女性活用が流行っています。アベノミクスにおいて、女性活用は成長戦略の柱の一つと位置づけられています。この影響で経団連は、女性活用の自主行動計画をまとめました。やすき)合同会社レセンザ代表社員。2013卒として就活をし、某上場企業(メーカー事務系総合職)に入社。その後ビジネスの面白さに目覚め、2019年に法人設立。自身の失敗経験、300冊以上のビジネス書、日経ビジネスを元に学生の就職活動を支援している。女性活用の自主行動計画を発表した企業は以下の通りです。企業の女性活用事例を紹介します。キリンホールディングス。KWNという制度をつくって女性のキャリア支援を行っています。女性社員のキャリア支援のための研修が行われたりといったものです。社員研修を通じて教育し、女性社員が出世できるように手助けするわけですね。キリンビールでは総務部などに女性管理職が配置されており、完全な男性社会というわけではありません。商品開発や営業などで女性が活躍している企業です。富士フイルムでは化粧品を扱っていることもあり、女性総合職の採用が多いです。育児休暇後も問題なく職場に復帰できるように研修制度が整っていたりと、女性の働きやすい職場環境が整えられています。女性の職場環境を整えるのに積極的です。一方で建設会社はもともと女性の少ない業界で、力仕事や現場仕事に至っては女性がほぼいません。そもそも建設業界は女性からのイメージが悪く、キツイ、汚い、危険の3Kとして敬遠されてきた経緯もあります。現場のトイレや着替えは男女共用というか、そもそも男性が使うことのみ予定されています。今では「ドボジョ」という言葉ができたように、建設業界でも女性活用をしようという動きがあります。工事成績に反映されたりという特典をつける試行がされています。ここでいうドボジョは現場作業員ではなく、現場監督のことです。大学や大学院、高専を卒業して建設会社に入社し、現場監督をするのです。現場に配置される技術者は下請けの屈強な現場作業員を従えなければなりません。現場では作業員にナメられたら終わりです。そのため気が強く、アニキ気質をもった男性が配置されることが通常です。大学院や高専を卒業し、ヒゲを生やして肌は黒く焼け、筋骨隆々で声の大きいおじさんが現場で指揮を執っているのです。女性の現場監督もいないわけではありません。女性の現場監督はたいてい気が強く、声も大きく、女王様気質をもった女性であることが多いです。おとなしい女性ではなかなか務まりにくいかと思います。声に張りがあって、男性でも思わず従ってしまいそうな女性はそれほど多くはありませんから、非常に稀です。当の女性にやる気がないことです。20代女性の中で専業主婦を希望している女性は30%を超えています。企業が女性を活用しようにも、活用される気がない女性がとても多いのです。政府の言う女性活用とは、単に会社に女性を増やすという意味ではありません。総合職で女性を入社させて、バリバリ働かせていずれは管理職にするという意味です。一般職を増やすという意味ではありませんし、パートやアルバイトを促進するわけでもありません。厚生労働省の調査によると、総合職のうち女性はたったの5.6%しかいないようです。女性総合職は入社10年以内に65%が退職してしまうのです。これを問題視し、政府や経団連では女性管理職の割合を増やそうとしているのです。「女性管理職を5倍にする」と宣言する企業もいます。女性管理職の比率を無理やり高める目標は、アファーマティブアクションといえます。女性管理職の割合を高めようとするものです。そもそも女性管理職の割合を問題視すること自体が間違っていると思います。私の大学でも男女比は大きくバランスを欠いており、法学部でも男子7割、女子3割でした。経済学部では男子8割、女子2割。工学部に至っては男子9割、女子1割でした。大学を卒業して総合職で働こうという大学生のうち、女性は半分もいないわけです。今や早稲田や慶應、旧帝大を卒業しても一般職で就職する女性が増えています。そもそも総合職で就職しようとする母数が少ないのです。総合職で入社しても、結婚して退職する女性も多いです。入社10年以内に会社を辞める社員が、男性では30%なのに対して、女性は65%もいるわけです。総合職で入社しても、管理職になる前に大半が辞めてしまうのです。明らかに人数バランスがおかしくなってしまいます。女性管理職は5%いれば十分なはずです。女性管理職が5%なのが問題なのではありません。女性差別だ!と言えるものです。女性の人気のない業界では、内定者の100%が男性だなんてこともよくあります。10人(男8人、女2人)の採用があったとして、管理職になれる人数は3人だったとします。会社は「女性管理職を30%!」と目標を掲げていますので、1人の女性は管理職になれます。管理職率を引き上げるため、もう1人も管理職になれるでしょう。残った管理職の席は1つです。この1つのイスをめぐって男性8人で争うことになります。女性社員に管理職の座を譲ることで、管理職になれなくなるのです。アファーマティブアクションの危険性はここにあります。女性活用には様々な課題があります。一つは、上で述べたようにそもそも総合職で働こうとする女性が少ないことです。女性管理職を増やすというだけでは意味がありません。そのためには、一般職という選択肢をなくすというのも一つの手段です。いう思考を排除する必要があります。男性には総合職か現業職という選択肢しかありません。それゆえ総合職を目指して中学、高校と勉強を頑張るわけです。頑張った結果、会社でも重宝されます。通常、男性は結婚して退職ということもまずありません。一生働くわけですから、その分会社への帰属意識も強まり、業績を上げるのです。女性管理職の割合は自然と高まっていくはずです。女性には「出産」があります。しても働けない時期が女性にはあります。1年会社を休めば、同期の男性との差は1年分開きます。1年先を行っている男性のほうが出世しやすいのは当然のことです。これを是正しなくてはなりません。考えられる対策は、出産期の女性社員に在宅ワークを認めることでしょう。面と向かって話をすることは大事です。面と向かわなければ仕事ができないわけではありません。今の時代、会社のデスクでないと仕事ができないなんてことはないのです。仕事の話は電話とメールでできますし、会議はインターネットを使ってビデオチャットをすればいいのです。逆差別によって男性がやる気をなくすだけです。そもそも女性総合職を増やすことを考えなければなりません。就活では「内定が1つあるかないか」で心の状態が大きく変わります。1つ内定があれば、心に余裕ができ、「不安で眠れない」「もう後がない」といった状況とおさらばできます。自信が持てるため、堂々とした態度が面接でもウケて次々に内定を獲得していけるのです。周りも安心させられます。「たった1つの内定」が好循環の起爆剤なのです。その1つ目の内定を簡単に確保できる就活イベントがあります。その場で面接が始まり、その場で内定がもらえたりする内定直結型の合同説明会です。参加者内定率96%を誇るため、行けば内定がほぼ確定するイベントです。21卒の募集が始まっていて、年間を通して全国で開催されており、地方の学生でも行きやすいメリットがあります。参加企業も東証一部上場企業から隠れ優良企業、ベンチャー企業までさまざまです。「とりあえず1つ目の内定を確保」と思ったらそれがあなたにピッタリの企業かもしれません。毎年卒業ギリギリまで開催されており、20卒も2020年1月でもまだ間に合います。当サイトからも1日10人以上が参加申し込みをしており、かなりの人気イベントです。就職後に知るような「隠れ優良企業」が向こうからやってくる!就活生には無名でも、ビジネス界では有名な「隠れ優良企業」が無数に存在します。仕事中に見つけて「就活のときに知りたかった...」と後悔する社会人が続出しています。使えばそんな悩みともオサラバできます。あなたの性格とマッチした会社から選考情報が、時には「選考免除パス」が自動的に送られてきます。「自分に適した隠れ優良企業」が向こうからやってくるのです。(電通・JT・ゴールドマンサックス・P&G・Googleといった実績があります)があなたを待っています。1日でも早く登録すれば、それだけ多くの選考開始・締め切り情報を見逃さずに済みます。気に入った会社のエントリーもワンタップでできるお手軽っぷりです。あなたに「めんどくさがり」の自覚があったら、友達登録しておくのを強くおすすめします。...と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。このまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。そこで先輩が実際に内定をとったエントリーシートを使いましょう。それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。「Unistyle」では、歴代就活生の合格エントリーシートを無料ダウンロードできます。はじめ、超一流企業からベンチャー企業まで3万7000通を超えるエントリーシートが収録されています。あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう。「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事もすべて無料で読むことができます。自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、従来では手に入らなかった情報が満載です。いった一流企業の出展する限定イベントも開催されます。ワンキャリアは月間60万人の就活生が利用しています。就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。