2019.10.17SHIFTのリファラル採用ぶっちゃけどうなのか聴いてきました!こんにちは、広報の中西です。SHIFTで2018年11月に始まったリファラル採用。開始から半年が経った今、「リファラル採用ってぶっちゃけどうなの?」ということで、リファラル採用の制度を活用されたお二人にお話を伺ってきました。今回、お話を伺ったのは、こちらのお二人です。RPA推進グループ2018年8月入社。前職では大手通信会社にて、通信インフラの設計・運用に関わるシステム開発プロジェクトにコンサルタントとして参画。RPAという概念の認知・普及が広がる10年以上前から、メール連動型ロボットや既存システムの効率化を図るロボットを作成する自動化コンサルティングチームの立ち上げ、多岐にわたる業務を担当し、大幅な作業の効率化に成功。SHIFTに入社してからは、RPAを用いてお客様の業務の効率化を上流からコンサルティングしている。RPA推進グループ2019年2月入社。前職では、大手通信会社の自動化コンサルチームにて、メール連動型ロボットや既存システムの効率化を図るロボットの作成という、RPAの先駆け的な取り組みを推進していた。持ち前のプレゼンスキルを活かし、事例発表会で最優秀賞を獲得し、チームの部署化の立役者となった。SHIFT入社後は、抜群の調整力を発揮しチーム力の向上に貢献。RPAを用いたお客様の業務効率化に日々邁進している。仕事のやり方と考え方がよくわかっている。正義RPAという概念がなかった時から、大手通信会社の自動化コンサルチームで効率の悪い社内レガシーシステムの自動化を行っていました。既存のツールも使わずに、自分たちが作ったオリジナルRPAツールでやっていたので、かかった費用は人件費だけ。結果、1年で、約1.5億円の削減効果でした。その後もチームが成果を出し続けてくれたから、最終的な削減効果はもっと大きくなってたかな。正義でしょう?実は、自動化コンサルチームって浜村さんが立ち上げたチームで、「浜村という脳とエンジン」で動いてるチームだったんですよ!我々は、手足としてサポートしていただけで。それが、SHIFTに転職しちゃって(笑)。