」と言い切ってくれた人でもあります。激務の終わりは見えたが、今はまだ君が必要だそんな上司と、今後の動き方について話してきました。ここ数日のできごとをありのままに伝え、頭は60%くらいしか回転しないこと、フル稼働は難しそうであること等を伝えてきました。うん、うんと頷きながらぼくの話を全て聞いたあと、彼は静かに語りかけてきました。1人の人間として、君には休んでほしいと思っているし、休むべきだと思っている。「プロジェクトの状況はまだ厳しい。はじめのキツい時期は乗り越えつつある。「もう少しすれば、ぼくや君のようなIT戦略のプロでない他の人にも仕事を任せられるようになる。「それまでは、申し訳ないが、君の助けがほしい。激務に戻れとは言わない。貢献の仕方を変えてほしい「とはいえ、体調のことを考えると、君には少し違う形でこのプロジェクトに貢献してもらいたいと思っている。「これまで君はクライアントの前に立ってゴリゴリ検討をリードしてきた。これからはその役目はぼくが引き受ける。いうか、もうそういう動きになっている。「しかし、いきなりすべてを引き受けるにはいささか心もとない。コミュニケーションのクセとか、細かなところで足りないモノがたくさんある。「君にはそこをカバーしてもらいたい。簡単に言うと、後方支援部隊として動いてほしい。「これまでクライアントについて知り得た知識やコミュニケーション上のノウハウをもって、ぼくの作る資料をレビューしてくれないか。「もちろん、出勤がキツければ在宅でも構わない。そこは君の好きなようにしてくれていいよ。火消し職人も、同じ過去をもっていたおそらく、彼の中にはもう答えがあったのでしょう。リーズナブルであることこの上なく、ぼくの体調にも無理を強いない提案。ぼくはただ、「承知しました」としか言えませんでした。続いて彼の口から語られたのは、同じ境遇におちいった過去の話でした。「実は3年前、ぼくも君と同じように体調を崩して心療内科送りになったことがあった。あのときは本当につらかった。「最初にぼくの異変に気づいたのは仲のいい同僚だったよ。お前全然だめじゃん、キレッキレの頭はどこいったんだよ、と言われたよ。「たとえば課題を論点に掘り下げるとき、普段であれば4段階くらいは余裕で深掘りできるのに、そのときは2段階目で限界だった。「体調不良はなかったから仕事を続けたけど、プロジェクトが終わった直後にうつ病っぽくなってしまってね。心療内科に行ったら大当たりだった。「だからこそ君の変化には気づいていたよ。一緒にこのプロジェクトに来た当初、ぼくの思考スピードについてこられるのは君だけだった。ほら、今は見る影もないじゃない。「もう少し早く休めと命令すべきだった。