ラインに人手は必要なく、ワークステーションで作業の進度を監視するだけでよい。鍾国松は将来を見通した戦略で経宝精密を大きく成長させてきた。ラインに人手は必要なく、ワークステーションで作業の進度を監視するだけでよい。従来の生産工程はやはり大量の作業員を必要とする。章維斌(左)と張玲琴(右)はいずれもタイの台湾企業経営者の二代目で、その背景から教育分野にも力を注いでいる。バンコクのチュラロンコン大学タイのソンクラーン(旧正月)を前に、タイ中華インターナショナルスクールでは水掛けイベントを行なう。雪菜タイは東南アジア市場の重要な拠点であり、台湾政府によって新南向政策が打ち出される前から台湾企業はビジネスチャンスを見込んで投資してきた。数十年を経て、その多くは産業界の中堅となっている。近年はグローバル競争が激化し、かねてから単独で戦うことの多かった台湾企業も、産官学のエネルギーを結集してさらなる発展の可能性を探っている。貿易タイの台湾企業の中で、1998年にタイで創設し、2007年に台湾で上場した板金加工業の経宝精密(Jinpao)は、最も代表的な存在である。同社総経理の鍾国松は、28年前にタイで起業した頃を振り返る。大学を出てまだ一年、怖いもの知らずの若さでタイへやってきた。「知っている人もいないし、バックに本社があるわけでもありません。ゼロからのスタートで、模索しながらやってきました」と言う。それが今では、年間売上14億元に達する。フレキシブルな生産体制とスマート製造などの優れた技術を持ち、欧米やアジアの一流メーカーから注文を受けている。板金加工メーカーとして、日用品であるカトラリーやラック、家具なども生産する。クリーンエネルギーの六大産業を主要ターゲットとしてきた。航空宇宙産業に製品を提供する実力は注目に値する。製品の高い精密性と安定性、さらに少量多品種生産といった特色が求められるのに加え、生産前に各種認証も取得しなければならず、製造業において高レベルの指標とされる。認証を取得しており、これによってボーイングに部品を供給することができる。現在建設中の第四工場は航空宇宙産業の構造部品の生産を主としており、陽極処理と熱処理の生産ラインを構築し、さらに上を目指す。鍾国松は、高度な設備による競争力向上を重要な戦略としており、毎年約1億元を設備のアップグレードに投入している。中でも航空宇宙産業の認証を取得している第二工場には、一般の板金工場のような喧騒はない。生産ラインの従業員はわずか、広い工場では巨大なNTCがコンピュータの指令に従って、金属板の切断、プレス、曲げ、溶接、組立などを行なっている。その工程は自動化され、精確で速く、音もなく進んでいく。周囲ではわずか数名の従業員がコンピュータで進度を確認している。これらの板金加工機械は日本のアマダに特注したもので、価格は1億5000万という世界最高レベルのものである。これによって経宝は業界の羨望の的である夢の工場を実現し、ボーイングやエアバスなどから受注しているのである。董事会秘書の王盈٥خによると、この自動化設備によって人件費の大幅削減と24時間稼働が可能になっただけでなく、製品の品質も大きく向上したという。刃の部分には寿命があり、従来は経験や感覚に頼って交換していたたが、このマシンは内部に替え刃が入っており、自動で使用回数を計算できる。「さらにすべての工程にセンサーがついており、曲げの角度や精度などを100%検査できるのです」と言う。市場の変化が速ければ速いほど、鍾国松は「チャンスは準備のできた者にめぐってくる」と確信する。2004年、彼は多品種少量のカスタマイズ開発というハイエンド市場にターゲットを切り替えた。顧客からの注文は多様で、規格もさまざまだからである。6年前には将来を見通し、国の政策に先駆けて自動化、デジタル化、スマート化を推進し始め、日増しに複雑になる生産に対応してきた。そのために彼は各国から人材を集めた。「日本人がプランを立て、インド人がソフトを開発し、タイ人が実践する」という協力モデルで「経宝4.0」の管理ソフトを開発した。企業資源計画(ERP)、プロダクト・ライフサイクル・マネジメント(PLM)、製造実行システム(MES)とリアルタイム・モニター・システムなどを統合。これらは生産現場だけでなく、営業、総務部門などでも応用できる。多くのメーカーが、インダストリー4.0をいかに実現するかに苦慮している時、経宝はすでに完成させていたのである。「出来合いのソフトを買ってきたのではなく、自分たちで作り上げたものです。会社もゼロからスタートし、自分たちで新しい道と時代を切り開いてきました」と鍾国松は言う。昨年タイ政府が長期経済ビジョン「タイランド4.0」を打ち出し、積極的に産業のアップグレードを推し進める中、少なからぬ中小企業もこの勢いに乗ろうとしている。タイで40年の歴史を持ち、プラスチックとアルミ合金を主に生産する「BDIグループ」もその一つだ。産業のアップグレードと転換について、BDI董事長の張玲琴は「私たちは製造業者ですから、この流れについていかなければなりません」と言う。BDIは5年前から少しずつ自動化設備を導入し始めた。通して台湾の専門家を顧問に招くことができた。技術顧問である張仁安は、次のように話す。製造業は従来型産業であり、これまでは製造工程の多くは技術者の経験に頼っていた。トライとエラーを繰り返してテストするのだが、それは時間と原材料の浪費になる。したがって企業が向上するには、自動化設備を導入するとともに、標準化を行なう必要があり、それによって根拠となるデータと結果が得られるのである。張仁安は、BDIの工程標準化に協力するとともにコンピュータによる工程分析を導入し、製造上のさまざまな問題を解決できるようにした。張玲琴は、長年タイに暮らしているからこそ、台湾のハイテクの実力を知ることができた。「顧問に来ていただいて、台湾には多くの優れたハイテク人材がいることを知りました。工業技術研究院やインダストリー4.0実作センター、さまざまな大学の産学合作センターなどがあり、いずれも提携する価値があります」と言う。童振源も積極的に協力している。よるタイ台湾ハイテクセンターの設立に協力し、またさまざまな分野の専門家210人を招き、定期的に講座を開く形で台湾企業の成長に協力している。産業が変化していく中で、より多くの優秀な人材が必要となり、企業間の人材争奪戦が始まっている。新卒を採用するために、長年にわたってタイで活動してきた台湾企業の中には、事業を教育分野にも広げ、自ら人材を育成しようとしているところもある。十年前、張玲琴の父親でBDIグループ創業者である張聚麟は、タイで企業の需要に対して技術人材が不足しており、産学のつながりがないことを強く感じ、「タイ-台湾(BDI)科技学院」を設立した。この学校の学部学科は企業のニーズに基づいて設けられ、職業高校と二年制専科学校の二つのコースがある。職業高校は自動車部品製造科をメインとし、二年制専科学校には製造技術科と会計学科がある。一学年の定員は20名で、学校での学科学習の他に提携企業での実習を行なう。全額奨学金が提供され、卒業後は提携企業で2〜3年は働かなければならない。「先人が植えた木の陰で後人が涼をとる」と言うが、教育界に大きく貢献してきた張聚麟は「タイ中華インターナショナルスクール」の創設者の一人でもある。1995年に創設されたタイ中華インターナショナルスクールは、中国語で授業を行なう華語学校ではない。当初、台湾人ビジネスマンの子女の教育のために、多くの台湾企業や駐在員が資金を集めて創設した学校であり、幼稚園から中学・高校まで12学年ある。制度はアメリカ式で、教員の大多数は英語圏の出身だ。設立の背景から、理事会は台湾人から成り、授業の内容から文化活動まで、アメリカ、台湾、タイの三つの文化を兼ね備えている。この学校の評判は高く、台湾人生徒だけでなく、タイ人の生徒も大勢通っており、高校卒業後に台湾へ留学する生徒も多い。今(2018)年6月に理事長に就任したばかりの章維斌はこう話す。「教育はすべての根本です。新南向政策が目指しているのは『人を基本に据える』ということであり、それは教育を基本に据えるということでもあります」。タイの台湾企業の二代目である章維斌は、子を持つ親でもある。「台湾からタイへやってきた企業家は、事業だけでなく家庭も顧みなければなりません。家庭と教育が順調で円満であればこそ足元は安定し、事業に取り組めるのです」と言う。高等教育と技術職業教育は、企業が求める専門人材を提供する。小中学校の基礎教育は、文化や人とのつながりを持たせるものだ。これは目に見えないものだが、将来的に産業に大きなビジネスチャンスをもたらす可能性がある。一つは故郷への思いから、もう一つは父が残した人脈から、会社が設備を購入する時はやはり台湾の製品を優先的に考慮します」と話すのは、同じくタイ中華インターナショナルスクールの理事を務める張玲琴だ。章維斌は「一人の生徒が留学すれば、その家族全員が行くことになるのですから、台湾を深く理解してくれます」と言う。学校運営も、台湾の「仲間を増やす」方法の一つなのである。高機能ファブリックに繊維産業と漁業には何の縁もゆかりもないように見える。...more自然界の多様性を伝える科学イラスト「科学イラスト」(サイエンティフィック・イラストレーション)は、カメラがなかった時代、科学者が生物の特徴を記録するために、動植物を生き生きと描いたものだ。持続可能な発展...moreグリーン・イノベーション昔は汚染源として嫌われた化学工場が、今では環境保護の尖兵となった。...more台湾で同性婚合法化2019年5月、台湾が新たな歴史を刻んだ。アジアで初めて、同性婚が合法化された国となったのである。...moreASEANの新たなビジネスチャンスASEAN経済共同体(AEC)の中でも影響力の大きいタイでは、2017年2月にプラユット・チャンオチャ首相が長期経済ビジョン「タイランド4.0」を打ち出した。能夠達到100%全部檢驗。並提供全額獎學金,學生畢業以後,必須在企業服務約2~3年。Chang­cha­ro­en­kij.タイの台湾企業の中で、1998年にタイで創設し、2007年に台湾で上場した板金加工業の経宝精密(Jinpao)は、最も代表的な存在である。同社総経理の鍾国松は、28年前にタイで起業した頃を振り返る。大学を出てまだ一年、怖いもの知らずの若さでタイへやってきた。「知っている人もいないし、バックに本社があるわけでもありません。ゼロからのスタートで、模索しながらやってきました」と言う。それが今では、年間売上14億元に達する。フレキシブルな生産体制とスマート製造などの優れた技術を持ち、欧米やアジアの一流メーカーから注文を受けている。板金加工メーカーとして、日用品であるカトラリーやラック、家具なども生産する。クリーンエネルギーの六大産業を主要ターゲットとしてきた。航空宇宙産業に製品を提供する実力は注目に値する。製品の高い精密性と安定性、さらに少量多品種生産といった特色が求められるのに加え、生産前に各種認証も取得しなければならず、製造業において高レベルの指標とされる。認証を取得しており、これによってボーイングに部品を供給することができる。現在建設中の第四工場は航空宇宙産業の構造部品の生産を主としており、陽極処理と熱処理の生産ラインを構築し、さらに上を目指す。鍾国松は、高度な設備による競争力向上を重要な戦略としており、毎年約1億元を設備のアップグレードに投入している。中でも航空宇宙産業の認証を取得している第二工場には、一般の板金工場のような喧騒はない。生産ラインの従業員はわずか、広い工場では巨大なNTCがコンピュータの指令に従って、金属板の切断、プレス、曲げ、溶接、組立などを行なっている。その工程は自動化され、精確で速く、音もなく進んでいく。周囲ではわずか数名の従業員がコンピュータで進度を確認している。これらの板金加工機械は日本のアマダに特注したもので、価格は1億5000万という世界最高レベルのものである。これによって経宝は業界の羨望の的である夢の工場を実現し、ボーイングやエアバスなどから受注しているのである。董事会秘書の王盈٥خによると、この自動化設備によって人件費の大幅削減と24時間稼働が可能になっただけでなく、製品の品質も大きく向上したという。刃の部分には寿命があり、従来は経験や感覚に頼って交換していたたが、このマシンは内部に替え刃が入っており、自動で使用回数を計算できる。「さらにすべての工程にセンサーがついており、曲げの角度や精度などを100%検査できるのです」と言う。市場の変化が速ければ速いほど、鍾国松は「チャンスは準備のできた者にめぐってくる」と確信する。2004年、彼は多品種少量のカスタマイズ開発というハイエンド市場にターゲットを切り替えた。顧客からの注文は多様で、規格もさまざまだからである。6年前には将来を見通し、国の政策に先駆けて自動化、デジタル化、スマート化を推進し始め、日増しに複雑になる生産に対応してきた。そのために彼は各国から人材を集めた。「日本人がプランを立て、インド人がソフトを開発し、タイ人が実践する」という協力モデルで「経宝4.0」の管理ソフトを開発した。企業資源計画(ERP)、プロダクト・ライフサイクル・マネジメント(PLM)、製造実行システム(MES)とリアルタイム・モニター・システムなどを統合。これらは生産現場だけでなく、営業、総務部門などでも応用できる。多くのメーカーが、インダストリー4.0をいかに実現するかに苦慮している時、経宝はすでに完成させていたのである。「出来合いのソフトを買ってきたのではなく、自分たちで作り上げたものです。会社もゼロからスタートし、自分たちで新しい道と時代を切り開いてきました」と鍾国松は言う。昨年タイ政府が長期経済ビジョン「タイランド4.0」を打ち出し、積極的に産業のアップグレードを推し進める中、少なからぬ中小企業もこの勢いに乗ろうとしている。タイで40年の歴史を持ち、プラスチックとアルミ合金を主に生産する「BDIグループ」もその一つだ。産業のアップグレードと転換について、BDI董事長の張玲琴は「私たちは製造業者ですから、この流れについていかなければなりません」と言う。BDIは5年前から少しずつ自動化設備を導入し始めた。通して台湾の専門家を顧問に招くことができた。技術顧問である張仁安は、次のように話す。製造業は従来型産業であり、これまでは製造工程の多くは技術者の経験に頼っていた。トライとエラーを繰り返してテストするのだが、それは時間と原材料の浪費になる。したがって企業が向上するには、自動化設備を導入するとともに、標準化を行なう必要があり、それによって根拠となるデータと結果が得られるのである。張仁安は、BDIの工程標準化に協力するとともにコンピュータによる工程分析を導入し、製造上のさまざまな問題を解決できるようにした。張玲琴は、長年タイに暮らしているからこそ、台湾のハイテクの実力を知ることができた。「顧問に来ていただいて、台湾には多くの優れたハイテク人材がいることを知りました。工業技術研究院やインダストリー4.0実作センター、さまざまな大学の産学合作センターなどがあり、いずれも提携する価値があります」と言う。童振源も積極的に協力している。よるタイ台湾ハイテクセンターの設立に協力し、またさまざまな分野の専門家210人を招き、定期的に講座を開く形で台湾企業の成長に協力している。産業が変化していく中で、より多くの優秀な人材が必要となり、企業間の人材争奪戦が始まっている。新卒を採用するために、長年にわたってタイで活動してきた台湾企業の中には、事業を教育分野にも広げ、自ら人材を育成しようとしているところもある。十年前、張玲琴の父親でBDIグループ創業者である張聚麟は、タイで企業の需要に対して技術人材が不足しており、産学のつながりがないことを強く感じ、「タイ-台湾(BDI)科技学院」を設立した。この学校の学部学科は企業のニーズに基づいて設けられ、職業高校と二年制専科学校の二つのコースがある。職業高校は自動車部品製造科をメインとし、二年制専科学校には製造技術科と会計学科がある。一学年の定員は20名で、学校での学科学習の他に提携企業での実習を行なう。全額奨学金が提供され、卒業後は提携企業で2〜3年は働かなければならない。「先人が植えた木の陰で後人が涼をとる」と言うが、教育界に大きく貢献してきた張聚麟は「タイ中華インターナショナルスクール」の創設者の一人でもある。1995年に創設されたタイ中華インターナショナルスクールは、中国語で授業を行なう華語学校ではない。当初、台湾人ビジネスマンの子女の教育のために、多くの台湾企業や駐在員が資金を集めて創設した学校であり、幼稚園から中学・高校まで12学年ある。制度はアメリカ式で、教員の大多数は英語圏の出身だ。設立の背景から、理事会は台湾人から成り、授業の内容から文化活動まで、アメリカ、台湾、タイの三つの文化を兼ね備えている。この学校の評判は高く、台湾人生徒だけでなく、タイ人の生徒も大勢通っており、高校卒業後に台湾へ留学する生徒も多い。今(2018)年6月に理事長に就任したばかりの章維斌はこう話す。「教育はすべての根本です。新南向政策が目指しているのは『人を基本に据える』ということであり、それは教育を基本に据えるということでもあります」。タイの台湾企業の二代目である章維斌は、子を持つ親でもある。「台湾からタイへやってきた企業家は、事業だけでなく家庭も顧みなければなりません。家庭と教育が順調で円満であればこそ足元は安定し、事業に取り組めるのです」と言う。高等教育と技術職業教育は、企業が求める専門人材を提供する。小中学校の基礎教育は、文化や人とのつながりを持たせるものだ。これは目に見えないものだが、将来的に産業に大きなビジネスチャンスをもたらす可能性がある。一つは故郷への思いから、もう一つは父が残した人脈から、会社が設備を購入する時はやはり台湾の製品を優先的に考慮します」と話すのは、同じくタイ中華インターナショナルスクールの理事を務める張玲琴だ。章維斌は「一人の生徒が留学すれば、その家族全員が行くことになるのですから、台湾を深く理解してくれます」と言う。学校運営も、台湾の「仲間を増やす」方法の一つなのである。APP!更快速更方便!。