「リテナー契約」と「スポット契約」についてこの2つの契約は、主にPR業で使われています。「スポット(プロジェクト)契約とよばれる特定の活動を短期契約のことを言います。リテナー契約は継続こそ命。安定した経営へもっていくことができるでしょう。セグメントとしての経営管理は積み上げた月次売上/利益に対して固定費の割合が高いか低いかによって安定度が変わります。スポット契約は主に検収時売上が計上されます。したプロジェクト毎の原価管理が重要です。フォーキャストを見るためには当月あがる検収予定が予定通りかどうかが利益予測管理の肝となります。furuya※プロジェクト管理会計研究所の最新情報はメルマガにてご案内しています。専門書にはない深い情報を無料で配信いたします。納品や集金をしたりするルートセールスにあわせ、ヒット企画のネタ集めも行います。読者収入よりも広告収入に頼っている場合は最重要です。広告を取ってきてもらうものです。企画(編集)は、いかにヒットする商品を企画できるかにかかっています。単発の特集企画からシリーズ本の企画まで幅広く行います。原稿作りや撮影、取材などのページ制作は編集プロダクションやフリーの契約スタッフに丸投げすることが多いので、そうした外注先のコントロールも主たる仕事になります。売りにつながる造本と、コストセーブに頭を使う部署です。印刷会社の選定や進行・コスト管理に常に頭を悩ませています。製造間接費で会計処理をします。プロジェクト管理会計という観点で言えば、出版業は受注を受けて仕事を回すのではなく、自社で企画したもので利益を出していくため投資型のプロジェクト型ビジネスと言えると思います。費目別でいうと外注先のコントロール「外注費」をまずおさえるべきポイントですが次のステップとして最大の社内コスト労務費をプロジェクト毎に企画・制作管理のみならず営業コストも予算管理していくことが出版業のプロジェクト管理会計のポイントです。営業コストをどこでどのプロジェクトにつけるのかが出版業の先読み経営をするための大きなポイントです。