頑張る経営者の応援サイト企業を支えつづける夢がある。経営者の持つパワーには、大きく分けて2つあります。健康経営を営む経営者の有するエンパワーメントとそうでない経営者が有するパワーハラスメントです。エンパワーメントとは、従業員の業務遂行と健康状況を支援するパワーで、結果として労働生産性が向上することになります。エンパワーメントは、力や権力を授けることを意味しており、すなわち自立させることを目的としています。経営の視点からは、自立して仕事ができる、自分の健康を自律させることができる、という「人づくり」と考えられます。training、現場での実践)を通じて基礎を積み上げていくことが成長を促します。著しく進歩する携帯電話はスマートフォンとなり、機能は進化し、加齢に伴い使い切れなくなっているのが現状です。若い人にスマートフォンを目の前にしてその操作の仕方を教えてもらうことで理解できることが多くなってきました。「トリセツ(取扱説明書)」を読んでも、すぐには理解できないことも多くなり、すでに使い慣れた人にスマートフォンを前に実際に教えてもらうことが一番の早道です。同じことが仕事でもいえます。管理職にとっては当たり前のことでも、新入社員には全く未知の分野になっていることが多々あります。一つ一つ、きめ細かく教導することで、基盤が出来上がり、(私は「職育」―職人づくり、と定義しています)仕事人として成長していくことになるのです。健康も同じだろうと思います。パワーハラスメントは、なぜ分からないのか、と感情を露わにして叱責、暴言、人格や人権を無視した発言、さらには暴力行為といった言動のことで、部下は、仕事も理解できず、また、精神的にもダメージを受け、職場にいること自体に不安と恐怖を感じることになります。その結果、心身の不調を発症し、仕事ができなくなります。職務不適応となり、プレゼンティーズム(出社しているが心身の不調で労働生産性が低い状態)に陥り、さらにアブセンティーズム(心身の不調で出社できず労働生産性がない状態)となってしまいます。これらの原因が、同じ職場の人達によってなされているのであれば、人を育てる企業とはいえません。「企業は人なり」が基盤から崩れ落ちることになります。人を育てるには、根気が必要です。その結果、一人前の職業人となり、さらに卓越した仕事人に成長していくのです。経営者の持つパワーは、経営者自身が自覚している以上に強大で、従業員に大きな影響を与えます。経営者の一言は、もしかすると従業員のモチベーションを大きく変えるパワーになる可能性を秘めています。基づく定期健康診断等のあり方に関する検討会」委員などを歴任。(共著)、「健康経営推進ガイドブック」経団連出版、「ストレスチェック導入・運用サクセスガイド」メディカ出版など著書多数。