US!先端技術の芽を、社会に貢献できる形に育てあげまだ見ぬ未来を創造していきたい。後進の指導と基礎から応用につながる研究にあたる。歩としてアスタミューゼに入社。総力を挙げて進める液晶ディスプレイの研究開発に携わることになりました。そこで、会社の5年10年先のビジネスが見通せる研究開発に参加できたことが、結果として3年ほどで会社を辞める決断をくだせる要因となりました。博士としての強固な技術的知見、強力な英語での説明・交渉力の必要性を強く感じ、これを磨くためアメリカで博士を取得することにしました。渡米後は、大学で博士課程の研究助手を給料をもらいながら勤め、博士研究を続けました。途中からは、大学のあるペンシルバニアを離れ、カルフォルニアのベイエリアにある、いわゆるシリコンバレーの中心地、パロアルトのヒューレット・パッカード研究所の客員研究員も掛け持ちするようになりました。ここで、オープンイノベーション文化のど真ん中にどっぷり浸かることができました。日本では社内でも秘密の、特許化すらしない完全にブラックボックス化された研究開発部署で働いてきたので、ヒューレット・パッカード研究所のオープンイノベーション文化には驚きと感銘を受けました。受託した国防総省内の研究開発プロジェクトにも客員研究員であるにも関わらずプロジェクトに参加し、戦略会議でも議論しました。「本当に会議に入っていいの?」と聞くと、「もちろん!参加して、どんどん意見を言って欲しい」と歓迎されました。今考えると、2000年代当初、既にベイエリアでは、ヒューレット・パッカードという大企業でも、自由で活力のある、オープンイノベーションの文化が始まっており、スピンオフやスタートアップが活発に動く大きなムーブメントを感じました。その後、そのままベイエリアに残る選択肢も魅力的でしたが、日本の大学での技術シーズと学生を育成するポジションを打診され帰国する決断をしました。イノベーション中心地で日本にもこんな仕事はないかな、と想像していた世界がここにはあったその後大学で10年近く基礎研究を学生と一緒に行いました。かかり、途中で枯れてしまうような失敗もたくさん起きます。会を変えるところまで結びつかない事がほとんどです。仕組みに対して積極的にはたらきかけていないところに、大きな問題意識がありました。はたらきかける事業があれば、技術はもっと社会に貢献できるはずです。オープンイノベーションの中心地と日本とのギャップを感じていました。事業の話を聞いたときには、「ああ、これだ!」と思いました。重要性を理解して積極的に事業に組み入れているところに共感し、アスタミューゼへ入社することにしました。業務でも技術の俯瞰的な解析が必要になります。研究者っていうのは、もともと技術を読み解く能力が高いと思っているもので、スクリーニングも自分の力でやろうとします。らも限界に来ています。術情報を、スコアリング等の統計学的手法によって絞り込んでいきます。造化により、1000件程度まで絞り込むようなことが統計学的な手法や機械学習などを用いて機械的に行えます。解析をTI部(テクノロジーインテリジェンス部)の技術アナリストが中心になって行います。いずれはAIベースで100件、50件まで絞り込んでいくこともできていくと思います。法を使って穴を掘っている人がいると思います。同じように穴は掘っているのですが、根本がちょっと違います。新しいところに挑戦するスピードも速いんです。時には横に掘る必要があると考えるかもしれません。研究者ではないかと思います。本来、研究者は金を探すタイプの人がほとんどのはずです。」、って心の中で思っている人も沢山いるはずです。創出していけると信じています。今後については、アスタミューゼならではのイノベーション方法論をやはり世界に広げていきたいですね。面白いと考えています。