企業のビジョンが見えない自分の方向性が見えない何をやるにしても減点主義で新しいことができない縦割りの組織で協働で新しいコトを始められないなどなど歴史のある会社のよくあるシーンですこのまま企業自体は安定している会社にとどまるかドベンチャーに飛び込み事業開発を自ら行うか自分で企画したビジネスを始めるかいろいろな選択肢を二人で話し合いました。危機感を組織に植え付けたい」とも言っていました。自分を磨いていくコトになりそうです。このような悩みを抱えているビジネスマンは多いと思います。その答えを知っている人が多いと思います。古谷です成行き業績予測とは、現在の事業構造を前提とした場合に、このまま何も手を打たなければ、業績がどのように推移するかを予測するものです。成行き業績予測の結果と、業績目標とのギャップが経営課題となります。業績予測から経営課題を正しく抽出するためには、このギャップを確実に認識することが大切です。成行き業績予測の基本的なステップは↓の通りです。キーファクターが何か見えなくなってしまうこともありますので注意が必要です。Goodで世の中の営業マン皆さんへ凄く参考になるメッセージがありましたのでご紹介させていただきます。「営業マン」が忘れてしまっている大切なことhttp://blog.livedoor.jp/katsuf02-druckermanagement/archives/65517438.html「顧客のニーズも市場競争環境も変化する時代、営業担当者が「顧客が何を買うか」という基本的な問いに対して思考停止している場合は、どんな施策を打っても上手く行かない」まさに仰る通りの経験を前職でしました。以前僕もERPシステムを販売している立場だったのですがお客様は「製品の機能に興味がある」というよりも我々が培った「経営管理ノウハウ」を一番欲しがっていました。もって受注に至ることも多かったのは言うまでもありません。いくつか強引営業手法をする競合に負けたことはあったが圧倒的な勝率でした。共感力をもつことが重要なポイントだと思います。横浜DeNAベイスターズが誕生しましたここ最近のベイスターズは、メジャー移籍した大魔神佐々木、ドラゴンズに移籍したタイロンウッズ・谷繁ホークスに移籍した多村・内川スワローズへ移籍した相川ジャイアンツに移籍した守護神クルーンと主力中の主力の移籍が相次いでいます。かなりの選手が他球団で活躍していて悔しい思いをしています。今シーズン村田選手がFA宣言されました。ここぞという時の代打要員それなりの補強をしなければ優勝の言葉を語るのは難しいかもしれませんしかし豊富な資金力で分厚い戦力を誇る強いチームが必ずしも勝つチームではないともいえます。終盤は若手中心にいい試合をしてくれていました。いい素材はたくさんいます。各選手の個性が集まって大きな力となり優勝することができました。監督候補は工藤さんですが苦境にも屈しないビジョンをもった熱いチームを作っていってもらいたいと思います。資金量にも限界もあるので最低限の補強して、どんな戦いを見せてくれるのか楽しみです。評論家からは賛否両論あるベイスターズですが横浜市民として新生ベイスターズに注目していきたいと思います。本日は、ITOKI/EcoWorkstyle.comよりプライベートセミナーのご案内をします。タイトル:「イトーキ”木づかい運動”セミナー」-地球温暖化防止のための国産材利用とカーボンオフセット-木材利用促進法により建築物などの木材利用の必然性が高まってきています。観点から国産材の活用の重要性についてお話いただきます。併せてイトーキの・カーボン・オフセットサービス・国産材活用ソリューション"Econifa(エコニファ)"についてもお話いたします。むずかしいお話かもしれませんが地球温暖化防止のためには、企業として検討しなければならない大きな課題です。経営管理部長にはオススメのセミナーです。3分)参加費:無料なお、当日はEconifaの新商品の展示及びショールーム見学会も行うそうです。ERP製品・ソリューション情報はもちろん、ITや経営の専門家が綴る珠玉のコラム14本はオススメです。上村社長など読み応え抜群のコンテンツ盛りだくさんのコラム集です。今後、コラム執筆者のセミナー情報なども発信していかれるそうです。ご興味のある方は、随時更新情報をフィードされていかれるそうなので↓のFacebookページを「いいね!」されることをおすすめします。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。