リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。(以上ダイヤモンド社)、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』(SBクリエイティブ)など多数。昔は定年まで勤めあげれば、後は持ち家で、退職金やこれまでの貯蓄を使って、これに年金を加えて悠々自適に暮らしていくというのが普通でした。した事情は様変わりしました。今では、とても悠々自適には暮らせないという人が少なくありません。退職金も年金も目減りし、貯蓄もそれほど持ち合わせていない。した状況で平均寿命はますます長くなっています。そんな第二の人生を、より豊かに、そして楽しく過ごすためには、定年前5年をいかに過ごし、そのための準備をするかに掛かっています。Photo:PIXTA自慢抜きの組織の歴史は意外と喜ばれる現在、私にはいわゆる“部下”と呼べる人はいません。大学院や自分で開設している私塾のようなゼミの教え子はいるのですが、部下ではありません。いえ、会社勤めをしていた頃は部下もいましたし、現在顧問をしている会社や社外取締役を務めている会社などでは、直接の部下ではありませんが、若手社員との付き合いがあります。した関係の人たちとのコミュニケーションにおいて、「最近、つくづく面白いな」と思うのは、喜ばれる話と、明らかに心に響いていない、スルーされる話があるという発見です。私も他の方々と同様、昔から若手に嫌われないように、過去の話はあまりしないようにしていました。ところがある時、「昔話は嫌われるかもしれないけど、昔、この会社の営業ってさあ~」と語り出したことがありました。すると「えっ、そうなんですか!?知らなかったな」といった感じで、若い人たちが結構食いついてきます。それで「だから、この事業部はこんな経緯で今の形になったんだよ」などと言うと、彼らは「いや~、それは知りませんでした。以前から事業部がなぜ2つに分かれているのか不思議だったんですよ」と目を輝かせたのです。自分たちが属する会社や組織の歴史の話は、歓迎される可能性が高いということです。