Tweetなぜ人はジュンク堂書店に集まるのか—変わった本屋の元大番頭かく語りき書店に在庫として置いてある本(主として雑誌、新刊)を選んで買う顧客層は従来の店舗販売型でOK。旧刊や専門書、読みたい本を「探して買う」顧客層はアマゾン。ジュンク堂みたいなレコメ化されたリアル店舗も楽しいけど、前提として売り場面積が正義の側面は否めず。閉店し、ファンが別れを惜しんだ。日本著者販促センターの調査によると、2013年5月時点での国内の書店数は1万4241店。1999年には2万2296店だったから、この15年間で8000店以上も減ったことになる。2012年度決算調査」では、2012年の売上高トップは紀伊國屋書店で約1081億円。ブックオフコーポレーションの586億円、ジュンク堂書店と有隣堂が513億円と並ぶ。数字だけみると大きく見えるが、売上トップ10社のうち6社が前年比で売上減。うち3社は2年連続減収だ。数少ない増収の有隣堂もわずかプラス1.3%で、2011年度には前年比マイナス6.5%だった。「これから書店に就職する人は、どんな人なのだろう」と囁かれていたという。キャリコネに投稿された口コミにも、書店で働く人の不安の声が見られる。「基本給はほとんどあがらない。ボーナスもあまり期待できない。業界全体が不況なので致し方ない部分もあるが、生活していくにはなかなか厳しい」(30代前半・男性)「斜陽業界なので今後どうなるか分からず、不安が大きい。ノルマ達成が難しいと感じる時もあった」(20代後半・男性)リアル書店低迷の原因として「ネット書店の台頭」を指摘する声は多い。最大手のアマゾンは、2012年の日本国内の売上だけで7300億円超だ(米アマゾン本社の年間報告書より)。仮に4割が書籍・雑誌の売上だとしても2190億円にも上り、上位数社分を占める。リアル書店のよさは、立ち読みができることや、本との偶然の出会いが期待できることだ。いまでは書評ブログで本の魅力が語られ、目次構成は出版社のホームページでも公開されている。「本屋さんで本を買ってください。在庫を抱えていない小さな書店よりネットの方がよほど出会いが多い。ネット書店の方が利用者にとってメリットが多い限り、書店不況の原因は自らの改善努力不足によるものと言っていいだろう。ひとつの根深い問題が、リアル書店や出版業界自体が長年抱えている構造的な「流通制度」である。(卸業者)→書店」のルートを経て読者の手元に届く。取次会社が店舗規模や過去のデータ、地域特性などを考慮し、どの書店にどの本をどれくらい「配本」するかを決めるのだ。取次会社任せの仕入れになるため、本の品揃えで独自色を打ち出すことができなくなる。出版社側が「この書店にこの本を○部配本」と指定する「指定配本」もあるが、全国すべての書店を把握することはできない。パターン配本は必ずしも平等に行われるわけではない。大型書店には話題の小説が大量に平積みされているのに、地方の零細書店には1冊も配本されないという事態も起きる。店頭注文しても取り寄せまでに1〜2週間かかることはザラなので、読者が離れていくのは当然だ。新しい考え方で書店を再生させようという試みも見られる。東京・港区に店舗を構える老舗書店の山陽堂書店は、2011年から店内にギャラリースペースを設置。絵画の展示会やトークセッションを開催し、居心地のいい空間づくりでファンを増やしている。千葉市にある中島書店では、県産野菜を店内で直売。野菜のレシピ本も併せて販売していることから、地域の主婦層に人気だ。本を並べているだけの楽な商売では、業界が成り立たないのは以前から言われていたこと。工夫できるところとそうでないところの差が、ますます広がっていくのだろう。ID:RDNcdtgU0出版点数が増えすぎて、欲しいと思っても小さい本屋に置いてないしな。いって雑誌系は縮小してるし。ID:Bf8S5/aO0書店の次は、家電量販店やデパートの番だね。ID:DwotE18b0>>40なんの本を置くか「本屋」に決定権がないのが一番の問題。現地のことをろくに知りもしない出版社が決定する業界全体の構造的な問題だから、改革は容易ではない。ID:KBo4SBGT0>>40今までの様な待ちの営業している書店は消えていく運命だろうね。いくら努力してもそれも無理な状況になってきた。Amazonで在庫状況確認して無かった物は街の書店にはまず無いしな。取次に在庫確認してもらうまでもなく。京都の某書店の様な独自色出して頑張っている所もあるけど、それもビレッジヴァンガードみたいなチェーンが出来てくると苦しいだろうし。ID:V7F8038pO>>58毎回仮想敵を設定して、右肩下がりの業界の本質から目をそらしてるだけなんですよね。コアな読書家の選書障害を救ったのがアマゾン新聞やアパレル、食品と違い、年を追う毎に品揃えが青天井で増え続ける業界が総じて抱えるジレンマ。70年代と比べ、その後の4〜50年間に新規発売されたコンテンツが追加されているので棚割りが破綻するのは当然。顧客のニーズがどこにあるか分からないし、分かろうともしない業界全体の責任もあるけど、外部要因以前に構造的・物理的な内部要因も否めないですね。面倒くさいので詳細説明しない前提で書店と近いCD業界事例を。買い取り且つ利益率が低く、商品単価が高いので万引きされたら即死の「レコード・CD」なんてのも昭和の時代から(当初は大半がメーカー直取引だった背景もあり)「売れ筋」は小さなショップには回さないし、返品率ってのも仕入額に連動していたんですよ(輸入盤は100%買い取り)。仕入額が大きなショップは死に筋より売れ筋へ在庫を大胆にリフレッシュ出来るが小さな店は死蔵品が滞留する。いう小売店舗保護として業界全体で敷いたセーフティーネットが「再販制度」(書店然り)と問屋制度と解釈。上述、品揃えについて量のみならず「質」ですら店舗の規模に比例し、降って湧いたレンタルレコード禍も加味され街のレコードショップ壊滅〜一等地に生き残ったHMVやタワーレコードですらその在庫収容キャパ超え〜そのジレンマを解決したのがDBと販売が連動するビジネスモデルで、先駆者だったセブンドリーム・ドットコムなどを経て試行錯誤した顧客が選択したのが、送料無料を開始したアマゾン。(当初は送料有料だったよね)但し、アマゾン躍進の影で冷や飯を食わされているヤマト運輸が仮に反旗を翻し送料有料となれば、デリバリーも内製化しない限りアマゾン帝国は一瞬で崩壊するでしょう。なると次はデジタル書籍か、配送エリアを絞ることによりリアル店舗と兵站を共有するヨドバシカメラドットコム形式のビジネスモデル、ヴィレッジヴァンガードみたいなクラスタ化、ジュンク堂みたいなカーニバル化。このステップが理解出来ていない三木谷がWiki谷とバカ殿扱いされる所以。お若いのに可哀想ですね。時事問題Editコメント2ch.の.ま.と.め.サ.イ.ト.読.み.あ.さ.っ.て.い.る.と.、読.書.時.間.が.削.ら.れ.る.よ.ね.・・・ウ.チ.み.た.い.に.自.営.だ.と.通.勤.時.間.の.時.間.つ.ぶ.し.と.か.無.い.か.ら.な.ぁ・・・。さんの名誉を毀損したり誹謗中傷する書き込みは固くお断りします。全角換算400文字超を入力するとコメント飛びます。コメント:このページの上へ▲Advertising健康サプリは海外個人輸入で買いましょう。iherb.com国内流通価格の1/3〜1/4程度。送料はヤマト運輸で8ドルから。遵守し、公正な慣行に合致し、且つ報道、批評、研究その他の引用の目的上正当な範囲内でのみ利用させて頂いています。あれば是非ご連絡下さい。速やかに対処致します。苦情や抗議、嘆願はこちらへどうぞ。groove(tumblr)それと、シャレにならないエントリーは定期的に削除しています。待ち合わせのレストランはもう潰れてなかった。2004年08月いつもお世話になります。