コンサルティング国内、国外のリゾート運営をマーケティング、戦略立案、実戦までクライアント様のビジネスを多種多様な方法でサポートします。ゴルフ場のヘビーユーザーは会員であると考えなければならない。会員としての権利は出来る限り守られなくてはならない。会員の顧客満足度を高め、将来的な価値を高められる方法を模索しなけらばならない。・デザインを行う為に、常にユーザーの意識を汲み取っておく。ゴルフ場に適した運営方法を採用することも価値を上げ、経営を改善することにつながる。それぞれのゴルフ場に適した解決策を総合的に提案し実行することが運営の基本的な考え方です。・サービスが必須となっている。そのゴルフ場が対象にするべきゴルファーを特定し、入場者対策を行う。そのゴルファー層のニーズにあった運営、サービスが大切。ゴルフコースの価値を高めるためのコストは最低限に押さえる。経営の合理化を徹底し、コストを削減し、低料金化を図るが、その一方で、必要なサービスの低下は避けなくてはならない。良いグリーンコンディションを保つためには、近代的なメンテナンスソフトは取り入れる必要がある。2005年7月にデイリー瑞浪CCはインターネットを使用した誘客でGDOオンライン予約数全国2位を達成。デイリー社は国内ゴルフ場9コース・ホテル2ヶ所の実績を持ち、グループ企業として常に安定した企業経営を支えています。コンプライアンスについて。