(05/05)にほんブログ村参加してます。他者に伝わる文章を書くにはどうしたら良いのか?山田ズーニー著「伝わる・揺さぶる!文章を書く」読了。私は立場上、地域などからの要望を行政にお願いする場面によく接するようになった。言うは易しだが、はっきり言えば責任の主体がぼやける。副知事として初めて自治体組織に入っている。当時から、行政に対して支援を求めている主体ではなく、まちづくりを進めるため自らで動いている主体をさらなる活動に繋がるような後押しする行政を展開していた。行政に求める地方が非常に多い現実は続いている。画一的な魅力のない田舎を維持している一つの原因である。多くの若者を呼び込んだ結果、大きな賑わいをもたらしている。平松氏もこの著書で、繰り返し繰り返し告げている。大切にしていたポイントは以下の通りである。(以下引用)第一番目は、いくら重要だと唱えても相手には理解されないということ。説明の仕方が大事だということだ。一般の人によく理解してもらう。この説明の仕方を工夫せよということであった。繰り返し繰り返し説明していくということである。私は「行政はPRである」とよく言う。PRとはPublicRelations,つまり一般住民との関係を良くするための広報なのである。繰り返して説明し、理解を得る。この姿勢が必要である。現地の人の話を聞きながらやっていくということである。実際に公害防止の担当技術の人たちから話を聞いた。(中略)もともと通産省には大きな予算がなく、許認可権も多くない。通産省が自身で予算を使い行政をすすめるというよりも、それぞれの関係業界に勉強してもらう方が得策であった。(中略)一村一品をやるにしても、大分県民が自主的にやる気を起こすことが大切で、それを行政がバックアップする。それぞれの地域で競争意識を持たせるということを考えた。これには通産省での経験がいくらか役立ったと思う。(引用終わり)大分県知事に就任した平松氏は、これからの大分県を活性化する一つの道として、それぞれの地域が地域の誇りとなる産品をつくりあげていこうと、一村一品運動を提唱した。成功した地域には共通したポイントがある。それは、いいリーダーがいたということである。”コロンブスの卵を生む人”ではくてはいけないと平松氏は指摘している。(以下引用)一村一品運動は単なる特産品づくりじゃないか、といわれれば一言もない。その特産品を生み出すに至るまでの人間の気力、やる気をどう起こさせていくのか。人がやったことに「ああそうか」とうなずくことはやさしい。最初にコロンブスの卵を立てた感動が部下を感動させ、精神を高揚させるのである。逆転の発想を持つことだ。世界中からの関心を集めるまでの実績、注目度を発揮した。同時並行で平松知事は、企業誘致も積極的に進め、それまでに大分県になかった技術主導企業を招き寄せた。地域経済にとっても長期的な良い影響をもたらし、なおかつ元々地域に存在した農業や漁業に従事する若者を増やすための仕組み作りにも様々な工夫を行なっている。大分県は、キリシタン大名大友宗麟が九州全体を勢力圏に置いたのも束の間で、16世紀末から明治に至るまで、天領を含め小藩が分立していた。文化・経済ともに意識統一が難しいのが土台として存在する。歴史・地理的にも、一村一品運動が必要だったのである。東京一極集中を打破していくための特効薬は存在しない。弱いようで力強いものとなることを、27年前から平松氏は訴えている。平松氏の著書を手にとってみる価値はある。それが、私がこの著書を読み終わって感じる想いである。今年は何度か大分に足を運んでみよと思う。自らが暮らしている町に欠けているポイントを探すためにも。岩波書店---(1990-09-20)コメント:地方創生のモデルは、今では色々な地域が取り上げられている。その仕組みは10年後も成果を上げ続けているのだろうか?事例は古いかもしれないけれど40年以上実績を上げている大分モデルを振り返っても遅くないと思う。