日常の設計管理コンサルタント業務を通じて仕事の流れにそって日ごろ感じることを披露したいと思います。改修時点が実は一番ホール音響技術者の顔がよく見える時期である。改修では一気に設備機器が更新増力される。この陰に隠れて個別機器・装置の早期老朽化は目立たないが、平均して15年周期に訪れる改修工事以外に機器、装置は15年ごとに更新すべきとは決まっていない.この陰に隠れて個別機器・装置の早期老朽化は目立たないが、逆に、もっと短いもののほうが圧倒的に多くほとんどがそうである。現実には年度予算の制約もあり組織だってこの機器ごとの整備を計画的におこなわれている例を見ない。スピーカなどの主要な機器がそれにあたる。ここで改修整備の考え方の整理を拡大方向のみでおこなっているととんでもない不釣合いな設備が出現することになる.あくまでもホール・劇場の使用の実態を考えての整備を進めるべである。この考え方で組織だって整備をおこなっていこうとする機運が大型劇場コンプレックスで出てきた。私も参加しているが外部のメンバーとして設計者、音響プランナー・技術者を含めた委員会組織で対応していこうというものである。これは音響設備だけではなく、舞台設備全般に渡っている。ここでの議論は原則として維持修繕の域を出ないものであるが、使用の実態を反映したものとなっている。劇場固有の改善すべき重要な項目も当然あり、この委員会では処理できないものである。したがって、別組織を立ち上げ検討するように具申をおこなっている最中である。しての視点で建設スケジュールに沿ってホール、劇場の運営、技術者に会って感じたことを述べた。課題はたくさんあると思っているがその原点は運営現場にあると認識している。これからもこの点においてお互いの情報交換を積極的におこなっていけば解決できる課題も多い。この点について積極的におこなっていきたいと考えている。