とって、優秀な人材の不足は、技術継承や需要増加の対応といった経営課題そのものに大きな影響を与えます。多くの中堅・中小企業では経営者が自ら人材採用の役割を担っていたり、社員に任せたとしても30%は他の業務との兼務というのが実態で、優秀な人材を採用したいと考えていても、採用業務に多くの時間を割くことは難しい状況です。同時に会員登録いただくと、使える「打ち手」が見つかるビジネスメディア「BizHint」編集部が厳選した経営や組織に関する最新ニュース、会員限定の記事やイベントのご案内が受け取れます。メールアドレスパスワードボタンをクリックするとメールが送信されます。メールを確認することで会員登録されます。とって、優秀な人材の不足は、技術継承や需要増加の対応といった経営課題そのものに大きな影響を与えます。多くの中堅・中小企業では経営者が自ら人材採用の役割を担っていたり、社員に任せたとしても30%は他の業務との兼務というのが実態で、優秀な人材を採用したいと考えていても、採用業務に多くの時間を割くことは難しい状況です。