09:00過酷な環境、自分の仕事、部下の管理、顧客の対応に加えて、メンタル不調の部下へのフォロー、他部署との連携...。日々どう考え、どのように組織をマネジメントしていくのかを事例を交えながら考えていきましょう。忙しい日々を送る管理職のKさん、部下A君がメンタル不調のため3か月の休職となってしまいました。欠員を埋めるのは難しく、当面は今の人数で業務を行わなければいけないと話し始めました。A君がいてもギリギリだったのに、今は他の部下たちに更に無理をさせている。疲れや不満で職場の空気がピリピリしている。誰か困っていても手伝う余裕はない。何かあるとお互い非難するので、皆自分のことだけを片付けるという感じだ。意志疎通が少ないために問題への対処が後手に回る。こっちの対応をすれば、今度はあっちで何か起こるといった状態になっている。そもそもA君はもうちょっと頑張れなかったんだろうか。他の部下も、仕事なんだから感情的になってほしくない。最近の若者は忍耐力がないというか、なんというか。あいつらを変えるにはどうしたらいいでしょうね?すぐには変わらないだろうな。話自体はそれほど珍しいものではありません。皆さんはどのようにこの問題に対応しますか?※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。会員登録(無料)ログインはこちら※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。スクールカウンセラー、医療機関における多様な心理臨床業務に携わり、悩みを抱えた個人・家族へのカウンセリングを始め、その周囲の関係者への心理支援、コンサルテーションを行う。現在もそれらを続ける傍ら、ピースマインドカウンセラーとしても勤務。押さえておくべき7つの原則254企業のデジタルシフトはIoT、5G、サブスクリプションが牽引。Links主要テーマから探すIT戦略/企画ITインフラセキュリティデータベースデータ活用システム構築システム運用モバイル活用クラウド活用ワークスタイル変革CRM/コラボレーション製品/サービス×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。パソコン「EnterpriseZine」(エンタープライズジン)は、翔泳社が運営する企業のIT活用とビジネス成長を支援するITリーダー向け専門メディアです。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。