シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤スマートフォン専用ページを表示シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。ウィジェット仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。小部隊の隊長さんレベル。そこで、本書は少部隊の隊長になって特定の条件下に置かれたときにどのように判断するのか、どのような情報収集をすればいいのか、どのように上司の支援を仰げばいいのかについて、仮想戦場に放り込まれた感じで考え方を教えてくれます。戦場と自分の仕事の共通点を考えられない人にはもう少し具体的に仕事の局面を挙げた本のほうがいいかもしれませんが、エッセンスを抽出したり、教訓を活かしたりする事ができる人には、役に立つ本だと思います。何回かに分けてご紹介します。指揮官は任務をうけると、参謀たちに「指針」を示す。・すぐに処置する事項。・戦闘指導の基本的態度、作戦の基調、たとえば「始めは処女のごとく、終わりは脱兎のごとし」など。・特別な兵器の運用、たとえば、核兵器。ふくまれる注意すべきことは五つある。第一は、指針は指揮官がみずからの責任・哲学において一方的に決定するものであるから、自分の個性に合わないことをのべないことである。慎重な性格の指揮官が大胆な案を要求しても、自分が実行できるわけ力ない。日ごろの自分を考えて大胆な行動をきらう性格であれは、自分はその程度の器であるとあきらめるしかない。ないと、参謀たちがムダな作業をすることになる第二は、形容詞、副詞をつかわないことである。これは参謀活動に、その解釈をめぐって混乱をきたす元凶になる。第三は、指針を決定するにあたって背景となった、指揮官の状況認識を、正確に説明することである。生身の人間である指揮官に私心のないことはむすかしく、任務の遂行にあたって、なにがしかの個人的欲望や、政策的判断がはいってくる。それを包みかくさず白状することだ。まで、参謀たちが推測することは不可能である。することによって、参謀たちは、指揮官の状況認識がせまかったり、まちがっていると判断した場合には、指針そのものの訂正を要求することができる。第四は、この作戦において特別に協同、支援する部隊、配属される部隊に対する配慮である。功をゆずり、損害を少なくするようにしなければ、つぎからまともな協力・支援をうけることができなくなる。第五は、初陣の部隊、先の戦闘において苦戦した部隊に対する配慮である。彼らには「勝ち味」をあたえるようにしなければならない。指針をきめたうえで指揮官は、状況を判断することになる。敵の状況を見積り、作戦について考える。ここでは、「なにが勝ち目か?」をはっきりさせることである。ビジネスでいえば、セールスポイントを、しっかりさせることだ。つぎにいよいよ作戦が計画される。ここでは、「計画できないこと、計画してはならないことを計画するな/だ。作戦が一歩すすめば、状況が変化する。それがわかっていなカら、先のことまで計画するのはムダということだ。先のことは、大ワクと方向性のみで十分なのた。命令が下達され、命令の実行を監督する。軍隊の命令は、原則として、「後命は自動的に前命を取り消す」である。前命を取り消さない場合はかならず、前命が生きていることをつけくわえる。一般企業における命令は、この点がきわめて不明瞭である。部下はいつのまにか、いくつもの命令をせおいこむことになる。命令をあたえた上司は、自分の下した命令を管理しなくなり、都合が悪くなると、部下をよびつけて「どうしたか?」と聞く。このような問題は軍隊にはない。ここではアマチュアを、すぐに、実戦に送りだすことのできる前者の思考順序を、紹介する。この思考方法は、基本的につぎの順序になっている。あたえられる「任務」である。・これを子細に「任務分析」し、達成する事項の優先順位をきめる。�A「前提」・作戦する地域を規定する。「地域の特性」をあきらかにして認識し、戦術的に分析する。・現在までの敵情を解明し、将来の「敵の可能行動を列挙」して、採用公算と弱点を見積る。・自分の部隊の状況を掌握し、敵戦力と相対比較して、勝ち目(とくにすぐれている点)と問題点をあきらかに認識する。・こちらがとりうる「行動方針を列挙」する。・すべての「敵の可能行動」とすべての「味方の行動方針」を総合的に組みあわせて戦闘シミュレーションを実施し、行動方針の選択のためのカギとなる要因を見いだす。・比較のための要因に、重要度の順位を定める。・行動方針を比較する。・ついで、時間と空間の要因について考える(英国式。理論的ではないが、経験的に誤りをすくなくするためくりかえす)。・選択の腹構えを定め、最良案を選択し、その問題点と対策をあきらかにする。・英国式では、作戦計画の骨子を作成する。「すべて不等式で考えろ/」ということばをつかう。最大限に成功する場合と、最低限に成功する場合をつねに考えろという意味だ。最後に、成功しない場合を考えて、作戦方針を決定的に変史をする「代替案」を準備することである。今日、企業では等式に考える傾向がある。予測売上高の線図がそうだ。最大限の場合しか考えていない戦術と同様にあらためたほうが合理的であり、柔軟性に富む。マーズ山の占領が容易でないという認識は、ほほ正しい。今夜の夜間攻撃が失敗すれば、すぐに代替案「ライプラ地区防御」に転換しなければならない。なったとき、早朝、部隊は疲労こんばいしており、昼間の方針変更と、迅速な防御準備は困難であろう。D案はとりあえすの処置案であって、最終的にどう決着をつけるかは、もう一度決定しなければならない。決断とは戦術目標が、きちんと目的のあるものであることが必要た。龍巻少佐の意見はあらっぽく奇策であるが、目的ははっきりしている。三鷹大佐はD案を採用した。ある著者が、自ら考案した本格戦術シミュレーション60題を通して、「戦いに勝つための9原則」(1「目標の原則」2「統一の原則」3「主導の原則」4「集中の原則」5「奇襲の原則」6「機動の原則」7「経済の原則」8「簡明の原則」9「警戒の原則」)を解説したものである。「戦術」は決して特殊な知識ではない。人間社会やビジネスの世界において、かなり有効な要素を含んでいる。「他人と意見が食い違った場合、どうしたらいいのか」といった日常生活で出合う出来事から、「勝つための目標をどう立てるのか」「急激な戦況の変化にはどう対応するか」などビジネス上の問題まで「戦術」はあらゆる状況・場面に応用が利く。現場は刻々変化している。普通に行動したことが戦機を生んだり、危機を招いたりする。冷静に分析しながら的確な判断力が身につく本。●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方6仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任..●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方5仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。小部隊の隊長さんレ..●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方4仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。小部隊の隊長さんレ..●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方3仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。小部隊の隊長さんレ..●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方2仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。小部隊の隊長さんレ..●戦術と指揮—命令の与え方・集団の動かし方1仕事に役立つ本をご紹介しています。本日は、戦争のやり方の本。ビジネスで、「戦術」とか「戦略」という言葉を使いますが、これは文字通り戦争をするために考えられたものをビジネスに転用していることはよくご存知かと。「孫子」なんてその典型的な例ですね。「孫子」は普通のヒラサラリーマンにとっては、それを使う場面なんてあまり多くありません。どちらかというと、「あっちに行って、死んでこい」と言われる方なので...。何かのリーダを任されるときはあります。●「孫子の兵法」を実践してはいけない「孫子の兵法」はいろいろな本で触れられる事が多く、いくつかはサラリーマンにとっても意味のあるものがありますので、全面的に否定するつもりもありませんが、基本的にはサラリーマンが読む必要がないものというふうに位置づけてます。「孫子の兵法」は戦争(集団同士によるなにかの奪い合い)を指導するものが参考にするために書かれたものであって、イチ兵隊であるサラリーマンがどうこうできるものは少ないです。部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。具体事例を見てみたい方はサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントへどうぞメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーです。リンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。2.0Seesaaブログ。