出口治明(2)2019年7月23日155PVビジネス実用こんばんは、読書大好き、ブックス滝川@マネテク!です。最近、役職が変わり、組織をマネジメントする範囲が変わったのですが、ついつい自分でやり過ぎている、という自覚があったので、Amazonで「任せ方」で検索してめぼしい本をいくつかピックアップし、図書館で予約して借りてみました。途中で、この本読んだことある!と気づいたのですが、何なら書評記事まで書いてました(笑)。われながらよくまとまってますね...。今日のマネテクポイント同じ本を読んでも環境が変われば感じ方は異なるただ、前回書評を書いた2014年とは私の状況自体が変わっていることもあって、気になった箇所は若干異なる感じでした。いうわけで、今回気になった箇所を抜き書きしておきます。部下の「尖った部分」は、「削るのではなく、そのまま残す」こと。人は「小さい丸より大きい三角形」であるべきです。「適材適所」は、口で言うほどやさしくない人に仕事を任せるとき、上司は、次の「2つ」を見極めなければなりません。いる部分)(2)周囲の状況(いまが、どのような局面なのか)感情を出しすぎてはいけない上司は、できるかぎり「感情の起伏」を抑えたほうがいいと思います。「好き嫌い」と「怒り」は、表に出しすぎないようにしましょう。私は基本的に「どんな部下でも、信頼したほうが得だ」と考えています。部下がどんなタイプであれ「信頼するしかしょうがない」と割り切っています。「部下と一緒に仕事をするのなら、もう信頼したほうが得や。裏切られたとしたら、信頼したこっちが悪い。いちいちギブアンドテイクを計算するのもめんどくさい。端から部下を信頼して、ギブしてしまって、テイクがいくつか取れたら、それでええ。実を言うと、4月に職場が変わってから、なかなか部下を信頼しきれず、自分でいろいろやり過ぎている自覚があったり、年上の部下ばかりでなかなか仕事をお願いできなかったりという悩みがあるのですが、自分にできることをコツコツとやっていこうと前向きな気持ちになれました。