明日あさっては小休止だ。親子3人で、ゆったりした気持ちで過ごそう。--マネジメントって、何だろう。[edit]昨日の夜、帰宅して私の逆鱗に触れた我が子は、服を着たまま風呂に放り込まれた。友達の顔を引っかいたり、親に向かって変な口を利いたりご飯を食べなかったり。した行動が積もり積もった結果だ。虐待ではなく、本人に自分のしたことを分からせる教育の一環だ。「やんちゃ」であるとか「そんなことをする年頃」という一言で片付けられてしまうが、四六時中つき合わされ、他人の前で恥をかく身になれば、決して一言では片付けられない。今朝は私は出張だったので我が子と車で出発。本当であれば楽しく話をしながら保育園まで行くところだが、そんな気分ではない。自分のしたことは分かっているようだが、これをどのように矯正して次の成長ステップへつなげるのか。歳はとっているが新米パパの苦悩はまだまだ続くのだ。出張先ではいつものように2業者がスタンバイ。打ち合わせはほぼ終了したが、新たなトラブル箇所も発覚して対策に追われる。昼過ぎには都内に戻る。昼食は事務所近くのロッテリアで調達。いつもの喫茶店は改装作業開始から1ヶ月が経つがまだ完成しない。はやく弁当を調達できるようにならないものか。久々のロッテリアは、まあまあだった。思うのは私だけだろうか。午後は事務所で諸々作業。タイトルの「マネジメント」なのだが、一口にマネジメントといっても色々ある。「セルフマネジメント」もそうだし、仕事や部下の管理も組織の管理も「マネジメント」だ。今回考えているのは、仕事のマネジメントである。他の同業者に発注し、その案件が終了するまでマネジメントすることが増えた。そのことで、他社のマネジメントのやり方に感心したりがっかりしたりすることも増えた。「こんな仕事は請けませんよねー」と言いながら仕事を振られた事がある。なんだろう、この振り方は。お愛想かもしれないが、このようなお愛想は不必要だ。請ける人に振ればいい。私が「はい、請けませんよ」と言ったらどうするのか。金額だけ決まっているというなんとも受注の判断に迷う仕事だ。弊社内でも問題になった案件だ。マネジメント側は仕事を振るときに疑問を持たないのだろうか。それとも私(弊社)が舐められているのだろうか。少なくとも、ものには「言い方」や「表現方法」があると思うのだ。卑しくも「言葉」を操る業界にいて仕事をするのであれば、最低限の言葉遣いは必須であろう。「やる気」にさせて欲しい。私も小規模ながらも一応会社の「社長」だ。言葉遣いは考慮願いたいと思うのだ。それに金額と業務内容がアンバランスだった場合(金額に対して拘束時間が異常に長かったり原稿が異常に多かったり)その業務の発注元はどう責任を取るのだろうか。そんな不確実な仕事をよく振れるものだと、その度胸に感心はするが弊社はそのような仕事の仕方を絶対に真似しようとは思わない。弊社はスタジオワークの場合は入り時間と拘束時間、原稿、ギャラのすべてが提示できない案件は他者には発注しない。私がそのような扱いを受けるのが嫌だから。しゃべり手=演者の立場に立つと、こうした大雑把な仕事の発注が、人を部品としてしか見ていないことに気づく。少なくとも私はそのような発注だけはするまいと思っている。確かに原稿は前日まで決まらないこともあるが、そこはプロ同士だ。ギャラとの兼ね合いでどの程度の分量か察しは付く。そこが「信頼関係」だ。それにギャラについても受注先の取り分を確実に伝えて了解を取る。ギャラは演者にとっては文字通り「生命線」である。そこをおざなりにして業務の受発注は余程の信頼関係がないと出来ない。正確に確実に伝えて欲しいと思っている。私は(弊社は)自分がやられて嫌な仕事の振り方は絶対にするまいと思って仕事をしてきた。演者さんには余計な心配をかけないよう、必死で動いているつもりだ。請負金額の上前をはねるだけの仕事は弊社では行っていない。それだけ仕事については厳しく取り組んでいる。それは「仕事」だからだ。これまでの経験で言えば、大雑把な仕事の振り方をする人は必ずいる。日時だけ確認して、ギャラを最後まで言わないとか、クライアントの要求をそのまま当方に伝えるだけ。世間の非常識を地で行くマネジメントに必ず当たる。それは「マネジメント」ではなく「マネジメントもどき」だ。仮に演者が自分であれば大雑把な仕事の振り方に我慢できるか。必死に条件面を突き詰めるはずだ。夜遅くに電話が鳴ったりすることが多い。私や弊社の電話は確かに24時間受ける体制だが「いのちの電話」の類ではない。土日祝祭日は基本休業だ。突発の生放送などの対応に備えて電話は24時間対応。)業務上の連絡調整は昼間に十分可能だ。弊社は緊急以外は早朝深夜の電話連絡は控えている。明日から休日と言う金曜の夕方に次の月曜日の、しかももの凄く厳しい条件の仕事を振ってきたり、随分先の、それも高校生の小遣いのような金額で長時間拘束される仕事を深夜に連絡してくれる御仁が。そんな連絡は昼間にしましょうよ。深夜ならメールで予備Qでも振ってー。以前の所属先で夜、突然携帯が鳴ったことがある。相手は当時のマネージャ氏だ。「あのさー、今番組のMAやってる子の声が続かなくてさー。演出がヨシムラさんのことを思い出して、来て欲しいって言ってるんだけど、これから2~3時間後にスタジオ入れるかなー。聞けば番組のMAには違いないが「サブ出し」らしかった。(*番組の収録でスタジオで流されるVTRなのだが、本命のナレーターの都合がつかず、スタジオのタレントのリアクションを撮るだけのためにまったく別のナレーターがナレーションをすること。本編ではサブ出しナレーターの声が流れることは絶対にない)このような非常識な要請は、丁寧に厳しく毅然とお断りしたことは言うまでもない。そもそも声の続かないナレーターを派遣すべきではないし、数時間後にあるかないかの仕事を振るのはナンセンスだ。結局、今、私がほかの演者さんに「非常識な扱い」をしないぞと決意しているのは、私が過去に経験して本当に「嫌」だったからに他ならない。マネジメントは、物事を単に右から左へ伝えれば済む話ではない。それは「マネジメント」ではなく「伝言者」だ。ギャラだけ決めてもらって、後は弊社で私が直接、担当と連絡を取ったほうが早いし確実だ。我々の業務は、年々受注金額が低くなっている割には、発注する側の要求は高く、複雑になっている。弱小プロダクションや弱小演者は、発注者の言いなりになることが多い。そんな中で信頼関係を築くのは大変なことだ。言葉遣い一つから気をつけなければ関係にひびが入ることもある。