「オフィスにおける労働生産性を向上させるために必要なこと」シリーズの第6弾。代表取締役ビジネスのやり方やスタイルが問われるのは、どのようなときなのだろう。仕事は常に順調ではない。突入した日本では、ビジネスシーンがこれまでになく大きな変容期を迎えている。多くの業界で、人手不足がかなり深刻な...2019.09.20能力が変われば必然的に働き方は変わる。働き方改革とは学び方改革。働き方改革は、「学び方改革」だ。自分へのインプットの仕方、学び方を根本から見直し、アウトプットのクオリティを激変させよう。時間はかかるかもしれないが、...2019.09.12「お客がいるから」は理由にならない。東北大学特任教授/人事コンサルタント台風など自然災害で通勤時の電車が止まる「計画運休」で、首都圏は大混乱となりました。計画してるのに?なぜ大混乱するのでしょうか。私が行っている働くことの哲学ワークショップ『仕事観づくり考房』からのワークを紹介します。関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、OSが違えば、アプリが動作しないのと同じである。意思決定の遅れと組織の危機管理2「自律」と「自立」の違いについて3エグゼクティブ・マネジャーとは。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。