東京都お申し込み「なかなか自走できない。私たちがご支援してきた企業様も、このようなお悩みを抱えていました。・決めたことを実行できない・上から言われたこと、決まったことを実行することが“仕事”になっている。現場で何が起こっているのかが明確になっていない...社長であるあなたは会社の成長期である今、「こんなチームの状態」に頭を悩ませていないでしょうか?会社がスケールアップするにつれ、人が増えると、「チーム・管理職」に対しての悩みはつきもの。どのようにすればこの問題を解決できるのでしょうか?その解決策の一つが「リードマネジメント」にあるのです。▶︎パワフルでありながら、ハラスメントリスク︎防止にもなる「リードマネジメント」とは?「リードマネジメント」とは、メンバー一人一人の主体性を高め、成長を促し、チームや組織への貢献意欲を高めるマネジメントのアプローチです。現場で、実践することによって、「目標達成できる管理職の育成」「力強いチームづくり」が実現するのです。このアプローチは、目標達成にパワフルな効果があるにも関わらず、「トップダウン型マネジメント」「パワーマネジメント」と違い、ハラスメントリスク防止にもなるのです。「メンバーへの●●の上に成り立つ“マネジメント”」これが鍵を握っています。リードマネジメントの本質は●●なのです。重要なのは部下の「4つの成長フェーズ」にあわせた「質問」と「マネジメント」です。新人などの「ルーキー」フェーズには、確認型で。入社3年目などまだ自信がない「ウォーリー」フェーズには、具体化で。独り立ちはしているけど、成果が不安定な「シーソー」には、自分ごと化を。会社をけん引するトップランナーである「ハイパフォーマー」には創造型のスタイルで。「マネジメント」をすることがリードマネジメントを「すぐに」実現する重要でもっとも簡単な方法なのです。これらのエッセンスをお伝えするのが、このセミナーです。このセミナーのメソッドで、管理職・メンバー一人一人が主体者となり、チームの成長・成果を加速させるチームマネジメント・メンバー育成を強化することができます。◎1年で年間売上25億へ競合サービスの売上を抜き、過去最高売上/最高収益を実現(外食事業向けサービス企業)◎1年半、年商8000万→2.5億と3倍の売上実現(接骨院チェーン)◎1年で、営業人員を増やさず、1億円以上の売り上げアップ(WEB広告代理店業)◎2年、社員25名で5億→10億へ(工業系メーカー)など、次々と「チーム力」を高めながら「売上」を伸ばしています。一人ひとりの「成長フェーズ」にあわせた「質問」で、組織の目的・目標の実現に向け自らPDCAを回し続ける力を伸ばし、組織にドライブをかける「会議型コンサルティング」です。・「質問PDCAxDrive」では、ただPDCAのフレームを覚えて実践するだけではなく、「部下の成長フェーズにあわせた質問」で“自分で考える力”を引きだし、高めます。「成長フェーズにあった質問」が必要です。本来は弊社のコンサルタントが顧客支援の際にだけ、学び、実践していた「質問PDCA」の全メソッドを、本セミナーでは特別にご紹介し、実際に「体感」いただきます。するナンバー2にマネジメントを任せたら、部下が全員辞めた...』なぜ、その状態から「質問PDCAxDrive」を導入し、「売上が伸び、部下に安心して任せられる」組織になったのか?※そのほか顧客事例をご紹介しますお早めにお申し込みください。※経営者・役員の方は無料でご参加いただけます。※上記以外の方は、経営者・役員の方とのご同伴に限り参加頂けます。[過去FCEセミナー参加者の声]他社のセミナーでは、社内モチベーションとか、社内満足度を上げようとか、そういうのが多かった。言っている状態でもないな、と。当時は今よりもっとベンチャー企業だったので、あまりピンとこなかったんです。「質問PDCAxDrive」は、机上の空論ではなく、すごく現場感があり、目標数字達成のためのマネジメント、であることがすごく伝わってきました。参加費:経営者・役員の方は無料でご参加頂けます。新宿NSビル10階会議室<10階FCEグループセミナールーム>※エレベーターDからお上がりくださいアクセス新宿NSビル<10階FCEグループセミナールーム>※エレベーターDからお上がりくださいキャンセルについて開催前日までにキャンセルをお願いいたします。資料請求お問い合わせメルマガ。