私だったら、ことの成り行きを運に任せる気などサラサラない。逆転や奇跡なんてものは、起きるものではなく起こすものだと思ってます。どんな手段使ってでも起こしてやるっていう気概しかない。指咥えて待ってる気など微塵もない。自分にとって都合の悪い運命なんて全力で叩き潰してやると思っている。こんな気持ちなので、正直全く共感・賛同できない訳です。自分の命運を自分以外に委ねる?決められる?ないない、ありえない。受け入れられるものではない。仮に奇跡が起きて勝ったとしても全く嬉しくない。自分の力で勝ち取ったものだから素直に喜べる。自分の思いに似たような発言を見城徹さんがしてました。何かがうまくいってるときに、人はみんな「運がいいよね、うまくいっちゃって」って言うけれども、冗談じゃないよ。俺はあなたの100倍血のにじむような努力をしてるんだっていうふうに言いたい気持ちを抑えて、飲み込むわけですよ。それを言っちゃったら馬鹿だから。「運がいいよね」って言われなきゃ駄目なんですよ。いい時だと思うんですよね。「これほどの努力を人は運と言う」っていう言葉が僕はとっても好きなんです。勝負は勝つべくして勝つか、負けるべくして負けるかのどちらかだと思ってます。勝つと思えば勝つし、負けると思えば負ける。自身の経験則からも、この法則は間違ってないと思います。見た瞬間から負けると思ったらまず勝てないし、その逆も然り。対峙した時点で負けたと感じたなら、残念ながらまず勝てませんよ。思ってしまった時点で、既に大差は開いてる。血の滲むような努力をしない限り、状況がひっくり返るなんて事はありえない。自信を付けるしか無いと思います。納得できる練習しかないんです。いう発言を見た時に、自分も死ぬ程努力せなあかんなと思いました。こんな人でも最初から自信ある訳じゃないんやなと。全ては日頃の準備です。ラッキーパンチは続かない。再現性のないマグレ当たりなど興味がない。ガクトがエエ事言うてたんで、最後に紹介して終わりたいと思います。Tweet2020/1/79:35決して屈するな。!どうも昨日早く寝たので3時半に目が覚めた人事の中村です朝からめちゃ仕事が捗りました今日はイギリスの英雄『ウィンストン・チャーチル』の好きな名言を紹介しますヘンリーフォードと同じぐらい好きな偉人で、その言葉には力強さを感じます。名誉と良識とが命ずるとき以外は、断じてゆずるな。して絶対にゆずってはいけない。勝利を完全に手中に収めるまで剣を捨ててはならぬ。『もしも地獄の真っ只中にいるのなら、そのまま突き進むがいい。『敵がいる?良いことだ。それは、人生の中で何かの為に立ち上がったことがあるという証だ。『行動する事は少しも恐れはしない。恐れるのは、ただ無為に時を過ごす事だけだ。『我々の目的は、勝利、この二字であります。戦い抜き勝ち抜くこと、これであります。『勇気とは、起立して声に出す事である。勇気とはまた、着席して耳を傾ける事でもある。『成功があがりでもなければ、失敗が終わりでもない。肝心なのは、続ける勇気である。『目前にせまった困難や大問題にまともにぶつかる事。すればその困難や問題は、思っていたよりずっと小さい事が分かる。そこで逃げると、困難は2倍の大きさになってあとで襲ってくる。『夢を捨てるとき、この世は存在しなくなる。『凧が一番高く上がるのは、風に向かっている時である。風に流されている時ではない。『現在我々は悪い時期を通過している。事態は良くなるまでに、おそらく現在より悪くなるだろう。我々が忍耐し、我慢しさえすれば、やがて良くなることを私は全く疑わない。『力や知性ではなく、地道な努力こそが能力を解き放つ鍵である。』いかがでしょう?私はたまに見て、闘志に火を付けてます。こんな熱い男、チャーチルですが学生時代は落ちこぼれだったそうです。なんか希望持てますよね笑2013年にはスティーブ・ジョブズやガンジーを抑えて「世界のCEOが選ぶ、最も尊敬するリーダー」に選ばれたとか。加藤清正は永禄5年6月24日、尾張国中村(現在の名古屋市中村区)に生まれました。豊臣秀吉子飼いの家臣で、賤ヶ岳七本槍の一人。秀吉没後は徳川家康に臣従しながら、豊臣秀頼と豊臣家を守ろうとした忠義の武将で、また、熊本城をはじめとする築城の名手としても知られます。朝鮮出兵では、こんな逸話があります。清正は全州の城を発って、釜山へ南下しました。途中は日本軍の制圧下にあり、敵襲を受ける心配はありません。清正は密陽の城に宿泊する予定であったので、密陽の守将・戸田勝隆は迎えに出ました。戸田は清正と親しく、敵の急襲の心配も全くなかったので平服姿でしたが、やってきた清正の将兵の姿に驚きます。清正はじめ全員が即座に戦闘可能な完全武装であったのです。清正は「身軽にしたいのは山々なれど、とかく大事は油断から起こるもの。万一、急変にあえば、これまでの用心も無駄になる。気を緩めて帯紐まで解いてしまうであろう。それゆえわしは常に武装は解かぬ。己を叱咤して、家臣を油断させぬようにしておるのじゃ」と応えました。「常在戦場」の心構えというべきでしょう。清正は、自分の屋敷の夫人の部屋にいる時でも、常に刀を手放しませんでした。奥は女ばかりゆえ、自ら用心するのよ」と応えています。これを聞いた家臣たちは、感激したといいます。油断は命取りですよね。勝っていても最後まで気を抜かないようにする。最後まで決して諦めない事は大切ですよね。大きな目標であっても一歩ずつ進んでいけば、やがて偉大な事は達成できる。私も着実に一歩ずつ進んでいきたいと思います。表紙にはこう書かれています。『私のことは嫌いでも、AKBのことは嫌いにならないでください。』この言葉に充溢するあっちゃんの『利他性』こそが、前田敦子がキリストを超えたアルファにしてオメガのポイントである。宗教とか炎上しそうで怖いですよね。オタクも怒らせたら怖いか。調べたところ、実際、不謹慎なタイトルだと批判の声も多いみたいです。『どこまでやったらクビになるか』これも面白いタイトルで笑いました。内容は労働法関連の真面目な入門書みたいです。Tweet2020/1/422:46脱SNSどうも今日は手帳を買いに行きました人事の中村です充実した1年を送る為にも、きちんとした計画を立てないとダメですね『なぜSNSの友達が増えるほど寂しさが募るのか』というネットニュースを見ました。いたずらに人と繋がる事は、「孤独感を大きくする事にも繋がる」そうで、その典型がSNSだそう。幸福度も下がるそうです。悶々とした日々を過ごしてしまう事が原因だそう。ネットではなく現実での人との繋がりはどうなのかなんですが、意外な結果でした。「腹を割って話せる友達の数」を調査したところ、0人と答えた人で「孤独を感じる」と答えた人は66%だったのに対し、6~10人と答えた人は87%。少ない人よりも孤独を感じやすいそうです。『友達が多いというのは、寂しい事の裏返し』である事が理由だそうです。信頼できる相手を見つけ、感謝の言葉を投げかけられる」事が重要だという結論で締めくくられていました。皆さんは心から信頼できる親友はいますか?1人もいないのは流石に寂しいので、最低1人は腹割って話せる人がいればいいかな〜と個人的には思います。SNSに関しては、私はプライベートでは全く使わないので何が楽しいのか分かりませんねー。日常どこ行ったとか、何食べたとか、それ知って何が面白いのか分からないんですよね。私の場合はめんどくて発信するのは無理でした。芸能人でもない一般人の状況報告なんて誰が興味あんの?とか思ってしまってアホらしくなるんですよ。このブログは頑張って更新するのでよろしくお願いします。去年も小吉やったんですけどね家族はそれぞれ大吉、中吉、吉と私よりも良かったです笑まぁ、私は運命は自分で切り開くものだと考えているので凶だろうが、大凶だろうが全然気にしないんですけどね占いとかもそうですが、都合の良い結果しか信じませんw引き寄せの法則ってありますが、私はあれは確証バイアスが原因ではないかと思っています。プラセボ効果とかもそうですが、自分にとってプラスの結果が出たらそれで良い訳で、その真贋はどっちでも良いんですよ。Tweet2019/12/304:32リーダー失格おはようございます冬は早起きが辛いなぁと毎日気合いで乗り切ってる人事の中村ですレビューの続きをしたいと思います。テーマは【次なるリーダーの見つけ方と育て方】です。思うような業績は上げられない。その原因はリーダーとしての資質に欠けているからで、それには2つの理由があるとの事。部下に嫌われたくないという理由があるみたいです。『リーダーとはどういう存在か』というのを教育している必要があり、もっとも大事なのが【リーダーとしての資質】があるかどうかを事前に見極めておく事と書かれています。この本では、リーダーになるには、3つの要素が必要だと主張しています。↓↓↓1ビジネスセンス2ポテンシャル3ストレス耐性です。日々の仕事ぶりから、これら3つの要素を備えているか判断し、そこをクリアした人間に対して、リーダー向けの質問をぶつけて最終チェックをするとの事。質問内容の一例としては、1『部下や後輩がマニュアルを見ようとしません。あなたはやり方を知っているものの、目の前の仕事で手一杯です。対応しますか?』2『先輩の仕事の進め方が合理的ではありません。対応しますか?』3『チームから外れて、一人で仕事を進めている人がいます。対応しますか?』など。ちなみに私の答えは、1何とか時間を作って、マニュアル通りにやらせる。無理であれば、周囲の相応しい役職の人間に助けを貰う。マニュアル自体に疑問がある場合は、問題提起する。2先輩を呼び出して腹を割って話す。取り合ってくれないなら、より上の役職の人間に相談する。逃げられないようにする。会社のルールに反しない限りは自由にやらせる。何が正解かは書いておらず、会社によって違うので一概には言えないと思います。質問を作る際に参考にするべきなのが、どの会社にも一人はいる『スーパープレイヤー』の考え方や行動パターンだそうで、それも個人の成績がずば抜けているだけでなく、自分のノウハウを惜しみなく皆に教え、後輩の面倒見もよく、かつチームプレイも出来る人を将来のリーダーの雛形とします。その雛形をもとに、帝王教育を早い段階からする訳ですね。「プレイヤー時代にバリバリ働き、華々しい成果を上げてきた」からリーダーになれた一方で、リーダーとしては好ましくない特徴を持つ人材も多く存在するそうで。自分がイライラしたくないから、部下から仕事を取り上げるとの事。思った通りに動いて欲しいならお前が細かく指示出せやと書いてます。それもせんと、部下のせいにしてゴチャゴチャ言ってるお前はリーダー失格やと。自分が嫌われたくないだけの保身野郎で、部下の成長の機会を奪っている重罪人との事。嫌われたくないなら、「忙しいとは思うけど」とか、「君の成長に繋がる仕事だから」とか、ひと声掛けて工夫せえやと。お前もリーダー失格や。3ですが、楽をしたいと考えており、長期的視点を持てない短絡的思考が原因との事。教えるのに初めは時間掛かるかもしれんけど、最終的には任せた方が楽になるんやから、いつまでもプレイヤーやってんなやと。自分中心となって仕事をする為、見かけの役職が上がっているだけで本質的には何も変わっていない只のプレイヤーだと。Tweet2019/12/2916:3正攻法どうも本を5冊程購入して、色々勉強してます人事の中村です現在、『すぐやるチームをつくるたった一つの考え方』という本を読んでいるので、そのレビューをしたいと思います。企業として強く長く発展する為には、5年10年後の構想を持つ事が肝要で、会社にとって良い人材とはどんな人であるかを明確にする必要があるとの事。採用は、将来から逆算して採用計画を立て、5年10年先を見越して、どんな人材を獲得・育成していかなければならないかを考える。会社というのは、ひとりのスーパー営業マンがいれば業績が伸びるというものではなく、商品を仕入れる人、商品を売る人、ローン処理をする人、成約後の事務処理をする人など、多くの人が関わっての売上です。どれが欠けても成り立たない訳ですね。あらゆる部署で、社員それぞれが最大限の力を発揮し、しかもその状態が長く続くようにチーム編成する事が重要な訳ですが、採用はその中核を成していると思います。やって文字にすると、当たり前の事を言ってるだけの気がしますが、実際に行動できているかというと別の話だと思います。いうのも、人ってどうしても目先の売上や成果に目が取られがち。『採用費を抑えれば良い』というのが会社に貢献している訳ではないと思っています。足引っ張ってるとさえ思います。現実問題として、理想に拘るあまり全く人を入社させないというのも難しいし、営業部の意向もあるのでバランスを考えるのは大切。私自身は、短期間で大量にスタッフを獲得したり、お金を掛けずに採用する事が評価されるべきポイントではなく、それは本質ではないと思っています。それは営業においてもそうだと。口八丁手八丁な営業で短期的な売上を上げたところで、それが詐欺的な手法を取っているのであれば意味がない。長期的に見れば信用を失い、必ず頭打ちするから。足の引っ張り合いをするような会社になる。確かに、瞬間的にレバレッジを効かせたり、多少横着するのが必要な時もありますが、やってる本人にその自覚がなければ崩壊するのは時間の問題だと思っています。正攻法ではないという自覚がなければヤバい。長く発展していく為には社会貢献したり、人の役に立つような当たり前の正攻法でいくしかないと。信用を失うような焼畑営業は、極力止めるべきですね。採用の話に戻りますが、私が思うのは、採用に関して必要な要素は正直さ、素直さが大事かなと思います。この2つの要素は根本的な部分で、性根なのですぐ変わるものではないと思っているからです。・前向きか・自信があるか・営業できそうか等はそこまで重視していません。これらの要素は後天的な性質で、いくらでも改善できると思っているからです。それらを教育していくのが会社であり、上司だと。持っていれば好ましいというだけであって、必要不可欠ではないです。逆に、正直さや素直さは人から教えられるようなものではないと私は思っているので、ここを疑問に感じる人は採用しません。一時的に売上が上がったとしても、その後周りが腐っていくのは自明で、いずれ対決するのは避けられないからです。膨大な時間が掛かり単純に非効率。人を育てるのに時間が掛かるとか、前向きな理由なら一向に構いませんが、そうでないのは嫌です。初めが肝心な訳で、そこを任せられているのは責任重大だと思うし、だからこそ、自分の採用基準や理念を明確にする為に色々と勉強中です。Tweet2019/12/286:59人を見極めるおはようございます今日は一日子供と遊ぶ予定の人事の中村ですクリスマスプレゼントであげたアンパンマンのおもちゃ遊びに付き合わされますでは早速本題です。私は行動によってしか人を判断しません。どれだけ口で調子良い事を言っても話半分にしか聞きません。見るのは発言ではなく、行動です。体の良い言葉を言われるだけでは信用できない訳です。逆に、信用できる行動の一つに『継続』があります。継続性のある人間には一目置きます。口下手だったり、一見パッとしない人間でも何かを継続できている人は凄いと思います。口上手いだけの、華やかそうに見える奴よりは断然信用できる。それぐらい継続するのは難しい事なんですが、逆に言えば、そこさえクリア出来れば人と差別化できる訳です。継続すれば、多少の能力・才能差は余裕で覆せます。このブログも、継続する為の良い訓練だと思ってやってます。しょうもない内容で更新しても、それはただの作業です。話戻りますが、判断基準として人間性も見ています。正直さとか、素直さですね。人の悪口を言わないという事も大切だと思います。(毒舌はOK)そして、これらの要素は、人の上に立つ資格でもあると思っています。背中を見せられるような人間であるかがポイントです。口が上手いとか、押しが強い事は目に見えやすいアピールポイントとなりますが、私はそんな重視してません。性根が腐ってる奴はどれだけ有能でも上に立つべきではない。正直さ、素直さ、倫理感、堅実性の方が大事だと思ってます。こんな要素を持った人間が上に立ち、周囲の人間を引っ張っていくべきだと。下の立場の人間の見本になるような、そして上に立っているという自覚を持った人間でないといけない。止まりで、上に立つ資格はない。そんな人間が上に立つと、下の人間が腐って成長しないからです。確かに、短期的には数字は上がるかもしれないが、中長期的に見れば必ず頭打ちする。崖に向かって突き進んでいるようなもので、根本的に改心しなければ現状維持はおろか、降格もしくは退職する結末を辿るでしょう。色んな性格の人間がいて、当然相性があると思います。私は思うところがあるのですが、あなたが尊敬できないのであれば今の上司や指導係の言う事なんて聞く必要はないと思います。逆に、素直に人として尊敬できる上司であれば、本気で言う事を聞いて喰らい付いていった方が良い。いうのも、今たまたま自分の上司なだけであって、1年後には自分の部下になっている可能性も全然ある。何なら退職している可能性すらも。今の環境が全てだなんて早とちりしない方が良い。こいつ言ってる事おかしいなと思うなら、無理に聞く必要等ない。結果出せなければ自然と淘汰されていくのだから、ほっときゃ良い。そんな悠長に待ってられない!というのであれば、思いっきり喧嘩すれば良い。私なら10000パーセント引きずり落とす。性根の腐っている人間の指導は、人を腐らせる。腐った組織を立て直すのは、非常に時間が掛かるので危惧している。あなた自身の目で見て、素直に尊敬できる人に付いていくべきです。分かるような華やかさはなくても、この人に付いていきたいと思える人は必ずいる筈。そんな人に師事した方が良い。間違っても、目先のスキルとかテクニックに釣られて、自分の魂まで売ってはいけません。人としてのあり方や、モラルは絶対必要。しょうもない人間に釣られて、自分の株も下げてしまうのは勿体ないです。自分自身にそーゆーキャラというか、立ち位置が出来てしまいます。類は友を呼ぶで、そんな属性の人間が集まってくるので抜け出しにくくなるんですよ。劇的な変化は望めない。自分の言動が足枷になる訳です。何となく空気を読んだり、上司に気に入られる為に安易な言動をしてしまうと必ず自分にツケが回ってきます。急にキャラ変えるのは難しいです。最悪、転職して環境自体を一新しなければ復帰できないような人も。ダメなものはダメだと、自身のスタンスははっきり持っていた方が良い。自分の直感を信じて、周りに流されず、惑わされない自分を持つ事は大切です。少なくとも私がこの会社にいる以上、しょうもない奴が上にふんぞり返って跋扈しているなんて状況にはならないが。こちらは譲歩する気は全く無い。腐らず、理想を持って生き、道理に反するような言動は思い留まって欲しいなと思います。Tweet2019/12/2717:7両極端どうも今日が年内最後の出社という事で、あっという間だな~としみじみ思った人事の中村ですさて、昨日は社会運動の広め方についてTEDの講演を例に紹介しました。運動を広めていくには、きっかけを作る人ではなく、その後に行動するフォロワーがキーパーソンでしたよね。誰かが追従すれば大衆はその後を付いていく。このような現象が起きるかというと多くの人は深く考えず、何となく生きてるからだと思います。論理的思考ではなく、感情で動いている。ファッションの流行とか、戦争が起きたりするのも誰かが扇動しているからです。発生したなんてものはなく、誰かが必ず裏で糸を引いている。ファッションや戦争の話なんて、自分には関係ないと思うかもしれませんが、そのメカニズムを理解しておく事は、今後の人生において有益だと思います。意見がない人を、いかに取り入れるかがポイント。政治でいう無党派層ですね。世の中はそうではないんですよね。田中角栄の名言が刺さります。田中角栄はグレーゾーン、中間層を掴む事が大切だと述べていますが、『決断をする』という点においては白黒ハッキリ付けた方が良いと思います。両極端な判断を併せ持ち、使い分ける感じです。真ん中を選ぶのは、リスクを取らない保身だと思っています。今日はその続きを書きたいと思います。Design)は、世界中の著名人による様々な講演会を開催・配信している非営利団体。ビル・ゲイツや、スティーブ・ジョブズも登壇した事があります。面白かったり、タメになる話が多いので是非調べてみて下さい。Youtubeで無料で見れます。今回はそのTEDで、いかに浸透させるかについてのヒントがあったので紹介したいと思います。百聞は一見に如かず、まずは動画をご覧ください。↓https://www.youtube.com/watch?v=qdwO1l5nKygこの動画では、世界中でよく見る「社会運動」を例にして解説しています。結論を言うと、キーパーソンはフォロワーという事です。きっかけを作った発起人、リーダーが評価されがちなんですが、ムーヴメントを起こすという意味では、二番手のフォロワー(=追随者)の行動が大切だと。肝心なのは、その指令が出た後の次の行動という事ですね。それによって、社内に拡散&定着するかが決まる。周りもそうなってしまうという事ですね。仕掛ける側であれば、そこは何としてでも押さえたい所。上手く味方につけたいですね。信頼されている人が良いでしょう。周りの人間も、あの人がやってるなら仕方ないなっていう感じで、動いてくれる可能性は高いと思います。仕事ができるからとか、上長だからとかはあまり関係がないかなと。適切なフォロワーを見つけて世論を作って貰うのが早そうですね。周囲の信頼を得る事が必要で、それには日頃の言動が大切だと思います。『言うは易く行うは難し』ですが、ウォーレン・バフェットの名言を紹介して今日は一旦締めようと思います。今日はその方法について書きたいと思います。以前勤めていた会社で、ある時、社長から相談を受けて、その時にどうすれば社内に浸透させられるか考えた事がありました。その会社では、新しいものを取り入れるのが苦手でそこが課題でした。会議で決まった事でも、時間が経つと共に有耶無耶になって風化してしまったり、新しいシステムを導入しようとしても、スタッフから反発を受けて中々改革が進まなかったり。こんな事が起きるかというと上層部と現場の視点の違いだと思います。会社としては、新システムを導入する以上、当然費用が掛かる訳で何かしらのメリットがなければそもそも導入なんかしないです。メリットがあるから導入を検討している訳ですが、現場の人間からすると既存のやり方を変えるのは面倒な訳です。どんな人間でも新しい事を始めるのは凄くストレスが掛かる。今まで問題なく出来てたのに、何でこんなめんどい事せなあかんねん!っていうのが現場の声だと思います。私も環境を変えられるのは凄いストレスなので、その気持ちは凄く分かります。会社も嫌がらせでやってる訳ではないんですよね。先日述べた通り、私は『変化に適応する』事は必須だと考えています。ドッグイヤー、マウスイヤーなんて言葉が出来るぐらいITテクノロジーの進歩は目覚ましく、環境は劇的に変わっていくので、踏ん張って付いていくしかないと思っています。『俺らの時代にはそんなもんはなかった』みたいな事を言って学習する事を放棄してるような老害にはなりたくないんですよ。昔はパソコンなんてなかったし、スマホなんてものが出てきたのもまだここ最近の話ですよね。これだけ日常生活に浸透して当たり前のものとなっている。2時間の映画を数秒でダウンロード出来るようになるみたいだとか。他にも様々な分野で変革が起き、社会インフラを支えるぐらい大きな存在になるそうで。今は特に激動の時代なんですね。準備しておくしかないかなと。変化のない現状維持は後退している事と同じ。会社でいえば衰退して倒産。頑張るしかないでしょう。先日も述べた通り何でもかんでも新しい事に飛びついたら良い訳ではないと思っています。浸透させられるのかどうかも吟味する必要がある。『不易流行』という言葉があります。蕉風俳諧の理念の一つです。「不易=永遠に変わらない事」も「流行=変わり続ける事」もどちらも大切であるという事を表しています。会社では、上の立場の人間がそれを決める事になり、会社の命運を握るので、1そもそも不易流行の概念があるのか?2その重要性を本当に認識しているのか?3何を「不易」とし、何を「流行」とするのか?4自身だけでなく、他人に広めていく力はあるのか?といった点が問われます。1、2に関しては本人が頑張るだけの話なので3、4について私見を述べたいと思います。3ですが、結局何を「不易」とし「流行」とするかは物事の本質を見る力が問われると思います。「不易」に関しては、一般的には「会社の理念」等を掲げていれば問題ないでしょうが、それでは教科書通りの答えを出しているだけで全然面白くない。当たり障りのない無難な答え言ってるなとしか思いません。(会社の理念を否定してる訳ではない)そうではなくて、人に説明できて、具体的に行動できるような実践的なものが必要だと思います。『上司に言われたから~』とかで取り入れるのは絶対に違うと思います。最後に4ですが、他人に社内ルールや理念を伝えて実践させるのはかなり骨が折れます。伝えたら伝えっぱなしで終わりみたいな、低レベルな次元の話をしているのではなく、実質、周知徹底できているかどうかの話です。漏れなくアホだと思ってます。YOU!!脱線しました。営業成績が良いとか、仕事が出来るのとは別次元の話です。この辺の要素が必要なんじゃないかなと。要はバイタリティある人ですね。覚悟や本気さ、忍耐に関しては自分が頑張れば良いだけですが信頼は他人が絡んでくるのが、一層難しいと思います。色んな性格の人間がいます。話分かる人ばかりではない訳で、それらをまとめるってなるとめちゃ大変ですよね。そこで、意見を通していくには巧みな政治力が必要な訳で、それには色んな要素があると思います。『社内政治力』という本があります。この本では、政治力について以下の要素があると説いています。人によってもちろん違うと思いますが、23あたりはまだ出来ても14は結構難しいのではないでしょうか?基本、出る杭は打たれるこの日本、ここをクリアできずに潰れる、もしくは慎重行動ばかりで反発もないが大した結果も出せない、のどちらかが多いなと。(私の経験上)14で潰れない為には、過激な言動はせず、当たり障りのない無難な慎重論を取っていればOKで、敵を作らないよう適度に八方美人しときゃ良い。個人的には、それが実質賢明な判断かなと思う時があります。八方美人嫌いなんですよ、私は。自分がない奴は嫌いなんです。私はまどろっこしい事が嫌なので、生きるか死ぬかみたいな二元論的な戦いが好きな単純バカなんですが、この本の作者は凄いです。論理的思考や文章力、プレゼン力などは人を動かす力のベースになるので、しっかり身に付ける必要がありますが、それらだけでは不十分です。多少荒っぽくても人を動かすようなものが必要になります。「権謀術数」とも言うべきものです。一般にはダーティかつ冷たい印象が強いこの言葉と「社内政治」は切っても切れない関係にあります。それが社内政治を「腹黒い」などと忌避させる最大の原因にもなっています。否定されるべきものではないはずです。純粋無垢な「正義」、理想論だけで対抗するのは心もとないはずです。一般のビジネススキルとともに、そうした社内政治力をバランスよく身に付ける必要があるのです。難しかったりすることを理解する必要があります。立場の強い人を動かすのは容易ではありません。部下を信用していない、自分の思う通りにしか進めたくない上司を納得させるには、部下が単独で説明してもダメです。上司を納得させる方法を一緒に考える集団戦に持ち込みます(囲み攻め)。私は、この方法をよく使っていました。自分が上司を説得する場合には、関係者を集め、自分のアイデアに同調してもらったり、あえて戦略的に反論してもらったり、その反論に自分が完璧に答えるなどの演出を行い、上司に独善的な判断をさせないようにしていました。頭が切れるだけでなく、具体的な行動にまで落とし込むのが凄い。味方につけたら心強いですね笑これぐらい本気な人と仕事がしたい。大義の為には必要だと私は思います。大義の為に使いたいですよね。盛り上がってめちゃ遅くなりましたさて、昨日のブログですが、お得意の脱線モードに入って終わってしまったので、映画の話に戻りますね。捕まっちゃうんですね。捕まらずに、ずっとあのペースで活躍し続けられるなら素直に称賛でした。作中で彼も話してましたけど、『金持ちにはこんな商品は売れない』とか言って無知な人とか賢くない人にばっか営業してた事に違和感を感じたのと、何より自分自身もゴミを売ってるっていう自覚がある時点でカスやなと。出しやすいのは当たり前でしょ。普通の人は決められたルールに則って、勝負してる訳で決して大きな顔出来るような事ではないと思います。汚れエピソードであって武勇伝ではない。別に生き方は色々あると思うし、正義マンみたいな事を言うつもりは全く無いですが、覇道を行くにしても私はカッコ良いとは思いませんでした。美学を感じないと言うか、金稼ぎの才能はずば抜けてるのかもしれんけど、性根の人間性は終わってるやんみたいな。実際本人に会えば意見変わる可能性あるし、あくまで映画見た感想ですけどね。覇道を極めて欲しかった。私が疑問に思ったのが、法律違反とか人に迷惑掛けるような事してるのに、社会がこんな風に映画化したり、話題の作品みたいに迎合・持ち上げてる事ですね。死んでしまった人もいてるかもしれないのに、そんなものを面白おかしく紹介するってどうなんと。娯楽性のあるものみたいに見せたらあかんでしょ。某芸能人がそーゆー人達と交際してて大問題なりましたよね?それと本質的な部分は同じじゃないですか。私からすれば、この映画の主人公はオレオレ詐欺やってるような奴等と変わらない。詐欺紛いの事をしてる認識を本人は持ってる訳で、そんなものを大々的に取り上げるべきではないでしょ。一応会社としてやってたし、商売やビジネスが完全な綺麗事では成り立たないのは分かります。社会がこんな人達を持て囃したらダメでしょ。手放しで称賛してる人は、反社とか半グレみたいなものにも憧れたり、称賛すんの?って思いました。前に、NHKで半グレ特集が組まれて、その取り上げ方に批判集まってましたが、この映画も本質やってる事一緒やんて笑ディカプリオみたいなイケメンとか、綺麗な女優を起用して莫大なお金使って、それっぽく映画として撮っておけば何となく凄〜いみたいに流される人間多いんでしょうね。確かに年収49億円という想像も出来ない大金にテンション上がる気持ちは分かるけども、私だったら恥ずかしいと言うか憧れるなんて公言は出来ないですね。私もいざ彼の立場に立ったなら、同じように金に目がくらんで暴走したかもしれないが、少なくともクズの自覚は持って生きてると思います。少なくとも自分のやってる事を、人やメディアに大きくアピールするなんて事はしません。日陰者としてひっそり生きてると思います。日陰者として生きてたらここまで派手な人生は送れてなかっただろうし、映画化にはならんレベルの金持ちでしょう。人を騙すのに手っ取り早いのはやっぱ稼いでるアピールをする事だと思います。逮捕されたって感じで、私の意見としては滅びるべくして滅びたって印象ですかね。良心の呵責も勿論あるが、いくら稼ごうとも、そもそも捕まったら意味がない。極端な話、銀行強盗すれば一瞬は大金持ちになれる。逮捕されないような真っ当なビジネスで49億円稼いだなら神だと思う。一瞬、栄華を極めるだけなら、この人に限らず天才的な詐欺師は山ほどおると思います。私はどちらかというと、継続して収益を上げ続けられる人の方が凄いなと思います。焼肉奢ってもらった人事の中村です今日は、まずは先日からお伝えしていた『ウルフオブウォール・ストリート』のレビューをしたいと思います。この映画、実話をモデルにしてるんですね。結論から言うと、んー内容自体はビミョーでした笑ディカプリオの演技が上手くて、その表現力にばかり目が行ってましたね。内容としては、終始、金・ドラッグ・セックスみたいな感じで私の場合は、仮にお金持ちになったとしても映画に出てくるような遊びは別にしたいと思わないので、あまり響きませんでした。映画やから脚色されてる部分も沢山あるんでしょうけど下品やなと。別に憧れはしないですね。この人より男前な人一杯いてるしね。先日、紹介した【高橋紹運】の方が糞カッコいい。私が付いていくなら紹運ですね笑まぁお金は確かに魅力的ですけど、それに囚われ過ぎたら今ある幸せに気付かなくなると思います。今の現状に感謝出来なかったり、満たされている事に気付いてない人はお金を手に入れたところで幸せにはなれんでしょう。そんなエピソード沢山あるじゃないですか。億万長者になったマインクラフトの作者はイビザ島で多くの友達や有名人とパーティーをし、望んだものはなんでも手に入る。今これまでにない孤独を感じてる素晴らしい女性と出会った。彼女は僕と僕のライフスタイルを恐れて“普通の男性”のもとへと行ってしまった僕は身分を隠して世界を救おうとする。宝くじに当選して億万長者になった人も自殺したり殺されたり、悲惨な末路送ってますよね。https://matome.naver.jp/odai/2133236072370208501人間出来てない奴が大金手にしたところで、自制が出来ず、お金の奴隷に成り下がって地獄見るだけなんでしょう。無理したり信念曲げてまで得るものではないかなと思ってます。お金はあくまで道具に過ぎない訳で、それに振り回されるのはあり得ないですね。ただの道具で、紙切れです。私が尊敬しているナポレオンが大英雄とみなし、旧約聖書にも出てくるマケドニアの偉大なる王、アレクサンダー大王の逸話をご紹介します。物質的快楽を求めず、乞食のような生活をしたディオゲネスという哲学者がいました。大王から会いに行ったそうです。大王が、「何か望みはないか?」と質問すると、ディオゲネスは、「日陰になるからそこをどいてくれ」とだけ望みました。私はディオゲネスになりたい」と言ったそうです。乞食になりたいとは思いませんが、人生なんてこんな感じで自分次第で何とでもなると私は思っています。私も極力、お金や人に執着せず依存したくないと思っています。お金持ちになりたいのって、人から良く思われたいとか、カッコつけたい、憧れられたいみたいな、優越感を得たい意識がわりと多くあるからではないかと思います。良い家に住んで、良い車に乗って、良い服を着てみたいな。他人と比較する価値観や基準に支配されてる時点で何をしようが幸せにはなれんやろなと。年収1億稼ごうが10億稼ごうが、上には上がおる訳でキリがないんですよ。その価値観で生きてたらしんどい。先述のディオゲネスのように現状に満足して幸せを感じている人が最強やと私は思います。人から『あなたは今幸せですか?』って聞かれて『幸せです』ってすぐに返答できない人は、一回自分の人生についてよく考えたほうが良いかもしれませんね。あの松下幸之助も、面接の時に『あなたは運が良いですか?』と聞いていたそうです。運が良くないと答えた人は、どれだけ優秀でも不採用にしたとか。良い選考判断の仕方だと思います。この質問で相手の人間性とか、ものの考え方、心構えを見抜けますね。私は自信満々な発言する人が好きです。(勿論、勘違い野郎は✕、自信と慢心は違う)自分が客の立場であっても、自信のある営業マンでないと物を買ったり、サービスを利用しようとは思いません。数ある商品やサービスがある中で、営業マンが熱意・自信を持って本気で勧められるようなものでなければ、わざわざそれを選ぶ理由など無い。しょうもない営業されたら、むしろ、この会社のものは止めとこうとさえ思います。何となくの商品知識や理解で人の時間と金を奪うなよと。そんな状態で物を売ろうとするなんて失礼でしょ。自信がない、及び腰になってるだけの奴は謙虚ではない。それはただの弱腰です。そいつは謙虚の意味すら分かってない。自信があるから謙虚である事の重要性や意味を本当に理解していると思うし、一周回って自信アピールが出来る訳です。人に時間を貰う以上、私はアピールする義務があるとすら思っている。自信アピールもできない奴が、謙虚という言葉を隠れ蓑にして自信ある奴の足を引っ張るような事は止めて頂きたい。自信ある奴はそんな妨害受けたところで、歯牙にもかけないから問題ないが、自分の殻を破り掛けてたり、芽が出かかってる奴は潰されます。ゆー奴がいると、積極的に挑戦せず、発言をしない保守的でどんよりした雰囲気の組織になっていく。人のチャレンジを笑ったり、失敗を馬鹿にするような風潮が出来るのは、全員が不幸になるので阻止せねばと考えてます。いわゆる【腐ったみかん】ですね。会社組織において、「腐ったみかん」とは無能で成果が出せず、周りの足を引っ張る人材のことです。業務成果を下げる要因になっていたり、周りのモチベーションを下げることで成果が下がる遠因になっていたり。看過してはダメでしょう。マネジメントする人間は本気で対策する必要がある。対話し、本気でぶつかる事で改心させる事は可能だと思っています。長くなったので、続きはまた明日書きます。教育とテクノロジーを組み合わせたEdTech(エドテック)など色々な種類がありまして、ここ数年で著しい発展を遂げています。その影響により、人事業務のやり方も大きく変わってきているんですね。人事関連業務を行います。具体的には、今まで長時間掛けて処理していた大量の人事データや書類の処理をAIやRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)が短時間で代替したり、距離の離れた従業員同士がWeb電話や動画サービスを介して一緒に研修したりする訳です。実際、最近は人事部宛に届く営業メールもHRテック関係のメールが非常に多いです。日本ではまだまだ導入されている企業は少ないようです。今日のブログのテーマですが、変化に適応する事の重要性について述べたいと思います。戦い方も変わってきますよね。コンピューターの発明によりタイプライターが消え、それと同時に、タイプライターを打って文書を印字するタイピストという職業も無くなりました。最近でもAI技術の発展によって、色んな職業が消えると言われてますよね。車は自動運転になるので、ドライバーという職業は無くなるとか。前職(不動産賃貸仲介業)で働いていた時なんですが、ある時、40歳のスタッフが入社してきた事がありました。前職は別業種の仕事に就いていたものの、やはり不動産関係の仕事がしたいという事で転職したそうです。不動産時代の営業成績はかなり良かったみたいで、鳴り物入りで入社したのですが、実際営業出来たかと言うと全然ダメでした。理由としては、パソコンが全く使えない方でタイピングするのも人差し指で1本1本押す感じで凄く時間が掛かるんですね。フォルダとかドラッグの意味も知らんレベルです。(当時は業界自体がパソコンを使用せず、足を使って営業というスタイルだったらしいです。)営業なんですが、お客様がご来店して、物件提案するまでの時間ってかなり重要で、ダラダラ時間掛けてると他店に行かれてしまいます。そこで、営業マンはお客様が求めている物件のニーズを汲み取って的確かつ迅速に物件を提案する必要があり、雑談力も求められます。(お客様を退屈させないように)実際、私も物件資料を早く出せるようになる為にタッチタイピングをマスターして、ショートカットキーとか色々覚えました。雑談する能力もあったのですが、結局、物件資料を素早く提案するという事が出来ずに、数カ月で退職されました。テクノロジーの発達によって戦い方が変わるというのを身近に感じた例です。戦国時代でも、織田信長が鉄砲をいち早く導入した事により時代は大きく変化しましたよね。鉄砲登場前は、騎馬武者が主力部隊だったそうですが、鉄砲登場後は逆に標的になりやすい事から、徐々に戦いの中心は、鉄砲隊を含む足軽隊による集団戦法へと変わっていったそうです。時代の変化には頑張って付いていかなダメですね。私は何でもかんでも新しいものに飛びつけば良いという訳ではないと思っています。冒頭でお伝えしたHRテックなどのサービスは色々な種類がありますが、当然お金が掛かります。それも結構な費用が掛かる訳で、導入する以上はしっかりと活用しないと無駄ですよね。立ち止まって、本当に導入するべきなのか?今のままではダメなのか?代替案はないのか?などしっかり検討するべきだと思います。十分な検討をした後に導入すると決断したのであれば何が何でもそのサービスを活用していかねばなりません。社員に周知徹底し、既存のやり方から脱却・乗り換えさせる必要がある訳です。それってハッキリ言ってかなり骨が折れます。何となく良さそうだから決めた、導入したみたいな意識レベルで出来るものでは到底無く、覚悟を決める必要がある。相手に導入するメリットをしっかりと説明するだけでなく、バイタリティがあり、かつ対立を恐れない人間が主導して組織を引っ張っていかないと、導入するだけ無駄なのは自明でしょう。する為には、まずそもそも上の人間が危機意識を持たなければ始まらないと思います。会社員である以上、指示を出すのは上層部の人間だから。日本には4種類の会社形態がありますが、一般的には株式会社と有限会社が殆どで、日本国内における株式会社は99%以上が中小企業です。約2万5千社もの株式会社がその寿命を終えています。起業から10年後の企業生存率は約26%と言われています。(諸説あるみたいで、6%と主張しているサイトも多い)どちらにせよ、確実に言えるのは会社が10年生き残るのはかなり難しいし、ましてや20年、30年と続くのは至難の業であるという事です。実際、業歴30年以上の老舗企業も多く倒産しています。持って仕事に臨む事が大切な訳です。属してる会社の命運がどうこうではなく、自分自身が将来、後悔しない為に今を本気で生きる必要がある。それが結果的に会社にとってもプラスになっているみたいな感じ。想像力を働かせないと結果的に自分も苦労する事になります。自分自身が採用に携わっている関係上よく分かりますが、それなりの年齢になって、スキルも自信もない人は相当苦労すると思います。会社がこれだけ生き残るのが難しいのか、理由はもちろん色々あると思いますが、東京商工リサーチはこう分析しています。時代の変化に対応する柔軟性やフットワークがなければたちまち倒産してしまう訳ですね。今後は変化のスピードがいつにも増して加速する事が予想されています。企業間の競争を激化させているのが理由です。Amazonの進出で街の書店が激減したり、スマホカメラの高性能化でデジカメが売れなかったりとか、身近で実感する事例たくさんありますよね。このような激動の時代だからこそ、『自分だけが出世してれば良い』とか『自分だけ良い成績出してれば良い』というような独りよがりな個人プレイをするのではなくて、連携・協力してまずは【生き残る】事が必要だと思います。それを実感する為には、大局的なビジョンを持ち、視座を高める事が必要かなと。ライバルと出世争いとか、競い合うのも良い刺激になるかもしれませんが、そもそも会社が潰れたら全員死亡です。目先の欲に駆られて一喜一憂するのではなく、そもそもの前提や意味を深く考えてみる事で、新たな気付きや発見が何かしらあると思います。勝負の前に勝敗は決しているというのが、私の持論なんですが、これからの時代を生き残っていく為にはスピードが不可欠だと思います。決断するのが遅かったり、決断してもそれが社内に浸透できないのであれば何もしてないのと同じ。そこで、素早く決断し、それをいかに社内に浸透させるかについて後日述べたいと思います。乱世の梟雄・松永久秀について語りたいと思います。諸説ありますが、一般的なイメージは大悪党ではないでしょうか。出自は不明で、謎多き人物なのですが、三つの大罪を犯したと言われています。信長が徳川家康に彼を紹介する際に「この男は常人には出来ぬ天下の大罪を三つ(主君・長慶殺し、将軍殺し、大仏焼き討ち)も犯した」と説明したそうで。それだけでなく、裏切り者には容赦しないあの信長を2度も裏切ります。並んで日本の戦国時代の三大梟雄とも評されています。『日ノ本一の正直者ゆえ、義理や人情という嘘はつきませぬ。裏切られるのは弱いから裏切られるのです。裏切られたくなければ、常に強くあればよろしい。』これは降伏して信長に放った言葉で私が松永久秀が好きな一番の理由です。久秀のように権力や世間の常識に囚われず好き放題に自分の信念を貫くのも魅力的。私は極端な生き方が好きで、人と違う人生に惹かれるんでしょうね。王道でも覇道でも良い。数学で習った絶対値でいうと、値は途轍もなく大きいものを求めるが、それがプラスなのかマイナスなのかは問わない感じ。『世間の人は嘘を云いくるめて、嘘ばかりの世の中に暮らしている。故、たまたま真実ばかり申す者が現れると、それが嘘だと思ってしまう。』これも久秀の言葉ですが、一連の発言から分かるのは本当に正直者だったんでしょうね。日本人は特に建前文化の社会で、世界における交渉ではその曖昧な態度からナメられたり、誤解を生んでしまうみたいですね。欧米圏では交渉に際して、自身の要求を直接的に突き付けたり、そこまでいかないまでも、まず最大限に要求を示し、そこから互いの要求の中で重要度の低い箇所を削るなどして、相互の妥協点を探っていく。相互の妥協点まで埋めていく事が行われる。この双方の様式が交錯すると、混乱が発生する。私は回りくどい事は嫌いなので、交渉では単刀直入です。仕事でも、プライベートでもその方法で損したなと思った事はありません。個人的には大嫌いです。対立を恐れているだけにしか思えない。絶対譲れない事に関しては絶対に妥協はしません。相手の言い分に納得しさえすれば、すぐ掌は返します。簡単に交渉を諦めるようなペラい人間は全く信用できない。他人の為に貢献できるのか?大きな仕事ができるのか?そこで安易に譲歩したり、有耶無耶にして終わらせる人間は信用を失っているという事を強く自覚するべきだと思います。そこを押さえずして、いくら美辞麗句を並べようが機嫌を取ってこようが、そんな奴の意見は全く聞くに値しない。営業マンって一般的には口が上手いとか、仕事が早いとかそーゆー部分が注目されがちやと思いますが、それだけでは不十分だと思います。営業するにあたって、利益とかメリットを度外視した自分自身の信念や意地みたいなものがある筈で、私はそこは妥協はしませんでした。会社で怒られるからとかではなく、自分自身がそんないい加減な事は絶対にしたくなかったからで、そこの意識が信用に繋がった部分は間違いなくあると思います。自身がそのような経験をしてきているので軽佻浮薄なご機嫌取りマンは嫌いです。公平な立場で自分の立ち位置を明確にしてディベート、ディスカッションするような教育が不足しているように思います。意識的に過激な事を言って相手の本音を引き出すようにしてます。それが一番手っ取り早い。大体が探り探りな対応。(一体何と戦っているのか?暇なのか?)大した実入りがある訳でもないのに、本音を聞き出すまでに冗長な話をしたり、駆け引きするのが煩わしい。何か交渉するにしても警戒してる人が殆どで、それに付き合ってたら多大な時間が掛かります。思った事や考えている事は全て率直に話す。何をしたところで主導権はこっちにある。本音で話してくれるようになります。建前を隠れ蓑にして自分が行動しない事の言い訳にしている人が多いように思います。『和を乱すのは良くない』『みんな仲良く!』みたいな尤もらしい妥協案を言ったりねいやいや、このまま進んだら全員沈没しますやんみたいな。誰かが口火切らな死亡フラグ立ってまっせ。前の会社で、部下を指導するにあたりリフレーミング研修というのを受けたのですが、まどろっこしいな~と思いました。い」→「落ち着いて見える」みたいな感じです。逆に直属の部下とか、近しい人間にはストレートに指摘する方が効果的だと思いました。核心に触れずにヨシヨシしてても仕方がない。直球ぶん投げた方が良い。核心を突くといっても、その後何のフォローもしない訳ではありません。投げっぱなしにする訳ではないし、ちゃんと折れないように当然支える。毎日起きる訳で、欠点や失敗を少し指摘されたぐらいで一々傷付く方がおかしい。日常的に新しい事に挑戦している人は殆どいません。新しい事を始めるのは基本めんどいし、ストレスが掛かります。自身が先陣を切って、背中を見せないとダメだと思います。出世後もその立場に胡坐をかくのではなく、リスクを取りに行く。恥を掻くかもしれないし、余計な心労が増えるかもしれない。しょうもない奴にはその苦労は分からないだろうし、報われないかもしれない。それは上に立つ人間の宿命だと思っています。長くなりましたが、最後にキューバの英雄『チェ・ゲバラ』の名言を紹介して締めたいと思います。