使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合4.2明瞭性4.0革新性4.5応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビューわたくしごとになるが、ちょうどこの本を手に取るのと前後して、ある大学病院で検査から初期の治療まで受けることがあった。そこで驚いたのは、処置にあたって「痛み」をほとんど経験しなかったことである。医師や看護師をはじめ、院内のスタッフの態度も非常に洗練されている。彼らが患者の視点でいろいろ考え、実践していることが見て取れた。予約時間を過ぎて、しばし待たされた。これについては噂に聞いていたとおりだったが、検査結果などを丁寧に説明する医師からは、一人ひとりの患者ときちんと向き合う姿勢が伝わってきた。これならば時間が後ろに押してもやむを得ないと納得する。内容は、著者が「医療4.0」と呼ぶ、新しいテクノロジーを応用した近未来の医療の姿を著したものだ。日本の医療の現状と課題、そして今後の方向性をざっくりと示し、それらを踏まえて30名にもおよぶ次世代を担う医師との対話が収められている。それぞれの対話は6ページにも満たないものであるが、全体を通して医療当事者の若々しいエネルギーが横溢(おういつ)しており、わたしが一患者として現場で感じた関係者の意識やモラルの高さとも呼応して、明るい未来を予感させるものであった。医療は誰でも関わるものである。本書を通じて、医療の最前線へ関心を抱く人が1人でも増えることを期待したい。ビジネス」の3領域を横断的に理解し、企業の顧問・アドバイザーや厚生労働省医療ベンチャー支援事業サポーター、経済産業省J-Startup推薦人などを務める。要点12030年の医療現場は、IoTやAIなどの技術革新により、大きく変わることが予想される。その予見される医療を「医療4.0」と呼ぶ。したアプローチは、日本の医療が抱えている課題を解決しうる、大きなポテンシャルを秘めている。要点3今後の臨床現場において求められるのは、生身の人間と向き合い治療する医師と、膨大なデータを読み解き適切な医療を提案するデータサイエンティストの二本柱になるだろう。増加、疾病構造の変化AtomStudios/iStock/Thinkstock団塊ジュニア世代が60歳間近になる2030年をひとつの基準とし、第4次産業革命に関連したテクノロジーが医療現場でも活用される時代の医療を、著者は「医療4.0」と呼ぶ。ここではまず、日本の医療における現状の課題について整理しよう。未来を占ううえで最初に押さえるべきは「人口動態」である。日本の人口は2008年をピークとして、すでに減少のフェーズに入っており、急速に高齢化が進んでいる。いった都市部およびその近郊での話だ。じつはそれ以外の地域だと、2030年になっても高齢者の数はいまと大きく変わらない。高齢化がピークに達しているからである。ひと口に高齢化といっても、必要とされる医療の質と量は地域によって異なるのだ。進行にともない、医療費に年金や福祉を合わせた社会保障給付費が年々増加している。社会保障給付費はすでに国民所得の約3割を占めるという。日本の国民所得は2000年以降大きく変化しておらず、今後も国民の負担はますます大きくなるだろう。これらだけで医療費の3割が費やされている。介護を必要とせず、自立した生活を過ごせる「健康寿命」と「平均寿命」の差が拡大しており、高度な医療や介護を利用する期間が長くなっている。あわせて「認知症」を有する人が増えることも予想される。)は2018年時点の日本の医療について、平等性、セーフティネット、フリーアクセス、高いアウトカム、比較的低コストといった点で、世界に誇るべきものとして評価している。平等性は、社会保険を中心とした医療制度によって実現している。セーフティネットとしては、自己負担が高額になった場合に一部が払い戻される制度がその好例である。日本では、受診する医療機関を選べるフリーアクセスが担保されている。アウトカムをみても、平均寿命の長さや幼児死亡率の低さは、世界でトップクラスの水準だ。した医療が比較的低いコストで提供できている。これらが日本の医療の特長といえる。現場のニーズとテクノロジーの融合wutwhanfoto/iStock/Thinkstock著者の提唱する「医療4.0」とは、医療の現場のニーズや課題と最新のテクノロジーを融合させて、新しい医療の世界を拓こうという一連の動きを指す。その具体例を示すべく、本書では30人の医師へのインタビューを敢行している。インタビュー対象は、既存の医療機関で医療に従事しつつ、外部との連携で新しい試みにチャレンジしている臨床医師から、研究機関で研究に従事する医師、さらには医師業のかたわら起業した経営者までさまざまだ。彼らに共通した傾向はいくつかあるが、ひとつには強い現場思考がある。その代表的なものとして、お茶の水循環器内科院長である五十嵐健祐の声を紹介したい。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。