2014年は起業バブル。Navigationブログ移転のお知らせ2014年は起業バブル。雑談記事TweetPocketこんにちは。サラリーマン期間が8ヶ月しかなかった私ですが、ないものねだりで、サラリーマンって起業家に向いてるよなーと思うので、具体的にどうしたらサラリーマンが起業家を出来るか書いてみます。最近頻繁に同期が起業していっているので、ストップさせたいですw。低リスクによる無制限Pivot人脈まず第一に、安定キャッシュ・フローです。安定して給料が入ってくるのはすごくいいことです。「会社を辞めて退路を断ち起業する」というのは、安定したキャッシュ・フローを失うというメリットを失うのに等しいです。事業が少しでも計画通りに行かなかったら、キャッシュが尽きてしまい、受託等、何らかの本業以外の事業を行う必要性が出てくるでしょう。余談ですが、本業以外の事業を行うのであれば、株式会社である必要は全くないと思います。私も大学生の頃から自営業していましたが、自営業で十分です。資金調達をする際、本業以外の事業はあまり評価されません。事業を集中すべきですから、やめることになります。撤退コストがかかります。「本業に集中する」ことに集中すべきで、そのために会社を辞めて退路を断つことは、まったく逆効果です。当たり前ですが、他人の資本も入れていないし、自分も資本は入れていない状態の起業なら、リスクは時間だけです。リスクが低いということは、何度もPivot出来るということ。何度もPivotしてしまうというデメリットも有りますが。何度もPivot出来ると、机上の空論だったものを、実際に落とし込みながら、ヒアリングなどしながら、マーケットフィットする製品に近づけていくことが出来ます。起業しちゃっていると、「あと何回Pivot出来るか」というキーワードをよく使います。回数が尽きたら、もう潰れるしかないんです。増資できれば良いんですが。よって、低リスクであることにより、無制限Pivot出来るというのは素晴らしいことです。人脈はいざチーム作りをするときにも役立ちます。今回は起業する前の、という前提のブログなので、起業する前に人脈が役立つことをご紹介。製品について同僚やその友達について、ヒアリングできることが、最大のメリットです。逆に、周りにそういう人がいないアイデアは実施すべきではないです。自分から距離が遠すぎるアイデアはなかなか実現が難しいので。いうわけで、この三つの前提を基に、自分がサラリーマンだったらこう起業するのにという流れを書いてみます。何を作りたいかを決める製品を使いそうな人にヒアリングする土日に製品を作る平日や土日にユーザになりそうな人にヒアリングするクローズドβなどでもよいので、ある程度の人に継続的に使ってもらう仲間を巻き込むリピートユーザと仲間が集ったら、シード・アーリーのファンドに持ち込むまぁ当たり前のきれいなストーリーですねw。GREEとかはこの流れに近かったと思います。チームとユーザがいれば調達は容易です。2013年末から投資ファンドが多数設立され、2014年は起業バブルと言われています。チームとユーザ、成長ストーリーが揃っている企業にはあちこちから投資の依頼が舞い込みます。調達のハードルが下がるわけではないですが、しっかりと調達する意味がある状態にさえなっていれば、簡単に調達が可能なブーム・バブルの到来です。2013年末〜のファンド設立は多すぎてピックアップできませんが、目立っているところだと、NTTドコモ、サイバーエージェントの藤田ファンド、博報堂、etc...。めちゃくちゃな数が設立されていっています。これらは全部アーリー以降、ユーザがいる状態の企業に投資するスタンスのファンドですので、ユーザがいる状態までは自力で持っていかなければなりません。「給料という安定キャッシュ・フローがあってチームになってくれる見込みのある仲間を集められる状態で、何度もPivotしながら、ユーザをつけていける」こんな最高な状況を捨てるのはもったいない。使わないのはもったいない。皆さんの2014年が起業の年になりますように。走り始めていない人には、この本をオススメします。事業を作る上での鉄板バイブルです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。