朋友建設は私が新卒で入社した不動産デベロッパーです。当時正に飛ぶ鳥を落とす勢いの業績でしたがその分物件を仕入れるスピードももの凄い勢いでした。物件を仕入れる資金は、主に銀行からの借り入れでした。私は入社早々銀行との借入れ調整担当でした。朋友建設の営業部門は売り切っていたことは誇りに思っていました。入社して1年ほどたち不動産融資規制が始まり、いよいよバブル崩壊これ以上の仕入はできなくなり物件は高騰しさすがの営業力を誇る営業部でもマンションは売れ残りゼネコンへの資金や運転資金が回らなくなるのはそれほど時間もかかりませんでした。・プロジェクト物件毎の資金繰りなど普通の新卒2年目では到底経験できないことを経験しました。第3回プロジェクト管理会計研究所の古谷です。不動産デベロッパーの役員会資料についてお話をさせていただきます。それぞれ作成していました。今後の販売予定状況を1枚で把握できるものでした。最終ローンの決済予定は複数の部署を通した情報を一元管理するということになります。当時はPCもなく手作業での作成でしたが効率よく会社の資金繰り状況が把握できるというものはなかなかのノウハウだと思います。逆にシステム化をするにあたっては月次の締めの状況を月次決算締め販売状況締めローンの予定締めのステップで締めなければなりません。第2回プロジェクト管理会計研究所の古谷です。「朋友建設とプロジェクト管理会計との関係」についてお話をさせていただきます。銀行へ資金返済という流れになっています。原価ではありませんがモデルルームや新聞広告などの広告宣伝費もマンション毎の費用として計上されます。効率表というものが存在しました。これは事業部がプランニングする際しっかりと利益を計上できるようにプランニングするものです。金利を計上した最終数値をもとにしたものを使用します。この物件プロジェクト別の効率表のコスト計算が会社の利益を追求する鍵になります。次回はこの「効率表」についてお話を深めていきたいと思います。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。