VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングeコーチングeコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。コピーに失敗しました<3分間コーチ>にとって大切なことは、何を話すかより、どんな場面で話すか、です。その場面、その瞬間をとらえ、会話の時間をとることです。大切なのは、事が起こってからコーチするのではなく、事が起こる前に、予測し、それをコーチすることです。最初に、課題やビジョンを明確にして、それを共有していれば、いつでもそのことを話題にし、<コーチング・カンバセーション>を交わすことができます。部下一人一人の課題を知り、その進捗状況を知っていれば、部下がコーチを求めている瞬間に気づきます。実は、業務上で、人が遭遇する課題というのは、だいたい予測がついているものです。いうことは、部下が課題に遭遇しコーチを求める前に、上司から声をかけることが十分に可能だということです。具体的には、次のようなときです。何であれ、新しい仕事を始める前というのは、未知の世界に向かって行動を起こしていくわけですから、コーチングに最適の場面です。した場面では、仕事を成功させるだけではなく、その仕事を通して、どのような能力を身につけていくか、どれだけ成長するかについても話し合っておくといいでしょう。ほかにも、次のような場面があります。「実際の仕事は<人>が行なっているもの。人は計画したとおりに動くわけではない。部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか?※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。さまざまにビジョンを描く!「対話の倦怠期」を乗り越えるには読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。