2016年6月6日ビジネスには、男性も女性もない。あるのは事業がうまくいっているかどうかだけだ。考えると、ある投資家が言う「女性経営者には絶対投資しない」理由から、反面教師に起業のヒントを見つけられる。本稿はポスト資本主義時代の起業術を伝えるメディア『42/54』の提供記事です。知人の著名投資家で「女性経営者には絶対投資しない」と決めている人がいる。「リスクを取ることに興味がない」のがダメなのだという。ある程度事業が軌道に乗り始めると、シンプルな増資さえあればスケールアウト(拡大)できそうな状態になる。そのときに第三者増資を拒む女性経営者が非常に多いのだそうだ。伸るか反るかという判断を求められるときに女性経営者はかなり保守的になる、と述べていた。投資家からすれば、こういう事態は面白くないものである。自分の実現したい世界観がある程度出来上がると、それ以上規模を大きくすることに興味がない人が女性経営者には多い、という見立てなのだろう。投資家から見れば、「ずいぶん低いレベル」で満足してしまっているように感じるのだ。中年起業を目指す人のためのメディア「42/54」は、この「投資家から見たときに魅力的には見えない会社経営」を推進するために立ち上げたサイトだ。先の投資家が言う「女性的な起業スタイル」こそがこれからの正解だ、というスタンスをとる。遊びと仕事この経営スタイルには「遊びと仕事の区別が判然としない」という特徴がある。サラリーマン側から観測すると「土日の区別なく働いていてなんだか大変そう」に見えるのだが、本人はそれが好きでやっているのでなんら苦役と感じない。そのような経営者からすれば、サラリーマン自体が「仕事と遊びを明確に区別できる二重人格の不思議な人たち」に映るだろう。巷でよく言われる「仕事は、やるべきこと、できること、やりたいこと、で構成される」をそれぞれ3つの円で表し、それらが重なった状態のベン図を想定したときに、「やりたいこと」が他の二つの円をどんどん浸食し、最後に3つの円が完全一致してしまうと「遊びと仕事の区別がつかない状態の完成」ということになる。ここで重要なキーワードは「好き」にある。「好き」は自分でも論理的に説明しにくい。相手も同じものが好きでない限り共感してもらえない。同好の士が集まったときに居心地がいいのは、好きについての論理的な説明が不要だからだ。ついでに言えば、その好きのレベルが同じような水準だともっと気持ちがいいものである。一般に増資を受け入れようとするときには第三者に対する「とても判りやすく論理的な説明」が求められる。賢い人ならたった一枚のエグゼクティブサマリーで相手を説得できるかもしれないが、ごく普通の人が「自分の好きを論理的に説明」するのは困難だろう。すると、どうしても詭弁を弄することになる。「好き」にはそういうジレンマがあるのだ。「論理をこねくり回すこと自体が好き」という人は少なからず存在する。何人かそういう知り合いがいるが、そういう人にはとても魅力的な人が多い。話を戻すと、新規事業開発を行うときに、論理的な説明は経営会議メンバーを納得させやすい。全員で合意して推進する。残念ながらその多くは失敗する。した事態が発生するのは、企業の規模を問わない。「なんだかわかんないけど俺、これやりたいッス」という提案は、一般的には即ゴミ箱行きだ。妙に共感してくれた社長が「おい、それやっていいぞ」と言ってくれれば儲けモノ。最終的に威力を発揮するのは「好き」なのだ。合理的・論理的に振る舞うことが重要になるのは、予算がついてから後のハナシである。好きという感情はすべての論理に優先する。論理の積み重ね(いわゆる「べき論」)は、「似たような別の論理の積み重ね」で迎撃して簡単に破壊することができるのに対して、人の「好き」という気持ちは、共感しないことはあったとしても、論理で否定するのは不可能なのだ。「うまいラーメンが食べたいなあ」と言ったときに「なぜ?その理由を論理的に説明してくれる?」と問い詰める相手は、そもそもあなたのデートの相手としては選ばれていないはずだ。現行のゲームから抜け出す第三者増資は、自分の「好きの100%の実現」を結果的に拒むことになる。なると、資本の論理をベースにした「やってもいいと思える社長」の役割は、「株式のすべてを所有している」か、「まったく所有していないサラリーマン社長」の2種類しかない。(後者は自分が傷つくことなく他人のカネを湯水のごとく使い倒す面白さがあるが、今回は議論しない)つまり資本主義社会とは、皮肉を込めた言い方をすれば「多くの利害関係者が株式保有率ゼロから100%の間で悲喜劇を繰り返すゲーム」なのだ。種類株などを駆使してさらに高度で判りにくい仕組みを作って楽しんでいる様子は、世の大半の人から見れば「なんかバカみたい」に見えているのではないか。「女性経営者には絶対投資しない」と述べた投資家は、そうしたゲームの本質的な馬鹿馬鹿しさを女性が理解しているような気がして、避けているのかもしれない。そのゲームには当の自分も参加しているのだから。多くの売上げを上げるという価値観とは相性が悪い。好き自体の波及効果には興味がないのだから。これが「増資によるスケールアウト」というコンセプトが受け入れられない所以でもある。本稿はポスト資本主義時代の起業術を伝えるメディア『42/54』の提供記事です。VOICE」に参加した、の記。RESERVED.※2014年3月31日以前更新記事内の掲載商品価格は、消費税5%時の税込価格、2014年4月1日更新記事内の掲載商品価格は、消費税抜きの本体価格となります。