アンバンドリング(価格分離)政策から始まったといえよう。含むソフトウェア、さらにフィールドサポート、システムコンサルティング、ユーザ教育等コンピュータを利用するために必要なサービスを包括的にレンタル・リースするという独占的な形でビジネスが行われてきた。検証についてもその中で自己満足的に行われてきたと思われる。このアンバンドリング政策を受けて、まずハードウェアとソフトウェアが別物として独立的に扱われるようになる。拡散の時代こうしてハードウェアは大型計算機からミニコンピュータ、ワークステーション、パーソナルコンピュータと様々なメーカーによる適正なサイジングと分散化の一途をたどってきた。ベル研究所から多くの研究機関や大学にライセンス供与された。実装されていたことも特筆すべきことだ。いった新しいプレーヤーが誕生し、ユーザー層も特定の企業から消費者へと広がっていった。検証もそのようなメーカーやベンダーが自社製品の範囲で行うようになる。Microsoftの戦いが始まっていた。Windowsの戦いである。染まって行く訳であるが、ここで協業による新たな課題が発生する。規則に従って製品を作ってゆけば全ての製品がつながり、製品供給者はメーカーに依存することなくシステムを作り上げられることができる。これは、そんな世界を可能とするのがビルゲイツの哲学であり、業界標準でもあった。大きな変化であり素晴らしい飛躍を遂げることができた。理論的に正しくても他社と協業を行っていく中では、様々な問題が出てくるのが現実である。いう組織を立ち上げた。ルールに従って製品が作られていることを認定する組織である。起動したときに窓が流れる図案のロゴマークがその認定がなされている証である。社が進出してきている。認定制度だけでは防ぎきれない不具合も多発してしまうのが現実であった。特定サイトにアクセスすると記録されている電話番号が消えてしまう』という携帯電話の不具合についての記事が掲載された。この騒動以後、このようなトラブルは枚挙に暇がない。このようなことが起きたのだろう。理由の一つには、これまでに経験したことのないソフトウェア規模の問題がある。万ステップのプログラムが必要となった。万ステップにも及ぶソフトウェアの理解は人の能力を超え出しており、ソフトウエア開発業界では何らかの方策を必要としていた。品質管理に課題があった。この大規模プログラムに対する問題は、携帯電話の世界だけでなく、家電や車の世界にも及んでいた。本格的に入り込んできたのである。不況の真っただ中であった。終焉を迎え、韓国にその主体が移りつつある中で、先進国アメリカは金融に舵を切ったと思われる。世界に発信すべく走り出した。オーダーに落とすべく努力をしていた。名集め、俗にいうモンキーテストという手法でテストを行っていた。割が製品の品質管理が占めていた。%を検証に費やしていたことになる。そこまでやっても、たまに不具合を出し、世の中から叱られるのが民生の世界であった。SI企業の中で検証を専門とする組織が誕生した。検証という仕事を事業にするための様々な活動が始まった。行った検証の理論化に対する取り組みは特筆すべき活動である。取り込んだ第一人者である久米均教授が率いる研究室である。年から研究が開始された。検証という活動が工業化へ走り出した第一歩といえる。その後『テストケースを拾い出す理論』は、『システムテスト分類体系』として大成されている。年にかけてパーソナルコンピュータとその周辺機器、ソフトウェアの世界の中で検証技術は育っていった。企業から分離独立したのが株式会社ベリサーブである。年に東証マザースに株式を公開し、検証事業の存在を世の中に認知させた。その後、ゲームのデバック専門会社デジタルハーツ社、ポールトゥイン社と公開企業が続いた。検証産業協会が設立された。急激に増えたソフトウェア開発の品質を確保するための技術や開発の効率化を進める技術が飛躍的に伸びたのもこの時期である。設計検証等が検証作業を効率的に行うためのツールや手法である。年に一度の大不況に世界は震撼された。日本では携帯電話もテレビも韓国サムスンにその座を奪われ、わずかに車業界だけが世界にその優位性を発揮していた。年、トヨタプリウスが米国から品質で訴えられた。億円をかけてソフトウェアの品質検証を依頼した。年後、無実が証明されたが、米国でのシェア低下等その弊害は計り知れなかった。世界はこの抗争をじっと見ていた。構想等、グローバル化への渦が世界を取り込んでいる中、新たな自国産業を守る策が必要になって来た』と思わせる流れである。日本企業は、グローバル化が進む中での競争力を維持しなくてはならなくなってきた。我々は、国民力もその一つの要素であると考え、日本人が持つ能力をビジネスに活かすことを考えている。検証という能力は、世界に誇る品質を作り出した事で実証される日本人特有な能力である。この能力を事業化し、『日本発の産業』に育て、グローバルなビジネスの世界に挑戦してゆきたい。『便利』な世の中から『安心・快適』な世の中創りに貢献する所存である。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。