本日のテーマは「当たり前の労働運動」ですが、関生型の労働運動は世界ではそちらのほうが当たり前なんですけども、日本では当たり前じゃないんですね。増えてはいますが日本では本当に一握りの運動である。世界や欧米では、そもそも最初からそういうものとして組合が出来てきたが、日本だけが違う、ということをまずお話したいと思います。日本の労働運動はたいへんな状況にあります。したがって今の関西生コンの歴史的教訓をきちんととらえ、それが創った種を日本の労働運動に蒔いていくことが、どん詰まった日本の労働運動の課題だと思います。したがって今日の私の演題も「関西支部の歴史と日本労働運動の未来」という大きいテーマにしました。前半が「本当の労働組合と関西生コンの歴史的教訓」についてお話しします。後半は労働運動の現時点に立って、どのようにして関西生コンの種を拡げていくのかというお話をしたいと思います。資料の最初にマルクスとかエンゲルスとかが出てきます。ここでは革命家としてのマルクス、社会主義の理論的創造者としてのマルクス・エンゲルスではなく、労働運動の目撃者としてマルクス・エンゲルスの証言をとりあげます。イギリスの遍歴職人1826年以降、イギリスで労働運動は嵐のように行われました。その時、マルクスはドイツにいましたが、エンゲルスはイギリスにいて目撃していたはずです。当時エンゲルスが目撃したのは、職業別労働組合というもので、イラストの真ん中にいるのが「遍歴職人」ですね。エンゲルスが指摘する遍歴職人は、ある職業の労働組合のパブリックハウス=パブの2階の本部で遍歴のカードを見せて、次の日に職業の紹介を受けて、イギリス全国を回ります。その時彼は「一つの職業に一つの賃金」要求を組織していった組織者です。いうイメージでエンゲルスは組合を見ていたわけです。労働組合の根源的機能(競争と競争規制)本当の労働組合とは何だろうか。労働組合法の条文で賃金の維持・改善だけを見ていてもそのことは判らない。私は「ジョブ」と「労働」と「競争規制」―この3つがあるのが労働組合だと思っています。これをエンゲルスは次のように表現しています「『一つの職業の賃金は、すべてどこでも同じ高さにたもつこと』をはかった」。一つのジョブ(職業)では同じ高さにする。言っていることの本質は、エンゲルスが1845年に書いている。実は労働運動が築き上げた大原則なのです。労働者同士の競争が成立すると雇用条件が悪化するそれでは労働組合の根本はなにか。マルクスもエンゲルスも労働者の状態はなぜこんなにひどいのかを提起します。マルクスは「経営者が悪辣だ」とか「権力が弾圧するからだ」とか、そんな事を言っているのではない。「労働者の内部にこそ問題がある」と言っています。「避けられない競争によってこんなにひどい状態になっている」と。エンゲルスも「競争こそが資本家の最も優れた武器になっている」と言っています。「労働者同士の競争」に2人は目を向けたわけです。「この競争を規制するのが労働組合だ」という事を2人は指摘しました。それをどういう方法でやるのか。それを述べているのがウェッブ夫妻です。「労働条件を個人取引でやらず、共通の規制のもとでやる」という方法です。ある労働者が「私は時給1500円でなければ働かない」と言い、別の労働者が「私は600円でいい」といった場合、雇用主は「じゃあ600円で雇用する」となる。ここに競争が成立し、労働者の雇用条件が悪くなっていきます。これが「個人取引」です。それではどうすればいいのか。私としては、関西生コンの歴史の中から4つの教訓をまとめてみました。よる変革ではなく、言論と議会を通じて漸進的な社会変革を目指した。後に夫のシドニーは労働党内閣で商務相や植民相を歴任した。抑制することで雇用と生活が守られる共通規則のもとで労働力を売りなさいということです。関西生コンは1973年に運転手は10万円という要求を出しましたけども、82年には労資交渉をして同一賃金体系をつくった。これで初めて「共通規則のとおりにやりなさい」という事を決めたという事です。企業を超えて「このように支払う」というルールを決めた事は、歴史的な教訓であると思います。共通賃金を決めて、この通りに支払いなさいと要求する。これが関西生コンが決めた「集団交渉」です。ひとりひとりが個人取引をするのではなく、決められた共通規則に基づいて労働商品を売る代表が労働組合ですね。労働組合が個人の代表として集団で労働商品の集合取引をするという事。これを1973年に決めたわけです。コンの運動で非常に重要な教訓だと思ったのは、これは産業別労働組合型の末端組織だという事です。欧米の産業別労働組合の一番底は企業ではないんです。その上に欧米では地域組織があり、それをイギリスでは「ブランチ」、フランスでは「サンディカ」、アメリカでは「ローカルユニオン」と呼びますが、そこに労働者は個人加盟する。そこに組合権限がある。『50年誌』を見て驚いたんですが、関西生コンは結成の時からそうなんですね。「企業を超えた統一司令部」をつくったことが、集団交渉をやり抜く組織的保障となったわけです。集団交渉を実現するには波状スト、統一スト、指名スト、いろんな事をやる。それを全部できたのは企業別ではなく産業別の司令部がそもそもあったからです。実は1962年に海員組合が579隻の統一ストを行いますが、関西生コンはここと接触したのではないか。いうところで本当の労働組合の流れというのを取り入れていったのではないかと推測されます。労働組合主導型の事業協同組合さきほど委員長がおっしゃられたとおり、日本資本主義の系列下請け構造の中で事業協同組合を作っていくということです。重層的下請構造の中では公正な商取引はできません。重層的下請構造というものは日本的なものです。私はフランスとイギリスに建設産業の下請け構造の調査に行ったんですけど、そういう構造はありませんでした。いうと、産業別労働組合があるから、一番下の建設産業の労働者が一番上の労働者とそれほど違いがないのです。産業別で全部賃金を決めちゃうからです。すると収奪構造が作りにくい。日本では下請構造があるから、限りなき重層的下請け・収奪構造がある。それをどうするかは今委員長が述べられた通りです。ここで興味深いことに、日経連会長の大槻文平が「関西生コンの運動は資本主義の根幹に関わる運動であって、生コン支部の運動は箱根の山を越えさせない」と言ったんですね。これはおかしいと思いました。関西生コンがやっている運動はフランスやドイツやイギリスやイタリアでは当たり前なことなんですよ。これらの国で「資本主義の根幹」がゆらいでいるわけがない。ところがよくよく考えてみると、これが「日本型資本主義の根幹に関わるものだ」ととらえるならばまさしくそうです。いう収奪構造の中で関生型の事業協同組合を作り、資本と闘う。こんなことをやられたらたまらん、というのが大槻文平の真意だったのではないかと思います。事業協同組合を作ってこれが大資本に立ち向かう。)連帯ユニオン関西生コン支部は1965年結成以来50年になる。これを記念して、これまでの闘いの軌跡を記録する50年誌を刊行し、その記念シンポジウムが東京と大阪で開催された。「もし他のメディアが全て政府の広報になるならやらせとけ。コン支部は労働者の賃上げだけでなく、広く社会的な支援活動を広げてきた。直近のイベントはありません。