Japan」の編集記者に。Japan」の編集記者。16年より副編集長を務める。ダイヤモンド編集部の副編集長に。スタートアップやイノベーション領域を担当。資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。そんな失敗からこそ学べるものがあるのではないだろうか。起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストでお伝えする。[動画ディレクター]動画プロデューサー・ディレクター。テレビ業界、IT企業、出版と様々なメディア業界を経験。過去には、NHKドキュメンタリーや、「衆院選ネット党首討論」、「シベリア鉄道9400キロ車窓ノーカット放送」などを企画・制作。趣味は機械式時計のモデル研究。資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。そんな失敗からこそ学べるものがあるのではないだろうか。起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストでお伝えする。資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。この連載では、起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストのインタビューで学んでいく。CEOの辻庸介氏の「失敗」について聞いた。クラウド会計」などを展開するマネーフォワード。CEOの辻庸介氏は、ソニー、マネックス証券を経て、2012年に仲間とともに起業した(当初の社名はマネーブック株式会社)。写真提供:マネーフォワード創業の地に選んだのは、東京・高田馬場のワンルームマンション。ME」は、900万人が利用するサービスにまで拡大した。2017年には東証マザーズ市場への上場を果たし、創業時6人だったメンバーも、700人にまで拡大している。順風満帆にも思える同社。ほかのスタートアップと同じく多くのハードシングスに直面してきた。その中でも最大の失敗は、「人」に関することだと辻氏は振り返る。プロダクトに集中するあまり、働き方や価値観の異なるメンバーとの関係が崩れてしまったことも少なくない。そんな苦境をどのようにして乗り越えたのかを語ってもらおう。今回は、マネーフォワードの広報部長やリーダー職のメンバーにも参加してもらい、座談会形式で撮影を行った。次ページ以降は、辻氏とメンバーによるQ&A形式でお伝えしていく。