プロジェクト型ビジネスにおいては仕事が受注確定しない段階で進むこともあり受注日が見えないことが多いことがあります。していないの管理をしっかり行うことが必要です。受注確定後の納品・検収予定を押さえ管理すること受注段階での想定利益を把握することも内部統制強化や確実に利益を獲得するポイントになります。これらの情報管理は、エクセルでも良いのですがしっかりとしたマスター管理と変更可能権限をもたせ社員皆で共有するには10名を超える組織となった場合には何らかのシステムの導入を検討された方が良いと思います。億の単位で赤字が発生し、他の数十のプロジェクトでコツコツ稼いだ利益が全てなくなってしまう可能性もあります。そのため、個別のプロジェクトがいかなる採算状況にあるのかを、マネジメントの側がチェックできる仕組みが求められています。最近、大手のSIerではプロジェクト管理会計システムの構築が活発に進められているようです。プロジェクト管理会計システムを構築するのだったら、プロジェクトの進捗把握と残作業量を同時につかまえられる仕組みにしなければならないと思います。「あとどれだけ仕事が残っているのか」で測るべきものです。既存のシステムの多くは、採算の集計は月次に行なわれます。外注費は発注検収システムから受け取る仕組みになっており、そうした会計処理の多くが月次だからです。システムを統合化することによってリアルタイムだけでなく先読み(フォーキャスト)を把握できるシステムが求められます。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。