研究開発は、企業の将来の収益性を左右する重要な要素です。原則としてすべて「その期の費用」として計上することになっています。研究開発についての管理を行うためには、プロジェクト別管理が必要です。プロジェクト別の予算額を持つことが必要です。全体の年間予算をどのプロジェクトにいくら配分するかを決定します。このとき優先順位を明確にする必要があります。主な費目となると思います。複数プロジェクトに関与する人の人件費を、各プロジェクトに配賦する必要があります。投資とリターンの比較を行うことが望まれます。著者の菅原一剛さんは写真のプロ気軽に楽しみながら、いい写真が撮れるようになるコツが、たくさん書いてあります。初心に帰り、あらためて写真に向き合うきっかけを■カメラと一緒に歩いてみよう。■あなたの思いは、きっと写ります。■ゆっくりものを見てみよう。■ちょっと不思議な写真のしくみ。■写真は、ひとつの大切な“もの”。■季節の光の違いを写してみよう。■正しいカメラとレンズの使い方。■ケータイだって写真がもっと好きになる。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。