経営と技術を取り持つ解釈士この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2018-09-30【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~ツールのPDCA~】こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。<PDCAサイクル>モノやコトを作り出すツールには、どんなモノやコトをつくるのかという目標達成のために使うツールがあります。それが「PDCA」です。PDCAを簡単に書くと、(1)P:計画のこと。やりたいことややり遂げたいこと、つまり目標の設定です。ポイントは、1やりたいこと(見つける)2やるべきこと(野望)3やらなくていいこと(捨てる)を分けて考えること。計画のポイントは、1期限を3段階に区切る。数か月、1年、5年など、達成目標に合わせて変化させる。行動することを明確にする。ここでは「考動」がメインで結果は後からついてくるというレベルで考える。3行動できないことを正当化しないようにする。行動できない理由をつくらない。いそがしいのは当たり前。(2)D:考動のこと。一般的には「行動」と書きますが私は「考動」と考えます。主体的に動くことが重要です。計画を形にして、行動できるようにするのです。(3)C:評価のこと。悪かった点で書き出します。良い点は更なる向上手段を悪い点は、原因特定をします。(4)A:改善策のこと。Cで挙がった内容を具体的にします。実際の計画の修正案を示すために必要な行動計画へ変更していく大事なところです。循環は、モノやコトを途切れさせないメリットがあり、新たな気付きや異なる発想転換へつながっていきます。上記を1枚のワークシートで視えるようにします。修正を遠慮してはいけません。何回も修正して、そして、ツールを使いこなすことで生産性を向上させるのです。ツールは使いこなすことが重要です。導入して終わりでないことを忘れないでください。<まとめ>今日は、「ツールのPDCA」についてお伝えしました。二つ目は、スパイラスアップを目指して、でしたね。経営のヒントになれば幸いです。支援や相談等は「お問い合わせフォーム」からお願いします。