前途は辛く、自分自身に疑問を抱くことが何度も何度もあります。(これを読んでみてください。http://www.paulgraham.com/ds.html(日本語訳))。ユーザーが言うことに耳を傾け、プロダクトを改善し、また耳を傾けましょう。Buchheitはすばらしい考えをたくさん持っています。そのひとつが、多くのユーザーが好むものを作るより少数のユーザーが大好きになるものを作るほうがいい、というものです)。実際ユーザーがプロダクトを大好きかどうか、自分をごまかしてはいけません。人々が大好きになるものを作り上げた、と確信するまでは、バーンレートは非常に低いままにしましょう。する最も簡単な方法は、雇用をゆっくりにすることです。持っていない人がほとんどです。戦略に対してどう実行しているか、時々考える時間を少し取りましょう。独占が必要だということを覚えておきましょう。資金を調達する前にこれを読んでみてください。http://paulgraham.com/fr.html(日本語訳)自分が望むものを人に求められるようになりましょう。自分についてマスコミが言うことは無視しましょう。起業から早い段階で売上をあげましょう。できる限り最高の人物を雇いましょう。これには、どれだけ時間をかけても十分だということはないでしょう。従業員に株式をたくさん与え、非常に高い期待を持ちましょう。賢明で有能な人たちが、成功にとってとても重要です。これを読んでみてください。http://blog.samaltman.com/how-to-hire(日本語訳)雇ってうまくいかなかったら、すぐに解雇しましょう。好感を持てない人とは仕事をしないでください。(と共同創業者)、パートナー、投資家などのことです。(我慢して、スケールとマーケティングがどう機能するかを学びましょう)。付随して言えば、現在は流行していますが、ユーザーを獲得するために生涯価値以上のお金を費やすのは好ましい戦略ではありません。成長率にこだわり、決して止めてはいけません。企業は、CEOが評価することを作り上げるものです。「今、成長はあまり重視していない」と自分で思わず言っていたら、間違ったものに焦点を合わせている可能性を慎重によく考えましょう。虚栄の指標に騙されてはいけません。結局のところ、企業はミッションを実現するために発展する必要があります。全員が、しかし中でも創業者が、並外れて打ち込むミッションです。お金目当ての者」というキャッチフレーズは、乱用されていますが本当のことです。時間を無駄にしないでください。一般的に、スタートアップ運営についての映画に出てきそうな類のことは避けましょう。弁護士や会計士に会ったり、大きな会議にたくさん出かけたり、誰かとコーヒーを飲んだり、ミーティングにたくさん出たり、といったことです。(Clerkyや他の有名なシリコンバレーの弁護士事務所を利用しましょう)。それからプロダクトの仕事に戻りましょう。重要なことに真剣に焦点を合わせましょう。毎日、するべきことで最も重要なことを2、3個、見つけましょう。それに取り組み、気を散らせる他のことは無視しましょう。情け容赦なく実行するマシンとなりましょう。必要なことをしましょう。言い訳を作ってはいけません。人をうまく管理し活用できるようになりましょう。従業員が喜んでいるようにしましょう。これを見落としてはいけません。すばらしいプロダクトを作り上げるのに加えて、本当に成功したいなら、すばらしい会社も築き上げなければなりません。そのため、考え方ややり方といったカルチャーについてよく考えましょう。人間関係の重要性を甘くみてはいけません。売却したいと確信するまで、買収への関心は無視しましょう。「相場チェック」はしないでください。この1つの間違いを避けることさえできていれば、きっと素晴らしいものになったであろう会社が星の数ほどあります。残念ながら、その星々はすべて死んでしまいました。本当に懸命に働きましょう。これ以外の成功の秘密を誰もが欲しがります。それが存在するのだとしたら、私にはまだ見つかっていません。これを10年間、やり続けましょう。