それが、シャアリングサービスなんてやったら、買う人が減るじゃないですか。いうわけで、開発者の方に質問してみました。私:よくこのサービス出来ましたね?服が売れなくなると思いますが・・・・ファッション業界は今、売上不振て言われてますけど、やはりそういうところから来ているんですか?開発者の方:はい。私:それでも、普通は自分の首を絞めるようなことを出来ないですよ。開発者の方:いずれもっとパイが縮小することを考えると、自社の売上を減らしてでもいち早くこういうサービスを展開した方が最終的には有利と考えたからです。それに伊勢丹がやるってことがいいですよね。百貨店最大手でブランドも確立されていますよね。名前を聞いたことがない会社のサービスだと、普及しないかもしれませんが、これは店舗に行ってドレスを手に取って見てからレンタルすることも出来る。私:チャットでマナーや、アクセサリーで相談出来るとのことですが、そこから伊勢丹の商品を買うというような、新たなビジネスチャンスも産まれる可能性もありますよねー。開発者の方:はい、そういうことも考えています。今は女性だけですが、今後は男性用の展開も考えているので良ければ、是非アプリをDLしてみてください。いうわけで、私は早速DLしてみました。CARITEは既にもうサービス開始されています。興味のある方は是非どうぞ。www.miguide.jp基調講演の説明でもありましたが、今の時代は「昨日まで事業が穏やかだったのに、ある日、業界ごとなくなってしまう」時代です。自社の売上げを一時的に落としてでも、既存のビジネスモデルを破壊して、先駆者にならないと競争に負けてしまうということでしょうか。それにしても思い切ったサービスでした。他の百貨店は青ざめていることでしょう。基調講演-早大ビジネススクール入山准教授さて、お次は早稲田大学ビジネススクール准教授の入山章栄さんの基調講演です。・2003年に三菱総研を退社。・2008年に同大学院より博士号を取得。・同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーに就任。・2013年より早稲田大学ビジネススクール准教授に。専門は経営戦略論および国際経営論。入山さんの公演は本当に聞く価値がありました。この人の講演だけで、参加費用を全部払ってもいいくらいかもしれません。企業人ではないせいか、ぶっちゃけて喋りまくっていましたが、今日はその一部を紹介します。導入として「日本ではイノベーションが求められおり、イノベーションの本質は既存の知と知の組合わせ」であることから始まります。※イノベーションは、日本では技術革新と誤訳されていますが、本当はそうではありません。爆発的普及を意味する言葉です。既存の知と知の組合わせで起こるわけですね。スマートフォンなどがまさにそうだと思います。偉大な発見ではなく、誰かの”気付き”で起こるものなのです。蒸気機関や、インターネットのような偉大な発見もイノベーションに含まれますが・・・さて、それでは講演で印象に残った部分です。・それは、人間は目の前にあるものだけに集中し、これを組合わせようとするから・大企業は長い歴史があり(得意分野やヒット商品があり、集中し易くなる)、人事部は似たような人材を採用するから多様性が失われて、さらにイノベーションが起こらない。⇒「大企業においては、知と知の組合わせは終わっている」ちなみに会場では明るく「終わってます」のフレーズが何度か連呼され、あまりの歯に衣着せない発言と入山さんの軽妙なトークで、爆笑の渦に包まれていました。・必要としているのは、遠くを見ること。知の探索(冒険)からイノベーションは産まれる・例えばツタヤのレンタルCDのビジネスモデルは消費者金融を参考にして生まれた※1枚1000円のCDを貸して、1週間以内で数百円のレンタル料を取る。これはトイチ(10日で1割)どころではない。トサン(10日で3割)のレベルで、闇金ウシジマ君並みだと解説。ここでも会場は爆笑の渦です。・知の探索と知の深化(既存の得意分野をさらに高める)のバランスが良いとイノベーションが起こり易い。⇒多くの大企業は(得意分野やヒット商品があり)知の深化に偏る。イノベーションが起きない。・知の探索は多くの失敗をともなう。大企業は挑戦を恐れることも知の深化に偏る原因。※例えばスティーブ・ジョブズは失敗王で、やったことのうちわずかなものしかヒットしていない。イノベーションを起こせない会社の典型例として、社是に「安心、安全」が入っている会社、人事評価で成果を重視している会社(失敗=悪)を挙げていました。・ティール組織に少し近い組織だからティール組織とは、上下関係や中心がなく、組織を構成するメンバーが主体的に動く組織で、それ故に高いモチベーションと生産性を発揮するというものです。何冊か本が出版されていますが、まだ日本ではほとんど使われていない新しい概念であり、ティール組織と呼べるものは実際にはまだないとのこと。JAPANからは脱線しますが、これからの世の中はどんどん先が予想しにくくなるので、正確な分析に基づいた将来予測は危険で、納得性(こうなるはずだという腹落ち)に基づいた方向感をもって進むべき、という話がありました。これは、よく例えられていますが、地図の時代から、コンパス(方位磁針)の時代になったということです。既知の場所では「正確な地図とナビシステム」が役立ちます。地図がない場所では、これらは何の役にも立ちません。そんな場所では、方位磁針により方向を知ることで、目標地点へ到達しなければなりません。未来の社会では企業で、納得した仕事だけをする時代が来るだろう、とも予測されていました。企業はただの箱になり、その中で、中央集権的な組織ではなく、弱く繋がった集団が主体的に意思決定をしていくようなモデルでしょうか。うーん、こう考えると今よりももっと楽しい時代になる気がしますね。・失敗が出来るところでなければならない(知の探索)・圧倒的なバラバラな人が集まれる場所でないといけない(個人の多様性が重要)・徹底的にチャラく、ゆるく人とつながれる場所でないといけない・自分らしいプロジェクトが出来るティールな組織でなかればならないという訳で最後に参加者には、「動け」、「つながれ」、「まきこめ」、「二本の軸を作れ」、「自分らしく」と激励されていました。次なる講演は、大企業における新規事業についてです。斎藤さん、株式会社アルファドライブ代表取締役社長兼CEO麻生さんで、お二人の自己紹介のあとにディスカッション形式で公演が行われました。左から2番目が斎藤さん、3番目が麻生さん。JAPAN統括編集長浜田さん、一番右はONEJAPAN共同発起人の山本さん。ここでも印象に残った部分を紹介します。・新規事業を生み出すのに必要なたったひとつのこと、それは、「顧客に仮説持っていき、修正する(PIVOT)」を繰り返す意思(麻生さん)。して勤務した経験を持っています。繰返す回数が尋常ではありません。その数、なんと300回。これは、麻生さんがリクルートで1500件の新規事業立ち上げを経て導き出した回数です。常人では、300回の否定、拒絶にはとても耐えられないとのことで(そりゃそうですよね)、これを可能にするのは「意思」の力だとか。・・・そんなものは重要ではないそうです。・意思は後天的に作り出すことが出来る。高めることも出来る(麻生さん)。麻生さんが意思を作り出す方法として、薦めていたのは、「現場を見る」ということでした。被災地に行く、貧困の現場・・・目の前で人が倒れていたら、助けなきゃと思うのが人間なので、そこで社会を変えたいと思うことで意思は生まれます、とのこと。・どんなアイデアでも良い。300回のPIVOTを繰り返すうちに、原型を留めなくなるから(笑)。どんなにセンスが悪くてもいい(麻生さん)・30代くらいで世に出た人は、”ノリ”で事業を始めた人が多い。メンバーが増えると使命感が出てくる。雑誌の取材なんかを受けるとキレイなストーリーを作る機会も出てくるし、それで最初からビジョンを持ってやっていたと思い込んだりする(斎藤さん)・ノリで始めるのはいい。普通は1回の否定で折れるから。10年間暖めたアイディアを否定されたりしたら、なおのこと。・・ソフトウェアでも同じ。バグがあるうちから市場に入れて反応を見ながら修正する。(麻生さん)・意気込んでも1000億円規模の事業なんてまず作れない。マザーズに上場している企業なんて売上高10億円いけばいいほう。リクルートのリクナビネクストは最初は紙媒体だったが、この雑誌を電子化するためだけにプロジェクトをやった。他の紙媒体の電子化につながった。⇒最初からホームランを狙ってやるのはナンセンスで、送りバントで事業を生み出していけば、思っても見なかった成果や複合効果が見込めるから、そういう視点で新規事業をやった方がいい、ということでしょうか。「明日からあなたも新規事業をやった方がいい。・人生100年の時代。何歳で定年になりますか?・・・・今は60歳。それから20年働かなければいけない。定年して会社を辞めたら今のスキルは一切使えない。使えるのは新規事業を起こす能力だけ(麻生さん)。・自分自身がやりたい仕事をやれるのが一番幸せ。やりたいことを事業化すればそれが出来る。今は、新規事業をやるのは亜流だが、その流れは変わる。社内で新規事業をやることは、会社内で評価されるための合理的な手段になる。(斎藤さん)なるほどー。新規事業を起こすのって難しいもんだと思ってましたが、もっと肩の力を抜いてジャブのように打ち、多産多死で生き残った事業を育てる、くらいの気持ちの方がいいのかもしれませんね。展示ブースお次は展示ブースです。中でも特に気になったものを紹介します。広告媒体に」これは、渋谷の空きスペース(シャッターなど)を活用して、街ごと広告媒体にするという試みの紹介でした。今はBEAMSとのコラボを開催していますね(2018/9/13-10/12)。www.beams.co.jp展示会で質問もしてみました。私:試み自体は今までにありそうな気もしますが、これまで誰もやれなかったんですよね。何か理由があるんですか?担当の方:一ヶ所当たりの掲示スペースが数m2と小さく、すべての土地所有者と交渉するのがすごく大変です。その点、東急は拠点があり、渋谷の街と深く関わっているのでこういうことが出来ます。確かに新参者が「やりたいです!」と提案してもなかなか難しそうですね。プレゼンデータと音声データからプレゼンムービーを自動作成」これは、プレゼンデータがあれば3DCGキャラクターが講義動画を作ってくれるというソフトウェアです。塾講師の「魅力的な講師はギャラが高い」、「講師の手配が大変」、「講師の好き、嫌いで評価が二分」、「講師のアドリブが困る」などのお悩みを解決するために作ったようですが、他にも用途がありそうです。私:これって、キャラクターの声は原稿を用意すれば読み上げてくれるんですか?人間の声も使える?開発者の方:どちらでも対応可能です。私:魅力的な講師ほど、身振り・手振りを加えたり、表情で伝える印象があります。開発者の方:それが難しいところです。アクションはつけることが出来ますが、CGキャラクターがリアルな表情をすると、「気持ち悪い」という印象を与えることが分かっていて、あえて作りこまないようにしています。あとはリアルなキャラを作ると、制作コストも高くなります。私:それで、あまりリアルなキャラを作っていないんですね。ところで、キャラクターが講座をするとなると、他の講座との差別化が難しそうな気がします。どのように行うのでしょうか。開発者の方:会社にあわせてキャラクターを開発することで、差別化を考えています。Tuberの代わりに登場させたりとか。開発者の方:可能です。社内研修向けに使いたいという方もいました。このパッケージをクラウド上に上げて誰でも使えるようにしたいと考えています。私:それでは、ライセンスのように月間使用量を取る?開発者の方:そういうことでも出来ます。私:あ、クラウド上に広告を貼ったりなんてことも出来ますね。やってると後ろの方に列が出来てきたので、ここらで終了。ちなみにこのシステムまだテスト段階です。www.plandit.co.jp補足.グラフィックレコーディングみなさん、グラレコ(グラフィックレコーディング)て御存知ですか?これは、議事録を分かり易くイメージで残すというもので、最近話題のテクニックです。絵心に加えて即興性(描きながら会議しないといけない)も必要とするので、誰でもというわけにはいきませんが、使えると一目置かれますね。※入山さんの基調講演のグラレコです。最近では、盛んに講習会も開かれています。私の知合いでも、これを仕事にしている人がいます。興味がある方は連絡してくれれば、派遣出来る・・・かも。書いていくうちに本来の目的である「日本衰退に対して出来ること」から脱線してきた気がしますが、なんか今回参加して、日本もこういう人がいるうちはまだまだ捨てたもんじゃないな、と思うようになってきました。具体的に方針や施策なんて特に思い浮かんだわけじゃないけど、ヒトが頑張っている姿を見ているとなんだかそれだけでモチベーションが上がってくる気がしますね。組織の前に自分から!さて、今回はこのあたりで。」が配布されましたよ。ご指摘ありがとうございます。はてなブログPro株式投資歴12年の投資家。銘柄選定スキルをまとめた自著をAmazonにて好評販売中。●当サイトの広告について当サイトは、第三者配信の広告サービス(Amazonアソシエイト、バリューコマース株式会社)を利用しています。この事業者は、ユーザーの興味に応じた商品・サービスの広告を表示するため、当サイトや他サイトへのアクセスに関する情報Cookieを使用しています。アドレス、電話番号の情報は含まれません。当サイトを閲覧する場合はCookieの利用に同意していただいたものと見なしますので、ご了承下さい。●当サイトの解析ツールについて当サイトでは、Googleが提供するアクセス解析ツール「Googleアナリティクス」および「Googleサーチコンソール」を使用しています。これらのツールはCookieを使用しています。Cookieを無効にすることで収集を拒否することが出来ますので、お使いのブラウザの設定をご確認ください。データは匿名で収集されており、個人を特定するものではありません。受益証券等の金融商品の情報を取扱いますが、個人の見解を示しているものであり、売買等の取引を推奨、勧誘することを目的として提供しているものではありません。当サイトの情報を元に行った売買に対し、私、master_kは責任を負うものではありません。投資判断の最終決定は、ご自身の判断と責任でなさるようお願いいたします。●お問合わせフォームはコチラお問合わせ先:shameless.masterk@gmail.comはてなブログをはじめよう!master_kさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。