確かに田中はどんなときにも温かな笑みを絶やさない。「楽観的なんですよ」と本人は笑う。石田体制と管理系とのあつれきが原因で会社の仕組みを変え、一時、田中自身が代表取締役社長を務めた時期も、05年期末頃の資金繰りに苦しんだ時期も、そして三度目の正直で上場を成し遂げたときも、この笑顔で乗り切ってきたのであろう。「以前、管理系との摩擦を生んだいわゆる“石田スタイル”は理念がはっきりしているがゆえに、賛同できない人には『宗教法人みたいだ』と思われるかもしれません。会社は全員が同じ理念を共有してこそです。石田は物事をはっきり言うし、ピュアでまっすぐ、それに根は情にもろくて優しいんですよ。盟友ならではのこんな評もする。「昔の石田は苦手なことがはっきりしていて、そういうことはあえてやらないところがありました。僕達も『あんなに才能があるんだから、苦手なことはやらなくていいよ』と思っていたけれど、今の石田はそういう部分も見て理解を示そうとするようになりましたね」そう語る田中はフリービットの今を「通過点」と見る。新規投資も行なっている今、今年来年が勝負だ、と。「特に重要なのは人材の開発と、さらなる理念の共有。石田のかけがえのない盟友にして右腕は、きっぱりとそう言い切った。永井清一(ながい・きよかず)山一證券最後の総務部長であり、伝説となった最後の株主総会を中心的に取り仕切った人物。山一證券最後の株主総会」の主人公。それが永井清一である。09年7月、フリービットの常勤監査役に就任した。フリービットとの出会いは約8年前。株主総会の相談役を務めたことが縁であった。幾多の企業、数多の経営者を見つめてきた永井は、フリービットについてこう語る。「ソニーにしてもホンダにしても、素晴らしい企業はツートップ体制がキーファクター。フリービットも石田宏樹と田中伸明の出会いによって生まれ、今も続いている。石田はソニーの歴史に学び、出井伸之さんを社外取締役に招いてサジェスチョンを得ている。これはよき先生とよき企業のモデルケースでしょう」そう語った上で、永井は石田を“一種の天才”と評する。エジソンは「1%のインスピレーションと99%の努力」と語ったが、石田の場合は「20%のインスピレーション」だと永井は言う。「彼は人の5倍のスピードと密度で仕事をし、人生を駆け抜けていますよ。努力もしているし、問題点の現状把握など飲み込みも早い。論点整理などの思考訓練もできている。あれだけ技術に強い経営者はいないでしょう。出井さんら年配の人から学んでいるのも強い。みんな彼のいい参謀であり、師範代であり、かつ“石田ファンクラブ”なんですよ」その石田と、温厚で怒った顔を見せたことのない田中の求心力が社内できれいに働いている、と永井。その影響で社員の知的レベルと勉強意欲も高い上、品がいいのも特長だと見る。して組織拡大に携った経験もありますが、それによって会社と社会へ貢献している達成感を覚えていました。私自身、昨日より賢くなりたいという知的欲望が強い人間。若きフリービットが永井に望むのは、長く磨き上げてきたビジネスマンとしての手腕の教示と、修羅場を体験した男ならではの危機管理である。「ある種の危機管理上の症状が出たとき、地獄を見た人間ならではの熟練した直感で注意喚起をし、未然防止してほしいということです。会計処理で疑問や気になる点があったとき。中国戦略においては外資規制もあるし、会計制度がはっきりしない部分もある。さまざまな人間を見てきた私なら人品骨柄を見抜くこともできるでしょうからね」その永井からするとフリービットの技術力は強みでもあり、課題にもつながるという。BtoBのビジネスは難しい業態で、なかなか認知度が上がらず、IR活動のネックにもなるからだ。「一般の投資家には正確に把握しづらいんです。永井の深いまなざしはフリービットの転換点を見つめている。売上100億円が一つの節目、さらに1000億円になったときを考えるべきだというのだ。「ファンドマネージャーやアナリストによれば売上100億円の会社はあってもなくてもいい存在。1000億円になれば、なくては困る会社。穣(さかい・じょう)戦略人事部ジェネラルマネージャーとして人材の育成を担う酒井穣は、ベストセラー「はじめての課長の教科書」「あたらしい戦略の教科書」の著者である。フリービット参画後の今年1月には最新刊「『日本で最も人材を育成する会社』のテキスト」も発表した。石田と同い年の酒井は、慶應義塾大学の理工学部を卒業後、日立系ハイテクノロジーの商社に入社。オランダ出張を機に結局1年間滞在することとなり、台湾向け精密機械の輸出営業に携わった。働く一方、MBAを取得。CFOに就任し、各種ウェブ・アプリケーションを開発する業務に取り組んだ。年間暮らしたオランダを離れ、帰国。フリービットに参画したのである。石田との出会いもまた2冊目の著書「あたらしい戦略の教科書」であった。上場後、次の仕組み作りに動き出すとき、石田が頼りとしたのがこの本だったのである。08年末、一時帰国した酒井はフリービットで戦略について講演。その夜の食事会で、早くも石田と“握手”をすることとなる。「私のモットーの一つは、最も大事な決断は一瞬ですべきだということ。そこを逃したら、もう先はありません。物事を決めるときにはもちろん直感とロジックの両方が必要ですが、最後はジャンプしないとだめでしょう。石田のことも自分が長く求めてきた真のリーダーであると確信したから、直感で『一緒にやらせてくれ』と言えたのです。酒井の人材育成の根幹、それは慣れない英語に苦しみながらもクビを切られないよう奮闘したオランダで培われたもの。「たとえ環境が違っても、生き抜くための効率はある」との確信から生まれたものだ。それを踏まえた上でフリービットの人材育成をこう考える。「人材が好きなことと企業が求めることが一致していることが重要です。ネットは嫌いなことをやっていて勝てる業界ではないですから。知的好奇心が旺盛であること、いいかげんに生きておらず、常に自分をあきらめないこと。そんな人材を育てたいですね」さらにフリービットの社員達に植え付けたいのは自発の経験、取り組みだ。「待っているだけではなく、自分で考えて手を挙げようということ。それを促すアフォーダンス、つまり意味や条件付けを与えることが必要です。その一方、部下の行動に対して上司は60秒以内に、瞬間的にフィードバックすることも重要。1カ月後では遅く、優秀な人は育ちません。自ら考え、自発的に行動する。石田はそれをも実践していると酒井は言う。すべての物事に意図を明確にしろ』。意図がはっきりしないまま口にしたことは『なぜ?』と突っ込まれ、言葉に詰まってしまう。厳しいけれど、おかげで、すごい勢いで成長できますよ」その石田が父親、田中が母親、そして取締役の栗原理がデキる兄貴。それが酒井の見るフリービットだ。「3人とも全然似ていないんです。不確定な未来に向けては、クルーの特徴が全員違うことが大事。似たタイプの人やイエスマンばかりではだめなんです。リスクを分散するということは生き物も企業も同じですから。淳一(ふじおか・じゅんいち)製造責任者を務めていた会社の自己破産-それは藤岡にとって地獄のような日々の始まりであり、同時に経営者という未来への第一歩であった。技術者派遣会社や半導体商社勤務を経て入社したエヌエイチジェイ。ニチメンと共同でデジタル家電の企画販売を行なっていたインド系香港企業の日本支社であった。05年、破産が明らかとなるや電話は鳴りっ放し。部品メーカーの社員に捕まえられれば、泣いて詫びる。中国にある十数社の契約工場へも自腹で出かけ、土下座して謝罪した。「台湾駐在時代に必死で中国語を覚え、同じ釜の飯を食べ、一緒にラインに立って親しくなった中国の工員達はなじるどころか、『藤岡さんのせいじゃないよ。悔しい』と一緒に泣いてくれました。それに日本にも私の行動を待ってくれている仲間がいた。