Japan」の編集記者に。Japan」の編集記者。16年より副編集長を務める。ダイヤモンド編集部の副編集長に。スタートアップやイノベーション領域を担当。資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。そんな失敗からこそ学べるものがあるのではないだろうか。起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストでお伝えする。[動画ディレクター]動画プロデューサー・ディレクター。テレビ業界、IT企業、出版と様々なメディア業界を経験。過去には、NHKドキュメンタリーや、「衆院選ネット党首討論」、「シベリア鉄道9400キロ車窓ノーカット放送」などを企画・制作。趣味は機械式時計のモデル研究。資金調達にサービスの立ち上げ、上場や事業売却と、ポジティブな側面が取り上げられがちなスタートアップだが、その実態は、失敗や苦悩の連続だ。そんな失敗からこそ学べるものがあるのではないだろうか。起業家の生々しい「失敗」、そしてそれを乗り越えた「実体験」を動画とテキストでお伝えする。バックナンバー一覧この会社は、もともとサーバサービスが好きで、そしてインターネットが好きで創業した会社なわけです。上場して、売上が目的化してしまった。売上を上げなければならない、と。上場すると、経営者には大きなプレッシャーがかかります。そのプレッシャーには、大きく2つの種類があります。1つは、今よりも高い目標を掲げなければならないということ。1つは、その高い目標を達成しないといけないということ。それらは会社を作った時には全くないものなんですが、上場すれば当然たくさんの株主からフィードバックをいただくことになります。そのプレッシャーに打ち勝つために、売り上げを上げることを目的化してしまいがちなのです。本来は自分たちのビジネス、そしてそのお客様の満足の結果としての売り上げなはずなのに。本業と「ちょっと違う」事業で債務超過に当時を振り返れば、「データセンターやサーバだけをやっていては、上位のコンテンツレイヤーに行けない。いった上位レイヤーのお客様が自分でデータセンター作り始めると、我々の商売が行き詰まってしまうのではないか」という焦りもありました。それが結果的に、債務超過に陥るまでになってしまいました。その引き金になったのがオンラインゲーム事業だと言われるのですが、実際のところ問題になったのは、たくさん買収した子会社たちだったんですね。それらの会社が相次いで赤字になって減損になって、オンラインゲームも減損になっていきました。