マネジャのリーダーシップのためには、何が、必要なのか。それが、必要な理由はどうしてか。部下からは、信頼されないので、結局うまくマネジメント出来ず業績を上げられない。マネジャは、職務において、部下に指導や指示をします。基本的に人は、考え方や気持ちが、人それぞれ違うという事があります。前向きに実行するかといえば、そうではない可能性があります。部下が、やる気を出して実行するためには、部下の事をわかっている必要があります。部下によって、言い方を変えたり、指示する方法も変える必要があります。同じ方法で、いろいろな部下に指示や指導をしていくと、効果は上がりません。マネジャによっては、各部下に対してどのような言い方で、指導すれば、部下がやる気を持って前向きに実行するかを考えて実行している方もいらっしゃいます。本人は、わかっているつもりでも、完全にはわかっていないので、うまくいかない可能性があります。部下は、マネジャと年代層も違います。部下がやる気を持って仕事をしていくようにするには、無理があると思います。業績にも影響してきます。部下の事を考えているマネジャでも、部下の考えを把握することは、困難です。アセスメントを使って、部下の事を知るようにしましょう。した「行動特性」は、下記になります。この結果を見ると、この部下は、どのような行動を取るかが、見えてきます。部下は、やる気を持って行動していきます。会社の業績を上げるために必要なことです。この基本的なことを理解していないマネジャでは、会社の業績をアップさせることは、出来ないでしょう!ページの先頭へマネジャのリーダーシップのために必要なことを「アセスメント」で補強しませんか?。