関戸博高このコラムでは、経営的視点から「BIM的世界」について継続的に書いてきた。IT技術の視点からだけではなく「人・組織」の側から「BIM的世界」を見ることが大切だと思っているからだ。コラムを書き出して約1年だが、この間で「BIM的世界」も随分と変わってきた。その変化は、BIM情報が大量に生み出されるようになってきたことが大きな要因のひとつと思われる。その大量の情報の再利用が、最近では例えば建設会社によるBIMテンプレートの販売といった形で、一つのビジネスになろうとしているようだ。一方でこうした現象は、次のような社会的課題を生み出すだろう。建設業界全体のBIM利用率は、未だ高まっていないというデータが国土交通省から発表されている。要だったり影響力の大きな建築物においては積極的にBIMが活用されているはずだ。設計事務所にしろ建設会社にしろ、そういった建築物に関わっている「大手」といわれる企業がBIMデータを独占するという状況が生まれ始めているのではないだろうか。した現場で大量生産される情報は、当然社会的に影響を及ぼす。都市と地方中小都市という古典的な格差が、「BIM的世界」というデジタルな世界にも生じるだろう。BIMに関する情報交換のためスターツに来社され、お互いの現状を共有した。先方のプレゼンテーションで印象的だったのは、日本におけるBIMの利用拡大のための取組みでは未だあまり実行されていない、いわば社会的取組みであった。ための大学教育と学問的追求までを射程に入れている。これについてはHannover大学の教授が説明をしてくれたのだが、特に注目したのは、大手企業と中小企業とに分けて取組み方をブレークダウンし、かつ担当官庁も国だけでなく州・市レベルの関わりまで制度化が計画されている点である。2030年に向けての取組みで、これから実現のステップを手堅く踏んでいくことが感じられた。常の現実世界で行われる問題解決の事例をもとに、課題の発見から始めるリーダーの行動(プロセス)と重ね合わせて書いた。発>と思いがちである。課題のソリューション(成果)として機能しているかが重要だ。米技術の翻訳輸入競争の繰り返しになってしまう。「ICTの発達したこの時代にその差を強調してみても...」と言うなかれ。コピペしやすい時代ゆえ、どのソリューションにおいてもオリジナリティにこそ価値があるのだ。そのオリジナリティにこそリーダーの行動(プロセス)の質が反映されるはずだ。前号では、スターツがインドで具現化しようとしている不動産仲介のネットワーク構築を事例として、プロジェクトを成功へと導くリーダーの行動パターンを以下のように書いた。1.自ら動く(現場を知らなくては始まらない)2.現場で変化を肌で感じとる(課題の発見)3.方法の気付きと論理化、それの具体化を試みるスピード4.上手く行っていれば良いが、そうでなければ失敗する前に手を打つ。その為に現地確認する(途中は任せても、肝心な時には自らの確認は必須)5.ビジョンとリーダーシップ(夢の共有と意欲)6.ビジョンに基づき具体的に手を打つ9月下旬にこのネットワーク開設1周年記念のセレモニーをインドのグルガオンで行なった。地から30社50名程の人が集まり、不動産賃貸情報サイトGRBNも少しずつだが機能しはじめた。このネットワーク戦略の先にあるインド富裕層とのビジネスも芽が出始めた。この結果は別稿で書き継いでゆきたい。インドでの会合の様子インドでの集合写真ここでは2つめの事例として、トルコへの免震技術移転というもうひとつのビジネス開発に触れておきたい。私のライフワークである。本の免震建築数の約10%に相当する。20年近く前から、いつの日にか日本の免震技術を海外の地震国へ輸出したいと考えていたので、当時取得した「高床免震」の特許は、同時に台湾でも取得したりした。トルコは日本と同じように地震国として有名である。国中に断層があり、1999年のイズミット地震では、約17,000人の方々が亡くなっている。現在は大型の病院は免震化が義務付けられるようになった。私は3年前から技術移転の可能性を追いかけて毎年トルコに行き、「1自ら動き(現場を知らなくては始まらない)2現場で変化を肌で感じとる(課題の発見)」を実行してきた。「免震建築は一定規模以上になると、通常の耐震建築より価格が下がる」という日本での経験と計算結果を持って(3方法の気付きと論理化、それの具体化を試みるスピード)、今年も先月トルコへ行って来た。イスタンブールで、免震のオフィスビルを建てたいという企業経営者に会うことができた。今、その具体化のためのチーム作りを始めている。「日本人+トルコ人技術者のチーム」だ。残念だが紙幅も尽きたので、この続きも別稿にて書くことにしたい。BIMとFMとデジタル情報<猪里孝司氏>。