大手BtoBサービス企業における、新たな顧客セグメントを狙った新サービスの検討・設計・開発をコンサルティング。サービスの収益構造と新セグメントの顧客価値から現サービスを構造化して分解、再構築し、6ヶ月程度の短期間で新サービスのリリースに成功。大手BtoBtoCサービス企業における、事業最適化を目的としたBPRコンサルティング。事業構造を紐解き、生産性向上に向けたKSF・KPIを明らかにし、事業戦略の鍵として実施することで、6ヶ月程度で生産性向上と従業員の定着率向上の好循環を実現。大手サービス業の「事業活動を適切に”見える化”してマネジメントしたい」というニーズから、事業プロセスを構造化し、KPIを捉えた定期モニタリングを可能にするシステムを構築。システム構築をアジャイル開発で推進しつつ、マネジメント及び企画スタッフの協業を創発するアプローチで推進。6ヶ月程度でシステムを正式リリース。Plan事業計画策定コンサルティングサービス系ベンチャーにおける中期事業計画策定を支援するコンサルティングを実施。メッセージ構築までをファシリテート。3ヶ月弱で経営者が自身の考えを整理し、事業計画を発信できる状態を実現。Strategy採用戦略再構築コンサルティング中堅サービス系企業の採用戦略において、経営戦略と接合させ、根本課題の抽出から打ち手の検討、採用チームの体制など、採用の具体的な打ち手への接続までをコンサルティング。事業特性に応じたターゲット選定、自社特性を活かしたメッセージ検討など、表面的ではなく、根本的な真因にまで踏み込んだアプローチでの検討・議論を通じた、採用戦略の再構築を推進。承継に係る諸問題に対しての議論ファシリテートを実施。大手HRシステムソリューション企業の、新システムソリューション構築における方針検討・提案を実施。某インダストリーにおける、新たなソリューション開発の可能性を提案、大手サービス企業と事業化に向けた協業による開発を実施。当該インダストリーの構造を変える「半歩先のリアル」を志向したイノベーションを推進。Leaders次世代リーダー向け事業開発力向上トレーニング20代後半から30歳前後の次世代リーダー層を対象とした実践的な研修プログラム。新たな事業を創り出す為に必要となる、考え方のフレームワークや要諦を構造化して学び、実際の新規事業提案を通じて身につけるべく、2ヶ月の研修プログラムを構築・提供。リアリテイの高い良質な起案を、受講者が自ら提案できる状態を実現。中心とした金融機関向けシステムのプロジェクトマネジャーとして従事。マネジャー及びコンサルタントマネジャーとして、数億~数十億規模の新規事業の立ち上げを複数実現。全社最優秀マーケットボード賞、2012年優秀マーケットボード賞を連続受賞。事業プランニング・事業インフラの実装・現場マネジメントの推進を統合的に捉え、「実体の創造」に視点を置いた、結果重視の事業開発に強み。コンサルティング・トレーニングを中心に活動。