したうえで必ず改善へとつなげてください。企業経営理論のころからやっていたとしたら、すでに6回は改善を行うことができてますよね。最初の頃に比べればかなりこなれてきたはず。それも成長の証ですよ。それでは恒例のデータ分析いきます。1.データ分析まずは過去の平均点と科目合格率の推移についてです。ここ数年は難と易を繰り返しています。昨年は易だったので今年は難でしょうか?中小という科目は科目特性の関係から、やや難しい科目であるといえます。ご存じのとおり、中小という科目は中小企業白書から出題される部分と、中小企業向け政策から出題される部分があります。中小企業白書は毎年作成されその年ごとに「テーマ」があり、グラフや統計データも変更されるため非常に対策しづらいという特性があります。いうことは過去問は役に立たないということです。(どういう問題が出題されるかという参考にはなりますが)次に政策ですが、こちらは中小企業向けの政策に関して出題されます。政策については中小企業庁が発行している中小企業施策総覧および中小企業施策利用ガイドブックに記載がありますが、これらの政策は日々変化していきます。私が受験生だったころは「事業仕分け」により多くの施策や機関が廃止になり結構影響を受けました。白書、政策ともに年度を経るごとに出題内容が変化することから、過去問が活用しづらく対策が取りにくい科目であるといえます。次にランク別の傾向です。毎年難易度は変化していますが、基礎知識(A,Bランク)で約5割程度、Cランクまで合わせれば約8割弱出題されていますので、この辺をきっちりおさえることが肝要と言えます。これを見るとH21年の難易度が非常に高かった要因というのがわかりますね。他の年度に比べるとDランクの問題が多く出題されています。次に領域別ランクの傾向です。これを見ると白書のほうがAランクの出題割合は多いのですが、B・Cランクの出題割合は政策のほうが多いというちぐはぐな結果になっています。白書のほうは、わからない問題はどんなに考えてもわからない一方で、見たことあったりすると瞬殺で解答できることもあることが特徴です。そのためにも重要なグラフやデータは何度も繰り返してみて視覚でも「記憶」しましょう。白書と政策の出題割合はほぼ半数ずつとなっていて、昨年は21問ずつの合計42問出題されました。足りなくなるということは考えなくてもよいのではないかと思います。2.まとめ近年の傾向を見る限りだと今年の中小は難しくなるのではないかと思うのですが、しかしながら対策が取りづらいです。過去難しかった年度の問題を使うわけにはいきませんからね。・どのような問題が出題されているのか?・どのレベルまで対策が必要なのか?・頻出論点は何か?を丁寧に分析して対策を行うことが求められます。いうことはやっぱり中小もほかの科目と同様です。政策は頻出の政策の内容を覚えれば覚えるほど点が取れるようになりますので、これから2か月は費用対効果が高くなります。無意味な暗記は定着しにくいですから、なるべく興味を持てるようなやり方を工夫してみてください。今週は政策について記事を書きますので、今日はこの辺で。27件のコメントこんにちは。法務WEEK2回目の登場です。「言葉がわからない」、「覚えることが多い」さらには「似たようなルールが多く紛らわしい」と、まぁ嫌いな理由なら小一時間は語れると思います。愚痴をいっても仕方がないし、1次通過のためには法務をなんとかしないといけないと思っていたのですが、どうしたらいいか正直お手上げでした。)に絞って対策をしていくことにしました。それらの領域の中でも論点の優先度が高い部分に絞り込んで対策を行いました。分野は比較的安定的な成績をとることができました。領域別正答率のグラフを掲載します。見ていただければ先ほどの件お分かりかと思います。得意科目ではなかったので多少のバラつきがありますけどね。会社法は最重点領域として取り組んでいたので回を追うごとに成果が出ていたのでとてもうれしかったです。いうわけで、今日は会社法の対策についてまとめてみたいと思います。1.会社法に対する取り組みについてまず最初は、会社法に対してどのような取り組みを行ったか私の例を紹介したいと思います。ポイント1:全てを覚えようと思わないこれって当たり前なのですが、基本講義の時の私は「重要なところはすべて覚えよう」と思っていました。これは、TACの名物講師E先生のWeb講義を受けた結果なのですが。ここまで来ると何が重要かわかりませんよね。これらの重要なポイントをすべて同じレベルで覚えようとしていたのです。養成答練前に短期記憶に頼った学習を進めてしまい、完成期に振り返ってみるときれいさっぱり記憶から抜け落ちていたわけです。全部を覚えようとするのではなく本当に最重要ポイントに絞ることで、確実に知識を獲得するほうが結局は早道なのかと思います。ポイント2:確実に知識を獲得するというわけでまずは最重要ポイントを確実に獲得するのですが、そこで活用したのが「メモリボ」でした。テキストから抜き出した重要ポイントをメモリボに入力し何度も繰り返し見て覚える。トレーニング冊子やスピード問題集で定着を確認するという作業をとにかく繰り返しました。ここでは一気に入力していくのではなく、少しずつ入力して覚えていくことがコツです。するので、まずは確実に覚えきれる範囲を入力して繰り返し、定着したなと思ったら少しずつ範囲を広げていくことがよいと思います。覚えては忘れ、また覚えて...をどれだけ我慢できるか。ポイント3:似たものを比較しながら覚えていくある程度の範囲の知識が獲得できたら、今度は似た者同士を比較しながら覚えていきます。この辺は過去の記事(ココとかココ)を参考にしてください。似たものを整理することで試験で問われる「紛らわしさ」にも自然と強くなります。思いましたが、「千里の道も一歩から」というように諦めなければ今からでも十分間に合うのではないかと思います。茨の道が待っていますが...それでは各論点ごとにポイントとなりそうな点を挙げながら解説していきます。何が最も重要かと言われたらやっぱり機関設計でしょうか。機関設計をマスターするには、とにかく機関設計の表を覚えることに付きます。機関設計とはその名の通り会社の設計図にあたるのでここが大事です。譲渡制限と公開、大会社などケースに応じて機関設計のルールが変わることもポイントです。登場人物たる「機関」と機関を設置するための「ルール」、さらには会社を運営する上での「手続き」(主に株主総会や取締役会など)をセットで考えることも重要です。私の場合はまず最初に機関設計の表を覚えました。テキストの表をExcelで作成して印刷し、自分で埋められるようになるまで何度も書きました。表が書けるようになったら、機関の特徴や運営のための手続きなどをメモリボに入力して覚えていきました。機関設計ですが、過去問ではケース問題として問われることがあります。私が良問だと思うのはH19年第4問です。この問題でI~IVに何が入るかが指摘でき、さらになぜそうなるのかを説明できれば機関設計の基礎は理解できているといえます。H22年の第2問やH18年の第2問も同様に良問だと思いますので是非トライしてみてください。参考までに機関設計表を掲載します。組織再編は近年頻出領域だったのですが、出尽くし感もあり最近は変化球での出題が多くなっています。ちなみに昨年は「組織再編に伴う労働契約の承継」に関して第4問で出題されましたが、これは変化球中の変化球でしたね。今年はどの程度の問題が出題されるのかはわかりませんが、組織再編はパターンさえ理解できてしまえばそんなに難しいものではないです。それぞれどのようなケースか説明できますか?文字で理解するよりは、図を使って理解するほうがわかりやすいと思います。それぞれのパターンが理解できたら、次は手続き関連をおさえるといいと思います。・書面の備置この辺りをそれぞれの組織再編のパターン毎の違いを意識しながらおさえるといいと思います。組織再編に関する表も掲載します。各欄に記入できますか?さらに持分会社が絡むパターンの表も掲載します。重要な論点となります。それぞれ特定の条件を満たした場合は、再編のための手続きを簡略化・省略化できる仕組みです。簡易組織再編は、基本的には事業を譲り受ける側が純資産の1/5以下の対価を支払う場合に承認株主総会を省略できる制度です。(ただし例外は会社分割における分割会社で、対価は総資産の1/5以下)要するに事業を譲り受ける側の事業規模に比べて、譲り受ける事業の規模が小さい場合は事業上の影響が小さいと考え、手続きを簡略化してもよいということですね。注意するのは、純資産なのか総資産なのか紛らわしい点ですね。事業譲渡における「事業の重要な一部」と定義がごっちゃにならないように。組織再編は過去問ではケース問題として問われることが多いですね。H20年の第4問や、H19年の第5問・第16問なんかが良問だと思います。