前の30件234567891011次の2件マネジメント評価について研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。08:47ID:QA-0003761年次有給休暇取得による不利益な取扱い有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。09:25ID:QA-0003689兼務者の評価についてA部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。基づき再雇用制度を検討中です。17:39ID:QA-0003651ルーチンワークの評価について通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように(重要な仕事だと認識して貰う為に)、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。15:41ID:QA-0003626プロジェクト評価について下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。15:58ID:QA-0003585昇給原資の算出方法について昇給原資の算出方法についてご質問させて頂きます。当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、部署毎の評価を昇給に反映させる為に、部署毎の昇給原資を算出したいと考えております。11:03ID:QA-0003254評価項目資料について現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評価項目例一覧といったような資料でお勧めのものがあれば、ご紹介いただきたいと思います。14:41ID:QA-0003135懲戒の運用について先日当社職員が交通事故を起こしました。就業規則では懲戒委員会にてその処分を決めることとなっております。11:43ID:QA-0002798目標管理シートの難易度調整について目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。08:06ID:QA-0002630人事考課について当社は現在人事考課を行っておりますが、今現在使用しているものが古く、新しく作り変えようと考えております。14:08ID:QA-0002477役員就任に関して取締役就任に関してのご質問です。目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。09:27ID:QA-0002384定年退職者の賞与について11月に定年退職者があります。この場合の賞与についての質問です。当社の賞与は4~9月の上半期の勤務評価を元に12月の賞与を支給してます。同様に10~3月の勤務に対して6月に支給してます。17:53ID:QA-0002377賞与原資の算出方法について賞与原資の算出方法についてご質問させて頂きます。部署毎の評価を賞与に反映させる為に、部署毎の賞与原資を算出したいと考えております。制度改定を考えております。そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。19:11ID:QA-0001938賞与計算期間の見直し当社では賞与計算期間(冬:6~11月、夏:12~5月)と事業年度(4~3月)に乖離があるため、その矛盾を見直そうと考えております。精神的な病を患っている者に対する評価について、次の2つのケース別にご教示を願います。14:14ID:QA-0001683契約社員・パート社員への評価賃金制度について当社はコールセンターの運営を行っており、センターで働くパート社員・契約社員に対して商品受注数・受付コール数などの成果判定による賃金制度を取り入れています。18:05ID:QA-0001179成績評価について当社では、成績評価をするにあたり目標管理を取り入れております。個人目標が与えられます。退職金規定で”退職金手当ての計算”として基準を設けております。基本給x勤続年数乗率(基本的に勤続年数:マックス39)x退職事由(自己か定年)です。17:53ID:QA-0000681店舗勤務者の欠勤・遅刻に対する評価について店舗勤務者(正社員・契約社員)の欠勤・遅刻に対する評価についてお伺いします。ついて当社は高齢者の比率が高い会社です。16:35ID:QA-0000439人事評価についてはじめまして、学習塾の人事担当をしている者です。具体的にどういう事から手をつけてよいのかサッパリです。17:54ID:QA-0000427査定の方法について弊社では各個人の売り上げ等の数字から査定を行っております。数字だけでは会社に対する貢献度等を評価できず、労使共にどのような査定方法に変えていけばいいのかわからず悩んでいます。弊社はボウリング場や映画館の運営を行っております。従業員の中に映写技師やボウリングのインストラクター、レーンのメンテナンスをするものがおります。ともに不慣れな為、まとはずれな目標を立ててしまっていると聞きます。会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。会員登録(無料)はこちら「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。勤怠管理システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。