(Threat)」の4つの要因をクロス分析することで、自社の成長戦略を創出する、あるいは戦略を評価するためのツールです。SWOTとは、それぞれの頭文字をとっています。実際には、分析対象は自社だけにとどまらない便利なツールです。自社を取り巻く外部環境(マクロ環境とミクロ環境)による影響と、それに対する自社の内部環境(経営資源)を情報収集し分析しながら、自社の成長戦略や経営計画を策定、評価します。強みは自社の武器で、弱みは自社の苦手なことや課題です。競争相手と比較した相対的なもので、自社でコントロールできる要素を言います。機会とは外部環境にある自社にとってのチャンスで、脅威は外部環境にある自社にとって都合の悪いことで、自社ではコンロールできない要素です。クロスSWOT分析SWOT分析をベースとして、強みと弱みの内部環境と機会と脅威の外部環境をクロスさせ、様々な戦略オプションを検討する手法です。チャンス!自社の強みを活かして、機会を勝ち取る。強みを活かして脅威を回避、または脅威を事業機会に変える差別化をする。弱みを改善強化して事業機会をつかむ対策をする。「弱み×脅威で防衛または撤退」・・・自社の弱みと脅威で最悪の事態を招かない対策をする。リスクマネジメントをする。ここで注意したい点この環境分析による各要素は恣意的なものです。一般的に、SWOT分析は戦略策定ツールとし扱われています。実践的には、どのような戦略や方針にするか、あるいは仮説にするかによって、分析内容が変わってきます。強みと弱みについては、対象とする競合に対して、また、対象とする顧客によって変わってきます。外部要因である機会と脅威についても、競合や他社に影響を与える要因と考える方がよいでしょう。自社の業績アップにつながりそうな外部環境の変化は、必ずしも事業機会になるとは限らないからです。