経営と技術を取り持つ解釈士この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。価値を上げるプロセスこんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。<現状のコストの考え>製造業は現在、負のスパイラルに陥っています。豊かさと便利さを求めすぎ、コスト競争へ進みました。自由な時間の確保など・・・を達成するために始めていると思います。本質の目標を見失っていたような気がします。過去の経験やビジネススタイルは大事です。時代は流れ(商流は変わり)ます。価値との対比でなければなりません。価値がない、他と同じであればコストは安くする。逆に価値が高く、他がないものはコストが高い。この価値を「機械」を活用することで価値を高めていくことが最もビジネスの目標に近づくと考えます。<機械を活用すること・・・>活用とは、「コト」を売ることです。ノウハウや応用例を売るのです。それからできた「モノ」を売っていくのです。事業の目標をより具体的に達成できると考えます。先日述べた「PDCA」と組み合わせれば、より高価値化が進みます。機械は修理やメンテナンスにコストがかかります。このコストをチャラにできる「コト」つくりを考えてみてください。<まとめ>今日は、「コスト」についてお伝えしました。三つ目は、「コト」×「モノ」=「高価値」、でしたね。経営のヒントになれば幸いです。支援や相談等は「お問い合わせフォーム」からお願いします。