日本企業の問題「やった感」。デジ雑記コンサルやってる人のデジタル中心の雑記。自分が興味ある色々な事について。Skin除菌・消臭スプレーホーム日本企業の問題「やった感」。スポンサーリンク日本企業の問題「やった感」。2018.08.02日本企業の働き方が、ようやく日本国内でも問題になってきている。日本人は仕事を増やす事が大好きだ。広告業界とかウェブ業界ではこれを「やった感」と呼んでいる。「いかにも仕事をたくさんやった事にして、自分の仕事の質足らんとする事」である。会議も、会議ではない。実質一方通行の「数字の報告」とかだ。これに多くの社員を強制参加させる。みんな神妙な顔で最後まで聞いている事がマナーだ。何か発言する訳ではない。話をずっと聞いているだけの理由、それは「一応、念のため、何かあってはいけないから」参加するべきなのだという。会議とはそういうものじゃねーじゃん、といつも思う。会議とは意思決定を行う場なのだ。短い時間で多くの情報を交換し議論する場だ。会議で多くの決定をできた日には、「今日のCallは生産的だった」とか言う。「これでたくさんProceedできる(前に進められる)」と。日本企業の問題は会議だけではない。非効率の筆頭として「資料」がある。なんかわからんが、資料をたくさん作る事で、「やった感」を出す。クライアントへの報告資料に、「それ、クライアントの利益になる?」と思えるような調査や提案をたくさん書く。「やった感が出るから」という答えがマジで返ってくる。思い当たる広告業界とかウェブ業界の人は少なくないだろう。その「やった感」ですよ。それと、資料と言えばこういうエピソードもよくある。難解な調査とか提案を大量に記載しているレポートだった。「これでクライアントの利益をどう改善できた?」と聞いた。すると、「クライアントの利益は改善できてません。すごく頑張ったんです」と嬉しそうに言う。徹夜で頑張ってつくったレポートだったらしい。上長が何度も確認し、その都度修正を繰り返し、「完璧」に作り上げたレポートだったそうだ。それを嬉々として「自信作です」という。これではまるで、「奴隷の鎖自慢」そのままではないか。メールなんかもそうだ。長い導入文から入り、添付資料を見ればわかる事をメールにサマリーとして書く。最後にうやうやしく挨拶をしたためてメールを締めくくる。件名にも多くの情報を入れる。Ccにも関係各人を全て入れる。「何かあってはいけないから」と。これを上長や先輩に何度もチェックしてもらい、何度も修正を行う。して日本企業の新人は「これが良い社会人だ」「これができない奴は社会人失格だ」と”社会の常識”を体に刻み込む。徹夜や休日勤務を通して。仕事が遅れているときなど、「自分のようなスキルの低い者が早く帰る事など許されない」などと考え込んでしまう。こんな日々を繰り返し、そしていつしか自分の下に新人が入ったら、この教えを忠実に下にも叩き込む。業務外の飲み会や接待も増えてくる。飲み会や接待のマナーも増え、会社によってはマニュアル化するほど膨大になる。私が昔いた会社なんて、春に新卒が入ってくると、彼らがまず教わるのは飲み会とか接待マナーだった。私の経験談だが、以前いた会社で、社長に資料を提出した事があった。社会人3年目ぐらいだったと思う。excelでいつもの統計データを自動的にマクロで処理できるというものだ。自動化する事で1時間の作業が2分で終わるというものだった。マクロを知らなかったが、ネットで調べながら試作品をつくったらできた。それを社長に自信満々に提出した。似たような作業を毎日延々とやっている社員の人達の負担を減らせると思って。予想できると思うが、しこたま怒られた。?楽をしようとしたからだ。