働きがいと働きやすさ従業員が働きがいと働きやすさを求めていることを理解するより良い企業を作る際に重視されがちな働きがいや働きやすさですが、これらを成し遂げられると、企業自体の成長が見込めます。基本的に働きがいと働きやすさはリンクしているのですが、異なる部分があることも把握しておきましょう。従業員にとってやりがいのある仕事を与えて、適性評価を下したり、社会貢献活動を行ったりすることで働きがいが得られます。企業側が従業員目線に立った改革を行うことで、働きがいに繋がりやすくなり、結果的に働きやすさが生まれるのです。働きやすさのみに焦点を当てた対策をしてしまうと、働きやすさは向上するものの、結果的に働きがいが見込めなくなるでしょう。充実させたりすることが大切です。働きがいも働きやすさも共に向上させられると、従業員が仕事だけではなくプライベートにも割く時間ができ、結果的にメリハリの利いた仕事が遂行できるのです。働きがいと働きやすさを実現させれば優秀な人材の確保にもつながる企業で働いている従業員のために様々な制度を導入すると、従業員だけではなく企業にとっても利益となります。働いている人たちのパフォーマンスが向上し、職場環境の良化も見込めるでしょう。結果として、社外に対してもアピールでき、優秀な人材の確保がこれまで以上に容易になります。仕事がとてもできる人であれば、働きがいを与えられるだけで高いパフォーマンスを挙げられますが、働きやすさも用意されていないと途中でやる気をなくしたり、パフォーマンスの低下が起こったりしてきます。働きがいや働きやすさに一番敏感なのは経営陣ではなく、現場で働いている従業員です。そのため、従業員から意見を募ったり、情報共有をしたりして、企業全体の雰囲気をより良くしましょう。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。