嶋田さんの提案で、これまで明確に時間を決めていなかったことを、共有のスケジューラーで管理してみることにした。何時から何時まで中間礼、何時からは〇〇、、、というように、当たり前のことのように思えるが、お客様が主体のボットーネでは、スケジュールが通りにいかないことも多く、かえってやりにくいのかもしれない。これまでも、メリハリがなかった訳ではない。全体のスケジュールの中に個人のスケジュールを組み込む方がタスク管理もしやすいし、「中間礼までに終わらせてシェアする!」というようなやり方もできる。うまくいかなければ、また改善すればいいし、まずはやってみることが大事だ。うまくいくかどうかばかり考えて結局実行しないより何倍もいい。考えてみると、「やります」と言い続けて実はあまり進んでいないことがいくつかある、、、。緊急ではないが大事なこと、後回ししがちになっていることをこの1ヶ月は意識してタスク消化していこう。しようTweetライター:中之丸建築デザイナーの父を持ち、一度は大手企業へと入社。5年勤務ののち、心の声に従い上京し、ボットーネに入社。人生で情熱を注げることは2つ、1つはサッカー、もう1つはスーツ。何事もコツコツ、地道に基礎を固め着実に行う動作の安心感の高さはクライアントからの評価も高い。W様:はい、弁護士をやっています。ささいな表情や声の変化から。ボットーネがお届けするビジネススーツ&フォーマル通信。大西基之先生にインタビュー私が着たバルベラのスーツと、大西先生のそれとでは違うのです。スーツやジャケットの素材は、色々な国で織られ...スーツ生地のトレンドはなぜ変化した?松はじめです。エアコンが発達し、夏のオフィスは涼しく、冬の室内は暖かい。して、M様より光栄にも2着目のオーダーをいただきました。