6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAあなたの近くにB課長のような人がいたら、まずは「この人と、バックに置いている権威の結びつきは、どれほどのものか」を周囲に確認しておくとよいでしょう。すると、自分で主張しているほど、権威との結びつきは強くないかもしれません。なれば、「この人の言っていることは、こけおどしだな」ということになり、彼らが押し付けてくる要求を適度にはねつけることができるようになります。実際に結びつきがあってもなくても、表立って彼らを批判することは、控えたほうが無難です。下手をすると、彼らが同一化を目指している権威を批判するのと同じことになります。ちなみに、自分のプライドを他人の威光で埋め合わせるB課長のようなタイプは、自分には人望がなく、自分の言うことでは誰もまともに動かないことを知っています。逆に言えば、「(権威ではなく、)あなたが納得してくだされば、私はうれしいです」などと、本人にスポットライトを当てた言い方をすれば、思いのほか張り切って頼みごとを聞いてくれることがあります。大学病院のC教授は、一流大学医学部を主席で卒業して、結婚・出産を経験しながら研究も留学も行い、男社会の医療現場で出世してきました。C教授に憧れて入局する女性医師も多いのですが、たいてい2~3年で辞めてしまいます。C教授はタフでリーダーシップがある反面、意見を言うと「私の意見に反対なの?」と冷たく攻撃してくることが多かったようです。使えない」と不機嫌そうに指摘したこともあったようで、この男性医師もいたたまれなくなって、まもなく辞めてしまいました。優秀で、大抵のことは人並み以上にこなせるC教授のようなタイプは、競争社会を勝ち抜いてきたせいか、敵対したり、自分の成績の足手まといになる人物が許せません。そのため、部下には、「忠誠」と「自分と同じレベルの仕事」を求めます。部下ができないなら、本来は指導すべきなのですが、それはせずに、自分が期待した成果を相手が差し出すことを期待します。部下が期待に応えられないと、「そんなこともできないの?」「使えない」「足を引っ張らないで」などと、成果を上げられない人を切り捨てにかかるタイプです。いうタフな上司の下で仕事をするときは、「この分野ならしっかり成果を出せる」という、確実な分野を持つことがポイントになります。すべての分野で成果が出せなくても、差し出せる結果がひとつでもあれば、彼らは大抵満足してくれるもの。彼らの「タダ乗り」を防ぐことは難しくとも、「損切り」されることは避けられます。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。変貌するインドビジネス日系企業は製造業が半分近くを占めるインド市場。ここへきて小売企業の進出表明が相次いでいます。サントリー、ココイチ、セブン-イレブン、ユニクロ、メルカリなど、人口増と若者の旺盛な消費意欲を取り込む各社の戦略に迫ります。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。