経験で何となく経営をやっている社長さんへ伊豆新聞の広告をご覧いただきホームページへのご訪問ありがとうございます。伊豆新聞に掲載された広告はこちらです。何となく分かっている。会社の課題もおおよそ分かっている。日々の仕事に忙しくて、その「何となく」や「大よそ」をどうにかしようとせずほったらかしにしています。経験からそう思い込んでしまっている。少子高齢化でお金を使える世代がどんどん減っていき労働人口も減る。現状のマーケットは縮小していくのは避けられないし、労働力の確保も難しくなる。経営をしっかり見直す必要があろうかと思います。2.経営は何から構成されているか?経営資源は「ヒト」「モノ」「カネ」と言われています。(1)組織(ヒト)(2)商品・サービス(モノ)(3)資金(カネ)この経営資源を投下して、顧客を作り維持していくのが経営です。このために社長さんは、以下のことをやらなくてはいけません。・どのように従業員を管理し、労働生産性を上げていくのか?・どのような商品を取り扱い、どの地域の誰をターゲットにしていけばいいのか?・安定したキャッシュフローのための資金計画3.中小零細企業の社長さんは忙しいすべてを社長がこなすのはとても大変です。中小零細企業の社長さんはご自身が営業に回ったり、お店に出なくてはいけない。やらなくてはいけない仕事がおざなりになっているのが現状です。やらなくてはこの先10年、20年と経営を維持していくのは難しい時代になってきています。ご自分でできなければ、人の手を借りるべきです。不得意な分野については専門家の力を借りた方がいい。以下のサービスをご提供させていただきます。向こう5か年の計画を立てましょう。計画を立てなくては何も始まりません。ご融資の際にも利用できます。決算書から会社に内在するリスクを洗い出します。伸ばしていくべきところを明白にします。経理の仕事を会計事務所まかせにしてはいけません。最新の財務状況を把握せずに動くことはできません。自社で試算表を作成できるようにご指導いたします。粗利益と在庫の管理のお手伝いをします。資金ショートしそうな月を明らかにして対応策を考えます。一年間の経営計画を立てます。毎月の目標値の設定とそれがどの程度達成できたかを管理いたします。従業員との面談もいたします。その他会議の支援をいたします。*案内から開催までお手伝いいたします。詳しくは、原眞人(ハラマサト)までご連絡下さい。