資産よりも負債が多いということです。わかりやすくいえば、財産より借金が多いという状況です。少なくありませんが、しかし、財産より借金が多いという非常に深刻な経営状況なのです。(2)純資産の評価1繰越利益剰余金がマイナスの状況は論外いま見たように繰越利益剰余金がマイナスということは、あってはならないことです。「いまのやり方では、事業は継続できなくなる」と警笛を鳴らされているようなものです。早急に事業のやり方を変革しなくてはなりません。2繰越利益剰余金がプラスの場合この場合も問題がないとは言えません。さきほども言ったとおり、事業はモノの提供を通じた社会貢献と、雇用維持をするために、次の設備投資や人件費のためにも「適正な利益」を残さなければなりません。適正な利益とは難しい判断ですが、一つ言えることは資本金の数パーセント程度の利益は継続して確保していくことです。数パーセントとはどのくらいか?と問われれば、事業を起こした以上、最低でも5%前後は毎年留保していきたいところです。少なくとも「創業20年程度で純資産は2倍程度にする」といういうことが、求められる経営手腕ではないのでしょうか。場合は大企業とは違い、手元資金を多く持っておくことが絶対条件です。一般株主もいませんし、市場から資金を調達することもできません。融資の際、まだ個人保証が必要なのが現実です。したがって、手元資金は多く保有していることに越したことはありません。そこに見方のヒントがあります。「純資産と手元資金を比べる」ということです。一般的には純資産の50%に当たる額の手元資金は、常に持つようにしたいところです。今回は次のことを覚えておきましょう。関係があるのは『株主資本』だけである。会社の財産(資産)が会社の借金分(負債)より少ないという大変深刻な経営状況のことである。4.繰越利益剰余金は、毎年5%程度は積み増しすることが、社長として求められる経営手腕である。5.純資産の50%程度は常に手元資金として保有する経営が、安定した経営である。経理とは、経営管理という意味です。経理をすることで、会計資料には経営の兆候が表れてきますので、早期にさまざまな対策を講じることが可能となります。会計で強い会社が作れ、「会計で会社を強くする」ことができるのです。-------------------------------------------------インプルーブ研究所は、ITウェブサイトとマーケティングおよび経営会計で貴社の発展に尽力します。