将来の仕事として、M&Aなど投資銀(IB)の分野に興味があります。インドネシアに興味があり、現在、インドネシア語も学んでいます。現地に数週間の短期留学には行ったことがあります。大学時代の成績は、どの程度、卒業後のキャリアに影響するのでしょうか。「好きなことを仕事にすべきではない」という話を聞いたことがありますが、実際にはどうなのでしょうか?就職活動をするにあたって、この問題をどう考えるべきか、教えてください。「10年後に食える仕事食えない仕事」拝読しました。私は現在就職活動中なのですが、関心のある業種のひとつである教育業界(公立学校の教師除く)に関する記述が乏しかったためこちらにて質問させて頂きます。個人的には日本人メリットの大きい業種だと考えており、「ジャパンプレミアム」あるいは「グローカル」に分類されるのでは?と考えていますが、同じ教育業界でも顧客やサービスの違いによってどこに分類されるかが変わってくるのではないかと考えており、業界内の詳しい解説をお願いしたく質問させて頂きました。教育業界の今後50年スパンでの展望もお聞かせいただければ幸いです。『10年後に食える仕事、食えない仕事』を読ませていただきましたものです。興味深く読ませていただきました。参考になる内容ばかりですが、疑問点もございます。日本人向けで長期の信頼関係が必要な営業、いわゆる法人相手のルート営業のほうが、外国人にとってかわられにくいと感じました。現在就職活動中の学生です。これまでは「自らの能力を成長させられる場としての1社目」という軸で、社内だけではなく、社外でも通用するスキルを最優先に各企業を見てきました。先日、渡邉さんのツイートで「P&G、GE、IBMといったレッドオーシャン企業と、対極にある「ぬるま湯3兄弟」たちを取材して思うのは、中途半端な才能しか持っていない人がレッドに行っちゃうと、環境が厳しすぎて神経すり減らし、あまり幸せな感じがないこと」という発言を拝見しました。そこで、逆にNTTデータなどのゆるい環境に行って、周りがやる気のない中でトップとして快走、チャンスが貰いやすい場所で圧倒的な成長を狙う、という考え方も面白いのでは、と考えるようになりました。一方で、周りの環境に影響され、自分自身も何年か働く上で「飼いならされてしまうこと」や「周りから浮いてしまい、社内での人間関係がうまくいかないのではないか」という思いもあり、悩んでいるところです。このように、敢えて新卒でチャンスが貰いやすいゆるい会社に入り、自分を成長させるという考え方に対して渡邉さんはどう考えていらっしゃいますか。ご意見頂戴できたら幸いです。『35歳までに読むキャリアの教科書』を読みました。私はNPOで若者就労支援の仕事をしており、その対象は、いわゆる「ニート」です。彼ら抱える多様な困難は、未認定の障害や精神疾患、貧困、あまりにも成功体験のない経歴などです。成績がオール1のいじめられっこ、友達もひとりもいない、などで、自己肯定感が育っていない。その原因は、未認定の発達障害であることが非常に多いです。そんな彼らに向かい合う日々ですが、渡邉様でしたら、そんな若者にどんな励ましを送られますか?どんな国策が必要とご提案されますか?著書にあるような、渡邉様のお考えをぜひ私の向かい合う若者にも伝えたい。そのまま伝えるには、彼らの自責の念を強めてしまう(他の人は立派にやっているのに、自分ときたら...と)。どんな言葉で伝えたら、と悩んでおります。会社に入ればすべてOKではなく、自らキャリアを切り開いていかなくてはいけない時代だからこそ、彼らの苦悩はいっそう深いです。彼らが働いて生きる喜びへ踏み出せる示唆をいただけましたら幸いです。2000年前後からの10年ほどで一気にコンサルタントという職種が増えたと思いますが、コンサルに求められる機能や役割が、かつての宮仕え的な参謀役から、もっと実践的で投資対効果がより問われるものへと変化してきているイメージを持っています。今後、コンサル業界への転職を考えるうえで、どのような顧客ニーズが増えそうか、どの分野が伸びそうか、おおまかな流れをつかんでおきたいのです。IT、人事、M&A、戦略と一通りこなしてきた中里さんの考えをお聞かせください。私は新入社員研修中のサラリーマンです。終身雇用が今後40年近くも続くとは思えず、将来は、起業・独立を考えています。独立するには専門性が必要だと言われますが、現在勤めている会社でも、現場で働くことによって、さまざまな専門性を身につけられると思います。だいそれた成功を望むというよりは、独立して年収500万円を安定して稼げるようになりたいです。それぞれの部門ごとに、身につけることができると考えられる「独立・起業のための専門性」をお教えください。独立時に直面する問題が、顧客の確保です。8年前に、某大手メーカーの広報職を辞めて、当時できたばかりのPRエージェンシーに転職。初期メンバーとしてトントン拍子に出世し、37歳になる今は30人ほどの世帯の役員をやっています。仕事は中小~政府系まで様々な組織のPRやIRのサポートやコンサルティングなど。実際の仕事は、「ベンチャーのおかあちゃん」的存在。口の聞き方さえ分からぬひよっこを指導したり、時には社内の恋愛沙汰をいさめたり。幼稚園の先生のように、ちびっ子らのまとめ役をしながら、クライアント相手に泥臭い営業を仕掛ける毎日。最近までは「部下の成長が私のやりがい」と思うようにしていましたが、最近、はたと、私は、もともと「お母さん業」がやりたかったのかなと疑問に思うようになりました。私としては、PRの仕事を、もっと戦略的な方向性に変える枠組みを作りたい。そのためには、もっと大きな組織、たとえば大手広告代理店や外資系の広報部など、もっと大きな組織に転職したほうがいいと考えているのですが、私の年では難しいでしょうか?経験も豊富ですし、一応役員なので、課長くらいで横滑り的に転職できれば、と思っているのですが。専門職から総合職に移りたいと希望する29歳女性です。国内系金融機関でアナリスト系職種に就いています。入社当時は、専門的スキルを高めるために、専門職での採用を希望しましたが、正直、同じ仕事を6年やってみて、自己スキルの成長は実感したものの、他の仕事もやってみたい、管理職もやってみたい、と思うようになりました。社内で模索すべきです。堀紘一さんのインタビュー記事等を読むと、日本の戦略コンサルティングには米国式の理論を日本にそのまま持ち込んだマッキンゼーと、和洋折衷のBCGと、ドリームインキュベータの3つしかないそうです。DIはいいとして、和洋折衷と言った場合、具体的に「和」の部分というのは、どのような手法なり作業を指すのかが、よく分かりません。2年前に中堅SIerに転職した女性です。転職の理由は、前職の大手SIerの社風が官僚的で、体質が合わなかったのと、上司とソリが合わず、このままいてもキャリアアップできないかな、と思ったから。そこで、SIに強いと評判の人材紹介会社に登録したところ、前職は主任だったのに、マネジャー(係長程度でしょうか)として、現在の会社に転職できました。学級委員タイプの私はマネジャー職が肌に合い、仕事にはおおむね満足しています。ところが最近になって、わが社に合併の噂が立つようになりました。わが社を吸収するのは、私が前にいた会社だというのです。実は私は前の会社とは円満退職というわけではなく、上司には散々引き留められ、半ば逃げ出すような形で転職した身です。合併が実現したら、私は前の会社の「裏切り者」として、出世の道はおろか、リストラ対象になるのでは、とおびえています。高い」という言葉の具体的なイメージが掴みづらいのです。お気持ちよくわかります。人材関連企業で、サイトのコンテンツを構築する部署のチームリーダーをしている36歳女性です。マネジャーになり約3年がたち、目標通りコンテンツの質を上げることができ、マネジメントの方向性も見えてきて、仕事にやりがいを感じています。大手SIer勤務の夫が、名古屋転勤が決まりそうで、上司に打診されているようです。運悪いことに今年は共同ローンで家を買ったばかり。子どももまだいないため、年内には子づくりしようかと思っていた矢先のこと。私の会社は東京と大阪にしか拠点がなく、夫の転勤についていくなら、会社は辞めざるを得ない状況です。36歳では、転職も難しいでしょうし、かといって私のキャリアをあきらめて、夫の給料だけで生活していく自信もなく、途方に暮れています。独立には、成功するか失敗するかわからないというリスクが伴いますが、生活ができなくなる等の最悪の事態を防ぐために、どのようなリスクヘッジを行っていましたか?参考にしたいと思います。企業で人事の仕事をしています。中里さんはコンサル業界歴10年とのことでお聞きしたいのですが、アップ・オア・アウトと言われるコンサル業界で、1つのファームに1年で辞めている人は問題があると考えるべきでしょうか。逆に、何年以上在籍している人なら能力が高いと考えられるのでしょうか。ご質問ありがとうございます。