それを理解するのに、論理的にしっかり理解した方がいいのか。あとは理屈はいらないけれど感覚でつかめばいいだけなのか。それを組み合わせていくと同じ時間のなかでの練習でも「練習方法」が違ってくる。いうことが出来る選手が欲しいよね。大渕:それは伸びるために必要な条件だね。プロの世界になればなるほど、身体的な条件が絶対条件となってくるのも事実。絶対的な力の差が歴然としてしまう姿は見ていて惨め。その両方を最低限のレベルで揃えてるってことを確認したい。ハードは80点でも、OSは素晴らしい、これだったら色んなソフトを渡しても使いこなしてくれる。回路が動いてどんどん良くなるマシン。いう人間は怪我をして選手としては終ってしまっても、コーチとして使える。首脳陣として活躍できる。コーチもそういう資質をもっていることが非常に重要だね。大渕に聞いてみたいんだけど、仮に今はダメなんだけど、股関節の可動域が広がったらパフォーマンスがぐっとあがる、いいものを持っているんだけど今は固いから結果がついてきていない選手。いうところを開発してやったらぐっと伸びる選手を見極められるかどうかなんだけど。?大渕:それはいい、わるいをパッと印象だけで決めるんじゃなくて、もっともっと分解していって「ここが欠点でここが長所なんです」と。具体的に正しく分析すること。欠点は比較的見つけやすい。問題は入団後その欠点を補える“あて”があるかどうか。それを僕が見なきゃいけない。大渕:完璧な選手なんてどの球団も欲しいわけだし。弱点部分の改善の可能性を見込めるかどうか。股関節を柔らかくしてやれるトレーナーがいなければ意味がない。彼はいつまでもそのままだから。したらスカウトの仕事っていうのはトレーナーまでも巻き込んで・・・。大渕:大事なときはトレーナー連れて行ってもいいかな(笑)、って。選手にプラスとマイナスがあってそのマイナスを(プラスへと)開発してやれる人間がその組織にいるかどうかだよね。大渕:(スカウトは)そこの総合的なコーディネート役だと思うんだよね。実際、高卒の場合7割は一軍で活躍できずに引退するんだけれども、だからこそ、細かいところまで将来性を極めて入団させて次に渡す責任があると思う。「化けたら面白い」だけでは仕事とはいえない気がする。長期的に先まで見越すってことが大事。それが球団全体で物事を判断しなきゃいけないっていうことだと思う。さっきの経営者の話に戻るけど、よく選手に言うのが「俺が教えるんじゃないよ、お前が俺を使うんだよ」って。「その感覚を忘れるなよ」って。大渕:プロアマ問わず、口を開けて待ってる選手も多いから。その意識は持って欲しいよね。大渕:視線も自分に向けて欲しい。「あいつはどんな練習をしているんだろう?」じゃなくて、「オレ、いまこうやってみたら、こういう感覚だったな。変えてみたらどうなるんだろう」って自分の中で寝る間も惜しんでずっと考えて、夜中に練習し始めるようなのが本当の練習。いい選手っていうのは「頭が固くて頭が柔らかい」。自分の芯というものをしっかり育てることが出来ていながら、柔軟性もある。大渕:耳が片方だけ空いてるような。太くてしなりのある木のイメージ。芯が太くて、なおかつ、しなるから折れない。大渕:なるほどね!ところで、先日面白いことがあった。比較的感性が似ているスカウトとある選手に注目していた。その選手について彼は「いい」と思っていたけど俺は「あんまりよくない」と思ってた。そこでまずスタート地点が違った。そんな二人の目の前でその選手が二塁打を打った。彼は「ほら、ああいう場面で打てる」と言う。俺は「あれだけ捉えたんだから、ホームランにならなきゃおかしい」っていう判断をしているわけ。スタート地点が違うだけでこれだけ人ってモノの見方が違う。大渕:だけど、判断する立場では「多角的」っていう意味でそういう違いは、すごくいいこと。誰々の評価能力が低いとか、間違っているっていうことが重要なのではなくて、その選手を語る時に複数の人間の感性によって語られることによって“実像”に近いものが見えてくる可能性が高まる。いう多角的なことをするとリスクが排除される。俺も自分がメンタルトレーニングをしている選手達に「本を読め」って言うんだけど、「俺の本を読め」って言うこともあるけど同時に「俺の本を読んだ分だけ他の人の本も読め」っていう。自分の立場に置き換えたら、ある一つのことだけ盲目的に信じて突き進んでいくって怖いことだと思うんだよね。俺のものだけが幹になってしまうと、しなりがなくなっちゃって怖い。ところで最近の「裏金問題」についてどう思っている?俺も先日のブログで「そんなスカウトばかりじゃない、みんな地味に大変な仕事してる」って書いたところだったんだけど。大渕:いろんな意味で残念。日本ハムはあの問題の後、「客観的に見てグレーと思われることは一切避ける」方針を確認してる。本来のスカウティング業、あるいはスカウティングスキルを上げることに邁進して欲しい、ってことだね。僕はスポーツが本当の文化として認められるにはどうしたらよいのか、と考えてきた。それは国民の要求に応じられているかどうかなんじゃないかな、と思う。高校野球に求められているものは「必死さ」「友情」、プロ野球は「日ごろ観られない技術やパワー」「楽しさ」。大前提が崩れてはいつまでたっても文化にはなりえない。スポーツにはこれがあることが前提になっているはず。同じような不正として社会に起きている談合や生保の不払いとはそこが違うと思っている。スポーツには目に見えて「公正さ」が必要とされる。いう意味で、プロ野球界に関わる人たちの志の高さや国民に求められていることの理解度なんかが重要だと思う。遠い昔からプロ野球はみんなのものなのだから。-対談に登場していただいたからと言ってもちあげるつもりはないが、日本ハムは球団だけでなく、グループ全社あげて法令順守に厳しい姿勢をとっていることで知られている。大渕氏も述べているとおり、球団スカウト陣もグレーゾーンと受け取られることは極力避けようという方針をとり、ともすれば私生活をも犠牲にしかねないほどの徹底ぶりである。4年生秋に三塁手でベストナインに選出される。経て、2006年北海道日本ハム・ファイターズとスカウト契約。プロ経験がないにも関わらず、IT企業で培った高いデータ処理能力と、高校野球の現場で選手を分析してきた経験をかわれてのスカウト契約として話題を集める。公司さんホーム|新着情報|リンク|サイトマップ|サイト運営会社|プライバシーポリシー|お問い合わせ。