目的のある働きがいとは目的設定があいまいだと働きがいは創出されにくい会社全体の雰囲気を良くするためには、働きがいを意識した施策が不可欠です。自分が行っている仕事に対してモチベーションを発揮できなければ、自然とパフォーマンスが低下してしまい、職場の環境も悪くなります。働きがいを高めるために、各社様々な制度の導入や工夫を重ねていますが、そもそも働きがいを創出するための目的が明確でないと意味がありません。従業員に目的や理由を伝達しないと、実際に現場で働いている人たちが取り残されるでしょう。制度実施の目的や理由を従業員と共有することで、大きな効果が期待できます。目的設定があいまいだと、具体的に目指す方向性やビジョンが見えにくくなってしまい、実現させることが難しくなります。実際に目指している事柄を明確にするためには、経営陣のみならず従業員も意見交換をして全社的に考えることが重要でしょう。「働きがい」について常々考えているものの、企業やそれぞれの従業員が理想とする働きがいがどのようなものなのか把握できていないケースが多くみられます。働きがいは目的があってこそ成り立つ仕事を遂行するにあたって、働きがいを感じていると非常に高いパフォーマンスを発揮することができますが、目的がなければ業務に対して熱意を持てません。そのため、従業員が明確な目的を持ちやすいような業務を提供し、そのうえで各従業員が目的を見据えた行動をとらなくてはなりません。心がけ次第で目的や目標を生み出すことはできますが、やはり企業側の配慮も必要になってくるでしょう。闇雲に社内改革や制度の導入を行うだけでは、労力の無駄に終わる可能性が高いです。目指すべき具体的なビジョンがあることで努力でき、取り組み内容に意味が出てきます。働きがいを作る目的を会社全体で考えてその情報を共有し、目指すべき道を明示しておきましょう。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。