セミナー情報を参照ください2020年、あけましておめでとうございます!本年も「儲かる繁盛店の視点」執筆してまいりますので、お時間をつくってお読みいただければと存じます。昨年一年間で最もアクセス数の多かった人気コラムトップ10についてお話しさせていただきます。チェーンストア経営者向けの内容にもかかわらず、お読みいただいている方は年々増えておりまして、今年もGoogleアナリティクスによる、最もアクセス数の多い上位10を純粋に調べてみました。やって、見ますと、これは、あの企業の社長との会話、これは○○運営部長とヒアリングミーティングでの話、ひとつひとつが目に浮かんできます。うちのことでは?」「まさに・・・そうなんだよなあ」と言って、読んでいただきましたのが、ここでの結果となっています。今年度の活動へ向け、チェーン経営に関する多くのヒントが見えてきます。ご再読いただければ幸いに存じます。第10位~第7位ですが、「売上停滞時の社長のとるべき行動は?」「業革マニュアルの無い企業は、多くの人手を求める」「残業の減らない店長をどうすべきか?」といった、企業として人時生産性をあげるための環境のありかたを浮彫りにしたコラムが出てきました。第9位は、第264話:「業革マニュアルの無い企業は、多くの人手を求める。次に、第6位~第4位ですが、ここでは「システムを入れても使いこなせない会社の共通点」「出来ない理由」といった人時生産性とは対極にあるものについてどう考えるべきか?その取組みで外してはならないコト」といった、人時生産性向上に取り組むうえで、目的を明確にしておくことの重要性について。いったコラムが入ってきました。第273話:「自分の分身が欲しい。経営改革の上手い社長はこの言葉を言いません。第4位は、第266話:「出来ない理由ばかりが飛び交う、その根本原因は何か?」いよいよトップ3ですなぜ、「なぜ“出来るとこから改善せよ”と言っても、誰も動かないのか!?」人時生産性は誰もが必要と認めるものの、その導入が上手くいかない。いうことについてズバリ書いたものが入ってきました。第3位は、第280話:「なぜ“出来るとこから改善せよ”と言っても、誰も動かないのか!?その原因も、その対策も根本的に1つしかありません。運営部長の役割使命について書いてみました。第2位は、第262話:「運営部長の動きが遅い本当の理由は社長の・・・。複数業務をひとりでやるとダメなのか?」それはソフトの問題ではなく、対峙した課題をどう解決し進めていくべきか?を題材に書いたものがダントツで1位となりました。複数業務をひとりでやるとダメなのか?その理由は○○にあります」です。してみますと、一位を筆頭に、人時生産性向上にむけ深堀りしたものがトップ10の半数を占めているのも特筆すべきコトと言えます。読んでます」「社員にも読むように言ってます」と声をかけてくださる社長もおられますし、今週のコラムを印字し、気になる箇所をマーカーして、持ち歩いておられる企業の社長もおられます。今年も、アクセス数を更新できるよう、皆様のお役に立てる内容を書いていきます。本年も、どうぞよろしくお願いいたします。第293話:「キッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。●「毎週火曜日の朝にコラムをお届けいたします」コラムはいかがでしたでしょうか?下記にご氏名・メールアドレスを記入いただき「登録」ボタンを押して頂くと、毎週火曜日に朝8:00にご通知いたします。———-「アマゾンを利用してチェーン企業が大きく稼ぐ3つのポイント」~業績を伸ばす逆転の発想~なぜ、アマゾンは成長し続けることが出来るのか?その本質から、改革に活かせるエッセンス部分を69にページにまとめた注目の書。~破綻寸前だった国内GMSチェーン企業を、どのようにして成長軌道に乗せることができたのか?そのベールに包まれた手法を描いた注目の書。———-開催実績35回以上。儲かるチェーンとなるために、どう考え、どう行動すればいいのか?その仕組み作りとプロセスを解説する実務セミナー。「赤字体質のチェーン企業が、どうやって増益の道すじを、見いだすことができたのか?経営の本質を変えることの重要性がわかった」と絶賛。随時していただけます。まずいことに、人も育ちません。第295話:「社内がなぜ、やる気にならないのか、その原因も対策も根本的に一つしかありません。第290話:「遅延と優柔不断は仲が良い。これが一緒に起ると最悪です。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。