マーケティング・プロデューサービジョナリーハンドブックの著者は言います。学ばなければならない。いうことを受け入れましょうということですね。具体的な例を挙げましょう。組織の規模についてです。・組織は大きいほうがよい・組織は小さいほうがよいどちらが真理でしょうか、あるいは正解でしょうか?答えは、どちらも真理であり、正解といえます。外界の変化に対して機敏に対応できます。どちらにも優れた点(同時に弱点も)があるのでどちらが正しい、間違っているということは言えません。時と場所、場合によって、どちらがより最適かというのはありますけどね。Everyday)として以下の7つのパラドックスを挙げています。--------------------------------------今回は、この7つのパラドックスそれぞれについてポイントを簡単にご紹介しておきます。価値のパラドックス商品が本来の持っている固有の価値は、ますます低下している。商品の価値は、ニーズの有無やニーズのタイミングで決まる。小さくならなければならない。あなた(会社)が小さければ小さいほど、大きく見えなければならない。時間のパラドックス光の速さでは何も起こらない。長期的に考える必要がある。現在は未来に抵抗する。したがって、現在と未来の両方を同時に考慮しなければならない。競争のパラドックスあなたの最大の競合は、あなた自身の未来に対する見方である。敵は、外側だけでなく内側にもいる。行動のパラドックスあなたは、手に入らないとわかっているものを目指さなければならない。リーダーシップのパラドックス続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。マーケティング・プロデューサーこれからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。順の新着記事を受け取る閲覧ランキング1話題のSDGsとは?私たちにどうかかわるの?〈第7回〉2日本人妻学Vol.5『嵐電の人妻」3『指輪をはめたい』に見る現象学4ワタシは、万引きをしたことがある。5DSで生活が便利に。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。