2018/11/07内発的動機付けと外発的動機付け建武3年11月7日(1336年12月10日)、楠木正成を倒し、後醍醐天皇から強引に光明天皇を即位(北朝)させた足利尊氏は建武式目を制定しました。針のようなもので、足利幕府が鎌倉幕府の正統な後継者であること、地方行政官である守護職は戦功よりも能力により任命されることなどを提示しています。この制定をもって室町幕府の始まりとされています。足利尊氏は武力には優れていましたが、政治的なやり取りは苦手だったようです。手な政治に関しては主に弟の直義に任せていました。気前の良いリーダーだったようで、部下に対して褒美や領地などをドンドンあげたようです。それが室町幕府弱体化の原因の一つであるとも言われています。させ、後醍醐天皇と対立することで南北朝の動乱の幕を開けてしまいました。その後も、自分の部下と争ったり、弟と争ったりとやることはブレブレでした。その中で多くの領地を与えることにより守護大名を統率せざるを得なかったのだと思います。ニンジンを目の前にぶら下げることにより守護大名を統率したということです。人の動機付けには、内発的動機付けと外発的動機付けの2つがあります。上述の報酬やニンジンによる動機づけは外発的動機付けとなります。外発的動機付けは、他人から何か報酬やご褒美がもらえている間は、気持ちよく動きますが、それが途絶えてしまうと途端にやる気が起こらなくなってしまうものです。逆に内発的動機付けは、動く人本人の心の中から発生する想いや目標に基づいたものですので、他人が何と言おうと自分の想いに従ってやり続けることができます。したがって、部下を動機づけしようと思った場合は、外発的動機付けにより刺激を与えることも必要ですが、内発的動機付けをたき付けるようなアプローチがより重要となります。そのためには、日ごろから部下の想いや、目指したいこと、成し遂げたいことなどに耳を傾け、理解し、それと組織目標が沿っているように見せてあげることが必要となります。一方的な指示や、命令では本当の意味で人は動きません。真のリーダーシップを発揮するためには、進むべき方向を示すだけでなく、ついてきてもらいたい人たちの想いと進むべき方向をつなげる作業が必要となります。それができていないと、後ろを振り返った時に誰もいなかったということになるかもしれません。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。