自分の心を殺してはいけない企業は「強み」で高みに上がる強みをチームに活かすこと米国最大の調査会社Gallup社の調査によって、マネージャーがメンバーの強みを理解し、成長に評価しているチームには、下記のような特徴があることがわかりました。従業員のエンゲージメントが高いチームには、下記のような特徴があることも分かっています。組織と強み・強みを通してお互いを知ることができ、一体感が生まれる・経営者が強みを活かした軸を持つことで、社員から信頼されるマネージャーと強み・強みに合った育成ができるので部下の成長が早くなる・チームメンバーが強みを補い合うことでより高い成果が生まれる社員と強み・自分の強みを知ることで、自信を持って行動できる・強みを活かし、伸ばすことで、生産性が高まる組織に合わせた「強み」の力を人が一人一人違うように、会社が抱える課題に対する解決方法も一社一社違います。現在の課題と希望するゴールをお伺いして、それに適した研修やワークショップをご提案させていただきます。予算等もお伺いして、合わせたプログラムを組みますので、まずはお気軽にお問い合わせください。「強み」について学ぶことで、社員が自主的に行動できる環境を整えます。共通言語を社内に浸透させることで、組織に一体感をもたらします。ワークショップ自分達の「強み」と「強みのもたらす効果」を体験することで、お互いを尊重することがチームの成果を最大限にすることを理解します。個人セッション伸ばすべき「強み」と諦めるべき「弱み」を深く掘り下げ、一貫して高いパフォーマンスを出す方法を探ります。研修やセッションを受講される方には、「強み」がわかるクリフトンストレングスのテストコードを販売いたします。導入の流れ私の研修は強みを可視化するツール「ストレングスファインダー」を使用して行います。「ストレングスファインダー」を未経験のお客様には、その真髄を体感していただくために、個人セッションを受けていただくことを推奨しております。個人セッションと研修打合せは同日に行うことも可能です。みちこ)(株)リクルートスタッフィングで人材育成と経営の基礎を学び、その後(株)レアジョブなど数社で管理部門長として経営者と従業員の橋渡し役を行う。2018年よりGallup認定ストレングスコーチとして活動。これまで約200人の「強み」に対して個別セッションで深く向き合い洞察を深めた。創業直後の成長期の会社から成熟期の会社まで、様々な段階の会社を経験したため、それぞれの段階で起こる特有の問題の対応に知見がある。詳しいプロフィールへお問い合わせはこちら。