相談事項や困りごとだけを見るのではなく相談者その人、その会社、事業をよく見て広い視点から悩みごとに取り組み、助言、相談者の目線を大切にしています。相談の範囲は法律にとどまらない広い視点を特に大事にしています。法律による解決も模索しながら、同時に法律の限界も常に意識し、様々な解決方法を検討し問題、悩みの解決、軽減に取り組んでおります。法律での解決にこだわらず、メンタル面での安心、満足も大切にしています。カウンセラー等とも連携して多面的な取り組みもしています。やりましたがどれも力不足で悩む日々でした。語学の勉強は大好きで英語、仏語を日々ブラッシュアップ中。イメージ力と瞬発力を強化中。アジアの言語にも取り組んでみたいと思っています。尊敬する人、たくさんいますが、一人と言われれば松下幸之助さんです。松下幸之助さんの本は何度も繰り返して読んでいます。何度読んでも勉強になります。学んだことを実践し試行錯誤しています。本はたくさん読みます。年間少なくとも100冊。モンゴメリーなどなど。愛読書一冊を敢えて挙げるのでしたら先程尊敬する人に挙げました松下幸之助さんの「道をひらく」です。なんども繰り返し読んでいます。生きる勇気と知恵をくれます。経営の本ではピータードラッカーの「マネージメント」を繰り返し読んでいます。成長したいと強く思っております。一人だけ弁護士を選ぶとするならば坂口さんを、と言ってもらえるような弁護士でありたいと思います。長い連休にはたくさん本を読みたいですね。燃え盛る火災現場で、消防士が、まず水をかけるのは、火の元です。舞い上がる火の粉に向かって、どんなに水をかけても火は消えません。私たちはともすると目の前の現象にとらわれがちです。ことの本質に迫る必要があります。ことの本質はなかなか見えて来ません。舞い上がる炎に目がいってしまいます。火の元に気がつくためにはどうしたら良いのでしょうか。視点を変えるために異なる視点を持つ人の意見を聞いたり、異なる視点を持つ人と議論をすると思わぬ気付きがあるかもしれません。そのようなときにでも絶対に必要なことは「素直な心」だと思います。素直な心がなければ視点を変えることもできません。「素直な心」だと思います。事業承継は経営者自身の未来を見通した判断が必要です。大切なことにも関わらず日常業務に追われ後回しにしがち。先延ばしにして選択肢が狭くなるのは良くありません。デリケートなこともたくさんあると思います。メンタルなことも含め複雑な事情を理解してもらえ、かつM&A、税制、法律等に明るい専門家に相談するのが良いと思います。信頼できる人であることが大事です。「経営者の半数以上が親族内で事業を引き継いでいる。M&A(合併・買収)などで親族以外が事業を継ぐことも推奨した。社内や親族に適任者がいなくても、外部で候補者を探せることがM&Aの利点」ですね。追伸M&Aは大きな事業者を考えがちですが小規模企業でも事業承継の選択肢になり得ます。先日の経営についてのご相談2018-12-21先日の経営についてのご相談。私どもは法律事務所ですが法律の話ばかりではありません。事実関係を聴取しホワイトボードに整理していくことで経営者様の頭のなかも整理されたようです。した顔で帰られました。事実関係の整理、情報の提供、法的なことに対する見通しを提供することが重要です。二つ目は経営のお悩み相談。経営で迷ったり悩んだりしたときは企業理念に戻り判断することが大事。問題が起きた時に理念に戻るという思考方法は定着しません。そんなときに「会社の理念はなんでしたか」と問いかけをさせて頂きます。あとは経営者様ご自身で解決してしまいます。経営者様はすごいと思います。事業にお詳しのは経営者様ですから、解決力が一番あるのも経営者様です。法律問題として考えるのは経営者自身の力ではどうしようもない段階になってからということでまずは自力解決が大事だと思います。法律問題になった時の見通しをお伝えさせて頂きます。SDGs)」】2018-12-12【SDGとは。SDGs)」について最近新聞、雑誌などでよく目にします。グローバル企業だけではなく中堅中小企業もこの事をしっかりと理解しておくことが重要だと思います。ビジネスと人権、環境問題は一緒に考えていくことがこれからの社会においては不可欠だと思います。アジェンダ前文このアジェンダは、人間、地球及び繁栄のための行動計画である。これはまた、より大きな自由における普遍的な平和の強化を追求ものでもある。我々は、極端な貧困を含む、あらゆる形態と側面の貧困を撲滅することが最大の地球規模の課題であり、持続可能な開発のための不可欠な必要条件であると認識する。すべての国及びすべてのステークホルダーは、協同的なパートナーシップの下、この計画を実行する。全にすることを決意している。我々は、世界を持続的かつ強靱(レジリエント)な道筋に移行させるために緊急に必要な、大胆かつ変革的な手段をとることに決意している。我々はこの共同の旅路に乗り出すにあたり、誰一人取り残さないことを誓う。ターゲットは、この新しく普遍的なアジェンダの規模と野心を示している。これらの目標とターゲットは、ミレニアム開発目標(MDGs)を基にして、ミレニアム開発目標が達成できなかったものを全うすることを目指すものである。これらは、すべての人々の人権を実現し、ジェンダー平等とすべての女性と女児の能力強化を達成することを目指す。これらの目標及びターゲットは、統合され不可分のものであり、持続可能な開発の三側面、すなわち経済、社会及び環境の三側面を調和させるものである。年間にわたり、行動を促進するものになろう。厳と平等の下に、そして健康な環境の下に、その持てる潜在能力を発揮することができることを確保することを決意する。我々は、地球が現在及び将来の世代の需要を支えることができるように、持続可能な消費及び生産、天然資源の持続可能な管理並びに気候変動に関する緊急の行動をとることを含めて、地球を破壊から守ることを決意する。技術的な進歩が自然との調和のうちに生じることを確保することを決意する。我々は、恐怖及び暴力から自由であり、平和的、公正かつ包摂的な社会を育んでいくことを決意する。平和なくしては持続可能な開発はあり得ず、持続可能な開発なくして平和もあり得ない。パートナーシップ我々は、強化された地球規模の連帯の精神に基づき、最も貧しく最も脆弱な人々の必要に特別の焦点をあて、全ての国、全てのステークホルダー及び全ての人の参加を得て、再活性化された「持続可能な開発のためのグローバル・パートナーシップ」を通じてこのアジェンダを実施するに必要とされる手段を動員することを決意する。持続可能な開発目標の相互関連性及び統合された性質は、この新たなアジェンダ(以後「新アジェンダ」と呼称)の目的が実現されることを確保する上で極めて重要である。我々がこのアジェンダのすべての範囲にわたり自らの野心を実現することができればすべての人々の生活は大いに改善され、我々の世界はより良いものへと変革されるであろう。持続可能な開発に向けて実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する67.(民間企業活動)民間企業の活動・投資・イノベーションは、生産性及び包摂的な経済成長と雇用創出を生み出していく上での重要な鍵である。包含する民間セクターの多様性を認める。我々は、こうした民間セクターに対し、持続可能な開発における課題解決のための創造性とイノベーションを発揮することを求める。締約国において、これらの取り決めに従い労働者の権利や環境、保健基準を遵守しつつ、ダイナミックかつ十分に機能する民間セクターの活動を促進する。2015年9月25〜27日、ニューヨークの国連本部において、「国連持続可能な開発サミット」が開催されました。161の加盟国の首脳の参加のもと、「我々の世界を変革する:持続可能な開発のための2030アジェンダ」(英語・日本語(外務省仮訳))が採択されました。SDGs)」(英語・日本語(国連広報センター仮訳))が掲げられました。MDGs)を引き継ぎ、貧困や不平等、環境といった諸課題に対処すべく策定された、今後15年間の開発目標です。経営者の保証に依存しない融資を受けるために、あるいは個人保証が負担になっている方に「経営者保証に関するガイドライン」はとても重要です。浸透しておらず、制度的にも改善してほしい課題はたくさんありますが、保証に依存しない融資の割合が増えていくことは望ましいことです。不幸にも保証責任を追及される場合にも要件は厳しいですが自宅を残せる可能性もあります。あわせて、保証に頼らないで事業内容をしっかりと審査することができる銀行の審査能力の向上も重要な課題です。経営者保証に依存しない融資の割合は平成29年度で16.3%とのこと。低いように思いますがかつてのことを思えば隔世の感です。コンサルタント、などに相談をおすすめします。士業でしたら誰でもが詳しいという訳ではありません。私は銀行出身の弁護士ですので、経営者保証ガイドラインについては承知しております。http://hosyo.smrj.go.jp/hosyo_lp_a/無理に売るな。客の好むものも売るな。客のためになるものを売れ。(松下幸之助翁)2018-09-16「無理に売るな。客の好むものも売るな。仕方はいろいろあると思いますがお客様への接し方の本質を言い当てていると思います。経営の神様と言われた方の言葉です。弁護士として活動するときもこの事を考えています。お客様の言う通りに活動するのではなくお客様のためになるかどうかを第一に考えます。相手を打ち負かすのではなく相手も活きてもらい三方よしを説いてみたり、時にはお客様に視点を変えてもらうためにお話しあいをしたり場合によっては説得したりもします。お客様の納得を大切にしています。むりむりの説得はよい結果にならないからです。松下幸之助さんの言葉はマーケティングの本質を言い当てているとも思います。マーケティングでは売るのではなくお客様に買ってもらう。自分目線でお客様のためになることをするという考え方ではなく、お客様目線でお客様のためになることを考えることが大切だと言われています。松下幸之助さんの言葉は「売る」という言葉を使っていますが考え方は「買って頂く」ということをいっているのだと思います。お客様目線でお客様のためになることを考える、というのはマーケティングの創始者と言われるコトラーによると自然に出来ることはないそうです。トレーニングが必要ということでしょうか。ヒントは自分がお客様の時に、感動した時になぜ感動したかを分析するとお客様目線でお客様のことを考えたり感じたりする感性が高まるようです。経験を活かし会社関連の仕事に熱心に取り組みました。現在の仕事の半分近くは、会社関連のご相談です。会社関連の仕事では、24年間の銀行経験が活きてきます。銀行で学んだ財務や税務の知識、事業計画を作成した経験やIT関連知識は深く会社を理解し、会社へ助言するうえで大変有益です。会社の全体をとらえることが重要。その会社が成長発展できるのかという視点をもってご相談に乗り、助言させていただくということです。以前、ある経営者の方に「裁判に勝ったけど満足できない」と言われたことがありました。裁判に勝った場合でも経営者としては必ずしも満足できるわけではない。会社経営をしていくうえで裁判に勝つことが会社の目的ではありません。会社を成長発展させ、お客様や社員を幸せすることが目的です。私の仕事は紛争を解決するだけでなく、その会社の成長発展にいかに貢献できるのか、弁護士としてどう支援できるかを考え、関わっていくことだと気がつきました。内容、マーケットなどにも関心を持ち資料に目を通し、社長や会社の幹部の人などに面談し、実際に商品を見て、会社の状況の理解をすることに努めました。すると、それまで見えなかった会社の風景や、会社内での人間関係にも気づけるようになりました。この気づくことで、より踏み込んだ提案が可能になったのです。研鑽を重ねていきたいと考えています。