使用可能なブラウザでアクセスして下さい。今までにないものを世に生み出し、画期的なアイデアで社会に影響を与える人と、毎日を漫然と過ごす人との違いは何だろうか?本書は、ベストセラーになった『20歳のときに知っておきたかったこと』の著者であり、スタンフォード大学工学部の教授にしてスタンフォード・テクノロジー・ベンチャーズ・プログラムの責任者でもあるティナ・シーリグ氏が、いかにしてクリエイティブなアイデアをつくり育てるのかに焦点を絞って書き上げたものである。「未来は自分自身の手で切り拓くことができる、という起業家精神を若い人たちに教えないのは、犯罪的行為」と断言する著者は、ひとつの正解しか認めない学校教育に疑問を投げかけている。著者によれば、今必要とされているのは従来の画一的な学校教育ではなく、実社会でぶつかる様々な問題を解決できる柔軟な発想力を育むことだ。そのための方法論として、本書では「インベンション・サイクル」という、ひらめきを形にするための4つのステップが提案されている。「枠にとらわれない発想」という表現を決まり文句として使う人は多いが、実際にクリエイティブになるためには、このような具体的なステップの一つ一つと丁寧に向き合っていく必要があるのだろう。著者のいうように、ひらめきが先天的な才能によるものではなく、後天的に得ることができるスキルなのかどうか、ぜひ本書の内容を実践して、判断を下してみてほしい。著者ティナ・シーリグスタンフォード大学医学大学院で神経科学の博士号を取得。STVPが出資するエピセンター(イノベーション創出のための工学教育センター)のディレクターでもある。ハッソ・プラットナー・デザイン研究所(通称d.school)でアントレプレナーシップとイノベーションの講座を担当。工学教育での活動を評価され、2009年に権威あるゴードン賞を受賞。著書に『20歳のときに知っておきたかったこと』『未来を発明するためにいまできること』(いずれもCCCメディアハウス)などがある。要点1最初から情熱がなくてもいいので、まずはひとつ世界にどっぷりと浸かってみることだ。そこで起きるさまざまな物事に好奇心を抱くことで、ひらめきは生まれてくるのである。要点2アイデアを「絵に描いた餅」で終わらせてはならない。リスクの少ないところから実験を繰り返してみよう。そこで得られたデータは、新たなアイデアを生むきっかけとなる。要点3枠にはまった視点からは、クリエイティブなアイデアは生まれにくいものだ。常識とされることを洗い出し、そのひとつひとつに疑問をもってみよう。Mayer/iStock/Thinkstockナイトクラブのプロモーター、スコット・ハリソンは、夜の世界のすさんだ生活に嫌気がさしていた。その環境から脱却したいと考えた彼は、慈善団体をいくつもリストアップし、ボランティアとして働かせてほしいとかたっぱしから当たってみた。あらゆる団体から断られ続けたハリソンを受け入れたのは、世界の最貧困国を病院船で巡回し、無料で医療サービスを提供する非営利組織(NPO)だった。西アフリカのリベリアに赴き、フォトジャーナリストとして患者の話をまとめる仕事を任されたハリソンは、貧困国における疾患の原因は清潔な水が手に入らないことにあると知る。世界の8億人に清潔で安全な飲料水を届けることを目標にしたNPO「チャリティー・ウォーター」を設立したのである。現在、ハリソンはプロモーターとしての経験を活かして世界中の人々から支援を得るべく駆けずり回り、支援の輪を広げている。ここで注目したいのは、ハリソンが最初から特定の活動を希望していたのではなく、何十ものNPOに応募した結果、唯一受け入れてくれた団体の活動をきっかけに自分の事業を立ち上げたということである。どこでもいいから、とボランティアの世界に飛び込んでみて、そこで想像を絶する光景を目の当たりにした。頭に浮かんださまざまな疑問への解決法を探った結果、「清潔で安全な水を届けたい」という情熱が生まれたのである。情熱を傾けられるものを見つけようと自分の内側へ目を向ける人は多いが、情熱というものは行動して初めて生まれるものだ。ひとつの世界に積極的に関わり、好奇心を持ってチャンスを探っていくべきである。Media/Thinkstock未来がどのように展開していくかは、私たちの想像力次第だ。想像力が豊かであればそれだけ鮮やかなイメージを描けるが、乏しければ過去の延長線上のことしか成し遂げられない。確固たるイメージを持つことが並外れた偉業を支える土台になることは、アマゾン創業者で最高経営責任者であるジェフ・ベゾスの例を見ればわかるだろう。ベゾスは創業当初から巨大企業を経営する姿をしっかりイメージしていた。アマゾンという社名をつけたのも、世界一の流域面積を誇るアマゾン川や、ギリシャ神話に登場する女戦士の国アマゾネスを意識してのものである。人々の大半は、大きな目標に挑戦するのを怖がるものだ。実際、大舞台に移ることは、いつでも居心地が悪いものである。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。