感動に変わり、そして積極的に支持しようという気持ちを人に呼び起こします。経営者のみなさまは、サービスの享受者としても見る目をおもちだと思います。大きなヒントになることと思います。*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。一枚岩の組織とは、そのようなものだと考えています。成果も上がるのではないでしょうか。集団で取り組む意味も半減するでしょう。一枚岩の組織であるために、その要である経営者のみなさまは、どのような意識・姿勢でおられるのか、あるいはどのような取り組みをしておられるのでしょうか。忌憚のないご意見を綴っていただければ幸いです。*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。再度、ご回答をお願いする次第です。経営者の重要な仕事が意思決定なのはいうまでもないことでしょう。現場を重視し、部下からの情報に耳を傾ける現場感覚や、市場や経済環境の先を読む先見性が重要であると思います。理詰めで情報を集めても判断に苦しむケースはあると思います。経営者その人が培ってきた勘、嗅覚、といったものなのではないかと思うのです。そのような経営の「勘」は、どのようにすれば培われるとお考えでしょうか。経営上の失敗やトライアンドエラーの繰り返しによるのか。経営とはまったく別の経験であったりするのか。ご自身の経験でなくとも、著名な経営者や周囲の尊敬する経営者のエピソードでもかまいません。読者のみなさんにとって、大いに参考になることと思います。さんに、貴重なご意見を投稿いただきました。>>>*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。【今月のお題】リーダーシップ時代のオーナーシップとは?【今月のお題】リーダーシップ時代のオーナーシップとは?●今月のお題(11月12日~12月2日)中小企業はいうまでもなく、その大半がオーナー経営です。高度成長期くらいまではオーナー経営者のトップダウンで指揮命令系統上も問題なく、また戦略、戦術面においても、ある程度、オーナー一人の知恵で足りた、と思われます。オーナーシップに基づくトップダウン経営の時代です。追いかけるのはとうてい不可能な時代となりました。必然的に、社員のレベルアップを促し、経営参画意識を促すリードする──いわば純粋なリーダーシップが求められるようになりました。長くなりましたが、このような時代にあって、オーナーシップ、オーナー経営におけるオーナーのマインドはどのように発動されるべきなのか、どう機能すべきなのか。みなさまはいかがお考えでしょうか。忌憚のないご意見を綴っていただければ幸いです。*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。「迷ったとき、なにを基準に決断されますか」という問いです。「最後は勘、だね」とのお答え。理詰めで計算して取り組んでも「100%いける」と確信できるケースは少ないはずで、やはりそこには「勘」が働くというか、勘が命じている部分があるようです。頷かれるかたは多いのではないかと思います。そのビジネスの勘、はどうすれば養われるのでしょう。経験なのかもしれませんし、しかし一口に経験といってもいろいろあるでしょう。ご自身はもちろん、尊敬する経営者のお話でもけっこうです。勘の鍛え方、磨き方について、ぜひ、ご意見を綴ってみてください。*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。