京都大学へ入学後、3回生の時にカナダへ渡り、ウィニペグ大学数学統計学部に入学。この時、コンフリクト・マネジメントと出会う。言葉のハンデを乗り越え首席かつ、わずか3年で卒業。これらの成績に対してカナダの国王にあたるカナダ総督よりメダルを授与される。京都大学へ入学後、3回生の時にカナダへ渡り、ウィニペグ大学数学統計学部に入学。この時、コンフリクト・マネジメントと出会う。言葉のハンデを乗り越え首席かつ、わずか3年で卒業。これらの成績に対してカナダの国王にあたるカナダ総督よりメダルを授与される。会員フィンランドで生まれ、現在は日本に滞在。スウェーデンやデンマークにも滞在経験があり、北欧の伝統工芸からインスパイアされた先進的かつ繊細なデザインが特徴。北欧の感性を残しつつ、日本だけでは無く豊かな国際経験がある彼の日本を理解した上での洗練された北欧デザインには定評がある。会員フィンランドで生まれ、現在は日本に滞在。スウェーデンやデンマークにも滞在経験があり、北欧の伝統工芸からインスパイアされた先進的かつ繊細なデザインが特徴。北欧の感性を残しつつ、日本だけでは無く豊かな国際経験がある彼の日本を理解した上での洗練された北欧デザインには定評がある。国内企業を対象とした投資銀行業務に従事。後に、シュローダー証券並びに、クレディ・スイス証券において資本市場部ディレクターとして主に株式関連の投資銀行業務に関するマーケティング、ストラクチャリング及び執行に携わる。その間、日本法人における取引審査委員を務めると共に、投資銀行部門の採用チームを率い採用活動を統括。国内企業を対象とした投資銀行業務に従事。後に、シュローダー証券並びに、クレディ・スイス証券において資本市場部ディレクターとして主に株式関連の投資銀行業務に関するマーケティング、ストラクチャリング及び執行に携わる。その間、日本法人における取引審査委員を務めると共に、投資銀行部門の採用チームを率い採用活動を統括。リライオンパートナーズ代表ABOUT「ロイゼミ」とは企業活動による成果は、ヒト、モノ、カネの掛け算により出来るものです。一つが極端に悪ければ、効率は著しく低下し、悪い結果となります。悪いところを少しでも改善し、良いところは、より伸ばし、国際競争力のある企業へと成長していただくためのカリキュラムを用意しています。企業パフォーマンスとしては、1/3ほどにしかなっていないことが多い。0.465一般的なセミナーや社内研修により、一つの要素のみを95%まで引き上げても全体のパフォーマンスは、35%しか上がらない。0.857(85%)三要素を改善することにより、全体の企業パフォーマンスは、85%となり最初の2.5倍にもなる。ROIについてロイゼミナールの「ロイ」は、二つの意味を持っています。Investment(投下資本利益率)のことであり、頭文字からアールオーアイまたは「ロイ」と呼ばれています。Seminarを通して学んでいただいたことを使って、ROIを客観的に把握し、効率的なマーケティング戦略への投資を行ってビジネスを成功させていただきたいという思いが一つ。一つの意味は、仏教において、教典には書かれていないことを継承する為に師匠から弟子へ言葉による口伝(くでん)を行います。大切なことを伝えることを、口伝の文字から「ロイ」と言います。そのように深く大切なエッセンスを含めて「ROI」という言葉を使っています。京都大学へ入学後、3回生の時にカナダへ渡り、ウィニペグ大学数学統計学部に入学。この時、コンフリクト・マネジメントと出会う。言葉のハンデを乗り越え首席かつ、わずか3年で卒業。これらの成績に対してカナダの国王にあたるカナダ総督よりメダルを授与される。国連でインターンを経験した後、カナダ最大の国際NGOに所属し、コンフリクト・マネジメントの手法を活かし、コンケン大学の地域経済活性化センターの立ち上げのためタイに赴任。タイ全国のNGOを支援するために外資系企業からの資金調達を担当。帰国後、コンフリクト・マネジメントが現在の日本企業に不可欠と実感。普及することに尽力中。米国で高い評価を受けているビジネススクールであるメンドーザ・カレッジ・オブ・ビジネスのコンフリクト・マネジメント・プログラム修了。国内企業を対象とした投資銀行業務に従事。後に、シュローダー証券並びに、クレディ・スイス証券において資本市場部ディレクターとして主に株式関連の投資銀行業務に関するマーケティング、ストラクチャリング及び執行に携わる。マネージングダイレクターを務めた後、英国ヘッジファンドのパートナーとして経営に参画。日本法人の取締役兼COOとして経営戦略及び組織を再構築しリーマンショック後の大幅な業容拡大を遂げる。最近では、若手ビジネスマンを対象としたプライベート・ビジネスゼミナールを主催。その他事業の経営に携わる。会員フィンランドで生まれ、現在は日本に滞在。スウェーデンやデンマークにも滞在経験があり、北欧の伝統工芸からインスパイアされた先進的かつ繊細なデザインが特徴です。北欧の感性を残しつつ、日本だけで無く豊かな国際経験がある彼の日本を理解した上での洗練された北欧デザインには定評があります。まで幅広いプロジェクトを手がけ、また化粧品及び食品のブランディングやパッケージデザインなど多岐に渡り活躍しています。最近では、3Dプリンティングやプロダクトデザイン、ブランディングなどの講演を行っている。ソフトアクチュエータのマイクロポンプへの応用に関する研究」にて博士号取得。し、主に開発室で技術開発の仕事に従事。ゼロイチ発想法により発明した「エレベーター制御装置の開発」フルSiC(炭化ケイ素)パワー半導体モジュールを適用した高速エレベーターの制御装置を業界に先駆けて開発しました。パワー半導体モジュールの電力損失を約65%低減し、装置の体積および設置面積を約40%削減に成功。これにより三菱電機株式会社にて会社表彰を受賞。ゼロイチ発想法を広めるべく2016年アイスリーサポートを設立。・制約理論1998年より会社経営を始め、2003年には自動車売買のフランチャイズ本部を設立。企業コンセプトの立案やロゴ開発を含め、組織作りを中心にブランドマネージメントの成功により3年で年商220億円を超える企業へと成長させた。経営のトータルサポートを行う為、2006年に経営コンサルタントとプログラマー、デザイナー等を集めた強力なエキスパート集団であるプロペックス株式会社を設立。今迄700件を越える経営コンサルティングやブランディングを行い、お客様の商品やサービスの売上を数倍から数十倍にしている。企業の価値をお客様の価値観と合わすため、尖ったブランドコンセプトを言葉とデザインでわかりやすく表現し、顧客接点を効果的に整えることが得意な異色のブランド・プロデューサーである。Seminarは、経営者に対して「ヒト」「モノ」「カネ」についてバランスよく学ぶことのできる場を提供します。一ヶ月毎に4種(全8回)のレギュラーセミナーと不定期のセミナーを企画しております。同日に2種のセミナーを2日間開催しますので、都合のよいお日にちをお選びいただけます。各種セミナー毎に内容が異なっていますので、全種の受講をおすすめします。8回全てにご参加いただいても構いません。Seminarは、「実修実証」テーマにそって本物の使える学びと、実際の現場でどう活かすのかを学んでいただくことができます。4会員には、毎回セミナーへの参加枠が付与されます。付与される枠はセミナー開催毎のものであり、欠席等による繰越や繰り上げはできません。5レギュラー講師陣には、通常であれば1回セミナーに参加すれば、会費がペイできるクラスの講師をレギュラー講師として起用します。広く役に立つ知識を学んでいただくためのセミナーも用意します。月1名追加毎にプラス20,000円セミナースケジュール各講座名をクリックしていただくと、時間や場所等の詳細な情報が表示されます。一ヶ月毎に4種(全8回)のレギュラーセミナーと不定期のセミナーを企画しております。同日に2種のセミナーを2日間開催しますので、都合のよいお日にちをお選びいただけます。各種セミナー毎に内容が異なっていますので、全種の受講をおすすめします。8回全てにご参加いただいても構いません。会員フィンランドで生まれ、現在は日本に滞在。スウェーデンやデンマークにも滞在経験があり、北欧の伝統工芸からインスパイアされた先進的かつ繊細なデザインが特徴です。北欧の感性を残しつつ、日本だけで無く豊かな国際経験がある彼の日本を理解した上での洗練された北欧デザインには定評があります。まで幅広いプロジェクトを手がけ、また化粧品及び食品のブランディングやパッケージデザインなど多岐に渡り活躍しています。最近では、3Dプリンティングやプロダクトデザイン、ブランディングなどの講演を行っている。国内企業を対象とした投資銀行業務に従事。後に、シュローダー証券並びに、クレディ・スイス証券において資本市場部ディレクターとして主に株式関連の投資銀行業務に関するマーケティング、ストラクチャリング及び執行に携わる。マネージングダイレクターを務めた後、英国ヘッジファンドのパートナーとして経営に参画。日本法人の取締役兼COOとして経営戦略及び組織を再構築しリーマンショック後の大幅な業容拡大を遂げる。最近では、若手ビジネスマンを対象としたプライベート・ビジネスゼミナールを主催。その他事業の経営に携わる。代表取締役)京都大学へ入学後、3回生の時にカナダへ渡り、ウィニペグ大学数学統計学部に入学。この時、コンフリクト・マネジメントと出会う。言葉のハンデを乗り越え首席かつ、わずか3年で卒業。これらの成績に対してカナダの国王にあたるカナダ総督よりメダルを授与される。国連でインターンを経験した後、カナダ最大の国際NGOに所属し、コンフリクト・マネジメントの手法を活かし、コンケン大学の地域経済活性化センターの立ち上げのためタイに赴任。タイ全国のNGOを支援するために外資系企業からの資金調達を担当。帰国後、コンフリクト・マネジメントが現在の日本企業に不可欠と実感。普及することに尽力中。米国で高い評価を受けているビジネススクールであるメンドーザ・カレッジ・オブ・ビジネスのコンフリクト・マネジメント・プログラム修了。代表取締役)1998年より会社経営を始め、2003年には自動車売買のフランチャイズ本部を設立。企業コンセプトの立案やロゴ開発を含め、組織作りを中心にブランドマネージメントの成功により3年で年商220億円を超える企業へと成長させた。経営のトータルサポートを行う為、2006年に経営コンサルタントとプログラマー、デザイナー等を集めた強力なエキスパート集団であるプロペックス株式会社を設立。今迄700件を越える経営コンサルティングやブランディングを行い、お客様の商品やサービスの売上を数倍から数十倍にしている。