使用可能なブラウザでアクセスして下さい。会社の規模に関わらず、市場環境の変化の激しさに晒されるなかで、中長期にわたって有効となる戦略指針がないものか、経営学にその答えを求めたいビジネスパーソンは多いことだろう。本書を読むと、世界の最先端の経営学者が何に興味関心があるのかがおおむね分かるようになる。彼らの研究は、ドラッカーのように名言を生み出すことではなく、いかに科学として企業経営を理論的に構築し検証するか、という点を重視したものだ。経営の真理を追究する経営学者と、競争優位を築くために自社が採るべき活動内容が知りたい実社会でのビジネスパーソンとでは、隔たりがあるという点は著者も認めるところではある。それでもビジネスパーソンはこうした研究の成果をもとに、自社の置かれた環境や固有の要件を勘案しながら、進むべき道を選んでいく必要がある。本書は特に経営に携わる方に是非一読いただくことを勧めたい。経営学に携わる方であれば、本書で語られているような、経営学が抱えている課題を改めて認識し、是非ともその解決にチャレンジをしていただきたいものだ。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーに就任し、現在に至る。専門は経営戦略論および国際経営論。要点1マクロ分野の経営学には三つの流派、経済学ディシプリン、認知心理学ディシプリン、社会学ディシプリンが存在し、それぞれの興味にもとづいて多様な考え方をする経営学者が存在する。要点2マイケル・ポーターは「競争しない戦略」を唱えたが、企業が競争優位を持続できる期間が短くなった現代では、「一時的な競争優位の連鎖」を生み出す、より積極的な競争行動が必要とされている。要点3世界の経営学が直面している課題は大きく下記の三つであり、経営学者は経営学を社会科学として確立し、知のフロンティアを推し進めようと、日々格闘している。課題1:研究者の理論への偏重が、経営理論の乱立化を引き起こしている。課題2:おもしろい理論への偏重が、重要な経営の事実法則を分析することを妨げている。課題3:平均にもとづく統計手法では、独創的な経営手法で成功している企業を分析できない可能性が残る。要約これが世界の経営学iStock/Thinkstock経営学についての三つの勘違い一、アメリカの経営学者はドラッカーを読まない「経営学の父」と呼ばれるピーター・ドラッカーの書籍は、日本の書店のビジネス書コーナーに行くと、ところ狭しと並んでいる。一方でアメリカでは研究のためにドラッカーの本を読むことも議論することもない。ドラッカーは「学問としての経営学の本」とは認識されず、「名言ではあっても、科学ではない」と考えられているからだ。二、ハーバード・ビジネス・レビュー(HBR)は学術誌ではないHBRを学術誌と認識している人が多いが、けっしてそうではない。HBRの論文には、学者が紹介する経営分析の新しいツールや最新の企業戦略の動向などは語られているが、それらの科学的な分析の仔細が報告されている訳ではないからだ。三、よい授業をしても出世などできないアメリカの大学はアシスタント・プロフェッサー、アソシエイト・プロフェッサー、フル・プロフェッサーの三段階制である。上のポジションに昇格するために決定的に重要なのは、「上位ランクの学術誌」に何本論文を載せたかであり、学生からのティーチングの評価は「教授全体の平均ぐらいか、あるいは多少下でもかまわない」といった程度である。「アメリカの大学の博士課程で一般的に使われている、経営学の理論を網羅した教科書を教えてほしい」とよく聞かれるが、そのようなものはない。分野において、研究者向けの代表的な教科書は存在しない。経営学は大まかにはマクロ分野とミクロ分野に分かれる。あり方などが研究トピックとなる。経営戦略論、(マクロ)組織論、それらの横断領域として、国際経営論、アントレプレナーシップ論、技術経営論などが含まれる。ミクロ分野は、企業内部の組織設計や人間関係を分析する研究領域で、「組織行動論」と呼ばれる。チーム・グループ行動、リーダーシップ、人的資源管理などが含まれる。経済学ディシプリンこの流派の研究者は、経済学の中でも産業組織論や組織の経済学といわれる分野に基礎をおくことが多い。大雑把に言えば、「人は本質的に合理的な選択をするものである」という仮定がおかれている。有名なハーバード大学のマイケル・ポーター教授はこのカテゴリーに入る。認知心理学ディシプリンこの流派は、古典的な経済学が想定するほどには人や組織は情報を処理する能力がなく、それが組織の行動にも影響を及ぼしている、という考えを出発点にしている。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。