使用可能なブラウザでアクセスして下さい。「ソーシャル」という言葉は最近ビジネスのいたるところで耳にするが、本書のテーマである「ソーシャル・ビジネス」は流行りのGREEやDeNAなどの「ソーシャル・ゲーム」やFacebookのような「ソーシャル・ネットワーク」とは全く関係ない。ソーシャル・ビジネスとは、端的に言うと「貧困や環境問題などの社会目標を追求する出資者への配当がゼロのビジネス」だ。ユヌス氏の提唱するソーシャル・ビジネスにおいて、投資家は投資元本以上のリターンを得ることは許されていない。社会目標を達成するといっても、寄付で成り立つのではなく、しっかりとビジネスとして成り立っているという点において、既存の非営利組織との枠組みとは一線を画している。そんな形態のビジネスが成り立つのだろうか。従業員や投資家は集まるのだろうか。そんな疑問を感じてしまうのも無理はない。私が本書を読んだ結果、どうやらそれは杞憂だったようだ。それは、ユヌス氏当人が食糧・インフラ・医療など、さまざまな分野でいくつものソーシャル・ビジネスを立ち上げており、既にいくつもの成功事例が存在していることに裏付けられる。本書ではその事例が豊富に紹介されている(ハイライトではその一部を紹介するに留まっているが)。ユヌス氏は単にノーベル平和賞を受賞した大学教授というよりも、シリアル・アントレプレナー(連続企業家)と呼ぶのにふさわしい存在と言えるのではないか。ユヌス氏の経営スタイルは、現在のシリコンバレーで主流となっている起業手法「リーン・スタートアップ」に他ならない。起業を志す人にとって大いに参考になるだろう。言えば、ユヌス氏のビジネスモデル構築手法を、従来通りの枠組みである利潤最大化を目的として用いた場合、価格破壊をおこし業界を一変させることすら可能かもしれない。ユヌス氏のビジネスモデル構築はソーシャル・ビジネスに限らず、通常のビジネスを行う上でも非常に参考になる。本書のテーマはソーシャル・ビジネスだが、語っている内容は他でもなく「新規事業戦略」なのだ。著者ムハマド・ユヌス1940年、バングラディシュ・チッタゴン生まれ。タゴン・カレッジ、ダッカ大学卒業後、チッタゴン・カレッジの経済学講師を経て、米ヴァンダービルト大学で経済学博士号を取得。1974年の大飢饉後に貧しい人々の窮状を目の当たりにして、その救済活動に目覚め、1983年にグラミン銀行を創設。マイクロクレジット(無担保少額融資)で農村部の貧しい人々の自立を支援し、同国の貧困軽減に大きく貢献。社会問題をビジネスの手法で解決する「ソーシャル・ビジネス」を提唱し、貧しい人々の住宅、教育、医療などを支援する事業を次々と立ち上げている。アジア賞、福岡アジア賞など数々の国際的な賞を受けており、2006年にはノーベル平和賞を受賞。主な著書に「ムハマド・ユヌス自伝」、「貧困のない世界を創る」がある。要点1ソーシャル・ビジネスは、現代の経済理論に欠けている「他社の役に立つという喜びに専念する」新しいビジネスの枠組みだ。要点2ソーシャル・ビジネスは社会的目標を達成することが目的であるが、ビジネスとして持続可能であることが大前提であり、寄付で成り立っているような多くの非営利団体や社会的起業などと一線を画す。要点3ユヌス氏は非営利組織も営利目的の企業も否定していない。社会問題を解決する一つの手段としてソーシャル・ビジネスという枠組みが存在し、それは誰からも強要されるものではないと主張している。今、ソーシャル・ビジネスなのか?iStock/Thinkstockソーシャル・ビジネスとは何か?私は大学教授でありながら、バングラデシュの貧困に対して取り組む中で、「ソーシャル・ビジネス」という新しい枠組みを提唱してきた。それは、資本主義経済の枠組みを完全無欠な状態に近づけ、貧困などの社会問題や環境問題を生み出す基本的な欠陥を取り除き、資本主義経済の構造に根本的な変化をもたらす枠組みだ。現代の資本主義理論の欠陥は、人間の本質を誤解している点にある。資本主義理論において、人間は利益の最大化という経済指標を一途に追い求めているとされている。これは歪んだ人間像だ。この歪んだ人間像という欠陥が積もり積もって、今日のさまざまな危機が生まれた。この理論の欠陥を認めれば、私たちのビジネスには以下二種類のビジネスの枠組みが必要であるといえる。1.他者を犠牲にしてでも企業の所有者の利益を最大化するビジネス(これまでの資本主義理論の枠組み)2.他者の役に立つ喜びに専念するビジネス(新しい枠組み)この二つ目のビジネスこそが、私のいうソーシャル・ビジネスだ。現代の経済理論に欠けているのはまさしくこの概念である。ソーシャル・ビジネスは利益追求の外側に存在し、その目的は商品やサービスの製造・販売など、一般的なビジネスの手法を用いて社会問題を解決することにある。ソーシャル・ビジネスとは何か、それを定義するには随分と時間を要したが、以下の「七原則」をまとめた。アクセス、環境といった問題を解決することである。2財務的・経済的な持続可能性を実現する。3投資家は投資額のみを回収できるが、投資の元本を超える配当は行われない。4投資額を返済して残る利益は、会社の拡大や改善のために留保される。6従業員に市場賃金と標準以上の労働条件を提供する。7楽しむ!ソーシャル・ビジネスは多くの非営利団体や社会企業などとは異なり、寄付で成り立つものではなく、ビジネスとして持続可能なモデルとなっていることが特徴だ。私は利益の追求を否定するつもりはない。新たな選択肢を与え、市場の幅を広げるものだ。社会問題を解決するひとつの手法がソーシャル・ビジネスなのだ。ソーシャル・ビジネスは誰にも強制されるわけではなく、自由選択の保証された解放経済のもとで営まれる。今、私たちはワクワクするような時代に生きている。これまでの資本主義理論によって生み出されたさまざまな種類の現代の危機に対して、新しい解決策を大胆に試すチャンスがあるからだ。私はグラミン銀行をはじめとして、様々な分野でソーシャル・ビジネスを行う会社を立ち上げてきた。次は具体的な事例を見てみよう。「グラミン・ダノン」は一般のヨーグルト会社とほとんど味も形も変わらないヨーグルトを製造・販売・流通させている会社だ。グラミン・ダノンの目的は、バングラデシュの子どもに栄養豊富なヨーグルトを届けることだ。バングラデシュの子どもの半数は栄養不足に苦しんでいる。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。summaries一緒に読まれている要約わたしも、がんでした。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。