私だって本当に自分ができる範囲のことしかしてないんですよ。半径5mぐらいのところですよ。周りを変えるなんてことできるわけないんだから、自分を変えていくしかないし、自分が面白いと思ったことを「面白かったよ」って誰かに言って、世界のうちに一人でも「面白かったか。真似っこしてみよう」っていうことを考えてくれる人が出てくれば面白いですからね。「ミラクル・リナックス」さんの立ち上げに参加するなんて言うのは、世間から見ても結構ドラマチックな選択じゃないですか。実はそれは私としては全然違和感なくて、中学高校大学生ぐらいの時にコンピューターに出会って、マイクロプロセッサに出会ったわけじゃないですか。AMERICAN」の日本版の「日経サイエンス」っていうのを親に買ってもらって毎月読んでたんですよ。すると色んな科学技術の最先端の記事があって、マイクロプロセッサのICの写真がカラーで出てるわけですよ。これは「インテル」が作った4004っていうマイクロプロセッサで、ここにメモリをつけるとコンピュータになって、電卓用に最初使われたみたいに書いてあって、$100ぐらいとか値段も書いてあって、大きくなったらこれ買いたいなとか思ってましたね。将来の夢はコンピューターを買うことだなんて高校生は思うわけですよ。それで、その時に「これは世の中を間違えなく変えるな」というのを直感したわけですよ。それから、1975年にビル・ゲイツは「マイクロソフト」っていう会社を立ち上げるんだけど、そういう意味で言うとビル・ゲイツも私も梅田望夫も高校時代に数学研究会で一緒だった連中も、職業にするかしないかは別としてマイクロプロセッサで世の中が変わるっていうことを間違いなく確信していたわけですよ。それはまぁおいといて。就職するにあってマイクロプロセッサとかマイクロコンピューターの会社が延びてるわけですよね。それで「DEC」ってう相当大きな会社に入ったんですけど、「DEC」に入ってびっくりしたのは社内のコンピューターっていうのが全部ネットワークでつながってるんですね。今でこそ当たり前の話で、パソコンには全部IPアドレスがついてるじゃないですか。その当時コンピューターっていうのは単体で使うものであって、ネットワークなんて言うのは非常に特殊なものだったんですね。「DEC」の社内はピアツーピアで、全部のコンピューターがDECネットでつながってました。海外の拠点とも国際回線をつないで、米国本社にくっついてるわけですよ。すると「DEC」のエンジニアリングネットワークはバーチャルで1つなんですね。彼らが作ってるソースコードをネットワーク経由でコピーする、今でいうとFTPみたいなものも簡単にできるし、それが当たり前でした。すると「ネットワークは世の中を変えるな」と確信するわけですよ。米国のネットワークに当時アーパネットとユースネットっていうのがあって、「DEC」社じゃゲートウェイは持ってるわけですよ。実はそこから電子メールもアーパネットに出せるたんです。日本から社内ネットワークを通じてインターネットに出られるわけですね。当時1984年ぐらいの時点の日本ではまだ電子メールのネットワークがなくて、東工大と慶応と東大が村井純さんを筆頭にして石田先生とか集めてですね草の根のネットワークどうやるかなみたいなことをやってて、米国にはコンピューターのネットワークがあるらしくて電子メールっていうのを使ってるらしいとか言ってるような感じでしたね。村井さんたちが日本国内のネットワーキングを始めてKDD経由でUSにやってた時代に、私はもうとっくに社内ネットワークでインターネットとかしてたんですね。その時にも「ネットワークは世の中変えるな」と確信したんですよ。それから、オープンソースに出会うわけですよ。マイクロプロセッサに出会った時にマイクロソフトに就職するっていう選択肢もあったんだけど、私は選ばなかったんですね。インターネットが出てきた時には、例えばIIJとか国内でもいくつかプロバイダ的なところはあったしベンチャーもあったけど選ばなかったんですね。それで、3つ目のオープンソースっていうものに出会った時に、これはインターネットに匹敵する以上のインパクトのある方法論だし世の中を変えるなと確信してですね、ソフトウェアの作り方に関してはプロプライエタリなソフトウェアっていうのが結構やばくなるだろうなと思いましたね。「オラクル」っていうプロプライエタリの「マイクロソフト」に次ぐ所にいたがゆえに「ここはのほほんとしてたらやばいんじゃないの?」と「どうするかな・・・」と、インターネットに軸足を移せなかった自分に対して最後のチャンスだろうなっていうように思ってましたね。そこでオープンソースという所に何か希望を見出して、これからはやっぱりオープンソースだろうなっていうことでちょっと飛び込んじゃいましたね。そのくらい衝撃はありましたね。10年たってみるとやっぱりオープンソースっていうのはある種、世の中を凄い変えていましたね。企業が知的財産権を含めてロックインするモデルから、どうやってシェアして皆が儲けるかっていうようにビジネスモデルすらもかなり変わってきてて、コミュニティ主導の開発っていうことに関してはほぼ理解されていてパラダイムが変わっちゃいましたよね。大手SIerがオープンソースって言い始めてますからね。そこは10年たってみてやっぱり自分の直感は結構正しいものであったかなと思いますね。いうものの、それで十分食えてるかっていうのはまた別の話で、もちろんぼろ儲けはできないと思うんですけど、もう少し儲けててもいいかなみたいな部分はありますね(笑)。そこもやっぱり経営者なんですかね。オープンソースとか技術をお金に変えていくっていうところですよね。確かにJavaに「サン・マイクロ」が投下したようにするとああいう会社ができるのかもしれないですね。いうものの「レッドハット」さんとかもいい感じで成長されてるしね。オープンソースに特化した会社っていうのも普通にあるし、オープンソースそのものはコモディティ化してて珍しくもなんともないっていう意味ではやっぱり10年間で世の中変わったと思うんですよね。それも良く分かんないんですよ。私はもう本当に自分の半径5mのところを一個一個選んでいたら、たまたまここにいたって言うだけの話なんです。何か壮大な夢があって、そこに近づく努力をしてるかっていうと必ずしもそういうスタイルじゃないんです。なにか一個一個積み重ねていけば気が付くとここにいましたみたいな感じです。今日全然話さなかったんですけど「カーネル読書会」っていうのをやっていて、それも9年前に日本に戻ってきて暇だしやることもないし、最近Linuxが流行ってるみたいだからちょっとLinuxをやってみるかなみたいな感じで始めようと思ったんです。それでメーリングリストかなんかに入ったんですね。そこで誰かに教えてもらったことで、どこかの公民館の会議室を借りてソースコードを見てみようっていうのを2,3人ぐらいは興味持ってくれる人いるかもしれないなっていう感覚でメーリングリストに投げたところ、第1回の時に20人ぐらい集まっちゃったわけですよ。ソースコード読みたいなんて思うのは世界で私ぐらいかななんて思ってたのが、そうじゃなくて意外と多いんだなと思ったんですね。いうことで一発目やってみたら思いのほか人が集まっちゃって、思いのほか楽しかったので2回目やってみることになりました。それで2回目やってみたら絶賛の嵐で、またやろうぜっていう話がでて、3回目やってみたら・・・っていうことで別に何回もやるつもりじゃなかったんだけど、たまたま面白かったんでやってみたら90回ですよね。別にはじめから100回やるんだなんていうことを言ってるわけじゃなくて、面白かったら続くし、つまんなかったら立ち消えだよねと、大変だったら続かないだろうし、全然負荷になってなかったら続くだろうしみたいな感じですよね。お題を提供してくれる人がいないと話にならないし、且つ参加してくれる人がいないと話にならないじゃないですか。それで不思議なことに「今度こういう話させてよ」っていう自薦組も出れば他薦組も出て、ネタが面白いと参加する人も出てくるから雪だるまを1回まわし始めるとグルグル回っていくっていう感じですよ。考えずに場当たり的に生きてるうちに今に至るから、例えば今後10年の設計図があって、そこに向かっていくかっていうよりも今楽しいと思っていることをやってるうちに10年たってましたみたいな部分があるのかなと思います。そんなところはありますね。いうもののね、この10年間見てきてやっぱりコミュニティドリブンななにかっていうのには凄い興味があるんです。標準化委員会がプログラミング言語を会議室で決めてたわけじゃないですか。ところがRubyにしろPerlにしろコミュニティが決めてるわけですよ。まつもとゆきひろさんが親玉で最も影響力ある人なんだけど、別にまつもとさんが100%じゃなくて徐々にいろんな人が力を持ってきて、良いアイデアだったらばまつもとさんを説得してそれをコミュニティが作って実装するみたいな感じですよね。いうスタイルのプログラミング言語の開発だけじゃなくて色んなものがそういうスタイルになってるんですね。Linuxも典型ですしね。いうスタイルでソフトウェアを作る人たちが、徐々に増えてきているので増やしたいなと思ってるんですよね。それはIT人材の育成とか発掘なんていう風なラベリングになるんだけど、私は別にそんな大層なことを思っているつもりじゃなくて若い人と一緒に酒飲みながらああだこうだやって「こっちよりこっちが面白いよね」「そうだね」とか、まあ勉強会みたいなやつだと思ってるんです。コミュニティのOJTみたいになっちゃってるわけですよ。この髭のオジサンが勉強会にきて若い人がつまずいてる所を見ると、いつか通った道なんですね。それで、たまたま私はこんな風にやったよということをポロッと言ったりとかするんですね。それは別に助けるつもりでも何でもなくて、こういう風にやったら私はうまくいかなかったとか、こういう風にやったら成功したよっていうことを言うだけなんです。すると後は転んだA君、B君は自分で起き上がるしかないわけですよ。いうような所で何か聞かれて自分の知ってる範囲であれば答えることもできるだろうし、知らないことであれば分かんないし、一緒に何か作ることもあるかもしれないですしね。若手と一緒に何かをしたいなっていうのは凄くありますね。それがU-20プログラミング・コンテストであったりとか、夏にやったセキュリティ&プログラミングキャンプであったりとかで、そういう若手と一緒に何かをするっていうアクティビティですね。今年はプログラミングキャンプで17人の人たちと4泊5日したんです。それで今年17人じゃないですか、来年20人ぐらいになってるとして、それを10年続ければ約200人ぐらいになるわけですよ。