最近の若い人の考え方は都合のいいことばかり。ない真面目な人もいますが、昔に比べたら違いすぎます。中途採用の場合はほとんどが辞めグセがついており前の職場よりも良い所がいいという幻想に憑りつかれています。結局は同じような職場を選ばざるを得ない。優秀なスキルや資格を持った人というのはすでに優秀な企業へ行ってしまっており募集したからと言って貴社に来てくれるわけではないのです。経営者たちが指す「いい人材」とは?基本的に人材は2つの種類に別れます。基本的に経営者や役員の人は頭脳側です。頭脳が欲しいわけではありません。人間の頭は一つしかありません。2つも3つもあったら指示系統が混乱し体をうまくコントロールできないです。経営者が欲しいのは現場側です。現場側と言ってもいろいろいますが、中でも経営者の指示を実行し言う通りに動いてくれる現場の人が欲しいということだと思います。付け加えるとリーダーシップを持っている人です。レベルの高い人材を求めすぎている経営者の指示通りに動き、さらにリーダーシップを持っている人。部下とコミュニケーションをとり、モチベーションを上げトラブルを未然に防ぎ、トラブルに対応。スケジュールを管理、時には叱り、時には褒め状況を理解して物事を決断し実行する。結局、売上や利益が発生するのは現場です。経営者が自ら現場に立つなら別ですが、だいたいは人に任せることが多いはず。上記のような人材を求めるということは会社で言えば社長、お店で言えば店長です。自分の仕事を代行できるような人を求めているということなんです。いろいろな方がいらっしゃると思いますがあなたが今まで積み上げてきたことを新入社員や中途で入ってきた人に任せてすぐできると思えるでしょうか?無理ですよね。普通でいいんです大手有名企業であれば、何もしなくてもいい人材は入ってくるでしょう。中小企業や自営業オーナーさんの所へはいい人材は難しいです。高望みしてもいい人材はきません。どちらかと言えば、できない側の人たちが集まりやすいでしょう。そんな中、「いい人材がいない」と言っても始まりません。人を使わなければ会社やお店が成り立ちません。多少仕事ができない人であっても遅刻をせず約束を守り、物事に本気で取り組む。そんな人材であったなら十分なのではないでしょうか?仕事はやっていけば誰でもできるようになります。「人材が育たない」と言いますが、育たないというよりも途中で辞めてしまうということです。仕事なんてやっていけば誰でもできるようになるんですから。育たないのではなく、育てるのをあきらめてしまうという方が正しいです。途中で辞めたくなるような環境にしないということですね。Link大企業はお金があり、時間があるからこそいい人材を育成できる。そんなイメージってありませんか?逆に中小企業は使えるお金も少なく、時間もないからいい人材を育てることができないんだ!そう思っている人も多いと思います。実はお互い求める人材が違うんですよ。大企業と中小企業では考え方が違う確かに大企業はお金や時間があり、中小企業はその逆というのは間違ってないかもしれません。中小企業が思っているような「いい人材」を大企業は育てているわけでもないんです。中小企業が求める「いい人材」というのはなんでも広くできる人です。時間もお金も無いですから、即戦力となる人を欲しています。大企業が求める「いい人材」というのは中小企業が求めるそれとは違います。そもそも、大企業は広く仕事ができる人に育てるということはしません。中小とは逆で一つのことをより深くできる人間を育てます。それは広く教えても簡単にできないとわかっているからです。とことん一つのことを教えるんです。そこから広くやっていけるような人材はどんどんできるようになり出世します。大企業でも大半は一つのことの専門的な人たちが多いでしょう。一つ一つ専門的な人をバランスよく増やしそれを部署にしてそれらの部署をまとめていけば大きな戦力になるということです。大企業と中小企業の違いの例えあなたが目の前にある木の棒をつかみたいとします。あなたはまず自分の体にどう命令を出しますか?おそらく「木の棒をつかめ」と右手もしくは左手に命令を出すと思います。その時、右手の薬指のことは考えているでしょうか?親指は?人差し指は?おそらく漠然と手という部位のことしか考えていないのではないでしょうか?中小企業はその「手」という人材のことを考えているんです。放っておいても各指たちへ指示伝達をしてくれる人。それをいい人材と考えます。大企業はその各指たちそれぞれのことをいい人材と捉えています。その指たちをまとめる部署が手というわけです。お金や時間という意味では確かに大企業は持っており、だからこそ各指のことまで考えたりお金を使って時間をかけることができるのかもしれません。中小企業だってできないことはないです。確かに最初は人件費など経費や時間がかさむかもしれません。各部署の専門の人材が増えて慣れてくれば分担作業になるため従業員たちの負担も減り離職率も下がるでしょう。なんでもかんでもできる人材を求める必要もなくなります。各専門分野の人をそろえていくだけですから。それらをまとめる人もまとめる仕事という専門の人を作ればいいわけです。従業員満足度も上がればおのずと売上も上がってくるのではないでしょうか?当然利益も出てくると思いますし、何よりも一体感が生まれ企業として成功への道が開けるとも思えます。大企業からスカウトしてくる人はいい人材ではない中小企業が大企業よりスカウトなどで連れてこられる人っていますよね。中には本当にできる人もいると思います。上記でも書きましたが、そもそも中小と大企業の考え方が違います。中小は広く浅く(深ければもっといい)できる人を求め大企業では狭く深い人を求めてます。大企業から中小企業へスカウトされてきた人も中小で求める広く浅くやってくれと言われてもできるはずもありません。大企業の中でも本当にできる人で広く深くできる人というのは一部であり、そんな優秀な人材を大企業が手放すわけがありません。その他大勢は浅く深い人が多く、だからこそ中小企業がスカウトできるんです。中にはできる方もいらっしゃるとは思いますが、基本的には中小企業が望むような人材を大企業から連れてこれるはずがないということです。Linkまとめ会社職場での労務問題やコミュニケーションでの回避方法は?やる気の無い従業員を経営者が簡単にその気にさせる方法とは?頼りない方がいい?いかがでしたでしょうか。いい人材がいないなんてよく聞きますよね。そのようなことを言っているようではいつまでたっても人不足は解消しない可能性が高いです。できないならできないなりに人を使っていかなくてはいけないということですね。どこの会社も多少の差はあるかもしれませんが人材がいないという意味ではどこも一緒ということです。考え方をかえましょう。・いい人材と言って高望みしすぎている・中小企業が考えるいい人材はほとんど存在しない・「いい人材」という定義をまず考え直しましょう。コメントはありません。経営コメントを残す返信をキャンセルする。KAZUTON初めまして。自営でがんばられている方の様々な悩みなどを解決できればとブログを作りました。私もまだまだ未熟者ではありますが、皆様のお役に立てるよう精一杯がんばります。ご質問などございましたらお問合せフォームよりご連絡下さい。フォローしてお悩み最新情報をGET!ツイートお悩み解決最新情報をGETするには『いいね』を!お悩み解決最新情報をGETするには『いいね』を!ブログランキングに参加しております。Reserved.このページの先頭へ。