今回はゆるわだ的企業経営理論。苦手な方の点数の足しになれば、と思って書いています。大阪セミナーではメンバーの「なごさん」がコンビニのお話をされていました。要約すると、コンビニっていうのはISM(インストアマーチャンダイジング)の粋を集めたものだよ~。(ですよね?なごさん^^;)なんでレジがここにあるのか。通路の広さはなぜこれくらいなのか。蛍光灯の向きはなぜこの向きなのか。実はぜ~んぶ計算されてますよ~。そんで実際こういうことが自信の生活の中には隠れていて、よく見るとすごく勉強になるよね、っていう。私も本当に聞き入ってしまったんですが、これ本当に大事なことだと思ったんです。これからの時期はおそらく皆さんは「ヤバイ!間に合わん!」と必死になって勉強をされることでしょう。一日のうちで机に向かって勉強できる時間は限られますからね。通勤途中によったコンビニで。自分が働くオフィスの中で。診断士の勉強ができれば、それが一番いいですよね。いう意味でいうと企業経営理論は、お仕事をされている方は毎日勉強できますね。あなたの会社はどういう組織ですか?機能別?事業部制?それともマトリックス?考えてみましょう。機能別組織の方は、どういうときに、「うちの会社はここがダメなんだよな~。「ったく、営業のやつらが無理な受注ばっかとってくっから全然生産が追い付かねえよ!」っていう悩み、これは機能別組織のデメリットですね。(部署間の連携が非常に難しい。)専門化の原則が発揮されるので、営業はより営業に強く、製造は製造に強くなってしまいがちなんですよね。その結果それぞれの部門の利益を追求してしまう。(全体最適より部分最適を選択してしまう。)しかし、想像してみましょう。一人で営業も製造も企画も総務も人事もやっているあなたの姿を。「えーっと、今日は午前中に営業にいったあと、製品作って、そんで午後から会議で新しい人事を決定して...。」とかこんなことやってたら、多分それぞれの仕事にまともな力をだせません。機能別の組織を選択しているのでしょう。このデメリットを克服するためにはどうすればいいでしょうか?現状この組織はどうなっているといえるでしょうか?組織の成立要件、覚えていますか?1共通目的2貢献意欲3コミュニケーションこの3つですね。現状明確にこのうちの一つが欠落してますよね。3のコミュニケーションが。いうことは、コミュニケーションを促す何かが必要になります。社内で、「部門を超えた組織」を作る仕組みを作る。部門の異なる人との交流を図ることで、機能別組織のデメリットをなくす取組をしている企業なども増えてきています。別にあなたの会社じゃなくても大丈夫です。新聞にのっている会社が新たに始めた取組をみて、どういう意図で始めたんだろう?と、少しでも考えてみるクセをつけましょう。これから一次試験まで、もう時間はあまりありません。限られた時間を有効活用することが、他の受験生に差をつけ、合格を勝ちとるコツだと思います。コメントはまだありませんこんにちはみなさん、勉強頑張ってますか?燃えてますか?きりですもう一次試験まで残すところ約2ヶ月ですね。模試を受験された方もいらっしゃると思います。「ちゃんと試験で普段の力だせるかな~。」なんて思ってくる頃ですよね。私が一次試験を受験した2年前の2013年6月5日、何をしていたかというと・・・。当時はTACに通っていたのですが、まだ経営法務の講義の途中でした。(教室講義は仕事が忙しすぎて全く受けれなかったので、オンラインの授業を受けていました。)こんな感じの私でしたが、そわそわして勉強に手に付かない、などということはなく、鬼の形相で勉強をしていたように思います。「やばいからとにかく勉強だ!」とがむしゃらにしてしまうこと。合格までに自分に必要な勉強は何かを高い精度で把握し、合理的な勉強を行ってください。単純に自分がとれた点数で「足りないもの」を把握するのはだめです。「取れなければならない問題」と「落としてもいい問題」があるので、この二つをしっかりと見極めて、自分がこのテストでは○点とれていなければならないのに、○点だった。いうのを科目ごとに算出しましょう。自分の中で、「もうちょっとこの科目はとれそうだな。」とか「もうあまり伸びなさそう。」というのも見極めて、7科目の合計での目標をたてて、それに向けて勉強時間の割り振りを行いましょう。・・・と前置きが長くなってしまいました。今回は【道場マイベスト記事】財務・会計ということで書いていきたいと思います。私は本当に財務が苦手で苦手で・・・本番前の答練や模試などでは、最高点が52点とか。(しかもかなり運よくとれた点数)本番ではなんとか62点取ることができたのですが、私が受験した年は財務がとっても簡単な年だったので、まぁ大きなアドバンテージになることはありませんでした。結局事例IVはD判定で、一年目はボコボコにやられる結果となりました。(2年目の事例IVは66点でした。)この財務・会計という科目はおそらく受験生の苦手科目NO.1でしょう。道場記事の中でも一際投稿数が多く、読者の方からの質問も非常に多い。いうのも、点数がとれるようになるのにすご~く時間がかかる。(感じがする)範囲がやたら広く、覚えることが多く、応用が必要で、「数字アレルギー」みたいな方々には特に最悪の科目でしょう。一つ、「たかだか診断士の一次試験6割超えるレベルの財務の知識もないような人は、ろくな診断はできない。」ということはいえると思います。苦手でも絶対に避けて通れない科目です。一次は仮に上手くいっても、二次に付け焼刃は通用しません。毎日コツコツ努力を積み重ねれば、「経済」や「企業経営理論」のように本番当日に裏切ったりすることはない科目ですから、安心して付き合っていってください。実際は、ちょっとしたコツや考え方さえ理解すれば、すんなりとれる問題って結構あるんですよね。食わず嫌いしているだけで。最低限抑えて欲しいところを中心にまとめてますので、そんなイメージで読み進めていただければと思います。先日おとさんもマイベスト財務・会計の記事を投稿されてました。おとさんは財務のプロで、毎回投稿される記事も本当にわかりやすいものばかり。そんなおとさんの後に私のマイベスト財務・会計を投稿するのは少々気後れするので、3つに絞って今回はお届けしたいと思います。~1CVP分析~•【事例IV】式を変形し理解するCVP分析こちらはまさや~んさんの記事です。CVP分析の問題で特に大事なのは、様々な応用に対応できることです。式の変形は絶対に理解しておかなければいけません。実際の診断だって、暗記した公式で対応できることはまぁありませんから、根っこの部分から理解することが必要だと思っておいてください。基本的な公式は暗記しているけれど、中々点数がとれないんだよね。いう方は是非ご一読ください。~2NPV~•【渾身・財務】NPVを得点する~脱ケアレスミスを目指す~こちらはイラサムさんの記事です。NPVの問題を解く際に、特につっかかるのは、「あれ?どういう考え方で解けばいいんだっけ?」という風に、「思考のフロー」がわからなくなることです。NPVの解答には、何度も何度も解きまくって体に染みつかせて、頭で考えるより先に手が動くようになる必要があるのですが、そうなるまでの導入の段階では、こういう考え方を知っておいた方がよさそうです。私なんかは出来が悪かったので、一年くらいかけてコツコツやっておりました。こんなやり方わかってればもっと楽にできたのにな~と今になって思います。いう方は是非ご一読ください。~3経営分析~•10分でわかる「経営分析」こちらはおとさんの記事です。絶対にこれだけは理解しておいてほしい論点です。一次でも二次でも超頻出ですので、この記事を読んでみてわからないところは必ず本試験までに分かるようになってください。昨日おとさんが投稿された記事なので鮮度も抜群です。(おとさん早速使わせていただいてすみません。笑)以上の記事は一次でも二次でも、すごーく!大事なところです。ここを理解すること無くして合格はあり得ませんので、絶対に理解しておいてください。合格までに近道はありませんが、「道を早く歩くコツ」はありますので、ただがむしゃらなだけの勉強は避けましょう。2件のコメントこんにちは!みなさん、勉強頑張ってますか?きりです今日は私の実務補習のお話をしたいと思います。※具体的な名前や内容を出しちゃうとまずいので、大分ボカして書いてます。今回のお話は、少しでも運営管理や事例IIIのイメージが掴めればいいな~ってことで書いたのでさらーっと見ていただければと思います。途中途中に復習のために、おさらいを挟みつつ書いてます。前回の私の記事やtomoさんの記事に先に目を通していただけるとより分かりやすいかもしれません。診断先はおもちゃのメーカーさん(以下C社)でした。最初に診断先概要に目を通したときちょっと心が躍りました。(生産管理には自信があったので、役に立つ提案ができるんじゃないかと。)私は班の役割分担時に「はい!」と進んで手をあげ、「生産管理」の担当になりました。※実際はメーカーさんを診断する場合の肝はやはり「生産管理」なので、すごく大変だと思います。今後実務補習を受けられる方はご注意を(笑)。社長さんはすごくこだわりのある方で、生産した製品もすごくできがよく、また製品に対する市場の評価も上々ということでした。(私も実務補習に入る前にC社製品を購入してみたのですが、とても綺麗な出来の製品で感動しました。)しかーし!この会社には生産面で色々な問題がありました。大きく分けるとこの会社ではA製品とB製品、2種類を生産していました。A製品はそんなに高品質を要求されないけれども、利益率が低い。一定の受注があるが、古くからの付き合いがあるお客さんが相手なので、受注を断ることが出来ない。B製品は高品質が要求されるが、かなり利益率が高い。市場でのニーズもかなり高まっている。A製品の受注を断れず、B製品を増産できない。C社の生産は手作業と機械作業が交わり、セル生産とライン生産が合わさったような生産方法で行われていて、A製品もB製品も同じ人たちで作っていました。一人ひとりは多能工、さらにはU字生産ライン方式や1人生産方式を融合したような、複雑な生産方式をとっていました。~ここでおさらい~ライン生産方式はもう覚えてますよね。8141-3404)です。」ではライン生産方式のメリット・デメリットを4つずつ考えて見ましょう。