NEW2020-01-25年々、尻上がりに安保徹先生の凄さを感じます。NEW2020-01-22自律神経と免疫力の法則については、100冊の本をだされる事で、わたし達に伝授されています。社長ブログ幸せのエッセンス♪りゅうじん訪問看護ステーションを経営しているナース社長の漆崎です。このブログは、訪問看護ステーションで働く看護師・OT・PTの方たちに、日ごろ私が思っていることや出来事などを、気軽に書き綴っていくキャンバスとします。看護師の教育・育成リーダーの業務の中に「みんなの意見をまとめる」というものがあります。会社の方針を理解した上でスタッフを導くというものです。人が集まれば、個人の意見は様々ありますが、それを全部聞いても、全く聞かなくてもよくありません。大切な事がみんな違いますが、大切な事だけは、スタッフを最尊重します。会社の方針にも最重要事項があります。これについては外さないように注意します。将来良い方向にむかうか、を判断します。スタッフの視点では、管理の視点はもっていないものです。自分勝手に言ってくる人も、気を使って言えない人も、意見は一旦聞きます。必要であれば、時間をおいて、注意をする事も必要になります。その時は二人きりの方がいいです。注意する事を先に話さず、なるべく褒めて、中盤ごろに注意し、励まして終わるとよいです。シフトの調整については、こうして、ああして、こうする。決めるまでに打診をいれていきます。方針、方法の確認ができれば、はっきり打ち出します。決定事項の話し合いは、沢山の人達といっぺんに話し合いは難しいです。大多数になる可能性の人に先に話をしておき、話し合いの場では報告の形の方がうまくいきます。なれなければ、難しくてできません。やって見る、失敗してみるから始めましょう。次の記事看護学校の講義をして来ました!こんな記事も読まれています楽しい、嬉しい訪問看護62015.03.15朝目を覚ますと、今日の予定を頭に浮かべ、インスピレーションを働かせます。「ああして、こうして、こ...訪問看護リスクマネジメント2012.11.01どんな仕事にも必ずリスクが潜んでいます。訪問看護の介入の仕方:訪問看護とは、訪問看護だからできる事。(患者、家族...心理学2「器は大きい方が良い」2010.12.23まず、自分を知ることがとても大切です。