理想の将来像のチェックリストビジョンを絵に描いた餅にしないために会社経営における問題解決とは問題解決し続けられる企業の特徴とはPDCAを回すための4つの武器よい問題解決は、よい問題発見から始まるおすすめ度(4.0)経営支援活動を幅広く手掛けている永井恒男氏と齋藤健太氏は本書を次のように解説します。本書では、みなさまとみなさまの組織の理想の将来像(ビジョン)を実現するための、本当の問題を発見し、解決していく方法を具体的事例も踏まえて説明していきます。データを経営にどう活用するかを考えない経営者はいません。多くの経営者には一般的に次のような傾向がみられます。理想の将来像(ビジョン)を考え、提示することが得意な経営者は必要なデータ分析や具体的な実行計画を軽視しがちです。データ分析や計画策定が得意な経営者は現状の改善に意識が向かい、理想の将来像(ビジョン)を忘れる傾向が強いです。ビジョンとデータ分析は決して二律背反ではないはずです。相互補完的であれば、申し分ないに違いありません。著者のお二人は、異なる専門性を持っています。永井氏:エグゼクティブコーチングのプロで企業のビジョンやパーパスを鮮明に描き切ります齋藤氏:企業のデータ分析に基づく経営やマーケティングのコンサルティングを行う共同で執筆することで、相互補完的な本書が完成したようです。蓄積されているデータを整理し、理想の姿と現状とのギャップの根本的原因を分析によって明確にしてみてください。Amazonで探す今すぐチェック本書の構成について本書は全部で9つのパートから構成されています。現状分析データ活用のポイント具体的な事例でデータ分析をしてみる問題解決プロジェクトビジョンアプローチとギャップアプローチ経営における問題発見から解決に至るスタイルには大きくわけて次の2つのスタイルがあります。・ビジョンアプローチ理想とする将来像を描き、その実現に向けて組織構成員が主体的、前向きに推進していきます。論理的思考や定量分析が不足した場合、実現が難しく、不適切なビジョンが設定されるリスクがあります。・ギャップアプローチ定量的な目標(主に財務目標)を設定し、組織構成員をプレッシャーによって駆り立てます。達成するまではストレスや焦燥感が強く、常に目標までの不足分に意識が向かっています。社員、株主フォーキャスト受動的・義務感どこを起点とするかバックキャストとは、未来を起点にして(目標を定めて)、今何をすべきかを考える発想法。フォーキャストとはその逆で、過去や現在のデータから将来を考える発想法となります。挑戦的で人々の共感を生む将来像の策定には次の手順が有効です。次のポイントを押さえてチェックしましょう7つのチェックポイント定量的、定性的な表現がされているか十分に挑戦的、野心的な変化が描かれているか多くのステークホルダーについて記載されているか多くのステークホルダーにとって価値や意味があるかステークホルダー(最低でも社員)がワクワクするか組織の進む方向、進化や成長の方向性が類推できるか自分がその将来像の中にいることが想像できるかパドーワクワクできるでしょうか?そこがポイントビジョンを絵に描いた餅にしないためにビジョン策定後にしっかりと組織的に実現できるように、次のポイントが重要です。企業経営における理想の姿を実現するために、現状足りていない(マイナスな)事象を解決することに他なりません。「現状」と「理想の姿」のギャップが問題なのです。問題を解決するためには、いきなり問題を解決しようとするのではなく、まずはそもそも問題が起こっている根本原因を明らかにすることが重要なのです。問題解決し続けられる企業の特徴とは次の4つがあげられます。理想の姿を実現させるための確実性の高い事業計画を作成しても、実行しなければ意味がありません。描いた計画を基にPDCAを回していくことが重要です。PDCAを確実に回していくためには、次の4つの武器が必要となります。意思決定スピード・質を格段にあげるための可視化PDCAを回す上で重要なのは、ビジョンアプローチとギャップアプローチを適切に組み合わせていくことです。重要なのは、常に定量的に状況は把握しながらも、人のマネジメントについては、理想の姿にどれだけ近づいたのか、未来を起点に進んでいくことなのです。流儀」変わらないとあなたも会社も生き残れない「成熟社会のビジネスシフト」10年後も会社が続くために味の素「残業ゼロ」改革。元営業マンの人事部長です。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。/武器は良識と論理的思考。