企業経営のグローバル化によってICTやバリューチェーンが世界中に張り巡らされた昨今では,世の中の変化のスピードが年々早まり,企業が開発した新商品が市場で利益を生む期間は従来よりもどんどん短くなっています.日本の製造業は,これまで消費者のニーズをつかんだ新商品や,普及価格の大量製品を作り続けることで売り上げを増大させ,事業の拡大をはかってきました.更に近年では市場のグローバル化に合わせて,製造拠点や部品調達および開発機能の海外現地化によって,為替や貿易関税等の国境リスクを回避し,政情や経済情勢の影響を受けにくい企業経営が構築されています.他方,世界的な労働人件費の高騰や,ブレグジットやトランプ政権誕生等々の国家的な政情不安に起因する不確実性の高いビジネスリスクの高まりにより,将来に亘って事業の成長を見通す事が難しくなる中,企業は従来製品を上回る高付加価値(=差別化)を新商品に求めますが,ものが売れない時代の新しい価値づくりには各社とも苦労しています。Engineers.。