コピー働きがいのある会社「サイボウズ社」の働き方サイボウズ社はどのように変わっていったかサイボウズ社は、どのように働きがいのある会社に変わっていったがですが、最初の契機になったのが次々と人が辞めていくことが最大の理由でした。人材の定着がない会社は発展しません。そこで、社員一人一人に確認していったところ、この企業の結論は100人の人がいれば100通りの生き方があるということでした。ある人は思いっきり仕事をしたい人もいれば、ある人はある程度でいいという人もいるわけです。サイボウズ社は制度によって働くためのモチベーションを上げるようにしていきました。最大6年間もの育休制度が存在しています。これによって今まで結婚子育てでやめていった女性社員を引き止めることに成功しました。その後、子供と一緒に会社にきたりなど柔軟な制度に変更しております。在宅での仕事も認めるようになりました。これによって今や夫婦共働きが当然となった社会でも人が継続的に仕事を続けてくれるようになったのが、離職率が低くなった最大の要因です。会社以外の活動への支援を人は皆会社だけに働きがいを求めているわけではありません。他のことをやりたいと思う人も多くいます。この会社は、副業や皆で集まるイベントに対しても支援を行っております。単純に仕事以外の面を支援する会社になっています。仕事以外の人生すべてへ支援を行うことを行っております。これによって仕事も働きがいがある会社に変わっていっています。これをすべての人に公平に行うことで会社全体のモチベーションを上げています。特別な休みの人がいたりすると、他の人へ負担がかかってしまいますが他の人たちも勉強などを目的に休むことも可能です。すべての人が会社以外の活動をすることが可能になっています。何をするときも上司が率先してすべての活動を行います。それをしなければ皆がついてこないと思っているからです。サイボウズ社は、社員一人一人の生き方を尊重して仕事の働きがいを上げてきました。これによって社員の定着率をアップさせ業績の向上へつなげています。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。