その200人の人たちが横でつながって縦でもつながってね、同窓会、OB会、OG会みたいな感じにもなりますよね。するとその200人のコアな人たちが新しい価値をどう提供していくか、どういうようなITとかソフトウェアあるいはネットワークを使って社会に貢献していくかっていうのは凄い興味がありますね。大人の役割がもしあるとすれば、そういう人たちにビジネスを提供して健全に働けるような雇用の場所を提供することかなと思うんですね。さっきの経営論に結びつくんですけどね。私は若い元気のいい子をどんどんどんどん発見して場所作るから、大人の人たちはその200人を雇用してください。今回の17人は、学校に戻るわけじゃないですか。すると「夏休みこんなとこ行ったよ、面白かったよ」っていうようなことを周りに言うわけですよ。ブログに書くわけですよ。周りだとせいぜい10人ぐらいなのが、ブログに書けば100人ぐらいの人に「こういうことやってんのか。面白いな」と伝わり、その100人を見た人がまた自分のブログでちょっとしたことをやっていく、そういうことを繰り返していくと200人がコアになるんですね。したら新しいソフトウェアの作り方を実地体験して、そういう作り方が面白いということを肌で理解してる人たちが何万人も出てくることになるんです。その何万人も出てきた人たちが、新しい産業を作っていくと思ってるんですよね。したら池に石を投げて波紋を広げるように、私が今回会った17人なら17人と一緒になって楽しいことができたら面白いなと思うんです。いうのはやっぱりなんやかんや言って、1つの企業とか1つの何かに所属してるというよりも、広い意味でのコミュニティっていうか社会全体がそういう人たちを大切にして、一緒に成長して豊かに幸せになっていくっていうビジネスモデルかなと思うんですよね。私はね、そういうこと言うと笑われちゃうかもしれないけど大変だとは思う反面、不可能ではないと思うんですよ。青臭い理想かもしれないですけど。大人である私が青臭くてもそういうことを口に出して言うと、自分のできる範囲で言えば「カーネル読書会」を1回でも続けて、面白いことやってる若者には飲み会でもいいから「それ、すげえ面白いよ」と言っていくわけです。別にお金も全然かかってないわけですよ。そこでそれを面白いと思った人が一人でも出てくればブログに書いたりとかなんかして、また面白いサービスを作るわけです。いう人たちが新しい価値っていうか、なにがしかを社会に提供して、よりハッピーになれると、なんかそんなような感じですよね。私の役割としては、そういうところの方々を上手く掬いあげて良い仕事にくっつけてあげられるといいななんていう感じだと思うんですけどね。人材をいかに流通させるかっていうのは、日本の社会が脱皮しなきゃいけない部分かなとは思うんですよ。私はシリコンバレーで少なくとも企業に依存する生き方じゃない生き方をしてきて、もちろん大変な部分も沢山あるんだけどそうじゃない所が結構清々しく見えてね、それを自分の半径何mの中で実現できたら嬉しいなと思います。本日は2時間もの長い時間、大変深い話をありがとうございました。いえいえ、こちらこそありがとうございました。RDBMSの開発をおこなう1998年にNetscapeのソースコード公開(Mozilla)に衝撃をうけ、オープンソースの世界に飛びこみ、ついには会社も立ち上げてしまう。ミラクル・リナックスの創業に参加。取締役CTOを退任し一プログラマとなった。さんにお話を伺いました。橋本さんは、その落ち着いた物腰から想像した通り、SFCの研究室出身です。