役割と仕事内容を教えてください。2018年6月の組織改編により、対外的な役割である「攻め」の代表取締役会長の村井さん、「守り」=内部体制強化を至上命題とし業務執行全般について責任を負う二代表制の代表取締役社長の立場にいます。会社の目標を定め、そこに向かうための戦略・準備や体制を作るほか、既存事業を前に進めるための課題解決も行っており、企業価値向上ができる会社改革と業績向上に向けスピードを上げていきます。■中川社長はこれまで多くの大企業で働いていたとのことですが、どのような企業で働いていたのでしょうか。AMSのような中小企業で働いてみてどのような違いを感じるでしょうか。AMSに入社する前は、特殊な仕事をしてきたことが多くて。宇宙開発事業とか(笑)。コンビニのマーケターなど、飲み会のネタになりそうな仕事が多かったですね。どれもこれも決して簡単な事業ではありませんでしたが、これらの経験が今の僕を作っていると言ってもいいかもしれません。AMSの社長として働いていて一番思っていることは、成功体験を持っている人たちが相対的に少ないってことです。全員がそうということではないですが、一般的に言うハイキャリア、そしてこれらの中での大きな達成、そのような経歴や体験を多く持っている人は大企業には多いと思うんですよ。小さな企業だとそういう人たちが多いわけではありません。裏を返せば、固定概念にとらわれ過ぎずに新しいプロダクツやソリューションを開発していく土壌があるってことなんですよね。土壌があるのなら、正しいプロセスやテクニックなどのノウハウを注ぐだけで、可能性の追求とゴールへのスピード感の両立を会社として一丸となって向かっていくことが出来るってことです。僕はその可能性を、この会社に感じています。社員の多様性に違いを感じていて。同じような人間がこの会社にはいなく、誰でも皆“自分らしさ”というものを大事に仕事に向き合っているのかなと感じています。欲を言えば、管理職の人間は経営分野にさらに踏み込んで、中長期的なところを遠くまで見通せるようになっていって欲しいですね。■そうすると、中川社長が思う理想の会社が出来上がる、と。出来上がると嬉しいですね(笑)。僕がよく思っていることの一つを挙げると、社員全員が“朝起きて真っ先にAMSという会社に出勤したい”と思える会社にしたいんです。家族や友人にも「自分はこういう会社で働いているんだ」と自慢できるような...。これは製品やサービスでもいいし、一緒に働いている人でもいいし、オフィスの環境でもそうだろうし、自分として「うれしいな」って思えることが一つでも多いことが重要だなって思っていて。いう会社にもっとなりたいし、したいですね。■誰もが「働きたい会社」になれば、自然に「優秀な社員」が出来上がっていくと。全員が優秀な人材が最初から揃っている会社なんてものは、基本的にはないと思うんです。優秀な人たちが更にステップアップしていくことで、全体的にレベルが上がり、会社全体の能力の底上げに繋がっていくと思っていて。リーダーたちがより頑張る事によって、部下たちがその姿を見て「よし俺も頑張ろう」って思うことにも繋がります。重きを置いていて、重要な評価基準としています。自分の優秀な部分を人に分け与え、そういうことが相互にできることが、重要だし必要だなと。■仕事以外には、最近どのようなことにハマっているのでしょうか。一番は、体脂肪との闘いですね(笑)。美味しいご飯を食べることが長年の趣味なのですが、やはり50歳を超えてくると代謝が悪くなり、ちょこっと食べるとすぐ太っちゃうんです。飲み会の締めのラーメンを食べない、ランチもご飯は小盛り、砂糖・糖質は回避......など色々な制限を自分に課していますが、なかなかうまく体脂肪は落ちてくれないんですよね。仕事の何倍も難しい(笑)。ちなみに、今度目黒駅の近くにAMSが初の直営店舗を出すことになっていまして...。2Fは弊社の事業のオムニチャネルやサービスデモを行うスペースになっているのですが、1Fは飲食店になるんです。