日本DECの方は販売子会社で、研究開発センターの方はエンジニア部門直下の開発部門っていうことで、子会社は子会社なんですけど別組織になってましたね。それが1987年ぐらいに合併して、日本DECっていう会社になったんです。いずれにしても1984年にマスターを出て、日本DECっていう会社に就職しました。1980年代の前半は、日本のハードウェアベンダーが非常に元気のいい頃で、半導体の8割が日本製とかいう時代で、飛ぶ鳥を落とす勢いみたいな感じでしたね。一方で、第5世代コンピュータープロジェクトとか、研究開発に関してもかなり意欲的なことを官主導でやってたりして、そういうプロジェクトも面白いなとは思ってたんですけど、そこで使われてたコンピューターがDEC製のコンピューターだったんです。DECっていう会社は第5世代の基盤を提供しているコンピューターを作ってる感じで面白いなと思ったんですね。いう動機でDECに入りました。いう動機だったんですね。人工知能とかAIとか時代の最先端というか、そういうことをやれたら嬉しいななんていうふうに思って、勝手に勘違いして入るわけですが、そんな夢みたいな仕事はあるわけないんですよ(笑)。それで最初に入って何をやるかっていうと、日本語版のCOBOLを作るんだということなんですね。人工知能でかっこいいなって思ってたのが「COBOLかよ・・・」ってなって、しかも「日本語かよ、なんだ・・・」みたいな感じでしたね。それが現実で、日本語のCOBOLを作るわけですね。DECのランゲージプロセッサっていうか、コンパイラを作るグループっていうのが非常にエンジニアリンもしっかりしてて、エンジニアリングの「いろは」を教えてもらったっていう感じですね。日本語COBOLのチームは3人でしたね。3人でやられてたんですか。COBOLっていうプリプロセッサを作ったんです。その時に初めて日本語COBOLの仕様を読んだりとかしましたね。コンパイラをちゃんとエンジニアリングするっていうことを基礎から叩き込まれた感じがしますね。開発環境をちゃんと作ったりとかコード管理システムとかモジュール管理システムとかバグ管理もちゃんとするんだっていう、当たり前の話なんですけど、そういう当たり前のことを1つ1つ仕事の中でやっていったっていう感じですね。エンジニアとしては貴重な経験をされたんじゃないですか。いう意味ではラッキーですね。ある意味で言うと、商品としてのソフトウェアをずっとプロフェッショナルとして作って来れたっていうことは非常にラッキーでしたね。ラッキー、アンラッキーっていう意味で言うと、例えば日本の大手のハードウェアベンダーに私が就職したとすると、競争力のあるソフトウェア製品を作ってる会社がほとんどないから、自分がそういうものに携わって職業としてずっとやっていくっていうことは事実上難しかったと思うんですよね。外資に行ったおかげで、コンパイラを作る仕事ができたりとかRDBMSを作る仕事ができたりとかっていう経験をつめたっていうのはラッキーですね。日本の企業だと決して経験できなかったでしょうね。先見の明があったんですかね。そこまで誰も未来なんか見通せないわけですよね。80年代は国産ベンダーが凄い勢いで伸びてて、コンピューター業界も「IBM」を追い越した日本のベンダーだけで席巻されちゃうんじゃないかなんていうような論調もなくはなかったわけです。結果として「IBM」のような垂直統合型のビジネスじゃなくて、世の中は80年代に水平型になって、プロセッサ作る会社とOS作る会社とRDBMS作る会社とアプリケーション作る会社っていうのが横で輪切りされちゃったんですね。いう垂直統合型のビジネスモデルっていうのが大転換した頃なんで、そこでたまたま外資にいたっていうのはラッキーだったんでしょうね。