プログラム」(物流企業向け)とは、船井総研ロジが保有する“物流現場運営ノウハウ”と“物流現場改善ノウハウ”を組み合わせ、物流現場での継続的なカイゼン活動を可能にするプログラムです。倉庫業務の改善が定着することで、コスト部門がプロフィット部門に変わります。1現場で発生している問題(現象)を捉える2原因を追究する3改善策を策定する4効果を評価するこの一連の改善プロセスを、船井総研ロジのコンサルタントが貴社の現場担当者とともに活動します。現場収益の改善と品質向上をテーマにOJT形式で貴社の人財を育成できる実践的なプログラムです。よる能率(生産性)の向上や品質の向上の成果を得るためには、継続して取り組む姿勢が必要といえます。瞬間的に改善を施しても、現場でその必要性及び目的が理解されていなければ短期間で元の現場に戻ります。現場作業者からすると元の作業方法の方が慣れており、能率(生産性)も高いというのが元に戻る理由に挙げられます。現場で倉庫業務改善を進めるには下記のポイントが重要です。1今の現場の何がムダなのかを客観的に視えるようにすること2非効率な状態が数値でわかるようにすること3改善する狙いと効果目標をメンバーで共有すること4改善して効果測定、評価をメンバーで実行すること当プログラムでは現場の現状把握からスタートし、問題点を見つける視点、改善策検討の視点、現場導入の視点などを船井総研ロジからお伝えします。現場では常に活動し続ける必要性を感じ取っていただき、現場を継続して変える意識を一緒に作り上げます。当該プログラムでは現場を詳細に理解して現場担当者と一緒に取り組みます。弊社のコンサルタントが訪問しなくても取り組める体制まで落とし込むことを考慮して指導します。✔&nbsp成果にこだわった取組み当該プログラムは単なる教育ではありません。実際にコストダウンの成果を出すことに注力し、教育とコストダウン実践をあわせて提供する船井総研ロジ独自のプログラムです。船井総研ロジでは倉庫業務改善を成功させるために5つの取組みを取り入れています。船井総研ロジの強み『現場改善』と『5S導入』における船井総研ロジの強みは下記になります。『現場改善』は下記の手順を踏みながら、全体と各工程の両面から改善に取り組みます。資料DLEnglish。