5つの盲点』<その5>出口設定(短・中・長期のPDCA)社長!よく職員に言っていませんか?「仕事にケツ(期限)を決めて取り組みなさい!」と。私もよく口癖のように言っています。要は『ケツ無き仕事は、仕事で無し!』ですよね。経営に至っては、ケツ(ゴールテープ)を決めずに取り掛かっている経営者がものすごく多いのです。一言で言うと『ケツ無き経営も、経営で無し!』です。盲点2でも入口を設定したのに、ゴールを決めずに経営している訪問看護ステーションが本当に多いのが現状です。『業績が伸びるようであればどこまでも』というお気持ちは同じ経営者として痛いほどわかります。それでも「出口(ゴールテープ)」を決めないと駄目なんです。ここで言う出口とは『売上等の数値目標』ではありません。売却』という大きな括りでの出口です。きな視点で見ても衰退期があり、小さな視点で見ても転換期があり、この法則は変える事は出来ません。あれば最初から「5出口設定」をして取り掛かった方が、勝率は高まると弊社では考えています。現在、導入期から成長期にあたる訪問看護マーケットでは、非効率経営を行っていてもなんとかやりくりできるかもしれれませんが、10年後の2025年には安定期から衰退期へマーケットは確実に推移していくのも目に見えている事ですしね。経営実務面でも理由は3点あります。1出口設定をしない限り、本質的な短・中・長期PDCAを描けない↓2地図や設計図を持たない経営マラソンになりブレやロスが多くなってしまう。あともう一つロジカルではありませんが、出口設定する理由があります。それは『社長の肩の荷が下りる』+『感謝の意を恩返しする』です。何歳で引退という出口を掲げると「あと何年頑張ればいいんだな!よし頑張ろう!」となると思います。出口がないとなかなかフルパワーを出し続けるのは難しいですよね。経営者の身内に対し、サラリーマンの方のように、自分や家族に対して時間を使えていないと思います。何歳で引退し資産はこんなけ残すという出口が決まれば、今まで迷惑をかけた自分や家族に恩返しをお約束できるのではないでしょうか?今週は5回シリーズで配信してきた『訪問看護経営の5つの盲点』如何でしたでしょうか?弊社の価値観やスタンスに少しでもご共感頂けた方は、今後の『事例blog集』を楽しみにして頂ければ幸いです。ご参考までに!私は、今までにPDCAに関するありとあらゆる本を読んだり、セミナーに参加してきましたが、私が唱える「社長自身の内なる価値基準を軸としたPDCA」にフィットする本がこちらになります。シンプル思考~人生の9割はPDCAでうまくいく~◆著者:井上裕之PDCAに関する本は大抵硬く面白みがなありませんが、この本はビジネスビジネスしておらず、女性看護師社長が多い訪問看護経営者には、とっつきやすいと思いますよ。編集トップへ戻る閉じる。