著者プロフィール目次モノが売れない時代と言われて久しい。絶え間なく発売されるたくさんの商品の中から選ばれ、人気商品になるためには、変化していくお客様の心をつかまなければならず、人気を継続させることも容易ではない。したらモノが売れるかを考えることは、経営者やセールス担当者だけでなく、あらゆる職種で必要である。養成するノウハウを解説する。鈴木敏文氏から学んだことや、大手コンビニでの様々な体験を踏まえ、業界を問わず役立つ知見が満載された内容になっている。40年以上コンビニ業界で活躍し、セブン・イレブン最年少取締役、ファミリーマート常務執行役員などの要職を歴任した人物。展開される豊富なエピソード一つひとつから、マーケティングに限らず経営やビジネスのヒントを得ることができるはずだ。個人事業主まで、幅広い方にご一読いただきたい。Toshinori)1949年3月5日、神奈川県生まれ。大和証券を経て、1977年セブン―イレブン・ジャパン入社。同社の最年少取締役に就任、日本のコンビニエンスストアの基盤整備に貢献。後に渡韓し、ロッテグループ専務取締役として韓国セブン―イレブンの再建に従事。して、おにぎりや弁当など多くの商品の全面改革に取り組む。2018年、株式会社本多コンサルティングを設立。著書に『おにぎりの本多さん』(プレジテント社)がある。中の変化を見極めるおわりに要約ダイジェストその商品は「売れる化」できるか「世の中で今流行っているから」という理由だけで新商品を開発しても、その商品は売れない。世間で今何が話題になっているか、常にリサーチすることは大切だが、肝心なのは、そのアイデアをどのように工夫すれば自分たちの強み商品に変換できるかである。この美味しさ、感動、驚きを、自分たちならどのように表現できるか。それが「売れる化」だ。「売れる化」の方法、発想について、私はボスであった鈴木敏文氏から徹底的にその姿勢を学んだ。GOサインを出したくなるものだが、鈴木敏文という人は自分の求めるレベルに達しなければ、絶対に認めない、つくらせない、販売させない人だった。周囲で働く人間は常に戦々恐々だが、その妥協を許さない姿勢こそが、セブン―イレブンを、そして日本のコンビニをここまで成長させたのだと思っている。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。社長の基本』(三條慶八/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マーケティング・セールスBOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。