みんな、リーダーに「なんとかしてほしい」と思っている。した瞬間に、その重圧を感じたものです。すればいいのかわからなくなり、リーダーシップ関連の本を何冊も読みました。「コーチング」に初めて出会ったのもその時です。リーダーによって組織は変わる大学時代に、もう一つ印象的な体験があります。大学4年間にわたりアルバイトをしていた衣料品の小売店で、スタッフも売っているものも同じなのに、店長が変わったことで店の雰囲気やスタッフのモチベーションなどがガラッと変わったことがありました。いま振り返ってみると、二人の店長の違いは本当に些細なことです。自分に興味をもって質問してくれる、ちょっとした声掛けをしてくれる、言うべきことをしっかり伝えてくれる、効果的な伝え方を考えてくれる。したリーダーの振舞いが、私自身はもちろん、組織全体のモチベーションを上げるという体験をしました。頭から離れなくなった命題この2つのできごとを通して、リーダーの影響力の大きさを実感しました。リーダーのスタンスやあり方、ちょっとした言動や振舞いは、メンバーの考え方や行動に大きく影響します。組織の規模に関係なくリーダーとメンバーはお互いに影響し合っているということも肌で感じました。就職活動中にこのような経験を振り返り、学生であってもこのような「リーダーシップ」にまつわる問題に直面するのだから、企業のリーダーが日常的に直面する問題は比べ物にならないくらい大変だろうと思いました。「そんなリーダーたちをサポートしたい」という気持ちが芽生え、その想いから、最終的にコーチという仕事を選びました。「その人の仕事のことは知らないからコーチできない」こうした言葉をよく耳にしますが、決してそんなことはないと思います。ビジネス経験は大きな財産です。コーチという仕事にとっては経験がないこともメリットになり得ます。思考の癖がついていて、それがクライアントの話を純粋に聞くための障害になることがあると言います。目の前の課題を解決することに気を取られ、解決策を提示したくなるだけではなく、相手にとっての「本当の課題は何か」ということを見失いがちになるというのです。いま、コーチ・エィには、私を含めて9名の新卒入社のコーチがいます。今年の春に入社した後輩から、鋭く、考えさせられる問いが飛んでくることがあります。そのような「問い」は自分の中に残り、モヤモヤ考え続けるうちに、新しい気づきや行動につながります。先日のトレーニングでも、コーチングのロールプレイで、入社したばかりの新卒が20年以上のコーチング経験をもつ先輩社員に対して「やりたいと言いながら、やれていないのはなぜか」という本質に迫る質問を投げかけていました。最後に「コーチング」は一つの専門領域であり、そのエキスパートになることと、ビジネスのエキスパートになることは意味が違うということを、入社して2年を経て実感できるようになってきました。エグゼクティブコーチになるためには、「コーチング」を身につけるのに早すぎることはないと確信しています。そのことを少しでも多くの人に伝えていきたいと思っています。ゴールを忘れるこの記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。役に立った役に立った普通あまり役に立たなかった役に立たなかった投票結果をみる※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。さまざまにビジョンを描く!「対話の倦怠期」を乗り越えるには読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。