future】を創り出す。experiment】の場です。未知の世界へ飛び出すあなたと一緒に真の未来を創りたいと思います。三谷宏治著」です!(#^^#)かの優秀な先人たちが悩み・苦しみ・研究し編み出した、経営戦略。第6回「経営戦略の歴史を学ぶ➅」ケイパビリティ派の群雄割拠ゲイリー・ハメル(1954~)1991年を底とするアメリカの不景気から、それ以降120ヶ月10年も続く好景気にアメリカは波に乗りました。1994年にゲイリー・ハメルと恩師のC.K.プラハラード(1941~2010)は「コア・コンピタンス経営」を出版します。́;ω;`)ウッ...既存の事業基盤にこだわりながらもそこからの成長戦略を唱えた「コア・コンピタンス」は、攻めの姿勢に転じていた経営者らに進むべき方向を与えたのです。・企業が収益を生む源泉は、事業のポジショニングにも業務の効率性にもない・その中心に位置する「コア・コンピタンス」が大切であり、その中でも競争力やニーズ対応力の素になっているものが「コア・コンピタンス」これまでの経営戦略論にはこういった「収益につながる持続的で競合上優位なケイパビリティ=コア・コンピタンス」という概念が欠けていたからダメだったのだ、とハメルらは主張しました。(本書よりP194)企業が意識した「コア・コンピタンス」。現在でも、企業の存在価値を意味しますねΣ(゚Д゚)コア・コンピタンスは技術でもチャネルでも人材的なものでも構いません。➀競争相手にマネされにくい➁顧客価値(顧客が認める価値)を創出できる➂他事業への展開力がある、ものでさえあれば(本書よりP194)ハメルは「ケイパビリティが先、ポジショニングは後。未来を読め」しかし、その未来はなかなか見えないのが現状ですね\(◎o◎)/!リチャード・フォスター(1942~)マッキンゼーのフォスターは1986年「イノベーション限界突破の経営戦略」をまとめ、大きな反響を呼びます。イノベーション理論の始祖は、ヨゼフ・シュンペーター(1883~1950)です。1912年「経済発展の理論」の中でイノベーションについて4つを主張しています。➀イノベーションの非連続性イノベーションは「担当者の変更」を伴う。都市間交通手段が馬車から鉄道に替わったとき馬車事業者は1社も鉄道事業になれなかった。➁イノベーションの類型化イノベーションには5つのタイプがある。➃起業家の役割イノベーションを担うのは一般的な経営者でなく企業家(起業家を含むアントレプレナー)である(本書よりP196,197)当時としては、あまりにも斬新すぎる考え方\(◎o◎)/!イノベーションを担うのは起業家なのだ!!!Σ(゚Д゚)フレッド・ターマン(1900~1982)シリコンバレー自体を作り上げたスタンフォード大学のフレッド・ターマン。そこでは、数々のイノベーションが生まれます。シリコンバレーはいまや世界一の起業の街(/・ω・)/優秀な学生が集まる街には、起業が起こりさらに進化していきます。シリコンバレーはまさにその典型的な例。アメリカ西海岸ばかりが目立ってはいません。東海岸のHBS(ハーバードビジネススクール)のハワード・スティーブンソン(1941~)もアントㇾプレナーの育成に乗り出したのでした\(◎o◎)/!日本では、京都にベンチャー起業が多いと言われます。確かに京都は学生の街でもありますので環境としてはシリコンバレーに似ているかもしれません(#^^#)あとがきイノベーションを起こすのが起業家である。起業は、よくベンチャーと言われます。ベンチャー起業、確かに世界を変えるほどの力をもつ企業はイノベーションを起こします。