1回は『経営戦略策定のプロセス』です。経営戦略の次の手順で策定します。的に自社の経営環境を分析し、戦略のアイデアを出し合い、それを取捨選択し、戦略を実行するという流れになります。おいては「経営理念なんてものはあっても無かってもどちらでもよい」と思われていました。現代は成熟社会となっているのです。頭ではわかっているのかもわかりませんが、体がそうはなっていません。現代は経営理念という事業にとっての屋台骨がないと、継続企業にはなれません。経営理念は事業の成長とともに見直すことになってもよいので、まず経営理念を考えることが重要です。その経営理念を従業員にも語ってみる。共感が得られれば企業にとって一番大切な一丸体制の基礎ができることになります。次に経営理念を実現するために「何をするのか」、それはが事業目的です。そのように考えていくことで、事業が社会に受け入れられる事業に変わっていきます。常にそれを考えていくことが、前回に紹介した言葉としては大袈裟かもわかりませんが、『創造的破壊』につなっがっていきます。3.市場を設定する、戦略ドメイン理念・目的がはっきりすれば、次は事業領域です。同じ事業であっても、理念・目的が違えば、事業領域も違ってきます。戦略ドメインと呼ばれるわけです。分析したうえで、戦略のアイデアを出すことになります。アイデアはたくさん出すことがポイントです。固定観念や慣習に囚われず、オープンなスタンスでできる限り出し尽くします。出したアイデアはふるいにかけて絞り込みます。することによって戦略は仕上がってきます。6.実行、PDCAそして最後は一番大切な「実行」です。実行しなければどんな素晴らしい戦略も絵に描いた餅です。Plan-Do-Check-Actionのマネジメントサイクルでしっかり実行しましょう。