使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合4.0明瞭性4.0革新性4.5応用性3.5評点基準について本の購入はこちらレビューパプアニューギニア海産という会社が、テレビや新聞など各種メディアで取り上げられ、注目を集めている。同社が「働きやすい職場」を作るために実行中のある挑戦が、あまりにも斬新だからだ。その挑戦とは、同社のエビ加工工場において、「好きな日に働き、出退勤時間は自由」「嫌いな作業はやらなくてよい」という、一見常識外れにも感じられる働き方を導入したことだ。した働き方は、現実的ではないと思えるかもしれない。ところが、この働き方がパプアニューギニア海産のパート従業員に浸透したことで生まれたのは、一人ひとりの高いモチベーションだった。それが、作業効率を高め、商品の品質を高め、ひいては離職率も低下するという、想像を超えたプラスの循環を生み出した。本書の著者が工場長を務めるパプアニューギニア海産は、かつて石巻に工場を構えていた。東日本大震災によって工場は全壊し、大阪で新たな出発をすることになる。震災は、著者の心に大きな変化をもたらした。著者は改めて「生きる」「死ぬ」を問い直し、そして考えていくうちに、生きることと働くことがつながっていったという。小さなエビ工場の挑戦の実録である本書を通して、人間にとってより良い働き方や生き方とはなにかを学ぶことができる。「働き方改革」が声高に叫ばれる今、経営側にも従業員側にもヒントを与える気づきの書として、ぜひ繰り返しお読みいただきたい。ほくと)1975年福岡県生まれ。パプアニューギニア海産工場長。小さな頃から引越しを繰り返し小学校は3校に通う。卒業後、築地市場の荷受けに就職しセリ人を目指す。夜中2時に出勤し12時間働く生活を2年半過ごす。その後(株)パプアニューギニア海産に就職し、天然えびの世界にとびこむ。2011年の東日本大震災で石巻にあった会社が津波により流され、その後に起こった福島第一原発事故の影響もあり1週間の自宅避難生活を経て大阪への移住を決意。震災による二重債務を抱えての再出発。「生きる」「死ぬ」「働く」「育てる」などを真剣に見つめ考えるようになり、「好きな日に働ける」「嫌いな作業はやる必要はない」など、固定概念に囚われず人が持ち得る可能性を引き出すことに挑戦している。要点1「働きやすい職場」とは、一人ひとりが自分の生活を大事に、生き生きと働く「生きる職場」をめざすことだ。結果として、作業効率アップや商品品質の向上もついてくる。要点2「フリースケジュール」は、子育て中の女性が多いパート従業員の負担を減らすため、「嫌いな作業はやらなくてよい」というルールは、一人ひとりの能力や個性を活かすため、考案された。要点3会社と従業員のあいだの信頼や、従業員同士の信頼を築いていくことで、働き方を自由にしていける。会社が従業員の私生活を大切にし、具体的にサポートすることで、従業員はより真摯に働くことができる。誰もが居心地がいい状態をめざすstudiolaut/iStock/Thinkstock「パプアニューギニア海産」は、社員2名、パート従業員9名の小さなエビ工場だ。パプアニューギニアの天然エビを、鮮度の高いまま冷凍して輸入し、むきエビやエビフライに加工している。同社は、一人ひとりが自分の生活を大事にして、生き生きと働く、言うなれば「生きる職場」をめざしている。そのために、著者が心がけているリーダーとしての在り方は、従業員に働きやすさを提供し、個々の能力を発揮できる職場にすることだ。「人を管理する」のではなく、人を縛らずに少しの秩序を保つことにこそ、効用があると考えているという。個々の自主性が大事にされることで、従業員の気持ちが前向きになり、結果がついてくる。なるように、会社はひたすら職場環境や人間関係を整え、誰もが居心地がいい状態を作るようにしている。工場でおこなっている実践のひとつが、「フリースケジュール」という制度だ。パプアニューギニア海産のパート従業員は、好きな日の好きな時間に出勤する。出勤も欠勤も、連絡の必要はない。「嫌いな作業はやらなくてよい」というルールも、取り組みのひとつだ。エビの加工にはさまざまな工程があるが、そのうち好きな作業だけやればよい。「働きやすい職場」を実現した効果こうした、通常の会社運営から考えると非現実的とも思われる方策を実現した結果、パプアニューギニア海産にはプラスの循環が生まれた。パート従業員が辞めなくなったことで、求人広告を出す費用もかからなくなった。それから、常に熟練したパート従業員に作業をまかせられるようになったため、商品品質も向上した。パート従業員の定着率が上がったことにより、一人ひとりの動きに無駄がなくなり、チームワークも改善され、生産効率も上昇した。従業員の離職が頻繁だった頃より、パート従業員の人数は減っているので、人件費も減少している。なにより、従業員一人ひとりが臨機応変に物事を考え、高いモチベーションで自主性を持って働くというふうに、意識が変わったことが大きい。このことがすべてのプラスの循環のもとになっている。方策は導入当初からすべて順調にすべりだしたわけではない。初めはサボる人もいたというが、著者は「働きやすい職場を本気で作っていきたいから、みんなを信じてルールを作っていく。裏切らないでほしい」ということを繰り返し伝えたという。そのことで、会社と従業員の間に信頼関係が築かれたことが、施策の成功に大きな役割を果たしたと著者は考える。意識が変わったきっかけ東日本大震災と福島第一原発事故かつての著者は管理思考で、従業員とは温度差があり、存在していたパート従業員の派閥すらも競わせて売上向上に利用しようと考えていたという。した考え方が変わったきっかけとなったのが、東日本大震災だった。以前のパプアニューギニア海産は、宮城県石巻市にあった。東日本大震災による津波で、工場や倉庫は全壊。その後に起こった福島第一原発事故は、小さな子どもを抱える著者たち家族に、宮城を去ることを決断させた。著者は、取引先との縁もあり、大阪で再建することを決めた。石巻で、パート従業員らに解雇を告げる最後の話をしたとき、著者の胸に、「最後まで親しく話ができなかったのが残念だった」という思いが残った。後悔の思いを持ちながら大阪で再出発をした著者だったが、またしても同じ過ちを繰り返してしまった。事務方を担っていた著者は、工場の現場を理解しようとせず、パート従業員との溝は深まり、工場長は辞めてしまった。自分が工場長を務めることになり、現場のパート従業員と話して初めて、誰も会社を好きではないことに気づいて愕然とした。ここまできてようやく、著者の目が覚めた。震災以降、ずっと問い直していた「生きる」ということが、目をそらし続けていた「働く」ということとつながった。パプアニューギニア海産は、従業員たちが生きるための職場になれているのか、という思いがあふれ出た。答えは明確に、否だった。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。