フォローしました前編では最近、ジェイソン氏の「挑戦」をテーマにした講演会などが大人気だというお話をお伺いしました。米国と日本の挑戦に対する考え方の差と言うと大袈裟かもしれませんが、すべてを投げ出す「腹切り型の挑戦」と、失敗や余力を考慮した次に繋がる「賢い挑戦」があるというのは、気づきの多い指摘でした。後編では、日本社会が「働き方改革」など社会としての挑戦を上手く成功させるためにはどうすればよいか、ジェイソン氏の意見を伺います。数年、数十年の重み成功を勝ち取るため挑戦を続けるジェイソン氏は、「習慣」をとても大事にしていると自分を分析します。逆に、いわゆる「目標」という言葉はあまり好きではないとも。人間は定められた目標があると、良い結果になるにしろ、悪い結果になるにしろ、目標を達成した時点でモノゴトを辞めてしまうことが多いからです。英語を勉強していても、受験が終わると見向きもしなくなる。そのため、勉強はしたけど英語が喋れないなどの現象が典型例でしょう。なく、決めたことは少しでもいいから毎日絶対やる。それが数年、数十年積み重なると、いつのまにかできているようになる、すなわち成功に繋がると言うのです。「みなさんは僕の日本語が上手いと褒めてくれますが、僕は2008年8月1日から1日も欠かさず漢字の書き取り練習をやってきました。10年以上になります。1日何時間も勉強している訳ではありません。ソフトを使って数分間、効率的にやり続けてきました。電車乗りながらとか、エレベータ待ちながらとか。10年以上やると、いつの間にかある程度、日本語話せるようになったんです。したら、みなさんが同じように10年前から勉強していれば、いまもう英語しゃべれるかもしれない。欲しいものは絶対手に入れたい今決めて毎日コツコツやる。そこで何ができるか、できないかを見極めながら検証していく。最悪の場合、撤退時期や自分の能力などを見極めて、次の挑戦のための用意をする。そのように聞くと、挑戦という言葉は精神論ではなく、とても具体的なプロセスのように聞こえてきます。ジェイソン氏は自信の性格を振り返りながら、挑戦をするためには「謎の自信」も必要だと言います。自分には絶対できるという自己肯定力です。「不満なまま終われるか、欲しいものは絶対手に入れたい、他の人ができることは絶対できないわけがないとか、もともと小さい頃からそういう考え方だったような気がします。アメリカではそういう謎の自信を持った人があまりに珍しくない。アメリカの場合、客観的な根拠に基づいていない自信もたくさんあります。USA!USA!どの国の人よりも優れているみたいな、よくわからない自信。個人の挑戦という局面では、謎の自信はうまく使えていると思うんですよ。できないやつらでも、自信満々で俺が社長になってやるみたいな。その中から本当に成功する人がでてきて、その人を見てできないやつらがまた自信を持つ。死ぬまで一回も成功できない人も多いのだけど、それでも死ぬまでは挑戦し続けるんです。僕はたまたま上手くいったことがいくつかあっただけ」この自分を肯定する力は、日本の「働き方改革」にとっても不可欠だとジェイソン氏は言います。「自信がないから会社の言われるまま我慢するしかないと思っていて、それが理由で会社が変わらないことが多い。会社側からすれば、みんながスーパーブラック残業を続けてくれた方がうれしい。することで利益が出やすい場合が多いから。日本はサービス業とか、人間の労働力に依存した業種が多いでしょ?みんなが頑張った分はお金として会社にまわる。会社側から変わるメリットや経済合理性がないですからね。『これじゃ我慢できないから環境を変えろ』と言わないと、永遠に変わらない。これはまず自分たちに対する自信の問題です。交渉しようと思わない人は、自分の望む待遇や欲しいものは手に入れることはできない。相手に出されたものを受け入れてばかりでは、相手の都合通りになる。言われるとまったくその通りです。日本では自信がある個人がいたとしても、その他の人が我慢しているせいで足の引っ張り合いが起きているとジェイソン氏は説明します。「僕は米国と日本で就職活動をしましたが、日本企業の内定条件は決まっていて、一切、交渉できませんでした。いるかはどうでもいい。