目指すゴールには業績向上が必須であり、従業員の能力に左右されます。社員との円滑な関係を築き、個々の能力を高めるには各種制度を5つの視点から構築します。業務改善が必須ですが、現場では本音が言えずやらされ感で溢れています。現場主体での業務改善を自発的に行うためには突破するべき内的な罠が存在します。進む現在、培ってきた経験・技術といった伝承すべき資産が失われています。伝承すべき情報をかみ砕き、共感ややりがいをインストールした再定義が重要です。詳しくはこちら従業員30人までの会社経営者の方へ少数精鋭期から団体戦への移行が必要となってくる時期です。徐々に高まるマネジメント要素を取り入れながら、組織の一体感とチームワークを生み出す秘訣をお伝えします。詳しくはこちら30~100人までの会社経営者の方へ経営者の目が全体に行き届かなくなる段階です。初期から積み重ねてきて簡単には変えられない業務の改善と社内の人材育成と同時に実現する3つの方法をお伝えします。詳しくはこちら100人以上の会社経営者の方へ人従業員の行動だけでなく社員の顔も覚えるのが困難で個性が生かしにくい段階です。個々の持つ得意な力を発揮し、自発的に能力を高める風土を2つの角度から作り込みます。事業規模を大きくしていきたいが人が育たずうまく進まないいずれも強いリーダーシップがある企業によくあるケースです。会社の規模やステージに合わせ、複合的かつ具体的な仕組み作りながら会社が目指すゴールに合わせた適切な成長戦略が必要です。会社にとってのゴールは経営の指針として設定が必要です。企業である以上「発展」も必須条件です。一つ明確にしたいのは「発展=事業拡大」ではありません。事業規模の拡大を行うことで更に発展する場合と供給過多等の理由でビジネスモデルが壊れる場合もあるからです。これらを踏まえ、以下の2つから会社のゴールを設定します。拡大することで成長を目指す「成長発展型」どちらであっても、規模に合った適切な仕組み作りが重要です。この2つのゴールを分かりやすく図式化したものが以下の「成長すごろく」になります。会社を経営する中で、様々なイベントや出来事が発生します。従業員10人になって就業規則の提出が必要になる評価に不満を抱えていた従業員が〇人が同時に退職する〇〇部の社員が急に欠勤し出社してこなくなる大口の取引が次々決まり、従業員を10名増やすといったように、出来事を一つ一つ解決しながら、すごろくのように進めていく必要があるからです。先回りして安全に対応することが可能になります。一筋縄では解決できない問題といえます。様々な形で問題が再発を繰り返しています。会社の規模やステージによって、段階的な対策が必要です。団体戦へ移行するタイミングです。仕事ができる個人とは別に、組織力を高められるマネジメントを行う人材育成が重要となります。初期の団体戦を制するためには、経営者の想いを形にする制度構築と実務レベルを高める3つの人材育成法が有効です。従業員数の増加に伴い、経営者の目が全体に行き届かなくなってくる段階です。徐々に現場との距離感が開き始め、これまで背中で語ってきたものが伝わりにくなってきます。初期から積み重ねてきた業務の進め方を簡単には変えられない状況が発生していることも多く「人と業務の問題」を同時に改善する方法が必要です。社内の人材育成と業務改善を同時に実行する「人と業務の問題」を同時に解決する3つの方法を軸とした成長戦略が鍵となります。個性が生かしにくい状況が生まれ出します。今までは、直接社員と触れ合うことで個々の能力を見出しながら行えた人事が経営者の業務圧迫により難しい状況となります。個々の持つ得意な力を発揮できるよう自発的に能力を高めていく風土作りが重要です。役職上の上位下位だけではなく、会社として力を発揮しやすい形を2つの角度から具体的に作り込んでいきます。詳細はこちらをクリックこのように会社の規模やステージによって発生する問題に対するアプローチや解決方法が異なるように「人の問題」も同様にシビアな対応が必要です。会社の課題「人の問題」を解決する3つのポイント人に関する課題は、大きく分け3つのポイントについて取り組む必要があります。1人1人が能力を発揮し個性を活かせる人材育成を行うこの内容だけを見ると、簡単に見えるのが最大の落とし穴です。沿った自律的行動」など複合的に取り組む必要がある要素が含まれています。社内に混乱を招くことになりますので、まずは一度現状をご相談ください。実運用がスタートします。テーマに講演をして参りました。弊社代表2名の合作での執筆を行いました。そんな視点での執筆となりました。中小企業向け採用支援セミナーに登壇する事になりました。テーマは「多様な人材をマネジメントするポイント」です。...この記事を読む入社1年目社員育成についての記事が掲載されました。テーマで書いた記事が掲載されました。比較的注目を浴びやすいのが「鳥の目」と「虫の目」の比較です。2戦で勝ち点4を獲得し、3戦目に向かう、我らが日本代表。促す考え方と簡単な事例を取り上げました。社会構造の変革が、徐々に加速する中、各社とも新入社員や若手育成の動きが積極化し、弊社でも、たくさんの新人若手研修を担当させていただいております。「本人の意識の問題だ」という言葉があります。仕事を任せる側の視点から出てくるワードでしょう。technology.。