顧問先を半分切ります。切る先は、単価ではなく時間とマインドシェアを多く取られている会社からです。空いた時間とマインドシェアを評価制度導入コンサルのビジネス構築に使います。期限として、6カ月以内に5社受注しないと評価制度導入コンサルをやめる。いやいや、もったいない!人を雇って、引き継げばいいのに!顧客切ったら、食えないじゃん!と思うかもしれません。私は、思い立ったらすぐに行動しないと気が済まないので、すぐに切っちゃいます。仮に人を雇って徐々に引き継ぐとしても、しばらくは顧客は私を頼ります。結局は、そんなに身は軽くならないので、早めに切ります。引継ぎが大変なのは仕方ないですね。>顧客切ったら、食えないじゃん!ですが、もちろん赤字になるまで切る訳ではありません。「今のままでは、ダメだ」と思ったら、すぐにその不安を消すために、行動すること。不安は行動でしか解消できない。次に評価制度導入コンサルを6カ月以内に5社受注する為に、どうするか?ですが、今回も話が長くなりましたので、続きは次回以降お話を致します。ご参考になれば、幸いです。何年先を見て経営をしているか?が大事。お話をしたいと思います。入場料を払ってでも行きたい理由とは?非常識な本屋さん。顧問とコンサルの違いとは?声が大きくてよくしゃべる人の対応おにぎり屋さんが4ヶ月で潰れた理由こらいかん!OSのバージョンアップをしないと商談中にキレてしまいました「いいね!」をクリックいただくと、最新記事がすぐに確認できる様になります。「いいね!」をクリックいただくと、最新記事がすぐに確認できる様になります。つの記事をご紹介させていただきます。業者・代行屋と見られていたら、基準は、「安い」や「誰でもできる」になり。結果もっと安いのがあれば、いつでも買える。いう評価に...マインドセットポジショニング:「先生」と言われるためにポジショニング、キャラクター設定とも言われます。そこで、仮に「先生」と言われる為に...マインドセット人が付いてくる能力:トラブル対応力カッコよくて、人が付いてくる能力の一つに「トラブル対応力」があります。