2018/09/02企業における人事評価制度、ルールのあり方1905年9月2日、隋の時代(598年)から続いてきた科挙が廃止されました。身分の区別なく、男子なら誰でも受けることができ、合格したら官僚になることができる制度が科挙でした。題と偏ったものでした。処するという思考や能力が乏しく、頭でっかちのエリートを輩出する制度となっていきました。産業革命がヨーロッパで起こり、近代化がものすごいスピードで進んでいく世の中では、そのような官僚たちは様々な問題に対処することができなくなっていました。科挙が始まった頃は、門閥貴族に関係なく、能力のある人を官僚として採用できるようにすることが目的だったものが、科挙にさえ合格すれば人生は安泰になる、という点のみが注目されるようになり、本来の意図とは違ったものになっていったのです。そのようなことになってしまったのか。それは当初の目的を見失った運用をし続けたからです。能力のある人を官僚として採用する目的は何か、そもそも能力のある人とはどんな人か、ということに各王朝の政治家や役人たちが自問自答してこなかったからです。世の中の諸問題、市民の生活レベルの向上などに対応するのが国の役割ですが、そのための勉強が儒教のみなのですから無駄に勉強のための勉強をすることとなり、何の役にも立ちません。企業をはじめとする組織には様々なルールや制度が作られます。人事制度もそうですし、たくさんの会議などもそうです。最初は必要だということでそのような制度や運用になったものがいつのまにか形骸化してしまい、あまり意味のないものになっていることがあります。ならないためにも、常に現在のあり方、制度の内容、運用の方法は何を目的としてどのような成果を得ようとしているのかを吟味し、適切なものになるように修正をかけていく必要があります。合によっては廃止することも必要かもしれません。そのような問題意識を一人ひとりの社員が持つように育成するには、仕事を通して、何がゴールか、何のための仕事か、なぜそれが必要か、を相互に確認し合う組織風土づくりが重要となるかと思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。