社内で実施するアンケート調査で改善する働きがいの数値を見たときに、自社の社員と他社の社員に差が出ると経営者にはある意味ショックですが、そこに改善点を見つけ出す糸口があれば社員の充実度をいかにして上げていくか手腕が問われます。ここで何もしなければ社員の間で閉塞感が漂いますがトップが動くのを見てやる気が出てくる社員もいます。社員のモチベーションを上げるためには早く問題点に気付くことが大切です。DISCOでは世界50か国の利用実績があるアンケートを元に、働きがいのあるテーマを掘り下げていくことで新しい課題を見つけています。現場での連帯感に関しての改善の余地があれば、チーム内での信頼関係を集中的にフォローします。社内全部門の7割が参加して社内全体でアンケート調査の結果を共有する試みは、今ある評価制度では対応しきれない部分を補っています。社員のやる気を引き出し納得度の高い人事制度を新たに作るという改善により、社員のモチベーションを上げるために試行錯誤しています。社員の健康を考えプールやフィットネスジムなど福利厚生施設にも力を入れています。タウンミーティングを形骸化させないための工夫DISCOでは各部門で社員との交流をするタウンミーティングを通じ、社長と社員のコミュニケーションによって自発的参加を促し生産性を上げることに努めています。通常の業務には見られない問題提起をやりとりすることで、リーダーとメンバーの信頼関係を育みます。信頼関係は業務のスピードとコストに影響を与えるからです。DISCOは「高度なKiru(切る)・Kezuru(削る)・Migaku(磨く)」の3種類の技術を特化して精密加工装置やツールを開発・製造・販売している会社です。その製品の7割以上の世界シェアを誇っている会社だからこそ、組織力の大切さを痛感しています。そこで社内独自の取組としてWillという社内通過を活用しています。この通貨は賞与にも関係し社員が個人の収入と収支を管理しています。1業務の依頼料2会議室の使用料3精算書の遅延課金等様々な場合で使われますから、当然収支に敏感になるのでこれを働きがいに連動します。信頼関係が強化されたチームにWillを支給すると各部門が活発に活動します。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。