共創】の時代へコミュニケーションを図解し、図解でご縁をつなぐ。翌年、同社タイ工場の改善を任され、「図解」で会話を繰り返し6ヶ月で改善業務を完了させる。リージョナル・サプライヤー・パフォーマンス・マネージャーとして海外のメンバーと協働する機会に恵まれる。個人として図解を広める活動を開始。2010年から図解勉強会を主宰、2013年に『図解de仕事術』(明日香出版社)を刊行、翌年からは早稲田大学エクステンションセンター中野校で社会人向け講座の担当などを経て、2018年日産自動車を退職後、現職に。地元銚子市で観光大使を務め、図解で銚子の魅力を可視化する試みを進めている。↓https://www.zukai.or.jp/news/article_000280.php声が大きい一部の意見がまかり通る【不公平な会議】になってしまうのは、あなたのせいではありません。ワークショップやメーティングは共通点ですが、ある大きな違いに気づいたのです。【私の話を聞きたい!という意思】を持ってその場にいます。【多部田の話はどうでも良いから、俺の話をとにかく聞いてくれ!という意思】を持ってその場にいます。双方が存在するのです。挫折感を味わうこと、も、あります。【両方の意見を取り入れ意見をまとめるファシリテーション方法】を習得しないと、その場にいる全員のアイディアを見える化し、総意をまとめることは出来ません。【自分の意見が反映されていない総意は、他人事です】だから、個々人がモチベーション高く仕事に取り組めず、チームとして結果を出せません。【自分の意見が少しでも反映されている総意は、自分事です】だから、モチベーションを維持しながら仕事に取り組めるので、チームとして個々人がやる以上に大きな成果を出せます。中間管理職が習得し、組織の中で埋め尽くされれば、その場にいるメンバーはあらゆるミーティングの総意を自分事として受け止めます。して、お伝えしたいと思います。会議に大きく2つの目的があります。図会議ファシリテーター基礎講座は、2の目的を達成する手段と、ファシリテーターのあり方をお伝えします。日本人を相手にしている方こそ、必要なノウハウです。日本人同士であっても文化が違い、言葉がうまく伝わらないケースもあります。【私の話をとにかく聞いてくれ!という意思】で会議に参加される方、いらっしゃいます。最近、増えているように思います。日本図解協会でアレンジした手法を体験頂きます。上記A)、B)の導入方法をワークショップで体感頂いた受けで、ケーススタディに応じて、A)、B)をどのような順番で実践すべきか?を、ワークショップで体現していただきます。聞き役が多い環境では、B)を先に行い、A)のファシリテーションを後に行います。聞き役かつ、意見を述べることが得意でない方が多い場合は、B)→B)→A)でファシリテーション行います。全体の総意を出すことが出来ます。「短時間で、メンバー価値観を知ることができる。7)以前のブラウザでは地図の編集はできません。共創】の時代へコミュニケーションを図解し、図解でご縁をつなぐ。翌年、同社タイ工場の改善を任され、「図解」で会話を繰り返し6ヶ月で改善業務を完了させる。リージョナル・サプライヤー・パフォーマンス・マネージャーとして海外のメンバーと協働する機会に恵まれる。個人として図解を広める活動を開始。2010年から図解勉強会を主宰、2013年に『図解de仕事術』(明日香出版社)を刊行、翌年からは早稲田大学エクステンションセンター中野校で社会人向け講座の担当などを経て、2018年日産自動車を退職後、現職に。地元銚子市で観光大使を務め、図解で銚子の魅力を可視化する試みを進めている。reservestock。