開城し、最大11ヵ国を支配していた尼子氏が滅亡しました。尼子氏滅亡後、その再興のために働いたのが尼子氏の家臣であった山中鹿介です。介の言葉で有名なのが、「我に七難八苦を与えたまえ」です。尼子家再興を三日月に祈った際の言葉だと言われています。残念ながらその願いを実現させることはできないまま、毛利氏側に殺されてしまいました。余談ですが、山中鹿介の息子はその後、鴻池郷で酒造業を始め、鴻池財閥の始祖となりました。酒造業から海運業、両替商と事業を拡大し、明治維新後は鴻池銀行となり、戦後は何回かの合併を経て三和銀行、UFJホールディングス、三菱UFJファイナンシャルグループと続いています。七難八苦とは様々な困難や苦しみのことです。分を成長させ、それが尼子家を再興する力となっていくと考えたのだと思います。筋力トレーニングでも筋力をつけるためには、負荷をかける必要があります。人材育成においてもその人の能力よりも少し難しい課題をクリアさせ続けることが重要だと言われています。大半は形式的な面談となってしまっているようです。そもそも、マネジメントを遂行するためには、組織目標と個人目標の連動、設定が不可欠です。それがなければ、何をどのように実行するべきか、実施したやり方が適切だったか、何を軌道修正すれば良いか等を判断することができません。目標管理制度が上手く運用できていないという場合は、日常のマネジメントがそもそも適切に遂行されているのか、をチェックしておく必要があります。制度面の運用に注力しすぎてしまうと折角の目標管理制度が人事部からの押し付け業務と捉えられてしまい、制度の形式化を促進させることになります。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。