あのタスクあるしあのアポイントがあって、、、まぁその内に」という“生返事低優先度”パターン(やらなきゃいけないのはわかってるんです。わかってるんですけどー、、、もこっち)「確かに。その資料を作るにはこれはどうなんだろう、ここは調べる必要あるのかな、、、まぁやる時に聞こう」という“疑問残ってるのに聞かずに受けちゃう”パターンこのケースは、動き出して質問しにいったら「え?何で今それ聞くの?」と大体怒られる。え、でもそれは意味あるのか、、、なんかもっと他に良いやり方が。指示したマネージャーとの時間期待値に対してズレ(ストレス)が生まれる。タスク管理が出来てない、テキトーで「すみません、抜けてました」とかは論外。前述の3つのパターンに陥らないように陥らないようにタスクを受けてきた。違和感を感じたりやりたくないことはタスクを受ける時にきちんと意見をする。要は依頼者にしてみれば「依頼して期限含めて受けてもらえた」わけで、その相手が他にどのような事情があるかはわからないし関係ない。プロ意である以上“受けた仕事、指示は絶対にやり抜かなければならない”わけで、そのスピード感は依頼者と絶対に握っておくべきだと思う。それだけタスクを受ける時が重要だということだ。若いメンバー意識してもらいたいことがもう2つ。「握る期限をいつにするか」だ。「もうそれはそれはMAX詰め込んだら出来るかもしれない納期を言ってみる」ことを意識して過ごしてきた。同時進行で進められるかについて考えるようになる。気がつけば自分の頭の回転、業務スピード、メンバーへのタスク依頼の仕方、チーム全体の強み弱みの掌握、最適化、そもそものビジネスキャパシティがぐんぐんと広がっていた。無理してでもとにかく早く意思決定者に依頼物/判断材料を届けるべきだと思う。結果的には(その判断者に力があれば)組織が成長し自分にもリターンがある話だし、そのスピードだけで、確実に評価を受けられる。先日、メンバーAにある資料の作成をお願いしていつ出せるかを聞いたところ、1ヶ月後の「来月末」を提示された。それだと話にならない。決めた以上、「最短(理想は即時、その場)」で実行しなければならない。結果的に、3日後の朝にデスクにたたき台が置いてあった。営業で使用している会社概要で気になった箇所をみつけたので修正依頼を出したものの、こちらも「デザイナーのリソースが...」「写真の撮影カメラマンの都合が・・・」と、3週間後の完成を提示された。4ページしかなく、フルリニューアルではなく部分修正だったこともあり、それについても「時間がかかりすぎる」と受け入れなかった。自分の中で優先度を上げられなければそもそもそのタスクを受けてはいけない。絶対にその場で口にしないといけない。一度受けたならアイドリングゼロ、最速の初動で取り組まなければならない。動けるようなタスクの受け方をして欲しい。経営は意思決定の連続でその打席数×打率で結果が変わる。その打席に立つ(意思決定)の為の情報(把握、調査、分析)が要るわけで、いつでも最速でその情報を取り続けたい。そのためには仕事のスピードが早いパートナーが要る。「あ、このメンバーは仕事が早いな。実力主義を敷いているベンチャー企業では、どんどんと評価されていくだろう。我々のようなベンチャー企業はこの「実行までのアイドリング時間」をのんびり過ごす余裕などない。組織の成長スピードがぐんぐんと上がる。さぁ、みんな初動でアイドリングしないために、タスクを受ける時にはきちんと基礎を徹底しよう。「同じ冗談で笑える人を探せばいい」いい仕事に就くための5つのポイントをジャック・ウェルチ氏が語る~以下、引用~与えるから、自分にもフレキシビリティが与えられる。物事は都合良く働いてくれません。フレキシビリティを得るためには、そうなるシステムを自分で構築しないといけない。vm_nakayama昨日は管理部門と事業推進室メンバーと決算労いメシ@スートウロウ。今の組織がとてつもなく大きくなることを常に想像している。その何倍も、何十倍も大きくなることをイメージしている。関係者の皆様からどう見られているかを常に考えている。今同じオフィスで仕事をしているメンバーの98%は別のオフィスか、別のグループ会社、別の国で仕事をしていると思う。組織をぐいぐいと率いていてほしいと思っている。未来の我々ヴァンテージグループの文化を決めると思っているのだ。今は、細かすぎるくらいこだわりたい。目指している企業文化を創り上げるためならば、どれだけ嫌われても、指摘を続ける覚悟。先日、前職レイスグループの評判は立て続けに耳にした。内容は共に、社員の振る舞い、やる気、エネルギー量を褒めて下さるものだった。現役のマネージャー陣には本当に敬服する。我々もそう思って頂けるように1日1日1アクション1アクション一言一言にポリシーを持って行動していく。企業文化は1日にしてならず。我々は『褒めポジ文化』を標榜している。成果をたたえ合う雰囲気、そういったことに敏感になろうなろうとしている。羨む暇があったら知恵を絞りたい。土曜日だけど速攻でチームメイキング担当マネージャーにLINE(くま、いつもごめんなさい)さ、ということで阿波踊り見ながら一杯いきますか。レッツ高円寺TweetPocket理想の会社創りとにかく貪欲にいく。vm_nakayamaあっという間に7月が終わり、もう12分の1が終了。