内部の講師ですと、講師の役職が低いと参加の上司が、快くトレーニング出来ない可能性があります。次は、マネジャに対するマネジメント研修を行います。土曜日の10時から16時位の時間で、年2回位実施します。マネジメントの歴史や現在の世の中の状況やマネジメントを学びます。マネジメントの歴史から学ぶのは、時代によって、マネジメント方法が違ってきていることを理解することです。よって、今迄のマネジメント方法では、現在に対応できないことを知ることが重要です。現在のマネジメントをするには、アセスメントをした「タレントマネジメント」を理解していただきます。御社の必要に応じて、アセスメントを実施します。実施することによって、自分を理解したり、部下を理解することが出来ます。一度受ければ、何回も受ける必要はありません。ページへレジリエンスのアセスメントも効果的です。戦略・戦術の研修も上司と部下が、一緒に受けて、実際に会社の戦略・戦術を実際に構築するワークショップ研修を受ける必要があります。上司は、部下からの情報を入手するチャンスになります。部下は、上司の考えを学ぶチャンスになります。戦略・戦術は、上司と部下が、一緒に作成する必要があります。「営業員役」と「お客様役」を設定して、ロールプレーイングを実施します。途中で、ストップして、言い方(聞き方)を指導していきます。QCサークル研修」等を取り入れていきます。御社の状況に合わせて、全社研修の内容をお作りします。メールで、お問い合わせ下さい。社員の人達の中に明らかに“対人スキル”の差が、出来ています。企業内のコミュニケーションにおいて、いろいろな世代の方々同士が、コミュニケーションを取る手段は、SNSを使った方法だけでは、完全に取れないと思います。社員の能力を活かし、これから企業が成長する為に社員の“対人スキル”を向上させていく必要があります。“対人スキル”を向上させる為に、通常の研修に体験を多く含んだ“体験研修”を実施しております。・マネジャは、部下の話を十分聞く。・聞いて、情報を入手して、ビジネスチャンスを捕まえる。・部下と十分なコミュニケーションを取り、指導指示をする。・部下は、上司に自分の考えを伝えられる。・経営者とマネジャ・マネジャは、経営者と十分なコミュニケーションが取れる。◎どのような体験をすると“対人スキル”が、向上するのでしょうか?・アセスメントを受けて、自己を知る。・仕事の現場を想定して、課題について、どの様に対応していくかを学びます。・研修の場で、その課題を解決する事を、実際に体験する。アセスメント下記ツールを使いアセスメントを実施致します。・マネジャのリーダーシップについて、マネジャを仕事上観察する機会のある人達の視点で、確認します。・回答グループ:本人と4方向から、本人をサーベイします。・サーベイ項目:70のリーダーシップ行動、18のスキルセット、8つの普遍的マネジメントコンピテンシーにまとめられます。・1人30分間のカウンセリング+コーチングを実施致します。・費用:5,000円(外税)/人CheckPoint360°TM・マネジャに対しての90分間のカウンセリング+コーチングを実施致します。・1人30分間のカウンセリング+コーチングを実施致します。・費用:5,000円(外税)/人レジリエンス・1人30分間のカウンセリング+コーチングを実施致します。前で、自分の事や考えを話す。・テーマに沿って、一対一になり、片方が話して、片方が聞く。・感想を全員の前で、話す。・片方が、話し終る迄、もう片方は、話し手は、いけないグランドルールで、上司は、聞く訓練。部下は、話す訓練になります。・毎回テーマに沿って進めるので、相手が、何を考えているかが、わかります。構築を指導ロールプレイング、ワークショップを組み入れて実際の営業活動に活かします。第1回:営業能力を向上させる。(営業の考え方、顧客満足)第2回:営業方法、営業テクニックを学ぶ。・自己のPDCA営業活動状況を確認して、不得意な営業工程部分の改善をする。第3回:新規・既存客の情報収集とキーパーソン、トップ、ライトパーソンへの営業活動。第4回:顧客戦略・戦術の作り方を学ぶ。第5回:『戦略ワークショップ』で、自分の顧客への具体的な戦略・戦術を作る。第6回:人脈営業の方法。第7回:キーパーソン、トップ、ライトパーソンへの営業。第8回:受注後のフォロー活動と問題改善提案。・営業指導をして、「対人スキル」をアップさせます。・具体的なお客様に対するロールプレイングを入れて、体験させます。・人脈の創り方、顧客戦略の創り方、顧客戦術の創り方を学び、実行出来るようにします。(早朝、定時以降の開催も可能。・営業時、どの様にお客様と会話をするか、具体的なお客様を想定して、その場で指導して出来るようにします。・ロールプレイングを実施して、営業時の下手な営業方法を直す。方に、営業員役とお客様役をやっていただき、実際のお客様に対しての営業をその場で、やっていただきます。お客様役:講師(澁谷)が実施パターンも都度実施致します。・ロールプレイング時に下手な営業の場合は、その場で、ストップして、「言い方」「聞き方」を指導して、実際にやってもら覚えてもらいます。・見学営業員の方々に、感想を言っていただき、参加営業員で、共有します。・その都度実施するので、営業の間合い、必要な会話、質問の方法、決めの言葉を体感して出来るようになります。アセスメントで、自己理解します。アセスメントを実施後、課題について、指導します。自分のマネジメントが、どの様に周りから思われているかを知る。アセスメントによる周りからどの様に見られているかの理解と行動目標作成。3回目:マネジメントの歴史から、どの様なマネジメントが、現在必要なのかの理解と行動目標作成。アセスメントで自己理解する事により、理解が深まります。アセスメントで、どの様に自分が、見られているかがわかります。・今の時代に合わせた部下人材に対してのマネジメントを理解出来ます。・実際にマネジメントしての課題に対して、指導し相談にのります。アセスメント費用:47,000円(外税)が、掛かります。テーマに沿って、研修、ワークショップ、トレーニングを実施しますが、自らが、状況に応じて考えて、意見を言えるようになる為に、途中で、参加されている社員の方々に簡単な質問をしていきます。社員の方が質問に対して、答えられない場合は、その社員の方にあった考え方のヒントをさしあげて、本人が考えて意見が言えるようにしていきます。※詳しくは、下記の当社の研修、ワークショップ、トレーニングの進め方の特長についてのFAQをご参照ください。・御社に訪問して指導します。・御社の状況ににより、研修内容を作成します。・「ロールプレイング」は、実際のお客様を想定して、実践トレーニング致します。営業研修の参考書は、こちらです。社会人への移行を経済産業省の「社会人基礎力」に沿って指導します。社会では、いろいろな年代層の方々が、一緒に働く時代。新入社員の方々が、次のように入社後の教育を受けて、育っていけば良いかを新入社員の方々の状況を把握し最適な進め方を考えて、ご指導致します。【目的】いろいろな年代層の方々と仕事が出来るビジネスマナーを身につける。学生と社会人の違いを厚生労働省と企業が作成した「社会人基礎力」を基に理解して働ける。ビジネスに取って重要な「営業のスキル」を営業員になる方も、技術職も一般職の方も身につける。【内容と時間】ビジネスマナー:実際に体験して身につける。(1日研修)「社会人基礎力」:座学、ワークショップで、理解する。(1日研修)営業の理解:座学、テーマに沿って戦略立案、ロールプレイングで、出来るようにする。・40万円(外税)詳しくは、お問い合わせください。USバナースペースサービス/。