コンサルタントの後藤功太です。部下との関係性つくりに影響します。コミュニケーションの量が少なくなればなるほど誤解が生じやすい。関係性を壊してしまうことや、ミスやトラブルを起こしかねません。“量をこなす”ことを意識してもらいたいです。■「部下とは、半年に1回面談していますけど」こういった相談も受けます。定期的に面談をしながら部下が話す場を設けることは大切です。僕が策定支援をしている“人事評価制度”でも、面談の重要性は口酸っぱく伝えていますし。それ以外でもコミュニケーションはしていただきたい。“小刻みに”コミュニケーションを取ってください。「最近調子どう?」こんなもんです(笑)簡単ですよね。ボクシングでいう“ジャブ”を打ち続けることです。話をするきっかけに繋がるからです。「ただいま戻りました。“部下が話し始めるきっかけ”を作るんです。20分も30分も時間を作ってじっくり話をする必要はありません。自然と時間は長くなりますが、、、リーダーが話したいことばかり話したり聞きたいことばかり聞くようになってしまいます。部下の話を聴くことをするためには、まずは“小刻みに量をこなす”ことです。人事評価制度の策定依頼の問い合わせが来ています。僕はそれだけでなく“助成金”も合わせて提案しています。現場に合った評価制度を提供できるのが僕の強みですね。「ちょいと話聞かせていただけないかな?」と思ったら、気軽に声を掛けてくださいませ<m(__)m>追記:メルマガの感想が、何よりの励みになります。お気軽に送ってくださいませ。以下の画面からお手続きください。1306-6TEL:090-8305-2141ケアビジネスパートナーズ介護事業者様をあらゆる面から支援するケアビジネスパートナーズのCBPアドバイザーとして活動しています。