16:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAカサノバ社長時代、マクドナルドの既存店売上高は38カ月連続で前年比プラスを続けた。写真は池袋西口店、2016年6月撮影(撮影:今井康一)日本マクドナルドホールディングスは2月21日、事業会社である日本マクドナルドの社長交代を発表した。3月末から新たな社長となるのは、ジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人で社長を務めた日色保氏(53)。2018年9月に日本マクドナルドに入社し、上席執行役員となっていた。サラ・カサノバ現社長は空席になっている日本マクドナルドの会長職に就き、ホールディングスの社長兼CEO職も継続する。「マクドナルドは回復のステージから、持続的な成長のフェーズに入った。彼こそが、次のリーダーにふさわしいと確信している」。21日に開かれた会見の席で、カサノバ社長は日色氏について力強くそう語った。既存店売上高は38カ月連続で前年超え日本マクドナルドは、2014年夏以降に発生した使用期限切れ鶏肉の使用や異物混入問題の影響で、深刻な客離れに直面。2013年に就任したカサノバ社長が軸となって経営を立て直すと、2015年12月から2019年1月まで38カ月連続で既存店売上高が前年同月比超えを継続。2018年12月期には1店当たりの平均月商は約1500万円と、上場来最高を更新した。V字回復を果たした同社だが、今後一段成長を図るために「経営チームを強化する」(カサノバ社長)必要がある。そのために、「社内外から、新社長として最適な人物を探した」(同)という。会見でのカサノバ社長や日色氏の言葉をつぶさに追っていくと、日色氏に新社長として2つの役割が期待されていることが浮かび上がる。1つ目は、現場との密なコミュニケーションだ。店舗では15万人のスタッフが働き、1年間に14億人の客が来店する。カサノバ社長が「マクドナルドはピープルビジネス」と表現するように、現場では「人と人との交流」がいや応なしに求められる。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。らをめぐる状況が変わり始めています。政府は650億円を投じ就労支援を開始、中小企業の正社員採用も広がってきました。この好機を生かす秘訣を探ります。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。