2017年6月7日yamashita33さん現実的に中々改善をしようとすると準備が必要ですが。みなさんの施設では、休憩時間(昼食時間)の取り方はどうなっていますか?施設スタッフは他職種に比べて休憩時間が限りなく業務時間になっているケースが多いように思います。本当ならばきっちり一時間なら一時間利用者さんから離して取るのが理想でしょうが、現実は昼食時間も利用者の見守りや場合によっては食事介助などがありますから業務のようなものです。いった状況は大半の施設がそうなのかもしれませんが、どのようにすれば効率よく職員が休憩できそうでしょうか。00:04:56コメントyamashita33さんオムツについてはいいですね。zirconさんコメントありがとうございます。1のオムツ交換時間、回数の検討についてはちょうど考えたいたところでした。回数を減らせるのであればできるだけ減らしたり、その時間帯にできるだけスタッフをたくさん集めるなどです。業務改善をして改善したということはそれだけ状況分析ができていたということですよね。現状をよく把握する必要があるなと強く感じました。21:27:07yamashita33さん意識改革をヒロ3さんコメントありがとうございます。他の部署からの応援ということであれば可能な時間帯もあるかと思います。応援というのはあくまで応援になってしまう場合があることも痛感しています。積極性が低いことも多々あります。応援という意識ではなく、同じ組織同士の業務の一環であるという意識作りも大事なのではと感じますね。21:30:10ヒロ3さん応援の件で追記です。確かに応援だけでは責任がないのでスタッフ間の意識作りって大切ですよね。私の施設では、派遣制度というものを採用していて、複雑なのですが収支を全て施設全体ではなく部署毎に管理していて、応援に入った場合「1時間○○円」と明確に時間給を発生させています。A部署がB部署に1時間応援に入ると時間給がB部署の収益金がA部署に入りプラスアルファのボーナスに反映される仕組みになっています。明確に時間給を支給するという制度にしているので、応援に入るスタッフもそれなりに責任が生じているのかなと感じています。06:50:50yamashita33さんいい考えですね。ヒロ3さん何度もコメントありがとうございます。責任を生じさせて、就労意欲を高めるには時給制の導入もいいかもしれません。応援に来てやってるんだという意識ではなく、組織全体の業務として意識してもらうことが大切だと感じます。その派遣制度ですが、よく活用される機会が多いのでしょうか。うちの場合ですとスタッフが同時に複数どうしても休むときなどに応援に入ってもらうことがあります。15:25:09ヒロ3さんかなり活用されています。基本的に他の部署から応援に入った時は必ず派遣制度を使います。シフトを立てる際に休みが重なってしまい人手が足らないといった時に、派遣が必要となった時点で派遣を申請し、派遣要請に合わせてその日を他の部署で多めに配置して派遣させるといった具合です。突発的な休みの場合では派遣できそうな部署が派遣を受けるといった感じですが、派遣を受ければ受けるほど賞与などに反映されるので、空き時間を作るために自分の部署の業務を見直すきっかけになったりもします。16:56:23yamashita33さんシフト管理の重要性ヒロ3さんコメントありがとうございます。確かに、派遣スタッフの決定を先にして早めにシフトに組み込んだほうが無理のない配置ができそうですね。その制度でいけば逆に応援に行くことを最優先するスタッフが出てきそうですが、そこは上手くシフト管理されているのだなと文章を読んでいて思いました。シフト管理は事務側としては非常に頭が痛い問題の1つでもあるので(パートさんたちが特に。お子さんがいらっしゃる方が多いので)そこも今頭に浮かんだところでした。17:09:52sora3cureさん職員の意識を変えた方がいいですブラック施設にいたころ、昼休憩は無く、昼食ヌキか利用者様を見ながら食べていました。つぎに勤めたブラックでは、職員食堂へ行って、昼食を5分で食べて交代していました。人手不足で利用者様の介助どころか安全管理もおぼつかないからです。今、勤めている施設は、休憩は30分と決まっています。早めに戻ってしまうので、スタッフ同士で「30分が休憩時間!」と声を掛け合っているのを見かけます。家が近い人は帰ることも可能です。職員同士が意識して休憩時間を取ることで、休憩時間を前提にしたスケジュールで動けているようです。16:42:23hasaruwaさん休憩はきっちりとります。休憩時間はきっちりとっていますが、業務は押してしまいますね。みんなが声掛けをして休憩に入ってと言ったり帰ってと言ってます。朝のトイレ誘導が11に終わりごはんをすぐ食べさせまたトイレなんてしょっちゅうですが今は人手が足りないのでこれが精いっぱいです。19:59:53yamashita33さん休憩なしにはおどろきました。sora3cureさんコメントありがとうございます。昼休憩なし!!明らかに法律違反ですね。利用者様を見守りしながら~も本来休憩ではないですし。病院などでは休憩はきっちりとりやすいようですが利用者さんと日中活動を共にする施設ではどうしても完全に利用者さんと区別して休憩は長時間は難しいようですね。改善に向けて勤めることはやはり大切ですね。22:22:46yamashita33さん皆で意識をもつhasaruwaさんコメントありがとうございます。休憩時間をとるとそのスタッフの労働はストップするわけですから、スタッフ全員で意識して休憩できるように配慮していかないと中々とりやすくはならないと感じます。人件費の問題がありますからどうしても難しいですよね。スタッフの食事も利用者さんがいらっしゃるところで取れば見守りをしないわけにもいきませんし。07:49:31yamashita33さん業務を分ける、そうですね。mini5111さんコメントありがとうございます。事務職員や公務員のようにきっちり休憩をとるというわけにはいかないのが現状のようですね。残りの時間分をあとでとられているようですが、それは中々難しい気がします。18:06:40summerさん大変ですねまずは、労働基準法違反の面から役員に相談してみたらどうしょうか?内部から密告があって、立ち入り検査が入るケースも珍しくはありません。労基署は、介護の現場で違反が横行していることを知っているので、動くと思います。改善命令が出れば、現場の職員云々の問題ではなく、法人(会社?)の信用問題にもなりますからね。現状を役員に伝え、根本的原因を除去しないといけない気がします。18:43:47yamashita33さん改善のための業務把握summerさんコメントありがとうございます。私は事務職員の立場ですので、逆に改善をする側にあります。業務の中身をしっかりと分析することが大切だと考えています。事務のような仕事と違い自分のペースで必ずしもコントロールできないのが介護職、福祉職だと思いますから、そこをどう現場といい塩梅にもってくるかですよね。19:34:13zirconさん業務改善をすれば必ずこんにちは。当施設でも入職当時は休憩時間も仕事をしている、というのが当たり前の状況でした。何より私が休憩をしっかり休みたかったので業務改善を行いました。渦中にいるとわからないのかもしれませんが、外から来たばかりだと非効率な所が多々見えたのもよかったのかもしれません。具体策はきっとそれぞれて違うと思うので何とも言えませんが、当施設では1.排泄用具の検討も合わせてオムツ交換時間・回数の検討、2.休憩を使うのが当たり前という意識の改革、3.物品などの機材で効率化を図れるのであれば、人件費も含めた費用効果を徹底的に洗い出し理詰めで購入にこぎつける。参考になるかわかりませんが、頑張って下さい。21:07:40ヒロ3さん難しい問題ですよね。私は、残業したくないから昼休みを削ってでも...という意識が強く昼休みに仕事をすることが多いのですが、そういうことをしていると会社全体がそういう考えに染まってしまうのかもしれませんね。私も、実はスタッフの休憩時間や仕事配分をどのように組み立てれば良いのか試案しています。人員も少なく、かと言って安全に業務を行うにはと考えると十分に休憩も取れないような状況になっていて労務管理をする皆さんの苦労が分かります。今、やっているのは一人一人のタイムスケジュールを立てることです。毎日同じようなタイムスケジュールにしたいのですが、なかなか上手くいかないのが現状です。私の施設では、スタッフの休み時間を作るために他の部署から応援を頼んだりすることがあります。意外と部署によって忙しい時間帯や空いている時間帯が異なることがあるので検討しても良いかもしれません。そんなに世の中甘くないぞ。...企業理念は一度決めたら、なかなか変えられないよ。