05年グループコンプライアンス部長。グループコンプライアンス部長。:企業価値を向上させるためにはイノベーションが必要です。イノベーションを起こすには、革新する組織が必要で、そのためには多様性が欠かせません。単一の価値観の人が集まって革新することほど、難易度の高いことはないですから。いろんな価値観があり、それらが融合するなかで革新が生まれるのだと思います。そのため、14年度からの3カ年の中期経営計画のなかでも、多様性推進を大きな柱の一つとして掲げ、生産性が高く、革新を起こしやすい組織風土の確立を目指しています。「男女の多様性」はもちろん、「年代の多様性」、「個人の中の多様性」という3つのカテゴリに分け、全社的に啓蒙活動を実施しています。――具体的にはどのような施策を展開していますか。石井:まず男女の多様性という観点では、グループ横断の管理職メンバー5人で構成する多様性委員会が中心となり、女性社員の意識調査を実施しました。すると、女性の上昇志向が低く、現状維持したいと考える人が多いことが判明。現場の仕事が楽しいからという意見も多い一方で、出産・育児を考えると管理職になって働くイメージができないというネガティブな意見もありました。そこで委員会では「新しい制度作り」「意識改革」という2つの柱で施策を展開。意識改革という点では、社外取締役でプロノバ社長の岡島悦子さんが講師となり、女性社員をターゲットにしたワークショップを実施しています。これまで延べ1100人が参加しました。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。