「カフェ?」この時、しばし、沈黙が流れたのであった。玄関のドアを開けた人がいた。隣の土地で、ブルで工事していたのですが、そのブルが、火事になっていた!燃えていた!驚いた私たちは、ありったけの消化器をもって出動ました。「オニオシサマの祟りだ・・・」(この物語はフィクションではありません)つづく。|2009年08月06日トムラウシ山遭難事故14+α+α+αYさん>その中で、「山屋」の方は「捨てる」事について徹底されているなと思っておりました。>「捨てる」と言っても、山の為に色々な「無駄」を捨てると言う意味で、>より良い条件での登頂及び下山を第一にした「合理的思考」に長けている印象があります。おっしゃるとうりですね。これは山屋にかぎらず、危険な場所を探検する人たちは、目標を限定する傾向がある。経済でいえば、ランチャスターの弱者の戦略です。ペンション経営でいえば、差別化です。大ホテルが真似できないような特殊化によって、大ホテルに勝つ。これが弱者の戦略です。トムラウシ山の大自然は、強者です。それに対抗する人間は、弱者。危険(リスク)がある場合、それを避けるには、目標を限定すればいい。この場合の目標は、安全であるはずです。うちは宿屋ですが、御客様に食事提供する際の第一目標は安全です。北軽井沢には生で食べられる美味しいトウモロコシ『みらい』があるのですが、これを生では出しません。茹でると甘みが減少するのですが、そこを敢えて茹でる。ところが魯山人は、味を第一にした。そのために彼の体は、寄生虫に蝕まれていきました。魯山人は、それで本望だったと思いますが、宿業者の考えは違います。宿は、一回の食中毒で壊滅します。ツアー会社も、同じでしょう。いや、同じでないと困る。危ない橋は渡れないんです。大自然という強者に対して弱者の戦略で立ち向かうとしたら、安全確保のための目標限定と、ロジスティック(補給)を確立するしかないはずです。>今回の遭難事件、天候も要因のひとつではあるのですが、今回の遭難の要因には、>1現地判断(ガイド)のミス>2組織のミス>3天候>の三要素が複合して絡み合っているとは思いますが、>今回、8人死亡のうち何人かの死因の一つには、ヘタカル様提唱の>「熱収支の悪化に伴う低体温症」があり、>1次要因として、天候条件と天候に関する判断ミス、>その2次要因として、気象状況における情報不足及び情報不足に伴う判断ミスがあった、>という事が、おぼろげながら判ってきました。憶測ですが、いろいろな情報を勘案するとガイドさんは、真面目で誠実な方たちだったような気がします。遭難中も一生懸命、ツアー客に尽くしていた。判断だけが間違っていた。御客様の体調を見誤ったことも、病人を放置したことも、出発したことも、大沼で2時間も停滞(戸田証言)したことも、隊を分割したことも、テントを小屋に置いてきたことも、天候予測も、何もかも間違っていた。だれど、遭難中も一生懸命、ツアー客に尽くしていた。彼らの一生懸命は、ポーターとしての一生懸命であって、ガイドとしての一生懸命ではないですよ。スイス人ガイドは、傲慢ですよ。ネパール人ガイドも同じです。荷物なんか持ってくれません。その仕事は、あくまでもポーターの仕事なんです。ポーターとガイドは、本質的に違うんです。極論するとガイドは、判断するための存在。判断材料は、何が何でも持参するはず。衛星携帯というものがあるなら使うのは当然です。>極端に言えば、何も捨てれず、参加者の命を捨てた。>5.最終日に、最後に安全に替えて捨てたのはテント二貼り(後からのツアー客に残した?)。おっしゃるとうりですね。5番は、捨ててはならないものです。捨ててはいけないものを捨ててしまった。>結果としては天候条件もありますけれど、8人の命が失われて...>言葉は悪いのですが、主催側はお金を惜しんで、>安全を捨て続けて、結局大勢の命を捨ててしまった。私の感覚からいうと、アミューズが、安全でない登山を奨励しているとは、思えない。会社の経営者が、そういうリスクを抱え込み商売しているとは、にわかには信じにくい。現実には、かなり杜撰な登山計画がなされており、後方支援体制も皆無。それなら、もっとまともな人選をすべきですね。後方支援をしないなら、もっと、すごいガイドをつけないと。未経験者2人なら、もっと後方支援しないとダメでしょう。>「安全第一」ではなく、もしかすると>1、お金、2、段取り(行程)≒登頂、3、安全位の優先順位>だったのかなと。全部が揃う条件なら問題ないですが、>全部は取れないですよ!と言う今回の様な時に、>優先順位が低いもの(安全)から犠牲になってしまった。>という感じで、効率的ではあっても合理的じゃない。22万円のツアー費用をとっていて、トムラウシ山に登れなかったらクレームがくるのですかねえ。したらガイドの方たちに、とても同情しますが、それでも安全第一に断固拒否するのがガイドの仕事だったと思います。スペシャリストなんですから。そのためのガイドなんですから。私の感想ですが、5回しか登って無くて、スペシャリストと言えるかどうか。それでスペシャリストなら、私もトムラウシのスペシャリストになります。そんなことありえない。春夏秋に2回づつ、それを3シーズンくらいやらないと、つまり3年で18回くらいやらないと、スペシャリストとは言えないでしょう。ポーターならともかく。拒否して停滞したはずです。>私が指摘した天候条件は、仮に全てにおいて仮説が正しかったとしても、>あくまでも「最悪の結果」への決定的な一押しにしか過ぎない。>■ガイドは先述した優先順位に基いてという事であれば、>実に一生懸命だったと思います。>■打てる手を打ってそれでもトラブルは起こることはあります。>でも、今回は打てる手をほぼすべて打たず、考えうる最悪のパターンに陥っている。8人は死にすぎですよね。この遭難は、もっと被害を減らせたはずです。2時間の停滞(戸田証言)が無ければ、少なくとも死者は半分ですんだはずです。|鐵音茶房(くろがねさぼう)鐵音茶房(くろがねさぼう)この店は、なんと!鉄でできている。トイレも壁もカウンターも天井も客席もしかし、カフェなのだ!これで1000円。これで1000円アップで寄ってみる。でかい!でかい!そして美味い。