ビジネススキル」「マーケティング」「モテ・恋愛」その他仕事や生活に役立つ本の紹介と、気になる文房具等の話題も満載!最近はキンドル本のセール情報も充実させています。今日ご紹介するのは、「ウェブはバカと暇人のもの」のスマッシュヒットで知られる、中川淳一郎さんの最新刊。今までのネット業界寄りのお話から、本書では一転して、「仕事論」にシフトしてらっしゃいます。アマゾンの内容紹介がシンプルすぎるので、出版社のサイトから。巷に仕事論は数々あれど、どうにも上から目線でデキる人むけではないか、あたしにはそんな力もやる気もないわと思ってしまうフツーのあなたに朗報です。本書はありそうでなかった「凡人のための仕事論」。広告の現場で数百の企業とわたりあった著者が経験したあまりにもくだらないトラブルの数々に笑っているうちに、フツー人にとっては仕事は「プレイ」として楽しむ他はない、という著者の結論が説得力を持ってきます。会社に入ってから、そして最近でもそうなのだが、会議で決まる内容は大抵の場合「その場で一番エラい人が言う内容」である。議論しているものの、「じゃあ、どの案を取るか」といった話になる時、皆はその場で一番エラい人をジッと見る。そこでそのエラい人は「C案でいくか」と言い、皆は「そうですよね!」「やっばC案っスよね!」となり、C案で話は進むこととなる。■「検討だなあ」と言って、失敗した時のための予防線を事前に張っておく宣伝活動の提案をした際、クライアントの人々がよく使う技が「顔を見合わせて『検討だな』と言うこと」だ。(中略)これが意味することは、「別にオレはお前らの提案をすんげー素晴らしいとは思わなかったんだぞ。分かってるよな」という姿勢を提案者に見せることである。した姿勢を見せることにより、仮に結果がか出なかった時に「あの時、我々は完全にオタクらの提案には納得しなかったのを覚えていますよね」と言えるのだ。流行りもので何かをしたい、といったことを上司やクライアントから言われた場合、相手はさほど真剣ではないことが多いし、ただ「この新しいツールを使って何かをやらなくてはまずい」「とりあえず試しておかなくては、自分が情報感度が低いヤツだと思われてしまう」という程度の気持ちであることもある。それはさあ、こうしてドーンと大きなことを言っておけば、『何もしなくていい』ってことになるんだよ。いう我々の意思表示です』ということになるわけだな。具体的目標を掲げると実際に『手を打つ』必要性が出てきちゃうけど、大きなことを言っておけば何もしないでいい。楠木健・助教授(当時))■本当はコンサルティング会社の導き出す結論は分かっていた「だったらなぜ、そんなに高いカネを払ってまでもやってもらうのですか?」と聞いてみるとこう答えた。「従業員をリストラする、という結論に我々はしたかったのです。内部の人間のロから言うと角が立つので、『外部の冷静な目から見ても、我々は人員削減が必要だったのだ。夢を見続ける人が多い「夢の職業」と言われるお笑い・音楽・小説といったジャンルにおいては、絶対的な「優れたもの」のモノサシが存在しない。判断するのが審査員や客だったりするわけで、「審査員がバカだった」「時代がまだオレ達に追いついてない」などといった言い訳が可能である。その時の運も大きく左右する。成功した人間のことを「あいつらはラッキーだった」と言い続けることによって、引くに引けぬ状態となり、かくして夢を追いかける低収入の30代になってしまうのである。よって、必要なのは「圧倒的に凄すぎる存在」をまずは知り、その人と自分を比べ、その人に勝てるか勝てないかを判断することなのである。■ワーク・ライフ・バランス、クソ食らえ!仕事を「プレイ」と考えろ働いてみると分かるのだが、結局色々と楽しい人生を送っているのは「仕事がデキる人」「カネを稼いでいる人」なのである。すれぱ、後に良い人生がやってきて、その時にようやく理想的な「ワーク・ライフ・バランス」が達成されるのだ。■ストレスの正体とは「自分のカではどうにもならないことで自分が怒られること」にある「自分が悪くないのに自分のせいにされる」「自分が悪くないのに怒られる」という気持ちがストレスを生むのだ。自分がどう頑張ろうが、組織の壁やルール、相手の考え方によってすべては潰される。「身も蓋もない」と書きましたが、まさにそんなお話の連続でした。著者の中川さんの新卒時に入られた会社が「某広告代理店」だったため、クライアントと外注先、さらにはマスメディア関係者の間に板挟みとなって、「理不尽な扱い」を受けたことも多々。そんな中川さん自身も、自らの保身(?)のために、下請けに無理難題を言わざるをえなかったりして、この業界ならでは(?)の人間模様が描かれています。要は「自分が怒られたくなかったら、自分よりも立場の低い人間を怒られ役にしろ」ということ。クロニクル◆ちなみに、上記ポイントでは取り上げなかったものの、中川さんが「ウェブはバカと暇人のもの」を出されたときのエピソードも興味深かったです。出版時点ではもちろん、現職であるア●ーバニュースの中の人なわけで、そんな方が「「ウェブはバカと暇人のもの」なんて言ったら、それは検閲入ります罠w実際、某社の広報には、「ウェブと〜」のゲラに100枚程度の修正部分の付箋を貼られたのだそう。本書では具体的に、「どこがどう直されたか」まで挙げられており、前後で比較されたものを読むと、「それって、事実改(ry◆同様に、中川さんのお友達の例で、会社に「副業禁止」という就業規定が無いにもかかわらず、出版にNGが出た方がいらっしゃったとのこと。NGかについての列挙された理由を読むと、結局会社はイメージダウンやクレーム等のリスクを怖れているようです。最終的には役員までかけあって、その方は出版にこぎつけたものの、肩書きには社名が入れられないことに。この辺はいずれ本を出したい、という方は意識しておきたいところです。ご自分の会社の名前を出して、現職で本を出されている方がいるかどうかくらいは、チェックしておいても良いかも。◆そんな、「仕事」や「会社」に関する「トホホ系」な話が続いていたのに、第4章から、何故か(?)アツくなるのが、本書の面白いところ。ここにきて私たちは初めて、「仕事プレイ」の意味を知ることになります。中川さんが最初の代理店入社時に感じたこと、そしてその2年8ヶ月後に退職する際の担当役員とのエピソード等々。詳細を見るどうすれば交渉相手を思うように動かせるのか。言葉で人を動かす技術、プレゼンの力で相手をたらしこみ、歴史を動かした先人たちがいた。クーベルタン男爵......壮大なプロジェクトを実現させた、彼らのプレゼンを解剖すると、不可能を可能にするプレゼン術の極意が見えてくる。人は説得では動かない。納得させられてはじめて動くのだ。歴史とビジネスが合体した比類なき一冊。前の記事│次の記事スポンサーリンクこの記事へのトラックバックURL●スパム防止のため、個別記事へのリンクのないトラックバックは受け付けておりません。●トラックバックは承認後反映されます。モチベーション】『モチベーションを劇的に引き出す究極のメンタルコーチ術』鈴木颯人このブログはリンクフリーですランキング。