Economist]2015年初め、大塚家具の創業者が社長である自分の娘を会社から追い出そうとする光景(spectacle)に皆くぎ付けになった。directors)を起用すると言って父親に反抗したのであった。久美子氏は社長の座にとどまることができた。governance)に対する姿勢が変化してきたのです」と。日本政府は2015年6月1日、「コーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)」の適用を開始した。その一つとして、企業に社外取締役を選任するよう求めている。boards)もうかうかとしていられなくなった。boards)が挙げられる。ジョージ・オルコット氏は言う、「会社の戦略について議論する取締役が少なすぎ、自分たちの仕事はすでに下された決断を単に承認するだけだと思っている取締役が多すぎる」と。directors)を2人以上選任することを義務づけられる。政府が企業に対して詳細なルールを制定したのはこれが初めてで、これは安倍晋三首相によるアベノミクスの一環である。easing)と並んで安倍首相の最も具体的な要素となっている。shelves)という。cash)の上にあぐらをかいてきたのだった。economy)であるにも関わらず、その国民は不思議なほど起業家精神(entrepreneurship)をもっていないように見える。population)に対してわずか4%だった。ちなみにアメリカでこの数値は14%、日本の3倍以上である。insiders)から次期社長を任命するという伝統がある。service)に依存することが多い。いわゆる年功序列制度である。employment)という伝統も根強く残っている。アトゥル・ゴーヤル氏(証券会社ジェフリーズのアナリスト)は言う。戦後の日本経済は奇跡的な飛躍をとげて、ソニーやシャープのような世界企業を生み出した。appliances)では、アメリカのアップル、韓国のサムスン、中国のハイアールといった企業に置いていかれてしまっている。record)を記録した。conservative)であった。(薄型テレビ、携帯電話、コンピューターなど)を切り離し、発電所や鉄道システムなどに販売の焦点を定め直した。system)をほぼ捨て去った。その成果は素晴らしかった。profits)が12%増加して6,000億円になった。Hitachi)を探しています」と、キャシー・松井氏(ゴールドマン・サックス)は言う。party)ほどにしか歓迎されてこなかった。ゆえに過去に相次いで押し寄せた投資家たちは、たいていは損を出して敗退する結果に終わっていた。change)が吹きはじめている。その風穴の一つをアメリカの最も好戦的な投資家、ダニエル・ローブ氏が開いた。meetings)をもった。「彼がキャメロン英首相、メルケル独首相らと会うなんて、想像できますか?」さらにローブ氏は、日本のロボットメーカーであるファナックの株式を取得し、社長である稲葉善治氏と富士山麓の本社でお茶を飲んだ。ファナックはこれまで秘密主義をまもって、投資家と直接的な関わりをもつことを避けてきた。株主に還元するよりも現金の山を貯め込むことに熱心だった企業だ。そのファナックが2015年3月、現金の一部を投資家に還元するというニュースが世界の投資家たちを驚かせた。home)を見出している。mood)をつかみつつある。air)」ことは大切な能力である。attitude)にほかならない」と国内外の投資家は考えている。shares)が高まっており、それが日本企業に変化の圧力をかけている。社内革命の準備がまだできていない企業も多く、そうした企業は自社株買い(buying-backs)などによってその場をしのごうとしている。自社株買いの総額が2014年、3兆7000億円というリーマンショック以来の最高水準にまで達している。performance)の根本的な原因に対処しないまま、単に自社株買いのようなやり方でバランスシートを再構成するのだとしたら非常に残念だ」と。それでも、改革を迫る空気は待ったなし。日本政府が新たに定めたコーポレートガバナンス・コードに加え、投資家向けにもガバナンス・コード(スチュワードシップ・コード)が昨年すでに導入されている。stewards)になることが求められている。ISS(インスティチューショナル・シェアホルダー・サービシズ)はさらに厳しく迫る。「過去5年間で5%以上のROE(株主資本利益率)を達成できなかった日本企業の経営者には不信任票を投じてしまえ」とまで言うのだ。(TOPIX)を構成する1891社のうちの約4分の1の企業が、この基準を満たすことができない。index)」を導入している。embarrassment)を嫌って、大慌てで改革を断行しようとする大企業の経営者もでてきている。system)にしがみつきたがるのは40代後半の人々であって、若い労働者たちはむしろ新しい風を歓迎している。彼らは最近大ヒットしたテレビドラマ、半沢直樹に強い共感を抱いているのだ。従来、日本の経営者の報酬体系は成果との連動性がが低いうえに、海外先進国と比べて報酬額も低かった。それはトップまで上り詰めた人たちが保守的で偏狭(narrow-minded)になってしまうためだった。hierarchy)を押し分けていくのは至難の技だった。promotion)に移行している。ladder)が勤続年数から実績へと移行していけば、出身大学による差別もなくなると若い人たちは喜んでいる。ある改革はの経営者は言う。salarymen)でひしめき合っている。ドラスチックな対策を講じる意志が企業側にあるかどうか。エコノミスト誌は言う。「それを決めるのは外国人アクティビスト(物言う投資家)ではない。日本人自身(locals)なのだ。海外ファンドに狙われたソニー。results)への執着を挙げていました。underfoot)のことです(1980年代)。firm)」そんな盛田昭夫氏が、ソニー株の6.5%をアメリカのヘッジファンドに取得されると聞いたら、さぞかし墓の下で嘆いている(bewail)かもしれません。Loeb)氏は、株式取得と同時に、ソニーの将来計画まで提示しています。crown)」と認めた上で、そのの大部分を売却すべきだ、と提案しました。price)は60%上昇すると、ローブ氏は言うのです。bow)に等しいとのことです。ローブ氏は、米国ヤフーの取締役会を「バカげている(nonsensical)」と断じ、同社トップを解任に追い込んだ(sacked)ことがあるのです(学位詐称の暴露)。policy)によって、すでに多額の利益を手にしています。yen)することで、超円安の恩恵に存分に身を浸しているのだそうです。「不透明(unclear)」しかしながら、なぜソニーが映画・音楽事業を売却することで、ソニー株が上昇するのかは、ローブ氏の説明ではまったく不透明(unclear)です。income)を上げています。lossses)です。ソニーのエレクトロニクス事業は全体で(overall)、14億ドル(1400億ドル)の赤字を計上しました。「相乗効果(synergy)」ソニーは長年、コンテンツを製作するソフト部門と、ハードウェアを生産する部門の相乗効果(synergy)を見出すのに、悪戦苦闘してきました(struggled)。afloat)というシンプルな構図になっています(simpler)。flair)を取り戻す(restore)と宣言しました。investors)は、たいした成果を上げることができませんでした。profit)を掠め取ろうとしていると考えていたのです(かつてソニーの盛田昭夫氏がそう言っていたように)。missionaries)のように、海外のファンドなどは日本で成果を上げられませんでした。governance)の改革に失敗しています(failed)。西武に投資するサーベラス・キャピタル・マネジメントは今も、2006年からずっとそうした努力を続けてるそうです。Sony)ならば、部外者(outsiders)の意見に耳を傾けるかもしれません。fund)」の意見でも。shareholders)は歓迎すると同社は述べています。tool)として使えるかもしれません。short-term)」役に立つでしょうから...。中国企業アリババのもつ可能性、そして危険性。wealth)を生み出すかもしれない。company)だそうです。ちなみに、中国の電子商取引市場はもうすでに、アメリカのそれを追い抜こうとしています。combined)」アリババは昨年、合計で1兆1,000億元(約15兆5,000億円)の商取引(transactions)を処理しています。この数字はなんと、アメリカ大手のイーベイ(eBay)とアマゾン(Amazon)を足した数字よりも巨額なのです。success)といえるでしょう。teacher)」この巨大企業の創業者(founder)は、ジャック・マー(馬雲)氏。teacher)だそうです。over)と発表しています。listing)以上の激震を市場にもたらす可能性があります。上場当時、フェイスブックはその企業価値を1,040億ドル(約9兆7,000億円)と評価されましたが、アリババの評価額(valuation)はそれ以上という試算(estimates)も一部にあるそうです。アリババがそのような失敗(fumble)をしないのであれば、アリババは数年以内に世界一時価総額の大きい企業群の仲間入りをするかもしれません。現在トップのアップルでさえ、2009年当時の価値はたったの900億ドル(約8兆5,000億円)だったのです(現在のアップルの時価総額は約40兆円)。river)」アリババの創業者であるマー氏は、かつてこう言っていました。海で戦えば負けてしまうが、川で戦えば勝つ」と。portal)」アリババの創業は今から14年前の1999年。overseas)をつなぐのがその仕事でした。次に立ち上げたのが淘宝網(タオバオ)。eBay)消費者間のCtoCポータル。現在の取扱商品点数は10億近くで、世界で最もアクセス数の多いサイト上位20の一つとなっています。classes)につなぐ架け橋となっています。中国の電子商取引の市場規模は、今後2020年までにアメリカ・イギリス・日本・ドイツ・フランスの合計(combined)を上回ると予想されています。overseas)の消費を取り込みつつ、世界的な拡大を続けているのです。system)」アリババによる支付宝(アリペイ)というオンライン決済システムは、顧客が商品に満足したことを確認した上で、販売元に代金を支払う仕組み(エクスクロー)になっています。law)が弱い中国ですが、アリババはこの方法によって独自の信頼を築くことに成功しました。resource)ともなり得ます。habits)を誰よりも熟知・把握しているのです。「金融部門アリファイナンス(Alifinance)」アリババの金融部門であるアリファイナンス(Alifinance)は、すでに中国の大手金融機関にノシ上がっています。中小企業向けの小口融資(microlender)から一歩踏み込んで、今後は一般消費者向けの融資を行う計画もあるそうです。アリファイナンスは実質的に、中国における金融自由化(liberalise)に一役買っているのです。enterprises)の居並ぶ中国経済。その合間を縫うように無秩序に混在する民間企業(private-setor)。capitalism)」です。sectors)の生産性は上向きつつあるようです(boosting)。model)に陥ってしまいがちですが、アリババなどの民間力は、中国の消費力(consumption)を大いに掘り起こします。shift)に他なりません。中国におけるアリババの動きは本来、国家にとっても好ましいものであるはずです。water)に入ってしまったのかもしれません。国内においても、海外においても...。すると、揚子江のワニが絶滅の危機に瀕している(endangered)、その様にまで倣ってしまうかもしれません。aside)は、同社にどんな影響を与えるでしょうか。手を広げすぎた(overreached)アリババが躓いてしまう(stumble)という明白なリスクがあります。way)に疑念を抱かれています。同社の取扱い製品も然り。淘宝網(タオバオ)では、いとも簡単に模造品(knock-offs)を見つけることができます。state)という烙印を押されてしまっています(branded)。threat)は、じつは中国国内の嫉妬(jealousy)かもしれません。中国の大手銀行は、アリババの金融部門に反対するロビー活動を展開しており、中国共産党はアリババの保有するあまりにも膨大な国民データに不安を募らせています。wings)」アリババの秘めるポテンシャルが発揮されれば、世界最高の企業も夢ではないでしょう。cause)その翼を抑えつけようとする力も確実にあります。アリババの進む道が、中国を良い方向へと向け得るとしても...。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。