社長が別の会社の教材を持ってきてくれたので、見せてもらいました。率直な感想を言うと、アピールする材料が少ない割に値段が高いので売りにくい......。仕入れ値が今販売しているものより安いんだそうです。歩合も上げることができるそうです。これに切り替えて売れなくなっても嫌だし、いくら仕入れ値が安い教材とはいえ、売上が立たなくなったら、結果的に給料は下がってしまいます。僕はしかたなくというか、自分で選択したのですが、今販売している教材を売り続けたほうがいいという結論をその場で出しました。自分の机に戻るとメモが......。「給料は他社と比べるものではないよ。相変わらず偉そうで、これってよくある建前論みたいだな」と思え、今回もあんまりピンときません。給料が上がらない理由その翌日、他社の歩合の話をきっかけに、前から思っていたことを西村社長に「もっと給料上げるためにはどうしたらいいですか♡」とストレートに質問しました。すると西村社長は、こう言いました。「そりゃあ、もっと売るしかないでしょう。「間違いじゃないんだけどね。「会社ってね、売上が上がっても、いろいろ支払わなきゃならないの。「全部支払ったあとに、残ったものが利益ね。人件費とか経費とか全部払うと、利益が残らないこともあるのね。「売上が少なくても、給料や歩合は支払うじゃない♡それらを支払ったあとに残ったお金で、やりくりするわけ。「だから、簡単に言うとね。僕は西村社長の話を聞いて、何も言い返せませんでした。昨日のメモに書いてあったことを、そのまま言われたような状況でした。「あ、いや、なんでもないです」あのメモ、やっぱり社長ではないみたいです。いい感じになってきました歩合制の会社に入って1年数か月。なんとなく僕もトップセールスと言えるような立場に近づいてきた気がします。毎月の売上はコンスタントに300万円を超え、年収で700万円ほどと、20代前半のサラリーマンとしては、なかなかのものになっていました。売上を上げていくなかで、僕はもっと効率的にできないかと考えるようになり、ある疑問が生まれました。そこで、社長をつかまえてストレートに聞いてみました。「そりゃー、英数国の3教科よー。「でね、主任になったら、クリアしてほしい条件があるの。抜擢で昇格すると、まわりからのやっかみも買う。」に求められる大事なこと僕は西村社長が言っていることがよくわからず、首をひねっていました。すると、西村社長はそんな僕の気持ちを察知したらしく、次のように言いました。単純に言うとね、まわりからすごいと思われること。そのためのひとつは、会社の利益に貢献すること。