利用して病気の予防・診断や、MRI画像をAIで・・、などなど。その中で、必ず気にしないといけないのが、医療機器として製品化するかどうか。手術ロボットやカテーテルなどは、明らかに医療機器に該当するので、その点は問題にならないが、このデジタルヘルスの分野は微妙だ。医療機器にするかどうか、選べる可能性があるからだ。ところで医療機器の定義は、下記の通り。医療機器とは、人若しくは動物の疾病の診断、治療若しくは予防に使用されること、又は人若しくは動物の身体の構造若しくは機能に影響を及ぼすことが目的とされている機械器具等であって、政令で定めるものをいう。1診断や治療を目的としている2機能や構造に影響を与えるこのいずれかであれば医療機器というわけだ。デジタルヘルスの分野を大きく分けると下記の3つ。この中で、医療機器性が出てくるのは、2.診断と3.治療の領域に入った場合。運動量や心拍など生体情報をモニタリングしてグラフ化するまでは良いが、病気のアラートを出すと診断の可能性が生まれ、医療機器性が出て来る。そこまでやるかどうか。最近では認知行動療法が浸透し、ソフトウェアでも治療まで行える可能性が出てきた。要はそこまでやるかどうか。ところで、医療機器として製品化するのとしないのとでは何が違うのか。メリットとデメリットを少しあげると下記の通りだろうか。・保険診療となった場合、国から費用負担が得られるデメリット・臨床試験等の手続き負担(カネ、時間)・販路が制限される日本の場合は、コンシューマー向けの予防はマネタイズしにくい(健保や保険と組むとうまくいきそうだが)。参入障壁が大きくないため、このデジタルヘルスの分野には多くのプレイヤーが参入してきている。その中で、この医療機器の領域に入るかどうかは大きな戦略判断だろう。285,441Amazon.co.jpで詳細を見るちなみに、こんなプログラムは医療機器、こんなプログラムは医療機器ではないよ、参考例が公開されている。民主党の敗北が決まった。一気に進めてもらいたい。今回の選挙で一番損な役回りを演じたのは海江田党首だろう。負けるとわかっている選挙の代表をさせられ?一手に汚れ役を引き受けている。明日には代表辞意を表明するだろう。自分がその立場だったらどうだろう。投げ出さないだろうか。伊藤穰一氏が以前に倒産間近になったとき逃げ出すような奴は信用しない、と言っていた。逃げ出さずに敗戦処理をしっかりした奴は他の企業に推薦もするし、また起業するときは投資する、と。冨山和彦氏も修羅場になるとその人の本性が出ると言っていた。このような局面でもしっかり仕事をし、リーダーシップが発揮できるようになりたいものだ。Approachサプライヤーができないなら自分たちでやるある分野でエキスパートであって、そのやり方、考え方を柔軟に変えられる自動車の乗ってる時間は空白の時間。そこにアプローチできれば大きなビジネスチャンス自動車は開発に時間がかかる。発売するときは既にIT機器は古くなってしまっている。そこをアップデートできれば面白い設計、仕様が決まってから作り始めたら遅い。最近話題になった、マネックスの松本大さん。彼が何年も毎営業日ブログを欠かさず更新してるのは有名。につまらない時もあるが、内容はさておき、この継続性はすごい。このことについて彼も何度も言及している。大先輩それともう一つ。最近記事になっていたDeNAの新人の話。南場さんが惚れ込んで何年もかけて口説き落としたらしい。前に公演を聞いた時この件の話を聞いた。(五時?)に出社していたらしい。どんなに残業があったとしても(自転車で通ってたらしいがサドルを盗まれまくって最終的にサドル無しで乗っていたらしい)。この人もすごい継続性だ。継続するにはどうしたらいいだろうか。カタチから入る、小さい目標を作る、見える化、目標を忘れないように書いておく、などなど。今からでも続けていこう。everything最近製品全体の設計の仕事をしているのが、「髪は細部に宿る」という言葉の凄さがわかってきた。この言葉の本来の意味は、細部まで作りこまないと全体の美しさは得られない、というものだが、自分が感じたのは細部まで意味を持って作り込める作り手の凄さというところ。技術、製品の知識がない人は細部は全体から見て無関係だと思い込み他社や過去の数字をそのまま使ってしまう。細部は細部でしかなく、本当に全体価値から見て無視できる程度かもしれないが、その細部にまで魂を込めれるのはすごいと思った。キャッチャーのボールの取り方について、古田と谷繁が語っているのだが、ミットを取る前に下に下げるかどうかで谷繁のこだわり。ピッチャーが投げやすいようにミットは常にピッチャーに向けたままにしてるという。古田もそんなことは考えなかったという。こんな細部にまで拘れるということは谷繁がどうすれば勝てるかということをどこまで考えぬいているか、野球をどこまで知っているか、がよくわかる。次は、iPhoneに表示されてる時計の時刻の話。広告などでiPhoneの画面が表示されるときいつも時刻は9:41なんだと。それはなんの時刻かというと、初代のiPhoneをジョブズが発表した時刻なんだと。アマゾンでデジタル時計を検索してみると、すべて違う時刻を表示している。これはiPhoneそのものの価値には無関係だろうが、ジョークだったとしても細部にまで意識が届いている証拠だろう。ちなみに、最近9:42になったらしいが、それはジョブズが発表した時刻は正確には9:41ではなく9:42だったからだとw翻って自分の製品Designはどうだろうか。細部に魂を込められているだろうか。「聞く」ある尊敬するコンサルタントがコンサルタントを引退するときに、部下たちに言った3つの言葉の一つに「聞く」があったらしい。現場にいなかったの詳細はわからないが、たぶんこういう事だろうな、ってのは思う。コンサルタントがクライアントから相談を受けた場合、おそらく最初の数分でおおよその解の仮説が思い浮かぶだろう。すると、特にジュニアだとあとのクライアントの話は退屈になってしまったり、少なくとも丁寧に話を聞く姿勢が薄れてしまう。問題が二つある、一つは、仮説の精度が甘い可能性があること。クライアントの話す内容だけでなく、話し方、話さないこと、に多くの情報が埋もれている可能性がある。それを謙虚に丁寧に聞くことができなくなる。一つは、クライアント側の問題。クライアントがコンサルタントに相談を持ちかける場合、当然ながら何かに困っている、悩んでいる。トップからの相談の場合、そのトップは孤独なことが多いはずだ。そこでコンサルタントに助けを求めている。その助けとは、問題の解だけでなく、悩みを共有できる友達?だったりするはずだ。良く女の人から相談された場合、相手には解を求めているわけでなく(多くの場合解はわかっている)、単純に話したい、だけということがある。これに似ていると思う。そんな時、話したいことの半分も終わってないのに、「はい、分かりました!」とか言われたら、欲求不満になるし、ホントにわかってんのか?俺の状況。それは一番重要な信頼関係構築にマイナスに作用してしまうはずだ。「聞く」ことが重要なのだろう。は安さ重視でScootを選択。聞いたがシンガポールのLCCらしい。往復で一人16,000円という安さ。LCCなので荷物代がこれに5千円くらいついかする感じ。台湾桃園国際空港に到着。ベストは松山空港なんだけど、安さ重視だったのでしょうがない。台北市内まではタクシーで1100元(今回のレートだと4000円くらい。)、バスだと200元くらいだった気がする。