2件のコメントこんにちは、ますけんです。2次試験まで残り1週間ちょっとですね!受験生によっては何をやるべきか分からず浮き足立っている方もいるのではないでしょうか!?昨年のますけんはひたすら単語帳(ファイナルペーパー代わり)を見返していました。この時期こそ1次試験知識の再確認が不可欠だと思ったからです。市販されている参考書(全知識など)をそのまま活用してもいいと思うので、ストレート生であっても他年度生であっても、知識を確固たるものにして2次試験に臨みましょう!さて、今回は2次試験で出そうな論点シリーズの最後、事例Iです。毎年いろんな論点が出てくる事例Iの中で、特に狙われそうな論点に絞ってお伝えしたいと思います。<事例Iの特徴>他の事例同様に、事例Iの特徴をまとめます。下の図をご覧ください。過去問を見ると基本的には5問構成です。最初の方は経営面に関して過去・現在の状況を分析する設問が多く、最後の方は人的資源管理面(場合によっては組織管理面)に関して未来の提言を行う設問が多いです。(組織管理面)の設問は使う知識がはっきりすることが多い反面、丁寧にそれを記述しないと得点が望めません。この点からも、「事例Iは他の事例と比べ特に知識が大切」という視点は本番まで持ち続けて欲しいです。出る論点キーワードをまとめましたので、参考にしてみてください。して話題になっている事柄」や「今年の1次試験に出た知識」は、出題されやすいと思っています。具体例でいうと、昨年の第2問の設問(2)では、「マトリックス組織(部門横断的な組織)」に関わる論点が出ましたが、実は昨年の1次試験でもマトリックス組織に関わる設問が出題されていました。昨年の第3問は助言の中に「女性活用」を盛り込んだ方も多いと思いますが、近年の「働き方改革」でよく言われているポイントですよね。こんな感じで「キャッチーな話題」は狙われやすいのです。今年狙われるとしたら?ますけんとしては「事業承継」が狙われるのではと思っております。<事業承継が狙われる理由とそのポイント>「事業承継が狙われるのでは!?」と思っている理由は主に2つです。1つ目は話題性の高さです。今年の中小企業白書を見てもらうと、事業承継が課題点として取り上げられています。様々な業種でイノベーションが起きる中、次世代にバトンを渡していき、企業のライフサイクルを円滑に進める必要があるからです。2つ目は今年の1次試験で問われているからです。企業経営理論の第6問で「事業承継の方法としてのMBO」に関わる設問が出題されました。毎年のようにその年の1次試験の知識が2次試験で応用できる問題が出ているので、狙われる可能性大といえるでしょう。事業承継ですが、主に以下のように3パターンです。白書によると親族外承継が増加しており、多くは社内人材が後継者となっています。この点で、親族ではない役員や従業員による承継が1番狙われるのではないでしょうか。設問で狙われるとしたら、この承継を行う際の留意点だと思います。これが一番出題しやすいパターンだからです。図にまとめていますので参考にしてください。大きく分けると、経営面の継承と資金面の支援の2つです。どちらのポイントが聞かれても答えられるようにしておきましょう。狙われやすい論点シリーズ最終回。事例IVから始めてきましたが、正直必ず当たる保証はありません。押さえるべき論点を増やせれば、対応できる確率も上がり、結果的に合格する可能性も上がると思います。残り短い時間ですが、最後まで時間を有意義に使って本番に臨んでください。こころより応援しております。コメントはまだありませんこんばんは、ますけんです。2次試験まで残り3週間です。受験生の皆様は、ラストスパートに勤しんでいる頃かと思います。朝晩は急に寒くなってきていますので、体調管理だけは徹底してくださいね。1次試験以上に、2次試験は「徹底的に頭を使う試験」ですので、当日の体調がもろに結果に反映されます。ベストの状態で本番を迎えられるように、今から万全の準備をしましょう!さて、本日はますけん2次試験シリーズ第3弾、「事例II」についてです。売上向上に関わる設問が多く、事例企業も身近な業態が多いため、比較的「感覚で解きがちな事例」です。こちらも他の事例同様に、1次試験知識を応用していくことは変わりありません。本日も出るかもしれない論点をお伝えしたいと思います。設問の特徴>まずは設問の特徴についてです。下の図をご覧ください。事例IIはマーケティングの事例ですので、経営戦略からマーケティング戦略、さらには4Pに関わるマーケティング・ミックスまで幅広く問われます。(平成25、26年のように、数値分析が求められる問題もありますが、基本はこの3つのどれかに収まる場合がほとんどです。)なお、ここ2年ほどは経営戦略を直接問う設問は出題されていません。マーケティング系の設問を解く過程で、B社の経営戦略が捉えられているか判断しているのだと思われます。事例Iや事例IIIとは異なり、設問の順番によって問われる系統が定められてはいませんので、注意が必要です。業種を見ていくと意外にメーカー(製造小売業含む)が多いことに気がつきます。ここ最近の出題は減っていますが小売業もかつてはよく出題されていました。ところで、平成26年には旅行業者といったサービス業が取り上げられています。個人的にはそろそろサービス業が取り上げられてもおかしくないのではと思っています。今回の狙われる論点としては「サービス業が出題された場合のポイント」を説明したいと思います。<サービス(無形材)の4つの特性>サービス(無形材)の特性を以下の図にまとめました。(テキストによっては5つですが、被っている部分をまとめただけなので、4つで大きな問題はありません。4需要時期の変動性)はインプットされているかと思います。2次試験では問題点、解決策を聞かれます。分析系設問(〜を説明しなさい的な)では問題点を聞いてくるパターン、提案系問題(〜を助言しなさい的な)では解決策を聞いてくるパターンが想定されますので、もう一度しっかりインプットすることが大切です。<サービス・マーケティングに関わる設問>無形材を扱うサービス業のマーケティングは有形材のそれとは違って、3要素によって構成されています。(これも1次試験知識ですね!)3要素とは、「1エクスターナル・マーケティング」、「2インタラクティブ・マーケティング」、「3インターナル・マーケティング」です。この中で、3番目のインターナル・マーケティングに関しては、平成23年にも出題された頻出論点です。インターナル・マーケティングとは、企業が従業員に対して行うマーケティング活動であり、従業員満足度の向上によって、当事者意識を高め、サービス品質向上を目指す取り組みのことです。2次試験において大切なのは、この取り組みの一連の流れを押さえ、設問に対応することです。図にまとめましたので、確認してみましょう。このインターナル・マーケティングが出題されるとしたらどのようなパターンが考えられるでしょうか?個人的にはおおよそ2パターンを想定しています。インターナル・マーケティングの効果を問うパターン例:「B社は新たな研修プログラムを企画している。これはB社にどのようなメリットをもたらすか。100字以内で説明しなさい。」この場合は従業員満足度の向上から先の部分(2〜4までの部分)が解答に求められます。インターナル・マーケティングの具体策を問うパターン例:「B社はサービス品質向上のために、どのようなことを行うべきか。100字以内で提案しなさい。」こちらの場合は、サービス品質向上までの前の部分(1〜3までの部分)が解答に求められます。インターナル・マーケティングに関してはそろそろ出題されてもおかしくないので、どちらのパターンでも答えられるようにしておきましょう。次回はついに最後、事例Iです。コメントはまだありませんこんにちは、ますけんです。この3連休、日本列島を台風18号が横断し天候が悪い日も多かったですが、みなさまいかがお過ごしでしょうか?大手予備校に通っている方だと、2次対策も佳境ですね。ストレート生にとって、ここまで2次演習で思うような結果を残せていない方も多いと思います。大丈夫!ここから1ヶ月でストレート生はぐんと伸びます!なので、演習や過去問でめげたとしても、最後まで諦めず、しっかりと勉強しましょうね!さて、前回の投稿の最後でお話しした通り、今回は事例IIIについて書きます。事例IIIも「出るかもしれないけど、そこまで取り上げられていない論点」を書きたかったのですが、生産系の問題はある程度パターン化されて出題されていることや、もっと重要で本試験までに押さえてほしいポイントがあったので、今回はそちらのポイントを取り上げます。<事例IIIについて>みなさまご存知の通り、事例IIIは「生産・技術を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」です。1次試験における「運営管理」の生産管理分野と重なります。この事例ですが、毎年おおよその「設問の作り」が決まっています。図にまとめましたので、以下の図をご参照ください。最初の問題でC社の強みや弱みといった「経営面」に関わる設問がきて、第2〜3問といった真ん中あたりの問題で「生産面」に関わる設問がきます。最後の問題でこれからの経営課題に関する設問、つまり「経営面」に関する設問がきます。大問数が3題だったりする年度もありましたが、こうした作りは何年も変わっていないので、今年もこうなるとみて間違いないでしょう。「生産面」の問題はQCDに関わる内容が出題されます。Qが品質、Cが在庫(一般的にはコストですが、事例で問われるのは在庫問題から派生することが多い)、Dが納期で、これらについて問われることが多いです。こちらも図にまとめましたので、ご覧ください。前述の通り、「生産面」の問題はある程度パターン化可能です。市販の参考書、予備校のテキストでも取り上げられているため、それで押さえられます。そこは他に任せ(他力本願ですいません笑)、あえて「経営面」に関する設問である、第1問のポイントをお話しします。<なぜ第1問なのか?>第1問といえばC社の「強み・弱み」を問う設問です。これをあえて取り上げる理由は3点です。強みや弱みといったものはC社の経営資源に関する問題です。与件本文の中に書いてあります。特別な1次試験知識は特に必要なく、見つけてそのまま書き写せば得点につながりますので、絶対に落としたくないところです。2一方で、配点が低い第1問の配点は高くありません。時間はかけられません。落とせない問題である反面タイムマネジメントをしっかり行い、効率よく取り組む必要が有ります。ここでの時間配分を間違えれば、後半に響きます。3「最後の設問」につながる最後の設問は今後の成長に向けての経営面での助言が多いです。SWOTで考えれば、強みを機会で生かす戦略か、弱みを補完して機会を取り逃がさなくする戦略が考えられます。どちらも現在の経営資源の中にある「強み」と「弱み」をベースとして解答するため、第1問でしっかりと解答できれば、おのずと最終問題でも得点しやすくなります。「毎年恒例で配点も低いから、テキトーでいいや!」ではダメです。効率よく解くことが、全体の点数を安定させるのです。<「強み・弱み」の探し方>「強み」・「弱み」の見つけ方についてです。効率よく解くには、与件の繰り返し読みを減らし、考える時間を減らすことが重要です。そのためには、与件本文にあたりをつけながら読む必要があります。どのようにすればいいのでしょうか?ますけんの場合、色分けをしながら読んでいきました。強みは「赤色」で下線引く、弱みは「青色」で下線を引くというルールを設けました。過去の経営課題を克服した表現(「〜に成功した」など)や、今後の経営課題に関する表現は「緑色」で下線を引くようにしていました。経営課題の前後にある「強み」・「弱み」は特に設問で問われやすいからです。することで、後から見ても一瞬で識別できるため、時間短縮につながります。あらゆる箇所のポイントも押さえられているので、漏れなく解答に盛り込むことができます。結果、全体の得点アップにつながります。事例IIIの狙われやすいポイント。論点という意味からは少しずれましたが、こちらもとても重要です。次回は事例IIについて扱います。コメントはまだありませんこんにちは、ますけんです。9月に入って約1週間経ちました。8月と打って変わって涼しくなりましたね!このように急に気温が変化すると、身体の体温調節機能がついていけず、体調を崩しやすくなります。2次試験に向けて勉強されている方にとって、1日も無駄にできない以上、風邪は天敵中の天敵です。手洗いうがいの徹底はもとより、日々の服装や布団の枚数を気にかけて、体調を整えましょう。投稿は2次試験まで残り4回(予定)となっております。そこで残りはそれぞれの事例で出題の可能性がある論点や知識を扱いたいと思います。頻出論点を取り上げても、どこにでも書かれているので面白くありませんよね!?そこで、この4回は「出るかもしれないけど、そこまで取り上げられていない論点」を中心に解説していきたいと思います。ここで語られるどの論点も少しだけでも対策すれば「儲け物」になるはずです!今回は事例IVの狙われる論点を取り上げたいと思います。<事例IVの傾向>事例IVに関しては出題される論点が毎年似通っています。(初見の論点はマニアックかつ難易度が高い場合が殆どなので、対応は相当難しいです。)なので、過去問から分析する方法はかなり有効です。事例IVの過去問分析について、たけぴょんがまとめてくれました。(他力本願ですいません。)前回の投稿でも触れたとおり、経営分析は毎年出ているので今年も出題されるでしょう。他の論点でよく出題されているのは何なのか?見てみると、CVP分析とNPV計算がここ3年連続で出題されています。毎年でないにしろCF計算書に関わる問題はよく出題されています。管理会計やファイナンスを主に扱い企業の未来の成長をお助けする使命が課されている診断士にとって、投資の採算や効果を分析できるCVP分析・NPV計算が頻出論点なのは合点がいきます。日々のキャッシュに目を配る必要がある中小企業に接する以上、キャッシュフロー計算書は読めることと書けることの両方が求められるので、こちらも理解できます。これら頻出論点に苦手意識を持たれている方も多いとは思いますが、合格のためには対策が必須です。先日のルナの記事に事例IV全体の対策方法が書かれているので是非参考にしてみてください。他のメンバーも当ブログで扱っていくと思うのでそれも参考にしてみてください。(他力本願ですいません。その2)さて、最頻出ではないにしろ今年出そうなのは「ディシジョンツリー」です。平成23年より過去5年出題されていないので、そろそろ出てもおかしくありません。今回出そうな論点として「ディシジョンツリー」を扱います。<ディシジョンツリーの作り方と計算方法について>ディシジョンツリーとは意思決定において、取る可能性のある選択肢それぞれの期待値計算を行い、実際に取るべき選択肢を決定する手法です。考える上での図表が樹形図のような形をしているので「決定木」と呼ばれたりもします。「ディシジョンツリー」問題はどのように攻略すべきなのか!?2次試験対策を始めた当初ディシジョンツリーはかなり苦手でした。そんな中、コツをつかんでいくことで徐々に徐々に苦手意識が解消されていきました。そのポイントは以下のとおりです。ツリーの後ろから戻るイメージで計算の手順を進める。意思決定を行う分岐点(記号が□の部分)はリターンの大きい方を選ぶ。確率で表す分岐点(記号が○の部分)は期待値計算を行う。これらの説明だけではイメージしづらいと思いますので、平成23年の第4問を例に取りながら説明します。設問2が意思決定の関わるディシジョンツリーの問題です。(設問1に関してはただの期待値計算の問題なので説明は省略します。)解く手順についてですが、まず、ツリーを書きます。意思決定の場面なのかそうではないのかを間違えないように書きます。次に低コストの場合と高コストの場合での期待値の計算を行います。(計算については設問1で問われているので割愛します。)低コストの場合はCFがプラスなので投資を行いますが、高コストの場合はマイナスになるので投資しない選択となります。これが上記2のリターンが大きい方を選ぶということです。低コストと高コストになる確率がそれぞれ50%なので、上記3でいう期待値計算を行います。結果の期待値NPVは以下となります。最後に調査費用であるR&D費用を控除したものが解答になります。上記1に書かれているように、ツリーの後ろから前に戻る形で計算すると間違えにくくなります。ディシジョンツリーについて。ストレート生だと見たこともない方もいるのではないでしょうか?少しでもお役に立てれば幸いです。次回は事例IIIの狙われる論点について扱います。コメントはまだありませんこんにちは、ますけんです。昨日のロックの記事にあるように、経営法務の第6問の設問2を全員正解とする措置を行う告知がなされました。これで1次突破の見込みが出てきた方は本当によかったです!ただし!全体を見れば、2次試験の受験者は増加しますが、一方で実務補習の兼ね合いもあるため、2次試験の合格者数は増やせません。そのため、2次試験の合格率は低くなることが予想されます。今回の措置で合格になる方は、ここからエンジン全開で2次試験対策に取り組んでくださいね。前回ますけんは夏セミナー当日だったということもあり、2次試験への心構えについて書きました。ここから9月末までは「2次試験の解き方」についてお話しします。ストレート生が苦しむ事例IVについて、その中でも経営分析について今回は触れていきたいと思います。<はじめに>先日のながの記事にあるように、2次試験の勉強法において誰にでも当てはまる万能なものはありません。合格メソッドなるものは、あくまで合格したからそう言えるだけであって確実なものではないのです。2次試験の勉強法について他人の意見を参考にする場合は、「話半分に聞くこと」がとにかく重要です!「パクってカスタマイズ」ではないですが、やってみたいな!試してみたいな!ということを取り入れてみて、自分なりに合うやり方を模索していくことが大事です。話は横道に逸れましたが、事例IVについて。たけぴょんの記事にあるように、経営分析は毎年出題されています。経営分析をどう乗り切るかが事例IVの評価を大きく左右します。ここからお話しする対策法を「話半分」で聞いて、マネできそうならパクってみてください。出来るので結構単純が挙げられます。!経営分析は本当に簡単なのでしょうか?おおよそ経営分析の問題は設問1が経営指標の計算問題、設問2が設問1から見えた問題点や課題点、特徴などをまとめる記述問題で作られています。「記述内容」の整合性が取れなくなること、つまりB/S、P/Lから計算した結果が与件本文のストーリーとつながらないことが多く、時間をかけた割には点数が取れないことが多いです。このことから、私個人としては「経営分析は難しい」と思っています。私個人も経営分析は上記の理由ですごく苦手でしたが、手順を確立してから安定して点数を取れるようになりました。その手順について説明したいと思います。<ストーリーを意識した経営分析をしよう!>一言で言ってしまえば、「与件本文のストーリーに沿って経営指標を選び計算する」という手順です。苦手意識があった時は計算問題と記述問題を別々に考えて解いていました。なく、あくまで与件本文のストーリーに合わせること!事例IVであっても与件本文に書かれている情報が最も重要で、そこから外れた「計算」や「記述」は事例企業のことを何も「分析」していないという印象を抱かれてしまいます。した一貫性のある解答を作成することで、2次試験で求められる分析力のアピールにつながるだけではなく、スピーディーに問題を処理することにもつながり、結果的には解答時間の短縮につながります。具体的な手順は以下を参考にしてください。設問文からで問題点なのか優れている点を問われているのか、何個指摘すべきか良いかをチェックする。与件文を読みながら、事例企業の強みや弱み、経営課題などをチェックする。ない→収益性悪い)を想定する。悪い→新規投資を実施)も考えてみる。間違え等があった場合、3の作業に戻る。シナリオに沿って、記述問題に取り組む。昨年の事例IVの与件本文を見ると、創作料理店を開店したけれども業績不振が続いているという記述や新社屋用の土地を取得して建設計画を進めているという記述があります。ここから土地・建物といった有形固定資産は増えているが、売上は伸びていないことがわかります。アヤシイと分かるわけです。<さいごに...>今回は経営分析のことをまとめましたが、いかがでしたでしょうか?ただ、初めの方でもお伝えしたように、万人に当てはまる万能なやり方はありません。事例IVでお悩みの方は役に立つところを少しでもパクってカスタマイズしていただければ幸いです!ますけんでした。皆様からの応援が我々のモチベーション!!。:*:★道場夏セミナーin大阪のお知らせ★:*:。☆道場メンバーの「壁」とその乗り越え方を紹介しながら、こじんまりとした大阪セミナーらしく個別相談の時間を多くご用意しています。」が開催されます!2次試験までの2ヶ月半の効果的な過ごし方を道場8代目メンバーが2次合格までの道筋を詳しく説明するとともに、受験生みなさまが抱えている疑問にお答えします。道場歴代メンバーも登場!今まで蓄積されてきた2次試験合格のための道場メソッドを惜しみなく公開します。セミナー後には、道場メンバーとざっくばらんにお話ができる懇親会もご用意しています。残念ながら定員につきすでに締め切りになっておりますが、春セミナー同様にセミナーレポートを当ブログに掲載いたしますので、本日ご参加できない方は是非そちらをご閲覧ください。先週末1次試験を受験された方は本当に本当にお疲れ様でした。真夏の暑い中2日間も試験を受けるのは肉体的にも精神的にも堪えますね。そんな1次試験から早5日。受験生の皆様も日々の生活に落ち着きを取り戻している頃ではないでしょうか?とはいえ、1次を突破した方々は落ち着いているヒマはありません!2ヶ月半後には、2次試験が控えています。そこで、今回は1次を突破した方向けに、2次試験に立ち向かうための「心構え」をアドバイスしたいと思います。<2次試験はがんばる試験じゃないんです!>2次試験の受験者は合格率20%の1次試験突破した人のみで構成されています。1次試験よりも受験者のレベルがワンランクあがります。(さらに、2次試験のみの対策をしてきた多年度生が一層レベルを上げています。)ここのところ毎日熱戦が繰り広げられている高校野球を例に出せば、1次試験=地区予選、2次試験=甲子園と例えられるでしょう。甲子園に出場する高校は強豪校ばかり。才能のある選手たちが夜遅くまで練習して実力を伸ばしています。甲子園に出るチームはどこも精一杯努力しているんです。それでも差がつくのは、「努力の中身、努力の質」に差があるからなのです。これは2次試験も同じです。1次試験を突破した「頑張れる人たち」がしのぎを削るのが2次試験。一生懸命は当たり前、がんばるだけでは差はつかないのです。1次試験対策では夜遅くまでテキストを覚えたり朝早くから過去問を演習したりしてきたと思いますが、2次試験対策では「がんばり方」がより重要になってきます。ノウハウの習得に主眼を置くとよいでしょう。本日のセミナーではパネルディスカッションやフリーディスカッションを通してノウハウをお伝えできればと思っております!もちろんセミナーに参加できない方も当ブログで2次試験ノウハウを公開しますので、是非ご閲覧ください!<2次試験は1次試験とは違うんです!>1次試験は知識を覚えて選択肢を選ぶ客観式試験、2次試験は事例企業の分析や提案を行う記述式試験であることは説明するまでもありません。いうことは、1次と2次では求められる力も伸ばすべき力も大きく異なります。勉強の仕方が大きく異なることは常に意識してください。1年目の失敗は1次試験対策同様にただひたすら盲目的に過去問を解くことしかしなかったことにあると思っています。1次試験を高得点で突破したため、過去問をひたすら演習し、ただ丸付けをする勉強法を踏襲したのがいけなかったのです。2次試験に必要な「読み方、考え方、書き方」というものは全く意識しませんでした。今年突破したければ、1次とは違った、2次に合う勉強法を模索し習得すべきです。1次で高得点を取った人ほど過去の成功体験に引きずられないようにしましょう。<PDCAサイクルをより「深く」回せ!>日々の学習においてPDCAサイクルを回すことは1次と2次共通で言われていることです。2次試験ではより深くPDCAサイクルを回す必要があります。これ具体的に言うと、Checkの部分で「なぜ間違えたのだろう」や「なぜうまくいかなかったのだろう」を深堀りして考えることです。トヨタ生産方式の中で出てくる「5回のなぜをぶつけることで問題の本質に近づく」のと同じイメージです。「読み方、考え方、書き方」が問われる試験である以上、表面的な課題分析では改善が図れないことが多々有ります。2年目の時は「反省ノート」なるものを作り、事例を解くたびに「問題点→その原因→改善策」を考え、記入するようにしていました。した良質なPDCAサイクルを回すことで実力が伸びたのだと思います。2次合格に向けて、いかに素早く2次対策に切り替えられるかにかかっています。1次通過した方々はこの3連休は2次対策に集中しましょうね!<さいごに...1次が残念な結果に終わった方へ>多くのものを犠牲にして試験に臨んだにもかかわらず結果が伴わなかったことには筆舌尽くしがたいものがあり、私のような若輩者の慰めなど何も役には立たないということはわかっております。この3連休、そして8月後半まではゆっくりとお休みください。同時に支えてくれた周りの人たちに感謝の気持ちを伝えましょう。気持ちを整理しもう一年頑張りたいと思うようであれば、もう一度チャレンジしましょう。10月までは2次対策中心の投稿になりますが、その後は来年度に向けての勉強法についてお話しするつもりです。今後も当ブログを愛顧いただけるようでしたら幸いです。道場メンバー一同心より応援しております。皆様からの応援が我々のモチベーション!!。:*:★道場夏セミナーin東京のお知らせ★:*:。:*:★道場夏セミナーin大阪のお知らせ★:*:。☆道場メンバーの「壁」とその乗り越え方を紹介しながら、こじんまりとした大阪セミナーらしく個別相談の時間を多くご用意しています。コメントはまだありませんこんにちは、ますけんです。本試験まで残り5日となりました。受験生のみなさまは1次試験に向けて最後のラストスパートをしている時期だと思います。とっても1次試験前の最後の投稿となりました。本日は応援メッセージに代えて最後のアドバイスをお伝えしたいと思います。<コップ半分の水の話>下の図をご覧ください。水が半分入ったコップが2つ並んでいます。このコップを見たとき、みなさまはどのように感じたでしょうか?コップに水が半分入っている「事実」は変わりないですが、受け止め方は人それぞれだと思います。ネガティブに捉えれば、「半分しか」水が入っていませんが、ポジティブに捉えれば、「半分も」水が入っています。これは1次試験まで残された時間が少ない受験生にも同じことが言えるのではないでしょうか?「5日しか」残っていないと考えるか、「5日も」残っていると考えるかによって、気持ちの持ちようは変わります。受験生のみなさまは是非「5日も」残っているとポジティブに捉えて欲しい。結果は変えられるからです。知識の定着が甘い論点があれば1つずつ1つずつ強化しましょう!残り「5日も」あるので、最低でも5つの論点を強化できますよ。過去問だって「5日も」あれば、各教科数年分を進められるかもしれません。残り「5日しか」ないと思って浮き足立っているのであれば、冷静になって5日分の学習計画を簡単に立ててみましょう!まだまだ「やれること」、「やるべきこと」があるはずです。暗記科目と言われる教科の中でも、特に暗記色が強いからです。覚えれば覚えるほど、どんどん点数が加点されるでしょう。1日あたり3点ずつ上げ、1日目終了後に追い込みをかけて5点上げるイメージで学習します。すれば、本番までに20点も上げることができます。20点アップできれば、一気に状況が変わってきますよ。理想論に思えるかもしれませんが、このようなイメージで学習できれば、残り5日間とても有意義に過ごせるはずです!<本気の「調整」を!>中小企業診断士1次試験は1年に1回しかありません。今年を逃せば、来年の8月まで待たなければならない、1年に1回の大勝負。絶対に負けるわけにはいきませんよね!?ならば、本番にピークを持っていけるように「本気の調整」をしましょう!例えば、飲み会のお誘いが来た時。お声がけされたら、「この1年棒に振るかも...」という覚悟を持って対応しましょう。すれば、何とか参加しない方法はないかと模索すると思いますし、万が一参加したとしても自制心を持った振る舞いができるはずです。仕事の関係で断れない場合もあるかと思いますが、戦の前に酒に飲まれている武士が戦場で戦えるはずもありません。食事に関しても気を使いましょう。ジャンクフードばかり食べていたら体調を崩しやすくなります。肉・野菜・魚バランスよく摂取し、体調を整えましょう。生ものをこの時期に食べるのはお腹を下すリスクがあります。試験後にいくらでも食べられますので、なるべく加熱した食材を口にしましょう。睡眠に関しても同じことが言えます。夜遅くまで勉強をして生活のリズムを崩すようでは本末転倒でしょう。寝る時間を明確に決めて、その時間になったら勉強を切り上げて何が何でも寝ましょう。クーラーに直接当たって寝てしまうと風邪を引く原因になります。タイマー設定や掛け布団などを上手く調節しながら、身体を冷やしすぎないようにしましょう。<さいごに・・・>緊張して夜も眠れないとき、不安で押しつぶされそうなとき、「自分が診断士になった姿」を想像してみてください。過去は変えることができないが、未来を変えることができる。診断士という資格はあなたの人生をプラスに変える魔法の資格かもしれません。考えれば、不安な気持ちも緊張している気持ちも少しは和らぐと思います。みなさまが1次試験を突破できるよう、心よりお祈りしています。夏セミナーでお会いしましょう!ますけんでした。:*:★道場夏セミナーin東京のお知らせ★:*:。詳細は追ってお知らせします。