働きがいと給与は比例する?転職して後悔する人は多い勤めている企業の業務内容や給与に不満を感じて転職する人は後を絶ちません。思っていた業務内容と違った、給与が思った以上に安かったなどといった理由で転職する方は多いですが、実は転職してから後悔してしまう人も多いことをご存じでしょうか。現職の業務内容や給与に不満を感じているため辞めれば、転職すれば幸せになれると考えている方は多いですが実際にはそう上手くはいきません。給与がいくら高くても働きがいを感じられなければ長くは続かないでしょうし、逆に働きがいがあっても給料が低いとモチベーションは上がりません。自分の好きな業務内容なら長続きするはずと考える方もいますが、好きなことと得意なことは必ずしも一致するとは限らないのです。ここを勘違いしてしまう方は実に多いのです。現職の業務内容や給与に不満を抱いた結果転職したものの、結局後悔してしまったという方は少なくありません。してこのようなことになってしまうのかということですが、要するに仕事の選び方を間違っているということになります。結局はバランスが大切ですから、給与が高いだけ、働きがいがあるだけといった仕事を選んでしまうと後悔してしまう羽目になります。先述したように給料が高くてもまったく働きがい、やりがいを感じられない仕事だとまず長続きしないでしょうし、その逆も然りです。自分の特技を活かせる仕事に就いたとしてもその仕事がまったく楽しくなければこれも同じように長続きしません。働きがいと給与は必ずしも比例しないということをお伝えしてきましたが、仕事を選ぶうえで将来性という部分も重要となってきます。将来性のない企業で働いていても従業員のモチベーションは上がらないでしょうし、そもそもそのような会社に転職したことを後悔してしまうでしょう。仕事を探している側の方は将来性をきちんと見極めたうえで就職することが大切ですし、企業の経営者なら入社を希望する人材に将来性がある企業だということを示さなくてはなりません。普通に考えたら分かると思いますが、将来性のまったく感じられない会社で働きたいと考えるようなもの好きはいません。働く側からすると将来有望な企業で活躍したいと考えるものです。それがやりがい、働きがいに繋がることもありますから決して軽視することはできない部分ではないでしょうか。業務内容や給与に不満を持って転職する方は多いですが給与と働きがいは必ずしも比例しません。給料がいくら良くてもやりがいをまったく感じられない会社だとモチベーションを保てません。転職して後悔する方は多いですが、そのような方は給与と働きがいが比例すると考えていることが多いです。給料が良い会社でも働きがいが感じられない企業だと長続きしませんし、業務内容が苦手分野だとこれも長続きはしません。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。