自責と他責という考え方があります。自責で問題を捉えるというと、自虐的な思考だと反論する人がいますが、それは自責という言葉に対して反応的な姿勢だと感じます。自らが主体者意識を持ってことに当たるからこそ自責という捉え方ができるのだと思います。逆にいえば、自責という概念を持てていない人は、主体的にものごとに対応することができないとも捉えることができます。した態度で外国人たちとやり合いました。薪炭の供与、賠償金の支払いを要求してきました。2019/07/12権限とリーダーシップスタイルと事業のライフサイクル事業の成長曲線(ライフサイクル)に応じて社長のリーダーシップスタイルは変えていかなければならない。リーダーシップとは自分が掲げたビジョンをまわりに示し、そこに導いていく姿勢であり、行動を指します。まわりが自分が期待しているように動いてくれていないのであれば、それはリーダーシップを発揮しているということにはなりません。相手に行動してもらうためには、行動してもらうための働きかけ、投げかけを相手や状況に応じて変える必要があります。リーダーシップスタイルは自分の意志でコントロールするものだということです。自社が進むべき次のステージはどこで、そこではどのような社員、体制が必要となるのかということから逆算して、今、どのようなリーダーシップスタイルで臨むべきかを考え、コントロールすることが必要となります。そのようなことを検討するものが中期経営計画の策定となります。会議には大きく5つの目的があります。現在の会議体系を目的と照らし合わせて、会議のスリム化を進めることが重要となります。一方で、管理者としては部下からの報告を待っているだけでは、適切な意思決定ができなくなります。ならないためにも、自らが下に降りていき、部下からの情報を収集する動きも必要となります。2019/06/24ビジネスにおけるWIN-WINの関係FCビジネスでも企業と社員の関係においても重要なのは、相互にWIN-WINの関係となるようにすることです。どちらかががまんして何とか関係を構築していてもそれは、WIN-WINの関係ではなく、WIN-LOSEの関係となっています。その関係は長く続くことはなく、いずれかは破綻します。WIN-WINの関係は日本でいうところの「三方よし」の関係に他なりません。営業力は持って生まれたその人のセンスだ、とか話好きな人の方が営業には向いていると考える人たちがいます。それが本当のことであれば、そのような人が率いている営業部門を強化するためには、常に人を入れ替えない限りは難しいということになります。営業力を強化するためには、そのための日ごろから練習が不可欠です。その練習の時間を業務として営業担当者にスケジューリングさせ、組織でマネジメントすることが重要となります。2019/05/07人事評価とモチベーション人事評価を策定する際は、会社として何を成果と捉えているのか、どのような動きをしてくれる社員を高く評価するのかを設定する必要があります。会社に貢献をしてくれる社員の処遇はどのようにすれば社員のモチベーションが下がらないのか、または上がるのかを制度に落とし込んでいく必要があります。それが機能していなければ、せっかく策定した人事評価制度は、社員のモチベーションを逆に落としてしまう意味のないものとなってしまいます。慎先である水戸に向けて出発したことにより江戸城が無血開城されました。交渉は英語では「negotiation(ネゴシエーション)」と言います。2019/03/29時間外勤務の捉え方2019年4月1日より働き方関連法案が施行されます。月間の時間外勤務の上限が45時間となります。時間外手当が入らずに収入が減ると嘆く会社員も多くいるようです。いままで当たり前であった残業や残業手当の捉え方を含めて、事業のあり方、会社のあり方、仕事の仕方、働き方を見つめ直すことが求められています。そもそも時間外勤務とはどのように捉えておくべきなのでしょうか。2019/03/18中期経営計画策定を幹部陣の教育の場に自社の中期経営計画策定の場は次世代の幹部陣を養成する場でもあります。現業の今後の見通しと対策を検討すると同時にその周辺の新規事業のタネを探す場でもあります。目的として捉えておくことも重要なことです。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。