僕はこれができる、だから新卒扱いじゃなく、中途扱いで別の仕事をやらせてくださいと交渉できた。最終的に検討していた日本企業の5倍のサラリーをもらえることになりました。日本では、嫌なら他に行ってください、代わりはいくらでもいるからとなる。いう企業の態度だと、日本は何も解決できないと思います。気づけば、できるやつはみんな米国や海外に行って稼いでいる。できないやつだけが残る。まわりがみんな我慢するけど、僕からしたら邪魔でしかない。働き方改革をするにしても、日本の働き手が一斉に自信を持って会社に何も求めなければ、結局、何も変わりません。変われなければ、優秀な人が国をでていくだけ。働き手不足とか言いますけど、やる気がないやつだけ残って、できる人が足りなくなる方が問題。本当に最悪で、企業は閉店するしかなくなります」ジェイソン氏は、働き方改革を成功させる上で、評価の基準を生産性や結果にしぼることも重要ではないかと言います。生産性で評価しない限り生産性はあがらず、“できる人”への評価も曖昧になるからです。いえ、「生産性だけをつきつけるのは良し悪しがある」とも。安心して頑張れる社内環境であれば、米国のように会社がきつくなったらすぐに競合に転職するというような風潮にはならないからです。余談ですが、ジェイソン氏は職業柄、多くのエンジニアにも接していますが、日本で優秀な人材があまり育たないと言われる理由として、社会的な評価や給料の問題があるのではと話します。「米国だと、プログラマーは憧れの職業でエリートが目指す仕事です。日本では誰でもなれると思われている。エンジニアに対する想いが違うような気がします。米国では、スティーブ・ウォズニアックみたいな人がいて、フェイスブックの初期の500人の社員やエンジニアはみな億万長者になった。日本のエンジニアでそのような大きな成功を体験した人はいないと思います。...テラスカイは違います。僕たちの会社はエンジニアを大事にするし、初期からいるメンバーたちにはストックオプションも渡している。日本経済は世界的に成功を収めた時期があったのは事実。その成功体験に捉われていては、日本の新しい未来は拓けないでしょう。ジェイソン氏は今後、日本の新しい活力となるベンチャー企業を発掘・育成するという仕事にも、積極的に挑戦していきたいと言います。「日本の経済力は落ち続けているけれど、逆境のなかからどこかで新しい波が来ると思っています。それはベンチャー企業。僕はそう信じています。新たな挑戦に向け動き出したジェイソン氏。日本に挑戦や自信、そして笑いをもたらしてくれる人物の今後の活躍がとても楽しみです。おいては価格変動等により損失が生じるおそれがあります。リスク・手数料の詳細はこちらへ・本コンテンツは一般的な情報提供を目的としており、個別の金融商品の推奨又は投資勧誘を意図するものではありません。・掲載した時点の情報をもとに制作したものであり、閲覧される時点では変更されている可能性があります。・信頼できると考えられる情報を用いて作成しておりますが、株式会社FOLIOはその内容に関する正確性および真実性を保証するものではありません。・本メディアコンテンツ上に記載のある社名、製品名、サービスの名称等は、一般的に各社の登録商標または商標です。『FOUND』は、「お金」と「社会」に関する情報を「わかりやすく」「おもしろく」発信し、私たちの未来を探るメディアです。社会のココを深く掘る。/世界水準ブランディング給与は「市場」が決める。