戦略コンサルの実際の業務内容13パターンとプロジェクト期間や関与度合の実態は?戦略コンサルの業務について、具体例を混ぜながらお話します。商学部)戦略コンサルの、実際の業務の内容やレベルを教えてください。理論上の提案ばかりが多いという話を聞きますが、どこまでクライアントに踏み込んだ仕事を行うのでしょうか。その期間の長さはどれくらいが一般的なのでしょうか。業務内容は幅広く、よりクライアントの実行に踏み込み、期間も長期化あまりに業務の幅が広いのでいくつか抜粋して紹介しよう。110年後のビジョン設定、2組織のあるべき姿、3創業時のカルチャーを引き継ぐには、といったソフトなプロジェクト、4某部門の閉鎖/存続にアドバイスするケース、5A部門の売り上げを上げるためのケース。8人事制度変革ケースまた9マニアックな携帯電話の新技術の市場価値を算出するケース、10競合他社のやり方をベンチマークしてベストプラクティスを抽出するケース、11日本市場だけで売っていた耕作機械を、欧米のパートナーとアライアンスを組んでグローバル展開を始めるケースなど等、それはそれは多様である。中には12通産省に某課題の方法論を考えてくれ、とケースがくる事もあったし、13巨大な小売店チェーンのターンアラウンド戦略策定/実行に御呼ばれすることもあった。サルが金融と違って面白いのは、まさにこの幅の広さ、経験の多様さともいえるだろう。ケース期間は1ヶ月の小さなものもあるが、基本3ヶ月でひとつのプロジェクトを回すことが多い。と延々と同じ会社からケースが続くこともある。これにディープにアサインされると、いろんな会社のプロジェクトをしたいという当初の志望動機はどこへやら、そのクライアント企業の外部社員みたいになってる人も見受けられる。近年はプロジェクトが長期化し、クライアント先の常駐案件に長らく入ると、コンサルというより高級派遣業になってしまうのは、多くのコンサルが悩んでいることでもある。コンサルファームならそうだと思う)。中には戦略をつくることだけに特化しているファームも一部あるが、総じて実行や、ITシステムインストールまで踏み込むことが増えている。コンサルフィーが高いのは、カスタマイズ度が高いからに他ならない。本や講演など、対象者が広く、そのため当てはまる範囲を抽象化せざるを得ず、ジェネラルで背景の違う各社の行動に落とし込むにはどうしたらいいかわからない、ということが多い。体的アクションレコメンデーションを備えた高度かつ実践的なアドバイザリー事業だといえよう。ま、中にはしょうもない抽象的でありきたりな提案もっていってクライアントに怒られるコンサルも存在するが、コンサルが役立たずの口先と理論だけならクライアントは3ヶ月5千万~一億も払ってくれるわけがない。我々がコンサルとして高いフィーをいただけるのは、各アドバイスをその企業に完全カスタマイズして、(何時も絶対とは言わないが、)役立つソリューションを届けるからだ。やったこと無い人のやっかみに惑わされず、この素晴らしい仕事にチャレンジしてほしい。クライアントの中には、期末の予算消化の為にあまり真剣みの少ないケースを依頼してきて、もはやマネジメントの趣味の領域ではないか、、、というケースも存在する。クライアントの姿勢とコンサルの使い方次第でコンサルファームが出せる価値も格段に変わってくることを付け加えておこう。