Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました生産性高く、革新を起こしやすい組織風土の確立を目指し、多様性推進に取り組む丸井グループ。ある石井友夫氏に聞いた。単一の価値観の集団では革新するのは難しい――14年に多様性推進の施策を中期経営計画で打ち出してから、社外取締役、そして執行役員2人に女性を登用するなどスピード感がありますよね。そもそも、なぜ多様性推進が必要だとお考えになったのでしょうか。石井取締役(以下、石井):当社の小売・店舗事業の軸となるマルイでは、これまでアパレルに注力した店舗作りをしてきました。最近はファストファッションが主流になり、消費者が衣料に占める支出割合は年々減少しています。お客様ニーズが多様化しているので、昔のように大きなトレンドをつかめば大きな売上になるようなこともなかなかありません。そんな中、当社の現状を人事的に見てみると、社員構成比は男女ほぼ半々なのですが、役職に就いているのはほとんどが男性。お客様の8割は女性なのに、いわゆる“おじさん”達が物事を決めているわけです。皆が意見を言いやすい風土かといえば、まだまだ不十分。これではお客様ニーズをスピーディにとらえていくことはできない。そこで、今一度、風通しのよい組織を作り、女性の活躍を推進していくことが大切だと考え、13年度から多様性推進委員会を発足させるなど、活動を本格的にスタートさせました。――ダイバーシティ推進をすることが経営戦略でもあるということですよね。