高)職場環境や処遇条件に不満は無く、自分の努力や工夫で何とかなる。低)職場環境や処遇条件に不満があり、自分で何とかしようとも思わない。その他、心身の状態など高)心身の状態は良好で、将来の不安も無い。低)何となく不調で意欲も起きず、将来への明るい展望も持てない。上記を「サーベイシート」形式にしたのものをご参考に供します。上司自身のモラールとモチベーションが高くなければ話にならない上司たる管理職自身が、組織や企業の事業や、その目的や価値に対して、また、人間関係や職場環境等に関して、上記1から10の各項目に「高」が付く状態でない限り、部下にそれを求めるのは無理です。Communication)部下のモラールやモチベ―ションは向上するはずです。モラールの増進要因を多く、減衰要因を少なく12と重複しますが、組織や企業の中にモラールを増進させる要因が多ければ多いほどモラールは高まり、逆にモラールを減衰させる要因が多ければ多いほどモラールが低下するのは当然です。(増進要因と減衰要因を以下に例示列挙します。トップやリーダーの言動や態度トップやリーダーの言動や態度(その前提となる考え方や価値観、またそれらに基づく習慣)が何ごとに対しても(例えばメンバーの仕事や努力や意思に対して)概してポジティブ(肯定的)かネガティブ(否定的)かによって組織や企業のモラールが左右されます。企業の目的や価値へのコミットメントがモラールの増進要素です。職場の人間関係など職場の双方向のコミュニケーションとそれに基づく人間関係が良好で、相互に信頼関係が築けていること、職場環境や処遇条件に不満が少なく自分たちで何とかしようとしていること、心身の状態が良好で将来への期待感があることなどがモラールを増進させます。