中小企業こそ中期経営計画の策定を天保8年6月28日(1837年7月20日)、浦賀沖に現れたアメリカ商船のモリソン号が幕府の異国船打払令により砲撃を受けて引き返すという事件が起きました。モリソン号が日本に向かった目的は、救助した日本人漂流民を返還することとそれをとっかかりにして日本との通商を始められるようにすることでした。1800年代から外国船が日本近海に出現することが多くなり、鎖国体制化の幕府が日本人と外国人の接触を回避するために文政8年(1825年)に発令したのが異国船打払令です。幕府が通商を認めているオランダと清以外の外国船はすべて砲撃して排除しろという命令です。嘉永6年(1853年)の黒船来航により日本中が大騒ぎになったと言われていますが、すでに半世紀も前から諸外国が日本との通商を要求しており、このままだと鎖国体制を維持することは難しくなっていくかもしれないということを想像することもできたはずです。黒船来航までほとんど無為無策で過ごしてきたのは、まさしく問題の先送りであり、その場しのぎの対応と言えます。企業は環境適応業と言われています。常に変化する環境を意識し、その環境変化を予測し、それに適応していくための方策を検討し、実行していかなければなりません。業はそれができる企業に負けて、市場から退かなければならなくなります。環境変化を予測することは簡単なことではありませんし、必ずしもその予測が当たるとも言えません。いってその変化を無視することもできません。予測は当たらないかもしれないが、このような問題が起きている、起きつつある、このままだと将来こういうことになるかもしれない、ということをまずは声に出して組織内で共有することが大切だと思います。中小企業は、個々の社員のマンパワーをより重要なことに集中させていく組織力の発揮が不可欠です。社員のベクトルを合わせるための手段が中期経営計画となります。プロセスにできるだけ社員がからみ、完成版の中期経営計画をどのように推進していくか、どんな管理が必要となるかをさらに下位の組織単位で検討し、発表し合うような場が必要となるかと思います。そのようなことを最低1年に1度、できれば半期に1度は設ける必要があるのではないでしょうか。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。