使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性4.5革新性3.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビュービジネスパーソンなら誰でも「仕事ができるやつ」になりたい、と思うのではないだろうか。「最短」でなれるなんて、夢のような話だ。本書に書かれている内容には、奇をてらったことは何ひとつない。当たり前のことだと感じることのほうが多い。突飛でユニークなメソッドを期待していると、肩透かしをくらうだろう。その当たり前がおろそかにされがちだからこそ、なかなか「仕事ができるやつ」になれない、ということである。著者である安達氏は、Deloitteに入社後、経営コンサルタントとして数多くの経営者・ビジネスパーソンと接してきた。その数は、1000社以上、8000人以上にのぼる。彼らの成功と失敗から「仕事ができるやつ」の共通点を見出し、ブログで発信してきた。本書では、ブログから選りすぐりのノウハウを「今日」「1週間」「1か月」「1年」「3年」「一生」と習得期間の長短に応じて分類し、それぞれのステップでやるべきことをわかりやすく記している。本書を読みながら、あなたがやってみたいことを、それぞれのステップについて書き出してみるのも良いかもしれない。「仕事ができるやつ」になるには、まずは始めてみることが大切だ。やれることをこつこつと続ける。シンプルなことだが、それらは確実に、「最短」であなたを変えてくれるだろう。裕哉(あだち・ゆうや)経営・人事・ITコンサルタント。1000社以上の大企業、中小企業にIT・人事のアドバイザリーサービスを提供し、8000人以上のビジネスパーソンに会う。セミナーは、のべ500回以上行なう。自身の運営するブログBooks&Appsは読者数100万人、月間PV数150万にのぼる。世界最大級のインターネット新聞「ハフィントン・ポスト」のブロガーでもある。要点1「やってみたい」と「やってみた」の差は大きい。「やってみた」なら、経験によって得られたことをデータ化でき、失敗しても、やり方を変えればいいということがわかる。要点2ビジネスシーンにおけるコミュニケーションは、上下関係があり、受け手に合わせる意識が必要とされ、さらに要求をともなうものだ。相手が聞く姿勢になっていないと、正しい意見すら伝わらない。要点3上司が部下に対してできることは、「助力の申し出」と、優先順位や到達点を伝えるという「要求基準の設定」だ。部下が行き詰っていたら、急かすのではなく、質問やヒントで頭の中を整理してやろう。今日からできること――決意する人生を変えようと思ったとき変化は始まっている今日からできることはそれほどないが、「やろうと決めること」はできる。人生を変えたいと思ったら、「早起きする」「こころを込めてメールを書く」など小さな変化を続けてみることだ。それは自信につながり、やがて実績を生む。続けられなかったら別の目標を立てる。習慣化できれば次の目標を立てる。「やってみたい」ことがあるなら、そのために「やってみた」を積み重ねていくことが大切である。「やってみた」らそれをもとにデータがとれる。失敗したら、やり方を変えてみれば良い。Vergeles_Andrey1年でTOEICのスコアを400点台から800点台までアップさせた、あるビジネスパーソンは、とりあえずテストを受けてみて設問傾向や雰囲気を知り、難しかった部分を学習したという。インプットを十分にしてからアウトプットをする人は多いが、仕事ができる人はアウトプットから始める。アウトプットして足りないところをインプットする、というのがスピーディーで効率の良い進め方だ。仕事ができない人は、インプットの不十分さを言い訳にしがちだが、それでは何も進まない。やってみる、から始めよう。限りある人生を有意義にするための「選択」と「決断」なにかを成し遂げたいと思うなら、人生が有限であることを知らねばならない。「ほんとうにやりたいことを達成するには、自分に必要のないものは捨て去る勇気をもつことだ。それにノーと言う日が続くと、そろそろ何かを変える必要がある」と言った。どの仕事で一流を目指すかを選択し、遅くならないうちに決断せねばならない。©iStock/imtmphotoどうすれば「仕事ができるやつ」になれるのか。論理的思考力や、英語の勉強がいるのか。尋ねてくる若手に、著者は、仕事をするときには、「一番最初に案を出せるようになるように頑張る」ことと伝えているという。コンサルタントとして訪れたある会社では、「集客」について会議が行われていたが、しばらく沈黙が長く続いた。それを破り、一人の若手が用意してきた意見を述べた。稚拙な意見だと批判が集中したが、部門長は彼の意見を尊重した。著者が聞くと、批判をするのは簡単だが、最初に案を出すには勇気も勉強も必要なのだから、最初に案を出す人が一番偉いのだと語ったという。その後さまざまな会社を観察して、やはり、「まず案を出す」ことが重要であると著者は確信を深めたという。相手が話したくなる状況をつくり、相手の立場で話す会話は人間関係を構築し、円滑にするために必要なものだが、会話が苦手という人も多い。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。