使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性3.5革新性4.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビュービジネスでは、想像していなかったトラブルや難しい課題に直面することは日常茶飯事であろう。そんなとき、多くのビジネスパーソンは次のような行動をとる。早急に結論めいたものを見つけようとする。過去に類似した問題はなかったかどうかを探し始める。ひらめいたアイデアを、「こんなことで解決できるわけがない......」と自らボツにする。数分間考えても解けそうにないとわかるやいなや投げ出す人もいるかもしれない。した行動は、人間の脳の性質に由来した「思考の致命的な落とし穴」によるものだと著者はいう。著者はファシリテータとして数多くのグローバル企業のイノベーション戦略構築と創造性向上を支援してきた。した企業のエリートですら、その多くが致命的な思考の欠陥に苦しみ、最良の解決策を導けないそうだ。そこで著者は、こうしたトラップにはまるのを防ぎ、冷静に解決策を見出すための方法を、古今東西の英知をひも解きながら紹介していく。本書に出てくる思考の欠陥の事例を読み、「自分にも当てはまる部分が多い」と感じる読者も多いのではないだろうか。「課題解決で一面的なアプローチしかとれない」「いつも物事のネガティブな面ばかりに目がいって、何も進展しない......」。した悩みを抱えているのなら、最良のソリューションを効率良く導き出す、問題解決「脳」を育てるために、迷わず本書を読むべきだ。著者マシュー・E・メイイノベーション戦略アドバイザー。米国トヨタに8年間勤務し、社内教育機関(ユニバーシティ・オブ・トヨタ)のアドバイザーを務める。現在は、企業の経営幹部や組織のイノベーション戦略構築と創造性向上を支援する。専門は、イノベーションプログラムの設計、ファシリテーション、社内研修。ウェルズ・ファーゴ、バンク・オブ・アメリカ、インテュイット、ゼロックス、ペプシなど、世界中のさまざまな業種・規模の企業を顧客に持つ。ナンバーワン』(アスペクト)がある。「ニューヨーク・タイムズ」「ハーバード・ビジネス・レビュー」などに寄稿多数。要点1人間の脳には「思考の致命的な欠陥」が7つある。その一部として、結論を出し急いでしまう「飛躍」が挙げられる。飛躍を防ぐには、解決策のかわりに疑問を次々に考え出す「フレームストーミング」が有効だ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。