vm_nakayama6月が終わりました。梅雨も過去最速で明け、なんとなく気分がいい月の変り目になりましたね。我々は管理会計上の年次の締めを6月末で置いており、ついに10年という節目のタイミングを迎えたことになります。28歳で起業して10年。この数字は多くの経営者が一つの大きな節目として捉えるものですし、我が身を振り返るには十分なものです。社内イベントを仕切っているチームメイキングDiv.のメンバーにはV.I.P.のオープニングムービーでいじられましたがw、事実、たくさんの思いが心と脳内に去来しました。その10年目は売上では前年対比34%増となり(そうで)、意識的に進めた幾つかの取り組みも、満足はしていないものの11期には2つ3つと現象となって現れると確信できています。本業であるwebマーケティング領域においては、トップに立つ事業責任者が再度急速に成長するための解を見つけてくれて、次々生まれる課題ももろともせずに力強く率いてくれています。立ち上げている新規事業も、この1年を経て解像度がぐっとあがり、2年目の来期で4億必達。3年で10億規模にする画が射程圏内です。起業して2年目の売上は僅か7000万円だったことを考えると多少は成長していますかね;;)更に投資をし続けているSaasのプロダクトも今期はまた新しいリリースを複数お届けできます。組織面で言えば、『カンパニー制』を引いた1年目でもありました。)という、経営者としては最も強い剣を完全に渡し、自分が面接していないメンバーが多数加入した年でもありました。個人的に大きなチャレンジでしたが、大きな❝頂❞を目指す上では絶対に必要なことで、引き続き信じて任せ、対話を続け、更にその任を任せられる同志を、採用、育成して参ります。意識している❝一人あたり生産性❞は比較的高く維持できており、マネージャー以上の報酬も平均年齢29.8歳という若造でありながら856万円まで引き上げることが出来ました。新卒を除く全社員の平均も、29.5歳の平均年齢で599万円。事業責任者の平均年齢は33歳で、報酬平均は1320万となりました。(ベンチャーとか関係なく、最高水準を目指します。)チャレンジには不安はつきものなので、10期は更に❝超やる❞ための制度を充実させました。子供を持つ親メンバーへのサポート制度も充実させ、多いメンバーには年間80万円を超える手当を支給出来ています。万人へのギフトではなく、高みを目指すメンバーのためのセーフティネットです。基本はブレインハードワークを求めていきますが物理的にハードワークになりがちなので、休息や有給取得も積極的に推進しています。70%を超えたようです。これもカルチャーの一つだと自負しています。引き続きハイブリッドに欲張っていきます)10期の締めの全社イベントではメンバーの昇給に思わず涙するメンバーがいて、とても気分がほっこりしました。素晴らしい仲間、チームが支えてくれていることに心から感謝したいと思います。正直に白状すれば、10年前にイメージした10年目には遠く及びませんが、多くのお客様や仲間にも恵まれ、パワーは益々充満しています。無いなら創る、こんなに素晴らしいチャンスだらけの世の中なのに諦める理由なんてない、何回だってやる、未来はいつも創るもの、正解を探すより正解にする、壮大な目標を掲げて追いかける人生のほうが絶対に楽しい、絶対に世界に影響力を持てる企業グループを作ってみせる。思って生きてきて、この考えは今も変わりません。理想を語ることも大切。経営はどこまでいっても「実行」あるのみ。今日の具体的な一つの実行、一つのカイゼンはもっと大切だと信じて、今日もあちらこちらでぎゃーぎゃー言ってます。11期目には売上は最低でも22億円。営業利益も初の大台を目指し、その力を証明しつつ、また更に懲りずに投資します。今まで取り組んでこなかったあんなことやこんなことも実は仕込んでいますので楽しみにしていて下さい。採用も全方位募集中です。普通に飽きたけどエネルギーが有り余っている方は是非一度お話しましょう。いつでも時間は作ります。vm_nakayama購読しているForbesにあったこの一文をきっかけに、なんとなくブログを書いてみます。創業来、❝何を変えたいのか❞❝何を成し遂げたいのか❞と問われる度に色々な答え方をしてきましたが、大半は、「こんな事業でNo.1を取りたい」というより『世界中で優秀な人材に選ばれ続ける組織(企業グループ)を創りたい』といった主旨の答えをしてきました。とうに言い古されているとおり、アイディアや成功のニュースがが秒速でシェアされる今の時代に、アイディアそのものの価値は0に等しくなっています。誰でも知っていることをドヤっても意味がありません。実行する人、実現すること以外に本当に価値がなくなってきています。威張れる場所が増えすぎてぼやけてますが、静かに着実に実現している人は本当にかっこいいし負けたくない。一方で別に実行しない人を一生懸命教育する必要もないんだろうなぁと最近思います。単純労働は放って置いても機械やAIに代替されていきますので仕事の総量は減り、当然ながらそれと同時に生活に必要なコストは下がり続けるので、稼がなくても今までの生活が維持されれば人は働く動機が薄まります。現実的にベーシック・インカムが導入される日も来るでしょうし、最近流行りのお金の価値時代も変質していきますし、生きていくために週5日も4日も働くことは当たり前ではなくなりますし、それでも経済は回りますし。実行しない人はめちゃ時間が増えるのでそりゃ評論の一つくらいしたくなります。ソシャゲとデイトレとデーティングアプリだけじゃ1日が終わらないので。言うまでもなく生きていくために稼ぐことは重要ですし、自分自身も家賃を支払うために、ご飯を食べるために稼いでいますが、世の大きな流れという意味で、これからはただ食べるためだけに働く行為は減り続けます。これも言い古されてますが、個人で稼ぐ方法ももっと多様になりますしね。クラウドソーシングとか仮想通貨とかメルカリとかフリーランスとかそんなレベルじゃなく、ちょっと欲しいときに今の概念で言う3万円を稼ぐとか、もうギャグみたいに簡単になると思います。ホームレス小谷さんじゃないですが、多くの人が「3万円欲しい、助けて!」ってツイートしたら300人が「またおまえかよww、ほい」っと100円投げ銭(1クリック)してくれるようになるんでしょう。その代わりどっかでお返しすればそれがスコアリングされてまた引き出せる時代にもうなるんでしょう。長期で言えば今❝仕事❞と言われていることで❝何か❞を満たしたい人だけが、これからも❝仕事❞をする時代になるし、それがある人にとっては映画だったりソーシャルゲームだったりするのと同じで、人生の壮大な暇つぶしの一種として捉えられて当然な時代になりますよね。なると会社とか組織にロイヤリティが抱きにくくなるのは当然ですね。経営者としては辛いところです(笑)「でもやっぱり大きなことを成し遂げたいんです、1人じゃ無理なんです、だから会社創ったんです!」って思ってるので、そんな時代になっても事業がやりたい、プロダクトを生み出したい、サービスを成長させたいと思い続けるレアポケモンたちにとって、ヴァンテージに来る理由、来たくなる理由、居続ける理由を生み出さないといけません。それは頭を下げたりお金をばらまいたり迎合するのではなく、家でゲームするよりも彼女と映画を見に行くことよりも仮想通貨でデイトレーディングすることよりも、単純に❝おもろくないと❞いけません。Talent』の時代であり、その戦に勝たねばなりません。最先端の事業領域、価値観を共有できるクレイジーな連中、傍目には異様に映るくらい自分にとっては最高の組織文化、とてつもない裁量や権限、異常に高い目標、溢れかえる大量の成長チャンス、めっちゃ感謝される事業、物質的にも超居心地がいい場所、リスクを許容してくれる懐の深さ、、、なんでもいいですが、冒頭に書いた❝優秀な人材にとって❞そんなことが感じられる組織を創らないと、これからの時代を潰さずに生き抜き、会社としての反映し続け、ビジョンを達成することが難しくなる、そんな風に捉えています。「君は何を成し遂げたいのか」この問にストレートに答えられるだけのシンプルな答えにはまだたどり着けていませんが、この人材争奪戦争に勝ち、世界中から優秀な人材を集めてみせる。そんなhubになるような、プラットフォームになるような作品(組織)を生み出してみせると、常々思っています。気がつけばお前が一番評論してるだろwwとツッコミが入りそうなくらい長文になりましたので、ちょうどエンジニアチームがシェアしていたこちらの記事と本を読みながら、更に思考を深め実行に勤しみたいと思います。中山紘太の価値観さぁ、2017年。vm_nakayama自分たちにとって”2017年の社会全体の予想”よりも大切なこと。上京して新幹線が東京駅のホームに滑り込む時の気の引き締まりも、とても好きだ。2017年は○○新時代でもないし、○○元年にもきっとならないと思っている。普通に2016年12月の翌月であり、大きな戦略がある以上いきなりやることなんて変わらない。気持ちを新たにしたり、心機一転したり、気合いを入れ直したりしても意味がない。具体的に動かなければ何も変わらない。彼らの歩みの分だけ変化するし、それは何一つ突然生まれるものなんかじゃない。我々ヴァンテージもそのプレーヤーの1人として着実に歩みを進めるだけだ。その歩みを1年で30段駆け上がるのかそれが100段なのか500段いけるのかの違いだ。大切なのは予想より”実行”。実行できなかった者がまたきっと同じような年末を1年後に迎えるだけだ。着実に実行するだけであり、メンバーが実行できる環境を、経営者として最大限用意するだけだ。その繰り返しのスピードや丁寧さが、駆け上がれる段数を変える。今までよりも”よりシャープ”に必要なことにフォーカスする。2016年はどれだけの階段を登れただろうか。単純に、2016年は過去最高に資金を集めて過去最高に資金を使った。過去にトライしたソフトウェア投資の実に10倍の資金を使った。これらは無論、お客様1社1社が我々に期待を寄せてくださったからであり、その結果として、メンバー全員が必死にお客様と自分と向かい合ってくれたおかげに他ならない。実際に”使えた”自分は自分でまた幾つかの発見があった。人はこれを成長と呼ぶのだろう(笑)我々は、更に大きくジャンプするための戦を開始した。一言でまとめれば、2016年はそんな1年だったと思う。腹を括った以上まだまだ投資し続ける。外部資本無しでブッ込んでいる。怖くないかと言われれば嘘になる。投資額を回収するだけなら現場で走り回ればいい。(こういう時に源泉営業で新規営業をやってきて本当に良かったと思う。)ただ、今回の戦いはそうではない。そんなレベルじゃないスケールの戦であり勝負。起業8年目に決めた、ある意味で”起業一発目”の大勝負なのだ。『wonder』を着実に価値あるものに進化させる。採用と育成、全ては人。仲間、志を一つにできる同志。組織としては何段の階段を登れただろうか。今回は営業利益も経常利益も過去最高を計上することが出来た。一人あたり生産性は1年前と比較して1.5倍を叩き出した。組織は確実に強くなっている。「責任給」も大幅に刷新したことで、メンバーには4つのリターンの道を示した。結果としてここ1年間に新たに加入してくれたメンバーを除いたメンバーの給与水準は実に”22%”増加。平均年齢27.8歳の若僧の組織だが、540万円となった。この指標ももっともっとあげていく。「生産性!生産性!」と叫ばれて久しいが、ここも実行でのみ語る。エンジニアも社内だけで5名体制となった。開発を外部に頼り切っていた1年前に比べると、隔世の感がある。今月からまた1名が新たに加わる。1名が業務委託から正社員になってくれるなどwonderの開発に自信と誇りを感じてくれている。1年前に某クラウドソーシング会社の先輩経営者に「ゼロからエンジニアチームを作りたいなら、つべこべ言わずまずは黙って年収1200万を5人に払え。自分より高い報酬を払え。その覚悟がないなら口にするな」と言われた。そこまでではないけれど近しいレベルの人材だけで3人仲間にすることができた。サイバーエージェント15年戦士からみても一人ひとりが猛者エンジニア揃いという。先輩にアドバイスを聞いた時は「無茶苦茶だ」と思ったけど、歯を食いしばってよかった。彼らと話しているとどんなプロダクトにも作れそうな気がする。