一昨日のエントリで、PHRに対する当方の当面の関わり方について述べた。医療システム全体における中心的役割を、今後PHRが果たしていくことはまちがいない。)の総括報告書を読んで、本来のPHRがどのように矮小化されてしまうかを目の当たりにして、失望を禁じ得なかったのである。この研究会とその報告書に対する当方の批判は、こっちのエントリにまとめてある。その後、「日本におけるPHR」の動向には全く関心がなかったが、一昨日エントリを書いてからGoogleで検索してみると、いくつか関連する出来事が浮かび上がってきた。ための標準化及び実証事業」というプロジェクトが経産省主導で動き出している模様である。目を走らせると、「やはり」と言うべきか、「またしても!」と言うべきか・・・とにかくこの種の官庁プロジェクトでは「お決まり」の「公募コンソーシアム」が募集・決定されている。予算は7億円で4つの「コンソーシアム」が決定済み。コンソーシアム」を多数募集し実施していたが、結局、事業化にたどり着いたものは一つもなかったと記憶している。個々の「実証実験プロジェクト」の結果がどうであったかも、一向に定かではなかった。今回、経産省はじめ関係者諸氏は、きっと「結果責任」を取ってくれるのだろう。題されながら、皮肉にもそこに決定的に欠落しているのは「医療のビジョン」である。何か意図的に「医療界を外した」ような気配さえ感じられるのだが、それにも増して「消費者の医療ニーズ」という観点も完全にスポイルされている。「どのような医療が必要なのか」についての議論を深めることなく、強引に「医療情報化」の旗が振られ、すべてが進められているように見えるのはなぜなのか。Management)の同工異曲を見ても明らかなように、逆に消費者を「コマンド&コントロール」の対象とさえ見ているものが多い。PHRについて一知半解の認識しか持っていない企画案が、大手を振って採択コンソーシアムにされている。Healthを先導する「消費者の三つのコア・アビリティ」と題するビジョンの開発から着手した。「発見、行動、コミュニティ」からなるこの「消費者の三つのコア・アビリティ」は、抽象的で歯の浮くようなお題目の羅列ではなく、癌患者であったアダム・ボスワース氏の母親自身の体験などに基づき、具体的な消費者の体験とニーズに対する緻密な洞察を元に構築されたものである。Healthは単なる医療情報システムである以上に、「Googleが医療を変えてくれる」という米国社会の大きな期待感を喚起しえたのである。有しているであろうか?。否、その存在さえも、ほとんどの国民は知らないのではないのか。Health日本版」に期待しよう。K君、期待してます!頑張って!。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。