使用可能なブラウザでアクセスして下さい。最近の日本の職場は少しおかしい。どこかで、何かがずれているのではないか――そう感じている現役ビジネスパーソンも多いのではないだろうか。女性活躍推進や働き方改革が声高に叫ばれているのに、本質は何も変わっておらず、今後も何も変わらないのではないかという無力感も漂う。著者は、こうした日本の職場を「残念な職場」と名づけている。その元凶は、企業社会の価値観に染まり、無意識のうちに変化を避け、既得権益にしがみつくマネジメント層にあると指摘する。加えて著者が主張するのは、本来、職場には一人ひとりの自律性や能力の発揮の機会、自由裁量の喜び、他人とのふれあい、1日の時間配分、生活の安定などさまざまなメリットがあるはずだということだ。した仕事がもたらすプラスの影響が心を元気にし、人に生きる力を与えるという。残念な職場では、こうした影響が機能していないのだ。著者は、国内外の論文から得られた豊富なエビデンスと、600人以上のビジネスパーソンへのインタビューというフィールドワークをベースに、さまざまな視点から「残念な職場」について論じていく。働くということは、単なる労働力の提供ということ以上に、個人の生き方に大きく関わる問題でもある。本書を傍らに、あらためて一人ひとりの働き方を振り返ってみることをお勧めしたい。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。「人の働き方は環境がつくる」をテーマに学術研究に関わるとともに、講演や執筆活動を行っている。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』(日経プレミアシリーズ)、『考える力を鍛える「穴あけ勉強法」』(草思社)など。上司と部下の力学」を連載、また、メルマガ「デキる男は尻がイイ!――河合薫の社会の窓」を展開中。ITを活用した問題解決能力」の3分野において、先進国24カ国のうち1位に輝いた。それにもかかわらず、日本の1時間当たりの労働生産性は、OECD加盟国35カ国のうち20位で、主要先進7カ国のなかでは最下位だ。要点2働くことには、経済的利点以外にも「潜在的影響」と言われるものが存在する。接触、他人を敬う気持ち、身体および精神的活動、1日の時間配分、生活の安定などのことだ。潜在的影響が人の心を元気にし、生きる力を与える。労働生産性が低い日本では、長時間労働が常態化しており、社畜という言葉さえ使われているほどだ。それにもかかわらず、生産性は世界最低レベルである。日本の1時間当たりの労働生産性は、OECD加盟国35カ国のうち20位で、主要先進7カ国のなかでは最下位だ。1990年には米国の4分の3に近い水準であったが、2000年には7割前後に低下し、2010年に入ってからは3分の2程度と、米国との差は拡大するばかりである。潜在能力が高いtumsasedgars/iStock/Thinkstock2011年~2012年、先進国24カ国・地域を対象として、「OECD国際成人力調査」が実施された。ITを活用した問題解決能力」の3分野である。その結果、日本は、3分野すべてにおいてトップを獲得した。日本人の特徴として、職種や階層による能力格差が少ないことも明らかになった。教育に投資し、労働者1人当たりの生産性を高めればいいということだ。世界33カ国・地域の労働者を対象として調査したところ、勤務先企業が費用を負担する研修などを受けている割合は、日本が最下位となっている。日本においては、勤務先からの支援の男女差が大きいこともわかった。家庭で感じるストレスと職場で感じるストレス2014年、米ペンシルベニア州立大学の研究チームは、家庭と仕事に関する調査結果を公表した。これは、1日6回、被験者に4つの項目を記録させる調査だ。4つの項目とは、(1)場所(職場か家庭か)、(2)気分(ハッピーかどうか)、(3)ストレス、(4)コルチゾール値だ。コルチゾールとは、ストレスを感じたときに分泌されるもので、被験者は自身の頬をこすり取ることでその値を測定した。どもの有無にかかわらず、家庭にいるときよりも職場にいるときの方がストレスが少ないことがわかったという。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日本語Englishリンク組織にいながら、自由に働く。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。