売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。これまでの取り組みを一言でまとめるならば、「間違いだらけの活性化」と言うことになります。ミステイク」という)これだけ各階層のそれぞれもっとも基本となるべき取り組みを同時並行で間違っていたわけですから、成功するはずがありません。それにしてもどうしてこんなに「体系的」に間違いが起きたのか?答えは簡単、関係者が商業に関する勉強をしていなかった、理論武装をしていなかった、からです。もとに書かれていました。「もの不足・買い物行き先限定」時代の常識は、「もの余り・店あまり」時代には通用しない。その結果が「間違いだらけ」になってしまったわけですね。活性化を本当に実現したかったら、最初に取り組むべき仕事は「理論武装」です。この方向・方法で活性化できる」というシナリオを描き、関係各方面にアピールし、「その気になって取り組んでもらわなければならない、この再スタートは他に誰もやらないでしょうから、あなたが誰であれ、あなたがやることになります。アピールに共鳴し事業の取り組んでもらうためには、あなたのアピールは「客観的な検討」に耐えうるものでなければならない。言い換えれば、アピールは理論に裏打ちされていなければならない。最低、次のようなことは説明できる能力を備えておくことが必要です。これらを体系的に説明可能な理論を装備してはじめて、「現有勢力+アルファ」によって中心商店街を活性化出来るということを根拠を持って主張出来るというものです。ミステイク」がこのことをすでに証明しています。装備すること、すなわち、「勉強」することです。最初に気づいた人が装備を始めるとともに必要性について広くアピールしなければならない。「勉強無くして活性化無し」このコトバ、ウソか真か、まずはよく考えてみてください。納得した人はクオールエイドのサイトへどうぞ。解を出すために必要なことは全部公開されています。勉強しなかった人に「勉強無くして活性化無し」が実感されるのは、「三法見直し」後の取り組みがまたしても「三階層同時並行のミステイク」を繰り広げたあげく、最終的に挫滅してから、ということになりますね。無い緊縮版の繰り返し・・・。とナショナルチェーンとのおつきあいバッチリ、今は昔のあたしじゃないよ・状態です。ぶっちゃけ、このミスマッチ状態は、ど~にもこ~にもならないわけでありまして、早い話、このあたりについて口をつぐみ、目を閉じたまま、店前通行量を増やすとか・一店逸品でがんばるなどとは、ゆ~ても詮無いことではありますまいか。つのミステーク」です。個店の対応努力のミスマッチもの不足・買い物行き先限定という条件が次第に消滅してくると、それまで商店街で主流だった商売が通用しなくなります。レジを見れば、歴然ですから、手を打たなければならない。セルフ等々のスローガン、スローガンらしく中身に乏しい文言ばかりでした。これらの文言を根拠に「経営改善」に努めた結果、店づくりがお客の購買課題といっそうミスマッチに陥った・・・。組合の共同事業のミスディレクション共同販促事業(施設やイベント・サービス)を目的に結成された商店街組織は、設立以来、その役割を果たしていきましたが、販売促進の常として「売り場」がお客から見て満足できるレベルに充実していないと、せっかく取り組んでも効果が出ません。組合員店舗の業容劣化とともに効果が挙がらなくなってきました。ここで環境の変化をしっかり認識、郊外型商業の発展を踏まえ、商店街の事業機会を再定義して、「買い物の場」としての再構築を目指すという方針をうち立て、「個店の業容転換=店づくりの改革」を軸とする街ぐるみの取り組みを組織するべきだったのですが、残念ながら従来慣行的事業に終始して現在にいたっています。TMOが中心となって進める中心市街地活性化の一体的推進の目標について、「中心市街地の商店街群を一個のショッピングモールと見立てて整備する」「中心市街地の商業機能をショッピングモールとして再構築する」というスキームが作られましたが、残念ながら、実施段階ではスキームを活用することが出来ないまま、「法」の改正という段階を迎えています。言うように、活性化への取り組みの三層全てにおいて、それぞれ基本的なレベルでミスを犯したのではないか?それが原因で商店街活性化という課題は達成されなかったのではないか?というのが私の現在の見解です。これだけミスが重なれば、活性化できないのも無理はないというものでしょう。これ、実はそう悪いことでもないのでありまして。ミスがこんなに重ならなかったら、活性化できたかも知れないじゃあないですか。逆にミスが無かったのに今の状態が起きている、と言うことだったらもはや打つ手無し・夢も希望もありません。ところが、この通り、取り組みがまずかったから出来なかった、のであれば、うまくやり直せば活性化できる可能性がある、ということですからね。その証拠に、一~三の轍に入り込まなかった個店・組合・スキームは、それぞれちゃんと「活性化への道」を歩いています。「その一」についてほとんどの商店街に「繁盛店」があります。)」をバランスよく作り上げています。「差別化」やその亜流である「一店逸品」などにはしることなく、自店の客相を決定し、その消費購買行動を理解し、その標的として適切な「買い物の場」を仮設~試行で創っているのです。