会社紹介・セミナー紹介コンサルで出来ることの限界?「戦略コンサルでアジア企業の発展に貢献できるか」コンサルはアジア展開する多国籍企業からの案件も多い。サルに依頼できるのは一部の裕福な企業のため、やはりその範囲は限られてくる。戦略コンサルを通じて、アジア企業の発展に寄与出来るでしょうか?また戦略コンサルで、将来の起業のために得られるスキルと得られないスキルを教えてください。結論から申し上げますと、アジア企業(東南アジアなどの発展途上国を指してらっしゃるのだと思うのですが)というか、アジアで展開する多国籍企業からの案件は現地オフィスでたくさんあるので、そこに入られれば間接的に寄与できるでしょう。高額のフィーを払える裕福な企業相手ですので、思われているイメージとはかけ離れているかと思います。アジアの途上国の発展に寄与という意味では例えば世銀系の組織やJBICなどがありますが、最も現地で影響を感じられるのは、マザーハウスのような一部の優良な、アジア各国での製造と販売にこだわっている社会企業などを考えられるとよいでしょう。願います”系の志望動機は驚くほど多いのですが、それを実行する人はほぼ皆無です。就職活動が終わった後も、今の志を忘れないように頑張っていただきたいと願ってやみません。相談者様が入られるであろう東京オフィスのコンサルの仕事に関係あるかといえば、かなり連関性は希薄でしょう。アジア諸国の会社がクライアントになって、あなたがそのケースにアサインされて、おまけに社運を左右するようなビッグプロジェクトで、しかも大成功に終わって、、、みたいな“奇跡の4乗”が実現すれば話は別なのですが、あまりこの手のプロジェクトをコンサルファームで期待するのは望み薄です。“実際の業務とかなりかけ離れた志望動機”を面接官にぶちまけることの無いよう、重ねてご注意願ください。ソーシャルセクターのコンサルプロジェクトも欧米オフィスでは増加中なお、有力ファームの海外オフィスでは、相談者様のような希望を持つ方を社内に取り込むため、様々なプログラムを開始しています。近年のソーシャルベンチャーやソーシャルアントレプレナーシップへの関心の高まりをうけ、MBB(マッキンゼー、ベイン、ボストンコンサルティンググループ)やストラテジー&Co(旧ブーズ)などの欧州オフィスでは、いくらか働いたのちに数か月や1年という単位で好きなソーシャル企業で働き、また帰ってこさせるという取り組みを始めています。ベインのグローバルオフィスが比較的積極的なのですが、安価でNPOへのコンサルティングなども提供していますので、その手のプロジェクトに入ることは間接的にあなたのおしゃってるビジョンに整合しているともいえるでしょう。サルで身に着くスキルと、着かないスキルさて、二点目の“経営者を見据えた、コンサルで身に付くくスキル/付かないスキル”に関してですが、これも非常にポピュラーな質問です。サルに入ったからといって身につくスキルは、がアサインされるプロジェクトによって、また一緒に働く上司のクオリティによって、またそこで学ぶその人の姿勢によって、大いに大いに変わってくるのです。サルになって羨ましい成長ケースは、会社のほぼ全ての主要部門(財務なり経理なりマーケティングなり取締役会なり、バックオフィスなりITなり)を見るケースにアサインされる人です。すると、比較的キャリアの早い段階で企業というものの全体像を把握することが出来ますので、その後も部分を見つつも、全体観を意識した思考をできるようになります。最近ではマッキンゼーの日本オフィスなどでも、日本の大企業の中に一年など長期間、コンサルタントを送り込むエクスターンシップの機会もありますので、コンサルタントとして経験できる仕事の幅は一昔前よりずいぶん拡大しています。(逆に、金融取引のエクセキューションや、取締役会での決定などはビジネスモデル上、経験できなくて仕方のないことであることは、言うまでもありません。)逆にあまり羨ましくない人は、たとえば“ビジョン設定の前段階の、価値観共有プロジェクト”などと称して、実質敵には経営陣の方々をレジャーのような合宿に連れてって、熱く語らせるプロジェクトだったりします。起業に必要なスキルは、起業することでしかつきません。起業に最も必要なのはやる気と勇気なので、それらが体内テストステロンの減少で40代から減っていく前に、今は副業でもなんでも簡単に始められるのですから、とにかく始めてみることが、「起業」のための最も効果的な準備かと思います。