なんかこういう形のセミナーって、キュレーションメディアとかメディアの人がいるセミナーって、ここ1年ぐらいで何回も出たんですけど、やっぱ最後まで噛み合わないなと思います。今もなんかちょっと感じているんですけど、それは何でかって言うと、多分キュレーションメディアとコンテンツの作り手の人が同居していて、共通軸がないからだと思うんです。キュレーションメディアって、セブンイレブンの流通みたいなもので、プライベートブランドを作ってない流通業みたいなわけなんですよ。藤代:はい、なるほど。佐々木:セブンイレブンの人と、そこにお菓子とかを納めるメーカーの人が一緒に語るこういうのばっかりなんで、なんか噛み合わないんだと思うんですよ。佐々木:収益モデル考えるにしても、プラットフォームとしての収益考えるのと、メディアとしての収益考えるのって、多分全然別のビジネスで......。佐々木:なのでいつも同じような結論なるんだろうなーって。藤代:僕がチョコレートとか作ってて、もうちょっと高くチョコレート買ってくださいよと言ったら、棚はあります、棚はあります、ってずっと言われてるというみたいなものだと思うんですね。僕は流通業界と全く同じものを展開してると思っていて。マスを狙っていくと、概ね質が低くなるというふうに私は思っているんですね。それは、あんまり固有名詞言っちゃいけないんですけど......日本だからウォルマートって言ったほうがいいな。ウォルマート化するんじゃないかと思っていて。いう問題とかあると思んですね。それはどう考えていますか。松浦:いや、でも、コンビニに例えられましたけれども、じゃあコンビニのものがすべて質が悪いか、っていうとそんなことはないわけで、みんなある意味全員が全員、その商品を楽しめる、良質な商品を楽しんでるっていうとこの部分がないと......。そもそも送り手の部分のUI、UXというところについて我々はやっぱり、真摯にこだわりを持ってやってる部分もありますが、もちろん、表示するコンテンツがいいものでないといけないと思っているので。ないとそもそも特定の、例えばウォルマートって今言いましたけど、ウォルマートの商品の品揃えにそもそも魅力がないと皆さま行かない、と。ウォルマート自体が配送とか、店舗に入ったときの動線とか、そういうとこの部分がしっかり作られている、かつそこにあるコンテンツが良質であるからこそ、一緒の仕組みでもって送り届けているというところに価値があるので、そこは一蓮托生だと思いますよ。藤代:でもなんかNewsPicksはプライベートブランドを作ってるみたいな感じ......。独自コンテンツって、どっちかって言うとそこは、「"金のナントカ"みたいものを置いてますよ、それ以外はもちろん買ってるものとか、置かせてもらっているものもありますけど」っていう、そこの間にいる人なんじゃないですか。噛み合わないというか、佐々木さんがむしろ噛み合わせる立場にいるはず。