自分自身の情動を客観視できない。特定の感情に支配されてしまう。苛立ちや怒りにまかせて振る舞う。自分を動機付けられない。他人の感情を認識できない。ひとの気持ちへの配慮がない。人間関係を上手く処理できない。企業とは「何らかの目的を達成し、価値を実現する協働体」ですから、そこで問われるのはそうした組織的協働への適性です。筆者はこれを、1資質適性、2能力適性、3指向適性、4行動適性という4つに整理しています。持って生まれた気質や幼児期に形成された性格によって生じるその人の思考や言動や態度の特徴や傾向です。組織的協働と相容れないような偏りがないかどうかの自覚や振り返りが必要です。TQ(募集職種における専門的能力)、IQ(知的能力、特に論理性)、EQ(情動的能力)およびこれらの総合であるSQ(社会的能力・コミュニケーション能力・ソリューション能力)が必要です。本人が本当にやりたいと思っていること・本人が実際にできること・本人に期待されていること・本人が実際にやってきたこと・本人が実際にやっていることのAND(重なり)の大きさを拡げる努力が必要です。)が悪くては組織的な協働には適しません。ここではそれを「行動適性」と呼びます。