サービス・株式会社インテリジェンスに入社。同社にて人材紹介事業の立ち上げに参画し、営業、企画、カウンセリングを行う。その後、キャリアコンサルタントチームの運営と教育を任され、人事部採用担当として、数百人の学生、社会人と面談。キャリアカウンセリングによって適職へと導いた人材は3500名超、キャリア講演回数は100回以上に達する。インテリジェンス退社後、2005年1月、個人と企業をマッチングする人材サービス・株式会社キープレイヤーズを設立。著書に『絶対に後悔しない転職先の選び方』などがある。“普通の日本人”にもとっても、「グローバル」が当たり前の時代になりました。英語が話せないから...、海外には旅行でしか行ったことがないから...と躊躇していては生き残れません!この連載では、誰もが無縁ではない「グローバル」と仲良くし、共に生き残る方法を考えます。バックナンバー一覧ここ数年、空前のミャンマーブームが起きています。日本企業がミャンマーに進出しはじめたという状況から、現地での実務経験者、または現地採用の日本人の募集案件も出始めました。ミャンマー人で日本語ができる人を日本で採用し、その方をミャンマー担当としたいというニーズのご依頼もいただくようになりました。先日、帝国データバンクが発表した『第2回ミャンマー進出企業の実態調査』によると、ミャンマー進出企業は2013年10月末時点で156社。前年比は71.4%(2012年は91社)で、3年前の2010年の52社に比べると約3倍に急増していることがわかります。このようにミャンマーに進出する日本企業や同国を訪れる日本人は確実に増加しているわけですが、その一方、ミャンマーでのビジネスに成功しているというお話は「まだ」あまり多くは聞こえてきません。一体、何が日本企業のミャンマービジネスのネックになっているのでしょうか。ミャンマーで日本企業が直面する4つのギャップまず、ミャンマービジネスの現状について、デロイトコンサルティングミャンマーの木村義弘さんに伺いました。Gap)という4つのギャップが存在しています。Gap)ですが、これは企業風土や従業員の意識などに起因します。そもそもミャンマーは農業国であり、企業組織というものにまだまだ不慣れな部分があります。製造業であれば品質意識も低い。過去ビルマは社会主義であったことからも、帳簿が複数あるなど、コンプライアンス意識においても日系企業と大きなギャップがあります。これを埋める上では、きちんと互いに語り合いをしなければならず、解消には相応の時間がかかるでしょう。普段のコミュニケーションも『メールを送ったから』と思っていると返信が来ないことが多くあります。会って、同じ空気・時間を共有してやっと話が進む、という感覚を持つ方がいいと思います。日系企業が付き合える程の事業規模を有する企業は、歴史的に見て、旧軍事政権との関係が深く、米国の経済制裁リストに掲載されている事例が多いのが現状です。従って、米国との取引もある大手企業は、数少ないリストに掲載されてない大企業か、事業規模が小さい企業と組まざるを得ないということになります。