...」というのは、今回の講演会のテーマが“里山ビジネス”だからだ。さまざまな出会う情報に、ついつい“里山”を照らしあわせてみてしまうのだ。そんな中、あるテレビ番組を観ていると「道元禅師」の話が...。道元は24歳で中国へ渡り、出会ったある僧に「どんな修業をすればいいのか」と尋ねたという。するとその僧は、「日々の生活をすることでいいのだ」と、答えたという。料理にも薪づくりにも、毎日の掃除にも真剣に取り組んだという。そこで私の頭には、アカリが灯った!そう言えば、北海道での小さい頃は、すべてが自給自足状態だった。近所の人たちともいい関係だった。うんうん、里山生活は、その日々が精神的にもいいし、健康にもいい、そして食生活にも困らなかった。“里山”は、これからの日本には欠かせないキーワードなのだと...という風に、入ってくる情報がいつの間にか頭の中で里山関係情報に変換されるのだ。本を読んでいても着目するのは里山的発想や実践のことろ。それにしても里山的価値観はあちこちに登場するようになった。この12月、1月だけでも5~6の取材やインタビューがあったが、かなり“里山”づいている。ここまでくれば、私が“里山”にセンシティブというだけでなく世の中がかなり“里山”に寄ってきているとも言えるのだ。そんな中、経営者の友人が、スイーツ親方に取材したいという。そこで、芝田山親方のOKを取ってそのスタッフたちと場所中なのに国技館へ。そんな時はちょっと早目に行って周りをチェックするのが恒例。関取の四股名にも反映されるほどってこと!?それともこれは、私への誰かのサプライズ?!(後で調べてみると、里山関の本名は里山浩作さんでした。”人と人というのは、意外なつながりがあるものだ。実感したのは先日のこと。私が参加していた青年会議所のシニア会にて、そのOBとして、スポーツ用品を取り扱うミズノ株式会社の会長・水野正人氏とお会いすることができた。LAB.』にも出演していただいたのだ。「東京2020オリンピック・パラリンピック招致委員会」としての活躍が記憶に新しい。世界に向けて鮮烈な印象を与えただろう。招致活動成功の「陰の立役者」というわけだ。高円宮妃殿下の挨拶や安部首相まで登場してのアピールが奏功したのだという。このように、水野氏の活躍についての謙虚な姿勢からは、水野氏の人間性が垣間見えたのだ。経営者としての話も聞くことができた。会社がバブル期に拡大した事業を縮小するという決断をしなければならなかった。現在に至るまで多くの人に選ばれ続ける企業の1つとなった。その後社長職を退き、オリンピックの招致活動に専念したのだという。身近な雰囲気を演出してくれ、ざっくばらんに話してくれたのだ。相手との良い関係を築こうとする姿勢が、ビジネスはもちろん、招致活動においても良い結果をもたらすことにつながったのだろう。招致発表直前には9割にまで上がったという。国民とも信頼関係を築けたということだろう。それにしても、水野氏が私も所属していた青年会議所の先輩だったとは...。次なる展開につながるのは間違いないだろう。“これから選ばれるビジネスとは?!”。考えれば考えるほど、たどり着くのは“選ばルール7”なのだ。え?ご存知ない?いやいや、このビジ達でも何度もご紹介したはず。選ばれるビジネスのための7つのルール=“選ばルール7”だ。10年前、といえばビジネスの世界では結構な時間のように思えるかもしれないが、このところビジ達で紹介している企業のほとんどが“選ばルール7”に合致している。工場内の清潔さには感心するばかり。様々な地域貢献にも取り組む企業であり、その徹底ぶりはまさに“選ばれるビジネス”の最右翼と言えるだろう。ワイナリー』も同様だ。“里山ビジネス”という理念を持った経営方針。ホテル東京』『中里スプリング』...。徹底したサービスや独自の理念からの実践、お客様とのコミュニケーションなどによって選ばれている企業ばかりだ。企業によってはあまり意識しなくとも、ユニークな取り組みがあれば十分に発信することができるかもしれない。普遍的法則として機能しているのだ。全国どこへいっても、ほどほどのサービス・ほどほどの商品で効率を追求した経営を行うチェーン店ばかり。良い人間性をもった人材を育てよう!という理念もない。昔からあった商店街などの地域経済は疲弊している。そんな今だからこそ、“選ばルール7”を改めて見直すとき!日本のビジネスの改善と活性化のヒントが、ここにあるのだ。幸福や不幸は予想のしようがないものである。「人間(じんかん)万事塞翁が馬」。この言葉がぴったりなホテルがある。ミシュランガイドで、“2パビリオン”(快適さを示す分類)を獲得している『庭のホテル東京』だ。江戸の持つ“粋”な和」がコンセプト。稼動率は90%を超えているという。過去には何度も苦難を味わってきたという。その苦難の変遷をお聞きすると...。経て、2009年に「庭のホテル東京」となったのだが、オープンのタイミングはリーマンショック後の大不況の時期と重なってしまった。そのうち、幸運にもミシュランガイドに選定されこれからという矢先に、あの東日本大震災が発生。それにより、売り上げの多くを支えていた外国人観光客がほぼゼロになったという。した苦難に直面したことで、ホテルのスタッフみんなに“どうすればお客様を取り戻せるのか”を真剣に考える気持ちが芽生えたという。現在の状態にまで上り詰めたのだ。ひとつ事例をご紹介しよう。困難を乗り越えて大成した会社だ。“自然酒造り”への転換を決意。“自然酒造り”は、さまざまな菌の活躍のタイミングを自然に任せるということ。本来のあるべき姿に戻すということ。その結果、“本物”を求めるようになった社会のニーズに合致し、大人気となった。今では、見学ツアーが組まれるほどの人気酒蔵となったのだ。不幸や災難は必ずやってくるもの。その時、それをどう捉え、どう対処するのか、その決断こそが、経営者に求められているのだ。不幸を機に、より選ばれるための勇気ある選択をすること。「人間万事塞翁が馬」が決断で、それまで以上の“選ばれるビジネス”を創り出せるということだ。食あたりを起こして数年ぶりの体調不良に...(お祝いの席にも行けず)。孔子が生前残した言葉をふと思いだした。区切りとなった年齢の心境を語って残した言葉だ。「六十にして耳順(じじゅん)」は、60歳のときに孔子が感じたこと。受け入れるのは意外と難しい。素直に耳を傾けられるようになるという意味だ。私はあまり60年間生きたという実感がなかったりする(実際には、ちゃんと60歳になっているのだが)。年齢の感覚が違っているのだと思う。歳を重ねるごとに成長している。私の場合まだまだ成長が必要であるし、やりたいこともまだまだある(もちろんエネルギーもみなぎっている...はっはっはっは)。この“耳順”まで、到達していないのだ...。“言順(げんじゅん)”だ!自分が60年間培ってきた知識やスキル、ノウハウ、人的ネットワーク。したものを、人々や地域社会に役立てたい。すると、自分自身が人に期待してもらえるような存在にならなければ...。期待されるような社会性のある企画をし、プレゼンテーションをしなければならない。誠意をもって有言実行していくこと。これが私の言うところの“言順”だ。Reserved.プライバシーポリシ。