PracticeマンダムグループのCSR考働ディーセント・ワークとワーク・ライフ・バランスディーセント・ワークとワーク・ライフ・バランスの実現を目指してマンダムでは、ディーセント・ワークの実現、社員の健康管理、ワーク・ライフ・バランスの推進などを目的として、以下のような取り組みや制度の運用を行っています。課題把握と改善にむけた情報の一つとして、正社員を対象に調査を実施しています。実施後、人事部ワークショップ(管理職補佐以上が参画)にてさまざまな角度から分析の上、結果を確認。課題認識を共有するとともに、部門長面談などを通じて、全体的な結果の報告を実施しています。基づくストレスチェック制度」に従い、対象を全社員に拡大しEAP団体と協動でストレスチェックを実施しています。結果については、本人にフィードバックするとともに、個人を特定できない形式で部門、部署ごとでの集計・分析を実施しています。全社員を対象とした定期健康診断の実施、および35歳以上の社員、配偶者を対象に人間ドックを推奨し助成金制度を導入しています。97.0%)産業医との取り組み本社、福崎工場にて産業医による職場巡視と月1回開催の安全衛生委員会に参画していただいており、職場改善や、健康指導を実施していただいています。社員が治療を受けながらも安心して働けるように、各種支援制度をまとめた「治療と仕事の両立支援ガイドブック」を発行し、相談窓口を開設しています。働く上で制約が生じても継続就労ができるよう支援制度を構築しています。)を義務化し、育児休業の取得を促進しています。介護と仕事の両立支援の強化を目的として、社内に相談窓口を設置しています。業務の繁閑に合わせて労働時間の融通性を高め、健康・学びへの投資時間を確保することにより生産性・創造性の向上を目指して、フレックスタイム制を導入しています。社員一人ひとりが働きやすく、また、能力を最大限に発揮できる働きがいのある職場環境づくりを目指し、在宅勤務制度を運用しています。育児や介護など、勤務場所や時間に一定の制約を受ける社員を対象とし、月5回を上限に半日単位から取得可能としています。導入し、現在は2013年の法改正に準じた制度改定を実施し運用しています。会社を辞めた優秀な社員が再度マンダムで活躍できるように、「ジョブリターン制度」を導入しています。(JICA)の「民間連携ボランティア制度」を活用したボランティアへの参加希望者を募集。取得できるように支援しています。社内公募2018年参画人数:公募無しワーク・ライフ・バランスの推進ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)実現のために育児・介護などに関する諸制度を整え、変化するライフステージに合わせて社員が働けるよう支援しています。2009年からは、出産後に不安なく復職できるように妊娠中の社員とその上司、人事部の3者面談を実施しています。5日の特別休暇を取得できる介護休暇制度に加え、2012年からフレックス勤務を導入するとともに、プールされている失効有給休暇を、介護目的で使えるようにしました。マンダムページまた、ワーク・ライフ・バランスの推進と男性がもっと積極的に育児に関わることができる職場風土づくりの一環として、2015年度から「カエル!ジャパン」(内閣府)と「育MEN(イクメン)プロジェクト」(厚生労働省)に参画し、社内キャンペーンをスタートさせました。「カエル!ジャパン」のキャンペーンとしては、残業時間の削減や振替休日の完全消化と年次有給休暇の有効活用を全社員に呼びかけています。「育MEN(イクメン)プロジェクト」のキャンペーンとしては、男性が育児休業を取得しやすい職場風土づくりを全社員に呼びかけています。マンダムグループでは社員の退職後の生活を支えるため、2003年11月から確定拠出年金制度を導入しています。流動化や多様化する社員の要望に対応することを目的に退職金制度を改訂しました。(DB)」と「確定拠出年金(DC)」で、社員は任意で加入でき、年1回加入の意思確認を行っています。年金制度のいずれか一方、または両方に加入していない場合は、前払い退職金として、年2回賞与に上乗せして支給されます。加入することができるようになりました。従業員に対しては、制度と資産運用の理解促進を目的とした定期的な勉強会を実施するほか、WEBサービスによる残高や資産状況の確認、運用商品の実績確認や変更などもできるよう対応しています。Magazineマンダムグループのプレゼントやアンケート、新商品などの情報をお届けします。