使用可能なブラウザでアクセスして下さい。「私たちは何のために働くのか」。この問いに自信を持って具体的に答えられる人は、どれくらいいるだろうか。スターバックスとザ・ボディショップは、ミッションが明確で徹底されており、かつそれがブランドとなっている会社である。その両社で経営者を務めた著者の岩田氏は、ミッションの必要性を強く意識するようになったという。本書に一貫して流れているのは、「ミッションは自分で見出し、考えてこそ価値があるものだ。経験を重ね、成長していく過程でミッションを進化させていけばいい」というメッセージである。読者のミッション構築を促す本書は、有名ブランドの成功例を分析した類書とは一線を画しており、2012年の出版以来、多くの読者を勇気づけている。岩田氏によると、彼の著書の中で読者から「感動した」という声が最も多く寄せられたのが本書だという。岩田氏がミッションに磨きをかけ、それを体現してきた軌跡をたどることで、自分の「内なる炎」に気づき、新たな一歩を踏み出すパワーを得られるからではないだろうか。いったキャリアの節目を迎えたときにこそ、本書は強い味方になってくれるだろう。自分の存在理由を問い直し、自分なりのミッション・ステートメントを具体化してみてはいかがだろうか。リーダーシップコンサルティング代表。込みセールスから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年(株)アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。Japan」を運営する(株)イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にして一躍脚光を浴びる。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。2009年、スターバックスコーヒージャパン(株)のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA(スティックコーヒー)の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない「専門経営者」として確固たる実績を上げてきた。Impact」を選出し、受賞(日本人は4名)。2011年にリーダーシップコンサルティング設立。ビジネススクール非常勤講師。要点1「何のために働いているのか」というミッションを意識している人は、本質的な価値が生みだされる「火花の散る瞬間」に向かって力を注ぐことができる。要点2経営者やリーダーにとって一番大事なのはミッションである。ミッションがしっかりしていれば、よいビジョンが描け、強いパッションが自然とわき上がってくるからだ。要点3自分のミッションを定めるときは、「好きなこと」、「得意なこと」、「人のためになること」という3つの輪が重なる部分を意識することが大切だ。著者は日産自動車に入社したばかりのころ、車体溶接工場を見学しているときに、上司から「火花が散っている瞬間だけが、本質的に付加価値を生み出している」ということを学んだ。ザ・ボディショップにおける火花が散る瞬間は、商品を購入されたお客様を笑顔で気持ちよく送り出す瞬間である。スターバックスにおける火花が散る瞬間は、最高のコーヒーを笑顔でお客様にお渡しする瞬間だ。ブランド力のある一流の会社は、「どうやって儲けるか」ではなく、「企業は何のために利益を出すのか」を大切にする。スターバックスが特別な存在であり感動体験を生み出せているのは、スターバックスと、そこで働く人たちにミッションが深く浸透しているからだ。一流の仕事をしている人は「何のために働くのか」という明確なミッションを持っているからこそ、火花の輝きに向かって力を注ぐことができ、新しい価値を生み出せる。ミッションを強く自覚すると、それを達成するために、自分なりのロードマップを描けるようになる。経験を重ね、成長していく過程で、ミッションを構築し持ち続け、その実現に人生をかけることが、社会を変えることにつながっていく。ザ・ボディショップの「7つのお願い」graphicsdunia4you/iStock/Thinkstock企業のミッション、そして人間としてのミッションの重要性を著者に気づかせてくれたのはザ・ボディショップである。ザ・ボディショップのミッションは「社会と環境の変革を追及し、事業を行うこと」であった。このミッションは、動物実験への反対、コミュニティ・フェアトレードの推進、自分らしさを大切にすること、人権の尊重、そして環境の保護という5つの価値観から成り立っていた。ミッションの背景には、創業者アニータ・ロディックの社会の現状に対する怒りが存在している。ザ・ボディショップは、化粧品の製造販売を通じて社会変革を行っている企業だったのである。ところが、著者が店舗を見学してみると、実態は違った。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。