URL成長し続けるビジネスの仕組みである「ストックビジネス」についてお伝えしていく本シリーズ。今回は、ドミノ倒しのように、一気に新しい事業を成長軌道に乗せるためのアプローチについて考えます。*このところ私は、最も注力している事業のコンセプトビジョンを描いています。目的はドミノ倒しの「最初のドミノ探し」です。私が注力しているのは駐車場関連事業。これは(株)ハッチ・ワークの新規事業として開始してからすでに5年経っていますが、実はここまでは準備期間と言っていいくらいビジネスモデルのチューニングを行ってきました。続きを読むまだ世にないサービスは、競争相手がいない代わりに何度も市場で確認してチューニングすることが必要です。この作業には根気も資金もかかりますが、ここが参入障壁にもなるので言わば勝負の分かれ目となる重要なポイントです。して競争力を高めるために年に一つはサービスの追加を行いますが、それを5年も続けると家を増築し続けたような状態になってきて、初期のコンセプトが古くなるのが普通です。そこで改めてコンセプトの再定義が必要になります。これを私が携わっている経営者コミュニティーの「ストックビジネスアカデミー※1」では、コンセプトのリノベーションという言い方をしています。それを今回は、新しい方法で試してみました。夢を実現するための「ドミノの先頭」を見つけたいとの強い思いからです。Partners)「他人の力」を利用してビジネス拡大を加速する先日、シャンプー・ブローの通い放題をサブスク(定額サービス)で提供する「MEZON※2」の石黒副社長からすごいことを教えてもらいました。MEZONというシャンプー&ブローのプラットフォームサービスが1年足らずで劇的に成長し、マスコミに連続で取り上げられるまでになったのかを石黒氏に聞いたところ、その成功要因の一つが「ドミノの先頭にフォーカスして行動」したからだというのです。運ではなくすべて計算ずくの成功というわけです。事業の立ち上げ時期は「他人の力」を活用することで拡大のスピードが速まります。ドミノ倒しをイメージしてください。最初にどのドミノを倒すかによって初期の加速は劇的に違うと思います。したドミノの先頭はどうやったら見つけられるのか。この「ドミノの先頭」を見つけるのに、本来はコミュニティー運営のビジョンを探すために使われるフレームを試してみました。コミュニティーは他人を巻き込む要素があるのでドミノ探しには適していそうです。以下のものを書き出してみます。現実とのギャップそれを解決するアイデア実現に必要な他人の力たったこれだけなのですが、まさに商品サービスが出来上がる手前でこれをやるのは効果が高いと思います。ここで注目してほしいのが、最後の「実現に必要な他人の力」です。自分たちができることは何かを考えがちですが、それをあえて他人の力で実現しようと考えるところがポイントです。代表取締役会長兼CEO福島県出身。20代はセコム株式会社にて理想的なストックビジネスの原点を経験、その後、30歳でラーメンFCチェーンの創業メンバーとして参画、ラーメンFCとしては全国一位となる約300店のストックビジネスモデル構築の原動力となる。40代は(株)ハッチ・ワークにて貸会議室「アットビジネスセンター」や月極駐車場探し「アットパーキング」にて国内オンリーワンのサービスを次々開発して事業拡大する。これまでの新規事業立ち上げは20事業以上。ストックビジネスアカデミー(経営研究機関)にて長期的に成長する経営メソッドを研究。プロフェッショナル』(ポプラ社)がある。ビジネスに関するお問い合わせは下記よりお願いいたします。勤続30年の銀行員が見た「お金が寄ってくる人」の特徴マネー42歳の高齢出産は総額100万円のゴージャス出産「その後の現実」ライフ買って大当たり!ダイソーの「レジかごバッグ」が高コスパ。