雑記お問い合わせJavaScriptが無効になっています。閲覧内容は変わりませんが、レイアウトが変わったり、一部機能が動作しない場合があります。最近改めて思うのは、議論が多い(と社員が思っている)会社は、柔軟性が高く成長力があります。なにより、社員がイキイキと働いているので、社員の定着が良いということです。これは企業規模関係なく(4人だろうと5000人だろうと)そうだと感じます。いうまでもなく社員の定着が良ければ、余計な採用コストはかかりませんし、そもそも教育コストが下がります。組織を活性化させる中途採用も効率的におこなえるでしょう。議論ならどんなものでもいいのかというと、そうではありません。そもそも、一般的に社内で「議論といわれるもの」はだいたい次のようなものがあります。)ための部門を超えたミーティングただ、個人(社員)として話をしている・議論をしていると感じるのは、あくまで、自分の意見が言える場・人の意見が聞ける場の両方が備わっている場です。結果的にこのような場は、個人の気づきを生み、成長につながります。私個人としては、どんな社内研修よりも役立つものだと思っています。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。9歳と7歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。