私は、長年生産管理や経営戦略を専門としてきたが、10年ほど前からミッション経営について考えはじめた。現代社会は物やサービスがあふれているのに、心がこもっていないものに囲まれ、豊かさを感じ取れない。おいても倫理の荒廃が見られたりと、多くの問題が出てきている。これは思考の時空間が狭くなり、「自分の今」しか考えられない人が増えているせいではないだろうか。スピードアップの5つが考えられる。�の教育としつけは、家庭と教育機関にしてもらうとして、それ以外の�から�は、経営者が意識することで変えていける。そのためには、�誰のためにどんな仕事をするのかというミッションを意識する、�みんなが心をこめて仕事をするの、二つのことを実行すればいい。自分のために仕事をするという学生が多いが、仕事は人のためにするものであり、自分のためにするのは趣味である。一人前の社会人は人のために仕事をする。分業社会では、人から恩恵をうけているのだから、自分も人の役に立つ仕事をしなければならない。企業は仕事をするための効率的な組織と捉えたい。ミッションの作り方、中身や長さや表現方法を調べたところ、ここ20年間でどんどん長くなってきている。作った理念をどのように浸透させ理解させるか、業績評価をどうするかも難しい問題だ。◆ミッション経営は、CIとは違う面から見ているだけで同じことといえる。◆経営者が変わるのが一番効率かいいが、従業員でも、できることはある。いい仕事をすることで、その影響を自分のまわりに与えていける。◆サラリーマン経営者はミッションベクトルが組織内部にばかり向き、本来の仕事の使命を忘れてしまいがちになる。その点、オーナー経営者は、自分の価値観で動くため、ミッション経営を受け入れやすいようだ。◆コーディネーターがいるだけで、みんながフラットだと一人一人の個性がいきる。それゆえ、ミッション経営としては理想的な形だ。※会員専用ページでは、より詳細なレポートをご覧いただけます。NPO法人日本サスティナブル・コミュニティ・センターにて更に多くのニュース記事をよむことができますhttp://www.sccj.comこのニュース記事が掲載されているURL:http://www.sccj.com/article.php?storyid=50。