使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.0明瞭性3.0革新性2.5応用性3.5評点基準について本の購入はこちらレビューあなたは部下に対して、うまい教え方ができているだろうか。部下の仕事が早くならないからといって、何でも自分でやってしまったりしていないだろうか。本書によれば、そうした考えは短期的な視点に基づくものであり、ビジネスパーソンである以上は長期的な視点を持って、部下を育てるべきだ、とある。そんなことはもちろん分かっているのだが、本当に部下が成長してくれるのか分からないし、我慢することになかなか踏み切れないという人も多いことだろう。そんな方にこそ、ぜひ読んでいただきたいのがこの一冊である。これまでにも「伝え方」「教え方」「褒め方・叱り方」について多くの本が語り、既に方法論は出し尽くされた感がある。確かに本書の内容には目新しいところは少ない。した人材育成のノウハウが体系的に纏まっているという点でこの本は評価できる。そのうえ、コンサルタントやセミナー講師である著者の語り口は平易でとても読みやすい。本書の最後に「今すぐ『教える』行為を行なってください」とあるのだが、こうしたノウハウ本についてはまさしく「実践してみること」が重要だ。本(もしくはこのハイライト)を読んだだけで満足してしまってはいけない。このあたりのアドバイスにも、著者の心配りや経験が活かされているのだろう。新しく部下を抱えることになった人や、部下への指導に悩む人など、幅広い組織人にぜひ読んでいただきたい。昭仁ネクストサービス代表取締役。その他大勢から抜け出したい、士業・各種コンサルタント・起業家をトータルで支援する戦略プロデューサー兼コンサルタント。自身が経営する会社の社員やパートナーの卒業生の多くがその後、様々な分野で活躍し成功を収めるなど、指導者としての評価も高く「部下への教え方」には定評がある。著書に『「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術』(日本実業出版社)、『コンサルタントになっていきなり年収650万円を稼ぐ法』(集英社)、『セミナー講師で稼ぎたいと思ったら読む本』(中経出版)などがある。要点1「自分がやったほうが早い」という先入観を捨て、会社の成長のための「教える時間」を確保すること、そして教えた相手が戦力になるまでの「我慢の時間」を持つことが大事である。要点2一度に多くのことを教えるのではなく、多くても3つまでにするべきだ。ポイントを絞り込んで教えることで、基本がしっかり身につき、その後の応用が利きやすくなるからである。要点3上司が教えたことを部下が実行に移す際、その場ですぐにフォローしてはいけない。教育期間のうちは一連の仕事を一通り黙って見ていることも、教える側の役目と言える。「教える」ことで、あなたも組織も成長できるCreatas/Thinkstock「自分でやるほうが早い」は大間違い仕事を教えても、部下や後輩が自分のレベルに近づくまでは、当然それなりの時間がかかる。「ならば自分でやる方が早いし、せっかく教えても部下が結果を出すまで生産性がないのでは?」という考えから、教えることを敬遠する人が多いのも事実だ。このような考え方は、あまりに「短期的」な視点に偏り過ぎている。ビジネスパーソンである以上、もう少し「中・長期的」な見方もすべきだ。「自分でやったほうが早い」と考える気持ちもわかるが、これを続けてしまうと、数年後はどうなってしまうのだろうか。自分でやったほうが早いと様々な仕事を抱え込んだ結果、本来なら自分がやらなくてもいい仕事にまで追われる日々を送っているかもしれない。目先のことを考えている人には、大きな仕事はできないのだ。「自分がやったほうが早い」という先入観を捨て、会社の成長のための「教える時間」を確保すること、そして教えた相手が戦力になるまでの「我慢の時間」を持つことが大事だ。教えることにかかった時間は、あとで必ず回収できるのだから。人は自分の頭でしっかり整理できていない情報を人に教えることはできない。言い換えれば、自分が完全に理解していることのみ、人に教えられる。教える機会が多ければ多いほど、教える側に知識が定着し、その分野における自信にもつながる。いった意味で、教えることには3つのメリットが存在すると言えよう。部下を「一人前」に育てる教え方の基本iStock/Thinkstock一度に教えるポイントは3つまで小学生が算数を習うとき、足し算、引き算、そして掛け算、割り算と少しずつ学習していくように、大人を指導するときも一度に多くのことを伝えるのはやめたほうが良い。一度に教えるポイントは多くても3つまでで、相手の理解力や意欲によっては1つの大事なポイントを教えるのが精一杯ということもあるだろう。新入社員に営業のやり方を教えるとしよう。「自分で訪問先を見つけ、営業して、売上をあげる」という全体の流れを細分化すると何十ものポイントに分けることができる。ここで、新規開拓の方法やアポイントのとり方から始まる一連の流れを説明して、「では、やってみなさい」とするのは完全なNGだ。いう場合、最初は「訪問先で担当者の名刺をもらう」ことをゴールにしてみればいかがだろうか。名刺を受け取るだけでなく、初対面の方への「あいさつの仕方」「名刺交換のマナー」「名刺から読み取れる情報(部署や役職など)を用いた会話の仕方」の3つを詳しく教えるのだ。教えられる側は「ただの名刺交換にも1つひとつの行動に深い意味がある」と感じることだろう。このように細分化し、ポイントを絞り込んで教えることで、基本がしっかり身につき、その後の応用が利きやすくなる。部下の反応が悪くてもあせらない一生懸命教えているのに、部下の反応がいまいちよくない。こんなとき、「自分は教え下手なんだ」と悲観的になるのは早過ぎる。反応がないからといって、相手が理解していないとは限らないし、逆にリアクションはいいのに、実際には大事なことがわかっていなかった、ということもありえる。学習中のリアクションだけでは、相手の理解度を測ることはできないのだ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。