ケース面接ってどんな感じでやるの?ってことがわかったらそれでOK。あとは、自分で問題を何回も解いた方がよい。紙に書いて、自分で考える。例題の回答をいくら読んでもほとんど効果なし。1マーケットサイジング、その他数字の推定(フェルミ推定)これは、どのコンサル面接サイトに書いてあるが、俺の場合、一回しか出なかったし、大して重要視してなかった。ここで大切なのは、あきらめずに分解して、さらに深く考え抜けるかどうか、数字に強いかどうかという基本的な能力だけでなく、市場特性を加味しているかどうか、だ。ほとんどすべてのファームで、このマーケットサイジングだけで面接が終わることはほぼゼロではないかな。新卒だと多いのかな?が、後者がより大事だということは一緒だろう。いいのか、に気を使えるかどうかだ。~大学、社会人(男、女)、それ以降、がいいかもしれない。数字だけの無機質なロジックだけにとらわれず、日々の日常的勘をおりまぜてほしい。2市場規模2倍問題1の続きでほとんど場合で聞かれる。僕が読んだ本では、分解したファクターそれぞれをいかに伸ばすかを考えればいい、と書いてあったけど、それだけではたぶんダメだと思う。2倍と問われてあるので、優先順をつけないといけない。3シェアアップ、売上アップ(=コンサルティングクエスチョン)2は業界全体の話だが、これは一企業の話。ここはMBAの知識が少し役にたった。場合、売上アップの施策を10分くらいで考えて、と言われる。なれないと、打ち手オンリーの最悪の答えをしてしまうが、これも練習すればある程度できるようになる。フレームワークは3Cで良い。言って、市場は成長している、とかだけ言ってもダメ。ステップとして、なぜ、自社はそのような(シェアが低い)状態か、を考えると良いかと思う。そこから、競争要因、自社の強み、弱みに話が進みやすいと思う。施策は、基本戦略をまず話したあとに、打ち手を語った方が良い気がする。基本戦略は、どこの市場を狙うのか、何で勝負するのか(コスト?差別化(付加価値)?)、で話すと良いと思う。事前に、ある程度パターンを理解し、思考の癖をつけておく。9,442Amazon.co.jpで詳細を見る■筆記試験はしっかりやっておけ。筆記試験をなめてはいけない。ほとんどの人が落ちる。対策をすれば十分受かる。ロー○ンド・ベルガー対策:下記の2冊をやれば十分。意味、確率・場合の数など。23,847Amazon.co.jpで詳細を見るベイン:集合・ベン図、など。■準備を合わせて、半年はかかる。面接はうまく行って、5,6回。筆記準備、ケース対策を合わせると最大で半年は見ておいた方がよい。筆記があるところは、筆記が無いところよりちょっと先に初めておくとよい。■各ファームの傾向(ケース)BCG・・・学歴重視。ケースは紙を渡され10分考えたあとディスカッション。市場規模の推移があったり、各企業の利益率の比較があったり。これはなんで?だとしたらこの会社はどうしたらよい?とか聞かれる。ADL、ATK・・・その場で問題考えてる感じ。自分の趣味とか、自社とかが例になる。準備すると結構役に立つ。AC・・・ここもその場で問題考えてる感じ。ついてどう思っているのか聞かれる。書類はエージェントの力を借りた方が良い。各社の情報も得られる。おすすめは、キャリアインキュベーション、ムービンかな。それ以外は書類でアウト。28,474Amazon.co.jpで詳細を見る■自社についてはしっかりと考えておけ戦略に興味があります。企業の変革のお手伝いをしたい。言っていて、いざ、今所属する部門の問題点と変革案は?と聞かれて、答えられないようではアウト。準備すれば対応可能なので、十分に考えておく。http://ryuku007.blog108.fc2.com/blog-entry-98.html例題。メッセージを入力してください。