日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。大介ジャーナリストデジタルアートのトップランナーとして注目を浴びるチームラボ猪子寿之代表も、同社のソリューション事業が成長する中、情熱を傾けるアートが一向に評価されない「暗黒の10年間」を過ごしたという。その状況を一変させ、アートの「出口」を生み出す転機となったのは、何だったのか。Massless」を開催するなど、いまや日本でも世界でも大活躍しているチームラボ。最近はテクノロジーを駆使したデジタルアートでの評価が高まっていますが、もともとはウェブ制作、システム開発などの企業向けソリューションを主力としていますよね。2.0を意識した野心的なシステムだったと記憶しています。最近では、猪子さんがそういう仕事に携わってきたIT起業家だということもあまりいわれなくなっていると思うのですが、設立からの18年をどう振り返りますか(2001年にウルトラテクノロジスト集団「チームラボ」を設立)。先にソリューションの仕事が世の中で評価されたので、そっちで有名になったのですが、実は創業当時からアートを作り続けていたんですよ。Reunite」という作品は、05年に制作した「花紅(ハナハクレナイ)」という作品のリメイクです。ソリューションをやるためにチームラボを作ったのではないけれど、社会的にはそっちのほうが評価されて、お金になる。一方でアートは評価されず、全くお金にならない。そんな状況がしばらく続きました。設立当初、いずれはアートでもマネタイズできるという確信はあったんでしょうか。お金になるなんて1ミリも考えていませんでしたね。「出口」があるとも、何かのためになるとも思ってはいなかった。言っても、チームラボを維持しなくてはならず、そのために企業向けのソリューションで維持してきました。今でもソリューションはチームラボの主力事業ですよ。お金になるとは思えないけれど、アートを作り続けてきた。ビジョンというと聞こえはいいですけど、その思いはありました。好きで作ってはいたけれど、今ほど興味を持ってもらえるとは思えなかったし、そもそもアートだとも評価されなかった。自分では意味があると思って作っていたんですけどね。現代アート、つまり「現代」におけるアートがやりたかったんですよ。情報社会となった現代は、いわばデジタルが日常の存在になっている世界。その時代に意味のあるものを作りたい、その時代だからこそ拡張される「新しい美」を生み出したいという思いが強くありました。チームラボは、ソリューション事業の延長線上にアート事業が生まれたわけではなく、ソリューション事業と並行してアート事業を続けてきたということですね。そこの部分は重要で、もしかしたら世間のイメージとの乖離(かいり)があるかもしれない。当時は、「チームラボは何をやっているんですか」と聞かれても答えようがなくて。「自分でも何をやっているか分かりません」と(笑)。「76世代」に新事業創造を学ぶ約10年前、ネット企業を立ち上げて成功した若手経営者らは、その生まれ年から「76(ナナロク)世代」と呼ばれた。インターネット、スマートフォンが生活に浸透するのに伴い、彼らの会社は急成長を遂げて次々と上場していった。その後、ある者は継続して会社を成長させ、ある者は再びゼロから起業家として挑戦をする。ゼロから成功できたポイントは何だったのか──。ジャーナリストの津田大介氏が彼らを直撃取材。76世代が戦い続けた10年間から、新事業創造を成功させるための要諦、デジタル時代のマーケティング&イノベーションのヒントを学ぶ。若者に多重債務リスクタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップ「76世代」に新事業創造を学ぶチームラボ猪子氏、デジタルアート「ゲテモノ扱い」一転した契機このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。