属しているクラウド市場の規模と現状はどうですか。モバイルクラウド市場は2009年から2014年まで年88%の成長率を記録しました。service)市場を中心に2016年には600億ドルにまで成長すると予測されている、可能性が大きな市場です。注力するOEM市場だけでも6億ドルに達します。クラウド市場の今後のトレンドはどのような方向に成長していくでしょうか。クラウド専業社と競争すべく、本格的に市場参入することが期待されます。비즈)など、プライベートクラウドサービスを提供しています。ソリューションを積極的に導入しています。競合にはどのような企業がありますか。2002年に設立されたOEMクラウド専門会社として、AT&Tを含む最も多くの顧客を抱えています。海外で営業する際、最もよくぶつかる競合ですね。北米市場を中心の事業を進めています。ドイツで最近設立されたスタートアップで、まだ主なリファレンスはありませんが、企業向けのクラウドをOEM提供しています。顧客が直接コードの修正が可能であり、リアルタイムのメッセージングテクノロジを活用して迅速な同期を行うことができ、いくつかのデバイスでは時間や場所に関係なく、ファイルを利用できるのがが強みです。競合サービスに比べ、優れた拡張性を持っていて、ユーザーが指数的に増加しても安定したシステム運用が可能です。今回の資金調達で、特に難しかった点があるそうですね。当社は、法人が3カ国(韓国、ロシア、アメリカ)にあるため、投資家がアクセスしにくかった。この問題を解決するために、アメリカの法人を持株会社として、韓国とロシアの法人を支配する構造を作りました。投資家は現在アメリカ法人に投資して、会社全体を支配できることになっています。これらの手順を経て投資が完了するまでに時間がかかったので、弁護士費用も多くかかりました。のどの点を見て投資を決定したのでしょうか。チームメンバーを最重要と考え、ロシア法人を直接訪問し、共同創業者と従業員にインタビューしました。選んだのか、執拗にデューデリジェンスを進めましたよ(笑)。本当に基本に忠実なVCだと感じました。韓国、ロシア、アメリカの多国籍メンバーで構成され、東ヨーロッパやアジアなどの新興市場開拓のための、グローバルな技術競争力とセールス力を備えているチームです。営業を担当した経験を持っています。投資した資金を使って、どのようなビジネス展開を計画されていますか。最終目標も教えてください。グローバルセールス担当者と流通網を強化する予定です。最終的には、ソリューションの高度化とビジネスクラウドの拡張を推進します。全世界で認められた技術力とシステムを通じて、成功できるグローバルビジネスでありたいと思います。イ氏とロシア人技術チームは2010年、LGエレクトロニクスでクラウド・サービスを開発していたが、2012年資金を調達できたことにより、他のやり方でこのビジョンを実現させるほうほうを考え始め、自分達の開発しているプロダクトが世界的にも可能性があるビジネスであると確信し始めた。2013年にチームはLGエレクトロニクスを離れる。実現できていないことを満たせる、新しいクラウドをすぐさま開発した。LGを離れることは難しい決断でした。金銭的にも大きなリスクだし、これまで険しい道のりを経験していましたしね。創業者達はLGで始めた冒険を続けたかったんです。それはLGが提供してくれる安定的な生活よりも魅力的だったんですよ。はイ氏を従業員向けの新ビジネス戦略の講師に最近招いている。午後のセッションでは、「グローバル化するソーシャルゲームビジネス」と題したパネル・ディスカッションが展開された。午後のセッションでは、「グローバル化するソーシャルゲームビジネス」と題したパネル・ディスカッションが展開された。このセッションで口火を切ったのは、セガネットワークスの里見氏だ。先頃、セガネットワークスと提携、WiLから50億円を資金調達したことは、読者の記憶にも新しいだろう。ゲームの世界では、会社が有名だからユーザにダウンロードしてもらえるということはない。理由は、社内に(人的)リソースが足りなかったからだ。