乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。参加した全然関係のないセミナーを聞きながら読んでました。「女性の労働力活用」みたいな話が続いて、「いつの時代の話をしてるんだ!?」となってしまいました。今でも男女差はあると思うので、「女性活用」というような視点ももちろん大事ですが、でも、旬じゃないよなぁ・・・・と。この手の感想は、前にも書いたことがあります。しても学術論文寄りの話になると、旬の話には飛びつけないのでしょうね。論文として書き上げるのは難しいのかな。個人的には、少子高齢化が急速に進んでいる地方において労働力をどう確保していくのか、高齢者なのか、外国人なのかそれとも若者を地元に呼び寄せる奇策があるのか、そういう話を読みたかったです。特集よりは、連載物の方が面白かったです。シリコンバレーの話とか、仮想通貨の話とか、8番ラーメンの話とか、発想法の話とか。この手の雑誌を面白くしていくのは、なかなか大変なんだろうなというのが最終的な感想となってしまいました。積読状態になっている号がいくつかありますがとりあえず目についたので手に取りました。「あれ、ちょっと情報古くない?」と感じてしまいました。ラクスルなんて設立して10年経ってるし。知ってる企業の話に収斂してしまうのは仕方が無いと思いますが、あまり新鮮味がなかったなぁというのが本音。経営者の生い立ちにも迫っているのは興味深く読みました。製造業の事例は、やはり技術的な土台が最も重要ということで、いかに技術を社内に蓄積していくか、逃げないように囲っておくか、つまりは人材の確保が大事なんだなと実感しました。流し読みとなりました。興味がない分野だったので、長い間、積読状態でした。台風直撃で仕事ができないので、その間に読もうと手に取りました。実際読んでみて、やっぱり航空機産業には興味がわかず(苦笑)。旅客産業の厳しさを実感しました。飛行機は、自動車などに比べて事故率は格段に低い安全な乗り物だとされています。一方で、万が一事故に遭ったら、死ぬ確率が非常に高いという面もあります。事故の場合は一度に多くの方が亡くなるという悲劇。『安全学』という本で、安全の考え方を学びましたが、リスクとベネフィットのバランス、リスクとコストのバランスをとることの難しさを改めて、この航空機産業の話で実感しました。事故や安全に関する経済的な分析が本誌ではあまり行われなかったのが残念。国産ジェットを後押しするような趣旨の特集ですから、ネガティブ面の掘り起こしはし難かったのかな。特集記事以外では、富士メガネの難民キャンプでの検眼活動が印象に残りました。思いがしっかりしている企業は強いですよね。本体の眼鏡屋としての事業が非常にうまくいってるからこそ続けられるボランティアなんだろうなと分かります。組織がどっしり安定しているのだろうなと思いました。tokyoが行ったランドセル製造の提案の物語。私はそれよりも、プレゼンテーション力の方に興味を持ちました。私的なパーティに呼ばれ、パーティまでの3日間でコンセプトを詰め、そして「当日ちょっと時間をください」と言って、簡単なプレゼンをさせてもらう、それにより、会場にいる人の心を一気に鷲掴みにするストーリー。今回の特集は「健康・医療戦略のパラダイムシフト」なのですが、どうにも、このジャンルの話って、興味が持てないんですよねー。?と思いながら本誌を読んでいたのですが、どうやら、大局的な戦略を語るのではなく、個々の戦術を語る話ばかりだからかなと。大局観がないからつまらないのかなと。この特集でも、長寿とか、病院経営とか、ヘルス・インバウンドとかそういう個々の施策の話にすぐ落ちて行ってしまうので、あんまり広がりがないように思えてしまいます。医療行政とか大きく括ったときにあまりに考えるべきことが多すぎて大局観が語れないレベルになっているのかもしれませんし読んでいる私も、行間から戦略を読み解く力が不足してるんだと思います。いうわけで、今回の特集は、かなり流し読みでした。後半の連載の方では、米倉先生とタニタの谷田社長との対談が面白かったです。「ヘルスメーターの専門会社です」という割り切ったスタンスが面白いなと。タニタ食堂で一世を風靡しましたが、その誕生経緯も興味深かったです。身を置いていたので、やっぱりこういう特集はワクワクしますね。社会科学系の大学から出る本としては何だかピンと来なかったところがあり、しばらく読まずに放置してました(苦笑)。神聖化していないところが、ノーベル賞と縁がなさそうなヒトツバシらしいなと(爆)。経済学賞は、もともとのノーベル賞にはなかったスウェーデン中央銀行資金の賞だとか、アメリカからの受賞者の偏りの現実とか、そういうアレコレを知るにつけ、普遍的で神聖な賞なのではなくあくまで一つの価値観のもとに選ばれる賞なんだということが明確になり、こういう視点は、もっと日本人全体に知らしめるべきだと感じました。有効なのではないだろうかと思いました。分かりやすいと思いました。ま、このおかげで最近の社会科学の分野は、優先順位が下げられて苦汁を舐めさせられているという点は残念ですが・・・・・。日本のこれまでの実績からしても、国策の設定の仕方としては納得性が高いかなと思います。政府目標を受けて国が示すべきビジョンとか、研究者の在り方とかを議論していますが、こういう受賞者の視点と、枠外の社会学者の視点と両方をバランスよく政策の中に盛り込んでほしいなと願います。非常に面白い特集でした、。興味深い記事がたくさんありました。以前に比べて、こういうテーマに興味を持てなくなっている自分が居ます(苦笑)。大きな視野の戦略論よりも、小回りの良さやスピード感の方に気持ちが向かって行ってしまっています。清水勝彦先生の「良い失敗とコミュニケーション」が興味深かったです。実行し継続していくかが鍵のような気がします。特集を一気に読んじゃいました。新しいビジネスを興していこうという人々のエネルギーは凄まじいですね。常識が覆され、新たなビジネスモデルが提起される新鮮さ。目からウロコの指摘も多く、読んでいてワクワクしました。雪国まいたけのドタバタぶりに驚きました。「中国経済」ではなく、「中国でのビジネスモデル」という観点で捉えています。中国がこれほどまでに経済成長できるのか、また、世界経済に影響力が持てるのか、それを、ビジネスモデルで解説しているので、「仕組み」が分かって面白かったです。連載されている無印良品の話。不思議な企業だなぁと思います。堤清二の強さなのか、特異さなのか、異様さなのか。その下で働いてきた人々が、異様さを分かりながら直接的には堤氏の批判をせず、その後を継いだ経営者たちの批判は厳しく行うところが、何とも外目には面白いです。次号の知財戦略の話も、あまり意識したことがない分野なので楽しみです。今回の「ファミリービジネス」特殊は興味深く読みました。研究対象ともなると、ファミリービジネスとはいえ大企業が多いので、そのまま中小企業に当てはまるわけではないものもありますが、しかし、経営者のマインドのようなものは、共通する部分が多いのではないかと思いました。「4Cモデル」なんて言うと小難しく聞こえますが、Continuity、Community、Connection、Commandの組み合わせによりファミリービジネスが成り立っているというところは大納得。家族的経営な温かみのある会社が多いです。近隣とのお付き合いを大切にし、使命感に燃えている。うーん、まさに活力のある中小企業の姿のように思います。中小企業という事業体の活力や、その経営の面白さのようなものを感じます。私は、今は大企業の一員ですが、中小企業で働く自分を想像してみたりしちゃってます。今号では、他に、無印良品の連載や、JINについてのケーススタディが面白かったです。特集は「デザインエンジニアリング」。機能設計の合理性や効率性を実現する着眼点、そして機能の追究に傾ける情熱が非常に興味深い分野だと思います。本誌のアプローチは、「デザイン」と「エンジニアリング」という対比においてそれらを扱う「技術者」を語っているものが多く、ちょっと私の思っていた視点からはズレていました。両方を融合させた人材を育成するのか・・・・・という論点なのですが、こういう議論が出てくるほどに、プロダクトデザインの世界において、機能美を意識しないことがあるのか?ということが疑問でした。一部のゲージュツヒンのような商品はともかく、普通の商品なら使いやすい形状は当然求められる視点なのではないかと。「デザイン」と「エンジニアリング」という2つの視点を意識しなければならないほどに、この世界も分業化が進んでいるのかと思うと、残念な気持ちになってしまいました。あと、今年のポーター賞受賞企業が掲載されていましたが、アイスタイルとスタートトゥデイという2つのWEBサイト運営企業が表彰されていて今という時代を感じました。多様性に富んでいて面白いですね。reserved.FC2.。