試すことに失敗はない。「仕事は楽しいかね?」を読んで。コメントをどうぞ「仕事は楽しいかね」という本を読みました。この本は非常に薄く、ストーリーがある本ですぐに読めてしまいます。かかわらず深みのある本です。今回本を読んだあとに、面白かった内容をまとめるためにドッグイヤーをしたところ、ほとんどのページを折り曲げてしまいました(笑)すぐに読めてしまいますし、とてもおもしろいのでぜひ買って読んで頂ければと思いますが、私の備忘録も兼ねて少し話をまとめて抜粋したいと思います。人は、変化は大嫌いだが、試してみることは大好きなんだこの本は、真面目に働いてきた35歳のビジネスマンが、雪で飛行機が飛ばなくなり空港で足止めされて、その夜に起業家として巨万の富を築いたおじさんに仕事の本質について色々と話してもらい、一晩にして生き方が変わる、という形で話が進みます。「仕事は楽しいかね?」と聞かれ、「人生とは、くだらないことが一つまた一つと続いていくのではない。一つのくだらないことが<何度も>繰り返されていくのだよ。くだらないことが続くな、と思ったら何かを変えた方がいいでしょう。変えるのか?それは、試すこと。試すことに失敗はないこの本の最も重要なキーワードは「試すこと」です。「人は、変化は大嫌いだが、試してみることは大好きなんだ。」「遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守る。」「きみたちの事業は、試してみた結果失敗に終わったんじゃない。試すこと自体が欠落していたんだ。」「明日は今日と違う自分になる、だよ」と数多くの胸に響くフレーズが例を交えて続きます。アップル・コンピューターを作ったスティーブ・ウォズニアックが第一号をどんな理由で作ったかというと、自家製コンピュータークラブの仲間にただ自慢げに見せただけだそうです。そのコンピューターを売るというアイデアもなく、友人のスティーブ・ジョブスにすすめられたのが始まりでした。試した結果、偶然が生まれます。「必要は発明の母かもしれない。偶然は発明の父なんだ」とあるように、偶然を味方にすることが大事です。宇宙が信じられないような素晴らしいアイデアをくれるとして、きみはそれにふさわしいかね?偶然のチャンスを見逃さない、というのは思ったよりも難しいかもしれません。「もし宇宙が信じられないような素晴らしいアイデアをくれるとして、きみはそれにふさわしいかね?」「だれだって、後からだったら、何だって言える。コカ・コーラの創始者であるジョン・ペンバートンは、もとは薬屋でした。何十種類もの治療薬を考案して販売していました。ある日、二人の従業員が勝手に新しく作ったシロップの頭痛薬を水で割って飲んでいました。ペンバートンはその時、ソーダを入れたらもっと美味しいんじゃないかと考え、コカ・コーラという名前をつけて店で売ることにしました。あなたなら頭痛薬を勝手に飲んでいる従業員を見てどうしますか?普通なら怒りますよね?それをソーダにしたらもっと美味しいと言って売り始めたところがコカ・コーラ創始者のすごいところです。リーバイ・ストラウスは、金採掘の鉱夫に必需品を売って儲けようとしたが、テント用の汚い帆布だけ売れませんでした。なんとか売ろうとするも売れず、市場でズボンが品薄になっていることに気づき、テントの生地でオーバーオールを作らせました。すると採掘に必要な丈夫なズボンとなり、金の採掘には行けなくなりましたが、見事に金を掘り当てたのでした。この例でも、ズボンを売って欲しいと言われたときに、「うちはテントの帆布しかないんだ!」と言わずに、偶然のチャンスをきっちり掴んでいます。何をすべきか考え続けてこそ、リーバイスのジーンズを思いつくことができる」わけです。問題を解決しなくてもいい。なる方法もあるまた問題を解決せずに、仲良くなるという方法もあります。マジックテープをつくった人は、オナモミの実(引っ付き虫)がウールの服について、払い落とすのに困りました。そこでどんなふうにくっついているのか気になり、顕微鏡で見たところトゲトゲが小さな鈎(かぎ)になっており、ウールの生地は糸の輪になっていることを知ります。実の鈎が、服の糸の輪に引っかかっていました。何年も実験を繰り返してようやくオナモミの構造を再現することができ、ベルクロ(マジックテープ)を作ったのです。私も、「自分の歩き方は見えない」という問題と仲良くなってもいいんだなと思いました。10回中9回失敗するチャレンジだったとしてもチャンスを掴んでも100%成功するわけではありません。10回中9回は失敗に終わるかもしれません。知っておいてほしいのは「成功の宝くじでは、勝つチャンスは何百と手に入るし、そのほとんどは大損するようなものじゃない」といいます。自分が家や車なども合わせて全財産1000万円の資産を持っていて、相手が1億円を賭け、サイコロの目の大きい方が総取りするような勝負があるとします。五分五分で10倍のお金が手に入るとしても、奥さんのことやすべてがなくなることを考えたら勝負には出られないでしょう。持っているものが半分に減るだけだとしたら少しは積極的になるかもしれません。あらゆるものを変えて、さらにもう一度変えることそして10回中9回の失敗ではなく、10回中8回くらいに確率を上げる方法は、よくしていくことです。「あらゆるものを変えて、さらにもう一度変えること」。赤字状態が続いていた紳士服屋の話。店の中にあるあらゆる商品を並べ替えること、開店時間を朝早くに変えること、熱帯魚の入った大きな水槽を買うことをコンサルタントに言われました。そのとおりにしてみると、水槽の置いてある紳士服の店なんて見たことがなく、店員も創造的になり、出勤前のビジネスマンが入り、同じものでも客が違った風に見え、売上が30%伸びたそうです。ウォルト・ディズニーも白雪姫の中で、井戸の底で水の向こうに映し出される顔が水面に揺れ、水のしずくがポタポタ落ちて、さーっと波紋が広がる様子を表現しました。コンピューター・アニメーションなんてなかった時代に。私の学び立派なビジョンを持って、それに向かって突き進んだわけじゃない。彼らはみんな、目標設定者でもなく計画立案者でもなかった。彼らは冒険者だったんだ。孫さんやイチローみたいになろうとしなくていいんです。自分には自分の強みがあるし、自分の冒険を楽しめばいい。私はこの上なく冒険が好きです。自分の中で、心の声に従って色々試して生きてきたけれど、それでいいんだ!と自信になりました。今後も試していきましょう!そして、これでいいやと満足してはいけないこと。「こんなもんかな」と思うのではなく、「まず試しに作ってみた。そこで終わらずに、それをもっとよくしていこう!」と考えていきます。daichi千葉大の近藤ラボに来た意味。コメントをどうぞ先日千葉大学で月2回の院ゼミがありました。新入生の山下さん、卒業生の八木先生、そして近藤先生のポートフォリオを聞く機会がありました。その中で近藤先生に見せて頂いた線画の例えがとても印象的でした。一本一本の線を一ヶ月に見立て、なんとなくの流れに見えても、振り返って全体を見直すとその意味を新たに見出すことができ、一旦パラダイムが見えると、そのようにしか見えなくなるというものでした。ただの線に見えるが、ひっくり返すと人の顔が見える人生というスパンで振り返ることの大切さを改めて実感しました。そこで少し気が早いですが、私の人生にとってこの近藤ラボでの2-3年にはどういう意味があったのだろうかと疑問が浮かびました。俯瞰的に見て、3つの意味があると考えました。Healthを学ぶ3.近藤先生というロールモデルを追う1.アカデミックの軸足をつくる私は予防医療の普及に尽力したいと考えており、自分の強みは医師であることです。これから産官学の様々な場面で医師としての見解を問われることになりますが、その時にアカデミックの視座が欠けると効力は半減するのではないかと思います。人生100年で考えたときに、10代は教養、20代は医療、30代は起業、40代〜70代はまだ分かりませんが、80歳まで現役でいけると仮定して残り約50年あるわけで、アカデミックの軸足を固めることができれば、50年間役立つものだと思います。Health)は「みんなの健康」を考える学問です。多くの人に健康になってもらう上で、欠かすことができない視点です。その中でも社会の中で生きている我々は、その社会に健康面でも強く影響を受けています。先日のNHKスペシャルでJAGESのビッグデータをAIに食わせたものでは、「本や雑誌を読む」人は他の健康につながる要素との関連が多いことが分かりました。コロリで良い成績の山梨県は図書館が全国1位で県の人口を上回る年間92万人の人が図書館に訪れると言います。本人の意図に関わらず図書館を増やせば、自然と健康になるかもしれません。いった健康のために社会環境を整えることの意義を学ばせて頂いています。実際に先の論文では1万人のビッグデータを、今回は2万4千人と800地域のビッグデータを使って研究を進めています。今後は起業の方でもリアルワールドデータを扱うため、必ず役立つものだと思います。またいだ健康施策、大企業を巻き込んだ仕組み作りに着手しています。近藤先生を知る人は、みな尊敬の念を覚えます。そんな近藤先生を身近に感じ、その姿勢や考え方を吸収させて頂いています。おわりに現段階で私が近藤ラボに来た意味はこの3つになりますが、あと1年ちょっとでこれらをさらに深めるであったり、新しい学びを掴み取っていきたいと思います。優秀論文賞を受賞!次は国際誌へ。試すことに失敗はない。「仕事は楽しいかね?」を読んで。千葉大の近藤ラボに来た意味。