」このような場合、部下が「なぜ前倒しでやっておく必要があるのか」を本当にはちゃんとわかっていない可能性があります。「期限までにやればいいじゃないか」と思っていたら、上司がどれだけ叱っていても「理不尽に怒ってるなぁ」としか思えないわけです。いった場合は「前倒しで業務を進めることの合理性」について説明し、理解を得る必要があります。「そんなもの、前倒しでやったほうがいいに決まっている」では通用しません。通用しないというか、結局部下は変わってくれないのです。確かに通常通りであれば1日で終わる仕事なので前日にやればよいしかし、取引先との不確定要素もあり何かあったら3日かかるケースもある早めに取引先に依頼を出しておけば、不測の事態でも対応しやすく、取引先も余裕をもって準備ができるだからできるだけ前倒しでやるべき業務であるといったことを、丁寧に説明していきます。この辺の感覚が上司とまったくすり合っておらず「理不尽に怒られた」と思ってしまう部下もいるわけです。それは上司・部下、お互いにとって徒労となりますから、そうなるくらいであれば多少面倒でも、部下が理解できるようにしっかりとティーチング・説明をするのがよいでしょう。今回のご相談への回答は以上になります。お役に立つところがあれば幸いです。