2016年下半期(7月~12月)当社が提供しています各種サービスメニューのランキングから、リアルな現場の興味・関心や時流を読み解きます。(上期11位→7位)の3メニューになります。「在庫削減」は上期(前年8位→7位)に引き続き、順位を上げました。コスト削減の一貫として在庫削減に注目が集まっていると思われます。「共同配送」に関するニュースが多く聞かれたように、業界として注目の仕組みになっていると思われます。順位を上げてきました。(上期4位→5位)「現場改善・5S」(上期5位→8位)「組織作り・人材育成」(上期6位→9位)「ロジスティクスIT構築」(上期9位→10位)「物流業務受託」(上期8位→11位)の5メニューになります。上期(前年5位→8位)に引き続き、順位を下げました。仕事をとりにいく姿勢は抑え気味の傾向になっているようです。「現場改善・5S」「組織作り・人材育成」ともに、順位を3つ落としました。長期的な課題や目標への注力が高まり、内部の体制作りへの意識がやや少なくなってきているのでしょうか。一覧へ関連サービス現場改善・5S船井総研ロジが長年培ってきた“5Sプログラム”による『現場の見える化』と、“現場改善プログラム”による『改善実行とノウハウの習得』で貴社の現場が自ら考えることのできる現場に高度化します。貴社の商品在庫状況を分析し戦略的な適正在庫プランを策定いたします。適正在庫を維持できる在庫コントロール手法も併せてご提供いたします。物流拠点をゼロベースで見直し、輸送効率化、リードタイム短縮を図ります。対する事業力分析、コストダウン、戦略策定を実行し“あるべき姿”を策定いたします。Success)を設定し、統合的ロジスティクス体制の構築に向けてのアクションプランを策定します。資料DLEnglish。