参入した場合の競合の対抗はどんなものがあり得るか?4:Goとなった場合の具体的な参入ステップVCを意識したほうが良いか。新規参入者は生産から販売まで新たに構築する必要がある。他社との提携、買収か。これらはコストベネフィット分析で十分。3M&A分析1:目的の確認。M&Aの目的はコストシナジーか、売上シナジーに分けられる。競合減少による競争緩和(これは大々的にやると独占禁止法違反。)単純に考えるんではなく、業界の状況、事業特性を踏まえて考察する。2:買収先のDDどこを買うべきか。買わなかった企業の反応。既存商品と入れ替えるのか競合の反応チャネルの検討(4P意識)(価格は最後)5価格戦略1:新商品開発で行ったと同様な商品に関する分析さらに、競合の価格の把握。R&Dにどのくらい費やしたか。2:価格検討コストベースとベネフィットベース(プラス競合)の両方をまず検討。(VC意識)のコストを把握。マージンを忘れない顧客はいくら払うか(特にB2B)顧客はこの商品によってどのくらいのコストが削減(利益増)が期待されるか競合ベースの検討。自社の商品は競合よりどのくらい優れているのか。他にはない性能はあるか。これはオーソドックスな問題だろう。市場規模=単価×人数×頻度のいつものスキームで問題なさそう。ポイントはセグメンテーション。傘もビニール傘と普通の傘の大きく単価の異なる2種類がありそうだし(折りたたみ傘も?)、男、女、でも変わりそう。自分を例にざっくり概算。普通傘(1000円)を1年に何本買うだろうか。