企画系の部署のため、30歳前では部下なんて居ません。部下が付いてからまごつかないようにと、ビジネス書でイメトレです。ドラッカー氏の本は、まず読み物として十分面白く、読み応えがあります。読んだ内容について、自分はどうするのかと問われるような迫力があり、いろいろ考えさせられます。一粒で3度勉強できる感じ。うちの親会社の社長が好きな言葉であるシュンペーターの「創造的破壊」も出てきました。親会社様や役員様の頭の中を知る手掛かりにもなりそうです。自分の会社の行く末を重ねてみたり。示唆に富んだ本でございました。製品は生活の仕方を変えるが、情報は夢の見方を変えることができる、ぞ。原書で読めれば・・・。『チェンジ・リーダーの条件』(ダイヤモンド社)、読了。「はじめて読むドラッカー」というシリーズ企画の一冊だそうです。いうわけで、書き下ろしではなく、過去の作品からの再編集です。読み始める前に、「論文の寄せ集めかなぁ?」と若干の懸念があったのですが、かなり体系だった構成がなされていて、とても読みやすく感じました。手によるだけはあります。「なるほど、こういう考え方で整理すればいいんだ」というような気付きを与えてくれます。行動として身につけていかねばならない指摘だと痛感しました。『明日を支配するもの』(ダイヤモンド社)、再読。組織に活力を持たせるには、何をどうすればいいのか・・・。経営側の努力と従業員側の努力、双方がバランスよく存在していなければ片手落ちで自己満足な結果しか生まないのだと思います。自分の身において考えることができました。「上司は聞く人間であり、話す人間だな・・・」このギャップをどう乗り越えようか・・・というような。実は、問題点を整理したり、現実を分析したりというステップを踏むことはまず無いんですよね~。結局、何も変わらず、不満が募るばかり・・・という。相当な業務改善・無駄の排除ができそうです。相手を本当に見て仕事をする人は、なかなか居てくれないですよね~。自分だけは、そうでありたいと思います。惇生おすすめ平均すばらしいっす。『挑戦の時』(ダイヤモンド社)、読了。正直なところ、がっぷり四つに組んでほしかったなぁ・・・と。中内翁の手紙がキュー出しのような位置付けになっているのはちょっと物足りない感じがしました。非常に読みやすく、経済素人にはありがたい文章です。reserved.FC2.。