乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。『ドラッカーとシュンペーター』(高陵社書店)、読了。淑徳大学でのシンポジウムを書き起こしたブックレットです。講演録ということで、そのときの時事ネタであるiPS細胞が端々で踊っているのは御愛嬌。(開催日がSTAP細胞発表のあたりじゃなくて良かったですね・・・・・)ドラッカーは何冊か本を読みましたが、シュンペーターは「創造的破壊」という言葉ぐらいしか分からないワタクシ。ドラッカーとの比較でシュンペーターが語られ、また図表などで分かりやすく整理されていたので入門書には良かったです。超入門書ぐらいですかね。『知の巨人ドラッカー自伝』(日経ビジネス人文庫)、読了。日経新聞の「私の履歴書」に連載されたものをまとめ、さらに担当記者による取材裏話を付け加えた一冊。ドラッカーの著書は何冊か読みましたが、そこに書かれているのは当然、マネジメントの話ばかり。ドラッカー自身のことについてしっかり読んだのは、これが初めてです。第二次世界大戦のさなかに、ヨーロッパを転々とし、さらに不況下の米国に渡って仕事を得るのは大変なことだったと思います。会った瞬間に仕事の能力なり人間的な魅力なりが相手に伝わっていたということなのでしょう。大学で教職に付くことで、それまでに得た分析や考察を体系だったものにまとめていき、それを著作として世の中に発表する。「マネジメント」という概念なり学問なりが出来上がっていくプロセスというか、ドラッカーによって作られていったということが良く分かり、興味深かったです。連載の深みを増す味付けになっていて、面白かったです。『ドラッカーの実践経営哲学』(PHP新書)、読了。ドラッカーの言葉を引用して、その解説を行った本。本作のように経営現場の人が解説すると、日本のビジネス環境に寄せた解説になっています。この解説の視点の置き方の違いが、面白かったです。結局、自分の仕事にどう活かしていけばよいのかが分からないという状況に陥りがちです。同じレベルをグルグルするだけで終わってしまうんでしょうね・・・・反省。時代を超える言葉』(ダイヤモンド社)、読了。ドラッカーの著作から、ポイントとなる言葉を160個引き出してきたもの。簡単な気持ちで読み始めたのですが、1個1個の言葉が、読んでいる側に考えることを迫ってくるため、1日に5個の言葉を読むだけでも疲れました。いうわけで、毎日、少しずつ読み進めることになりましたが、それでも、全然、咀嚼が足りていない気持ちになります。これから、気になる言葉を拾い上げて、ノート作りに時間を費やすつもりです。ものを読むと、その前後の文脈から切り離した瞬間に言葉の持つ意味が分かりにくくなり、せっかくの名言の価値が低くなるように思ってしまうことが多々あります。本作では、さすが、ドラッカーの翻訳を長年務めてきた著者のおかげで、その名言の持つ意味を簡単に解説する文章がつくだけで、ぱっと視界が広がるように感じました。著者は、日本で一番、ドラッカーの言葉を理解している人なんでしょうね。第一章を読むのに苦労しましたが、『マネジメント』のエッセンスとは何かを知るには非常にわかりやすい本だと思いました。『マネジメント』で解説されている主要な概念について、あるシチュエーションではどういう行動をとることを指すのかその例示が分かりやすくて、もとの概念の理解がしやすいんです。「甲子園を目指す高校野球チーム」という、日本人、特に男性サラリーマンにとって馴染みがあり、また「夢」という概念とも結びつけやすい舞台設定なので、それなりの思い入れをもって読むことができるんだろうなと思いました。いう点で、売れるための仕掛けづくりもばっちりです。本を1回読んだだけで、分かったつもりになっていてはダメだということ。分からなくなったら、何度も何度も、本の教えに立ち返ること。この姿勢と、まさに「真摯さ」が自分には欠けているなと反省。『抄訳マネジメント』(ダイヤモンド社)、読了。夏は終わってしまいましたが、ようやく読み終え、ノート作りも終わりました。必要な要素について一通り述べられています。非常に説得力があります。通り一遍の解説書にはない力強さです。課題設定の仕方と組織論については、ちょうど会社で下期の体制について議論をしていて、しかも役員間で大揉めしたところだったので、深刻な心持で読みました。その議論が、いかに的外れなものだったかを思い知らされました。一つ一つの章立てに対して、では自分の会社はどうなのかという問いを、きちんと立てて、自分なりに答えを出していかないとこの本を読んだ意味が、半減してしまうのだとわかりました。これから、一つずつ、やっていくしかないですね。『未来への決断』(ダイヤモンド社)、読了。