印象としては、特に頭の切れなどは感じず、コンサルより事業会社の偉い人程度だった。戦略コンサル向けの面接練習にならなかった。自分の志望動機を相手に口で説明することで、整合性の確認と言う順番・ストーリーがまだ甘いことがわかったことはよかった。質問は、コンサルってどんな仕事だと思う?どうしてコンサル?どうしてこの会社?自分は会社でどうみられていると思う?強みは?エピソードを交えて。言った程度の質問ばかり。何か事例をあげてそれに対する意見を求められると言った、能力を試す質問は全く無く、単純に相手を知りたい、って印象を受けた。・事業化の部分をやりたい、って動機は共感を得られた。この点は本番も主張していく。・アンダーファーストがまだまだ。・質問を予め考えておいた方がよさそうだ。技術と組織についてあるブログでいいことが書いてあったからメモ。グループ、何々チームと分けて名前を与えるほど、その枠の中でしか発想しなくなり、その中でしか責任を持たなくなる。人材の交流、技術の交流もなくなる。そんな狭い世界でものを考えている人間が面白い技術を作れるはずもない。色んな専門性をもったやつを色んなところから集めてきて一つのチームを編成する。することで、面白い技術が出てくる。細分化された組織では、人を外に出す事を拒否するようになる傾向がある。細分化された中でマネジメントがその縄張りを守ろうとするからだ。そんな組織なんてないほうがマシ。組織化、チーム化するのだろうか。それは、特化、集中のメリットを活かすためである。やることが決まっている場合にはそれでいい。一気に高速に突っ走れば良い。なにか、新しいことをするとき、環境に変化があって前提が変わった時が危険だ。そこを調整するのがマネジメントの仕事。深く、維持しないといけないな。あと、人の習性、組織(集団)の習性を理解していないとな。いうもんだって感じで。1/2コンサル面接で想定されるケースを分けると以下の通り。戦略シナリオは、基本的には3C分析で良いのではないか。1.市場の魅力度(やろとうしていることの魅力)を確認し、2.競争のルール(KSF)を特定し、3.自社の強み、弱みから、勝算を見極めるという流れ。1新規市場参入シナリオ1:なぜ算入するのか。クライアントの達成目標は?全社戦略視点。2:参入市場の状況の確認。これは、3Cの市場、競合分析という感じか。全体とセグメンテーションを意識。