サービスを開始しました。サービスを開始しました。サービスを開始しました。電気通信大学TLOかつ広域TLOとして企業様の技術ニーズに対して解決可能な大学研究者を全国から探索する、あるいは大学の技術シーズに対して活用可能な企業様を探索しマッチングする産学官連携マッチング業務を実施しています。企業様のオープンイノベーション支援として、企業様が関心を持っている技術分野において活用可能な大学の技術シーズを調査し、報告・ディスカッションを行いながら新規事業のテーマを固めていくコンサルティング業務などを行っています。低下傾向の中で研究室リソースをどう確保するかの問題が顕在化しつつあり、企業ニーズによっては対応が難しいケースがあります。定年退職した元大学等研究者においては、研究/技術/教育に係る長年の実績と、大学等の業務や雑務の解消によって時間/場所/支援内容にフレキシビリティな対応が可能という優れたリソースがあります。弊社でも以前から企業様のニーズによっては元大学等研究者とのコーディネートを行っており、弊社が取得しているISO9001の一環として実施している顧客満足度調査でも、高い評価をいただいております。定年退職した元大学等研究者は企業様の様々なニーズに応えられるだけの大きなポテンシャルがあり、弊社でのコーディネート実績に限らず水面下では様々な事例がありますが、退職後だと連絡先が公開しずらい/企業様視点でのコンタクト方法が分からない、企業(特に大企業)によっては研究者個人との契約が難しい、プラットフォームとして普及促進するための旗振り役の組織体と運用モデルが必要、などの阻害要因がありました。サービス」をサービスモデル化いたしました。ご提案させていただきます。下記のサービス提供が可能です。【技術指導/研究開発支援】(実施内容)高度な技術ノウハウを有する技術者不足が多くの国内企業の課題となっています。(対応可能な企業様の課題、ニーズ例)・高度な研究開発を推進できる技術者の労働力が能動的に不足している。・自社の専門外の技術分野について技術ノウハウが不足している。・日常的に会社に来て、直接、技術指導や研究開発に協力してほしい。・論文にならないテーマだが、研究者へ気軽に相談したい。・定年後の研究者/技術者を企業で雇用するのは制度上難しい。【社内技術者の研修/学びなおし教育】(実施内容)進展する採用難から、社会人の学びなおし教育を代表に、社員研修の必要性が増しています。技術フェローが御社の研修・教育をフレキシブルにご支援します。(対応可能な企業様の課題、ニーズ例)・単発の講演会だけでなく、基礎を学ぶための数コマでの講義、あるいは体系的な講義(1時間30分×15コマなど)をしてほしい。・就業時間中、あるいは就業期間後に会社を会場として研修を行ってほしい。テーマに関連した技術分野で研修や勉強会を行ってほしい。※企業様はもちろんのこと、研究機関/教育機関等のご相談にもフレキシブルに対応します。技術フェローの意向によって協力可能な内容が異なることがあります。ニーズによっては現役研究者への依頼や連携を行うことがあります。元大学等研究者の技術フェローの基本登録は無料かつ簡易とし、以前のご所属の大学・研究機関に制限はございません。随時ホームぺージ上で受け付けております。詳しくは、下記ホームページをご参照ください。提携による「シニア技術者の技術支援サービス」は今までどおりご提供し、例えば元企業出身の技術士による企業様の課題解決にもニーズに応じてご提案させていただきます。https://www.campuscreate.com/transaction弊社では、今後の産学官連携を推進する上で、「データ活用」があらゆる観点で非常に重要であると考えており、本サービスモデルにおいても定年退職された元大学等研究者のノウハウを未活用の資産とみなし、その未活用資産を発掘・データとして見える化・活用を促進するシェアリングエコノミーの取組として位置付けています。独立した広域TLOとして「ダイナミック・ケイパビリティ※2」」を経営戦略の根幹に位置づけ、提携大学や技術フェローなど外部ケイパビリティを積極的に拡充・既存サービスと組み合わせることにより、一層の企業様のニーズに応えられるサービスモデルの開発・運用に努めてまいります。※1)産学官連携のマッチングを効果的・効率的に促進する人工知能ナレッジマネジメントシステムを構築https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000031052.html※2)ダイナミック・ケイパビリティオープンイノベーションと同様、経営戦略論の一手法として近年注目を高めています。環境の変化に対応して企業組織内の既存の資産、資源、知識(内部ケイパビリティ)や、必要に応じて他組織の資産や知識等(外部ケイパビリティ)も柔軟に巻き込んでオーケストラのように再構成することで、持続的な競争優位をつくり上げる戦略論です。