挑んだ初学者達が、ストレート合格・一発合格を果たした軌跡(奇跡?)を綴ります。勉強法・学校と独学の比較、難易度と合格率、1次試験・2次試験対策、転職や年収、おススメ暗記術などの「合格の秘訣」を綴ります。お申込みこちら@ウインクあいち(愛知県産業労働センター)詳細はこちらをご確認ください。再現答案1<かわとも>再現答案2<なおさん>再現答案3<makino>再現答案4<いよっち>再現答案5<kskn>再現答案6<ぐっち>はじめにみなさん、こんにちは。10代目のぐっちです。過去の記事はこちら、合格体験記はこちら。一次試験を受験された皆さん、本当にお疲れ様でした。昨日のksknの記事でも同様のことが書かれていますが、もしまだ自己採点をしていない方は、早々に実施しましょう。一次試験合格の方は、残された期間は限られていますので、できるだけ早く二次試験の準備に取り組んでほしいと思います。得点調整の可能性もあるので、ボーダーラインの方も二次試験対策について進めてほしいと思います。9月の合格発表から対策を開始するのは、期間が足りなく非常に厳しいです。ついて全力でお届けしたいと思います。今回の記事は永久保存版として、平成30年度の道場メンバー(10代目)の再現答案と得点開示結果について、ご紹介したいと思います。ちなみに、平成29年度の道場メンバー(9代目)の再現答案と得点開示結果については、昨年9代目きゃっしいが書いたまとめ記事がありますので、こちらも是非参考にしていただければと思います。道場10代目の各メンバーの得点開示結果は以下の通りとなります。ちなみに、みんな事例ごとに得点のバラつきがあり、オールA評価(60点以上)はちこまる(仮)のみ、という結果になっています。平均的に6割を獲得するのが如何に難しいか、ということを物語っていますね。再現答案の活用方法では、この再現答案の活用方法ですが、大きく分けて2つあると思います。1つは、過去問の実際の解答と得点を参考にすることで、合格者の答案を理解し、様々な解答の中から自分に合った(真似できそうな)答案を見つけ、自分の解答の参考にする、ということです。要は、パクってカスタマイズ、ですね。10代目は様々な属性・学習スタイルで多様性に富んだメンバーですので、きっと皆さんの参考になる解答があると思います。1つは、特に高得点者の解答を複数(といってもそれほど多くないですが)見比べて、同様に含まれている要素を分析するのに活用することができます。高得点者とそうでない解答を比較し、得点差に繋がっている要素を分析することもできるかと思います。それでは、実際の再現答案(6名分)について、以下に記載いたします。図れる為2激しい環境変化の中、大規模市場では売上を主力取引先に依存し事業リスクが高い為。第2問(設問1)1生産と販売を外部委託し、創業以来社員の大半を技術者とし、人的資源を法人向け技術開発に集中させてきた為2激しい環境変化の中、売上規模が拡大しても人員増加を抑制することで事業リスクを低減してきた為。製品の汎用性が高く消耗品の継続的販売が可能で、安定的な事業の柱として成長できた。目的は、専門知識別部門を製品別開発部門に集約し、異なる専門知識を持つ技術者の混成チームとする事で、技術・情報を共有し技術開発の促進と高度化を図り、時流を先読みした先進的な事業展開を進めるためである。促進、CDPの導入により社員の独創性ある能力開発を行い2社内ベンチャーやMBOの導入によりチャレンジ精神を醸成し3評価項目に独創性・チャレンジ行動を加えることで適正な評価を行う。顧客は昔なじみのビジネス客が8割で減少傾向、インバウンド客が2割。競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが2件あるが中心市街地にほかの宿泊施設はない。強みは芸術家による美術品による文化の香りや和の風情、商業地域の中心にあり観光に便利な事、弱みは最寄駅から距離がある事である。急増するインバウンド客に対し1古風な和室、庭園、器にこだわった和朝食などの和の風情の情報2館内に配置された海外で有名な芸術家による美術品の情報3名刹や商業地域に近く観光に便利な立地情報を掲載する。従業員の語学力を生かして2観光名所や住民対象店舗の穴場情報を紹介し2館内美術品ツアーの開催や館内での写真撮影サービスを行いSNS投稿を誘発し3直筆手紙を客室に置くなど心のこもったおもてなしを行う。第4問1器に拘った和の夕食を提供し宿泊客の利便性向上と差別化を図り2中心市街地の立地を強みに観光と宿泊のセットプランを旅行会社に提案し3祭りの展示施設にチラシを置く事で、祭りの見物客の宿泊需要を取り込む。一貫体制と高い加工技術力、高度な成型技術を活用し、顧客企業のコスト削減を実現し2工場団地の中小企業と助け合ってきたため。問題点は1金型・使用材料の移動が段取時間の半分超と、成型機の段取時間が長時間で2加工時間の長さを考慮せず加工順を決めている点。改善策は1金型置き場を整理し統一識別コードを設け誰でも探しやすくし2材料の納品位置を定め3AとCの加工順を逆にする。問題点は1日々の成型加工計画が週1回のみで2生産ロットサイズが生産効率優先で受注量より多く、製品在庫が課題である点。改善策は1生産計画を日次化し適切な生産統制を行い2ロットを受注量と一致させ3在庫基準量を明確にし現品管理を徹底する。一貫体制と高い技術力を生かし、工業団地の中小企業と技術交流や共同開発を行う事で、顧客の工程改善やコスト削減ニーズに応える。:17.08回(設問2)顧客要望への工夫で内部留保が多いが、営業施設の土地・建物が多く労働集約的で、効率性・収益性が低い。)×(1-0.3)+非現金費用=増加CF(400-395-1)×0.7+1=3.8百万円(c)吸収合併による増加資産に対する要求CFは6.27百万円だが、実際の増加CFは3.8百万円と少ない為、サービス拡充は企業価値向上につながらなかった。=2053-1468-(438+34)=113(設問2)固定資産への投資規模は少ない。費用構造は34百万円の増加と少ない固定費で営業拠点を開設でき、変動費率が高い。(設問3)当面の影響は営業利益が113百万円増加する。今後は営業拠点の更なる開設により少ない投資で売上増加による成長が見込める。第4問1委託先のサービス水準が低い場合2顧客情報が流出する場合に悪影響の可能性がある。防止策は1研修や定期的見回りを実施し2秘密保持契約を結ぶ。時流を先読みし絶えず新しい技術を取り込みながら他社と差別化し、製品領域の拡大を行うために、まだ市場規模の小さい段階の市場に参入して、市場が成長した段階で先行者利益を得るためである。第2問(設問1)創業以来社員の大半が技術者であり、電子機器開発に特化し、生産を他社に委託し、販売も信頼できるパートナー企業に委託することで、売上が増えても従業員数を増やさずにすみ、マーケティング要員も不要なためである。1複写機の再生2トナーなどの消耗品など継続的な取引が収入源になり収益が安定すること。先細り傾向になる中で他分野の製品開発を推進するため1部門長を役員に任じ権限委譲による迅速な意思決定2専門技術者を各グループに同数配することによるグループ間競争を促すこと。行う「自由研究タイム」の設置である。現状は1距離の離れた駅前にはチェーン系ビジネスホテルが2軒あるがX市市街地中心部にはB社以外に宿泊施設がない状況下で2長期滞在する固定客を安い宿泊料で支援してきた歴史ある老舗日本旅館であり3顧客の大半を占める昔なじみのビジネス客は高齢化で減少傾向にあり、インバウンド客は十分に取り込めていない状況。第2問X市を観光で訪れる和の風情を求めるインバウンド客をターゲットにし、海外でも名の知られた作家の美術品が配置された館内の廊下や共用スペース、苔むした庭園を掲載し、文化の香りに満ちた和の雰囲気を訴求する。英語に堪能な従業員を活用し、ホームページに英語等も可能なSNSを設置し1古き良き時代の日本を感じさせるX市の歴史ある街並み2地元の老舗商店の和菓子などを投稿し、宿泊客は感想を投稿、顧客関係性を強化する。施策は1連続ドラマの舞台となった名刹と商業地域の観光マップの作成と配布2地元の割烹料理店と協業し夕食の提供3遅い時間のチェックインの対応4予約のない客への対応5館内大広間でのバー営業である。理由は1金型の設計・製作から成型加工までの社内体制を構築したこと2資格取得やOJTで加工技術力を強化して蓄積したノウハウを活用し顧客のコストダウンを実現したこと。問題点は1段取り作業40分の内、金型・材料の移動が24分と多いこと2一日の中で機械待ち、作業待ちが長いこと。改善策は1金型・材料の移動を外段取り化すること2午前の作業を製品A→B、午後の作業を製品C→Dと行い成型機の稼働率を上げることである。問題点は1生産間隔がバラバラで在庫があるのに生産し最大在庫量が多いこと2ロットサイズが5日分と大きいことである。改善策は1ロットサイズに合わせて生産間隔を一定にし最大在庫量を一定にすること2ロットサイズを小さくし在庫量を削減することである。成型加工課の作業者が効率よく金型・材料を使用できるように事前に1顧客支給品も含め全ての金型に社内統一した識別コードを付け置き場も定めること2仕入先に材料倉庫内の納入位置を指定すること。以上の情報を社内標準としてDBで一元化・共有化すること。今後は1顧客企業の工程数削減や納期短縮、コスト削減を実現する高度なインサート成型技術で金属加工品を成型加工で組み込んで納品する2電気・電子部品に関連する企業が多い工業団地の立地を活かし、団地内で部品をユニット化することで付加価値を高める。:17.08回(設問2)純資産が多く安全性が高いが、労働集約的な事業で販管費が高く収益性が低く有形固定資産が多く効率性が低い。3.2(c)サポート事業のサービス拡充は企業価値の向上につながった。理由は吸収合併により増加したCFが増加した資産に要求されえるCFよりも多いからである。479.26(設問2)営業拠点開設の際に固定資産を取得せず貸借で行っているため投資規模は小さく固定費負担も小さいため利益が出やすい構造である。(設問3)当面は不動産巡回点検用システムの利用で受注が可能だが、将来的には営業拠点を増やし、受注拡大による成長を狙う。業務委託する個人事業主や物流業者の顧客サービスレベルが低下した場合に受注減のリスクがあるので、品質レベルの高い委託先の選択と教育が必要である。理由は、小さな市場をターゲットにする事で1経営資源の豊富な大手との価格競争を回避2顧客へきめ細かい対応対応を行い差別化3大手に依存せず開発できる事、で集中差別化戦略を行う事。第2問(設問1)従業員50人と少ない中、9割が技術者であり、サポート人員がいない事、受け身な開発を行っていたため、独自の開発ノウハウが蓄積されていなかったため。1消耗品売上などのサービス・サポートでの継続的安定的収入が得られる特徴がある。機能別組織からマトリクス組織に変更した目的は1事象の状況により人材を流動化できる2部門間とグループ間での円滑なコミュニケーションができる3人材の育成ができる。以上により人員1効率化と組織活性化を図る。人事面では1ジョブローテーションにとるグループ間異動と最適配置2外部研修による人材育成。組織面ではプロジェクト製によるモラール向上。これによりやる気を引き出し、組織力を高める。ビジネス客2和の風情に興味のあるインバウンド客。強みは1古風な和室・和の風情がある苔むした庭園・芸術家による美術品。弱みは大浴場と夕食が無い事。和室の写真を、英語堪能な従業員を使い英訳して掲載する事で、B社の魅力や歴史を訴求し、行為を持ってもらう。宿泊客に対して1日本の朝を感じる朝食を拘りの器で提供し従業員が説明する2山車の撮影ポイントを教える事、で従業員との交流を図る。これによりSNS写真の掲載を誘導し、好意的なクチコミを喚起する。最寄駅を使う大都市圏の日帰り客やインバウンド客に、駅から直通バスを裏手の駐車場に通す事で、誘導し、夜凝観光スポットや、夜通し祭りの案内を行う事で、立地を生かした宿泊需要を取り込む。よる技能力強化により、コスト低下のノウハウを蓄積し、顧客企業の費用低減に貢献した事。問題点は1金型・材料の置き場がわかりにくく、探す時間を要する事2外段取り化ができていない事。改善策は15Sを徹底する事2製品Aを加工中に製品Bの金型材料を準備する外段取り化により、作業時間の短縮を図る事。問題点は1生産ロットが段取り替え基準で決まる事2Aの生産が多く、生産が平準化されていない事。改善策は1外段取り化による段取り時間の短縮で小ロット化する事2小ロット化の実現で多品種少量生産を実現する事。整備すべき内容は1金型に社内統一コードを付与する事2金型の置き場を見える化する事3材料の納品情報と置き場の管理4段取り替え作業の所要時間とスケジュール5段取り替え作業のスケジュール。以上を準備する事で、コンピュータ化による効率的な運用を行う。戦略は1インサート成型を活用した新規受注の獲得2工業団地の技術交流会を通じた、共同開発による新製品の提供3協業による高付加価値製品の提案。以上を行う事で、高付加価値製品を生み出す新製品開発戦略である。:17.08%3売上高営業利益率:1.20%(設問2)内部留保が多く、安全性は高いが、倉庫業の固定資産と、本社費・共通費で販管費が高く、効率性・収益性が低い。第2問(設問1)1(a)3.30%2(a)2百万円(設問2)(a)3.8百万円(c)2百万円を上回っているので、企業価値が上がっている。(設問3)(a)12.68%第3問(設問1)1(a)72.33%2(a)96百万円(設問2)変動費率が高く、固定費が増えた事が特徴。(設問3)売上高下落で、赤字幅が拡大するリスクがある。人手不足による人件費高騰と人材不足の悪影響がある。サポートを行いする事。理由は1コアテクノロジーのセンサー技術が活用でき2外部との共同プロジェクトの参画による外部資源の活用が可能で3ニッチ市場向けの新製品開発による差別化で同業者の撤退時に売り上げを高められるため。第2問(設問1)理由は1少人数の正規社員が電子機器開発に特化する事で資源の選択と集中が可能で2情報通信技術の急速な進歩による事務機器の市場変化を予測しており3(以降、再現不可)。(設問2)違いは1従来製品は特注品で、開発・販売時点で取引が完了する売切り型の製品だが2複写機関連製品は新技術の取り込みや開発により関連する製品領域の拡大が可能で継続的に安定した収益の向上や主力製品を生む点である。組織改編の目的は1製品毎の特性に合った権限移譲による意思決定迅速化2専門知識を有する技術者の混成チームへの配置による専門性の維持・向上3生産委託先との調整業務の一括化による効率性向上。第4問A社は1新技術開発や新規事業に関する権限移譲2中途採用者の能力や適性に応じた適正配置3新規事業の業績や開発へのサポート力の評価への反映4専門知識を高めるOJT等の研修によりモラールとチャレンジ精神を高める。現状は1顧客面で減少する昔なじみのビジネス客が8割、増加するインバウンド客が2割を占め2競合面でB社から離れた駅前にはチェーン系ビジネスホテルが2軒あるがX市街地中心部には競合がおらず3自社面で古風な和室や和の風情のある庭園を持つが、拡大する観光需要を享受できず収益性が低く、経営の先行きが不透明である。第2問B社は増加する和の風情を求めるインバウンド客に対し1海外でも有名な芸術家による美術品2和の風情がある庭園3日本の朝を感じられる朝食やこだわりの器4名刹・商業地域の観光や伝統的な和菓子、等の情報を掲載する。第3問B社は1英語が堪能な従業員による祭りや名刹・商業地域の英語でのガイド付きツアー2こだわりの朝食と器の積極的な説明や海外でも有名な芸術家の美術品の解説、により愛顧と顧客満足度を高め、口コミを得る。第4問B社は1銭湯との協業による大浴場の提供2宿泊予約によるロスを抑えたこだわりの夕食の提供3地域ボランティアの協力による名刹の夜間ツアー4空港や都市圏への直通バスの運行、等により宿泊需要を生む。新設による成形加工の一貫体制構築2技能士資格取得者の養成やOJTによる加工技術力の強化3材料歩留まり向上や成形速度の改善等のコスト削減。改善策は1作業員あたりの担当台数を増やし、待ち時間を解消する2金型置き場の見える化や5Sによる整理、材料の納品時の定位置化を行う。問題点は1週次の生産計画でA以外の製品の毎日の納品数量の変動に対応できず2製品Aの生産ロットサイズが過大で在庫過剰が生じる事。改善策は1日次化等の生産計画の短期化や週半ばでの納品計画受領2ロットサイズ適正化による小ロット生産、である。コンピュータ化を進める。第5問C社は1インサート成形等の高度な成形技術や一貫体制等の経営資源2工業団地組合での共同開発等の立地環境を活かし、他社の金属加工品を組み合わせて提供し、顧客の工程数や納期の短縮により付加価値を高める戦略をとる。190*3.3%=6.27百万円(設問2)(a)3.8百万円(b)増加CF=(売上増加分400-現金支出増加分395-非資金支出増加分1)*(1-税率)+1=4*0.7+1=3.8百万円(c)吸収合併により、企業価値が115.45百万円増加し、今年度の財務諸表では企業価値が545.45百万円となったため、企業価値向上に繋がったと言える。=53.664%2(a)479百万円(b)売上高2053-変動費1,101.74-固定費472=479.26百万円(設問2)費用構造は外注費等の変動費の比率が高く、固定費の比率が低い特徴がある。固定資産への投資規模は1拠点あたり38百万円と適正水準である。(設問3)拠点開設により、売上増加による収益性向上等の好影響が期待でき、更なる開設により設備の効率性や長期安全性の向上が期待できる。第4問リスクは1人手不足で協力個人事業主が確保できない2加盟物流業者との連携ができない場合。方策は1協力者の確保・育成2システム共通化等の連携の強化。理由は1小さい市場では大企業にとって採算が合いづらく、参入障壁が高いため競争が緩やかになりやすいから2A社の持つ技術を活用することができ、ニッチャーとしての地位を築くことが可能であったから。第2問(設問1)理由は1社員の大半は専門知識を有した技術者で、メーカーとの共同開発も多く最終製品開発のノウハウが少なかったから2営業がおらず販売も委託していたので最終消費者の需要を掴むことが困難であったから。消耗品が多く、リピート注文を得ることで安定的な収入を得ることが可能であった。部門毎に存在し重複していたため、1つに集約して効率化を図るため。社員への権限委譲や職務拡大を行い、士気向上に取り組むべき。具体的には1各部門の部門長を役員から下位の管理層へ移す2新事業や製品開発の社内公募を実施する3成果に合わせた役職と権限を与える人事制度の制定。顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割。なじみ客は減少傾向にあるが、インバウンド客は増加傾向。競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルがあるがバスで20分かかり、近隣に競合はない。自社は作家や芸術家を支援してきた歴史を持ち、館内に美術品が配置され、文化の香りに満ちた雰囲気を持つ。近年急増しているインバウンド客をメインターゲットとする。掲載する情報は1海外でも名の知れた作家や芸術家が実際に宿泊した部屋の写真2無料Wi-Fiといった設備や英語での対応が可能なこと。和の風情を感じられ、写真映えし、SNS投稿に向いた交流を行うべき。具体的には1和装店と協力したら和装体験2和食や和菓子の調理体験3山車を無料で引けるなど祭りを模した催し。第4問1他業種の人達が行っている地域振興に協力し、良好な関係を築くことで事前予約の無い観光客に対し、B社を紹介し誘導してもらう2B社が中心となり商業地域の各施設を回るツアーを実施する。持ち技術力を強化したことで成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積することができ、コスト競争力が高かったから。製品の生産順が非効率なため、設備・作業者とも待ち時間が長く生産性が低い点が課題である。改善策は生産順を製品C→A→D→Bと変えることで待ち時間を減らし、製品Dの後さらに製品Cを作ることで生産性を高めることが可能である。全ての製品に対して毎週生産予定を立てていることが課題である。改善策は納品数と製品数が毎週安定している製品Aを金曜に生産し、残りの生産計画を毎週の発注に合わせて組む。することで生産計画の手間が減り、また製品Aの安全在庫数も減らすことが可能。第4問1金型や使用材料に社内で統一した識別コードを付け、保管場所や納品位置を決める2製品毎に使用する金型や材料をまとめたデータベースを作成する3使用材料の数量を記録できるようにし、在庫管理を省力化する。今後の戦略は1インサート成形技術と同様、同じ顧客を持つ近隣企業と協力し、複数の加工品を組み合わせた製品の開発を行う2顧客企業の組立工程の代行を受託し、顧客メリットの向上に注力する3顧客企業との地理的な近さを活かし、一層の短納期化に取り組む。:17.08回(設問2)安全性は高く優れているが、外部委託が多く、また複数の拠点を持つことから効率性や収益性の低さが課題。190*3.30=6.27(設問2)(a)3.8百万円(b)(400-395-1)*(1-0.3)+1=3.8(c)合併により増加したキャッシュフローが要求されるキャッシュフローより小さいので企業価値は低下した。R=0.3939...第3問(設問1)1(a)73.30%(b)(1047*2053/1503+782*2053/1503*0.07)/2053*100=73.302...2(a)76百万円(設問2)売上増加に対する固定費増加は約6%と投資規模は小さい。費用構造は変動費、特に外注費の割合が大きい。(設問3)売上増には大きく貢献するが利益の増加は小さいため、さらなる営業拠点の展開が必要と考えられる。限界利益率が低いため、外注費の高騰により営業利益がマイナスになる可能性がある。それを防ぐため、自社内でも業務を遂行できる体制作りが必要となる。理由は、1研究開発中心で限られた人員の中で製品開発に集中し、2専門特化してニッチ市場に向け高評価のセンサー技術や高精度の製品の開発に取り組むことで、市場縮小に対応して他社と差別化を図るため。第2問(設問1)理由は、1研究開発に特化し技術者が9割を占めており、2営業職や管理業務は兼務で実施しており、3ほとんどが正規社員であるため、最終消費者の多様なニーズの把握・対応ができなく、生産・販売を委託してるため。(設問2)違いは、以前に開発してきた製品は取引先や顧客などの声を反映し製品開発を行う受け身の事業だが、複写機関連製品は情報通信技術の急速な進歩等の時流を先読みする先進的な事業であり、消耗品等を販売する継続的事業。目的は、1役員を部門長とすることで環境変化に対応し意思決定の迅速化と後継者育成を図り、2各専門技術者を混成することでコミュニケーション・組織の活性化を図り、3サポートを別部門として開発に専念するため。取り組みは、1実力主義が根付いていることを踏まえて独自アイデアの発表・表彰制度、2異業種交流で新技術に触れる機会の提供、3職場に家族を招待する制度を作り、従業員の能力向上とモラール向上を図る。現状、1顧客は仕事や執筆のために訪れるなじみの客が8割だが高齢化が進み減少傾向、2割のインバウンド客は2013年以降X市への観光として急増、2競合は駅前に2件あるチェーン系ビジネスホテルのみでX市中心部にはいない、3自社は和室で大浴場・夕食提供はないが文化の香りの雰囲気を提供、インバウンド需要を享受できず。和の風情を求めるインバウンド客向けに、1苔むした庭園や古風な和室や海外でも名の知られた美術品、2英語に堪能な従業員がおりHPから外国語でも宿泊予約受付が可能なことを掲載し、顧客志向に合わせて顧客満足向上。交流は、1従業員向けに外国語・接客の教育を行い育成し、インバウンド客にこだわりの朝食を説明、2X市の歴史ある街並みと食べ物を紹介して写真をとってもらいSNS投稿による口コミを誘発し、関係性強化を図る。施策は、1地域の祭りの見物客向けの宿泊プランや山車を引く体験とセットのプランを用意しHPに掲載して予約受付を行う、2ライトアップされた名刹の通りを案内するサービスを実施し、関係性強化と来客数増加で売上向上。持ち、資格取得者の養成とOJTによるスキルアップで技術力を強化、2工業団地組合のリーダー的存在として技術交流や共同開発を実施したため。問題点は1成形機の段取りタイミングが重なって待ち時間が長いこと、2金型・使用材料の準備が長時間。改善策は1作業者・機械の全体で生産計画を策定し統制、25Sの徹底や標準化・マニュアル化で金型・材料を整理し段取り時間を短縮し生産リードタイムを短縮。問題点は、1週末に確定納品計画がきて翌週の生産計画を作っており、2製品在庫が過大。改善策は、1生産管理課と成形加工課で連携して生産計画を短サイクル化、2生産ロットサイズを見直し、3定量発注方式として、在庫コスト・管理の手間を低減し適正化。事前の準備は、作業者が効率よく金型・材料を使用できるように、1金型の置き場を整理し統一した識別コードを付け、2材料の納品位置を固定し、3DB化で情報を一元管理し、4従業員がリアルタイムで情報共有できるようにして、生産管理に活用可能とする。:17.08回(設問2)優れている点は内部留保が多く安全性が高い、課題は資産の効率が悪く販管費が大きく収益性と効率性が低い。CFの増加=4×0.7+1=3.8(c)企業価値の向上につながった。理由は、キャッシュフローが増加しており企業価値が増加したため。固定資産への投資は約30百万円。費用構造は変動費率が高いが販管費の固定費が大きく回収し営業利益向上。さらなる開設には外注費・人件費等の変動費を抑えていくことが成長に必要。悪影響は、委託先との連携不足や委託先のサービス水準が低い時。防ぐ方策は、委託先と緊密な連携を行い、委託先にサービス向上の教育を実施する。トラックバックいんこ初めての書き込みです。初めましてよろしくお願いします。自己採点では1次合格となり、3度目の2次試験となります。1度目の2次試験は論街でしたが、去年も回答にブレが有るまま試験に挑む形となりました。去年は事例1で足切りという結果にもなっています。事例1を重点的に分析したいと思っていましたので、とてもありがたい記事です。皆様の解答を活用させていただきます。こさん、コメントありがとうございます。1次試験突破、おめでとうございます!3度目の2次挑戦とのことで、是非、安定した回答の確立に向けて活用いただければと思います。今後、道場メンバーによる事例分析や対策の記事もお届けできると思いますので、引き続き道場ブログをよろしくお願いいたします。人アクセスしていただきありがとうございます。いつか必ず受かるから。~ほいほい~スーさんの「明日は晴れだ。無料テンプレートi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX。