勝利2017年9月16日100%印刷?クリップクリップしました最も重要なことを自ら選んで、「集中」する勇気を一連の「働き方改革」に限らず、情報化社会の現在は、ありとあらゆる情報が溢れています。すべてに手を出すことは不可能です。ここまで述べてきたとおり、「知識資本」の時代には、ますます「自分自身の決断」が求められます。社員がいる企業も最初は、一人、二人の事業家が抱いた「夢」「願い」が始まりでした。そこから、自ら動き、意思決定するリーダーが育ち、素晴らしい事業を立ち上げてきたのです。知識資本の時代には、一部のリーダーだけでなく、ほぼすべての社員が、自らの「意思、意図」を持ち、「(大小様々な)意思決定をする責任」を持つ必要があります。溢れる情報や選択肢の中から、「自ら」力を集中すべき対象を選択する意思決定が求められます。ような階層型の組織構造ではなく、社内外の様々な人とチームを組んで仕事を進める「プロジェクト」型が主流の時代には、入社1年目、2年目の若者でも「マネジャー」として動くことが求められるからです。最後に、ドラッカーのこの言葉をご紹介します。私自身、いつも見返し、肝に銘じている言葉です。それは真に意味あることは何か、もっとも重要なことは何か、という観点から、時間と仕事について自ら意思決定する勇気のことである。」(『プロフェッショナルの条件』)知識労働者は、自ら「意思決定」をする勇気を持たなくてはいけません。そのような観点で考えれば、「働き方改革」は、我々個々人が自らの「仕事の目的」を再び見つけ出し、自分という貴重な資源のエネルギーを集中させる対象を決める上で、かつてないチャンスと言えるのではないでしょうか。日経BP社は10月、米国クレアモント大学ドラッカースクールの教授陣を招いた特別セミナーを開催します。学長による講演のほか、米国のMBAスクールの授業形式をそのまま日本に持ち込んだワークショップも開催します。現代の米国のMBA、リーダーシップのあり方について学ぶことができるまたとない機会です。「経営者は何しているの?」ですね。個々人の主体性を言う前に「政府に言われて行う働き方改革」とは、経営者の主体性が見えません。政府と個々人の働きだけになれば、経営者の価値がなくなってしまいます。23:23知り合いのご子息は、誰もが名を知る総合電機メーカーで開発の仕事をしている一年目だ。彼は自分の働き方をコントロールすることなどまったくできない状況の渦中におり、まるでなにかのワナに嵌まったかのように身動きが取れずに過重労働を重ねる彼が、辞めるか死ぬか体を壊す以外の方法でそこから抜け出せるだろうかと案じている。筆者のいうような選択の自由や手段を残念ながら彼は有していない。これがニッポンの現実であり、本稿への評価やコメントが低調な理由も、こうした現実との残念な乖離を読者が感じるからなのだろう。トップマネジメント層が(業務分野というより商品のライフサイクルやサービスの質などに関連して)「なにをやらないか」について選択と集中をするなら、彼のような若者を含めた多くの日本人を救うことになるかもしれないので、本稿の問題提起にも汲み取るべき価値はある。大半の人、おそらく経営層も含めて、まるで罠にかかったかのように「やめられない」「抜けられない」現実のなかで、大半の人たちは立ち尽くしているのだ。21:52本論の前の宣伝ですね。10:22安部内閣は2012年の成立以来、アベノミクスやら金融緩和という名の円安誘導やらやってきたが、円安は一時的な効果は上がったがそれで終わり、にも拘らず日銀は金融緩和から抜け出す方法すら提示できない。今度は「働き方改革」と商品のキャッチコピーの様に次から次と響きの良い言葉を並べ立てるが、一向に実効が上がらない。2012年末に安部内閣が成立以来、耳障りの良い政策を次々と打ち出すが、米ドルベースでのGDPは2012年レベルを下回ったまま、一度も超えていない。詰り、5年経っても経済規模は大きくなっていない。給与所得総額は減り続けているのだから暮らしが楽になるはずがない。娘の家族を見ていてそれが手に取るように分かる。子供の成長につれて食費も学習用費用も増えるのに給料はほとんど変わらないから生活レベルを下げざるを得ない。「働き方改革」では多くの企業は残業を制限するばかりで、実収入を上げる手は何も打っていない。生産性を上げて労働者の取り分を増やす企業は極僅かでしかない。政府は労働生産性を上げるための教育費用を負担しているという程の政策も実行されていない。キャッチコピー内閣には期待出来ない。「マシ」な政権の誕生を待つしかない。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。