乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。『仕事の報酬とは何か』(PHP文庫)、読了。「正月早々、なんて番組に出てるんだ!?」と驚いた次第です。見てましたが、レギュラーコメンテーターとの会話の噛み合わなさが超ストレス(苦笑)。正月気分が抜けきらない時期に読むにはちょうど良かったです。・・・・・というシンプルなテーマです。いうように捉えました。「操作主義に陥るな」という教えです。私は、自分でも自覚があるのですが、自分の思うように周りの人に仕事をしてもらいたいもしくは、この仕事には触れてほしくないという思いが強く、どうしても相手を操作するような指示を出してしまいます。良くないことだなとは思いつつ、少人数で事業を運営していこうと思うと「ミスしてほしくない」という思いが強くなってしまい、ついつい、何かと一方的な指示をしてしまいがちです。操作主義ゼロ!っていうのは非現実的だと思いますが、それぞれが気持ちよく働けるバランスを見つけていくことが今年の目標ですかね。良いタイミングに良い本を読めました。『仕事の思想』(PHP文庫)、読了。働くこととは何なのかを哲学したい人向けの本。私が悩んでいるわけではないのですが(笑)。田坂先生独自の読者に語りかけるような文章でゆったりと、しっとりと、仕事との向き合い方について書かれています。著者自身の体験談も書かれていて、分かりやすいです。著者の実感として伝わってきて、共感できます。仕事で苦しい時とかに時々読み返してみると心が落ち着く本かもしれません。『プロフェッショナル進化論』(PHPビジネス新書)、読了。非常に真正面から、ビジネスパーソンとしての心構えとあるべき姿を説いた本。私は、一度、田坂先生のお話を聞く機会があったので、そのときの様子を思い浮かべながら読んでいると、伝わってくるものがあります。当たり前のことじゃな~い、って感じで、スルーしてしまうかもしません。結局、基本が一番大事ということなんですかね。「求められる人材」にはなれても、「活躍する人材」になることは保証されていない。『これから何が起こるのか』(PHP研究所)、読了。冒頭、Web2.0の解説が延々と続き、8年前の出版という時代を感じます。この手の話は、田坂センセにわざわざ解説してもらう必要性を感じないというか、ネット業界にもっと近い立場の人の本のほうが熱気があって面白いと感じます。中盤以降の「商品生態系」の話が興味深かったです。他の本で読んでいた概念でしたが、Web2.0の事例を絡めての解説で、改めて良く理解できました。「何を売るのか」ではなく、「どうやって売るのか」が肝になる。最近、出席した金融系のセミナーでも、そういうテーマでの講演があり、タイミング的にも頭にすっと入ってくる内容でした。静かな気づき』(PHP研究所)、読了。田坂センセ、固め読み(笑)。不思議な感触の一冊です。詩のように言葉を紡がれると、すんなりと心の中に言葉が落ちてきます。先日読んだ村上センセの本に、ニュートンは科学者ではなく哲学者だったというような話があったことを思い出しました。田坂センセも、業際のない哲学者のような存在なのかもしれません。何かしら語れるものを持っているということなのでしょう。『知性を磨く』(光文社新書)、読了。続け様に田坂センセの本をば。こちらは昨年出版された新しいものです。知性を身につけ、発揮するとはどういうことかという話をこれまた分かりやすく1つ1つ解説していきます。ビジネスマンとしての心得の話なのですが、お前はしっかりと人生を生きているのか!と問われているような気持ちになります。判断すべきときに「腹を決める」か「割り切るか」の違い。楽になるために、割り切ってしまう・・・・・・・うーん、これは自分のことだなぁ。図星を指されてぐうの音も出ません。文章は易しいですが、読後感は厳しさが残ります。折を見て、繰り返し読むのに適した本だと思います。『これから市場戦略はどう変わるのか』(ダイヤモンド社)、読了。15年も前の著作ですが、今も非常に納得性をもって読むことができました。「商品生態系」を意識し、異業種連合による価値の提供を提案しなければいけない。中身は非常にシンプルに本質を捉えており、すすすっと読み進めてしまいそうになるのを、「おっと、これは大事だ」と戻ってノートに書き取る始末。何が大事なのか最後にきちんと復習できる構成にもなっています。確かに私が大学生の頃から目だって出てきたような気がします。「連合」の観点で成功事例を分析した本を読んだことがなく(本はあるけど私が読んでいないだけかもしれませんが・・・・・)結局は有名企業1社の名前の下で語られてしまうことが多いように感じます。格安スマホも、イオンという販路を得てこそのヒットでしょうし。複数の企業のもとで、もっとも有効な4Pを構築することが大事なんでしょうね。私の勤め先の事業に展開するならば、どういうことができうるのかそこをしっかりと考えなければいけませんね。reserved.FC2.。