若手の出世のためジョブローテーションのメリット、デメリットについて紹介します。経験を積まねばなりません。入社してから一貫して一つの仕事をやり続ける方がよいと思い込んでいる人がいます。これは大きな誤解と言えるでしょう。若手のビジネスマンにとって色々な仕事の経験を積む事は非常に重要なことでしょう。いくつかの仕事を経た後にプロとしての仕事にたどり着く方が結果として早く一人前になるのです。「私の役割は経理」など決めて仕事をする人もいるでしょう。人事異動で初めて担当した仕事が結局自分の道になったという人もたくさんいます。いくつかの仕事を通じて適性を見極めることの価値は大きいのです。出世につながるジョブローテーションある会社の人事部の人と話しをしたところ、その会社では最初の10年間で3つ以上の職務を担当させる、ジョブローテーションをルールにしているということでした。以前はプロを育てるために一つの仕事を長く担当させるようにしていたそうですが、それではダメだということに気がつき、ジョブローテーションをやることにしたそうです。これはとてもメリットのあることだと思います。管理職昇進前で23.8%の人が持っているようです。最初に担当した仕事で独り立ちするまでが3年から4年だそうです。成功体験を積んだ方が良いと思いますが、その後は、むしろ積極的に他の仕事を経験してみるべきでしょう。成長が鈍化してしまう危険があります。ジョブローテーションにもデメリットもあります。人を育てる成功者に話しを伺うと、よく、その分野で5年から7年経験すると、その職種で一流になれる人かそうでないかが分かると言います。分かってしまうというのです。時間をかけて育ちその道に才能がない...では残念です。会社は支援していったほうがいいのです。彼らは実力持ちながら出世するでしょう。元の仕事を客観的に見ることが出来ることです。今の仕事を客観的に見ることも出来るでしょう。日本の良い面、悪い面が見えるようになるものです。悪い面を改善しようと言う具体的なアイデアも浮かびます。一つの仕事にどっぷり使っていると見えない大事な事が見えてくるのです。「もっとこうしたら良いのに」と思うことがあるはずです。岡目八目で、人の仕事は欠点がよく見えます。人事異動はこの客観的視点を持つために重要なことなのです。出世して立場が上がったとき幅広い視点を持てる事は大きな武器になるのです。部門だけが変わる異動にも価値があります。人間関係に幅がでます。成果の出し方のバラエティを学ぶことが出来ます。異動によって社内人脈を作るというメリットもあります。反対にジョブローテーションを経験しないとどうなるのでしょう。上司が手放してくれないというケースがあります。言う人はある程度までは順調に成長するのですが、いずれ頭打ちになってしまいます。人間にはどうしてもマンネリと言う停滞期が来る物です。そこで成長の芽を摘む事にもなりかねません。同じ部署に閉じこもっているというケースもあるでしょう。これはいわゆる「ローパフォーマー」への道です。上司や同僚との関係がうまく作れなかっただけかもしれません。環境さえ変えれば実力発揮する例はたくさんあります。人事異動によって気分を一新して取り組む機会を奪ってしまっては行けないのです。このようなメリットデメリットをふまえて一般に、若い時の人事異動は歓迎すべき事だと言えるでしょう。自分から異動を希望した方が良いでしょう。平均異動回数は、2.6回と言われています。課長時代の平均異動回数は1.5回だそうです。このくらいのジョブローテーションは合理的ではないでしょうか。仕事や環境を変える方法はいくらでもあります。それらは積極的に試す価値があるでしょう。ジョブローテーションは自ら行うもちろん会社には適材適所というものがあります。人事や営業などを人事異動によって経験することは、あまりプラスにはならないと思います。実際に役員と言う立場の経営職になるのはごく一部です。このレースのために多くの専門職プロを犠牲にしてしまっている感は否めません。多くの場合はその目的に叶うように実行されていますが、ときにはローテーションがデメリットになる場合やメリットになる場合があります。TPOや状況によってそれはまるで変わってしまいます。自ら異動をコントロールするくらいのつもりでいたほうがいいでしょう。若手のビジネスマンは積極的に動きましょう。それが将来の出世に繋がります。FA制度など、そのための制度はかなり整備されてきているのですから。