業績が伸び悩んでいて、悩んでいる経営者の方も多いのではないでしょうか。不況の今の時代では、会社の利益を伸ばしていくというのは簡単なものではありません。それだけにいろいろ努力はしても、なかなか結果が伴わないという企業も少なくないものです。そのような時に見直しをしたいのが、従業員の「働きがい」です。従業員のモチベーションというのが、業績に大きな影響を与えるポイントとなるので、やりがいを持って働ける環境を整えないといけません。会社の利益を生み出すのは従業員の力であり、従業員がどれだけ仕事に力を注いでくれるのかということで、企業の利益も変わってきます。モチベーションが低ければ与えられた仕事を最低限にこなすだけで、それ以上の上積みを期待することはできません。働きがいがあるのであれば、従業員のモチベーションは高まり、もっと会社に対して利益をもたらせようとして、普段以上の力を発揮してくれるので業績が伸びるのです。働きがいと業績は比例関係にあることは少なくありませんが、どのような因果関係があるのかということを考えると、次のようなパターンが考えられます。業績が悪いので、従業員に対して還元をすることができずにモチベーションが低下し、更に能率が低下するという悪循環に陥るというもの、会社の状態が絶好調でイケイケドンドン状態で、従業員への還元もできているので働きがいも生まれ、好循環をするというパターンです。これは、働きがいがあるから業績が良くなるのではなく、利益が出ているから、働きがいのある環境を作ることができるということになります。それでは一度沈んでしまうと、どこまでも沈んでいってしまうではないかということになってしまいますが、そのような時にこそ従業員のやる気を出させることで、窮地を脱することができるのです。従業員のやる気がなくなってしまうと能率が下がってしまうので、余計に状態は悪くなってしまいます。前向きな気持にさせて全力で仕事をすれば、厳しい状況を脱することができるでしょう。従業員のモチベーションを高めさせるというのは、会社の利益を増やすために非常に重要なことになるのです。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。