(ディスカヴァー・トゥエンティワン)などがある。要点1各々のシゴトには〆切(目的地)があるものだが、期限通り完了させるための方策として、「分ける」「減らす」「早めにやる」「習慣にする」が重要である。要点2「分ける」とは、1「こだわるもの」と「こだわらないもの」に分ける、2決め方を決め、分ける、3コミュニケーションルートを分ける、の3つである。要点3「減らす」とは、1シゴトを打ち返す、2みんなが困るまで待つ、3メールなどの使い方に注意する、の3つである。要点4「早めにやる」とは、1気分に合わせて仕事をする、2ムリそうなものを把握する、3答えのカケラを納得いくまで探す、41日の余裕を持つ、の4つである。要点5「習慣にする」とは、1身につけやすいものから手をつける、2その習慣に「入りやすく」「出にくく」する、3習慣化ツールを使う、の3つである。「分ける」「減らす」「早めにやる」「習慣にする」イメージしてほしい。仕事が、「車」となって高速道路を流れていく姿を。各々のシゴトには〆切(目的地)があるが、万一完了しなければ、リスケとなる。先に目をやると、なにやら渋滞が発生中。期末でもあるのでシゴトの〆切が集中して、いつもああだ。速度が一〇分の一になっても車両間隔まで一〇分の一にはならないので、流れる量は半分ほどになる。仕事を渋滞させないための方策は、次の4つにたどり着く。「分ける」「減らす」「早めにやる」「習慣にする」この4つで、シゴトを整理することだ。人生の渋滞から抜け出そう。Vision/Thinkstock「こだわるもの」と「こだわらないもの」に分ける友人が「昼飯を食おう」と言った。「なに食べようか」と私。彼は「なんでもいい」と。「おいっ、なんでもいいは無いだろう。なんか意見を言うべきだ」でも彼は涼しい顔で言う。「いや、本当になんでもいいんだ。オレはこだわることと、そうでないことを決めている。おまえの好きにしていい」すべてのことに対して、対応の仕方を決めること。すると、「悩む」ことは劇的に減り、時間の無駄が無くなる。一人で考えること自体は良い。悩んでいると、ヒトは深く考えているつもりになるが、実は全く進んでいない。自分の「悩み」状態を自覚することが、整理への偉大な一歩なのだ。シゴトをこだわりレベルに分けた後、レベル毎に対応行動に差をつける。例えは以下のように「考える時間」にも差をつけるのである。・すごくこだわる→納得するまで時間をかけて吟味する・少しだけこだわる→考える時間は5分まで・全くこだわらない→考えない/放っておくiStockphoto/Thinkstock決め方を決め、分ける日常においては「決め方」自体が曖昧な場合が多い。主観で決めるのか、客観的に分析するのか、確率論かリスク重視か。決め方を決めるとは、結局のところ「判断基準」を作ることになる。10万円以上は家族と相談、服は月1万円まで【制約条件を基準】せっかく判断基準を作って、それに照らして決めようとしても、実際には想定外のことが起こる。いわゆる「判断に迷う」状態だ。ここでも、決め方を決めておくことが有効だ。・迷ったら「最初の感覚」を信じる・迷ったら「より分からない方」へ進む・迷ったら「素人の意見」に従う・迷ったら「一段上がって大局的に正しいこと」を言う等である。コミュニケーションルートを分けるもう一つ「分ける」といいのは、コミュニケーションである。・一方通行でいい通知型のものはML(メーリング・リスト)や掲示板で・意見の応酬で双方向になる議論型のものは面談か会議で複数の相手に正確な情報を共通的に流すには、メールが極めて効率的だ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。