雑記お問い合わせJavaScriptが無効になっています。閲覧内容は変わりませんが、レイアウトが変わったり、一部機能が動作しない場合があります。(月)事業承継において「老いては子に従え」は正しいか?私の友人に、親から経営を継いだ人が何人かおります。いう私も、いわゆる事業承継とは違いますが、父が創業した会社(宅配弁当店)の代表者も兼ねています。その人たちとの会話で、だいたい出てくるのは、「老いては子に従え」という言葉。親族経営をしている会社ではよく聞くワードです。(木)個人や小規模企業でもオリジナルのメールアドレスを!事業をされている個人の方や小規模企業において、gmailやyahooのフリーメールを使っている方は決して少なくない印象です。理由について伺ってみると、以下のようなものがありました。オリジナルのメールアドレスは運用費が高そう。オリジナルのメールアドレスは管理できるようなITスキルはない。やって作ったらよいかわからない。規模に依らずつきものです。見解の違いが活用されていれば意味があるのですが、タダのグチの言い合いで終わっている場合もあります。「いいよなぁ、社長(支店長・部長)は好きなときに働いて、好きなときに帰ってるんだからさ。」「現場のヤツらは、拘束時間が長すぎるって文句ばかり。(日)中小企業白書から(社員のやりがいと会社の業績の関係)中小企業白書という、毎年4月に中小企業庁より発行されている白書があります。この白書は購入することもできますが、無料でダウンロードすることもできます。この中小企業白書では、官民各種機関の調査に基づいて、いろいろな切り口から、中小企業を分析しています。われわれ、中小企業や小規模企業をコンサルティングする立場のものにとっては、状況を広く知る上で非常に重要な出版物です。先日、お客さま先の懇親会に参加させていただきました。小さな会社なので、全員が参加していたので、非常にいろいろな意見が聞けて興味深かったですが、その中でもある従業員が言った一言が非常に耳に残っています。ボクらは社長が好きなんですよ。なんというか、情があるんですね。思い返すと小さい頃からいろいろと思い込まされたことがあります。私は福耳の持ち主なのですが、福耳だと金運や幸運に恵まれるという風に近所の人や親戚から言われ続けました。いまでも信じていて、何か困ったことに面したり、なにかの分岐点にたったときに「自分は福耳の持ち主だし、なんとかなるだろう」と自分を納得させて、次のステップに進んでいます。(火)企業が新しい環境に適応するということ最近、どうやっても中小企業に元気がでないという風におっしゃる方もいます。中小企業に元気がでない本質は、新しい環境への適応力の低さにあると考えています。私は、新しい環境への適応力の低さと、自分たちが提供しているものに自信がもてていないことや、自分たちが提供しているものを実は理解していないことは無関係ではないと思っています。新しい環境に適応するためにもっとも必要なものは、自信だと考えています。(土)社長は「完璧な人間」でないほうがよい私のクライアント先や知り合いの社長でも色々なタイプがあります。見るからに自信満々な方・虚勢をはってるのがわかりやすい方・何もかもパーフェクトにこなし、スキがない方・何を考えているか分からない方・裏表がない方・おっちょこちょいな方。(日)社長はビジョン・大枠を示す、社員は具体策を考える久々に弊社のお客さまの中で起きていることについて書きたいと思います。いま、とある中小企業のIT経営推進支援をしています。今後の会社の方向性、社員の特性などをお聞きしながら、適切なIT軸を作っていくのですが、このプロセスにおいて、社長のジレンマがあります。できるだけ、社員に任せて、育ってもらいたい。しても、口出ししてしまう。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。9歳と7歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。