≫フリーランス専用の青色申告ソフトを開発しました。売れ続けて、なんと3万部を突破したそうだ。著者は、日本アイディア作家協会代表の岩波貴士さん。出版社がほっておくはずがない。いうことで、新春に続編を出版。タイトルは、『人にはぜったい教えたくない「儲け」の裏知恵』。今回は、“ぜったいに教えたくない”に。パワーアップしてそう。その内容を教えてもらうと。まぐまぐコンサルタント部門1位になったメルマガ「儲けの裏知恵365」やブログで公開した延べ650のアイディアの中から、特に「有益な知恵でありながら活字として表現されることのない現場の知恵」から124を厳選して一挙公開。・・・などなど頭をアイディア脳にするノウハウや情報が盛りだくさん。破格なプレゼントを用意して、アマゾン・キャンペーンを実施中。岩波さんのプロモーション手法もアイディアにあふれている。SaturdayPDFファイルの原稿へサクサク赤入れする方法は。文字に下線を付けたり、ハイライト(蛍光ペン)したり、棒線を引いて文字訂正できたり、Acrobatにひけをとらない機能を搭載している。海外版だけれど、インストール時にJapaneseを選択すると、日本語で使用できる。直接パソコン上で入力したいことがある。それも、このソフトがあればできるようになる。Saturday企業のリスク管理に、コンティンジェンシープランの作成がある。最悪の状態に陥ったときに、どう対処するかの対応策と行動手順をあらかじめ策定しておく。これは、個人にも必要なことだ。不測の事態が起こったら、かなりのパニックになる。ならないためには、心の準備が必要だということ。そこで、もしものシミュレーションを行っておこう。新型インフルエンザにかかったら。あてにしていた売掛金の入金が遅れたら。「備えあれば、憂いなし」というのは先人の教え。それに、もしものシミュレーションは頭の体操でもある。身近に、日常的に、これほどに危機感を持つことは今までにないことだ。Wednesday会議の長い会社、会議ばかりしている会社に、業績の良い会社はない。結局のところ、内向き(社内)にパワーをとられていることが多いということになるからだ。外に向かって(お客様に向かって)エネルギーを注がなくちゃ、成果は出ないし。記事に掲載されている。http://allabout.co.jp/career/management/closeup/CU20090519B/index2.htm3つ以上にチェックがついたら、そのミーティングにはなんらかの改善が必要とのこと。人数が多すぎて議論が成り立たないでも、会議の運営を良くするために、また会議なんてことにはならないようにそいう点では、1人企業は、いつも1人で悩んで、1人で決めることになる。小回りが、1人企業の良いところでもある。時々、相談相手がいたら。良き先輩や良き相談相手がいると、とても心強い。『人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということをよく心得ておかねばならない。......人を批評したり、避難したり、小言をいったりすることは、どんなばか者でもできる。ばか者にかぎって、それをしたがるものだ。「(人に対して)批判も非難もしない。