在庫削減は多数の部門が関与する全社横断的テーマであるため、解決の難しい課題であるといえます。在庫削減に取り組んだが成果が出ない、あるいは、いったんは削減に成功したが徐々に在庫が増えてしまった企業が多いのではないでしょうか。在庫削減を成功させるためには多部門の納得と行動が重要であり、そのためには在庫増加の原因分析と対策立案・対策の実行を論理的に進めてゆく必要があります。製販会議に参画し、各種実績を在庫削減の観点から見たレポートの作成・数量調整の作成・在庫削減テーマの会議進行などを行います。製販ギャップは主として製販の評価基準の違いによるため、必要に応じて評価基準(もしくは目標値)作成も行います。ごとの機能(DC、TC)について、納品リードタイム、納品サービスレベルおよび在庫数量の観点から検討いたします。情報システムによる在庫管理レベル向上のためのシステム要件定義書を作成いたします。プロジェクト管理のサポートをいたします。サプライチェーンの複雑さから在庫増加原因が明確に判断できない場合は、当社にて原因を調査、ご報告いたします。取引先在庫を自社サプライチェーン管理することで、準主力商品をTC化。その他のDC商品とのクロスドック配送によりサービスレベルを保ちつつ15%の在庫削減を実現。返品も想定して発注数量管理を行っていたが、客先在庫が不明であり過剰発注になっていた。情報システムにより客先在庫の可視化を行い適正発注と在庫削減を実現。在庫削減の資料ダウンロード更に詳しい情報は下記の項目よりダウンロードしていただいた資料に記載しております。※必要事項を入力していただいた後、ダウンロードしていただけます。資料DLEnglish。