ボトラーズジャパンホールディングスが誕生。ボトラーズジャパンが新たなスタートを切った。世界に250以上あるコカ・コーラボトラーの中でアジア最大の規模となった同社だが、まだまだ女性活躍の面では課題も多いと代表取締役社長の吉松民雄氏は言う。女性活躍、ダイバーシティ推進をさらに加速させていくための施策、社長の思いと意気込みを聞いた。――吉松社長は長い間コカ・コーラの製造・販売会社に勤務し、食品業界でキャリアを積まれましたが、その中で感じる女性活躍の必要性について教えてください吉松:私がこのビジネスに携り、もう50年になるのですが、入社した当時、扱っているブランドはコカ・コーラとファンタだけ。ビンと缶で6~7品種という時代です。当時は圧倒的な男性社会で、女性の仕事といえばセールスマンの売り上げを精算書にまとめたものを検算し、入金すること。営業所の中に女性は多くて3人ほどでしたね。会議では、記録とか管理職のサポートをする女性スタッフはいても、意見を言ったり参画したりといったことは全くありませんでした。私は当時、近畿コカ・コーラにいました。あるとき大株主であるキリンの本社に行き、社内の様子を見る機会があったのですが、そのとき「うちの会社とはずいぶん違うな」と感じました。あらゆるところで女性が活躍していたからです。ある意味で衝撃を受けました。そのあたりから女性社員の存在を意識するようになり、考え方も変わりました。今から30年くらい前かと思います。1969年近畿コカ・コーラボトリング入社。