僚さんALC取得者は年々増加し続け、ついに500名を突破!みなさんそれぞれのフィールドでご活用いただいております。セッションはとてもパワフルだと思っています。ALを勉強してからかなりの年月が経過しましたが、最近またALセッションをコンサルティングの中で使うようになりました。いなと思っていた時期もありました。使いやすくなったと感じます。その結果、問題から逃げずに立ち向かっている人の力になれればという素直な気持ちでセッションに向き合えるようになりました。溜まったことが何度もあります。いうと、メンバーの質問レベルが低いと質問がすべて尋問、詰問に成ってしまうからです。質問者の質問力は、その会社の組織力を如実に表しているなと良く思います。大手企業の役員レベルの方々の対話の場においては、出てきた問題が5-10年ずっと抱えているものであるということも少なくありません。問題を抱え続けているというとは内省力に欠けるということです。内省力がないと、無自覚に同じ失敗を繰り返してしまいますし、それが組織の中で起こると組織力を弱めてしまう原因にもなります。ことが必要ですし、質問力を上げるには内省力を高める必要があります。ンのたまるセッションだと、その本質に近づくことはできません。内省力・質問力が上がらないと、組織力が上がらないという認識がもっと一般化していけば、セッションの中で起こるフラストレーションが必然のもので、質問力や内省力が鍛えられている瞬間だとだとわかってもらえると思うんです。内省力と質問力の相互依存によって組織力が向上するという意識が広まらない限り、日本企業の組織力は上がらないのではないか?と考えています。変わらないということに気がつける、当事者意識が高まる、自分ごとと捉えられるという変換が起こることだと思います。セッションを初回からやることはまずありません。参加者の方が研修に参加する意味、意義を納得した上でセッションを行っています。10年間格闘したのはALの効果と相手から求められる経済合理性について、どう折り合いをつけていくかです。なくてはならないのか?」をお話しして納得してもらうこともあります。成人は学べないのかなど、人が学ぶ、成長していく原理原則をお話しした上で、自分なりにALの有効性についてもっと研究するといいと思います。『なぜこの手法なのか』ではなく『何がどのように作用して有効になりえているのか』を自分の言葉で語れれば語れるほど、ALに対する参加者の方へのハードルは下がるのではないかと思います。自社のミーティングでもALは活用しています。ALを使うことで、職位に関係なくマネージメントは社員がいったい何を悩んでいるのか分かるし、再定義も出来る。ALセッションのステップ、流れについて、自己流のやり方を開発したりもしました(笑)。人は自分の関心のあることからしか始められませんし、抽象的なことよりも具体的な悩みの方が耳を傾けやすかったりするんです。この流れをもとに今もファシリテーションをするようにしています。実践していく中で見えてきたものはたくさんの方にシェアしたいと考えています。性が深いという話は、もっと知られてもいいかもしないと思っています。何か常識を広げていくという観点から、U理論とアクションラーニングの本質を考え直していく、という活動が出来ればと思っています。WIAL-JAPAN。