10回裏、マウンドに送り込まれたのはダルビッシュ投手。一気に原監督のファンになってしまった。原監督へのバッシングは想像を超えるものなっていただろう。同じように日本中は熱狂の渦に包まれていただろう。自信喪失とまではいかないまでも、かなりのダメージを受けての帰国となったことだろう。「ダルビッシュの能力はこれからの“日本の宝”絶対に成功体験を積ませなければいけない」そんな想いだったのではないだろうか。侍JAPANの監督としての“使命”まさしく、そんな想いだったのではないだろうか。心から思えた采配だった。マネージメントもそう。負荷を与え、チアアップし、ポイントポイントできちんと成功体験を積ませる。成功体験をもった人は強い。成功体験を積むことができずに自信を失ったままである。原監督の懐の深さから学んだ気がする。夜中の2時半まで飲み倒した。幾つか“約束”をした。久々にウコンの力のお世話になった。何度も言うが、ウコンの力を作った開発チームにノーベル賞を上げてほしい。大量の花粉を交わせるはずもなく、ぐずぐずになりながら4件のアポをこなす。移動中に読んだ、の一説。幸之助翁が、ハンブルク松下電器を視察し、ヨーロッパ市場で苦戦している実情を視察した時のくだり。自社の商品力の弱さを現地の社員に詫びた翁が、こう言った。3年後までにすばらしい商品を作って届けさせるから、それまでに欧州各国との販売網を強化しておいて欲しい。これは僕の“約束”や。強い販売網を作っておいてほしいと言われても、どのようにすればいいのかと尋ねる。重苦しい雰囲気に包まれる会議室。商品を売る前に君たちに売ってほしいものがある。松下の経営の基本の考え方や。商品を売る前に、お得意様に松下の経営理念を売ってほしい。それが松下の商売の基本や。今の商品でもこれならできる。今の商品よりも強い商品が出てくることが分かっていれば、なおのことこれができる。これを徹底的にやってほしい。経営理念を売ってほしい。