ここで先程、海上自衛隊の元幹部が真っ先に挙げた理由を思い出して欲しい。ハンモックナンバーは、組織の規律を維持する為に合理的な制度であるというものだ。同様に、一度部長職に引き上げた古参幹部を、ある特定のプロジェクトのために若手で後輩の下につけたら、組織は上手くいかなくなる。何よりも、本人のモティベーションに致命的な悪影響を与えると考えるかも知れない。そのため、合理的ではないことを承知の上で2階建てのような指揮系統を作り、部長のもとにプロジェクトを指揮する若手責任者を設置するだろう。一方で、最初からプロジェクトごとに責任者が変わることを前提にしてしまえばいいのではないか、という発想はどうだろうか。すれば、責任者を「降ろされる」ことに組織運営上の軋轢や妬み、責任者個人の失望感や喪失感は相当量、抑えられるはずだ。人は、一度部長に昇れば役職を降ろされる事がありえるという考え方に馴染んでいないために、経営者の真意を読み損ね、このような人事を実施すると必要以上にナーバスになってしまう事が、どうしてもある。あれば、常時そのような状態を維持し、制度に盛り込んでしまえばいいということだ。この人事制度を既に100年近くに渡り、実施している組織がある。それが、アメリカ海軍だ。第二次世界大戦の時代ももちろん、今も変わらない米軍の軍事制度だが、米軍では平時に置いては、昇進するのは少将までとなっている。何らかの軍事作戦や大きなミッションが発生すれば、その内容に応じて最も適した指揮官を少将の中から選び出し中将に据え、責任者に任命する。中将は年次や過去の成績・戦果に関わらず、その他大勢の少将を部下に組み込み任務に臨むが、ミッションが終われば、再び少将に戻ることになる。成果を上げたものはまた再び中将を任される機会に恵まれるが、悲惨な失敗をしたものはそこで終わり、というわけだ。このような組織は、常に権限や権力が一箇所に集中することがない。そのため、無意味な既得権益やつまらない上司への気遣いなどといった情実が、必要以上に組織に溜まり込む可能性を大いに排除できるだろう。「今回の開発はコストを限界まで抑えるためのテストケースなので、財務部長を最高責任者に据え、その下に開発部長と製造部長をつけよう」という発想にしてもよいはずだ。プロジェクトの目的が明確であればあるほど、そのプロジェクトの性質に応じた幹部を、本来であればトップに据えることこそ望ましい。あればこのケースのように、新商品の開発責任者を営業部長や経理部長、もちろん製造部長が務めても良いということになる。そのようにして、大きなプロジェクトをまとめる能力、すなわち経営者としての能力を示すことができたごく僅かなものだけが、役員にたどり着ける仕組みにする。そのようにすれば、経営トップにも幹部にも、非常に納得度の高い組織運営に近づけることができるだろう。そこには、古くからの幹部であるという理由や、大昔の素晴らしい成績で出世が約束されるという価値観は存在しない。逆に言うと、組織とはここまで常に緊張感を維持し、常に流動的で形を保たない状態を維持しない限り必ず動脈硬化を起こし、組織は硬直化するということだ。存在しているのか意味の良くわからないルールに縛られ、現状を良くする努力をしているという錯覚の中で、ある日突然心筋梗塞を起こし、突然死する。元々は、経営トップであるあなたが成長という目的に対し純度を失ったことが原因ではあるが、組織が一度硬直化してしまえば、あらゆることを決定する権限を持つオーナー経営者と言えども、その状態を立て直すのは極めて厳しいだろう。組織が成長し続けていくためには、必ずその組織を流動的に維持しなければならない。自分に課せられた天命を意識せよその上でだが、「組織が成長し続けていくために止めてはいけないもの」の中で、もっとも大事なもの。それはやはり、経営者自身の、仕事と会社に対する溢れるばかりの熱量そのものであることは間違いないだろう。経営者の想いが空回りし、あるいは成長が強制的に止められてしまわない為にも、組織を流動的に保つべきお話は差し上げたが、仮に組織を流動的に維持できたところで、経営者の熱量が落ちてしまえば、組織は直ちに浮力を失って失速する。創業経営者は時に、自分の熱量が落ちていることを不意に自覚してしまうことがあるのだろう。いろいろな理由はあるだろうが、それは総じて、現状に対し何らかの満足を得てしまったからだ。金銭的な充足、十分な名声、組織が順調に機能していることへの満足感、もしくはIPOを果すなどの一定の達成感といったところだろうがもちろんこれらに限らない。これらのことに心あたりがあるのであれば、そんな志の小ささでは、経営者に必要な溢れるばかりの熱量を維持できるわけがない。そんな小さな満足に浸っている経営者に付ける薬は中々無いが、せめて一つ、利益や資本は世間からの預かりものであるという当たり前の事実にぜひ、思いを致して欲しい。自分が影響力を行使できる資本や人材、人脈は全て、自分が作り上げたものではない、と言う事実だ。先人が築き上げた社会の仕組みや制度、そこで一生懸命学び、会社に貢献することで社会の一員でありたいと願う従業員、多くの人の思いを乗せた預かりものである資本金。自分自身の能力ですら、自分ひとりの力で得たものなどごく一部のものであるはずだ。話は冒頭に紹介した、日露戦争の時代に戻る。日本がロシアを破り、世界を驚かせた日露戦争だが、その陸軍の総参謀長を務めた男に児玉源太郎という男がいた。下級武士の出身で、軍歴は20人程度の部隊長から始まった叩き上げだが、日露戦争では20万人を超える日本軍を率い、奇跡の勝利を上げて世界を驚かせた。その一生は、常に中国やロシアの驚異からどのようにして日本の独立を守るための国防力を身につけるか。その一点に注がれ、日本の国家建設に熱い思いを注ぎ続けた人生だったが、日露戦争奇跡の勝利からわずか10ヶ月後に、ある日の朝、突然の病死を迎える。享年54歳という若さだったが、最後の最後まで国家に尽くし続けた人生であったにもかかわらず遺された財産はわずかに自宅のみで、現金はほぼ0。当時の陸軍大将といえば閣僚級の高官だったにもかかわらず、遺された家族は生活にも困るほどに、児玉は何一つ財産らしい財産を残さなかった。「一将功成りて万骨枯る」という言葉の意味を忘れなかったからだろう。自分がいくら功成り名を挙げたとはいえ、その裏には何万もの兵士たちが死んでいった事実がある。名誉や富貴といったものがどれほど虚しいものなのか、それらは全て、自分一人が成し遂げたものではない、という自戒の思いだ。自分は、多くの人の思いを受け継ぎ実現し続ける義務がある。そんな天命を悟った上での仕事への情熱であり、最後まで冷めるはずがない熱量であったのだろう。最高齢総理大臣としてご紹介した、鈴木貫太郎もそうだ。現役の政治家や軍部には、誰一人この亡国の戦争を終わらせることはできない。このままでは、日本と日本人は根絶やしにされるまで無駄な抗戦を続けるだろう。この状況を止められるのは、日露戦争以来の元勲で、軍部にも政治家にも広く顔が利く自分しかいない。悟った貫太郎は、ただ敗戦を受け入れるためだけに総理大臣になり、そして昭和天皇の願いどおりに終戦工作に成功する。言うまでもなく戦争は始めることよりも終わらせるほうが何百倍も難しい。そのため貫太郎は終戦を迎えるその日まで命を狙い続けられるが、1945年の8月15日にポツダム宣言を受諾する旨の玉音放送が流されることを悟った一部の陸軍将校は、前日の8月14日、クーデターを計画し政府首脳の命を奪うべく、皇居や総理官邸になだれ込んだ。貫太郎は既に、そのような動きを予期して事前に手を打っていたので難を逃れ玉音放送は段取りどおり放送されるに至ったが、これには伏線がある。実は貫太郎は一度、昭和11年に起きた2.26事件でも陸軍の襲撃を受けており、この時は頭部と胸に3発の銃弾を打ち込まれ、一度は心停止するほどの危篤状態に陥ったことがあった。終戦工作に乗り出した際も、おそらく自分は殺されることになるだろう。文字通りその事実を体で知っていた貫太郎だったが、自分に課せられた天命から逃げることをせず、77歳の、今に至るも史上最高齢の老齢で総理大臣に就任し、日本を滅亡の危機から救った。終戦工作を成功させると、8月15日のうちに総理大臣を辞職。日本が平和を回復したのを見届けた1948年4月、敗戦の受け入れから2年8ヶ月後にこの世を去った。歴史上の人物の生き方を借りて少し大きな話をしたが、組織を率いるリーダーには、その組織の大小にかかわらず天命があるということだ。天命という言葉が大きければ、その立場に自分がある必然の理由、と言ってもよいだろう。本当にリーダーシップを発揮し、大きな仕事を成し遂げたリーダーたちは自分が成すべきことを理解し、その必然から逃げるという発想がない。当然のことながら、仕事に対する情熱や熱量などは、多少の波はあっても根本的に失われることなどない。今も、このような歴史に残る偉人たちと同じ、子供のような目をして仕事をし続ける経営者がいる。街の小さなレストランから初めて、日本を代表するファミレスチェーンに育て上げたすかいらーくの創業者・横川竟(よこかわきわむ)だ。横川は、すかいらーくを巨大企業に育て上げ東証一部上場も果たすが、その後業績不振で2008年にすかいらーくを追われ経営の一線から退く。「お客様を喜ばせたい」という事業への熱意は全く冷めること無く、2013年6月には76歳にして「懲りもせず」またも新規事業を立ち上げ。外食産業各社から人脈を活かし、優秀な人材を次々に引き抜き、2014年には法人化の上で、現在都内を中心に展開する大人気のカフェを経営する、凄い熱量とパワーを見せつけている。そのお店の名前は高倉町珈琲。テレビ朝日系の情報番組でその独特のパンケーキが紹介されてから人気に火が付き、創業から5年で19店舗まで拡大する人気となっているので、おそらく知っている人も多いはずだ。「ボクが引退を意識し始めるのは、きっと杖を突き始めた時だ」と返した。自身の思いの実現に、どれだけの障害があっても、水をかけられても、一向に冷めることがない非常識な熱量。組織が成長し続けていくために止めてはいけないものは、一つには組織が常に成長し続けられるよう硬直性を排除し、柔軟性を維持することであることは間違いないが、その組織に浮力を与えるのは、やはりこのような経営者の熱量であることも、同様に間違いない。気持ちの波で創業の熱量を失うようなことがあれば、ぜひ再確認して欲しい。自分の天命とは、その程度のことだったのかと。つまらないことを考える時間すら無駄に思えるほど、熱い気持ちが再び戻ってくるはずだ。損切りできる経営者、会社を潰す経営者RECOMMENDこちらの記事も人気です。2017.4.21ベンチャーで生きる人へ。「いい上司」になるための唯一、絶対の条件とは。「30歳で800万円以上稼ぐ優秀層」の人々は、一体何を転職に望んでいるのか。