恥ずかしながら自身が後継者時代に父である社長と衝突した時に言われた言葉です。言え、私も大人しくしょんぼりしていた訳でなく、それはそれで、しっかり暴言吐いたりしたのですが(汗)「親族経営あるある」ですよね。なると経営者同士の議論の衝突と言うよりも単なる“親子げんか”になってしまいます。その奥底には両者互いに会社や経営に対する真剣な想いがあるからこそ。焦点が主にあたることがほとんどです。私は経験からそれに加え大切だなぁと感じることがあります。経営理念やミッションに込められた想いを共有する。後継者はその事をそのまま受け継ぎなさいと言うつもりはありませんが、「知る」ことは経営を受け継ぎ、ご自分のやり方で経営をしていく上で先々助けられることが多々あると感じています。決算書などの数字上のこと以外の判断材料としてそのことを知ることは承継を考えるうえで大事な要素だとも感じます。語ることは、恥ずかしさも手伝いうまく伝えられないこともあるのが現実ではないでしょうか?そんな時に部外者である「第三者」が間に入り、両者の橋渡しをする。それが、今回取材を頂いた「事業承継コーチング」の果たす役割です。私自身は「中小企業の事業承継は“親族承継”が好ましい」と思っています。現実の最新データでは、親族承継は事業承継全体の1/3(約30%)程度に下がってしまっています。同時に、このままでは日本経済を支えてきた中小企業が衰退していってしまいます。事業承継は、継がせる側と継ぐ側、両者のキャリア(人生全体)においてもとても大事な問題であり、岐路です。「父の会社を卒業させてもらい“0”から創業の経験」をした立場から親族間での事業承継にわずかばかりのお役立ちをすることが“私の役割”と言う想いこめて今回取材をして頂きました。たくのつながりラジオ」パーソナリティを担当させて頂いています。竹原様ご縁を下さった皆様に心より感謝申し上げます。ありがとうございます。最後までお読み頂き、ありがとうございました。投稿された(放送音源あり)中海鋼業(株)・谷口佳史さんがゲスト♪やったものにしか見えない景色があります。