企業活動とは、調達した資金を経営資源(ヒト、モノ)に投下して、商品やサービスを生み出し、販売することによって、投下した資金以上の資金を回収することを目的とした活動です。CF(キャッシュフロー)経営の基本は、小さなバランス(総資本)でいかに大きな利益を上げるかといえるでしょう。これはROA重視の経営といわれ、下記の算式で表すことができます。ROA経営とは1より付加価値(率)の高い商品を・・・・例えば30%2より少ないコストで(付加価値利益率を高く)・・・・例えば33%3より短期間の資本循環(総資本回転率を高く)・・・例えば2.5回転で販売することといえます。具体的には、4億円の総資本(=総資産Assets)を使って1億円の利益(Return)を得ればROAは25%となりますが、その為には付加価値率(粗利)30%の商品を2億円の経費を使って売上を10億円にすれば、3総資本(4億円)回転率は2.5回転、1付加価値率(粗利率)30%で付加価値額は3億円、経費が2億円とすれば2付加価値利益率は33%で1億円の利益というわけです。粗利率の高い商品を、低コストで、スピーディに売りましょうということになります。そのためには、コア・コンピタンス経営が必要となります。コア・コンピタンス経営コア・コンピタンス経営とは、以下のような経営手法です。・自社が最も得意とし、核になる強みの分野に経営資源を集中し、効率を上げていく。)・自社のヒト・モノ・カネにこだわらず、他社のヒト・モノ・カネを利用する。(アウトソーシング経営、アライアンス経営)・「持つ経営から持たざる経営へ」「ストック経営からフロー経営へ」「土地持ち経営から土地レス経営へ」の転換を図る。(軽量経営)キャッシュフロー計算書の構造キャッシュフロー計算書は大きく3つに区分されます。1番27号TEL:023-631-6521。