使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性3.5革新性4.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビューEUでは、2020年に向けた成長戦略で6つの重要なプロジェクトを定めた。その1つにイノベーション政策があり、その政策には、日本では耳慣れない「デザイン・ドリブン・イノベーション」という手法が取り入れられている。本書では、このデザイン・ドリブン・イノベーションによって果たされる「意味のイノベーション」が詳しく解説されている。イノベーションと聞くと、多額の技術開発費を投じる必要があり、中小企業では取り組みにくいという印象があるかもしれない。本書を読むと「意味のイノベーション」なら中小企業でも実践に移しやすいことが実感できる。「意味のイノベーション」とは、製品の仕様やパッケージを変えることなくイノベーションを起こす方法にもなり得るからだ。著者たちは「そもそもデザインとは何か」という根源的な疑問からEUにおけるデザインとビジネスの現状、最先端の研究結果まで、余すことなく紹介してくれる。日本の中堅・中小企業が意味のイノベーションを起こす意義や、実現のためのアプローチ方法についてもカバーされている。いう意味で、ビジネスにおけるデザイン全般をしっかり学び、事業でデザイナーやクリエイターとのコミュニケーションを円滑に進めたいビジネスパーソンにとって、実践を促してくれる非常に有用な一冊といえるだろう。デザイン・ドリブン・イノベーションの奥義を学びたいのなら、迷わず本書をお読みいただきたい。いすゞ自動車に勤務後、1990年よりミラノと東京を拠点としたビジネスプランナー。多くのデザインプロジェクトに参画。異文化理解アプローチ「ローカリゼーションマップ」を考案し、執筆や講演などの活動を行う。著書に『世界の伸びている中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?』『イタリアで、福島は。日本の目』(日本評論社)。共著に『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか?』(日経BP社)。毎週、SankeiBizにコラム「安西洋之のローカリゼーションマップ」を連載。Gestionale:経営工学研究所)客員研究員。専門はデザイン論、デザインマネジメント論。著書・訳書に『デザイン・バイ・マネジメン』(共著、青山社)、『デザイン・ドリブン・イノベーション』(監訳/訳、クロスメディア・パブリッシング)など。要点1EUでは「デザイン思考」以外にも様々な手法を用いて、デザインによるイノベーションをめざしている。要点2特に注目すべき手法は、「デザイン・ドリブン・イノベーション」である。この手法は単に製品の色やカタチを変えるのではなく、製品に新しい意味を見出すことを目的とする。要点3デザイン思考では、課題を設定するのが難しいという弱点がある。その解決策となるデザイン・ドリブン・イノベーションにおいては、各専門家の見解をネットワーク化し、デザインの課題を見出すことが出発点となる。要約ヨーロッパはこう動いている「デザイン思考」一本やりではないEUまずはEUの成長戦略がどのように定められたのかを振り返ろう。リーマンショックの影響でGDPが年4%も下落したEUは、2010年に生産性と競争性の向上をめざすために、現実的な成長戦略を必要とした。2000年に立てた「リスボン戦略」を「欧州2020」に改め、その中でイノベーション政策に取り組むことを決めた。EUのイノベーション政策は、デザインがイノベーションを牽引できるという認知を広めることが期待されている。中でも注目すべき点は、人を対象として重んじる「ユーザー中心デザイン」と、それを基礎にデザインの考え方やプロセスをビジネスパーソンが活用できるように体系化した「デザイン思考」、そして日本ではまだ耳慣れない「デザイン・ドリブン・イノベーション」という3つのアプローチを重視するという点だ。して2011年に欧州デザインリーダーシップ評議会が設置され、2013年には「EUにおけるデザイン・ドリブン・イノベーションに向けたアクションプラン」が策定されている。Ltd/iStock/Thinkstock2016年には、EUで中小企業に向けたデザイン導入教育が始まった。中小企業をターゲットにしたのだろうか。EUが調査した企業のうち79%が、「2011年以降に1つでもイノベーションを導入した」と回答し、3年間で25%もの売上増加を果たしていた。従業員500人以上の企業の85%がイノベーションに取り組めたのに対し、10人未満の企業は63%にすぎなかったという。そのうち、71%の企業が「資金不足」を原因としていた。このように、技術開発に依存していると、開発投資がかさみ継続性が保たれない。デザイン思考によりイノベーションを図ろうとしても、ユーザーの意見を重視する手法であるため、「変革を遂げたい」という内なる動機を持つ中小企業の経営者にはマッチしづらい。そこでEUは「デザイン・ドリブン・イノベーション」に注目した。EUのイノベーション政策立案者は次の2つの選択肢を考えた。1つは、テクノロジー開発の背中を押すことだ。1つは、市場に新しい意味をもたらす土壌を作ることである。この「新しい意味」をもたらすのが、「デザイン・ドリブン・イノベーション」の狙いだ。デザイン・ドリブン・イノベーションとは何かSmileus/iStock/Thinkstock技術が「How」を求める一方、新しい意味は「Why」を追求する。その具体例として、EUの中小企業向けデザイン導入コースでデザイン・ドリブン・イノベーションを担当するクラウディオ・デレッラは、ロウソクを挙げている。電気のない時代、ロウソクは灯をともす道具だった。電気が普及した現在もロウソクは使われている。その理由は、例えば特別な日の食卓に雰囲気を添えるといった、新しい意味を生み出したからだ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。