従業員が働きやすい環境づくりも大切ですが、働きがいのある企業づくりも大切なことではないでしょうか。働きがいのある企業づくりにおける取り組みの1つに、メンタルヘルス対策があります。身体や心の不調を訴える従業員に対して、正しいメンタルヘルス対策が必要です。休職者の対応についてです。休職者の対応は誰がするのかを明確にしておきましょう。休職者本人も、誰が対応するかが不明確であれば、安心して休むことができません。企業によっては、復職する際の意見書が届いたときに、窓口が決まることもありますが、それでは遅いでしょう。休業することが決まってから、誰がキーパーソンとなって復帰までの流れなどをサポートするのかを決めておく必要があります。休職者自身は、仕事に復帰できるのかなど、先が見えないことに不安を感じているはずです。休職中は基本的に減給や無給になることが多く、安心して治療に専念できる環境を整えることが、働きがいのある企業づくりに必要なメンタルヘルス対策になります。メンタルヘルス対策を見直そう休職者の中には、主治医から復帰が可能との診断があっても、本人の意欲や回復レベル、職場の現状などを総合的に判断しなければなりません。復帰してからは、休職していたことに申し訳なさを感じ、自分の能力に対しての不満や劣等感からストレスとなり、再び休職する人もいるのではないでしょうか。休職や復職を繰り返すと、企業や本人も支障をきたします。そのため、仕事や企業が本人と合っているかということも、キャリアの視点から見直すことが必要になるのではないでしょうか。休業期間を定め、それまでに復帰できなければ満了で退職という制度を取っている企業も珍しくありません。半強制的ではありますが、休職者が自分を見つめ直すきっかけを与えることも必要なのかもしれません。働きやすさだけではなく、働きがいをどう高めていくかを考えることが、メンタルヘルスの不調や再発を防ぐポイントになります。メンタルヘルス対策を見直し、従業員一人一人が働きがいを感じながら、健康的に仕事に取り組める企業づくりを意識してみてはいかがでしょうか。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。