YahooとかGoogleみたいに技術を売りにしている会社なら、価値観はそれが一番でいいと思うんですけど、そうじゃなくて芸術家なら芸術家の職場にいけばいいのに、工場で機械作っている一人なのに、「なに芸術家を気取ってんだよ」って思いますね。会社側のマネジメントにも問題はありますよね。若い頃は「技術だけやってればいいから」って他のことを見せたり覚えさせたりしないでおいて、30歳近くになってくると、急にリーダーをやれとか言い出して、35歳になるとマネージャーができないんならもういらないみたいに掌を返すじゃないですか。きたみさんは本の中で「35歳棚卸し」が大切って書いていましたけど、私は「20代棚卸し派」なんですよ。20代のうちにどの方向に進むのか決められるといいなあと思いますね。僕もサラリーマン時代、若手の面倒をみるときに、最初に聞くのが、便利になるシステムを作ってお客さんに喜んでもらうっていう道と、新しい技術を突き詰めていって、俺は一生技術屋だよって道とどちらの方向に行きたいのかってことでしたね。それによってこっちも振る仕事が変わってきますからね。それを早い時期にはっきさせ、技術屋としてやっていきたいのに会社にはそんな仕事はないよっていうんであれば、早い時期に教えてあげて、理想的には自分自身で創り出すっていうのがいいんでしょうけど、現実的には他のそういう仕事がある会社に移った方がいいですよね。その辺をごまかして、「いつかそういう仕事もできるから」って口先だけで言って、いいとこだけ使おうって会社も確かにありますね。適性とか能力的な問題もありますから、それも含めて決めさせてあげたいんですけどね。中には、技術屋になりたいって言っているけど、そういう会社に移るかといえば移る度胸はないのに、今いる会社の中では俺は技術力がある方だって威張っている人もいますが、あれは卑怯ですよね。マネジメントとか泥臭いところは周りに押し付けておいて、自分は美味しいところだけとったりしたり。バイク屋の話になりますが、接客はやらないでエンジンだけいじっているバイク屋なんていないですからね。それはやっぱりわがままなんですよね。それがしたければ自分の価値を高めて、ワークスマシンをいじれるようなところに行けばいいと思うんですよね。いうことを言うと「技術のことを分かってない」って怒りだす人がいるんですが、ちゃんとステージを分けて、一般的にSEって言われる会社の話ですよって言った上で、あくまで研究職を除くっていうエクスキューズをしているのに、そういうのは見ないんですよね。しても技術のところに反応しちゃうんでしょうね。僕も本音のところでは、技術にどっぷりつかって遊ぶというか、そういうことだけやるのって好きなんですよ。この世界に入ってきたきっかけっていうのは、やっぱり当時はネットスケープとかあの辺に憧れるとかAppleの創業のガレージがとか、そういうのがあるとは思うんですよ。こっちはそういう文化じゃないですからね。シリコンバレーとかいくとマイクロソフトみたいな大きいのもあるんですけど、そこからちょっと脇の通りまでいくと長屋みたいなものがあって、それがベンチャーっていうか、「こういうのを創るんだ」って言って頑張っている人たちのアパートみたいになっているんですよ。みんな、そこで何かを創っていて、そこであてた人が大きな会社が並んでいるところにいくんです。いうのは純粋に面白いと思いますよね。あと、あっちでは、会社を創っても潰すことって簡単にしちゃうみたいですね。日本だと信用がどうこうというのがあって難しいみたいなんですけど、あっちでは会社を創って夢をおいかけて、駄目なら駄目、あたったら「わーい」っていうのをとにかく繰り返すんですよね。そんな話を同じように夢に向かっている人たちと煙草吸いながらするっていうのはいいなあって思いますよね。