職場の満足度を高め、働きがいにあふれる組織を創ろう満足度が高い職場と低い職場の違いは何?満足度が高い職場と低い職場の違いには、他者への関心度があります。満足度が高い職場では、従業員同士のコミュニケーション、笑顔が見られ、働きがいを感じることができます。満足度の低い職場では、他者に関心がありません。同じ空間で仕事をしていますが、個人で仕事をしている雰囲気があり、挨拶や自然な掛け声が少ない傾向にあります。会社や上司、同僚への不平不満が聞こえてきやすいです。このような満足度が低い状態が続けば、職場の雰囲気は更に悪化し、コミュニケーション不足や、仕事に対する意識低下が益々進んでいくことでしょう。職場の満足度は、企業の成長に関わるため、改善しなければなりません。職場への満足度が低い要因のひとつに、働きがいの欠乏があげられ、そのため、働きがいを感じることができる職場に変えていかなければならないのです。働きがいを感じることができる職場に変えよう働きがいのある職場と働きやすい職場は、関係あるように見えますが、それぞれが独立しています。働きやすさは、労働環境や、給与、待遇などが挙げられ、これらが改善されると不満が減ります。不満が減れば満足度が上がるかというと、そうではなく、労働条件や待遇が改善されても、不満度は減りますが、満足度を上げるまで至りません。満足度を上げるために、どのような方法があるのでしょうか。あげられ、これらを高める必要があります。そのため、労働条件や待遇を改善し不満度を下げ、満足度を生み出す要因を高めることで働きがいが増していくのです。働きやすさを追求すれば、不満を防ぐことができますが、働きやすさだけを増やしても満足度の向上にはつながらないことを知っておきましょう。働きがいのために働きやすさが、配慮されている職場を目指してみてはいかがでしょうか。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。