2027」を掲げ、日々、考働しています。2027」を具現化すべく、社員は会社そして社会を支える「人財」を目指し、会社は社員を「人財」へと育て、その多彩な人財が働きがいを得て「参画」し活躍する会社を目指しています。社員と会社の両者がありたい姿を目指し、お役立ちする仕組みや体制を変革、整備してまいります。人財育成についてマンダムでは、自ら学ぶ意志を尊重することを基本に、社員の等級や役割に応じた教育プログラムを実施しています。社員のキャリア開発支援やライフ・サポートを目的とした研修も実施し、自らキャリアデザインができる自律型人財の育成も図っています。中途採用者に対する基本研修やコンプライアンス教育は、随時、実施しています。2年以内の若手社員を対象に、理念教育やマンダムで働く上での基礎知識、社会人として必要なスキルの習得と確認、マインド形成などを通じ、自立型社員の育成をします。管理職になった社員を対象に、社内にて実施。管理職へのマインドセットと管理職の役割、コーチング、メンタルヘルス、会社規程などを習得します。年1回1日間2018年度対象者:12名(7月)次世代グローバルリーダー育成研修VISION2027を実現するために戦略発想ができ、「マネジメント」と「マーケティング」の両輪を実践でき、不確実性の高い環境変化の中でも将来市場を構想(バックキャスト)し、自ら仮説・検証を行い、グループ視点で方針を策定し、それに沿った戦略立案・実行が担えるリーダーを育成します。対象に、個人情報保護法など関連法規の理解とマンダムの個人情報や機密情報の管理に関する各種規程の理解と確認を行います。各部門別に実施し、テストも実施しています。対象に、マンダムグループ考働規範の理解と確認を行います。各部門別に実施し、テストも実施しています。毎月1回発行の社内メールマガジンを使用した教育も実施しています。2011年度より福崎工場全体研修として1日生産を止め、従業員の教育を実施しています。し、直接生産業務に関わる従業員に対して年1回でスタートしました。その翌年からは対象を福崎工場の全従業員とし、2014年度より半期に1回(年2回)実施することで、さらに高いレベルの教育を実践しています。