マルケトが行う働きがいを与える取り組み創業3年目で働きがいのある会社に選ばれたマルケトマルケトは2014年に創業し、日本でマーケティングオートメーション市場を確立してきた企業です。マーケターと、様々な業界の大手企業や中小企業との長期的な関係の発展を支援している企業ですが、創業からわずか3年目で働きがいのある会社に選ばれました。マルケトは、様々な取り組みを行っています。達成するためにどのような価値観を大切にするのか」を見直したのです。従業員で決めた行動方針を日常業務で実践しています。その結果、創業3年目で、働きがいのある会社だと認められ、会員数480名を超える成長を成し遂げました。働きがいは、企業の成長に大きく関わります。マルケトの取り組みを参考に、働きがいのある会社を目指してみてはいかがでしょうか。多様性を尊重する働きがいのある会社に選ばれたマルケトは、選ばれた理由として、従業員それぞれが自分たちの会社を作っていく強い想いを持っていることや、世界からも注目される日本のマーケターをもっと増やしていきたいという強い意志の表れだと言っています。マルケトが行う働きがいを与える取り組みの1つは、多様な人材を採用することです。従業員一人一人がリーダーとなり、企業の持続的な成長と、企業の価値を向上させていくと共に、エンゲージメントプラットフォーム市場の創造を目指しています。2020年には売り上げ100億を目指し、世界で最も革新的な企業として評価されるように取り組みを行いますが、この目標を達成するためには多様な人材を採用しなければなりません。多様な人材を採用すると、生産性の向上や他の企業と競争に打ち勝っていくことができるでしょう。なく、雇用形態や労働条件の多様性も存在しており、多様性を尊重することで人手不足を解消する以外にも様々な効果を得ることが可能です。多様性を尊重した人材を採用し、働きがいのある会社を目指してみてはいかがでしょうか。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。