経営塾とは、すでに起業している中小企業の経営者らを対象に、半年間のトップマネジメント研修を通じて自社の改善計画を立てられるようしようというものです。この取組はベトナム日本人材育成センター(VJCC)が9年前に開始し大成功を収めている「経営塾」を手本とし、ラオスの現状にあった形に見直し実現したものです。経営学者として世界に大きな影響を与えてきたの野中幾次郎氏は、リーダーシップには以下の6つの能力が必要だと述べています。実践知を組織する能力パナソニック株式会社創業者の松下幸之助氏は、ビジネスで成功するために以下の6つスキルが必要だと述べています。松下氏は、組織のトップに立つ人に向け、以下の教えを残している。・生成発展の観点を大切にすること。生成発展とは、古きものが滅び、新しきものが生まれるということ。絶えざる創意と工夫とによって、これを生成発展の道に生かしていくとき、そこに限りない繁栄、平和、幸福が生まれる。・経営とは人間が行うものであり、人間が幸せになるために行う活動である。・日々変化し続ける顧客のニーズにこたえつづけること。商品やサービスは会社によって異なるが、人々の生活に貢献したいという思いは同じである。会社にとって利益を出すことは重要だが、それは最終的なゴールではない。・当たり前のことを適時適切に実行すること。そこに商売なり経営の秘訣がある。・会社は、社会ととも成長、発展していく。関わる人皆が幸せにできる会社を築くことが大切だ。・常に顧客のニーズに耳を傾けること。・経営者はどんな状況でも強い自信をもつこと。してこそ、何事にも対処ができ、より良い道を切りひらいていくこともできるのである。・自分にしかない強みを全面に出すこと。・モノをつくる前に、まず人をつくること。・経営について幹部だけが考えるのではなく従業員全員の知恵を結集させること。・毎日が新しく、毎日が門出である。・経営者は、人々を動かす権力があると同時に、関わる人々や資源を守る使命がある。・政治意識を持つこと。・素直な心をもつこと。素直な心とは、寛容にして私心なき心、広く人の教えを受けること。経営塾では、企業のトップに立つ人の理論を掘り起こし、成功を収めたビジネスパーソンについては上記の知識とスキルをより発展させます。受講者は、自社の問題点や成長点を分析し、より良い企業への道を探ります。受講者同士が、互いに意見を交換しあえる場でもあるため、新たなネットワークの構築にも繋がります。各科目は1か月単位で進められますが、最初の1週間はワークショップ形式中心の講義を受講していただき、残りの3週間は講義で取得した知識を応用し、受講者自身で実際の現状に即したビジネス分析やビジネスプラン作成に関わる課題に取り組んでいただきます。経営塾受講者は、企業の上層部であり、自社をもっと良くしたいという高い意識をもつ人が望ましいです。十分な英語力を有することが望ましいです。(専門家から直接英語で指導が受けられる・プレゼンテーションができる)熱意をもってできる限り多くのプログラムに参加をしてください。欠席が多い場合やプログラム内での分析や計画を適切に行えない場合に関して、経営塾への参加資格が失われることがあります。BounlouaneDouangngeune目的グローバル化が進む今、ビジネス界も目まぐるしい速度で日々変化し続けています。そんな中で、他社と競合し今後打ち勝っていくためには現状を総合的に理解できているかが非常に重要です。経営塾では皆様と現状を分析し、今後のビジネス界とどう向き合っていくかを考えます。実践的なマーケティング方法とマーケティング活動の管理方法について学ぶこと。受講者が、それぞれの会社にあわせたマーケティング計画を立てられること。講義とワークショップの両方を通し、持続的な経営戦略の枠組みとマーケティング計画について学んでいただきます。講義では、様々なケーススタディーを用意しています。チーム全体でメンバーのひとりが今後始めようとしているビジネスを計画書にして作成してもらいます。参加者は、中小企業のマネジメントに欠かすことのできない財務戦略について学ぶこと。財務活動をする上で、欠かすことのできない知識とスキルを身につけること。学んだことを実際に自身が抱える現状問題に活用することができるカリキュラム10科目、10以上の講義を受講していただきます。受講者が最も大切なポイントを学べるよう演習が準備されています。講義の内容は変更する場合がございます。SouthanomPhinsavath目的ヒト、モノ、カネは3つの重要な経営資源として考えられています。多くの場合ヒトに関する問題は後回しにされるため、戦略的な人事管理が行われず、結果労働者が放任されてしまうのです。戦略的な人事管理を行うことは、そうした問題を解決するだけでなく、市場経済における競争を勝ち抜くことに繋がります。参加者がビジネスプランの枠組みと評価方法について理解すること。参加者それぞれが自社のビジネスプランを作成できるようになること。ワークショップと並行して行われ、ビジネスプランの枠組みや書き方について学ぶことができます。講師は、参加者の質問に答えながら、様々なケースに応じた内容を講義します。ワークショップでは、参加者それぞれが実際のビジネスプランを作成します。