InterestedDevOpsには技術的な側面だけでなく、開発や運用をはじめとするさまざまな部門を繋げる組織文化を構築するという重要な側面があります。DevOpsツールなるものを導入したりアジャイルなプロセスを導入すれば良いというわけではありません。本セッションでは、主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を説明します。StudyAdvancedデータ分析基盤の開発・運用において、サーバーレスやイベントドリブンなど新しいアーキテクチャを採用して、運用負荷の低減と機能開発への集中を行った事例をお話します。リクルートライフスタイルでは、じゃらん、ホットペッパーをはじめ、大小30以上のサービスを展開しています。データプラットフォームチームではすべてのサービスのデータが集まる分析基盤を有しており、サービス/ユーザーの分析のために無くてはならない存在となっています。そのためデータ分析基盤も、より高度な分析のための機能開発や安定的な運用が求められています。データ分析基盤のワークロードは安定運用、データ品質の確保、データ開発、ユーザビリティ向上など、一般的なアプリケーションとはかなり異なります。データ量は年々指数関数的に増加しており、運用にかかる負荷も増加しています。そこで運用工数の増加率を限りなく抑えるため、イベントドリブン+サーバーレスという手段を取りました。このアーキテクチャは、管理するサーバがなくなる代わりに従来のシステムとは異なる観点で運用を設計する必要がありました。サーバーレスなど新しいシステム、従来のシステムが入り交じるカオスな状況で、私たちのシステムのDevOpsのプラクティスはどう変わっていったのか、現場目線でお伝えします。Fargateへの継続的デリバリーをどのように実現するかをデモを交えながら解説します。StudyIntermediate私達楽天のEmailサービスチームは開発と運用を同じメンバーで行っています。DevOpsにおいて開発からリリースまでのプロセスは開発者から高い関心が寄せられており知見も十分に集まっている印象です。サービス運用に対して有効なプラクティスやツールの活用事例を耳にする機会はあまり多くなく私にとってはは試行錯誤が多い領域でした。どのようにすれば、リリース後にサービスを安定稼働させ稼働実績から有益ななフィードバックを得ることができるでしょうか?本セッションでは私達のチームが過去〜現在において直面している課題とその解決へ向けた取り組みやプラクティスを紹介します。Tokyoは、2017年1月末のシアトル訪問から始まりました。Microsoftを訪問し、いくつかの多様性のある開発現場を見せていただき、英語での闊達な議論もしてきました。さんもそこで出会った一人です。彼はもともとテストの自動化の役職にいたわけではありません。スカンクワークスで数年、チームになって3年くらい、今は30人のチームになったといっていました。「ほら社内でこんなに使われるようになったんだよ」と言っていました。計画経済のようにトップを説得して全体に使わせるなんてことはやっていませんでした。そのチームは部屋を工夫し、チーム全員が一部屋に集まり、それでいてほかのチームとは共有しない部屋を作っていました。徐々にほかのプロダクトに広がっていると言っていました。日本人エンジニアの河野通宗さんが言っていました。意思決定が速いと何がうれしいのですか?「クラウドは常にどこかが壊れている。世の中がガラリと変わってしまう音が聞こえました。開発者もデザイナーもマネジメントも経営陣も関係なく、リアルタイムに動き続ける世界を相手にして動かないといけない。途中の誰かがわからないから通訳してくれといえば、そこでリアルタイムから弾き出される。テスト自動化だけ、チームビルディングだけ、上手なデリバリーだけ、得意ななにかをひたすら追いかけて、エンジニアのキャリアパスだけ考えて、残りはほかの人のせいにしておけばよい時代は終わってしまった。全体としていい仕組みを作った企業が生き残る。誰も安住できないグローバル競争をしたたかに生き残って時価総額を伸ばし続けるエンタープライズがシアトルに一つありました。競争している企業もいくつもあります。そこから始まりました。それから一年ちょっとがたちました。世の中の何が変わったのか、そして、心境はどう変わったのか、ここからどうなっていくのか。話し合ってみたいと思います。ReportBeginner上長に「お前は技術もマネジメントもビジネスも何も分からないクズ」と言われ、本当に自分が「技術もマネジメントもビジネスも何も分からないクズ」なのかどうかを確認しようと思い立った。確認する方法としてテスト駆動開発(TDD)でお馴染みの三角測量(その人にはたまたまそう見えたということが起こらないように2つ以上の値を使用してテストをする)で確認することに思い至り、ちょうどタイミングよく運転資金が枯渇し閉店を余儀なくされた馴染みの飲食店とパン屋があったので、そこに自己資金を運転資金として投入し、自分の技術と知識と能力を使って閉店を免れられるのかどうかを確認した結果を紹介する。MinsTalkIntermediate運用の自動化は誰もが目指す理想郷である。現場を見てみると、意外にもその思惑とは裏腹に、導入は進んでいない。複雑な運用ほど自動化すれば効果が高いのに、実施されていない。そこには、ひとえに運用におけるソフトウェア・エンジニアリングの考え方が不足しているのが理由に挙げられる。私達はソフトウェアを作り上げるように、運用を構成しなければならない。(SRE)の骨子でも同様である。Azureを用いた一般的なものから、物理ネットワーク運用への適用など特殊なものまで、実例をいくつか交えて解説をする。ConfEngine。