機械学習と光学、センサーを組み合わせて、業務用キッチンで材料を調合して正確な量を測るプロセスを自動化する技術を開発している。リードするシードラウンドで700万ポンド(約1億円)を調達した。このラウンドに参加している。支援によって設立された。投資家とスタートアップの橋渡しをして、製品の検証や市場分析、流通などをサポートするインキュベータである。現在2つのロボットがある。いうマシンで、個人の好みに合わせた調理、分量調整の管理、大規模な食品の調合が可能だとしている。美容や健康、アレルギーなどの理由により何かしらの形で食事が制限されている人は何百万人もいる。実際、成人の約4%が何らかの食物アレルギーを持っている。目標の1つは業務用キッチンで食事の準備に関するプロセスを自動化することである。自動化によって仕込み時間を短縮するとともに、ヒューマンエラーをなくすことができる。氏は次のように語った。消費者の食習慣は自宅の中でも外でも急速に変化しており、特定の食事要件に合わせたより健康的な選択肢への要求も高まってきています。メニューへの個別対応を求められることが増えたことで、レストランやカフェ、その他の食品小売店には重圧がのしかかっています。これまでいずれの業者も大量生産される食事に依存することで利益を維持してきました。ロボティクスと機械学習を使ったKarakuriのシステムでは、既存のレストランや小売店、業務用キッチンで、それぞれに合わせたきめ細やかな対応が可能になります。氏によると、自動化によってレストランは食品廃棄物や包装、配送コストを最小限に抑えられるという。これらが結果的に企業の純利益に大きな影響を及ぼし、言うまでもなく環境にも良い影響がある。これはあらゆるテクノロジー分野で見られるトレンドで、数え切れないほどのスタートアップが大金を調達して企業の無駄を削減するサポートを行っている。関する記事を掲載した。同社はコンピュータービジョンと機械学習を使ってキッチンの食品廃棄物を削減するためのサポートを行っている。他にも自動化で飲食サービス業界に参入している企業の例は数多くある。ピザの調理プロセス全体にロボットが深く関わるキッチンを運営している。狙っているのは業務用キッチンだけではない。いう低コストなロボットの販売も予定している。このロボットはより小規模な食品製造業者向けに設計されており、キャンディーの重さを測ったり、アイスクリームを作ったり、カクテルを注いだりといった「これまでにない使い方」ができる。Marley今回のシードラウンドは注目に値する。投資した1社目のテクノロジースタートアップだからだ。過去に、コンピュータービジョンを使って特定の商品を最適な形で掴めるピッキング・包装用ロボットを開発している。同社の顧客フルフィルメントセンターでは配送用にコンベアや自動化されたクレーン、「人のところまで荷物を持って来るシステム」、および製品の出荷準備をしてくれるロボットが配置されている。氏は次のように付け加えた。投資は中食の仕込みを一変させる可能性があります。優れたイノベーションによって当社のお客様だけでなくパートナーの皆さんにもメリットがもたらされることになります。よると、新たに投入された資金は特許などテクノロジーの開発や、国外への事業拡張に向けたチームの拡大へも使われる予定。いうデリバリーサービスの一環として活用されると見込まれている。ロボットを年内にも自社の社員食堂に配備する計画であるという。ついて考えることはあまりないだろう。アメリカの3,030万人の糖尿病患者のうち、毎年100万人以上がこの病気にかかっており、恐ろしいほど一般的な病気なのだ。診断後1年以内に40%もの患者がこの病気の再発を経験している。治療しないまま放っておくと、慢性的な痛みと衰弱性損傷を伴うようになり、最も重篤なケースでは非外傷性の四肢切断になる。ついて考えることはあまりないだろう。アメリカの3,030万人の糖尿病患者のうち、毎年100万人以上がこの病気にかかっており、恐ろしいほど一般的な病気なのだ。診断後1年以内に40%もの患者がこの病気の再発を経験している。治療しないまま放っておくと、慢性的な痛みと衰弱性損傷を伴うようになり、最も重篤なケースでは非外傷性の四肢切断になる。設立したのは8年前のことである。けの診断ソリューションを開発するケアマネージメント企業である。ラウンドを1,340万米ドルで終了したと発表した。参加しており、これで同社の調達総額は2,000万米ドルに達した。とアメリカじゅうの民間保険加入者でポジションを拡大するために使われるとのことである。重篤で犠牲の大きい糖尿病関連の合併症の1つです。実際、現在では糖尿病にかかるコストの3分の1までもが四肢の合併症の緩和のために使われているというデータがあるのです。足部病変を予防することに熱意を注いでいます。患者に届けられることを大変嬉しく思います。正式な認可を得ている。足の測定温度を収集し、病変の発症を検知するのに十分な信頼性を備えている。患者は毎日マットの上に20秒間乗る。クラウドに送信され、時間の経過に伴う変化と、左右の足の不一致が判定される。同社のケアチームはその後、例外や異常から重症度を判定する。医師の指示による、個人の病状に合わせた予防策が提供される。よると、同社のテクノロジーは、判明するまで臨床的には通常5週間かかる病変を検知することができるという。最大顧客は退役軍人局であり、4人に1人の退役軍人が足部病変を発症している。推奨するガイダンスをリリースした。氏は次のように語った。プラットフォームが実現する臨床結果に感動させられっぱなしです。独自のリモート監視テクノロジーと、予防型のケアマネージメントプログラムを組み合わせることでこのような成果が達成されました。拡大し、臨床的に実証されたソリューションを提供された数百万もの患者が足部病変から解放されてより健康的な生活が送れるようになることを嬉しく思います。ラウンドで2.1億円を調達したことを明らかにした。ベンチャービジネスパートナーズが参加した。ラウンドで2.1億円を調達したことを明らかにした。ベンチャービジネスパートナーズが参加した。カクテルメイクにとっては、2018年9月に実施したシードラウンドでの5,000万円の調達に続くもの。前回シードラウンドに続くフォローオンでの投資参加となる。サービス拡充、ブランディングや企業提携の強化などに着手する。ある本社オフィスを代々木に移転する。βローンチしたのは2017年7月、当初はメディア向けのニュース動画作成ツールという位置付けだった。当時は動画を使った分散型メディア全盛だったのだが、ソーシャルネットワークのアルゴリズムが変化するに連れ、制作→コンバージョンの費用対効果が下がりトーンダウン。ユーザの多くは、ダイレクトレスポンス系の商材を自ら販売する事業会社や、彼らを顧客に抱えるデジタル系の広告代理店などだ。使って簡単に動画広告を制作し、顧客のオーケーを得て出稿に至るケースが増えているのだそうだ。動画広告フレームワーク「AIBAC」には、約100名ほどのクリエイターが、月に100〜150程度のテンプレートを追加している。ユーザはこれらテンプレートを使って、動画広告を簡単に作れるわけだ。累計で10万件程度の動画が作られてきたので、どういう動画がパフォーマンスを取れるか、ということもわかるようになってきた。いう基本フォーマットはだいたい決まっている。登場は非常に重宝されているのだとか。毛利直矢氏を中心に定期的にセミナーを開催するなど、カスタマーサクセスのための活動にも力を入れていく。GilaCloud(集雅科技)の「GliaStudio」などが思いつく。カクテルメイクでは、ダイレクトレスポンス系の動画制作ニーズに特化、シェア拡大に注力する。同ファンドの無限責任組合員となる。同ファンドの無限責任組合員となる。グリー、みずほ銀行、みずほキャピタルなど。今年の年末まで引き続き出資を募り、最終的なファンド規模は150億円になる見込み。天野氏と堤氏がこれまでファンドの共同代表パートナーとして運用をしてきた「グリーベンチャーズ」の呼称を改める。新名称は「STRIVE」で、起業家の事業成長、企業としての組織体を強くするバリューアップ専門チームやコミュニティを新設する。STRIVEでは日本および東南アジア、インドのインターネット企業全般を投資対象とする。従来シードを中心に投資してきたステージをアーリー(プレAラウンドからB)に切り替え、一件あたりの投資額も2億円から最大で10億円に拡大する。天野氏、堤氏がこれまでに手がけてきたファンドの総額は約200億円。Platformなど約60社に投資を実行した。話題のポイント:国内独立系ベンチャーキャピタリストとして常に名前が挙がる天野氏、堤氏が大型ファンドを公表しました。お二人が共同代表として運用する3つめのファンドで、キーワードは泥臭いまでの伴走です。本誌でその支援体制を中心に新ファンドの特色についてお伺いしてきました(太字の質問は全て筆者)。III)の設立に際して、ファンドのリブランディングやスローガン等の見直しを検討したんです。その過程で、新しいブランドとして、「グリーベンチャーズ」の代わりに今後は「STRIVE」を使おうと。グリーもLPとしては参加しているが、ファンド創設当初からシナジー投資をするCVCとしての印象はほとんどなかった。元々のコンセプトだった純投資にブランドの方を近づけたということか天野:そうですね。その認識で間違いないです。堤:あと、これまでの投資の主軸をシードからアーリー(プレA/シリーズA/B)に変更し、出資するチケットサイズは追加出資含め、1社あたり5億円と大幅に増額しました。最低金額は2億円、最大10億円までの投資が可能です。投資スタイルは3号ファンドも「リード投資xハンズオン支援」のスタイルを維持し、特にハンズオン支援体制を強化していきます。venturesなどなど数多くの選択肢がある。支援体制としてどのような特色を出す天野:一言で言えば「積極関与」です。現在、国内10名、海外3名の体制なのですが、主に国内10名の内、3名が支援チームになっています。そもそも私たちパートナー自身がこれまでもスタートアップの経営支援に深く関与しています。ウェルスナビさんについては本当に出資した創業期のタイミングから経営陣としてチームづくりなどにコミットしてきました。千葉道場など、エンジェルやファンドなどが独自にクローズドのコミュニティを作ってかなり深いノウハウを共有することが多くなった天野:そうですね、コミュニティによる共有もそうですし、ハンズオンする支援領域も例えば外部のプロフェッショナルと連携して、エグゼクティブ向けのコーチングやブランドコンサルティングなど幅広く手がける計画です。必要に応じてキャピタリストのフルタイム派遣も引き続き実施します。α」を立ち上げているのですが、ここの運営を強化して、企業間のネットワーキングやノウハウ共有を促進させることも考えています。属人的な支援についてはお二人の力が心強いと思うが、今後、支援先の数が増えてきた時に破綻する。組織的な対応が今回のバリューアップチームだと思うが、具体的にどのような機能を持つ天野:前提として起業家と経営者って一緒じゃないんですよね。この「経営者になれるか」というのが伴走のポイントです。経営者として必要なコーチングの技術やブランドを外部パートナーの力を借り、身に着ける機会を提供しているのはひとつの特徴かもしれません。一方で、私たちもいつまでも経営にコミットしたいわけではありません。目的は経営者として早期に独り立ちできる状況を作ることです。堤:元々、私たちが個々に支援してきたノウハウを共有資産にした、というイメージです。次のファイナンスをいかに成功に導くか、というのも当然ながら大切な視点です。実際に経営に入ってみると、そもそも何を追いかけたらいいかというKPI自体曖昧な場合もあります。いうモニタリングだったり各社バラバラの問題を一緒に考えて解く。企業としての成長に必要な個別課題を見つけて最適化し、採用など面で支援できる箇所はチームとして対応する堤:特に採用支援には力を入れますね。Partner」チームは、支援先を横串するような形での採用ハンズオン支援を予定しています。天野:この10年で日本のVCの数(CVC含めて)もファンドレイズ額も増加傾向にあり、このトレンドはしばらく続くと思います。リスクマネーの供給というだけではVCとしては生き残れないんじゃないでしょうか。私たちが目指すのは究極のハンズオンVCであり、VCという枠を超えて起業家をあらゆる角度から徹底的にサポートしていくことで、成功へと導いていく存在になりたいと思っています。企業間による協業やノウハウ連携についてもファンドによって方針が異なるが、オープンイノベーションについてはどのような視点を持っている天野:LPに機関投資家が含まれるため、LPとスタートアップとの連携は積極的には考えてはいません。IIIからも積極的にやっていきたいと考えています。ありがとうございました。カブドットコム証券に対する増資は本稿発出時点で完了していないため、文中表現を一部修正。フィナンシャルホールディングス」の設立が発表された。Ikeda<14日11:30更新>カブドットコム証券に対する増資は本稿発出時点で完了していないため、文中表現を一部修正。フィナンシャルホールディングス」の設立が発表された。CDO(最高デジタル責任者)に就任。スタートアップとの関係を強化していくことが明らかになった。フィナンシャルホールディングスは今後、どのような世界観でエコシステムの形成を実現させようとしているのか。業界を取り巻く環境を確認するところから話を進めたい。通信会社から金融サービス会社へ一日の中でユーザの可処分時間を自社系サービスに集めようとする動きは、昨日や今日始まったものではない。Yello(옐로)はゲーム以外のあらゆる分野でそれを実現するためスタートアップを積極的に買収、アジア各国に進出を果たした(顧客獲得コストが高いとの理由から、日本市場には進出していない)。存在感が薄いかもしれない)。「スーパーアプリ」と呼ばれるように、配車アプリの域を出て、便利なサービスを自社アプリ下に統合すべく、そういったスタートアップの買収に躍起だ。三木谷浩史氏が提唱していた「楽天経済圏」だろう。Pay」など、二次元バーコード決済の熾烈な争いに受け継がれたと言っても過言ではない。決済の機能を決済だけに終わらせないよう、各社は自社エコシステムにラインアップを増やすべく、サービスの社内開発やスタートアップ買収に精を出している。何はともあれ、今まで経済の中心にいたのは銀行を核とする旧財閥系の金融グループだった。彼らに課されたさまざまな制約や市場変化から、銀行、特にリテールバンクはその役割を変えつつある。顧客と対面する店頭に相当する機能は、前述したスーパーアプリの類に明け渡してしまうことになるかもしれない。通じてサードパーティー経由で機能を提供するケースが増えていく可能性が高い。カードの契約や回線契約という形で顧客ベースを押さえていた通信会社にとって、このパラダイムシフトに参戦するメリットは大きい。パソコンであれモバイルであれ、インターネットに繋いでいる以上、どこかの通信会社と直接的または間接的に契約しているからだ。ユーザ以外に開放されることが明らかになっている)。Program(KOIF)」の存在だろう。社内やグループ会社だけでなく、協創パートナーと言われる企業群やサポーターとの協業マッチングの場へと完全に生まれ変わった。これは通信会社という層の厚い事業でこそなせる技なのだろうが、彼らの顧客は非常に多岐にわたるため、顧客にオープンイノベーションの機会を提供することは、間接的に自社の利益に資するわけである。機能と言っていい(投資判断は、運営者であるグローバル・ブレインが行っている)。analytics、ソラコム、Supership)がベンチャー発掘と事業共創のミッションを負っている。ベンチャーへの事業機会が生まれた格好だ。推し進める四つ目の柱を担うことになる。投資に向けるかは明確には決まっていない。投資判断の実務(デューデリジェンスなど)はグローバル・ブレインが負うが、ディールソースや協業推進は藤井氏が旗振り役となっている。対して実施した出資案件だ。インタビューで詳細を語っている。傘下にあった既存の金融事業会社との資本関係も強化しつつある。ある「じぶん銀行」の出資比率を63.78%に増やし、カブドットコム証券への出資比率も完全子会社を通じて49.00%まで引き上げた引き上げる見込みだ。一昨年にはライフネット生命への出資比率も拡大させており、金融サービス充実への道程を粛々と歩んでいるという印象を受ける。スタートアップとの事業共創も大いに増やしていきたい、と藤井氏は抱負を語ってくれた。生まれた配車アプリ「TADA」が、カンボジアの首都プノンペンに進出したと発表した。ブロックチェーン技術を活用した世界で初めてのコンシューマー向けアプリの1つであり、ドライバーから手数料を徴収しない「ゼロコミッション」を保証している。同アプリは昨年7月にシンガポールでローンチされた。生まれた配車アプリ「TADA」が、カンボジアの首都プノンペンに進出したと発表した。ブロックチェーン技術を活用した世界で初めてのコンシューマー向けアプリの1つであり、ドライバーから手数料を徴収しない「ゼロコミッション」を保証している。同アプリは昨年7月にシンガポールでローンチされた。氏は以下のように語っている。「ドライバーのQOL(生活の質)を向上させる」「乗客により良いサービスをクリエイトする」「すべてのユーザのために、イノベーションを通じ信頼度の高い配車アプリをお届けする」——この3つを弊社はいつも目標としています。Alipay(支付宝)と業務提携を組んだ。ビジネスラインアップ。ブロックチェーンアプリをベースに、さまざまなサービスをアジア各国で展開。氏によると、この業務提携はデジタル時代にキャッシュレス決済を導入するよう、多くのカンボジア人に働きかけるさらなる一歩になると話した。よる覚書の署名を見守るために出席した。シンガポール、ベトナム、カンボジアの3カ国で運営され、合計3万人以上のドライバーと23万人以上のユーザを抱えている。5月10日6時~23時59分の間にプロモーションコード「TADANOW」を入力すれば、無料で乗車することができる。上限は3米ドルで先着利用2,000回に限られる。ベータテスト段階の間、ドライバーにもインセンティブを付与する予定である。