使用可能なブラウザでアクセスして下さい。選りすぐりのTEDプレゼンターから、手軽にプレゼンのコツを学べたらどんなによいだろうか。本書では、アイデアの練り方やトークの構成といった「内容」から、聴衆を引き付ける声や顔の表情、ステージの使い方といった「伝え方」、小道具の使い方まで、プレゼンのコツが網羅的に紹介されている。人気の高いTEDトークをはじめ、パブリック・スピーキングの研究に20年間も捧げ、「TEDトーク中毒者」を自称する著者。本書は、そんな彼だからこそ紡ぎ出すことができたエッセンスが詰まった非常にお得な一冊である。魅力はなんといっても、人気を博したTEDプレゼンの豊富な具体例である。具体的なプレゼンの一部をもとに「なぜこのプレゼンが聴衆の心を引き付けたのか?」という秘密を随所で解き明かしてくれる。本書で学んだテクニックを実際にどう活用すればいいのかが一目瞭然だ。「あなたがたったひとつの人生をより良い方向へ変えたことがあるなら、それだけでも広める価値のあるアイデアの種を持っている」という著者のメッセージは、プレゼンターの一歩を踏み出す勇気を与えてくれる。絶対に成功させたいビジネス・プレゼンテーションやスピーチ、会議の場や結婚式でのパブリック・スピーキングの機会があるすべての人にとって、この本が「聴衆にインスピレーションの種を蒔く」ためのバイブルになることは間違いない。本書で紹介された名プレゼンターの動画の力も借りながら、人を動かすプレゼンの奥義を学んでみてはいかがだろうか。著者ジェレミー・ドノバン米国コネチカット州スタンフォードに本拠を置くIT分野のリサーチ・アドバイザリ企業、ガートナー社(Gartner)のマーケティング担当副社長。TEDxイベントのオーガナイザーであり、講演家でもある。トーストマスターズ・インターナショナルのメンバー。Averyとの共著/未邦訳)がある。要点1スピーチのトピックを選ぶときは、スピーチ終了時に聴衆にどうなってほしいかという「目的地」を明確に描き、聴衆に伝えたいメッセージを一つに絞って、そのメッセージに情緒的な深みを添える経験を探すことが大切だ。要点2ストーリーテリングの鉄則は、「語らずに示す」ことだ。会話や登場人物の具体的描写で自分の経験をいきいきと再現することによって、ストーリーに命を吹き込むのである。要点3メッセージは分かりやすい言葉で伝えることが大切だ。スピーチは「聞いて理解できるように」作成しなければいけない。伝える「内容」を磨く広める価値のあるアイデアを選ぶTEDトークの主な使命は、聴衆にこの世界をより良くする行動を起こしてもらうことだ。広める価値のあるアイデアをうまく表現するには、聴衆がなんらかの行動を起こしたくなるように、「○○になるように(何らかの結果をもたらすように)△△をする(行動を起こす)」というフォーマットを使うとよい。経営理論家のカリスマ、サイモン・シネックは「リーダーが部下をインスパイアできるように、WHYから始めることの意義を知ってもらおう」と語った。提案する小さな行動は、ほとんど費用をかけずに素早く楽に実行できるものでないといけない。トピックを選ぶには、スピーチ終了時に聴衆にどうなってほしいかという「目的地」を明確に描き、自分の心の中をじっくり観察することが必要である。聴衆に伝えたいメッセージを一つ選び、そのメッセージに情緒的な深みを添える経験はないかと頭の中を捜しまわるのだ。重要なのは、核となるアイデアをはっきりと認識し、一つに絞ることである。一度のトークに一生分のうんちくを詰め込んではいけない。アイデアの寄せ集めはスピーチ全体のインパクトをかえって弱めてしまうからだ。あなたが情熱を注げるトピックをワクワクしながら語ることができれば、聴衆にインスピレーションの種を一粒蒔くことができる。トークの目的が「聴衆に何かを与えるため」であることを肝に銘じよう。トークを構成するanyaberkut/iStock/Thinkstockトークの構成には「ストーリー主導型」と「前提主導型」の二種類がある。前者は、プレゼンターが一つのストーリーに沿ってトークを進め、通常、自らの体験談を一人称で語るというタイプである。後者は、プレゼンターが自身の主張をいくつかの構成要素に分けて順に明らかにしていくタイプである。TEDは極上のストーリーテリングが聞ける場として高い評判を得ているが、実際にはほとんどのプレゼンターが「前提主導型」のトークを繰り広げている。TEDトークに許された時間(18分)をフルに使うには、最初に伝えたいアイデアを明かすことをお勧めする。自分のアイデアが広める価値のあるものであることを立証するには、論理のスムーズな流れを作らなくてはいけない。重要なのは、まず聴衆の心に疑問の種を植え付け、聴衆が答えを知りたがっている疑問にただちに答えることだ。説得力に優れた名プレゼンターの多くは、導入部、3部構成の本論部、締めくくりの5つの要素から成るスピーチに、証明材料と前提を何層にも組み込み、うまく溶け込ませている。良いスピーチは、アイデア・前提・証明の3つがそろっている必要がある。人の心を動かす証明材料を提示するには、ストーリーだけでなく、統計(数値)や引用、実例、仮定の状況といった形態を使うことができる。Pictures/Stockbyte/Thinkstock広める価値のあるアイデアは、語る価値のあるストーリーの中で伝えたいものだ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日本語Englishリンクその仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。