区長挨拶(1)これから夏本番となり、熱中症のリスクが高まっている。小中学校の夏休みが始まり、児童生徒を対象としたイベント等が計画されているが、実施にあたっては、昨年度定めた熱中症リスク対応基準を踏まえた対応をお願いする。(2)朝方の時差出勤「ゆう活」も3年目を迎えている。仕事を定時に終わらせる工夫、働き方改革に対する意識も、徐々に浸透してきたのではないか。仕事以外でも豊かな時間を過ごしていただき、質の高い仕事へとつなげてほしい。今回は幹事である板橋区での開催となった。ご来賓の関東経済産業局長からは最近の経済に関すること、板橋区からは区内の産業に関すること、防災センター等の庁内施設について説明をし、各メンバーから関心を持っていただいた。10月6日(日)には、メンバーである千葉県酒々井町の町政130周年をお祝いに訪問し、区内産業、SDGs、絵本のまちづくり等の取組内容について話す予定である。今後、関東地方の自治体との交流が、より良いものとなるよう期待している。今後も、このような機会をPRの場や情報交換の有益な場として活用していきたい。評価内容について審議する。いたばしアクティブプラン2025」の策定方針について審議する。・一次評価と二次評価が合致しないのは何故か。→一次評価は対象を個別事業としているのに対し、二次評価は政策としている。そのため、場合によっては評価が異なる。提示しているが、中には委員があて職で委員選定に及ばないものもある。そのような付属機関は、女性比率を算出する対象から外したり、説明を加えるなどの工夫が必要ではないか。→国は、付属機関全体を通じて女性比率40%を打ち出しており、直ちに除外することは難しいが、適切な説明を加えていきたい。ある「地域センターのあり方について」の検討経過(中間報告)について審議する。・地域センターの利用拡大とあるが、これは、地域センターの活動そのものを拡大すると捉えて良いのか。今のまま利用拡大してもあまり意味がなく、機能拡大していかなければならないのではないか。→そのように捉えていただいて良い。地域センターの現状の延長線上で考えているのではなく、機能拡大を通じて、利用拡大に結び付けたいと考えている。・今の組織の形態に囚われず、専門的な知識を持つ職員が必要となってくるのではないか。→機能拡大については、徐々に検討していきたい。既存の地域団体のつながりをしっかりと結び付けていくことから始めていきたい。このページのトップへ戻る・予めゴールのイメージをしっかり決め、手段を考えていく必要がある。・AIPの第2層協議体(支え合い会議)の参加により、地域包括支援センターとの兼ね合いの整理が必要となってくる。区民の方々が相談する場合、どこへ行ったら良いのか、はっきり示す必要がある。→高齢者の支え合いについては地域包括支援センターが担うが、今後の地域共生社会は高齢者だけでなく、子どもや障がい者等の様々な人を含む地域課題の解決が必要となるので、より幅広く関わることになる。したところに地域センターが関与していきたい。・ボランティアの扱いはどうするのか。→最終的には区民の方々の中にボランティアが浸透するまで段階的に広げていきたい。・ボランティアは、区民の方々にとって身近に感じられるものにしなければならない。分かりやすいように、表現方法や運営について工夫してほしい。・子ども食堂や外国人のコミュニティ等の問題に、どのように対応していくのかを示す必要があるのではないか。→最終報告の段階では、こうした問題に対しても具体的に記載する。・2頁に記載のあるオブザーバーとは、どのような役割を果たすのか。→例えば、おとしより保健福祉センターが所管する第2層協議体に、地域センター職員がオブザーバーとして参加し、その情報を他団体につなげるといった内容を想定している。・機能拡大を18の地域センターが歩調を合わせて行うのは難しいのではないか。キーパーソンと連携し、新たな試みを行っている地域の場合、先行して地域センターに機能を持たせ、組織を厚くして取り組むなどの先駆的な方法が考えられる。した方向を考えているのか、それとも18地域センターの底上げを同時に図っていくのか、現在考えているイメージを教えてほしい。→地域によって進捗度合いや地域センター職員構成も異なるので、適宜可能なところから始めたいと考えている。・地域センターは、地域の司令塔ではなく、ハブになるとの説明であった。令和2年から開始するイメージはどういったものか。各団体の情報を他の団体にフィードバックするだけのイメージなのか。団体はそれぞれに意味、ポリシーを持って活動しているので、それらを結びつけるのを強要せず、緩やかなネットワークを作っていくべきだと考える。→現在、各団体は独立しており、他団体の情報が入ってこない状態にあるので、まずは情報をフィードバックすることから始めたい。その後、団体同士がつながるための調整を、地域センターがしていきたいと考えている。様々な形態があると思うので、地域特性に応じて検討していく。「地域の人々が横断的に動いて課題を解決する」という地域会議の趣旨はそのままに、自立的に立ち上がった団体の趣旨を尊重しつつ、そうした団体の間を緩やかにつなげる役割を地域センターが積極的に果たしていくことになる。団体間の意思疎通が円滑に進むような手助けをしたい。・地域団体の課題に対して、地域センターがハブとなり、所管課と共に解決に向けて取り組むと考えた方が分かりやすい。→地域センターに徐々に機能を付加していくことで、所管課と一緒に取り組む形に近づくが、地域団体を所管する部署と関わり方が全く同化するということではない。団体間の情報のつなぎを強化していくことから始める。・地域センターのあり方を今後どうしていくのか、共通認識が必要である。なく、おとしより保健福祉センター、防災、介護、コミュニティスクール、アーバンデザインセンター、おやじの会等のキーワードが絡んでくる。地域センターの行政サービスを最小限に留め、SDGsやスマートシティを共通の目標に地域の活性化を図っていくなど、方向性をはっきりさせた方が良いのではないか。→キーワードに挙がった団体と連携強化する道筋は検討している。平成17年に行政サービスは区民事務所が、地域センターは地域の活性化を担うことを決めたが、それを変更することはない。下記リンク先をご覧ください>このページのトップへ戻る関連リンク※区の関連ホームページ以外の外部サイトへのリンクは、別ウィンドウで開きます。役に立たなかったこのページに関してご意見がありましたらご記入ください。個人情報は記入しないようにお願いします。回答が必要なご意見等はこちらではお受けできません。フォームメールをご利用ください。文字化けの原因になりますので、丸付き数字などの機種依存文字や半角カタカナは使用しないでください。