して機能し続けるために必要な店づくりの在り方とは?講習会でお待ちします。お金をかけず、計画を立てず、自力主体で取り組む新しい繁盛店への道を提案します。繁盛実現への道、他に同等のレベルの機会は提供されていません。今以上に繁盛しなければいけない状況に陥っている個店経営が厳守すべき三つのこと。その一、販促をしない。その二、計画を立てない、その三、品揃えを見直さない。ショッピングセンターに入って苦戦する例が多いのは、SCが主にチェーン小売業で構成されており、個店経営の業容のままではお客に支持されないことが原因です。参加する場合は(奨めはしませんが)、「セルフ」業容へ転換してやっていけるか、十分な検討が必要です。07:34そうですか。武雄市からは最近距離の百貨店でした。図書館は武雄市からも出かける人があると聞きます。個店経営の対極には「チェーン小売業(ウェブ検索)」が位置します。個店経営の繁盛実現は、自分たちとチェーン小売業の区別を理解することからスタートします。いう、今現在、主流となっている考えをしっかり吟味することが大事です。(個店経営版)サイト上で告知してる標記の講習会、いよいよ開催間近となりました。目下、各地のキラリ実践者の皆さんに趣旨をお伝えし、身近な人に参加を勧誘していただいています。例の無いスタイルの講習会です。1これまで商店街単位で取り組まれているキラリ輝く繁盛づくりを個店単独で取り組んでいただく。そのために2キラリの全体像を講習会で修得していただき、3自店で実践していただく。バックアップは当社及び推薦していただいた有志にメンターを務めていただくという方法を考えています。実践すれば効果抜群ですが、これまでは商店街単位の取組に限定してきました。このため、取り組んで見たくても組織としての合意が取れないと実践できない、という問題がありました。今回の講習会はこの状況を打開して、取り組みたい人がすぐに取組を始められるシステムを目指すものです。興味のある方は、(有)クオールエイドあてメールでお問い合わせ"ください。なるわけですが、現実の活性化の取組はチェーン企業から顧客を奪還するという問題意識を欠いているため、地場小売業の活路を開くことが出来ません。「地方創生」も再投資力の維持・拡大から地場小売業の活性化まで視野におさめた取組が必要ですがどうなることやら、ですね。課題である都市の持続可能性の維持ないし再構築には、再投資力の維持・拡大が不可欠ですが、消費―所得循環の要である小売部門が域外本部のチェーン小売業に占拠左例たのでは戦略―\戦術的に選択肢が極めて限られます。岡田さんの「域内再投資力」は、域内経済循環の有り様に左右されます。)は、最終消費の場がチェーン小売業か地元企業(われわれは「地場小売業」と)の売り場なのかで、その後の資金の流れが大きく違います。域内再投資力となるのは後者の場合です。絞りこんだ研究書は見かけませんが、この3冊に基本的なことは書かれていると思います。マイナスですが、当該企業にとっては命がけの選択、難しいです。科学技術が進歩しているのに、暮らしに困る貧しい人々が増え、経済格差が拡大する状況は納得しがたい不合理です。不合理を打破できない原因の一つに錯覚があります。自由に貯められるとする立場は、自己責任を不当に強調し、市場原理主義を盲目的に信仰する危険を生じます。その結果、グローバル化の進行が国内の経済格差拡大を助長していることを見過ごしています。両者の差異は大きいですよ。社会のあり方を問う選択肢を考えましょう。自己責任型社会と助け合い型社会のどちらを選ぶか―。貨幣経済を続ける限り、答えは「助け合い型」です。(略)貨幣経済そのものが高度の協力作業ですから、社会そのものも協力度の高い社会を構築していくしかありません。神器」で繁盛を目指すというのは、店は変わらずお客に変われ、といっていること。お客は買物行先に事欠きませんから、自分向きの売場でないと思ったら(例え「三種の神器」には参加しても)、買物に行く、お得意さんになる、ということはありません。19:22すでに全国各地で多くの仲間=地場商業者がチャレンジして成果を上げている方法です。お金をかけず、計画を立てず、今すぐスタートしてたちまち成果(客数・客単価の向上)が確認できる、地場商業者にとって最適の方法です。持続できる道はありません。分かり切ったことですが、みんな知らん顔をしています。奪還する方法がわからないからです。我々は、その道と歩き方を発見しました。18:20したい!と切望している人も少なくないと思います。した状況を踏まえて企画したのが今回の個店が自分の自由意志で参加する講習会です。説明していますので、どうぞご覧下さい。他では経験することのできない「繁盛への道のあるきかた」です。取り組みたくても取り組めない、という状況にある都市(市役所)、商店街、個店は少なくありません。中でも気になるのは個店です。取組体制ができたと思ったら取り組む意欲のある個店が激減していた、ということでは話になりません。16:51見るべきです。通行量を追いかけている間、個店の業績は低迷沈下するばかりです。この状況を突破する方向と方法として当社が提案しているのがご承知「きらり輝く繁盛店づくり」ですね。16:48占めており、これを自店のお客にするのは個店の仕事、という位置づけです。ご承知の通り、このような取り組みの結果、個店のお客が増え、繁盛を実現して商店街の恒常的な賑わい・活性化が実現した、という例はほとんどありません。16:45現在のところ、商業振興策の中核にあるべき、地場小売業の振興、持続可能性を再構築するという課題は、ほぼ、各個店が自己責任で取り組むべきものと理解され、そのように扱われています。&商店街活性化施策の本当の目的ですが、理解して対応している組織は少ない。都市の政策課題なのか、わからないと思います。わからぬまま取り組むと採用する施策・事業がトンデモになります。0このページのトップへ11/01のツイートまとめquolaidbot当社の事業分野では、専門的な業務の受託は公募によることが主流になっています。当社は、当社が受託する専門的業務は、公募制にはなじまないと考えていますので、これまでコンペ等に参加したことはありません。今後とも参加することは無いと思います。14:58講習会のテーマ「レイアウトから生きる力が湧いてくる」を「《見える・化》から生きる力が湧いてくる」に変更しました。実践しておられる皆さんにはこちらの方が良いのかな、と思いまして。地下街は通りませんでした。ジュンク堂も下のカフェもいつになく空いていました。来週にも今度は時間を掛けて回ってみたいと思います。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。