売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。商人塾+経営革新で取り組むキラリ店への変身、次のような効能効果が期待できます。店間を回遊するショッピング客の増加による「来店客数>来街客数」の実現。回遊性の向上、まちの賑わい。空地空店舗を利用した出店の族生という流れを強力に推進するわけです。いう取り組みを考えていない基本計画では、中心市街地の商業・特に既存個店、商店街の活性化をどう実現しようと考えているのでしょうか?その時、設定されている「数値目標」と中心市街地・商業の活性化とはどのような関係にあると考えられているのでしょうか?もう一つ大事なことが。ラグジュアリィモールとしての再構築そのものです。「キラリ店」=ラグジュアリィショップへの業容転換にチャレンジして見事成功への道を切り開いたお店、のことです。「キラリ店の連袂創出によるラグジュアリィモールへの転換」というのも分かりやすくていいですよね?「キラリ店」、そのうち業界用語になるよう頑張りたいと思います。皆さんもよろしかったらぜひどうぞ。先日久しぶりに会ったタウンマネージャーさん。開口一番、“空き店舗を利用して出店、通り全体の動きを牽引していく業態を考えてください”あなた、数年前、その企画をもって大阪問屋街を出没しませんでしたっけ?住む人・来る人は増えたが商店街の空き店舗も増えた、かねての懸案事項も一斉に開花して・・・。起死回生は空き店舗を活用して、活用して、活用して、活性化を実現する以外に方法が無い・・・。笛吹けど商店主は踊らず・・・。切羽つまればこれしか無い、という気持ちにもなることでしょう。寄与は絶大、というのは誰もが考えること、takeoの妄念中にもありまして、今年はホントに仕掛けてみようかと思っているところです。話はずれてしまいましたが。一店、これを出店できれば、それを突破口に後はなんとかなるかも、という話、一般論としては「あるかも知れない」レベルですが、時と場合によっては具体性を帯びた話になり得ます。ものにするためには条件が三つほどあると思うのですが、今回、それらをクリアした企画がありまして、実現への手順を考え中です。昨日は直方市まで「参考になるから」と視察に行ってきました。お目当ては参考には出来ないという参考になりました。直方市といえば古町商店街。磨けばキラリになるお店が多かったような。可能にする条件が整っているかどうか、にかかっています。当社が考える条件は「企業秘密」(笑というか、何だ、そういうことか、と早合点してやってみると必ず失敗しますから紹介いたしません。いうか、当社が提案することですから、関係各方面が「商人塾的理論」を共有していること、は大前提です。理論無き実践は劣化スパイラルの後押し、です。0このページのトップへ山高きが故に貴からず。ブログへのアクセス数も多ければいいというものでもありません。誰が何のために、ということが重要でありまして、そうしますと、当ブログのように極めて特殊な領域に限定しているサイトの場合、アクセスは当然その筋の人たちばかり、のように思われますが、アクセス解析などで見ますと、なかなかどうして、実際は多士済々のようです。(以下商工団体)方面からのアクセスが極端に少ないこと。先日も書きましたけど。いうことでしょうかねぇ。検索すると、大体、イの2番にヒットします。内容の好悪はありましてもとりあえずのワンクリックはあると思うのですが・・・。する取り組みにおいて商工団体は比肩するものの無い役割を負っています。Web経由の情報収集は不要ということはないと思うのですが・・・。いうことで、アクセス、もちろん多いに越したことはありませんが、それよりなにより、ぜひお出でいただきたい皆々様の姿が見あたらないのが心細い限り、です。例外はありまして、熱心に通っていただく人もあります。「三者体制」が次第に固まりつつある都市で、その中心を商工団体がになっています。当社も今年度、いささかのお手伝いをしました。ご存じのとおり、商工団体の事業活動は、当該事業を担当する人の価値観・意欲・動きに大きく依存しています。時と場合によっては担当者の気分次第で事業全体が大きく揺らぐこともあっだりします。活躍への期待もこれまでになく高まっています。「戦略業務」としての都市マーケティングの中核をになうべき組織、当サイトもその業務遂行の一助となることを目指して運営しているところです。道」の周知方について、ご高配くださいますようよろしくお願いいたします。忌憚のないご意見、どんどんお寄せください。三すくみ、昨日今日始まったことでありません。本来なら旧・基本計画を作成する時点で「取り組み課題」として剔抉、解決しておくあるいは解決の取り組みを基本計画に載せておく、という取り組みが必要だったわけです。「補助金確保」がメイン課題で取り組まれた旧・計画、そういう課題はまったく念頭にありませんでした。計画された取り組みも、三すくみの解消が前提となるような、商業機能の再構築に向けて、1商業者の自助努力を組織する2商工会議所の「経営指導」的スキルを活用する3行政によるスキームの設定、財政を含む全般運用という役割分担などはまったくありません。スキーム的には、市街地の整備改善と商業等の活性化、両面の事業を駆使して実現を目指す「商業機能の再構築」が明確な目標=一体的推進の目標として掲げられませんでしたから、当然の事です。新法のスキームへの移行にあたって、このあたりはどう総括されたのでしょう?これまでネット上に公開されている新「法」に対応済みの基本計画でこのあたりの「積み残し」を再検討しているものは無いようです。これらの都市には「三すくみ」は皆無ということでしょうか、それとも再び「臭いものには蓋」と言うことでしょうか。「自助努力を組織して取り組む商業機能としての再構築」という課題を掲げない限り、ビジュアルにはなることはないかも知れない「三すくみ」ですが、「再構築」を掲げない限り中心市街地の商業の活性化が実現に向かうこともありません。三すくみ、これからどう見えてくるのか・こないのか。「合意形成」というのは、これまでのいきさつにとらわれず、「一体的推進の目標」を共有、活性化を実現しようと言うことだったのですが、そこまで考えが回らなかったところは、新計画でも同じレベルで作られているわけですね。一体、いつ、どのような方法で三すくみを解消するのか?残されている時間は極めて限られており、ウ~ム、関係各方面の“そんなこと言ったって”、部外者が何を言うか、という声もなにやら聞こえてきそうですが・・・。