挑んだ初学者達が、ストレート合格・一発合格を果たした軌跡(奇跡?)を綴ります。勉強法・学校と独学の比較、難易度と合格率、1次試験・2次試験対策、転職や年収、おススメ暗記術などの「合格の秘訣」を綴ります。コメントはまだありませんこんにちは。早いもので、昨年の合格者も実務補習に突入する頃かと思います。昨年の実務補習では、大変でしたが幸運にもメンバーに恵まれて、楽しく過ごすことができました。実務補習を受けられる方はぜひぜひ、頑張ってください。受験生のほうも新しい科目、「経済学」に突入した方もいらっしゃるのではないでしょうか?経済学は財務に引き続き、とっつきにくい科目だと思います。経済学の問題には、乱暴に分解すると「知識」と「グラフ」に分けられます。このうち、知識問題(例えば、行動経済学の用語問題)は暗記で乗り越えることができ追い込みがききます。問題なのは、グラフ問題!!なぜ線が右に動くのかなどを理解できないとたちうちできません。つながる今は、ピンと来ないかもしれませんが、要は初めが肝心。初めに、わからないままで残してしまうと、最悪ミクロ経済学が全部終わっても、よくわからないで終わってしまう危険性が生じますよ!!II、グラフの攻略はグラフの攻略法は、右脳をフル回転させて、イメージさせることです(←全然攻略法じゃないじゃん!!)まず、基本は縦軸と横軸!!グラフがものすごくたくさん出てくるので、似たような線の形をしていても、全く違うことを表していることが多くあります。Ex、市場均衡(ミクロ)とIS・LM曲線(マクロ)そして、価格の変化や技術の進化などによって線が移動する、その移動を、丸暗記するのではなく、理由付けをする癖をつけることが重要!例えば、供給曲線では技術進化により同じ価格で多くの生産が可能になった。そのため価格一定で生産量が増えたため、線が右に動いたとか。理屈をつけることで、自信をもって回答できるようになります。道場執筆陣でも、経済学を苦手としていたが何とか対策をしたメンバーも多くいて、katsuのこの記事など、経済学への戦いをすごく表しています。最初はとっつきにくいけれど、興味を惹かれるのが多いのも経済学のような気がします。もやもやをどれだけ早く解消するか。私は信用金庫に務める26歳の会社員です。大学はコミュニケーション系の学部を卒業し、社会を幅広く感じたいという理由で、地元の信金に就職しました。業務に大きな不満はないものの、今の業務で本当に顧客の為になっているのか?社会人としての力は蓄えられているのか?という疑問は常にありました。いビジネススキルの獲得や、メインの顧客層である中小企業経営の手助けが可能となるこの資格を取らない手はないと即断し、社内にある診断士養成コース(受験料等を補助してもらえる制度)に志願。対応策としては1毎週日曜の授業前にWEBにて授業の前受けをし、全体像と体系を掴んでおく2授業にて細かい知識・理解しにくい分野を潰す3受講したその日中にトレーニングとスピテキを一周4過去問潰し&苦手・理解しにくい部分を上記1~3を繰り返すというサイクルを継続的に実施。雨の日も風の日も台風の日も飲み会の日も繁忙期もこのサイクルだけは欠かさずに取り組みました。試験当日は緊張で朝から吐き気を感じつつ試験会場まで行き、最初の試験である経済学が始まる前は心臓が飛び出るほど緊張しておりましたが、実際に試験が始まると、この一年繰り返しやってきたことを黙々とこなすことに集中。気がつくと二日目の中小企業経営政策が終わっていました。結果、一次試験は無事470点通過。開催された当道場の二次セミナーに参加。二次試験の概要と怖さを痛感し、一次合格に気を緩めていた自分にとっては良薬となり、早急な二次対策へのシフトチェンジが可能となりました。事例を読むこと、それに回答することは楽しく、勉強になる部分も多々あったものの、それが直接得点に結びつくわけではなく、また他年度受験生等の回答を見ると、自分との圧倒的な差を痛感し、一次よりも落ち込んだ日々は多かった気がします。この道場や家族の励ましを糧に試験前日まで藁をもすがる思いで諦めずに食らいつき、合格を勝ち取りました。まとめ私の合格の秘訣は正直全くわかりません。私より長い時間努力をされている方もたくさんいましたし、理路整然とした文章を書かれている方もたくさん見てきました。その方々より自分が優っていたとは夢にも思えません。絶対にストレート合格をする為に、約一年の間努力をし続けられたことは胸を張って言い切れます。受験を通じて、ビジネススキル・知識はもちろんですが、他の経験ではなかなか得られないであろう自分への自信も同時に得ることができたことは、思わぬ収穫であり、且つ自分にとって最大の収穫かもしれません。その意味で、辛い時間も多々あったものの、本当にチャレンジして良かったと思いますし、この資格に出会えて良かったと感じています。今後は、診断士のネットワークを拡充し、人脈を増やし、知識を増やし、何らかの形で社会に貢献していきたいと考えています。P.S敢えて合格の秘訣を挙げるとすると、毎日知識が補充されることを楽しみながら勉強したことかもしれません。いかがでしたでしょうか?特に、一次学習時に実践されている1~4までのサイクルについては、さらっと書かれていますが、継続して続けるのは至難の業ですここでも合格者に必要な、反復演習を習慣化されており、合格者に共通する要素を持たれておりますこれからは、診断士若手として、ともに頑張っていきましょう!AZさんどうもありがとうございました。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムですあらためて、診断士試験に見事合格された方、おめでとうございます来年はおそらく劇的な変化がある年になります。その他チャレンジできる環境は用意されています。後はそれをどれだけおもしろくできるかそして、今までの診断士試験勉強の集大成として、後輩のために自身のノウハウを体験記としてお送りください!!そして本日お届けするのは1年に1回しかない、年末年始という長期連休の過ごし方です。長期休暇はなぜ重要か!!年末年始、ゴールデンウイークと長期休暇は限られています。長期休暇は重要なのか?考えるにそれはどっぷりひたれるからになります。合格のためには毎日コツコツ勉強することも必要ですが、短期間にどっぷりつかることで知識の質が高められます。合格できるかは、前半はどれだけ知識の質を上げられるか!後半は知識の質を本番まで維持できるかにかかっています。過去問が重要な理由は、それが実際に出題された本試験問題だからです!過去問の問題はスピ問や養成答練とは一味違います。皆様が合格を勝ち取るためには、過去問と同レベルの問題に立ち向かい、正解を選択し、積み上げることが必要になります。そのための一番効率的な方法は、早めに敵のレベルを知ること!その重要性は超短期合格者のまっすーの合格体験記にも表れています。4代目メンバーのおもわず出た一言にも!過去問着手から実感すること年末年始には、企業経営理論の過去問に触れるというのを一つのイベントとしてみてはいかがでしょうか?もちろん財務・会計も重要ですが、コツコツ続けていかなければいけない財務・会計と違って、次に企業経営理論のテキストを開くのは5月になります。やるなら“今”ということです。実際に解いてみると、気付くことがたくさんあります。「やべ、2時間もたっているのに半分しか進んでない、80分以内になんて無理だよ...」などなどちなみに僕が一番実感したのは、「復習が超大変で、めちゃくちゃ時間がかかる」ということでした。11年分の過去問を時間を測って解くパターンと2分野ごとに複数年解くパターンとありますが、そこは目的により選択して実施すればよいと思います。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです!本記事で、私の書く2013年度合格目標向けの記事は最後になりました。最後の最後にメッセージを送れること、すごく光栄ですもう他の道場メンバーが口述試験の心得をお届けしています。本日は口述試験突破のための基本をお伝えして、締めくくりにしようと思います。面接官に、あの受験生は一番駄目だったよねという印象を持たれないこと!!こちらも、実は根っこは二次筆記試験と同じです。受験生のなかでの1番を目指すのではなく、周りができるレベルまでは自分もできるようにしておければ、突破できます!!そのための基本を再復習です。みんながクリアしていることその1試験時間に遅れない!!基本中の基本ですが油断しやすいところ、もう一度時間と場所を確認して、可能なら明日にでも現地に行って確かめるところまでできれば確実です。みんながクリアしていることその2受験票をわすれない!!口述試験では、受験票さえあれば何とかなる。これを忘れた時のパニック度は半端じゃないです。明日までにカバンに詰めて、当日はカバンさえ持っていけば何とかなるという状態にしておきましょう!みんながクリアしていることその3TPOをわきまえない!!口述試験では、原則スーツで受験します。私服で行くのが必ずしもダメなわけではないですが、周りと同じレベルなら合格という状況の中で、目立ちすぎる活動はやめておいた方が無難。みんながクリアしていることその4試験ではなにかをしゃべりましょう!!一番マズイのは終始沈黙すること、この記事のまっきーになってしまうのが一番避けたい(まっきー引き合いに出してゴメン)。落とすための試験ではないけれど、しゃべらなければ面接官も評価のやりようがありません。みんなが目指しているいることその12分以内で話す!!意外と自分で話していると2分って長いです。道場セミナーにご参加いただいた方はもう実感済みですよね。身に付けてない方、明日は猛特訓して身に付けましょう。口述試験は試験の場であると同時に、診断士試験突破の同期と交流を深められる場になりました。昨年も夜は飲みに行ったのを覚えています。落とす試験ではないですが、過去に数人が突破できなかったことも事実です最後の最後で合格を手に出来ないのはもったいないので、キーワードは油断せずいこう!!合格の声をお待ちしております。本題に移る前に、そもそもCVPの目的はなにかという点を考えてみましょう。思いつくままに書くと次の目的があるのかなと考えています。実際、出題もH20・H21とで、損益売上高や安全余裕率を求めさせる問題が出題がされています。これらの問題は、基本公式を知っているだけで、正解の選択肢にたどりつくことができるので、いってみれば絶対におとしちゃいけない問題です!!変動費と固定費の算出ところで、診断士試験のなかでは、この変動費(VC)と固定費(FC)とは与えられているケースは多いですが、実際の企業のなかでは、この変動費と固定費を分ける作業というのは簡単ではありません!!科目ごとに分けるにしても、企業によって科目への費用の分け方は様々なので、企業によって変動費になったり固定費になったりと一概には算出できません実は、本試験でもこの点から、変動費を求めよという問題が出題されたこともあります。本日の本題はこちらで、解法を一つ覚えればマスターできるものなので、是非こちらも得点源にしてください。本試験では、H23の一次試験で出題されておりまして、その前はH19のに次試験でも出題されています。10%、営業利益が1,600万円である。変動費率として最も適切なものはどれか。90%いかがでしょうか?最初にこの問題を解こうとしたときは、「あと固定費が分れば算出できるんだけどな...」というところでギブアップしてしまいました。コメントはまだありませんこんにちはイラサムです受験生の皆様は、診断士試験の最大の山場、財務・会計の講義の途中かと思います財務でつまずくと、のちのちの負担が大きくなるので、こぐまのこちらの記事を参考にして講義期間中にしっかりと対策を立てていきましょう。見てい行きましょう!!ステップ1まずは、Yの値の基礎になる一年前の純資産の値Xの数値を算出します図を見て明らかなとおりこれは下の式で算出できます640-280=360(X)ステップ2続きまして、Xの値の1年間この企業が活動してきた、収益と費用を反映します図より、費用930・収益810なので120の赤字が出ていますこの120については企業がもともと持っていた資産から補填しなければなりませんつまり、純資産の値が120減少しますよって純資産の値は次のようになります360(1より)-120=240ステップ3最後に、今回は純資産のなかでの増減もあります。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです11月に入って、寒くなってきましたね。初学者の皆様はそろそろ2科目目の財務会計に入るころでしょうか?本日は、復習の意味も込めて、企業経営理論の組織構成についての記事になります。現段階では、それぞれの組織がどのようなイメージなのかをしっかりおさえられれば十分と思います。一つの目安は、企業系理論のH20第11問の設問1~3が解けるくらいです。イメージは部門ごとの役割が明確で、営業は営業だけ、製造は製造だけをやるのがメインミッションであるみたいなところです。二次試験(特に事例III)では、この形態が多いです。そのうえで「営業と製造が連携ができてない、じゃあどうするか」という問題がオーソドックスです。メリット・デメリットは以下の通りです。メリット:・各部門がメインミッションに集中できるため、ノウハウが蓄積しやすく専門性が発揮できる・規模の経済が発揮できる⇒コストダウン・トップに多くの権限が集中しており、命令系統が明確なため、組織の統制を図りやすいデメリット:・部門間の交流が少なくなり、部門間の調整が必要な際にはトップの負担が大きい。結果として意思決定に遅れが生じることがあり得る。イメージは、地域別または商品別に部門が分れていて、この地域のことは一つの部門内で大方すべて解決できるなど、それぞれが担当の地域または商品にコミットしているというものです。メリット・デメリットはほぼ機能別組織の逆になりますメリット・機能別組織と違って、営業と製造等の部門間の調整は当該事業部長の役割なため、トップは戦略的意思決定に多くの時間を使える。・現場において、そのときの状況に応じてスピーディな対応が取れる(社長決裁は要らず、事業部長の判断で実施可能なため)デメリット・各事業部に購買部門などが配置されることになるため、効率が悪い・事業部は各々の事業にコミットするため、セクショナリズムが進む。そのため事業部間の連携を取ることは難しい。最後はマトリックス組織!イメージがわきずらいですが基本はしっかりとおさえておきましょう!マトリックス組織マトリックス組織のイメージは、資源を最大限活用する。悪く言えば、優秀な人財を使い倒す!!メリット・機能別部門と製品別事業部との組織的融合が図れる。そのため次の二つのメリットがある。1人的資源が共有でき、少ない人財を効率的に活用できる2情報の共有がされているため、情報処理が迅速化する。デメリット・命令系統が一元化されていないため、混乱が生じやすい(一人が機能別部門長と製品別事業長の2人から指示を受ける)・上記のため各構成員に柔軟な対応が求められるため、そのような風土ができていない企業では導入が難しい。H20の第11問をまだ見たことがない方は、一度解いてみることがおススメです。名称が問題文にないもののそのメリット・デメリットを問われる問題が出題されています。パターンは似ているので、得点源にしていきましょう。5件のコメントこんにちは、イラサムです昨日は、2次試験の本番でした。受験された方、本当にお疲れ様でした最後の最後に鞭を打つようで恐縮ですが、ぜひ覚えているうちに再現答案を作りましょうこれから各予備校で、2次分析会が多く行われています。そこへ再現答案を持っていけば講師に好評をしていただけます。自分がどんなことを書いたんだっけと不明確なまま合格発表までを過ごすより、なにかしらの根拠があったほうが、気も楽に過ごせると思いますよ!ぜひ、作ってみてください。何はともあれ、今まで本当にお疲れ様でした。していただいて、今度開催されるオフ会にもご参加ください。ここからは来年度の合格を目指す方向けの記事になります。【2014合格目標】合格のための基本、ゴールから逆算して立ち位置を知ろう!!2014年度合格を目指すみなさん、はじめまして一発合格道場4代目のイラサムと申します。このブログでは、中小企業診断士を目指す方に向けて、受験生当時どんなことをしていたのか、また苦労した論点についての解消法など、私たちが受験生当時に悩んでいたこととその各々の解決策、そして気になっていたこと等を平日毎日お届けしてまいりますこれからもご愛読いただけたら、うれしいですさて、本日は第一の目標とする8月の1次試験に向けて、スケジュールの確認をお届けいたします。私が受験した当時の、T○Cのスケジュールは次のようになっていました。1000時間これに加えてスピ問やトレーニング等をやる場合にはさらに時間がかかります!私の場合には、スピ問を使わない代わりに、なんと過去問を約7回転しました。上記は、かなりざっくりとしたスケジュールになりますが、ここでお伝えしたいのは初学者にとって時間は結構タイトであるということです。私がT○Cにかよっていたので、その例で説明しますと各講義の最後に行われる養成答練にまでに復習が間に合わなかった科目をいわゆる借金科目と言いますが、これが増えていくとますますきつくなります。そのため、一つ一つの科目を講義期間内に消化することが合格するための重要な要因になります。先にお伝えしておきます、財務・会計の講義期間に、企業経営理論の復習を一緒に行うなどは、時間的にほぼ無理と思っていただいた方が良いですまだ講義は始まったばかりという方も多いと思いますが、最初から徹底しておくと後が楽になります是非スタートダッシュをきめてください。隣にいる受験ライバルも同じように考えているはずですなのでここはとにかく本試験まで走りぬいたもの勝ちです合格のためには、2次試験の合格の基本「聞かれていることに答える」ということが重要ですが、みなさん自信を持ってできていますでしょうか?昨年の私はこの点について、この時期になってもできていませんでした。そこで本日は、この「聞かれていることに答える」能力を鍛えるために行っていた要約について投稿させていただきます。<要約の方法>そもそも要約は、ただ文章を圧縮することではありませんその文章で何を伝えたいのかを端的に抜き出したものが要約になりますなのでまさに「聞かれていることに答える」能力を鍛えるためには最適でしたでは具体的にどうやっていたのかというとT○Cの過去問題集の設問と対応する模範解答を用意し、模範解答の中から絶対にはずせない要素を20字でまとめるということを行っていました。設問1について(設問)A社にとって、かつて主力製品であった一般家庭向け医療品と、近年注力し始めている医家向け医療品では、営業活動に、どのような違いが求められるか。模範解答は各自でご覧いただきたいのですが、当時の勉強メモによると、それぞれの営業活動について私はこんな形で要約していました(要約)一般家庭向け)消費者へ自社商品の露出向上を図る営業活動。潜在ニーズを発掘しその解消を図る営業活動。意外と20字という字数は少なく、余計なものを省かないと字数に収めることは難しいですそのため、必要な要素を確実に書く力は絶対に伸びますまたさらに発展的な方法として、30字に増やしたらどんな要素を加えるのかということするのもおススメです1手段を加えるのか、2修飾語を加えるのか、それとも3期待効果を加えるのか等何パターンか書き出してみると、答えを書くときの構成要素が見えてきます(例)医療向け)医療現場との対話で潜在ニーズを発掘しその解消を図る営業活動。上の例は、1手段を加えたものですこのトレーニングのもう一つの効果として、20~30字の文章の長さの感覚がつかめますこれにより、120字を記述するに際しても「30字の文章×4だから、このくらいの要素を盛り込める」などがわかり、既述するのが楽になりました。コメントはまだありませんこんにちはイラサムです2次試験までおよそ一か月、これからもまだグイグイ伸びますのであきらめず頑張っていきましょう。前回に引き続き事例IVについての記事をお届けします。今日のターゲット設問は経営分析です。以前に、平平もこの記事で投稿していましたが、僕も下記の指標を全て算出してから選択する指標を選ぶ方法を取っていました。そこで活用していたのがメモリー機能です。これはとても便利な機能です。活用していない方はいまからでも間に合いますので是非ご活用ください。おさらいとしてそもそもメモリー機能とは何かについてですボタンで表すと「M+」「M-」「MR」「MC」の4つになります。そのうち活用していたのは「M-」を除く3つでした。それぞれの機能を簡単に言うとこんな感じです。「MR」...記憶した数値を呼び出し「MC」...記憶した数値をリセットこの機能を効果的に使える問題はズバリ、同じ数値を反復して使用するということで経営分析にはもってこいの機能でした。収益性では、指標の分母は全部売上高です。効率性の分子は全部売上高です。売上高を電卓に記憶して、時間短縮とケアレスミス防止を行っていました。具体的には次のことをしていました。(1)ターゲットを定める前回の記事でもお話しましたが、電卓に集中するために使う数値にはあらかじめ○印をつけ、数値の見間違いをしないようにしていました。続いて、D社の売上高を記憶し、収益性および効率性の数値を算出していました。してみると、意外と単純作業で、5分くらいで数値は出せます。等々せっかく計算は合っていたのに、最初でミスしたばっかりに得点にならないくやしくないですかじゃあ、どうやって防げばいいのか僕からの提案は強制的に見ないようにすることです下の図を見てくださいおなじみ、平成23年に出題された財務諸表の形式ですこの年は、同業他社の数値の他にD社の1年前の財務諸表が記載されてましたつまりは情報が多い分、間違える可能性も高かったということです僕の場合は、あえて下のように使わない指標には×印をつけていました×とすることで、使う情報(この場合には平成22年のD社のもの)だけを強制的に見るようにしたんですね。財務諸表だけではなく、問題文中にもたくさんの数値が出てくるのも事例IVでは多々あります。昨年も出題されたCVP分析ですが、売上と変動費・固定費の3要素さえ正確に出せれば得点できます。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです8月も中盤に入り、来週は早くもT○C模試ですねまだ、勉強を始めたばかりで解き方すら、よくわからない。模試が早すぎる、と感じられる方も多いかと思いますが、この時期にやることにはちゃんと意味があります。まっきーの合格体験記にも模試でのショックから合格につながったことが書かれています。できるだけの準備をして臨んでくださいさて、本日は二次試験演習中に起きた、数々の失敗事例のうち5つを選んでご紹介していきます。反面教師にするもよし、そんなことが起こるんだと認識するだけでもよしです。こんな失敗をしないためどうするかを先に考えておいたり、もしくは自分が同様の失敗をした時に考えるでももちろんいいです。みんな同じようなことで失敗を経験していることを知ってくださいでは、早速見ていきます。1.A社の現在行っていることで、マス目半分が使われる!予備校主催の一番最初の演習時にそれは起こりました。問題は「どのようにアドバイスするか」というものでした。マス目を埋めて、できたかなと思っていたところ、120字の半分以上が要らない文書とのコメントをされて帰ってきました。その不要とされたところに何を書いていたかというと、A社の状況を書いていたんですね。具体的には「~人件費増加による収益性悪化が生じている。そのため○○すべきである。」と書いて、前半部分はゼロ点でした(ちなみに後半部分も2点しかとれてませんでしたが...)。口頭で説明できるときには、「今はこんな状態になっている。」と言いがちですが、二次試験では聞かれたことだけに答えることが求められるということ、今回のようにアドバイスを求められた場合には「改善策と期待効果」を書かなければ得点できないことをショックの中からも学びました。2.だから、何が問題なの!QなのかCなのか、それともDなのか!これも、予備校の演習一回転目でした。決まった規格を持たずに受注生産しているC社の事例で、今までは大きなロットサイズで注文を受けていたので注文単位ごとで生産していたところ、注文単位の少ない中小企業との取引を開始しようとしているというものでした。このC社について、「発生する新たな問題点とその対応策」を聞かれた問題にて事件は起きました。”問題点は、大きな単位でのロット生産が困難になる”これって答えとして全然足りてないことがわかるでしょうか?模範解答を見てみると次のように書いてありました。よって、段取り替え回数が増えるおそれがあるため、○○する。”ようは、C社にとっての問題点をQCDレベルまで落とし込めてなかったということです。今回の場合には“大きな単位でのロット生産が困難になる”から“段取り替え回数が増えるおそれがある”。言えば、“段取り替え回数が増えるおそれがある”から、コスト(C)が増加する可能性がある、まで言及しないと問題点として伝わらないということです。ピンク=??タイトルだけを見てピンときた方々、実際に経験あるんじゃないでしょうか。!ラインマーカーのことです。これはまさに模試で事例IIを解いているときに起こったことです。当時は設問ごとに色分けをして応付けを行っていました。そのときに同じ個所に3色も重ね塗りしてしまったんですね。原因は対応付けのレベルがまだまだ少なかったということなのですが、3色も塗ってしまうと結局どの問題で使えばよいのかもわからず意味がなかったという経験です。ラインマーカーのメリットとして、色で視覚化できて見やすいことが挙げられますが、反面デメリットとして、一度塗ってしまうと消せません!お気をつけを4.書いている最中に、あれもこれも盛り込んだ結果、何を言っているかわからない。9月の最終演習を行っている時に起きた出来事です。設問分析もした、対応付けもした、書きたい方向性も決まった、そしていざ書くぞというときにそれは起こりました。マス目に記入している最中に頭のなかで、“これも盛り込んだ方がいいのでは”という考えが浮かんでくるんですね。日本語って面白いもので、主語と述語のあいだには“てにをは”を使ってどんな要素でも盛り込むことができる便利な言語です。後から読み返してみると、主語と述語が離れすぎて何を言いたいのかわかりづらい文章になってしまいました。5.回答欄を間違える。1問まるまる消しゴムを使用これは致命的ですね。普段の勉強でも、模試のときもやってしまっています。やってしまってもとにかく焦らないこと。時間をみて、どう対応するかを決めることが失敗を最小限に抑えるために必要です。回答欄を間違えないことが一番理想なのですが...二次試験勉強中にはいろんな失敗が生じます。人によってさまざまです。失敗してしまうのはしょうがないとして、次に同じ失敗を防ぐにはどうすればいいのか、その対応策を作業レベルまで落とせると発生頻度は格段に下がります。3件のコメントこんにちはイラサムですセミナーに来て下さった方、どうもありがとうございました。間に合うとはいえ、残された時間は限られています!これからノンストップで頑張っていきましょう。1次試験が終わって、一週目が終わります。二次試験に対してはどんなことをやればいいのかもやもやしている受験生も多いと思います。今日は事例IVにて得点が稼げる経営分析についてお話をしていきたいと思います。平成24年度二次試験においては、出題の方式が大きく変わりました。元に戻るという可能性もあり、かつ戻った場合には他の受験生は必ず得点を取りにきますそこで慌てないためにも、ある程度の解き方の知識と練習は積んでおきましょう!I、経営分析はなぜ得点しやすいのか従来の事例IV攻略法は、経営分析で得点を稼ぎ、簡単な計算問題を落とさないことと教えられました。それだけ経営分析が取りやすいといわれる理由は2つあると思っています。ご覧になった方は認識されていると思いますが、経営分析では主に2つのことが求められます。1D社の問題点を表す指標2D社の問題点の内容これは、与件文に記載があるケースがほとんどです。(平成20年度)...主力設備は当時の最新機能を備えたものではなかった。“経費(うち、修繕費)”が高い⇒売上高総利益が悪いなので、解き方のコツは本文からキーフレーズを発見できるかになります。上記の例でいえば”メンテナンス費用の増加”がキーフレーズになりますそして問題点の内容についても与件文から抜き出すかたちで対応できますもちろん、他社比較という形式で出題されますので、他社よりも数値が悪いものを選んでいきます。経営分析の回答を眺めてみると、書き方がほとんど同じことに気が付きます!例えば、問題点を聞かれている場合には、だいたいの解答が「~なため、収益性or効率性or安全性が低い」という解答フレームになっています。あとは「~」の部分を問題によって書き換えれば、汎用的に対処可能というわけです。II、出題方法は主に2パターンしかない平成24年度の試験では出題方法が劇的に変わりましたが、平成23年度までは主に2パターンの出題方法でした。(1)改善策を記述するパターン(平成23年度)(2)改善策を記述しないパターン(平成20~22年度)(1)改善策を記述するパターン(平成23年度)平成23年度の試験では、指標を3つと問題発生の原因、そしてその改善策が求められました。実はこれだけでも大きな変化でした。僕は受験していませんが、当時このいきなりの出題変更により混乱をし、実力を充分に発揮できなかった受験生もいらっしゃったとのことです(それ以前の出題方式は(2)を参照)。実はこちらの出題パターンにおいては改善策も本文に記載があったので、出題のされ方を知っていれば対処できます。実際に平成23年度では次のようになっていました。(平成23年度、本文中の記載)...工場新設にあたっては、製品ラインの見直しが求められている。⇒(おそらく)製品ごとの売れ行きなどを分析していないと考えられる。そのため売れ行きの悪い製品が増え、棚卸資産が増加。その運転資金を借金で賄っている。⇒(おそらく)改善策は、売れ行きなどで製品ラインを見直して、作る製品と作らない製品を分類する。※この年度では、先に改善策を本文から抜き出し、それにより改善される指標を問題点としてピックアップするというプロセスが有効な問題でした。(2)改善策を記述しないパターン(平成20~22年度)こちらのパターンはある意味、コンサルティングをしている気分になれる出題方式です。最初の経営分析では、D社の問題点を指摘させて、その改善方法はあとの個別問題で聞いてくる形式です。取り換えた場合の損益計算書の変化そのため、先に個別問題を見て、指標を予想するということも上級テクニックとしてあります既にお話をした通り、平成24年度は出題方式が劇的に変わってしまったので、また元に戻るかはわかりません。以前のパターンに戻った場合には他の受験生は必ず得点をつかみに来ます。そこで出遅れないために、一般的な解き方知識とトレーニングは積んでおきましょう!“じゃあ、何をすればいいの”と思った方に向けて、私がどのようにやっていたかを最後にざっくりご紹介いたします。III、経営分析対策の勉強法ほんとにざっくりの紹介になりますが、私が経営分析攻略のために行ったことは2つしかありません。ついて経営分析では、出されやすい指標は決まっていると考えられます。3つのグループから指標を選ぶことになります。各グループから1つずつ選ぶ場合、または効率性から2つ・収益性から1つ・安全性からは0というように、1つのグループから2つの指標を選ぶ場合もあります。なにより、どんな指標があるのかを覚えておく必要があります以下の表に最低限覚えておきたい指標をまとめたので、よかったら参考してください上記の指標を抑えたら、あとは過去問を使ってトレーニングすることが重要です。自分で考えないと身に尽きません。ただでさえ、時間がない中ですが、このトレーニングはスキマ時間でもできると思うので、ぜひ出題されたらラッキーと思えるように準備してください。熱いメッセージを受け取ってください4代目からのメッセージは二部構成でお届けしますので、まずは今日、僕をはじめ5人のメンバーから発信したいと思いますでは◆イラサムより◆まずは、ここまでお疲れ様でしたおよそ1年間の間、勉強をし続ける。私は診断士の方、そして本試験を受けられる診断士受験生の方を全員尊敬しています。仕事に加えて、相当の努力をして勉強をされてきているからです。全てのことに言えるかもしれませんが、何もしてない人は何も得られません。努力をしてれば少なくとも”チャンス”が得られます。診断士試験を受験するという、このチャンスを生み出したのは皆様ご自身だと思います。1人1人が試験本番に至るまでに、いろいろな犠牲を払いながら、壁を乗り越えてこられていると思いますし、そこには大なり小なり”ドラマ”があると思っています。日々自分の精神力が鍛えられていくという自分自身の”変化”を含めて、ドラマが頭にびっしりこびりついてます。いろいろな記憶や、想いを噛み締めながら「チャンスを活かすぞ」という強い想いを持って本試験に臨んでいただければと思います。がんばってください!◆katsuより◆とうとう本試験!!努力してきたことを試すときです。忙しい毎日の中、ここまでやってこれたということにまずは自信をもってよいと思います。あと3日くれぐれも体調には気をつけてください!後悔のないようにしっかり準備してください!そして当日、自身の持てるすべての力を答案にぶつけてきてください!皆様の1次試験の突破をお祈りしています。試験科目がバラエティに富んでいるこの国家試験。そのせいか、学生時代の専門や職歴等、今までの歩みも人それぞれ。最終合格への第一関門が迫ってきましたね。ここまで来たら、やれることは限られています。今までに何度も間違えたところを見直す、基本的な計算問題を繰り返す等、各自やれることをやってください!各科目1マーク×7科目で25点くらいは違ってきます。油断しないでください。足りないかな、と思っている方。本番では、難しくても焦らずにまずは40点。そこからは最後まで粘って、60点を目指してください。試験はマークシートです。正解は必ず目の前にあります。私からは、ひと昔(いやふた昔!?)前のキャッチコピーを。”燃えてクールに”あと、名前と受験番号の確認も忘れずに。親愛なる道場読者の皆々様。本番、どの問題を見渡しても全てが難しく感じられたなら思い出してください。後から振り返ると「何故こんな問題が解けなかったのだろう」と思う様な簡単な問題が、本番では何十倍にも感じられるのかもしれません。これまでの道のりを思えば思うほど、合格したいと強く思えば思うほど、普段なら気にも留めないところに慎重になったり不安になったりするのかもしれません。自分自身でその問題をわざわざ難しくする必要はありません。ぶつけてきてくださいね。3件のコメント平成25年7月16日4:20訂正このような記事を載せてしまったうえでは、大変申し訳ないことになりますが、一点訂正をさせていただきます。下見に行く際の注意事項として、「会場内の下見厳禁」ということが受験案内に記載されております。本記事をご覧になられた皆様へ、間違った認識を与えるような記事を載せてしまい申し訳ありません。今後、このようなことのないように注意して執筆にあたります。こんにちは、イラサムです一次試験を受験される方は、受験票が手元に届いた頃かと思います受験会場が明確化して、勉強も追い込みをかけるこのタイミングでも、やっておきたい会場下見について、去年に私が意識していたポイントを交えてつづりたいと思います。本題に入る前に、下見の目的とは何かについて考えておきます私の考える目的はズバリ、本番で練習の全てを発揮できるようにすることに尽きます極端な例をあげれば、当日に道を間違えて遅刻してしまう、そうなると精神的にもハンデを背負いながら、戦うことになってしまいますそれを防ぐため、試験当日に起こる可能性のあるパニック要因を少しでも減らすことが下見をする目的と考えていました試験会場にたどり着くまで下見の基本は行ってみること、駅から迷わずに会場に行けそうか・時間はどのくらいかかるかなどを確認していました。箇条書きにしてみるとこんな感じです。1道順2所要時間3近くにある喫茶店(朝に時間をつぶせるところ)4近くにコンビニはあるか4については、当日に緊急事態が生じた場合に備えて確認はしていました例えば、筆記用具を忘れた等です試験会場にて(当日の状況を妄想してみる)試験会場にて下見しておく箇所は、本番を妄想してチェックしていました例えば、お手洗いです。当日は、受験生が一斉に向かうため必ず行列になりますので、2~3はピックアップするつもりで下見に行きました下の階のお手洗いは使えそうか、そのために階段はどこにあるのかなどをチェックしましたその他、気にしていた点を箇条書きにするとこんなところです1お手洗い2エレベーター3階段の場所もしもタバコを吸う方であれば、喫煙所の場所も必ず押さえておくべきポイントだと思います(私は吸わなかったため、未確認でしたが)また、少し当日の話をすると、私もはんたと同様に赤坂ツインタワーで受験したのですが、1日目の朝にちょっとした混乱がありました。入室が9時からだったのですが、9時になって初めて受験番号と対応する教室が張り出されたため、エレベーターにのる受験生の長蛇の大行列ができてしまいました規模にして200人以上がならんでいたような。一方で、中には会場となる教室はスルーするエレベーターに乗り込み、階段を使って降りて教室に行く受験生もいました。一概には言えませんが階段の場所を調べておくことによって、自分には他の選択肢があると思うことができ、もしものときでも落ち着いて対応できると思います(私だけ?)ちょっとした工夫、見て確認!!私が行っていたちょっとした下見の工夫は2つですどちらも試験会場における下見になります1フロアの地図を確認する2お手洗いなど実際に行って見る私はフロアの地図をまず見るようにしていました。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです昨日は、初模試を経験した方も多かったと思います。お疲れ様でしたラスト一か月、ここからは自分の苦手科目の克服に使う時間の割合が多くなると思いますがまだまだ得点力を上げることはできますので、頑張ってください。今日は少しゆるわだちっくに、社外取締役の存在意義について考えていきましょう。条文を読んだだけだとちんぷんかんぷんです誤解をおそれずにいうのなら、その会社または子会社で働いたことのない人が取締役に就いた場合に社外取締役と呼べるというイメージですではなぜ、社外取締役が注目を集めているのか!それは日本企業にとっての監査役の立場と大きくかかわってきますので、次はそこを見てみます監査役に求められる仕事とは!監査役の存在意義を一言でいってしまうと、株主に代わって取締役を見張ることです会社が大きくなればなるほど、また業務が複雑になればばるほど、株主が取締役を見張ることが難しくなります。必要(取締役解任は普通決議で可能)3報酬については定款または株主総会にて決めることとし、監査役自身がその総会で発言できる権利が保障されている会社法では、監査役の責任を果たせるように可能な限り保護していますでは、実際のところはしっかりと機能しているのでしょうか?監査役の機能不全化!注)あくまでイメージをつかむための一つの考えですので、絶対の理由ではありません株式会社、特に大きな会社であるほど単なる監査役ではその責任を果たせない問題が生じました。上司と部下の関係を引きずって、まともに監査できないのであればそのような人間関係を有していない人物に監査してもらえばいいのです。そこで、社外取締役(社外監査役)が注目を集めるようになったと考えられます。法律もその条文が作られたことには理由があり、その背景を知ることで深く理解できます。2件のコメントこんにちは、イラサムです渾身の徹底論点シリーズ、今週は財務・運営ウィークということで、本日は財務をお伝えします。2次試験ではほぼ毎年のように出題されていますし、1次試験でも充分に出題される可能性がありますしかし、この分野まちがえやすいから苦手だという方も少なくないのではそこで今回はNPVの確認とともに、脱ケアレスミスの極意も紹介していきますNPVはなにに使うのか?本題に入る前に復習としてNPVの基本について再度確認しますまず、NPVの目的は何ですか?みなさんスパッと答えられますか?応えられなかった人はしっかりと押さえておきましょうNPVを算出する目的は、設備投資を行うべきかどうかを判断することです。設備投資にかかる費用と、設備投資により発生する効果を比べて、その設備投資は会社にとってメリットがあるのかを見極めるためにNPVを算出しますなぜ間違いやすいのか重要とはいっても、NPVはまちがえやすい論点でもあると思いますこれには、複数の計算ステップを踏まないと答えがでないことが大きく影響していると考えられます。第16問>C社では、工場拡張投資を計画中である。この投資案の初期投資額は、4,000万円である。計画では、この投資により今後毎年売上高が2,400万円増加し、現金支出費用が1,200万円増加する。この投資物件の耐用年数は5年であり、残存価額はゼロである。減価償却法としては定額法を用いており、実行税率は50%であるとする。運転資金の額は変化しないものとする。資本コストが10%であるとき、この投資案の正味現在価値として、最も適切なものを下記の解答群から選べ(単位:万円)。減価係数は下記の通りである。正味CFの現在価値(A)を当てはめますと(ゴール)NPV=3,790-4,000万円=-210万円(=△210万円)と算出できまして、回答群よりイ-210をマークすることが出来ます。説明が長くなりましたが、ポイントは最初に戦略を描けるかどうかにかかってくると思います。実は、反対株主への株式買取請求や債権者保護手続きの公告などは株主総会よりも先に行うことが出来ます。:消滅会社の全議決権の内9/10以上を、存続会社が保有している場合(会社分割の分割会社のみ簡易組織再編が可能。合併に反対した株主は、持っている株式を会社に買い取ってもらうことを請求できます対象となるのは当然、決議に反対をした株主だけです、賛成した株主には請求権はありませんまた、請求できる期間は合併の効力発生日の20日前から、効力発生日まで。会社は20日前までにその株主に対して合併に関することを知らせる必要あり3-2債権者保護手続き合併により、重大な影響を受ける相手として債権者がいます。経営法務は扱いずらい科目ですが、いかに概要をつかめるかがカギだと思います(全体像をつかんでいるかで、細かい部分の質が全然変わります。厚生損失これらの過去問を見ていくとある共通点が浮かび上がってくるはずそれはズバリ問題構成は私的限界費用線と社会的限界費用線の対比ばかりであるということ右脳を使って、2つの図形を対比できたかが得点できたかの分かれ道だったといえます例えば、課税を開始する前の社会的総余剰を表す図(便宜上、本記事ではビフォアと呼んでます)と課税後の社会的総余剰を表す図(アフターと呼んでます)とを、明確にさせてから対比するというプロセスを踏めたかどうかここまででイメージつかない方へ大丈夫です。厚生損失)ある財の生産において公害が発生し、私的限界費用線と社会的限界費用線が下図のように乖離している。ここで、政府は企業が社会的に最適な生産量を産出するように、1単位当たりt=BGの環境税の導入を決定した。その際、社旗的な余剰は、どれだけ変化するか。適切なものを下記の回答群から選べ。無視すれば下の通り、青色の三角形が社会的総余剰になりますしかーし、今回は社会的限界費用線がありますので、外部不経済(紫色の三角形)が発生しますそして“青色の三角形-紫色の三角形=社会的総余剰”ですので、重なっている部分は相殺されて、結局は下のように2つの三角形が共存する形になります。無視した場合の社会的総余剰は青色の三角形×2に加えて、黄色い四角形になります※生産者余剰について、生産者がもらえる価格はFのままですので、生産者余剰は下の方の青色の三角形になります。今回は紫色の三角形は次の通りになります先程よりも数量が減りましたので、紫色の三角形も小さくなりました。アフターの方では、ビフォアと比べて紫色の三角形(三角形BCE)が減っています。紫色の三角形はいわゆるマイナス要素であったため、これがなくなったということは社会的総余剰が増加したことを示します。JC(2011.11.10)<選考理由>こつこつやる前に,財務にどっぷりと浸る時間が必要という指摘に,まさしくそのとおりだと同感しました。話は飛びますが,佐藤優氏の著書に,テクネーという言葉がよく使われています。語源にもなっていて,単なる知識ではなくて,身体と深く結びついた技術という意味合いがあり,テクネーの代表的なものは,数学や語学が該当するそうです。ワザが思い浮かびます。財務・会計も,単なる知識ではなくて,身体に覚え込ませるワザという要素が大きいと感じていました。ワザを身につけるためには,ある程度のまとまった期間内に基本動作を反復継続して練習する必要がありますよね。覚えたワザは,錆付かせないようにしないといけませんよね。いう指摘は納得できました。学習にも似たような感覚を持っていました。JC(2010.03.06)<選考理由>財務は「練習」することがとても重要ということに非常に共感が持てました私も簿記検定などの会計系資格勉強時には、実力を身につけるためには、問題演習の量が何よりも重要であることを実感しました。いくらテキストを読んで問題の解き方を理解したつもりになっても、実際には解けるようになりません。実際に手を動かして問題演習を重ねることこそが、財務会計攻略の鍵になると思います。本試験の場合、60分という制限時間の中で、問題を素早く解く必要があるのですが、特に計算問題を素早く解けるようになるためには、やはり問題演習を繰り返しやるしかないと思います。コニケン(2012.05.07)<選考理由>僕は財務会計が苦手です正直、仕分けとか期末期初の処理方法は診断士に合格した今でも解ける自信がないです。感じた読者の皆さん、その感想は正しいです。1人くらい苦手代表として、苦手なりに役立ったな~と感じた記事を紹介するというのもアリじゃないでしょうか?僕が選んだのはコニケンの全体像を掴んでみようという記事。ご存知の通り、財務会計は大きく分ければ仕分けや財務諸表の作り方などの「会計(日商簿記が役立つ領域)」と、投資効果を判断する「ファイナンス(日商簿記があまり役立たない領域)」の2つに分けられます。一言に苦手といってもメチャクチャ苦手な部分から、少し苦手な部分までいろいろあるはずです。極論を言えば苦手科目なんですから、足切りだけ回避して他の科目でカバーしてすればいいんです。そのためには足切りという致命的な結果を防ぐために、どの論点を学べば効率良く点数UPできるか作戦を立てることが重要。技...解き方を工夫して、知識以外を原因とする失点を防ぐ体...本番前までに培った知識やスキルこのうち体を鍛えるための記事は通常の記事としてこれからも随時お届けしていきますなので、本日は心そして技について見ていきます心を鍛える一言でいえば、本番でも練習通りの実力を発揮できること高校時代に私はテニスをやっていましたが、その時によく言われました練習では思い切ったプレイができるのに、本番ではビビッてミスを連発してしまう話はそれましたが、ここでは大きく2つに分けて考えてみます1試験開始時には平常心を持って始める2わからない問題に惑わされず、取れる問いを取りに行く1平常心を持って始めるこのためには、意識的にオン・オフのスイッチを入れられるようになる。そのための習慣を作ることが近道です。なんてことをしていたために、一問ずらしてマークしていました。)・3共済制度の中でも、貸付制度である点が特徴。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです。経営法務も終盤に入っている方も多いと思いますが、過去問まで手がまわせていますか?経営法務は他の科目と比べて、問題文が長いこの長文に立ち向かわない結果、どうなるかはまっきーの記事をご覧ください。相談を受けたという設定なっています。甲社長:「私もだいぶ高齢になったので、そろそろ引退しようと思っているんですが、会社にはどうも適当な後継者がいないんですよ。それで、どうしようかと思っていたら、どうもY株式会社が引き継いでくれそうな感じなんです。私が持っている100パーセントの株式をY株式会社に譲渡しようかと思ったのですが、当社は、若干ですが、不動産の賃貸業もやっていますから、Y株式会社に引き継いでもらうとしても本業だけにして、不動産の賃貸業は残しておこうかと思うんです。賃貸業でもちょっとした収入になりますから、私の生活の足しにもなりますし、私一人でできますから。いったこともできますかね。方法で可能になると思いますよ。甲社長:「事業譲渡というのは、わかるのですが、会社分割というのを使うとどういう形に進めるわけですか。」(以下省略)さてこの問題ではAで我々はどう答えるかが問われました。いうのが社長の意図さて、上記を踏まえて選択肢見てください(注:時間がない人向けに下に図もご用意)ア、不動産業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、本業を行う子会社を作ります。それから、その子会社の株式をY株式会社に譲渡します。イ、本業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、不動産業を行う子会社を作ります。その子会社設立と同時に、その子会社の株式全部をY株式会社に割り当てます。ウ、本業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、不動産業を行う子会社を作ります。それから、X株式会社の株式をY株式会社に譲渡します。エ、本業を分割して、当然にY株式会社の一部門とすることができますから、その結果、甲社長もY株式会社の株主となることができます。社長の意図を具体化できる手法を選べましたでしょうか図にするともっとはっきりします<ありたい姿(再確認用)>この問題の解答はアになります。図を見ていただくと、正解であるア以外の選択肢がいかにとんちんかんなことを言っているのかがわかると思いますイ・ウでは不動産業がY株式会社に移っています。エでは甲社長がY株式会社の株主になっていますがそんなこと甲社長からは要望されてません(手続き面でも不備あり。分割の対価の受取主はX株式会社であって甲社長ではありません)もう社長の意図を完全に無視して、自分の言いたいことだけ言っている感が満載ですきっとのような提案をするコンサルタントには二度と相談がこないでしょう。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです。最近になってやっと少し暖かくなりましたね。予備校の中では、2次入門講座などがあり、1次試験前に2次の勉強を始める方もいるかと思います。ここで1次試験前にどれくらいの対策をしておけばいいの?という疑問も出てきますそこで1つの目安として私の場合はどの程度までやったかを紹介したいと思います但し、ストレート合格生のなかには1次試験前までには2次試験に全く手を付けられなかった人もいますので、あくまで一例です。本題に入る前に、本記事のメッセージを先にご紹介それは“2次勉強にさっさと目途つけて、1次試験に集中する”になりますなぜなら、この試験、皆さんご存知の通り1次を通らなければ、2次を受けられないシステムになっていますまた2次の勉強には次のような特徴があります(いや、あると思ってます)1つ目、目標到達レベルがわからない公式の模範解答がないため、どうな回答が真の正解かがわからない。1次試験前は解説を読んで理解できるかどうかというレベルでしたなかには、2次過去問を見られた方もいると思いますが私が最初に見た時の感想はこんな感じつまり、一言でいうと“なにこれ??”というところです本文を読んで、設問を読んで、それから模範解答を見ても、なんでこうなるのかがその道順がわからない、そんな状態でしたそこで使ったツールが「解説」ですようは、「本文・設問」と「模範解答」とをつなぐ橋を構築する為に「解説」を読むということをしてましたあえて、先ほどの図にあらわすならこんな感じ次の見たときに解けなくてもいいから、とりあえず今、解説を読んでみたその時だけすっと納得できたならいいか、という程度にしかしてなかったと思いますじゃあ、そのために何をやっていたか!次は方法論です「解く」はしない、「読む」に留める私の場合は、初見で解いた過去問は1年分もありません電車の中でもいいから、過去問を開いて読むことをしていましたこれは別の言葉でいいかえるなら、ふうじんの記事から拝借して「考える力」に特化したトレーニングです初見で解かなかったことは私にとっては結果的に良かったなと思ってますなぜなら1解くためのまとまった時間を作らなくて済んだ2そもそも初見で解けるレベルの内容ではなかった(私にとって)からですやったことと言ったら、とりあえず読んでみる「本文」を読んで「設問」を読んで、1分もたたないうちに「模範解答」を見る、そんで「解説」を読んでみる、この繰り返しです。2件のコメントこんにちは、イラサムです先週のセミナーにご参加いただいた方、どうもありがとうございました。T○Cスト生はそろそろ6科目目の法務に突入する頃かと思います。セミナーでも、法務について良い勉強法はないのかとのご質問をいただきましたなので、この記事にてイラサム流の考え方をまとめていきたいと思いますそれでは早速いきましょう1全体を意識しつつ、部分を見るこれは別の言葉で表すと、原則と例外に分けて対比して覚えると言うこともできます。問題として出題されやすいことはもっぱら例外の規定になりますしかし原則を知らないと応用ができないので、原則と例外とを対比して覚えた方が効果的です民法から具体的に例を1つとりあげます。この用語だけを聞いても頭の中ではモヤモヤが晴れませんでした(少なくとも私の場合はそうでした)なぜなら頭の中から次の大原則が抜け落ちていたためです。それは三大原則の1つである過失責任の原則です。通常、人に損害賠償を請求しようとする場合には、その人が“わざとだったこと(故意)”または“わざとではないが、管理がずさんだったこと(過失)”等のいずれかが存在しないといけませんしかしこの考え方を絶対視すると、次のような場合に問題になります。それは売主が“欠陥を知らなかった”または“気付けなかった”場合です(つまりは故意も過失もなかった場合)原則に従うと、例えば欠陥住宅を購入した買主さんは泣き寝入りするしかありませんこれを救うための規定が無過失責任の代表例である瑕疵担保責任です過失責任の原則だと買主が十分に守られないためにある、例外的な規定です。一方で売主さんから見た場合にはすごく怖い規定です。自分に不備がないのに賠償請求をされる可能性があるからですそのため使える期間が通常より短く設定されています。学習している中で、1箇所だけ見てもいまいちしっくりこないときには、他の大きな原則を見逃している可能性があります、ご注意ください2図表は理屈をつけて、自分のものにする会社法を攻略するための重要ポイントとして、会社の機関設計があります。既存の図表を使うか、自分で図表を作るかして覚える人が多いと思いますが、ここで注意です。“丸暗記は絶対にやめましょう”それよりも自分なりの理屈をつけていった方が早く覚えられるうえ、使いこなせます例えば、こんなのはいかがでしょうか。例)公開会社では取締役会が必要機関である。これから法務を始める方のために簡単に補足します。公開会社:極端に言えば上場している会社のこと取締役会:取締役(=経営のプロ)の集団からなる合議体のことさて、まず前述の1に従い原則を確認します原則:株式会社に必ず必要な機関は“株主総会”と“取締役”であり、会社の方針決定は会社のオーナー集団の会議である株主総会で行う。公開会社では次のような弊害が生じます・公開会社は上場しているため、株主の証明である株が頻繁に取引されている。・そのためオーナーである株主がコロコロ変わってしまう。・株主に経営を任せていたらとても安定したものはできない。・株主総会ではない方針決定機関が安定した経営のためには必要だ。このため、経営のプロ集団からなる取締役会が公開会社では必要とされています。取締役が暴走してしまうとどうなるでしょうか。オーナーである株主が止められれば良いのですが、コロコロ変わってしまう株主に期待することは難しい面もあります。そこで株主のために取締役を監視する存在である監査役の設置が義務付けられていますと、こんな風に自分なりの理屈をつけて、覚えていった方が理解が早まることはまちがいありません。上記のような説明を自分の言葉でできるようになれば理解度としては完璧です3日本語を信用しない法律は日本語で構成されています。いつも使う言葉のイメージをそのまま持ち込むと思わぬ迷路に迷い込むことがあります代表的な例を2つ挙げます例1)事務管理この用語を聞いて、会社の事務員の人をイメージしたそこのあなた、危なかったです。法律における事務管理は、頼まれていないのに、勝手に行動した場合を指します。具体的には、雨が降って来たので、隣の家の出しっぱなしの洗濯物を取り込んでおいてあげた等です。会社における事務とは全く関係ありません!!※ちなみに出題される可能性は低いため忘れてしまって結構です。混乱するのは次の例!!例2)停止条件この用語も停止という言葉の意味を考えると、混乱します。経営法務は結構いやらしい出題され方がされます(←主観ですが)まっきーも先週の記事で言ってますが、過去問を見て、敵のレベルを知ってから戦略を立てる方が効率的です。初めはとっつきにくいですが頑張ってください。イラサム今日のまとめ1全体を考えてから部分を見る→原則と例外とを対比して覚えた方が理解が早い2図表は丸暗記しない→できるだけ理屈をつける。コメントはまだありませんみなさん、初めまして!イラサムと申します。この度は縁あって道場の第4期執筆メンバーに参加させていただくことになりました。ブログ等の経験はありませんがわかりやすい文章を書けるよう努力していきたいと思います。今回が初めての記事なのですが、自己紹介を兼ねて「私はこんなスタンスで勉強していました」というのを紹介させていただきたいと思います。