売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。2019.07これで商店街はおしまいだ商店街活性化は無答責(無答責:責任が問われないこと)定義無き商店街活性化は、何にどう取り組もうが、その結果街がどうなろうが知ったこっちゃ無い。定義が無いんだから結果を評価する基準も責任を追及する根拠も無い。活性化と冠をかぶせれば全部が活性化事業、手段では無く取り組むこと自体が活性化そのもの、という成り行き。して新規参入者には「活性化する方法はいくらでもあるんだ」という認識が伝達される。事業に取り組み無事終わったことが成果、途中で挫折しても済んだことをとやかく言っても仕方が無い、でおしまい。事業選択の基準は、1.特段努力しなくても出来ること2.補助金があればなおよろし3.新規事業の場合は先行事例有りということで、成功するためには準備段階で当該事業以外に取り組むべきことがある、というのはとんでもない話。個店の売場の整備など絶対無理と思っているのだから。勉強なし、技術改善なし。しての再構築に向かう成果はゼロ。コミュニティ事業等々がそれぞれ独立した活性化事業として取り組まれる。去年は通行量に取り組んだから今年は空店舗、というように各種事業を年に一つか二つ消化することが商店街活性化をに取り組んでいることになる。どこに向かって進むという当てもなく、「活性化」という帽子をかぶせた事業に取り組むだけ。これが「商店街活性化にはいろいろある」の中身。評価も個別事業の取組を商店街活性化の成功事例として宣伝する。通行量が増えた・・・活性化に成功した空店舗が減少した・・活性化に成功したコミュティ事業・・・活性化に成功しているまちゼミ、イスワン、100円商店街等々、取り組めばすべて商店街活性化に成功した、という評価が貰える。情報を知った他都市の商店街が追随m事業酋長=事業成功ということで、成功事例から成功の方程式へ。補助制度が制定されて活性化事業のお墨付きが。一過性事業の繰り返しや、新規事業への乗り移りで商店街の商業集積としての持続可能性が強化されることはまったく無い。イベントに年に一つか二つ補助事業に取り組めば商店街は活性化に向かって進んでいる、ということになるので、成果の蓄積や不具合の修正などにはほとんど関心が向かない。定義無き活性化事業に取り組んで40余年が経過。変質、あろうことか、目標数値:通行量の増大をもって活性化の成功と見なす始末。まで蝕んで今日に至っている。取組がこの有様だということは、趣旨も主体も様々な「まちづくり」になるとその様相はさらにひどいことはお察しの通り。商店街という街区で取り組まれることは何でもすべて、まちづくり。商業集積としての再構築も消費増税対応もまったく関心無し。消費増税は、従来の得意客の「買い控え・店離れ」として商店街を直撃する。規格のはずですが、果たして取り組みたいと手が挙がるでしょうか?中活法制定以来、20年が経過、取組は進歩進展するどころか陳腐化するばかり。消費増税で「買い控え・店離れ」が深刻化すると、商店街の空洞化に拍車が掛かることは確実ですが、商店街組織に対応しようという気概が見えませんね。都市経営にとって商店街は域内経済循環の担い手として是非とも活性化しなければならない課題ですが、方向も方法も分からないまま、世間で活性化策として通用しているあれこれを検討もしないまま採用する、というパターンが改善されません。消費増税への対応、通行量や空店舗、まちゼミではほとんど効果が無いことは誰もが分かっていることですが・・・。一個のショッピングモールに見立てて再構築する=タウンマネジメント」のスキームにほとんど言及しないこと。まちづくりの枠組は提供されていない。中活法を無視するなら少なくともこれと同等のスキームを自分立ちで作らないと商店街の再生は難しい。対症療法ではダメだということはこれまでの全国の経験であきらか。タウンマネジメントはなんのことか、要確認。マニュアルは、法改正以前のスキームですが、商業活性化(経済活力の向上)のスキームは変更無し。タウンマネジメントは、通行量増大や店舗活用ではない、それらを包摂した商業街区をコンセプトが導く商業集積として再構築するプロジェクトの計画―実施です。計画に基づいて商店街群を「ショッピングモール見立て」で再構築する取組をマネジメントするタウンマネジャー。両方揃わないと活性化への道は開きません。都市計画方面のターム「まちづくり」を商店街組織に導入したのは、街区整備と商店街活性化を一体的に推進しようという機運から。このとき、商店街側が「もはや商店街活性化jは陳腐化した」と称して用語を変更、定義無き活性化から定義無きまちづくりへの乗り移った。名称以外になぁ~んも変化無し。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。