アスリートなどなど、「QREATOR=ぶっとんだ創造者」たちの生き方、考え方に迫ります。ビジネスパーソンにとって、日々の仕事のヒントとなったり、事業創出の足がかりとなるような、刺激的なインタビューや対談記事を続々お届けします。条件によるマッチングから「ビジョン」によるマッチングへその後FullDepthでは、ロボット設計ができる社員を迎えたことで製品開発のスピードを加速させ、約1年という短期間で試作機を完成させることができた。現在大阪さんは、水中ドローン「DiveUnit300」開発の中核メンバーとなり、今後はDiveUnit300の部分的な改修作業や量産化にも関わっていく予定だ。Photo:Y.K.嶋崎氏は、本ケースの成功要因をビジョン重視のマッチングにあったと振り返り、従来型の採用手法に警鐘を鳴らす。「職種の専門性が高度であればあるほど、希望通りのマッチングを実現するには条件や技術の一致以上に“ビジョン”を一致させることが重要になります。企業も求職者も、仕事を通じてどのような社会課題に取り組みたいのか、どんな未来をつくっていきたいのかを開示していく必要があるということ。日本の企業の多くは業務や役割が縦割りされていることもあり、自身の業務の前後の工程が見えづらい。高度専門技術者たちの退職理由にも『自分の技術や仕事が世の中に還元されているのかが分からない』という意見が一定数あります。当社も2018年に、実現したい社会や社会課題でつながるスカウトサービス『SCOPE』をスタートさせ、高度専門職におけるイノベーション人材獲得を支援していますが、今後さらに産業の枠を超えて高度専門人材の争奪戦が激化する中、ビジョンを語れない企業は他社に勝つことができなくなっていくでしょう」(嶋崎氏)人材の流出を防ぎ、日本企業がイノベーションを起こしていくためには、これまでのような条件重視の採用の見直しを急ぐ必要がありそうだ。2017年に同社アスタミューゼへ参画。執行役員として人材投資事業を統括する。