構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。テーマで、トランストラクチャが、毎週様々な視点でコラムを執筆しています。コラムの最後にフィードバック欄がございます。※メールマガジンをご購読いただけますと、更新情報をご案内いたします。コラムについて最新コラムトランストラクチャのコンサルタントが執筆した最新のコラムです。常設コラム皆さまから高い評価をいただいたコラムを常設コラムとして掲載しています。人事管理パンドラの箱メンタルヘルスの予防的施策の一つであるストレス診断は、個々の従業員の「心の健康診断」として役立つだけでなく、組織の病理を鮮烈に描出することができる。管理職に任期を世の中の重要なポストにはほとんど”任期”があります。政治家や経営者などはその代表的なもので、あらかじめ決められた期間で、目標を達成することを求められます。“ホワイトカラーエグゼンプション”という、ホワイトカラー業務従事者の時間管理を対象外にするという議論がありました。最近急速に残業代の支給に対する緩和の議論が行われようとしています。上司のモチベーションとかく制約の多い職場環境になり、役員や管理職の方はさまざまな気遣いが必要になりました。誰を昇格させるか昇格審査に関するご相談が増えている。勝ち組を目指すための人材力強化の機運のなかで、やはり、まず第一の課題は次世代リーダー育成。人事管理タレントマネジメント?最近流行りの言葉で“タレントマネジメント“という言葉があります、またその実行をサポートする”タレントマネジメントシステム“が注目を浴びています。直間比率を気にするなよく経営者や管理部門責任者などから、”直間比率”について質問を受けます。直間比率とは、要は直接収益に貢献している人材とバックオフィスやサポート業務のように間接的に収益に貢献している人材の比率を言います。専門職とは、“高度な専門的知識や経験をベースに企業に貢献する職種”という定義になるでしょう。中高年は使えない中高年社員はビジネスの第一線で使えないと言われることがあります。情報産業では一時期に35歳定年説と言われたように一定の年齢ピークを過ぎると技術的にまた体力的に第一線での活躍ができなくなるということです。今後65歳までの雇用義務化や70歳までに延長される可能性があることから考えると、ビジネスパーソンの人生は今までに比較すると激変することになるでしょう。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。