20052007-01-09社員全員がホワイトカラーエグゼンプションの会社で働いてたことがあります以前、実質的に社員全員がホワイトカラーエグゼンプションを適用されている会社で働いていたことがあります。仮にホワエグ社としましょう。私は、普通に残業代をもらっていた大企業のサラリーマンだった時代もあるので、その大企業と比較してみます。この大企業を、仮にサラリ社としましょう。職種に関係なく、300万円〜2000万円という年収の違いに関係なく、アルバイトさんを除いて、全員が半年ごとに決められる年俸で報酬が支払われていました。休日出勤も含め、残業代は皆無です。ホワエグ社は、ごくありふれたIT系の企業で、自社サービスもやってましたけど、受託の占める割合も大きかったです。儲かっているときもあれば、赤字続きのときもありました。社員数は、百数十名というところ。社は、日本屈指の大手ソフト開発会社。仕事のできる人の方が労働時間が長い、という点では、ホワエグ社とサラリ社で違いはありませんでした。どちらも、できる人に、仕事が集中していました。ホワイトカラーエグゼンプションがあろうとなかろうと、それは関係なく起こる。平均的な労働時間も、ホワエグ社とサラリ社で、大差ありませんでした。同一能力での年収を比較すると、サラリ社とそれほど大きな違いはないと思います。ストレス、鬱病発生率でした。これらは、どれも、ホワイトカラーエグゼンプションと関係するのかもしれません。凶暴に能率アップが追求されていました。頭のヌルいことは、それ自体が罪でした。鋭い判断を素早くできない人は、置き換え可能人材と見なされ、露骨に安い人間として扱われていました。仕事の失敗も、徹底追求されました。失敗をやらかせば、どんどん降格されました。仕事に失敗した人間をかばう人は、あまりいませんでした。失敗した人は、非難されました。そのまま鬱病になってしまったり、退職してしまったりする人も多くいました。して、仕事のできない人が、どんどん排除されていきました。社には、社内失業者がたくさんいました。一生懸命働いているのだからということで、ちゃんと給料をもらっている人たちです。会社に養われている人たちです。社は、そういう人たちを養うだけの余裕がありました。大企業なので、ブランド力があり、仕事を高い単価で受注できるからです。充実した社員教育制度を持つサラリ社に比べ、ホワエグ社には、社員教育制度はほぼ皆無でした。スキルアップ速度は、サラリ社より、ホワエグ社の方がはるかに上でした。短期間の間に、みるみるうちに化ける人材が生まれていきました。別人のように有能になる人材です。ホワエグ社では、過度な能率アップ要求、過度に鋭い判断を求められます。これは、もともとポテンシャルの高い人を、急速に成長させる一方で、ポテンシャルの低い人を破壊してしまいます。ホワエグ社は、そうして発生した産業廃棄人材を、自社で引き取りません。転職市場に放出します。エコな企業ではありません。どちらかというとエゴな企業です。一方で、サラリ社は、鋭い判断を徹底追求しないので、ポテンシャルの高い人材は、ぬるま湯の中で、開花適齢期を逃してしまいます。生暖かい空気の中で、普通に仕事のできる人で、終わってしまうのです。ホワエグ社がキツイのは、その労働時間の長さではありません。賃金の安さでもありません。徹底して高速に鋭い判断を求められ続ける職場の空気が、キツイのです。徹底して鋭い判断を求められ続けると、次第に慣れてしまい、たいしてストレスも感じなくなる人もいます。