C言語とかパスカルやリスプも少し勉強したんですけど、最初の定義とか宣言みたいなものに時間がかかるんで、勉強するのに何ヶ月かかかっちゃうんです。Perlは、コンパイルする必要が無いインタプリタ型の言語ですし、テキストの扱いにおいて柔軟性が高いので、具体的な結果が出やすく、結果としては初心者が挫折しない内に覚えられる言語だと思います。Perlは多少いい加減に書いても動くっていいますよね。PHP/FIは、Ver2の時から使っていますが、Perlよりも更に具体的アウトプットを出しやすくて、とっつきやすいと思います。勘定系のシステムと違って、情報系のシステムは、「まず作る」というのが成功の鍵のような気がします。いうのも、勘定系は歴史があって、使う人の顔が見えているから要件定義がしやすいんですが、情報系は歴史もないし、使う人も特定できないという事情があって要件定義がしづらい為です。ここで、情報系にも関わらず要件定義を完璧にしようと時間をかけすぎると時期を逸してしまうと思います。確かにこの世界は変化が早いですからね。3年半くらいいたんですが、一方自宅では日本初のスケジューラーサイトを立ち上げたりしていて、VCから出資の話も出てきたりもしていたので、インターネットを使えば、独立して、やりたいことができそうだなと手応えを感じ始めましたね。あとは独立に向けての準備として、自分に欠けている要素を補う業務に積極的に手を出すように心がけていました。プログラミングは大分できるようになっていたので、新卒の育成とかそういうことにも積極的に関わっていきました。独立前提だったということですね。私もリクルート入社前から独立前提だったんですが、他の会社ではそういうのはあまりないみたいですよね。普通は違うんだって思って驚きました。リクルートに入って本当によかったと思っています。今、大学生だとしてもやはりリクルートを就職先に選ぶと思います。Yahoo!は今も昔も日本のネット業界では非常にシェアが高いと思うんですが、できれば独立する前に日本発のサービスでYahoo!に匹敵するようなものを作っときたいという強い想いを持っていました。それを実現するためにリクルートで頑張っていたのですが、ISIZEへのブランド変更がうまく行かず、実現が難しくなってしまったなぁ、と一社員として感じていました。MixJuiceのままいっていればよかったのに、ISIZEは典型的な机上の空論だったと思います。トップにエンジニア的な要素がないとこうなっちゃうんだなっていう典型例でしたね。当時のリクルートの経営陣のインターネットへの理解は極めて弱かったですからね。日本発のサービスでYahoo!に匹敵するようなものを作れる会社がないか探して、いろいろな会社を見て回りました。視点は2つで「NO.1領域の有無」と「経営者の利益へのこだわり」でした。1998年前後は黎明期でしたし、Yahooの日本独自サービスがほとんどない時代でしたから、その他ベンチャー企業の中にもNO.1領域を持っている会社はたくさんありました。経営者の値踏みをしていく中で、利益を出すことをまじめにじゅうししていて、かつ技術者の重要性の分かっている経営者で、スピード感のある判断のできる社長像という理想から照らし合わせて皆を見たときには、三木谷さんは群を抜いて優秀な方だなという直感を持ちました。いえ、私は結構慎重なので、誘われてから決めるまで1年くらいかかりましたね。転職の際に企業を見る軸がかなりしっかりとしていますね。最初の2,3年は、ほとんど会社に泊まっていました。家に帰るのは週2回くらいで、会社に泊まる日は近くの銭湯に行っていました。昼は営業チームの支援をしているし、周りにいた社員は20代前半でまだ経験の浅い子ばかりでしたから、肩書きがなくてもマネジメントせざるを得ない状態で、自分のプログラミングの仕事は夜しかできなかったんです。私はサラリーマンだったので、そこまでやらなければいけないということでもなかったし、特に要求されたわけでもないんですが、独立に向けては大きなプラスになると思ってやっていました。要求されてないからやらないっていうのじゃあ、それ以上のレベルにはなれないので、当然といえば当然なんですけどね。スーパーポイント」を担当しました。