使用可能なブラウザでアクセスして下さい。子育ての大変さは、家事や仕事との両立ももちろんだが、何よりも子どもの心と向き合うことの難しさにあるのではないだろうか。ほとんどの親御さんは、これから先の変化の激しい時代にあっても、我が子には自信を持って生きてほしいと考えているはずだ。一方で、大人が重要だと考えるものだけ「やらせてしまう」のでは、結局我が子の自主性や自己肯定感は育たない。そんな子育てのジレンマを抱える親御さんのために、現役教師である著者が子どものやる気をあの手この手で引き出すコツを紹介するのが、本書である。本書のキーワードは「楽しさ」だ。著者は「ダンシング掃除」「勝手に観光大使」など、テレビや雑誌で次々に取り上げられる斬新な教育法を生み出してきた。楽しくなければやる気にならず、やる気がなければ継続にも自信にもつながらないと著者はいう。確かに当たり前のことだが、子育てに追われる私たち大人が忘れがちなことでもある。楽しさを重要視し、勉強すら楽しくしてしまう著者のメソッドは必見である。子どもが目標をやり抜く力をつけるための、大人の姿勢や振る舞いについても紹介されている。子どもは必ず大人の背中を見て育つ。多くの大人にとって耳の痛い指摘が満載だ。子育て中の親御さんはもちろん、新人や若手の研修を行う立場にある方にも一読をお勧めしたい。アメリカ・インディアナ州立ボールステイト大学大学院で学び、インディアナ州マンシー市名誉市民賞を受賞。児童の自主性・自立性を引き出す、斬新でユニークな授業はアクティブ・ラーニングの先駆けといわれ、数多くのテレビや新聞、雑誌などに取り上げられている。教育関係のイベントはもちろんのこと、企業向けの講演も精力的に行っている。要点1子どもは、楽しくないことはやりたがらないものだ。「楽しくない」勉強を「楽しい」に変え、子どもをワクワクさせよう。要点2子どもを褒めるときに知っておきたいポイントが5つある。子どもを見ること、次に子どものやっていることや考えていることに気づくこと、そして子どもが何かを達成した事実を認めること。それができたらシンプルでよいので褒め言葉をかけること、最後に心から喜んでみせることだ。要点3子どもにとって、石ころにつまずいて転ぶ経験や、転んで怪我をしたら痛いと知る経験も必要だ。転んだときに立ち上がれるように、小さな石で転び方を練習させよう。楽しく学ばせるために工夫を凝らすimtmphoto/gettyimages勉強は必ず役に立つから、やっておいたほうがいい。大人はそれをわかっている。子どもはまだそのことに気づいていないから、勉強をやりたがらない。楽しいことなら言われなくてもやるが、目的のない勉強は楽しくないものだ。著者は、「楽しくない」勉強を「楽しい」に変える方法をいつも考えている。著者はある日、子どもたちが都道府県の「勝手に観光大使」に就任したことを発表する。子どもたちは「何か勉強させられるようだ」ということを予感しつつ、楽しいことができそうだと身を乗り出してきた。「勝手に」や「観光大使」などと言った予想外のフレーズを使うことで、「どんなおもしろいことをさせてくれるの?」と期待が膨らんでいるようだった。著者が行ったのは、子どもたち一人ひとりに1つの都道府県を担当させ、パワポで資料を作らせることだ。このプロジェクトのポイントは、担当する都道府県を自分で選ばせたこと、そして彼らにとって「大人が使うもの」であったパワポに挑戦させたことだ。彼らは誰よりもカッコいい資料を作りたいと、自ら調べたり、子ども同士でテクニックを教え合ったりしてパワポのスキルを高めていった。大人が何かを提案したとき、子どもたちがしぶしぶ応じるようでは不十分だ。やってみたい!」と自分からいってくれるようなしかけを作ろう。【必読ポイント!】子どもを夢中にさせるコツ自分で宣言させるどうすれば子どもの「やりたくない」を「やりたい」に変えられるか。それは、「やりたくないけど、仕方ない」という状況をつくることだ。すれば、しぶしぶでもやってくれるだろう。宿題をやらせるときには、「早くやりなさい!」というのではなく、「何時から宿題やるの?」と問いかけてみよう。「19時からやる」という答えがかえってきたら、それ以上はうるさく言わない。決めた時間がきたら「19時だよ」と声をかける。約束を守らないのはみっともないので、子どもは「仕方ないな」と重い腰を上げるはずだ。それでもやらなければ、「自分でいったことは、きちんとやりなさい」ともうひと押しする。いずれにせよ、「どうやる?」「いつやる?」などと問いかけることで、子ども自身に宣言させるのがよい。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。summaries一緒に読まれている要約すいません、ほぼ日の経営。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。