Webエンジニア武勇伝で申し訳ないんですが、私、将来なりたいのが料理屋のオーナーシェフみたいな仕事をしたいんです。いうのはプログラミングと経営の両方ができるようになりたいんです。オーナーシェフって料理をして、料理長なんだけど自分の店を経営してるじゃないですか。別に巨大レストランチェーンの経営者じゃなくていいんですけど、経営とプログラムが両方できるようになりたいですね。今は会社で新しい事業を政治力を駆使してやっていますね。新規事業は勉強になりますよね。お会いしていないですけど、はてなの近藤さんとかですかね。自分でサービスを作って、かつ社長もされていますよね。ウノウの山田さんとかもそうですよね。日本じゃ少ないですよね。最後に若手のエンジニアにアドバイスをいただけませんでしょうか。私も若い頃はそうだったんですけど、とかく若手のエンジニアって自分の技術とかやりたいことに対しては、真摯というかストイックなんですけど、それを実際に導入するときに、例えば上司とか、お客さんとかコミュニティに提案するときに、自分はこんなことをやりたんだって熱く語れる人間はたくさんいるんですけど、それだけでは難しくて、お客さんとか上司とかに分かる言葉で説明してあげたり、相手がメリットを感じる説明の仕方を技術者はもっと勉強すべきだなって思いますね。別に経営をやるとかマネジメントをやる必要はないんですけど、経営者に分かる言葉にトランスレイトしてあげるとか、マネージャーの視点で良さを語れるようなスキルを身につけるべきだなって思いますね。これってマーケティングだと思うんですよね。マーケティングって相手の気持ちになることが重要ですよね。確かにすごく重要なポイントだと思います。逆にそういうスキルを身につけていくと、自分のやりたいことがどんどんできるようになってくるんですよ。そこが私が自分のやりたいことをどんどん採用できるようになった要因なんですよ。ここまではっきり説明いただくといいですね。いつもざっくりとコミュニケーションって言ってしまうんですが、そうじゃなくて自分のやりたいことを実現するための手段とかスキルってことですよね。XPをやりたいってだけだと、上司からすれば、それはお前がやりたいだけだろってことになっちゃうんですけど、上司にとってこういうメリットがあるとかお客さんにとってこういう風にリスクが減りますよとかいう説明ができれば相手も納得しやすいですよね。そのために別の業界のいろんな言葉も知る必要がありますけど、身につけてもらえると、やりたいことができるようになりますよ。これは大企業にいたからこそ身についたスキルかもしれませんね。参考になる話をお聞きできました。本日は本当にありがとうございました。こちらこそ、ありがとうございました。今回は、第14回の武勇伝に登場いただいた株式会社ドリコムの新井元基さんのご紹介でKlab株式会社のCTOを務める仙石浩明さんにお話を伺いました。