ボトラーズジャパン代表取締役社長(現任)。86年ですが、80年代後半から90年代初めでしょうか。そこから少しずつ、女性が事務方だけでなくマーケティングや営業、企画部門に入ることも増えてきました。ボトラーズジャパンに統合してもなお、女性は定量的計画比で言えば、まだ多くの目標に対して不足しています。考え方とか取り組む姿勢、環境整備はずいぶんと変わってきたと実感しています。ボトラーとしてアジアでトップ、世界で3位というポジションになって、さらにグローバルのシャワーを浴びるようになったこともありますね。今は執行役員の女性が3人いて、育児をしながら仕事を務めあげているというところでは、他の女性社員の憧れになっています。期待値ほどではありません。「今年がダイバーシティ元年」として挑戦している、というのが正直なところです。――女性を含むダイバーシティ経営がなぜ必要なのか、改めてご意見を聞かせてください。吉松:今、世の中は急速な変化をしていて、お客様の購買行動も、世代構成も、さらに国の政策もどんどん変わっています。その中で企業は生き残っていかなくてはいけません。私たちのような消費財メーカーは、お客様のターゲットは半分以上が女性。女性に対する心構えや商品づくりなどを間違うと競争に生き残れないんです。お客様の「個」がどんどん分散し、一つの物差しで測れなくなってきているので、対応すべき「解」に突き当たることがなかなか難しくなっています。そんな不透明な時代の今、過去にない課題を突き付けられたとき、これまでのように学歴や経験、常識、あるいは前例といったもので解決できる確率はずっと落ちてきていますし、仮にそれで解決しても「え?」という結果に終わることが急増しています。私が今、自信を持っていえることは、それだけ「個」が分散していく時代には、「多様性と多面性」で解決していかないと、対処し得ないということ。いろんな意味で多様性と多面性を意識することで解に近づく確率を上げていくことが、ビジネスで絶対にやらなくてはいけない一つの手法だということです。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。