出産や育児など、女性ならではのライフステージを経ていくうえで、女性にとっての働きやすさを追求していくには難しい印象を受けてしまうものです。そのようななか、アメリカン・エキスプレスは女性にとって働きがいのある会社であると安定した評価を受け続けています。何かしら女性のための特別な施策をとっているのかと思うかもしれませんが、特別に何かをしているわけではありません。アメリカン・エキスプレスのコンセプトとして、ダイバーシティー(多様性)を受け入れるというものがあり、このコンセプトに忠実な運営を行った結果、自然と女性にとって働きがいのある会社となっていきました。女性だからと優遇するわけでもなく、男性より劣った扱いとすることもなく、常にフェアであることを徹底してきた結果です。社内託児所といったものも設置されておらず、従業員それぞれのハートに届く人的マネジメントに努めているのが特徴的です。アメリカン・エキスプレスは女性管理職が多いアメリカン・エキスプレスでは女性管理職が35%以上、役員に占める女性の割合は47%となっており、女性が活躍していける環境が整っているため、働きがいのある会社として評価されています。クレジットカードを使用する機会、買い物に熱を入れる機会は女性の方が多く、事業内容的にも女性が取り組んでいきやすいこともあるかもしれませんが、そのような女性の努力をフェアに評価するからこそ、上記のように多数の女性管理職が生まれてくることに他なりません。日本では産休や育児休暇の取得こそ一般的になっておりますが、復職後には女性にとってキャリア形成が不利なものとなるケースが多く、働きがいまでを感じることはなかなかできないのが実際のところです。言って、女性を必要以上に優遇していけば、男性社員からの不満も噴出し、全体的なモチベーション低下も引き起こしてしまいかねません。女性にとって働きがいのある会社の常連であるアメリカン・エキスプレスのフェアな人的マネジメントを模倣し、従業員それぞれの多様性を受け入れながら女性にも管理職への道を拡げておくだけで、今後の戦力確保にも大きな違いが生まれてくることでしょう。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。