グッドサイクルを回して成果を生み出すためには、まずは彼らとの関係を向上させるのが最大のミッションではなかろうかという仮説を立てました。馬鹿げたことも含めてコミュニケーションは丁寧に、時間をかけてます。他のオフショア制作会社は分かりませんが、おかげさまで自発的に勉強したり、改善アイデアを提案するところまで成長しました。自ら考えて動ける純度の高い利益を生むチーム作り今の目標は自発的に考えて動けるオフショアチームを作ることです。オフショアやりたくてフィリピンセブ島まで来てるので他社がどんなことやってるかも一応ざっくりですが調べました。監視カメラがついたような会社とかも多く、あんまり悪く言いたくないですが人権無視してるみたいで拒絶反応が出ました笑なのでうちのチームをファクトリー化する話が1ミリでも出たら断固反対する予定です。人数増やして、ガチガチなルール作って働かせてるだけだと普通のことしかできない、ないしはパフォーマンス低くなって普通以下のコスパ悪い利益しか生まれないじゃないかと思うんです。デカイだけの烏合の衆的な組織ってポジションや能力のミスマッチ人材が出がちです。人が足りないからとりあえずここ置いとけってやっちまってコスパ下がります。純度の高いチームになるためにはとにかく得意なことを得意な人にさせる、これに尽きます。人が足りないからテキトーに割り振るのってダメですww。その人の適性や能力を見極めてそこに配置するのが今後のテーマです。自ら考えて動けるようにするためには、ひたすらグッドサイクルを回す!最初の頃、コミュニケーションに労力を割いたおかげで、チーム内で教え合う助け合う文化は生まれてると自負してます。自ら考えて行動できれば、こちらの無駄な指示するためのコストも減るし、みんなハッピー!また、うちのチームがどうなったか報告させていただきます。番外編:何人(国籍)だからという考えに物申すよくフィリピン人だから、日本人だからとかいうけどスーパーダサい。人は文化や環境に育てられるのである程度国民性があるのは仕方ないですが、そういった先入観は一旦捨てた方がいいというのがここ半年外国人と働いた感想です。日本人だって遅刻する。今後は言い訳ダサいから今後正直に飲み過ぎで寝坊したで!で遅刻します。沖縄出張中、フィリピン人英語講師と3か月過ごしましたが彼女たちのプロ根性には脱帽でした。自分たちのミッションは生徒の英語力を上げることだと。目的意識を失わず、そのためにめっちゃトライアンドエラーしてました。海外初な私の当たり前の感想ですが、みんな当たり前に違って個なんです。英語の先生にも「ゆりはオープンマインド!」と言われました。私は日本から出たことなかったけど生まれながら国籍が混在し、異文化と共に環境に育ったおかげかなーとも思ってます。親は戦後閉鎖的な日本で恋愛結婚して大変だったと思います。国籍クソ食らえ!と育ててくれた親には死ぬほど感謝してます。単一国家な国の人のほとんどの人は変化を受け入れることは怖いんだと思います。それが単一国家の方針でそういう教育しますからね。日本は鎖国してたんですからね。言え、各々開国していかないと未来はないですね!おまけ:息子が日本に帰りましたうちの息子、日本に帰りました。前の会社でボーナス出なかったし元ダンナの補助なかったから、熟キャバで夜働いて彼の学費、お金を稼いだのに。今はヘタレだけど這い上がってこい。這い上がれなくても本人の人生だしまあいっかという気分です。大学の準備死ぬほど大変でした。依頼したエージェント最悪でしたし、私自身、なかなか出来ない経験できたし、まあいっかと思ってます。ちなみにフィリピンの大学入ろうと思ったら年間10〜20万くらいで入学できます。いい学びの場があるならもっと年取ったらトライしたいですね。Hack思ったことを気ままに書いてます。管理人について私、かみーゆ。フロントエンドエンジニア。普段はセブ島でエンジニア講師しています。好きなものは肉とビール。