結果的に、綺麗な成長が見えてくると思います。経営者が自分の中にある「したい」を見つけるために、できることはどんなことでしょうか?まとめてみます。・信頼する人たちとの情報交換する。・今の事業の財務情報を時間をとって眺めて意味付けする。・セミナーなどで新しい知識情報を手にいれる。・コーチに自分の純粋な部分を引き出してもらう。・コンサルにフレームワークを使ってもらって思考を整理する。・一人でまとまった時間をとって考える。・会社のメンバーとざっくばらんに話をする。・家族にざっくり状況を伝えてフィードバックをもらう。・創業当初を思い出すような時間をとる。・小さい頃から今までを振り返って未来を予想する。・経営者仲間に相談する。・経営にまつわる本や、小説などを読んで刺激を受ける。外部からの刺激をいれる時間をとる。経営者の問題点として、こんなことをしている時間はない(汗)というのがあります。驚くほど忙しいものなのです。実は、今回の記事を書こうと思ったのは、この状況自体が問題だと思ったからなのです。第二創業のタイミングを逃してしまうというのは、もったいないことだと思います。「理想のN02」を迎え入れることです。理想のNo2を迎え入れて、経営という仕事をする。自分自身が知る必要があります。理想のNo2像を書き出してはっきりさせることです。最後に「知り合いにいるとしたら、誰ですか?」と聞くと、その方をNo2に招き入れる事も多々あります。「理想のNo2」と思うくらいですから、きっと優秀な方で引く手数多(ひくてあまた)の場合もあります。その人を口説くためには、自分の中に口説く材料が必要です。次に招き入れ方なのですが、こちらも、大企業と中小企業には違いがあります。単純に社員数は1.01倍になります。単純に社員数は1.25倍になります。毎月、PLを追っている経営者であれば、この数字がどれほど大きなものか分かると思います。把握しておくことで解決できると思います。理想的なNo2を招いたとしても、うまくマッチングするかどうかは、やってみないと分からないところです。「試用期間」を設定することです。時間がしっかりとれれば、3ヶ月は試用期間を設けられると良いと思います。迎え入れることに成功したということになります。ちなみに、試用期間後に話すと良い項目は以下になります。次の会社の発展に向けて時間をとる事ができます。関係を密にしていくことが大切です。理想のNo2とどうにも出会えない。いう方法もあると思います。そちらは、以前、まとめた記事を参考にしていただければと思います。ネットショップでやってみた外注化の8ステップ(採用?教育?外注?みたいな記事です。)第2領域の仕事をする。記事を締めていきたいと思います。経営者としての仕事がどんどん楽しくなると思います。その時に意識しておきたい事が、7つの習慣という本に出てくる「第二領域」という考え方です。(参考)http://www.franklinplanner.co.jp/learning/selfstudy/ss-17.html詳細は「7つの習慣」を読んでいただくのが一番良いのですが、この図の「第二領域」の枠にある。適度な息抜きこちらを意識するのが良いと思います。仕事の時間から取り除いていく事が大切です。「もったいない!」の一言です。・緊急の判断軸の作り方で経営者としての器の形や大きさが変わります。自分の価値観がブレていると会社が大きくならないのも、この図に真剣に取り組むと分かると思います。・大切の優先順位をはっきりさせておく事です。これは、器の形を決める作業になります。会社としてどのくらいの時間が緊急で、どのくらいの時間が緊急ではないのか?これを、考えきっておくという事です。作り得ないという事です。何年先までを見ようと思えるのか。これは、経営者の器の大きさを示します。これは、理想の器に自分を合わせる。いう事以上に、自分の器を知る。いう事が大切だと思います。時間が出来た時には、この価値観の洗い出しも、ぜひ、時間をとってやっていただければと思います。完訳7つの習慣:スティーブン・R・コヴィー。株式会社フードトラックカンパニーのオフィスを中目黒にオープンしました。wordpress.関連記事です。よかったら、お読み下さい。利益アップ中国(広東省の珠海)に10ヶ月住んでみました。