実は私も、目の前でドロップアウトした後輩がおります。『孤独だったのでは』という考えに至った根拠は、この後輩を見てのことでして、ひでみさんと同じく後悔しています。自己申告がありましたので、勝手ながら誤字を修正しました(IT業界人らしい誤字だなあ)。私が今までなんだかんだで乗り切ってこられたのは、「私が倒れたらみんなが倒れちゃう」という気持ちがあったからのような気がします(←なんだかどこぞのネトゲ廃人のよう)。それを義務として感じていたら、多分、早々に潰れちゃってたんでしょうね。「見捨ててはいけない」ではなく「見捨てるのはヤダなあ」という義理人情的なものが支えになるんだと思いますし、そう思えていたということは、私は孤独を感じてはいなかったということなんでしょう。今後いろいろと情報を交換したいと思いました(ご迷惑でなければ)。現在、社内に新人はいます。私がメインで指導係をしているわけではありませんけど、たまに言語を教えたりコードレビューをしたりしています。新人さんの指導をテーマにした記事ですか......。ネタはありますけど、ご期待のものと方向性がだいぶずれちゃうかもしれません。情報交換の件については私でよろしければ喜んで!CMPさん。あのオレンジ色はやばかったよ。温もりのあってやさしく包み込んでくれそうな雰囲気のある色だったからwこれは危険すぎますっ。誘惑に勝てて幸いでした(私は京浜急行の色の方が好きですが)。私のショーウィンドウに突撃なんて、かわいいもんだったんですね。23:35ビガーです。お返しが頂けないという事でアレ(私のこんな感じの発言が発端で荒らしっぽくなっちゃうんだー)なんですが、最後に思ったことを少々。>Sodaさん>「立ち向かうな」と言ってる人に「立ち向かい方を説明しろ」と強制している感じです。>ビガーさんは「立ち向かう」ほうが良いと考えているようですが、>そうじゃないと考えている人もいるってことです。捉えられているのですか。なく、立ち向かわないなら、それでどうやって「前向きに」仕事ができるのか、その具体的な方法を示すべきだと云っているのです。強制しているわけでもなんでもなく、あるならその方法を提示してくれと云っているんですよ。私の一個前のコメントで「ないんですね」ということでオイトマしたつもりでした。いいけど、本チラ見していたので、ひでみさんのこのコメント面白すぎでした(爆笑)>私が今までなんだかんだで乗り切ってこられたのは、「私が倒れたらみんなが倒れちゃう」という気持ちがあったからのような気がします(←なんだかどこぞのネトゲ廃人のよう)。01:58>ビガーさん>「前向きに」仕事ができるのか、その具体的な方法を示すべきだと云っているのです。んー、私からみたら、十分高圧的に強制しているように見えましたが(^^;「逃げる」のがベストだと言ってるのに、前向きもなにもないと思いますよ。一度言いますが、ビガーさんの言ってることはズレてるんですよ。>まぁ、私の一個前のコメントで「ないんですね」ということでオイトマしたつもりでした。オイトマですか?散々ひでみさんをバカにして捨てゼリフを残していったようにも見えますが・・・ビガーさんにとっては、ひでみさんのいう「逃げる」という行為が許せないものだったんでしょう?「逃げる」を認めずに後ろ向きな発想だと切り捨ててるだけじゃないですか?実際問題として、「逃げる」ことが可能な状態は限定されます。「逃げる」という言葉に引っ張られているようですが、「逃げる」を選択することも難しいのですよ。「嫌だから逃げる」という軽い発想ではないですよ。http://el.jibun.atmarkit.co.jp/yutavigour/2009/10/post-e0a9.htmlこちらも読ませて頂きましたが・・・デスマーチの定義もズレてるような感じかなぁ。逆に言葉が軽く感じてしまうから不思議ですね。リスクに対する考え方が違うんだと思うんですよ。リスクを恐れないことが勇気なのか、無謀なのか。リスクを恐れることが臆病なのか、賢明なのか。自分の周りでツブれた人を見ていたら、デスマーチに立ち向かうことを薦めるのは難しいとは思いませんか?立ち向かうことを否定しているのではないのです。立ち向かわないことを否定しないで欲しいなと思うわけです。「逃げる」が賢明な判断だと思う人もいるってことですよ、前向きにね。13:19ビガーです。>Sodaさんなるほど、理解力の乏しい方には説明しても無駄のようですね。これ以上は、本当の荒らしになるので、言いたいことがあるなら私のホームに来て下さい。その際は、ご自身の体験談を交えて具体的にお願いしますね。20:04ビガーです。私の伝えたい趣旨が理解されないのは大変残念ですが、ひでみさんやコメントされている皆様に不快ならびに高圧的な印象を与えてしまったことは、誠に不本意で、申し訳なく思う次第です。根本的な考え方の違い、私の表現の稚拙さにより、今後も不快感をもたれてしまうと思うので、今後ひでみさんのコラムでの発言を自粛いたします。10:06こんにちは。デスマーチについて,わたしはその原因はプロジェクトマネジメントの失敗だと考えています。プロジェクトマネージャは,スケジュールを立て,プロジェクトメンバーを召集し,プロジェクトがスタートした後はスケジュールが遅れないために,プロジェクトメンバーを監督したり,メンバーの追加や交代を行ったり,それでも遅れそうな場合は顧客と納期の延長の交渉を行ったりなどして,プロジェクトを成功裏に終了に導くのが仕事です。デスマーチを引き起こさないためには,スケジュールや必要なメンバー数を決める元になる作業量の見積の精度を上げるのがまず必要な課題かと思います。ところで,ビガーさんとひでみさんのやり取りを読んでて思うのは,ビガーさんはおそらくプロマネかそれに近い立場,すなわちデスマーチの原因を作ってしまう側の人なのではないかと思います。それに対してひでみさんはプログラマ一筋の人なので,プロマネが引き起こしてしまったデスマーチの被害を一方的にこうむる人なのでしょう。これを交通事故に例えるなら,ビガーさんは車を運転する人,ひでみさんは歩行者で,運転手目線のビガーさんは事故を起こさないために「安全速度を守る」とか「人が車道を渡っていたらブレーキをかける」とか言ってほしいのに,歩行者目線のひでみさんは「車が猛スピードで突っ込んできたら?逃げるしかありませんよね」としか言えない,というのがすれ違いの原因なのでは,と思います。22:27こんばんわです。