「人をひきつける力」。「人にかわいがられる力」。これは「クライアントにかわいがられる」だけでなく「プロジェクトでのチームの中で、かわいがられる」のが大事。皆さんの周りにも、「なんか、あいつがいると、スムーズに進むよね」的な、"あいつ"が持つ能力こそ、少しかっこつけていうと「チャームがある」という、言い方になる。それは、「生意気」という路線もあるし、「物理的に“かわいい”」というのも含まれる。逆に言えば、誰しも「チャーム」を持っているわけだから、面接だからといって、変に隠さず、“素直な人間らしさ、自分らしさ”を出すのも重要だということです。今後の「戦略コンサルティング業界」はどうなりますか?私にではなく、御立さんに聞いてください。いう感じですが(笑)、自分勝手に、テキトーな事を言うと、今までのように「戦略」だけが分かればいい!にはならないと思っています。言えば、3つの要素が必要になる。×ユーモア(デザイン)かな。サルに限らず、転職相談を受けた際には、この3つの要素を5~10年かけて、鍛えられる・経験できるところがいいよ!と伝えています。日常業務で、「若手」が意見できる場はありますか?有名かと思いますが、よくこういうことを言われます。(社内)ミーティングで発言しないんだったら、次から来るな私もアソシエイトの頃、「ミーティングで何か、言うことを考えねば・・・」と、ドキドキしながら、模索していたものです。質問に答えると、あるどころか、意見しないとOUT!(=辞めてちょうだいな)というほど、あります。意見だけでなく、一番上の位のパートナーに対して「それは違うと思う」ということも可能。思い返せば、何度、加藤さんと喧嘩したことか。何も質問せず、決まってないことは自分で決めて、勝手に考えてみそというのが前提にあるので質問はアウト。内容の質問だけでなく、「ホワイトボード使っていいですか?」もアウト。「ホワイトボードを使います」と断言する形にしましょう。BCGで尊敬できる上司に共通点があれば、教えてください。頭が良すぎて、どちらかといえば、いじめられっこ“前へ前へ”出たがりで、生まれた時から“自分を中心に地球は回っていました”的な天性のスターは、いないイメージ。「天は二物を与えない」ってことですね。「現在」の採用マインドは?いつでも、なんどきでも「変わらず」が適した回答だと思う。そもそも、「入社しても、“それなり”になるまでに3年はかかる」「“入社してほしい”と思う人に採用で出会う確率が低すぎる」。採用マインドが「積極」「消極」になっていたとしても、気付かないと思うほど、関係ないレベルかと思います。「3.11」など物理的に採用ができない場合はその限りではないとは思いますが。編集トップへ戻る閉じる。