雑記お問い合わせJavaScriptが無効になっています。閲覧内容は変わりませんが、レイアウトが変わったり、一部機能が動作しない場合があります。(木)広告宣伝費を一定額計上し、継続的な広告宣伝をおこなう先日、続きをかかないのか?と言われ、すっかり忘れていたことを思い出しました。いうことで、宅配弁当店経営についての続きです。売上が下がると、どうしても広告宣伝費を削ろうとしてしまいます。メニューの印刷頻度が下がり、古いメニューを焼き増しして使う。場合によっては、メニューの配布を止める。雑誌や注文サイト(出前館・楽天デリバリー・ぐるなびデリバリーなど)への広告出稿をしない。(金)ウェブを活用したA社の周知をおこなう「とある零細企業の経営再建」で書いた改革ポイントの2つ目です。昔ながらのやり方で宅配弁当店を周知しようとすると、チラシです。結論からいえば、いまだにポスティング(チラシをマンションや企業のポストにいれること)に大きく依存している会社はかなり問題があると考えています。(水)店舗のコンセプトを明確にするとある零細企業の経営再建で書いた記事の続きです。こちらで書いた7つの改革ポイントのうちの一つ目、店舗のコンセプトを明確にすることについて書きたいと思います。コンセプトとは、その会社の「軸」のようなものです。それにしたがって、事業展開し、事業を深めていく。大企業だと下記のようなものがコンセプトで挙げられます。(木)とある零細企業の経営再建2009年の末ごろから、私はとある零細企業A社の経営再建をするようになりました。いまは、資金繰りも安定して、顧客も増加し、取引のある金融機関からもお金を貸したいといっていただけるような大変良好な経営ができている会社ですが、一定の目処がついた2011年の8月決算まで、約1年半かかりました。経営者は私の父、業種は宅配弁当店です。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。9歳と7歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。