働きがいのある会社常連のワークスアプリケーションズの取り組み型破りのインターンシップワークスアプリケーションズのインターンシップでは、成果物に対して質問形式のレビューを行っています。ワークスアプリーケーションズのマネージャークラスの社員30人ほどが担当していますが、彼らは「教える」ということはしません。「なぜ、そのように考えたのか」「他にどんな選択肢を想定したうえで、なぜこの解答を選択したのか」といった「なぜ」を重要視しています。答えのない課題を与え、学生が考えを広げ、深めるための刺激を与える役割をしています。この、答えのない課題に対して、ひたすら考え、自分の解答を出していくという経験は、大学の講義ではなかなかないことでしょう。このように大学ではできない刺激的な経験をさせるインターンシップをワークスアプリーケーションズは行っています。Japanは、毎年「働きがいのある会社」の調査を行っています。一定の水準を満たしていると認められた会社を発表しています。この調査は、従業員が会社についてのアンケートに答え、「働きがいのある会社」であるかどうか、評価、分析します。ワークスアプリーケーションズは毎回のように「働きがいのある会社」のランキングに1位、2位と選ばれ、高く評価されています。それはなぜなのでしょうか。不満があれば自分で制度をつくるワークスアプリーケーションズでは、現状に不満があれば社員が自ら創り出すという文化があります。それは、社員のひとりひとりの能力を最大限に発揮できるような環境にするためです。ワークスミルククラブ」があります。この制度は、社員が有志で集まり「どういう制度があれば仕事と出産、育児を両立できるか」を考えアイデアを出し合い制度として確立させたものです。会社のビジョンや価値観を社員全員で共有するために、ワークスアプリーケーションズは毎月1度、全社員が集まり、経営陣は会社の戦略、方向性を説明する全社会議を実施しています。毎年7月には新しい会計年度に入るため、全社会議後にはキックオフパーティーも開催しています。クリマスの時期には、大規模なクリスマスパーティーを開催しており、家族や婚約者もドレスアップをして参加します。社員の子供にはクリスマスプレゼントも用意しています。社員をサポートしている家族やパートナーにも感謝を示すことによって会社への理解も深めることができますし、社員にも非常に好評です。インターンシップで採用手段を使い、エントリーマネジメントを強化し、アカウンタビリティーを発揮できる施策の積み重ねが、「働きがいのある会社」での高評価に影響しているのではないでしょうか。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。