なる前に、「中心商店街として目指すショッピングゾーン」としてのコンセプトを確立、既存個店群が売り場の転換に着手しべきです。)について講じられるものとする。当該市街地に、相当数の小売商業者が集積し、及び都市機能が相当程度集積しており、その存在している市町村の中心としての役割を果たしている市街地であること。当該市街地の土地利用及び商業活動の状況等からみて、機能的な都市活動の確保又は経済活力の維持に支障を生じ、又は生ずるおそれがあると認められる市街地であること。当該市街地における都市機能の増進及び経済活力の向上を総合的かつ一体的に推進することが、当該市街地の存在する市町村及びその周辺の地域の発展にとって有効かつ適切であると認められること。(効果波及要件)1.要件一から、中心市街地とは、都市の中心部の商業街区+アルファである2.特に「二、趨勢要件」に注目。商業施設・集積が多数立地する広域圏において持続可能性を再構築するには自生的商業集積から計画的商業集積への転換が必要です。そのためには「業種揃え・店揃えの最適化」を目指して、既存個店群の売り場の改革が必須課題になります。ほとんど無自覚、個店の現状には目をつぶったまま、、数値目標を掲げることが重要だとして「通行量の増大」などに取り組んでいます。活性化できないものも当然ですね。活性化事業に取り組んでいる間もかくこてんの業績は一向に改善されない状態が続いており、後継者が登場するはずも無く、このままでは今後数年で後継者不在による拝牛が続出、再起不能に陥るケースも少なくないと思います。0このページのトップへ6プロジェクトとしての商店街活性化6.プロジェクトとしてのアプローチ(1)都市経営、都市の持続可能性の維持、再構築という課題にとって、商店街の再生は、一般に考えられている以上に重要な位置を占めている(2)これまでの取り組みの結果に鑑み、各種事業を一体的に推進して実現を目指す目標を具体的に掲げることが成功への不可欠の条件である(3)取り組みの現状を踏まえ、目標を必らず実現可能な術式(方向と方法)を採用することが不可欠となっている(4)このような問題状況に対応して商店街を商業集積として再生する方向と方法の開発が喫緊の課題となっている。☆「地産地消の担い手」としての商店街・個店の役割はますます重要になっていきます。「活性化」が定義されていません。意味で使わないと、商店街を商業集積として存続させることは出来ません。取り組みでは、商店街活性化を定義すること無く、目標として「通行量の増大」が追求されていますが、通行量を増やすと街の何がどうなるのか、ということはまったく説明―共有されていません。0このページのトップへ商店街活性化の基礎知識1数回連続で『商店街活性化の常識』をアップします。常識というのは、活性化に取り組んでいる人たちがあるとか共有している常識という意味では無く、活性化に取り組むなら当然知っておかないといけないこと、という意味です。実際の取り組みでは共有されていないことが多いと思いますが、そのこと自体、商店街が活性化されない原因になっていると思われます。あなたの常識との関係は如何でしょうか。1.商店街はなぜ活性化できないのか?(1)商店街活性化とは商店街どうなることか、定義されず、実現を目指す『あるべき姿』が具体的に掲げられていない。1とんでもないことですが、本当に定義されていません。新しく参加されて人の中には、当然既に定義が行われ共有されていると思う人が多いと思いますが、取り組みが始まって以来、定義しているのは当社だけです。2中には活性化は陳腐化したので『道づくり』と呼ぶことにしようと呼び方を変えた人もいます。ところがその後、いろいろな分野で『まちづくり』という言葉が使われるようになって、今では「商業・まちづくり」、「福祉・まちづくり」、「交通・まちづくり」と区分しなければならなくなっています。「商業・まちづくり」は、商業がどうなることか、という説明、定義はしないままです。(2)商業集積としての賑わいの基礎である個店売場の充実のための組織的な取り組みがほとんど行われていない。1言うまでもなく、商店街は個店売り場の集積、商業集積の一種です。商店街のお客さんはそこに所属する個店のお客さんです。2商店街が活性化が必要だということは、個々の売り場がお客にとって魅力のある売り場と評価されていないために、売上が低迷している状況です。活性化の取り組みで個店の売り場を改善しようという取り組みはほとんど行われていません。(3)高度化事業は施設整備という点では成功しているが、商業そのものの高度化という目標の達成については技術の向上など課題が残っている。1高度化事業は、中小商業の高度化を目的にした事業ですが、施設や組織の体裁は整えられても、「買い物の場」としての品揃え・サービスなどの高度化は実現されていない場合が多い。2それでも商店街間競争の場合は有効でしたが、はじめから施設や組織が整備されている郊外型商業施設との競合には不十分です。(4)「郊外型商業集積との棲み分け」という課題が十分理解されず取り組みが不十分である。1ショッピングjモールをはじめとする郊外型商業集積のい特性が理解されておらず、棲み分けという課題への取り組みが遅れています。取り組みは、郊外型商業についての理解が乏しく、対策はほとんど取り組まれていません。(5)総じて活性化に取り組むために必要な条件が揃っていない1地場商業を活性化するために必要な理論・技術が普及していません。2商店街活性化のスキームを活用するためのマネジメントスキルが不足しています。以上のような事情の結果、各種事業への取り組みが一過性に終わり、成果やノウハウ・教訓の蓄積が実現されていない。活性化事業に取り組んでいるにもかかわらず衰退趨勢を挽回できない状況となっているのです。長年、申し上げているとおり、商店街活性化には商業理論(商業の一般理論)が必要ですが、商学方面からは一向に提示されません。組みが始まって以来、理論と技術が必要だ、修得しないと活性化は出来ない、と言っているのは我々だけです。チェックしてみてください。ほとんど成果の挙がらないまま継続されている商店街活性化事業に同伴している学識経験者さんたちは、いったい何を考えているのか?このままではポスト基本計画の商店街活性化も今までどおり、理論と技術を持たないまま、旧態依然の販売促進活動を続けることになることが確定的です。