勝谷氏のお話が聞きやすいのは、話したことがそのままテキスト化できるぐらい重複がないから。テキストをイメージしながら話している。原稿を見ない(そもそも用意されていない)。僕も今度のセミナーは原稿なしスライドなしでやってみようと思います!もっと面白いお話もありましたが、これぐらいに。能力=翻訳者<チェッカーの不等式が成立するべきである。能力=翻訳者>チェッカーの場合もある。そのとき、翻訳者としては、どういう心構えをすれば良いかについて書きます。結論として諦めが肝心である。スポーツで例えると、チームのエースである(例えば、ジャイアンツの菅野投手)が7回までリードした状態で、中継ぎ投手にリレーする場合を想像すれば良い。中継ぎ投手の方が、菅野投手より劣るのは明らかである。この場合、先発投手である菅野投手は、ベンチで声援を送ること以外にできることはなにもない。中継ぎ投手がばしっと抑えて試合に勝つ場合もあれば、逆転されて負ける場合もある。菅野投手クラスになると、年間15勝以上は勝つし、防御率も2点以下である。日本代表でもエースピッチャーである。心の底では逆転を許した投手のことをボロカス言うかもしれないが、口には出さない。翻訳者もこれぐらいの気持ちで業務に励んだ方が良い。年間15勝ぐらいできるチームのエースと言われる翻訳者を目指すべきだ。「市場を新しく作り出して、その市場で一番を目指せ!」これが弱者の戦略である。ランチェスター戦略にそう書いてある。野球にも弱者の戦略がある。昔、野村克也氏が監督をしていた頃のヤクルトがそうだ。ちなみに強者の戦略は、当時のジャイアンツである。FAで各チームの4番打者とか、エースを次々に獲得した。我々は、明らかに弱者だ。火を見るより明らかである。世界を見ると、特許翻訳市場は、数社の強者に支配されている。我々が進出するスペースはない。その市場には参入しない。我々は、独自に「機械翻訳+ポストエディット」市場を作り出そうとしている。その市場で一番を目指したい。いままで自分達の市場を作り出そうと努力してきたが、できなかった。一番になれるサービスがなかったのだ。今、MT+PEというペアでサービスを作り出して、市場を作り出せば、一番になれる可能性だけはある。ビジネスというのは、スポーツ(例えば、野球)と同じ。どちらもセオリー重視である。ビジネスでは、投資もしているので最低限資金回収をする必要がある。