一般的には「ストーリーさえしっかりしていればいける」って言われているんですけど、僕は、漫画って「画を描く人」と「ストーリーを創る人」と「編集者」がちゃんと揃わないとダメだって思っているんです。画のタッチを見れば、いけるかいけないか分かる感性は持っていると思うんで、そういう画が描ける人と面白いストーリーを創れる人を集めてきて、KAYACで編集をして成長させるっていうモデルを作ってみたいですね。ハードルは高いと思うんですけど、個人的にはそのプロジェクトを成功させてみたいんです。できればリアルでやりたいですね。3社が、とにかく新しい漫画雑誌とかを潰しにかかるらしいんですよ。その3社の攻撃をかいくぐって漫画家を集めたりするのが相当大変みたいなんです。会社としては、ラボを伸ばしていきたいですね。BM11が、今年、思った以上に機能していて、今、リクルートと組んで、月に1つか2つ何かサービスを立ち上げるということをやっているんですけど、同じような展開を他の大手企業とやってみるというのが面白いかなと思っています。ラボの外注化みたいな感じですね。それを実現するためには、アイデア力や技術力があるっていうアピールをしないといけないので、2007年に77個のサービスを作り上げたっていうのはよかったなって思いますね。あと、「元気玉」でアイデアを無限に出しますよっていうアピールも繋がってくるんじゃないかなって思います。発想がオープンソース的な発想ですよね。ソースなんかはクライアントに卸している以上は公開できないんですが、アイデアについては完全にオープンソース的ですね。確かに技術の方は、クライアントとの守秘義務があると難しいですね。技術者は自分の作ったものを公開したいっていう気持ちが強いので、そのあたりのコントロールも僕の仕事ですね。ここまでは公開していいけど、ここからはダメだよみたいなのは結構ありますからね。過去に「動画変換サイト」のソースを自分のブログで公開しちゃってたっていう事件もあったんですよ。そんなこともあったんですか。それで商売してるんで、公開しちゃまずいっていうことも知らない自然体で入ってくる子もいるんで、叱ったり管理するっていうよりは、そういう子の芽を潰さないようにしてあげるのが大事かなって思っていますね。なんでも縛っちゃうのは面白くないので、自由にさせながらやるっていうのが僕の役割かなって思います。リクルートにもメディアテクノロジーラボ(MTL)っていうラボがあるんですが、そこの担当の方がKAYACをどこかでみつけていただいて、何か一緒に面白いことをしようみたいな話になったんです。ブレストは一緒にするんですけど、開発は全部KAYACがやるっていうスタンスで、非常にくだらないアイデアとかでも、かなりポジティブに進めさせてくれますね。Web2.0EXPOでもリクルートが面白いサービスをいろいろ展示していましたね。リクルートは他にも何社かラボの外注とかしていて、いろいろやっているんですよ。この前、ネット業界で話題になった「超能力ラボ」っていうのがあるんですけど、Web上でスプーンを中継したんですよ。そこでみんが曲がれ、曲がれ」って念じると曲がるんじゃないかみたいなものをやったんです。ストリーミングの技術とかスプーンを検知する仕組みとか裏側ではすごい技術を使っているんですけど、表向きには単にスプーンの中継をしているだけで、なんのこっちゃっていうものだったんですが、あれはあれで同時接続数400人とか、ストリーミングサービスとしては、結構話題になって、KAYACって面白いねっていうことにはなりましたね。確かに話題になっていましたね。先週リリースしたもあるんです。これも投稿サイトで「こえ部」っていうサイトです。声を投稿するだけのサイトなんですが、これもKAYACのアイデアから生まれて、リクルートが乗ってきたものです。声優さんが入ってきたりしたら面白いねっていう程度で作ったサイトなんですけど、実際に声優さんが1,000人くらい入ってきていますね。予想しない形でブレイクしました。声優ってたくさんいるんですが、あまり仕事がないって聞いていたんで、結構面白いんじゃないかとは思っていたんですが、こんなに早くブレイクするとは思っていなかったですね。これはエンジニアの間でも話題になっていますよ。これは投稿数がすごいんですよ。本当にくだらないんですけど、声優さんがうまいので、どれを聞いても面白いんですよ。これは成功例で、うまくいかなかったものもあるんですけどね。いうラボの外注を請けて、ゆくゆくは産学連携とかで大学の研究室とも繋がっていって、HUB的な役割が果たせるといいなって思っています。今後、アイデアは出したけどKAYACだけではできないものもあると思うので、じゃあ、この会社とこの会社を繋げてみようよって感じのことができたら面白いなっていうのが先のモデルとしてありますね。私、もともとリクルートなんですよ。リクルートは大好きです。お金にならないことばかりやっていたり、本当に面白い会社ですよ。「こえ部」にしたって「声優さんの仕事を斡旋できたらリクルートっぽいよね」みたいなことも言っていて、そこまでいくのかなあって感じでしたしね。ありそうな感じもしますね。あとは、eco系のプロジェクトをやろうとか、KAYACとしてのメディアをつくろうとかも考えています。CAFÉもオープンしたり、Webにこだわらずに展開していこうと思っています。ベースにネットっていうのはありますよ。リアル展開の中でもWebと連動してっていうのははずさないとは思います。クロスメディア的な話ですね。最後に若いエンジニアに向けてアドバイスをいただけますか。さきほどの話にも出てきたんですが、まずは「作りたい」ものを考えて欲しいと思いますね。その上で作りたいものを作るときに自分1人でできるものなのか、他の人の力を借りないとできないものなのか、他の人の力を借りるとしたら、その時に自分はどんな立場でいると一番いいのかっていうことを考えて欲しいと思います。具体的に説明いただいてもいいですか。僕は最初、3人でやっている頃は1人でできるものを考えていたんですね。すると誰の力もいらないんで、3人だけでアイデアをどんどん出して3人だけで作れるっていう世界だったんですけど、今はサービスの規模もどんどん大きくなってきているので、僕だけじゃどうしようもないんですよ。すると当然、他の人の力も借りなければいけないっていったときに、自分のポジションってなんだろうって思うと、ディレクターだったりクリエイターだったり、自分の役割が変わってきたっていうのがあるんですね。自分が技術者として能力が劣ってきたから他の職種に移ろうっていうネガティブな発想じゃなくて、自分の作りたいものが先にあって、それをやるときの自分のポジションってなんだろうっていう風に位置を変えていくっていう方が積極性があるかなって思いますね。アイデアが出なかったらどうしようっていうすごく大変な問題があるんですけど、それは会社も一緒で、KAYACも創りたいものがなくなったら、もう会社をやめようって思っているんで、それは自分へのプレッシャーとみたいな掟として持っていればいいんじゃないですかね。「作りたいもの先行型」っていうのがいいと思います。