定例勉強会とはこれまで50社以上の組織開発の営みに、直接的、間接的に携わってきました。その知見の共有と、次々と出版される組織開発に関連する書籍での最新情報の吸収、それを実際に自分の置かれている状況にどのように活かしていくかの探求、などを行っていく勉強会です。組織を活性化したい、組織を進化させたい、組織開発について、多面的に実践的な知見を深めたいと思う、経営者の方、リーダーの方、人事の方、コンサルタントの方などを対象としています。組織開発の仕事を続けてきた石川がファシリテーターを務めさせていただき、単なる情報の吸収でなく、実践知に落とし込んでいくことを大切にし、組織開発に関するテーマを、毎月違った切り口で取り扱い開催します。勉強会の【売り】は、大小様々な組織の”development”に、実際に関わってきた経験値です。延べ50社以上のリアルな組織変革のプロセスに関わってきました。間接的な支援を含めると80社以上のご支援をしてきたと思います。勉強会の【領域】としては、組織を取り扱っていることが特徴になります。組織の変容と個人の変容は切っても切れない関係にありますが、この勉強会の重心は”組織”開発にあります。3.適応課題に対応する生成的な場であること勉強会の【特徴】としては”生成的”であるということです。先日、技術課題/適応課題という分類を教わりましたが、組織開発のプロセスはほとんど常に適応課題です。そのための知恵は「技術課題として学ぶ」ことがほとんどできません。生成的であることを大切にして進めていきたいと思っています。組織開発領域の知恵を必要としている方々と、探求を深め、実践知を深めていくことができれば、とても嬉しいなと思っています。コミュニティといったものが増えていく一端でも担えればこんなに嬉しいことはありません。毎月参加する!といった気合いの入った方も嬉しいですし、たまにオンラインで覗いてみる、みたいなゆるい参加も大歓迎です。営業目的のご参加はご遠慮ください。チェックアウト※内容は一部変更となる場合がございます。視聴のみ、対話には参加できません回数券5枚綴り:10,000円お申込:下記URLから受け付けております。アクセンチュア株式会社に入社。通販企業の基幹システム構築プロジェクト、飲料メーカーの情報共有プロジェクト、アパレル企業の業務改革プロジェクト、電鉄企業のグループ人事業務刷新プロジェクト、建設業の風土改革プロジェクトに従事。組織変革のプロジェクトに従事。ダイアログ、臨床心理学、コーチング、ファシリテーションなど組織開発に関する学びを深め、実践の中で習得。ヒューマンバリュー社を退職後、役員として数年、ホラクラシー的経営の実践も行う。多い時に年間100日以上研修を行い、これまでの累積の研修実績は延べ1000日以上受講者数1万人を超える。現在は、主に中小企業の総合的な組織開発プロジェクトに携わっている。