Hackオフショアやりたくてセブ島に来て半年経ったから近況報告してみた公開日2019.12.14オフショア生まれて初めて地元広島を飛びだした今年の4月。日本どころか飛び出しすぎてセブ島まで来てみました。転職から今日まで感じたことなど、もう余生も短いので自分の気持ちなんぞ整理するために時系列でブログ書きます。自ら考えて動ける純度の高い利益を生むチーム作り番外編:何人(国籍)だからという考えに物申すおまけ:息子が日本に帰りましたセブ島の企業に就職しようと思ったワケから説明します!英語も喋れない、コード書くことと酒飲むことぐらいしかできない私がなぜセブ島に来たかというお話からさせていただきます。2年くらい前だったかな?会社の試みでベトナムの超安いオフショア業者にチャレンジし、内部と外注の制作案件が2個走ることになりました。そんな大事な時期に神は試練を与えるものなんすよね。私、インフルエンザにかかりました。当時の私はフロントエンドエンジニアとして社内ではスーパー戦闘力が高く、納品物の良し悪しは私にかかっていたと言っても過言じゃないくらいだったと思います。私なしでは回らなかった部署でした。下についていたスタッフ(通称:しゃてー)も私の言っていることややっていることになかなかついてきてくれなかった(これなかったのかな。今となっては最初から跳び箱50段くらい跳ばせようとしたのもマズかったとも稀に反省はしています。いえ、業界変えてのリスタート転職ってそんなものだし、甘ったれずに血反吐吐いてもしのごの言わずに付いて来いやとも思っている私も反面います。私の1人日は当社比ではあるけど他人の5人日ぐらい仕事量をこなしていたので、私が病気にかかること自体がピンチだったのではないかと思います。熱が下がったと同時に、クオリティが全く担保できていないサイトの修正というお仕事が待っていました。マジで地獄!!!!一から作り直した方がまだマシ!!!!特にベトナムへ頼んだサイトのコーディングのクォリティがマジでヤバかったです。修正してもデジャブ?というくらい治っておらず、最終的にはこちらで巻き取ることに。修正しても修正してもク○コードで、今でもトラウマでございます。人は失敗から学ぶ生き物。なんでこんなにオフショアの成果物のクォリティが低いのか。そこで、人種だけじゃない何かが絶対あると思って仮説を立てました。仮説:ブリッジの質が悪いのでは?ブリッジ、ブリッジSEとは日本とエンジニアの間に入ってディレクションする仕事をする人を指します。英語とエンジニアリングスキル両方兼ね備えるってハードル高いですし、そんな人材雇うのはコストがかかるはずです。英語堪能な人よりエンジニアスキルがあることや、ウェブ制作のスキルがある人の方が少ないはず。そこで仮説を立てました。どちらかができているのであればハードルが低くなるんじゃなかろうか?そして、英語が喋れるのに技術がわかってる人がブリッジやった方が良い制作物が出来るかもしれない。私こっちきたとき全く英語しゃべることができませんでした。今も恥ずかしながらまともにはしゃべることができませんでしたが、たまにドヤってくらいコミュニケーション取れてます。多国籍コミュニケーション能力において、やっぱコードが読めるのが最もでかいです。彼らが何がしたいかわかるんですよね。伝わらないところは紙に書いたりXdなどのビジュアルツールなど、駆使すればいけます。プログラミング言語やウェブ制作の知識は共通なのでたまに下手な日本人よりコミュニケーションとれてるなーって思います。言うと、私の立てた仮説は当たってたー!!!!って嬉しく思ってます。チームを育てるために新たな仮説と検証ありがたいことに今はオフショアチームを任されております。そんな中、私がどんなチームにしたいか、それをするために何をやっているかなどを綴っておきます。KPIより「関係の質」を向上させることを優先うちには20代の若いエンジニアが現在7人います。ぶっちゃけると会社って利益を上げるために目標を追うことを優先し最初から押しつけがちですが、それってそもそも間違ってるんですよね。組織で大切なのはグッドサイクルが回せることで関係の質が上がればアイデアの質、行動の質、結果の質がごぼーんと上がってきます。私はこの逆パターンお結果の質から追うク○会社にいたことがあります。結果が出ないから恫喝する上司、それを受けて疲弊して十分なパフォーマンスが出せず、人間関係が崩壊するというバッドサイクルから抜けられない最悪な状態を見てきました。