Entrepreneurship」という表現が英語表記として用いられている。自然発生的」といった意味合いがある。ライターとして記事を書く以上、その意味するところを自分なりに落とし込む必要がある。仮説を持ちながら記事を書き、記事を書きながら仮説をブラッシュアップする。何回かの反復の結果として、ここに言語化を試みてみたい。「Spontaneous」という言葉が取り上げているものとして大きく2つあると思っている。第一に、「個人」の自発性に対する注目がある。個人の内側から自ずと溢れ出てくる想い、ビジョン、そういったものがここでは重視される。イシュードリブンではなく、ビジョンドリブン。過去志向ではなく未来志向。ニーズではなくウォンツ。誰に頼まれたわけでもなく、自らの望むものを自らつくる態度。第二に、あるシステム全体を捉える視点がある。B」という線形の因果関係ではなく、もっと複雑な、いわば生態系のようなものをイメージしてもらえばよい。「Spontaneous」とは、そのシステムの本来的な循環を促進することで自然と生まれてくるものを信頼する態度と言えばよいだろうか。システムが他と比べて劣っている部分や不足する機能を付与しようとするのではなく、あるいは限定的な意図で以てシステムをコントロールしようとするのでもなく、そのシステムのポテンシャルに目を向ける。微生物の性質に従って環境を整え、彼らの活動に委ねる発酵のプロセスに近い(現代の酒造りは発酵をほぼコントロールできているともいうが)。そのため、「待つ」ことが求められ、かつ想定外をも許容する必要が生じる。何か面白いものが出てくるはず、しかし何が出てくるかは分からない。それを楽しむくらいの構え方が要求される。「Spontaneous」という言葉が用いられる背景ここまでをまとめると、「Spontaneous」は個人やシステムそれ自体の内発性、ポテンシャルといったものを重視する。「ドチャベン2018」においてこの用語が用いられたのだろうか。僕はこの仕事を通じて初めて「Spontaneous」という言葉を知ったわけだが、そのときにすっと脳裏に浮かんだのが五城目のまちづくりについてだった。五城目にいる人たちは、ボトムアップでそれぞれが勝手に自分のやりたい事をやっている。その結果が線になり面になり、気づいたら「五城目って盛り上がっているよね」と一目置かれるようになった。そこにはいろんな要素が絡んでいて、強いリーダーがいたわけではないし、移住者の存在は何らかのきっかけにはなっているが因果関係で語れるほど単純ではない。言えるのは、個人の自発性を奨励し合い、支援し合うコミュニティがあるということ。その結果として、誰に言われるともなく自発的にやりたいことをやる人が現れ、それが時に有機的につながるという状況をつくっている。これまで教育の仕事をしていた中で、人が新しく何かを始めるというシーンを何度か見てきた。うまくいかないパターンの多くは、課題解決やニーズが先行していたように感じている。プロジェクトとして理に適っていたとしても、それを推進する個人のモチベーションが持続せずに、断念される。個人のコミットメントがそのままソリューションの質に反映され、そもそもプロジェクトとして微妙ということもままあった。そこから、僕の立場として、まずは個人の自発性が発揮されている状態をつくることを第一の働きかけとしよう、と心に決めたのだった。この帰結は至極当たり前のように思えるが、実際のところ、この考え方は(少なくとも)日本社会ではほとんど受け入れられていない。「自分のやりたいことをやろう」と言われても、まず、家庭や学校でそれが真に推奨されているケースが少ない。自分が何を求めているのかがわからないという人の方が多数派と感じるほどだ。秩序を重んじる環境に身を置く時間が長いため、「自分のやりたいことをやる」=「周囲に迷惑がかかる」と捉えている人が少なくない。社会規範に沿って選択することが当然視されているため、「自分のやりたいことをやる」=「リスクが高い」という認識も根強い。これが最も根深いと思うが、そうした状況下にあって、「自分のやりたいこと」「本音で思っていること」を周囲にきちんと受け止めてもらった経験にそもそも乏しい。自分の考えや意見を表明しないし、そんなことよりもコミュニティや組織の中で空気を読むことがむしろ優先される。自発的に事を起こすという事態がそもそも成立しない。「これをやりたい」と自ら主張しているようで、実のところ周りが喜んでくれるからそれをやると言っているだけというケースも散見される。この状況に対応するには、とにかく周囲に気兼ねなく自分の思っていることを表に出す経験を積むしかなく、そのためには、個人の話をきちんと受け止める環境づくりが必要になる。これが、仕事を通して僕がやりたいことの概略にもなっている。「Spontaneous」とは、だから、わざわざここで口にしなければならない言葉なのだ。自発的であることの稀少性が実は高いゆえに、自明であるようなことを強調しなければならない事態にある。それでもなお、「ドチャベン2018」で紹介された人々のように、自発的に、伸び伸びと生きる姿の美しさを無視できない。「Spontaneous」という言葉が登場した。僕は、そのように理解している。Entrepreneurship」とは、「人に迷惑をかけてでも」「高いリスクをとって」「やりたいことをやれ」というメッセージでは決してない。やりたいようにやり、ありたいようにあることで、結果的に自他が満足し、かつリスクを見極め取るべきところは取り回避すべきところを回避できるという信念に基づいている。日本社会を取り巻く常識や固定観念とは異なる世界観が、ここには横たわっている。それゆえに、この「ドチャベン2018」が放つメッセージの分かりづらさがある、と思っている。そもそも、世の中一般に共有されている考え方とは異なる価値観、もっと言えば異なる言語に則っている。これもまた一つの確かな兆候であるということは言っておきたい。被災地の復興支援の現場で多発した「燃え尽き」、デザイン思考の反省により形づくられつつあるアート思考、海の向こうから日本に伝来しつつある「Authentic」という単語。プロジェクト学習という手法がある種の限界に直面していることも、「Spontaneous」という用語の存在感を一層高めているように思える。関連する記事アクティブラーニング=コミュニティづくりという仮説(2015/07/26)あるものを生かす。秋田県ライターとしてまともな仕事がどかっと降ってきて、結局7月頭から2カ月間ほどかかりっきりになってしまった。14人分のインタビューに同行し、書き起こして、テーマに沿った記事としてまとめる。これだけかかったのは単なる実力不足だが、非常にいい経験をさせてもらったと思っている。前面に出た「教育シェア」のときと比べて、反響は控えめに感じている。何か、その言葉がなぜ秋田から発せられるのか。多くの人には唐突だったろう。答えが提示されていないから。毎年半歩先を狙っていたのが、今年は一歩先に行ってみた感じなのだと思う。インタビューに基づいた記事も、ひたすらに輪郭めいたものをなぞるという試みに徹している。東京でのイベントには毎回すごい熱量が持ち込まれているようだ。分かる人には分かるだろう、という目論見は一応達成できている様子。身近な人からは「面白かった」「文章力あるね」と声をかけてもらっており、ありがたい限り。面白さは書き手でなく取材対象にあり、書き手はコップにあふれんばかりの水をこぼさないように運ぶことしかできない。概ね1時間半ほどのインタビューをまとめるとなると、取捨選択の必要が生じる。その取り上げ方、接続の仕方が腕の見せ所なのだろうと思いつつ、とはいえ書き手としては常に必死な作業だった。振り返りも兼ねて、「文章力」なるものについて、思いつくことをまとめてみたいと思う。文章をしたためることの技術的な側面については、改めて考えさせられることが多かった。今回意識したことをざっと並べてみる。・一文はできれば短く簡潔に。・読点を適切に用いる。・語尾が連続して重複しないようにする。・接続詞はむやみに使わない。・同じ単語、表現はなるべく避ける。一部は技術というより自分の美学と言った方が良いかもしれない。14人分の記事を書くとなると、どうしても記事をまたいで同じような表現に陥ることは避けられない。できるだけ意識はしていたものの、語彙力の限界で重複も幾つかは発生してしまっているとは思う。語彙については、類語を検索するという方法があることを知り、それに多少は助けられたところがある。文章力に直結する語彙力については、言葉の意味以上に、その言葉の運用の方法やパターンをどれだけ知っているかが問われるのだと気が付いた。煮詰まったときは、文体が好きな作家の小説を滋養強壮剤のように読み返していた。今回は「紀行文」のような形式で行こう、という方針だったので、編集の自由度がある程度確保されていた。おかげで、冒頭にはだいたい苦労したのだが、そこがまとまると、ある程度道筋が見えてくる。後半、慣れてきたころには、だいたい書き起こしを含めて2人日ほどで書き上げられるペースだったかなと思う。いえば、体言止めも割と多用した。文章として成立はしているのではないかとは思うが、強引に見えたかどうか。終盤、表現の幅、語彙力の限界で行き詰まり、やや苦しかったのは、筋力が足りない証拠だ。気を払い、かつ難しさを常に抱えていたのが、編集し記事としてまとめていくときの自分自身の態度についてだったと思う。膨大な書き起こしの中から何を拾い何を拾わないのか。いくつかのパーツをどのようにつなげるのか。話し言葉をどのように書き言葉に変換するのか。右から左に運ぶだけではないプロセスの中で問われるのは、いつも自分自身だった。話し手の意図をしっかりと把握し、一方で書き手としての編集方針の下で、お話しいただいたことやその言葉の奥に秘めたニュアンスを損なわず、捻じ曲げずに、アウトプットとして整える。インタビューやワークショップの経験で培ってきたスタンスが存分に試されるシーンが数多くあった。「取材」は「材を取る」、すなわち、聞き手側の都合の良い発言を収集する行為である、とは西村佳哲さんの言葉だった。「インタビュー」は「inter-view」の文字通り、「相互の」あるいは「人と人との間の」「view」という行為で成り立つ、とも。これは自分の心のうちに実感と共に大切にしまっているつもりだ。記事を書くにあたっても、その点は注意したつもりだが、さて、どうだろう。こればかりは本人の”つもり”はどうあれ、周りの評価がないと、どれだけできているものか確認のしようがない。それでもとらえきれない文章力というもの技術と態度の問題について振り返ったものの、それだけでは文章力と呼ばれるものを捉えるにはまだ足りないように思う。センスがないとどうにも書きようがない。美意識と言うべきだろうか。等)文章だ」と判断できない限り、自分の文章の良し悪しに責任が持てない。それは文単体についても、文章全体についても言える。最終的な判断は読み手に委ねられるのだけれど。自分の文章の最初の読み手として目を通す自分が良し悪しについて意見を持てない限り、上達は叶わないよな、とは思う。書き手としての自分と、読み手としての自分。後者の目は肥えているはずで、自分で満足しきるものを書くのは難しい。それでも、自分なりに「悪い」と判断した基準があるなら、その合格ラインに到達するまでが上達の道筋になる。「下手だ」という認識ができるかどうかが上達の一歩だと思う。自分なりに合格点は出せても、それに勝る文章は世の中にごまんとあるわけだし。これが一般的に「文章力」と呼ばれるものに含まれるかは分からないが、自分なりの考えや主義主張を持っていることは、少なくとも今回の仕事では欠かせない要素だった。書き起こしの内容から浮かび上がるものは無数にわたるため、その中で何をキャッチするかどうかは、編集の方針もさることながら、自分自身のアンテナの良し悪しに左右される。日々磨いているアンテナでしか勝負ができないし、自分がどういう傾向のアンテナを持っているかを自覚しておかないと、偏りをコントロールできない。僕が書いたからああいう記事になったけど、他の人が書いたならばまた違う部分に注目しただろう。今回は、インタビューの結果を踏まえて一から記事を書き上げたので、文字起こしをしながら方向性を考えることになる。紀行文形式ゆえに、書き手としての主観も挿入するタイミングがある。その点、自分が考えたことや感じたことを文章に落とし込むということをブログを通してやってきた経験は、多少なりとも生きていると思う。現時点の実力で僕が振り返られるのは、こんなところだろうか。仕事としてライティングに関わりつづければ、もう少しいろんな要素に気が付けるようになるかもしれない。自分が当たり前にできていることが、世の中では「スキル」としてラベル付けされているかもしれない。今後も何かしら文章を書く仕事をしていきたいな、というのが偽らざる思いだ。近況報告:「おこめつ部」と「クリエイティブマーケット」と文章修行(2016/09/09)秋田で「きき方」を考えるワークショップのトライアルをしてみて(2017/01/17)相手の「言語」を話すということ(2017/02/09)平成29年度末の振り返りと、平成30年度の展望カテゴリ:自分事2018/03/12秋田にUターン(五城目にJターン)してから2回目の年度末が間もなく終わる。昨年度に比べて、今年度は本当にありがたいことにお仕事の引き合いも増え、特に夏~秋は怒涛の忙しさだった。冬に勢いが落ちるのは変わらずだが、このリズムにも徐々に慣れてきた。関わりが広がり、自分自身がこの秋田で生かせそうな引き出しも見え始めている。継続性のない予算に支えられた仕事も多いので、来年度はもう少し自分から仕掛けていく比率を上げないといけない。いうわけで、来年度できそうなことを整理しておきたいと思ったのだった。継続性〇(0→0.01もできなかった。継続性△(コミュニティ形成とか人を巻き込むのが苦手なくせにようやったな、という感じ)自分に厳しい(自分に自信がない)中で、自己評価〇が2件。マッチングで言えば、何よりも自分がやるべきだなと素直に感じられる仕事の割合が多いのがありがたい。一方で、きちんと結果を出すことで応えないといけないというプレッシャーも。・この流れに乗じて、自分で仕掛けていく割合を増やしていかないと、尻すぼみになりそうというところか。来年度は、継続性〇&△をベースとする。継続案件についての方向性としては次の2つ。・専門性が足りないところは人に頼る。困ったら人に相談する。自分が動けないからといって止めない。・誰かがコミットしないと動かないところで、まとまった時間をとり絵を描く(みんな忙しいので叩き台が必要)。あとは粛々とやるのみ。妄想レベルで来年度こんなことできそうだな、ここまでできたら面白いな、というのもばーっと書いてみる。Talkin’Aboutの延べ参加者500人(7)五城目小学校建設に便乗して、ソフト充実を図る住民コミュニティをつくる(8)県外で2週間~1カ月滞在してなんかやる(9)まちづくりや住民協働系のワークショップにダイアローグを持ち込む(10)NVCやインタビューを元ネタにした小規模なワークショップ自主開催とりあえず10個書き出してみたけど、まだ出し切れてないような感じも。人と妄想を共有する時間が欲しい。この中で興味があることあればぜひディスカッションしましょう。(59)購読(RSS)。