正しいか正しくないかは分からないですが、僕はそういう風にしてきましたからね。僕もアイデアが出なくなったらただのおっさんになっちゃうので、そうならないような努力を日頃からしているつもりです。1ついえるとしたら、技術者にとって環境ってとても大事だと思うので、会社選びはしっかりした方がいいと思いますね。最初に入った会社には大きな影響を受けますし、楽しく開発をさせてくれる会社をじっくり選ぶのが大切だと思いますね。確かに、あまり考えもしないで、入社したり転職したりしちゃう人も多いですね。いう会社が増えればいいなとも思いますね。IT業界って本当に、エンジニアをどこかから調達して、横流しするだけの中身のない会社って多いじゃないですか。いう構造を壊したくて、私は会社を創ったんですよ。いう中身のない会社ってどんどんダメになっていますよね。会社の命題として社会貢献っってあるじゃないですか。重要なのは「人をつくる」っていうことだと思うんです。結局転職したり、独立していくじゃないですか。その人の人間性がよくないといけないと思うんです。悪い人間を輩出しているのって社会貢献じゃないですよね。素晴らしい人間を育成して、その人がKAYACのマインドを引き継ぎながら、活躍してくれればそれが社会貢献だといえると思うんです。人を育てるということに注目していて、人を雇って働かせるだけ働かせて、「はい、さよなら」みたいなのは違うと思いますね。リクルートはそのあたりもモデルが比較的うまくいっているかもしれませんね。リクルートの人はみんな楽しそうに働いていますよね。辞めてからさらにリクルート人脈が広がるんですよ。それに辞めた人がみんなリクルートといい関係性を保っていますしね。リクルートはいいモデルだなと思って参考にさせてもらっていますね。OBとしては嬉しい話です。いっているうちに時間になってしまいました。本当に今日はお忙しい中、いろいろ聞かせていただいてありがとうございました。いえいえ、こちらこそ、ありがとうございました。メディア研究科卒業ディジタルメディア・プロジェクトに所属し研究に従事1998年に大学時代の同級生と合資会社カヤック設立(2005年に株式会社化)取締役CTOとして、面白法人カヤックの技術陣をリードしている。さんにお話をお聞きしました。