<作って満足するな!業績上げ続けて満足しろ!経営方針書作成~実践編~>2019年05月20日<作って満足するな!業績上げ続けて満足しろ!経営方針書作成~実践編~>「強み弱み」分析せずに「嫌味妬み」分析してはいけない。「市場分析」せずに「私情分析」してはいけない。経営戦略委員会が開催されました】2019年5月17日(金)岡山経営研究会の斉藤直人さんが来徳!経営経営方針書の実践について講話頂きました。経営方針書を計画、発表、実践する段階でのお話から経営方針書が実践され、業績が上がり続ける仕組みを作っていきます。「経営方針書を作って、それで満足している人が多い」と喝破した上で、話を続けます。「売り上げが××円あがったら、賞与を〇〇円あげる」など条件に餌付けされてしまう。条件で仕組みづくりをしているときの、社長のマインドが問題。「給料を上げてやれば、働くだろう」この大きな勘違い!上がれば上がるほど、よりもっと貰わないと、やらない社員になる。・やっていくべき仕組みづくり→「人」を中心にした仕組みづくりその為には人を理解しないといけない。仕事の目的、理念などをしっかり理解し。その人を理解したうえで、仕組みを作っていく。会社に合わせていかないと。今回はパケマツの桑原基輔さんと一緒に参加。一緒に学んでくれてありがとうね!斉藤さん、ご参加の皆さん、ありがとうございました。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。