デスマーチについて,わたしはその原因はプロジェクトマネジメントの失敗だと考えています。キーマンが諸事情で抜けてしまったことが原因になることもありますが、たった1人が入れ替わったくらいでプロジェクトが動かなくなるというのも、マネジメントに問題があると言わざるを得ません。大空さんがおっしゃるような可能性に私も途中で気づいたんですが、そうだとしても私にマネージャよりの視点を求める理由が理解できなくて、ちょっとこじらせてしまったようです。ご不快な思い、もしくは、ご心配をおかけしてしまったのなら、申し訳なく思います。09:15>ビガーさんうーん、なんでそんなコメントになっちゃうのかなぁ(^^;私の解釈がおかしいなら、具体的におかしいと思う箇所を指摘して頂きたいのですが・・・>これ以上は、本当の荒らしになるので、言いたいことがあるなら私のホームに来て下さい。別の方にも言ったことがあるのですが、誘導するなら誘導先のアドレスを表示して下さい。ホームと言われても色々ありますし・・・コラム=ホームグランドという意味で使われているような気もしますが、じゃぁーここはアウェイなのかなとwあと・・・その書き方だと荒らしになるのは私とも読めるのですが・・・(^^;>ひでみさんやコメントされている皆様に不快ならびに高圧的な印象を与えてしまったことは、誠に不本意で、申し訳なく思う次第です。本気でそう思っているのなら、先の私への中傷を取り消して頂きたいと思いますが、いかがでしょうか?取り消す必要は無いということでしたら、その理由を書いた場所に誘導してください。>大空あゆむさん大空あゆむさんの仮説が真だとすれば、ズレてる幅が大きすぎるので、さすがにソレはないんじゃないかなと(^^;>ひでみさん@ITのコラムニストには独立した方も多いし、そういう人達からみたら「逃げる」ってのは有り得ない選択肢なのかもしれませんねぇ。実際の現場で言葉通り「逃げる」なんてできるわけありませんし、やっちゃいかんことなわけで(^^;あぁ、ブラック企業だったら別か、言葉通り逃げないと危ないかも?wひでみさんの言う「逃げる」は、主に「断る」という意味ですよね。ユーモラスで、やや自虐的に「逃げる」と表現したのではないかと思っています。実際には「断る」ってのも難しいんですよねぇ。なにもやらずに「無理」と言っても駄目だし・・・そもそも「無理」だと自分が正しく判断できないといけないし。いって、「無理」だと言うのが遅れるとプロジェクトは死んでしまう。プライドが高く「できない」ということを認めることができず言えない人もいますね。小さい会社だと1つのプロジェクトの死が会社自体を殺してしまうかもしれない。自分の実力+αぐらいの仕事が一番いいのでしょうが、現実は自分に合わせてくれるわけでもないしwプロジェクトリーダーは、このようなこともコントロールできないといけないんでしょうね。21:45こんばんわです。