使用可能なブラウザでアクセスして下さい。働いている人の多くは、「自分が本当に好きな仕事をしたい」「自分で会社を興したい」「さらにいい仕事をしたい」など、向上心を持っていることだろう。した上昇志向やポジティブな意識を現実にしていくために、「転職をする人」「起業する人」「現在の会社に残ってトップを目指す人」はそれぞれに異なったスタイルでキャリアを積んでいかなければならない。本書は、これら3つの立場でビジネスのキャリアをどのように積んでいけばいいのか、方向転換をするのはどうしたらいいのかを具体的に教えてくれる。将来に向けてキャリアを描こうとしている現在20代、30代の人であれば、まずは取り組んできた仕事の棚卸をして、自分にはどんなことができるのかを振り返り、客観視してみることが必要だと著者は説く。転職であれ、起業するのであれ、現在の会社で勤め上げるのであれ、この先、40代、50代で「なりたい姿」「目標とすべき姿」をイメージすることも不可欠だと言う。した長い目で見るビジョンは、起業して経営者になる人だけに必要なものであると感じがちだ。転職であれば、「会社を変わり、その先に何をどうしていくのか」、会社に残るのであれば、「この先続く会社人生において、どんな立場で、何をしていくのか」ということを見据えなければ、それぞれの立場における「主流」にはなれないのである。将来に向けて夢や目標を持ちつつ、迷いや不安を感じているビジネスパーソンにとって参考になる一冊だ。文男1960年東京生まれ。(総合商社/現在双日株式会社)、ソロモン・ブラザーズ・アジア証券会社(外資系証券/現在シティグループ証券株式会社)、株式会社ブリヂストン(メーカー)等、異業種において人事(採用)業務及び営業(マーケティング)を中心にキャリアを積み、1997年より人材紹介(スカウト)ビジネスの世界に入る。2003年に佐藤人材・サーチ株式会社を設立する。2013年3月に佐藤人材・サーチ株式会社が第10期を終了すると同時に2013年4月より海外のシンガポールに拠点を移し人材紹介ビジネスの研鑽を積む。2014年にシンガポールから帰国。著書は共著も含めて16冊。近著に『35歳から出世する人、しない人』『なぜあなたは、間違った人を採ってしまったのか?』(クロスメディア・パブリッシング刊)などがある。要点1転職は目先だけでなく、40代、50代をイメージした上で行う。要点2起業を考えているなら、自分が起業に向いているタイプかどうかを検証する。「リーダーシップ」と「人望」は重要なポイントだ。要点3会社に残る人は、「最終的には社長や役員、エクゼクティブ・スペシャリスト(専門家)」を目指し、年齢に応じてどうしたいかをイメージする。残る」のそれぞれに必要なスキルを認識し、選ぶ道に必要なスキルを自分のものにしたい。転職で自分がどういうステージに上がるかMarkgrafAve/iStock/Thinkstock「転職で階段を昇る」というプラスの意味がないと転職は成功しない。転職で専門性を高めるか、マネジメントに近づくか、どういったステージに上がるのかを考える。30代で転職するなら、「その転職によってある程度、人生戦略の方向性が決まる」という認識を持つべきだろう。4つを考えて方向性を固めていく。「職種」に関しては、今営業をしている人であれば、引き続き営業を続けたいのか、マーケティングに移りたいのか、あるいは商品開発をしたいのか、等を検討した上で転職を考えるべきである。「業種」に関しても、今いる業種に留まるのか、別の業種にチャレンジするのか慎重に考えよう。「勤務地」は地方・海外も含めて考えたい。企業の「種類」は、思い切ってベンチャーに飛び込むのか、外資系企業にチャレンジするのか等、幅広い選択肢を検討すべきである。転職活動に際しては、半年から1年はじっくりと考え、転職のキャリアアップ戦略を練ることが理想的である。40代、50代もイメージ20代、30代の転職においては、40代、50代をイメージしておくことが必要だ。できるだけ計画的に、自分がどういう人生を歩んでいくかで戦略を組むことが肝要である。周囲に転職を経験した人がいれば、「転職はどんなものだった?」「どういう風にして転職活動をした?」というように、具体的に話を聞いてみると参考になるだろう。転職回数は、20代でMAX1回、30代でのべ回数MAX3回を目安に考えると良い。在籍期間が3年未満だと、本当に成果のある仕事をしたのかを疑われることもあるだろう。3年未満の短い転職、いわゆる「細切れ転職」を繰り返していると、「ジョブホッパー」に見なされがちである。若いうちに短期間で転職を繰り返して履歴書を汚すことは避けておくべきだろう。Ltd/iStock/Thinkstock「0から1をつくる」起業は、雇われ社長とは異なる次元の仕事である。日本では起業に対する世間の評価は一般的には低いように感じられる。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。