vm_nakayama世はクリスマスイブこちとら営業の追い込み真っ盛り。残り2営業日で、2010年が終わってしまうのだ。最後のアポとアポの間の時間が短くて、クリスマスを楽しむカップルの間をダッシュするはめにでも、それでいい。今はとにかく足元全力。強い顧客基盤を作ることが、今最も大切なテーマだから。最近また考えることがある。事業ドメインの適正サイズについて。良くも悪くもリソースのコントロールがしやすい。人が少ないので指示したことが直ぐに実行される。柔軟性も変化への対応力も高いため、その点でも変化が激しい。「これ今のウチのクライアントとの親和性高いよね」とか、よく議論に上がる。「いやいや、単一事業に依存してはダメだ。「でも、メンバーはみんな毎日遅くまでパツパツだし、コロコロやることを変えてしまうと疲弊して、かえってパフォーマンスが落ちるのでは・・・。「そんなことを言っていては、いつまでたっても新しい事業は生まれない。逆に、いつまでも変化が無くていいのだろうか。「いろいろ手を広げているけど、何がしたいんだろう??」と感じたことがある人は少なくないはず。自分自身も感じたことがある。みんなもがいているのだ。「やっぱりやらない」も早い。それでいいと思っている。リズム的には、==================まずはやってみる。常に攻め続けるべきか撤退すべきか考える==================という感じ。「ベンチャーは一点突破じゃなきゃダメだ」という人もいる。身を置いている業界柄もあるが、とにかく変化が早く、"当たり前”がコロコロ変わる。「リスク分散」をしておく必要もあるのだ。「リスク分散」はちょっと違うな。単一事業に対する依存度を下げておく必要性だ。