使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.7明瞭性4.0革新性3.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビューレジリエンスとは、困難な状況にぶつかった時や、挫折をした時に、そこから立ち直る力である。高い能力や技術を備えていても、結果を出せる人と出せない人とに分かれるのは、レジリエンスが大きく影響している。本書は、アメリカ海軍のネイビーシールズの調査をもとに、レジリエンスの高い人間の特徴と、それを身につけるための具体的な方法をわかりやすく示した一冊だ。行動力」「道徳的な指針」「粘り強さ」「周囲のサポート」を挙げ、それぞれを各章で詳しく取り上げている。アップル社のスティーヴ・ジョブズ、イギリスの首相ウィンストン・チャーチル、大リーガーのカル・リプケン・ジュニア。した著名人の例を用いて、彼らがぶつかった困難やその時の決断、行動の背景にあった考え方などを解説しているのも、本書の魅力の一つだ。心打たれるエピソードも数多く、こちらも必読の内容といえる。著者によると、レジリエンスは、年齢を問わず、小さな成功体験を積み重ねていくことで高められるという。各章の冒頭には、読者自身がレジリエンスの主な要素をどれだけ習得しているかどうかを診断できるように、「自己分析テスト」が掲載されている。心が折れそうな経験から自分を守りたいと考える方や、職場のメンタルヘルスの問題を解決に導きたいと考える方にとって、非常に示唆に富んだ一冊であることは間違いない。S.EvelryJr.,Ph.D)現代のストレスマネジメントと災害時メンタルヘルスの生みの親の1人。ジョンズ・ホプキンス大学医学部准教授で、精神医学と行動科学を教える。UMBCトレーニング・センターでレジリエンス部門のエグゼクティブ・ディレクターを務める。コンサルタントを歴任。クウェート首長府でシニア・リサーチ・アドバイザーを務めたこともある。Ph.D.)国際経営コンサルティング会社のウェクスリー・コンサルティング人材開発社パートナー。クライアントには、デュラセル、オールズモビル、ユナイテッド航空、フリトレー、GE、ゼネラルモーターズ、グッドイヤーなどが名を連ねる。データ管理会社のグローバル・データ・ソース創設者でもある。中小企業経営者に教育の場を提供するNPO、CEOクラブ創設者兼理事長。フィリピン、ドバイ、ギリシャにもCEOクラブの支部をつくる。Ph.D.)ネイビーシールズ創設時の隊員。ベトナムにおけるシールズの戦闘ドクトリンと戦術の開発に携わる。国防総省(陸軍)で心理学アドバイザーを務める。ジョージア州フォートスチュアートのウィン陸軍コミュニティ病院でチーフを務め、仕事ぶりを評価されて公式に表彰されたこともある。要点1レジリエンスとは、逆境から立ち直るだけでなく、それを糧に成功を手にする力を指す。要点2レジリエンスは5つの核となる要素から成る。指針」、「粘り強さ」、「周囲のサポート」である。要点3道徳的な指針に従って行動できるようになるには、「正直さ」「高潔さ」「誠実さ」「倫理的な態度」の4つを意識するとよい。成功者に共通する、超一流のメンタル「レジリエンス」レジリエンスの5つの核となる要素アスリート、アーティスト、ビジネスパーソン。どの分野においても、特別な才能を持っているのに、思ったように成果を上げていない人がいる。一方で、ストレスやプレッシャーを糧にして、成功する人もいる。両者を分けるものは、超一流のメンタル、つまり「レジリエンス」だ。レジリエンスとは、心が折れそうな体験から立ち直り、以前よりさらに大きな成功や幸せをつかむ力を指している。著者は、レジリエンスを「心のボディアーマー(防護服)」と呼ぶ。レジリエンスには、5つの核となる要素がある。行動力」「道徳的な指針」「粘り強さ」「周囲のサポート」だ。能動的な楽観主義を手に入れる4つの方法greenaperture/iStock/Thinkstockまず、1つ目の要素「能動的な楽観主義」について紹介する。前者の人は、物事が良くなることを願うだけで、物事を他人や成り行きに任せている。自分の力で状況をコントロールできるとは考えていない。これに対し、後者の人は自分の力で状況を改善できると信じており、自ら変化を起こすという強固な決意を抱いている。著者は、能動的な楽観主義を身につける方法として、成功体験を積み重ねる、すでに成功している人を観察する、周囲のサポートや励ましを活用する、自制心を身につけるという4つの方法を挙げている。これらの方法を実践して、自分を「成功体質」にプログラムしていくことが重要だ。ポイントは、最初から難しすぎる挑戦をするのではなく、小さな成功体験を確実に積み上げていくことである。自分の手には負えないと感じたら、周囲に助けを求めることや、リハーサルを重ねること、成功する自分をイメージすることも、能動的な楽観主義の土台となってくれるだろう。決断力と行動力を手に入れる決断力は、逆境の中でも成長をもたらすBet_Noire/iStock/Thinkstockレジリエンスの核となる2つ目の要素「決断力と行動力」を高めれば、逆境から立ち直るだけでなく、逆境のなかでも成長できる。決断力の重要性を示す具体例として、ウィンストン・チャーチルを挙げよう。ヒトラー率いるドイツ軍は1940年、イギリス、フランス、ベルギーの連合軍をフランス北部で孤立させた。この時、イギリス首相だったチャーチルは、フランス北部のダンケルクにいた自国の軍を撤退させる決断をし、その際に負傷兵を最後に撤退させるようにという命令を下した。常識的に考えると、負傷兵を一番先に撤退させるところだが、チャーチルの狙いは、健康で戦える兵士を先に帰還させることにあった。結果として30万人の兵士を帰還させ、別の戦闘に参加させることができた。して、大胆な決断により、事態の悪影響を最小限にとどめられたのだ。アップル創業者のスティーヴ・ジョブズは1985年に自分が設立した会社を解雇された。これを機に、アップル社がまだ手がけていなかったデジタル映画の分野に進出し、成功を収めた。ジョブズは、あるスピーチの中でこう語る。「成功者という重荷がなくなり、挑戦者という身軽な立場に戻れた。解雇のおかけで、人生でもっとも創造的な時期を迎えることができた」。決断力と行動力こそが、逆境を新しい創造のチャンスに変えるのだ。著者は、「決断力と行動力」を妨げる7つの壁の一部として、次のようなものを挙げている。失敗が怖くて動けなくなる、人と違うことをしてバカにされるのが怖い、先延ばしの癖があり、行動を起こすまでに時間がかかる、挑戦の大きさに圧倒され、必要な情報とそうでない情報を瞬時に見分けることができない、長期の目標を見失い、代わりにその場だけいい気分にはなれるが、根本の問題を解決しないような行動を優先する、などである。「失敗が怖くて動けなくなる」という壁について、著者は、「手に入れる価値があるものは、挑戦して失敗する価値もある」というシンプルな言葉を思い出すだけで、打破しやすくなると述べている。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。