webマーケをインハウス化した方がいいホントの理由。理由でインハウス化を推奨している声もあるなか、あるシンプルな理由でインハウス化したほうがいいと思います。そもそも、インハウス化したほうがいい理由ってなんだっけ?まじはそこからさかのぼります。大幅に発達したため、広告運用の工数が大きく削減されたため、クリエイティブによる差別化がより重要視をされている。インハウス化でクリエイティブの承認フローの削減、リアルタイムの効果検証ブランド理解度の高さを活かすなど、実行のスピードを上げることができる。)が重要視され、より業界の深さが問われるようになった。ライターやエージェンシーにこれまでのような記事の大量生産から業界の専門性を追求するのは難しいため、インハウスで検証する価値がより高まっている。部分的なコンテンツの簡易改善が多くユーザー視点を意識したサイト内接客導線の設計およびに、定量的な改善を行えていない。後者は業界の専門性が問われるためエージェンシーでは難しいのと多くのウェブ担当者が集客の施策にリソースを使うため施策を実行できずにいる。デジマスキル人材を採用するのが難しいうえに、採用後の人材を定着させるのも難しい。採用市場は上位層ほどニーズが多いのに人材が少ない。優秀層はマネージャーになるか独立してしまい採用市場にあまりいない。採用や社内育成に時間がかかるためビジネスのスピードが鈍化する。3つのデータで切り取る変化。43%取り組み企業の約半数がまだうまく機能していないと回答している。デジタル化進む余白が空いている。117%デジタル化進み、インターネット広告費が年々増えている。この市場がまだまだ増え続けている。25歳~44歳の労働人口が5年間で192万人減少。全体の労働人口は減っていはいないが着実に働き盛りの人口が減っている。結論、市場の拡大と若手の労働人口減少、この反比例がやばい。Values株式会社デジタルインファクトマーケターが採用市場になかなかいない。広告代理店はどうか?こちらも深刻です。エージェンシーのプレイヤーはほとんど若い人で回している。育成しても流出が後をたたない。人口減少により、経験者の採用は難しいから、未経験者を雇って育てる必要がある。育つと引き合いが多くよりいい環境にいってしまう。市場拡大する一方でエージェンシー側もかなり人材不足できつい。エージェンシー側も人材不足のため、プロレベルは下がる可能性がある。エージェンシーに任せきりになるのは将来的にリスク。少ないマーケターの取り合いになっており、いかに自社で選んでもらえるか人材戦略がかなり重要。圧倒的に人が足りないので、まずは人材課題をどうにかしたほうがよい。優秀なマーケターを一本釣りで捕まえる。社内人材をマーケターに育てる仕組みつくり。フリーランス人材をうまくつかう。最後の2つはデジパラが解決します。デジパラは3つのソリューションでマーケティング課題=人材課題を解決します。