通常だと、経営者層は「何を作るか」にウェイトを置いて、現場は「どう作るか」をメインに考えて、対立するっていう構造があると思うんですけど、双方が両方のことを考えられるので、うまく噛み合っている感じですね。経営は結果だけを求めがちですからね。KAYACの役員3人は技術者あがりなので、作ることの大切さというか面白さも知っているんですよね。作ることが面白くないと仕事って面白くないですからね。面白い楽しい状態を維持しないと、結局、社員も面白くなくて、仕事がうまくいかなくて、結果的に会社のためにならないと思うんです。反対に言えば、楽しく働いてもらえば会社もうまくいくってことだと思います。3人の役割が自然と決まってきたというような話をお聞きしたんですが。なんとなく決まっていますね。柳澤は、経営者としての素質がものすごくあるなと僕は思っています。非常に頭がいいし、責任感が強いので、会社のサービスを隅々まで見ていますね。技術者ではないし、一切、開発はしないですが、CEOとしての才能を発揮しているという感じです。僕は自然と技術者のリーダーのポジションになって、技術を追っているわけじゃないんですけど、この技術はいけるとかこのサービスはいけるとかなんとなく知見が備わって、直感的に判断がつくようになっているので、技術者をどう育てるかとか技術者にどういう仕事をさせるかということを考えるポジションになっていますね。KAYACは半分以上が技術者なんで、CTO的なポジションの人を置かないと把握できないということもあって、そうしているんですが、開発もしたいので、時折やっているという状況です。管理系だったんですが、管理系は向いていないてことがわかって、今は30人くらいなんですが、Coopyを一人で切り盛りしています。キャラクターが特徴的なので、会社の顔みたいな感じで、メディアには「いじられ役」としてよく登場しますね。僕がほとんど経営に興味がないんです。KAYACっていうブランディングをするときに1つ大きなサービスを作りたいんですよ。「はてな」や「mixi」とかって、はっきりしているじゃないですか。常に作り続けていないと死んじゃう会社なので、作ってはそれを渡してを繰り返しているんですが、僕は何か1つ大きなサービスを作りたくて毎年トライしているんですよ。作りたい人間なんです。柳澤は人間に興味があって、会社も一人の人間として捉えて、それを構成している人間もよくないと法人としてはよくないだろうってことで人を育てたりとか、そういうことに興味がいっていますね。いう意味で興味の対象がスパッと分かれちゃいましたね。