2019/02/28経営理念とビジョン天正19年2月28日(1591年4月21日)、千利休が豊臣秀吉の逆鱗に触れ、切腹を命じられたことにより自刃しました。秀吉の勘気をこうむったのかは諸説あるようです。小説や映画化も何回かされており、それぞれで違った説を取り上げていますので、一人の人物を違った視点で見比べて見るのも良いのではないかと思います。当時の豊臣政権では、「公儀のことは秀長に、内々のことは利休に」と言われていたとのことです。豊臣秀吉の弟の秀長と千利休は秀吉配下のツートップだったと言えます。組織の中の互いの役割を理解し合っていた関係だったようです。秀長が病死するとそのバランスが崩れてしまいました。休の関係を悪化させることになったのかもしれません。その意味では、元々、秀吉と利休のものの価値観、目指したいものは違っていたのかもしれません。そのギャップを緩衝材となって埋めていたのが秀長であり、その存在がいなくなったために、今まで見えていなかった(気にしようとしてこなかった)ギャップが気になるようになったのでしょう。人の考え方、価値観は十人十色です。違って当たり前だと思います。何か重要な点で一致するものがあれば、それを芯として一緒に行動することができるのだと思います。逆に、重要な部分で違いが感じられると他が一致していても行動を共にすることはできなくなります。自分にとって重要な部分での違いを無視して、無理して一緒にいることは精神的にも良くありません。その場合は、互いに違う道を選択すれば良いのだと思います。組織において、それを確認し合うものが経営理念であり、ビジョンなのだと思います。毎年策定する中期経営計画の検討においては、数値計画のみではなく、その事業の原点となる経営理念、目指すべきビジョン(獲得したい様々な状態の画像)をメンバーと共有するプロセスが大切なのだと思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。