中小企業が「第二創業期」を乗り切るために、No2を招き入れるという考え方。America_北アメリカOkinawa_沖縄Trip_旅Word_ぼやき高井智久のカタテマNET片手に収まる楽しみを、あえて全力で。>中小企業が「第二創業期」を乗り切るために、No2を招き入れるという考え方。第二創業のタイミングにある会社が多いです。その場で必要なことを考えて、チーム作り、外注、マーケティング、財務整理などに手をつける感じです。何を考えて、どんなポイントを発見しているのかを、まとめてみたいと思います。適切なタイミングに、適切な変化を起こす。結果がでた仕事を、自分以外の誰かが伸ばし回すことができれば、その時に第二創業のチャンスが訪れるのではないかと思います。・適切なタイミングとは何なのか?・適切な変化とは何なのか?この2つを何かしらの条件で見つけ出すことが重要です。商品やサービスの「流行り廃り」と考えれば良いと思います。誰かが真似し始めて、たくさんの人が口にはじめてブームになり、やがて、飽きられて、古くなり、ダサくなる。いうプロセスを、どんな事業も経験するものだと説明している図です。単位はその都度、ご自分の会社に合わせて思考するのが良いと思います。成長を続けている様です。知るキッカケになると思います。経営者の直感がものをいうと考えています。いう事なのか、少しお時間をいただければと思います。全てが同じ期間がくるという仮説があります。競合が新しい手を打ち始める、戦術がありふれる。成長期も3年でしょう。何を信頼しての行動か分からず腰が重くなってしまいます。」と、思うか思わないか。それが、この「市場曲線」の大切な役割なのだと思います。私としては、この答えも経営者の中にある。つまるところ、この会社をどうしたいのか?それを経営者がはっきりさせることで、次の舵取りが決まる。