商品詳細を見る全体的に面白い本だったのですが、私が興味を引かれたのは「A書評」というものです。「A書評」のAとは、アクションのことで、著者によると「読み終わったあとに、本の内容から『実行すること』をノートに書いておきます。読書ノートは『アクションプラン』なのです。ビジネス書などで、その本を読んで、その中から実行する(真似する)何かを書き出しておく、というもののようです。セミナーや勉強会についても言及しているのですが、こんな風に書いています。「セミナーや勉強会に参加する場合、この場所で『何を持って帰るか』を先にイメージしてみてください。それをノートに書いておきます。(中略)そうすると不思議なことに、セミナーを聴きながら、その問題の解決法や新しい企画などを思いつくものなのです。」いずれも、能動的な方法で、優れたものだと思いますので、今後参加するセミナーでは、実行していこうと思います。弁理士試験の勉強について書いたときにも触れたのですが、私はルールを決めてシステマティックにノートを作るとか、記録を緻密に残すというのが、あまり得意じゃないというか、好きじゃない方です。この著者のように「3冊のノートを上手に使って・・」なんてことは、とてもできそうにありません。いうのができる人に対する憧れのようなものは、実は密かにあって、「こんな風にできれば、自分ももうちょっと『デキル人』になれるかも・・?」という淡い期待もあり、ついつい手に取り読んでいました(笑)。著者の「A書評」を見習い、この本の中のいくつかでも、できることから実行していこうと思います。↑2013.02.25がんばれの思い出こんにちは。したきっかけで、こんなことを思い出しました。10年近く前の話になりますが、高校の同窓会があり、帰省しました。そのとき、当時3歳だった娘も一緒に行きたいというので、たぶん初めて父親と娘の二人で遠出をしました。同窓会も終わり、帰京する電車の中で、娘は寝入ってしまいました。最寄の駅に着いたので、何とか娘を起こして、手をつないで、駅から家までの道のりを歩いてきました。娘はまだ半分寝ているような、機嫌の悪いような状態でしたが、ずっと地面を向いたまま、無言で小さな足を運んでいました。私は、荷物もあったし、ここで「抱っこ」なんていわれた日にはたまったもんじゃない、と思っていましたので(笑)、娘の歩調に合わせて「がんばれ○○ちゃん、がんばれ○○ちゃん」とずっと声を掛けていました。して歩いてきた後で、もうしつこい掛け声はいいかなと思って、がんばれというのは止めました。するとそれまで、地面ばかり見て、一言もしゃべらなかった娘が、急に顔を上げて「もっと、『がんばれ○○ちゃん』って言って」と言ってきました。言うだけで家までちゃんと歩いてくれるなら安いもの(笑)、と思って、二人で声を掛けながら家までたどり着きました。帰宅後のことはすっかり忘れてしまいましたが、手をつないで地面を見ながら無言で坂を下る、小さな娘の姿は、今もはっきりと映像で思い出すことができます。今「がんばれ」という言葉は、なかなか微妙な立ち位置になっていますし、ウチの子たちも、親に「がんばれ」といわれて素直にがんばる歳でもなくなってきましたが(笑)、口に出すか出さないかは別としても、親は子に、大人は若者や子供たちに、いつも心の中ではこの言葉を掛けていなければいけないんじゃないかな、と思います。3歳のときの娘のように、聞いていないように見えて、実は案外張り合いにしているのかもしれませんから。↑2013.02.24仁和寺の和尚こんにちは。皆さんは「マネジメント」という言葉を聞いたとき、どのようなものをイメージするでしょうか?私が頭に浮かぶのは「管理」とか、特に「会社における部下の管理」とか「適材適所の人員配置」とかもっとえげつない表現を使えば「処世術」のようなイメージです。ドラッカーの日本語訳をほとんどしている上田さんによると、ドラッカーのいうマネジメントについてこう書いてあります。「つまりマネジメントは、人を幸せにするための組織の運営の方法として誕生した。それは金儲けの手法でも、モデルに数字を入れるというゲームまがいのものでもなかった。」ここで「組織」という言葉が出てきます。上田さんはこう書いています。「ここでドラッカーの組織論が出てくる。専門知識を有機的に連携させ、さらには結合させる場が組織である。NPOなど、人が目標に向かって共に働く場すべてを指す。したがって、知識が中心となる社会は必然的に組織社会となる。これからは脱大組織はあっても、脱組織はない。ここにいう組織とは硬直的、閉鎖的なものではない。これからは出入り自由のものとなる。雇用関係の有無さえ問わない。それは、協力、連携、パートナーシップを含む多様なつながりとなる。」そう考えると、ドラッカーの本を読むときに、「マネジメント」は「ウィン・ウィンの築き方、やり方」というイメージを持って、そして、「組織」は「仲間」「チーム」ぐらいのイメージを持って読んだ方が、少なくとも「マネジメント=管理」、「組織=会社、事業体」という固定観念を持って読むより、ドラッカーの真意に近くなるように思えます。有名な話ですが、「徒然草」の第52段に「仁和寺の和尚」の話があります。最後は「すこしのことにも、先達(せんだち)はあらまほしき事なり。(少しのことにも、案内者はほしいものである。)」と締めくくられています。これから読もうと思っているドラッカーの数多くの著作の中で、私自身が「仁和寺の和尚」にならないためにも、予めこの本を読んでおいてよかったなあ、と今つくづく、感謝と共に感じ入っています。↑2013.02.23「経営者」は経営者のみにあらずこんにちは。昨日書いた本に続いて、今度はこの本を読んでいます。商品詳細を見る昨日の本もこの本も、著者は上田惇生さんという方ですが、この方は、ドラッカーのほとんどの著作の翻訳をされている方で、いわばドラッカーの分身といってもいいぐらいの方です。ここが外国の書籍の難しいところだなあと思うのですが、昨日書いた本の中にこんな記述があります。「経営者の条件」という本の解説で書かれていたことです。「書名には『経営者』と入っていますが、大企業の経営陣や中小企業の社長のためだけの本ではありません。Executive』を直訳すれば、『できる人』というほどの意味です。私は、外国の書籍の翻訳本を読むとき、原文を読むことはまずありません。英語の勉強のつもりで読んだこともないではありませんが、数えるほどです。「経営者」とタイトルに書かれただけで「あ、自分には無縁のものだな」となってしまいます。ドラッカーならば、そこに「マネジメント」と言葉を重ねられると「自分にはもう全然関係のない本」と予断を下してしまいます。「できる人」とか「自分を向上させたい人」ぐらいのタイトルであれば、ちょっと手に取ってみようかな、となるかもしれません(もっとも天下のドラッカーの書籍タイトルとしてこれが適切かどうかは別ですが(笑))。言葉の中にはいろんなニュアンスが込められていますが、それをひとつの言葉しか選択できない日本語の翻訳として伝えることは想像を絶するほど大変なことだと思います。私自身も仕事で、外国の代理人からの手紙を訳していましたが、どうお客様に伝えるかというのには、いつも苦心していました。英語の問題というよりは、日本語選択のセンスですね。それでも私の場合は、特定のお客様に伝える文章ですから、相手に合わせて考えることもできたのですが、不特定多数の方向けの書籍の翻訳となると、どれほどの困難があるか、想像もつきません。(明日、もうちょっと詳しく書こうと思いますが)、多くのドラッカーの翻訳をされて、原著を知り尽くした上田さんがこのような書籍を書いてくれて、原文のニュアンスを教えてくれていることは、とてもありがたいことです。ドラッカーをすでに読まれた人も、まだ読まれてなくて、これから読もうと思っている私のような人も、原文に込められた意味や文脈をできるだけ正確に把握するためにも、この本から読み始めるのはいい手引きになるんじゃないかな、と思います。↑2013.02.22互いに利のある関係こんにちは。今、この本を読んでいます(数ページを残してほぼ読み終わりました)。商品詳細を見る私のドラッカーに関する知識といえば、せいぜい大ヒットした「もしドラ」を読んだ程度でした。この本を読んで、これまでドラッカーをずいぶん誤解していたな、と感じるところがありました。私はドラッカーをアメリカの人だとばかり思っていたのですが、出身はウィーンで、1937年にアメリカに渡っています。ドラッカーは1909年生まれですから、人格の基礎を形成するであろう20代までのほとんどをヨーロッパで過ごしたということです。ひとつの誤解は、ドラッカーと聞くと、企業サイドとか経営者サイドからものを見て、論じているように感じていました。本のタイトルもそういうものが多い感じがしますし、会社社会でも、役職の上の人がそれとはなしに引用してみたり、経済紙などでもしばしば用いられたりしているからです。この本を読むと、ドラッカーの考え方のスタートには「人間(個人)の幸せ」というものがあるように思います。歴史を見ると、革命も、経済も、人間を幸せにすることはできなかった。「イズム」では人間を幸福にすることはできなかった、という歴史の大きな前提に立ち、そこから「では何が人間を幸せにするのか?」ということを、様々な著書で論じているのだと思います。ドラッカーが日本企業に警告を発した部分として、こんなことが書かれています。「『いいものを作って安く売って何が悪い』とばかりにさかんに対米輸出を行っていた日本企業に、それでは行き詰ってしまうと警告を発してくれていたのです。いいものを作って売ること自体は悪くないのですが、現地に雇用を発生させるなど、互いに利のある関係でなければ長続きはしないといったのです。」これは、部分だけ(たとえば、自分だけ、ひとつの会社だけ、ひとつの産業だけ、ひとつの国だけ)がいい目に遭うことを望むことはできない、ということを示唆しているのだと思います。安いものを買って、自分だけが得をしていると思っていたら、自分の給料はそれ以上に下がり、あまつさえ国全体の経済さえも沈んでしまった、というような状況に近いようにも思えます。↑2013.02.21さらばMD、こんにちはPCこんにちは。前の話ですが、こんなニュースがありました。私は、時代遅れという感じがしないでもないですが、最近でも音楽を聴くときは、CDかMDで聴くことが多いです。CDプレーヤーはもう20年近く使っているヤマハの製品で、MDプレーヤーももう10年近く使っているソニーの製品です。ちなみに(こんなの余程オーディオに興味のある人しか分からないと思いますが)アンプはクリスキットのパワーとプリ、スピーカーは自作の長岡鉄男先生設計のものを使っています(ま、そんなことはどうでもいいことですね(笑))。携帯音楽端末といわれるものも持っていますから、移動中はそういうのを使いますが、家ではCDかMDを、アンプを通してスピーカーから音を出して聞いています。「そんなのはノスタルジーに基づいた錯覚」と言われれば「大いにそうである」と答えるしかないのですが、レコードから音楽鑑賞の歴史が始まっている私の世代では、いちいち勿体をつけて媒体を変えた方が能動的に音楽を聴けるような気がするのです。そんな私も、先日さる人のオルグ(笑)を受け、PCオーディオの導入に踏み切りました。言っても、安いUSB-DACを購入してアンプに接続しただけなんですが・・。USB-DACの方が、音がいいというのですが、私には正直違いが分かりません。気持ち音場が広いかなあ、という気はするのですが、単なる錯覚のような気もします。それほど新しい物好きではない私までもがPCオーディオにちょっとずつですが比重を移し、一方で商品としてのMDが消えていくとなると、いよいよ時代の変化は激しいものだなあ、という気がします。レコードからCD、その後のMD、それぞれの消えていくスピードを知る者としては、少々切ない気もしますが、これぐらいで切なくなっているようでは、これからの変化の時代、毎日感傷に浸っていなければならなくなってしまいそうです(笑)。↑2013.02.20お金は羽根が生えたように出ていくのか?その2こんにちは。