VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングデータは語るコーチング研究所によるさまざまな調査の結果や、データの分析結果をご紹介します。コピーに失敗しましたリーダーの「関係構築力」は組織や部下の成長と強い相関がある近年多くの企業は、管理職や社員にさまざまな研修やトレーニングを導入し、リーダー開発に取り組んでいます。組織のビジョンや戦略を明確に示し、戦略を実現するために明確な計画を立てて実行に導く。強いリーダーシップを備えたリーダーを開発し、組織やメンバーを成長させたいというのは、どの企業も共通して考えていることではないでしょうか。組織やメンバーの成長につながる、効果的なリーダー開発には何が必要なのでしょうか。下図は、コーチング研究所がこれまでに実施した、組織のトップ143人のリーダーに対する調査結果です。リーダーシップに関する全40項目について、部下から評価スコアを取得しています。2017部下1,812人の評価スコアから、リーダーシップの3大要素それぞれと、リーダーの管轄する組織の状態との相関を見るといずれも強い相関が見られます。組織やメンバーを成長させていくためには、自らビジョンを示し事業を推進して牽引していくハード面でのリーダーシップと、部下と信頼関係を築き成長向けて関わっていくソフト面のリーダーシップを兼ね備える必要があると言えます。企業では、「事業推進力」や「組織影響力」が評価されて管理職に登用されることが多く、役職が上がるほど、ハード面でのリーダーシップを備えたリーダーは多いはずです。ソフト面である「関係構築力」も、組織やメンバーの成長には必要な能力です。社長のメッセージは、思っているより効果あり!?※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。役に立った役に立った普通あまり役に立たなかった役に立たなかった投票結果をみるこの記事の著者コーチング研究所コーチング研究所(CRI)は、組織の「人と人」の関係性に着目したリサーチを実施しています。経営者はじめ組織のリーダーは、目指すべき方向を決め、日々、組織をドライブしています。さまざまにビジョンを描く!「対話の倦怠期」を乗り越えるには読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。