2005年、日本総研を退職。同年、NPOの基盤強化をプロボノにより支援する「サービスグラント」の活動を開始。2009年にNPO法人化、代表理事に就任。プロボノのプラットフォームを提供し、幅広い企業・行政等と連携しながら、NPOや地域団体など非営利セクターの基盤構築を支援している。2018年8月現在、東京および関西を拠点に4,300名以上のプロボノワーカーが登録し、累計660件を超えるプロボノプロジェクトの運営実績を有する。堤さん、SPAC丹治さん)、「文化団体の支援経験のあるワーカー」(小木さん、西川さん)、そして「プロボノを仲介している団体」(サービスグラント嵯峨さん)にそれぞれの視点から貴重なご意見を頂いた。ここで改めてお礼を申し上げたい。対して、文化芸術への支援・投資の重要性・有効性やその望ましい在り方を提案しながら、同時に、政府の公的支援が減少する(場合によっては政府の財政難に伴って劇的に)可能性も常に頭の片隅に置いている。現状のままでは、政府の公的支援が減少した際に、文化施設や文化団体の多くはその活動が危機にさらされるのではないだろうか。そのような事態を避けるためにも、今のうちに文化芸術分野においてさまざまな方を巻き込み、支援を得られる状況をつくっていくことが必要であると考えている。アートプロボノという業界内では耳慣れないテーマを取り上げさせていただいた理由もここにある。実は、今では文化業界の中で当たり前になっているアートボランティアも、1990年代に文化庁がそれを普及しようとした際には、文化施設や文化団体からかなりの反発があったと関係者から聞いている。アートプロボノも地道に普及を行っていけば10年後・20年後には当たり前に行われている可能性も十分にあると考えている。おいてセミナー・イベントなどを行ったあとは多くの関係者にアートプロボノという言葉を認識いただけるようになった。)そのためにも、そのアートプロボノに可能性を感じる方々の輪を広げ、力をあわせてアートプロボノの普及に尽力していきたいと思う。2018年がアートプロボノ元年と言われることを願って。(一般社団法人芸術と創造ではアートプロボノなど、各種文化政策にかかわる調査・コンサルティングを行っています。報告書も可能な限り公開しておりますので、よろしければご参考ください(http://www.pac.asia/watae.html)。reserved.TOYOTA。