ささだ営業がいない、営業を育てている時間がない。そんな悩みをお持ちなら、リスク0で売上UP!成果報酬型の営業代行に。営業マンの悩み営業ハックの笹田です。先日、営業4.0実践ゼミでこんな相談をもらいました。相談をまとめると商談フォローのばらつきがあるもっとうまくフォローができればと思う時がある。実際、顧客フォローがうまくいかず、失注になったり、案件の予算が小さくなったこともある上司から顧客フォローをちゃんとしろと言われるけど、何をしたらよいかわからない今回はこの「顧客フォロー」「後追い営業」について考えていきたいと思います。顧客フォロー・後追い営業を定義できている人が少ない顧客フォローや後追いが営業において大事と思っている人は多いと思います。大半の上司・先輩も「一度会ったお客さんを放置するな」と言っているはずです。これ自体は間違いではありません。顧客フォロー・後追いでやるべきことは何?と聞かれたら、何と答えるでしょうか?お礼のメールを送るこまめに状況確認の連絡を入れる初回訪問以降、2回3回と訪問して関係を強化するもっと単純に言えば、「こまめにメール・電話・訪問する」ぐらいしか言われていないんですよ。ゴール設定がないまま行うがために、際限なく受注をいただけるまでとにかく連絡を入れまくるという状況が起こってしまう訳です。雑な顧客フォロー・後追い営業は顧客に嫌われる自分がお客さんの立場だった時に「ご状況どうですか?」「ご検討いただけましたか?」というメールや電話が毎日のようにきたらどう感じますか?嫌ですよね。顧客フォローで背中を押しているはずが、雑なフォローアップでお客様に嫌われているという営業は少なくありません。お客様に「お願いするときはこちらから連絡します」「検討してこちらからご連絡します」と言われているのは、もうお客様に”しつこい”と思われ始めた証拠です。熱心としつこいは紙一重ですが、大きな差があります。しつこい→自分が売りたいがために営業してくる熱心→自分のことを一生懸命考えてくれているこれは営業がどう思っているかは関係なく、お客様がどう感じているかで決まります。▼後追い営業が嫌われる理由はこちらもどうぞ後追い営業を進捗確認にしている限り、営業成績は伸びませんhttps://hiroshi-sasada.com/blog/following-smb/営業ハックのささだです。私は営業自体は好きですが、その活動の中で唯一あまり好きではないことが後追い営業です。(今は違いますが)また、営業マンが嫌われる理由のほとんども後追い営業のしつこさだと私は思っています。私が後追い営業が嫌いだった理由後追い営...顧客フォロー・後追い営業は営業が安心するための作業ではない後追い営業がしつこいと思われてしまっては当然そこからの受注確率は落ちます。お客様から「しつこい営業」とレッテルを貼られたということは、これから取引をするとなったら今見たいにしつこく営業されると思われるか、こういう営業は受注後はフォローしなくなると思われるからです。顧客フォローで大事なことは「背中を押すこと」です。人が苦手な決断の後押しをしてあげることが営業の役割です。営業をしている私たちが早く結果を聞きたいから、確認したいからという安心するために行なっているものではないということを忘れてはいけません。この決断の後押しのために営業ができることをここから整理しておきましょう。顧客フォロー・後追い営業で意識すべき2つの目的まずそもそも顧客フォロー・後追い営業の目的を押さえておいてください。忘れられないようにする受注に向けたお客様の心理・行動ステップを前に進める1つずつ見ていきます。忘れられないようにする人間は忘れる生き物です。エビングハウスの忘却曲線をご存知ですか?20分後には42%を忘却し、58%を保持していた。1時間後には56%を忘却し、44%を保持していた。1日後には74%を忘却し、26%を保持していた。1週間後には77%を忘却し、23%を保持していた。1ヶ月後には79%を忘却し、21%を保持していた。人は時間が経てば経つほど、どんどん忘れていきます。当たり前ですが、忘れてしまったことを意思決定することはできません。忘れられるというのは、後回しにされるということです。後回しは失注を産む要因になりがちです。後回しにされると、どんどん忘れてしまう忘れていけばいくほど、その人にとっての重要度が落ちる重要度が落ちると「今回はまぁいいか」となる結果、失注になるという流れになりがちだからです。お客様にとって、こちらの提案の重要度を維持するためにも、忘れられないようにするフォローは必要不可欠なのです。受注に向けたお客様の心理・行動ステップを前に進める顧客フォローがうまくいかない理由の1つとして、相談いただいた営業女子はやるべきことがわからくなる、やることがまちまちという話がありました。これ自体は仕方がないことではあります。その時の思いつきやなんとなくで後追いのやり方を決めてしまえば、当然後追い営業・顧客フォローの質は安定化しません。何を基準に決めれば良いのか、それはお客様の心理ステップ・行動ステップを前提にフォローを考えていけば良いのです。受注をいただける時、お客様の行動や心理ステップってどう進みますか?1パターンではないかもですが、鉄板パターンみたいなものを自分で考えて、そのラインに乗れるように顧客フォローをしていけば良いのです。受注になるお客様の特徴として商談後の御礼メールに返信をくれる見積もり金額に対して、ポジティブな反応をくれる商談後に必ず質問が出てくる後追いで2回目の訪問が必ず入る後追いの連絡でこの質問に答えてくれるなど、発注をしてくれるお客様にはポジティブなシグナルがあることが多いです。そのシグナルを見つけることができれば、こちらから意図的にそのシグナルを出してもらえるようなフォローアップをしていけば良いということです。御礼メールがシグナルなら、御礼メールに返信したくなる、返信しやすい工夫をしたり見積もりのリアクションがシグナルなら、見積もりに対して値引きしたことがしっかりとわかるようにしたり、価値が伝わりやすいようにフォーマットを変えたり質問がシグナルなら、「こんな質問をもらうことが多いんですが」と質問例を先に伝えたり2回目訪問がシグナルなら、次の商談設定に向けてできることを考えたりこちらからの質問の回答がシグナルなら、質問の回答が出やすいように商談時からコミュニケーションを工夫したりとできることを考えて、そのためのアクションを顧客フォローで実施することが大事なのです。要は後追い営業・顧客フォローは、お客様の発注までのステップを次に進めることが大事なので、そのためにできることを整理して、ベストな選択肢を選ぶことが大事なのです。顧客フォローの具体的ステップここまでお読みいただいて、後追い営業・顧客フォローはとりあえずこれをやっておけばOKというものではないということがご理解いただければ十分です。忘れずに、けど前向きに次のステップに話を進めていくことが大事なんだとわかってもらえれば、十二分です。メール」「SNS」ぐらいしか、結局ないんです。これは営業だからというよりも、普段の友達や家族とのコミュニケーションも同じですよね。営業だからと考えて勝手にハードルを上げがちですけど、営業はコミュニケーションの一種なので、やりとりの方法は結局これぐらいしかないのです。メール」「SNS」を使い分けて、使いこなすしかないということです。一例として、具体的にどういうステップで進めていくと良いのか、私の事例をお伝えします。商談のタイミングでいつまでに決めるかを決めておく。やって決めるのかも相談し、手伝えることを営業側からもサポートすることを約束する商談後は必ず御礼の連絡を入れ、その日の商談を一度思い出してもらう翌日、意思決定に必要な情報を送る(他社のWebサイトや統計結果などだと信頼度はより上がる)できたら送ったメールの説明電話を入れる(そのタイミングで”ついでに”検討状況を確認する。ここでポジティブなリアクションをもらう)商談後、3営業日頃に他社事例を共有する(この時にメリットややるべき理由ばかりでなく、リスクもあればしっかりと伝えておく)回答期日に連絡がなかったら、回答期日翌日に「どうですか?」と連絡を入れるポイントとしては、クロージングしてから回答の期限は2週間以内にしておいた方が良いです。お伝えした通り、忘れられてしまえば優先度・重要度が落ちてしまい、受注確率は落ちます。時間が経てば経つほど忘れてしまう可能性は高くなるので、決めるタイミングは長くて2週間、できれば1週間以内にしてもらう方が良いです。顧客フォローは失注になっても続く商材にもよりますが、一度失注になったからといって、そこで終わりではありません。今回のタイミングでは受注にならなかったとしても、将来的に発注がかからないかといえばそうではありません。今回契約をされる商材や会社に問題があった、期待していた成果が出なかったなどの理由でリプレイスすることは、当然あり得ますよね。そのタイミングを逃さないように、失注=関係断絶にならないようにしてください(こういう営業が圧倒的に多いです)失注になってしまった際は、今回決めた会社・商材の理由をしっかりと確認することが大事です。理想は決めた会社や商材名までヒアリングすることです。すれば次回のタイミングで営業はやりやすくなるわけですからね。顧客フォローが必要性はマーケティングの理論でも証明されています。営業はコミュニケーションの一種です。人間関係、コミュニケーションが一朝一夕では行かないように、営業も同じです。1回の失注で終わったつもりにならず、その先も見据えて目の前のお客様を大事にしていきましょう。記事を読んでくれたあなたにプレゼントがあります!営業マンとして成長する最も効果的な方法は「できる営業マンの真似をする」ことです。自分の周りを見たときに素晴らしい営業マンがいなかったり他社の営業マンの良いところを学んだりできないので営業マンとしての成長が遅れてしまうのです。あなたが、営業としてもっと成果を出したければ●実際に成果を出した営業マンのやり方やコツを学ぶ●今の営業の現場を知る●営業マン同士で情報交換をする自分だけやろうとすれば成果を出すのに、時間が掛かります。先人の営業を真似ることで2倍も3倍も成果を早く出すことができます。成長することもできるのです。売上目標が未達がなくなった人等など多くの人が成果を出してくれている営業メソッドです。下の登録フォームに「今すぐ受け取れるメールアドレス」を入力し受講してください。メール講座ももちろん無料ですが受講いただいた方には合わせてノウハウ&事例集を無料プレゼントさせていただきます。営業の答えは本にも上司にもない。営業の基本を押さえれば、間違えは減らせます営業の切り返しを楽にするクッション言葉と6つの反論処理パターン営業職の教育・育成でどこの会社でもやるべきたった1つのことマネジメントの4分類と7ステップを挙げてわかった、本当に大切なたった1つのことヒアリング力を格段に向上させるたった1つのコツと7つのアクションと3つのフレームワークコンサルタントは利益と責任の両輪をちゃんと持たないとダメ投稿ナビゲーション新卒1年目営業職に聞いた!営業をやっていて身に付いたスキルランキング商品力のない商材が生み出す3つの悲劇と商品力を営業目線で高める4つのアクションサイト内検索はこちら!ササダヒロシってどんな人?2社のベンチャー企業を経営をしながら、20社以上の営業支援をやっています。営業コンサルティングや営業職専門のコミュニティづくりなどを行い、「営業の悩みを0にする」というミッション実現に向けて、日々取り組んでいます。ついて営業勉強会やコンサルティングのご相談はこちらお問い合わせLINE友達登録はこちら!ただいま友達登録してくれた方限定の無料プレゼント【たっ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