カンファレンスは毎年夏なので、2月か3月にやって、夏にテクニカルというサイクルで年回できるといいなあと思いますね。PHPについては、現在の私のテーマはこれですね。やっていると問題が貯まっていくので、ストックしておいて、折を見た頃に解決するっていう感じですね。エンジニアリングの話じゃないですね。それ、ちょっとお聞きしたかったんですけど、小山さんってビジネスと開発のバランスがすごくいい方ですよね。私が、どっちでもできるのは、会社がそれを許してくれているのが大きいと思いますよ。私みたいに場合によっては、業務時間でもコミュニティの緊急サポートとかができるなんていうのは、今の日本の会社だと普通は許されないことだと思うんですよ。うちの会社は完全に裁量労働制になっていて、仕事ができていれば極端な話会社に来なくてもいいくらい裁量の範囲が広いので、その意味では会社にとても感謝しています。夜中に家にいてもお客さんからエマージェンシーがあれば仕事はしますから、どっちもどっちなんですけどね。確かにコミュニティにずぶずぶに関わっていけるのはそういう状況に恵まれているからというのもあると思います。日本の会社ってエンジニアをビジネスやマネジメントから遠ざけて、若いうちは開発しかさせないでおいて、その癖、マネジメントやビジネスの感覚がない人を行く行くは重用しないじゃないですか。これはひどいと思うんですよね。最近は少し出始めていますけど、エンジニアがエンジニアのまま上に上がっていくキャリアパスが外資系の一部しかなかったりしますよね。結局、コードを書きたい人はコードを書くために常に自分のスキルを磨いているんだから、その磨いたスキルを使ってもらった方が組織としてはいいはずなんだけど、日本の組織は途中から「上がって」マネジメントのスキルをまた磨きなおさないと上に行けないっていうのがありますよね。最終的には管理職にならないと給料が上がらないっていうのが日本ですよね。営業みたいに歩合っていう理屈があればまだいいですけど、プログラミングの歩合ってまた難しいですからね。本当にすごい人もどうしようもなくへぼい人も同じ1人月で測っちゃうからそうなっちゃうんですよね。実際にプログラミングを経験している人は、人によって生産性が全然違うってことは分かっていると思いますけどね。IBMとか一部のところはエンジニアのまま上にいけるキャリアパスがあると聞いています。楽天さんが昨年、作られてトライしていますね。