テレワークの話題を中心に綴ります。考える「テレワーク」という言葉が世の中に少しずつ定着してきた。Yahoo!リアルタイム検索より、日量ツイート数。この期間のピークは375件/日。テレワーク人口実態調査(平成28年度)によると、15歳以上の雇用されている就業者で、在宅型のテレワークをしているのは7.7%と、実情としてはまだまだ浸透していない状況。データ活用推進基本計画(平成29年5月30日閣議決定)」におけるKPI(業績評価指標)なんだとか。いやー大丈夫かな・・そんな中、Twitterのタイムラインを眺めていると、育児しながら在宅勤務しようとしている強者を発見。息子との短い期間の二人生活が始まるぜ。話を聞きたいなーとお願いしたところ、快くインタビューのリクエストに応じてくれた。未来の働き方を考える上でとても参考になる話ができたので、文字起こししたものを残しておこうと思う。今回の企画、こちらのツイートを拝見して、なかなかおもしろいことをやっているなあ、と思って私が話しかけたのがきっかけなんですよね。どのような経緯で、今回、このような働き方を試してみようと思ったのでしょうか。実は2人目の子供が生まれる予定がありまして、その際に、妻が出産するタイミングから2週間ほど、会社に一切出勤せず、家事もこなしつつ、仕事がまわるかどうか、やってみました。その背景にはどんな思いがあったのでしょうか。キャリアと育児の両立ができるかを試したかったというのがその理由ですかね。世の中の働くお母さんがやっていることを男性の自分もやってみる。仕事もしつつ育児もする、ということがどういうことなのかを理解したい、そこにチャレンジしたかったというか。一方で、育児休暇を取得して、一定期間育児だけに集中するという選択肢もあったと思うのですが、あえて働きながら育児にこだわった理由とは何だったのでしょうか。そこは、休んで育児をするというよりは、働きながら育児をするということにこだわりました。うちは二人子供がいて、一人が息子なんですけれど、彼が大きくなったときは男性が育児をするのが当たり前になっている時代になっていると思うんです。「イクメン」なんて言葉が存在しないことが当たり前の社会が来る。そのときに息子に、「君も育児をやったほうがいいよ」と説得力を持って言えるようになりたかった。その考え方はすごい前を見ていますね。実績を残すことで、未来の子供にとってのロールモデルになろうとした、ということか。自分が育児をやっていないと「おまえやっていないじゃん」と言われて終わりだと思うんですけれど、僕がやってたその時のツイートが残っていれば、「ああ父親はやっていたんだなあ」と感じてくれると思うので。次に、職場での反応を知りたいんですけれど、まず上司からはどんな反応がありましたか?上司に関しては1ヶ月前に意向を伝えたところ、「オッケー。全部整えてね」とだけ。具体的な指示はありませんでした。さんが普段からきちんと仕事をして、それが評価されているからだとは思いますが、それは嬉しい反応ですね。あとは職場の同僚に対しては、1ヶ月ほど前からいろいろな準備をしていました。共有カレンダーに育児勤務する予定を入れて周知させたりとか。伝えるだけではなく、カレンダーに入っていれば、予定を組むときに、その人に気づきを与える事もできる。周知するときも、単純な伝達だけではなくて、少しだけパーソナルな部分を見せて共感してもらうのも大事でした。「出産日はいつになるかわからないので、1週間前後するかもしれないのでそのときはご理解ください」、といった形で、家庭の事情や自分の立場なども、周りに理解してもらうような匂わせ方をしてしました。得意先からはどんな反応があったのでしょうか?得意先とは、週に1度の定例会があるような付き合いなんですが、お会いした際に直接伝えました。それも、一度でなく、何度も話を出すようにしました。メールだけでの報告になると、「え、なんでやらなければいけないの?」という反応になってしまうので、丁寧に伝えるように心がけたのと、徐々に理解してもらえるようなプロセスを踏みました。実際にやってみて、得意先との関係はどうでしたか。2週間のテレワーク期間が終わって、得意先の方と面と会うと、「やっぱ会って話すと違いますね」「印象が随分変わりました」と言われました。営業なら会いに行くのが仕事、という考え方が以前はあったと思うのですが、それってこれからの時代にはそぐわなくなる。会いに行くときと、ビデオ会議ですませるときと、使い分けをするようになると思うんです。ここぞというタイミングで、あえて会いに行く、みたいな感覚なのでしょうか。その話、とても面白そうなので、もう少し具体的に教えていただいてもいいでしょうか。僕ら(営業)って直接会わなければ行けない、という文脈が存在していると思うんですよね。初対面なら直接に会いに行くのが当たり前、上司が会いに行くなら自分も帯同して参加するのが当たり前、というような前提が。いう常識を、今回をきっかけとして、自分の中では再構築しようとしていて。営業という立場として、多くの情報を伝えたいときはきちんと会いに行く。単純に伝達ならメールで十分。会いに行くのは手段であって、ゴールは伝えることなので。それがテレワーク環境でも伝わるならテレワークで十分。対面でしか伝わらないことなら対面を選ぶ。