人事部長という立場から組織変革を推進するためには(前編)普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。用語辞典:欲求階層説(自己実現理論)マズローの欲求階層説は、人間には、根源的な欲求があって、根源的な欲求が満たされると、高次の欲求が現れてくるという理論です。スタンフォード大学の心理学教授、キャロル・S・ドゥエック氏が提唱する人の成長に関する理論です。用語辞典:外的動機付けと内的動機付けダニエル・ピンクの研究により、外的動機付けは、驚くほど狭い状況でしか機能せず、個人の内発的動機による意欲がクリエイティブで高いパフォーマンスを生み出すことが明らかになりました。「人の集中力が高い状態」に関する理論です。社員に会社の方向性が見えないと言われました(後編)当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ「会社の方向性が見えない」「目指すところをはっきりと示してほしい」といった声がそれなりの割合で出てきていました。社員に会社の方向性が見えないと言われました(前編)当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ「会社の方向性が見えない」「目指すところをはっきりと示してほしい」といった声がそれなりの割合で出てきていました。人事評価制度はなぜ必要なのですか(後編)評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか?特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判断するほうが正確な評価ができるような気もします。現在、社内の管理職以外の社員と個別に面談をしています。