最近、話題になっている日産問題から、会社役員の職務と責任について、お話してみたいと思います。スポンサードリンク会社役員というと、広い表現になりますが、いわゆる、株式会社の場合の役員とは、一般的に、取締役と監査役になります。取締役の中には、代表権の有無によって、代表取締役と、ただの取締役というものが存在します。代表取締役や取締役といった言葉は、随分一般化しているので、人によっては、社長や副社長を意味する言葉と思われているかもしれませんが、実は、正確には、会社法上の、会社の役員の名称に該当します。今回、日産問題においては、会長さんの報酬について、報酬そのものをごまかしていたとか、有価証券報告書に正しく記載していなかったといったことが、疑われています。これについては、事実であれば、言語道断で、解説の必要性はないでしょう。私は、会長のやったことについて話題にしたいわけではありません。私が話の対象にしたいのは、その他の役員の職務と責任についてです。おける取締役の職務とは、大きく、重要業務の意思決定と、取締役の業務遂行の監督とされています。重要な経営判断は、取締役会で、議論して、取締役の皆さんの合議で決めてね、ということと、特に、業務を遂行する代表取締役の業務執行、経営について、ちゃんとやっているのか監督してね、ということです。その上で、会社法は、取締役が、その与えられた取締役としての職務をしっかりと遂行していない場合には、会社に対して責任を負わせるともしています。取締役の職務懈怠によって、会社外の第三者に対して損害を負わせた場合には、その実態によっては、やはり、その取締役に対して責任を負わせるともしています。今回、日産問題では、会長とその補佐役の取締役の犯した罪と、ルノーとの今後についてが、スポットライトを浴びていますが、個人的には、それ以外の取締役や監査役の職務遂行は大丈夫だったのか?ということが気になります。本当に知らなかったのか?知らなかったとしても、早期に知ることができるように監督はしていたのか?ということです。一般的に、会社法上の取締役の職責と責任について、正しく理解している人は少ないでしょう。仮に、役員になってくれないか?といわれれば、多少報酬がもらえるし、肩書ももらえるからいいか、と安易に考えていないでしょうか?役員就任中の業務を起因として何も起きなければいいでしょう。その間に何か重大な問題が起きれば、実は、取締役にも、その責任追及の矛先は向けられる可能性があります。肩書だけだから、何もやっていなかったでは、済まされません。職務執行の監査をするのが役割です。会社役員になるということは、どういうことか理解した上で、判断することが重要です。私も立場上、監査役になってくれないか、と依頼されることが多いですが、正直、ほぼ断ります。会社法上の役員の責任を理解しているからです。役員就任依頼された場合に受けるとすれば、その会社の代表取締役を本当に信頼できるのか、そして、その会社の業務にどこまで精通できるのか、この2点を十分に検討します。その会社の業務に精通できないと思うので、基本的には、断りますね。以上、今回は、会社役員の職務と責任について、簡単に説明しました。安易にならないことが重要だと思います。今回は、機会損失と資金調達というお話。引き続き、確定申告進行中のため、更新停滞中も、書かなければという意識はあり、久々の更新。今回は、アップセルの提案の条件というお話。今回は、法人設立の連続と法人化を検討してみればいいというお話。記事を読む目標設定の重要性というお話ご無沙汰してます、金平です。今回は、目標設定の重要性について、考えたいと思います。本題の前に、本日は、早速、アドバイザリー業務を請け負っている法人に関する、年金事務所の調査に行ってきた。今回は、銀行の融資先への見方です。起業直後であれば営業活動は最重点課題だろう。経営改善を通じて、利益を充実させたい。その想いは、当然、正しい。色々なご相談を頂く立場として、色々な相談を受けさせて頂いたりしていて思うのは、経営って難しいということ。コンサルタント・セミナ。