ビジネス書の書評ブログ:ビジネス書をビジネスのチカラにスマートフォン用の表示で見るビジネス書の書評ブログ:ビジネス書をビジネスのチカラにビジネス書の紹介、ビジネス書の名言・言葉、本の書評・感想レビューブログ。まぐまぐメールアドレス:本を書きました。指示を待っていて、自分から動かない部下。いう部下をどうすると良いのでしょうか。本書では、そんな部下を、自分から動くようにするための方法などについて書かれています。指示通りに動かない部下が生まれる根本原因は、次の2つしかなく、これらの原因をつぶせば、自ら考え動く部下を育成し、成果を出させることができる、とお伝えました。スキルの問題」(p.18)指示待ちや指示通りに動かない部下が生まれる、2つの根本原因モチベーションの問題スキルの問題この2つが、指示待ちの部下が生まれる原因ということです。これがなくなれば、自分から動くようになっていくということですね。部下の個人目標を設定する「ステップ4は、部下個人の具体的な目標を設定します。ここではじめて、部下個人の目標を立て、やるべきことを明確にするわけです。部下個人の目標設定をする際に大事なポイントは1つしかありません。それは、会社の目標と個人の目標の重なり合う「共有ゾーン」を見つけることです。会社の目標と個人の目標の重なり合う「共有ゾーン」を見つけるということです。会社の目標と部下の目標。これが、一致する、重なるところがないと、その会社で働くモチベーションは出てこないでしょう。やりたいことが重ならないわけですから。いうことで、会社の目標と個人の目標の重なり合う「共有ゾーン」を見つけることが、個人のモチベーションの問題を解決するには必要ということですね。取り入れたいと思ったこと具体的な方法がわからないと動けない。いう人は多いのではないでしょうか。新人などであれば、なおさらそういうことはあると思います。そんな指示待ち部下をどうするか。具体的な方法を教えていく。いうことが必要なのだと思いました。ビジネス書をビジネスのチカラに質問で、引き出せる情報が変わってくるというのはありますね。すごい質問力』』は、人を動かしてしまう質問ということが取り上げられています。そんな質問とは、どういう質問なのか、知りたい方は読んでみてください。自分から動かない、動けない。いう人は、やはりいると思います。そんな部下をどうするか。上司としては、問題ですよね。本書では、そんな部下への対応について書かれています。対応方法などを知りたい方は、読んでみてください。その対応について書かれています。指示待ち部下に悩んでいる、上司やマネージャーの方が読まれると、参考になると思います。