不思議と応援したくなる会社がある。不思議と応援したくなる人たちで構成されている気がする。業績がいいのだと思う。真剣に取り組んでいるのだと思う。血の滲むような努力をしているに違いない。土曜日の朝8時からお台場のbillsで幹部会議。前職の後輩の結婚披露パーティー。最近とっても充実しておりやす。そんな日々の中で思うこと。うまく書けないけど、ベンチャーと呼ばれる界隈の経営者は、ちょっと冷静になった方がいい気がしている。大量の情報が怒涛の勢いで目の前を通過する。大量に、企業の事業の状況や状態の情報が通過していく。誰かが言っていたフラット化どころか、パラレルというかシンクロしてる感覚だ。“結果”というパフォーマンスを競うことは大いに賛成であり、むしろ、しょうもない戯言に終始したくないからこそ、この3年近くはほぼ不要不急の飲み会を避けてきた。持たなければいけない感覚があると思っている。一途に努力すべきということ。常に向き合い続けないと、やっぱりぶれがち。一瞬だったとしても「う~ん」ってなる。多くは無用な焦りを招いたり、ややもすると不毛な競争心を芽生えさせてしまったりする。若干癒されたりすることもあったりするこれは、本当に情けなく不毛なことだ。残り2ヶ月半の第5期の定量目標、2年2ヵ月後の第7期末の定量目標、5年2ヵ月後の第10期末の定量目標、それに付随する定性目標・・・、ここに集中すべきだと心から思う。目標がない方が多い気がする。そんなことを感じる今日この頃。一昔前までは、アメリカではやっているサービスをいち早く取り入れて、ローカライズして新サービスとして売り出す、いわばタイムマシン経営が通用した。簡単に、そして安価にwebサービスの開発を依頼できるようになった。なってくると、どこかで流行った(ている)サービスを真似するプレーヤーは一昔前に比べて格段に増えているわけで、タイムマシン経営は通用しにくくなっている。資金力のあるいわゆる大手が明らかに勝つ確率が高い。超フットワークの軽いソフトバンクや一部事業会社のVCなんかが、きっと勝利する。日本でもソフトバンク、楽天などがアグレッシブな動きをとっている。乱暴に分類すると、1サービスを当てて、大手にバイアウト2サービスを売らずに、組織を創り上げて長期に規模の拡大3そのどちらでもなく小規模で生きながらえていくのいずれかの路線で行くのかを決める必要があると感じている。投資家を唸らせるサービスを徹底して磨き上げる必要がある。世界に変革をもたらせていくことを狙わないということである。メタップスの佐藤社長が書かれていたように、ピボットから2年、世界に突っ込んでみて感じたこと>自分の経営している会社が>イノベーションを目指すベンチャー企業なのか、>100年続く優良企業になりたいのか、>その目指す方向性も恥ずかしながらわかっていませんでした。>というか2つの違いがよくわかりませんでした。>ひとくくりで「会社」でした。両方を満たすべきではないかと感じている。絶対に両立できないものではないと>ベンチャー企業であれば目的は市場の破壊と創造が最優先。>優良企業を目指すのであれば、>企業の継続性と雇用の維持のほうが最優先にあります。短期でのイノベーションを目指す以上、これくらいの割り切りが必要なのだと思う。一方で、>そして前述した桁違いの速度と規模で成長していた企業は>あきらかに「ベンチャー企業」であり「イノベーター」であって、>堅実な優良企業になるとは創業者達は考えてはいません>(周囲の人達は考えていたと思いますが)。>実際に各社上場した後もまったく安定はしていません。>どちらの条件も両方満たすのが一番なんですが、>勝負する時は何を優先するかが重要になります。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。