x勝手に読んでおいて時間を返せとは。いい大人がこんなことを言ってるとしたらあきれてしまう。xブログ作者さんは長い講演会の一部を切り取ってこのブログを紹介しているだけ、その講演で反響があった事項を件名にしたのだから講演全体を聞いていない私に批判の権利はないと思う。ブログ内にもあるように工数は1分1秒がコスト。Premaveraのような大型プロジェクトツールを使うだけでどれだけコストがかかるのか。ブログ作者の目線は「億単位の大型プロジェクト」にあるのだろう。私の結論は小規模案件なら「クリティカルパス」がわかるようにすればツールとしては十分使える、に至りました。ブログ作者の意には反するが、どんなヘボいツールでも相手のコストや目線に合わせて、製品でツールの選りすぐりはせず、自分でツールの弱点を補って仕事できる人が本当のプロだと思う。ブログ作者に唯一反論するならば「プロジェクトマネジメント」は間接支援であり、ものづくりは一切しない。大小に関わらずPMに係る費用は小さい方が良いのだから、価値を認めてお金を出すべきという最後の文言には同意できない。xアドバイスしといて、成果がなくても結局責任取らない。典型的なクソコンサルを一人発見。x理路整然としており、うなずける話でした。駄目なのかというポイントは同時に、なにが必要かの説明にもなっており、考え方として学ぶことがある良いエントリでした。ありがとうございます。x無料のアドバイスで責任を求めるのは贅沢というもの。した論文から学び取ることができるかできないかはその人次第。私にはとても参考になりました。xそれなりに参考になる考えだと思う。意見を述べてほしいと思う。この考えの何処に問題があり、改善すべきなのか、もしかしたら、貴重な視点なのかも知れないのだから。x結局批判しかしていない。x難しく考え過ぎですね。私ら、現場の人間は机の上のようにはいきません。常に臨機応変に対応することが大事です。xずいぶん辛辣なコメントが並んでいますが、大変参考になりました。この記事以外も気づきを頂いています。これからも購読させてもらいます。x「こちらは考え方の話をしたつもりなのに、いつの間にかツール論になっている。自分からツール論で話を展開しておいて、それに対する答えがこれですか。考え方はすごく素晴らしい!と思って読んでいたのにガッカリです。x「結論が無い!」と批判されている方が多いですが、「このスケジュール管理ソフトが最強です。」と押しつけて欲しいのでしょうか?「このソフトを導入したらリードタイムが短くなってすぐ利益が出ますよ」というコンサルと「御社がツール導入によって目指す投資収益率どの程度ですか?それを基に御社のシステムに最適なツールを模索しましょう。」というコンサル、どちらの方がいいと思いますか?少なくとも私は後者の方が信用できます。23:32はじめまして。22:20退路を断つことです。17:48本当にその通りですね。メッセージを入力してください。