働き方・ライフスタイルTweetVIVITAでは、Teal組織をベースに各々が自律的に、場所や時間にとらわれない新しい自由な働き方を実践しています。そこがVIVITAで働く魅力の一つでもあるのですが、VIVITAの社員が普段どういう環境で、どういった考えで、何をしているのかなどは、なかなか外から見えにくいところでもあります。いうことで、今回はVIVITA代表の孫泰蔵にインタビューアになってもらい、VIVITAの社員と社外ゲストを交じえ、「VIVITA」をテーマに語り合ってもらいました。JAPANの立ち上げに参画し、コンテンツ制作、サービス運営をサポートするインディゴ株式会社を設立、代表取締役に就任。2013年Mistletoe株式会社を設立し、起業家の育成、ベンチャー企業への投資、スタートアップ・エコシステムの形成・発展に向け活動を開始。2014年、VIVITA株式会社を設立。(画像左)色々な会社にてエンジニアを経験。その後、スタートアップに興味があり、メイキップCEOと出会い共同創業者として参画する事を決める。インフラ・ミドル・サーバーサイド・フロントと全てを経験しているため、一通りのことを1人で作ることが可能。グラフィックデザイン課に所属し、コンパクトデジタルカメラ、Webサービス、モバイルアプリのUX/UIデザインを担当。モノづくりが好きで、趣味でアクセサリー製作/販売、キャンプ道具開発等も行う。賢太郎(画像右)SUSANOOプロジェクトプロデューサー。立命館アジア太平洋大学卒リーマン・ショックを機に、三菱UFJモルガン・スタンレー証券を退職。2013年8月よりNPO法人ETIC.に入社。『SUSANOO』を立ち上げ。自分らしく生きる人々の挑戦が応援される社会をテーマに、次世代の起業家が育まれる「挑戦者の生態系」構築を目指す。VIVITAの印象は?泰蔵:今日は珍しく僕がインタビューをする立場です。お二人はそもそも入社前にVIVITAに持ってた印象ってどんなものでした?水澤:私は社員の方からVIVITAのお誘いを受けたんですが、正直最初はやばい話なんじゃないかなと思ってて・・・。実際にVIVISTOPの活動を見たり、泰蔵さんの記事を読んだりして、明確な志を持ってやっている事を知ってからは印象が変わりましたね。私は子供がいて教育の重要さを痛感していたので、こんな方達と一緒に仕事したくなってジョインしました。青木:自分がVIVITAを知ったのは泰蔵さんの講演会の時です。当時、「今やっているモノ作りやデザインが本当に人の役に立てているのか」「自分の本当にやりたいことなのか」というフラストレーションが溜まっていました。そんな時に泰蔵さんの講演会を聞いて、自分も社会をもっとよくするような活動に本格的に取り組んでいきたいと考え応募しました。青木さんは前職は大手メーカーでデザインの仕事をやられていましたよね。そこで何かを生み出すっていうのは結構インパクトもあると思うんですけど、それじゃ十分じゃないって思うところがあったんですか?青木:そうですね。コンシューマー向けのカメラ開発やアプリ開発などの経験が出来たのは良かったです。そんな時に泰蔵さんの講演会を聞いてギャップを感じたのが大きかったですね。仕事をしていると、これから自分はどういうもの作っていきたいのか。いったことを改めて意識するようになりますよね。人生のテーマはなに?泰蔵:上記の話にもつながってきますが、人生って時間が限られてるじゃないですか。その限られた時間の中で何かに携わっていく訳ですが、お二人は人生のテーマとして何を一番大事にされてますか?青木:自分はコミュニティーを大事にしていきたいと考えています。僕が大事にしているコミュニティーは2つあって、1つ目は働く環境ですね。前職では同じチームなのにユーザーのために良いものを作っていくという共通意識を感じられない場面がいくつかあって。上司と部下という関係性や他部署との関係性に違和感を感じましたし、自分達でつくっているにも関わらず、どこか客観的な環境も嫌でした。2つ目はユーザーとの関係性で、使ってくれる人と密接に関わりをもったり、直接手応えを感じられる物作りがしたかったんです。コミュニティをつくってそこの人達を巻き込んで一緒に面白い物作りをしていきたいと思っています。泰蔵:それはVIVITAでは実現できていますか?青木:はい。働く環境に関してはVIVTAは少人数ということもありますが、チームメンバー各々が子供のためという共通意識を持って取り組めている手応えは感じてますね。水澤さんはどうですか?水澤:今私の人生の中でテーマとしているのは、教育と地方創生ですね。私は東京生まれ東京育ちで、田舎っていうものを知らないで育ったんですけど、東京の人は東京だけで生きていけてない。地方の人に助けられて生きていられると思うんですよね。東京に一極集中しているっていうのはすごい嫌で、もっと地方を活性化して日本を良くしたいっていうのはテーマとしてはありますね。地方を活性化するには子どもの力が重要だと思っていて、そういう意味では地方創生と教育っていうのは並行して取り組みたいと考えています。泰蔵:子どもの教育を見直す事が地方創生に繋がると?水澤:はい。現状だと大人になって東京に出てくる人が大多数じゃないですか。私の昔からの友人が地方にいるんですけど、その人の子どもが東京の大学に行きたいと言っていて、社会に出た時の事とか、将来的なこと考えるとやっぱり東京に人が集まるんですよね。いうのって結局、昔から我々世代がそういう風に刷り込まれてきたせいというか、教育が大いに影響している思うんですよね。泰蔵:「生きていく力」みたいな?水澤:ああそうですね。いうのがあれば、もっと地方ごとの特色を活かしたとこに就職するとかそういった考えもでてくるのかなと思うんですよね。泰蔵:なんとなく、東京にある大手企業に就職しないとやってけない的な観念が日本全国にあったりするよね。逆に自分が行ってみたい所とかあるんですか?水澤:そうですね。私は自由になれるんであればどこにでも行きたいですね。前職アメリカで働いていたっていうのもあって、エンジニアはどこでも働けるってその時感じたので。以前、徳島で村おこしで古民家を改造しているっていう話を聞いた事があって、そういうのも良いなって。四国に行こうって妻に言ってみた事があったんですけど却下されました(笑)泰蔵:奥さんは東京がいいなって感じですか?水澤:はい。実家に近いっていうのもあって妻は全然出たがらないですね。泰蔵:アメリカ行ってたのにね(笑)水澤:そうなんですよ(笑)泰蔵:まぁ東京の方が子育てしやすいとかそういった事もあるのかな。VIVITAの環境ってどう?泰蔵:VIVITAの働く環境ってどうですか?水澤:VIVITAはとても自由な組織で、やりたいって思ったことに対して障壁が一切なくできるので、そこは自分の人生観としてはとても合っているなと思いますね。責任はついてきますが。