働き方改革応援団!スマートフォン用の表示で見る働き方改革応援団!「働き方改革」を前進させるため、関連情報をネタにいろいろ考えてみたい。上司の中にいませんか?やたらと長時間労働や、過剰品質・過剰サービスを強要する上司が。「人より出世が遅く、ようやく出世した」「実力に乏しく、自分に自信がない」「なかなか実績があげられない」・・・ってタイプに多いような気がします。いう上司は、成果に向けての行動に自信が持てず、なにをどれだけやれば成果が上がるかわかっていません。「結果に至るまでの過程」に過大な時間と労力をかけるのです。要するに、「成果」のための業務ではなく、「言い訳」のための業務です。結果が悪かったとき、「こんなに労力をかけましたよ」「だから、成果がでないのは不可抗力ですよ(私のやり方が悪いとか、力不足とかではないですよ)」とアピールしているのです。いう上司が、さらにエスカレートすると、サービス残業を強要するようになります。それだけ会社のために尽くしていますよ。・・ってアピールを始めます。部下に無茶な仕事をさせたり、あるいは仕事ができないと怒鳴りつけたりします(キビシイ指導ってわけです)。こんなに熱心に部下を指導していますよ。部下の出来が悪いのですよ。私は悪くないですよ・・・というアピールです。こんな上司、ぜんぜん会社のためになってないどころか、リスクを増やしていますよ。してこんな上司が生まれるかというと、会社がこういった上司を野放しにする(場合によっては評価したりする)からです。仕事の目的(求める成果)が、会社全体で共有されていないことが問題だと思います。目的(求める成果)をキチンと評価する仕組みがないのです。おこなおうとするとき、こういう問題上司が抵抗勢力になることがあります。抵抗する理由はカンタンです。おこなうことで、自分が成果をあげられない「言い訳(成果があがらなかったけど、ムチャクチャがんばった)」が使えなくなるからです。おこなうということは、労働時間が短くなってラクでいいな・・・ってコトばかりではありません。労働の質や密度が上がるという、キビシイ側面もあります。「言い訳のための仕事」「がんばっているアピールのための仕事」という、まったく意味のない仕事を排除するいい機会になると思います。ニュース・レビューランキングです。【実感】仕事って、けっこう変わっているし、アッサリと消えて無くなってる。50分40秒)スポンサーリンクスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。