売上に繋がる働きがい働きがいを求める最大の理由は売上アップ?企業が成し遂げなければならないことは、売上の確保です。安定的にこれを達成するためには並々ならぬ努力が必要であり、企業を成長させるためには常に売上のアップも見込む必要があるでしょう。その際に、必要になるのが従業員の存在で、どれだけ一生懸命働くことができるかによって企業の成果は変わってきます。働きがいがなければ、従業員のモチベーションは低下してしまい、高いパフォーマンスを生むことはできません。自らが行っている仕事にやりがいを感じると、その製品やサービスに対して愛着がわき満足感が生まれます。その結果、売上が伸びやすくなりますが、働きがいと売上の関係性は様々な場で証明されています。勤務している企業や仕事内容に誇りを持つことはとても大切なことであるため、愛社精神を育めるような施策も求められています。企業理念や目標を形骸化させるのではなくて従業員全体と共有できる体制を作りあげましょう。売上アップを実現させるために企業の経営陣にとって、売上のアップは至上命題でもありますが、従業員に対して無理難題を押し付けることはNGです。直接的な圧力をかけることにより、働きがいを低下させる懸念があるので、その点に注意してください。逆に、従業員を思いやって働きがいのある環境整備をすることで、売上アップに近づくことが可能でしょう。これを実現させるためには従業員が望んでいる事柄を経営陣が把握し、それを実現させられる制度を導入すべきです。必要に応じてアンケートの実施や意見交換を行い、働きがいの創出を図るようにしてください。売上に繋げようと考える場合、通常は取引企業などの外部にアプローチをしますが、それだけではなく内部の従業員の働きがいにも目を向けてみるべきでしょう。勤務環境が整備されていて売上が上がっている職場で働く人たちは、やりがいを実感している人が多いという傾向もみられています。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。