使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合4.7明瞭性4.5革新性4.5応用性5.0評点基準について本の購入はこちらレビューよくよく考えてみると、「ビジネスモデル」という言葉は抽象的で何を指しているか分かりにくい。「ちょっとA社のビジネスモデルをパワポでまとめてもらえる?」と上司から指示をされても、どのようなアウトプットを出せばいいか、いまひとつピンとこない。それもそのはずで、ビジネスモデルという概念を体系的に示した書籍はこれまであまり多く出版されてこなかったのではないだろうか。ダイヤモンド社)が最後だと思う。ザ・プロフィットで示されているビジネスモデルの概念は今もなお有効なものであると思うが、近年のキーワードである、「リーンスタートアップ」や「フリーミアム」、「O2O」などの概念をザ・プロフィットの枠組みの中でどのように整理するかは極めて難易度が高い。今のビジネス環境において、商品・サービスの単純な付加価値での差別化は困難だと言わざるを得ない。特許で守られている場合、莫大な設備投資が必要となる場合などを除き、他社の商品・サービスを真似ることはさほど難しくはない。これからの時代、どのようにすれば差別化が可能なのだろうか。私はそれを実行力とビジネスモデル、つまり利益を上げる仕組みをどこまで高度化することができるかに尽きると感じている。IT技術の発達、グローバル化の進展によって、取り得る戦略オプションは格段に増えた。本書は2014年版のザ・プロフィットである。本書で紹介されている20個のビジネスモデルは、なんとしてでも頭に叩き込む必要がある。これを知らずしてワークシフトする世界を生き抜くことはできないだろう。功ビジネスコンサルタント。経てアーンスト&ヤング・コンサルティングに入社。JP代表取締役社長・CEO。リクルート、人材コンサルティング会社取締役などを経て、現職。伸行ビジネスコンサルタント。メーカーを経て、06年ザカティーコンサルティング(現クニエ)入社。13年よりフリーのビジネスコンサルタント。要点1ビジネスの構造を見抜き、構造を理解し、それを利用しようとすることが「ビジネスモデル思考」である。要点2ビジネスモデル思考は新規事業を考えるとき以外にも、日々の仕事術にすぐに応用することが可能である。【必読ポイント!】会社も、人も、競争力の差は「ビジネスモデル」の差に現れるビジネスモデルを「借りて」新しいビジネスモデルを立ち上げるmoodboard/moodboard/Thinkstock「ビジネスモデル」はここ数年取り上げられることの多いキーワードであるが、簡単に言うと、「企業が利益を上げる仕組み」のことを指す。ビジネスモデルは厳密に言えば各社違うものではあるが、細かい違いはさておき大枠の部分で括ると、ビジネスモデルが同じ会社はたくさん存在する。今ビジネスモデルがキーワードとなっているのか。それは、個別の製品やサービスでは差別化がしにくい競争環境になっているためである。どれだけ革新的な製品を出しても、すぐに追いつかれてしまう。従来、新規ビジネスの立ち上げというと、どんな商品・サービスを提供しようかと考えることが主な検討事項になっていたが、現在はビジネスモデルの検討が欠かせない。いえ、どのようにビジネスモデルを考えればいいのだろうか。商品・サービスの検討は、4Pで整理すれば比較的簡単に概要を作ることが可能である。商品の使用を考え、価格を決めて、販売チャネルを考えて、プロモーションのプランを考える。商品・サービスは4Pという型が存在するため、検討が比較的簡単なのだ。ことビジネスモデルの検討となると、決まった型が存在しておらず、全く思い浮かばないという方も多いだろう。ここで著者らが推奨している考え方は、他から「借りてくる」というものだ。借りてくるといっても、いわゆる「パクる」ことではなく、もう少し高度化・抽象化した状態で、他のビジネスのアイデアを持ってくる(アナロジー思考)ということである。コピー機の業界においては、機械の値段を抑え、消耗品や保守サービスで利益を得る「消耗品モデル」を昔から採用している。このモデルは消耗品を継続的に販売することができるため収益が安定しやすい非常に優れたビジネスモデルと言われている。このモデルをコピー機以外の領域でも適用することはできないだろうか。ビジネスの構造を見抜き、構造を理解し、それを利用しようとすることが本書の推奨する「ビジネスモデル思考」の考え方だ。消耗品モデルのように借りてきやすい状態で考えることがこの思考方法を身に着ける近道となる。本書では20個のビジネスモデルのパターンを紹介しているが、パターン名だけではなく、中身をしっかりと理解し、ビジネスモデル思考力を鍛えていただきたい。Studio/iStock/Thinkstockビジネスモデルを借りてくるというのは、決してビジネスの立ち上げにだけしか利用できないわけではない。我々の日々の仕事にも、ビジネスモデルを借りてくることによって役立つことがたくさんある。ビジネスモデルが優れているということは、すなわち利益を上げる仕組みが優れていることであり、これは仕事の評価と給料に当てはめて応用することができる。ビジネスモデルのパターンとしてよく挙げられるソリューションモデルというものがある。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。