Tuesday最後?おはようございます。Thursday名盤?おはようございま〜す。Monday初めて部下を持つ人へのお薦め本さぁ、行ってみよ!!もうすぐ新年度。昇進昇格して部下を持つようになるビジネスパーソンも多いだろう。これまでは上司の指示に従っていればよかったが、管理職になれば部下に指示を出さなければならない。立場が変われば求められる技能や知識も変わる。ビジネス書に詳しい3人に新任管理職にお薦めの本をあげてもらった。「組織を率いるビジネスパーソンは歴史に学ぶべきだ」。米系の経営コンサルティング会社、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンの本田桂子ディレクターは語る。朝鮮戦争、第4次中東戦争、ベトナム戦争を扱っている。指導者が押され気味だった戦局をどのように転換させたのかを説いている。今は多くの企業が急激な需要減少に直面している「有事」。「逆境から巻き返すための発想が求められる」と本田さんは強調する。この本を読むと、勝者は自らの強みと相手の弱みを常に冷静に見極めていたことがわかる。本田さんは、これまで業界で重きを置かれていなかったような企業に勤めているビジネスパーソンにもこの本を推している。不況期は業界の秩序や序列が崩れてシェアが変動しやすい。「劣勢を跳ね返すヒントがこの本にはある」という。悩んだときにひもとくための本として本田さんがあげるのは「わが人生に刻む30の言葉」(致知出版社)だ。治朗ウシオ電機の牛尾治朗会長が感銘を受けた名言を収録している。30の言葉の中で本田さんが最も気に入ったのが「創造的失敗を恐れるな」だ。井深氏の姿勢を表現した言葉だ。部下を持つようになると、どうしても失敗を恐れて守りの姿勢になりがち。本田さんは「挑戦なくして成功はあり得ないと自らを戒める効果がある」と語る。同志社大学の太田肇教授が選んだのが「上司は思いつきでものを言う」(集英社)。組織論を専攻する太田さんがこの本を評価しているのは失敗事例を反面教師にして学ぶ方がより実践的と考えたからだ。管理職の仕事は複雑でマニュアルに頼るのは難しい。この本には部下を持つビジネスパーソンとしてふさわしくない行動例が盛り込まれている。「何をしてはいけないのかを会得するところから始めた方がよい」と太田さんは助言する。「サーバントリーダーシップ」(英治出版)太田さんが推奨するもう1冊の本が「サーバントリーダーシップ」(英治出版)だ。部下を初めて持てば、誰もが力んでしまうもの。それだけに、仕事で失敗する危険性も大きくなる。部下が働きやすい環境をリーダーは整えるべきだという著者の意見は傾聴に値する」(太田さん)東京駅前の八重洲ブックセンター八重洲本店でビジネス書売り場を担当する川原敏治リーダー。ビジネス書を熟知している川原さんがピックアップしたのが「人を動かす」(創元社)だ。古典の領域に入っている本だ。「強い欲求を起こさせる」という「人を動かす3原則」は今でも十分通用すると川原さんは語る。管理職になれば求められる知識も変わる(東京都中央区の八重洲ブックセンター八重洲本店)部下と1対1で正面から向き合おうとする米国企業のマネジャーの事例なども載っている。仕事で壁にぶち当たったときに手にすれば「打開のヒントを得られるかもしれない」(川原さん)。「超!部下マネジメント術」(インデックス・コミュニケーションズ)も川原さんのお薦め本。力を発揮してくれない部下もいる。した時に成果を出せない要因を部下の能力や意欲の無さに責任転嫁してはいけない、と諭す内容だ。「適切な教え方や効果的なコミュニケーションスキルを知っていれば、部下を確実に育成し、戦力化できる」という主張に耳を傾けてほしいと川原さんは力説する。管理職は部下の模範になることが求められる。名著に積極的に触れて自己啓発にいそしむ姿勢が部下を指導する際の力の源泉になるというのが3人の共通した意見だった。Thursdayヤバ過ぎちゃうん?おはようございます。自動車不況の暴風雨は容赦なく機械各社を襲っている。「今そこにある危機」は一時的な需要減退だけではない。Wednesday不況時に・・・おはようございます。