日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。代表取締役さまざまな組織形態のうち、ブランドを中心とした経営体制を採る組織をブランドマネジメント制と呼ぶ。それぞれのブランドに固有の「意味」を確立し、長期的に利益を最大化するブランドの管理・運営のために生まれた組織形態である。多くの日本企業でこの制度を構築、維持するためには、いくつかの課題がある。(C)Jirsak/Shutterstock.comブランドに担当者を配置し、ブランドマネジャーと呼ぶことだけではブランドマネジメント制は完成しない。ブランドマネジメント制の採用は、マーケティング組織だけの問題ではなく、全体的な組織運営や組織構造にも大きな影響を与えるものだ。ビジネスによっては、必ずしもブランド制を採らないことがいい結果につながることもあるかもしれない。いえ、ブランドを経営の最小単位とすることは、売り上げや利益管理、人材の育成などの見地からも有効なことが多い。実現する上では、特に日本企業では乗り越えるべき課題がいくつかある。今回はその中で代表的な3つの課題を指摘したい。(1)ブランド別のP/Lが分からないこのコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。数々の大手企業でのブランドマネジャーやCMO(最高マーケティング責任者)経験を持つ音部大輔氏が語るマーケティング論。普段は気付きにくい独自の「視点」を提供していく。安全性を問題視タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップ音部大輔の「マーケティング視点」なぜ優秀なブランドマネジャーが育たないのか?このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。