スリーウェル経営です。経営は経理のスピードアップが命!ご存じのとおり、日本において事業を行う際には、必ず「経理」という業務を行い、会社の財政状態や経営成績を集計して申告する必要があります。様々な人が関わることになり、会社としても時間や手間のかかる業務であることは間違いありません。見通しなどを考える上で大変重要な情報です。そのため、年に1回の決算のタイミングだけではなく、より頻繁に情報を把握できるような体制を構築して、少なくとも月次では状況を把握し、経営課題の認識、今後の事業戦略の検討を行うことが重要です。前述のとおり経理業務は、多くの担当が関与することもあり、徐々に複雑化していき、集計完了までの時間が長くなるケースが多いです。月次単位で情報を集計しているものの、その集計に数か月かかっていては意味がありません。現場の担当にしてみれば、経理業務は、販売業務と比べると重要性が低く優先度が落ちるケースがままありますが、経理は経営判断に直結する重要な業務だと認識を改めて、早期に経営情報を把握できる仕組みに変えていく必要があります。経営には経理のスピードアップが必要なのです。スリーウェル経営では、より早期に実績を把握して経営判断を行えるようなサイクルをつくるための経理のスピードアップのお手伝いをさせていただきます。こんな悩みを解消します月次で経営状況を把握できない。税理士事務所から試算表がくるまで状況がわからない。経理が特定の人に依存していて、中身がわからない。(突然退職したら・・)手作業が多く、資料の作成に時間がかかっている気がする。ソフトを入れているのにうまく使えていない気がする。継続サービス※継続する月数は業務の複雑さや目指すべき目標によって異なります。※業務の複雑さなどにより費用は変動する場合があります。※7ヶ月目以降の継続が希望の方はご相談。※業務マニュアルの作成や帳票の作成(Excelなど)を貴社で作成できるように方法論のご説明や技術指導、および作成された業務マニュアルのチェックまでフォローさせていただきます。月次での状況把握がタイムリーに行うことができる。決算情報の把握の早期化に向けた取り組むべき課題がわかる。経理業務の見える化ができる。業務のムリ・ムダ・ムラを排除できる。質問などを、わかりやすく一問一答形式でまとめました。酒井敏行が早稲田の士(サムライ)達という特集に取り上げられました。VS大仁田厚】が雑誌に掲載されました。税理士が教える資金調達Q&A代表酒井敏行は、資金調達に関する専門家として取り上げられています。成功マニュアル101ページに酒井税理士事務所が掲載されています。