コトバが変わると頭の働きが活性化されます。コミュニティモールの「売れる売場づくり」では既に実体化されています。計画的集積の「計画的」とはコンセプト主導で売場・品揃えを標的客相の生活ニーズへのソリューションとして実現していくこと。自生的集積とはまったく違います。(コミュニティモールのコンセプト、POPコンプレックスは、イオンモールなどのコンセプト、テナントミックスとは雲泥の差があります。商店街として如何に対応すべきか?問題を真正面から受け止めている商店街・執行部は少ないでしょうね。これまでの経験からは、販促イベント、プレミアム商品券、新しくポイント還元が加わるという国の支援施策をしょうかするだけでは何の対応にもなりません。これらは、自主的な対策を講じた上で取り組めば効果が期待されるが、自助努力抜きで取り組んでも効果が無いことは活性化事業一般と同じですね。「商業集積としての再構築」をスタートさせる絶好の機会という位置づけて取り組まないと効果を発揮することが出来ません。今回の消費増税対策は、商店街施策と言うより「買い控え」対策が重視されており、大型店と商店街の区別無く消費の落ち込みを防止することが主眼になっているように思われます。なると、国の施策で消費増税以降の競争げきかに対応することはとても不可能です。それでは決定的に遅すぎます。前述の通り、本格的な対応を考えるなら、「売れる売場づくり」への取り組みをしっかり検討されるべきです。※国の商店街に対する消費増税対策支援のメニューは目下作成中とのこと。ホームページで告知されるそうですから時々チェックしましょう。0このページのトップへ商店街のタウンコンシェルジェスーパーマーケットにコンシェルジェを配置する、というプロジェクトがあって、いろいろ効果が期待されています。レジはバックヤードのスタッフもローテーションに加わる。お客さんは便利、売上アップ、スタッフは楽しく。☆ストアコンシェルジェを商店街に応用すると:各個店のスタッフがそのまま自店~商店街のコンシェルジェになります。自店のお客さんの自店の業容が対応していないショッピングニーズに対応出来る商店街―内―売場のご案内&アドバイス。お客さんのニーズにぴったりの紹介が出来ると感謝されるのは、もちろん、紹介した人・お店です。実行できるのはお互いに「タウンコンシェルジェ」のコンセプトを共有し、各個店の業容を互いに理解していることが条件です。この取組を成功するには「売れる売場づくり」を終了していること。参加店巡回も必須です。「みんな仲間」でないと実行できないサ-ビスです。☆ファッションの場合:特に、コーディネートが必須のファッションの場合、他店売場を把握していないとお勧めができません。