受講された新入社員は13名。皆さんの初々しい姿が印象的でした。今日の講義の内容は下記のとおり。コミュニケーションとマナーホウレンソウの重要性については強調しました。いうのも、ホウレンソウは情報を共有するコミュニケーション手段として、企業経営にとって極めて重要なものだからです。ビジネスマナーについてはロープレを交えて講義しました。数時間の研修で身につくものではありません。実践を積み重ねることが必要です。新入社員の皆さまのご活躍を期待しています。カテゴリ:美容室の組織・人事こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。?皆さん、「人事労務マガジン」って知っていますか??これは昨年10月から厚生労働省が配信しているメールマガジンです。私も購読しているのですが、法改正や助成金などの情報が入手できてとても便利です。文章が短い!読みやすい点もいいです。美容室の組織・人事こんにちは。コアコンサルティングの土田正憲です。今日は中小企業魅力発信レポートを作成しています(実は先ほど少し中抜けしてPTA関係の講演会に参加してきましたが・・・)。レポートは自社の魅力ある情報を発信するものです。ネットワークなど数値化しにくい「力」と、事業展開における価値の創造や将来ビジョンなどをわかりやすくまとめ、人材の確保や社内マネジメントへの活用による経営力の向上を図ることです。レポートを求職者に提示し、採用企業と求職者のミスマッチを解消するねらいもあります。中小企業魅力発信レポートの作成を希望する企業を募集しています。レポートの作成にあたっては専門家が支援するうえ、企業の費用負担はありませんので、優秀な人材を確保していきたいという企業は、この機会に申し込むことをおすすめします(採否の審査があります)。美容室経営コンサルタント、コアコンサルティングの土田正憲です。いやー、寒くなりましたね。皆さん、風邪をひいていませんか?体調管理には十分注意してくださいね。今日のレッスンは、美容室の社会保険についてです。株式会社の美容室ですが、社会保険(健康保険と厚生年金)に入るよう言われています。社会保険に入ると保険料の負担が大きくてとてもやっていけません。●法人には社会保険(健康保険と厚生年金)に加入する義務があります。したがって、どうするもこうするも、株式会社である貴社は社会保険に加入しなければなりません。険料を試算したうえで、加入に向けて経営を見直していく必要があります。●まず、社会保険料の試算については、社会保険の専門家である社会保険労務士に依頼することをおすすめします。オーナー一人でも試算することはできると思いますが、複雑な面がありますので社会保険労務士に依頼することが妥当でしょう。次に、試算した社会保険料を加味して予想損益計算書を作成します。現実は営業赤字になることがほとんどですので、まずはムダな経費はないか?それどう削減するか?という視点で経費を一つひとつチェックするとともに、スタッフの給与体系や給与水準などの見直しを検討し、それを計画的に実行していきます。家と一緒に取り組み、客観的な視点からのアドバイスをもらいながら進めることがよいでしょう。●さて、ここまでザックリとお話ししましたが、今回のような相談において、オーナーに対して、社会保険料の試算をしましたか?経費の見直しなどを検討しましたか?と質問すると、実は何もしておらず、ただやっていけないと言うばかりのケースがほとんどです。経営改革を進めるという前向きな発想をもって早急に取り組んでいただきたいと思います。実際、経営改革に取り組み社会保険に加入した美容室もあります。━━━━ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげて欲しいテーマやお悩みなどでもOKです。音楽発表会で餅つきがあったのですが、男手が少なく大変でした(ついてもついても餅にならない!)。お陰で今日は筋肉痛です。このメールマガジンは、お友達やお知り合いへの転送は自由です。カテゴリ:美容室の組織・人事コアコンサルティングの土田正憲です。今日は、午前中は資料作成、午後はまちづくり支援のアンケート集計、夜は顧問先美容室に訪問する予定となっています。ネット」を開設したという記事が載っていました。ネットhttp://www.pref.niigata.lg.jp/iyaku/joseiishinet.htmlこの記事は医師に関することですが、仕事と家庭の両立、つまり「ワーク・ライフ・バランス」に対応した職場環境の整備については、美容師(美容室)においても同様に求められることだと思います。昨年12月3日のブログ(http://ccnslt.com/wp/?p=681)に、私はこんなことを書きました。策定を進める中で、店長兼統括マネージャーが現場に立脚した意見として「家庭がうまくいかないと仕事はうまくいかない」と発言したことがあります。これはまさに仕事と家庭の両立、つまりワーク・ライフ・バランスの実現が求められているということなのでしょう。美容室のほとんどは小規模企業であり、仕事と家庭の両立を支援する職場環境を整備するのは容易なことではありません。実際に現場から「家庭がうまくいかないと仕事はうまくいかない」というような発言があるということは、この対応を無視するわけにはいきません。仕事と家庭の両立を支援し、スタッフの仕事に対する意欲を高め、それが結果として顧客満足の実現につながり、さらには収益の向上へとつながるようなカタチを構築することが必要だと思います。これをスタッフ満足の実現が顧客満足の実現につながるという観点から捉えるならば、仕事と家庭の両立、つまりワーク・ライフ・バランスの実現は、美容室におけるマーケティングの一つ(インターナル・マーケティング)なのです。美容室がワーク・ライフ・バランスに対応した職場環境を整備するには、まず、オーナーが取組みの姿勢を示し、現状を客観的に評価して課題を洗い出すとともに、スタッフとその課題について価値観を共有する必要があります。いえ、ワーク・ライフ・バランスに対応した職場環境の整備なんてできるはずがない!と思われる方も多いと思います。よる退職を防いでキャリア形成を進めることができ、この結果、技術力の向上やノウハウの蓄積が期待できるようになります。長時間労働からの解放はスタッフの仕事に対する意欲の向上などメンタル面にも良い効果を与えるとともに、長時間労働にかかるコストの削減も期待できます。このような取り組みは企業イメージの向上が図られ、人材確保の面でも有利に働くことが期待できるのです。近年、日本は人口減少や少子高齢化が進展し、これに伴って今後、労働力人口の減少が予想されています。情報技術の発達やグローバル化の進展などに伴って一人ひとりの価値観が多様化し、これに対応した働き方が求められるようになってきています。今後美容室がこのような外部環境の変化に対応し、持続的な成長を実現していくのであれば、ワーク・ライフ・バランスに対応した職場環境の整備はきわめて重要なことだと思います。一般に経営資源は人・物・金・情報といわれますが、このうちの要は人ですからね。ワーク・ライフ・バランスの取組みを支援する国等の制度もありますので、この機会にワーク・ライフ・バランス対応経営について考えてみてはいかがでしょうか?ちょっと長くなりましたが、これからもこのブログを通じて美容室のワーク・ライフ・バランスについてふれていきたいと思います。美容室のワーク・ライフ・バランス対応経営についてはコアコンサルティングでもご相談にのりますので、興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。参考サイト■仕事と生活の調和推進(カエル!ジャパン)http://www8.cao.go.jp/wlb/index.html■(財)21世紀職業財団http://www.jiwe.or.jp/美容室経営メルマガ講習会【スタッフの態度を評価したいのですが・・・。