(http://af06.kazelog.jp/itoshikimono/2017/10/post-5520.html)。(月))」この記事には、「作れば売れるという経済の高度成長期にはふさわしいゲームであったかもしれない。会社組織が余りにも大きくなりすぎると、組織と意志決定が細かく分断されて人・物・金が勝手に動き出し統制がとれなくなる。高度成長期に水膨れした体質を強化するという目的で選択と集中とか本業への復帰等が叫ばれたがそれは一面現実のマネージメントの対応の遅れを示していたのではないかと思われる。残念ながらマネージメントゲームには物はあったが、人(サービス業)、金(金融業)、組織(事業創出)という要素が欠けていたようだ。体力のあった企業は一斉に本業以外の未経験な事業に進出しようと試みた。退職する頃は経営においてリスクマネージメントという言葉がますます真実味を帯びる経済状況となった。この記事以来、日本の大企業は経営問題で大きく揺れた。東芝は優良事業部門を売り払ってしまった。この震源になったのは経営陣の不祥事であった。経営者」を検索(https://www.google.co.jp/search?hl=ja&ie=UTF-8&oe=UTF-8&num=20&lr=lang_ja&q=%E6%9D%B1%E8%8A%9D%E3%80%80%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%A0%B4%E7%B6%BB%E3%80%80%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85)。HD】(https://www.youtube.com/watch?v=YZb33vbaFQ4)。40人:田中久重(1799.9.18-1881.11.7)は1851年にこの時計を製作しました。どこへ行ってしまったのかと残念に思う人は数多くいるだろう。久重の名言(http://meigen.pt-hamamoto.biz/index.php?1568)」:「知識は失敗より学ぶ。事を成就するには、志があり、忍耐があり、勇気があり、失敗があり、その後に、成就があるのである。