なげつけてくれた多くの質問。その中から厳選した99個をピックアップして、お答え致しました。ケース面接は対策して、何とかなるものなのですか?過去の「考えるエンジン講座」受講生の結果から見ると、“なんとかなる”と思っています。例でいえば、べインを落ちた後、「考えるエンジン講座」をして、マッキンゼーに見事内定。デロイト、アクセンチュアを受けて落ちた方が、最終的にマッキンゼーに見事内定。ケース面接は「考えるチカラ」を持っているか?を見ているものだと思っています。「考えるチカラ」は鍛えれば習得できる“スキル”です。やみくもに対策本を読み漁るという方法では「対策」にはなりませんが、「考えるエンジン講座」を受講して必要なスキルを習得した方々が“ちゃんと”結果を出していることを鑑みれば、対策方法が正しければ“なんとかなる”ものだと思います。高松さんがコンサルに転職したときに“ファーストキャリア”がコンサルではなかったことのメリット・デメリットは何だと、思いますか?新卒では戦略コンサルには人生100回やっても入れないと思う。専攻のフィールドなので、ファーストキャリアといわれてもピンと来ない。弟が新卒でマッキンゼーだから、俺のDNAにもきっと・・・。自分が経験した道だから!ってだけですが、「中途」がいいと思う。あ、そういえば、こういう発言を「ポジショントーク」というらしい。うちの生徒でマッキンゼーに転職された方が使っており、私も使います。ポジショントークをすると、「中途」がいいと思う。一つは、現パートナーのうち、9割以上が中途であること。一つは、クライアントは大企業であり、その大企業のなんとも言えぬ「文化」を知っていること。上司が帰るまで“帰りづらい”ということなど、典型的。これは、新卒のコンサルタントには理解できない。コンサルタント中で、起業意欲のある人はどのくらいいるのでしょうか?殆ど、いません。それは、コンサルタントは「計算が立つ」わけで、一方で、起業には「計算ではそうだけど、やりたいからやる」的なエネルギーが必要だから。向き不向きでいえば、コンサルタントは起業には向いていない。コンサルティングファームに入社されて「失ったモノ」はありますか?「タクシーに乗る」罪悪感=常に、タクシーで移動するから。金銭感覚=書籍代は、ケース払いが基本だから。コンサルティングファームにおける「新卒」と「中途」の役割・期待をそれぞれ教えてください。新卒も、中途もどちらも「パートナー」になることを期待されていることは変わりませんし、役割自体は変わりません。いう意味では、新卒は「分析」が強く、中途は「インタビュー」が強いとよく言われています。日常生活のセルフマネジメントは?人によりますが、私の場合は「東洋医学」ですね。足裏マッサージにはじまり、鍼や、経絡治療。これで、カラダもココロも健康を保っていたように思えます。御世話になったのは、神楽坂の「エコパオ」(http://www.ecopao.com/)ここの「経絡治療」本当に効きます。コンサルティングファームを比較するときの軸は?ずばり、教えましょう。それは、パートナー(コンサルの一番上の位)の顔ぶれ。それを見て、「この人と、めっちゃ、働きたい」と思える人がいるか?を軸にするといいと思っています。思い、探してみたら、結構、探しにくい。恐縮ながら、BCGhttp://www.bcg.co.jp/bcg_japan/experts/partner.aspxあとは、ご自分で。ケース面接で「今のキャリアでの経験」を活かす方法はありますか?無いかも。純粋に「考えるチカラ」を試しているから。“喰いつく”話ができるか?は大事かもしれません。それはコンサルタントになりしとき、クライアントが前職の業務から、“喰いつく”話ができるか?が見えるからです。コンサルタントのシゴトは何で評価されますか?少し、論点を狭めると、コンサルティングファームは“何で”自らのシゴトを評価するのか?なにせ、クライアントの売上にすぐに貢献できるケースはしてないし、成果報酬もしてないから、いったい何で自分たちのシゴトを評価したらいいのか。分かる?答えは、リピート率!クライアントがまた、次のプロジェクトを買ってくれるか(発注してくれるか)で測るのだ。目に「負」が宿る自分の意見を否定されると、人は“イラっ”とする。それが、エリートだとなおさら。「質問」に最短で答えてない(=論点に答えていない)面接官が「論点がズレています」と3回言ったら、アウトです。うちの「考えるエンジン講座」の最初の講義で教え、講義中、ずぅーーーーーと鍛えるのが実はこの「論点に答える」ってやつなのさ。編集トップへ戻る閉じる。