在日ロシア通商代表部の職員に渡したとみて捜査12:53マレーシアでも感染確認【シンガポール共同】マレーシア保健省は25日、同国で初めて新型コロナウイルスの感染者を3人確認したと発表した。メディアは25日、湖北省武漢市の病院の医師が死亡したと報じた。新型肺炎の疑いがあるという。10:39オーストラリアも発症者を初確認【シドニー共同】オーストラリアメディアによると、同国南東部ビクトリア州の保健当局は25日、中国籍の50代男性が新型コロナウイルスによる肺炎を発症したと発表した。オーストラリアでの発症者確認は初めて。火炎瓶のようなものが投げ込まれた。警視庁は、都内で発生した山口組系事務所へのダンプカー突入事件との関連を調べる。「新卒の3人に1人が3年以内に離職する」と言われる昨今、新人の定着率向上は企業の課題にもなっている。※写真はイメージ令和元年入社のフレッシャーズが誕生した昨年。毎年のことながら、新人に対して「今年の若者は...」と思わずつぶやいた先輩社員も少なくないだろう。一方の当事者たちは、どんなことを感じているのだろうか。2019年に都内一流大学を卒業し、人気企業に就職した令和新人に入社後の本音をインタビュー。令和世代が抱く会社への不満、仕事観、モチベーションとは。「入社後、最も不満に感じたのは会社の教育制度ですね。人事主導の研修はしっかりしていたのに、配属後の業務指導が中途半端だったんです」そう話すのは、有名商社に入社したSさん(23歳・男性)だ。新人研修後に配属された部署では、相談がしにくく、引き継がれていない業務も頼まれることがあり、仕事が思うように進まなかった。入社半年で幾度となく「辞めたい」と思った。入社後に想定外だったことは他にもある。「残業が少なく、1年目は定時退社できると聞いていたが、配属された部署では1年目でも残業が当たり前でした。それと、社内に苦手な上司がいて。要件があるときは心を整えてからじゃないと内線できません」OJT面談では他の上司に「去年の先輩はもっと...」と言われ深く傷ついた。それでも、今現在は転職を考えていないという。「嬉しいこともあるんです。1ヶ月コツコツ取り組んだ業務を終えたときには達成感を感じることができました。それと...実は第2の人生も楽しみたいな、と思っていて、早期退職を考えているんです。今の会社は福利厚生が充実していて業績も悪くない。入社し、「多忙ながらも日々成長を実感している」と話すYさん(23歳・男性)も会社に対する不満は『指導・育成』に関することだ。「教育担当者の指導方法そのものに不満を感じています。機嫌次第で指導の仕方にブレがある。人によっても態度を変える人物で、目上の人には低姿勢、部下には高圧的な態度にでるという。入社後、パワハラへの理解が乏しい上司の多さにも驚いた。「これだけ社会問題になっているのにって感じですけど、パワハラによる“詰める”行為が若手の成長になると考える人は思ったより多くいるんです。入社前に忙しくなることは覚悟していたが、「想像を上回るキツさ」とYさん。「業界全体が厳しく、変化が激しい。会社のビジネス戦略と経営状況次第では早々に転職もあるかも」と話す。「地方勤務ではじめてのひとり暮らし、全く知り合いのいない土地での生活...すべてが不安でした」。大手新聞社の地方支社で新人記者として奮闘するIさん(23歳・女性)は、入社前の気持ちをそう明かした。念願の記者になれたが、就職とともに環境が一変した。「それでも、すぐに慣れました(笑)。職場は徹底した現場主義。入社3ヶ月で高校野球県大会をひとりで担当した。早朝から何試合も取材にでかけ、原稿をまとめる。休みはもちろん、十分な睡眠時間も確保できなかった。「正直、心が折れかけましたが、デスクや先輩方に初めて“よく頑張った”とほめてもらえて嬉しかったですね。前出のSさん、Yさんが不満と感じている会社の『指導・育成』について訊ねると、Iさんは恵まれた職場環境への感謝を口にした。「もちろん怒られたり注意されることは日常茶飯事ですが、傷つくような言い方ではなく、何がダメでどう直すべきかを示唆してくださいます。自分に落ち度があるので、注意してもらえるのはありがたいと思っています。今回、話しを聞いた中で最も深刻な悩みを抱えていたのが、エンタメ系の会社に就職したMさん(23歳・女性)だ。「もう何度“辞めよう”と思ったことか...。上司にストレスのはけ口として使われているんです。モラハラやパワハラを毎日感じるし、もう機嫌をうかがうのも面倒です。最悪な上司に激務、加えて無駄に長い会議や悪しき慣習もストレスになっている。「5~6時間の会議は当たり前で最長は9時間。その他に驚いたのは、社内の慣習で夏休みが連続取得できなかったこと。新入社員でなくとも転職を考えるレベルだが、Mさんは最低でもあと2年は働くつもりだ。「3年目の先輩が裁量をもっているので、その段階でどれだけ仕事を任せてもらえるかを見極めたい。よると、会社の「指導」「環境」が不満要素になりやすいのは、令和元年入社の特徴でもあると言う。同研究会では、2019年3月に令和新人を「呼びかけ次第のAIスピーカータイプ」と発表。“AIスピーカーは多機能だが、機能を十分に発揮させるためには、細かい設定や別の補助装置が必要”と分析している。「あくまでも傾向ですが、令和世代は様々な可能性を秘めており、上手な呼びかけ(教育や指導)や環境整備によって伸びていく人材であると感じています。)続けて同研究会担当者は、令和世代の指導方法についてこう話す。「指導役は『新入社員とはいえ大人なのだから言わなくてもわかる』『仕事は先輩の背中を見て覚える』という発想はなくすこと。“熱血指導が当たり前”“仕事は現場で学べ”という環境で育った社会人諸兄姉の中には、渋面を浮かべる人も少なくないと思われるが、令和世代の長期雇用を望む場合には「欠かせないこと」という。「バブル崩壊後の1996年に生まれ、大企業の倒産やリストラ、就職氷河期そして最近ではパワハラや長時間労働による新入社員の自殺などを見て育ってきているからか、企業に対しての期待が薄く、終身雇用や入社したらその会社に骨を埋めるといった日本的雇用慣行への思い入れはあまりないようです。「新卒の3人に1人が3年以内に離職する」と言われる昨今。彼らの定着率向上は企業の大きな課題だが、それには受け入れる側の積極的な働きかけとフォローが重要と言えそうだ。この春には、早くも令和2年度のフレッシャーズが誕生する。最後に、彼らを受け入れる指導役、フレッシャーズ自身への心得を聞いた。「指導役は、新入社員をひとくくりには見ないようにし、ひとりひとりを見つめた丁寧な育成が必要です。『会社に定着させる』のではなく、『仕事をするという世界に定着させる』というスタンスがいいでしょう。フレッシャーズは、入社した組織内で、近未来の自分の姿(モデル)をみつけられないと、壁にぶつかったように感じるかもしれません。人との関係性を築くことが壁かもしれません。そんな時は、これまでに会ったことのない人や経験したことのない場に対して、『合う』『合わない』と瞬時の判断に頼らないことが大事です。ページ掲載内容の無断転載を禁じます。すべての著作権は岩手日報社に属します。