muramotonobo当時の研究所長のビュッヘル常務は生物系研究所にすると抱負を述べていた。日本では遺伝子組み替え研究に厳しい規制があるように聞いたが、技術は日進月歩である。暗い先入観や恐怖心による反対論に拘束されて、日本の農薬が歩んだ道を再び歩くことにならないように祈るのみである。muramotonobo低抗性の発達は合成農薬のアキレス腱である。この問題の対応に遅れると、人類は雪崩にあったように壊滅する。ウイルス性品種などの試験報告が増えている。十数年前になるが、バイエル社がマンハイムに黒川紀章氏の設計によるマンモス研究所を建設した。muramotonobo新農薬の開発に十数年の歳月と数十億円の投資を要するに対して、それに見合う市場の確保が困難になったのも大きな問題であるが、すぐれた新農薬が見いだされても、生産資財としてのコスト競争で先行農薬に劣り挫析するもの、複雑に入り組んだ特許事情によって進出困難なものが増加してきたのは大きな問題である。有機化学工業における技術転換はほぼ四十年間隔で起こってきたが、十年ほど前から転換が進んでいるように思う。muramotonobo事業も、前述のように、オールオアナッシングの恐怖がつきまとう。この様な農薬事業のギャンブル的特徴によって、化学工業の農薬部門は少数にまで淘汰されたのであろう。一九六○年代は開発途上国の人口爆発によって穀物不足による人類の危機が目前に迫ったのであるが、その頃に登場してきた選択性農薬とタイミングのよい品種改良を組み合わせた「緑の革命」によって、人類は危機を乗り越えた。重大な使命を果たした合成農薬のスクリーニングは現在も続いているが、五十歳を迎えて環境は変わっている。この頃は、予期せぬ毒性問題が指摘されて、売り上げが落ちた会社が多かったらしい。新農薬開発費の急増や開発の失敗でいやけがさした会社なども多かった。農薬研究はスクリーニングがギャンブルであるが、市場開発も慢牲毒性試験問題が突如発生したりするのでギャンプルである。muramotonobo欧米の業界誌で読んだ記憶であるが、化学工業会社の農薬部門の売上高が、全社売上高の一五パーセントを越すと「危ない会社」で、倒産の危倹があるそうである。ヒット商品が出ても伸びすぎるので危ないという意味である。確かに、欧米の化学工業会社は農薬部門の売上高を一五パーセント以下に抑えて経営しているようである。いっても、研究開発投資は莫大であるので回収も重要である。二流商品では回収も覚束ない。muramotonobo一方、チャンピオンの座から滑り落ちた方は悲惨である。一〜二年で売り上げはがた落ちになり、一挙に赤字転落になる。市場は、必然的に、大型農薬による寡占市場になる。この落差のショックで、可成の数の名門会社の農薬部門が閉鎖されたり吸収合併されたりした。muramotonobo農薬が医薬と大きく異なる点は、経済効果が重要であることである。農薬の防除効果は、毎年散布で比較試験しているようなものであるから、絶対にごまかしは出来ない。コストと防除効果がはっきり出るので経済効果もはっぎりわかる。新農薬の経済効果が、従来の商品にくらべてすぐれているという評価が出れば、政府機関が先頭に立って農民に宣伝してくれる特徴があるので、一〜二年で、メーカーに物凄い量の注文が来る。売り上げが爆発的に伸びて使いきれぬ程の利益がはいる。muramotonobo一九七五年頃に農薬スクリーニングのために世界で合成される化合物の数は年間二十万以上と推定されていた。試験された化合物が商品になって市販される確率は年々低下して平均一万分の一〜二万分の一という報告もあった。研究所の拡大競争に破れた会社は次々と姿を消していった。ひとつの原因としては農薬事業の持つギャンブル的側面がある。muramotonoboスクリーニングは流れ作業で出来ることと、件数が多いほど有利ということから、研究所の拡大競争は際限なく行なわれた。意識的に無差別じゅうたん爆撃型の探索研究をしている会社、化学系と生物系をペアにして五百くらいのプロジェクトを推進している会社もあった。