乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。『ザ・ゴール2』(ダイヤモンド社)、読了。ユニコ社再び!ということで、続編です。今回は、営業戦略がメインテーマとなっています。経営不振な多角事業グループを売却するという取締役会決議が下され、そのトップである主人公は、対象グループ会社の売値の引き上げのため経営改善に取り組むこととなります。個々の解決策としては、印刷会社の話が分かりやすかったです。マーケティングとは、新しい策を打ち出すことではなく、マーケット・セグメンテーションのメリットを活かすことにあるこの定義の仕方は、納得的でした。私の中にもやもやっとして存在していたものを、上手く言語化してくれたように思いました。生産管理と違って、営業戦略は相手があることですから、ここまで上手くいくのかしら?という感想も持ってしまいました。小説だから・・・・・と思えてしまうというところがあります。親会社とグループ会社、企業売却というような大きなテーマに興味を持ちづらくなってしまっているという状況も影響してしまったかも。サラリーマン時代に読んだら、もっと興奮して読んでいたかもしれません。『チェンジ・ザ・ルール!』(ダイヤモンド社)、読了。黄色に続いて、今度は青を読んでみました(笑)。舞台はコンピュータソフトの開発企業。一方で自社では受注したシステムの開発が納期どおりに開発できない恐れが・・・・。この冒頭のシステム開発に難航している様子が、まさに今のうちの会社と同じで、きっと発注先のシステムベンダーさんの苦悩はこんな感じなんだろうなと変に親近感をもって読んでしまいました。そのため、なんとなく頭が「無駄な要件を詰め込みすぎて開発が進まないシステムをどうすれば良いか」という思考になってしまっていたのですが、そちらの解決はあんまり描写されず・・・・・。新しいシステムを導入したときに、会社全体のルールも変えていかないと意味がないよ、むしろ後退するよ!ということだったようで、途中まで誤った読み方をしてました(苦笑)。運用を変えなければいけないということでオペレーションの全面見直しをやってます。ま、見直しがかなり進んだところで、システムリリースが延期になってしまったのでもう1回見直しをやり直す羽目になりそうなのですが(爆)。本作はあまり私にはインパクトをもたらしませんでした。「この都合の良い展開、うらやましいなぁ」と思ってしまうほど(苦笑)。うちのシステムも、本作の主人公であるBGソフト社で作ってくれないかなぁ(笑)。『ザ・ゴール』(ダイヤモンド社)、読了。いつも、ブックオフの棚で目に飛び込んでくるので気にはなっていたのですが、あまりの分厚さに買うのを尻込みしてました。思い切って買ってみました。思ったよりもスラスラ読みすすめられました。「問題の解決」「企業文化の改革」という観点でテーマ設定をして読んでみたので、いろいろと勉強になりました。実際の自分の仕事の中で実感しています。本作では、工場長と各セクションの責任者(課長)が全員で問題にぶつかることで、このトップ会合で決まったことは、即座にトップダウンでラインに落とされます。このスピード感が羨ましい。相手のセクションの同格程度の人物に話をして、そこから中で上げてもらうかになります。面倒なことだったりすると、聞いてなかったフリをされてしまったりもします(苦笑)。キーマンを見つけ出すか、そこに効果的にアプローチするにはどうすればよいか、それは、まるで、工場ラインの中でボトルネックを見つけ出し、どう改善するかを考えるプロセスと似ているなぁと感じました。reserved.FC2.。