立て続けに中途採用でゴーサインを出した。こんなことは本当に珍しい。何度も確認したことがある。主体性を発揮し続けられる方かどうか』ということ。実際に組織の中に納まると途端に大人しくなってしまう。組織には人を“普通”にしてしまう魔の引力があるようだ。発言量や課題に気付く量は減ってしまう。規模が大きくなってくると蟻地獄が大きくなっていくかのように、みんなドンドン引きずり込まれていく。採用基準というものはずっと変わらないと思っていた。それは間違っていたことに気付いた。採用基準は上げ続けなければいけなかった。引き算された後の数値が期待を下回るケースを生む。『欲の強さ』について様々な角度から確認をする。「この方も絶対に引きづられる。引きずられても大丈夫な方か?空気なんて読まずに、主体性を発揮し続けてくださるか?」と心の中で何度も確認をして、それでも!と思えば採用する。主体性のない人材の比率は常に改善していかなければならない。大事なことなのでもう一度。採用基準は上げ続けなければならない。一緒に最高の組織を創造しましょう。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。