使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合4.0明瞭性5.0革新性4.0応用性3.0評点基準について要約全文を読むにはシルバー会員またはゴールド会員への登録・ログインが必要です会員登録ログイン本の購入はこちらこの要約を友達にオススメする全部やれ。“日本テレビクロニクル”だ。日本テレビといえば、1994~2003年および2011年~17年に年間視聴率首位を獲得した、誰もが認める王者である。94年にはじめて単独首位に躍り出るまでは苦悩の連続であった。1960年代前後に黄金時代を築くものの、80年代に入る頃には優秀なつくり手が不在となり低迷。執念ともいえる地道な努力と、全社をあげた改革の結果、見事王者の座に輝いた。byショーバイ』といった、一時代を築いた番組が多数登場する。これらの人気番組は、誰の手でどのように誕生したのか。その“メイキングドラマ”は、ゴールデンタイムを飾れそうなほどにドラマチックだ。順風満帆な優等生がほとんど登場しないことも興味深い。張りつきを命ぜられ、彼らと仲良くなるためにひたすら他局の現場へ通いつづけなければならなかった。90年代の日テレ黄金期を築いた当時の社長・氏家齊一郎すら、社長就任前に一度日テレを追放されている。“落ちこぼれ”の彼らを奮い立たせたのは、「おもしろい番組をつくる」「視聴率を獲る」という、“テレビ屋”としての執念と情熱のみだった。そこにちっぽけなプライドはない。“日テレ群像劇”を、とくとご覧いただきたい。(てれびのスキマ)1978年生まれ。2015年にいわき市から上京。お笑い、格闘技、ドラマなどを愛する、テレビっ子ライター。94年~03年、11年~17年と首位を獲得している日本テレビ。その強さの秘密を探るべく、本書では94年、当時の絶対王者フジテレビをどうやって逆転できたのかを描きだす。最前線で戦ってきた多数の日本テレビ社員、そして宿敵フジテレビの社員に直接取材を行った。1989年のテレビっ子』『タモリ学』など。要点180年代の日本テレビは、「万年3位」と呼ばれ低迷していた。このときの若手が中心となって、その後の日テレの起死回生を担っていく。要点2「視聴者がおもしろいと思う番組」をつくること、それが“テレビ屋”の使命だ。要点3役割や部署といった枠組みを超えた全社の結束、「視聴率」という明確な目標の設定が、日テレ大躍進の実現につながった。1980年代半ば、日本テレビにはスターディレクターが存在しなかった。当時のヒット番組も外部の制作会社に任せてつくっており、危機的な状況が続いていた。会社の将来を危惧した日本テレビは、職務経験者を対象とした中途採用試験「クリエイターズオーディション」を実施。テレビCMで流したところ、約4000人が集まった。7次に渡る厳しい試験をくぐり抜けたのは4名だけ。そのうちのひとりが五味一男だ。88年春、「ゴールデンタイムのクイズ番組」をつくるという企画募集が、日本テレビの社員たちに通知された。ザ・ワールド』、TBSには『世界まるごとHOWマッチ』という、局の“顔”ともいうべきクイズ番組があった。日本テレビには年1回放送の『アメリカ横断ウルトラクイズ』こそあったものの、レギュラーの人気特番はまだなかったのである。その社運を賭けた「クイズプロジェクト」メンバーに、五味一男は選ばれた。五味以外の3人は、76年(昭和51)以降に入社した生え抜きの若手である。一方の五味は、当時排他的な社風であった日本テレビの中途入社第一号だった。戦力を期待された“期待の新人”として、「クイズプロジェクト」に参加することとなる。当時の日本テレビの水曜夜8時は、“魔の不毛地帯”と呼ばれるほどレギュラー番組が根づかなかった。演出を五味、プロデューサーを小杉が務めた。「クイズプロジェクト」が心血注いでつくった番組である。もとへ毎週通い、クイズ番組について学びを深めた。加えて五味は『クイズダービー』『クイズところ変われば!?』など、当時各局で放送されていた20本近くのクイズ番組をくまなく視聴。徹底的に研究を重ねた。番組初回の視聴率は12%とそこそこだったものの、それ以降は10%前後と振るわず、なかなか上がる兆しも見えなかった。五味としては自分を否定されるようなものである。あるとき女性週刊誌を飛ばし読みしていると、「美容」関係の記事や広告がやたら多いことに気づいた。「これだ!」と思わず叫んだ五味。して放送した「美容」の回は、過去最高の視聴率を獲得した。番組開始から3カ月後のことだ。自分の好きなことではなく、「大勢の人の興味のあるもの」にどうやって焦点を当てるかが大事――まさに目からウロコが落ちる思いだった。それまではいかに個性的であるかばかりを考えていた五味が、「覚醒」した瞬間である。吉川圭三と『世界まる見え!テレビ特捜部』txking/iStock/Thinkstock90年7月、「クイズプロジェクト」のメンバー吉川圭三が立ち上げた『世界まる見え!テレビ特捜部』が始まった。同番組の特徴は、世界中のあらゆるジャンルの番組のおもしろい部分だけを編集して見せるという、当時としては斬新な手法にある。所ジョージと楠田枝里子の司会で始まり、3カ月で一旦終了したものの、好評のため半年後に復活。ビートたけしが加わると、局の看板番組に躍り出た。この番組が生まれた背景は6年前に遡る。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。会員登録ログインこの要約を友達にオススメする全部やれ。日本語English全部やれ。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。