反論のない会議はいらない。反論のない会議はいらない。現職の藤原投資顧問は13職目になる。Japan」に従事するなど、西海岸文化事情にも詳しい。著書に『ITビジネスの原理』『ザ・プラットフォーム』(NHK出版)、『モチベーション革命』(幻冬舎)などがある。ひとつは、「ノウハウを学んだことがない」から。ひとつは「日本人が本音の会議を恐れているから」です。日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめてもらいました。本連載はその内容を抜粋してお届けします。チーフサイエンティスト。プロノイア・グループにて、企業がイノベーションを起こすため組織文化の変革コンサルティングを行い、その知見/メソッドをモティファイにてテクノロジー化。2社の経営を通じ、変革コンサルティングをAIに置き換える挑戦をする。2000年に来日しベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、2011年Googleに入社。アジアパシフィックにおけるピープルディベロップメント、2014年からグローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で活躍。2015年独立して現職。疲れない働き方』著者。ひとつは、「ノウハウを学んだことがない」から。ひとつは「日本人が本音の会議を恐れているから」です。日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめてもらいました。本連載はその内容を抜粋してお届けします。終身雇用が機能しなくなったいま、私たちはどう「働く」べきなのか。多くのビジネスパーソンが次の「モデル」を模索し、話を聞きたがる二人がいる。一人は、グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、先日『どこでも誰とでも働ける』を出版し話題を呼ぶなど最先端の働き方を実践するIT批評家の尾原和啓氏。一人は、多くの著作を通じて日本人の働き方をアップデートしようとし続けるピョートル・フェリクス・グジバチ氏。ピョートル氏は、「会議」こそが日本人の働き方を変えるカギだと、最新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ日本人の知らない会議の鉄則​』(ともにダイヤモンド社)で主張した。互いに「盟友」だと言う二人が、会議術を軸にして、「これからの働き方」を語る対談、後編。ここからは、会議の「行動原則」を考えていきましょう。commit(賛成せずともコミットする)」。これは、Intelから出てきた考え方なんですけど、グーグルも同様の行動原則で働いています。飲み屋に行くと、サラリーマンのみなさんが、「うちの連中はさ」とか、「とりあえず会議では支持してたけど、絶対うまくいくはずがない」と愚痴っている。そんなの、会議の場で反論すればいい。日本人は遠慮しちゃってるんですね。僕は、グーグルの「『感情レベルの葛藤』を減らし、『アイデアレベルの葛藤』を増やす」という考え方が多くの日本人に必要だと思うんですよね。感情をぶつけ合わずに、アイデアをぶつからせよう、という。チーフサイエンティストポーランド生まれ。2000年に来日しベルリッツ、モルガン・スタンレーGoogleを経て、2015年独立して現職。疲れない働き方』著者。本当にこの「『感情レベルの葛藤』を減らし、『アイデアレベルの葛藤』を増やす」という原則は素晴らしいよね。50どちらが勝つかわからない選択肢を選ぶからこそ、勝てる可能性が出てくるわけ。「アイデアレベルの葛藤」では当然、Aを支持する人とBを支持する人が半々という状況は多々ある。commit」ということなんです。社員旅行でその人が「北海道の雪祭りが見たい」と思ってたら、いつのまにか沖縄に来てしまった。なんで沖縄?」と思うか、「暖かいし海もあるし、みんなで遊ぼう!」と思えるか。どこかのタイミングで切り替えられるようにするのはとても重要なんです。わかりやすいたとえだね。結局、沖縄で楽しめばみんなで仲良くなるし、いいこといっぱいあるかもしれないんだから。「『建設的な言葉』を選ぶ」ということ。