4刷20,000部を発行)。しての活動:平成12年から、地方の良心的な蔵元と提携して、オリジナル地酒(清酒・芋焼酎を続々リリース。)においての人員配置を収益ベースで転換して、政治団体を含め4団体の黒字化に成功した。問題の酒販年金については平成3年より毎年赤字であったものを平成8年度(中央会会長就任)、投資先の変更を断行して黒字を達成する。中央会会長を退いた後は、中央会理事として、理事会で数回にわたり酒販年金の危機的状況を説いた。残念ながら、天下りの専務理事の「株価は下がったり、上がったりだから解散する必要がない」等の発言に地方選出の中央会理事が同調し解散決議には至らなかった。中央会理事会において、「このような危険状況で年金を継続するなら、少なくとも東京において東京の加入組合員の脱退を勧める」との発言に理事会では異論が出ていない。無為無策な2年余り(会長:太田氏)の結果、年金は壊滅的な状況となる。通じて年金の危険性を指摘し、年金解約を勧めた結果、72億円の救済ができた(前述:平成17年12月13日付「日刊ゲンダイ」で記事が掲載)。しての活動:「天下り」などを原因として、葬祭扶助(生活保護者等への公費投入)における税金の無駄遣いが生じている。無駄なハコモノ建設問題などを、詳細なデータも交えながら、分かりやすく市民に報道している。バックナンバーを御覧になれます)。