企業の課題はさまざまだが、社員の退職など「人」の問題は特に重大だ。その原因の多くは、上司と部下のコミュニケーションの取り方にある。日本企業では、1対1の面談は評価面談くらいしかないが、シリコンバレーでは週1回の1on1(ワンオンワン)ミーティング(以下1on1)が当たり前に行われ、それが人材の流出を食い止めているという。ビジネス環境や労働環境が激変しつつある日本企業にも、このやり方は有効であり、本書では、1on1の効果や具体的な導入手法、コツなどを一つひとつ解説する。1on1を取り入れていない企業によくあるのが「忙しい」「面倒くさい」といった理由だが、1on1には信頼関係の構築や働きがいの向上など、重要な組織的効果が多くある。1on1を実際に取り入れた企業の体験談からも、その効果の大きさがわかるはずだ。GROUPの経営幹部を長く務め、「働きがいのある会社」中規模部門で3年連続第1位となった同社の1on1制度の設計から運用まで携わった人物。現在は1on1マネジメントのプロフェッショナルとして組織人事コンサルタントやビジネスコーチとして活躍。社内のコミュニケーション活性化や組織能力の向上、優秀な人材を確保したい経営者、マネジャー層の方々はぜひご一読いただきたい。