生産性向上によるインセンティブ2017-04-27生産性向上によるインセンティブワークライフバランスまぁよくある言葉。なんか困ったらみんな魔法のように生産性を上げるとか言ってる。生産性向上が必要なのかそもそも今までやってこなかったのか今までに向上した生産性から享受できたメリットはどこに行ったのかとか考えるとなかなか悲しいことになってくる。生産性を向上させても明るい未来が見えない理想の状態そもそも生産性とはアウトプット/インプットで求めることができる。時間当たりにどれだけの量or高い質のアウトプットを出せたかって話。プログラマならより短い時間で同じモジュール実装できるようになったとか、テストツールの導入によって実行と確認作業を自動化できたとか、そんなん。生産性向上例その1_自動化まぁ例にあげたのはパッと思いつくものだったけど、基本は自動化。人が手でやってる作業を排除することからはじめる。人手で行ってきた作業のプロセスを明確にすることをやっておかないといけない。寿司屋のシャリ作る機械なんてインとアウトは明確ですね。米と酢入れたらシャリ出るとか。専用機械ってのはそうやって作られてるわけです。判断力とか知識レベルや経験とかその時の体調とかいろんなものに左右されてミスは起きるし、人により判断が変わるような案件がどうしても出る。「◯◯さんしかできない、知らない」とかいう作業は真っ先に効率化の槍玉に挙げられる。いうの放置してる会社はやばい。◯◯さん休んでたら業務止まるんでしょ。◯◯さんから必要な知識レベルや、こういう時どうするか、何故そういう判断を行うかといったことを徹底的にヒアリングしておく必要がある。紙にでも書いておけばまぁ手も足も出ないということはなくなるはず。生産性を向上させても明るい未来が見えないで、とりあえず人手作業は徹底的に自動化してます。作業は早くなったしミスも減りました。◯◯さんしか知らないような作業もないです。仕事が止まるリスクも排除しました。いうような状態を作りましたと。従業員が楽になることはありませんでした。経営者からしたらこれまで100万円かけてやってた仕事が60万円でできるようになったのなら、もっと売上を伸ばそう(仕事を増やそう)とかそういう判断をしたからです。生産性を上げるという目標を立てます。いうのは、上記の方法で上げた生産性ってのは人の作業を減らすという方向性だったからです。今まで無駄に時間かけて仕事してたと思われちゃったわけです。下手したら、「今までその仕事4人でやってたけど次から3人でいけるよね?」みたいな。(1人は他の仕事してもらうことになるケースが多いように思えます)んでもう1つ。生産性向上なんてどこの会社もやってます。競争が入るとどうしても忙しくなるけど、じゃあ効率の悪いままの仕事をやるのかと。うーんデススパイラル。生産性向上がんばった↓あまり時間をかけずに仕事をこなせるようになってきた、ミスも減った。会社も儲かる単純に思えるけどこのサイクル回してる会社ってないね。あったら教えて欲しいマジでまぁこれは定期的に仕事が入ってきて、売上からして明らかにしょっぱい仕事が無いことが前提。現実は昇給がなく(あってもわずか)、かつ「次からこれも頼むよ」ってなって疲弊してインセンティブを感じない従業員はダラダラ作業するかバレないように忙しいフリをして仕事をこなすという悪循環になってるケースの方が多い。それでもいいのかもしれない。個々人でできる範囲で生産性向上の案を考えて、実行して、成果は会社に内緒にしておいて自分の休憩を増やすっていうのが一番簡単に得られるインセンティブなのかもしれない。はてなブログPro・某SIerでPMとか企画とかやってます・でも意外と実装やらテストもやってる半端エンジニア。linkはてなブログをはじめよう!chococrankyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。