・事例Iのテーマは強みの維持強化。・ゴールを見据えて回答を書く。・回答に必要な要素は事前準備。コメントはまだありませんこんにちは、noriです。診断士試験の勉強は受身じゃダメだと言う事実は実際に言われてみると痛感します。3度目の不合格の12月、その年の合格者からこんなアドバイスを頂きました。ーー僕の言うことを何でも聞けば、合格できるよ。これで合格できるなら、どんなに楽だろうと心が揺れました。絶対に合格できないこともわかっていました。ビジネス関連の資格講座では「合格保証制度」がついているのをみかけることがあります。中小企業診断士ではどんな通学講座を見ても「合格保証制度」はありません。「人が作った」マニュアルに沿って動く人を求められているわけではないからです。中小企業診断士はコンサルタントの国家資格。絶えず変化する外部環境(市場・競合・顧客)に合わせて企業は変化しています。答えは1つではありません。どんな困難な状況も打破する突破力がある人が求められている。合格年は本試験当日も自分で舵を切りました。参考になるかも怪しいので、合格体験記にも書いていないのですが、2次本試験の当日、事例1が65分解き終わり、残りの15分は解答を書き写していました。事例1より事例2と3難度が高かったものの、同じようにすることにしました。今までの自分であれば、残り時間はどれだけ点数を積み上げるかを考えていました。毎年自分で自分を追い詰めて失敗していたため、「聞かれていることに答えていれば合格点」として、残りの時間で解答を書き写して過去の事例は忘れて、次の事例に気持ちを切り替えることとしました。どれが正しい、正しくないという話ではなく、合格への道は人それぞれ。自分に合った道を選びましょう。していくと視野が狭くなることがあります。2次試験は1次試験より情報量が圧倒的に多い。視野が狭くなると多すぎる情報量を処理できません。全体像を掴むことが大切です。・事例4が財務・会計の事例どんな受験生も事例1が「組織・人事」の事例であることを知っています。事例1でマーケティングや生産管理の解答を書いてしまうことが往々にして発生します。それは視野が狭くなり、事例のテーマを忘れているがために、起きてしまいます。各事例の特徴をザックリ捉えておくことが有効です。文字ヅラでは誰もが知っています。イメージで捉えることが有効です。2次試験は、事例1から4に進むにつれて、段々「粒度が小さくなっていく」ようなイメージです。組織・人事という大きい話から段々、工場の具体的な問題や、個別具体的な数字の話になっていきます。事例3や事例4が多年度生が有利と言われますが、ここからもその理由が伺えます。粒度が段々小さくなり、具体的な問題や個別具体的な数字の話は改善策や答えが限定されてきます。多年度生が有利と言われるのは対策の積み重ねができるからかもしれません。・事例1は、事業戦略に対して、どのような組織・人事施策を行っていくのかがポイントです。平成22年の第4問のように、事業展開について問われるので、マーケティングの事例と混同しやすいです。中小企業診断士としてアドバイスを求められた。どのようなアドバイスをするかについて、100字以内で述べよ。・事例2は、どのような人に(ターゲット顧客)どのようなものを(商品・サービス)どのように(プロモーション)売って行くがポイントです。平成27年の第1問のようにターゲットが頻繁に聞かれます。マーケティングの売上げ向上策は何でも書けてしまう分、どのようなニーズが市場にあり、どのような内部資源=強み(人材・スキル・ノウハウ・設備など)があるのか具体的に事例文の中に記載されています。第1問(設問1)今後、B商店街はどのような顧客層をターゲットとすべきか。代表理事への助言内容を100字以内で述べよ。)を活かし、弱みをどのように補強するかがポイントです。強みが問われたり、問題点が問われたりすることが多いです。■ハカセのファイナルペーパーの使い方イメージを助けるという点で最強のツールはハカセのファイナルペーパー。文章から状況を把握するには、文章を読んでイメージができるかが大切。ハカセのファイナルペーパーは各事例のポイントを押さえながら、各事例で何が起きているのか読み手の想像をかきたてます。過去問の文章を読んでも状況がイメージできない方は、ハカセのファイナルペーパーを読んでから解いてみましょう。「ファイナル」に読むより、今のうちから読んでおくべき。2次試験本番で難しい用語、知らない用語が出てきても、大きな流れの中で、この企業で何が起きているかイメージできていれば、問題なく対応できます。