使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性3.5革新性4.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビューいま、新たなSNS「マストドン」が静かなブームとなっている。利用者の多いSNSといえば、すでにフェイスブックやツイッターがあるし、最近でいえばインスタグラムも若者を中心に利用者を伸ばしている。これらを押さえていれば十分かというと、けっしてそうとは言えない。世の中では日々新しいサービスが生まれている。世の中の動きに取り残されないために、新しい動きは1日でも早くキャッチして自分のものにしておくべきだ。名前くらいは聞いたことがあるかもしれないが、マストドンの何がこれまでのSNSと違うのかと聞かれて、正しく答えられる人はまだあまりいないだろう。本書を通してマストドンの特徴を知り、実際に使ってみて、そのおもしろさを感じてほしい。すれば、きっと周囲の友人らにもマストドンを勧めたくなるはずだ。フェイスブックやツイッターがそうしてきたように、マストドンがこれから世の中をどのように変えていくのか、それはまだ誰にもわからない。本書では、ソーシャルネットワークサービスの有識者たちが、それぞれの観点からマストドンへの見解を述べているが、マストドンの将来像は彼らですら正確に見えているわけではない。すべてはユーザーの活用の仕方次第だ。本書を読むことで、ぜひ彼らと一緒に、マストドンの創り出す新しい世界に思いを馳せてみてはいかがだろうか。あきひと)ライター・翻訳家。コンサルタントとして働く傍ら、先端テクノロジーと、それがもたらす企業・社会へのインパクトをテーマに執筆活動を行う。著書に『今こそ読みたいマクルーハン』(マイナビ出版)など多数。Apple・IT業界の動向から国内外の旅までなんでも書くブログ「ネタフル」を運営。カルガリー名誉市民、アルバータ州ソーシャルメディア観光大使。ブログ本など著書多数。まさきWebサービス・ネット・ガジェットを紹介する考古学的レビューブログ『みたいもん!』管理人。著書に単著「ネットで成功しているのは〈やめない人たち〉である(技術評論社)」など共著も多数。アニメ事業会社などを経て、現在フリージャーナリスト・コンテンツプロデューサー。まさたけ)研究者・ブロガー。北極における気候変動を研究するかたわら、ライフハック、IT、文具などをテーマとしたブログ「Lifehacking.jp」を運営。要点1マストドンはツイッターやフェイスブックなどとは異なる「分散型SNS」として世界中で注目を集めており、日本国内でのユーザー数も急増している。要点2日産、ピクシブなどの企業はいち早くマストドンの活用に取り組んでおり、以前から運用していたソーシャルメディアとは違う、新たな可能性を見いだしている。要点3マストドンは中央集権的になっていたSNSのあり方を変え、人々のソーシャルメディアの中での交流の仕方をも変えてしまうような可能性を持っている。マストドンブームがやってきたマストドンとは何か2016年10月にリリースされた「マストドン」は、ドイツ生まれの技術者オイゲン・ロッコ氏によって開発されたSNSだ。ツイッターは日本人のユーザー数30万人に達するのに2年8カ月を要したが、マストドンはその約4分の1の時間しかかからなかった。マストドンはツイッターに似た、短いメッセージを投稿できるサービスである。ツイッターと異なり、公開範囲を用途に合わせて選ぶこともできる。映画やテレビのネタバレを含む投稿などの場合、核心部分を隠して表示することで、まだ見ていない人に配慮ができるようになっている。「分散型SNS」としてのマストドンMetaphortography/iStock/Thinkstockマストドンが他のSNSと決定的に違うのは、ひとつの企業によって運営されているサービスではなく、オープンソースであるということだ。世界中の管理者が、マストドンを使って独自のサービスである「インスタンス」を立ち上げているという構図である。そのため、ユーザーがアカウントを登録する際は、まず自分が所属するインスタンスを選ばなければならない。マストドンで表示されるタイムラインは3種類だ。(1)自分とフォローした人の投稿だけが流れる「ホームタイムライン」、(2)インスタンス内のすべての投稿が表示される「ローカルタイムライン」、そして(3)外部のインスタンスの投稿も流れる「連合タイムライン」である。複数のインスタンスが連合してネットワークを形成することから、マストドンは「分散型SNS」と呼ばれている。メディアの注目2017年4月上旬、マストドンのユーザー数が急増した。これは3月31日にツイッターが行った仕様変更がユーザーインターフェースの改悪と見なされ、ユーザーが流れたからだと言われている。海外のメディアはこの動きをこぞって取り上げ、マストドンの知名度はぐんと上がった。日本でも、ASCII.jpやITmediaなどのニュースサイトで取り上げられたことや、ピクシブやドワンゴ、日産といった企業がマストドンへの関与を発表したことで、世間からの注目を集めた。5月にはウェブ系のメディアだけでなく、日経新聞などの主要メディアでも取り上げられ、その存在は多くの人に知られるようになった。現在、日本ではピクシブの運営する「pawoo.net」と、当時大学院生が立ち上げた「mstdn.jp」が2大インスタンスとして君臨しており、「friends.nico」がこれに続いている。閉じるツイッター、開かれたマストドンLightcome/iStock/Thinkstockツイッターがここまで浸透した理由が、その速報性と拡散性にあることは言うまでもない。マストドンの特徴は別にある。それは「ユーザーの関わる余地がある」という点だ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。