韓国に、社員研修旅行に行ってきました。韓国?それは、ものすごく近くてそれでいて遠いから。その遠く感じているのが行くと全然違うことが分かるこれからの経営者や、リーダーが絶対に必要な能力は頭の中にある思い込みと実際が異なる可能性があると認識しながら確認をする行動が求められると思うのです。社員研修をしてきました。ご存じと思いますが、研修や会議をすると、会社経費になります。詳しくは税理士さんに聞いてください。社員研修では「未来マッピング」というものをしました。個人と、会社を融合する研修です。終わってみると大成功!!(今回のテキスト表紙)韓国到着すると、雨です。実は、僕、雨男なのです(笑)(出発前にラウンジ内で)(羽田空港で、社員とは別にサークルメンバーさんも、同行、違う便でした)(ソウル着くと雨)(雨、タクシーには、日本語OKが)(迎えに来てくれた友人)ホテルについた後、早速研修1日目は、まず個人の未来マッピングを作る。個人の人生どうなりたいか?これをあるメソッドに基づき考え、形にして発表する。ステージに、あげられる(笑)バックステージも、見学させてもらいオリンピックに出た人や、世界のトップになった人たちが公演終了後にも、真剣に調整やトレーニングをしている姿を見ると「一流とは、努力し続ける人のことを言う」を、目の当たりに出来、すごく勉強になりました。韓国2日目は、午前中はたっぷり、研修。1日目の個人のなりたい未来を元に、会社の未来はどうすると良いかを、皆で出し合いA0の画用紙にまとめていくどういう会社になりたいか?どういう風に思われたいか?↓その結果、会社はどんな風になっているか?これは、資産や形、目に見えるものでどうなりたいか?↓これを実現すると、世の中はどうなるのか?これが、我々の貢献。↓そして、これをするための具体的な仕事と収入はどうなるか?これを研修でやりました。楽しい会社になりそうです。ここで、一緒に行った飲食店20店を経営されているビジネスサークルのメンバーさんから、質問が出ました。その時に注意する点が、何かあれば教えてください。」その答えは、「ちゃんと透明性のある評価制度があることです。透明性とは、他人の評価・賃金が見えるのではなく、自分が何をいつまでにすると、どれくらいの評価・賃金になるか?が分かることです。個人の夢や、会社ないでのやりたいことを描いても、それを達成できる手段と予算がないと、気持ちが冷めてしまいます。評価制度と賃金制度を見直すと良いよ。とアドバイスしました。韓国2日目午後は、社員の自由研究。自分でテーマを決め、調べ、そこに、他の人をお連れし、説明するというプログラム。自立、自発、考えるをモットーに自由研究視察です。■1箇所目はあの、ザハ・ハディド氏、日本の国立競技場の設計した方です、その最新デザイン、韓国の東大門デザインプラザ(DDP)に、行ってきました。初めの1年で、ルーブル美術館に、匹敵する来館数だそうです。感性が、くすぐられます!ここは、ニューヨークタイムズが絶対に行くべき世界の名所52選に選んだところです。オンライン)というもので地下鉄のコンコースに、ネットショップに誘引する、液晶ショップが並ぶのが出来たというので行ってみたが、ない!!あったのは、、、なぜか、人が寝ているすぐに消えていくものもある。