乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。『これだけで組織は強くなる』(角川書店)、読了。面白い組み合わせだなと思って買ってきました。緩やかな往復書簡のような構成になっています。本作では渡邉氏の書いていることの方が印象に残りました。運や豪腕さだけでは説明のつかない、経営者としての能力のある人なんだと思います。ま、善悪の判断は別として。「大事な局面にはワーク=ライフになることもあるんだ」というように、がむしゃらに働くことを否定していません。渡邉氏は正念場と捉えているのでしょうし、人によっては過重労働と思えるのでしょう。どんなに法律や制度を整えたとしても、最後は自分で自分を守らないといけないのかなとも思います。周囲に助けてもらえるような人間関係を築く努力もまた自分次第な気がします。自分で自分を含めた環境を律していかなければいけないのでしょうね。自分の身は自分で守らなければと、渡邉氏の名前を目にするたびに思います。渡邉氏の行っている内容は、1人の経営者としては興味深いと感じますし、ワーク=ライフの話を堂々としているという意味では、筋が通っていると思います。いつかまた、何かの形で、社会にドーンと出てこられることはあるのでしょうかね。期待はしないまでも、様子を見ていきたいと思います。『使う!論語』(知的生きかた文庫)、読了。先日読んだ本で、渡邊美樹氏が論語を薦めていました。本作を見つけたので、試しに買ってみました。論語の言葉に、渡邊氏なりの現代語訳をつけて、さらに、自分に引きつけて思いの丈を語っています。渡邊美樹という人物の思想信条としては他の本を読んでも一本筋が通っているようには思いました。それが良いか悪いかは、また別の話ですが・・・・・。(プレジデント社)、読了。「あれ!?自作の解説本だったのか???」と戸惑ってしまったのですが、その後に登場する経営者の皆さんは、自分が感銘を受けた書籍や座右の書などを紹介しており、城山センセだけ異質でした。経営者という忙しい立場に居ながら、本を読む時間をきちんととり、しかも、娯楽や時間つぶしではなく、その読書を通して人生なり経営なりをじっくり考えようとする姿勢そのものに、学ぶべきところが多いのだと感じました。紹介されている本は、正直、そんなに目新しいものが出てくるわけではなく、あえて本書で紹介されなくても、いつかは読んでみたいと思う本が多かったです。読書録とか、書評とかいう観点で読むと、拍子抜けすると思います。この本で残念だったのは、いろいろな企画を詰め込みすぎたこと。経営者による座右の書の紹介で一冊作ってもらっても十分な企画だったのではないかと思います。『「戦う組織」の作り方』(PHPビジネス新書)、読了。今や、渡邊センセイになられた著者ですが(苦笑)、ワタミの社長から会長になった頃(4年前ぐらい)に書かれた一冊。才能があるのだと思います。本作の第1章は、ワタミの決算説明会に出席しているかのような内容(苦笑)。ワタミグループをどうするかではなく、経営者としての哲学を知りたいんですけど。体系だっているかというと疑問。個々のエピソードの紹介にとどまっている印象です。それでも、自分が決めた経営のルールは徹底するという姿勢は見えてきます。ゼロからのスタート時の仲間であっても素直にそう伝え降格させるという姿勢。これが徹底できる経営者は、なかなか居ないと思います。「過去の経緯を知っているから・・・」などと適当な(しかも反論できない)理由を付けて、それなりの立場に昇進させてしまうことが大半ではないでしょうか。自分にも他人にも厳しい経営スタイルが見えてきます。「ついてこれる奴はついてこい、無理な奴は立ち去れば良い」という感じかなと想像。ついてくる能力が無いのに無理するからあんなことになるんだ・・・と思っているような気がします。(あくまで私の想像です)「できる人」と「できない人」のギャップが埋まっていないようにも感じます。組織の末端に居ても、著者の経営スタイルが相応の実感を持って感じられたのだと思います。「この人とは合わない」と思った人は辞めていったのでしょう。末端の社員は、果たして著者の経営スタイルを肌で感じられていたでしょうか。著者個人の経営哲学ではなく、組織による強制と感じて仕事をしていたのではないでしょうか。組織から抜け出すのは意外と難しいと思います。複雑な人間関係がありますから。ま、入社「2か月」で過労「自殺」という原因と結果には、アンバランス感が拭えないですが・・・・。2か月の経験のために、人生を捨ててしまうなんて勿体ない。月140時間の残業は、私の経験的に珍しい数字でもない・・・。要は、仕事と向き合う自分の姿勢を、本人が受け入れられるものではなかったのかなと。今の自分の境遇と理想の自分のギャップに耐えられるか、というところが自殺を選択するか否かの分かれ目のような気がしています。経験の蓄積という面で言うと、雇う側の適正人材を見極める能力を是非とも引き上げてほしいものです。いろんなところに考えが拡散した読書となりましたが、まず、本作に関しては、看板が誇大広告でそれほど体系だった内容ではないです。次に、著者の経営者としての能力は、私はあると思います。大規模組織になった今は、「死ぬほど働け!俺はそうやって成長した!!」という哲学では組織を動かすのは難しいと思います。それこそ、別の哲学で組織を動かす後任に譲るか、もしくは組織を小さく括ってプチ渡邊美樹とでも呼べる鬼軍曹タイプを置くかのどちらかだと思います。reserved.FC2.。