これを捨て去ってしまう事が非常に大切なんじゃないかと。スタッフが働いてくれている間に自分自身が出来うる最大限の環境は用意しようと。僕にはどうしようもないわけですよ。売り上げが上がったらこうしようではなく常に今導入しなくてはならない雇用整備をきちんとしていくそれはスタッフが最大限の力を発揮して働ける為に法に基づいた整備をしていこうってな訳です。その分来ていただけたお客様がまたリピートしそして指名してくださるというスキームも作ります。個人の努力も大きく反映されますけどね。生ぬるい空気だけ作ってはいけないってな事ですよね。環境整備は人作りそもそも環境を整備するという事は何の為にするのか?ここをはっきりさせておくといいのかな?と思われます。僕たちの業界であれば人が商品そのものな訳です。社員の人間性が高まる=もっとお客様に喜ばれたいと思うというループを作り上げなくてはいけないのですよね。その為にどういう事をすべきかという事に著者はこのような答えを書いておりました。行動する事そして行動を習慣化さす事じゃー何を行動させればいいのよ!?ってな話になっちゃうと思うんですけどね、だいたい皆様他のサロンに行ったときにこのサロンいいなぁーなんて思うところってどういうところですか?僕はだいたいスタッフが自ら挨拶しに来てくれるサロンそしてサロンが綺麗に掃除が行き届いているところって思うんですよね。習慣化させればいいわけです。これをそうか!!挨拶と掃除を徹底させればいいのか!!となり突然社員にそこを徹底するぞなんて言い出すとまた社長のいつものはじまったよ・・・・って思われちゃう訳です。ここに先日書いた内容の中にある経営理念や経営計画書などが必要になってきます。ここに記載しておけばいい訳ですよね。そこの重要性というものを理解するとより早いのかなと思われる訳です。投稿ナビゲーションなんかドラマの原案になってるそうなんで見てる方は読まない方がいいかもしれない利益は何の為に必要か?利益目標はどう出すべきか?Introduser著者募集ページブログ更新をメールでおしらせメールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによって、サイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイト宣伝プログラムである、『Amazonアソシエイトプログラム』の参加者です。FlyFreeMedia.。