賞与支給日の変更についていつもお世話になっております。弊社では賞与の支給日の変更を検討しています。理由は評価期間が短く、現場に負荷がかかっていることが想定されるためです。10:48ID:QA-0011427評価者(考課者)の特性/傾向診断ツールについて評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。19:40ID:QA-0010978人事・評価制度について当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。18:48ID:QA-0010827相対評価への変更について弊社では、成果評価(結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。)に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。19:47ID:QA-0010710懲戒処分と賞与不支給について懲戒処分を受けた者について、賞与を不支給とする場合、労基法第91条(制裁規定の制限)に抵触するかどうかについてですが、不支給とした場合、2重制裁になる可能性はないでしょうか。06:30ID:QA-0010643賞与の評価について弊社はフード関係の会社なのですが、店舗部門の賞与評価は、今まで店舗の業績に連動した査定となっておりました。)の査定があいまいな現状があります。11:04ID:QA-0010508異動者の評価について異動者の評価についてご教授お願いします。異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。12:49ID:QA-0010481コアタイム時間外の評価について弊社では、フレックス制を導入しており、コアタイムを10時~15時としております。その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。勤務していた元社員に関する電話による紹介がありました。照会元は、某大手外資系IT企業です。導入にあたり現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。11:35ID:QA-0009775定年後再雇用者へのインセンティブについて定年後再雇用者の処遇、賃金を検討しております。正社員同様に評価を行い、その評価を賃金に反映させたいと考えております。16:18ID:QA-0009600職務給の導入について現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。16:24ID:QA-0009454目標管理とバランススコアカード現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、BSCを組み合わせることで是正しようと検討しています。10:35ID:QA-0009389高齢者再雇用制度についてお世話になります。ついてご教示いただきたく、よろしくお願いいたします。10:33ID:QA-0009335事後有休を査定材料にする。現在新しい評価制度の構築を行っています。その中で評価項目のひとつに事後有休の取得日数を加えようと考えています。一定期間内に取得した事後有休の日数に対してマイナス査定を行うというものです。当社は人事制度の構築を検討しております。役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。構築)の検討に入りました。19:17ID:QA-0009140360度サーベイツールについて360度サーベイツールの変更を検討しています。希望は、下記のようなイメージです。弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給(全員一律)と職能給(仮称:職務内容・評価による)に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。今まであった人事制度を6月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。11:04ID:QA-0008968海外勤務者のストックオプション権利行使について昨年4月に、シンガポールで勤務する邦人社員(非居住者)に税制適格ストックオプションの権利付与を行いました。16:02ID:QA-0008863MBBについて大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。MBBにより、想いだけを共有しているとか。その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。22:57ID:QA-0008560目標設定方法について当社では目標管理制度を運用しています。総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。文言のサンプルいつも参考にさせていただいております。今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。14:05ID:QA-0008417エンジニアリングサービス業態における評価制度について初めてこちらを利用させて頂きます。至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。15:46ID:QA-0008406介護休職明けの定期昇給について昨年の3月から今年の2月までの1年間を介護休職した者がおります。よる月例給であり時間管理(深夜は除く)はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。19:19ID:QA-0008212みなし時間外手当についていつも参考にしています。我が社のポスト手当の件でお尋ねします。現在、役割や役職に応じて、ポスト手当を支給しています。会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。会員登録(無料)はこちら「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。勤怠管理システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。