「何かをやること」で「できなくなったこと」による損失、つまり意思決定に失敗し、より多くの利益を得られたであろう機会を逃してしまうことだ。した機会損失は個人から国家レベルまで存在するが、本書では、中長期計画やデータ分析、組織構造など、特に企業経営における機会損失を深く分析し、その対策を論じる。中長期計画に縛られ、新たな脅威やチャンスへの対策が遅れる事例はしばしば耳にする。その大きな原因は目の前の案件やプロジェクト、短期的な成果に気を取られ、それ以外の可能性が想定できなくなってしまうことにある。個人のバイアスや組織の習性がその傾向を加速させてしまうのだ。した機会損失を防ぐには、常に意思決定の基準や目的に立ち返り、広い視野で組織の全体最適を模索し続けるしかない。本書はそうした真の意味での戦略的な意思決定の仕方を解説する。(ビジネススクール)教授を務める経営学者。(ビジネススクール)教授。86~96年株式会社コーポレイトディレクション(CDI)にて戦略コンサルタント。同社プリンシパルを経て、研究者に転身。94年ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)、2000年テキサス大学A&M大学経営学博士(Ph.D.)。テキサス大学サンアントニオ校准教授(テニュア取得)を経て、2010年より現職。2012年より仏エクス・マルセイユ大学経営大学院でも教鞭を執る。Managementの編集委員を務める。著書に『あなたの会社が理不尽な理由』『戦略と実行』『戦略の原点』『リーダーの基準』(日経BP社)などのほか、学会のトップジャーナルに英語論文も多数発表している。金融、メーカー、商社、エネルギー関係など大手企業の幹部研修や講演も多い。機会損失にどう取り組むか(3)要約ダイジェスト機会損失とは何か本当に重要なことは、目に見えないことが多い。「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要だったりする。これが機会損失、すなわち「得べかりし利益」だ。例を挙げれば、MBAを取得するために、会社を辞めたとしよう。Investment)が話題になる。MBAの学費自体はコストだが、機会損失ではない。機会損失とは、もし会社を辞めずに働いていたら、これだけ収入を得られた、こんなチャンスもあった(あるいはなかった)、ということだ。機会損失の本質的な問題は、「見えない」ことにある。目の前の案件やプロジェクトに気を取られ、「もしこの案件に時間を取られなかったら何ができるか」とか「他により重要な案件はないのだろうか」ということにまでなかなか注意が行き届かないのだ。個人も企業も資源は有限だ。優先順位の低いことに時間を取られれば、本来やらなくてはならないことに対する投資が減り、ジリ貧は避けられない。本当の問題が見えるくらい大きくなったときは、だいたい手遅れである。機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えるということに他ならない。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのために限られた資源をどう配分したらよいのか。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。