「日銭を稼ぐ為の業務が多忙で本来やりたいことができない状態』の脱出について、私だったらどうするか?について、お話を致しました。本日は、開業前もしくは開業したての場合で、私だったらどうやって上記状態にならないようにするか?についてお話をしたいと思います。続きは、こちらをご覧ください。動画が見れない方は下記をご覧ください。――まずは、前提です。賃金評価制度のコンサルだとします。サルも社労士業務ノウハウも実績もない状態だとします。前回同様に、私の独断と偏見でお話をします。合わんなー!と感じたら、こういう人もいるんだ。現在会社員で開業前だとします。賃金評価制度コンサルが売れそう!とある程度自信がつくまでは、開業しません。・コンサルできる人と一緒に組めるか?をまずは調べます。した仕入れもしくは商品作りです。次に賃金評価制度コンサルのニーズ(市場)が本当にあるか?をリサーチします。先輩社労士に聞いてみたり、競合のHPや総務の森などを調べるぐらいに留めます。仕入れそう!売れそう!と思ったら次は、どうするか?まずは仕入れを開始します。講座に通うか、コンサルできる人に接触します。仕入れが完了するまでは開業しません。収入ゼロの状態で、仕入れだけやるのは、リスクだからです。ここ大事だと思います。食う為の収入がちょっとでも欲しいと思ってしまいます。るすと、ついつい安く顧問契約を受注してしまいそうだからです。私が独立したのは、36歳でした。当時は、息子が生まれて6ヶ月目でした。エイヤーと勢いだけで独立するような年齢でも状態でもなかったです。半年間収入ないとアウトです。会社員時代に60万の講座に通い、かつ、人事評価コンサルと接触をして着々と準備をしていました。仕入れが完了したら、いよいよ開業します!上記のプロセスを経ずに開業した場合は、どうするか?早く仕入れてください。仕入れを優先順位1位にして、それを阻む全てを切ってください。間違っても、安い割には手間のかかる顧問契約は受注しないでください。ところで、あれ?社労士業務の仕入れは?と思った方がいるかもしれません。それは、受注してから考えます・・。開業後どのように受注していくか?ですが、今回も話が長くなりましたので、続きは次回以降お話を致します。ご参考になれば、幸いです。お話をしたいと思います。入場料を払ってでも行きたい理由とは?非常識な本屋さん。顧問とコンサルの違いとは?声が大きくてよくしゃべる人の対応おにぎり屋さんが4ヶ月で潰れた理由こらいかん!OSのバージョンアップをしないと商談中にキレてしまいました「いいね!」をクリックいただくと、最新記事がすぐに確認できる様になります。「いいね!」をクリックいただくと、最新記事がすぐに確認できる様になります。つの記事をご紹介させていただきます。業者・代行屋と見られていたら、基準は、「安い」や「誰でもできる」になり。結果もっと安いのがあれば、いつでも買える。いう評価に...マインドセットポジショニング:「先生」と言われるためにポジショニング、キャラクター設定とも言われます。そこで、仮に「先生」と言われる為に...マインドセット人が付いてくる能力:トラブル対応力カッコよくて、人が付いてくる能力の一つに「トラブル対応力」があります。