2019/03/18中期経営計画策定を幹部陣の教育の場に1850年3月18日、アメリカン・エキスプレスが運送業者として創業しました。アメリカン・エキスプレスといえば、頭に浮かぶのは、クレジットカードのアメックス・カードだと思います。創業から32年後の1882年に郵便為替業務をスタートさせ、現在、アメリカン・エキスプレスが主要事業としている金融業に参入しました。今では、クレジットカードの世界シェア第4位の会社となっています。偶然ですが、1964年3月18日は、早川電機(現シャープ)とソニーが別々に初めての商用化された電子式卓上計算機を発表した日でもあります。早川電機はベルトの製造からスタートしています。創業者の早川徳次さんが職人修行を終えて独立後に考案したのが、穴を空けずに使えるベルトのバックルでした。それを使ったベルトを製造したところ、それがヒットしたことから金属加工業として起業しました。その後、有名なシャープペンシルを開発しました。海外でラジオ実用化されていることを知ると、それを取り寄せ、真似ることでラジオの製造販売に着手しました。それを皮切りにテレビ等の総合家電メーカーへと成長していきました。車も繊維会社からスタートしていたりしています。して見ていきますと、事業というのは必ずしも当初に描いていたような形にはならず、むしろ、その時々の環境に応じて形を変えていくものなのだと改めて感じます。いって、これから取り組もうとしている事業や、現在取り組んでいる事業の方向性をぼやっとしたものにしていたり、事業計画を作成したりせず、流れに任せてその時々で舵取りすれば良いというものではないと思います。その時点、時点で将来に向けての世の中の推移を見ようとし、それに適応させるように事業の形をどうすするべきかをあーでもない、こーでもないと考え続け、計画に落とし込んでいくことが、事業を取り巻く周辺の変化に対する敏感さを強化してくれるのだと思います。次世代の管理者や役員候補者の育成の場になるのだと思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。