昭和へと改元されました。以降、昭和は64年まで続きました。オイルショック後の昭和48年からは安定成長時代、そしてバブル景気突入で平成へと移っていきました。推移していくといわれています。どんな事業でも未来永劫安泰ということはありません。新たな競合や市場の変化により衰退期に入ります。現事業が衰退期に入り、どうにもならなくなってから次の事業を考えるのではなく、成熟期の段階で次の事業分野を育てていくように企業全体を運営していく必要があるということです。長していき、安定期(成熟期)に入ったところで次世代の事業を育成することに目を向ける必要がありました。ところが、楽してお金を儲けることに走り出してしまい、バブルを生み、はじけてしまいました。具体的な施策を取捨選択していくのが戦略立案です。期経営計画となります。直し、作成するのがローリングプランです。常に3年から5年先を見渡して、修正をかけていくようなサイクルを回していく必要があります。それを経営幹部(候補)陣と一緒に整理し、検討していくプロセスが次世代の経営幹部の育成につながるのだと思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。