今回のテーマは人を動かすマネジメントの仕組みで他人の能力を信頼して任せるについて紹介します。なってしまうでしょう。優秀な人間が揃っていたとしたも、そのチームは完全に機能する事はないのではないでしょうか。力を合わせてやらなければ上手くは動かないものです。誰が、いつ、何度やっても同じように効率的に仕事を進められるようになります。これは自分の仕事に関しても人を動かすマネジメントに関しても、それぞれ言える事です。会社に入って間もない新人ビジネスマンであっても、それぞれのステージに見合った「仕組み」があります。管理職として責任を持ってチームをまとめる立場になっていきます。「自分の能力」だけを前回にして仕事をバリバリとやっつけていくとではありません。人を動かす立場にあるビジネスマンにとって必要なスキルです。他人に任せる事は、ある意味、自分一人でやるよりもずっと難しいと言えます。「本当は自分でやった方が早いのに!」と内心イライラしてしまう事だってあるでしょう。「仕組み」を作る事です。身体を動かすだけでしっかり結果が出せるような仕組みを作るのです。他人の能力を信頼して任せる仕組みを作るのです。部下や同僚に仕事を任せるときには「やっておいて」というだけでは不十分なのです。「仕組み」を作って、その上で仕事を任せるのです。それがマネジメントに与えられた役割なのです。「上司らしく振る舞うにはどうすれば良いか分からない」などと戸惑いを感じるようです。人を指導する立場にあるリーダーは、たくさんの悩みを抱えるようです。部下やメンバーを成長させる為には何をすれば良いのか、...などなどです。無理からぬ事でしょう。上司として部下を指導する立場になったからと言って急に部下の全人格を理解する事は出来ませんし、また無理矢理コミュニケーションの達人になる必要もないのです。リーダーシップを高尚なスキルと考えすぐるほどうまく行きません。実際に上手く話せるカリスマ性のあるリーダーがいつも優れている訳ではありません。リーダーが独裁者になるほど部下やメンバーがついて来れないということもあります。それよりも上司が部下に、そしてチームに対してやるべきはまず部下やチーム全体が働きやすくなるための人を動かすマネジメントの仕組み作りなのです。成長して成果をあげて行くものです。彼らが力を発揮できる環境づくり仕組みづくりに注力した方が良いのではないでしょうか。『儲かる仕組みを作りなさい』(河出書房新社)でこうおっしゃっています。「マネジメントとは人を管理する事だ」と捉えている人が多くおります。自然とその人物を好きか嫌いかで判断、評価してしまうからです。(中略)では、管理職は何を管理すべきなのか。これなら好き嫌いは関係ありません。組織は明るくなります。人を動かすマネジメントの仕組みで他人の能力を信頼して任せるこの仕組みを意識してみましょう。