コピー働きがいのある会社「Wiz社」の福利厚生Wiz社が設ける生活面における福利厚生についてWiz社は、働きがいの要素の1つとなる福利厚生に対して、手厚い内容を設けています。休暇面においては、年間210日の有給休暇、誕生月に3日連続で取得できるバースデー休暇、入社3年を経過した社員が4年目に7日連続の休暇が取得できるロイヤルリフ休暇があります。住宅面においては、通勤時間短縮を対象として20%の補助を受けられる引越支援制度、ポジションによって25%か50%の補助が受けられる住宅支援制度があります。対して支給されるクリスマス手当、子どもが保育園や幼稚園に通っている場合に月額の半分もしくは最大で1万円の補助が受けられる保育ママ手当、子どもの保育園や幼稚園への入園や、小中学校に入学した場合に10,000円が支給される入園入学お祝い金があります。Wiz社が設ける仕事面における福利厚生について働きがいのある会社の条件の1つとして福利厚生は大切な要素の1つになりますが、この企業では仕事に関係する内容においても充実しています。仕事面で従業員が働きがいを見いだせる内容としてはスキルアップへの支援や社内関連あり、ここでも様々な内容が設けられています。対象としたワイズエイトや、マネジメントや経営関連のスキルを学ぶMgr研修があります。セミマンスリーチャンピオンが設けられています。あるなど、手厚い内容となっています。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。