[用途探索編]誰しもがそうだと思いますが、専門家として物事を突き詰めれば突き詰めるほど、我々は視野狭窄に陥りがちです。良いものを作りたいという情熱的な想いは、えてしてあるユーザの課題を解決することから始まることが多く、その技術の活用用途を限定してしまいがちになります。周りを見渡せば、実はその技術を必要とする人はもっといるのではないでしょうか。「この技術のもっと活用できるスポットを増やしたい!」そういう想いを持たれたら、まずは技術用途について枠を広げることから始めましょう。下図は、「スポーツ観戦用に開発されたカメラと連動する指向性マイク」の例です。外側の輪にあるように、スポーツ観戦以外にも様々な活用スポットが見だせます。その中のどこにフォーカスするか、外部の人間とディスカッションすることで決めていきます。機械発見のときと同じく、1つのスポットに決め打ちするのではなく、2~3の複数スポットに対して掛け合わせることを意識します。スポットを決めたら、話を聞いてみたい業界エキスパートやクリエイターを決めます。アイデア開発セッションでは、「この技術があったらどんなアイデアが思い浮かぶか」を彼らに発表してもらいながら、アイデアについてブラッシュアップしていきます。■アイデアからビジネスモデルへと昇華させるブラッシュアップしたアイデアを、短期間でコンタクトをとれる方に対して簡易検証を実施します。どのようなライバル企業やパートナー企業がいるのかなどについて確認をとります。ヒアリング結果から、さらにアイデアをブラッシュアップしてビジネスモデルを作成していきます。Inc.のグループ企業です。Inc.のグループ企業です。