構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。テーマで、トランストラクチャが、毎週様々な視点でコラムを執筆しています。コラムの最後にフィードバック欄がございます。※メールマガジンをご購読いただけますと、更新情報をご案内いたします。コラムについて最新コラムトランストラクチャのコンサルタントが執筆した最新のコラムです。常設コラム皆さまから高い評価をいただいたコラムを常設コラムとして掲載しています。人事管理2035年64歳の部長が部下の若手社員にWeb会議で話をしている。営業部の業績の説明と、この若手社員の担当するクライアントへの新たな指示をするためである。ちなみに若手と言っても52歳である。独自の工夫でなんともユニークな人事施策を講じる会社に出会うことがある。T工業は、外部講師を招いての小難しい研修はやらないのだと言う。人を好きになるスキル経営幹部育成のアセスメントとコーチングで定評ある人物がいる。昔、ユビキタス(ubiquitous)という言葉が流行ったことがあった。何かをやるべき仕事がある時、おそらくほとんどの人が、『混沌とした状況(カオス)』よりも『秩序ある整然とした状況』のある中で行いたいと思うだろう。こんな出版社の広告コピーを見たことがある。見本で気づく『わが子に教える作文教室』という本を読んだ。これは昔、ある新聞社の記者採用試験で出された問題だそうです。Manager360度診断(多面診断)の結果を上級管理職の方々に個別にフィードバックする機会が増えてきた。上司は休め!年末年始のニュースの中に、旅行大手のエイチ・アイ・エス(HIS)社の会長兼社長で、ハウステンボスの社長でもある沢田氏が、今年の3月から3か月~半年の間、視察として世界を回る一人旅にでるという記事があった。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。