ここで技術的な転換を図り、バージョンアップをしなければならないはずです。バージョンアップが原価改善なんですよ。いま「敵はコープさっぽろだ」と言っています。社くらいある取引先に、「うちの無駄は何か。過剰な水準や質をもう1回ゼロに戻して見直してください」とお願いしています。いろいろな手続き上の複雑さもシンプルになるだろうということで、提案を求めています。したら、出てくる出てくる。10年間リストラをやってきたと思っていましたが、全然ダメ。無駄ですとか、手続き費用の部分などがいっぱいあります。1つ言っておきたいのは、私どもがコスト改善・改善をするのですが、私どもとつながる取引先も一緒になってやるということなんです。持ってくださいという話でして、「一律値段を下げろ」などと言っているわけではありません。40店舗で、売上高約1000億円、粗利16%、税前利益3・3%を出しているのは、わが社だけです。利益を出す体質づくりをしてきました。そこに生協が手をつけ始めたというのは、ちょっと困るね。生協はコスト改善7%を目標にしているようですが、私たちと生協はお隣同士のようなものだから、ジーっと様子を見て、生協が目標を達成したら、私たちもそれ以上の条件で頑張ろうと思っています。