それはメールを書いて、送信ボタンを押しただけのようなものだ。実際に送信されたかどうかはわからない。したら、インターネット接続が切れているかもしれない。送信先のアドレスがgmialとかになっちゃっているかもしれない。先送ろうと試みたものの、それが成功してないということだ(なにせ次の日に買うのを忘れてしまっているのだから)。適切に「先送り」しようと思えば、先送られた相手、つまり未来の自分がそれを「後受取り」(と呼ぶのかどうかはしらないが)できるようにしなければいけない。そこを記憶頼みにするとかなり危うい。「これは明日やろう」と思ったのならば、明日の自分がきっちりとそれを想起できる仕組みを作っておく必要がある、ということだ。これができていれば、先送りは有効な手段へと変身しうる。問題その3:エレベーターは満員です問題の3つめ。タスク管理がうまくできていないと起こりがちな問題でもある。エレベーターがあるとしよう。一台だけのエレベーターだ。その前にはたくさんの人が群がっている。先頭の方にいたあなたは到着したエレベーターに乗り込もうとする。人が多いので中に入るのですら一苦労だ。あなたが足を踏み入れると、ブブーっと不吉な音が鳴り響く。沈黙が浸透するエレベーター内。「次のエレベーターにします」、そういってあなたは下りる。到着するエレベータ−。必死に乗り込むあなた。「次のエレベーターにします」。次の日に送ったタスクが、また次の日に。このタスクがコミットメントを持っているものならば、幸いだ。どこかの時点で切羽詰まって(時には徹夜を覚悟して)実行されることになる。それを実行しなくても誰にも怒られないのならば、永遠の次の日ループに嵌り込んでしまう。考えてみると、これは「先送り」に問題があるわけではない。エレベーターが満員なのが問題なのだ。問題その4:時間が空いたらやろうこれまでに出てきた問題の複合とも言えるが、「時間が空いたらやろう」という決断は、さまざまな意味において先送りとしては不完全だ。忙しい私たちの人生においてまとまった時間がぽっかり空く、なんてことは本当に稀だ。「これが終わったらちょっとは楽になる」と思っていた矢先に新しい仕事が(あるいはトラブルが)なんてことは珍しくないだろう。現代においては、わりと意識的に空けないと時間というのは空いてこないものだ。その意味で、受け身的な「時間が空いたら〜」という仮定は、実行されないという結果しか導き出さない。奇跡的に時間が空いたとしよう。何かの都合でぽっかりとまとまった時間があなたの目の前に広がった。その時、果たして「時間が空いたらやろう」と思っていた行動を思い出すことができるだろうか。時間が空いたタイミングが2ヶ月とか3ヶ月先ならば、相当に難しいだろう。「明日やろう」という決断は、明日のカレンダーに書き付けることで先送りが可能である。「時間が空いたらやろう」は、どこに書き込めばよいのだろうか。さいごに今回は「先送り」について考えてみた。総合的にみると、以下の3つのポイントが重要そうだ。スケジューリングを把握するタスクの見極めを行う適切なリマインダーを設定するこれらがきっちり出来ていれば、「先送り」はワケの分からない悪漢ではなくなる。ちなみに、「適切なリマインダー」は、それ自体にかなり難しい問題が含まれていることは「問題その4」でも少し触れた通りだ。カレンダーだけではちょっと力不足かもしれない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。