11月・12月の勉強会テーマを更新しました。美容室経営コンサルタント、コアコンサルティングの土田正憲(つちだまさのり)です。新潟では急に気温が下がり、冬に近づいているんだな~と実感しています。これからの時季、関東の青空がうらやましいです。今日はレッスンでは「事業承継」についてお話いたします。「美容室経営メルマガ講習会」でもお話しすることにしました。現経営者が後継者に経営を受け継ぐことです。「経営のバトンタッチ」のことであり、、一般的には「事業継承」や「経営継承」などともいわれています。「承継」ですか?それとも「継承」ですか?と聞かれますが、両者はほぼ同じ意味ですので、あまりこだわる必要はないでしょう。■さて、現経営者は、いつかは必ず後継者に経営を受け継いでいかなければなりません。今は若くてバリバリ仕事ができたとしても、経営者も人間ですので必ず老います。自分の代で美容室を閉めてしまうというなら別ですが、通常であれば、経営者の老いとは無関係に美容室は永続します。いつかは必ず後継者に経営を受け継いでいかなければならないのです。■当然ながら、経営者なら誰しも事業承継は円滑に進めたいもの。そのためには早めの対策がとても大切なのです。「事業承継?俺はまだまだ大丈夫だよ」と思った方もいらっしゃるのでは?でも、事業承継はその対策を先延ばしにしていると、後継者が経営ノウハウを習得できずに受け継いでしまったり、スタッフや金融機関などの関係者から信用を得られなかったり、相続を巡ってのもめ事が起きたり、というような問題が生じ、最悪の場合には廃業に追い込まれてしまう可能性すらあるのです。これでは大変ですよね。このようなことを未然に防ぎ、後継者に、円滑に経営を受け継いでいくためには、早めの対策が肝要なのです。円滑な事業承継は、美容室を持続的に成長・発展させるためにもとても大切です。■はい、今日のレッスンはここまで。次回のレッスンでは、「美容室の事業承継を考えましょう」の後編をお届けいたします。次回のメルマガ講習会は11月10日(月)です。ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげて欲しいテーマやお悩みなどでもOKです。あるファストフード店でこのメルマガを書いています。このファストフード店、テーブルの下にストローやナプキンのゴミが落ちていたり、テーブルの上にある販促物が倒れていたりと店内が雑然とし、清潔感が感じられません。このメールマガジンは、お友達やお知り合いへの転送は自由です。「売上好調の美容室」と「売上不振の美容室」の違いブログロールシンダンシのひとりごと。CoreConsulting。