1事前準備で差をつける(スケジュール作成、モニタリングの仕組み、対応フロー作成)2財務鉄板化で隙をなくすこれだけと言えばこれだけ。これをやっているかいないかが大きな分かれ道。やっている方、自信を持って下さい。やっていない方、相当焦って下さい。GWまでに仕上げる必要有りです。道場は予備校とは違うので最後まで「まだ大丈夫です」とは言いません。」さて、今日はこれまで触れてこなかった事例I~IIIについてのお話。■つまり、事例でやることとは?2次試験に合格した達人から飛び出す名セリフの数々。私なりにもう少し砕いてみると、事例(特にI~III)でやることとは以下の3つのステップに分解できると考えます。診断士の業務のステップそのものであることがわかる。やってまとめてみると、一つの疑問が浮かんでくる。必要以上に追い求めているように思えます。わかるわけがない」というのは事実。その先にゴールは無いことは自明。どのように取り組めばよいのか?私の答えは以下の通り。「設問に対する受け答えと構成(解答フレーム)の出来」は6割ではダメということ。完璧にしない限り、安定した結果を発揮することが難しいということ。解答フレームが安定していないと、「伝わる答案」になりづらい。大手スーパーへの差別化として、B社の現社長は2つのターゲット・セグメントを設定した。そこでB社が採用した戦略は各々のターゲットにどのような便益を与えようとしたのか。<解答フレーム例>Aをターゲットに、Bという戦略を採用した。結果、C、D、Eという便益を与えようとした。「構成(解答フレーム)の作り方」であることがわかる。これらは修練できるスキルなので、やることは明確。■まとめ・事例I~IIIでやることはシンプルな3ステップ。・まず、「設問に対する受け答えと構成(解答フレーム)」を完璧に。・その上で、「構成要素を6割程度ヒットさせる」力を磨く。今一度確認してみてはいかがでしょう。都内では桜が見頃とのこと、お花見したいですね~「受験生には、花見より勉強!」とストイックな道場執筆陣に怒られそうですが(笑)、私はたまの息抜きはとても大切だと思っています。勉強でも仕事でも、人間一つの物事に没頭していると視野が狭くなり、全体が見えなくなります。なってしまうと、同じことをしていてもその状況から脱却することはできないんですよね例えば、自分と考え方の異なる人と話してみるとか、全く別のことをしてみるとか、これまでとは違った”空気”に触れることで、自分を客観的に捉えることができ、意外な気付きがあったりします。受験生のみなさんは、生活の基本は勉強!だと思いますが、要所要所に息抜きポイントをはさんで、緩急をつけて学習されることを是非おススメしますさて本日は、女性のキャリアについて書いていこうと思います。診断士試験を目指されている方は、ご自身のキャリアについて高い意識をお持ちの方が多いと思います。女性は、家庭という異なる軸が存在するため、どのようにバランス良く仕事をしていくのか、ご興味のある所ですよね。■まず、女性の仕事観について、興味深い記事があったのでご紹介します記事では、女性の仕事観を「私の論理」、男性の仕事観を「組織の論理」と称し、男性は組織の論理に忠実で組織から認められたいと考える傾向の強いのに対し、女性は自らの気持ちに忠実で自分らしさを追求する傾向が強いとされています。個人差はあるでしょうし、性別の違いだけでは一概に語れないと思いますが、個人的にはわりと的を得た分析なのではと思います私自身に当てはめますと、日常の業務においても、転職の過程を考えても、完全に女性の仕事観寄りの社会人生活を送ってきているなぁという感じです。自身でやりたいことを満たせるように、プロジェクトや転職先を選定して行った気がします。大学での専攻と実際の仕事は余り関係ないことが多いですが、ご参考まで。私は、大学では航空宇宙工学という分野を専攻していました。仕組を学ぶ感覚に近いです。違いといえば、自動車は2次元(平面)であるのに対し、飛行機は3次元(空間)である点でしょうか。算数や物理が好きだったので理系に行こう!と思っていたのですが、この学科を選んだのは完全に興味本位です。JAXAに行った同級生などもいましたが、私は全く無関係なコンサルティング業界に就職ました理由は、物が主役ではなく、人が主役であるコンサルティングという業務に興味を抱いたからです。本当は外資系のコンサルティングファームを希望していたのですが、当時就職氷河期の真っ只中だったこともあり、SI~コンサルティングまで幅広く行っている銀行のシンクタンクに入社しました配属先は技術企画部という部門で、全社的なITスキルの向上策やITを活用したビジネススキームを企画・実践する業務を行っていました。IT技術を学ぶために資格試験の勉強も沢山しましたし、社内研修も実施しました。技術伝承を目的に、実際のシステム構築プロジェクトに参画することも多かったです。コンサルティングというよりはシステム構築の側面が強かったですが、結果的に、システムの企画からリリース・保守運用まで、“浅く広く”IT業務を経験することになりました約5年勤務した後、よりクライアントに近い立場でシステム提案を行いたい・より幅の広いシステム構築を行いたい等の理由で、転職活動を行いました。コンサルティングファームに入社SI企業・ベンダー系企業等、いくつか選択肢がありましたが、よりやりたいことに近く、面接官とフィーリングが合った外資系コンサルティングファームに入社しました以前コンサルティング業務についての記事を書きましたが、カテゴリーでいうとITコンサルティングの会社です。多くのコンサル会社はマトリクス組織を取っているので、所属部門という概念はほぼ機能しておらず、完全にプロジェクトベースで仕事が進みます。プロジェクト期間は半年~1年程度が多く、同一クライアント内で異なるプロジェクトに参画することもあります。会社やプロジェクトによって差はあると思いますが、大手のITコンサル会社はシステム化提案から構築まで、一貫して行っているところが多いです中堅の年次くらいまではシステム構築の経験を積み、管理職以上になるとシステム化提案を行っていくようなキャリアパスです。私の場合はわりと特殊で、クライアントは同一なのですが、システム化提案から構築・保守まで、幅広いプロジェクトに携わる形になっています。診断士試験を志すことを決め、今に至ります。・スペシャリストというより、ジェネラリストという感じかなぁと思います。2件のコメントこんにちは。タイトルのとおり、新メンバー加入後初めてのセミナーを実施します。テーマはズバリ「G.W~1次直前期の学習のすすめ方」です。受験生のみなさん、このような悩みはありませんか?・基本講義が終了した後はどう勉強をすすめていけばいい?・苦手の科目があるんだけど・・・?・そろそろ2次試験の対策も始めたほうがいい?・2年目の2次試験は去年とは違う対策が必要?もし一つでも当てはまる方は、是非当セミナーに参加してください。2次対策についても、道場メンバーの実体験を交えながら解説させていただきたいと思います。今回は一般的なセミナー形式だけではなく、道場メンバーと参加者の皆さんとで座談会形式で皆さんの疑問に直接答えながらすすめる方式を採用しました。そんな熱い思いやノウハウを出来るだけ多く伝えることができるようなコンテンツを用意したいと思いますが、今回のセミナーの主役はなんといっても参加者のみなさんです。参加者のみなさんがそれぞれ知りたいこと、悩んでいること、困っていることを明確にしてセミナーに臨んで頂ければ、我々もより効果的にノウハウをお伝えすることができます。我々道場執筆陣にぶつけてください。今回のセミナーには新執筆陣のみならず、旧執筆陣も参加します。わずどなたでも参加いただけます。下記実施要綱をご参照の上、奮って参加申し込みお願いします。会場の都合上、先着で20名様までとさせていただきます。定員を超えた場合はその時点で申し込みを締め切らせていただきます。「G.W~1次直前期の学習のすすめ方」をテーマとして、1次・2次それぞれの今後の学習のすすめ方について、道場メンバーの経験談や皆さんの疑問・不安に答えながら座談会形式ですすめていきます。webmaster@rmc-oden.comまでお申し込みください。おかげさまで定員に達したため申し込みを締め切ります。(懇親会には参加しない)・道場メンバーに聞きたいことや現在困っていること、悩んでることなど:それでは皆さんの応募お待ちしております。