友幸2016年3月30日0%印刷?クリップクリップしました一方の久美子氏はどうだったか。直接はほとんど株式を保有していないが、兄弟姉妹で持つ資産管理会社ききょう企画は大塚家具株の10%を持ち、その資産価値は大きく膨らんだ。ききょう企画に毎年入る配当も大きく増えた。久美子氏はコーポレートガバナンスの「理」を説いたが、その結果、当然のことながら大株主である父親や一族の資産管理会社に大きな利益をもたらしたのである。会社から父親を追い出した冷徹な娘のようでいて、実は大塚一族の利益に大きく貢献していたのだ。一時は東証も疑問に東京証券取引所は当初、父娘の対立を「出来レースではないか」と疑っていた。株価が上がることで父も娘もメリットを享受しているように見えたからだ。筆者も久美子氏とインタビューした際に、実は会長と直接話をしているのではないかと問うた。「出来レースだったら苦労しないですけどね」と苦笑していた。激突した株主総会に向けて日に日にヤツれていく様子を見ても、出来レースではないことは十分に理解できた。結果を見る限り、久美子氏は決して親不孝者ではなかったことになる。久美子氏は「理」を貫いた結果、社長の地位を盤石なものとし、経営権を握った。傍から見ていると、むしろ「家業」を続けていく苦労を背負い込んだようにすら思える。住宅着工件数の回復が鈍い中で、家具業界には逆風が吹き続けている。ビジネスモデルの限界に差し掛かっていた大塚家具を立て直すには、新たなビジネスモデルの構築が待ったなしだった。構築に邁進しているが、そう簡単に業績がV字回復する環境にないことも事実だ。最終的に誰が笑うことになるのか、まだまだ分からないのである。(この記事は、『「理」と「情」の狭間で』の一部を再編集しました)大塚家具の経営権を巡る騒動は何だったのか。その行方を見守り続けてきた経済ジャーナリストが顛末をまとめました。渦中で、久美子社長は何を思っていたのか――その胸中に迫ります。この騒動は、どこの家庭でも、またどこの家族経営の起業でも、普通に起こりかねない問題です。そこで、経営者にとっても学ぶべき点の多かった出来事として、コーポレートガバナンスの観点からも解説します。『「理」と「情」の狭間で』は好評販売中です。21:26情対理の争いとは、メディアが喜びそうなタイトルですね。連日報道されたのでしょう。仮にもビジネスを名乗るメディアなら、業績についても触れてほしいものです。私はこの騒動が報道されたときに娘の久美子氏に実績がないことに触れた報道がほとんどないことを残念に思いました。父の勝久氏はインタビューではそことを訴えていたのですが、あまり報道はされていません。久美子氏は実績がないので、組織的をちゃんとしているとか、取締役がそれなりの人達とか訴えるしかなかったと感じました。実際久美子氏の経営人は家具業界の素人ばかりだとして、勝久氏を支持する声も報道されていました。残念ながら経営方針を具体的に比較して賛否を問うような報道にはお目にかかれませんでした。今回の事後の記事で経営方針やその結果である業績に触れてほしかったです。12:48下のコメントで指摘されていますが、起業は天才でないとできません。その起業家(とその一族)が企業運営に長じているかというとそれはまた別物。日本のホンダやソニー、松下電器を見ても分かります。米国のように、起業の天才は事業を立ち上げたらサッサと売却し、別のものにチャレンジするのが正解ではないでしょうか。11:56いや出来レースでしょう。大衆向けに舵を切った事業展開をしたくとも「大塚家具も落ち目」と見られたくないので騒動のゴタゴタでイメージを誤魔化した。ブランドイメージのために高額顧客向けの匠大塚を作った。10:13傍目には、仮に親不孝であっても立て直しに成功した久美子氏は有能だが、親不孝かどうか決めるのは父親しか居ない。経営権を巡る主張の差異に関する部分までは記者が立ち入って良い領域だが、親子間の情の部分は立ち入って良い領域では無い。05:43プロ経営者は秀才であっても天才じゃないのです。創業者は天才じゃなければ成功できません。経営学はあって正しく経営しても成功しないというのは勝者の一人勝ちが経営だからです。今の経営は規模が拡大し続けないと没落する市場の失敗が前提です。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。