お互いを知り合うこと。それは、「飲みニケーション」というより、相手の人生や生き方、好き嫌い、価値観を知り合う、ということ。一つは、やっぱり何回失敗しても、みんなが笑顔で受けとめてくれる、ここは失敗しても大丈夫な空間なんだ、ということを認識してもらえるように工夫することです。僕が付け加えるなら、お互いの違いと共通点を見つける、ということですね。尾原さんに「そのスカーフってなんですか?」とか、ピョートルに「いつも同じような黒いシャツなのはなぜですか?」みたいな質問だと、なかなか距離感は埋まらない。僕らふたり、日本とポーランドという国籍の違いもあるし、何をやっているのか、どこに住んでいるのかも違うし、考え方も違う。その違いと共通点について、自分の頭で整理して、コミュニケーションの中で建設的に活用していく、ということが大事だと思います。「違う」って、相手のことが理解できないということだから、「怖い」になりやすいんです。すると、「迂闊なこと」ができなくなってしまう。「違う」ってことは、「新しいことを知れるから楽しい」とか、「違うからこそコラボレーションできるから楽しい」というふうに価値観を変えられると、イノベーションが生まれるようになる。恋愛とかはまさにそうですよね。自分に似てるところを見つけて好きになることもあるけど、「自分とは違うからこそ惹かれる」というのもある。いえ、相違点から好きになれる人も少ないだろうから、恋愛と同じように、「趣味が一緒」とか「考え方が似てる」というところからはじめて、だんだん絆ができたら「違うからこそ楽しいよね」に変わっていくんじゃないかな。先ほど尾原さんがお話しされた通り、本音も言わず黙々とインフラをつくって日本は先進国になった。次の時代へ向かうには、パラダイムシフトが必要なんです。そのためには、日本人の「自己認識を高める」ことが重要だと思います。学校で幼い頃から「何を大切にしているのか」「何を正しいと思っているのか」「世界へもたらしたい価値、世界から得たい価値は何か」と問われたことのある人は、どれほどいるのでしょう。日本人は「価値観」と言われても、「ふーん?」みたいな顔をするんです。何か自分の価値観に気づくヒントがあるとすれば、「怒り」なんですよ。「門限は午後5時!」と決められて、めちゃくちゃ腹が立ったら、それは自分が「自由」を価値観として重視している、ということ。自分が大切にしている何かを失ったり、脅やかされたりしたとき、「キャー!」となるのが、価値観を見つけた瞬間だということです。自分が大事にしてるものを傷つけられたり縛られたりすると、エネルギーが生まれるんだよね。価値観は相手を傷つけるかもしれない刃物であり、自分のモチベーションにもなる、ということ。僕は「どこでも誰とでも働ける」んだろうと考えてみると、自分の価値観が、「人と異なっていることを大切にしている」から。他の誰かが大事にしているものは、僕にとってそんなに価値がないもの。いくらでも誰かに譲れるんです。僕が何を大切にしているのかというと、ストレングスファインダーでいちばん上にくるのが「着想」で、その次が「コミュニケーション」。新しいアイデアに出会い、そのアイデアをコミュニケーションの中で育み、さらに新しいアイデアが生まれることで、また別のコミュニケーションが生まれる。それが僕の最大の価値観であり、最大の報酬なんです。やって、それぞれの価値観があって、お互いにその価値観に気づけると、ここは譲って、ここは分担して......というのが、自然とできるようになる。価値観でいうと、僕の本を読んだ方にはわかると思いますが、僕は11歳上の兄を失ってるんです。共産主義の小さな村で生まれ育って、何も考えずにインフラに従って働けば、暮らしていくことができた。共産主義が崩壊して職を失って、「人生には意味なんてない」と、事故であっけなく逝ってしまった。そのときの怒りが残ってるんですよね。僕も10代だったし、アルコール依存で前後不覚に陥っている兄に対して、「死ねばいい」と口走ったこともあった。その悲しみは治らないんです。それで自分の価値観がクリアになった。「人生には意味がある」と、一人ひとりが思えるような世界をつくっていく。それ以外のことはやらないんです。それって、英語でいうところの「Causality」ですね。今の自分にたどり着くまでには何か原因があって、でもその原因があるから自分が自分でいられる。過去の悲しかったこと、辛かったことも含めて自分があって、その悲しみや辛さを分かち合うことで他の誰かを救うのであれば、それはそれで報われることになる。それが本来の「因果応報」だと思います。しちゃったけど、人っていつ死ぬかわからない。死ぬ前提で動けば、人生が変わるんです。会議のやり方だって、180パーセント変わりますよ。それなら違う会議に出るよ、じゃあね!っていうこと。日本の最大の不幸は、「死なないのが当たり前」になっちゃってることなのかもしれないね。こないだイスラエルに行ってきたけど、それこそつねに紛争があって、「明日死ぬかもしれない」ことが日常。どれだけ精一杯生きるかですよね......って、こんな結論でいいのかな。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。