儲かる金融事業戦略を創る発想法まだまだ、紹介していない本ありますね。本題に戻りますと、ココを読んでほしい。349ページ:未来を想像するテクロノジーが世界を!ビジネス!をひっぱる中、「ロジカルシンキング」よりも、未来などを予見する「シナリオプランニング」が重要になってくる。コンサルタントとしても、この能力は大切で、「未来」まではいかないが、中期経営計画をつくる際も「3年から10年後」の未来を予見する必要があるからだ。ケース問題としてはレアだけど、こういう問題が出たことがある。日本の人口が、人口比率は変わらず3倍になった場合に起こりうる変化は何か。産業構造にはどのような変化が起きるか?といった問題もある。「未来予測」「シナリオプランニング」は勉強して損はない。シナリオプランニングの本でいえば、シナリオ・プランニング――未来を描き、創造する※考えるボンでご紹介しています。併せて、読んでみると、深すぎる世界に酔いしれます。勝間和代さんが監修されている本。一見すると、「頭の体操」的な問題がならんでいる本だと思うだろう。正解!!!なんですが、そこが罠で、章の一つに、こんなんがある。236ページをみてもらうと、「志望者と面接官」のやりとりが書いてあるのだ。そこを見て頂くと、雰囲気は伝わるだろう。罠にはまりまくり「本で教える」という制約の中、わかり易くはなっているが、「ケースの解き方」は全く違う(と、私は思う。)どこが罠かわかるだろうか?現役コンサルタントにこの問いを渡したとしたら、絶対にこうは解かないだろう。そのくらい、違う(と、私は思う。)話は変わりますが、勝間さんは好き嫌いあると思いますが、まじ、すごいひとだと思う。彼女のすごさがわかるのが、この本。「有名人になる」ということそして、何より、今の彼女の肩書を知っていますか?プロ雀士ほんと、コンサルタントで腕を磨き、経済評論家的に芸能人/有名人になり、その流れの終焉を見極めてか、プロ雀士。好きか嫌いか置いといて、本当にこの方、すごい。目次がもの物凄く良いのに、内容が「抽象的」になっているので、「ケース対策」としては少なくとも読む必要はない。オラクルの北米の全コンサルタントと全プロジェクトマネージャーの参加が義務付けられている「コンサルティング研修」の内容を本邦初公開なので、「第一稿」の時点ではリアリティたっぷりで面白かったはずだ。コンサルティングファームの特性の一つであるコンフィデンシャリティ機密を出すな精神により、どんどん、つまらなくなったかもしれない。だれか、この研修を受けたことある方、ぜひ、下記までご連絡をください。takamatsusatoshi@win-kanata.comぜひ、教えてください。「戦略コンサル本はもういい」と思っているあなたに。本書の方法論を初めて実戦した人は、その威力に驚くだろう。(慎秦俊)デザインファームとして有名なIDEOと肩を並べる世界級のデザインファームfrogの「常識を破る」ノウハウの全て。戦略コンサルタントにも必要なことだらけ。できているか?は、置いといても。本題に戻りますと、ここを読んでもらいたい。ちなみに、もうお分かりかもしれないが、「ケース対策」をしたいひとは読まなくてよい。事細かに説明をしてくれている。経営コンセプトというのが、何ともセクシーなお言葉。経営コンセプト=コンサルティングを売りにいくときのテーマって感じで捉えています。言い忘れましたが、ケース対策には読む必要はない。使うか?ですが、コンサルタントとして【どこに自分の武器をもっていくか?】をここから選んでみたら?だとおもう。今後、コンサルタントの道を歩むとするならば、この領域のどれかに強味を持っていたほうがいいよ!と内田さんが語りかけてくれている気がしました。コンサルタントの方であれば、そういう意味で全部読まれたら良いかなと思います。個人的に、自分が好きな章は、109ページ~:4章シナリオプランニングです。BCGアセットの【メガトレンド】は面白かったですね。構造改革編BCG経営コンセプトの【構造改革編】を、これまたBCGのパートナーを卒業し、早稲田ビジネススクールや一橋ICSで教鞭をとられている菅野さん。菅野さんとはお仕事をしたことは無いのですが、BCGに入社して、最初のトレーニング(通称、トレーニングX)の模擬ケースにおいて、むじゃきにお話しを聞きに行き、それも【1時間半】も教えてもらってしまった。後で、トレーナーの木村さん(その時、プリンシパル。「え?菅野さんの時間を1時間半ももらったの?まじか。パートナーだぞ、お前。ある意味、すごいな、お前。あとで、菅野さんにお礼を言わないとだな。」と言われたのを今でも覚えています。ほんと、今思うと、トレーニングXごときに、1時間半もくれた菅野さん、神すぎる。経営コンセプト=コンサルティングを売りにいくときのテーマとして読んでもらうと面白味も100倍。「BCGと一緒に働くと、クライアントの社員が成長するっしょ」それが価値だ!という考え方で、これは“手前味噌”的だが、本当にそう思うし、クライアントのエライ方から、本当に有難がられるのもこの付加価値である。堀紘一さんの成功する人の行動習慣をまとめた本というか、雑誌(=別冊宝島)もちろん、ケース対策のためには読まなくてよい。第1位:口約束と契約書、重さは変わらない第2位:悪いオーラがでている人(と付き合わない)このようなものが、あと41の鉄則が載っているので、コンサルタントというか、ビジネスパーソン全員に通ずる話ばかり。あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか?津田久資さんの“ロジカルシンキング”をNTTデータ時代に受講し、鳥肌がたったのを忘れない。そのあと、駒場のたこ焼きを食べながら、イロイロなお話しを聞いたのもいい思い出。「あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか?」を書くんかい!って、突っ込みたくてたまらない。「この方法で、東大卒の私は負けたぜ!」ってこと。題名つけたの、誰だろ。本題に戻りますと、読んでほしいのココ98ページ:磨かれた語彙力は、論理思考力に直結する実は、ここに書かれた話こそ、私が2004年に津田さんの授業で感動したことなのだ。私自身も“あのとき聞いた内容”をまた、ちゃんと読めるとは思ってもみませんでした。君たち、そんなことでは、東大卒のやつらに一生勝てないぞ!と叫んだ話が載っている。若い方に読んでもらいたい数ページ。最後になりますが、「ケース対策」という意味では、読む必要はありません。確立編なにより、私の大好きな漫画ってところで、もはや、この本は即買いの、即読み。1時間もかからず、読めるんだから、お安い御用でしょ。迷わず、読んじゃえばいいのです。私も読んで、まぁ、知らない人だらけ。どこを読むとか関係ありませんね、漫画なので、さくっと読んでしまいましょう。漫画もう、漫画で経営戦略の歴史を学べるなんて、素敵だよね。シュンペーターこの名前を聞くと、気持ち悪くなる。いうと、大学時代、たぶん、大学2年のときに“単位をとるためだけ”に受けた「村田和彦先生」の講義を思い出すからだろう。シュンペーターシュンペーターシュンペーターと繰り返し、授業で言ってたことを思い出す。“単位をとるためだけ”に受けたのに、内容が、クソ難しかったから、単位も落とした。単位を見事に落とした!なので、シュンペーターのところだけ、私は飛ばして読みました。編集トップへ戻る閉じる。