ら特別研究員制度(ポスドク)を設け、博士人材に対して新卒採用とは異なる形で門戸を開いている。博士人材採用にはどのような狙いがあるのだろうか。日高正貴氏と特別研究員制度を経て入社した主幹研究員の末岡一男氏にお話をうかがった。博士を新卒採用していた(現在も継続)。場にマッチし「即戦力」となりうる人材については、その他の学士修士卒採用と同じ育成プログラムを適用することは必ずしもそぐわないケースもあった。ちであることも課題に感じていた。新卒採用とは異なる博士人材活用の制度はこのような背景から生まれた。員との出会いを実現したのが日本製鉄株式会社の特別研究員制度だ。可能なユニークな取り組みである。アカデミアとの大きな違いであろう。課題解決に対してのブレイクスルーを得られにくいとも考えていた。選択肢として検討していた。増やすことにつながるだろう。研究のプロとして高い研究成果を求めるには、受け入れ側も相応の体制が必要だ。研究者としての成果を期待するという点を含めて年俸制を採用しています。