Insider5,789FacebookTwitterLinkedInHatenaLINEアップルの歴史の中で、iPodは同社を象徴するデバイスの1つ。touchを発表した。前モデルの発表は2015年7月、ほぼ4年ぶりの新モデル発表となった。touchのデザインは前モデルと同じ。アップデートは内部のみに留まった。iPodに対するアップルのアプローチは、同社について多くを物語っている。touchを発表した。「新型」とは言いがたい。今回のモデルは、2015年に発表された前モデルからのマイナーアップデート、しかも2015年モデルも、2013年に発表されたモデルに多少のアップデートを加えたものだった。アップルはiPodをラインナップし続けている。touchに使用されているチップは2016年に導入された古いタイプだ。touchは、アップルについて多くを物語っている。収益性がすべてアップルは、世界有数の時価総額と収益性を誇っている。このレベルの成功を手にするためにアップルは、高品質なハイエンド製品を顧客に提供するとともに、製造コストを抑えるという難しい戦略を取り続けている。製品のクオリティと収益性のバランスを取るために常に決断を迫られている。その一例が、ノートPC「MacBook」のキーボードに関する問題。2015年に「バタフライキーボード」が採用されて以来、MacBookのユーザーたちは一貫して不満を述べてきた。新設計のキーボードを搭載する筐体を新たに作成するコストは、再設計を行わずに現行のキーボードに微調整を加えるコストをはるかに上回る。アップルは、キーボード修理プログラムを立ち上げている。確かにこうしたプログラムにはそれなりのコストがかかる。キーボードの問題を解決するためにMacBookシリーズの抜本的なモデルチェンジを行うよりは安くつく。言い換えれば、アップルの新製品は、目標の利益を出すことが求められている。これが同社の稼ぎ頭であるiPhoneが通常、「現行」デザインを2年間(「S」モデルが発表される年を含めて)続ける理由。毎年、iPhoneの設計を刷新することはコストがかかり過ぎる。アップルは、iPad、Mac、MacBook、他の多くの製品について同様の戦略を取っている。ハードウエアの設計や量産には膨大な費用がかかるため、アップルは一度のフルモデルチェンジから、可能な限りの利益を絞り出そうとしている。touchについて考えてみよう。YouTube/EveryAppleAdiPodは、アップルの最も象徴的なデバイスの1つであり続けてきた。愛されてきたデバイスの1つであるiPodを、販売不振を理由に生産中止にしたら、かなりの反発が起きることは想像できる。iPodは単なるガジェットではない。テクノロジーとアートの交わるところに立つ、アップルのユニークな企業哲学を表している。iPodは(iTunesとともに)、アップルがカルチャーの世界で独自の地位を築くことに貢献した製品。iPodが存在しなければ、現在のアップルはなかっただろう。iPodは、iPhoneの基礎となった製品でもある。ポケットに収まるiPodはアップルを象徴する白いイヤフォンとともに、アップル流のやり方で人々をスマートフォン時代に導いたのかもしれない。売れ行きが振るわなくとも、iPodを生産中止にすれば、象徴的な観点から考えると寂しいだろう。アップルは「新型」iPodを発表した。実は新型とは言えない。デザインは2015年モデルとほぼ同じ、2015年モデル自体、その1つ前の2013年モデルとほとんど変わらない。新型iPodは前モデルの影iPhone登場以前、iPodはアップルの稼ぎ頭だった。アップルはiPodに多大な投資を行っていた。2001年から2007年まで、アップルは毎年、新型iPodを発表した。6年間に6世代のiPodが登場し、毎回、フルモデルチェンジしていた。当時、アップルは通常モデルに加えて、2モデルの「小型」iPodも作っていた。nanoは7世代が登場した。touchは2007年に登場、初代iPhoneの登場と同じ年だ。Screenshot/YouTubeiPhoneはiPodから多くの魅力を奪った。結局のところ、iPhoneはiPodに電話機能を加え、インターネット接続機能を加えた製品だった。アップルがiPodをめまぐるしくフルモデルチェンジしていた時期は過ぎ去った。アップルはかつて多くの人から愛されたiPodへの関心を喚起する策をほとんど打たず、ときどき、内部をアップデートするだけだった。iPodは、2000年代はじめのような稼ぎ頭ではないだろう。初代iPodから20年近く経った今、アップルはiPodを魅力的な製品にしようとする意思をまったく見せていない。Panic社が2019年5月に発表した奇抜なデザインの新型携帯ゲーム機「Playdate」の方が新型iPodよりもよほど面白く思える。touchに採用し、ホームボタンをなくし、全面ディスプレイのデザインを採用することもできた。アップルにその意図はないようだ。iPodに対する関心が比較的低いことを考えると、iPodのフルモデルチェンジはコストがかかり過ぎるのだろう。touchはアップルについて多くを語っている。アップルはイノベーティブであり続ける、だが戦略面/利益面でそうすべきと判断した場合のみ。なければ、リスクを取るに値しない。新iPadOSで注目すべき9つの「異変」。新型コロナ「日本国内でも広がる可能性」と東大教授、今知るべき5つのこと武漢からの国際便トップ20に日本の3空港。新型肺炎死者に既往症記載ない36歳男性。新型コロナ「日本国内でも広がる可能性」と東大教授、今知るべき5つのこと武漢からの国際便トップ20に日本の3空港。新型肺炎死者に既往症記載ない36歳男性。サンフランシスコの"水に浮かぶ家"は建設費5500万円、のぞいてみた世界5位のスマホメーカー「OPPO」の経営陣が心酔する「日本的経営」Sponsored古代人類ホモ・エレクトスは約11万年前までいた...他の人類と交配の可能性も日本のあの橋も。子どもに年齢を隠す母親たち。「パパはどうして若い人と結婚しなかったの?」という呪い新型肺炎が広がる中、春節スタート。世界5位のスマホメーカー「OPPO」の経営陣が心酔する「日本的経営」Sponsored超難問「緩まないネジ」を数秒で考えた19歳の、型破りな人生Sponsored世界ワーストワン。日本マイクロソフトが週勤4日に挑戦した理由Sponsored「続けられる」「成果が出る」教育インフラへ。EditionsUSINTLDEAUSESFRINITJPMYNLPLSESGZA。