土曜日は朝からまた別のお客様の人事制度導入コンサルティングの準備をし、昼から夕方までみっちりお打ち合わせをさせて頂きました。非常に仕事の中身が濃い2日間を過ごさせて頂き、お客様に育ててもらっていることを実感しています。人事制度というのは、企業の組織の生産性を上げるために社員との面接(目標設定)、実行、評価(目標が達成されたか検証)というPDCサイクルを作り、その評価結果を昇給、賞与制度や社員の能力開発制度にリンクさせる総合的な仕組みのことです。今回のお打ち合わせで大きな目玉となったのは、この制度の柱の一つで、上司が部下を評価する際の目安となる評価シートの作成。活かすこともにも繋がります。人事制度を運用する際の重要な要素となります。次のようなことを検討していきます。評価を例えばS.A.B.C.Dといった「5段階」評価をした場合、どういう結果の時にS評価になるのか?B評価になるのか?組織の中で誰が誰の評価をするのか?上記のことをできるだけ簡単明瞭にして、実用的なものに作りあげていかなければいけません。お打ち合わせでは、経営者の方に完成イメージをできるだけはっきりと持って頂く為に事例となる資料を提供し、今までの経験からこういう方法をとってる企業もあればこういう方法をとっている企業もあるというお話をし、判断材料を提供させて頂きました。私がこの人事制度の作成のお手伝いをさせて頂く中で大事にしていることは、社員の方が人事制度の仕組みの説明を受けたときに、この会社(社長)の考え方はおもしろい!と思ってもらえるか?頑張ればちゃんと結果は返ってくると思ってもらえるか?この企業に入りたい!頑張りたい!と思ってもらえるかという点です。社員の方々がどんな顔をするのか?常にイメージを持って作成にあたっていただけるようお願い致しました。一通り説明をさせて頂く頃には、経営者の方はこうすればやる気をもっと引き出すのでは?という構想がいくつか既にできていたようですので本当によかったです。おもしろい仕組みができそうなので次回のお打ち合わせが楽しみです。