分からないけど学生に人気が高いように思える職業。有名大の学生は割とコンサル希望の割合が高い気がする。いいです!という学生もいる。残念ながらそこはコンサルティングという業務の特性や、この日本社会での労働観やら「まったり」とは相反するものが多すぎるわけです。その辺について、まがりなりにもコンサル業務もやったことある不肖私が思うところを書いてみます。コンサルタントとは激務ポイント1_学習コストが高い激務ポイント2_成果物のゴールが決まっていない激務ポイント3_仕事の進め方も決まってない激務ポイント4_責任範囲が広いおわりにコンサルタントとはこの辺見てもらったほうがいいかも。www.chococranky.com教科書的に言うとお客様の課題を解決するためのパートナーです。激務ポイント1_学習コストが高いで、ここまでで既に激務要素が1つございます。それは「ITに関する知識や感度の高さを人一倍求められる」ということ。「コンサルティング業務では基本プログラミングはしない」ということ。要は業務の範囲内で自分で手を動かして学習する機会に乏しいということ。導入事例やら見て「どうやら〇〇という技術を使えば××ができるらしい」程度の知識を得ることは簡単にできるけど、その程度の知識しかないコンサルって何なんですかね?ここの機能何故この技術使うの?とか聞かれて答えられます?お客様に提案した後は予算を取り、開発の管理を行わなければならないので、そもそも難しい。開発に制約がある過去知見の無い領域での開発といったリスクの認識を行い、予算に織り込んでおかないと後で開発者からも恨まれますし、見積もり精度が甘いコンサルは社内外からの信用を無くしちゃう等諸々問題が出ます。別にそれなりに知識習得できるならプログラミングまでする必要はないけど、IT分野に身を置くのであれば、その分野の知識を提供できないとコンサルである意味はないわけです。いうわけで仕事量とかそういう以前の話として、前提知識の習得にコストは諸々かかります。サルだけじゃなくてシステムライフサイクル全般関わってる人ならO!J!T!で学べるかもね。激務ポイント2_成果物のゴールが決まっていない個人的にやばいと思うポイント。仕事における明確な成果物は定義されていない。何が必要かは自分で考えなければならない。要は相手が納得するまで「頑張る」必要がある。相手企業様の隠れた課題、お財布事情、対面の方の考え等も理解しながらお仕事をしなければならないので仕事の質の面でも非常に疲弊します。この資料できましたっつっても相手がNoと言えばNo。顧客の人間性やシステム投資の考え等、人間的な部分に振り回されるケースもざらにある。提案内容がしっかりしてても資料のフォーマットが気に食わん誤字脱字があって気にくわなかったというか途中からもう心の中で〇〇社に発注することが決まってて提案の内容を理解する気が無いとかそんなレベルで提案拒否されることも少なからずあったりする。労働時間が長くなっちゃう。「〇〇という引数から××という値を返せというモジュールを作る」というくらいに成果物が明確ならいいんだけどね。「どうすれば自社の提案を採用頂けるか(どうすればお金出してもらえるか)」ってのは別にITコンサルに限らずいろんな会社が苦心してる内容だと思うけど、どこまで何をやればいいのか見えづらいというのはサービス過剰気味のこの国においては激務を生む原因の1つになる。※コンサルが裁量労働ってのは以下参考。http://www.mhlw.go.jp/general/seido/roudou/senmon/(7)項に「システムコンサルタントの業務」とある。時間給のコンサルって見たことないけど。激務ポイント3_仕事の進め方も決まってないスケジュールに関しては明確には決まってないことが多い。(納期だけは決まってる)むしろスケジュール作成やら中間報告やらのセッティングすら業務。整理の仕方という意味では、こういう課題に関しては〇〇というKPI置いてデータ分析しましょうとか、思考のフレームワークとかまとめておくべき考えみたいなものは大抵ある。激務ポイント4_責任範囲が広いコンサルは基本委任契約。(明確な成果物の定義が無い)そして大抵のコンサルは裁量労働制。ポイント2にも書いたけど、ゴールが見えず人に振り回されやすいという仕事の特性と、この国のサービス過剰気味のこの風潮の相性がすこぶる悪い。設定まで全部振ってきたりとか割とある。言い分は、「仕事を受けたんだから全部やるのが当然」というような決まり文句。下手したら社内政治やよく分からんシステム構成の制約になりうる事情等もこちらから積極的にヒアリングしなければならない。(某金融系の仕事で訴訟沙汰にまでなった仕事もあったよね。)委任契約の場合「プロとしての働き」を期待されていて、その上に善管注意義務やら、いろんな義務も考慮して仕事をしないといけないので下手に断ることもできない。しても仕事の量が増え、それに応じた責任範囲も広くなり、それに対処するためのタスクが発生し・・と仕事増えすぎワロタ状態になれる。個人的には情報サービス業っていう言い方はマジでやめたほうがいいと思ってる。サービスは無償という考えを持つ人は年配の方に多く、企業の上層にいるのは基本的に年配の方なので。※委任契約とかの言葉については以下。www.chococranky.comおわりにコンサルというより何でも屋さんだとか、ほぼ苦労してる営業と思ったほうがいいかも。イメージばっか盛ってるコンサルは疑ったほうがいいくらいのレベル。(余談ですが個人的に何でもかんでもコンサルを名乗る昨今の風潮は嫌い。ハイパーメディアクリエイターくらい信用できん)就活中で何しようか決めかねている人にアドバイスするとしたら、いや俺は開発で生きていくんだって人は開発だけやる会社にいけばいいし、システムの構成とか考えたり、何をどうすればこの問題が解決できるのか、ITという道具をフルに使って考えてみたいって人はコンサルファームに行けばいいと思ってる。どちらか決めかねているような場合はSIerでいいと思う。一次受けの大手であれば恐らく両方やる機会はあるはずなので。プロマネとして使って直外比率を上げて利益伸ばしたいという狙いはあるはずなので、SIerというジャンルの会社に入るのであればいずれコンサルかプロマネへのキャリアチェンジを余儀なくされる。19:34コンサルタントが激務な理由Tweet関連記事2018-01-07【ハード】365日24時間運用保守の実態SIerの中には業務委託としてシステムの運用保守を行っていると...2017-11-15【PM】プロジェクトマネージャーは激務なのか〇〇は激務か?とかまぁいろいろ考えたりするけど、自分自身プ...2017-11-04【炎上】バーストする傾向の強い案件の特徴を3つ挙げてみるSIerで働いてそれなりになるけど、多少社内でもバースト案件と...2017-07-10大企業に入ることによるメリットとデメリット就活相談絡みで気づいたので書いてみる。筆者は分類上は大企業...2017-04-07【ストレス発散】ジョギングのすすめジョギングのすすめ。はてなブログPro・某SIerでPMとか企画とかやってます・でも意外と実装やらテストもやってる半端エンジニア。linkはてなブログをはじめよう!chococrankyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。