土曜日の昼までにノンストップ(徹夜)で合宿を開いた。『我々の存在意義と目指すべき組織像を明らかにする』ため。一つの答えを出すことが出来た。悔しいけれど日常は滞りなく進んでいく。明確にする作業をずっと前から行いたかった。時間さえあればこのテーマについて自問してきた。我々は何と答えるのだろう。その答えは、メンバー全員一致しているのだろうか。考えてきていないのではないかと思っていた。組織を、メンバーを、自分自身を、もう一段更に成長させたかったのだ。ホームページやこのブログでも明らかにしていきたい。一つの答えを導くことが出来た。想定以上に素晴らしい濃い時間となった。後は徹底してやりぬくだけ。創業を経験された経営者の方であればわかってくださると思う。経営目標の達成は絶対にありえないと思う。今回のみならず定期的に続けていく。対話とスピードなのだ。期待していてください。今まで以上に努力し、しっかりと社会に価値ある存在に成長を致します。追記:僕はまだ、ワンピースという漫画を読んだことが無い。一気に読み尽くしたいと思っている。詰まっているはずだから。備忘録的にまとめておきたい。日々、大きなコトを成し遂げるために組織創りに勤しんでいて、その中でどういったマネジメントのスタンスをとるかはよく考えるテーマでもある。今のフェーズは特にそう考えている。時にはそれを批判的に触れ回るメンバーが出てきたりする。前職でも正社員が20人から250人に拡大する過程を取締役として経験し、その途中で多くの痛い失敗を重ねてきた。どのメンバーに何をどこまで伝えるか、伝えないか・・・、この点については何度も悩んできた。目標に向かうために最も正しいと思われる判断しか、していないに決まってる!全てはトレードオフで、何を取るかだ。組織とは面白いもので、メンバーはそうはとらえてはくれない。一定のロイヤリティと一体感を獲得しているすばらしい企業がある。上記のような企業が存在する以上、それらを両立させる“メソッド”は確実にある。両立させることは出来ると思っている。『対話とスピード』を両立させる必要がある。)既にかなり疲れたのでシンプルに。⇒1にも2にも採用だと思う。「我々は何を目指していて、いつまでにそこに行こうとしているか」をしっかりと伝えて、より深く理解しあえる同士しか採用しないことだと思う。“変な”メンバーを採用すると、より多くの対話が必要になるし、これについては、急がば回れだと信じている。採用後の対話の10倍以上の価値を持つのではないだろうか。3勝ち続けること⇒とにかく業績を上げ続けることだと思う。「あれ、○○さんの言うとおり、ウチの業績伸びてる。細かい説明は不要なのだと思う。社員が自信を持ち、その“事実を持って勝手に意思決定を信用してくれる”のだ。何を決めてもメンバーは信用しなくなる。見事に生かしていると思う。⇒だから、階層教育なるものがあるのだと思う。5企業価値のブランディング⇒これは、1の採用や2や3にも通じることだろうけど、そもそもの入り口の部分でのマインドセットで“勝利”している。「こういう価値観(カルチャー)のこの会社に入りたかったから満足」と思わせられている時点で、マネジメントの勝利なのだ。日本だとカヤックさんや未来工業などがその部類だと思う。その後の細かな説明を一気に端折ることができる。組織には、えてして階層とは別に影響力や人望のある人物がいることが多い。いった人物との対話ははずさない。これも大切な気がする。『信頼の貯蓄』なのだと思う。普段からの信頼の総和が、プラスであればいいという話なのだと思う。常に自省しながら突っ走りたいと思う。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。