あなたが経営者としてラクをしたいのであれば、これは長期的に見て、とても重要な営みなのです。自分の意見が採用されると思っていると、人間は発言することに意義を感じます。発言するようになります。影響を与えようと、もっと考えるようになっていきます。人は、成長していくのです。「3」の状態を辛抱強く続けていると、いずれ「1」の状態にたどり着きます。それは思ったよりも早く実現したりしますし、そしてその”質の高さ”は、社長一人が演説していたような会議よりも、断然質の高いものになるのです。「意見を言ったこと自体に最大限の賛辞を送る。それが結局、長期的にはあなたをラクにするのです。言葉では「よし、どんどん意見を言いなさい」とかって言いつつ、質の低い意見がでるたびに、こめかみがピクピクしてるとかじゃ。人間の”察知する能力”というのは高いものです。あるわけですが、そのコツは前半でお伝えしたとおりです。「付箋紙に意見などを書き出す」というステップを入れるだけでもかなり会議は変わります。社員の思考力や意見の少なさにお悩みの方はぜひ一度お試しください。書籍での最新情報の吸収、それを実際に、自分の置かれている状況にどのように活かしていくかの探求、などを行っていく勉強会です。