thinkingシリコンバレーに飛んで1.5年のFさんとお話した。自分の思うシード期のスタートアップの懸念や思い描いているやり方について質問してみた。サービスに関連の在りそうなキーワードで検索して人を見つける。そのサービスに価値があると確認できた状態。ないものに投資してみんな大変になっている話し終わって思ったこと自分の描いているシード期の進め方/考え方はだいたい合っているとわかった検証して、狭い規模のユーザに対してサービスして、改善を重ねる、徐々にユーザ範囲を広げる、と言うことは日本でもシリコンバレーでもどこでもできるユーザヒアリングにSkypeなどを使えるなら場所に依存しないやり方が出来るということお金と人の面はローカルに依存するVC/投資家の考え方の深さと判断の明確さがあるリーンスタートアップの取り組み方をしていることがテンプレートになっている。証明ができて追加投資を前提に出来るのは、投資家のお金の貼り方が日本と違うからだろう。日本のエンジェルだと1回目の投資でリターンを期待している気がするシリコンバレーの強さはリーンスタートアップという考え方が出た時に、実際何をすればいいか明確にすぐに作られて、適用されることではないかと思った。創業者へのレクチャー、アドバイス、人的リソース(外注も含む)の圧倒的な厚さもある。リーンスタートアップの考え方がスタンダードになっているということは、人のブランド力やネットワーク(メディアリーチも含めた)という要素は大事ではなく、サービスの成長を証明しないと価値は出ないという判断基準になったということ。これは地域の依存性が低く取り組めると思っているので、どの国でサービスが生まれようと価値あるサービスであることが証明できればOKだと思う。あとはどこの国からお金を入れるか、どのタイミングが適当かを考える必要はある。