最後に、学習方法など取得にあたっての具体的な点にいくつか触れておく。CPIM取得のポイントは、まずは取得の目的を明確にすること、次に、目的と自分に合った学習方法を選択することである。CPIMは、全てを受験するには合計5科目を全て受験しなければならずボリュームが大きい。日本で受験する場合には、1科目あたりの受験料が4万3000円となっている。学習の基礎教材であるテキスト代(科目あたり1万4400円)を加えると、全科目を1度で合格したとしても、合計30万円近くかかる(2016年1月時点、今後変動の可能性あり)ことになる。学習教材や試験まで、全て英語である。学習時間・費用の捻出、英語での学習というハードルを確実に越えてみせる、という強い目的意識がない限り、忙しい社会人にとって5科目制覇までたどり着くのは非常に困難である。そこで、まずはモジュールのBSCMを確実に取得することをお勧めしたい。BSCMをきちんと理解したうえで取得すれば、APICSの考え方の大枠とCPIMの概要を把握することはできるので、その後状況や業務との関連度に応じて、残りのモジュールの学習計画を立てるのもよい。モジュールの受験の順番は定められてはいないが、BSCMで始めてSMRに終わるのが、CPIMの構成に沿っているので、もっとも自然で、学習効果も高いと思う。Collegeとの提携講座など英語コースのみ)、APICSのチャネルパートナー(グローバル展開における協働団体で、日本では日本生産性本部と日本ビジネスクリエイトがパートナーとなっている)が開催するセミナーへの参加、そして独学、の3種類がある。多くの方は独学で取得しているのが現在の実情である。オンラインコースは、語学の問題があるので、日本で受験を考えている多くのひとは、セミナーと独学の組み合わせで学習することになるだろう。業務を通じてある程度の関連知識・経験を習得しているモジュールであれば、テキストを読み込み、知識を整理し、別途販売されている練習問題で定着度や理解度を測る独学で対処できる。逆に、需要予測業務が専門で、供給側の仕組みを担当したことが全くない人は、分からないモジュール範囲についてはセミナーに参加し、専門家による説明を日本語で正しく理解した後、独学で知識の定着を測るとよい。残念なことに、日本での資格取得者数がまだまだ少ない(2014年のCPIM認定は、全国で8人)。そのため、セミナーの開催頻度は年に1〜2回程度と非常に限られている。企業内でトレーニングを実施している例もあるようなので、個人でなく職場を巻き込んでスキルアップを考えている方は、日本生産性本部に問い合わせてみるとよいだろう。現状日本では、CPIMはもとよりAPICSそのものの知名度もまだまだ低いが、日本企業が社内で培ってきたノウハウや、熟練社員が口承伝承的に伝えてきた内容が、突き詰めればグローバル標準と整合していることを世界にアピールすることは、グローバル化するビジネスを支えるうえで非常に重要になる。そのアピールを行うにあたっては共通の“ものさし”が必要になる。共通のサプライチェーン言語とグローバル標準を理解している証として、CPIMの価値は今後ますます高まっていくと考えられる。勤務の後、外資系ファッションブランドを経て、現職は米国に本社機能をもつ最大手医療機器メーカーにおいて倉庫管理とカスタマーサービスを担当。講演セミナー:「APICS紹介セミナー」(日本生産性本部2014年〜)など。SCORモデル」を使ってサプライチェーンを考えるグローバルサプライチェーンを運営していく上で“世界共通言語”とも見られている「APICS」を専門家が解説していく本連載。3回目は、SCMに関するグローバルスタンダードのプロセス参照モデル「SCORモデル」について紹介する。全員参加の生産保全、TPMとは何か?本連載「いまさら聞けないTPM」では、TPMとは何か、そして実際に成果を得るためにどういうことに取り組めばいいかという点を解説していく。第1回となる今回は、まず「TPMとは何か」について紹介する。テーマに、革新的な原価低減を推進していくための考え方や手法について解説していきます。第1回はまずこの取り組みに必要な“ものの見方と考え方”について紹介します。生産の海外展開に成功するカギ——工場立地を成功させる20の基準とは?海外工場立ち上げに失敗するケースは約3分の1にもおよび、その多くの理由が「立地」によるものだという。製品開発やサプライチェーンマネジメントについての議論は数多くあるが、なぜか「工場立地論」はほとんど聞くことがない。そこで本稿では、長年生産管理を追求してきた筆者が海外展開における「工場立地」の基準について解説する。“モノを生産する”製造業にとって、生産を上手に管理し運営していく「生産管理」の手法は、非常に重要です。さまざまな要素や考え方が含まれる「生産管理」は、慣れない人々にとっては理解するのが難しいものでもあります。そこで本連載では、RPG(ロールプレイングゲーム)になぞらえて生産管理を分かりやすく解説していきます。SNSfacebooktwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。