興味を持ち始め、CTFに参加、勉強会の開催などを実施。帰国をきっかけにセキュリティ界隈に出戻り。2016年2月リクルートテクノロジーズに入社、10月マネージャー着任。優勝チームリーダー、ハンドル名はyumano。世界中の生活者と産業界に「まだ、ここにない、出会い。「まだ、ここにない、出会い。ITの進化とともにソリューションの進化も求められる。セキュリティ人材を求められるスキルが異なる3つの役割に分割。近年、サイバー攻撃が激増。一昨年から約4倍、昨年から約2倍に。事前のセキュリティ対策だけでは対応できない状況。セキュリティ人材8万人の不足に対し、1年に輩出される人材は0.1万人。年々人材不足の加速が懸念される。CSIRT活動の核を内製にて行うことを目指している。内製にて実施できるよう、セキュリティ人材をそろえる。Recruit-CSIRTは2015年4月に設立された組織。アドミニストレーション(RAD)により構成。早期警戒及びより迅速な対応が可能に。どのようなCSIRTでありたいかを重視。目標は、各社から感謝、経営から信頼される技術力の高いCSIRTの構築。技術力のある組織の構築は、3Stepで推進。CSIRTを支える人材の高度化を図る。メンバの技術力を理解・評価。チーム/個々のプレゼンス向上・社会貢献の実感を促進。インシデント対応の全プロセスを自社内で実施。各社から感謝される組織の構築は、3Stepで推進。ルールで強制すると意図せず上下の関係が構築。強制しないことで、相談しやすい環境を整備。いつでもどこでも対応。インシデント発生時の頼れる存在の地位を確立。CSIRTメンバにとってのモチベーションにもつながる。経営から信頼される組織の構築は、3Stepで推進。経営が発生事象を把握の上、判断を下すことが可能。月次で報告をするなど、経営へCSIRTの意義を実感させる。CSIRTの意義を感じてもらいにくい。意義を感じてもらいやすい。人・資金を出してもらい、CSIRT運用を円滑に回すことが可能。「どのようなCSIRTでありたいか」とともに、それを支える強い思いが最重要。ClipboardCancelSave。