~加藤浩晃の医療未来予報~未来の医療はどうになっていくのか、そして医師の未来はどうなるのか。AIやIoTなどの第4次産業革命のテクノロジーによって医療現場は『医療4.0』として大きく変わります。加藤浩晃が未来に向けて考えていることを書くブログです。2019-05-06医療サービス開発のときに、自作の『PMSTフレーム』を知っておいてほしい!今日でGWも最終日です。明日から正式には令和初日の仕事日。いうものの、GWも結構な頻度で自分自身はオフィスに行って仕事をしていました!笑GW中も連日オフィスへ!!どれだけ仕事&オフィス好きなんだという話。2019Twitterでも書いていたけど、どれだけ仕事&オフィス好きなんだという話。これは何よりも「楽しんで」仕事ができているからに他なりません。ライスワークではなく、完全にライフワークとしてアイリスでは仕事ができています!!というような中、医療・ヘルスケアで何かしらサービスを作って起業しようとしている人からGW中も多く相談をもらいました。そこで一貫して話していたのが「ニーズドリブン」だということ。誰のどんな困っていることを解決しようとするかといったニーズから考えなくちゃいけないよということ。最近は医療・ヘルスケアサービスを立ち上げようとしている人に、自分の経験も踏まえて勝手に作った『PMST』というフレームワークを伝えています!PMSTというのは1Problem、2Methodology、3Share、4Teamの頭文字をとって名付けました!サービスを作るときは1Problemとして、誰がどんなことで困っているか・課題があるか考えること2Methodology次に、「その課題」を解決するためにどんなMethodology(手法)があるかを考えること。テクノロジーありきで「AIで何かやろう」とかって考えるわけではなく、課題を解決する手法を考える。そのときの手法はハイテクノロジーである必要は全くなく、ローテクであっても全く問題ない。「課題を解決」できることが一番大事3Shareそして3番目には、課題を解決する手法や、その課題に対する想いを周りの人に共有すること。自分がそのサービス開発を自分の人生をかけた仕事としてやるのかどうかと周りの人に話すこと。話していくと、自分の想いもより鮮明に固まっていきます。4Teamそして最後がチーム。3番目のShareで自分の想いを周りの人と共有して、その中から一緒に課題解決をしていく仲間を集めていくこと。一人で課題解決するのはとても大変です。人間には完全な人間はいないと思うので、得意なところもあれば苦手なところもあります。チームだと補い合って、得意なところをさらに伸ばしながら、より遠くにいくことができます。»プロフィールid:HiroakiKato医師、デジタルハリウッド大学院客員教授、アイリス取締役副社長CSO。遠隔医療サービスを開発。大企業やベンチャーから300件以上の医療・ヘルスケア事業の相談を受ける。著書は『医療4.0』(日経BP社)など42冊。ベンチャー大賞」の2次審査審査員をしました!月別アーカイブリンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProはてなブログをはじめよう!HiroakiKatoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。