「成果をコミットメント」できる唯一の話し方教室として広く知られています。さんが出演されていた。日本人初の宇宙ステーション船長ということで、「リーダーシップ」について語っていた。私流に要約するならば、若田さんは「コミュニケーションで信頼関係を築き、それをベースに、リーダーシップを発揮していた」ということになりそうだ。コミュニケーションが先、その後に、信頼関係ちなみに、コミュニケーションを教えている人達には、「まず信頼関係が大切です。ないと、コミュニケーションはうまくいきません」と言っている人が多いが、これは間違っている。出会ってすぐ、信頼関係ができるものではない。信頼関係は、コミュニケーションを重ねていくうちに、ゆっくりと醸成されてくるものだからだ。信頼関係が先ではない。コミュニケーションが先。コミュニケーションを重ねるうちに、信頼関係が深まっていく、これが真実なのだ。若田さんのコミュニケーションの取り方さて、若田さんは宇宙船の中で、他の飛行士たちと、どうやってコミュニケーションをはかっていたのだろうか。乗組員たちは、日々色んな仕事で忙しい。仕事が始まると、そうゆっくりとコミュニケーションの時間がとれるものではない。彼は、毎日、夕食を全員でとることに決めていたのだ。毎日夕食を一緒にとる。して彼はメンバーとのコミュニケーションをはかり、信頼関係を醸成していたわけだ。信頼関係を築く、もう一つのコミュニケーションは議論そして信頼関係を築く、もう一つのコミュニケーションが実はあった。専門家同士の議論では、意見が対立することがよくある。どちらも譲らないこともしばしばだ。最終的には、リーダーは決定をしなければならない。日本人の多くがやるように、「まあまあ、そうカリカリしないで、ここは私の顔を立てて」などとやったら、信頼をなくしてしまうのが世界標準だ。そこで若田さんが重視したのは、根拠に基づく意思決定である。A案とB案で意見が対立する。それを最終的にはリーダーが決定し、チームの決定として推進していくためには、当然、より多くの人が納得する合理的理由、根拠を提示する必要がある。私は思うに、食事でコミュニケーションをとる方法は、日本人でも容易にできる。議論の際に「根拠に基づく意思決定」をすることは、多くの日本人にはハードルが高いのではないかと。訓練で可能になるから。欧米では、企業の管理職は根拠に基づく・合理的意思決定の訓練を受けてきている。私も国内企業幹部向けに実施してきたことがある。訓練さえすれば、根拠に基づく意思決定はできるようになることは、わかっている。グローバルに活躍する日本人が増えてきていることは嬉しいかぎりであるが、まだまだリーダーとして活躍できる人は限られているのが現実。語学力もさることながら、根拠に基づく議論、根拠に基づく決定ができるかどうか、ここが日本人がグローバル・リーダーになれるかどうかの鍵だと私には思える。)までもが、当学院・話し方教室にとっては、日常の通学圏になっています。全国からご入学になるスクールです。●話力®は、当学院の特許庁・登録商標です。他の話し方教室はもちろん、どなたも許可なく使用することはできません。西脇ビル4F新宿・代々木の2駅が使えます。