タレントマネジメント本文へスキップ国際知財サービス株式会社は、タレントマネジメントを推進しています。♪もし、会社の成長が鈍化していたり、出来る若手社員が退職していってしまうという状況になっているとするとそれは、とても危険です!社員のモチベーションが落ちていると感じられたりすることは、ありませんか?・営業員は、上司の言うことをよく聞いているが、売れ上げがあがらない。・社員が、社内の問題や課題、不満を言わなくなった・みんな一生懸命働いているが、業績が上がらない。現在のマネジメントは、エンパワーマネジメント(権限移譲マネジメント)から、タレントマネジメントが、必要な時代に入っています。今の時代、IoT、AI等で、ビジネスのやり方が変わってきています。マネジャは、社員の特性を知り、各社員に合わせたマネジメントをした方が、効果が上がります。そのためには、社員の思考パターンや行動特性、仕事への興味のある分野を知る必要があります。興味」も含めて、指導、配置が必要です1.現在の職場で最もパフォーマンスを上げる行動にマッチする様に行動出来るようにする2.社員が最もパフォーマンスを上げる職場で働けるようにするタレントマネジメントが必要な現状1.仕事のやり方が、もの凄い勢いで変化していて、今のままのやり方では、会社が生き残るのが困難な時代になってきた。2.社員は、入社時に適性のアセスメントを受けずに職場に配属されてきた。3.過去、パワハラ等が、問題視された為、マネジャの指導が難しい。4.社員が、自分の仕事でパフォーマンスを上げているかがわからない。今まで、いろいろな研修やコンサルティングを実施してきました。そこでの経験から思う事は、こちらからの一方的な指導では“人は、なかなか変わらない”という事です。こちらからの指導によって自己の課題を知り、自ら学び変えていく人は、とても少ないですが、いらっしゃいます。いう方には、研修は、有効です。研修を実施して、研修が終了し部屋から出るとやり残しの仕事が待っていて、研修で学んだことをすっかり忘れてしまう人も多いように見受けられます。始めから学ぶ気がなく研修に参加される人も研修時の態度で見受けられます。他人の指導を受け付ける気がない人もいらっしゃいます。方法は、研修を実施する前に社員のマインドをアセスメント(評価)してから、実施する事です。各自のマインドがわかれば、どの様な方法、言い方がその社員に対して最も効果があるかがわかります。社員の方にアセスメント(社員の方の状況を把握)をして、結果を理解していただき、社員の方にカウンセリングをして社員の方の状況を把握し会社の方針に沿った研修、トレーニングを実施し会社を成長させます。1.経営者、幹部社員の方に会社の社員の状況を良くお聞きします。2.経営者の方と会社をどの様にしたいかを話し合います。3.経営者の方に進め方をご提案します。4.幹部社員の方に方法、その理由とスケジュールを提示します。マネジメント研修」「コミュニケーション・トレーニング」を社員の方に実施します。6.研修をしたことによって実際の会社やマネジャ、社員社員の状況がわかった段階で、必要なアセスメントのご提案を致します。7.アセスメント実施の御了解後、アセスメントの実施、状況をカウンセリング。社員の方に話を聞き状況を把握します。8.必要な研修、トレーニング方法を作成して、実施致します。アセスメント・約90分間のオンラインでのアセスメントです。興味」が、わかります。・対面での実施3.アサーティブ・ディスカッション・トレーニングタレントマネジメントのポイント1.部下の特性を知ること2.部下を“アセスメント”して、部下を理解してからマネジメントすることの重要性3.お客様が喜ぶアイデアを営業員が考え出して、実行することが必要です。会社の業績を上げるには、部下の特性を知る方法とお客様が喜ぶスキル、テクニックが必要です詳しくは、お問い合わせください。特定商取引法に関する記述newpage10.htmlへのリンクnewpage11.htmlへのリンクnewpage12.htmlへのリンク。