」おいおいおい!自分のことは棚上げ。ゆう態度だから、職員は部下はあなたについていかないんですよ。部下はあなたの言動を!!さすがにこの状況、上司Jは自分が忙しすぎるのか2018年の夏に変わりの事務職員を募集することになりました。自分がフォローしないといけない事務職員の欠員は補充をしないと上司Jが忙しいままなので、あっさり事務職員を人員補充。そんなのもしっかり部下はみてますよ。結局自分のためにやってるやん。このころから、職員は自分の身を守るために、その上司Jの発言をメモしたり録音するようになってきました。自分の身は自分で守れです。喫煙室などで1対1になったときは大変です。「お前も組合長みたいに辞めるつもりなら、早く言えよ。急に辞めるとか言われたらこっちは大変だかんな!」なんていわれました。えええええーーーーー。そんな風に思っていたなんてビックリですよ。管理職の人間がそんな発言。人の上に立つような、グループを引っ張るような、職場を引っ張るようなリーダーシップは全くなしです。発言に、録音する余裕がなかったです。普段からそんなこと考えていたんやー!普段からそういったことを考えて思っていないと、言葉としての発言にはなりません。この管理職Jは、現場で一緒に働いていた時に部下からの信頼は厚かったと思います。現場を退いてこのJが管理職になったときからうちの会社はおかしくなり一、歯車が狂いだし、退職者がちらほら出てき始めました。過去に2人、退職者が出ても人員を補充することはしません。数年前2人の退職者が出たときの団体交渉で組合側から「人件費2人分浮いているはず。今いる職員の負担がその分増えているので昇給に回してくれないか。」との要求に上司J「2人辞めた分の、あいつらの人件費は大したもんじゃない。お前らの給料を昇給させられるだけの人件費に相当せんよ。それよりも今年度の業績が悪いから今年度も昇給は厳しいね。勤続20年の中堅主任が辞職願を出しました。負の連鎖反応の始まりです。1月から3月まではうちの職場は繁忙期、猫の手も借りたいぐらいの時期です。有給消化で2月の中旬までしか現場には出ないそうです。会社ものトップ側もやばいと思ったのか、引き止めにかかったようです。年末に出した辞表は預かりという形で、年が明けた2019年の頭まで返事は待ってくれ、ということでした。2018年の年末に忘年会がありました。その時に理事長が出席。その時に、そういう悪い知らせを理事長の耳に入れたくない。いう時間かせぎだったのかもしれません。「今言ったらもめるかもでしょ。こちらは大人の対応しますからwww。」ただ、その辞職する本人はもう次の職場が決まっていて辞表を出したようです。次の職場を決めてから辞表を出すのが、本来の生活を維持する上では必要な対策だと思います。周りの同僚も、次の職場が決まったんだったら引き止める理由もないし、仕方がないよね。「うちの職員の者がオタクに就職するようだけど、お宅の会社、給料うちよりどうなん?仕事はどうなん?」という風に電話連絡をしたそうです。またたく間にそれが話として広まり、新しい就職先側の職員スタッフが、その主任の離職を社長から知って新しい職場がこちらである。いうのを知っているという状況まで広まってしまいました。業界が狭いので聞かれたこともあります。いやいや、こんな大切や個人情報瞬く間に、そんなに広まっちゃいけないでしょ。上司Jや管理する者は、その中堅主任の辞職を止めようと、毎日毎日のように「向こうの会社は給料安いぞ、うちのほうが給料はいいぞ。」とか「向こうの会社は長く続かんぞ」とか悪口を言って、どうやらうちの会社に引き止めているのを続けてられている、と辞職する本人から聞いています。最終的に上司Jはこうやって言ったそうです。「うちの職場に誰か嫌な奴でも居るのか、人間関係的に嫌な奴でも居るのか、そういうやつが言ったら俺に教えてくれ。」それを聞いて辞職する本人は笑ってしまったそうです。「いやいや、それあんたのことですよ!」さすがに本人を目の前に、それはあなたですとは言えなかったそうです。周りの同僚は「あなたですよ!」と言ってやれ!という風に離職する人に言いましたがね。2週間から1ヶ月は管理する者や上司Jは「お前の辞表はまだ理事長には言ってないから撤回できるから考え直してくれ。」という風に毎日しつこく迫ったそうです。今回の辞職を理事長に報告すれば、いくらなんでも年間に3人も立て続けに辞めるのはおかしい。自分の管理能力に責任があると疑われかねない、という風に自分の身に対して危機を感じたのかもしれませんね。いう機転だけは働いているようです。実際に管理能力はなく、もう会社自体は、自浄能力がなくなっていますから。その辞めた3人分などのスタッフの穴埋めは今残っている職員で行わなければなりません。上司Jは「残業はさせたくない、残業代は払いたくない、働き方改革で残業させることができないんだ」と言いながら今いるスタッフに無理強いをし、新しいスタッフを補充しようという考えは全くないようです。私達職員は言うんです。「人員補充してくれないと円滑に業務が回らないし、苦情にも繋がりかねない。苦情に繋がると、来年度以降の業績が下がってしまう。」そんなことを職員が上司Jに言ったとしても、残業させたくない、残業を払いたくない、給料払いたくないと思っている人ですから、そんな訴えも右から左にスルーしてることでしょう。したら、人が辞めることによって、「給料が払わなくていいからラッキー!」ぐらいに思っているじゃないかと疑ってしまいます。この頃からだんだん職場の業務も人手不足も業務に打撃を与え、しわ寄せが回ってきて、職員全体の不満や苦情がだんだんと爆発してきています。業務の負担も増える、残業は削られる、残業代もない、もう負のスパイラル何者でもありません。そんな中、割り切る職員ももうすでにちらほら出てきてるようです。この割り切る職員は定年まであと5年とか、あと7年とか、辛抱してしまえば定年を迎えられる人たちが、割り切る傾向が強いです。中堅社員はあと20年は勤務しないといけません。割り切ることなんてできません。現状打開しないとこの会社は潰れてしまいます。今の経営能力のない上司Jはまさに減産体制です。なんでも「減らす」ことしか考えてません。会社を盛り上げたいのが、潰したいのか、どっちかわかりません。傍から見たら、上司Jが今やってることは「もう会社を潰す方向」に世間からは見えるでしょう。病気を患って、ベテラン職員が1年間休職2019年の1月、業務が繁忙期の真っただ中、ベテラン職員が病気を患って休職になりました。結構な大病でかなり心配です。お大事にされてください。このベテラン職員が入院中に上司Jがお見舞いに来たそうです。2019年の2月のことです。「もうこんだけの病気だから復帰するのは難しいやろー」いやいや、あんたがそんなことを決めることはできないじゃないですか。「もうこれは復帰するな」ということなんだろうなという風に悲しく感じたそうです。その上司Jのお見舞いの残念な言葉を受けるまでは、ベテラン職員はある復活、復職して頑張っていこうという心づもりでいたようです。その経緯を聞いた職員一同は、やはり職員を切り捨てるような人間味のない言動に怒りを覚え、上司Jに対する不満感、不信感は更に募るばかりという結果になっていきます。この病気で休職の職員が出たので、現場の職員スタッフはさらにしわ寄せ、業務が回らなくなってきてるのが現状です。それをどうにか現状打開して切り盛りし、会社を、運営するのが上司Jの仕事です。職員一同そう感じています。それができるような人であれば、今こんな状況にはなってません。それができない、管理能力がない、減産するしかできない上司だから、今このような状況になっているのです。業務が回らないことが苦情にも繋がってきています。毎日、職員同士の話は不平不満や怒り、給料が減ることに対する不安、そんな会話の日々がずっと続いています。ある職員は自分のデスクの上に求人雑誌をあからさまにおいて、ペラペラとめくって、アルバイトの会話を大ぴらにしています。働き方改革の一環で、副業していいよ、アルバイトしていいよ。上司Jも否定はしていません。理事長も副業に関して言うと、お国の政策なので、真っ向から反対することもできる立場ではありません。実際にうちの職員でアルバイトをしているアルバイトを始めた、今度アルバイトをするという声もちらほら聞いています。なってしまうんでしょうね、うちの職場は。上司Jの下では定年が近い職員は、「はいはいはい」と割り切った対応し、中堅職員は割り切ってアルバイトに専念する人が多く出てきそうです。4人目、勤続15年の職員が辞職2019年の5月、恐れていたことがまた起こりました。勤続15年の、もう中堅と言える職員が辞表を出しました。6月末までで退職ということで、すぐに有給消化に入ってしまいました。本人曰く、ゴールデンウィーク前に辞表は提出したということですが、はっきりした返事が、ゴールデンウィーク明けにもらうということだったそうです。うちの職場、ボーナスは7月にもらえます。1ヶ月待って、ボーナスもらって辞めればよかったのに。率直に思いましたが、そんな事を待てないぐらい嫌気がさしてしまったのでしょうね。うちの会社に引き止められるだけの魅力や将来性はありません。それは、上司Jが今のポストにいる限りということです。どこの組織でも会社でもそうです。トップの者が変われば組織は変わります。人のモチベーション、職員の士気も変わります。「俺、会社辞めるから」と言われた時に聞いてみました。答えは、「どこにも決まってない!」でした。将来性を考えずに、今の生活のことも省みずに、それだけ追い詰められて辞めてしまうような職場だったということです。今そんな職場で現状を働いてる自分にもビックリですが。「ほとんどそんなことはなかった。この同僚は2018年の後半ぐらいに辞めてしまいそうな雰囲気オーラが出ていたようにも感じました。「モチベーションや心はまだ繋がっているな。」と私なりに安心していたんです。中堅主任が辞めた、年度が変わった、人事配置変わった事をきっかけにプッツンと切れてしまったようです。辞職の原因を聞いても予想した通りの答えでした。「なにが、これがって原因は一つじゃないよ。積もり積もってもう限界に達してしまった。職場変えるんだったら早いもん勝ちだよ。これ以上年齢超えるときつくなるかもしれないからね。組合長の年齢で辞めると、次の職場を探すのは難しいよ。今のうちがチャンスだよ。