使用可能なブラウザでアクセスして下さい。「やりたいことがあるけれど、会社ではそれが実現できていない。」そんな思いを抱いたことはないだろうか。本書は、30歳で独立・起業を果たした筆者が、「会社を辞める勇気がない」と悩む人たちに「社会のレールをいったん降りる必要性」と、独立して自分らしい幸福な人生を送るためにどんな心構えでいるべきかを説いた一冊である。「真にやりたいことができて、社会的評価も得られている」という独立の理想に到達する前段階に取り組むべき課題と、それに対する具体的な対処法がわかりやすく記されている。本書は、経済的成功のノウハウに比重を置いた独立・起業本とは違い、信頼やつながりも含めた「人生全体の総資産」や幸福感をいかに高めるかという観点に立っているのが特徴的だ。他者の期待を満たすためにやり抜く「コミットメント」によって積みあがっていく「信頼」と「お金」との関係性を考え直す機会も与えてくれるだろう。本書を読んだ後に、同一著者の『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』(アスキー・メディアワークス)を読めば、「好きなことで食べていく」状況に至るまでの道筋がより一層明らかになるのではないだろうか。無理なく継続的に理想に近づくためのアドバイスや応援メッセージは、独立を目指す人にはもちろん、自分らしい生き方を模索している社会人にはぜひ読んでほしい。実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却。要点1独立とはスキルや姿勢の問題であり、誰でも実現できるものである。幸せな独立を実現させるためには、まず自己を知り、感情のバイオリズムをマネジメントして、安定して成果を出せる仕組みをつくっていく必要がある。要点2独立するならば、仕事は作業ではなく、どれだけ他者に貢献できたかであるという新たな評価基準を意識しなくてはならない。要点3独立すると、個としての信用が今まで以上に問われるようになる。人生のバランスシートをもとに、お金だけでなくクレジット(信頼)や人とのつながりを含めた「人生の総資産」をいかに高めていくかという視点が重要である。要約なかなか会社を辞める勇気がない人へグレーカラーが抱えているジレンマcmcderm1/iStock/Thinkstock「自分のやりたいことを仕事にしたい」と思いつつも、社会のレールから降りることをためらう人たちに、独立の後押しをするのが本書の目的である。会社員の8割は「グレーカラー」に属する。ここでの「グレーカラー」とは意思決定を行うホワイトカラー(取締役など)と、実作業を行うブルーカラーの中継をする中間管理職のことであり、責任が大きい割に自由度や権限が少ない。取締役などのホワイトカラー層の流動性が増し、生え抜きである必要がなくなってきた昨今、取締役に出世することは難しくなっている。硬直した組織体制の企業に身を置いていると、社会に価値を提供するよりも組織の維持に奔走せざるを得ない。そんなジレンマから抜け出して自分の道を歩むために、会社員時代に身につけてきたスキルやネットワークをもとに一人で食べていく「独立(インディペンデント・コントラクター)」という選択肢を、現実的に考える時が来ている。自分らしく生きるための3つのステップ独立は向き・不向きではなく、あくまでも技術であり、「ステップを踏んでいけば誰でも実現できるもの」である。そもそも、50年前は日本の労働者の約6割が自営業者や家族従事者であり、独立の道は極めて普通のことだったのだ。「社会に合わせているか」を縦軸に、「自分に素直に生きているか」を横軸にとってみよう。「社会に合わせているが、自分に素直に生きていない」という会社員の状態から、一足飛びに「社会に合わせていて、自分に素直に生きている」理想の状態に移ることは現実的ではない。そこで、自分らしく生きるための3つのステップを勧めたい。ステップ1は社会のレールから降り、いわゆるニートの状態になること。ステップ2は、「自分とは何か?自分を活かす道とは?」を自問自答して、「好きなことをやれているが社会に認められているわけではない」という自由人のポジションに到達すること。3つ目のステップは、好きなことで一人前に食べていけている状態に達することである。本書は、ステップ1と2に不可欠な知識・マインドを伝えることを一番の目的としている。独立のベースをつくるためには「独立の及第点」に達する方法Szepy/iStock/Thinkstock先ほど述べたステップ1をクリアするためには何をするべきなのだろうか?まずは独立前に、今の業界または会社で上位10%に入っていることだ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。