日々の生活の中で起こる色々な出来事の中から私が感じた事業承継問題に関係することでこれは皆さんにお伝えしたいと思ったことを毎週お届けいたします。Monday09:00先日、13年ぶりにある社長とお話しする機会がありました。以前お会いしていたときは、自動車部品を作っておられたのですが、リーマンショック後に自動車業界に見切りを付けられたとのこと。「2年間の放浪生活」を経て、何と、有料老人ホーム経営へ。課題である「人材不足が悩みの種」とは言われるものの、「他施設より月15万円は高い」といわれる価格設定も奏功して、順調な経営を実現されているのだそうです。「あのまま自動車部品を作り続けていたら、生き残っていけなかったかもしれない」とのお話をお聴きして、ここまで大胆な転換は難しいとしても、やはり企業は「変わり続けなければならない」ものだと改めて感じました。加えて、「2年間の放浪生活」の中身をお聴きして、もう2つの気付きを得ることができました。ひとつは、2年間「これから成長する業界」探しをされたのですが、ただ成長性・収益性が高いだけではなく、「やりたい仕事」という視点を大切にされていたことです。これまでも何度もお話ししてきましたが、私たち中堅・中小企業の最大の強みは、大きなマーケットを必要としないことです。よって「やりたい仕事に特化する」という視点はとても大切です。ない仕事をやらざるを得ない場合もあります。守らなければならないものもあるでしょう。その中に「やりたい!」と心から思える何かを見出す、ないしは創り出す努力は、常にし続けなければなりません。ひとつが、27人いたという社員さんへの対応です。その社長は、一人ひとりの個性や能力にマッチした会社を見つけ、全員を最適な再就職先へと導かれたとのこと。今では、全員がそれぞれの会社で輝いて働き、中には経営幹部として活躍されている方もいるのだとか。経営者には、雇用責任があります。ときに自社内ではその責任が全うできないリスクは、常に付きまとうものです。図らずもそのような状況に陥ってしまったとき、どうしたら雇用責任を全うできるかを考え、果敢に実行するがトップの責任です。2年間、自らの目と足で全社員の最適な再就職先を見つけられた。素晴らしいことだと思います。この会社は、“事業”の承継はできませんでした。社長の“思い”は間違いなく新しい事業に引き継がれると共に、それぞれのステージへと移っていった方々の胸に引き継がれ、それぞれのステージで花開くことと思います。13年ぶりの再会は、私にとっても気付きの多いものでした。