2019/02/15リーダーシップとフォロワーシップ明治10年(1877年)2月15日、明治政府に不満を持つ鹿児島不平士族が西郷隆盛を担ぎあげ、進軍を開始しました。日本における最後であり、最大の内乱となる西南戦争のはじまりです。利通、それを取り巻く政府高官との行き違い、意思疎通の不良といったことがあげられます。生まれたばかりの明治政府は共通のビジョンや目標もなく、それらを共有していくようなコミュニケーション体系や機能も整備されておらず、それを構築していくプロセスも見えていなかった状態だったのだと思います。現代から当時の体制をながめてみると、日本のリーダーは大久保利通だったといえます。片や、西郷隆盛も鹿児島を中心とした不平士族たちからすると自分たちの不平不満を理解し、良い方向へ導いてくれる人と期待するリーダーとなっていました。二人のリーダーが目指す方向は、日本をより良い、豊かな国にするということでは一致していたのだと思いますが、そこにたどり着くためのプロセスや具体的目標が違っていたということなのだと思います。今でも鹿児島では西郷さんの人気は高く、大久保利通は不人気だそうです。二人の間にリーダーとフォロアーの関係が成立していたら日本という国の成り立ちも違ったものとなっていたかもしれません。大久保利通がリーダーのときは、西郷さんがそのフォロワーに徹して、西郷さんがリーダーのときは大久保利通がフォロワーに徹するというような関係です。リーダーシップはポジションや役割に関係なく誰でも発揮できるものだとドラッカーさんは言っています。個々が自分の想い通りにのみ行動をしていたのでは、共通のビジョン、目標、シナリオは持てません。健全なフォロワーが必要となります。リーダーシップは互いに発揮し合い、その中から共通のものを設定し、状況に応じて各人がリーダーとなったり、フォロワーになったりしながら取り組んでいくことができるのが強いチーム、強い組織だと思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。