上司Jになって、過去に更に2人も辞めてる時期は正確には忘れてしまいましたが、2014年、2015年と一人ずつ職員が辞めてます。1人は寿退社を名目に職場と上司Jときっぱりお別れをし、また、1人は「研修を受けろ!資格を取れ!資格を取れ!」という風にプレッシャーをかけられて辞めていったようにも思えます。資格を取れ!のプレッシャーで辞職した職員の新しい就職先に、先日2019年の2月で辞めた、中堅主任が新しく就職します。なんということでしょう。うちの会社で2人も人員育てて、2人分も同じ会社に取られちゃいましたね。うちの会社に魅力があれば、上司に対して人望があれば、この2人の職員も辞めずに今も現役でうちの職場で働き続けることができたと思います。今にも辞めてしまいそうな人がいる今、うちの職場には今にも辞めてしまいそうな人がいると思います。誰が誰がとは分かりませんが、確実にいるでしょう。相談も受けていません。私も経験がありますが、辞めると決めた人の行動は実にスピーディーであっさりしたものです。他の職員に相談している段階ではまだ決断に至れず、迷っている段階です。同僚とワチャワチャ上司への文句を言っているうちがいいのかもしれません。愚痴や文句を言わなくなって、割り切ってしまった職員はスパッとうちの職場を辞めていってしまう可能性があります。労働組合長が辞職を決めてたときも、割り切り具合もあからさまでした。辞表をだしてからは、実にスッキリした様子でストレスがない雰囲気は羨ましかったです。理事長の親族が職場で働いています。現状のうちの職場の内部状況を理事長に伝えてほしい。と一部の職員と話をしています。新しく入った経理の事務職員。1年ぐらい経とうとしています。「毎日、上司Jからいつもの調子でパワハラらしきものを受けて、帰るころには涙を流しながら職場を後にするということもある。」という風に聞いています。この新しく入ってくれた事務職員の方は実にほんわかしていています。うちの職場にいない雰囲気の方なので、私はすごくいい人だなぁと思っているので頑張ってほしいものです。まとめ理事長がいます。理事長はそろそろ、この管理能力・生産性のない管理職Jについておかしいと思っているはずなのですが、、、、。人の上に立つ人ですから、この人がたくさん辞めていく状況はおかしいとわかっているはずです。わかってなかったら理事長失格ですね。理事長にいろいろ言われてもこの管理職Jは自分のことは棚上げして、職員のせいにするのは見え見えですがね。この管理職Jは面倒なことに理事会のメンバーなのです。理事長は面倒を起こしたくないか、大人の事情か、忖度か、今のところ口出しする様子ま見て取れません。今、同僚から退職の相談をされても、引き留めるだけの要素や魅力が現在はありません。人員補充の求人を出しているようですが。