【炎上】バーストする傾向の強い案件の特徴を3つ挙げてみる2017-11-04【炎上】バーストする傾向の強い案件の特徴を3つ挙げてみるSIerSIerで働いてそれなりになるけど、多少社内でもバースト案件というか炎上案件というか、失敗プロジェクトの話を聞く機会もある。プロジェクトマネージャーという役職になると、多少分析めいたこともやるようになった(PMOとも言うね)一般論だとか言われそうだけどこういう案件はヤバいってのをつらつらっと3パターンくらい書いてみようと思う。見積りとか開始時点でやばいケース要件が曖昧なまま顧客承認通っちゃったケース前例がない、初物開発になるケースおわりに見積りとか開始時点でやばいケースまずこれ。「開発費用に対して機能が多い、難しい」とかそういう意見が返ってくる案件。理由は諸々あるんだけど(大抵お客様のご都合で)納期だけ決まってる(大抵お客様のご都合で)費用と絶対に必要なことだけ決まってるってパターンが多い。いうのごまかすために戦略的投資とか言い方をしてる会社も多い。戦略的投資は結構なんだけど働く人には投資されずいつもの給料でほらがんばれ!とか、やって当たり前ってのが日本企業の古き良き伝統ですはい。なんでこういうの受けちゃうんだろうねホント。要件が曖昧なまま顧客承認通っちゃったケース次これ。的な形で悪い意味で責任を持っちゃってるケース。そのまま顧客テストに差し掛かった時に高い確率で炎上します。「なんか違う」とか言われて手戻りの嵐が吹くことうけあいです。回避策は早めに内部レビューを行い、実装時に詰まる点はないか等を洗い出したうえで顧客側に見せることです。SIerってフェーズ区切って契約してるとこもあって、設計延長とかなったら嫌がる人も多いけど、このまま開発したらもっとやばいことを早期に上位層に伝えるなりしてまず味方を増やしたほうがいい。無駄金作って変なもの持ってこられてもお互い嫌ですよね?前例がない、初物開発になるケース技術的に難しいところとか他社でも導入事例が無いとか、新技術使った開発とかに当たるケース。いうの受ける時って例によって顧客側が納期と予算だけ決めちゃってる(そしてそれを受ける営業がいる)しかも何作ればいいかは具体的に落とし込めていない。機能要件の一部が定義されてるくらい。そもそも新技術だから顧客側も開発側も社内に有識者など少ないみたいなパターンが多い。ほとんど研究開発に近いような。新技術というと聞こえは良く花形なイメージもあるかもしれないけど実際は泥臭いです。勉強になるというメリットもあるけど、下手に経験したら中途半端な理解でも今度は社内から有識者として扱われて引っ張りだこ→激務スパイラル!!というデメリットの嵐に巻き込まれます。回避策は・・体と心を壊す前に理解ある上司へ申し出るか、戦略案件だと言うなら精鋭を連れてくるように頼むかそういう人のやりくりの話になると思う。日本のIT業界(SIer業界)なんて全く明るくないんじゃないかなぁとか思う今日この頃。いうのに耐えきって仕事をこなせている人はどこ行ってもやってけると思うね。19:27【炎上】バーストする傾向の強い案件の特徴を3つ挙げてみるTweet関連記事2018-01-07【ハード】365日24時間運用保守の実態SIerの中には業務委託としてシステムの運用保守を行っていると...2017-11-15【PM】プロジェクトマネージャーは激務なのか〇〇は激務か?とかまぁいろいろ考えたりするけど、自分自身プ...2017-07-10大企業に入ることによるメリットとデメリット就活相談絡みで気づいたので書いてみる。筆者は分類上は大企業...2017-06-10賃貸と持ち家はどちらが良いのか?賃貸暮らしが長い。はてなブログPro・某SIerでPMとか企画とかやってます・でも意外と実装やらテストもやってる半端エンジニア。linkはてなブログをはじめよう!chococrankyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。