使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.7明瞭性4.0革新性3.0応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビュー2016年、Bリーグがついに幕を開けた。日本における男子プロバスケットボール統一トップリーグの誕生である。なかでも屈指の人気を誇るのが、千葉ジェッツふなばし(以下、ジェッツ)だ。1試合の平均観客動員数ならびに年間観客動員数で、最多の数字を叩き出したチームであり、その勢いは2017年の天皇杯優勝という成績にもあらわれている。ジェッツの歩んできた道のりは、けっして平坦なものではない。著者がジェッツの経営に関わりはじめた2011年頃、クラブは消滅の危機にひんしていた。その暗黒期を思えば、現在の好調は「奇跡」のように映る。座して待つだけの者に、幸運の女神は微笑まないものだ。この「奇跡」を短い期間で実現するため、著者がじつにさまざまな施策を行なってきた。フランスの細菌学者パスツールが語ったように、「チャンスは準備された心に降り立つ」。ジェッツ躍進の道のりからは、多くの教訓が学び取れるだろう。バスケットボールファンのみならず、組織運営に携わる人にも読んでほしい一冊だ。2017-18シーズンから著者は、ジェッツ運営だけでなく、Bリーグのバイスチェアマンとしても活躍することになったという。ジェッツを躍進させたその手腕が、日本のトップリーグをいかに変えていくのか。今後の動向にも注目したい。しんじ)1970年11月5日、新潟県生まれ。マップインターナショナル(現・エイチ・アイ・エス)入社。95年、ウエストシップ設立。2001年、ハルインターナショナル設立。10年、全株式を売却。12年、ASPE(千葉ジェッツ運営会社)代表取締役就任。15年、ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ理事就任。Bリーグ初年度の16‐17シーズンでは、天皇杯で日本一を達成。13万5097人と日本一を更新し、人気・実力ともにトップチームに押し上げる。17年5月、Bリーグバイスチェアマン就任を発表。要点1困難を乗り越えていくためには、まず組織としてルールや役割分担を明確にしなければならない。要点2経営者が夢を語るのは、しっかりお金を稼げるようになってからにするべきである。要点3ビジネスは2年連続で順調にいけば波に乗る。そこでの成功体験がスタッフ育成のカギになる。要点4スタッフ個人の成長を後回しにしてしまったら、組織全体の成長はありえない。要点5ブレない理念があるからこそ、感情論を排して建設的に物事を進められるようになる。「このままでは確実につぶれる」09910190/iStock/Thinkstock著者は20代から会社経営をしていたが、もともとバスケットボールとはまったくの無縁だった。そんな彼がバスケットボール、そして千葉ジェッツ(現・千葉ジェッツふなばし、以下ジェッツ)というチームと関わるようになったのは、クラブの道永幸治オーナー(現・取締役会長)から「クラブ経営のアドバイザーという立場で全体の動きを見てほしい」と言われたことがきっかけだ。当初は気軽な立場で参加していた著者だが、若い経営者たちは経営のノウハウをもっておらず、夢を語るばかり。これではうまくいくはずもない。思わず道永氏に対して、「絶対に手を引くべきです。間違いなく成功しません」と言ったほどだ。事実、クラブ経営はうまくいっていなかった。2011年に行なわれた開幕戦では空席が目立ち、当然ながら売り上げも芳しくない。資金も枯渇しはじめた。オーナー、経営陣、スタッフに共通していたのは、とにかくバスケットボールが好きということだった。彼らは今後、ファンの数さえ増えればクラブ経営も安定すると考えていた。現実はそこまで簡単ではない。困った道永氏は著者に対し、それまでの傍観者的なアドバイザーではなく、もっとしっかりと経営に携わってほしいと頼んできた。当時とくにこれといった仕事もしていなかった著者は、かつて世話になった人物からの依頼ということもあり、ジェッツ経営のコンサルタントを引き受けることにした。ワード約40枚分の再建計画書を作成し、このままでは確実につぶれると“警告”した。これでコンサルタントとしての役割は果たしたはずだった。Pics/Thinkstock「戦える組織になっていない」――それが当時のジェッツであった。再建計画のなかで著者は、まず会社としての理念を作るべきだと説いた。数々の困難を乗り越えていくためには、ルールや役割分担を明確にしなければならないからだ。この頃の著者の仕事は、週に一度オフィスに出向いて、再建計画にもとづいた組織運営が行なわれているかチェックすることだった。改善していっても、すぐにクラブの状況が上向くわけではない。もどかしさを感じた著者は、身を引くタイミングを探りながらも、気づけば週に何度もオフィスに向かうようになっていた。スタッフ一人ひとりの役割と責任を配分し、言い訳ができない体制づくりに取り組んだ。ジェッツを再建するために、著者はあちこちに分散した株の買い戻しも行なった。当時ジェッツの株は法人を含めて40数カ所に分散しており、経営陣が理念にもとづいてビジネスをしようにも、主導権を発揮できない状況にあった。本腰を入れて会社を立て直すのであれば、徹底的に仕組みを変えなければならない。無価値同然だったジェッツの株を、著者は売買当初の値段で買い取り、道永氏に譲渡した。株をなるべく一箇所に集約させることで、経営改革のスピードを上げることが目的だ。苦労の末、無事に道永氏が筆頭株主となり、著者とジェッツの関係も深まっていった。夢を語る前に金を集めよ経営陣たちに評価された著者は、当時のクラブ代表から「自分が社長を務めているよりも、島田さんが社長になったほうがいい」と告げられ、2012年2月1日、ジェッツの運営会社である株式会社ASPE(現・千葉ジェッツふなばし)の代表取締役に就任することにした。このとき、ジェッツには乗り越えなければならない壁が2つあった。ひとつは「財政難」、もうひとつは「ガバナンスの欠如」である。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。