川家がモノマネする変なおっちゃんのコピーである」というご指摘をいただきました。美川憲一のマネは美川憲一のモノマネをするコロッケのコピーだったりするものです。上記のタイトルも「冷やし中華はじめました」ではなく、Mr.Childrenの2002年のアルバム曲「LOVEはじめました」から引っ張ってきたつもりです。ええ、ただの小噺です。文章の書き始めには勢いが必要なのです。Watchを定価の半額以下で提供しています。払いが数千円だったり数百円だったりします。支払い期間によって金額が変わるのかというとそうではなく、がんばれば月額はタダにすることもできます。Appleは基本的に値引き販売をしないので、これは不思議です。買う人がなにか努力するとApple製品が安く買えるのでしょうか。Watchを安く買える代わりに、ユーザはVitality社にフィットネスデータを提供します。一ヶ月間の運動量によってユーザはポイントを貯めることができ、そのポイントに応じて月々の支払いが安くなり、ゼロにすることもできるという仕組みです。Watchの代金はどこから来るのか。実はVitality社は生命保険会社です。健康的な生活習慣を身につけているとデータが証明できる人はリスクを低く判断できるので、デバイスの代金はそこから捻出できる、という考え方です。データに価値を見い出せば、モノはデータ取得のための「初期投資」だから安いと考えることもできる、という事例です。一つ、カナダに拠点を置くPayByPhoneという会社を見てみます。この会社はその名の通りモバイルサービスを提供していて、近くの駐車場やパーキングメーターの空きを探し、予約し、決済をするというものです。デバイスの特性を活かし、タイムリミットを知らせてくれたり、遠隔で駐車時間の延長ができたりという機能も持っています。いわゆるスタートアップの得意領域であり、最近のモビリティ系のサービスらしい感じがします。注目すべきは、この会社がフォルクスワーゲン社の始めたビジネスであるということです。ユーザから見れば、どちらも車まわりで不思議はあまりありませんが、業態としてみればかたや製造業、もう一方はサービス業です。辺産業に拡張してきた事例です。上記のようなデジタルビジネスの累計は、「新しいデジタル収益を得る6つの方法」という記事に詳述されています。杭州を訪問する機会があって考えが一変しました。杭州といえばアリババの本拠地です。例のeコマース大規模セールの日)でアリババは一日で4兆2千億円を売り上げたとのこと。私の所属する会社の3年分の売上を1日で達成している企業です。そのアリババが杭州や上海のスマートシティ化に向けて様々な取り組みを行っている。ほんの少し訪れただけでもそれは明らかです。通制御が取り入れられていて、渋滞こそあるものの、確かに信号にひっかかりにくい。監視カメラは直接人の顔から個人情報を特定するので、決められたところ以外を横断するなどするとすぐに把捉されるため、信号のないところを横断するひとが本当にいない。Alipayの普及率も尋常ではありません。現金の受取拒否は違法とのことでしたが、まず自動販売機がコインを受け付けていない。小さな売店や食堂も確実にAlipayが使えるので、むしろお札やコインの出番が本当にない。結局両替したお金はほとんど使わずじまいでした。建築という世界の中にいる私のような人間はときどき、建築の集積が都市であり、都市は建築にしたがってゆるやかにデジタル化していくように考えることがあります。この数ヶ月にあちこちで私が見たり聞いたりしてきたことの示している方向は、どうも違う。都市のほうがよほど早く、止まることなくデジタル化していって、建築の中だけがいつまでたっても満足にデジタル化しない。デジタルの力がユーザに届かない。新しいビジネス、ダイナミクスを生まない。そんなことになっていきそうです。最初の話を建築に置き換えて考えたときに気づくことがあります。建築そのものよりも建築のデータの方に価値がある、という現象の萌芽はすでに見られます。建築は安価に、あるいはタダ同然にしてしまって、そのデータから得られる知見でビジネスを発想するということは可能か。不可能である理由は特に思いつきません。値構造が大きくアナログ寄りになっているだけのことです。建築で扱うデータと、そのデータに付随するインサイトをもとに、周辺の産業に乗り出すことができるか。業に、交通に活かせるか?そういう将来を見通してデジタル化への歩を着実に進めていけるか?これもできない理由はありません。ところが現状、建築業界のデジタル化はまだ「する/しない」のモードを脱出できていません。建設業界のデータにどんな価値を付与してよいのか、という議論が物別れになるのも当然です。自分が触れたことのない商材に値段をつけるのは難しいはずです。ConferenceのキーワードはTechQuilibrium(テクウィリブリアム)、「デジタル化の均衡点」でした。どんな業界・業態・職種も、デジタルビジネスの比率を100%にすることはほぼ不可能なので、それぞれのアナログビジネス・デジタルビジネスの最適な比率を探していこう、という概念です。ここで強調されていたのは、「だからといってアナログメインの現状に留まっていていいという意味ではない」ということでした。する/しないの議論をしている時間はもうないな、という感じがますますしてきます。新しいことを始めるとき、それがダイエットであれランニングであれ、ひとつの効果的な方法は「それを始めたことを周りに宣言する」というものです。することで人の目が向き、いろいろな注目が集まってくることで本当にやらざるを得なくなってくる。しているうちに習慣になっていく、知識も体力も身につく......みたいな流れです。「冷やし中華はじめました」の幟やポスターは、「他のお店が出しているからうちも」という理由で出されている中華料理店が多いようですが、やはりその効果は絶大です。冷やし中華を実際に食べる人より圧倒的に多くの人が「冷やし中華はじめました」を見ていることは明らかです。逆に言えば、冷やし中華を始めたからといって全てのお客様が冷やし中華に殺到するわけでもないのです。「データはじめました」、言うだけタダです。張り紙でも作って貼ってしまいませんか。季節ものにならなかったらさらに良いです。BIMとFMとデジタル情報<猪里孝司氏>。