「成功はアート、失敗はサイエンス」という言葉がある。企業が成功する理由はさまざまでも、倒産には明確な要因と倒産に至るパターンがある。経営者にとって成功事例を知ることも大切だが、ある程度パターンを読み取れる失敗事例から学べるものは大きいということだ。本書では、そうした失敗の定石を、23の中小企業の実例を通して明らかにする。大ヒット商品を生み出した企業、時流に合ったビジネスモデルを確立した企業、大口顧客を抱え安定経営を実現していた企業...、こうした企業がなぜ経営破綻にまで追い込まれたのか。本書では、経営破綻のパターンを「急成長の落とし穴」「ビジネスモデルの陳腐化」「リスク管理の甘さ」という3つの切り口、11の破綻の定石で分類する。本書の元になったのは、『日経トップリーダー』誌の人気連載「破綻の真相」。実例には、経営者や取引先など、関係者の証言も多く盛り込まれている。25年以上も続いているが、その間も経営環境は変化し続けてきた。それでも失敗の定石は高い確率で当てはまるという。間違いなく必読の書だ。けの月刊誌(日経BP社発行)。1984年「日経ベンチャー」として創刊し、2009年「日経トップリーダー」に誌名変更。次世代の経営者を育てるべく、名経営者の独自の発想や高収益企業を支えるユニークな仕組みなど取材、わかりやすく解説する。ある日突然、謎の紳士が...【MESSAGE】会社を潰した社長の独白(2)要約ダイジェスト急成長には落し穴がある格安ピザ店で80店超に急成長、借り入れ頼みで資金繰りが限界に2017年4月28日、遠藤商事は東京地方裁判所に破産を申し立て、手続き開始決定を受けた。FC店を合わせて一時は国内外に80店以上を展開。25億2,000万円を確保していた同社の破産は大きな波紋を広げた。遠藤商事は2011年5月の設立。350円」を打ち出して東京・渋谷に1号店を出すと女性客が殺到した。積極出店の武器となったのが、誰でもピザがうまく焼けるという窯や生地伸ばし機のセット。90秒で本格ピザを提供できる。FC店オーナーが「倒産の最大の要因は、出店のスピードが速すぎたことだ」と口をそろえる。一般に、FCチェーンの本部はマニュアルや教育の仕組みを整え、スーパーバイザー(SV)の社員が定期的に担当の店を回って店の運営をフォローする。FC店オーナーは振り返る。ところが「2、3ヵ月すると、遠藤商事から手伝いに来ていた社員は、別の新規出店を支援するためにいなくなってしまう」(同)。それでも出店のアクセルを踏み続けたが、金融機関からの借り入れに頼った強気の出店で運転資金を確保する手法は長続きしない。負債が増えて金融機関の姿勢が変わると、一気に資金繰りは苦しくなった。2017年4月半ばには、代金の未払いが続いたある取引先が遠藤商事の預金の仮差し押さえに動いた。給与の未払いで出社をやめた従業員が出て一部の店は閉めざるを得なくなった。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。