小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO2017年2月17日0%印刷?クリップクリップしました突然、大幅減損に私は当時、不正や突発事象がこれ以上出なければ東芝は立ち直ると考えていました。ところが、東芝は再び危機に陥ります。冒頭でも触れましたが、2016年末に「ウエスチングハウスが15年末に買収した原発サービス会社について、買収に伴う数千億円規模の減損損失が出る可能性がある」と発表したのです。東芝は、原発サービス会社において当初想定していなかった巨額のコストが生じたことから、資産価値が大幅に低下したと説明しています。減損がどれだけの規模になり、どこまで業績に響くのか、様々な臆測が広がりました。東芝は結局、14日の記者会見で、次の見通しを発表しました。多くの人が危惧していた株主資本がマイナスという状況に陥ってしまったのです。米格付け会社スタンダード・アンド・プアーズ(S&P)は、東芝の長期格付けを「シングルBマイナス」から「トリプルCプラス」に1段階引き下げました。他の格付け会社も追随しています。ハイイールド債(ジャンクボンド)ですから、社債の発行は難しくなりました。株式は特別監視銘柄になっていますから、一般的な増資もできません。東芝が建て直しを図るためには、まず、優良子会社を切り売りするしかありません。銀行からの融資も不可欠です。先にも述べたように主力銀行は融資の継続に短期融資で応じましたが、先行きは東芝の今後の状況によります。株主資本がマイナスに陥った今、今後のファイナンスは業績と再建計画にかかっており、かなり厳しいことは間違いありません。唯一の好材料は、先ほども触れたように、16年4~9月期に事業の業績が回復に転じたこと。本業は黒字になりつつあるのです。今後はこの業績の回復がどこまで続くのかが注目です。それだけでは株主資本はなかなか十分には回復しません。半導体事業などの優良資産も含めてどこまで売却が進むのかも大きな焦点です。東芝経営陣は巨額減損をいつ認識していたのか?今回の問題で大きな焦点となるのは、巨額の減損が発生する可能性について東芝の経営陣がどの時点から認識していたかです。本当に晴天の霹靂だったのか。減損の可能性をもっと前から知っていたのか。経営者の視点から考えますと、減損の可能性は不正に比べて認識するのが容易だと思います。不正は、事案が取締役会に上がってこなかったら認識するのは難しい。減損の可能性については、監査法人が定期的に監査して情報を提供します。自社の財務・会計部門も、当然減損の可能性についてはとても神経質になっていたはずです。それが子会社のものであっても連結対象であれば同様です。あれだけの会計不正があった後ですからね。一般的に監査法人や会計部門から減損の可能性について指摘があれば、経営者はかなりのことを認識することが可能です。巨額の減損の可能性についてはなおさらです。前兆は必ずあったはずです。その点を考えますと、東芝の経営陣は減損の可能性を以前から認識していたのではないでしょうか。09:19東芝の経営者が巨額損失を知ったのは、御宮様ご指摘の通りだいぶ前だったでしょう。それにしても、東芝は、原子力についてなぜ永年付き合いのあったGEとの提携を切ってWH(ウエスティングハウス)に切り替えたのでしょうか。プラントに乗り換えたのでしょうか。再稼働は危険があるということになる。東日本大震災の前も後も、原子力発電の形式差による安全性の差は、誰も何も言及しないが、科学的にはおかしな状況と思う。18:56<今日までの経過・原因>1大天災の津波による福島第一発電所の事故:天災+人災旧式の発電所を温存していため。2政治、マスコミあげて脱原発一色となり、原子力関連工事が完全にストップしたため。3東芝一社で原子力部門の減損を社内で処理しようと会計処理を誤ったため(短期想定)4日本のみ徹底した脱原発の世論が形成され再稼働はおろか関連工事が壊滅状態になったため。5234による工事の遅れに加えて新規制基準による追加工事が増大したため。6WH社の工事部の会社を倒産させるわけにいかなかったため。以上の経緯を斟酌することなく、東芝さんを諸悪の根源としてたたきつけている現状を情けなく思い投稿しました。10:26早い段階で認識していたなら、まさに経営能力がないということ。経営トップが昨年まで認識していなかったのなら、大間抜け、やはり経営能力は欠如しているということ。お坊ちゃま経営者の多い東芝のことだから、怖いものには触れないでやりすごせるのではと勘違いしていたのかもしれない。どちらにしろ今の経営陣では立て直せる可能性はない。09:31小宮先生、いつも記事を拝見させていただいております。今回の東芝の一件は、やはり経営陣の一部が問題を認識していながら、無責任に放置していたように思います。現場の社員はそれよりもかなり早く問題を認識していただろうと思います。その問題が社内で取り上げられて、全員で共有すべきだったのが、経営陣が自己保身のために放っていたために、こうした事態になったのです。大企業であっても、所詮は人のあつまりです。人を見ずして、企業を見ることは実相を見失ってしまいます。危機に際して、この大企業の従業員がどのような対応をしているのか、つぶさに見ておくことです。事実を正確に認識し、原因をつかみ、次への対応をする。この基本動作ができているのかどうかで、今後の再生の方向性が見えてくるでしょう。09:18原子力部門の減損は、もっと前から認識していたはずですよ。福島の原発の爆発があったときからでしょうね。第三者委員会に、原発関連の調査を外したわけですよ、つまり確信犯ですね。これは、東芝だけで判断できるレベル超えていますよ。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。