私にはブランド利用、送客、建材の共同仕入れや設計のノウハウ共有くらいしか思いついていませんでした。いうことにメリットを感じている会社もあると思います。それ以外にも、とりあえず参加しておこうと思っている会社もありますから(笑)。したら、客としては当たり外れのリスクがあるってことですよね?たとえばあるフランチャイズ・チェーンの(加盟店)勧誘サイトを見ると、「加盟リノベ会社様からの質問には24時間体制で答えています!」って書いてあったりするんですけど、客側から見ると、自分が聞いた質問をいちいちフランチャイズ本部に問い合わせて回答してくるような会社にリノベ頼んじゃって大丈夫なのかなって不安になります。そこは、ちきりんさんがなさったみたいに、きちんと自分でもリノベ会社を評価して、選ぶプロセスが不可欠だと思います。それはほんとに大事ですね。マネージャー人材の不足がもっとも大きな課題ですね。事業自体は3年ぐらいでやれるようになったとしても、ビジネスを拡大していくためには人材が必要で。首都圏なら年間150件ぐらいリノベできるのに地方だと30件。その差の理由は、市場の大きさよりも、できるマネージャーがいるかいないかだと思います。本部からマネージャーや教育係を派遣するとか、そういうことを始めたらボランタリー・チェーンももっと伸びるんじゃないかと思い、本部の方々とも相談しています。独立したリノベ会社だと、サイトに載せているリノベ事例はすべてその会社が手がけた事例だと思うんです。フランチャイズ・チェーンの場合はそうですね。ボランタリー・チェーンの場合は一概にいえないはずです。うちもチェーンには入っているけれど、自社サイトに載せている事例は自社で手がけたものだけです。