早期に発見した場合、隙間をみて対応の準備。その後発覚して炎上しそうな時に颯爽と対応すれば周囲の株が爆上げの模様。緊急時の対応担当にされた?知らんなぁ...。@minazuki_hyde_R弊社だな。@Kamuon_Riderワイじゃない誰かが帰り際に気付くように仕向ける。@hinomaru_sensu見なかった、知らなかった、聞いていない。@sasaga012これが蔓延するとマジでやばい。@10em1603こう思うことは思うんだがつい黙って火消しをしてしまうんだよなぁ。@yu_ku_yu_kuまじめな話、この手の「気づいた人負け」の体質はヤバいよ。気がついても誰も言いださなくなる。@saburaisanあるある。@machiokatouyaほんとこれね。改善提案指摘したら何故指摘した人が音頭とって実行しなければいけないのか。報告きたら一旦上司が預かって、適当に報告者以外の人間に割り振りればいいだけなのにな。その程度こと横着するからヤバい方向に転がってく。結局上司に丸投げして自分の仕事だけやるようになるよね。助け合えれば一番いいんだろうけど、そういうのって結局要領いいやつがさぼって仕事出来るやつの負担が重くなるだけだし。2020年1月6日あるある過ぎて辛い。返す刀で丸投げされるにしても、せめて対応した事に関しては分かりやすくインセンティブを与えられたら、やる気が出る人「も」いるでしょうけどね。ふつうは何も無い訳で。査定に反映されているかなんて、怪しいモンです。「予算の時に計画してなかったから予算無いよ。改善しても計画外のことなんだから成果にならないから。先人が仕込んだ糞バグや不具合みつけて報告すると何故か叱られた上にお前がなんとかしろって言われる奴とかあるよな。いう上司がいるからホウレンソウが死ぬんだぞ。見つけても報告しても損するなら黙ってる方がいいし誰が最初に地雷踏むかゲーム皆でやるしかなくなる。埋もれてたバグだってそうやって埋めた奴がいたのかもしれん。類似例として、トラブル発見率高いとトラブルメーカーだと思われること。私悪くないのに、評価下がる。入社したての頃、立て続けにトラブル発掘したせいで疫病神って不本意なあだ名つけられました。弊社は全般的にこれでした。2020年1月7日あ建設業やってたけど検査担当だったので、それこそそういう安全猫を全力で駆逐する立場のお仕事でした。いつ職人から刺されるかと思いながら現場で検査してました。2020年1月7日ただし、金が貰えるなら喜んでやる。昔からあるのにマジでなくならないからなぁ。ピープルウェアのトム・デマルコもアカン組織の例として挙げているのに。現場で「巻き込まれ」に注意しろって口酸っぱく言われるんだから、そりゃ避けたくなるのが現場マンの本能だろう。上の立場の人たちはトラブルを迅速に対処しましたって、更にその上に報告しているんだろうなぁって思ってる。家庭内における家事も「気付いた人がやればいい制度」にすると誰も気付かないフリをして何もやらなくなり、そのうち他のことでも「わからなかった」(だから仕方ない)で済ます人間になります。2020年1月7日5人と1人のポイント切り替えで、「一人の方に切り替えたらその遺族から恨まれるから、気づかないフリする」ってやつ。2020年1月7日うちもそうだわ。CAR上げた人がCAPAオーナーになる。担当業務外だからなんの評価にも繋がらない(上司曰くイメージが良くなる、とかw)ので余程自分の業務に影響することじゃなければ気付かないふりしてる。仕事できる人間の負担はそこまで増えないぞ。仕事できると勘違いしてる人間が想定外の事態に処理できるキャパも回避するスキルも発揮できずに「俺は被害者」ということで奴隷の鎖自慢することは増えるけど。逆に言えば、この状況にならないために必要なのが「予備兵力」。「て、敵の新手が!」「そこで踏みとどまって玉砕しろ」じゃなくて「応援を送るぞ」て言うためにも。余力まで削ることを合理化だと思ってませんか(溜息)。別に気づいても放置して問題なければやらなくてもいいんじゃないのって思う。品質確保じゃなくて「ルール自体が目的」になってる会社ない?品質の担保は大事だと思うけど、その為に非生産的な会議や書類が増えて、でも残業は抑制されコストは下げなきゃいけない。結局現場にしわ寄せがきて、とにかく形式的に社内作業を終わらせることに注力して「自分のではない仕事は避ける」ようになってる会社ない?まあうちのことなんだけど。2020年1月7日あそこがおかしいここがおかしいって発見して報告すると、必ず「お前がやったんだろ」と言われるばかりなので、ついに誰も何も言わなくなって、自分で見つけて「誰も気づかなかったのか!」→多分全員知ってます→「なんで誰も何も言わないんだ!」→なんかあったって言うと必ず言った人のせいにされるから、って答えると、当然のごとく発狂。自分は”すぐ物を壊すクラッシャー”だと思われっぱなしだった。2020年1月7日あるあるすぎる。過去連綿と放置されてきたミスを見つけると見つけた人間の責任になったりするしやってられんよな。余力があると使いたくなるのが人間てなモンですよ...。主担当がいない業務だとまだ許せる。いうの指摘していくと、ミスや仕事ばかり作る無能扱いされるおまけ付き。2020年1月7日あるある~。手を抜きながら仕事ができるかばかり考えてるからかもしれないけど、人一倍そういうの気づいてしまう。気づいていないふりをする。2020年1月7日つまるところ、この指摘が自分の評価や会社へのプラスに作用すればいいんだけど、指摘したら会社からの評判やら自分の仕事量の増大やらマイナスになってしまうことがマズいんだよなぁ...。本当とばっちり、正直者が馬鹿を見る、てな状態にしかならない。「言ったもん負け」は言い得て妙。2020年1月7日はてブコメに「あー、あー...」と思うものがあったのでのっけとく。>これがリアルなトロッコ問題だ。「物を言う責任は問うても物を言わぬ責任は問わない。それがこの国の抱える病だ」という台詞を思い出す。2020年1月7日そこで拾い上げてやったことが評価される職場、評価してくれる上司だったらやるんですけどね。放置して問題が出てくるから問題なわけで。2020年1月7日この前提で「君がやっといて」という発言が出るならその職場はアカンので「言いだしっぺがどうこう」以前の問題。じきにもっと致命的な何かが起きる。2020年1月7日これには「あるある」、「俺もやってる」と言うのに、学校のいじめ放置には正義感の強い意見を言う人多そうですね。お役所の対応とかにも。仕組みがそうならそうなるよね、という思考は大事だと思います。2020年1月7日Googleが提唱する心理的安全性の担保。これが浸透すれば良いんだけど、管理職になればなるほど勉強できない(しない)傾向にあるような気がする。2020年1月7日ミスをしているのが苦手な上司や同僚だった場合はどうやってミスを指摘しようか、それだけでストレスが辛い。報告した人が「お前がやったんじゃないの?」て、原因なんじゃないかと疑いをかけられるの、あるあるですよね。誰も何も言えなくなる。