物流コンサルティングHOME>サービスから探す>グローバルSCM﻿グローバルSCM強靭なグローバルSCM構築を目指し、全体最適化の視点から、海外一貫物流の設計・実践をご支援します。生産活動のグローバル化に伴い、世界規模での生産・製品流通ネットワークが急速に展開しています。その結果、サプライチェーン全体に関る企業連携最適化を目指す、グローバルSCMの実践が企業競争力を左右する課題となっています。お考えの企業様、あるいは既に進出済みであるが、既存の輸送サービス・コストなどに課題を感じておられる企業様は、是非ご相談下さい。OUT-IN/IN-OUT、何れのクロスボーダーロジスティクスについても、コスト・コンプライアンス・クオリティーと3つの視点でご提案・診断を致します。伴い想定しうるリスク要素の抽出、およびその回避策を事前策定しておくことが不可欠です。プログラムのステップ海外直流化(ダイレクトシップメント)プログラム直流化とは、海外に物流センターを置き、従来国内物流センターで行っていた店別仕分やタグ付けを海外物流センターで行い、そのまま国内店舗に直送するしくみを指します。センターの海外移管により、作業・保管コストダウンが見込めること、また、各仕入先の海上輸送を集約化することによる海上運賃削減が図れるため、アパレルSPAなどを中心に導入が拡がっています。船井ロジの『海外直流化プログラム』では、既存の物流体制を精緻な分析に基づき、海外一貫物流プログラム導入にあたってのフィージビリティスタディを行います。メリットとしてのコストダウン余白算出だけでなく、デメリットやリスクを含めたビジネスインパクト分析を展開することで、貴社にとって最適なロジスティクスを組み立てるための、総合判断指標を得ることが出来ます。船井総研ロジが発揮する強み物流に特化した高い専門性と情報ネットワーク当社には輸送・保管・物流IT等「機能」のエキスパートと同時に、あらゆる業種業界に精通した専門家が在籍しています。機能・業界という縦横の視点から最適なグローバル物流プランをマップアウト致します。物流に特化してきたからこそ形成された国内外の物流企業とのネットワークを有しています。あたって不可欠である、グローバル在庫管理システム等の物流IT構築にむけて、機能毎の重要度を整理し、要件定義書を策定いたします。物流体制移行の際も、生産~販売までスムーズな連携のためのノウハウを提供します。案件に関わることによって収集した相場情報によって、現実的な調達・販売物流コストに精通しています。コストダウンの視点では、実現可能などベンチマーク設定が可能です。適正単価での契約を推進します。経営視点でのロジスティクスプランの策定・分析メリットのみではなく、デメリット・リスクを全て洗い出し、綿密なFSを実行します。経営的な視点から、B/S・P/L・C/F各々に与えるインパクトを分析し、グローバルロジスティクス体制構築へ取組みます。)を総点検し、市場価格とのギャップを抽出いたします。対する事業力分析、コストダウン、戦略策定を実行し“あるべき姿”を策定いたします。側面から物流子会社を支援いたします。資料DLEnglish。