経営4月14日に将軍の日ショートを行いました。将軍の日ショートは通常8時間かけて行う将軍の日を何と5時間で行うというものです。スケジュールは吟味して行いましたが、やはり時間が足りなくて大変でした。次回の将軍の日ショートは、もう少し内容をスリムにしなければならないと反省をしました。兜、兜の後ろが決意表明を書く色紙が3つ並んでいます。翌日は船井総研の名古屋のNKFで講師をさせていただきました。東京に比べて少人数の参加で、録画もされていなかったので、かなり本音で話させていただきました。過激な発言となりましたね。18日は名古屋NO.1実践塾、19日が経営改善セミナーです。経営改善セミナーは6社の参加でした。升田君他1名の参加でした。懇親会も14名の参加で大いに盛り上がりました。21日が通常の将軍の日を開催しました。この日の将軍の日は4社の参加で、リピーターが丸仙化学の水野社長で何と今回が6回目の将軍の日の参加です。8時間の将軍の日の間に我々SMCグループのスタッフは先行経営(MAS監査)のクロージングを狙います。この日は何と3社ともクロージングに成功しました。素晴らしい成果でした。email:ブログの読者になると更新が通知されます。