ITもバランス重視で。仕事の取り組みかた水分と糖分も欠かせませんが。全社員ミーティング昨日はお客様の社員ミーティングの進行役をさせて頂きました。会社の重要議題のディスカッションと会社の価値観であるバリューの策定に向けたミーティングです。重要議題のディスカッションでは様々な意見が出るとともに決定事項に関しても全員で合意することができました。バリューの策定ミーティングで会社がなぜ理念、クレドの策定に取り組んでいるかを伝える機会にもなり、クレドの策定も本格スタートです。何かのコミュニティでのミーティングの進行役をさせて頂くこともあります。そんな時に意識していることは結果が出るミーティングにすることです。次のアクションが決まるということです。次のアクションも決まっていないということ。ミーティングは多くの時間を使いますよね。1時間のミーティングでも参加しているメンバーが10人いれば、10時間という時間を使っているわけです。他の仕事をしていたほうがいいかもしれませんよね。それでもミーティングをするからこそ生まれるアイデアがあったり情報や認識のズレがなくなったりやる気が生まれたりといったことにつなげることもできるわけです。するのであれば結果が出るミーティングにしたいですよね。結果が出るミーティングにするために結果が出るミーティングにするために必要なことがあります。メンバーにいきなり意見を求めず、まずは考える時間を取る。考えた意見をシェアする際に否定や批判をしない。意見を出したことを承認する場を作り、その意見をさらに良くするには?という発想を持つ。出てきたアイデアはホワイトボードなどに書き出し全員で共有する。次のアクションを決める。誰が行うかを決めること。させて頂いたミーティングの議事録とホワイトボードの内容を本日、グループLINEで発信させて頂いたところで進行役のお仕事も終了です。お問い合せはこちらhttps://balance-blog.com/inquiry/feedlyでの購読はこちらからどうぞfeedlyでの購読はこちらからどうぞいいねをして頂くとブログBalanceの更新情報が届きます!記事を最後までお読み頂きありがとうございます!ブログランキングに参加しています!にほんブログ村satake負荷をかけないと成長しないアクティブラーニングなら10倍!利益の出しかたを学ぼう。サイト内検索ブログBalanceについてキャッシュフローコーチ・税理士である佐竹正浩が仕事や家事の効率化、会計や税金、ITに関する記事を掲載します。「貢献する」ってどういう意味?自分なりの意味を持つこと。賃貸物件で内装工事を行った場合。下こんな記事もありますわくわく電車王国inみやこめっせ。巻き込み力と地元密着。行動の圧にも2種類ある。どこから圧力を受けますか。「お金」をいくら貯めるか。実現したいことは先にスケジュールを決める「話す」より「話してもらう」に導く。アウトプットの場作り。経営の安全性を高めるためにお金を借りる利益を追い求めることが笑顔につながるように行動の圧にも2種類ある。どこから圧力を受けますか。