2017年10月30日(月)昨日は台風22号の影響で終日雨。めの昼食を済ませて愛車P号で用事外出。予定が済み後片付けをして直帰。焼きサツマ、焼きニンニクが出た。焼きサツマは色が黄色でベニアズマのようだった。先日植えた中国産ニンニク片で小振りな物を食用に回した。それが焼きニンニクになった。その、中国産ニンニク販売業者の名前が分かったのでWEB検索してみた。そのホームページを見ると、扱っているニンニクもいろいろ種類があるようだ。特別栽培のニンニクでは、除草剤の作用機構分類で微小管重合阻ジニトロアニリングループのペンディメタリン(ウェイアップ,グリーンケア,ゴーゴーサン)という農薬が使われている模様。一般栽培のニンニクでの使用農薬は表示無し。農薬使用も規格により管理されているようだが、使うのが原則らしい。減農薬栽培はそれなりに高価格なのか。日本の食品も中国産が無ければ、困る時代になった。業務用に使われて、知らずに食べている中国産食品の種類・量も相当多いのだろう。*************************2010/1/8マネージメントゲーム(改題):会社生活断面記:マネージメントがマネーゲームに堕す危うさ会社生活で何か役が付きそうになった頃に行われた研修にマネージメントゲームというのがあった。平社員の場合は自分の仕事をつつがなくこなす事が第一優先である。全体的な活用が課せられることになる。それを一種の製造業のシュミレーションのようなゲームに仕立てて経営管理のトレーニングをさせたのがマネージメントゲームであったと思う。ゲームのメンバーは数人で、各人が経営者になり、市場から資材を購入して、生産した物を市場で売る。市場や各経営者の動きを観察して自分の手を決める。利益の高い順位でゲームの勝者が決まる。ゲームの成績はいつも下位であったが、市場経済を理解する手頃なゲームではあったと思う。作れば売れるという経済の高度成長期にはふさわしいゲームであったかもしれない。会社組織が余りにも大きくなりすぎると、組織と意志決定が細かく分断されて人・物・金が勝手に動き出し統制がとれなくなる。高度成長期に水膨れした体質を強化するという目的で選択と集中とか本業への復帰等が叫ばれたがそれは一面現実のマネージメントの対応の遅れを示していたのではないかと思われる。残念ながらマネージメントゲームには物はあったが、人(サービス業)、金(金融業)、組織(事業創出)という要素が欠けていたようだ。体力のあった企業は一斉に本業以外の未経験な事業に進出しようと試みた。退職する頃は経営においてリスクマネージメントという言葉がますます真実味を帯びる経済状況となった。リスクマネージメントゲームは経営にはなじまないようだ。リスクは例外で非定常な事が多い。従ってリスクは本業の中のコストの一部に過ぎないという考えも成り立つかもしれない。おりこみ済みのリスクの類である。想定外のリスクもある。ゲームは仮想だが、リスクは仮想ではなく現実だというのが実状かもしれない。双六遊びでも何歩か下がるという場所があった。それがリスクなら、その場所に当たらないようにサイコロを振ったことがあったろうか。上がる事に頭が一杯で、何が最高のサイコロの目の出方か考えるゆとりが無いのが人の常であるようだ。ブログの原文:「マネージメントゲーム(http://af06.kazelog.jp/itoshikimono/2010/01/post-0b8b.html)。(金))」(この記事へのリンク)世の中の暗黙のルールの中にゲームの要素が多々あるようだ。そのようなゲームに勝ち負けというルールを持ち込むとゲームに緊張感が生まれる。この世界の運動は緊張が全てではない。緊張があれば弛緩もある。勝ち負けというルールに序列や金銭・景品を付けると更に緊張が高まり、プロゲーマーが生まれる。世間では、プロとアマの区別も云々されるが、ゲームの動機付けの基本はプロもアマも変わらないだろう。子供の頃、メンコやビー玉で遊んで、勝ち負けで、その遊び道具をやりとりするのを見て、そう言うゲームには余り関心を持たなくなった。成人してから、ゴルフやマージャンという遊びもあったが、そういう遊びにも関心が湧かなかった。振り返ると、ゲームには適性もあるようで、自分には、スポーツやゲームの適性が無かったようだ。人付き合いのためにゲームをするという発想も生まれなかった。そもそも、そんなゲームで人生の貴重な時間を浪費するのは勿体ないという気持ちもあった。世界的大規模のゲームはオリンピックやワールドカップ等だろうが、このようなゲームは組織化され、一種の経済活動になってしまったように見える。表の金、裏金が国境を越えて動いている。見方によれば、まさに人類の非肉体的ガンかも知れない。最近の、日本の政治・経済状況をゲーム感覚に見ると、各界の指導者は自分がルールメーカーだという具合に実力を振り回しているようだ。それが、公知の健全なルールに叶っていればどこからも、不平不満は生じないだろう。独裁を正当化するような自前のルールの下で幅をきかせる指導者の末期は注目に値するのではないか。組織や経営が傾いたり、変な方向に向かうのには、それなりの原因があるに違いない。頭を下げるだけではルールは要らないだろう。Googleによる「チーム森田の“天気で斬る!”」の検索。