パート看護師の人件費に入れる場合はほぼ【売上】=【粗利】=【粗利率95%以上】と超高粗利ビジネスです。逆に低粗利で代表的ビジネスと言えば・・・?スーパー等の小売業界ですよね。「高粗利ビジネス」はフロー型と呼ばれ、リピート頻度と継続性が低いと言われています。逆に「低粗利ビジネス」はストック型とまでは言い切れませんが、リピート頻度と継続性が高いと言われています。『訪問看護ビジネス』はどうでしょうか?超高粗利である上一度利用して頂ければリピート率と継続性も高いビジネスと言えます。2025年(10年後)に団塊世代層が75歳を超える為、ここまではマーケットが伸び続ける事が決定しています。訪問看護ビジネス斡旋業者等はこのように『良い事だらけ』をPRしてきます。本当に『良い事だらけ』なのでしょうか?昔から色々な経営者より『こんなビジネスやろう思うねん!面白そうやと思うねんけどどう思う?』と相談を職業柄受けてきました。その際に私は必ず3つの目(視点)をフィルターにかけてお話を聞くようにしています。エネルギー』業界は本来は国の仕事であります。日本国は国債発行額1,200兆円(新生児~超高齢者まで1,000万@1人の借金)という世界最大の借金大国です。お金をかけてインフラを作ることができないのです。報酬(補助金)率を一時的に上げて民間にインフラを作らせ、需要がなくなったり、供給超過になると一斉に報酬(補助金)率を引き下げるのです。なると資本力がある大手しか生き残れなくなってしまうのです。一斉切り下げと新聞を賑わしましたよね。この事例集を読んでいる訪問看護経営陣の方々には下記をしっかりと認識して頂きたいのです。何度も言いますが落とし穴は一つです!『厚労省の必殺技!2階に登ったらハシゴと取り上げる=看護報酬率の切り下げ』です。現時点で介護業界がはまっている負のスパイラルです。訪問看護業界でも必ず来ます!いつかは当てれませんが断言します!予測不可能な時期を考えても仕方ありません。切り下げられても『大手に高値で買収される価値あるステーション』になるか『大手が参入してきても決して利用者を奪われない価値あるステーション』になるか。どちらかになれるよう今から準備をするしかないのです。1本業のルーティン経営化2本業に+αの付加価値を加えた特別化1に関しては弊社は3年で完成できるよう商品化しています。2現在、弊社導入後3年でルーティン経営化したクライアントとPDCAし共同開発中です。弊社を利用するしないは別として、他業界に比べるとこれでも圧倒的に良い条件が揃っているマーケットと断言できます。予測できる落とし穴がわかっていれば、どんなビジネスでも回避する為のPDCAを実行が可能です。予測できない落とし穴の保険として、借入金を出来るだけ抑え、利益を担保し続け、危機を乗り越える。その結果ステークホルダーと約束したビジョンを達成する。これこれぞが『経営者が行う本質の役割』と弊社では考えております。この根っこの部分を共感頂ければ、もしお付き合いが始まったとしても、「二人三脚でビジョン達成できる」と信じております。編集トップへ戻る閉じる。