ある創業セミナーで「先生、ビジネスプランなんて書くと事業の新鮮さが薄れるから書かないほうがいいよ」という方がいました。たしかに、何度も何度も見直しながら書くビジネスプランは、パッションを希薄化させるかもしれません。ビジネスプランを紙に書くことで、気づかなかったことに気づき、考えなければならないことを考えることができます。頭の中にビジネスプランがあるなんて、よほどの方でない限りは嘘っぱちです。ビジネスプランは作成するものの、事業開始後に見直さない方がいます。予定通りに事業なんていくはずがありません。1か月ごとに、なぜ予定通りいかないのかを分析することが肝心なのです。分析して修正する、この癖がついた方はうまくいく確率が上がります。サービスなどの用意ができていますか。起業者は、事前にかかる経費を計算しますが、想定内で収まる方は皆無です。1.2〜1.5倍はかかるものです。予想の経費以上の資金の調達をやらずに始めるビジネスは危険度大です。人材については、事業開始できるだけの内部・外部スタッフが揃っていますかということです。当初はなんでもかんでも自分のところで抱えようとする方がいますが、あまりお勧めできません。必要に応じて外部スタッフを活用するのが今流のやり方です。設備・備品などは品質や納期の問題があります。だいたいこのぐらいでできるだろうという思い込みで、事業のスタート時期を逸した起業者がいます。何事もカスタマイズするには時間がかかります。商品やサービスの調達ができないのに、ビジネスを始めようとする方はいないと思いますが。起業はうまくいかないのでしょうか。調査不足とは、ビジネスを自己中心的に考えてないかということです。言い換えれば、ビジネスを始めるにあたり、市場規模、顧客の動向、競合の状況などを調べていますかということです。製造業などで起業される方に多いのですが、「この製品は世界にひとつだけだから競合はない」と言う方がいます。直接の競合でなくても、代わりになるものは世の中に溢れています。ラーメン店で起業するのなら、ファーストフードやコンビニなど代替になるものはたくさんあります。市場規模や顧客の動向なんてわからないよという方もいます。売ろうとしている商品やサービスは最大でどれくらい売れるのかがわからないのに、金融機関に出す売上の予測はどうやって立てるのでしょうか。