Enterprise日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。担当した後、現在は電機業界を担当。防衛、エネルギー、IoTなどを重点テーマに据えている。前職での経験を活かし農業特集にも取り組んでいる。防衛ビジネス本当の実力」「儲かる農業」。休暇はアウトドア、山登り。Enterprise日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。S」には日本電産の駆動用モーターが搭載され、すでに発売されている。写真:ユニフォトプレス日本電産が自動車の駆動用モーターに経営資源を集中している。2020年3月期の業績予想を下方修正してまでも駆動用モーターに追加投資し、累計で1兆円の投資も辞さない構えだ。日系企業としては珍しい大胆な成長戦略とも言えるが、市場の伸びが未知数の電気自動車(EV)への依存には危うさもはらんでいる。日本電産の永守重信会長兼CEOは今年1月、「尋常ではない変化が起きた。月単位で受注がこんなに落ち込んだのは初めて」と話し、中国経済減速の影響をダイレクトに受けた日系製造業の象徴として注目されていた。今もなお、中国ショックの余波はやんでいなかった。10月23日、日本電産は20年3月期の業績予想を再び、下方修正した。営業利益の見通しを250億円減の1500億円へ引き下げたのだ。米中貿易摩擦の影響が拡大し、同期中間決算(19年4~9月期)では、営業利益が前年同期比340億円減と大幅に悪化した。翌24日に開催された決算説明会は、とても下方修正した企業とは思えないほど「前のめり」な内容だった。