いう話をよくしている。簡単におさらいすると、機械的組織とは、ルールや伝統を重視する、ヒエラルキー型の組織。有機的組織とは、年齢や社歴に関わらず、プロジェクトごとにリーダーを立てる、フレキシブル型の組織のことである。柔軟に対応する有機的部分があるといえる。ここで重要なのは、そのバランスだろう。これまでの企業のあり方は、8:2で機械的部分がほとんどだ。これからの時代を生き抜くフレキシブル型の組織を考えるならば、そのバランスを変えていく必要があるのだと私は思う。選ばれる企業への道なのだ!(だから、有機3倍ってこと)では、なぜ今それが必要なのか。「時代の価値観は75年周期で大きく変わる」と考える。変化の過渡期は75年ごとに訪れるってこと。今年2018年はその過渡期だといえるのだ。変化のスピードが早くなったなと感じる出来事があった。それは、落合陽一氏という研究者でありメディアアーティストの存在である。筑波大学で教鞭をとり実業家としての顔も持ち、アートとテクノロジーと科学を掛け合わせた価値観で活躍している。奇才とも呼ばれる落合氏だが、彼は決して特別な存在ではない。彼のように若くして時代をつくる人が出ること自体は、珍しくないのだ。これからの時代を築くのは、20代半ばから30代前半のリーダーシップにあると言っても良いのではないか。様々ないまどきの機器と共に育った世代だ。そんな次世代のリーダーたちだからこそ、ビジネスの観点からも目を見張るものがある。そこで今、私たちに求められることは何か。有機的組織に向け舵をとり、若いリーダー達を知識と経験を持って重厚に支えていくことだろう。目指すは“キカイ4:ユウキ6”のバランス。“ユウキ”といえば、その昔「少年ジェット」の主題歌にこんな歌が。白いマフラーは正義のしるし...。時代は変わっても“ユウキ”は大切ってこと。いうことで、改めて皆さんと一緒に唱えたい。Reserved.プライバシーポリシ。