先日、お付き合いさせて頂いている社長さんとの話しの中で「2代目後継者」の方についての話題となりました。表現を変えるとリーダーが『ハダカの王様』にならないことは組織の永続にとっての最重要課題の1つであると強く感じました。良い悪いではなく、先代との「意識」のレベルの違いがあることで組織を疲弊させていってしまう。経営者・後継者の方々と二人三脚で「リーダーの意識の成長」に関わっていきたいです。ご覧くださる方はしっかりフォローしてもらえればと思います。伸ばしていけると言う考え方の基、発達メカニズムや発達のプロセスについて探求する学問領域」の事と定義しました。大家でもあるロバート・キーガン博士は、人間は5つの発達段階を経て成長していくと述べています。この段階は、言葉を獲得したての子どもの段階のことを指します。「発達理論」では、次に表す「発達段階2」から記述されることが多いようです。この段階を一言で言うと「自己チュー」な意識段階。自分中心的で自分にばかり意識や関心の矢印が向けられていて、その欲求を満たすためだけに焦点が当たっている状態。他者の考え方(思考)や想い(価値観)を理解することが難しい。「道具主義的」とは、この段階の人の特性として、自らの欲求や関心事を満たすことが優先されているため、他者を道具のようにみなすと言う意味から「道具主義的」と言われています。この段階の特徴を一言で現わすと「指示待ち人間」また、ビジネスの文脈に当てて表現してみると、この段階の人は「組織や集団に従属し、他者に決定権を依存する形で意思決定する」と言う特徴があります。自分の内側に決定基準を持っておらず、自分の外側(=他者や組織・社会)に基準があると言うことになります。「上司が・・・とか皆が決めたことだから・・・」と言う言葉を多用し、ある意味、他者に依存することで自分の身の安全を確保すると言う傾向が強い人です。般的にはこうだったから」と組織や社会の決まり事や慣習に従順な姿勢を示すところからそのように呼ばれています。成人のおよそ70%の人がこの段階にあると言われています。この発達理論を提唱するロバート・キーガンはこの段階が現代社会に果たす役割は重要であると説いています。持つことが出来るようになると言われています。すると世間で言われる「自立型社員」と言うのはこの段階の社員のことを指すのかも知れませんし、自分の人生を主体的に生きるということにも通じるのかもしれません。己主導段階」と呼ばれています。張)を発見し、それを表明することが出来ると言うところからそのように呼ばれています。この段階は成人の約20%が存在すると言われています。この段階は成人人口の1%ほどと言われています(笑)この段階の特徴としては、リスクを取って物事を推し進めていくような力を持ち合わせています。自己のこれまで経験や価値観などを継承しつつ、そこに囚われることなく常に自分の枠組みを更新して、新しい世界観を築ける段階にあると言っています。まとめ成人発達理論を私が知って思う事、それは、人は成長を願う存在であると言うことです。成長したいと願い行動を重ね成長していくこともあれば、何か到達したい目標があってそこへ向けて走り続けた結果そうなると言う、どちらのケースも考えられると思いますが、いずれにせよ、その事をどこか望んで生きているのではないか?と感じるのです。そこにはひとり一人に「OnlyOne」の歴史が存在すると言う事です。「迷い」を引き起こすかもしれません。意識の成長とは、その引き起こす喜怒哀楽の「内なる声」に向き合っていくことなのかなと感じます。私自身もその内なる声に日々悶絶しながら奮闘していることは言うまでもありません。今日は本当に長文になりました。最後まで読んで下さってありがとうございました。「人間関係」に関するコーチングセッション・ワークショップ・講座・研修をご提供しております。づくりに関する経営支援もさせて頂いております。どんな些細な事でも結構ですので、お気軽にご相談下さい。投稿された(放送音源あり)中海鋼業(株)・谷口佳史さんがゲスト♪やったものにしか見えない景色があります。