不動産投資12月より新たな管理がスタートしました。築30年を超えた単身向け1Kタイプの物件です。オーナーは、長期的な保有を前提に、物件をより良くしていきたいと考えています。企業は下のように人が繋がっています。それぞれの役割を持っています。1.投資家(出資者)2.経営者3.従業員この繋がりを強固にして、会社を強くする為のものが、先ほどの経営戦略です。1・2・3の人達それぞれがバラバラな考えでは上手く行きません。不動産投資も「お客さんに住空間・住環境を提供する」という立派な事業なので、1人だけであろうが2人であろうが、経営戦略は必要です。一人2役・3役を演じていかなくてはいけません。今回の場合、当然1はオーナーですね。2をオーナーと僕とで役割分担して2人で担います。(本当は、オーナーの信頼を得て2も管理会社が担うのが理想です。募集家賃の決定などはオーナーの役割です。「物件をより良くしていく」という経営戦略の元、事業計画や改善案(プラン)を練るのが僕の役割です。3のプランを実行していくのは、当然ながら僕の役割です。築30年を超えた物件だからこそ、改善できること・お客さんに新たに提供できる価値があるはずです。それをオーナーと一緒になって考え抜いていく。これからこの物件がどのように生まれ変わっていくのかとても楽しみです。ユウスケ空室率が年々上昇する鹿児島市の賃貸不動産事業では、事業者(オーナー)の「経営力」の差が空室率に直結する時代が訪れました。長年に渡って培った賃貸経営管理(プロパティマネジメント)の知識と経験で全力でオーナーの経営のサポートをいたします。Reserved.arrow_upward。