今回は、「在庫で利益が水増しされる」についてお話したい。損益計算書の売上原価の計算を、下記算式で行う。売上原価=期首棚卸高+期中仕入高-期末棚卸高そして期末棚卸高が貸借対照表の在庫勘定(棚卸資産)に計上される。期末在庫を多く見積もれば、利益は増えるここで問題になるのは、期末棚卸高の金額。時価額より多めに見積れば、売上原価が少なくなるのだ。売上原価が少なくなる=売上総利益が多くなる=利益が実態より多く計上される例えばこうしたケースだ。期末棚卸在庫の中に、陳腐化した商品在庫が混入している。仕入れ時に@1,000円で1,000個仕入れた=100万円。商品のブームが去り、市場で動きが鈍くなり、在庫として保有していると商品が劣化してきて、当時の値段ではとても販売できない。このようなケースでも、在庫額を100万円で残していることが多い。このケースなど、意図的なものではなく悪気はないが、実態とはかい離している。在庫は決算期に厳しく評価する経営状況を把握するための正しい処理(税務上ではなく、正確な経営管理のため)としては、減価分を差し引いて、期末棚卸高に計上しておく。すると実態に見合った状態になる。定期的に棚卸する体制も必要だ。決算時期だけの在庫確認では心もとない。このように期末棚卸額は、利益額に影響を及ぼす。意図的ではないにしろ、価値のない在庫を仕入れ高で計上し続けることは、実態からのかい離を引き起こすのだ。健全な経営を行うためには、正しい在庫額を把握する仕組みを作ること。実態に見合った正しい在庫額を把握していなければ、経営の意思決定を誤ることにつながりかねない。(実際は厳しい状況なのに、在庫が過大に計上されていることで黒字になり、自社が順調だと勘違いするなど)。次回は、「粉飾決算の怖さ」についてお話したい。安定化に関するお問い合わせは、こちらからどうぞ。」ご覧いただきありがとうございました。にほんブログ村←ランキング参加中。参考になったら、ぽちっとお願いします。今日は自分の事業展開について、SWOT分析していました『経営を視覚化する』。089-904-7445このウェブサイト上の文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。