コンサルタントの後藤功太です。自分の体験談をアドバイスとして話すこと。感情を動かしやすいので効果的ですね。「リーダーでも失敗するんだ」という安心感を与えることです。■少々かっこ悪い失敗談その方が共感が得られやすいです。恥ずかしいかもしれませんが、そういう失敗を経て今があるという良い手本になります。一つ注意点があります。■失敗談を語った後です。「私のようにやりなさい」と押し付けないことです。失敗談だったはずが、いつの間にか武勇伝になってしまうからです。アドバイスを求められたら、この3つのポイントに注意すると良いですよ。1、すぐにアドバイスを提示しない2、本当にアドバイスが欲しいのか、ただ聴いてほしいのか判断する。聴いて欲しいときもあります。その際は聴くに徹します。3、部下が本当にやろうとしていること、考えていることを聴く。意見が聴きたい」ことが多いです。何が気がかりなのか明確にします。アドバイスではなく“質問”をすることで部下に考える機会と選択の可能性を拡げることが出来ます。部下の想いを確認することに専念してみましょう。帰って嫁が撮影した“息子が参加したお遊戯会”を観ました。想定通りでした(笑)今までの撮影した動画はずっと保存しています。大きくなった時に家族みんなで笑いながら観るように。誤って消さないように気を付けたいですね。