シンガポールのパソコン修理はカワテックお使いのブラウザではJavaScriptが無効になっています。JavaScriptを有効にしてください。社長の月次コラム)-カワテックのブログ記事です。第13期(2020年)経営計画発表会を行いました。2020年1月12日Kawatecの13期経営計画発表会を開催します。【メディア掲載】マンゴスティン俱楽部のITコラムでカワテックの記事『シンガポールでパソコンを安全に処分する方法』が掲載されました。【メディア掲載】『シンガポールのビジネスガイドブック2020』にカワテックがフルページで紹介されました。【メディア掲載】マンゴスティン俱楽部のITコラムでカワテックの記事『UTM(統合脅威管理)について』が掲載されました。第13期(2020年)経営計画発表会を行いました。2020年1月12日Kawatecの13期経営計画発表会を開催します。【メディア掲載】マンゴスティン俱楽部のITコラムでカワテックの記事『シンガポールでパソコンを安全に処分する方法』が掲載されました。社長の月次コラム)シンガポールで創業して12年間会社を安定させ発展させるというのは非常に大変でした。本当に海外で会社経営を一生懸命やっていこうと思えば、経営者というのはこれほどしんどいものはないのではと思います。全部の責任がのしかかるし、真剣にやっている人であればあるほど、とてつもなく大きな責任を感じる。シンガポールで創業してから5年間程度は本当に何でもかんでも自分でやっておりました、しかも私の力不足で行動する度に失敗の連続で10回やったら9回は失敗するという感じでしてした。自分が惨めで一人で泣くこともありました。会社というのは、1人の経営人ががむしゃらにやってもたかが知れています。会社の中にいる社員さんが本気になって立ち上がれば、ものすごい多くの知恵がでてきて行動力も何倍にもなります。社員さんも人間です、最初は社長に対しても「本当にこの社長は信頼できるのか」という疑いを持っています。社長が自らの心を磨き、人格を高めていかないと誰もついてきてくれません。会社組織をリードしていくには、自分の「エゴ」を抑え、自分以外の人間をどれだけ幸せにするかという心に転換しなければいけない。自分が犠牲を払ってでもその組織の為に貢献し、集団を幸せに導く必要があります。経営者が従業員を幸せにするために会社を守り、会社と社員さんを成長させるという使命感を持って社長が一生懸命に頑張っているのであれば、社員さんも社長と同じ気持ちになってくれると信じています。今後はどんなに少ない利益も社員さんと分け合ってやっていこうと思う。組織を「営業部」や「エンジニアリング部」や「総務部」というように機能別に分けてその部門の長として任務に耐えられるリーダーを任命し、育てていく必要がります。小さな部門といえども部門のリーダーになったからには、人格も伴なっていなくてはいけません。自分の事だけしか考えられないようなタイプでもうまくいきません。私もリーダーにもしっかりと腹を割って話しをし、愛情を持って経営マインドを教えていく。自分と同じような気持ちになってくれる人が1人でも2人でも増えて行けば会社はうまくいくのではないでしょうか。今後は経営者になりえる社員さんを沢山育てたい、どんどんとシンガポール本社やマレーシア、インドネシアの子会社を任せていきたい。経営者として、多くの経営者を育て、カワテック流の幸せの連鎖を起こすことが今後の私の使命だと考えております。シンガポールで電話回線の申し込みと導入の方法(法人編)シンガポールでビジネスフォンを導入して便利に活用するパソコン1台の購入からオフィスの丸ごとIT移設まで、ITに関することなら親身に丁寧に何でもお応えしています。しつこい営業などは一切致しません。些細なことでもお気軽にご相談下さい。Reserved.トップページお問い合わせプライバシーポリシーサイトマップ。