分かったつもりで仕事をしていませんか?今年も余すところ、あとわずか。来年の経営目標も決まり、そろそろ人時の予算を設定しておくタイミングがやってきました。前になりますが、とあるチェーン企業から予算についてのご相談があり、すぐに人時生産性についての取り組みを進めることになりました。それから半年ほどたった時の、その企業の社長の一言がこれです。「人時生産性の取り組みを進めていく中で、店長含め、店舗のみんなと共有して進めることの大切さを改めて痛感しています。数行なのですが、ここに至るまでには相当悩んで考え抜き、今までのやり方ではうまくいかないと気付かれたことと思います。人時生産性が低い企業は、このことが理解できません。『働き方改革』が叫ばれる中、本やどこかで聞いたことを基に「なるほど、ここがポイントね」「要するに〇〇ってことだね」「そこは専門家に頼んでるから」と分かったつもりで、現状のうまくいっていないやり方を続けているからです。1カ月やってみて、結果が伴ってないにもかかわらず、そのままであれば半年、1年たっても何も変わりません。そんな企業に多いのが、見聞きしたどこかの企業の改善事例を自社に置き換えて「こんな感じで、こんな風に......」とコツをつかめば簡単にできると思っていることです。冷静に考えてみれば分かることですが、物事の核心というものは突き詰めて考え抜くことで初めて分かってくるのであり、表層的なことをいくらいじっても分からないということです。他社をまねしても簡単に儲けは上がらないこのように、それまでのやり方を続けた結果、どうしようもなくなってから「どうにかなりませんか?」というご相談が増えています。人時生産性の取り組みは経営そのものであり、トップダウンで進めていくものです。体系化されたプランがないまま、レイバースケジュールを入れたり、現場の意見を聞いてから......というように、いきなりボトムアップ的なやり方で進めても、従業員の混乱を招くだけ。経営への不信感が募ることにもつながります。商業界オンライン2020年1月17日号に弊社代表伊藤の記事が掲載されました。●「毎週火曜日の朝にコラムをお届けいたします」コラムはいかがでしたでしょうか?下記にご氏名・メールアドレスを記入いただき「登録」ボタンを押して頂くと、毎週火曜日に朝8:00にご通知いたします。———-「アマゾンを利用してチェーン企業が大きく稼ぐ3つのポイント」~業績を伸ばす逆転の発想~なぜ、アマゾンは成長し続けることが出来るのか?その本質から、改革に活かせるエッセンス部分を69にページにまとめた注目の書。~破綻寸前だった国内GMSチェーン企業を、どのようにして成長軌道に乗せることができたのか?そのベールに包まれた手法を描いた注目の書。———-開催実績35回以上。儲かるチェーンとなるために、どう考え、どう行動すればいいのか?その仕組み作りとプロセスを解説する実務セミナー。「赤字体質のチェーン企業が、どうやって増益の道すじを、見いだすことができたのか?経営の本質を変えることの重要性がわかった」と絶賛。随時していただけます。まずいことに、人も育ちません。第295話:「社内がなぜ、やる気にならないのか、その原因も対策も根本的に一つしかありません。第290話:「遅延と優柔不断は仲が良い。これが一緒に起ると最悪です。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。