退職者は辞める時に嘘をつきます。体調を壊したやりたい仕事内容ではなかったと言います。この3つを言われたら、「そうかー、残念だけど仕方がないな」と言うしかありません。ちなみに、このデータは「人事のミカタ」の調査結果なので具体的な話なのです。具体的には、会社に伝えた退職理由は以下のうちどれですか?と言う問いに答えた結果が以下です。結婚・家庭の事情(23%)体調を壊した(18%)やりたい仕事内容ではなかった(14%)この質問に答えた後に、以下のように聞きます本当の退職理由はなんですか?圧倒的に1位なのは、人間関係が悪かった(25%)です。10%ちょっとなのが、以下の4つです。制度・人事制度に不満があった給与が低かった社風や風土が合わなかった残業休日出勤など拘束時間が長かったつまり、人間関係が悪くなると会社を辞めるのです。人間関係は、会社や組織だけではなく、地域住民や夫婦や恋人であっても、とても重要な事で、人間関係が悪いと大きなストレスを抱えてしまうのです。心理学者ロバート・ウォールディンガーは、研究対象の724人やその妻子2000人以上を調査し、75年に渡る成人発達に関する研究によると、「私たちを健康に幸福にするのは良い人間関係に尽きる」と言うことがわかりました。簡単に、「人間関係って大事だよねー」って言いますが、本当に大切なのです!そんなこと、あなたに言われなくてもわかってるよ!となりますよね。頭でわかっていても、改善する方法がわからなかったり、改善するための行動を起こせなかったりします。「わかってもできない」を「わかったからできる」にするための一つは「行動」することです。大袈裟な行動じゃなくて良いのでちょっとした行動をすることで、人間関係は改善します。大きな声で挨拶する名前を呼んで挨拶するやり方じゃなくてやる理由を伝える過去の結果じゃなくて、未来志向で話すなどです。人間関係を良くするためには、ポジティブ組織を作る必要がありますし、ポジティブ組織を作るには、ポジティブなコミュニケーションが必要です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。ついて前回は、どうすれば、Beingを意識できるようになるのか?ということについてでした。今回は、どうすれば生産性が向上するかです。今回は、「目標は大事だけど、目的はもっと重要というお話」です。...本当のダイバーシティとは?令和時代を迎えたゴールデンウィークもとうとう明けましたね。昭和から平成、平成から令和と和暦はそれなりに時代を反映しているようです。今日は、「売上を2倍にするホメる以上の話」について書きます。...なぜ、IT投資が無駄になるのか?情報システム導入を無駄にしたくなければ、IT投資より先に、組織的資本に投資しなければなりません。従来常識から新常識へ、既存概念から新しい概念へ大きな変化が起きています。この変化に気づいている人もいればそうでない人もいます。フリーランス・プロジェクト参画型になり、転職理由も給与やキャリアアップから自己実現や成長意欲になり、モノに対する意識も所有から利用に変わり、社会原理は競争や奪い合いから分配となり、人間関係は支配と依存から自立と自律となり、情報は閉鎖的・独占的からオープン・共有に変わり、マーケティングは競争から共感になり、人材採用も学歴・資格から人間性・生き様となり、人材も単一から多様化となっています。このような変化は投資や開発においても顕著で、これまでのハードな時代は、カネやモノへの投資や開発が主流でしたが、新しいソフトな時代では人や組織への投資や開発が主流となっています。本来、人は「幸せにエネルギッシュに誇り高く笑顔で楽しく仕事をしたい」と考え「常に成長して人の役に立ちたい」のだと思います。多くの人がこのような状況ではありません。このサイトは働く人が「幸せにエネルギッシュに誇り高く笑顔で楽しく仕事ができるようにするためのヒント」をお伝えしています。運営会社サンクイットは「社会をポジティブに変革する」ための取り組みをしています。サンクフォワード街中で見かけた他人の素敵な行動に「あなた、素敵なことしたね!」って言いたくないですか?ちょっとした勇気がいるけど、たったこれだけの行動で、自分も他人も良い気分になれます。