17:30シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA現在のようにモノに対する欲求が低くなっている状況下では、サービスを提供していかなければは苦しいだろう。一方で、価格面でも訴求しないと購買意欲を刺激しない--各社、食料品売り場を拡充する傾向にある。一方で、スーパーも高質化を掲げ幅広い商材を取り扱うようになっている。この面を見ると、百貨店とスーパーの垣根がなくなりそうな勢いだが。近鉄百貨店の店舗はターミナル型だ。これから共働きの夫婦が増え、仕事帰りに買い物するなら、ターミナルにある百貨店で買っていくだろう。スーパーと違って、よく見ると生鮮食料品などは幅広い品ぞろえだ。お造りでも、百貨店だからこそ入荷するような旬の魚を取り込んだものが、実は多い。価格的にもスーパーとそれほど変わらないはずだ。総菜や保存食品、お菓子など、デイリーに自分たちが食べるものがある一方で、百貨店にはギフト向けという要素もある。そんなギフト向けでもデイリーに買ってもらえるような、すなわち箱単位ではなくて、1個、2個でも買ってもらえるような売り方、見せ方も拡充させる。高いものだけではなくて、リーズナブルなモノもより多くそろえ、デイリーに百貨店で買ってくるような仕組みを作りたい。--14年の阿倍野新店開業まで5年あるが、現在はどのような状況か。新店準備部を発足させた。これまでは商圏顧客の意識調査や自社への要望、お客からみたイメージ、位置づけ、社員のイメージ、有識者のイメージなどを調査してきた。そのうえで、どういう店づくりにするかマーケティングを中心にやってきて、それがある程度データが集まってきて方向性を決めた。これからは実際の商品構成や「モノコト連動」などをどのフロアでどういう形で落とし込むかといったゾーニングやマーチャンダイジングを考えている段階だ。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。変貌するインドビジネス日系企業は製造業が半分近くを占めるインド市場。ここへきて小売企業の進出表明が相次いでいます。サントリー、ココイチ、セブン-イレブン、ユニクロ、メルカリなど、人口増と若者の旺盛な消費意欲を取り込む各社の戦略に迫ります。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。