OFFICE茨城県でグラフィックデザインをやってます。日々の出来事をテーマなく取り上げていきたいと思ってます。ENTRIESウェブサイトを新しくしました。管理者ページRSS1.008_SEARCH第三企画室がおもしろい。面白い小説を読んでいる。いう架空の老舗製鉄会社を舞台に、現在の時流にあがないながら立て直そうとする社員を描いた作品だ。取り扱っている内容は固めだが、文章は親しみやすく非常に読みやすい。ウェブ上での公開だが、読み疲れることはない。現在もなお連載中で、更新が楽しみになっている。第1話はコチラからhttp://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090507/193982/作家の見る日本の現状や、突破口のヒントも端々に出てくるので、これも為になる。餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?マンガ版ということで、元本があります。餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?27万部突破!会計本のベストセラーだそうです。本当だとするとずいぶん売れたなー、どれどれ、という感じで軽い気持ちで購入しました。あらすじはこんな感じ。父親の遺言によりアパレル会社「ハンナ」社長に就任した由紀。ところが、父親から引き継いだ会社は、借金まみれ。これを謎のコンサルタント安曇教授と一緒に経営(会計)を学び再生するストーリー。一応、会計本というふれこみですが、会計の詳細には踏み込まない内容です。会計の意味や概念を学べ、経営者の細部への気配りの重要さにはっとさせられました。内容関係なくこの本を通して学んだことは、1.「できるだけ早く換金すること」2.「人(社員)って本当に大事」1に関しては、バイク王のビジネスモデルを参考にするとよくわかります。バイク王は買い取ったバイクをできるだけ早くオークションに出品し換金します。そのため大きな倉庫をもったり不良在庫を抱える必要がありません。この流れをつくることでその場で現金支払いなどができる訳です。「媒介」としては非常に優れていると感じますし、実際に売り上げを伸ばしているのではないでしょうか。どの事業所も末締め翌末払いなど主に1ヶ月の空白期間があるのですが、これが負に働くことは多いのでは。できるだけ早く換金するという心得は、私たちにも必要です。そのために無駄を省くということも。2は、最近つくづく感じてます。