経営的逆境でも負けないチームを目指して)Tweet責任と責任の僅かな隙間に「ぽとり」と落ちる誤解と言う名のボール。旧年中は、弊社ブログをご愛読賜り、ありがとうございます。今年も、現場で感じたこと。実践で得た事を中心にお届けして参ります。株式会社MPC様で実施させて頂いている「自分とチームを育てるコミュニケーション研修」で実際に取り組んでいる研修内容について、可能な限りお届けしていきたいと思います。「こっちがうまくいけば、あっちがうまくいかず。「こっちが収まれば、あっちがもめる。仕事にではなく、”人の気持ち”が分かるようなものの言い方が出るようになってきた。助け合いが増えたかなって思います。今までは自分の仕事は自分って言う所があったんですけど、ちょっとみんなでやろうよ!みたいな所が少し増えたかなと思います。最近のチームへの変化を感じて頂けるようになってきました。どのような取り組みをしているのか?研修をご一緒する中で、私が大切にしていること。「同じ時間」を共に共有することを大事にしています。仲間と共に味わう達成の喜びや悔しさは、スキルを習得する事と同じくらい大事な事ではないかと考えています。“人”と“チーム”が螺旋的に交わり合いながら、成長の段階を少しづつ踏んでいくのだと思います。そんな変化を(株)MPC様の研修を通じて感じています。育てる3つの柱は、1あり方(自分を知る・人間力を養う)2やり方(コミュニケーションスキルやテクニック)3関係性(生産性を向上させる協働する力)の3つです。株式会社MPC様の研修では、上記を共に学び合うためのプログラムとして2つのことを実施しています。(社内木鶏会)を実施しています。このことについては、以前、私のブログでもご紹介した企画。*概略については、以下をご参照お願いします。仲間の前で読み、伝える。今ある自分をそのまま活かしていけばいいんだ!と言う事に気付いてもらうことを意図としています。プログラムの2つ目は、チーム体験型学習ワーク。各回決められたテーマに沿い「体験」型のワークを実践。討議・話し合いを重ねます。生産性を効果的に上げていくための「関係性」や「コミュニケーションスキル」を学習して頂いています。最後に人づくりチームづくりは劇的に変化が生まれにくく、時間を要します。経営者としては、歯がゆく、じれったい取り組みです。何もしなければ変化はありません。中小企業では今後も採用難が続くことも予想されます。育成・定着に向けた取り組みを少しづつでも実践されることは戦略や理念づくりと言った経営体質を強化することと同程度に必要なのだと思われます。役所(官庁)や金融機関からは企業に向けて「生産性の向上」を求める声は強くなると考えています。その両輪として経営者を筆頭にした「健康」への取り組みも求められてきます。人とチームの強さが求められることは言わずもがなです。人とチームを育てることは時間を要します。人とチームの成長を応援し続けます。今回も最後までお読み下さりまして、ありがとうございました。次回もお楽しみにして下さい。●『コーチングによる好ましい職場環境づくり』~上司のコーチング的関わりで部下との信頼関係をつくる~お問合せ頂いた企業様の実情をまずはお聴かせ頂きながら個別での対応させて頂いています。対応エリアは、関西圏以外の企業様でも結構です。■お問い合わせ・ご相談は下記のコンタクトよりお問い合わせ下さい。投稿された(放送音源あり)中海鋼業(株)・谷口佳史さんがゲスト♪やったものにしか見えない景色があります。