何か損益分岐点とは、簡単に言えば、損失となるか利益となるかの分かれ目となる営業量(たとえば売上高や販売数量など)を指します。損益分岐点分析の手法についてご紹介します。具体的なイメージを持って頂くために、以下ケーススタディに沿って考えてみましょう。<プロジェクトA>ホームページの整備やコンテンツの作成など、初期投資に1億2,000万円が必要となるこの初期投資は、製品の販売数量の大小に関係なく必要となるコストである販売するのは、単価3,000円(単位当たりの変動費は1,500円)の化粧品である<プロジェクトB>ホームページの整備やコンテンツの作成など、初期投資に6,000万円が必要となるこの初期投資は、製品の販売数量の大小に関係なく必要となるコストである販売するのは、単価2,000円(単位当たりの変動費は1,500円)の化粧品である各プロジェクトの損益分岐点を算出してみましょう。販売数量をyA、yBとして、それぞれの損益分岐点売上高をまず算出します。12万個つまり、プロジェクトA、Bともに2億4,000万円(A=3,000円×8万個、B=2,000円×12万個)が損益分岐点売上高となります。損益分岐点分析の観点から、プロジェクトAとBはそれぞれ以下のような評価が可能です。プロジェクトAは、製品販売のマージンが大きいものの、初期投資も大きい一方でプロジェクトBは、マージンは小さいが、初期投資はAに比べて少なくてすむプロジェクトAは固定費のウエイトが大きく、売上高の増減が利益に与える影響が大きい一方のプロジェクトBは固定費のウエイトが小さく、売上高の増減が利益に与える影響が小さいたとえば、売上高が3億6,000万円だとします。この場合、プロジェクトAでは費用が3億円、利益が6,000万円です。売上高の場合には、同じ売上高であれば、固定費のウエイトが大きいプロジェクトの方が、プロジェクトBに比べて利益額が小さくなります。このように固定費の利用の程度により、売上高の増減が営業利益に及ぼす影響が異なることを「経営レバレッジ」と呼びます。プロジェクトAを選択するか、プロジェクトBを選択するかは、経営者がどのような経営レバレッジを選択するかという問題と深く関わっています。2億4,000万円の目標利益を達成するには、それぞれのプロジェクトで売上高をいくらあげる必要があるのでしょうか。3,000円)の売上高が必要となります。2,000円)の売上高が必要となります。現在の売上高と損益分岐点の売上高を比較することにより、将来的に売上が減少した場合でも利益を上げることができるかどうかを判断することが可能となります。現在の売上高が損益分岐点の売上高を大きく上回っていれば、不調の事態が発生した場合でも安全です。この現在の売上高が損益分岐点の売上高とどれくらい乖離しているのかをもとに企業またはプロジェクトの安全性を測定した指標を「安全率(安全余裕率)」と呼びます。呼ばれることもあります。まとめ損益分岐点分析の具体例に基づいて、その有用性を見てきましたがいかがだったでしょうか。Profit)」といいます。経営判断を下すための基本情報として極めて有用性が高い手法です。CVP分析の視点を念頭に置きながら、日常業務を取り組めば事業の見え方が少し変わってくることでしょう。「経理プラス」メルマガでは、定期的に記事のランキングやおすすめ情報などをお届けしています。こちらから「経理プラス」では経費精算の最新実態をまとめたお役立ちレポートを無料で提供しています。中小企業におけるIT化の普及状況や、IT化した企業の経理担当者の声などをまとめています。東京のほか、アメリカのベンチャーキャピタルやイギリスの金融機関等にて勤務経験もあり。導入社数No.1「楽楽精算」の評判は?利用者のリアルな声を集めてみた経理プラス最新情報をメールでお届け!メールマガジン経理に関する最新情報をお届けします。閉じる申し訳ございません。ページ上のフォームは、JavaScriptを使用しています。ご使用のブラウザにて、JavaScriptを有効として頂けますようお願い致します。※ご登録いただいた方は、「個人情報の取り扱いについて」に同意したものとさせていただきます。仕訳辞典テンプレート経理プラスは株式会社ラクスの登録商標です。