それからがむしゃらに働きました。数年で社員を増やしていきましたが、社員数が40人から伸びないのです。新人が入るとベテラン社員が辞め、新人だらけになる。今考えたら祖父譲りのアイデア経営で、新しいことに挑戦するのですが、社員たちがついて来られず、優秀な人が辞めていってしまうのです。10年間苦しみながら、本を読み、セミナーに参加して勉強しました。松下幸之助さんの「経営の成功要因の50%は経営理念の確立と浸透にある」という言葉で目が覚めました。悩み、2年かけて経営理念を決めました。勉強ができない、強みもない、ないないづくしの私は、気づいたのです。自分にはこれしかない。それが今の経営理念「明るく・楽しく・元気に・前向き」です。それから、お客様にも社員たちにも、ずっとこの言葉を言い続けました。行動指針など、会社として守るすべてのことを明文化し、朝礼や会議などで経営理念を唱和することで、浸透を図っています。現在スタッフは200名を超えて、今でも成長しています。私の経営者としての器など、はるかに超えています。理念を掲げ、それが守られているのか見て、あとは優秀なスタッフたちを信じて任せる。社長業は、勉強の連続です。好奇心を止めないで下さい。事業を成功させるために理念を掲げて下さい。理念は会社を育てます。誰よりも育ててもらえるのは、社長かもしれませんよ。