講義室702(大阪市北区)受付開始:9:30~ディジタル技術の進展により、企業や社会におけるITの積極活用や新たなサービス開発において、自社以外のリソースを組み合わせ新しいサービスを生み出す「オープン・サービス・イノベーション」が注目を集めています。この新しい取り組みは、従来の企業内開発のようなクローズ型ではなく、多様なステークホルダとサービス提供者が価値共創を行うことに特徴があります。2020年という日本にとっての節目を乗り越え、成長していくには従来の受託型のサービスモデルから共創型のサービスモデルに脱却する必要があります。本セッションでは、昨年発刊され注目を集めたデジタルプラクティス特集号「オープン・サービス・イノベーション」の内容を踏まえ、新たにベンチャーと大企業のコラボレーションにもスポットライトを当てた実践のポイントについて具体的な事例を中心に議論を進めます。ネットワーク、マーケティング、SE、コンサル等、さまざまな部門での“社線変更”を経験。Lab」を立ち上げ、オープン・サービス・イノベーションに挑戦中。お客様が買う前に決める!」(ダイヤモンド社)セッション1[10:10~11:10]オープンイノベーションによって生まれる新たな地域連携オープンイノベーションを実現するには、外部の力を取り込み創造的な成果を生み出すことが必要です。外部の力を取り込むためには、「オープン」なシステムやプロセスの設計を意識的に行う必要があります。アイデアソンやハッカソンといったイベントが流行っていますが、行き当たりばったりに外部に知恵を借りるだけでは、実現性のあるサービスは生まれません。どのような部分でオープンなシステムを構築するべきでしょうか。Japanが提供し全国各地に広がる越境人材育成プログラム「コーポレートフェローシップ」などの事例を紹介すると共に、オープンイノベーションを生み出すための「3つのオープン」という考え方について解説します。代表理事)【略歴】「テクノロジーで、地域をより住みやすく」をテーマに、会社の枠を超えて様々なコミュニティで積極的に活動する。東日本震災時に情報ボランティア活動を行なったことをきっかけに、住民コミュニティとテクノロジーの力で地域課題を解決することの可能性を感じ、2013年に一般社団法人コード・フォー・ジャパン社を設立。セッション2[11:20~12:20]禅的アプローチによるイノベーションの可能性「zenschool」(ゼンスクール)の試み~ThinkingからFeelingへ、イノベーションのイノベーションを起こす試み~デザインシンキング、オープンイノベーションなどのプロセス重視のイノベーション手法の限界を超え、人間が本来持っている「感じる」ことをベースにイノベーションを生み出し、さらにクラウドファンディングの活用により資金調達とマーケティングを実践的に行うことで、多くの実績を生み出した「zenschool」(ゼンスクール)の事例から、イノベーションを「Thinking」から「Feeling」へとイノベーションさせる取り組みについてお話をさせていただきます。本取り組みは本年カナダのポジティブ・サイコロジー学会で発表されることになっています。ITベンチャーを役員を経て2009年にenmono社を設立。町工場のイノベーション講座「zenschool」を開催、数々の町工場の自社製開発を支援。自身のリストラを契機に禅を開始、世界のマインドフルネス潮流に、鎌倉から世界に禅を発信する国際カンファレンス「Zen2.0」を企画http://zen20.jp/セッション3[13:25~14:25]エスタブリッシュメントの逆襲~大企業でイノベーションを起こすには~シリコンバレーに代表される米国のイノベーションを牽引するのは移民の存在。日本のイノベーションをリードするのは誰か?異論反論を覚悟で、敢えて言わせて頂く。日本の大企業は、イノベーションに欠かせない人材、資金、顧客を抱えていて、事業をスケールするためのブランド、チャネル、ネットワークを持っている。大企業が単体でイノベーションを起こせる時代ではない。大企業の豊富なリソースをスタートアップ・ベンチャー企業に開放し、活用してもらうことで、大企業、スタートアップ・ベンチャー企業、そして世の中の三方良しを実現するのが日本のイノベーション。すれば、腰の重い、古風な大企業が変われるのか?QUANTUMの取組み、実例を通じて、その答えを見つけて頂ければ光栄です。HAKUHODOの設立に従事。Innovation(HCOI)事業」を立上げ、「ミライニホン」等、世の中を明るく、日々の暮らしを豊かにする製品やサービスの開発に邁進。2014年、HCOIを実践する場「QUANTUM」を芝浦に開設。Studioとして奮闘中。-週末で世界を変えるにはどうしたらいいでしょうか?一般的に対立軸として見られがちな大企業とスタートアップでどう共通のゴールに向かってイノベーションを興こせばいいでしょうか?この講演では、実際の事例も交え、ハッカソンをきっかけにどう大企業とスタートアップが共創するかを考えます。1995年からテクノロジーのエッジを追い続けた地方のスタートアップが考える世の中のあるべき姿を一緒に考え、きれいごとだけではないスタートアップのリアルも含めてお話しします。シリコンバレーやヨーロッパ、深センなどアジアを含めた海外から見た日本のテクノロジーの客観的な現状、日本での起業家の光と陰、そして新たな時代を担う若者へのアントレプレナーシップについて考えます。インターネットに関するフリーカルチャーやオープンソースへの理解、シビックテック、そしてコミュニティへの貢献、本当に世界を変えるには何が必要なのか。93年、日本で初めてのコンピュータサイエンスの単科大学である会津大学の事務局で通訳翻訳員として働き、インターネットに出会う。プロジェクトを多数手掛ける。2.0」ハッカソンに日本代表として参加し優勝。セッション5[15:45~16:45]デジタルビジネスと社会課題に挑む~共創で可能性を無限に~IoTやAIに代表されるデジタル技術は、企業や社会にとって避けては通れない環境変化となっています。企業システムは、従来の情報システム(SoR)とイノベーション創出のシステム(SoE)に大別され、いずれもデジタル技術への備えが必要です。デジタル技術は既存の産業を破壊する脅威でもありますがイノベーションを起こすチャンスと捉えることもできます。デジタル技術の活用は、情報システム部門だけではなく、事業部門や生活者にまで拡大しており、従来の見識だけでは対処が難しくなっています。自前主義を脱却し、事業部門や生活者と新しいサービスを考えることができる人材を育成する必要があります。PLY」といった富士通で実践している様々な"場"作りに加え、ハッカソンなどの共創のためのイノベーション手法について紹介したいと思います。ネットワーク、マーケティング、SE、コンサル等、さまざまな部門での“社線変更”を経験。Lab」を立ち上げ、オープン・サービス・イノベーションに挑戦中。