テーマにしたセミナーの第3弾を開催した。会場はJPタワー名古屋ホール&カンファレンス。梅雨明けの酷暑にもかかわらず、会場には多くの参加者が集まった。お招きして、採用戦略の先進企業によるパネルディスカッションが行われた。Die!”(変革せよ、さもなくば死ね!)が必要だと語った。「会社を取り巻くあらゆる環境が変わった今、取り組むべきは古い仕組みと悪しき文化を変えること」とし、組織が陥りがちな悪しき文化“すなわち、規模を大きくし、権限を強化し、構成員の居心地を良くする”という組織の共同体化を挙げた。「そうならないためには、組織を徹底的に簡素化・透明化し、権限を委譲し、経営をシンプルにすること」と力を込めた。1986年よりセンチュリーメディカルに出向。1993年より現・ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人に転じて、社長、最高顧問を歴任。2018年6月よりRIZAPグループの経営に参画。2019年6月にラディクールジャパン株式会社を設立し、代表取締役会長CEOに就任。カルビーで実践してきた制度や働き方の改革について、具体的な例を挙げて解説。カルビーを離れる直前には、成果を出していれば出社しなくてもOKという働き方の制度を確立された。「要は“長きを以て貴しとなさない”。成果が時間に比例していた時代は終わりました」(松本氏)。「単なる人手不足はITの活用や規制緩和で解消できるが、“人材”はそうはいかない。会社は設備投資ではなく、もっと人への投資が必要」と強調。稼ぐことのできる優秀な人材を集め、強い組織をつくるために会社がやるべきことは「一人ひとりが成果を出せるように、働く環境や制度を整えること」と締めくくった。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。