出典:写真AC社長ばかり忙しく働くことになっているのは、中堅・中小企業ではよくある事象です。圧倒的に社長が優秀で情熱もあり、逆に社長が手を抜いたらすぐに会社が傾いてしまう。そんな風になっている中堅・中小企業は多々あります。「会社を大きくしたら、もう少しラクになるはずと思っていたのにな」というような声もよくお聞きします。創業社長の場合、特になのですが、タイプやポジションについてそこまで深くは探求せずに仕事を頑張って会社が大きくなってしまうと、自分で生み出した状況に自分で苦しむようなことにもなってしまいます。創業期に、数名から始めて会社が大きくなっていく場合には、野球で例えると、社長はまさにエースで4番、大黒柱として大車輪の活躍をして会社を引っ張っていきます。事業は軌道に乗り、会社としてひとまずの成功を収められるのですね。会社の規模が大きくなってくると、全ての仕事を自分でコントロールすることが難しくなってきます。5名程度であれば、全てを把握しながら進めていけますが、10名を超えてくるとだんだんと難しくなってくる。なると「監督」にシフトしてくる必要が出てきます。監督となってくると、自分で活躍すればいいということではなくて、言葉で、コミュニケーションで、戦略で、選手(社員)たちをいかに活躍させていくかという仕事に変わってきます。現場でエースで4番をやっているのが楽しい人にとっては、つらい仕事になってきたりもします。監督業をやりたくて社長になった人からすれば「まさに社長業」という感じがしてくるフェーズでもあります。球団社長さらに会社が大きくなってくると、現場の監督もやっていられなくなったりもします。球団社長のポジションまで来ると、ビジネスの仕方が全然変わってきてしまいます。現場は優勝のために頑張っていますが、球団社長からすると優勝したら選手の年俸が上がってしまう。誰の首を切るか?とかを考えないといけなくなってきます。選手や監督としてやっていきたかった人からすれば全く別次元の仕事になってきます。球団オーナーこの状態は、株主として君臨して、不労所得を得られるような状態です。極端に言えば、「野球」というものにほとんど興味がなくても、優秀な球団社長と監督さえ雇えていれば、自分は何もしなくてもいい、というような状態であり、ある意味では「経営する楽しさ・充実感」のようなものはほとんどない状態です。少なくとも「社長ばかりが忙しい」という状況を卒業するには、社長がエースで4番という状況を卒業し、監督業にシフトしていくことが求められます。経営者としてのタイプまた、経営者としてのタイプも良く知っておくことが重要です。エースで4番から監督業にシフトしていこうというとき、また、やっぱりまだまだエースで4番の社長として頑張りたいというとき、どちらにしても、自分はどのようなタイプの経営者なのかを捉えておくことは、事業や組織にとって価値がありますついつい【なんでもできる天才型】に自分を分類したくなりますが、そのカテゴリーに分類される人はごくわずかです。【何でもできる天才型】には、面倒くさいことがないという特徴があります。細かいお金の計算は面倒くさい部下のモチベーションとか考えるのはめんどくさい事業戦略は考えるの楽しいけど、税金対策はめんどくさいやる気の高い部下を伸ばすのは楽しいけど、やる気が下がってる部下を救うのはめんどくさいなどなど、面倒な領域がある場合は【何でもできる天才型】にはなりません。実際は、めんどくさいことがあるのが当然ですし、めんどくさいことがあっても何も問題はありません。問題があるとしたら「苦手なことを嫌々やっている」時間が長くなってしまうことや、「本当は不得意なのに、得意だと思い込んでやって」いて周囲に迷惑がかかっていたりすることです。経営者にとって大切なことは、自分のタイプをしっかりと自己認知しておくことです。切り口として参考にして頂けるように、ざっくりとタイプを並べてみましょう。ご自身が、どの経営者タイプか、どれが一番近いかを考えながら眺めてみてください。基本的に自分はビジョナリーな職人。経営はNo.2に任せる。事業構想も、組織構想も、実行も育成も全部自分でやる。事業が拡大する、儲かることが大事。「それは燃えるか?」がキークエスチョン。