モチベーションを保って働きがいを得る働きがいのある仕事=モチベーションを保てる仕事よく働きがいがある仕事をしたいという声を耳にしますが、結局は自分の好きな分野や、興味のある内容の仕事が、働きがいにつながる仕事となります。例外はあり、自分自身は興味がない仕事内容であっても、誰かの役に立つ業務内容であれば働きがいを感じることはあります。働きがいを得ようと思えば、モチベーションを高いレベルで保つことが求められるでしょう。実際に仕事をしていると嫌なこともあれば、働くことが辛く感じることもあるかもしれません。自分自身がモチベーションを高く保つことができる業務内容であれば、安定した気持ちで業務にあたれます。注意が必要で、従業員がモチベーションを高く保つことができるのは、働きがいを感じることができる仕事が与えられているからです。そのため、会社経営者の方針次第では、大きくモチベーションを削いでしまう恐れもありますし、逆に働きがいを感じさせることにもつながるでしょう。モチベーションの維持はとても難しいモチベーションと働きがいはリンクしていますので、従業員に働きがいを持たせたければ、経営者側も社内の環境整備や、仕事内容の整備などをしっかりと行わなくてはなりません。一方的に従業員に対して成果を出すように指示したり、モチベーションを高めるように望んだりすることも多いですが、このような押し付けがましいやり方をしていると、働きがいを感じるどころか、仕事や会社に対してマイナスの感情が生まれてしまいます。なってしまうと、働きがいやモチベーションといった話ではなくなってしまい、会社の存続や従業員の確保すら危ぶまれるケースになりかねません。モチベーションを持ち、維持させ、働きがいの感じさせることを従業員まかせにばかりすることなく、会社側もきちんと取り組みをすることによって、多くの従業員が働きがいを得ることができるでしょう。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。