NEW2020-01-25年々、尻上がりに安保徹先生の凄さを感じます。NEW2020-01-22自律神経と免疫力の法則については、100冊の本をだされる事で、わたし達に伝授されています。社長ブログ幸せのエッセンス♪りゅうじん訪問看護ステーションを経営しているナース社長の漆崎です。このブログは、訪問看護ステーションで働く看護師・OT・PTの方たちに、日ごろ私が思っていることや出来事などを、気軽に書き綴っていくキャンバスとします。管理者1看護学校の先生で、訪問看護ステーションの役員になられた。教え子に声をかけ、看護が大好きな仲間で立ち上げから始められた。学校の先生で自分の訪問看護に誇りを持っておられた管理者1さんは、営業は自身もされず、営業をすることにも反対された。経営者側は営業をしないと、ステーションがここにあるかどうかもわからない状態であったため、専門にスタッフを2人雇い、営業を始められた。1年半が経ち、経営的にはやっと黒字になった頃、管理者1さんは退職されることに。他のスタッフも退職された。新しいスタッフをお金をかけ募集し、管理者、スタッフの交代をする。管理者2看護経験が長く、教育もされていたような管理者1さんの後に管理者になられたため、並々ならぬ負担が管理者2さんを襲う。24時間の電話で、利用者様から夜中も呼ばれ、夜間も休めない状態に。当初は頑張られたが、体力、気力の限界を訴え、退職される。管理者3管理者2さんが急に退職されたため、まだ人望等はなかったが、仕方なく管理者になられた。「他のスタッフが指示に従わない」「無視される」ようなことがおこり、ステーションが険悪になり退職が決まる。次の記事訪問看護を生き返らせる事例2こんな記事も読まれていますいろいろな患者様2認知症2012.08.11在宅で過ごしている方の中では、介護保険を使いながら、入退院を繰り返しされ、月のうち、二週間だけ訪...リンパマッサージ12012.02.23訪問看護で取り入れている、リンパマッサージについてご説明します。アロマセラピーは花や木、草などから抽出したエッセンシャルオイルを使うと、お伝...晴れの日、緑地公園にて2011.04.13カメラマンとモデルさんにお願いし写真撮影をしました。