装着感も普通のイヤホンと同じ。g)何よりケーブルが無いのがいい。期限までに終わらせる無理ゲー。割でも不確実性こそ価値の源泉。(終結)企む共通認識。視るプロジェクトと現実との齟齬を見続ける。経営層のコミットメントがある。プロジェクトリーダーは、どうするかを決める権限はあるけど、何をするかは提案しかできないユーザ主導。企むプロジェクトに対するニーズを明確にする。「何のために、このプロジェクトはあるのか?大まかなアウトプット。子要素を全て足すと親要素になるようにする大まかなプロセス。Waterfall?「企む」アプローチ。分かっているところまでやる分かっていないところを明確化する分かっていないところをどうするか決めるステークスホルダーを巻き込むステークスホルダーも自分が何を欲しているか明確に理解していないユーザーはモノできて、はじめて自分の欲しかったモノがわかる→要求のクリープユーザーの「こんなモノが欲しい」を鵜呑みにしない。すべての計画の拠り所。プロセスは、人間の創造性を卑しめるのではない。過去の成功や失敗の経験の上に、新たな試みを行う手段。