~加藤浩晃の医療未来予報~未来の医療はどうになっていくのか、そして医師の未来はどうなるのか。AIやIoTなどの第4次産業革命のテクノロジーによって医療現場は『医療4.0』として大きく変わります。加藤浩晃が未来に向けて考えていることを書くブログです。2017-12-302017年、個人的10大ニュース!!ブログをめちゃくちゃ書きまくっていますが、年末も押し迫ってきているので2017年の個人的な10大ニュースを一挙に発表していこうと思います!!カウントダウン形式で第10位から!【第10位】2017年の講演回数が1年で90回突破!なんと2017年は大小・企業やイベントなど各地に講演に呼んで頂いて、数えると94回講演をさせてもらいました!!もう少しで100回だったというところはめちゃくちゃ惜しいのですが、デジハリの大学院の授業から、Health2.0やG1ベンチャーといった大きなイベントまでめちゃくちゃ経験値が上がりました。Liveで中継したりしていて、正直自分が一番勉強をさせてもらっているような感じです!コンテンツも日々考えて増やしていこうと思っていて、2018年さらに進化できるように楽しみにしています!【第8位】日本眼科学会の戦略会議委員に就任!これも連絡がいきなりでめちゃくちゃびっくりしたのですが、2018年1月1日から日本の眼科医が全員入会している日本眼科学会の戦略会議の委員に就任させてもらうことになりました!「次世代医療(AI、ビックデータ、遠隔医療)」がメインで、これからの未来の医療で当たり前になっているところの舵取りに加えていただけるのがうれしい限りです!まずは任期は2018年&2019年の2年なのですが、デジタルハリウッド大学での最先端のデジタルヘルスの知見を眼科業界にも共有してお役に立てればと思っています!【第7位】医療ベンチャーカオスマップ公開!2017年6月に公開した医療ベンチャーカオスマップですが、これが大反響で、全く知らないところから、遠くはシンガポール(!)から取材や話を聞きたいと連絡をもらったりして自分の中でとても大きな出来事でした!mimir-inc.biz元々、医療ベンチャーに対しては「趣味」でまとめていたことがこんな形で花開くとは思っていませんでした。デジタルヘルス学会では医療ベンチャーについてよく知っていることをいじられて「医療ベンチャーのストーカー」と言われたり。これもADHDの成せる技なのだと思っています(笑)実は自分のエクセルまとめでは日本の医療ベンチャーは500社以上まとまっていて、カオスマップは一部のところだけなんです。Japan-Asiaに3年連続登壇!自分の中ではとても大きなイベント、「Health2.0」に2015年から数えて3年連続で登壇させてもらいました!2017年12月開催のイベントだったのですが、5月くらいには登壇のオファーをもらい、めちゃくちゃうれしかったです。最初の2015年は今みたいに色々なところで登壇したりしているわけでもなかったところを、Health2.0では登壇させてもらえてほんとうに感謝としか言いようがないです。今年は過去最大にイベントとして盛り上がり、自分の中で年末の恒例行事になっているので、2018年もまた登壇として呼んでもらえるように1年精進しないといけないなと思いました。医療・介護WGに2017年10月10日、2017年12月19日と2回も登壇をさせてもらってしまいました!!遠隔診療の推進と言った話題で、3点規制改革をお願いした部分が2018年に向けて3点とも明確化なり対応なりしてもらえそうで、人生で2度とない超貴重な体験をさせてもらいました!!国の資料に自分の名前が乗っているとは!という昔では考えられなかったことが現実に起きて、会議では普段講演でも全く緊張しない自分がカチカチになって発言したりしてしまっていました。本当に貴重な体験でした!!【第3位】日本医療ベンチャー協会発足!hiroakikato.hatenablog.jpこれは元々、恵比寿のインドネシア料理やさんで内輪の勉強会として発足した「医療ベンチャー協議会」を一般社団法人化したものです。AMED、PMDAとも話をする団体になるとは思ってもみませんでした。2018年は医療ベンチャー協会として、オープンイノベーションの促進に尽力をしたいと思っています!!【第2位】厚生労働省で学んだことを社会へ!!第1位と甲乙つけがたく同率1位みたいな気持ちなのですが、2017年の思い出として一生思い続けることは厚生労働省の官僚から医療をよくしようとするプレーヤーに戻ったことです。厚生労働省ではこれからあ30年以上使えるんじゃないかという本当に大切なことを学びました。今までの自分に足りていなかったことは「青臭い理想論だけでは社会は変えることができない」ということです。物事を変えていくには「順番」と言うものがあって、一足飛びに社会全体を思っているところには進めることはできないということです。これは全く悪い意味ではないです。自分は厚労省に行くまで、行政を批判だけしていました。行政は何もわかっていないというような。厚生労働省の中に入ると違いました。省内の多くの人は理想をもって仕事をしていて、その理想を、厚労省だと社会を健康にするために日本全体という大きな器を動かさないといけないので、10人や100人のグループの手法ではない大きな視点に立った動きをしないといけないということでした。これは自分が厚労省に行く前の一人のプレーヤーの視点からは全くわかっていない所でした。厚生労働省には本当に本当にとても優秀な人達がいて、日本の将来を託したいと思える人も多くいました。社会全体を健康にするには、「国」の視点だけではないことも同時に思いました。客員教授に就任!!何と言っても今年一番自分の人生が変わったと思うことは、2017年5月にデジタルハリウッド大学院のデジタルヘルスラボの客員教授に就任をさせてもらったことです!!「デジタルヘルス」の領域では日本の本当に最先端の人や技術や情報が集まっているデジタルハリウッド大学院のデジタルヘルスラボですが、それを大学院のゼミとして始めていたお茶の水内科院長で特任准教授の五十嵐先生と苦手なところを補完し合う関係として、さらにデジタルヘルスラボを高めあう関係として就任させてもらいました!なにより今までのブログでも書きましたが、社会から「変」と言われている、実は最先端の人たち、ADHDで多動な人たちが集まっているところで、自分にとってとても居心地のいい大切にしたい場所です。毎月のゼミの授業では特別講演として各分野の最先端の人を呼んで講演してもらい、最新の知見を五十嵐先生と自分の教員自身もともに学びながら時代を作っている実感があります。本当に五十嵐先生には感謝しています。デジタルヘルスラボからは第1期生の高丸社長のホスピタリティワンが1億円の資金調達、今年12月には第2期生の谷本社長の株式会社O:(オー)が約1.1億円の資金調達をして、ゼミ全体としては2億円を超える資金調達を行うという実も伴ったゼミになっています。グロービス経営大学院ともデジタルハリウッド大学院は単位交換制度も始まり、2018年はさらにデジハリの注目も集まってくるのではないかと思っています。デジタルヘルスラボのテーマである「未来はこちら側」だんだん、こちら側の仲間が増えてきているのを肌で感じていて、2018年はデジタルハリウッド大学、デジタルヘルスラボともにさらに盛り上げていこうと思っています!!!ひと思いに書いていたらめちゃくちゃ長いブログになってしまいました。まとめると、2017年は本当に多くの人に助けてもらい、苦労もして喜びも多くて自分の今までの人生で一番と言える1年になりました!本当に本当にありがとうございます。2018年も「社会を健康にする」ことをミッションに「多動」を発揮して、実はクローンが何人もいるのではないかという疑惑が出るくらい動き続けようと思っています。»プロフィールid:HiroakiKato医師、デジタルハリウッド大学院客員教授、アイリス取締役副社長CSO。遠隔医療サービスを開発。大企業やベンチャーから300件以上の医療・ヘルスケア事業の相談を受ける。著書は『医療4.0』(日経BP社)など42冊。ベンチャー大賞」の2次審査審査員をしました!月別アーカイブリンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProはてなブログをはじめよう!HiroakiKatoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。