0:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA若者たちへのメッセージ--日本の新興市場にはいろいろ問題があるわけですが、梅田さんは、日本の若者たちが、携帯などの分野で面白いイノベーションを起こすことを期待されているわけですよね。問題なのは、あるところまでは行くんだけど、やっぱり仲間内だけでやっている限界というのが出てきますよ。若い人たちだけだとね。20代の若い連中はとっても優秀だし、すごく質の高い日本人が生まれていると思いますよ、思いますけれど、やっぱりあるところから急に、組織を大きくしなきゃいけなくなってくるじゃない。どんなに優秀でも、スケールアップするときには、お客さんも普通の人たちがお客さんの対象になってくるし、それから、組織でもエンジニアたちだけでやっている時代は終わって、いろんなタイプの人をいっぱい雇わなければいけないし、上場すれば、法律の問題もあるしと。いう意味で、スケールアップするときに、やっぱり、大人の知恵みたいなものを上手に組み合わせていかなきゃいけないですよね。ここで、いくつかのことが大事で、まず大人との共通言語みたいなものがいるよね。それから、もう一つは、大人の側にさ、若い人に学ぶとか、自分よりうんと若い社長に仕えるとか、自分よりうんと若い人にレポートすることに慣れがないんだよね。付き合い方を知らないというか。アメリカなんかだと、そんなの当たり前で、ベンチャーの創業者は若いけれど、要所要所に50代のディレクターがいて、「お前そうじゃない」と言われれば、「わかりました」と言ってさ、プロとして、仕事をしていくわけじゃない。ところが、日本にはそういうことに対する慣れみたいなものがない。若い世代の企業家たちに、経験のある大人を雇って、うまくいった成功体験というのがすごく少ない。グーグルだってこんなに大きくなった理由っていうのは、創業者だけじゃなくて、自分よりも年上のプロ中のプロが集まっているわけだ。最初の20人なんていうのは、今の30前後の連中ばっかりだったろうけど、VCがお金をいれて、「じゃあこいつ連れてくる」と言って、CEOはもちろんそうだし、それから、VP(ヴァイスプレジデント)だ、エンジニアだ、CFOだ、営業のトップだなんだ、ザーッといるのは、40代の働き盛りの連中が周りを固めているわけです。エンジニアのところは結構若いけど、それでも、ヴィント・サーフみたいなの連れてきたりさ。老若男女ですよ、本当に。それを、あるルールの中でみんなでやっていく。いう知恵があるんだけどさ。日本は、やっぱりどうしても、一つは男性社会で、なおかつ年功序列の仕組みの中で組織を動かす経験というか、気持ちが強すぎるよね。財務とかその辺はまだいいんですよ。営業のトップに結構凄腕の営業を連れてくるなんていうと、いきなりその人の雰囲気で、会社を台無しにしちゃったりするじゃない。いうふうなところが、なんとかならないかなと思っていますけど。そこは、時間が解決するしかないと思っていて、たとえば、今から15年経つと、今の30歳が45歳になるんですよ。具体例で言うと、ミクシィの笠原(健治)君と、はてなの近藤(淳也)君が45だと、そうすると、今のU30(アンダーサーティー)とか言われている連中が、ベンチャーキャピタルにもいれば、ローファームにもいれば、企業家にもいれば、いっぱいいるよね。すると、この連中が45になったときには、相当厚みがあるよね。僕は15年ぐらい経つと、日本もシリコンバレーっぽくなるんじゃないかと思う。1995年ごろのシリコンバレーになるのに、15年かかるんだとすると、今の日本は、80年代前後のシリコンバレーに似ている。PCの時代をつくったのが、80年代前後でしょ。82、83年にバブルがあったり、いろんな同じようなことが起きていたわけですよ。そこで、まだ20代だったジョン・ドーアだとかが苦労しながら、成功したり、失敗しながらずっとやってきたと。すると、15年経ったイメージとして、はてなの近藤が、ベンチャーキャピタルやっててさ、たとえば、ミクシィの笠原君が個人資産1000億円持っていてさ、そこに25ぐらいの連中がやってきますと、そうすると近藤が昔の仲間に電話をかけて、なんとかしてという、イメージが沸くじゃない。94年よりシリコンバレー在住。97年にコンサルティング会社、ミューズ・アソシエイツをシリコンバレーで創業。2005年より、はてなの取締役も務める。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。変貌するインドビジネス日系企業は製造業が半分近くを占めるインド市場。ここへきて小売企業の進出表明が相次いでいます。サントリー、ココイチ、セブン-イレブン、ユニクロ、メルカリなど、人口増と若者の旺盛な消費意欲を取り込む各社の戦略に迫ります。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。