バッファが残っていると(大局的に見て)余計な作業をしてしまう。学生症候群とパーキンソンの法則により、各タスクは最善でもそれぞれのバッファを食いつぶして完了する。予想外の事態により遅れが生じると対処できない。進捗確認ごとに、小さな計画のほころびが見つかり、再度計画を立てる必要がある。自分たちはダメチームだと思うようになりモチベーション低下。(AgileのSprintとか)各タスクには原則的に期日を儲けない。作業時間(コスト)で管理する。進捗確認は、現時点でどれくらいバッファを消費したかで確認する。バッファを使ってしまっていたらなにか問題が起きている。理論上はバッファは半分で良い。確率で完了するコストだから、半分のタスクは見積コスト内で完了するはず。作業者に全部バッファを渡す作業者に半分バッファを渡す。