何でもやってみる創業メンバに対して、後から加わってくれたメンバは専門能力が高いですよね。役目があってそのために採用するわけですからね。人が増えて責任範囲が明確になるにつれて創業メンバより後から入ったメンバのほうが実力を発揮しやすくなります。僕の場合は特に専門分野がないからかもしれませんが、まだ20人なのになんでも創業メンバが決めて旗振りする時期は終わったんだなと感じます。収益も改善するけどそれ以上に後輩の成長曲線が改善します。何でも挑戦して失敗して成長に繋げられる環境を作るのは難しいけど、一番むずかしいのはそうする決断をすることと、権限と責任をセットで渡すことと、徐々に徐々に渡すことです。権限がないとやっれられないし、一気に渡すと精神的に潰れます。潰してしまった方々、本当にごめんなさい。採用にさらに力をいれてみた採用は大事なパートナー探しですし、採用はしっかりやろうと思えばしっかりと時間がとられます。経験が増えた分は楽できると期待していましたが、20人じゃなくても採用すると組織が変化するので必要な人財も変わります。結果については、半年後くらいにまとめてみようかなと思っています。採用担当の方々、ぜひいろいろアドバイスください。よかったらこの1個まえの記事もどうぞ。売上1億程度の開発会社がエンジニア20人採用するためにやってみたこと最近の挑戦はこんなこともやってみました。渡辺正毅1984年生。サンフランシスコ育ち。大学から憧れの日本に留学し、そのまま移住。2006年慶應大学SFC卒。2007年BPS株式会社設立。