使用可能なブラウザでアクセスして下さい。人間とは何と弱い生き物なのだろうか。近所で女性の悲鳴が聞こえたとき、警察を呼ぶことはできても、現場に踏み込んで救出しようと思える人はそう多くはない。その人には家族や恋人など人生で守るべきものがあるのだから、それが勇気の欠如だと短絡的に言うことは適切ではない。目の前に溺れている親しい人がいて、救命ボートが近くにあるケースにおいては、もはや勇気を奮い起こすタイミングなのかもしれない。本書によれば、勇気は恐怖と対になるものなのだという。恐怖を感じることは生命的な反応であるので、当然のことである。臆病と勇気を分けるものは、心の中で何を思うかではなく、取った行動で判断すべきことだという。それでは恐怖を乗り越えるためにはどのような方法があるのだろうか。本書には、勇気を奮い起こし行動を起こす具体的なメカニズムや心構えが示されており、大変参考になるものだ。本書は大量のデータで裏付けされた理論というよりは、演繹的に論理を導く手法で勇気を科学している書籍と言えるだろう。勇気というと、消防団や兵士、格闘家等が必要なものだと思われるかもしれない。その本質を知れば、大組織の慣習に立ち向かう一介のビジネスパーソンや、両親の期待に背く芸術家・起業家など、多くの人にとって勇気が必要な局面が多いことに改めて気付かされる。勇気は後天的に習得可能な能力であるという本書の主張は、勇気の必要な多くのビジネスパーソンにとって心強いものであるに違いない。さ、幸福などをテーマにグリーンランドやインド、ケニア、イスラエルなど世界中を駆け回り、「ポジティブ心理学界のインディ・ジョーンズ」の異名を持つ。『ジャーナル・オブ・ポジティブ・サイコロジー』誌編集委員。ポジティブ心理学に基づいたコーチングの第一人者とされ、シンガポール、南アフリカ、ブラジルなど、世界各地で年間数百人の経営者やマネージャーを対象とした、パフォーマンス管理やリーダーシップ開発などのコンサルティングサービスを提供している。妻、子どもとオレゴン州ポートランドに暮らしている。あるにもかかわらず、道義的で価値ある目的に向かっていく行動意志である。要点2幸運やラッキーアイテムなどの超自然的な力を信じることは、勇気を高める効果的方法になり得る。要点3勇気を奮い起こし行動を決断するまでには、下記の5段階を経る。緊急事態であることを理解する。自分に問題に対処する責任があると感じる。問題に対処するための方法がわかる。本書は前半で勇気が何であるのかを語られた上で、後半に勇気を高める方法や、勇気を阻害するものへの対処策が具体的に述べられている。冒頭では勇気を具体的にイメージできるように、著者がマサイ族への取材を行うにあたり、彼らの重んじる勇気を示すために行ったことが描かれている。それは火の棒を胸に押し付けるという儀式である。3箇所に3度ずつ行うというのだから、想像を絶すると言わざるを得ない。著者はその行為によって勇気を示した結果、マサイ族からの信頼を得て取材が成功裏に推移したという。そのような勇気はどのように奮い起こすことができるのか。本書の内容を紹介したい。勇気とは何かリスクに立ち向かう「意志力」totallyPic.com/iStock/Thinkstock心理学者のクリストファーレイトの研究によれば、辞書や文献、心理学研究に見られる勇気のほとんどは次のようなものである。危険や脅威が存在すること。行動の結果が確実ではないこと。そのような条件があるにもかかわらず、個人が明確な意思と意図を持って行動すること。凍り付くような滝を登る探検家の勇気も、会社での非倫理的な商慣習を指摘する中間管理職の勇気も、本質的には変わりがない。上記のような要素が当てはまる状況下にあるからだ。加えて、勇気には倫理的な価値がなくてはならない。それが路上強盗と英雄を分けるものである。勇気には他者に伝染する効果があることからこそ、価値があると称賛されるのだ。弱者を擁護する、信念を貫く、交通事故に遭いそうな人を救うなどの行動を見ると周りの人も影響を受けるのだという。それらのことを総合的に勘案すると、勇気の新しい定義は次のようなものである。生死を分ける状況で、人はどう振る舞うかzabelin/iStock/Thinkstock現代で初めて正式に勇気を研究したのは、モラン卿として有名な、チャールズ・モクモラン・ウィルソンであろう。モランは第一次世界大戦に軍医として従事、兵士たちが感じている恐怖の度合いに個人差があることがわかり、兵士をタイプ別に分類する。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。