「私が社長になった2008年は、リーマン・ショックの影響や、慣例に従い新しいことにチャレンジしようとしない社風から、会社は危機に直面していました。実現を目指す政府による働き方改革が進められたことにある。谷田社長は、この内容を目にして、日本の労働環境を改善して活性化するためには、時間外労働の上限規制や、企業が人を定年まで雇い続けるだけでは限界があると感じたと言う。「企業が社員を雇用する年齢も、70歳ごろが限界。その先も働き続けるための準備ができる環境が必要です。それに、時間外労働をただ規制して9時から5時で働くことを強制したところで、根本的な働き方改革は実現しません。長時間労働を称賛しているわけではないです。働きたいと思っているのに残業規制のために抑えなくてはいけないのはどうなんだろうと。われない」という思いを抱き、もんもんとした時期があったからだ。「大学卒業後は『一人で食べられるようになろう』とコンサルティング会社でがむしゃらに働いていました。その後、父から経営について意見を求められるようになり、『タニタに来てほしい』と請われました。そこで、やりがいを感じていたコンサルタントの仕事への未練を振り切って、入社しました。ところが、新卒扱いされて、当時のタニタの人事担当役員は前職よりはるかに低い給料を提示してきた。その後も結果を出し続けていたのに報酬が伴わず、報われない感が拭えなかった。好きな会社で働きながら自由とやりがいを得る続きは日経doors登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。Origami急拡大するキャッシュレス決済市場。・エクスペリエンスモノではなく体験を贈る「体験ギフト」を提供する、ソウ・エクスペリエンス。仕事の常識を打破し、生産性を上げつつ、顧客価値を実現しながら働き方を変えていく。信念を本業とボランティアで実現アクセンチュアの公共サービス・医療健康本部で経営コンサルタントとして勤務する山本亜純さん(27歳)。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。