クライアントワーク(B向け)だと、明確にお客さんがいて、明確なる納期もあるし、納品しないとお金がはいってこないので、仕事をこなす、ことが目的になってしまいがちです。間違っていない、っていうか、その思考はプロジェクトの関係各位にとって、誰にとっても正解なのかもしれません。例に漏れず、転職相談上でも「仕事をこなす」ことを得意ですよ、とする方も大勢います。・納品までのクオリティとスピードに自信あります。・プロジェクトの予算内で粗利を最大化するのが得意です。・ナショクラ含めて、過去にこれだけのプロジェクトを経験してきました。確かに仕事をこなしてきた経験はとても大事ですよね。逆にこれだけの仕事創ってきました、って人、あんまりいないかも。こなしてきた熟練の人たちは、常に悩んでいる。年を追うごとに不安が迫ってくる。Webディレクターの仕事は、責任範疇が広く地続きなシームレス、ゴミ屋敷の掃除ばりに雑多なカオス&ダークネス、やればやるだけ限りなしのエンドレス、など、やいやいDISったらキリがない側面もありますので、日々チャットワークやら、Backlogやら、Slackやらに溢れる、溢れ出すタスクをこなすことが仕事になってしまうことは多いかと思います。幅広くWeb業界を見渡すと、こなす一流を目指しても全然いいんですが、特に年齢を重ねてくると、こなす力は日々衰え、自分よりも質量共にこなせる若手が脅威になって、いずれ追随されて、追い抜かれていきます。コンシューマ向け(C向け)の事業会社では、与えられた無茶振りの数値(世の中的にはKPIという)を期間内に達成するための施策を打って打って撃ちまくり、検証しまくって、そのバーを超えていかなければいけません。超え続けなければいけません。そのために、こなしてるだけじゃ仕事が広がらないどころか、シュリンクしてしまってキャリアが全然ポップにアップしていかないー、なりにくいー、なんてワンシーンが必ず出てきます。「仕事を創る」ってどんなことが言えるのでしょうか?自分でこなすを前提に創るを決めないってこと。仕事を創るとはなんぞや。・コンペで勝って新しい仕事を取ってくる。)・クライアントのKPIを担いで貢献。新しい施策を提案実施する。・新しいサービスを立ち上げて所属企業のKPI、収益に貢献する。書いてみると、全部に「新しい」ってワードが入ってきました。言い換えると「今までやったことない」。図に書いてみたら、結局、目的思考か否かという点に尽きてしまいそうな雰囲気になっちゃいましたね。僕自身も、この「こなす思考」が足を引っ張ること、たまにあるんですね。現実的(自分が動ける範疇+αくらい)に考えてさー、月にX社くらいアポイント取るようにしようよー。(って、目標達成的にはぜんぜん足りねー。)これプロジェクトに責任を持つ立場の人はやっちゃダメパターン。やっちゃダメスタイル。目的にヒットする手段を見失わせ、施策のサイズを小さくしてしまい、大きな結果が望みにくくなる原因の一つになっている邪悪なものなんだろうなあ、と。完全に自分のペースで、自分のサイズで仕事をしてしまっている症候群ですね。いうのって日常に結構点在しますね。上記でも問題なく仕事をこなすことは、できたりするんですが、こと成長を鑑みるとすると、自分ペース、自分サイズは難なく超えていかねばなりませんし、そもそも目標に足りてないなら、無理してでも自分ペース、自分サイズを拡張していく必要性が出てきます。ここも考えが逆算したほうがいい分類のシーンになりますよね。目的に応じたペース、サイズを定義した上で、どんな期間で、どんなリソースで、どんな具合に完遂するのか。僕の知りうる範疇では、一定以上の条件、ポジションを満たしているディレクター職の方は、この考え方の転換がされている人がほとんどです。仮にキャリアの目的は明確にない人でも、まず目的やニーズを把握して、最適な手段にサイズを合わせる。その中でパフォーマンスできる役割、ポジションを把握できるか、自分だけでどのくらいできるか、あとはどうするか、考えて実践する。この一線を超えられるかどうかがB向け、C向けだろうと、ベンチャー、大手だろうと、共通して必要になるべく一線な気がしてきましたね。記事をシェア頂くみなさんにはよく「Webディレクターに限らずとも」な、コメントを頂くわけでして、本件も改めてWebディレクターに限らずの内容かもしれませんが、Webディレクターの皆様には、主体的にプロジェクトをリーディングしていく立場として、クライアントやユーザーの想像を遥かに超えていくような作品を、この世に数多く排出し続けてもらいたいわけなんです。