摩藩士に切り殺される事件が発生しました。イギリスは、自国民が殺されたのですから殺人事件として犯人の引き渡し、損害賠償を要求します。薩摩藩からすると、大名行列を乱したことに対する無礼討ちということで日本国内法にのっとった対応をしたにすぎない、ということになります。攘夷志士の側から見ますと、薩摩の国父様が攘夷の先駆けをしてくれた、自分たちも遅れをとってはいけない、となります。生麦事件では、島津久光が列に入り込んだイギリス人を殺せ、と命令してはいません。藩士が指示したにもかかわらず、言葉が通じないイギリス人が何を言われているか分からないまま島津久光の籠にドンドン近づいていってしまい、国父様に何かあったら大変だと思った薩摩藩士が防御のために切り殺したということです。ものの見方は立場によって異なります。同じ事象でも違う立場の人が見れば、他の立場の人とは違う解釈をします。業の立場であれば、●●製品の価格競争力が落ちてきているからだと言うかもしれません。育してもらいたい、と言うかもしれません。立場の違いからくる主張の違いを言い合っていても平行線状態が続きます。その状態から脱却するためには、違う立場の目線から共通の目線で見られるようにする必要があります。それは、共通のゴールを共有するということです。通のゴールとなるのは、自分たちの会社の売上目標だったり、●●製品の売上目標となります。そのゴールを達成するために、改めて何が問題となっているのか、どのような対策を取れば良いのかを一緒になって考え、協力体制を整えることが重要となります。どのような組織改革でもまずは共通のゴールを持つことからスタートします。ともにまだまだそのような目線合わせができていませんでした。その時代は、共通のゴールを確認するよりも互いの主義主張を本当の戦闘の中で戦わせ、勝ち残ることでゴールを一本化していかざるを得なかったのかもしれません。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。