世の中には「~~すべき。この方法以外でやるのなら俺は私は仕事しない」とか理想をぶち上げるだけぶち上げる人がいる。いう人はなぜか、そのための調整だとか責任だけは他人に投げておいて自分は綺麗ごとしか言わない・・という人が多い。個人的には一番嫌いなジャンルの人間として位置付けている。反面教師というか自分は絶対にこうはならないようにと戒めるためにも、一体何がいけないのか、整理しておこうと思う。現実を見ようともしないケースが多い自分は責任を負わない終わりにまず理想を掲げるだけであれば悪くはない自分はSIerで勤務している。システム開発だと顧客の業務効率を上げるシステムをシンプルな構成にして後々の保守を楽にするため等々、開発といっても単純に言われたことプログラミングするという手段だけ考えるのではなく、その背景にある目的も考えて仕事をする必要がある。した目的を達成するためには「これが一番いいやり方だと思う!」っていう理想ないしToBeモデルまで落とし込めてればいいけど、そういうのを掲げることは非常に大事なことだと思っている。一次案としてそういう改善案を上げることは本当に大事。何か分からないけど、自分の持ってる理想に沿わない場合、仕事しないとか相手を徹底的に追及するなど攻撃的になる人がいる。こだわり持ったエンジニアに多い。辞めた後SIerはクソだとか言っちゃう系の人ってこういう感じなんじゃないのか。「コードとはこうあるべき」とか変なこだわりを持って標準から外れた可読性の低い妙なコード書いて保守性を著しく下げたり等実害があるケースもあった。必要な資料を作れという指示を無視して、「俺は仕事できるからいらない、コード読めば分かる」とかね。この場合は「仕事を属人的にしたくない」という目的を無視して、自分はいいと思っているから・・と向いている方向が合っていない。合っていないし意思疎通もできていないのだ。一昔前なら頑固な職人気質とか言われて許されたのかもしれないけど労働人口が減り少子高齢化のこのご時世にそんなことするのは本当に周りに迷惑をかける。仕事干されちゃうよマジで現実を見ようともしないケースが多いべき論や自分のこだわりは語れるけど、自分の周囲で起こっている問題、仕事の方針決定の背景等は理解しようとしないケースが多い。理解できないというよりは理解しようとしてくれない。自分の周囲しか見ず、非常に視野が狭い。オレはここしかやらないとか俺の仕事はこれじゃないというのが口癖。業務委託の範囲外とかならいくらでも主張すべきなんだけど、iOSアプリ?俺はAndroidしかやらないJava覚えろ?COBOLerですが何か絶対にこの予算で発注するよう顧客に言うべき!(俺は言えないけど)みたいな。COBOLではもう食っていけないんだよ理解してくれって言っても理解はしない。相手に金出せってお前何様だといや欲しいけどさ。予算や工期について文句言いつつ折衷案を出してくれるとかは非常にありがたいんだけどね。対案が無いので嫌なわけです。業績落ちて要員とか給料カットされても文句言わないならいいけど、簡単に要員クビにできない日本の労働市場という構造的な要員もある。(今の終身雇用制度が自分もあるべきとは思っていないけど話が逸れるので割愛)自分は責任を負わない理想を追求するというのは非常に大変なことで、1つ1つハードルをクリアするような地道な仕事の仕方になる。(顧客の無理難題に応えないといけない営業やコンサルが激務な理由の1つでもある)あるべき論者って言うだけ言って自分は責任を取らないというか、そういう仕事をしたがらない方が多い。戦争反対!ミサイル迎撃システムなんかいらない!話し合いで解決すべき!とか。ミサイル飛んで来たらどうするんですか話し合いで止めてくれるんですか?って思うけど実際目の前に飛んで来たらいの一番に逃げ出して責任転嫁すると思う。そんな人と仕事したくないですよね。終わりに人と人とが分かりあうことは本当に難しいんだと思いました。00:21【べき論・理想論】僕があるべき論者を嫌いな理由Tweet関連記事2018-05-23ゲームをしなくなった嫁さんが亡くなってから2週間になる。はじめの1週間くらいまで...2018-01-07【ハード】365日24時間運用保守の実態SIerの中には業務委託としてシステムの運用保守を行っていると...2017-11-15【PM】プロジェクトマネージャーは激務なのか〇〇は激務か?とかまぁいろいろ考えたりするけど、自分自身プ...2017-06-10賃貸と持ち家はどちらが良いのか?賃貸暮らしが長い。はてなブログPro・某SIerでPMとか企画とかやってます・でも意外と実装やらテストもやってる半端エンジニア。linkはてなブログをはじめよう!chococrankyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。