研修)共創コーチングコーポレートプログラム企業の経営者や経営幹部への直接コーチングをはじめ、会社・組織へのリーダーコーチングやグループコーチングなど、御社の経営状況に合わせてカスタマイズしたコーチングプログラムをご提案しております。組織改革、リーダー育成の確かな成果に向けて、弊社のコーチングメソッド「共創コーチング」の技術やノウハウを駆使して、継続的に行うプログラムです。組織を共創状態にするためには、リーダーの力が不可欠です。共創コーチングでは、リーダーに必要な力を8つの領域に分けました。この8つの力をバランスよく身に付けてもらうことが、組織を共創状態にできるリーダーの条件だと考えています。相手の言葉の背景を注意深く聞き取っている(当社オリジナルスキルアセスメントより)1.部下のやる気を高め、成果を生みだします部下のタイプや個々の才能に合わせた関わりができるようになり、自然とやる気が高まり、成果を導き出せるようになります。年に二人程度の離職者がいたが、プログラム導入後の2年間で離職者が0人に。出るハードな部署で、プログラム導入中は休職者が0人に2.次世代のリーダーが生まれます次世代を担う幹部及び幹部候補の社員の当事者意識が高まり、貴社が求めるリーダーに育ちます。女性の一スタッフが自ら志願してリーダー職になった。3位:ミーティングなどで会社の方針に沿った自分の意見を積極的に伝えるようになった3.組織風土を改善します自発的な組織風土に向けて、個々のコミュニケーション力とチーム力をアップします。ホウレンソウの増加により、未然に注意点をキャッチ。プロセス時もお互いに励まし合ったり情報交換をする雰囲気が熟成。訪問あるいは電話によるコーチング内容1世界水準である国際コーチ連盟認定プロコーチによる”グループコーチング”4~8人の少人数のグループに一人のコーチがつき、月に1−2回、継続的に集団でコーチングを行います。グループを共創状態にして、お互いが目標を達成し、課題を解決できるように促すプログラムです。2リーダーのための1on1エグゼクティブコーチングキーパーソンの課題を明確にし、よりスムーズに目標を実現できるように、1対1でサポートするプログラムです。継続的に行うこともできますし、研修のフォローとしてスポットで数回行うこともできます。