課題設定から自分で行わなければいけないから。わけで、本作で頭の整理を。考えることよりも処理することが優先された結果、だれも頭を使わなくなった・・・。たくさんの仕事が降ってきて、いちいち考えてたら、全然、片付かないんですもの。問題と原因は理解できました。結局は、スコラのオフサイトミーティングなんですよね~。趣旨を理解して、自ら行動を起こすことも可能なのでしょうけれど、そのハードルが高いから困っちゃってるんですよねー。この手の本では、問題点に気づかせるところまで一生懸命やって、その解決は我が社にお任せを!となってしまうところが残念です。『会社を変える「日本式」最強の法則』(ダイヤモンド社)、読了。スコラコンサルティングの本は4冊目となりましたが、だんだんと、当初のインパクトが薄れてきてしまっています。自分の熱意が枯れてきたのか、それとも読むだけで行動の伴わない自分への罰か。次の具体的一歩がイメージし難かったです。なんとなく流し読みになってしまったせいでしょうか。『ここから会社は変わり始めた』(日本経済新聞社)、読了。スコラ・コンサルティング本もこれで3冊目となりました。経営陣との意見交換の場も持ちました。社内の動きはそれっきりで止まってしまってるんですよねー。次の一歩が無いというか・・・。本作で出てくる事例は、ほとんどが製造や営業などの現場サイドでのオフサイトの取り組みです。オフサイトのテーマが具体的な業務に結びつく形で設定しやすいのが羨ましいなぁと思ってしまいます。全社的に関係がありそうなテーマを設定しなきゃ・・・という思いがあり、どうしても曖昧糢糊な内容になりがちです。多くの社員は、「自分は関係ない」という目で見られがち。結局は、オフサイトミーティングを自主的に開催できる土壌をどうやって全社に展開していくか・・・・・という課題に行きつくのですが、まだヒントを掴むこともできていません。風土改善の役目に専念させてくれると嬉しいのですがねぇ。『なぜ会社は変われないのか』(日本経済新聞社)、読了。「理解を助けるためのストーリー仕立ての本」と位置付けました。運動の起こし方の良い手本となると思います。『なんとか会社を変えてやろう』(日本経済新聞社)、読了。私のところに落ちてきました。論理武装もしなくては・・・というわけで、この本を読みました。読みながら上手く整理されていきました。「二割が変われば会社は変わる」「100人に1人のキーマン」と書かれていることで、現実路線で施策を提案しようと腹が決まりました。評論家的な物言いをしてしまいがちな自分を変えようと決心しました。reserved.FC2.。