健康社会学者(Ph.D.)2018年1月16日100%印刷?クリップクリップしました一方、元部長を職安通いさせた企業は、数年前に買収され社名も消えた。彼の離職と直接因果関係があるわけじゃない(おそらく)。彼のように中期キャリアの危機に遭遇し、「成長したいという願望」を募らせる人たちは実際に多い。悪評高き“バブル世代”は、自分たちとは違う価値観や教育を受けてきた若手を目の当たりにし、「このままじゃ、ヤバい」とある種の危機感を抱いている。彼らは自己投資したところで評価もされない。やって、前向きに仕事に取り組めばいいのか?社会人学生が会社に求めている支援とは?企業と従業員の意識のギャップは、数字でも明確に表れている。・「授業料の補助」(46.1%)・「授業のある時間帯は早退や休みを認める」(38.3%)・「修了資格を評価する配慮」(17.0%)で、いかに企業が学び直しを「職場で生かす」ことに期待していないかを伺い知ることができる。人への投資は一夜にして実感できるものではない。「スキルアップが必要」という気持ちを信じ、彼らにチャンスを与えれば、必ず“力”になる。企業は年齢で「使えない」と線引きするけど、どれだけで論文を漁っても「50代が使えない」という実証研究には未だにたどり着けないわけでして。