コミーのミラーは安全・防犯・サービス・効率アップに役立っています。新社屋は地上3階建てで、1階と2階が工場、3階が事務所となっている。(小会議室)、和室がある。新社屋の各階の面積は以下の通りである。参考までに旧社屋の面積を比較すると、図のようになっている。移転により、全体で1.3倍、作業場が2.1倍、開発室が1.7倍、倉庫が0.7倍になった。仕事を進めるうえで日々直面する問題、今後現れるであろう課題を社員全員で共有し、解決のための知恵を出そうと設けたのが戦略室である。社員たちは、その都度気付いたことをホワイトボードに書き込み、またメモを壁に貼り付ける。一人ひとりの社員が感じた問題・課題をすべてこの部屋に集め、それを全員の目に触れさせるのである。して1人の問題は社員全員の問題となる。各共通の書類もこの部屋に集中させるようにしている。しても持ち出しが必要な場合は、コピーをとってそれを使う。このため、誰かが使っているから書類がないという事態を避けることができる。戦略室を設けたことで、「問題・課題の発見から解決」にいたる流れがシステム化できるように現在も取り組んでいる。新社屋3階には「畳の部屋」と呼んでいる和室を作った。和室を作ろうと思ったのか...当初はこの問いに答えるだけの十分な用意はなかったし、機能性重視の姿勢とは矛盾するかもしれない。今、和室を作って本当によかったと思っている。和室は休養にはもってこいのスペースだ。昼寝をすることもできるし、宿泊もできる。従業員が体調を崩したときには保健室として使うこともできる。この和室には、モノづくりの原点が詰まっている。床の間の板には川口を象徴する鋳物を置き、部屋の床はヘリのない真四角な琉球畳を敷いた。今は、箸を陳列している。壁も腕の良い職人が見事な風合いに仕上げてくれた。他にもこの和室には日本の伝統的な技術・技能によって仕上げられた多くの特色があり、モノづくり文化に直に触れることができる。コミーを国内外にアピールするときにも、大きく役立つはずだ。正座して居住まいを正し、モノづくりの原点を見つめ直せば新たな発想も生み出せるのではないだろうか。この「畳の部屋」ができたのは、インテリアデザイナーの大渕澄夫さんのおかげである。伝統的な技術によって仕上げられた畳の部屋。見学会と交流会を開催2006年9月9日、新社屋見学会と交流会を開いた。「今までは気軽な無借金経営でしたが借金会社になりました。当日は11:00~12:00までを新社屋見学会とし、その後「川口そごう」10階のバンケットルームに移動して、交流会を催した。はじめ、多くの方がいらした。大型機械を搬入しただけで、他の機器や机などの備品はまだ配置されておらず、会社に雰囲気や作業の流れをイメージするのは難しかったかもしれない。それぞれの場所では担当者たちが、自分たちの仕事や製品についてわかりやすく説明していたこともあり、コミーへの理解をいっそう深めて下さったのではないかと思う。司会は社員の徳永が務め、まず社長の小宮山が挨拶、新社屋建設に当たって頂戴した多くのアドバイスに感謝の言葉を述べた。小原さんの話、そして、当社SS(整理・整頓)顧問の但木さんが乾杯の音頭をとった。文明出版社社長の伊藤さん、シンキングマネジメント研究所社長の今井さんなどからの話。当社、制作顧問でハーモニカの名手でもある菅谷さんが「隣組」の替え歌で社長が作詞した「コミーの詩」を演奏、出席していただいた全員で唱和した。専務小山が今後のご指導とご鞭撻のお願いをし、これまで小宮山とコミーを支えてくれた元・竹井機工社長の竹井さんの言葉で締めくくった。歓談の時間には今井さんの著書のサイン会も行われ、大変好評だった。その後、新社屋で2次会が開かれ、さらに親交を深めた。11月11日には主な取引先・外注先の皆さんに来てもらい「お互いのQDC(品質・納期・コスト)向上へ!!」をテーマに、新社屋見学会と交流・勉強会を開いた。ここではさらなる効率化を目指すために、デルなど先進企業に学び、またお互いがわかりやすい「約束」の重要性の再認識、定期的な評価の必要性などを話し合った。於川口そごうバンケットルームにて●アンケートに表れた社員たちの声9月19日、新社屋での操業が開始された。その1カ月後に、従業員たちに新社屋に対するアンケートを実施。き場の雨対策」を挙げる者が多かった。従業員から不足との指摘があった作業台や棚の増設にはすでに取り組んでいる。今後は顧客や外注先、近隣など当社と関係する方々など社外の声にも耳を傾け、よりよい職場環境を目指していきたい。