一日も早くこの状況から抜け出さないと、抜き差しならない「ゆでがえる」になってしまいます。具体的にどのような状態のことか?1当該地域が空洞化しており、対策を講じなければならない2国が設計し、支援施策を用意している制度がある3そうだ、この制度を活用して活性化に取り組もうということで。4プランナー、コンサルタントなどを招聘、計画を作成する5計画に基づいてソフト・ハードの事業に取り組むが、6期待した成果は挙がらず、追加の計画―事業に取り組むも実らない関係各方面、このままでは先行き不透明ですが対策が考えられない。これで都市は賦活できるのか?まず難しいでしょうね。陥っていることに気付いていないこと。気付けば対策を講じることが出来ると思いますが、気付かなければどうにもならない。恐るべき状況といわなければならない。ことながら、地方創生的取組=計画―実践が必要な状況は、二段階の問題に直面しています。ひとつはいうまでもなく、それぞれの都市、地域が直面しているリアルの問題。ひとつは、問題を解決するための現有知識・技術が直面している状況にミスマッチだというメタの問題。後者についてはほとんど話題になりませんが深刻な問題です。問題をどのようにとらえるか。現有及び調達可能な能力をもって問題を解決するにはどのような計画が必要か?しかもこのことを誰も指摘しないのは、そもそも、問題解決についての基礎的な知識を欠いているのではないか、ということが懸念されます。内容、取組の結果に明らかです。我が国には、社会が直面する問題を解決するための計画を作成する能力を持っていないのではないか?もしこれが事実だとすれば、大変です。我が国は、直面する問題状況に適切に対応する用意が出来ていないことになります。このことを誰も指摘する関係者がいないことがさらに問題の深刻さを物語っています。0このページのトップへキラリからイチゴへキラリ輝く繁盛店づくり。一年目の取組で成果が上がり、見える化に確信を持つことが出来たら次はイチゴへ。着手前の業績を基準に、その1.5倍の収益アップを目指す。「イチゴ会」の取り組みです。初年度はお金をかけず、半信半疑、騙されたつもりで取り組んでみる、いつでも止められる程度の取組ですがイチゴに挑戦するとなると様変わりです。場合によっては投資も必要になるでしょう。ここからが取組の本番、といっていいかも知れません。今年度キラリ―イチゴに挑戦する皆さんが出揃いました。巨額の設備投資を敢行して文字どおりイチゴに挑戦する人、創業以来の節目を迎えて業容再構築に取り組む人など。取組の内容は状況に応じて様々ですが、皆さん元気いっぱい、イチゴの収穫を目指します。当社もしっかりバックアップすべく、12月に入ったらキラリ実践中の皆さんの交流会を開催できればと考え中です。北部九州の適地、キラリ実践中の皆さんのアクセスを考えて企画したいと思います。各地のキラリの活動状況の共有、当社が提供するキラリの理論・実践技術の最新バージョンも提供します。お楽しみにご参加ください。0このページのトップへ10/28のツイートまとめquolaidbot生活財をショッピングで入手する生活の特性。3面倒と感じたら入手をやめる。0このページのトップへ10/27のツイートまとめquolaidbot地方創生を云々するについては拳々服膺あるべき。経済活動の目的は、本来、カネの蓄積(金儲け)ではなく、人々の暮らしの質向上です。難しいことですが経済活動本来の目的に忠実になれれば、消費者の協力により、国内生産能力を活用することが可能です。産業の役割は二つあります。一つは社会に役立つものを提供すること、もう一つは人々に収入を与えることです。近ごろ、後者がやや軽視されていますが、どちらも重要です。本来両者の重要度に差はありません。)と協働可能なチャネルの開発に注力しています。06:52商店街が活性化できないのは、商店街の現状を理解する「理論」に不備があるから。理論に不備があるため、取り組むべき課題と取り組みかたが適切に設定されておらず、販売促進レベルに終止していることがいくら取り組んでも成果が得られない原因。この状況から脱出することは難しいですね。06:09競合にお客を奪われて業績が低迷している小売店が、販売促進に取り組むことで立ち直ることは難しい。業績不振は、お客に買い物行き先としてのあり方が劣っていると評価されているため、この評価を販売促進で覆すことは出来ません。ここが見えていない商業施策が成功することはあり得ないこと。05:46地域の持続可能性を維持しなければならない地方自治体にとって、経済循環の担い手である地場小売業の活性化は重要な課題ですが、ほとんど認識されていません。このため、施策は商業者の自助努力=「販売促進」の後援というレベルに止まっており、地域のお金の流出阻止は手付かずという状態です。05:37小売業は店舗が立地する商圏の生活に消費財を提供することが役割ですが、その本部がどこにあるかで地域経済循環(消費ー所得循環)における機能が真逆になります。地場小売業は循環の担い手ですが、本部が市外にあるチェーン小売業は売上として地域のお金を持ち去ります。還流することはありません。活性化の緊要性を説く学識経験者が皆無という現状は、大変なことですね。末端の消費者が地域の産物を理性的に消費すれば、地域内に良質の産業が育ち、地域の生活水準が上がります。地域の特産品を輸出し、世界中の名産・名品を好きなだけ輸入できれば最高ですが、豊富な天然資源と少ない人口の国(略)でしか実現できないことです。したがって、グローバル化に逆行するようですが、「地産地消」は大切かつ有効な方法です。「地産地消」という言葉があります。(略)国内で生産すれば国内に購買力が生じます。自国の環境と経済事情に合う普及品を自国内で生産すると、地域に雇用が増え平均所得が上がります。通行量を入店―愛顧客に転化する技術が無いから。一店逸品、まちゼミ、100円商店街などの販売促進で店内にお客を誘致してもリピート客、得意客に出来ないという実状を直視すれば明白。技術が無いことを誰も指摘しないこと。こちらの方がいっそう深刻ですね。15:44創発とは:「前段階に還元できない(予測不能な・論理的に説明不能な)変化」、ひらめきのこと。粗利(付加価値)とは、仕入れ段階に還元できない、個店経営―売場で作り出す【創発価値】です。見映えを追求する【見える・化】の取組から【創発力】が生まれます。12:14それがお客さんに「いい見映え」として伝わなければ期待した効果は得られません。12:11お客の立場で考えて見ましょう。12:0911月セミナーのテーマ【見映えから生きる力が湧いてくる】「見映え」ということばがあります。“見た目に立派な様子”という意味ですね。あなたのお店の“見映え”についてのお客差の評価は如何ですか?ファサードは、店内のしつらえは、品揃えとその陳列は?です。0このページのトップへ10/22のツイートまとめquolaidbot12月度公開セミナー。中旬に実施の有無を含め考え中です。18:49セミナー案内完成しました。個店経営の皆さんと「キラリ」の新しいチャネルです。18:44「三種の神器」に興味があって来店した新規のお客さんは、日ごろは別のお店に買い物に行っている人たちです。この人達が、「三種の神器」を目的に来店したからと言って得意客になってくれることはありません。「三種の神器」には、誘引した人たちの「買い物行き先を変更させる力はありません。間違った願望であり、けして叶えられることはありません。あなたにとっての「新規客」は、今現在「他店のお客」ですから、こちらを向いてもらうことは並大抵の努力では不可能です。「三種の神器」に代表される販売促進事業が固定客づくりにつながらない理由ですね。10:01売上が低迷している=お客が不足しているお店=繁盛を目指すお店が取り組むべきことは、販売促進では無く、「売り場の革新」です。「三種の神器」は、売り場を変えられないお店が「販売促進」で代替する試みですが、成功することはありません。販売促進で売り場の不備が改善されることは無いからです。09:58お店のお得意さんは、売り場で生成し、売り場で消失する。お得意さんを売り場以外で獲得することは出来ません。お店の繁盛は、お得意さんの確保に掛かっており、お得意さんを生成―維持するには、売り場を「売り場らしく=買い物の場らしく」作って維持する以外に方法はありません。09:53個店経営が低迷しているのは、お店が提供している「売り場」とお客の「買い場」への期待との間にギャップが生じているからであり、このギャップを販売促進で解消することは出来ません。お店―売場のあり方をお客が楽しめる「ショッピングの場」に転換していくことが唯一の繁盛への道です。神器」に取り組む商店街が増えています。これらはいずれも“個店を舞台にした販売促進活動”です。恒常的な繁盛=得意客の増加を実現することは出来ないようです。制定され、国が定めた枠組による活性化の取組がスタートしましたが、残念ながら、商店街が活性化し、そこに立地する個店が繁盛するといういみでの「成功事例」は未だに生まれていません。全国で試行錯誤が続けられています。0このページのトップへ10/20のツイートまとめquolaidbotキラリ、個店経営向けセミナー。目に見えて向上します。個店経営を継続する年月を通して持続する「向上」です。続)ネットカフェ難民や生活保護世帯数の増加、ワーキングプアの一層の貧窮化や非正規雇用者の増加など、働いてもなお暮らしの立たない人々が増えています。所得が生活保護水準を下回る勤労世帯層も出現しています。平成不況の初期に「もうモノの豊かさは十分。心の豊かさこそ求めるべきだ」という論議がありましたが、もはやそんな余裕はありません。社会の存立を揺るがす危機的な事態―絶対的な貧困層の増大が進行中です。繁盛実現の王道は、得意客を作り・維持すること、売場は、お店の顧客が生まれ、成長していく唯一の場所です。新たな課題ですが、答は既に提案されており、あなたの実践を待っています。11:28環境の変化は、あなたのお店の得意客の消費購買行動の変化→業績の変化として現れます。変化に対応している店は業績が右肩上がり、対応出来ていなければ沈降と、二極化がハッキリするのが今どきの環境変化の特徴です。業績が低迷、悪化しているお店は「店づくりの転換」が必要です。いうアプローチは、「小売業(有店舗)」とひとくくりにされてきた小売業について、「個店vsチェーン」という新しい分別基準を獲得することで、チェーン小売業と個店経営の根本的な差違を直視することが可能になり、地場小売業の事業機会を定義することに成功しました。最適に組み立てることを意味します。目指す「店づくり」とは、お客の消費購買行動に応じて「店づくりの三大要件の組み合わせ」を最適な状態に維持することです。06:14それが可能な「店づくり」を実現し、維持することです。固有の経営目的に優先する共通の目的です。オーナーが定める目的があり、それは各個店経営独自のものです。個店経営がその目的を達成するには、まず持続することが不可欠です。永続する条件を作り維持すること。1経営を通じて経営に必要な経費(所得を含む)が賄える2将来の再投資が担保できる業績を維持するがその条件です。将来にわたって、経営を続けられる売上―粗利を獲得出来ることが、個店経営の条件です。当社は、地域住民が経営する・地域に立地し・地域住民に消費財を提供することで・地域住民の生活を支え・併せて地域経済の発展に貢献する小売業を「個店経営」と呼んでいます。これから、個店経営の「持続可能性の構築」について展開します。0このページのトップへ10/17のツイートまとめquolaidbot本気で期待している人は少ないんじゃ無いでしょうか。消費者の生活および地域経済において果す機能の差違についてはこれまでほとんど認識されていなかった。この認識の有無は商店街活性化の論理の形成に大きな影響を及ぼす。22:33文具のカテゴリーキラーとセリアが所属するパワーセンター正面に立地する文具店のキラリ。3以上の二点が指摘されないこと。22:11商店街を活性化したければ、「郊外型商業」の現状と展望について相応の知見が不可欠、提供するのは学識経験者さんの使命ですね。「普段は100円ショップの輸入品で済ませ、残したカネで海外ブランドを買いあさる」という生活を国民の多くが演じていたら、輸出産業の従事者以外の収入は急速に低下し、社会の安定は維持できなくなります。高い国産品の代わりに安い輸入品を買うと国民の収入が減る2151個別には可能に見える貯蓄が社会全体では不可能であるように、個別消費者には暮らしを楽にさせるように見える輸入品が、社会全体では逆に作用します(略)。0このページのトップへ10/15のツイートまとめquolaidbot商店街活性化を実現するには、郊外型商業からお客を奪還しなければならない。奪還する方法は色々あるわけではありません。郊外型商業と一口に言いますが、モールからフリースタンディングの専門店まで多種多様です。これらに対応して商店街がもう一度お客を取り戻す方法がいろいろあるはずが無い。04:21事業に取組ながら、活性化の方法は色々ある、というのはおかしな話。いうのは今さら他の方法、とりわけ個店に店づくりの改革を迫るような取組は不可能だ、という思い込みに基づく拒絶反応かも。04:17岡崎市以外ではまったく知られていないことですね。このことは何を物語っているのか?まちゼミで繁盛したければ、まちゼミだけではダメですよ、ということ。店づくりに取り組んでいない店がにわかにまちゼミに取り組んでも成果は得られない、ということです。04:13つまり、「まちゼミ発祥の地」といわれる(本当は豊橋市)岡崎市に於いて、「まちゼミ」に取り組んで成果を挙げ、運動のリーダーになっているのは、3年にわたっって岡崎市が実施されたおかざき商人塾(「キラリ輝く繁盛店づくり」)に取り組んできた店が多い、ということです。いいながら実際に取り組まれているのは、三種の神器こと販売促進、コミュニティ事業、空き店舗対策と決まり切っています。それらの内容も商店街凋落の最大要因=郊外型商業への対応という性格をまったく持っていないレベルの内容ばかりです。郊外型商業集積にどう対応するか、ということを避けるわけにはいきません。03:58商店街活性化の方法は色々ある、とは東京方面の常識ですが、本当にそうでしょうか。確かにさまざまな取組が試されていますが、いろいろな方法で活性化に成功した、という報告はありませんね。0このページのトップへ商店街活性化の方法は色々あるか?商店街活性化の方法は色々ある、とは東京方面の常識のようですが、本当にそうでしょうか。われわれは、機会がある度に「商店街活性化5つの階段」、「キラリ輝く繁盛店づくり、点から線、線から面への展開」を提案視していますが、帰ってくる言葉は「活性化の方法は色々ある」という一言w確かにいろいろな取組が試されていますが、いろいろな方法で活性化に成功した、という報告はありませんね。郊外型商業集積にどう対応するか、ということを避けるわけにはいきません。いいながら実際に取り組まれているのは、三種の神器こと販売促進、コミュニティ事業、空き店舗対策と決まり切っています。それらの内容も商店街凋落の最大要因=郊外型商業への対応という性格をまったく持っていないレベルの内容ばかりです。いうパターン化された事業に取組ながら、活性化の方法は色々ある、というのはおかしな話。いうのは今さら他の方法、とりわけ個店に店づくりの改革を迫るような取組は不可能だ、という思い込みに基づく拒絶反応かも。実務(旧・通商産業省)』では、まちを一個のショッピングモールに見立てて再構築する(タウンマネジメント)ことが提唱されています。(これはまだ活きていることを確認済み)ここでは、商店街活性化の方法はただ一つ、商業集積としての再構築=業種揃え・店揃えの最適化が高らかに提唱されているのですが、このところの施策を見ると、本当に「色々ある」というのか、いろいろやってみる、というのかスキームからは相当ずれているように思われますが如何でしょうか。いうところに落ち着いたのだったとしたら物寂しい話ですね。商店街は、【まちゼミ】に参加する店舗が70-店舗以上という盛況を見せているそうです。そのリーダーさんたちは、【まちゼミ】と並行して【おかざき商人塾】に参加した卒業生が多いとのことです。【まちゼミ】発祥の地としょうする岡崎市に於いて、【まちゼミ】に取り組んで成果を挙げ、運動のリーダーになっているのは、3年にわたっって岡崎市が実施された【おかざき商人塾(「キラリ輝く繁盛店づくり」)】に取り組んできた店が多い、ということです。商人塾の受講者からは、【まちゼミ】に参加して受講者は集まっても売上には結びつかなかったのが【商人塾】に参加してキラリを実践したら売上アップが実現した、という声はよく聞きました。岡崎市以外ではまったく知られていないことですね。このことは、何を物語っているのか?【まちゼミ】で繁盛したければ、【まちゼミ】の取組だけでは効果が挙がらない、ということではないのか。店づくりに取り組んでいない店がいきなり【まちゼミ】に取り組んだからといって成果は得られませんよ、ということですね。100円商店街」などにも共通して指摘できること、「ショッピングを楽しめる売り場」を提供していない個店経営が、目先の変わった販売促進で売場に人を集めても、顧客生成―繁盛を実現することは出来ません。商店街でお客を集めれば売れるようになる―という路線は破産した、次は個店に人を集めたら売れるようになる、ということでしょうが,どっこい、人を集めるだけではゼッタイに売上は実現出来ません。ネットで検索するとと、【まちゼミ】のやり方は:1年に3~4回実施する2一回あたりの参加者は5~6名3販売はしないということで、さらに4効果が出るまで時間が掛かる、3年は続けたい5固定客になってくれるのは参加者の2割くらいだそうです。主導している人が行っているこの条件をもとに〈効果〉を計算すると参加者5名✕開催年4回✕3年✕20%=12つまり年間で12名の顧客が確保出来ることになります。一回でも一年でも無い、3年間取り組んで12名のお得意さんが増える・・・・こういう事業を“商店街活性化の切り札”というのはどう考えてもおかしな話ですね。【おかざき商人塾】に参加して自店の繁盛への道を切り開いた諸君は、どうして「キラリ輝く繁盛店づくり」こそが繁盛への道だ、と自店の実績を根拠にいわないのか?商店街にはいろいろつきあいがあって・・、ということでしょうかねぇ。いうことで、【モデル店】を訪問する機会があったら、「商人塾の効果は々だったんですか?」と聞いてみること。21:05多くの商店街が抜き差しならない状況に陥っていることは、関係者なら周知の事実ですが対策は講じられない。執行部vs執行部の運営に面従腹背の組合員vs非組合員という相互不満の構図。打開するには「繁盛への道」が不可欠ですが、そこまで気が回る執行部は少ない。https://t.co/dJd9WQBrPE「まちゼミ」のリーダーさんたちは商人塾参加者が多いとのこと。0このページのトップへ個店経営セミナー予告これまで商店街単位で取り組んで来たキラリ輝く繁盛店づくり、初めての試みとして個店単位の取組を支援します。セミナーに参加して全体像を把握、6ヶ月間のカリキュラムで自力で挑戦してください。業種や規模、現在の業背襟度は一切不問、誰でも繁盛を実現出来る方法です。0このページのトップへもう商店街は活性化出来ない国が提唱する中心市街地活性化のスキームは、そのまま商店街活性化のスキームであり、これ以外に商店街活性化に取り組むスキームはどこにもありません。中活法に定められている商店街活性化のスキームをほとんど無視しています。してそのことを指摘するものはありません。化することは出来ないと思います。『活性化への道』はあるのに、なぜ活性化出来ないと判断するのか?その理由は、サイトのワークショップで明らかにします。0このページのトップへ10/13のツイートまとめquolaidbotキラリ輝く繁盛店づくり、スタート時点のお約束。22:18繁盛店づくり。スタート時点で新規投資(設備・販促等)を厳禁するのがキラリ流です。その理由は、繁盛実現に結びつく投資になるかどうか疑問だから。繁盛するための投資が出来るか?難しいですよね普通。確認してからで間に合います。19:211~3の条件は、けして消極的な条件ではありません。歩き始めるためには、必ず守らなければならない条件です。これらの条件はあなたにとって、守りやすい条件であることを確認して下さい。こられの条件がを守らないと繁盛を作ることは出来ません。10:18作成するシナリオの条件は、1自力・自店の現在の力量で実現出来ること、2スタート時点で新規投資を必要としないこと、3現在の店づくり(品揃え・接客・店舗)及び顧客を基礎にすること。失敗の許されない取組ですから,これらの条件は当然です。理解すること、第二に、チェーン小売業と個店経営の差違を理解すること、第三に、「店づくり」=「業容編集」を理解すること、その上で現状から繁盛実現に至るシナリオを作ること。担い手であり、その活性化は域内経済成長のカギ。16:09個店経営の孤独。業績が低迷し、かつ、打開策が考えられない。周囲や業界を見ても希望が無い。このまま敗退するわけにはいかない。13:37ここに至るまでには、さまざまな販売促進に取り組んで来ました。商店街が取り組む販売促進事業への参加、自店独自の取組、川上との協働等々。効果はほとんど得られません。(以下「個店経営」という)のほとんどが、大きな問題に直面しています。「業績不振に陥っており、脱却するには相当の努力が必要だが、努力の方向と方法が分からない」という問題です。13:23最優先で取り組まなければならない「個店の繁盛実現」を他の事業(イベントその他の販売促進)の結果として実現出来るという誤った考えで取り組んで来たからです。個店の繁盛実現は、個店の売場づくり、品揃えの最適化に取り組まない限り絶対に実現出来ません。12:09店揃え(テナントミックス)の最適化には、当然、空き店舗の活用も大きな課題ですが、優先順位としては既存個店群の繁盛実現、それも商店街が目指す商業集積としての一体的な店揃え・売り場揃えを担う方向での繁盛を実現することが最優先の課題です。したがって当然、既存個店の売場・品揃えも【最適化】の対象になります。いうか、今すぐ繁盛への道を切り開きたい各個店にとって、この問題は極めて切実です。個店の売場・品揃えの最適化と商店街の店揃え・売り場揃えの最適化、ピッタリ重なる取組、これまでの活性化には無かった視点です。あると書かれています。テナントミックスですね。イベント)に取り組んでも来店者を増やすことが出来ず、来店者を増やしても(いわゆる「三種の神器」など)、繁盛実現の絶対条件である「得意客創出」が出来ない件。いい加減に眼を覚まさないとポイントオブノーリターンを越えますが。先生ありがとうございました。私のような素人は「貯蓄」という言葉につい惑わされてしまいます。経済学入門書には次の等式が登場します。この意味は、地域社会と期間を限定すると、「社会全体の貯蓄金額の合計と投資金額の合計は等しい」というものです。(略)両辺とも金額を表します。16:50個店経営では「業種店の経営」という問題の立て方はあり得ないのですが、たまに質問があります。いうことですが、業種店というくくりは、大変抽象的な話になってしまいます。「業種の常識」などを信じていては繁盛店は作れません。15:21ということになります。状況を打開するため、当社が考えた方法が個店経営のためのセミナーの開催。組合主体の取組が実現が難しい状況にある個店経営にキラリを導入するためのセミナーの開催です。目下準備の最終段階、連休中に告知します。12:06キラリの普及は遅れており、「先進事例」が無いと新しい取組が始められない、という組織風土が大きな要因となっています。12:02一方、キラリに関心を持ちながら、諸般の事情で取り組めない、という人は大変多いと思います。商店街でも孤立状態にあるのでは無いか、と。倍によっては、意欲的な商業者と「キラリ」との間には、行政や商店街組織の現状という「壁」があり、これを突破することは容易ではありません。11:59キラリに取り組む機会を得ている人は、繁盛実現の方向と方法を獲得する機会に恵まれた,ということですね。事業をスタートさせるにあたっては、いろいろな問題をクリアしなければならず、関係者のご苦労が多かったと思います。自店を繁盛させることがご苦労へのお返しですね。0このページのトップへ10/10のツイートまとめquolaidbot変わるだろうが、その結果、商店街が活性化に向かう=持続可能なレベルの売上―粗利を実現する方向に向かう可能性はまったく保証されない。本来、こういう話がキラリの取組の中で出て来ることは無いのだが、行政の新任者からの質問。12:57「人の流れを変える方法は?」という話が出た。A地点からB地点に向かう既存の通行を途中からCに向かわせたい、と。いうまでも無くC=空洞化著しい商店街。「買物」に関してわざわざ出かける理由を作る以外に方法は無い、というのが我々の答え。12:11第三、キラリ着手時点で「商店街活性化の最後の切り札」という挨拶が異口同音に繰り返されるが、着手=取組の持続が担保されないと「最後の切り札」は言ってみただけに終わる。他に切り札は無いので商店街は活性できないことになる。最後の切り札なら、万難を排して取組を持続させること。コミュニティの担い手として取り組む事業は、「商店街の商業集積としての再構築」という活性化を実現するためのプロジェクトに適切に位置づけないと、活性化の進展をスポイルする。いうシナリオは、まず、実現出来ない。いう地縁組織レベルで取り組める事業は、共同施設の整備と共同販促事業。その上位に位置し、商業集積としての再構築を目指す「活性化」は、地縁組織では取り組めない。経済学入門書には次の等式が登場します。この意味は、地域社会と期間を限定すると、「社会全体の貯蓄金額の合計と投資金額の合計は等しい」というものです。(略)両辺とも金額を表します。0このページのトップへ10/08のツイートまとめquolaidbot個店経営セミナー「キラリ輝く繁盛店づくり」実施決定しました。取組で繁盛店蔟出の取組を個店の実践として提案します。子細はおって告知します。14:56来月開催25日福岡市に於いて開催するキラリ・個店経営セミナーでは、受講者を対象に翌日、キラリに取組んで商店街ぐるみで成果を挙げている事例の視察を計画中。当社がコーディネートを担当します。11:13このあたりに「キラリ」がこれまでのところ唯一の「活性化への道」であるにも関わらず、取組が波及ない原因があるのではないか?取り組んでいる人が独自に成果を発表している事例がありませんからね。北は北海道から南は沖縄まで、取り組んで成果を挙げている個店経営は沢山ありますが。こちらで報告されています。http://t.co/OKs2kfopDq実際に取り組んだ「個店経営者」による個店ごとの取組の報告。「三種の・・」ではあり得ない成果ですが、残念ながらその後の「発展」が報告されません。)」は、すぐ信じるのにね。「効果」よりも「成功事例」という名の「先行事例」があることが大事らしい。「神器」に取り組んで客数・客単価が向上した、という事例は一件も報告されていませんが。09:01キラリ輝く繁盛店づくり。商店街、既存の商店をお金をかけない細切れ改善で繁盛させる。・客単価の向上を実現できる。速効性が高いので取組が楽しく、仕事が楽しくなる。問題は、商店街組織が取組を決定するまで時間が掛かることと、その前に「効果」が信じられないこと。0このページのトップへ10/07のツイートまとめquolaidbot現状において商売を続けられていること自体、並々ならぬ努力の結果ですが、だからといって将来が明るいかと言えばそれは別の話です。ここできちんと状況を確認し直し、新しい繁盛実現の方向と方法を掴み直さなければならない。販売促進の新テクニックなどを覚えれば何とかなる、という状況ではない。17:22なぜ・今、商店街で繁盛が可能なのか?言い換えれば、商店街立地の中小専門店にチャンスが訪れているのか?チャンスを我がものとするには何が必要か?どうすれば自店を「繁盛」に導けるのか?その解答がセミナーで得られます。16:57キラリ輝く繁盛店づくり。お金を掛けず、計画を立てず、新規顧客を求めない、無い無い尽くしの取組で、半年間の取組で昨年同月比10%アップは珍しくありません。それには一々根拠があります。16:54一人、一店で始める」繁盛店づくり、ですね。全国各地で繁盛店が続出しているキラリを個店単独取り組み仕様に一部変更した内容を提供します。本年度到達した最新バージョンの繁盛店づくりをトータルに提供します。6時間のワンマンセミナーでその全体像を展開、翌日からの業務で実践可能な内容を。16:51一方、商店街立地の個店のなかには、合意が整うまで待っておられない、という人もいます。合意などいつになるか分からない、それより早く取り組んで見たい、という人もあるかと思います。そこで!このたび、個店レベルでキラリに取り組んで見たい、という方のために、セミナーを開催します。16:47キラリ輝く繁盛店づくり。取り組めば確実に成果が挙がり、商店街活性化の可能性が実証されますが、着手するには、市、組合の合意が必要であり、かつ参加者の確保が必要です。市がその気にならない組合がその気にならない参加者が集まらないとスタート出来ない、という欠点があります。12:53商店街活性化は、けして難しいことではないことは「キラリ」が実証済みですが、難しくないことを難しくしているのは、関係者の行動パターンです。「商店街活性化を実現していくための行動」になっていない。10:54キラリ輝く繁盛店づくり。オーク値を掛けず、半年間の取組で衰退趨勢に歯止めを掛け、反転向上に向かう店づくりを提案します。0このページのトップへ商店街は本当に活性化出来るのか?「先進事例」と言われる商店街をみてもどうもぴんと来ない。くの商店街が同じような状況に陥っています。活力は向上するどころか、ますます衰えています。マンネリ化、個店の活力の衰え、という「三重苦」は誰の目にも明らか、このままじり貧傾向が改善されなければ、【再起不能】に陥ることが懸念される事態になっています。対する組織内部からの不満不信も聞こえてきます。その理由は既にハッキリしています。それは、事業に取り組んだ結果が街に蓄積されていないからです。街を買い物行き先として頻用してくれる〈得意客〉を増やすことが出来なかった、ということです。出来なかったのか?この問題を放置したままでは商店街が活性化されることはありません。通行量や空き店舗が無くなることではありません。個店の買い物の場としての魅力を高めることは、優先順位の高い課題です。商店街活性化の成否は、活性化事業の結果が各個店の得意客づくりにどう活かされているか、ということで決まります。各個店の得意客の増加という形で蓄積されていく以外にありません。個店の売場はどうなっているでしょうか?通行量が増えれば、入店客が増え、売上が増えて個店が潤い、街が賑わう、というこのは逆立ちした考え方、絶対に実現出来ません。本当は、各個店の「買い物の場」としての準備を整えた上で、集客事業に取組み、来街したお客さんを各個店に案内する、買い物を楽しんでもらって個店―商店街のフアン=得意客になって戴く、というのが本来の活性化の取組です。ところが、現実の取組では、個店の売場府づくりはプロである各個店のオーナーが責任を持って取り組む、活性化事業の役割は来街者を増やすこと、という役割分担が行われています。既存個店に「店前通行量(イベント客)を入店させ、得意客に変身させる〉という技術はありません。個店はこうすれば繁盛店に生まれ変わることが出来る、と実証することが必要です。自店の繁盛実現を通じて商店街の将来に希望を持てる状況を作り出すこと。店街の団結は“前向きの希望があるときにのみ、実現します。共有する希望が無ければ、それぞれ自分だけの都合で行動してしまうことになりかねません。活性化に向けた結集の第一歩として“実証された希望”の共有を目指しましょう。今必要なことはちゃんと取り組めば、個店は繁盛し、街は賑わう「活性化への道」があることを実証することです。街が活性化した結果として個店が繁盛するのでは無く、繁盛する店が増えることが街のにぎわいを作りだし、活性化を実現するのです。魅力的なイベントを企画しても人出は一過性に終わります。一過性の人出を街の繁栄に結び付けるには、「買い物の場」として頻用できる売場が揃っていることが不可欠です。商店街活性化の可能性を実証するには、まず、個店の繁盛可能性を実証しなければならない。このごく当たり前のことを共有し、繁盛店の実現実証に取り組む事業をスタートさせ無いと、いつまで経っても衰退趨勢から向け出せない、やがて「再生不能ポイント」を通過してしまうのではないか?皆さんの商店街、取り組まれている事業とその成果、反省などから見る限りこういう心配は無さそうですね。方策を提起しているところです。活性化とは街や地域がどうなることか?なぜ必要か?どうすれば実現出来るか?誰の仕事か?事業を取りまく環境はどうなっているか?等々について、客観的に考えること。作られていますが、.作成にあたって上記のような計画の基本となる「論理」は、ほとんど検討されていません。次の事業が採用され、同じ経過をたどる、ということが延々と繰り返されています。この繰り返しは、巣鴨地蔵通り商店街などごく一部を除いて全国全都市に共通する恐るべき問題。この様なことがなぜ起こっているのか?あまりにも浅薄なものの見方・考え方が蔓延しています。冒頭に述べた、「論理」を欠いた思いつきレベルの事業を列挙して「プロジェクト」とするデタラメが罷り通り、これを掣肘する機能が無い、ということですね。事業に関係する各方面の顔ぶれを見れば、ことは商店街や中心市街地活性化にとどまるものではありません。今や日本列島の「問題解決システム」が十分機能しなくなっているのでは無いか、ということが懸念されます。係者がいるのか、いないのか。共有することが不可欠ですが、その作業が行われていない。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。