いった利益が重要な指標となりますが、管理会計では限界利益という利益が重視されることが多いです。この限界利益とは、売上高から変動費を差し引いたものをいいます。固定費は売上高に関係なく発生するものですので、必ず賄う必要があります。限界利益から固定費を差し引くとマイナスになる、ということは固定費が賄えていないことを意味します。原価計算を行っていて棚卸資産が計上される会社では、営業利益や経常利益が黒字であっても、限界利益から固定費を差し引いたものがマイナスという状態となることが考えられます。これが一時的であればよいのですが、継続してこの状態になるということは、一見、利益が出ているように見えても固定費が賄えていない状態が続いているということなので、危険です。限界利益を見ることでこのようなことがわかりますので、管理会計では限界利益という利益が重視されるのです。管理会計で特に大事な指標が損益分岐点(CVP)です。CVPとは、「Cost-Volume-Profit」の略です。損益分岐点とは、先ほど説明した限界利益と固定費が同額である状態をいいます。その状態が成立するときの売上高を損益分岐点売上高といいます。実際の売上高が損益分岐点売上高を上回っていないという状態は、赤字であることを意味します。そのため、ビジネスを行う上では、必ず損益分岐点売上高を把握し、それと比べて実際の売上高がどういう状態にあるか、ということを確認しなければなりません。仮に損益分岐点売上高を下回っている場合は、次のような対策をとらなければなりません。上回るように改善していかなければ、継続してビジネスを行っていくことができません。このように損益分岐点はビジネスをどう進めていくかを考える上での大事な指標ですので、必ず確認すべき事項と言えるでしょう。まとめ一言に管理会計といっても、管理会計の方法は会社毎に異なるため多種多様です。ここで紹介した限界利益や損益分岐点分析といった考え方は管理会計の初歩の事項です。管理会計を導入する際には、多種多様な管理会計の手法をできるだけ多く情報を収集し、その中から、自社にあった管理会計制度を構築していく必要があるでしょう。「経理プラス」メルマガでは、定期的に記事のランキングやおすすめ情報などをお届けしています。1980年兵庫県に生まれる。(現あずさ監査法人)入所。企業公開部門に所属し、さまざまな実績を重ねる。導入社数No.1「楽楽精算」の評判は?利用者のリアルな声を集めてみた経理プラス最新情報をメールでお届け!メールマガジン経理に関する最新情報をお届けします。閉じる申し訳ございません。ページ上のフォームは、JavaScriptを使用しています。ご使用のブラウザにて、JavaScriptを有効として頂けますようお願い致します。※ご登録いただいた方は、「個人情報の取り扱いについて」に同意したものとさせていただきます。仕訳辞典テンプレート経理プラスは株式会社ラクスの登録商標です。