この洗浄バケツで、まずほうきについた大きな汚れを落としてください。次は仕上げのバケツできれいに洗ってください。最後はタオルで水分を拭き取ります。」まずは、“粗洗い”。“仕上げ”と段階によって分けるのが掃除に学ぶ会の基本ルール。それだけではなく、こちらの角型バケツは、ほうき洗い専用。あちらのたらいは金物道具専用と洗い場も道具によって分かれているのだ。人の手洗いも同様に“粗洗い”用と“仕上げ”用のたらいがある。道具を素早くきれいにすることにつながる。掃除をも楽しくさせるのだ(本当にすばらしいルールだと思う)。掃除は、その目的の場所をきれいにすることだけに意義があるのではなく、その段取りや後始末にも意義があるということ。私は、掃除のすべてのプロセスに意義があると言っても過言ではないと思うのだ。掃除の終盤のこの一糸乱れぬ...(それ程でもないか?)きれいに整列されたチリ取りや道具を見ているだけでも気持ちよくなってくる(後始末って大切なんだよねえー)。私がこの会(日本を美しくする会)に関わり出した8年前(?)頃からすると、その道具の幅も広がり、ルールもかなり増えてきた。工夫が施されてきているってこと。関わる人は試行錯誤することを楽しみ、より美しくすることを目指す、その結果、掃除の効率も上がり人間的にも進化するのだ。これぞ掃除に学ぶ会の流儀。それに比べ、ビジネスの世界はどうだろうか。確かにさまざまな新しい技術が活かされて効率は上がり、その商品やサービスも進化してきているようだが...残念ながらそこで働く人が進化していないように思えてならない。したら、人間力を見ると、退化しているともとれる。この違いは何なのだろう。人間的には進化しなくなってしまうのかもしれない。社会性を考えて一つひとつの行動をしていかないとダメということ。鍵山相談役、やっぱり「ひとつ拾えば、ひとつだけきれいになる」そういうことですね。年間350~400万人が訪れる「サイボクハム」。私もこれまでに何度も訪問させていただいているのだが、いつ行っても美味しく、そして新たな発見がある。何よりそこには、サイボク流の徹底した追求心が感じられるのだ。「種豚の育種改良」だろう。戦後、不足するタンパク源のために着手した養豚業。四季のある日本の気候風土にあった種豚づくりからスタートし、その土地の作物(エサ)、水、環境に合致した健康な豚の育成を展開してきた。言えば「日本人の食に合った豚」ということだ。今では、その豚を原料に使ったハムやソーセージの加工や販売、パン工房、レストランまでを有する、まさに“食のテーマパーク”として人気を博している。塩分も少なく実に味わい深い。その結果、2011年には本場ドイツのDLG(ドイツ農業協会)において、グランプリを受賞。その味は世界が認める味となったのだ。サイボク流の徹底は自社だけに留まることを知らない。地域の農家との連携も展開しているのだ。その農家で栽培された地場産野菜の直売も行っている。地域の活性化、ブランディングも視野に入れた徹底ぶりだ。働いているスタッフや地域の人たちに“誇り”や“やりがい”を創出しているだろう。働く人にもお客さまにもいい一大プロジェクトを創造することにつながっているのだ。食のテーマパークを訪れてみてはどうだろう。この地にこんなにも多くの人たちが来るのか“???”と思うに違いない。ポール・マッカートニーライブ時間、2時間40分。~~っと出っぱなし!ず~~っと歌いっぱなし!先日、ポール・マッカートニーの東京ドーム公演に行ってきた。これは、そのライブでのこと。世界屈指のマルチプレイヤーと称されるポール・マッカートニー。ギターやピアノ、ウクレレなど多彩な楽器での演奏はもちろん、その歌声には素晴らしいの一言。TOKYO!」などと観客に向けて日本語を投げかけ、ライブ会場を盛り上げていた。何より驚いたのが、冒頭にもあるように、ライブの間はずっと「出っぱなし・歌いっぱなし・演奏しっぱなし」だったこと。喉が枯れることなく歌い続けたのだ(ちなみに、私は3曲歌うともう喉は悲鳴をあげてしまう)。そんなポール・マッカートニーは、デビューから50年以上が経過。なんと、現在71歳だという。ライブを続けなければならない理由はないはず。それでもなお、クオリティの高い公演を続けてくれるプロ意識には圧倒されるばかり。“ミッション”と捉えているのだろう。広いライブ会場である東京ドームには、ステージの背景にスクリーンが設置されている。観客が喜ぶ工夫がされていた。ポール・マッカートニー以外のメンバーは4人のミュージシャンたちだけ。ダンサーも、その他のゲストミュージシャンも一切なし。それでも十二分に楽しめ、感動するライブとなったのは、ポール・マッカートニーの圧倒的実力とサービス精神だろう。ポール・マッカートニーは関係者に「ライブが大好き。限界も感じない」と話し、ステージに立つ意欲を持ち続けているという。6万人の観客を71歳で熱狂させるポール・マッカートニーのライブを体感していると、ミュージシャンとしての大義さえも感じとれた。この年齢になっても、完成度の高い演奏と素晴らしい歌声をライブで届け続けようとする姿勢は、まさにプロミュージシャンとしての“仕事道”と言えるだろう。日本の通信ビジネスに革命を起こしたと言っても過言ではない、株式会社フォーバル。その創業者である大久保秀夫会長のその当時の“ブレイクスルー”の話を改めて聴いてきた。いまや社員数は1,000人を超えるフォーバル。実は大久保氏と私は、同年代(57~58歳)。同じ社会を体験してきた。創業も大久保氏が25歳、私が27歳と近い。それなのにどこで差がついたのか、という話は置いて...。フォーバルがどんな展開により、ここまでの規模となったのか。そこには、数々のチャレンジがあった。電話機の自由化にチャレンジ。国際通話料金の値下げにチャレンジ。次に市外通話料金の値下げにチャレンジ。NCC・BOX(いわゆるiラインの自動選択機)を現・ソフトバンクの孫社長と開発し、ユーザーに無料で配布したのだ。国際通話料金の値下げにもチャレンジ(よく次から次へとチャレンジするね~)。それらのチャレンジでは当時のDDIの会長だった稲盛和夫氏相手に、12時間にも及ぶ泥沼交渉を体験したという。生活者のため、業界のためという「大義」あるチャレンジだと言えるだろう。出光興産の創業者である出光佐三氏の話を思い出した。自社が厳しい環境に置かれたとしても日本のために大義を優先させたという価値観は、その後も多くの人たちに大きな影響を与えたのだ。大きな、そして大義あるチャレンジは経営には追い風をつくることにつながるということだろう。「挑めばチャンス、逃げればピンチ」(アサヒビールを再建した樋口廣太郎氏が語っていた言葉)である。大久保氏率いるフォーバルは、まさにそれを実践してきたと言えるのだろう。新たな発想が生まれ、ノウハウが構築でき、それによって次なるチャレンジが生まれる。そこには、関係者同士の信頼関係も生まれるのだ。社員たちも自分たちの仕事に誇りを持ったことで、フォーバルというブランドがより確かなものにカタチづくられたのではないだろうか。これからは、儲けるためだけではない。「挑めばチャンス、逃げればピンチ」を実践できるかが大切なのだ。『芝浜』が紹介されていた。腕はいいが酒好きの魚屋の主人。いつまで経っても長屋住まいの貧乏暮らしだったが、ある日とてつもない大金が入った財布を拾う。大金をアテに、仲間と一緒にドンチャン騒ぎ!しかしその翌日、女房から「こんなに飲んで、支払いはどうするんだい!」と責められる。主人は昨日拾った財布の話をするが、女房は「そんなものはない、夢を見たのだろう」と一蹴。愕然とした主人は、すっかり酒に懲りて死にもの狂いで働くように。店を構えて人を雇えるほどに出世!そんな年の大晦日、女房からあの財布を見せられる。女房によって役所に届けられていた。拾い主である主人のもとに大金が下げ渡されたのだ。道を踏み外しそうになった自分を立ち直らせてくれた女房に感謝する。女房は主人を労い、酒を勧める。最初は拒んだ主人も、やがてゆっくりと杯を口に運ぶ。ふいに杯を置きこう言う。己を律しなければいけない。多くの人たちとの関わりが生まれ、人生は活性化するのだ。“仕事道”へと繋がっていく。いう客観的視点から律すれば“仕事道”に繋がるのだろうか。中島流では、地球のため、日本のため、地域のため...など大きな枠組みの中から自分を律し責任を果たしていくという流れがいいと考えている。いや~それにしても「よそう、また夢になるといけねえ」のセリフはいいねぇ。女房を含め周りの人たちに対する主人の責任感が表れている。この気持ちこそ、まさに「自分を律する」ということ。Reserved.プライバシーポリシ。