決断日立製作所が、グループの中核として日立金属とともに「御三家」と呼ばれてきた日立化成の売却に踏み込む。1910年の創業以来、www.nikkei.com製造業がなくなるというより、製造業が生み出すモノで差別化出来なくなる事によって付加価値がなくなると言ったところですね。付加価値がなくなれば、利益率も下がります。これは、スマイルカーブで見た方が理解しやすいです。スマイルカーブを生み出す製造側の物理的な要因は記事内に書かれていますが、同時に消費者側の感性的要因を鑑みる必要もあり、衛生欲求が満たされた社会においては消費者ニーズが、モノにはありません。製造業の生み出すモノでは満たせません。マズローの欲求5段階説における低次の欲求から、高次の欲求へ移行したという事です。日立は、競合他社と異なり早くからCSVを軸としたポーター論を導入した事により製造不況を生き延びた成功体験がありますので、今後もポーター論に引きづられる可能性が高いと言えます。成功体験は新たなイノベーションのジレンマとなってしまいますので、吉と出るか凶と出るかですね。ポーターは優れた学者ですが、経営者ではありません。ドラッカーも同じです。記事内にある参照リンクも読んだ方が良いです。「人間はこれまで以上に感性が求められる。その実現にどのような価値を創造すべきか。歴史や文化、芸術などを幅広く学び、感性を磨くことが何よりも大事になる。仮想現実(VR)技術が発達すれば、1700年代後半のパリや江戸を体感できるようになるかもしれない。投稿)ダウンロード#NewsPicks#日本経済新聞#日立この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。頂いたサポートは、書籍化に向けての応援メッセージとして受け取らせていただき、準備資金等に使用させていただきます。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!スキを行動に移せるなんて素晴らしい!ありがとうございます!!1MBAデザイナーnakayanさん1978年東京生まれ。建築設計事務所にてデザインの基礎を学んだ後、05年からフリーランスデザイナーとして活動。大学には行かず16年大学院にてMBA取得。これまでに100社以上での実務経験を持つ。始動この記事が入っているマガジンMBAデザイナーnakayanさんのNewsPicksnakayanさんが気になったニュースや記事を端的にピックアップしています。簡単なコメントも有り。inquireIoTとFabがめざしたい世界観58kotobukiラグジュアリー業界でLVMHが挑む「矛盾」の先のデジタル38BeautyTech.jp風間八宏はサッカー界の落合博満である。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。