コンサルタント日本式経営コンサルタント個人コンサルタントこれは、私としても「初」の切り方で、特に「日本式経営コンサルタント」というカテゴリーは初めてで新鮮でした。良かったですが、、、そのあとに、五類型をまわったことのある社長と、その類型のコンサルタントとのやりとりが載っている。A社長「あのー、私達の経営が行き詰っています。外資系戦略コンサルタント「市場内でのポジショニングから考えて、これは企業のエグゼキューションの問題かと思われます。コンサルタント「御社の人材教育体制は十分といえません。幹部教育からスタートしましょう。日本式経営コンサルタント「企業はトップで決まります。トップのあり方を見つめなおしましょう。当面の社長の目指すべきゴールはどこにありますか?」A社長「それは考えているのだがまだはっきりしたことは言えない。個人コンサルタント「私の人脈を使えばそこは何とか切り抜けられるかもしれません。貴社の業界には私の知り合いも多数いますので何でもご相談ください」A社長「人脈を紹介してくれるのはうれしいけど、それだけなら私も人脈はあるし。私が言いたいことが、分かっただろうか。著者が船井総研出身で、「日本式経営コンサルタント」だけをよく書いている。そのあとに、こういう事例がありました、と書いてあるが、それ以外も節々に、「日本式経営コンサルタント」よりに見えてしまう。この時点で、アウトだよね。これから始まるページに信用が置けない。いうことで、「日本式経営コンサルタント」を目指すひと以外は読む必要はありません。「考えるエンジン講座」受講生の中には、既に戦略コンサルタントである方も多く、その方の一人に、ヤマダちゃんという男がおる。彼は、同期の仲間と週末になると、「勉強会」を開き、もうすでにコンサルタントなのに、「フェルミ―推定」や「ケース」をやっている。ほんと、変わっている。「ケース対策本、コンサル本で、何が一番お勧め?」と聞いたら、答えてくれたのが、この本。本題に戻ると、ぜひ、この本のここを読んでほしい223ページ:100時間の練習が未来を拓くトップファームから採用通知を受け取った志望者の90%がケース準備に50~100時間の時間をかけていたのだ。ちなみに、残りの10%は10時間程度である。私が気づいたもう一つの傾向は、最初の面接の準備不足を痛感した志望者が多いことだ。して、拒絶された後(落ちた後)、他のファームを受けるチャンスが少ないことにはたと気づき、猛然と準備に取り組むのである。ハーバード/スタンフォードなどのビジネススクールという肩書きをもったやつらでさえ、ちゃんと対策をしている。うちの「考えるエンジン講座」も、10時間の講義に加えて、20時間以上のトレーニングパッケージを用意し、対策をしている。一か所、読んでほしいのが、ここである。長時間のフライトでこの人と席が隣に合わせになって会話したら、私は楽しいと思うだろうか?を面接官が自問し、無理!となったら、「不合格!」とする方法だ。これは、意識しておくといいと思う。BCG流にいえば、チャームがあるか?となるが、コンサルティングはクライアントと働くわけであるから、よいコンサルタント(そして、よい志望者)であるための第一法則は、「イヤな奴」にならないことその通り!意識しておくといい。戦略「脳」を鍛えるご存じ、BCGの御立さんが書かれた本でございます。この本は、私がBCGに入社する前に、どころかケース面接を受ける遥か前に読ませて頂き、感動した!本。御立さんともお仕事したことありますし、辞めるときにもご挨拶をさせて頂きましたが、御立さんは、やっぱカッコいい。「早く、御立をパートナーに昇進させよう」と言われているほどの怪物。仕事以外も多彩で、ジャズを歌ったり、落語や、もちろんワインなど、なんというか、ありとあらゆることに造詣が深いのも、カッコいい。本題に戻ると、ぜひ、この本のここを読んでほしい。2ページ:はじめにBCG流の「インサイト」をあえて意訳するならば、「勝てる戦略の構築に必要な、“頭の使い方”ならびに、その結果として得られる“ユニークな視座”」という感じになるまさに、「頭の使い方」が大事なのである。御立先生、私もそれを信じて、「考えるエンジン講座」を作り、まさに、「頭の使い方」を伝授しております。この本は、以降、御立さんの想いの詰まった「頭の使い方」がイロイロ紹介されており、ケース面接はもちろんのこと、実際のプロジェクトでも相当役に立つ。“拡散”レンズ+“フォーカス”レンズ+“ヒネリ”レンズ)と、全体像を示してくれているので、このページをさらりと読んでから、前のページをゆっくりよむのがお勧め。申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。副題:コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにするこの表紙だけが勉強になる。コンサルタントは、「スタンスをとる」商売である。このことを、教えてくれる。社長にこうしたほうが良いか?悪いか?と聞かれているときに、たとえ「51対49」であっても、スタンスをとり、YES!またはNO!のスタンスを取らなければならない。(と思っている生き物である)ケース面接にも通じるのだ。社長から相談がありました!ケースのときに、それが顕著。東京ヴェルディーのGMから、コンサルタントである貴方は、相談を受けた。「昔は、写真のように、いっぱいお客さんが入っていたんだけど、最近は5割程度。コンサルティングとは何か「コンサル本取扱説明書99~ケース対策のヒント」2度目の登場、BCG日本代表からの、ドリームインキュベータを作り、上場もさせた剛腕、堀紘一さんの本。この本のここを読んでほしい。目次スーパーコンサルタントが書く本だけあって、目次もシャープで、その目次を読めば、「この章では、こんなことを学べ!」「こんなこと書いてあるよ!」がわかる。話がそれるが、コンサルタントのパワーポイント1枚のスライドも同じで、ボディと呼ばれる中身を読まなくても、最初のメッセージライン(パワポの線の上の部分)を読めば、「このスライドで言いたいことがわかる!」ようになっていなければならない。最後に、切れ味鋭い、目次を載せつつ、ここを読め!をご紹介。97↑はい!来ました。「解」より「問い」だぜ。131↑「しゃんしゃん」で終わる会議など、やる意味なし!とは今のBCG日本代表に言われたコトバ。ビル・ゲイツの面接試験-富士山をどう動かしますか?この本は、私の思い出深き本なので、入れさせて頂きます。2004年の12月末、忘れもしない、東新宿の焼き肉屋「幸永」。