無縁であるかのようにマイペースで進められていますが、既に明かなように「競争状態」を無視した取組で商店街をショッピングゾーンとして再生することは出来ません。商店街を活性化したければ、広域で展開されている競争を理解し、適切に対応することが絶対条件です。関する基本的な方針」第七章)。言うまでもなく、競争力とは「顧客吸引力」のことであり、中小小売商業は「業種揃え・店揃え」として集積することが活性化実現への根本目標です。現在取り組まれている活性化事業は「業種揃え・店揃えの最適化」という競争力の根幹の整備を完全に無視しています。活性化出来ないのも当然です。「業種揃え・店揃え」とは、単に欠業種を空店舗を利用して誘致することではありません。テナントミックスはショッピングセンター用語、本来の意味はショッピングセンターが標的とする消費購買行動に最適化した店揃え・売場揃えのことであり、ショッピングセンターでは標的とする消費購買行動への最適化を「コンセプト」としてj表現し、それを実現する「売場揃え・店揃え」をテナントミックス計画として、テナントを誘致して構築します。商業施設としてのコンセプトが作られていなければテナントミックスの最適化は出来ません。従来の商店街活性化が成功しないのは、商店街が実現を目指す商業集積としてのコンセプトが定められず、「業種ぞろえ・店揃えの最適化」の実現が目標として掲げられていないために、各個店の売場のあり方を各個店の裁量に任せていたからです。来街者を入店客―得意客にするためには売場づくりの転換が不可欠ですが、その取組を業績が低迷している個店に任せているのが商店街活性化の現状です。イベントなどが目標を達成出来ないのは、個店売場、その集積としての商店街が「買物行き先」としての「品(売場)揃え・サービス・買物環境」を最適化するという総合的な取組=ョッピングゾーンとしての再構築を計画し、漸進的にその実現に移行していく、というプロジェクトとして計画されていないからです。中心概念は「タウンマネジメント」ですが、これは「商店街等を一個のショッピングモールに見立てて再構築する」ことと定義されています。上述のとおり「ショッピングモール見立て」とは、1.商業集積としてのコンセプトを決定する2.コンセプトを「売場ミックス・サービスミックス・環境ミックス」として構築する3.売場ミックスは、核店舗―中小テナントによるテナントミックスで構築するということです。商店街の場合、テナントミックスは第一に既存個店群の売場の売れる売場への転換、第二に、不足する売場を空店舗を活用して誘致する、という二つの取組で実現します。スキームによる商店街活性化の基本的な方法です。ご承知のとおり、各地の取組は「タウンマネジメント」の意味を十分理解しないまま、通行量の増大、空店舗の活用、集客イベントといった可視的問題への対症弥縫策を繰り返すだけ、肝心の「商業集積として、消費購買行動を標的とする来街目的の再構築」という最上位目標はほとんど追求されていません。その結果、もっとも重要な目標である既存個店の得意客の増加の蓄積による商店街の得意客の増加という目標はほとんど無視されています。数値目標として通行量の増大が掲げられていますが、商業集積という街区の特性を踏まえれば、実現を目指すべき通行量とは、「買物目的で来街し回遊する顧客数」のはず、単純な通行客や居住者の往来では活性化を実現することは出来ません。現在取り組まれている商店街活性化は、「ショッピングモールに見立てて商業集積性を構築しなおす」という方向を持っていません。商店街の基本性格は現状のまま、眼に見える問題=通行量の減少、空店舗の増加等に対症療法的に取り組んでも成果を蓄積することが出来ません。これではショッピングモールを始め多種多様な商業施設が立地し競合する広域商圏で持続するために不可欠である商業集積としての来街目的を再構築することが出来ず、商店街を活性化することは出来ません。今現在の取り組みが低迷している根本原因です。このような状況から脱却すべく、当社は、商店街活性化のあるべき取組の方向と方法として「商業集積としての再構築」の根幹となる「種揃え・店揃えの最適化(=テナントミックスの最適化)」を推進するプロジェクトの原型を設計しました。買回型商店街向け:コミュニティモールプロジェクト日常型商店街向け:コミュニティマートプロジェクトコミュニティモールプロジェクトについては、既に資料をお届けしています。プロジェクト「コミュニティマート」をご紹介します。商店街と言えば、地域型、日常ニーズ対応型のものが圧倒的に多いのですが、活性化へのスキームは確立されていません。大都市と言えども中心商店街以外の地域型・日常型の商店街活性化は手つかず状態です。大小を問わず都市経営上の大きな課題となっています。この様な状況に対応して商店街を活性化する方向と方法として提案するのが〈コミュニティマートプロジェクト〉です。以下、プロジェクトのあらましを説明します。プロジェクトの目的:商店街の内部に地場スーパーマーケットを核とする日常型ニーズに対応するミニ集積を構築することで商店街への来客の増大を実現し、商店街全体の活性化を牽引する。□構築の手法:地場スーパーマーケットの売場の活性化+最寄型業種店の売場の活性化+空店舗を利用した新規売場の開設によって実現する。徴:全国チェーンのスーパーマーケットとコンビニエンスストアに挟撃されている商店街立地の地場スーパーマーケットの活性化と隣接して立地する関連業種店の業容転換(売れる売場づくり)に一体的に取り組み、日常型ニーズに対応する、これまでに無い商業集積を構築しようとするものです。この取組が成功し、来街買物客が増えれば他の業種の店舗にも効果が拡大していきます(もちろんこれらの店舗も売れる売場づくりの取組が不可欠)。カギとなるのは、商店街立地のスーパーマーケットあるいはミニスーパーの売場の改革。このままではジリ貧を避けられない現状から脱却し、商店街活性化を牽引する核店舗に変身させること。そのノウハウは当社が蓄積しています。してコミュニティの日常型ニーズに過不足無く対応するテナントミックスを構築、コミュニティの日常型ショッピングの受け皿としてのポジションを再構築しようというもの、全国チェーンのSM、ドラッグ、コンビニエンスストア等から商店街へ消費購買行動を奪還する戦略です。これが「コミュニティスマート構想」の概要です。=新規出店は、上位事業として当プロジェクトのような商業集積再構築の計画が無いと成功しません。以上について、全体像は添付している「コミュニティマートプロジェクト」に展開しています。その様なプロジェクト計画として作成されるべきものですが、これまでのところ、商店街の「不備不足」について対症療法的に取り組む事業が中心となっています。その結果、「商業集積としての再構築」という目的の実現には到達出来ない一過性の各種事業が自己目的的に取り組まれる結果、成果やノウハウの蓄積もほとんど実現出来ません。活性化事業スタート期の事業と現在取り組んでいる事業との間に質的な進歩じゃほとんど見られないはずです。商店街活性化の取組を商業集積としての再構築のプロジェクトして取り組む計画作成と仮説―試行は、これまでの各地における活性化の取り組みのレベルでは実現することが出来ません。自力だけで実現することは困難であり、部外の専門的知見・技術との協働を否定して従来の陣容で取組の転換を実現することは不可能です。これからの商店街活性化は、専門家が提案する「商店街活性化への道」を慎重に吟味して、自分たちの商店街の活性化の方向と方法に最適の提案を選択し、それを提案している専門家(集団)と協働でプロジェクトを立ち上げ、推進していく、という方法以外に商店街活性化を実現する方法は無いと思います。選択の基準は、1.現在の状況ありのままからスタートして3年で軌道に乗せられるシナリオ2.スタートと同時に取り組みの成果が現れること3.積極的に参加する個店が短期間で繁昌への道を歩き始めること4.商店街、個店とも必要最小限の投資で取り組めること5.郊外型商業、ネット小売業と棲み分けが可能なことなどを基準に評価されるとよろしいかと思います。店離れ」が多発することが確実、今すぐ着手しないと手遅れになります。施行と同時に「価格競争」が激化することは確実、チェーン店で一斉に始まっている価格アップはそのための準備です。消費税対策無くして商店街活性化無し。取り組みを検討して下さい。地方創生のカギは「地産地商」です。地元の経営資源(人・物・金)を地元の人が活用して事業を展開する、これ以外に都市の持続可能性の維持・再構築、ひいては我が国の経済を成長軌道に乗せることは難しいと思います。残念ながら、選挙の争点にはなっていないようですが。・技術を確保する機会がほとんどありません。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。