シゲル@AVANTECIOに関わらず、組織の長はいつもメンバーのモチベーションの維持に気を使います。1週間以内のモチベーションの低下なら、ほっといてもいいですが、それ以上続く場合、根が深い問題に陥っている可能性があります。「仕事と人生」に迷いが生じていることです。以下3つの要素について意識のズレが発生している可能性があります。・遠い将来(3年~10年以降)・近い将来(1年後~3年程度)・今年、今月、そして明日まず遠い将来について、CIOはいくつかのビジョンを創造しておく必要があります。今日、そして明日への予定となっていきます。人には色々な事情があり、ビジョンは刻々と変わって良いものです。現在CIOについてる方にはぜひ、スタッフの人生についても一緒に考えてあげて下さい。自分の考え、ビジョンについても仲間と共有してください。お互いのビジョンを実現するために協力し合える関係が構築できれば、仕事もより楽しく、刺激的になると思います。plan)について、さわりの部分を。立てる上で、まずはリスクの定義です。今回はこのリスクをどのように設定すれば良いか考えていきます。■大事なものを中心に同心円で考える事業を継続するにあたって最重要なもの(人、物、金)を中心に、同心円でリスクを考えます。いった大事なものが影響を受ける範囲が同心円上に想像できます。■リスクのカテゴライズ次に、想像した範囲における災害・リスクを書き出します。