龍一/著)「企画」というと、斬新なアイデアを考えようにも、どうしても思考が常識の枠内に収まってしまうことはよくある。おいて、企画の発想から実現シナリオ、根回し、説明まで、いかに企画を実現し組織を変えていくかを体系的にまとめている。雅裕/著)本書は、戦略コンサルティングファームのA.T.カーニー日本代表を勤める岸田雅裕氏が、経営コンサルタントに必要な能力を解説した一冊。著者は東大卒業後パルコ(ファッションビルPARCOを運営)を経てコンサルティング業界に転じた異色のキャリアを持つ人物。『マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか』(大嶋祥誉/著)マッキンゼー流「問題解決のためのノート」術が明らかにされた一冊。元マッキンゼーの経営者として、組織コンサルティング等に従事する大嶋祥誉氏が、イシューを導き出すための情報収集から、アウトプット志向のノート術、大前研一氏などマッキンゼーの先人達のノート術までを解説する。『使える経営学』(杉野幹人/著)経営実務に携わっていれば、一度は「経営学は役に立つのか?」という疑問を抱いたことがあるのではないだろうか。サルに学ぶ聞き方の教科書』(清水久三子/著)本書では、「聞く」力を「聞く(Hearing)」「聴く(Listening)」「訊く(Asking)」に分け、それぞれのステップや具体的な質問ワードを丁寧に解説し、プロフェッショナルなコンサルタント達が駆使する技術を明らかにした実践的な聞き方の教科書である。CSOというユニークな経歴を持つ著者安宅和人氏は、「圧倒的な生産性をあげる人」に共通するのは、「イシューからはじめる」というアプローチ、つまり真に「解くべき」課題=「イシュー度」の高い課題から解決するという手法だと気が付いたという。エリート』(安井元康/著)学歴なし、コネなし、金なしという状態から、20代で上場企業2社の役員やMBA取得、30代で戦略コンサルティング会社の最年少ディレクターを務めるなど、圧倒的な成果を実現する著者が、その仕事術とキャリアのつくり方を解説した一冊。著者はいわゆる「一流大学」に入れなかったことから、仕事で高学歴者に「逆転勝ち」するためのスキルを学生時代から磨き続け、就職氷河期の小さなベンチャー企業からキャリアをスタートしている。表の見せ方&財務モデルの組み方』(慎泰俊/著)本書は世界的金融機関で活躍した著者が、グローバルに通用する「見やすいExcelの表の作り方」と、投資や金融プロフェッショナルとしての分析手法である「本格的な財務モデルの組み方」を平易に解説した一冊である。フォントや色、罫線の使い方といった基礎的な内容から、Excelでできる本格的な「財務モデル」の考え方と、作り方までが解説されている。/著)本書は、マッキンゼー在籍25年、パートナー経験20年以上という経営コンサルティングのプロ山梨広一氏が、「シンプルな」経営戦略の立て方を解説した一冊である。即効策はなぜ効かないのか』(カール・オノレイ/著)人はえてして「即効策」に助けを求めがちである。した即効策はかえって失敗に終わってしまうことが多いと著者は指摘する。難題を本当に解決するには、根本的な原因をじっくりと考え「スローフィックス」を考えなければならない。》HOMEコンサルタントの仕事術BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。