思っている事を相手に口に出していってもらえると理由なく「ほっ」とします。餅つきの間の手みたいにナイスタイミングでナイスな言葉がけをわたしもひとつでもふたつでも増やして行きたいです。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。学生時代と社会人とでは頭を使う部分が違うようです。教科書を元に、理解を深め左脳を鍛える。これは定義しやすいのですが社会人の賢い人はうまく言語化できませんでした。要領のいいひと?気がつく人?知恵のある人?先日、お客様とお話ししていて「これだ!」と思う言葉が見つかりました。それは人のいうことを素直に聞ける人。勉強のできる人は自分で会得したものしか信じない傾向があります。人のアドバイスは簡単には聞き入れにくい傾向にあります。「競争」の原理がどうしても働いてしまうようで自分のほうがより優れているという証明に意識が向いてしまうようです。人のいうことを素直に聞ける人はすべてを自分でやろうとは思っていないようです。知らないことは喜んで教えてもらいしっていることも人はどうやっているのか興味があるみたいです。良くなりたいということに意識が向いているようです。なんでも人に聞かずにまずは自分で考えろも一理。解らなくなる人も多いかと思います。ひとつ付け加えるならわかっていることでも、まずはいったん受け入れてみるこれも社会人として生きていく上で大切な習慣かもしれません。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。トラックバック(0)2014年03月24日(月)更新20年以上前のミシン連休中はどこもかしこも駐車場がいっぱい(田舎の人の込み具合の判断基準です)増税前の買い物ウイークでしょうか(そういう自分もその一人です)ただが3%でも同じ買うなら、今買っておこう。家や車なんて大きな事をいわなくてもなんとなく気持ちは焦ります。購入した座布団を補正しようとしてミシンが壊れてしまいました。機械ものは修理より買った方が安い時代。んーまた消費税前の買い物か?と思いきや、20年以上使い続けているミシン単純な機能しかないのですが扱いもくせも熟知していてどうしても惜しい。調べてみると、この世界(それかこのメーカーだけか。)だけ買うより修理の方が少しですが安い!20年以上前のミシンが修理できるのか?消費税前なので、休日にも関わらず電話をしてみると可能とのこと(たぶんこのメーカ特有なのだろう)いつまでも長く使えるにはその会社がいまも存在し、ちゃんとフォロー体制ができているからこそしかも休日にもかかわらず。一流とは価格だけでなくプライドのある会社なのかもしれません。増税前の買い物の焦りがどっかにふっとびました(笑)自分もそんな仕事をしていきたいなと思います。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。その2昨日の続き在宅勤務をやっていく上での必要なしくみその2についてです。前回、必要なしくみについてだれにということについて成功事例を出す為にまずは信頼の置ける方にということでしたが、そういう方に限って気を使ってなかなか在宅勤務は使われません。なれば、次の問題はつかうきっかけをどう作るか。なると緊急性を使うしかありません。よいのはお子さんのインフルエンザ!これです。(笑)欠勤するにしてはちょっと長い事お休みしなければならない。本当に家で(外で)データがとれるかどうか会社でしか、とれない情報はないかどうか想定していてもこういったものが必ずあるもので一度使うと、賢いこの方々はではどうすれば、良いかという「改善案」を考え出してくれます。「人に聞いたりお願いしなければ出来ない事」というものがあることが解ってきます。他の人が以前作ったデータであったりFAX番号(普段短縮でやっているので、解らない)いぜんの入金はいつだったかとか在庫はあったかどうかとか社内でいれば、人の手をとめてきいていたことも社外にいることで、聞かなくても情報がとれないかどうかこれまた工夫がはじまります。人を介して情報を流すのではなく情報を置いて、必要な人が見にくるしくみこういったものが作られると場所に(結局は人に)拘束されずに仕事が流れるようになります。していままで社内で仕事をしているうちは問題として気がつかなかった業務の標準化、共有化が在宅勤務をきっかけに進んで行く訳です。これを先にしくみからつくって稼働しようとしても経験のない者が考える想定なんてたかがしれています。それよりも小さく始め、大きく育てる試行錯誤しながらつくっていくのが一番現実的で腑に落ちるものです。誰が使うかが重要なのです。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。必要なしくみ在宅勤務をやっていく上で今回は必要なしくみについて書いてみたいなと思います。出来事など企業のリスクマネジメント力を高めるのであればいまいる社員の方々に在宅勤務をさせてみるということも重要です。させる社員は一定以上の信頼関係が必要かと思います。考えると、入社まもない社員はやはりお互い難しいと思います。試用期間中はやめておいたほうがよいでしょう。信用のおけない社員もこれも難しいと思います。許可した者、あるいは会社に等級制度があるのであれば○等級以上の者として最初は区分けをしてもよいかもしれません。育児休業給付も介護保険給付も雇用保険の被保険者で2年で11日以上出勤の有る月が12ヶ月以上ある者でないと受給権利が発生しませんよね。あれとおなじような「ルール」を社内でつくるんです。そのルールに適合する今在籍されている、信用ある社員の方が利用して生き生き仕事をしていただいている姿を見て「自分も在宅勤務という選択肢が欲しい」ということで頑張ってルールに適合するよう誠実に勤務していただければ相乗効果ですよね♪その誠実の貯蓄高が在宅勤務となるというイメージです。最初の社員がよい影響をつくってもらえる事が重要。いうルールやしくみをつくっておくわけです。このあたりはフレックスタイム導入でも似ていると思います。生産性もまったく上がりません。長くなりましたので続きは次に。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。2006年4月有限会社e-team設立2007年よりAB...このブログの記事タイトル一覧(2452)ミスはやっぱりムダの代表格。31ブログ一覧できごと(1)仕事見える化(16)労務(9)受けた研修(4)情報の3S(14)法律(7)生産性向上(17)箱(2)3S(52)コメント一覧:ブログ所有者[07/28]フリーアドレスへの道のりコメントありがとうございます。食堂でも(笑)なるほどです。古芝会長ありがとうございます。コメントありがとうございます。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。らしい宴となりました。今朝は直行だったので、いつものように朝一番にブログを書くことが出来なくて、昼になってしまいました。先日ブログデ紹介させていただいた、新刊書「会社を強くする習慣」の出版記念パーティーが天王寺都ホテルで「熊本復興支援チャリティー&出版記念感謝の夕べ」が開催され、招待を頂き出席してきました。