天正10年6月2日(1582年6月21日)未明、織田信長が家臣の明智光秀の謀反により自刃に追い込まれました。有名な本能寺の変です。秀吉の天下統一の道筋をつくったということでは大きな業績を果たしたといえます。信長の成長要因の一つとしてあげられるのが、人材登用手法だと思います。家柄や出自にとらわれずに、有能だと思えば積極的に採用する考え方です。その代表例が豊臣秀吉であり、明智光秀でした。逆に、いくら過去の経歴が良くても働きが悪くなれば容赦なく切り捨てるという側面もありました。追放の理由としては、信長の誤解や他者からの讒言などとも言われていますが、ここで重要なことは信長が彼らを必要としなくなった、役に立たないと思ったことによる追放だということです。最近、働かない40代、50代のおじさんという話題を見聞きします。酬は人並み以上にもらっているという方々のことです。若手に仕事を任せて自分は単に楽をするのでは周囲に示しがつきません。百歩ゆずって、これまでがんばってきたのだからこれからは若手にがんばってもらい、自分はそのサポート役に徹するという考え方を容認したとしても、それならそれなりに低い給与になることを受け入れる必要があると思います。日本の企業は、社員を辞めさせることがしにくいと言われています。別の見方をすると、社員に優しい、雇用が守られている環境だとも言えます。そのような環境が企業の生産性を低くしたり、本来、正社員がやるべきことを正社員より安い時給の派遣社員が対応していたりといったひずみを生じさせているとも言えます。従業員を不当な処遇から守るということも重要ですが、会社の期待に応えられなくなった社員は、他に必要とされているところに移り、そこの期待に応えることでその会社に貢献する、ひいては社会に貢献するということができるようになる制度や仕組をつくることも重要だと思います。働き方改革の中ではそのような検討もしておく必要があると思います。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。