商品詳細を見るこの本は超おすすめです!ぜひ読んでください!幕末や明治維新に興味がある人はもちろんですが、それ以外にも、現代の政治状況や歴史の中での位置づけのようなものを知りたい人にも強くお勧めします。幕末とか維新とか、その中の登場人物にロマンチシズムを感じている人は、読むと少々幻滅するかもしれません。言いたくなるぐらい、幕末とその登場人物を多面的に描いています。「歴史上の好きな人物」のようなアンケートを取ると、幕末の新政府側(雄藩出身者といってもいいかもしれません)の人がしばしば上位に出てきます。(この人は新政府側というより両側かな?)、大久保利通あたりが代表格でしょうか?これは明らかに新政府側の情報操作の賜物だろうと思われます。どんな歴史上の人物であろうが、どんな英雄的に見える人物であろうが、所詮は人間です。きれいな面ばかりであろうはずがありません。明治維新というのは、自動的に徳川幕府が終わり、明治新政府の幕が開けたわけではなく、権力を奪い取る権力闘争、政争だったわけですから、血と謀略が渦巻いていないわけがないのです。その血の臭いをきれいに消すか、あるいは、英雄的な匂いに変えてしまうことに、新政府は成功したように思います。この本には、そういうこともきちんと書いてあります。前もちょっとだけ書きましたが、維新というと、どうも英雄的できれいな面が強調されすぎているような気がしていました(歴史というのは常に「勝者の書いた歴史」でしかないのですから、そうなるのが必然なのかもしれませんが)。今でも「日本の夜明け」のような意味合いで「維新」を使う人がたくさんいますが、少なくとも明治維新に関して、この本を読んだ私の感想は「血と嘘と捏造と謀略に塗れた・・・」という枕詞を付けて語るべきものであるように思われます。この本に、こんな一説があります。長州藩の奇兵隊内の差別について書いた後の文です。「ですがこのような光と影の部分をともに見つめないかぎり、歴史の真実には迫れないのではないでしょうか。」この本については、もう少し書きたいので、あと何日かに分けて書きたいと思います。↑2013.03.15人の行く裏に道あり花の山こんにちは。今日は、昼前から税務署で確定申告、その後、六本木と小金井でセミナーに参加しました。武蔵府中税務署では、1階で確定申告の受付をしていました。税務署に着いたのは正午を少し回った頃だったのですが、昨日の長蛇の列が嘘のように閑散としており、並んでいる人も3~4人しかいませんでした。順番が来て、書類の確認もあっという間に済んだので、おかげで、何分もかからずに無事に確定申告を終えることができました。その後、上の階に行き、別件で相談をして、書類を提出し、下りてきたところ・・・。確定申告の受付は、昨日のような(もしかしたら昨日以上の)長蛇の列に戻っていました!私たちは偶然にも、そして、幸運にも、一日の中の一瞬の空白の時間に確定申告ができたみたいです。12時から12時半ぐらいの数十分間だけ、人が急激にいなくなったのだと思われます。昼食の時間帯というのがたぶん原因なのだろうと思います。なにぶんにも、今年が初めてだったので、例年こうなのか、それとも今年だけの事情なのかは分かりませんが、何にしてもラッキーなことでした。花の山」という言葉があります。今日の私たちは、他のスケジュールとの兼ね合いというまったくの偶然でしたが「正午から昼食」という大いなる常識の反対の行動を採っただけで、こんなメリットがありました。常識にちょっとだけ逆らってみると、ちょっとだけいい目に遭えることもあるのかもしれません。逆もあるんでしょうけど(笑)。↑2013.03.14他山の石こんにちは。今日は、昨日とは一転、ずいぶんと冷える一日でした。これだけ日々の気温の変化が激しいと、空気も乾燥していますから、風邪をひく人が増えそうですよね。皆様もお気をつけ下さい。ところで今日は、その寒風を切って、妻と一緒に、今一番(いろんな意味で)ホットなスポットであろう「税務署」に行ってきました(笑)。車は駐車場待ちの長蛇の列、申告窓口も相談窓口も長蛇の列でした。確定申告のため、と言いたいところですが、まだいくつか確認したいところがありましたので、相談という感じで行ってきました。数日前から、お忙しい中、税理士の先生にご相談に乗っていただき(ありがとうございます!)、何とか書類の恰好をつけたのですが、いざ申告書類を作る段で、何だかんだと会計ソフトでエラーが出て、難儀していたのでした。ところで、確定申告とは関係のない話ですが、税務署では多くの方が相談の対応をされていました。いうのを見ていると、役所の体質というのももちろんあるのでしょうが、個々人の資質の問題はやはり無視できないものなんだなあ、と感じました。丁寧で気持ちのいい対応をされる方と、無礼というといいすぎですが、この対応はちょっとどうなの?という方がはっきり分かれます。お忙しいのも大変なのも見ていれば分かりますが、それで給料をもらっているのですから、やはり丁寧な対応をしなければいけないと思います。対応の姿勢なんて「今日に限って」ということはないでしょうから、その方たちは、それぞれ、いつもそういう対応をされているのでしょう。ことでもない限り、今後も変わらないと思います。数回しか税務署に行ったことのない私にさえそう思わせてしまうと思うと、人とのファーストコンタクトや第一印象というのは、通常考えている以上に大事な瞬間なのだな、とつくづく思いました。今日見てきたことを他山の石として、私も人と接するときはこれまで以上に身を慎もうと思ったものでした。↑2013.03.13あなたのお店をブランドにしよう!こんにちは。今日の東京はものすごい強風の一日でした。自転車で外出したのですが、何度も横風にあおられて、えらい目に遭いました。一方向から吹き続けるのならまだいいのですが(良くもありませんが)、角度が瞬間瞬間で変わるため、急に押されるような風が来たかと思うと、次の瞬間には強烈な横風になったりで、難儀しました。お昼を食べに入ったラーメン屋さんでは、出前に出た子が風にあおられて事故を起こしてしまったような話しをしていました。皆様もどうぞお気をつけ下さい。それはともかく、こんな本を読みました。商品詳細を見る「お店」のブランディングにある程度限定した内容ではありますが、いろいろな実例が挙げられていて、勉強になります。印象的だったのは、こんな件(くだり)です。「ここで大切なのは、『どうすればお客様が増えるか』という“手段”でなく、まず『お客様』となったもらいたい人々に、自分たちが『どう見られているか』を知ることです。『お客様にとって自分たちの街はどういう存在でありたいのか』ということを、徹底的に考え直すことからスタートすることです。」この部分は「商店街」について書いた部分なので「自分たちの街」という表現になっていますが、お店、会社、もっと言えば個人に置き換えても同じかもしれません。個人の生活に限定すれば「どう見られているか?」ばかりを気にするのもつまらないような気はします。仕事とか商売という視点で考えれば、お客様から「どう見られているか?」ということと、自分たちが「どう見せたい(思われたい)か?」ということを、デザイン、ブランド、ネーミング、パッケージ、ロゴ、カタログ、HPや店舗デザイン、立地など、いろんな手段を使って、できる限り一致させていくのが「ブランディング」のひとつの目的地であるように思います。私は弁理士なので、デザインや商標といった、ブランディングの構成要素のうちの一部分の、さらにその中の権利化とか活用法が業務の中心になってはきますが、ゆくゆくは、勉強と経験を積み、事業の中でのトータルでのブランディングやパッケージングについても有益なアドバイスができるような弁理士になり、お客さんの利益に貢献できるようになっていきたいと思っています。↑2013.03.12改善とイノベーションこんにちは。3月10日の朝日新聞に、「プレステ生みの親」の久多良木さんのインタビューが載っていました。興味深い記事だったので、いくつか引用します。「研究開発している人間は5年先、10年先を見ようとするものだが、会社は春モデルと秋モデルとか、目先のことしか見ようとしない。長期のロードマップ(工程表)を考えられる人、大きな流れを見通すことができる人が少ない。「それと、決めた通りでないと困るという人がたくさんいて。「役員会に諮っても、自分たちが聞いたことのあるような案件なら安心して通すけれど、初めて聞くようなアイデアだとまず門前払いになる」これとはまったく別件で、今日、あるセミナーに参加したのですが(これは製造業とはまったく縁のない内容のセミナーです)、その中で講師の先生がぽろっと「改善はボトムアップでもできるけど、改革はトップダウンでないとなかなかできない」ということを仰っていました。改革とイノベーションでは、日本語訳としては若干ニュアンスが異なるかもしれませんが、言わんとしているところは同じように思います。改革とかイノベーションというのは、新しいやり方とか経験を生み出すことなんだと思いますが、たしかに柔軟性や多様性に欠けていたら、それを生み出しても、受け容れることも発信することも、困難かもしれません。↑2013.03.11震災の日にこんにちは。今日で東日本大震災から2年が経ちました。そんな中、3月7日の朝日新聞に「外で遊べない子どもたち」と題して、福島県郡山市の小児科医の菊池信太郎さんのインタビューが載っていました。それによると、福島県の肥満傾向児の割合が、幅広い年齢でワースト1位になってしまったそうです。幼稚園児では体重が適正に増えていないということも起きているそうです。菊池先生はこう言っています。「放射線のために屋外で遊べないからお腹が減らない。ストレスもあり、食事の量が減って体重が増えないと考えました。多くの大人は「最近の子は外で元気に遊ばない」というようなことを他人事のように言いますが、遊べない環境を作っているのは、そう言っている他ならぬ大人であって、外で安心して、安全に遊べる環境さえあれば、子どもは少々止められても外で遊ぶものだと私は思っています。ウチの次男は今、小学校2年生ですが、だいたい毎日友達と一緒に帰宅して、ランドセルを置くや否や、外に遊びに行き、5時まで帰ってきません(笑)。長男も長女も、今は大きくなったので、さすがに次男のようには遊びませんが、同じ年端の頃は毎日外で元気に遊んでいたものでした。長男が小さい頃は、暑くても寒くても外で遊ぶので、妻は「男の子っていうのはあんなに外で遊ぶものかしら?」と言っていたぐらいです。福島の子たちが外で遊べないのは、言うまでもなく、子どもたちの責任ではありません。完全に大人の責任です。いうより、福島に限らず、子どもたちが外で遊べないとしたら、そのほとんどはそういう状況を作り出した大人の責任です。ゆとり教育のときにも書きましたが、自分たちで勝手に状況を作り、選択の余地なくそれに巻き込まれた子どもたちを馬鹿にしたり、揶揄するのは、いい加減止めにしませんか?大人は「今の子どもたち」を揶揄する暇があるのなら、そうしないために自分たちはどのような行動を採るべきだったか、そして、これからどのような行動を採るべきかを、深く考えなければいけないのではないかと思います。↑2013.03.10インドの巨人の星こんにちは。今日の朝日新聞の書評欄に「飛雄馬、インドの星になれ!」という本の書評が載っていました。「巨人の星」のインド輸出をした古賀義章さんが書いた本の書評です。野球はインドでは馴染みがないので、設定をクリケットに変えた、というのは、まあ、商業上やむをえない感じがするのですが、面白いと思ったのは、その後です。私の世代では超有名な「大リーグボール養成ギプス」(「大リーグ」というところに時代を感じます(笑))は、「児童虐待に当たる」と問題視されます。これも超有名な「星一徹のちゃぶ台返し」も「食べ物を粗末にする」と指摘されたそうです。父=星一徹が酒を飲むシーンもNGになったとのことです。私のように、オリジナルをリアルタイムで楽しんでいた世代には、大リーグボール養成ギプスとちゃぶ台返しと酒なしで、どんな「巨人の星」ができるのか、逆に興味をそそられて、見てみたくなります。一徹はどうやって怒りを爆発させるんでしょう(笑)?子供のころに見ていた「巨人の星」「タイガーマスク」「あしたのジョー」、ちょっと変化球で「アパッチ野球軍」などは、今にして思えばとんでもない作品群でしたが(笑)、当時は、私も周囲も、何の疑問も持たずに面白く見ていたんですよねー。それに、ああいう状況が、さしたる違和感なく受け容れられるような時代でもありました。人間はどんなにしっかりしているものを持っているように思っても(私は持っていませんでしたが(笑))、「時代の子」という運命からは逃れられないってことですね。↑2013.03.09開高のらーめんこんにちは。京王百貨店で「大北海道展」をやっていたので、妻と二人で行ってきました。この記事でも、聖蹟桜ヶ丘の京王百貨店に出店していた「銀波露」というラーメン屋さんに行ったことを書きましたが、その第2弾ですね。目当ては、出店している「開高」という帯広のラーメン屋さんです(笑)。今回もちらしに一番大きく載っていた「白味噌らー麺」というのを食べてみました。前回行った「銀波露」より人はたくさん来ていましたが、私には、今回の「開高」よりも「銀波露」の方が口に合うような気がしました。いう(郊外ではありますが)東京のデパートに一時的に出店する地方のお店が、どのような目的で出店するのか、私ははっきりとは知りませんが、もしかしたら東京に出店する目論見があり、そのテスト店みたいな意図もあるんでしょうか?だとすると、まったくの個人的な意見であることをお断りした上であえて言いますが、この値段でこのらーめんでは、今の東京で勝ち残るのは甚だ困難と思います。麺、スープ、具という風に個別で見ていけばそれなりにいいとは思うのですが、それがひとつの丼に収まって「らーめん」になると、どこという特徴のあるわけでない一品になってしまっているような気がしました。辛口の記事になってしまいましたが、率直に言って今の東京のラーメンのレベルの高さは異常なほどに突出していると思います。どんなラーメン屋さんでも、この中で勝ち残るのは本当に大変なことだと思います。その3(完)こんにちは。昨日、一昨日の続きです。現状では、外国に出願をする場合には、昨日の記事の(iii)で書いたマドプロ出願が、圧倒的にメリットが大きいと思います。マドプロは日本に商標出願か登録をしていることが条件になりますので、まずは日本出願をする必要があります。出願した場合は、日本の出願日から6ヶ月以内であればパリ条約の優先権主張も可能ですので、昨日の記事の(ii)も兼ねられるような制度になっています。マドプロのメリットを一言で言ってしまうと、出願時も、登録後も、手続が非常にやりやすい、ということがいえると思います。以前、勤務していた会社で、すべての外国の商標登録と出願の、社名と住所の変更の手続をしたのですが、マドプロとそうでない登録とでは、その手続の煩雑さは、感覚的には100倍ぐらいあるような気がしました。商標の場合、登録から10年後には「更新」という手続をするのですが、この煩雑さも100倍ぐらいの差があります。各国に登録をした場合、社名・住所の変更や、更新は、原則としてその国ごとに手続をする必要があります。10ヶ国なら10ヶ国の現地代理人に連絡をして、書類を提出する必要があります。それらの書類の煩雑さも、国によって大きく異なっています。マドプロなら、特許庁(本国官庁)かスイスの国際事務局に1回書類を送れば、それで10ヶ国なら10ヶ国分の社名・住所変更や更新が済んでしまいます。これは、88ヶ国(2012年12月時点のマドプロ締約国数です)であっても同じことですから、その差がお分かりになるのではないかと思います。登録自体も、ひとつの国際登録番号の下に管理されますから、権利者サイドでの管理も、代理人としての管理も容易です。)のHPでステータス(登録の状況)を容易に確認することができます。いえば、同じ商標を、新たに別の国でも権利を取りたい、となった場合でも、昨日の記事の(i)(ii)では改めて出願をする必要がありますが、マドプロなら「事後指定」という手続で、国を新たに指定することで可能になります。今回は事業展開や予算の関係でA国だけに出願するけれども、将来はB国、C国、D国での権利取得も考えている、というような場合には、マドプロがリーズナブルだと思います。メリットばかりでは何ですから、マドプロのデメリットを書いておきます。最大のデメリットは、上にも書きましたが、締約国がまだ88ヶ国しかないということですね。アジアでは、香港、台湾、インドネシア、北米ではカナダ、中南米に至ってはほとんどの国が入っていません。現実問題としても、私の経験上も、すべてマドプロで間に合ったということはほとんどなく、マドプロ4ヶ国+各国の出願3ヶ国のようなパターンが多かったです。はいっても(この場合なら)4ヶ国分だけでも一括管理できるのは大きなメリットではありますが。ひとつの大きなデメリットは、マドプロには「セントラルアタック」という制度があることですが、これを説明するのはちょっと大変ですし、このブログで毎日外国出願のことばかり書いているわけにもいきませんので(笑)、これは次回機会があったときか、スマイラ特許事務所のHPにでも書くことにします。