サプライチェーンという言葉や、供給連鎖という概念は、古くからあったものです。その全体をマネージしよう、との発想は’90年代以降のものです。最初は流通業における企業間の取り組みからスタートし、製造業にもその概念が波及します。全体最適、といった問題意識が出てくるのです。全体最適とか、昔からある議論かと思ってました。」--80年代後半はちょうど、計算機が汎用機からPCへとシフトし、かつ計算能力も通信速度も、飛躍的に伸びていく時期でした。そこでサプライチェーン・マネジメントを実現するために、ITを利用した、新しい発想による技術が生まれます。APSは、MRPの難点であった負荷計画問題を克服し、最適な生産スケジューリングを可能にしたのです。90年代には、実用の時代に入ります。関税が政治に頼る解決だとしたら、こちらは論理とITに頼る生産マネジメントの改革法です。「マネジメントのIT化、ですか。うーん」--同時期にもう一つ、米国では重要なマネジメント理論が現れます。TOC)を提案するのです。』という、ベストセラーになったビジネス小説を書きます。これがSCMの概念とマッチして、90年代には生産マネジメントの世界に多大な影響を及ぼしました。やり方とは一線を画す思想から生まれ、それがSCMにマッチしたのです。ポイントは何だったと思いますか?「え、何だろう。「私、TOCのクリティカル・チェーンという、プロジェクト管理の方法を聞いたことがあります。現場尊重っていうより、なんか、バッファー・マネジメントとかって話だったような気がします」--そうです。TOC理論では、現場にはいろいろな変動要因があり、計画通りになかなか進まない、という認識がベースにあるのです。生産マネジメントでは、DBRとかDBMといった方法論が提案されます。これらは、工場にある「ボトルネック工程」へのコントロールに集中して、工場全体のスループットを最大化しよう、との発想が中心にあります。複数のサプライヤーをまたぐSCMでは、こうした変動への対処が、さらに重要になるのです。日本の製造業は、こうした新しいマネジメント手法には、馬耳東風だった・・。IIやSCMなどの考え方が紹介されるのは、じつは10年近く遅れたのです。この中でAPSやTOC理論の紹介もしたのですが、これは日本語で書かれた入門書としては、かなり早いものでした。そんなに情報が遅れたのだと思いますか?「わかりません。いつもアメリカの情報はすぐ入ってくるのにな。「バブル崩壊と関係があるんじゃないですか?」--バブル崩壊よりも、バブル経済それ自体に関係があります。ものづくり、これは世界最高である、と。「もうアメリカに学ぶものはない」--そういう標語さえ、世間を闊歩していたのですよ。「嘘みたい・・」--この時期を、わたしは「生産マネジメントの失われた10年間」だと考えています。90年代、バブル崩壊で日本の製造業は、困難に直面します。工場も海外移転し、サプライチェーンが長くなってしまった。日本の生産現場や、経営それ自体の考え方に、ITの重要性がすこしずつ認識されるようになるのは、ようやく2000年代に入ってからでしょう。「それって、IT開発プロジェクトの世界も、似ているのかもしれません。Guideが初めて出たのは90年代前半とききました。日本のIT業界が、PMに真剣に取り組みはじめるのは、2000年代の半ば頃からだったそうです。90年代中頃までは、半導体もPCも、日本の計算機メーカーが世界市場を制覇していました。日本のIT技術は世界一である、とメーカーが思っていたとしても、不思議はありません。「それってハード製造の分野だけの話で、ソフトウェアが弱いのは昔からなんですけれど。21世紀に入っても、日本からは新しい生産マネジメント思想が生まれません。「現場力」が大事で、職人的な技を磨く「ものづくり」が企業を支える、みたいな考えが強く、あとはヒットする新製品をどう生み出すかが、話題の中心になりました。トヨタは相変わらず強いので、トヨタ生産方式の表面的な真似をする人たちは、たくさん出ましたが、最初に申し上げたように、生産形態も需要特性も違うところに、技法だけ持ち込んだって活きないのです。「2000年代に、欧米から新しい考えはでてきたのですか?」--いい質問ですね。