中小企業にとって社長交代は、事業が継続できるか、廃業を余儀なくされるかの分岐点。5年で9割が潰れる「創業という嵐」を乗り切った創業社長...。そんなカリスマから舵取りを任される二代目には困難がつきまといます。社長は深刻な表情で切り出しました。父親から会社を引き継いで三年。若手が輝き組織が活性化してきたといいます。その一方で、古き時代を支えてきた古参社員が抵抗勢力と化し、若手を抑えつける弊害が起きているというのです。「古参社員があって今がある。感謝の気持ちは表してきた。噛みしめるように語る社長。その気持ちは同じ経営者として痛い程わかる。本当にそれでいいのか...。私の問いに、社長はこう答えました。「無いでしょう...。組織は動揺し恐怖を感じるはずです。私は視点を変えてもらうためにメタファーを用いて話してみることにしました。「社長は、ケガをした時にカサブタができたことはありますか?」キョトンとした顔で社長は答えます。私の言葉にピンと来たのでしょう。社長は、ゆっくりと考えた後に答えました。組織変革に抵抗勢力はつきもの。彼らはカサブタのように新しい皮膚=若き次世代リーダーたちに覆いかぶさります。そんな時、多くの経営者は新しい皮膚の発露を急いでカサブタを剥がそうとします。その先にあるのは手痛い出血。新しい皮膚=若手もカサブタと共に失ってしまいます。抵抗勢力は会社を去る時に様々な毒を撒き散らします。それはクビという屈辱的な行為に対する抵抗と反発です。退職という道を選んだのではなく、強制的に辞めさせられた自らを正当化するために、会社を悪者にするのです。この毒に染まりやすいのが会社にとって大切な若手たち。純心で影響を受けやすい彼らは、例え事実無根の噂であっても、それを信じて会社に不信感を抱く...。最悪の場合、抵抗勢力と同調して会社を去ってしまうのです。「社長がすべきは、新しい皮膚の成長を促すこと。下から新しい皮膚が生まれてくれば、カサブタは放っておいても自然にはげ落ちますから」これこそが本来あるべき組織の新陳代謝の姿。無駄な血を一切流すこと無く、新しい皮膚が堂々と表に出てくるのです。社長はウン、ウン、と何度もうなずきながら語りました。「カサブタを剥がすと新しい皮膚まで剥がれるか...。新しい世代が活躍する未来を急ぐあまり、誤った判断を下しかけていた社長。そんな惑いから、ようやく開放され、待つことを選択した瞬間でした。閲覧ランキング1話題のSDGsとは?私たちにどうかかわるの?〈第7回〉2日本人妻学Vol.5『嵐電の人妻」3『指輪をはめたい』に見る現象学4ワタシは、万引きをしたことがある。5DSで生活が便利に。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。