2018/02/26自社の部門間の壁を除去するためのマネジメント1936年(昭和11年)2月26日に陸軍皇道派の青年将校役1500人がクーデターを起こしました。彼らの動機は、同時の世界恐慌の中で長引く日本の不況とそれによる貧窮する農村の原因が天皇の側で権力を行使する政治家と特権階級の一部企業家の癒着にあると考えました。いわゆる君側の奸の彼らを力で排除し天皇親政の下に権力を一元化する国家の形をつくろうとしました。天皇陛下のために、国のために良かれと思い、昭和維新を実現させようとしたのですが、天皇陛下ご自身が決起した彼らを逆賊として討伐することを指示され、決起した兵士たちも軍部からの帰順の呼びかけに応じ、3日後には事件は終息しました。軍部の声が大きくなっていきました。軍部を怒らせると何をされるか分からない、と政治家が考えるようになったためです。軍部が台頭してくるまでは、日本では政友会と民政党が交互に政権を担っていくという2大政党制が機能していました。その中身はとみると互いに相手の揚げ足を取ったり、反対のための反対をするような政策よりも政局を優先していました。この国のゴールを共有すべきところを枝葉末節な部分をつつき合っているうちに、国民を置き去りにし、訳の分からぬ軍部につけ入る隙を与えてしまったということでしょう。立場が違えば、掲げるゴールも違ってくることはあります。立場の違いは見ている視野の狭さからくるものであり、視野を広げれば共有できる部分も出てくるはずです。営業部門と製造部門間でコストや納期、品質面でもめごとが起こることも互いの立場からのみのゴールしか見ていないからということがあります。満足度の向上と利益拡大のために互いにどのように協力しあえるかという議論ができるはずです。通ゴールとして捉えた上で、他部門の管理者と互いの相互貢献のあり方を共有するような場も定期的に持っておく必要があると思います。どのようにするべきかを考え続けることが必要です。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。