本文は、当社CEO(最高経営責任者)任正非が2011年度の年次報告書の巻頭で、すべてのステークホルダーにあてたメッセージを日本語訳したものです。ファーウェイではユニークなCEO輪番制度を導入しています。変化の時代を生き抜くためにわれわれは目まぐるしく変化する世界に名の代表者が、任期6か月のCEO職を輪番で担当します。過去20年の変化は驚くほ制度への自身の想いを述べています。高価な品々が流通しています。エレクトロニクス産業の変貌はさらにめざましく、それは音声の時代から超ブロードバンドの時代に至る通信産業の発展を見れば明らかです。他方ではいまだその恩恵にあずかれない人たちもいます。私はかつて「情報通信の流れは太平洋と同じくらい膨大なものとなる」と言ったことがあります。それはどのようなものでしょうか。それを思い描く想像力を、われわれは幼い子供ほども持ち合わせていません。世界をリードしていたものの、その後急増する情報技術の需要に追いつけず、消え去ってしまった通信機器ベンダーが何社もあります。思議な力のようなものがあるでしょうか。他社の追随よりも早く自らが成長していく力を持っているのでしょうか。新しいものではありません。JUL.2012やかだった時代には、皇帝が数十年にわを1人のCEOに期待するよりも、複数のます。意思決定は上層リーダー集団で下され可能でした。的であると、当社は考えます。社が硬直化するといったこともなく、予想した。在来型産業ではかつてCEOします。外のリスクのために事業が不安定化するが7∼8年ごとに交代する企業があり、ファーウェイは完全社員持株制度を導こともありません。輪番CEOは6か月交代で会社を指揮しました。現れ、その一方、まはない、と明言してきました。お客様の中核的メンバ一としてとどまり、事業上たたく間に消えていきます。ファーウェイはの利益に軸足を置き、従業員の献身を推の意思決定権と人事権を保持します。社会の急速な変化に十分に対応するため奨する姿勢を企業価値の中核としていまこの制度は職位の権利と義務を組織の方法をまだ見出していません。ファーウェイの存続はそこ的に割り当てるものであり、輪番CEOの制度が正しい選択かどうか、それは時間がにかかっているからです。使命と責任を社内でローテーションするも教えてくれるでしょう。輪番CEOを務める資格を複数の「頭のではありません。枠内で意思決定を下せるようにな参加し、次に輪番CEOとしての当番を引な増大を目指します。BODはコーポレート・ります。これが当社のCEO輪番制度の利き受けるときにはさらに準備万端な状態とガバナンスの一環として意思決定を下す点です。多様性と調和が成功をもたらすわざ「どの皇帝も自分のお気に入りを集めて内閣を作る」という言葉で表されるような的になる傾向があります。以前は、1人の人間がCEOとして行動す状況を回避できます。博識で、世界的な視野と広い心を持いました。した慣行は中国のことわざ「成リーダーシップのもとで働き続けます。功も失敗も蕭何(しょうか)そのもの各CEOの就任期間中でも、経営幹部のる経営者です。した優秀な人材の中です。伴うことを繰り返し教えてくれます。基づいて行われるため、不当人事を防を任せるのは、それができるだけの資源と株主の期待に応えて毎四半期、毎年ぐこともできます。資本上の制限と特権を有する企業にとっては有効かもしの経営成績をあげるため、CEOは多くのBODによる牽制のため、会社がやみくもれません。企業のに事業を拡大することもありません。術への投資を第一としています。