働きがいを実感できると仕事にも集中することができ、場合によっては自分の実力以上の成果を生み出せます。逆にやりがいを感じられない場合には仕事に打ち込めず、成果を残すことは難しくなるでしょう。働きがいを感じるためには達成感を得ることがとても大切ですが、まず達成感が得られるかどうかは仕事内容次第です。そのため、従業員が達成感を得やすい仕事や、制度を用意しておくことによって、自然と働きがいを感じやすくなる状況が生まれます。結果的にクオリティの高い仕事が叶い、自信が生まれ、より良い状態を導き出すことができるでしょう。単純に働きやすさだけを求めるのであれば、モチベーションの維持が難しく、クオリティの高い仕事を行うことは困難になります。達成感をキーポイントとすることで、以前とは異なった結果が期待できるでしょう。会社で働いている従業員は、自ら仕事内容を選ぶことはできないため、仕事の達成や成功に応じて、インセンティブ制度を設けておくと良いです。達成感を目に見える形で現すことにより、働きがいも感じやすくなります。達成感を得ることにより大きな成長が期待できる何気なく仕事を遂行しているだけでは、自分自身に自信をつけることは難しく、また大きな成長は期待できません。達成感を感じられる仕事に打ち込み、無事達成することによって、大きく成長する可能性があります。働きがいのある状況を作り出すことで、より大きな成長がつながり、業務に対して打ち込む姿勢も変わってくるでしょう。様々なところで、やりがいの重要性が問われていますが、実際やりがいを従業員が感じることができると、従業員のみならず会社全体が大きく成長できるでしょう。中には嫌々仕事をしている人も見られますが、そのような人たちも働きがいを感じられ、達成感を味わうことができる内容の仕事であればモチベーション高く仕事ができることでしょう。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。