オープンに向けて追われています、わたし。お店を作るって本当に大変で、たくさんの工程を経てお店は作られています。今日はわたしにしかわからない、そんなアパレルの裏側についてお話しします。内装決め今回は内装を決める段階から携わらせてもらっています。毎日メジャーとにらめっこしながら想像力を膨らませてひたすらイメージしています🤯ブランド立ち上げ内装がある程度決まった頃ブランドを立ち上げることも決まりました。Mの商品をメインとして一部国内ブランドのセレクト商品が並びます。ブランドを立ち上げの際、まずターゲット層やコンセプトを決めました。最近流行りのインスタグラマーがやってるようなオンライン販売だけのブランドではないため平均一点単価やVMDのことも考えながら動いて同時にショッパー、タグ、織りネームの作成などなど同時進行で並行して行ってきました。何が1番大変だったかって1Fと2Fの別業態のお店を一気に作らなきゃならないこと。1Fの買い付けにも飛び回りながらブランドの立ち上げや内装の確認はキャパが広くないわたしにはめちゃくちゃきつかった🤮マーチャンダイジング1.2Fのイメージ(構想)を作るのがMDと呼ばれるマーチャンダイジング。構想を形にするのに、どこにどんなものがどれぐらい必要か明確にしてバイヤーに渡すためです。(バイヤーも結局わたしなんやけどね笑)バイイング1-2F、それぞれセレクトショップのため構想が固まったらバイイングして商品を揃えなくてはいけません。今回は1Fだけでも西通り店の2.5倍あるのでとんでもない量の商品を揃えなくてはなりませんでした。図面上に書かれてる什器の大きさからどれぐらいの商品を揃えなければいけないのか逆算してひとつひとつ個数を出していきました。常に金額が明確になっている状態に管理しています。利益を生まないと継続できません。内装費や家賃から売上予算を捻出し、また広さや必要な商品量から適正在庫金額を捻出し、その2つから売上予算を考えました。わたしの葛藤わたしが思うカッコいい=売れるお店じゃないわけで紙一重なところを攻め続けなければいけません。求めらる事にこたえるのは当たり前の事で利益を残し続けなければいけないのでわたしの趣味主観だけにならないようにいつも気を付けています。『カッコいいことやりたいのに』と悩んだ時期もあるけど“お店を継続し続けられること”“たくさんの人たちやスタッフと関われること”“大きなお金を動かすこと”は誰にでもできることじゃないからわたしはいま、自分の仕事に満足してるし任せてもらえてる会社にも感謝しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。