使用可能なブラウザでアクセスして下さい。起業を志す人、起業して間もない人、起業に携わる人。いった方が本書の表紙を見ると思わずこう思うかもしれない。「起業に『成功の型』なんてあるのだろうか」。起業した人のうち90%が失敗すると言われるなかで、そんなものあるわけないだろう、と思わず懐疑的にページをめくってしまいそうである。本書を読み、ワークシートで作業をしていくうちに、起業家が一番陥りがちなワナとは、「客観的な目で自分の事業を見られないこと」なのだと気付くことだろう。著者である浜口隆則氏は本書の冒頭にて、仕事ができる優秀な人は、起業して一時的には成功する可能性が高いが、起業以前にやっていた仕事はあくまで「部分」であり、経営全体の一部に過ぎないため、長期的視点で見るとどこかで失敗してしまう、と述べている。起業においては全体を見る目を養う必要があるとともに、その「目」は客観的なものである必要があるということだ。起業時は間違いなく忙しいし、目の前の課題をこなすので精いっぱいだ。自分の事業を改めて見直してみる余裕なんてとても無いだろう。そこで敢えてその作業を行うことこそが成功に繋がる、浜口氏はそう言っているように思う。日本はいま、再び起業ブームに沸いている。本書を読めば成功が約束されるわけではないが、その確率は飛躍的に向上するはずだ。起業家はぜひ本書を読んで、成功を掴み取っていただきたい。コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援するため、1997年に「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションとする(株)ビジネスバンクを20代で創業。起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」事業は、レンタルオフィスという新たな業界を生んだ。その後に自身の掲げるミッションへ更に近づくために「オープンオフィス」を事業譲渡。起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーで、アーリーステージの事業に投資する投資家(エンジェル)でもある。会社は第2創業期を迎え成長を続けている。数千社という起業経営の現実を見てきた「起業の専門家」でもあり、その希有な経験から昇華されたアドバイスは多くの会社を<成功と継続>に導いている。主催する勉強会は全国に広がり、独自の経営理論がオーナー社長から若い起業家まで延べ7000名以上に支持されている。要点1経営においては顧客との関係を上手に築くための「商品力」と「営業力」、これをサポートする「管理力」を高めていくことが重要だ。要点2経営に不可欠な12要素とは次の通りである。経営の要素と構造はじめに『起業の技術』の著者、浜口隆則氏は複数の起業支援事業を通して、これまで何千人もの起業家を支援してきた「起業の専門家」だ。浜口氏によれば、起業には成功の最大公約数的な「成功の型」があるにもかかわらず、多くの人がそれを知らないために失敗してしまうのだという。本書には「(経営には)何が必要なのか」、「明日から何をすべきか」が12の要素に集約されて紹介されている。本書は3部構成で、I部は経営の要素と構造について「理解する」パート、II部はI部で紹介された「必要不可欠な『経営の12分野』」におけるパーツを「構築する」ためのパート、III部がII部で構築したパーツを「統合する」パートとなっている。本書には『起業の技術』を実践するワークシートが付いており、書籍を読みながら自ら手を動かすことで、経営に対する理解を深めながら自分のビジネスモデルを構築していけるような工夫がなされている。Vision./Photodisc/Thinkstockシンプルに考えれば、経営とは「顧客との関わりをつくっていく活動」のことだ。そのため、「顧客との関わり」を上手に作れた会社は成功する。顧客との関係を上手に築くには「商品力」と「営業力」が重要だ。この顧客との2つの関係づくりをサポートする社内の「管理力」も高めていく必要がある。3つの力をそれぞれ4つの分野に分解した、次の「12の要素」が経営においては必要不可欠であると述べている。コックピットをつくる10「チームビルディング」自立型組織をつくる11「仕組み化」安定と継続を築く仕掛け12「投資とリスクマネジメント」永続への善循環を築くこの12分野を理解して経営に取り組めば「何をすべきか」が明確になり、継続的な成功への道が一気に近くなるのである。次章ではこのうち3、7、10、12について取り上げている。必要不可欠な「経営の12分野」を構築するポジショニングポジショニングとは、「市場における自社の存在位置を徹底的に考えること」だ。優れたビジネスはポジショニングが徹底的に考えられているのである。著者である浜口氏は「経営の究極のゴールは幸福」であるとし、幸福を追求するためには「戦わない経営」を実践することが重要だと説いている。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。