声を聞く耳を持ち、これまではこうだったからではなく、これからどうするかを積極的に考えていきたい」と語る。■社長就任から半年が過ぎて佐藤昌幸前社長は営業に重きを置いてきたが、社長になると営業面はもちろん社内のことにも目を向けなければならない。私は管理部門出身だが、社長の務めとして必然的に社内外に対する視野を広げざるを得なくなったというのが実感だ。■現在の経営環境2017年度(3月期決算)の今期から2019年度までの中期経営計画をスタートさせた。売り上げ目標としては、2017年度318億円、2018年度330億円、2019年度350億円としたが、中間期を終え、このままでいけば2017年度に350億円近くに達する勢いとなっている。当社は健全な企業と見られているようだが、商社として宿命的に売上高に対してキャッシュの割合が低い傾向にあった。それもこのところ上がってきて良い循環が構築できてきたと考えている。計画に対して140-150%と予想以上に好調で売上高に貢献している。中期経営計画を立てた後に際立って伸びてきたもので、これはまだ2、3年は続くと期待している。建機関連も好調で、これも計画に対して110-120%と牽引役となっている。エネルギー関連では、電力やガスの自由化がスタートして各インフラ関連企業の購買姿勢が変化してきている。これにより従来の1社購入から入札制度となって、伸び代が小さくなってきている。鉄道関連は事業基盤のある堅い分野だが、現況は正直なところ顧客先からの買い控えがみられる。回復すれば成長事業部門であることは間違いない。横浜ゴム、チェルシーFCとオフィシャルグローバルタイヤパートナー契約を締結...中村哲医師、〈いのち〉のことば――100の診療所より1本の用水路。相手を許さない、怒りの心、呪いの言葉。...【インタビュー】イノアックコーポレーション・井上聰一CEO...住友ゴム工業、ドラえもんドライブキャンペーンを実施...横浜ゴム、「ヨコハマ・モータースポーツ・スカラシップ2020」開始...中村哲医師、〈いのち〉のことば――100の診療所より1本の用水路。相手を許さない、怒りの心、呪いの言葉。