コンサルタントの後藤功太です。積極的に自主セミナーを開催したいと思っています。「効果的な研修プログラムの作成方法」について話していました。そのなかでお伝えした内容を今回一部ご紹介しますね。自分でも強調したな~っと思った箇所が「リーダー研修の比重」です。「新入社員研修」といった研修は頻繁に行われる施設が多いかと思います。何も分からない状態です。一から丁寧に教えていく必要があるのはよく分かります。「リーダー研修」は疎かにしている施設を多く見てきました。僕なりに解釈をしていくと「もうすでに技術・精神ともにしっかりと勉強してきたはず。時間を設けて研修する必要はないだろう」なのではないかと。多くの施設ではリーダーは自分で学べ。いうスタイルが多いです。私が強調してお伝えしてきたのは「リーダー研修は、新入社員研修よりも10倍やってください」ということです。10倍は、おおよそです(笑)それだけ「リーダー研修」を重視してください、ということです。新入社員が研修を終えて現場へ入るとき。真っ先に、「誰」を見るか。仕事の流れ、やり方を真似していくのか。それは「リーダー」です。現場へ行きましたが、まだまだ実践が足りない状態です。慣れるまでは、その施設の「リーダー」についていきながら実践を学んだわけです。リーダーの行動一つ一つを真似して身についていったわけです。そのリーダーが、どんな想いで、どんな行動を取っているのか。一つ一つ見ていたんですね。そのリーダーの「質」が新入社員の成長に大きく関わります。「新入社員の成長」にも繋がります。リーダー研修は多くの時間を使って育成に力を入れてほしいわけです。リーダーの「学ぶ場」を増やすこと。広島で研修をしたあとその足で東京へ。飛行機の方が早いんですが飛行機、、、、嫌いなので。新幹線でのんびり向かう予定です。いつも使っているエクスプレスカードのポイントを見ていると(http://expresscard.jp/)「ポイントが貯まっているので同じ料金で、グリーン車に乗れる」と。そりゃ、グリーン乗るさ(笑)追記:メルマガの感想が、何よりの励みになります。お気軽に送ってくださいませ。以下の画面からお手続きください。1306-6TEL:090-8305-2141ケアビジネスパートナーズ介護事業者様をあらゆる面から支援するケアビジネスパートナーズのCBPアドバイザーとして活動しています。