その場合に必ず“入札”に勝たなければ1個も売れないのです。値付けをいくらにすればいいかがわかってくる入札に勝つには、“値付け”をしなければなりません。いくらに付けたらよいのだろうか?-誰も教えてはくれません。やっているうちに分かってくるのですが・・・。「値付け」-現実の企業では、これは一番大切なことではないでしょうか。この値付けの実際の考え方が正しい人はなかなかいないように思われます。何が正しい値付けなのでしょうか。それはMGをやってみればわかります。実際に値付けをして商売が繁盛すれば、それが正しい“値付け”であり、それが正しい経営のやり方なのです。MG(MQ戦略ゲーム)はただのゲームではない!もちろん、これはゲームだから現実とは違います。違うけれども、このMGの開発者は実際の企業経営の思想と体験をこのゲームの中に組み込んだのです。これは、ただのゲームではありません。これまでにも「ビジネスゲーム」を呼ばれるものは、日本でも、アメリカから渡来したものがありました。その多くは大学教授などがつくったもので、現実の体験に根ざしていない弱みがありました。燃えるような“経営理念”に欠けていると感じられます。MGは、それとは違い、非常に明確な経営理念に立脚しているのです。しみながら戦略思考が身につけられるMG研修にあなたも参加してみませんか?この体験研修では、参加者それぞれが社長となり3期の会社経営を行います。自分で決算書まで作成します。会計のセミナーらしくない気楽な雰囲気の中で、楽しく勉強できます。この「楽しく」が大事なのです。ゲームは楽しいけど決算が大変だって?会計初心者でも決算ができてしまう方法を使いますから安心してください。それでも確かに初めての参加だと苦労する方もみえます。自分で手計算で決算を組むわけですから。われわれは「自分で手計算で決算をする」にこだわっています。自分でやるから決算書のしくみがわかるのです。利益との関係が理解できるのです。そのうえ計算力も復活してきます。頭のトレーニングです。このMG(MQ戦略ゲーム)を何度も行うことにより、経理がわかり、「戦略MQ会計」による経営者の考え方が身につきます。会計の全くわからない方、初心者大歓迎です。いうか、いつも初心者がほとんどですので、安心してご参加ください。経営力が身に付く経理がわかる、決算書が読める戦略MQ会計が身に付く会社の未来が見えるようになる計数力(早く正確に記入・計算する能力)が上がるコミュニケーションができる全社的視野が身に付く積極人間になるバランス感覚が身に付くMG(MQ戦略ゲーム)の良さとはMGのどこが良いと言って、やはり会社全体があの小さな「会社盤」一枚の上に、具体的に全部見えているというところにあるだろう。チームでなく、一人で経営し、すべてを自己責任で意思決定するために(良くなるのも自分、悪くなるのも自分。隅から隅まで理解できる。現実の会社では、めいめいが手分けしているために、社長以外、全体は見えない。(しかも多くの場合社長は、経理が苦手と来ている。)つまり、MGの良いところは、実際は経営者にならないと体験できないところが、疑似体験で理解できてしまう、というところにある。それを助けるために、戦略MQ会計とマトリックス会計が付帯している。アナログだけでなく、デジタルにもつかめるのである。(考案者:西順一郎氏コラムより)MGをやって人が変った例が多くあります。積極人間になった人、計数力抜群になった人、若返った人、企業業績を上げた人、生きがいをみつけた人・・・等々、例を挙げるのにいとまはありません。MG(MQ戦略ゲーム)は人を変えます。優秀な企業人をつくります。それには回数が重要です。MGで100期をこなすようになると、もはや普通に考えていても戦略思考がクセになって身に付いてしまうわけです。サイエンティフィックに(科学的思考)トータルに(全社的視野)ロングレンジに(長期的視野)ウェル・バランスに(バランス感覚)システマティックに(体系的思考)この5つのポイントをまとめて“STLOWSの法則”と呼んでいます。MG(MQ戦略ゲーム)を支える管理技法群MG(MQ戦略ゲーム)を実践するともう一つのメリットは、MGには最新のマネジメント技術が付属しているという点です。MGだけでも、従来のビジネスゲームとは比較にならない戦略経営の練習になるのですが、そのMGには戦略MQ会計マトリックス会計が付属しています。参加者はこの二つについても学ぶことができるのです。この二つはMGと同時に導入することによって、自社を確実に“企業革新”に持ち込むことができるのです。必要なんだと改めてわかりました。売上アップよりも利益を中心に考えるトレーニングになりました。会計用語や決算書のしくみが理解できるようになりました。勝者、敗者が出るというゲームではなく、共生することもできる世界だということに気がつくと、また違った戦略を考えたりして奥の深さを感じました。MGでのことを今ある私の立場で理解する作業をし、今後の仕事、さらには日常の生活の中でも役立てていければと思っています。経営とは、様々な角度から戦略を練らなければならないということを学ばせていただきました。売って初めて利益がでるという基本的なことを改めて認識しました。戦略的に会計を使うことができるようになれそうです。経営者の大変さや経理担当者の苦労もわかりました。自分の仕事でも会計から戦略を練ることをやってみようと思います。講師は、西研究所MG公認インストラクターの米津晋次(税理士)が行います。MGで勉強する「MQ会計」を説明している左の書籍もご参考にしてください。