使用可能なブラウザでアクセスして下さい。週刊新潮に25年間勤め、特集記事を800本近くも執筆した門田隆将氏。週刊文春の名物編集長として同誌を総合誌ナンバーワンの座に押し上げた、業界の代表と呼ぶべき花田紀凱氏。この両氏による本音炸裂の対談をまとめたのが本書だ。近年、芸能スクープ(特に不倫)が目立つ週刊誌。そもそもなぜ週刊誌が芸能スクープを取りたがるのか。テレビは週刊誌のスクープに注目するのか。それには構造的な問題があるという。いう二大週刊誌の実態や内幕、メディアの役割、今後のジャーナリズムの展望。どのトピックを切り取っても、面白いの一言に尽きる。週刊誌がこれまで社会の中でどのような役割を担ってきたのか。何とどう闘い、それにはどんな意義があったのか――。したことを実例とともに学べる貴重な一冊だ。週刊誌=芸能スクープといったイメージが定着している読者にとっては、かなり新鮮に映るだろう。本文中に、かつての『週刊新潮』を指して、「知的好奇心に応えてくれたり、自分を高めてくれたり、会社で部下や同僚に一席ぶつときの材料になったりする、そういう特集記事やコラムがあった(p134)」という箇所がある。この言葉はそっくりそのまま本書に当てはまる。ジャーナリズムとは何かを教えてくれる熱い一冊だ。6年間の在任中、部数を51万部から76万部に伸ばす。Hanada』編集長。りゅうしょう)ノンフィクション作家。特集班デスクとして18年間にわたり、800本近い特集記事を執筆。近著に『奇跡の歌』(小学館)、『日本、遥かなり』(PHP研究所)など。近年、新聞は報道型ジャーナリズムとして正しく機能していない。週刊誌は告発型だが、構造的な問題から芸能スクープ偏重となっており、方針転換すべき時期に差し掛かっている。要点2『週刊文春』と『週刊新潮』はどちらも、新聞やテレビが報じようとしないうわべの正義や偽善と闘ってきた。衝撃的なスクープを連発し、数あるメディアの中でも際立った存在感を示している。そのスクープは影響力の大きさから「文春砲」と呼ばれるほどだ。『週刊文春』が何を報じるかが、テレビのワイドショーの重大な関心事となり、そのスクープがタダで勝手にパクられていた。そこで、現在編集長を務める新谷学氏は、『週刊文春』の記事をテレビで使うときは、記事使用料を支払うことをシステム化した。この動きに『週刊新潮』も続いている。テレビ局が週刊誌のスクープに群がるのには理由がある。それは、自前で取材班を出すよりも、週刊誌が撮った映像や音声を買った方が安価であり、クオリティーの高いネタが入手できるからである。『週刊新潮』と『週刊文春』のはじまり『週刊新潮』が創刊されたのは1956年のことだ。同誌は、結論をあえて書かなくてもいいというスタンスで、関係者の証言などから事件全体を描いてみせる「藪の中スタイル」を作り上げた。週刊誌の取材記者は、自分の目と耳をフルに使って、取材対象そのものを全部描いていく。これは、新しいジャーナリズムの礎を築いたといえる。新聞が翌日、翌々日に何を書くかを想像し、別の視点で事件を捉えることによって独自性を出した。乗客のキャンセル名簿を入手して、生き延びた人の視点から「私は死神から逃れた――7時35分をめぐる運命の人々」という記事を書いた。花田氏は、それが読者の嗜好に合っていたのだと語る。『週刊文春』は、常に『週刊新潮』を参考にして、部数を伸ばしていった。草創期は連載小説で読者を増やしていった。最初に多くの読者を掴んだのは、司馬遼太郎氏の小説『燃えよ剣』だったといわれている。アンカーマン・データマンシステム『週刊新潮』の強みは、「アンカーマン・データマンシステム」にある。デスクに指示された対象者を徹底的に取材して、データ原稿を書く記者を、データマンと呼ぶ。それを原稿にまとめるデスクのことをアンカーマンと呼ぶ。新卒の記者に取材記事(データ原稿)を書かせて、どのように取材すべきか、どういう視点を持つべきかを、何年にも渡って学ばせる。文章力や分析力に長けた、選ばれしデータマンのみをアンカーマン(デスク)にさせる。このように役割分担し、教育制度を作ってきた。データマンに校了ギリギリまで取材を粘らせることによって、原稿がより充実したものになる。そのような明確な役割分担や教育制度がない。経験のない記者でも、いきなり原稿を書かされる。逆に言えば、若手であっても、ネタを見つけて来た人が、特集記事を担当することもある。勢いにもつながるという考えのもとだ。社員編集者は2年ほどで異動になっていく。よって、現場ではフリーの記者たちの力が物を言う。スクープがとれるかどうかは編集長の資質にかかっているところが大きいというのが、花田氏の見解である。デスク、取材記者のモチベーションを上げるのがうまいという。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日本語Englishリンク全米は、泣かない。updateリンク『僕たちはヒーローになれなかった。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。