1長期目線で経営が出来るような経営者に育てたい2もともとB2社はB1社の製品を卸売りする会社として創設したが現状機能していない。行うことによりB2社を完全親会社化した。本件組織再編を皮切りに、子会社であるB1社が製造した商品をB2社が自社ブランドとして市場に売り出すフローを構築した。B2社を企業として機能させるため、現状B1社に所属する営業職員をB2社に出向させて、運営体制を整備した(この段階では、従業員に不安を与えないよう転籍でなく出向とした。現状では、営業もB1社が行っていた)。加えて、後継者たる長男をB2社の社長にすえた。経営経験のない長男を従業員100人超の会社の社長にいきなり据えることは難しい。B2社で営業部隊を率いることにより、マネジメント及び財務、経営感覚を身に着けてもらう。副産物的ではあるが、B1社がB2社の完全子会社となることにより、自社株式評価についても優位なものとなり、結果として将来の事業承継コスト軽減につながることとなる。お問い合わせTEL.03-3982-7520事業承継に関するご質問・ご相談などお気軽にお問い合わせください。