最近、研修が多く、テキスト作成に精を出すコアコンサルティングの土田正憲(つちだまさのり)です。今日のレッスンは経営管理についてです。多くはありませんが、以前にくらべると年間計画をつくる美容室が増えているようです。私のコンサルティング業務の中でも年間計画づくりのサポートは大きなウェイトを占めているのですが、その際、必ず今後3~5年を対象とした中期経営計画をつくるようアドバイスしています。●1年ではできることが限られる年間計画の対象期間は1年です。間を要するシナリオを描くことができません。●中期経営計画をつくった後に年間計画をつくるたとえば、3年後(2013年)に支店を出店するという目標を立てたとしましょう。理システムの確立などに取り組んで経営管理体制を整備し、3年目(2013年)に支店を出店するというようなシナリオを描くことができます。補の選定・育成を盛り込むことになります。中長期的な視点を踏まえた具体的な計画をつくることができるのです。果として成り行き的な経営に陥ってしまう恐れがあります。将来に向けて持続的な成長を図っていきたい!と考えているのであれば、年間計画だけでなく、今後3~5年を対象とした中期経営計画をつくりましょう。━━━━ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげて欲しいテーマやお悩みなどでもOKです。備が出店スピードに追いつかず、業績を悪化させていることが少なくありません。「いい物件があったから出店した」というケースがほとんどです。意思決定のスピードが速いといえばそれまでなのですが、やはり、成り行き的な経営になっていることは否めません。経営環境の変化が激しい昨今では、中期経営計画をつくり、それに沿って着実に事業を拡大していることが求められます。今日はありがとうございました。このメールマガジンは、お友達やお知り合いへの転送は自由です。「売上好調の美容室」と「売上不振の美容室」の違いブログロールシンダンシのひとりごと。CoreConsulting。