経過イベント型インターンシップ釣り好きの学生を集めるために、開催中の釣り教室の助手として参加させる等の3カリキュラムを提示。ユニークなインターンシップで注目させ会社説明会への参加につなげる目的。ワークを取り入れた実践型セミナーで、同じ職場で働く人との関係性やコミュケーションの取り方について考えるきっかけになったようです。課題解決型(PBL)インターンシップ学生に、ある課題を示し、調査やグループワークを通じて解決策提示(プレゼンテーション)までを実施するカリキュラムを提示。社員とは異なる視点を持つ学生の斬新なアイデアが、企業側の新たな発見に繋がる可能性があることが特徴。佐賀大学との連携により、自社初のインターンシップを実施され、その後「さがを創る大交流会」にも参加されています。い福祉ホームページURLhttp://jurakuen.jp/サポート内容ハラスメント研修実施(対象:管理職12名)コーチング研修(対象:管理職27名)過程・結果・今後の経過ハラスメント研修では「コミュニケーションの大事さを再認識した」「部下との関わり方を一旦見直してみようと思った」等の感想をいただきました。ワークを取り入れた実践型セミナーで、同じ職場で働く人との関係性やコミュケーションの取り方について考えるきっかけになったようです。コーチング研修では「分かりやすく、日常に取り入れやすい内容だった」「改めて気づく点等があり、大変参考になりました」等の感想をいただきました。ワークを取り入れた実践型セミナーで、今までの人材育成の手法を振り返り、適切な言葉に見直す必要がある等の課題を発見されたようです。経過これまでの採用活動はハローワーク求人が中心で応募者の確保に苦戦する中、高校生の採用開始時期に間に合わせるよう、速やかにホームページ制作会社を紹介、ページ割りやキャッチコピー等、掲載内容の作成サポートを行いました。完成したホームページには、笑顔の社員や現場の写真を多用し、職場の雰囲気や実際の仕事が具体的にイメージできるよう工夫を凝らしました。ハローワークの高卒者向け求人票を改訂し、アピールポイントを整理しました。合同企業説明会での求職者との接点が増え、また教育機関からの印象も好転したこともあり、およそ20年ぶりに高校生の内定者を出すことに成功しました。(対象:11名)過程・結果・今後の経過ホームページリニューアルを機に自社求人ページを開設しました。同時にハローワーク求人票の見直しを行いました。より、考課方法の見直しの必要性を改めて実感され、評価をする際に大切な「職場での面談回数を増やす」など、今後取組むべき課題が明確になったようです。新入社員研修では「わかりやすかった」「第一印象の大切さを改めて考えることができました」「今後の仕事や日常でも活かしていこうと思いました」等の感想をいただきました。グループワークを取り入れた実践型セミナーで、これから社会人になることについて考える時間を共有したことにより、同期同士の親交が深まったようです。リーダー向け研修では「すぐにでも実践しなければならないことが学べた」「自分の発言や行動を振り返るよい機会となった」等の感想をいただきました。前半は講義、後半はグループワーク等を通じて、課題を発見するきっかけになったようです。求人票の内容を見直しました。求人票の改定後、すぐに県外在住者(佐賀県へのUターン希望者から、応募があり、1名の採用実績に繋がりました。・施設見学者の増加に伴い、求める人材との接点を持つ機会が増え、応募者数の増加に繋がるようになりました。参加求職者の目線を大切に、ブースの設えのポイントを押さえました。ハローワーク求人票は事業継承後の新社長の依頼によりサポートを開始しました。求人票を改めて見直すことにより、多くの改善点がありました。より改善された働きやすさをアピール特に他社にはない会社の強みをお持ちであるにもかかわらず、表現されていませんでした。このためPRできる項目を文章化し、求職者が将来性を感じ、安心して応募できるように工夫しました。土木施工管理者の募集開始から数か月、応募者もなく困っていたところ、求人票の改定後、応募者があり1名採用することが出来ました。土木施工管理者の見習い求人にも応募者があり、9月に1名採用することが決定しましたとの連絡をいただくことが出来ました。今回の会社説明会にご参加頂いた訓練生が1名応募されました。「誠意をもって質問に答えて頂けたので、印象が良かった」等企業好感度が高まった感想を聞く事ができました。企業のご担当者からも「直接受講生から質問を頂き、今後の大きな参考になりました」と成果について好評を得ました。「プレゼン内容は、現在の若年者の志向等を考慮して資料を作成していく事が重要で、特に福利厚生や地域への社会貢献活動などもPRしていけば興味を持ってくれると感じました。採用においてはこれまでの“待ちの採用活動”では無く、自らが社外に出て求職者との接点を積極的につくっていく“攻めの採用活動”に変わっていくことがこれからの人材確保に必要だと実感しました」と採用活動に明るい兆しが出てきた様子です。ホームページURLhttps://santou-biken.com/サポート内容ハローワークに出しておられる求人票の見直し。)(人材確保に向けて、掲出予定の求人内容に自社の強みをしっかりPRできるようサポート)過程・結果・今後の経過ハローワークを中心に採用活動を行っていましたが、応募者の確保に苦戦されていました。そこで、ハローワークの求人票を全面的に見直しし、求職者目線で知りたいこと等会社のPRをしっかりと表現させて頂きました。具体的な日数(盆・正月)」「女性や子育てされている方でも働きやすい環境」など、自社でPRできていなかった項目を文章化し、求人票を見て安心して応募頂けるように工夫しました。結果として、ハローワークを通じて2名の応募があり、1名が社員からの紹介(リファラル採用)で採用決定となりました。応募者数の確保に苦戦されていましたが、求人票見直しサポート直後に2名からの応募がありました。)において、4名がブースに訪問するという結果に繋がりました。会社のマスコットであるラッキーをPRすることで親しみやすさを打ち出したことから、ブース来訪者からも好評を得ました。ご担当者は「これまでは、話せば分かると思って合同企業説明会への出展をしていたが、若年者に対してはもっとわかりやすく、且つ安心してブースに着席してもらうための工夫が必要だと理解できました。説明も話せば分かるではなく、資料なども使用して一層の理解を促進させるように工夫することが重要だと実感できました」と採用活動の手応えを感じておられました。会社の雰囲気は裁量性が高い一方で、書類はマニュアル化が推進され、効率の良い業務が心がけられています。環境問題に関連した産業は、今後成長が期待できる注目分野です。自社の思いを形にすることを目指しました。)では、完成したツールや資料は自社のビジネスへの思い、求職者への思いを伝えられるものとなったことで、参加した合同企業説明会では多数の方がブースに訪れるという成果に繋がりました。クオリティの高いツールや資料ができたことで、自信に満ちて求職者に熱心に自社のPRをされておられました。工場勤務者の応募者数確保に苦戦する中、indeedの掲載内容(無料枠)を見直しし、自社の強みをしっかりとPRしたことで、2名から応募があり、選考中です。事務職については2名の採用が決定しました!!2月17日に開催されたマイナビEXPO業界研究にて、自社の強みを前面に出した設置物やPR動画を放映し、43名の学生がブースに来訪されました。そのうち8名からエントリーを受けています。3月1日にはこうした取り組みをテレビでも取り上げられるなど注目を集めています。プロジェクト推進会議の構成機関は以下の通りです。