ジャイアントは、台湾の会社ですが、中国市場に進出します。向上」という新しいサイクルを作り出すことでした。「安いものはいずれ逆立ちしたって中国に負ける。高い方で努力しよう、安いほうをあきらめれば、手が空いて、高いものをやれるようになると考えた」ということです。日本のメーカーについて、著者は(ちょっと長い引用ですが)「日本人にもっといい自転車を買ってもらえる余地はあったのに、日本の自転車メーカーは、日本の特殊な自転車市場(筆者注:ママチャリに代表される低価格の自転車市場)に対して受身のままで、そのガラパゴス的な特殊性を変えようとするのではなく自らを適合させようとしたところに間違いがあったのである。ママチャリのような低価格の商品は、遅かれ早かれ中国製に駆逐される運命が待っている。その前に、中国には作れない高品質でブランド力のある自転車が売れるマーケットを日本において作り出すべく、業界を挙げて努力すべきだった。「私どもも日本のメーカーであるので言いにくいことではありますが、日本には国内にマーケットがあっただけに、それに安住してしまったと思います。(後略)」と紹介しています。キーワードは、「現状維持」と「安住」なのかな、と思います。どっちも遠ざけるのは難しいものですけど、嫌でもそれをしておかないと、早晩、にっちもさっちもいかなくなってしまう、ということなのだろうと思います。今回読んだ本は、スポーツ自転車をテーマにしたものでしたが、今や日本を代表する産業であった電気製品も同じような状態に陥っているような気がしますし、これからを考えれば、他の産業もいつ同じような状態になるか分かったものではありません。いう危機を打破するために何かを考えなければいけないときに、この本に書かれたジャイアントの戦略は、ひとつの参考になるのではないか、と思います。ご相談は右上のメールフォームからどうぞ!お待ちしています!ホームページを開設しました!ぜひご覧下さい。