4は出るが、記載例みたいではない。本に記載されている36題のうち、どの問題をやればいいのか?を教えることとしよう。第3章「アイビー・ケース・システム思考法」や、第4章「戦略思考のためのフレームワークとツール」も読む必要は全くない。え?さらっと、約70ページも・・・そう、いらない。副題にこうあるからしかたがない。深淵なるナンパの世界をコンサル風に科学した本なので、ナンパを学びたい人向けである。サル転職を考える人には読む必要はありません。読みながら思い出したのは、この手のといったら、両方の著者にあれですが、この本。LOVE理論(水野敬也)スパルタ婚活塾(水野敬也)コンサル転職を目指す方も、この本のどちらか?を読んでほしい。天才な水野敬也さんの「語り方のうまさ(リアリティの付け方)」×「現実すぎる(プラティカルな)打ち手」に魅了されるはずだし、学びもそこらにある戦略本より遥かにあると思う。コンサルティング業界大研究この本の特徴は各コンサルティングファームの代表やコンサルタントのインタビューが腐るほど載っている点。言わずに、“腐るほど”うん。読む必要はありません。99~」でも繰り返しいってますが、フレームワークは「整理するため」のものなので、何かを生むときには弊害にもなりえる。私がBCG時代にフレームワークを意識したことは殆どないし、私が一番下っ端の時も、輝いていた先輩コンサルタントから、フレームワークという言葉さえ、聞こえてこなった。フレームワーク撲滅委員会があるなら、私も委員に立候補したいくらいだ。本題に戻ると、ぜひ、ここを読んでもらいたい。98ページのココ!問題解決ケースは「考える言語」で書かれており、「伝える言語」では書かれていないということです。考えるエンジン講座でも、徹底的に話し方は鍛えているコトバが整えば、シコウが整うシコウが整えば、コウドウが整うと私は常にいっているのですが、そうそう。話し方は本当に大切です。