制度を整えて働きがいを会社内の制度を整えることで働きがいをたくさんある会社の中で、以前に比べて、日本の会社に求められている条件は異なり始めました。今では、個々の従業員が働きがいを感じながら、働ける環境を作り上げることに尽力している会社が増えています。働きがいを作り上げることは簡単なことではありませんが、例えば、以前の制度を改めて従業員にとって魅力的な制度を整えることで、働きがいを感じてもらえるような取り組みです。職場環境の良化なども、とても重要視されていますが、やはり福利厚生の充実は避けては通れません。福利厚生の内容を見て就職先を決める人達も多く、同業他社の福利厚生と比較をしている従業員も少なくありません。ある意味では、単純な給与面よりも、福利厚生の充実具合を求めているケースも多いので、働きがいのある会社を実現するのであれば、福利厚生制度の整備は欠かすことができません。時代が求めている制度によって働きがいを生み出すそれぞれの時代によって求められている制度は違ってきます。時代が求めている制度を読み解くことが重要で、それに即した形で取り組みを行うべきでしょう。近頃は出産や育児による、休暇に関する具体的な制度化を行い、またリフレッシュ休暇の導入といった魅力あふれる制度の導入に踏み切っている会社もあります。実際にこういった取り組みを行っている会社の方が働きがいを感じている従業員は圧倒的に多く、社内の雰囲気も良好なケースが多いでしょう。従業員一人ひとり、何に働きがいを感じるかは異なりますが、会社が提供している制度が充実していると、心身ともに常にリラックスした状態になりやすく、余裕をもって仕事にあたれ、結果的に自分にとっての働きがいを生み出しやすくなります。福利厚生や給与に関する問題の他にも、会社でのイベントの開催や飲み会など、それぞれがやる気を出せる催しをすることによって、自然とやりがいが出ることもあります。社内に“一体感”をつくるこれまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。社内を活性化するキッカケ創り経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。そこで、今回は社内を活性化...2017/02/16ランキング,スタッフ・アイズ新刊本のご案内こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。強い社員を育てる育成法2前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。