何か、これが標準、と定めた上で、その標準をどうやって持ち上げていくかを考えるのが、改善の姿です。いや、この考え方は何もトヨタにはじまったものではありません。前、フォードとほぼ同時代に、米国で初めて「科学的管理法」という概念を打ち出し、近代経営学の基礎を作ったテイラーも、それを実践しました。IEの人たちも、同様です。「でも、ITの仕事は、工場の労働者とは本質的に違います。繰返し性が少ないんです。」--プロジェクトはすべて個別だから、比べられない、と皆さんはおっしゃる。たしかに表面的にはその通りです。その違いの下にある共通プロセスを明らかにして、そこに科学の光をあててこそ、マネジメントが技術となるのではないでしょうか?仕事のパフォーマンスを測定し、数値化し、原因を分析して、工夫を加える。それを全部、リーダーや経営者の人間力のせいにしていたら、何の進歩もなくなってしまいます。皆さんがもし、エンジニアとしての自負をお持ちなら、ぜひ、仕事を科学する意識をもっていただきたいのです。23:32はじめまして。22:20退路を断つことです。17:48本当にその通りですね。メッセージを入力してください。