キタゴエキタゴエは北海道のIT業界を紹介するメディアです。Weekend夕張の先行イベントです。X-Jet代表取締役の新井秀美さんが本イベントのために首都圏からお越しになりました。Weekendは初開催。Weekendって何?」という方はぜひレポートを読んでください。プレイベント」は新井秀美さんによる「非エンジニアのチームビルディング」と、増井雄一郎さんによる「ハッカソンで作ったプロダクトをいかにEXITするか」の二部構成で行われました。メインで、非エンジニアの新井秀美さんからは自身の経験から、非エンジニアがStartupWeekend、ハッカソン、アイデアソンなどに参加する理由、心構え、良かったことについての講演「非エンジニアのチームビルディング」です。Weekendの説明を行います。Weekendの1日目はピザとビールから始まります。これは全世界共通ですね。お酒が入って、気持ちと空気がほぐれたところで、アイスブレイクのゲームを行い、その後、ピッチという事業アイデアの1分間プレゼンを行います。Weekendの東京開催では70人ぐらいが参加し、その中で50人ぐらいがピッチしました。「2、3日目はアドバイスを受けながら、ビジネスを作ります。Tokyo@Softbank大会で優勝します。そのとき発表したのは「フェチ東京」というWebメディア。「世界の0.1%がぐっとくるコンテンツを作ろう」というコンセプトです。意外だったのが、新井さん自身がフェチに強い興味があるわけではないこと。Weekendで「目立って自分を覚えてもらうこと」という目標を強く掲げ、そのためには優勝することを目指します。優勝するために、メディアとしてのフェチ東京を選び、フェチの業界を調べたりと、かなり戦略的に進めたと話します。2015年6月には初めてのハッカソンに参加した新井さん。ハッカソンはエンジニアの参加が多いですが、「非エンジニアにもできる仕事はたくさんあります」と話します。非エンジニアである新井さんが提唱する非エンジニアができることその後は非エンジニアながら、エンジニアと仲良くなった経験から、エンジニアと仲良くなる方法、理解する方法を説明。最後には「メディアに記事を書いてもらうと高いため、SNSを使った日頃の情報発信が大事です」と話し、第一部を終えました。ハッカソンで作ったプロダクトをいかにEXITするか:増井雄一郎さん第二部はToreta,Inc.のCTOの増井雄一郎さんより、自身の経験を交えた「ハッカソンで作ったプロダクトをいかにEXITするか」の講演です。写真は増井雄一郎さんがAppleWatchを並んで購入したときの裏話を披露したもの。意外な話の連続に会場は大きく盛り上がりました増井さんは会社での仕事を行いながら、それとは別に年に2つの目標を自身に課しています。1つは「英語で講演する」ということ。1つは「個人プロダクトを作る」ということ。増井さんはたくさんのアイデアが浮かぶので、作りたいものリストを制作。なんと、作りたいものリストはネットで公開しています。masuidriveの作りたい物&試作品リスト現在、CTOを勤めているToreta,Inc.の社長の中村さんとは「作りたいものリスト」がきっかけとなり、出会い、意気投合。一緒に会社を行い、ミイルとトレタを作ります。増井さんは今までの起業経験が4回。失敗経験が3回あります。その経歴もあって年に多い年で8〜9回、ハッカソンなどのイベントの審査員として呼ばれます。審査員を行っているといつも思うのは「なんのために作るんだろ?」ということ。ハッカソンはテーマに沿ったモノを作りますが、ハッカソンで行われるような2泊3日的な短期間では結局、完成しません。完成しないものは使えるものではありません。「使えないものを作るのになんの意味があるんだろ?」と考えます。結局、ネタアプリ大会になってします。そのような思い抱いていた中であるひとつのきっかけが起こります。2015年10月、Toreta,Inc.のオフィスの引越しです。今までは小さいオフィスだったため、受付も必要ありませんでしたが、引っ越したのは受付が必要な大きさのオフィス。電話機は置きたくなかっため、iPadでの受付アプリを考えますが、アメリカではポピュラーなサービス、エンボイだと欲しい機能が足りません。思った増井さんは自分の欲しいサービスをTechCrunchのハッカソンで作ろうと思い、Facebookでハッカソンのメンバーを募集。募集した結果、前職のメンバーを中心に6名集まります。「ハッカソンで勝つもの」ではなくて、「Toretaで毎日使えるモノを作りたい」という目標を持ち、一般向けとしてリリース出来るちゃんとしたものを作ろうと考え、ハッカソンを前に作戦会議を数回し、チームビルディングと仕様を検討します。増井さんからのアドバイスとして「こういう発表のために写真を撮っておく」という言葉がありました。Toretaの設立直後は忙しく、写真が全然ありません。何かと使うことがあるので、写真を撮っておいたほうがいい。開発中に撮影した足湯の「風呂グラマーズ」ハッカソンのゴール設定としてはプロトタイプを作ることを目標にします。事前のミーティングで作業の洗い出し、部材の調達と工数見積もり、必要なメンバーがいるかどうかを確認し、今のメンバーでできることはなんなのかを考えます。この時点でハッカソン終了後の予定もある程度作り、開発継続を話しておきます。サービス名称はKitayon(キタヨン)に決定し、Web担当を入れ、Facebookページを作ります。ハッカソンのテーマは「TechCrunchに載るようなモノ」。リリースに向けて、注目を受ける稼働するデモ、Webサイト、プレスリリース、プレゼンを行います。プレゼンは笑いが取れて、印象に残るものとして、アプリの顔ハメを作ります。結果、増井さん率いる風呂グラマーズはKitayonで優秀作品賞を取ります。TechCrunchのサイトにも掲載し、当初の目標を達成します。ハッカソン後も制作は続きます。新しいネタをチャットに書き込んだり、温泉開発合宿を行ったり、夜、土日で作ったり、継続開発します。問題としては運用に耐えうるアプリを作ること。「Kitayonの運用をどうするか」というのはまだ決めていませんでした。「運用」というと、開発者が行うイメージがありますが、必ずしも最後まで自分たちが運用する必要はありません。運用に耐えうるアプリを作るため、継続開発できる仕組みを作ろうと考えます。サポートを行う予算が必要となってきます。そこで考えた手段としては3つ。1.Toreta,Inc.でリリース2.Kitayonとして起業3.オープンソース化という3つの選択肢を考えていた中、結果的にはKitayonの権利をToreta,Inc.を通じて、ディライテッド株式会社に譲渡することとなります。ディライテッド株式会社は受付システムを事業として起業したが、まだエンジニアチームがありませんでした。譲渡は、Kitayonの今後の継続開発や運用が見込め、ディライテッド株式会社としては製品を手に入れることができたという、お互いwin-winの譲渡となりました。「デューデリジェンスが難しかった」と増井さんは話します。デューデリジェンスとは資産価値を評価する手続きのこと。今回の場合はKitayonの権利の価値になります。リリースしていない製品にいくらの価値があるか。結果的には今回の場合、各メンバーに開発に使った時間を出してもらい、そこから時給を決めて、価値を算出。譲渡の金額は各メンバーでお金を分けました。引き継ぎはドキュメントベースで行い、以降はディライテッド株式会社で開発を行いました。ディライテッド社ではKitayonをRECEPTIONISTと名前を変え、正式リリース。現在も開発は継続しています。RECEPTIONISTStartupWeekendやハッカソンを良く見てきた筆者も、その場所で作ったプロトタイプがどうなっていくのかが疑問でした。ほとんどはリリースしないまま終わります。その疑問に対する答えを増井さんが一つ提示した講演となりました。Weekend夕張に興味を持った方は下記ページの詳細をご確認の上、お申込みください。Weekend参加者の夕張までの交通費補助の資金獲得のため、クラウドファンディング実施していました。クラウドファンディングCAMPFIRE学生の方はクラウドファンディングで集めたお金から、交通費の補助が受けられます。補助を希望の方は申込ページからお問い合わせください。Sapporoのレポートが多くあります。あわせて、こちらもご覧ください!この記事をシェアする私が書きました!赤沼俊幸マーケティスト代表。札幌を中心にWebマーケティングコンサルティング・サポートのサービスを提供しているフリーランス。キタゴエでは北海道IT業界の最前線をお伝えします!プライベートでは今熱中している趣味を話すドハマリや、赤沼俊幸の写真都市というイベントを行っています。最近はnoteも書いています。【2020年最新版】ブログを活用して情報発信し...まとめ2020.01.203+「JSSA札幌ピッチ&交流会2019夏」に行っ...イベント2020.01.073+2019年もお世話になりました。kitagoe北海道ITの面白さを探しにいこう。キタゴエは北海道のIT業界を紹介するメディアです。Reserved.当サイトコンテンツの許可なき転用・転載は固く禁じます。