慶応2年12月5日(1866年1月10日)、徳川慶喜が将軍宣下を受け、第十五代将軍に就任しました。徳川幕府最後の将軍です。慶喜さんは将軍になることを固辞し続けていました。外国からは開港、通商を迫られ、巷では攘夷浪士が暴れまわり、長州藩や薩摩藩は討幕に舵を切ろうとしているような状況で将軍を引き受けるのは火中の栗を拾うようなものです。慶喜さんには自分以外に適任者がいない、ということも分かっていましたし、これからの日本のあり方について自分なりの考え方も持っていたのだと思います。将軍就任を皆から望まれた結果、引き受けたという形になるまで断り続けたのでしょう。慶喜さん自らが政権を朝廷に返上するという大政奉還においても、その真意は自分が新しい政権体制の中でも力を発揮できるようにという思惑を持ってのことでした。慶喜さんは、倒壊寸前の徳川幕府を背負い、何とかその勢威を取り戻そうとしたのだと思います。その取り組みは組織を引っ張ってのものというよりも一人で考え、一人で指示を出しているというような印象を持ちます。将軍ですから徳川幕府のトップであり、リーダーであります。これから徳川幕府、日本をどうしていくのかを考え、家臣たちをそこに導きながら行動していくのがリーダーシップを発揮するということになるのですが、慶喜さんの言動を見ていきますと、彼についていこうとするフォロワーの姿が見えてきません。リーダーシップはそれを発揮しようとする人が勝手に考え、行動すれば良いというものではなく、それに賛同し、フォローしてくれる人たちをいかに作るかにも考慮する必要があります。徳川慶喜が聡明で行動力があり、家康の再来である、と家臣からは期待され、討幕を目論む雄藩からは恐れられていたにも関わらず、結果としての評価がそれほどでもない理由は、リーダーシップの発揮の仕方の問題が原因の一つなのではないかと感じます。一人で何万という家臣に対峙するのは難しいと思います。自分一人で突っ走るのではなく、自分の考えを理解し、補佐してくれるような右腕が必要となるのだと思います。用、育成も重要だと思います。フォロワーあってのリーダーシップの発揮なのですから。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。