日に新たに、日々に新たに、又日に新たなり。日に新たに、日々に新たに、又日に新たなり。名言・故事・名セリフと駄文をお届けするIT経営コンサルタント川上賢人のブログ。自称『どちらかと言えば天才』がちょっと格好良い事とかを書いてみるチラシの裏。吉備路で活動するIT経営コンサルタント。自称「どちらかと言えば天才」ネタ好きだがマニアックで通じないことが多いのが最近の悩み。人生を明るいと思うときも、暗いと思うときも、私は決して人生を罵るまい。20年後に失望するのは、やったことよりもやらなかったことだ。夢、これ以外に将来を作り出すものはない。人生は決して後戻りできません。進めるのは前だけです。人生は一方通行なのですよ。「今の若い者は」などと、口はばたきことを申すまじ。勤務時間と生産性の関係について、なんて格好良いことは書いてません。そのことは出来る、それをやる、と決断せよ。それからその方法を見つけるのだ。愚かなことを言う者があっても、最後まで聴いてやらねばならない。なければ、聴くに値することを言う者までもが発言をしなくなる。活用なき学問は、無学に等しい。トム・デマルコ123次のページ>>|プロジェクトには目標と予想の両方が必要だ。この二つは違っていて当然である。Tweetプロジェクトには目標と予想の両方が必要だ。この二つは違っていて当然である。(デッドライン/トム・デマルコ)プロジェクトを経営と置き換えてもそのまま当てはまりますね。プロジェクトや経営には、現状からボトムアップした予想と、将来のイメージから逆算した目標の両方が必要です。目標はより高い成果と質を得るため、予想はトラブルを回避しリスクに備えるため、どちらも重要です。予想をどうやって目標に近づけていくか、そこを考えるのが管理者や経営者の仕事だと思います。予想と目標は、少なくとも計画立案時点では異なっているべきなのです。:トム・デマルコ人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないとリスクを避けようとする。Tweet人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないとリスクを避けようとする。(デッドライン/トム・デマルコ)失敗しても大丈夫だよと言う環境(雰囲気やセーフティネット、フォロー体制など)を作ること、それによって心理的障害を取り除いてやるもの、管理者(マネージャ)の役割だと、私はそう思います。戦闘が始まるときには、管理者の本当の仕事はもう終わっている。Tweet戦闘が始まるときには、管理者の本当の仕事はもう終わっている。(デッドライン/トム・デマルコ)私の理想の管理者像でもあります。根回しと下準備を整えたら『あとはよろしく頼むよ』と言ってスタッフに任せてしまいたいものです。実際にはなかなか難しいワケですが。すべてを使う(しかし、腹が大部分だ)。すべてを使う(しかし、腹が大部分だ)。(デッドライン/トム・デマルコ)採用に限りませんが、表面だけをみてはイケナイ、と言うことだと思います。複数の試験があります。面接ではハロー効果やラベリング理論で過大評価や過小評価をしてしまうことも少なくないため、複数の試験で多面的な評価を行っていますが、一番重視するのはやはり面接だったりします。腹(直感)で評価する部分は大きいです。多い中小企業では、直感に頼らない仕組みを作りつつ、最後は直感で決めると言うのが、採用を成功させる秘訣ではないかと、私はそう思います。:トム・デマルコ管理は心、腹、魂、鼻でやるものだ。Tweet管理は心、腹、魂、鼻でやるものだ。(デッドライン/トム・デマルコ)管理者の身体の本質的な部分、管理は心、腹、魂、鼻でやるものだ。自分の腹を信じる(直感を信じる)。くだらないものを嗅ぎ分ける鼻を持つ。究極の管理者(マネージャ)である経営者も同じだと思います。人間力のすべてを使って管理(経営)を行なう必要があります。