昨年の二次試験が終わった頃から、隔週日曜日にお届けしてきた“先代投稿シリーズ”も、ひとまず今回で最終回。ひと月ほど前までレギュラー投稿してきた私ども6代目も、7代目への引継ぎを無事終えて遂にこちらの立場に。先代として投稿するのにはいささか早いかなとも思うのですが、与えてもらえたせっかくのこの機会。現役に近いというメリットを生かして、全力、試験に関する内容でいこうかと思います。一次試験に向けて企業経営理論。この科目は割と早い段階で学習を終え、すでに過去問を解いてみたという方もいらっしゃるものと思います。企業経営理論の出題領域は大きく3つに分類されています。今日はそのうちの経営戦略について。例年、開始の第1問から第10、11問目までといったところの問題です。過去5年分ほど解いてみると分かるのですが、この領域、「聞いたことも無い」というような問題はあまりなく、実に同じようなことが問われています。ちなみに、組織論はその真逆。「何だコレ?」が恒例です。おき今日は、昨年度平成27年の問題でそのような傾向を確かめてみましょう。設問文や選択肢の記述は省略いたします。主催者公表のものを参考にして下さい。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)過去5年で4回の出題。H26問6、H25問2、H24問7。なる木、負け犬といった各カテゴリーの特徴。そもそもPPMとはどういったものなのか、というようなこと。ここで正解できないのは、おそらく後者の理解が甘いため。昨年でいうと選択肢の(エ)。『プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入と流出は市場と自社事業との成長率で決まる。結果この選択肢は間違っていますが正しくは『プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入は自社事業の相対的市場シェア、資金の流出は市場の成長率で決まる。PPMとは、複数の事業をそのように資金の流入と流出のみに着目をし、4つのカテゴリーに分類。属するカテゴリーに応じて事業毎の投資戦略を考え、経営資源の最適化を図るといったフレームワーク。そこに事業間のシナジー効果など考慮されないことは、選択肢(オ)で問われている内容です。このようなことをしっかりとおさえておく必要があります。時間があるならば、製品ライフサイクル理論(H26問1)、イノベーター理論(H26問10)といった関連深い事項も、ここで見直しておくのはいかがでしょうか。企業ドメインと事業ドメイン過去5年で4回の出題。H25問5、H24問1、H23問1。ドメイン、すなわち“競争する領域”のこと。企業活動において、まずは適切なドメインの設定が重要と。実際の成功例として、日本企業NECのC&C(コンピューターとコミュニケーション)。失敗例としては、マーケティングマイオピアの例としても有名なアメリカの鉄道会社の話。『鉄道事業』でなく『輸送事業』にすればよかったとのことをよく聞きます。おき過去の試験では、企業ドメインと事業ドメインのレベルと言いますか、“企業ドメインは事業ドメインの上位概念”というところがよく問われているとの印象です。過去5年で3回の出題。”その競争優位性を判断するツールがVRIO分析。試験で選択肢によく出てくるのは、Iの部分。その規定要因では経路依存性が頻出。Rの部分希少性も持続可能な優位性を築くのには重要な要素。ただでさえ分かりづらいこの科目の各文章が、このような語句を複数使われるとさらに分かりづらくなっていく。対策は、それらの語句を頭の中で自分の分かりやすいようにイメージし直す、時には置き換えて読むことがいいのではないかと。→珍しいといったような変換を反射的に頭の中でしながら読んでいます。過去5年で2回の出題。この論点は今後出題が増えると思っています。何事もスピードを速めた方がいいのではと。製品を市場に投入するスピードを速めると、先発優位性を築くことができる。生産から販売までスピードを速めると、売れ残りロスや機会損失を削減できる。時間があるならば、〔~の経済性〕の残り二つ。規模の経済性(H26問7)、範囲の経済性(H23問7)も併せて確認しておくのはどうでしょう。ちなみに本問題H27問5の正答は(イ)ですか。過去5年で2回の出題。研究開発型企業において、基礎研究から製品化そして事業化さらにはその事業を継続していく上で、どのような障壁がありそれを乗り切るのにはどうすればいいのか、というような話。過去の問題では、魔の川、死の谷の語句を入れ違えて誤った選択肢を作っています。それぞれどの段階の障壁のことなのかをしっかりと把握しておかなければいけません。本問題の設問1の選択肢(ア)で産学連携(H23問10)、設問2の選択肢(ア)でアライアンス(H25問4、H24問9)にも触れていますので、ついでに外部連携について見直しておくのはいかがでしょうか。海外市場戦略、テーマが広いので問われ方も様々。一定の対策は難しいと思います。共通点を探ると進出先はアジア。貿易というよりは製造業が現地に工場を構えて。いった感じでしょうか。主要取引先がすでに海外に進出していて、その要請を受けたという中小企業メーカーがまず思い浮かびます。)そのような企業の持つ課題は、市場の開拓というよりは生産に関することが主なはず。国内と同レベルの品質や生産効率を確保するにはどうすれば?というようなこと。それでは解決に向けて、どのようなことに注力すれば・・・などなど自ら考え調べて、知識や理解を深めておくのはどうでしょう。この他、第7問の製品アーキテクチャのモジュール化というのも、過去5年で2回の出題。以前にH25問8で出題されています。以上のように、経営戦略に関しては、昨年を見ても半数以上が近年既出のテーマであることが分かります。過去問学習をしっかりと行うことがいかにも重要。解いてみた後、正誤の確認だけでなく選択肢も含めて設問すべてを見直し、理解不十分なところがあったならそれを学習の機会とする。過去問=教材という意識を持ち、過去に問われた知識は確実に理解、習得していく方が良さそうです。このように一問一問見てきたのにはもう一つ理由がありましてこれらの頻出知識、その先の二次試験で重要なんですね。ストレート合格を狙っているが、いまだ二次試験の問題をきちんと解いたことが無い。その様な方もいらっしゃるものと思います。