死ぬほど挑戦させて、失敗してもらう「これはゼロイチになりそうな人材だ」と目星をつけたら、どのように育成していくのでしょうか。岡島氏:まず組織の風土になじみ過ぎていない、手あかがついていない状態で、色々なことに挑戦させていく必要があります。様々なチャレンジをさせていく。そこで意思決定の場に立ってもらい、どんどん失敗してもらう。挑戦の数を死ぬほど増やすことで、何かを生み出す。ゼロを100回繰り返したら、やっと1が生まれるかどうかなんです。多くの企業はこれまでOJTを重視してきましたが、それだけではゼロイチは生まれません。同じような社員が生み出されるだけで、考える力を失ってしまうのです。重要なのは、意思決定の「場数」をいかに踏ませるか、だと思います。社内に「ゼロイチ人材」に該当する社員がいないという場合もありますよね。岡島氏:ゼロイチ人材はある程度「作れる」と思います。組織の風土に慣れ、“汚染”されてしまう前に、様々なチャレンジをさせ、失敗をしてもらえばいいのです。ゼロイチ人材を育てるのはとても時間がかかります。わらの中から針を探すようにゼロイチになり得る人材を必死で探しだし、5年、10年かけてチャレンジをさせていく必要があります。挑戦させたからといって必ずしもゼロイチ人材になれるわけではない。先見性のある企業は業績のいい時からゼロイチ人材の育成を始めています。業績が傾いた時に慌てて育成を始めても、間に合わない。業績がいいからといって、のんびりしているヒマはありません。ゼロイチの芽を持っている人材でも、社内の風土に染まり過ぎてしまったら、その芽は失われてしまう。破天荒だけれどなんだか憎めない。荒削りだけど実行してしまう――周囲にそんなゼロイチの芽をもつ人材がいたら、「変わり者」と排除せずに、ゼロイチになりうるのではないかと、その人の可能性に賭けてみる。そんな度量が企業には求められています。日経ビジネスRaiseのオープン編集会議では「ゼロイチ人材の育て方」をテーマにした企画を実施しています。イノベーションを活性化しようと、モノやサービスを創造する“ゼロイチ人材”を求める声は日増しに高まっていますが、同調圧力の強い日本社会ではそうした人材が育ちにくいといった批判も尽きません。こんなことをみんなで議論しています。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。