content経営に気づきと新たな価値を。毎月更新の先見経済Web版です。答えがない時代に働く明治維新はイギリス・ドイツを、戦後はアメリカをモデルにできた。現在の日本は課題先進国家といわれ、モデルのない国・前例のない社会づくりに挑戦している。日本は少子高齢化、エネルギー、環境、教育等の様々な課題を先進的に体験している。日本が抱えている先進的課題を解決していく考え方・技術は、今後世界でも求められていくもの。課題を先進的に体験しているということは、ニーズを先取りしているという事につながる。「課題先進国」という言葉を積極的・消極的に捉えるかは人によって違うだろう。国、会社、チームに求められているのは、課題を解決できる人である。課題とはものづくりからサービスまで全てに当てはまる。課題解決の為には、必要な知識・技術、そしてそれをやり遂げようとする意志・想い、そして努力が必要である。中小企業の社員は新聞を読まない人が多い。それは危機感を抱きにくくなる事である。閲覧にはログインが必要です。最初から強いチームはない最初から強いチームはありません。中小企業の組織は価値観が違う人達が集まる人間動物園です。組織をまとめる工夫をしないと崩壊します。中小企業は過度の管理をやりすぎると体質に合わなくなり、消化不良になります。肝要なことは自社の体質を考え、組織を鍛える方法を考える事です。閲覧にはログインが必要です。]2019年11月このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。多くの中小企業は自社の仕事内容が把握できていません。自社の仕事の中で、社員は何ができ、何ができないかが確認できていないのです。あるのは実績としての生産性が十分かどうかだけです。なると、目標の達成がモノサシになり、社員の成長プロセスを業務面から追えなくなります。目標の達成度合いとメンバーの仕事の知識・技術の因果関係が見えてこないのです。これでは、何を勉強すればどの仕事ができるかがわからないので、教育が難しくなります。成長しにくい環境ができあがってしまうのです。閲覧にはログインが必要です。中小企業の組織はバラバラなのか?会社は何もしなければ潰れるように出来ています。中小企業に共通する組織運営の問題点は、組織を統一させる仕組みやルールと基準が出来ていないからです。組織運営とは、「チームの目的・目標達成に向け、リーダーがメンバーの力を活用して業績を上げる」事です。組織そのものには、1つの共通目的・目標に向かって人の能力を結集されるところに運営のポイントがあります。経営基盤をつくるとは中小企業の弱点である「やり方がバラバラ」・「ノウハウが会社にない属人化」・「特定の人に依存するマンパワー化」・「決めた事が継続しない」等を解決していく事です。多くの社員にとって、当たり前の事が出来やすい環境をつくる事です。閲覧にはログインが必要です。指示命令と報告は、人を動かす大切な基本動作で、働きやすい職場のキーポイントになります。命令・指示は、「やりたければやる、やりたくなければやらない」という性質のものではなく、必ずやらなければならない仕事となります。命令・指示はお願い事ではありません。リーダーは、命令や指示を出して部下を動かし、組織を動かし、目標達成に向け、責任を遂行する役割。昨今では、高圧的な命令口調ではなく、軟らかいお願い口調で指示命令をする機会が多いため、メンバーはリーダーの指示命令を誤解するケースが多くなっています。どのような口調で言われたとしても、仕事に関してリーダーから「お願い」された事は「命令」である事を理解させる必要性があります。閲覧にはログインが必要です。※今回は説明している内容を動画にて視聴できます。成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に、現場の業務とチームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人のリーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブリーダーや中堅社員の方々にジョブリーダーの役割を担当してもらい、組織内の当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。その為に必要な役割機能を推進させる権限を、サブリーダーや中堅社員に与え、それぞれの担当機能分野でリーダーとしての役割を担う環境整備が必要だ。共有化という21世紀の組織運営を代表するキーワードがあるが、「シェアード・マネジメント」は共有型リーダーシップである。組織は小さければ小さい程、そのなかで働く人は責任感・想像力が発揮される。一人一人が自分の存在価値を組織の中で見出せれば、働くやりがい度や喜び体感度は満たされやすくなる。メンバー全員でチームを動かすスタイルがシェアード・マネジメントである。閲覧にはログインが必要です。中堅・中小企業のマネージャーの6大特性(誕生背景や現実)中堅・中小企業の多くのマネージャーは、現場の仕事を出来るようになったら、いきなりマネージャーに任命されます。マネージメントのやり方はよくわからないが、仕事に対する責任感が強いので以下の特性がよくでます。1現場の仕事を1番できる人がマネージャーに選抜される2マネージメントの教育を受けた人は殆どいなく、我流スタイル3プイレイヤーとマネージャーの兼任スタイル(通称プレイングマネージャー)4マネージメント業務の70~100%をマネージャーが一人で担当している5プレイヤー業務も重要な役割を担当するスーパーマン6マネージャーとメンバーは差がありすぎて、メンバーに依存されやすい中堅・中小企業のマネージャーは、運転免許で例えると仮免許も取得していないのに、路上運転をするようなもので、その状態は『やり方を知らないガンバリズム至上主義マネージャー』といえます。閲覧にはログインが必要です。