100倍BLOGブログ収入・アクセス・集客アップ。能力開発コンサルタント/ブロガー&著者。起業とは、新しく事業を立ち上げること。起業して10年以上続く会社は10%未満だとも言われています。90%以上の会社は起業に失敗してしまうのです。その原因ってどこにあるんでしょうか。起業失敗原因1:商品・サービスの需要がないこれは一番の失敗原因ですね。そもそも、自分がやりたいことと市場で求められていることがマッチしていない。自分では「この商品やサービス」は絶対にいけると考えているけど、ちゃんと数値やデータを分析したのかなんですよね・・・もちろん、起業の場合はチャレンジャー精神が重要なので、一か八かという場合も必要かもしれません。単なる直感だけで突破できるほど甘くはありません。起業を本格的にスタートする前に、市場でのニーズ調査。先輩、友達の意見も冷静な判断で聞いてみる。時代の流れとニーズを読むことですね。少子化という時代の流れで、子供産業に参入する場合は、あえてそこにチャレンジする強い意志と戦略が必要だということです。子供が少なくなるデメリットをいかにチャンスに変えられるかどうかですね。起業失敗原因2:ライバルとの差別化ができていないどんなビジネスでもライバルがいます。先行でライバルがいる場合もあるし、自分が先行はしたけど猛追される場合もあります。起業で失敗しないためには、ライバル分析は必須。このライバル分析をせずに、勢いだけで進んでしまうと失敗の原因になります。ライバル企業の動向ばかりを気にすればいい訳ではありません。お客様にいかに喜んでもらえるのか。お客様にどのようにしたらお役に立てるのかを考えることが最重要事項です。その上で、ライバルはどのような手を打ってくるのか。どんな方法で利益を生み出しているのか研究することですね。上手くいっていること、失敗している原因を、自社に当てはめてオリジナリティーで勝負していくことが必要です。起業失敗原因3:チーム(仲間)との連携がうまくいかないこれは人間関係ですね。ベンチャー起業の場合は、チームメンバーが少ないので、1人ひとりのチカラがそのまま企業業績に直結します。1人の影響が大きいということ。10人のチームのうち2人のスキルが劣っている、行動力もないとなると、2割のダメージではなくて3割~4割の売上ダウンにつながるイメージですね。逆に10人が一致団結できると、2倍、3倍の相乗効果を生みだすこともできます。あとは、リーダー格の出来が悪いと、部下の動きがもちろん悪くなるので、いかにリーダーシップをとることができるのかですね。チームをまとめるスキルを持っている人が絶対必須になります。起業失敗原因4:価格設定を間違う起業を成功させるためには「価格」設定は重要です。価格設定を間違えば、起業は間違いなく失敗します。新規のお客様を獲得できませんし、ライバル企業にお客をとられてしまいます。その時の状況にあわせた価格設定を考えていきましょう!起業失敗原因5:執着心と撤退の見極めを誤る起業の場合は、成果がでるまで一定の忍耐力が必要です。参入するとすぐに諦める訳にはいきません。それなりの資金とお金を投入していればなおさらです。結果がでるまで絶対にあきらめないというスタンスですね。成果があらわれないとお金が減ります。時間もどんどん過ぎていきます。どこまで執着するのかは難しいところです。ダメなら素早く撤退しなければ取り返しのつかないことになります。できれば最初の時点で徹底的に調査、分析したうえで、あとは成果がでるまで信じぬいて勝負したいもんですね。まとめ当ブログは、ブロガーの人や個人事業主の方が多いかもしれません。上記の起業失敗の原因は、ブロガーも個人事業主(ひとり起業の人)も同じですね。起業失敗原因12については、「自分らしさ」「尖がり感」「独自の強み」ですね。私たちは「誰に、何を、何のために」この商品やサービスを届けるのかを常に考え続けなければならないということ。起業失敗原因3のチームの連携についても、「誰と共に頑張るのか」「誰に応援、協力してもらえるのか」はとても大切なことです。あとは、トライ&エラーを繰返して、なるべく執着してやり続けることですね。-Prev-便利!情報収集ツール「グーグルアラート」。サラリーマンを辞めてどっちをしたいの?サラリーマンとして甘い蜜を吸っておけ!おいしさを味わうことで成長する勉強会など名刺交換で「恥」をかかないためにすべきこと。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。画面をキャプチャしてInstagramでシェアしてみよう!。