現役コンサルタント(内定者)コンサルティングの礎を作る講座コンサルティングファームで活躍する(サバイブする)ために、徹底的に「考える力」を鍛え、コンサルティングの礎を作る講座となります。僕が、1対1で授業を行います。皆さんを「コンサルタントとして立ち上げる」自信があります。それは、コンサルタントとしても、マネージャーとしても。BCG入社から4年でマネージャーに僕自身がBCGで苦しんで、「採用ミスだ!」と言われてた時から、最高評価1を取り、入社から4年でマネージャーになれた。その時、これを掴んだから、立ち上がった!というのを、ベースに、進化させたのが、「考えるエンジン講座」だから。その“これ”というのを書けば、それを丁寧にぼくが1対1で伝授します。アクセンチュア戦略など年間200人が受講アクセンチュア戦略などコンサルティングファームで年間200人に教えています。中途入社社員から、シニアマネージャーまでに、「考えるエンジン」をぐりぐり教えております。アクセンチュアでは、「研修がありますので、受講希望の方は返信ください」とメールすると、20分で埋まる、ウルトラ人気講座です。サルを経験、昇進も重ねているマネージャーでも、僕が愛している、伝授している「論点思考」について、スキル化できておりません。コンサルタントの方は当然ですが、日々、コンサルティングワークをしておりますので、「考えるエンジン」を伝授させて頂くと、とすぐに「ピンとくる」ことができるので、事業会社で働く生徒よりも、級数的に成長します。個人的な思いとしては、コンサルタントの皆さん、全員に、ほんと、全員に、「考えるエンジン」教え、セクシーに働き、クライアントに価値を出してほしい。キング!具体的に何を伝授しているか?を一言で申せば、でございます。論点の世界を知らずして、考えることはできません。なんとなく、経験などで、日々を過ごし、“考えた風”になっております。この「論点」というのは、ケース面接・コンサルタントだけでなく、皆さんに必要なスキルですので、どの講座でも、必ず、行います。コンサルタントであれば、「論点」は、なによりも大事です。先日、Twitterでも、呟いたのですが、物事の考え方・働き方の順番はこの7ステップです。2020年1月18日その最初であり、最も大事なのが、論点となります。「3+1」のセカイ「論点」が大切すぎて、フォーカスした説明をしましたが、全体としては、大きく「3+1」のことを教えております。「あ、これ、僕が悩んでいるやつかも!」と思いましたら、気兼ねなく、無料相談をご予約して頂き、相談しに来てくださいアクセンチュア戦略のマネージャー研修でも、同じ内容+αを伝授しているほど、考える力の「礎」でありながら、学ぶ機会が少ない「3+1」について、伝授しております。事前トレーニング受講後、まず、やって頂くのが「10ケースマラソン」。10個のケース問題を解いて頂き、皆さんがハマっている「思考の罠」について、学んで頂きます。やり方としては、1個ずつ解いて、その都度提出して頂きますと、こちらからコメントに加えて、50~70枚のパワーポイントの解説パッケージを提供しますので、それを読み込み、学習して頂きます。そこで学んだ「思考の罠」を意識し、次のケース問題に取り組んでもらい、提出頂きます。ケース問題1つに対して、「思考の罠」を2-3個学んで頂き、最終的に、20個以上の「思考の罠」を学ぶことになります。「思考の罠」とは違う言い方をすれば、「思考のチェックポイント」となります。それを意識して解けば、自ずと、仕事でも、当然ケースでも、思考が深くなります。地道に学習を重ねられるか?等、性格にもよりますが、このトレーニングを10時間~20時間かけて、自宅等で行って頂きます。1対1での講座その後、僕との7回の講座が始まる流れとなります。その7回では、当然ですが「10ケースマラソン」で学んだこととは、全く異なることを教えていきます。先ほど、お伝えした「3+1」のセカイを教え、途中で、いくつか、「12示唆マラソン」など課題を出します。考えるエンジン講座の受講中は当然ですが、受講後も、「この論点で合っているかな?」「使ってみたけど、違和感ある」などFBなどを通じて、質問してもらい、答えたり、一緒に悩んでいます。このプロセスが大事だと思っています。質問するというサイクルが大事になってきますので、ガンガン、質問してもらっていますこれは基本、受講後ですが、オンラインサロン「考えるエンジンマフィア」に入った方は、より、蜜に成長していきます。受講形式は教室(またはスカイプ)にて、1対1で行います。※1セッション1時間となります。受講料は138,000円となります。編集トップへ戻る閉じる。