展開していく手法は、リスクが減り、成功の可能性が高まると考えております。現地パートナーとはいわゆる本部と加盟店の関係なのでしょうか。ビジネスが他社と一番違うところは、寿司ダネの食材流通にしばりがないこと。店なのだから、決められたところから決められた食材を仕入れ、決められたメニューを提供するのが一般的です。弊社では自社のセントラルキッチンを持っていないこともあり、当社で使用するものと同じ食材などをフランチャイジーにも提案し、販売もしますが、最終的にそれを使うかどうかを決めるのはフランチャイジーです。自国の食のトレンドにマッチしているか、現地のお客さまの求める味になっているか、など、現地の店の売り上げアップにつながるのであれば、多少、自由にアレンジもでき、それが現地スタッフのモチベーションアップにもつながっているようです。こと品質については口うるさく指導しています。「元気寿司」の看板を掲げるのですから、日本と同等のクオリティーを求め、理解するまで指導します。御社の海外事業の経緯から教えてください。