エンジニアの中で、そういう広がりがあるのかもしれないですね。基本的には僕は、アプリケーションエンジニアの仕事だったんで、サービスの改善とか改良がメインでした。僕が入った時に新入社員が3人いて、9月に入って10月に3人だけで「はてなカウンター」の全面リニューアルをしてました。なんでかっていうとその間、その前からいたエンジニアがアメリカに合宿に行ってたんですよね。僕ら3人で「どうする?」みたいな話になって、カウンターのリニューアルって流れになったんです。僕は、前の会社でアクセス解析とかやった経験があって、興味もあってやりたいと思ってたんです。その後は「はてなダイアリー」を中心にサブディレクターみたいな仕事をしてました。ディレクターは近藤社長だったんですけど、近藤さんはずっとアメリカにいたので、ほぼ僕が見てたんです。人数を増やすとか出来なくて、「こりゃいかん」てことで体制を全面的に変えました。そのあと僕は、アプリケーションエンジニアチームに移りました。その時に、クリエイターとエンジニアに分かれたんですけど、クリエイターチームっていうのは新しいものを作るチームで、エンジニアチームっていうのは今あるものを改良していくチームだったんです。僕は、エンジニアチームに入ったんですけど、自分の中では割と新しいものを作りたかったんです。新しいものを作る才能はなさそうって感じだったんですね。自分でも、なかなか上手く新しいものを作れないなとは思ってたんですけどね。社長とかにも「水野さんは、新しいものを作れるとは思えん。」とバサッと言われたんです。その時は凄いショックで、一週間ぐらい考え込んでたんです。考えると、そうかなぁって思ったりしました。産みの苦しみって凄い大変ですよね。自分の中でやってみたいっていう気持ちはあるんですけど、今そこにいるメンバーを見た時に、そういうのをやる適正メンバーの中に自分がいるかっていうと、どうもやっぱりそうじゃないっぽいと思ったんです。それで、じゃあ改良をやりますということになりました。インターフェース良くしたりとかバグ潰しもやりましたけど、新しい機能もどういったものをつけたら使いやすくなるかみたいなことを中心に考えてましたね。