方法を理解し、具体的な実施事項にまで分解し、適切なタイミングでおこなえるようにスケジュール化までを検討する実践型の管理者研修です。研修のための研修ではなく、実務を通した管理者育成へとつながる研修です。組織目標を達成させることが管理者の役割の一つです。管理者として何を問題と捉え、何をすることがマネジメントをまわすことになるのかを理解し、それを実行する上で意識しておくべき視点を確認しながら、自身のマネジメントの実態を振り返ります。管理者の役割を遂行するためには、常に組織の生産性を考慮しておく必要があります。この生産性の捉え方を理解し、自部門の生産性向上の課題と改善の方向性を整理します。経営資源の一つである時間をどのように部下に配分するかはマネジメントにおいて重要な要素です。部下のタイプを把握し、それに応じた時間配分を設計する必要があります。マネジメントを4つの機能に分解し、自分がどの機能を発揮できており、できていないのかを整理します。その上で、マネジメントの阻害要因を明確にし、その課題を設定します。部下とのコミュニケーションを生産性の高いものにするためにも自身のコミュニケーションスタイルを把握し、相手に応じてコントロールする方法を理解し、改善の方向性を整理します。部下にアドバイス、指導をおこなう際のポイントを踏まえ、業務の可視化とそれによるレビューの方法を理解します。その上で自身のマネジメント業務をスケジュールに落とし込みます。実際の業務を題材に業務の段取りを設計し、その内容を相互にレビューすることでその重要性と効果を実感3【講義&演習】マネジメント実施事項のスケジュール作成2日間で検討した課題とその対策を具体的に自身のスケジュールに落とし込む具体的なマネジメント業務をいつ実施するかを明確化4【発表】現状の課題と今後のマネジメントプランの発表ホームへ本研修に関するご質問、ご相談がございましたら下記ボタンからお問い合わせください。info@saywa.co.jpまぐまぐメールマガジン登録サイトへ不定期にまぐまぐメールマガジン(仕事上手のすすめ)を発行しています。ご興味のある方は以下のURLから登録をお願いします。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。