けの業務支援パッケージソフトウェアの開発に従事しています。入社半年で開発及び開発チームのマネージメントを行っています。自身も機能を開発し続けると共に、より各開発者の生産性を向上させるために、開発者ではなく問題解決者としてのマインドの醸成や社内ツールの開発も行なっています。仕事とは別に「日本の育児の負担をもっと減らしたい」という思いから、日夜それを解決するためのサービスも自分でコツコツ開発中。2018年にはβ版公開を目指しています。卒業し、株式会社ベンチャー・リンクに入社。ITを活用した新規の顧客開拓を目的としたWeb推進室室長を経て、2007年に退社。2009年に株式会社スパインラボを設立。自らエンジニアとしてUI設計、HTML、JavaScript、PHPコーディングに携わりながら全体統括を行う。楽天(株)に入社し、BotC、BtoBのサービスを通して主に、組織構築や仕組み化、オペレーションの設計を行う。アウトソーシング先の企業へ出向し、組織の立て直しや教育を行い、事業成長に必要なリソースづくりを実現。その後は、新卒・中途新人の研修や教育も担当し、合計100名以上のビジネスパーソンを戦力化させる。これらの経験を通して「事業づくりは人がすべて」と学び、...「家庭か仕事か」ではなく、「家庭も仕事も」。そんな生き方をしたいなぁと考えています。仕事に家事に育児にと悪戦苦闘しながらも毎日ごきげんに駆け抜けています。保護者は自宅や職場から園からの連絡をチェック私たちは「CoDMON(コドモン)」という保育園で働く先生向けの業務支援サービスをSaaSで展開している会社です。https://www.codmon.com/CoDMONは、「すべての先生に、子どもたちと向き合うための時間と心のゆとりを」というコンセプトの元、以下の3つの方針を軸にシステム開発・サービス提供をおこなっています。1アナログで負荷の高い業務をテクノロジーの力で自動化や省力化する2現場に寄り添い保育・教育の質を上げるサービス設計を行う3保育園と家族の連携を深め、利便性を高める保育園は、共働きの夫婦に代わって子どもを預かり、保育士が一緒に遊んだりあやしたりする場所といったイメージを持たれるかもしれませんが、実際はその裏で、子どもの発育・発達を毎日細かく記録・観察し、それぞれ異なる個性に対して適切なプログラムを実施するための、膨大な量の記録や計画を書面に書き記すなど、1日のおよそ3割を事務作業にあてています。一方で「手書き」が基本の業界であるため、せっかく作成した記録は多くの場合書きっぱなしになってしまい、分析や統計などをとって傾向を体系化するような事はなされていません。保育園がCoDMONを導入する事によって先生の業務が省力化すると同時に、園内のおよそ全ての記録物がデータ管理され、体系化された記録内容は、必要に応じて再利用することが出来るようになります。欠席連絡や連絡帳など、保護者との電話や紙面を介した煩わしいやり取りも専用アプリを活用することで、飛躍的に利便性が高まります。2015年2月よりサービスをスタートして以来、2019年12月で4,200園(シェア12%)と、保育園で最も使われているクラウドサービスとなりました。さらなる飛躍を目指し、2018年9月にはビジョンを新たに定めました。子どもの発育情報のビッグデータを元にした社会的意義の高い革新的なサービスの展開テクノロジーの力で保育士が長くやりがいを持って働ける環境を、そして保護者が子どもと笑顔で向き合うためのゆとりを作ることで、子どもを取り巻く環境をより良いものにしていきます。社会問題となり、その都度足りない足りないと言われている保育園ですが、国内には既に約36,000園(セブンイレブンとローソンを足した数より多い)存在しているという事はご存知でしょうか?一方で、一般的には遅れていると言われる介護業界や医療分野と比べても、保育業界はICT化が極めて遅れており、例えば30年前と比べても、保育士の業務内容はほとんど変わっていないのが現状です。園内で管理すべきほとんどの記録や報告書、計画書といったドキュメントは手書きで書かれ、膨大な数の書類が大きなキャビネットにずっしりと格納されて、過去の書類参照も大変です。保護者連絡も、いまだに電話でのやり取りやプリント配布が主体で、緊急連絡をしようとするのも一苦労です。それによって、保育士の事務負担は大きく、サービス残業が恒常化し、且つ過去の記録がなかなか園内のナレッジとして蓄積や伝承がされないといった問題を抱えていました。CoDMONをリリースする以前より保育業務支援システムはいくつか存在していたものの、レガシーな技術や設計思想のシステムが多く、ビジネス的にもNo.1を取れると確信して参入したのが2015年。毎年導入施設が増え、おかげさまでは東京都においては渋谷区や港区の公立園を含む、全保育施設の25%に導入頂けるようになりました。保育業界の中で、当たり前とされてきた事に疑問を持てるのは、業界の事を全く無知で参入した私達だからこそ出来るものだと思っています。業界の不条理に気づき、IT技術を活用して一つ一つ改善していくことで、やがて業界が本来あるべき姿にイノベートされ、将来を担う子どもにとって、保育園がよりよい環境となると信じています。人生の大事な時間を割いて仕事をしているのだから、家族や恋人、両親に誇れる仕事で何かを成し遂げたい。そんな想いでメンバーは日々活動しています。doカフェスペース打ち合わせ風景MTGルーム打ち合わせ風景もともとはプロダクトデザイン(UI/UX)までこなす代表や、様々な案件に柔軟に対応できるフルスタックエンジニアの少数精鋭でCoDMONを作り上げてきました。現在は事業の成長フェーズに入り組織も急速に拡大しています。インターン・ボランティア・顧問といった様々な形での仲間が増え続け半年で6倍以上のチームになりました。営業、CS、開発、コーポレートにチーム分けをして、それぞれマネージャーも配置していますし、平均年齢は32歳ながらもとても落ち着いた組織で、20代前半から40代前半まで偏ることなくバランスが取れており、子育て中のメンバーも半数ほどいます。ベテランは、豊富な経験を元に高いパフォーマンスと若手のフォローをしていますし、若手は学習意欲とチャレンジ精神を持って大きな裁量にひるむことなくチャレンジしています。2018年7月に移転した新オフィスは、おしゃれなカフェスペースにティーサーバー・コーヒーマシーンのフリードリンクも付いています。一部フリーアドレスやフレックスタイム制も導入しています。働くパパママを応援する企業でもあるため、社内の時短勤務者に対するフォローや制度設計も柔軟に行なっていますので、今後はさらに柔軟な働き方ができるようになります。member私達は「子どもたちと触れ合う時間」を創出するための製品「コドモン」の機能群を開発しています。現場業務を分析し、システムで代替出来ることや効率化出来ることを1つ1つ下記のような形でサービス化してきました。システムの恩恵を享受できておらず、多くの課題が残っています。私達は会社としても製品としてもまだまだ成長していきます。現場の課題を分析し、それをストレートに解決する機能を開発していただきます。リリース基本的には各開発者に案件を割り振る形で行い、マネージャーと壁打ちしながら期日までに上記工程で開発を進めていただきます。お持ちのスキルに応じて、上記フローの一部を担っていただくといった調整も可能です。開発フローについては随時、エンジニアの皆さんで協議して改善しています。領域も拡大していきます。「機械学習を使った業務の自動化」、「AIを用いた発達状況に基づく保育/教育プログラムの作成」にもチャレンジしていきます。コドモン内には園児個別の発達・発育データが蓄積されています。それらを解析し、個別にあるべき保育プログラムを担任の保育士に対して提示する事で、保育士の知見は高まり、園児個人の発育発達状況を尊重した形で最適な保育サービスを提供できるようなったら面白いと思いませんか?【こんな方々と働きたい!】コドモンの事業や課題に共感し、解決に向けて行動できる人はもちろん、ご参考までにデザイン・開発・インフラ部門で提唱している心得を掲載させていただきます。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜1問題解決者であれ2なぜなぜ思考(仮説を立てて行動を)3他責NG(いつでも主体者で)4プライオリティ(やるべきことを見極めて優先順位を)5コンティンジェンシープラン(しなやかに臨機応変な対応ができる準備)6他者を巻き込む7失敗は許容する、チャレンジによる失敗は尚更許容する〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜メンバーひとりひとりが問題解決意識を持って日々プロダクト開発・環境構築をしています。vol.1】目の前のことに全力で取り組んだら、見えた景色があった。