宣之2019年7月15日についに完了したみずほ銀行のシステム統合。20年にも及ぶその苦闘を「日経コンピュータ」の記事で振り返る。3行が統合する目的として「戦略IT投資の強化」を掲げていたことを取り上げ、それが非常に難しいことを指摘していた。3頭取は8月20日、「統合により徹底した合理化を図る一方、戦略的な情報技術(IT)投資を積極的に実施し、米国銀行に対抗していく」と宣言した。統合後は、主要な米国銀行に並ぶ「毎年1500億円程度」のIT投資を敢行する。記者会見の席上、興銀の西村正雄頭取は、「3行の統合によってわが国の金融機関再生のフロント・ランナーになりたい。それには情報システムが重要だ」と説明し、統合の効果としてIT投資の増強を挙げた。「今はまさにIT革命の時代。かかわらず、邦銀のIT投資は年間500億~600億円程度。これでは年間15億ドルを投じる米銀に追い付けない」(西村頭取)。これを受けて富士銀行の山本惠朗頭取は、「3行で既存の情報システムの早期統合を図ることで、IT投資を節約できる。節約した分を戦略的なIT投資に回し、IT活用でもフロント・ランナーを目指す。世界最高レベルの金融商品とサービスを実現するうえで、IT投資はキー・ファクタ」と応じた。99年度の計画によれば、第一勧銀が550億円、富士銀が600億円(安田信託銀行分も含む)、興銀が236億円のシステム投資を見込んでいる(行内の情報システム部員の人件費は含まず)。合計すれば1400億円。今後は各行の既存システムを統合して節約した分を、戦略的なIT投資に回していく。して金額だけでなく質的にも米銀並みのIT投資を維持する考えだ。「新しい金融商品やサービスを支えるシステムや、マーケティングに使えるデータベース・システムに積極投資していく」(山本頭取)。3行の既存システムは、さまざまなメーカーのメインフレーム上で構築されている。これらを統合することは技術的に難しいうえ、統合するために膨大なコストがかかる。システム統合と並行して新規の開発も進めなければならない。日立この先は会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。企業タイプ別戦略までSIビジネスの全課題を分析し、未来戦略を解説します。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウド現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法SaaS導入で重要なID管理のコツとは?クラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はデジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。本書では、独自の分析により、有望なサービスモデル50を選定。まで解説した他に類を見ないレポー...人工知能の未来2020-2024活用・導入の第一線にいる著者が、今後5年の動きを解説。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。