プライベートの充実も目指している。夏休みの休暇は飛び石になりがちで休んだのか休んでいないのかよくわからない状態になる。そこで、連続休暇を与えることに。そのためのコストはかかるが、社員が生き生きと働いてくれれば良しとの判断である。頑張った社員へは報酬でしっかり還元している。多くの不平不満の原因は、「自分は数字を上げているのに、なぜそうでない人と評価が変わらないの?」というものである。年功序列ではなく、差別をしない。7割が女性で実力主義、固定給と青天井の成果報酬という体制になっている。Q:その他にはどんな取り組みを行ったのか?A:「スーパーフレックスタイム」という制度を設けた。コアタイムは10~14時で疲れたら14時に帰ってOK。税務研修や英会話の勉強制度も充実させ、営業時間内におこなうようにした。そのせいもあってか離職率はゼロ。業務効率も上がり、社員同士も仲が良いので社内の雰囲気が明るい。長期休暇は海外旅行に行く人が多いので会話も弾む。大輔のプレゼンテーションをかいつまんでご紹介します。スモールビジネスを、世界の主役に。DoukanQ:freeeのミッションは?A:「スモールビジネスを、世界の主役に」である。アイデアやパッションやスキルがあれば、だれでもビジネスを強くスマートに育てられるプラットフォームとなること。&積極投資フロント業務自動化とオートパイロット→時間の創出&経営ノウハウ蓄積Q:freeeを使うことで時間が新たに創出できるのか?A:時間が新たに創出できるだけでなく、収益も創出できる。毎月レポートを見ているユーザーの72%が対前年増収しており、増収しているユーザーの売上前年比は約1.4倍となっている。入力時間が省略されたおかげで数字を見るようになり、よって経営は改善されるし、多面的なチェックができる。AIは”税理士殺し”なのか?それとも”AIは最高のツール”なのか?どちらの解釈も可能だが、敵ではなく、味方だと考えてはどうか。freeeはテクノロジーとともに自身の役割を柔軟に変えていける税理士・会計士とともにスモールビジネスを応援していく姿勢である。慶久氏のプレゼンテーションをかいつまんでご紹介します。超ブラックで終電当たり前の会社だった。社長自ら説得を試みるも効果なく、やがて「100人いれば100通りの人事制度があっていい」と気づいたあとは公平性よりも個性を重んじるようにした。社員のわがままをリサーチしたらいっぱい出てきた。夜遅くまで残業したくない短時間勤務したい、週3しか働きたくない育児休暇とりたい子連れ出勤したい副業を自由化してほしい働く場所と時間帯を選びたい他の会社に転職しても、出戻りで再入社できるようにしてほしい他の部署に異動の立候補をしたい等...「我が社には多様性がない」と考えるダイバーシティ経営とは逆に、「すでに十分多様なメンバーが集まっている」と考える。様々な施策を導入した結果、28%あった離職率は4%に激減。Q:そんなに社員のわがままを呑んでいたら会社がめちゃくちゃにならないか?A:意外にならない。逆に職場が盛り上がり、明るくなって、業績も伸びた。リーマンショックで一時的に苦しんだ時期はあったが、結果的に成長した。講演活動Q:給与制度はどうなっているのか?A:社内の相対評価ではなく絶対評価へ舵を切り、給与テーブルは廃止した。目標管理は評価のためでなく、成長促進のため。給与は「市場性」と「チームへの貢献度」で決定している。き方などから一般的な転職市場を参考に判断する。チームへの貢献度は、「発揮しているスキル」と「覚悟度(組織の理想に対するコミットの度合い)」で測る。年功序列はなく、新卒の初任給でも差をつける。シェア0ツイートブックマーク0後で読むこの記事の関連キーワードボタンをクリックすると、キーワードをフォローできます。世界で加速する、フリーランス・ファーストの波。窓口で納めるべきか、クレジットカードを使うべきか......。