ボドゲを愛するテスト屋さんスマートフォン用の表示で見るボドゲを愛するテスト屋さんソフトウェアテストとか、ボドゲとかを自由気ままに。2019-03-18「マネージャーの問題地図」の感想マネジメントどうも、娘とボール遊びしてたら腰痛が再発したオムそばです。準備体操しなきゃいかんね。今回は問題地図シリーズの最新作、「マネージャーの問題地図」を読んだので、その感想を書きます。自分のマネジメントに対して刺さる内容がてんこ盛りでした。見る■どんな本?マネージャーの"あるある"問題を分析し、それらに対する改善策がまとめられている本。他シリーズ同様、随所に図解があったり、各パート毎に「例」「どんな問題か」「それに対する改善策は何か」の構成で書かれていたりと、とにかく読みやすい。■自分に響いたポイント管理職は「Management(やりくり)」「Control(統制)」「Administration(事務執行)」の3つ全てを求められる。その全てを一人で遂行する必要はなく、チームで遂行できるようにすべき。これからのマネージャーにとって重要な5つのマネジメントと、マネージャーに求められる9つの行動をチームでマネジメントできるようにすることが大事。意識合わせよりも「景色合わせ」。5つの要素に分解して、お互いが見ている"景色"を合わせる。マネージャーが仕事を抱えてしまうのは、部下を信頼していなかったり、自分の仕事を整理できていなかったり、仕事の範囲や権限が曖昧であるなどの背景があるからである。抱え込んでしまっては、組織も個人も幸せにしない。部下も自分も成長せず、信頼関係も生まれない。仕事を部下に任せるためには、「コミュニケーションルールを合意しておく」ことや「ティーチングとコーチングを使い分ける」こと、「緊急時は強力な統制を利かせてマネージャーが牽引する」ことなどを心がける。コミュニケーションは設計8割、スキル2割。コミュニケーションが発生する場や環境作りが大切。マネージャーやリーダーがセナを見せるための7つのコツ。お互いのコミュニケーション特性を見極める部下を育成するために、必ず育成を検討する時間を設ける。決めて、任せきり、結果をまずは受け止める(否定しない)部下には1割だけ、その人の好きな仕事や得意な仕事を任せる。本音を「言える化」するには「手を変え」「品を変え」「景色を変え」よう。気合と根性主義になっている現場は、まずマネージャーの仕事を棚卸し、チームに必要とされるスキルマップを作成し、本来業務、割り込み業務を分類して定量化する。メンバーには特性がある。特性に偏りがある場合、別の特性を入れる、もしくはその特性を育成することを意識する。気合と根性論から脱出するために、改善の方向性は具体的に示す(会議の数を半減する、紙の事務作業を減らす、など)。チャレンジしない風土が醸成される要因は、「チャレンジが評価されない」「提案しても聞いてもらえない」「危機意識がない」など。チャレンジする大義名分、空気を作るためのコツは、「安全に怪我できる場を作る」ことなどが大切。チャレンジは「成功事例」よりも「先行事例」を重視する。チャレンジや改善は、最高の人材育成活動である。私の身近に、この本を読んでほしい人が少なくとも20人くらいはいます。会社全体の必読書としたいくらい、最高の本です。マネジメントで悩んでいる人は、迷わず買った方がよいと思います。参加レポートどうも、憧れの沢渡さんとガッチリ握手できて感無量なオムそば...2018-11-08「職場の問題地図」の感想【読書の秋】どうも、県境がどのようにして決められたか気になっているオム...2018-07-04"仕事に対して無関心なメンバー"の攻略法どうも、意識高い系のオムそばです。こんなテーマの記事書いち...2018-06-29”管理できている状態”とは?どうも、ちやほやされるのが大好きなオムそばです。はてなブログProボードゲームが三度の飯より好きなテストエンジニア。Testingsテーブルゲームはてなブログをはじめよう!teamomusobaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。