この手の男は、年下に面接されるのは、気に入らないタイプ。平山はバブル崩壊後業績不振を理由に小さい営業所に回された。3年後、さらに小さい浜松営業所に横滑り。その後ようやく川口支店の支店長として首都圏に戻ってきたが、ここも閉鎖寸前の支店だった。実質降格人事だったが、ここで爆発的に数字を残して本社に帰り咲いたのが昨年の事だった。平山は、村上に年齢を聞いた。年下の面接は、不愉快らしい。村上はそれにも丁寧に答えながら、営業部門のスケールダウンから、営業部が統廃合されると話しだした。平山の怒りは噴火しそうだった。一考かと思われますが、いかがでしょう?むろんそうなった場合、会社としてもできるだけの事はさせていただくそうです。勤続25年の平山さんの場合、既定分の退職金1000万に割増金が1500万。トータルで2500万円と成ります、どうでしょう、決して悪い条件ではないと思うんですが。これを機会に、新しいご自分の可能性をためすべく新たな一歩を踏み出してみませんか?おっしゃる事はよ~く理解できました。ありがとうございます。私なんですか?ここで、会社のために行かに自分が働いたかと力説した。これはあくまで「希望退職」だなと念を押して私は希望しないと言った。村上は、、現在の平山の職種は廃止になると言った。それは会社の都合で私の都合じゃないそれでは最後に、もう一つだけお話させていただけますか?話をするのは勝手だが私の気持はもう一つだからね。ここに私どもの会社でchぽう刺した資料があります。平山さんに関してのものです。・・赤いファイルを出した。5か所の営業所を回った。そこに書かれているのは管理職ごとの部下の離職率。平山さんの場合、失礼ですが、群を抜いて高い数値が出ています。退職したのは、そのほとんどが若手の男性社員です。ご存知のように、新卒社員を育成するために会社はそれなりにコストを掛けています。森松ハウスの場合一人400万という試算が出ています。平山さんの場合、これまでに30名の若手が退職しています。1億2000万之損失を会社に与えた事になります。いや、それは違うでしょう?確かにその目標を達成するために部下に厳しく接してきたこともある。それは、会社の営利を上げるためじゃないか。結果1億2000万の損失を会社に与えてもですか?私が稼ぎだしてきた利益はそんなもんじゃないだろう。私が稼ぎ出してきた!?は?今そうおっしゃいましたね。失礼ですが、あなたの部下だった方から、こんなお話をお聞きしました。割増した分をご自分の営業の成績として本部に報告していたらしいですね?営業に同行したと言う名目で、ピンハネされたら、部下はやる気をなくします。イヤしかし、実際私が若い連中にアドヴァイスをし、サジェスチョンを与えたんだから私の成果でもあるんだ。次に交際接待費ですが、全管理職の平均が年300万程度。見ても多すぎるので失礼かと思いましたが本社経理部で領収書の控えを全て閲覧させていただきました。終末になると必ず決まった飲み屋にお出かけでしたね?ある支店で、っ経理だった女性は支店長の飲み代の領収書を無理やり処理させられるのが嫌で嫌で仕方なかったと。それと甲府営業所時代に庶務係の23歳の女の子が事故都合退職していますが、これ不倫の末、傷ついて会社を辞めたのが真相らしいですね?当時の部下の方々の話だとラブホテルの代金も出金伝票切って経費で落としていたらしいって。勘弁してくださいと、土下座した。先ほども申し上げましたが、これを機に外の世界でもう一度チャンスを探してみませんか?飲み屋で生ビールをニがそうな顔して飲む村上に、同級生山下が、声をかけた。付き合ってもいないキャバ上と結婚するかもしれないといつものように、はまっているだけの話しだった。悔し紛れに、2年前に分かれた村上彼女を年上だから”オバサン”と呼んで、まだ好きなんじゃないのか?と言った。帰り道、村上は、別れた彼女の店があった、今は貸店舗になっているシャッターの前にふらふらと来てしまった。2年前、エスニックが好きな順子を好きになった村上は、パクチーも食べられるようになった。いう書置きを残したまま消息不明になった。GP(これが何か分かりません)仕入れの新しい方法を構築した。50社ある会社をしらみつぶしに回った。村上との面接が始まった。販売促進部が無くなると聞いて動揺する陽子。半年やめられないと答えた。分かりましたと答える村上に、私の事を知らないのにと怒る陽子。あと12社の契約が後半年かかるのではと言われた。今辞めるのと半年後に辞めるのでは退職金が違うともう一度言った。そこで、疑問点があったら、いつでもどうぞと、名刺を渡した。陽子はトイレに入って、なんなのよ、なんなのよ、私の人生!と言って泣いた。会議で、即座に退職を申し込んだのが115名。