>参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。申込みをすると、どのような手続きが行われるのでしょうか?申込みの締切日はありますか?参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。※電卓をご持参ください。本セミナーは、組織を活性化させる“部下力”強化プログラムです。組織を活性化させる“フォロワ―シップ”とは何かを学び、自分自身のありたい姿、価値観を明確にします。問いを立てたり、周囲を巻き込むなど、組織を活性化するフォロワーに必要なスキルを身に付けます。※他日程あり東京セミナーID:100238学習する組織をつくる「システム思考」セミナー(旧名称:システム思考セミナー)~個人の課題解決から組織開発まで真の変革を実現するアプローチ~システム思考とは、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すための理論と方法論です。マネジメントという観点からも求められる、職場・現場におけるコンプライアンスへの理解と意識を高めます。2020年1月21日(火)~22日(水)の大阪開催分は、日程変更となり、2020年1月29日(水)~30日(木)で開催いたします。「何故そのような変化が起きているのか」を考える思考力や、さまざまな変化に対する情報処理能力を身に付け、未来を見据えるための”戦略思考”力を養う1日プログラムです。・ロジカルシンキング・システムシンキング・シナリオプランニングの3つの思考法を学びます。※「1on1ミーティング」で用いられる「フィードバック」の基本・プロセスを、ロールプレイングとともに実践的に学びます。設計品質をあげたい技術者向けプログラム。このような課題をお持ちの方におすすめです。本セミナーでは、会議やプロジェクトにおいて、中立的な立場でメンバーや参加者に適切に働きかけ、より良い意見にまとめたり、問題解決を図ったりするための、組織活性化スキル「ファシリテーション・スキル」を習得します。実践研修ものづくりを始める前に問題を把握し、未然防止ができるよう、DRやDRBFMの具体的な実践手法について学んでいただきます。設計部門の改革・改善を推進したい方、フロントローディング開発を実現させたい方におすすめです。本セミナーでは、“プレゼンテーション資料の作成”に焦点を当て、いかに相手の心に響く資料を作成するか、説得力のある資料を作成するか等、より効果的な資料の作成の仕方を学べます。※2019年度から、講師、プログラム内容が変更になります。ビジネス環境は、以前より複雑で先行き不明瞭になり、変化のスピードも速くなっています。それに伴い、管理職や担当者に対する権限移譲も進み、責任の重さや、意思決定の難しさも増してきています。※電卓をご持参ください。本セミナーは、組織を活性化させる“部下力”強化プログラムです。組織を活性化させる“フォロワ―シップ”とは何かを学び、自分自身のありたい姿、価値観を明確にします。問いを立てたり、周囲を巻き込むなど、組織を活性化するフォロワーに必要なスキルを身に付けます。東京(旧名称:システム思考セミナー)~個人の課題解決から組織開発まで真の変革を実現するアプローチ~システム思考とは、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すための理論と方法論です。マネジメントという観点からも求められる、職場・現場におけるコンプライアンスへの理解と意識を高めます。2020年1月21日(火)~22日(水)の大阪開催分は、日程変更となり、2020年1月29日(水)~30日(木)で開催いたします。「何故そのような変化が起きているのか」を考える思考力や、さまざまな変化に対する情報処理能力を身に付け、未来を見据えるための”戦略思考”力を養う1日プログラムです。・ロジカルシンキング・システムシンキング・シナリオプランニングの3つの思考法を学びます。あげたい技術者向けプログラム。このような課題をお持ちの方におすすめです。セミナーでは、会議やプロジェクトにおいて、中立的な立場でメンバーや参加者に適切に働きかけ、より良い意見にまとめたり、問題解決を図ったりするための、組織活性化スキル「ファシリテーション・スキル」を習得します。大阪ものづくりを始める前に問題を把握し、未然防止ができるよう、DRやDRBFMの具体的な実践手法について学んでいただきます。設計部門の改革・改善を推進したい方、フロントローディング開発を実現させたい方におすすめです。本セミナーでは、“プレゼンテーション資料の作成”に焦点を当て、いかに相手の心に響く資料を作成するか、説得力のある資料を作成するか等、より効果的な資料の作成の仕方を学べます。2019年度から、講師、プログラム内容が変更になります。ビジネス環境は、以前より複雑で先行き不明瞭になり、変化のスピードも速くなっています。それに伴い、管理職や担当者に対する権限移譲も進み、責任の重さや、意思決定の難しさも増してきています。本セミナーでは、〝戦略的な観点”を加えた、より良い意思決定をするための具体的方法を学んでいきます。