中小企業の経営者の人物の見極めテクニック人物見極めスキルを極める人を見極めるということは非常に難しいことです。自社の採用を前提に面接で人物を見極めるとなると何をどうみれば良いのかわからない、という方も多いのではないでしょうか?仮に見極めることが出来たとしても感覚的になったり経験則であることが多いと思います。そこで昨今、良く提案される面接のやり方にコンピテンシー面接というものがあります。コンピテンシー面接とは応募者の過去の経験に焦点を当てて事実を基に合否を判断する面接方法です。この方法だと誰が面接を担当しても誤差が少なく根拠ある合否判定が出来るので私もオススメをしています。面接官の常識を疑え貴社では面接の時、応募者とどのような距離間で座っていますか?多くの企業が向かい合い距離を1メートル以上空けて座ることが多いのではないでしょうか?ではなぜ向かい合って1メートル以上距離をあけるのでしょう?面接の常識だから今までそうしてきたから応募者の全身が見えるから企業側の威厳を保つためチェックしている書類をみられたくないからこのような理由が考えられます。面接とはどうのような場であるべきか面接官が面接をする前に考えていただきたいことがあります。それは面接とはどのような場であるかについてです。私が考える面接の場とは以下の通りです。「応募者」を赤字で表していますが面接とは企業側が応募者を評価するだけでなく応募者にとっても重要な場になっているわけです。公式ホームページはこちらをクリック!中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。