会社全体が十分には変わりきれていないけど、どんどん変わっていくんではないかなと。今年の成果はかなりのものが期待できるのではないかと。そこが変わりましたね。すごい会議の凄さはどんなところだと思いますか?穴見:短時間でコミュニケーションで一つの考え方を改めていく...短時間で洗脳されていくところが凄いと思いますね...(笑)電車で例えると...普通は順を追って理論で攻める“鈍行列車”なら、すごい会議は“新幹線”かなと。具体性があってスピードが速いですよね。アメリカ人の発想というか...垢ぬけした従来のやり方ではない発想が成果に結び付く大きな事ではないかと思いますし、非常にやり方がユニークでいいと思います。地区長制度を発足して組織改革ができた川井でなければ出来なかった事って何ですか?穴見:川井さんが来て、変わったっていうのは...その思いっきりっていう...まだ我々人が育ってない段階で、地区長制度を発足して組織改革をやったっていうのが大きく変わった事ですね。今後すごい会議を周りに勧めていくとしたらどんな風に勧められますか?穴見:今度息子がやるという事を聞きましたけど、僕は僕、息子は息子...でも一言「やった方がいいよ」と言いました。皆さんなかなか、短期間でそれだけのお金を払ってやろうと思う人は少ないと思いますね。僕は過去に色んなコンサルティングを受けて経験しているから、その善し悪しをすぐ見分ける事が出来たわけだけど、勧めたい人はどうなのかなというと、我が社の仕上がり結果をみて、これなら十分にお勧めできるという自信を持って人様にもお勧めできたらいいなと思います。川井に合う会社とはどういう会社だと思いますか?穴見:そうですね...一社勧めるとしたら...社長の個性が強いからなぁ。これから伸びていっているところ。新しく伸ばしている企業がいいんじゃないかなぁ年齢的には50~60歳くらいがいいんじゃないかなぁ色々苦労されて、これからっていう企業がいいんじゃないかな。これから伸ばしていこうって...夢の大きな人がいいでしょうね。地方の成功者っていうのはちょっとそれ以上伸ばしていこうという事があまりないですね。どっちかっていうと老舗のタイプのところは向かないんじゃないかと思いますね。これから上場しようかとか、上場したけどっていうとこが良さそうな感じがしますけどね。...で、伸ばしている時、安定している時、伸びてる企業と言うのはそれだけ悩みも多いですからね。利益も出ているし、伸ばそうと思っているから。すごい会議の本を読んでいるとIT関係だけれど、どこっちゅう事はないわね川井:ないと思います。穴見:40~50歳代やね。60歳でも企業そのものが、売上がどういう角度でどうなっているかでしょうかね。企業が若いっていう事が大事ですね。経営者が若いっていう事よりも企業が若い、力強く伸びている企業がね。その為に亀の井で役に立つ事があったら使ってくれたらいいですね。亀の井社長に聞いてくださいって言ってくれたらね。川井:ありがとうございます!!穴見:伸びているところはみんな悩みが多い訳ですからね。経常利益15%絶対出したいですね。15%にこだわられる理由は何でしょうか?穴見:「すごい」です。「あそこはすごいな、応援したいな」と言われるには売上対比15%の利益を出している会社だと思うんですね。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。