汎用リーマンがいくスマートフォン用の表示で見る汎用リーマンがいく団塊ジュニア世代。都内勤務の自他共に認める悲しき社畜です。サラリーマンの哀愁、世相、子供のことなど何でも楽しく語ります。企業スポンサーリンクちょっと長期で中国出張に出ていた関係でブログの更新が出来ませんでした。書こうと思えば書けたのですが、中国の地方に行かれる方はご存知のとおり、とにかく移動移動移動なのです。国内線乗りまくり、車で2時間は当たり前みたいな毎日だったので、正直、体力的にきつかったです。国内線がよく遅延するんです。1~2時間ぐらいなら驚かなくなりました。中国は辺鄙な場所に行っても、メシはそれなりに美味いので、それは良かったのですが、とにかく中国国内線で出る食事が・・・マズい。あれ何とかならないですかねぇ・・・。周りの中国人はガツガツ食ってますが、ちょっと僕にはキツい。今日はマネージャーのお話です。いう“ガラパゴス制度”が機能しているので、多くの会社では、社員はある年齢になると無理矢理、管理職にさせられます。本質的には、“マネージャーの方が偉い”、という価値観のせいじゃないでしょうか。年功序列で賃金は上がっていく。賃金が高いひとはマネージメントをやるべきだ。考えれば分かりますが(よく考えなくても分かりますが・・・)、会社内での役割が違うだけで、別にどっちが偉いわけではないんですよね。会社の業績が悪くなると、“現場力強化”みたいなフレーズが出てくるじゃないですか。会社も分かっているのです、現場が大事ということは。“マネージャーの方が上”という勘違いが生まれてしまう。社員の適性の面からみても、みんながみんなマネージャーに向いているはずはありません。マネージャーになると、責任は重くなる、部下の教育もしなければいけない、上からのプレッシャーも半端ない、状態になってしまいますので、精神的に耐えられない人だってたくさんいると思います。性格的に現場でコツコツの方が好きな人も大勢いるはず。ここで社員の適性と制度のミスマッチが発生しているのです。現場であってもその道を極めれば、マネージャーレベルまで賃金が上がる、そんな制度を本気で導入すべきです。今でも会社によっては、マイスター制度とかフェロー制度みたいに現場を重んずる制度があるところもありますが、マネージャーと同等レベルまではいってないように思えます(そこまで達している会社があったらスゴイ)。皆さんの周りにもいると思いますが、“働かないオッサン”っているじゃないですか(僕も、という噂もありますが・・・)。一説には、日本には社内失業者が400万人もいるらしいです。そんなオッサンは、大抵最初からヤル気がなかったわけではなく、先ほどのミスマッチが原因である場合も多いと思うのです。社内失業者という表現は厳密には正しくなく、ただ単に年功序列の賃金体系に縛られているだけで、適材適所になっていないだけでは?とも思えます。意外と競争力が上がるかもしれません。ここで大切なのは、本気で現場の地位を上げる社風にすること。「現場が大事だ!」とか社長の声掛けだけではダメなのです。賃金体系含めて本気で変えないと。オッサンだって、まだまだ活用余地はある。僕はそう思います・・・自分もオッサンだから言うのかもしれませんが。!今日もブログを読んでいただきありがとうございます。11:06マネージャーの方が偉いという勘違いが日本の会社をだめにするTweet関連記事2019-05-01「働き方2.0vs4.0」を読んで社畜に何ができるのか?橘玲さん著「働き方2.0vs4.0」を読了しました。...2019-04-11【社畜講座】実は中高年おっさんが日本を貧乏にしていた日本の生産性が低いのは、我々が「合理性」を憎んでいるからだ...2019-03-11内需を奪い合う過当競争から抜け出さないと生産性は上がらない日本の労働生産性は、先進7か国で何と47年連続で最下位です!。はてなブログPro40代半ば、東京勤務の適当サラリーマン。できる」ってどんな意味?【社畜講座】自分の仕事に集中しすぎには注意!【社畜講座】出世に役立つ意外な3つのスキル【社畜講座】「持ち帰り検討」の本当の問題は意思決定の遅さ【女性専用車両の女性蔑視?発言】マスコミの決めつけはタチが悪い月別アーカイブにほんブログ村スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!herronさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。