経営計画書Pocketおはようございます。いつもコラムをお読み頂き、ありがとうございます。先月は経営理念や戦略戦術について、セミナーで勉強する機会がありました。そこで改めて考えさせられることがありましたので今回のコラムで少し触れてみます。安定して利益を計上することができる状態です。作り、社員とその家族を幸せにすることにあります。社長の戦略によって決定されます。戦略とは方向性とか順番です。これは社長のみが決定できるものです。戦略が誤っていると人の何倍働いても利益は出ません。私たち中小企業においては、戦略とは商品やサービス力のことです。社長がどんな商品を選択しどんな方向性に進むのか、「戦略の決定」が会社の運命を握っています。戦術とは、やり方や道具のことです。やって商品やサービスを販売するのか、その方法のことです。戦術は全社員で考えます。良い商品であってもそれを販売する戦術を構築していなければ売上にはつながりません。間違ってはいけないのは、戦術だけで勝負してはいけないということです。「対応が早い、フットワークが軽い、親身になって対応する、若い、モチベーションが高い・・・」これらはすべて戦術です。自社の強みは?と経営幹部や社員に問うた時、これらの回答しか返ってこなければ、社長の戦略が正しく伝わっていない可能性があります。戦術は大事ですが、それだけで勝負していてはいずれライバルに負けてしまいます。ある別の勉強会で学びましたが、優れた会社には必ず優れた商品力やサービス力が備わっているとのことです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「数値と想いで未来を実現する!」を経営ビジョンとし、地元神戸市を中心に活動しています。