〜今、企業の分析ニーズは手付かずだった既存顧客へ【後編】中国・深センに見た新小売革命。リテールテックで店舗の機能が削られる!?【前編】中国・深センに見た新小売革命。-もっと儲かるリテール店舗を-失われつつあるネオンサインの新たな価値8月(8)【対談】看板にイノベーションを起こす理由~「場」に付加価値をつけていく。【後編】いまLEDビジョンを導入する理由~LEDビジョンはデジタル配信をはじめる最後のチャンス~【前編】いまLEDビジョンを導入する理由~高単価で売れる理由はアートだから。販促の幅が広がる「DAIKY〜ダイキー」11月(3)夢を実現させるために。〜スマートファブリックコルトン〜色って何だろう?3Dプリンターを知る4月(3)空中に浮かぶ3D映像。Vol.9:NewsPicksで私の記事がバズったけど、本当に私が伝えたかったことはこれだ。大型ポールサインを建てるまで。見た目だけではわからない。「防炎品」の必要性について「未来過ぎる。Contents)をWADAで効率よく運用する遅ればせながら【誰がアパレルを殺すのか】を読んでみた。Vol.6:エクスポネンシャル(指数関数的成長)を遂げよう「SNS映え」する店舗空間事例のご紹介ハワイでホッカイロを売れ。FRP立体造作ができるまで。「そこにいた」から「見た」はずだ、は「見た」のか?低コストでデジタルサイネージを取り入れる!「レンタルサイネージ」のメリットとは?未来の売れる商品を予測する!『注目度マーケティング』リアル店舗トラッキング元年(になるか?)【重要】ガラスの熱割れリスクについて:基礎学習4月(4)コストかけずも素敵なショーウインドウディスプレイ8選もうすぐ梅雨の季節。蘇る!】看板が古くなると起こる現象。ローンチしました!IoT/M2M展に出展しております!立体造作の新しいかたち。【新章突入!:黄金比十二星座シリーズ】黄金比で◯◯をつくってみた。【ライトヴィジョン】光源がないのに明るい!?欲張りウィンドウシート!【黄金比十二支シリーズ番外編】黄金比で◯◯をつくってみた【君の名は??】9月(5)【エヴァタック】大理石に貼れるシート始めました。細い文字での再現可能!!電飾式チャンネル文字サインレトロアイテムよ永遠に。Forceというチカラ【意外とない?】ホログラムシート5月(4)【黄金比十二支シリーズ】黄金比で◯◯をつくってみた。その2【解説図付き】黄金比率でつくる「うさぎ」が出来るまでの7つの手順!4月(6)【黄金比十二支シリーズ】黄金比で◯◯をつくってみた。コピー機でオリジナル吸着シートが作れます!自作シートでアイキャッチ!3月(6)【黄金比で】◯◯をつくってみた【第3弾】おしゃれなウィンドウディスプレイが見つかるInstagramアカウント素敵!?【TransSign(トランスサイン)】でプチときめき体験を。実践編!!さらば高所作業車!ニンジャのコストダウン革命!スマホアプリ(Fyu.se)をお仕事で使うサイン・ディスプレイ業界で女性が働くメリットガーデン&ガーデン施工業者選定の3つのポイント空間を一瞬に変える魔法のシート全店ビジュアル変更工事。TOKYO全天球カメラTHETAで遊んでみましたフォントのふしぎ〜本紹介〜やりたいこと1〜O2O〜ウインドウディスプレイの価格をフェルミ推定してみたクレスト前橋オフィス遊びに行ってきました。Center).....Pepper(ペッパー)に会ってきました。3月(2)閉店後のディスプレイ変更、当日の朝にまず見つめなおすべき10のこと。2017.12.312017年マストバイな本10冊みなさんこんばんは旧年中は様々な方面でお付き合いいただきましてありがとうございました。Naoyaでございます。山あり谷ありの一年でしたが、後厄だったわりには元気に過ごせたんじゃないかなぁーと大晦日を過ごしております。大晦日までなんやかやと自宅で仕事をしておりますがw少しは自室の掃除しようかな・・・と本棚をひっくり返したところ、とんでもないことになりました・・・。この労力を何かに活用しないと、気が収まらなくなりBlogを書くことにしました!という、わけで私が個人的に買ったさまざまな本の中から主観で選んだ「買ってよかった本」をご紹介します。社内外関係なく、みなさんの感想がいただけたら嬉しいです!(今年買った本であり、出版タイミングはあまり考慮しませんのでご了承ください)権利関係で怒られるのもあれなので、Amazonへのリンクを貼ってますがご容赦ください。組織の中に「最後の反対者」を飼うこの本はいわゆる「組織論」なのですが、端的にいえば「社内に敵役を作れ」「イエスマンで固めるな」というお話です。米軍にはあえて、作戦立案の際レッドチーム(敵役)を設け作戦を多角的に評価するチームがいるそうです。軍の作戦ともなれば最後は「命」を失う兵士がいるかもしれない。そのためにも一方的な作戦によって、兵士達が無駄死にしないよう何度も何度作戦を評価分析し、多様性のある作戦を立てる必要があります。本の前半はひたすら軍の事例を元にした「レッドチームの必要性」を解いていて正直飽きましたが、後半に入ってからは「会社・組織」を例にした事案が多く。レッドチームに入るには勇気にいることだ。いう内容には非常に感銘を受けました。イエスマンでいることは一番楽ですが、あえてノーマンになることで色々見えてくることもあるんだなぁ。数年前に読んだ、「カスタマーセントリック思考」の続編のような内容だったので、併記しました。「顧客視点をもて」という至極当たり前のことを書いてくれています。タイトルだけ見たときには、「お客様」の都合を「企業戦略」という会社都合に寄せている部分に、ちょっとネガティブに捉えていただのですが。最後はすんなり読み込めました。お客様の意見を第一優先に考え企業側はできることからやりましょう。初心に変えるにはいい内容だと思うので、ぜひ社内メンバーには読んでほしいなぁと思いました。古くからあるフレームワーク(SWOTや3C分析などなど)は「現役で全然活用できるぜ!」という心強い内容でした。デジタルマーケティングってなに?とか、データドリブンって何?って思っている人には面白く読めると思います。この本の中で「採寸データでアパレルの勝負は決まる」と予想していますが、最近公開されたZOZOスーツが市場に与えたインパクトを見るにこの本の内容はとても興味深いと思います。7.デジタル変革マーケティング全体的にふわっとした内容だった印象ですが、幅広くテクノロジーの紹介がされていてちょくちょく読み返して参考にしています。IoTやフィンテックといった一つの業種、産業内だけで解決できる時代ではなく、多様性のある情報管理が必要とっいった部分には非常に共感しました。リアル情報をデジタル化して有効活用する。いう部分の掘り下げ方がなんか以前読んだなぁ・・・と思ったらこちらの本と著者が一緒でしたw6.機械脳の時代―――データサイエンスは戦略・組織・仕事をどう変えるのか?2017年は、とにかく「IoT」にまつわる本が多数出版されました。技術レベルの話から、IoTを活用したビジネスシーンの変化、各種サービスにいたるものまで、とにかくたくさんのIoTの本が出ました。自社製品でIoT製品をもち、すでに出版されている本に書かれているであろう受難の道はすでに経験済みだったので、あまり真面目に読まなかったのですがwこれだけは、多数の事例をわかりやすくまとめてあってとても参考になりました。Amazonや、富士フィルム、象印といった「新旧」入り混じった企業の「今と昔」を深く掘り下げて、いかにデータドリブンな運営を行なっているのか。ともみんなに読んで欲しいなと思った一冊です。組織のためのビジネスモデル設計書BMGのチーム運営版です。BGM思考好きな自分としては、買って当たり前の一冊です。さまざまなフレームワークがありますが、これに勝るビジネスモデル視覚化フレームは存在しないと思っています。過去も今も、未来もひとつのシートに表現できるのは少ないと思いますし。結局あれこれ書き出すだけで、満足しがちなフレームワークが多いですが。書き出して運用まで付き合ってくれるのが最高です。大阪ガスは成功したのか最初はあまり期待せずに書いましたwすみませんwが、年末はこれを3回読み返しました。気に入ったワードがあると、折り目を入れるのが癖なのですが・・・・・まぁたくさんの折り目がついています。作りたいと思っているわけでもないですし、自分はデータアナリストだとも思っていないので、関わりはないと思ったのですが。実にミーハーなきっかけで買ってしまったのですがw買ってよかったですw丸善さんありがとうw前置き長くなりましたが、データ分析組織を作るために必要な要素が書かれていますが。ささったのは「言われたことだけ分析してても『使われない』、もっと突っ込んで関わらなければ『分析は使われない』」という部分です。自分もいまEsasyによって各社様のデータと関わっていますが、もっと突っ込んでもっと大きな声を出して、もっと深く関わらないと「ふーん」で終わるというのを体感しています。そんなときに出会えたこの本には運命を感じています。3.シェアしたがる心理~SNSの情報環境を読み解く7つの視点~もともとmixiから始まって、facebook,Twitter、インスタグラム、SnapChatとなどなど。世の中で流行っているSNSの聡明期から関わり。インスタグラムがFacebookに買収されてからの変化をリアルタイムに見てきました。そんな中で「タグ」という新しい概念が社会に受け入れられたことがとても不思議な現象だなぁと持っています。一意性のない、N対Nの繋がり(リレーション)というのものがこんなのも当たり前に使われている今を不思議だなぁと思っています。文中にある「考察」という事象視点の評価が、自分と似ててとても安心させてもらいました。─世界のセールス・エグゼクティブが伝える5つの実績のある戦略こちらAmazonからの紹介文を引用します。P&G、セールスフォース、サムスン、シュナイダーエレクトリック、シーメンス、UPS、Google、ヒューレット・パッカードといった様々な分野におけるリーディングカンパニーを率いる、総勢200名以上のトップリーダーや、セールス・エグゼクティブにインタビューを行い、彼らが直面した課題をどのように克服してきたかを紹介するとともに、そこから得られた知見について説明していきます。誰がアパレルを殺すのか今年間違いなく一番買ってよかった本です。衝撃的でした一番勉強になりましたし。何より現状課題だけでなく、今後の業界についても予見されていて、Everlaneもここで知りましたし。メルカリのビジネスモデルについてもこの本のおかげで改めて知ることができました。この本を読まなかったら、いろいろ誤解したままだったかもしれないです。そこで見えてきたのは、「作れば売れる」時代の成功体験に縛られ「思考停止」に陥った業界の姿だ。売れ筋を安く速く大量に作るため生産は中国に依存、商品企画は外部に丸投げ。結果、ブランド名が違うだけの似た服が店にあふれた。「買いたい服がない」と消費者の財布の紐は固くなるのに、ショッピングセンターの増加で供給される商品は倍増。不良在庫が積み上がる......。「業界が集団自殺している」「まさに、ゆでガエル」という関係者の嘆きが痛々しい。した凋落の構図は地産業にも当てはまるという。自信の業界に置き換えて読む人も多いのでは?出版もしかりと独りごちた(書名も酷似の『だれが「本」を殺すのか』を思い出す)。一方で、ITを武器に台頭する新興企業には勢いが。中古販売、レンタル、カスタマイズといった新潮流にも言及。よる販売スタイルはもう終わり、SALEありきに販売計画の限界など、もう読んでいて「これこれこれこれ!」と何度叫びそうになったかわかりません。読んでいない方はこの機会に是非ご覧ください!以上、2017マストバイな本10冊なんとか書きあがりました、10冊のご紹介です。