アや施策を打ち出していく傾向が強かったです。いう仕組みを行っていました。状況があったのかもしれません。ー達の意見が採用された事で「自分達自身が施策を決めていくんだ」という意識になりました。いるような体制になっていると感じています。田中哲(以下田中):なるほど、すごい会議によってどんなアイデアや解決策が出てきましたか?板橋:効率化という話では、私が決める施策は私自身がやりやすい、管理しやすいという視点で見てしまっていました。メンバーからの意見で気付いたことは、例えば稟議書を作成する中でイレギュラーな事項が非常に多いので、現場のメンバーから「イレギュラーをレギュラー化してほしい」という意見から問題解決を行いました。作成出来るようになりました。