ここまで来ても学生を説得しようとしてはいけません。答えは本人に出させることがコツです。人間は説得されて出した決断は結局人のせいにしてしまいます。あの時採用担当のAさんに強引に言われたからリクルーターのBさんにうまく丸め込まれたなどとなりかねません。何がどうなるかを項目別にして事実ベースで伝えましょう。本人に決断させるようにしましょう。することが本人の幸せを誰よりも考えているというメッセージにもなります。本人が意思決定したと実感出来る決断こそが、その人の人生を前向きにしその先の人生に自分自身で責任をもつことにも繋がるのです。本人が意思決定する際、影響を及ぼす人物を探る多くの学生は就職活動の際、周りの大人に相談して活動するものです。相談の対象となるのは、親御さん、大学の先生、就職課の職員などが考えられます。出来れば学生本人が意思決定に際し影響を及ぼしていそうな人物に挨拶をしておきましょう。ある創業50年になるある中小企業の社長は学生が内定すると学生の実家まで自ら出向き「お宅の大切なお子様をしっかり預からせて頂きます。」と挨拶に行くそうです。どんな遠い地域でも例外はないそうです。学生が大学のゼミの先生と相談をしながら就活を進めていたのであればゼミの先生に挨拶に行くことも考えた方が良いでしょう。就職課の職員であっても同様です。大学の関係者とパイプを作っておくことは中小企業にとっては絶対にしておいた方が良いことのひとつです。内定者が出たことで挨拶にゆけば「とても丁寧な会社だ」「信頼できそうだ」「来年も送り込みたい」こんな風に思ってもらえるのではないでしょうか。いまこの世の中は大学生の親が子供の就職に影響を及ぼす時代です。内定辞退の防止だけでなく、自社で長く働いてもらうことに繋がります。まとめいかがでしたでしょうか?これまで多くのリクルーター養成講座で語られてきた常識とは違って私はリクルーターは聴き役であるべきだとお伝えしました。するこで貴社には以下のようなメリットが生まれます。リクルーターに感謝と尊敬の念が生まれるリクルーターを通じて自社の良さが認知されるリクルーターに恩義を感じるようになるリクルーターのいる会社で働きたいと思うようになる対応した学生が入社せずとも貴社の良い評判が広まるこのようなメリットがあるということはリクルーターはまさに貴社の広告塔であると言えます。重要な役割を任せるからには、リクルーターに負担が掛かることも想定できます。リクルーター自身がモチベーションを持って行動し心配や不安なく学生を導けるよう全社一体となった体制づくりが必要不可欠です。リクルーターの活用方法を誤ると貴社にはマイナスの評判が立つことになります。リクルーターに正しい役割をマスターさせ貴社に多くの優秀な学生が入社したくなる環境を整えてください。知るべき『離職者ゼロを実現する採用システムの作り方7つのヒント』どうせうちなんか採用出来ない・・と悩みあきらめていませんか?「いえ大丈夫です。やり方を知らないだけです。☑説明会でのプレゼンは、その場の思い付きでしている☑面接は勘と経験で合否判定をしているもし上ひとつでも当てはまったら是非、中小企業だからこそ出来る採用のやり方を知ってください!今回は『離職者ゼロを実現する採用システムの作り方7つのヒント』を【動画セミナー】として特別に無料で公開しています。1日3分×7日の動画セミナーです。お気軽にお申し込みください。貴社の採用が成功するよう、さらにプレゼントをお付けします。レポート無料配布『たったワンポイントで採用がうまくいった』秘密を特別公開!無料動画セミナーを受け取るSNSでもご購読できます。中小企業に新卒採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。応募者の集め方から面接官の指導まで総合的に行えるが初めて採用する会社、採用を見直したい会社に対して実施している『採用のガイドライン構築プロジェクト』が特に好評。*メールアドレス(公開はされません。公式ホームページはこちらをクリック!中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。