検索スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。Exitの実務についてお話できます初めて会社全体を評価してもらった、サイトのM&Aの専門家からは、実際に売れた額の10分の1の価格を示され、目の前が真っ暗になりました。半年などの短期間で商品性のある企業・事業にし直し、10倍程度の額で売却する具体的な手法をお話しできます。:フリーランスとしてIT関連起業の経営コンサルから、音楽/芸能/アパレル業界のコンテンツプロデュース、マーケティングを行っている。構築についてお話できます月次決算や連結決算も行なっていない会社で、上場企業並みの経理体制をゼロから構築し、株主も満足するほどの企業価値向上の実現に貢献した上で、無事、2社をイグジットに導いた。競売物件入札にて不動産取得。2016年に東証一部企業に売却。してグループ及び他社の顧問、社外取締役を兼務。15,000円〜外食業界、特にカフェ業界における経営と業界環境について話せます・外食チェーンの経営全般についてお話しできます。・外食チェーンの拡大の要素であるFCリクルーティングとFC管理についてお話しできます。・外食チェーンの出店加速策と売上向上策についてお話できます。・ファンド目線でのファンドと出資先事業会社との関係、およびイグジット戦略とコンフリクトを含む現場への落とし込み戦略についてお話しできます。ついてお話しできます。PEファンドの立場からみたファンドのイグジット政策の現場施策への落とし込みについてお話しできます。現在は全国規模飲食チェーンのFCとして起業し6店舗を運営しておりますので、FCチェーン本部目線とフランチャイジー目線での双方の支店からチェーン事業についてお話しできます。喫茶/カフェ業界はセルフ系とフルサービス系とに二分化されています。それぞれの形態の垣根が無くなることはなく、それぞれの中で淘汰/新陳代謝が進むものと考えます。FCへの加入者を倍増させ、新規出店を加速させました。全店チェーン規模を250店舗から400店舗まで拡大させました。売上施策とともに全店売上を増やしてEBITDAを1.5倍に持っていきました。その結果、EBITDAの8倍以上という高率でファンドのイグジットを成功させました。エマージェンシー対応を行っています。50,000円〜設立した会社を上場企業へ売却しました立ち上げ1年ほどでイグジット。非エンジニアCEOです。メンタル相談のります。会社を復活させるために、太陽光事業をスタート。その事業は大手複合企業にバイアウトをしました。太陽光の収益を元に、事務所の移転と新たに子供服のECサイトを6000万で買収。現在、2社の会社経営と新規事業で留学事業を立ち上げた。ベンチャー企業に関する知見をもっています。コストカットに関する知見をもっています。5,000円〜ベンチャー企業~大企業における資金調達(エクイティ、デット両方)についてお話できますベンチャー企業での資金調達は社長へのレポートを適時行いながら1人でクロージングまで行いました。具体的には資本政策の計画からVCの審査に耐えうる事業計画(定性面及び財務モデル)作成、及び契約交渉を行いました。この領域は知っているのと知らないとでは結果が大違いになるということをとても感じました。大企業でのローンについてはPJTチーム(3名)での現場リーダー的な役割で役員にレポートしながらの従事しています。こちらも財務モデルの作成及びデューデリジェンス対応を行いました。M&Aの現場責任者として、先方に派遣され、経営改善計画の立案、実行等を行いました。未設定スタートアップ起業、新規事業立ち上げにおける戦略、プロダクト、マーケなど立ち上げ時に特化した内容についてお話できます1983年生まれ、岡山県出身。エフ・コードにて顧客の新規事業コンサルと開発、その後RenRenの日本市場向けソーシャルゲーム・プラットフォームのプロダクトマネージャーを経て2010年にOtsumu株式会社を創業。自社運営のソーシャルゲームの開発ののち、スタートアップ〜大企業の事業検証とグロースをサポート。Programを立ち上げ。2015年から朝日新聞社のシードアクセラレータをサポート、メンタリングの傍ら投資判断もサポート。2016年には株式会社AppBroadCastをExitさせた。エンジェル投資家としても年間数社のスタートアップに投資も行っている。メニュー開発ビザスクに登録してアドバイザーとして活躍しませんか?現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。超えた知見活用が可能になります。閉じる×おすすめ通知を設定しましたアドバイザーを募集する方法(公募)もございます。(募集方法についてはこちらをご覧ください。