ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。「これといった事業の成長もない」そんなM&Aとならないためにプレミアムを付けて買収する以上、「買収前と同じ程度の業績では困る」というのが、逃れようのないM&Aの原点である。買収後に力強い事業の成長がみられないM&Aは、評価されない。その高い成長の実現には、どうしても統合が必要である。必要な統合を適切に終えていないというのは、100メートル競走に自社だけが二人三脚や三人四脚で出場するようなもので、これではすでに統合を終えたグローバルの競合とは、まともに勝負できない。買収後は速やかに買収先を掌握し、買い手の思う統合の絵姿とプロセスをつまびらかにするのでなければ、成功する統合のプランニングは到底おぼつかない。本書はこのような認識のもと、買収効果を出すために、組織・人事の重要課題と、その取り組みの手法について論じている。転載承認のもとに掲載しています。「見た目以上に重さのあるこの書籍を手に取り、その質感とともに、内容に込められたものを感じてしばし目を閉じた。年ほど務めさせていただいたが、入社時は筆者(竹田氏)と同じグローバルM&Aコンサルティング部門だった。そこで経験したものは、今でもプロとしての貴重な礎となっている。個のプロフェッショナルとしてここに断言させていただく。M&Aのプロは数あれど、組織人事という角度からこのような内容の濃い書籍を書ける人は、世界広しといえども、そうそういるものではない。幾多の経験を通じ、さまざまな厳しい与件のなかで歯を食いしばってこの分野の仕事に取り組み、かつ、そこからの学びを文字にして社会に還元するという面倒に耐える心意気を持ち合わせていなければ、このような内容が書籍になることはない。敬服の念を持って本書を拝読した。(人的資源)に関するくだりである。「筆者がHRではなくてわざわざ『組織・人事』と言っているのは、HRでは想起されにくいExecutiveの問題、そしてExecutiveの任免と一体のM&A後の組織設計、特に組織の上部構造の問題を短い言葉で示唆するのが狙いである。ソフトな課題も、『組織』という言葉でカバーしようとしている。」と筆者は述べている。M&Aの場面では、多様な課題が一気に発露し、通常「HR」として対応している分野を大きく超えたものと向きあわねばならない。その際に明確な答えがみえることは稀であり、その都度臨戦態勢で情報入手と頭と体とマインドをフル回転させながら課題解決や価値創出に取り組んでいく必要がある。「経営者」という生身の人間が対象になる課題と、「経営」という集合的なしくみや行為全体を対象にする課題とが混在しているなかで、適切な道を適切なタイムリミットのなかで検討・決定していくところにプロフェッショナルとしての苦しみと付加価値がある。本書は、そうした緊迫感のある文脈を前提におきながら、淡々と「経営者」のことも「経営」のことも経験と洞察を頼りに紐解いていく。明確な答えがない世界だからこそ、あえて「こういう考え方がある」という形で、独自の選択肢の広がりを示す。単一の答えを求めず、しかし答えを考える道筋はある、と断言しているところに、本書の小気味よさと凄みがあるといえよう。