事業内容:ホテル・レストラン従業員数:約592名(2009年11月末現在)セッション開始:2011年9月やらなきゃいかんという事が浸透した穴見社長に質問です。すごい会議を導入するに至った決め手は何ですか?穴見:会社にとって必要なコミュニケーションをアップさせて、会社にとって本当に必要なコミュニケーションを短時間でまとめるという事は他社では出来ない事ですね。すごい会議を導入して、現在成果を3つ挙げるとしたらどんな成果がありますか?穴見:みんながやる気になった...自分達で目標を発表し合って、自分達で決めていくという事が非常に画期的だと思います。全体的には会社の雰囲気はガラリと変わりましたね。やらなきゃいかんという事が浸透してきています。私自身がこの考え方の素晴らしさに気付きつつあるので、わたし自身が変わってきつつあると思いますね。その中で一番インパクトがあった成果は何ですか?穴見:「目標を立てるという中で、目標をつくらなければ起こらなかった事の実現可能性が最大化する」と書かれているんですけど、想像して目標を立てて、常に大きく考え、大きく行動する...常に出来そうもない事を口にして実際にやっていく。それって自分が今までやってきた事ではないかなと。社員全体がそのように思って会社がそのように動いていく。いかないとこれから大きな夢の実現というのは有り得ないなと社員自ら口にして、限界はあると思いますが自分達で出来そうもない事を自分達で発表して、それを具体的にスケジュール化してそれぞれの役割分担とか、マイルストーンなんかもなるほどなと思う事で、色んな事が経営の方法として新しい発見があって、前向きに進むのではないかと思います。