)は、B’Sコンサルティングへ。事業承継において、先代社長から後継者にバトンタッチすることが上手くいっている会社は、先代が事業を引き渡して「潔く去る」場合です。上手くいっていない会社は、先代が自分の事業に「執着」し、潔くない場合。心配なのは分かりますが、ずっと社内にいては後継者は社長の仕事が出来ません。昔の話になりますが三菱財閥を築いた岩崎弥太郎は、1代で財閥を築きますが50歳で亡くなりました。その後、弟の弥之助が事業を引き継ぎ、日本商船を誕生させ、さらに三菱財閥は発展します。兄の弥太郎は、持ち前の頑張りで事業拡大を図っていましたが、三井財閥や大倉財閥との衝突を呼んでいました、しかし50歳で亡くなり、弥之助が引き継ぐことで、その対立が無くなります。結果論ですが、兄の弥太郎がもしもっと長生きしていれば今の三菱は無かったかもしれません。「老害」を生む前に次世代にバトンタッチが出来たわけです。中小企業の事業承継でも同じことが言えるのではないでしょうか?「息子はまだまだ社長の器でない」「安心して任することができない」と思っている社長。その原因は社長自身が作っています。