累計3000万PVを集めた経験をもとに、誰でも簡単にできる集客ノウハウの7ステップを無料でお伝えします。閉じることより、苦しい思いを経験することはありません。事業を立ち上げて、うまく行けば良いのですが、うまくいかない数の方が圧倒的に多いですよね。うまくいかない事業はどのタイミングで閉めるべきでしょうか?ちなみに僕は過去に通信販売事業を立ち上げ、半年後に撤退するという判断を下した経験があります。3日間程度、記憶がなくなるほどの決断をしました。備忘録を含め書いていくので、ウェブ事業であまりうまくいっていない方は参考にしてください。あなたは事業を切り離すときの判断基準をしっかりと決めていますか?事業を切り離すときの”基準”をテーマに話していきます。最後に撤退するときの3種類のパターン撤退する理由は主に3種類のパターンがあります。事業がうまく行かないと立ち直ることができないほどの莫大な借金を抱え、再起できない人もたくさんいます。赤字ではないんだけど、時間・お金の費用対効果が合わないこともケースもあります。費用対効果が合わなければ、辞めてまた新しくなにかを始めることができますが、ずるずるとその”撤退の決断”を先延ばしにすると金銭・時間を失ってしまいます。決断が遅れると機会損失は大きくなっていきますよねだから撤退する基準を決めておかないといけない事業を開始する前に、徹底する基準を決めておくことをオススメします。撤退の基準例1年後に売り上げが上がらなかったら辞める半年以内に損益分岐点に到達させることができなかったら辞める赤字の月が3ヶ月連続だったら辞める先に決めておかないといけません。時間や金銭が掛かれば掛かるほど事業に愛着が生まれてしまい、結果的に悲惨な目に遭う危険性があります。時間をかけていくと撤退するのをためらってしまいますよね。例外を設けないことは大切なことです。例外を設けてしまうと作った基準が曖昧になりますし、先延ばしする癖がつき、自分では取り返しのつかないほどの境地へ行ってしまうかもしれません。基準を設けて、それを守る事業の立ち上げに労力がかかればかかるほど、撤退の決断を先の遅らせてしまいがちですからね。投資の世界でもそうですが、損切り(ロスカット)が上手な人間が利益を出し続けることが可能なんです。無料メールマガジンのご案内M&Aで優良企業に買い取ってもらえる可能性について事業で売上が立っているもしくは売上は少ないけれどもユーザー数が確保されているこの2点のうち、いずれかに該当するのであればM&Aで吸収される可能性はあるかなと思います。資本力や様々なリソースが豊富な企業がその事業を行えば、黒字化されるのであれば興味を持ってもらえそうですね。これはあくまでも非常に少ない例だと言わざるを得ません。消費者のライフスタイル、プロダクト消費サイクルが目まぐるしく変わる昨今の状況ではなかなか先行きが見通せないため、赤字状況にある会社はM&Aされる可能性は低いように思われます。(IT分野であれば、企業が先行投資の意味を込めて買う可能性もありますが、、、)BANKの光本氏が手がけたアプリ「CASH」は赤字の状況でも、DMMさんに70億円で買収されたことがニュースで話題になりましたね。「CASH」はユーザー数が爆発的に増えた結果として、資金が回らなくなり、赤字の状況でも市場の成長性を高く評価したDMMさんが買収する運びになりましたが、これはめちゃめちゃ稀の例だと思いますね。僕が過去にやっていた通販事業をやめた理由2016年8月下旬から2017年3月まで単品リピート通信販売事業を行なっていました。単品リピート通信のビジネスモデル一度商品を買ってくれたら、定期購入を促し、ずっと同じ商品を販売し続けるビジネスで、顧客獲得する費用も後払いにできるので、実質的なコスト0で集客ができるためリスクも少なく拡大もしやすい。マーケティングコンサルティング事業と自社コンテンツをオンラインで販売する事業もやっていたため、通販で利益がなくても問題ないという環境でした。単品リピート専門の自社オウンドメディアが軌道にのり、さらに提携アフィリエイターの数は1200人を超えていたので、「あとは絶えず広告費を突っ込み続けるだけで拡大ができる」というところまで半年かけてやっていました。同業者からの通報で都庁に赴くことに一気にアフィリエイターとの提携数を伸ばしたせいか、同業者から都庁に通報があったようで、都庁の薬事法を管轄する部署に呼ばれました。販売ページ(LP)が薬事法に引っかかっているというご指摘を受けました。業務停止や行政処分的なものは受けておらず単なる「注意」というだけだったのですが、これを機に通販事業から撤退する決断をしました。いう認可を国から受けないと、今後広告が厳しくなることが予測できました。いう看板を掲げない限り、またいつ都庁に呼ばれてもおかしくなかったですし、当初の計画通り1年半後に市場の2割シェアを取ったとしても事業を撤退せざるを得なくなる危険性も大いにあると考えました。心身ともに疲れ果て、これまでの苦労が水の泡になった感覚は実際に事業をやったことがない人にはわからない感覚です。苦渋の選択の中、事業撤退して学んだこと事業の撤退判断は本当に難しい。うまく行きそう!と心をウキウキさせても何かしらのトラブルで急にやめざるを得ないケースもあります。僕は機能性表示食品の認可を得るために2500万円以上を支払うことに抵抗はありましたし、将来再び指摘を受けてから機能性表示食品を申請して認可が下りるまでに販売ができないリスクは非常に高いと思いました。僕が参入していた通販の市場はまだまだニッチで、高い将来性があるジャンルと考えていたのですが、「規制」の将来性は全く考えていませんでした。事前に同業者に色々業界について聞くこともしていなかったので、ツメが甘かったのかな〜と思うことも多々あります。最後に赤字や黒字の額といった客観的な指数だけではなくて、主観的な判断に基づくこともあると思います。人によっては「社会にためになっていない」など、社会性やコンプライアンスを気にして事業を撤退する人もいるでしょう。経営の判断は非常に難しいですよね。いった中で、「客観的な指数と自分の主観的な判断」を最初から決めて、やっていくのが大切です。事業の損切りは誰でも経験すること。損切り(ロスカット)をするタイミングが来た時には勇気を持って決断することも大切ですよね。経営者であれば、シビアにジャッジをしなくてはいけません。合同会社WMC平成生まれ。早大在学中にWebサイトを軸に起業。社会不適合者こそ個性を仕事にウェブサイト集客が上手くいく人はこの40個の特徴に当てはまっているコメントを残す返信をキャンセルする。Comment当サイト管理人の松本です。ウェブマーケティングやウェブ集客術について情報発信しています。