it手塩にかけて活動し、ようやく確保した新卒内定者。入社が近づいてまいりました。意を決して入社してくる新入社員。そんな新入社員をどう育成するか。文化や風土を醸成することはできません。一朝一夕にできるものでもありません。新入社員の受け入れに対して今、何をすべきでしょうか。training)へと移行します。入社式、そしてその後の集合研修までは大半の企業が準備を万全にし、仕組みを作っています。新入社員も、入社後という高いモチベーション状況ですので、この期間での失敗はほとんどありません。あるとするなら、採用ミスくらいでしょう。新入社員の受け入れに際して重要な期間。それはOJT期間です。仕事、考え方、価値観を学んでいきます。苦しみ、自分なりに答えを見つけ成長していきます。成長角度が大きく変わります。三つ子の魂百まで、です。この期間にいい習慣を身に着けることができるか、が非常に大切です。受け入れ側に盲点があります。それは、育成担当に選ばれていない先輩の存在です。人間は良くも悪くも、長いものにまかれます。朱に交われば赤くなります。新入社員を取り巻く先輩社員の習慣や行動に差があれば、それは即ち悩みの種であり、育成の妨げになります。ルールや規則は上から破られる。新入社員期間にはどこまで成長してもらいたいか。全社員を巻き込み、全員で新入社員を育成するんだと決意してください。人は教えられたように教え、育てられたように育てます。それは良くも悪くも脈々と受け継がれ、それが文化や風土となっていきます。あるのならば、良い文化、良い風土を作っていこうではありませんか。それが企業の成長の礎となるのですから。行い、多くの企業の採用成功と人材育成、定着アップに貢献。0主張しているか?表現しているか?リフレクションを促せているの...写真はビジュアルマッチング。)トラックバックは利用できません。この記事へのコメントはありません。