中小企業診断士の菊池秀幸は、中々ダイエットが進まない中、フトしたきっかけで経営管理の手法を取り入れてみたら・・・と考えます。はじめは管理の細かさに難航するのですが、ポイントだけを確実に押さえていけば成果が出せることに気付きます。ビジネスパーソン、そして、ダイエットが上手く進んでいない方など、多くの方々に読んでほしい一冊です。発売は冗談なのですが、マネジメントの手法は、あらゆる物事に転用できるノウハウだと実感しています。20代~30代前半は、少しジョギングすれば、少し食べ物に気を付ければ簡単に体を絞ることができました。通用しなくなります(・・・今回とても実感)。それでも同じやり方で成果を出そうとすれば、無理な食事制限や激しい運動を続けることになり、行きつくところは怪我か病気・・・健康を害するのが目に見えています。取り入れる必要があるのです。いうことを一度考えていただきたいと思っています。通用しないことに気付いた方は、ぜひマネジメントの手法を学んでいただきたいと思います。日本対オマーン戦、関東地区の平均視聴率は30%とのこと・・・予選突破に向けて正念場ということもあって、多くの方が応援されていたようですね。私は、普段Jリーグや海外リーグにはあまり興味はないのですが、解説者が松木さんということで、じゃあ見よう!と思ったのでした。松木さんの解説の特徴は、サッカーに詳しくなくても試合を楽しめるというところでしょうか。いうことが感じ取れます。このように、伝え手と受け手が上手くマッチしているということが、定評のある解説者という評価につながっているのだと思います。1つ、2腕組みをした時に、左右どちらの腕が上になるでしょうか?これは、利き脳を調べる方法なのですが、左が上になる人は右脳(イメージ的、感覚的)が優位、右が上になる人は左脳(言語的、論理的)が優位と判断します。1指は情報のインプット(受け方)、2腕は情報のアウトプット(伝え方)を示しています。(統計的なものなので、絶対こうだというわけではありません)松木さんがどのような組み方なのかは分かりませんが、解説の仕方をみると、インプットもアウトプットも右脳を使うタイプですね。ちなみに、私は、インプット右脳-アウトプット左脳・・・つまり、物事を感覚的に捉えて、論理的に伝える傾向があるようです。ご自身がどのようなタイプなのか理解した上で、次のような場面をイメージしてみてください。思いつくまま感覚的に伝えた場合、指導を受けた社員は作業方法をマスターできますか?相手の利き脳や場面を考えて、自身の利き脳そのままに伝えても良いのか、利き脳と反対の脳を意識しながら伝えた方が良いのか・・・こんなことを意識してコミュニケーションをとると、相手により効果的に伝わるかもしれませんね。小雨とはいえ降ったり止んだり・・・パッとしない天気ですね。週末お休みで月曜日が1週間のスタートという方にとっては、足取りが重くなるような天気ですねぇ。ハッピーマンデー(月曜日を休日とすることで土日と合わせ3連休とし、国民の余暇を充実させようという趣旨で制定された制度)。レジャー・観光業界にはプラスに作用するかもしれませんが、休前日がかき入れ時となる飲食店やタクシー業界にはマイナスに作用するかもしれません。立場の違いによって、それぞれ感じることは違うものですよね。いう相談を受けることがあります。いうことを理解しなくてはなりません。ことが必要であると気付くはずです。多くの場合、すり合わせるのではなく、一方的に従業員を怒り、嘆き、説得しようとすることで、問題が複雑になっているように感じています。いうことが、上に立つ者(経営者)の資質の1つかもしれませんね。出張先で少し時間が空いたので、街をフラフラと散策してきました。住宅街でこんなに綺麗な紅葉が見られるのは、うらやましい限りですね。東京のイチョウ並木の見頃(予報)は、12月入ってからとのこと。ことで幕が下りたようですね(・・・早期の解決何よりでした)。いうコメントが多く挙がっていました。これと似たようなことがよく起きます。父親が経営している店をご子息に任せるときの話です。ご子息は、自分の若い感覚(感性)でやりたいことがあり、また、父親の経営を見る中で、その拙さに腹立たしさを覚えていたりもします。自分のやり方を全面に押し出し、一気に変えてしまおうとします。(そして、多くの場合、こうしたタイミングで改装したりもします。なり、お店から一気に離れてしまいます。ご子息のやり方を否定して元に戻そうとし、ご子息は抵抗するものの、成果を出せないことから受け入れざるを得ず、結果、親子並び立つという中途半端な形で経営を続けて行くことになってしまいます。・・・残念なことに、これはよく見かけるケースなのです。いうところでしょうか。自分色に染めたがるのは、上に立った者の性(さが)なのかもしれませんが、どのような影響が生じるかを考え、事前に対策を講じておかないといけません。してもお客様は戻ってこないですからね・・・くれぐれもご留意を。tel:090-1705-5502。