中小企業の人材不足は年々深刻さを増しています。経団連の会長が新卒採用の2021年卒から就職協定廃止の議論を持ち出しました。通年採用の時代が叫ばれ自社の採用をどうすべきか根本から考えるタイミングが来たと言えるでしょう。このような採用難の時代の中で採用のやり方を1から教えてくれるサービスが少ないのも事実です。そこで応募者の集め方から内定後のサポートの仕方まで自社の採用ガイドラインの作り方を解説しました。中小企業の採用は選ぶ採用から選ばれる採用へなぜ選ばれる採用なのか2020年度までに400万人以上の労働力が不足するという試算があります。要因は若い労働人口の減少です。高齢化社会と呼ばれて久しいですが今後18歳の人口がさらに減るデータを見れば労働力が減少する実感は湧くと思います。東京五輪開催の2020年度以降はさらに減少してゆく予想になっているのです。人事なら絶対知るべき「話の聴き方」この記事は人事採用に関わる方だけでなくすべてのビジネスマンに向けて書きました。社内外での対人コミュニケーションにおいて話しの聴き方の基本をお伝えします。話を聴くメリット、聴けないリスク、話しの聴き方3段階、ロールプレイの仕方を解説しています。話しの聴き方チェックあなたは本当に人の話を聴けていますか?「はい、大丈夫です」と思った方は以下の項目をチェックしてみてください。向けて書いたものです。入社3年目以内の新人や若手を育成する方法、研修プログラム、施策について具体的な方法をご紹介しています。新人教育のコツ「はじめて新人教育係になったあなたへ」この記事は初めて新人教育係になった方に向けて書きました。新人の叱り方、褒め方、指導の仕方、育成プログラムについても触れています。採用見直しコンサルタントの清水健太郎です。『採用成功塾』を開講しました。採用成功塾は中小企業を対象にこれから新卒採用を始めたい、採用を見直したい、採用の仕組みを作りたい社長や役員、採用担当者のかたを対象に真の採用成功を考えるコミュニティです。採用案内のパンフレット、ステップメール、動画など採用活動を行うために必要な全ての道具を指します。貴社では採用に関するツールは十分揃っているでしょうか?では、なぜこういった採用ツールが必要なのでしょうか?貴社を希望する応募者の理解を促進するためというのは言うまでもありません。応募者が貴社に好感を持ち入社したいと思ってもらえるなら、どんなツールでも準備すべきです。事業の競合分析なぜ事業の競合分析が必要か人間は自分のことが一番わからないものです。会社の場合も同様で自社のことがわかっているようで一番わからないものです。人材要件定義を考える時、まず大切なのが自社の世間的からどう見られているかを理解することです。世間からどう評価されているのかなど、客観的に知っておく必要があります。このことを「相場観を知る」と言います。どんなに立派な応募者の理想像を作成しても自社に見合ったものでなければ現実的とは言えません。採用と育成は常にセットで考えるなぜ採用をするのか貴社はなぜ採用をするのですか?このシンプルな問いに明確に答えられる人事担当者は意外と少ないものです。少なくとも採用目標の人数を合わせるために採用をするのではないはずです。採用の目的は戦力となり自社の幹部なれるような人材を確保することです。すれば採用した人材は責任をもって育成すべきだと私は思います。一歩踏み込んで言えばどのように育成するかイメージをもって採用するのが理想です。採用の現状なぜ私が介護業界の採用課題を取り上げるのか。それは日本の採用問題の縮図がここにあるからです。介護業界は今最も人材が必要な業界であるにもかかわらず最も人材を採用しにくい業界です。介護業界の採用問題を考えることは必ず採用でお悩みの中小企業の採用問題の解決に役立つはずです。介護業界は多くの労働者から選ばれる業界であるべきです。多くの中小企業の採用がうまくゆくことで支える側も支えられる側も幸せに暮らせる社会になると私は思います。問題の角度や解決方法は沢山あると思いますが私は新卒採用を専門にしている立場から介護業界における採用課題の解決方法を探ってみました。公式ホームページはこちらをクリック!中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。