検索フォームEntriesリクルートは何を目指すのかリクルートが戦略子会社である、メディア・ファクトリーを角川書店に売却。メディア・ファクトリーはダ・ヴィンチ(書籍紹介の雑誌)、「ダーリンは外国人」等のヒットを持つ、リクルートの子会社であり、かつてポケモンカードで世間を驚かせる業績をあげている。考え今回の株式譲渡に合意いたしました。これは文章がおかしくないですかね。出版やゲーム等のノウハウを持つ唯一の子会社を「80億円」で売る。この80億円が「事業の発展と企業価値の向上」につながる????どうしても理解が難しい。貴重なノウハウを社内に残すのであれば、株式の半分譲渡でよい。リクルートは個人の資質に依存する事業が大嫌いです。私が在籍した「リクルート・リサーチ」も事業停止としました。売る価値もなかったんでしょうか(笑)。リサーチャーを育てるのには少なくとも5年の期間がかかります。個人の資質に依存する事業です。Aさんなら売れるが、Bさんでは売れない。賢い戦略家が作り上げた商品を、入社年度に関わらず、個人の力量がなくても売れる仕組みがある事業です。結果的には膨大な収益が上がる。私が在籍した最終年には売り上げが3000億、純利益が1000億近くありました。(雑誌時代で言えば)例えば、「とらばーゆ」。虐げられていた女性の社会参画を促した、非常に価値の高いメディアでした。最低限では1/6ページ●△万円。多ページや連載で仕事を取ってくるのには知恵が必要。小さなスペースであれば、新入社員でも売れる。飛び込み、新規アタックの世界。飛び込みに行きました。これを社員営業マンで展開した。社員が辞める風土があった(笑)。新入社員をたくさん採用することで給与コストが抑えられ、高い収益があがった。多いときは年間1000名採用なんてこともありました。時代が変わり、リクルートも大手企業の仲間入りをすると、なかなか社員が辞めなくなった。早期定年制や、10年勤続で辞めると無条件で1000万円の給付金を出したりした。それでも社員が辞めない。(私は2004年に45歳で早期定年退職をしました)現在は本社の新卒採用人員は極端に少ない。その代わり「契約社員」を大量採用している。これは最初から3年間と言う期限を区切って採用。「リクルート」という厳しい会社で働き、その後自分で独立をしたい、という人を求めた。