「障害年金をもらいながら働く方法を考えてみませんか?」等多くの書籍やDVDを出版。開業当時から障害年金に関する役立つ情報を発信中。弊所は顧問業務と障害年金業務が開業当初からメインの業務です。開業時は全くありませんでした。窓口で職員の方に教えてもらいノウハウを構築してきました。障害年金について情報発信をしていました。障害年金に対応できる社労士も珍しかったと思います。その為障害年金の情報をインターネットで調べていくと、私にたどり着くようでした。他人に相談しづらい障害年金、1人で豊富な情報を探せるインターネット。業務内容と時代に方針がマッチしたんだと思います。事前にスケジュールをきっちり組んで効率を求めていく事が重要です。お客様への依頼事項があれば、依頼時だけではなく締切の前日にもう一度連絡するように心がけています。障害年金業務は全く異なります。スケジュールを立てる、予約をすることは、プレッシャーになってしまいます。言葉を添えて、前日にもう一度確認することはしないようにしています。半年後であっても気兼ねなく連絡してもらえるような雰囲気を作ることを心がけています。顧問業務と障害年金業務では、異なります。手続きに至るまでに早くて1か月、遅い場合は数ヶ月かかります。弊所では顧問担当と障害年金担当に分け兼務させず、自分の業務に専念して取り組めるようにしています。始末書から最終的に解雇の可能性を検討せざるを得ないこともあります。会社も本人もかかわる社労士も良い思いはしませんので誰もハッピーにはなりません。問題社員と言われる社員の中には、発達障害があることもあります。パニックにならずに仕事をこなせるようになります。会社にとっては少し負担になるかもしれませんがトラブルの予防が可能です。継続的に勤務できる方法を企業と共に模索する。10年以上顧問業務と障害年金業務を積み重ねてきたからだと思います。知識を仕入れる時間の余裕を確保できるよう職員を増員していくこれから職員の人数を10人に増やしていきたいと思います。急な退職者がいつ出るかわかりません。他の人でカバーできる余裕があれば復職を待てますし、お客様にもご迷惑をかけずに済みます。社労士の仕入れは知識です。結果として事務所の底上げになり、お客様への還元にも繋がります。知識を得るために勉強や読書をしたり、研修へ参加するには時間が必要です。そのためにも職員を増やして、1人1人の時間にゆとりを持たせてあげたいなぁと思っています。担当が異なっていてもサポートしあいながら業務を行ってくれています。働きやすい環境だと思います。職場環境を充実させていきたいと思います。1年1か月が経過しました。私の所属は顧問チームで、20社の顧問先を担当しています。専門的な内容は即答できない事もありますが、就業規則に関する事や労務相談の対応もしております。前職は一般企業人事だったのですが、そこでは取得だけ喪失だけという形で分業体制をとっていました。一から丁寧に教えてもらえますし、職員同士仲が良いので相談しあいながら仕事ができる環境です。