受講お申し込みは、画面下の「受講申込」ボタンから★海外プロジェクトにおいて、失敗、不採算に至るメカニズムを検証し、リスクをどう想定しトラブル予防策を練り、各フェーズでどう対処していけばいいのか。豊富な示野講師より具体的な事例・実体験を交え詳説頂きます。海外駐在歴は8カ国20年に及ぶ。並びにEPC遂行の責任者として入札、契約交渉、EPCプロジェクトマネジメント業務に従事。2008年から2012年はフィリピンのEPC子会社(従業員1,000人強)社長として海外子会社の運営管理にも従事した。他の類似案件においてプロジェクトマネージャーへの支援・アドバイザー業務並びに案件発掘の為の営業支援も行っている。海外出張は年15回を超える。北米のシェールガス開発や新規資源開発国の始動に端を発して、現在は石油・ガス関連のプロジェクトが世界中で目白押しです。その中で日本企業は栄華を享受しているかと言えば、必ずしもそうではありません。世界の情勢が流動的になり、競争も激しく、遂行方法も複雑化し、案件自体も大型化しています。その中で我々日本人は必ずしもこの流れに追いついておらず、種々の理由により不採算案件に陥るケースが増えています。EPC遂行の各PHASEの中に潜む見えないリスクを事前に発掘し、これを回避する準備や手段を講じる必要があります。我々はリスクと言う一般名詞を何気なく使用しながらも、本来のリスクマネジメントのアプローチを正しく適用せずに運営を進めてしまう事が時として見られます。本セミナーでは講師のEPCでの経験を踏まえて、リスク管理の仕組みを理解戴くと共に、各段階でのリスクとその回避策についての実例紹介を通じてリスク管理の視点を強化戴くと共に、将来の御自身の業務においてリスクマネジメント手法を正しく適用して、健全なプロジェクトの計画運営を実現して戴ける事を目標としています。本セミナーでは講師の経験から主に石油・ガス関連のEPCプロジェクトでのリスクについて解説しますが、リスクの概念は他の分野(発電、土木建築、インフラ等)でのプロジェクト管理においても十分応用が可能ですし、講演中も可能な限り他分野での応用についても触れ、質問があればお応えします。本セミナーでは、様々な分野の受講者の方々との質疑応答(積極的なご質問をお願いします)のなかで問題を共有して、短い時間のなかで皆様の今後の海外展開に貢献できたらと思います。考えている企業の方々の参考にして戴きたいと思っています。【講座の流れ】1.海外プロジェクトの難しさ、現在世の中で起こっていることの情報共有2.リスクとは何かリスクマネジメントとは何かを正しく理解し、実践の方法を学ぶ3.見積・応札段階のリスク分析、契約条件のチェック、リスクマネジメント実践4.遂行段階のリスク管理。講師とご受講者間での名刺交換ならびに講師へ個別質問をお受けいたします。※FAXでもお申し込みいただけます。FAXお申し込み用紙(PDF)を印刷いただき、必要事項をご記入のうえ弊社までご送信ください。システムズ社から無償提供されています。書籍・調査資料のご案内はこちらでございます。