更新:2018.09.14『ダイバーシティ・マネジメントを語ろう』8月30日(木)、カオナビ本社にて「カオナビのWA」第2回ユーザーミーティングを開催し、24社37名ものユーザー様にお集まりいただきました。よる「誤解だらけのダイバーシティ・マネジメント」の講演に加え、先進的な取り組みを実施している企業2社による「働き方のダイバーシティを考えよう」をテーマにしたパネルディスカッションを展開。テーブル毎のグループワークの時間も設け、ユーザー同士の交流や意見交換を行いました。当日は林准教授をお招きし、ダイバーシティ・マネジメントによる生産性の向上について、最新の研究結果を交えながらご講演いただきました。林准教授は、性別や国籍・年齢などのダイバーシティが進むと、「業績が低下する傾向がある」という研究結果をご紹介。多様化を進める過程で、「マイノリティから不満が出やすくなることが原因」と語りました。ダイバーシティ・マネジメントを成功させるためには、「ダイバーシティの推進と従業員を個として尊重する『インクルージョン』をセットで考えること」と、「従業員の帰属意識を向上させることが大切」とのこと。これらが成功すると、ダイバーシティの推進によって発生する不満は解消され、従業員のモチベーションが高まり、「生産性の向上につながる」と言及しました。由紀氏コクヨでは、「仕事内容に合わせて自律的に時間と場所を選択することで、集中力を高め、メリハリのあるタイムマネジメントを実践している」とのこと。「スマートワーク」と称し社員が心身ともに健康で楽しくはたらき続けられるよう、『テレワーク・デイズ』や『時差Biz』を試験的に開始し、リモートワークや時差出勤・早帰りを実践。上司と部下が、「対面にならなくてもコミュニケーションがとれるよう、ハングアウトやフェイスタイムを活用している」と話しました。これらのスマートワークを通じ、「社員の働き方がどう変わるかKPIを設け、数値比較しながら検証していく」と語りました。綾乃氏リクルートグループでは、「育児」と「アクション」を組み合わせた『iction!』プロジェクトを掲げており、「はたらく育児」を応援するため、「子育てしながら働きやすい世の中を、共に創る。」ということを推進しているそうです。WORK」という働き方も推進しているとのこと。WORK」を派遣で推奨していて、「育児だけでなく、Wワークや介護など働く時間に限りがある方でも、高い専門性に見合う報酬・昇給を受け、キャリアアップの機会があるような取り組みを設けている」と語りました。kaonavi,inc.。