先週末、本部の内部監査があった。その中身は「目標管理」と「力量評価」という、我々の弱点にターゲットを絞った。本部の目標については、改めて記録にしていなかっただけで、「今期はこんな状態になりたい、したい」という想いは持っているので、それが目標といえば目標。それを見えるカタチにすれば良いだけだと思う。問題は「本部の力量」だ。監査員に「本部のグループ長は、どうだったらなれるの?」と聞かれた。鋭い質問だな...どうだったらなれるんだろう?私も知りたい。トップは何らかの「評価の指標」を持っているのだろう。それは「グループを纏められること」とか「対策立案出来ること」というような話ではないような気がする。