Neinken2019.06.25コンテンツマーケティングは常に創造的でなくてはなりません。コンテンツマーケティング担当者は、自社製品の情報をそれとなく共有し、ブランドロイヤルティを築き、つねにオーディエンスを引き付けて、競合他社よりも目立つようなアイデアや概念を考え出さなければならないからです。いえ、これは簡単なことではありません。Cleese氏が、純粋に創造性を発揮し、(さらに重要なことに)それを再現するための3つの創造性の柱について説明してくれました。新しいアイデアを求めているコンテンツマーケティング担当者はぜひ参考にしてください。問題をひと晩寝かせるCleese氏は、ケンブリッジ大学の教師でさえ、彼が一握りの創造性を持っていることに気付かなかったと冒頭で述べています。彼は舞台に立っても、当初はそれほど注目を浴びることができませんでした。ペンと紙を使えば、人々を笑わせるような台本を書くことができることに気付きますが、クリエイティブ畑の人ならわかるように、台本を書くときの課題は、クリエイティブプロセスを維持し、再現することです。Cleese氏は、ひたすら台本を書き続けましたが、しまいにはどういうオチを付けるべきかわからなくなってしまったことがあると話しました。途方にくれた彼は、ストーリーのオチをひねり出すことを諦め、ペンと紙を机の上に置いて寝てしまったそうです。翌朝目覚めて一杯のコーヒーとともに机に向かうと、あれだけ出てこなかったアイデアがすぐに思い浮かび、その場で台本を書き終えることができました。この経験から、彼は睡眠中も脳がストーリーを考えていたことに気付いたのです。問題を一晩寝かせると、無意識のうちに脳が創造的なプロセスに取り掛かります。自分の脳が創造的ではないと感じても、制作への心構えがしっかりとできていれば、あなたの脳は残りの作業をしてくれるのです。Edisonの仮眠方法を紹介しました。Edisonは、金属製ボールベアリングをいくつか片手に握り、その下に金属製ボウルを置いて仮眠を取っていたそうです。これは眠りに落ちた瞬間、手からベアリングがこぼれ、金属製ボウルに落ちた音で目を覚ますという方法です。彼は、目覚めている状態と眠っている状態の狭間にいれば、問題が解決しやすくなり、革新的なアイデアを思い付くことを発見しました。多くのコンテンツマーケティング担当者は、小規模なチームで厳しい納期に直面していますが、新しい作品やアイデアに取り組むときは、「寝かせる」時間を取りましょう。インテリジェントな無意識その後、Cleese氏は書きかけの台本を失くして、一から書き直さなければならなかった時の話を始めました。新しい台本を書いているときに、机の下に失くしたと思っていた台本を見つけたそうです。その2つの台本を比較すると、記憶を頼りに書き直した新しい台本の方がはるかに良くなっていたと言います。その理由は、古い台本の最高の要素を自然に取捨選択し、書き直すことで細部にまったく新しい要素を加えることができたからです。彼は、この創造的なプロセスをドライブに例えました。5~10分ほど運転していると、道路の細部に集中することなく、意識しないまま数マイルほど走行していることがあります。インテリジェントな無意識によって、細かな点に集中することなく車体をコントロールすることができるのです。無意識であっても、あなたの脳は学習したことをもとに知識を積み上げています。100回読んで書き直したGoogleドキュメントやテンプレート文書から少し離れてみましょう。一から書き直すと、思いがけないアイデアが浮かぶかもしれません。考えることを少なくすることで、いかに知性は高まるか)」について紹介しました。Claxton氏は、この本の中で2つの考え方を説明しています。速くて、意図的で、明確で、正確で、分析的な考え方これは、時間的制約や失敗・地位の喪失に対する恐れによって分析的な状態になり、間違っていることと正しいことを瞬時に判断する考え方です。このように、たいていの場合は簡単な決定のことを言います。創造的で革新的なものを考え出さなくてはならない場合、瞑想的な思考状態に入る方法が最大の課題です。要求に応じて創造性を発揮するのは非常に難しいことですが、それこそが大半のコンテンツマーケティング担当者に期待されていることです。した時は、あなたの世界を二つに分けてください。学校では、分析的な思考の道筋については教えてくれますが、創造的になる方法は教えてくれません。Einsteinのエピソードを紹介しました。彼は、自身の「亀の心」にアクセスするために、座って窓の外を眺めるための時間を捻出していたそうです。Claxton氏は、「亀の心」にアクセスできるよう、創造的な空間を生み出す必要があると主張します。「言うは易く行うは難し」ですが、実際に創造的な状態に達するためには2つの境界が存在します。空間の境界これは、オフィスから離れて、誰にも邪魔をされない場所や自宅で仕事をすることを意味します。Cleese氏は、公園に行き、気を散らすものがない状態で一人きりの時間を過ごすことを勧めています。職場のプレッシャーや制約から文字通り自分を遠ざけましょう。時間の境界とはいえ、ずっと公園にいることはできません。いつかは現実の生活に戻らなければならないからです。公園のベンチに座って内省すると、「あのメールを送信しなきゃ...。ボブに電話しなきゃ...。帰りに食料品店に寄らなきゃ...」など、数々のことが頭に浮かんできます。忍耐強く待てば、いつかは雑念が晴れ、次第に心が静まるはずです。すれば、すべてが優れたものではないにしても、いくつかのアイデアが生まれるでしょう。新しいアイデアが思い浮かべば、そこを出発点にすることができます。次に、どのアイデアが最適かを判断するために、クリエイティブプロセスとクリティカルプロセスの間を行ったり来たりしましょう。重要なのは出発点があることです。出発点があれば、後は「インテリジェントな無意識」と「問題を一晩寝かせる」プロセスに任せることができます。時間と空間の境界を作ることは簡単ではありませんが、それは創造的なプロセスにとって必要不可欠なことです。コンテンツマーケティング担当者にとっては、創造的なプロセスは簡単なことではありません。「亀の心」にアクセスできるような空間にずっといることはできませんが、まずは試してみましょう。一晩寝かせて考えることもお忘れなく。NeinkenはNewsCredのセールスディレクターです。Python」は2015年9月24日にInsights.newscred.comに掲載されました。Neinkenが執筆し、NewsCredパブリッシャーネットワークを通じてライセンスされたものです。ライセンスに関するお問い合わせはlegal@newscred.comまでお願いいたします。amanaまでお問い合わせください。最大限のマーケティング効果を発揮する「統合型マーケティング」とは「統合型マーケティング」は、バズワードとして目新しいものではありません。「ひとつの考え方だけを良いと言い切らないようにしています」。“一人ひとりが、自分に素直に、自分で決める、自分らしい人生”を送る、そんな世界観の実現を目指コンテンツマーケティングブランド事例amana2020.01.16ストラテジークリックレスな世界で生き残って成功するには最近のデータによると、Google検索の50%未満がクリックにつながっています。Drum2020.01.14ストラテジーマーケティングリーダーが2020年に最優先すべきこと2019年最後の四半期は、マーケティングリーダーが2020年の予算と戦略を計画し始める時期でもあります。それとともに、脳裏にはいくつかの質問を思い浮かべるのではないでしょうか。木の精「きこりん」は難しいこともわかりやすく伝えられる。オリジナルキャラクターがつなぐ住友林業のコミュニケーションの秘訣2005年、突如テレビCMに現れた「きこりん」は、住友林業が生み出した木の精のキャラクターです。きこりんがビル街を浮遊するインパクト抜群のCMは当時、多くの注目を集めました。そこから15年ほコンテンツマーケティングブランド事例amana2019.12.19ストラテジーABMとデマンドジェネレーションの適切なバランスとはアカウント・ベースド・マーケティング(ABM)は、業界の最新トピックとして注目を集めています。<前編>ThinkContentのfacebookページです。イベントや記事の情報を更新しています。Magazine注目の記事や限定情報など、コンテンツのお役立ち情報をお届けするメールマガジンを配信しています。amanaimages.当サイトではクッキー及びローカルストレージを利用しています。クッキー及びローカルストレージの利用に同意する旨のメッセージを表示されることがあります。「了解」ボタンをクリックするとメッセージが表示されなくなります。了解せずに引き続き当サイトを利用する場合は同意したものとします。