僕たちは、僕たちをを見に来たお客さんにキモチヨクなってほしい。願って、踊っています。開催のお知らせ!初めまして。2016年11月26-27日(上海)==================================================================================?程前言:二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和?慕。我?似乎又在?没有?存而感到苦?。?能未能最大化而苦?。何才能做到?短交?期,提高??生?效率。“?”四个字来?成一个系?化解决方案。?程收益:1、如何科学?????物流;2、如何科学理?生???(生???的15大要点);3、如何?少超?荷加班;4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;6、如何?工作从???化走向??改善;7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。?准工?(ST)新概念?准工?的定?与??的?大特点;?准工??立的六个原?;使用?准工?的六个目的;不属于?准工?范?的五个方面;?准工??成的?个部?;?准工??裕率的三个?成部?;?准工?的三??算方法;?准工??入?程中的技巧。国内制造管理?家MMC制造管理中心高????老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。造企?任?????十三年。(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。