1経営コンサルティングConsultingコンサルティングインキュベーションメイド会計MaaSリクルーティングデザインアライアンス税理士に任せきりになっていませんか?決算期の数字を信用していませんか?月次決算を早期化したい!決算数値をもっと理解したい!IPOしたい!「起業から株式公開企業まで」をコンセプトに企業の成長過程に合ったコンサルティングをパートナー(お客様、アライアンスパートナー)と共に実践します。Consultingは財務・会計を基軸としたコンサルティングサービスを展開します。数値は企業の歴史や現状(過去の決算書)と今後の成長(事業計画)を客観的に表すことが出来るからです。数字とは非常に怖いもので、誤った情報であると経営判断に支障を来たすことにも繋がってしまいます。中小企業の決算は税務会計に終始し、財務内容の正確性について精査せず、税理士に任せきりになっていることが多いです。実際、故意か無意識かに関わらず、中小企業の決算書は正確でないことが多く見受けられます。必要な改善を行いながら正確な数値が出る仕組みを構築することからはじめます。必要に応じたコンサルティングサービスを提供させていただきます。コンサルティングフローStep1設立経緯と経営理念・ビジョン先ずは代表者の方から会社の設立経緯と経営理念・ビジョンをお聞きすることから始めます。設立時の理想と経営理念・ビジョンに対して、事業を行っている現状の確認をさせていただき、今後の目標を共有させていただきます。事業活動は最終的には数値として現れます。過去の実績と現在の状況を数値として捉え、数値的視点からお客様を理解します。行うために、業務フロー、システムの確認、税理士等との連携を行うことによりタイムリーで正確な情報収集の仕組みを構築します。呼ばれ方がありますが、企業が事業を遂行し利益を上げるための計画であり「経営理念・ビジョン」を実現するための計画です。事業計画を策定することにより「経営理念・ビジョン」を実現するための具体的な手段とプロセスそして課題が明確になります。事業計画の作成支援を通じてより深くお客様を理解させていただきます。事業計画が完成すれば、PDCAを実践します。して3つのポイントに注力します。複雑で多岐に亘る国や自治体の支援制度の中から、企業の成長段階に合った制度を利活用して、経営革新を促進させます。事業計画や経営改善計画を策定し、定期的な予実対比を行い、PDCAサイクルの実践を通じて管理水準の向上を図ります。経営の最重要課題である資金調達を中心とした財務サポートを行います。リンクたくさんの「~したい」を共に実践するために。企業ブランディングをしたい!・・・たくさんの「~したい」を実践するためには『事業計画』を描き、必要な『資金調達』を行う必要があります。資金調達のため資金調達を行う際の1番の基本書類は事業計画書です。金融機関等からの融資または投資判断の基となるだけでなく、ステークホルダーから自社の将来性への理解を得るためにも重要な書類になります。経営理念・ビジョン共有のため事業計画を遂行するのは、会社であり全社員が一丸とならなければなりません。会社のビジョンと経営戦略を共有した上で活動を行うことが、計画達成のための王道でもあります。資金調達の方法は複数ありますので、それぞれのメリット・デメリットを理解してください。起業時は日本政策金融公庫や信用保証付き融資が中心となり、プロパー融資は3年間程度の実績が必要となります。制度融資には、保証料や金利の一部負担もありますので活用を忘れずに。金融の場合は単純にお金を調達すれば良いと言うものではなく、事業計画に基づく成長ストーリー、株主構成等を考慮し、資本政策も策定して慎重に検討しながら実行しましょう。最近は種類株での資金調達も増えてきていますので、それぞれの特徴を理解してから実行してください。人材に関する助成金や、経済産業省や自治体等の補助金・助成金があります。毎年固定化された内容ではなく、景気動向やそれぞれの施策によって変更されることも多いため情報収集が欠かせません。返済の必要はないので活用できると大きなメリットがありますが、通常は支出額の3分の2や2分の1等の補助金・助成金となり、一旦はすべての支出が必要となりますので資金繰りに注意が必要です。TMコミュニケーションズ事業計画を描き、PDCAサイクルの実践を継続。既存事業を維持しつつ新規事業に参入し、事業を拡大。コラムお問い合わせサイトマップ。