副業の禁止は、職業選択の自由という憲法の条文にさえ違反しかねません。時間の少なさから、副業に踏み出せない人が多かったように思います。盛り込んでしまうと、それ自体が無効になるのではないかという気もします。実際には、副業禁止と謳っているところ多いですよね。それは、なぜなのか僕には分かるような分からないような、です。可処分時間が少なければ、当然副業は無理です。就業時間中にやってしまったらこれは明らかな服務規程違反ですから、自由になる時間があるかどうかって大きいです。日本人の行動にとても多く見られる同調圧力ではないかと思うのです。これは、可処分時間を少なくしてしまっている、サービス残業などが典型です。残業している人がいると、どうしても帰りづらくなってしまう、あの雰囲気。それと、同じようなことが、副業にも言えるのではと。調和を乱してまで副業ができるだろうかという現実です。日本は、特に当社の本社がある京都は衆人環視社会ですから、そういう行動は非常にやりづらいです。その結果、会社には内緒で、副業をやってしまう方が多いように思うのですが、これは、会社、従業員共に不幸であるように思います。副業禁止はデメリットであることを、企業は気づくべきです。そこから一歩踏み込んで、副業を肯定化、促進化している企業が現実に増えて来ているのは、そういった理由からではないでしょうか。私は、当社はそういった副業促進、推進しているかというと、してません。副業を希望する場合には会社に相談してね、です。会社には、色んなコンディションの方々がいらっしゃいます、一律に禁止や禁止の雰囲気を作ることは厳に慎まねばなりません。事業の推進に邁進していきたいというのが願いです。商売力を磨くのは魅力的な選択肢です。商売力を磨く”というそういった力を磨くことは、副業をしなければできないことでしょうか。本業に力を注ぐことでは難しいのでしょうか。一緒に考えていきませんか。調和を乱してまで副業ができるだろうかという現実です。>その結果、会社には内緒で、副業をやってしまう方が多いように思うのですが、これは、会社、従業員共に不幸であるように思います。確かに、同調圧力の影響は大きいと思います。会社側に黙って副業をスタートされてしまうと業務に支障を来たしかねないので、それならいっそという形で、副業をOKしている会社もあるのでしょうね。商売力を磨く”というそういった力を磨くことは、副業をしなければできないことでしょうか。副業は一つの選択肢であり、個々人が選べる環境が大切だと考えています。上で挙げたような力は、本業でも副業でも、仕事に取り組む姿勢次第で得られるものだと思っています。一般論として、サラリーマンは働かなくても、結果を出せなくても給料がもらえる(いずれ解雇の可能性などはあるでしょうが)、副業は多くの場合、自分が何もしなければ結果(利益)を得られない、という違いはあるのかなと思います。PM今日は、けんすけさん。コメントありがとうございます。確かに、同調圧力の影響は大きいと思います。この同調圧力は会社側にものしかかってきます。今のこのご時世で、”副業禁止”は声高にはうたえないです。それやっちゃうと、なんて時代遅れで封建的で社員を縛りまくる嫌な会社というお墨付きをもらってしまいます。日本という国柄は、協調性という意味ではとても優れた民族であることに間違いないでしょう。あの400mリレーで、一人としてファイナリストがいないチームが銀メダルを取ってしまう。リレーのあのバトンパスという0コンマ何秒という瞬間に協調性が発揮され無名の戦士がファイナリストを倒してしまった。これが悪い面で現れるとそれは同調圧力になるのだと思います。一人だけ勝手なことをすると直ぐに浮いた存在になってしまいますね。規則を破ったり、モラルを犯すとすぐに村八分になってしまいます。それならいっそという形で、副業をOKしている会社もあるのでしょうね。上に述べたように、同調圧力による経団連に属する企業の一斉横並びという印象です。新卒採用の風景によく似ています。協定はあるものの、誰もそれを守っていないという奇妙な風景です。中には、うちは、副業は絶対認めないという企業が現れても良いような気がするのですが、ないですね。それともう一つには、やはりネットの発展でしょう。ノマドワーカーの増加に象徴されるように、会社に縛られず、時間や空間を飛び越えての仕事が可能になったので、特にネット企業においては、副業を禁止するのが正当性を持たなくなってきていると思います。本業でも副業でも、仕事に取り組む姿勢次第で得られるものだと思っています。僕は会社を経営する者として、ぜひそれらの力を会社内で磨いてほしいと思います。この会社ではいくら働いたってそんな力は得られないと思われるのであれば、先ずは自分の力で変えようとしてみる、そして、それでもダメだったら、それはいっそのこと他社へ転職された方が良いと思うのです。商売力”も磨けないような会社で、就業時間中は細々と業務をこなし、その後に副業に精を出すというのは少し違うように思います。商売力”はどのような会社でも必要とされるものです。それらが生まれない企業に発展や未来はないでしょう。本人が望むと望まざるとに関わらず、そのような能力はまともな企業からは求められるはずなのです。もらえる(いずれ解雇の可能性などはあるでしょうが)一般論と言いますか、サラリーマンをステレオタイプ的に評価していくとそうなるのかもしれません。現実はそうではないと思います。結果を何と見るかは各企業においてさまざまでしょうが、目標や責任感を持って働いている方が大半だと思います。少なくとも当社においては社員全員がそれを会社での自分の原点においているはずです。これもけんすけさんにおいては似たような思考法に思えます。副業、本業にかかわらず、自分が何もしなければ結果(利益)を得られないはずです。副業だから結果が得られ、本業では得られないというのはおかしいと思います。僕は、会社というものを見た場合には、投資家は会社にお金を投資し、配当を受け取っていますが、会社で働く人々は、自分の人生を投資し、給料を受け取っているのだと思っています。捉えると、両者を対立した概念ではなく、共にこの社会をより良くしていくために切磋琢磨し合える対等な間柄と捉えることはできないでしょうか。結果には、全ての人が関わり、等しく享受し合えるはずです。何も共産国家、コミューン的なものを指しているのではありません。誤解のないように付け加えておきます。気持ち的、マインド的なものです。いえ、副業という問題は、仕事とは何か、会社とは何かを考えさせてくれる悩ましくもありながら、可能性を秘めたテーマですね。ネットやAIが発展していく近未来においては、働き方が根本から揺さぶられていき、その根本となっているイデオロギーにも間違いなく影響を及ぼすでしょう。そんな近未来においても人は人であるはずです。働くということは、人々が考えていかねばならない大きな永遠のテーマだと思います。けんすけさん、ありがとうございます。商売力”はどのような会社でも必要とされるものです。それらが生まれない企業に発展や未来はないでしょう。本人が望むと望まざるとに関わらず、そのような能力はまともな企業からは求められるはずなのです。おっしゃる通りだと思います。会社も、本人も追求して行くべきだと思います。>副業だから結果が得られ、本業では得られないというのはおかしいと思います。私も、副業でなければダメだと言っているのではありません。おっしゃる通り、自分が何もしなければ何も得られませんね。副業推進の時流の中で、こうした当たり前のことも各人の意識に芽生えつつあるのかもしれません。ありがとうございました。PM「従来のように、会社に長時間拘束され、会社の人間、会社の枠組みの中でしか物事を考えることができないようだと、新たな価値を創造していくことは不可能です。」この一文は凄く心にくるものがあります。みんな心の中ではわかっているはずなんです。「早く帰りたい」「好きなことに時間を使いたい」でもそれをすれば異端児扱いされるのが日本なんです。仕事を早く終わらせるために限られた時間で成果を出しても次の仕事が降りかかる。凄く不公平だと思います。評価されるのは会社にいた時間で口だけ業務効率化と言ってるのが現状だと思います。新しいアイデアやモチベーションというのは日々の行動から私も同じく生まれるものだと思います。時間はかかると思いますが、これからの若い私たちの世代がこういった現実を変えるために行動しないといけないのではないかと思います。現状を受け入れて行動しないことがこれから先、長い目で見れば日本が先進国から外れてしまう危機だと私は思いました。PM「従来のように、会社に長時間拘束され、会社の人間関係や会社の枠組みの中でしか物事を考えることができないようだと、新たな価値を創造していくことは不可能です。」それを胸を張って言える企業がどれだけあるのか聞きたいです。今の日本は生産性向上のために様々な努力を行なっていますが、それは見せかけにしか思えません。社員のことを考え行なっている企業もあると思いますが、まだまだ数が少ないのが現状だと思います。問題はそれを受け入れて行動しない我々にも問題があると思います。日本人は大人しい人種だからと自分たちで決めつけ行動しない私たちにも問題があるのではないかと私は思いました。コメントコメントをキャンセルCommentコメントどうもです。自然に和するはずなんやけど。自然に和するはずなんやけど。きれいに使っていただいて、ありがとうございます。きれいに使っていただいて、ありがとうございます。投稿とページブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。