年を経るごとにその価値が劣化していくというのが道理です(プレミアが付く類の商品は例外)。ベーシックなジャケットといっても、トレンドによりラインは大きく変わりますし、襟の大きさ着丈なども微妙に変わっています。トレンドカラーが違えば、コーディネートもできなくなります。保管状態を適切に保たなければ、物理的に劣化していきます。合皮やウレタン素材などは、5-6年もすれば商品として用をなさなくなります。同様に、何年も置いてある不動在庫の価値はゼロなのです。これらは、アパレル業界だけでなく、多くの業界でも同じように言えます。http://consult-k.jp/colum/?p=839東大和市の中心は?と尋ねると、多くの住民がダイエーとヨーカドーの辺りを指すように思います。東大和市はこの町の規模に似つかわず、ダイエーとヨーカドーという大型スーパーが通りを挟んで向かい合って営業しているのです。両者の約9年間の戦いに幕を下ろす時がきました。37年間のご愛顧ありがとうございました」・・・2012年5月に閉店することになりました。いう程ヘビーユーザーだった時期もあったため、大変寂しい気持ちでいます。私見を交えながらダイエー東大和店の健闘を振り返りたいと思います。ならないというのがもっぱらの評判でした。よって一時はダイエーが優勢に立っていたように思います。風向きが変わったのが、皆さんの記憶にもあると思いますが2007年の小麦高騰です。テナントで新たな魅力を打ち出したり、ポイントカードや5%引きクーポンの配布によって持ち直した感もありましたが、2011年3月の大震災が大きな影を落としました。それは、震災の直接的な影響というよりは、計画停電と節電という間接的な影響によるものです。設備の新しいヨーカドーと比べて、老朽化の進んだダイエーは見るも無残な節電営業を強いられました。私も実際に行ってみて、老朽化した店内の照明が間引かれると、陰影がこれほどまでに不衛生に見せてしまうものかと愕然としたことを覚えています。生鮮食品を扱うお店としては耐えられないほどの店内照明・・・これが固定客離れの大きな要因であったように思います。その結果、顧客の減少に歯止めが効かず、節電ムードが収まった後も一度離れた顧客の回復はみられず、経営を維持することが難しい状態となった・・・というところでしょうか。このように、ダイエー東大和店は、1強い競合店の攻勢(=ヨーカドーの出店)、2原価の高騰と強みの喪失(=小麦の高騰)、3マイナスイメージでの営業(=節電営業)・・・という3つの危機に直面しました。最終的には閉店という残念な結果になりましたが、2つ目までは起死回生の打開策を打ち出せていたように思います。このお店にとっては、どれもが未曾有の危機であったはず・・・それを2つも跳ね返したということは称賛に値すると思っています。以前の記事の続編です。出ているテレビを見ました。実際にやってみてよく分りました。モノが増えていく要因として(・・・特に私の場合)、モノに思いがこもっているということがあります。そこをドライに割り切って捨てるのは忍びない。気持ちを持ちながらお片づけをすることになります。すると、心の中で罪悪感のようなものがどんどん大きくなっていき、結果、耐えきれずに捨てるのを断念してしまう。そのうちに新しいモノが増えていくので、どんどんモノが増えてしまう・・・という悪循環の構造があるのでしょう。モノには何かしらの役目があって私の元に来ており、その役目が終わったら感謝の気持ちとともに送り出してあげる。