富士通グループの各国・各地域の拠点情報の一覧です。各国・各地域ごとの拠点情報について、アルファベット順索引からお選びいただけます。戻るデジタルトレンドデジタルトレンドデジタルトランスフォーメーション(DX)DX実現に向けたオファリングデジタルマーケティングワークスタイル変革(働き方改革)サイバーセキュリティハイブリッドITFintech(フィンテック)ブロックチェーン5Gデジタルトランスフォーメーション(DX)富士通が目指すDXビジネス富士通は強みであるAIやIoT、5G、セキュリティなどのテクノロジーと、強固な顧客基盤に支えられた業種業務ノウハウを活かして、お客様、社会が求める価値を実現するデジタルトランスフォーメーション(DX)を追求していきます。様々な業種・業態のお客様との取り組みのなかで得たノウハウに基づき、お客様のデジタルトランスフォーメーションをご支援します。都市インフラ暮らしデジタルマーケティング個々のニーズに合わせ顧客体験価値を向上データ活用によりお客様とのデジタル接点を高度化。システム化に向けたコンサルティングからデータ分析、基幹システム連携、運用保守まで一気通貫で支援します。富士通自らが取り組む「働き方改革」の実践で得たノウハウをベースに、お客様の目指す働き方の実現を支援します。世界に広がる富士通グループ約300社での対策と運用で得たノウハウで、情報を「守る」だけでなく「利活用」する環境を実現。お客様のデジタルトランスフォーメーション(DX)を加速します。脅威に立ち向かう最新技術や社内実践による具体的なノウハウ(資料・ダウンロード)セキュリティマイスターが語る注目のトピックス(コラム)ハイブリッドITICTインフラ全体の最適化で、デジタルトランスフォーメーション(DX)を支えるインフラを実現オンプレミスからパブリッククラウドまで、お客様のビジネス価値最大化に向けた最適なICT環境をワンストップで提供します。様々な業種のお客様とのビジネスで培ったノウハウを活かし、金融機関と異業種、Fintech企業とをつなぐハブとしてイノベーション創出をうながし、金融デジタル革新(DX)を進めます。詳しく関連情報Fintech活用でビジネスはこう変わる(資料・ダウンロード)ブロックチェーン信頼のテクノロジーは、社会をもっと豊かにするあらゆる情報を改ざん不可能なかたちで記録できるブロックチェーンで、企業や業種の垣根を越えた多様なコラボレーションを創出します。DX」ブロックチェーン特集記事一覧5G5G時代のこれからのリアルを。ニューラルな5Gネットワークの創る4つのREALで、富士通は社会を変えていきます。MetaArc(メタアーク)AI・IoTなど最新のデジタル・テクノロジーとお客様・パートナー様との共創により、新ビジネスの迅速な立ち上げや既存システムの最適化を実現します。Zinrai(ジンライ)当社独自の高い技術力や幅広い業種ナレッジ、経験豊富なAI専門人材を強みに、お客様のビジネスに合わせたAI活用をご提案します。Annealer(デジタルアニーラ)デジタルアニーラが不可能を可能にする。社会の様々な分野で存在する組合せ最適化問題を瞬時に解く新しいアーキテクチャのコンピュータです。アリーナソリューション」で、スポーツ業界の発展に貢献します。個人のお客様向け製品コンピュータプラットフォーム富士通のコンピュータプラットフォームはビジネスの成長を支えます。ビジネスやテクノロジー、社員インタビューなどをご紹介しています。各種インターンシップやイベントもこちらからご確認ください。Collegeの全貌~この記事は、日経ビジネスオンラインに掲載された記事を再録したものです。紺野登氏にインタビューを行い、開講に至る背景やカレッジの意義、カリキュラムの柱などについて話を聞いた。今回は受講者の声を紹介したい。カレッジの最終発表では最優秀賞を獲得した同氏に、受講の経緯、印象深かったカリキュラム、そこから得た学び、そしてそれを活かした現在の取り組みについて話を伺った。「百貨店をひっくり返す」ミッションのため藁をも掴む思いでカレッジを受講まず現在どのようなお仕事に従事されているのか、簡単にお教えください。楠本事業デザイン部という部署でシニアオフィサーを務めています。私は入社した当時は外商部門、その後は25年間システム部門におりましたが、2017年7月に突然、事業デザインをやってほしいと言われました。このときは実際に何を行えばいいのか、見当もつきませんでした。そもそもデザイン思考とは何なのかすら知らなかった程でした。楠本様が任された事業デザインとは、具体的にどのようなものなのですか。楠本百貨店の事業モデルを、根本から見直す仕事です。現在の百貨店の事業モデルは誕生してからすでに100年が経過しており、経営トップは「このままでは先がない」という危機感を持っています。今までの百貨店はお客様がほしいと思う商品を店に並べ、お客様の欲望を喚起して売上につなげるという事業モデルですが、最近では十分なものが身の回りにあるため、このモデルが成立しにくくなっているのです。わかりやすい例がミレニアル世代の購買行動です。スティーブ・ジョブズやジャック・マーに代表されるノームコアのようなシンプルなファッションを好み、自分にあったものがありさえすれば特に高価なものはほしくない、という人が増えています。お客様がこのように大きく変化しているのですから、百貨店も自分たちをひっくり返すくらいの、大改革が必要だと考えています。カレッジ)を受講することになったのですね。カレッジの存在を知ることになったきっかけは何でしたか。楠本事業デザインを任されることになった時、以前からお付き合いのある富士通の営業さんから、デジタルビジネスカレッジの話を聞きました。デザイン思考が学べるということで、藁をも掴む思いで申し込みをしました。受講されたのは部門長向けのクラスでしたね。カリキュラムの中で最も期待度が高かったのは何ですか。楠本1つはやはりデザイン思考です。未来に向けて自分たちをひっくり返すには、このような思考方法が必要になるだろうと考えました。それからもう1つ、シリコンバレーに行けることも魅力でした。数々のスタートアップを輩出しているシリコンバレーで、実際に何が起きているのかを自分自身の目で見たいと思いました。実際に受講されて、最も印象的だったことは?楠本シリコンバレー研修の5日間です。現地のスタートアップやスタンフォード大学の方の話を聞くことができ、この地でどのようにビジネスがインキュベートされているのかを、肌感覚で知ることができました。ワークショップの場で自分自身でビジネスモデルを考え、それを講師の先生方に審査されるという経験も、刺激的な体験でした。自分が考えたモデルが先生方から徹底的に否定され、何度も何度も作り直すという経験をしたのですが、究極まで追い込まれて自分の知恵を絞り出すということがどのようなことか、身をもって理解することができました。そこではどのようなモデルを考えたのですか。Store」という、お客様のライフスタイルや体験したいシチュエーションに合わせて、商品を揃えて体感してもらうという、新しい百貨店のありかたです。最終的には満点をいただきましたが、後で冷静になって考えてみると、このようなモデルは常に目新しい売り場を作る必要があり、そのコストを考えると消耗戦になると気がつきました。ビジネスモデルを自分で作るだけではなく、それを徹底的に否定されるという体験もしたことで、第三者的な視点も持てるようになったと思います。カレッジでの経験全体を通じて、他に得たものはありますか。楠本イノベーションを生み出すためのマインドセットやスキルを、身体に叩き込むことができました。これらを知識として知っているだけでは、実際にイノベーションを生み出すことはできません。カレッジではしっかりと時間をかけ、正しいアプローチで教えていただきました。半年間コースを受講する中で、先生方や他の受講生の方との人脈もつくれました。現在も交流が続いていますが、このような関係を持つことができたのは1つの財産になります。2017年11月には、コースの垣根を超えて成果物を発表する「文化祭」の開催など、先生方をはじめとする関係者をうまく巻き込んで交流の場もあり、事務局の運営も素晴らしかったです。イノベーションを生み出す上で、人脈の存在は重要だと思いますか。会社からはイノベーティブなことをやれと言われますが、社内の他の人は現業の仕事に従事しているため、社内で変わったことをしている人は孤立しやすいです。社外に同志がいれば、精神的な支えになります。これは大きな存在です。カレッジの最終発表では最優秀賞を獲得しましたね。楠本シリコンバレーでの体験の後、カレッジの仲間と共に、百貨店の強みを活かす方法を一緒に考えました。百貨店の強みを突き詰めていくと、大きく2点に集約できます。1つはお客様と長年にわたって培ってきた信頼関係。1つは百貨店の立地です。西武池袋本店がある池袋駅周辺は戦後すぐに闇市が発生し大きく栄えるなど、人が自然と集まる場になっています。このような一等地にあることも、百貨店の大きな強みです。この2つをどのように活かすかが、未来の百貨店にとって重要な課題になるはずです。晃一郎氏デジタル時代は“コトづくり”の時代。