(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。明http://www.bizpnet.com/book/2006/05/zukai1.htmlhttp://www.bizpnet.com/book/2006/05/zukai2.html-----------------------------------■本書、2冊は、ドラッカー氏のマネジメント論、事業戦略論を、わかりやすく図解つきで説明されています。事業戦略論は、『創造する経営者』『イノベーションと起業家精神』を、おもに説明しています。ドラッカーを読んだことがある人には、頭の整理に良いと思います。■ドラッカーという名前は聞いたことがあるが、実際にどんなことを書いている人なのか、知らない人に、とくにおすすめします。★★★★☆ドラッカー氏のマネジメント論、事業戦略論を、わかりやすく図解つきで説明されています。わかりやすかったです。ドラッカー氏の著作を読んだことがない人に、とくにおすすめします。▼ドラッカーを学びたい方。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。市場ライフサイクルにおけるイノベーションについての著書です。どんなイノベーションのタイプがあるのか、また、市場のライフサイクルの中で、どんなイノベーションタイプを選択するとよいのかということが、わかります。「フォーカスと優先順位、これが差別化のためのイノベーションを行なう際の課題だ。集中と優先順位を決めることが、差別化するために必要ということです。■たしかに、そのとおりだと思います。どこにフォーカスすれば良いのかが、なかなかわからないですね。■どういう方向性で行くのが良いのか、これがわからなければ、フォーカスのしようがありません。市場のライフサイクルなどから、どういうイノベーションに集中すると良いのか、その判断のためのフレームを与えてくれています。■そして、どのように、人材を再配置するのかということにも触れられています。イノベーションの必要性を感じている、経営者の方に、とくに、おすすめします。コモディティ化に効く、14のイノベーションについて紹介されています。市場のライフサイクルの中で、どんなイノベーションタイプを選択するとよいのかということが、わかります。イノベーションの必要性を理解している経営者の方に、ぜひ、おすすめしたい一冊です。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。トラックバック『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。(著)http://www.bizpnet.com/book/2006/05/usen.html-----------------------------------■映像コンテンツが無料で見られる「Gyao」が話題です。そのGyaoを運営しているUSENの宇野康秀氏についての本です。■最近では、ライブドア株を個人で購入したり、イケメン社長などと言われています。そんな宇野社長ですが、経営者として実際のところはどうなのか、ということが書かれています。「インフラとコンテンツは、理論的なビジネスと感情的なビジネスという気がしますね。」(p.131)USENは、光ファイバーや有線事業といったインフラ事業と、Gyaoやavexなどのコンテンツ事業をやっています。■その違いは、理論的であることと感情的であることと言われています。コンテンツは、娯楽であったりして、人の感情を扱うものですし、インフラは現実の設備などが必要です。いう違いがあるのですね。★★★★☆USEN宇野社長について書かれています。いった経営者の方なのか、その一端を垣間見ることが出来たように思います。★『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。あなたが携わっている事業は、理論的ですか、感情的ですか。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。