ノウハウ著書お問い合わせ部下のモチベーションを上げるには?_0032019.09.05おはようございます。kyotoの森川です。今週配信したメルマガのおすそ分けです!今日のテーマも部下のモチベーション、です。モチベーション管理が大事だよ、という話をここまでしてきました。(前回のブログは下のリンクから)https://clearkyoto.com/blog01/316/そもそもモチベーション管理ってなにか?管理するんです。「現状を正確に把握し、良い方向になるように働きかけること」です。今日はそのモチベーションの現状把握の仕方についてお伝えします。部下のモチベーションの現状把握は3ステップで行います。1.観察2.本人確認3.周りからの情報提供の3ステップです。1.の観察は分かりますよね。見ようね、ということです。部下のこと見ていない人は多い。今朝どんな表情していたか?どんな服装だったか?声のトーンは?気を付けていないとモチベーションを把握するポイントを見逃しています。私が普段気を付けていることをいくつか紹介します。相手の顔を見て挨拶を交わすことで表情や声のトーンが伝わってきます。服装の乱れは心の乱れ。身だしなみが整っているかどうかは必ず毎朝見ています。仕事のパフォーマンス。ここも如実に見えてきます。部下の仕事に対してフィードバックをすることで、その時の反応からも伝わってくるものは多いです。一言で観察、といってもこれくらいのことは見ておきましょう。これは本人に聴いてみよう、ということ。「今日モチベーション低い?」と聴いても相手の本音は見えません。応えやすい質問がいいですね。「今日どんな感じ?」とか「調子どう?」とかでいいです。所謂、声掛け、ってやつですね。それを軽い質問にしてあげるとが相手は話してくれます。実は普段は大体2.までで十分なのですが、これはオプションです。いうのも、上司に弱音を見せたくない部下が一定数いると思います。(昔の私みたいなやつ)つまり、上司から「今どんな感じ?」とか、「あの件大丈夫?」とか聞かれても「大丈夫です~」としか答えない。実は腹の中チリチリしている、みたいな部下です。なると、本人確認も役に立たなくなるのです。周りの人が「彼今何気にてんぱってますよ」とかそっと教えてくれる関係性を作っておくことが大事です。毎朝必ず挨拶を交わすことから始めましょう。それだけで職場の風通しは一気に変わります。https://clearkyoto.com/company★森川の「志」clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。スケジューリング協会」を設立しました。「タイムマネジメントの考え方や実践法を日本中に伝えて日本をハッピーにする。」ワークライフバランスとはワークもライフも欲張ることです。そんな時間の使い方を実践することで人生を豊かにする。そんな世の中を真剣に創ろうと思っています。タイムマネジメントに関するセミナーを開催したり、それを一緒に広める仲間(認定講師)の養成を行っています。https://sche-jp.com★研修やコーチングで一人一人の変化から組織を変化する。そんな支援をしています。https://clearkyoto.com/contact/★このメルマガは以前森川と何らかの形で名刺交換をさせていただいた方に送信しています。ご無沙汰の方もおられると思いますが、是非この機会に再度ご縁を繋げられたらと思っております。