」という本があります。良い組織を偉大な実績を持続できる組織に飛躍させる方法について紹介されています。いわゆる偉大な経営者を目指す方たちのあいだでも話題の本なんです。適切な人をバスに乗せる。素晴らしい場所に行く方法を決められるはず。人事の決定がまずはじめに大事という事を言っています。「まずは目標があって、その目標に共鳴する人を選ぶ」のではなく、まずは適切な人を選び、その後に目標を設定する。適切な人とは「基本理念(ビジョン)」が共有できている人のことだと。厳しい現実を直視する現実、真実、統計データを客観的にちゃんと見る。厳しい現実も直視する。その上でも勝利の確信は失わない。根拠のない自信は持たない。次の三つの円の交わる部分に固執する。規律をつくる三つの円の交わる部分にとどまれるような規律をつくる。促進剤としての技術について新しい技術にとびついたりしない。三つの円の交わるところとそれが関係なければ、どんなに世間が騒ぐ新技術もスルー。重たい大きい車輪があって、それを人手で推し進める場面を創造するゆっくりと回転して加速度的にスピードがあがっていく車輪を目指す。車輪を押し続けたことが重要で、はたからみたら「ある時」を境に急にスピードが上がったかもしれないと思うが「あの時、どんなマジックを使ったんだ」と聞くのはナンセンスということ。本書では具体的にもっとわかりやすくかいてあります。「三つの円」の考え方はとてもいいなと思いました。偉大な経営者を目指す方には特におすすめです。経営者じゃないかたでも「ワクワク楽しく」なることが出来る本だと思うのでおススメです!もし読み終えたら、その際はご連絡いただければ高価買取させていただきます。