ニュース何を教えるのか、も分けてみる2019.03.15おはようございます。kyotoの森川です。先般、人材育成には「計画性」が大事ですとお伝えしました。(以下リンク参照)https://clearkyoto.com/blog01/jinzaikaihatsu/149/私たちビジネスパーソンは様々な物事を「経験」することで、できないことができるようになっていきます。会社や上司、先輩がしないといけないことは、新人や部下に、「どんな経験をさせるのか?」をデザインすることです。設計図を創ろうね、ということ。これがいわゆる「育成計画」です。具体的には、何を、いつまでに、どんな状態まで、できるようにするのか?を考える。「何を」を考えると良いでしょう。その職種に必要な業務スキルは何なのか?を棚卸をする。新規営業を6月30日までに一人でできるようになる。・顧客リストからターゲット先を選定する。・顧客リストをアップデートする。