どんなところに大学を作るんだろうと思い、現地に行ってみたら、標高約400メートルの山のてっぺんに草原があって「そこです」って。原野商法という言葉が頭をかすめました。僕も行きましたが、霧が深くて前が見えないくらい高いところ。山の上に大学を作るだけでも大変なのに、半分が留学生というコンセプトからして、難易度の高い低いを超えている状況。留学生の募集は従来、海外や日本の日本語学校を回って声を掛けるんですが、APUは日本語が一切できなくても、英語だけで入学できる大学にしたかったんです。海外に直接募集に行かないといけなくて。わかりやすく言えば、ある日職員と教員が部屋に集められて「君たちはこの国。はい、行ってらっしゃい」という感じで担当が決まって。割り当ての中にはアフリカとかもあるんですよ。私の担当は主に韓国で、開校までに何度も渡航して、現地のスタッフと高校を100校ほど回って説明会をしました。開学前後の訪韓は150回を超えると思います。韓国事務所も立ち上げました。みんなそんな経験がゼロだから誰にも相談できないし、「行け」と言う上司もどうしていいか分からない。前例がない中でどうするか。やってしまえば自分が“専門家”なんです。APUの事務局ができたとき、私はどちらかというと野党的で「こんなの作ったら失敗するぞ」と批判していたんです。本当は、興味はあった。「APUの仕事をやらないか?」と言われたときは、喜んで行きました。大学という経営体は、学生が学費をきちんと払ってくれれば、めでたしめでたしなんです。日常のサイクルが永遠に続けば、大学は潰れない。「入学式だなー」とか「卒業式だなー」と言っていれば、1年が終わる。