日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。第二プラニング局ストラテジックプラニング一部マーケティング戦略を組み立てていくときに最初に取り組むのが、現状を把握し、市場をつかむための「環境分析」。知っておきたいポイントを、改めて紹介します。(2017年5月28日発行)の記事を再構成マーケティングにかかわる外部環境と内部環境をプラス要因とマイナス要因に振り分ける。その際、関係者全員が積極的に意見交換し、全体像を共有することが大切。その後、TOWSマトリクスに展開し、戦略の幅を広げていく。「SWOT」は、マーケティングを取り巻く外部環境と内部環境をプラス要因とマイナス要因に振り分ける、シンプルなフレームワークである。強み(Strengths)・弱み(Weaknesses)・機会(Opportunities)・脅威(Threats)をそれぞれ意味する4つの頭文字から、使い方をイメージすることもさほど難しくない。注意すべきポイントは、「SWOTマトリクス」を埋めたところで、次のステップが自然に浮かんでくるものではないということだ。SWOT分析利用企業を対象にした調査で、「SWOT分析の結果を、戦略策定に使っていなかった」という結果を発表した論文もある(注1)。(2014)107pより分析の目的は戦略の策定マーケティングを進めていく上で、「SWOT分析」は「戦略策定」を目的にしていることを意識することが重要だ。その3つのポイントについて、確認してみよう。(1)SWOT分析を通し、チームで議論できる共通認識を形成する新たな目標設定についてチームで議論を始めると、各自の視点や経験が異なるため、議論が錯さく綜そうしがちだ。そこで、議論の土台を作るために、ワークショップ(関係者全員の意見交換)でSWOT分析が使われる場合がある。関係者全員でSWOTマトリクスを埋めながら、ある程度現状について、共通認識を形成しておくと、みんなが考えるべき課題を明確にすることができる。本ムックの前のページで紹介している、「PEST分析(マクロ環境)」「5F分析(業界環境)」「3C分析(ミクロ環境)」は、外部環境分析のツールである。内部環境については、「バリューチェーン(企業活動の価値連鎖)」「VRIO(経営資源の競争優位)分析」「財務分析(固定費・変動費)」が有効。「プラス要因」か「マイナス要因」かの振り分けは、絶対的なものではないため、両方を客観的に比較し意味付けする必要がある。[画像のクリックで拡大表示]このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。市場をつかむ環境分析マーケティング戦略を組み立てていくときに最初に取り組むのが、現状を把握し、市場をつかむための「環境分析」だ。様々なフレームワークを学んでいこう。安全性を問題視タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。外部環境と内部環境を整理するSWOT分析このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。