itこんにちは、チームデザインコンサルタント平井です。企業で働く人間にとって(私生活にも関わりますが)、この「ハラスメント」という言葉が、発言や行動を非常に窮屈にしているなと感じます。チームデザインコンサルタントとして、組織の活性化に努める身としても、非常に重要なキーワードです。最近、ハラスメントゲームというテレビドラマを見ているのですが、そこで出てくる○○ハラスメントという言葉の、なんとバラエティに富んだことか。セクハラ、パワハラは当たり前。ジェンハラ(性別に関すること)、アルハラ(アルコールの絡むこと)など、今まで聞いたことのないような言葉が連発されています。ネットで検索してみたら、「全35種類のハラスメント一覧」なんてものがヒットしました。個人的には、なんと生きづらい世の中になったものかと憂鬱にもなります。厄介なのは、ハラスメントは、相手がそう感じたら、ハラスメントということ。上司が部下に対する躾を行ったらパワハラ。「女性らしさを生かした提案」と言ったら、ジェンハラ、これでどうやって組織を導いていけばいいのだろう。そんな風に悩む管理職が増えてきているようです。「自分たちが若いころは」、という言葉を言いたくなってしまうのですが、それは今の人には通用しないようです。一方で、ハラスメント対策を積極的に行ってきた企業で、組織診断アンケートを取ったところ、このような意見も。・ハラスメントを恐れて、組織の風通しが悪くなった・指摘ができない・意見ができない・部下の顔色をうかがう上司が増えた・全体的にコミュニケーションに対して消極的になったなどというコメントが多数あがってくるのです。したらいいのでしょうか。ハラスメント対策、ルールづくりは重要です。それが枷になって、業績を向上させるための行動に制限がかかってしまっては、本末転倒ですよね。一つの対策としては、周囲の人間と信頼関係を築くこと。社会心理学者のエドウィン・P・ホランダーが「信頼蓄積理論」というものを提唱しています。簡単にいうと、“リーダーシップ(周囲への影響力)は、リーダーが、いかにフォロワー(メンバー)から「信頼」を得られるかによって決まる。信頼関係が構築されていれば、その人が発信するメッセージがメンバーに届くし、信頼関係が構築できていなければ、その人の発信するメッセージは届かない。ハラスメントも同様に、信頼している人からの発言・行動はハラスメントとは捉えれないのかな、ということです。本人同士が良くても、周囲がハラスメントと感じることもあるので、信頼があれば何をしてもいいということではありません。重要なことは、チーム全体で目標達成に向けて、信頼関係を築くこと。考え、相手のことを思い、自分にできることを、誠実に実践していくことで信頼が蓄積されていきます。繰り返しになりますが、ハラスメント対策は重要です。ハラスメントに縛られすぎず、成果を上げるチームをつくりましょう。何か解決するための取り組みが知りたい!という方は、是非ストーンサークルまで、お問い合わせください。https://stone-circle.jp/contact/ストーンサークルでは、採用から、教育、離職防止など「ひと」に関わることをあらゆる面からサポートします。精密機械部品メーカーに就職。社内情報システム部にてプログラマーとしての経験を積む。システムエンジニア、システムコンサルタントとしてのキャリアを積むとともに、管理職として、チームづくりの実践を経験。)トラックバックは利用できません。この記事へのコメントはありません。