子どもたちに純粋にエネルギーを注げるようになりました。当時の心境をブログにも書いているんですけど、頭の中ではイメージしているけれど、実際に行動できないことも多かったんです。ひとつのきっかけは、インストラクター養成講座をチームの保護者と一緒に受講したんです。それが、大きな大きな転換期でした。結論から言うと、大和ミニバスをその保護者に引き継いだんです。僕がいなくなっても「いままでとおなじ考えや理念でやっていきたい」と言ってくれて、チームを任すことになりました。大和ミニバスの「ファン」も増えてきていたんですよ。一方で、僕がビシバシやっていた頃は「コーチが上で、アシスタントコーチが下。保護者の中に調整役がいる」という構図ができあがっていて、監督にはモノ申せないみたいな雰囲気がありました。「勝てないチームなんだから、もっと厳しくするべきだ」といったような考え方の人がコーチ陣や保護者の人に増えてきていて「子どもたちのために、より良くするにはどうしたらいいんだろう?」って葛藤しましたね。これは僕の中では大きなきっかけでしたね。した雰囲気は全然ないと思います。大和ミニバスには「保護者会」があるんですが、子どもたちを支援、応援するという意味で「支援会」って呼んでるんです。我が子だけじゃなくて、みんなでチームのファンになってほしいという思いが強かったですね。僕がトレーニングに伺ったときは、他のチームも招待していましたよね。地域の他チームにも声をかけさせてもらいました。あれもすっごい大きなことで、みんなメンタルトレーニングにすごく興味を持ってたんです。奈良県という狭い世界なのに十分に広がらなかった。そこを自分なりに分析したら、やっぱり大和は結果も出ていないということに原因があるように感じましたね。結果が出ることで改めて注目してもらえることも多くあるんだと気づきました。ひとりで歩くのをやめて、共感者と歩む。一緒にインストラクターを受講した保護者の方が、しつもんメンタルトレーニングのフレーズを活用しながら問いかける姿を見て、一緒にやっていける仲間がいることがとても嬉しかったですね。!インストラクターの仲間っていうんですかね。池上さんや藤代さんの考えに共感する人が多くいるんだ、ということは凄く実感していて、それは静岡県に転勤してからも強く感じているんです。ヘッドコーチのオファーをいただいた時も、まずは大和ミニバスのHPを見てもらえるようお願いしたんです。試合は全員出場します。子どもたちを叱責しません。子どもたちが考えて行動するようにサポートします。そのチームには「いままでやってきたことと全く違う方針になりますよ」って伝えたんですね。したら、最初は凄く考えてはったんです。多くの方が「いい考えですね」って言ってくれたんです。(笑)でも、今日も練習してきたんですけど、子どもたちがイキイキするんです。