長年支援をしている一つの楽しみは、その後どうなったのかを見ることができること。いた事業者が、安定的に経営できるようになっていたり、新しい従業員やブランドを増やして新たな事業展開をしていたり、、、何とも言えない喜びがありますね^^その一方で、、、ということも多くあるもので・・・。前回のコラムの事業承継の支援に絡めていうと、例えば、親子喧嘩が絶えない小規模な会社、、、対外的にもご子息が後継者で、でも、口ばかりで商売のことを分かっていなくて、だから親父さんも任せられないんだよな・・・と言われてしまうような事業承継が上手く進んでいない会社。突き進めば良いのに、少し反対されると文句と陰口ばかり。なっては、ご子息の肩を持てないばかりか支援終了となってしまいます・・・。私は数人見てきています。皆さまもそうならないよう・・・。確率が上がるというのは確かなことだと思っています。形だけ進めていることに問題があると思っています。選択できていないのに、息子を後継者だと言う、自社で息子を働かせている・・・といった状態。事業承継して、次の世代に事業を託す・・・この選択肢にきちんと答えを出せていない事業者が非常に多いです。2を選ぶなら、事業がどのように続くのかは次の世代の裁量に任せることに・・・それが託すということ。形が変わるかもしれないし、今よりも悪くなるかもしれないし、、、でも、それは自分が関与することではない・・・だって託したのだから。2を選びたいけれど今は頼りないというならきちんと教育すること・・・それが託す側の責務だと思っています。実は12を選べずにいる状態。余計に苦労をかけることに、、、失敗する確率は高まります・・・。・・・辛辣ではあるけれど、そうしたことを問い掛けて、どうしたいのかを真剣に考えてもらっています。PLだけ見ていれば良いかもしれないけれど、、、その感覚で事業承継の支援に関わろうとする支援者が実は結構います。非常に厄介だったりします。日常の経営改善の視点ではなく、BSの引継ぎです。・・・何を言っているのか分からない人は、、、厳しい言い方ですが、事業承継の支援には関わらないことが事業者のためになるかなと思っています。