接続する●今年の6月6日に2013年度版ものづくり白書が閣議決定されました。析や、今後の動向などをまとめた資料として、よくデータがまとまっており、2003年頃から毎年定点観測文書として重宝している資料です。新しいタイプの人材育成にかなり比重をおいた構成になっているように思います。●昨年までは、2008年のリーマンショックの衝撃から立ち直りきれておらず、まだまだ栄光の1980年代に思いをはせ、現状低迷からくる自信喪失の状況を引きずっているようなトーンでしたが、今年はアベノミクス効果もあり、大手を中心とした業績回復で、製造業の今後を考えた成長戦略をもとにした、より明るさのある書きぶりになっているのではないでしょうか。研究開発拠点としてすみ分けるという積極的な意味づけをしていることから、それが読み取れます。成が急務としているところが特徴的です。高度化だけでは、今後の成長が見られず、新たな産業創出や、既存企業での新事業進出が不可欠な状況であり、そのための事業をマネジメントできる、いわゆるイノベーション人材が必要となっているとの認識からでしょう。●このように、今年の白書は「成長戦略」を意識した記述になっています。その成長戦略を実現するために、どのような方策が必要だとしているのでしょうか。目についたのは「稼げるビジネスモデルの構築」が必要としているところです。日本のお家芸であった、QCD(品質、価格、納期)面での優位性だけではなく、製品のバリューチェーン(価値連鎖)全体を見渡した収益モデルを構築する事が重要としています。価値が希薄化する中で、単なるものづくりを越えた事業のあり方を模索する事が必要」と。●以上のように、政府の製造業に関する政策や認識は、成長戦略を目指して舵を切った感があります。内容そのものは、其々説得力があり、同意できる内容ばかりですが、率直な感想として、我が国製造業の未来を引っ張る提言としてはいささか遅きに失した感があります。産における「モジュール生産方式」の進展に伴う構造変化に対応した、あらたなビジネスモデル構築が必要と述べていますが、これら技術や実用化は、欧米ではかなり以前から進んでおり、萌芽期を越えて、実用期に既に突入しているように思います。業において現実のものにならないよう、今後の「成長戦略」の行方を注目していきたいと思います。!!」(マガジンID:0000091952)メールマガジン登録まぐまぐへの登録はあなたのメールアドレスを入力し、登録ボタンをクリックして下さい。