受け身を練習してしてしまくって、試合に臨んだら、臨機応変に対応しなくて、勝てるわけがない。基本に忠実も、臨機応変もどちらかだけでは、経営者になれるわけがない。話を聞いてなくても平気で、朝礼をする人。話を聞いていても、伝わってないことが気にならない人。基本に忠実タイプは、型通りやることが大事で、効果をあまり考えない融通が利がないタイプやれと言われたことを全部やるわけではなく、自分の判断で、出来る範囲でやる。責任もってやっているのではない。自分やると決めたことは、結果を気にしないで、続けている。臨機応変タイプは、コツコツと続ける事がにがてなので、積み上げていく、基本マスター出来ない。何年経っても、わかったようなことを言うだけで、1つも基本をマスター出来ない。ルールから外れた時は、臨機応変タイプは、なんとか乗り切るし、経営は予想外の出来事の連続といっても良い。今のテンポスだったら、基本に忠実タイプが、圧倒的に重要である。どちらが重要かは、今ある仕事の状況による。後継者を育てるにあたって、基本に忠実タイプを揃えておいて、そのなかでも、臨機応変の動きの出来そうな人に、経験をつませている。臨機応変タイプは見栄えが良いが、事業成長するにしたがい、役に立たなくなる時が来る。vol.52店の成績が悪いのは100%店長が悪い。会社の成績が悪いのは100%社長が悪い。