ノウハウ正しければいいってもんじゃない2019.11.03メルマガの共有です。こんな質問を受けました。「森川さん、うちの部下の中に中々困った人がいるんです。ルーチンワークとかはか全体で平等にしないとおかしいって言われるんです。課長の私だけ分担少ないのはずるい。そんな言われ方するのですが、どうしたらいいのでしょう?」という質問でした。私:「課長とメンバーじゃ役割が違うから。ずるいって言われます。課長だけ分担少ないのは。」そんなやり取りでした。実際生産性向上させるためには「無駄な仕事をやめること」と、「仕事の優先順位」です。自分自身は勿論マネージャーともなると、チーム全体の業務の無駄を省き、メンバーとも優先順位をすり合わせる必要があるのです。そこで邪魔をするもの。