文四郎、証券コード:7043、以下:当社)は、主に新入社員をフォローするOJTトレーナーを対象としたWebアンケート調査を基に、この度、「新入社員フォローアップ施策レポート」を発行しましたのでお知らせします。新入社員フォローアップ施策レポートは、当社が、OJTトレーナーに対して行ったWebアンケート調査結果を基に、5月に発行した新入社員レポートの一部内容を引用しまとめたレポートです。見たときに、それぞれがどのように関わることが望ましいかをアンケート結果より検討しました。OJTトレーナー自身が上司や人事部門に対して支援してほしいと感じた内容もまとめてあり、企業がOJTトレーナー育成の施策を検討する際にも、ご活用いただけるレポートとなっています。■OJT活動期間と研修内容に関する数値結果OJTの活動段階ごとにOJTトレーナーが受講したかった研修テーマを見ると、活動前は新入社員の見極め方、新入社員の傾向、役割期待等の「直接指導前」に知っておくべきことが上位にあがった反面、OJT活動中は「直接指導スキル」に関することが上位にあがりました。研修の仕立てを活動前と活動中に分け、必要な時期に必要なテーマを設計することが重要と考えられる結果となりました。OJT活動を終えて、以下のそれぞれのタイミングにおいて、OJTトレーナー向けの研修として受講したかった研修テーマについて当てはまるものをお答えくださいOJTトレーナーが受講したかった研修テーマ■上司からの支援に関する数値結果OJT活動期間中にOJTトレーナーの上司からトレーナー本人へ行った支援は、新人の成長度合いの確認、進捗の確認、直接指導の手伝いが上位にあがりました。一方で、OJTトレーナーが上司から支援してほしかったことには、OJTに時間を割くための業務調整をすること、定期的な相談の場を設けること、周囲へ協力を要請することがTOP3となりました。上司にあたる方が、今後OJTの環境づくりをするうえで必要と意識するべきことを改めて見直してもいいのではないかと読み取れる結果となりました。上司からの支援の中で、上司にして欲しかったことをお答えください新入社員の成長のために、上司→OJTトレーナーへ支援してくれたこと/OJTトレーナーが上司から支援してほしかったこと※全ての調査結果はこちらの資料請求フォームより、お問合せいただけます。https://www.alue.co.jp/contact/さらに、人事ご担当者様を対象とし、今後の新入社員育成やOJT施策を検討するセミナーの開催も予定しており、当社は、今後も企業の人材育成の支援を通し、社会人向け教育サービスの拡大に邁進してまいります。-」というMissionのもと、『育成の成果にこだわる』ことをテーマに、AIを活用した、人材育成の支援をする事業を行っております。経済(国内)取材依頼・商品に対するお問い合わせはこちら問い合わせフォームプレスリリース配信企業に直接連絡できます。社会・政治・経済(国際)小ジャンルこの条件で絞り込む。