昔、よくよく読んだ「夢をかなえるゾウ」の続編を今ごろ、という感じですが読んでみました。思い起こせば「夢をかなえるゾウ」を読んで5年以上前の下記ブログにも書きましたが、イチローを基にした「靴をみがく」などの良い習慣を身につけられたように思います。http://www.zeirishitap.com/blog/2014/06/08/今回読んだ『夢をかなえるゾウ2』の印象に残った内容を書いてみます。P89「自分、ワシと最初に会うたとき言うてたやろ。『僕には才能がない』て。せやったら、それを一番の強みにせえ。自分で才能がないて思うんやったらお客の意見聞いて、直して直して直しまくるんや。人の意見を聞いて、すぐに直すことは大事なのですが、なかなかできないことです。素直さを持って生活をしていけば歯車も合ってくるでしょう。P136「やっぱり人間ちゅうのは追い込まれると思いもよらん力を発揮するもんやなぁ。仕事でもそうですが締め切りを作るという事をしていきたいところです。いつまでに完成させる、というのが無いといつまでもダラダラと進めてしまうものです。P157「なぜ職を失うことが苦しいのか。それは『自分だけが苦しんでいる』と考えるからだ。多くの人が職を失って苦しんでいる。苦しみを持たない人間はいない。そのことを決して忘れてはいけないよ。人生には良い事もあれば悪いことも起きるのであって、悪い時に全てを投げ捨てるだけでは成長もできません。つらいときに、自分と同じ境遇、もっとつらい境遇にいる人を想像すると乗り切れる希望も出てきます。P209「自分が困っているときに人を助けてあげられる人は、『困っている』感情から抜け出すことができます。そのとき人は―大きく変わります。人はえてして自分が困ると視野が狭くなってまわりを助けることができなくなるものです。自分が困っているときに、困っている人を助けることが、自分自身の道も開きます。事務所の渡辺君がウォーレン・バフェットの書籍に興味があるとのことで一緒に読んでみました。あるユニークなサービスを提供する企業(ex.H&Rブロック)かどうかは財務諸表に聞いてみるしかない。貸借対照表から保有キャッシュや長期借入額から永続的競争優位の指標とし、キャッシュフロー計算書は設備改良にいくら費やしているか、有価証券の売買の動きも追跡できる。損益計算書の読み方まず第一に、純利益が長期的に右肩上がりかを確かめ(対売上20%以上)、大局的に見て収益に一貫性があるか着目する。売上高に対する売上原価が低いことが良く、高いことは悪いことである。研究開発費の増大、販管費の増大、債務利払いコストの増大の三つはビジネスの長期的経済性は破壊されかねない。初期の段階では資産のうち現金同等物が競争的優位性を生かして本業で稼がれたものか考える。棚卸資産が急増減していると、過酷な競争体質を持つ業界の中でバブル崩壊を経験している可能性が高く投資しない方がよい。持つ企業は多くの場合、10年単位で長期借入金が少額もしくはゼロである。(長期借入金をいつも3~4年で返済できる純利益をあげている。持つ企業は固定資産支出が低くなる傾向がある。配当アップより自社株買いを続けている企業こそ株主を富ませる。・教える時の心構えなんとしても相手に相手に力を身につけさせるという強い覚悟が必要。強い覚悟といっても厳しい言い方をすることでなく、ソフトに教える場合でも「何としても」という気持ちを持っている。教える意欲に満ち溢れ気力があると相手に伝わる。「憧れる力」でまずはモチベーションを掻き立てる。教える側が今からやろうとしていることに恐ろしいほどの憧れを持ち、相手にそれを見せる。相手に必要な能力を見抜く。良し悪しを見極め、悪い所を直すための的確なコメントや練習メニューを与える。「これがダメなんだ」ではなく「こうしてほしい」「こうなってほしい」という願望を伝えていく。「テキスト力」で優れた練習メニューを立てる。部下に仕事を教える場合、たとえば一年間でこの仕事とこの仕事はできるようにする、と目標をきめる。そこからのカリキュラムにより、自ら自分を伸ばせるようにする。「ライブ能力」で退屈させず学習効果を上げる。この人は私にだけこういうことを言ってくれていると思わせる、君が出来るようになるにはいかようにもアレンジする。やわらかさの覚悟と、緊張-弛緩の繰り返しで退屈させず意識を活性化させていく。「育てる力」で相手の自立を目指す。あることを学んでいってほしい時は常に何を学んだかを書き出してもらうとよいでしょう。メモして、ポイントを列挙して、提示してもらう、これで自分で学ぶ姿勢が身につき勝ちパターンも覚えていく。皆、家庭でも職場でもちゃんと「教える」という行為をしてきたといえるのか。自分の経験値を部下に伝えるためにどんな練習メニューを与え、何年以内に一人前にするという目標を立て、どんな仕事をさせようとしていたか振り返ることも大切です。組織というものは99%がそのトップで決まるものだ。経営が成功するには、まず勉強好きになることが大切で、勉強は年齢に関係なく経営者が「1勉強好き」になれば部下も勉強好きになる。「あるはずがない」と否定してはならず、どんなことを聞いても「そうかもしれない、自分も挑戦してみよう」と「2すなお」になること。できると考えて、いいことを忠実に理性的に行う「3プラス発想」という三つを満たすことができれば、ほぼ70%の成功は間違いない。お金でも人材でも情報でも、それらに強い愛情を持ち、大事にしてくれる人の所に集まってくる。世のため人のためになることを目標にしながら大きな夢を持ち、それに向かって最大限の努力を傾けて自分に実力をつけると「ツキ」が呼べる。・トップが強気になり率先して引っ張る愛情に溢れた指導者として率先して自分から現場をまわり従業員の気持ちを前向きにする。・伸びているものを伸ばすツキのある商品は売り場や在庫を増やしても、決してロスは発生しないし、増やした以上に売上も利益も増える。世界一の投資家といわれるオマハの賢人-ウォーレン・バフェット氏の教えについて書かれた本です。・絶対に金を損しないこと(No1)ルールその1絶対に金を損しないこと、ルールその2「ルールその1」を絶対に忘れないこと。リッチになりたいなら財産を福利で運用する必要がある、この時元手は大きければ大きいほど良い。投資の教訓の第一は「忍耐」であり、正しい株を選べた後は果報を寝て待つだけで良い。・信望を失うには5分と掛からない(No11)信望を得るには20年かかり、信望を失うには5分とかからない。このことを考えれば、おのずとやり方は変わってくるはずだ。最善の方策は、正しくないとわかっている行為をしないこと、というのがバフェット家の教訓である。・株はビジネスの細片とみなすべきだ(No17)人々は株に投資をするとき、ビジネスの一部をかっているという事実を忘れがちである。バフェットは好んで株式投資を事業の部分的所有とみなす。この考え方を通じて、ビジネスの適正価格を判断している。・愚か者でも経営できるビジネスに投資をしなさい(No20)バフェットが投資してきたコカコーラ、H&Rブロックといった企業は防愚性にすぐれ、たとえ愚かなCEOに経営されても、投資家にはまちがいなく利益が還元される。船を乗り換えることにエネルギーを費やすべきである。・投資は合理的であるべきで、理解できないなら金は出すな(No95)バフェットが強調しているのは、投資先のすべてを理解することの重要性である。これこそが彼の成功の秘訣で、投資先に何か理解できないところがある場合は投資をしない。ハイテク企業への投資を控えてきたためにハイテクバブルに巻き込まれずに済んだ。・どれだけ才能があり努力しても成就までには一定の時間を必要とする(No117)ビジネスの価値とは一晩で生まれるものではなく、構築には一定の時間がかかる。子どもが時間をかけて大人に育っていくのと同じで、ビジネスの価値が育つのも時間が必要である。札幌の公認会計士-佐藤等さんの著書。・第一に身につけるべき習慣まずはなされるべきこと(大義)を考えることで、何をしたいかではない。仕事には悩みや困難がつきものだがそれが人を鍛え、成長させてくれる。趣味で自己実現が果たしにくいのは仕事多様な難題が無いからで、仕事は日常的に多くの成長機会を与えてくれる得難いものである。成果をあげるための秘訣をひとつだけあげるならば、それは集中である。なされるべきことは複数だが、成果をあげるには手を広げすぎてはならず、一つのことに集中する必要がある。集中とは「真に意味があることをは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について意思決定する勇気の事。第一に過去でなく未来を選ぶ、第二に問題でなく機会に集中を合わせる、第三に横並びではなく独自性をもつ、第四に無難で容易なものでなく返還をもたらすものを選ぶ。仕事のやりがいを利用して人件費を抑える企業(やりがい搾取)。マンガ制作や映画の業界ではクリエイティブな能力を発揮したい若者に過酷な労働を強いて搾取する例です。極端に抽象的な夢ややりがいを研修や業務中を通じて刷り込ませる手法です。感情的で些細な理由でクビにする(不当解雇)従業員のことが気に入らないからというのは、労働法で規定される合理的理由にならない。はじめから即戦力としてしか雇わない企業もベンチャー企業で散見され、これから教える必要があるだけで切る理由とし、大量採用して長時間働かせ使いやすい人間だけ残す。企業の利益や嫌がらせのために違法行為を強要する企業(反社会的行為の強要)コンプライアンス軽視が常態化するブラック企業では従業員も違法行為に加担してしまう可能性。企業が従業員に違法行為を強制した場合、刑法223条強要罪に問われる。性別や雇用形態で給与の額に極端な差をつける(賃金格差)女性は勤務年数が長くても資格階級が据え置かれたままのことがある。労働基準法では男女同一賃金の原則(第4条)を定めている。固定残業代を採用している企業はブラック企業。税理士法人TAPのホームページです。31ホームページ税理士法人TAP。