妻はタイ人、娘ばかり3人も!■近況2009年の9月15日に脳梗塞を発症、右手が少し不自由になりました。MRAで脳梗塞の部位を特定でき、素早い処置をとれたので大事に至りませんでした。快復にむけてリハビリ中です。]タイのスラチャイです。英語学習に王道はありません。毎日毎日の地道な努力の積み重ねが必要です。スラチャイはNHKのラジオ英語会話で現在の英語力を身につけました。一日僅か15分の学習でも数年間継続すれば相当な学習効果が期待できます。control.東京電力の実質国有化が、株主総会で正式に決まった。もと、新体制による経営がスタートする。point.しかし、柏崎刈羽原発(新潟県)の再稼働などを前提に、収支改善を目指す事業計画には無理がある。抜本的な見直しが避けられない。government.こうしたなかで、新生東電に求められるのは、原発事故の賠償を誠実に行うこと。電力改革を先取りした事業再構築を進めることである。culture.そのためには、企業風土の改革が不可欠だ。units.新しい東電はカンパニー制に移行し、火力発電や送配電を分社化する。funds.東電に余力がないため、新規事業者やファンドとの共同運営をしやすくする。reform.発送電の分離をはじめとする今後の電力改革を考えれば、望ましい体制だ。data.国費を入れる以上、効率化はもちろん、経費など部門ごとの情報公開も徹底しなければならない。utility.なにより経営陣に自覚してほしいのは、国民が「東電は本当に変わるのか?」と刺すような目で見ていることだ。1年3カ月、東電の企業体質にはほとんど変化が見られない。accident.民間の事故検証委員会も、事故に至る伏線として、独占に甘えた業界体質や縦割りの業務体制、トラブルを隠蔽(いんぺい)しがちな企業風土を指摘している。utility.社員一人ひとりや個々の現場に、変化の芽がないわけではない。self-defense.自己防衛に走る旧経営陣のもとでは身動きが取れなかったといえる。important.トップの姿勢、とりわけ東電内部から昇格した広瀬社長の責任は重い。出向者と東電社員が半々、約30人の混成チームだ。drive.志ある中堅や若手、外部の人材を登用し、改革の先頭に立たせてほしい。utility.国は、東電にとって飛び抜けた大株主であり、巨額の資金提供者となる。accident.一方で、原発を推進してきた当事者として共同責任も負う立場にある。fantasy.賠償や除染などにかかる費用を考えれば、国が支援したお金を東電に長期にわたって返済させていく今の枠組みは虚構にすぎない。market.東電の温存は電力市場の活性化も阻害する。system.国は事故の後始末で国民負担が避けられない現実を直視し、東電処理の新たな枠組みづくりと電力改革に腰を据えて取り組まなければならない。