田下広夢の記事にはできない。ひろむ)ライター&プランナーテレビゲームの話題を中心としたライター活動の他、企業のユーザーコミュニケーション戦略提案からはじまり、カタログやイベント、Webサイトなどの企画制作といった企画屋の仕事もしています。略歴と仕事履歴についてこのサイトやAllAboutゲーム業界ニュースのイラストをお願いしているイラストレイターの橋本モチチさんのサイト。ゲーム業界のコラムを連載しているAllAboutゲーム業界ニュース。接続する記事の更新情報をRSSで取得したい方にRSSフィードを用意しました。各種RSSリーダーなどでご利用ください。twitter、やってます。#33「失った記憶を取り戻せ!酔っぱらいが覚醒する村」解説。『視聴者全員と人狼勝利を目指す村』解説。2013ちきりんさんは結局「強みを活かそう」と言ってないか?ちきりんさんという有名なブロガーの方がいらっしゃいますが、その方の「自分の強みを活かすというアホらしい発想」というのを読みました。共感できる文章なんですが、1つだけひっかかるところがあります。自分の強みを活かすというアホらしい発想(Chikirinの日記)詳しくは元記事を読んでいただきたいんですが、何か「自分の強み」というものが極めて狭い範囲で語られているために、強みを活かすのはアホらしいという話になっているんですが、どうも「強み」の定義に納得がいかないのです。それ以外は、大変にうんうん、なるほどなるほどと、共感できます。いうわけで「自分の強みを活かす」ってどういうことなのか、僕が普段考えていることを少しお話してみたいと思います。別にこれ、ちきりんさんに反論したいんじゃなくて、多分似たようなことを言ってるんですけど、捉え方が違う、みたいな話かと思います。それから、今回別にゲーム業界の話じゃないんですけど、僕がゲームライターなので、ゲーム成分多めなのはご勘弁を。自分の能力と社会との接点を考えるちきりんさんは、自分の強みを活かすというのは、供給者の視点であって、消費者の視点が抜けていると書かれていました。我が社の高い技術を活かした商品です、ドドーン、と出しても、消費者側がそんなのイラナイってなったらどうしようもないよね、ということ。確かにそうだと思います。なんかすごくゲーム業界でありそうな話です。それは、自分の強みを活かしたとは言えないんじゃなかろうか、というのが僕の意見です。自分の強みの押し売りとでも言いましょうか、社会の中で活きていないんだから、活かしたとは言えないでしょう、と。僕がよく言うのは、自分の能力と、社会との接点を考えよう、ということです。砕いて言うと、自分のできることと、誰かがやって欲しいことが重なっている何かを探す、これがうまくいくと「自分の強み」を「活かした」と言えるんじゃないでしょうか。「やってて楽しい」は強みじゃないだろうかちきりんさんは、「やればできること」よりも「やってて楽しいこと」に時間を使うべきだとおっしゃっています。僕も全くその通りだと思うんですが、しかし、「やってて楽しい」というのは、強みにカウントされないんでしょうか?僕はゲームライターなわけですが、当たり前にゲームが大好きです。移動時間は全部ゲームですし、トイレに入ったらスマホでゲームアプリしてますし、お盆も正月もゲームしてます。どんなに忙しくても1日最低3~4時間は遊んでますし、時間が余れば余っただけゲームしてます。生放送で風来のシレンを24時間遊んでクリアする、みたいな企画もやってますが、辛いとは感じていません。ゲームをたくさん遊んでいるだけじゃゲームライターの仕事はできないんですが、前提として無限にゲームを遊び続けられる人じゃないとできない仕事でもあります。plus』99階制覇を目指す実況(ニコニコ動画)僕の記事なんか読む人はゲーム好きな人が多いでしょうから、なんだそれくらい、と思うかもしれませんが、ゲームが好きじゃない人が同じ仕事をやろうと思ったら苦行どころの騒ぎじゃありません。これがさらに、ゲームに関わらなきゃいけないんだけど、ゲームはそれ程遊んでいない、というところに行くと、さらに強みとして活きてきます。ゲームと何の関係も無い新聞とか雑誌、テレビなんかのメディアでお話をするとか、ゲームショップチェーン本部の偉い年配の方に解説するとか。結局、能力を必要とするところに持っていけば、強みとして活かされる、ということだと思うのです。「周りを使える」は強みじゃないだろうか元記事では、自分の強みなんか活かさなくていいという話の中で、自分の強みにこだわらないで、周りを上手く使って提供すればいいのであって、外部の人間を雇ってでも提供するというぐらいじゃないと生き残れないとも書かれていました。確かにそうです、自分の得意分野にこだわらず、色んな方法で必要とされるものを提供していくべきでしょう。周りと連携して、外部の人間を雇って、というのは、誰もが自由自在にできることではありません。今、日本のコンシューマーゲーム市場で最も勢いがあるのはニンテンドー3DSですが、その要因の1つにカプコンのモンスターハンターシリーズ本編が供給されているという点があります(もちろんそれだけじゃありませんよ、あくまで要因の1つ)。全部のヒット作を任天堂が自分で作らなくても苦手なジャンルはサードパーティーの強いコンテンツを持ってきちゃえばいんだって、そういう話ではあるんですが、PSPで育った携帯ゲームハードにおけるモンスターハンターシリーズを引っこ抜ける、これ自体がすごいんですよね。それって任天堂の荒業だよね、という話でもあります。マイクロソフトが日本のゲーム市場において参入以来ずっと苦戦してます。日本で売れるゲームコンテンツをどんどん引っこ抜いてくればいいのに、というのは誰でも思いつきますが、そうカンタンにはいかないというのは結果が物語っています。あの、マイクロソフトでさえもです。外部の優秀な人材だってたくさん雇ってますよ、でも、だからといってそれが上手く機能するかというと、別の話なのです。自分で作ろうが、他所から持ってこようが、お客さんが欲しい商品を並べたところが強いというのはまったくもってその通りなんですが、他所から持ってきて、それをうまく使えるというのは、誰でもできることではありません。できるのであれば、それは間違いなく「強み」と言えるでしょう。商売は、あるところから、ないところへ結局のところ、ちきりんさんが言う「強みを活かす」は、強みを活かしているとは言えませんし、逆に、強みなんか活かさなくたってこうやった方がいいじゃないか、と言っているところは「強みを活かす」例になっているんじゃないかと思ったんですね。大筋は共感できるんですが、どうしてもひっかかってしまいました。これは「強みを活かす」という言葉が、「自分が強みだと勘違いしている部分を消費者に押し付ける」という意味に使われているせいではないかと思う次第です。自分が得意だと思っていることを相手に押しつけるだけでは、強みを活かしたとは言えないですよね。僕が考える商売の基本は「あるところから、ないところへ」です。何かしらの強みが自分にあって、それが必要なのに足らないところへ持って行くと活きますよね、それが「強みを活かす」ということじゃないでしょうか。毎週金曜夜19:00より、ワイプ代々木北口駅前店にて、みんなでゲームを持ち寄って遊べるゲームサロン的場所「代々木ゲームルーム」やってます。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。