収益面の改善や組織マネジメントの分野へ展開ドゥーダ設立から早や13年が経ち、弊社で掲げるLCO(ローコストオペレーション)の実践にて携わった病院は約300件となりました。全てのユーザーに100%のご満足をいただけたと言い切ることはできませんが、弊社の特徴である現場での実践経験と独自の視点、そして情報源に基づく交渉ノウハウの提供と実行(Do)では一定の役割を担ってきたと自負しております。日々変化していくように、弊社メンバーも幾度となく変化を遂げてまいりました。この変化を繰り返すことにより最近ようやく分かってきたことがあります。それは病院もコンサルタント会社も一人ひとりの力は限られており、組織である以上、マネジメントやコミュニケーションという課題に必ずぶつかるということです。これを解決する仕組みを整えなければ、どんなに苦心して作り上げた「カイゼン」であっても一過性に留まってしまうのです。我々ドゥーダは、病院経営改善の第一歩は「コスト削減」であると信じてここまで邁進してまいりました。これまではこの分野におけるパイオニアとして様々なアプローチを試みてきましたが、近年、同種のコンサルタント会社も増えており、なおかつベンチマーク、共同購入、SPD等のツールを活用することがスタンダードになりつつあります。身を置いて約22年となります。これもひとえにユーザーである医療機関、苦楽を共にした現在・過去の弊社メンバー、パートナー企業の皆様による支援の賜物であると心より感謝しております。我が社は今後もあらゆる課題にチャレンジしていくため、現有メンバーと共にチームとして補完し合いながら、設立のコンセプトであるDo(実行)を続けてまいりたいと思います。