某IT企業にて、『コンサルティング力の向上研修』をしてきました。私が過去にIT会社勤務時代に、会社の研修で何度かコンサルティングに関する研修を受けました。・ロジカルシンキング力を高めようという思考ものと・フレームワークの使い方などの、コンサルスキルや知識ものが多かった気がします。今回の企業さんも、いわゆる、コンサルティング研修などは受けた人がわりといたため、ちょっと変化球でやりました。それが、サブタイトルにした「多面的にものごとをとらえる」です。コンサルティングに必要な力って、実施内容や、場面によって変わってくると思います。その中で、私は「多面力」重視しています。企業を支援しても、その業界のことは、社長さんには及ばない。経理の知識はお客様担当者のほうが上でしょう。普段とは違う軸で考えて、新しい視点を提供できること。多面的に物事を考えていく力。それが必要なんじゃないかなと私は考えています。今回の研修もそういった意図で実施しました。好評の内に終えることが出来ました。