作業効率が良いチームは「メンバー業務の責任範囲」が明確で、「チーム内の情報共有が活発」であること2017-11-25作業効率が良いチームは「メンバー業務の責任範囲」が明確で、「チーム内の情報共有が活発」であることチーム運営において「人海戦術」は品質的側面から効率的とはいえない少ない人数で複数プロジェクトを動かす時、「すべての人がすべての業務をできる」状況は理想的ではあります。常にメンバー総動員して乗り切ろうとする、いわゆる「人海戦術」なやり方は、一見効率的に見えますが、すべてのメンバーが同じ所要時間で、同じような成果をあげる事ができるとは限らず、またメンバーの適性や成果のバラツキなどを考慮する時、「人工(にんく)」の側面では効率的であると言えますが、「品質」と点から見ると、必ずしも効率的な方法ではなるとは言えないと思います。誰が何をして、(業務・プロジェクト運営の)どの部分に責任持つのか日々の業務やまたは数年先を見据えた計画...短期的な業務から長期的な業務まで、この事を明確にする事で、指示された人は自分の「業務の守備範囲」を知り、自分のすべき事が見えやすくなるのです。「業務の守備範囲」を決めて自主性を高めつつ、チーム内連携を促し、効率的に品質をあげる仮に野球チームの監督がチーム力底上げのため、「ウチは少数精鋭だから、投手も野手も関係なく、9つすべてのポジションをできるようになれ!」と選手に指示したら、まちがいなく選手は困惑すると思います。9つのポジションをできるようにするには、1つのポジションを覚えるより9倍大変です(←単純計算)。これが実現できたならすばらしいことですが、結構手間ひまがかかる事は素人でもわかります。自分のポジションを上手くなるため、守備全体を知る事はとても有益です。チーム力の底上げを狙うのであれば「投手も野手も関係なく、9つすべてのポジションをできるようになれ!」と指示するのではなく「君はセンターを守れ。センターの守備を磨くのも重要だけど、他のポジションの動きも知って連携プレーも覚えてね」と指示すれば、「センターの選手はセンターだけ」ではなく、選手は他のポジションとの連携を意識するようになり、チーム全体の守備力が上がっていくのではないかと思うのです。個々に具体的な役割をあたえることで、役割への責任を与え、その役割から見えてくるであろう取り組むべき課題の発見・その解決に主体性をもって取り組ます事、そしてチーム内の連携を促す事が、効率的に品質をあげる方法なのではないかと思うのです。チーム内の連携を促すために必要なのは、「業務全体の情報」という潤滑油です。できるリーダー条件とはこの潤滑油を「質の良い情報をメンバーに提供できるか」ということに尽きるのかもしれません。23:09Tweet関連記事2019-01-13理想のリーダーになりたい人へ知ってほしいこと人類は願望を実現することを繰り返し、進化してきました。地球...2018-06-04モチベーション最重視のリーダーは、リーダーとして有能と言えるのか意欲が常に湧き上がり、モチベーションが高く維持できている働...2018-01-30「一生懸命頑張っているのに、思うようにみんなが動いてくれない...」と嘆いている人は、「信頼の蓄積」が足...仕事は、面倒くさい事が多いです。面倒な事でも自分一人...2017-06-28「公式」と「非公式」2つの組織コミュニケーション。»ikuzustyleどの職場でもきっと起きているであろう、「コミュニケーション起因のストレスの軽減」の一助になることを願いつつ、主に仕事が円滑にできるためのコミュニケーションを考察、発信しています。理想のリーダーになりたい人へ知ってほしいこと参加グループはてなブログをはじめよう!ikuzusblogさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。