図で見せるとこんな感じですね。結局結果が出ないってことが多くないですか???それもそのはず。PDCAサイクルという考え方は、アメリカの統計学者であるウィリアム・エドワーズ・デミング博士が提唱した理論ですが、日本に普及したのは、工場で生み出される商品の品質管理に対して使われたからです。その「工程において品質を作り込む」ために活用されたんですね。その時に大前提になるのが、その商品を生産する計画は正しいということ。正しい計画の上で、適切な行動をとることができれば、計画通り上手くいくんだ!っていう考えだってことです。自分が置かれている環境を考えてみてください。起業家・経営者の方やフリーランスの方は、ご自分が計画を作る側としての視点で聞いてくださいね。・計画が正しいとは限らない。・計画は修正しなきゃいけない。今の世の中ってものすごいスピードでトレンドが移り変わるじゃないですか。こんなサービスを作りたいから計画を作った!!さて、やるぞ~!!!って5分後に同じようなサービスが世にリリースされるかもしれないですよね。だいたい会社での計画って、そんなに実務・現場を理解していない上司が策定して指示される形で与えられません?これって、現場からすると実状に即してないことが多いはずなんですよね。上司の指示だからやらなきゃいけない。うまくいかないことがなんとなくわかってるのに・・・涙リス太これって、超日本的ですよね。それで陰で上司の文句を言うとしたらなんだかな~って感じになっちゃいます。いや、よくわかるんですけどね。想定外の事態が起こる可能性が高い。ここを無視して計画は立てられないってことです。「想定外のことは起きない」前提で存在するPDCAサイクルはもう時代遅れってことです。そこで、OODAループです。スポンサーリンク時代はOODAループへOODAループはすでにお話ししたとおり、軍事戦略理論がその出自ですからね。「〇〇しろって言われたからやるだけで、自分じゃどうしたらいいかは考えられないしわからない...。」ってこの人、死んじゃいますよね。OODAループは想定外のことが起きることが前提になっているんです。・観察する、見る(Observe)・理解する、わかる(Orient)・決定する、決める(Decide)・行動する、うごく(Act)これを繰り返す理論です。図にすると、こうなります。想定外のことが起きることを当たり前だと思って作られたこと。PDCAサイクルのように非現実的な計画の基に、決められた作業をするんじゃないんです。OODAループは、観察することからループを開始します。今置かれている状況をただただ観察することです。ある商品の売上が上がらないという事実があるとします。・ネガティブな口コミが上がっている・クライアントからダメ出しを受けた・同じ商材でも他に売れている商品はある・トレンド的には世の中の流れにマッチしているなどなどの外的、内的な状況を観察するんですね。その観察結果を基に、分析したり、自社の他商材の実績と比較したりするわけです。GoogleアナリティクスやBIツール、自社のデータベースなどを分析してみたりして、商材やトレンド、その他内的、外的要因を理解(わかる)します。徹底的に観察して理解した結果から、直感と論理の両面から何をするか(ここではじめて計画?)を決めるわけです。あとは、結果や状況を再度観察するところに戻り、これをループさせていくのがOODAループです。こんな効果が結果として生まれるんです。計画は上司や会社から与えられるものではなく、目的や状況に応じて自分たちで決めることになりますし、メンバー自身が自分で何をやるかを決めて実行して、計画を変更してまた実行するといった流れになるわけです。何よりも、上司が管理職として現場を指揮するという形はとらず、現場のリーダーがメンバーを支援するという形になりやすいですよね。リス太すばらしいっ!そしてそして何よりも、こんな先の見えない世の中だからこそ、メンバー個人個人が自分の頭で考えながら仕事をするという当たり前のことがOODAループ的な思考ならできますよね。組織に属してようがいまいが、OODAループが重要なんだってのは当然の結論だと思います。どんな一流企業だっていつまで安泰かわからない昨今で、寄り添うべきは会社や上司ではなくて、自分自身ですからね。「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えよ。」というのがあります。中国の老子の言葉だという説など出どころはいろいろありますし、インドでもことわざになっています。魚じゃなくて、魚の釣り方を教えないとダメだよねってことです。仕事だってそうだし、お金だってそうですよね。価値を提供した対価を自分で生み出すものですよね。ないと、永続的になりたい自分として生きていくことってできないですもんね。OODAループと相性の良い考え方、用語さて、異様にまじめな話になっちゃいましたが、OODAループと相性の良い用語、理論などもあります。今、日本で流行している組織論的な考え方はOODAループとハマりやすいですよね。・リーンスタートアップ・デザイン思考この辺をうまく活用しようとしたら、個人の仕事の進め方などはOODAループじゃないとうまくいかないんじゃないかなぁ、なんて思います。スポンサーリンクおわりに流行りの理論、「OODAループ」の紹介でした。組織論、戦略論としてはもちろんですが、個人の働き方、仕事のやり方、生き方といった個人に落とし込める理論であるところに、OODAループの良さ、すばらしさがあるんじゃないかなぁって思います。個人個人が自分の頭で考えて、うまくいかない課題、障壁に立ち向かってクリアしていく。そんな個人の集まりがチームであり、グループであり、部であり会社である。それが当たり前の社会になったら、日本ももっと活力のある国になるんだろうなぁと思ったりします。|非エンジニアのためのネット副業ブログ関連記事コラム的なやつネット副業って大変じゃない?って言われるけど、やらないほうが大変だと思う。「ネット副業って大変じゃない??」ってよく聞かれるけど、まったく大変じゃないです。いや、記事書くのは正直しんどいこともあるけど、やらないことのほうがよっぽど大変。その理由をお話ししますが、まじでただのひとりごとです。コラム的なやつ副業やりたいけど会社にバレたらどうなるの?そんな人が知っておきたい3つのポイント副業オーケーのトレンドがグイグイきてますね。リス太はネット副業ってすばらしいぞ!って言ってるくらいなので、大歓迎な流れですが、会社が副業禁止だよ~って人も多いはず。そこで副業やりたいけど会社にバレたら・・・って不安を解決する3つのポイントをお話ししますね!スポンサーリンク全部は要らない。普段はIT会社のマーケティング担当。世知辛い世の中をのらりくらりと生き抜くために見つけたのがネット副業!リス太自身も毎日修行しながら成長しています!!とくに非エンジニアだからわかる「わかんな~い...」な悩みを解決するのが快感な今日この頃。普段はIT会社のマーケティング担当。世知辛い世の中をのらりくらりと生き抜くために見つけたのがネット副業!リス太自身も毎日修行しながら成長しています!!とくに非エンジニアだからわかる「わかんな~い...」な悩みを解決するのが快感な今日この頃。