スキルアップ:ビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。~ビジネス書で「知」のトレーニングを!~(10.10.01)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。SEO★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。)-----------------------------------■中間管理職、誰に相談すればいい?中間管理職は、仕事の相談を、誰にすると良いのでしょうか?この記事では、仕事の相談と悩みについて書かれています。■「悩む」から「解決策を出す」に切り替える「そもそも「悩む」こと自体は、決して悪いことではありません。そこには"現状を変えたい"という想いがあり、それはとても大切なものです。問題なのは、悩んでも解決策が出ない、自分が行動するまでに至らない――という場合。これだとネガティブな感情だけに向き合うことになり、辛くなるばかりです。考え方を「悩む」から「解決策を出す」に切り替えてみましょう。●考え方を切り替える悩んでも解決されないとしたら、悩んでいても仕方がありません。悩みではなく、考えていることになるはずです。■プロの力を借りる「1人であれこれ考えるのが苦手な人は"人の手"を借りるという手もあります。相談相手は利害関係がない人を選ぶといいでしょう。社内の同僚や上司に相談するのがおっくうなら、自腹を切ってプロのコーチやカウンセラーを活用するのもオススメです。●コーチやコンサルタント同僚や上司、友人に相談するということもひとつの手です。コーチやコンサルタントというプロの力を借りるのも手でしょう。プロですから、他の人とは違った視点で、解決策を教えてくれるかもしれません。いう方法もありですね。)-----------------------------------■「花子とアン」の村岡花子に学ぶNHKの連続テレビ小説、「花子とアン」。この「アソシエ」の記事では、彼女から学べることについて紹介されています。「小我にこだわらず、大きな世界の中で自分が成すべきことは何か。真我を見つけてほしいと思います。●社会の一員として村岡氏の言葉だそうです。女子教育に力を注いだそうです。自分の成功のみだけではなく、世の中で自分を活かせることは何かを考える。いう「真我」を見つけてほしいということです。話は少しずれますが、「ありのままの自分」という言葉が、あります。わかりにくい言葉です。わかりにくいですから、目指すこともむずかしいところがあります。どちらかと言えば、「小我」のような気もします。自分にも周りにも良いのではないでしょうか。)-----------------------------------■タイムマシン・キャリアキャリアプランの話ということで、タイムマシン・キャリアというものがこの記事では、紹介されています。来る人は、来ると思います。■タイムマシン・キャリアとは?「企業の成長における時間差を利用したタイムマシン・キャリアもあれば、ビジネスの中心地から地方へと、場所による時間差を利用したタイムマシン・キャリアも十分に考えられます。地方で成長をしている企業の多くは、慢性的な人材不足です。成長が止まってしまっているというケースも多い。●時間差を利用する企業の成長の時間差を利用する。自分の能力が今いる会社に合っていないと、不要だということになってしまいます。他のステージにいる企業であれば、必要な能力が変わってくることあるでしょう。いうことで、「時間差」を利用して、働いていくということです。■自分の評価を厳しく「今の自分の価値を、極めて厳しい目で見極めることができるか。タイムマシン・キャリアは、「あなたは旧システムである」と組織にレッテルを貼られてしまった人がとれる、唯一の手段です。それを間違えてしまうと、目も当てられない惨事が待っています。●自分の能力の評価は厳しく自分で自分の能力の評価を厳しく行う。このタイムマシン・キャリアには大切ということです。甘いと、なかなか別の会社に転職するというのがむずかしくなるからでしょう。自分のことを評価したいですね。悩む人も多いのかもしれませんん。この号の「THE21」の特集は、上司と部下の人間関係術について取り上げています。複数のメンバーで議論して、フレームワークを共有することが大切ということです。考えの枠組みを共有できていないと、話が噛み合わないことになる。複数のメンバーで話し合って、共有すると良いということです。■人間関係を築くのはむずかしい上司とは?アンケート調査の結果で、「威圧的な上司」、「感情的な上司」とは人間関係を築くのはむずかしいということです。「指示があいまいな上司」もむずかしいようです。●力や感情ではなくやはり、力や感情ではなく、論理が必要なのでしょうね。人間関係は大切と言えば大切なのですが、仕事上では、信頼ができれば、あとは、仕事ができるかできないかでしょう。最低限、仕事がうまくいくような関係を築くこと。これができれば良いのでしょうから、まずは、信頼関係を作ることを目指す。ここが大切だと思います。資格を取るのであれば、仕事に役立つ資格を取りたいですよね。オンライン」の記事では、アンケートから仕事に役立つ資格を紹介しています。資格もこういった資格が仕事に役立つのでは、ということです。秘書検定が、役に立つというのもあるのですね。簿記はわかっていると、帳簿の仕組み、企業の「成績」がわかるので良いですよね。資格は知識を得るのに効率的です。いう意味で良いでしょうし、それが仕事に役立つということであれば、なおいっそう良いです。自分の仕事に役立つ資格を取りたいところですね。)-----------------------------------■教養入門この号の「アソシエ」の特集は、教養です。仕事で生きてくるような教養の身につけ方などについて紹介されています。古典を通して身につけられる教養とは生きる力と言われるのは、解剖学者の養老孟司氏です。古典から身につけられるということです。一定の時間を置いて読み返す●古典の読み方こういった方法で古典を読むと良いということです。自分で理解して、何度か読み返す。やって古典を読むと、人を知ることができ、教養が身につくということです。ニュースから「仕事のノウハウ」を学べる●ビジネスパーソンが経営学を学ぶメリットこういったメリットがあるということです。仕事の視野を広く見ることができるのではないでしょうか。経営学を学ぶと、仕事に使えますね。)-----------------------------------■マインドフルとは?「いまや流行語にもなっている「マインドフルネス」とは、実際のところ何なのか。「いまこの時をとらえる」力であり、「気づく」力である。今をとらえる力のことを、マインドフルと言うようです。この記事では、会議中にマインドフルになる簡単な方法を紹介しています。■マイクロ・メディテーション「1つ目に、私が「マイクロ・メディテーション」と呼ぶテクニックを試してみてほしい。これは1回1~3分の瞑想を、1日に数回やるという方法だ。●ちょっとした瞑想ちょっとした瞑想を、1日に数回やるというものです。呼吸に少しの時間、集中する。これで、集中力が変わってくるということです。■マインドフルネス・イン・アクション「私がお勧めしたい2つ目のテクニックは、「マインドフルネス・イン・アクション」――行動の中でマインドフルネスを行う、という方法だ。新たな訓練を日課として設けなくても、「物事に数秒単位で集中する」ことによって、1日の経験を少し違ったものにできるのだ。●会議で聴くことに集中する会議の中で、聴くことに集中する。自分がどれだけ集中できるかを、知ることができるということです。知ることで、今この瞬間をとらえることができているのかがわかるということです。集中できているかどうかはわかりますね。時間を有効に使いたい。いう方も多いでしょう。この号の「プレジデント」の特集は、時間活用についてです。年収1500万円以上の人の時間の使い方を30個紹介しています。時間の使い方に、様々な工夫をしていることがわかります。細かいところ、大きなところ、いずれにしても、いろいろと工夫しているわけです。ここが大きく違うのでしょうね。不良・手直しのムダ●トヨタのムダとりトヨタのムダをなくす方法について、7つのステップが紹介されています。いった7つのムダを減らしていって、空き時間をつくっていく。ここも工夫の一つでしょう。ムダを減らして、長期的な生産性を高めることに時間を使いたいものです。眠いと、仕事の効率が落ちますよね。この「アソシエ」の記事では、睡眠について取り上げています。病気にかかりにくく、長く健康に働ける●しっかり眠れると眠りが良いと、上記のようなことがあるだろうということです。逆に考えると、睡眠の質が良くないと、パフォーマンスが落ちるということになりますね。休日の朝寝坊はNG●快眠習慣を身につける睡眠の質をあげるには、快眠の習慣を身につけることが大切ということです。寝付きは朝の光で決まるそうです。朝日をしっかり浴びることが大切とのことです。内山氏によると、パソコンやスマホなどの光では、睡眠に影響することはないそうです。興奮するのは良くないようなので、刺激的なものを見るのは良くないようですが。快眠習慣を身につけて、眠りを改善して、仕事を変えたいものですね。)-----------------------------------■メール管理術メール管理。うまくできないと、非効率になってしまいます。●「メールは本来の仕事ではない」と考えるのをやめた。Doリストのように使うことをやめた。●会議ばかりの毎日をやめた。●休暇を取る2週間前から、メールの署名欄に私の不在期間を記入しておく。●テクノロジーが生み出した問題を、人間の脳が解決できると期待するのをやめた。●スマートフォンからメールする頻度を大幅に増やした●シンプルにわかりやすく言ってしまえば、シンプルにしたということですね。メールは単純に使うのが良いのでしょうね。多くのメールを受け取らず、簡単に返信できるものはスマホなどで行う。いう工夫が良いのでしょう。●「メールの時間帯」を1日に数回だけ設けても、だめだった。●不在通知を戦略的に使いこなすのは、無理だった。●メールをものすごく短くする方法も、だめだった。●「インボックス・ゼロ」(受信トレイを空にすること)を目指しても、だめだった。Once)のルールに従うのは、無理だった。●手の込んだフォルダーシステムを構築することは、無理だった。●周りの人たちにメールのやり方を変えるよう頼んでも、だめだった。●文句ばかり言っていても、いいことはなかった。●現実的に対応するいろいろとやってみたけれど、なかなかうまくはいかなかったようです。メールが多いのが問題なのでしょうね。現実的に、重要な案件は確実に対応して、あとは、だいたいでやっていくということになるのでしょうね。