入ってみたいけど、入れないお店。<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。右肩上がりの経営計画のつくり方。2019年8月22日いろは通信これ、やりたくないんだよね...。安心できる売上と、不安に追われる売上。2019年9月12日いろは通信デジタル全盛時代でも変わらない、経営者の条件とは。入ってみたいけど、入れないお店。シェアTweetB!はてブPocketFeedlyいろは通信pickup入ってみたいけど、入れないお店。「餃子の王将」について取り上げました。振り返ってみましょう。創業50年の昨年には、過去最高の売上高を更新したのですが、その要因のひとつが、”王将調理道場”の設置でした。王将調理道場で、料理の技術と、料理の心を伝授することにしたのです。教育に力を入れたということですよね。それだけでは、売上アップの対策としては不十分です。今日のメルマガでは、もうひとつの売上アップ対策について取り上げていきたいと思います。ひとつの売上アップ対策、それは、”新しいお客さまに、既存の商品を売る”という戦略です。経済学者のピーター・ドラッカーがいうところの、”機会の追及”ですね。女性客・年配のお客様層を狙った店舗展開を始めました。年配のお客さまでも入りやすい店舗展開を始めたのです。既存の「餃子の王将」は、どうしても、”男性客”のイメージがありますよね。今まで逃がしていたお客様層の取り込みを行ったのです。大きな柱のひとつになっていく可能性が十分にありますよね。今回の「餃子の王将」の売上アップ対策、”新しいお客さまに、既存の商品を売る”は、どんな業種でも当てはまる対策です。これ以外には、”既存のお客さまに、既存の商品を売る””既存のお客さまに、新しい商品を売る””新しいお客さまに、新しい商品を売る”考え方としては、全部で4つあります。既存のお客さま、既存の商品を活かすことです。お客さまになってくれたのだから、もっとそのお客さまのお役に立てないか?せっかく開発した商品を、もっと多くの人に買ってもらえないか?これらを考えることが第一ということです。新しいお客さま、新しい商品のチャレンジも忘れてはいけません。ここが企業経営の難しいところなんですよね。言葉にすると、”成長と安定のバランスをとる”ということです。経営者は、その舵取りをしていかなければならないのです。一生安泰ということはありません。成長と安定のバランスをとる意識が大切なんですね。↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最後に頼れるのは○○。いろは通信すばらしい戦略の落とし穴。いろは通信いい飲食店の条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。2020年1月22日クレームは処理ではなく、対応するもの。視力がいいメガネ屋さんって...。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!スープはオマケか、付加価値か?成果が出る人、出ない人。おすすめの記事いろは通信お金のかからない経営と、お金をかけない経営。そんな風に言われています。変化するリアル店舗の役割。丸井グループが店舗改革を急いでいます。あるオーナーシェフがドキュメンタリーで発した言葉です。問題解決のコツは、出発点を変えること。世界一の会社だったら...。不満を愚痴にする人、不満を改善する人。2019年は受難の年であろうセブンイレブン。キティちゃんですよね。誕生から、今年で45周年。年商10億円を超える企業は、たった9%しかありません。中小企業の年商の中央値は、9,900万円。年商1億円以下の中小企業が全体の50%強。年商3~4千万円の中小企業が最も多いのです。あなたが中小企業を中堅企業にしたい、さらには大企業にしたいと思っているのであれば、会社を強くする必要があります。年商10億円以上を目指すために必要な情報を提供しています。ご活用頂ければ幸いです。「儲かる会社の会計と経営がよくわかる本」は、いずれもAmazon総合ランキングで1位を獲得。”中小企業を中堅企業にしたい”そんなあなたのためのパートナーです。高収益企業の”高収益”って何?先回り思考がある人。敵は誰だ!福岡ソフトバンクホークスが強い理由。1・3・5の法則は本当か?「グランメゾン東京」に見る経営のポイント。その1知識は奪われることのない財産。いつまで社長やりますか?がんがん攻めるためには、守りにも気を配る。共通認識を浸透させる方法。PM定休日:土日祝ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。そんな会社、良くないですか?こんな会社のつくり方のコツをお伝えします。