日曜日いよいよ台風17号がやってきました。皆さま台風対策は万全でしょうか。去年のちょうど今頃、今日と同じように台風が縦断していきましたね。仕事・学校がお休みの方も多かったでしょうか。昨年よりは混乱などが少ないようにも思っています。無事に通り過ぎることをお祈りしましょう。何があるか分りません。昨日視察に行ってきました。家電のビックカメラと衣料品のユニクロがコラボしたお店です。双方の商品を一緒に並べる、家電のポイントで服が買えるなど、コラボ度合いが桁外れに違っています。キャッチコピーを見事に現わしていました。その一方で、ゴチャゴチャ過ぎてどこに何があるか分らない・・・厳しい言い方ですが、ドン・キホーテが間延びしたような印象も受けました。売場の管理限界を超えているように感じました。騒がしくて落ち着かないという印象も強くありました。いう意味では、海外から(特にアジア圏)の観光客向けの店舗なのだなあと実感します。国慶節の観光客が激減しそうなのが残念なところです。賛否はあると思いますが、新しい試みとしては評価して良いと思います。以前の野菜販売の轍を踏まないことを期待して、今後の動向をウォッチしたいと思います。紀伊国屋書店の向かい、以前三越があった場所です。お近くにいらした際は一度覗いてみてください。ありがとうございます。記念すべき1回目は、2011年9月19日中小企業大学校(仙台校)の指導員研修が終わってから書いたものですね。それから1年で159回・・・2-3日に1回ペースなので、当初の目標はクリアできました。なることを発信していきたいと思います。月曜日17期の皆さま、面接審査おつかれ様でした。何かしら応対することができます。全て1人で応対しなければならず、しかも何を聞かれるかも分らない状況・・・さぞや緊張されたと思います。この後は、総合審査を経て卒業の可否が決まりますが、皆さまがやれることは全てやったと思います。半年間の研修大変おつかれ様でした・・・まずはゆっくりされてください。肩書を持つことになります。して見ることになります。連続と思ってください。何かしら判断していたでしょう?・・・これからは、皆さまも同じ立場になるということです。今日の一日を忘れずにいてください。メッセージを残しておきます。・・・「小数のかけ算・割り算、小6の半数近く理解せず」。記事を読んでみました。正答率45.3%だそうです。下にあげた4つの式で、□は、0でない同じ数を表しています。計算の答えが□の表す数より大きくなるものを、次の1から4までの中からすべて選んで、その番号を書きましょう。実は、私はこの設問の意味が分からず、首を傾げながら何度も読み返しました。皆さまは分かりましたか?もしも時間制限のあるテストの場であったなら、私は、意味の分からないこの設問に時間をかけずに、適当に選んで次に移ったことでしょう・・・適当に選んで正解するとは思えないので、残念ながら不正解です。某機関の見解を紹介していました。なるの?小数のかけ算・割り算の理解度の問題もあるのかもしれませんが、設問(文章)の読解力の問題や合理的な選択(時間のロスを避ける)の結果ということも考えられないでしょうか?記事は、全て真に受けるのではなく、自身の見解を持ちながら読むことも大切ですね。今日は、毎度お馴染みの山形県酒田市に来ています。早い便のチケットしかとれなかったため、今日は早く移動して半日観光です。普通の観光スポットは既に周ってしまっているため、何か面白そうな所はないかと地図を見ていました。マニアな史跡巡りへGO!左の写真は、城輪柵跡(きのわさくあと)・・・総面積52万m2に渡る広大な遺跡で、平安時代の出羽国府跡と考えられています。写真はその政庁南門を復元したものです。稲穂の黄緑の中に、朱色の柱がとても映えています。右の写真は、堂の前遺跡(どうのまえいせき)・・・城輪柵跡と関連する平安時代の遺跡です。遺構の配置や部材の特徴などから、平安時代の出羽国分寺跡とする説があるそうです。ここに来るのは、私のような相当マニアな人だけなのでしょうね・・・。受講生の皆さま、長期間に渡る研修大変おつかれ様でした。仙台にいましたので、久しぶりに東京に戻ってきました。参考になるお話しができていたら幸いです。今週取り組んできた机上実習(≒皆さまが今後実際に行う企業診断)のポイントですが、企業の実態が分からなければ先には進めませんよね・・・ですから、まずは現状分析です。どれだけ丁寧に行うかによって、その後の展開がおおよそ決まります。現状分析をしっかり行うと(=事実の背景にあるものまで掘り下げて検討し、その事実を一つひとつ丁寧に積み上げると)、戦略がより具体的なものとなり、「その企業の実態を捉えた求心力の高い戦略」を打ち出すことができます。戦略と整合性のとれた具体策へとつながっていきます。一方で、現状分析をしっかり行わないと(=表面的な現状把握に留まり、その背景にあるものを見出すことをしないと)、戦略が漠然としたものとなり、「どの企業にも当てはまる一般論的な戦略」となります。その状態で具体策を掘り下げていっても、逆に唐突感が際立ってしまいます。戦略なき具体策(=進むべき方向性が見出せない具体策)となってしまうのです。疎かにしてはいけないというのは、スポーツでも企業診断でも同じなのです。いうように、記憶が残っているうちにぜひ復習をされてください。定着させた知識・ノウハウは、必ずやご自身を助けてくれる武器になりますよ。精査がされていないように感じています。疑問に感じる戦略を策定してしまうことになります。玉だけを取り出す工程が必要なのです。強みを精査する上では、おおよそ4つの分類を意識していただければ良いと思います。あるもの(・・・優位性が持続すると考えられる強み)。中小企業では難易度が高いのですが、4に加えて、組織化・しくみ化が加わると、将来に渡り優位性が持続すると考えられる強みとなります。精査(評価)していくと、3や4は少ない場合が多いと思います。いう場合が多いように感じています。残念なことに、いくら1の強みを軸にして検討しても、導出された戦略はすぐに折れてしまうようなものにしかなりません。・・・が使えるSWOT分析のためのポイント(の1つ)だと思います。SWOT分析をされたことがある方は、ぜひ当時の内容を振り返っていただければと思います。いう言葉を口にしたり、耳にしたりすると思います。相手に頼むとか委ねるとか・・・私は、相手に対する謙譲の気持ち(へりくだる気持ち)が込められているものだと思っていました。毎年この時期、そうではないんだなあと実感することがあります。それは、今滞在している仙台でのことです。晩ごはんは近くのスーパーでお惣菜やお弁当を買い、宿泊している部屋で食べるのですが、そのスーパーのレジでは必ずといっていいほど不快な思いをします。「会員カードをお願いします。利用したときには、コストコのように会員しか利用のできないお店なのかと思ってしまいました。非会員は利用できないのかを尋ねると、別にそうではないらしいのですが、長蛇の列を尻目にレジで延々と会員になることを(キツイ言葉で)お願いされました。そのスーパーの成り立ちは知っているので会員を募るのは分かるのですが、たまたま仕事でこの地域に来ているだけと告げても、県内どこでも使えるからなどと引き下がってはくれず、ちょっと異常な勧誘行動に閉口。翌日別の人からも同様の応対を受けました。いう言葉を使っていたことを思い出しました。謙譲語として使う場合と、丁寧語として使う場合があるのだそうです。丁寧に言っただけ(=謙譲の気持ちが込められていなくて当然)だったのです。・・・いえ、今期三度目の仙台でした。ポイントが少し違うのかもしれません。私が一番大変だと感じているのは、いかに机上の事柄を現実のようにイメージするかでしょうか。実際に私が今回の事例の情景をイメージするために、地図や統計データを付け合せて考えたり、お店の人達がどのように働いているのかを思い巡らしたり・・・なんだかんだいって、2時間かけてやっとイメージが固まってきたという感じです(・・・計算等は一切せずに読み込むだけです)。事実を文中から抜き出すだけではなく、情景としてイメージする。ついてのコラムを書いたと思いますが、文中の内容を情景としてイメージするということは、左脳から右脳に情報を伝えることです。その後は、右脳で作られたイメージをもとに議論を進めるため、処理能力も格段に高いものとなります。早く確実に課題をこなすことにつながります。イメージがどの程度固まっているか(班内で共有できているか)で、その後の議論が上辺だけになったり、深いところまで掘り下げることができたり・・・となるのかな。tel:090-1705-5502。