Scorecard】(バランスト・スコアカード)が挙げられます。BSCの概念BSCとは「戦略・ビジョンを4つの視点(財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・学習と成長の視点)で検討する」ことで、企業の戦略を偏りなく設定することが出来ます。この概念は、従来の財務的指標中心の業績管理手法の欠点を補うものであり、「前記の4つの視点で、その企業の持つ戦略やビジョンと連鎖された財務的指標、及び非財務的指標を設定する必要がある」とされ、「戦略構築」と「業績評価」の機能を併せ持つもので、今日では多くの企業がその有用性・効果性を認め、活用するに至っています。BSCの実施プロセスバランスト・スコアカードの実施は以下の4つのプロセスからなります。企業が自社のビジョンに基づいて「経営戦略」を策定するケースについて説明致します。ステップ検討方法ビジョンを実現可能な目標に翻訳する。BSCの4つの視点で実現可能な目標に翻訳する。ビジョンについて議論し、個々の業績とリンクさせる。それぞれの目標を業績とリンクさせ、複数の経営戦略目標を設定する。策定する(企画シートの活用)フィードバックと学習により、戦略に修正を加える。戦略の不足点、更なる改善点について検討し、戦略を修正する。上記の実施プロセスのマネジメントは「共創」によって行い、関係者の衆知を集めることが重要で、漏れや不整合な戦略構築を回避するとともに、関係者全員のやる気を高めることが出来ます。このステップは目標のカスケードダウンの際、各部門で実践し、ベクトルの一致を図ることが出来ます。その他のお話お問い合わせ先お電話はこちらメールはこちらお電話大歓迎!土日も対応しています。