経営:ビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。(著)『ダイエーを私に売ってください。(翻訳)『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。(著)『自分らしく稼ぐ。~ビジネス書で「知」のトレーニングを!~(10.10.01)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。SEO★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。(著)http://www.bizpnet.com/book/2006/06/hitki.html-----------------------------------■デザイン戦略とタイトルにありますが、単に、見栄えや形などについての話ではありません。イノベーションをどうデザインするか、生み出すのかということについて書かれています。変化に対応し、顧客ニーズを把握し、商品化し、サービスを充足させ、より統合された包括的な解決策を提供することである。」(p.52)■このために、イノベーションのプロセスを理解して、どのように生み出すかについて知ることが必要なのだと思います。本書は、その洞察を与えてくれています。(★4.5)イノベーションをどうデザインするのか、生み出すのかということについて書かれています。イノベーションを生み出すためのプロセスなどについて洞察を与えてくれています。イノベーションを生み出したい方に一読をおすすめします。▼イノベーションを生み出したい方。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。(著)http://www.bizpnet.com/book/2006/06/compl.html-----------------------------------■企業不祥事のニュースが多いです。そんななか、コンプライアンスの注目度が高まっているように思います。コンプライアンスとは、日本語で言うと、法令遵守ということことでしょうか。本書は、企業法務のプロである浜辺陽一郎氏による企業コンプライアンスの入門書です。「重要なのは、ルールの目的や理念、つまり、その背後にある社会的なニーズを理解し、実践し、ときには新しいルールや基準をつくっていくことなのです。」(p.20)本書の中で、繰り返し言われていることは、法律違反でないから問題ないということではないということです。今後、法律が変わることも考えられます。実践することが必要ということです。★★★★☆コンプライアンスについて、企業法務のプロである浜辺陽一郎氏が書かれています。コンプライアンスの入門書です。読まれると良いでしょう。▼コンプライアンスについて知りたい方。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。現在は、資金繰りのコンサルティングをやっている小堺氏による著書です。内容は、「経理や会計としてわりと初歩的かもしれないけどすごく単純な「なんで?」をベースに書きました。「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?」ということなどについて書かれています。■経営者の方であれば、結構聞いたことがある話かなと思います。読まれると良いかもしれません。「なぜ?」ということについて、読み物風に書かれています。経理、会計の基本や実態に興味がある方が、読まれると良いかもしれません。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。(著)http://www.bizpnet.com/book/2006/06/kaikei.html-----------------------------------■本書は、税理士であり、コンサルタントである岡本吏郎氏による、会計についての著書です。カラダで会計をわかるようになれ、というのが、本書のメッセージでしょうか。言え、アタマでわかる方法についても書かれていますので、アタマとカラダでわかるとよいということかもしれません。会計とは何のためにあるのか。「利害関係者に対して正確明瞭に企業の実態を伝えるのが目的だ。」(p.30)そういうために、会計はあるわけです。■ただ、まずは、経営者が企業の実態をつかまないことには、まずいです。その基本的なことがらについて書かれています。書かれていることが、さらに理解できるかなと思います。ついて書かれています。経営者に必要な会計の基本的な考え方について書かれています。自分で“経理”を行なって利益を出している経営者の方が、やっていることだと思います。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。小山昇氏による著書です。ビジネスにおける心得について書かれています。『仕事ができる人の心得』の解説本という位置づけのようです。低いほうに合わせ、そこからレベルを上げていく」(p.32)社員教育の話です。「あまりレベルが違いすぎると、かえってわからなくなります。」(p.32)ということで、古参に中堅を教えさせ、中堅に新人を教えさせるそうです。■より近い人が教えるということですね。伝わりやすいと思います。やって、底上げしていくことで、水準を上げていくということですね。小山昇氏による著書です。『仕事ができる人の心得』の解説本ということで、仕事の心得について書かれています。ビジネスパーソンの方が読まれると良いでしょう。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。トラックバック『ダイエーを私に売ってください。ダイエーを私に売ってください。21LADYが取り組んでいるビジネスやこれからのビジネスについて書かれています。)で、ブランド価値のある企業の再生などを手掛けています。「大事なのは、変化に対応する「スピード」と、変化を読み解く「プロの消費者」の視点で現代のニーズをに合うようにアレンジしていくことです。」(p.33)素早く、消費者の視点から消費者のニーズに合ったサービス・商品を提供するということです。■顧客の視点から再生していくということですね。ビジネスの基本だと思いますが、再生が必要な会社などでは、忘れられていることが多いかもしれません。うまく行っているときでも、常に忘れずにいたいことですね。経営者としての視点がわかったように思います。ダイエーを私に売ってください。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。『ダイエーを私に売ってください。(著)http://www.bizpnet.com/book/2006/06/molead.html-----------------------------------■モチベーションが、ビジネスパーソンにとって、大切なことは言うまでもないことでしょう。リーダーシップも、組織において重要です。本書は、モチベーション・マネジメントによって、組織を率いるための方法について書かれています。「人材マネジメントとは、「継続的な共感者の創造活動」に他ならない。」(p.122)人材管理は、共感者を継続的に得るということです。■企業や組織の活動、理念などに共感する人たちを集め、組織するということだと思います。良い本だと思いました。(★4.5)本書は、リンクアンドモチベーションの小笹代表による、リーダーシップ論です。リーダーに必要なスキルなどについて書かれています。企業のリーダーがどういったスキルや考え方をすると良いのかということを考えたい方に、一読をおすすめします。