あたりまえブログスマートフォン用の表示で見るあたりまえブログ凡事徹底をテーマにしている中小企業の後継者が「大学時代の自分に伝えたいこと」を書いています。経営-財務・会計Tweet井上和弘氏の著書シリーズも第3弾となりました。本書は2003年に出版されたシリーズ3作目の本です。本作では企業の「カネ回り」にフォーカスしております。本書のエッセンスは、冒頭に書かれているこの言葉に尽きると思います。カネ周りをよくする大原則は決して難しいことではない。(中略)それは何かと言えば、「現金第一主義で、小さな元手をフル回転させて大きく稼ぐ」という「ゲンナマの高回転経営」に尽きる。この「ゲンナマの高回転経営」をいかに実現するか。その手法について事例を交えながら解説されています。面積グラフを活用する最後に私の評価カネ回りのよい経営とは井上氏が指す「カネ回りがいい」とは何を指すのでしょうか。井上氏は次のように語っています。高収益の根底は、次の二点を追求することにある。井上氏は、「強い会社とは、商売をすればするほどキャッシュが残る会社」と断言します。「大事なのは「キャッシュフロー残」と「利益額」を区別して把握すること」とも述べています。これが、キャッシュフロー思考だといいます。本書では、キャッシュフローの改善策として「B/S思考」と「面積グラフ」によるカタ太り体質の実現が推奨されています。太り体質をつくるカタ太りとは?「カタ太り」とは、贅肉を削ぎ落とし、長期間にわたってイキイキと活動できる身体にしているということを指します。「損益計算書(P/L)発想しかできない経営者は、資産の水ぶくれに気付いていないことが多い」と井上氏は語ります。最近話題になったP/L脳ってやつですね。井上氏は、B/S思考を次のとおり定義しています。1資産に含まれる無駄を取り除いて、2財務体質(≒B/S)を強くすることそして、「ヒト」「モノ」「カネ」という資産に無駄がなく、活きた資産として最大限機能している(利益を上げている)状態をつくることを再集計としています。面積グラフを活用するB/Sを見やすくするために紹介されているのが、「面積グラフ」の作成です。面積グラフをつくる目的は「経営全体を俯瞰すること」です。作成したB/Sの中から、左側の資産項目に着目します。井上氏は、「資産項目は「現預金」が形を変えたもの。元をただせばゲンナマだ」とし、在庫や不動産のオフバランスそ推奨しています。最後に資産の圧縮は、財務諸表の数字で見る側と実務を行う側にかなり意識の差があると感じます。ここの溝を埋めるのは経営者しかできないのでしょう。ちなみに、面積グラフはこちらから無料ダウンロードできます。宜しければご活用ください。井上和弘氏の著書シリーズも5日目となりました。井上氏シリーズの第4弾です。ベンチャー企業の経営者。当ブログのプライバシーポリシーに関しては、こちらをお読みください。はてなブログをはじめよう!jorge_ttさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。