2015年からは東京都「東京ブランド」クリエイティブディレクターを担当。『博報堂デザインのブランディング』、『経営はデザインそのものである』など。DESIGN◎経験レベルで変わる、デザイナーの関心。DESIGNという会社を立ち上げました。会社立ち上げの背景にはそれまでのいろいろな経験がありますが、一つきっかけを挙げるとすると、あるブランドのリブランディングの仕事です。リブランディングを行った結果、その会社の業績がV字回復した......そんなエピソードなのですが、それまでの私は「デザインすること自体が楽しい、それが評価されて嬉しい」という、デザイナーとしてある種ピュアなモチベーションで仕事をしていました。その仕事をきっかけに、アウトプットだけではなく、クライアントと話し合いながら一歩一歩進めていく喜びや楽しさ、また結果を出すことの重要性も感じるようになったんです。並走してきた中心メンバーから「本当にありがとうございました、社内に活気が出ました!」と言われたときに、自分の深いところでの喜びを感じたんですよね。「デザインというものは、こんなことにも役に立てるんだ」と気付かされる大きな経験となりました。その時期から、自分の仕事のスタイルが確立していったように感じます。▼永井さんが手掛けたリーガルコーポレーションのブランディング永井さん:デザイナーの関心は、経験レベルによって変わっていくものだと思います。始めの関心は、「どんな造形でデザインを生み出せるか」というところ。覚えたことをアウトプットするのに精一杯で、アウトプットできたことそのものに喜びを感じますよね。その次に、造形の先にある人の気持ちや評価に関心が向くのではないでしょうか。作ったものがどう「魅力的に思ってもらえるか」「人の気持ちを変えられるか」「世の中に影響を与えられるか」といったところです。ビジネスとデザインの領域や、デザイン経営などは、そういった“影響力”への関心の延長上にあると思うんですね。いった“影響力”より表現の深みを追求していくタイプもいるでしょう。ー枚のポスターにこだわりを持って、その中で表現を追求していくような人。それぞれの経験や志向性、価値観によってデザイナーのタイプは分かれていくものだと思います。◎移りゆくデザイナーを取り巻く環境。「企業の重要な役割」もデザイナーのキャリアパスになるのでは永井さん:本来デザインとは「新しい関係性をつくること」。新しい関係性をつくるには、アウトプットだけでなく、プロセスをしっかり経ることが大事です。プロセスの中ではいくつもの決断が求められるため、決断するための判断軸が必要です。判断軸を持つためには、たくさんの経験や情報、知識が必要になるのです。何か形を思いついたとしても、その発想が適切かどうかは、最低限の情報がないと判断ができません。造形力もとても大事ですが、きれいな造形だけをつくれば良いわけでもなくて。そこがどんな状況で、そこに人が触れたら何を感じるか。いったことを考え抜く必要があります。そんなプロセスを踏んで表出されるものが、その状況にあるべき形だと思うんですね。永井さん:デザインを取り巻く環境は変化しています。きれいな造形が大きな競争を生むような時代もありましたが、ものにあふれた現代はそれだけでは駄目です。デザイナーは、最終的な造形や人にとっての心地良さ、生活の豊かさをどう提供するかという視点に加え、それが事業として成立するかを考える必要もあるのです。そのため、激しい環境変化の中で新しいことを生みだせるデザイナーが、これからどんどん価値を生みだしていくと思います。造形力に加え、それが事業として成立するかというフィジビリティ(実現可能性)を考え、提案できるデザイナーですね。これからのデザイナーのキャリアパスには、「デザイナーとして一旗揚げる」に加えて、「企業において重要な役割を担う」というものも加わっていくと思います。◎複雑なものをシンプルに。そんなデザインにモチベーションを感じる人に取り組んでほしい合わせて読みたい:「経営デザインシート」って何?永井さん:今回の「経営デザインシート」のリ・デザインですが、何かをシンプルに解いていくことがデザイナーとしてのモチベーションになる人は取り組みやすいのではないでしょうか。デザインにはいろんな側面があり、その一つに「複雑なことをシンプルに解決する」面があります。このシートのリ・デザインも、ビジネスや大きな企業体という非常にスケールの大きいものを、シンプルなフレームで定義づける、とも言えますよね。影響力という点でいうと、このシートのユーザーや対象者って、全国の5万社以上の経営者ですよね。その多くの人や事業に影響力を与えられる可能性がある。そんな重要な役割を持つシートを自分がデザインするんだということに、モチベーションを感じられる人にも取り組んでみてほしいです。発想の取っ掛かりとしては、例えば自分たちの部活など、自分自身の環境に置き換えてみることが良いのではないでしょうか。「資源」や「外部環境」など、シートには難しい言葉がたくさん出てきますが、それも「らしさ」や「売り」、その他に置き換えられると思います。自分に引き寄せ、自分の言語に翻訳し、解釈してから取り掛かるのが良いのではないかと思います。◎価値が生まれる場面にデザイナーがいる未来。学生へメッセージ永井さん:これからのデザイナーの一つのモデルに、「ビジネスが生まれるプロセスに関わるデザイナー」というものが挙げられます。シリコンバレーでは、企業のパートナーにデザイナーが入ることは一般化していますよね。ビジネスが生まれるということは、価値が生まれるということです。19世紀末にデザイナーという概念が生まれた背景には、“生産”と“設計”が分離したところによるものがあります。それから産業や経済などさまざまなものにデザインが浸透し、役割を担っていきました。広告をつくるアートディレクター、製品をつくるプロダクトデザイナー。いう市場の中で最大限発揮される力が、デザイナーが生み出す価値そのものだったと思うんですね。これだけ環境が変わったいま、ビジネスそのものが生まれるプロセス、つまり何を“生産”するのか、どんな事業なのかということにデザイナーがもっと入ってくる時代が来ているのかなと感じます。そんな場面で活躍するデザイナーには、もちろんビジネスへの理解が求められますが、このシートに取り組むことで、ビジネスとデザインを掛け合わせる接点の一つにしてほしいと思います。いったフレームワークが経験値として自分の頭の中にインプットされることで、他の場面での解釈や思考の基礎力になるでしょう。デザインを学ぶ学生からすると、「経営」はかなり遠い存在かもしれません。経営から遠い思考性や感性を持った立ち位置から臨むのもありだと思うんですね。どんな状況でも、デザイン的な思考やイマジネーション、考え方は生かせると思うので。一つのチャレンジとして取り組んでみてほしいです。永井さん、ありがとうございました!ビジネスが生まれる場面は、価値が生まれる場面。そこで活躍するデザイナーは、あなたかもしれません。未来の自分のために、「経営デザインシート」リ・デザインコンペティションをビジネスを考えるきっかけにしてみませんか?アウトプットに向けて試行錯誤することは、きっとあなたの基礎力になりますよ。Inoueはたらくビビビット編集長。株式会社ビビビットの社員です。@vivivit_jpあわせて読みたいクリエイターを知り、会社を知る。クリエイターが語る就活セッション「ボム」関東会場レポート!クリエイターのための就活トークセッション「ボム」コラム社会を変えるークリエイティブの力で現象を起こすための3つの条件|GO三浦崇宏さん経営デザインシート特集デザイナーに求められる情報整理のスキル。大きくとらえて、細かく整理。デザイン思考に役立つ図解のススメ|近藤哲朗さん経営デザインシート特集はたらくビビビットは、クリエイターを目指す学生のための、キャリア教育メディアです。はたらくデザイナーのポートフォリオや関わっているプロジェクトについて知ることができます。