東京教育大学(現・筑波大学)卒業後、西友ストアー(現・西友)入社。経て、2001年に代表取締役社長に就任。赤字状態だった経営からのV字回復を果たした。他社に対して、競争力のある売れる商品がない・・・いかがでしょうか?どれも厄介でありながら、なかなかきれいさっぱりと解決できる問題ではありません。これらすべての問題を抱えながらもそこから見事V字回復した企業があります。それが、無印良品(株式会社良品計画)です。西友のPBだった無印良品は、これら過酷な問題を解決し、流行企業から真の優良企業へと進化しました。創業から10年間好調だった無印良品は、2000年にはついに売上が1000億円を超える成長をします。無理な設計で建てたビルが突然崩壊するように、赤字へと転落。1年後、2001年8月の中間期には、38億円の赤字になりました。あなたがこのタイミングで社長に抜擢されたら、どうやってこの会社を立て直すでしょうか?利益の出ていない店舗を閉め、余剰人員をリストラする。あなたも、当時の無印良品と同じようにそうするでしょう。その後は?どんなに厳しく人員整理をし、不振店を閉め、在庫を燃やしても、これらは1年で終わりの一過性のものです。ここからもう一度復活させるためには、対処療法ではダメなのです。根本原因を作り直していかないといけません。考え、実行したのが松井忠三会長(当時・社長)でした。無印良品はV字回復を果たしました。一言でいってしまえば会社も人も進化する仕組みです。見た目はマニュアルのようですが、ふつうの会社にあるマニュアルとは違います。毎日内容が更新され、社員や現場の仕事の中心となるまさに血の通った仕組みです。無印良品では、これまで一生かかって身に付けていた本部の専門的な経理の業務を、MUJIGRAMを導入してからは、わずか1年で誰でもマスターできるようになりました。均一なサービスを全店でできるようになったのも、MUJIGRAMのお陰です。その他、強い売り物をつくる、個人の能力差を埋める、スペシャリストを社内で育てるといった難題も可能にしました。これらは、無印良品だからできたことではありません。あなたの会社や、自分自身にも応用できる仕組みです。うまくいくためのコツがあります。松井会長はお話しくださいました。成長し続け、生き残るために無印良品は大企業だから、うちみたいな中小零細企業は関係ない。うちは他店舗展開や小売りをしていないから役に立たない。思われたかもしれません。自分の他にパートのおばちゃんがちょっといるくらいの規模なら、MUJIGRAMのような仕組みは不要かもしれません。重要な社員がいて、これからまだまだ会社を伸ばしていこうと考えているのなら、ぜひ松井会長の話を聞いてください。仕組みで人と会社が共に成長していく方法を知ることができます。松井会長の勉強法やプロジェクト管理の手法も必見です。今すぐお申込みください。●誰がやっても同じようにやれる、これが大事です。●見えると問題点はほぼ解決する。●物事は、反対から見るとよく見えます。●やり続ければ非凡になります。●強いブランドだから何でも売れるということではない。他社見学や研修を意味あるものにするための極意とは「ホウレンソウが人の成長を止める」という真意とは○○○な構造を持っていないと海外では通用しない人を育てる無印良品のデッドライン管理とはCDには、特典音声として「24の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「24の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。