開催だったんですが参加できず。近江商人JINBLOG世の中もーフキョーフキョーやかましくてお腹いっぱい、もうそろそろ次いこうよ、てなこと思って久々にRTCセットして田中さんに田中哲学語っていただけて、それからたくさんの方々とお話して、やっぱり不況って「気のもん」やな、って思いました。10年経てばきっと「気のせい」ですかね。ちょーちょーちょーいい感じ:RTCカンファレンスご参加ありがとうございました来月は選挙、政治をテーマにまたカンファレンスをやりたいと思っています。どなたかブロガー相手のイベントとしてゲストスピーカーとして登場してくれる現役政治家を募集中ですネタ的にもタイミング的にも『小池百合子』なんてどうでしょう?^^;以前掲載した『不景気だ!不況だ!と言っても、好調な企業は好調なわけで』なんて記事が結構なアクセス数を誇っておりまして、世の皆さんが現状を突破しようともがき苦しむ様子や息吹をヒシヒシと感じております。そんな空気を、10年後に「気のせい」と忘れないように備忘ログしておきましょう。東京都内で開いたセミナーが波紋を広げている。危ない企業300社を実名で公表し、その経営実態を解説するもので、張りつめた空気の会場には銀行の審査担当者ら約350人が駆けつけた。夕刊フジは出席者に配られた「危ない企業300社リスト」を入手。その驚愕の中身とは——。ネタりか●「不況を逆手」「巣ごもり」「差別化」がキーワード大赤字の決算続きだ。ロームも115億円の最終赤字に転落する見通しを明らかにした。日本企業の多くは、どん底の業績悪化にあえぐが、不況を逆手にとって好業績を達成する企業もある。新光総合研究所の調べによると、09年3月期決算で過去最高の経常利益を達成する会社が東証1部だけで64社あるという(別表)。クオンツ情報課の山本光孝氏はこう分析する。「東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドや、資格の学校を展開するTACのように内需型で、しかも差別化を徹底している会社が好調です。自動車・電機などの業績が大きく落ち込む中で独自の強みを武器にした企業が収益を伸ばしている。日本経済新聞社が上場企業の今年度の業績見通しを集計したところ、経常利益が前期に比べて2ケタ増でかつ最高となる企業(経常利益50億円以上)が54社に達することがわかった。消費者の節約志向をとらえたり、インターネットで独自性の高いサービスを展開するなどして、需要を掘り起こしている。シェア」「低価格」などの事業戦略を前面に出した企業の健闘が目立つ。電機大手のしみったれた副業解禁に見る、「副業の自由」確立の必要性|山崎元のマルチスコープ|ダイヤモンド・オンラインこのところ電機メーカーの大赤字が報じられているが、それに付随するように、なんとも情けないニュースが聞こえてきた。2月4日の産経新聞が一面トップで伝えたところによると、電機大手の富士通グループは、稼働率が低下している国内工場(岩手工場や三重工場等)の約5000人の正社員を対象にして、副業を容認したという。これまでは就業規則でアルバイトなどを禁じてきたが、労働時間を減らして雇用を維持する“ワークシェアリング”導入に伴う賃金の減少分を補填するため、例外的措置として認めたらしい。【会社の寿命】生き残りの条件、5カ条:日経ビジネスオンライン日経ビジネスが生んだ時代のキーワード、「会社の寿命は30年」。会社の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。時代が大きく動く今、あらためて盛者必衰の理を考える時だ。ビジネス書不朽の名著として名高い「ビジョナリー・カンパニー」。本書はその優れた分析手法を、より小さな規模の企業に応用することで誕生しました。これは著者マクファーランド氏の、「大半のビジネス書は、トップ0.1%の会社に焦点を当てて書かれているが、巨大企業のやり方を学ぶことで中小・ベンチャー企業のリーダーが実際に学び取れることは少ない。同じ規模の企業から成功要因を学習する方がより有益なはずだ」という考え方から生まれたものです。このアイデアは、著者の恩師でもあるP・ドラッカー氏、そして「ビジョナリー・カンパニー」でもお馴染みのジェームズ・コリンズ氏によって強く支持されました。発売と同時に、「ウオールストリート・ジャーナル」のビジネス書部門1位にも輝いた話題作、ついに邦訳刊行です!■ブレイクスルー・カンパニーの特徴とは?・「経営者が王様になる」のではなく、「会社が王冠をかぶる」。(リーダーが統治する経営から、組織が統治する経営形態に移行する)・「時には大勝負」するための、「賭け」のノウハウに精通している。(より大きな勝負が、実は最大のリスク削減につながる)・「会社の性格」が、社内中・全社員に浸透している。(ただ行動指針を定めたぐらいでは、「会社の性格」は創れない)・企業の成長にあわせてバランスのとれた構造を作り上げる。(小さな企業の優位性は、会社が大きくなるにつれて次第に維持できなくなる)・外部にいくつもの「足場」を持っている。(自らの力だけでなく、外部からのサポートを上手く活用する)・インサルタントを社内に育てる。(社の経営方針に対し、信念を持って異を唱える社員を大切にする)・・・・・ほか。■内容(「BOOK」データベースより)アドトラン、チコズFAS、エクスプレス・パーソネル、ファステナル、インテュイット、ペイチェックス、ポラリス、SAS、ストーバック—日本では知られていない「小さな大企業」にこそ、飛躍の秘訣があった!起業後に大きく飛躍した会社はココが違った。起業レベルを超えてブレイクスルーした一握りの会社は、そうでない会社とどう違うのか。徹底した調査に基づき、その秘密を解き明かす。■著者についてキース・R・マクファーランド弱冠26歳でペパーダイン大学ビジネススクールの副学部長に任命される。その後、2つのテクノロジー企業のCEOを務めた後、「マクファーランド・ストラテジー・パートナーズ」を設立。成長期の企業にアドバイスを与える一方、マイクロソフト、モトローラ、モルガン・スタンレーといった業界のリーダー企業にもコンサルティングを行う。現在、「ビジネスウィーク」誌のコラムニストも務める。(「BOOK著者紹介情報」より)マクファーランド,キース・R.弱冠26歳でペパーダイン大学ビジネススクールの副学部長に任命される。その後、2つのテクノロジー企業のCEOを務めた後、「マクファーランド・ストラテジー・パートナーズ」を設立する。成長期の企業にアドバイスを与える一方、マイクロソフト、モトローラ、モルガン・スタンレーといった業界のリーダー企業にもコンサルティングを行う。現在、「ビジネスウィーク」誌のコラムニストも務める。|この記事へのコメントゆっくりお風呂上りにブログ拝見してます。さん、コメントありがとうございます。風呂上りのネットサーフィン、優雅ですねぇ。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。部長からスタートしてたらヒットしなかったと思う...ぞ*2006年1月にgooからseesaaに引っ越してきました。仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの■参加SNS・主宰コミュニティ:mixiでもGREEでもtwitterでも“課長007”です。Amazon×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。