しましたら、M&Aにおいて私どもが書いている(資料の)11ページの、2番目から3番目の箱に移る基準というものについて、藤河から(お答えします)。ありがとうございます。藤河から答えさせていただきます。基本的には、PMIの基準について、どこをゴールとするか、という質問だというふうに受け止めました。これはそれぞれの月度で、買収した企業の予算について、当時のバリュエーションのときにこの数字を到達しなくてはいけない、という予算を想定しております。ここを月度で超えていくということを、はっきりと実績で示せれば、次の新規にトライできる状況になると思います。いっても、M&Aの案件ですので、PMIをしている最中に大型案件なり、あるいは成長に非常に寄与する案件であれば、これはケースバイケースでもちろん吟味するということでございます。以上、お答えさせていただきました。2つ目のご質問で、ビジョンの中の「デジタルカンパニー」とは、具体的にどのような技術あるいはIT化・ICT化を考えているのか、というご質問でございました。これは、今もうすでに、いろんなITツール等を導入したりもしているのですけれども。ここは、「これ」というところの歯止めといいますか、制限を付けることなく、すべての分野で徹底的にIT化、あるいはデジタル化をしていきたいと考えています。徹底的に紙の排除をしていくとか、徹底的に1つの1回データを入力したら、それを一気通貫で、最後まで使えるようにするとかです。して我々の仕事・事業の分野はもちろんですけれども、本社でのアクティビティの分野・人事の分野、それから人材採用育成の分野......すべての分野で、今はいろんなテクノロジーが出てきています。今は、対「人」を行っていきます。人とのやりとりに使えるようないろいろなツールが、AIも含めて出てきていますので、徹底的に活用していきたいということでございます。ありがとうございます。ありがとうございました。