<<動機付けのための評価システム現業部門毎の力量の内、個人の努力に関わる部分は、その該当者へ努力に応じた名誉と報奨金で表彰しようという制度で、社員の自発的なモチベーションアップには効果覿面。この個人表彰項目は、年度毎の品質方針や品質目標に合わせて策定するのだが、今期の表彰項目には「改善提案」関する内容が新たに設定された。(見た目)」に関することや、特に確認担当であれば「予防処置」に繋がる内容等が対象で、いずれも社長決裁で最大50万円が報奨される。このような企業の「改善提案」という取り組みは、特に珍しいことではないと思うし、積極的に行われている会社もある。当社も社員からの「改善提案」を呼びかけたりしていたが、結局は社員の自主性に任せていた。そのため、特に意識の高い、勇気ある社員からしか挙がらず、またその社員には「全社開示」という名誉(?)しかなかった。表彰項目になったとなると、いろんな「改善提案」が出てきた。本部では気づかない「仕事の動き」に関する、現業部門ならではの発想だ。中には若干主旨がズレているようなモノもあるが、「こうなれば改善するんじゃないか」という意識を持って、仕事をしてくれていることが嬉しい。的な改善提案」を表彰することになった。その旨を全社に発信した途端、顧客担当からも改善提案が出てきているようだ。どんな内容かな?次のQMSミーティングが楽しみ。...「改善提案」は一種の「お祭り」のようなモノかもしれない。盛り上がっている時はどんどん出てくるが、一旦間が開くとさぁっと引いてしまい、何かのきっかけが無ければ次が繋がらない。お祭りの火を絶やさないようにするような働きかけが、本部スタッフの役割かもしれない...それが仕事の活性に繋がるんだろう。これからどんな改善提案が挙がってくるんだろう...ワクワクする。