気になる話題をピックアップしてコメントします。世界のトップに躍り出ることができたのは、なぜでしょうか。サムスンは、日本のみならず米国、EUなどの先進国や、ロシア、インドなどからも、「核心人材」とよばれる超一流の人材を積極的に中途採用してきました。何も日本からだけ技術者をヘッドハンティングしているわけではないんですね。張相秀さんは、次のように語ります。『核心人材』を確保し、育成してきたからです。経営成果の創出に核心的な役割を果たす人材です。仕組みを構築しています。社長よりも多くの報酬をもらっている人も少なくないといわれています。技術開発の時間を大幅に短縮してきたわけですね。いって、サムスンが一方的に非難されるべきではないでしょう。日本も含めて、歴史的にたどってきた道ですからね。「日本企業は、もっと外を見るべきですよ。日本企業は、“サムスンが技術者を盗む”という非難を、10年以上も続けていますよね。非難するより、その技術者たちはなぜ、サムスンにいかざるを得なかったのかを考えるべきではないでしょうか。内部の頭脳流出を防止し、全世界から優秀な人材を迎え入れるべきではないかと思いますね」と、張さんは語ります。張さんとの共著『サムスン・クライシス』をご一読ください。fax:03-3468-2442ページトップへ。