訪問ありがとうございます。中小企業、SOHOの社内システム管理者やユーザー向けと京阪神の情報を発信しています。システム関連予算の獲得3月期決算の企業では予算作成する時期になりました。経営者を説得しなければならないのでシステム管理者の中には苦手な方がいます。専門用語を並べて詳しい説明をする方もいますがこれは逆効果でプレゼンや提案ではなるべく専門用語を使用しない事が重要です。それでも経営者から「それは必要か」「結果が目に見えない」と言われなかなか思うように予算が取れないとぼやきを聞く季節です。脆弱性買い取り価格マネジメント(ドラッカー)ではコストを生産的コスト、補助的コスト、監視的コスト、浪費的コストの4つの種類に分けています。サービスなどの生産的コスト、総務(日本特有の組織)や経理などの管理部門の費用、またパソコンや事務用品などを含めた補助的コストです。セキュリティ対策などの予算は監視的コストになります。この監視的コストは費用対効果を示しにくいのが特徴で与信管理や警備にかかるコストがあります。セキュリティ予算作成では対策が「ある時」「無い時」を分かりやすく見えるように提案する必要があります。経営者から「うちのセキュリティは大丈夫か」と聞かれて「はい」とウソを言っていませんか?今や会社のデータを狙う攻撃者は確実に内部情報を入手する時代です。侵入スキルは向上しそれをサポートするツールが出回っているのです。侵入ツールはマーケットで高値で取引されています。capacitorマルチプラン、ロータス123、PC-VAN、NIFTY-Serve時代からPCと関わってきました、情報システム室勤務を経て現在はユーザーサポート、システムの保守、開発、ITコンサルなどをしています。(01/07)今年もよろしくお願いします。FC2ブログのテンプレート。