)-----------------------------------■技術が進んで日々技術は進んでいますね。10年前には、スマホがここまで広がるとは想像している人は少なかったでしょう。この記事では、技術が進んで、仕事が減るということについて取り上げています。■労働者に渡るおカネは減り続けている「この長い間信じられてきた教義がもはや有効ではない、という証拠が表れている。アメリカの国民所得のうち、労働者に賃金や手当などの形で給付される金額の割合が、ここ半世紀近くの間、減り続けているのだ。「資本投資コストが労働力コストより相対的に低下しているため、企業は急いで労働者を技術に置き換えている。●労働から資本へ労働者にお金が回ってきていない、給料が減っているということです。それは、労働よりも技術に投資したほうが、儲かるから。「ジョージ・メイソン大学教授で経済学が専門のタイラー・コーウェンは、労働と資本の定義そのものが恣意的であると言う。したがって、コーウェンはその代わりに、世界で比較的希少な生産要素を探して、2つを見いだした。減少が続く「天然資源」と、「よいアイデア」だ。よいアイデアがあれば、これまでになく大きな市場を開拓できる可能性がある。この2つのうちのどちらかを持っていれば、成長による報酬の大部分を受け取ることができる。持っていなければ、受け取れない。●良いアイデアを生み出すには?天然資源と良いアイデアが希少である。これを持っていると、報酬を受け取れるということです。良いアイデアを持っているかどうかがポイントになりそうです。良いアイデアをどうやって生み出すか?これまでも言われているように、知識ですね。プロデュースした梶淳氏が、発想術、企画術について書かれています。参考になることがたくさん書かれていました。企画術、発想術を知りたい方が読んでおきたい一冊です。「私の感覚としては、ヒットのレベルでいうと、1つで佳作、2つで秀作、3つで傑作が生まれます。」(p.119)■そのアイデアは、「新しいか?」「面白いか?」「珍しいか?」アイデアがヒットするには、「新しいか?」「面白いか?」「珍しいか?」という3つが揃っていると、傑作が生まれるということです。これら3つを揃えるのはむずかしいと思います。簡単にできないからこそ、傑作は多くはないのでしょう。自分のアイデアに、この3つの要素が揃っているか。考えたいところですね。▼取り入れたいと思ったこといろいろとありましたが、アイデアを形にしていくところをとくに取り入れたいと思いました。考える際のステップ、「型」があるということがわかります。取り入れて、わたしもアイデアを考えたいと思います。■アイデアにセンスはいらない発想にはセンスがあったほうが良いでしょうけれど、本書を読むとたしかにセンスは必要ではないということがわかります。考え方、手順を踏んでいくと、アイデアができる。このことがわかります。発想術や企画術を知りたい方が読まれると、参考になる一冊です。★★★★☆(★4.3)発想にはセンスがあったほうが良いでしょうけれど、本書を読むとたしかにセンスは必要ではないということがわかります。考え方、手順を踏んでいくと、アイデアができる。このことがわかります。発想術や企画術を知りたい方が読まれると、参考になる一冊です。▼アイデアや企画を考えたい方。p.058~)-----------------------------------■世界基準で人材を育てるLIXILグループの藤森義明氏による経営教室の第2回です。従業員の人材育成について語られています。「自分が跳べると思う高さの3倍を掲げろ」と言っています。●高い目標、ストレッチした目標を掲げるストレッチした目標を掲げる狙いは、従来のやり方ではできないということがわかるので、今までとは違うことをやろうとする。いうところに狙いがあるということです。高い目標を掲げるのはありますね。「世界での人材育成で数億円の支出増が見込まれますが、これは未来に向けた投資です。何倍にもなって返ってくるでしょう。●人材を育成するLIXILではグローバル視点でのリーダーシップトレーニングを行っているそうです。これは、未来への投資とのこと。人が育てば、ビジネスが成長する。いう考えのもとに行っているということです。『成功本50冊「勝ち抜け」案内』などの著者、水野俊哉氏が洋書から日本語に翻訳されている良書を99冊紹介されています。http://www.bizpnet.com/book/2008/02/seikou.htmlということで、その中から何冊か紹介させていただきます。行動経済学は、今では以前よりかなり有名になってきている分野だと思います。その行動経済学の分野を切り開いてきたダニエル・カーネマン氏の著書です。行動経済学の基本的な考え方などを知ることができます。■マネジメントマネジメント[エッセンシャル版](p.172)「ドラッカーが「マネジメント」を定義し、その存在に息吹を与えたのだ。他の主要著書も読んでみて欲しい。●ドラッカーのマネジメントビジネスにおいて、マネジメントは大切です。その基本について、ドラッカー氏が書かれている一冊です。ビジネスの基本を知りたいなら、まずは読んでおきたいところです。■明日使える世界のビジネス書こういった良書が99冊紹介されています。ビジネス書はいろいろあって、何を読んで良いかわからない。そんな方や翻訳されたビジネス書の良書を読みたい方がまず読んでみて、そこからさらに自分の必要や興味に合ったものを読んでみると良いと思います。活用していくと良いですね。99冊紹介されています。ビジネス書はいろいろあって、何を読んで良いかわからない。そんな方や翻訳されたビジネス書の良書を読みたい方がまず読んでみて、そこからさらに自分の必要や興味に合ったものを読んでみると良いと思います。翻訳されているビジネス書の良書を知りたい方。)-----------------------------------■英語の学び方この号の「プレジデント」の特集は、英語とTOEICです。英語の学び方、TOEICのスコアアップについて取り上げられています。教材を絞る短期間で上達したい。いう人がやると良いのは、分野と教材を絞ることということです。TOEICならTOEICの問題集。このように絞って集中的に学ぶと良いということです。英語が伸びる人は、こんな5つのことをやっているということです。要は、実践重視とのことです。実践を重視して、実際に使う英語を覚えていく。いう人が英語が伸びやすいということです。博(著)http://www.bizpnet.com/book/2014/05/kasecoa.html-----------------------------------■稼げるコーチ・カウンセラーになるコーチやカウンセラーとして稼げるようになる。そのために、どのようなことを考えて行動すると良いか、ということについて書かれています。前職などの過去の実績を活用する■実績がないなら実績がないから活動できない、ということはありますよね。したら、実績を作ると良いですね。過去の実績を活用するのも良いですし。本書では、ブログやメルマガなどのネットの活用も紹介されています。いったところで実績を作るということもありだと思います。▼取り入れたいと思ったこと価格のつけ方について書かれていました。ここが参考になったので、早速変えてみようと思いました。価格のつけ方で売れ方も変わってくると思うので。■稼げるコーチ・カウンセラーになる方法コーチやカウンセラーとして稼げるようになる。そのために、どのようなことを考えて行動すると良いか、ということについて書かれています。考え方や方法を知ることができます。コーチやカウンセラーとして稼げるようになりたい方は読んでみてください。★★★★☆コーチやカウンセラーとして稼げるようになる。そのために、どのようなことを考えて行動すると良いか、ということについて書かれています。考え方や方法を知ることができます。コーチやカウンセラーとして稼げるようになりたい方は読んでみてください。▼コーチやカウンセラーとして稼げるようになりたい方。コーチ・カウンセラー。)-----------------------------------■通る資料の作り方この号の「アソシエ」の特集は、通る資料の作り方です。企画などの資料で意見や企画が通るような資料の作り方について取り上げています。通る資料、通らない資料は何が違うのでしょうか?●相手を動かすには?この特集を読んで思うのは、資料作成はいろいろな方法がある。作成前が大切ということを思いました。見せ方の前に、何を見せるか。相手をどう動かしたいのか。ここがはっきりしていないと、資料がキレイでもわかりやすくてもあまり意味がない。相手の心を動かすのは「「1危機感を持ってもらうか」「2期待感を持ってもらうか」」の2つがあるということです。問題解決には危機感、未来をより良くするなら期待感を持ってもらえるようにすると良いということです。問題解決なら、危機感だけではなく、期待感も持ってもらえるとなお良さそうですね。通りやすい資料の作り方が、いろいろと紹介されています。何を達成したいかを明確にした後に、参考になる作成方法を知ることができます。通る資料を創りたい方は、読んでみてください。失敗の法則』鈴木健介(著)http://www.bizpnet.com/book/2014/05/kigyousi.html-----------------------------------■起業で成功したいなら起業して成功したい。いう方は、まずはどうすると起業で失敗するかを理解しておくと、してはならないことがわかるので、良いと思います。いうことで、本書では、起業で失敗してしまうのは、どういうことをするときかということが書かれています。自分が喜ぶのではなく、客を喜ばせる「ビジネスは、自分の才覚で儲かると錯覚しやすいのですが、自分に関わるすべての人が儲かっていることが、起業を企業に成長させていく基本となるのです。)」と判断したときです。」(p.028)■客を喜ばせることで、自分が儲かる自分も喜んでよいのですが、お客様が喜んだ結果として、お金を払ってもらえる。わかりやすく言えば、相手にメリットがあると、儲けることができるということです。損をしたいと思っているお客様は、たぶんいないでしょう。お客様が喜び、自分も喜ぶことができるのが理想ですね。自分が犠牲になって、人を喜ばせるでは、あまり楽しくないですし、なかなか続かないですから。「社会が喜んでくれれば客が増え、その結果、自分が喜ぶことができる」(p.030)ということです。▼取り入れたいと思ったこと人材採用について書かれています。自社のステージを考えて、そこから必要な人材を採用する。自社に必要な人材を見極めたいですね。これがわかっていると、失敗しにくくなるでしょう。いう方がまず知っておくと良いことが書かれています。これから起業したいという方は、読んでみてください。これがわかっていると、失敗しにくくなるでしょう。いう方がまず知っておくと良いことが書かれています。これから起業したいという方は、読んでみてください。)-----------------------------------■会議を減らす会議が長い、会議が多い。ビジネスパーソンの不満の一つではないでしょうか。この記事では、会議を減らして欲しいと、上司に進言するための作戦について紹介されています。会議にかかるコストを計算してみるせめて参加人数を減らしてみるせめて時間を短くしてみるせめて内容を変えてみる●コストに見合う会議ができているか会議にかかるコストを計算して、コストに見合う会議ができているかを議題にすると良いのでは、ということです。時間が長いと、その分コストがかかっています。人数が多いと、その分コストもかかっています。それだけの価値がある仕事をしているのか考えたいところですね。●何か変えられないか?そして、何か変えられないかを考えてみる。他の3つは変えやすいところだと思います。人数を減らす、時間を短くする、内容を変える。どこかが変われば、その分、生産性が高まるはずです。変えたいところですね。いう人は多いのかもしれません。本書では、事典ということで、雑談について場面別にこんなことを話すと良いということが紹介されています。友人の旦那さんと2人。■テレビを味方にする話題が見つからないときに、テレビを使う。いう方法もありますよね。テレビなどの音や映像があれば、会話のきっかけも見つかるかもしれません。■無口な知人と無口な知人と長時間一緒に。■質問する相手が話してもらえるような質問をする。すると、無口な人とも、話がしやすいかもしれません。自分から何かを話すことが得意でなければ、質問をすると良いですよね。▼取り入れたいと思ったこと雑談のルールが紹介されています。雑談は、サッと切り上げるのが良いということです。するものではないですよね。いうことで、取り入れたいと思いました。雑談力が上がる大事典ということで、場面別にこんなフレーズが良い、ということが紹介されています。いう方が読まれると、参考になると思います。★★★★☆(★4.3)雑談力が上がる大事典ということで、場面別にこんなフレーズが良い、ということが紹介されています。いう方が読まれると、参考になると思います。