シゴトも人生も、もっと楽しもう。そんな衝撃的なタイトルのビジネス書が出版されました。それぞれがどのような才能をもち、どのように認識しあい、そしてなぜ天才が殺されてしまう(=理解されず、排斥されてしまう)ことがあるのかを物語形式で描いたこちらの書籍は、発売3週間で5万部を突破し大きな話題を集めています。今回は、著者でIT企業役員も務める・北野唯我さんに「せめて“天才を殺さない”ために、我々凡人にできること」を伺ってきました。北野さんが理論の先に見据える「やさしい世界」、ぜひご覧ください。その後ボストンコンサルティンググループを経て、2016年にワンキャリアへ参画、執行役員に就任。2019年1月から子会社の代表取締役、社外IT企業の戦略顧問も兼務。)は発売3週間で5万部突破のベストセラーにライター・サノということで今回は、「ビジネスの世界で才能ある人を邪魔しないために、僕たち凡人はどうすればいいのか」をテーマにお話を伺いたいと思っています!北野さんはい、よろしくお願いします!ライター・サノ本では、「天才」である女社長・アンナが、いかにして「凡人」と「秀才」に殺されていくかが物語形式で描かれているわけですけど、僕たち凡人が天才を殺す、つまり邪魔をすることしかできないのだとしたら、それは悲しすぎるなと思って...凡人にも、天才のために何かできることはないのでしょうか?北野さん「僕たち凡人」、ね...フフフ、サノさんは一つ、大きな勘違いをしているみたいですね。とカテゴライズしろということではないんです。凡人、秀才、天才が理解しあえないのは、物事の良し悪しを判断する「軸」が違うから北野さんそもそも「天才」が「秀才」や「凡人」に殺されてしまうのは、「秀才」と「凡人」がマイナスの感情を持つことによるものです。秀才は、天才の凄さに気づきながらも、嫉妬したり、「天才が消えれば自分が頂点に立てる」という動機で彼らを潰したりしようとします。一方で凡人は、秀才のことを天才だと勘違いしており、成果を出す前の天才のことは「コミュニティの和を乱す異物」程度にしか認識できていません。なんとなく不気味で怖いから、彼らもまた天才を排斥しようとする。ライター・サノたしかに、天才って「理解されない苦しみ」と戦ってるイメージがあります。理解しあえないのって、「そもそもコミュニケーションが成立しないから」なんですよ。この3者は、物事の良し悪しを判断するときの「軸」が根本的に違うんです。ライター・サノ軸、ですか。北野さんこの本では、人間には3つの才能があり、天才は「独創性」、秀才は「再現性(≒論理性)」、凡人は「共感性」に長けていると定義しています。3者は、それぞれの才能を軸にして、物事を判断したり評価したりしているんです。創造性...独創的な考えや着眼点をもち、人々が思いつかないプロセスで物事を進められる再現性...論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる共感性...感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける北野さんつまり、天才は「(世界をよりよくするという意味で)創造的かどうか」で、秀才は「理にかなっているかどうか」で、そして凡人は「相手や考えに共感できるか」で物事を判断しているわけです。ライター・サノなるほど...!つい「天才に比べて頭脳が劣るから理解できない」とイメージしちゃいがちですけど、よしあしを決める軸が根本的に違うなら、そりゃどこまで話し合っても平行線で理解のしようがないですよね...北野さんこの「コミュニケーションの断絶」があるからこそ、凡人はいつまでも天才の考えを理解できないし、理解できないものを近くに置いておきたくないから、排斥することにつながってしまうんです。凡人が多数決という名のナイフで天才を追い詰め、最後は秀才が論理やルール(法律)を使って息の根を止める...そんなことが世界のいたるところで起きていますよね。歴史上で一番わかりやすい例は、イエス・キリストというある種の“天才”が登場したとき、「怖い」と反応してそれを“叩く”勢力がいたとか。世界のいたるところで...。ビル・ゲイツとか...スティーブ・ジョブズとか。それぞれの間に入ってコミュニケーションの橋渡しをしてくれる「3人のアンバサダー」と、天才の最大の理解者である「共感の神」が、彼らの組織にはいたんだと思います。エリートスーパーマン高い「創造性」と「論理性」をもつが、「共感性」はほとんどない。一代で大会社を作り上げる社長や、投資銀行にいるような人がわかりやすい。「論理性」と「共感性」をあわせ持ち、一番多くの人の心を動かせる。