結局このお金はもしかしたら使わなくてもいいんじゃないか?ってときありますよね。月間の広告予算とか決めるじゃないですか、それを例えば10万にするか12万にするか、これって結局その+2万って必要なのかどうなのか単体でみるとわかんないですよね。したら10万分の広告で目標値は達成できるかもしれません。その2万払う価値って?ってなったり。最終的に結果みてみないとわかんないことも多いわけです。いわゆる結果責任てやつですね。利益を想定したうえで調整しないといけない。お金使ってるときは正しい金額なのかちょっと高すぎるのか、もうちょっと払ってもいいのかわかんねえwじゃあ何を基準にお金の使いかたを考えたらいいんだろ。削るべき経費と、ガンガン使うべき経費の分け方は?これだとちょっと見えてくるような気がします。これは単純にお金を生まない経費なのか生む経費なのかってとこですね。お金を生む経費と生まない経費。この考え方が正しいのかわかりませんけど、たとえば会議費とかありますよね。見かけるやつですねwこれはじゃあ金生むのか??まあ正直いうと間接的には生むものが多いのかと思います。考えてみて、1回5000円の会議費を20000円にしたところでさらにお金を生むのか?またそんな会議をじゃあ毎日行えば雪だるま式に利益は増幅するのか?それはどちらかというとNOかなと。あれば僕の判断としては「お金を生まない経費」に分類されます。反対に例であげたPPC広告費。でかいとこでいうとGoogleAdWordsなんかが例です。この広告費を10万→12万にしたら利益はあがるのか。利益が見込めるものそうでないものの判断ができます。要するに「お金を生む経費」にしていいのかなと思います。そんな風に自分でどっかで基準をつくることで、あ、これはケチるとこちゃうな、いや、こんなとこでお金使う必要ないな、という判断がしやすいんじゃないかな。小形包装物の月額割引なんかもそうです。あれも例えば正規金額と月間3000個以上では10%の価格差があるわけですが、その10%は払うべき経費、すなわちお金を生む経費なのか?まったくもって生まない経費ですね!wであれば割引取りに行く必要があります。変な話、その10%の差額以下の経費で3000個に持っていけるなら、その経費は払っていい経費です。難しくなってきましたね、ようは目的次第で同じ100万の経費でも200万の経費でも突っ込んでいいかどうかは変わるってことです。目的としてリターンが十分見込める上での許容範囲のリスクであれば取っていけってことですね。EIKING愛媛から今さらになって上京してきた世田谷区在住の1985年生まれEIKINGです。2012年08月から本格的に中国輸入と海外販売を開始して、2014.01以降は海外無在庫販売のみで月商3000万ぐらいになっています。あとプラスその他もろもろといった感じです。仕入元と販売先のボーダーレス化を目指し、シームレスな物流フローを整えて、自社のリソースを100%全世界のカスタマーに提供できる環境構築を目指しています。システムもリリースしています。2015.12現在、470名以上のアクティブユーザにご利用いただいています。