13:182019-06-24■同人作家に雇われて1年バイトしたときの話バレたらいろいろ大変だから数字もストーリーもややダミー混ぜてあります。貯金はあるし実家ぐらしなので半年は遊ぼうと思って友人何人かに「遊びたい、友達作りたいって」LINEを送ったら、いろんな飲み会に誘ってくれてそこで同人作家をやっているという人と知り合った。その人は普通におもしろい人でその後も何人かで遊びにいったりしてたら、「コミケの列整理のバイトしない?」って誘われてヒマだったんでホイホイ承諾、そこが地獄だとも知らずにな...会社員時代はお盆と正月はゆっくり休みたいし、自分自身オタクと言ってもゲーマーでアニメそんなんでもなかったので、コミケは一度も行ったことがなかったその凄まじさたるや筆舌に尽くしがたい配置された場所は内壁と呼ばれる場所で、自分たちも周りも結構な行列ができる可能性があるらしい、混んでくると隣のサークルと列がごっちゃになったりするから、その列を整理してほしいというミッションを賜る作家からはとにかく「2列になって詰めて」と連呼しろとアドバイスされた。はい、それはただのバイト個人のミスです。......だけじゃ納得なんかできる訳ないですよね!ということで、コンビニで収入印紙をどのように管理してどのように売ったり使ったりしているのかを解説します。いっても、お店ごとに管理のし方は違うかもわからないので、私が勤めていたお店の場合の話です。・公共料金の受付で収入印紙を貼る必要がある場合、収入印紙代をお客様からいただいてはいけない。この件に関してのマニュアルが(あるはずだけどどこに)あるのかは知らないんですけど、私は新人時代に店長から口頭で教えられました。そんで、慣れるまでは店長に見てもらいながら実践したので、間違えてお客様に印紙代を請求しちゃったことはないですよ!コンビニにの業務って何にでもマニュアルありそうだし実際あるんですが、こういう細かい作業についてのマニュアルをバイトが見ることはほぼ無いし、レジに近い所にマニュアルをいつでも見れるよう置いてあるとかも無いです。作業手順は大体口伝で教わります武術かな。・収入印紙関係におけるレジの仕組み印紙を販売する時は、レジの店員側から見るディスプレイの「切手、ハガキ、印紙」をタッチします。次の画面で印紙を売るなら「印紙200円」をタッチします。あとは普通にお客様からお題を頂いて精算です。これは印紙を「売る」ときの場合であって、公共料金に貼る印紙を出す時にこの操作をしてはいけません。公共料金の受付の際、払込票のバーコードを読み取ると、収入印紙が必要な時はディスプレイに「収入印紙を貼付してください」と表示され、アラームが鳴ります。したら店員は、お客様からお題を頂いてお釣を出した後でレジの中から収入印紙を取り出し、払込票の所定の場所に貼付し、ストアスタンプを押します。払込票によっては所定の場所が明示されてなかったりするので、戸惑うんですよねー。収入印紙は、公共料金の払込票に貼るものと売り物とは別の場所に保存する決まりです。私の勤めてた店ではこのようになってるんですけど、混ざったらレジの金額合わなくなったら困るから、普通別けるんじゃないですかね。貼付用を売るのと、売り物用を勝手に貼付にまわすのは厳禁となっています。レジに保管されてる貼付用はほんの数枚しかありません。ま、たまにしか使わないですしね。・貼付用の印紙がきれた場合はどうするのか?もしかしたら、これ普通のパート・バイトの人は知らないんじゃないかな?いや、私も普通のバイトでしかないのですが、私の場合はお猿のジョージ並みの知りたがりなので(でもトラブルは起こさないですよ!)、週3日勤務週労働合計12時間しかない身の上の癖に、店長の奥様から教えてもらっちゃいました。レジのドロワーの中の印紙がきれた或は切れそうな時は、売り物用の印紙から補充します。売り物用保管場所から盛って来てそのままドロワーに移して使ってはダメです。決まった枚数だけ出して、レジで普通に購入するときの処理をしてから売掛登録をします。レジのディスプレイで「ハガキ・切手・印紙」をタッチ→「印紙」をタッチ×枚数→印紙の金額を打ち込む→登録、という手順です。この時、印紙の代金は不要です。続けて、印紙代の売掛登録をします。バイトの皆が皆知ってるものでもないし。売掛登録が完了すると、レジに印紙の代金が入ってきたことになります。レジに登録されている金額とドロワーの中の現金額が合います。売掛登録を忘れると、レジ点検時にレジに登録されてるレジ残高の額とドロワーの中の現金額が合わなくなります。印紙の金額ぶんドロワーの中の現金額がマイナスになってしまいます。レジで貼付用に印紙を購入もせずに売掛登録もしなかった場合、レジに登録されている印紙の売上額と印紙の在庫が合わなくなってしまいます。普通のバイトは上記二つの処理方法を知らないまま仕事をしているので、貼付用の印紙がきれたら、売り物用から補充して店長などに報告し、後の処理をしてもらうことになるでしょう。店長がいない時間も多いし、忙しいので報告忘れもしばしばあるかと。このように、収入印紙の取扱いはちょっぴり複雑なところもあるので、誰がミスったとか誰は手順をちゃんと覚えてないとか、判明しづらいのではないかと思います。店員が公共料金の払込票に印紙を貼付した際に、誤ってお客様に印紙代を請求してしまう、しかも何度も......ということも、起こり得るんじゃないかなと私は思います。レジのジャーナルと防犯カメラの映像を付き合わせてよく調べれば、わかると思うんですけどねぇ。忙しいので調べてる暇ないのかもしれないですね。お客様の中で、もし「このコンビニで公共料金払うと収入印紙代請求されるんだよね~」という方がいらっしゃいましたら、そのお店とか本部がわざとやってるのでは?と疑う前に、店長に問い合わせてみてください。仕事を覚えきれていない店員のミスですので。12:072018-10-22■UPQとDMMの消費者庁コラボ、結果発表!!消費者庁コラボはなかなかに時間を要するので、2016年発売された製品の問題が、2017年に発覚し、2018年も終わりが見えてきた今頃になってようやくイベント終了ということになりました。皆さん覚えていますか?スマホバッテリー炎上の方じゃないですよ。「エンガジェ電子工作部の出身者は積極的に応援していきたい」の炎上の方です。2017年4月24日UPQの4K/120Hz液晶、実際は60Hzだった。ビジネスオンラインhttp://www.itmedia.co.jp/business/articles/1810/19/news115.htmlただ、ディスプレイの売上額などが所定の要件に達していないため、消費者庁は今回、UPQには課徴金納付命令を出していない。22:432018-08-28■anond:20180827174257ちなみに昭和の時代に、電力会社の利益は、公益性が高いから上限が売り上げの8%までと決められていた。故に売上額をともかく多くして、利益額を増やした。海外に全然売れない売上額のうち77%がアニメだそうです。他の内訳が気になってる人がいるからトラバにも書いたけどこっちにも書いとく。さんの出したソースは1個めは良いですけど2個めは古いやつなんです。先日新しいの出ました。上のリンクはそれです。17:252017-12-06■anond:20171206135005仕事が取れるように工数削減するってのは、売上額だけお前の手柄にして、尻拭いを開発者にさせてるってことじゃないか。手柄どうこうとか、被害妄想も大概にしろ。尻拭いというのも随分な言い方だな。工数は、もっと開発者の立場から話をすればいいし、そういう話ができる関係を社内に作れってこった。話もせずに被害者ヅラとか幼稚だと思わないのか?調査が必要なら工数に含めるのは当然、工数が予算オーバーするなら、機能を削るなり、一部を来期に回すなり交渉するのが当然それも開発者が主体的に動く話なんだよなあ...別に管理職も営業もPMじゃねーし。構築や開発は優先順位付けて1つずつ片付けることができるだろ。できる限り重ならないようにスケジュールするのはマネージャの役目だ。そこだって自分が今何を抱えているかは自身が一番分かることだろ。そんなのセルフマネジメントの範疇じゃないか。管理職は最初と最後だけ関わり、あとはノータッチというのが理想だと思うぞ。19:25■anond:20171206133840技術は担当者だけ知っていればいいこと。技術を理解する気が無いなら技術者の言うことを信用しろもし客にそのまま持っていったら、次から仕事来なくなりそうな見積もりを認めろと?お前が客だとして、調査ごときで気前よくカネ払うのか?仕事が取れるように工数削減するってのは、売上額だけお前の手柄にして、尻拭いを開発者にさせてるってことじゃないか。調査が必要なら工数に含めるのは当然、工数が予算オーバーするなら、機能を削るなり、一部を来期に回すなり交渉するのが当然なんで開発系だけそんなことするんだよ?運用とか構築は基本マルチタスクで回るんだが?運用は緊急の対応があるなら止むを得ないが、構築や開発は優先順位付けて1つずつ片付けることができるだろ。できる限り重ならないようにスケジュールするのはマネージャの役目だ。本読む時間が勤務時間内にあってたまるかよ。そもそも、本で身に着けた生半可な知識よりも、経験知のほうが遥かに大事な時点で、時間を割く意義が感じられない。IT業界で本読まないことを堂々と語るなんて恥ずかしいやつだな。素性についての追記修正ここのところSteamパブリッシャーSakuraGameに関する問題が次々と浮上してきている。ゲーム開発者の合意なしにストアページを公開したということさえ明らかになったが、近い知り合いも同じことをされていたので日常的にこういうことをやっているのだろう。ここの問題は、まだまだ根が深いので、こちらでつかんでいる情報をもとにいろいろ掘り下げてみようと思う。SakuraGame問題とはSakuraGameの問題は(細かい誤りはあるものの)この記事にうまくまとめられている。:https://maruhoi.com/game/chinese-publisher-sakura-game/Sakuraの英文翻訳の質は非常に低く、ゲーム内の画像の改変も相まって中国以外での海外の評判は記事の中にある以上に散々である。それがいかにヒドイか確認できる例(裸注意):https://i.gyazo.com/aa574362f00b7ec5905a67809375fc5e.jpgイケメン「オーケー、この地位のためならオレはすぐに妊娠してやるぜ」(一体何のギャグか...)これらへの不満に対するサポートも放置なので、ユーザーのヘイトが開発者に向くことも多い。Steamのシステムは、プロモーションから販売までほぼ全てSteam内で完結するよう閉じた形に設計されている。それだけにデベロッパーやパブリッシャーの信用や評価が非常に重要となる。通常はクオリティの低いゲームを乱発するより質の高いものを安定したペースで販売したほうが長い目で見ると多くの収益をあげるチャンスがあるのだ。かかわらず、なぜ彼らはこうもリリースを焦って(デベロッパーの同意を得る前にストア公開してまで)粗悪にローカライズしたゲームを乱発しているのだろうか?まずSakuraGameの内情を予想してみるこの画像はSteamSpyのSakuraGameの販売本数(の予想)を発売日順に並べたものだ。:https://i.gyazo.com/d618a72102165431d2641cbb3f462c0d.png8月以降にリリースされたゲームは一つを除いて10万本を越えるものはなく、少ないもので数千本。SteamSpyの販売数には返品されたものも含まれているし、ゲームが一番売れるのは40%や50%オフのとき、更に各国のVAT(消費税)も差し引かれるので実際の売上額は先にリンクしたブログが予想するよりずっと少ない。「数百万円でライセンスを買い上げた」という景気のいい話もあるが、実際会社として300万円の元を取るとなると5.5-6.5万本あたりが損益分岐点だろう。Steamでは新しいジャンルのゲームをリリースすると大きな売上を上げることがある。一本目よりできが良くても二本目、三本目となるにつれ、その売上は大きく下がってゆく。画像の販売数の推移をみると、Sakuraのゲームも同じ道を辿っているのがよくわかる。これから時間が経つにつれ、ある程度売上は伸びるだろうが、現状売上が数千本というものもあるから、これではやっていけない。彼らも今後同じ収益を上げ続けることが難しいのことを自覚しているらしい。私が話を聞いたデベロッパーにはロイヤリティ(歩合)制(しかも機械翻訳にしてはかなり向こうの取り分が多い)でオファーが来たそうだ。彼らが強引なまでにゲームのリリースを焦るもう一つの理由は中国政府によるSteamアクセスのブロックを見越していることだろう。中国では近年ネット検閲を強化しており、ついこないだ突然pixivが中国からのアクセスがブロックされたことも記憶に新しい。中国ではSteam対抗サービスも始まっており、中国のゲーマーの間でもSteamブロックはいつになるかは分からないが時間の問題であると捉えられている。彼らにとってもう一つの問題は、彼らが中国ではご禁制のポルノメディアを取り扱っており、いつ官憲によって潰されてもおかしくないということだ。これは中国のSakuraGameについての記事だが、この中でもパクリとエロの問題が取り上げられている。:http://www.chuapp.com/article/283291.htmlそしてこれら官憲への配慮が、素性を明らかにしないというこのパブリッシャー最大の問題を生んでいる。素性が知れないということ(10/26更新)Sakuraと取引する上で大きな問題となるのが、ここの素性が明らかではないということだ。これは相手が何らかの理由で連絡を絶った場合、こちらからコンタクトを取ることが非常に困難であることを意味している。Sakuraは現在デベロッパーなどにコンタクトを取る際など、公には香港の会社を名乗っている。これは海外デベロッパー用の営業アカウント。:https://gyazo.com/f135d7da6b5a5d0c52a2a753c1a3af14(以前の場所は「四川(Sichuan)」であったが、最近活発に活動するにつれ「香港」に改められた)しかし、以前ゲームのクラウドファンディングをした際の会社の所在地はなんと「東京」。https://gyazo.com/1231adf2021567c1e3f46585b228c6a6言うまでもないが、所在地を偽ることはIndiegogoの規約違反である。SakuraのIndiegogoキャンペーン:https://www.indiegogo.com/projects/love-love-adults-only-18-sex-games#/https://www.indiegogo.com/projects/dragons-hunter-a-2d-action-rpg-game-ios#/https://www.indiegogo.com/projects/dragonia-game-games#/先にリンクした中国語の記事によると、Sakuraは四川省成都でスマホゲームを制作していた会社とされている。四川のゲーム関係者に聞いたところ、一応ここが拠点であると見て間違いなさそうだ。親会社がありそうとのことなので、その実態は謎に包まれている。メディアからの取材も断っているとのことだ。Sakuraが香港のメーカーを自称していることやエロゲの中国語翻訳が中国本土の標準語ではない(しかしかなりのところ通じる)繁体中国語であることは官憲の目を意識したものと考えられる。日本のゲーム開発者がSakuraGameを利用する際に認識しておくべきことをまとめてみる1.ローカライズが悪く、開発者に安かろう悪かろうのイメージがつく可能性がある。機械翻訳だったり、画像に手を加えたりするので作品本来の内容が失われてしまう。それに対するサポートもしていないので、必然的にユーザーの不満が開発者にも向く。安物のイメージが定着してしまうので、その後海外展開する際にも値段の選択肢が極端に狭まる。2.政府のSteamブロックや官憲の介入により突然ビジネスが破綻する可能性がある。SakuraGameの売上は下がっており、このまま継続して大きな収益を上げ続けるのは難しい。彼らもそれを意識しており、少々強引な手段に訴えてでも稼げるうちに稼ぎたいと考えている。3.素性が知れないので音信不通になった場合、作品の海外版権がどこに行ったかわからなくなるおそれがある。その後海外で日の目を見ることはなくなる可能性が高いし、巡り巡ったライセンスがどういった使われ方をするかもわからない。ライセンスを取り戻すことも作者の意に反する使い方に抗議することも非常に困難になる。ゲーム開発者がSakuraGameを利用する際にはこれらのリスクを鑑みて、彼らが提示する条件がそれを補って余りあるかどうか、そして彼らが信用に値するかどうか十分に考えた上で判断するとよいだろう。追記:お金の話など記事を書いた後、SakuraGameに関わった人たちからさらにいくつか確認できたことがあるので追記しておく。・Sakuraの提示する条件はデベロッパーによって異なる。確認できたのは契約金+ロイヤリティ(歩合制)、契約金のみ、ロイヤリティのみという3パターン。ロイヤリティや契約金の額といった条件はデベロッパーによって大きく異なる。・現在のところ契約通りの支払いがなされている。入金は適切にされており、明細も(データで)送ってくれるとのこと。・なぜか入金時に中国国内の税金を負担させられる契約になっている。普通はこういうものはパブリッシャーが負担するものだけど...私が聞いた例では差引額は手取りの約20%。Steamで100円で販売したゲームのロイヤリティが50%の場合100(販売額)-30(Steam利用料30%)-35(SakuraGameの取り分50%)-7(中国の税負担約20%)=28(実際には売り上げから各国のVATが源泉徴収されるので実際の受取額はもう少し下がる)ゲームが1本100円で売れた場合、デベロッパーの取り分は28円以下となり、ロイヤリティとしては私の知る他のパブリッシャーと比べて非常に条件が悪い。歩引(ぶびき)古くからある商業習慣のひとつ。歩引きとは、請求金額から一律一定割合を差し引いて支払うというもの。繊維業界では、これは常態化していた。手形決済を想定して、その金利分を差し引いて現金払いする。振込手数料引や端数値引とは区別。なり、営業外費用で処理することになります。2.歩引きは下請法で禁止となっています。勧告などの行政指導がある事もあります。22:532015-07-05■10年かけて同じ台詞を吐いたど田舎の中小企業で商売のIT化を進める(という名目で)働いて10年ちょい。早い話がECの後追いどころか、完全な乗り遅れに言い訳を付ける仕事だ。最初の3年は、無視と放置の中に居た。そんなもん今やったってどうすんだ、俺らの仕事は近所のおっさんとジャリから小銭巻き上げることだろう、と蔑まれた。本社に在籍していてこれだった。まともな用途の予算は出ず、人員は補充されず、資材は得られず、現場との連絡は絶たれた。安物のモニタ1台すら支給を渋られ、プロジェクトはことごとく頓挫した。迷走したあげく、残ったのはポンコツになった部隊員が5名だった。次の3年は、懲罰大隊に突っ込まれた。日本中のあらゆる糞のような店舗に突っ込まれ、火消しか土方か掃除夫か。なくばシベリアで木の数を数えるような、無意味な時間を過ごす為に働いた。ポンコツ部隊員が限界を迎えて2人潰れた。目も当てられない爆死だった。成果や売上など、およそ企業の利益とどれだけ程遠くても、給料だけは出ていた。割り当てられた予算を、たまたま死んでいなかっただけの俺達に配っただけに違いない、と今でも思っている。続く3年は、原始時代のECをやった。企業の名前を隠して、手持ちの商材を片っ端からヤフオクで売り飛ばした。ECなんて高等なもんじゃない、投げ売りの手段がそれだっただけだ。天におわします偉い人が5年だか8年だか前に言った「ECでモノ売る奴はゴミ」などという与太をエライさんが信じていたからだ。笑っちまうほど小さな売上額は秘匿され、成果は水面下の数人しか知らなかった。複雑怪奇な事務処理を経由して、どこぞの部署の足しになっていた。生き残った奴のうち1人がキレてしまって、売上額を操作して小銭を懐に突っ込んでいた。そいつは水面下で終了させられた。残りの1人は、いま何をしているかは知らないが、うまく生きているだろうか。気づけば名簿から名前は消えていた。しぶとく生き残っていると、どうやら周りが勝手に「あいつには、生き残れる理由がある」と思うらしい。糞扱いに慣れてるだけだ。10年目の今年、粉々に爆砕してやったと思っていた本社のIT化プロジェクトがまだ息をしていた事を知った。先日、本社の担当とやらに会う機会があった。25~6ぐらいの、くたびれたシャツを着た、死んだ魚の眼をした若手が2人来た。まともな用途の予算は出ず、人員は補充されず、資材は得られず、現場との連絡は絶たれ、安物のモニタ1台すら支給を渋られ、プロジェクトをことごとく頓挫させていく最中の顔をしていた。事実、抱えていた2~3件のプロジェクトが、見事な腐臭を放っていた。「そんなもん今やったってどうすんだ、俺らの仕事は近所のおっさんとジャリから小銭巻き上げることだろう?」と、10年かけて同じ台詞を吐いた。00:552013-10-09■いずれにせよ貴方はシステム屋にボッタクられるhttp://anond.hatelabo.jp/20131005064230「システム屋に不当にボッタクられないための発注者心構え」の増田です。システム発注業務を舐めきった増田に「ばーかばーか!お前のかーちゃんでーべーそー!」って煽り記事を書きましが、下の記事に、理性的かつ丁寧に諭されてしまいました。憑き物が落ちた気持ちです。novtan別館http://d.hatena.ne.jp/NOV1975/20131008/p1浅かった自分を恥じて素直に反省し、心を入れ替えて、更に丁寧に煽ろうと思います。聞いて下さい、私の歌を。良心的な企業なんてのは、存在しません。「利益なんて1銭も要らない。人の笑顔が見られればそれで良い」。そんな奇特な偽善者は、営利企業じゃなくて慈善活動団体に身を投じてるはずですから。悪徳な企業はあなたの会社から短期間で多大な金額をボッタクり、良心的との謳い文句の企業は同額を長期間にわたってボッタクろうとする。営利企業が、より多くの利益追求活動に精を出さなければ、株主と従業員にとって不誠実です。?で、利益追求活動ってのは、同じコストが掛かったモノを、上手いことできるだけ高値で売るってことです。利益率そのままで売上額上げればいいじゃん、とか考えるの是非止めて下さいね。システムエンジニアはもう3日も家に帰ってないのです。●5社に相見積もりを求めた貴方は、内4社に完全なタダ働きを強いるのです相見積もりをとるってことは、確信的な空振りタダ働きを求めてるって話で。それが発注側の正当な権利であれば、ボッタクるのは受注側の正当な権利なのでしょう。空振りした相見積のコストは、どっかで回収しないといけませんもの。営業人員が1回訪問してペラ2~3枚の見積もり書を1回出すのに3万円のコストが掛かるとして。業界に会社が5社こっきりだとしたら、1回の受注で回収しなきゃいけない営業コストは(見積もり関連だけで)15万円ってことです。貴方の会社にそっくりそのまま転嫁するのでいいんですけどね。見つけるには相当な努力と、幸運が必要です。膨大なインタビュー時間を拘束されて、誰も読まない資料ぎっしりのキングスファイルを文書棚の下の方にしまい込むのがお好きなら、止めは致しません。サルのひとは、しょっぱい過去実績を綺麗に彩る能力にも優れてらっしゃいますので、心に留めておいてください。いっしょに踊ると楽しいですよ、途中までは。12時の鐘が鳴ってパーティーが終わった後に、コンサルの人は残ってませんけど。貴方の元まで王子様を無理やり引っ張ってきてガラスの靴を強引にはめこむコンサルに出会えたら、その手を握って絶対に離さないように。貴方が信じられる人は、誰もいません。会社間取引ですから、狐と狸の化かし合いです。スキを見せると、誰も彼も容赦なくたかってくるでしょう。目利きの弱さで騙されるほうが悪いんですよ。美味しいですもんカモネギ鍋。クソみたいなシステム屋にクズシステム掴まされて、その責任を取るのは貴方です。運用現場から使えない効率悪いって猛烈なクレームを日々受け続けるのも、上司からこんなに沢山会社の金をドブに捨てたんだねって笑顔で人事評価を下げられるのも。「RFP」というキーワードでググって勉強しましょう。過去に似たようなシステム発注を行った社内人員や同業他社や関連企業に拝み倒して、システム発注のコツや信頼できるシステム屋の情報教えて貰いましょう。人員にしつこいぐらい話を聞いて、要件漏れがなるべく無いようにしましょう。経営陣にはシステム化の意義と得られる業務改善効果を丁寧に説明し、ひっくり返されない確かな予算枠を確保しましょう。繰り返しますが、世知辛い世の中なのです。知識が無いのが罪だとは言いませんが、生け贄台に捧げられる羊です。どれほど言い訳を重ねても、結局は自分を高めないと、誰かに食い物にされるだけなのです。学んで得た知識や経験は、貴方にとって後々まで幅広く役に経つことでしょう。最後の最後は、ウエットなアレですよね。「私は会社のしもべ・卑しい哀れな犬っころです。懐に出刃包丁を忍ばせつつ、ギラギラした目で土下座。最強のビジネスメソッドですよ。僕と契約して、魔法少女になってよ!僕達SIerというのは、「何やればいいかよくわかんないんだけどシステムで会社を良くしたい」って思っている人をお助けすることも大事な仕事です。そこまでのレベルの会社は個人商店の延長に近い中小企業くらいしかもはや残っておりません(システム化の余地が少なく、せいぜい会計と給与とメールシステムくらいしかない会社)し、あったとしてもお奉行様あたりのターゲットでしょう。絶望することしばしばです。私だけでしょうか?「何やればいいかよくわからないんだけど国を良くする提案を求める」とか、1行に凝縮できることが、冗長な文で長々と書いてあったり。細かい意図を直接聞いても、「高度な柔軟性を維持しつつ、臨機応変に対処できるようにしたい」とか大変ふんわりとした回答。一流大学出て難しい試験に合格したデキるお役人さんしっかり仕事しろと思いますが、内情を聞くと決定権を握ってるのが誰なのかわからん状態だったりして、まあそりゃしようがない。要はその都度行き当たりばったりと言うことですな。そりゃ何割ものシステム調達プロジェクトが失敗するわけだ。18:442012-09-25■業界3位(だった)某社のユーウツトップ2社(仮にA社、B社)と3位以下が離れていた業界で、3位のC社に20年ほど前に入社。当時の利益幅だと、C社の利益なんか、A社B社の半分にも満たなかった。利益額ではA社B社に匹敵するようになった。純利益ではA社、B社に肉薄している。2012年度決算予想では、C社は「目立たないように」A社B社の利益予想額と横並びで利益予想を出したが、アナリストの間では「2012年度決算では、ほぼ間違いなく、C社が利益額業界首位になる」と予測されている。これはC社にとっては「ユーウツ」なのだ。利益首位の座をA社なりB社なりが保って欲しい」と考えている節がある。某社は利益1位に「ホンネの部分」でなりたくないのか?業界1位グループのA社B社は「業界のオピニオンリーダー」として、しばしトップは日経紙面で発言している。A社B社のトップは基調講演している。)とかが列席している。広報部だか秘書室だか、そういう場でトップがスピーチするためのゴーストライター部署がある。トップがそういう場にしばし行くために、社用車とか接待クラブの類も充実している。「業界のオピニオンリーダー」の地位に就いたことがないC社の場合、トップがそういう「公の場」でスピーチしようにも、バックスタッフを用意していない。社用車が1台しかないから、やり繰りが大変である。問題は、C社のワンマントップが、そういう「業界の付き合い、役所の付き合いが大嫌い」という点にある。こればかりは人間の性格だから、どうしようもない。周囲は「トップ企業」としての振る舞いを求めるようになる。「業界団体にも顔を出せ」「政府の審議会にも協力しろ」「政治家とも付き合え」となっていく。C社トップは、そういう煩わしいことが大嫌いなのである。世の中には、とかく「業界トップの座にいたい、それで要職を歴任して、あわよくば勲章を貰いたい」という経営者もいて、そういう人の中には「粉飾してでも、売上トップを死守する」なんてのもいたりする。「A社やB社は、なんで利益率があんなに低いんだろう?売上維持のために利益率に目を瞑っているんだろうか?」と不思議に思えているらしい。「ホンネでは業界トップになりたくない」という奇特な経営者もいる、という話。22:392012-05-07■ユーザーに数千円で「ガチャそのものの運営(設置)権」を販売する、というシステムとかどうだろう。回復系ガチャ(3000円)。内容は回復アイテム小(30%)、回復アイテム中(10%)、回復アイテム大(5%)、完全回復アイテム(1%)、みたいな感じ。出現率1%アップ設定(アイテム一種類のみ指定可。500円)11連ガチャ機能追加(1000円)客が超レアアイテムを引き当てたら自動的に同じアイテムがもらえる権利(1回2000円)。自分で引いた場合は2個もらえる事になる。売上額に応じて設置者へゲーム内通貨として還元される。購入者に有利な設定にするほど設置者への還元率は低くなるゲーム内で「ガチャ売り上げランキング」などが毎日更新されるこれくらいのインパクトないと「ガチャ」自体生き残れないと思う。優れたリーダーに学歴は関係ない。人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることが大切だ。人が言うことには以前ほど注意を払わない。自前主義を捨てよ利益の最大化のみを目的化する企業は、短期的視点からのみマネジメントされるようになる。Keywords戦略とは、ある特定の顧客を不幸せにするよう、あなたに要求します。ベストプラクティスは戦略ではない顧客のすべてのニーズに合致した製品で、なおかつ最高のものを提供しようとするならば、必ず失敗します。そんな戦略では、勝てるわけがありません。「戦略とは、競争上必要なトレードオフを行うことなのである。独自の方法で競争し、コスト・リーダーシップを得るか、プレミアム価格を要求できるかである。独自のバリュー・プロポジション(価値の提案)を打ち出す能力を持ち、そして「何をやらないか」を選択するという厳しいトレードオフに耐える強い意思が必要である。年間のROEが15%以上ある限り、四半期の業績を見てうろたえる必要はありません。売上高が1000万ドルで利益率が15%の会社Aがあり、売上高が1億ドルで利益率が5%の会社Bがあるとします。人は「物事には限りがある」と分かったとき、初めて戦略的になれる。東京で消耗してるの?[戦略とは捨てること]戦略とは一体なんでしょうか。私なりの考えを述べると、時間やお金といった自分がもつ資源をどこにつぎ込むかを選ぶということ、裏返すと、何を捨てるのかを選ぶことが、戦略だと考えています。自分の限られた人生の貴重な資源を、どう使うのか、ということです。どの港に入るのか分からなければ、どの風も追い風にはならない。何物かを選ぶことは、他の一切を捨てることである。