お前らのような人間は見たことがない。本当は言い返したいのでしょうが。給料は正直安いほうです。日給月給制で月末締めの翌月25日払い。(税込)私が辞めた後、同僚から連絡があり近いうち辞めるといってます。毎日マネージャーから罵声をあびせられてもう疲れたといってました。他所の事業所でも同様なことが大なり小なりあるそうです。この会社はうつ病になり休職している方もかなりいるようですね。自分を大切にしたほうが良いと思います。どんなに職に困ってもここだけは行かないでください。ボロボロになってしまいます。YzQ4Y2Vj元社員。絵に書いたような会社です。組織も社会貢献もへったくれもない。上の連中は自分の保身しか能がない。ゴマスリ人間だけが出世し且つ役職にかまけて威張りたい放題です。取引先からも悪評ばかりです。いいとこはいくらでもある。ここだけはパスすべし。発言はすべて夢物語でした。セブン&アイホールディングスに切り捨てられれば、即終焉です。YjQ1YmNi現エリア社員。呆れて辞めることにしました!私の場合、入社して約半年後、副主任になりました。半年足らずの人間に副責を任すような会社。割り切ってやれば、確かに長くは、居ちゃいけないと思いますが働けると思います。職場の環境、社員の育成、最低です。人の出入りは、ものすごいです。本当に、前の方々がおっしゃってる通り、人をいれれば良い。MWZmZDE3夫が社員として勤めております。長年勤めているにも関わらず、薄給、昇給ゼロ、賞与も寸志程度。本当に生活に困っております。これでは家族を養うことができず、夫の後輩は結婚は諦めているようですね。飯嶋一族に怒りを覚えます。ZGJhMzhl受付2日目で何もわからなく誰も教えてくれません。社員のかたにみなさんの前で大きな声でしからえます。MzkxMGM1採用面接にいきました。YWNmMWIx信じられない会社。元警察官がうじょうじょいて問題が起これば警察の事情聴取のように誇らしげに対応。下手すれば逆に会社が告訴されると思う。利用され、残業代、手当て等の対応は一切駄目。アイングが今維持できてるのは、セブン&アイのおかげ。いつかは、滅びるではなく、滅びて欲しい。アイングの従業員の方々必死にがんばっていると思いますが、上層部がどれだけピンはねをし、おいしい蜜を吸ってるかわかりますか?考えてください。中間層の方々の入れ替わりは激しいですが、その上の野郎どもは、退職しないですよね。書きましたが、退職するときは思いっきり会社を困らせて退職してください。YWNmMWIx今思えばもう少し戦えばよっかたのかと思いますが仕方ありません。自分の汚点もあり、強気には事は進めない。問題が起これば会社としてなぜこのような事態になったのかなぜきずいてやれなかったのかとは当然考えない会社。アイングが今後もっと成長していくためには重要なことでやはり中間管理職のスキルアップです。飯島社長、外周りばかり固めても、内部が固まらないと会社はいつか崩れますよ。今はセブン&アイ一色で固めて安泰かも知れません。した内部を作り上げてください。その他セクションしっかりと幹部を育てて下さい。多少やんちゃをされた方を警視庁上がりの役員に任せて、かなり退職させましたね。私もその中の一人ですが。犯罪者のごとく取調べのように、10人対一人で査問い委員会など開き、まともな回答意見ができますか?会社に貢献してきたひとのも全て切り捨て全くイエスマンばかりの管理職では会社は崩れますよ。冒頭に述べましたなぜこのような事態になったのか事前に会社としてカバーできなかったのか考えるような会社にしてください。今でも遅くは在りません。過去に退職させた管理職の社員の方を再度見直し会社に復帰させるべきです。今のアイングにはやんちゃな管理職、バイタリティーのある方はいません。警察上がりの方は研修の時の指導員だけで十分ですよ。YWNmMWIxとうとう千葉そごう施設も契約したようですね。セコムジャッスティックに勝てますか?将来的には横浜そごうも契約でしょうけど....そごうも質よりも経費削減には勝てないか。アイングの警備の皆さん負けずにしっかりと頑張って下さい。優秀な方を何人も知ってますが潰されない様に。想像にしかありませんが当初そごう柏から始まり、一生懸命頑張ってきた方が報われるように祈ってます。IY旋風から始まり、現在はミレニアム関係の施設が伸びてきて、ここぞとばかりにIY系列のえらそうなやつらにおいしいとこ持っていかれないようにね。今後は飯嶋社長は2020年東京オリンピックに向けての警備契約受託を何らかの形を取り、目指してるはずなので皆さんの収入が1円でも多くなりますように祈ってます。間違いなく7&アイの力を借り、受託しますよ。現在も人材不足かも知れませんが、どうでしょうかでも無理かな?やはり、余剰人員ではありませんが、オールマイティーに対応できる人材を育成させ、どの現場でも対応できるよう、日頃から現場に入り、欠員が出れば補足できるように、各現業所40あればその半分20名を育成し、アイング特殊隊員を育成すれば、良いのではと思います。無駄な経費は削減し、先行投資で将来をさらに発展するようにされては。契約して慌てて人員募集や現場責任者を選択するやり方は、アイングの悪い癖ですよ。述べましたが以上です。NmNkMTZh登録しても良い事は一切無い。当サイトでは、「派遣会社を公正に比較する」ことを目指しています。あなたの貴重な口コミが多くの人の役に立ちますので、ぜひ投稿下さいませ。※誹謗中傷となる書き込みは削除したり伏字にさせて頂く事が御座います。派遣会社と関係の無い口コミも削除の対象となります。ご理解頂けますよう宜しくお願いいたします。口コミ比較【ランキング。