プラーザ、あざみ野、港北ニュータウンを拠点にサービスを提供しています。クラウドを活用した効率化も得意。669/730)7月になりました。2019年も半分が過ぎましたね。返答は大きく2通りあります。1つは、「まあまあ」とか「ぼちぼち」みたいにぼんやりとしたもの。「○○ができた」とか「売上○○%アップ」みたいに具体的なもの。返答の内容は変わってくると思います。定期的に「振り返り」を行っているかどうか、の差ではないかと思います。目標や経営数字のことは決算のタイミングでしか把握できないことが多いように思います。返答のように感覚的でぼんやりとしか答えることができません。「計画」や「目標」があると思います。定期的に進捗具合を振り返る機会を設けていることが多い。することで・「できたこと」「できなかったこと」がはっきりわかる・できたなら、どれくらいの数値か、さらに向上するにはどうすればいいか・できないのなら、どうしてできなかったのか、どうすればできるようになるのかさらによくなるための改善策を模索することができます。答えは明らかだと思います。してやらないのか?わざわざ、計画を立てる時間や振り返る時間を確保しなければいけません。自分でやるには、これがめんどくさいからです。良い会社はこういう時間をきっちりと取っています。ビジョン達成へのプロセスとして欠かすことができない時間という位置づけなのです。1年のちょうど真ん中ですし、3月決算なら第1四半期が終わったタイミング。タイミング的には何かを始めるにはちょうどいい日でしょう。定期的に振り返ってみてください。何かしら新しい気づきはあるのではないかと思います。「まったく効果なし」ということであれば、やめてしまえばいいだけですから。脱・完璧主義でやってみてはいかがでしょうか?本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。