アーカイブビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。~ビジネス書で「知」のトレーニングを!~(10.10.01)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。)-----------------------------------■英語でお願いする英語でお願いする。そのコツについてこの「日経ウーマンオンライン」の記事では書かれています。意外と簡単ですが、やっているかどうかというと、また別の話なので、ご紹介します。■依頼に一言を加える「「ゆっくり話してほしい」という依頼にちょっとした一言を加えてみたところ、相手の方が急に協力的になり、スピードを落として話してくれるようになりました。このような依頼をするとき、魔法のように効果を表す言葉。それは"because"です。audience.(ゆっくり話していただけますか?通訳が追いつけなければ、聴衆全員があなたの話を理解できないことなりますから)"という言葉でした。●依頼に、なぜならを加える依頼に、「because」と理由を加えたところ、協力的になってくれたという話です。頼むよりも、理由を伝えるほうが、それならそうしようと思ってもらいやすいですよね。依頼するときは、なぜならと理由を加える。●日本語でもこれは、英語の話ですが、日本語でも同様でしょう。依頼された側も、協力しやすくなるでしょう。日本語でも、依頼に理由を付けたいところですね。安渕聖司氏の著書です。GEの仕事術、経営術について書かれています。GEの経営術というところが内容的には多かったように思います。長期的な視点に立つ経営を行っているということです。」(p.40)■長期的な視点に立つ経営CEOの在任期間が長いということです。長期的な視点で経営しているということがわかります。これが、競争力の一つなのではないかと、本書を読んでいて思いました。■長期の収益性を重視する「長期にわたる将来性、収益というものをどこまでしっかり取っていけるのか、ということをはっきりと見極めるのです。」(p.48)●長期から考えるこういう視点、考え方で経営をしていると、短期的な考え方で経営をしているのとは違ってくるでしょう。短期だけで考えているのではなく、長期も考える。長期から考えると、今行う必要があることが変わってくる。仕事術や経営術が、他の短期だけで考えている企業とは変わってくるはずです。そんなGEのことを知ることができます。▼取り入れたいと思ったこと年間のオペレーティングプランが、GE全体で統一されているということです。このため巨大企業でありながらも、一体感があるとのこと。人数が多くなると、なかなか一体感を持つのはむずかしいと思います。スケジュールが同じであれば、こういう感覚は持ちやすいのだろうと思いました。安渕聖司氏が、GEの仕事術、経営術について書かれています。仕事術を垣間見ることができます。思うところが多かったです。GEの経営術、仕事術を知りたい方が読まれると、参考になると思います。安渕聖司氏が、GEの仕事術、経営術について書かれています。仕事術を垣間見ることができます。思うところが多かったです。GEの経営術、仕事術を知りたい方が読まれると、参考になると思います。▼GEの経営術、仕事術を知りたい方。経営者、ビジネスパーソン。どんなふうにお金を使うと、幸福になりやすいのか?ということについて、この記事では書かれています。■お金の使い方で満足度が変わる「温かな幸福感を味わうために、バフェットのように何十億ドルも寄付する必要があるわけではない。私たち一般庶民にとって幸いなことに、もっと控えめなかたちの寛大さでも満足感を味わうことはできる。自分のために同じ金額を使うよりも確実に高い満足感を得ていることを発見した。満足感が高いということです。人に貢献できることで、満足感が高まるのでしょうね。喜んでもらえると、自分もうれしくなりますよね。■収益にも貢献する「ウォーレン・バフェットは、幸福の伝道師である。お金を儲けるために彼の言葉に従ってきた人は、今度は幸福になるための彼のアドバイスにも従うべきだ――筆者らの調査結果はそう告げている。5ドルでも、お金の使い方を見直せば、支払うたびにより多くの幸せが手に入る。バフェットの幸福のアドバイスには、経済的な見返りもある。ボーナスの獲得や商品への支払いにおいて、すべてのお金から従業員と顧客が得る幸福を最大化すれば、企業は従業員満足度と顧客満足度を高めることができる。それは収益にも貢献するのだ。従業員と顧客の幸福を増やせば、収益にも貢献するということです。お金を他人のために使えるように工夫するということもありだということです。お金を使うことで幸せになる。企業も収益が良くなるということですね。臼井由妃氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2012/08/dakakai.html稼ぐ人の行動について書かれています。したそぶりは微塵も見せず、「即行、即決」で仕事をするのです。稼げない人は、「できるだけ早い対応が功を奏する」と誤解して、突貫工事のような仕事で相手に投げ返して失敗するのです。」(p.55)■本番前に準備する本番前に準備しておく。プレゼン前に、いくつかパターンを考えておいて、相手の要望にすぐに答えられるようにしておく。しておけば、すぐに作ったように相手からは見えます。前もって準備してあるだけで、速いように見えるということです。▼取り入れたいと思ったこと遅いより早いほうが良いですが、早い遅いよりも、タイミングが大切でしょう。やって良いタイミングで行うか。ここを考えているかどうかが違いになっていくと思います。いうことで、考えて実行したいものですね。■すぐやらない稼ぐ人がどういう考えで行動しているか。いうことがわかります。意外なことも知ることができると思います。稼ぐ人の考え方を知りたい方が読まれると、参考になると思います。稼ぐ人がどういう考えで行動しているか。いうことがわかります。稼ぐ人の考え方を知りたい方が読まれると、参考になると思います。▼いつやるかを考えたい方。p.28~)-----------------------------------■通信業界の新覇者は?この「日経ビジネス」の特集は、通信業界の次の覇者は?ということを取り上げています。世界的規模で、通信業界の覇権交代が進んでいるそうです。ワッツアップ●3つの候補者LINE、テンセント、ワッツアップ。この3つが候補だそうです。中でも、Facebookが買収したワッツアップが有力とのことです。覇権交代が起き始めた時は、新勢力と戦ってはいけない。会社や事業ごと買収せよ過去の強みへのこだわりは致命傷になる●過去にこだわらず未来をつくる過去にこだわるのではなく、未来をつくる。そのためには、買収という手段もあるということです。新しい勢力に油断していると、自分が飲み込まれてしまうこともある。先手で動いていくことが大切なのでしょうね。小説で書かれています。参考になると思います。「会社はとことん利用する。今の会社にいるからこそ、できることはたくさんあるはず!」(p.078)■会社員だからできること会社員だと、まず看板があるというのは大きいですよね。大企業や有名企業であれば、さらに信頼されやすいということもあるでしょう。自分がやりたいことをやるために、使えるところもあるはずです。会社にいると不自由なところもあると思いますが、そういうことも考えたいですね。▼取り入れたいと思ったことカレーとラーメンに詳しい人は、そうはいない。いうことで、複数のことに詳しくなると強いということが紹介されています。かけ算で考えたいですね。仕事をプラットフォームとして考えると、どういう働き方ができるか、ということを小説で書かれています。『パーソナル・プラットフォーム戦略』と合わせて読むと、プラットフォームを個人で作っていくということの理解が深まると思います。http://www.bizpnet.com/book/2011/12/pplat.htmlパーソナルなプラットフォームを作りたい方は、読んでみてください。プラットフォームとして考えると、どういう働き方ができるか、ということを小説で書かれています。『パーソナル・プラットフォーム戦略』と合わせて読むと、プラットフォームを個人で作っていくということの理解が深まると思います。http://www.bizpnet.com/book/2011/12/pplat.htmlパーソナルなプラットフォームを作りたい方は、読んでみてください。▼プラットフォームを理解したい方。)-----------------------------------■言葉この号の「プレジデント」の特集は、言葉です。101の言葉が紹介されています。敗兵は先ず戦いて而る後に勝ちを求む」あらかじめ勝利する態勢をととのえてから戦う者が勝利を収め、戦いを始めてから慌てて勝機をつかもうとする者は敗北に追いやられる●先ず勝つための準備をする勝つためには、勝つための準備が必要です。何も準備をしなくてもできることなら、戦うまでもないでしょう。これができるかどうかが大切なわけです。比類のない模範を自ら示すことほど君主に対する尊敬をもたらすものはない」マキャベリ●行動し成果を上げる仕事で、人から評価されない。そんなときもあるでしょう。評価されないと嘆いていても仕方がありません。行動して成果を上げる。これ以上に評価を上げる方法はないでしょう。成果を上げていても、批判する人は批判しますし、評価もしません。それでも、評価されるには、評価に値することを実現するしかありません。なければ、偽りの評価となって、いつか評価が下がってしまうでしょうから。海外で活躍する日本人サッカー選手が増えました。本書では、そんな日本人サッカー選手から学べることについて書かれています。「著者の結論は、ただ1万時間の練習をするだけでは不十分で、「天才や神童とは、数千時間にわたる『目的性訓練』の成果である」というものだ。「目的性訓練」とは聞き慣れない用語だが、漫然と練習を積むのではなく、明確な目的や目標を持った長期的な努力のことだ。」(p.66)■明確な目的や目標を持った長期的な努力をするこれは、『非才』という本で、1万時間の練習について書かれていたことを紹介しているところです。1万時間をかけることが大切と言われていますが、ただ時間をかけてもあまり意味がなく、目的や目標があることが大切ということです。●目的、目標の大切さ目的や目標が大切とは、よく言われます。意識していないこともあるのではないでしょうか。長期的な目標が大切ということはあまり意識していないかもしれません。サッカー選手も、長期的な目標を持って、トレーニングに励むなどしています。目標があることで、練習などが活きてくるということです。▼取り入れたいと思ったこと澤穂希選手の「苦しくなったら、私の背中を見て」という言葉が紹介されています。いうことの大切さを感じました。行動していきたいですね。海外で活躍する日本人サッカー選手などから学べることについて書かれています。成功哲学で言われていることと似ていることを、サッカー選手が言っているということなどがわかります。活躍しているサッカー選手から学びたい方が読まれると、参考になると思います。(著)http://www.bizpnet.com/book/2011/09/nihodan.html『心を整える。海外で活躍する日本人サッカー選手などから学べることについて書かれています。成功哲学で言われていることと似ていることを、サッカー選手が言っているということなどがわかります。参考になると思います。▼サッカー選手から学びたい方。)-----------------------------------■「メンタル」強化術メンタルを強くしたい。いう人も多いのかもしれません。この号の「THE21」の特集は、メンタル強化術です。メンタルが強い人はどういう人かということなどが紹介されています。■開き直る強さがある「空気と水があれば生きられる」と開き直ろうと言われるのは、(株)エイチ・アイ・エスの代表取締役会長の澤田秀雄氏です。開き直る強さがある人が、メンタルが強い人ということです。●開き直ることうまくいかない、失敗した、問題が起こった。そんなときに、開き直ることができれば、問題と向き合うこともできるでしょう。命までは取られないと思えれば、そこからどうしたら良いかを考えることもできるはずです。■自分にとっての大義を見つけよう「自分なりの大義があれば、どんな仕事でも頑張れる」と言われるのは、シーネクスト・パートナーズ(株)代表取締役の戸塚隆将氏です。目的や理由がはっきりしていると、中長期的に継続できるということです。●中長期的な目標がある理由や目的がないことは、誰もやりたくないのではないでしょうか。自分なりの目的があれば、何か嫌なことやうまくいかないことがあっても、またがんばろうと思えるはずです。目的や大義を見つける、持っているというのは大切ですね。経理は、経営管理の略です。経営者は経理ができないとまずいですよね。本書では、ひとり社長のための経理についてわかりやすく書かれています。「集める・記録する・チェックする」で超簡単!」(p.24)■集める・記録する・チェックする3ステップで経理を行うと簡単ということです。その3ステップとは、「集める・記録する・チェックする」ということで、レシートなどを集めて、帳簿に記録して、最後にチェックする。これをサイクルとして、きちんと行えば、経理を行うことができるということです。▼取り入れたいと思ったことわたしも、だいたいこんな感じで行っています。集めることができれば、あとは、記録とチェックなので、なんとかなりますから。あとは、記録を定期的に行うことが大切ですね。いう会社の社長が経理を行う際の基本について書かれています。フリーランスの人などにも参考になります。これから経理を行いたい、という方が読まれると、参考になると思います。いう会社の社長が経理を行う際の基本について書かれています。フリーランスの人などにも参考になります。これから経理を行いたい、という方が読まれると、参考になると思います。)-----------------------------------■自分の何を売り込むか?就職や営業で、自分の何を売り込むと良いのでしょうか?「人は評価対象の「過去の実績」よりも「未来への可能性」に魅力を感じることが、実験によって示された。その秘密は脳の機能にあるという。」ということで、可能性を売り込むと良いそうです。「採用や昇進、取引の対象人物を選ぶ時、人は「大物」よりも、「次なる大物」を好むのだ。潜在的な可能性がありそうな人のほうを好むということです。これから伸びそうな人。いう人が好まれるということです。「「情報が好ましいものである」という点は重要だ。志望者が高い潜在能力を持っていることが示されても、それを裏づける証拠が乏しい場合は実績ある志望者のほうがはるかに好まれた。採用されることがあるということです。すると、いろいろなアプローチ方法を考えることができますね。意味や意義の大きさを伝えるなど。未来の可能性をどう見せるか。ここが大切ということなのだと思います。トラックバック『ツカむ!話術』パトリック・ハーラン(著)⇒『ツカむ!話術』パトリック・ハーラン(著)http://www.bizpnet.com/book/2014/05/tukawa.html-----------------------------------■話術パックンマックンの、芸人パックン、パトリック・ハーラン氏が、つかむ話術について書かれています。理論編と実践編ということで、考え方とフレーズなどについて書かれています。「まずはディテール、つまり、具体的かつ細かい描写。「男が缶を置いた」より、「中年の男が、ヘルシアコーヒーを美味しそうに飲み干してから、空き缶を社長の机の上に置いた」のように状況を細かく描写したほうが、面白さも信憑性も増します。」(p.38)■ディテールを伝える詳細なところを伝えると、信憑性が増すということです。たしかに、だいたいのところを伝えるよりも、具体的であるほうが信じられる気がしますよね。面白さは、人それぞれの好みの面もあるのでどうかわかりませんが。▼取り入れたいと思ったこと相手の聞きたがる話を話そう。いうことで、自分が話したいことではなく、相手が聞きたがる話を話すと良いということです。これはよく言われることですが、なかなかできないことでもあると思います。忘れないようにしたいところですね。芸人パックン、パトリック・ハーラン氏が、つかむ話術について書かれています。池上彰氏との対談などもおもしろく読むことができます。考えられた上での話術なのだなということがわかります。話術について知りたい方が読まれると、参考になると思います。★★★★☆(★4.3)芸人パックン、パトリック・ハーラン氏が、つかむ話術について書かれています。池上彰氏との対談などもおもしろく読むことができます。考えられた上での話術なのだなということがわかります。話術について知りたい方が読まれると、参考になると思います。