経営者は、自ら波風を立てよ!2019年6月19日ホームいろは通信キーワードは、共存共栄。シェアTweetB!はてブPocketFeedlyいろは通信pickupキーワードは、共存共栄。栄樹FacebookTwitterはてブPocketFeedlyTweet今年初めに北海道に行ったときによく見かけた”セイコーマート”北海道でコンビニと言えば、”セイコーマート”コンビニ界の巨人であるあのセブンイレブンでさえも敵わない店舗数を誇っているのです。全体の利益ベースではセブンイレブンの圧倒的勝利です。1,532億円まともに勝負したら、ほぼ勝てないでしょう。そこで、戦う場所を考えたわけです。全国ではなく、地域を絞る。一番は一番でも、”地域で一番になる”まずは小さい地域でトップになること。すべてはそこからなんですよね。一番になれる場所はどこか?ここを考えてみるといいかもしれません。日本生産性本部」が調査している顧客満足度調査で4年連続1位なんですよね。本当にすばらしいです。ちなみに、2位:セブンイレブン3位:ミニストップ4位:ローソンという結果でした。圧倒的1位なわけです。店舗の8割が直轄店ということが挙げられると思います。経営環境の変化に合わせた持続可能な店舗運営に変化させてきたとのこと。人手不足の問題、なども含め、コンビニ運営についての問題に対して迅速な対応、柔軟な対応ができる。コントロールしやすいわけです。このレギュラーチェーンで培ったノウハウをフランチャイズシステムにも応用することで、ほかとは違ったフランチャイズ展開にしています。いうのも、セイコーマートの基本的な考え方が、”共存共栄”本部とフランチャイズ加盟店、お互いの利益になるように考えているのです。加盟店にテリトリー権を与える。店舗を中心に半径150m以内に出店しない。加盟店に裁量権を与える。消費期限が迫った商品の見切り販売が可能など。ほかのコンビニチェーンが、40%~60%ぐらいといわれているの、かなり低い設定率となっています。働きがい、これらが感じられるようなシステムになっていると思うのですが、いかがでしょうか?顧客満足度が高いのも、分かるような気がします。コンビニ業界に限らず、これから必要なものは、”共存共栄”この考え方だと思います。実際にはそうではなくても、”そう感じさせてしまったら”組織運営は難しくなるものです。共存共栄の精神で、お互いが、お互いのために頑張る。そのためには、お互いの情報をオープンにすること。加盟店は知らないことがある。こんな感じだと思います。共存共栄の関係を築くのは、なかなか難しいですよね。↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最後に頼れるのは○○。いろは通信すばらしい戦略の落とし穴。いろは通信いい飲食店の条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。2020年1月22日クレームは処理ではなく、対応するもの。視力がいいメガネ屋さんって...。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!いつまで社長やりますか?優れた道具を揃える。いうことは、たいてい突然ではありません。何らかの予兆は、必ずあったはずです。これは、2018年10月1日時点の日本の人口(外国人を含む)です。意思決定の時間と、環境変化の時間。来てくださらないもの。二代目経営者のジレンマ。F1ネタですみません...。営業とは”〇〇活動”である。あるお客さまのひと言です。8月24日(木)の日経新聞の記事です。年商10億円を超える企業は、たった9%しかありません。中小企業の年商の中央値は、9,900万円。年商1億円以下の中小企業が全体の50%強。年商3~4千万円の中小企業が最も多いのです。あなたが中小企業を中堅企業にしたい、さらには大企業にしたいと思っているのであれば、会社を強くする必要があります。年商10億円以上を目指すために必要な情報を提供しています。ご活用頂ければ幸いです。「儲かる会社の会計と経営がよくわかる本」は、いずれもAmazon総合ランキングで1位を獲得。”中小企業を中堅企業にしたい”そんなあなたのためのパートナーです。高収益企業の”高収益”って何?先回り思考がある人。敵は誰だ!福岡ソフトバンクホークスが強い理由。1・3・5の法則は本当か?「グランメゾン東京」に見る経営のポイント。その1知識は奪われることのない財産。いつまで社長やりますか?がんがん攻めるためには、守りにも気を配る。共通認識を浸透させる方法。PM定休日:土日祝ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。そんな会社、良くないですか?こんな会社のつくり方のコツをお伝えします。