社外の優秀な人材と接点を持つことは、オープンイノベーションが求められる時代ではなおさら重要視されます。就活を通じて企業を評価する就活生が9割。好きになると今後も応援する当研究所の調査によると、就活を通じて企業を好きになった経験があるか、嫌いになった経験があるか、と聞いたところ、11.7%が「印象が変わった経験はない」と回答しています。約9割の就活生が就活を通じて企業を評価していることが分かりました。好きになった経験がある就活生に対して、その企業を今後も応援したいと思うかと聞くと、98.1%とほぼすべての就活生が「今後も応援したいと思う」と回答しました。加えて、好きになった企業、嫌いになった企業に対して行動を起こしたかを聞いたところ、好きになった企業に対しては4人に3人が、嫌いになった企業に対しては2人に1人が何かしらの行動を起こしていました。インターンシップなどさらに接点が豊富に加わります。学生にとって就職活動は、能動的に特定企業の情報を収集する貴重な機会でもあります。これらは企業ブランディングにおいて重要です。その機会を最大限に生かすためには、企業は何らかの形で、一度自社に興味を持ってもらう必要があります。就活生が注目する3要素とは就活生にとっての企業の魅力度を測る指針として、当研究所では、2016年に独自開発した「魅力度ブランディングモデル」を基に、採用コンサルタント・アナリストの谷出正直氏と共同で「採用版・魅力度ブランディングモデル」を開発しました。同モデルは主に就活生に影響を与える三つの要素で構成されています。自分自身がその会社で働くことを想定した「就業的魅力」を加えた4カテゴリー・全48項目(各カテゴリー12項目)で構成されており、就活生が特定企業の何に興味を持ち、どこに注目するのかを整理したものです。「就業的魅力」は、自分が働く上でのベースになる部分であり、採用を広報に生かす際の要となる訴求項目です。2.就活生は「採用活動」自体も評価する二つ目は、採用活動自体です。魅力的な採用担当者はその企業そのものの評価につながります。明確で疑義のない選考プロセスの実施も差別化のポイントにつながります。社会が注目するトレンドです。学生は就活により初めて働くことが身近になり、社会トレンドを自分事として捉えるようになります。就活生が関心のある社会トレンドに対して企業が共感できる対応をしているかは、評価を左右する大きなポイントです。以上の三つの要素の掛け合わせで、就活生は企業を判断するため、一貫性を持った採用活動や企業活動が不可欠になります。三つは足し算ではなく掛け算であることがポイントです。一般的に大企業や有名企業は企業魅力度が高く有利ですが、それ以外の要素を活用することによって、中小ベンチャー企業が大手企業を上回ることもあり得ます。就活生は見ていることが分かりました。この傾向は、4カテゴリー・全48項目のうち、就活生に選ばれたトップ10のランキングでも同様でした。デジタルネイティブの就活生は、自分の就職活動における体験だけなく、SNSや口コミサイトなどでも判断しています。日々の企業活動の積み重ねによって形成されます。採用活動と企業ブランディングが密接に関わるのはこのためです。採用活動期間だけにフォーカスしたり、実体を伴わず都合のいい部分のみを訴求したり、話題性のある採用広報だけに注力したりすれば、昨今の就活生の評価軸とミスマッチが生じ、逆に企業ブランドを傷つける可能性も高まります。次回以降では、このような背景を理解した上で、では、採用活動を通じてどのように企業ブランディングをしていくべきかについて述べていきます。