「アベノミクス失敗隠し」とか叫ぶだけで、何の知恵もない。安倍さんがこれまでやったことを“声を枯らして”糾弾するんだろうけど、何の対案もなく、アイデアもセンスも見られない。このまま、安倍さん(のプロデューサー)の戦略に、ぐずぐずと押し切られるんだろうなぁ。音楽セールスで明暗、という話がニュースサイトに上がっていました。その記事によれば、>テイラー・スウィフトが定額制音楽配信Spotifyから>全アルバムを削除する販売戦略を実施し、>最新アルバム「1989」はリリース一週目売上が>120万枚以上を超えたニュースは日本でも話題になりました。」のデジタル版を>iTunesで販売することを拒否し、自らが立ち上げた>オンライン販売プラットフォームGhostTunesのみで販売しました。一方は大成功、もう一方は今ひとつ、だったと。あと、僕的には、わざわざオリジナルで配信サイト立ち上げたんだけど、そんなに効果なかった(いまのところ)という点もなるほど、と思った。テイラー・スウィフトは、ターゲットが若く、TwitterやFacebookなどでのキャンペーンの効果があがりやすかった、でも、ガース・ブルックスの顧客はSNSとのマッチングが悪く、マーケットを大きく動かすまでには至らなかった。ツアーのチケット売上げは好調で、記事を見る限り35万枚以上が数時間でソールドアウトになったそう。楽曲を売り上げるか、それとも、ライブや物販で稼ぐか、アーティストの「ビジネスモデル」がいろいろ言われている。ECみたいなバーチャルで行くか、リアルで行くか、の選択ともいえるわけで。基本戦略をどこに置くかで、プロモーションとかメディア選択とかも大きく変わる例だといえそう。それにしても、ガース・ブルックスって、初めて知った。クオンティティコンテンツの質で勝負するのはあまり意味がない、というコンテンツ(笑)を発見。前回の「クリエイターの4箇条」に引き続き、引用エントリだけど。広告の用語で言うと、↓のようなことか、と。集客(後はコンテンツ配信でサイクルを回していく)要は、そのコンテンツの中身。広告出身だと、どうしても広範でパブリックなターゲットを考えてしまって、ある意味“しゃっちょこばった”ページや体裁になりがち。それをクオリティとも呼ぶんだけどね。なくて、もっとカジュアルにして、個人が発しているような言葉使い、ざっとメモ書きのようなものでも、画像だけポンと載せただけでも、そのサイトのブランディングに合致してればオッケーじゃね?SNSと連携が必須な以上、カジュアルな見え方じゃないとダメだし。発信回数を増やしてアクセスを呼んだ方がいいので、ま、そういう意味でも「質より量」ってことなんでしょう。前回のクオリティの話と絡んで、これまでとはコンテキストの違う制作の方法かと。便利さと楽しさは、相反するのか。iPhone8に機種変した。移行のやりかたなども]タダは、クズと同じ。必要な情報は、お金を払って取得する時代だ。