comments幾つかの動画を見たら、自分の人生を振り返って考えちゃったなというお話。昨日はこれら3つを見た。機械にできる範囲が指数関数的に広がっている。IBMのワトソンやチェスのチャンピオンが示すように間もなく人間の能力を超える。熟練労働者の仕事が無くなっていく。蒸気機関や電気の登場で仕事を失った職人が多く出た状況と似ている。米国の所得合計は伸びているが中央値は下がり続けており、多くの人が貧しくなっている。スーパースターや資本家とよばれる一部の人により富があつまり、多くの中間層が没落している。それらはテクノロジーに置き換えられているから。雇用者はより多くのロボット、IT投資による生産性向上を目指す。肉体労働はまだ奪われていない。造園などを機械ができるようになるのはまだ難しい。コンピュータが一番強いのではなく、実はコンピュータと人間との組み合わせ+うまいやり方が一番強い。テクノロジーの進歩は既存の仕事を奪う一方で、新たなフロンティアを生み出している。既存のテクノロジーの組み合わせで新たな価値を生み出すことがますます容易になっている。誰でも簡単にアプリを作れるし既存のSNSと組み合わせて価値を出すことができる。この本が唱えるフレームワークで戦略を立案するのは難しいでしょう。著者の内田さん自身もリファレンスとしてみてほしい、とおっしゃっている通り、ゲーム・チェンジャーがどのように市場参入し価値をもたらしているのかを理解する助けになることかと思います(そもそもビジネスにおける「○○戦略」と名のつくものは後から事象を解釈する方法だと思っています)。この本をひとりでも多くの人に読んでほしいと思います。支払うお金は、お店や生産者を応援することになります。質の悪いものを買えば質の悪いものをつくる会社を応援することになりますし、労働者を大切にしないブラック企業のサービスを買えばブラック企業の存続を助けることにもなります。なにも株を買ったりすることだけが投資ではない。お金がお金で返ってくることだけが投資ではない。あなたが行う何かに対して、将来得られる何かがある。それはすべて投資であるということ。人を元気づけようと行動することで少しでも社会がよくなりますし、社員やお客さんのことを真剣に考えて努力している会社に出資することでも社会がよくなるでしょう。結果あなたはよりよい社会で生きていくことができるというリターンが得られるわけです。comments周囲を巻き込みながら目的を成し遂げるリーダーシップの要素のなかには「ストーリーテリング」がある。自分のストーリーを話すこと。http://communityorganizing.jp/co人が行動を起こす時、そこには必ずストーリーが生まれます。無関心や恐れから動かないでいる人を動かすには、まず心を動かすことが必要です。Now)を語ることで共に行動する仲間を増やします。これをパブリック・ナラティブ(公で語る物語)と呼んでいます。comments1.日々の感覚がかわった突然、何よりも圧倒的に大切なものが生まれたと思います。自分の命よりも大事なもの。言葉ではわかっていましたが、人生でこのような感覚を持ったことがなかったのです。いう意味で、彼がやってきたその瞬間から僕の人生がかわりました。2.親子という感覚ではない「自分2(ツー)」ができたという感覚。体は分かれていますが、感覚的には一体です。commentsサイバーエージェント社長の藤田晋さんのブログ記事を拝見して気になったので読んでみました。睡眠パイロット、軍隊の指揮官など多くの人命を預かる立場の人は、しっかり睡眠をとるよう義務づけられているそうです。的確な判断を下すことが仕事だからです。commentsネット上でヒットしやすいコンテンツの条件:短い誰にでもわかる出落ちなぜか。我が子に対していじめを行ってはいけない。指導している家庭の割合、日本は他国にくらべ極端に低いそうです。