するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。経営資源が劣る企業のもう1つの選択肢として、より強い企業と共生し、攻撃されない状況を作り出す方法がある。リーダー企業にとって、当該企業に同質化をしかけたり、攻撃するよりも、当該企業と手を組む方が得になる場合、両社間に共生が成立する。セブン銀行はATMに特化した銀行であるが、競合行はセブン銀行と提携し、セブン銀行のATMで自行のキャッシュカードが使えるようにし、同時にコスト削減のために自社のATM店舗を縮小している。した戦略を、「協調戦略」と呼ぶ。以上述べた「競争しない競争戦略」を図示すると、図表5のようになる。図表5本連載では、2回目にニッチ戦略、3回目に不協和戦略、4回目に協調戦略を説明していく。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。