日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。「入社時の同期は1人も残っていない。マーケティング部署では100人近くが働いていたが、先輩社員のうち、会社に残っているのは2人だけ」。語る伊東正明氏も「P&Gマフィア」の1人。厳しい競争を勝ち抜いて、VP(ヴァイスプレジデント)へと上り詰めた。伊東氏は液体洗剤で勝負に出て成功を収めた。伊東氏が就いていたのは、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)シンガポールオフィスのホームケア/P&Gプロフェッショナル兼アジアeビジネス兼オーラルケアアジアパシフィックのVPである。この高いポジションを射止めることに成功したポイントは3つあるという。1つ目は徹底した「現場主義」を貫いてきたことだ。P&Gのポジション争いの熾烈さは、恐らく日本企業の比ではない。そのポジション争いは「アップ・オア・アウト」と称される。昇進できなかった者は、会社を去るしかないことを意味している。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。「P&Gマフィア」――。Japanの長谷川晋社長など、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)出身でマーケティング分野で目覚ましい業績を上げているエリート集団を指す言葉だ。P&G出身者はこれほど活躍できるのか。安全性を問題視タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。P&Gで成功した3つの理由、VP自ら小売り店舗で“アルバイト”このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。