健康経営実践ブログお気軽にお問い合わせください。健康経営をスタートするぞ!!」という宣言は出来ました。そこで、宣言をすると同時に進行すべきアクションが二つあります。と2)第一回健康経営ミーティングを招集することです。認定基準からしますと、各事業所に最低一名とありますので、本社だけの会社なら、健康づくりリーダーが一名でよいかというとそうではありません。下記の点を留意して健康づくりリーダーを任命してください。各部署に一名は必須です。総務部に一名、営業に一名、生産に一名という感じです。各部署一名が難しい場合は、最低でも各フロアに一名は必要です。いうと、健康経営を具体的に進める、つまりは健康プログラムを進めるのは、健康づくりリーダーであり、従業員全員に隈なく活動がいきわたるかどうかは、ひとえに健康づくりリーダーの実践力にあるからです。部署の人数が多く、リーダーが一人では目が届かない、あるいは、ちょっと重荷になってしまう場合は副リーダーをあらかじめ設定してお互いに助け合えるチームをつくっておいたほうがスムーズに進行します。健康づくりリーダーの役割は下記の通りです。1)健康情報の発信と伝達2)健康プログラムの推進と進捗管理3)健康経営ミーティングで上記の報告を行い、改善案を提案する。健康づくりリーダーは健康意識の高い方が適任ですが、逆に、健康診断で問題を指摘されている方がリーダー役を担う中で、健康の大切さに気づくこともあります。自分の属すチームメンバーの健康を配慮できる方がよいでしょう。第一回健康経営ミーティングの招集をします。自分達だけで進めるか。2019」の認定を頂きました。2018」の認定を頂きました。お問い合わせ06-6934-5576。