1976年に株式会社武蔵野の前身である日本サービスマーチャンダイザー株式会社に入社。一時独立するが、復帰して1989年より代表取締役社長に就任。2度受賞(2000年度、2010年度)。(2004年度)受賞。戦い方と仕組みをいち早く変え、組織の力を引き出す経営において重要な「スピード」とは、「急いで作業すること」ではなく、「早く始めること」。世の中のトレンドを見極めて、1日でも1分でも早く変化に対応し、結果が出ることのみ実行すべし。語るのは、株式会社武蔵野を率いる小山昇社長だ。15年連続で増収増益を続けているその卓見と手腕は、数多くの企業経営者に支持され、各社を経営改善に導いている。生産性を高めて成果を出すために、どのような戦い方をし、仕組みづくりを行なうか。マネジメント誌「衆知」※2017年9-10月号掲載記事の一部を抜粋編集したものです。結果が出ることだけをやるスピード経営をするには、「やらないこと」を決めることが大事です。多くの人は、あれもこれもと、頭の中にやりたいことをいっぱい持っています。頭でたくさん考えることはできても、体は1つしかありません。「やらないこと」を決める。「やる」となったら、徹底的にやる。これが私のスタイルです。その見極めはどうするのか。あるのは、「よいこと」をやろうとすること。これは、ビジネスでは一番やってはいけないことです。「よいこと」は、まだ結果が出ていないから。ビジネスで大事なのは、結果です。結果が出ることだけをやる。会社員の奥様が一番喜ぶのは、夫の年収が上がることです。奥様を喜ばせたいと思うのなら、年収が上がることだけをする。年収が上がらないことは、やらない。