向けて書いたものです。入社3年目以内の新人や若手を育成する方法、研修プログラム、施策について具体的な方法をご紹介しています。離職率の低い会社は教育を大切に考えている入社3年の間に退職してしまう割合は30%が平均と言われています。当然ながら3年で一人前と言われるように人を育てるには時間が掛かります。入社後3年間、会社にとどまりいかに仕事を学んでもらい一人前の社員になってもらうかが大きなポイントであることは言うまでもありません。離職率の低い会社の多くが教育を大切に考えています。これは私が日頃、研修での登壇や研修の営業で人事・教育のご担当者と話をしていると良くわかります。人を育てる経験が貴社の社員を育て、貴社をも大きくしてゆくのです。企業が成熟してゆくためには人材育成のノウハウは必須として構築すべき課題です。この記事では離職率を減らすための3つの研修プログラムについてご紹介します。1.OJTトレーナー育成研修なぜOJTトレーナー育成研修が必要なのか少し前、体罰の問題が大きく報道されたことがありました。最近はわが子への虐待のニュースが後を絶ちません。私は体罰や虐待に及んでしまうほとんどのケースが人を育てる方法を知らないことが原因だと考えています。ところがこれは体罰に限ったことではありません。人は体だけでなく言葉によっても暴力を及ぼしてしまうことがあります。学校や会社、家庭といった日常の場面で起こってしまっていると思います。これもまた「育てる方法(若者を教育するノウハウ)」を知らないが為に教育すべき当人のキャパシティーをオーバーしているのだと考えています。OJTトレーナー研修って何をするのか職場で部下や後輩を育成するOJTトレーニングは、トレーナーになる上司や先輩の人間力だけに頼るのではなく状況や人物によって育成の引き出しを使い分けるスキルを身につけるトレーニングなのです。私は下図の4つのスキルと合わせて見立てる力を身に着けることが大切であると考えています。OJTトレーニング研修では現場でおこりうるケースを複数用意しロールプレイを行います。することで部下や後輩を無理なく育成出来る力が身についてゆきます。「自分の仕事が本当に顧客のためになっているとは思えない」これらは実際に退職の動機としてある生声です。入社3年目までの若手社員は様々な項目においてイメージと現実のギャップに悩む傾向があります。時には立ち止まって自分自身や自分を取り巻く人物や環境を俯瞰してみることが必要になります。することで社員のモチベーションをアップさせ自立を促すことが目的です。キャリアデザイン研修で何をするのかただ、リスクとして考えられるのは社員の自立を促すことで転職動機が高まってしまうことが挙げられます。理解させる必要があります。社内でどう行動すべきかを考えさせ自社に貢献してこそ真の自立と言えることを学びます。若手社員を育成しつつも転職させず社内で活躍してもらうようにするためにはキャリアデザイン研修において以下の3つの観点からバランスよく育成を行うことが望ましいと言えます。3.社内キャリアカウンセリングさらに若手社員に効果的なプログラムとはOJTトレーニングやキャリアデザイン研修も若手社員の定着や離職率を減らす対策として有効な方法ですが全員キャリアカウンセリングはさらに手厚くサポート出来る有効な方法です。欧米では企業内キャリアカウンセリングが日常的に取り入れられていますが日本ではまだ認知度は低い手法です。カウンセリングというとメンタルシックの可能性がある社員に対して行われるイメージが強いかもしれません。大学生の就職活動の現場では多くの大学が学生個人に対してキャリカウンセリングを実施しており、もはや当たり前のサポートシステムになっています。最近では社内にメンター制度やブラザー・シスター制度といった制度を設け新人や若手のメンタル面をサポートする企業も増えています。先にお伝えした誤解されたイメージなどもあり日本の企業ではあまり採用されてきませんでした。あ最近の若手社員の傾向を見た時とても警戒心が強く心の底から安心と思える相手でないと本音を話さない傾向もあるようです。「社内に愚痴を話せる相手もいない」ということが退職理由に挙げられるように本音を吐き出す機会は非常に重要ですし、その相手が利害関係のない第3者であることも大きなポイントです。そこで外部委託において若手社員の全員とキャリアカウンセリングを実施することが有効な解決策になります。若手社員の話し相手になるキャリアカウンセラーはただ愚痴を聴くだけの聴き役ではありません。OJTトレーニングでお伝えした4つのスキルと見立てる力を備えています。引き上げることが出来るスキルを備えています。出来れば定期的、継続的にキャリアカウンセリングを実施することが望ましいと言えます。「社内キャリアカウンセリング」の3つの研修プログラムを組み合わせて実施することで新人や若手の育成がうまくゆくだけでなく3年後離職率を下げることに役立ちます。OJTトレーナー制度は新人や若手を育てる先輩社員や上司の育成スキルをアップさせます。新人や若手を育てる風土を育てることにも役立ちます。キャリアデザイン研修を行うことで自分や自分を取り巻く環境を立ち止まって見直し新人や若手が向かうべき方向を明確に出来ます。社内キャリアカウンセリングを行うことで個別性の高いサポートを行い新人の個人的な悩みや課題に向き合って育成することに役立ちます。・選手の育成方法に悩んでいるスポーツコーチ・家庭内のコミュニケーションが不安な方あなたはいくつ当てはまりますか?✅忙しくてつい相手と向き合わずに話を聴いている✅どうせつまらない話だと決めつける傾向がある✅こっちも疲れているので相手に集中出来ない✅相手の話が未熟に思えてつい口を出し過ぎてしまう✅何度説明してもわかってもらえない✅相手の考えていることが理解出来ないひとつでも当てはまったらこの無料レポート『話を聴く技術7つの基本』を今すぐ手に入れてください。真に優れたリーダー、コーチは皆カウンセラー資質に富んでいる実は次世代のリーダーと言われる人は「聴き上手」が多いのをご存知でしょうか?ビジネスの世界でも「優れた経営者、マネージャーはカウンセラーとしての資質に富んでいる」という方もいるほどです。強豪に押し上げた原晋監督や帝京大学ラグビー部を9連覇の偉業を達成した岩出雅之監督も選手の話を良く聴いて選手自身に考えさせる指導法で知られています。彼等の基礎になっているのは間違いなく「聴く力」なのです。私の実感ではおそらく9割以上の方が話を聴けていません。話を聴く技術は自分で思っているより出来ない、出来ていないという特徴があるのも事実です。自分は話を聴く技術がまだまだ足りないと思った方が懸命かもしれません。icon_color="#3e0ec1"]無料レポート『話を聴く技術7つの基本』を手に入れる[/su_button]無料レポートを今すぐ受け取るSNSでもご購読できます。中小企業に新卒採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。応募者の集め方から面接官の指導まで総合的に行えるが初めて採用する会社、採用を見直したい会社に対して実施している『採用のガイドライン構築プロジェクト』が特に好評。*メールアドレス(公開はされません。公式ホームページはこちらをクリック!中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。