著/東洋経済新報社)タイトルの威圧感に一度は面食らうが、本書は至って客観的かつ実践的な「サラリーマンとして幸せに生きるための仕事論」である。まえがきにある通り、年収一億円のトップサラリーマンになる方法や、ベンチャー起業で成功する方法は載っていない。した夢のようなキャリアステップではなく、自分が入社した会社で、どのように努力し、仕事を覚え、出世していくか......、同時に「人として」実り多き人生を送るためにはどうしたら良いのかが筆者の体験談を交えながら記されている。本書で紹介される内容は、「名刺交換の心得」といった社会人としての基本知識や、企業の中で上手くやっていくコツ、仕事に対する姿勢・心構えなど、地道なものがほとんどだ。ひとつひとつは「当たり前」のことであり、時に効率など考えずがむしゃらに働かねばならないと説くが、本書の妙はこうした「サラリーマンとしての基礎体力づくり」を体系立てて説明している点にある。手法を示すだけでなく、著者の豊富な経験に裏付けられた「なぜそれが必要なのか」という解説は、視線をおのずと「サラリーマンとして、人としてあるべき未来の自分」へと向けさせてくれる。本書の内容をすべて実践するのは難しいだろう。実践し、続けていくには根気も必要だ。『三年前、五年前に選んできた結果』である現状の自分に満足していない人にとって、『「今」の行動や考えは三年後、五年後の自分になる』という気づきはその後の行動を変えるキッカケとして十分だろう。中小企業の新入社員を対象として書かれているものだが、新人社員はもちろんのこと、就職活動中の学生が企業を選ぶうえでの参考になりえるし、会社からの評価や仕事に不満がある人、転職を検討している人にとっては、これまでを振り返り現状を見つめなおす絶好の機会を与えてくれるはずだ。部下を持つ立場の人には、自らの学びになるとともに、部下に薦めたい一冊だと感じるだろう。ある程度サラリーマンとして経験を積んだ人にこそ読んでみてほしい。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見ていこう。「仕事の基本部分」に当たるQ1だ。Q1.職場で自分が何を期待されているのかを知っている。Me)部下が5点満点でこの質問に答えたとき、高い点数が出るだろうか。基本とは言え、今までのやり方に安住している上司にとっては、案外ハードルが高いかも知れない。「私が社長らしくない社長になって、大切なことには積極的に首を突っ込み、現場主義で行こうと考えたのは、当時からキヤノンにも大企業病のきらいが少し表れていたからだ。「私が社長らしくない社長になって、大切なことには積極的に首を突っ込み、現場主義で行こうと考えたのは、当時からキヤノンにも大企業病のきらいが少し表れていたからだ。自分自身の「想い」を知る幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か?」「どのような価値観を持っているか?」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか?」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で発表してもらって、「なぜ、そのような喜びを感じたのか?」「その奥にはどのような価値観が眠っているのか?」をとことん考えてもらうようなことも行っています。前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察した。今回はこれらのクロスカルチャー課題に対し、メンター制度が果たす機能について述べたい。部下のミスにより業務運営に支障を来すケースは少なくない。部下がミスをした場合、リーダーはその原因をどのように見つけ出すのが好ましいのだろうか。何かの価値をとらえるときに使う「好き嫌い」と「良し悪し」という言葉。「好き嫌い」とは、「良し悪し」では割り切れないものの総称ですが、ビジネスにおけるリーダーシップやイノベーションに不可欠な要素です。何よりも、今の日本にはこの「好き嫌い」の感覚が大きく不足しています。今、「好き嫌い」が重要なのか。楠木教授をお招きし、競争戦略、働き方改革、多様性などのキーワードを交えながら、「好き嫌い」の復権について講演いただきました。あなたにオススメ従業員の約4割が職場のテクノロジー環境に不満。国際調査で明らかとなった課題点とは「いくら働いても疲れない会社にしたい。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。人気記事ランキング「私はよく社員に「魚屋のおやじになれ」と言う。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。