ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、豪コンピュータシェア社の合同調査では、持株会に参加している従業員は、モチベーションが高い離職率が低い業績向上のための努力を惜しまない周りに自社を宣伝するという傾向があることが分かっています。この調査は、イギリス、ドイツ、カナダ、香港、南アフリカなどを含む9カ国で、6ヶ月間かけて行われているので、日本でも同じような結果が導き出されるかもしれないですね。持株制度は優秀な人材を確保する手段となると思う:36%持株制度があることで、周りに自社を薦める確率は高まると思う:46%ということも分かりました。従業員エンゲージメントで見る持株会の効果まず従業員エンゲージメントのフローを下記で見てみましょう。持株会は、優れた従業員体験の提供につながり、それが愛着の獲得を促進し、離職率の低下・サービス品質向上など従業員エンゲージメントが強化され、結果売上・利益の増大、持続的成長をもたらします。すると、従業員のモチベーションはさらに向上し、よりイキイキと仕事に取り組むようになるのです。持株会はあくまで「優れた従業員体験」のひとつに過ぎないかもしれません。それが自社の存続や成長に積極的に関わっていこうとする姿勢やロイヤリティを育てるのであれば、非常に大切なものだと言えるのではないでしょうか。