ITプロジェクトに携わり、コンサルタントやITベンダーの選定に関わってきた講師が解説する、発注者側のITシステムへの期待と本当の姿とは。徹システム発注者側の実像を知るせっかく受注し、開発したシステムが、誰にも使われず、プロジェクト自体も赤字になってしまうことは非常に悲しいことです。そのような最悪の結果を未然に防ぐために、あなたができることは何でしょうか?システム開発のプロジェクトの成功に欠かせないものは顧客の理解です。そのため「お客様第一」を掲げる企業はたくさんあります。システム開発においてもお客様の要望を可能な限り取り入れて、お役に立てるシステムを開発したいと誰しも思います。現実には「使えないシステム」と言われたり、赤字プロジェクトに陥ってしまっていまう事態が発生しています。そんなことが起こってしまうのかを、システムの発注者側の目線で考えることができるのがこのコースです。このコースで学べること「使えないシステム」撲滅のためにできることを理解する「ありたい姿」を考えるシステム開発の「目的」を知る部門間対立の全体像を理解する経営者視点のシステム導入とは何かを知るこんな方にオススメIT業界にたずさわっている人IT業界の管理職、経営者IT業界で仕事することをを考えている人プロジェクトリーダーIT、AI、ロボティクスの導入を検討している方々システム開発の関係者が幸せになるために必要なことは相互理解です。多くのITプロジェクトを成功に導いてきた考え方とともに、各業界におけるITプロジェクトの成功要件をお伝えします。松下電器産業(現パナソニック)入社。通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。1回目のお見合いで結婚を決断。50歳の誕生日に起業を決断。株式会社決断力を設立。28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。