2018年10月19日Tweet私がハウスマートを創業する前に働いていた楽天という会社は、大企業でした。ベンチャー気質を色濃く残しており、メガベンチャーと言われることもありましたが、企業規模で見れば社員数は数万人、売上も1兆円を超えているわけですから、企業規模で見れば大企業というしかないでしょう。大企業には豊富なリソースがあります。広告費も潤沢にありますし、社員数も多いので何か施策をやろうと思った時に、大きな力を使うことが出来ました(承認フローは恐ろしく長く、大変ですが・・・)。弊社ハウスマートのようなベンチャー企業は、リソースが全然ありません。先日3億円の資金調達を行いましたが、それでも大企業と比べれば貧弱なリソースです。大企業は良い評判やブランドがあるため、施策を打った時に効果が出やすいという特徴もあります。TVの取材も多いでしょう。ベンチャー企業は評判や口コミもありません(ベンチャーは広報的な効果を狙って大企業と提携します)。評判や口コミがない会社は、マーケ施策を行ったとしても、効果が出るまで時間がかかります。最近でこそ、ハウスマートは実績も増え、良い評判が増えてきました。ハウスマートに何の口コミも評判も無かった時は、たとえ実力があったとしても、それを顧客に信用してもらうことは至難の技でした。ハウスマートの評判は、これからも地道に時間をかけて作って行くしかありません。そんな訳で、ベンチャーに入るという事は何もない会社に入るようなものであり、かなり苦しい状況に身を置くことになります。それでは何でもある大企業と、何にも無いベンチャー企業、どちらに入社するのが良いのでしょうか。学ぶことが多いという意味では、ベンチャー企業の方がオススメです。何もないところから事業が始まるので、大企業であれば当然あるようなルール、仕組みは何もありません。必要最低限のルールや仕組みを作り、走りながらゴリゴリ事業を進めていくのですが、そうすると面白いほど失敗します。「評価制度は理にかなっているな」という事が分かってきます。「こっちの方がみんなハッピーだ」と思うことも多々あります。最初から制度や仕組みにどっぷり漬かっていると、どれが有用でどれが無駄かが分かりません。何もないところから始めるからこそ「活きた知恵」を手にする事が出来ます。大企業で形骸化した慣習にとらわれる必要はありませんので、結果として事業スピードはメチャクチャ早くなります。大企業の看板がないと「自分の実力はこんなものだ」というリアルな姿がよく分かります。圧倒的な評判があればアポも簡単に取れますが、評判やブランドがない状態でアポが取れるかどうかが真の実力と言えます。40代、50代になってから自分の真の実力を知る事は残酷なことです。ベンチャー企業に入るのはリスクでもあるしかしベンチャー企業に入るのは、危険性も伴います。仕組みが揃っていないので、自分で仕組みを作るしかありません。自分で勉強し、自分で課題を発見し、自分で解決策を考えて実行し、自分で仕組み化するのは骨が折れるものです。自分で勉強し、自分で課題を発見し、自分で解決策を考えて実行し、自分で仕組み化するのが嫌いな人はベンチャーに入るのは辞めた方がいいでしょう。大企業は、良くも悪くも制度や仕事の進め方が固定化しているので、なんとなく仕事をしていれば、なんとなく成果が出るようになっているのです。新卒でベンチャー企業に入るのは危険だと言えます。大企業と違い、他人に教えているリソースもベンチャーには殆どないので、自律する事が求められ、自分で勉強し、自分で課題を発見し、自分で解決策を考えて実行しなくてはいけません。そもそもの「仕組み」を経験した事がないと、ベンチャーで働いた時に「仕組みの型」を知らない状態で仕事をすることになりますから、本当に0ベースで仕組みを考えないといけません。これは、常人にはかなり難しいことです。ベンチャーは赤字を垂れ流しながら事業を推し進めていきますので、自分の方法が正しいのか、精神的に追い詰められやすいと言えます。新卒でベンチャーに入社したけれど活躍出来ず、すぐに辞めてしまう人が多いのは、このような事情があるのです。0から1、1から100を創れる人材になれるか以上のような事情で、ベンチャー企業に入社することにはリスクがあることも事実です。思いっきり暴れたい、圧倒的に成長したい人にはベンチャー企業がお勧めです。世の中で一番イケてるビジネスパーソンとは、0から1、1から100を創れる人材です。「リソースがあれば◯◯が出来ます」という人材より「どんな状況でも◯◯が出来ます。リソースは◯◯という手順で確保します」という人材の方が価値が高いことは明らかでしょう。ハウスマートの良い評判がある状態であればサービスを広められる人よりも、ハウスマートの良い評判や口コミが生まれてくるような満足度の高いサービスを創れる人の方が、凄い人材と言えます。腕に自身があり、その腕をさらに圧倒的に成長させたいなら、ベンチャーに入る方が良いのではないでしょうか。不動産仲介、用地の仕入、住宅の企画など幅広く担当。顧客に最適な情報を届け、顧客にとって最適な家探しが出来る仕組みを創りたいと志す。2011年、楽天株式会社に入社。大手企業に対し、最新のマーケティング・ビックデータ・インターネットビジネスのノウハウを元にコンサルティングを行う。2014年9月株式会社Housmart(ハウスマート)を設立し、代表取締役社長に就任。不動産追客クラウド「プロポクラウド」、中古マンション提案アプリ「カウル」の運営を行っている。著書「中古マンション本当にかしこい買い方・選び方」がAmazonランキング・ベストセラー1位(マンションカテゴリー)を獲得。Housmart(ハウスマート)の経営を執り行う傍ら、テレビや雑誌への出演など、マンション専門家としての活動も行う。日経新聞、NHK、テレビ東京、東洋経済など取材実績多数。