5:00Tweet印刷するAA池本克之いけもと・かつゆき[組織学習経営コンサルタント]組織学習経営コンサルタント。マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商3億円の企業をわずか4年で120億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は7社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで100社以上を指導。著書に『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』(三笠書房)、『年商3億円を120億円に変える仕事術』(大和書房)、『プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則』(ダイヤモンド社)、『年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる』(朝日新聞出版)など多数。「いまどき部下」を動かす39のしかけ叱る、口を出す、押しつける、信じ切る...など、これまでの方法は「いまどき部下」には通用しません。最近の若者の言動がまったく理解できない、と悩むマネジャーは必読。組織の「成長請負人」が伝授します。人は大きく分けて4つのタイプに分かれる。自分と違ったタイプの部下の場合、どうやって接するとうまくいくのか。ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在はコンサルタントとして多くの企業の上場・成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる池本克之氏が、新著『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』の中から、部下のタイプ別指導法をお教えする。人は4つのタイプに誰でも当てはめることができる私は、人は大きく分けて4つのタイプに分かれると常々考えています。本コラム著者・池本克之さんの新刊このマトリクスのどこかの枠に、誰でも当てはめることができます。これは、私が生命保険会社に勤めていたときに営業スキルの一つとして教わりました。私自身は「主張する論理派」です。その対極にあるのが「主張しない感覚派」になり、私はそのタイプが苦手です。「主張する感覚派」の代表格は長嶋茂雄さんでしょう。「ここでグッと来たらカーンと打って、ダーッと走るんだ」など、擬音語・擬態語のオンパレードだったので、指導を受ける選手はよくわからなかったのではないかと思います。しゃべりますし、とにかく太陽のように明るい。長嶋さんのような上司が会社にいたら、仕事に行くのが楽しくなりそうです。