私がまだ20代の頃、初めてマネジャーというポジションに就いたとき、ある恐怖を抱いていました。それは「質問される」ということです。当時勤めていた会社は新卒採用に力を入れている会社で、私よりも優秀な新人が多く入社してきました。彼らは私のチームに配属され、私が答えられないような「いい質問」をどんどん浴びせてきます。私はその度に「いい回答をせねば...」という焦りが募り、いつも質問をされないよう身構えていました。その後、私は30歳の時に研修トレーナーやプロジェクトのファシリテーターとして独立します。会社時代の恐怖は相変わらずでした。受講生やプロジェクトメンバーから「いい質問をされたらどうしよう...」と。私は質問されないように、研修では一方的に講義を進め、プロジェクトでは私が全ての段取りを描きました。気づくと私一人が走っていて、振り向くと誰もついて来ていませんでした。その後、コーチングやアクションラーニング、ファシリテーションやワークショップといった学びの機会がありました。そこで得たものが「問い」でした。「問い」を用いることで受講生が自ら考えるようになりました。「問い」を用いることでプロジェクトメンバーが自走するようになりました。私自身いつも持ち続けていた「質問される恐怖」がいつの間にか消えていました。「問い」はコーチングやファシリテーションの場面で用いられる有効なスキルですが、上司対部下のマネジメント場面だけでなく、商品開発や商談場面においても効果的な思考ツールです。私たちは「クエスチョン思考」と名乗りその思考法の体系化や普及を通じて、ビジネスリーダーの支援型リーダーシップを応援していきたいと考えています。(現パーソルキャリア)入社。2001年株式会社リンクアンドモチベーション入社。成長ベンチャー企業の組織開発支援に従事。してダイニング事業の立ち上げや法人向け会員制事業のチームマネジメントに携わる。成長企業への経営人材の斡旋に従事。その後、ビジネススクール事業にて大手企業に対する育成体系の設計や選抜プログラムの企画立案に携わる。株式会社メロスパートナーズ設立。ベンチャー/成長企業に対する組織開発プロジェクトのファシリテーション、及び経営層/マネジメント層を対象としたアクションラーニングコーチとして活動。2019年株式会社クエスチョンサークル設立。2001年株式会社パソナに入社し、人事部にて新卒採用、後に新卒派遣事業部にて法人営業に従事。2006年株式会社グロービス入社。グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて、法人向けにビジネススクールを活用した人材育成の提案営業、個人向けマーケティング等に従事する。2011年株式会社トライバルメディアハウス入社。大手企業に対するソーシャルメディアガイドライン策定や炎上対応マニュアル策定などのリスク対策コンサルティング、ソーシャルメディアリスク研修プログラム(eラーニング)事業の立ち上げ・法人営業(直販)及び代理店営業、自社サービス(SaaS)のB2Bマーケティングを担当。2016年株式会社カオナビ入社。して、紹介パートナー開拓に従事。2019年株式会社クエスチョンサークル設立に参画。クライアント企業の組織開発プロジェクトにファシリテーターとして携わるとともに、自社のマーケティング/コーポレート業務全般を担当。その後、人や組織が変わる何かを探求すべく人材開発や組織開発に興味を持ちホテル・飲食業界に転じる。して企業理念策定や組織開発に従事するなど、様々なシチュエーションで人と組織の変革に携わり、実績を上げる。現在は独立し、複数のクライアント企業の人材育成や組織開発に取り組んでいる。