建設の匠とはお問い合わせ当サイトでは、JavaScriptを使用しています。お使いのブラウザーでJavaScriptの設定を無効にされている場合、コンテンツが正しく表示されないことがあります。コンテンツを正しく表示された状態でご利用頂くために、ブラウザーの設定でJavaScriptの設定を有効にしていただくことをおすすめします。小室淑恵(こむろ・よしえ)。日本の働き方改革に一大ムーブメントをつくったと言っても過言ではない、株式会社ワーク・ライフバランスの創業者にて代表取締役社長である。その働き方改革のシンボリックな存在は、著書にこう書いている。名指しされた建設業界は、これからどうしていけばいいのか。小室氏と一緒に、考えていこう。小室氏が危惧するこれからの社会の課題まず、尋ねてみた。現状の認識と、これからの社会がどうなっていくのかを。「かつて、長時間労働こそが適切な戦略だった時代がありました。それによって、日本は大きな成長を遂げた。“人口ボーナス期”と“人口オーナス期”と言葉で説明する小室氏。」が多い状態を指している。一方で後者は、生産年齢人口が減り続ける時期のこと。戦後の経済成長は“人口ボーナス期”で説明できる、と小室氏は言う。裏を返せば、生産年齢人口が減っていけば、経済は停滞する――きわめてシンプルな話である。「いまの日本は、もうすでに、人口オーナス期の真っただ中です。オーナス期に入ってくると、いかに多様な人材で、短い時間で勝負するかが、ビジネスに勝てるかどうかの最大の分岐点になってくる」なぜ彼女はここまで危機感を抱いているのか。それは人間誰もが、ひとしく老いるからだ。「これからの日本で、最大の課題は介護です。!』だった40~50代の男性が一番のターゲットになる。会社としては一番多くの投資をしてきた世代に時間の制約がかかるんです。育児ならば、だいたい1~2年の休みを経てから復帰しますが、介護は終わりが見えない。『働く時間は短い時間のほうがいいね』どころの話ではなく、メインストリームが短時間勤務になってくる。真剣な面持ちの小室氏。「いかにして短い時間で、高生産性でやっていくか。従来の方法で『人が足りないから増やす』ではなく、方法そのものにメスを入れて、ドラスティックに変えないと。「建設の匠」編集部の中の人。ひとりで取材したり記事を書いたり写真を撮ったりしております。ツイッターは@KensetsuTAKUMI、フェイスブックは@kensetsutakumi2018。建設業界のゲーム・チェンジャーとして、各方面から熱い視線を浴びる助太刀CEOの我妻陽一氏。世界から、建設職人が消えたなら――。そんなことはありえないかもしれないけれど、「そんなの絵空事だよ」とせせら笑っていてもいいのだろうか。迫るインタビュー後編。仕事がAIにとって変わられることなどないように、優秀な人材確保に余念がない。飛行船ツェッペリンがはじめて空を飛び、近代オリンピックはまだ第2回目、ノーベル賞は創設まであと一年待たなければならない。賢氏は問う、「あなたは自分の子どもに、職人の仕事の価値を伝えられているか?」【前編】たとえどんなに立派な施工図があっても、建設資材のダンドリが完璧でも、この世界に建設職人がいなかったら、家もビルも建ちやしない。多くの女性職人を擁し、塗装業界にイノベーションを起こそうとしているユーコーコミュニティー。いう言葉に違和感を覚える時がある。人手不足が深刻化している建設業界において、生産性向上のためにICTの必要性が叫ばれて久しい。そこに異論を挟む余地はない。「専門性に裏付けされた技術」もきわめて重要だ。「モノづくりの素晴らしさに性差も年齢差も壁はない」と語るゼムケンサービス代表の籠田淳子氏。最新の「ジェンダー・ギャップ指数」(WEF発表、2018年度版)によれば、日本の男女平等の度合いはG7中最下位の110位だった。東南アジアにおいて現地労働者を雇用し、事業展開してきた佐藤工業。確信【前編】なくてはならないところに存在し、誰にも等しく、口を開けて待ってくれている。小室氏が長時間労働の原因として挙げる理由に、“属人化”がある。