〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。視聴率が高いのはいいんですけど。読書部kurogenkokuです。著者について、「外資系コンサルタントのスライド作成術」のクオリティが高かったので本書も期待して読みましたが、前著以上に内容が濃く購入して正解でした。【369冊目】外資系コンサルタントのスライド作成術http://blue.ap.teacup.com/motokuni/3574.html例えば、プロジェクトリーダーが部下に対し、情報収集で指示を出す場合、「指示は『行動』ではなく『問い』で出す」というのがありました。具体例として「○○に関する資料を金曜までになるべくたくさん集めておいて」という指示を出すのはダメなリーダー、「○○に関して、この4つの問いに答えを出せるような資料を金曜までに集めておいて」と指示を出すのが優れたリーダー。違いは言うまでもありません。その他にも「知的生産活動に従事する管理職の大きな役割は『ここまでやれば及第点』というラインを提示すること」とか、「知的生産物の構成要素はwhat、why、howの3つ」であるとか、腑に落ちる『格言』がたくさん詰まっています。投稿者メールコメントURLコメントは新しいものから表示されます。コメント本文中とURL欄にURLを記入すると、自動的にリンクされます。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。