売上アップだ〜!ということで何したら売上は上がるのかなーと考える時、特に思考法がないと、「とりあえず頑張ろう!」みたいな感じの精神論に落ち着き、結局何も変わらない事態に陥ってしまいます。「売上アップのために何か施策はないのかね?」そんなときに、「コイツ、やるな!」と思わせるにはやっぱり問題解決思考に尽きる!ということで、その思考を身につけていきましょう。精神論も大事ですが、何に精神力を注力するのかを見極めるのか、それが大事っていう話ですね。思考法の定義は色々ですが、ここでは”問題解決”という点に絞り、そのために役立つ具体的なパターンを紹介します。ロジカルシンキングこれがある程度できないと社会人として結構恥ずかしいと思います。出来ていない場合、意見を受け取った人は「ん?何言ってるのかわかんないよ」ってなります。下記はロジカルシンキングの例です。設定は、わかりやすく、「上司と部下」です。例1:「新規顧客を開拓しなければならない。君はどういった形で新規開拓をしたらいいと思う?」A.「テレアポ、飛び込みという2つの方法があるかと思います。弊社はテレアポでのアポ取得率・成約率はあまり高くありませんが、飛び込みでのアポ取得率・成約率は○○%ととても高いです。飛び込み営業に専念すべきと思います!」きちんと論理立てて意見を言ってますね。内容が良いかは別として、何を根拠にそう言ってるのかは分かります。お次は、恋に悩む女性へのアドバイス!例2:「今の彼氏と別れた方がいいかな〜?」A.「現在の彼氏は妻子持ち、すなわち不倫状態です。不倫は民法に違反する不法行為であり裁判になるとほぼ必ず負けます。したがって、恋愛関係が発覚して訴えられた場合には大変なことになります。当たり前のことを言ってるんですが、これも何故別れるべきなのかをしっかりと伝えています。例1の場合は、まず選択肢を整理し、その上でどの方法が良いのかを意見するパターンです。「テレアポ」・・・アポ取得率・成約率が低い「飛び込み」・・・アポ取得率・成約率が高いしたがって、飛び込みが良い!という形です。例2は、三段論法とか、演繹法と呼ばれる方法です。「あなたは不倫状態」(大前提)「不倫は大変なことになる」(小前提)「あなたは大変なことになる」(結論)簡単でしょう!?けれども出来ていない人も結構居るんですから。感性でしゃべる!とか言い訳します。それも大事ですが、ビジネスではロジカルシンキングの方が大事です。癖付けが重要!「何が言いたいの?」とか「つまり?」とか言われる人は、意識して話してみましょう!それでも言われる場合は、結論から述べましょう!「私はこう思います。