(1/6)カシオ計算機のG-SHOCKが売れている。パンフレットをみると、さまざまな機能が搭載されているが、スーツを着ているサラリーマンには「これ必要なの?」と思えるようなものばかり。それでも、売れている理由を探っていくと......。});高価格帯のG-SHOCKが売れている。COCKPIT(スカイコックピット)」カシオ計算機が好調である。ここ数年の売り上げをみると、リーマンショック以降はいわゆる“右肩上がり”。2014年度の純利益は過去最高の264億円、1株当たり利益も過去最高を計上した。ーーんと伸びている背景を調べてみると、同社の看板商品「G-SHOCK」の健闘ぶりが目立っているのだ。G-SHOCKといえば、衝撃に強い、水に強い、落下に強いなど、とにかくタフ。若い人たちが身につける“やんちゃな時計”といったイメージを持っているかもしれないが、最近はちょっと違うのだ。タフでありながら、高級感があって、しかも高性能。サラリーマンの小遣いでは、おいそれと買うことが難しい価格帯のモノが売れているのだ。売れているのか......さらに調べていくと、気になる数字があった。2014年に発売されたG-SHOCKの種類(色を含めて)を、ひい、ふー、みー、よーと数えていくと、150ほどに達したのだ。1年間の営業日が240日だとすると、約1.6日に1本の時計が世に出ていることになる。同社に聞いてみると「いまはどれもこれも売れているんですよ。粒ぞろいで......」とのこと。Gのパンフレットをみると、「陸・海・空をテーマに、それぞれの極限シーンに特化したタフネス性能を備えている」と書いてある。GWG-1000」(以下、マッドマスター)は「土砂や瓦礫(がれき)が積もる厳しい“陸”の環境でミッションを行うレスキュー隊をイメージした」そうだ。悪化を予測できる気圧計測機能などが搭載されている。ここで、疑問がひとつ。土砂や瓦礫が積もるような過酷なシーンで作業する人にとっては便利な時計だろうが、満員電車に揺られながら通勤をしているサラリーマンにとって必要なのだろうか。ほとんどの商品は、次のような公式が成り立つはず。「機能をどんどん高める+ターゲットを絞りこむ=市場は縮小する」。G-SHOCKの場合は違う。市場は縮小しておらず、逆に拡大しているのだ。そんな謎を解くために、同社でG-SHOCKの全製品を担当している斉藤慎司さんに話を聞いた。ビジネスオンラインの土肥義則。“世界観”を決める関連記事カーシェア事業で、なぜ「パーク24」だけが黒字化できたのかカーシェアリング事業の早期黒字化は難しいといわれている中で、パーク24が事業を始めてわずか5年で黒字を達成した。その理由を探っていくと、興味深い話が......。ミニストップのソフトクリームは真似されないのか某コンビニのPB商品がヒットすれば、競合他社が同じような商品を販売する——。コンビニは“真似の歴史”を刻んで、拡大してきたわけだが、真似されないモノもある。そのひとつが、ミニストップのソフトクリーム。その理由は......。小さな会社が、“かつてないトースター”をつくることができたのかバルミューダがこれまでになかったトースターを開発した。最大の特徴は、表面はさっくり焼けて香ばしく、内部は水分をしっかりと閉じ込めてふわふわ。そんな食感を楽しむことができるトースターを、なぜ従業員50人の会社がつくれたのか。“大きな三角形”をつくった人が、圧倒的に稼ぎまくるワケ「稼ぐ力」というフレーズが注目されているが、どうすればいいのか分からない人も多いのでは。そこで、リクルートでフェローとして活躍し、その後中学校の校長を務めた藤原和博さんに“稼ぐ方法”について聞いてきた。受注を減らしたのに、なぜ「チョコモナカジャンボ」は3倍も売れたのか森永製菓のアイスクリーム「チョコモナカジャンボ」が売れている。売上高は14年連続で伸びているが、その背景にはどんな“仕掛け”があったのだろうか。同社のマーケティング担当者に話を聞いた。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。