「考える」ことが出来るようになります。将来の利益に対しても思考することが出来ます。【チーム】として必要です。「考える」組織になるからです。個別面談だったりするわけです。個別面談を全くやっていない。ゆう会社が非常に多いわけです・・・。本当にそのまま走り続けていいんでしょうか?(*_*)私が経営者だったらものすごく不安です。何を求めているのか?全くわからないわけですよね。相手を知らなければ、マネジメントは出来ません。「止まる」習慣を作るためには、いろんな方法が考えられます。動きを止める必要があります。リーダーと若いスタッフのプチ面談を毎日30分〜60分行う。理解を深めるための場になります。チーム全体としても「考える」ために「動きを止める」習慣は必要です。週と月単位でのチームミーティングを行うなどの取り組みが大事です。進行中の仕事に関する問題点の抽出や問題解決の方針を決める。改善や改革のための課題の抽出や課題の解決方針を決める。メールマガジンで、ご紹介をしたサイバーエージェントさんでは「月イチ面談」を重要視しています。以前のメールマガジンはこちら第94回【人材育成で陥る落とし穴。優秀な人が辞める理由】http://goo.gl/z5m2Moサイバーエージェント人事本部長の曽山さんもこのように語っています。大事なのはメンバーとしてしっかりコミュニケーションをとっていくこと。月に1回、30分程度面談をして、リーダーとメンバーがお互いの評価をすり合わせること。1、先月の仕事に対する評価のすり合わせ、2、リーダーからメンバーへの期待、3、今後のキャリアイメージを聞く。評価をきちんとすり合わせて、メンバー自身が「今月もがんばろう!」と思えること。参考までに具体的なやり方を紹介します。1、先月の仕事に対する評価のすり合わせまずメンバーに「先月はどうだった?」という質問をぶつけ、とにかくメンバー本人の【評価】を最後まで聞き出す。それを聞きながら自分の評価とすり合わせる。どこが同じで、どこが違うか。どこが甘くて、どこが厳しいか。慣れないうちは「良いところ」と「違和感があるところ」の2点を見つけることに集中すればいい。自分の観点を加えながらほめる。その上で、改善点があれば提示する。整理を促すことができる。成長への気づきを提示することもリーダーの重要な役割だ。】しているのかを表明する。自分、そして組織にとって必要な存在であればなんらかの役割があるあず。明確な役割を示すことで、メンバーに期待をかける。組織のゴールとメンバーのゴールが結びついている。面談はそのゴールをマッチングさせる非常に良い機会だ。応援することができる。」という考えがサイバーエージェントの人事の定説だ。退職等いつ離れるかわからないという疑心暗鬼に似た不安も払拭出来る。上司が部下の囲い込みをするなど窮屈な組織になってしまう。」といったような質問を投げかけてみる。個人にとっても組織にとってもプラスの選択が出来るはずだ。組織の目標や成果から逆算した役割や期待を提示出来ると効果的だ。成果を上げる重要な一歩になる。他にもたくさん役立つツールがあります。興味の有る方は本でご確認下さい。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。