Computer買収計画が発表されたとき、一部から非難を浴びることはHewlett-Packard(HP)も承知していた。HP幹部は、強硬な反対派が自社役員会のメンバーにいるとはまったく予想していなかった。Hewlettとは誰が予測できたであろう。Hewlettは、自分の反対意見を述べるために何百万ドルも費やし、買収計画に強く反対した。その争いはすぐに醜い様相を呈し、泥沼の戦いが始まった。Fiorinaは3月の株主総会で勝利を宣言した。Hewlettは納得せず、ついにHPを訴えた。苦々しい委任状での決戦や、何百万ドルもかけた広告キャンペーンの結果、やっとの思いでFiorinaは勝利を勝ち取った。この論争は終わったわけではない。Way」に基づいた投票に株主を導いたのだろうか?HP-Conpaqの併合について、まったく異なった視点で書かれた2冊の新刊が、この議論に再び火を付けることだろう。Burrows氏による「BackFire」の2冊である。News.comではこの2冊の著者の対談を実現することに成功した。――なぜ理事会はHewlett氏の反対運動を見逃していたのでしょうか?理事会メンバーは彼が強く反対するとは思っていなかったと語っていますが、彼が合併承認の署名をしていなかったことは明らかです。Anders:理事会としてはHewlettが基本的に賛成派だと思っていました。反対派として運動したとしても大きな抵抗勢力にはならないとみていたのです。実際の彼の反対運動はとても根深く、時が経つにつれどんどん大きなものに変貌していきました。それでも理事会は自分たちの行動が正しいのだから、Hewlettもすぐに自分たちに賛同すると思っていたのでしょう。して、彼のあいまいな公式発表を「賛同したも同然」とみなしたのです。Burrows:大筋その通りだと思います。幹部はHewlettが賛成派にまわるだろうと思っていたのです。その一方で、彼は議会で「この合併の話を進めるべきか?」と問いかける機会が3回あり、常に「No」と言っていたことも事実です。彼が合併の取引を支持しないとHewlett財団に伝えた可能性について、幹部も一度は検討していたはずです。FiorinaはHewlettに「役員の一員として、反対運動をするべきでない」と真っ向から言い放たねばならなかったのですから。理事会は、口ではあまり反対の深さを理解していなかったと言いますが、実際はさらに深く、Hewlettの恐ろしさを感じていたはずです。――Fiorinaが女性だという点に関しては、どのくらいの批判が向けられたのでしょう?Anders:私たちがFiorinaについて話すとき、女性のCEOというバックグランドなしでは語れません。彼女が女性であるということで彼女のすべてを支持し、彼女を次期代表にしたいと考える人もいます。その対極として、女性のCEOを好まない人も確かに存在します。CEO)について起こることはありません。女性CEOであるからこそ起こる話です。Burrows:私はよく分かりません。程度の問題ではないでしょうか。性差別に関する問題に鈍感な企業であれば話は別ですが、HPでは多数の女性社員が抜擢されています。Livermoreは次期CEOと言われています。HPは、その斬新な人事から進歩的な会社として認識されています。Enough――もし、この合併が現在行われたとしたら、今は難しい時期にあたりますか?それとも比較的スムーズに運べる時期なのでしょうか?Burrows:特にスムーズに運べる時期というのはないと思います。Hewlettらの反対勢力の出現がなくても、合併発表会見後の、あのかなり悲惨な市場の反応を覚えているでしょう。HPの株価は9月10日に23%下がり、2週間後には35%下がったのですから。――彼らの委任状闘争は、たしかに醜いものでした。それでも両陣営の戦いは公正でクリーンなものでしたか?Anders:確かに私は著書の中で、委任状闘争はまるでカゴの中の泥試合のようだったと書きました。実際、泥試合が進むにつれて、戦いの様相はフェアで公平なものになっていったのです。私はHewlettが裁判で提出した証拠がとても少なかったことを知って驚きました。わずかの差で戦いに負けたことに、彼はとても悔しがっていたのではないかと思っています。いうブランドを掲げるHPは、自社が泥試合を巻き起こすとは夢にも思っていなかったのではないでしょうか。非難されるべき点はいくつかあります。CEO)がHPの幹部としてFiorinaの完全な右腕となると、投資家に印象付けてしまったことです。実際には、Capellasは一年も経たないうちにHPを離れてしまいました。Wayの理念を引き続き継承するとし、そのために合併を実行するのだと主張しました。Wayに反すると主張しました。Wayというものは今までほど意義を持たなくなるでしょう。Wayという言葉は、あらゆるものを正当化するために使われてしまっています。HPは袋小路に迷い込んでいるのです。Burrows:私は違う意見を持っています。Wayがかつての輝きを取り戻す機会だと見ています。WayがHPの価値を高めていると捉えているのです。これは、感傷的もしくは社会主義的な見方ではありません。Wayというのは、会社が軌道に乗っていた時期のものでは決してありませんから。――本の執筆のための調査で一番驚いたことは何でしたか?Anders:Hewlett以上にFiorinaが強く勝ちたいという意思を持っていたことです。Hewlettは人生をかけて合併を断固反対しました。彼はHPについて他の誰よりも気にかけていました。彼のファミリーネームが会社のドアに明記されているのですから、それは当然です。私が驚いたのは、HewlettよりもむしろFiorinaのほうがその気持ちが強かったことです。委任状を依頼するために電話をかけるべき人のリストを目にしたとしましょう。Hewlettはこのリストを見て、「なんてことだ。私がこのリストのすべてに電話しなくてはならないのか?」と嘆き、「仕方ない」と言って電話をかけることに応じるでしょう。Fiorinaの場合は、彼女のリストを見て、「このリストからもれている人の名前はないの?」と念を押すはずです。Burrows:委任状闘争の最後の数日間に、Hewlettのアドバイザー(この戦いで勝利すれば、彼らには多くの成功報酬が約束されていた)は、5億ドル相当の株を買うことを持ちかけていたそうです。彼らは融資枠を用意していました。株だけでなく、議決権を得るための取引も試みようとしたのです。アドバイザーによると、またHewlett自身も語っていましたが、彼は「それをするつもりはない」と拒否したといいます。この時点ではまだ彼が勝つかどうか分からなかったはずなのに、です。Hewlettの目的はただひとつ、Fiorinaを追い出すことでも、理事会を乗っ取ることでもなく、この買収を破談にすることだったのです。彼は同じような意見を持つ投資家に選択肢を提示したかったのです。私にとって、彼がお金で議決権を買おうとしなかったことは驚きです。Corporation」と呼んだ一件)。Capellasをアベラールに当てはめて考えられますね。エロイーズが最後どうなるかについてはあまり語られていません。Anders:彼女は結局修道院で生涯を終えるのです。彼女もあまり幸せな運命ではありませんでした。Burrows:確かにとても面白い話ですね。一連の合併をやりとげるに至ったFiorinaの決心だけでなく、彼女のパーソナリティーについてもうまく言い得ていると思います。これは非常にリスキーなことです。Computerの6万人の社員の中に、エロイーズとは誰のことかと気づいた人がいたら、この合併はどうなっていたことでしょう。Anders:何ともはらはらさせる大胆な話です。大衆がとても大きな掛け金をかけたくなるような悪ふざけですね。ここ何年かで、私たちはFiorinaが茶目っ気のある、いたずら好きの性格であると知りました。彼女をまじめな普通の大企業のCEOに変身させてしまうのは、Fiorinaの素晴らしい一面を失うことであり、なんとも惜しいことですね。「天気の子」を盛り上げたウェブPRの舞台裏--勝負のタイミングは「君の名は。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。