売れても利益が残らなければ経営は成り立ちませんので、自社の収益構造を冷静に考えることが求められます。いう視点で市場を見渡してみます。中で比較・検討しながら購入を決めますので、競合する商品・サービス等の販売価格は必ず押さえておかなければなりません。いったことを決めます。製造業なので、マーケットを考えるという概念がなかったりするようですが、、、そうした偏った考えで販売すると、ほとんどは微妙な結果に帰結することになってしまいます・・・。小売業の場合は、23を重視して、1を軽視する傾向があるようで、そうした事業者の多くは、その内、資金繰りに行き詰まることになってしまいます。利益も得られ、かつ、購入してもらえる価格・・・というバランスが求められますので、3つの視点を忘れずに販売価格を設定していただければと思います。感想を綴ってくれた受講者がいました。お伝えした知識・ノウハウの中で、何か閃くものがあったり、具体的に使えそうなノウハウが学べたのでしょうね。とイメージしている人がいるのですが、前向きに取り組んでいる様子が感じられる受講者がいたのを覚えています。基本的に、多くのセミナーは座っていれば自動的に様々な知識が入ってきます。いうのが正直なところです。・・・それを分かっていないのか、受け身の姿勢でただ聴いている、何か教えてくれるのを待っている受講者が結構多く見られます。難しい手法や理論を扱うセミナーの場合、何かに活かすという目的意識を持って座っていなければ、残念ながら、つまらないテレビを長々と見ているのと同じことになってしまいます・・・。金曜日テレビを見ていると、肩のストレッチ方法を解説していました。関節が引っ掛かる感じで上手く回せない・・・。思っている以上に柔軟性が失われているようで、、、普段の生活で自覚はなかったけれど、これが四十肩というやつなのでしょう(汗)それで始めたのがチューブストレッチ。