■トヨタ方式の考え方についてお話を聞けたことがとても有意義でした。■自分の仕事の進め方や部下への接し方でとても為になることが多く良かった。■自工程完結が実施出来れば生産性をすごく上げることが出来ると思いました。■たくさんの事例を出して頂いたのでイメージがつきやすく分かりやすかった。■製造業以外にも応用できる段取りの方法をお聞かせ頂き、大いに参考になりました。■業務改善が全ての入り口になると思った。現在、内部統制の構築を行っていますが、考え方が使えそうと思った。■自分達の考え方が間違っていないことの再認識ができた。■業務遂行のための手段として活用できれば、会社の基礎代謝アップにつながると感じました。■ISO取得で社内の力をつけることが出来そう。■顧客のニーズを満たす、仕組み作りが参考になった。■これからECに進出を考えている当社にとってECに対する考え方や取り組み方の大きなヒントを頂けました。■ECモールと市場環境について、改めて復習する良い機会になりました。■知識と情報が少ない分野でしたので、非常に参考になりました。■人間関係の大切さと、伝えることの難しさを実感しました。■自己分析のきっかけを頂きありがとうございました。沢山の課題が見つかり、解決に向けて前向きに取り組みたい。■他業種の方々と交流ができて刺激を受けることが出来ました。■自分の本性にはっきりと気が付きました。ブレーキをかけた方が良い場合のアドバイスを参考に、今後は仕事をしていきます。■ソフトリーダーシップの存在を知れたことで、気持ちが楽になりました。■実体験や具体例を交えた分かり易い講演でした。印象が残ったのは「人は見た目が90%」であること。どれだけ能力が高く、人柄が良くても発揮する場がなければ意味がありません。最短、最速で最大の成果を出せるよう、「ミッション・ビジョン・目標」を意識していきます。■ミッションとビジョンを改めて考える機会になりました。物事をポジティブに考える。人の悪口を言わないなど、当たり前の事ですが出来ていない部分が多くありますので、一から考え直す貴重なお時間頂きました。ありがとうございました。