横綱に「ユニクロ」「H&M」など日本経済新聞社は2008年の日経MJヒット商品番付をまとめた。横綱はカジュアル衣料品店の「ユニクロ」「H&M」と、小売業のプライベートブランド(自主企画=PB)の「セブンプレミアム」「トップバリュ」。今年前半の原料・燃料の値上がり、年後半の金融危機で消費者は生活防衛に走った。先行き不安から価格に敏感になり、番付上位は割安な商品が占めた。(詳細は3日付日経MJの1面に掲載)百貨店を中心に衣料品の販売不振が続く中、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの2008年8月期の既存店売上高は値ごろ感が受けて、前期比2.9%増だった。ヒートテック」も今秋冬に07年同期比4割増の2800万枚を販売する予定だ。世界第3位のカジュアル衣料品店、へネス・アンド・モーリッツ(H&M)は著名デザイナーとの連携などデザイン性の高さが人気となり、銀座店(東京・中央)開店時は5000人が行列した。(07:00)ヒット感というか横綱感がないのは、齢とったせいですかね。ほか)■要旨7143商品の成功と失敗を分析し、「成功率逓減の法則」を発見!「数打つから当たらない」という結論のもと、成功率の低い要因と成功率向上の処方箋が明かされる。「ヒット商品番付はあるがヒット商品打率の番付はない」。ヒット商品は数打ちゃ当るという発想から、本来重視されるべき「打率」に刮目し、実証データから「打率」の重要性を説く。