「成長」とは、企業に課せられた永続的なテーマの1つです。成長を持続するためには、企業は常に競争力を発揮しなければならず、またそこでは競争優位性を強化し、成長の加速させるための努力も必要になります。備わっていなければならない点も忘れてはいけません。1.競争優位性の強化と成長の加速、2.自発的な組織体制の構築、という2つのキーワードを考えるとき、企業が取り組むべき課題としては、大きく次の3つのステップがあります。ステップ1:全社を横断したコストに対する意識・習慣などの改革ステップ2:各事業におけるコスト削減を通じた営業利益の向上ステップ3:コスト削減で生み出された資金のコア業務への集中投資これら3つをクリアするためには、コスト管理を企業の文化として根付かせ、効率的な経営を継続的に実践するための新たなプロセスを取り入れていかなければなりません。そこで大きな効果を発揮するのが、以下でご紹介する「調達ZBB」の手法です。Budgeting)」は、過去の予算実績にとらわれることなく、各事業計画の内容を踏まえて、ゼロからの発想で予算を策定し、その妥当性を検証する手法です。オープンで高い透明性を備えたこの手法は、これまで気が付かなかった問題点を明らかにすることで、無駄なコストの削減し、その後の継続的なコスト管理の適正化を後押ししてくれます。【アクセンチュアが提唱する調達ZBB】アクセンチュアが提唱する調達ZBBは、販売管理費など営業コストの削減を中心とした予算の見直し手法として、ビール業界世界最大手のABInBevほか、グローバルリーダー企業との協働を通じて、約10年にわたって構築してきたものです。アクセンチュアの調達ZBBの特徴としては、大きく以下の4つが挙げられます。調達ZBBの手法で組織全体のコストを可視化することで、支出の実態がデータで見えるようになり、誰が何にどれくらいのコストを費やしているのかを、最も細かい粒度までデータで深堀できるようになります。比較も可能になり、コスト削減の機会の特定を感覚や意見ではなく、データに基づいた事実として議論できるようになります。調達に関するあらゆるファンクション(調達カテゴリーマネジメント、サプライヤマネジメント、要求元マネジメント、組織能力マネジメント)をコンサルティングとアウトソーシングの併用により強化し、コストダウンの成果を維持できる強い調達を実現します。グローバル企業で拡大する調達ZBBによるコスト管理アクセンチュアの調達ZBBは、総コストに占める間接費比率が大きい、消費財、サービス、ヘルスケアを中心としたグローバル企業に対して、1年-1.5年で一般管理費の10%-25%(数百億円規模)のコスト削減に成功した実績があります。その他の業種においても、グローバルで拠点を展開している、コストの可視化やコントロールに課題を抱えている、間接費比率が大きいといった条件によっては、大きな削減効果が見込まれます。Internationalのオペレーティング・モデルは、わずか3カ月で立ち上がり、最初の1年間で3億5,000万ドルのコスト削減を実現しました。次の3年間では10億ドルのコスト削減を目指しています。コスト削減は、営業利益率の向上にも貢献しましたが、さらに重要なことは、日々のオペレーションや企業文化にコスト意識が根付いたことです。した企業文化の変化によって、業務効率の向上によるコスト削減が継続的に行われ、それで生まれる新たな資金を成長領域へ再投資することができるのです。調達ZBBの最大の特徴は、組織ではなくカテゴリ単位で、何十万件もの支出データをすべて見直し、各カテゴリにコストカテゴリ・オーナーを任命することで、ガバナンスの再定義が行える点です。コスト削減への努力はファイナンス部門の責任だけではなく、費目オーナーが各ファンクション間の共同責任を負います。各コストカテゴリ・オーナーとの交渉および予算の検証オーナーとリードの役割を明確にした上で、月末データからファンクションとコストカテゴリごとに、特定の目標に対するコストパフォーマンスの分析を行います。縦軸および横軸それぞれの観点から分析を行った上で、さらにシニアオーナーがファンクションとコストカテゴリの2つの観点からコスト分析を行うことで、健全な緊張関係を保つことが可能です。月次の会議を設定しコストパフォーマンスのレビューを行うことで、変動に対する洞察、各カテゴリのコスト予測、リスク/機会の把握、新たなアクションプランの策定といった理想のサイクルを生み出す体制を構築することが可能です。調達ZBBに基づくグローバルオペレーティングモデルの再構築Accentureは以下のような強みを生かして、グローバルで先進企業の変革を数多くサポートしています。そこでは調達ZBBの導入をはじめとして、新たなグローバルオペレーティングモデルの構築、コスト項目の可視化・見直し、新たな予算策定プロセスの構築、コスト管理における新たなオーナー制度の設置、変革管理のサポートなどを通じて、豊富な知見とデータに基づく効果創出をサポートしています。ゼロベース予算の導入でコスト削減を実現。したビッグデータの分析・活用を通じて、新たな効果を生み出すためには?さらに詳しくデジタル時代の競争に打ち勝つためのサプライチェーン・コントロールタワーの構築クラウド、オートメーション、AI、IoTを活用したデジタル時代のサプライチェーンを支えるグローバルオペレーティングモデルとは?さらに詳しくお問い合わせお客様導入事例その他、開示可能な情報もあります。詳細な資料をご希望の方はアクセンチュア製造・流通本部までお問い合わせください。locationアクセンチュアの「タレント・コミュニティ」にご登録ください!お持ちのスキルや関心事をご登録いただくと、ご登録いただいた情報を基に、募集中ポジションの検索結果や、アクセンチュアの最新情報、新しいポジションの募集開始のご連絡など、あなた用にカスタマイズしたお薦めの情報をお届けします。account?送信キャンセル。