02年財務企画部長、09年専務。「私のモットーは正々堂々。國部が旧住友銀行に入行したのは、76年。それから國部が頭取に至るまでの間、日本の金融界は歴史に残る大激動の時代であった。83年に企画部へ配属されて以降、途中2回だけ現場の部店長を務めたほかは、ずっと企画部門を歩いた。経営の中枢近くで、激動の嵐をくぐり抜けてきた。生き残りのため、他行や行政との駆け引きで奇手を弄したこともあったはずである。一つの答えにたどりついた。口調こそ穏やかだが、万感の思いがこもっているように思えてならない。國部は、経験から学んだ教訓を3つに集約する。1つは「時代の一歩先を読むこと」。2つ目が「動くときは果断に決断すること」。3つ目が「常識で判断することの重要性」である。「日本の不良債権問題もしかり。米国のサブプライムローン問題もしかり。常識的に考えておかしいと思われることは、どこかに歪みがあって、いずれほころびが出る。日米2つのバブル崩壊を経験してきた、いかにも國部らしい教訓である。三井住友銀行とその親会社(持ち株会社)である三井住友フィナンシャルグループ(SMFG)は、今年度から3ヵ年の新中期経営計画をスタートさせた。SMFGの社長になった宮田孝一と國部の2人が、中心となって練り上げたものだ。その経営目標は「戦略事業領域におけるトップクオリティの実現」と「新たな規制・競争環境に対応した財務体質の実現」である。目指す姿は「中長期的には、アジアをマザーマーケットとして、商業銀行業務を軸に発展していく銀行」だ。メンバー大募集dancyuショーン・ペンは3つ上。