全部チェックするのも大変。バックログが増えている。こんな悩み、問題に直面していませんか?組織運営設計=ITにおける上流設計ちょっと次の項目を見て下さい。一つでも当てはまるものがあれば、組織運営に問題が有ります。フラット組織を目指している。社長自ら末端にまで指示をしている。メールのTOの人数が多い。会社内に用語集なるものがない。業務フロー、手順を示したものがない。会社の理念を掲げていない。実は組織運営とコンピュータシステムの業務設計は全く同じと言って良いです。コンピュータは指示をきちんとしないと作動しません。役割分担を明確にしなければ動きません。人とコンピュータは違うのでは?」とお思いになるかもしれません。ある程度曖昧でもワークします。これが成り立つのは少人数の時までです。5人くらいまででしょう。「阿吽の呼吸」でできるのもこれくらいの規模だと思います。規模がこれ以上になると、コミュニケーションパスが増えてきます。役割分担が明確で無いと急速にコミュニケーション負担が増えてくるわけです。効率性は下がってきます。規模が増えてくると、人間系もコンピュータと同じくきちんと設計しなければワークしないわけです。人間系はコンピュータと異なることも多々有ります。「モチベーション」もそのうちの一つです。人間系の良さを活かすには、さらに人間系独自の設計がさらに必要となります。現在の問題点を明確にした上で、組織運営の「上流設計」および「運営」の支援をします。Proposition)あるべき業務フローの作成(USPを実現するための理想的フロー、将来方向性の確認)欠けている能力、機能の補完(制約事項などによる修正)人材育成(将来の理想に近づけるための人材育成)フィーについてまずはご相談ください。形式としてはコンサルではなく、アドバイザ契約の方が望ましいと考えております。(実際、経営者支援サービスとしての実施として行っているケースも多いです。)まずはお気軽にご相談ください。