経営をよくしていくためのサイクル仮説を立て行動計画を立てる実際に1か月行動する。行動は実行可能な行動でなければならない。1か月の行動を検証可能なものとするため、記録する。記録をもとに、十分な効果が出せたか検証する。会議で行動と効果の結びつきを検討し、修正して、実行に移す。この経営サイクルを回すための支援がMASです。経営の基本方針通りに社員が動いてもらうために社員の日々の行動は、会社の基本方針にあったものでなければならない全社的に同じ方向で同じ思想で取り組んでもらうための環境を作る同じ品質で同じ作業ができるよう、マニュアル化をすすめる非凡な人にしかできないという属人主義を脱して、凡人でもできる仕組みを作る組織全体が生きる生命体のように社長の指示がなくても回る組織体制を構築する仕組み経営を研究するために、当社では、一般社団法人アントレプレナー学会の仕組み経営実践講座を開催しています。・社長の自由な時間を作る・組織が自分で考え自分で成長していく仕組みづくり・事業をパッケージ化するという考え方・・・事業承継には必要な考え方です。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。