オリックス株式会社)入社。グループCEO、14年6月シニア・チェアマン(現任)。著書に『私の経営論』『私の中小企業論』(日経BP社)ほか。薫(以下河合):宮内さんご自身は「僕はエリートじゃないよ」とおっしゃいますが、やっぱりご経歴を拝見すると、アノ時代にアメリカ留学なさって、商社の日綿實業(ニチメン、現・双日)に入られて、それでオリエント・リースの社長さんに若くしてなられて。エリート街道まっしぐらだと思うのですが......。シニア・チェアマン(以下宮内):まったくそうではないですよ。オリエント・リースはたった13名しかいなかったんですから。「会社がつぶれたら大変だ」と思いながらやってきましたからね。オリンピックのときにいろいろモノが必要になって、それまで日本で貸すという文化がなかったので「リース」という概念を取り入れた、ってことなんですか?3カ月の勉強で「日本一の専門家」に宮内:そんなに難しい話ではないですよ(笑)。当時の日本から見たら、アメリカというのは雲の上の社会だった。それで「何か面白いものはないか」と、日本の企業は一生懸命ウの目タカの目でアメリカを見ていたんです。あの頃はいろいろなものをアメリカから輸入していて、アメリカ発のベンチャービジネスがいっぱいあったんです。オリエント・リースもそのうちの1つです。「これは面白そうだ」と思って持ってきても、「だめだ、残念」と潰れていった企業はたくさんありました。オリエント・リースもいつ潰れてもおかしくはありませんでした。河合:ニチメンから選ばれて、オリエント・リース立ち上げに行かれたんですか?宮内:いやいや、そんなにかっこいいものではありません(笑)。「リース会社を作るから、アメリカへ行って勉強してこい」と言われましてね。英語がたまたま少しできたからお鉢が回ってきたんです。河合:勉強期間は、1年くらいですか?宮内:それが、3カ月ですよ!河合:意外と短い...、ですね(笑)。宮内:わけも分からずにアメリカのリース会社でたった3カ月だけ研修を受けまして、帰ってきたら日本では「リースの日本一の専門家」になっていました(笑)。漫画みたいな話でしょ。12:40>就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです・・・そんな会社ありませんよ。このままでは不親切発言なのでは?『だから就職後の貴方は、努力して職場から歓迎され、求められる自分に成る様努力すれば良いのです』との意が省略されているものと解釈致しました。08:38宮内氏の会社では第二、第三の「宮内氏」、すなわちアントレプレネアを輩出しているのでしょうか。あれば自らの戦いの成功体験を組織の成長への人材投資に活かすまさに非ジジイ、羨ましく思います。なければ自分の成功しか視野にないということ、ジジイかどうかはそこが分かれ目のような気がします。15:29就職は何より、自分が歓迎され、求められているところに行くべきです・・・そんな会社ありませんよ。14:07サラリーマンの置かれた状況は千差万別、こういう稀な成功体験を聞いても何の参考にもならないと感じました。12:26システム改善が行われる一般的なメカニズムは概ね下記の通り。1経営的目標値設定(経営)2部門別振分け(部門長会議)3部門別目標値設定(部門長)4現状差異分析(部門内スタッフ)5部門目標達成プラン策定(現場スタッフ)6改善プラン可否検討(現場)7決裁(部門長)8改善実行(現場・スタッフ)この5がシステム改善案となるわけですがこの案に、6で立ちはだかるのが【ジジィの壁】であります。ジジィは壁となって立ちはだかるのか?それまでのシステムで現場を回し、それを良しとして来たのが現場の人達です。その実績から『俺達が会社を支えている』との自己のプライドを頑なに抱く人々がジジィと呼ばれます。そんな人々は『改善』などと言われると『俺達の過去が否定された』と怒り出すのです。こんな時には『米国ではこの様にしていました』という言葉が魔法のおまじないの様に効果があった事を思い出しています。若いスタッフに言い負かされる訳にはいかない抵抗勢力も『米国でやっているなら仕方ない。お前ら若造に負けた訳では無いぞ』と引っ込みが付くのでしょう。50年前、この辺りの機微を熟知していた経営者に育てられた私は幸せ者であったと感謝しています。今の若い人が大学まで出て学んだのは結局「偉い人には逆らうな」なんですわなぁ。04:07う~ん、悩ましいです。ある程度の期間かじりついて働いたほうがいい場合もありますが、最近はさっさと見切りをつけないと身体ともに蝕まれる場合もありそうで。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。