深受国内外企&#19994;菁莱。中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。有效性、系&#32479;性和科学性,2018年再度改版升&#32423;。“&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2018版《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。国内制造管理&#19987;家MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。国)、�国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)(一)感悟部&#20221;1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。&#21527;?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。(二)&#23454;践部&#20221;1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。