そんな思いを込めて、12月18日夜に、この壮大な仕組みのプロトタイプをお披露目します。ご興味ある方は、ぜひ、こちらを​クリックしてみてください。ミレニアル世代が開発した「新規事業アイデア」オークションhttps://innovationteamdott.peatix.com/興味を持っていただくための派手なコピーはご愛嬌だと思ってください。初回で、どっちに転ぶかわからないイベントではありますが、僕たち主催者はめちゃめちゃ本気だし、学生も社会人いずれも、僕の目から見てかなりチャーミングな、しかもPSFレベルをクリアしてビジネスプランが10プロジェクト以上も登場します。実際にはこの場でオークションをするわけではありません。アンケートで興味を持ったプロジェクトがあればチェックしてもらえれば、こちらからコンタクトし、どんなカタチで進めていくのがベストか、相談しながら進めていくイメージです。それに、発表会のあとには「チームdot」や「hintゼミ」のメンバーも参加する懇親会がありますので、その人たちとお話したいという方も大歓迎です。こんな方、特におすすめです。このプラットフォームを育てるのに手を貸してください!・新規事業のタネがほしい・新規事業のプラットフォームづくりでコラボしたい・イノベーションを生み出す社会人や大学生とお話ししてみたいイベントの最後には、軽い懇親会もあります。僕にもぜひお気軽にお声がけください。ご挨拶させていただき、どんなコラボが可能かなどをお話させてください!では、またのちほど。コメント学習院大学の授業「企業経営とトップマネジメント」における未来の組織に関するエッセンスを、80分の講義スライドにまとめました。物心ついたときから身の回りにある組織。そこにはリーダーがいて、さらにそれを統括するリーダーがして、その上にはトップもいて。人の集まりが効率的にひとつの物事を達成するために、ヒエラルキーがあるのは当たり前。そんな常識の中でわたしたちは育ってきました。紀元前の兵法書「孫氏の兵法」に組織論の原点があると言われるように、ヒエラルキーのある組織における「人の動かし方」には原則があり、それは不変であると言われてきました。インターネットとソーシャルメディアが人々を緊密につないだことで、脈々と続いてきた「人の集まりのあり方」にも劇的な変化がもたらされようとしています。ヒエラルキーのない組織が次々と登場しはじめたのです。...・指示命令なしで人が連携しながら動けるの?・仕事をサボる人、ぜったい出てくるでしょ!・働く人の評価や給与はどうするの?みたいな疑問が当然でてきますよね。そのあたりは、このスライドも参考になるし、世界的な未来型企業が参考になりそうです。モーニングスター(相互契約経営)、セムコ(民主主義経営)、ゴア(アイデア市場経営)ゴア(アイデア市場経営)この講義では「ヒエラルキーのない組織」の文脈で語られることの多い「ティール組織」「ホラクラシー」「DAO(自律分散型組織)」の3つをとりあげ、それぞれの概念や特徴を学ぶことで、近未来に現実のものになるであろう組織の変化をとらえてゆきます。hintゼミ、五日目の講義です。受講者の方には、講義補足資料や講義動画も公開されます。ダウンロード可能です。コメント学習院大学の授業「企業経営とトップマネジメント」の後期、リーダーシップ講義のエッセンスを、80分の講義にまとめました。コントロールできない時代に、リーダーはいかに人の集団を導けばよいのだろうか?これが、この講義のテーマです。労働組合が経営陣に対抗するチカラを社員に与えたように、ソーシャルメディアは人々に「リーダーに対抗するチカラ」を付与しました。ソーシャルシフトした時代に生まれた若者たちは、自分たちが持つ連帯力を知っており、「ポジションパワー」に基づく理不尽な統制に耐え忍ぶことはなくなりました。多くのY世代は反抗し、多くのZ世代は逃げ出します。彼ら若者にとって「なにをするか」よりも「なぜするか」のほうが大切なのです。古くは「サーヴァントリーダー」新しくは「オープンリーダー」と呼ばれるリーダーシップスタイルが、オプションではなくマストになったということです。コントロールすることなく、いかに組織の成果をあげて、目標を達成すればよいのだろうか。このリーダーの深き悩みに答えるべく「新しいリーダーシップの役割」を4つのステップにわけて、リーダーシップの技術を総まとめしてみました。hintゼミ、五日目の講義です。受講者の方には、講義補足資料や講義動画も公開されます。ダウンロード可能です。コメント学習院大学の授業「企業経営とソーシャルキャピタル」の実践編のサマリーを、80分の講義にまとめました。机上でサッカーの勉強を10年してもサッカーはまったく上達しないように、ソーシャルキャピタルの勉強をいくらしても人間関係をよくする技術はまったく身につきません。人のココロは机上では学べないからです。この講義では、ロールプレイとワークショップを中心にして、「共感コミュニケーション」と「ゴードンメソッド」をベースにしたコミュニケーション技術を体得します。テーマについては、社会人の方でもリアルに感じられるよう、ビジネスでよくあるシーンをとりあけてみました。hintゼミ、四日目の講義です。受講者の方には、講義補足資料や講義動画も公開されます。ダウンロード可能です。ソーシャルキャピタル」、90分×14回の講義を、80分でお話できるよう、コンパクトに凝縮しました。ビジネス時代に僕の専門分野だった「ソーシャルグラフ」のお話からはじめて、人のつながりを資本と捉える「ソーシャル・キャピタル」、その光と影、さらに「チームワークの科学」まで、盛りだくさんの内容となっています。hintゼミ、三日目の講義です。受講者の方には、講義補足資料や講義動画も公開されます。ダウンロード可能です。コメント学習院大学で、僕が大学生に一番伝えたかった「本質的な幸せ」、それを80分でお話できるよう、エッセンスをコンパクトに凝縮しました。社会が成熟し、仕事も創造性を増している今、ビジネスにおいても「社員の幸せ」が、結果として成果に結びつくこともさまざまなデータによって裏付けられています。環境破壊や二極化など、世界や社会を苦しめる深刻な問題も人間の「幸せ」に対する誤解から生まれており、その認識が変わり、人々の「エネルギーの起点」がシフトすれば世界は大きく変わるはず。チームdotの子たちの幸せそうな笑顔が、僕にそう確信させてくれました。これから、学習院大学を離れても、ひろく社会人の方々に、この思いを伝えていこうと思っています。hintゼミ、二日目の講義です。受講者の方には、講義補足資料や講義動画も公開されます。ダウンロード可能です。2019テクノロジーハイプサイクルに対応させて「hintフレームワーク」を更新しました。テクノロジー・ハイプサイクル」。追いかけてたので、ちょい懐かしい。2019年8月30日ガートナー、「先進テクノロジのハイプ・サイクル:2019年」を発表さて、最新ハイプサイクルが今日発表されたので、それにあわせてオリジナルのアイデア発想手法「hintフレームワーク」も更新しました。ちなみに「hintフレームワーク」は、新規事業や新製品の発想を、だれでも簡単に、めちゃいっぱい出せちゃうオリジナルの発想方法です。詳しくはこちらをどうぞ。Discurptor50と連動した「hintフレームワーク」を公開しますそれと、今回対応させたガートナーの「テクノロジー・ハイプサイクル」についても説明しときますね。分類し、主たるテクノロジーを普及カーブ上にプロットしたもの。やさしく言うと、技術ってのは、最初はめちゃ注目されて万能みたいにはやされるんだけど、実用化されるにしたがって「なんだよ、こんなこともできないのかよ😂」って幻滅される。これがお決まりのパターンなんだけど、一部の素晴らしい技術は、がんばって試行錯誤を繰り返すうちに使えるようになってきて、安定して普及してゆく。その技術の盛衰のカーブをあらわしたものです。今回、追加したのは、以下の三枚のスライドです。大切なチャートを追加しました。顧客体験をシフトする源泉となるビジネスモデルを追加することで、顧客体験のパターンごとにまとめて「どうすれば顧客体験をシフトできるか」を発想しやすくしたことです。Disruptor50」や「テクノロジー・ハイプサイクル」、さらに最新ビジネスモデルと適時準拠されることで、常に「最先端のイノベーション」を簡単に発想できる仕組みとして成長させていきたいと思ってます。具体的に、オンライン教室でhintフレームワークを学びたい方は、hintゼミを受講ください。ダウンロード可能です。コメント質の高いアイデアを発想するには「質の高い問い」こそが大切です。新しい発想を求められる会議、複雑な問題を解決するための会議。いずれにしても「質の高い問い」がキーファクターになります。創造的な質問がとても重要ですよね。創造的な質問はどう生み出せるのか?いや、実は生み出さないでも「基本パターン」があるのです。実践で使えそうなものを厳選し、集約したものです。みなさまの会議などで、活用しただければうれしいです。ダウンロード可能です。トップマネジメント」でのエッセンスを凝縮しました。身近なストーリーをベースに「会社とはなにか?」から入り、そこから経営学の源流である「科学的管理法」と「人間関係論」へ。知識ではなく、リアルに経営学を体感してもらうことを目指しています。経営史、約100年の振り返り。...なお、こちらの資料は、hintゼミの初日テキストとなります。hintゼミでは、講義が80分、ワークショップが90分の構成ですが、講義で学んだことは、ワークショップですぐに実践し、単なる知識ではなく、経験を通じた知見に昇華されるように設計しました。講義の80分、かなり濃いー時間ですが、エッセンスをまとめるとこんな感じ。​hintゼミ受講者の方には、この講義テキスト以外に、毎回の講義補足資料とワークショップテキストを配布いたします。いつでもどこでも学べる講義動画も公開します。この「楽しく学べる経営学」の補足資料は「時代を代表する経営者と経営理論」です。ダウンロード可能です。人を幸せにしたいと願う起業家や社会人を育て、ともに学び、一緒に世界をよりよくする活動をしています。E-MAILLOOOPSTEAM-DOTsaito1212@gmail.comhttp://looops.nethttps://www.innovation-team-dot.com/homehintinnovationgenZdisruptorblogauthorlibrarysemi。