大切なのは単位時間あたりにどれだけ多くの玉を打ちこめるかだ。心が軽くなっただろうか。そうそう、気楽にやっちゃっていいの。ロジックをつめつめにするのも大切だけど、感じまくることはもっともっと大切。具体的な例を上げてみる。私たちの農業ビジネスで言えば、ある品種を今年は植えてみる。ダメだったから来年違うのを植えるなんて繰り返していたらどうなる?登録されているイチゴの品種だけで250品種。2世紀半もあれば品種は今の10倍以上になるだろう。永遠に答えは見つからない。無謀にも昨年GRAは10品種近くは作付した。光り輝く3品種が1年で3品種見つかった。■組織の中にいながら新規事業に挑戦するにはどうすればいいかプライベートの挑戦ならともかく、組織の中でどうやって失敗を許してもらうのか。新しい挑戦を許してもらえるのか?ここで私が東京で経営する会社で働く25歳のKさん(男性)と24歳のMさん(女性)を紹介する。二人は実にうまく新規事業に取り組んでいる。会社の伝統的本流事業から外れた新規事業に対する風当たりは厳しい。会社が行き詰っていて活路を見つけ出さなければならないようなタイミングでも新規事業を起こすのは大変だ。キャッシュを生まない活動は、全社の賛同はなかなか得られない。言って、想いだけで突っ走っては全然だめだ。それを上司にぶつけて玉砕しては元も子もない。■潜水艦方式でいこう先に紹介した二人は自分たちが取り組みたい新規事業に対してコアタイムを使うのではなく、早朝の1時間半をそれにあてている。おまけに私の時間も週に1回早朝1時間半確保して毎週3人で朝会をやっている。既存事業をまったくおろそかにすることなく虎視眈々と新規事業を考える。潜水艦方式(サブマリーン作戦)を実行している。それもオフィスではなくカフェやファミレスでワイガヤと楽しくやっている。始業時間までには完全に終わるこのイベントを私たちは「クレイジー朝会」と呼んで大切にしている。私も二人に突き上げられるから、眠いけど朝早く起きていく。彼らとはもう半年以上、朝会を続けてきたが、どれだけ新しいアイデアや事業が出てきただろうか。数えきれないくらいだ。私じゃなくても、普通の上司なら熱意をもって新規事業にトライする若者を放ってはおかないだろう。二人には思いきって挑戦してもらうようにしている。ステップ論を押し付けて簡単な仕事ばかりやらせていたら、彼ら彼女らの成長スピードを奪ってしまう。失敗してもいいから思い切って難しく面白そうな仕事をわたす。不思議と「絶対にうまくやれよ。」と言って仕事をわたすより、「失敗してもいいから思い切ってやれ」と任せた方がうまくやってくれることが多い。心のリミッターを解除してあげられるから、潜在能力を100%使ってくれる。結果的に思い切った施策と成果をもたらしてくれている。彼らが何か特別なことをしたかといったら全くそうではない。彼らは社内の制約を守り、しかも毎月の数字(営業予算)を達成しながら、かつ新規事業に取り組むための工夫として「クレイジー朝会」を続けている。誰からの押しつけでもなく自分自身で勝ち取った結果だ。企業の中で起業家のように生きる方法もいくつもある。2011年にはGRAグループを創設し宮城県山元町およびインドのマハラシュトラ州でITを駆使したイチゴの先端的栽培と研究に取り組む。農業生産法人、NPO法人など6社のCEOを務める。経営学修士MBA(グロービス)。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。