採用ガイドラインの作り方Tweet中小企業の人材不足は年々深刻さを増しています。経団連の会長が新卒採用の2021年卒から就職協定廃止の議論を持ち出しました。通年採用の時代が叫ばれ自社の採用をどうすべきか根本から考えるタイミングが来たと言えるでしょう。このような採用難の時代の中で採用のやり方を1から教えてくれるサービスが少ないのも事実です。そこで応募者の集め方から内定後のサポートの仕方まで自社の採用ガイドラインの作り方を解説しました。以下のようなことでお悩みではありませんか?☑経費や労力ばかりかかって手詰まり感がある☑何を基準に採用活動すれば良いかわからない☑わかってはいるが、そこにつぎ込む資金と時間がない☑人さえいれば目の前の仕事が採れるのに☑採用出来ないから事業縮小や廃業さえ考えざるを得ないこのような深刻な状態になっている企業も多いと思います。応募者を集められたとしても☑入社したら正直期待外れの人物だったことがある☑入社してもすぐに辞めてしまうことが多い☑面接は長年の勘で行えば良いと思っている☑人柄さえよければ問題ないと思っている☑どんな仕事を任せるか採用前には特に決めていない上記の様な状況に陥っていないでしょうか?このような場合、自社オリジナルの採用ガイドラインをしっかり作ることが出来れば以下のようなメリットがあります。✅求人票を出せばすぐに問い合わせが来る✅自社の会社説明会が毎回満席になる✅選考の辞退者はほどんどいない✅面接で「入社したい」と言う応募者が現れる✅離職率が減るでは早速、作り方を見てゆきましょう。ガイドラインとは何か言葉の意味を調べてみると指導方針として示す、大まかな指針。