お正月に、毎年恒例の自家製お餅を食べました。お餅を食べていて、「棚から牡丹餅」という諺と過去の体験を思い出しました。両親は、私が中学生ぐらいまでは、山林を経営していましたが国外からの安い材木の輸入により国産材の低価格化が進み、現状維持では事業の継続が困難と判断して、一部の山林を伐採。茶園の生産と小さなお米の加工業(ライスセンター)に事業転換しました。私は、学生時代の休日には家業の手伝いをすることで、ゼロからの事業スタートアップを体験することができました。茶園作りでは、石拾いから苗木の植林、肥料撒きなどにより汗をかきました。ところが、最初は植えた苗木が枯れるなど、努力しても失敗することもあるのだという学びを得ました。その失敗の経験から再度チャレンジ。土づくりからやり直すことで、美味しいお茶が栽培できるまでの成功ストーリーも体験することができました。ライスセンター経営では、開業からの数年は試行錯誤で、深夜の作業が続く年が続きましたが、経験を重ねる中で、1予約・2集荷・3加工・4配達などの物流の流れとリピーター客が確保されたことで、安定した経営を継続することを体験しました。両親が「棚から牡丹餅はない。(労せずにして良いものを得るたとえ)」。自分達で切り開いていくしかないと言っていたのを思い出しました。私は経営コンサルタントとして多様な企業や組織の人々と出会います。そもそも、棚から牡丹餅はないはずなのですが、棚から牡丹餅により守られている組織があります。このような組織には、本物の牡丹餅を創リ出す楽しさと達成感を体験する機会を提供することが必要です。ゼロベース発想により、働く目的を問い続ける場の提供と対話が必要な時代に直面しています。毎月開催している「わくわくイノベーション塾」では、参加者の想いと対話を重視した「オープンな共創の場」の提供により、皆さんと一緒にビジネス構想を描いています。お問い合わせやご相談は、(株)ビズ・ナビ&カンパニーまで、ご連絡を宜しくお願いします。『女性の意識変革は、まずはキャリアイメージを考える』です。女性が、職業生活において、その希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境を整備するため、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律(女性活躍推進法)」が制定されました。詳しくはこちらを参照くださいませ。http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000091025.html一方企業では、女性管理職育成について取り組むうえで課題がでてきています。女性本人が管理職になりたがらない、女性は今まで本気で育成されてこなかったため意識が低い、男性管理者が女性活躍の必要性について賛成していない等です。女性活躍推進を進める際には、女性社員の意識変革はもちろんのこと、管理職の理解、そして、女性が子育てしながらでも働ける環境・体制づくりも同時に実施していくことが必要です。ジェンダー研究の第一人者である上野千鶴子氏は、「女性力を磨くより、稼ぐ力を身につけなさい」と提言しています。女性の意識変革は自分のキャリアを考えイメージすること、まさに、自分のキャリアをデザインすることから初めて見ましょう。部下女性指導研修も実施しております。何かお困りのことがありましたら、(株)ビズ・ナビ&カンパニーへご相談くださいませ。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。なんでニモカにしないの?長崎バス。