comments4月24日(火)、いってきました。コンセントの長谷川さん&河内さん、アクアリングの平野さん、そして楽天の坂田さん。これだけ価値のある情報をシェアいただけるのは、大変ありがたかったです。スライド集大成がこちら。http://www.scoop.it/t/user-experience?tag=ias12コンテンツトピックごとに、順番に紹介される形式。”Contents”。Strategy”についての話でした。コンテンツをセマンティックにmetaでマネジメントする。すると、提供段階でのユーザー体験の向上を、少ないコストで実現できる。デバイスやチャネルがマルチになっていく現在は重要性を増しているわけです。commentsヒトの行動が変わる仕組みについて説明した本。いわれるものを、を、本書では「象」と「象使い」に例えている。行動が変わる仕組みは、以下の3点から成り立っている。象使いが迷っていることが実は少なくない。)象をやる気にさせる(感情が燃え上がらなければ前に進まない。)環境を用意する(象と象使いが苦労しない道をつくる。そちらに進んでしまうよう仕向ける。)この3点について、より具体的なテクニックを、事例を交えて説明している。「より良く生きる」ことについて、示唆を与えてくれる一冊。Meetupが開催されました。敦士さんを囲んでの会。その他のゲストには、ネットメディア各社のプロデューサー、UXデザイナー、等25名をお迎えしました。デザインコースで12回にわたって実施された講義「ネットワークメディア論」の内容を、1時間にウルトラ濃縮した内容をご紹介いただきながら、ディスカッションしました。UX世話人)との会話でした。長谷川さんから「いま多摩美でこんな講義をやってるんだ」というお話を聞くにおよび、「聞きたい!話していただけませんか?」とお願いしました。comments一見遠回り。実は、それがエンジニアにとっての価値創造の最短距離だから。「エンジニアリング」領域で、ソリューションを生み出す。(「ソリューション」は「価値」「ユーザー体験」「満足」などと言い換えてもいいかもしれない。)このソリューションを生み出す際に、エンジニアが開発要件しか理解していない場合。スピードも価値も損なわれてしまう。デザイナーにせよ、エンジニアにせよ、その仕事は「ユーザーゴール」に対して最大のバリューを提案すること。それは、「方法論」「テクノロジー」を、ユーザーゴールのためにコーディネイトする力ともいえる。テクノロジーと以下の4要素間を、線で結んでみるとする。ユーザーゴールと直線で結ぶソリューションが出せたとき、価値が最大化される。イノベーションが生まれる。テクノロジーいつでもそうする必要はない。した改修、あるいは、逆に大規模な業務システムプロジェクトで各エンジニアがそれを理解する必要はない。Cむけのスタートアップ・プロジェクト等の不確定要素の大きな状況では、このような姿勢のエンジニアがメンバーにいたとき、この上なく心強い。プロダクト・スチュワードシップの本質はそこにある。commentsゼロをプラスにする。いう取り組みが多いです。マイナスをゼロにすることをやらないとなー。comments3月31日に開催された、『xb法をワイワイ振り返り』に参加してきました。デザイン履修証明プログラム2011年度参加者)コミュニティの皆さん。今回はその彼らが受講した発想法のひとつである「XB法」を振り返るという主旨で開催されたようです。Designとデンソーが共同開発研究した「感動体験デザイン手法」です。コトデザイン人々がもつ「感動体験」を分析した結果を型に落としこむことに成功。その型に無理やりあてはめて発想することで、「普通に考えてるだけでは思いつかない」まったく新しい感動体験の「シナリオ」を生み出すことができる。