現在の人員体制でマーケティングマネジメントを実施する組織・業務・プロセスづくりブランドをてこに事業成長を実現したい企業および事業、製品のブランド規定、ブランディング企業ブランドコンセプトの体現を事業活動にて実現したい。イノベーション)とは、利益獲得のメカニズムや、事業成長のトリガーとなるアクションを盛り込んだ、実効性の高いビジネスモデルの開発を支援いたします。開発したいが、テーマ開発や事業モデル開発の進め方がわからない。・新規事業の検討対象と視座に抜け漏れ感がある/MECEにこだわるあまり筋の良いアイディアが出てこない。・既存製品やサービス、もしくはチャネルなどの企業アセットを活用した新規事業・収益モデルを構築したい。・デリバリーや事業スキームの全体像など概要は設計できるが、具体的にステイクホルダーがそれぞれどのような機能を担うか、キャッシュポイントをどこにおいてどのようにマネタイズするかの詳細を詰められない/設計したが机上の空論に思えてしまう。博報堂コンサルティングが開発したフレーム要素を埋めていくことで、アイディアをビジネスモデル化することができます。自社のビジネスのやり方、バリューチェーンを変える、ステイクホルダーとその役回りを変えるということを、「既存からの変革」と「現状にとらわれず全く新しく構築する」アプローチの両方が必要になります。利益創出メカニズムは、経営資源や環境に操作を加えることにより、従来のビジネスに比べて売上強化やコスト優位性を生み出す儲けの仕組みです。この仕組みと、二つのアプローチによって利益創出メカニズムを構築します。・売り切りからメンテナンス契約、さらにはサブスクリプション型のようにいわゆる課金や収益モデルを変更する/プラットフォーム事業化やファンベースマーケティングの仕組みを盛り込んだビジネスモデルの開発も行います。・モデル構築から実装にあたり、プロトタイピングおよびPoCを、博報堂コンサルティングおよびグループ各社の数々の実績と体系化されたメソッドを用いて支援します。