インタビュー実は日本には、介護のための優れた商品がたくさんあります。事例紹介INQDigitalTwitterFacebookはてブPocketLINEその国、そこに住む人たちのニーズを探り、サービスを提供する。日本でも世界でも、ビジネスの基本は同じ!!――今後は日本で今まで培ってきた、青木社長の強み、ビジネスモデルを、世界に対して売っていくということでしょうか?青木:最初はそうしようと思っていたんですよ。実際に日本を離れてみて痛感したのが、海外と日本は違う、ということです。自分たちが日本で良いと思っているものを「そのまま」持って行って、果たして勝負になるかどうか。アメリカは西側なので、ビジネス的な諸習慣はまだ日本に近いんですが、中国はまったく日本と正反対だと言えます。日本流、たとえば「おもてなし」なんてもの、全然彼らは興味ないんですね。いうのも、行ったからこそ分かったことですが。最初は押し通そうと思ったんですけど、いろいろ考えてやめました。「郷に入れば郷に従え」と言われます。それで、相手の国に入ってひたすらフィールド調査、とにかくいろんな人に会って、いろんな話を聞きました。いろんな会社経営者、いろんな一般の人。中国はまずどういう国で、住んでいる人たちは今何に困っていて、何を求めているのか。それはアメリカも同じです。アメリカに住む人たちが何を求め何を感じどうしたいのか、相手のニーズが分らないと何ともしようが無いので、ひたすら――それに3年、今日まで時間をかけてきたんです。――まだ、道半ばということですね。