ある物事は価値があるかどうかについての判断基準は価値観である。それは何が大事で何が大事でないかという判断、物事の優先順位づけ、物事の重み付けの体系のことである。企業文化の要素としての価値観の中核になるのが経営理念である。思考とは物事をどのように理解し、また行動するべきかを考える働きのことである。思考様式はすなわちものの見方,考え方のパターンである。企業の場合は、企業がどんなものか、製品やサービスがどんなものか、経営環境やステークホルダーをどうみているかなどが経営者ないし企業メンバーに共有された思考様式によって決められる。行動は人間を含む動物の活動や行い全般を指す言葉である。規範とは人間社会集団における「いかに行動すべきか」のルール・慣習や、伝承されているやるべき行動の基準などである。一般的には、行動規範には、長い間に沈殿し、無意識のうちに慣習法的に形成された「掟」とか「不文律」などが含まれている。行動様式は行動パターン、慣行として継承されたものであるが、行動スタイルとも言われ,企業管理者のリーダー行動の一般的パターンとしてのリーダーシップ・スタイルも、この行動様式に含まれるものと言えるだろう。最近ではオフィスビルなどのデザイン、そして社内語、社内に語りつがれた神話、継承されている儀式・イベント、社服なども重要な企業文化の要素としてみなされるようになった。言えば、会社の製品もその重要なシンボルだと考えられるだろう。シンボルなどは見える文化(表層文化)である。企業文化の機能,第一は対メンバー機能である。1組織の一員としてどう考え、どう行動すべきかに関する青写真が提供され、組織から期待されている思考・行為様式がどのようなものであるかを知ることになる。ノウハウといった知的資産を味わい、かつ仕事のうえで活用することができる。3この組織に所属し、この組織のために貢献することがどういう意味において重要であるかを会得し、組織へのアイデンティティが強化される。第二は対組織機能である。1組織としての統一性と連帯性が強固になる。2組織としての独自性(組織パーソナリティ)が確立する。3組織としての行動が、揺るぎない、信念的なものになる。第三は対外的機能である。1組織の目指しているもの、組織の性格が外部に明示される。2固有の存在意義が明確になることで、社会から共感と共鳴を得られ、社会からの承認と認知を獲得できる。3理念やビジョンへの関心が高いとして、法人市民権がえられる。野中郁次郎氏は「共通の思考・行動様式」の角度から、企業文化の機能について次のような三点にまとめた。1曖昧性の状況下における意思決定基準の提供。2組織内のコンフリクト解消に貢献し、凝集性や一体感の醸成を通じて従業員の内面的統合を促進する。3従業員の努力の限界を規定する。プラス面ばかりとは言えず、マイナス面もある。企業文化も同じである。この点について、河野豊弘氏が次のように指摘している。1社是社訓は各社とも似たような内容である。