し)2008年にリーマンショックが起こり、会社の存続のためにリストラを断行、同じ釜の飯を食ってきた社員を解雇する苦しみや、去っていく社員の後ろ姿を見送った経験は、今もなお脳裏に浮かびます。「企業とは、人を止(とど)める業(わざ)と書く」―自らの中小企業経営の現場経験と新しい学びや知識を駆使して、少しでも多くのビジネスマンに、心の豊かさと経済的な豊かさを提供できるようなお手伝いをいたします。おける店舗マネジメント、大手喫茶チェーンでの店長職などを経験。通信機器ベンチャー商社に入社。営業及び営業マネージャーとして、同社の全国拠店展開やトップシェアに貢献。2009年以降は、リーマンショックに伴う同社の事業再生計画の策定と実行を担う。代表取締役として営業管理を徹底し、同社のV字回復をけん引した。株式会社ジェイックに入社。自らの中小企業経営の経験を活かし、年間2500名以上のビジネスマンを対象に、様々な研修やセミナーを実施している。して、登壇の傍ら、拠点展開を推進している。経営意識を高め、人を動かすリーダーのための幹部層研修ジェイックの幹部層研修とは、「マネジメントの父」とされるピーター・ドラッカーの経営論を取り入れながら、組織運営のリベラルアーツ(一般教養)を理解し、競争力のある会社の骨格を支える為のミッション型チーム運営のコツと、戦略的なマネジメントノウハウを知識として取得します。育て強化する管理職研修ジェイックの管理職研修とは、階層により求められる能力が変化することを認識させ、我流のマネジメントから脱却し、組織を成長させられるマネージャーになるための研修です。部下一人ひとりの能力が最大限に発揮されるような人材育成力を習得し、組織の一員として生産性向上に向け、管理職自身が部下の見本となるような率先垂範の姿勢を強固にします。管理職コミュニケーション目標達成で“真の自信”を育む原田メソッド研修ジェイックの原田メソッド研修とは、目標達成で真の自信を育む社員研修です。全国の中堅中小企業にも広めたいと思いから、原田隆史氏と正式に提携して「原田メソッド研修」を開発・提供しています。中小企業を知り尽くしたジェイックが、“中小企業で原田メソッドを実践し、成果をあげるための研修”を行っています。中堅社員スキルアップ良いパフォーマンスを引き出す職場環境を作るハラスメント研修セクハラ、パワハラ、モラハラなど、昨今○○ハラスメントという言葉をよく耳にします。一方で、言葉のイメージだけで「部下を叱ってはいけない」「この行動はやってはいけない」と判断をして、職場の人間関係がぎこちないものになっていませんか?ジェイックのハラスメント研修では、正しい知識を伝え、組織全体で統一の判断軸を持って良好な職場づくりができるよう支援いたします。管理職コミュニケーションまずはお気軽にお問い合わせください。