++トップページへ最新号へバックナンバーへ刊行誌紹介へPFIニュースへお問合せへのマークがついているものは記事の内容がご覧になれます。しらないでは済まされない海外プロジェクト建設法律のミソ■エンジニアリングダイジェスト■EDITORIAL購読のお申し込みはこちら公共工事は変わるのか?三菱重工業と新日鉄エンジニアリングの橋梁事業が事業提携した。両社のリソースを相互活用して、事業の強化を図るという。橋梁はほとんどが公共事業である。年々発注量は減少し、価格競争が激化。その価格下落をなんとか食い止めるべく、談合が繰り返し行われ、そして指名停止や行政訴訟のリスクも抱えなければならず、業界全体が沈滞化していた。した状況からの打開策として、事業提携から始まる業界再編が一つの流れとして期待されるところだ。三菱重工も新日鉄エンジニアリングもこの提携が両社のみのものとは考えていない。製鉄機械での業界再編のような展開が今後巻き起こってきそうだ。その一方で、官公庁にも変革の動きが出てきている。これまでは設計と製作・施工は別途発注されていた。それでは、製作や施工での効率化やコストダン法を踏まえた設計というものができない。(デザインビルド)方式が採用されるようになっている。従来の入札では、あくまで価格が重視されるため、品質確保が入札であまり評価されてこなかった。従って、公共工事の調達は結果的に「安かろう・悪かろう」状態に陥っている。品確法があるとは言え、入札での品質の評価は絶対に必要だった。入札における技術評価点は従来の標準点+技術提案加算点10〜50点であったが、これを標準点+技術提案加算点10〜70点、さらに開札後のヒアリングで施工体制評価点30点を加えるというもの。この入札方式は既に一部で適用されつつある。入札方式の評価ができるまでにはいたってはいない。確かに単なる価格競争ではなくなり、技術力や施工体制のしっかりした業者の受注可能性は高くなるが、運用次第では従来とさほど変わらないということも考えられる。いずれにしろ、事業者にとってはさらに技術力・提案力を求められてくることになり、再編を促す一助となりそうだ。(歴博)に行って、企画展「弥生はいつから?−年代研究の最前線−」を見て来た。歴博は弥生時代の年代観の見直しプロジェクトを進め、2004年に弥生時代の始まりを従来より500年さかのぼることを発表したが、今回その成果を具体的資料をもとに示した渾身の展示だ。縄文時代から水田稲作に移り変わる様子が紹介されていた。今回の展示で東アジアと関連と言いながら、具体的展示に乏しかったのは残念であった。弥生時代の期間が1000年になることによって、稲作は相当な時間をかけて普及していったことになり、日本文化の原点は縄文よりやはり弥生にあるというべきだろう。この新年代観はいまや定説化しつつある。同時に併設のくらしの植物苑で同時に開催されていた「伝統の朝顔」展も見てきた。江戸後期にブームとなった変化朝顔の世界を展示したもので、6年目になるという。朝顔の花・葉・茎・姿全てにわたる驚異の変化、あらゆる植物を朝顔で表現するのではとも思えるものだった。現代では遺伝法則で解明・復元されている変化とその維持が江戸の作り手が経験的行ってきた。江戸の先端技術だというのは至言だ。○...小さいころ、「酔っ払い」が異様に恐かったのを覚えがある。そんなに恐がったのか、今ではその理由がはっきりしない。陽気になる、むっつりする、怒り出すなど、普段と性格が変わり、正体が変わってしまった人と接するのが恐かったのではあるまいか。自分も「酔っ払い」の部類に入ってしまってから恐いことなどとんと忘れていた。この夏、ある夏祭りの責任者となった。2日間行われた祭りへの参加者は1万人弱であったろう。そこで、小さいころ感じた「酔っ払い」の恐さ、というより理不尽さに辟易した。そこでは酒類がふんだんに振舞われた。酔っ払うのは当たり前だ。大きなイベントだけに関係者も多い。その関係者の殆どが「酔っ払い」である。責任者は酔っ払うわけにはいかない。その素面の責任者は、これら多数の酔っ払いが言ってくる、持ち込んでくる問題に対応しなければならない。中には大声で、しかも喧嘩腰で文句をつける人もいる。辟易し、二度とやりたくない。「酔った勢いで...」、「酒の上のこと...」という言い訳はますます通じにくくなっているが、自分を忘れてしまうほど酔うのは今後止めにしたいと自戒している。酔った勢いの人多数を相手にした実感である。