中国古典(易経)の出典元について(お知らせ)会社概要プライバシーポリシーお問い合わせ後継人材育成パックHOME後継人材育成パック後継人材育成パック後継者が事業承継において先代から受け継ぐものとは、具体的に何を指すのでしょうか?この問いは、承継するものを3つの視点で分けるとわかりやすくなります。最後に「相続税などの税務関連」がきます。一般的に事業承継といえば税務の話になりがちです。会社が粗利益の確保で存続している以上、まずは前者2つのスムーズな承継が優先されなければなりません。2つのうち「事業の方法論」は、基本的に先代社長が伝えます。難しいのは「人」の承継です。事業承継後の典型的な問題に、先代とのマネジメントの方向性やリーダーシップの違いがあります。取引先や既存の幹部、ベテラン社員との人間関係の軋轢はよくある話ですし、最悪のケースでは社員の一斉退職につながることもあります。この問題を回避するには、まずは後継者が先代のやり方を観察し、自分に活かせる知恵をストックすること。同時に今の時代が求めているリーダーのスタイルや労務管理の知識、コミュニケーション手法を承継の前に学んでおくことが必要です。弊社は「人」の承継に関して後継人材が事前に学ぶべき重要ポイントをパッケージ化して提供しています。後継人材の育成に悩まれている経営者の方はぜひご利用ください。後継者が知っておくべきコンプライアンス知識を身につけることで、承継後の業務遂行上のリスク(労働法絡みの労使トラブルなど)を回避できます。時代が求めるリーダーのスタイルを知ることにより、承継後のマネジメントの方向性が定まり、会社が望まない離職の発生を減らせます。パワハラにならないコミュニケーションの取り方が身につくため、世代を問わず良好な人間関係を構築できます。ES(社員満足度)が上がり、生産性の高い職場環境を作りやすくなります。technology.。