2019テクノロジーハイプサイクルに対応させて「hintフレームワーク」を更新しました。テクノロジー・ハイプサイクル」。追いかけてたので、ちょい懐かしい。2019年8月30日ガートナー、「先進テクノロジのハイプ・サイクル:2019年」を発表さて、最新ハイプサイクルが今日発表されたので、それにあわせてオリジナルのアイデア発想手法「hintフレームワーク」も更新しました。ちなみに「hintフレームワーク」は、新規事業や新製品の発想を、だれでも簡単に、めちゃいっぱい出せちゃうオリジナルの発想方法です。詳しくはこちらをどうぞ。Discurptor50と連動した「hintフレームワーク」を公開しますそれと、今回対応させたガートナーの「テクノロジー・ハイプサイクル」についても説明しときますね。分類し、主たるテクノロジーを普及カーブ上にプロットしたもの。やさしく言うと、技術ってのは、最初はめちゃ注目されて万能みたいにはやされるんだけど、実用化されるにしたがって「なんだよ、こんなこともできないのかよ😂」って幻滅される。これがお決まりのパターンなんだけど、一部の素晴らしい技術は、がんばって試行錯誤を繰り返すうちに使えるようになってきて、安定して普及してゆく。その技術の盛衰のカーブをあらわしたものです。今回、追加したのは、以下の三枚のスライドです。大切なチャートを追加しました。顧客体験をシフトする源泉となるビジネスモデルを追加することで、顧客体験のパターンごとにまとめて「どうすれば顧客体験をシフトできるか」を発想しやすくしたことです。Disruptor50」や「テクノロジー・ハイプサイクル」、さらに最新ビジネスモデルと適時準拠されることで、常に「最先端のイノベーション」を簡単に発想できる仕組みとして成長させていきたいと思ってます。具体的に、オンライン教室でhintフレームワークを学びたい方は、hintゼミを受講ください。ダウンロード可能です。コメント質の高いアイデアを発想するには「質の高い問い」こそが大切です。新しい発想を求められる会議、複雑な問題を解決するための会議。いずれにしても「質の高い問い」がキーファクターになります。創造的な質問がとても重要ですよね。創造的な質問はどう生み出せるのか?いや、実は生み出さないでも「基本パターン」があるのです。実践で使えそうなものを厳選し、集約したものです。みなさまの会議などで、活用しただければうれしいです。ダウンロード可能です。コメント経営学はとても楽しく、現実に役立つ学問です。僕自身、起業家になって約30年、悩むたびに経営学の名著と向き合い、実践してきました。大学の先生になり、学んできたことを、次の世代に伝える役割になりました。座学形式の講義は「企業経営とトップマネジメント(通期)」と「企業経営とソーシャルキャピタル」、あわせて40コマ×90分で年間60時間。演習形式の講義は「起業論1」「起業論2」「インキュベーション塾」、あわせて40コマ×90分で年間60時間。就職もしたことがない若者が「経営学」に熱中するにはどうすればいいか、約四年の試行錯誤を続けたことで、だんだんに支持してくれる学生が増えました。今回はじめる「hintゼミ」は、大学講義のエッセンスを社会人向けに進化させて、ギュッと絞ったもの。120時間の講義を、21時間分に凝縮したカリキュラム。book」として体系化しました。オーソドックスな経営理論を学びながらも、新しい刺激を随所に盛り込み、一般的な講義で味わえない濃い学びになったと自負しています。内容は「経営学史と最新経営学」「ポジティブ心理学」「ソーシャルキャピタル」「リーダーシップ」「未来の組織」「ビジョン」と、経営や組織運営の実践において、即戦力の内容になっています。演習も磨き上げました。短時間で大量の事業アイデアのタネを生む「hintフレームワーク」を開発。そこで生まれたアイデアを「デザイン思考・リーンスタートアップ・ジョブ理論・ビジネスモデルキャンバス」といった最新手法を学びながら具現化していきます。最終的にはプロトタイプやビジネスモデルまでつくり、最終日にプレゼンとしてまとめる流れです。「​hintゼミ」は三部で構成しています。講義が80分、演習が90分、それに自宅ワーク(想定60分ほど)です。演習は受講者同士で話し合う場もありますが、基本的には個人ワーク。自分個人ないし自分の組織が実現したい事業アイデアを考えて、最新理論に基づいて最短距離でカタチにしていくという、きっとワクワクしていただける課題です。ファンベースの佐藤尚之氏と僕が直接コンサルティングします。最終発表は、評価を経て厳選された5つの事業が対象です。これはまだ確実なことではありませんが、単なる発表にとどまらず、その事業に興味を持つ企業や投資家の目にふれるような機会を提供できないかなと模索しています。講義形態は、リアルとオンラインがあります。リアルコースは、12名限定。19:30〜22:30で、場所は選定中ですが、たぶん新橋近辺になりそうです。遅刻や欠席、それに復習したいときにもオンラインで学べるので安心です。リアル受講者には、個別アドバイス2日間もついてきます。オンラインコースは、時間や場所を選ばず、マイペースで学べる講義スタイルです。質問などを通じて、斉藤と対話しながらアイデアを磨くこともできます。発表にチャレンジすることも可能です。させていただきました。気軽に出せるお金ではないと思います。それを大きく上回る価値をご提供すべく、真剣で丁寧な講義の開発に取り組んでいます。個人ではなく組織研修として参加して、組織のイノベーションを考えることも可能です。(追記)おかげさまで、リアルコースは申し込みが12名に達しました。(2019年8月28日21時現在)リアルコースをご希望の方には、準備ができた段階で次回開催のご案内をさせていただきます。定員のないオンラインコースはまだ受講可能です。学習院大学では「起業論」の自主ゼミから始まった「イノベーションチームdot」が、いまや160名を超える、活発で自主的な学生コミュニティに育ちました。この「hintゼミ」でも、dot学生たちにも手伝ってもらって、価値の高い社会人コミュニティが形成され、継続的な価値を提供していけたらいいなあと勝手に夢想しております。あてメールいただくか、「hintゼミ」ページのフォームからお送りください。​​では、​みなさまと10月9日にお会いできるのを楽しみにしております。​イノベーションチームdotの学生たちがつくってくれた僕の紹介P.S.商品開発もマーケティングも経験がなし。​普通の社会人が「hintゼミ」にチャレンジするとどうなるのか?たまたま、このブログを見てメッセしてくれた三原真理子さんが、今ちょうど、そんなチャレンジをしてくださってます。具体的でわかりやすく、このゼミを理解するのに役立つと思いますので、彼女の記事をご紹介しますね。主たる更新は以下の通りです。イノベーションを考える講義を学生や社会人向けに繰り返してわかったこと。それは、結局のところ「最初のアイデア」の大切さです。「リーンスタートアップ」では、「解決策」を深く考える前に「確実に存在する課題」の発見にフォーカスします。すると「満員電車をどうするか」みたいな、自分で解決することがむずかしいものがフィルターにかからず、最後まで良質な課題として残ってしまいます。「デザイン思考」では、課題や解決策ありきではなく「人に共感する」ところからスタートします。すると「誰に寄り添うか」に依存し、「自分の強み」とフィットするか問題が後回しになります。それ以外、世の中にあるアイデア創出法も探索しました。「アイデア」に関する良本はウチの本棚に並んでいます。それらはケースバイケースで発想にプラスにはなりますが、イノベーションを創発するためのものではありません。そのような中で、試行錯誤を重ねてつくったのが、この「hintフレームワーク」です。目標は「誰でも簡単に、事業創造のタネを発想できる仕組み」をつくることです。実際に成功した世界のスタートアップ事情に基づいているので、最新テクノロジー、最新トレンドにフィットした発想手法になりました。学習院やチームdotなどで活用しており、明確な成果をあげています。この写真とエクセル表は、知識ゼロからチャレンジした一般の社会人女性が、一週間で生み出した160個ほどの「イノベーションのタネ」です。体験記を描き始めています。ご興味ある法人は、お気軽にお声がけください。いつでも閲覧できます。ダウンロードすることもできます。コメントイノベーションを創発するにあたって、最新事例に触れることは重要です。テクノロジーの進化が極めて激しいために、世界は一年で大きく変わってしまうからです。たちが、どんな課題や着眼点をもって事業を起こしたか」を学ぶことはとても大切です。Disruptor50」の2019年版をベースに、最新のスタートアップ事情を調査してみました。companieshttps://www.cnbc.com/2019/05/15/meet-the-2019-cnbc-disruptor-50-companies.html​ディスラプターとは、読んで字のごとく「業界の破壊者」、すなわち、業界秩序や商習慣にとらわれずに、斬新なビジネスモデルやテクノロジーを市場に持ち込み、驚くべきスピードで顧客を獲得している企業です。あり、VCからの資金調達も460億ドルに達しています。ディスラプターの選出方法はCNBCサイトに示されているので、以下に要約しておきます。2019年度、ディスラプターとしてノミネートされた候補企業は過去最高の1,200社となった。候補企業には「定量情報および定性情報を含む詳細な経営データ」を提出するように求めた。外部ソースはPitchBook(資金調達と予想時価総額)およびIBISWorld(業界レポートDB)である。定量評価は「スケーラビリティ」「顧客の成長」を最も重視、その上でバランスを考慮した。定性評価は、企業から提出された「会社動向や主要技術」などをベースに総合的に判断した。以上にもとづき、厳正な審査を重ねて最終的に50社を選出、ランキングも付与した。50」の情報をベースとして、各ディスラプターの特性を独自に3つのタイプに分類してみました。(価格破壊型)」をかけあわせて、50社のディスラプターを6象限に分類してみました。​このような考え方で50社のディスラプターを分類し、各社の特徴をシンブルに「ユーザー」「解決したい課題」「新しい着眼点」としてまとめてみました。いつでも閲覧できます。ダウンロードすることもできます。今後も、順次最新テキストをアップしていきますので、ご興味ある方はぜひどうぞ。2018年度のディスラプター50に関する記事はこちらです。ちなみに、2019年度、2018年度ともにベスト50にランクインしたスタートアップ企業は28社でした。Disruptor50」の内容と準拠した、新規事業アイデア発想手法「hintフレームワーク」の記事を投稿しましたので、ご興味ある方はご覧くださいませ。コメント起業や講義で得た知見をもとに集約した「SVCフレームワーク」を使った事業発想。今回は「自分の強み」に「価値のイノベーション」のをかけあわせました。このフレームワークは今も改善をつづけていて、前回からすこし進化させました。今、いろいろなワークショップで試行錯誤していて、夏ごろまでにはキチンとしたカタチでまとめられそうです。ダウンロードできます。2019起業論1の講義ブログはこちらです。