我流のマネジメントから脱却し、組織を成長させられるマネージャーになるための研修です。管理職自身が部下の見本となるような率先垂範の姿勢を強固にします。このような課題・ニーズにお応えします管理職に昇格した(昇格させた)けれど、会社から期待されている役割や必要とされる能力がイマイチわかっていない。期待を上回るような動きができていない。部下を持った(持たせた)ので、どう関わったら良いか手探り状態である。ある特定のマネージャーの下に部下を配置すると、次々と離職してしまう。他の管理職や他チームたちと、どのようなコミュニケーションを取ったらよいのか迷っている。横の連携が上手に取れておらず、協力体制が生まれにくい。研修内容はスキル習得のみならず、参加者同士のディスカッションを中心に自己改善を促します参加者同士のディスカッションを通じて、日頃の自分自身がどのような行動を取っているか、どうあるべきかを認識します。一般論的な机上の空論ではなく、現場で活用できる実践的な内容、事例を多く取り入れます実践しているマネジメントを行動ベースで書き出し、その結果を見ながら課題を認識し、新たな取り組みの必要性を認識してもらいます。研修効果を高めるために、研修前の説明会、事前課題の実施、研修後のフォローアップの充実を図ります「また研修?」という雰囲気を払拭し、研修後は、職場で実践すべき行動を自分で決定してもらい、日々チェックをおこないます。相手に合ったコミュニケーションを取らないと、話したことが伝わらないということを学びました。信頼関係を築くには、ちょっとしたことでも出来ることを学びました。部下へのマネジメントで、今まで良いと思っていたことが誤っていたことに気づいた。今後、自分のため、会社のために貢献できるよう研修の学びを生かしていきたいと思っています。ビジョンを明確にし、それに対して半年後、1年後の現場として、どうなっていたいかを周囲に聴いて、協力していこうと思った。未来から逆算して、今やるべきことを考えます。お気軽にお問い合わせください。