策定などの業務に従事。GLOCOM客員研究員。著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人たちで成り立っているにも関わらず、一度“病”にかかれば、本来の目的を見失い、再起不能の状態へと陥ります。怖いのが、組織の中の当人たちは、“病”の正体が分からないどころか、自分たちが“病”にかかっていることすら気づけない点です。この連載では、日本の組織の成長を阻害している「組織の病気」を症例を挙げて紹介。コンプライアンスの観点から多くの企業を見てきた筆者が考える治療法も提示します。バックナンバー一覧そして、ITツールは飛躍的に発達し、知恵の創出に対して、集団的活動を可能にしている。遠隔地との会議、情報の共有や利用、集合知の活用、驚くほど簡単に多くの人とともに仕事ができる時代になった。履歴を残せることで、フリーライダーの発見も容易になるからサボれないし、蓄積された情報の再活用も可能だ。このような時代にあっては、あらゆる成果を特定の「個」に紐づけて評価し、分配するという個人主義的な考え方では、創出された知を上手に活用できない。分配できるパイ自体もまた増加しつつある。この趨勢が短期的に終わる可能性はかなり高いものの、企業は最高益を更新し、労働分配の総額も増えつつあるのだ。このように考えてみると、モラールからモチベーションへ転化していった原因の多くが、すでに無くなってしまったのではないかと思えるのである。そんなことから、全体や集団をベースにした、単純な士気ではない、新しい形の「モラール」の向上を主とし、個を際立たせない組織運営に振り子を戻す可能性が生まれてくる。外国企業のビジネスリーダーが獲得する巨額の年俸には驚愕するしかないが、日本国内だけを考えるのであれば、給与の分配政策も含めて、集団全体に焦点を当てる考え方のほうが時代にマッチしていているのではないか、と思えるのである。(構成/大高志帆)※なお、本記事は守秘義務の観点から事案の内容や設定の一部を改変させていただいているところがあります。本連載『組織の病気~成長を止める真犯人~組織の病気』を抉り出してきた記事に、大幅に加筆修正した新刊『「会社の悪口」は80%正しい」~コンサルタントが教えるダメな会社の困った病~』がSBクリエイティブから発売中。ついての考え方がまとめられており、実際に組織で働く人が効果的に仕事をしていくための考え方や対処法が満載です。遊学堂(ビジネスエアポート東京)本連載を大幅に加筆修正して生まれた著作のトークイベントを開催します。本書で明らかにしている組織を動かす「8つの基準」とは何か、そしてその上手な使い方などを紹介予定です。