次のページへとはいえ、アイデアや構想は頭の中にあったものの、現実的に震災後しばらくは人が住む場所もままならなかったので、工場の片隅を事務所代わりにするしかなかった。広さは10畳ほどで、窓もないような場所だった。した苦しい状況を何とか耐え、2016年夏に新しいオフィス兼工場を立ち上げたのである。ヤマウチの新オフィス兼工場オフィスの様子。木目調のテーブルや観葉植物があって明るいBRT(バス高速輸送システム)の志津川駅近くに建つそのオフィス内部は、まるで都心にあるスタートアップ企業のような雰囲気で、社員たちがコーヒーを飲みながらソファで談笑する光景が日常的に広がっている。水産加工の会社というイメージからはほど遠い。「皆が生き生きと働ける場を作りたかった」と山内氏は話す。地ビールブームから一転、8年連続赤字で“地獄”を見たヤッホーブルーイング現在、11年連続で増収増益、直近4年間の売り上げの伸びは前年比30〜40%増と、国内クラフトビール業界でダントツ1位に立つヤッホーブルーイング。ここまではいばらの道だった......。井手直行社長が自身の言葉で苦闘の日々を語る。ヤンマーはカキ養殖に取り組むのか?産業機械メーカーのヤンマーがカキの養殖に取り組んでいる。産地は、これまでカキの生産実績がなかった大分県国東市だ。ヤンマーがカキ養殖に乗り出した理由、そこにはある男の強い思いがあったのだ。創業300年の同社がユニークなのは、メーカーとしてだけでなく、小売・流通、そして他の工芸メーカーのコンサルティングにまで事業領域を広げて成功している点である。取り組みを中川淳社長が語った。従業員80人の会社が、新商品を年100種類も出せるのか「新商品を開発したいけれど、いいアイデアが浮かばない」という人も多いのでは。そんな人にオススメの企業がある。年間100種類ほどの新商品を発売している小久保工業所だ。従業員80人ほどの会社なのに、なぜたくさんの商品を出すことができるのか。業績回復に導いた、オリオンビールの徹底したブランド戦略とは?今年に入って初の海外拠点を設立するなど、今では沖縄以外でも手軽に飲めるようになったオリオンビール。売り上げを伸ばし続ける裏側には徹底的なブランド戦略があった。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。