引っ張るリーダーは、部下にできのわるいのが多い時には、力を発揮しやすい。この場合は、リーダーの力量の範囲で実績が上がる。協調性が高い、従順な集団の場合で、能力の高いのがいると、リーダーの力量プラス社員の力量になり、1+1=2となる。引っ張るリーダーのリスク部下に実績を上げるが、自己主張をするのがいると、いずれ、自己主張の部下が去って行くことになる。引っ張るリーダーは、相当自分を抑えているつもりでも、意見の違いがあった時押し通し、部下に不満が残っているのに、自分は、十分に話し合ったので、納得してくれていると、思い込んでしまう。島田さん20年以上のベテランおばさん。98%「島田さん!何故だ。「人に任せられないので、何でも自分でやってしまうからです。島田さんは、燃えやすい人なので、この一年実績が悪いのは、テンションが下がっているんじゃないかと、勘ぐってみた。「島田さん!人に任せられないのは、今日に始まったことではない。今年数字が悪いのは人に任せられない事による問題が発生したんじゃないか。島田さん、一ヶ月の労働時間は、何時間だ。「人に任せられない店長が、215時間の訳がない。サービス残業をしてるだろう。「なんだと!この野郎!この一年、サービス残業撲滅のために、我々が基準局に相談に行って、徹底を図ってきた。35時間も、サービス残業をした。「島田っ、会社を潰す気か!。「そこまで働いて、数字が悪いのは、この一年~二年で、島田さんの代わりをやっていた力のあるパートが辞めたに違いない。「あんたは気がついてないが、恐らくその人があなたのカバーをしていた。島田さんが無理な要求をして、パートが反発したときなど、その人が影でまとめていた。島田さんは、その価値を知らなかった。島田さんはリーダーシップのあるタイプだから、その人と、意見の合わない時に、取り入れようとしないで、自分の考えを押し付けていた。長い間我慢していたのが、もうヤダって、振り切れてしまって、辞めたんじゃないか。今数字の上がらないのは、然も禁止されている残業までやって、ワーストになってしまっているのは、島田さん独りの力しか使ってない。役にも立たない従順な集団は、使い易いが期待以上をやらない。やる気のある人の中には、リーダーの気持ち良く動く人ばかりではない。3年前の様に、どうでも良い人を集めて仕事をしても、赤字の時は、島田さん方式で良いが、今のあさくまは、独りが頑張っても、到達しないくらいの高い目標になっている。その人がいなくなっても、必ず今の島田さんを、応援したいと思っている人がいる。あんたは、上からものを言うだけだから、その人を見つけられないだけで、必ずいる。夜遅くまで独りで頑張っているのは、店の人はみんな知っている。任せるリーダーでなくてはいけない。任せるリーダーの大部分は、フォローもしない、無責任!任せるリーダーのポイントは、次回。自主的にやる人は、言われた通りにしかやらない人より優れているか。5~6年かかって出来ないことが、45日で出...記事を読む成功したい人がやってはいけないこと。伸び放題になっていたジャスミンが、二階のベランダの隅を占拠してい...記事を読む丹沢程度でフラフラ、三浦雄一郎を目標といいながら、なんてざまだ。帰路、2時間階段ばかり、膝...記事を読むトップ営業マンの上司が、支配的な高野支店長になったとたん。vol.52店の成績が悪いのは100%店長が悪い。会社の成績が悪いのは100%社長が悪い。