前チャットにて,トラブル解決のカギとなる証拠(EVIDENCE)がないので、残念ながら我が敗北、諦めざるをえずというところです。今回の失敗で遠い昔の我が現役時代、海外の建設工事で経験したEVIDENCEのことを思い出しました。実務もさることながら、エネルギーの多くを、トラブル解決に費やしたという方も少なくないと思います。そこで我が経験、トラブルに勝つキーは証拠(EVIDENCE)の早さと質にあり。我が立場はプラント建設のコントラクターのシビル・マネージャー。敵は上は顧客側が雇う設計事務所(コンサルタント)監督され、下は下請建設業者(サブ・コントラクター)実際に建設を行う業者の上下に挟まれています。トラブルは、大なり小なり週に一度は当たり前、そこで優位に立つのはEVIDENCE提示の早さと質でした。1.コンサルタントは欧米系、こちらのやることにイチャモンをつけ、存在感を示すのが商売。契約の隅々まで調べミスを掴む手腕はさすが。敵ながらあっぱれと思いました。2.一方我等日本勢は請負業者(コントラクター)。当時は海外工事契約を学びつつある途上で、トラブル対処はまだまだ不慣れ。契約書の解釈やEVIDENCEの提示となると、頭を抱えて数日単位でした。3.そして我が工事の下請け業者(サブ・コントラクター)は韓国系、良く頑張りましたが、時には文句が激しく、最後はバンザイでした。これが私の海外工事経験の一教訓です。ラグビーワールドカップの前売り券予約の失敗は、予約時のEVIDENCEを全て失ない、我がメモと記憶だけでは勝ち目はありません。投稿順RSSteacup.レンタル。