<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。人材育成の前に大切なこと。本当にやっかいなもの。組織は崩壊するように出来ている。経営の神様・松下幸之助さんが語った経営の方針です。傘をささなければ濡れる。この当たり前のことを分かっているかどうか?分かっているだけでなく、きちんと行動できているかどうか?これが大切だということです。松下さんは、講演の中では、”モノを売ったら、きちんと集金する”という例を挙げています。注意していないといけません。当たり前でないことがあるのです。未回収でも平気、何とも思わないという人も現実にいます。どこか、”他人のお金””自分の懐が痛むわけではない”そういう意識があるのかもしれません。私も会社員時代には少なからず、そういうところはあったと思います。”雨が降ったら傘をさす”当たり前のことを当たり前に出来ているか?この基本を徹底することが大切なんですね。私の師匠である小宮一慶さんは、”雨が降る”これは、”環境変化”だといっています。雨が降ったら、傘をさす。言い方を変えれば、”環境変化に適切に対応する”ということですね。傘をささなければ、雨に濡れる。雨に濡れれば、風邪をひくかもしれない。被害が大きくなるのです。対応は傘をさすだけではありません。これが、”環境変化を読む”ということですよね。日々変わる環境の変化に、”適切に”対応しなければならない。傘をさせばいいというわけではないのです。経営者の仕事は、ホントに大変なんですよね...。雨予報の天気図を見て、こんなことを思い出しました。↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最後に頼れるのは○○。いろは通信すばらしい戦略の落とし穴。いろは通信いい飲食店の条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。2020年1月22日クレームは処理ではなく、対応するもの。視力がいいメガネ屋さんって...。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!福岡ソフトバンクホークスが強い理由。粉飾決算の先にあるもの。前年を上回りそうです。性懲りもなく...、すべてを失う〇〇。脱税事件が報道されましたね。相も変わらず、手口は外注費の水増し。”超”高齢社会になってしまった日本。辛抱しろ!では辛抱できない。取り上げられていました。これは、長岡藩の藩士・小林虎三郎の教育にまつわる故事です。意外とよく見ている...。あるスーパーのご意見箱に投函された意見です。自分自身の能力やスキルを鍛え、磨きをかけることですね。習慣にしていること、ありますか?「人格は繰り返す行動の総計である。