VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングeコーチングeコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。コピーに失敗しましたすばらしいアイデアを思いつき、綿密なプランをつくったからといって、それがそのまま実行されるわけではありません。「アイデアやプラン」と「実行すること」の間には、大きな溝があります。そのことは、個人についても組織においても、大きな課題のひとつです。するか?その答えが「コミュニケーション」です。コミュニケーションこそが、アイデアやプランと、実行との間の溝に橋をかけます。アイデアやプランを実行に移すためには、相応の量と質のコミュニケーションが必要なのです。ある運輸業のマネージャーは、自分の上司によく言われたことを思い出すそうです。上司には、そのアイデアやプランを翻訳して部下に伝え、部下の行動に結びつけ、行動を修正し、目標に向かわせ続ける能力が求められます。すばらしい計画を立てれば、実行されるのがあたりまえなのでしょうか。部下が「イエス」と言えば、次の瞬間から行動が起こるものなのでしょうか。会議室で問題を解決すれば、それで本当に問題は解決するのでしょうか。あらゆる場面で、コミュニケーションが必要です。いえ、、わざわざアポをとったり場所をとったりする必要がありません。廊下で立ったままでも、相手のデスクの横でも、時には電話でもいいでしょう。仕事の動きを止めずに、業務の流れの中で、たとえば「3分」話す。話し込むには十分ではないかもしれませんが、続きはまた次の3分で話せばいいのです。部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか?※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。さまざまにビジョンを描く!「対話の倦怠期」を乗り越えるには読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。