文化は個人的なものではなく、人間の塊=集団によって創られた社会的なものである。企業組織の全体的性格を表象するのに、マネージメント・スタイル及びオーガニゼーション・パーソナリティーという二つの用語が用いられる。マネージメント・スタイルは企業のマネージメント活動の在り方によって表象させるのに対し、オーガニゼーション・パーソナリティーは組織の在り方によって表象させる。第一ステップは創業者の経営理念である。企業文化の起源は創業時にもさかのぼり、経営者の信条や考え方、行動の仕方が基盤となっている。第2ステップは、創業者の価値観や思考・行動パターンを創業時のメンバーは創業者から直接学び、模倣し、また直接の指導を受けて従業員はそうした価値観や行動様式を身につけていくメンバーの共有化である。第3ステップは、より定着化させ、強固なものとするには、ルールや制度として作り上げ、確実なものとなる企業文化の定着化・強化ステップである。それは従業員の共通の行動パターンとなるばかりでなく、価値観や思考パターンとして内面化され、企業文化が形成されるのである。各方面の多様な制度とはかかわっているので、それらを制度化、ルール化、システム化する必要があるのである。企業文化の強化・定着化のプロセスにおいては、もうひとつ見逃せないことがある。企業文化としての価値観や、規範などを体現し、実行した管理者や従業員がヒーローやヒロインとして尊敬され、それと関連した逸話や物語が神話として社内で語り継がれる。企業文化のタイプを纏めなさい。企業文化の形成プロセスを吟味しなさい。