書籍を読んで再確認したこと冗談はさておき、書籍に戻ります。私は本当に好き嫌いが激しいようです。顔や行動にはあまり出ないらしいんですが。メンターと仰ぐ先輩も、最初はものすごく面倒くさくて嫌いなタイプだなと思っていました。上司の強みを知って、それを活かしなさい。こちらの言葉には、確かにその通りだなと感じる部分があります。仕事を通して信頼関係を築くまでは時間がある程度はかかります。そもそもあまり好きなタイプでない上司や同僚とは、より時間がかかります。相手の良いところを知れば、活かしきればいいのです。自分自身も磨かれて活かされるようになる。書籍からの抜粋ですが、「4つの部下力」が秀逸です。上司の注文を聴く(何をどれぐらい具体的に求めているかを聞く、掘り下げる)上司の強みを知って、それを生かす(上司の優れているところから学ぶ)上司への報告やコミュニケーションの仕方は、その人にもっともふさわしい方法を選択する(電話なのか口頭なのかメールなのか、内容によりけりどうすると最も安心して伝わるのか)上司を驚かせてはならない(報告連絡相談というやつですね)本当に、基本的なことだけれども、普段どれだけ愚直にできているか。それにしても、本当に苦手なタイプだと、本気で上司と接すると体力も精神力も恐ろしく使うんですよね。上司変えたくない(笑)そこは自分を磨くチャンスなんですよね。まとめ「それでもなお」でも、「それでも」でもなんでも、頼る言葉があれば。パワーワードを自分の中に持つと、理不尽にも耐えていける。仲間がいると違うかも。過去記事で自己啓発について書きましたが、悩み多き段階であろうが、心の栄養をとる段階であろうが、自己実現で他者貢献の意識溢れるときであろうが、自分のやる気スイッチを入れるための言葉があるといいなと思います。飲み歩いたりしてもいいと思うんやけどね。アラフォーにもなるとさすがに体力的に厳しい。実は、マンガ版が結構面白そうだった。軽く立ち読みしたんだけど、マジで。単行本この商品を含むブログを見る心の栄養欲しい人は、読んでみてください。4つの部下力は、まだまだ読まないとな気がします。