流通スーパーニュース小売サービス業のためのナレッジサイト検索:結城義晴のBlog[毎日更新宣言]すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。記録的な異常気象が続く。これは日本だけの現象ではない。パリもミラノもフランクフルトも。商人舎流通SuperNews。6111億3700万円。前年同期比9.5%増。前年同期比16.2%の大幅増。第2位がウエルシアホールディングスで、7791億4800万円(同12.1%増)。第3位にコスモス薬品が入って、6111億3700万円、前年同期比9.5%増。ツルハもウエルシアもM&Aで伸びた。この産業はアメリカのように、もっともっと経営統合が進む。合併吸収を推進するだろう。ウエルシアはイオンの子会社で、ツルハはイオンが12.8%の筆頭株主。コスモスは自前の出店ばかりだ。それでいて9.5%の成長。これがコスモスの特徴である。このM&A派のツルハ、ウエルシアと、ノンM&A派のコスモス。アメリカのチェーンストアでは、M&A派の代表がクローガー、ノンM&A派がウォルマート。どちらも順調な成長を遂げてきたが、クローガーのM&Aをしながらの、マネジメントレベルの高さが際立つ。難しいことをやっている。ウォルマートのマネジメントのほうが、オーソドックスだし間違いがない。前年同期比4.2%増。第5位にかつての王者がいる。マツモトキヨシホールディングスが、5759億9100万円で3.1%増。売上高4884億6400万円(6.9%増)だが、6月1日に、電撃ニュース。月刊商人舎6月号特集に詳しい。「2019同盟決算」その「決算総覧ドラッグストア」ココカラファインとスギとの経営統合。第7位のココカラファインの売上高は、4005億5900万円(前年比2.5%増)。両社が統合すれば単純合算で年商8890億円。ツルハとウエルシアをごぼう抜き。年商1兆5000億円で断トツ。月刊商人舎6月号に書いておいた。一気に17%の”クリティカルマス”を突破することになる」ツルハは11.2%、ウェルシアは11.1%。クリティカルマスの17%には、まだまだ届かない。月刊商人舎6月号の結城義晴。日本にとって”すでに起こった未来”。それが米国ドラッグストア産業だが、かの地では顕著な2社による「複占」状況。CVSヘルスとウォルグリーンブーツ。実に華々しい”クリティカルマス”先陣争いと化してきた」しかし独自路線のコスモスが、われ関せずで、3位に位置していることは、それ自体、ポジショニング戦略である。毎日書くエッセイのようなもの。日本でいえば、縄文時代や弥生時代。厳密に見なければ江戸時代まで、これだったかもしれない。予測もできるんだから、そっちへ行くに決まってるとも言える」これを「インダストリアリズム」という。“industrialism”。糸井はそれを問題にする。「なんども言うけど、いいことがたくさんあった。「だけど、なにもかも“工業化”はできないんだよね」そう、工業化によって、コモディティが登場した。逆に、ノンコモディティも価値を持った。商業の工業化を標榜し続ける人もいる。「トコロテンのつくり方みたいなこと」これを信じている。金太郎飴をつくろうとしている。意味を込めて「標準化」と呼ぶ。「記号じゃないんだから、ほんとは同じなんてないんだ」そして重要な一言。「同じにする」ではない。見透かされてしまっている。「これもあり」である。AMいつもありがとうございます。結城先生の記事から励ましをもらっています。コスモス薬品は宮崎県に誕生してM&Aをすることなく、全て自前の出店です。コスモス薬品のもう一つの凄みは既存店売り上げがほぼぶれなく、前年比を超えています。売り上げや利益の数値も下振れ上振れもあまりありません。この点もウォルマートに似ています。私の経験からドラッグストアのM&Aは、M&A企業同士の既存店商圏の重複や、店舗のスクラップ&ビルド、オペレーションの統一、更に企業マインドの統合という厄介な問題もあります。そのためドラッグストア企業同士のM&Aにより生み出される価値は1+1=2ではなく、2×60%~70%位ではないでしょうか。PMいまちゃん、ご投稿感謝します。2×60%~70%、同感です。完全な融合まで10年は時間を要します。アメリカのクローガーなど、それがないことに驚かされます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。