「日本のものづくりの本質は、引き算だと思うんですよ」こんな説を、PEC産業教育センターの山崎昌彦氏にうかがった。和室の欄間(天井板と鴨居の間の空間に設置される装飾板)を例に挙げ、山崎氏は言う。それを彫っていって透かし模様を作っていく。日本古来のものを見ていくと、このような方法で作られたものが実に多い」では、極めて日本的な水墨画などはどうだろう。あれは墨を加えていくのではないか。そんな疑問をぶつけてみると、「いやそれも引き算型ではないでしょうか」との答えだった。白い紙に墨を入れることで、白を引いていくのだという。そこに墨を入れることで影が生まれる。「光の引き算」が水墨画の本質である。そのことに改めて気付かされ、いたく感心した。〜以下、略〜゙やり直しのきかない一発勝負だから完璧を求める。捨て去るしかないのではないか?一方の、いいモノを志向し続けるなら、これまでのようにたくさん作る・売れることはあきらめて、ニッチを取っていくしかないこの2つの選択肢以外にも道はありますが、今朝はここまでに致しとうございます。業界の有名な格言として、山下達郎のクリスマス・イブの音楽に合わせた「バグは夜更け過ぎに仕様に変わるだろう」というものがあるが、冒頭の歌詞は見たことがあっても、全文版というのを見たことがないので、自分でつくってみた。技術で勝っても、知財権をとっても、国際標準をとっても、事業で負ける日本企業。その構造を明快に解き明かし、技術立国日本の生き残りをかけた処方箋を提示。急所技術を見極めた研究開発、抜け目のない知財マネジメント、それらを前提とした「市場拡大」と「収益確保と」を両立させるビジネスモデル構築という三位一体経営による競争戦略とは。■内容(「BOOK」データベースより)技術だけで勝つ時代ではない。計画的に創られるイノベーションの競争モデル、インテル・インサイド型、アップル・アウトサイド型、勝利の方程式を解き明かす。