高宮戦略☆社長(入門講座)何から手をつけたらいいのか解らない方は、まずは原則を学び、ご自身(会社)に何が足りないのかを見つけて下さい。彼(敵)を知り、己を知れば百戦あやうからず。少ない経営資源の中で、経営を効率的に行い、できるだけ早く業績を上げていくためには、戦略と戦術を見える化し、全社で取り組めるよう、業務を仕組み化していくことが大事です。ランチェスター社長塾はランチェスター経営(株)の竹田陽一先生が開発した経営戦略研究用の教材で、DVDとテキストで構成されています。ビデオの中で竹田先生が講義をされて、15分くらい視聴したあと、塾長(ファシリテーター)である岡本がホワイトボードで話を補う形で解説します。それを4回ほど繰り返して2時間くらいの勉強会になります。5名以下の少人数で寺子屋式で行いますので、気軽に質問したり、分かりにくいところは、時間をかけて説明します。あなたは経営の迷信に惑わされていませんか?経営のやり方にはいろんな方法が紹介されています。経営の中心部は形がないので実態がよく解らず、怪しげな迷信がいっぱいはびこっています。その迷信に惑わされ業績を悪くしている社長が多くいるのです。した中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になります。そのあと以下の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。1.経営の全体像がわかれば何が大事かが解る本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、経営の全体像がどうなっているか、改めて経営の全体像をきちんとつかんでおく必要があります。経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。この教材では、めずらしい方法で経営の全体像を説明しています。2.経営の構成要因をはっきりつかめばよい経営ができる効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきりさせるとともに、大事な要因のウエイト付もして、重要度の高さを知っておくことが欠かせません。大事な要因がわかり、しかもそれぞれのウエイト付が何%を占めるかこれが分かれば、大事なところに経営力を集中して投入できますから、早く業績が良くなります。研究を始めてから25年目に、これらをはっきりさせることに成功しました。3.利益性が決まる根本的原則が解った忘れてはならないことがもう一つあります。利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則をはっきりさせることになります。説明するとあなたは「利益性の原則などすでに知っているよ」と思われるでしょう。ところが意外な事実が見落とされており、これが利益性を悪くする大きな原因になっているのです。この教材では、利益性を構造的に良くする原則について解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつかめるはずです。4.社長の実力を上位3%に高める手順が解ります。会社自体は「固定給なしの歩合給」で運営されており、しかも業績が悪くなっても、政府も銀行も助けてはくれません。した実力主義の世界にあっては、社長の戦略実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。この教材ではその手順をきちんと説明していますから、きっと大きな手掛かりがえられるはずです。経営の全体図と社長の実行向上対策1、経営の全体図。「ランチェスター経営の竹田です。これまでビジネス書を読んだり講演会にも参加され、経営についてはいろんな勉強をしてこられたことと思う。会社は固定給なしの完全な歩合給で運営されているので、どんな社長でもしっかり経営の勉強をして腕を上げないと、業績を良くすることはできない。迷路に入り込んでわけがわからなくなってしまう。いうことでたまには手を休め、経営とはどういうものかを原点に立ち帰って、客観的に見直してみる必要がある。この教材は従業員100人以下、とりわけ10人~30人規模の社長に焦点を当てて作っているので、きっと役に立つと思っている。本論に入る前に、個人企業まで含めた規模別の統計を説明しておくことにしたい。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。