日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。若手を支社長に抜擢するなど、独特な人事戦略の狙いを明かす。(現みずほ銀行)入行。米スタンフォード大学大学院にてサイエンティフィック・コンピューティング修士課程修了。グループに入社し、約6年間コンサルタントとして活躍。2009年よりアリックスパートナーズ。PL責任者として宿泊事業の再構築を担い、14年副社長COO就任。退任に伴い社長就任うちの会社で新しいビジネスを始める際、そのリーダーを会社が指名することは、あまりありません。いうと、前回紹介したように、ビジネスの責任者を社内で公募し、手を挙げた人に任せてしまう仕組みがあるからです。支社をつくってきました。「一休.com」「一休.comレストラン」で扱うホテルやレストランを開拓したり、関係を強化したりすることが大きな狙いです。新しい支社の支社長は、いずれも公募に手を挙げた人が、そのまま就任しています。支社長といえば、当社においても、それなりのポジションですが、年齢や経験は問いません。横浜支社長に立候補したのは、入社して半年くらいの若手社員でした。日本の普通の会社ならあまりないことかもしれませんが、僕は、やる気がある人が自らの意思で手を挙げることに意義があると考えます。そのほうがよい結果につながると思うからです。リーダーに選ばれた人間が、誰を部下として連れていくかも、本人に決めてもらっています。横浜支社長になった社員も、「あのアシスタントを連れていきます」なんて報告に来ました。僕からは、「いいよ、頑張れ」とだけ言って送り出しましたが、今では立派に支社長を務めています。横浜というマーケットにおいて彼は、一休の全てを代表する責任者になったわけです。最大のミッションはうちが扱う高級レストランのオンライン予約を推進、拡大すること。うちは高級レストランの予約市場でシェアが一番ですから、横浜でもたぶん同じ。うちのビジネスだけでなく、取引先である横浜のレストラン業界の今後を左右するかもしれない立場になったわけで、その責任は重大です。それだけに就任当初は大変だったと思います。先日久しぶりに会社で会ったら、実にいい顔をしていました。自分の責任で市場を開拓する手ごたえを感じていたんでしょう。リーダー選びに限らず、人事異動なども、希望する異動先の長がオーケーと言えば、できるだけ叶えるようにしています。そもそもうちの場合、「人事異動は年に1回」などと決まっているわけではない。以前からフレキシブルにやってきた土壌があるのです。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。榊淳「イノベーション異論」データサイエンティストであり、メガバンクや経営コンサルティングファームで経験を積んだ「プロ経営者」でもある一休の榊淳社長。膨大なデータに基づき日々実践するデジタルイノベーションの実際と、その裏にある独自の思考法を明かす。安全性を問題視タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。一休社長の確信このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。