細かいところは時流に合わせて変える。その格好の例であると感じた。この例を知ってからは、様々な「歴史ある」商品への見る目が変わってきた。「ブランドがワールドクラスであるために」重要な要素の1つとして「縁」をあげてらっしゃったのが印象的でした。縁をつくっていく機会は限られているように思うため、経営者のもともとのコネなどに依らず、新興のブランドでも広く縁をつくることのできる場が出来るとよいのではないかと思いました。片平先生の講演の中で、日本で強いブランドが生まれない理由について述べられていたのが印象的だった。継続性のなさが日本のブランド力の無さにつながるというのはその通りだと思う。技術に対するこだわりが非常に強い分、ブランドという形のないものへの対応の仕方が甘いのだろうと感じた。超えた記憶ゲーム」を制する中で、何が勝因であったのか振り返ると、導き出されるものこそが軸であり、一朝一夕に発見できるようなものではないのだと思う。時代や環境の変化に対応することが最重要だとされる風潮もあるが、ブランディングが必要とされる局面では、過去に謙虚であることも欠かせないのだと感じた。「ブランドの宇宙」という言葉が印象に残っており、それがそのブランドを使っている人によって規定されるという指摘はとても面白かったです。ゼミで先学期「禅と日本文化」を読みましたが、片平先生がご自身の中でその内容と「ブランド」をどのように結び付けられているのかを伺うことができ、ゼミ生としても勉強になりました。今回のMBFで最も印象に残ったことは、「記憶ゲームを制する」というお話です。neighbourhood.というものです。人々の心に活力を与え続けることがスターバックスの使命だという主旨であり、全ての従業員の目標は常に期待を超えてこれを達成することなのですが、これはまさに顧客の「いい記憶の蓄積」を狙ったものであり、スターバックスは記憶ゲームを意識しているのではないかと感じました。個人としても、働くからには自分のファンのお客を増やしたいので、今後この「記憶ゲーム」を意識していこうと思うようになりました。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。