従業員数:99名(2011年11月現在)年商:約24億円(2011年度末)セッション開始:2011年3月すごい会議に勢いを感じた穴見社長に質問です。お会いした時に「すごい会議をやってみませんか?」と言われてどう思いましたか?穴見:そうですね、コーチをみてハキハキしているというか、勢いがあるのを感じてうちの会社にも必要だなと思ってやりましょうと、そういうふうに考えました。すごい会議を実施するにあたって、社員の方の反応はどうでしたか?穴見:基本的には自分がやることについて、ついていこうという考え方があるので、試しにしてみようかという雰囲気はありました。今までも人の話しを上手に聞くというか、上手に学ぶっていうのは従業員が上手な方だとは思っていなかったので思った通り反発というか、口にははっきりとは出しませんけれども、会議の中での言葉とかそういうのに反発を感じたことは何度もあります。それによって何が起きましたか?穴見:そうですね、特に大きな事はなかったと思いますが、セッションを進めにくくなる方向の発言があったりしたと思います。No.1の店をつくる”です。それは御社にとってどんな目標ですか?穴見:なんというか、こう・・・“清水の舞台から飛び降りる”ような目標だと思います。その目標を立てたことにより、どんな問題が解決されましたか?穴見:社内のマンネリの淀んだ空気が減っていきました。いや、いきなりなくなったに近いかもしれないですね、その部分に関しては。その目標を立てたことにより、どんな成果を得ることができましたか?穴見:今まで試してみてなかった事に、たくさんチャレンジしてみることが出来ているということですね。川井に合う社長とはどんな社長だと思いますか?穴見:そうですねえ、なんていうんですか、宇宙を商売にしているような会社とかいいんじゃないですか。川井:なぜならば?穴見:なぜならば、宇宙には無限の可能性があるから。川井:素晴らしい、ありがとうございます。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。