事業計画を描き、PDCAサイクルの実践を継続。さらなる発展のため、事業計画書を作成し、事業計画を推進していく過程での管理体制の強化、会社のルール作りについて検討していた。作成支援を通じて、事業拡大に備えた年商を超える資金調達を実行。経営コンサルティング継続的に毎月開催する経営会議をはじめ、事業計画の見直し(PDCA)を行い、精度を上げながら順調に業績を伸ばす(6年間で売上5倍)。年1回の税務申告対応の為だけの決算手続きを、経営判断に使える資料としてタイムリーで正確な数値が出る仕組みを構築。導入と採用にかかる補助金の獲得を行う。〜4年目リスクマネジメント+経営者のライフプランニング企業のリスクマネジメントとしての損害保険の加入と、将来の経営者のライフプランニングを実現するために節税効果のある保険加入を行う。基幹システムの構築により原価管理を強化し、月次試算表の早期化と精度アップを行う。事業拡大に伴い人員が増えたことにより、これまでの個人に頼りきった経営スタイルを脱却し、「組織」へと成長していくことは大きな課題でした。社内ルールの見直しや仕組みづくり、組織編成の再構築など、やるべきことはたくさんありましたが、アドバイスを受けながらひとつひとつクリアしてきました。未整備の部分もありますが、「組織」へと成長していくために必要な目標設定の考え方、課題改善のサイクルが定着し、少しずつではありますが、会社が変っていくのを実感する毎日です。経営理念である「住みたい魅力的な街づくり」を実現していくためにも組織として成長し続けていきたいと考えておりますので、今後ともご指導よろしくお願い致します。弊社担当より事業計画を描いてから紆余曲折はありましたが、代表者を筆頭に社員一丸となり事業を拡大して来られました。先般、更なる事業拡大のため、従業員の労働環境向上のため、本社移転を行い東京支社も開設しました。事業計画の策定時に慎重にシミュレーションを行いました。TMコミュニケーションズは何と言ってもチームワークが良い会社です。コラムお問い合わせサイトマップ。