新人社員の人は、なかなか不安を自ら言うことが出来ません。】と、かなり楽観的にわかったつもりで新人社員と接してしまいがちです。自分の不安を言えない状況へ陥っていきます。経営者はというと、そんな状況に気づかず、ガスを貯め続ける。経営者の責任だと思うんです。死んだような目をした社員さんがたくさんいます。不安を聴いてもらえる。悩みを聴いてもらえる。】されていることと同じことです。】をするための具体的な方法をお伝えします。社員がどこで悩み、どんな不安を抱えているのか??そういったものを吸い上げる場所が必要です。定例会議や個人面談の場でもあったりします。社員の悩みや不安を把握出来るわけではありません。意見を吸い上げることは出来ません。】という会議の仕方です。参加者が12名の会議をするとします。小グループに分かれて、3人、もしくは4人で会議を行います。新人社員とベテラン社員を分けて配置します。そこで、議題を話させるわけです。自己主張の出来ない社員の意見も吸い上げることが出来ます。】について話しあってください。出来るだけ新人社員の意見も否定はせずにまずは受け入れて下さい。】と案内をしておきます。萎縮して意見を言えない社員が出てきてしまいます。今度は、全体で報告をします。小グループの代表者を1人決め、その人が小グループで出た意見を全体に発言します。参加した社員全体の意見、悩み、不安を把握することが出来ます。何に不安を感じているのか。】ということを自然に考えるようになります。ちなみに、これは他の議題でも同じです。】とってもオススメですよ(^^)新人社員は、とても不安になりやすいんです。その時に思った不安も、その場で相談出来るほど、まだまだ主張も出来ません。