汎用リーマンがいくスマートフォン用の表示で見る汎用リーマンがいく団塊ジュニア世代。都内勤務の自他共に認める悲しき社畜です。サラリーマンの哀愁、世相、子供のことなど何でも楽しく語ります。企業スポンサーリンク事業の収益状況が悪くなると憂鬱になってきますよね・・・。一過性のものであればいいのですが、構造的な問題だと長引きます。メーカーであれば、当然、日々競合と戦っているわけですが、どんなにいい製品をつくっていても、競合が増えすぎると一気に値崩れして利益確保ができなくなってしまいます。需要は、もちろん業界や製品によって違いますが、年率何%とかで増えていきます。需要がシュリンクしていくような製品は論外ですが、増えるものであっても例えば年率5~10%など徐々に増えていくのが普通です。それに対して供給は、「この製品は売れそうだ!うちでもつくろう!」と競合が考え始める時期はだいたい同じぐらいのタイミングです。同じようなタイミングで競合が一気に新増設してくるのです!つまり需要は、年に数%しか伸びないのに対して、供給はある年に一気に増える。そりゃ、一旦供給過剰に陥ったらなかなか解消できませんよ。事業によりますが、数年はかかります。こんな供給過剰状態は、どう考えたって、そんな事業を選んだ会社のポートフォリオの問題ですし、担当者がどうこうできるようなものでもありません。会社は言うんですよね。せいにするな!!!」と・・・。いや、どう考えても外部環境のせいでしょ???日本の会社は、このような構造的な問題に対しても、担当個人の気合と根性で乗り切ろうと試みます。なっていき、どんどん管理強化されていきます。以下のスパイラルです。なるの分かっているのに、なんで管理強化するんですかね?それは管理職が「管理するのが仕事」だからでしょう。業績が悪いのは、管理が足りないから、と、そんな発想なんです。業績が悪いときほど、管理を甘くして、伸び伸びやらせたほうがいい。絶対その方が結果はよくなる。いう時こそ、これまでの因習に捉われない自由な発想が必要なのだから。あと、管理強化でみんな疲弊した状態でパフォーマンスが上がるわけがないですよね!こんなの当たり前です。これをできる勇気のある上なんていないんです・・・。管理を緩くして、もし失敗した場合のことが頭から離れないのです。社畜の限界でしょうか・・・ね。!今日もブログを読んでいただきありがとうございます。はてなブログPro40代半ば、東京勤務の適当サラリーマン。できる」ってどんな意味?【社畜講座】自分の仕事に集中しすぎには注意!【社畜講座】出世に役立つ意外な3つのスキル【社畜講座】「持ち帰り検討」の本当の問題は意思決定の遅さ【女性専用車両の女性蔑視?発言】マスコミの決めつけはタチが悪い月別アーカイブにほんブログ村スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!herronさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。