天坊昭彦●1939年、東京都生まれ。2000年、専務取締役。02年、創業家以外から25年ぶりに社長に就任。06年、東証1部上場。08年5月から石油連盟会長を務める。社内の反応は、「何を馬鹿なことを言ってるんだ。出光は前に攻めていく会社だ。経理の仕事は、事業に必要な金を借りてくることだろう」といったものが大半だったのである。)に上場を承諾させた立役者として、私のことを「大胆だ」「度胸がある」と形容した。私は決して度胸があったわけではないし、上場は私一人の力で実現したわけでもない。立場上オーナーと一対一で話をする場面もあったが、私は極力会議の場で上場の必要性を説くようにした。いう問題は、陰でコソコソ動くのが一番危険だからだ。そのうち土地の値段が下がりはじめ、内部統制の強化が叫ばれるなど、私が予見していた問題が次々と現実のものになっていった。私はこうした機会をとらえては上場の必要性を力説し、徐々に周囲を巻き込んでいった。時の流れを味方につけたのである。オーナーに伝えたのは、出光の事業規模に伴う社会的な責任の重さを考えると、もはやプライベートカンパニーではやっていけないこと、創業者の理念(人間尊重)は、たとえ上場会社になっても実践できるという2点のみであった。私は経理部門の長として、やるべきことをやるべきときにやったまでだ。オーナーが理解してくれなければ、私のクビを切ればいい。仕事とは、そういうものではなかろうか。社長に就任して間もない03年には兵庫と沖縄、2カ所の製油所を閉鎖した。2度のオイルショックを受けて、石油依存率を下げるために省エネ法、代エネ法ができたのは30年も前のことだが、石油は使い勝手がよく値段も安いため、日本の石油需要はバブル崩壊後も99年まで伸びていた。需要が減ることはみんな頭では理解していたが、戦後一貫して右肩上がりできた石油業界は、染みついた行動パターンからなかなか抜け出せない。頭のどこかで、「またいい時代がくるさ」と考えている人が多かった。いまや脱化石燃料、CO2削減の時代である。いま製油所を止めなかったら、止める時はない。製油所の地元にはたくさんのステークホルダーがおられるから、止めれば多大なご迷惑をおかけすることになる。製油所を止めるには大変なパワーが必要だ。やりたくないことを先送りすると、余計やりにくい状態を招いてしまうことになる。人間、何か新しいものをつくろう、新しい事業をやろうというときは即断即決できるものだ。マイナスの負荷をかけないとできないことには、どうしても腰が引けてしまう。私はそんなとき、後からくる人たちが嫌な思いをしなくて済むなら、私がそれをやろうと考える。誰かがやらなくてはならないのなら、いま私がやろうと......。現在わが社は、有機ELの材料やアグリバイオ事業などの新規事業に力を入れている。石油に代わる一次エネルギーは、そう簡単に登場しないだろう。いまのペースと値段で誰もが石油を使えるかといえば、それは難しいだろう。いま新規事業の種を蒔かなければ、手遅れになってしまうのだ。時をうまくつかまえるには、物事の優先順位を考える必要がある。その際の私の基準は、「社会に役立つことかどうか」である。そこを考えると、物事の優先順位はおのずと見えてくる。一方で私は、効率的な時間の使い方というものを考えたことがない。誰かをつかまえて一杯やりながら、ほろ酔い加減で「こうだよな」と頭に思い浮かんだことを、シチュエーションを変えて3回検証してみる。それで答えが変わらなければ、実行するだけである。効率を考えてぎすぎす生きるより、無駄な時間を過ごしているほうが人生は楽しい。私は思っているのである。出光興産会長1939年、東京都生まれ。2000年、専務取締役。02年、創業家以外から25年ぶりに社長に就任。06年、東証1部上場。08年5月から石油連盟会長を務める。今の鉄則は「短くわかりやすく」プレゼンはじめの「ポイントが3つ」は時代遅れ「サクラリーマン」が己に課すノルマ会社を何回辞めても仕事に困らない資格と趣味カプチーノで夕食を。