>参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。申込みをすると、どのような手続きが行われるのでしょうか?申込みの締切日はありますか?参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。佐藤有亮様にインタビューを行いました。社会人として必要な能力や常識をしっかりとマスターし、業績につなげてほしいと考えています。企業としての目標を達成するために研修が必要だと認識しています。日本能率協会の研修には多大なお力になってもらっています。「管理能力開発コース」、この2つは必ず押さえておくべきだということで、もれなく毎年派遣しています。他には毎年昇格者がいるわけではないのですが、部門長の研修も何回か派遣しています。節目を大事にしてきたのは、社風が関係していることが非常に大きいと思います。私自身が「管理能力開発コース」を受講し、研修の内容がとても良かったので、日本能率協会の研修には今も良いイメージを持っています。そのため、自信を持って社員を研修に送り出すことができています。参加者たちは研修仲間で集まり、懇親会みたいなものもやっているようです。マネジメントで人を動かすことが、管理職として最も大事であり、部下に対する心配りや互いに信頼し合うことを大切にすべきだと感じています。管理職に昇格すれば、それまで以上にお客様目線になることも重要になってきますし、特に管理職になりたての方は今まで1プレイヤーだったのに、他者の仕事ぶりを見なければならず、自分自身の行動そのものを変えていかなければいけません。会社の仕事というものは人に動いてもらわなければどうにもなりませんが、優秀な人材でもやり方が分かっていないこともあるでしょう。何年かおきに定期的に研修をするのは良いことだと感じています。社会人になってこれから仕事を始めるわけですから、責任を持つことと指示された仕事を間違えずに効率よくこなすことを学んできてほしいと考えています。それと業務を遂行するスキルの習得も欠かせません。どれも社会人として基本的な部分になりますが、そこをしっかりと学んでほしいですね。生産部門は製造業にとって最も重要な心臓部分ですから、この辺りも新入社員のときからしっかりと学んでおいてほしいと考えました。言い方として悪いかもしれませんが、大卒と高卒を一緒に研修させることには、以前から疑問を感じていました。この年頃だと、高卒と大卒の差がすごく大きいと思います。高卒に限定した研修に参加させることができて良かったと思います。研修もしっかりと的を射た考え方(内容)であったと満足しています。研修に参加するだけではなく、帰ってきたあとで検証し、1人ひとりの能力を十分に発揮できるような形にしたいと考えています。優秀な人材を採用しても教育をできなかったら、その人材の能力を十分に発揮することができません。教育をして会社の業績につながるようにしたいと思いますが、なかなか難しいです。研修派遣を通じて人材育成・社員が育つ環境づくりに取り組んでいきたいと思います。