>>2008年04月13日デキる課長度テスト『日本課長の会』推奨試験(?)週末らしく、軽めのネタを一本。助かりました私も良かったですすばらしい本でした。G-Toolsこちらの書籍の購入前の方向けネット新断です。デキる課長度チェックリスト以下の設問に、「そう思う」場合は○、「そうは思わない」場合は×で答えて下さい。正解数を数えながら進みましょう。『はじめての課長の教科書』で部長へのキャリア戦略を練りましょう。キング・オブ・ザ課長との差は紙一重。『はじめての課長の教科書』で自信を確信に変えて、ステップアップしてください。『はじめての課長の教科書』で、弱点を克服すれば、スーパー課長になる日はもうすぐです。『はじめての課長の教科書』でスキルの棚卸しをすれば、すごい課長に変身できるでしょう。『はじめての課長の教科書』を熟読して、イチから出直しましょう。詳しい回答は『はじめての課長の教科書』で!!課長007は読んでからアクセスしてしまったんですが、著書の傾向をおさえていたので何とか全問正解できましたよ。G-Tools■BOOKデータベースより今からでも、まだ間に合う。“向いているマネジャー”へと変わる道!症例では、10タイプのダメなマネジャーの特徴を明らかに。診断で、具体的な事例から、「自分はこのタイプだったんだ!」「これってウチの部長だよね!」と気づく。処方箋では、マネジャーには、「具体的にどうしたら変われるか」のアドバイス、部下には、ダメ上司とのつき合い方のヒントを伝授。無視した美しいプランを作り自己満足するが、実現能力が低くていつもプラン倒れするタイプ。・細部まで必要以上の完成度を追求して時間と労力をかけるが、部下には疲労感のみを残すタイプ。・人を信じず、部下をミス防止や不正防止のチェックと罰則で縛り、やる気と効率を台なしにするタイプ。本書で言う「マネジャー」とは、主任や係長などの中間管理職から専務や社長などの経営層まで、部下を持つすべての人を指しています。こんなダメマネジャーがいると、組織全体の成果は上がらず、部下たちはやる気を失い優秀な者はどんどん転職し、やがて仕事が回らなくなって職場が崩壊することは必至。こんなマネジャーは百害あって一利なし。職場崩壊とまではいかなくとも、そういうマネジャーの下では、部下との間で何かしらの問題が起こっているものです。本書は、「どうも、おかしい...。なんで部下がついてこないんだ!?」と悩めるマネジャーが、「向いている」マネジャーに変わるための処方箋です。著者がこれまで経営コンサルタントとして、部下として、上司として、数多くのマネジャーに接してきた経験をもとに、典型的なダメマネジャーを10タイプに分類し、それぞれの特徴を具体的な事例とともに挙げました。「自分はこのタイプのマネジャーだったんだ!」とマネジャー本人に気づいてもらい、「じゃあ、どうしたら変われるのか?」について実践的なアドバイスをしています。マネジャー本人ではなく、その部下の方にも、「ボンクラ上司とのうまいつき合い方」のヒントになります。(現JA全農)に入社。90年に国内系経営コンサルティング大手の日本エル・シー・エーに入社し、エースコンサルタントとして活躍。中小企業から業界最大手企業まで、純日本企業から外資系企業や官公庁まで、様々なビジネスとマネジメントの現場を体験する。99年に米国系多国籍企業ジェネラル・エレクトリック社(GE)の日本の金融ビジネス拠点GEキャピタル・コンシューマー・ファイナンス(株)に入社。伝説のCEOジャック・ウェルチが世界に広めた経営改善手法シックス・シグマの指南役マスター・ブラック・ベルトとして活動。2005年に同社を退社。現在は、経営における価値観やビジョン、リーダーシップやモチベーションをテーマに、コンサルティングやワークショップを展開。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。部長からスタートしてたらヒットしなかったと思う...ぞ*2006年1月にgooからseesaaに引っ越してきました。仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの■参加SNS・主宰コミュニティ:mixiでもGREEでもtwitterでも“課長007”です。Amazon×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。