Tachibanaマイナス人事評価を受け入れない従業員が散見される。その場合はどうすればいいのか。人事評価は会社が自主的に行う経営・管理活動の一環であり、会社経営上の権利の1つともいえる。Tachibanaマネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。Tachibana中国はブロックチェーンを生かして、大学入試を無くそうと動き出している。「労働契約法」のインパクトとは何か。Tachibana人事評価に対して、海外(中国・ベトナム)現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。単純労働者の労働契約形態の変更に悩んでいます。最長36か月としたいが、初回からでは人物的に不安で、12か月ではすぐに終身雇用となってしまいます。(中国・ベトナム)当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。(在越日系企業も参考)では、「パワハラ」問題を提起する現地従業員がいる。なかに日本本社監査室や法務部などの部門に訴えるケースも散見される。インセンティブ、人事労務管理において欠かせない制度である。従業員をやる気にさせるために、インセンティブを「飴」にする。「奴隷の道徳はまったく別のものである。迫害された者が、抑圧された者が、苦悩する者が、自由でない者が、自信を持てない者が、疲れ切った者が、道徳の教えを説くと考えてみよう。Menu当サイトについてエリス・コンサルティング。