【事例】システムインテグレーターのM&A/事業承継2019.08.16システムインテグレーターの事業承継はどうすればいい?注意点やポイント、事例は?突然ですが、人間誰しも、今の年齢では問題なくできていることでも、10年後、20年後には、年齢による衰えで出来なくなってしまうことがあるかもしれません。これは仕事にも当てはまります。あなたもどこかのタイミングで、現在の仕事から退くことを考える必要があります。それはシステムインテグレーター業界の経営者も一緒です。多岐にわたる業務を同時に考え、課題を解決していかなければならないシステムインテグレーターなら、なおさら年齢の影響が強く出るかもしれません。今回はそんなシステムインテグレーター業界の経営者が退く際に考える、事業承継について詳しく紹介します。近年では親族や社内の人以外に、事業を引き継ぐケースも増え、事業承継の方法も多様化しています。サービスを請け負います。生産年齢人口の減少が進む日本では、各業界で深刻化する人手不足の対応のため、情報処理システムの導入により、より一層の省人化の流れは止められません。それによりシステムインテグレーター業界の売上は増加傾向にあります。一方で、システムインテグレーター業界自体も深刻な人材不足に悩まされており、その対応が急務とされています。深刻なソフトウェア技術者不足に対し、システムインテグレーターを含む、ソフトウェア事業者のM&Aで補おうとする動きもあります。そこで、今回はシステムインテグレーターのM&Aを行うに際し、留意すべきポイントについて取り上げます。続きを読む経営者の方限定!無料本プレゼント経営者の方がM&Aについて理解し、使いこなすための解説本を無料プレゼント。後継者不在や事業拡大・再生など、経営課題を解決するためにどのようにM&Aを活用できるかを、分かりやすい図解とともに学ぶことができます。M&Aラボ」は、個人で調べた内容を元に記事を掲載しています。事業承継や事業譲渡、M&Aなどに関する情報は、記事執筆時の調査内容を元にしていますので、最新情報・正確な情報については専門家にご確認くださいますようお願いいたします。当サイトに記載の情報を閲覧、利用、使用するなどの行為に関連して生じたあらゆる損害等について、当サイトおよび当サイト管理人は一切の責任を負いません。当サイトに掲載のリンク先のウェブサイトについては、リンク先の組織・団体等にご確認ください。リンク先の外部サイトで生じたあらゆる損害等について、当サイトおよび当サイト管理人は一切の責任を負いません。