いう「自意識」が生まれるから、いつもできている「普通に情報や思いを伝えること」ができなくなる。「自意識」を抑え込むかがプレゼンをうまくやるコツになる。1.観客一人一人と向き合って対話する2.正直であること3.構成を構造化しておき、臨機応変に対応できるようにする4.余白を持つこと順番にまとめていきたい。1.観客一人一人と向き合って対話するよくあがり症の人に「観客をジャガイモだと思え」というアドバイスがあります。ジャガイモにはなしてるんだから緊張しなくても大丈夫だよ?というやつ。これがそもそもいけない。「なんだかわからないカタマリ」として見えちゃうから余計不安になっちゃう。そもそも友人と会話しているときは普通にしゃべれることがほとんどな訳で、それは会話している相手と向き合っているから。それと同じ理論で、緊張したらむしろ周りを見回して、一人一人の顔を見る。その一人一人と会話するイメージでプレゼンすると上がらない。相手の反応をじっくり見て、もしくは言葉を受け止めて、どうしてこの人はそんな反応をするんだろうと考えながらプレゼンするとなおいい。それってつまり、観客と友達感覚で会話すると言うこと。2.正直であることとにかく知ったかぶりや嘘をつかない。嘘をつく・知ったかぶりをする=よく思われようとする(自意識過剰)の典型例。嘘や知ったかぶりは質問が来たときに必ずテンパる。テンパると余裕がなくなり、より自意識過剰になっちゃう。「小津安二郎に感銘を受けまして」とかもう言わない。「マジックミラー号に感銘を受けまして」と正直に言う。それから、自分の枠からはみ出たことを言わない。「日本人はみんなマジックミラー号が好きだ」とかもう言わないし、もう思わない。「僕はマジックミラー号が好きだ」という。自分の責任範囲野中で発言する。3.構成を構造化しておき、臨機応変に対応できるようにする時間が押してるとかよくあること。それを、用意した台本通りにすべてやろうとするから、早口になり、観客との対話ができなくなる。こんな構成だったとする。序盤のつかみと結論から終盤の解説に飛んでも構造が同じだからあまり違和感ない。それから、話内容についても最初はほとんどの人が知っているだろう知識から入ると効果的。最初からマジックミラー号とマジックミラー便の違いの話をしてもみんなキョトンな訳です。最初はは「この前アメトーークでもネタになってましたが、伝説の長寿シリーズ、マジックミラー号というのがありまして」から入るとみんなスムーズに話に入り込める。それと、中身も細かく決めない。大枠で、何をしゃべるかのトピックだけ考えておく。東スポの見出しくらいのインパクトあるトピックだけ。これも、詳細決めちゃうとあれを話し忘れたおしまいだ!みたいにテンパっちゃう。この「誰もがわかるトピックを考える」のも、ある意味で構造化の一種。4.余白を持つこととにかく余裕がなくなると、視野が狭くなり、対話ができなくなっちゃう。プレゼンで話すことをギチギチに決めておくと良くない。観客の反応をしっかりみながら、わかってなさそうなら丁寧に話したり、退屈にしてたらチンポコ出してみたりする。いう対応をするのに、余裕というか余白が絶対必要。余白を持とうとすると、話す内容をいくつか削らないといけなくなるから、より重要なものだけが浮き彫りになる。いうことですがビジネスの場だとなかなか正直にはなれないよね。この商品、本当は僕もそんなにおすすめではないんです、とはいえないしね。昨日マジックミラー号観たんですけどなんていえないし。