崇司すごい会議は“宇宙一”成果を創りだす手法です。すごい会議はクライアントによって出る成果が違います。どんなに高性能な車があるとしても、ドライバーによって性能を引き出せる人と、引き出せない人がいます。すごい会議も同じです。御社が常に次のステージを見据えて腹をくくってビジネスをしているとすれば、すごい会議はF1並みの成果を創りだします。次のステージに進む覚悟がないとすれば、すごい会議は一輪車のように乗りづらいものとなるでしょう。私は、次のステージに進む覚悟がある企業や経営者とだけパートナーを組んでいます。覚悟さえ決まれば、100%ブレイクスルー(次の次の次の・・・ステージまで進み続けます。私自身はすごい会議入門時に覚悟を決めたことで、戦闘機級のブレイクスルーが起き続けています。覚悟が決まれば、すごい会議は御社に今まで起きなかったことを間違いなく創りだします。株式会社京都ビジネスサポート設立。すごい会議黒帯コーチ認定。明るくて、メチャクチャ高い目標もメチャクチャ楽しくやろう!という感じがして良いですね。僕は社員が楽しくやってくれたらベストだと思っているので、彼のそういうところがすごく好きですね。相手の感情を考えず、躊躇なくストレートに発言をしてくださるのが好きです。彼のベクトルはチームで掲げている目標に向けられており、本気で結果を出しにいくという執念を感じます。ドライだけどウェットな彼はコーチ業にコミットしてます。京都大学から史上最年少ですごい会議入門。若さとパワーで誰よりも成果にチャレンジし続けます。できないと思うと困難になる。できると思うと楽しみになる。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。