事業内容:人材コンサルティング一致団結して行動し始めるすごい会議を導入する前の社内の雰囲気はどうでしたか?最初は、空気が重くてどんよりしていて未来の希望が持てず、ずっとうまくいかずこのままなんじゃないかと思っていました。すごい会議を導入した後どんな変化がありましたか?今までは「やれやれ」と言いながら、結局やりもせず成果も出ないという感じでした。導入してからまずできるというイメージが頭の中で沸きました。それで、できるというイメージが湧いたからか皆がすごい行動し始めて一致団結して行動するようになり成果が出るようになりました。すごい会議を導入すると決断するに至った決め手はなんですか?最初にトライアルを何度か実施していただいたんですが、やるたびに頭がすごいクリアになっていってたんですよね。うことが頻繁に起こっていました。それでいざ契約となったときに、確かに高額でしたが、「ここで変わらないといつまでたっても変わらないな」と思い、ここが勝負だなと考えて、みんなで、、、まぁどちらかと言うとほぼ僕の独断で、導入を決意しました。億という目標を立てました。高い目標だったのにいける気がしたんですよね。そこから、もともと僕がやりたかった新しい事業を展開していこうという目標をすぐ立てた記憶があります。その目標決めた時メンバーはどんな様子でしたか?メンバーの様子は、なぜか「いけんじゃね」といった反応でしたね。いけるとみんな思っていて、実際そこから空気が変わりましたね。みんなワクワクしていたんだと思います。すごく財政的にはゆとりが持てるようになりました。責任感や当事者意識が急激に高まるすごい会議のすごいと思った点はなんですか?どんな問題でも解決していける点ですね。何をどうしたらいいのかわからないという中ですべての問題解決がこの会議を導入すれば可能なんじゃないかなと僕は思っています。鈴木の第一印象を教えてください。元気そうで体育会系?ちなみに今持っている印象はどんな印象ですか?エネルギッシュですよね、やっぱり。大局観に優れているじゃないですけど空気をすごく明るい方向に持っていくという能力にかなり優れた方なんじゃないかなと思います。あとできない子の気持ちが意外とわかっていて、しかもただ寄り添ってあげるだけでなく、どうしたらその子を上に持っていけるのかという能力に優れた方だと思います。鈴木が加わったことで経営の何がどう変わりましたか?今までは僕の命令で組織を動かしてたんですけど、今は全員が意見を言う場を作ることができて、僕の決定ではなく全員の意思決定がそれによってできるようになりました。みんなも自分の意思決定と言うことで、責任感や当事者意識というのがすごく強くなったなと思います。い、そんな会社だと思います。そんな時にわらにもすがる思いですごい会議を導入してみたらきっとうまくいくきっかけというか兆しになると思います。最後にすごい会議で坂本さんが経験したエピソードがあれば教えてください。今までは「なんでできないんだ」「なんでやらないんだ」「なんで」「なんで」「なんで」と問い詰めるような怒り方をしていたせいで、みんなが言い訳を考えるようになっちゃってたんですよ。そんな癖がついてたんですけど、まず社風としてどのようにすればできるかを問いかけるような社風に変えたんです。すると、そこからみんなが言い訳とかではなくどのようにすればできるかということをすぐ考えるようになったんですね。いうことで、自分ではできないと思い込んでいたメンバーが今ではみんな俺ならできると考えるようになりました。みんなどのようにすればできるかなと考える、問題解決能力が高まったように感じます。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。