何を決めるの?これを共有する。したら皆そっちに向かうようになります。定例の会議とか危険です。「じゃ、はじめよか」とか言って毎週同じ議題が粛々と進められる。本当にそれでいいの?何のために集まっているのか?を考えれば毎週同じなんてありえないはず。会議にはコストがかかっています。その総和を超えるくらいの結果をこの会議で出さなければ、その会議は「赤字」なのです。★研修の効果がぐぐっと向上する「反転学習」始めました!⇒https://clearkyoto.com/service_inversion★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。https://clearkyoto.com/company★森川の「志」clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。スケジューリング協会」を設立しました。「タイムマネジメントの考え方や実践法を日本中に伝えて日本をハッピーにする。」ワークライフバランスとはワークもライフも欲張ることです。そんな時間の使い方を実践することで人生を豊かにする。そんな世の中を真剣に創ろうと思っています。タイムマネジメントに関するセミナーを開催したり、それを一緒に広める仲間(認定講師)の養成を行っています。https://sche-jp.com★研修やコーチングで一人一人の変化から組織を変化する。そんな支援をしています。https://clearkyoto.com/contact/★メルマガのバックナンバーはこちら⇒https://clearkyoto.com/blog012020.01.21【読了】『ベーシック労働法』2020.01.08一年の計は新年にあり。