実態を可視化するサイト「シェアーズ」を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却したが、のちに再興。(EV)事業の創業、投資および資金調達にかかわる。メディア事業、アーティスト支援等、複数の事業、会社を運営するかたわら、執筆、講演活動を行っている。NHK「ニッポンのジレンマ」論客として出演。『世界を変える会社の創り方』(ブルー・マーリン・パートナーズ)『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』(アスキー・メディアワークス)『なぜゴッホは貧乏で、ピカソは金持ちだったのか?』(ダイヤモンド社)『10年後世界が壊れても君が生き残るために今身につけるべきこと』(SBクリエイティブ)などがある。3年で8つの起業を成功させた著者が語る、事業創造の方法論。コンサルタントとして培ったマネジメントの知見をIT以外のアナログな業態に持ち込むことで、成功の確率を上げることができる。事業創造を成功させるための12の関門6つの時期×6つの分野から合計36個のマスができる。すべてのマスが同じように重要なわけではない。重要なのは、以下の12か所が関門になる。それぞれの関門をクリアしていくことで事業が創られていく。関わってきた経験や実際の事例をもとにしながら、上記の12個の重要箇所を中心として、事業創造のプロセスや定石を説明する。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。