どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。上に立つものは、その長所を活用するのだ。長所をどんどん伸ばしていくと、短所はだんだん影をひそめてゆくものだ。このことを忘れてはならない。複数の人による共同作業のとき、もっとも重要なチームワークといわれるものも、各人の長所をうまく組み合わせることに他ならない。一人一人の長所が異質であればあるほど、チームワークの相乗効果は大きい。ある男の歩調が仲間の歩調と合わないとするのだとすれば、それは他の太鼓の音を聞いているからだろう。人は自分に聞こえてくる音楽に合わせてすすめばいいのだ。それがどんな旋律でも、いかに遠くから聞こえてこようと。みんなが一つの目的にむかって力をあわせる..。すばらしいことだなあ。リーダーになった人へ。リーダーになる前、成功とは、自分自身を成長させることだった。あなたが達成したこと。リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。あなたの下で働く人たちをそれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせることだ。個人としてあなたのすべきことは、チームを育てサポートし、彼らの自信をつけさせること。リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。全員の結束とそれを用いる者によって勝敗が決まる。戦略や新製品を展開する主導権を握っているのは、2人のGoogle創設者か、もしくはごく少数のメンバーで構成している技術チームだ。おかげでGoogleはきわめてスピーディーに改革を進めることができるし、これがわが社の最大の強みになっている。チームワークとは、共通のビジョンに向かっていっしょに突き進む能力のこと。どの組織でも協調性がチームワークを可能にし、成功に必要な団結力を生み出す。この団結力は、組織全体が効率よく機能するうえで絶対に欠かせない要素だ。グループ全体で努力すれば、一人ひとりがバラバラで成し遂げるよりもはるかに多くのことを成し遂げることができる。チームの全員が最善を尽くして課題を成し遂げれば、全員が勝者のように感じることができる。チームワークを通じて活気のある職場をつくろう。全員で力を合わせて働くことは、いっしょに勝つことを意味する。自分の才能を他のメンバーと分かち合って、全員の勝利に貢献しよう。年寄りを絶対にプロジェクトに入れるな。やる気のあるやつは、昨日入ったやつでも、10年選手でも構わない。チームの中の人間が信頼できるかどうかということが、このシステムの信頼性なんですよ。僕の自戒の言葉でもあるんですが、自分の会社の部下を評して駄目だなんて言ったり、嘆いたりするとしたらそれはトップ自身の無能さの反映でしかありません。ウィニングチームは、できる社員ばかりを集めた集団ではない。いろいろな個性と能力があって、チームワークで仕事を完遂できる集団のことだ。管理職は部下に指示を与えれば仕事が終わったように思っていないか?率先、陣頭に立つ。口先だけで人は付いてこない。社員の結束を図るために、トップは先頭に立って旗印を掲げる必要がある。私は、どんな事についても権威をひけらかそうとは考えません。普通の人たちの意見を大切にしますし、組織内の密接に結びついたチームワークを誇りに思っています。異業種からの多数の人材を迎えたのも、異質な人材が、安定し保守化した組織を壊すことを期待したから。外から来た人が多すぎると思ったこともありましたが、要するにチームのバランスですね。現場でたたき上げた僕らのような人間も必要ですし、客観的に現場を見て判断を下す人材も必要です。外から来た人に、大きな仕事を任せるのは大胆だと思われるかもしれませんが、うちの活力の源はここにあると考えています。チームのためではなく、自分のためにプレーする選手は私と一緒に仕事をすることはできない。チームメンバーの相性は確かに大事。同じような思考や価値観を持った人ばかり集めて仕事をしやすいチームにすると、案外桁外れのパワーは生まれにくくなる。最強チームを目指すなら、互いに衝突することだってあり得る多様なバックグラウンドを持つ人たちを臆せず束ねていこう。素人が40人分のパスタを作ろうとすれば、相当な慣れが必要になる。敵より味方が勇んでいるときは、それぞれ先を争えばよい。味方が臆して見えるときは、自分一人が進んできっかけをつくる。味方の中で手本になる人にふだんから親しみ、その人に負けないように働け。敵の兜の吹き返し(耳脇の兜の反り返っている部分)がうつむいていて、背中の指物(背中に指した小旗)が動揺していないならば、それは剛敵であるから避け、弱い敵へ向かってかかれ。凡人でも一つのことを深く見ている人たちそれを組み合わせて一つのものを完成させる。人間が3人以上集まれば、それはもうチームであり、そのチームで何かを始めるときには必ずリーダーを必要とする。子供たちが遊ぶ時は誰かが「野球しよう」などとやるべきことを決めなければならない。ものごとがとどこおりなく進むようチームをまとめることがリーダーの仕事と思っている人もいるかもしれない。それは管理者(マネジャー)の仕事だ。心臓手術はF1レースみたいなものスタッフが高いレベルでチームプレーできないと絶対に勝てない。チャンスを作るにはまず「独力でやる」という発想から抜け出し、恐れを乗り越えてビジネスという冒険を楽しむことが必要だ。あなたに足りないものを持っている人、そしてあなたが持っているビジョン、明晰さ、実行計画などを必要とする人が必ずいるとすれば、二度とその恐れを感じることはないだろう。一、世の中で一番楽しく立派な事は、一生涯を貫く仕事を持つという事です。一、世の中で一番みじめな事は、人間として教養のない事です。一、世の中で一番さびしい事は、する仕事のない事です。一、世の中で一番みにくい事は、他人の生活をうらやむ事です。一、世の中で一番尊い事は、人の為に奉仕して決して恩にきせない事です。一、世の中で一番美しい事は、全ての物に愛情を持つ事です。一、世の中で一番悲しい事は、うそをつく事です。才能で試合に勝つことはできる、だがチームワークと知性は優勝に導くんだ。理念で突き詰めていくと失敗する。確かに、真面目なアリだけ集めて集団をつくれば、作業効率は高まるような気がする。ところが実際はそうはいかない。5%の優秀なスタッフだけを集めて作品を作りたいという欲求に駆られても、そうはいかないのだ。どんなに優秀な集団でも、みんなが勝手なほうを向いていては持てる能力の半分も活かせない。明記すべきはチームワークである。自分を信じて自分のためにやんなそれがチームのためになるんだよ。天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず。隊長が隊員を隊員が隊長を信頼できなければ待っているのは死だ。木の癖組みは人組みなり人組みは人の癖組みなり。我々の間にチームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。ボートのよいチームはよく見ると一人ひとりが独特のこぎ方を持っている。金太郎飴の集団ではダメで、単に皆で仲よくやればチームワークがいいというわけではない。短い木でも、2本を上手く接ぐことさえできれば、1本の巨木に優る。オレはちゃんと見てる。偉大な選手たちは、ヴァイオリンのように傷つきやすい。弦がよくチューンされていないと、いい音は出ない。欲望の強い人間ほど個性的で扱いにくいが、そうした選手ほど大きく育つ。監督にとって素直な選手は、むしろいざというとき不安で使いにくい。現代においてリサーチをする人たちは、”完璧な”リサーチのやり方を求め続けている。そのために視野がどんどん狭くなり、ついには何も見えなくなってしまっている。彼らはものごとの相乗効果について見過ごしてしまっているんだ。ひとつの小さな変化の中にこここそ隠れていても何も起こりはしない。その何もない状態を一気に変えたら、何かすごいものが手に入る。最近の企業ではチームワークと正反対の成果主義の導入により競争意識は向上したものの、同僚との情報やノウハウの共有が行われなくなり若手が育たないなどといった弊害が起こり従業員の全体的な士気が低下しているという。そのためチームワークの重要性が再認識されている。