あたりまえブログスマートフォン用の表示で見るあたりまえブログ凡事徹底をテーマにしている中小企業の後継者が「大学時代の自分に伝えたいこと」を書いています。経営-経営哲学Tweet先日、日本電産が米中貿易戦争の煽りを受け、今期の業績予想を大幅に下方修正しました。一部では「日本電産ショック」とも呼ばれているようです。億円をかけて構造改革を断行すると発表しました。主な構造改革として、工場の統廃合による設備の減損、旧式在庫の早期廃却、M&A費用の計上等を行うとしています。この一連の動きを見て、悪いことほど迅速に対応する姿勢は流石だなと感じました。経営』から、気になった箇所を纏めたいと思います。・会社の経営を究極まで突き詰めていくと、実に単純明快な答えが導き出されます。それは、原理原則にしたがって、当たり前のことを当たり前にやっていくということで、これ以上でもなければ、これ以下でもありません。「継続は力なり」という言葉がありますが、一切の妥協や譲歩を許さず、誰にでもわかっている当たり前のことを、淡々と持続させていくこと以外に成功する極意も秘訣も存在しません。・私は会社の命運を左右しかねない大きな決済は月曜に下すと決めています。それは、日曜に丸一日かけてあらゆる角度から何度も検討することができるからです。これに対して、通常の意思決定は一分以内を原則としています。自分自身で絶えず反芻、確認していることです。・「楽して儲かることはない」「うまい話には必ず落とし穴がある」「理屈よりも行動することが大切」という三つの原理原則に集約されます。・技術を過信、盲信して消えていった企業の数は計り知れません。(中略)対外的には技術をアピールしても、「事業の基本は販売」という認識がなければ、ビジネスを成功させることはできません。気を取り直して、勉強も頑張ります。井上和弘氏の著書シリーズも5日目となりました。和弘):キャッシュを最大化させるゲンナマ高回転経営とは?井上和弘氏の著書シリーズも第3弾となりました。和弘氏の著書をご紹介していきます。課題図書のまとめシリーズ第3弾。ベンチャー企業の経営者。当ブログのプライバシーポリシーに関しては、こちらをお読みください。はてなブログをはじめよう!jorge_ttさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。