&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”&#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。&#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。大的失&#36133;。薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。&#35838;程特色:本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。★&#21019;&#32500;液晶器件(深&#22323;)公司&#24635;&#32463;理李小放:“&#35838;程内容非常&#36148;近我&#20204;企&#19994;的&#23454;&#38469;,薛老&#24072;的工作&#32463;&#39564;、解决&#38382;&#39064;的思路、&#35762;授的技巧,都堪称&#20248;秀。”★新加坡&#21326;&#20392;&#38134;行广州分行行&#38271;莫蓉:“在案例&#35752;&#35770;中&#23547;求方法,&#24320;拓思路,很有收益。的培&#35757;&#24072;。”★江&#33487;光芒集&#22242;董事&#38271;范朝洪:从&#23454;践中来,到&#23454;践中去,一切从&#23454;&#38469;出&#21457;,很&#23454;用,&#36825;是薛&#28799;宏老&#24072;的&#40092;明特点。&#24635;&#32463;理姚子&#36745;:古今中外,信手拈来,&#40092;活的案例,生&#21160;的故事,很&#36807;&#30270;。&#35757;&#24072;的音像&#36164;料,比&#36739;以后&#36873;&#25321;了薛老&#24072;。事&#23454;&#35777;明,我&#20204;的眼光是&#23545;的。===============================================================================================&#36153;用:5800元/2人,不再&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;3600元。