公開マネジメント誌「衆知」ニューヨーク・ヤンキースで学び、北海道日本ハムファイターズの二軍監督となった白井一幸氏が、まずはじめに着手したこととは?チームを強くするために、まずコーチを改革2001(平成13)年、日本ハムファイターズ(当時)の二軍監督になった私が取り組んだのは、育成方法の改革でした。育成の対象としたのは、選手というより指導者であるコーチたちです。長年一軍が低迷しているチームを強くするには、二軍の指導方法から変えるしかないと考えたのです。それまでの長い低迷期の間、指導者や選手たちが頑張っていなかったかといえば、そんなことはありません。頑張っていたはずです。かかわらず低迷が続いているということは、頑張り方が間違っているのだと私は考えました。言えば、チームとして満足な結果が残せないのは、選手ではなく指導者の責任です。指導方法のどこが間違っていたのか。それは、それまでの監督やコーチが選手に対し「怒る」「教える」「やらせる」という指導をしていたことです。選手が犯したミスに対して怒るコーチは、「厳しいコーチ」として評価されます。ミスをしたのかを教えると、「理論的なコーチ」という定評がつきます。ミスしないように練習をやらせると、「仕事熱心で情熱的なコーチ」と、やはり高い評価を受けます。これらは指導者の三悪だと私は思っていました。ミスをした時、誰が一番ショックかといえば、選手本人です。普通の人間であれば反省もするし、打開策を講じようとするでしょう。そんな選手の心情を無視して怒り、わかりきっている原因を教え、「こうしろ」とやらせる。すると、選手は萎縮し、自分の頭で考えることをしなくなり、義務感から練習することでエネルギーレベルが下がります。いうコーチは指導者らしくみえて、実は指導者がやるべきことをやっていないのです。そこで私は、選手のプレーの結果に対して「怒らない」ことを実行し、コーチたちにも守ってもらうことにしました。エラーをして戻ってきた選手を「ドンマイ」と励ます。これには、長年怒ることに慣れていたコーチは戸惑ったと思います。口ではそう言っても、顔は明らかに怒っていたでしょう。そのうちコーチたちから「怒らないとストレスになる」という声が聞こえてきました。コーチが怒るのを我慢すれば、選手は何かを感じるはずですし、萎縮せずに伸び伸びとプレーするようになります。「教える」「やらせる」ことをやめれば、選手はミスの原因を自分で考え、みずから改善しようとすることでエラーが減り、選手と指導者との信頼関係も強くなっていくのです。したやり方ですぐに結果が出たわけではなく、私の監督就任一年めのチームは、100試合で36勝しかできませんでした。そのためファンからは「選手を甘やかすな」と野次られ、同様の批判の投書がたくさん球団に届きました。批判は身内からもありました。育成方法を改革するという方針は、フロントには承認されていたものの、それを球団内の全員が理解していたわけではありません。チームOBからも、練習の内容や方法などすべてを批判され、私は毎日逆風にさらされていました。いって、やり方を変えたわけではありません。私は「外からは今までと違うやり方に見えているのだ」と、前向きにとらえました。古いものを壊して新しいものをつくり上げる時には、批判はあって当然だと思います。批判を怖がっていては何もできないし、われわれにとっては何もしないことがそれまでの失敗でした。確かに、今となってはよくあんなことができたなと思いますが、当時は、「本当にチームが強くなるためにできることはすべてやる」という強い思いから、がむしゃらにやりました。1983年ドラフト1位で日本ハムファイターズ入団。組織改革と人材育成はプロ野球に学べ!第2回》より、一部を抜粋編集したものです。山崎怜奈の私がハマっている歴史マンガ歴史好きのアイドルとして知られ、歴史番組のMCも務める乃木坂46の山崎怜奈さん。とうま)』の魅力を紹介してもらった。押井守、上坂すみれ、岡部いさくの3人が副音声で名作戦争映画を語りつくす。不動産投資の付加価値としてオーナーズルームを活用する今回は、京都不動産投資の付加価値として、日本ホールディングスの「オーナーズルーム」を紹介する。150年を迎えた福島県で、参加者をサムライの世界へといざなう旅が催された。山崎怜奈の私がハマっている歴史マンガ歴史好きのアイドルとして知られ、歴史番組のMCも務める乃木坂46の山崎怜奈さん。とうま)』の魅力を紹介してもらった。押井守、上坂すみれ、岡部いさくの3人が副音声で名作戦争映画を語りつくす。不動産投資の付加価値としてオーナーズルームを活用する今回は、京都不動産投資の付加価値として、日本ホールディングスの「オーナーズルーム」を紹介する。150年を迎えた福島県で、参加者をサムライの世界へといざなう旅が催された。