見れば当該事業計画が正気の沙汰とは思えないものとなっているのが明らかです。必要としないのに負担を負わされるユーザーは溜まったものではありません。事業は契約顧客あってこそです。上に見た如く同社のユーザー軽視は最早度しようがないものとなっています。解約率が下がらない限り、ジリ貧であると断ぜられるのです。具体的対策を求められるのに対しては戦略上の理由からノーコメントと応答されてしまいました。例え代表が言及しても空しく響くのみでもありました。従って前者の貯金を切り崩すしか方策はないとも伺える始末です。断じる意見も提示されました。言うこの上ない鋭く厳しい指摘も飛び出したのです。期待出来るものではありません。なんとなれば既存ユーザーの期待する方向であるとは到底思えないからです。ユーザーはお人好しではないのです。然るに顧客転出に繋がっているのが全く分かっていない様子は些か訝しくもあります。必然的に加入者数は減少傾向を示します。したらこれが長期凋落傾向の兆し、発端となるのかもしれません。少なくとも転出した通信顧客のその確信は固いでしょう。下げ止まらない顧客流出は招かれるのでした。iPhone5は単なる象徴に過ぎず根本原因ではないのです。63ページ(NTTドコモ:2012年10月26日)伊集院光が語る「NOTTVが失敗したワケ」(世界は数字で出来ている:2012年8月8日)「NOTTV」の白昼夢的事業計画に、生きる勇気をもらった(世界はあなたのもの。これこそが著者の里山ビジネスの骨子となるのでしょう。(以下、本書)にそれは書かれています。当サイトではGoogleによる広告サービスを利用しています。