商工会議所のセミナー講師を務めましたアクサ生命様の主催により、金沢商工会議所でセミナーをさせていただきました。今回のセミナーの参加者は商工会議所の議員、評議員様です。敷居が高く、必然的に地場で力を持つ企業が務めます。このような商工会議所議員の企業様向けにセミナーを開催できることは弊社としても名誉なことであり、セミナーレポートをお伝えさせていただきます。参加いただいた議員の方々にご満足いただけるように講師は弊社代表の中山と常務の小嶋が務めました。セミナーのテーマは事業承継です。事業承継は最近耳にすることが増えたフレーズで非常に関心が高く、80名を超える議員の方々にご出席いただきました。常務の小嶋が事例を交えながら、相続税やM&Aについて解説を行いました。力を入れて解説したのは、自社株評価の方法が平成29年1月から変更となった点です。この改正により、相続対策の方法も変わってきて、既に対策済の企業でも新たな対策が必要になる可能性があります。自社株評価は複雑な計算になるのでご興味ある方はお気軽に弊社にお問合せください。けセミナーを石川県内の商工会議所で開催する予定になっています。引き続き、企業が存続していくお手伝いをしていきます。黒字第百条「お金の価値は自ら決めよう」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第百条は「お金の価値は自ら決めよう」です。セミナー受講料いかがでしょうか?高いと思うでしょうか?たとえば、同じ食べ物を食べる例で考えてみます。いつもの週末の外食でいつでも一緒に行ける人と100,000円の食事。特別な日にもう会えないかもしれない人と100,000円の食事。これは高くないのではないでしょうか。今、この瞬間に起こったことは何でしょうか。同じ食べ物に対してその価値を決めているのは自分であると気付きましたでしょうか?自分で100,000円の価値を設定しているのです。いうことは、、、100,000円の価値を何に対しても見出せるということです。この瞬間、この機会から100,000円の相当の価値を引き出す。黒字会社の社長様はこの金銭感覚を持っているので、100,000円の投資からは必ず100,000円の価値を得ています。この習慣は是非、見習いたいですね。黒字百箇条の第百条は「お金の価値は自ら決めよう」でした。会計コンサルティング部の高井です。第91回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。当社応接コーナーのホワイトボードに只今新入社員の紹介を掲載しております。これは午前中の全体ミーティングで出た要望を、当日委員会で改めて意見を出し実行したものです。言われたことをすぐ実行するということはなかなか出来ることではありません。スケジュールや段取り、またお客様の都合等もあるかもしれません。上司やお客様の要望になるべく早く応えていくことが信頼を獲得することに繋がっていくことになると思うのです。新入社員の一人が上司の指示にいち早く気づき実行していました。周りにアンテナを張って素早く動くことが出来る姿勢に感動し私もそうありたいと改めて感じました。これからも気づいたことはすぐ動き実行していくということを忘れず大切にしていきたいと思います。誰のためにあるのか」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。7黒字百箇条の第99条は「企業は誰のためにあるのか」です。企業は誰のためにあるのでしょうか?オーナーである経営者のためですか?お客様のためですか?それとも従業員のためですか?私はこう考えます。「企業は従業員のためにある」と。企業は、従業員に生活の糧を得るための働く機会を提供します。従業員はそれに応えて、お客様の満足のために働きます。お客様の満足は、企業の利益として現れてきます。...』というサイクルです。企業のハンドルを握っているのは、経営者です。経営者の仕事とは「従業員がお客様の満足のために誠心誠意働けるような環境」を整えること。私はこの真理を、長年お付き合いさせていただいている黒字企業の経営者の方々から学ばせてもらいました。みなさん全員がこの真理をごく自然に実践されています。目の前の将来を見通せば、暗い想像ばかりが先に立ちます。そんな時でも、縁あって自社に集う従業員の人たちと手を取り合って知恵を絞り、一緒に汗を流していくことを毎日続けていけば100年、いや200年続く、永続企業の礎(いしずえ)を築くことができるはずです。全員で力を合わせて、22世紀に続く企業を創りましょう!黒字百箇条の第99条は「企業は誰のためにあるのか」でした。お得意様をおろそかにしていませんか」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第98条は「お得意様をおろそかにしていませんか」です。多くの企業を見ていて感じること。それは、企業が成長できるか、衰退していくかの差は「お得意様」をどれだけ大切にしているかにある、ということです。新しいお客様を増やすことは、企業にとって重要なことです。売上こそが企業が生きていくための源泉ですから新しい源泉を探すことは間違いではないでしょう。それでは、新しいお客様を増やすために、どれだけの人と時間を使っていますか。それによって、現在の「お得意様」を結果的にないがしろにしていませんか。企業にとって人も時間も限りのある資源です。人を採用すれば解決する、という単純なことではありません。新しいお客様を頑張って増やしても、長年の「お得意様」を失ってしまっては収益の面からみても大失敗です。一度立ち止まって、自社の現場の様子をじっくりと見つめて下さい。「お得意様」に甘えてはいませんか?新しいお客様の方ばかり向いていませんか?「お得意様」だからこそ、真正面からじっくりと向き合って誠心誠意、その期待に応えなければいけません。ここを安易に考えている経営者の方が多いようです。今、ここに自社があるのは、長年ささえてくれた「お得意様」のおかげです。その「お得意様」と真摯に向き合い、気持ちにお応えしていくことが「お得意様」への恩返しにもなります。それが次の新商品、新サービスのヒントにもつながります。これができて初めて、本物の「お得意様」を増やすことができるわけです。「お得意様」が最優先。「お得意様」の心の声に耳を傾けましょう。黒字百箇条の第98条は「お得意様をおろそかにしていませんか」でした。税務コンサルティングの瀧田です。第90回の「ベスト気づき・学び」をご紹介します。事務的なやりとりで終始してしまうことが多いです。良い人間関係を築くことができたように思います。人と話すことが原点だと思いますし、これからも情報提供や税務会計のご指導を大切にしていきたいです。経て、無事税理士として登録させて頂くことになりました税務コンサルティング部サブマネージャー/相続不動産field担当の森本と申します。私は、平成12年4月に新卒として中山会計に入社致しました。税理士試験の勉強は20歳から始めましたので人生の半分は試験勉強と共にあったことになります。職場の仲間の支え、お客様からの温かい応援のお蔭で合格まで走り続けることができました。これからも相続専門税理士としてより質の高い税務を皆様に提供できるよう精進してまいります。いる人たちの会社は黒字ですか?」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第九十七条は「周りにいる人たちの会社は黒字ですか?」です。人は周りの環境から影響を受けやすいと言われます。自分も自然と前向きになっていきます。影響を受けてしまったことはありませんか。黒字を継続している会社の人たちと一緒にいることが大事になります。自分たちがなりたい方向に整えることですね。黒字百箇条の第九十七条は「周りにいる人たちの会社は黒字ですか?」でした。1時間を何に使っていますか?」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第九十六条は「自分の1時間を何に使っていますか?」です。黒字会社の社員様は時間に対する感覚が鋭いように思います。何をするにしても、どれくらいの時間を使って、いつまでに仕上げるのかを決めています。これができるのは、日頃から自身の1時間をどのように使っているかを意識しているからです。○1時間あたりの生産量(=売上高)今の1時間がどのくらいの生産量になるか、つまり、売上になるかをわかりながら1時間を使っている。○1時間あたりのコスト自分の給与から考えて、今の1時間がどのくらいのコストになるかをわかりながら1時間を使っている。今の1時間が売上に直接影響しなくても、どのくらいの契約になるかをわかりながら1時間を使っている。これらのことを意識しながら、さらに、1時間あたりの効果を改善するべく工夫をする。時間が経てば経つほど利益体質になっていきます。取り入れていきたいことですね。黒字百箇条の第九十六条は「自分の1時間を何に使っていますか?」でした。ご相談なら、中山会計へ。