:社員数26名、総従業員数33名(2013年10月現在)1年間、指導専任の社員を1人雇ったという見方ならすごい会議を導入する前の雰囲気はどのような様子でしたか?お客様からの相談や要望がすごく多く、そちらに振り回されて、特に計画もなく毎日が淡々と流れていくような感じでした。導入後、どのように変化しましたか?同じように歩くのでも「いちっ!いちっ!」と、営業や行動パターンにリズムを取ってやっているように感じました。すごい会議導入を決断するに至った決め手は何でしたか?内容的なことよりもまずは我々の会社規模からすれば、ある程度高額な金額の問題がまずありました。逆に言うとそれぐらい自信を持った内容で、コンセプトのある指導をいただけるのかなと思いました。12回とすると、1回いくらというよりも“1年間、指導専任の社員を1人会社へ雇った”という見方ならいいかなと思いすごい会議を導入しました。みんながチームを意識した動きをしだしたどのような目標を立てましたか?昨年よりも35%高い目標を立てました。その目標を決定した時は、参加メンバーはどんな雰囲気でしたか?控えめな意見も大きめの意見もあったが、最終的に私の思っていた以上の目標をみんなで掲げてくれました。すごい会議の特徴でもある、みんなで決める会議という雰囲気でした。掲げた目標に対して、どのような成果がありましたか?野球でいうと、今までは5割バッターのような感じでした。それでは限界があり、全員が3割でも4割でも打っていければ最高のチームになっていきます。みんながチームを意識したような動きをしているのを感じ、それも成果の1つなのだと思いました。スタートを切ってまだ半年ですが、攻めるための兵站ができました。チャージしているのを身体でピリピリと感じています。着実に前進している事が誰もがわかる状態すごい会議のすごいと思ったのはどんな点ですか?進捗会議があってコミットメントを挙げ、それに対して具体的にメジャーメントを挙げる。それを毎週毎週やっていくことによって、ごまかしがきかないこと。着実に前進をしているという事が誰もがわかるような状態がある事が、すごい事だなと思いました。新垣の印象をお聞かせください色んな面でまだお若いなという印象もありますが、一生懸命だなとすごく感じます。みんなの特徴をよく捉えながらうまくやっていただいています。新垣が加わった事で、経営の何がどう変わったと思われますか?迷ったり分からないことがあったとき、私が中心となり判断してしまうところに問題があるんじゃないかと感じるようになりました。講習会や研修に参加させる機会が通常の3~5倍くらいに増えました。みんなの目標が明確になり、検証しながらやっていくということによって、今まで各部門の所属があやふやになってしまっていたが、「私は営業だ」「私は総務だ」と、立場がはっきりしました。創業者・二代目の方には体感してほしいすごい会議というのは、どんな課題を持った組織やチームにおすすめでしょうかどんな組織やチームにもマッチングすると私は思います。その中でも、創業者の方には特におすすめです。ワンマンではないと思っていでも、いざ経営をしてみると結局ワンマンになってしまっているという方に是非導入していただきたいです。創業者の方は様々な苦労の中で自分の理念や考えをタイムリーに実行されてきて、確かな手応えを感じて今までこられていると思います。いった方の中でも、ある意味偏った考えを持っている場合があると思います。“1ミリ”に対しての感覚で「1,1ミリなのか0,8ミリなのか」という事が分かっているようで分かっていない方がいるとすると、すごい会議をする事によって「自分の1ミリはちょうど1,0ミリだった」または「0,8ミリだったな」という事に気が付く良い機会だと思います。お父様が起業なされて今二代目の方にもおすすめです。関係のことにトライする方も結構いらっしゃると思います。デジタルでもアナログでも、目が3つになったり鼻が2つになったりしない限りは、基本的な部分はそう大きく左右されないと思いますので、そういった方にも是非、体感していただきたいと感じます。YOU)”の“2つの“YES”の使い分けは結構社内で流行っていて、何かあるとみんな使っています(笑)。PMOの立場と存在はすごく大きく感じました。黒子として、すごい会議の中では1・2を争うほど大切なポジションだと思います。今回弊社のPMOの選任はとても良かったと思います。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。