ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。企業やその従業員のより輝かしい未来のために、マーサーのグローバルチームの一員になりませんか?組織・人事変革コンサルティングタレントマネジメント企業の実行力を支える人的資源の育成・最適配置を実現します。共有What?クライアント企業が、事業戦略の実行力を担保するためには、その実行を支える人的資源が必要十分に存在していることが必要となります。そのための管理基盤を構築すると共に、人材を育成し、その最適配置を実現するための仕組みとソリューションを提供します。Why?マーサーは、ビジネスモデルに対する深い洞察から戦略上重要とされる人材セグメントと要件を特定すると共に、リーダー人材管理の仕組み、アセスメント、トレーニングソリューションの構築、実施を支援いたします。How?クライアント企業が直面している状況に応じて、最適な提案を準備いたします。Solutionキャリアフレームワーク今後必要とされる人材ポートフォリオの枠組みを構築。2014年8月号(日本能率協会マネジメントセンター)に掲載された弊社コンサルタントによる記事をダウンロードいただけます。ダウンロード記事を読むコンサルタントコラムキャリア考では、キャリアとは何か。「関連した職務の連鎖」等と表現され、時間的持続性ないし継続性を持った概念として捉えられる。世間では、共働きでも圧倒的に女性側の家事育児負担が大きい、というのが現状です。そんな中、「半々」はもちろん、「妥当な分担」の合理的な定義・提案は難しい、というのが実態のようです。夫からの「世の中では...」に始まる、外部公平性という強力な交渉材料に最初から屈してしまう。これが一つ目のパターンです。この点は、外部公平性の根拠となる統計の曖昧さを指摘した上で、内部公平性の論点を提示し、交渉を行うことで解決可能です。記事を読むコンサルタントコラムアスリートたちに学ぶ日々の仕事の中で、自分のパフォーマンスへのこだわりがあるだろうか。ここ一番のところで集中力を発揮しているだろうか。最高のパフォーマンスを発揮するために、日常の生活を少しでも改善しているだろうか。自分の気持ちや体にきちんと向き合うことができているだろうか。do(正しい行い)」であるという考え)としての取組みではなく、企業としての持続的な発展のために不可欠な取組みとの認識が急速に拡がっている。記事を読むコンサルタントコラムNHK朝ドラ「あさが来た」に見る経営チームの姿このドラマの加野屋における経営陣のリーダーシップには、しっかりしたプロットが仕掛けられている。Gutsのバランスの大切さを、人間模様と一人一人が成長する姿に込めながら物語を進めている。言えば、近代経営の基礎である所有と経営の分離の姿もうまく描かれているように見える。記事を読むコンサルタントコラムグローバルリーダーとは?多くの企業において、今後の持続的な成長のためにこれまでにない規模と速度でグローバル化を進めようとしている。したビジネス戦略の実行をリードする人材について十分に備えができていると認識している企業は少ない。因みに、こうした状況は日本企業のみならず、欧米企業においてもみられ、顧客ニーズ、市場、サプライヤー、競合、社員等の多様化が進む中で、自分とは異なる考え方、文化背景等を持つ他者に対する知識と受容・対応能力を持ったグローバルリーダーの育成に取り組む動きが見られる。近年、企業が持続的な成長を実現するためのキーファクターの1つである、将来の経営幹部候補育成の重要度が増しており、プロジェクトのサポートをする機会が増えている。その中で、プロジェクトの取り組みの一環として、将来の経営幹部候補に対するアセスメントをさせて頂いている。アセスメントをしていると、迫力ある人材は必ずと言っていいほど、ある共通の要件を持っていることに気づく。記事を読むコンサルタントコラムResilienceもともと心理学、精神医学の用語であったResilienceは、最近では、個人の心の持ちようを表す言葉としても、どんな困難にもへこたれないタフな心、ストレスがあっても実力を発揮できる、逆境に負けない人材といった文脈で脚光を浴びている。記事を読むコンサルタントコラム将棋の「大局観」に思ふ『考え抜いても結論がでなければ「好き嫌い」で決めていい。年齢を重ねるごとに強くなる「大局観」の極意を公開。人材育成の重要性を説く会社は多いが、そのためには人材を鍛える場である事業が成長すること、その事業を支える人材が成長することにまで視野を広げて取り組んでいる会社は果たしてどれだけあるだろうか。社員の成長を願うならば、まず事業を成長させ、そのために経営層や現場のリーダー自身が成長していかねばならない、でなければ、社員の成長を願う会社そのものが実はその足枷になってしまうのでは、と思ってしまう。本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。