仙台市お気軽にお問い合わせください。»プロジェクト・マネージャの大切な役割プロジェクト・マネージャがやるべきことというのは数多くありますが、その中でも大切なことは品質、コスト、納期を守るために、開発スコープを顧客と調整することプロジェクトメンバーのモチベーションを下げないことプロジェクトに死人を出さないことといったことがあるのではないかと思います。最後の「死人を出さない」というのは、極端な気もしますが、そこまで行かないにしても体を壊してしまう人はよく見掛けます。上記の役割を果たすために、NLPなどの方法論は使えないかと考えています。なってくるのでは無いかと思います。プロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKなどについては、学んでおく必要があるでしょう。現実のプロジェクトでは、メンバーは優秀な人間ばかりが集まるわけではありませんし、制約条件だってたくさんあります。優秀なプロマネは、その手駒の中で、それぞれの能力を最大限発揮出来るようなプロジェクト推進をするでしょうし、そうではないプロマネは、プロジェクトがうまく行かなかったら、メンバーの能力の低さや、プロジェクトの制約条件ばかりを呪うようになります。問題が発生したときは、原因を追究することも大切だが、それ以上に得たい結果に焦点を合わせた思考が大切になります。何が原因で問題が発生したか?ではなく、この問題が発生しないようにするにはどうしたら良いか?を考える必要があります。独立性検定マネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクト・マネージャの大切な役割PMBOKヒューマンコントロールマズローの欲求段階説システムの品質PDCATOCシックスシグマMAICCOPQVOCCTQNLPその他ITコーディネータITCプロセスガイドラインCIORFPCOBITITILSLAASPSaaSSNSコンプライアンスCSRニューラルネットワークTOCFEリンク集お気軽にお問い合わせください。technology.。