気になる話題をピックアップしてコメントします。おいて、その地が元気であるかどうかの指標の一つとなるのが、中心市街地の商店街の活気です。商店街は、町の顔ですね。シャッター街化が進み、暗いアーケードと空き店舗が立ち並ぶ光景は、地方の活力喪失を如実に示していますよね。私は取材で、丸亀町商店街を訪れたことがあります。丸亀町商店街の挑戦が始まったのは、1988年です。バブルの全盛期、商店街は絶好調で、売り上げは右肩上がりでした。物流は船舶に頼らざるを得ず、大手資本の総合スーパーは四国へ進出していませんでしたが、この年、瀬戸大橋が開通したんですね。商店街にはライバルがいませんでしたが、そうはいっていられなくなると、鹿庭さんは考えたんです。鹿庭さんは、若手二人を巻き込みます。明石光生さんで、靴屋の息子。後にうどん屋に転業します。彼らが、丸亀町商店街の再生を引っ張りました。90年代に入ると、鹿庭さんの予見した通り、丸亀町商店街の通行者数は激減し、売り上げは半分以下に落ち込みました。これを受けて、商店主たちは、立ち上がるのです。基づく「まちづくり会社」である「高松丸亀町町づくり会社」を設立しました。日本で初めてのことです。商店街振興組合が95%を負担し、高松市の出資を5%に抑えることで、「住民主体」を貫きました。画期的だったのが、商店街の土地の〝所有権〟と〝利用権〟を分離する仕組みをつくったことですね。結び、60年間の〝利用権〟を取得する。再開発にあたって、一軒ごとにペンシルビルを建てるのではなく、共同で土地利用を図り、商業ビルを建設し、魅力的な町づくりを目ざしたわけです。専門家集団の「まちづくり会社」に、商業ビルの整備から合理的なテナントミックス、効率的オペレーションなどの業務を一括委託したんですね。「規制の壁」との戦いです。高松市役所に商店街再開発の相談を持ちかけると、「再生プランは必要ない」と門前払いを食らいます。県庁に持ち込んでも聞く耳をもって持らえなかった。古川さんは、通商産業省(現経済産業省)に乗り込むんです。通産省の若手官僚が、興味を示し、都市計画や商業、流通、金融など、さまざまな分野の学識経験者、新たなアイデアを持つ第一線のスペシャリストを紹介してくれました。