今日は清水康太郎さんにお越しいただきました。清水さんは資格障害と手に障害を持ちながら60社目にして内定を勝ち取ったご経験をお持ちです。不自由な体でありながらJリーグ浦和レッズの大ファンで観戦のため全国も飛び回るというバイタリティーはどこからくるのか。今日はそのご経験を色々お聞きしたいと思います。人事なら絶対知るべき「話の聴き方」この記事は人事採用に関わる方だけでなくすべてのビジネスマンに向けて書きました。社内外での対人コミュニケーションにおいて話しの聴き方の基本をお伝えします。話を聴くメリット、聴けないリスク、話しの聴き方3段階、ロールプレイの仕方を解説しています。話しの聴き方チェックあなたは本当に人の話を聴けていますか?「はい、大丈夫です」と思った方は以下の項目をチェックしてみてください。向けて書いたものです。入社3年目以内の新人や若手を育成する方法、研修プログラム、施策について具体的な方法をご紹介しています。新人教育のコツ「はじめて新人教育係になったあなたへ」この記事は初めて新人教育係になった方に向けて書きました。新人の叱り方、褒め方、指導の仕方、育成プログラムについても触れています。採用と育成は常にセットで考えるなぜ採用をするのか貴社はなぜ採用をするのですか?このシンプルな問いに明確に答えられる人事担当者は意外と少ないものです。少なくとも採用目標の人数を合わせるために採用をするのではないはずです。採用の目的は戦力となり自社の幹部なれるような人材を確保することです。すれば採用した人材は責任をもって育成すべきだと私は思います。一歩踏み込んで言えばどのように育成するかイメージをもって採用するのが理想です。公式ホームページはこちらをクリック!中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を見てきたコンサルタントは稀有な存在。あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。