私たちは一人でできないことを成し遂げるために組織を作っている。組織として成果を出すために、これは大きなテーマと言えよう。自分の能力を高めることは重要である。周りの人々が能力を発揮できなければ、組織としては大きな成果を出せないのである。人を活かし、人を最大に活用するために、いくつかのアイデアが紹介された。このようなことである。・ディベートを活かし、自由で活発な意見を引き出す・チームをつくり、チームメンバーに自ら実行させること・プレッシャーとストレスは違い、健全にプレッシャーのある環境を作るプレッシャーは前進するためのエネルギーとなるが、ストレスがかかると消耗してしまう。私はこの話を聞いて、改めて自分の経営者としてのあり方を振り返った。自分がどれだけ働いたかではないのである。周りの人間の能力をいかに活用できるか?これが重要である。ストレスで人が消耗してしまうのは、外的コントロールのアプローチがあるからである。人の力を引き出すには、やはり選択理論に基づく環境づくりをしなければならない。ディミニッシャー型のリーダーのもとでは、部下が育たない。自分で責任を取れない人材が育ってしまうからだ。担当する仕事についてはしっかりと自分の判断と作りだした結果が連動するように導く。結果を出すためのサポートはするが、できる限り自分の力で問題解決をできるように導くことが重要である。「アチーブメントはすごい」と言われる会社を作りたい。そのように言われる会社を作れる幹部を育てていきたい。仁志(あおき・さとし)北海道函館市生まれ。創業スタッフ5名でスタートした会社は、グループ子会社6社を含めて、従業員220名体制へ。著書は58冊、40万名以上に研修を行ってきた人材教育のプロである。その活動の幅を広げている。その教育の真髄をお届けします。食事をともにしました。国会議員の方々に講演をさせていただきました『頂点への道』講座スタンダードコースを通して伝えてきたこと組織の繁栄は、指導者の器によって決まる情熱の源はどこにあるのか?長坂真護さんの社会貢献活動を応援しています。