今日は全く目新しくもなんともない、保育園問題について書きたいと思います。いうと物凄く心惹かれる出来事があったからです。保育園問題とはPOCOとしては基本的には、入れない、高い、しんどい。入れない、はご承知の通り"待機児童"問題ですね。保育園が圧倒的に足りないということです。場所も保育士も足りない、自治体からすると長期的にはおいしくない(少子化が進み保育ニーズが落ち着けば、定員を満たせないコスト施設が大量に生まれる)、など色々な問題がありますが、利用者からするととにかく入れない。この入れないというのは認可保育園を指しています。入れない人たちは認可外保育園を選択する(それも入れずに仕事を辞めるしかない人もいます)ことになります。認可でないので公的支援がない=利用料がすごく高い。これが第一子3歳クラスになるまで続きます。これに対して復職した時短妻(夫)は手取りでいくら月収を得られるのでしょうか。実際にここで収支トントン~赤字になる世帯もあり、結局仕事を辞めてしまう要因の1つになっています。復職して赤字なら働かない方がマシ、という単純な話です。3両立維持困難問題これは純粋に保育園の送り迎え、家事育児と仕事を両立することに疲れ果て、仕事を辞めることに繋がっている問題です。)でも、およそ半分が出産~子が1歳になるまでの間に退職している現実があります。保育園が見つからずに辞める人も含まれますが、それよりも両立できないと感じて退職した人が多いことは上記の内閣府のデータ内でも明らかにされています。き方改革(→ひとづくり革命、生産性革命)を掲げているわけです。いうか掲げ直す(増税分の用途見直し)ために衆院解散して選挙を行って勝ったというわけです(表向きではありますが)。個人的には方向性としては非常に良いと思っています。保育園不足で困るのは個人だけではない。企業も保育に向き合わないと社員がどんどん辞めるし採れなくなる。十分に支援するので企業が保育園作ってくれと。保育園入れても辞められてしまうと労働生産性は低くなるばかりなので、お金の問題は増税分で賄おうと。働き続けてもらう(両立してもらう)ために、残業を減らし、テレワークを普及させ、働きやすい環境を作っていこうと。いう流れになっているというわけです。企業の対応は遅々として進んでいない一方で大企業中心に保育絡みの従業員支援の動きははっきりいって遅いです。自前の保育園を設けたワークスアプリケーションズや、育休中の給与100%保証など支援を拡大するメルカリ、育休最長で6年取れるサイボウズなどの好例はありますが、復職と両立を見据えたより突っ込んだ施策を投入している会社というのはあまりない印象でした。したら昨日出てきました。本当に素晴らしいので紹介します。Sansanの新人事制度「MOM」まとめると以下です。名刺のクラウド化でイノベーションを起こした同社ですが、もう感動しかないです。本格的に保活をした人にはこれらがどれだけすごいことか、よくわかると思います。僕は正直第一子の保活のときだったらこのすごさも、何に対する補助でどんな利用者を想定しているのかさえも、わからなかったと思います。(お恥ずかしながら第一子のときは保活は妻に丸投げで自分は何もしませんでした)Sansanには間違いなく優秀なママパパが集まりますし、今いる若手のロイヤルティも高まるでしょう。社会的なタイミングもよくインパクト絶大な取り組みです。働き方改革セミナーなどもされていて、POCOも参加したことがありますが、名刺サービス同様に革新的な風土を感じました。Sansan株式会社さいごに人事担当者や経営者は是非このような施策を本気で検討してほしいですね。利用対象が限られ、かつ補助も最大で3年と、決して長くないので経営へのコストインパクトはそこまで大きくないはずです。その割りにすごいブランド向上になりますので採用でもかなり有利になると思います。私も即本業の会社に提案しました。サルらしく、データで裏付けてしっかり社内提案をしたいと思います。国や自治体の支援を指をくわえて待つのではなく、企業がどんどん先んじて投資していけるか、に総活躍社会の実現はかかっていると思います。08:00育児と仕事の両立を阻む3つの保育園問題Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-10-29漢字に変換し一言でまとめるとグッと伝わりやすくなる話ぼやきおはようございます。先日、「インクルージョン組織を作ってイノベーションを」という発信が身近でありました。「サバティカル休暇」「スカンクワーク」なんて新しい仕組みの話もしました。一応そういう界隈のコンサルをしてるので、知ってなきゃいけないのはわかりますが、あまりにもダサイ。絶対世の中の大半の労働者が「聞いてすぐ想像できない」。いうわけで今日はお前の話、全然意味わからなくてダセーぞ、という話を書きたいと思います。カタカナコトバはジコチューでしかない時間がある人は以下に飛んでア行だけでいいので見てみてください。【Webライター・編集者】最初の一歩POCOも30代前半のバリバリ社会人なので、結構わかってて、使っていることも多いのですが、聞く側に立つと理解できてもすごく腹立ちます。お前はナニモノなんだと(笑)。うん、議題でいいっすわ。キャパ収容能力、容量のこと。「もうキャパオーバー?」とか使われます。これは、そいつの能力や労働力の許容範囲を指しているので、「もう限界?」「まだやれる?」「できる範囲?」で十分でしょう。コミット約束した目標に対して責任を持つこと。「どれくらいコミットできてるの?」とか使われます。「達成できるの?」「全力尽くしてる?」の方が絶対にわかりやすい。ちなみに僕が嫌いなカタカナ用語は以下です。コンサバ、コンピテンシー、レジリエンス、レバレッジ、パラレルなど。コンサバは保守的、コンピテンシーは行動特性、レジリエンスは抵抗力、パラレルは同時並行、と言われた方が圧倒的に理解できますよね。一方で、カタカナを適切に日本語に変換して話せるかどうかで、その人の知性がわかったりもします。レバレッジを「少しの投資で最大の成果を得る方法」とかに訳して伝えられるか、ということです。一言で表現する先日とあるセミナーに参加したのですが、そこで講師が「ある物事について、曖昧な表現で長々と説明する人は大体ちゃんとわかってない」といっていてすごくしっくり来ました。「セグメント毎のレスポンシビリティを明確にしてリソースを適切にシェアし、KGIに基づくKPIにコミットするのが大切」とか言ってる人は頭良さそうに見える人もいるかもしれないが、自分は大したことないと大声で言っているようなものです。「各組織ごとの責任を明確にし、適切にヒトモノカネを配分して目標と目標達成のための各指標の達成に全力を尽くすことが大切」こっちの方が信頼出来ませんか?そしてこれを一言でポイントにまとめれば、「責任明確化と適切な資源配分」といえます。目標達成に全力を尽くすのが大切なんて、何も言っていないのと同じですから言う必要ないです。何かを説明するとき、一言で言えないかどうか是非再考してほしいと思います。まとめまとめると、「カタカナを漢字に訳し」そして「一言で」伝えられるようにしよう!ということです。"平易な表現で"、というのも付け加えておきます。難しい日本語表現にしてもまた意味がないですからね。結局聞く側の立場に立ってわかりやすく伝えられるか、ということなんです。18:11漢字に変換し一言でまとめるとグッと伝わりやすくなる話Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-10-24「両立支援」育児と介護はこんなに違う!働き方改革論こんにちは、POCOです。今日は東京都主催の「介護と仕事の両立推進シンポジウム」に参加してきました。自身2児の父であり、妻は育休中で私も育休取得した経験があるので、育児と仕事の両立については実感も知見も一定あるんですが、今後数年以内に急増するだろう、「介護と仕事の両立」については全然インプットがなかったので、勉強のために本業の合間に行ってきましたので、学びをまとめたいと思います。社員の10人に1人が介護の制約を受けているまずは以下の2つのデータを見てください。推移】これらによると、まず何らかの介護をしている労働者はおよそ620万人(最新の統計だと2016年630万人でした)ですが、総務省の統計によると就業者数がおよそ6,600万人(平成28年8月時点)なので、相当乱暴な計算ですが、従業員10人に1人は何らかの介護を抱える計算です。全体でならしてるので、平均年齢が高い組織ほどその割合はぐっと高くなるはずです。(同じく総務省統計によると、介護をしている人のうち45~64歳の労働者が全体の7割です)また介護離職は年々増え続け、ついに年間10万人に届きました。介護と仕事の両立は育児の応用では対処できない昨今、大企業を中心に育児と仕事の両立支援は進み、イマドキ産休や育休が取れないというのはマズイ風潮になり、女性の8割以上は育休を取って、復職をする状態になりました。(とはいえそこからおよそ50%が退職しているのが実状です)しかし、この企業の成功体験はそのまま介護に応用できるのでしょうか。その理由は、介護はより不確実で複雑性が高いから。具体的には以下にまとめます。わかりやすく書きますね。育児と比較して、と前置いて読むとわかりやすいです。比較するものではないのは重々承知してますが、明らかに介護の方がくせ者です。育児と違って全員に関係するので、より避けらないテーマです。時間施策だけでは足りない正直、"介護"にフォーカスした働き方改革の企業事例はまだまだ多くありませんが、それでも拾ってみると、ほとんどがフレックスや時短勤務などの「時間施策」のみです。今日のシンポでは大成建設社が参加していましたが、ここでは徹底した現場ヒアリングにより、より社員のニーズに則した福利厚生としての制度構築をされていました。介護休業法では、介護休業は93日間しか取得できず、その分割も3回までしか認められません。同社では、180日まで、分割回数制限なしと独自に強化した内容にしています(しかもざっと調べた感じ、有給のようです)。これは「細切れに多くとりたい」という現場ニーズに合わせた施策です。いわゆるジョブリターン(介護事情で退職しても、落ち着けば一定の条件で復職できる制度)等もその一つです。社員が制限持ちながらも両立できるかは、企業が確実に現場社員の介護の状況(現在・近未来)を把握し、ニーズに沿った環境を整備することがポイントなのだと思います。育児休業も最長2年取得できるよう法改正されました。最長6年(!!)取れる独自運用を持っているサイボウズ社や、育休中の給与を全額保証(一定期間)するメルカリ社など、先手の動きをとる企業はたくさんあります。いった本気で社員とともに乗り越えていこうという組織をもっともっと増やしていきたい今日この頃です。育休論こんばんは、POCOです。なったので夜更かしして溜まりに溜まった段ボールの処理をし終えたので、今日は育休の話を。家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」という法律で定められたものなので、雇用保険に入っている労働者であれば会社の制度など関係なく最大で子どもが2歳になるまで取得ができるものです(諸条件がありますが)。女性の育児休業取得率と、男性の取得率はどれくらいでしょうか?答えは、女性が81.8%、男性は3.16%です!31.6%ではありません。3.16%です!!どうですか、驚きませんか??これは2016年度、最新のデータです。これだけイクメンだとかイクボスだとかのワードがバズってても、足元はこの程度です。結局そうはいっても週末に子どもと遊ぶだけのなんちゃってイクメンがほとんどで、単なる有給を使った数日間の育児休暇ではなく"育児休業"をしっかり取って妻と同じ生活を体感したパパはたった3%しかいないわけです。POCOは第2子の誕生を機に、1ヶ月間の育児休業を取得しました。育休中のてんやわんやの詳細はまた今度書きますが、一言で言えばとにかくハードです。絶対に仕事の方がラクショーだと感じます。妻に頭が上がらなくなります。それを知らない97%のパパ達にはこれだけは言いたい。育児・家事について妻に意見をするのだけはやめた方がいい(笑)イマドキ男子が育児休業を取るべき3つの理由1子どもの成長を間近で見られるこれはよく言われますが、表情が豊かになるとか、自分があやしても笑ってくれるようになるとか、自分でも安心して寝てくれるようになるとか、ちょっとした仕草が変わる、バリエーションが増えるとか、毎日小さな成長を感じられます。POCOは第2子の育休で、ひとつ上の長男もいたため、話せる言葉が増える、上手にジャンプができるようになる、などその喜びは倍以上でした。何より"その瞬間"に立ち会えるのが良い。「○○君が初めて立ったのは○ヶ月のときだったねー」とか妻に言われて「う、うん(そうだっけ...)」とかなることはなくなります。2自分の価値観が確実に変わるこれ、すっごくデカイです。仕事への価値観も家族への価値観も、人生で大切にしたい軸も全部変わります。パラダイムシフトってやつです。1ヶ月やってみても変わらないんだったら、既に完成された君子であられるか、育休を利用して自己研鑽に走るなどし、育児家事をほとんどしなかったかのどちらかです。間違いなく早く帰ることを最優先するようになります。あれだけ大変な一日を毎日一人でやりくりしている妻を想えば、今日は一杯飲んで帰ろうなどと思わなくなります。それに早く帰れば子どもとご飯を食べたり、お風呂に入れたりもできます。そのため仕事もいかに効率的にこなすかを考えるようになり、無駄な予定は秒で断るようになります。そんなしょうもない時間があったら妻を少しでも楽にしてあげたい。一方で家族を支えなきゃ、という思いは一層増すので、仕事への本気度も格段に上がります。20代のときにまったく昇進とか昇給に興味のなかったPOCOが40歳までの昇格・収支計画をたて、上司には昇格する条件を細かく握り、兼業まで始めるわけですから、あらゆる考えがいい方に向かうはずです。3妻との関係が劇的に良くなるこれがPOCOがイマドキ男子に最も伝えたい理由です。"育休"を取り、死ぬ気でやりきれば120%妻との関係が劇的に良くなります。良かったなら、それはもう一生揺るがない絆になると思います。悪かったなら愛を復活するチャンスです。一生の間に誕生する子ども数しか取得のチャンスがないわけですし、これを逃す手はありません。正しく、というのは"育休"の意味を取り違えないということです。妻が育休を取るのは、"休むため"でも"資格を取得するため"でもありません。育児をするために休むんです。育児・家事してください。他のことやるならその隙間で寝る時間削ってやってください。妻は育休中そうしてるんです。おすすめは1日3食つくり、片付け、掃除、おむつ替え、着替え、散歩、寝かしつけなど全部やることです。ちなみに、手伝うのでなく、自分がやること。絶対に「手伝う」と言わないこと。手伝うといった時点であなたは外部の人です。主体者であることにこだわってください。妻はすごく敏感に見て聞いて感じています。僕は1ヶ月間、洗濯とおっぱい以外はすべて自分がやりました。(洗濯だけは妻のこだわりがあり...)妻がやっていることを同じように経験するのが大事です。確実に"同じことをやった→この人はわかってくれる"となっていきます。絶対に投げ出さないこと。妻にやり方についてけちつけられても文句言わず黙ってやりきる。これやったら確実に認められます。妻の愛をより感じられるようになります。こっちも愛されているからこそこの幸せを維持しようと思いますから、育休明けても同じスタンスで家事育児を自然にやれます。さあ育休をとろう!いかがでしたでしょうか?是非少しでも育休に前向きになっていただけたら幸いです。会社の前例や習慣、風土にとらわれないことです。育休取得に対する不利益対応は違法です。いう会社は絶対に淘汰されていきます。勇気を持って踏み出してほしいと思います。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。