すべて分業されており厳密にはもっと細かいこれに最近ECが加わっただけでずっとこのシステムで洋服を供給し続けています。輸入品が増えて、日本で作る人は減り海外で作る人が増えました。消費量は変わらず、輸入供給量は増え続け需要と供給のバランスが崩れます。売れ残り、値下げ処分に歯止めがきかず、リスクのしわ寄せはまず下請けにきます。価格競争の成れの果ては、利益を過剰に追及し農薬盛りのコットンで原料の生産量を上げ染料は下水処理せず川へ垂れ流し粗悪な環境の低賃金で労働を強いる。発展途上国は最低賃金を上げると産業が国外に出ることを危惧し生活が困難な給料を最低賃金とする。法律は犯していないと、知らぬ顔で産業が成り立ってしまいます。詳しくは映画をみて↓デザインやパターンは売れている商品をパクリ安く生地をつくり、安い人件費で洋服をつくる。大量につくれば同じ簡単な1つの工程を繰り返す誰でもできる仕事となりコストも下がる。売り場の商品を見ても背景は見えず品質表示に国の名前があるだけです。問題の根本はあまり報じられず下請け工場を責めるだけで、解決できていません。そもそもフェアトレードができていない問題があり僕ら所属する団体は生き残りをかけて適正加工賃見積もりシステムを作りました。アクトシステムhttps://acct.yuka-alpha.net/acct.htmlまだまだ認知度も導入工場や実績は少なく理解を得られにくい現状ではあります。僕らの縫製工場は多能工1つの工程だけでなく、臨機応変に様々な工程をこなすことができる。小ロットのものが多く、毎年同じ洋服を作ることはほぼない。デザインが変わり、季節が変わり、アイテムも様々ただ技術を持った素晴らしい縫製工場でも廃業してしまいます。同じ足立区で唯一知り合いの工場も一昨年廃業してしまいました。どんなに素晴らしいデザインや企画があってもそれを形にしてくれる工場がなくなっています。従来のシステムでは欠陥だらけ変わらないと生き残れない現状でどうしていくのか?なんでそんな業界で菅谷は働いてんねん!次回は未来のポジティブなブログにまとめます!※マーヤの取引先の方には大変良くしてもらっています。だいたいこんなかんじです。閑散期だったり、オープン時、平日あとは夜も暇でした。セールや繁忙期はタイムセールしたりでバタバタして、ストックルームでうなだれるように栄養ドリンクを飲む先輩を見て販売員だけに明るい未来を感じられずいったい何歳までこの仕事はできるんだろうと真剣に悩んだ時期もありました。ヘルプでほかの店舗も経験させてもらい3年間でなんとなくわかった気になってやめてしまいました。販売員楽しかったし、またやりたいですけど洋服を売るだけだとつまらないです。1つしかできないと、代えがききますし、やめてもたいして引き留められもしません。転職する時のスキルとしても魅力に思われない。自分の仕事を冷静に客観的にみて、そんな経験をしました。来店するキッカケに安い商品やポスターや告知以外になにかやれるとおもしろいです。北千住にあるセレクトショップ×バーhttps://www.fashionsnap.com/article/2019-01-25/select-gallery-and-bar-baku/お酒を作りながら、服の説明をする店主お酒を待ちながら、店内を見るお客さんの空間がとても有意義な時間でした。匂いを発するおつまみができないのが難点だけどね。ウチの取引先のファクトリエさんだと店舗はサンプル試着のみでネットで注文カフェも併設するお店をやるみたいです。https://camp-fire.jp/profile/Factelier/projectsアパレル企業のカフェや飲食店だとhttps://www.baycrews.co.jp/business/food/http://ronherman.jp/whatsnew.php?s=1&cate=6あとは×縫製だとhttp://ropa-pura.com/page/about.html文化服装学院の集まりで名刺交換したことある人で自分で作って在庫管理できるので、売れ残りがほぼないように調整できるそうです。なくなってほしい人いれば作ればいい。あと気になっているのがこれまた北千住のセレクトショップhttps://www.wwdjapan.com/articles/721171靴磨きサービスをやっていたり、お客様のカルテを作って接客する。顧客を徹底的大切にする。消費することや、自分の仕事やスキルにたいして僕らも洋服を作るだけでいいのか?改めて考えているお盆期間です。10お盆休み11日〜18日までお休みです。問い合わせ、Facebook、インスタ、ツイッター、LINE@メッセージはスマホでチェックしているので受け付けております。※飲み物、軽食をご提供します。※チケット等の発送はございません。当日お名前にて確認させていただきます。※複数人で参加される場合は、ご同行者様のチケットもご購入ください。※ものづくり体験は別途体験チケットのご購入が必要となりますのであらかじめご了承ください。(岡山)昨年は僕が登壇しました。菅谷家は祖父から共通して弱点が人見知りのあがり症であること。今年は社長が登壇します。業界にも顔が広く、栄枯盛衰を見てきた社長の言葉は重みもあり、かっこいいです。僕は社長のやってきたことを代弁することが大半なんで直接公の場で発信できることが嬉しいです。09東京都足立区の縫製工場です。あと千葉にも工場あります。http://adachi-brand.jp/certified-company/marya足立ブランド認定企業で紹介されています。先代から現社長、さらには後継者へと三代に渡りメイドインジャパンの服飾作りを続ける縫製工場。薄物から厚物まで幅広いアイテムに対応できることに加え、「細メロウ」と呼ばれる高度な加工技術を武器に、数々の有名ブランドの縫製を手掛けるなど、業界からも大きな信頼を勝ち得ている。分業制が確立する業界の中で、デザイナーやパターンナーと信頼関係を築いているのも同社の特徴。そのネットワークは技術力の向上や取引先の拡大に確実に繋がっている。後継者である工場長が自社ブランド「マーヤ」を立ち上げ、今後の展開が期待される。