19なぜか忙しい時ほどチャンスがくる。ラーメン屋で行列が行列を呼ぶようにバタバタ現場がしている中チャンスがやってくるパターンが多いです。暇になってやっぱり欲しいと思ってもチャンスが2度、3度訪れることはそうありません。普段営業時間は現場で裁断をして仕事終わりにブログだったり、SNS勉強会、企画だったり変化を起こすには体力消耗戦になります。今やっておけば将来の自分が楽になる。最近前職の社長の言葉シリーズが身に染みてきました。「21世紀は人柄の時代になる」とか「忙しいという漢字は心を亡くすと書く」とかふとした時によく思い出します。17時半~21時まで受けていて先週発表会がありました。途中でボーリング大会の幹事やらいろいろやり過ぎて、仕事も慌ただしく中途半端になってしまいました。継続して来年こそは自分のやりたいことを形にできればと思います。僕の立場ではいくら綺麗に裁断しても当たり前で、縫製場から間違えを指摘されたり縫製の責任も担っているので先方からもダブルパンチでたまに心の亡い言葉を浴びせられることもあります。品質基準が高いので、減点方式になってしまいますがマーヤスタッフはとても優秀だと思いますしだからこそ僕はこうして発信や現場外でいろいろ動けます。あいつ本業以外で余計なことばっかりしているからミスするんだという意見もあると思います。言い訳がましいですが全部ひっくるめて、笑われてもバカでいいのでチャンスをつかませてください。https://loftwork.com/jp/project/goodsurvive2019前置きが長くなりましたが、これに応募しました!ゴリゴリの繁忙期真っ盛りの中でやるのでご協力よろしくお願いいたします!まだ選考通るかわかりませんがトークイベントや展示会出展、工場ツアーなど話題が目白押しになるのでご期待ください。15今年の工場サミットは若手が主役でした。立ち位置の工場サミットについて地方の工場で単身働く僕と同世代の若手に登壇して話すことがメインで今までで一番良かったという感想が多かったです。タイトル画像にあるように、かなり厳しい状況にあるものづくり現場で若い人が新しい取り組み、アプローチをすることとても参考になり刺激になりました。若い人に任せる社長の器もそうですが、みなさん僕と同世代で同業者は個性的でたぶん変人扱いされる人が多い印象です。(僕も含めて)いい意味でね。祖父を第1世代として1、2と同じことをコピペしてやるのが普通それをそれると異端児扱いで馬鹿者、よそ者で煙たくされがちです。人数は上の世代に比べ少ないですが僕ら一人一人の行動がアパレル業界が日本からなくなるか発展するか、このまま高齢化で廃業、後継者不足でもう後がない瀬戸際にきていると思います。全国各地で試行錯誤しながら、頑張る同世代に僕もまだまだだったなと反省しました。本当に凄い人たちばかりではなくやめていった同世代も多くいます。理由はたぶん心の問題とか収入面が大きいかもしれません。現実問題、交流のある学校の先生に聞くと感覚的に地方に単身就職する学生の9割ぐらいすぐ辞めている印象だそうです。上澄みだけでなく学生さんは知っておいた方がいいからちょっと僕の体験談を書きます。前職アパレル販売スタッフ時代はじめての勤務先は新潟でした。見ず知らずの都会ではない土地やることもなく。僕がやったオススメ対策はまずネックウォーマーとかで首を温める理由は脳みそにいく血流があーだこーだーでネガティブにならないように部屋を明るくするのもネガティブ対策に効果的あとは行きつけの店を見つけて、同じ物をいつも注文する。常連になって、覚えられて仲良くなる。美容室で指名するのも。販売スタッフ時代だけ友達ができるメリットで喫煙者でした。今は全く吸ってません。SNSを活用してコミュニティーを見つけるのが一番いいです。科学的には日光に当たらない館の中でこもりっぱだとビタミンDがあーだこーだで、うつになるらしい。・いろいろやってみてダメだったら思い切って転職しましょう!休憩時間にスマホ片手に転職活動できる時代です。安い工賃仕事を取捨選択する勇気があれば収入はあがると思っています。昔アパレルが工場を潰していった手法と同じになってしまうので、お互い潰し合って日本のアパレルが終わってしまいます。人の意見を聞きすぎて自分の意志より相手を優先させてしまったり結局自分は何がしたいのか?自問自答を資料をまとめながら繰り返していました。正解はないし、自分の未熟さも重々承知の上でまだ成果もなにもない自分への自信のなさが浮き彫りになった作品になったなと思います。先生方が実績ある方たちばかりで大変勉強になりましたがそれをただ鵜吞みにせず応用していかなくちゃでした。一気にひっくり返して明日発表はしますが商品化はせず、説明もとばしでこれからやりたいことを発表します。言うとおりにすれば失敗しても相手のせいにできます。後々苦労するのは必須です。成功できるかはわかりませんが頭で考え成長は確実にします。周りからのアドバイスも大事です。正解ではなくヒントとして聞ければいいかなと思います。先日講演を聞いて感銘をうけたのでご紹介します。15年間に及ぶ銀行員を勤めた後、2004年に独立。次世代の文字認識技術の研究開発を行うベンチャー企業を皮切りに、国内外のベンチャー企業の立ち上げに関わった。投資ファンドの役員や財団の理事なども兼任、教育事業立ち上げにバングラデシュで5年間過ごすなど、途上国での社会起業にも力を注いできた。2017年5月にTOKYO町工場HUBの事業を立ち上げ、現在に至る。非常勤講師を委嘱され、「持続可能な社会のためのビジネスとファイナンス」を大学院の留学生に教えている。"足立区・葛飾区を中心に下町の工場をプロデュースしています。足立区のイベントには度々参加されて、以前から飲み会での交流はありましたが、講演内容がとにかく素晴らしかった。多くの情報量を持つことは未来を予想するヒントになります。講演内容を丸々ここで多く語ることはしませんが1つそのなかから自分の体験談をかいつまんで書きます。おすすめされた本がタイトル画像にある「ファンベース」の本これを聞いて即買う僕やそこのあなた!まさにその行動がそうで僕は古川さんが紹介しているから買おうとしました。このショボいブログをいつもみてくださるそこのあなたも僕が紹介したから買おうとしたか興味がでたかと。いった感じで男性の方なのでマーヤの服着れないですしただマーヤのファンとして生産者と消費者がつながりマーヤのことを周りの人達に紹介してくださいます。昨日の様子はこんなかんじでフェイスブックに投稿していただきました。(野村さんのFacebook投稿より)お願いしたわけでもないですし、僕もそんな策略で飲みに行ったりしているわけではなく楽しいからなので、腹黒いヤツではないです(笑)たぶんこんなかんじの内容が本に書いてある気がします。(笑)年末年始じっくり読みます。年末年始の休みと品質責任者のページを更新しました。古川さんから聞いた話はかいつまんで自分の体験談と交えてまた今度書きます。楽しい飲み会に呼んでいただきました。みなさん熱く、いい人ばかりでアバレルが好きという共通点で性別も年齢も住むとこも関係なくこれだけ楽しく仲良くできます。分業で接点がなく、下請けっていう誰かが作ったお客様は神様主義の時代はもう終わってるし、そんな人とは関わりたくないです。みんなフラットな関係の方が円滑に第3者に保証してもらうことなくコストも安く回るのになにより楽しくない!みんなそれぞれ自分にはできないことができるスペシャルで多様性があり、お互いを尊重しあえるのが一番いいに決まってる。