人材会社って儲かるんですけどね。一人紹介マッチングしたら50万円とか100万円とかバックありますから。スクール事業をやって、そこから良い人を引き抜くみたいなのが最強に効率がいいし、ミスマッチングが防げます。求人広告コストかからない、ミスマッチはない。↓スクール事業自体の利幅もでかいふぉぉおおおおおお!最強に合理的。winwinすぎる!!ってなわけです。売れそうなタレントを確保したいってことですよ。芸能事務所はタレントが商品ですから。事務所の経営なんで利益も出していかないといけない。素人を引っ張ってきてたんだけど、スクールもはじめたってわけ。外から僕が見て読み取った内容です。業界調べたりするだけでも、そういうのは見たらわかります。何見ても改善点わかるので生きてて面白くなります。誰でもつけられるんで。誰でも僕と同じことできます。僕はこういうの、ボロボロのハーパンで、ベッドで寝転がりながらやってます。見たらわかるんですよね。この芸能事務所が次にぶちあたる課題も外からでも見えました。今回現状のスクール事業の利益アップの提案をしてきたという感じです。・通学が前提になるので商圏が狭い問題です。開始当初は超気合入ってますけど、モチベーションは必ず低下してくる。飽きてくるというのもありますね。話し手側は「またこの話かー」となったり。熟練させるような動機を持てる人はいいですが、さすがに講師を育成できる人は少ない。講師どうする?となる。今度は外部に依頼するようになってきます。講師料というギャラが必要になる。なかにはこれまでの関係とかでご厚意で、ノーギャラでやってくれる場合もある。それも知名度があったり、キャリアのある人に対して毎度毎度はきびしい。今回行った芸能事務所のスクール講師は、かなり大物ゲスト講師が出てくる。東京都内に出向かないと受けることができない。これはかーーーーーなりもったいない。通学が全体になるので商圏範囲が狭すぎる。・来れる人だけが来てもらえればいい・生徒同士の交流なども期待しているという考えがあるのはわかる。「○○○コースの人と○○○コースの人との化学反応が起こるんじゃないかと期待しています」と言っていた。集めてくるのは都心に限定する必要はない。同業社よりも早く金の卵を見つけられる可能性もある。授業のオンデマンド化です。東進ハイスクールの有名な講師ですね。僕も林先生の話は勉強なるので好きです。授業はオンデマンド化されています。早い話講師の分身を作ってるだけです。講師の労力は授業1回分のみ。合理的じゃないですか?けど、このモデルは当たり前すぎで。なんでやってないのっていうレベルなんです、実は。ちなみにこの会社は年収450億円です。やばくないですか?なんでそんなにいくん?って思いますよね。