ノウハウ【読了】人を育てる賃金制度の作り方2020.01.08タイトルの通り、賃金制度の目的や設計時の注意点などが親切丁寧に書かれている。人事実務をこれから始める人には向いていると思います。私自身は元々企業人事にいましたが、賃金に実務で関わっていたわけではありません。(人材開発が仕事だったので)ただ、評価制度を設計する時に、その延長にある賃金制度も設計することとなり、その時にがっつりと学んだ記憶があります。この3つが相互作用をして初めて人を育てる仕組みが形になる。ポリシー、ビジョン、目標などがあり、それらを実現するために制度がある。いう前提をきちんと伝えている点が素晴らしい。この「ちいさな~」シリーズで経営理念の作り方や評価制度の作り方の本があるのは、そういった流れを著者が実務の中で大事にされているからだと思う。制度と言うのは会社からのメッセージ。ルールを作るだけではない。「こんな行動を期待していますよ」ということに対して賃金は支払われる。評価制度ありきではあるが、どんな行動やどんなパフォーマンスを期待しているのか?それが伝わる制度にしないと、何に賃金が払われているのかが分からなくなってしまう。その制度がオープンでないと、公正さが失われていく。就業規則や賃金制度を社員にオープンにしていない会社があるが、もってのほか。ルールをブラックボックス化することで不信感しか生まない。