2019/09/11リーダーシップチーム・ビルディングタレントマネジメント経営力・マネジメント力を強化したい社員を優秀な人材に育成したい組織・人事変革を検討したいツイート採用がますます難しくなる一方で、従業員、特に若手層の離職が増加しています。最適な育成・マネジメントの実現を目指すのは、各企業の大きな課題と言えるでしょう。自己啓発の源流「アドラー」の教え』(共著、ダイヤモンド社)を著した哲学者の岸見一郎氏を招聘。アドラー心理学から見る職場での人間関係の築き方、仕事における貢献とは何か、について詳しく解説していただきました。部下のマネジメントや育成、組織力強化などに活かせるのはもちろん、人生をより良く生きるヒントが満載となっています。本日のテーマが『嫌われる勇気~よりよい職場の人間関係の築き方~』ということで、主に3つのことについてお話します。1つ目は、人からどう思われようが気にしないということ、2つ目はありのままの自分を受け入れるということ、3つ目は今ここを生きるということです。部下との接し方や組織マネジメントに活かしていただき、また、毎日を生きる上で何かしらのヒントをつかんでいただければと思っています。1つ目の話題に入ります。強調したいのが、人からの評価と自分の価値はまったく別だということです。日常生活で「あなたはいい人ね、嫌な人ね」などと言われると、その日の気分が大きく左右されてしまうかもしれません。他者からの評価は、あくまでその人が下した評価に過ぎないのです。他人からどう言われようと、自分の価値は評価によって上がりもしなければ下がりもしません。このことをまずはしっかりと心に留めておいてください。仕事の上では評価がつきものです。その評価ですら実はいい加減で、必ずしも正しいとは限りません。それどころか、誤りであることも多い。『嫌われる勇気』は2013年の出版から5年余りが経ち、200万部に達する勢いで売れていますが、初版は7,000部でした。出版業界の状況を鑑みれば、初版の7,000部は多いほうで、ある程度の期待をしてくれたのはわかります。結果から考えるとあり得ないほど少ない数字でしょう。編集を担当した柿内芳文氏は、就職活動の時に19社の出版社に落とされ、20社目でようやく内定が出たそうです。)の編集を手がけています。評価というのはそれほど当てにならないものなのです。加えて、人からどう思われるかばかりを気にして主張を引っ込めていると、自分の人生を生きられなくなってしまいます。確かに、他人の意見に従い合わせていれば、波風は立たず、誰にも嫌われずにすむかもしれません。それは意思決定を他人に任せているのと同じ。うまくいかないことがあったら人のせいにしてしまいがちです。いう場合、大抵は「本当はしたいことがあったが、反対されたのでやめた」などと言い出すのですが、ある意味で、それはずるい生き方ではないでしょうか。自らの意思表明は絶対にすべきです。「叱ってはいけない、ほめてもいけない」など、部下との関係に悩んでいる方や自分のとの向き合い方へのヒントが盛沢山のレポートはまだまだ続きます。この続きは会員の方のみ閲覧いただけます。会員の方はログインして、このままお進みください。ティーケーピー)が、6月13日に東京都新宿区で開催されました。テーマは「『セキュアベース・リーダーシップ』~「思いやり」と「挑戦」を両立させる生き方、働き方を考える~」。経営幹部育成で世界トップクラスのビジネススクール、IMD北東アジア代表の高津尚志氏をお招きし、部下や周りの人々に信頼され、安心を与えながら、高い目標に向かって背中を押せる「セキュアベース(安全基地)」とはどのようなものか、セキュアベース・リーダーシップを発揮するには何が必要かなどを解説いただくとともに、思いやりと挑戦を両立させる生き方や働き方についてもお話しいただきました。ー<思いやり>と<挑戦>で限界を超えさせる』の内容に沿って行われたワークショップ形式のセミナーにおける高津氏の発言を中心にまとめています。Vol.3先行きが予測できない時代の中で、企業には今『現場力』が求められています。どんなに優秀な経営者がいても、『現場力』が弱ければ生き残ることはできません。『現場力』とは果たして何か。『現場力』を身につけて、それを最大限に活かすことができるか。そのヒントを遠藤氏に具体的な事例を交えてお話しいただきました。Vol.3設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させるなど、そこから一気に急成長を果たしました。そんな良品計画での成功の鍵は、人材育成です。人が育つ独自の仕組みづくり――その具体的な取り組み内容や成功のためのポイントを松井氏に語っていただきました。現在、日本では、「働き方改革」と「人づくり革命」に大きな注目が集まっています。政府もこの2つの改革を、経済政策の中心的な課題として取り上げているほどです。伊藤禎則氏をお招きし、実際どのような問題意識の下でこの議論がされているのか、そして今、政府ではどのような施策や方向性が検討され、また実施されているのか――これらについてお話しいただきました。イベント・講演録ミドルの戦略的活用による組織活性(5/5)第2が、40歳という節目の扱いです。40歳以上になって、キャリア自律を考えて下さいといっても、それはなかなか難しい。イベント・講演録ミドルの戦略的活用による組織活性(4/5)1990年にバブルが崩壊し、多くの企業で、バブル時代に採用された人たちというのは、40歳、45歳、50歳といったミドル・マネジメントの年齢に入ってきています。あなたにオススメ従業員の約4割が職場のテクノロジー環境に不満。国際調査で明らかとなった課題点とは「いくら働いても疲れない会社にしたい。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。人気記事ランキング「私はよく社員に「魚屋のおやじになれ」と言う。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。