「イノベーションを、さもなくば死を」。氏が表現したフレーズです。たちの重要課題になっています。いまや、イノベーションは企業の成功にとってなくてはならない要素であり、企業戦略として位置づけられていることが不可欠な時代に突入しました。業界をリードする企業は厳しい環境の中で企業として生き残り、繁栄するためには組織を一段と強力にし、成長に向かってシフトすることが重要でイノベーションはそのための方法であると理解しています。年間の最重要課題として位置づけています。その中で企業はイノベーションにまつわる数々の課題、例えばグローバル競争の激化、優先事項の短期化、そして企業目標との統合などの現実的な問題にも直面しています。Quotient)、つまりイノベーション指数を伸ばそうと努力しています。チームの中でそれぞれの経歴や価値観、そして働く場所が多様であればあるほど、よいアイディアが生まれるということです。不安定な状況において、企業として繁栄するための新たな模索が始まっています。適応力があるシステムとしての不動産をテコにして回復力のある組織を目指すとはどういうことなのかを解説します。ィスという考え方を一新させる考え方を提案しています。