Neinken2019.05.082015年、最高のプラクティスがストーリーテリングだったことは、周知の事実です。コンテンツマーケティング担当者が、話題をさらったドラマから学べることは何でしょうか。〜野望の階段」の新シリーズ配信に踏まえて、コンテンツマーケティングと従来型メディア(この場合はテレビ)の類似点について考えるようになりました。2014の基調講演で、自身のキャリアを車両に、自分が演じた役のストーリーをガソリンに例えて、30分もストーリーテリングの重要性を語ってくれました。これは、今までに聞いた講演の中でも一番メタフィクション的(物語が作り話であるということを意図的に読者に気付かせることで、虚構と現実の関係について問題を提示するやり方)なスピーチだったため、鮮明に覚えています。Spacey氏によると、始める前に「どのようなストーリーを伝えたいか」を自身に問いかけることが重要だそうです。彼は、「結末から考え始めると」すべての足並みが揃うと述べていました。伝えたいストーリーを決めるという最初のハードルを乗り越えたら、次はどのような要素を加えればストーリーがさらに魅力的になるかを検討しなくてはなりません。Spacey氏は、素晴らしいストーリーに必ず存在する3つの柱を提示してくれました。こんなときは誰か行動してくれる人が必要だ。この場合、顧客や業界のリーダーをコンテンツの主人公に見立て、彼らがどのように問題を克服し、解決策を見つけたかを共有しましょう。私に忠誠を誓ってほしいならば、あなたも私に対して忠誠を誓わなければならない。続けて、Spacey氏は、「これは、誰を知っているとか、いくら払えるかということではなく、何ができるかということです。オーディエンスは間違いなくストーリーを求めています」と主張しました。作成するコンテンツは、最高級の動画や豪華でインタラクティブなマイクロサイトである必要はありません。小さく、あなたが知っていることから始めましょう。社内知識でオーディエンスの質問に答え、顧客の問題解決者になりましょう。したら間違ったオーディエンスに話しかけているのかもしれない。「リンクをクリックする人がいなければ、リンク先は果たして重要でしょうか?」とりあえずコンテンツを作成するという目的だけでコンテンツを作成しないでください。関連性のないコンテンツを制作してもいけません。もってオーディエンスに話しかけてください。今日のコンテンツエコシステムでは、たんにブログ記事を投稿して立ち去るだけでは不十分です。実はそうではないのです......。野望の階段」を放送した意義を明らかにしてくれました。この大人気ドラマの放映権については、すべての大手ネットワークが手を挙げていました。Netflixと他のネットワークの違いとは何だったのでしょうか?1局を除いて(どの局かは想像にお任せします)すべてのネットワークは、テレビパイロット版を公開したいと主張したのです。Spacey氏は、彼のチームがパイロット版を嫌った理由を説明します。「パイロット版は、キャラクターを確立して、話の続きが気になるような終わり方を考えなくてはなりません」。それがまさに答えです。野望の階段」がShowtimeやAMCで放送されなかったのは、Netflixがパイロット版の公開を求めなかったからですNetflixだけは、ストーリーの重要な要素をたった45分のセグメントに強制的に詰め込むよう依頼しませんでした。時間とともに新しいキャラクターや筋書きを明らかにしていくクリエイティブの自由を与えてくれたのです。このストーリーテリングのテクニックによって、人々が興味を示し、ストーリーが展開するにつれてのめり込むようになりました。野望の階段」を進めてもいいというゴーサインをもらったことで、クリエイティブチームは「ストーリーを妥協したり、面白味を薄めたりする必要がなくなりました」。Spacey氏はNetflixが好きな理由をこう話しています。「彼らは、視聴率よりもマーケティングやブランドを重んじてくれるのです」。ユニークビジター数やクリック率よりもブランドやストーリーテリングを尊重して作成できるコンテンツを想像してみましょう。従来型メディアとマーケティングの類似点はそれだけではありません。「プログラミングの進化によって、クリエイティブチームがこれまで以上にストーリーに携われるようになってきています」。思い当たる節がありますか?「昔は、権力が少数のスタジオ・ネットワーク・役員の手に集中していました」。現在はパラダイムシフトが起こり、ブランドは会話に影響を与える力を備えています。野望の階段」が「これまでに行った撮影の中で最も楽しく、最もクリエイティブで、やりがいのある体験」だったと語っていました。ブランドの責務だといって、すべての関連情報をひとつの記事に詰め込んではいけません。伝えたいことから書き始めて、それをオーディエンスに届けるために最も真正で魅力的な方法を考え出しましょう。パイロット版のエピソードを準備したり、最初のメールやインタラクションですべてのキャラクターを紹介したりする必要はありません。オーディエンスのニーズにもとづいてストーリーに耳を傾け、繰り返し、修正しましょう。あなたのブランドは、自社製品の使い方を伝えるだけでなく、オーディエンスの愛を獲得するべきです。ストーリーテリングを通して、個人的なレベルで人々を引き付けましょう。そのためには、誰か特定の個人に向けて特定のコンテンツを作成してみることをお勧めします。あなたのメッセージが個人レベルで誰かの心を打つならば、多くの人たちを感動させる力を秘めているはずです。オーディエンスを中心に据えてストーリーの主人公に見立てたときのパワーを過小評価しないでください。さあ、対立を生み出し、真正性を保ち、オーディエンスを念頭に置いて始めてみましょう。Natten氏の言葉を紹介しています。「世界におけるすべての編集知識をもってしても、それだけで優れたストーリーテラーになれるわけではありません」。NeinkenはNewsCredのセールスディレクターです。Cards」は2015年2月25日にInsights.newscred.comに掲載されました。Neinkenが執筆し、NewsCredパブリッシャーネットワークを通じてライセンスされたものです。ライセンスに関するお問い合わせはlegal@newscred.comまでお願いいたします。amanaまでお問い合わせください。National」を見つけることでしょう。Eng2019.10.25コンテンツB級ホラームービーのホスト「Svengoolie」から学ぶ、3つのベストプラクティスあなたが私のように、昔のホラー映画やSF映画のファンならば、間違いなく「Svengoolie」を知っているはずです。中には「Svengoolieって何?」と疑問に思う人もいるかもしれません。Tarzia2019.10.08コンテンツ「作る」と「届ける」。アマナがコンテンツ制作で大事にしていること国内最大手のコンテンツソリューション・カンパニーであるアマナグループは、近年、コンテンツを「作る」ことにとどまらず、作ったものを「届ける」ことにも力を入れている。一部のブランドにとって、コンテンツマーケティングの編集戦略を定義することは難しい作業です。〜Lenovoが教える3つのヒントブランドに焦点を当てたこの記事は、ロンドンを拠点としたNewsCredのヨーロッパチームが作成しました。〜コンテンツのアイデアソース誰の人生にもストーリーがあります。Isay氏がStoryCorpsを立ち上げたきっかけも、そうした考えが根底にあったからです。<前編>ThinkContentのfacebookページです。イベントや記事の情報を更新しています。Magazine注目の記事や限定情報など、コンテンツのお役立ち情報をお届けするメールマガジンを配信しています。amanaimages.当サイトではクッキー及びローカルストレージを利用しています。クッキー及びローカルストレージの利用に同意する旨のメッセージを表示されることがあります。「了解」ボタンをクリックするとメッセージが表示されなくなります。了解せずに引き続き当サイトを利用する場合は同意したものとします。