Story」シリーズを展開している。スタートアップ起業家はどのような社会課題を解決していくため、または世の中をどのように変えていくため、「起業」という選択肢を選んだのだろうか。普段のニュース記事とは異なるカタチで、起業家たちの物語を「図鑑」のように記録として残していきたいと思っている。今回の主人公はecbo(エクボ)代表取締役社長の工藤慎一氏とecbo共同創業者でCCO(チーフクリエイティブオフィサー)のワラガイケン氏だ。Japan株式会社を経て、2015年、ecboを設立。cloak」の運営を開始。CCO1990年生まれ、イギリス出身。父はイギリス人、母は日本人。年に工藤慎一氏と共にecboを創業。CCO(チーフクリエイティブオフィサー)としてデザイン、クリエイティブ全般、プロダクト周りを担当する。東京生まれで米国カリフォルニア州サンディエゴ育ち。Index毎日17万6000人ほど存在するコインロッカー難民2人の共同創業者から成るecboのチームワーク2020年東京オリンピック、そしてその先のecbo毎日17万6000人ほど存在するコインロッカー難民2020年には東京オリンピックが開催され、4000万人もの外国人が訪日する見込みだが、日本のコインロッカー不足は深刻だ。コインロッカーは数が少ない上、大きな荷物が入るサイズのものはあまりなく、国際イベントが開催される際には利用できなくなることも。cloak(エクボクローク)」を展開している。cloakを利用すればカフェや美容院などの店舗に手荷物を預けることができる。cloakでは事前予約により「確実に」預けることが可能だ。Japanでのインターンを経て、2015年6月にecboを設立した。cloakがローンチしたのは2017年1月。サービスを思いついたきっかけは、ある偶然の出来事だった。工藤氏「2016年8月の中旬に僕が渋谷を歩いていたら、訪日外国人に声をかけられ、「スーツケースが入るロッカーを一緒に探してほしい」と言われた。一緒に探したが、いくら探しても見つからなかった」そこで工藤氏が考えたのが、店舗の遊休スペースを活用し荷物預かりができるプラットフォーム。工藤氏「それさえあれば、ニーズを大きく満たすことができる。cloakの導入には訪日外国人などの「集客」や「副収入」などのメリットがある。Japanに勤めていた工藤氏は、同社のライドシェアサービス「Uber」のような「普遍となるインフラを作りたい」と常に考えていた。cloakの開発に踏み切った。2人の共同創業者から成るecboのチームワーク取材中もアイディアを絞り出し、可能な限りの情報をアウトプットしているように見えた工藤氏。その多くの情報を集約し要点を解説してくれたのは、ecbo共同創業でCCOのワラガイケン氏だった。Tokyoを経て、ecboを共同創業した人物だ。Tokyoに勤めていた、4年ほど前のこと。クリスマスの友人の集まりで出会い、後日、お互いのオフィスの中間地点にあるカフェで再会。ワラガイ氏は当時工藤氏が考えていたストレージのサービスに興味を持ち、そこからecbo設立に向かう。工藤氏は自身のことを「アイディアを多く出すタイプの人間」と説明するが、「それを形にする、絵にするのはすごく苦手」と加えた。その工藤氏の「苦手」を補うのがワラガイ氏だ。工藤氏「ワラガイは細かい部分を全部拾って絵にしてくれる。工藤がやりたいことはこういうことなんじゃない?という感じに。アイディアは形にならないと意味がない。ワラガイはそれを形にする能力が異常に高い。「2人で1人だ」という部分もあるのだと思う。お互いのキャラが違うので、結構、毎日のように喧嘩していた。Kanazawa内のピッチコンテストLaunchPadでの優勝だと話した。Arenaは予選落ち。CO-CREATION(ICC)のスタートアップ・カタパルトは書類審査落ち。Tokyoのスタートアップバトルはファイナルラウンド進出ならず。その次に出場したIVSでは見事に優勝を果たした。工藤氏は「うちのサービスはピッチ向けじゃないから」と自分に言い訳をしたこともあった、と話した。「ちゃんと自分たちの魅力を伝えきれなかった」と自認し、IVS前日までワラガイ氏と共に資料を作成した。cloakを)魅力的に伝えたくなかった。魅力的に伝えすぎた結果、(類似サービスを)始める人が増えたら嫌だと考えていたからだ。「自分たちはこれだけやっているぞ」「今から入っても遅い」と言えるくらいのシチュエーションを作った。cloakの需要は2020年東京オリンピック開催時、過去最大になると考えられる。同年、4000万人もの外国人が訪日する見込みだからだ。工藤氏、ワラガイ氏の両氏は「オリンピックが決まったのは偶然であり、良いことだが、僕たちにとっては通過点にしか過ぎない」と口を揃えた。cloakは、当初から国際展開を狙ったサービス。サービスを開始した当初から5言語に対応していた。「ユニバーサルデザイン」であるとも言えるため、結果、外国人の利用者にも愛されるサービスとなった。cloakの利用者の7割は外国人だ。2025年までに世界500都市への展開を宣言しているecbo。工藤氏は「自分がUberにいた時のノウハウはヒントになると思っている」と話した。工藤氏「自分が(Uberに)入った時には、世界での展開はまだ東京で70都市くらいだった。それが、1年半働いて出た時には400都市くらいになっていた。毎月のように、続々と導入に関するプレスリリースを目にする上、1月には待望のスマホアプリが登場した。工藤氏は「まだまだ僕らのクロークサービスは使われていない」と言う。cloakは預かった荷物の手数料を得るビジネスモデル。利用料はバッグサイズの荷物で300円、スーツケースサイズの荷物で600円。関しては、正直、まだまだわからない。国内に関しても、まだまだのところ。