簡単に言いますと『ほぼ日刊イトイ新聞』というWebメディアをずっとやってきて、数字が出ているのは、手帳のお話が主だったものですから、どうしても手帳を製造販売している会社だと思われることが多かったわけです。実際に売れている数字を見ても、手帳が僕らに飯を食わせているという状況になるものですから、3月の段階ではそれ以外の数字に表れにくい部分について、自分たちの会社の特徴をお話しすることが非常に難しかったんです。何も商売になっていないのに、ホラを吹いているように聞こえてしまう要素があるようになってしまうので、言えなかったんです。その時から「なんとかわかっていただきたいな」と思っていたことは、自分たちは場を作って、その場に市を立てたり、情報の流通を作っていくことが得意な仕事なんだと。いう中に『ほぼ日刊イトイ新聞』というWeb上の場があって、その場に1つの流通する商品というかたちで「ほぼ日手帳」があって、仕事になっているんだということを言ってきたんですけれども......。それだけが数字として表れてきてしまうものですから、自分たちがやってきた「場を作って仕事をしていくんだ」という部分が伝えにくかったんです。下半期の取組み1(生活のたのしみ展)上場した日が3月16日なんですけど、その10日後に「生活のたのしみ展」というイベントが行われました。その時までは僕らも、説明することがなかなか難しいと思っていましたし、受け止める側もわかりにくかったんですけど、雑貨であるとか、趣味であるとか、生活に関わるさまざまな要素で楽しみを得るようなもの、それぞれに作家がいたり、販売店があったり、メーカーがあったり、そういう人たちが一堂に会して、お客さんがそれを経験したり、買ったり食べたりするという、いわば見本市のようなものがそのままブランドになるという計画だったわけです。それを六本木ヒルズで3日間行いまして、入場者数はカウントしてませんが、大好評のうちに終わりました。それぞれのお店が今までなかったような売上をあげて、大人気になってくれたおかげで、経済系のメディアの方々もいらっしゃっていまして、「説明を受けていたときよりも、ここ(イベント会場)に来たほうがよくわかる」とおっしゃっていただきました。いう場を作ることの中に、商品という形のコンテンツが流通していくということの、非常にわかりやすいモデルケースになったイベントがありました。自分たちはそれがうまくいくと思ってやっていましたが、始まる前に「それはどうなんだろう?」と聞かれたことに対して、「いや、絶対うまくいくんです」とはなかなか言いにくかったものですから、こういう場でもお伝えしにくかったんです。それが思っていたとおり、あるいは思っていた以上に好評に終わりまして、六本木ヒルズの運営をしている森ビルの方々も、未だかつてない人出と売上を見たら驚くと思うんですけど......そういうことがありました。自分たちがやってきたことが、1つのモデルケースとしてお目見えしたということは、上場前の発表の部分では入っていなかったんですけど、「こういうことがやりたいんだ」という見本が見せられたいい機会になったと思っています。先ほどの「ドコノコ」の話も同じなんですけど、自分たちがコントロールすることを最低限にしながら、ユーザーたちが自分たちの場を作っていくことができています。今ある『ほぼ日刊イトイ新聞』という、主に自分たち発の情報を出してくれるのとは違って、「ドコノコ」はそれぞれの犬や猫の情報がみんなのところに伝わっていくということで、「犬猫のFacebook」と言ってしまうと一番簡単だと思います。そんなことをしているのですが、Facebook以上に穏やかに進行していく理由は、自分ではなく犬や猫が主人公なので、自分の実際の生活がどのくらい豊かであるかをひけらかす必要がないわけです。それによって、ある程度穏やかなやりとりが続いてるという状況です。下半期の取組み2(人員採用)ほかにも、まだ事業になっていないものについて話すのが非常に難しかったんですけど、上場してからますます加速できたことがいくつもあります。その内の1つ、学校のプランが動いています。「上場してお金をどう使うんですか?」という質問をもう何十回と聞かれてきたんですけど、「人に使います」と言ってきました。人に使うということの中には、「どういう人を探すか」ということも入っているわけで、IT系の会社などでは、学生を見つけて、自分の会社の社長にしたという例もあるくらいです。人に使うということのスケール感が非常に大きいということはわかっていたのですが、探す手間がなく「ちょうどいた!」という人が、同じような時期に2名見つかりました。雑誌などに出ていたり、出版社関係では話題になっているのでご存知かもしれませんけど、新潮社の重役でもあり、『考える人』という雑誌の編集長だった河野(通和)という方が、ちょうど「何も予定してないよ」という状態で退社して、僕らのところに挨拶に来てくれました。それで「ちょうど河野さんのような人がほしかったんですよ」と言っていたのが学校(のプラン)です。今、自分たちがやろうとしているプランは、今の世知辛いビジネスのところで、ちょっとだけ得をする方法を学ぶのではなくて、「古典に返って、古典を学ぶ学校をやろう」と考えていたので、ちょうど河野さんに相談に行きたいと考えていたわけです。そこに、その人がフリーの身でいてくれたということで、さっそく口説きまして、弊社に入ることになってくれました。1人は、東大の原子物理学の有名な教授で、退官したばかりの早野龍五さんという方です。ほかにも役職は持っていらっしゃるんですけど、「うちの手伝いをしてほしいんだ」と言って口説きました。早野さんと河野さんがうちに入ったのはラッキーとしか言いようがなくて、人材を探す手間のいらない「僥倖人事」が行われまして、4月は社内が非常に沸いています。実際にいろんなことが始まっていますが、そこで行われることは、自分たちのコンテンツで場をつくっていく、場でコンテンツをつくっていくという、流通のうずまきをつくっていくための大きな力になっていただくお二方が入ったと考えてくださっていいと思います。前に目論見書などで少しだけ紹介していた、地球儀のプロジェクトであるとか、あるいは「TOBICHI」というギャラリーで「何を、どのように、人々に展開していくか」ということについても、さらに深みのある展開ができるようになっていくのではないかと思います。今はまだ自分たちで考えたことをやっていますけど、奥行きのある展開ができるようになっていくということで、自分としてはもう少しゆっくりやるつもりでしたけど、思ったより早く動き出したので、慌てているくらいに加速がついている状況です。実際の数字になって表れるのはまだまだ先ではあるものの、「今年に出発できるね」という目処がだいぶ立ってきましたので、来年の今頃にみなさんにお会いするときには、少なくとも芽が出ている状態でお話ができるのではないかと思います。前から申し上げているとおり、急いでやるという意識はなるべくやめようと思っているのですが、急がなくてもここまで育っているという状況で、みなさんに折々のニュースとして届く部分はあると思います。1年が経ったときには、「あれですけどね......」ともうちょっと指示代名詞で言えるようなプロジェクトがいくつか見えるようになっているのではないかと思います。その準備がとても楽しく行われておりますので、上場したおかげで前に進む効果もあるような気がしています。いうことも含めて、自分たちの仕事が加速していて、目の前のことについては、先ほど篠田が話したとおりですが、もうちょっと、自分たちのキャッチフレーズでもある「夢に手足を。」という部分の手や足が動き出した実感が、4月にしてもうあります。くたびれないようにやっていきたいとは思いますけど、1年後にまた楽しいご報告ができることを自分たちも期待しております。した話にはなりましたが、こんなところです。