覚悟を決めて経営判断を。やるっきゃないわけだし。覚悟を決めて経営判断を。やるっきゃないわけだし。2015リンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリ仮にソフトウェアを武器にした会社を起業したとする。場合、コストの大半は人件費と家賃。固定的に支出されるコスト。このコストをどうやって回収するかと考えるなら、どこかのソフトウェア開発を手伝ったりコンサルしたりして、毎月お金を受け取る。して収入が支出を上回れば、会社としては継続できる。考えを変えて、集まった人間でナニゴトかをしでかしてやると考えたら。まー、そのナニゴトは、人によって様々だろうから、特に規定しないけど。ナニゴトかをしでかす集団なのだと。コストは変わらず人件費と家賃だろうけど、こいつは回収しなくちゃいけないコストというよりも、ナニゴトかをしでかすためのパワー。そのナニゴトかをしでかすためには、何らかの仕掛けなり道具が必要なわけで。それは、人が集まれば安直にできるわけじゃないだろうし。できちゃうなら、すぐ真似されちゃうしね、多分。それに品質とかデキとかだけじゃなく、社会のニーズとの関わりもあるわけで。ニーズはうつろいゆくものなので、時代感も重要。その時代感は、メディアやネットで語られているものが正しいとは限らず、やっぱり現場というか、それぞれの潜在的利用者の肌感みたいなものが重要で。リリースして検証し、修正してリリースしてというスパイラルを繰り返さなくちゃいけない。したモロモロのことが機能し始めビジネスとして育っていくためには、さらに仮説と検証が繰り返されていく。時間が必要なのであって。そのためには、資金が必要で。会社として調達する資金と投資というバランスが、経営者にとっては重要な経営判断になるわけだ。毎月の固定費を収入で賄うことだけを考えているフロー型経営者にとっては、どの仕事を受注して人をどのように割り振っていくかが重要。