(中国)経営合理化(事業再編)の一環として、A社の業務をB社が引き継ぐこと検討しています。ここ数年、中国の貧困層の収入は急増した。これは社会進歩の証だ。Tachibana企業内の組織変更に伴い、特定の部門(部署)を閉鎖することが多い。そのときの雇用調整はどのようにすればいいのか。(中国)当社の営業経理は能力がないため、部下が成長せず、コンプライアンス委員会を設置し、彼をそこに配置転換させようとしましたが、本人の拒否に遭いました。前回は、人事権を取り戻すための「雇職分離」の仕組みを説明したが、今回はその実務的方法論に入りたいと思う。「職」の「職位」についてである。前回は、「動静分離」の原理を財務の角度から分析した。固定費であるはずの人件費を、その一部だけでもなるべく変動費にシフトしていく必要性を説明した。前回は、長期取引における「静」と「動」の関係を取り上げ、航空運賃「燃油サーチャージ」の例から、賃金構造も「動静分離」の多重層に分割して対応することの必要性を解説した。Menu当サイトについてエリス・コンサルティング。