BUSINESSフジタは、広島で1910年に創業して以来100年以上にわたり、建設を通じて社会に貢献してまいりました。2015年より大和ハウスグループの一員となり、2018年度の売上高は5,000億円を超え、グループの中核を担っています。技術力を強みとし、長年培った経験と知見を武器にさらなる成長を目指しております。RECONSTRUCTIONフジタが長年培ってきた事業手法と許認可などのノウハウを用いて、お客様の資産価値および企業価値の向上に寄与します。都市再生事業について海外事業OVERSEAS国により異なるビジネス環境・気候・文化などに精通した現地スタッフがお客さまの海外戦略にあわせて最適なプランを提案します。海外事業について建築事業CONSTRUCTION建物の建設はもちろん、その後の維持・管理・メンテナンスまで一貫して行える体制を構築しています。ENGINEERING安全安心な暮らしの土台をつくるため、最新技術の活用を進めるほか独自技術の開発を推進しています。地域の複雑な権利関係の調整力、さまざまな事業手法と許認可等の専門知識を駆使するノウハウなど、お客様の資産価値と企業価値を向上させる力があります。テーマとした公共施設の整備や大規模マンション・商業施設の誘致と建設。まちの維持管理を目指したエリアマネジメントを導入し、地域と一体となって「まちづくり・まち育て」を進めています。して、1992年の開発計画から携わり25年にわたって事業を推進。関係権利者259名、開発区域1.5haの大規模再開発を進め、新宿副都心という地域の利点を生かした複合市街地を形成したほか、密集した木造家屋や狭い路地がなくなり、まちの防災性向上を実現しました。基づき、増加する高齢者人口に対応した中心市街地活性化として、コンパクトシティの形成が求められる中、事業者のニーズを十分に理解し、中心市街地に求められる役割を、行政とタッグを組みながら実現しました。海外進出を計画するお客さまに向け、事業戦略の要となる工場や物流・営業拠点の建築を短期間かつ高品質で実現します。国やエリアで異なるビジネス環境・気候・文化などに精通した現地スタッフがお客さまの海外戦略にあわせて最適なプランをご提供します。概要:軌道路盤コンクリート施工。フジタの建築事業お客さまのニーズに合った施設を、適確な企画・提案、最適で合理的な設計、長年の技術開発に裏付けられた施工技術でご提供します。建物の建設のみならず、その後の維持・管理までも一貫して行える体制を構築しています。道路の建設や土地の造成などといった新たにつくり出すインフラ整備工事から災害に備えた耐震補強や改修工事、構造物の撤去など時代のニーズにお応えします。安全安心な暮らしの土台をつくるため最新技術の活用を進めるほか、独自技術の開発を行っています。フジタのここがスゴい!成長機会がスゴい数字で見るフジタ人財育成フジタはひとを育てるため、裁量と責任を与え大きな環境で挑戦を繰り返すチャンスを提供します1910年に広島県で第一歩を記したフジタは、昨年度の売上高が5,097億円と大和ハウスグループの屋台骨を支える準大手ゼネコンである。全国で建築・土木工事を手掛け、東日本大震災の復興にも積極的に関わっている。そんなフジタで土木/建築/設備の各分野の本社の管理部門で活躍するお三方に話を伺った。東日本大震災の復興工事に携った時、津波で被災した町の新たなまちづくりに設計段階から完成まで携わり、住民に引き渡した際の感動はいまも忘れられないと話す。功さんも建築施工管理歴20年のベテラン。ホテルグランドアーク半蔵門(東京都千代田区)の施工に際し、逆打ち工法を駆使したことを思い出深げに語る。彼も技術部にも2年ほど在籍して現場の支援方法を検討した。現在は管理部門で10年以上在籍し、業績管理および人材採用に携わるなど多様なキャリアを積んできた。「建築施工管理を多く採用したいですが、積算部門や検査部門でも優秀な人材を求めています」。海外人材ウエイト3割を目標に、多様性に富んだ採用を心がけているそうだ。彼の部門は3つの職種があるそうだ。仮に中途で入社してもキャリアや能力を希望部署で存分に発揮していただけるはずだと考えています」という設備のエキスパートの言葉は、静かな自信にあふれている。そんな3人は、どんな時にやりがいを感じるのか。「仮設足場を外した時」だと言うのは建築部の脊尾さん。「仮設で建物の周囲に組んだ足場を解体した時、竣工前ではありますが『ここまで来たな。ひと段落できた』と充実感を感じます。竣工・引き渡しまで気を引き締めて頑張っていこうとあらためて決意をする瞬間です」イチから土を掘削し、基礎を造り、各部門とも調整しながら、ひとつのプロジェクトを構築して建てたものが使った人に喜ばれるのは非常に技術屋冥利に尽きるし、そこにこの仕事の醍醐味があると脊尾さんは言う。橋詰さんも橋梁、トンネルや土地造成などの「巨大なもの」ができあがっていく過程に無上の喜びを感じるらしい。「かたちに残るものをつくっているというのが喜びの源泉かなと。土木はいろいろなものをつくりますからね」と微笑む。土木分野は自然環境に左右されるところが大きく、また都市部での工事は別の難しさが伴う。そこで腕の見せどころなのが施工管理による「段取り」だ。橋詰さんも「段取り八分という言葉がありますけれど、八分どころか九分五厘ぐらい(笑)。準備段階でどこまで考えて、ものづくりするかが問われます。『土木工学は経験工学』と言われるように、先輩たちがどんな対応をしてきたか学びながら、最新の機械設備で対応します。現場の経験をこなしていけば、住民や自然環境に対する配慮をどうするかも分かってくる」と言う。さまざまな知識を組み合わせ、常に更新していかなければいけない。時には臨機応変さも持ち合わせている必要がある。脊尾さんも隣で大きくうなずく。次長)「建築は一品生産モノなので、あらゆるケースを考えながら、最良のものを選択して、事前準備、対策を怠らない。それでもコンクリート打設ひとつにしても準備通りにうまくいかないことも多々あり、『こうなった場合にはこうしよう』とあらゆるケースをまた想定し対応する。そんな臨機応変さと慎重さが、品質を確保した建物の構築につながると思っています。あらゆるところから情報を集めながら、うまく先導していくのが技術屋の仕事です。経験を積むほどに、ちょっとしたことも見逃さない能力が身に付いていきます」さて、塩澤さんの担う設備の作業については、施工図をつくったり機械を発注したりと事前準備はある程度おこなえるにしても、どうしても建築の躯体工事などが済んでからになる。「事前にやれること、やるべきことにしっかりと取り組み、いざとなれば臨機応変に考えるというかたちです」と冷静に答える。そんなに落ち着いていられるのか。「日々焦ることは多いですよ(笑)。ひとりで抱えるのが一番よくないと思うんです。いろいろな人と相談しながら仕事していますね」そう、いいものをつくるために相談できる環境が、この職場にはある。自他ともに認める面倒見の良さ昨年度まで同じ建設本部だった3人なにかと神経を使う施工管理の仕事上の悩みを解決するには、周囲とのあたたかくやわらかなコミュニケーションが不可欠である。その点、フジタは心配ないようだ。三人ともが「面倒見の良い会社だと思う」「ぎすぎすした感じがなく、風通しが良い」「アットホームと言われる」だと口を揃えた。例を挙げれば、中途採用者がフジタの社内文化や仕事の進め方に戸惑ったり迷ったりした場合は、寄り添って進むべき方向性を具体的に示す。それは押し付けがましいものではなく、双方向のこまめなコミュニケーションに基づくものである。「双方向のコミュニケーション」を大切にするというスタンスは、協力会社との安全大会の場などでも同様だ。ゼネコンにつきものの転勤においても社員のモチベーションを下げないようにするために、家庭の事情に最大限配慮する。人事的な都合や技術的な要請があって転勤させるにしても、社員にできるかぎり寄り添う。それらはフジタで脈々と受け継がれたDNAである。「自分も若い頃、上司がこうやって見てくれていたんだな」と自らがその立場になって気付いたと述懐する橋詰さん、隣の部長の会話を聞きながら「ああ、いろいろと配慮をしているんだな」と塩澤さんも感じるというのだから、それはきっと間違いない。脊尾さんが付け加える。「中途採用に応募してくる方にも入社した方にも『アットホームだ』と言われるので、社にいるみんなにとって働きやすい社風かもしれないですね。あとは昔から非常に社員教育に力を入れているし、最近は産休、育休がしっかり取得できるように女性に対する気配りもしています。橋詰さん(土木部)と脊尾さん(建築部)実はこの3人は、昨年度まで同じ建設本部だった。橋詰さんと脊尾さんは背中合わせで座っていたそう。今年度の機構改革で橋詰さんの土木部門が土木本部として独立し、「本当は一緒にいたかったけれど」と脊尾さんがつぶやけば、橋詰さんが「7階と8階なので『分からないことがあるから教えて』とすぐに聞きに行ける」と笑う。にわかに和気あいあいとした空気が広がった。それぞれが深い専門領域を持てば持つほど、プライドや知識、使う言語の違いから組織は縦割りになっていき、両者のあいだには溝が生まれやすい。フジタでは多様な意見を重要視し、喧々諤々な議論の場も大切にしている。「部署内だけで問題を解決しようと思っても、それはなかなかできない。「メールで情報を流すだけではぜんぜん意思疎通が図れない。安全と調達、建築と土木の4つの本部は月に1回は連絡会を開いて、お互いの意見を聞く場をきっちり設けています。営業と工事の両者も密接な関わり合いが必要です」(橋詰さん)などと横のつながりの大切さを語る。「目指すべき姿をみんなで議論できる会社だと思っているし、これからもそれを一本化するように続けていかなきゃいけない」と脊尾さんは語る。その想いは、これまでフジタを襲った幾多の困難を乗り越えてきた原動力となっているのかもしれない。「雨降って地固まる」の言葉どおり、いまの彼らの結束力はとても強い。一緒に成長していける仲間を―――。すべてにおいて誠実な姿勢を「さきほどの段取りの話もそうですが、すべてのことをいい加減に扱わず、誠実に対応する姿勢が持てる人材がほしい。自分でできないことなら『他の誰かにお願いできないか』とコミュニケ―ションを取ってほしい。それは知識や技術を上回る大事なポイントだと思います」(橋詰さん)「設備部は黙々となにかを進める仕事ではありません。いろいろな人と関わりながら、社内も社外の人にも、まず相手の話をよく聞いて、それらをまとめてプロジェクトを前に進めていけるようなリーダーシップを発揮する人材が必要です。『自分はこんな仕事をしたい』と熱く語ってくれる人がきてくれたら嬉しいですね。それを叶えることのできる職場が、弊社にはきっとあります」(塩澤さん)「『指示待ちで、言われたからやる』では無責任感が蔓延してしまうので、自らの考えで主体的に動く人材をすごく重要視しているし、必要としています。報告や相談、連携をしながら物事を進めていく必要はありますが、根本は個人が会社の看板を背負っているという意識を持ちながら業務を進めていくことに尽きる」(脊尾さん)橋詰さんが、ふいに社員証を取り出した。たゆまず働く』という企業理念が書いてあります。フジタには自然や社会、街にものづくりというかたちで、人に誇れる仕事ができるフィールドがあるんです。下を向いてゴソゴソしていたので、隣の脊尾さんが「お腹が空いたからおやつでも取り出して食べるのかと思った」と茶化し、みんながハハハと笑った。フジタは、そんなあたたかさにあふれた会社である。(取材:2019年9月)キャリア採用の強化・推進でさらなる成長を目指すフジタは2013年に大和ハウスグループの一員となり、新たなステージに立ちました。国内外で大和ハウスグループとの様々なシナジー効果を発揮することで更なる成長と飛躍をし続けていきます。(モデル年収)自ら考え、行動できる人財を育成します本人の適性・希望を考慮し、計画的に複数のキャリア(職務・職場)を経験することができます。JTを組み合わせた多様な研修を実施しています。すべてのことをいい加減に扱わず、誠実に対応する姿勢が持てる人材にぜひ応募してきて欲しいです。『土木工学は経験工学』と言われるように、先輩たちがどんな対応をしてきたかを学びながら現場の経験をこなしていけば、住民や自然環境に対する配慮をどうするかも分かってくるようになります。自分でできないことなら『他の誰かにお願いできないか』とコミュニケーションを取ってほしい。それは知識や技術を上回る大事なポイントだと思います。現場では想定通りに物事が進むことは珍しいので、あらゆるケースを考えながら最良のものを選択して、事前準備、対策を怠らない姿勢が重要です。『指示待ちで、言われたからやる』では無責任感が蔓延してしまうので、みずからの考えで主体的に動く人材をすごく重要視しているし、必要としています。報告や相談、連携をしながら物事を進めていく必要はありますが、根本は個人が会社の看板を背負っているという意識を持ちながら業務を進めていくことに尽きますね。建築部門では、中途採用で入社する方は基本的には慣れるまで、今の居住地から通える職場に配属します。設備部の仕事というのは、黙々となにかを進める仕事ではありません。いろいろな人と関わりながら、社内も社外の人にも、まず相手の話をよく聞いて、それらをまとめてプロジェクトを前に進めていけるようなリーダーシップを発揮する人材が必要です。『自分はこんな仕事をしたい』と熱く語ってくれる人がきてくれたら嬉しいですね。それを叶えることのできる職場が、弊社にはきっとあります。応募~内定までの流れ書類応募から内定までは、およそ4週間程度となります。一次選考は各職種の担当者、最終選考は役員及び人事部が行います。