ニュース部下のモチベーションを上げるには?2019.08.20さて、今日のテーマは「部下のモチベーションを上げるには?」です。夏休み明けの会社さんも多いと思いますが、休み明けってテンション上がらないですよね。モチベーションなんて個人のものだから上司がとやかく言うことじゃないよね、という方も少なくありません。それは確かにそうなのですが、でも、メンバー1人1人のモチベーションが低かったらそのチームの目標って達成できるでしょうか?厳しいですよね。目標達成がマネージャーの仕事、と考えると、部下のモチベーション管理は大事なマネージャーの仕事なのです。何かと引き換えに上げようとすると大体失敗します。「ここ頑張ったらボーナス上がるよ。おごるから飲みに行こう。」とかやってしまうと、何かする報酬や気遣いが条件になってしまい、逆にその条件なしでは動かない部下になってしまいます。するか?部下のモチベーションを上げるポイントを1つ紹介します。その目標をどのように伝えるかで部下のモチベーションは大きく変わります。・目標と合わせて「目的」や「意義」を理解してもらうこと。目標って特に営業部門になると「数字」になります。言えば数字ありきになると、売ればいいのか?とも思えてくる。数字は分かりやすい指標なのですが、その数字の意味をしっかりと伝える。間違っても「利益のため」とかはだめです。事業には必ず事業の目的がありますよね?なんのためのその事業を行っているのか?売上はその指標にしかすぎません。「売り上げ目標は〇〇万円です。そもそもうちの会社の事業の目的って何?こn事業を通じてお客さんにこんな変化をしてほしいからこの事業をやっています。このエリアでシェアを伸ばすということは、多くのお客さんに喜んでもらえている、ということです。」位に言わないといけません。何よりこれらをマネージャー自身の、「自分の言葉で伝えること」。冗談ぬきでよくあるのが「今季の目標はこれです。会社が言うから頑張りましょう」みたいな人。会社が言うから?社長が言うから?そんなんで部下がやる気出るわけありませんよね。マネージャーは自分がまずしっかりと理解し、かみ砕いて分かりやすく伝えないといけない、ということです。モチベーションは殆どが社内のコミュニケーション不全が原因です。伝えています、ではない。伝わっているか?納得感があるか?モチベーションの差はここにあるのです。http://c.bme.jp/38/4643/1/1★森川の「志」clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。スケジューリング協会」を設立しました。「タイムマネジメントの考え方や実践法を日本中に伝えて日本をハッピーにする。」ワークライフバランスとはワークもライフも欲張ることです。そんな時間の使い方を実践することで人生を豊かにする。そんな世の中を真剣に創ろうと思っています。タイムマネジメントに関するセミナーを開催したり、それを一緒に広める仲間(認定講師)の養成を行っています。https://sche-jp.com★研修やコーチングで一人一人の変化から組織を変化する。そんな支援をしています。