がらくた雑記・器ブログログインランダム今週のお題「#ラーメン」をチェック記事を書く検索ウェブこのブログ内でがらくた雑記・器どうでも良いような、つまらない、がらくたな雑記を書きながら、趣味で集めた雑器等をアップしていきます。大手、帝国データバンクによる30社の悲劇に学ぶ失敗の法則。企業の成功には決まったパターンは存在しないが、失敗には公式がある、としている。倒産すると、実はあの時に倒産の前兆があったのに、なぜ気づけなかったのか?と経営者は悲しむ。倒産の前兆には、8つの公式がある。波を打破できなかった2大ヒット商品が綻びを生む3旧来型ビジネスモデルにしがみつくと老舗は潰れる4ベンチャー企業の急成長は旧転落の序章である5攻めの投資で上場企業が破綻する6経営陣と現場の乖離は、取引先の離反の元7信頼構築のためにトップが不正行為に手を染める8倒産の前兆はあなたの会社にも存在する◆38年間の信用金庫生活で、200人以上の従業員を擁する企業も多くが倒産した。ベンツに乗って〇〇を囲っていた、優良企業のオーナーも無一文になった。信用金庫生活で見て来た企業で、本当に堅実に存続してきた企業は、業界や市況の変化にスピィーディーに対応してきた。業容を縮小することを恥じとも感じず、業務内容の転換に対しても果敢に挑戦してきた。業績が厳しくなれば、商工会議所等の公職も、仕事第一として辞する。公職の名誉よりも事業・社員をと考え。経営者は社員と真摯に語り合うことで、社員の誰よりも朝早くから夜遅くまで働き、社員の見本としての姿勢を見せていた。当然にオーナー経営者であっても公私の別はキッチリと付け、びた一文として私的な経費を会社に振らない。そんな姿勢を社員が見ていれば、社員も自分達の職場を守るためにと、一生懸命に働く。社長が見本を見せて、社員を育てる。その社員が、他の社員を育てる。そんな会社の日常仕事を見ていて嫌になる社員は、自ずと会社を去っていく。リストラをしなくても、自然に社員は減少してくる。(出来の悪い社員は、自然と淘汰される!)経営者と社員が共に苦労して再生できれば、社員の雇用条件も必ず改善できる。結果的に、企業の規模は小さくなっても、盤石な経営基盤を築くことができる。信用金庫の38年間で、最盛期の従業員や売上規模から1/2や1/3や1/4になった企業もあったが、結果的には盤石な経営体質に転換できている。貸出を本来的な事業とする信用金庫は、企業規模が小さくなると相対的に貸付金も少なくなるので、少し寂しい取引先にはなるが。信用金庫の営業基盤の地域に企業があってこそ存在感を発揮できるが、企業がなくなれば存在感を発揮することもできない。問題は、どのようなスタイルで発揮する道を構築するかだ!#倒産#帝国データバンク#信用金庫アクセス数とランキングが、毎日のブログアップの励みになりますので、クリックをお願いします。名前タイトルURL※名前とURLを記憶するコメント※絵文字はJavaScriptが有効な環境でのみご利用いただけます。閉じるコメント利用規約に同意の上コメント投稿を行ってください。数字4桁を入力し、投稿ボタンを押してください。考えることや思うことがあり、約3ヶ月間ブログのアップをお休みしました。今度は少しノンビリと、アップをしていきたいと思います。見るだけでも楽しい三和木の木の家HCアセットメント(株)金融マンには森本社長のコラムを!バックナンバー2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10。