久しぶりに書いているのでテンションをよく覚えていません。どんなふうにここに書いていたのかを思い出すためにこのシリーズを読み直してみたのですが、いろいろと詳しく書きすぎている記事もあれば、手を抜いているものもあって、どうしたもんだろうと思いました。分かりやすくし過ぎても役に立ちませんし、難しすぎても役に立たないですからね・・・。今日はポーターの1980年の「競争の戦略」より競合分析を解説しようと思います。ファイブフォースは以前に解説したと思います。5つのフォースで業界の構造を分析して収益性を考えるというやつでしたね。そのフォースの1つに業界内競争というものがあります。Competitors、日本語では業界の競合と書いてあるやつです。firmsと書いてありますね。企業間の競争関係ぐらいに訳すのがいいでしょうか。それでね、ポーターは「競合を分析して競合の反応プロフィールを作れ」と言っています。要は、競合の未来の行動を予測するために、過去の反応も見て、未来の反応も考えるというのが、分析の目的になります。ポーターは分析目的も細かくブレイクダウンしていて、4つの要素を挙げています。・競合は現在のポジションに満足しているか?・競合は今後どんな動きを見せ、どんな戦略変更を行うか?・競合の弱点は何か?・競合のリベンジが最大になり、最も効果的に展開されるのは、当社がどんな行動をおこしたときか?とった細かな分析目標を挙げています。この4つの問いに答えるために分析をするのです。そのために見て行く競合の要素をまた4つ挙げています。いちいち細かいですね。その4つの要素とは、1現在の戦略、2ケイパビリティ、3抱いている仮説、4将来の目標の4つです。それでね、ポーターは普通の競合分析は現在の戦略とケイパビリティに偏り過ぎだと主張します。確かに、今どんな戦略なのか、それを実行するケイパビリティはどうなっているのか?というのは割と競合分析の資料でも見ますよね。その戦略のもとになっている抱いている仮説やら将来の目標といったことの分析が足りないと、結局、よく分からないことになる、と。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。達夫の新着記事を受け取る閲覧ランキング1話題のSDGsとは?私たちにどうかかわるの?〈第7回〉2日本人妻学Vol.5『嵐電の人妻」3『指輪をはめたい』に見る現象学4ワタシは、万引きをしたことがある。5DSで生活が便利に。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。