ブログそれは社長の仕事ですか?中小企業のコンサルをさせていただいていると、多くの中小企業に共通した課題が見えてきます。その一つが、やれば成果が出ることはわかっているのにできない、ということです。できない理由として多いのが、それができるのは社長だけ、でも社長は忙しくて手が回らない、というものです。企業の規模が小さければ小さいほど、この課題を抱えています。限られた人数の中で経営をしているわけですから致し方ない部分はありますが、多くの場合、社長の仕事の棚卸しをしてみると解決の糸口が見えてきます。これは社長一人で経営している場合にも役立つ方法です。棚卸しの方法はいたってシンプルです。社長の仕事を書き出してみます。・社長にしかできないことなのか・社長がすべきことなのかという観点でチェックしてみます。チェックするに当たって、現状社長に代る人がいるかいないかは考慮に入れないでください。その仕事を社長がしなくなることで、会社の良さやウリが損なわれないかは考慮してください。して社長の仕事を、社長でなくても良い仕事、社長がすべき仕事に分けます。社長でなくても良い仕事の一つ一つに対して、対応を考えていくわけです。人員増やアウトソーシングによって解決できるもの、取引先などに協力をお願いすることで解決できるもの、ゼロにはできないが減らせるもの、そもそも必要なかったので無くして良いものなどが見えてきます。して社長の仕事に「空き」ができると、そこに今まではできなかった「社長がすべき仕事」を入れることができます。アウトソーシングや人員を増やしたりすることは当然コストが発生しますが、社長がすべき仕事ができないことによる「損失」も大きいのです。忙しすぎて余裕がないと、せっかくのチャンスに気がつかなかったり掴み損ねるリスクもあります。これは私の経験からも言えることです。会社の中で最も仕事をするべきは社長です。何でも自分がやるということではなく、自分がやるべき仕事と自分がすべきではない仕事をきちんとマネジメントしなくてはなりません。「これは俺の仕事か?」という意識を持って、そうじゃないと思ったら、どうやってその仕事に対応するかを考えてみてください。それは成果として現れてくると思います。メーカー勤務後、経営コンサルタントとして2000年に独立起業。旺盛な好奇心とちょっと変わったアイデア、幅広い人脈で、販売数100万個を超えるヒット商品や、海外のコンテストで世界一を獲得した商品などをプロデュース。4つのきれい(くらし・かんきょう・からだ・こころ)を基にした独自のメソッドで、企業のCSR・商品開発・マーケティングを支援しています。