今年1月大橋禅太郎さんが講師で来られて、管理職含め10名で挑んできました。私の今年のスローガンが「時間を大切に使おう」で、会議の目的や終わる時間を決めたいと思っていました。ヶ月くらいで、経常利益10%くらい出したいです!」と答えました。大橋さんは参加者全員エンロールされて、堀内機械のメンバーも特にたくさん巻き込んでもらいました。それを見ていた川井さんからビジネスミーティングの提案があって、私のやりたかったことと一致したこともありますが、何より「堀内機械さんでやったらブレークスルーが起こりそうだ」という言葉が決め手でやってみることにしました。営業トークかもしれないし、嘘かホントかは分からないけど、まずはやってみる。給与を叩き出せるトップメーカーになる。~ルート66~」です。今まで考えたこともないようなチャレンジングな目標にみんな、「やってみよう!」と前向きにチャレンジしてくれました。その日の夜は、頭がどんどん冴えて一睡もできなかったんです。今まで何をどんなに悩んでも寝れないことは全くなかったので、こんな経験は生まれて初めてで(笑)。機能し、不可能だったことが可能にどんな「いいこと」が起きていますか?「チームの問題=会社全部の問題」という意識をみんなが共通して持てること。機能していませんでした。会議中のムダな発言もなくなり、問題解決会議や進捗会議を躊躇なく自分たちで実施してくれるようになったことが一番嬉しいです。取り組むスピードも200%以上で、以前とは比べられないくらいです。何が変わったのかが知りたくて社員に「何があったの?」って聞いたら「みんなの考え方が変わったからですよ」って言うんです。それだけで変わるなら今まで何してたんやと(笑)。解決が難しかった問題は?その問題にどんな解決策を出し、どんな成果が?中国工場の売上と利益の問題で、営業の問題は「中国語を話せる営業がいない」ことでした。同行してもらうことで解決が見えました。上の仕事に就くなど、守備範囲を広げることもできました。驚いたことに、中国の売上が昨年より20~30%アップしていて、随時変化に対応できていることを本当に実感しています。社内コーチも育成されていると聞きました。ほんとはね、私が社内コーチやりたかったんですよ(笑)。参加してワクワクしてね。今回はチャレンジングで面白いこと好きな京都工場・工場長の岩波さんにやってもらうことに。すごい会議の手法で会議をやってくれてますよ。日までに社内会議を100%すごい会議にしたい。「18人企画」に当選されましたね!当たっちゃったんです。川井さんからこの企画のことを聞いて、今トップチームだけでも大変だからほんとは応募するのに躊躇してたんです。応募してみて当たったらその時に考えようと。軽いノリで応募したら当選しちゃいました(笑)。やって良かったですね。実施されたチームの社員に様子を聞いたら、「感動しました...こんな仕事の進め方があったのか...」って参加者の1人が目を潤ませて泣いていたんですよ。普段そんな雰囲気じゃないだけに、ほんとに印象的でした。“注文トルンジャー”とかゴレンジャーにひっかけたりしてノリノリで意欲的にやってくれてます(笑)。18人のコーチと会ってみてどうでしたか?19人目になりたいと思いました(笑)。みんなすごいイキイキしてオーラがあって、仲良いんですよね。