友だちでなく、仲間、戦友を作ろうというもの。ドラクエ的例えとか、わかりやすい説明も良い。⚫︎ノマドブームを煽っている人のビジネスモデルは、彼ら自身がノマド的働き方で成功しているのでなく、ノマドに憧れる人に対するセミナーや本を売ることで儲けている。⚫︎人間は合理的に動いていないそしきに長期間属していると物事をロジカルに考える能力が確実に低下する。順応すればするほど頭が悪くなり、組織に順応することができなければ精神を病む。順応しきってしまった人は自覚症状を持つことが出来ないまま、言い訳能力と自己欺瞞力だけが向上する。⚫︎チームには、ありがちなチームと、良いチームが存在。良いチームは、少人数、メンバーが互いに補完的なスキルを有する、共通の目的とその達成に責任を持つ、問題解決のためのアプローチの方法を共有している、メンバーの相互責任がある。⚫︎チームアプローチと、チームワークは似て非なるもの。チームアプローチの考え方は、前例が全くない、解決の方法がわからない不確実性の高い問題に挑む、少数の組織横断的なチームが、互いのスキルを有効活用して課題解決するときの方法論になる。⚫︎ありがちなチームほど、外部から他力本願的に有識者を招いて知見を求めたり、ビジネス書で読みかじったSWOT分析やMECEなどのコンサルティングごっこに、うつつを抜かす。一般化されたフレームワークは現場では役に立たない。これらの問題解決のためのツールは、バックグラウンドの違う人達がコミュニケーションを成立させるための共通言語として存在しているのであり、個別具体的なクライアントの課題を解決するには全くと言っていいほど役に立たない。⚫︎大学の本当の価値は、一に同級生、二に図書館が充実していること。⚫︎世の中ですでに明らかになっている知識は、徹底して効率的に学べ。⚫︎教養の持つ大切な機能の一つは、自分と違う世界に生きている人と会話できるようになること。⚫︎半歩先を照らしてくれる大人がいれば、子供達は自分で努力をし、力を最大限に発揮しようとする。⚫︎いろいろな分野に才能がある人ほど、中途半端にどんなポジションにも適応してしまうので大成しない。特定の才能しかない人が、正しいポジションに身を置いた時に、パフォーマンスは最大化する。⚫︎マッキンゼーなどのコンサルティングは、課題の解決に、他業界の当たり前、を応用する。ケーススタディという言葉は、学問の研究に近い。⚫︎私はどんな人間です、とラベリングをする。パーソナルブランディングとは違う。ツイッターでいくらつぶやいても実績とスキルのない人に仕事はこない。本当に仕事のできるフリーランスはわざわざ自分から発信する必要はない。⚫︎ロマンとソロバンはあるか。ロマンしかないと、意識だけは高い人になる。⚫︎ロマンやストーリーを語る時に、社内事情をやたらと話したがる人がいるが、そういう内輪ネタは、聞いている側からすると、退屈極まりない話だし、そもそも的外れで問題解決の役に立たないものが多い。⚫︎勇者はビジョンをぶち上げる人。こんな勇者が何人も集まってプロジェクトを始めたらすぐにお互い喧嘩を始めたりする。良いチームには勇者をサポートする別のタイプのキャラクターが必要。⚫︎その仕事の未来にある社会的インパクトと、その達成のためにあなたの力がどれだけ必要か、を提示して、仲間に引き入れる。⚫︎日本の大企業を手当たり次第受けては、エントリーシートの自己PRがうまく書けないと悩んでいる学生は勝負にならない。⚫︎自然発生的に集まったなあなあの関係のゲマインシャフト的な集団を、目的がきちんとあるゲゼルシャフト的な集団へ転換していくこと。*}2014年1月4日タイトルにひかれて本屋さんで立ち読みしてしまいました。熟読したわけではないのですが、瀧本さんの主張は納得するものでした。タイトルは逆説的で友だちの種類は2つあって、なあなあでつるんでいるようなお友だちだったら「いらない」と言っているわけです。SNSで多人数を相手にやりとりに時間をさくならその時間は無駄です。それより、共通の目的をもつメンバーと少人数のチームを組みましょう。チームは今までの規制概念で成り立つわけではないのでメンバ-も固定化していません。着地点が見えない課題に取り組むのですから、その目標とするものもおのずと高いものになります。チームワークではなくチームアプローチなのだ、と主張しているのはアプローチの方法を全員が共有している。メンバーが互いのスキルを補完できる。いったところにあるのでしょう。パーティを組むならその顔ぶれは、勇者、魔法使い、エルフ、ドワーフ、トリックスターがいなければならないとも書いてありましたが、これはやはりファンタジーの世界を共有できる仲間作りであるということです。(指輪物語は必須の愛読書ともいえるわけで思わずにやりとしてしまいました)読んでいくうちに今までに経験した組織のあり方に思い当たる部分もあり、現場感覚の鋭さを感じました。若いひとたちに読んでほしい本だと思いました。3詳細をみるコメント1件をすべて表示konnok3さん立ち読みでブックレビューするとは...さすが、ピッピさんですね。立ち読みでブックレビューするとは...さすが、ピッピさんですね。会社の成長スピードに合わせてその時点での成功に必要な人材をどこからか探してきて評価をして「人に投資」する。多くのベンチャー企業が設立後3年以内に倒産するが、その大きな理由のひとつが、必要なときに必要な人材を集めることができなかったから。本質的にノマドやフリーランスは「強者」にしか許される働き方。企業の中で十分に力を発揮できている人が独立するからこそ成り立つのであって、「会社の中でどうも居場所がない」と感じている人が一念発起してフリーランスになったとしても悲惨な結果になるのは目に見えている。やりたい仕事、属したい組織がなければ、自分でつくるしかない。仲間というのは当初の目的を達成し、互いに必要とする時期が終われば、離れるのが自然だと思っている。いつまでもずるずると仲間意識を引きずり、「仲良しごっこ」を続ける関係には意味が無い。コモディティ化がすすむふつうの個人が個人の力だけで立ち向かうのは無謀すぎる。弱者こそチームの力を利用せよ。5.メンバーの相互責任がある。「チームアプローチ」と「チームワーク」は似て非なるもの。つながりがあまりにも豊富になったため、逆に、より価値ある仲間を見つけ出せる人と、そうでない人の格差がひろがり、その「仲間格差」が成果の格差に直結するようになった。モノも知識も、たくさん持ちすぎると、それを自分がコントロールしていると思っていながら、逆にそれに縛られてしまうということがある。大学の価値は、一に同級生、二に図書館が充実していること。教養とは、他の見方が存在しうることを知ること。自分と違う世界に生きている人と会話できるようになること。自分と「強い絆」を持っている人は、すでに自分が所有しているリソースに対して新たな付加価値をもたらす可能性が低い。ネットワークを変えるということは自分を変えるということであり、自分が変わらなければネットワークも変わらない。ひとつのギブに対してすぐにテイクを求めるのは愚かなことだ。人は何かの恩を受けたとしても、その時すぐにお礼ができるタイミングではないこともある。困ったときに助けてもらったという記憶は鮮明に残るし、周りの人にそれを話すこともあるだろう。自分の行動・態度を変えれば、まわりに集まってくる人も変わってくる。自分の置かれている環境は、少なからず自分が過去にしてきた意思決定の反映なのだ。卓越したチームでは、凡庸な人が居心地の悪さを感じるくらいの厳しさが必要だ。チームに貢献することへのプレッシャーがないところでは、非凡な人は退屈し、凡庸な人だけが残ることになる。楽しさを求める人だけでチームをつくると、当事者意識が失われてしまうのだ。「いま与えられている戦力でどうにかする」というのがあらゆるチームにおいて必要な戦略。能力が低いのではなく、相性が悪いだけのこともある。ゲマインシャフトからゲゼルシャフトへ。いじめは、「そこで暮らしていくしかない人たち」が、自分たちの集団の「同質性」を確認するために、定期的にわずかな差異を持つ人を探しだして叩くという一種の「儀式」。特定の人がターゲットになっても、その人がその場から去れば、別のターゲットをランダムに見つけ出して行われる。いじめの対象を見つけ出す理由はなんでもいい。いじめが、いじめとして機能するための重要なポイントは、次に誰がターゲットになるかわからないというところにあるから。いつ自分が標的となるかわからないから、なるべく目立たないように振る舞う。組織の同質性が高まっていく圧力はそのようにして上昇していくのである。本書からは、友だちではなく仲間をつくることが人生にとっての資産になるため意味のない数値に左右される必要はないというメッセージを受け取った。参考になったのは、自分がチームを作る際に必要となる4つの役割をRPGと関連付けて説明してくれている箇所であった。魔法使いとともに道を定め、エルフとともに道を切り開き、ドワーフとともに困難を乗り越える。一緒に課題を見つけて乗り越えたい人たち出会ったときに、再度読み直したい1冊。*}2018年10月28日この本は、決断思考や交渉思考、ディベート的思考についての著書がある瀧本哲史の「チーム論」に関する本です。・そのようなチームアプローチが必要ということ。このチームアプローチの5条件として、1少人数、2お互いに補完的スキルを持つ、3共通の目的を持つ、4問題解決アプローチを共有する、5メンバーの相互責任がある、を挙げている。たしかに着眼点としては面白い。著者は社交性がない性格だったと自認していて、一般的に書店で売られている人脈術の本は違和感を抱いたそうだが、コミュ障の自分としてはこの本ですらすさまじくハードルが高い。そもそも他人と普通に話ができるとか、無理筋だろう。京大客員准教授で投資家の著者が、ベストセラーとなった『僕は君たちに武器を配りたい』につづいて、若者たちに“これからの社会で上手に生きていく方法”を説いた本。『僕は君たちに武器を配りたい』はオッサンの私が読んでも面白かったので、本書にも手をのばしてみた。今回のテーマは、「チームアプローチ」論。若者が起業などをするにあたって、どのようにチームを作り、運営していったらよいかが説かれている。カバーに『七人の侍』のワンシーンが用いられているのは、あの映画に「チームアプローチ」の一つの理想型が描かれている、と著者が考えるゆえである。本書の最終ページにはこんな一節がある。《夢を語り合うだけの「友だち」は、あなたにはいらない。あなたに今必要なのは、ともに試練を乗り越え、ひとつの目的に向かって突き進んでいく「仲間」だ。SNSで絡んだり、「いいね!」するだけの「友だち」はいらない。必要なのは、同じ目標の下て、苦楽をともにする「戦友」だ。》しかし、いまどきの若者がもっぱら大切にしているのは、そういう「友だち」のほうであろう。「友だち」がどれほど多くても、これからの人生を切り拓く力にはならない。作れ、と著者は言うのだ。随所に興味深いエピソードがちりばめられ、読み物としてクオリティが高い本である。基本的に若者向けに書かれているうえ、フリーランサーである私はそもそも「チームアプローチ」とほぼ無縁だ。ゆえに、あまり参考にはならなかった。起業を目指す大学生とかが読めば、得られるものも多い本だと思う。半年ほど前、Yahoo!のネット記事で特集されていた記事を読んで著者の事を初めて知った。その記事があまりに感動的な内容だったので、直ぐに著作であるミライの授業を買って読んだが、益々惚れ込んでしまった。笑と言うわけで2作目。先に読んだミライの授業の比較すると少し説教臭く感じる部分があるのが気にはなる。*}2017年8月27日タイトルに惹かれて読んでみた。自然発生的な、なあなあな友だち関係ではなく、目的を共にする仲間(チーム)を作ることの大切さが書かれている。人間関係に疲れていたり、自分に自信のないひとにこそ、ビジョンをぶち上げる(目的を掲げ仲間を集める)ことが必要だと感じた。チーム作りのための戦略的な内容が多いのかなと思いながら読み進めたが、最後には自分の中にある夢・目標の達成に向けた一歩を踏み出せるように背中を押してもらったような気持ちになった。