立案・検証のコツ、お教え致し...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。Solutions【製造業様向け】生産管理コンサルティング経常利益5割アップを実現!工場全体から800~4000点の問題を抽出し...一般的なコンサルティングは、課題に対する対策提案は行いますが、現場指導や効果測定は行うことは残念ながらほとんどありません。当社の生産管理コンサルタントは製造業のための「管理技術コンサルティング」を提供しています。・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。Solutions《目的のない作業報告をしていませんか?》|生産管理のいろは作業効率の改善には適切な作業報告と標準時間設定が不可欠。正しい工程管理...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。これらに必要なのが適切な「作業報告」と「標準時間設定」です。コスト》意識できていますか?|生産管理のいろは品質維持は大前提。納期短縮とコスト低減を常に意識できていますか?トレー...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。Solutions《ウソの実際原価でお悩みではありませんか?》|生産管理のいろは”実際原価計算”信用できていますか?適切な方法と業務手順を踏めば経常利...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。Solutions《過剰在庫でありながら欠品が出ていませんか?》|生産管理のいろは正しい在庫管理で毎年2割の在庫が低減!ポイントは適切な手順とその”定着...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。Solutions《手配に追われ本業が疎かになっていませんか?》|生産管理のいろは購買管理は95%自動化出来ます!無駄を省き、安定した生産に集中。正しい...今や当たり前になりつつある見える化や自動化ですが、生産管理システムなどICTに投資をするだけでは、利益には繋がりません。ICTを導入さえすれば利益が出ると思い込んでいませんか?適切なパッケー...当社が開催する、生産管理「儲かる工場セミナーシリーズ」では、受講企業毎の「正しい仕事の在り方」を考え、受講企業毎の「仕組づくり」を学ぶことができます。弊社では、32年間国内外3,500以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。コンサルティングお客様にとって最も正しい方法と手順により、業務の見直しを行い、効率化と...工場の各業務は独立しているのではなく、連携しながら機能しています。工場自体を「ひとつの身体」のようなものだと考えてみるとわかりやすいでしょう。生産管理において、ある問題点を解決するための対症療法を繰り返すのは、頭が痛い人に頭痛薬を出し続けるようなものです。他のところにあるかもしれません。Solutions製造業向け基幹システム刷新セミナーこれからのモノづくりとサービス化戦略とは!製造業向け基幹システム刷新セ...。サービスのあり方自体について見直すことが必要となってきています。ファクトリー化による新たな付加価値作り」についてご紹介します。個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結...(つづきを見る)株式会社テクノ経営総合研究所プロジェクトを成功に導くための秘訣「製造業向け基幹システム」プロジェクトを成功に導くための秘訣とは!※基幹システム導入を考えている...められる状況で、自社に好適な基幹システムを成功裏に導入するには、どのような視点が求められるでしょうか。本セミナーでは、プロジェクトの成否を分ける重要なフェーズである上流工程の進め方、好適な生産管理システムの選定手法や、PDM(製品情報管理システム)導入の成功ポイントについて、事例をもとにご紹介します。潜在化している能力を発揮させ、モノづくり総合力向上で勝ち残りを果たす!...申し上げます。メーカー等の徹底した実践指導により、改善効果を経営成果に結びつけるコンサルタントとして高い評価を得ています。製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!に連動した成果を導く指導スタイルは高い評価をいただいております。リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。向けての取り組みにより、大きな成果を実現。新規生産システムの導入を担当。社内IE部門では社内コンサルタントとして事業所内外の現場改善を担当。経て、カスタマーサービス部門でコールセンターのオペレーション責任者として従事し、顧客満足の向上と顧客の声を社内に届け商品作りに活かすしくみを構築。携わり、長年にわたって「モノづくり」に従事。RESERVED.ページの先頭へ。