19:58シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAいわゆる、下から社会を見ていくという目線、あるいは分配するという政府の発想を否定すべきことではないが、上からも横からも眺めて、全体像を頭に入れた経済政策を構築していく必要がある。供給過剰で需給ギャップが拡大しているが、そういう話になると需要は国が創出すべきだという発想になりがち。これでは過去十数年やってきたことと何ら変わらない。公共投資が子ども手当に替わっただけで、マクロ経済政策としては同じこと。なく、市場メカニズムを活用し効率を高める。今どき、まったく流行らないけれど(笑)、やはり構造改革が重要でしょう。──いかにしたら、経済成長の効率性が高められますか。第3次産業あるいはサービス産業が、日本のGDPの65%を占めている。ところが、この分野の生産性はアメリカと比べて50~60%という低さにある。私はサービス産業の生産性を向上させれば、日本の経済は伸びると考えている。誤解を避けるために言うと、生産性向上とは雇用を減らすことでない。新しい事業を増やすことに尽きる。いう分野には、海外にあって日本にはない新産業が数多い。さまざまな制度、規制によって進出が阻まれているからだ。規制を撤廃し、新しいサービス産業を創出すれば、新たな雇用が生み出される。やるべきことはこれしかないとすら思っている。今は需要を止めているのだ。新しい、かつては抑えられていた需要を解きほぐしていく。そこに供給を増やせば、日本は何年もプラス成長ができると確信している。それでも不足する部分があれば、そこにこそ下から目線によるセーフティネットを充実させるべきだ。初めから何もなしで、下から見始めることには違和感がある。自立と自助にこそ資本主義の精神がある──資本主義だからこそ、効率の追求が必要だということですね。資本主義のキーワードが、なぜ、「効率」なのか。私は、経営資源が有限だからだと思っている。これをより有効に使って、経済活動をしようというのが資本主義だ。効率性とは生産性にほかならない。そこに目線を向けないかぎり、企業は負ける。資本主義の精神とは何か。一人ひとりが自分の足で立つ。自立と自助、そのうえで頑張ることが大前提。いう考え方が消えて、セーフティネットの話ばかりになれば、頑張らなくてもいいことになる。──この局面で、経営者の心構えはどうあるべきですか。ポジティブであるしかない。経営者の性として......(笑)。トップが「これはあかん」と思ったら、すべてダメになる。私としては、今、マーケットが広がったと思いたい。日本は世界で最も成長しているアジアのマーケットと、ほとんど競合しない。日本とアジアは補完関係にある。これは非常に有利なことだ。当社としても当然、海外への機会を求めていく。いって、日本を見捨てる気などは毛頭ない。日本が巨大なマーケットであることに変わりはないのだ。停滞しているサービス産業は宝の山となりうる。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。変貌するインドビジネス日系企業は製造業が半分近くを占めるインド市場。ここへきて小売企業の進出表明が相次いでいます。サントリー、ココイチ、セブン-イレブン、ユニクロ、メルカリなど、人口増と若者の旺盛な消費意欲を取り込む各社の戦略に迫ります。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。