汎用リーマンがいくスマートフォン用の表示で見る汎用リーマンがいく団塊ジュニア世代。都内勤務の自他共に認める悲しき社畜です。サラリーマンの哀愁、世相、子供のことなど何でも楽しく語ります。企業スポンサーリンクブログのタイトルを見てもよく分からないかもしれません。今日ご紹介するタイプのクソ上司はこんなんです。ある案件で、上司が「〇〇の目的のために××するように!」という指示を出します。やること変わらないのだからいいのでは?という意見もありすですが、確かにDOは変わらなくても、目的によって上司への報告のニュアンスが多少変わってきたり、案件を進めるにあたっての留意点が違ってきたりします。その上司は、「こいつら分かってないなぁ~」みたいになるから、もうどうしようもない。(分かってないのは、お前だよ!何百万回言いたかったことか・・・)このタイプ、実は結構います!僕の遭遇確率がたまたま高いだけかもしれませんが・・・。皆さんどうですか?さて、なぜこんなことになってしまうのか。その上司が単に忘れっぽいだけか?(それもあるとは思いますが・・・)僕なりの答えを言う前に、この目的がコロコロ変わる上司は、キャパの小さいタイプに起きやすいです。能力的にも業務量的にも余裕がないタイプです。アップアップになってしまう系の人です。アップアップ系はそうなるかというと、僕なりの答えですが、次の通りです。完全に別件として進めていた案件の目的がいつの間にか、この目の前の案件寄りになってしまう!いやぁ、恐ろしくないですか?でも多分正解だと思います。いるんです、こういう人。ある部署にはAというメイン事業、Bというサブの事業があるとします。A事業をやっているチームの人員が欠員状態で負荷が高い状態になっている。そのA事業の欠員を緩和するために、Cさんを他部署から異動させてくる。Cさんは、B事業に過去精通していたので、Cさんの異動は、業績の悪いB事業の立て直しにもなる。このとき、主目的は、A事業の欠員補充です。副次的にB事業の立て直しもできるというだけです。ところが、突然、B事業の立て直しが主目的になってしまうのです!びっくりですよね?この目的の違いによって、例えば、Cさんにどの業務を分担させるか等が変わってきます。なんか悲しいですが、指摘したところで変質した目的を元に戻すのは至難の業ですし、時間の無駄なので、粛々とDOを続けますが・・・。上司に余裕がないのは罪ですね。上司の一番の役割は判断することですから、ある程度、心に余裕がないと冷静な判断はできませんもの。いう意味で、余裕のない上司を創り出しているのは会社ですから、やはり会社の管理能力の問題でしょうね。全ての上司がスーパーマンではありません。会社の利益を左右するジャッジを日々行っているのが上司なのですから、会社も余裕のある人員配置をしてほしいものです。!今日もブログを読んでいただきありがとうございます。「上司」の一番大切な役割とは何でしょうか。僕が思うに、“決...2018-11-12【サラリーマン】社畜が運悪くクソ事業を担当させられたらそれなりの規模の会社の話ですが、そういう会社に勤めている人...2018-10-10成功体験でサラリーマン人生は一変する!僕が会社に入って5年目ぐらいのときでしょうか。はてなブログPro40代半ば、東京勤務の適当サラリーマン。できる」ってどんな意味?【社畜講座】自分の仕事に集中しすぎには注意!【社畜講座】出世に役立つ意外な3つのスキル【社畜講座】「持ち帰り検討」の本当の問題は意思決定の遅さ【女性専用車両の女性蔑視?発言】マスコミの決めつけはタチが悪い月別アーカイブにほんブログ村スポンサーリンクはてなブログをはじめよう!herronさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。