これを読んだみなみは号泣。女子マネジャーとしての資質は、能力ではなく、「真摯さ」であると認識し、その後、この本の内容の多くが野球部の組織作りへ応用できることに気付き、次第に夢中になっていきます。野球やマネージャーについて無知であったみなみは、そのドラッカーの本を教科書とし、野球部の組織課題へ取り組んでいきます。「野球部の事業とは何か」。「野球部の顧客とは誰か」。真摯さやイノベーション(革新)といったドラッカーのキーワードを基軸として、弱小野球部に改革を起こし、目覚しい活躍をしました。企業経営という切り口を高校野球、しかも女子マネージャーを通じて小説化していくというのは、斬新な発想。ドラッカーはイノベーションを企業の基本機能の1つとして重視していますが、「もしドラ」は、ドラッカーと女子高生を組み合わせることで、新しい価値を創造し、イノベーションを実践させています。ビジネスには、固定観念にとらわれない思考の柔らかさが大切であるということを感じさせる一冊です。ドラッカーのマネジメントの目的は「人を幸せにする」ということです。世間はドラッカーを経営学者と呼びますが、自身は「社会生態学者」と名乗りました。「幸せ」をテーマとした研究を続けていたからです。企業が存在する理由は「利益」ではなく、人が「幸せ」に働けるための組織づくり、また、その企業のお客様をも「幸せ」にしていくことにあります。「もしドラ」の中でみなみが実践したことも、顧問を含めた部員全員が活き活きと活動し、野球を通じて、野球部とその関係者を幸せにしていくための組織づくりでした。マネジメントとは、「人の幸せを創造していくことであり、その組織の存在によって、廻りの人々をも幸せにしていくものでなければならない」と、ドラッガーは定義しています。「企業とは何かを問われると、たいていの企業人は利益を得るための組織と答える。この答えは間違いではない。限界がある」と、多くの現代人が実感していることが要因かもしれません。ドラッカーの本は、手っ取り早く利益を上げることを目的としたビジネス本とは明らかに異なり、「企業=営利事業ではない」と断言しています。「成長を目標にすることは間違いである。成長そのものは虚栄でしかない」。ドラッカーは人間が生き生きと働くことこそが社会を良くすると考え、どうすれば人間を幸せにする社会をつくることができるのかを常に問い続けていました。「企業とは何か」を、あらためて問い直す必要があるでしょう。毎月1日に配信いたします。GYOKUSENDO.。