「アメーバ経営倶楽部」は、アメーバ経営を導入・実践している法人様、アメーバ経営を学びたいとお考えの方を対象に、アメーバ経営に関するセミナーやコンテンツなど継続的な「学びの場」を提供し、会員相互の「人的交流」を図ることを目的とした会員制サービスです。アメーバ経営倶楽部交流会を開催しました。今回は「経営理念とアメーバ経営によって目指す姿」をテーマに実施しました。京都烏丸事業所にて実践経営講座を開催しました。2回目となる今回は「ビジネスモデルと採算管理のあり方」をテーマに実施しました。三田事業所にて、今期アメーバ経営倶楽部が新たに開講した「実践経営講座」を開催しました。初回となる今回は「会計の本質を追究する京セラ会計学~正しい数字で経営する思想~」をテーマに実施しました。アメーバ経営倶楽部交流会を開催しました。今回は「大義ある経営戦略とアメーバ経営」をテーマに実施しました。本連載コラムの最終回として、経営管理部門が大切にすべきこと、私が大切にしてきたことを説明します。私は、経営管理部門は事業部門から相談しに来てもらう事が重要と考えています。厳しすぎて、経営管理に何をいっても駄目だと事業部門から思われるのではなく、経営管理部門は些細なことでも相談に来てもらえる環境を作る必要があります。本項では、経営管理の三つの役割の最後、「アメーバ経営を正しく機能させるためのインフラづくり」を説明します。稲盛名誉会長の書籍「アメーバ経営」に社内ルールのあるべき姿について5つのポイントが記載されています。社員のやる気を引き出すことは、経営者はもとよりマネジメントに携わるすべてのリーダーの大切な役割です。事業計画の遂行であれ、環境変化への対応であれ、経営目的を実現するためのあらゆる活動は、社員がやる気をもって関わってくれることではじめて実効性を伴います。そのためのリーダーシップはどうあるべきか。稲盛和夫が説く「従業員をやる気にさせる7つのカギ」をヒントに、アメーバ経営実践企業2社の取り組みから考えます。本項では、経営管理の三つの役割のうち「会社資産の健全なる管理」を説明します。実績管理は、時間当り採算表をはじめ受注、売上、生産といった経営的に主要な指標です。これらの指標は、全社的に注意深く見られ、予定比やマスタープラン比等を厳しくチェックされます。アメーバ経営倶楽部事務局TEL:03-5769-4002FAX:03-5769-4005E-mail:amc-information@kccs.co.jpKCCSは京セラコミュニケーションシステム株式会社の略称です。記載の会社名および製品名は、各社の商標または登録商標です。