2014リンクを取得FacebookTwitterPinterestメール他のアプリ突然の別れがあったとしても、それはショックだけど、それだけでたまらなく辛いわけじゃない。考えてみるとホントに色々な思い出にあふれていて、それは「あいつがいかに思いやりがあって優しかったのか」ということを感じさせることばかりで。考えてしまうと、涙が止まらなくなる。それは優しい気持ちに感動してしまうというか、「ありがとうともっと言えばよかったと思うけれど、もう言えないんだと思う気持ち」が心をギュッと掴んでしまうから。あいつとの出会いは、福岡に子会社を作った時に社員として参加してきたのがはじまりだった。開発子会社だから、東京本社からの仕事を下請け的にやるもんだという雰囲気の中、なんかもがいている感じだった。俺は親会社の社長だったわけだけど、下請け仕事ばっかりしてないで、自分で仕事取りにいきゃいいじゃんとも思っていた。あいつと話をして「九州で仕事をするならこの会社」と言える3社をピックアップして、知り合いを通じてなんとかアポをとり、提案書を書いて回り始めた。当たり前だけど簡単にうまく行くわけじゃないし、最初の2社は門前払いも同然だった。門前払いで悔しいというか、ちょっと頭に来てたりしたんだけど、でも俺たち二人はそんな状況を楽しんでいて。この思いを忘れないようにな。」って、日赤通りを延々何キロも「あーだ、こーだ」言いながら歩いて帰った。3社目は、一番会社規模も大きく、まぁどちらかというと一番門前払いされてもおかしくない熊本の会社だった。なんども練り直した提案書を説明したら、対応してくれた方から、「きみたち面白いね」ってことで、その会社の新入社員向けの企業説明資料を渡された。「これ読んで、もういちど提案して」ってことだった。なんていうのか、仕事がはじまるわけじゃなく、提案に具体的ターゲットがあるわけではなく、「自分の会社をちゃんと理解した上で何か考えろ」ということだよね。扉はあけてくれたわけだし、追い返されたのではなく、飴ちゃんもらって「またおいで」って言われたような感じだったわけだ。もらった資料を読んでわかった。その会社は、とても人間的なことを大切にしていて、全てにおいて誠実であろうとしていることを。最初の2社は、どちらかというと収益をあげるかということを大切にしていたけど、その会社は「誠実であることが会社を支え、大きくする」と真剣に信じ、実践し、ホントに大きくなっていた。感動したというか、なんか嬉しくなった。それならそういうつもりでこっちも頑張ればいいだけだし、俺たちだって不誠実に仕事してきたわけじゃないし。自分たちが分析した相手の価値をグラフ化して、そこから明らかになる強化すべき点を、経営的観点から大きくまとめてみた。そこから着手すべきいくつかのポイント。弱みを補うんじゃなく、強みをもっと強くする。説明し終わったら、会社の人たち驚いてて、素晴らしいと何度も言ってくれた。「ちょっと考えるから」ということで、その日も手ぶらで帰った。なんか前に進んでいる感じなんだけど、全てが一歩一歩すぎて、これは時間どんだけかかるんだろう。呆然となりかけたんだけど、あいつは「俺、ちゃんとフォローしますから。」って、ちゃんとその後も定期的に訪問して、なんどもなんども話をして。最初の仕事をもらえたのは、最初の訪問から半年くらいたった時だった。ちっちゃな仕事だったし、それまでの訪問コストからしたら全然割にあわないんだけど、それでもあいつから「やりましたよ。ちっちゃいですけど、第一歩踏み出せました。