MBAケーススタディ集を読んでみた(3/5)スペインMBA留学記MBA留学体験記@IEビジネススクール('20)。その他MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)の第3弾です。Automotive:倒産からの復活Cineplanet:南米市場での拡大3/5のまとめ10のカリキュラム(おさらい)独学MBAMBAカリキュラムを一覧にしたページです。15:07今回の参考図書さて、今回の参考図書は、IEビジネススクールと一橋ビジネススクールの両教授が編纂した、グローバル化とその中でビジネスが果たす役割についての15のケースが収録された本です。ここからは、自分のメモの要素が強くなりますが、大事だと思うこと、キーワードを中心に記していきます。引用部分は『』で表します。15ケースは長いので、3ケースごとに5つの記事に分けます。次はブラジルの企業で、モバイルアプリを提供するMovileです。PlayKidsという子供向けアプリで成功し、その後のM&Aを通じて、現在は4つのセグメントで事業をしています。intermediationMovileのビジネス拡大の歴史は省略し、拡大の秘訣である企業カルチャーについて見ていきます。FIRME』(=FIRMEな人たち)というスローガンがあり、企業理念が定められています。失敗を恐れない、顧客第一などです。fast』という考えで、いくつかのアプリを同時に開発してローンチし、その中で有望なものを育てるという発想です。組織構造もシンプルで、12のDirectorがCEOに直接報告します。会社全体のゴールと現在の数字がダッシュボードでリアルタイムに表示されているところがユニークです。した数字は共有され、部署レベル、個人レベルまでブレークダウンされます。ユニークなのが、買収した企業の取り扱いで、買収元のCEOに自由にやらせる一方で、目標とそれに対する戦略の策定は、一緒に綿密に実施し、それが企業文化の融合につながっていく部分です(Movileは目標設定と戦略策定はかなり綿密に行い、毎月徹底的なレビューをやる仕組みがあるそうです)。最後に、立ち上がったばかりの市場はスケールアップ、グローバル競争力、イノベーションとスピードがKSFであり、Movileはそれがあると述べられて終わります。Automotive(現在の名称Aptiv)です。元々は米国自動車メーカーGMの関係会社でした。1999年にGMから独立して上場したが、2005年に破産。見事な復活で現在は順調に利益を上げ、拡大しています。復活できたのか?どういう施策を打ったのか?というのがこの章のテーマです。倒産の理由ですが、高い労務費と強い組合(による高い労務費)でした。divisions)を元にReorganizationしました。Connectedです。DivestituresはNon-coreビジネスを閉鎖or売却することです。重要なのがInternationalizationです。注意したいのが、倒産前でもすでにこの会社は世界中に工場を持っていました。costを見るということです。逆に、未熟な国際化は組織の効率性を下げるとも書かれています。最後にまとめがあります。リーマンショックがこの会社のreorganizationとredesignを促進した。国際化のタイミングとスピードが大事であり、国際化はMega-trendsやノンコア事業の切り離しを伴って初めて効果が出る。国際化と文化的多様性によって生み出される。Cineplanet:南米市場での拡大CineplanetはペルーのシェアNo.1シネコン企業です(日本でいう東宝シネマズ)。チリなど他国への進出もしており、今後の海外進出について社内で熱い議論が交わされています。今回のケースは、CEOが次の取締役会に向けて、他国への進出を分析、検討するさまを疑似体験できるようにデータや情報が提示されます。開示されるデータとして、Cineplanetの現在の状況を俯瞰したあと、市場(GDPや人口、5Fなど)、競合(シェアなど)、自社という3Cのフレームワークに沿って説明があります。各国の状況が提示されます。候補はブラジル、コロンビア、ベネズエラ、エクアドルです。南米の市場というのは、会社に入って一回も考えたことがなかったので新鮮でした。MBAのケースは世界中の企業が題材なため、こうした新たな視点を得られます。情報提供の後には、CEOに場面が戻り、CEOが考える重要なイシューが紹介されます。重要か?他に分析すべきことは?どの国を選ぶ(選ばない)べきか?それはなぜか?こうしたイシューは実際に自分が同様のケースに直面した時に、考えるべきものですね。真剣に検討し、クラスメートと議論するのは、疑似体験とはいえ意味のあることなのかなと思いました。最後に、新市場への進出はChallengingであり、Carefullになるべき、なぜなら(同じスペイン語圏であっても)消費者の嗜好は全然違うからだ。シネコン業界は課題だらけだが、会社や業界のTransformには強いリーダーシップが必要だ。いうまとめがされている。3/5のまとめ前回に続き、企業のケースを3社読んだ。経営コンサルタントの方などは色々な業界の案件に携わると思うが、私はメーカー勤務なので自社の案件しか基本的に携わらず、視野が狭くなっているなと感じた。ケーススタディは視野を広げるという意味もあるのかなと思いました。MBAケーススタディ集を読んでみた(4/5)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)の第4弾です。すぺいん関連記事グロービスの体験授業に潜入2こんにちは、今日はMBA合格後の過ごし方について考えてみようと思います。MBA合格後に時間が...記事を読むMBAケーススタディ集を読んでみた(4/5)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)の第4弾です。10...記事を読むMBAケーススタディ集を読んでみた(5/5)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)の最終話です。2019年は受験が終わったため、100冊の本を読むことができました(2018年は18冊のみ...)。読んだ本...記事を読むMBAケーススタディ集を読んでみた(1/5)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)について考えたいと思います...記事を読むグロービス体験授業に潜入1最近はブログ内でMBA独学カリキュラムを紹介しており、日本No.1ビジネススクール『グロービス』の書籍を数多く紹介しています。内容が非...記事を読むMBAケーススタディ集を読んでみた(2/5)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、9その他(ケーススタディ)について考える第2弾です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。スペインMBA留学記.。