財務デューデリジェンスについてお話できます。財務デューデリジェンスについてお話できます。財務デューデリジェンスは30件以上の経験があります。様々な業種の財務デューデリジェンスを実施しております。2013年、アカウンティング・アドバイザリー・サービス(AAS)事業部に異動し、その後2016年に、東京事務所の同事業部に異動。中堅・中小企業から上場企業に至るまで、国内案件を中心に財務デュ-デリジェンス業務に従事。経営改善では、上場企業に対して主にコスト削減支援業務に従事。小売企業の業績改善コンサルを10社程度行っております。具体的には、財務、事業デューデリジェンスを実施の上、事業計画の策定支援。設備投資、廃棄率の分析等を基礎データの分析および経営者とのディスカッションで方向性を見出しました。30,000円〜事業計画の策定についてお話しできます。上場企業および非上場企業において事業計画を策定しました。事業計画策定の経験は30社以上、成果物は上場企業や金融機関の承認を得ています。現状の把握(デューデリジェンス)の上、実現可能な事業計画を策定するため、経営者と何度もディスカッションおよび基礎データの分析を行いました。30,000円〜製造業の原価計算についてお話できます。原価計算がなされていない企業において、製品別原価計算を導入し、採算管理、製品の意思決定の支援が可能となりました。原価項目の把握、直課及び配賦の別の把握、情報の取得方法等、社長とのディスカッション、基礎データの分析から行いました。情報システムを廃棄する場合、どのようにすると経営者は安心できるか詳しく解説します。情報システムをリニューアルする場合、不要となった情報機器の処分をすることになりますが、その処分の仕方が悪く、企業や官公庁の情報漏えい事件がニュースとなることがあります。企業経営者や官公庁の責任者の方にも解りやすく確実で安心できる方法について具体的にお話することができます。サービス分野において、幅広く保有。コンサルティングに従事。大山会長が出版した本に実名で載ってます。