週刊ダイヤモンド|最新号|バックナンバー|定期購読のご案内|週刊ダイヤモンドとは|よくあるご質問|お問い合わせ文字サイズ標準大デジタルサービスとは|読者特典|各種お手続きデジタルサービスを利用するデジタルサービスのID・パスワードはすべて共通です。ID・パスワードをお忘れの方ウェブで読むパソコンタブレットスマートフォン次回から自動的にログインする電子雑誌で読むパソコンタブレットスマートフォン電子雑誌で読む記事PDFを探すパソコン記事PDFを探す※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。メガ再編を生き残れるか23年ぶりの過去最高益となった日立製作所。「沈む巨艦」は、にわかに電機業界の勝ち組へとよみがえったかのように見える。社内改革を主導したのが、豪腕で知られる中西宏明会長兼CEOだ。その一方で、世界に目を転じれば、眼前には米ゼネラル・エレクトリック、独シーメンス、米IBMといった世界の巨人が立ちはだかる。日立の復活は本物なのか。”の真価23年ぶりに過去最高益を更新し、電機業界の“勝ち組”という評価が定着した日立製作所。その復活劇を主導した経営者・中西宏明の内実に迫る。日立復活の道筋はついた。膨大な事業整理を終えただけで、次のステージへ上がる成長戦略が見えない。グローバル競争で生き残るため、海外へと大きくかじを切った。重電業界の両雄、米ゼネラル・エレクトリックと独シーメンスが巨額ディールで激突した。ダイナミックな世界再編劇が繰り広げられる中、日系重電3社は取り残されつつある。国策という籠の中で、手足を縛られながら生きてきたゆうちょ銀行。郵政民営化で構造転換を迫られながら、新規事業や株式上場は深い霧に包まれており、その道程には多難が待ち受けている。ゆうちょの完全民営化を唱える菅官房長官。かすみゆく郵政民営化ビジネスモデルのつくり方ビジネスモデルとは、「どのように価値を創造し、顧客に届けるかを、論理的かつ構造的に記述したもの」といえる。良質なビジネスモデルはそれ自体がイノベーションとなり、組織自体を変え、ライバルに対し持続的競争優位を実現する。そんなビジネスモデルのつくり方を考えていこう。対立を深める英国とEU。めぐり、自民党との協議を終え、記者会見に臨む公明党副代表の北側一雄。近年、本誌では1年に2〜3回ほど決算書の特集を組んでいます。経済メディアとして、多くの方に決算書の意義を知ってほしいという思いがあるからです。毎回同じやり方でお伝えしていくのでは、読者の方も飽きてしまうと思うので、これまでも手法を何度か大きく変えてきました。漫画やストーリー仕立て、指さし一発確認というコンセプトなどなど......。今回はハラハラドキドキの物語という形式にしました。過不足なくきっちりと財務3表の勘所を押さえて解説してあります。「この特集は締め切りに間に合うのだろうか」と、誰よりもハラハラドキドキしたのは、私自身ですが。今号は、おそらく「週刊ダイヤモンド」の特集としては初となる経済推理小説です。海外で休暇中だったSデスクに前倒しでお願いした特集でした。推理小説仕立ての企画は、Sデスクが温めていたものでしたが、タイトなスケジュールとなったため、「入社以来初の危機的状況」(本人談)に追い込んでしまいました。すみませんでした(汗)。完成度は折り紙付きです。私は元々、彼の書くショートショートが大好きで、今回の推理小説も実務に役立つだけでなく、かなり読ませる出色の出来です。そんなSデスクいわく、「特集担当者には小説を書くスキルがあった方がいいかも」。そんなのあなたにしかできませんから。会計&ファイナンス現代のビジネスパーソンにとっての重要スキルとはなんだろうか。