10時05分ツイート一覧noteサン・マイクロシステムズの経営が苦しい。profits.」の文章がサンの現状を総括しているが、このアイデンティティ・クライシスという言葉が、重要なキーワードである。会社にはそれぞれ存在理由がなければならない。サンの場合、それが失われる危機にあるということだ。company」、会社を再発明する、つまり徹底的に作り変えなければならない。profits」、過去の栄光は戻らないのではないか、と考える人も多い。この文章はそういう意味である。competitors.」スコット・マクネリーは、Whole-systemアプローチなんて言うが、そのアイデンティティ空間は、IBMとHPが占有しているから、それでは新しいアイデンティティにならない。commoditization」、コモディティ化の犠牲者、である。systems.」サンは、サーバーのコモディティ化への対応という意味で、IBMとHPに遅れを取った。IBMとHPはサービスで儲ける仕組みを作ってきたから、サーバーのコモディティ化に対応できたが、サンはサーバーの競争力に依存した勝負をしてきたから、そう簡単には戦略転換できなかったわけだ。serviceをアイデンティティにできるかといえば、そのアイデンティティ空間にも、マイクロソフト、IBM、HPが居る。Stand」(マクネリーの最後の抵抗)も、充実した内容の記事になっている。株価は2000年の最高値の10分の1以下。いっときは50億ドルに達した四半期売り上げが半分に落ち込み、今年の第1四半期もさらに10%売り上げが落ちた。8四半期連続の売り上げ減だ。microprocessors.」それは、優良顧客が皆、サンを捨てて、Lintel(Linux+Intel)ボックスに走っているからだ。バブル期に絶頂を極めた各社も、多かれ少なかれ、株価が下がり業績が低迷し、苦しい時期を過ごした。サンだけがここまでひどいことになっている理由は、何だろう。obsessed」、偏執狂的に取り憑かれてしまったことの失敗だと断罪する。その間に、IBMとHPはサンのサーバーに対抗してきたし、デルとインテルはローエンドから攻めてきた。サンが新しい現実を前に目覚めたときには、サンが「Linuxの最初の犠牲者」となる可能性が濃くなってきた。business.」また別の角度から言えば、最も高くついたサンの戦略的失敗は、Linuxを取り込みそこなったことと、インテルを自社のサーバービジネスに対する脅威だと認識するのが遅れたことだ。service.」そしてそれは、単にビジネス上のミステイクということだけでなく、Linux軽視によって、「重要な技術をいち早く認識するIT業界のthought-leader」(たとえば過去にはTCP/IPの最初のadvocateだった)としての位置を、サンが失ってしまったという重大な意味を持つ。thought-leaderとしてのアイデンティティが、Linux軽視によって失われたのだということが、この文章からよくわかるのである。このWiredの記事はウェブ上で4ページにわたる長文である。サンが今、どんなことを考え、何をテコに復活を期すのか、サンの考えやそれに対する産業界の反応なども詳細に書かれている。興味のある方は、ぜひ原文にあたって、サンの復活があり得るのかを考えてみてください。いう議論をああでもない、こうでもないと、色々な角度からやるのが、ビジネススクールでやる「ケーススタディ」の授業のイメージです。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。Sheets」でマクロを使う方法プロフィールumedaシリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。「天気の子」を盛り上げたウェブPRの舞台裏--勝負のタイミングは「君の名は。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。