3点目は細かい質問ですけど、先ほどの遠景・中景・近景のところで、「ほぼ日のアースボール」のところで、中景で多言語版(を生産する)ということでした。これは(具体的に)決まってないかもしれませんが、いつごろの見通しか気になりましたので、教えてください。言っちゃいけないんだよなあ。仕組み上大変なんですよ、実は。そこに描かれている文字が、全部「絵」として認識されてARが成り立ってるので、そんなに簡単じゃない。やればできるんですが、お客さんのアテをつけながらやってかなきゃいけないので......注意しながら言うと、やっぱり2020年を1つの大きなうねりとして捉えてますので。いろんな問題は、けっこう2020年に向けてがんばろうと思っております。ありがとうございました。エース経済研究所のサワダと申します、ご説明ありがとうございました。私からは1点だけなんですけど、社員の方の意識ですとか育成について、お話をいただきたいです。上場から「意識を変えたい」とお話しされていて、上場されて、その成果が少し出たことはお話しいただいたんですけれども、現在の状況はどういったステージにあると認識されているのかということと、「今後の課題」......と言うとちょっと堅苦しいので、今後気をつけていかれるようなこと。プロジェクトごとにすごくラディカルな部分まで喋ることが、圧倒的に増えたと思ってます。「なぜこれをするのか」「どうしてこれがいけないのか」「どうやってやるのか」。(社是の)「夢に手足を。」という言葉を作っておいたことが、非常に役に立ちました。「手足がない夢を語らない癖」が、ついていると思います。同時に、この遠景・中景・近景というキーワードで、夢にあたる部分って、遠景だと思うんですよ。「本当にそうなっちゃったらいいよなあ」というのが夢にあたる部分なんだけど、そのためには、今やることはつながっている必要がある。それが、とくに「上場」という意識も無意識にあるのかもしれないんですけど、それぞれの人間の中に「どうやってやるんだ」というところの具体性が、非常に身体化したと思っていますので。自分も気づいたことを伝えていきますけど、それが「染み込む度合い」が、随分増したと思いますね。同時に、「生活のたのしみ展」で激しい動きをやっていますので、そこで身についたことも大きいと思います。そんなことでしょうかね。気をつけていることは、昔から同じですね。「つまらないことをやるなよ」というのは、気をつけてますね。この間、気仙沼に行って親しいみなさんと集まったんですけど。(菅原茂)市長が、「糸井さんのとことやるときには法則があって、『どんなお願いをしても絶対一生懸命やってくれようとするんだけど、つまんないことは一切やろうとしない』。これを覚えておかないと、本当にうまくいくことはないので、それをこちらも磨きます」って言ってました(笑)。ありがたい言葉だと思いますよね。ありがとうございました。日経新聞のイガワです。先ほどの糸井さんのお話の中で、「顧客や取引先が御社を支えているのは、目に見えてわかるようになった」とありましたが、株主とのつながりという意味で何か発見したことがあれば、教えてください。「株主」というものは、いろんな定義があると思うんですけど、「株の顧客」なんですね。会社を分けたものが「商品」だとすれば、その顧客なんですよね。すごいことだと思うんですよ。その意識で、僕は見てるつもりです。はじめのころはまだそれが、段階を踏んでいって、とにかく「合格しないといけない」みたいなところがあったので、もうちょっと怯えてたんですけれども、「ああ、お客さんの1人なんだ」って。いいお客さんが僕らを育ててくれたのと同じように、やっぱりいい株主というお客さんが育ててくれますし。同時に妙なお客さんが来たら、お引き取り願うことも......あるかもしれません(笑)。あっ、これを言うのもね......。言っちゃったんですけどね(笑)。全部同じ考えであるはずがないので、「もういいですね」というような答えはあると思いますね。「会社を細かく分けたときの顧客」というつもりで見ています。ありがとうございます。