これはやってみて走りながら考える方が良い。スピード感もそうですし、先に「C」(現状把握と仮説を立てる)をさくっとしてみて、やってみる(「D」)。(「C」と「A」)そこで初めて再プラン。この方が早いし効果的だと思います。このサイクルを「OODAループ」と言うそうです。Observe(観察)⇒Orient(仮説)⇒Decide(意思決定)⇒Act(実行)実は私は昔コンサル会社にいた時の上司に「森川君はPが弱いな~。」とよく言われていました。Doしたくなるのです。当時の私のまずかったのは、Dの後のCも適当だったこと。D、D、D、Dなのです。活動のレベルが中々上がりませんでした。CとAがあれば多分そんなこと上司に言われなかったと思います。OODAにもPDCAにも共通して言える大事な事。それは「修正の速さ」なのです。PDCAもOODAも全く別物なのでどっちがいいとか比較する必要はありません。大事なことは「修正」なくして「達成」はない、ということです。kindleにて電子書籍出版しました。『ワークもライフも欲張ればいい。』是非ご一読ください。⇒https://clearkyoto.com/news/326/★研修の学びを深く定着する『反転学習』の提供スタートしました。⇒https://peraichi.com/landing_pages/view/flippedclass★すき間時間に学べる動画コンテンツ「チームマネジメント」リリースしました!⇒https://www.enfac.co.jp/archives/projects/team-management★森川の志:働く人全てが納得感を持って働ける社会を創ること。仕事で結果を出しライフも充実することで人生は豊かになります。そのためにはまず組織のコアである課長(中間管理職)の皆さんが生き生きと働くことで、その良い影響力を組織全体に広めていきます。「課長と組織を変える人材開発」。これが私のミッションです。2020.01.21【読了】『ベーシック労働法』2020.01.08一年の計は新年にあり。