(せきねまさひろ)デキル社員を育成するためには仕事の覚え方と学び方、それを支える社内体制づくりが必須条件と主唱する人育てのプロ。採用したところ「指示待ち社員がいなくなった」「自ら学び挑戦するようになった」と全国の社長から支持され、特に、若手社員を「学び上手」に育て、先輩社員を「教え上手」に育てあげる指導法に定評、毎年1,000人を超える人材の育成指導にあたっている。コンサルティング会社を経て、ラーンウェルを創業、代表取締役に就任。教えなくても、自ら学び成長してくれる社員を育てる。いう「学び上手な社員」が企業を大きく発展させる原動力となっていきます。企業力とは、人材力です。すれば社内の中心人物となる「デキル社員」を育てることができるのでしょうか。本コラムでは、「学び上手」を育てるプロフェッショナル関根雅泰氏に、人材育成の具体的な方法論をご紹介いただき、自社にデキル社員を増殖させる仕組みを解説いただきます。関根雅泰の商品に関するお問い合わせ関根雅泰の経営書籍・CD・DVDについてはこちらからお問合せいただけます。問い合わせいただいた内容によってはご返答できない場合もございますので予めご了承くださいませお問い合わせはこちら関根雅泰の情報を見た人は、この講師情報も見ています。(さいだしんいち)社員研修の効果を最大限にするケーススタディとロールプレイングを組み合わせた独自の研修ツールと育成プログラムづくりで定評。社員の成長を確認でき、仕事力をあげるその指導法で中小企業を中心に実績多数。1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。1999年同社を世界的格付け会社に売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。パーソンズ美術大学(米国・NY)に留学、「ファッション&イメージコンサルティング」コース修了、ディプロマを取得。在職中、お客様相談室にてクレーム対応を担当。クレーム対応に最も大切なことは、お客様と心を通わせるテクニックを習得することからと開眼し、習得すべきクレーム対応方法を体系化。(まつもとすすむ)1967年東京生まれ。86年、父の仕事の関係で渡米。(なかたにあきひろ)中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。(すぎやまがんかい)東洋思想からみた人間学、経営学を追求し、先人の教えを血肉化。リーダーとして、自分の心を励まし、決断させる貴重な助言として事業経営に活かす第一人者。