あとは、勝手に川井さんの家に行ってご飯をたべさせてもらったりもしました。そうそう、最初にすごい会議を導入するときに、あまり意欲的でない社員もいたんですが、塚本もセミナーに参加したり、社員が本を読んだりして、その社員達が「これ、いけるんじゃない?!」という根拠のない自信でいっぱいになっていました。塚本:一人、理路整然としてあまり感情的ではないクールな人間がいるんですよ。それがDAY1が終わった翌日、一緒にタバコを吸っていたら・・・「まだ俺、体の震えが止まらないんですよ。」って震えながら言ってきたんです。それを見たときにすごいインパクトが起きてるんだと実感しました。橋本:DAY1の効果はすごかったですか?林:すごくありました。高い目標を立てたことによって、人数が絶対的に足りなくなり、元々入社予定のなかった人と、大分先に入社を考えていた人が、二週間くらいで弊社の社員になりました。塚本:あれはブレークスルーですね。林:その二人が入った事によってできる事の幅がすごく広がり、課題だった地方の展開も一気に進みました。僕がすごい会議の社内担当で、約20チームに対してすごい会議を用いて目標と役割を決めたんですが、それから一ヶ月の半分は家に帰れませんでした(笑)。塚本:事務所も引越して仮眠室も作りました。橋本:すごく綺麗なビルですよね、羨ましいです。あと、他にどんなブレークスルーが起きたましたか?林:すごい会議を導入することにあまり意欲的でなかった社員達が、僕と塚本が立てた目標に対して「もっともっと上いけます」と、DAY2のときに彼らが打ち出してきました。塚本:あと、一人の社員は絶対に電卓の“0”がひとつ多かったね。打ち間違えちゃったやつですね。それがそのまま目標になってすごく忙しくなりました。目標を打ち出すのにすごくややこしい計算で訳が分からなくなるんです。その状況が僕達にはすごく良くて、変に「このくらいだったらいくんじゃないか」と計算された目標ではなく、すごく高い目標になりました。実際にどうしていくかを打ち出した時に、彼の顔は真っ青になっていました(笑)。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。