総従業員数:400名(2013年5月1日現在)「これいけるんじゃないか!」ワクワク感とドキドキ感が溢れてきたすごい会議を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?塚本:うまくいってないって事はなかったんですが、経営陣と社員の意識の開きがあったり、各事業部それぞれで重きを置いている部分がありました。林:始める前は“やらされている感”が少なからずどこかにはあったと思います。導入後、何か変化はありましたか?塚本:第二次大戦の日本軍が、ミッドウェー海戦で負けるまでの勝ち続ける雰囲気、まさにそれです。当時の日本の国民の士気の上がり方はこんな感じだったのかなというのを70年越しに実感しました。林:導入するとなったときに、ワクワク感とドキドキ感が溢れてきて「これいけるんじゃないか!」というすごく良い雰囲気になりました。すごい会議導入を決断するに至った決め手は何でしたか?林:最初に僕が大橋さんのセミナーに参加して、大橋さんのキャラクターと、すごい会議の手法にすごく衝撃を受けました。その日に川井さんにお会いし、「この人、気が合うな」と感じました。川井さん自身もすごい会議で、ものすごく変わっていった人なのかなというのを感じて、「これは今の会社を、更に急上昇させていくインパクトがあるだろう!」と思い、ミーティングを重ねて「この人と仕事したい」と強く思い、塚本に「絶対導入したら変わります!」と説得しました。塚本:川井さんと初めて会った時にすごく熱意を感じました。「こうなってこうやってこうなります...やりますか?やりませんか?」と聞かれた時、私は「やります」と答えたんですが、心の中では「はいはい!分かりましたから!やりますよ!」という気持ちでした。(笑)今考えるとすごく挑戦的な営業だったと思います。「絶対導入したい」という林の気持ちと、川井さんの強い熱意もあり、「逆にやらない時のリスクってなんだろう」って考えて、やった時のリスクのほうが断然少ないと感じ、導入に至りました。社員の声で、目標が7倍になったどのような目標を立てましたか?塚本:一期目の年商の6倍です。その目標を決めた時のメンバーはどのような様子でしたか?塚本:正月にその年初めてのマグロが毎年話題になるじゃないですか。現場の人達はめちゃくちゃ競り合いますよね。みんな、仲買人の顔になってました。初マグロを競り落とすときの仲買人の顔ってこんな感じなんだろうな。林:すごい独特な例え(笑)。僕と塚本の中では、一期の4〜5倍くらいを考えてはいたんですが、目標が6倍になったのは社員の一つの声でした。自分たち自身で作った目標というのがすごく大きく、すごいやる気に満ちている顔でした。掲げた目標に対してどのような成果がありましたか?林:一番大きく変わったのは漠然とした目標だけではなく、毎月ここまで達しなくてはいけない、今までやってきたやり方を変えなければならないという方向に意識しました。あとは毎月、いかに達成していくかという部分を追求していけばもっともっと成果が出るんじゃないかと感じています。塚本:階層がなくなりました。目標を達成するための6つのセクションがあるじゃないですか。社長とアルバイトが同じセクションで真剣に会社のための会議をしたりだとかは今まで考えられなかったので、1つの目標を設定して本来の階層が全部取っ払われたというのが、これすごく大きいんじゃないかと思います。あとは日本でも、標準語もあれば関西弁も東北弁もあって、言語が違うように、すごい会議でも戦略的フォーカスを設定した事によって社内で共通の言語が出来ました。その2つが大きいですね。林:階層がなくなった部分っていうのが本当に私も感じています。あと、社内での会議を僕がすごい会議の手法で進めています。その各事業部でそれぞれ目標があって、全部の数字を足すと、会社全体での目標を超えるという事も起きています。実際は6倍目標が、正直7倍くらいの目標となっているので、僕達2人としてはすごく嬉しいことです。社長の表現方法が変わり、想いが社内に浸透したすごい会議のすごいと思ったのはどんな点ですか?塚本:たくさんありますね・・・例えば仕事の接待で高級レストランに行っても、正直あんまり味を覚えていないんですが、大好きな人と行くと、後味がすごく良いんですよ。すごい会議のすごいのは、すごく重たいテーマの事をすごくタフなスケジュールでやっているんですが、後味がすごく良かったんです。林:すごい会議のすごさは、まず社長を変える事です。社長って、会社に対して一番本気で、一番責任を持っている人間ですよね。んどん社内が良くなっていくんです。そこがすごい会議の本当のすごさだと感じます。あとは川井さんがすごい。ここもすごく大きいです。塚本:陸上選手ってポテンシャルが高い人間でも、良いコーチがついて良い走り方を覚えないとタイムは出ないじゃないですか。それと同じように、すごい会議で自分の思っている事や伝えたい事の“伝え方”をすごく勉強しました。会社を大きくして社員のみんなを幸せにしたいとずっと本気で思っているのに、DAY1(すごい会議初日)終了後、林に「すごく変わりましたね社長」と言われ、表現方法や伝え方にすごい変化があったのかなと感じました。・・・元々僕引っ込み思案なんですよ。確かにねえ、まぁでも社内の中で塚本は寡黙なほうなんです。内に秘めているものはめちゃくちゃ熱く、それをいかに若い世代に伝えるかという事が私の中での課題だったんです。会議を導入して、全体的なリーダーシップを塚本がとってくれるようになりました。橋本:二人三脚という言葉がお二人にすごくぴったりですね。困難なことから挑戦していく変えなきゃいけないことに気づいた川井の印象をお聞かせください塚本:プロフェッショナルだなと感じました。すごく訓練して、洗練されている方なんだなという印象がありますね。カリスマとか才能というイメージではなく、すごく努力して今の川井さんのスタイルがあるんだなと感じました。林:最初にお会いしたときに“目力が半端じゃない!”っていう印象でした。全身から他の人とは違うオーラだったり、良い気が出ていました。僕はすごい会議を通して川井さんと接している事が多いですが、川井さんの自宅に行って家族と一緒にご飯食べたり、プライベートな一面も見ているので、色んな顔がある人なんだなと感じています。あと、気迫がすごいです。その気迫がすごい会議や相手の気持ちに対してすごく真剣なんだなといつも感じています。塚本:ふざけているところが全く想像できないですね。会って短いからかもしれないですが、“仕事の顔”しか知らないですね。一緒に飲んだりしたらまた違うのかもしれませんが・・(笑)。林:“厳しい!”っていう感じが僕には合うんですよ。言葉ひとつにせよ、間合いや言い回しや表情が、ほんとに洗練されているなと感じます。山から登ろうというのを、いきなりエベレストに登ろうという感じでした。困難なことから挑戦していく、解決していくという姿勢を学䜃ました。林:面倒くさい問題や難しい問題が一気に増えました。それが短期間で一気に急上昇して、最初の二ヶ月が一番大変でした。仕組みを変えたり、新しいことに対して、「今まで自分達がやってきた事ってちょっと違うんじゃないか」という疑問を持つようになってきました。変えなきゃいけないことをすごく気付かせてもらいました。歴史や構造的が複雑に絡み合ったところはすごく難易度が高いと思うんですよ。レンジするのに良い目標じゃないかって思っていて、そこをバッサバッサきっていったらすごく見ていて楽しいなと思いました。林:僕は大学生とかにいいんじゃないかなと思います。弊社にはアルバイトなどで若い学生が300人ほどいます。僕がすごい会議を導入したかった理由の一つに、“人が成長する姿”を見たいという事もありました。実際に学生に対してすごい会議をやっても効果があったんです。大学なんかでもこの仕組みを使っていったら、日本社会がそこからグッと上がっていくんじゃないかなと思います。橋本:そういった団体に対していいんじゃないかと私もずっと思っていたので、すごくワクワクしてきました。すごい国になりそうですね。塚本:僕達は感受性の強い人間で、まだこの歳なので、すごい会議の影響を受けやすいんだと思うんです。年齢層の高い人ほど変化や新しいことに億劫になって、なかなか難しいのかもしれませんね。すごい会議導入前に、セミナーに参加された効果はありましたか?林:セミナーに行ったことによって、色んなコーチに会える。色んなコーチと話ができるので、自分達の会社に合ったコーチを選択できる場でもあるのかなと感じました。塚本:大橋さんは、和製ジョージ・クルーニーみたいだなと感じました。なんてかっこいいんだろうって思いました。思考感覚が日本人ではないという印象でした。大もとから話を聞かせてもらったので、ほんとに良かったなと思いました。川井と大橋さんにはどのような違いがありますか?林:正直似てるんですよ。川井さんが、大橋さんの喋り口調や間を盗んでるんだろうなと感じました。僕も結構盗んでるんですよ(笑)。塚本:大橋さんと川井さんは全く異質な二人だと思います。最初の方は似ている感覚がありましたが、根本が違うんですよね。特徴も違うと感じました。禅太郎さんは飲み物で言ったら青汁です。飲んだら絶対に体が良くなるじゃないですか。川井さんはトクホのついたヤクルトみたいな感じですね。世界が目標、負ける気がしないお二人の関係にどんな変化がありましたか?塚本:戦略的フォーカスができて、世界を取ることが目標となり、そこに対して二人とも腹をくくれているんだなと感じます。負ける気がしないです。視点が二段くらい上がり、ライバルの飲食業界も、大手情報会社も飛び越えていこうという目標です。林:この会社の前に僕はアルバイトとして、塚本と他の会社で一緒だったんです。その時に見ていた像から変化がすごく起きていると感じました。雲の上の存在だったのがだんだん近づいてきて、距離感が近くなりました。あと昔より僕の意見や進めたい方向に対して信用してくれるようにもなりました。橋本:ほんとにすごく良い関係ですよね。夫婦だったらすごく理想的なんだろうなとずっと思っていました。いいお父さん、お母さんって感じでね。塚本:そう、嬉しいのは、林から何か提案があったときに、「もっとこうしたほうがいいんじゃないか」とか、「それ自体をやめたほうがいいんじゃないか」という感覚のズレが狭まり、お互いに近づきました。今までにないブレークスルーが起きたすごい会議で何かエピソードがあれば教えてください林:僕が既に川井さんとの約束に二度も遅刻していることです。10時間並びました...(笑)。橋本:川井のブログで見ました(笑)。