小さな文字1234567ベンチャー企業が陥る組織の病あれこれホンダは本田・藤沢、ソニーは井深・盛田のコンビが成功をもたらした。あなたのスタートアップは、どういうチームのビジョンを持っているのか。ある起業家予備軍は、「技術者だけでチームを組んでいいのでしょうか」と筆者にたずねてきた。日本のベンチャーキャピタルの多くは、お金を任せるには金庫番がまず必要と言ってきた。一方で、シリコンバレーでは、初期に「つくる」人以外がチームにいると、何の役に立つのか問われる。この様に、日米で事情は異なる。あるべき姿にそう違いがあるわけではない。自らのスタートアップにとって何が求められるかだ。大きなエゴが映し出されたような経営や、アンバランスなチーム作りが多々見られる。飲み仲間のイエスマンを続けて入れた、ワンマン社長が独走、あるいはトロイカ体制だがしっくりいってない、など色々ある。出所:株式会社プロノバ人と組織の専門家であるプロノバの岡島悦子社長は、成長の痛みから発生する症例として、よくみられるベンチャー企業のトップ・マネジメントと組織の問題を図の様にあげている。■CEO多重役割症候群CEOがほとんどの主要な役割を担い、属人組織化し、かつ本人がボトルネックになる。自分以上にできる奴はいないと思い込み、自分でなんでも抱え込む。自分の弱点を認識していないことや、他のメンバーとのギャップが著しくなることも多い。緊急なことや短期の売上のためCEOが手一杯で、長期的なことや本来は優先度の高いことができなくなる。組織の病......。昨日1週間facebookオオカミ少年片岡の「あなたの隣に詐欺師がいます。中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学(MBA)客員教授。Innovator、福岡県他の起業家メンター。Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』(ダイヤモンド社))、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。した勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するからだ。一方の日本はどうなのだろうか。日米のベンチャー界の環境の変化や最新のトレンドについて、25年にわたってベンチャー界に身を置いてきた本荘修二氏が解説する。日本でベンチャーが育ちにくいと言われる背景を明らかにし、改善するための処方箋も提示する。(2013.07.22)⇒バックナンバ。