「やるぞ!!」という意気込みが伝わったまず川井さんに質問です。井上社長とすごい会議をやりたいと思ったのですか?川井:初めてお会いしたのが、すごい会議のセミナーの時です。参加者の中で一番「やるぞ!!」という意気込みが伝わってきたからです。熱い方だと感じ、一緒にやりたいと思いました。「すごい会議をやってみませんか?」と言われてどう思いましたか?井上:「もう、そうでしょう!!」っと(笑)きっと心の中ではやるつもりでセミナーに行っていたんでしょうね。アドヴォネクストさんにどんなアプローチでコーチングをしましたか?川井:事前インタビューや、セッションの時にコミュニケーションの部分にざらつきを感じました。各個人より、この部分をクリアにすることがより、アドヴォネクストさんのパフォーマンスが上がると思ったからです。すごい会議を実施するにあたって、社員の方の反応はどうでしたか?井上:「うーん・・・あったでしょうね。前向きな参加者もいたが、“社長が言ったからやるか”という感情がみえた。“社長がまた変なものを引っ張ってきた”という空気があった(笑)なにが起こったのですか?井上:大きい拒否反応と、正反対の大きな期待が生まれた。いったことを起こすのにどんな工夫をされましたか?川井:コンテキストというんですけど、“雰囲気”みたいなものですが、期待も拒否も含めて、参加者がそれを出せるコンテキストを意識しました。それはうまくいきましたか?川井:そうですね。着実にコンテキストは創りだされていると思います。社長本来の仕事を改めて気付かされた井上社長に質問です。どんな目標を立てましたか?井上:圧倒的な粗利。それ自体だけでなく、会社組織、パートナー(役員)そうした人材が手に入る、また、自分もそうした人材になれるという目標です。その目標を立てたことにより、どんな問題が解決されましたか?井上:経営をしなければいけない。社長本来の仕事をすることに、改めて気付かされました。井上社長とのセッションを通じてご自身はどのように成長されましたか?川井:最終意思決定者(井上社長)が、嫌だろうなと思う事にも、会社のため(戦略的フォーカス達成のため)であれが、井上社長にチャレンジするガッツを手に入れました。後は、個性的なメンバー(笑)とブレイクスルーを創りだすには、どうすればいいのかと考えさせられる時間をすごくもらっています。井上社長に質問です、川井さんに会うべきなのはどんな社長だと思いますか?井上:まずはチャレンジャーでなければ駄目でしょうね。失敗を経験したチャレンジャーであって欲しいですね。“イケイケどんどん”じゃない人の方が(笑)経営に山谷があるとしたら、谷にいる社長さんがいいかな。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。