今回は(株)鎌倉新書【東一:6184】の成長プロセスをとりあげ、デジタルプラットフォームの特徴を抑えるとともに、先進国の中でも突出して進行している高齢化社会の日本におけるライフエンディング業界、終活関連ビジネスの将来についてまで検討します。当社は、老舗企業が度重なるビジネスモデル変身を経て飛躍的成長フェーズに入った稀有な会社です。1970年代には仏壇仏具業界向け専門出版社として事業活動をしていましたが、1990年に創業者の息子である清水裕孝氏(現代表取締役)が入社して変革が始まります。書籍から情報加工業(コンサル)、そしてWeb媒体へと軸足を移してきました。いったライフエンディング事業者と一般消費者をWeb上で仲介するプラットフォーマーです。542億円、予想PER93.42倍(2019年4月26日現在)と株式市場も大きな成長期待を寄せています。■ディスカッションテーマ(株)鎌倉新書の成功要因を紹介しながら、他業界における新規事業開発に転用可能な要諦に論点をおいて整理します。具体的には、仲介サイトとしての特徴と課題に加えて、狭義広義の競合比較、更には伝統的な業界でネットビジネス転換を進めてきた過程において直面する課題に対処するポイント抽出を目差します。その上で持続的な成長を果たすべく事業を拡大している上場ベンチャーとして、特徴を以下の3点に整理区分して要諦の導出と幅広い示唆提案を目指します。成長戦略としての関心はもちろん、ライフエンディング関連事業へのご関心の方や、デジタルプラットフォーマーの将来展望を一緒に討議したいという方まで、多くの方々のご参加をお待ちしております。◇ビジネスモデル研究所について当研究所は、成長企業が持つビジネスの仕組みや、創業者(経営者)のビジネス着眼点について実際の企業を丹念に考察し、応用性のある要諦を発見する活動を行っております。お陰様で、ご参加いただいた方々からご好評いただいております。講師と参加者の皆様で自由に機論をしたいと考えております※セミナー終了後に懇親会を予定しております。ご都合のつく方は、お気軽にご参加ください。当日、会場にて現金でお支払い願います。領収書が必要な方は当日受付にてお申し付けください。)セミナーのお申し込みについてこちらのセミナーは開催終了しました。