未来会計doorは「MAS監査サービス」で経営者の夢に向き合います当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。経営サイクル(Plan-Do-See)の「確立」と「運営」を支援し、目標達成ができる経営体質へと導くサービスです。経営計画の作成、実行した結果の検証、生み出された課題への対策、社員のモチベーション向上など、さまざまな面から経営のサポートを行い、思い描く会社の理想の未来へと導きます。「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。『MAS監査』では、この問題と課題を抽出し続けることで、お客様をあるべき姿、更にはありたい姿へと導いていきます。『MAS監査』では、まず会社の目的として、経営理念やビジョンを策定します。具体的な目標へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、経営計画遂行への意識を高めていきます。MAS監査の5つのステップ「MAS監査」には5つのステップがあり、まずは現状を知ることからスタートします。未来の会社の理想像へと着実に進んでいくことができます。経営計画を立てるためには、まずは現状を知ることが大切です。「決算評価」や「現状計画」のデータにより、現状を正確に把握し、それに基づいて夢を実現するための経営計画を準備します。経営者や幹部が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、丸一日かけて会社の5ヵ年計画を立てていきます。起こりうる様々な問題に対して、何度もシミュレーションを行うことでより実行性の高い経営計画を作成します。日できあがった5ヵ年計画をもとに「数値計画」と「行動計画」を立て、まずは1年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づいた月別数値計画書を作成します。作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行います。経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指す方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。詳細はこちら05.毎月の経営会議の日01~04までの事前準備を終了したのち、毎月経営会議を継続する事で目標と現状の差を埋めていきます。合戦の日カウンセリングや面談を行い、「数値計画」や「行動計画」に対する現状の差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するため次月以降のアクションプランを練り直します。この「P=Plan(仮説)」「D=Do(実践)」「S=See(検証)」を毎年繰り返すことで着実に目標達成へと近づきます。navigationHOMEごあいさつMAS監査とは。