――つくる、つながる、とどける。やり方に行き詰まったという方の一助となれば幸いです。チームメンバーほぼエンジニア。あとからデザイナー加入。10:001on1における両者のスタンスを整える工夫1on1を導入している企業がここ最近になり増えてきました。RELATIONSでも2015年から1on1をスタートしております。当初は目的を定義しないまま進め、1on1が絶滅の危機に瀕したこともあるのですが、その後見事復活し、人事施策のど真ん中で機能してくれております。全社での1on1実施率(Wistantで計測)も90%をキープし、更には、斜め1on1という会社公式外のペアが自然増殖しています。みる#組織開発#組織づくり#1on1#RELATIONS#1on1ミーティング「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!スキ、ありがとうございます。14:521on1いつも読んで頂き、ありがとうございます!今日は、1on1について。1on1面談(主にコーチング)を意識して人と接するようにしてます。これ、結構大事でただ単に「会話する」ということではなく、目的やテーマに沿って話しています。相手から求めてくることってなかなかないので、自分から声をかけてその機会を得るようにしています。最近、1on1を会社からマネージャーに強制する、週一回やってください、というようなルールになっているのも、ホウレンソウに課題があるのを仕組み化で解決する、というようなことなんでしょうか。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!あなたのスキで、今日もご飯を食べていけます。1on1の駆け引き[バスケ]ちょいお久でした。バスケについて書きます。バスケで最も重要視されていること。マンツーマンの1対1でしょうか。バスケはゴールへお互いに入れ合うスポーツですから、それを入れさせないということで、ディフェンスが大切になってきます。プロチームたちは基本的にはゾーンディフェンスはせず、マンツーマンが多い印象です。16:082020年のGUiDEEの展望は?明けましておめでとうございます!GUiDEE開発チームのモイです。オリンピックイヤーの2020年、GUiDEE開発チームもサービスインに向けてアクセルを踏んでまいります。新年ということで、GUiDEEの2020年の展望を紹介します。GUiDEEは1対1の関係を通じて組織を改善まずは、GUiDEEの全体像を改めて紹介します。19:06バスケの究極は1on1こんばんは!52kです!今日もTwitterでつぶやいた内容を少し細かく書いていこうかなと思います。最初に断っておきますがこれは極論です。みんながみんな納得するとは思っていませんし、他にも大事なことが多々あると思っています。15:38広報・PRが考えるブランディングー社員全員と1on1やりましたーITコンサルティング会社で広報・PR(コンサルと兼任)をやっているちーといいます。広報・PR業務の一環で企業ブランディングを考えるにあたり、昨年11月から12月にかけての1か月半で全社員と1on1を実施しました。このnoteは「全社員1on1」をやって良かったことや、やることを決めた理由、実施までの運び、広報・PR職がやる意義などをまとめたものです。一昨年からほぼ在宅勤務の生活をさせてもらっている。2017年より保育園問題から妻の実家近くに引っ越し、家を購入した。doorで約4時間弱。在宅勤務でなければ、中々心身共に疲弊する。在宅勤務をしていても、大抵のことは困らない。Alignment)とは?ーEXやCXにも関連する、採用・組織に欠かせない考え方ーこんにちは、HeaRの半田です。「なんか英文字使ってんな!もうなにがなんだかわからん!」このどちらかが大半でしょう。Alignmentの略で、「期待値の整合」という意味です。day!19コメントする。