対して楽しく場を盛り上げて、やらされ感なく社員自らアクションを起こしてくれる。日本人自体、会議の仕方がヘタなんですよね。よって隠れてたことが全部あぶり出せる。「俺が60歳のとき、給与いくらだと思う?・・・5億円くらいかなぁ。」18人企画で、社長自身にはどんな違いが?今まで考えたこともないようなことを考えるようになりました。川井:社長、どんな会社にしたいですか?堀内:ボーナス6ヶ月分くらい出せる会社にしたいですね川井:過去に6ヶ月出したことは?堀内:1~2回、景気良い時にあったと聞いてます川井:それ理想の状態じゃないですねー、堀内さん、いくらにしますか?堀内:8ヶ月!川井:8ヶ月やるには?すぐに考えはじめちゃうんですよね。社員に「8ヶ月もらえるなんか考えたことあったか?」って聞くと、「ないですよー」って。日本でボーナス8ヶ月出してる会社は実際たくさんあるし、ウチにだって可能なんじゃないか?...そう考えることが大事なんだなって。人もいるし、きみたちも実績出せば、そうした幹部になれる」最近そんなことばっかり言ってます(笑)。年で、自創経営ができてたら最高ですね。人に言われてやるんじゃ面白くない、やり方を自分で考えて自分で成果を出す。これが一番楽しいと思うんですよ。そのためには、すごい会議がコアとして必要だと思います。「社長もう来なくてもいいですよ!」って言われるように、で「社長はすごい会議のコーチになってください」ってね(笑)。億円)製造部UPH(製造部門の指標)80%アップを目指し、現在昨年より10~20%アップ。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。