職場での取り組み社会とのかかわりコーポレート・ガバナンスコーポレートガバナンスのポイント社外役員メッセージGRIスタンダード対照表(内容索引)CSRレポートバックナンバーランドセルは海を越えてCSRマネジメント・CSR推進体制クラレグループのCSRマテリアリティCSR活動目標と成果リスクマネジメント・コンプライアンス品質マネジメントクラレグループのCSRマテリアリティ企業活動に対する社会からの要請が多様化する中で、クラレグループは国際標準とされるCSRガイドラインに準拠しつつ、重要度の高い取り組みを明確化すべく、マテリアリティ(重要課題)の特定を実施しています。CSRマテリアリティの特定プロセスSTEP1:項目の選定まず、重要性や優先順位について検討の対象とする項目(アスペクツ)の選定を行いました。「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン(第4版)」を指標に、ISO26000、RC(レスポンシブル・ケア)の要求事項を加味して課題70項目を選定しました。(再利用)、その他(地域社会、行政)の各プロセスにおけるクラレグループとしての影響度をポイント化し評価。優先順位が高い約30項目を抽出しました。取り組みを期待されている項目について優先順位付けを行いました。STEP3:特定さらにクラレグループが重要と考える項目と外部ステークホルダーが重要としている項目を掛け合わせ、以下マップのとおり18のマテリアルな項目を特定しました。クラレグループマテリアリティマップ特定したマテリアリティの各項目については、CSR活動目標に反映させ、成果の創出に向けてマネジメントを行っています。