どちらも大事なのに、おろそかにしている企業が多いように思います。採用が失敗してしまうほとんどの原因はこれです。何を売り込むのか?という設定と同じです。自分の会社にはどうゆう人が必要で、どうゆう人は求めていない。安全性を担保しないといけない仕事なのに、ミスの多い人を採用してしまっては大変なことになってしまいますよね。ミスの多い人を採らない為の工夫が必要なわけです。【採ってはいけない人】のイメージを明確にして、それを振るいにかける工夫を考えなくてはいけない。大事なことはこの部分です。採ってはいけない人のイメージを出来るだけ具体的にしていきましょう!とお話をしたんですが、これには少し注意が必要ということです。リフレーミングについてはこちらのメルマガを参照ください。【頑固】かもしれません。【優柔不断でふらふらする】かもしれません。これはその場面になってみないと分からないわけです。自社にはどんな人材が必要で、どんな人材が不要なのか。長所と短所の裏表までも予め意識しておくことが非常に重要だったりします。皆さんは合格レベルにない。面白いですよね(^^)その場合は、ちゃんと、社員さんの長所を引き出せるように【承認】が必要ですよ。中小企業が失敗しないための人材採用のコツ第三弾をお届けしたいと思います。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。