メール対応は24時間受け付けております。企業経営においてはさまざまな課題があり常に頭を悩ませているのが社長の現実です。経費率が上がって儲かってない。良い人材は辞めていく。いらない社員は辞めない。判断して融資するというのが鉄則でした。経営者の最も関心の高い項目は「金」でいかにして売上を伸ばすか利益を出すかです。次に来るのが「人」に関することです。人を雇いたいがなかなか集まらない。雇っても当初思っていたほどの能力がない。「物」についてはその製品がこれからの時代の需要にマッチしたものか昔売れてても次第に売上が低下しているにも関わらず売れたことの記憶を引きずって商品転換や商品改良をしないままになっていないか?この3項目共通の問題点は社内改革を実践することで解決します。何かしら新鮮さを感じ、いわばカッコいいイメージですが、どこでもそれはやっています。やっているというよりもしてるつもりでいるのです。改革の響きに踊っているだけで改革は進んでいないというのが本当のところでしょう。意識なんてそう簡単に変えられるものではありません。無意識が人間の行動の90%以上なのですから。その意識を変えていくには並大抵のものではありません。そのうち改革の叫びもトーンダウンして改革は実行されないまま時間だけが過ぎていく。現実に直面している問題点は何も変わらないままです。そのうち社長も社員もいつのまにか改革の志も薄れていってしまう。こんな無駄なことを繰り返しても意味がありません。そこで無意識に感じていることを意識する必要があります。無意識にしていることとは、たとえば日常の生活の中で考えて下さい。次に何をしますか?ベットから立ち上がり歩き出すのは右足ですか左足からですか?次に歯磨きします。どこから磨きますか...考えてもいないことを毎日、無意識にしているんです。仕事でも普通にしていることが実は非効率であったりするのですが無意識にしているからそれが普通で非効率とも思わなくなっているんです。変革の対象にもしない。これをすべての社員が何も感じないままでは変革は生まれて来ないのが当然ということです。無意識の行動を今一度見つめ直して考えることが改革への第一歩です。次にせっかく出てきた社員からの変革案をダラダラ時間を掛けて着手しないようでは社内の改革意識は停滞して沈下してしまうでしょう。さまざまな意見を汲み取れる体制にするとともに変革の優先順位としてすぐにできることはすぐに実行する姿勢を社員に見せることです。あいつのあんな意見でもいいのならおれも私も意見をだそうとドンドン出てくれば社長の思惑通りになっていきます。改革は社長一人の考えを実践するものではなく社長と社員が一体となっていい方向に道をつけていくという作業です。画期的な改革を短期間で実行して成功した話は正直聞いたことはありません。やれば変わっていきます。利益も伸びるでしょう。私が社長のサポートをさせてもらいます。