将来の方向性などを確認していきます。その後、当事務所内で討議を行い、ヒアリングならびに決算書に基づいて、当事務所の経験・ノウハウを加味した、成果物をご提供します。サポート社長の最も重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に描くことにあります。シミュレーションを行い、行動計画(戦術)と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。サポート計画書を渡して「あとは頑張ってください」。そんなコンサルティングでは、うまくいくはずがありません。私たちは、作成した計画書をもとに御社の計画実行を徹底的に支援します。「いつ、誰が、何を、どうする」という日常業務レベルまで落とし込み、取り組んでいきます。●リスク分析サポート過去の決算診断を行い、企業の抱えている財務リスクを中心に課題の検討を行います。