幸之助まさに経営は哲学。「私にはアイデアが無限に湧いて来るんです。」とは著者の大前さんの言葉。そんな大前さんの”発想する技術”が本書では明らかにされている。そのシンプルなメソッドとは以下の6つ。本書はアタッカーズ・ビジネス・スクールでの大前さんのお話を抜粋して一冊の本に仕上げたもの。4000人以上の卒業生の方々が、いろんな分野で活躍されていて、その卒業生が起業した会社は600社にのぼるという。起業を目指す人のためのビジネススクールなのだろう。大前さんの言葉はいつも新鮮だ。当たり前といえば当たり前であるが勇気をもらった。五臓六腑から感謝します。見抜く力、新しい発想を生む思考回路、開拓者の思考方法など、長年のコンサルタントとしての知を惜しみなく披露してくれている。(最近ちょっと煮詰まっていたので、よい切り口を与えてくれた!)最終章では、「大きなチャンスはこれから来る」としてこれからは過去のものに囚われず「新しいことを考えた」「新しいものに触れた」「これまでにないやり方を考えた」「これまでにないものをサービスとして提供した」という人間が勝ちだ。デルコンピュータのマイケル・デルは「あなたがわが社の役員会にきたら、この会社は明日にでもつぶれるのではないか?と思うかもしれない」といっている。成功しているデルコンピュータがこれほどまでに自己否定している。つねに、「自分たちはまだまだだ」「何とかしよう」「新しいものを生み出そう」ともがいていいる。これまで伸び続けられたのだと思う。ビル・ゲイツにしても、毎日が新しいことの連続だろう。逆に明日にでもつぶれそうな会社の連中が、”自分たちの会社は未来永劫大丈夫”と思っているのとは対照的である。誰も踏み込んでいない、経験したことのない世界に踏み込むか、踏み込まないか??ここが勝負の分かれ目。そこには「自己否定」という謙虚な気持ちと「やってやろう」という勇気が大切で、常に挑戦していくメンタリティを持ち続ける。論理的思考、つまり、「考えるクセ」をつけることが非常に大事になると述べられていた。�40歳台後半から50歳台前半→最悪で考えない(考えるクセがない)とし、この�の世代が上場企業の元気のない中間管理職にいるから日本は元気がないのだ。すべてがそうだとは思わないが、ある意味正しいと思う。言葉では簡単だが、これってなかなかできない。考えるやり方を覚えると実践しやすくなり考えることが楽しくなる。ロジカルシンキング、マインドマップ等の手法を使ってどんどん書いてシャープにして、形にしていく。絵を書く、ものを作りあげる感覚。頭をかかえて、「うーん」と考えるしんどいイメージじゃなく少し視点を離して、全体を俯瞰しながら、他人事のようにして考えてみる。自分の場合、気を許すとどんどん考えなくなり動けなくなる。考えないから動けない?動かないから考えない?「とにかく考えて、とにかく動いてみる。「とにかく動いて、また考える。