Planning(S&OP)迅速な意思決定とグローバルでの事業計画をスムーズに実現するための方法論を考える。TopStory損益を加えた$CMに進化するSCM(2):経営と現場の連携を模索するプロセス系製造業、目指す“小回り”を実現できるか「製造現場において損益の“見える化”を実現する価値」について紹介する本連載。前回は組み立て加工業の事例を紹介しましたが、2回目となる今回はプロセス産業の事例を紹介します。ページトップへ基本を知る「ビジネスS&OP」とは何か(3):表計算ソフト頼りから製造業が抜け出すには——先進事例を学ぶ「利益ベースのサプライチェーン運営」と「収益最適となる需給バランス計画」をキーとするビジネスS&OP。実際に適用すると何が変わるのか。今回は食品系の製造業を中心にグローバル事例を4つ紹介する。収益を生むモノの作り方、コントロールの仕方にステップアップするにはどう考えるべき?(2012年10月18日)「ビジネスS&OP」とは何か(1):日本のモノづくりのアキレス腱「利益率」を改善する近年型/発展型S&OPとは?需給はやみくもな在庫削減や稼働率に引きずられるべきでなく、事業全体の利益を基に考えなくてはならない。本稿では近年欧米や新興国系の企業で採用されている管理手法を見ていく。製・販・在の迅速かつ正確な調整を実現するS&OPの考え方をつかんで対策を。思うことありませんか?生産計画グループのSさんは、月に1度のエンドレス会議で心の芯がいまにも折れそう。O氏は、四半期ごとのムダな会議に苦悩中。若手からもこんな数字なんて、といわれる始末。現場の本音とヒント(3):恥ずかしい話だけれど、ウチの会社はこんな状況なんだ......「製販調整と事業計画が連携する仕組みを作れていないのは君の会社だけではなく、多くの日本の企業が抱える問題」という同窓のP君。危機から復活した要因は「普通の活動」ができたことにあったようだ。現場の本音とヒント(5):SマネジャーとO本部長、悩みは解決するのか!?部門間のコミュニケーション不全、無意味な会議体に悩まされてきた2人。本格的な業務プロセス変革の前に、今回はストーリーを整理しておこう。ページトップへ周辺領域との関係を知るリサーチペーパーでひも解くS&OP(1):戦略と戦術は似て非なるもの。その違いと連続性を整理しよう「せっかく戦略を立てたのに一向に実現しないじゃないか!?」という悩みは多くの企業が抱えている問題。それは戦術に失敗しているからなのです。脱予算経営との関連性からひも解いていきます。(2012年5月24日)リサーチペーパーでひも解くS&OP(3):激変する環境もなんのその。株価乱高下に踊らされない理想の会社は作れる!?売り上げ見込み、供給能力の把握......、タイムリーな情報が必要なのは現場や経営者だけではありません。都度の経営環境を左右する「情報開示」で右往左往しないために打つべき手は?(2012年6月12日)リサーチペーパーでひも解くS&OP(4):S&OPプロセスを支える仕組みはどう考えればいいの?プロセスややるべき組織変更は分かってきた。IT技術について考えてみる。組織全体でPDCAサイクルを月次に回し、迅速に判断するために必要なプロセスとは?(2009年11月30日)セールス&オペレーションズ・プランニングの方法論(2):「業績予想」の質を担保する実態とかい離しがちな業績予想をいかに正確なものにするか。S&OPプロセスを使って、どのようにしてさまざまな経営課題を解決していくかについて見ていく。本稿では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題の1つとして、激変する需要変動とグローバル化への対応を取り上げ、S&OPプロセスがこれらの課題をどのように支援するのかについて見ていくことにします。(2010年2月15日)セールス&オペレーションズ・プランニングの方法論(4):資料から見るERP導入の“大きな忘れもの”本連載では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題を取り上げていますが、今回は経営を支援するIT(情報技術)面の課題として、巨額のERPシステム投資を経営に生かす方法を取り上げて、S&OPプロセスがどのような役割を果たすのかについて筆者の意見をご紹介します。本稿では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題として、在庫をめぐるバリューチェーン内の不協和音と、団塊の世代の退職やグローバル化による組織学習の問題を取り上げ、S&OPプロセスを使ってどのように解決するかについてご紹介します。(2010年5月17日)セールス&オペレーションズ・プランニングの方法論(6):グローバル企業の公用語S&OPの普及に向けて本連載では、第1回でS&OPプロセスの概要をご紹介し、第2回以降4回にわたって、経営者が直面する重要な経営課題を取り上げ、その有効なソリューションとしてのS&OPについて紹介してきました。本稿では、本連載のまとめと、日本企業へのS&OPの普及に向けたヒントを考えてみることにしましょう。損益を加えた$CMに進化するSCM(2):経営と現場の連携を模索するプロセス系製造業、目指す“小回り”を実現できるか「製造現場において損益の“見える化”を実現する価値」について紹介する本連載。前回は組み立て加工業の事例を紹介しましたが、2回目となる今回はプロセス産業の事例を紹介します。世界の最高峰にあるといわれる日本の製造現場や製造管理。これらの現場や管理術を持っていても、その中で企業として“もうかっている”製造業は一部に限られます。このような状況が発生するのでしょうか。本連載では「$CMに進化するSCM」と題し、製造現場で損益が“見える”ようになる価値を、業種に合わせて紹介します。1回目は組み立て系製造業について解説します。Service」を発表した。従来は大企業の導入が大半だったが、クラウド化の効果により、中堅製造業などでも、複雑な経営情報を可視化し迅速な経営判断を下せる効果を享受できるという。(2014年8月25日)製造ITニュース:「3年で2倍はもう見えた」中堅製造業グローバル化の波に乗るインフォアの戦略インフォアジャパンは事業戦略説明会を開催。「今後3年間で売上高を2倍」としていた目標に対し、順調に推移していることを示した他、「クラウド事業の拡大」「包括的パートナーエコシステムの構築」「マイクロバーティカル戦略」の3つの戦略を推進していく方針を示した。」に答えられるか——キナクシス日本の製造業の海外展開の歴史は古く、SCMの導入も進んでいる。今さらにSCMの一段の強化が求められるようになっている。サプライチェーンを今さらに強める必要があるのか。トレバー・マイルズ氏と、プロダクトマネジャーのアンドリュー・ベル氏に話を聞いた。私にも収益性が見えるッ!:S&OPで身につける製造業の7つのパワーとは?——スティールウェッジスティールウェッジはS&OPの認知度向上と、自社のクラウドソリューションの普及に向けS&OP(グローバル製販超同期化)セミナーを開催した。スティールウェッジのクラウドベースのS&OPソリューションを採用し、計画立案の改善を進める方針だ。HANA」を発売した。Consolidation」の新製品を提供開始した。ENTERPRISE富士通のGLOVIAシリーズにグローバルでの需給調整プロセスを支援するパッケージが登場。既存基幹システムを変更せずに導入できる点が特徴だ。(2012年2月22日)迅速な複数シナリオ策定で人間系の判断を支援:ビジネスは実績管理よりも将来をどうするかでしょう?業績を左右するのは実績系ではなく計画系。設計・製造ソリューション展」。出展社の1つ、日立東日本ソリューションズでは、導入企業の生の声を聞けるセミナーが予定されている。同社ブースの展示製品を予習しておこう。設計・製造ソリューション展」が開催される。MONOist編集部では、出展を予定している日立東日本ソリューションズに展示の見どころを聞いた。相反する課題を同時に解決するには高度な情報化が必須だ。筆者の提唱するリスク管理のメソトロジーを紹介する。東日本大震災から1カ月。災害後の復旧状況は各社各様ですが、この差はどこから生まれてきたのでしょうか。予期せぬサプライチェーン分断に、どう立ち向かうべきかを前例を交えて考えていきます。(2011年4月11日)サプライチェーン管理の新潮流:SCMの課題はシンプル思考で解決せよ従来型サプライチェーンマネジメントがいまひとつ効果を体感できなかった理由はどこにあるか。コンサルタントの視点から、その課題と打開策を聞く。年次や四半期ベースで見直しを行う事業計画に対し、現場の製販計画は週次・日次という短いサイクルで修正が行われる。Demantra」を紹介する。製造業の在庫管理における最も一般的な課題として、アナリスト、ベンダー、ユーザーが共通して挙げた5つの課題とその対処法を紹介する。(2009年12月22日)製造業ならではのBI導入ノウハウ製造業向けBIツール選択のための7つのポイント製造業向けBIツールには、オーソドックスなものに加え、製造現場のリアルタイムデータを分析できるものなど多様な製品がある。それらの中から最適なものを選択するために考慮すべきポイントを紹介する。SNSfacebooktwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。