1,000の中で500払う順番と誰を泣かせるかを決める。この誰を泣かせるかを決めることによって、次の再起が決まる。従業員に給料を払わないと夜逃げですよね。やってしまうと再起はそうとう難しい。恨まれるでしょうし...。Tさん:その業界で失敗しても、また同じ業界に戻ってくる人って多いです。業界に顔向けできるようにするために、仕入れ先の人たち、お取引先さんにはちゃんと謝ってしっかり払う。この「謝る」のがつらくて逃げちゃう人が一定数いる。謝らず、支払いもしない?Tさん:そう、弱い人は逃げちゃうんです。恥ずかしいことですけど、相談、交渉する。かっこつけないということですよね。男性はかっこつけたがりますけど...。お金が理由で自殺する人もいます。その点、女性のほうがリアリスト。女性はめっちゃ喋るじゃないですか。「つらいわあ」とかなんとかって。耐えるのが美徳&武士みたいな雰囲気ありますよね。仲間や取引先には絶対、払うべきものは払う。僕の場合は会社を分割して、同じ業界内で変な風評被害を立てられたくなかったので、仕入れ先さんにもちゃんと誠意を持った対応をしました。泣かせるのは...親族とか。友人などに対して、ちょっとずつ弁済するとか。個人的なつながりのものは、泣いてもらうというか、謝って延ばしてもらうとか。あとは、銀行から金を借りないと思っていたら、銀行と交渉するとか。次から、もう銀行から金を借りないと思っているから。借りられないですけどね。学んだのは、そのあたりということですね。Tさん:優先順位を大切にする。問題が知恵の輪みたいに絡み合っているように見えるんですけど、一つずつ冷静にほぐして、支払い先の順番、優先順位を決めて整理していく。整理には多少の余力が必要なので、早めに撤退する。組織規模の大小はあまり関係ないので、そういう意味ではフリーランスでも同じかなと。タイミングを見極めるには、お金の流れを経営者本人がちゃんと把握していないといけないですね。Tさん:いまはペイパルだったり、いろいろなサイト、回収方法があるので請求と回収とでズレが生じますよね。freeeを使うとキャッシュフロー表もあるし、それを見てちゃんと残高がマイナスにならない、あるいは残高がここ以下にならないというものを、しっかり見つめながら経営すること。月3回くらいでいいと思います。