BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。※前回扱った本はこちらです。陽一さんの本を読んでいて、個人的に好きなのが「最初は何言っているのかわからないけど、何度か読み直すうちに"こういうことか!"となる感覚」です。非常にわかりやすい文章で書かれているので、「理解」はしやすいんです。万人とは違う視点で論を展開されているので、「納得」に時間がかかる。「納得」に行きついたときの気付きはとてつもなく大きい。陽一さんの本は好きなんですよね。回りくどくなってしまいましたが、本書の「ペライチ」に入っていきます。(画像をクリックすると、PDFが開きます)本書の内容を要約すると、次のことが書かれていました。我々を取り巻く環境として、「人がコンピュータに動かされる時代」になりつつあることを認識しておく必要がある。担っている「マネジメント」も、コンピュータが担うようになる。以上のような環境下で、コンピュータに無い価値を発揮していくためには、問題を解くのではなく、発見できるようになる力を身につける必要がある。問題を解くのは、コンピュータの方が得意だからである。問題を発見するときは、身構えずに、「自分が解決したいと思う小さな問題」を少しずつ探していけばよい。して探した問題のうち、「なぜか自分には気になって仕方がない問題」を見つける。それが、世間一般でいう「やりたいこと」に合致する。次に、見つけた「小さな問題」の解決に周囲を巻き込むために、「文脈」や「ストーリー」を肉付けしていく必要がある。そのために、次の5つの問いを解いてみるとよい。1それによって誰が幸せになるのか?2なぜいま、その問題なのか?なぜ先人たちにはそれができなかったのか?3過去の何を受け継いでそのアイディアに到達したのか?4どこに行けばそれができるのか?5実現のためのスキルは他の人が到達しにくいものか?最後に、ストーリーで問題を語れるようになった後は、その問題を解くのに必要な暗黙知を貯めていく必要がある。この暗黙知は、他人にはコピーできないものだと望ましい。した暗黙知を用いて勝負していくためには、次の武器が必要になる。人間が回しているという意識」「専門性」である。いかがでしたでしょうか。「テクノロジーの脅威が迫っているのは何となくわかっていたけど、どうすればいいのかわからない」という人に向けた処方箋が、この本では語られていますね。「独自で先見性に溢れた世界観で、なおかつ的を射た論」を語った本は、非常に稀有な代物だと思います。...と、こんな風に感動してしまいました。『これからの世界をつくる仲間たちへ』、是非オススメしたい一冊です。?」の問いこの本を読んでみて、個人的に一番刺さったのが「5つの問い」のところ。読んでみて、「ああ、こうやってストーリーを肉付けしていくのか」と腑に落ちました。その中でも、特に「2なぜいま、その問題なのか?なぜ先人たちはそれができなかったのか?」の問いを見かけたとき、ふとした感動を覚えました。憶えていますでしょうか。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでこの本を読んだときに語られていた問いがこれ。?(なぜできていないのか?)実に深い問いです。答えるのがこれ以上に難しい問いは、中々お目にかかれません。?」を考えないといけないのですから。?」に答えを出せたとき、パーッと目の前が明るくなる。そんな瞬間を、回数は片手で数えるくらいですが、体感したことがあります。いうときは、得てして物事が非常に上手くいったことを覚えています。陽一さんの語る論は深く骨太なんだな、とつくづく感じました。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。