信頼性の高いブランド、継承された伝統、サプライチェーンの優位性、潤沢な広告予算などがあっても、動きが遅ければ何の役にも立たない。古い企業に取って代わったデジタル・ネイティブ企業さえ、その心配は他人事ではない。フェイスブックの社員ハンドブックには、「われわれ自身がフェイスブックを凌駕するものを生まなければ、他社がフェイスブックを凌駕するだろう」と率直に記されている。SNSの普及により口コミによる評判が良いものであれば爆発的に普及や販売実績が上がったりする世の中。インフルエンサーマーケティングなどというのもまでできて、どこもレッドオーシャン化している。以前は潤沢な広告費があればものが売れる世の中だったが、一度SNSやYouTubeなどのレビュアーに低評価の厳しい意見を言われるとその商品は大打撃を受ける。YouTuberも広告収入で生活する職業なのであまり商品を叩く人はいないがそれでも買ってよかったものベスト10に入れば良いが、買って損したものなどに選ばれてしまうと売り上げが落ちたりするぐらいの影響力がある。組織全体のベクトルを合わせる方法ビクトリア・ラボは「ピザ2枚組織」というアマゾンの問題解決法を盗んだ。そのサイズならチームは自律的に行動することができる。予算も厳しく制限され、スタート時の金額は6桁ではなく2万5000ドルだ。「ベンチャー企業のように考えなくてはいけない。お金が多すぎると重荷になる。追加予算は、プロジェクトのバーンレート(利益が出る前に資本を消費する割合)やランウェイ(活動資金の残月数)などのマイルストーンを見ながら承認されます。組織の中で働く場合プロジェクトごとにチームを組むことになる。その人数がピザ2枚で足りないほどの大人数ではならないというもの。コンパクトなチームで機動力を生かしてプロジェクトに臨むのには大きな意味がある。人数が増えてしまったらチームを分割することをお勧めします。1チームの人数は12人を超えてはならないととく『ティール組織』という書籍も出ているので興味がある人は読んでみると良い。