リポート「最高の知見が積める制度と確信。国内のメーカーの会計監査に携わりました。IPO(新規株式公開)のお手伝いをしたこともあります。大学を出てすぐに監査の仕事に就いたのですが、当然のごとく初めは戸惑うことばかり。公認会計士の資格は取ったものの、監査がどういうものなのかなど、ほとんどまったくわかっていませんでしたから。やりがいを感じるようになったのは、ある程度仕事がわかってきてからですね。同じメーカーでも、業種などによって、仕事の中身はぜんぜん違う。いう、いろんな個性を待った企業と広く接することができたのは収穫でした。普通は、就職すればその業界一本槍で、20代で多種多様な企業の中をのぞくことって、ないでしょう。出向の話があった時の率直な感想を聞かせてください。僕の場合は、まさに「渡りに舟」。この制度ができる前にも、数は少ないのですが、事業会社に出向する例があって、「機会があれば、ぜひ僕も」と、手を挙げ続けていました。仕事がわかってくるにつれ、会計の知識だけではやっていけないという気持ちが、日に日に強くなったのです。話をする相手は、現実のビジネスに精通しているわけです。かかわらず、こちらが知識ゼロでは、心の底から信用してはもらえないのではないかと。いろんな企業の中をのぞいたといっても、しょせんそれは「広く浅く」なんですね。一度しっかりした事業会社に身を置いて、現場の「ビジネス」を勉強したかった。ちなみに、監査法人には、事業会社で働きながら資格を取って入社してくる会計士もたくさんいます。いう人は、話をしていてもやはりちょっと違う。自分にはない、ビジネスを知る深み、厚みのようなものを感じるんですよ。所属して、IFRS導入プロジェクトの一員として働いています。チームがあるなか、私に期待されていることは、会計の専門家としての視点も交えて全体を俯瞰し、導入に向けた筋道をプロジェクトメンバーと一緒に考えていくことと感じています。出向して1年ほどになりますが、プロジェクトは準備段階から「離陸」したところ。「企業の何たるかを知る」という私自身の目標に照らすと、正直「まだまだ」の1年でした。ビジネスの本質とは何か、取引の背景にあるのは何か、研究開発の意図とは。したことを常に念頭に置いて仕事をしなければと、頭ではわかっていても、ついつい「数字」をとおして見てしまうのです。ビジネスをどうとらえるのかというのは難しいテーマだと、痛感させられました。出向を受け入れるに当たって日本CFO協会にお願いしたのは、「通常の実務ではなく、われわれとともにIFRSの導入プロジェクトに取り組み、それをリーダーとして推進できる人材が欲しい」ということ。なければ、3年間監査法人でのキャリアを「犠牲」にして来る本人のためにもならない。プロジェクトにおける奥田さんの役割は、IFRS導入のために必要な論点の整理。それを花王の実務に落とし込んだ時にどうすべきかを、それぞれのチームの人間が考えていく、というイメージだ。彼の会計士としての専門性はいかんなく発揮されており、われわれとしても勉強になることが多い。付言すれば、制度が会計士の「リストラ」を企図したものだという見方があるが、それは違う。リストラ目的ならば、奥田さんのような優秀な人間を出向させるはずがない。無我vol.27「高度な判断が求められる金融事業は情報が命。勇樹vol.26「公認会計士の未来価値を大きく高めてくれるオプション。清穂vol.25「挑戦すれば未来へのオプションが増えていく。裕之vol.24「外に出たことで自分の強みと弱みが明確になった。magazineバックナンバーvol.56「これだけの情報社会になると、"知識だけ"の専門家はもう通用しない。泰成vol.55「アカウンティングは「説明する」。オーディットは「聞く」。愛子vol.54「企業体を数値で把握することに通暁する会計人には、オールラウンドプレイヤーの力が備わっている。晟祐vol.53「それが「是」か「非」か。栄子vol.52「数字の奥には経営があり、さらにその奥には人間がいる。純vol.50「「自分は誠実に仕事をしているか?」自問自答すれば、足りない部分も見えてくる。ジャスネットコミュニケーションズ株式会社は、「プライバシーマーク」使用許諾事業者として認定されています。して認定されています。コーポレートサイトへ公認会計士が創業したジャスネット。