(旧反逆者の遺産)火に油を注ぐと話題の炎上メルマガが勉強になると評判です。秘密の隠れ家的コミュニティ。さんお断りにしようかと考えています。しての技能をとことん磨きつつ、社会的に宙ぶらりんのまま生きています。税金に悩まされている高所得無職です。いうコンセプトのもと、独自に実践と研究を繰り返して知見を集積して参りました。マイノリティ」というイメージを語ってくれました。会社で出世した典型的昭和サクセスルートを歩んだ親戚のおじさんは、以前私がニートだったことを知っていますし自営業を見下しているフシがありますので、私のことを「プラプラしている奴」と思っているらしいです。オーストラリアからやってきて、日本企業でプログラミングに従事している私の友人は、「君、いつ働いているの?(笑)」と言ってきますが、年がら年中、各地を放浪してグルメに舌鼓をしつつ、それでもあらゆるビジネスに精通する私を見て、特許権か著作権、印税収入で生きている人に違いないと思われています。このブログを見ている人の中には、私のことを「広告マン」と思っている人もいるし、「思想家」と思っている人も、「アフィリエイター」と思っている人も、「ブロガー」と思っている人も、「投資家」と思っている人も、「ダイエットに詳しい人」「簿記の先生」「健康食品の販売者」「転職サイトの運営者」と思っている人もいるでしょう。全部不正解といえば不正解です。私は、一貫して自分のことを「無職」「ニュートラル」だと思っています。何かしらの職業で定義すると視野が硬直し、これからの時代はそれが一番「危ないこと」だと思っているからです。こんな時代は生きづらいでしょうか?確かに、昔と比べて人生設計のしにくさはありますが、うまいこと時代に乗れば、「過去の常識ではあり得なかったこと」が実現できるようになります。実際に今はすごい時代で、ネットで何かを売ったり、海外の人と無料で通話できるような時代です。航空券も安くなりましたね。)、不動産投資家なども選択肢としてはアリだったでしょうが、どうせなら「一から新しいことをやろう」「新しい時代には新しいモデルが必要だ」という精神のもと、独創的な収入源の開発、事業構想をして参りました。私は、新しい働き方・生き方をしている未来人です。今の時代、これからの時代には新しい考え方が必要です。「そんな話、聞き飽きたよ」と思われているかもしれませんが、近年は保守の代表とも言える官僚たちですら、激変する未来を予期して、「新しい何かが必要だ」というレポートをいくつも出しています。厚労省の発表した資料では、2035年には「正社員は消えるかもしれない」とされています。変化に合わせて、柔軟に企業の内外を移動する形になっていく。ようなスタイルは変化を迫られる。明確でない場合も少なくないだろう。続ける人も存在するだろう。規社員」と区分することは意味を持たなくなる。報が共有されている社会になっていく必要がある。(ちなみに、企業の体力の低下、社員の流動化、「会社が社員の面倒を見ないスタイル(企業が人を抱え込んでずっと面倒見ない)」へのシフトというのは2000年代からとっくに始まっています。時代の流れを読めている人は当たり前のように感じているはずです)。仕事と働き方の常識は変わります。今、日本で「当たり前」とされていることも、せいぜい「昭和の当たり前」でしかありません。今までの常識は「過去」です。新しい「未来」がやってきています。時代の変化によって危機にに晒されています。昔ほど、音楽関係の人間は権利収入で食えなくなり、大家さん・不動産投資家も儲かりづらくなってきています。これは、時代が変化しているからです。不動産の価値はその土地の商業価値、及び周辺機能などで決まります。東京の地価が高いのは純粋に、商業的な利用価値が高いから、及びその結果として会社がたくさん集まっているから、周辺産業が集まっているから・・・・というものです。世の中でだんだん、「オフライン→オンライン」へのシフトが起こり、土地の高度利用法の進化(土地面積に対して供給床面積の増加)などが起これば、「需要<供給」となりつつ、おまけに供給側のテクノロジーが進化するので、不動産投資というのは資金のある活発な投資家以外は食えない領域になります。昔のように、不動産を買って、あとはのんびりのほほんで食えない時代になります。大阪市内のように新しい賃貸マンションがガンガン提供されている場所で、わざわざ古臭いマンションを借りて住みたいと思いますか?今、不動産を買ってのほほんとしている人たちは過去の延長線上に生きていますが、私はその発想は大変危険だと思います。六本木ヒルズ・虎ノ門ヒルズなどでお馴染み森ビルが、例えば地下を開発して「地下ヒルズ」のようなことを、技術的にも法規制的にもクリアしていったり、例えば各地のマンションデベロッパーが新しい賃貸マンションを建てたり、意欲的で資金のあるところが需要喚起のために再開発事業などを進めたり、あるいは莫大な投資資金のある不動産投資家が次々と新しい投資を進めたらどうなるでしょうか?個人の弱小不動産投資家の持っている物件など、相対的に競争力が落ちて価値無しになります。実際に現在、日本各地には「使い物にならない土地」「誰も借りない物件」などを持って固定資産税に苦しめられているような人たちがたくさんいます。繰り返しになりますが、今は昔と違って、「オンライン」という新しい土地空間があるのです。これがさらに、「VR」などの進化が進むとどうなるでしょうか?相対的にオフラインは弱まります。オンラインシフト、ヴァーチャルシフトが起こりつつある。全体的にはそういう傾向がある中で、競争は激化していく。オフライン上での弱小資本に基づく旧来的な不労所得に固執している人などはこれからは危ないでしょう。過去50年、100年の常識を未来に当てはめて、ローンを組んでいる人などは目も当てられません。過去のやり方が未来にも通用するのは、劇的な経済構造のシフトが起こっていない場合に限ります。作詞家を例にとってみましょう。作詞家が稼げるのは、カラオケやCD販売、着うた・着メロ(もはや死語)などを通してロイヤリティが発生するからですが、CDが売れない、着うた・着メロはいらないなどの「構造的変化」が起こると、一気に稼げない仕事になります。カラオケというのは日本人の発明ですが、こういった「音楽が使われる場所」というものが、誰かの発明によって日本全国津々浦々に行き渡っているからこそ、そのインフラの上で音楽関係者は収益を得ることができるのです。音楽家というのは音楽をやっていれば不労所得が得られた、という絶対的性質を持つものではないのです(ビジネスセンスがあるアーティストたちは、CDが売れなくなってきているのを感じていますので、ライブに収益源をシフトしてきています)。store(Apple)というインフラの上で、youtuberというクリエイターたちがyoutube(google)というインフラの上で活躍できているのと同じです。仕事・職業・ビジネスというのは、絶対的なものではなく、その時代の経済構造の上に乗っかっているものなのです。政治や権力の規制の上に成り立っている産業や仕事、時代の激変期によって経済構造の転換に晒されている職業や会社は一瞬で消え去る場合があります。過去、当たり前に存在していた職業が、未来においてはなくなる。これは、歴史上、何度も繰り返されてきたことです。新しい仕事も生まれます。私はその、新しい仕事・働き方の方を追っている人間です。政治の失策で供給過多になり価値が落ちた士業資格、何の意味もなく無駄に創設された国家資格などを、「権威を信奉し依存する過去の考え方」によってすがりついて失敗している大人はたくさんいるはずです。昔は電話交換手という仕事がありましたが消え去りました。技術的に必要が無くなったからです。ネットが生まれて出版各社にとってドル箱であった百科事典の絶版が起こりました。駅の改札でチケットの確認をしていた仕事も無くなりました。経営学の教科書ではお馴染みですが、富士フイルムはもともとフイルムカメラの会社ですし、任天堂は花札、東レはレーヨンを作っていましたが、いずれも原型を留めておりません。当たり前に存在していた職業、産業が消えて無くなってもおかしくはありません。音楽プロデューサーなる職業が繁栄したのは80〜90年代ですが、2010年代になっても生き残っている人は、秋元康氏のように業態や収益源の根っこから再開発できるような人種だけです。日本で財を成した音楽アーティストたちも、だいたい、80年代〜2000年代の黄金期に大きな財を築いていたりするものです。今、時代は急速に動いています。直近300年、直近100年、直近50年、直近20年・・・・と、観察のスパンを短くすればするほど時代は激変していることがわかります。2018年現在、WEBの覇者Googleの社史は20年もありません(1998年創業)。このような時代、そしてただでさえ変化の早いWEBにおいては、柔軟な対応が必要になります。「事業を創る」という発想が大事であるし、その副産物として、「どうせ組織にとらわれる必要がないのだから、自由に(欲望赴くまま、ゲスに!)、社会人の常識なんてクソみたいなものを捨てて生きよう!」というのが私の基本的な姿勢です。変化したのか?「西園寺貴文」と聞いて、いろんなイメージを浮かべる人が多い理由、お分りいただけたでしょうか。百人百様の答えが返ってくるのは、それほど私が「捉えどころの無い企業体」であるからです。いえ、歴史の説明はいるでしょう。私がWEBでの事業に参入した際、物販やECサイト、コンテンツライターのようなものを行いました。いずれも失敗に終わっています。本格的に成功したのはアフィリエイト(成果報酬型広告)サイトの運営、メールマガジンの運営です。スタートはアフィリエイターなのです。保有しているサイトが大きくなればなるほど、運営上の手間暇(広告主の意向で期限や広告内容が変わったり)、収益拡大の限界に直面し、その結果としてサイトの売却や譲渡、運営サイトの1本化、総合ブログ・雑記ブログへのシフト、収益モデルの転換・・・・などの歩みを進めてきました。今でもアフィリエイトというのは素晴らしい仕組みですし、常識にとらわれていない若い世代を中心に、相当な月利を叩き出す人たちがポンポン生まれております。日本アフィリエイト評議会の調査によると5年前、10年前と比べて全体的に稼ぐ人の割合と額は増え続けています。企業も、アフィリエイターを使ったプロモーションに注目するようになっています。メンテナンスの楽さ投資効率の良さなどを活かす方向性、つまり、「いかに手間暇かけずに自動的なWEB収入を生むのか」にシフトしつつ、商材の単なる仲介紹介や広告に止まることなく川上へのバリューチェーン統合、及び川下の再開発(集客、営業、課金ポイントの多様化、再開発)によって、新しい業態を探りつつ成長を続け、今日に至ります。稼ぐ場所などについて考慮する必要があります。私はまず、「稼ぐ場所」の見極めから考えます。稼ぐ場所、すなわちテーマについてはいくつか得意ジャンルを持っています。これは、私の過去の経験、キャリア、保有知識に基づくものです。その中で、他社・他者の支援をするのか、仲介・代理広告をするのか、下につくのか、それとも川上から自分が開発して展開していくのか・・・・という選択があります。一般的な事業会社の場合は「稼ぐ場」の選択が主な戦略になるでしょうが、私の場合は稼ぎ方自体にもテコ入れをして、柔軟に収益構造を改革し続けています。ポジションのみならず、分野や商材、そして何と言っても「流通」を改革しながら独自のマーケティング・デベロップメントをWEBを中心に行い続けています。「業界」という言葉がよく使われますが、もはやこのカテゴライズは古いです。「ジャンル」という言葉もそう。「職業」という言葉もそうです。いった言葉を使って、世界を捉えること自体が、目を曇らせています。