あと、一応(1月中旬に出荷を)再開をするけれど、すぐにこのような状況が再び起きてしまうリスクはあるのかについて、確認したいです。そのようなリスクを回避すべく、今努力しているところです。その前のご質問でちょっとお答えしたように、まだ(アースボールを)発売して1ヶ月半なので、早々に申し上げることではないと思いますが、可能性として現在見えている需要、あるいはそれ以上の需要のポテンシャルがあるとするならば、製造面からよりキャパが広がるような見直しをする必要があるかというところまでは、社内の認識を統一しています。前期比で20~30パーセントの売上増ではなくて、2倍、3倍、もしくは10倍のような爆発的な成長を遂げることを考えているとします。魅力的な商品を供給されているのですけれど、「物販」にとどまってしまうと、なかなか難しいのではと思います。大幅な成長を考えているならば、物販以外の商品・サービスの供給をお考えなのかについて、教えてください。大幅な成長を目的関数にしている会社ではないです。そのため、「(売上高を)一気に何倍に増やすために、何をするか」という事業は、実は組み立てていません。それでは、当社が何を基軸にしているかと申し上げますと、「コンテンツを仕入れる力をいかに確保し、さらに高めていくか」というところに、注力しています。先ほどの生活のたのしみ展は始まったばかりなので、上場時にありませんでした。それを例として申し上げると、あれがなかったらお付き合いができないクリエイター・我々が手がけることのできない商品のコンテンツがあるということは、先ほどの説明でも、少し感じていただけたかと思います。あれが手に入ることで、もちろん「販売」という売上にもなりますけれど、それを生んだクリエイターの方とのお付き合いを通して、新しいものを売り出していくポテンシャルを身につけていく時期だと考えています。結果として、売上が大きく伸びるタイミング、あるいは伸びる事業ということを構想できたら、それはもちろんそれの可能性を排除するということでは、まったくございません。少なくとも今は、繰り返しになりますが、売上のために何かをするというよりも、より我々が作る「場」の質的な拡充を主眼に、着実に事業の力をつけていくということを考えています。ありがとうございます。ありがとうございます。1点目に、「ドコノコ(いぬねこ写真アプリ)」について伺いたいです。ドコノコについては、ダウンロード数は着実に伸びていて、今(2018年1月18日時点)は17万ダウンロードまできています。今回はトピックとして、正直手帳という目玉商品が出ていることと新商品のご紹介と比べると、お伝えすべきポイントが少なかったかなと思って、今回のスライドからは省いていました。こちらが、ダウンロード数の推移です。お手元の資料ですと、Appendicesの26ページです。2点目に、人員増加について伺いたいです。この3ヶ月では、ほとんど増えておらず、1名の入社がありました。去年との比較でいきますと、去年(2017年)の11月末だから......12月以降に入社したものの人件費が、去年のこの3ヶ月(2017年8月期第1四半期)にはなかったけれども、今年(2018年8月期第1四半期)にはあるということです。この人数は、ちょっと手元にはないので、正確な数字を申し上げられないのですけれども、複数名入社しています。3点目に、業績について伺いたいです。「(業績は)第1四半期の計画比予想どおり」と、さらりとお答えいただきましたけれども、個々に見ると、予想どおりにいったもの・いかなかったものがあると思います。予想より費用がかかったところ・かからなかったところがあると思います。それを、もう少しブレークダウンしていただきたいです(笑)。おかげさまでほとんど予想どおりで、どこまでブレークダウンするかですけれども......生活のたのしみ展も、正直、業績予想のとおりです。自分たちの気持ちとしては、けっこうがんばって業績予想に乗せたという気持ちがあります。(生活のたのしみ展は)まだ2回目だったので、「自分たちの思惑どおり進めばこの数字は達成できるけれど、果たしてどうだろうかというリスクがある」と思って、前回はご説明しました。結果としては、そのようなマイナスのリスクが実現することはなく、思ったとおりにできたという意味では、感覚値・手応えとしては、予想を超えるものです。数字としては、そこも(業績予想の)数字に入れたというお答えになります。