危機を経て、より堅固な企業体制へ。米『フォーチュン』誌による、「世界最強の女性経営者」に10年連続で選ばれる。米フォーチュン誌に10年連続で選ばれた世界最強の女性経営者の「ヤドカリ経営」とはこの10年間ずっと、米経済誌『フォーチュン』で「世界最強の女性経営者」に名を連ね続けているテンプホールディングス�鰍フ篠原欣子さん。なんと、70歳を超えていらっしゃいます。「昭和の女傑」と呼ぶには、あまりにも柔らかな物腰と親しみやすい笑顔。「現場が大切」と、フレンドリーに社員と話すその姿からは数々の修羅場をくぐってきた人とは到底思えません。マンションの1室から経営の「け」の字もわからないままにスタートして、今や年商2000億円の大企業。年商2000億円!?まるで別世界!別次元!全然関係ない!そう思われますか?しかし、篠原欣子さんは創業期、たった3万円が足りなくて、資金繰りに走り回っていたのです。誰もがこの事例から、会社経営の本質とは何かを学ぶことができます。幾度となく直面する試練を乗り越えながら、成長しつづけた篠原流経営。会社をひとまわりもふたまわりも成長し、さらに社員をも幸せにする経営の秘訣を学んでください。サンプル動画をご試聴ください。年商2000億の社長も、最初はド素人!篠原欣子さんが起業したのは38歳。起業家としては遅いスタート。経営のことはまったく分からず、営業もしたことがない。マンションの一室を借りて電話と机がひとつずつ。「源泉徴収」という言葉さえ知らず・・・、資金繰りが苦しくて、3万円が足りなくて泣きながら借りにいく・・・。1970年代、女性の社会進出が難しかった時代。起業に恵まれた環境ではありませんでした。今は年商2000億、多くのグループ企業を束ねる篠原欣子さんですが、最初は経営ド素人だったのです。経営の勉強やMBAの取得も大切な学びです。篠原欣子さんの経営の軌跡からは、経営者は「経営をすることで経営者になっていく」ことをひしひしと感じずにはいられません。成長途中の経営者やリーダーなら、「失敗したっていいんだ」と励まされ、チャレンジする大きな勇気をもらえることでしょう。起業を考える人なら、会社を始めるのに「遅い」ということはない、「知らない」ということは障害にならないことを学べます。「あ、うん」が通用しなくなった時、次にやるべきこと会社をやり始めた時は、社員も少ない。会社のことはすべて見通せます。社員が増えてくると、今までにはなかった悩みが出てくるものです。今まで「あ、うん」の呼吸で仕事をしていた社員たちが、忙しさに追われていく。創業時の自分の思いや理念などが現場に受け継がれずに進んでいく危機感を覚えたそうです。こんな時、社員ひとりひとりに、トップダウンで「アレはダメ」「これはダメ」「こうしろ」「ああしろ」と言う経営者もいるでしょう。篠原欣子さんは違いました。その結果、問題が解決しただけでなく、さらに会社が飛躍することになったのです。この組織構築法は必見です!会社を興せば誰もが必ず通る道。マネジメントが必要になる時期が会社には必ずあるのです。社長は「変えたい」、社員は「変わりたくない」テンプスタッフが大きく拡大し成長するカギとなった、社内大改革。その社内改革を押し切った後、大混乱が落ち着くのに数年かかったそうです。実績もあり、積み上げてきた歴史がある企業が、さらに飛躍するために必要だった大改革。成長する過程で必ず来るターニングポイントです。この決断ができないから会社がダメになると篠原欣子さんは言います。会社の「今」を支えている成功体験との決別。「今まで」を作ってきた社員との軋轢。転機を見極め、経営者がすべき決断とは何か?これがわかるとあなたの会社はさらに成長するのです。女性と男性、違いを生かしてさらに飛躍する方法!テンプスタッフは、当初女性ばかりの会社でした。女性ばかりで年商100億となった頃、売上が鈍化し始めたといいます。した組織もなく、明確な売上目標もない。社長のように誠心誠意仕事をすれば、売上が上がるという体質に、とうとう翳りが・・・。そこで、行われた男性社員の起用。