今週のメルマガ前半部の紹介です。先日、以下のコラムがネットで話題となりました。「プライベートでは一切勉強したくない」と言っていた社員のこと要約すると「プライベートと仕事は完全に切り分けたいからプライベートでは一切勉強なんてしない」という若手プログラマーの話です。ほとんどの社会人は「なに甘いこと言ってんだ」とか「そんなんじゃ仕事になんないぞ」的なスタンスで批判していたように思います。本人のスタンスは、日本型雇用的にはけしてとっぴなものというわけでもありません。いうわけで今回は「プライべートで仕事に関することなんて何もしたくない」問題について論じてみましょう。キャリアデザインの一助となるはずです。結論から言えば、「プライべートで仕事に関することは何もやらない人」というのはどこの職場にも普通に存在します。程度の違いこそあれ「本当はしたくないけど最低限のことは仕方なくやる」も含めればむしろ過半数のサラリーマンが該当すると筆者はみています。実際、筆者の知り合いにもいっぱいいますね。新聞読まない、読書もぜんぜんしない、久々に会っても言ってることが学生時代と変わらない......etc「おまえの友人がクズばっかりだからだ」という人もいるでしょうが、いろんな調査を見ても日本の大人の勉強しなさっぷりは顕著です。先進国一勉強しない日本の会社員。これからの時代を生き抜くためには「学び直し」が必要だ意外と少ない社会人の読書量、最多は約4割の0冊というわけで、筆者は冒頭の「プライベートでは一切勉強したくない」くんは特に違和感はないですね。自分で成長していくのが前提のベンチャー企業だから目立ってしまっただけで役所とか大企業なら全然普通でしょ。!」と言いつつソリティアやったりマン喫で時間つぶしてるオッサンなんていっぱいいますから。なんで日本の大人は勉強しないんでしょうか。そもそも、日本企業では受け身が基本だから意外と知らない人が多いんですが日本型雇用においては従業員は受け身が基本です。言われてから動くことが求められているんです。「それは違う!」と怒る人もいるかもですが、じゃあ従業員が攻めの姿勢だったらどうするんですかね。配属の時に「なんで俺が埼玉支社でどぶ板営業なんだ!聞いてないぞ!」とか言ってきたらどうするんですかね(苦笑)よく「最近の新人は指示待ち人間ばかりで情けない」みたいなことおっしゃる人事部長がいるんですけど、じゃあローテーションのたびにいちいち希望と違う、なんとかしろって人事にクレーム言われて会社がまわるんですかね。転勤だろうが残業だろうがイヤな顔一つせずに会社の指示に従う前提で、終身雇用はワークしてるんですよ。それを受け身と言わずして何と言うんでしょう。研修だっていまだに「〇年目研修」とか「リーダー研修」とか名付けて横並びの研修やってるとこの方が多いです。それって要するに「〇年目に必要と思われるスキルを会社がつけてやる」というスタンスなわけで、従業員は受け身です。席に座っていれば仕事も必要なスキルも会社が与えてくれるんです。日本の大人が勉強しないのはこうした背景が根本にあるわけです。そもそも、報酬制度がそうなってないそれから報酬制度の問題も大きいです。サラリーマンの人で、頑張ってスキル上げて「ボス、来年からは年収2割アップしてくださいね」って上司と交渉する自身の雄姿を想像できる人っていますかね。日本企業の査定って「人事が相対評価の分布作って事業部の管理職に配布して、管理職が日頃の働きぶりをなんとなくイメージしながらABCDをだいたい勤続年数を軸に割り振ってボーナスに±10%程度の差がつく」くらいが相場です。スキルや成果に対してメリハリつけて報奨するという制度そのものが存在しないんです。これで「言われる前に自分で勉強して身に着けろ」というのはなかなか普通の人にはムリでしょう。定年が70歳になりそうな件そろそろ本腰入れて「今やってる仕事=ライフワーク」にするしかないですね。その仕事はあなたの人生とほぼ重なるわけで。劣化したオッサンにならないために60歳くらいのオジサマを見渡してみると、その人たちがどういうキャリアを経てきたのかなんとなくわかるものです。Q&Aも受付中、登録は以下から。Labo」2018年10月25日の記事より転載させていただきました。Laboをご覧ください。杉田水脈議員とみられるヤジ。ACCOUNT株式会社アゴラ。