評価そもそも仕事のモチベーションてのは・やって楽しい・やるとスキルがつく・やると金になるぐらいしかないと思う。http://dochikushow.blog3.fc2.com/blog-entry-1131.html偏狭な人だ.人の気持ちや人の動かしかたを分かってない.ひょっとしたら同僚や部下を人間として扱ってさえいないのかもしれない.いずれにせよ,こういう考え方しかできない人は上司には全く向いてないと思う.経営者や上司としては,部下のモチベーションを上げるのは重要なスキルの一つだ.*1同じやるにしても脅迫して嫌々やらせるよりは,楽しく自発的にやらせる方が効率よく良い仕事ができるでしょ.世の中には部下のやる気をなくす事にかけては右に出る者はないような残念な上司もいるので,(特に日本企業で)生き残るためには自衛する必要はある.プロとしてはモチベーションが下がった状態でも100%の仕事を心がけよう.しかしモチベーションが上がった時のような200%の仕事は不可能だろう.たとえば,(軍隊のように)金を使わずとも「表彰する」「勲章を与える」みたいなテクニックもあるわけだ.*2やりたい仕事を割り当てるというのもある.金がないならないなりに,知恵くらい出さないと脳味噌が退化するぞ.*3後年,Noyce博士がIEEEで表彰されたときのこと。電話が掛かってきて,すぐ部屋へ来いと言う。部屋に行くと,ロッキングチェアがあり,座ってみろと言う。何がなんだか分からないが座ってみると,IEEEで表彰されてもらってきたから最初に座らせたと言う。これには参ってしまった。Noyce博士は仕事では厳しかったが,人の心をつかんでしまう不思議な魅力のある人であった。「口を開けば部下のモチベーションを下げるようなことしか言わない上司」てのも実在するので、自分の行いを気づかせるためにそういう本はあってもいいと思う。自分でモチベーション上げなきゃならないわりに下げに来るのは周りだからな。前半は他者が自分に与える「モチベーション」の話。後半は自分が自分に与える「モチベーション」の話。/前半の「モチベーション」とファーストフードの例との関係がいまいちわからなかった。しては言わない方が良い意見と思った。大学で「言われた事を言われたままにする。他には一切何もしない。」この手の人は公務員試験を受けてることが多かった。はてなブログをはじめよう!JavaBlackさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。