“IT”と“ネット”を混同している人が、特に“IT”業界に多いんですが、“ネット”業界にいる“IT”業界出身のオジサンたちもそこそこいます。当ブログのテーマにかこつけて、その違いを端的に表してみるとIT=マネジメントネット=マーケティングって感じです。『OSIモデル』みたいなものにあてはめるなら、「レイヤーが違う」ってことですね。▼IT=業務アプリケーション=会計・労務発想ミッション・クリティカルだかなんだか知らないけど、限定少数を対象に、限られたコストの範囲で、あらかじめ規定された人間の作業やプロセスの一部を代行するモノ▼ネット=webサービス=企画・販売発想いわゆるメディアの一つとして、不特定多数を対象に、特定のテーマを持ちつつも、時に利用者間の摩擦熱(ソーシャルメディアのデフォルト)によって、想定外の付加価値や弊害を産み出してしまうようなコトそう、“モノ”と“コト”の違いですかね?“プロダクト・アウト”と“マーケット・イン”とも言えそうです。いうことなので、ネットを武器にしたい企業は、まるでITに求めるかのような、ガチガチの規定・要件に固執しないこと。コストが肥大化するだけで、成果は大して変わらないはずです。逆にITを武器にしたい企業は、ネットの“無料化”を滅多やたらと持ち出すような、貧乏くさいオファーを出さないこと。あなた達が暮らす狭い世界だけを対象にしたような“無料”サービスは、誰にでも作れるわけではありません。エンタープライズコンピュータ業界では、他社が開発したアーキテクチャの製品を製造・販売する互換機ビジネスが盛んだった。数カ月前までPC-98互換機が出荷されていたし、過去にはあのパイオニアがMac互換機を発売していたこともある。Japan私はこのブログの中で、ITサービス産業は船井流ライフサイクル理論では【安定期2期】にあり、お客様は予算を優先して好みの商品を購入すると話してきました。この時代がまた動き始めました。@IT自分戦略研究所IT勉強会が盛んだ。インターネットの普及によってイベントへの参加が容易になり、動画中継のインフラが整備されたことによって情報が流通しやすくなった。した流れを「世界を変える新たな潮流」としてとらえたイベントの模様をレポートする。「嵐」接近,IT企業36社の中間期決算:ITpro全体的な傾向を売上高と営業損益の増減でみると,減収減益11社,減収増益4社,増収減益3社,増収増益19社となった。半数以上が増収増益企業である。これをみる限り悪くない状況だ。著者の述べていることは冷静で正しく,学ぶことも多かった。業界のみならず経済界からも注目されているニコラス・G・カーが本書で打ち出すのは、電力会社の発展をメタファーとして語る“商品を物理的な形態やコストから解き放った、インターネットと情報産業がもたらす新しい経済”である。Service]が可能になり、ひいてはユーティリティコンピューティングにつながることで、企業はITにとらわれず自社の生産活動に純粋に打ち込めるようになるのだ。そのとき企業のビジネスモデルはどのように変わるのか?グーグルやアマゾンなどが、すでに着手しているクラウドコンピューティング時代の幕開けに、ビジネスモデルの大きな変革期が訪れようとしているのだ。■「MARC」データベースより電力会社の発展をメタファーとして語る、“商品を物理的な形態やコストから解き放った、インターネットと情報産業がもたらす新しい経済”。クラウドコンピューティング時代の幕開けに、ビジネスモデルの大きな変革期が訪れる。■内容紹介グーグル、アマゾン、Salesforceは何をしているのか?ブロードバンドインフラとSaaSを武器に、時代はクラウドコンピューティングへ“スイッチ”する!著者のニコラス・カーは、2003年5月、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に掲載された「ITにお金を使うな」という記事でITの戦略的価値を否定し、『ニューズウィーク』誌においては「テクノロジー界のパブリック・エナミー・ナンバーワン」とまで書かれ、物議をかもした。2.0にまつわる集合知幻想に冷水を浴びせる文章を発表した。このようにIT業界のみならず経済界からも注目されている著者が次に本書で打ち出すのは、電力会社の発展をメタファーとして語る“商品を物理的な形態やコストから解き放った、インターネットと情報産業がもたらす新しい経済”である。Service)が可能になり、ひいてはユーティリティコンピューティングにつながることで、企業はITにとらわれず自社の生産活動に純粋に打ち込めるようになる、ということだ。電気のスイッチを押すようにサービスが利用できるようになり、“ワールドワイドコンピュータ”が実現するとき、人々がつながるのは自宅のパソコンだけではないのだ。Carr)ダートマス大学で学士号を、ハーバード大学で修士号を取得。1997年から2003年にかけて『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の上級編集者を務める。その相互関係などを主なテーマに、『フィナンシャル・タイムズ』紙、『ボストン・グローブ』紙などで執筆活動を展開。「インターネットと社会に関するハーバード会議」「ハーバード・ビジネススクール戦略とビジネス環境会議」などでも講演を行っている。著書に『ITにお金を使うのは、もうおやめなさい』(ランダムハウス講談社)がある。(「BOOK著者紹介情報」より)カー,ニコラス・G.ダートマス大学で学士号を、ハーバード大学で修士号を取得。1997年から2003年にかけて『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の上級編集者を務める。その相互関係などを主なテーマに、『フィナンシャル・タイムズ』や『ボストン・グローブ』ほか多数に寄稿。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。部長からスタートしてたらヒットしなかったと思う...ぞ*2006年1月にgooからseesaaに引っ越してきました。仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの■参加SNS・主宰コミュニティ:mixiでもGREEでもtwitterでも“課長007”です。Amazon×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。