7日目のエントリーです。年ぶりということになります。最近こちらの本を読みました。内容は、正義について高校を舞台に話し合うというものであり、少し前に話題になったトロッコ問題も出てきます。ここ最近読んだ本の中では(会話形式が続くため読みやすいというのもあって)二日程で一気に読み終えました。2018の11日目の記事です。前回の記事は@mayotoさんの「バリュー・カード」でした。年以上ぶりとなります。年間で難病にかかって文字通り無力になったり、現在の職場では部署のマネージャーというポジションに就かせて頂いたりと、公私ともに記憶に残る年となりました。上記にリンクしたブログ先をみて頂くとわかるように、クライミングを趣味としています。年以上も続いているわけですが、スポーツや健康としての嗜みであればクライミングである必要はないのであり、今回はなぜそこまで長く続けていけているのか、自分の中で何に惹きつけられ魅力に感じているのかひたすら語ってみます。参加してきたSRE以下の勉強会に参加してきました。概要や重要なポイントを解説して頂き、本を買わなくてもいいと思うものでは無く、本をより解釈できるためのガイドとなっていた印象をうけました。いいボリュームですし、今回のような前説を受けてから読むことができるのはありがたいことです。あっという間だった)。いえど、すごい人が魔法のようにシステムを構築/運用しているのではなく、地味な対応の積み重ねの話が出てくると聞いた時でした。サービスでも、システムの運用は特別なものではなく、我々もやっていくしかないのだなと前向きなります。この本はそういったノウハウや考え方(原則)が詰まっているものと思いますので、参考にして自分たちのサービスに還元できる何かがあると期待したいです。以下は今回の勉強会の書き起こしです。夢中でメモしていたら結構たまってしまった。自身で解釈して表現をサマったところや、たまに、個人の感想(便利。時間分は確保してないよ質問はお気軽に。使っている最初誤植かと思った原書はその辺り気を使っている。不要サービス判断に必要なメトリクスが取れる、ことになる。既存のやり方に合わせるやり方はたいへん、レールから外れたやり方のものなどこれを指導するよりは、ライブラリを提供する自動的に広がっていくSREは、単なるメンテナンスする人ではない、エキスパートという面がある。設営のみなさま、ありがとうございました。バリューのある仕事)としており、バリューのある仕事とは課題の質(これをイシュー度と呼んでいる)と解の質のマトリクスで表し、イシュー度と解の質がともに高い状態を指しています。そのイシューに対してどこまで明確に答えを出せているかの度合いそして、ここで解の質を最初にあげようとするアプローチ(労働量、努力や根性で解を出すこと)を「犬の道」と筆者は読んでおり、先にイシュー度を上げるアプローチの重要性を説明しています。理屈としてよく分かるし、(ケースとしては稚拙なものですが)何か問題解決するときに、問題内容を正確に理解せず思い込みでインプットしたのち、出した答えは何の価値もないものだったという経験は何度もあります。働きをかけるベクトルは正しいものでなければ、その働きは何の意味もなく、当然生産性はステイどころかマイナス成長してしまいます。いう方定期式で考えると、分母を無駄に増やしていることになる)かといって問題を把握することに時間を費やしても、成果は出ないので、いかに効率的に・的確に問題を分析するかが重要になるかと思います。この本の序章以降はその辺りが書かれていました。「解く」前に「見極める」)あたりウンウンと頷いて読んでいましたが、後半は流す感じになってしまいました。最後に、この本で刺激を受けた事として、以下を抜粋します。どんなイシューもサブイシューも、答えを出して初めてそれに関する仕事が終わった、と言える。ここで大切なことは「停滞しない」ことだ。要は手早くまとめていくのだが、そのためには次のコツを知っておきたい。停滞を引き起こす要因として、最初に挙げられるのが「丁寧にやりすぎる」ことだ。生産性の視点から見ると、丁寧さもすぎると害となる。丁寧にやっていると、スピードだけでなく完成度まで落ちてしまうのだ。回転数とスピードを重視する』よりここでは丁寧すぎること指摘されていますが、継続的に・適切なボリュームのイシュー立てを行うことは大事だなと思うのでした。読書会の課題図書ということもあって、ちゃんと?通して読みました。何、本当にそれ生産性あることなん?という視点で語られていて、後半になるにつれ生産性をあげるための具体的なノウハウに移っていく流れです。紋切り型な対応を挙げてより生産性の高い手段・考え方は何かを整理して説明されていて、話の流れも読みやすく腹に落ちる事が多い印象を持ちました。(日本の対応あるある話がどこまで実際にあるあるなのかは分かりませんでしたが...)個人的に刺さったのは、第3章にあった「成長とは、『生産性が上がる』こと」でして、以下一部抜粋です。目標上限もなく、続ければ大きな進歩となる量ではなく質を重視する組織になる。参加してきたSREこちらの勉強会に急遽潜り込むことができました。eventdots.jp以下、資料たちです。@uzyexesssslide.comいずれも規模の大きいシステムに対して柔軟性を持ったインフラを提供する工夫やそれにいたる歴史が語られていて、刺激と気づきと反省を得ることができました。今の業務を改善をしていく姿勢は勿論ですが、積極的にソフトウェアで解決してレバレッジを効かせていくと、より平和な世界と品質の高いサービス提供の基盤を提供できそうです。普及はより進みそうです。購入した前々から欲しいけど高いなぁと思った居たところにえっ、なんでこんな安いの・・・僕2倍位の値段で買ったのに。2016年7月8日と、ホシハヤトさんがつぶやいてるのを見てセールを知り、直ぐに奥さんにプレゼン。なんとか説得に説得を重ね購入できました!ありがとうございますホシさん!!そして購入したのはこちらです。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。