Images(樹形図)、写真提供:NTT1985年の民営化から33年、黒電話の会社だったNTTがIT企業へと姿を変えつつある。売り上げ全体の7割を占めていた音声通信収入は今や2割まで減少。海外で大型M&A(買収・合併)を加速し、国内外でIT事業の拡大を急ぐ。過去の海外買収は失敗続き。事業変革はうまくいくのだろうか。成否のカギは3つの「脱」にある。決まったサービスを提供する通信会社の考え方を脱し、顧客のニーズをくみ取れるか。自前主義を脱し、外部企業と柔軟に手を組めるか。海外で利益を上げる事業モデルを確立し、国内に頼る「内弁慶」から脱却できるかだ。pp.44-45記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。自前の技術にこだわりすぎてIP化の波に乗り遅れて低迷した1990年代。「横須賀」や「武蔵野」などと地名で呼ばれるNTTの研究所は自前主義の象徴だった。毎年2000億円を超える資金を研究開発に投じてきたが、収益につながる具体的な成果を上げることからは縁遠い組織だった。(2018/01/29)[海外展開]研究所との協業武器に研究開発の強化は意外な波及効果をもたらした。海外企業のM&Aの際、買収先がNTTの研究開発を知ると魅力に感じ、「一緒にビジネスをやりたい」と望むようになったのだ。いう三重苦に陥ってきた。大手事業者の寡占でサービスや機能にさしたる違いはなく料金もほぼ同じ。通信経路を提供するだけの存在になりつつあった。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウド現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法SaaS導入で重要なID管理のコツとは?クラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はデジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。