文化が違うもの同士の対立と融合。この事例では、それらが組織にどんな利益をもたらすのか?混乱の先に開ける新しい可能性とは何かについて教えてくれています。これからの成熟社会において、企業は多様性を受け入れ、違いを活用することが大切だと叫ばれています。今の時代に大きく飛躍するため、社員の多様性をいかに活用するかを学んでください。会社存亡の危機!?大ピンチは大チャンス!テンプスタッフが社会に広く認知され始めたころ、世間を騒がせた名簿流出事件がありました。容赦なくマスコミに叩かれ、世論からの激しい批判を浴びました。会社が潰れるかもしれないと思うほどの危機。会社を長く経営していれば、当然ピンチのひとつやふたつ直面することはあります。社長ひとりでは乗り越えることはできません。そのとき、篠原欣子さんが全社員に向けて言ったことは、意外な言葉でした。会社存亡の危機を救った社員の行動とは?そして社員を動かしたのは何か?ピンチがチャンスに変わる時、経営者の姿勢が問われます。年商2000億と聞くと、夢みたいな話だなと思う人もいるかもしれません。ケタ違いで、世界が違っていて、参考にならないと感じる人も少なからずいるでしょう。当たり前のことですが、初めから大企業はありません。ひとりで創業し、世界に認められる経営者となった篠原さんは決して「特別な人」ではありません。篠原さんの起業〜拡大の歴史の中には、数々の「決断」が出てきます。経営者やリーダーの「決断」がいかに大切か。個人においても「決断」がいかに大切か。このインタビューはそれを教えてくれています。果敢に変化に立ち向かってほしいと思います。コンテンツお金がない、営業の「え」の字も知らないでスタートし、2000億の大企業に育てあげた篠原欣子さんを今も支え続け、原動力となっている“2つの思い”とは?会社は経営者の器以上には大きくならないと言われるが、「こうすれば器は自然と大きくなる」篠原欣子流の方法とは?事業が軌道に乗り社員が増えてきた時、最初にぶつかるマネジメントの悩みを解決し、さらに会社を成長させる「細胞分裂」経営とは?順調に成長を続けてきたテンプスタッフ。ある時点まで来て売上が鈍化したとき、篠原欣子さんが決断した大改革とは?女性、男性、それぞれの強みを融合させるだけでなく、違いから起こる軋轢も混乱もマイナスでなくむしろ活性化であるという篠原欣子式マネジメントとは?リスクを最小限にして安定した成長ができる「ヤドカリ経営」とは?経営のことは何も知らなかった「素人」から、苦難を乗り越え「世界最強の女性経営者」へ。苦しいときの支えとなり、経営の基本の「き」を教えてくれた心の師とは?起業するきっかけとなった海外での生活。経営にも生かされている海外で学んだこととは?「倒産するかもしれない」ほどの危機も、社員の結束を固め、成長への一歩となる。そんな大ピンチをチャンスにして成長させる方法とは?「常に恐怖心があったから、苦難から逃げずに前に進むことができた」という篠原欣子さん。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。