見える化→わかる化→できる化という3つのステップ。それによって、人材成長のスピードが加速するなんてゴールを見据えてみた次第です。現職でも、パートナーさんからイントラネット系の引合いをいただいてしまったので、記憶をたどりながら備忘ログ。知らなかったことを“知る”こと。ナレッジマネジメントのアプローチからすると、世の中に自分の知らなかった情報や知識があることを知ることからすべてが始まるんだろうなと。IT業界が大好きな「ビジネスプロセスを“見える化”する。」なんてことは、マネジメントの怠慢以外の何物でもない。知らなかった、あるいは知ったつもり・わかったつもりになっていたことが、本当に“わかる”こと。“見える化”したのはいいけれど、???のままできっちり探求しないことには使えるナレッジにはなっていないぞと。文献を読み漁るなり、オーソリティーに会って直接話しを訊くなりして、“腑に落ちる”状態にステップアップさせる必要があるんじゃないのかと。▼できる化できなかったことが“できる”ようになる。“わかる化”の次に、実行・実践の機会を得て、トライ&エラーを織り混ぜながら自らのスキルに取り込んで、結果を出せる状態に昇華させることがゴールなのでしょう。例によってゴールから逆引きすると、“できる人”や“イノベーションを起こせる人”の思考・行動ってやつは、こんなステップを繰り返しているってことなんじゃないのかなと。『2対6対2=パレートの法則+働きアリの研究』からすれば、下位の2割さえ底上げできれば、その比率は変わらないままに構成要素たる人材の位置付けに撹拌が起きたりもして、結果として組織全体のパフォーマンスは著しく向上するはず。2009-01-08人材管理の世界では、ビジネスパーソンに求められるスキルには、少なくとも次の3つのものがあるとされています。Skill)さらに、これら3つのスキルの「配分」は、組織内部での地位の高低によって異なることが知られています。図示すると、以下のようになります。新しく配属された課では、今まですべてのことについて課長がこと細かに指示していたようです。私は、部下が自立的に動けるチームになるように仕事のやり方を変えたいと思っています。——身勝手な“個人主義”で、組織から排除された原田氏のケース「自分の仕事のやり方に、口出しされたくない」——このような思いをもつ人は少なくないだろう。いま、「自律」という言葉もよく耳にする。これは、自ら考え、行動することを意味するが、これを間違って解釈すると、職場で排除されやすくなる。今回は、自分のからに閉じこもる社員が、しだいに上司や周囲を敵に回していき、部署の“もてあまし者”になっていった様子を紹介する。前回に神戸大学大学院の平野光俊教授が語ったように、「人材ポートフォリオ」という新たな人事管理の考え方が注目を集めている。企業の戦略やビジョンに連動して人材の最適な組み合わせを考えていくというもの。した取り組みをいち早く始めたリコーでは、7タイプもの異なる人材の育成を同時に進めている。同社ヒューマンキャピタル開発部の橋本知明部長は「さらなる成長を目指すには、従来とは異なる人材の育成が欠かせない」と強調する。成長を引き出す7タイプの人材とは。急速なスピードで日々進化する今日においては、知識資産をできる限り迅速かつ柔軟に構築することがますます重要になっている。今日の企業にとってイノベーションが極めて重要なテーマであることは言うまでもない。本書は、社内のみならず広く社外の人材・組織・ネットワークを活かして新たな知を創造する「オープンイノベーション」のモデルを第一線の経営学者らが論じた注目作。未来の知識創造企業のあり方が見えてくる。ヘンリー・チェスブロウカリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス、オープン・イノベーション・センターエグゼクティブ・ディレクター。テクノロジーとイノベーションのマネジメントを中心に研究を進めている。Consideredでイノベーション書籍のベスト・ブックに選ばれた。サイエンティフィック・アメリカン誌は、2003年のテクノロジー及びビジネス・リーダー・トップ50の1人に彼を指名した。Economicsに掲載されている。Reviewに掲載されている。PRTMは1976年に米国シリコンバレーで設立された経営コンサルティングファームです。Strategy)の重要性を提唱し、戦略・イノベーションにおける先駆的経営コンサルタントとして国際的に認められています。R&D、製品・サービスイノベーション、統合サプライチェーンマネジメント、マーケティングとセールスマネジメントおよびカスタマーサービスなどの幅広い分野でのコンサルティングを行っています。PRTMのコンサルタントは、理工系および医薬系のバックグラウンドを持ち、事業会社での実務経験を有していることが特長です。クライアントと一体となって、実行に深く関与しながら結果を生み出すコンサルティングファームとして高い評価を得ています。ビル・ゲイツ不在の次の10年』などがある。(「BOOK著者紹介情報」より)チェスブロウ,ヘンリーカリフォルニア大学バークレー校ハーススクールオブビジネスのオープンイノベーションセンターのエグゼクティブディレクターである。テクノロジーとイノベーションのマネジメントを中心に研究を進めている。Consideredでイノベーション書籍のベストブックに選ばれた。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。部長からスタートしてたらヒットしなかったと思う...ぞ*2006年1月にgooからseesaaに引っ越してきました。仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの■参加SNS・主宰コミュニティ:mixiでもGREEでもtwitterでも“課長007”です。Amazon×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。