して、自らを定義づけています。大きく4つの特徴を有しています。1つ目は、新産業創造や社会的課題の解決という視点(>個別企業・事業の課題解決)で取り組むこと。フォーカスして企業をサポートしていること。3つ目は、東京を本社としつつ、自らアジアを中心に海外展開を積極的に推進していること。4つ目に、自らも事業創出・運営に当たっていることです。Practice)を文字通り実践し、企業・社会が抱える課題解決に従事しています。Q3.一般的なプロジェクトの形態・形式を教えてくださいA3.プロジェクトチームは、オフィサー(執行役員)1名、マネジャー1名、ビジネスプロデューサー(BP)3~4名で構成されるのが一般的です。3カ月、長いもので1年に亘るプロジェクトもあり、様々です。BPは、現場の最前線でプロジェクトを推進する存在で、設定されたゴールに向けて、マネジャーのアドバイスのもと、能動的にコンサルティングワーク・事業プロデュースを推進します。マネジャーは、現場のリーダーとして、ゴール設定・プロジェクト全体設計から、プロジェクトチームの指揮まで、クライアントおよびチームメンバーをドライブします。併せて、チームメンバーのコーチング、育成も重要な仕事です。オフィサーは、DIの経営陣の一翼を担い、クライアントとの長期信頼関係を構築し、プロジェクトの品質管理や人材育成、オフィス運営全般に責任を持ちます。希望を最大限勘案しつつも、様々な業界および様々なパターンの課題解決・事業プロデュースの累積経験を幅広く積むことでBPとしての独り立ちが加速できるよう工夫し、慎重に行います。DIは次代を担う新産業・事業創出および社会的課題の解決を使命とし、異なる産業・企業・機能を融合させていくダイナミズム・アプローチを重要視しているため、特定分野や領域への専門特化・縦割り化を助長させるようなインダストリー・機能別プラクティス制は敷いておりません。Q5.グローバルという観点でどのような活躍機会・キャリアパスが存在しますか?A5.日本の強みを海外に展開することを大きなミッションとして活動していますので、必然的に対象市場が海外(アジア・欧米等)となるグローバルなプロジェクトが半数以上を占めます。無く本社であるため、グローバルなプロジェクト推進に当たっては、東京のBPが強いリーダーシップとオーナーシップを発揮し、DI海外オフィスのBPと緊密かつ有機的に連携・協働し、現地調査・インタビューなどのプロジェクトワークをドライブしていく機会が豊富に存在します。逆説的ですが、東京出自のファームがゆえに、BPに求められるグローバル性は外資系ファームよりも高いと言えます。キャリアパスの観点では、現在の海外オフィスへの長期出張・駐在に加え、新拠点の設立・マネジなど、海外で活躍する機会は増加・多様化の一途を辿っています。活用したスキルアップの機会が整備されています。Companyならではの多様な成長・活躍機会が存在します。メールにてお送り下さい。書類選考を通過された方は、弊社シニアメンバーとの面談に臨んで頂きます。原則、1回1時間程度の面談を数回行い、採用の合否を判断させていただいております。面談の過程で、必要に応じ、ケース面接も随時実施いたします。Q8.選考にあたって、どんな能力・ケイパビリティを重視しているのでしょうか?A8.戦略コンサルティングがコアとなる提供サービスであるため、卓越した論理的思考力や思考体力は選考の大前提になります。Companyならではの事業創出・運営には、複数のステイクホルダーを巻き込み、能動的にその力を借りていくダイナミックなプロセスが不可欠なため、高次元での行動力・リーダーシップ・コミュニケーション能力が必要となります。これらを社内では「社内外ドライブ力」と総称し、DIのBPに求められるスキルセットの根幹として位置付けています。中途採用においては、他人を圧倒するような事業経験や専門性の有無も必ずしもマストではありませんが、重要評価ポイントになります。Q9.応募に際し、戦略コンサルティングの経験やMBAは必要でしょうか?A9.必要ありません。戦略コンサルティングスキル修得に向けた最も有効な手段はOJTですが、各種研修・トレーニングなど、多様な機会・プログラムが用意されています。Reservedユーザー体験の改善を目的にCookieを使用します。詳細につきましては、こちらをご参照ください。