皆さん日々本当にお疲れ様です。今回は卑近な話で恐縮です。研修の営業や企画でよく、「分かると出来る」の違いという話が出てきます。頭では理解しているけど、出来ない。この「出来ない」には、二方向あるんじゃないでしょうか。1、習慣になるまでの状態に至れてないから出来ない(体得やルーティン化)2、そもそも行動に至れず、出来ない1はそれを支援する仕組み、仕掛けを作ることで解決出来ると思います。やっかいなのは、2の方かなぁと思います。ケースにより色んなものが原因として挙がり得ますが。緊急ではないが重要にこそ、意識を傾けてパワーを注がねばならないという話が出てきます。得意先・仕入先との商談中も、しばしば出てきます。「分かっちゃいるけど、中々出来ないですねー(笑)」という締めくくりで、いつもサーって通り過ぎる。前に忙殺される日々...。それでも、人財育成や働き方改革(コップを小さくするではなく、水かさを減らす方)組織づくり、永続する企業への変革。「緊急ではないが重要」に取り組まなければ果しえないように思います。前にネットで見たとある伸びている企業では、社長さんがこの「緊急ではないが重要」に意識を傾けてパワーを注がねばならないとのおもいで、1週間に1日、アポイントを取るのも厳禁して社員各人に取り組みを検討させたり、実現のための仕組みづくりに時間を確保させているようでした。営業であれば目の前の仕事回し、リード作りとかではなく、新しい商品やサービスの企画を考える時間にさせるとか。他のセクションでも同様で日々の目の前の仕事から少し離れて、どうしたらもっと良くなるかについて。中長期で見た時の「急がば回れ」という感覚を、抱いた次第です。