不祥事を起こした大組織や経営が行き詰まった大企業は、外部委員会や有識者委員会をつくることがある。イノベーションの推進委員会だ。イノベーションを行わず組織が延命することはありえない。衰退一途だったローマカトリックもイノベーションで再生した。清貧なドミニコ会とフランチェスコ会は改革を進め、ローマカトリックは再興する。イノベーション委員会が機能したのだ。いかなる組織も変化を当然とし、自ら変化をしなければならない。「マネジメントは組織の内部にあるという誤解がある。外部情報は除外されがちだ。組織の内部で対応できるものはコストだけだ」(ドラッカー)組織は内部志向が強くなり内部の改革すらもできなくなる。異質なものを取り入れなければ、革新できない。そこで、挿し木の成果を生み出すために、マネジメント期間が必要になる。改革委員会を作るのだ。「すべてを捨てないほうがいい」いまうまくいっている組織において「いきなり全部をつぶすこと」にドラッカーは賛成していない。「廃棄」をすすめるドラッカーも「破壊的イノベーション」はよしとしない。「そこにニーズがあったとしても、先行する組織が見向きもしないことは慎重であるほうがいい。すべてを一気に捨てないほうがいい。