うにしていこう、という感じでした。導入後、どのように変化しましたか?すごい活性化した気はしますね。たちの中から出てくるエネルギーが感じられるようになりました。すごい会議導入を決断するに至った決め手は何でしたか?一回、仮のセッションがあったんですけど何かが、自分の中から出てきた気がしたんですよ。気が付いてるのだけどみんなに言えてなかったな、表現できてなかったな。いうのがあったので、それがみんなの中から出てくるかなと思って導入してみようと思いましたね。いう目標を立てました。その目標を決定した時は、参加メンバーはどんな雰囲̶気でしたか?すごいやる気に満ちていた感じですね。月に立てたんですけど、それは達成しました。人くらいの集客なんです。人の集客目標を掲げ、最終日に達成できました。数字的にいえば、2割以上の達成です。これぐらいかな?の壁を越えたすごい会議のすごいと思ったのはどういう点ですか?みんなの意見が出るっていう事と、みんなが参加している意識がすごいあるので、参加意識が向上するっていうのと、あとはスピードアップですね。スピード感をもってできたっていうのが良かったと思いますね。新垣の印象をお聞かせください図々しい人やなっていうのはありましたね(笑)。新垣が加わった事で、経営の何がどう変わったと思われますか?目標が具体的になったっていう事と、これぐらいかなっていう壁を超えられたという点です。ない組織やチームにおすすめです。いう感じだったと思うんですけど、予想以上にすごくみんなの中に浸透して“すごい会議”っていう言葉が僕らのミーティングでも出るようになったし、意思決定の方法として、みんな取り入れてますね。すごい会議に対してすごく良い印象を持ちましたし、導入して良かったなと思うんですけど、やはり習慣化していかないと浸透しないので継続していかないといけないなって思いますね。忘れちゃったり、解けてすぐに元戻っちゃったりとかという事もあると思うんで、継続していこうと思います。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。