誰でも自分の仕事をこなすだけで精一杯でした。2年目、3年目と経験を積んでいると、次第に自分の仕事以外のことも目に入る余裕が生まれてくるものです。なると職場に新たに入ってくる新人を教育する役割も仕事の1つになります。ところが、後輩を育てられない人もいるものです。そんな人に限って、自分の仕事はとてもテキパキとこなせることが多いです。仕事はできるのに、後輩を育てられないのか、その原因を探ってみましょう。新人教育を頼んだ社員がどうもうまくいっていない...これってどうして?社会に出ると、色んな経験を積み重ねていくものです。新人を教育するのも、職場では重要な役割ですね。自分の仕事だけはしっかりできるようになっても人を教育してみると、今まで見えなかった問題が見えてくることもあります。人を教育してみて、今までの自分の仕事のやり方にも、改善できる点が見えてくることがあるからです。人に教えるのが苦手なタイプは後輩を育てられないことで自信を失ってしまう恐れがあります。上司の立場で部下に新人教育を任せてみて、上手く言っていない時は適切なアドバイスをしながら、フォローを入れてあげましょう。「任せたのだから口を出すのはダメだ」とガマンしなければいけないと思い込んでいる人も少なくないですが、放置するのと任せるのは別です。任せていても、責任は上司が持たなければいけないはずです。明らかに新人教育がうまくいっていない様子が見えるのなら、ダメ出しするのではなく、助言を入れながらフォローするのが上司の役目ではないでしょうか。後輩を育てる役割で自分が潰れてしまいそうになる人には、ある共通点があります。それは、人に指示して見ているくらいなら、自分で動いた方がよほど気楽だと思ってしまう性格です。仕事のコツを覚えるのが早く、一般的には「デキる人」と言われるタイプです。後輩に仕事を教えている時に、言葉で説明しても上手く伝わらないと、イラっとしてしまうことが多くなると、後輩にやらせるよりも自分で済ませてしまった方が早いという理由で動いてしまうのです。新人教育がうまくできない人は大きく分けると2つのタイプがいます。上手く伝わらない原因を後輩のせいにしてしまうタイプ■後輩の仕事の能力が上がるまでガマンできずに先回りしてしまうタイプ前者のタイプは教育を受ける後輩に被害が及ぶと困るので、サポートする人材を加えた方が良いでしょう。後者のタイプは、ガマンして待つことも先輩の役割だという事をアドバイスしながら、後輩を教育することで一緒に成長させるようにしばらく見守ってみましょう。目や3年目でもそれほど戸惑う事はないでしょう。社会人になるまでにどんな経験をしてきたのか、日ごろのコミュニケーションで情報収集しながら適任を考えてみてくださいね。年末が近づいて来ると一年が過ぎることがより一層早く感じられますよね。春になると新人が入社しますね。今回は、自営業の世代交代についてのあれこれを見ていきたいと思います。中途採用で就職が決まりホッとしていたら、入社式への参加の知らせが。トラブルなどが起こることがあります。