策定などの業務に従事。GLOCOM客員研究員。著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人たちで成り立っているにも関わらず、一度“病”にかかれば、本来の目的を見失い、再起不能の状態へと陥ります。怖いのが、組織の中の当人たちは、“病”の正体が分からないどころか、自分たちが“病”にかかっていることすら気づけない点です。この連載では、日本の組織の成長を阻害している「組織の病気」を症例を挙げて紹介。コンプライアンスの観点から多くの企業を見てきた筆者が考える治療法も提示します。有名経営者は火種になりやすい不公平なことに、同じことが起きても社会的に問題になる(不祥事と認識される)かどうかは、会社によって違う。容易に想像がつくように、経営者が有名であれば、小さなことでもすぐに大きな話題になる。消費財企業と生産財企業を比べれば、消費財企業、さらには安心安全に直結する会社(たとえば食品会社)は一般社会の関心の的になる。実際に、生産財系の企業では、価格カルテルや環境問題などがいくたびも問題になりながら、一般社会ではまるで取り沙汰されない(不祥事と思われていない)という例は多々ある。何も世の中に何を不祥事と呼ぶかを決めるための「物差し」があるわけではない。不祥事の報道や関心の持たれ方にも大きなバイアスがかかっているのであって、本当はさほどの重大性がないものを「不祥事」と感じているだけかもしれない。企業の組織犯罪には研究の蓄積があるが、SNS時代における企業不祥事とその社会への伝播についての質的および量的な研究は、まだまだこれからといった状況である。本連載の著者・秋山進さんの著書『職場の「やりづらい人」を動かす技術』が発売中!さまざまな企業でビジネスパーソンを観察してきた著者が、働く人を<小説家><技能者><観察者><実務家><評論家><革新者><コンサルタント><政治家>の8タイプに分類。