【ワクワク大作戦】もどこか、【愛情】や【承認】に似たものを感じます。間違いなく原監督が作った風土によって選手達の【自己肯定感】は相当に高まっていたと思います。自発的に動く人材が増えたんではないかと思います。相手の存在を承認する。【行動承認(事実承認)】この仕事はあなたがやってくれたんだね。相手のとった行動を、事実そのままに承認する。【成長承認】こんなことが出来るようになって、成長したねー。相手のわずかな成長も承認する。あなたを見込んでこの仕事を任せるよ!と期待や信頼を寄せる。社員さんの声に耳と目と心をもって他愛のないことでも、聴く。ありますが、ここでは割愛します。人間関係は大きく変わります。眉ひとつ動かさず何も反応しないという人もいます。苦手意識を持ちがちです。この人の考えていることが分からない。やって避けるようになり、どんどん、人間関係が崩れていきます。いうこと一つの物事をどう捉えるかは人それぞれ。【承認】も【コミュニケーション】も偏りがちなんです。自分と合う人にはとことん【承認】も【コミュニケーション】も出来る。【承認】も【コミュニケーション】も遠慮がち。それは、相手がわからないから。自分と合う人だけと付き合えばいいじゃん!という考えを持っている人もいます。それはあまりにも非効率です。今いる居心地の良い場所から動こうとしない、甘え以外の何ものでもありません。相手をリスペクトしようという気持ちがなければ、【承認】は伝わりません。4つのタイプに分類出来る。これは株式会社コーチエーさんが開発した診断テストです。人間はコントローラータイププロモータータイプサポータータイプアナライザータイプの4つのタイプに分かれるというもの。タイプ分けの詳細はこちらhttp://www.coacha.com/type/※スマートフォンやパソコンでも診断が出来ますので、行ってみてはいかがでしょうか?それぞれのタイプをカンタンに紹介するとこんな感じです。□孤立してもあまり苦にならない本でも学べます。飛躍的に営業成績を伸ばすことが出来ました。何より大事なことは【自分の基準を知る】ということ。【相手の基準を知る】ということが重要です。相手がどのタイプなのかがある程度わかってくるので、あとはその人達が好むコミュニケーションを取ればいい。独立後は、コントローラーと、プロモーターが一番強くなりました。後天的に結果が変わることも面白いところです。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。