株式会社ベリーを設立1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。株式会社ダスキンの顧問に就任。顧問を退任、現在に至る。2001年から中小企業の経営者を対象とした「経営サポート事業」を展開。パートナー会員700社以上の会員企業を指導。それを国内で唯一、2度受賞したのが、小山昇さん率いる武蔵野です。小山昇さんには10年前に一度、ビッグインタビューズに出演いただいています。それが今回、ビッグインタビューズでも初の、2回目の登場です。原則として同じ人を再度取り上げることはなかったのですが、小山昇さんだけは別格。しても話を聞きたかったのです、私が。理由の一つは、小山さんがこの10年で、経営の舵を大きく別の方向へ切ったから。この変化の波について行かなければ、どんな優良企業でも今後沈没する可能性があるからです。小山さんは「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の超優良企業に育てる天才だと言われます。「そうは言っても、武蔵野には優秀な学生ばかり来るんでしょ?」と思われるかもしれません。男性で国立大学出身者は未だにゼロ。それどころか、採用では新卒と一浪なら、すすんで一浪をとると言います(なぜだかわかりますか?)。落ちこぼれの方がいい。彼らを徹底的に磨き上げ、人材を人財にし、増収増益にし続ける組織にする。それは小山さんの専売特許ではなく、再現性があるから凄い。昔と変わったこと今だから言えることですが、昔の武蔵野は超超超ブラック企業だったそうです。残業は76時間を超えているのが普通。それが今は超超ホワイト企業。残業は17時間にまで減り、残業ゼロの部署まであるほどの方向転換。真逆の真逆に企業体質を変えたにもかかわらず、成果をむしろ上げて増収増益を続けています。一連の企業体質の劇的な変化から、残業ゼロでも利益を上げ続ける秘密についても、もちろんお聞きしました。一方で、小山さん独自の変わらない経営哲学は、さらに磨きがかかっていて、一言一言が脳に刺激を与え、聴いているだけで自分がバージョンアップするような感覚がします。あなたもぜひ、日本一の経営哲学のシャワーを浴びて、がんがん経営を進化させてください。他にも小山さんには様々な方向から質問に答えていただきました。下記はそのほんの一部です。観ない・聴かない、選択肢はない本音を言うと、今回の小山昇さんのビッグインタビューズだけは、別枠にして、価格も変えさせていただき、購入いただいた方の優位性を保つために、数量限定にしようとぎりぎりまで悩みました。全国の経営者・ビジネスパーソンを次のステージに飛躍させるという自分のミッションに従い、これまで通り通常シリーズとして、みなさんが手に入れられるようにしました。小山さんの影響力や多忙さを考えると、もう「次」のインタビューは実現できないでしょう。それほどまでに貴重で、その分、ありとあらゆることを語っていただきました。人材確保、テリトリーの選択とビッグシェア。いった矛盾や悩みを次々と解決し、あなたも真似できるように仕組み化されています。一度で学びきれる量ではないので、ぜひ何度も繰り返し観て・聴いてください。経営者にとって、これ以上の費用対効果のいい教材はないと、私が保証します。女性との関係を台無しにする瞬間とはCDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。