人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。評価フィードバック面談を題材にして、業績達成と人材育成の両立を実現するマネジメントの原則を身につけ、実践するための方法を学びます。1.評価フィードバックの土台、基本を押さえる「フィードバックは気が重い」というよくあるケースで、メンバーの立場に立つことを通して、フィードバックの重要さを実感します。フィードバックの内容の前に、基本があることを確認します。突破するためのマネジャーとしての姿勢・原則をつかむ目的を自覚することで、見える事実やフィードバックする内容が大きく変わることを実感します。受講者自身の体験をふりかえることで、メンバーが前向きにとらえられるかどうかはフィードバックに臨むマネジャーの姿勢が肝であるという原則をつかみます。3.評価フィードバックの内容を描き、実践につなげる何をフィードバックしたらいいのか分からないケースでも、マネジャーとしての着眼点を持つことで、「言いたいこと」「聞きたいこと」「話し合いたいこと」がたくさん見つかることを体感します。実際にどのようにフィードバックするかを、二大難問「厳しい評価」「評価結果に自信が持てない、プロセスが見えない」というケースを通じて学びます。●「メンバーはフィードバックを必要としている。●「改めて、日々のメンバーとの関わり方が重要だと実感した。ここで学んだ原則は、評価フィードバック面談場面に限らず、日常のマネジメント場面でも使える原則だ。研修プログラム・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。