)は、B’Sコンサルティングへ。失敗することは怖いですよね。神様ではない人間のすることに完全も完璧もありません。完全や完璧を目指して努力しながらも時に失敗するのが人間です。問題は失敗した時にどう対処するかです。かの松下幸之助は部下を叱咤激励しています。昭和30年ごろのことです。競争の激化で電機業界は非常に混乱していました。松下電器の代理店の中にも倒産するところが出て、被害総額は数百万円にも上りました。倒産した代理店を管轄していた東京営業所の所長は責任を感じ、始末書を持って本社の松下氏のもとに出向きました。金額はこれだけである、と一つ一つ報告し、「これはやはり私の監督不十分であります。まことに申し訳ありませんでした。「二度とこのような失敗を繰り返さないために、こういう対策をたてました。当面の処置対策はこのようにいたします。きみな、一回目は経験だからな。二度と繰り返したらきみ、これは失敗というんだぞ。」そしてたずねました「ところで君、最近の市況はどうや。厳しい処置が下ることを覚悟していた営業所長は、その一言に涙があふれました。松下幸之助が叱る時は徹底していました。部下自身が自分の何が悪かったのかということに気づくまで真っ赤な顔をして何時間も叱り続けるのです。厳しさにその場で倒れてしまった部下がいたほどです。一方で自分の失敗の責任を痛感するとともに深く反省し、問題に気付いている部下に対しては叱るどころか逆に慰め、激励しています。失敗を恐れず日に新たにチャレンジする。失敗したら深く反省して改める。した繰り返しが人を成長させ、会社を発展させるのです。