開発環境や開発手法の改善。思考や判断のための材料作りは、Jenkinsでできる。コンパイル、テスト実行、静的解析、カバレッジ測定など。いつ何のためにどのような判断をするのかを人間が考え、あらかじめ判断材料を機械に蓄えさせておく。バグが出たら失敗する自動テストも、バグを「発見」するための判断材料と言える。人間が実装し、機械が実行する。成長には問題を細分化すること、仮説をたてること、検証をすること、実行すること、振り返りをすることが必要。検証と振り返りの材料を蓄積するため、「ルーチン処理を」「何度も」「同じように」「速やかに」行う。「実行」の手段としても執事は非常に有能。人に指示するよりも簡単かつ確実、チームを超えた影響も容易。帰って寝る時間と心に余裕がないと、新しい挑戦を始められない。コンパイル、単体テスト、インテグレーションテスト、静的解析といった「確認」「発見」を日々行う。問題発生時にメールやIRCなどで、役割を担う人間に「通知」する。通知によって、行動サイクルの開始を早める。リリース前に気づくことで対応コストを抑え、「休息」の時間を作る。自分が管理しているルールやチェックリストを、他チームが守っているか確認するJenkinsは現状の把握と他チーム連携のトリガーになれる。