プラーザ、あざみ野、港北ニュータウンを拠点にサービスを提供しています。クラウドを活用した効率化も得意。656/730)あれもやりたい。むすびとある会社の話むかし、担当していたお客さんの話です。イベント企画と多岐にわたり事業展開されている会社がありました。本業以外の業績はもうひとつ。経理担当者も「社長がやるといったら聞かないので」とあきらめていたのが印象に残っています。他の事業に手を出してもやっていけたんですね。小さな会社でもよくある話じつは、同じようなことを小さな会社でもやりがちです。・店舗型の商売で1軒目がうまくいったので、2軒目を出店したい。・本業が軌道に乗りつつあるので、他の商売もやりたい。ホント、よく聞く話です。業務拡大を急がれる方って一定数いるようです。いうステップの軽さが重要なことはあります。「チャンスの女神に後ろ髪はない」なんて言いますからね。行動がなければ、成果は得られません。シミュレーションすべき事項はいくつかあります。・ヒトは足りるのか?・モノやサービスは安定して供給できるのか?・カネは調達できるのか?カネは回るのか?などは少なくとも慎重に検討すべきでしょう。具体的かつ綿密な事業計画を練りましょう。具体的なプランを策定して行動に移すべきでしょう。然るべきタイミングが来る時までにプランをブラッシュアップしましょう。本業にも致命的な影響を与えかねないということ。多少の失敗も良い経験として割り切れるかもしれません。小さな会社の場合、その失敗が致命傷となることもあり得ます。実際、そういう会社を何社か見ていますからね。むすびむかしから言われている商売にまつわる言葉で商売と屏風は広げすぎると倒れるというものがあります。昔の人は、うまいこと言いますね。倒れてからでは遅いですよ。商売を広げる前に、どうなるかのプランくらいはしっかりと練りましょうね。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。