するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。シニア・パートナーアメリカ・カリフォルニア州出身。教鞭を執った経験も有する。Tweet人事部門が担う役割は今後どう変わるのか以上、経営トップの覚悟について述べてきたが、ではヒューマンリソース(HR=人事部門)の役割は何だろうか。私は、HRはプロセスの管理人だと考えている。私がHRの実務に携わっていたとき、年に数回、経営トップと一緒にタレント・レビューを行っていたことはすでに述べた。そこでは業績やポテンシャル診断といったタレントの詳細なデータを基に、どこに配置し、どんな役割や機能を課せば彼・彼女の能力を最大限発揮できるか、などについてじっくりと話し合った。その話し合いに必要となるデータや資料を準備するのがHRの役割だ。それはタレント・マネジメントのプロセスだけでなく、組織の将来戦略にも影響を及ぼす大変重要なもので、相応の専門性が要求される。関係者を巻き込み、コミットメントを取り付けながらプロセスを推進することも求められる。これからのHRは社内人材について正確かつ客観的で、応用可能な情報を収集・分析し、実行・推進するという点においてプロフェッショナルを目指すべきだと思うのだ。伝統的な「人事」ではなく、新時代の「HR」をぜひ目指してほしい。これまで6回にわたって「リーダーシップ&タレント・コンサルティング」の手法について紹介してきた。最後に強調したいのは、優れたリーダーの特徴は科学的に分析されており、周到なメソッドを使えば育成が可能であるということだ。本連載が皆さんの組織内の優れたリーダーを発掘・育成する際の一助になり、ひいては、日本企業がグローバルに伍して戦える競争力を勝ち取る契機とする上で少しでも参考になったとすれば、この上ない喜びである。私がこよなく愛する日本と日本企業の発展を祈りつつ、筆を置きたい。シニア・パートナーアメリカ・カリフォルニア州出身。教鞭を執った経験も有する。Ferry世界40ヵ国、80を超える主要都市に展開する、世界最大級規模の人材コンサルティング会社。ング分野へと業容を拡大。日本においても40年以上の実績を持つ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。