セミナー実績は10,000件以上。セミナー・研修講師派遣ならセミナー&研修ネット。組織の生産性を高めるキーパーソンへ市場の著しい変化、構造改革、ITの発展、働き方改革など、現代の組織を取り巻く状況は複雑化しています。組織をけん引する役割を担う管理者の能力が、これほど経営に影響を与える時代はこれまでなかったといえるでしょう。一方で、環境変化によって従来のマネジメント手法だけでは太刀打ちできない状況となっており、新しいマネージャー像を描き実践することが求められています。どれだけ環境が変わっても、管理者に求められる責任と役割は変わりません。管理者は、組織の使命を認識し、それを具体的なビジョンに落とし込んでチームのメンバーをけん引していく必要があります。セミナー&研修.netでは、環境の変化のなかでも管理者としての責任を全うできる人材を育成するため、「問題解決能力の向上(インバスケット)」、「部下との1on1コミュニケーション」など、実践的なスキルを体得できる研修を用意しました。新任管理者から上級管理者まで階層別に研修を用意しているので、力量にあわせた研修を実施いたします。外国人スタッフ向けの英語研修にも対応。管理職に求められる能力を理解し、伸ばす。「マネジメントとは何か?」と問われて即答できる人は少ないのではないでしょうか。管理者として成果を挙げるための最初のステップは、あるべきマネージャー像を明確に描くことにあります。マネジメント基礎研修では、マネージャーとしての役割と使命を再確認することから始まります。「リーダーとして必要なこと」、「リーダーとしてやってはいけないこと」をあきらかにすることで、自身の目指すマネージャースタイルを明確化しましょう。ポイントを提供します。~部下面談ロールプレイング相互フィードバッククロージングまとめ、Q&Aなど研修の特徴と得られる効果リーダーとして必要なこと、やってはいけないこと、を学ぶことで、自身のあるべきマネージャー像を明確化するチームとして成果をあげるためのチームビルディングの方法論が身につく部下・後輩の指導方法を学ぶことで、部下・後輩のモチベーションと能力を最大限に引き出すことができるようになる。現場のリーダーとして、成果を最大化させるための方法論。現場のリーダーとは、営業チームであれば営業リーダー、店舗であれば店長、そしてプロジェクトのリーダーなど、現場で売上等の具体的な成果を求められるポジションの方です。組織が成果をだすためには、このポジションの方の能力向上が鍵となります。現場のリーダーに求めらる能力には様々なものがありますが、大きく分けると「問題解決力」と「部下指導能力」にあると私たちは考えます。ビジョンを達成するために何をすればよいか、問題に対してどのような道筋で解決すればよいか、といった問題解決能力と、部下の力を最大限に引き出す部下指導能力を本研修で高めていきましょう。戦略が組織の未来を創る。市場の変化が早く、先行きの見えない時代において、経営幹部や上級管理職に求められるのは、適切な戦略を立案し、確実に遂行することにあります。戦略は端的にいえば、未来のありたい姿から逆算して、限られた経営資源を配分し、施策の最適化を図ることです。戦略には正解はありませんが、間違いはあります。戦略を間違えると事業運営に大きな損害を残しかねません。マネジメント上級研修では、この組織の未来を創る戦略構築能力の向上をテーマとして、豊富な事例紹介や演習を通して着実にスキルを身につけられる研修設計としました。管理職研修関連サービスリーダーシップ・コミュニケーション研修リーダーシップに必須のコミュニケーション方法を学びます。会社が収益を生む仕組みをゲームを通して理解しよう。ハラスメント防止研修(管理職向け)※パワハラ防止法対応パワハラ防止法の施行に向けて、パワハラ(ハラスメント)防止のための知識と考え方を身につけよう。頼れるメンターに成長するために必要な知識と能力を身につけよう。基本知識を習得するための講義は最小限に留め、体験重視の講義で知識を定着させます。体験を通して自らの「気づき」を促し、新たなスキルを習得します。自身の日常業務の課題を前提に演習に臨み、その課題解決が業務に即役立つことを目指します。貴社の実際の業務内容を反映してカスタマイズした教材等を使用します。一般企業の戦略スタッフとして活躍したコンサルタントが講師を務め、自らの経験から生み出した秀でたスキルを研修で伝えます。お客様の声マネジメントの基礎がよくわかりました。マネージャーになってから数年経っておる管理者が対象でしたが、マネジメントの基礎を見直してもらうため、マネジメント基礎研修を受講しました。非常にわかりやすいというアンケート結果を多く受け取りました。リーダーに必要なこと、やってはいけないことを再認識できたようです。(食品メーカー)部下との接し方が変わりました。以前に他社で同じように部下指導の研修を受けたのですが、座学がメインで知識は膨れても実際に行動を起こせていなかったのでお願いすることになりました。インプットは最小限に、アウトプットの機会を多くとることで、研修で教わったことをすぐに実践にうつせると好評でした。(IT企業)問題解決力に自信がつきました。インバスケットは最も印象に残る研修でした。ケーススタディを処理していくだけと、はじめは簡単に思っていましたが実際に自分で処理してみると想像以上に大変で、確実に問題解決力が上がったと思います。これまで何冊も問題解決の本を読んできましたが、本10冊以上の価値がインバスケット研修にはあると思います。サービス、IT、研究機関、など他多数Tips管理職の役割とスキル管理職に求められることは、職場使命を達成することに尽きるのですが、このように単純化すると見誤ることになります。職場使命を達成するために何が必要なのかを考える必要があります。それは、1職場が目指す方向を明示すること、2職場の仲間のやる気を醸成すること、3不測の事態に適切な対応が出来ること、4日常業務の進捗を図ることに集約されます。あり、2では広義のコミュニケーション能力であり、ここで広義とは、部下の意見・考えを聴き出し自立的な行動を促す能力です。3については、リスク管理能力であり、さらに4では、職場の業務内容を熟知し適切なリソース配分できる能力が求められます。このように考えるとこれら能力を全て備えた人材は、万能型のスーパーマンのようですが、そのような万能型人材は存在しないことを前提にしないと組織は成り立ちません。本管理職研修では、管理職に求められるスキルの中で自身に備わったことと、さらに身につけなくてはならないスキルを明確にした上で、身につけるべき能力・スキルを向上するための計画と方法を考え、日常業務に落とし込みます。全て対応可能です!お気軽にご相談ください。お問い合わせ内容任意※いくつでも選択可能です。送信準備ができました。このサイトはグローバルサインにより認証されています。このメールフォームからの情報送信は暗号化により保護されます。お問い合わせください。研修アドバイザーが親身に対応します。10:00〜18:00ご相談はこちら数多くの研修を手がけてきた研修アドバイザーが御社のご要望に合わせて丁寧に提案いたします。イメージなど分かる範囲でお伝えください。FAX:03-3808-2243このサイトはグローバルサインにより認証されています。SSL対応ページからの情報送信は暗号化により保護されます。お知らせサイトマップ。