「サービス先端企業」を掲げ、ポイントに有効期限のない「永久不滅ポイント」等、カード業界の常識を覆す数々のイノベーションを起こし、自由な発想と戦略で事業を多角化。3700万人に顧客基盤、革新的な商品・サービス、多種多様な提携パートナーと協業するイノベーティブな企業体として成長している。2枚組(約93分)一番を目指すから経営は面白い寄せ集め集団からクレディセゾンといえば、今でこそピカピカの会社。スタートは、3度の再建に失敗し、負け癖のついた寄せ集め集団だった......と言っても、信じられないかもしれません。すべてを変えたのは、ある一人の男が社長になってから。非常識を常識に、そしてまたまるで外国企業のように、林野さんは次々と業界にイノベーションを起こします。当時はクレジットカードを持てるのは上場企業の役職者で勤続十年以上、持ち家、などの条件が当たり前だったところ、女性をターゲットにし、即時発行。スーパーで使えるようにサインレス。ポイントが一生なくならない、永久不滅ポイント......等など。林野さんは時代を先取りするどころか、業界の常識を次々に破り、非常識を常識にしていった先駆者です。やって業界地図を新しく塗り替え、ついには潰れかけの会社を日本一にまで押し上げたのです。誰でもが、林野さんのような発想と行動と決断力で、どん底の会社を日本一にできるとは言えません。林野さんの根源にある考え方や思考法、運やツキまでをも味方にする生きかたを「本人から」教えてもらえれば、自分の業界で大きなイノベーションを起こすことは、きっとできます。「一番を目指すから経営は面白い」「相撲取りになって、横綱を目指さないなんて、私には理解できない」と。一番になるためには、イノベーションが必要です。そのイノベーションの起こし方について、特別にたっぷりと語っていただくことができました。競争、そして創造的破壊クレディセゾンが日本一になった背景には、他社との競争に勝つための「創造的破壊」がありました。業界の新常識を創造するためには、既存のシステムを破壊しなければいけません。「言うは易しだけどさあ......」と思うなら、ぜひ林野さんの話から学んでください。同じ経営者としてわくわくすると同時に、メラメラと目が燃えてくるはずです。「なにをやってやろうか」と。ための考え方、一所懸命になってくれる社員との関係性のつくり方などを、余すところなく語ってくださいました。イノベーションを起こし、業界のリーダーとして日本を引っ張っていく気概があるすべての経営者に、おすすめします。他の会社も真似してほしい、全社員を正社員化したワケ新入社員ならこれくらいのことは言ってほしい秀才よりも採用したい人はどんな人アメリカ企業の強みと弱み女性を活用する上で大事にしていることは株式投資から学べることは「発見」の根源とはリーダーの本当の仕事CDには、特典音声として「24の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「24の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。