」と“意見”ではなく“質問か提案”をするという手法を使う人が増えました。今使わなくてもいいじゃないかという、どうでもいい時にも使うメンバーもいます(笑)。現在活発にすごい会議を行っているブライダルの横の部署のメンバーが要領を聞き、見よう見まねで“すごい会議”を自分たちで進行し始めました。みんなで集まり、しっかりとコミットを作り進めています。進め方が正しいかどうかは分からないですが、自分たちでやってみようと普及したことが、すごく良い影響だと思いました。今はまだ準備段階ですが、社内コーチも育成していけば、更に効果があると思いました。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。