そこからどうリカバリーしたのか?やってられへんこと。なんやかんやでなんとかなったこと。残念ながら背中を見せるだけでは伝わりません。そんな管理職の姿を部下は間違いなくみています。働く管理職が増えることで会社は元気になる。私は真剣にそう思っています。皆さんの影響力は絶大なのです。色々な人生があると思います。皆さん自身が考えていえる「自分が送りたい人生」を是非体現すること。それが組織全体の「イキイキ」にもつながっています。そんな管理職の変化を支援している私も勿論一緒です。生き様を見せつけていきます!※メルマガをいつも読んで頂いてありがとうございます。冬休みを挟み、次回の配信は1月7日火曜日です。★研修の効果がぐぐっと向上する「反転学習」始めました!⇒https://clearkyoto.com/service_inversion★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。https://clearkyoto.com/company★森川の「志」clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。スケジューリング協会」を設立しました。「タイムマネジメントの考え方や実践法を日本中に伝えて日本をハッピーにする。」ワークライフバランスとはワークもライフも欲張ることです。そんな時間の使い方を実践することで人生を豊かにする。そんな世の中を真剣に創ろうと思っています。タイムマネジメントに関するセミナーを開催したり、それを一緒に広める仲間(認定講師)の養成を行っています。https://sche-jp.com★研修やコーチングで一人一人の変化から組織を変化する。そんな支援をしています。https://clearkyoto.com/contact/★メルマガのバックナンバーはこちら⇒https://clearkyoto.com/blog012020.01.21【読了】『ベーシック労働法』2020.01.08一年の計は新年にあり。