私立幼稚園向け認定こども園移行ノウハウ大公開セミナー2017年6月14日(水)大阪会場、2017年6月20日(火)東京会場http://www.funaisoken.co.jp/seminar/019664.html昨年100法人近くの理事長・園長にご参加いただいた大好評セミナーを今年も開催させていただきます。認定こども園への移行特例期間は平成31年度までとなっています。今年度7月が最後のチャンスになる可能性が高いです。それぞれ限定30席のご案内となります。ご参加をご希望の方は、お早目のお申込をお願いいたします。////////////////////////////////////////////////////////////////本日は2件のコンサルティング。認定こども園に移行された園の多くは、組織マネジメントに課題を持つようになります。悪化してしまうと、場合によっては、職員の不平不満が増えてしまいます。「0~2歳を担当する職員はシフトどおりに帰ることができるのに、3~5歳を担当する職員は時間通りに帰れない」というような不平・不満が挙がりやすくなります。勤務形態の仕組みからいえば、3~5歳の職員は夏休みなどの長期休暇があったりして、年間トータルの勤務時間で言えば大きな差がないのが実態だと思います。これを職員にきちんと説明しない限りは、なかなか理解していただくのは難しいです。「あなたの勤務形態はこうだから、こういうような働き方をしてもらいますよ」といった説明を丁寧に行った上で、職員の納得を得て運営をしていく必要性があります。一方で「働き方改革」を進めていき業務効率化を進めていくことが大事でしょう。新制度いつもありがとうございます。私立幼稚園向け認定こども園移行ノウハウ大公開セミナー2017年6月14日(水)大阪会場、2017年6月20日(火)東京会場http://www.funaisoken.co.jp/seminar/019664.html昨年100法人近くの理事長・園長にご参加いただいた大好評セミナーを今年も開催させていただきます。認定こども園への移行特例期間は平成31年度までとなっています。今年度7月が最後のチャンスになる可能性が高いです。それぞれ限定30席のご案内となります。ご参加をご希望の方は、お早目のお申込をお願いいたします。////////////////////////////////////////////////////////////////しばらくブログの更新がとまってしまいました。再開させていただきますので、ご愛読いただけますと幸いです。平成29年度も2ヶ月が経とうとしていますが、かなり認定こども園への移行が目立ってきましたね。認定こども園として開園されている園が多くなってきました。園経営における以下のKPI設定になります。以上の視点を意識していただければと思います。皆様いつもありがとございます。全国で認定こども園化をサポートしてきた船井総研が、実際の移行事例をお伝えします。こども園と保育所型認定こども園の2園を経営されています。全国で急激に増え続けている認定こども園。これからの幼稚園経営において、認定こども園をどのように考えるべきなのか?13時から17時まで、圧倒的な情報量をお届けします。座席数に限りがございますので、お早めにお申込くださいね!http://www.funaisoken.co.jp/seminar/008978.html//////////////////////////////////////////////////////////////////土曜日は中国地方の幼稚園さまにてコンサルティングでした。こちらの幼稚園さまでは、来年度入園者を対象とした体験イベントを開催されております。実際に見ていただいて理解していただくという趣旨です。昨年度からスタートしていただいています。先生方がとにかく事前準備を徹底してくださったので、本当に素晴らしい内容でした。一方で課題も多く見えました。・教育理念を理解していただく・教育内容を体験していただくというのはもちろんですが、最大の目的は「入園説明会に参加していただく」ということです。「入園していただく」ということに尽きます。このようなイベントでは、誘導先を明確に伝えるということが欠かせません。誘導先が不明確では、お客さんは動いてくれません。どんなに準備を徹底していても、誘導先を伝えていなければ次につながらないのです。次回は○○を行います!日程は○月○日です!お申し込みは本日承りますので、ご希望の方はお帰りの際に職員にお申し付け下さい!と行動を特定するくらいに細かく誘導する必要があります。参加させていただいた意義は大きかったです。現場に答えがあることを感じます。たくや)私立幼稚園に特化した経営コンサルタント。皆様いつもありがとうございます。一昨日は関西地方で1件のコンサルティングでした。・説明会資料の作成など細かな詰めを実施しました。全体の収支バランスを考えながらの設定になるため、かなり細かい試算が必要です。おかげで、収支をかなり悲観的に見ても問題なく経営していただけることがわかりました。先方にもひと安心していただけましたので、本当によかったです。来月からは在園児対応がスタートします。説明責任を果たしていく必要があります。たくや)私立幼稚園に特化した経営コンサルタント。マネジメント皆様いつもありがとうございます。遅くなりましたが、明けましておめでとうございます。本年も当ブログをどうぞよろしくお願いいたします。昨日より仕事始めでした。船井総研では毎年、グループ経営方針発表会が仕事始めになります。一泊二日の方針発表会となっており、グループ社員を含めた全社員が一同に介します。雰囲気はこのような感じですが、伝わりますでしょうか・・?かなり圧倒されます。このグループ方針発表会では、グループ全体の方針、グループ別の方針を全社員に共有します。これにより、今年すべきこと、目指すべき方向性が明確になります。その結果として、会社の考えていることが理解、納得できます。一人ひとりの個の力を発揮させるためにも、やはり組織としての一体化が必要だと私は考えます。組織としての一体化は、一人ひとりの足し算ではなく、シナジー(掛け算)を生み出すからです。一日かけて、グループ各社の方針も含めて理解したら社員表彰式の開催です。定量的な評価に基づいて、昨年頑張った社員を表彰します。夜は懇親会を行います。して、今年1年間のスタートを切っています。規模の大小に関わらず、経営方針発表会を実施することで組織力を高めることが期待できます。