マネージメントNo178リーダーシップコラムマネージャーになったら心にとめて欲しい言葉です。私が初めてマネージャーになった時、直属の役員から言われ、いまだに耳に残っています。マネージャーは、担当した組織・部署で、何か「自分がこれをやった」という組織の財産となる価値あるものを残すように考えなさい、ということです。営業であれば、単なる高業績ということだけではなく、持続的に利益をもたらすような主力商品を開発するであるとか、顧客との関係を発展させて事業パートナーとして提携関係を築くであるとか、その組織の一時代を創造し、新しいビジネスモデルを生み出すようなことです。私の場合は人事部でしたので、新たな評価制度を研究して導入したことや、グローバル人材の育成システムを構築したなどをやり遂げました。いずれも恒久的な財産として組織に残るものを自分のマネージャー時代の「爪痕」として残すことができました。マネージャーは、担当する組織を預かる者として、担当する組織が抱える最も大きな課題は何であるかを考え、「何とかカタチあるものを残す!!!」という明確な意思を持つことが重要です。未来にタイムスリップしてみましょう。未来において、このような質問をされた時、自信をもってこたえたいものです。企業で「人の成長」にかかわる仕事に長く携わってきました。プロフェッショナルとして「人の成長」に関わり続けることをライフワークとし、少しでも誰かの成長のお役に立てればと思っています。ブログでは、そんな私が学んだこと、気づいたこと、感じたことを発信し、誰かの、何か、前進のヒントになればと思い情報を発信し続けます。関連記事マネージメント初級マネージャーセミナー:マネージャーの仕事について概観するNo175リーダーシップコラムです。初級マネージャーセミナーの内容についてまとめます。会話が苦手の人も完全克服。