案件検索ログイン30秒会員登録GoogleのCEO、ラリー・ペイジから学ぶ効果的な会議の進め方スキルとキャリア2014年9月4日GoogleのCEO、ラリー・ペイジから学ぶ効果的な会議の進め方TweetGoogleのラリー・ペイジはCEOは会議の進め方について明確な考え方を持っています。Googleという大企業が行う会議はどのようなものなのか、非常に興味がありますね。ラリー・ペイジから効果的な会議の進め方を学んでみましょう。ラリー・ペイジの会議の進め方Googleの共同創業者であり、2011年からCEOに就任したラリー・ペイジは、就任後すぐに会議の進め方をまとめたメールを全社員に送ったそうです。Spring」によると、以下の4つを重視しているそうです。happen.全ての会議は明確な意思決定者が出席しなければならない。意思決定者ない場合、または決議できるものがいない場合は会議を開くべきではない。attend.会議に出席する人数は10人を超えてはならない。there.全ての参加者が議論に参加するべきであり、参加しないものは会議に出席するべきではない。immediately.意思決定のための会議は開くべきではない。意思決定の前に会議を開く必要があるなら、すぐにその会議のスケジュールを決めるべきである。上記4つの考えから、ラリー・ペイジは会議には意思決定者が必要であると考えていることが分かります。意思決定者がいないと会議で無駄に長い時間を浪費しなうため、効率よく会議を進めるためには意思決定者を一人出席させることはとても重要ですね。議論は出席者全員が参加すること、会議の人数は10人以下にすることも充実した会議とするために必要なことがあると感じます。