「何か、どこかしらけているな」という温度差のようなものが、以前はあったと思うんです。すごい会議を通じて、眞田さんがご自身に対して期待していることはありますか?まだまだいけるので、みんなに乗り遅れないようにしないといけないですね。ビジネスモデルなどの部分など含めて、頭を柔軟にして、「健康ビジネス」においてどういけるのかなあと。自分の情報と能力と、すごい会議を通じて高めていきたいですよね。一方で、僕の「実」は整骨院や介護事業なので、そこのスタッフの幸せを追求すること。いうカタチが、彼らにとっての成功や幸せなのか、人にフォーカスして、それを仕組み化していきたい。僕らは、「人が商品」の仕事ですから。一店舗でどれだけのお金をつくれるかということが、彼らの給料に影響するんですね。目指して、今やっています。「絶対に日本一になってやる」って。給料が全てではないですが。そこでも、成功して欲しい。人生楽しむためにやるんだから。楽しむために、痛みも苦しみもあるし。「きたぞ!」「ラッキー」と、スタッフの皆さんになって欲しいなと。ぼくは、そういう風に背中を見せて行かなければいけないと思います。最後に、この記事を読んでいる方々に、眞田さんから、ひと言お願いします。企業である以上、トップだけが成長しても全く意味が無いと思っています。みんなで成長して、みんなで成果を掴むこと。会議を導入すると、必ず、今までの常識が常識じゃなくなる。いいプロセスチェンジをすることで、必ず、成果が出るのもいいんですけど...人の成長につながるんですね。結局、幸せな人生につながってるんじゃないかと。社員さんが、自ら考える「こんなことがあったら楽しいよな」「こんなことも出来るよな」と。それが一番大きいですよね。それを現実化するのは、あとは行動。事実をしっかり見据えて、そこからどうやってブレークスルーを起こすか。挑戦できる体質が、できます。人間、なかなか挑戦出来ないと思うんですけど。企業が、挑戦出来る集団になります。すごい会議に参加している、スタッフの皆さまにもインタビューを受けて頂きました!社長から「すごい会議を、導入する」と聞いた皆さんの反応は?玉田さん:「社長、マジかよ」と。僕は、別室で一回体験のようなものに参加していたんですね。内容も、少しだけ知っていました。あとは金額とかも聞いていたので、「ちょっと覚悟が必要だな」と、わかっていたので。「社長、マジでやるの?」というのが、率直なところでしたね。実際に導入する前と後で、何が一番大きく変わりましたか?あきさん:「自分の限界との戦い」ですね。自分が主担当になって院のことと向き合った時に、色々とやることが出来てきました。今までの自分の中になかった動きというのをしなければならない場面に立たされたんです。自分は人を動かしたりするのが苦手っていうのがあったので、「どうしたらいいんだろう」という所から始まりました。コミットメントを立てて、それを具体的に行動に移していくというのを、これまで個人的にはしてきたけれど、院のことを考えながらは、今までそんなにしてきたことがなかったです。今まで無かった動きをしなくちゃいけないので、やってみないと本当にわからないから、不安もあったし、動いたらどう変わるかもわからなかった。つぶれそうになりながら、持ち直したところです。今もまだ、戦っている感じです(笑)。牛山さん:言いたいことが、言えるようになりました。これまでは、あまり意見を言ったりというのが出来なかったんですけど、ポストイットに書くことで、自分自身の意見を言えるようになりました。意見を言った時にも「よっ」という、かけ声をかけてくれるので。どこかで人と合わせているという部分が、今まではあったんですけど、書くことで、自分がちゃんと思っていることをスタッフさん達に伝えることが出来るようになったと思います。どこかで「人と一緒にしとけばいいや」という自分がいて、でも書くということで、一緒には絶対にならない。自分の意見を出すことができたので、それが「勘がいいね」と言われると嬉しく、「これは違うと思うよ」と言われると直すキッカケにもなりました。周りの方から見て、「大きく変わった」と言われている、太田先生は?太田さん:いつも前の人の意見と同じことを言ってたんです。自分の意見があまり無かったんですね。ポストイットに書いている間はなにも話もしないので、その分自分の意見がちゃんと書ける。発言に間違いが無い、全部が正解という状態なので、自分の意見を出すということが出来た。それまでは、自分が発言した内容に否定をされることや、反対意見を言われるのが怖かったんだと思います。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。