プラーザ、あざみ野、港北ニュータウンを拠点にサービスを提供しています。クラウドを活用した効率化も得意。666/730)先日、会社にいる伝説の社員を紹介するという番組を見ました。とある会社のマネージャーが紹介されていました。今では看板部署の管理職として全体の研修統括をしているそうです。「質問の仕方」に工夫をしています。部下が失敗した時、あなたならどうしますか?「なぜ、失敗したのか?」こう聞いてしまいがちかもしれませんね。「なぜ」と聞かれると聞かれたほうは相手から責めたてられてるような感じになります。して「外的要因」に原因を求めます。建設的な意見は出てきませんよね。「どうすれば、もっと良くなった?」このように聞かれると本質的な原因や対応策を考えるようになります。その問題を「自分ごと」として捉えられるわけです。切り口としては「質問の仕方」ということですが、それと同じか、もしくは、それ以上に「聞く姿勢」が重要ということ。いわゆる、コーチングの形を取り入れてるわけですね。成果が上がり、組織を活性化するというのもうなずけます。それは若くして出世しますよね。「中小企業ではそういう社員がいないんだよ」という経営者の方。一度、私にご相談してみてくださいね。稼げる組織の仕組みづくりのお手伝いができるかもしれませんよ。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。