的機関のアドバイザーとしても活動中。人材育成のみそこんにちは。販売コンサルタントの志村幸司です。今日は人材育成について書きたいと思います。統一感を出す重要性ひとつの価値観を持ち、誰もが同じような行動をとるステレオタイプの育成を多くの企業は求めます。育カリキュラムを組みます。信頼ともに世間の評価は高くなるからです。教育方法も統一が良い?では、人材を育成する際に、教育方法も同じで良いのでしょうか。理解していただくことは同じでも人により理解のしやすい方法は変わります。人の理解や記憶は、耳で聞いた方が覚えやすい人と目で見た方が覚えやすい人、文字の方が理解できる人と図に表した方が理解できる人、さらには物事を順番に考えた方が理解できる人と、全部を一度に見て全体をイメージする事で整理できる人もいます。性を知り、教育に反映させる必要があります。ひとつの方法を押し付けると苦手な人は力を発揮出来なくて当たり前です。それぞれの理解しやすい方法を確認して、ある程度でもそれを意識した教育方法をするべきだと言う事です。目の前で一読させて質問にすぐ答える事を優秀かどうかの物差しにしてはいけません。最後に人の理解や記憶の方法にはそれぞれ個性があります。力反映させていくことです。偏った人材を育てないためにも気をつけなければいけません。�A個人ライン(仕事以外)はこちらをクリック�@�A両方とも登録するのも、もちろん大歓迎です。下のURLをクリックし購買開始欄にホスト名とメールアドレスを記入後、申込みキーを押してください。貴方様のメールアドレス送信すると直ぐに登録受付のメールが届きますので、記載内容に従いメールタイプのURLをクリックしてください。登録完了メールが届き完了です。*1日1回AM10:00頃にブログが届きます。イオン琉球(旧プリマート)で26年間勤務。2014年2月に退職しShimuraマーケティングを設立。プリマートではバイヤーを5年(寝具インテリア・インナー)、SM衣料店長を2年、他含め9年。セミナーを開き、個別指導を実施。購入プロセスの理解により課題であったお客様の行動を理解すること、及びアプローチの手法を指導。○クレーム対応セミナー(大手流通SC・福岡商工会議所/会員向け)接客技術とクレーム対応をリンクさせて指導。クレームの発生理由が接客面の問題がほとんどであることから、接客とリンクさせて指導。プロセス(AIDMAの法則)などの行動心理に基づいた売場作りを指導。コンサルティング○沖縄北部にあるスーパーにて品揃え、売場作り、セールスについて指導。○福岡の老舗ビジネスホテルを指導。接客対応の基本や具体的応対について指導。スーパー、カルチャー教室等の業種特性を反映させた売上向上策について指導。