⇒別日程あり日本レーザーは全員が「圧倒的な当事者意識」を持っています。上司からの指示がなくとも各自が自分で考え、判断し、仕事を遂行します。反面我が強くまとまりがないかと言えば、むしろその逆で、仲間意識と連帯感の強い会社です。目指すべきは「進化した日本的経営」です。日本レーザー近藤宣之会長による2020年特別講演シリーズ最終回。離職率は10年以上ほぼゼロ。人が集まり、いきいきと働く日本レーザー。そこには幾多の危機を乗り切った近藤会長の信念と、徹底的に考え抜かれた仕組みがありました。各回ごとに視点を変えて、その秘密を解説していくシリーズ講演です。日本版「ティール組織」で会社は強く、進化する日本レーザーは全員が「圧倒的な当事者意識」を持っています。上司からの指示がなくとも各自が自分で考え、判断し、仕事を遂行します。反面我が強くまとまりがないかと言えば、むしろその逆で、仲間意識と連帯感の強い会社です。※先着順につき、満席の場合はご了承ください。1994年に株式会社日本レーザー代表取締役社長に就任。退任し、JLCホールディングス社代表取締役社長に就任。同時にMEBOにより日本電子本社より独立した。<主な著書>◎ビジネスマンの君に伝えたい40のこと(あさ出版)◎「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」(ダイヤモンド出版)◎社員を「大切にする」から黒字になる。「甘い」から赤字になる。Reserved.上へもどる。