〇を持つメンバーはたくさん持っている状態でメンバーが重なるものがほとんどない。サイロ状態そのため、〇をつけようというコントロールができない結果、上司から「スキルマップ」の必要性がわからないと。その状態のため、権限移譲がまったくといっていいほどうまく機能しなかったという話。個人の暗黙知がとても育った状態。チームとしてはある個人に依存しきっていて、何も形式知にはなっていない。できる社員がやるしかない状態ともいう。チームがを最適化するってどんな状態なのかさっぱりわからない。こんな状態に陥っている。したらいいかね、これ。スキル見える化で失敗した話Tweet関連記事2019-01-05プログラミングを独学でやる以前に身に着けたい大事なこと本日は、今話題のたんぽぽブログで書かれているプログラミング...2019-01-012018年の振り返りと2019年の抱負1年の振り返りを1年やっていない。できる/できないの...2018-11-29ふりかえり実践会に参加して、ひとりのふりかえりをしてみた。計画にはモノサシが重要な理由12月にあった怖い武漢出張エンジニアを攻略するコミュニケーション手段1年食べ続けたいきなりステーキよりやっぱりステーキを選ぶ3つの理由サーバントリーダーになるために大事なこと参加グループテクノロジースポンサードリンク月別アーカイブスポンサードリンクZenbackスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。