立案を行ってきました。新卒で総合人材サービス会社(東証一部上場会社)へ入社。転職エージェント部門のコンサルタントとして、大小300社の中途採用支援及び、中途・新卒併せて8,000人のキャリアカウンセリングを経験。その後、経営企画部において経営管理や子会社の立ち上げ、IRなどを担当。部門人事を担当し、5年間で売上成長200%超を実現。2019年1月からは、新規事業責任者として、HRTech領域で事業開発を推進。)・コンシューマー(食品・化粧品・ファッション・日用品他)・ハイキャリア(年収800万以上の求職者層)*特にITエンジニアのレジュメは1万枚以上読み込んできました。12年間に渡って、大小300社程度の採用支援及び、中途・新卒含めて8,000人ほどのキャリアカウンセリングを行ってきました。東証一部上場企業にて、リーマン時代の業績右肩下がりから好景気の業績拡大まで、12年間に渡って人材紹介サービスを見てきました。事業部社員:30〜200名規模へ、年商:数億円〜数十億円へになるまでの過程をいろいろお話できるかと思います。〜離職率を抑え、一体感と自走力を醸成する方法〜事業部社員:30〜200名規模へ、年商:数億円〜数十億円規模へになるまでの過程をいろいろお話できるかと思います。急な業績拡大により採用数が増え、組織人員が肥大化して、組織マネジメントが破綻していくケースは多いと思います。大企業だけでなく、スタートアップ・中小企業まで、どのような組織にも「主体性」の課題が存在しているかと思います。これまで多くの部門・風土でマネジメントを行ってきた中でのメソッドを纏めましたので、ぜひとも皆様のお力になれれば幸いです。サービス分野において、幅広く保有。コンサルティングに従事。大山会長が出版した本に実名で載ってます。30,000円〜新卒から複数ビジネスにおける経営企画/管理を経験しています。予実管理やCFモデル策定等に関するご相談が可能です。経営コンサルティング会社勤務。経営コンサルタントとしてお客様に対して採算管理の仕組み設計及び運用支援を実施。2014年より製造機器メーカー及び販売会社を担当。2015年に同社初の黒字化を達成し、関連会社への導入も決定。その経験を基にしたグループ全社の論文コンクールにて優秀賞を獲得。再生可能エネルギー事業の経営企画業務を担当。再生各事業の予算・実績・見通し管理、新規事業に関する事業モデル開発/リスク管理が役割。部内最年少で約50ものプロジェクトの事業計画の策定及びリスク管理を担当。その業務経験が認められ、自然エネルギー事業に関係するNYSEに上場している外資企業とのJVにて経営企画主担当となり、資金調達を完遂。上記取り組みが評価され、グループ全社の海外プロジェクトにも参画。大手IT会社での経営企画業務を担当。新規プロジェクトであるチケットビジネスのJVに参画し、月次の予実管理やCF管理をはじめ取締役会や経営会議での報告内容を一から作成。エンタメビジネス全般のM&A案件及び各事業の数値取り纏め、新規事業の経営企画を担当中。