従業員数:6名(2013年4月1日現在)目標にすごく意識をするようになったすごい会議を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?仲はすごく良いのですが、目標達成にそこまでコミットはしていませんでした。良く言えばアットホームな感じ、悪く言えば甘いのかなという雰囲気でした。すごい会議を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?目標達成する事に対してすごく意識をするようになりました。仲は良いのですが、ただ仲が良いだけじゃなくて、しっかり実現させようという雰囲気になりました。すごい会議導入を決断するに至った決め手は何でしたか?新垣さんが単純に面白いなと思い、この人なら良いかなと思いました。すごい会議をしていなかったらここまでこなかったどのような目標を立てましたか?売上3億円、経常5000万円という目標です。その目標を決定した時、参加メンバーはどんな雰囲気でしたか?ほんとに出来るのかなという感じはありましたが、頑張ってみようというみんなの雰囲気がすごくありました。半分は、出来るのかという心配な気持ちと、もう半分は新しい事に挑戦するという楽しい気持ちという感じでした。掲げた目標に対して、どのような成果がありましたか?実際、売上面では達成が出来なったのですが、立てた経常の部分に関しては大分近づく事が出来ました。すごい会議をしていなかったら、そこまでいかなかったので良かったなと感じています。すごい会議のすごいと思ったのはどんな点ですか?目標を達成したり、限界を超えて何かを成し遂げるという事に対してここまで体系化されたやり方を作ったのがすごいです。新垣の印象をお聞かせくださいすごく面白いなと思いました。始めて会った時からすごい信頼できる雰囲気もありましたし、人間的に良い人だなと感じました。限界を決めている組織にすごく良い新垣が加わった事で、経営の何がどう変わったと思われますか?問題を見つける事に対して時間を割くようになりました。目標を決めて、それに対して問題解決していくんだというような考え方になりました。すごい会議というのは、どんな課題を持った組織やチームにおすすめでしょうか?自分達で限界を決めてしまっている会社だと良いのかなと思います。私自身もだったのですが、組織全体でここまでしかいけないなという考えをしてしまう組織やチームだとすごく良いんじゃないかと感じます。広めていって欲しいですね。すごい会議で何かエピソードがあれば教えてくださいすごい会議では、ポストイットをすごく貼るじゃないですか。社内でもポストイットやビッグポストイットが流行って、オフィスの壁中がポストイットでいっぱいになりました。会社概要プライバシーポリシーサイトマップお問い合わせ経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。その社員の意識を変え、社員自らが業務改善へ積極的になる方法を知っていますか?今まで指示を待つだけだった社員が、自ら会社のために、考え、動き、結果を出すメソッドがここにあります。”業務改善”のように現状から良い方向へ改める。それも悪くないでしょう。過去の延長線上にない成果を生み出す。経常利益率が僅か1年で2%が10%を超える。営業利益額が僅か1年で対前年比9倍になる。売上が過去最高を毎年更新する。自社商品がギネス認定されるくらい売れる。