グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。このテーマのもと、5つのエピソードを交えながら、要員・人件費の最適化に取り組むために必要となる様々な技術や考え方について紹介してきた。ここでは、まとめとして要員・人件費に関するデータの取り扱い方や、実際に要員・人件費の最適化に取り込む際の基本的なアプローチ「7ステップ」について紹介する。最適化を経営企画部門および人事部門の重要ミッションとして掲げている企業は少なくない。一方で、「要員・人件費を最適化せよと言われても、具体的にどのような分析をすれば良いのかよく分からない」と考えあぐねている担当者の方も多いのではないだろうか。要員・人件費を分析する際の観点にはさまざまな観点が存在するが、ここでは以下の3点について解説する。要員・人件費分析から最適マネジメントへの落とし込みまでの7ステップ本連載の締めくくりとして、弊社が、要員・人件費の最適化に取り組む場合の基本的なアプローチ「7ステップ」を紹介する。「7ステップ」は、シンプルでありながら、多角的かつ体系的に検討・分析できる実用的なアプローチである。この機会に「7ステップ」をマスターし、自社の要員・人件費の最適化に取り組んでいただきたい。※上記の役職・内容等は、執筆時点のものとなります。プロセス領域に関わるコンサルティングを幅広く手がけている。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。