コメント三回連続で、ビジネスと経営学の歴史を紐解いてゆく「数字か、人か」シリーズ。経営学界では、戦略論の分野で、論争のたえないポジショニング派とケイパビリティ派、そこにラーニング学派も参入して百花繚乱の様相に。現実の経済界では、冷戦の終結とインターネットの普及で、世界はグローバル資本主義一色に染まってゆきました。ヘッジファンドも登場、経営者もストックオプションで株主と利益を共有することになり、短期利益や事業拡大に対する株主要求はますます強まります。自社に大きな打撃を受けたこともあり、リーマンショック当日のことは鮮明に覚えています。この日を境に、資本主義に対する疑問から、新しい経済観が世界から湧きあがってきました。今回の講義でも、経営史を単なる知識として覚えるのではなく、この流れを疑似体験することで「経営はいかにあるべきか」を深く考えてもらうことに主眼にしてみました。この講義でも、本人の了解を得て、内容をまとめたコメントシートを掲載させてもらってます。ダウンロードできます。ブログ記事では「講義の生スライド」にしていますが、ダウンロード資料では、先頭の「コメントシート」や「質問」などはカットしてあり「講義内容」のみにしてあります。​2019企業経営とトップマネジメントの講義ブログはこちらです。コメントソーシャルキャピタルの講義。前回はソーシャルキャピタルの定義についてお話しました。ついて、いろいろな角度でお話しを進めてみました。途中、新しい世代の村社会についてのお話のところで、すこし横道にそれてます。「Z世代の特性」を話した上で、この日、講義に出席した470名の学生に「Z世代の新しいルール」をコメントシートに書いてもらいました。こちらは分析および集計が出来次第、講義およびブログにて、フィードバックしたいと思います。コメントシートはすごいクオリティのものがいっぱいありすぎて、全部は紹介できないのが残念です。今回も、dotグラレコ部リーダーのニモのコメントを最後に紹介します。ダウンロードできます。ブログ記事では「講義の生スライド」にしていますが、ダウンロード資料では、先頭の「コメントシート」や「質問」などはカットしてあり「講義内容」のみにしてあります。2019ソーシャルキャピタルの講義ブログはこちらです。コメント三回連続で、ビジネスと経営学の歴史を紐解いてゆく「数字か、人か」シリーズ。TBS名作ドラマ「半沢直樹」のモチーフを借りて、東京中央電気という架空の会社の歴史を追いながら、その背景にある経営学と結びつけてます。経営用語となり、有能な参謀としてボスコンやマッキンゼーのようなコンサルティングファームが台頭しました。アカデミー界のマイケル・ポーター、ビジネス界のジャック・ウェルチという二人のスーパースターが誕生し、戦略的経営は全盛を迎えます。「勝つことこそ善である」という経営思想が世界に浸透し、進化した科学的管理法「大テーラー主義」がビジネスの世界の常識になりました。この講義でも、本人の了解を得て、内容をまとめたコメントシートを掲載させてもらってます。ダウンロードできます。2019企業経営とトップマネジメントの講義ブログはこちらです。コメントソーシャルキャピタルの講義。今回はいよいよ本格的なお話で、ソーシャルキャピタルの定義、特に信頼・規範・ネットワークについて、できるだけわかりやすく噛み砕いてお話してみました。それと先週ようやく履修者が確定したので、溜まっていた1000枚近いコメントシートに目を通して、今回から講義でのフィードバックを開始しました。このブログ記事で閲覧できる講義スライドではコメントシート(学生の名前は伏せています)も含めてご紹介し、ダウンロードできる資料からは外すことにしました。​今年はオリジナルシートを使い、イラストなども書きやすくしました。その結果、すごい創意工夫に満ちたシートがいっぱい登場してきてびっくり。dotグラレコ部でリーダー格のニモ(経営学科3年生、根本清佳​)のコメントシートはホントきれいでわかりやすいので、講義の都度、毎回ブログに入れさせてもらうことにしました。こんな感じで学生は講義を聴いてくれてます。ダウンロードできます。2019ソーシャルキャピタルの講義ブログはこちらです。コメント起業論1の第四回目。今回は「完璧主義を手放す」と「今に集中する」ことをとりあげてみました。僕は小学生のころから「達成したい」と強く思うことに対して完璧主義になる傾向があり、なんども計画を立て直したりしていました。それも個人で完結しているうちはいいのですが、組織のリーダーになると話がかわってきます。メンバーに対しても、自分と同じ考え方を強要しがちで、それが組織内のストレスとなり、自分も相手も辛くなってしまう。その後もさまざまな困難を経験したことで、今では「現実をそのまま受け入れて、今という瞬間に集中する姿勢」を大切にしています。反省すること多しですが。この「今という瞬間に集中するあり方」は、グーグルが採用したことで一躍有名になった「マインドフルネス」と同じ考え方ですね。今回は、自らの経験から「最善主義」や「今に集中する」ことの大切さを体感してもらい、ビジネスに応用できないかを考えてみました。いいアイデア、思いついたかな?ちなみに、dotグラレコ部でリーダー格のニモ(経営学科3年生、根本清佳​)の美しいコメントシートを、本人の了承を得て、ブログに入れさせてもらうことにしました。ダウンロードできます。2019起業論1の講義ブログはこちらです。