グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。|Englishサービスグループ経営管理グローバル企業にとって、経営目標を海外を含めた全子会社・組織に浸透させ、各従業員の行動レベルまで落とし込むことは容易ではありません。ビジネス環境はめまぐるしく変わり続けており、経営目標の全社共有から行動とのスピーディーな連動を行う仕組みは今や必須なものとなってきています。仕組みを通して、グローバル企業の業績目標の達成をご支援します。Hit(短期で効果のある施策から始めて、徐々に範囲を広げるアプローチ)が重要であり、そのためには実現に向けた基本構想立案が重要となりますグローバル経営管理の実現に向けた手順グローバル経営管理の実現に向けた手順リセットグローバル業績管理における課題と方法論グローバル企業において業績管理指標はこれまでも使われていましたが、必ずしもその役割が十分に果たされているとは言えません。効果的な業績管理のためには、各社・各階層で設定される管理指標間の統一性と標準化が重要になります。Indicator)を設定することで、業績目標を各国の各工程で働いている従業員の行動レベルまで落とし込むことが可能になります。全画面KPIをPDCAサイクルに組み込むことにより、軌道修正また追加施策を適宜実施することができるようになるため、より効果的なグローバル業績管理・評価に繋がります。全画面グローバルKPIが機能するためには、KPI設定段階から適切な担当者が参画することが求められます。グループは全てのフェーズにおいて、グローバルKPIの導入をサポートします。グローバルKPIの導入グローバルKPIの導入リセットグローバル利益管理の課題と方法論グローバル利益管理の難しさの根底には意思決定者が海外子会社の収益状況を正確かつタイムリーに把握できないことにあり、特に日本のグローバル企業は以下の経営管理上の課題を抱えているケースが多く見られます。事業部長)が現場へ対応策を指示することが可能な管理体制を構築することが重要です。Intelligence(BI)等で多面的・多次元的な分析を適宜行うことで、詳細な利益変動要因を確認することができます。意思決定者はこれらの情報を基に、関係各所に指示を出します。システム活用状況など)を勘案して、導入を推進していく必要があります。オペレーション改革、キャッシュマネジメント、販社営業改革、PSI・需給計画などの案件に従事。改革立案から実行、IT導入まで改革プロジェクトのフルライフサイクルを実行できる経験を有している。幅広いクライアント企業に対し、20年以上のコンサルティング経験を有する。シェアードサービスの導入や純粋持株会社制の導入支援など経営改革全般に対し知見と経験が豊富。講義などクライアントワークを超えて広く活動を行っている。通信、メディア、エネルギー、サービスなど、非製造業を中心に15年以上のコンサルティング経験を有する。ファイナンスオペレーション最適化など、ファイナンス領域の制度/業務設計に加え、会社再編(持ち株化等)や組織再編(カンパニー制導入等)など、組織設計の知見も組み合わせたサービスを提供する。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。