経営計画って本当に必要なんですか?儲かる会社になって、経営を続けていくために必要です。計画なしでやみくもに行動していても、手元にはお金が残りません。利益を継続的に生み出すために今、何が必要なのかを考え、計画を立てて行動するのが、経営計画です。大変だと思われるのかもしれませんが、専門家と協力することで、“黒字経営”を継続するための経営計画を実践することができます。経営計画の策定はいつから準備すれば良いですか?決算の2~3ヵ月前に、単年度の経営方針を発表し、それをもとに部門や社員が調整してまとめるのが基本です。新年度が始まったら、四半期ごとに計画の進行状況の確認を行い、修正・補足をしていきます。上半期が終了したら、半期の計画の状況を確認する中期経営計画を発表します。発表の際には、社員を表彰する場を設けるとよいでしょう。達成感や満足感を味わってもらい、次へのモチベーション向上につながります。数字目標をたてればいいのでしょうか?数字目標だけでは完全な経営計画とはいえません。それを実現するための行動計画をあわせて考えましょう。いつまでにどのような行動を取るのか、具体的に落とし込んだものです。社員が実際の状況と照らし合わせて、判断できるようにしていきます。数値目標と行動計画はワンセットであり、どちらが欠けても成立しないものなのです。22日どの目標数値から決めればいいですか?利益をどれだけ残すのか、決めるところから始めてください。利益は税金を差し引いた当期利益で考えてください。売上は、実は、最後に見えてくる数値なのです。経営計画に経営理念を入れるべきですか?入れるべきです。経営計画の“魂”の部分とも言えるでしょう。社長の思いを言葉にすること、つまり状況が変わっても変化することのない企業活動の根本となる考え方を示すことになるからです。「地球上からガンをなくす」などさまざまです。社員を同じ方向に向かわせるには欠かせません。社長と社員たちとの共通価値観であるバリュー。この3つの要素からなる経営理念を、“魂”として経営計画に注入しましょう。税理士一覧|お客様の声|よくある質問|簡易診断|セミナー情報|お問い合わせ。