>参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。申込みをすると、どのような手続きが行われるのでしょうか?申込みの締切日はありますか?参加証が開催日までに届きそうにないのですが・・・。※他日程あり東京セミナーID:100110部長のためのエグゼクティブ・マネジメントコース多様な対話の積み重ねにより自身の経営観を磨き、経営者としての準備を整える経営者としての“マインド”と、自身の“経営観”を醸成し、長期的に自社を成長させられる次代の基幹人材を育成します。『将来の人と組織のあり方を構想できるリーダー』を育成します。2020年02月21日(金)東京セミナーID:151012第1期SDGsフォーラム◆SDGs推進のための乗り越えるべき壁SDGsを社内で進めて行くにあたり、下記のようなお悩みはありませんか。・SDGsの基礎知識を知りたい・SDGsを社内でどのように推進すればよいだろうか・17の目標と本業との紐付けは終わったけれど、この先どう進めて行こうか・2030年のターゲットをどのように設定しようか・既存のマネジメントシステムとどのように組み込んでいこうか◆SDGsフォーラムとは小会では、SDGs推進のため、様々な業種の方が課題を共有し、討議を進めて行く「SDGsフォーラム」を開催いたします。本フォーラムでは、SDGsで必要となる、未来予測や指標の選定など、毎回専門家をスピーカーに据えながら議論を深めて参ります。他部署の巻き込みが必須となり、その際にご担当者が推進のカギをお持ちいただけるよう、プログラムを進めて行ければと考えております。※電卓をご持参ください。本セミナーは、組織を活性化させる“部下力”強化プログラムです。組織を活性化させる“フォロワ―シップ”とは何かを学び、自分自身のありたい姿、価値観を明確にします。問いを立てたり、周囲を巻き込むなど、組織を活性化するフォロワーに必要なスキルを身に付けます。※他日程あり東京セミナーID:100238学習する組織をつくる「システム思考」セミナー(旧名称:システム思考セミナー)~個人の課題解決から組織開発まで真の変革を実現するアプローチ~システム思考とは、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すための理論と方法論です。本セミナーは、主に若手・中堅社員が、より“業務遂行力”を高めるため、或いは、より生産性の高い時間の使い方を身に付けるための考え方を学ぶプログラムです。多様な対話の積み重ねにより自身の経営観を磨き、経営者としての準備を整える経営者としての“マインド”と、自身の“経営観”を醸成し、長期的に自社を成長させられる次代の基幹人材を育成します。◆SDGs推進のための乗り越えるべき壁SDGsを社内で進めて行くにあたり、下記のようなお悩みはありませんか。・SDGsの基礎知識を知りたい・SDGsを社内でどのように推進すればよいだろうか・17の目標と本業との紐付けは終わったけれど、この先どう進めて行こうか・2030年のターゲットをどのように設定しようか・既存のマネジメントシステムとどのように組み込んでいこうか◆SDGsフォーラムとは小会では、SDGs推進のため、様々な業種の方が課題を共有し、討議を進めて行く「SDGsフォーラム」を開催いたします。本フォーラムでは、SDGsで必要となる、未来予測や指標の選定など、毎回専門家をスピーカーに据えながら議論を深めて参ります。他部署の巻き込みが必須となり、その際にご担当者が推進のカギをお持ちいただけるよう、プログラムを進めて行ければと考えております。※電卓をご持参ください。本セミナーは、組織を活性化させる“部下力”強化プログラムです。組織を活性化させる“フォロワ―シップ”とは何かを学び、自分自身のありたい姿、価値観を明確にします。問いを立てたり、周囲を巻き込むなど、組織を活性化するフォロワーに必要なスキルを身に付けます。東京(旧名称:システム思考セミナー)~個人の課題解決から組織開発まで真の変革を実現するアプローチ~システム思考とは、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すための理論と方法論です。本セミナーは、主に若手・中堅社員が、より“業務遂行力”を高めるため、或いは、より生産性の高い時間の使い方を身に付けるための考え方を学ぶプログラムです。