※画像は商品サンプルです。約1週間でお届けします。商品の説明これまで日本の製造業は、高付加価値経営という名の下、コンピュータ業界のような水平分業が志向された。自律性を求めて組織の分権化が推し進められた。その多くが、低収益体質を改善できずにいる。サムソン、キヤノン、インテル、IBM、ネスレなどは、売上げも巨額ながら、その利益率も安定して高い。このように持続的成長を実現しているメーカーはどのようなマネジメント・モデルを確立しているのか。