サービスの創造」の推進と更なる基盤強化に向けた生産効率の向上を目指し、国産ワインの2生産拠点(勝沼ワイナリー、岡山ワイナリー)の戦略的再編を決定しましたのでお知らせします。サービスの創造」を重点項目の一つに掲げており、多様化するお客様の嗜好にお応えし、感動をいただけるような商品・サービスの提案力強化を推進することで、高付加価値分野でのリーダーを目指しています。サッポロビールでは、2009年までに3年連続増益(会計制度変更を考慮しない場合)を達成し、2010年を基盤強化フェーズから成長フェーズへと転換する年に位置づけています。ワイン洋酒事業は、07年以降、08年・09年と増益基調にあり、国内酒類事業の重要な収益源に成長しました。歩みを更に加速させるため、それぞれの生産拠点に求める役割を一段と明確にすべく戦略的再編を行います。・勝沼ワイナリーは、当社ワイン事業の強みである国産プレミアムワイン「グランポレール」ブランド強化の役割を担います。・8月末をもって製造を停止し、「グランポレール」を中心とした製造及び情報発信の役割を担う『勝沼プレミアムワイナリー』(仮称)として、2011年9月に新たなスタートを切ります。・同ワイナリーは、敷地所有の1haのブドウ畑及びワイン製造工程の見学、ワンランク上のテイスティングを楽しめる空間など、五感を通してプレミアム感を実感していただける施設に生まれ変わります。・2010年9月より、勝沼ワイナリーの生産機能を、岡山ワイナリーに集約します。・岡山ワイナリーに、充填ラインの機械設備を更新・改造し、多様な容器に対応可能な体制を採ることで、同ワイナリーは、ボリュームゾーンのワイン生産拠点としての役割を鮮明にします。・12月以降、勝沼ワイナリーの老朽化した製造設備を撤去します。サッポロビール・サッポロワイン両社では、以上の戦略的再編にスピードをもって取組むことで、新たな情報発信基地から「グランポレール」ブランドの品質やこだわりを積極的に発信する体制を構築するとともに、生産体制の効率化により3年後の2013年までに約5億円の再編効果を目指します。印刷用PDF(172.50KB)このページの情報に関するマスコミの方からのお問合せはこちらまでお願いいたします。