大橋禅太郎さんの「行動力力」という本に出逢ったんですね。「わくわくする方を選べ」「遊び心を忘れるな」とか書いてあって、「まさに俺にぴったりだな」と。それを軸に生きてきたし、生きていきたいと思っていたので。いう名前もあるんです。そんな中、導入の決め手は?去年、すごい会議を導入している企業を知ったんですよ。尊敬している経営者で、勢いがあり、大好きな人だったんで。「絶対に俺の方が先に知ってたじゃん。導入してないじゃん...ダサいじゃん!」って。調べていたら、川井さんが目に入ったんです。「この人なんか、迫力がありそうな人だな」と。川井大陸の映像を見て、「あ、ピッタリだ」となりました。川井さんにメールを打ったんです。「ぜひ、あなたとお会いしてみたい」と。「何か起こるんじゃないか」って。実際に川井さんに会ってみて思ったのは、「クレバーな人だな」「キレそうだな」と。質問事項もそうですし、端的じゃないですか。「時間、急いでるのかな?」とも思いましたけど(笑)「すごい会議」は、人の根本や、魂をゆさぶるようなもの実際に、すごい会議を導入してみて一番の変化は、なんでしたか?「言葉の変化」というのが、「思考の変化」に変わることですね。ェンジだったので、受け入れられました。それを受け入れられないスタッフもいて。伝えたかった、でも伝え切れていなかったことだったんですよ。行動を自分で制御してしまうことで、どれだけつまんない人生になってしまうの?と。「どのようにすれば?」と考えると、わくわくしますよね。僕のやりたいことと、すごい会議が合致したので、社員さんに、短期間の中でねじ込まされていった感じですよ。ヶ月経って、「当たり前のレベル」が、大分変わってきているんです。会社の指標として「お客さまの信頼の指標」があるんですが、前までは70%で「まぁまぁよくやったよな」といっていたのが、今は98%を目指しているんです。売上げの規模もそうですけど、まずは患者さん=お客さんからの信頼の指標で目指すものや当たり前の基準が、大きく変わりましたね。そこが一番大きいですかね。眞田さんご自身に起きた変化というのは、何かありますか?会社として、次、栃木に出店するんです。僕らの会社からすると、かなりチャレンジングなことです。これまで都心しかやったことが無いので。その「チャレンジできる」という一歩が、簡単に出たんです。「やるのが当然」と言えるようになった。それは、かなりのプロセスチェンジだと思います。社員さんからは「え!ほんとにやるんですか、社長」という反応があるんですね。いう風にチェンジしていくことで、常識にとらわれている自分が見えたりします。ある社員の女の子の夢で「セミナー講師をやってみたい」というのがあるんですね。日にセミナーを実際にやるんです。すごい会議がなかったら、その実現も、もっと遅かったかもしれない。100%やっても届かなかったりする、「ギリギリのライン」すごい会議の効果は、思っていた以上ですか以下ですか?思っていた以上ですね。いうのは、僕のプロセスチェンジだけじゃなく、スタッフの方々のプロセスチェンジが「勝手に起こっている」んですね。彼らなりに、自分たちで考え、「どのようにしたら」を部下が部下に伝えています。数字にも変化が起きてきている。行動量、仕事量が大量になったんです。そのギリギリのライン。「社長がいいから」とか「社長がすごいから」言っているレベルでは、チームワークは産まれないと思うんです。