5:25Tweet印刷するAA池本克之いけもと・かつゆき[組織学習経営コンサルタント]組織学習経営コンサルタント。マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商3億円の企業をわずか4年で120億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は7社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで100社以上を指導。著書に『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』(三笠書房)、『年商3億円を120億円に変える仕事術』(大和書房)、『プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則』(ダイヤモンド社)、『年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる』(朝日新聞出版)など多数。「成長請負人」と呼ばれる経営コンサルタント・池本克之氏の新著『「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方』の中から、部下が自分から動き出す「すぐやるチーム」のつくり方をお教えします。バックナンバー一覧いずれにせよ、上司が部下に遠慮してどうするんだ、という話です。部下はさまざまな仕事を経験して成長していくものなのに、そのチャンスを奪うことにもなります。「どう思われるのか」が気になるのならば、「忙しいとは思うが」「君の成長につながる仕事だから」などと一声かけつつ、仕事を任せればいいのです。タイプ(3)教える手間と時間をかけたくない3つ目は、「ラクをしたいと考える」ことです。モラル感覚が異なる部下に仕事を任せるのは、決してラクではありません。教えるのに時間がかかるし、失敗したときにはフォローしなければならず、かなり負担が大きいものです。いう意味では、部下に任せるより自分でやったほうがラクです。これは少しおかしな考え方です。本来、人に任せたほうがラクなはずですから。このタイプの人は「目先のラク」しか頭にないのでしょう。部下に任せると、最初は大変な思いをしますが、そんなのはほんの一時だけのこと。仕事を任せられた部下が仕事を覚え、能力が上がっていくにつれて、教える手間と時間がほとんどかからなくなります。その分、上司はラクになって、「自分の時間」を手に入れることができます。リーダーとしての仕事に全力を注げるわけです。目先のラクに走る人は、「何年経っても部下を一人前に育てられない」という「将来の苦労」を背負い込むことになります。「長期的視点の欠如」という部分でも、リーダー失格といわざるをえません。日々の仕事を思い返してみてください。この3つが原因で、部下に仕事を任せられていないことはないでしょうか。「任せられない上司」は、当然ですが、チームをうまく回していくことができませんし、部下も自主的に動くことをやめてしまいます。した人は、なんでも自分でこなしていたプレイヤー時代の考え方・働き方から脱却して、部下のマネジメントを仕事の中心にしていく必要があるのです。上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる、すぐ動くチームに。組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換。