大企業でこれができたならとてつもなく素敵なことになるに違いない。発信のためのメディアセンター設立などが印象に残りました。「商品の価格とシェア」が支持指標であるとの言葉は単純明快であり、消費者側に立った分かりやすい考え方であると感じました。メディアセンターの話も含め、企業を中心に消費者と社員の距離を縮めようとしているように思われました。”“社内に毎日起こるストーリーを無作為に無計画に摘み上げるのではなく「コト」を作るプロセスが必要だということに感銘を受けた。選定基準を設け、毎日やらなければいけないということは、これまでに「(もし有れば)好事例を見つけて社内外に紹介する」程度に考えていた自分にとって衝撃だった。逆に言えば、プロセスさえしっかり作り、コトづくりにコミットする人間を作ってしまえば、うまくいく可能性があるのでは、とも感じた。片平さんの質問にうまく応えてくれない答弁もあったかもしれないが、後半のセッションもキーワードとなる言葉がたくさん出てきたように思う。テーマとしては前世紀から言われてきた課題ですが、トップが本気で取り組んで全社展開するとここまでやれると言う事例だと思います。ゴーンさんの口から出ると言葉が元気と確信に変わることが不思議でした。コミットメントつきの言葉の重みは違いますね。「派閥は日本の病」「代理店任せではだめ」「反対者のいない改革は意味が無い」等耳の痛い話が沢山。元気も沢山もらえた講演でした。ゴーン氏の講演は非常にエキサイティングでした。Everyone」にこめられている想いや狙いを知り、自主的・継続的に社員が働く行動基準にしやすい戦略が組み込まれている事実に驚きを感じました。ブランディングを進めるには、こういう計算が必要なのか!と。勝又氏の講演も興味深く、教育のビジネスの可能性に触れ、大変な刺激となりました。ゴーン氏の講演が非常に興味深く、会社に対しての戦略・雇用者に対しての経営者としての姿勢に情熱とパワーを強く感じることができた。日本の資源は「人である」という言葉が印象的で、震災や円高で日本の経済が逆風にたたされいる現在においても、前向きな姿勢に大きな感銘を受けた。ゴーンさんという印象で感動の基調講演でした。telling」の段になって、ゴーンさんの凄さはここなのではと感じました。これが欠けていると痛感しました。カルロスゴーン氏の講演が印象に残りました。<印象に残ったこと>□物つくりだけではだめで、ことつくり(ストーリーつくり)が大切になっている。そのことつくりを実践するためにメディアセンターを立ち上げ、メディアの事を良く知っているプロのライターを採用したたということ(意思を形にし実践する)。□震災時に自ら現地に何度も出向き、社内に対して復興宣言を行い、メディアを通じその内容を発信することで一早い工場復帰を図った。いうリーダーシップ(行動力)<印象に残った言葉>その土地の全てが無くなった時に残るのが文化。商品や技術など全てが無くなった時に残るのがブランド。社長のお話、非常に参考になりました。「ブランド」という言葉を使わず「ことづくり」という言葉を使っていたのはウマいなぁと思いました。一部の人にとっては、ブランドという言葉を「ラグジュアリーブランド」という意味だと誤解する人がいるので、このように新しい定義で正確な意味を伝えるということは重要なことだと思いました。社長が昔、「経営者だけが理解できる言葉ではダメ。経営者は個々の従業員が理解できる言葉に変えて伝える必要がある」といった意味のことをおっしゃっていたのを思い出しました。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。