理想論ですよね」といった感想がほとんどでしたが、時代を経るにつれ「青臭い話」ではなく「現実の話」として聞いていただけるようになりました。Z世代の君たちにとっては、実はなんの違和感もない考え方で、むしろ、なんで「古い考え方をしている経営者がいるんだ」という感想がほとんどで、頼もしく感じています。ソーシャルネイティブ、Z世代の君たちが、きっとソーシャルシフトされた社会を創ってくれるはず。僕はその一助になれれば幸せです。ペルソナのインサイトを探求しよう前回の想定したペルソナになりきって、その潜在意識、インサイトを探ってゆきます。検索して調査し、最終的に課題仮説を設定します。以上で、6回の講義を費やした「課題フェーズ」は終了。次回からは「解決策フェーズ」に入ってゆきます。プロジェクトを立ち上げよう前回、応募したプロジェクト起案者が15名も出てくれて、それぞれが「解決したい課題」を発表し、残る30余名は起案者と相談しながらチーム編成を行いました。当初想定からチーム数が増えたため、急遽、1チーム3名という制限を設けたために少し混乱しましたが、最終的にプロジェクトチームをきちんと編成することができ、ホッとしています。ここまで6回の講義を経て、ようやくチームと課題が出揃いしました。みんなの積極的なプロジェクト参加を期待してるね。ゴードンメソッドこれまで、人間の信頼関係を資本とみなす「ソーシャルキャピタル」という考え方について、多面的に学習してきました。頭で学ぶ知識と、実践できる技術はまったく別物です。知識と行動の間には「感情」という人間特有の要素があるからです。そこで、今回から5回シリーズで「ソーシャルキャピタルを醸成するための技術」を、演習を通じて体験学習していきます。今回はその第一回目、コミュニケーションの技術として、親業で世界的に著名なトマス・ゴードン博士が開発した「ゴードンメソッド」を基礎として、問題がおきた時にどう対話して解決してゆくかを学びました。講義の受講者350名、学習院最大の教室でのアクティブラーニングは、僕にとっても非常にハードルの高いチャレンジで、細心の注意を払って授業構成やスライド展開を考えてみました。結果、みんなが積極的に参加してくれて、すごくホッとしました。ここで学んだ技術は、おそらく一人ひとりの人生を大きく好転させることのできるものだと僕は思ってます。実生活に活かしてもらえるとうれしいです。(その3)三回連続で、ビジネスと経営学の歴史を紐解いてゆく「数字か、人か」シリーズ。TBS名作ドラマ「半沢直樹」のモチーフを借りて、東京中央電気という架空の会社の歴史を追いながら、その背景にある経営学と結びつけてます。戦略経営に加速したビジネスの世界は、未曾有の経済カタストロフィ「世界金融危機」によって大きな衝撃を受けました。それを機に、米国がリードしたグローバル資本主義に対する新しい経済観が世界から湧きあがってきました。今回の講義は、経営史を知識として覚えるのではなく、この流れを疑似体験した上で「経営はいかにあるべきか」を深く考えてもらうことに主眼をおいています。次回は「ソーシャルシフト」についてお話します。ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう各チームとも「解決したい課題」がひとつに決まったので、今回からは「解決策」を考えていきます。「一番強い痛みを持っている人」を考えていくことから。おおまかなユーザーセグメントを考えたのちに、詳細なペルソナ像をチームでつくります。その上で、そのペルソナ像に近いアーリーアダプターを数名、それに独自視点を持つためにデザイン思考で重要視されているエクストリームユーザー(イノベーターおよびラガード)と思われる友人をそれぞれ一名ずつリストアップし、その人たちへのヒアリングを宿題としました。来週は、ペルソナの深層心理(インサイト)に迫る予定だよ。前回に続き、ソーシャルキャピタルに対する科学的なアプローチをテーマとしました。Aristotle)」を学びます。単なる労働環境の改善にとどまらず、チームの生産性を高める本質的な秘密を探索した、壮大な生産性改革プロジェクトと言えるでしょう。safety)」につき、リーダーシップのあり方や具体的な高め方を盛り込んだ他、もうひとつ重要なポイントである「内発的な責任感」の醸成についても言及しました。盛りだくさんな内容になったけど、ぜひみんなの組織改革に役立ててもらえるとうれしいです。フィードバックを得てアイデアを絞ろうアイデアの発想、第四回目。佳境に近づいてきました。四人グループ内で、自分が考えた課題をふたつ発表し、フィードバックをもらうプロセスを経て、受講者全員がひとつの「解決したい課題」にしぼりました。来週のチーム編成に備えて、各メンバーが以下のいずれにあたるかを考えてもらいました。(例えば、ローラ)そして、来週の発表を控え、宿題としてお願いしたのが下記の3項目です。リーダー希望の人ないし迷ってる人は、斉藤あてメッセくださいリーダーになる人は発表の準備をする。・こんな課題を解決したい。〜・具体的にはこんなことを考えている・こんな人、一緒にやりませんか?ということで、みんなの積極的な相談を待ってるね。(その2)三回連続で、ビジネスと経営学の歴史を紐解いてゆく「数字か、人か」シリーズ。TBS名作ドラマ「半沢直樹」のモチーフを借りて、東京中央電気という架空の会社の歴史を追いながら、その背景にある経営学と結びつけてます。経営用語となり、有能な参謀としてボスコンやマッキンゼーのようなコンサルティングファームが台頭しました。アカデミー界のマイケル・ポーター、ビジネス界のジャック・ウェルチという二人のスーパースターが誕生し、戦略的経営は佳境を迎えます。「勝つことこそ善である」という経営思想が世界に浸透し、進化した科学的管理法がビジネスの世界の常識になりました。冷戦も終結を迎え、世界にグローバル資本主義一色に加速してゆく。次回、大きなカタストロフィーが世界に衝撃を与えることになります。アイデアを1つに絞ろうさて、今回がアイデア出しの最終回。自分たちが考えた「課題」を持って他のチームをまわり、幅広いアイデアや意見をもらい、最終的に「チームで解決したい課題」をひとつに絞りました。人を幸せにしたいと願う起業家や社会人を育て、ともに学び、一緒に世界をよりよくする活動をしています。E-MAILLOOOPSTEAM-DOTsaito1212@gmail.comhttp://looops.nethttps://www.innovation-team-dot.com/homehintinnovationgenZdisruptorblogauthorlibrarysemi。