Policy)病院の経営改善への道は経営データの収集・課題の把握・計画の立案・事業計画の策定等から始まりますが、最も重要な事は「事業計画をアクションプランに落とし込み実行すること」です。「実行」することで机上論から一歩踏み込んでいき、現実に則した形で軌道修正が行われることで当初の目的に近づいていくものです。逆に計画が実行に移されないと、計画策定に使った時間の浪費と努力が成果ゼロ、という無力感が残り、経営改善の道が後退していくことになってしまいます。コンサルティング会社が提供する計画書やベンチマークは方向性を示すためのものであって、その計画を「実行」に移し速やかに効果を上げていく事で職員のモチベーションも上がり更なる改善に邁進できるものと考えています。「実行」するとことは慣性の法則に逆らって何かを変える面倒な事なので計画が長期にわたり放置される事が多々ありますが、弊社は外部の立場から病院職員と一緒に実行することで短期に成果を出し、改善のキッカケを作り、病院トータルのLCOを恒常的なものにし、大きな経営改善に結び付ける役割を果たしていきたいと考えています。policy)本年は設立より12年目になり、当初より数字のメリットを出せない限り報酬は頂かないという考え方でビジネスをしています。頂く報酬は初年度一回が基本です。この場合毎年新しいお客様を開拓しないと会社は継続できませんから、常に新しいビジネスモデルを考案し、ビジネスエリアの拡大を図らなければ会社の継続は無いという危機感を持っております。実績としては大学15件、日赤・済生会20件、自治体病院50件を含む約250病院で仕事をさせて頂いたことは、お客様から満足を頂き、そしてまたお客様を紹介頂くという好循環にも恵まれた結果だと感じています。弊社の置かれた環境下では、社員の全てが経営改善に貢献し、お客様の満足を得られることを要求されます。従い新規に入社頂く方にもそのような資質を要求しています。そのような集団の中で仕事をすることは、自分を切磋琢磨する絶好の機会だと思います。