2017いい人材が見つからない事務代行、デザイン制作を行っている本田愛子です。経営者さんの口からよく出る言葉の一つです。私も、正社員として働いていたときはスタッフの入れ替わりが少なからずあったので社内でよく耳にした言葉です。中小企業や、起業して間もない方にはずっとつきまとう悩みなんじゃないかと思っています。大手と比べて1)給与があまり払えない2)求人費をあまりかけられない3)自社(社風)の強みを上手く説明できない4)業務が体系化されていないので、上手く業務を教えられないがあるからです。採用の応募数も少なければせっかく入社したとしても定着する確率が低くなってしまう、ということです。この壁を乗り越えられなければ事業を大きくすることはできません!なんとか解決したい問題です。お勤め時に、体感してわかったことは自社にあった能力の高い人材と出会うには・よっぽど運がいい・熱意ある社長の想いで、給与などの待遇以上のメリットを求人の段階で伝えるなんですよね。運も実力のうち、と言うものの創業のときっていうのは人間力・熱意でひっぱってくるしかないってことですよね。それは、求人広告と面接の両方ですね。商品を売る時の熱意と同じように自社に入ると、こんなに楽しい、こんなに成長できる等と、入社する人にとってのメリット・ビジョンが伝えられると共感者が集まってきます。1)給与があまり払えない2)求人費をあまりかけられないが変えられない状況では、3)自社(社風)の強みを上手く説明できないは、致命的。実は、面接や求人広告の原稿決めを社長がやらない場合も、同様のことが起きます。経営資源としてヒトカネモノと言ったりしますが、バランスが悪いと、会社も上手く成長していきません。一度、違う角度から見直してみるのもいいかもしれません。人が居なくて業務が回らない!って時に即戦力になるので重宝していただけます。継続して求人費や給与を払わなくてよいので外に頼んだほうが安いかもしれません。選択肢のひとつに知っておいていただけるとよいのかもしれません。本田さんって何やってくれるんだろうか?このページでは、実績を中心にご紹介しています。「もしかしたら、こんなこともできる?」と聞きたくなったら、facebookメッセンジャーでもLINEでもお気軽にご連絡ください。