目次プロジェクトマネジャーは少し先の明るい未来を見せるトライアルして振り返らず、やりっ放しでは意味なしトライアルをしても、やりっ放しでは意味がない。効果測定をして、見つかった課題には本番までに必ず対策を打とう。(2018/02/08)プロジェクトの「ちゃぶ台返し」に落ち着いていられるかコンフリクトマネジメントを知って冷静に対処プロジェクトに抵抗は付きもの。抵抗や対立が全くないプロジェクトなど存在しない。コンフリクトマネジメントを学び、冷静に向き合う。新しい業務やシステムの開始、または既存の業務やシステムの変更を確実に実行して、スムーズに運用を始めるための「リリース管理」で手を抜いてはいけない。責任感が強いマネジャーほど環境の変化に合わせず、計画通りに物事を進めようとする。そのリスクはかえって大きい。プロジェクトに変更は付きものと考え、変更をコントロールする。(2017/11/15)課題管理簿がないと、対応せずに言いっ放しになる支えになるのは「書き出す」「見い出す」「ひねり出す」ミヤタ自動車の新任課長である新田めぐみが、働き方改革プロジェクトのマネージャーに指名された。山積みの課題を前にして「管理簿」の作成を始めた。(2017/10/18)その働き方改革プロジェクト、「誰得(だれとく)」ですか?架空の車メーカー、ミヤタ自動車の「働き方改革プロジェクト」メンバーはステイクホルダー分析をすることにした。誰にどんなメリットがあるのか、「誰得(だれとく)?」を想定し、誰を巻き込めばよいかを見極める。個性の異なるメンバーを同じゴールに導くミヤタ自動車の「働き方改革プロジェクト」のメンバーは静岡県掛川市の研修所に篭もり、具体的な活動スケジュールと役割分担、今後のコミュニケーション計画を練った。(2017/05/01)コミュニケーション計画が分けるプロジェクトの成否プロジェクトの内と外、双方の連携を忘れずに次の打ち合わせは、1泊2日の合宿形式で行うこととした。景色を変えての集中討議も良かろう。静岡県掛川市にあるミヤタ自動車の研修所。その一室に5人全員が揃う。窓越しに見える山々の中でも、富士の山頂がまぶしい。課長)は、先日のキックオフミーティングで決めたプロジェクトのゴールを、改めてノートに大きく書いてみた。このゴールはチームメンバー5人の総意だ。「意見を出して」だけではダメ5つのポイントで沈黙と混乱を予防ミヤタ自動車の「働き方改革プロジェクト」。)は、メンバーの沼部勇人(情報システム部・課長代理)の助けを借りてキックオフミーティングを開いた。5つの特徴を理解しようルーチンワークと何が違うのか「新田(にった)さん、あなたは『ワークスタイル変革』プロジェクトのマネジャーです。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウド現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法SaaS導入で重要なID管理のコツとは?クラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はデジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。