--[[主要なステークホルダー>#a13cd7b9]]含め、プロジェクト期間中に変動することがある。--ステークホルダーによって難易度が変わる。---[[主要なステークホルダー>#a13cd7b9]]の特定は容易。---上記以外の利害関係者というステークホルダーの特定は難しくなることがある。[#o5462a67]関連するステークホルダー、事業部門の名称が記されていることがある。[#yaf5e537]関連するステークホルダー、事業部門の名称が記されていることがある。[#efacd934]このプロセス中で特に注意を払う必要がある項目。-企業文化-組織構造~影響力と権力を持っている人を、所属部門の地位から特定するのに役立つ。[#sbad8df7]このプロセス中で特に注意を払う必要がある項目。[#j66114fe]-プロジェクト期間中に定期的に見直し、必要に応じて更新する。-プロジェクト全期間に渡って、ステークホルダーの関心ごとや期待を分析する。-特に影響力の強いステークホルダーの関心・期待の特定は満足度のマネジメントに役立つ。マイナスの影響力の分析--ステークホルダーの関心・期待、ニーズ、要望(要求事項)を理解--関与レベル---不認識:関与していない。---抵抗:支持しない。強い抵抗の可能性がある。---中立:支持・抵抗なし。関与度合いは低い可能性がある。---支持:前向きの期待。関与による支持がある。---指導:積極的な関与により、成功を手助けする。所産)>PMP:共通#d2910c2d]]により、得るものと失うものを持っている故に、---ステークホルダー同士、協力関係や対立関係がありお互いに影響を与えあう。---プロジェクトに強い関心を持ち、プロジェクトの結果に大きな影響を与える人または組織がある。-分析ステップ--1:潜在的なステークホルダーを特定し、一般的な情報を収集する。---部署、連絡先情報(電話番号、メアド)、知識レベル、期待、影響レベル---これらを[[ステークホルダー登録簿>#adeffb12]]のテンプレートに記入。--2:ステークホルダーの潜在的な影響力とプロジェクトへのサポートを、~以下を使用して明らかにする。---突出モデル(セイリエンス・モデル)~権力、(参画の)正当性、緊急度(注意を払う頻度:即時/随時/稀)--3:ステークホルダーの様々な状況への反応と影響の評価~過去プロジェクトでの行動(について非公式インタビュー)等を行い評価。[#adeffb12]以下が記載されている必要がある。一部のステークホルダーは、プロジェクト文書にアクセスできるので、~この機密情報が、公になる可能性がある点に注意を払う必要がある。[#b4254dae]必要に応じて更新する。[#we46788b]必要に応じて更新する。