みなさんにご紹介ください。0このページのトップへ01/12のツイートまとめquolaidbotそのためには、ショッピングモールの正体を知らなければならない。知らないとお客を奪還できません。13:33いうまでも無く、我々は先生に多くを学び、勇気づけられています。我々の言説の責任は我々にあります。13:32堂免先生が提唱される日本経済再構築の道は、地方創生こと「地方都市が自力主体で自青く可能性を再構築しなければならない時代」における導きとなる理論に基づく「論理と戦略」です。してフォローが少ないのか不思議。(有)クオールエイドです。リツイートありがとうございます。“石に囓り付いても活性化するまで頑張等なくちゃ”というアジテーションが。間違った道ならいくら囓り付いても時間の無駄。いうアジはもう止めなくちゃ。活性化の論理と戦略が無いとみなされちゃう。今必要なことは、こうすれば繁盛出来る、という個店レベルの成功事例を商店街内部に作り出すこと。有志個店を募って取り組めば可能です。おっしゃるような状況もありますが、地場小売業が集積する商店街を活性化しないと都市に入ってきたお金がチェーン店経由で流出するばかり。19:13「生活の編集」:もの余り・店あまり、したいことはたくさんあって、時間とお金には限りがある・・・。した環境に生きる現代人に共通する課題は、条件を上手に編集して、自分らしい生活を作り上げること=「生活の編集」図解をアップします。08:52疑問が湧くと思いますが、大丈夫です。全国各地の商店街で業種業態を問わず、多くの有志個店が繁盛を実現して商店街活性化の牽引車になっています。興味があるあなたは、当社のホームページで「キラリ輝く繁盛店づくり」を修得してください。07:52実際の取り組みはとても簡単です。5「見せたいとおりに見える店」を実現する、という取り組みです。07:49キラリ輝く繁盛店づくり。商店街立地の小売店は、業種業態を問わず、こうすれば繁盛店に生まれ変わることが出来る、という画期的な方法です。いう方法で繁盛店を増やします。07:43したがって、商店街が今すぐ取り組むべきことは、効果的な「繁盛店づくり」の技術を修得し、実際に繁盛店を作りだしていくことです。これまでは各個店に任せていた個店の売り場づくりを組織的に推進すること。どのような方法があるのか?我々が提案提供している「キラリ輝く繁盛店づくり」です。繁盛する個店づくり、繁盛店を増やしていくことが商店街活性化実現の唯一の道です。繁盛店づくりは商店街にとって最優先で取り組む課題、これを各個店に任せておくわけにはいきいません。商店街が組織として取り組む繁盛店づくり、これが商店街活性化の「中心課題」です。07:32活性化の根本は、1「商店街が活性化すれば個店が繁盛する」では無くて、2「繁盛する個店を増やすことが商店街を活性化する」でなければならない。これまでの常識は1でしたが、本当に商店街の活性化・自店の繁盛を目指す取り組みは2であるべき。街に買い物に来るお客の立場で考えれば明らかです。07:28商店街活性化を突き詰めて考えると、その課題、実現を目指す目標は「立地する各個店のお得意さんを増やすこと、そのためには各個店がお得意さんが増える店づくりを実現すること」となります。商店街ではあまり共有されていない目標ですが、これを達成しないと商店街活性化は実現しません。0このページのトップへ商店街活性化とは街がどうなることか?あまり議論されませんが、「活性化事業の目的は街をどうすることか?」決めておかないと目標にたどり着くことが出来ません。商店街を持続させる、という意味で使うなら、活性化事業は、商店街の商業集積としての役割を持続させるために取り組む事業です。事業内容は、商業集積としての機能を復活させることが中心、買い物客を集めるのはその後の話です。買い物の場である「個店の売り場」は、人が集まれば買い物をしてくれる、という条件(品ぞろえ・接客・環境)が整っているでしょうか。基本中の基本である「売り場の改善」の必要は無いでしょうか?商店街活性化=買い物の場としての再生と考えれば避けられない検討課題です。個店の売り場がきちんと出来ていれば、問題は集客方法であり、販売促進の取組ですが、売り場に不具合があるとすればまずそれを改善することが先決です。商店街の各個店の売り場の様子は如何でしょうか?特に、あなたの売り場はどうですか?売り場がきちんと出来ているお店は、きっと繁盛しているはずです。言えるか?今現在小売業は、業種業態を問わず、お客が消費購買行動に期待している売り場づくりが出来ていません。したがってお客は、条件を作っている一部の店に集中します。いう店が今どきの繁盛店ですお客の消費購買行動の期待に応える店づくり・売り場づくりが出来ている店が販売促進に取り組むとお客が集まり、集まったお客がお得意さんになってくれます。店づくりが不十分な店が集客に取り組んでもお客は増えません。客は作れても得意客はつくれません。商店街活性化の究極の目的は、商店街を「いつもの買い物行き先」として使ってくれるお客=得意客を増やすことです。得意客を増やさないかぎり、商店街の活性化は実現出来ません。商店街のお得意さん=個店のお得意さんですから、まず個店がお得意さんが増えるような店づくりを実現しなければならない。商店街活性化を突き詰めて考えると、その課題、実現を目指す目標は「立地する各個店のお得意さんを増やすこと、そのためには各個店がお得意さんが増える店づくりを実現すること」となります。商店街ではあまり共有されていない目標ですが、これを達成しないと商店街活性化は実現しません。活性化の根本は、1「商店街が活性化すれば個店が繁盛する」では無くて、2「繁盛する個店を増やすことが商店街を活性化する」でなければならない。これまでの常識は1でしたが、本当に商店街の活性化・自店の繁盛を目指す取り組みは2であるべき。街に買い物に来るお客の立場で考えれば明らかです。効果が出るような企画・取組になっていないからだと思います。不活性状態から活性化状態へ移行しなければならない、という課題があります。20:04中心市街地に人が集まって生活しただけではにぎわい、活気は生まれません。マンションが林立している街区を想像してください。13:08「商店街活性化とは街がどうなることか?」をトゥギャりました。07:25#商店街活性化定義たかが商店街、されど商店街、でありまして。商店街活性化の現状を笑うものは地方創生の挫折に泣く、ということです。これが皆さんの住む都市を含む日本列島の問題状況の典型的な露出であることが改めて確認されたことと思います。何をなすべきか?は「パート2」で。返されようとしています。対症療法が繰り返されている。その結末は「商店街活性化」を見れば容易に想像できるところ。07:00#商店街活性化あまり普及しません。慣れ親しんでいるレベルの活性化事業の居心地がいいのでしょうか。その間も商店街の持続可能性は確実に劣化しているのですが...。以上が「商店街活性化」の現状とその原因の素描です。活性化できないか?商店街活性化とは街がどうなることか、定義をしないまま、対症療法的に、先行事例を模倣して目先の変わった「事業」を繰り返していることがその原因です。いわれる人たちが提案しなければいけないことですが、この人たちの多くは商店街の取り組みに伴走するだけ、その問題点を指摘し、改善を提案するという腕力・意欲は発揮したくないようです。06:49#商店街活性化定義その理由ははっきりしています。いつまで取り組んでも「商店街活性化」が実現しないのは、商店街活性とは街がどうなることか定義されておらず、個別事業が目指すべき目的・目標が不明確なまま取り組まれており、さらに誰もそのことを指摘しないことが原因です。成否は、地域(都市)経済の活性化、ひいては都市の持続可能性の維持・再構築という上位課題にとって極め重要な意義を持つもの、けして商業者かぎりの問題ではありません。商店街存続の重要性が確認されないまま、定義抜きの「活性化」が取り組まれています。とって重要な所得―消費循環の担い手としての地場小売業が集積する商店街の活性化が重要な政策課題であることをあらためて確認しました。これが商店街活性化しなければならない根本的な理由です。お金が増えることになります。誰かの所得が増え、さらにそれが消費段階で商店街におちて・・・、というように経済循環が成長します。消費―所得循環の担い手は、地場の小売業・サービス業固有の機能です。これが空洞化すると所得―消費循環は起こらず、地域は活性化しない。19:10#商店街活性化定義さらに地場小売業の所得のうち、域内で消費される分は誰かの所得に変わります。チェーン店で使えば、あっという間に流出。商店街のお店の業績が好転すると、かねて念願の什器や店舗などへの再投資が可能になります。19:07#商店街活性化定義いくら稼いでもそれが誰かの所得になり、消費に回ったとき、チェーン店に出向けばそれでお終い、地域とは無縁のお金になります。稼いでも同じことの繰り返す。売り場で行われれば、その消費(粗利相当)はもう一度地域の所得に変わります。商店街かぎり、そこに立地する商業者の盛衰かぎりのことならば、どうなろうと知ったこっちゃない、ということでしょうが、地域における「お金の循環」という問題を考えると、商店街が消滅すれば地域のお金はすべてチェーン店の売り場を経由して流出、環流することは無い。18:55#商店街活性化定義ずうっと取り組みっぱなし、それでも「商店街活性化」を定義しない、というのは信じられない事態ですが。活性化を定義すること無く活性化の計画を立て、巨額の資金を投じて活性化事業に取り組む、しかし、その事業の目的は明らかでない。きで取り組んで活性化出来るなら、別にとやかく言うことはありません。活性化は不要でしょうから。いう商店街は一個もありませんね。18:10#商店街活性化定義まったく考えないまま、取り組まれているのが「商店街を活性化するための事業」です。活性化とは街がどうなることか、という定義抜きで商店街を活性するための事業に取り組んでいる。これが全国ほとんどの商店街で取り組まれている商店街活性化の実態です。0このページのトップへ01/07のツイートまとめquolaidbot商店街活性化実現への道。繁盛店づくりが先か?疑問の余地なく繁盛店づくりが先。繁盛店無き通行量は行き場がなくて消滅する。23:52キラリステップアップ事業の報告会。報告の合言葉は、「これからは自店の時代」と自信をもって言える「繁盛への道」を構想、発表すること。報告会を間近に皆さん、一段と気合いが入ってたのしみ。0このページのトップへ01/06のツイートまとめquolaidbot#個店の来店訴求イベント参加とショッピングでは来店目的が違います。イベント目的で来店した人に商品を買い上げてもらうのは難しい。そのつもりで来ていませんからね。06:37小売業界第三の変革期。チェーン企業は、業態転換(本部集中管理から個店経営へ)に取組み、商店街は、来街・来店訴求のイベントに取り組む。ショッピングの場としての魅力、差が開くばかり。06:34#個店の来店訴求まちゼミや100円商店街など、個店の売り場を使って行われるイベントが流行っています。売り場まで来てくれた参加者を買上客―得意客にすることが目的ですが、ほとんど成功していません。単独店で実践する仕組みを提案します。05:51買上げた商品を実際に使う生活の中で、あなたの店の得意客が生まれる。2増えても売上につながらない、ということはどこの商店街でも経験していることですね。イベント当日、会場や通りが賑わっても個店の売り場には無縁です。店主さんはイベントの人手に取られてお店は開店休業状態、というケースもあります。何とか個店にお客を呼びたい、個店への来店訴求が出来るイベントは無いか?まちゼミや100円商店街など、個店の売り場を使って行われるイベントが流行っています。いうことで考案されたのが、一店逸品、100円商店街、街なかゼミナーるですね。イベント目的は、個店の売場まで来てくれた参加者を買上客―得意客にすることです。商品のすぐそばまで来てくれるのですが、ほとんど期待した売上は実現しません。来店目的がショッピングでは無いからです。ショッピング目的で無い人にショッピングをしてもらうのは難しい。個店の売り場にきて一定の時間をそこで過ごす「店内イベント」でも同様です。はじめからはっきりした「ショッピング以外の目的」(=イベントが提供する)を持って来店した人に買い物をしてもらう、というのは「衝動購買」です。衝動購買とは、買う予定が無かったのに、商品を見たとたん、欲しくなって購入する、という購買行動です。「三種の神器」で来店した人に対して期待していることは、1参加したついでに衝動買いをする2買った商品が気に入って、次の機会には➂買物目的で来店してもらう―得意客になってもらいたいということですね。可能性があるでしょうか?(続く)s来店目的が違うから、ですね。次のとおり、開催を企画中です。☆商店街としての事業取組の機会が無い人のために、個店で取り組める『見える化』の論理と技術を提案します。取組のバックアップをネット経由で行います。現在テスト中ですが、好調です。開催要領の詳細は来週早々告知します。お誘い合わせの上ご参加下さい。0このページのトップへ01/05のツイートまとめquolaidbot商店街活性化と称して、まちゼミや100円商店街に取り組んでいるとき、チェーン小売業は、脱・チェーン、個店経営へと大きく舵を切っています。商店街は我関せず、ひたすらイベントに取り組んでいれば、そのうち人通りが増えて繁盛出来ると。装備していない商店街活性化は、時間とお金の無駄遣い、その間も街とお店の劣化は着実に進行する。通りや店内のイベントでお客を作ろうという路線は、一個も成功していません。17:42当社は明日から業務スタートです。今年は、【キラリ普及の三本の矢】に取り組みます。1.キラリ輝く繁盛店づくり・本編2.公開講習会3.商店街等への出前講習会その他、調査研究などは従来どおり。...店づくりは、生活材をお客の生活に届けるため。お店の得意客は、生活の中で生成される。他から調達、及び/または自ら製造して、最終消費者に提供するもの。小売業はお客が生活を営むために必要な材料を品揃えして売買接点を設けて提供します。おいて、期待された通りの役割を果すことができるかどうかで決まります。この「期待ー満足」を他の手段に変えることはできません。人を楽しませるイベントを繰り返しても、「生活における期待」に応えられる商品を提供出来ない小売業がお客の支持を得る=得意客を作ることは出来ません。お店が繁盛するかどうかは、お店で決まるのではなく、お客が購入した商品の生活の中での活躍ぶりによって決まります。「生活への期待を実現できる商品が入手できる店」と評価される店でないと恒常的に賑わう「繁盛店」になることはできません。小売店の「勝負の場合」は、お店ではなく、お客の「生活場面」です。次の来店を保証するのは、買い上げていただいた商品の活躍ぶり、お客の生活でいかに商品を活躍させるか、が繁盛店づくりの秘訣、店づくりの目的です。店づくりは、品ぞろえ、提供方法、ショッピング環境のさんユソで成り立っています。この山頂素を組み合わせ方で同じ商品でも購入したお客の生活のなかでの活躍ぶりが大きく変わります。店づくりは、商品を買い上げていただいたお客の生活のなかで期待どおりに活躍させることを通じて、顧客満足を実現―お得意さんになっていただく条件作りです。小売業の仕事は、お客の生活への貢献です。この役割は店づくりの全体をバランスよくしつらえてはじめて実現出来ること、イベントなどでだいたいできることではありません。小売業における【店づくり】のポジションの重要性、キモに銘じた今年も励みましょう。来店目的はショッピング。ショッピングとは:買い物、下見、冷やかし、暇つぶし、気晴らしなど基本はもちろん【買い物=生活を作るために必要な材料の調達行動】です。