Spring(以下IVS)」では様々なテーマで国内ネットビジネスのトレンドが語られた。本稿では全体を通じて感じられたトピックスを取材記事と共に振り返りたい。(IVSの全レポートはこちら/英語レポートはこちら)ゲームゲームゲーム!これはインフィニティ・ベンチャーズLLP共同代表パートナーの小野裕史氏があるセッションで示したGooglePlay上での販売カテゴリに関するAppAnnieのデータだ。見ての通り、日本の売上は9割近くがゲームだ。スマートフォンとゲーム。このスライドはそのまま今年のIVS、国内ネットビジネスの話題を端的に表現している。大きなテーマでゲームを扱っているセッションはこの二つだったが、参加者や登壇者も何らかの形で関わっている人が多く、全体的な「雰囲気」はやはりゲームが占めていた。セッションの中には専門性が高すぎて一緒に取材にあたっていたCNETJapanの岩本記者と「これどうやってまとめる?」と頭を抱えるものもあるほどだった。このスライドは「別の一面」も持っている。これは後述のキーワードで説明する。経済の話題が盛り上がっているが、当然バブル的な要素も感じられる。これを具体的な経済成長に繋げるためには「新しい成長産業」が必要になる。ネットビジネスはもちろんそのひとつ、そしてここに集まっていた起業家はその担い手となる。今は資金の流れや人の動きが活発だという話題をいくつか耳にした。起業家という人種はこういうトレンドに関しては敏感だ。マネタイズ?それともスケール?あるセッションでサイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏が、ネットビジネスの考え方について、思いっきりスケールさせるか、マネタイズをしっかり考えるか、売却するかの三つだと話していたのが耳に残っている。優勝者はクラウド自動会計ソフト「freee」IVSのLaunchPadで優勝したfreeeも、その他の出場社も現実的な「マネタイズをしっかり考える」ものが多数を占めており、圧倒的なスケールが必要な「なんちゃらソーシャルメディア」は数少なかった。ネットビジネスにプレーヤーが増え続ける中、起業家が選ぶテーマはどんどんニッチになっていく傾向がある。パイが小さければ当然スケールの可能性は低い。「ニッチなのにスケールしなければビジネスにならないサービス」というのは矛盾そのものなのだ。あたらしい「ミクシィ」とベンチャー経営の未来その昔、会社の生きながらえる単位が数十年と長かった時代、上場会社の経営陣は「重役」という言葉で表現されていた。道路や建物、車、家電は大きな資本と長い時間がなければ作れない。ネット時代に移り、私たちはものすごく簡単に起業ができるようになった。サービスのライフタイムサイクルは数年ではなく数カ月、会社そのものの新陳代謝もそれに合わせなければ生き残れない。いう意味でミクシィの若返りは多くのネット系企業にとって大きなトピックだった。このセッションで若き経営陣たちが語った言葉は熱く厳しい。「すすきのには行かず深夜まで話してました」ーーグリー、サイバーエージェント、ミクシィが語る強い経営チームの作り方ミクシィの印象は本当に変わった。ゲームの次は教育?ーー「スマデバファースト」でどこを狙うべきか今年のIVSを表現していると冒頭で示したスライドのもう一つの面、それが「ゲームの次」だ。ネットビジネスはサイクルがものすごく早い。次を考え、すぐに取り組まなければ死んでしまう。Campでもこんな記事に関心が集まっていた。ソーシャルゲームのノウハウは使えるーー次に狙うは「教育アプリ」マーケット「ゲーム以外では儲からないのか」ーーこのセッションを担当したIVPの小野氏は切り出す。表示された総務省のデータを見ると2011年からスマートフォンのコンテンツ市場が芽を出し始めている。過去を紐解けば、6,000億円規模の市場があった場所だ。「まだスマホは10%ほどでここにはチャンスがある」(小野氏)。LaunchPadで入賞したCocoPPaやチケット販売のtixee、このセッションに登壇していたタクシー配車のHAILOといったプレーヤーにチャンスが回ってきているのだ。このセッションに登壇していたスタートアップが「スマートエデュケーション」だ。Game」でスマホシフトを実践している。同社代表取締役の池谷大吾氏によれば、広告費をかけないで350万ダウンロードを達成、MAU(月間アクティブユーザー)も80万人と、こういったデバイスを持っているお母さんの二人に一人が持っている状況を作り出したのだという。「スマートデバイスだから出来る教育を目指して、新しい市場を作っている」(池谷氏)。Playの方が月額課金が好調で、通信キャリアによる携帯電話決済が付いているのが大きくアンドロイドに注力していくと語っていた。この辺りにフィーチャーフォン時代のキャリアコンテンツビジネスモデル再来が感じられる。デバイスにもトレンドの動きがある。ひとつの「スマートデバイス」、つまりタブレットの芽吹きだ。1月から急にタブレットからのアクセスが増えていて、今回のIVSの会場で他の事業者とデータの確認をしたところ、「PCの減りが激しくタブレットの普及期に入った」と流れに変化があったことを明かす。「パズドラやLINEなどの盛り上がりで、スマートフォンの可処分時間はどんどん減ってきている。タブレットはまだこれからなので、そこを早く取りにいく」(川邊氏)という考え方だ。川邊氏は米国でのトレンドとして、スマートフォンからタブレットへ広告費が流れているという話題を紹介。スマートフォンだと表示面積が小さく、クライアントもほぼゲームアプリパブリッシャーとなる。単価は低く、魅力が薄い。タブレットだとPCと同様の広告展開が可能でナショナルクライアントが付いてくれるのだという。スマートエデュケーションで学習する幼稚園児たち。幼稚園8園に25台のタブレットを提供して実験中。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目、我々は3つの新進気鋭のスタートアップから、彼らがどのようにグローバル市場に取り組んでいるかを聞くことが出来た。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目、我々は3つの新進気鋭のスタートアップから、彼らがどのようにグローバル市場に取り組んでいるかを聞くことが出来た。これら全ての会社はグローバルで成功しているが、多くの失敗もしてきているようだ。田中氏ディスカッションはピーターから始まった。台湾ベースの彼の会社であるPinkoiは65000個のユニークなプロダクトを持ち、3000のブランドと8000のデザインを構えているという。ほとんどが台湾の国内市場(約70%)からのものであるが、他国からのものも現在増やしている最中であるという。国際的に成長していくために多言語化に対応する予定だ。興味深いことに、ピーターはPinkoiが成功する前に、7度プロダクトをつくり、全部失敗している。Pinkoiの成長は下のチャートをからも当然のように見られるように、自然な成長だ。Pinkoiは10万の会員を持ち、2012年の総売上高は61万ドル。彼らのユニークなサービスはグローバルに対しても強いアピールを持っている。ジョンはMixerbox以前に10度失敗していることを述べた。日本は現在このサービスの最大のユーザベースだが、この音楽アプリは13もの国でナンバー1を獲得している。彼らのアプリはプレイリストを作って友達と共有することを簡単にしており、それはミックステープをデジタル化したようなものだ。他の人のプレイリストを探してそれらをサブスクライブすることもできる。彼は確立されていた家族のビジネスを辞めてまでビジネスを始めたため、成功の道のりには相当な圧力があったという。彼は最終的には成功できるプロダクトをヒットすると信じていた。デビットはStrikinglyをサンフランシスコの家の散らかった部屋で始めたという。彼らは初期において家賃を含めた月額1600ドルという少ないバジェットでスタートアップをしていた。これから生まれたStrikinglyは、シンプルなモバイルファーストなウェブサイトを作るためのソリューションになった。盲目の人もユーザーの中にはいたが、StrikinglyをiPadで使ってウェブサイトを作ることができたと彼は述べた。Strikingly彼らは178ケ国にユーザーを持ち、直近8ヶ月の収益のマンスリーグロースは40%だという。最大のユーザーベースは米国で、二番目は日本だが、ローカライズは特に何もしていないようだ。これまでのところ、プラットフォームで作成されたウェブサイトの数は4万以上。デビットは彼らが初めY-Combinatorに拒否されたが、2回目の応募で入ることができたことを説明。初期の失敗もフォーブスやニューヨーク・タイムズ誌にうまくドキュメントされているという。これら3人の起業家の間で共通していることは失敗に直面しても諦めないということだ。最終的に成功を見つけるほとんどのスタートアップのように、その経験は資産になる。意欲的にリスクを取り失敗を経験することは日本のスタートアップにも良い教訓となるだろう。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目のデジタルファブリケーションのセッションは、日本の優れたパネリスト達(画像上)とともに語られた。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目のデジタルファブリケーションのセッションは、日本の優れたパネリスト達(画像上)とともに語られた。林信行氏ディスカッションは、田川氏が製造におけるイノベーションサイクルは、昔は遅かったという背景の共有から始まった。デジタル技術革新がほとんどの産業構造を変えたように、製造の分野にもそれが浸透してきているという。製造は元々は技術力の高い一部の人達だけの舞台だったが、今は幅広いグループの人達も扱えるようになっている。メーカーズという動きの出現は、以前は違う範囲として分けられてしまっていたイノベーター、プロデューサー、そして消費者を繋げられるという。(thingiverse)小林氏は、3Dプリンティングがいかにデータプロセッシング、スキャンニング、ファブリケーションこれら3つのプロセスを消費者向けに簡単にしてくれているかを付け加えた。彼の組織は、これらのプロセスを教えることを目的としたワークショップを主催しており、レーザーカッターのような新しいデジタルファブリケーションツールはそれをとても身近なものにしていると述べた。彼は、伝統的な製造はこれら新しい方法と共に一種のハイブリッド状態として共存できることを強調した。小林氏は、今井氏がデザインした片腕しか扱えない人のための革新的かつシンプルな爪切りの例をあげた。他のデザイナーはこの爪切りに自分たちが考えた調整を付け加えてデザインすることができる。田中氏は世界には今200以上ものファブラボが存在すると指摘。彼は、将来の文房具店は、消費者自らが文具をデザインする場になりうり、衣料品店も同様に、消費者自らが服をデザインできる場になる可能性があると述べた。彼は、この分野で偉大な仕事をしている人々とワークショップを繋ぐ全てのサービスが高く評価されるべきであると付け加えた。林氏は、偉大な設計者達の例として、自分自身のアンドロイドクローンをつくっている大阪大学の石黒氏と、手術を練習するために臓器の模造品を作り出せる3Dプリンティングをつくっている杉本氏をあげた。本物の臓器はウェット感があるので、彼はこれにも対応しようとしているそうだ。この分野は過去にクリエイティブなものが既に出てきていたが、今後も日本でとてつもない早さで成長すると筆者は予測している。林氏は、日本には多くのマッドサイエンティストがいると述べ、彼らは多くのファブラボとよりコラボレーションするようになってきており、日本がこの分野で突出するのを助けているという。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。創業期のスタートアップで経営陣の仲が悪い、コロコロ変わる、あの人何やってるの、という話題はたまに耳にする。人との出会いは理屈ではない、とはいいながらも経験でより良くすることも出来る。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。創業期のスタートアップで経営陣の仲が悪い、コロコロ変わる、あの人何やってるの、という話題はたまに耳にする。人との出会いは理屈ではない、とはいいながらも経験でより良くすることも出来る。札幌で開催されているIVSのセッションで国内主要プラットフォーム三社の経営陣が語った経営現場の話題は、普段まとめて聞けるような内容ではないだけに、比較も含めて興味深いものだった。セッションに参加したのはグリー代表取締役社長の田中良和氏と同社取締役副社長の山岸広太郎氏、サイバーエージェント取締役副社長の日高祐介氏と同じく取締役の曽山哲人氏、そしてミクシィ取締役の荻野泰弘氏と同社執行役員の川崎祐一氏。プロノバ代表取締役の岡島悦子氏がモデレーターを務めた。成長が続くグリーは経営陣がほとんど変わっていない。創業者で会社を大きくして経営している経営者もいる。楽天にいたこともあって、三木谷さんを見ていたので自分もそうなればと思うことはある。成長しているのであれば同じ人でもいいのではないか。創業者で大株主で、ということになると自分の思い通りの取締役会になってしまう」(田中氏)。創業社長であればよくある話だ。グリーではこの課題に対して社外取締役の招聘を進める。「ここ数年で拡大しているので、会社にも色々な問題が起きてくるのだが、65歳ぐらいでグローバルに製造業をやっていた経験者を社外役員として招聘したことで、普遍的に経営に必要なことを聞いて貰っていますね」(山岸氏)。田中氏は経験を積んだ社外取締役を「自分を律する鏡のような存在」と話していた。今後、役員の変更があるのかということについては「会社規模が大きくなれば追加すればいいんじゃないか」と拡大の可能性にも言及していた。CA8で役員の新陳代謝を図るーーサイバーエージェントの経営陣グリーが経営陣を安定させている一方、サイバーエージェントは全く違う手法を取っている。二年毎に役員を変更させる「CA8制度」ができた背景には、社員から消えなかった「上が詰まっている」という不安があったと明かす。「CA8は藤田が一任で決めている。人事制度や福利厚生はオリジナルで決めていこうと話していた。ワークするものは残っていくし、CA8はマイナス面もあるけれど、プラスが圧倒している」(日高氏)。若手の登用についても「藤田や日高は23歳で創業している。その年齢から彼ら以上の経験を積ませないといけない」(曽山氏)と積極的で、新卒入社組の社長は40人もいるのだそうだ。「会社も違うのでどういう手段がいい、というのはない。形にして正解にした人たちがかっこいい」(日高氏)というのが正しいのだろう。会場からCA8に外部からの登用があるのか、という面白い質問があった。これに対して日高氏は「企業文化を理解して貰える状態であれば、買収してタレントにはいってもらっても上手くいくと思っている。買収をやってこなかったのはそういうチャンスがなかったから」と、自分たちで育成する手法に慣れているので、それが続くだろうと話していた。成長基調が続いていれば、特にドラスティックな方法はいらないということなのだろう。踊り場を迎えた場合の経営刷新とはーーミクシィの経営陣さて、ミクシィにとってはタイムリーな話題だ。冒頭に川崎氏は「スーツで来ました」と挨拶。会場の笑いをさそいつつ、経営刷新の裏で荻野氏は「前者の二社と違い成長は踊り場を迎えている。社内でいわゆる足の引っ張り合いとかそういうことが起こる」と社内の雰囲気が低調気味だったことを明かす。「2010年の頭に買収されて入った。上ばっかりを見ていた人間としては、独特な雰囲気を持っていた。外向きにファイティングポーズを取って、世界を目指すとかそういう会話が少なかった」(荻野氏)。会場に集まる多くの起業家に向かって体験を共有する。「こういう時期になったら考えてもらいたい。冷たい河を渡ろう、という過渡期にはトップが本気で変わらないと現場はその覚悟の浅さを見抜く。数人が変われば組織は変わるんだということを学んだ」(荻野氏)。2011年に朝倉祐介氏、2012年に川崎氏を買収で迎え入れたことでボードメンバーは起業家だらけになる。「通帳で飛び起きた経験があるか、それって大事なことだと思う」(荻野氏)と、ビジネス、特に利益にこだわり抜く陣容になったと話していた。役員同士はどうコミュニケーションすべきかサイバーエージェントは週に1回、木曜日に2時間ほどお昼を挟んで8人が集まって雑談から始まって決議と議論するものをその流れえ決めていく。三カ月に1回は1泊の合宿で中長期の事項や役員会で後回しにしている先送り事項を決めているそうだ。数人集めて別の会議を持って、事業に必要な決定はそこでコミュニケーションしているという。サイバーエージェントとグリーを足して2で割ったような内容というのがミクシィだ。決議するためだけの会議がある。月・水・金には役員5名で10時前に集まって雑談しています。いうところで何を成し遂げたいのか、価値観の共有を行っている」(荻野氏)。ちなみに札幌に来ても「すすきのにはいかず12時まで話してました」というミクシィのボードメンバーは、本当に一心同体になっているらしい。会場から(登壇者全員に)役員はいつ辞めるべきかという質問が投げかけられていたのだが、明確に数字を挙げた荻野氏の回答が印象的だった。「ベンチャーやってる人は近い考えを持っていると思うが、10年生きながらえるというのはあり得ない。3年後に成長が期待できない程度だったらひとつのタイミングかもしれない」(荻野氏)。ミクシィの印象は本当に変わった。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。5月23日から札幌で開催されているインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの壇上で今年もまたスタートアップたちの競演「LaunchPad」が実施され、優勝者の栄冠を手にしたのはクラウド自動会計ソフトの「freee」となった。けのクラウド会計サービス。銀行やクレジットカード会社のウェブサービスと同期することができ、支払内容が情報転送されて適切な勘定項目に整理される。日本の税務署の仕様にあった確定申告書を出力する機能も備えている。デバイスでの閲覧最適化などを実装する予定。2012年12月にDCMより5,000万円を資金調達している。3400の事業所が利用しており、10万件以上の取引が登録されている。Styles「tixee」、4位がマネーフォワードの「マネーフォワード」、5位が同率でウェルセルフの「ココナラ」とRidiloverの「TRAPRO」となった。以下に出場サービスをご紹介する。(会社名/サービス名、カッコのなかは代表者名)ユナイテッド/グローバルなスマートフォンきせかえコミュニティ「CocoPPa(ココッパ)」iPhoneケースは個性的なのにホーム画面は同じようになってしまう。iPhoneは壁紙が変えられてもホーム画面は仕様で変えられなかった。それをショートカットアイコンを使うことで解決したサービス。世界中のクリエイターがアイコンや壁紙を作成している。9カ月で750万ダウンロード。アメリカでも総合2位。ユーザーの半分が米国。コミュニティでもMAUは134万人に達している。世界中のクリエイターをネットワークするためにPC版をリリースしている。アンドロイド版も準備中。広告モデルだが、今後は課金や独自の広告サービスを検討している。Styles/スマートフォンチケット「tixee」(松田晋之介氏)スマートフォンやPCでチケットの購入と会場の入場まで行えるチケット販売サービス。購入チケットはスマートフォンアプリでダウンロードが出来る。入場チケットを「もぎる」動作がアプリ内で表現されているのが特徴のひとつ。従来存在していたQRコードでは紙のもぎりという動きに比べて受け付け対応が遅かった。スマートフォンで実現した「もぎり」の動きでこの問題を解消している。して利用が進み、現在開催されているMr.Childrenのコンサートの10%で使われている。ビジネスはチケット販売だけではなく、イベント開催によって収集されるデータを活用していく。チケット販売で収集されるデータを元に、その時間にどういう趣味指向の人がどこに何時に集まるか、という情報を元に相互送客、クーポン配信などの可能性を探っているとした。マネーフォワード/お金の「次世代」ポータルサイト「マネーフォワード」(辻庸介氏)銀行や証券会社、FX、カードなど金融機関の情報を登録すると、自動的に支出や収入などの家計簿を自動作成し、一度登録するだけで自動で情報をアップデートしてくれる。奇麗なグラフで表示してくれ、家計分析を手軽にできる。複数金融機関の情報を統合することで資産の構成も分かりやすくしてくれる。現在登録ユーザーは数万人。ユーザーあたり6口座ほどが登録されている。金融メンバーが集まって開発しており、セキュリティには十分留意している。B2CとB2Bのビジネスモデルを検討中。ウェルセルフ/あなたの得意でハッピーが広がるワンコインマーケット「ココナラ」(南章行氏)得意な分野を活かした技術やサービスを売買できるスキル・マーケットプレース。ワンコインで500円という金額を設定しているのが特徴。2012年7月にローンチして2013年4月時点で登録ユーザー5万人、出品サービス数7000件、累計取引数が25,000件となっている。調べて分かることはnanapiやオールアバウト、調べて分からないキャッチコピやイラストなどはココナラという差別化をしている。適正価格がわからないから500円で始めた。人気のカテゴリは横展開したり、音声相談サービスなどのオプション、個人に対してのプレミアムサービスで追加の料金設定を検討している。Ridilover(一般社団法人リディラバ)/世界中のissueを集めて解決まで導く、社会問題のプラットフォーム「TRAPRO」(安部敏樹氏)TRAPROはissueを集めるプラットフォーム。社会問題に関するコストを下げる。社会問題は関心を持たないし、現場にいかない。課題を旅する仕組みを作ろうと思った。社会問題に関する情報やそれに関するツアーに参加して実際に現地でワークショップなどを体験することができる。自分で課題を設定して情報発信することもできる。60種類ほどの社会問題を集めて現地にいけるツアーを作っており、小学校や大学などで利用が進んでいる。ツアーに関する手配は全てTRAPROが実施。スタディ・ツアーという分野を作るとした。その他にもこのようなサービスが出場を果たしている。「Revolver」(小川浩氏)インタレストグラフを中心としたアパレルやブランドなどの高額所得者向け画像共有型ソーシャルネットーワークのプラットフォーム。HTML5でレスポンシブスタイルのサービスをOEMで提供している。タレントの板野友美さんや倖田來未さんが利用しているのだそう。システム管理やアクセスのインサイト(ユーザー動向)についてもスマートフォンから確認出来るようになっている。有名人のコンテンツを有料で課金販売するチャンネルなどの機能もついている。PheedoのOEM版といったイメージか。トラフィック全体の22%が海外からとなっている。SCHOOL講演記事U-NOTE/イベントの学びと体験をあなたに届けるまとめサービス「U-NOTE」(小出悠人氏)U-NOTEは、イベントの参加者がドラッグアンドドロップで内容をテキストや画像・ツイートなどを要約するイベントまとめサービス。これまでに1200件以上ものイベントまとめがあり、まとめ数も前月比で毎月2倍以上成長、ITやビジネス、エンタメなどのカテゴリーを中心に様々なジャンルのイベントコンテンツが集約されている。JAPANのDemoDay出場社。IVSのカンファレンスパートナーでもある。ビジネスモデルは企業タイアップによる記事広告で、開始二カ月目にして200万円。単月で黒字化できている。フンザ/ウェブ上のチケット売買を体系化「チケットキャンプ」(笹森良氏)欲しいチケットが「リクエスト」可能なチケット売買サービス。C2Cのマーケットプレース。ヤフオク!や専門掲示板などで販売されている。買い手のリクエストに応じて売り手をマッチングさせる。買い手は全国のイベントを検索して欲しいチケットのリクエストを作成する。後はそれにマッチングして売ってくれる人が現れれば売買は成立する。現在サービス開始後の取引単価は1コンバージョンあたり25200円となっている。いった生活サイクルなどの設定をすると、その人が始業する、休日、誕生日、40歳になるまでなど日々の区切り区切りまでの時間が表示される。追加でイベントも設定可能で自由に人生の目標なども設定できる。目標までの時間を設定して、残り時間がわかることで、行動を促そうというサービス。Facebookなどのイベントと連動して表示させることができる。スクライバ/さあ、みんなで勉強だ!「Speedy!」(小嶋万里恵氏)スマートフォン世代の学習アプリ。高校生は常に友達と繋がっていたい。LINEとTwitterが二大利用サービス。わからないことはすぐに知りたい。紙のノートはカメラで撮影してデジタル化できる。友人と問題の解き方を共有できる。テストの前日に演習が解けない、そういう時に大学生チューターに質問ができる。チューターにはアプリ経由でアラートが鳴り、解説してくれる。回答したチューターには報酬として数百円を得ることができる。回答をシェアすることもできる。過去の質問はアーカイブされる。タップリンガル:81/スマホで多言語対面通訳「タップリンガル」(矢作嘉男氏)外国人とコミュニケーションが取れないケースで対面通訳のクラウドソーシングを提供する。外国人観光客は2020年には2500万人になると想定されている。来日する外国人の約半数は言語に問題があると感じている。月額3000円で利用通話料は無料。家電量販店に導入してテストを開始している。App」について紹介してきた。Weibo(新浪微博)のコンテンツを英語に翻訳してくれる同アプリは、中国語圏の情報が気になるけれど、中国語はそれほど得意ではない人にとって待ち望んでいたソリューションだ。App」について紹介してきた。Weibo(新浪微博)のコンテンツを英語に翻訳してくれる同アプリは、中国語圏の情報が気になるけれど、中国語はそれほど得意ではない人にとって待ち望んでいたソリューションだ。先日、Android版がリリースされたことを報じたが、ついにiOS版も、昨日5月23日についにリリースされた。Weibo(新浪微博)の登録ユーザは、昨年時点で3億人を突破。Weibo(微博)のアカウントを持っていること知ったら、このソーシャルメディアに関心を持たないわけにはいかないだろう。中国のソーシャルメディアのタイムラインに翻訳機能をつけることができる。静的なコンテンツ箇所は英語のラベルで置き換えを行い、投稿やコメントの翻訳には翻訳APIを使用する。同スタートアップは、香港のスタートアップ・アクセラレータ「AcceleratorHK」のDemoDayで発表された。Acceleratorからシード投資で約1万5000米ドル、オフィススペースを提供され、そして技術的な指導を受けている。先日、イスラエル発の英語学習アプリ付き英文チェッカー「Ginger(ジンジャー)」の記事が大きな反響を読んだ。AppやGingerのようなサービスがあれば、オンラインにおける言語による障壁がさらに下がり、フラット化が進んでいくことにつながっていくのではないだろうか。AppのiOS版アプリはコチラから、Android版はコチラからダウンロードできる。