▼写真はイメージ会社には色んな人が居る。会社規模が大きくなればなるほど、人種はバラエティーに富んでくる。よって、部門別にリーダーを決めて、統制を図らねばならないが、これが、「言うは易し、行うは難し。」で、実践を試みると、見えざる障壁に何度も突き当たることになる。昔ながらの典型的な会社の特徴は、ピラミッド構造の中で、トップダウンが最善策とされ、「恐怖政治」が罷り通っていたのは否めない。時代は秒進分歩の勢いにて変化し、特に、ネット時代になり、グローバルな動きが国内のローカルにまで影響を及ぼす時代となった。それでも、性懲りも無く「恐怖政治」を延々と遣っている悪代官も大勢いる。同族会社となれば、当然のごとく「恐怖政治」のバトンタッチで会社の延命策を講じてしまう。スタッフは軽視され、極端な場合、スタッフの人としての取り扱いなど皆無に等しい。今や、フラット思考がすこぶる自然でもあり、会社内でも「同僚」、「チーム」というフラットな関係が「好し」とされる。そこには「忖度」何ぞ必要もなく、業務の「目標」も「成功」も、経営者とリーダー、全スタッフが連携し、善きも悪しきも共有するような企業スタイルに変わりつつある。田舎に行けば、「恐怖政治」を当然視し、更には創業者にあらずして、不埒な「私物化」や「男尊女卑」が常態化している会社を見掛けることがある。戦慄さえ覚える「異常なる世界」だが、悪しき伝統なり歴史なりの「垢」が、あちこちに汚らしく堆積している。最近、スマートな「マネジメント」を学び、実践する会社が急増している。マネジメントの基本の基本であるが、人としての尊厳を認め、互いに強い信頼関係を保つことが、会社の推進力に繋がることに、やっと気づき始めたのである。経営先進企業では、不要なる相談役や顧問という存在を無くすところも多々出てきた。スマートな「マネジメント」とはどのようなものか!?・・・それは、経営者を通じて、リーダーがスタッフに指示する時に、「目標」をしっかりと持たせ、「共有」することから始まる。万が一、途中で落ち度があったとしても、「称賛」を伴った「修正」在りきで、「目標達成」できるというものだ。「共有」在きで、円滑に業務が遂行する。「共有」在きで動く、その繰り返しだ。頭ごなしに「叱責」ばかりの「恐怖政治」では人も育たず、トラブル続出の業務展開となることを知らねばならない。「叱責」では何も解決しない。「叱責」はスタッフをただ萎縮させるばかりで、好循環など夢のまた夢。スタッフのモチベーションは低空飛行の連続となる。昨今、メディアにて「パワーハラスメント」の報道が増えてきた。歪んだ時代の負の遺産に固執する経営者も居るには居るが、それは、時代遅れの「操り人形師」と失笑に値する。それでも「恐怖政治」を敢行する悪代官が居るのならば、さっさと訴追し、そのブラックな環境に長居する必要はなかろうと・・・。磨くなどの努力は、必須となる。[0]ツイート2017/11/30田舎経営者の勘違い、履き違え。一部の田舎経営者はとんでもない勘違い、履き違えをしている。金銭を払う方が偉いと思い込む、田舎経営者。ホテルにおけるマナーが悪すぎる。酒癖の悪さなど醜態を曝け出す。都合が悪けりゃ、見て見ぬふりをする。訳の分からぬ難癖つけて逃げ回る。社員を粗野に扱い、飲み屋のお姉さんには金遣う。経営者としてのオーラなど皆無の状態。狭い領域で、どんなに空威張りをしたとしても、結局は、裸の王様となっているだけの話。仕事において・・・特に契約とは・・・双方はフィフティ・フィフティのフラットな関係。それが理解できない田舎経営者。そこで、高飛車に出るから恥をかく。そこで、不履行するから信頼を失墜する。身の程知らずの無能な人間をよく目にする。信義則の定義も語れぬ人間は、真の経営者とは言えない。ただのさもしい守銭奴に過ぎないことになる。偽善者が多いこと、多いこと。古い順1995年以来情報発信している老舗ポータルサイト「ロゼッタストーン」のブログをお楽しみ下さい。詳細はタイトルまたは、画像をクリックしてご覧ください。きマネジメントは、愚策なり。Online:529。