新入社員のための新人研修あなたの部下は優秀ですか?ダメな部下ですか?前者であれば全く問題ありませんが、後者であれば重大な問題です。ダメな部下を抱えてしまうと上司である、あなたの評価や仕事に悪影響を及ぼす危険があります。部下を仕事が出来る優秀な人材に育てる為に必要な指導方法を10個に分けてお伝えします。これら10個の指導方法を実践する事で失敗する事無く部下を育てていく事が出来ます。多くのゆとり世代が働く現代。転職でも就職でも、入社してしばらく経つと「そろそろ成果を出さなければ...」という焦りにかられてきます。企業はどの程度までを「慣れるための猶予期間」と捉えているのでしょうか?今回のその点を考えてみましょう。自分が管理している営業部署の営業成績が芳しくない・・・それは、部下のせい?そうではありません!部下の行動と考え方を変えると営業成績は必ず向上するはずです。経歴や成績が良くても性格上困った社員はいるものです。プライドが高く先輩を小馬鹿にして言うこときかなかったり、注意すると逆切れしてしまったり。そんな困った社員を面倒見なくてはいけない人達にどう接したら良いのかの秘策をお伝えします。困った新入社員への対処法!困った理由別の上手な接し方、育て方2014-04-22新人が仕事をする時に持っておくと役立つ3つの心構えとは?新入社員のための新人研修どんな仕事でも、新人の時はどうやっていいか分からず空回りしがち。新人が職場で孤立してしまうのは、どの職場でも起こりがちです。いうことが起こるのか?そしてどのように対処すればいいのかを見ていきます。会社に入るといろいろな人がいます。いい人もいれば、なかなかウマが合わない人がいるのも事実。いろいろな意見やアドバイス、時には嫌みも役に立てる方法を紹介します。銘打って募集している会社に多い充実の社内研修。会社は学校とは違います。社内研修は一体どこまでのレベルで必要なのでしょうか?自立した従業員や部下を育てる会社の研修方法を紹介します。社内研修はどこまで必要か?会社と学校を区別しよう!2014-03-07もしも面接官を任されたら、何を基準に選べばいい?新入社員のための新人研修もし採用活動の面接官を任命されたら、いったい受験者のどんな所を見て、どういう視点で選べばいいのでしょうか?好き嫌いで選ばずに、会社に貢献出来るかどうかの判断のポイントを解説します。会社員としてのキャリアをスタートさせた新入社員にとっての行動規範を紹介。爪や靴を清潔に、名前は正確に、休み時間を早めに切り上げる、有給休暇をガツガツとらない、など。新しい人材の補強をするたびに人材育成。仕事で大失敗!顧客に迷惑をかけ、上司に叱責されて落ち込んだ経験はありませんか?しかし、失敗は飛躍のチャンス。いつまでもメソメソを落ち込んではいられません。自分を無能だと思って自信の無いあなた。仕事の成果と能力には因果関係は有りません。その仕事があなたに合っているか、合っていないかの方が重要です。適材適所や上手な使い方が成果に直結します。部下が失敗した時、指示通り動かなかった時、部下にやる気が見られない時に、あなたは部下を厳しく叱っていませんか?しかし叱って伸ばす場合と褒めて伸ばす場合、どちらが成果を出す部下になるのでしょうか?効果的な部下のマインドの高め方を紹介します。誰しも仕事で失敗をしたくはないですよね。失敗は成功のチャンス。失敗をすることによって新たな創意工夫が生まれ、更に成果につながります。部下に失敗を恐れずにチャレンジさせる上司は懐が広い。仕事を始めた方向け、気をつけなければならない事を説明。ねらいは不安を軽減し、仕事を継続していただくこと。派遣先に「この人が派遣されて良かった」と言わせるのは仕事の能力だけではない。ヒューマンスキルも含めたトータルなところでそのような評価がなされるものである。挨拶、当番への参加、身だしなみ、言葉遣い、残業への対応など、気持ちよく引き受けて評価...「この人が派遣されてきて良かった!」と言わせるためにできること2014-01-23思考停止ワード禁止。「普通はこうです」「いつもこうしてます」「わかるよね?」どれもこれも思考停止ワード。発した時点で、考えることを放棄しています。普通って何?「いつもっていつ?」「わかるって何が?」自問自答して思考停止ワードを使わないように、トレーニングし...思考停止ワード禁止。「普通は」「当然でしょ」「わかるよね」...2014-01-22新入社員でもすぐ役にたてる?先輩にできる!と思われる行動!新入社員のための新人研修よし、頑張るぞ!!と気合をいれたものの、教えてもらってもわからないことだらけ。現場は忙しそうでなかなか声をかけにくい。へたに動けば邪魔になる。教育担当になってまず教えることは当然仕事!!そうでしょうか?意外とはぶいてしまう大事なことがあります。これであなたも信頼される先輩に!!1ヶ月後には信頼される?意外と知らない新人教育のポイント!事務編2014-01-13部下のサインを見逃すな!あなたは“相談しよう”と思える上司?新入社員のための新人研修あなたは人の微妙な変化を感じとるのが得意ですか?なかなか“得意です”とは言えないですよね?でも仕事において部下の心のケアは重要ポイント!そもそもあなたは声をかけやすいオーラをだしていると言えますか?...意識一つ!あなたも“相談したくなる上司”にな...部下のサインを見逃すな!あなたは“相談しよう”と思える上司?2014-01-12狡さを見逃さない。小さなことから大きなことまで、ビジネスシーンには「狡さ」が散らばっています。私の中にもある「狡さ」。狡さとの向き合い方、考えます。要員に作業を依頼するにあたり、余計なタスクはなるべく少ないほうがいいと考えがちです。場合によっては、要因に確実に作業をしてもらうために、依頼内容をタスクに引き上げて作業量を増やすことで、確実性を増すという手法が有効です。大勢の部下や職員を抱えるリーダーさんは仕事を頑張る人とそうでない人を比べてなんとかしようともどかしく感じている人が多いのではないでしょうか。すれば皆頑張ってくれるのだろうか?働きアリの法則にそのヒントがあります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。