第4部:RESASを活用したデータ活用実況中継(最終回)前回、新潟県燕市における金属製品製造産業の課題を、データを多面的に掘り下げて特定した。多くの人はこの後、個々の課題に対する「方策」を立てがちだ。ところが、方策にジャンプする前にとても大切なプロセスがあることを意識している人は多くない。その大切なプロセスとは何だろうか。この点を紹介しつつ、本プロジェクトを完結させたい。RESASブックマークTweet課題特定後も気を抜いてはいけない──世の中「方策くん」ばかり課題が見えると(場合によっては、単に思い付きの課題であるまま)、すぐに方策に飛びつく悪い癖が世の中には多く見られる。地方創生課題での例を挙げれば、次のようなものだ。・課題:人口が減少している。・方策:地元ならではの良い点をアピールして若者を呼び込もう最終提案に書かれていることは、「如何に地元をアピールするか」「どんなイベントを開催するか」といった方策の具体案に検討時間と提案内容の多くが割かれる。ここでもう少し冷静になって考えてみたい。私はこのような特徴や思考をする人を「方策くん」と呼んでいる。「方策くん」を卒業できないと、いかに精緻可憐なデータ分析ができても、すばらしいアプリケーションやデータベースがあっても、その結論の論理性と有効性には大いに疑問符が付く。論理がつながっておらず、飛躍し過ぎているからだ。そのため、燕市での課題解決プロジェクトにおいても、単にRESASといった便利ツールに頼ることや、データ(分析)から見えることを整理することに留まらず、しっかりと論理的な考え方のプロセスを踏むことに多くの時間を割いた。具体的には、これらの課題は“なぜ起きているのか”という「要因」の議論だ。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。