受託しております株式会社ダイバーシティオフィスKITAO代表の北尾真理子です。私たちは日々、ダイバーシティ(多様性)を推進し、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けて、企業様への訪問活動やセミナー実施、フォロー等の支援を行っています。個人や組織の幸せ実現への活動支援を行う奮闘記を配信いたします。お楽しみください!!尚、今後このメールがご不要の方は、お手数ですが、下記配信解除よりお手続き願います。http://diversity-kitao.co.jp/?mg=20130516※当メルマガは毎月第3木曜日に必ず配信しています。「初回訪問から研修実施までお手伝いさせていただいて...。男女性別関係なく、誰もが自分が持っている能力を最大限に発揮しながら活き活きと働く職場には、男性のみならず女性の管理職もなくてはならない存在です。女性が管理職として働くにはどのようなスキルが必要か?多様な講師陣のもと、リーダーとして必要なスキルだけではなく、自分自身のスキルアップがはかれるチャレンジングな全7回の連続研修プログラムです。動が見えるようになってきた」といった感想をいただいています。女性活躍推進による組織の活性化や、自らキャリアアップを望む方にとって絶好の機会です。初回開催日は近づいていますがまだお申し込みを受け付けておりますので、是非一度お問い合わせください。々にも同席いただきます。※2回目以降の日程につきましては、下記HPにアップしておりますプログラム詳細をご確認ください。加目的の確認、グループワークなどを行います。※受講いただくに際し、いくつか条件がございます。詳細につきましては下記HPにてご確認ください。3,150円(消費税込)※受講決定後送付する納付書にてプログラム開始までにお支払いいただきます。(お支払い後のキャンセルはできません)※7回目終了後に実施する予定の懇親会については、実費(4,000円程度)を頂戴します。申込用紙に必要事項を記入の上、下記へ持参、またはご郵送願います。~WLBの実現推進活動を経営戦略の一環として進めていくには、自組織内でのキーパーソンの育成が欠かせません。当センターでは、昨年に続き、そのキーパーソン養成のための連続講座を開催いたします。昨年度は、WLBの実現推進が必要とされる背景といった基礎知識から、WLBを実現しやすいようにする諸制度について、また、キーパーソンとして活動していく際に必要とされるリーダーシップやタイム・マネジメントのスキルなどを、講義と実習を交えた体験型の連続講座で実施いたしました。今期も、キーパーソンとして、WLBの実現推進に向けた取り組みに必要な知識やスキルをワークショップシリーズで学べる絶好の機会を企画しております。最終回は11月8日金曜日です。フォローアップ講座を、2013年2月7日金曜日の午後に開催します。開講時間は、各回、午後1時から5時まで詳細は、決まり次第、本メルマガの他、チラシ、ホームページやブログ、Facebookでご案内いたします。多様な働き方に関する情報や先進事例紹介など、ホームページやブログと同様に様々な情報を公開・発信しております。自組織のワーク・ライフ・バランス実現推進活動の際に、参考にしていただければ幸いです。アカウントをお持ちでない方でも下記URLからご覧いただけます。何かを「変える」、または自分が「変わる」必要性を「感じる」というプロセスが必要です。「変わる力」をもてるようになります。それはひとことで言うと、抽象的な言葉で表現されていることを、より具体的に目に見える行動に細分化して「見える化」するという方法です。今、組織が社員のワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和、以後WLB)の実現推進活動に取り組む必要があるのかについて関係者全員で話し合っていただいたとします。その過程が、何かを「変える」、または、自分が「変わる」必要性を「感じる」機会になり得ますが、その結果、誰もが働きやすい職場にしたいから、社員の上司と部下とのコミュニケーションを良くしたいからなど、様々な意見が出されたと想定します。ここではその中の一つ、『誰もが働きやすい職場にしたい』という意見を例に上記方法に基づいて考えましょう。『誰もが働きやすい職場』とはいかにも抽象的な言葉ですので、この『誰もが働きやすい職場』を実際に目に見える状態に具現化することが必要です。“十人十色”という諺があるように、たとえ同じ職場で日々一緒に働く仲間であっても、『誰もが働きやすい職場』のイメージを尋ねた場合、そこで働く個々人がもつ様々な価値観に基づいた多種多様な答えがあるはずです。それ故、関係者全員が集まり、『誰もが働きやすい職場』のイメージを見える化し、共有する必要があります。この場で一緒にやってみましょう。間、目を閉じて、『誰もが働きやすい職場』を想像してください。「本当に必要な会議しか行わず、会議に参加したら全員が必ず意見を述べる職場」など、枚挙にいとまがないと思いますが、ひとまず次のステップに移ります。次は、こうして出てきた意見を細分化し、そうなるためには何が必要かを考えます。味し、不要な会議はしないと決める。2.必要な会議の現行参加者を書き出し、本当に参加する必要があるメンバーなのか、ほかに参加すべき人がいないか、参加者はいつも発言しているかを確認、検討し、必要に応じてメンバーを入れ替える。議長や他の参加者から発言を促す。このように、するべきことを細分化し、目に見える行動として書き出すことにより、改善策がより具体的に見えてきて、実行可能になります。目に見える行動に落とし込んでから実現をめざすと達成しやすくなるものです。“WLBの実現を推進したい”という抽象的な言葉のまま、それを目標として掲げるだけでは、その実現は難しいと考えられます。それを、「残業を減らしたい」、「年間5日しか取得していない有休を8日に増やしたい」などと細分化し、具体的で身近な、目に見える目標に置き換えて掲げることにより、その目標が達成しやすくなるはずです。皆さんも、この方法、一度試してみられませんか?今まで「出来ない」と思っていたことが「出来る」に変わるかもしれません。当センターでは、皆様からの忌憚のないご意見やご質問、ご相談を常にお待ちしております。引き続き、当センターをご愛顧、ご利用いただきますよう、どうぞよろしくお願いいたします。業員の方々を対象としたアンケートを実施します。告書をご提供し、当センター相談員より改善に向けた様々なご提案をさせていただきます。ご用命いただいた企業・団体からはご好評をいただいております!!この調査と提案はすべて無料ですので是非ご活用ください。詳細・お申し込み方法は、下記URLをご参照ください。ご希望に応じて臨機応変に対応させていただきます。詳細・お申し込み方法は、下記チラシをご参照ください。・講師派遣にかかる謝金、交通費はセンターが負担いたします。ご希望に応じて臨機応変に対応させていただきます。センター長自らが永年携わっていた労働組合活動をはじめ、多様な経験に裏打ちされたアツい話をぜひお聞きください。詳細・お申し込み方法は、下記チラシをご参照ください。・講師派遣にかかる謝金、交通費はセンターが負担いたします。ひょうご仕事と生活センター常勤相談員の川村です。前号のメルマガで執筆をした村上相談員と同じく、私もこの4月で、センターに勤務し始めて4年目に突入しました。会があったり、そのおかげで少しずつではありますが、WLBへの理解が深まってきました。当センターに入所以来、ずっと心身ともに健康な生活を送れているので、WLBの実現推進の重要性を自ら体感しています。実践支援のお手伝いをさせていただいた事例を紹介したいと思います。“残業代よりも社員の体調面が心配”というご担当者のお気持ちを知りました。WLBについて正しくご理解いただくために、“WLBの基礎講座”(1)研修を企画。“コミュニケーション研修”(2)。3番目に、効率よく働き、時間を創り出せるように、“タイムマネジメント研修”(3)を企画。して、連続講座での研修を提案させていただきました。WLBの本質を知り仕事の進め方を見直すことにより、残業時間が削減され、メリハリのある生活を送ることが組織の業績アップに繋がり、働きがいのある強い組織になれるという効果が期待されると説明した上で、まずは、上記1と2を実施することになりました。各研修の様子について、少し紹介します。本的なことや、推進時のポイントなどについての講義でした。後半は、“相手に何かを求める時は、まず自分から進んでやること”という『出来ない』ことを『出来る』ことにしていくために必要な、仕事だけではなく日常でも活かせる実習を実施。福利厚生のためではなく、経営戦略という観点での取り組みが重要だと理解していただけたのではと思います。2.コミュニケーション研修この研修では、チームメンバーが応援・協力し合う重要性をより体感していただけるよう、参加者をいくつかの班に分け、前回よりもグループワーク(実習)をメインに進めました。介や自組織について知っていることや期待すること、自分が組織に貢献できること等を共有し、次に、自分が“好きなこと”や“頑張っていること”をグループ内で話していただきました。お互いをよく知り、相手の話を「聴く・褒める・質問する」という、話し手が安心して話せるように、正しい傾聴スタイルを学ぶ実習をしました。気で進められていました。境づくりには欠かせないポイントです。最後に、“今回の研修で得たもの・今後の抱負”をグループ内で共有していただきました。「守りに入っていたが、これからは何事ももう少し積極的に行きたい」という前向きなコメントも聞こえ、研修を通じて、何かを「変える」または、自分が「変わる」という気づきを得ていただけた時間だったと思います。貴重な体験になりました。WLB実現の推進方法は、組織によって様々です。切り口もそれぞれ違うので、まずは皆さまのお話をじっくりお聞かせいただきたいと思います。当センターの相談員が一丸となって、皆様のニーズに最適の多種多様な提案をさせていただきます。センターまでご連絡ください。有休を取らない、あるいは、有休を取れないと感じている社員が多いことが悩みの種と言われる企業はたくさんあります。有休取得促進のためにどうすればよいかという相談も多々あります。ある企業で、有休を取りたいと思った新入社員が、先輩に取り方を相談したら、「取ったことないから、取り方がわからない」と言われてギョッとしたという話を聞いたことも...。別の企業では、役員の方々が、社員にもまして有休を取得されていないと伺いました。上が休まないから、その下の社員も休めないという風潮はなくしてほしいものですが、まずは上が休んでこそ、下も休めるという傾向はあるかもしれませんね。ある外資系企業では、社長をはじめ役員で有休を消化しきれずに流してしまう人は殆どないということです。年度が変わってまず彼らがすることは、年間を通して休暇予定をカレンダーに入れること。定を確認しながら、各自の仕事の段取りや休暇の予定を決めるそうです。信や仕事の電話をかけることはほぼないとのこと。効率よく、内容のある仕事をこなしていくためにはオンとオフの切り替えが必要。スイッチが入りっぱなしだと疲弊して良いアイデアも浮かびません。それ以前に、人が、心身共に健康で仕事も私生活も楽しみながら、イキイキと生きていくためには定期的な休みは必要です。職種や働く部署の状況によって、取りやすさには多少の差はあるかもしれません。少なくとも上司が取らないから、あるいは自分の意識の持ち方で有休が取れないということはなくして欲しいものです。今は別に取りたくない、あるいは取る必要がないと思っている人に無理に有休を取らせなきゃダメというものではないと思います。各種助成金を用意しています。取得を促進するとともに、休業を取得された方が職場復帰しやすい環境の整備を図ることを目的としています。者を受け入れた場合も含む)に限る。業の県内事業所で再雇用した場合に限る。時、その差額分を追加支給します。詳しくはセンターまで。)詳細については、こちらのリンクをご参照ください。http://www.hyogo-wlb.jp/sesaku/?mg=20130516その他、ご不明な点は、当センターまでお問い合わせください。こうのとり”に乗り、豊岡の企業と団体を訪問してきました。従業員同士がお互いをフォローし合いながら地域社会の一員として活躍できる仕組みを構築されていました。柔軟で多様な働き方を実践されている、独特の先進事例をご紹介いただきました。施に向けて話を詰めてきました。限られた時間内にご担当者と当センターが考える内容を実現することはなかなか難しいようで、今回は形式を変えて実施することになりそうです。ご担当者と直接お話しできたことで、ご担当者や参加者の方々のニーズをより詳しく把握できました。引き続き、側面からお手伝いさせていただきたいと思っています。力なグルメ情報もゲットでき、帰りには、豊岡駅前のスーパーでお寿司を購入しました。日本海が近いだけあって新鮮そのもの!どのネタも分厚く、甘く、程よく脂がのっていて本当に美味しく感動しました。これも出張の醍醐味のひとつですね。KITAOご意見、ご要望はこちらのアドレスまで、ドシドシお寄せください。