PMstyleコラム本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。智加Tweetプロジェクトマネジメントは、1950年代後半に米国国防省が大規模なプロジェクトを管理する手法として、それまでのマネジメント手法を統合化したことに始まり、その効果が確認されるにつれて、様々な業界に普及し、多くの企業において生産性を向上させる役割を果たしてきました。Knowledge)としてまとめました。PMBOK(R)は、どのような業界のどのような規模のプロジェクトにも適用できる基本的なプロジェクトマネジメントの手法として、今やプロジェクトマネジメントのデファクト的な存在として、世界中で実践されています。1996年に第1版が発行され、それ以降4年ごとに改定されており、昨年12月に第4版が発行されました。そこで、今回のコラムでは、PMBOK(R)第3版とPMBOK(R)第4版との比較をし、PMBOK(R)第4版での変更点を中心に解説します。第3版と第4版は、PMBOK(R)第2版と第3版との改定に比べると、改定箇所は少ないのですが、プロセスの初期に新しいプロセスが追加されたりしているので、プロジェクトマネジメントの初期(立ち上げ〜計画の初期)が更に重要視されているように思われます。ここでの改定箇所の紹介は、大きな変更点についてお話しします。■知識エリアPMBOK(R)第4版において、知識エリアの変更点はなく、PMBOK(R)第3版同様、「統合マネジメント」、「スコープマネジメント」、「タイムマネジメント」、「コストマネジメント」、「品質マネジメント」、「人的資源マネジメント」、「コミュニケーションマネジメント」、「リスクマネジメント」、「調達マネジメント」の9つの知識エリアとなっています。コントロール」、「終結」の5つのプロセス群で、それらの関係も第3版と変わらず、以下の図のような関係になっています。プロジェクトは有期性なので、「立上げ」のプロセス群によってプロジェクトが開始し、「計画」と「実行」の二つのプロセス群をぐるぐる実行し、「終結」のプロセス群でプロジェクトが終了します。プロジェクトは統合的な性質を持つので、「監視・コントロール」が、「立上げ」から「終結」までの全てのプロセス群の相互作用を行います。■PMBOK(R)第3版と第4版とのプロセス比較PMBOK(R)第4版では、PMBOK(R)第3版のプロセスに2プロセスが追加され、2プロセスが削除され、2プロセスが統合されました。したがって、PMBOK(R)第3版では44プロセスだったのが、PMBOK(R)第4版では、42プロセスになりました。PMBOK(R)第3版とPMBOK(R)第4版のプロセス比較は以下の通りです。次回は、プロセスの内容についての変更点をご紹介したいと思います。Projectセミナーに特化した教育事業経営を行っている。Projectセミナープログラムを独自開発。Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。Partnerに認定される。Project講師として日本におけるリーディングパーソンである。本連載は終了していますが、PM養成マガジン購読にて、最新の関連記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。