99%の絶望の中に「1%のチャンス」は実るプロフィールProfile講演・出演依頼Contact旅するように暮らそう!そして、生活するように旅をしよう!起業家、岩佐大輝の記録。旅するように暮らそう!そして、生活するように旅をしよう!起業家、岩佐大輝の記録。2012/09/28ズノウ11期目最終営業日!ズノウは本日決算営業日を迎え、11期目が終了した。リーマン以降に受託開発型から限られた取引先に対するハンズオン型のITサポートに切り替えてからは、スケールは伸びないものの低空安定飛行で飛ぶことが出来た。今後も同様の方針で質の高いサービスを限られた顧客に提供していきたい。『ズノウでの黄金セット』そんな割り切りと決断は数年前の自分にはおそらくできなかったと思う。当時は相対するものを両方追いかけていた。20代の早い時期に起業したこと以上に、自分のキャリアを支えるものは他にない。挑戦しないことには、失敗すらできない。ビジネススクールに通うこともなかったと思う。震災以降は在京時間が大幅に減った。マイクロマネジメントのタイプではなかったけど、これだけ不在にすれば社員には大分負担をかけたと思う。社員に支えてもらっていることを感じた。おかげで東京の自分のビジネスを俯瞰することが出来て結果的には相乗効果をもたらした。ズノウや社員がなければ、被災地支援のビジネスに対する投資および融資の与信さえ得られなかった。今後も「選択と集中」なんてする気は全くなく(ビジネスの戦略上の話ではなくて個人として)あと数年間は取りうる限りのリスクをとって様々なことに挑戦していきたい。震災で死んだ同朋を想うと限界に挑戦することに使命感を覚える。農業経営2012/09/14なぜ山元町からインド?!一年ほど前、NECの社会起業塾でご一緒した南三陸のくりやさんとNECの村上さんとのご縁で、南インドプロジェクト(施設園芸によBOP支援)に取り組んでいる。(NECはズノウ社でも大変お世話になっている。)<リーダーの村上さん、岩佐、そしてCV>インドでのGRAのミッションは施設園芸の研究と展開。気候的にも難しく、やってみなければわからないことが多く、刺激的だ。理詰めで園芸に取り組もうと思う。期せずしてプロジェクトチームはそれぞれのプロが集まっており、凝集性も高く面白い。リーダーの村上さんのリーダーシップはすさまじい。<この場所に研究用のハウスが作られる。>さて、町の半分が津波で飲みこまれた山元町。3農場の運営をあらゆる方々のご支援によって何とか進めている。そんな中でなぜインドという声が上がってもおかしくないだろう。今山元町および亘理町ではイチゴの団地化計画が進んでおり、亘理町では設備の入札も終わり、山元町でも昨日造成工事の予算が議会通過した。これらの事業により、宮城県南部には震災前を凌駕する規模のイチゴ産地ができるだろう。今後、栽培の問題だけでなく販売チャネルなど様々な問題があらわになってくるだろう。一つだけ言えるのは、このイチゴ団地がグローバルで競争力があるかないかを長期的な視野で考えなくてはならない。これまでのJAのチャネル統制だけではさばききれないほどのイチゴが氾濫することは間違いない。一方で、旧来の家族農業を続けていたのでは、担い手の問題、後継者の問題でイチゴ団地は徐々にゴースト化していくだろう。火を見るより明らかだ。イチゴの単価もこれまで以上に下がっていくだろう。化石燃料を大量に必要とする今回のイチゴ団地のような仕様は農家にとってリスクが限りなく大きい。(ただし、農家の持ち出しが0円というのが、今回のイチゴ団地の特徴だ。そのような中、山元町は衰退に向かってまっしぐらだ。http://www.kahoku.co.jp/news/2012/09/20120913t11020.htm何でこうなるか考えなくてはならない。