2014.04.28SHARE:編集部注:先日、3000万を超える目標金額を達成するなど、クラウドファンディングサービス自体の認知と利用促進の動きも起きつつある。大前和徳氏に、寄稿していただいた。第二回となる本稿は、多様化するクラウドファンディングと市場の動きについてまとめていただいた。Flickrここでは、クラウドファンディングについて、改めて整理をしてみたいと思います。(リワード型)」「貸付型」「ファンド型」「投資型(エクイティ型)」に分けることができます。分類を考える中で、「動機」と「報酬」をもとに考えると、整理しやすいです。「寄付型」は、日本ではジャスト・ギビング・ジャパンなどのサービス事業者があるように、寄付金のファンドレイズ専用のクラウドファンディングサービスです。金銭的または物的な報酬はなく、ユーザーは社会貢献や団体への応援などが動機となってサービスを活用します。「購入型」は、分かりやすい動機ではないでしょうか。応援はもちろんですが、お金を払うことで商品の事前購入やサービスを享受することができるという点で、既存のコマースと同様の形と言えます。for?などさまざまなプラットフォームがあります。最近では、もの作り専用、映画やアニメやゲームなどのコンテンツ専用、地域特化型など、テーマを絞り込んだプラットフォームも目立ってきました。いずれにしても、「モノ・サービス」を介したやり取りですので、理解しやすいのが特徴です。最近では、まだ認知が広がっていない製品を開発している企業が不特定多数にリーチできるマーケティングとして利用し、資金調達と広報の手段として利用しているケースもあります。米カリフォルニアのジーンズメーカーであるGustinのように、クラウドファンディング・プラットフォームで人気商品を売り出した企業が、自社サイトにクラウドファンディングの機能を埋め込み、プラットフォームを介さずに直接ユーザーと関係性を強化している企業も出てきています。貸付型は、主に企業や個人がネットを介して個人から融資をうけるもので、クラウドファンディングサービスという言葉が広がる前まではソーシャルレンディングとも呼ばれていました。イギリスではP2Pレンディングと呼ばれ、個人間でお金を融通する仕組みとして非常に大きな市場に成長しています。プラットフォーム事業者は利回りを確保して金利を上乗せして投資家に返金しています。融資であるため、銀行と同様の機能を個人が果たしているとも言えます。動機と報酬は金融的なリターンが中心ですので、購入型のようにソーシャルメディア上でバイラルする要素は少ないのですが、銀行預金の利回りと比べると高い利回りであることや、融資という元本返済の可能性の高さから、長く低金利に甘んじてきた預金者にとっては魅力的な投資機会と見られています。資金の出し手にとっては、自分のお金を金融機関任せにするのではなく、自分の共感できるテーマの「貸付」に主体的に投資することができるため、クラウドファンディング的な魅力も十分ある仕組みであると言えるでしょう。私たちが運営するクラウドバンクでは、カンボジアのマイクロファイナンス金融機関を通じて貧困層を支援する投資案件が、わずか3週間で募集額の5,000万円に対して、6,000万円を超える申し込みがあり、社会貢献(新興国の貧困層支援)と資産運用(税引き前予想利回り年率5%)を両立する新しい投資のカタチとして注目を集めました。後述するように「貸付型」はアメリカを中心に非常に大きな市場に成長しており、世界全体のクラウドファンディング市場に占める「貸付型」の割合は40%を超えているとも言われています。「ファンド型」は、日本ではミュージックセキュリティーズが代表的な取り組みかもしれません。海外ではレベニューシェア型(あるいはプロフィットシェア型)クラウドファンディングとも呼ばれ、投資したお金に対してリターンがすぐに返ってくることはありませんが、プロジェクトや事業が売上(あるいは利益)が見込めた場合には投資した分の割合に応じて配当が割り当てられる可能性があります。プロジェクトが失敗した場合にはお金は返金されません。後述する株式型とは違い、株式を保有しているわけではありません。ファンドとして、お金を投資して売上や利益に応じて配当をいただく、という形としては、金銭的報酬だけでなく、プロジェクトを応援したいという動機がミックスしたモデルです。Flickr最後に、これから盛り上がるだろうと期待されているのが「株式型」、いわゆるエクイティ型のクラウドファンディングで、まさに現在法改正が進んでいるところです。アメリカでは法改正を行ない、イギリスも現行法の中で、株式型クラウドファンディングサービスが誕生し、それに追従する形で日本でも法改正が進みつつあります。日本のクラウドファンディング法案は、上限1億円、一人あたり最大50万円までの未上場の株式を購入することができるとされています。現在法改正のための議論が行われている真っ最中のため、確定したことが語れるものではありませんが、アベノミクスの三本目の矢である成長政策の一つとして期待され、日本に眠る1600兆円もの個人金融資産を成長性の高いベンチャー企業、中小企業の成長資金に結びつける仕組みとして期待されています。次回の寄稿でもう少し詳しく述べたいと思います。金融型クラウドファンディングは、2005年以降イギリスから始まり、世界中に伝播してきました。おいて、64億ドルの市場規模だと言われており、主要な市場としては、中国、イギリス、アメリカに集中しています。そのうち、最大市場はアメリカで世界の市場の51%を占めるほどです。サンフランシスコに本社のあるLendingClubは、グーグルと資本提携し、役員陣には元モルガン・スタンレー会長のJ.マック氏、元財務大臣のL.サマーズ氏、モルガン・スタンレーでIT業界をカバーしてきたカリスマ証券アナリストのM.ミーカー女史などを役員陣に加えるという豪華布陣で、年内にも上場するのではないかと噂されています。金融マーケット全体の市場規模から考えると、クラウドファンディングの数十億ドルという市場規模は米粒みたいに小さく、肝心の金融業界自体からはそれほど注目を集めてはいません。盛り上がっているのは、非金融業界の人たちというのがユニークですね。購入型や寄付型の昨今の動き、成長の入り口に入ったばかりの金融型クラウドファンディングの現状を考慮すると、クラウドファンディングの市場はとてつもない成長余力があると私は考えております。先日フランス中央銀行の方が私のところに訪ねてきて、クラウドファンディングに関するヒアリングをされていきましたが、今度は日本銀行の方にもご注目いただきたいですね。「クラウドファンディング協会」の分科会の様子5分類をさらに細かく見ていくと、政治版クラウドファンディングや地域に特化したクラウドファンディング、ポスドクの研究助成金に特化したクラウドファンディングなど、ユニークで多様なサービスが誕生してきつつあります。分野の多様性と利用シーン、昨今の達成金額の大型化など、クラウドファンディングにおける面と深さがまさに着実に広がってきています。した日本におけるクラウドファンディングの盛り上がりを踏まえて、2014年3月にクラウドファンディング事業者の有志が集まり、「クラウドファンディング協会」を設立しました。日本におけるクラウドファンディング事業者同士が意見交換し、運営指針や行動規範の合意形成などに取り組んでいます。協会メンバーとの議論を通じて、運営者間のノウハウ共有を行ない、より円滑で安全かつ安心なサービス提供が行える環境を整えたり、クラウドファンディングに関する情報発信や啓発活動をしていく予定です。協会メンバーは購入型であったり投資型であったりと多様な事業者が参加していますが、クラウドファンディングという同じ業界に属する者同士、クラウドファンディングというエキサイティングな業界を一緒に盛り上げて、また各方面から信頼される業界にしたいという目的意識を共有しています。多くのお問い合わせが協会に寄せられており、クラウドファンディングに対する反響の大きさを実感しています。日本のクラウドファンディング市場は、過去数年の黎明期を経て、いよいよ成長期の入り口に到達し、今年以降に本格的に盛り上がっていくという手応えを感じています。貸付型は、おそらくこの1-2年で市場規模は倍に広がるでしょうし、購入型のクラウドファンディングにおいても5000万円や1億円規模のプロジェクトが今年中には登場するかもしれません。私自身、クラウドファンディング業界に身を置くものとして、日々そのポテンシャルの高さと手応えを感じています。次回は、現在法整備の議論がなされている「株式型」の詳細と可能性について、まとめてみたいと思います。私は実はあまり使ってないのですが、Pinterestは順調に規模拡大しているようですね。Mobile私は実はあまり使ってないのですが、Pinterestは順調に規模拡大しているようですね。ソーシャル関連のトラフィックでも流入元として影響力を発揮していると聞いてましたが、その定量的な数値がでてきました。Pinterestが新しく検索機能を公開すると同時に、その検索対象となる情報量が10万の事業者によって7億5000万ピンボードになったことと、そこに打たれた「Pin」が300億ピンになったことを明らかにしました。国内ではSumallyが独自の「モノグラフ」を作って欲しいものを見つけられる仕組みを構築しつつありますが、この「モノ」のソーシャルグラフ、それに紐づく人々の関心情報というのは恐らく今後、さらに拡大する(さらに小規模なものが増えると予想される)コマースの世界と密接に関係してくることでしょうね。Facebookの2014Q1決算が出ましたが、数字でみるのが苦痛というあなたのためのインフォグラフィックです。visualizedFacebookの2014Q1決算が出ましたが、数字でみるのが苦痛というあなたのためのインフォグラフィックです。私も(全くもってそんなこといってたらダメなんですが)決算関連が苦手で、この手のポイントが出てくるのを待ってたりしてます。いうことで売上は昨年比で72%増の25億ドル、広告売上が22億7000万ドル、月間のアクティブユーザーは12億8000万人ということでした。これだけ頭に入れておきます。2014.04.28SHARE:マザーアース・プロジェクト株式会社/マザーアース・ソリューション株式会社の代表で、ローチョコレートや、新たにデトックス・クレイなどの製造・販売を行う羽田賀恵さん。ご本人とお会いするより一足先に、羽田さんが作る「NamaKiss」のローチョコレートをいただいた。スイーツを食べている感覚はあるのだけれど、新しい食感で、変な甘みが口に残らない。ローフードの存在を初めて耳にしたのは、ニューヨークが舞台の...この記事を読むマザーアース・プロジェクト株式会社/マザーアース・ソリューション株式会社の代表で、ローチョコレートや、新たにデトックス・クレイなどの製造・販売を行う羽田賀恵さん。ご本人とお会いするより一足先に、羽田さんが作る「NamaKiss」のローチョコレートをいただいた。スイーツを食べている感覚はあるのだけれど、新しい食感で、変な甘みが口に残らない。City」だった気がする。NYといえば、美容や食のトレンド発信地。羽田さんは、1999年から2005年までの6年間をNYで過ごした。したトレンドが日本に到来するのは、だいたいアメリカの10年後と言われているそう。ローフードは今ようやく日本で波が来ていたり、マクロビオもNYでは20年前に流行っていたり。健康オタクと自らが名乗る羽田さんは、子どもの頃からアレルギーがひどく、化学療法に頼った治療が難しいことがわかってからは、自ら専門学校に通うなどしてさまざまな自然療法を試してきた。「症状や病気と、たたかわずに付き合っていくことが大事だということを学びました。自然の大きな流れに身体を横たえて、その流れに乗ることで身体が本当に健康になっていく。営業企画部に勤めていた羽田さん。7年の勤務期間を経て結婚し、当時の旦那さんの転勤でNYに渡米した。会社員だった頃は、独立なんて想いもしなかった羽田さんは、夢追い人が集まるNYの土地で新しい自分に出会うことに。「NYにいる人たちって、みんなが何かで世界のトップに立とう、自分にしかできないことをやろうというエネルギーに満ちあふれていて。お互いの違いを尊重していて、背中を押してくれる。日本とは違う、出る杭が打たれない世界。そんな漠然とした想いを加速させたのが、2001年9月11日に起きたアメリカ同時多発テロ事件だった。当時、同じアパートに住んでいた友人が旦那さんをテロで亡くした。彼女にはお子さんもいて、当時妊娠中。ワールドトレードセンターが崩れ落ちた瞬間に彼女の家にかけつけて、鳴らない電話を一緒に待ち続けた。「電話がかかってきて、彼の無事が確認できることをずっと一緒に待っていました。人の命が突然に奪われ、当たり前だった日常が終わってしまう。この体験から、やりたいことがあるならやらなきゃ、と強く思うようになりました」NYのレストランに無給インターンを直談判して深めたローフード羽田さんの第二の人生が始まった。NYにいるのだから、とNYの街をひたすら歩いて、マンハッタンの情報を集めたウェブサイトを立ち上げた。当時はWordPressなどの便利なブログツールもなく、HTMLも自ら書いた。新しいお店やレストランを発見しては、自ら取材をしてサイトで紹介していった。そんな時、たまたま隣に住んでいた雑誌編集者の日本人女性から取材の依頼を受けた。女性は妊娠中で具合が悪く、羽田さんがピンチヒッターに。雑誌の特集テーマは、「NYの野菜事情」で、その取材先の一つが当時NYで大人気だったローフードレストランだった。「すごく話題の新しいタイプのローフードレストランでした。ファッション業界の人、モデルや女優さんにも人気で。面白いし、日本でもいつか流行るかもしれないと思って、勉強させてください!とシェフに直談判したんです」それからの一年間、毎日キッチンに立って調理を教わり、ローフードのセミナー開催を手伝うこともあれば、食材の在庫管理も行う日々を過ごした。配偶者VISAで渡米していた羽田さんは、あくまで無給のインターン。この一年間で学んだローフードや栄養にまつわる話が、今自身で開催するセミナーの題材にもなり役立っている。NYで情熱的な人、新しい物や場所に出会い、自分でも認識していなかった新しい自分にも出会った。その一方、プライベートでは旦那さんと離婚。内に秘めた情熱に気がつくことなく駐在員の奥さんを続けていた羽田さんが開花していくなか、向かう方向が変わってきたから。離婚後、6年間のNY生活を終えて日本に帰国した。投資家の役割は資金調達がどうしても彼らのビジネスモデルでもあることと、数字が分かりやすく出るのでよく話題になりますが、もちろんそれだけではありません。Do投資家の役割は資金調達がどうしても彼らのビジネスモデルでもあることと、数字が分かりやすく出るのでよく話題になりますが、もちろんそれだけではありません。Driscoll氏が寄稿していた記事が興味深い内容でした。ビックピクチャー、戦略のベテランであり、タレント人材に最も近く、大きな提携を獲得してくれる、そんな存在だと。中でも私が自分ごととしてはっと思うのが「苦いことを言ってくれる」という点でしょうか。私も多くのメンターや支援者の方に支えられてこのブログを続けていますが、投げかけていただく言葉は常に厳しいです。「◎◎はもっと成長しているよ」「炎上しちゃいなよ」「もっと本数書けばいいじゃない」「1PVあたりのコスト高杉」「イベントはいつも雨だよね」などなど。心折れそうになりますが、その度に逃げずに取り組むと新しい方法が見つかって次に進めるので不思議なものです。苦い言葉というのは言うのも言われるのもカロリー消費しますから、こういう関係でない限り話題には上がらないものなのでしょう。生産性が高く、集中できる職場はどんなものだろうか。そのようなオフィスで働いた経験がないという方も不安になる必要ははない。ほとんどの人が最高に生産性の高いオフィスで働いた経験はないだろう。Gallupによって142ヶ国で行われた調査によると、世界中の87%の従業員が仕事に集中できていないようだ。Asia.生産性が高く、集中できる職場はどんなものだろうか。そのようなオフィスで働いた経験がないという方も不安になる必要ははない。ほとんどの人が最高に生産性の高いオフィスで働いた経験はないだろう。Gallupによって142ヶ国で行われた調査によると、世界中の87%の従業員が仕事に集中できていないようだ。アジアの各国の結果が悪い傾向にある。東南アジアではその割合は73%と高く、東アジアでは、自分の仕事に熱中できている従業員は6%のみと、最も数値が低い不名誉な結果となっている。仕事にきちんと取り組めることと生産性は、スタートアップにおいては特に重要だ。チームメンバーが成果を果たすために、それぞれが力を発揮しなければいけないからだ。従業員の生産性を高めてより快適に仕事に取り組める職場環境を整えることが創業者には求められる。生産的な職場環境を作り上げるのにいきなりGoogleのオフィス並みの予算を投じる必要はない。工夫次第でそれを実現することも可能だ。生産的で快適なオフィス環境を作る5つのコツを紹介しよう。適切な色を使う色は一般的に様々な心の状態と関係している。red(激怒する)」いう熟語もあるほどだ。したがって色が心に与える効力を利用して、従業員を刺激したり、落ち着かせたりすることもできる。Wright氏によると、心理状態に影響するのは色の強さで、色そのものではないと指摘している。同氏は「刺激的な印象を与えるか、それともリラックスさせるかを決めるのは、色そのものではなく色の強さです。強く濃い色は興奮感を与えて、薄い色は人を落ち着かせる」と解説する。下図はこのコンセプトをうまく表している。Productivityとのインタビューで、従業員の仕事の種類にどの色が適しているかをWright氏は色ごとに分類している。まとめると次のようになる。青色ベースで、一部にオレンジ色が差し色となっているものは心の仕事に適している。黄色は創造力をかきたてるので、デザイナーに最適。赤色は肉体労働を伴う職業に最適。緑は会計士や金銭に関わる全ての職種に適している。これらは鉄則ではない。Shen氏は、オフィスの活性化という目的で彼女自身が個人的に色を選択したが、それぞれの色が与える影響については異なった見解を示している。彼らのメインのミーティングルームである「AppFlood」ルームは、PapayaMobileに影響を与えるであろう取り引きが締結されたり、重大な決断が下される場のため、真剣さと機敏さを象徴する赤で統一されている。Reading」ルームは青でペイントされており、これは平静さと知恵を象徴するものとなっている。自然光を十分に取り入れる従業員が作業する場所に十分な自然光を取り込むのも大切だ。自然光が入らない職場だと、従業員は目を凝らしてコンピューター画面を見ることになり、快適な状況とは言えない。質に与える影響」と題した研究によると、人工的な光は従業員の睡眠、活動や生活の質に悪影響を与えることがあるという。昼間機能障害においても好ましくない結果」がみられたとも指摘する。Muench氏によって人工光が人々に睡眠を促す即効性があることも証明された。「夕方の時点で、日光に当たった人の方が明らかに目がさえていました。簡単に言えば、窓が多い場所に従業員を配置することはとても有益である、ということになる。その他にも、Zopimにあるような大きな窓を数枚オフィスに設置することが可能なら、そういう方法もある。Zopimのミーティングルームも会議中により自然な太陽光が差し込むよう、ガラスの壁で囲まれている。このちょっとした工夫でミーティング中に居眠りする人は確実に減るだろう。一生懸命働いてもらうには、遊び心にも配慮しよう遊ばずに働いてばかりだと従業員は駄目になる。実際、オフィスに娯楽環境があることが活気あるスタートアップの証にもなっており、Googleのオフィスにはバレーボールコートや温水プールが完備されている。同社がFortune誌の2014年度「働きたい企業ベスト100」で1位になったことは偶然ではないだろう。アジアのスタートアップは怠け者だというわけでもない。Technikは、オーナー自らがその手でロッククライミングウォールを完成させ、シリコンバレー企業にも同等に張り合える作業環境を提供している。全従業員はこのロックウォールを自由に利用することができ、従業員の家族や友人の利用も歓迎している。この背景にある根本的理由はシンプルだ。年齢に関係なく、遊びは人々の中に存在する生産性を促進する。Brownは、実際遊びがストレスを減少させ、楽観性そして社内での出世に対するモチベーションを後押しすると明言している。遊びは集中力と忍耐力も向上させるという。同時に、必ずしも全てのスタートアップがオフィスにロッククライミングウォールを設置するという極端なことをする必要があるわけではない。Brownは遊びという概念について、クールな玩具やガジェットを使った遊びよりも、遊ぶという行為自体のこと指している。目標を達成するためではなく「楽しい」と感じる行為でさえあればそれが単純に遊びという行為になり得るのだ。机に向かって仕事ばかりしてないで、他の選択肢も持とう長時間の座り仕事は、身体に様々な悪影響を及ぼすことが科学的に明らかになっている。実際、ワシントン・ポスト紙は長い時間椅子に座り続けると起こり得る一連の問題をまとめている。心臓病、肩こり、筋肉の衰退、足の冷え性などだ。具体的には、長い間座り続けることで起こる痛みは、仕事の生産性を悪い方への悪循環に追い込んでしまうという。いうことは、やはり席について仕事をする代わりに何か他の方法を提案するということは理にかなっている。選択肢の1つは立ち作業である。Twitter、AOL、そしてFacebookでは従業員に立ち作業スペースを提供しており、ReadWriteチームがこの作業方法についてリサーチしたところ、より高いエネルギーレベル、作業に対するより高い集中力、そして頭痛の減少といったポジティブな結果が得られたとしている。中国を拠点とするWandoujiaもまた、従業員に社内で自由に移動し自分の最も適した場所で作業することを推奨している。Cotton氏は、従業員の多くが調整式デスクトッププラットフォームによって可能となった立ち作業を好んでいると述べている。その他にもいくつかのオプションがある。食べ物と飲み物を簡単に入手できるようにするお腹がすくと作業中の仕事に集中することはできない。なんといっても食べ物は体を動かす燃料なのだ。従業員が必要と感じた時に食べ物と飲み物を提供することで、彼らの集中力とやる気を確実に持続させることができる。ほとんどのオフィスにはパントリーがあるが、品揃えが豊富なオフィスは少数だ。Zopimは、従業員が何でも好きなものを食べられるように毎週「買い物リスト」を送信している。Wandoujiaも、いつでも従業員の胃袋を満足させると決めている。「全てのフロアにはたくさんのスナック菓子や、コーヒーマシン、様々なソフトドリンク、紅茶やジュース、個別包装のおつまみ、果物など、従業員が暇な時に手に取ることができる軽食が取り揃えられています。朝食と昼食もオフィスで提供されます。一部のエンジニアが夕食を注文することができる社内システムを開発しました。費用は会社もちです」(Cotton氏)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