eknowhoweknowhowAIの展示会などにいってみると、これってどこがAIなんだろうかという出店が多い。平たくいうと画像認識やテキストマイニングや多変量解析ということだ。画像認識は別として、テキストマイングや多変量解析は大昔からあった。統計という分野では自分でも30年以上やっている。それがいつの間にかAIなんていう言葉に置き換わって、営業関連や販売関連で導入していこぜというわけなんである。言葉が変わってもボトルネックのところは同じで、言葉が変わるたびに料金体系が上がる(笑)、といってもそのデータをどう分析するかということに関しては導入提案しているところも声だかにデータサイエンティスト(なかなかおしゃれな言葉に変わったけど)の人材がいないという。いうことはなかなか人材がいないのにソリューションを導入してもそれで宝の持ち腐れということにならないの?????ということになる。流通に業向けのところに至っては、POS導入の時に散々いろいろやってそん結果システムの導入は進んだけどもそれでも経営不振に陥るところは非常に多い。完全にPOSが入っている百貨店業界は今どうなっている?ちょっとインバウンドで儲かったところもあるけど、中国のようにインバウンドで爆買いされていたのはちょっと前でちょっと関税がかかったりすると一気に腰砕けというという状況にまた陥りかけている。POSの効果はどこにあるんだろうね。変わっていろいろ景気感がいいように感じるのはいいことですね。eknowhoweknowhow消費とかやっぱりマインドだからね。データ使って分析をやるけど、理由つけもいろいろあげては見るけど、やっぱりマインド要素高いし。加熱し過ぎてもあかんやろうけどマインドが上向きになることは何よりもいいです。こんなことになったら、今までのシェアは完全になくなってその他の商品にまで大きな影響をあたえるだろうな。eknowhoweknowhowhttps://newswitch.jp/p/16869今後の進展ではオールキャンセルを食らうだろうなさらに保証補填も出てくるだろうし。その前に競合に完全に機種を置き換えられるので、次の手が打てなくなる。eknowhoweknowhow研修とかに使うにはわかりやすい資料ばかり。ここ数年方向的には変わらんけど今年は消費税導入があるからね。影響は一年弱続くかもだ。それにどんどん進化する浸透するスマホ活用でそのスピードがどこまで革新変化をもたらすかだな。あらゆるところでスマホの活用がもっと広がるからね。eknowhoweknowhow最近はネットで営業が完結するわけではないのである程度人の介在が必要だと認識しているところも多いと思うが、その時の人のリソースをどう言ったタイプの人材に任せるべきかが重要になってくる。昔の経験を自慢するが全くその時代から進化していない人。自分が紹介したら勝手に紹介した自分を通り過ぎてビジネスをすることを嫌がる人。出来も根拠もないのにやりますと言ってしまう人。忙しいふりを演出している人。毎回最初から話をする人。今までの経緯を学習していない人。部下や関連するリソースに偉そうに接する人。ありがちなんだがこういう人が関係してくると進むプロジェクトも進まなくなることが多い。言ったタイプなのかをじっくり検証する必要があるということだ。企業・地域おこし・流通スーパー再編。人口減少地域は待った無しかもだ。/コンサルデジタル時代のマーケティング会社と言うのならブログくらいしっかり更新した方がいいよ。eknowhoweknowhowマーケティング会社とかコンサル会社ってデジタル時代のどうだこうだというのならせめてフォロワーぐらい相当いないとね。格好つかんと思うんだけど。eknowhoweknowhowhttps://www.newsweekjapan.jp/amp/stories/world/2018/12/gm-2.php?page=2誰が考えてもこの意見に納得だろうな。今時でも二十世紀の幻想をアメリカは思ってるんだろうな。流れは大きく変わったのに。アジアにどの企業も進出するべきだな。eknowhoweknowhow中小企業というと典型的なのが我々みたいなところ???ということになるのだが、中高年ベンチャーも若手ベンチャーも今の国内のマーケットでこじんまりやってるというところが多い。今なら来期の予算をどうとるために企業にプレゼンしまくっているところはまだいいとしても、どこからか仕事を紹介してもらうのを待っているようでは遅かれ早かれ行き詰まってくることは目に見えている。サルの業界でも、目の前にAIの活用が急速に広がっているなかで、自分ところは安泰だと思っているところほど一気にとって変わられる可能性があるかもしれないということにたいしてほとんど対応しようとしていない。いつまで自分達の仕事の領域があるのか考えてみたら、AIやその他に置き換えられてしまいそうなものがいかに多いか実感する必要があると思う。暗い話はさておき、こんな環境なら思いきって海外に出てみることはどうだろうか、破天荒な考えが必要なのかもしれない。日本のプレゼンスがあるうちに、例えばアジアと日本との連携でなかに割ってはいるような仕事ができないかとかだ。手っ取り早い方法は深センか上海の創業ボードで上場することだろう。相対取引なので一気にそれで資金が集まるということはないが、とにかくいろいろなマッチィングの機会はふえる。いった形でもあれ上場したという自信とバリューは大きいだろう。中小でなかなか少ないからだ。我々のようなコンサルの業界では数社をはぶいて皆無に近い。実績がありますといったところで海外で上場しましたには霞むかもしれない。言ったもんがちのところがあるんで、あんまりいい事例ではないだろうが。その意欲やベンチャーマインドは誰でも感じとることが可能だろう。何て言うほどのとんでもないことをやる企業がもっと多ければちょっと日本も元気だと言えそうなんだけどね。eknowhoweknowhow中国は西洋のコピー製品を作る工場だという考え方はもう古いし、それは率直に言って無知だ──。UK」は「中国をコピーすべき時代が来た」という特集を掲載した。forbesjapan.com/articles/detail/16800/1/1/1いや深センはいつも面白い。クレージーが3人集まれば会社だというのは当たりだ。eknowhoweknowhowよくロイヤルカスタマーという言葉がある。この言葉に弱い人が多い。うちはロイヤルカスタマーがいるので十分顧客対策はできているとか、中には無理して新規をどんどんとる必要はないとか。中にはそれをコンサルと称して教えている人もいる。顧客はそれほど単純でもバカでもない。いろんなことを感じ考えながら買うし、情報をフルに使って新たな選択肢を見つけ、今までの嗜好はどんどん変わっていくものだ。その時の旬に乗ったりするし、中には人の意見に合わせたりする。そのサイクルが最近はスマホなどの浸透で早く複雑に(単に提供側のマーケティングが貧弱なだけで見えていないだけ???)変わっていく。それに商品の変わっていくサイクルを合わせることはなかなか難しいケースがある。なんとなっていくうちに気がついたら、ロイヤルカスタマーはどんどん少なくなり、新規の顧客も開発できずに、、、、あれーとなって気がついたら昔は良かったのにということになる。中には感性マーケティングだと言いながら、その商品の提案方法にストーリーを持たせればグッと顧客のニーズを掴むことができるということを言う人もいる。顧客側はそんな手には乗らないのじゃないかな。あまりにも溢れすぎて中にはワザとらしいのも山ほどあるし。その手のは山ほども作ってきた方なんでその嘘っぽさはよくわかる。企業はほとんどの場合、うちはカスタマーが成長してきたので安心だと言うように停滞すると、その企業は確実にそのうちにへたってしまう。昔から伝統工芸とか職人技なんかと言われて小さくまとまってしまって、さらに縮小していくのかと言うところもやまほどみた。商売なので、満足したところはそれで停滞し確実に落ちていく。いまのやり方を肯定したところも同じだ。いつもいいと思っていることを全面否定し考え直す工夫をし直す。なんてことをやって行かないと確実に顧客に置いてきぼりにされる。我々の商売は顧客との競争であることを肝に銘じるべきなんだ。Automattic.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。