2016習慣化コンサルタントの古川です。元、ソフトバンクで研修の内製化をリードしてこられた島村公俊さんと「研修の内製化と習慣化」プロジェクトでご一緒に仕事をさせていただいております。内製化と習慣化対談をしたのですが、その中で内製化にも二段階あることを理解しました。研修の内製化の初級編(内製化1。外部に出していた研修を社内で行なうこと。この効果は、研修費用を大幅削減できることです。このコスト削減ができるように実現するのは、あくまで内製化の初級編。本当の内製化の魅力は、コスト削減ではありません。教育効果を最大化するために、内製化をする!これが上級編(内製化2。社内の業務課題を緻密につかみ取り、解決策として研修を設計する。一般論ではなく、具体的な解決策を提示できるのは、まさに、内製化しているからこそできるのです。経営課題としては、社内の理念をどのように浸透させるか。経営者としてはとても大きなテーマだと思います。これも社風に合わせて独自設計し、工夫し続ける必要があります。理念が浸透している、P&G/ディズニー/IBMなどの企業は内製でプログラムを提供しているそうです。上級編(2.0)を目指して頂きたいところ。的確に掴む課題からプログラム設計をするKPIを設定して最適化する行動変容・習慣化する仕組みをつくる質の高い社内講師を育成するこのことが欠かせないテーマです。このソリューションは島村氏と提供している行動変容型プログラム「ラーニング3.0」があります。講座概要https://youtu.be/eaaOWRrr20c講座詳細https://youtu.be/djjoWjTweQ0ご興味があれば、ぜひこちらのビデオもご覧ください。