-JavaScriptを有効にしてご覧ください。全体プリント本文プリント課題・テーマからプログラムを探すツイート課題・テーマごとにおすすめの教育研修プログラムをご紹介します。営業活動での「信頼の確立」「問題の共有」「提案の説明」「不安の解消」の4つのプロセスごとの対応スキルを習得する。自分が「他人からどう見られているか」を知り、「パーソナル・スタイル」を理解することで、さまざまなお客さまに対応するための能力を向上させる。「6つの話題構成パターン」を知ることで、どんなシチュエーションでも、考えをすばやく整理し、相手に分かりやすく伝えるスキルを身につける。「パーソナル・スタイル」を理解することで、さまざまなタイプの人とうまく接するための能力を向上させる。入社直後の新入社員、および内定者に、社会人基礎力(3つの能力/12の要素)の必要性や重要性を理解してもらう。「成長曲線」を学び、自社の位置を知る。組織が抱える問題を明確にし、「パラダイムシフトの必要性」を確認する。ビジョンを描き、実現するための「戦略的思考」を身につける。オポチュニティーマップ、アクションプランの作り方も学びます。自分が「他人からどう見られているか」を知り、「パーソナル・スタイル」を理解することで、さまざまな部下やメンバーに対応するための能力を向上させる。新任管理者が、「組織をまとめる6つの要素」を習得し、充実感を伴う高い生産性を持った職場をつくるための方法を学ぶ。生じる「やるべきこと」を瞬時に整理して、高い生産性を維持するための画期的な仕事術です。Hats®」を理解し、個人・グループにおける「思考の品質」を上げる。Thinking)を理解し、習得します。)を高めるための考え方を身につける。ストレスをエネルギー源として、自己のベストパフォーマンスを発揮する。部下のストレス傾向を把握し、ベストパフォーマンスを引き出す。「6つの話題構成パターン」を知ることで、どんなシチュエーションでも、考えをすばやく整理し、相手に分かりやすく伝えるスキルを身につける。成果の出る研修を運営するのに必要な考え方と、インストラクションスキルを身につける。ラーニング・スタイルのセミナーについて理解し、研修のコースデザインができるようになる。Hats®」を理解し、個人・グループにおける「思考の品質」を上げる。「パーソナル・スタイル」を理解することで、さまざまなタイプの人とうまく接するための能力を向上させる。「成長曲線」を学び、自社の位置を知る。組織が抱える問題を明確にし、「パラダイムシフトの必要性」を確認する。ビジョンを描き、実現するための「戦略的思考」を身につける。オポチュニティーマップ、アクションプランの作り方も学びます。変化によって生じた「職場の緊張と混乱」による、パフォーマンスの低下を最小限に抑え、変化を乗り切るためのマネジメントを習得する。営業管理者が、部下やメンバーと接する場面ごとの効果的なコーチング方法を習得する。自分で問題解決できない部下の徴候をとらえ、部下本人が問題解決できるようにするための「効果的な援助の方法」を学ぶ。お悩みについてお気軽にお問い合わせください。Inc.ページの先頭へ。