10年、営業店融資9年、通算2万件以上の決算書を審査。マニュアル作成に主力メンバーとして参加した経験と銀行サイドの見方をお届けします。メールでもご相談をお受けします。こんにちわリキュウです。周りで風邪が流行っていませんか?寝込むほどではないのですが、なかなか鼻風邪が治りません。景気もどうも風邪のひき始めという感じです。日銀短観でも中小企業の景況は悪化しています。私の皮膚感覚も実感も中小企業の景気の低迷の影響が拡がってきている感じがします。)その内訳で特に目立つのが小売業で71.4%増加しています。他の産業は概ね10%台で小売業が突出しています。9月の残暑で秋物衣料が売れないとか、色々な商品が少しずつ値上がりし始めています。世界的穀物需要の増加を受けて小麦が値上がりしたり、サブプライムの影響で石油に投機資金が流れ込み90ドル台に高騰するなど、それらを原料とするものなど、カップ麺、食パン、お菓子など生活に身近なものが値上がりしています。住宅着工件数も建築基準法改正の影響で7月以降減少し9月は前年対比44%減少しています。これも年末にかけて景気に与える影響は大きいことは否めません。言うまでもなく住宅の新築は家具、電化製品などすそ野が広いのです。土地も都心や住宅地でもやや弱含みとの話も出ています。とって、銀行取引は生命線です。第一義には企業自身の増収・増益が一番です。これがつづけば資金的な心配はあまりないですよね!!けれどそうでない所は借入頼りです。昔は運転資金が足りなくなると借り、借入の本数が増えると複数の借入を一本化すること良くしてましたよね。今は銀行も信用金庫も借入をまとめることはリ・スケジュールになるため、したがりません。口数が増えると返済金が増えて資金繰りが苦しくなるのです。そこで今迄ようなの経理的な専門性だけではだめで、きちんとした財務戦略が要求される時代になったと考えるべきだと思います。銀行の態度が冷たくなったとか、方針がわからないなど、銀行取引で悩んでいらっしゃる社長さんメールでも質問をお受けしますし、実際に決算書の分析もお受けいたします。銀行の評価が上がるとおもいますよ!!儲かってしょうがないという企業の方は必要ないでしょうけど。メッセージを入力してください。