)手法を軸としたコストダウン手法が有効であるとして、「実践の5S活動」についての考え方や進め方を基本から説いている本を紹介します。本書の「はじめに」で企業がこの厳しい時代を勝ち抜くため「改善」を積極的に推進し、「コストダウン」、「顧客満足度の向上」を実現し、利益の増大をはかることが大切で、「コストダウン」追求の柱になるのが、「仕組み改善」による手法と述べた上で、『なぜ今、5Sなのか?』について以下のように述べています。「仕組み改善」で見直した仕組みから効果的に成果(利益)を生み出すためには、モノの取り扱い面で、「5S活動」、管理の進め方の面で「目で見る管理」、ヒトの能力面で「多能工化」といった「基礎改善」の推進が不可欠です。「コストダウンは5Sで育ち5Sで刈り取る」ともいえるほど5Sは、重要です。これまでのような「形の5S」ではなく「コストダウン」と「顧客満足度の向上」に役立ち勝つ抜くための「5S」でなくてはなりません。この目的のためには、「成果追求の5S」「徹底の5S」「習慣化(躾)の5S」を柱とする「実践の5S活動」が有効です。)に基づく実践的なコストダウン取り組みの解説書。見開きの左側のページにイラスト・図表などを配して分かり易く解説しています。本書:「5Sによるコストダウンの進め方」です。靖彦氏にて、2009年9月に中経出版より発行されています。<<本書のエッセンスの一部>>本書の表紙カバーの下部及び表紙カバーの折り返し部には、以下のように書かれています。豊富な事例で徹底解説!本書は、「今こそ5S活動で差をつける」と題して、これまでに行われてきた「形だけの5S」を脱して、これからは、コストダウンや顧客満足の向上に直接つながる「新5S活動」で『3K(工夫・改善・改革)活動』で生き残り、『5S』で勝ち抜き・生き残ると論じている序章にはじまり、第1章から第6章までの6章で構成されています。見開きの2ページで、右側のページには、項目とその解説文が、左側のページには、イラストなどの図表を用いて図解で一目でわかるようにしているという構成になっています。右側のページの上の欄外には、キーワードの簡単な解説があるという構成になっています。各章の終わりには、「勝ち抜く企業の5S活動」とのタイトルで、5S活動に関する「世界のトヨタは5Sでムダを徹底排除」などのトピックスが取り上げられています。以下に章を追って概要を紹介します。第1章では、「5Sなくして改善の成果は上がらない」と題して、コストダウンと顧客満足度の向上で利益の増大化を図るのが改善活動とし、改善活動のなかで5Sはどのような位置づけを占めるのかを解説しています。3つの要件を満たして強い企業ができると説いています。成果を得るための推進方策は、「基礎改善」と「仕組み改善」(「管理システム」と「物流システムの改善」)があり、「基礎改善」の柱になるのが5Sと説いています。「基礎改善」は、PQCD(生産性、品質、コスト、納期)を向上させるための改善で以下の3つの要素が基本となると説いています。5S(モノの面からの基礎改善)目で見る管理の改善(マネジメントの面の基礎づくり)マルチスキル化(ヒトの面の基礎づくり)第2章では、「逆風でも利益を生む5Sによるコストダウン」と題して、確実に利益を増やしたいなら5S活動をベースとした仕組み改善とムダの排除によるコストダウンが投資が少なく利益の増大をはかれると説いています。5S活動による「職場の整備(モノへの働きかけ)」により「企業の質」「経営資源の質」の向上が図れ顧客満足度アップとコストダウンが狙えると説いています。最終的に原価要素が低減できるようになると説いています。第3章では、「コストダウン活動の基本を押さえる」と題して、原価要素を低減するためにどのようなことをすれば良いかを5Sとの関連で解説しています。原価の構成図をもとに、原価要素別(「工数低減で労務費の削減」、「材料費の削減の切り口」「経費毎の特性を掴んでの削減」といった)に行うコストダウン活動を取り上げ5S活動が原価要素の低減にどのように貢献しているかとの関連を交えて詳細に解説しています。第4章では、「コストダウンに直結する5S実践法」と題して、5S活動を軸にしたコストダウンについての「生産性および品質の向上」、「コストや作業時間の低減」といった取り組みに関するモノに対する表示や保管などのツール関係の工夫(一目で識別できるカラー表示、歩行を減らす工具の手元化など)以下のような観点に関わる実践法を取り上げ、具体的な実践方法の事例解説を交えて解説しています。道具立ての工夫(基本の考え方)生産性を高めるためのムダ排除(位置の管理の充実で作業性を向上など)整理整頓による品質向上(位置の管理の充実で品質を向上など)コスト削減(安全対策の充実で経費を削減など)時間の短縮(流れの管理の充実で納期・リードタイムを改善など)第5章では、「コストダウンをめざす5S導入法」と題して、5Sの定義、5Sの「モノ」と「ヒト」へのハタラキかけの再確認にはじまり、5S活動を進める上での進め方のポイントを解説しています。各推進ポイントと手順等を説いています。全社活動にするルールを明確化する定着化させること第6章では、「躾で5Sを強化・維持する」と題して、5Sをつくりあげるのには時間が掛かっても、あっという間に崩れる恐れもあるので、特にマインド向上の中心を担う躾を推進し、5Sを継続させるための工夫等について説いています。5Sが崩れる兆候、マンネリ化等を防ぐための5Sマインドの向上に関わる以下の取り組み、5Sルール、守りやすい5Sにする、破られない工夫等について実務的に解説しています。5S推進の仕組みの向上5Sマインドの向上5S技法の向上<<本書で何が学べるか?>>本書では、5Sについて成果追求を徹底し、習慣化することで確実にコストダウンできるとし、「成果追求の5S」「徹底の5S」「習慣化の5S」を柱とする、コストダウンを達成するための「実践の5S活動」の考え方や進め方を多数の具体的な事例を交え、イラストなどの図解により分かり易く解説しています。<<まとめ>>本書は、製造業を中心に取り上げてはいますが、非製造業の方でも、改善、コストダウン、経営効率の向上などに関心があるビジネスパースンには、読んで頂きたい一冊です。本書の目次は、以下の内容です。氏は、「はじめに」において以下のように述べています。「本書では、5S活動の導入および5S活動を継続しておこなっていくための参考として、5Sとは何か5S活動の真の目的は何かそのために企業はそしてそこに働く従業員は何をしていけば、5S活動の目的の達成に向けて、継続して展開していくことができるのかということに視点をおいて、その考え方や手法の一端について記述したものです。現場でもすぐに参考にできるように、ハンディな形式で、必要かつ十分なポイントを紹介しています。」<<ポイント>>5S活動の導入および5S活動を継続して行うための要点などを説く、5S活動のポイントの解説書。本書では、5Sを導入し、定着させ、効果を上げるための要点を簡潔に解説しています。以下のような観点から5S活動のポイントと仕組みについて説いています。)について分かり易く解説しています。現場での活用も便利なハンディサイズとなっています。5Sのポイントがよーくわかる本」です。正美氏にて、2009年7月に秀和システムより発行されています。秀和システム発売日:2009-07発送時期:在庫あり。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の表紙カバーの下部には、以下のように書かれています。5S導入・定着の要点と仕組みが一目でわかる!5Sの導入と実践する手順がわかる!5Sの意味と手法がよくわかる!5Sを停滞させない手法とは!5S定着のためのメソッドとは!意識改善のための見える化とは!5Sの各活動における具体策を紹介!利益を生み出すムダとりがよくわかる!本書は、7章から構成されています。える化』など8つのキーワードの用語解説が添付されています。本書の解説は、基本的に以下のような構成となっています。見開きの2ページで左側のページに解説文が、右側のページには、イラスト、概念図、フロー図、帳票例、プレゼンソフトを用いてのまとめ方のような図解が見出しのタイトルのポイントが図解により一目で分かるように配置されています。青-黒の2色刷なので分かり易くメリハリも付いた構成になっています。左側のページをより詳細に紹介すると、例えば、『1-1:「5Sとは何か」』といったタイトルに続き、そのタイトルがどのようなものかを3行程度で要領良くまとめた文が続き、さらにその下に小項目一つか二つの、箇条書きなど交えての分かり易くシンプルな解説文が続くという構成になっています。各章の終わりには、「コラム」欄があり、「基本を学ぼう」、「もったいない」といったトピックスが取り上げられ解説されています。第1章では、「5Sの基本をおさえよう」と題して、5Sとは何か?からはじまり、カイゼンの基本となるムダ取りの考えなどを交えて、5S活動の導入の基本等を解説しています。5Sとは何か/仕事の仕組み/ムダは付加価値を生まない/隠れているムダを見つけるには/5Sはムダ取り活動の基本/改善のための第1歩は/本物の5Sを導入するためにはといった切り口から5Sの基本を説いています。第2章から第6章がそれぞれ、整理(9項目)・整頓(10項目)・清掃(8項目)・清潔(5項目)・躾(6項目)の順に「○○とは何か」からの確認にはじまり、効果的な活動のための基本的な考え方や手法等について事例を交えて解説しています。第7章では、「5Sを定着させるためには」と題して、この章は、本書の全体をまとめ総括しているような位置づけになっています。5S活動を行っていく上での問題点を取り上げると共に、5S活動を着実に組織に定着させ、さらに継続して職場の改善が実施されるようにしていくための考え方等を解説しています。5Sが定着しない理由/マンネリ化が5Sをダメにする/5Sは停滞すると腐る/本物の5Sを目指して/本物の5Sでムダ取りといったテーマが取り上げられています。<<本書で何が学べるか?>>本書では、改善活動の基礎となる5S活動について「5Sとは何か」から「5S活動の真の目的」、「継続して5S活動を展開するためのポイント」「5S導入・定着の要点と仕組み」等を多くの実施例など交えて図解により分かり易く解説しています。現場に持ち込んで活用するのにも便利なハンディサイズになっています。)活動の基本を押さえておきたい人には、本書は、読んで頂きたい一冊です。本書の目次は、以下の内容です。)について、理論・理屈は、簡単だとしても、実践がなかなか難しいものとして、また一度、5Sを構築したとしてもそれを継続することがなお難しいとし、5Sを実践・継続させるために、その意義や狙いから始まり、管理と改善の基盤を作り、ムリ・ムラ・ムダを排除する方法など解説し、また製造現場の5S事務(管理間接部門)の5S仕事(モノ以外)の5Sの観点から、それぞれの立場で役立つツールや着眼点、更には、5Sを基軸に更なる改善活動への展開までをわかりやすく解説している本を紹介します。<<ポイント>>実践・継続できる5Sの入門書。)導入と定着のための実践プログラムが分かり易く解説しています。製造現場で整理整頓するためのロケーションマップ、事務用書類の分類方法、効率的に仕事をするための業務フローチャートなどのツールの活用法を交えて実践的な手法を解説しています。本書により5S活動を通じて人づくりと組織づくりを実現していくためのノウハウも学ぶことができます。本書:「最新5Sの基本と実践がよ~くわかる本」です。「5S導入・定着のための実践プログラム」との副題が付いています。秀人氏にて、2008年9月に秀和システムより発行されています。同社の「How-nual図解入門ビジネス」のシリーズの一冊になります。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の表紙には、以下のように書かれています。5Sを通じて「人づくり」、「組織づくり」を実現する!5Sの意味とやり方がよくわかる!製造現場/事務/仕事の5Sがわかる!5S実践の役に立つツールを解説!5Sを定着させる仕掛けがわかる!5Sからカイゼンへ道が見える!本書は、6章から構成されています。他の「How-nual図解入門ビジネス」シリーズと同様にイラストなどの多数の図表が挿入されていて読みやすく構成されています。本書の解説を補完する多数の豆知識的な趣の「コラム」が挿入されていて親しみ深いものとなっています。以下にざっと内容を概観します。第1章では、「5Sの意義と狙い」として、5Sの理屈は簡単であっても実行されなかったりするのは、その真の意義と狙いが理解されていないためとの観点から、「5Sは管理・改善の基盤づくり」との解説に始まり、仕事のムリ・ムラ・ムダ、バラツキ論、5S活動の意義から使い方までを整理して解説しています。第2章では、「5Sの意味と進め方」として、「5Sとは」との意味の確認から、5S活動は改善活動であるとの観点から、6段階からなる以下の5Sの改善手順を解説しています。(「1.活動の準備」→「2.啓蒙・教育」→「3.整理の推進」→「4.整頓の推進」→「5.清掃・清潔・躾の推進」→「6.5Sの定着」)第3章では、「製造現場の5S」、第4章では、「事務の5S」、第5章では、「仕事の5S」と題して、『5Sカード/赤札』、『3定』、『ロケーションマップ』といった「製造現場の5S」のための【21のツール】、『頭の中の整理』、『置き場を決める』、『ルールを守る』といった「事務の5S」のための【16の着眼点】、さらには、5Sの範囲を広くとらえた『作業の洗い出し』、『ムダをオモテ化する』、『仕事の流れ図』といった仕事のムリ・ムダ・ムラを削減する「仕事の5S」のための考え方などを具体的に解説しています。構築、改善ストーリー、あるべき姿とありたい姿、儲かる5Sのポイント、トヨタ流の5S改善、5Sから更なる改善へとのテーマで5Sを基盤とした改善活動への展開の取り組みについて解説しています。<<本書で何が学べるか?>>頭では簡単に理解できでも定着させ、継続させることがなかなか難しい5S活動についてその基本と意義を解説するとともに「製造現場の5S」「事務の5S」「仕事の5S」の実践のためのツールの活用から改善活動への展開までを分かり易く解き明かしています。<<まとめ>>本書は、5Sの基本から継続的に推進するための仕掛けまで経営的なインパクトを付与できる実務的な5S活動について解説しています。5S活動に関心があるとくに経営者から管理者の立場にある方から担当者までのビジネスパースンには、本書は、お奨めです。本書の目次は、以下の内容です。5S中小企業のための業務改善マニュアル中小企業の業務改善に活用できる『5S・プロセス管理・品質ISO・気づき・リスクマネジメント』などの改善ツールとその活用ノウハウについて、自分の会社にあった形ですぐに実務に応用できるように分かり易く解説している本を紹介します。経営コンサルタントの著者が、前記の各手法について、基本をわかりやすく解説する【導入編】と多数の今すぐ使える資料を提供しながら解説する【マニュアル編】という構成でコンサル現場で語りかけるように丁寧に説明しています。本書の「はじめに」で筆者は、自身の新入社員時代を振り返り『マニュアル、仕組み』とかについて、組織運営上の利点などについて確認した上で、本書のポイントについて、以下のように述べています。「この本では、マニュアルや手順書類、フォーマットなどを盛りだくさんに載せました。今までの私の10年間のコンサル経験の中から作り出したものです。諸君まで幅広く有効活用していただけるように作りました。本書:「中小企業のための業務改善マニュアル」です。「わかりやすい導入編+今すぐ使えるマニュアル編」との副題がついています。氏にて、2008年4月に週刊住宅新聞社より発行されています。本書の表紙の下部には、以下のように書かれてあります。リスクマネジメントコンサルタントの著者が、使える改善ツール&ノウハウのすべてを紹介!!いつでもどこからでも!最適・最善・リーズナブル自分の会社にあった方法で、今日から業務改善!本書は、4つの章から構成されています。各章とも導入編とマニュアル編とから構成されています。導入編では、各ツールの基本的な解説があたかも著者がコンサルタントの現場でクライアントに語りかける臨場感のもと基本的事項について分かり易く解説しています。チェックリスト、帳票などの資料を中心にそれらを活用する上で留意するポイントなどを解説しています。)について、その意味・内容の確認に始まり、どのような手順で業務改善を進めたらよいか、どのような効果が見込めるかといった基本を解説しています。【マニュアル編】では、事務所用の5Sチェックリストなどを解説し、仕事の基本心得帖として5Sをどのように反映するか、またその留意点なども含めどのような文書にし、どのように使い、だれが、いつ、うまく使うにはといったポイントを5W1Hの観点から解説しています。第2章では、「仕事の基本とプロセス管理」として、【導入編】では、「仕事の基本心得帖」が良い社員、良い会社になるための階段とした上で、5つの仕事[1.きちんと挨拶する、2.整理・整頓する、3.報告・連絡・相談をこまめにする、4.相手を常に考えて仕事をする(ホスピタリティ)、法律、ルール、約束を守る(コンプライアンス)]の基本について、解説しています。【マニュアル編】では、前記の5つの仕事の基本を『仕事の基本心得帖』にまとめ仕事の基本とその具体的内容、ポイントをまとめ、5つの仕事の基本のそれぞれについて、どのようにするかという内容とその際の留意点をまとめ解説しています。ISOは相応しい、ムリとムダがISOによりなくせるといった諸点について解説しています。ポイントについて取り上げ解説しています。品質、環境共通のISO課題発見シートを活用しての業務改善診断について解説しています。第4章では、「気づきによる業務改善とリスクマネジメント」として、【導入編】では、結果的に改善することが成果につながっていくとの視点から失敗を生かす文化を育てる意義を確認し、ヒューマンエラー対策、リーダーの役割、さらにリスクマネジメントについて虫の目と鳥の目で兆候を見つけることから、防災のリスクマネジメント、そしてリスクマネジメントの手順とリスクコントロール、さらに金銭不祥事について無くす3原則と3つの仕組み、自己責任、メンタルヘルス管理、パワーハラスメントなどの具体的な対策などをテーマに「気づきによる業務改善とリスクマネジメント」のポイントを解説しています。)、さらに内部監査の手順書について、帳票例などを交えて実施手順のポイントなどを解説しています。チェックリスト、帳票などの資料を交えて全くの初心者の人でも理解できるように丁寧にかみ砕いて解説されています。含めて、仕事の基本的事項から仕事の仕組みの改善のための基本的手法の理解と業務改善の展開のヒントが本書から得られると思われます。(Amazy)なお本書の目次概要は、以下の内容です。)活動は、各現場でマネジメントの基本の活動として実践されています。言葉が、子供の頃から身近に接してきた言葉、習慣であるため、5Sとは何か、具体的にどんなことをし、どういう効果があるのかとなどについて意外に5Sについて体系的に学んでいなかったりします。具体的な活動の手順を見開きの2ページで左側にカラフルなイラスト・図解を配して、右側に詳細解説と要点を整理して、テーマ毎に分かり易く解説しています。本書:「トコトンやさしい5Sの本」です。氏にて、2006年3月に日刊工業新聞社より発行されています。『B&Tブックス—今日からモノ知りシリーズ』の一冊になります。本書の表紙には、以下のように書かれています。それは日本の文化です。本書は、8章から構成され、5Sに関する64のテーマが解説されています。ためのツールの活用、足並みを揃えての取組などの5S活動の推進の準備的な内容が解説されています。第3章から、第7章までの各章で第3章:「実践5S・目で見る整理赤札作戦」(9テーマ)、第4章:「実践5S・目で見る整頓看板作戦」(22テーマ)、第5章:「実践5S・日常清掃から清掃点検につなげよう」(10テーマ)、第6章:「実践5S・仕組みをつくって清潔を維持しよう」(4テーマ)、第7章:「実践5S・躾で崩れない5Sをつくろう」(7テーマ)など5Sを実践する具体的な方法について、解説されています。いずれも見開きの2ページでテーマについて解説しています。左側のページには、各テーマのポイントについてイラスト・図解、或いは写真などを交えてにより親しみやすく解説。右側のページでは、タイトルに続き、その下にタイトルの具体的な活動が示され、詳細解説の本文と下部に要点BOXがあり箇条書きでその要点が整理されるという構成になっています。第8章では、「5Sで感動工場をつくろう」として、この5Sの内容を集約して、いやいや5Sからワクワク5Sにとのキーワードでまとめてあります。各章の終わりには、「コラム」欄が設けられ、「5Sは心のバロメーター」から「『ありがとう』が5Sを変える」まで5S活動の推進に関わるマインド面などの話題が取り上げられています。5S活動の入門書として、分かり易くその基本エッセンスが解説されています。これから5S活動に取り組まれる方は、勿論、これまで5S活動を進めてきたが、「何かマンネリ感がある」、「スローガン・かけ声だけ......」、「モグラたたきのように過去の活動が元の黙阿弥現象に}などの行き詰まり感を持っておられる組織の方にも原点に戻り参考となる視点が見いだされるかと思われます。(Amazy)なお本書の概要目次は、以下の内容です。)活動は、製造業において、作業日報などの作成と併せて現場の職場環境や作業管理に関わるマネジメントのための基本的な手段の一つになります。本日は、この5Sについて、企業の体質改善との関わりから、5Sの意義、5Sを推進することで得られる効果、5Sの推進手順、5S推進についてのポイント、5S推進の活用事例など5Sを経営管理のツールとして活用する上でのポイントやノウハウについて、現場での実務的な視点から解説している本を紹介します。左近祥夫氏により、名古屋QS研究会の編集にて、日本規格協会より2001年5月に発行されています。現場の管理と改善講座』の第2巻になります。このシリーズは、名古屋QS研究会により、「製造業をとりまく経営環境は厳しく、国際化の進展・IT革命の進行・環境問題の深刻化などに晒され、変革を迫られているなかで、こうした厳しい状況を乗り越える現場の管理と改善のための道具について、その効果、推進の手順、推進のポイント・適用例等を解説」するというような主旨の講座で、本書は、その改訂版のシリーズになります。本書の「まえがき」で編集主査は、『いま何故5Sか?』の観点として、「5Sは手段であり、目的を達成するためのもの。即納体制、円高によるコストの切り詰めなどかって経験したことのない変動期にある。5Sはこの状況を乗り越える道具である」と述べています。本書は、6章から構成されています。ついて具体体に現場的にも分かり易く活用できるように工夫されています。1.では、「企業体質改善と5S」として、商品のライフサイクルから始まり、企業の体質改善、職場の体質改善には、5Sが有効とし、5Sとは何かといった5Sの概要の解説と企業体質改善との関係が解説されています。い出し時間短縮』などの直接効果と『セールス活動をする』、『5Sは求人活動である』などの間接効果について箇条書きで整理して解説しています。3.では、「5S推進の手順」として、5S推進の手順の概略は、「計画する」→「実施する」→「チェックする」→「軌道修正をし、または定着をはかる」のPDCAサイクルとした上で、手順1:情報収集から手順8:標準化の流れで具体的な5Sの推進手順を解説しています。Motivation)法、定点撮影などの推進手法、更に「5Sは実行するもの」、「幹部教育」などの5S推進の留意すべきポイントを解説しています。この章の終わりには、コーヒーブレイクとして:「躾を効果的にするために」として人間行動に関わる深層心理から見た効果的な5S推進」が解説されています。)活動について、推進のポイントと具体的な内容事例について、現場写真、フロー図、基準書、チェックシート、スローガン、改善前→改善後の比較などのサンプルを提示して解説され、また事務部門の5Sについてもその必要性に始まり、現場の活動と同様の関連資料を示して解説されています。製造業の現場で推進される5S活動に大いに参考となる内容が満載されていて現場リーダーから後継者教育としての活用なども含めて実務的で、お奨めの一冊です。(Amazy)なお本書の目次は、以下の内容です。5S5Sで決算書がグングン良くなるんです昨今の頻発する「企業不祥事」等を見るとそのような問題の発生を予防する、あるいは、発生した緊急事態にどのように対応できるかといった面で、感じるのは企業風土の大切さです。そもそも企業風土というのは、経営理念、信条などに基づき、企業の活動と共にその歴史の中で培われてきた組織の人々に共有化されている物の考え方、または行動パターンなどを規定する企業の価値観を表すもの、あるいは当該企業全体を貫く行動規範のようなものになります。いわゆる5S活動も合理的な企業風土の基礎を構築していく実践的な手法と考えます。QMSやHACCPなどのマネジメントシステムは、5Sなどの基本が確立していることが必須条件とも言えます。本日紹介する本の著者によると本書では、5Sを通して以下の3つの効果を目指していると述べています。交えわかりやすく紹介している本を紹介します。5Sで決算書がグングン良くなるんです」です。健次氏編さんにて、2007年6月に日刊工業新聞社より発行されています。本書の表紙カバーの下部には、以下のように書かれてあります。本書は、要点については、要点整理として箇条書きでその重点をまとめています。現場の事例についての参考写真や関連する帳票、さらにはチェックリストなどのサンプルが分かり易く添付されています。5Sの取組がもたらす財務的な経営へのインパクトについて、損益計算書がどのように変化するかの詳細なデータが掲載されており、説得力があります。5Sの関連トピックスを取り上げたコラム欄があり、5Sの波及効果や関連情報が掲載されています。本書は、7章から構成されています。第1章では、「5Sの基本」として、「5Sとは」から始まり、5Sの必要性と目的、どのように5Sを推進すれば良いかといった5S活動の進め方、さらには、5Sによりどのような財務改善効果がもたらされるかといった5Sと財務改善の関係について解説しています。第2章では、「整理」として、整理の取組の考え方、具体的に整理を実施する手順についての工場、事務所での取組の事例、整理による財務改善効果などを解説しています。第3章では、「整頓」として、整頓の取組の考え方、具体的に整頓を実施する手順、整頓による財務改善効果などを解説しています。第4章では、「清掃」として、「清掃とは」から始まり、以降で清掃の手順とポイント、清掃活動のもたらす財務改善効果などを解説しています。もたらす財務改善効果について解説しています。第6章では、「躾」として、躾の基本的考え方、目的、躾の手順とそれを実施するポイント、躾活動のもたらす財務的改善効果などを解説しています。よって決算書の計数がどのように変化したか、また経営力の変化、損益計算書と貸借対照表でどのように財務体質が変化してきたかを解説しています。財務内容を改善する4点のポイントを上げ、5Sは維持することが大切として5Sの定着化のためどのような点に留意すべきかなど解説しています。5S活動にこれから取り組む企業だけでなく、すでに5Sを実施している組織、さらには業績改善に関心のあるビジネスパーソンに参考になる一冊だと思います。(Amazy)なお本書の目次は、以下の内容です。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。旅行なら<全国のホテルをあなた好みで検索できます。