課題は寝かせられない。しつこい、せっかちな性格が活きた。・組織変革ということは存在しない。組織変革をしようと思ってしたのではない。結果的にそれにつながったかもしれない。森(組織変革)を見ると、木(一つ一つの課題)が見えづらくなる。一つひとつの課題を躊躇せず解決していくことしかない。・ルールや規則は徹底するのが難しい。取り組み)」を取り入れた。自分達でどうしたらいいのかをみんなで考えていく文化になった。・まず、みんなのお母さんになろう。一人ひとりと面談をした120人と一人20分。これについては、自分をほめてあげたいと思う。・経営者として自分が大変になった時に、そもそもなぜやっているのか?を自問自答することによって、自分がやりたかったことなんだと気づき、力がわいてくる。(6)小巻亜矢さんからのリクエストタイムリアルな小巻亜矢さんの現在のお悩みをみんなで考えました。質問、アドバイス、自分の経験など活発に意見がでました。小巻亜矢さんがそれぞれの意見に、まっすぐな姿勢で受け止めてくださっていて、参加者も真剣に活発に意見を出し密度の濃い時間になりました。(7)チェックアウト(今日の学び、感想)を行い終了。=====ライブで心に響いたこと(アンケートより抜粋)=====・人との「対話」が第一歩なのだと言うこと。人一人ひとりを大切にすること、それを実践されている小巻さんにとても感銘を受けました。(N.K)・人は、嫌な面はあるけれど、嫌な人はいない。職場の人間関係は、理解関係。(えみ)・変革を意図したものではなく、課題を1つ1つつぶした結果、変革になった。(T.U)=====ライブを通じての持ち帰り活用したいこと(アンケートより抜粋)=====・心を伝えること、信じることを大切にします。(かな)・ノウハウとかではなくて、「光」を信じて行動するスタンスが大事だと感じました。(上野羊一さん)・つらいときは、自分の腹にきく。経て、化粧品部門の立ち上げで復帰。株式会社Nal、同時に教育支援NPOハロードリーム実行委員会を設立、代表理事を務める。Lounge』でラジオパーソナリティをつとめる。2014年7月より株式会社サンリオエンターテイメント顧問、2015年7月取締役に就任し、テーマパークの運営に従事している。以上、2月ライブ担当は、しょご(木越省吾)、くみ(水野公美)みさえ(戸田裕子)の3名でした。