えがおクンの本箱!えがおクンの本箱!ビジネス書中心の本箱を作りました。実のところ、ビジネスというのは問題解決の連続です。セールスやマーケティングなどの営業活動にしても発送や顧客サポート、経理や総務といった営業の支援的な活動にしても日々、発生する問題を解決することでビジネスは成長していくわけです。ここで、ほとんどの社長は自ら働いてこれらの問題を解決しようとします。会社の中で一番優秀な人材は、ほかならぬ社長ですから社長自らが問題解決に当たるのは一見、合理的に思えます。ビジネスというのは日々変化しているので問題というのは1つ解決してもまた次から次へと発生してしまうものです。1つの問題を解決しているうちに他で2つの問題が新しく発生していたなんてこともよくある話です。社長が問題を解決するのは効率的に見えるようで実は非効率なのです。それこそが「経営者」になれない「社長」が抱える最大の問題とも言えます。「社長の生産力を上げるシステム思考術」で語られているテーマです。この本の著書サム・カーペンターは儲からない破たん寸前のコールセンターを必死に経営する日々の中である日、この社長は問題の火消しをやってはいけないということに気が付きました。発生した問題を潰していく後手後手の仕事をしていては社長はいつまでも労働の呪縛から逃れられません。起きたとしても自然に解決されるようなシステムに会社を変える必要があったのです。言い方を変えると会社を自分がいなくてもお金を生み出すシステムに作り変えるということです。サムはコールセンターをシステム化したことで最終的には、働く時間を40分の1にして収入を20倍にもしてしまいました。生産性が800倍になったわけです。日々の問題に追われることもありません。あなたが会社をもっと大きくしたいのなら働く時間を減らして収入を上げたいのなら自動的にビジネスが回る仕組みを作りたいのなら是非、一度この本を手にとってみてください。http://directlink.jp/tracking/af/1514289/LiIF0mqf/著者紹介サム・カーペンター27年にわたり、セントラテルという社員35人の小さな電話応対サービス会社の経営をしている。本書は、長年破たん寸前だった会社をどん底からよみがえらせた秘密を公開したものだ。それにより、著者の労働時間は慢性的に週80時間、多い時で週100時間を超えていたのが、本書に示されている秘密により週にわずか2時間程度にまで大幅に減少し、会社の収益は20倍以上に増加した。そのほかにもいくつもの事業を経営しており、国内外で講演活動も行っている。「カシミール・ファミリー・エイド」という非営利組織を設立して、パキスタン北東部、アザド・カシミール、インドの地震被災者を支援している。著者のこれまでのキャリアは、多岐にわたる。肉体労働から出発して、多種多様な職業を経験してきた。CEO、事業主......。現在、妻のリンダと、アメリカ北西部の山あいにあるオレゴン州ベンドで暮らしている。えがおクンの本箱!シェアTOPへ。