日本文化擁護論みたいな言い方は、会計とは次元の異なる世界の話のように思えます。会計基準によって出てきた数値は、ルールに従って描写された「現実」です。大事なのは経営者や投資家がその「現実」がどのようなルールに従って表現されたものなのかを理解したうえで、そこから何を学び、どのような行動をとるかということであり、ルールを議論しすぎても仕方ないように思います。ルールによって差が生じますが、あくまで現実のキャッシュフローをどのように切り取り、表現するかという程度の違いのはずですからね。界に誇れるものであり、今後とも堅持されるべきである。企業会計においては、企業売買ということを前提にするよりも、ゴーイングコンサーンとして長期的に利益をあげるという視点を重視すべきである。これほど長くデフレが続く日本において時価会計を導入することは問題である。会計制度が企業の行動に影響を及ぼす可能性がある。導入される日本基準と大きく変わらないと思うのですが、どうしてこのように極端な議論になってしまっているのか。価会計でもないですよという話を強調すべきなのではないでしょうか?いずれにしても、アメリカが一歩踏み出さなければ日本では何も決まらなそうな感じですね。大臣が変わりどう変わるのか。修正をめぐる民主、自民、公明3党の協議が決着しましたね。消費税の増税が、与野党の合意で実現される見通しとなりました。確認しておきましょう。http://k.d.combzmail.jp/t/2732/b077vkv0yjz7964u50CYX【税制分野】について書いてみます。5,000万円超について45%・公明党提案(これを踏まえつつ検討を進める)→課税所得3,000万円超について45%、課税所得5,000万円超について50%(資産税)相続税の課税ベース、税率構造等、および贈与税の見直し→平成25年改正において必要な法制上の措置を講ずる(基礎控除の引き下げ等)。施策の導入について総合的に検討する。→複数税率の導入について総合的に検討する。策の実現までの間の暫定的及び臨時的な措置として実施する。消費税増税のようです。顧客に転嫁できるのか、できない場合、仕入先に転嫁できるのか、検討が必要と思います。高額消費・投資は2014年3月までにするべきでしょうし、人件費など不課税仕入は可能なら派遣など課税仕入にするほうが有利かもしれません。2015年は期の途中で税率が変わるんでしょうね。処理も厄介かもしれません。減免申請の確認===================================平成23年8月から電気事業者に対して、再生可能エネルギー電気の国が定める期間・価格での買い取り(固定価格買取制度)が義務付けられているそうです。税理士による確認が求められることとなったようです。より公表されています。http://k.d.combzmail.jp/t/2732/b077xkv0yjz7964u501ltこういう仕事もあるんですね。ついて、正しいのはどれ?a.ア.ゴルフクラブ(法人業務のために入会)の法人会員入会金は資産計上が必要で償却できない。イ.レジャークラブ(有効期間あり。(脱退時に返還されない。)は資産計上が必要で償却できない。ウ.社交団体の入会金は交際費処理が必要。b.ア.ゴルフクラブ(法人業務のために入会)の法人会員入会金は資産計上が必要で償却できない。イ.レジャークラブ(有効期間あり。(脱退時に返還されない。資産計上が必要だが、繰延資産として償却できる。ウ.社交団体の入会金は交際費処理が必要。c.ア.ゴルフクラブ(法人業務のために入会)の法人会員入会金は資産計上が必要だが、繰延資産として償却できる。イ.レジャークラブ(有効期間あり。(脱退時に返還されない。)は資産計上が必要だが繰延資産として償却できる。ウ.社交団体の入会金は交際費処理が必要。http://k.d.combzmail.jp/t/2732/b0771kv0yjz7964u60FNG[前回の解答]前回の正答はcです。会計コンサルティングはこちらhttp://k.d.combzmail.jp/t/2732/b0772kv0yjz7964u60gwv会計上、税務上のご相談はお気軽に(初回無料)!info@expertslink.jp===================================5.[編集後記]===================================私は、会計を長く勉強してきて、それを生業としているわけですが、こういっては元も子もないですが、会計は単なるツールにすぎないと考えています。計は、経済活動によりすでに確定したキャッシュフローをどう配分して、今持っている資産負債をどう表現するかということであり、読み手はこの結果につき、ルールを理解して現状を把握する必要があります。ここからが大事なんです!読んだ後、どのような手を打つか。固定資産投資が重すぎて、資金がなかなか回収できていないのかもしれません。期間が長く、資金の手当てをしなければならないかもしれません。無駄な経費が発見されるかもしれません。人件費が重すぎるのかもしれません。基本的にキャッシュフローを配分する作業はあくまで意思決定のための情報を収集して整理する作業にすぎません。開示や税務はもちろん対応する必要があるのですが、これは当然の義務、コンプライアンスであり、これ自体を目的とは考えないほうがよいと思っています。従って、会計作業自体にあまりリソースを投入すべきではなく、CFOの仕事はもちろんコンプライアンス対応はありますが、それ以上に、如何にキャッシュフロー改善につなげるかを日々模索すること。ここにCFOの仕事の真骨頂があると思っています。会計のルールをどうするかにやたら時間をかけすぎるのはいかがなものですか。土日もつぶしてやっているのに、いつも開示は遅れ気味で監査の指摘も多い。人員はもう増やせない。決算・開示を切り盛りしていた人間が突然ダウンしてしまった。こんなとき、エキスパーツリンクのアウトソーシングなら人員を増やすよりも安価に体制の補強を図ることが出来ます。公認会計士が行いますので監査の通りもいいというご評価もいただいています。込で248,000円均一(内、報酬は46,000円)。税務顧問契約もご締結いただける場合は、報酬一か月分を無料とさせていただきます!詳しくはこちらhttp://k.d.combzmail.jp/t/2732/b0773kv0yjz7964u60NV1読者の皆さまで会社設立をお考えの方は、是非ご検討ください。http://k.d.combzmail.jp/t/2732/b0776kv0yjz7964u60wQa*E-mail:→転送はご自由に!バンバン転送しちゃってください。