彼女の周りを歩いてみたり、あらゆる角度から見てみたり、近づいたり遠ざかったりできるということです。ヘッドセットを持っている必要はない。通して見ることができる。最新のスマートフォンを使ってもいい。遠いかもしれず、技術全体もまだ追いつこうとしているところです。弊社は未来に向けて備えたいと強く考えています。近いうちにより多くの人がこの技術に関わるようになります。弊社は可能な限り率先して、できるだけ一歩先に行こうとする必要があります。将来、他の企業が弊社のレベルに達したとき、弊社はすでに多種多様な体験をファンの皆様にお届けできるようになっていると思います。プロジェクトのアーリーステージが非常に重要なのです。2018.10.12SHARE:ニュースサマリ:人材、HRテクノロジー領域を手がけるビズリーチが同社が次期主力として開発を進めるクラウド事業「HRMOS」のアップデートを実施した。f...この記事を読むニュースサマリ:人材、HRテクノロジー領域を手がけるビズリーチが同社が次期主力として開発を進めるクラウド事業「HRMOS」のアップデートを実施した。Core」の3構成としている。話題のポイント:昨日、新しい創業支援施策を公表したビズリーチですが、実は8月末にも大型のサービスアップデートを公表していました。OS」は今後のビズリーチを占う上で重要な考え方になると注目しています。採用管理から「働く」を可視化する世界観へ実は2年ほど前にビズリーチでは体制変更があって、それまで全社CTOだった取締役の竹内真さんは新規事業を主導するポジションに変更されていました。そこで構想、開発を進めていたのが今回リリースされた新HRMOSです。当初、採用管理の色合いが強かった構成は前述の通り「Core」と呼ばれる働き方データを中心とする内容に整理されました。現在、約1300名にまで拡大したビズリーチのうち、開発に関わる人員は300名。HRMOSをはじめ、求人検索のスタンバイや新規事業などを15に分けた開発ユニットで手がけているそうです。今年夏頃から全社CTOに復帰した竹内さんがこれらチームを指揮しているという話です。OS」というコンセプトです。データベースを中央に、左に採用管理や評価といった「大きめのマイルストーン」、右側には日々の業務に関する「チーム内でのエンゲージメント」を配置しています。ここから見えてくるのは「働き方の可視化」です。とある人が企業を検索し、レジュメを送ってインタビューを受け、社内採用プロセスを経て入社する。その後、日々のチーム内での業務をこなし、同僚や上司からのフィードバックに対してコミュニケーションする。定期的な評価データが蓄積され、それが見える化されて経営判断の材料になる。重要なのは人の働き方は線であり点ではない、という視点です。Results)をベースに設計されています。Brainなどクラウドツールは各種あり、導入事例も増えている印象がある手法です。HRMOSの構成が特徴的なのは、例えばこのOKRの結果がその時々の「点」ではなく長期的な経営資源として活用される可能性がある、というところなんですね。ここからは想像でしかないですが、特定のエージェントからやってきた人材のパフォーマンスが素晴らしくそこからの採用を強化したい場合、こういった個々の評価データと採用管理はつながっている必要があるわけです。一つのポイントはスコアリングの可能性です。HRMOSの中央にあるデータベースには会社に入った時から働いている時、辞める時までの情報が集約されます。これが可視化されたらどうなるでしょうか?そう、人の働き方の絶対評価の可能性です。竹内さんはHRMOSのことを「人を軸にした基盤サービスになろうとしている」と話していました。人の働き方や評価を定量化することができればどうなるでしょう。副業やフリーランスといった新しい働き方への影響が考えられます。企業で勤めていた人が自由業を選択する際、最も心配になるのが信用です。ここをもし、何らかの指標で担保してくれる可能性があれば仕事は随分しやすくなりますし、人の流動性も変化するかもしれません。OS」という構想を掲げた以上、この辺りまでやってもらいたいと勝手に期待しています。現在は社内を中心にテストを重ねているということで、正式なリリースは来年を予定しているそうです。主力ツールもまだ段階的に公開されているということなので、次のニュースを待ちたいと思います。Battle(AHB)の最終本選が開催された。TechNode(動点科技)が全面的に組織する、アジアのハードウェアに特化したテックコンペティションだ。Battle(AHB)の最終本選が開催された。TechNode(動点科技)が全面的に組織する、アジアのハードウェアに特化したテックコンペティションだ。昨年に続き、今年も上海での国家級イベント「双創」のメインステージを飾った。中国は、コピーする市場からコピーされる市場へと変化した。中国が世界に示した、これまでにない数のユニコーンを生み出した、ユニークな成功ビジネスモデルなど、複数の分野で利益を得ることを望んでいる。これらの国々は、かつて「世界の工場」と呼ばれ、現代の超大国の一つとなった中国の急速な台頭から学ぼうとしている。一帯一路政策にかんがみ、中国政府は中国を有名な地位へと育て上げた触媒の存在に注目し、それを祝う一週間「双創」を誠意を持って継続的に支援してきた。中国を含む9つのアジア諸国と地域、16都市への扉を開いて、7月の受付開始から1ヶ月以内に500以上の応募を受け取った。その名前が示すように応募者の出身地や文化はさまざまだが、彼らは共に革新的なハードウェア技術ソリューションで世界をより良くするため、同じ情熱、目標、夢を抱いている。応募者の3分の2以上が中国国外の出身だ。ソウル、バンコク、シンガポール、ジャカルタ、クアラルンプール、デリー、バンガロール、ムンバイ、ハイデラバード、チェンナイで開催された。上海本選で各都市や各国を代表する15チームを選んだ。本選決勝に登壇したスタートアップを簡単に見てみよう。さまざまなバックグラウンドや経験を持つ卓越したゲストが、審査員や招待パートナーとして参加した。その一部をご紹介する。