してスタート、そのスキームは都市中心部の商業街区の活性化を目的としています。この基本性格は現在も不変です。※商店街活性化の方向を“ショッピングモールに見立て(商業集積として)再構築する”という基本方向は中心市街地以外に位置する商店街にとっても活性化努力が目指す基本的な方向として有効です。従来取り組まれて来た高度化事業がきたされた成果を挙げられなかったのは何故か、こからの高度化事業の取組は如何にあるべきか、基本的な考え方を提案しています。改正以前の『基本方針』の検討です。商業を理解するための知識」「一般的な問題解決―計画の作成・運用に関する知識」等が不可欠です。このテキストではそれらの知識を加味しながら『基本方針』を読み解いています。きは何であれ、「タウンマネージャー」的な業務を担っておられる方に不可欠の知識です。(2)ご利用されるに当たって。基本的な方向と方法、施策については変更されていません。戦略及び実践に関する調査研究に邁進しています。その成果は逐次、当コーナーで発表してまいります。次の媒体をご覧下さい。雄ご批判、ご感想などいただければさいわいです。店揃えの最適化(=テナントミックス)の担い手である中小小売業の経営の「実効ある支援」は、ほとんど行われていません。個店の現状は、シャッターの外側の変化に適切に対応することが出来ないレベルに陥っています。環境変化に店づくりで対応する、という技術を持っていることが必要です。この技術があって始めて、ショッピングモール時代の消費購買行動と向き合う店づくりに取り組むことが出来ます。この技術が無ければ、商店街がイベントなどで通行量を増やしても、来街したお客を引きつける「ショッピングの場」が準備されていないのですから、イベント客が買い物客になり、得意客・常連客になり、その人達が頻度高く来街回遊することで街が恒常的に賑わう、という商店街活性化は実現出来ません。繰り返される集客イベントの成功も、あらためて出かけて来るに値する売場が用意されていなければ、せっかくの人出も一過性に終わります。―街のお得意さんに変身させることが出来ず、「負のスパイラル」から抜け出すことが出来ずに困っていることはご承知のとおり。的な店)が少ないこと、少ないと思われていること、です。この情況を突破しないと、シャッターの外側の施策を商店街の恒常的なにぎわい実現に結び付けることは出来ません。既存個店群を「買い物の場」としての魅力を持った存在に変えていく、このことが出来なければ、商店街活性化は実現できません。繁盛する個店の存在が商店街活性化を牽引するのです。活性化事業は、その成果を自店のいっそうの繁盛に結び付ける技術を持っている個店群が存在しなければ成果を残すこと出来ません。多くの商店街で取り組まれている活性化策が最終目的である恒常的なにぎわい実現の方向へ確かな蓄積が出来ないのは、それを推進する力を持った個店群が存在しないからです。ご承知のとおり、商店街立地の個店の多くは業績の低迷に悩んでいます。このままでは消費税率アップをきっかけに多くの中小小売店が廃業のやむなきに至ることは明白、.そうなるとこれまでの取組・組織は崩壊に追い込まれることでしょう。商店街活性化に取り組める時間は極めて限られてきました。個店の「店づくりの転換」は、商店街活性化にとって目的であると同時に街の活性化を実現していく最強の武器ですが、現在、「店づくりの転換」にそのような位置づけで取り組んでいる商店街はほとんどありません。都市経営上の重要な課題であると位置づけするなら、その成否を直接左右する「繁盛店づくり」、「店づくりの転換」に出来るだけ早く着手しなければならない。残されて時間が少ないことを確認して取組を変えるべき時です。一過性の取組を加上していくことでは無く、活性化に成功した商店街の情景(ビジョン)をイメージして、現状からそのビジョンの実現に向かって、事業群に段階的・一体的に取組み実現して行きます。商店街の現状に何かを追加するのでは無く、商店街を「活性化の実現」に向かって動かしていくために取り組むのが活性化事業です。