性化への取り組みに成果があがれば何よりの自信となる。如何ですか?まだまだあると思いますが、とりあえず。各項の内容は、これ以上説明の要はないかと思いますが、議会対策その他、詳細に確認したい人は、サイト内検索または直接当社にメールをどうぞ。基本計画について1.基本事項(1)中心市街地(商店街)活性化は、商業者の救済策ではない。求められている=新しい事業機会がある。(3)新しい事業機会は郊外型商業では対応できない。功への道」・方向である。上げる・・・これが活性化の方法である。既存の商業機能を転換・再構築することで実現する。※ということで、見直しの実務は、実務担当者(行政、TMO、商業者」三者プラス専門家によって実施する、というのが適切。専門家の選定が事業全体の成否を左右する、ということをしっかり覚悟して選定することが大切だと思います。支援する専門家とは言えませんからね。招聘する専門家は、事業期間を通じて密接に支援を受けることを前提にしておくこと。単年度契約あるいは単一事業ごとの契約でことが進められると思ったら大間違いです。(この点はとくに強調しておきます。全体のマネジメントはTMOの仕事、専門家は部分的に必要に応じて支援を受ける、という方針を出してものの見事に失敗したTMOの事例が一カ所ならずあります。前者の轍を踏みたくなかったら、このことはくれぐれも御注意あれ。いうことを考えてみれば思い半ばを過ぎる話です。実務担当者は、計画見直しのプロセスで計画を推進するために必要な能力のうち、不足しているものをこの事業に取り組むプロセスで修得しなければならない。その能力修得は計画作成プロセスを通じて、支援する専門家の仕事です。中心市街地とはどこのことか、そこの何を活性化するのか?ここが判然としていないと、「これを実現することが中心市街地活性化である」という「目標」を設定することが出来ません。これを実現すれば達成される、という具体的な「一体的推進の目標」を掲げている都市はきわめて少ないでしょう。一体的推進の目標、これが適切に設定されていないと、実施する各種事業の方向、内容、時期などが適切か否か、判断する基準がありません。それでは目標達成は難しい。いう1相当広い範囲の街区について2市街地の整備及び商業等の活性化という両目に渡る事業を駆使して3相当の期間を掛けて取り組むというのがこの事業の特性です。さまざまに区分される多様な事業を逐次展開していくことが必要です。言ってみればオーケストラが演奏を行うようなものです。取り組みには「計画」が必要です。事業期間中の骨格となる計画・運行表が作られていません。市街地の整備改善及び商業等の活性化、両事業を車の両輪として進められる中心市街地活性化の取り組みは、それぞれ立場や役割のことなるさまざまな組織、個人によって推進されます。立場、仕事の内容、実施する場所・時間、などがさまざまな事業の基準を定めたり、実施時期を調整するという重要な機能が必要です。TMOがそれに充てられるわけですが、事業を効果的に進めていくためには、TMOを中心に関係者がさまざまな企画調整や協働を組み立てられる体制を作ることが必要です。『基本計画』には行政内部における体制づくり、経営機能あるいは企画調整機能としてのTMOの設置はうたってありますが、事業を推進する「体制」の組織化については計画されておらず、計画されていたとしても実践レベルを担う商業者の位置づけなどの重要課題が未着手のままのはずです。ついて合意を形成し、取り組みを実体化する」理論の不備もっとも根本的な不備、実はここにあります。ついて合意を形成し、取り組みを実体化する」理論を備えておれば、ちゃんと取り組み・実現したことばかりです。枠組みを用いて取り組もうとするならば、枠組みを駆使して対応しようとする「問題状況」の把握が不可欠です。大きく変化する今日のような時代における「問題情況の把握」は静態的な経験・知識ではなく、変化を説明しうる理論を装備し、理論に基づいて行うことが大前提です。理論の不備とは、すなわち、大前提の不備。みんなこけるのも無理はありません。※第一の不備については、やや詳しく、二以下については簡単に書いてみました。http://www.quolaid.com/cgi/tmo/wforum.cgi?no=984&reno=no&oya=984&mode=msgview&page=0以下のスレッドをどうぞ。7年に渡り、全国で取り組まれているにもかかわらず、「成功事例」出てこない。そもそも何をもって「成功」とするのか、ということさえ認識されていない、という状況があります。ちなみに国も次のような総括を行っています。平成16年9月15日http://www.soumu.go.jp/s-news/2004/pdf/040915_1_1.pdfちなみに、この勧告についての私の考察はhttp://www.quolaid.com/cgi/tkf/wforum.cgi?no=104&reno=no&oya=104&mode=msgview&page=0をご参照あれ。実現を阻んでいるのは、取り組みの5つの局面それぞれに基本的な不備があるからだ、ということに思い至りました。以下、まず5つの不備を指摘します。推進する、実現するために必要な要件がことごとく不備だった、ということですね。これでは活性化が実現しないのも無理ありません。大変なことですが、ものは考えようでありまして。一から五まで、全部、完全に整備されており、それにも関わらず活性化が実現できなかった、というのならほんとうに大変ですが、不備があって出来なかったわけですから、不備を整備すれば活性化できる可能性があるということになる(笑これは皆さん、喜ばしいことではないでしょうか(笑ということで、以下、5つの不備をしっかり分析、課題を抽出、対処の方法を考えてみることにいたしましょう。万一、万々が一、このスレッドが何を問題にしているか良く理解できない、という人がおられたらこれは一大事です。このスレッドがこれから取り組む問題の理解なくして中心市街地活性化は、まず実現できないのですから、さっさとあきらめるか、このスレッドと格闘して内容をわがものにするか二つに一つですからね。聞くは一時の恥、どんどん質問してください。何でしたら匿名で結構ですからね。都市中心部に立地する商業機能が集積した街区のことである。その目的は多様である。「サイト内検索」で適宜自修しましょう。「サイト内検索」で適宜自修しましょう。