-2nd-日本各地を旅した記録や日常の様々な出来事を綴ったブログです。萬来亭2趣味リンクIMPREZA-NET。説明会に行ってきました。一度赤字で大変だったところなんです。人事の人が言うには「一度底を経験すると強い」とのことでした。確かに赤字が数年続いてから、今ではV字回復で過去最高益を記録。日産みたいな感じですね。「その過去最高益は合理化によるものでは?」と言ってみようかと思いましたがやめました。実際賃金体系も変わってますから。底を経験している企業は強いのでしょうか。上りなわけではないのは確かですが。今後似たようなことが起きたら真っ先に合理化するってことですよね。新事業とか言うよりもそっちに回復手段にすること。新事業なら確実に利益に結びつくとは言いがたい部分もありますしね。常套手段であるかでは違います。私は最終手段として用いてほしいですね。その分回復に時間がかかってしまうことが最大の欠点ですけど。育成、育成と言って締め付けがキツクなるのは正直嫌だったりします。日産とかはモノづくりの基礎から育成を始めてるみたいなんで好きです。11:34いえいえ、冗談です。日産の回復は実際のところ、あるていど作られたV字回復なので、割り引いて見なきゃなりませんが・・・。人材の育成は、確かに肝なんでしょうね。人材改革によるものだと答えられるのが目に見えてました。合理化だけではV字回復はしなかったでしょうと言われるでしょう。日産が回復したのは合理化によるものだけではないと思います。「人材育成」がキモのようですね。財務諸表を見ればわかってしまう事なのでそんな嘘はつかないでしょうけれども。