するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:世界的な経営コンサルティング会社であるA.T.カーニーのマネージング・パートナー兼会長。世界的な経営コンサルティング会社であるA.T.カーニーのマネージング・パートナー兼会長。2018年に9代目マネージング・パートナーに選出され、CEOと取締役会へのアドバイザーとして信頼を得ている。ポッドキャストJoy@Workを主宰し、喜びがビジネスを大きく変える力について、ビジネスリーダー、著述家、インフルエンサーとともに論じている。Tweet経営者は、社員と社員、社員と顧客のつながりをより密接にするために、テクノロジーに莫大な投資をしている。その成果を思うように上げられていない企業も多い。A.T.カーニーでマネージング・パートナーを務める筆者は、社員の仕事の「喜び」を増幅させる取り組みが、その解決策になると主張する。同社が実施した調査から、喜びという感情がどのように生まれるのかを明らかにし、リーダーが喜びを増幅させるために何をすべきかを示す。ビジネス目標の達成において、いままでも今後も肝要なのは、人間の昔ながらの欲求である。デジタル時代の眩惑と希望のさなかでは、このことは忘れられやすい。現在の企業は、社員同士、および社員と顧客やその他の利害関係者との、より密接なつながりを可能にするテクノロジーに多大な投資をしている。自社の文化がその妨げとなって悪戦苦闘している企業はたくさんある。階層やサイロ(縦割り組織の壁)があまりに多い。自分の「安全領域」に留まりたがる人、自分のKPI(重要業績評価指標)に満足しきっている人、新しいつながり方と働き方に抵抗する人も、あまりに多いためだ。これは深刻な問題である。そこで大きな解決策の一つとなりうるのは、「喜び」である。それには2つの理由がある。人は本来的に喜びを求める。喜びは、他のいかなる体験よりも強力に、人と人とを結びつけるからだ。喜びが人同士を結びつける力は、スポーツにはっきりと見てとれる。チームが驚嘆に値するほどベストを尽くし、限界と困難を克服したとき、すべての選手が――それどころか、競技場全体が――溢れんばかりの高揚感を経験し、それによってチームはさらに活気づく。成功は喜びに火をつけ、喜びがさらなる成功を呼び起こす。そのとき、誰もが夢中になっている。頂点を賭けて戦うスポーツで非常に明白なこの喜びを、ビジネスでも再現することは可能だろうか。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。