なんと世界で最も深いマリアナ海溝の底まで行くことができる有人潜水艦を開発中のようです。その名も「しんかい12000」。深さ1万2千メートルのマリアナ海溝を連想させるネーミングに胸がドキドキします。厚さ約5~10センチの球形状の強化ガラスにするなど最新技術を盛り込むとのこと。深海の水圧は想像を絶するものがあり、ほんのちょっとカスリ傷がついただけで、ブ厚い強化ガラスであっても、壊れてしまうそうです。しては、どの国にも負けられない勝負になりそうです。「人間関係の深さ」について考察していきたいと思います。乏しい組織力しかなければ、大きな成果をあげることはできません。組織力の源泉について考えてまいります。組織の成功循環モデルとして、「グッド・サイクル」を提唱しています。相互理解があり、尊重しあっている。お互いを助け合う思考がうまれ、重要な情報やアイディアが共有される。自発的に、新たなチャレンジや助け合う行動が生まれる。売上や成績が向上する。組織の関係性が良くなる。いうように、組織がどんどん成功していく好循環な状態を指します。「4結果の質」として最高の結果を求めるのならば、「3行動の質」を良いことが前提となります。「3行動の質」を良くするには、「2思考の質」が良いことが前提となります。「2思考の質」を良くするには、「1関係の質」が良いことが前提となります。最大の鍵ということになります。バッドサイクルというものがあります。結果を出すための行動目標を定める。行動目標を達成することのみに注力し、創造的な思考ができなくなる。責任のなすり合いや、自己防衛がおきる。売上や成績が思うように伸びない。いうように、頑張っても結果が出ない状況です。あなたが新しいプロジェクトのリーダーになったとします。焦って具体的な施策や方針について考えたくなりませんか?それは、まさに「バッド・サイクル」の罠にハマってしまいます。十分に気をつけなくてはなりません。「関係の質」をどうやって改善していくのか?改善の要諦としては1点「人間関係を深める」しか道はありません。人間関係を深める道筋としては、以下のようなステップを踏みます。弊社のセミナーでも「他人への興味・関心が薄い」と自己申告する受講生を多く見受けます。何もしないのに「他人から(自動的に)自分に興味をもってもらう」というのは、ムシが良い考え方でしょう。逆説的ですが、自分に興味をもってもらう取っ掛かりとして、まずは「他人への興味・関心を持つ」ことが極めて有効です。「相手(相手の価値観)を否定しないこと」です。それは相手の心にキズをつけることにつながります。潜水艦の強化ガラスも小さいキズ一つで壊れてしまうことを想像してみてください。昨今ナイーブな若者が増えていますので、より一層注意が必要です。「さまざまな立場の人とのコミュニケーション」を円滑にするコツを学ぶことができます。人間関係の構築でお困りの方は是非、門戸を叩いてみてください。