0このページのトップへ繁盛店とは当社が定義する「繁盛店」とは、「元気のいい商店」のことではありません。商店街には誰もが認める元気のいい店、つまり、一般に言う繁盛店が存在しますが、そのほとんどは劣化スパイラルに陥っていると申しあげてけして過言ではありません。スレッド『小売業劣化スパイラル』として説明します。1経営の存続=成長に必要な原資が「売り上げ・粗利」として無理なく確保できる2環境変化に関わらず、将来にわたってその可能性を確信できるというお店のことでありまして、「過去の栄光」で何とか体裁を保っている、というレベルのお店は繁盛店とは言えません。明日はどうなるか分かりませんからね。商人塾は、もちろん、当社的定義による「繁盛店」の続出を目指すものであり、きちんと取り組めば、誰でもどこでも、既存業容の如何を問わず「繁盛店への道」を歩くことが出来るようになる、というのが商人塾のお約束です。取り組むとは:1『商人塾』で修得したことを、2自店に於いて、出来ることから少しずつ取り組むうちに3これまでの趨勢では考えられない客数アップ・客単価アップ、つまり売り上げ増が無理なく実現する4「業容転換」が自得されて転換がどんどん進む、業容が止まることなく変わっていくという「経営」が確立するわけです。甲府市の商人塾では開講2ヶ月半、既にほぼ半数の参加店が「繁昌への道」へ軌道修正が出来ました。顕著な例は、客数・客単価アップを実現しています。お店の見かけもすっかり変わりました。受講はしているが、自店での着手はまだというお店は、成果もまだ、という状況です。これは冷厳な事実でありまして、「活性化は商業者の意識改革から」というのは、関係者の決まり文句ですが、意識改革などはどうでもよろしい、そういう暇があったら小指の先でもいいから「業容三点セット」をいじってみるべき、というのが当社流です。“魅力ある個店づくり”といえば「一店逸品」というお手軽路線が相変わらず支持されているようです。取り組みを論評、その「成功の秘密」を分析しています。呉服町といえども劣化スパイラルに陥った個店が一店一品で立ち直る、ということはできませんからね。劣化スパイラルに陥っている、又は陥る可能性の高い商店街、商業集積に立地する小売業(店舗)が、あらため手「繁昌への道」を歩みたかったら、「業容革新」に取り組むことが必要であり、その「歩み方」を提供しているのは当社の「商人塾」だけです。経過して、これまでの計画の至らなさを痛感されている都市の「起死回生」の取り組みとしてお奨めします。取り組み着手は一日でも早いほうがよろしい。劣化スパイラルに陥ったお店の賦活は、空き店舗の活用よりもたやすいです。いうか、空き店舗の活用ってホント難しいですからね。所有と利用を分離すればなんとかなる、ということはありません。分離して取り組んだが活性化できなかった、という事例はいくらでもあります。エスプラッツ、アウガ・・・・。当社一押しの取り組みです。)ということでここまでは「あるべき商人塾」が体現されています。行政、商工会とも毎講義出席です。商人塾に参加することで、基本計画以下の施策の適否、効能効果のほどが手に取るように把握できます。修了したところですが、第一講で“家族、従業者の積極的な参加」を提唱したところ、第二講では3名ほど増えました。これからさらに増えていくことでしょう。既報のとおり、ゆんぬ商人塾は基本計画において、三カ年の継続実施が計画されています。二年目以降は、入門編と中級編を並行して実施することになると思います。ゆんぬの取り組みは、これから商人塾の採用を検討されるみなさんにとって「モデル」となる取り組みだと思います。こちらにも是非注目してください。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。