本質を突きすぎて、怖い。人の直感は、そんなことは正しくないという。生まれ持った才能、努力に裏打ちされた実力こそが成功の要因であり、運や錯覚資産なんて眉唾ものだと。ある理由により、誰でもそう思ってしまうのだそう。(その理由も本書に記されてます)つまりけっきょく。人類の0.01%は錯覚資産を狙った行動をしない。実力さえつけば成功するはずだと...サロン、ゼミ、スクール、講座に精を出す。9か月前に、この本を読んだ僕のように。ハロー効果さまには逆らえないというのに。逆らうのなんて無理だ。ハロー効果に「君はハロー効果だ」と名前をつけたところで、コントロールは不可。いや、心の中でハロー効果が暴走していることすら認識できない。最近会社で人事考課会議があった。個人的には仕事でほぼ絡むことのない彼。仕事ができる認識はなく、むしろおどおどしたタイプの彼に頼りない印象を抱いていた。彼は、頭ひとつ抜けた評価を手にして、同期の若手をさしおいて上の等級にあがった。直属部長のいうことには、「ストレス耐性が強く調整難易度の高い案件をやり切った。他部署の評価も高い」とのこと。その瞬間から、彼がどっしりした大型新人に見えてくる。その会議でこんなこともあった。個人的には仕事で絡むことも多かったが、特段注目はしていなかった。ある企画部長が営業部から企画部に引き抜きたい人として彼の名前をあげた。その瞬間から、彼の何気ない一言が鋭い、気がする。ハロー効果...いわゆる役職者のハロー効果。ある人に対する役職者の評価を無条件に受け入れ、自分もその人を高く評価してしまう。社内で一目置かれる存在になりたいのなら、誰にアピールするのが効率的かということ。悲しいかな、それは役職者である。...どの要素も成功に影響するので、実力を磨くことが無駄だといっているわけではない。この本が伝えたいことは、生産性の意識だ。どこに力を入れると、成功に向けて効率が良いかということだ。