現状、最も効率的に改善できそうなのはどんなユーザー?離脱を防ぎ、定着率・リテンションレートを上げると一番効果が良いと思われるユーザー層とその条件を定義しましょう。下記の視点での分け方があります。不満を持っていたとしても、現状使ってくれているため、改善施策実行としての優先順位は低いと考えます。定着ユーザーの意見もとても大切です!ただ、「改善」というよりは、重視する項目の提供価値を維持することを念頭に置くとよいのではないでしょうか。しては、定着の期間をどの程度伸ばす必要があるのか具体化し、その期間に達していない、離脱ユーザーセグメントを新たに設定し、課題を明らかにすべきだと思われます。致命的な不具合がある、という以外は、そもそもの期待値が高すぎたり、求めるサービスのコンセプト自体が異なるという可能性が高いです。アプリのプロダクトとしての改善よりも、PR施策やLP、ストアの説明や画像など、流入元や流入時の期待値コントロールを見直すことを優先すべき場合が多いかなと思います。実際、今回のポケアンの場合も、海外アンケートは他社の連携のコンテンツなので、改善が難しく、またコンセプトとしても、スキマ時間でカンタンにお小遣い稼ぎ!を置いていたので、ガッツリ稼げるように、付与ポイント数を大きく上げることは困難でした。「数あるサービスの中から見つけて、ダウンロードし、3日も使ってくれた」という行動から、ある程度このサービスへの興味と共感があるといえます。このユーザーの事前の期待値とその乖離を明確にし、適切な改善施策を実施することで、離脱を防げる可能性は高いはずです。アンとケイトの場合も上位の課題は「ポイントの貯まりやすさ」「個人情報取り扱い・セキュリティ関連」だったので、アプリの改善で何らか対応できそうです。実際にどういったところが不満で、どういった改善施策をすべきかの仮説検証については後ほどご紹介します。いうことで、今回のケースは、「一定期間使ってはくれた(価値を感じてはいる)」が、何かしらの期待値との乖離のために利用を止めてしまった「利用後に離脱ユーザー」の課題の明確化が最重要と考え、課題や、その解決施策の優先度の判断は、この人達のみに絞りました。(他社さんの例をみても、改善施策検討に当たっては「利用後離脱ユーザー」の声が最も重要なことは多いです。状況によるので、聞くべきユーザーの明確化と切り分けが大切です。)限られたリソースの中では優先課題を絞る必要がありますよね。そのためには、ユーザー層ごとの課題をごっちゃにせず、適切に明確にしなければいけません。早く効率的に、改善効果を出すためには、ユーザーの課題の明確化が最重要!「利用後に離脱ユーザー」ですが、サービスをもう使っていない人なのにどうやって意見を聞いたり調査したらいいんだよ(笑)と思いますよね。実際、離脱ユーザーにリーチするのはかなり難しく、特に、意思決定をゆがめる偏りがないように、きちんと仮説検証を進めることを自社のみで進めようとすると、かなり業務負荷が高いです。対象以外のユーザー意見や行動のみで施策の判断をするのは非常に危険であるため、私たちも、様々な方法を検討し、アンケートや電話でのヒアリングを進めました。★裏話(本当は実際に会社に呼んで、アプリを試しながらお話を伺えると、より利用実態やユーザービリティの課題の詳細が把握できるため、理想でした。調査に含めるべきでは?とチームでも意見が割れ、私自身も迷ったところです。目標のリリーススケジュールに合わせるため、スケジュール的に断念しました。状況や優先度に併せて、今、確実に明確にすることと、そうではないことを切り分け、思い切った判断と調査施策の設計が非常に重要です。)※どのような検討状況でも「利用後に離脱ユーザー」の課題が最重要というわけではなく、ユーザー層ごとの課題をごっちゃにせず、適切に明確にすることが重要と考えています。最年少で事業部を立ち上げ、アンケートアプリの、若年層国内ナンバーワンを達成。リサーチの重要性と併せて、コストや施策への活用の課題を痛感し、中小・スタートアップでもリサーチやマーケティング施策の最適化をより手軽に利用できるようにする為、リサーチ×マーケティング支援事業の”株式会社まーけっち”を創業。離脱課題SNSでもご購読できます。最年少で事業部を立ち上げ、アンケートアプリの、若年層国内ナンバーワンを達成。リサーチの重要性と併せて、コストや施策への活用の課題を痛感し、中小・スタートアップでもリサーチやマーケティング施策の最適化をより手軽に利用できるようにする為、リサーチ×マーケティング支援事業の”株式会社まーけっち”を創業。*メールアドレス(公開はされません。