食品を瓶やレトルトパウチなどに詰める「小型充填機」の製造・販売を行う「ナオミ」(箕面市)。お客様の製造効率向上のために一社一社の課題に向き合うきめ細やかなサービスで、全国各地に事業を拡大している。目的は?働くみんなが幸せになれる会社作りが目的。「ここで働けて幸せ」と思えて、初めてお客様に良いものを提供できるからです。先代社長だった私の父は、あの時代にありがちなワンマン経営者でした。父のもとで自主性が削がれていく社員を見て、これではいけないと衝突ばかり。ある日「それなら、お前がやれ!」と言われ、未熟なまま社長に就任しました。私は2人の子どもの不登校で深く悩んだ時期がありますが、「子どものありのままを認めよう」と思えるようになってから状況は好転しました。社員教育も、子育てと同じです。社員のありのままを認めることでモチベーションが上がり、「言われるからやる」のではなく、自分の人生として積極的に仕事に関わっていくようになります。「どう働くか」はすなわち「どう生きるか」と同じ。社員が、自分にも人にも正直になり、働くこと、つまり自分の人生に積極的になれる会社を作りたいと思っています。よる深刻な人材不足を背景に「作業工程を機械化したい」と望まれるようになってきました。当社はその社会課題を解決できる会社として、充填機を通して、人がいなくても製品が作り続けられる環境づくりをお手伝いしています。お客さま一社一社に対して、既存の機械をただ持って行って販売するだけではなく、お客さまの製品づくりをともに考え、どうすればより少ない人手で製造工程の効率を改善できるか、お客さまのための機械を一緒に作っていくところから取り組んでいます。そのためには、社員の人間力の向上が不可欠です。それを可能にするのが、社員のありのままを認め、自主性を伸ばす経営です。「あなたがいてよかった」と伝え、「やっていいよ、お願い」と本人を信頼して任せること。その雰囲気作りのために、年2回、全社員が仕事を休んで話をする「ナオミの日」を設けています。これは個々人のドラマに触れ、人柄を理解し、お互いの考え方を認め合う機会になっています。最近では、仕事が終わったタイミングで、社員に電話をして話を聴くこともあります。