PMstyleコラム本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。哲人Tweet2004年6月29日に行ったセミナーで以下の前回のPMO進化論で提示したPMOの機能の中で、強いところ、弱いところをアンケートの形で尋ねた。今回は、PMO進化論の番外編として、この結果の紹介と解説をしてみたい。6%)◆分析と意見これらの結果を見ていて、やはり、まず、自社の強みとして、PM実行マネジメントを上げている人が多いことが目立つ。前回説明したように、PM実行マネジメントは・組織としての標準プロジェクトマネジメントの手法を確立する・手法に合わせたツールを整備する・標準工数とメトリクスを整備する・プロジェクトで得られた知見のマネジメントを行うといった取り組みである。どちらともいえないという回答が52%にのぼり、その中には、欄外に「ない」、「PMOがない」というコメントを書いていた人が目立った。この2点を併せて考えると、多くの企業ではまだ、PMOを作って、標準化に取り組みだしたばかりという様子が伺える。意外だったのが、プロジェクト運営技術の支援の中にプロジェクトリカバリーが入っているにもかかわらず、強みとしてあげている人は7%しかいなかった。厳密な数字を取っていないが、今回のセミナー参加者でIT系のプロジェクトに従事している人は、ベンダー、ユーザを含めて80%以上になるので、やはり、PMOでプロジェクトリカバリーの支援はしているものの、必ずしもそのプロジェクトがリカバリーできるに至っていないことが伺える。逆に弱みは強みに比べるとばらけた感がある。ここで、どちらともいえないという回答が27%あるが、この割合がPMO機能がまだない企業の割合だと考えてもよい(もちろん、このセミナーはPMOのセミナーであるので、これが業界全体の比率ではない)。その中でも基盤マネジメントが多いが、これはセミナーの中で強調したバイアスが乗っているのかもしれない。強化したい機能は複数回答である。基盤マネジメントと実行マネジメントが多いが、上に述べたように、27%程度がPMO未着手だと仮定するとこの回答者の多くは実行マネジメントに着目していると思われるので、PMOが存在している範囲で考えると、実行マネジメントは30%前後だろうと思う。基盤マネジメントが5割強、あと、実行マネジメント、リソースインテグレーション、テクニカルな支援が3割程度という結果になる。この結果は妥当なものだと思う。今後、PMO進化論で述べていくが、基盤マネジメントを重視しない限り、プロジェクトマネジメントがうまくいくことは難しい。IT系のプロジェクトにおいては、今までの経緯的なものもあり、エンジニアリング、建設、機械などのプロジェクトと比較して、特に、基盤マネジメントが弱い。この理由は、ITでは当初から、アングロサクソン流の組織モデルが技術と一緒に導入されたことが上げられる。プロジェクトマネジメントの手法も含めて、「身体はアングロサクソン、心は日本人」といった感じになっている。一昔前は、グローバルな経営モデル=アングロサクソンモデルだったが、この方程式は崩壊の兆しがある。欧米企業の経営統合の失敗がこのような流れを生み出している。グローバル経営の中では、経営モデルの多様性の方向にある。そのような経営環境の中で、多様な経営モデルに対応するには、プロジェクトマネジメントにも多様性が必要である。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は終了していますが、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の関連記事を読むことができます。コンサルティングメニュー紹介PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。