すみません、あと3分でホテルに戻れません。「ふりかえりで出したアクションで全てを解決させようと期待しない」確かに。全部一気に解決は無理なことも多いですよね。日曜日の朝食にカルディコーヒーファームで買ったパナビの冷凍クロワッサンを焼いたら熱々サクサクで最高だった。はてなでの障害レポートは社内の日記でとのこと。今日は一日中ヘルシェイク矢野のことが頭から離れなくて辛かった。晴海で企画開発部合宿をやったの2年前かー。1日目のメモ以下メモ。経営者という立場でのセッション。金融サービスは一般のネットサービスとは異なる要求がある。今まで枯れた業界であった。3カ月でできると思ったが2年かかったとのこと。リリース後に単一プロダクトから異なるビジネス/KPIの複数のプロダクトに事業展開していく中で、個別のアプリケーション部分と共用されるバックエンドという構成になっていきマネジメントが複雑化し始めたとのことだった。今は全プロダクトを単一の巨大なプロダクトバックログで管理しているのだそうで、今後どうしていくのかぜひ知りたいところ。単一の方が事業全体での優先度が明確になるもののリファインメント含めバックログの管理コストが大きいという問題があり、これはいつも悩ましい判断である。スクラムでも取り上げられているテーマのものが多く、あるあるだなーと。社にはいないが)プロダクトマネージャーには「プロダクトへの尊敬」を求めたいとのこと。プロダクトへの尊敬とは何だろう。短期的にはプロダクト改善が最適な改善ではない。人力で頑張るという局面も確かにあるよね。違いはそうだよねで終わりがち。移ろうとしている人には参考になるかもという感じ。「愛をお金に変えよう」で築いたエンゲージメントをベースに、より高いプランを作って移ってもらう施策などを紹介。新規事業での製造まわりのトラブルあるある談を含めた、プロダクトリリースまでのストーリー。プロダクトマネージャーというよりは起業家としての話。あきらめずにやり切る態度は凄いな。注力しているとのことだった。開発チームのスキルや成熟度によって千差万別なところだ。プランナーと呼ばれていた人がやっていた役割をビジネスプロデュースプロダクトマネジメントITディレクションプロダクトリードに分けて定義しチーム体制を構築、得意な役割を任せたり不得意な役割を成長させたりしているらしい。ピープルマネジメントに取り組んでいるなあと感じた。する」ことをプロダクトを作る目的として事業を進めている。全能なプロダクトマネージャーは(ほとんど)いないので、ビジネス・UX・マーケティングについてそれぞれ担当を割り当てそれぞれ問いを立て答え続けていくことで結果を出すプロダクトを生み出すという体制を全てのプロジェクトで採用しているとのことだ。冒頭で「高すぎる目標の」「自己満足な」「誰のためのかわからない」プロダクトという偏った愛あるあるという話を取り上げていた。前半は、様々な手法を利用・開発してプロダクトマネジメントに取り組んでいるという紹介でとても研究されているなと感じた。知らない手法が紹介されていたので、それぞれちょっと調べてみたいな。後半は実際のプロダクト開発事例の紹介。ついての非常に洗練された圧倒的なプレゼンテーションだった。自己紹介や会社紹介などに時間は割かずセッションのメインテーマに絞ってきちんと語られた。ついての取り組みのみの中で出てくる感じなのだが、結果的に組織・プロダクトについて好印象を受けてしまうというマジック。デザインスプリントで駄目な案だったということがわかったことは失敗ではなく学びだということがきちんと根付いているのが素晴らしいなあ。デザイン思考についてもきちんと学びたくなった。一過性のキャンペーンを繰り返すのではなく、継続的な取り組みをしていくことが愛されるプロダクトにつながると言っていた。海外のカンファレンス紹介は、カンファレンスセッションとして知見を広める良いコンテンツだった。スマートニュースではファンクショナルな組織のもと、プロジェクト毎に人が集まりチームを作るという体制とのことだった。プロジェクト毎にチームビルディングが必要そうだなというのと、機能開発プロジェクト終了後のその保守についてどうなっていくのかが気になった点。ファンクショナルな組織の方で保守していけるのかな。プロダクトマネージャーの方のセッション。コンピュータサイエンスやビジネススキルの高いスキルが求められる米国とは違い、中国のプロダクトマネージャーはニーズを掴みイノベーションを生み出す能力の方が求められているという話だった。プロダクトマネージメントが階層化されていて、プロダクトマネージャーの下にプロダクトマネージャーがいる体制らしい。プロダクトマネージャーの役割/スキルについてのテーブルがあり、育成にも力を入れているようだった。プロダクトマネジメントの定義をしっかりともたれていた。「全部できる人はいない」という前提で体制化しているようだ。