教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。コンサルタントコラムコンサルタントコラム企業の業績管理に必要な原価情報とは企業はお金を回転させながら利益を生み出しているので、少ない資金で多くの利益を上げることが重要となります。企業の資金と利益の関係は、総資本利益率で測ることがきます。図は、会社の業績を測定する業績管理指標である「総資本利益率」を「売上高利益率」と「総資本回転率」に分解したものです。売上高利益率は、営業部門の業績を測定する営業寄与利益と生産部門の業績を測定する生産寄与利益からなります。総資本回転率は、在庫低減を主とした流動資産低減と設備投資を主とした固定資産低減に分けられます。見積原価は今の実力値を表し、標準原価は仕事を効率よくこなし、ムダをなくした状態で達成可能な最低の原価です。実際原価は実際にモノづくりにかかった原価を表します。■売上高利益率を向上させる具体的なアクションは何か売上高利益率は、営業・生産活動によりどれだけの利益をあげたかをみる指標なので、売上高向上と原価低減活動がアクションの中心になります。製造・購買部門のアクションは、標準原価と実際原価の原価差異を低減するコストコントロールです。右部にある購買効率による材料費の仕入価格低減アクション、不良・歩留による材料費の消費量低減アクション、工数・設備効率による労務費や変動経費の消費量低減アクションなどです。これらのアクションは、Plan(標準原価)−Do(コストコントロール)−See(実際原価)の管理サイクルで運用するので、それぞれにアクションごとに管理システムが必要になります。よる労務費や変動経費の低減です。ついてPlan(基準在庫)−Do(在庫管理)−See(棚卸による実際在庫)の管理サイクルで運用します。このように、原価情報システムのサブシステムとして日常の管理活動を支援する管理システムを構築し、原価情報システムと一体化することが、業績向上には欠かせないことです。コラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。