目指す社員の問題意識が低いのはなぜ?うちの社員は考えて行動していない。悩みはありませんか?本当に皆さんの社員さんは、力がないのでしょうか?レベルが本当に低いのでしょうか?ただ単に社員を管理しても皆さんの思う通りに社員は動いてくれません。車にGPSを搭載して、社員の行動を管理する。タクシーなど配車のために利用するなら問題はありませんが、その目的が社員の行動を把握するためであったら...。社長にGPSを搭載されたらどう思いますか?なぜ社員は動かないのか?「なぜ社員は考えて行動しないのか?」を掘り下げて考えてみましょう。社長がすべて意思決定をして、社員はそれを実行するだけの組織だからです。このような組織体系であれば、社員には当事者意識は生まれません。社長も何から何まで把握しなくてはいけないので、その負担は莫大なものになります。社員に当事者意識がなければ、仕事を深え問題を改善しようというする意欲もありません。権限の委譲なくしては、社員は自ら考えて行動はしません。小さなプロジェクトから社員に権限を委譲するでは、権限の委譲はどのようにすれば良いでしょうか?社長からしてみれば、権限を委譲することはとても不安かもしれません。最初から大きいプロジェクトを任せても上手くいきませんので、小さなプロジェクトから少しづつ社長の権限を委譲します。(もちろん、その責任も委譲します)この際社長はあくまでサポート役として社員を見守ります。プロジェクトのリーダーに決してなってはいけません。社員に任せたプロジェクトは、すぐに成功するとは限りません。結果に一喜一憂するのではなく、PDCAサイクルも用いてプロジェクトの質を向上させます。社員と社長がその結果に喜びを得るPDCAサイクルで質を向上していき、プロジェクトが動いてくると社員にやりがいが生まれてきます。自分の考えた施策で成功することは、たとえ小さなプロジェクトでも嬉しいものです。この喜びが次の原動力に必ずなります。社員教育は決してテクニカルなものに頼らない社員を管理するために、大半社長はテクニカルなシステムなどを導入したがります。本当にこれでいいのでしょうか?社員が感情を持たないロボってあったら機能するかもしれません。忘れていけないのが、社員は社長と同じ感情を持った人間ということです。社長がしてほしいことを社員にしてあげましょう。社員を喜ばせ、共にその喜びましょう。社員と社長との関係が「ありがとう」と言い合える関係になるのが理想です。チアアップの全員参加型経営を目指す株式会社錦屋は平成20年よりこの経営を目指し、社内改革をしてまいりました。現在社員が年間予算を決定し、年間通しての施策を各事業部ごとで決定しております。社長は社員の給与・賞与を決めない弊社では、全社員の給与・賞与は社長は決めておりません。年間予算作成まで権限を委譲しておりますので、すべて社員に任せております。給与面でも社員のモチベーションを向上させるための仕掛けを導入しております。経営指針作成のおすすめ会社の理念や方針などありますか?理念経営は、とても大切な会社の憲法です。この憲法作成にあたっても社員と共に考え、将来のあるべき姿をイメージします。会社はそれぞれ問題点が当然違います。スクール型では限界があり、皆様の会社にあった施策ができない場合があります。他の会社にはあまり知られたくない相談にも対応します。チアアップでは、まず個別に経営相談をして現状の問題点を把握します。その会社にあったプランを作成して、現役社長の今野が直接指導します。経験に基づきあなたの経営をしっかりサポートさせていただきます。