話しやすい人として信頼してもらえるように、私自身も社長という立場ではなく一人の人間として、未熟な部分も本音で開示しています。社員も「そこまで話してくれるのか」と信頼し、自分自身のことを話してくれるようになるのではないでしょうか。自分にも人にも正直に、ありのままの自分で一生懸命になる事が一番大切だと思っています。傍楽(はたらく)」を創設しました。子どもが不登校だったころ、悩みを抱えた親や若者の行き場の必要性を実感したためです。そこでは不登校の子を持つ母親、就職に悩む学生など、様々な人の話を聴いてきました。傍楽」のコンセプトを「全ての年代の人が孤独にならない社会へ」と改めました。親だけではなく若者も孤独な人が多い中、話せる人がいたら、人はなんとか乗り越えていけます。悩みを吐き出せて、共感してくれる場所があれば、鬱や自殺はもっと減る。そのための場所になればと思っています。――実現したいミライは?今以上に、自由な発言と認め合いが当たり前の会社にすることです。会社の規模を大きくしようとは思っていません。人と人は、いつでも話せて一緒に何かできる状況でないと、だんだん心が離れます。お互いの顔が見える「1クラス分」くらいの社員でちょうどいいのです。うわべのコミュニケーションではなく、痛みを伴っても、踏み込んで、人間として付き合っていく。諦めず、根気よく、自由な空気を育てたいと思います。ナオミはビジネスの場というより、社員の誰もが学び育つ「ナオミ学校」。「ここで働いて良かった」と言ってくれる社員と一緒に、日本になくてはならない会社として100年以上、立ち続けていけたらと考えています。長期2022年12月までに、新社屋を設立、また社内保育所を完備する。中期2019年12月までに、売上10億円達成。メーカーこのミライ企業で共にミライを創りませんか?詳しくは下記フォームよりお問い合わせください。>注目ミライ企業イベリコ豚を世界に広げ、環境問題解決NO.1企業へ世界が認める日本のものづくりを未来に引き継ぐ社員全員に「人生の大当たりくじ」を。存在そのものが社会貢献に。