売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。これまでの取り組みを踏まえながら、新しいスキームをどう使いこなしていくのか、各地で検討が続いていることと思います。スキームによって取り組んできた中心市街地=商店街活性化の「挫折」を「商業理論無き商業活性化」という取り組みの基本的なあり方に帰因するものと総括し、新しい取り組みの方向と方法をあらためて提案します。その目的である中心市街地活性化について、中心市街地において都市機能を増進し、経済活力を増進することと定義しました。いうまでもなく、このうち、機能の増進がすなわち経済活力の向上に直結しているのは「3.商業機能の活性化」」です。新しいスキームによる中心市街地活性化に取り組むにあたっては、重要な留意事項があります。それは、「商業の活性化」を如何に実現するか」ということです。化に向かうことは出来ません。対象とした「買い回り型商業集積」でした。中心市街地の住民のみを態様にするのでは、「中心商店街の規模」は不要です。わざ広域からショッピング目的での来街してもらえるような、「ショッピングゾーン」として再構築することが必要です。新しい「法」のスキームでは、都市福祉施設の整備や住宅機能の整備など、商業以外の機能の整備・増進にも取り組むことになっています。それぞれの都市における条件・事情によって多様な取り組みが考えられます。する商業の活性化」に絞って検討することにします。「商業の活性化」が他の「都市機能の増進」と異なるのは、他が施設を整備すれば一応機能が整備されたことになるのに対して、商業の場合は、「事業の結果」が消費購買客から支持されなければ活性化を果たすことは出来ません。クローズアップされています。“中心市街地の都市機能の増進及び経済活力の向上”と定義されました。おいて中心市街地をどう位置づけるかということ、さらにその位置づけを実現していくために必要な機能を構想し・整備し・活用して行くことです。おいて「中心市街地」をどう活用するか、その方向と方法を構想・確立することが重要な課題となっています。都市において「都心的機能」を果たしてきた地域です。ここを活性化するということは、都市住民の「生活の充実」を実現する上で他では代替できない機能の充実を図り、都市の求心性を高めることを意味します。取り組みは同時に新しい事業機会の創造を意味しており、機能を整備充実することは経済活力を向上させることを意味します。唱われている「都市機能の増進」と「経済活力の向上」に則していえば、どのような構想に基づいて「都市機能の増進」を図れば「経済活力の向上」が実現できるか、ということです。このとき、中心市街地固有の機能であり、空洞化著しい「中心商店街」をどう蘇らせ、活用していくか、ということが都市経営上の戦略課題として現れます。活性化する、言葉は美しいのですが、その実現は並大抵のことではありません。全国多くの都市における8年間の取り組みを振り返ってみればこのことは明白です。中心課題は中心商店街の活性化1中心市街地活性化とは、中心市街地を「都市マーケティング」を推進するうえでの戦略拠点として位置づけ、活用していくこと、すなわち、「中心市街地マーケティング」を構想し・計画し・組織し・展開することです。中心商店街は、成長しつつある新しい生活・消費ニーズに対応し、その受け皿となることで新しい事業機会を獲得することが出来ます。ドでの来訪目的地”として整備することが、もっとも確実(実行可能)な中心市街地活性化の方向であり方法です。き店舗の増加など、中心商店街の現状はこのまま推移すれば間違いなく都市中心部をゴーストタウン化することになるでしょう。都市全体の活性化に牽引車としての役割を担うものです。※中心市街地の「商業の活性化」の方向としての「ショッピングモールとしての再構築」は、旧スキームにおいて中小企業庁が提唱していたものです。この方向は現在も有効です。■商店街活性化の課題1中心商店街が、さまざまな商店の自然成長的な集合から、「ショッピングモール」という“特定の消費購買目的に対応する商業集積”へ転換していくことは、もっとも確実な商店街及び中心市街地活性化の方向ですが、実現にはそれなりの努力が必要です。2特に、商店主のみなさんは、これまで経験したことのないレベルで「経営の転換」に取り組むことが必要になります。これまでの努力を振り返ってみても、従来の取り組みの延長上で新しい繁盛を実現することは出来ないことは確認済みではないでしょうか。実現していく「方向」であり、「方法」なのです。「ショッピングモール」の考え方、個店の「経営の転換」については、後ほど詳しく説明します。4この転換を都市の関係各方面が「共通の目標」として共有し、都市ぐるみで推進する体制を作りあげることが必要です。中心テーマとして掲げ、関係各方面に周知、共有を実現することが必要です。作成・もしくは見直しすこと。さだめ、3~5年の期間を定めてその実現に取り組んでいく『皇后計画』を立案し、『基本計画』の中心に据えることです。定義=都市機能の増進のうち「商業機能の増進」を意味しています。進であり、商業の活性化です。全体の作業をはじめるにあたっては、関係者の問題意識や理論の共有を図るための研修、試行等が必要です。これらの事業も含めた「行動計画」の出来映えが『基本計画』の成否を左右します。関係者を団結させて仕事に集中させ、成果を挙げていく手腕をもった「タウンマネジメント機関」を確保することが不可欠です。商店街の恒常業務などのレベルをはるかに越えたマネジメント能力が必要であり、この機関をどう作るか、知恵を出すことが必要です。2まずは、機関を統轄するタウンマネージャーの確保です。習得だけではなく、「転換」を推進していくうえでのエンジンとしての力量を付けるための特別の施策が必要です。◆商店経営者等による「店づくりの転換」への挑戦1「ショッピングモールへの転換」は、地元商業者がこれまで全く経験したことのない「店づくりの転換」という大仕事をやり遂げることが不可欠です。命運がかかっているといってけして過言ではありません。3「店づくりの転換」は、中心市街地の商業者の皆さんがこれまで経験したことのない、「仮説~試行」法による新しい「経営の構築」です。「シャッターの内側」の取り組みが不可欠になります。機能1新しい『基本計画』では、「商業の活性阿」=「商業機能の増進」=中心商店街の活性化をどう構想し、計画するか、ということが中心市街地全体の活性化を成功に導く「戦略テーマ」です。2『基本計画』における「商業の活性化」については、ここで述べた事項を、網羅することが必要だということを、あらためて確信してください。3『基本計画』は、“それらしい事業を羅列しただけ”ではものの役に立ちません。自分たちの能力で取り組める・着実に成果を積み上げ、転換を成功させる「シナリオ」になっていることが必要です。4前述したように、これまでの取り組みが上手くいかなかったのは、「商業活性化に必要な理論・知識」が不在だったからです。作成にあたっては、「商業理論」をマスターしておくことが大前提になります。当サイトは、このようなニーズに十分応えられる内容を蓄積しています。これまでの取り組みを踏まえながら、新しいスキームをどう使いこなしていくのか、各地で検討が続いていることと思います。スキームによって取り組んできた中心市街地=商店街活性化の「挫折」を「商業理論無き商業活性化」という取り組みの基本的なあり方に帰因するものと総括し、新しい取り組みの方向と方法をあらためて提案します。その目的である中心市街地活性化について、中心市街地において都市機能を増進し、経済活力を増進することと定義しました。いうまでもなく、このうち、機能の増進がすなわち経済活力の向上に直結しているのは「3.商業機能の活性化」」です。新しいスキームによる中心市街地活性化に取り組むにあたっては、重要な留意事項があります。それは、「商業の活性化」を如何に実現するか」ということです。化に向かうことは出来ません。対象とした「買い回り型商業集積」でした。中心市街地の住民のみを態様にするのでは、「中心商店街の規模」は不要です。わざ広域からショッピング目的での来街してもらえるような、「ショッピングゾーン」として再構築することが必要です。新しい「法」のスキームでは、都市福祉施設の整備や住宅機能の整備など、商業以外の機能の整備・増進にも取り組むことになっています。それぞれの都市における条件・事情によって多様な取り組みが考えられます。する商業の活性化」に絞って検討することにします。「商業の活性化」が他の「都市機能の増進」と異なるのは、他が施設を整備すれば一応機能が整備されたことになるのに対して、商業の場合は、「事業の結果」が消費購買客から支持されなければ活性化を果たすことは出来ません。クローズアップされています。“中心市街地の都市機能の増進及び経済活力の向上”と定義されました。おいて中心市街地をどう位置づけるかということ、さらにその位置づけを実現していくために必要な機能を構想し・整備し・活用して行くことです。おいて「中心市街地」をどう活用するか、その方向と方法を構想・確立することが重要な課題となっています。都市において「都心的機能」を果たしてきた地域です。ここを活性化するということは、都市住民の「生活の充実」を実現する上で他では代替できない機能の充実を図り、都市の求心性を高めることを意味します。取り組みは同時に新しい事業機会の創造を意味しており、機能を整備充実することは経済活力を向上させることを意味します。唱われている「都市機能の増進」と「経済活力の向上」に則していえば、どのような構想に基づいて「都市機能の増進」を図れば「経済活力の向上」が実現できるか、ということです。このとき、中心市街地固有の機能であり、空洞化著しい「中心商店街」をどう蘇らせ、活用していくか、ということが都市経営上の戦略課題として現れます。活性化する、言葉は美しいのですが、その実現は並大抵のことではありません。全国多くの都市における8年間の取り組みを振り返ってみればこのことは明白です。中心課題は中心商店街の活性化1中心市街地活性化とは、中心市街地を「都市マーケティング」を推進するうえでの戦略拠点として位置づけ、活用していくこと、すなわち、「中心市街地マーケティング」を構想し・計画し・組織し・展開することです。中心商店街は、成長しつつある新しい生活・消費ニーズに対応し、その受け皿となることで新しい事業機会を獲得することが出来ます。ドでの来訪目的地”として整備することが、もっとも確実(実行可能)な中心市街地活性化の方向であり方法です。き店舗の増加など、中心商店街の現状はこのまま推移すれば間違いなく都市中心部をゴーストタウン化することになるでしょう。都市全体の活性化に牽引車としての役割を担うものです。※中心市街地の「商業の活性化」の方向としての「ショッピングモールとしての再構築」は、旧スキームにおいて中小企業庁が提唱していたものです。この方向は現在も有効です。■商店街活性化の課題1中心商店街が、さまざまな商店の自然成長的な集合から、「ショッピングモール」という“特定の消費購買目的に対応する商業集積”へ転換していくことは、もっとも確実な商店街及び中心市街地活性化の方向ですが、実現にはそれなりの努力が必要です。2特に、商店主のみなさんは、これまで経験したことのないレベルで「経営の転換」に取り組むことが必要になります。これまでの努力を振り返ってみても、従来の取り組みの延長上で新しい繁盛を実現することは出来ないことは確認済みではないでしょうか。実現していく「方向」であり、「方法」なのです。「ショッピングモール」の考え方、個店の「経営の転換」については、後ほど詳しく説明します。4この転換を都市の関係各方面が「共通の目標」として共有し、都市ぐるみで推進する体制を作りあげることが必要です。中心テーマとして掲げ、関係各方面に周知、共有を実現することが必要です。作成・もしくは見直しすこと。さだめ、3~5年の期間を定めてその実現に取り組んでいく『皇后計画』を立案し、『基本計画』の中心に据えることです。定義=都市機能の増進のうち「商業機能の増進」を意味しています。進であり、商業の活性化です。全体の作業をはじめるにあたっては、関係者の問題意識や理論の共有を図るための研修、試行等が必要です。これらの事業も含めた「行動計画」の出来映えが『基本計画』の成否を左右します。関係者を団結させて仕事に集中させ、成果を挙げていく手腕をもった「タウンマネジメント機関」を確保することが不可欠です。商店街の恒常業務などのレベルをはるかに越えたマネジメント能力が必要であり、この機関をどう作るか、知恵を出すことが必要です。2まずは、機関を統轄するタウンマネージャーの確保です。習得だけではなく、「転換」を推進していくうえでのエンジンとしての力量を付けるための特別の施策が必要です。◆商店経営者等による「店づくりの転換」への挑戦1「ショッピングモールへの転換」は、地元商業者がこれまで全く経験したことのない「店づくりの転換」という大仕事をやり遂げることが不可欠です。命運がかかっているといってけして過言ではありません。3「店づくりの転換」は、中心市街地の商業者の皆さんがこれまで経験したことのない、「仮説~試行」法による新しい「経営の構築」です。「シャッターの内側」の取り組みが不可欠になります。機能1新しい『基本計画』では、「商業の活性阿」=「商業機能の増進」=中心商店街の活性化をどう構想し、計画するか、ということが中心市街地全体の活性化を成功に導く「戦略テーマ」です。2『基本計画』における「商業の活性化」については、ここで述べた事項を、網羅することが必要だということを、あらためて確信してください。3『基本計画』は、“それらしい事業を羅列しただけ”ではものの役に立ちません。自分たちの能力で取り組める・着実に成果を積み上げ、転換を成功させる「シナリオ」になっていることが必要です。4前述したように、これまでの取り組みが上手くいかなかったのは、「商業活性化に必要な理論・知識」が不在だったからです。作成にあたっては、「商業理論」をマスターしておくことが大前提になります。当サイトは、このようなニーズに十分応えられる内容を蓄積しています。講習時間は当社が考える目安です。改正「まちづくり三法」後のスキームに対応した内容です。講義は当社が開発したオリジナル、他に類似内容の講習をするところはありません。各テーマとも、御地の実状に即したカスタマイズが出来ます。その他、業務案内にかかげる内容も承ります。講習時間は当社が考える目安です。改正「まちづくり三法」後のスキームに対応した内容です。講義は当社が開発したオリジナル、他に類似内容の講習をするところはありません。各テーマとも、御地の実状に即したカスタマイズが出来ます。その他、業務案内にかかげる内容も承ります。これまでの取り組みを踏まえながら、新しいスキームをどう使いこなしていくのか、各地で検討が続いていることと思います。スキームによって取り組んできた中心市街地=商店街活性化の「挫折」を「商業理論無き商業活性化」という取り組みの基本的なあり方に帰因するものと総括し、新しい取り組みの方向と方法をあらためて提案します。その目的である中心市街地活性化について、中心市街地において都市機能を増進し、経済活力を増進することと定義しました。いうまでもなく、このうち、機能の増進がすなわち経済活力の向上に直結しているのは「商業機能の活性化」」です。新しいスキームによる中心市街地活性化に取り組むにあたっては、重要な留意事項があります。それは、「商業の活性化」を如何に実現するか、ということです。化に向かうことは出来ません。対象とした「買い回り型商業集積」でした。中心市街地の住民のみを態様にするのでは、「中心商店街の規模」は不要です。わざ広域からショッピング目的での来街を実現する「ショッピングゾーン」として再構築することが必要です。このことは肝に銘じておくこと。おける経済活力の向上を実現するためには、中心市街地の商業の活性化すなわち商店街群のショッピングゾーンとしての再構築が必要なのです。新しい「法」のスキームでは、都市福祉施設の整備や住宅機能の整備など、商業以外の機能の整備・増進にも取り組むことになっています。それぞれの都市における条件・事情によって多様な取り組みが考えられます。する商業の活性化」に絞って検討することにします。「商業の活性化」が他の「都市機能の増進」と異なるのは、他が施設を整備すれば一応機能が整備されたことになるのに対して、商業の場合は、「事業の結果」が消費購買客から支持されなければ活性化を果たすことは出来ません。クローズアップされています。“中心市街地の都市機能の増進及び経済活力の向上”と定義されました。おいて中心市街地をどう位置づけるかということ、さらにその位置づけを実現していくために必要な機能を構想し・整備し・活用して行くことです。おいて「中心市街地」をどう活用するか、その方向と方法を構想・確立することが重要な課題となっています。都市において「都心的機能」を果たしてきた地域です。ここを活性化するということは、都市住民の「生活の充実」を実現する上で他では代替できない機能の充実を図り、都市の求心性を高めることを意味します。取り組みは同時に新しい事業機会の創造を意味しており、機能を整備充実することは経済活力を向上させることを意味します。唱われている「都市機能の増進」と「経済活力の向上」に則していえば、どのような構想に基づいて「都市機能の増進」を図れば「経済活力の向上」が実現できるか、ということです。このとき、中心市街地固有の機能であり、空洞化著しい「中心商店街」をどう蘇らせ、活用していくか、ということが都市経営上の戦略課題として現れます。活性化する、言葉は美しいのですが、その実現は並大抵のことではありません。全国多くの都市における8年間の取り組みを振り返ってみればこのことは明白です。中心課題は中心商店街の活性化1中心市街地活性化とは、中心市街地を「都市マーケティング」を推進するうえでの戦略拠点として位置づけ、活用していくこと、すなわち、「中心市街地マーケティング」を構想し・計画し・組織し・展開することです。中心商店街は、成長しつつある新しい生活・消費ニーズに対応し、その受け皿となることで新しい事業機会を獲得することが出来ます。ドでの来訪目的地”として整備することが、もっとも確実(実行可能)な中心市街地活性化の方向であり方法です。き店舗の増加など、中心商店街の現状はこのまま推移すれば間違いなく都市中心部をゴーストタウン化することになるでしょう。都市全体の活性化に牽引車としての役割を担うものです。※中心市街地の「商業の活性化」の方向としての「ショッピングモールとしての再構築」は、旧スキームにおいて中小企業庁が提唱していたものです。この方向は現在も有効です。◆商店街活性化の課題1中心商店街が、さまざまな商店の自然成長的な集合から、「ショッピングモール」という“特定の消費購買目的に対応する商業集積”へ転換していくことは、もっとも確実な商店街及び中心市街地活性化の方向ですが、実現にはそれなりの努力が必要です。2特に、商店主のみなさんは、これまで経験したことのないレベルで「経営の転換」に取り組むことが必要になります。これまでの努力を振り返ってみても、従来の取り組みの延長上で新しい繁盛を実現することは出来ないことは確認済みではないでしょうか。実現していく「方向」であり、「方法」なのです。「ショッピングモール」の考え方、個店の「経営の転換」については、後ほど詳しく説明します。4この転換を都市の関係各方面が「共通の目標」として共有し、都市ぐるみで推進する体制を作りあげることが必要です。中心テーマとして掲げ、関係各方面に周知、共有を実現することが必要です。作成・もしくは見直しすこと。さだめ、3~5年の期間を定めてその実現に取り組んでいく『皇后計画』を立案し、『基本計画』の中心に据えることです。定義=都市機能の増進のうち「商業機能の増進」を意味しています。進であり、商業の活性化です。全体の作業をはじめるにあたっては、関係者の問題意識や理論の共有を図るための研修、試行等が必要です。これらの事業も含めた「行動計画」の出来映えが『基本計画』の成否を左右します。関係者を団結させて仕事に集中させ、成果を挙げていく手腕をもった「タウンマネジメント機関」を確保することが不可欠です。商店街の恒常業務などのレベルをはるかに越えたマネジメント能力が必要であり、この機関をどう作るか、知恵を出すことが必要です。2まずは、機関を統轄するタウンマネージャーの確保です。習得だけではなく、「転換」を推進していくうえでのエンジンとしての力量を付けるための特別の施策が必要です。◆商店経営者等による「店づくりの転換」への挑戦1「ショッピングモールへの転換」は、地元商業者がこれまで全く経験したことのない「店づくりの転換」という大仕事をやり遂げることが不可欠です。命運がかかっているといってけして過言ではありません。3「店づくりの転換」は、中心市街地の商業者の皆さんがこれまで経験したことのない、「仮説~試行」法による新しい「経営の構築」です。「シャッターの内側」の取り組みが不可欠になります。機能1新しい『基本計画』では、「商業の活性阿」=「商業機能の増進」=中心商店街の活性化をどう構想し、計画するか、ということが中心市街地全体の活性化を成功に導く「戦略テーマ」です。2『基本計画』における「商業の活性化」については、ここで述べた事項を、網羅することが必要だということを、あらためて確信してください。3『基本計画』は、“それらしい事業を羅列しただけ”ではものの役に立ちません。自分たちの能力で取り組める・着実に成果を積み上げ、転換を成功させる「シナリオ」になっていることが必要です。4前述したように、これまでの取り組みが上手くいかなかったのは、「商業活性化に必要な理論・知識」が不在だったからです。作成にあたっては、「商業理論」をマスターしておくことが大前提になります。当サイトは、このようなニーズに十分応えられる内容を蓄積しています。これまでの取り組みを踏まえながら、新しいスキームをどう使いこなしていくのか、各地で検討が続いていることと思います。スキームによって取り組んできた中心市街地=商店街活性化の「挫折」を「商業理論無き商業活性化」という取り組みの基本的なあり方に帰因するものと総括し、新しい取り組みの方向と方法をあらためて提案します。その目的である中心市街地活性化について、中心市街地において都市機能を増進し、経済活力を増進することと定義しました。いうまでもなく、このうち、機能の増進がすなわち経済活力の向上に直結しているのは「商業機能の活性化」」です。新しいスキームによる中心市街地活性化に取り組むにあたっては、重要な留意事項があります。それは、「商業の活性化」を如何に実現するか、ということです。化に向かうことは出来ません。対象とした「買い回り型商業集積」でした。中心市街地の住民のみを態様にするのでは、「中心商店街の規模」は不要です。わざ広域からショッピング目的での来街を実現する「ショッピングゾーン」として再構築することが必要です。このことは肝に銘じておくこと。おける経済活力の向上を実現するためには、中心市街地の商業の活性化すなわち商店街群のショッピングゾーンとしての再構築が必要なのです。新しい「法」のスキームでは、都市福祉施設の整備や住宅機能の整備など、商業以外の機能の整備・増進にも取り組むことになっています。それぞれの都市における条件・事情によって多様な取り組みが考えられます。する商業の活性化」に絞って検討することにします。「商業の活性化」が他の「都市機能の増進」と異なるのは、他が施設を整備すれば一応機能が整備されたことになるのに対して、商業の場合は、「事業の結果」が消費購買客から支持されなければ活性化を果たすことは出来ません。クローズアップされています。“中心市街地の都市機能の増進及び経済活力の向上”と定義されました。おいて中心市街地をどう位置づけるかということ、さらにその位置づけを実現していくために必要な機能を構想し・整備し・活用して行くことです。おいて「中心市街地」をどう活用するか、その方向と方法を構想・確立することが重要な課題となっています。都市において「都心的機能」を果たしてきた地域です。ここを活性化するということは、都市住民の「生活の充実」を実現する上で他では代替できない機能の充実を図り、都市の求心性を高めることを意味します。取り組みは同時に新しい事業機会の創造を意味しており、機能を整備充実することは経済活力を向上させることを意味します。唱われている「都市機能の増進」と「経済活力の向上」に則していえば、どのような構想に基づいて「都市機能の増進」を図れば「経済活力の向上」が実現できるか、ということです。このとき、中心市街地固有の機能であり、空洞化著しい「中心商店街」をどう蘇らせ、活用していくか、ということが都市経営上の戦略課題として現れます。活性化する、言葉は美しいのですが、その実現は並大抵のことではありません。全国多くの都市における8年間の取り組みを振り返ってみればこのことは明白です。中心課題は中心商店街の活性化1中心市街地活性化とは、中心市街地を「都市マーケティング」を推進するうえでの戦略拠点として位置づけ、活用していくこと、すなわち、「中心市街地マーケティング」を構想し・計画し・組織し・展開することです。中心商店街は、成長しつつある新しい生活・消費ニーズに対応し、その受け皿となることで新しい事業機会を獲得することが出来ます。ドでの来訪目的地”として整備することが、もっとも確実(実行可能)な中心市街地活性化の方向であり方法です。き店舗の増加など、中心商店街の現状はこのまま推移すれば間違いなく都市中心部をゴーストタウン化することになるでしょう。都市全体の活性化に牽引車としての役割を担うものです。※中心市街地の「商業の活性化」の方向としての「ショッピングモールとしての再構築」は、旧スキームにおいて中小企業庁が提唱していたものです。この方向は現在も有効です。◆商店街活性化の課題1中心商店街が、さまざまな商店の自然成長的な集合から、「ショッピングモール」という“特定の消費購買目的に対応する商業集積”へ転換していくことは、もっとも確実な商店街及び中心市街地活性化の方向ですが、実現にはそれなりの努力が必要です。2特に、商店主のみなさんは、これまで経験したことのないレベルで「経営の転換」に取り組むことが必要になります。これまでの努力を振り返ってみても、従来の取り組みの延長上で新しい繁盛を実現することは出来ないことは確認済みではないでしょうか。実現していく「方向」であり、「方法」なのです。「ショッピングモール」の考え方、個店の「経営の転換」については、後ほど詳しく説明します。4この転換を都市の関係各方面が「共通の目標」として共有し、都市ぐるみで推進する体制を作りあげることが必要です。中心テーマとして掲げ、関係各方面に周知、共有を実現することが必要です。作成・もしくは見直しすこと。さだめ、3~5年の期間を定めてその実現に取り組んでいく『皇后計画』を立案し、『基本計画』の中心に据えることです。定義=都市機能の増進のうち「商業機能の増進」を意味しています。進であり、商業の活性化です。全体の作業をはじめるにあたっては、関係者の問題意識や理論の共有を図るための研修、試行等が必要です。これらの事業も含めた「行動計画」の出来映えが『基本計画』の成否を左右します。関係者を団結させて仕事に集中させ、成果を挙げていく手腕をもった「タウンマネジメント機関」を確保することが不可欠です。商店街の恒常業務などのレベルをはるかに越えたマネジメント能力が必要であり、この機関をどう作るか、知恵を出すことが必要です。2まずは、機関を統轄するタウンマネージャーの確保です。習得だけではなく、「転換」を推進していくうえでのエンジンとしての力量を付けるための特別の施策が必要です。◆商店経営者等による「店づくりの転換」への挑戦1「ショッピングモールへの転換」は、地元商業者がこれまで全く経験したことのない「店づくりの転換」という大仕事をやり遂げることが不可欠です。命運がかかっているといってけして過言ではありません。3「店づくりの転換」は、中心市街地の商業者の皆さんがこれまで経験したことのない、「仮説~試行」法による新しい「経営の構築」です。「シャッターの内側」の取り組みが不可欠になります。機能1新しい『基本計画』では、「商業の活性阿」=「商業機能の増進」=中心商店街の活性化をどう構想し、計画するか、ということが中心市街地全体の活性化を成功に導く「戦略テーマ」です。2『基本計画』における「商業の活性化」については、ここで述べた事項を、網羅することが必要だということを、あらためて確信してください。3『基本計画』は、“それらしい事業を羅列しただけ”ではものの役に立ちません。自分たちの能力で取り組める・着実に成果を積み上げ、転換を成功させる「シナリオ」になっていることが必要です。4前述したように、これまでの取り組みが上手くいかなかったのは、「商業活性化に必要な理論・知識」が不在だったからです。作成にあたっては、「商業理論」をマスターしておくことが大前提になります。当サイトは、このようなニーズに十分応えられる内容を蓄積しています。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。