働く価値観が多様化する中、超売り手市場の環境下で、大学生はどのように企業選択をしていくのか。就職活動に臨む大学3年生の娘と父とのリアルな対話を通して、実状に迫る。新4月後半に私の就職活動は終わりました。娘は金融機関B社に引き続き、倉庫会社D社、エネルギーのC社からも内々定をもらった。本来、働く動機は就活で求められるよりももっとシンプルなもの。娘にもようやく初の内定が出た。4月に入ってから疲れがピークに達していたのか「ほっとしたのが正直なところ」だという。新B社での面接でのこと。「何のために働くのか」と聞かれた娘は自分の気持ちを正直話したところ、面接官はそれを正面から受け止めてくれたという。新4月2日―A社テスト、3日―B社面接、4日―C社小論文と、娘の就活にも4月初めに具体的な日程が入ってきている。就活は4月から本格化。就活は、大学受験のように公平・平等に行われるとは限らない。いい人材を自社に確保する自由競争だからだ。新3回目の面接まで進んだ会社が不採用となり、娘はショックを受けたようだ。多くのサラリーマンの中に、次の世代に語るべきもの、継承するものを自己確認できない共通の課題が隠れている。多くの企業は学生を効率的に選択するためにグループ面接を導入している。「志望理由」は、面接する側にも、される側にとっても厄介なものだ。娘が書いたエントリーシートを見てみると具体性に欠けていた。採用面接は、面接者とのコミュニケーションの場。今後の予定も入れると、娘は40社もの会社説明会に行くそうだ。就職協定のあった筆者の時代とは大違いである。仮エントリーした会社から、相次いで説明会の案内が来て娘は驚いたようだ。就活のように未知の世界に行くときには、先が見えないことが多い。多くの人は、自己分析して、対応しがちだ。新卒採用者に対する企業の「即戦力ニーズ」が、学生たちにプレッシャーを与えている。誰にとっても『いい会社』などというものはなくて、大事なのは、自分と会社との関係。娘は、この12月の段階で、仮エントリーする会社をどう絞ってよいか分からずに少し焦っているようだった。新9年ぶりに総合商社M社が一般職の採用を復活させた新聞記事を読んだ。面白かったのは、その応募者の中に、数十人の男子学生がいたらしい。