この2つは何も生まれていません。結局やってみないと何も変わらない。「やる」ことが一番重要なわけですが・・・この「わかる」⇒「できる」⇒「やる」の方向はもう一つ逆方向の流れもあります。色々な知識や技術・経験を重ねていくうちに「考えるだけで行動しない」人間になってしまいがちです。お城の天守閣があって、「きっと登ったらよい景色だろうな。お堀の長い階段を上らないといけないからしんどいなぁ。お城からの景色なんてどこも一緒か・・・」やってみて起こる変化があることもたくさん経験しているはずなのに・・・まずやってみる。そんな当たり前のことは頭で考えることではないですね。考える前に一歩踏み出すこと。これが学びの1つです。うまい例え話ができませんでした。それは腹におちていない証拠ですね。頭でっかちな私は勇気のいる「まず一歩踏み出す」が苦手だったりします。周りの人に支えられて背中を押してもらっています。前々から「考えている」だけだったこと、今日中に一歩踏み出す行動を起こすことに決めました。実践しなければ学んでないのと同じ。この2日間を無駄にしないように実践していきます。今日は事務所の話です。安田コンサルティングの事務所には経営理念が掲げられていますが、その横に、木製のオブジェを取り付けました。コンサルタントの事務所に似つかわしくないのですが、とっても大事なものなので。私の両親は昭和30年代に集団就職で大阪にやってきました。将来自分の店を持つことを夢見て住み込みの喫茶店で働きます。そこで出会い結婚したわけです。二人で懸命に働き、次第に店長を任され、さらには自分の店を持つようになりました。私の一番古い記憶はそのお店の記憶であり、物心ついたころから私は「喫茶店の息子」でした。私には商売人の血が流れています。ありましたが神戸の震災で店が継続不可になるまで喫茶店を続けていました。今回取り付けたオブジェはその神戸のお店で飾っていたものです。店がダメになったときに私の母親が持ち帰ったもので、その後何年も実家の押入れ奥深くに保管されていました。それがあるときの荷物整理のときに出てきて、「どうせならどっかに飾ったら?」という話になり私の事務所に白羽の矢が立ったわけです。このオブジェは私の体を流れる商売人の血を思い起こさせる大切なものなんです。取り付ける場所は悩みましたが、結果的に経営理念の額の横で良かったと思っています。取り付けはこの事務所の内装でいつもお世話になっている下中装飾の下中さんです。大切なものだからと固定の際の穴あけは最小限で目立たないところにご配慮いただきました。今日からこの「商売人の血」、「商売人の魂」を見ながら仕事します。yasucon返信21日、22日は年に一度全国から診断士などの友人が集まる年次会合(?)に参加していました。今回は私が幹事役を務め、開催地は和歌山。私の地元は大阪府貝塚市で和歌山ではありませんが、「和歌山に来てほしい!!」と昨年手を挙げたのでした。手を挙げながら「あの人の協力を得なければ・・・」と頭の中で考え、さっそくわかやま新報の津村社長に連絡。1か月後、訪問させて頂いて打ち合わせを行いました。)ご提案頂いた工場見学や企業訪問など、下見をしながら意見を交わし、少しずつ内容が固まってきました。伊太祁曽神社を訪問し、地元で診断士としてご活躍の奥村氏や、もちろんわかやま新報の津村社長にもご講演いただき、参加者にしっかり和歌山の良さを感じてもらえたと思います。2日目の近況報告会議では私も2冊目の出版やカンボジア自転車100台プロジェクトのことなどを紹介させて頂き、皆さんから意見を頂きながら元気をいただきしっかりモチベーションを高めました。皆さんと再開するのが今から楽しみです。本日4月27日、カンボジアの子ども達に自転車を贈るプロジェクトを開始しました。詳しい内容は以下のホームページをご覧ください。http://cam-bi.net/私は昨年の秋にカンボジアを訪問しました。貧困家庭で暮らす中学生の就学支援が目的です。子ども達のおかれた状況をみると、奨学金も大事だけれど通い続けるためには自転車が必要不可欠だと気が付きました。今回ご協力いただいている民際センターさんも自転車の数が足りていないと支援の必要性を訴えています。自分一人では何もできません。皆さんの協力を得て次の世代を担う子ども達に教育を受ける機会を提供したいと強く願っています。そこで今回のプロジェクトを立ち上げました。