今年ローンチした、複数業者のバイクシェアリングマーケットプレイスである。問い合わせるよう遠回しに述べた。マーケットプレイスで提供することはできません」と述べている。アプリをチェックしたときに表示された発表では、同社はこう述べている。既存ユーザのエクスペリエンス保護のため、一時的に新規ユーザ登録を停止します。同メッセージは続けてこう述べている。弊社は積極的により多くの自転車を弊社プラットフォームに取り入れようとしており、間もなく新規ユーザ登録を再開します。供給にも影響が出ている。定額費用とデポジットを免除すると述べた。試してみることができる4週間のフリートライアルを提供している。業界全体に広がる資金不足バイクシェアリングのビジネスモデルは全体として、明白な「湯水のように資金を使う」傾向を批判されてきた。無数の競争相手や市場の飽和はバイクシェアリング企業を価格競争に導き、それぞれが様々な大幅値引きや特別価格、そして無料乗車を提供している。収入を支出が上回るようになり、その結果としての資金不足が指摘されている。理由を明らかにすることなくオーストラリア・メルボルンでの業務を畳んだ。同市の行政は、放置自転車や壊れた自転車の撤去の締め切りと、それを遵守できなかった場合の重い罰金が含まれた新しい規則を最近導入していた。ユーザのデポジットを適正に処理できなかったことに関するここ数週間の議論に続いて、多くのオーストラリア人ユーザもデポジットの返金でトラブルを抱えていると示唆する報告がある。同社のカスタマーサポート回線は不通になっているようである。少なくともタイとベトナムで装いを新たにすることになった。けのブランド名を公表した。少なくともタイとベトナムで装いを新たにすることになった。けのブランド名を公表した。声明の中で明らかにしている。「政府当局、ドライバーパートナー、顧客を含む様々な現地のステークホルダー」から「コンサルテーション」を受けている最中とのことだ。自身のブランディングから(少なくとも見た目の印象が)どれだけ違うものに見えるかということだ。Go-Jek先月同社が初となる海外展開の計画を発表した際、新規市場のオペレーションは進出先の国で立ち上げるチームによって運営されるとしていた。自身はこれらの「現地企業」に技術面と専門的知見からのサポートを提供するが、「それぞれの新規市場でスムーズに受け入れられることを目的に各々のブランドアイデンティティを決定する」ことは各社に一任する。対し、このように話していた。各国のローカルチームの自主性を大きく信任し、どこへ向かうのかという重要な戦略は自主的に意思決定させるつもりです。ブランド価値に傷がついたり希薄化する恐れがあるとしてアナリストは多少なりとも懸念を表明している。オペレーションの停止を発表した。同国でのサービス継続に必要となる規制当局の許認可を取得しないことで意思決定したというのが理由である。バイクシェアリングマーケットプレイスへの新規会員登録の一時停止に追い込まれた。いうのも利用可能な自転車が足りないからである。検討材料となるだろう。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。これまでに、プロダクトやサービスをシェアリングエコノミープラットフォームで購入したことのある日本の消費者は1%未満だ。これは、きわめて不可解なことだ。社会や経済のファクターはすべて、日本の都市がシェアリングエコノミービジネスに理想的であることを示しているのに、多くの理由からメインストリームとなっているシェアリングエコノミーのスタートアップは、ほとんど例が無い。今日はエニタイムズの創業者で、シェアリングエコノミー協会の理事も務める角田千佳氏とともに、この謎を解き明かしたい。今回も興味深い話なので、お楽しみいただけると思う。AnytimesTim:エニタイムズとは、どのような事業ですか?角田氏:エニタイムズは、助けを必要とする人と、家事、ペットの世話、家具の組み立て、外国語レッスンなどで、近所で仕事したい人とをつなぐスキルシェアリングプラットフォームです。Tim:サービスの分野は多岐にわたりますね。何が最も人気がありますか?角田氏:最も人気のあるカテゴリはハウスクリーニングで、それに次いで料理です。料金は1時間2,000円ほどで、そのうち15%を手数料としていただきます。提供されるサービスは実に多岐にわたります。お客様には、消費者であるとともに、サービスの提供者にもなってもらおうとしているからです。Tim:たいていのマーケットプレイスでは、売り手よりも買い手の方が多いですね。全員を売り手にするのは、難しかったのではないですか?角田氏:それは難しいことかもしれませんが、我々が追いかけている最重要指標の一つです。人々はしばしば、サービスを購入するためにサインアップするでしょう。ペットの面倒を誰かに見てもらい時など。それもいいのですが、時をおいて、我々はお客様と話をし、プラットフォーム上でサービスを提供するようにお願いします。すると、多くの人はサービスを提供してくれ、それがコミュニティの形成につながっています。Tim:角田さんは、プログラマでもデザイナーでもありませんが、どうやってエニタイムズを立ち上げたのですか?角田氏:最初の年は、完全にクラウドファンディングに頼りました。会社を作るのは大変なのでお勧めはしません。私にとってもデベロッパにとっても大変でしたが、当時は他に方法がありませんでした。一年後、プログラマとデザイナーを雇うことができ、物事がかなりスムーズに動き始めました。AnytimesTim:マーケットプレイスの構築には、基本的に2つの戦略がありますね。ペットの世話のような対象を絞ったやり方と、エニタイムズのような対象を広げたやり方です。大半のマーケットプレイスは、絞り込んだやり方をとろうとしていますが、どうしてそうではない判断をされたのですか?角田氏:コミュニティプラットフォームであることに特化しているからです。我々は単に、ハウスクリーイングサービスやペットの世話のためのプラットフォームになりたいわけではありません。我々の目標はコミュニティにつながることなので、多くの種類のサービスを提供する必要があるのです。Tim:たいていのクラウドソーシングプラットフォームは、一部の地域に限られたものになりがちです。国際的に成功しているところも少ない。それは、言語の問題から来るのでしょうか?角田氏:言語も一因ですが、日本の労働市場は独特で、日本のあらゆる会社がそれを説明する必要があります。Tim:どのあたりが独特なのでしょう?角田氏:日本人は今でも、一生を通じて一つの会社で働く理想を持っています。この十年間でフリーランスは人気を得ましたが、それはまだ小さな市場であり、東京などの大都市に限られています。クラウドソーシングプラットフォームで、フリーランスになって、どこでも働けることがアピールされていたと思うのですが。角田氏:それは理想ですね。給料の高い都市部の企業からお金を得て、生活費の安い田舎に住むこともできますが、実際には難しい。プログラミングやデザインの仕事でさえ、フェイス・トゥ・フェイスの方が効率が良い。クラウドソーシングだけに頼っているフリーランサーはあまりいません。フリーランサーは、直接仕事を得られる機会の多い大都市にいたがるケースが多いです。フリーランスのプログラマやデザイナーは若い人が多く、都市部に住むことを好む傾向にあります。そこには文化的なギャップがあるわけです。Tim:企業同士の間でのギャップですか?角田氏:人々の間でのギャップです。都市部に住む人は新しいことに手をつけるのが早く、クラウドソーシングプラットフォームに参加するのも早い。田舎の人や会社は保守的で、参加するのは遅くなりがち。クラウドソーシングが大都市で利用が多いのは当然のことで、今後時間をかけて、他の地域でも受け入れられるようになっていくのでしょう。文化的な理由からでしょうか?角田氏:いい質問ですね。アメリカでは30%の人がシェアリングエコノミーのサービスを使ったことがあると報告していますが、日本ではわずか1%です。そこには文化的な理由があるとは思いません。日本で浸透するには、まだ少し時間がかかるのです。Tim:政府による規制は、シェアリングエコノミーに遅れをもたらしていますか?角田氏:間接的には、そうかもしれません。チャイルドケアなどの関連サービスを提供する場合、事前に特別な免許が必要になります。個人がサービスを提供できるようになるためには、このような免許を取りやすくすべきです。政府は目下、多くの規制や法律を見直しているので、(改善までには)もう少し時間がかかるだけだと思います。多くの点で、日本の都市はシェアリングエコノミーのスタートアップにとって完璧だと言える。人口密度が高く、住まいは狭いので必要なモノを借りることができるなら買いたくはないし、高いレベルで相互の信頼もある。日本に存在する他人や他人の所有物に対する敬意は、世界のどこにも引けを取らない。これまでのところ、シェアリングエコノミーは本格的には根付いていない。非常に多くのことが有利に働く中で、シェアリングエコノミーのサービスを使ったことがある人がわずか1%で、多くの人がそのコンセプトに不案内であることに驚かされた。シェアリングエコノミーにサポーティブな環境と、新しいサービスを提供する多くのイノベーティブな起業家の尽力を考えれば、すべては単に時間の問題だとする角田氏の考えに賛成せざるを得ないだろう。ラウンドで総額約42億5,000万円を調達したと発表した。ラウンドで総額約42億5,000万円を調達したと発表した。イノベーション・パートナーズ、トプコン、日本郵政キャピタル、武蔵精密工業の合計9社。専門知識を有する人材獲得に注力するとしている。2012年9月の創業。パートナーズから合計7億円を調達している。ラウンドでの調達を受けて、これまでの推定調達合計額は50億円を超えた。保険」に関する一部記述を修正。先ごろ、関東財務局から少額短期保険業者としての登録を受けたことを発表した。これを受けて同社は、7月1日をメドに少額短期保険業の開業を開始する。保険」に関する一部記述を修正。先ごろ、関東財務局から少額短期保険業者としての登録を受けたことを発表した。これを受けて同社は、7月1日をメドに少額短期保険業の開業を開始する。上に7月1日から公開する。新アプリには、スマホ保険アプリの機能に加え、今後、新たな種類の保険機能が追加されていく見込みだ。同社は新たな資金調達を実施したことも明らかにした。総額1億5,000万円を調達した。同社はこれまでに合計で(シードラウンド1回目、2回目)4,500万円を調達していることを明らかにしており、今回の調達を受けて累計調達額は1億9,500万円となる。3ヶ月を通じて測定した安全スコアにより、更新後3ヶ月の保険料に更新時保険料割引を適用する。保険金請求が無かった場合は更新時保険料を平均で30%割引し、安全スコアが高くリスクが低いユーザーには、30%よりもさらに大きな割引を提供するとしている。保険」のそのままの運用には制約があるため、同社ではこのコンセプトを擬似的に実現する形を採用した。保険では友達同士や同じリスクに対する保険に興味のある集団(プール)で保険料の拠出を行い、このプールから保険金が支払われる仕組みを採用している。保険は、従来型の保険に比べリスク算出がしやすく、従来できなかった保険商品が開発しやすい、保険金詐欺やモラルハザードの問題が発生しにくい、(キャッシュバックなどで)事後的に保険料を安く抑えられる、などのメリットがある。監督当局の許認可を得るのに時間を要したとしている。登録を2017年3月に開始し、6月25日に登録が完了するまでに467日がかかった。