7割ぐらいの品質に持っていくのは3割ぐらいの力で足りる。残りの3割品質を上げるために、残りの7割の力を必要とする。細部にこだわるには時間も労力もかかる。そこが大切ということも伝えました。何人かの学生さんが教室の写真を撮って帰りました。安田コンサルティングの安田です。今日はあいにくの雨ですね。ところで、あまり広くは知られていませんが、安田コンサルティングの3大業務の一つに行政書士としての「建設業許可関連の申請業務」があります。平成23年に行政書士として登録しまして8年が経ちました。先日、『事務所の前、通るたびに「行かな、行かな」思っててん!』ということで新たに建設業許可の取得のご依頼を賜りました。そのお客様はとっても近くで自転車で5分程度のところ。安田コンサルティングの安田です。本日は1月28日に開催しました第15期の経営指針発表会の様子を報告します。経営指針というのはいわゆる経営計画のことです。まとめて経営指針と呼んでいます。今期が始まった1月7日にはスタッフ向けの経営指針発表会を行いましたが、今回は同じ中小企業家同友会の仲間で各自企業経営者でもある皆さんに集まってもらって発表させてもらいました。安田コンサルティングでは初めての取組です。外部向け経営指針発表会の目的は色々ありますが、主には以下の通りです。第3者の目からみた経営指針の評価を得ること経営指針を発表したあとは質疑応答や感想をいただく時間があります。「この部分はどうなってるのか?」「ここはあいまいじゃないのか?」「具体的な対策は練られているのか?」など率直な質問が飛び交います。それに答えることはもちろん、明確に答えられない部分を知ることも大切な気づきとなります。これらにより経営指針をブラッシュアップし完成度を高めるのです。仲間に自分の夢を知ってもらうこと私は様々な目標を仲間に知ってもらうことで、「知ってもらう→認めてもらう→応援してもらう」の段階を経て達成の可能性を高めていくことがとても大切だと思っています。経営指針書に込めた10年後のビジョンは私にとって大きなハードルがたくさんあります。見えていないハードルもたくさんあります。仲間は「この夢、おもしろいやん!応援するわ!」と言ってくれます。それを力にするのです。試行錯誤ですが来年はもっと良い発表会、皆に喜ばれる発表会、高い成果が得られる発表会にしていきたいと思います。yasucon返信みなさん、明けましておめでとうございます。安田コンサルティングの安田です。本日1月7日より業務が本格スタート。今日の最初は安田コンサルティングの経営指針書発表会でした。経営理念の確認、10年後(2029年)のビジョンの説明、今期の目標及び各担当者の目標や担当業務の確認など30分ほど行いました。今年もいくつかのチャレンジ要素があります。皆さんに支えてもらいながら自らのミッションの遂行に全力で取り組みたいと思います。本年もよろしくお願いいたします。各地都道府県の同友会員が集まる全国交流会の1つです。私も数年前に青年部会に所属していたこともあって、また応援したい仲間がいて参加することにしました。様々な地域の仲間と再開でき声を掛けあい近況を報告し、青年部会に所属していた当時の血がたぎる想いが蘇ってきました。単なる交流会ではなく分科会や全体会で多くの学びが得られました。忘れっぽい私は終了後すぐにその学びをノートにまとめました。そのうちの1つを紹介します。「わかる」は理解のことで、例えば「10キロを1時間で走る」。これが理解できるかどうか。文章も単純ですし理解できない人はあまりいないでしょう。「できる」は「10キロ1時間だから1キロあたり6分か。