#67ad35;}CommStepLLCはクリエイター、事業者を応援します。「地域のITを産官学で活性化しましょう」と言う目的で発足した「第一回太田ICT地域活性研究会」と言う会に参加しました。内容はシリーズでお伝えしています。「ICT地域活性研究会」と「中小企業改革3.0」に掛ける思いIT技術は調達、学ぶより活用する時代「ICT地域活性研究会」と「中小企業改革3.0」に掛ける思いせっかくの研究会参加の機会を得ましたので単なる傍観者ではなく。ブロガーとして・・もとい自称ICTエバンジェリストとして、方向性のご提案を僭越ながら述べさせて頂きます。社員の意識改革や仕事への意欲や改善意欲が高まり、自然にIT機器を使いこなし活用し生産性向上に寄与する。こんな環境作りをイメージしています。これが「中小企業改革2.0」は啓蒙教育が柱です。この施策に現在弊社が力を入れて取り組んでおります。これからどんどん高齢化が進み超高齢化時代に入っています。定年後の企業OBの方は元気です、経験も豊富です、現場の気持ちも分かります。自ら学ぶ気持ちも旺盛です。この方々に中小企業の研修を委託契約し新たな雇用の場と教育の場を両面からサポートします。講師も受講生も企業もまさにWin-Winの関係で超高齢化社会の働き方改革のロールモデルになります。教育費用は国の予算(法人税)を活用したり、企業の教育訓練費を互助会的なプール金で賄えば持ち出しも少なくなります。社員自らの改善意識が高まり、情報の分析能力や活用力が養い併せてITリテラシーも高まる事で課題の具体的解決にITの力が必然的になり、IT化の費用対効果も見やすくなります。中小企業の中でもデジタルデハイド(デジタル格差)を無くして行く事が目的です。これは時間もかかり効果が出たとしてもスタートラインに立ったのと同じです。絶対に進めて行かなければならない内容です。「中小企業改革2.0」はあくまでも片輪に過ぎません。「中小企業改革3.0」の柱は何?これからが本丸の「中小企業改革3.0」に入ります。「中小企業改革2.0」はあくまでも教育を行い企業間のリテラシーを共通化しましょうと言う流れです。進めさせて頂き、多くの企業さまの研修サポートをさせて頂いております。研修後の社員の目の色が変わった効果に経営者様も一応に驚いていらっしゃいました。ここに一つ残念な課題も残しております。「課題の解決」「継続性」この二点がやり残しです。教育の制度の中では、研修を通じ社員自ら「問題点」や「具体的課題」まで導き出すのが目的です。時間的制約もあり研修講師もここまでが課せられたミッションになります。「ハイ、ここまでで終わり」と投げ出された企業の方、講師の方・・・双方にフラストレーションが溜まりまくります。「この様な作業指導票を作るだけで現場の継承が簡単に出来るのに」こんなお声を多く聞く中ではやりましょう、やり切るまでコミットしましょう。そこで組織化したのが「改善インストラクター協会」になります。課題を一緒に見つけ、その課題を一緒に現場に寄り添い汗を流し改善を進め仕組みにまで落とし込むそんな事業を令和元年5月より発足し、現在は事例を重ねるためにモニター企業さまを営業している最中です。発足間もないので知名度が無いですが、様々な部門と絡むことで必ず必須の中小企業向け改善施策のロールモデルになる事は間違いないです。これは「中小企業改革3.0」の入り口に過ぎません。「中小企業改革3.0」ここからが大本命の改革バージョン3.0になります。ここまでは何となく良いストーリーの描けたお話に見えますよね。現場の中小企業の課題は別の所にあります。働き方改革の旗印に、残業規制や社員ファーストの施策その中で一番経営者の頭を悩ますのが「人員不足」です。こんな思考ににも陥っています。何て冷たい事は言いません。そこで登場するのが「中小企業改革3.0」になります。面倒なお仕事を一気に引き受けるから全部アウトソーシングしませんか?と言う提案です。自社の社員は本来の重要な業務に特化するワークシェアリングの中小企業版です。一つの中小企業と捉えると小さくまとまりますので先ずは様々な製造会社10社を一つの企業体と想定します。その中の業務で、自社オリジナルの秘匿事項は抜かし、共通の部署、お仕事を抜き出します。メンテ、購買、配送もっと言えば技術開発部門以外は全て全部外注にアウトソースしましょう。一人で可能になります。この様に整理していくとRPAによりシステム化出来る内容は整理して外注先が自動化(RPA化)すれば良い分けです。IoTであれば企業ごと、装置毎に自社でIoT情報収集し活用するより、一か所に対象に集め稼働率や故障情報を企業側に提供する事で、ユーザーは生きた情報の活用が可能になります。ビッグデータになれば装置メンテ会社にも販売できるので、部品の共有化や迅速な予防保全まで進み、事業者は加工に専念できます。量も規模も増える事で当然IoTハード&ソフトも格安になり企業単位で投資の必要もなく、月額のサポート費で運用も可能になります。ここまでが絵にかいた餅ですがでは実際の実行部隊はどうするか?そこもしっかりと構想に入っていますよ。「中小企業改革2.0」で組織化した企業OBの方々を「おじさん株式会社」として中小企業の隙間を埋めるアウトソース会社にして行きます。多くの優秀で元気な方々が企業を卒業しております。この方々はまだまだ元気、先のニュースの年金2000万円問題では無いですが、悠々自適と言う訳でもなく、元気なうちは働きたいというのが人情ですよね。一般社会では元の技術を活かす職場は無く、有っても年齢制限、あとは警備員とか守衛さん管理人、シルバーサポートが関の山です。こんなプラチナ世代をほおっておいて良いわけないですよね。それぞれのプロフェッショナルです、昨日今日の若造とも違い殆どがまじめで勤勉な?企業戦士です。この方々を再編する事で全ての事業を賄えるだけの一大カンパニーが出来上がります。この方々に仕事をアウトソースしても良いし、請負で企業内に入って頂いても良いですね。単なる作業員ではなく、専門で鍛えられた少し口うるさいのは愛嬌で即戦力になる事は間違いないです。この「おじさん株式会社」が中小企業の業務効率化のアウトソース会社としての機能になります。仕事が集まり、ビックデータ化すればもちろんITの専門家もいますのでIT化も進みます。企業単体で予算化してIT化する必要も少なくなります。これを総称して「中小企業改革3.0」を名付けてあります。機は熟しています、あとは実現に向かうための準備委員会の発足です。ここを賄うのが「ICT地域活性研究会」になればミッションコンプリートです。次は「ICT地域活性研究会」に期待する事を述べて行きます。