)については、聞いたことはあったが具体的なイメージは持ってなかったが、日本人の合格者が1500人程度で、金融業界のグローバルパスポートと呼ばれているらしい。英語がNativeな人にも難関である、と認知されており、激ムズ資格。それでも、このタイミングで始めるのも悪くない。40になったら難しいだろう。自分のキャリアを見据えると、まずは海外どこでも就職できるようになり、住みたい国で生活したい。旅行するように生きたいと思う。そのためにも、努力する価値のある対象を見つけた感覚がある。最速だと、以下のスケジュール。34とにかく、今、巡り合った気がする。CFAとはhttps://www.cfasociety.org/japan/Pages/why_cfa.aspxhttps://www.tac-school.co.jp/tacnewsweb/feature/feat201811_1.htmlhttps://yuma-money.com/2018/06/exam/cfa/#CFACMAhttp://kinyujob.com/cfa3/上記の記事、参考にしました。ありがとうございます。a.yoshinaga2019年の目標の一つである債権の購入を検討し、実施した。債権のリスクは以下の3点だが、今回は債権の途中販売を検討していないので、債権単価変動リスクは関係ない。予算は6万円で楽天証券で口座を開いていた都合から、以下の中から検討。面白みがないので日本国債は検討対象から除外。最低購入単位が予算内に収まるもの、かつ、今回は余剰資金での学習目的のため、リラ(超ハイリスク)、レアル(ハイリスク)、ドル(ローリスク)の3つに決定。ブラジルレアル為替変動リスクについて野村證券のマーケットアウトルックによれば、トルコリラとブラジルレアルの対円相場は以下の見通しhttps://www.nomura.co.jp/market/report/outlook/ex_try.html(トルコリラの対円相場レンジを1リラ=17.9~20.9円と予想します。)https://www.nomura.co.jp/market/report/outlook/ex_brl.html(ブラジルレアルの対円相場を1レアル=28.5~32.7円と予想します。)上記から計算すると、日本円に換算するとそれぞれ利益レンジは以下の表になると予測あくまで目安でしかないが、こんな感じでExcelで計算しました。予測:2022年3月時点の28500で購入したトルコリラ1000予測:2023年3月時点の28500で購入したブラジルレアル1000あくまで暫定の計算だが、貨幣の価値が上がれば利益も増えるし、そうでなければ下がる。利回り(クーポン)が高いだけあって、為替の変動を受けたとしてもマイナスにはならないような予測になった。円(3.5%)これであってるのかな?あとは、購入して、これがあってるか検証する。伊藤健太】キーワードマーケティング・グロースハック・サービス開発・価値提供・ストック型ビジネス総括あなたはマーケティングにどういうイメージを抱くだろうか、製品を売るためのキャッチーな広告を考えることや、2つ目無料!といったプロモーションの策定といったイメージでしょうか。本著はマーケティング、すなわち「お客様を守ること」「お客様を豊かにすること」であると言い換える、恥ずかしながら私自身は、マーケティングの本質や考え方を全く理解していなかったが、著書内で様々な事例や角度から説明されるマーケティングの本質的要素を通じて、自分たちの活動に置き換えた時にどう応用できるかを考えさせてくれた。感じたことを含めて、文中に出てくるキーワードから自身の理解をまとめる。マーケティングの本質・正体を掴む。企業の目的は売上を上げること、マーケティングの目的は売上を伸ばすこと。短絡的に捉えていないだろうか。確かに売上を得ることにより、サービスの質をあげることができ、結果的に顧客に対してよりよいサービスを提供できる、というのは事実ではある。そもそもの企業の存在意義は、顧客を喜ばせ、顧客を豊かにすることである。売上を目指すのではなく、どうしたらよりお客様を喜ばすことができるかを考えることが重要だ。会社の存在意義は、お客様の為になる価値を提供し、お客様を豊かにすること。自分が提供している価値に対する、お客様からの評価サービスを提供して、お客様のゴールを目指す手伝いをする。どれだけ顧客を守れているか・喜ばすことができているかサービスづくり自体を目指すのではなく、お客様の問題解決に目を向けること。作為、不作為の殺人:営業活動をする理由を、自分が何もしないことでお客様に不作為の不利益を与えることになると考えるフォーカス一点集中してやり切るあれもこれもやりがちだが、「稼ぐこと=お客様に対価を差し出してもらえる価値」をいち早く提供することに集中すべき。一点にフォーカスし、そこから顧客の声や反応を機敏に察知し、自分たちの提供しているサービス改善せよ。そのためには、意味のある数値目標を掲げ、それを達成することに全力を注ごう。稼ぐことにフォーカスを当てて、小さく早く稼ぐ。走り始め、お客の声を聞く、改善を加える。それらの反応を見てどんなことがあるとよりお客様を喜ばすことができるかを考える。kpiを達成することを目指す。努力のみで達成できる指標の策定。意味のある、次につながる数字を追いかける。お客様との付き合い方を定義し直す。仮に一点集中型で対価をもらえる価値を提供できるようになったとしても満足してはいけない。サービスはいつも不完全なものである。顧客とサービスとの接点をより長く、継続的に顧客に価値を提供できるようにする方法がないかを模索しよう。顧客はベネフィットがあるからサービスに対価を払う。ベネフィットが提供できるポイントやタイミングを増やせないか、顧客との接点を増やす方法がないかを考え、あたらしいお客様との関わり方を模索しよう。最終的には、点で戦うフロー型のビジネスではなく、長期的にかつ継続的に付き合うストック型のビジネスへの転換を目指そう。加えて、長期的な視野を持つことで、現時点ではサービスを購入しなかったり、少額のみの付き合いしかない関係性でも、将来に続くロングランでの可能性をイメージできるようになる。眼の前の対価だけでなく、時間軸を伸ばしてもっと多面的にベネフィットを提供できないか再考しよう。以下、著者のキーワード抜粋お客様と一生付き合う為にどうすれば良いか考える。中長期的にサービスを提供できる方法がないかを考える。一点における価値の提供がすべてではなく、付き合い方をラインで考える。前後でどんな価値をさらに提供できるのか。人がお金を払う理由は、ベネフィットである。ベネフィットを見直し、継続的に提供できる方法がないかを考える。フローから、ストックへ単発の付き合いから、長い付き合いにする。一つのサービスに固執せずコアとなるビジネスに関連するサービスをどんどん展開すべきAでは稼げなくても、Bでは黒字で、Cをやってる分で利益を出す。AとBとCで相互作用ドーナツ型思考から逃れよ。モノの見方を変える他の人と同じ考え方や物の見方、説明の仕方をすることをドーナツ型思考というらしい。ある物事に対して90%の人が説明する方法ではなく、変わった角度・視点からその説明をしたらどうなるか、このように考えることで人と違ったモノの見方をするとよい。これにより新しい発見、これまでに見えてなかった価値を見出すことができる。簡単ではありますが、これまで筆者の活動について以下に記載させていただきます。それぞれのプロジェクトの詳細については順次Updateしていきます。活動内容は雑多ですが、一貫して自分で手を動かして体験することを大事にしています。ProjectsコメントするProfile30代前半。経由して、現在、外資系コンサルタント(3社目)。趣味でハンズオンしたプログラミングやニュースへの意見や感想などを書いていきます。WordPressの使い方をコーチングしたり、HP作成などを副業でやってます。(8)Recent30代は専門性すぐやる脳。48時間以内を目処に行動せよ。勇敢である必要はない覚悟がいるんだ。GeneratePressページ上部へ戻る。