渡辺:から東京にきて、一橋大学商学部に入りました。入学式早々にアメフト部の人に勧誘されてそのまま勢いで入部しちゃって。坂本:トライされちゃったわけだ。渡辺:それラグビーな。大学生活は4年間完全に、文字通り、アメフト漬けの毎日だったよ。正月に実家に帰った時、おじいちゃんに「一橋大学アメフト学部に入ったのか?」と言われたことは今でも忘れられない。坂本:一橋ってアメフト強いん?あんまりそういうイメージなくて。渡辺:当時関東一部リーグにいたから、それなりに。人工芝グラウンドとか環境も整ったチームばっかりだったんだよね。渡辺:一方で僕らは、アメフトはおろかスポーツ経験もまともにないようなやつらが集まった烏合の衆で、砂利だらけのシャワールームや筋トレルームと環境も良くなくて。その上、基本すべて学生主導で部の運営をしてたから、戦略や練習メニューも含め、自分たちで考え、組み立て、実行してたのね。坂本:マンガみたいだ。年間で、毎日毎日「今日この練習で、あいつらに勝てるか?」と自問して、改善して、それの繰り返し。それで優勝なんかしちゃったらそれこそジャイアントキリングってマンガの世界だけどね。渡辺:うん、そこまでやっても、身体的な能力は補いきれないのがスポーツの世界で。いう足りない部分は、心というか、想いというか、組織としてのまとまりでカバーするしかなくて。坂本:メンタルのところもトレーニングしてたの?渡辺:僕らの部活は、まずビジョン・ミッションを設定して、それをすべての行動指針にしていました。そこで設定した組織としてのベクトルに、一人ひとりがちゃんと向かえているのか、そこに強く共感できているのか。単なるスキル練習だけじゃなく、そういったベクトル調整にもすごく時間を費やしたね。坂本:すごい、まじでベンチャー経営者みたいだ。大学生でそれやるってすごいな。今思えば、そういったアメフト部での経験のすべてが、ものすごくベンチャーだったなと思いますね。坂本:ちょっと間違えればブラックになってそうなところもベンチャーぽいねw渡辺:あと、本気で何かを目指すことの楽しさや、同じ目標に向かって本気になれる仲間がいることのすばらしさを、ここで覚えちゃって。それは間違いなく、僕の価値観にも大きく影響しています。カンファレンスのスタッフやるのが一番いいね。コチラからご確認ください。年に新卒で博報堂に入って。月からは自分の会社をやってます。メディア・コンテンツ周りの仕事に関わる坂本:あらやだ元総合代理店マン。連日のキャバクラ接待が嫌になって脱サラしちゃったの?渡辺:いやいや。年ぐらい、メディア・コンテンツを活用したプロモーションの仕事をやってて、凄い楽しかったよ。テレビ番組とインフォマーシャルをつくったり、ラジオ番組づくりに携わったり、雑誌や漫画を使ったプロモーションをしたり、とか。坂本:えっ電博って接待以外の仕事もやってるんだ。(※ネタですよ念のため)渡辺:君は電博を何だと思ってるんだね。あ、安部礼司」という番組は、プロモーション活用というだけじゃなくて、番組の企画会議にも毎回出させてもらったりと、広告代理店にいながら、番組制作にも深く関わらせてもらって。坂本:おぉギョーカイ人っぽい。渡辺:それが博報堂時代に一番楽しかった仕事だね。「あ、人気コンテンツって、こんな風につくられているんだ」ってことを身近で感じることができて、それはそれは貴重な経験でしたわ。坂本:でもそんな面白い仕事できてて、たぶん待遇も悪くなかったと思うんだけど、よく起業しようなんて思ったよね。ちなみに去年息子が生まれたのを機に、鎌倉に引っ越しました。坂本:あー、朝イチ鎌倉でサーフィンしてからゆっくり都内に出勤してから自分のペースで仕事、的なやーつ。渡辺:いやサーフィンしないし。坂本:だからそんなに小麦色なんじゃないの?渡辺:焼けてもないし。見るか、漫画を読むか。坂本:鎌倉を持て余してるね。見るのにもってこいな時間で、毎日とにかく見てるよ。万円を余裕で超えてたよ...坂本:おうふ...独立を志したワケ坂本:で、なんで独立しようと思ったの?渡辺:博報堂は本当にいい会社で、中にいる人が本当に最高で、もう一度新卒で就活するとしても博報堂に入りたいなって思うくらい、すごく居心地がよかったんだけど、だからこそ逆に「このままでいいのかな...」っていう思いが出てきて。年後の自分も想像できちゃって、そういう環境に身を置いていることの方が怖くなっていったんだよね。いたときそういう感覚あったわ。渡辺:一方で、インターネットの世界には、毎日夢にむかって目を輝かせている同年代の友人がたくさんいて、僕も何かひとつのことに夢中になれる人生を送りたいなという思いが強くなり、辞めることにしました。最初にやった事業が...渡辺:スポーツの動画メディアをやってました。向けにプレイ動画をショートコンテンツにして配信してたんよ。大型調達して話題になってるよね。スポーツは権利問題が大きすぎて。坂本:でたよ権利問題、いまホットな。個人でお小遣い稼ぎするぐらいを目指すなら、気にせず権利違反するってのも出来るけどねえ。仮にめっちゃ頑張って時間かかってそれをクリアできたとしても、スケールの問題、そして何よりマネタイズが非常に難しいと判断して、サービスクローズしました。坂本:あ、もうその事業は完全にやめちゃってるのね。月から株式会社チョコレイトという会社をやっています。事業領域は、デジタル×動画の領域で、動画コンテンツ制作・動画広告の仕事だね。http://www.chocolate-inc.com/坂本:ちょっと待って会社名が可愛い。渡辺:味も形も変えられるチョコレートのように、いろんなコンテンツをつくって世の中を楽しくしていきたいと思い、この社名にしました。坂本:えっそんな真面目に?渡辺:デジタル動画プラットフォームはたくさんあって、そこで流すコンテンツの最適な形は、プラットフォームによって異なるし、ユーザーの多様化とコンテンツのプル型消費が多くなることで、より多種多様なコンテンツが求められていくと思うので、そんな時代にふさわしいコンテンツカンパニーになりたいなと。坂本:よく考えたら味も形も変わる食材って別にチョコレートじゃなくても良いよね。株式会社タマゴとか、コメとかでも。勝てなさすぎるし...坂本:めっちゃビッグワードやもんな。頑張っても負けちゃって。公式チャンネル上で、ポケモンのバトルの面白さを伝える「ピカチャン」という番組をつくっていたり、https://youtu.be/8uw6YJkP6GM坂本:えっすごい。ロペピクニックの番組をつくっていたり。https://live.line.me/channels/19569/broadcast/113818坂本:すげぇタレントとか普通に出てる。向け動画広告メニューをつくっています。坂本:雑誌ってファッション雑誌とか?渡辺:とか、オシャレな雑貨とかインテリアの雑誌とかだね。雑誌って、メディアとしてのブランド力はものすごいあるんだけど、デジタル上でのリーチが少ないので、デジタル広告のセールスがうまくいっているところがあまりなくて。それを前職の時からもったいないなーと感じていて。あんま存在感ないとこ多いよね、ブランドの知名度のわりに。渡辺:これから動画広告市場がどんどん伸びていくフェーズで、テレビ同様にブランディングが目的の動画広告がくるんじゃないかって。その領域で雑誌のブランド力を活かしたメニューがつくれるんじゃないかなと思って、いろんな出版社に話して、一緒にメニューを作らせてもらっています。坂本:実際にモノ見たほうがイメージつきそうやな。何かある?渡辺:これが事例ですね。Safariという雑誌と雪印メグミルクさんのタイアップ動画です。おれの好み知ってるねぇ。坂本:ガゼリ菌ヨーグルトのアロエ入りのやつ、毎朝食べてるで。渡辺:それ雪印的にはマイナス情報かもね。チャンネルで流すというかんじ?渡辺:そうだね。流れでいうと、まずこれを広告メニューとして企画するところからやっています。クライアントに提案するところも、雑誌の人と一緒にやる。いうのも、彼ら紙媒体の広告の提案がやっぱりメインで、デジタルとか動画はあまり経験がない方もけっこういるので。チャネルでの配信、さらに広告も僕らが運用してる。坂本:広告っていうと、この動画のリーチを伸ばすための?渡辺:そう。ブランドとはいえフォローしてる人の数って限られるから、もっと広いユーザー層にリーチしたいクライアントのために広告を打ったりするよ。坂本:じゃあ必ずしも、自社ブランドのフォロワー数って重要じゃないんだ。渡辺:多いに越したことはないけど必須ではないね。そのブランド・ネームバリューと、実際どれぐらい高いクオリティで制作物作れるのかどうかが、広告営業っていう観点からは大事だね。坂本:なるほど面白いな。側には、キャスティングの協力と、動画の監修をしてもらっている。それ以外は基本的にすべて僕らでやっているよ。坂本:作業的なところはほとんど渡辺くんのところでやるのね。みたいなブランドを僕らがイチから立ち上げるのってすごい時間がかかるし、そこをレバレッジさせてもらってるからね。逆に雑誌の中の人にデジタルのことイチから学んでもらうのも時間かかるし、っていうか多分忙しくて出来ないし。これめっちゃ手間かかりそうね。