2019年1月より同社取締役に就任。代表取締役会長CEOに就任。中期経営計画は、多くの日本企業で運用されている重要な事業計画です。この中期経営計画は、実際のところ、どの程度達成されているのでしょうか。本講演では、まず中期事業計画の現状と課題に関する調査報告をご紹介いたします。Planning)」の活用をご提案いたします。既存事業においては、当初明確であった仮説が忘れられている、あるいは、膨大な情報に埋もれてしまっているのではないでしょうか。既存事業の仮説を再構築する業務プロセスをご活用いただき、貴社の業績改善の一助としていただけますと誠に幸いです。既存事業における新商品/サービスや改良などのための投資計画を提案する事業部・子会社と、それを評価・承認する本部の経営陣と経営企画部と経理財務部。計画の実施を成功させるためには、承認作業の段階で、関係者が計画に使われた仮説とリスク・機会を理解し、総力戦で実施に臨む必要があります。事業部はどこまで責任を持てばいいのか?本講演では上記のような疑問に対して欧米の優良企業でどのように事業投資に関して総力戦を行っているのかをご紹介しつつ、日本企業での解決策を探ります。既存事業を再起動する場合、現場に蓄積した暗黙知の見える化を図り、本社と現場の相互理解のもとで、総力戦で事業を見つめなおし、成長を追求するための打ち手を検討する必要があります。本講演でご紹介する事業計画管理システム「DeRISK」は、本社管理部門と現場事業部門が対前年比だけはない既存事業の非財務情報を含む事業構造を理解・共有し、両者間の情報流を増やし、太くすることを支援します。売上や利益などのKPIを構成する要素の中で何がリスクファクターで、継続的に管理すべきかを感度分析やシナリオ分析等の活用によって可視化し、より早く次の一手の検討を促します。これらを可能にする「DeRISK」のプロセスや機能をご紹介します。