主要なエンジニア3人と4人でクラウディアジャパンという会社を29歳で設立。ソフトウエア販売というより、プラットホーム自体の利用料金をセールスフォース社にお支払いして、そのプラットホーム上でお客さんが必要なアプリケーションを作る、というビジネスを展開しました。5年で37名くらいになって、1年半前に上場企業に事業売却しました。売却のスピードも早い。その会社を上場させたかったんです。上場に向けて財務戦略を考えた時、ベンチャーキャピタルから資本を出してもらうより、事業会社と提携した方がシナジーを生むのではないかと思って、設立3年目くらいからテラスカイという上場会社と資本提携しました。結局、上場はせずに売却という形になりました。福岡にこんなすさまじいスピードで生き抜いてきた起業家がいらしたんですね。売却までにはいろんな思いがおありだったと思います。フロイデで、また新たなステージですね。フロイデのビジョンに共感して。1年前から、そういう話を前提でオファーをいただいていました。最初、お断りしていた理由は、フロイデが欲している経営者像と私がマッチしているのかどうか、ピンときていなかったんです。責任あるポジションを安請け合いして、期待に応えられなかったら、私自身の問題だけでなく、お客さまや既存の社員にご迷惑をかけることになる。「がっつり、前と同じ熱量で仕事ができるのか?」を自分に問い、アンマッチしていないことを確信するための1年間。一緒に仕事すれば、人となりも見えてきます。この会社に私のような役割の人間が本当に必要なんだな、とわかったし、私自身もフロイデに役に立てると確信できました。1年後も気持ちは変わらず、オファーをいただいたので、決意しました。経営者として尊敬しています。僕は経営者として5年しか経験ないけど、良い時も悪い時もあった。17年も続けて、すごいなと思います。年齢も離れていますし、性別も違う、性格も全然違うんです。違うからこそ、化学反応が起こせるのではないかと思っています。ビジョンに共感しています。「無職、フリーターを1000人技術者にする」というビジョンですね。フロイデのビジネスは知らなくても、ビジョンは前から知っていて、すごい共感していたんです。僕のルーツは、決していい出ではなく、学歴もない自分にチャンスを与えてくれる会社があったわけです。自分で会社を作った時も、色眼鏡なく、優秀な人間にはチャンスを与えたいなと思っていた。IT業界で、武器を身につけ、這い上がってこられた。フロイデのビジョンの象徴みたいなものですよね。共感していらっしゃることは、吉谷社長にとっても心強いですね。この1年、一緒に仕事させてもらう中で、そのビジョンを真剣に追いかけている会社だということがわかったし、私なりのやり方でその実現をお手伝いできるんではないかと思っています。吉谷さんの思いがあって、ここまで形になっている会社です。コアな部分は、僕も共感しているので、大事に育てていきたいと思う。家族に対しての愛情や、社員が生活していくうえで、仕事だけでなく自分の時間も持てることを大事にしていることなど。それを実現するためには、持続的なものにしていく必要がある。IT業界は変化が激しいし、ビジネスモデル自体を変化させ続けていないと継続していかない。私も、紙媒体の世界で落ちていくのはわかっているのに、変化させきれずに終わった経験をして、その難しさもよくわかります。外部環境や経済の状況をどうキャッチして自らビジネスを変化させるか、重要ですね。IT業界は、いまは売り手市場で、エンジニアが足りなくて仕事はたくさんあるんです。仕事を取ることには困らない。仕事はあっても人がいないから受けられないような状態なんです。営業をバリバリしなくてもできるんですね。市況としては、ただ、これがずっと続くわけがない。エンジニアがあぶれ、競争が始まる。価格や技術力が差別化ポイントになってきた時に、生き残れるのか。価格が下がると給料に反映させなきゃいけなくなる。理想の生活スタイルとか、社員の人たちに幸せを感じてもらえなくなる危機感を強烈に持っているんです。うまくいっている時に先を考えて、先手を打ち変えていく、ということですね。それはビジネスの理想です。それができるのならすごいです。吉谷さんは、いままでの成功体験を維持することはできても、変化させることは難しいと思われたのかもしれません。僕は、これから変化していくことにあまりリスクを感じていない。いった部分を担っていきたいなと思っているんです。若い世代に事業継承をするとはこういうことなんですね。吉谷さんも充分若いと思うのですが。急激な拡大を考えているわけでなく、今いる社員たちのレベルを1ランク上げる環境づくり。社員のレベルを上げることは顧客満足につながります。これからプログラムの世界もどんどん自動化されていくので、いままでは仕事になっていたことがこれから仕事じゃなくなっていく、その時に、「その人でないとできない仕事」であるためには、ビジネススキルが必要です。フロイデの強化すべき部分も見えているんですね。問題は特定していて、解決策も予想はしています。こればっかりはやってみないとわからない。