考えながら動いていくべきだと思っています。いつ切られるかわからないから、あるいはいつ自分が取引を中止したくなるかわからないから、会社に依存してしまうのは危険なのです...。「自分=ひとつの会社」と考えて、成長戦略や生き残り戦略を描き、商品(=スキル)を開発し、投資計画などを立てていくことが大事。この意思決定がなかなか難しいわけで...。僕は、客観的な視点でアドバイスをくれる、自分という会社の“社外取締役”を持ってみることをオススメしています。今後のマーケットを考えたとき、どんな強み(=スキル)を伸ばしていくべきか?スキルを上げるために、事業のスピードを上げるために、仕事の環境を整えるために、どんなことに投資をしていくべきか?主要取引先(=所属企業)は今のままでいいか?どんな商品(=スキル)を開発、またはモデルチェンジするべきか?これらを自分ひとりで客観的に判断し、行動していくことは難しいもの。自分を俯瞰から見てくれて、客観的な視点でアドバイスをしてくれる人を見つけて「取締役会」を開き、アドバイスや指示をもらうのです。「みんな忙しいのに、そんなことに付き合ってくれないよ...」という声が聞こえてきそうですが、僕はそんなことはないと思います。それは、ただの飲み会でいいのです。自分の心の中で「取締役会を開こう!」と決めて、飲み会に誘い、いろいろと話を聞いてもらえばいいのです。僕も「取締役会」とは言わず、人を誘って今後の相談をしますし、逆に年上、年下を問わず誘われて、アドバイスを求められることもある。「今日はこの人の“会社”の取締役会だな」と思いながら、自分なりの考えを伝えることもある。「取締役会」と表現していないだけで、結構いろいろな人が、普通にやっていることです。いうか、「今日は取締役会です!」と堂々と言ってみることで、「いいねぇ~、面白いね!」と、喜んで時間をつくってくれる人はきっといるはず。冒頭にも書いたように、これからの時代は主要取引先に依存せず、戦略を描き、積極的に動いていくことでしか、生き残ってはいけない。多くの会社が複数の人で動いているように、自分という会社もまた、ひとりではなかなか動いていかないもの。信頼できる社外取締役を。定期的な取締役会を開きながら、次の一歩を踏み出していきましょう。編集長https://nippon-teshigoto.jp/プロフィール、連絡先はこちら。読者になるスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。