この様な事はよくあるのではないでしょうか。明確に指示することで作業時間は短縮できるのです。側にあったら作業時間は減りません。この意識を持たなければ絶対に作業量は減りません。ケースも多くあります。それが原因で作業の効率化が進まないのです。何事にもリスクはつきものです。このリスクに対して決断できるのは経営者しかいません。す勇気が必要なのです。今までのやり方を変えるということは非常に勇気がいることですし、不安です。ある程度議論し、リスクの洗い出しと対策が済んだら進めるべきです。勇気がいりましたし、手間もコストもかかりました。歩くことも少なくなり情報漏洩のリスクは減ったのです。不安だからと二重三重のチェックをすることは大切です。進めながら同時進行でやらなければわかりません。やりながら考える姿勢が何よりも大事なのです。社員が何時にきて、何をして、何時に帰っている。これを知らなければ何もできません。これをやらなければ残業時間を削減することはできません。何を減らせば社員の負担が減るのかが分からないからです。減らせるものがあれば減らす。人に任せられるものがあれば任せる。この作業をしていかなければなりません。いこと」「作業量が減る」ことでなければまったく意味がありません。社員を知ることが何より大事になってくるのです。いるケースもあります。何をして欲しいかの要求である。人を動かす手段だ」と述べています。握することが大切なのです。社員とコミュニケーションをとることは簡単ではありません。「普通の社員との向き合い方」についてのご相談も受けます。把握が出来ない時代になってきたのかもしれません。この点は「非公式なコミュニケーション」で対応できるのです。経営者の方が多いのです。皆様も色々な団体の会議に出席された経験をお持ちだと思います。言する方は殆どいらっしゃりませんよね。これが日本人なのです。化で育っていますからいきなり会議で発言しろというのは難しいのです。根回しの文化ですから非公式な場所での意見交換はできるのです。この「非公式」の概念が変わってきているのです。行事」と考えています。公式行事ですから本音を言えませんし、負担を感じている社員も多いでしょう。非公式とは立ち話や移動中の雑談等での会話なのです。朝「おはよう」の後にひとこと付けるだけで変わってきます。ニケーションで社員の本音を把握したうえで、何をすれば作業量が減るのか。負担感を軽減できるのか。これを考えていかなければなりません。経営者が一人で悩んでも解決しません。社員と一丸となって「働き方改革」という難局を乗り越えていきましょう。掲載内容の無断転載は禁止させていただきます。発生致しましても責任を負いかねます。メルマガ相互紹介募集中です。※ハイライトされているキーワードをクリックすると、絞込みが解除されます。※リセットを押すと、すべての絞り込みが解除されます。