(現三菱UFJモルガンスタンレー証券)入社するが、父が倒れ、家業を手伝う。主幹事を務めた上場会社と合弁で財務のコンサルティング会社を設立し、社長に就任する。別途立上げ、現在に至る。創業し、ビジネスが少しづつでも発展してくると、人が足りなくなり、人材採用に踏み切ると思います。その際に必要なことを今回は、お話しさせて頂きます。人の採用って難しいですね!創業メンバーでも途中でバラバラになったりする例は往々にしてあります。一つ言えることは、先輩の経営者からお聞きし、自分でも実践してみましたが、自社の幹部候補になる人については、特にトップ自ら探していくことが大切だと思います。人材紹介会社を使うことも重要ですが、やはり実際に一緒に仕事をしたことがあるや何回か会食や飲みをしてみてその人となりを知ることが大切だと思います。有名な話としてある女性の経営者の方は、とにかく人材採用を自ら行い、出張の際の航空会社のチェックインカウンターの女性でもその人となりがよければ自社に入らないかと誘ったそうです!私も実際にこれはという人については、面接や会食などしながら自社の文化に会う人か?幹部候補であれば私と合うか?などいろいろな質問やお話から相手の反応を見ています。実際に実行してもそんなに簡単にその人となりは、わからないものですが、特に前者の先輩経営者から言われたことは、自分に取って代わろうとする人間かどうかというところが大切と言ってました!戦国時代ではないですが、主君の寝首を掻くことは多いです。リスク管理をみている福井です。アワード」にサポーター企業として...経験から語る、創業する時に必要なこと創業するにあたって、必要なことは、たくさんあるかと思います。需要を上回る“2020年問題”とその対策事例“2020年問題”と...女性が重視するポイントでオフィスを選びませんか?女性にとって『いいオフィス』の基準は、男性に比べて厳しいです。120年ぶりの民法改正。同じ面積でも広さが違う。