RPAソフトウエアを提供すると共に、同社のRPAプロジェクトを支援すると発表した。RPAを全社導入する前に検討すべきポイントは?今、RPAへの期待が高まっている。キャシー・トーンボーム氏が行った講演「RPAの大規模展開を成功させるには」の内容から、局所的な導入に満足することなく、大きな成果につなげるための指針を解説する。前回は、RPAが自動化対象アプリケーションをどのように操作しているのかについて説明しました。スピード、同一マシン上での人間の操作可否などがどのように変わるのかを確認しました。3回目となる今回は、RPAの開発/運用の効率性を高めるためのアプローチにフォーカスしようと思います。Automation)とは、ソフトウェアロボットが、バックオフィスで行われる「PCなどを用いた定型業務」を代行して、大幅な業務効率化を実現する技術だ。近年、人手不足を解消するための切り札として注目されている。ここでは、約20名の部門へ初めてRPAを導入することになった推進リーダーが、RPAツールの選定から体制づくり、導入・運用までを行った中で気づいたポイントについて紹介しよう。オブジェクト認識は"神の領域"!?前回は、安易なRPA導入によってRPA自体がレガシー化してしまうリスクや、RPAの役割は極論するとシステム連携であり、APIが存在しない場合にのみ利用すべきなこと、さらにAIとRPAの独立性について説明しました。それを踏まえて今回は、RPAを導入するにあたって知っておくべき技術的なバックグラウンドを紹介します。本稿では、両氏による講演の内容を紹介する。BANK)では、実際にWinActorを導入した日清食品ホールディングスと富士運輸から担当者が登壇。RPA導入におけるポイントや、成果につながる運用方法などについて語った。自動化するRPAソリューションが注目を集めている。2018」では、複数のRPAの国内導入事例が紹介された。Prismの製品導入事例の成果を取り上げる。RPAは危険!?本連載では、筆者の過去2年間のRPA分野におけるプリセールス活動を基に、RPA導入において考慮すべき点やハマりやすいポイントなどについて、特定の製品に偏らないかたちでご紹介していきます。第1回となる今回は、RPAに期待するあまり生じ得るリスクについて見ていきたいと思います。Automation)」だ。RPAは単に作業の生産性を高める役割を果たすだけでなく、導入時の業務見直しや再整理のプロセスを通して、業務そのものの改革や働き方改革につながると期待されている。RPAによって企業はどう変わるのか。ここではRPA活用の課題とメリットについて紹介しよう。RPAの課題と今後さまざまな形態のRPAについて解説してきた本連載も最終回。今回は、新技術や労働現場の動向も踏まえながら、今後の展開について考えていきたいと思います。Corporation。