ビジネスの世界には、前任者問題がある。前任者問題の特徴は未解決事項が多いことだ。得意先との問題、トラブル、部下の問題......。全部、先送りされている。「なぜ、解決を図ってくれなかったのか」と思わずにはいられない。未解決事項のほとんどは、上に報告されていない。それゆえ、引き継いだ人は苦しむのだ。前任者のために、残業をしなければならない。解決に向けた努力を一からしなければならない。割を食ったというよりは、とてもやってられないという感覚だ。前任者問題を冷静に考えてみると、いずれの問題も、前任者の力では解決できなかったことに気づく。そこに気づくと、未解決事項が多いということは、逆に言えば、解決事項が多いということにも気づく。いくつかの解決を成し遂げれば、そこに前任者との比較、比較に基づく評価が生まれるということにも気づく。前任者問題はたいへんだが、じつは出世した人の多くは、こうした前任者との比較による評価を勝ち取った人なのである。詳細はHPに掲載しています。Reserved.スパムを報告お問い合わせ利用規約ヘルプ。