中田清介のブログ:ほんまち界隈ほんまち界隈は中田清介のHPにおけるブログです。向町と呼ばれた本町通りは、昭和初期の歩広めで商店街として発展してきました。日々の活動報告のツールとして綴っていきます。「高山市議会の議員定数等に関する見解」を発表していただきました。総括という内容で、議員定数等に関する見解をまとめたものです。内容は次のとおりです。高山市議会は、平成17年2月の市町村合併に伴い、議員定数が定数特例で36人となるなか、広大な市域におけるまちづくりの責任ある意思決定機関として、市民の負託に応えるべく議員相互の議論を深めて合意形成を図り、わかりやすく開かれた議会を目指すこととし、平成21年12月、議会改革等に関する特別委員会を設置し、議会のあるべき姿について議論を重ねてきました。そのなかで、議会の果たすべき役割について徹底した議論を行いながら、選挙区と議員定数を平成23年の改選で全市一区・定数24人に見直すとともに、市民意見交換会の開催、議会広報紙の発行、政策討論会の開催、委員会による政策提言の実施など、さまざまな議会改革の取り組みをすすめてきました。議論と行動を重ねるなか、市民の声を市政に反映させるため市民と情報や課題を共有すること、行政の執行が適正に行われるよう議会の監視機能を強化すること、責任ある決定を行うため合意形成を目指して活発な議員間討議を行うこと、市の政策水準の向上を図るため積極的に政策提言を行うことを強く認識し、平成23年3月、議会基本条例を制定し、その実践のなかで必要に応じ改善を行ってきたところであります。あり方など、議会改革の更なるステージアップを目指し、今日まで議員全員で議論を深めてまいりました。議会関与と調査研究のための議員数の確保が必要である」、「常任委員会では違う観点から活発な意見を言う人が複数必要である」などの意見もいただきました。一方で、議員定数については、市民から削減すべきとの声が一部あることも承知していますが、市民意見交換会でもテーマとして取り上げ、市民からは「行政と同一の見解なら定数は少なくてもいい」、「広大な市域を踏まえ定数を増やすべき」などの意見も伺っており、地域の人口減少や少子高齢化が急速に進行し、行政課題が山積するなか、市民は多様な意見を代表する議会に期待していると捉えています。これらを踏まえ、次年度から有識者や市民による「議会評価委員会(仮称)」を立ち上げ、外部の視点からの議会活動の点検評価とともに、議会のあるべき姿を議論するなかで議員定数及び報酬についても検討していただき、市民と共有できる議論の物差しをつくりあげることとしています。そのため、来期の議員定数は現行の24人とするという判断に至りました。活動原則、議員の責務及び活動原則等に則り、広大な市域における市民の福利の向上を図るため、民主的で持続可能なまちづくりに全力で取り組んでいくことを約束します。皆さんのご意見も頂戴してきたところです。当初から次の任期の選挙をにらんで調査研究を進めてきたところです。徹底などで各種改革を進めてきたところです。これまでの活動についての検証については後日改めて発表するつもりです。開催し、審査いたしました。その経過と結果についてご報告申し上げます。2件は、人事院勧告に基づき、議員の期末手当と職員の給料や手当を改正するもので、これらの議案を一括議題として審査しました。『人事院で調査対象とする民間企業と、市内の民間企業の平均賃金には差がある。「これまで市で取り組んでいる、地域で回るお金の流れをよくすること、外貨を稼ぐこと、地場産品の活用といった様々な経済対策の結果として企業の利益が上昇し、民間の従業員の給与も上昇すると考えている」との答弁がありました。『不祥事に対する市民感情をどうくみ取って、議員の期末手当の増額に対応するか』ということについて議員間討議を行いました。「市民は、行政も議会も一体だと見ている。「特別職の議案は撤回された。議会も同様の取り扱いをすべきではないか」といった意見が出されました。続いて、『官民格差の問題』について議員間討議を行いました。「格差はある程度はやむを得ない。「地域資源の域内調達率を上昇させる制度設計が必要であり、あらゆる産業において域内調達率を上げ、その上で地域所得を上げる、そうやって循環を生み出すしか今のところ方法はないのではないか」といった意見が出されました。高山市一般職の任期付職員の採用等に関する条例の一部を改正する条例については、全員一致で原案のとおり可決すべきものと決しました。職員全員で顧みて職務に取り組む」との答弁がありました。以上のような審査の結果、議第147号については、全員一致で原案のとおり可決すべきものと決しました。以上で、総務環境委員会の報告を終わります。議会活動12月議会一般質問の通告内容です。1.人口ピラミッド予測と2040年問題への対応について�@「自治体戦略2040構想」が波紋を呼んでいる。算して今から準備しておく手法「バックキャスティング」で政策を整える必要性が説かれている。高山市でも人口減少に対するバックキャストによる対応と施策の充実が必要と考えるが、今後どのような体制でどの程度まで対応していけるのか�A2040年問題の課題は多岐にわたるが、就業人口と就業構造の変化にどう対応できるのかも大きな問題といえる。生産年齢人口の減少から、地方の主要産業はモノづくりからサービス産業へと移り、しかもその生産性は相対的に低いと言われる。加えて人工知能(AI)やロボットで代替されるとする仕事の比率は49%とも言われている。在の縦割り行政の中でこのような問題に対応していけるのか、マーケティング部門を組織の中に位置づける必要性があるのではないか�B公共施設更新問題も課題の一つである。有することはできても具体論でどう対応するのかが問われる。県秦野市は「公共施設の再配置に関する方針」に基づき公共施設削減で浮いた管理運営費用を他の更新費用や建て替え費用の不足分に充てるのを大原則としている。小学校区をコミュニティの単位としての再編計画は、最終的にはそこに複合施設をつくり上げていく方針としている。示していけないか�C多岐にわたる課題への対応には、広範な市民の参加による将来世代の視点を取り入れた政策立案が必要とされる。岩手県矢巾町は将来世代の視点を活用して将来像を描いていると聞く。高山市でも人口ピラミッド予測を示してワークショップを立ち上げるなど市民協働の視点が重要と考えるが、今後そのような機会を重視した行政運営への転換が必要なのではないか2.上・下水道事業について�@今回の水道法改正は、コンセッション方式の導入による民営化の推進と広域化による事業の効率化を柱とする改正と聞いている。高山市はこれまで指定管理者制度を導入して上水道事業を運営しており、これまでSPCとともに良好な運営に努力していただいている。今後ともこの制度の枠内での事業運営が守られていくものと考えるが市の見解は�A今回の上水道施設管理の民間委託範囲の拡大により、指定管理者制度による施設の運転・保守に加え、施設管理に関する業務は指定管理者により包括的に実施されることになる。託となるが制度上の問題はないのか。通じた施設更新の着実な推進に主眼があるとも言われている。台帳整備等の対応状況は今回は15人の議員が登壇します。私は3日目の12月13日、最後の登壇になります。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。