絶賛採用中!坂本:どういう人探してるの?渡辺:広告営業と、動画コンテンツのプロデュースができる人を探しています。人ともちょっと違うよね。渡辺:そうね、もっとイチから企画できる人のほうがいいね。「キュレーションメディアで広告営業していました!」とか、「動画コンテンツの制作経験あります!」という人が、理想ですね。人が出てくるんじゃない?渡辺:それは僕の口からはなんとも...。いうか、ぜひ会って話してみたいですね。坂本:「メディアコンテンツビジネスの新しい形」についてもうちょい聞きたいんやけど、これから動画市場ってどういう風になっていくの?渡辺:スマホが普及して、通信環境が整備されて、動画プラットフォームも数多く生まれたことで、日常的に触れる動画コンテンツの数も圧倒的に増えたよね。動画が、次の波として料理やコスメなんかのハウツー動画が出てきていると。渡辺:日本ではまだこんな状況が中心だけど、先行するアメリカではそこからさらにコンテンツのリッチ化が進んでて。チャンネルを持って、バラエティ番組を配信していたり、ドラマを配信していたりと、まるでテレビ番組のようなリッチコンテンツを配信する動画プレイヤーがいくつか生まれている。ドラマシリーズを展開していたり。クオリティはだいぶ超えてるね。みたいなところでも配信していたりもします。坂本:高品質なコンテンツ作れるってとこがコアで、配信先は選ばないって形か。年エミー賞にノミネートされていたりします。坂本:こういうところがいくつも出てきてるのね。できて、最初は個人デベロッパーがゲームをつくって広告で儲ける時代から始まって、その後どんどんコンテンツのリッチ化が進んで、今や完全にプロフェッショナルコンテンツの世界になってるじゃん。持ってるとことかが上位を占めるようになってるもんな。変わらない、みたいな構造も共通点ある。個人配信やハウツー動画などのライトコンテンツが主流の時代から、プロフェッショナルコンテンツで勝負する時代へ移行すると感じてるんだよね。坂本:さっきの事例見ると、アメリカでは既にそうなってきてる?渡辺:そう。世界共通のプラットフォームを通じて販売するコンテンツ配給ビジネスも展開してる。坂本:自分たちがプラットフォームにならなくても、複数あるプラットフォームの上でコンテンツを売ればいいし、それで十分大きくなれると。渡辺:その形はまさに、ディズニーやハリウッドスタジオなどが、映画というプラットフォームを通じて行っていることのデジタル版。メディアコンテンツビジネスの大きな歴史でみると、「映画→テレビ→○○」の次の形なんじゃないかなと。中の人も講演で言ってた。「テレビなんか低俗なものに出るか」って言って最初出るのを拒んで、だからテレビ発の新しいタレントが出てきて、接触量の多さによってそっちのほうが主流になったって。テレビも、最初はマイナーだったしインディクオリティだったのが、どんどんコンテンツが洗練されていって、作り手もプロになっていったんよね。ここの国内トッププレーヤーとして、世界で勝負できる存在になることが、僕が目指しているところです。最後に渡辺:動画の世界が本当にオモシロくなるのは、まさにこれからだと思っています。そこで勝ち残るのは、コンテンツ力のあるプレイヤーだけだと強く感じています。よって、コンテンツが大量に消費され、流れるように消えていってしまうようないまの時代だからこそ、誰かの心に深くブッ刺さるような、本物のコンテンツをつくりたいですし、誰かの心を深く揺さぶるようなコンテンツをつくる仕事は、めちゃくちゃ楽しいです!坂本:おぉ、いきなりどうしたアツいぞ。渡辺:そんな経験にワクワクしながら、一緒に動画の未来、メディアコンテンツの未来を創っていきましょう!坂本:はい、最後も求人で締めましたと。(抜粋)国内ADは「営業と密に話し合わないと」とか「毎日単価確認して下がってたら電話」みたいなシステムになってる時点で使いたくないわ。考えてもクソすぎるでしょ。2016電話するだけで単価あげてもらえるってのが未だにどういう力が働いて裏で何が起きてるのか分からない。言い方は悪いかもだけど単純に交渉もしてこない客からはぼったくるっていう認識でいいのかな。家電量販店とかもそうですし。2016国内のAD会社は全部詐欺インチキうんこなんで付き合わないほうがいいと、私も含め複数のアプリ開発者とそういう結論になった。電話したら単価あげてくれるとか、普段どんだけ抜いてんだよって話し。いうで逆に信頼できなくなるよね。以上のひとが「ある」と回答。以上)電話するだけで単価上がるのは、何も言ってこない客からはぼったくってるって線もなくはないですが、そもそもテクノロジーがイケてないだけって可能性が高いです。意味わかんない人が多かったらblogネタにしようかな。広める媒体営業という仕事をしています。ことがないように注意して書きます。抜くというのがビジネスモデルです。媒体仕入れ費を払う広告主からもらったお金から、媒体に支払ったお金を引いた分が、広告代理店の粗利になるっていうモデルです。あってどの広告をどの媒体に配信するのかってのをシステムがやってくれるものです。さん!」っていうことをやっています。この場合も、広告主からもらったお金のうち、何割かがアドネットワークの取り分になり、残りが媒体に支払われます。Google」だとヘルプページで公開しています。割程度がアドネットワークの手数料だと思っておけば、大外しはしないと思っていいでしょう。アドネットワークの競争力ご存知の通り、アドネットワークはもんげーたくさんあります。近藤パイセンが作ってくれているので、ご紹介します。参照元サイトなので、この同じ/近いカテゴリにいる会社同士は、他の会社と激しくシェアを争ってるわけです。やったら勝てるんでしょうか。広告枠をバナナに例えてみましょう。無いことには、広告主に対して売ることは出来ません。広告ネットワークは、媒体からバナナを仕入れないといけません。媒体が持っているバナナの数は有限です。媒体はなるべく高くバナナを売って、たくさん儲けたいと思っています。バナナに高い価格をつけられる広告ネットワークが、仕入れの力が強いということになります。バナナを欲しいと思っています。同じ質のバナナを買うなら、なるべく安く売ってくれるアドネットワークから買いたいと思っています。アドネットワークとしては、なるべく高く媒体からはバナナを買って、なるべく安く広告主にバナナを売らないと、競争に勝てないわけです。