10年、営業店融資9年、通算2万件以上の決算書を審査。マニュアル作成に主力メンバーとして参加した経験と銀行サイドの見方をお届けします。メールでもご相談をお受けします。こんにちわリキュウです。サブプライムの問題も当初の発表より日本への影響も小さくないことが段々分かってきました。結局アメリカの住宅市況が回復しない限り、損失も確定しないと考えていいと思います。石油価格の高騰しているので今年の冬は暖冬になりますように(合掌)”護送船団方式(政府に守られていた時代)から激動の時代へ”2007.11.220代の頃はまだ高度成長の時代で、渉外担当の時代もさして努力をしなくても預金は黙っていても預金が獲得できて、真面目にやっていれば容易に目標を達成できました。日本全体が毎年豊かになっていった頃です。預金金利も6~7%台で100万円の定期預金の利息で旅行費用にしていた方もいました。それが昭和60年代に「前川レポート」で内需拡大路線で「リゾート法」などを進めるために低金利誘導しました。全国のあちこちにテーマパークや別荘開発が作られました。低金利による金余りから株式市場や不動産にお金がつぎ込まれ、株価もピーク4万円台目前まで行きました。NTTの株式公開のブーム(購入する権利がr抽選方式)で当たった方で、早め売却した方は利益を得て、深追いした方はバブル崩壊以後第2次募集の価格には遠く及びません。不動産も同様に、最近の都心部を中心とした値上がりではなく、日本中が価格上昇した時代でした。これも最後の高値つかみをした業者さんや一般の方もかなりの損をしたはずです。不動産業界への総量規制に始まるインフレ抑制策としての金利引上げでバブル崩壊につながっていったのです。今までの日本人の価値感が変ることが次々と起こっていくのです。とって、銀行取引は生命線です。第一義には企業自身の増収・増益が一番です。これがつづけば資金的な心配はあまりないですよね!!けれどそうでない所は借入頼りです。昔は運転資金が足りなくなると借り、借入の本数が増えると複数の借入を一本化すること良くしてましたよね。今は銀行も信用金庫も借入をまとめることはリ・スケジュールになるため、したがりません。口数が増えると返済金が増えて資金繰りが苦しくなるのです。そこで今迄ようなの経理的な専門性だけではだめで、きちんとした財務戦略が要求される時代になったと考えるべきだと思います。銀行の態度が冷たくなったとか、方針がわからないなど、銀行取引で悩んでいらっしゃる社長さんメールでも質問をお受けしますし、実際に決算書の分析もお受けいたします。銀行の評価が上がるとおもいますよ!!儲かってしょうがないという企業の方は必要ないでしょうけど。メッセージを入力してください。