新たな人材の確保も重要な課題ではありますが、だからこそ、いまいる人材を離脱させることなく、活かし続けていけるマネジメント力が、これからのリーダーに求められるスキルでもあり、また評価されるポイントのひとつになります。ダイバーシティ(多様性)という言葉を耳にする機会が増えました。会社で方針を打ち出したところで、それだけではうまくはいきません。多様な人材を活かしていけるチームをつくれるのは、現場レベルのリーダーのみです。この多様な人材を活かしていけるチームこそ、メンタル不調者の発生を防ぐ理想の形なのです。多様な人材を活かす全員戦力化リーダーの条件について解説します。著者について1984年三重県生まれ。