働き方改革の実現に取り組む中で、生産性向上の具体的手法がわからないという課題に直面している企業が依然多くあります。その原因は、スケジューリングはできていてもフォーカスすべき業務や進捗を阻害する要因が明確になっていなかったり、アクションプランを立てることができていても当事者同士で優先順位基準にギャップあることに行き着くことがわかってきました。本セミナーでは、個人ならびにチームの生産効率を最も上げることが確認されているスケジューリング手法を修得した上で、自分のモチベーションファクター(意欲高まる要素)と仕事のモチベーションファクターのギャップを見極め、解消することにより、ストレスを解消し生産性を上げる手法を演習します。その上で、参加者が実際に取り組んでいるタスクの事例を用いて、成果を極大化するアクションプラニング手法を修得し、上司や部下、部門同士のアクションプラニングの優先順位基準のギャップ解消手法を身に付けていただきます。加えて、アクションプランの状況から生産性向上の阻害要因を見極めて解消する手法を伝授させていただきます(プログラム詳細に続く)。(開場は開演の30分前です。ナレッジマネジメント学会会員。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブのための10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル反復演習が人生を変える」などを連載コラムニスト。参加費は1名につき34,800円(消費税含)、1社2名以上同時参加お申込の場合、お2人目から1名につき29,000円となります。複数名お申し込みの場合は、2人目以降からは『通信欄』にお名前、部署等をご記入ください。お申込をいただいた方には、折り返し、受講証と請求書を郵送致します。下記の普通預金口座に開催日前日までにお振込み下さい。(但し経理の都合等で間に合わない場合は、ご連絡いただければお待ちいたします。1813877参加費の払戻しは致しませんので申し込まれた方がご都合の悪い時は代理の方がご出席下さい。他のセミナーに無料でご出席いただけます。(但し新しいセミナーの参加費との差額が2,000円以上の時は差額をお支払いいただきます。振替は1年以内にお願いいたします。)お知らせ経営調査研究会のホームページからもお申込いただけます。kinyu.co.jpお申込をいただいた方には、折り返し、受講証と請求書を郵送致します。ご記入いただきました個人情報は、当社および関係会社の受講者名簿の整備や今後開催されるセミナーのご案内等に使用します。※録音・ビデオ撮影はご遠慮下さい。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。