東京」では、参加者の方同士の交流を深めていただきつつ、心理学やビジネス書を通してコミュニケーションのスキルを高められる勉強会を開催しています。『超・箇条書き』(杉野幹人著)の内容を参考にさせていただき、わかりやすく話を伝えるための「箇条書き」のスキルを紹介しています。箇条書きは短く、魅力的に伝えることもできるツールです。情報を羅列するだけでは、伝えたいことを短時間で明確に伝えるのは難しいです。その箇条書きを短く、魅力的に伝える「超・箇条書き」にするためには、そのための技術を学び、施す必要があるのですね。物語化メッセージ化の3つがあり、1つ目の「構造化」について続けてお話ししています。「構造化」は、箇条書きの全体像をスッキリさせ、伝えたいことを一瞬で理解してもらうための技術です。構造化をするためには、以下の3つの工夫があります。自動詞と他動詞を使い分ける「直前と並列」で時間軸を整えるガバニング前回は、2つ目の工夫である「『直前と並列』で時間軸を整える」について詳しくご紹介しました。『超・箇条書き』(杉野幹人著)から、短く、魅力的に伝える箇条書きの技術をご紹介しています。...tokyo-workshop.info2018.06.07今回は3つ目の工夫である「ガバニング」についてです。続きの記事はこちらポイントの宣言で全体像が明確に!「ガバニング」の技術ガバニングは直訳すると「統制する」などの意味があります。文章でもプレゼンでも、伝えたいポイントが3つあるときに、先に「ポイントは3つあります」と宣言すること。それがガバニングです。前回の記事でも紹介した、新入社員が上司に報告する箇条書きの例を見てみましょう。いうつながりがハッキリし、問題解決のプロセスを伝えたい、ということもよくわかる箇条書きになりました。ここでさらにガバニングの技術を使うことで、よりわかりやすい箇条書きになります。具体的には、一段目の「さまざまな」という部分に曖昧さが残っているため、ここを「3つの問題点が議論された」「2つの対応が決まった」とすることで、読んだ側の情報処理が楽になり、また印象にも残りやすくなるのでしょう。工夫であり、簡単な技術ですが、その効果は大きく、これをやらない手はありませんね。世界中で使われる、多用途なガバニングの技術ガバニングは箇条書きだけでなく、プレゼンやスピーチなどコミュニケーションにおいても世界中で使用されています。有名なのは、アップルの創業者であるスティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の卒業式で行ったスピーチです。このスピーチの冒頭で「私はみなさんに、人生で学んだ3つのことをお話ししたいと思います」と宣言されてからスピーチが始まっています。ガバニングの技術が使われているとわかりますね。してポイントを宣言してもらえると、話に惹きつけられますし、聞いている側にとっては全体像が見えやすく、理解がしやすくなります。反対に宣言がないと、聞く側には全体像がわかりづらく、「結局、何を言いたいのだろう?」とか「どこまで話が続くんだろう」という思いが出てきて、話に集中しづらくなるでしょう。箇条書きだけでなく、プレゼンやメールでの報告など、いろんなところに応用していきたいですね。『超・箇条書き』(杉野幹人著)の内容を通して、相手にわかりやすく話を伝えるためのスキルをご紹介しています。2014年から都内のカフェでコミュニケーションのスキルを上げるための勉強会を開催していました。2016年からは、対人関係でのスキルを心理学から学ぶ勉強会をメインに開催しています。勉強会の開催数は累計200回以上です。