在宅のスタッフミーティング4週間に一度全員参加のミーティングを行っております。在宅スタッフの為、商品勉強会や商品情報などを定期的伝えることでが大切です。日ごろは、おひとりで活動しているため、このミーティングの後のお茶飲み会を楽しみにしているスタッフが多くいます。毎朝8時30分より行っております。月次予算については、新年度に行われる経営指針発表会で発表した年間予算委基づいます。毎朝進捗率を発表することで、一年を通して予算(目標)への意識を高めています。進捗状況を発表して情報を共有しています。情報を共有化することで、管理職の連帯感が高まり全社目標に向かって一致団結しています。自分の部署だけ見てればいいということではなく、他部署の課題や問題を共に考え解決することで、多角的思考が生まれます。社長への報告会にならないように気をつけてます。社員旅行について社員旅行は年1回全正社員を対象に行われております。第1回は平成18年の沖縄からスタートしました。第10回の平成27年は大阪でダスキン本社見学、大阪城に吉本新喜劇など盛りだくさんの内容で社員の結束力が高まりました。社員旅行の目的は、ずばり横のつながりを深めること。新横浜駅7時集合です。早朝からお疲れ様です。朝からテンションは高めですトレイ&エントランス掃除トイレ掃除は取締役支店長就任と同時にスタートしました。トップ自らトイレ&エントランス清掃することは率先垂範になります。トイレは誰もが一番清掃を嫌がる場所です。トイレには神様がいるという歌もありました。確かにいるかもしれません。トイレ掃除を数年積み重ねていくと、自然に感謝の心が生まれます。