」という関係があると言われる。Structure」において指摘した名言である。邦訳「組織は戦略に従う」、ダイヤモンド社(2004)これは現在も事業部制において組織ガバナンスの基本になっている。◆組織構造はドミナント・デザインに従うこれと同じくらい重要だと思われる関係に、「組織構造はドミナント・デザインに従う」という関係がある。これは、入山章栄先生が「ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学」で指摘されたものだ。第61回の「製品ライフサイクルとイノベーション戦略」で少し触れたが、ドミナントは「支配的な」という意味の言葉で、ドミナントデザインとは、標準化・固定化されたデザインのことだ。製品ライフサイクルでは、揺籃期から成長期にかけて、製品の標準的なデザインが決まるが、これがドミナントデザインである。ドミナントデザインという考え方が生まれたのは、自動車産業だと言われる。自動車の揺籃期には様々なデザインの車が登場したが、その後、ユーザのニーズやコスト効率、各種の規制などにより、デザインは今のような「4輪で、ハンドル、ブレーキ、アクセルがあって、座席がある」といったものに固定化されてきた。自動車メーカーの組織は、製品の構造やルールに従って作られるのが基本である。以下のような部門に分かれる。・・・これが、組織構造はドミナント・デザインに従うという意味だ。ところが、このようになると、ドミナントデザインの中に収まらないデザインの自動車を作るのは非常に苦労する。グーグルが取り組んでいるようなタイプの自動運転車を作るのは、技術的には可能だろうが、組織的非常に難しいだろう。製品のパーツの構成が変わるからだ。◆大企業はイノベーションが難しいわけこのような制約は大企業になればなるほど強くなる。大企業になればプロジェクト化することはできても、なかなか、新しい組織にすることはできない。ゆえにイノベーションが起こせるかどうかは、プロダクトマネジャーの腕次第ということになるのだ。トヨタでいえば主査制度があり、イノベーティブな主査は毎回、開発を担当する自動車にイノベーションを起こしている一方で、イノベーションにはあまり縁のない主査もいるようだ。この壁を打ち破るために、注目されているのがデザイン思考である。デザイン思考は組織において、ルールを破ることによって、これまでにはなかった組み合わせを実現しようとすることによってイノベーションを起こそうとしている。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の記事を読むことができます。コンサルティングメニュー紹介PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。