エンジニアリング組織の基礎理論と実践エンジニアにとって働きやすい組織とは、どのような組織でしょうか。声を大にして意見や不満を口にする人は多くはありません。当たり前になり過ぎていて良いところを忘れてしまうということもあります。どのようなことを踏まえて組織作り・組織運営に奔走するとよいのでしょうか。場当たり的になってしまう場合がほとんどです。その特徴を踏まえた上でどのような組織をつくりどのように組織運営をしていくとよいのでしょうか。最後に各社における実践例を具体的に共有します。そのシステムを支える人や組織のマネジメントの重要性は日に日に高まっています。悩んでいるマネージャーは多いのではないでしょうか。経営と組織マネジメントの関係性について理解を深めます。エンジニアリング組織での事例を踏まえてご紹介いたします。能動的に変化への対応をしながら自律的に学習し成長し続けることができる運用組織が求められています。「うちのエンジニアは指示待ちで自分からは動かない。「うちのエンジニアは勉強しないのでスキルが低い。声が聞こえてくるのが現実です。運用組織にとって望ましい「行動モデル」を実現するために必要な考え方について解説します。具体的な実践から学んできた知見についてお話ししていただきます。当日、会場からの質問も歓迎です。予告なく変更になる場合がございます。