自分の周囲には(見える、見えないにかかわらず)膨大な情報や機会が存在している。その中から何を感じ取り、どのように活用して生きていくのかは、それぞれに任されているのかもしれませんね。何かを意識し、意図して見ようと思うかどうか。しなければ、見えるものも見えないし、感じることもない可能性が高まるのではないかと。確かに思い当るところがあります。腕の良いプロジェクトマネージャやリーダは、問題となりそうな予兆を素早く捉えて手を打ってしまいます。出来の悪いプロマネは、問題が大きくなって、誰が見てもわかるようになってから(挙句の果てに上司に怒鳴られてからww)後手後手の対応を始めます。腕の良いレビューアは、他の人が気づかないところに目が行き、適切な指摘事項として相手に伝えることができます。腕の良いテストエンジニアは、他の人が検出できない故障や欠陥を検出することができます。どの例も、同じ情報をもとにしてやっていることなのに、他の人と結果が異なっています。それは「何かを意図して見ようとしているかどうか」が要因になっているのではないかと。いろいろな言い方がありますが、これらを「観点」と呼ぶことにします。レビューを例に考えてみましょう。レビュー対象のドキュメントをいきなり渡されて「これ、レビューしてね」と漠然と言われる。レビューしてもほとんど指摘ができないことが多い。「こういう視点で確認してもらえますか」と具体的にお願いすると、指摘事項が出てきたりする。「こういう視点(観点)で」と意識づけると見つけやすくなる。人間の特性なのだからこれを活用しない手はありません。レビューでまともな指摘が出ない、テストで欠陥が見つからない、問題が大きくならないと気づけない・・・などなどよく聞く話ですが、そのような問題が発生している背景には「その時に必要な観点が導出できていない」「必要な観点が具体的に設定されていない」という要因がありそうな気がします。常日頃、何を大事にし、何を見ようとしているか・・・観点を大事にして仕事を、そして生活を充実したものにしたいものですね。編集トップへ戻る閉じる。