苦労している点としては、やはり目の前の仕事に追われ過ぎていることですかね......。現状って、コンサルタントやアカウントプランナーなど、フロント側からの要望を受けて開発を進めることのほうが多いんですね。なく、もっとテクニカル・ソリューション部主体で施策を立案・開発したり、研究開発する時間を増やしていきたいなーと。和田:「めちゃめちゃわかります。意見交換していきたいなと思います。石間:「大企業によく見られる、非効率な企業体質のことです。組織内部の官僚主義やセクショナリズム、ことなかれ主義、古株の縄張り意識......これはログリーのクレドにある『自ら考え、行動し、そして成長する、仲間と共に築く、スピーディに対応する』に反した行動です。私自身は、非効率かつ非生産的な文化は、組織も人も潰していくと考えています。ベンチャー企業って、不安定なイメージがあるかもしれませんが、全員が平等に成長のチャンスがあったり、自由に発言や提案ができたり、経営者や働いている人そのものに魅力的な人がたくさんいるんですよね。『言われたことしかやりません』のスタンスは、成長フェーズの会社ではもったいないかな......って思います。『今ちょっといいですか?』って、気軽に話しかけてもらえるように心がけるようにしています。ほとんどの場合『ちょっと』というものの、急ぎ案件だったり、『今』だから聞いて欲しかったりするので必ず聞くようにしています。何も調べずに聞くのは違いますけどね。