2017習慣化コンサルティングの古川です。先日、クライアント企業で部課長を対象にコンサルティングを行ってきました。働き方改革で、ご担当者様が困るのは、トップダウンでの指示や、全社制度改革は簡単に手がつけられない。現場レベルの社員に研修や講演で時短を啓蒙しようとすると反発されるということで、八方塞がりになっていることが多いのです。一人ひとりの生産性アップ、残業削減の7割は環境要因、つまり本人ではコントロールが効かないことです。ここで、環境要因をいかに潰していくかです。部課長が決めれば一気にルール化できていいことがあります。・営業プロセスの卓越ノウハウのまとめなど部課長レベルでやってしまえば、部の社員の環境要因はかなり解消します。部課長のグループコンサルティングには、3つの効果があります。現場社員が自分要因を解消して、高密度化することで1時間ー1時間半、月に30時間程度の残業削減が実現します。部課長が環境要因の解消を行うことができれば、さらにその効果は加速します。部課長の高密度グループコンサルティングはとても効果的です。