その「問い」のひとつが「顧客はだれか?」であり、「顧客にとって価値は何か?」であり、その問いを共有できる人たちがチームだ。そんなチームでプロジェクトを進めていきたい。│チーム2017年05月09日いまこの瞬間と、その先にある未来に共感していることプロジェクトデザインの相談をいただいた。非営利プロジェクトをどう設計したらいいのか?という問い。「人」:誰と一緒にやるか。「コンセプト」:そのプロジェクトはだれを幸せにするか。「未来予想図」:その幸せにするプロセスをぐるぐる回していくと何が起こるのか。「人」:その未来予想図の中に誰と一緒にいるのか。もどっていくのだろう。1はメンバーであり、パートナー団体、あるいは個人になるだろう。実はここが一番大切な気がする。「この人と何かやってみたい。」それこそが原動力な気がする。何より、楽しいミーティング。ミーティングの目的は、もちろん何かを決定したり、議論することなのだろうけど、それはメールやスカイプでもできるだろう、って。実際、スカイプミーティングなどは日常的にやられているだろう。大切なのは4月23日のブログにも書いたけど感性をチューニングすること。参考:2017年4月23日http://hero.niiblo.jp/e484576.html「ミーティング」とは感性をチューニングすること「感じ」から始まり、「感じ」で終わること。参考:2013年4月27日http://hero.niiblo.jp/e258809.html会議を変えれば、世界が変わるミーティングの場を誰でも発言してよい「安心空間」にすること。やって、ミーティングの時間そのものを「擬似的な居場所」にすることができるのかもしれない。やって、ミーティングに安心空間をつくっていくことで、ミーティングの場に行きたくなる⇒みんなに会いたくなるというサイクルを回していく。そのうちに「コンセプト」と「未来予想図」がチューニングされてくる。共有することが大切なのであって。言語化される以外の要素のほうが大切な気がする。いまこの瞬間と、その先にある未来に共感していること。それがプロジェクトが進んでいく原動力かなあと思います。僕自身が、楽しい問いをいただきました。ありがとうございました。「ミーティング」とは感性をチューニングすること多彩な人が集まる。共有したいのは、その先のビジョン。僕が当たり前のようにやっていた、アイスブレイクとミーティング後の振り返り。(ナカムラノリカズ直伝)「アイスブレイク」はフルネームと、出身と、最近あったよかったこと。「感性」をオープンにするということ。終わり方が大切だと思う。まずいのは、時間切れで終了。何が話し合われたのかわからない。「あとで議事録アップします」って言って終わるミーティング。心が、感性が完了しない。した何かが残って終わる。普通のミーティングは「今日はこれこれこういう話をして、こういうことが決まりました。」ということを確認して終わる。