PaaSDockerLinuxを触ってみる。.NET開発基盤部会」によって運営されています。納入者を選定し、回答を得て契約を締結する。的確な納入者を選定し、契約によって法的に合意形成する。実行プロジェクト全体を通して定期的に実行する。法令に基づき一般に知らせる。政府管轄の政府契約には公告の掲載義務がある。全ての入札候補が、明確な共通理解を得られるよう構成に取り扱う。チームが交渉をリードする。既成事実より、信頼関係が重要。PM、チーム・メンバは交渉を補佐する。契約締結に先立ち、双方の合意を得る。契約書や正式合意書への署名をもって終了する。納入者決定に先立ち、経営陣による承認が必要。†プロジェクト・マネジメント計画書更新版ではなく、プロジェクト・マネジメント計画書に対して変更要求を行う。この変更要求は、統合変更管理で処理される。納入者の特定する変更を理由に変更される。納入者の代替(品質基準、ソリューション)提示を理由に変更される。納入者のコミュニケーション・ニーズと手法を組み込む。合意と納入者のリスクを理由に変更される。調達交渉~契約プロセスの結果によって更新が必要になる場合がある。パフォーマンス測定ベースライン(PMB)スコープ・ベースラインWBSと成果物は、調達活動を実施する際に考慮される。スケジュール・ベースライン納入者選定後の最新の期待値を反映する。コスト・ベースラインコンストラクター、価格は、プロジェクト進行中に頻繁に変更され得る。外部経済環境により物資や労働価格が変動する可能性がある。トレーサビリティ・マトリックス納入者の達成能力に応じて変更する。納入者の可用性に応じて変更する。納入者の固有リスクを反映する。†プロジェクトと同様に、契約にもプロジェクトと別のライフサイクルがある。き合い契約この段階は、以下の調達プロセス群と関連している。調達マネジメント計画に相当。