しい人材が採れる求人リーダーシップ研修サポート内容と料金お問合せ人材が採れない・定着しない・育たない、そんな御社の人材不足を解決します。若干下がっているようだ。米中の貿易関係悪化に伴い、特に製造業で採用を見送るところが増えているためらしいが、中小企業の現場では、相変わらず人手不足の悩みは尽きない。書店を覗いても、採用に関する書籍が明らかに増えている。人を採る場合にかかるコストを、どれくらいの経営者や人事担当が意識しているかはかなり疑問だ。問題社員を採った暁には、それから生じるリスクやコストは計り知れない。長期的観点が無さすぎる。運転は「飲んだら乗るな」、採用は「悩んだら採るな」。将来後悔しないためにも、今回紹介する本は実務的に参考になる。採用ターゲットの重要性を説いているが、「欲しい人材」と「欲しくない人材」の両方を明確にすることは、僕もよくセミナーで伝えている。採用戦略は、全てはここから始まるといっても過言ではない。中小企業は、ここさえできないところが多い。採用基準は会社や経営者によっていろいろだろうが、「物事をどのように捉えるか・認知するか」という視点は非常にポイントだと思う。それを確認するための手段「文章完成法テスト」は参考になる。臨床心理学の世界で用いられているそうだ。求職者に例えば次のような枕詞を示し、その続きの文章を書かせる。・私を不安にするのは「ライフラインチャート」も非常に参考になる。今までの人生を振り返ってもらい、節目ごとに満足度・充実度を点数化し、曲線(グラフ)にしてもらう。苦しかった・つらかった時期をどう受け止め、それをどう対処してきたか。その人のバックグランドを知ることは大切だ。コンピテンシー面接で大切なのは質問力だ。質問は水平展開していくのではなく、深掘りしていく。多くは”薄っぺらい””表面的な”質問で終わっているように思う。面接時で、求めるコンピテンシーを見抜く力・スキルを養うためには、深掘り面接トレーニングは必須だろう。問題社員を見極める方法について、理論的な観点を踏まえいろいろ紹介されていて、是非当所でも取り入れてみたい。