鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2017-04-05コンサルタントは顧問先の味方か?今回は、コンサルタントとその顧問先との関係について私が考えるところについて述べたいと思います。それを説明するために、ひとつの例を挙げたいと思います。委員は会長の味方をしてくれない」ということを話ししていたそうです。経営委員は、直接、協会の運営にはかかわることはないので、一般の会社の取締役よりは、やや、監査役に近い立場にあると言えます。前会長が前述のようなことをお話ししたのは、前会長の「失言」が続き、それが批判されていた時期でした。経営委員にも前会長を擁護することを期待していたのでしょう。これに対して、経営委員は、次のように前会長に対して反論しました。「自分を取り巻くガバナンスの仕組みが厳格であればあるほど、その人たちに信任されているということの重みは大きいのです。ある程度しっかりとしたガバナンスが会長を信任しているということになるのです。それによって会長の権威は非常に高まるわけです。ガバナンスとはそういうものなのです。自分がやりたいことにケチをつけている、あるいはチェックしようとしているというように理解してはいけないのです」というものです。私は、これを聞いたとき、この経営委員の役割は、コンサルタントの役割に近いと感じました。取締役や監査役は法律的な関係よりも人的なつながりが強く、実態としては、あまり機能しているとは言えないでしょう。そこにコンサルタントが果たすべき、役割があると思っています。ここで、前述の前会長の意味する「味方」の意味が、経営委員とは異なっているということに注目すべきだと思います。前会長は、ピンチになっている自分を擁護することが味方になることだと考えているのでしょう。一方で、経営委員は、ガバナンス、すなわち、チェック機能が厳格であればあるほど、会長が信任されているということになるとお話しされています。前会長(または社長)が裸の王さまにならないようにすることが、前会長(または社長)にとっての味方になるということです。ところで、ここで、「それでは、コンサルタントは、いつも正しいことを言ってくれるのか」という疑問を持つ方もいらっしゃるでしょう。これは、100%保証できません。多くの会社に広くかかわっています。客観的に、よい会社や悪い会社の例をたくさん知ることができます。コンサルタントも完全ではありませんが、コンサルタントとして、ひとつの事業に専念している顧問先が単独ではなかなか分からないことについて、価値ある助言をできるようにしていることに、責任を持っている立場にあります。いった意味では、もし、コンサルタントが、役立つことを助言できないとすれば、それは、無能なコンサルタントと言えるでしょう。持ちになり、社長を裸の王さまにしてしまうことです。会社をよくすることにはなりません。コンサルタントも自らを無能であることを証明してしまいます。私は、もし、顧問先から誤った意味での「味方」になって欲しいと依頼を受けた場合は、それをいさめるようにしています。それでも、顧問先が考え方を変えない場合は、私からコンサルティングを辞することにしています。悲しいことですが、そうしなければ、コンサルタントとして自らを否定することになってしまいます。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。