Biz/ZineセミナーレポートAIの専門家たちが語った、企業と個人が激動の未来を生き抜くための提言──優先して投資すべき人の要件AI・ディープラーニング技術がビジネスにおいても浸透を見せる一方で、未着手の企業も多い。-生まれ変わるために“今”すべきこと」。ともに日本企業におけるAI利活用の現状や、今何をすべきかについて議論したパネルディスカッションの様子をお伝えする。今、AIはバブルだといっても過言ではありません。AIが注目されることで、勉強する人が増え、その人たちの仕事も増えています。人や技術を育てる健全なバブルではありますし、テクノロジーのハイプ・サイクルを考えると必要不可欠なものだともいえます。今後、それはいったん下火になるだろうと思っています。現状では、AIそのものがビジネスになっているわけではなく、GoogleやMicrosoftといった、基礎となるビジネスを持った企業がAIを使った面白い仕掛けで話題を集めている段階です。シンギュラリティ・ソサエティ中島聡氏は、モデレーターの橋本氏からAIの現在のビジネスへの影響をどう捉えているかと質問され、このように答えた。ABEJAの菊池氏は、そういった意見もある一方で、長期的にはAIのポテンシャルは非常に高いと主張する。AIは今後、意識して使うというものではなく、すべての産業、全ての人の生活に自然に存在が溶け込んでいくのではないかというのだ。東京大学の大澤氏は研究者の立場から見て、AIの技術はブレイクスルーがあったと感じていると話す。バブルが“期待過剰”という意味だとすると、今は価値を低く見積もられすぎているのではないかと主張する。中島氏も長期的にはAIに期待しているし、AIを使いこなせない企業は消えていくと言えるほど、AIにはポテンシャルを感じている。大企業がAIに投資しても、そのリターンはないだろうというのだ。多くの大企業はこれからAIに投資していくでしょう。他のビジネスと同様に、AIを導入した従来の大企業が勝つのではなく、全く新しい企業がAIを使ったビジネスを作り、一気に市場を奪っていくと予想しています。その意味でも、大企業のAI投資は将来はじけるバブルだと思うのです。これに対して大澤氏は、スマートフォンの登場という破壊的イノベーションに対して「脱ウィンドウズ」によって成長を続けるマイクロソフト社を引き合いに反論。中島氏は、マイクロソフト社は稀なケースだと主張する。いえ、AIが2、30年後の世界に大きな影響をもたらすため、それを見越していくべきというのは、三人とも共通する見解である。AIに投資している大企業の成長を阻害している要因とはなんだろうか。NTTに入社したが、わずか1年で設立間もないマイクロソフト日本法人へ転職。3.0/4.0等のチーフアーキテクトを担った。2000年代に入り、独立を果たすとXevo、neu.Pen等を起業。世に送り出した男」として知られる夏野剛氏を共同発起人として、NPO法人シンギュラリティ・ソサエティを設立。テクノロジーを操り、シンギュラリティの時代にふさわしい「未来の設計者」である若者を支援するため、精力的に活動をしている。Beautiful」の執筆を今も継続中。自分の価値を最大化する武器としての勉強術』(実務教育出版)がある。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。