売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。活性化を目的に昨年度から展開されている標記の事業、今年度は銀天町商店街と吉塚商店街で取り組まれました。銀天町については昨年11月に成果報告会が開催され、引き続き取り組みが続けられています。吉塚商店街の成果報告会は次のとおり開催されます。所:吉塚会館(福岡市博多区吉塚5丁目15-3)一日も早く本物の“商店街活性化への道”へ軌道修正しなければならない時、吉塚の皆さんの取り組みはあなたの商店街の取り組みに必ず参考になります。あなたの街、お店に笑顔が戻ってきます。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。記事から【保存版】2005/09/30(Fri)付け引用スタート:都市機能を中心部に集約・集積することで、運営コストの軽減及び相乗効果を発揮させる。中心市街地ににぎわいを創出し、街区の活性化を実現する。いいことばかりのようですが。?これはきちんと考えておかないと必ず将来必ず禍根を残します。期待はずれになること必定です。新しい時代への過渡期にある(どこに向かうかはたぶんに我々の指向如何による)、という認識を持ち、変化=事業機会へのチャレンジの一環ないしそのための場づくり、という視点が無いと、単なるハコものの移動に終わってしまいかねません。都市機能をコンパクトに集積することで自動的に活性化への道が切り開かれるわけではありません。このことは声を大にして指摘しておきます。●ありがちな取り組み機能が集積することによる相乗効果、ということも語られるはず。本来の機能が劣っているもの同士、補完しあえることはありません。ために」都市中心部に建設する、という話が近くのまちで起こっていますが、1狭隘な中心市街地でこれから先ずうっと地域の治療センターとしての機能を果たし続けていけるのか?2行政の広域化が進む中で、中心市街地がほんとうに好適立地なのか?といった疑問がたちまち生じます。3病院が中心市街地にやってくれば街が活性化するというのはほんとうか?という根本的な疑問もある。昔、病院があるときは病院通いの人が大勢買い物に来てくれたのに、病院が引っ越したらお客が少なくなった、もう一度病院を呼び戻したい。これはきちんと考えておかないと、もしこと思惑と異なったら大変ですからね。集約化に要する経費を「他の用途に使ったら」ということも考え合わせなければならない。ための方策としてコンパクトシティを目指す、というのは考えられない選択肢です。申し上げたように、コンパクトシティは、スローライフ、時間堪能という新しいニーズに都市ぐるみ対応する、都市マーケティングという視点からアプローチしないと、成果を挙げることができません。無駄な投資に終わるだけでなく、肝心の中心市街地を再起不能に陥れることになりかねません。「賑わいづくり」など、これからどんどん多くなってくることが確実ですが、ちょっと待った。なるというのか?といったことは、きちんと自分のアタマで考え、納得してから取り組まないと、大変なことになる可能性が高い。後ろを向いたら誰もついてきていなかった。商店街は蚊帳の外だった、というのはこれからの「賑わいなんとか」に必ず起こることです。「法」の趣旨(中心市街地の商業集積の活性化)から言えば、もちろん、賑わい=繁盛でなければならない。ところが近年、繁盛と賑わいを区分し、賑わいを作り出せばその結果として街・店は繁盛する、という考え方がはびこるようになりました。この場合、「賑わい」は「人出」のことです。街・店は自ずと繁盛するようになる、と仕掛け人方はおっしゃいます。これは全くおかしな話でありまして。ための賑わい創出」などというウソ八百に惑わされぬようにしていただきたい。手法としては、「賑わい創出」などは金輪際、採用しないようにしていただきたい、ということです。●人を集めると何がどうなるか人が来るとものが売れる、街は賑わう(繁盛する)ようになる、という短絡から、さらに。人が来ることが賑わいである、ということになり、「賑わい創出事業」などと銘打って「人出を増やす」事業が取り組まれている。私はですね、なにもですね、「人出を増やす」こと自体にですね、反対しているわけではありませんからね。1「人出」を増やせば2「人出」が「買い物客」に変身する3商売繁盛、街が賑わうという段取りのうち、2はあり得ないだろう、したがって2から3には行けないだろう、ということを批判しているのであります。少なくとも「理論的には全くのデタラメ」であることを論証しておきたいと思います。サイト常連の皆さんに取りましても、「人出路線」は「わははは、バカがまたいってらぁ」てなぐあいで済まされる他人事ではありません。「人出対策」メニューが無くなることはありません。目的に総合病院を中心市街地内に建設する、といった恐るべき構想が打ち上げられたという事例もありますからね。所在する都市機能が再生しない限り無理、都市機能=商業機能は人出が増えれば再生される、というような代物ではありません。その【保存版】を参照のこと。所:大分県庁新館81会議室(席数限りあり、詳細は流通サービス業振興課へ)県下3都市・3商店街で取り組まれたこの事業については当コーナーその他で事業期間を通じて経過を報告、また各商店街ごとに行われた成果報告会については、その模様を当欄直下にリンクしたyoutubeで供覧中です。標記の全体報告会は、3商店街の取り組みに参加、模範的な成果を挙げられた8店舗の店主さんがその取り組みを直接報告します。広く公開されていますのでこの機会を活用、キラリの成果を確認してください。専門家さん達にお奨めします。前後にそれぞれの商店街を訪問されると、実際に取り組んだ各店舗の実況、参加者の成果を直接確認することが出来ます。商店街活性化に残される時間はいよいよ少なくなっています。有力候補である『キラリ』を確認するまたとない機会です。お問い合わせ、当社にもメールでどうぞ。よる“キラリ”の試行がスタートしました。新年第一弾の出張です。発信中の『キラリ試行版』のアピールに呼応した取り組み。フルコースに参加される有志は4店舗。『商店街活性化への道』。受講された有志のうち、希望者に行った臨店指導の成果を受けての実施に至ったものです。1~2月に3回の講義と臨店指導、3月に成果報告会を実施するという「試行版」と「本版」の中間規模の取り組みですが、きちんと所期の成果が出ると思います。昨日の講義の第一回講義『お客に見える店づくり』には隣接する大洗町からも参加されました。実効を実現すべく、第一回から〈見える・化〉に本格的にチャレンジしました。12名による「人海作戦」で各店舗とも1時間半程度の取り組みですっかり面目を一新、お客に見える店づくり―“見える・化”が大きく進みました。次回は、1月28,29日の両日ですが、それまでに来週中にも皆さんで巡回と参加店会議を開催されます。短期集中型キラリ輝く繁盛店づくり、「水戸市方式」が生まれるかも知れません。次回の訪問が大変楽しみです。商業者、中を取り持つ中間団体」がそのまま実現しています。市と商工会議所の登場も間近なことでしょう。主要メニューである『キラリ輝く繁盛店づくり』については、従来、漫然と取り組まれて来た人材育成や周辺事業と比較して割高だ、という声があるようです。何をおっしゃるやら、ですね。取り組み、費用対効果を検討してみましょう。標:事業終了後の参加店の売り上げ平均10%アップ(2)対象商業者:10店舗(3)事業期間:6ヶ月(4)経費:切りよく所要経費は300万円とします。参加店舗の平均売り上げを5千万円とすればトータル5億、10%アップ=5千万の増収です。平均粗利率を手堅く38%とすれば、1千8百万円の粗利増となります。増えた粗利=経常利益です。自由裁量フローが1千8百万増加することになります。300万円の投資に対してその6倍のリターンが直接期待できます。され、都市の所得になります。営利事業が集積する商店街に対する支援は、こういうフローの増加という効果が期待できることが望ましいですよね。費用対効果、これだけで十分元が取れていますが、さらに。(2)継続・向上する効果1事業終了後も持続する事業効果キラリの効果は一時的なものでありません。事業の成果として増加した自由裁量フローは来年も再来年も続きます。都市の経済規模が拡大します。3波及する成果キラリが点から線、線から面へと波及することで、上記の効果を享受する個店が増えます。それはもちろん、都市全体の系税発展を意味します。以上、キラリの費用対効果を素描してみました。これを実現するためには、都市行政をはじめ関係各方面がキラリの意義を十分理解し、それぞれの役割を果たすことが前提条件ですが、従来のやりっ放しの補助事業とは比較にならない、持続的な効果の伴う事業、やりがいのある事業だということは明白だと思います。300万円を高いと思うのか、妥当と思うのか。これまでひゅみずのごとく浪費してきたブラックホールのような一過性の周辺事業との比較はどうか。問われているのは関係者の問題意識のありようですね。当社、今年はさらに指導支援の実践に磨きを掛け、所期の成果の実現に邁進する所存、問題意識を共有する皆さんとの協働の強化を実現して参りたいと決意している次第です。活性化=持続可能性の構築は、規模を問わず全国の都市に共通する課題、グローバリズムの進行に棹をさしていたのでは衰退していくことは必定、後背地が空洞化すればもちろん東京もただでは済みません。状況は極めて厳しいものがあります。取り組みを見る限り、問題状況の理解が不十分であり、かつ、解決能力にも疑問が持たれます。情景を思い浮かべれば、日本列島全都市の将来に徒な望みを持つことは出来ません。持続可能性を構築するには、取り組みに於いて上位概念である「持続可能な都市経営」レベルにおける問題意識の共有が不可欠です。高めることで、一日も早い活性化への軌道構築に貢献したいと考えます。当社の心構えの所在をご理解賜り、今後いっそうのご高配、ご支援のほどよろしくお願い申し上げます。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。