慈善家、哲学者でもあり、日本のビジネス界における伝説的存在だ。創業し、日本航空再建の際は会社更生法の適用を申請した危機的状況から、東京証券取引所に再上場を果たすまでの復活を遂げる原動力となった。私財を投じて設立した稲盛財団を通じ、人類社会の進歩発展に貢献した個人や団体を顕彰するために国際賞「京都賞」を創設。自らの経営塾「盛和塾」では若手経営者に経営哲学を伝えている。在家得度を受けており、仏教思想に基づく経営スタイルに感銘を受ける社員は多い。その興味深い思想と優れた業績について、東京ジャーナルの川合美雪が稲盛氏に話を聞いた。典型的な西洋的マネジメントとの対比における、ご自身の経営スタイルの特徴をあらためて教えてください。欧米では成果主義が基本です。社員に対し報酬などのインセンティブを提示し成果を出すことを求めます。目的はいわば利己的です。私が目指すのは、仏教に通じる利他的な慈愛に満ちたマネジメントです。全社員が等しく幸せに気持ちよく働ける環境、報酬面で極端な差をつけないことが目標です。その結果、能力がある人もない人も、努力をし成果を出すことができるのです。年になりますが、当時から経営に対する考えはずっと同じで、年と共に変化しているということはありません。自分が作り上げた人生観、哲学は信念のようなもので、揺らぐことはありませんでした。ご自身の成功を支えた核となる原則(考え方)とは何でしょうか。若い頃、成功するためにはどうすればいいのか考えました。人生の成果は人それぞれ千差万別です。持って生まれた能力という要因があります。熱意(意志)、考え方(哲学)も関係します。つの要素の積であると考えました。能力が人並みでも、成功したければ、人一倍の熱意を持ち、善き哲学を大事にすればいい。つの値が高くても、考えがよこしまなら大きなマイナスになってしまいます。人より大きな熱意、善き考え方を持って生きていこう、そうすれば人が驚くような成果を出せるはずだと信じてやったことが、成功につながったのだと思います。私は常に、良い人生、善き哲学のために平穏な心でいることを目指してきました。縁あって、臨済宗の西方老師と親しくなり、相談や雑談を交わすようになりました。人間として立派に生きるために哲学を磨かなければならないと考える私に、老師が得度を勧めてくれました。私は長期間仕事を離れて寺で修養したりするわけにはいかないので、在家得度という形になりました。仏陀の教えに傾倒し、心を整えるために努力したことは、仕事にいい影響を与えたと思います。仕事がうまくいかない時も悲観的にならず、善きことをすればうまくいくと信じれば動じない。「謙虚にして驕らず、さらに努力を」は私の標語です。