テレビマンユニオンには「人事命令」がないプロデューサー、ディレクター、アシスタントディレクター...「番組における役割分担」はありますが、入社して数年すると、この番組に関わりなさいという業務命令はなくなり、「この番組、やってもらえるか?」☞「はいやります」もしくは☞「やりません」...お互いの合意をベースに、仕事が託されるようになります。それは自由でありながら、なかなかに怖い。選択の自由はあるとはいえ、仕事には需要と供給がある...仕事を得るには信頼が必要だからです。思い返せば、右も左もわからずTV業界に入った新人時代。私は「世界ふしぎ発見!」に配属され、デキないADでした。仕事ができないのにプライドだけは高く、先輩Dに「お前このままだとヤバいぞ」と言われ、ゾクッとしたのを今でも覚えています。誰にでもチャンスは訪れます。私の場合、ある優秀なベテランディレクターに任された「ふしぎ発見」海外ロケのロケハンでした。ディレクターの構成台本をもとに、海外ロケの仕込みを全部任され、一人現地に飛んでコーディネイターと一緒に下見して回る...ロケ場所から、クイズの裏取りから、泊まる場所まで全て整えてロケ隊を迎える。人は託されると成長する...少しずつ信頼された私は、いつしか年の3分の1は海外を飛び回るようになりました。ディレクターデビュー。自分を表現するって苦しかった...。あれから20年あまり、テレビ朝日のスペシャルで大沢たかおさんと南米を旅したり、水木しげるさんとパプアニューギニアに行ったり、いろんなことがありました。今は、嵐の相葉雅紀さんとNHKで毎週スポーツ番組をやっています。何が成長のきっかけになるか、何が信頼のきっかけになるかは、ホントに人それぞれ。ユニオンでは、それが直属の上司との人間関係だけに囚われないというのがユニークな所。ユニオンが今なお、バラエティに富んだ演出家を輩出し続ける所以だと思います。