~コンサルテーション・イン・ザ・パーク~#与信管理2019.06.06ツイート[企業審査人シリーズvol.186]その日の昼休みも、経理課の木下は会社近くの公園で読書をしていた。ジョギング姿は見ていないので、どうやら「一日坊主」で終わったようだ。それはそれで残念だ、などと思いつつ電子書籍リーダーの画面をめくっていると、視界の隅でこちらに近づく人物がある。「ジョギング再開か?」と視線を上げると、ジャケットを肩にかけた颯爽とした姿のベテラン営業マン・八木田だった。「ハロー、ミスター・木下。「いやはや、恥ずかしいですな。それにしても、後輩たちの相談に乗ってもらって助かっていますよ。「いえいえ、飲み会もテーマを設けるとモチベーションがアップするんですよ。「なるほど・・・、八木田さんが言うと説得力がありますね。「それもあるんですが、今日のトピックは従業員のモチベーション・アップですよ。最近、カスタマーから人材が定着しなくて困る、といった類いの話をよく耳にしましてね。「それはそれは・・・また難題ですねぇ。「専門家ではないので偉そうなことはいえませんが・・・、前職では社員の拘束時間と報酬のバランス・チェックなど、まずは社長に量的・客観的なデータを集めてもらい、会社の現状をしっかり把握してもらいました。「それは経営者にはシリアスですな。「難しい話ではありません。賞与引当金の計上は、費用収益対応の原則、つまり適正な費用配分をするために必要なことです。「ヤーヤー(Yeah,Yeah)。半年分のボーナスは半年の仕事に対応している、ということですな。