2016習慣化コンサルティングの古川です。今後さらに企業でも対策が迫られると思います。社内で上手にムーブメントをつくっています。現場の改善の情熱をうまくくみ取っていたりします。いう会社の制度面だけを取り入れればうまくいくと施策を打っている会社は、ことごとく失敗している印象です。自律性を引き出すことができない限りにおいてはすべて失敗。トップ、人事、社員が一体となって共創する姿勢からムーブメントが生まれます。働き方改革を行う部署が、勝手につくった制度や仕組みは大抵、現場の事情からズレていることが多いものです。それは、現場の温度を大切にしていないからだと思います。現場の人と同じ風呂につかって発想する、それは現場に甘くという意味ではありません。彼らの日常を見て、聞いて、感じた上で発想すると同じ制度や仕組みでもシンパシーを生むことができます。同じ温もりや苦しさを感じて発想し、そして共に改善する覚悟だと思います。人事はやらせる側で、自分たちは圏外にいることがややもすると多い印象です。圏外にいる人から発せられた施策は心に響かず、シンパシーを生みません。現場の温度を感じ、やり切る覚悟。これこそ、肝だと信じます。