3か所でセミナー講師として登壇しました。測定することができると綴りました。本当なのか?というところで、客観的指標として「2018中小企業白書」を確かめてみました。「IT導入の効果がうまく得られた理由と労働生産性」に対する回答として、IT導入と同時に「業務プロセスの見直しを合わせて行った」がダントツ1位でした。「IT導入を段階的に行った」という回答、事業所において工夫を行っていることが伺えます。「激変させると大変だから可能な箇所から少しずつ!」というニュアンスはもちろんですが、よくある現場の意見に耳を傾けると、次のようなことも想像できます。不慣れな人が多い(※高齢者に多い)これに対応するため、「ITを段階的に導入する」のではなく、「ITを使う人を段階的に増やしていく」という側面もありそうです。統計データでは、これを加味していないと思いますが、重要なポイントです。「不慣れな人が多い」事業所では、「ITを使う人を段階的に増やしていく」ための計画を立案することをおススメします。不慣れな人の分は誰が処理するのか?ここは過渡期、管理者の踏ん張りどころです(※画期的な策がなくゴメンナサイ。受講者の方も頷きながら笑っていました)。徐々に利用率を高めて行かざるを得ません。時間はかかりますが、従業員の新陳代謝で利用率は高まります。望んでいた状況です!しかし、皆がハッピーであったとしても、落とし穴に転落する可能性が潜んでいます。この落とし穴には是が非でも転落してほしくありません。どちらにとっても嬉しい状況だとしても、法令違反は生じている可能性があります。休日が増加したならば、労働時間は減っていいるわけですから、時給単価が上昇していることになります。すると、皆がハッピーなのに、未払い賃金がブクブクと発生、、、ある日「行政調査」で指摘されて「遡及支払い」を命じられる。従業員全員が対象になりますので、その額はかなりの額になるはずです。変更した際は要注意!」(No.45)2018.2.21働き方が変化したならば、社内ルールも必ず見直す!これを忘れないようにしてください!そうすれば、落とし穴は回避できます。以上、この度のセミナーのポイントを、3回に分けて綴ってみました。人事・労務コンサルティング・サービス第3者が介入することで、「気付かなかった視点が得られる」「専門性を代替することができる」「ペースメーカーとして使える」「行動への決心が固まる!」等の利点があります。「まずは相談してみたい!」というご要望ございましたら、お気軽にご連絡いただければと思います(下記TEL、E-mail、又はお問い合わせフォームからお願いいたします)。