7のパソコンを使い続けるとどんなリスクがあるのか知りたい。我が家にはメインのデスクトップパソコン一台とノートパソコン2台がある。10にアップデート済みで、私にとって重要なデータはほとんどそのメイン機とそれに直結してある外付けハードディスクに入っている。両方あまり大したデータは入っておらず、やや大型(画面が14インチで光学ドライブ付き)の方は単にテレビを見ながらネットサーフィンをしたいという理由で買ったが使用頻度が低く、もう入っているデータを消して売り飛ばしてもいい状況である。一台はさらに小ぶりで光学ドライブも付いていない。カフェで見かけるノートパソコンを広げて仕事をする人々に憧れて、中古の安いパソコンを買った。ハードディスクの容量が少なくて、いくら大した作業をしないといっても不便に感じることもある。それに私の仕事は専用のシンクライアント端末を職場のネットワークにつながないと成り立たないので、自腹でノートパソコンを用意しても出先で仕事をするのは無理だ。その他にAndroidの8インチタブレットも持っており、外出先でメールチェックをしたりSNSに投稿する程度の目的なら用が足りてしまうことが多い。...ということでノートパソコンは2台売り飛ばしても良いのだが、たまにタブレットじゃなくてパソコンで、マウスやキーボードを使って作業する方が便利だと思うことがある。その頻度があまりに低いため、さほどリスクがないのなら一台だけ手元に残してごくまれにパソコンを出先で使う用に取っておきたい。10のパソコンを買うのが無駄な気がして仕方ない。いちおうウイルス対策ソフトはインストールしてあり、たまに電源を入れたときにいろいろ更新はしている。10のパソコンに買い換えた方が良いのか、誰か詳しい人に教えてほしい。通常、シンクライアントにする理由は全データ長期保存して法的リスクに備えるためだが、内閣府は何故か逆と。少なくとも今後は全面保存出来るね。Writeで残ってる可能性高いので科捜研に渡そうそれは理由の半分。全データ長期保存だけではなく、保存してはいけないデータが確実に消えるようにもするのがデータの「管理」ということ。今回の件は行政文章の削除なんだから残っていてはいけないし、(バックアップに残ってしまった以外)実際そのように動いている。『――そうなると、もうサーバー内にも電子データは残されていないのか。』『今、私が申し上げたとおりだ』残っとる、残っとる、残っと~る。事案発生後7か月しか経過していない。バックアップデータは残っている。数ヶ月で消すバックアップなんか政府の調達であるわけないだろいい加減にしろ7ヶ月は普通残さないですね。バックアップの意義からして(後述)。実際今回の件も、今はもう残ってないようです。担当者がうっかりミスでデータを消したら8週間後には復旧が不可能になるシンクライアントシステムか。採用されたな・・・そうだよ。いうかバックアップをそんなことのために使うとは思えないので即日復旧不可能になるも同然だよ。サーバのHDD内のデータは、交換後メディアを物理的に破壊しない限り消えないと思うので、HDDを召し上げて調査するしかないでしょ。そんな権限は無さそうだけど。当たり前だけど消したところに後から他のデータが書き込まれたらおしまい。最近のサーバは複数台のHDDをまとめて1つの記憶装置として扱ったりする(仮想化)。そんな構成だとHDD複数台にバラけて書き込んだりするし、どこのHDDに書き込んだとかの情報もあるし、一度消してしまったあとちょっとでも書き込めばまず復旧は不可能。Twitterだともっとひどいのいっぱいいたけどね。シンクライアントはローカルにはデータ保存しない、サーバ側にデータがありますよって話。サーバ側のデータやバックアップも消去済み。一般論としてはデータの復元はできないとの報告か。サーバなのでストレージは当然RAID構成だろう。そこからの残留データ抽出は現実的には相当難しい。そりゃシンクラにデータはなかろうよ。サーバやストレージは知らん。そもそもどういうシステムでどう記録してたか分からんのに、サルベージできるともできないとも言えんがな物事に向き合う正しい態度。バックアップまず根本的に大部分の人が勘違いしてると思うんですが、バックアップって「うっかりファイル消しちゃったーてへぺろちょっとバックアップから取ってきてくれない?」みたいな軽い気持ちで使えるものじゃありません。お前らのパソコンでCドライブのファイルをDドライブにコピーしてるのとは違うんだぞ。一般的なバックアップってのはテープを使います。最近はディスクに保存してるところもあるみたいですが、たぶんまだ大勢はテープです。夜のうちにテープにHDDのデータをぜんぶコピーします。テープは取り外して、データセンターからちょっと離れたところに置いておきます。火災が起きてバックアップもろとも焼失とか笑えないからね。「一般職員が業務に使用できる」ものではないです。基本的に、もう誰も業務ができんレベルでシステムが壊れてしまった時に、全員分の状態を何日か前の状態に戻すためのツールです。ここで問題なのは、たとえば今日削除したはずのデータが昨日のバックアップに残ってしまうことです。これはバックアップの性質上避けられない問題です。削除の確実性が要件に入っているシステムではバックアップの期間はできるだけ短くとります。削除できてねーじゃねぇかと言われてもしょうがないですがそこは仕様上妥協せざるを得ません。これがバックアップの期間が短い理由の一つです。あとはバックアップで1年前の状態に戻されても実質無意味なので、期間を長くする理由はあんまりないです。あとこれはバックアップの仕方によるのでされたりされなかったりなのですが、バックアップテープってそれだけを読んでも意味がわからないことが多いです。さっきも書いたように最近は記憶装置の仮想化が当たり前のように行われているので、そのシステムとHDDなどの部品を全て揃えなければバックアップテープの内容が理解できない、なんてことも。いうのは(システムによっては)非常に高価な要求となり得ます。どっちにしろ、行政手続き的には削除したものなので、令状でもなければそれを復元しろと言われて首を縦に振る管理者はいないでしょう。「AはBである」っていう説明と根拠をつらつら書いた上で、結論の部分に「したがってAはBではない」って真逆の事をスパッと書いちゃうわけ。忖度させたい側は説明の部分は読んでも理解できないから読まないし、なんかそれっぽい文が書かれてて、かつ結論で忖度してたら満足するわけ。23:15■内閣府の職員ってシンクライアント環境だけで仕事してんの?現場じゃ普通にネットワークにPCやノートPCつないで使ってそうだけどなあ。官公庁って企業以上にゆるゆるな運用してるイメージしかない。02:10■シンクライアントが注目を浴びてるけど、シンクライアントだったら絶対にバックアップが残ってるって確信を持って言える人たち、すごい恵まれた環境にいるって自覚無さそうだよね。そもそもシンクライアントの時点でな。18:332019-07-16■anond:20190716220817あぁーシンクライアントか。20:27■シンクライアント環境なんて無理PC1台1台にcorei7並みのスペック持たせるなんて無理なのにシンクライアント環境なんて無理無理カタツムリ。19:052019-04-05■世間的には同じSIerといわれる目立つ企業の話を書くanond:20190326233147に触発されて似たような記事を書く。世間的には元増田のSIerといわれる某目立つ会社の話をしよう。この目立つ会社は世間的には同じと見られているようだけど、意外と過ごしやすい場所もある。半径5m以内の話であって、もちろん環境の悪いところも結構ある。16GBの開発用PCを使っている。営業メインの人はシンクライアントのみらしいが、開発部署ならこれぐらいは「頼めば」くれる。自動的にくれるわけではないのでそのへんは流行りのWeb系に比べると微妙かもしれない。Windowsなのがクソといわれるかもしれないけどアルゴリズム関係の開発なので正直それほどこまってはいない。Ubuntu環境が必要な場合は社内クラウドでインスタンス立てるのも自由。社員が自由に使えるOpenStackのクラウドとかSlack風のチャットシステムもGitLabもある。アーロンチェアは買ってくれないが椅子はイトーキの5万円クラスのを支給される。机は個室やパーティションはくれないが普通の事務机である。事務室環境はだめ流石に電話会議を自席でエンジニアが全員やるなんて光景は見たことない。イヤホンで音楽聞いてる人は基本的にいない。怒られはしないと思うのだが、雰囲気的に不可。あとしょっちゅう話しかけてくる人が多いのは結構うざい。評価制度の納得感はない完全に上司に気に入られるかどうかにかかっている。古い方法へのこだわりはない開発基準はあるが、「ちゃんと開発できる実力があるのならば」自由に開発できる。いつもチケット駆動で開発してユニットテストをコードと同時に書いているが怒られたことはない。「ユニットテストをコードと同時に書いて怒られる」という言葉の意味がわからない人に説明すると、SIerではユニットテストでN件以上バグが出ないと品質が悪いとみなされ、バグが出るまで延々とデバッグさせられる、という文化がある。そのため、ユニットテストとコードを同時に書いた場合、ユニットテストの摘出バグ件数が0件と認定されてしまい、追加でバグが出るまでひたすらデバッグさせられるという恐れがあるのだ。そのようなプロジェクトは単にPL/PMが無能なだけであり、最近ではそういう人は淘汰されてきた。新しい方法・技術の導入の難しさ少なくとも開発部署として新しい導入の壁はほぼない。本人が開発できるのなら新しい技術でもどんどん使えという感じである。間接部署がとても足を引っ張る傾向がある。社内情シスは糞中の糞で、フリーソフトの導入ですら1週間コースの手続きを強要してくる。Studioを情シスに無断でインストールしようものなら目の色を変えて説教しに来る。先程評価制度は気に入られるかどうか、という話をしたが、気に入られるかどうかに残業時間は大いに関係がある。残業時間は評価に直結する。私は去年度の月平均残業時間は-10時間程度である。何を言っているのか分からないという人もいるだろう。毎月の残業時間が60時間を超えるような人は評価が下がるのだ。残業時間が60時間や80時間を超える場合、上司は幹部承認というとてもめんどくさい作業をしなければならなくなる。そんなのを毎月やってしまうような部下は当然だが評価は低い。ちなみに残業は下命だからそれはおかしいという人もいるかも知れない。その目立つ会社はほぼすべての社員が裁量労働制を採用しており、残業するかしないかはすべて個人の裁量なのである。当然だが残業代なんてものは存在せず、(たとえその月の残業時間が-50時間であろうとも)数十時間分の残業代相当が固定で支払われる。業績のよい部署であればそれなりにやりたいことをやらしてくれるし、海外異動も基本は本人希望による。業績が悪いところが解散するために徐々に人を無関係のところに放り出す、というのはよくある。外資なら部署ごと売り払われることを思うとまだマシなのではないかとは思う。社内技術への関心のなさ社内でしか使われてない技術はみんな嫌いである。出来が悪いものはことごとく嫌われている。その結果、糞アプリを量産していた部署の業績が悪くなったと聞くが知ったことではない。若手はだいたいPythonの基本は一通りマスターしている。分析チームではそれに加え基本的なPythonの分析系ライブラリの使い方は大体マスターしているようである。40↑のおっさん連中は流石にそこまでではないが。なんちゃってフレックスコアタイムは10時から15時ぐらいである。そのため、私は12時ぐらいに出社している。何をいっているのかわからないと思うが、コアタイムが適用されるのは入社2年目までで、それ以降は裁量労働制になるためコアタイムすら関係なくなるのである。ちなみに退社は19時ぐらいである。リモートワークは予定さえあいていれば自由に可能である。わたしは自宅にいることが結構ある。人が均質的だがたまにすごいのがいる尊敬できる人が少ないのはある。CVPRに通してる研究員や、現代的なReactのWebをさらっと書いてしまうようなフロントエンド技術者、数千ノードの分散システム開発者、競プロバリバリやってる人などを100人に1人ぐらいの割合ですごいのはいる。未来のほの暗さこれはイケイケのWeb系企業でなければどこでも似たような感じなのではないかと思う。今の年収は40歳手前で諸々込み1100万程度であるが、かなりITバブル的な要素が多く、来年ぐらいまでは良いかと思うけど20201年以降はガクッと下がる可能性は高い。転職可能性これだけ見るとSIerとしてはだいぶ恵まれているかもしれないが、それでもやはり転職してしまう人が増えてきたのは確かである。今はITエンジニアバブルなこともあり、私と似たようなスキルの人では最高1500万のオファーも結構あるときく。1200万ぐらいでメガベンチャーあたりに行く人が多いらしいのだが、やはり年収と言うよりも足を引っ張らない間接部署や、マネジメント業務なしの開発に集中できる環境を求めて出ていくようである。この目立つ会社では、事務ソフトはOfficeにOutlookであるし、社内システムもクソでMacBookなんて夢のまた夢だし、社内Proxyにいじめられる環境ではあるのだが労働時間の半分以上は開発に当てられており残業時間もマイナスで年収もそこそこということを考えるとあまり転職のモチベーションが沸かない。周りに転職者が出るたびに少し焦りがあるのも事実である。自分がなぜそのような行動に至ったのか冷静に書けないと考え、メモをとってあたためる程度にしていた。1年経った今、anond:20190326233147に触発されてメモを見直しながら振り返ることにした。一般化しようとせず、なるべく自分個人の事情を書き留めたい。私が誰かなどと邪推することではなく、自らの職場改革あるいは自らの転機にエネルギーを使ってほしい。無駄な心配かもしれないが、あまりに盛り上がってしまったら当記事は削除するかもしれない。ビビリであることを許してほしい。物理的な働く環境が悪い振り返ると、これが不満の大きな部分を占めていた。私が働いていたのは、過去に倉庫か保管室だった場所を改造したフロアだった。空気が悪い(雰囲気ではなく、空気の質が悪い。二酸化炭素濃度が高かったのではないか)。掃除が行き届いていない。トイレがきれいでない。いわゆる工場であるため、昼休みにも敷地の外に出ることは難しく(禁止されてもいないし不可能でもないが)、閉塞感が強かった。IT環境は劣悪を極めていた。私はコーティングをしたりシミュレーションを回したりする仕事を担当してはいなかったという前提は書いておくが、メモリは2GBのデスクトップPC。いま、自分のメモを見て目を疑っている。隠れて自腹で購入したメモリを増設してなんとか4GBでやっていた。PCを作っていた会社とは到底思えない。デスクトップだから当然会議には持ち歩けない。働き初めて数年経ってようやく会議室にシンクライアント端末とプロジェクターが置かれたのだが、継ぎ接ぎの対策だ。持ち歩けないデスクトップPCであれば物理的に紛失するリスクがないという考えなのだろう。それでどれくらいの開発能力と機会を損失していることか。他人の時間を奪うことが悪であるという意識がないとにかく、自分のある行動が他人の貴重な時間を奪っているという意識が無い人が多数を占めていた。会議は5−10分遅れが常であった。席まで呼びに行ったことが何度あったか。机では常に誰かの電話が鳴り響いていた。電話が完全不要とは言わないが、代替手段ならいくらでもある。メールはとりあえず「関係者」全員に送る慣習があった。連絡したという証拠と言い訳を残したかったのだろうと、今は振り返る。労働時間でしか仕事を評価しない、評価できない人事評価で明らかなのは労働時間という指標だけだ。評価の面談で、君は残業時間が他の人に比べて少ないと何度言われて何度憤りを抑えたことか。褒められこそすれ、咎められるとは全くの心外である。半期ごとに目標を書き、前回の目標に対する達成度をレビューする。面談はあるが、それがどのようにエスカレーションされて最終的にボーナス・昇給にフィードバックされているかは見えなかった。上司やそのうえの上司にどれだけ気に入られているかというのが実際の指標だったのだと思っている。ところで富士通の人は8:30-12:00のエセフレックスと書いていたが、私の職場はさらにひどく8:30-15:00だった。辞めた翌年度から名ばかりの裁量労働制になっているはずで、その不満たるや想像したくもない。説明責任を果たさないマネジメント層とかく一般論になりがちなこのトピックだが、ここでは社員(事業部で働いている人)に対する説明責任について書いておきたい。失敗したプロジェクトについて「これは失敗でした」と認め説明することがなかった。失敗だと認め、なぜ失敗したのかを不完全なりにも分析して説明して次に活かす、その説明をする責任がリーダやマネジメント層にはあると私は考えている。期ごとに社員が集められて行われる事業部説明会(名前は忘れてしまった)では、絵に描いた餅のような目標が掲げられて、各社員に求められているものが分からないままがんばるぞー!と全員で拳を掲げて終わるのだ。私は頑張るという言葉が嫌いだ。実質的に何も言っていないからだ。書き足りないことがあるけれど、一般的になり始めてしまったのでここらへんで止めておくことにする。ご要望があれば他の要素も書き足そうと思う。そのような環境になぜ9年もいたのか自分がその組織で働くことを決めたその決断を正当化し、その組織以外の市場での自分の価値が低いと評価されることを恐れていたのだと思う。環境は人を変えてしまう。良い方向にも悪い方向にも。ほんとうに恐ろしいことだ。私は最後のほうで体調と心の調子を大きく崩してしまった。逆説的だが、それがきっかけで退職・転職を決断したことになる。最後に悪いことばかり書いてきたが、NECで働いて得たもののおかげで今の仕事を楽しく熱中して出来ていることも確かだ。その点では感謝している...と書きたいところだが、やはり感謝すべきは腐らずに気合を何度も入れ直していた自分自身だろう。幸いにいま、筋肉体操でいう「きついけど、つらくない!きついけど、楽しい!」という状態にある。4、5年で良かったと思う。23:51■anond:20190326233147部署というか人によるって感じ部署的にはミドル事やニフクラ方面はOSS多いのでは。23:362018-12-13■anond:20181213101453シンクライアント端末を用意したらどうじゃろうか?リモートデスクトップで仕事をする。10:152018-11-16■GoogleやAmazonの人が政治家になったらいいんじゃないだろうか省庁のシステム全部クラウドにして、議事録もアレクサ経由で機械学習にして。会話は全部録音しておいて、機械学習で文字起こし。アクションカムの装着も義務付けておいて、会った人を顔認識で記録。Googleカレンダーの予定に会った人の名前が追加される。教科書はKindleで管理され、一日の学習時間の把握も容易。公務員のパソコンはシンクライアントになってクラウドですべて管理し詳細なログを取る。市内や店舗の監視カメラをすべてつないで顔認識。スマフォの位置情報と連携して渋滞緩和。給料をAmazonポイントでも支払えるようにして、Amazonパントリーで現物支給。インカムとアウトカムも管理できるので、生活保護になりそうかどうか予防対策ができる。製造業からサービス業への転換をするため、製造業への税金増とサービス業への減税。20:442018-10-14■anond:20181014215610あるよ。シンクライアントとか。22:342016-04-12■『人間性』に言及し始めたとき、その組織は終わってる筆者は建設業という斜陽産業に勤めている。突っ込まれることを前提でエントリをぶちまけるので、忌憚ない意見が聞けたら良いなとおもっている。経緯についてさることの昨年九月、とある財閥企業グループの子会社に転職をした。親会社にくっついたエンジニアリング会社といえば聞こえは良いが、要するに工事会社だ。親会社が不採算で利益率の低い部門を分社化しただけのことだ。