学歴間の争いが、表面化したように見えた。学歴間の争いが、表面化したように見えた。本になった連載2014年1月29日ドワンゴ・川上量生会長が、ケイクスでしかできない話をするこの連載。第2回は、エンジニアが創業以来初めて、大量に辞めてしまった時期の話をうかがいます。退職を報告するブログが次々とアップされ、インターネット上で話題となっていたこの時、ドワンゴ内では何が起きていたのか。優秀なエンジニアを採用しマネジメントする方法について、川上会長の考えを掘り下げていきます。続きを読む中卒・高卒vs大卒。前回、1年半くらい前に、エンジニアの退職者が増えた時期があったとおっしゃっていましたね。基本的にうちは、エンジニアが全然辞めない会社だったんですけど、その時期に会社が始まって以来初めてといっていいくらい、たくさん辞めたんですよね。そのころ、「ドワンゴを退職しました」みたいなブログをいくつか見かけました。そうそう、あの時期です。エンジニアが辞めたんでしょう。ひとつは、いろいろ変わった採用を試しているなかで、「2ちゃんねる採用」とかやってたんですよ。プログラム関連板に人材広告を載せて、2ちゃん経由で募集したんです。コミュ障でも優秀な、とがった人材がほしいと思ってやったんですけど、結果的にそのときに採った人を雇い続けられなくなって。それにともなって何人か辞めてしまいました。デマを流してネットで炎上した方もいらっしゃいましたよね。彼を雇い続けるのはとても難しそうだと、傍目から見ても思いましたけど......。うーん、この問題について、どこまで話そうかな。ひとつ誤解されていたのは、そういう変わった人を僕が好んで雇っていると思われていたことですね。なくて、むしろ僕は最初から、採用するのはやめたほうがいいんじゃないか、と言っていたんです。社員のなかに「僕が面倒を見ますから」と申し出た人たちがいました。いう社員がいるなら会社としても、多少問題がある人も守っていこうと思った。けっきょく、そういった人を守ろうとした社員の何人かが、耐え切れなくなってしまった。それでは本末転倒なんです。基本的な考えとして、ドワンゴは慈善事業としてやっているわけではありません。会社である以上は、経済合理性で人を雇うべきです。問題があるなら、それを上回る何かがないといけない。さっきおっしゃったように、ある人が震災当日にデマを流したことで炎上したのはご存知ですよね。それによって企業としてのブランドが毀損された部分はありましたが、僕はクビにすることではないと判断しました。彼を守ろうとした社員が何人も精神的に参っちゃったので、これでは会社としての経済合理性が成り立たない。それで、辞めてもらいました。これはおそらく、一般的な会社の基準で辞めさせたのとはだいぶ違うと思います。一般的基準だったら、10回くらいはクビになっていると思います。実際エンジニアとして、パフォーマンスを定量的に出していたかといえば、そうは言えないでしょうけど。彼を雇うことによって得られるものもありました。みんなが彼をカバーしようと思ってがんばっていたし、どんな人でもいい面を探してあげるのはすごく重要だとわかりました。彼を守っていた社員には、これに懲りずにまたやろうって話しましたけどね(笑)。この件で、一度雇った人を切る会社なんだと失望して、辞めてしまったエンジニアがいたんです。それが、1年半前にエンジニアの離職が増えた原因だったと。それだけじゃないですけどね。ひとつの原因は、ネットのつながりで、勉強会経由でリクルートした人たちが集団で辞めてしまったことです。ほう、それはなぜなんですか。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。論理は突き詰めると人間の敵になる。不幸な人間だけが夢をもつ。経営者になるまで、僕ほど性格がいい人はいないと思っていた。不幸な人間だけが夢をもつ。川上量生の胸のうち川上量生よくわからないからこそ、解きたいと思う。