参加費500円(おかず代は別途、持込み可)で開催していこうと思います。終了後の14時から、コメタクミーティング。最後にスケジュールに落とし込んでいく。すごい人だなあと改めて思った。すごい人って実績のある人のことじゃなくて、いくつになっても、学ぼうとしている人。好奇心を持ち続けている人。自らの感性を信じられる人。そんな飯塚さんと一緒に、コメタクプロジェクトを進めていけることがうれしかった。彼女が大学3年生のときから、注目していたアーティスト。彼女の作品と空間づくりにいつも心を動かされてきた。その彼女が同席していることもすごいことだ。2015年12月27日。コメタクにとって、記念すべき1日となりました。コメタクの思想を体現している代表の堀。愛されまくるキャラと実行力の井上。カタチにすることができる吉野。この3人に飯塚さんとメイさんと僕。come.いよいよ、その時が来ました。│チーム2013年11月13日サムライ研修と場のチカラ7人でのサムライ研修に行ってきました。目指す未来の共有と具体的アクションへの落とし込み。いうのって段取りが一番大切だと思うのだけど、ちょっとやっぱり押しちゃいました。準備チームは6時半集合。準備物を確認して7時過ぎに出発。南雲ベーカリーのコッペパンに心を打ち抜かれる。第1タームはイオン新発田でアイスブレイク。人生モチベーショングラフで人生を振り返る。ランチタイムセッションは古本いと本のある「まちカフェ・リンク」でランチ。母ちゃんの味ランチに雨にも関わらずたくさんの人が集まってました。第2タームは、モスバーガー中条店ここの店員さんが素晴らしくて、いい場の空気を醸し出していた。目指すべきお店のカタチが見えてきた。第3セッションは、お店の第2セッションで出てきた言葉を言語化。みんなの共通項にしていく。「ツルハシブックスらしさ」とは?という問いに全力で答えていく。「西田さんがたまに言う、いま、この感じ、ツルハシブックスらしいよね。自覚なかったけど、ここで気づかされた。店内のいたるところで、ステキな「場」が生まれているとき。ソファでは、誰かが座って話していて、レジ前でも本のトークをしていて、カラバコの前でも、作品の話をしていて、そんな「場」が共存している感じ。それがツルハシブックスらしいのだと思う。常連客と新規客が響き合うお店。お互いがお互いの映画のわき役であるかのようなお店。入り口のドアを開けた瞬間に誰かの何かの物語に巻き込まれてしまうような少しのドキドキと新しいワクワクが同居しているお店。そんな「場」を作っているんだろうと思う。」だけど、おじさんおばさんもわき役として1つのシーンを共演しているような、そんなお店を作っていこうと思います。日々、新しい発見があるような。行くと、何かが変わっているような。自分が変わっていくような。そんなワクワクが生み出せる店づくりをしていこうと思います。「共演者に出逢う店」。それが「ドラクエ4」のようなお店だったのかもしれません。これを具体的アクションと個人目標に落としていくこと。そこからまた出発します。7人のサムライの皆様、ありがとうございます。ひとりひとりの宣言タイムも熱かったっす。いい「場」を創っていきましょう。仲間づくりとプロジェクト「知り合い」が「仲間」になるのはいつだろうか。「学生時代の仲間」とは一緒に何をしたのだろうか?何年経っても結びつきが強いのは一般的には体育会系の部活だと言われる。朝から晩までつづく基礎練習。足の裏にはマメができる。人と人は「仲間」になっていく。その小さなものを作れないだろうか?かつてやっていた1泊2日の「社長に挑戦セヨ」というイベントがあった。一晩かけて提案を出していく。途中で妥協するチームも出てくるがなんとかいい案を出そうともがくチームが仲良くなっているのではないか。共通の目的に対して、チーム全員が全力で挑む。これが仲間づくりのポイントだとすると。仲間づくりのための研修もこのように作っていく必要がある。(現在は多くの企業でこの要素を多分に含んでいるようだが)しかしながら、ここで見落としがちなポイントがある。単なる企業や地域の課題に対して、アイデアを出せ、と言われても、そこに心が動くことはあまりない。したがって、そこには、「本気」が芽生えない。「課題共感」できるお題。「課題共感」に必要なのはなにか。・リアルな現状(現場)を見る。・お題の設定者が本気である。・「共感」を生むような場の設計。この3つを押さえることが必要なのではないか。国際協力系のNGO、NPOが実施しているスタディツアーは、かなり参考になるのかもしれない。離島・粟島や中山間地・栃尾はもっとも効果的な研修場所になるのではないか。│チーム2010年06月29日サッカー型社会へ新大中門近くにある喫茶「木漏れ日」で「社長に挑戦セヨ」の自己紹介あいさつを考えていた。目の前にある朝日新聞に目をやると。ワールドカップ1次リーグの日本×デンマーク戦の記事が踊っていた。そこには、こんな裏話が書いてあった。1点目のフリーキック。本田がゴールを決めたとき。本田のもとに駆け寄り、歓喜の渦ができる。その渦の中には行かずに、ベンチに駆け寄った男がいた。守備的MFのポジションにいた阿部。阿部は監督に言いに行く。「9番がフリーになっている。」この日、攻めの姿勢を作るために守備的MFを減らし、攻撃的布陣に変えた。それをこの時点で修正したほうがいいと阿部は進言し、9番を自分でマークするようなカタチになった。世の中に似ている、と思った。ひとりひとりが考え、意見交換し、改善していく。そんなチームが日本代表にはできていた。サッカーというスポーツは、1人1人が自分で考え、行動し、役割を果たしていく。野球というのは監督がスクイズのサインを出したら、そこは従うことが当たり前だ。全てが統率されたシステムの中にある。いつまでも、指示を待っていることはできない。自分から動き、ボールを取りにいくことだ。最強のチームをつくるNo1センターの称号はお前のモンでいいぜ。全国制覇は譲れんのだスラムダンク28巻のキャプテン赤木の名ゼリフ。三井の3ポイントが入るようになる。20世紀最高のスポーツ小説、スラムダンク。学ぶべき世界がたくさんあるなあ。「チーム」とは、きっとそういうものです。ひとりひとりの力を最大限に。強みを5倍に、弱みを5分の1に。それが最強のチームです。宣言できるチームを作ろうぜ。自分の爪あとを残す自分が、このチームに残したものはいったいなんだろう?と思う瞬間がある。自分が得たものは、どんなものだったのだろうと、この半年間はなんだったのか。その意味を問いかけたいときがある。内村鑑三が言っていた。金か、事業か、思想だと。最大の遺物は、勇ましい高尚なる生涯である、と。「勝利への意志」を残しています。星野くんがそうだったように。│チーム2010年01月04日タテ社会とタテライン箱根駅伝に出るのが僕の高校3年の夢でした。しいだけに、つながりがある。社会に出てからも、それだけで一気に距離が縮まる。日本は昔からそうだった。いつの間にか、それは、大企業と体育会系の部活だけになっちゃったかな。ヒーローズファームはコミュニティであり、ネットワークであることを目指す。