「顧客」も「顧客の価値」も変わる、そんな流動的な場をつくっていくこと、かもしれないなあと思った。2016年12月23日、ツルハシブックスが劇団になった日。言語化にはかかりそうです。「プロジェクト」とは?なんだろうか。所産を創造するために実施される有期性の業務である。「独自」なものを「創造」するための「有期性」の仕事のこと。そのフェーズ(段階)は4つに分かれるそうだ。終結フェーズなるほど。定義フェーズでプロジェクトにとって成功とは何か?を話し合うということ。目的地(ゴール)を決め、コンパス(価値観)を共有するということ。計画フェーズに落とし込んでいく。実行フェーズは、計画を実行するだけだ。その都度に振り返り、マイナーチェンジは必要になってくるのかもしれないが。このなかで一番大切なのは、もちろん、1の定義フェーズであろう。すべてのプロジェクトは、(もちろんひとつのイベントであっても)目的を明らかにすることから始めなければならない。選択されなければならない。同じ船に乗る、ということ。http://hero.niiblo.jp/e481577.html(参考:20代の宿題16.8.25)ここから始めなければならない。ツルハシブックスの店員サムライ合宿の機能はそこにある。計画⇒実行だけだと、なんのためにやっているのか、わからなくなる。その前にきっちりと定義する。目的地とコンパスをメンバーと共有する。ここから始めるしかないなあと思う。実現を最後まで信じられる人がいるかどうか。並河進さんに教えてもらった。「同じ船に乗る」ということ。乗組員を知るということ。ツルハシブックスの店員侍の合宿は、おそらくはそうなっている。誰のために何を提供しているのか。旗(コンセプト)を立て目的地を定める。いや、あんまり目的地は定めていない気がするけど。空に浮かんだ乗り物なのかもしれない。そのことができれば、いつでもそこへ帰ることができる。俺たちはあの星を目指しているのだと。それが一番チームにとって大切なのだろう。決断するのは、リーダーだけど、みんなで決める、そしてその指針は、さっき決めたコンパスだ。それができるチームとできないチームが実現するプロジェクトと実現しないプロジェクトを分ける。「学びが少ない」プロジェクトと「学びが多い」プロジェクトを分けるのではないか。成功することだけではない。失敗したとしても何を生み出すか。「同じ船に乗る」というプロセスはもっとも大切なことなのではないか。なんとも言えない組織内で感じる「もやもや」は、おそらくは「同じ船に乗っていない」からこそ発生するのではないか。何度でも乗り直す、しかないかな。おれたちはあの星に向かっているんだよな、と確認できるような、そんなチームをつくらなきゃいけない。│チーム2016年07月19日ソフト化して、自由になるヤマダマサシすげえな、と。ツルハシで掘り続けて、やっと分厚い盤を砕いたんだと。散らばっていくのだと。ソフト化して、自由になる、か。すごいチームでやっているんだなと。