人事Interviewみなさんこんにちは、メディア・ソリューション部の桐本です。Kirimotoメディア・ソリューション部アルコール・エバンジェリストの称号を持つ、感情の起伏激しい系なポジティブガール。ログリーのえりりーとして意識高い系なことからゆるーいことまでつぶやいてます。えりりープレゼンツ、久々の社員インタビューをお届けします(多分誰も待ってない......)。今回は「リーダー座談会」をテーマにインタビューを実施しました。いうのも、部署内でのオフサイトMTGは定期的にやっているものの、部署を横断してのMTGはなかなか行われていない現状がありまして。思い、各部のリーダーを集めてこんなことからあんなことまで、話を聞いてみました。ご協力いただいたのはこちらの方々。学生時代は棒切れ(竹刀)を振り回したり、鍬を振り回したり(研究上農作業が多かった)と野生児めいていたが、インドア生活になって現代人に退化し、肩こりと腰痛に悩まされる日々。前職は建設業で現場監督。ログリー入社後は2年で+14kg成長。今期こそはダイエットに注力。SSP各社との折衝や社内の業務改善などを担当しています。猫と都市対抗野球が好き。営業よりもSQL書くほうが得意という、ニュータイプ副部長になりました。今回は1on1ではなく座談会形式のインタビューなので、あらかじめ4つのテーマを用意。・経営管理グループ・社長室という6つの役割から組織が成り立っています。いやー、ほんと人増えましたよね。チームの現状について伺いたいと思います。落合:「テクニカル・ソリューション部は、部署内で明確にチーム分けはしていないです。新規開発がメイン、分析がメイン、インフラがメインなど、ある程度の役割分担はありますし、だいたいこの人と一緒に仕事している、といった大雑把なくくりはあります。みんなそれぞれが複数の守備範囲を持っていて、他のメンバーがパツパツな状態になった時は、なるべく補い合えるようにしています。桐本:「誰かに依存しないチームづくり、素敵ですね。フロント側としても、誰にでも気軽に相談しやすくて心強いです。和田:「メディア・ソリューション部は4つのグループに分かれています。和田:「アライアンスグループではパートナー企業やSSP向き合いのお仕事をメインで行っています。前期までは社内オペレーションの業務改善や機能開発の検討など、コンサルタントが働きやすい環境づくりを率先して行う、という点では部署の『何でも屋さん』な部分もありましたね。1つの業務推進グループは、別部署として独立していた審査チームとアライアンスのオペレーションチームを統合して今期から生まれました。こちらのグループでは、広告審査はもちろんのこと、アライアンスで行っていたナレッジ共有やマニュアル作成、コーダーによるデザイン作成などオペレーションの効率化も担当領域となります。コンサルティンググループのメンバーにとって、なくてはならない存在になっているかと思います。桐本:「効率的にコンサルタントが動けているのは、和田さんをはじめとする業務推進グループのおかげです。石間:「コーポレート・ソリューション部は今期から新設されました。現状、従業員のおよそ半数がここ1年以内の入社で、組織が急成長している状況にあります。桐本:「ありがとうございます。浜中:「マーケティング・ソリューション部は、フロント営業のアカウントプランナーグループ、データマーケティンググループ、進行管理グループに分かれています。今期から、副部長という立場でアカウントプランナーグループ、データマーケティンググループを見ることになったのですが、これまではずっとデータマーケティングチームの一員として、以前ブログにも登場した青柳さんと一緒に分析やレポーティングなどを行っていました。青柳さんはログリー初の新卒ですが、入社して間もない頃から社内で積極的にHTML勉強会を開くなど、インプット/アウトプットを積極的に行ってくれています。桐本:「さすが青柳ちゃん、成長が早いですね!どの部署も人員が増えてきたことで、人手が足りていなかった役割が埋まってきて、それぞれの“やるべきこと”に注力できるようになってきたように思います。落合:「んー、そうですね。すごくざっくりしているのですが、大事にしていることは『これやってみよう!』ということです。