僕の場合は、結果を短期的に求めないようにしています。中長期的にプランを立てていますね。デイリー、ウィークリーじゃなくて、半期終わった時にこのくらいできるようになってたらいいね、みたいな。毎日毎日で何かを追い求めると、うまくいくことばかりじゃないので、どうしてもイライラしてしまうと思うんですよねー。1回教えるだけではなかなか身に付かないので、長期的スパンで物事を進めるようにしています。簡単な仕事で成功体験を付けていくことも大事。桐本:「『考える時間』と『仲間に割く時間』、ここはどの部署も課題でありつつも、しっかり向き合っている部分なんですね。落合:「エンジニアメンバーに対して意識していることとしては、ビジネスサイドからの要望について、具体的な開発内容だけでなく、意図や背景までを落とし込むようにしています。開発内容だけ伝えてしまうと、自分でより良い案や方法を考える余地がなくなってしまうので。最近はむしろ、エンジニアの他のメンバーに直接ビジネスサイドの要望や相談を聞いてもらったり、自分たちから積極的にヒアリングに行ったりもしますね。石間:「エンジニアさんってギークタイプが多いですが、コミュニケーションタイプも必要なんですね。いうことを尊重しています。そのため、定期的に1on1を組んでコミュニケーションを取るように心がけています。業務改善担当だけどSQLを書けるようになりたい、とか。業務メインだとなかなかやりたいことにまで手がまわらなくなりがちなので、そうならないように業務にやりたいことを紐付けて楽しみながら進めてもらう。桐本:「和田さんは、メディア・ソリューション部の中でも活発に1on1をしている印象があります。浜中:「それ大事ですよねー。やりたくないことをやらせても、本当につまらないだけですもんね。僕はリーダーみたいな立ち位置が久々でして。今までのやり方を捨てて、ゼロから考えてみようってなりました。石間:「確かに、今までのやり方を『捨てる』ってなかなかできない。浜中:「そうですよね。してほしいからこうする、ではなく、相手に合わせて業務を任せるようにしています。桐本:「ストレングス・ファインダー、私も先日初めてやってみましたが、自分の特性を深掘りするのはとても興味深かったです。石間:「私も、浜中さんと少し被るのですが、それぞれの自立した考えを尊重するようにしています。提案はウェルカムです。いった意見は、多少自分の業務が忙しくても協力するようにしています。桐本:「任せてもらえること、部下にとっては認めてもらえたのかな......と思えてすごく嬉しいです。落合:「個人としては、自立して事業や会社のために必要なものを考えることができる、つくることもできる。そんなエンジニアがいっぱいいる会社にできればいいなと思っています。一人ひとりが考えるために必要な情報に触れることができる時間や考える時間を用意できるようサポートする大前提ですが......それぞれのエンジニアから『こうやったほうがいいんじゃないか?』という意見が生まれれば、もっと会社に貢献できるかなと思います。部署としては、他の会社には真似できないプロダクトをつくっていけたらいいなぁと。和田:「今、各部署で大小さまざまな変化がボトムアップで行われています。今後は部門を飛び越えてイシューベースで取り組んでいけたらステキだなぁと。浜中:「最近は『人のログリー』と言われるようになってきました。今いるメンバーにさらに磨きがかかって、もっと魅力が発信できるように。ビル・ゲイツ氏も『今後20年という時間軸で考えた場合、人間力のみが競争力を持つ時代になる』と明言しています。これからも採用を強化していくことはもちろんですが、社内に対してもログリーで働いているからこそ高度な技術を身に付け、高い自由度や広い視野でクリエイティブな仕事ができる環境や風土が定着したらいいなと。組織としては50人以下のベンチャーなので、社外からの刺激も積極的に取り入れつつ、社員の有志でログリーの文化(仕事のやり方含め)をつくっていくことがトップダウンからボトムアップの組織につながってくると思います。桐本:「みなさんの熱い思いを間近で聞けて、私も微力ながらますますがんばろうと改めて感じました!これからログリーがどう成長、進化していくのか、私自身とてもワクワクです。絵梨花ログリーのえりりーです。