Methods)修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。著書に『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』(クロスメディア・パブリッシング)がある。DRIVEN』で注目を集める佐宗さんの対談シリーズも第6弾となる。今回の対談パートナーは、『人を助けるすんごい仕組み』などの著者であり、最近では世界初のエッセンシャル・マネジメント・スクール(EMS)を創設した西條剛央さん。複雑系の科学にも精通する西條さんは、VUCA時代、複雑系時代を生きるうえで、どのような視点を必要だと考えているのか。DRIVEN』には、僕自身の「ある妄想」をビジョン化したイラストが掲載してあります。その理由は、不確実で先が見えない時代にどうやって生きていけばいいかを表したかったからです。「これから先、世の中どうなっていくんだろう......」と不安でグラグラしている人が、世の中との接点をつくりながら地に足をつけて生きていくことが大事だと直感的に思ったんですね。佐宗氏が書籍の冒頭に掲げているイラスト拡大画像表示いろんな人に対する反応だけで生きていくと、流されてしまいがちです。なく、自分自身の中の妄想に向き合い、それを形にしながら世に問いかけながら世の中との接点を見つけていくことで、地に足をつけて生きていく、という生き方が大事だと思うんです。西條さんの『チームの力』や『構造構成主義とは何か』といった書籍を読ませていただき、非常に共感しました。ひと言で言うと、不確実でつながってしまった時代における世の中の捉え方(=哲学)の部分で、似たような世界を見ていると感じたのです。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。