★各地商人塾の皆さん:【合同掲示板】でも取り上げています。関係各方面に対するセミナーへの参加の勧誘方よろしくお願いします。繁盛店づくりから”という、これまで細い傍流だった言説が日増しに勢力を増しています。通行量の増加から”と提唱し、その取り組みを実践してきた取り組みは、その「目に見える結果」として“話にならない”ことが明らかとなっています。「信用失墜」といっても過言ではないでしょう。今年度はいよいよ“キラリ輝く繁盛店づくり”が「運動」として全国的に“だれの眼にも明らかになる”質と規模で拡大していく情勢を作りだしていかなければならない。商店街は「機が熟するまで待つ」などという悠長なことが言えるような状況ではありませんから、内から外から、方法と方向の選択を迫らなければならない。いうか、近年の取り組みの成果が報告されるにつれて、大勢がそちらになびくことは間違いありません。このとき問題になるのが、1適切な「方法と方向」を選択すること2適切な指導者を採用することです。実際に取り組んでみると、特に“適切な指導者を確保する”という課題が大変な難問であることに否応なく気付きます。(というか、気付かないと大変です。)いうまでもなく、1が出来れば自分たちだけで「活性化への道」を構築できるかといえば、これは大変難しい。皆さんが想像する以上に難しい。しかるべき専門家に指導支援を受けることが不可欠ですが、問題は「適切な専門家」が圧倒的に不足していること。少なくとも、業界を歩いている人で「適切」な人はホントに少ないと思います。検索を掛けてみましょう。「商店街活性化への道」「方法と方向」を提唱しているものがどれくらいいますか?提唱さえしていないのに実務を指導出来るわけがないのでありまして(もちろん、提唱しているからといって実務指導が出来るとは限りませんが)、そういう眼で業界を見渡すという作業もたまには必要です。問題は、点から線、線から面への展開を理論・実践の両面にわたって指導できる専門家が少ないこと。大急ぎで育成・確保しなければならないのですが、その任に当たるべき役所などでもその準備が出来ていないかも知れません。各地の商店街は、1やっぱ個店が頑張らないと活性化事業の成果は挙がらない。2既存個店の繁盛づくりが喫緊の課題だ。3波及効果をもつ「繁盛店づくりの方法と方向」を装備すべき。その上で4“適性を備えた指導者”を確保せよ。いう問題に直面しているわけですが、以上、簡単に分析したように、4“適性を備えた指導者”を確保せよ。具体的に指名して確保しなければなりません。「これから表面化する大問題」です。適格者が少ないため「奪い合い」になるかも知れません。このような状況に鑑み、当社は「指導者の育成」にも注力します。ご案内中のセミナーはその一環です。0このページのトップへ「商店街活性化」の視座(視座は読んで字の如く、「視る位置」です。ものごと(問題)はどっから視るかによってコロッと変わります。)1.商店街活性化とは何がどうなることか商店街活性化、ホンキで実現しようと思うならば、「実現できる」と確信が持てる位置に立たなければならない。具体的にいえばどういうことか?まずは、‘商店街’と‘活性化’それぞれ分けて考えてみましょう。1商店街:あれこれの商店街ではなく、商店街と名の付く商店街、ぜ~んぶ無条件で。いうことは、所在商圏の人口規模とか、業種業態の構成とか、駐車場やアーケードなどの有無・状態とか、各個店の業容とか、通行量とか、非物販の集客施設の有無とか、モロモロの条件はひとまずカッコに入れておいて、“商店街であれば活性化の対象になる”すべての商店街は活性化できる、ということですね。「商店街」というだけで“活性化できる可能性がある”と言える「視座」に立つ、ということです。2活性化:何らかの原因・理由で衰退している機能を蘇らせること。商店街活性化とは、劣化~空洞化の趨勢にある商店街の機能(小売・サービス機能)を本来の機能を果たせるように蘇らせる(賦活)こと、です。今現在、小売・サービス機能の集積としての商店街機能はどうなっているか?陳腐化~劣化~空洞化という「消滅へのスパイラル」のまっただ中ですね。1立地する店舗の業容の陳腐化、施設の老朽化2街区設備の老朽化3通行量の激減が、どんどん進んでいます。これが活性化の取り組みをスタートさせる位置ですね。これを反転、“繁盛する小売・サービス業が軒を連ねる街区”を蘇らせることが商店街活性化です。2.商店街活性化の眼目これまでの取り組みは、1についての施策を講じないまま、もっぱら2、3についてさまざまな事業に取り組んできました。その結果、何がどうなったか?「小売・サービス業の集積」として提供すべき「ショッピング機能」の空洞化は進展するばかりです。それもそのはず、集積の基本機能である小売・サービス機能の陳腐化~劣化をくい止め、反転させる取り組みはもっぱら「個店の仕事」として省みられることは無かったし、そもそも個店が陳腐化しているのは経営者の力量の反映でしょうから、“個店の仕事”などと逃げることなく問題を正視し対策を講じるべきだったのです。取り直し(笑、命運を賭ける意気込みで取り組むべきは「個店レベルの活性化」です。繁盛店を作りだし、商店街活性化の可能性を実証し、取り組みを拡大し、銭から面へ機能を賦活させていく、これが商店街活性化のメイン・真っ正面の仕事です。その「核」であり「スタート」に位置するのが「繁盛店づくり」という取り組みです。事業承継者の確保3資産価値の上昇4隣近所への効果の波及5その他などなどを自店の業績によって実現するお店のことです。繁盛実現に取り組んでいく条件:1業種・業態は無関係2業容も無関係3お金は掛けない・掛からない4「経営技術」のレベルなどもちろん関係ないどれか一つでも引っかかると他店のモデルになりません。条件に合った繁盛店づくりとは言えません。今どき、“商店街活性化はやはり個店が原点だ”“繁盛店を創りだすことが商店街活性化の原点だ”というのは簡単ですが、ホンキで取り組む場合は、ここまで述べてきたような条件をクリアしなければなららない。それとも、何か一つでも“これは関係ないだろう”という条件がありましたか?もちろん、「一店逸品」やその他「お店の特徴を活用する」など個別個店の特有の条件を活かすというのはダメですからね。“誰でも・どこでも、その気になって取り組めばきっと繁盛する”ということが「商店街活性化」へとつらなる繁盛店づくりの条件です。3.「商店街活性化」を展望する視座の確保さて、冒頭の問題に立ち返りますと。“こうすれば商店街は活性化できる”という「方法と方向」のことだということが了解されたことと思います。”を集めても無駄です。“視座を得るためには視座に立たなければならない”という原則があります。可能性は、それを可能とする「視座・方法と方向」を理解してはじめて確信を持つことが出来る、という性格をもっていることなのです。先述のとおり、こちらの視座は富士山のようにコツコツ登っていけばたどり着ける、というものではありません。さあ、どうすれば手にはいるでしょうか?ご案内中の商店街活性化セミナーは、以上のような問題意識のもと、「商店街活性化の可能性」について提案するもの、従来の類似テーマのセミナーとは大きく異なっていることはご想像のとおりです。「商店街活性化」の指導・支援を職務とする皆さんを対象に絞った内容構成となっています。長文最後まで読み通していただき、あなたの問題意識に敬意を表します。当社はこのような視座を提供し、協働を呼びかけていますが、もし、これが気に入らない人は、別の道、それもわれわれが提唱する「方法と方向」に勝るとも劣らない視座を確保しなければならない。どちらを選択するかはご自由ですが、その間も商店街の窮状はいや増すばかり、ここはまず“提案されている方法と方向を半年ばかり試行してみる”というのは如何でしょうか。半年やって成果が挙がらなかったら、それから別の道を探索してもいいのではないでしょうか。いうことで、まずはセミナーを体験してください。国の支援施策も「実効性」についての評価がさらに厳しくなります。ホンキで活性化を実現したい、とお考えのあなたとあなたの仲間にとって、このゼミナーを代替出来る機会はありません。お誘い合わせのうえご参加されることをあらためてお奨めする次第です。成果をあげて終了しましたが、このほど発行された組合機関紙4月号に参加者の所感が掲載されましたので許可を得て転載します。一月も十日を過ぎ、お正月気分も抜けて店の売り上げも徐々に寂しくなってきた頃でした。振興組合の安部理事長より「コンサルタントの先生を招いて、商店街を元気にする、という取り組みがあるので参加してみないか」という話がありました。5売り上げは絶対に落とさない、を守ってやる”とのことでした。店の売り上げをなんとか回復させたいと考えていたおりでしたので、先生のお話にとても魅力を感じて、是非にと参加させていただくことにしました。研修はスタートしました。3月9日の最終日までに何らかの結果を出すことを目標にする、というので、勉強会では先生の教えてくださる繁盛の秘訣や理論を一言も聞き漏らすまいと必死でノートを取りました。実際に店を見て細かく指導をしてもらう臨店研修では、とにかく言われたことはすべて実行してみました。実行してみると、すぐにお客さんの反応がありました。お客さんが、気持ちよさそうに店内でお茶を飲み、次いでの商品をあれこれとたくさん買って行かれるのです。前日の勉強会で先生が言われたことが、実際に目の前で起きたのでこの方法に間違いないのだと確信しました。勉強会はひとまず終わりましたたが、自分で問題点を見つけ、変えていく方法を教えていただきましたので、これからはお客さんの反応を見て、自ら仮説と試行を繰り返して取り組みを続けていくことが出来ます。「一体どんな風に変わったの?」という商店街の皆さまの目もとてもいい刺激に感じています。これから、一生懸命店と自分自身を磨いて、本当に“キラリ輝く繁盛店”になるように取り組みを続けていきたいと思います。たくさんのお店に参加していただいて、四日市商店街が、“キラリ輝く商店街”になればいいなと思います。落ち込みが激しいと聞きますが、当店は順調だそうです。だより」にはこれからも事業に参加された皆さんの所感が掲載されるとのこと、楽しみです。同紙一面は安部理事長さんの『商店街活性化の中味を考える』と題する論文です。ちなみに安部理事長さんには24日のセミナーで講師をお願いしています。「繁盛店」へと確実に流れが変わっています。取り組みは、事業計画に載っている事業に整斉と取り組めば万事OKというものではありません。同時並行で取り組むべき有形・無形の仕事があるのでありまして、まあ、そういう取り組みにまで目配り気配りが出来てはじめて「活性化への道」を歩んでいると胸を張ることが出来ます。よる「商人塾・アップスケール編」へのチャレンジを中核にタウンマネジメントの漸進的試行に着手されます。商人塾:昨年度取り組まれた第一期商人塾&個店経営研修事業の成果を踏まえて、「経営革新」に取り組みます。小売業の経営革新といえば、販売方法の革新(Webとか)、新商品の導入などが主だったと思いますが、もちろん、そんなものは革新でも何でもありません。新しい取り組みは、POP理論を基礎に自店の業容をあらためて総括するととともに、あるべき姿を素描、ボトムアップとトップダウンの「往還作業」で業容三点セットのあらましを設計、計画的に実現していきます。今年度の取り組みには「計画」が登場します。基礎体力の次は計画であり、計画にはもちろん各種の「数値」が付き物です。今年の勉強でははじめて「経営数値」について学びます。軸にしたお話し、“経営の数字ってこういう意味だったのか!”とあらためて心の底から納得できる理論をもとに「経営計画」作成~実行を目指します。他都市の具体的な取り組みはまだ目鼻が付いていないこの時期、いちはやくスタートすれば、後半には次年度の取組に向けた準備が可能になります。中期的に連続する取り組みはこうでなくちゃ。商人塾と平行して、組織の活性化、サティ跡の活用、タウンマネジメント会社の立ち上げ準備と盛りだくさんの仕事が待ちかまえています。支援センターや甲府商人塾との連係なども。推進員さんの本領発揮が期待されます。堪能する中からマネジメントの基礎体力を確保してください。0このページのトップへ情報評価という問題ふと思いついて検索してみました。「情報評価」ごらんの通りでありまして、ストレートに“情報を評価する”という業務についての情報は少ないようです。業界を問わず、仕事をしていてこれを伴わないことは皆無のはずですが“どういうワケか”まったくと言っていいほど論じられていません。これは、情報化社会などという流布言説とはまったく異なるレベルでとんでもない欠陥が生まれていることを意味しています。情報の処理にあたっては、第一に、そもそも“この情報は使いものになるのかどうか?”を判定しなければならないのですが、どんな方法で判定するのか?ということですね。“通行量を増やすと商店街は繁昌する”という情報を“日本一とまで評価される専門家”からもらったとします。皆さん、こういう情報を得たとき、あなたは何を用いてその評価を行っていますか?情報化社会とかIT革命とか言われるようになって顕著になったいるのは「情報劣化」ということです。自分のアタマを使って考えればすぐデタラメと分かることが、思考=評価プロセスを省略した対応によって受容される。これが数代続くと、話は「既成事実」化してしまい、誰も疑問を抱かなくなる。?と思う人がいても多勢に無勢だったりする。異議を唱えるには、根本の“情報をどう評価するか”というところまで遡及しなければならなかったりします。面倒だし、なれていない人には右から左というわけには行かないかも知れません。その点、「大勢」に随従している人はなんの苦労もありませんからね。苦労のないことが成功を約束するとはかぎりません。情報評価、あらためて考えてみるのもいいかも知れません。ピッタリのテーマですね。限らず、何かといえば「合意形成」ということが唱えられていますが。何のためにやるのか?やるのとやらないのとでは何がどう違ってくるのか?といったことについてはあまり問題になっていないようです。なんというか、「ものの本」にちらっと書いてあったので“そうか、会議を開いて「異議なし」”と唱和するんだ”と了解、さっそく開催、たちまち了解。それもそのはず、なんの異議も出るはずのないメンバーでの合意事項です。「合意」というからには、“いろいろと意見もあるところ、じっくり話し合って一本の道を作り上げていく”ということですからね。いろんな意見≒いろんな立場・利害と考えれば議論が沸騰して当たり前、開催たちまち合意というのは“毒にも薬にもならないが、どうせならやらないよりやった方がまし”補助金もあることだし、といった程度のことではないのか。したがって、いくら満場一致でなんど合意を形成しても活性化の実現にはつながらない。ついて考えてみましょう。作成・変更~事業活動のフォローアップなど。行わないと意味がありません。以上3点が決まれば基本計画の骨格は決まりです。スタート時点で3点について関係各方面がしっかり共有しなければならない。共有しないと何が起こるか?今現在、各地の取り組みで起こっていることが起こります。フォローアップの自己評価=2“取り組みの進捗状況は予定通りであり、目標達成可能と見込まれる”という認識ですが、その根拠はありません。最上位目的である商業活性化の目標である「通行量の増大」については、上記3項目とはなんの関係もなく設定された「根拠無き先行事例への追随」ですから推して知るべし。三項目についての合意形成とは、三項目の「解」を共有すること。そのためにはもちろん理論的な作業が必要です。ような「一回性のビッグイシュー」で、かつ関係者も多い問題の場合、この合意形成は必須課題です。基本計画の作成・見なおしを担当する人は、このあたり、きちんと理解して取り組むことが必要です。0このページのトップへ四者体制はどこへ行く四者体制?なんのこっちゃ、と思う人もいるかも知れませんが、四者体制とは:行政、商工会議所(商工会)、まちづくり会社、商店街組織で構成される、実際にまちづくり=商店街活性化を推進していく体制です。ちなみに、活性化協議会は実働部隊では無いので体制には入りません。この四者体制が問題でありまして、これはもう旧法時代から一貫して、効果的な体制をつくっている例はきわめて少ないと思います。社会学方面には“組織化された無秩序”という有名な言葉がありますが、同じ土俵に上がっているがガチで相撲を取りたい人、おつきあいで仕方なく回しをつけている人、土俵には上がっているもののなるべくなら降りたい人、もともとまったくその気がない人、などなどを十把一からげ、回しをつけさせて土俵に上げている、という状態ですね。傍から見るとなるほど、相撲を取りたい人が集まっているように見えますが、実際はグダグダでありまして、こういうグループが“これからの土俵界は如何にあるべきか”などというテーマで話し合ってもみんなが納得して自分のこととして取り組める方針は出せないでしょうね。四者体制もまったく同じです。“組織化された無秩序”、その典型は開戦前の御前会議などですね。しかるべき役職の人が組織されていますが、目的・目標~政略が共有化されておらず(つまり、組織としての秩序が成立していない)、情報評価もてんでばらばら。予算処置が出来ていることから整斉と話が進んでいく。「方法と方向」について共有されているかといえば、まったく議論したことすらないというのが実態ですから、体制とは名ばかり、有名無実の存在です。いうか、そもそも「四者体制」とか当サイト以外では誰も問題にしていないという大問題があります。皆さんは四者体制?もっと関係各方面が集まっている活性化協議会があるではないか?とお考えかも知れませんがこれは協議機関、実働は出来ません。協議会が実施期間として機能しているというのは真っ赤なウソでありまして、実際にはその事務局が動いているに過ぎない。事務局でやれる事業しかやっていない、ということです。補助事業やイベントの庶務事項の取り扱い。肝心カナメの「中心市街地に立地する小売商業機能の活性化」という課題には手も足も出ません。この課題については、もっとも先進的なところでようやくその必要性を発見、構築に着手が始まった、という段階です。時とところ、登場人物の妙によってはなかなか難しい問題ですが、発見・解決しないと肝心カナメが達成できません。0このページのトップへタウンマネージャーはどこへへいく第四弾。昨日もタウンマネージャーさんから離任挨拶のメールをいただきました。ここに来て、各地の中心市街地、取り組んでいる問題とそれに対する関係者の認識の乖離に起因する問題が一挙に噴出してきた感ですね。当サイトの視点からすれば、「どこへ行く」シリーズで素描している中心市街地の右往左往は、いわば“当然の成り行き”でありまして、だからいったじゃないの、と言いたいところですが、言ったからといって何がどうなることでも無し。気を取り直して前進あるのみですが。そもそもタウンマネージャーとは何だったのか?廃止したところも・入れ換えるところも・継続中のところも・あらためて検討してみるべきです。『タウンマネージャー検定』サイト内検索を掛けるとまだまだ出てきます。このような話題については、右から左に解が出てこないと中心市街地活性化は夢のまた夢、ですからね。自分たちだけでは出来ないからタウンマネージャーを確保するわけですが、ハッキリ選定の基準が間違っています。基準が間違っているということは、タウンマネージャーに活躍してもらう土俵を用意していない、ということですから、タウンマネージャー個々の力量とは無関係にタウンマネージャー的業務を遂行できる体制が無かったし、今も無いし、これから・・さあどうでしょうか。タウンマネージャーさんたちへ。大事なことは、招聘された時点で『基本計画』をチェック、“[この計画+自分の力量+アルファ]で事業は成功する”と自分が確信をもつこと。これが出来なければ、どんなに能力が高く、難しい資格を持っていてもタウンマネージャーはつとまりません。小売業が不振に陥っているとき、中心商店街をいまいちど「買い物の場」として再生させるのがタウンマネージャーの正面任務ですから、そのつもりでしっかり頑張ってください。0このページのトップへ基本計画はどこへ行く第三弾。報告することになっています。前回の報告:各都市の報告:ほとんどが“取り組みの進捗状況は予定通りであり、目標達成可能と見込まれる”と自己評価しているようですが、“あれから一年”事態はどうなっているでしょうか?さらに深刻化していることは云ってみなくても分かる。昨年度の報告に対する当社の所感:『基本計画の実施状況の報告について』ホント、このまま進んだのでは:これでこの世はお終いだこれでこの世はお終いだバーンと終わらずメソメソと。いうことになりかねません。実施状況の報告を終わったところもこれから提出するところも、いい加減な作文では済まされない時期になっていますから。0このページのトップへまちづくり会社はどこへ行くどこへ行くシリーズ第一弾へ追加。今年は3カ年継続の補助金の期限で、これを原資にタウンマネージャーを配置してきた都市で異変が起きています。異変というのは他でもありません。“金の切れ目が縁の切れ目”ということかどうか、タウンマネージャーを廃止するケースが見られますね。当社おつきあい中のところも3月限りで職務そのものを廃絶とか。他からもいろいろ情報が入ってきます。アッと驚かされますね。そもそも何のために設置したタウンマネージャーだったのか?設置の目的は達成されたのか?ということでありまして、万一、このまま存続しても成果が見込まれない、ということだったりすると一大事です。成果の挙がらないまま荏苒設置を続けてきた人たちがこれまでどおり、方針やら戦略やらを云々するわけですから。これからはタウンマージャー抜きでまちづくり会社を運営することになりますが、中心市街地の活性化実現の成算はあるのでしょうか。補助事業を継続するには、新法の認定を受けなければならない、そのためにはまちづくり会社を作らなくては、ということで作られた会社は認定から一年も経たないうちに開店休業城状態となっているはずです。基本計画に仕事が計画されていませんから当然といえば当然のことですね。タウンマネージャー制度の廃止を契機に会社の活性化を図る、という方策が打ち出されているのかいないのか。方策など皆無なわけですが・・・。ところで、みなさんの街ではまちづくり会社と商店街組織の関係はどうなっていますか?まさか、お互い“敬して遠ざける”関係では無いでしょうね(笑まちづくり会社のほうはそれでもいいかも知れませんが、商店街の方はそうはいきません。商店街活性化をダシにあれこれ事業に手を出してみたものの、“何でこんなことをまちづくり会社がやるわけ?”といった事業がほとんど。肝心のテナントミックス=業種揃え・店揃えの最適化の取り組みなどは、ぜんぜんまったく、紙の上にさえありません。やっかいなのは、これが先行・存続しているばっかりに、新しい行動的な組織が作れない、ということ。悩んでいる人も少なくないと思います。し」が必要な時期ですが、たぶん、皆さんは“なるほど”と思っても何からどう手をつけたら良いやら、さっぱり分からない、というのが実態です。“どうにかしたい”とせっぱ詰まっている人は、何はともあれ、ますはとりあえず、当社の門を叩いてみられることをお奨めします。道」を追求して参ります。ほか)5.上記を担保する理論の共有という問題領域の全体にわたって「あるべき取り組み」を提唱します。商人塾や個店経営研修事業など全国各地で取り組んだ「キラリ輝く繁盛店づくり」の支援を通じて、このところ、格段に進化した理論・ノウハウを全面的に活用する、分かりやすく・取り組みやすい「活性化への道」です。【都市経営コーナー】でスタートします。関係の皆さんは是非ご参加ください。※とりあえず、過去記事で基礎体力を補強するというのは如何でしょうか。商店街だけではない”などというトンチンカンをいう人がいますが、寝言ですね。寝言で現実にあたろうとすれば失敗するに決まっています。基本的な方針などは一度も目を通したことのない人たちです。基本文書をしっかり読んで見ること。活性化は住む人来る人を増やすことから”という方向へなんの根拠もないまま、取り組みが曲がってしまった、というだけのことです。コンパクト生血作りとか少子高齢化への対応などは、中心市街地限りのことではありません。主眼は「商店街活性化」であることは、「法」を読みこれまでの経緯を振り返ればぎもんのよちはありません。かけ声を掛ける人たちが、「商業理論」を装備していない、商業についてほとんど無知同然の人たちが寄ってたかって「商店街活性化」をいじくり回している、というところにいつまで経っても成功事例が報告されない根本的な理由があります。他の理由ならいろいろ打つ手もあるでしょうが、“必要な知識を持っていない”状態のままお金さえ使えばなんとかなる、ということはゼッタイに無いのです。ホントにホント、活性化したかったらまずは「適切な」商業理論を装備すること。この課題をスルーして事業が成功すると思ったら大間違いです。以下は、サイト【都市経営】コーナーで。成否を左右する“遅れて登場した主役”です。3資金や計画立案能力など不要4まじめに取り組めば繁盛するようになるということが基本です。あれこれ条件を付けると条件から外れる店は置いてけぼりということになり、すなわち、線から面への展開は出来ません。商店街の現有能力だけで取り組んでも実現は無理ですから、専門家の支援を仰ぐことになります。第二に補助事業の申請書作成を支援する専門家が主で、プラス第三に「先進事例」の実務にあたった人、という陣容です。「個店を繁盛させる」というテーマで支援に入った経験のある人は極めて限られています。それも上記1~4という条件で、来るものは拒まず、全部繁盛させようという取り組みを支援した、支援できるという専門家はほとんどいないのではないか。増えることが予想されますが、問題は“指導を担当させる専門家をどう確保するか”ということです。ホントに少ないですからね。事業の成否を左右するのは担当者次第、特に適任の専門家の指導を得られるかどうかということが大きな別れ道です。何らかの資格を持っていたり、登録制度に登録していれば誰でも同じ能力を持っている、というものではありません。上記4項目の条件をクリアする支援が出来る人は、何度も言うようですが、本当に少ないのです。それとも、あなた、誰か思い当たる人がいますか?ということで、喫緊の課題は「キラリ輝く繁盛店づくり」を支援・指導する専門家の確保、育成です。輩出しないと間に合いません。他でも取り組まれるかも知れませんが、当社は独自に短期集中のセミナーでスキル修得の機会を提供します。折しも年度が替わって当分は開店休業の所もあると思いますので、実務に就いている人も参加できると思います。会場は福岡市内、期日は連休前後を予定しています。興味のある人はメールをどうぞ。身近に候補者がありましたら、セミナー開催について教えてあげてください。関係各方面みんなのためだと思いますので。0このページのトップへ臼杵市中央通り商店街とその周辺お約束の写真アップです。商店街の業容は「買い回り型商店街」です。大友宗麟による臼杵城築城以来の城下町の中心部に位置する商店街は、旧八町大路と称される城下第一の繁華街でした。成否を直接右するプロジェクトとして商店街のショッピングの場としての再生が取り組まれています。ご覧のとおり、景観やストリートファニチュアは整備済み、「来街目的」となる個々の売り場(POP)を力一杯、改革していく取り組みがスタートしたところです。フォローアップの時期となりました。目標数値の達成状況はどうなっているのか?追々発表されることと思います。当サイトでは商店街の活性化とは街ぐるみで商業集積として繁盛すること、すなわち通りに繁盛店が軒を連ねることだ、と創業以来主張していることは、当サイトご贔屓の皆さんにはご知いただいているところです。この意味を外したところで、活性化や活気や賑わいなどを云々しても、商業集積である商店街の活性化にはつながりません。2001年当時、当社はこのことを次のように主張しています。同じ記事を2008年1月、ブログでも紹介しました。このような情況を打開しないまま、旧態依然たる「周辺事業」の取り組みが続けられており、したがって、街の空洞化も着実に進みっぱなし、というのが大方の街に共通する現状ですが、あなたのまちでは如何ですか。当サイトが、上記URLの記事を再掲するのは、これが最後になるよう、最善の努力をして参る所存です。皆さんも是非頑張ってください。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。