「大企業は基本若手出せない。初めは副担当ということで、子会社担当とか、自分の提案できないことあるかと思います。大企業RMは1年目はきつい。2年目の終わりくらいから裁量持てる。小さいプロジェクトの一部担当する。3年目くらいから子会社の主担当。同時に大企業の副担当とか。視座高く能動的に動けないときついかも。始まって優秀な人と働けるメリットあると思うけど、2006年から始まってると思うけど実際どうなんですか?」2006年頃はGCFという名前ではなかったけど、同じものあった。良いシナジー効果があるということ。「海外で日系相手なのか?現地法人とのやり取りもあるのか。日系と非日系でライン別れている。どちらもやっている、というのが答え。日系に配属されたら日系のみ担当。→「経営陣に口出しできる権利がある」と答えた。反応を見るに回答ミスかな。大企業になると相手も組織。提案が財務部長までで止まることもある。大きなことは取締役会で決めることが多い。すると、できることは部長とかに振り付けさるって役割。部長通して、自分の意見を通すことはできる。→大前提として日本が好き。日本は輸出でやっていけている。製造、運輸の源はエネルギー。海外におけるエネルギー産業って大切だと思う。→結構ウケよかったかも。日本支えるって点では銀行合ってると思う。→「ふとした時に疑問持つの大事。思いのほかウケ良かった。→銀行に取引先を紹介してもらったことがある。銀行は融資だけでなくマッチングもある。海外では大企業と地場のトップ企業をマッチングしたりもする。「サークル選びの基準について教えて。→「規律ある自由が良いと思った。→思いのほかウケ良かった。・話したいことはだいぶ話せた。・聞きたい質問は全部聞けた。・思いのほかウェブ会社の話のうけよかった。マッチングの話もウケよかったりした。話も長い部分あったと思う。「中小企業の営業ではなく大企業の営業をしたい」という理由言ってない。サポーターの話はしなかった。今回は三井住友信託の社員座談会に行ってきました。2015年はたくさんのアクセスを頂きました。