取得するところではありません。分校(地方校)学生の皆様へ名古屋校ブログ日本ベンチャー大學名古屋校の講義の様子をお伝えします。信長は組織のリーダーとしてするべき本質が分かっていたのではないかと思いました。士気があるかないか分からない5000の兵よりも士気全開の2000の兵の方が強い。トップが自信をもった心持ちでないと部下はついてこない。信長の意思決定の様々なシーンに現代のトップとしてすべきことが垣間見えました。部下に褒美を渡す基準も、本来であれば一番槍や討ち取った者に一番の褒美が渡されるものでしたが、信長は敵を討つための有力な情報をとってきた者に一番の褒美をとらせていました。すると部下はそれを見てそういった行動が一番大事なことなのだと理解するようにもなります。信長なりのやり方をそういった褒美などで形容していたのではないか、本質を理解していたからこそ、そういった常識ではない行動が取れたのではないかと思いました。●実行すること・本質を理解する、追求する物事の本質は相手の立場や構造などをしっかり理解していないと理解できないことだと最近気づきを得たので、企画を考える際などにも、小手先の考えやテクニックなどでごまかさずに常に本質を追求する行動をとっていきます。経営者の方々の話を聞く時に似た感覚がありました。人の生き方や考え方に触れる、成功・失敗体験に触れるということは大切なことだと思いました。今回学んだことをしっかりと実践に落とすことで、知識を知恵に変えていきます。4年)JVU名古屋校1期生-------------------------------------------------------●【講義の気づき】1.本質的な目標からブレない(桶狭間での意思決定にて)まず1つに、桶狭間における織田信長の意思決定での場面です。家臣たちが籠城を主張する中でも城をでて戦うことを貫きました。最終的な目標があり、そこから手段を間違えないことは本当にすごいことであると考えます。本来やるべきことではないことを選択してしまいがちです。私も、信長のように設置した目標からその場しのぎのためにズレていかないようにします。そのために、頻繁に自問自答しながらまたは人の手を借りながらズレを修正していけるようにします。次に、信長の本質を大切にした人事評価から学んだ部分です。織田信長は、狭間の大戦後信長は、論功行賞を行いました。桶狭間にて今川軍休んでいることを伝えたものに一番の褒美をあたえました。これは現代でも大切にされていく部分だと思いました。しても、目に見える部分で成果を上げているひとを讃えてしまいがちです。目に見えた結果が出るまでに縁の下の力持ち的な人々が多く存在し力になってくれています。私自身もそうした人々も大切にしながら、本質見抜く力を得られるようにします。最後は、信長の人生を通して学んだ点です。それは、本質から逃げない強さです。信長は、奇行やその気性の激しさが目に付きがちです。手段としては賛否両論あるものの突き通そうとした部分は本質的なものばかりであると考えました。信長は形骸化した公家へは見抜きもせず、堕落した僧呂や寺への不満から比叡山を焼打ちにしました。普通の人であったら、変化や改革が必要であると思ってもなかなか踏み切ることが出来ずに、生ぬるい湯につかったままだと思います。すると本質さえ気づけないかもしれません。本質に気づけ、本質から逃げない信長は本当に凄いリーダーであったと感じます。●本質を考えながら行動する!!!日常の生活の中でも、本質を意識しながら行動していきます。計画を立てるときには、その場しのぎの計画になっていないか見直し、目標に向かっている過程で本質的な最終地点からズレていたないか確認しながら進みます。本質から逃げない強さを得るために、信長のような歴史上の人物や周りの尊敬できる人たちに逢って、モチベーションをあげていきます。今回の歴史ウォークも学びや気づきが多い、大変有意義な時間でした。実際のゆかりある地を順番に周りながら、お話を聞けるのは本当に貴重なことであると思います。本当にありがとうございます。織田信長について整理できたことはとてもスッキリしました。今後も、お手本にするという意識で色々な歴史上の人物から学びを得ていきます。今回の歴史ウォークを通じて、「トップに立つ人間の宿命」を感じました。トップに立つまでも、トップに立った後も、覚悟を決めて大きなリスクを取らなければならない。トップに立ち活躍をすれば、周りから狙われるようになり、時には信用している人にさえも裏切られる...。そんな宿命を背負いながら、最後まで戦いきった信長の人生がとてもかっこいいと思いました。・固定観念に捉われずリスクをとること桶狭間で、籠城が定石であると反対されつつも、城を出て戦うことを選んだ信長の意思決定がとても印象的でした。今までと同じことや、人と同じことをしていてはいけないし、他の人がとりたがらないリスクをとることで道が開けるのだと感じました。Dieこの時代の人は、本当の意味で命がけで戦っていて、常に生きるか死ぬかの勝負。Die」という言葉を思い出しました。武士の時代と一緒なのかなと思いました。甘えてはいられません。Die?を意識する・人と違った思いきったことをしてみる●全体の感想2回目の歴史ウォーク"織田信長編"も充実した1日となりました。リーダーの思考を知ることは、リーダーを目指す人も、フォロワーにも必要なことです。織田信長の生涯に加えて、桑野社長の実体験のお話も聞くことができ、今日もたくさんの気付きを得ることができました。次回の歴史ウォークも楽しみです。4年)JVU名古屋校1期生-------------------------------------------------------------●気付き・漢字に弱い。資料を読み上げるときに、スムーズに読む事が出来ませんでした。多くの本を読んで、対処致します。漢字対策と武士道への理解を深めます。・状況に反応する事と本質から考える事トップにはかならず必要となる思考法ですね。戦国時代は、勝てば富・名声を手に入れる事が出来るが、負ければ本当の意味で死を意味します。信長以外の人々は、自軍より数倍も規模の大きい軍隊がせめて来たことを受け、定石通り篭城を提案しました。篭城以外の戦術を思いつき、勝利しました。状況に単純に反応するのではなく、そもそもその反応(篭城)をとる目的・経緯を考えることが必要だと感じました。そこから新しい発想(代替案:情報戦による奇計)を生み出し、実行する力ももちろん必要ですが。ビジネスで考えると、ビジネスモデルを考えるときにも必要だなと感じます。今あるサービスなどでも、なんでそれが必要なのか。目的が達成される代替案は?と考えるとイノベーションを起こせると考えられます。郵便馬車が鉄道になったように。・トップは孤独になりすぎると失敗する天才は孤独とよく言われたりしますが、天才信長が最後に部下に殺されたのも、それの行き過ぎだったと考えられます。自分の考えが周囲に伝わりきらず、誤解を生み、謀叛を起こされる事になってしまいます。敵も多くなっていってしまったと考えられます。考えに至った経緯や、目的から話し、共有することは必要だと感じました。社員も理解して、その上で自分には何が必要なのかを考える事が出来るようになるとも考えられます。社員に自分で考える力を付けさせる機会損失に陥りますが。狙いや経緯を考えてみてくれと一言添えると、いいかもしれません。・ビジネスに置き換えて考える前回の歴史ウォークからですが、やはり歴史をただただ知るだけでは意味が少ないと考えます。そこから何が得られるかが大切です。そこから何が得られるかを知るだけでも不十分です。それを実生活やビジネスに置き換えてリアルに落とし込んでみることも必要です。実行までしなくては意味をなさないです。●実行すること・新渡戸稲造の武士道を読む。漢字に強くなる目的と、武士道への理解を深める目的です。・一つ一つの考え事に、定石通り反応するのを辞めて、目的は?それなら定石以上に効果を発揮する代替案は??と一考する。プレゼン資料作成や企画書作成の時に、考えずに定番の形から入るのを辞めて、一度伝えたいことと、それを伝えるためには、どういった手法があるのかを考えるようにします。・相手に理解されるように、伝える情報量と伝え方を考えながら話します。JVUの中から実施していきます。歴史ウォークを通して得られるものは、表面的なテクニックというよりも、むしろ本質的な考え方などです。今回の織田信長編では、トップの思考法について考えさせられました。今後も歴史ウォークを通して本質的な事を学べたらと思います。それをただの情報としての知識で終わらせない事も大切です。自分に言い聞かせております。当時の常識では考えられないアイディアを生み出し、それを淡々とやってのける信長の才能は本当にすごいと思いました。常識にとらわれず、それを貫き通す勇気を持つことが必要なんだと感じました。部下の士気のあげ方が上手かったと感じました。普通なら負けてしまう、と考える場面においても自ら立ち上がったり、残酷なとこがあってもなんやなんやついてくる人がいたり、部下を巻き込むということに優れていたのかなと感じました。〈リーダーの苦悩〉トップに立てば影響力がある一方で周囲からたたかれる可能性も存分にある...ということを次々とできる信長包囲網を学んで感じました。落ち着いて寝れなかったのだろうなと思うと、信長のタフさを感じました。選択の責任も全て負います。リーダーとしての魅力でもあり、大変さでもあり、考えさせられました。士気を上げることも意識して指示をだす。・リーダーの話を聞く⇒学生の今だからこそ、ひとりでも多くの経営者に会いお話を聞く。●全体の感想2回目の歴史ウォークでした。前回より人物を意識しながらウォークすることができました。本能寺では、この辺りで信長が自害したのか...と思うと、それまでの大変さを勉強した後だったので感慨深かったです。歴史をより感じながら参加できました。織田信長は出軍を主張しました。結果的に勝利したために格好良く聞こえますが、負ける確率のほうが高い中での攻めの決断はなかなかできることではないと思います。『攻めは最大の守り』とも言うように、いかなる時も『攻めの気持ち』が大切だと思いました。信長は桶狭間の戦いの論功行賞として、今川軍が桶狭間で昼食をとっていることを伝えた梁田政綱に褒美を与えました。この情報があったからこそ、戦いに勝利できたと言ってもいいと思います。それくらい情報を早く伝えること、人が知らない情報を入手することは大切です。普段からの報連相や情報収集の重要性に気づきました。織田信長は後者を徹底していたように思います。後々の自分の糧になっていき、成功に繋がると思いました。織田信長編では、リーダーとしての宿命を学ぶことが出来ました。リーダーには、周りの反対を押し切り、リスクの高い意思決定を迫られる時もあります。桶狭間の戦い以降の織田信長は、少し残酷な面が目立つように思いましたが、孤独だったのかもしれません。注目されると応援してくれる人も増える一方で、批判する人も増えていきます。オセロの黒を白に変えていくように、リーダーには周りを変えていく影響力、強い想いが必要だと改めて気づきました。自分にそんな影響力や強い想いがあるのか自信はありませんが、ベン大を通して、少しでも身につけていきたいです。今それほど必死になって生きているのか、と考えさせられました。ザメディアジョン・シェア株式会社ザメディアジョン・エデュケーショナル株式会社ザメディアジョン・リージョナル個人情報の取り扱いについてMENU。