2015.06.01SHARE:フォッグが運営するユーザ参加型のアイドル応援アプリ「CHEERZ」がリリースから約半年で、ユーザがアイドルの写真に対してアクションする「CHEER(応援)」の回数が1億を突破した。先日連携を発表したアイドルイベント「@JAM」のプロデューサー橋元恵一氏を始め、著名人、メディア関係者、クリエーターからのコメントも掲載されている。今回のCHEER数1億回の突破を記念して、「CHEERZ」主催となるフリーライブイベントを6月10日に池袋サンシャイン噴水広場にて開催することも発表した。CHEER数や写真投稿枚数などを考慮して選出されたアイドルグループとなる。CHEERZが主催となってイベントを開催するのは今回が初めて。先日DMMが競合となるアイドル応援アプリ「DMM.yell」をリリースしている。先行しているCHEERZも、今後いくつかのリリースを予定しているという。フォッグは海外での展開も含め、スピードアップを図る。2015.06.01SHARE:デイリーユーザーで1億人強というSnapchatが2月から実施していた5億3760万ドルの資金調達を完了していたことが今日(原文掲載時点は5月29日)、明らかになった。(SEC)に提出された情報によると、Snapchatは更に1億1200万ドルを調達するかもしれないということだ。(SEC)に提出された情報によると、Snapchatは更に1億1200万ドルを調達するかもしれないということだ。これはアリババがSnapchatに対して2億ドルの投資を検討中という話題があってから2カ月後の出来事となる。Timesが報じた当時、アリババはSnapchatに対して150億ドルの評価をつけたという。CNBCの報道によると、6億5000万ドルのラウンド(5億3700万ドルと追加と言われる1億1200万ドルの合計)でSnapchatの評価額は160億ドルに到達しているという情報もある。内に秘めたるUberと霊媒交信するSnapchatは、これまでに10億ドル以上の調達資金を獲得したこととなった。2015.06.01SHARE:編集部注:「要チェック!エンタープライズ系話題5選」は海外エンタープライズ系テクノロジーの話題をまとめた連載。本誌でも執筆中の「インプットをアウトプットするブログ」ブロガーで、B2Bスタートアップ・インキュベーション「archetype」所属の鈴木大貴氏がセレクトしたニュースをお送りします。UberConfere...この記事を読む編集部注:「要チェック!エンタープライズ系話題5選」は海外エンタープライズ系テクノロジーの話題をまとめた連載。本誌でも執筆中の「インプットをアウトプットするブログ」ブロガーで、B2Bスタートアップ・インキュベーション「archetype」所属の鈴木大貴氏がセレクトしたニュースをお送りします。Horowitzなどから3,500万ドルを調達しました。UberConferenceはモバイル対応の電話会議サービスで、Skypeのようなサービスと異なりログインが不要で、予め定められた会議ナンバーをダイヤルすることで会議に参加することができたり、参加者を電話経由で招待できたり、スクリーンシェアの機能などがあったりします。ユーザー企業としてDropbox、Square、Opentableなどがサービスを利用しており、今回調達した資金でアジア向けにサービスを展開していることを計画している模様です。Combinator出身でスマートフォンアプリのA/Bテストツールを開発するTaplyticsがシードラウンドで240万ドルの調達を実施しました。TaplyticsはアプリにSDKを埋め込むとコーディング不要で画像やボタンのサイズ、文字などを差し替え、その効果が測定できるツールを開発者向けに提供しています。ユーザーの行動や条件に応じてプッシュ通知を最適化できる機能も含まれており、サービスはAndroidだけでなくiOSにも対応しています。求職者の職歴やスキル、希望条件と求人企業のリクワイアメントを言語解析することで両者のマッチング精度を高める採用プラットフォームJobandtalentがシリーズBで2,500万ドルを調達しました。ちなみに前回は2014年7月に1,400万ドルの調達を実施しています。現在、Jobandtalentは月間350万のアクティブユーザーを抱えるプラットフォームとなっており、月に140万件の求職者の応募処理を実行、新規ユーザーも月に45万人サインアップしており、順調に成長しているようです。サービス最大の特徴であるマッチングのアルゴリズムですが、その効果は絶大で通常の求人メディアと比較すると3〜5倍のマッチング結果が出ているとCo-founderのUrdiales氏が語っています。PartnersなどからシリーズAで1,830万ドルを調達しました。Huntといったメディアやデータベース型のサービスを提供する企業がAlgoliaを利用しています。Algoliaは2012年フランス創業のスタートアップですが、既に拠点をサンフランシスコに移しており、現在は月間10億件ものAPIコールを処理しているとのことです。動画自動編集サービスを開発するWibbitzが800万ドルを調達しました。Wibbitzはテキストベースの記事や動画、写真素材を元に、テキストの自然言語処理をかけたり映像の被写体を解析することで、人の手を介さず適切シーンが選択された適度な長さの動画に編集するサービスをWebメディア向けに提供しています。機械化された編集だけでなく人力編集用のツールも利用可能なため、手動で動画の微調整を掛けることもできるようです。日本でもスマートフォン向け動画広告市場が盛り上がりを見せていますが、動画のコンテンツ制作には一定のコストが発生するためWibbitzのようなサービスはコストダウンの一つの手段となりうるかもしれません。Ta氏はSqeeqeeのファウンダーで、VC投資とファイナンスの分野で15年以上の経験がある。過去にウォールストリートで総合証券会社を2社起業、経営した経験があり、その運用資産残高は2億5000万米ドルを超える。2社とも成功裏に売却し、その後テクノロジー業界に転身した。Ta氏はSqeeqeeのファウンダーで、VC投資とファイナンスの分野で15年以上の経験がある。過去にウォールストリートで総合証券会社を2社起業、経営した経験があり、その運用資産残高は2億5000万米ドルを超える。2社とも成功裏に売却し、その後テクノロジー業界に転身した。Secret匿名のソーシャルアプリSecretが大きな失敗に終わり、たった16ヶ月で会社をたたむこととなった結末は、起業家とベンチャーキャピタリストとの関係性をめぐる論争に火をつけた。資金調達の話し合いの席に座る両サイドの関係当事者は今、この出来事がベンチャーキャピタルによる資金調達の将来に対してどんな意味を持つのか、そして豊富な資金を調達したスタートアップの終焉が、従来のベンチャーキャピタルモデルが破綻し、大々的な手直しが必要なことを示しているのかどうかということを厳しく問いただしている。Kutcher氏などが含まれる。したかなりの資金援助がSecretにあったにも関わらず、アプリの人気は10ヶ月後に頂点に達したあと、早々に落ち込んだ。Yak、Whisper、Snapchatなどメッセージングアプリに対抗すべく必死にアプリのインターフェースを再デザインした。その努力も報われることがなかった。VCからの資金調達がどれだけ上手くいってもいかなくても、スタートアップが成功するかしないかの決め手は、急激な浮き沈みにあることがSecretのケースでわかった。Secretと従来の資金調達モデルSecretとのVCの契約は、従来型の方法に基づいて結ばれた。その方法とはこのようなものだ。ある起業家(仮にジムと呼ぼう)がいるとしよう。ジムにはジャックという友人がいて、ジャックはたまたまVCs‘R’UsというVC会社に友人がいた。ジャックはジムにそのVCを紹介し、ジムは一瞬にして資金調達への近道を手に入れる。した流れとほぼ同じようなことが、Secretのケースに起きたことだ。Venturesとのコネクションを築いた。今回の事例をめぐる考察と疑問Secretのケース以前にも多くの投資が失敗しており、今後も多くの投資が失敗に終わるだろう。Secretのケースはその他の事例とどのように異なるのだろうか。いうより、現在の資金調達方法に問題があることを説明する際になぜSecretのケースが引用されるのだろう。答えは、大量資金がSecretに流入したことで収拾がつかなくなった点にある。Byttow氏は次のように説明した。「残念ながら、Secretは立ち上げた時に掲げていたビジョンから離れてしまいました。私自身、出資者そして社員にとっても、(閉鎖は)正しい決断であると思います。」だが、Byttow氏の発表を聞いていくつかの疑問が浮かんだ。疑問1:先述の発言で彼は、ビジョンの方向性が大きく逸れた理由はVC間の問題であると言わんとしているのだろうか。した疑問を持つのは当然だろう。彼とBader氏が3ヶ月間のうちに2度のラウンドで3500万米ドル近くの資金を調達しながらも、あのような革新的で将来性のあるコンセプトの落ち込みを食い止めることが全くできず、完全な閉鎖にまで至ってしまったのはかなり衝撃的なことだからだ。本来ならこれほど寛大な資金調達を受けていて、健全なプロダクトがあるのなら、適切なリーダーシップによってアプリの低迷を乗り越えられたはずだ。それが単なるトラフィックの低迷ではなく、適切な処置なしにはしっかりしたアプリでさえも失敗に追い込んでしまうような複雑な状況であっても。Maris氏はSecretの初期支援者の1人だったにもかかわらず、なぜシリーズAラウンドで同社が840万米ドルを調達した直後の追加の2500万米ドルの資金提供を断るよう、2人の設立者を説得できなかったのだろうか。VenturesでSecretを担当していたMaris氏は次のように述べている。「私たちは賛成しないと忠告しました。その資金は必要ないとも伝えました。そんなに多くの資金をそんなに早い段階で集めると、将来的に期待に応えることができなくなります。疑問3:もしSecretがシリーズBラウンドで2500万米ドルの資金調達を行った後に成長拡大し、それに伴い評価額も十数倍に増えていたとしたら、それでもMaris氏は追加の資金調達をすべきでないという忠告を無視するSecretのファウンダーを褒めていただろうか。当然ながら、後から物事を言うことは簡単だ。起業家の観点からすると、Secretがいとも簡単に消滅してしまうと、そこにまたいくつかの疑問がわいてくる。設立者の2人がシリーズBの株の一部300万米ドル分を売却したことだ。疑問4:多くの一流VC会社の意向に反して600万米ドル相当の株を売却したのは、ファウンダー達に落ち度があったのだろうか。ある会社が間違いを犯すことは考えられるものの、多くの会社が同じような間違いをすると考えられるだろうか。疑問5:ファウンダー達がこれらの株を売却したことは正しかっただろうか。このような状況下で株の一部を売却したファウンダー達はSecretが初めてではない。Secretのケースは失敗に終わったが、おそらく多くの企業は結果的に何の問題にも直面しなかっただろう。疑問6:ファウンダー達はお金を返すべきなのか。Timesの「Bits」のブログによれば、Maris氏は返さなくて良いという立場をとっている。事業が失敗せずに会社が急速な成長を遂げ、天井を突き破るような評価額になりVCが大もうけしていたら、VCは手にしたお金に見合う報酬を払ってくれただろうか。答えがNoであれば、なぜ彼らにお金を返す必要があるのだろうか。疑問7:ファウンダー達は次の新規事業の立ち上げに、今回得たお金を使うだろうか。2度目の起業となれば、ファウンダー達は今回得た「経験」という名の教訓を手にしており、早い段階でVCからお金を借りるのは災難の元になりうることをよく理解しているだろう。まとめ今回のSecretの盛衰から、私たちはいくつかの教訓を得ることができる。教訓1:投資に関しては、予測は不可能である。原則として、VCは「内輪で投資する」、もしくは既存のつながりに基づいて投資する、という暗黙のルールに従ってきた。その暗黙のルールは慣習となった。この慣習は間違っていることをSecretは証明した。教訓2:一般的にVCは投資先企業の意思決定のコントロールを握るため、それによってファウンダー達は間違った方向に進んでしまい、当初のビジョンに近づくよりも逆に離れてしまうことがある。これが、Byttow氏が自分が共同設立した会社を閉鎖するときに発表したコメント内で示唆したことだ。教訓3:そもそも、なぜVCは会社の意思決定に割り込んでくるのかを問うべきである。スタートアップに投資を決めるときには、おそらく、その時点までにファウンダー達がどれだけ効果的な意思決定をしてきたかという基準に従って判断したはずだ。これが間違った戦略であることをSecretは証明した。ファウンダー達を怒らせてしまうと、彼らはただ単に出ていく決断をして、砂上の楼閣は崩れ落ちてしまうかもしれないのだ。いう事態になれば、誰も得をしない。教訓4:VCは自分たちの業界内の評判だけで起業家に投資するべきではない。してプロダクトは使い物にならないものだたり、ファウンダーがリーダーに向いていないことがある。VCは二つの基準となる価値に基づいて投資先を決めるべきだ。一つ目は、革新的な製品を進化させること。二つ目は、ファウンダーの専門性とビジョンを支援することだ。最後に:Secretの失敗は「シリコンバレーのありふれた日常」であり、VC投資のリスクの高さを示す実例がまた一つ増えただけと考える人もいるだろう。いえ、こうした失敗がVC事業の一部であり、シリコンバレーの日常であるかどうかはさておき、ある疑問が残る。現行のVC投資モデルが抜本的に変化すれば、こうした事例は減るかどうかという問いだ。その答は間違いなくイエスだ。2015.06.01SHARE:「このキャリーバッグの上に乗って、勝手に走ってくれたら・・・」。重い荷物を引きずりながらの旅行中、このように思ったことがある方もいるかもしれない。そんな願望を実現してしまった製品が登場している。Briefcase」という製品だ。世界初、キャリーバッグ型の電動スクーターとして、すでに初代モデルは1,000台以上を販売した実績があるという。...この記事を読む「このキャリーバッグの上に乗って、勝手に走ってくれたら・・・」。重い荷物を引きずりながらの旅行中、このように思ったことがある方もいるかもしれない。そんな願望を実現してしまった製品が登場している。Briefcase」という製品だ。世界初、キャリーバッグ型の電動スクーターとして、すでに初代モデルは1,000台以上を販売した実績があるという。Briefcase」は、キャリーバッグに、電動のスケートボード、ハンドルをくっつけたような形状だ。キャリーバッグの中に荷物を入れて、ボードに乗って操作すれば、重い荷物を手で持たずに、しかも歩かずに移動することが可能となる。最高時速約20kmと歩くよりもかなり早い。ノートパソコンのように充電アダプタを接続して行う充電は、2~3時間程度で完了し、最大約10kmの距離を走行することができる。外部機器向けにUSBの充電ポートを備え、スマートフォンやタブレットなどを充電することができる。ボード・ハンドル部分はかんたんに折りたためるため、コンパクトなキャリーバッグとして飛行機の機内への持ち込みも可能だという。Briefcase」、同社のサイトでも販売中だが、この度IndieGoGoにて資金調達のキャンペーンを展開中だ。市販価格599ドルのところ、40パーセント以上のディスカウントとなる349ドルの出資で1台手に入れることができる。送料が別途80ドルかかる。発送の開始は2015年の9月となる見込みだという。旅行中の移動の手間と時間を減らすことができて面白そうなアイテムだが、荷物が空の状態でも7.9kgとそれなりに重量があるため、階段等での持ち運びは逆に重くて大変かもしれない。通常の電動スケートボードと同様に原動機付自転車としての扱いを受けると思われるので、日本国内での利用は場所を選びそうだ。2015.06.01SHARE:前半からの続き。後半は残りのリソース(労働力や知識、サービス)および移動のシェアリングサービスをまとめた。それらをご紹介する前に、思考の整理として海外事例についてまとめておきたい。海外事例についてもListiaの分類にならってモノ、場所、リソース、移動の4項目で主要サービスをまとめてみた。Flickr前半からの続き。後半は残りのリソース(労働力や知識、サービス)および移動のシェアリングサービスをまとめた。それらをご紹介する前に、思考の整理として海外事例についてまとめておきたい。海外事例についてもListiaの分類にならってモノ、場所、リソース、移動の4項目で主要サービスをまとめてみた。Markのデータを参照しているので、あくまで参考程度として考えて欲しい。リソースやサービスのシェアリングからみてみよう。2008年にスタートしたサンフランシスコ拠点のP2PタスクマーケットプレイスがTaskRabbitだ。掃除やお使いなどの細かいタスクを他の誰かに頼むことができ、現在アメリカは19の都市で利用可能。2015年5月時点の資金調達額は3770万ドル。従業員数は269人、推定の月間ユニークユーザー数は80万人となっている。こちらは現在20万人のサービスブロバイダーがプラットフォーム上に存在し、資金調達額は50万ドル。ロンドン拠点で同様のサービスを提供しているのがSooqiniで2011年創業。ユーザー数は2万人で1億ユーロ分のタスクがプラットフォーム上で実施されている。こちらも調達資金は50万ドル。前述3サービスがオールラウンダーであるなら、ZaarlyとSkillShareはもう少し特化したリソースシェアと言えるかもしれない。個人授業マッチングのオンラインサービスSkillShareはニューヨークで2010年に創業し、様々なカテゴリの1000以上の授業を選択して受けることができる。プラットフォーム上の生徒の数は100万人以上でこれまでの資金調達額も1080万ドル、推定ユニークユーザー数は140万人。ローカルのホームクリーナー、庭師、何でも屋さんを予約できるZaarlyは2011年創業で拠点はサンフランシスコ。現在はカンザス市とサンフランシスコ市内にてオペレーションしており、資金調達額はこれまでに1080万ドル、月間推定ユニークユーザー数は12万人となっていた。VentureBeat記事よりこのカテゴリで世界的に最も成功したスタートアップと言えば、やはりUberだろう。2009年創業ながら現在の評価額は500億ドルとも言われ、調達した資金も59億ドルとずば抜けている。彼らはシェアリングというよりも契約ドライバーを呼べるということから「On-demand」にカテゴライズされることが多い。Poolもあるし、車両はドライバー所有のもののなのでシェアリングの分類も間違ってはいない)現在日本を含む58カ国でサービスをオペレーション中で、従業員数は5673人、推定の月間ユニークユーザー数は600万人となっていた。このUberのライバルとされているのがLyftだ。こちらは創業以来ライドシェアリングを謳っており、2012年にサンフランシスコで創業して以来、10億ドルの資金調達を実施している。その他にもライドシェアリングについてはSideCar(2012年創業、3500万ドル調達)や、カーシェアリングのGetaround(車の貸し借りマーケットプレース、2009年創業、4300万ドル調達)があるが、やはりどれもUberほどの勢いは感じられない。モノのシェアリング前編でもお伝えした通り、日本ではメルカリやフリルがスマートフォン・シフトの波に乗って大きく躍進している。その米国での立ち位置にいるのがこのPoshmarkだ。オンライン・モバイルで女性向けの服を販売・購買することができるサービスで創業は2011年。2014年にプラットフォーム上で売られた合計金額は1億ドル以上とされている。調達した資金も4100万ドルに到達しており、従業員数は120名、推定の月間ユニークユーザー数は140万人となっている。Poshmarkよりも幅広いアイテムを扱うのがListiaで、2009年創業。不要品を販売するとListia独自の通貨を得られ、サービス上にリスティングされている商品を購入することができるオークションサービスとなっている。サンフランシスコ拠点でこれまでに1100万ドルを調達している。場所のシェアリングUberと並んで世界的に躍進したサービスがAirbnbだ。190カ国以上で展開するバケーションレンタルサービスで、ローカルのホストは自分の家やアパートなどを貸し出すことができ、トラベラーはその場所をプラットフォームから探して、宿泊予約をすることができる。評価額は200億ドルと言われており、これまでに調達した資金は7億9480万ドル。従業員数は2558人で月間の推定ユニークユーザー数は1050万人となっていた。Airbnbの名前に隠れて日本では馴染みの薄いHomeAwayも同じくバケーションレンタルサービスだ。こちらはAirbnbよりも早く、2005年創業で既に株式公開を済ませている。2014年の総売上は4億4700万ドルでこれまでに調達した資金は4億7000万ドルとなっている。キャビンから家、農場に城まで様々な場所を貸し出せ、リスティングされている情報量は100万件以上。特化型のスペースシェアリングも成長しており、例えばペット犬のためのAirbnb「DogVacay」には、犬を預かってくれるホストが2万人以上登録されており、2012年創業ながら既に4700万ドルの資金調達に成功していたり、ミーティングスペース予約の「ShareDesk」(2012年創業)が70カ国440都市でサービス展開するなど、テーマ毎の細分化が進んでいる様子が見られるようになっている。国内リソース・サービスのシェアでは、本題である国内のシェアリングサービス、リソースと移動の残り項目を見ていこう。国内は移動については規制等で新規参入のハードルが高いためか、ほぼ皆無の状態だった。ストリートアカデミーSkillShareタイプの個人授業マーケットプレースがストリートアカデミーだ。Startups、個人投資家などから総額4000万円の資金調達を実施している。5月28日時点での公開講座の数は2500件以上、累計の受講者数は1万9000人(同社サイトより)となっている。ココナラ個人の得意とする知識や能力をシェアするマーケットプレースがココナラになる。500円から依頼ができる「ワンコインスキルシェア」で、2015年4月時点で出品されているサービス数は3万件、月間取引数は約17600件。月商ベースで65万円以上を売り上げるユーザーも出てきている。2012年1月創業で、運営元のウェルセルフはこれまでに1億8000万円の資金調達を実施している。タイムチケット個人の能力を時間単位で提供するマーケットプレースがタイムチケット。運営のレレレは元々、コーヒーミーティングというマッチングサービスを提供していた。2014年7月に同サービスを公開して以降、5月28日時点で登録ユーザー数は約2万2000人、販売した時間の合計は15万8370分、チケット売上の合計は約620万円と公表されている。エニタイムズエニタイムズは掃除、家具の組み立て、ペットの世話などを代行してくれる「サポーター」と呼ばれる個人や事業者とマッチングしてくれるサービス。2013年5月創業で、今年5月にはグリー、ディー・エヌ・エーなどから2億3000万円の資金調達を実施している。今年3月末にリリースしたiOSとAndroidアプリは13万ダウンロードに到達。ビザスクエニタイムズよりもよりビジネスに特化したマッチングを提供しているのがビザスクだ。業界の経験者に対して30分からのスポットコンサルを依頼することができ、2015年4月末時点で登録アドバイザーの数を5000人に伸ばしている。旅行や外出時などペットの世話ができない飼い主と、近所の飼育経験が豊富なドッグシッターさんをマッチングしてくれるサービスで、4000円から5000円の価格帯を予定している。創業は2015年2月のスタートアップ。Saturdaysレッスンスタジオの共有は米ClassPassが有名だが、同様のアイデアを日本で展開するのがこのSaturdaysだ。2015年5月にリニューアルスタートし、月額9,800円を支払うことで提携しているあちこちのフィットネスに通うことができるようになる。このアイデアは展開がしやすいのか、同時期にグリーの子会社が「Lespas」(2015年1月設立、4月サービスイン)、PR事業を展開するラ・クレタが「ClassFit」(2015年2月開始)を提供している。移動のシェア最後は移動に関するシェアリングサービスだ。この分野はいわゆる乗り合いの規制(事業者側が乗客を指定して乗り合わせる行為。乗客同士が示し合わせた場合はこれに当たらない)があるためか、あまりサービスとして活発な動きは少ない。そんな中、長距離のライドシェアを提供しているのが「notteco」になる。運営するCostyleの創業は2014年4月で、サイトを見てみたが登録されている件数は数十件と多くはない。カーシェアの先駆けとしてブラケット(STORES.jp運営会社)が2008年に開始したCaFoReは現在、北九州のWAKEに運営が譲渡されている。Flickrさて、前編後編に分けてお送りしたシェアリング・エコノミー系サービスのラインアップはいかがだっただろうか。今回、頂いた情報からここに掲載しなかったもので多かったのがリソースを自社で抱え込むタイプの事業だ。シェアリングのビジネスでは「誰が」シェアしているかで方向性が変わってくる。事業者がリソース(モノや労働力)を抱え込んで提供しているのであれば、それは業務代行やレンタル事業と捉えるべきだろう。ここで取り上げたシェアリング・エコノミーのプラットフォーマーたちはいかにしてユーザー同士を効率良くマッチングさせ、大量のトラフィックを稼げるかについて、サービスのモデル設計やテクノロジーの選択、デバイス活用などの試行錯誤を重ねている。一つのマッチングに対してサービス提供者側がいちいちリソースを割いてしまえば、ただでさえ利幅の薄い手数料モデルで事業は成立しづらくなる。一方で完全なプラットフォーマーとして「掲示板用意したから勝手にマッチングしてくれ」では品質が担保できない領域もある。家事手伝いや業務代行のようなケースはひとつ間違えると詐欺や盗難などの事故も考えられるので、こういった利幅が薄い中でどこまで事業者が手をかける(=コストをかける)のかも注目すべきポイントになってくる。いうことで、本稿の最後に上記理由でカテゴリには入れなかったが、頂いた情報の中から気になるサービスを下記にリストしておく。興味ある方はサイトをチェックしてみて欲しい。