06時30分...しかも、アサヒビールの歴代社長はホールディングス幹部に昇進してきたが、前社長の平野伸一氏は退任。異例ともいえる社長交代の背景には何があったのか。14時00分...平野伸一社長(63)は退任する。アサヒGHDは今年から新たな中期経営計画に取り組む。ビール系飲料市場が縮むなか、新体制で「スーパードライ」などの販売を底上げし、稼ぐ力を高める。平野氏は市場が低迷するなか、生産や物流、販売などでの効率化を進め、アサヒビールの収益性を高めてきた。14時43分...平野伸一社長は新商品について「初回出荷は50万ケースを想定していたが、それを上回る勢い」と述べ、目標以上の販売に意欲を示した。02時00分...平野伸一社長は「ニーズを読み間違え、苦しい戦いを強いられた」と振り返る。アサヒはビール系全体のシェア首位だが、第三が好調のキリンが猛追する。課税済み出荷量(プライベートブランドを含む)ベースで、17年に7.3ポイントあった2社のシェア差は18年に3ポイント程度に縮まったとみられる。17時31分...平野伸一社長は記者会見で特別ジョッキの取り組みについて、「ビールジョッキの容量を減らす飲食店が多いなか、1杯あたりの容量が増え、顧客の満足度が増す。客単価も上がる」と強調。低迷が続いてきた外食向けの販売拡大につなげると意気込んだ。01時30分...アサヒの平野伸一社長は社内で奮起を促す。1987年発売のドライは、苦みの強いラガービールが全盛の時代に、辛口を訴えて販売を拡大した。発売3年目には年1億ケースを突破し、ピークの2000年には1億9千万ケースを売った。11時33分...平野伸一社長は安売り規制などについてこう吐露した。同社のビール系飲料の販売量は1億5800万ケース(1ケースは大瓶20本換算)と前年に比べて2%減った。スーパードライも29年ぶりに圧倒的なブランドの象徴である1億ケースを割り込んだ。17時37分...値上げ後の落ち込みも小さいのではないか」(平野伸一社長)とみる。ほかの3社では大きな前倒し需要は起きていない。サントリービールは第三のビール「頂」の新商品効果により、ビール系は6%増えた。キリンビールは2%減った。17年に第三のビール「のどごし」で限定商品を発売した反動が出た。...2月ビール系販売、値上げの前倒し需要も、アサヒは前年並み記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。