相談者(以降「相」):「傾聴を実践する上で、相手の話に共感しながら聞くことが大事だと言われていますが、上手くできないときがあります。聞き手(以降「聞」):「なるほど。相:「たとえば、ある企画の方向性について、部下が案をまとめてきたときなどでしょうか。私の経験に照らすと、そのやり方だとうまくいかないだろうと思うことが多いんです。なると、うんうんとは頷けなくなる。相:「まぁ、そういうことです。結局、あーしたら、こーしたらといろいろな指示を出してしまい、任せたはずの案件なのに、誰が進めているのかわからなくなってしまいます。その結果、おそらく部下もがっかりしているだろうと思います。