ベストセラーなどの本を紹介します。不満はありませんか?もらう側からすると、給料は多くもらうにこしたことはありません。会社の経営に悪影響を与え、会社自体が潰れてしまうことに成りかねません。次のように給料を決めています。1つ目は、社外の労働市場における相場。「Aさんがやっている仕事をアウトソースしたらいくら支払うのか」で決まります。2つ目は、社内の相場。「Aさんは同じチームのBさんより多くの給料をもらってしかるべき」という実力によって決まる相場です。ダイヤモンドメディアでは、この2つの相場を念頭に置きながら、みんなで「話し合って」給料を決めていきます。「Aさんの実力給は○万円がいいんじゃないか」という合意形成を作ります。成果報酬型でもない、給与の決め方です。本書は、この給料の決め方が象徴するダイヤモンドメディアの一風変わった経営方法を紹介する本です。ダイヤモンドメディアは、組織作りと働き方において、「ホラクシー型組織」あるいは「ティール組織」として注目を集めています。いったヒエラルキーがなく、フラットな組織で、意思決定を組織全体で分散して行います。個々の役割をメンバーの主体性に基づいて柔軟に決めていくのが特徴です。次の3つを重視します。「いつからホラクシーを導入したのですか?」とか「どうやってティール組織を実現したのですか?」と、よく質問するそうです。「でも、僕らはそういうものを導入したり目指したりしたわけではない。いうことをいかに解決するか、その都度必死に考えながら試行錯誤してたどり着いたのが今の状態で、その試行錯誤はまだ終わっていない。」とは言うものの、ダイヤモンドメディアの「管理しない経営」は注目に値します。・上下関係のないフラットな組織構造(役職、上司・部下という関係がない)・メンバーに対する徹底した情報公開(各自の給料の額も!)・給料はみんなで話し合って決める・社長と役員は選挙と話し合いで決める・自由な働き方(働く場所、時間、休みは各自が決める。副業・兼業も自由)このようなユニークな組織を、武井さんはどのように作ったのか?本書では、ダイヤモンドメディアでの経営方法の実態を公開します。「あの人」のせいだと、視線が「人」に行ってしまいがちです。働きやすく生産的な組織を作ることに成功したダイヤモンドメディアの秘密が本書で明かされます。読んでいて、非常に興味深い本でした。・平日の昼間にダンスのリハーサルに行く・子供を自宅で看病しながらリモートで働くダイヤモンドメディアでは、働く場所と時間を自由に決めているので、こられのような働き方ができます。筋トレする、マンガを読むといった働き方をする猛者もいるようです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。