会社の平子健司社長が、次のようなお話をされておられました。経理部の従業員たちが大きな不安を感じさせてしまった。経営者は、常にリスクと向かい合っており、安全でないことに鈍感になっている。そのため、経理部にパソコンを導入することくらいでは、たいした負担はないだろうと考えがちである。当事者となる経理部では大きなストレスを感じていることに、経営者は気付かないでいた。その結果、社長が「これをやろう」と思ったとき、後ろを振り向いたら従業員はこちらを向いて、みな、手を振るだけの状態になってしまう。経営者は、自分がストレスを感じないからといって、従業員も不安を感じないと考えてはならない、というものです。私は、このような状態の会社を、かつてから多く見ており、そのような会社の改善のためのお手伝いをすることを、コンサルタントとしての仕事の大きな柱のひとつとしています。前述の平子社長の教訓は、多くの方が理解なさるものとは思いますが、実際にはそのような状況に至っている会社は少なくないようです。事業そのものに関心があり、その事業を実行するために会社を起こしています。その事業を営むための組織への関心は相対的に低いようです。このようなことが、平子社長が反省した経験に至ってしまったと考えられます。今回の記事の結論は、会社を発展させていくには「事業」だけでなく「組織」の運営も大切な要素となっているということを認識する必要があるということです。経営者の方は、ライバルと組織の力で大きく差をつけることができると私は考えています。(ちなみに、小職の新刊は、このことを土台となるテーマとして書いておりますので、ご関心のある方はお手元に置いていただければと思います。私は、経営者の方がリスクに鈍感であってはならないとは思っていません。意思決定が遅れてしまうことが懸念されます。いう意味では、リスクに鈍感な方が経営者に向いていると思っています。自分の感覚を従業員の感覚が同じであると考えてしまうことは避けるべきであるということが、今回の記事のポイントであるということです。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。