経営者のこんなお悩みに対応しています社内の人材育成に課題を感じているがどうしたら良いのかわからない採用するがすぐに辞めてしまい定着しない、そもそも採用がうまくできない事業経営が社長の力に依存しすぎていて、経営幹部が育っていない、もしくは居ない今後の事業経営に沿った組織設計や人材育成計画が考えられていない、課題がどこにあるのかわからない人事部を立ち上げたい、もしくは戦略人事部として機能させたいが何から手をつけるべきか悩んでいる社内の人材育成に課題を感じているがどうしたら良いのかわからない人事課題についての相談はどなたにされていますか?労務関連のことは社会保険労務士の方にご相談できますが、社会保険労務士はあくまで労務に関する法律の専門家です。実際の組織設計や組織運営、採用等の業務経験がある方は多くはありません。「人事のプロ」であれば解決できます。事業経営に人問題は切り離せないもの。社内リソースを活用しながら、これまでとは違った戦略人事部として機能させます。企画立案から運用フォローまで行います。他に相談しづらい社内人事や組織運営に対し、適正かつ的確にアドバイスいたします。経営者外付け人事部として社員の人事面談、また、最新の雇用助成金活用など御社にあったもののご提案もいたします。ヒューレットパッカード株式会社等を経て、株式会社リクルートスタッフィングにて採用責任者として従事し、研修企画、キャリア企画部門を経て人事コンサルタントとして独立しました。立ち上げなど人事全般のコンサルティング業務を行いながら、経営者の方のメンター的役割を果たすパートナーとしてお仕事をさせて頂いております。ベンチャー企業から創業100年の老舗企業まで、業界も職種も幅広く対応させて頂いております。資格等:キャリアコンサルタント(国家資格)産業カウンセラー(心理)2019年3月より社労士資格の勉強中で現在社労士の卵です。雇用助成金活用のご提案は専門社労士と連携して現在も実施しておりますので、お気軽にご相談ください。maskofchag1@gmail.com規約違反ページを通報する。