〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。視聴率が高いのはいいんですけど。HisatoさんにTBです。Hisatoさんはじめまして。http://ameblo.jp/serendipty26/entry-10006873942.htmlすでに「トシキさん」や「通りすがりさん」が丁寧にコメントされていますが、読んでいて大変面白い視点だったので、いろいろ書いてみたくなっちゃいました。営業活動キャッシュフローについてはHisatoさんのお書きになっているとおり『プラス要因』で間違いなしです。投資活動キャッシュフローではどうでしょうか。例を挙げて考えてみたいと思います。平成16年の固定資産が100、減価償却費が20、固定資産の取得が無かった場合このケースでは以下のようなB/Sになるはずです。80【例2】では平成16年の固定資産が100、減価償却費が20で、平成17年の固定資産取得による支出が40の場合このケースでは以下のようなB/Sになるはずです。【例2】では固定資産取得による支出は「−40」です。ここで考えていただきたいのは【例2】の『投資活動キャッシュフロー』を求める際の「思考プロセス」です。減価償却費が投資キャッシュフローの「マイナス要因」になっているように見えます。本来の簿価は100−20で80になります。�A本来の簿価と実際の簿価を比較し、固定資産の取得がいくらなのか算出する。80から120に増えているので40の取得があった以上のように考えると投資活動キャッシュフローにおける減価償却費は「決してマイナス要因ではない」という結論に達します。設ける『間接法』で考えてみましょう。固定資産の売却があってキャッシュインフローを求める場合、少しばかりややこしくなると思いますが考え方は全く一緒です。すみません、長々と書いてしまいました・・・。*************そういえばkurogenkoku。テーマは「資金繰りとキャッシュフロー」です。有益な情報がありましたら、何らかの機会に紹介したいと思います。更新研修にも指定されているようです。「モトログ」をご覧の方で参加される方がいらっしゃいましたらよろしくお願いします。いるわけないか・・・。今回も製品戦略について整理します。前回体系化した「製品の分類」について掘り下げていきます。けの「生産財」の2つに分類することができます。(消費財)消費財には下記のような特徴があります。・個人単位の購買が行われる。・一回あたりの取引が少量である。・非計画的かつ慣習的に購買されることが多い・趣味や嗜好に基づいて行われる場合が多い消費財はさらに下記のとおり細分化されます。購買上の努力を惜しまない(生産財)生産財には下記のような特徴があります。・組織単位の購買が行われる。・一般に大量購買が行われる。・計画的かつ合理的であることが多い。・採算性が重視される。「形がなく触れることができない財」のことです。一般的には「サービス」が該当します。これは「消費者向け」のものと「事業者向け」のものに大別できます。レクリエーションなどが該当します。メンテナンス、通信などが該当します。以上で「製品の分類」については終了です。次回も製品戦略について整理します。http://blue.ap.teacup.com/motokuni/610.htmlkurogenkokuにとって『【心底】苦痛な2日間』でも果たして本当にそうだったのだろうか・・・。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。