ああ、こじらせ質問を提案してしまった。芯を持って、ゆるく生きるスマートフォン用の表示で見る芯を持って、ゆるく生きる読んだらちょっぴり勇気の出るブログこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。ああ、こじらせ質問を提案してしまった。キャリアシェアするBookmark!FacebookTwitterGoogle+Pocket今月終わりに色んな会社の偉い人が集まり総会が開かれる。その総会にうちの会社の社長も参加するそうだ。総会の前日にリハーサルを行う予定で、私含め同じ部署の同期みんなが参加する。リハーサルに社長も来る予定で、そこで私たちが社長に模擬質問をする時間がある。そこで私たちは事前に社長への模擬質問を考えることになった。質問の候補を同期でブレストし、偉い人2人に事前に内容が問題ないか相談する。私の考えた計3つの質問のうち、2つがブラックリスト入り、つまり社長に聞いてはならない質問だと烙印を押された。その2つの質問とは概ね下記のような内容である。・業務外での活動を少なくしませんか?・仮想通貨創りませんか?客観的に見て、中2病を長引かせた質問であることは、当の本人が重々承知している。上記出来事を通じ私が感じたことがあるので、下記でささやかながら披露したい。「社長に聞きたいことを聞いといていくつかボツにするなら、最初から聞かなきゃいいのに...」と感じた。「常識の範囲内で」とか「空気読んで」とか、前提条件つけてくれればいいのに。「こうやってトゲのある意見が削られ、"まともな"意見になっていくのか...」と感じた。意見を出し合うことで、意見の質が昇華するのは大賛成。実際はガリガリと大人の意向に沿って削られていく。上記2つの感じたことを踏まえてちょっと考えてみた(下記参照)。私は大学時代(特に就職活動時代)、「君の個性はなに?」と問われ続けた。「個性」を発揮することが賞賛された。会社に入ると、「個性」の発揮に対する評価は"中の下"くらいになった感がある。見方を変えると、「(枠にはまった)個性」の発揮に対する評価は"上の中"くらいだ。いう意味で会社は「個性」を尊重している。これってほんとに尊重してるのかな?「(枠にはまった)個性」でなく、「個性」を尊重する組織を創りたい、と思った1日。ああ、こじらせ質問を提案してしまった。実体験のすすめこんにちは。伝えたいことを伝える工夫こんにちは。成人の成人になったらやりたいことこんにちは。暇、だから考えられるこんにちは。»プロフィールid:js24細々と、感じたことを綴ります。ああ、こじらせ質問を提案してしまった。(1)はてなブログをはじめよう!js24さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。