吉田真吾(@yoshidashingo)です。Managementリーダーとして、従業員の業務への立ち上がり期間や、貢献のリズムと質を高め、今までよりはるかに長い間それらを保持するために必要な時間を短縮できる方法があるとたらどうでしょうか?人々が今までで最高の状態であることをサポートすることで、パフォーマンスと従業員ロイヤルティが向上します。ベストセルフマネジメントの哲学は、成長意欲、強みに基づくマネジメント、心理的安全性、ポジティブな心理学などの研究を統合しています。それは、人の強みを活かし、洗練させ、彼ら自身の個人的な成長と自己開発の旅にそれらを集中し続けるのを助けることにもっとも注意を払います。あなたのマネジメントスタイルを処理型から変化型にシフトする方法をご紹介します。(15Five)冒頭、「周りの人と挨拶をしてみましょう」と言ってさっそく聴講者がもっとも良い向き合い方でセッションに参加できるように仕向けていました。最近私も「ワークショップ芸人」になりつつあるのでこういうアイスブレイクは大好きです。現代の成功しているブリリアントな会社は従業員全体を高いモチベーションの状態で保つことが上手です。逆に言えば従業員が高い生産性を発揮できる状態を作り出せてないのに業績が維持できる会社は本当に一部の「ビジネスモデルで確立されている会社」のみでしょう。あり、そのために必要な以下のような取り組みをすべて統合して考えることでもあります。吉田真吾(@yoshidashingo)です。多くの人の人生の大半を占める「働く時間」に幸せを届けます。人を管理することだけが目的のシステムから脱出し全ての人が「働きがい」を感じられる世の中へ。それが私たちのミッションです。それぞれがイキイキと活躍できる組織や企業をつくる人材プラットフォームを作っています。Inc.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。