ME!1966年11月名古屋市内で生を受け、1985年3月まで名古屋弁を喋りまくる。1985年4月、大学進学と同時に憧れの吉祥寺界隈で東京ライフをスタート。俄仕込みの疑似標準語を駆使しながら、当時の典型的な学生生活を経て、バブル真っ只中、コンピューター業界へ。メインフレームからワープロまで、システム営業を中心に約5年間、東京圏の華やかなビジネスシーンを経験させていただく。1994年父親が経営する印刷会社にUターン転職。億単位から銭単位の商談の変化と10年ぶりの名古屋弁の世界に一瞬戸惑うも、営業職一筋で名古屋の温かい文化に浸り人情を勉強させていただく。プロバイダー事業の失敗、ヘルスケア小売事業参入、モバイル・マーケティング事業参入等、トライ&エラーを重ねながらも、2003年に代表取締役に就任。2005年ファブレスを決断し、業態変革を敢行。ブランディング業務に特化し、企業が抱える経営課題を、独自の「ブランディングのお作法」で解決に導くことをライフワークと捉え、良縁を活かしながら、愉しく仕事に向き合っています。「傾聴」というコトバを辞書で繙くと、“真剣に聞くこと”という意味が紹介されています。「傾聴」とは、単に相手の話に耳を傾けて熱心に聞くことではありません。相手の想いやニーズ・ウォンツを引出し、理解することが、「傾聴」の目的です。いう3つの要素で組み立てられています。これらをすべて駆使し、トップが抱える真の(優先順位の最も高い)経営課題を炙り出すこと。これこそ、サンコーが大切にする「傾聴力」なのです。「要約」というコトバを辞書で繙くと、“文章や話の要点を短くまとめること”という意味が紹介されています。ところで、「傾聴力」より炙り出された経営課題が、そのまま正しく認識されるか否かは、なかなか悩ましい問題です。実際、トップ自身が曲解してしまうことは避けたいものです。それ故、ロジカルに、また感情豊かな想いを盛り込んで、分かりやすくまとめることが必要なプロセスです。A4判1枚のシートに凝縮し、経営課題とその解決に向けた方向性を見える化すること。これこそ、サンコーが大切にする「要約力」なのです。「提案」というコトバを辞書で繙くと、“議案・考えなどを出すこと”という意味が紹介されています。“考え出す”というと、一からアイデアを生み出すという印象を持ってしまいがちですが、我々が提案するスキームは、大変シンプルです。マーケティングセオリーに基づいた、独自の「ブランディングのお作法」は、ブランディングに取り組んで本当に良かったという実感と成果に満ち溢れていることでしょう。あらゆる経営課題に対応できること。これこそ、サンコーが大切にする「提案力」なのです。急がば回れで、日々を大切に、お客様と向き合うことそしてもちろんアジャイルに初心を忘れず、邁進して参ります。reserved.お問い合わせはこちら。