次第にリピーターも増えてきて、一時は新規・既存の割合が2対8くらいになっていました。セット」をリニューアルして、現在は新規・既存が5対5くらいになっています。年々、受注対応や出荷の体制も強化され、受注発送の間違いなどは非常に少なくなってきました。様に間違えて督促を送ったり、命名内祝いの名前書きを間違えたり・・・。なっていると実感しています。自社サイトの運営が4年目を迎えた2010年ごろ、大手モールに出店することになりました。聞いてきたみたいで、強引に出店させられることに。「そんなにすぐ売れるわけないのにね〜」と思いつつ、出店することになりました。ないと売れないよ」と担当の人から猛烈に言われ、自社サイトでも出したことのない広告をモールで初めて出すことに。継続して打っていくとどんどん悪い方向に・・・。結局結果が出ずに担当が変わるという痛い思い出がありました。きていまがあるのに、そんなに上手いこと行きませんね。現在は2店舗を並行運営していますが、自社とモールって運営上すごい違いがあることに驚いてます。ある自社サイトをもちろん重視。検索も商品名を入れるとほとんど自社サイトが上に来るよう対策をしています。現在も広告はほとんど打たず、コツコツ上げていっていますが、当社としてはやはり自社サイトの方が現在も売り上げが大きく推移しています。入ってくれたリピーターが拡大しており自社サイトの方で購入しているのが大きな要因だと思います。2014年11月、国の6次産業化優良事例の表彰で、最高賞である農林水産大臣賞を受賞。