売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。2014.10「段階的活性化」という選択ローマは一日にして成らず。除き、“維持に支障が生じている(中活法第2条)”趨勢に歯止めを掛けることが出来ません。状況から脱出し“商業集積としての持続可能性”を再構築するには、少なくとも5年間くらいは必要では無いか、というのが当社現時点での判断です。これはただの当てずっぽうでは無く、各地における「キラリ輝く繁盛店づくり」の取組の現状をもとにした判断です。持続可能性の再構築とは、1“商圏内においてこのポジションを占めることが出来れば商業集積として持続可能であると見込まれる”あり方を構想し、2現状ありのままからスタートして集積としての再構築を展望できるところまで移行する作業を計画する3計画に基づいて必要な作業を継続実施して恒常的な賑わいを実現する軌道に乗るという段階的な仕事です。単発、一過性の事業を繰り返すことで実現出来ることではありません。問題は、計画に基づいてとりくむ5年間にわたる一連の作業を支援する制度があるかどうか。(計画期間5年が一般的)が“5年間の取組でここまで移行する”という内容になっており、各年度毎の作業に対して必要な支援を行う、という仕組みになっているべきところ、残念なことに、多くの基本計画が“各種の事業の成果を蓄積しながら段階的に目的に接近する”という構造になっていないために,事業は整斉と進んでも商店街の衰退趨勢はほとんど改善されない、という現実があります。その原因についてはいろいろ考えられますが、詮無い部分もあります。それよりもあらためて、“ローマは一日して成らず”、恒常的な賑わいを創り出していく、日々の活動がそのまま賑わいにつながる取組を軌道に乗せる、という段階が必要なのでは無いか?と思うのです。現状から出発して「恒常的な賑わいの実現」という目標を実現するには、“5年間”という「移行期」を必要とするのではないか。使命ではないか、ということですね。基本計画は、衰退趨勢から反転して恒常的に賑わう街に移行する・新しい繁盛軌道に乗り移るための過渡期の作業計画である、と考えなければならない。これが中活法制定以来の取組を見聞きし、また微力ながら多少は直接支援に関わった当社の今現在の考えです。繰り返しますが、ローマは一日にして成らず、特に衰退趨勢から繁盛軌道への乗り移りという世界の商店街史上に取り組まれたことの無い前人未踏の最新課題への挑戦、挑戦者には繁盛という成果が約束されている“キラリ”の取組を通じてぜひ成功させましょう。中心市街地が増えているようです。タウンマネージャー、いつの間にか皆さんの脳内に侵入し・居座ってしまった「専門用語」ですが、その定義、仕事の内容はちゃんと理解されていますか?「専門用語」の使用は、仕事を進めていく上でとても便利ですが、使い方を間違うと期待していた成果が得られないことがありますから要注意。タウンマネージャーは、国の中心市街地活性化のスキームでは次のような業務を担う職能とされています。都市計画イヤ商業活性化等に関する知見を生かしてTMOに対して指導助言を行う人や,TMOで実際の業務を行う人。p29)“タウンマネジメント”にあたるのがTMOですね。p3)つまりタウンマネージャーは、基本計画に基づいて中心市街地における商業集積の一体的活性化を推進する取組をマネジメントする役割を担います。これ以外にタウンマネージャーの定義はありません。ちなみに中活法のスキームにおける「テナントミックス」は:クオールエイド社サイト記事を参照してください。中活法的テナントミックスはSC業界のそれとは違いますからご注意。市街地の活性化の取組を推進する”ことが任務とされているものが多く、中活法の趣旨に即した配置が目指されています。基づいて中心市街地の商業地全体を1つのショップングモールに見立て、総合的かつ計画的に推進することが必要です。(同p2)テナントミックスですね。これを指導しマネジメントしていくのがタウンマネージャーの仕事ですが、この仕事はこれまで我が国存在しなかったもの、おいそれと適材を確保することは出来ません。ベターな人材を確保し、仕事に従事させながら育成する、ということになります。自力だけではなかなか難しい。課題も明らかになります。タウンマネージャーさんの責務は重大、一度整理して活躍の場を確定しないと全体の段階的発展を推進する役割を果たすことは難しいと思います。“知的廉直”と訳されたりします。弁えておこう”となりますね。