LLCビジネスアーキテクト・ビジネスモデル・ビッグデータ・SNSのイーノウハウのブログ進化はどの分野でも止まらないものです。自分専用のアンテナサイトも兼ねてます。EC・SNS・シェアリング・ネット・ビジネスモデル・モバイル・海外あちこちで国をまたいだ規制をしょうとしてるけど、全く古い概念なんだろうなあ。進化をどこまで止めたいんどろうね。シェアリング・シンクタンク・ネット・マーケティング手法・人・研修/コンサル「長老の輪」なんていうプロジェクトを考えてみたりして。eknowhoweknowhow長老というと年寄りということにイメージをされがちだが、まあ実際はそうだ。なんてフリは置いといて、さまざまな経験をした人はそれなりに独自のノウハウを持っている。自分の持っているノウハウが独自なのか普通なのか、将来的にも使えるのかやはり使えないのかは、さまざまな他にノウハウを持っている人たちと情報交換することによって明白になっていく。その中でこれはやはり同世代・次世代に受け継がなければもったいないという様なものも多数出てくると思う。いったノウハウを広げていこうというのがこのプロジェクトの基本コンセプトだ。リアルで30分1枠のセッションやZoomを使っての参加やそういうのを駆使?して、情報母艦としてブログにアップしていくということでしょうかね。まとまればキンドル出版だ。出演者は参加者の紹介だな。eknowhoweknowhow最近はネットで営業が完結するわけではないのである程度人の介在が必要だと認識しているところも多いと思うが、その時の人のリソースをどう言ったタイプの人材に任せるべきかが重要になってくる。昔の経験を自慢するが全くその時代から進化していない人。自分が紹介したら勝手に紹介した自分を通り過ぎてビジネスをすることを嫌がる人。出来も根拠もないのにやりますと言ってしまう人。忙しいふりを演出している人。毎回最初から話をする人。今までの経緯を学習していない人。部下や関連するリソースに偉そうに接する人。ありがちなんだがこういう人が関係してくると進むプロジェクトも進まなくなることが多い。言ったタイプなのかをじっくり検証する必要があるということだ。AI・シェアリング・ソフト・ソリューション・ビジネスモデル・ビッグデータ・統計シェアリングエコノミーというが会社自体が典型的なシェアリングエコノミーかもしれない。eknowhoweknowhow会社で個人でやっている場合は別として、いろんなセクションが協力しあって仕事やプロジェクトをやっているのであれば、それってシェアリングエコノミーちゃうの?とその手のコンサルタントに質問すると、「まあ。