自分で少しでも働きやすく楽しい会社に変えていくしか、方法はありません。JAPANのメンバー、50社1200人の話です。」この部分は、本書の「はじめに」より引用しました。JAPAN共同発起人及び代表の濱松誠さんです。濱松さんは、現在35歳。Panasonic」を立ち上げ、リーダーを務めました。JAPAN(ワンジャパン)」というコミュニティです。JAPANは、活動開始から2年で、メンバーは50社、1200人を超えるまでに成長しました。団体として加わる必要があるようです。JAPANに加わる要件は次の3つ。個人ではなく団体として活動していることなぜ個人ではなく、団体で参加することが要件になっているかというと、若い世代が会社を変えようとすると、必ず仲間が必要になってくるからです。組織を活性化し、社会をより良くするために活動を行っているようです。JAPANに参加する方々の活動の記録です。「変える」を選んだ方々のドキュメンタリー。会社を今より楽しく、働きがいのある場所に変えていくために行った事例が集められています。特別な人間ではありません。スーパーエースと言われるような人材でもありません。最初の一歩を踏み出したことです。本書は、ミレニアル世代の働き方改革のお手本。本書を読むと、変わることが想像できなかった大企業においても、実際に変化を起こすことができることがわかります。それは個人ではなく企業の中に団体を作ったからこそなし得たのでしょう。社内に若手の有志団体がある会社の場合は、そこに加わればいいでしょう。同じように共感する仲間を作ることから始める必要があります。そのためには、本書を同士にしたいと思える同僚に読んでもらい、あるべき姿を語り合うのが最初の一歩となります。熱いエネルギーを伝えてくれるはずです。本書は大きな求心力を持っている本です。この本から何を活かすか?本書の組織づくりの中で、米マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した「組織の成功循環モデル」が紹介されていました。所属するメンバーのコミュニケーションが大きく影響するという理論です。このモデルでは以下の順番で進めることを「グッドサイクル」と呼んでいます。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。