東京の井戸スマートフォン用の表示で見る東京の井戸ディープな読書案内と、慶應通信tips。広告ポリシーProfile東京のひと東京在住の20歳。自由な生活が好きなので、制約の少ない慶應通信で学びながらトレーダーをやっています。「時間を有効に使って、日々を豊かに過ごす」という視点から、書評を中心に書きます。本-社会と経済TwitterGoogle+Pocket読者になるニコラス・タレブ『反脆弱性』の書評、2回目の今日は個人の脆弱さと集団の脆弱さについて考えてみたいと思います。銀行員はとても脆いタクシー運転手は反脆い個々の脆さと業界の脆さが一致するとは限らないレストランは脆いそれでも、レストランは反脆いタクシー運転手と銀行員ふたたび変化があるなら、反脆い仕事を選ぶおわりにCaution!以下ページでは紹介用リンクを使用しており、リンクからAmazonなどで書籍をご購入いただくと私に紹介料が還元されます。書評を読んで本を買っていただける、これ以上の喜びはありません。筆者への商品紹介料の還元を拒否する方法もご覧ください。2017-06-22AmazonKindle楽天ブックスおさらい:脆さとは何か前回の記事では、脆弱さを変化から利益やダメージをうける程度と定義づけ、変化から利益を得る性質を反脆弱性と呼びました。前回のおさらいコップが落下という変化で壊れてしまうように、変化からダメージをうける性質があるものを脆い、あるいは脆弱という。鉄板が落としても変化しないように、変化によって影響をうけないものを頑健という。インフルエンザウイルスを少量注入すると体内で抗体ができる予防接種のように、変化から利益をうけることを反脆い、あるいは反脆弱という。タレブは著書『反脆弱性』の中で、銀行員は変化に対して脆いが、タクシー運転手は反脆いと述べています。いうことか見てみましょう。銀行員はとても脆い銀行員はふつう、大きな組織の一員として銀行という組織の一部の業務を行っています。投資信託の営業をしたり、窓口で顧客対応をしたり、貸付の審査をしたりという業務です。いつも通り銀行の業務をしていると、銀行員はふと何かの変化を感じとります。それは、投資信託が全く売れなくなることかもしれないし、預金口座の新規開設が先月の半分になることかもしれないし、リスクが小さいと判断されてきた貸付が相次いで貸し倒れになることかもしれません。した変化が一時的で部分的なものなら、何の問題もないでしょう。来月には元どおりになるのですから。問題は現場の小さな変化が産業規模の大変化や危機のまえぶれである場合です。した管理職を経由して支店長まで報告が上がることは稀でしょうし、本部にまで報告が上がることはさらに稀です。『パラノイアだけが生き残る』にあるこの一節をみてください(別の本ですみません)。その会社のCEOは(ほかの会社のCEOも似たり寄ったりだが)、要塞のような宮殿の奥に座っている。外からの情報は、実際に動きがある最前線から何重もの人の層を通るうちに濾過されてしまうのである。『パラノイアだけが生き残る』ですから銀行は、そもそも変化を感じとる能力が著しく低いのです。変化を感じ取れないのですから、変化から利益を得ることなどできません。対して金融危機などの大きな変化で銀行が簡単に潰れてしまうことは誰もが知っています。変化から利益を得るには変化を察知する力が必要ですが、変化に翻弄されることは変化に気づかなくてもできます。銀行は銀行はとても脆いのです。そこに勤める銀行員も、キャリアとしてはとても脆いことになります。タレブはさらに銀行業界には危機を押さえ込もうとして逆に危機を膨れ上がらせてしまう、という悪習があると指摘します。それについてはまたの機会にして、タクシー運転手の例を見てみましょう。タクシー運転手は反脆いタクシー運転手は反脆い職業です。変化を敏感に察知し、利益を得ることができる職業です。タクシー運転手は会社に雇われている場合がほとんどですが、自分で走らせる場所を決めることができます。自営業の商店のように、自分のビジネスに関して重要な決定をかなりの程度することができるわけです。タクシー運転手は、変化を素早く察知できるかどうかで自分の給与が大幅に変わります(会社に属する運転手でも、基本的に賃金は歩合制です)。銀行員のように、「なんか今週半分くらいしかお客さん来ないけどまあいいか☆」というわけにはいかないのです。自分と家族を喰わせるために。自分のビジネス環境の変化への敏感さ変化への対応のはやさのいずれにおいても雇われて仕事をしている人を大きく上回るのです。個々の脆さと業界の脆さが一致するとは限らないレストランは脆いさて、ここでレストランの例を見てみましょう。レストランは脆いでしょうか。それとも反脆いでしょうか。レストランは反脆く見えます。お客さんが減ったらすぐに察知できますし、ビジネスの規模も小さいからです。変化への対応しやすさという点ではどうでしょうか。ある平均客単価2000円のピッツェリアが六本木にあるとします。何かの要因で客層が変化し、街の平均客単価が2000円から1000円に下がりました。このピッツェリアはすぐに危機を察知するはずです。「何かがおかしい」と。彼らは色々な理由を考えるでしょう。近くにライバル店が出店したのではないか、店に続く道で工事が発生したのではないか、食べログにお金を払い忘れていて掲載が止まったのではないか。仮に本当の理由、「街の平均客単価が半分になる」という劇的な変化が起きたことに2ヶ月で気づいたとしましょう。早めに見積もって2ヶ月です。彼らはその街の変化にあわせ、定価を半分にできるでしょうか。できたとして、何ヶ月かかるでしょうか。その間、店の運転資金は増え続ける赤字に耐えられるでしょうか。耐えられなかった場合、銀行は追加融資に踏み切るでしょうか。お気付きのことと思います。レストランは非常に脆いのです。多くのレストランの利益率は数%で、数%という利益率は街におこる様々な変化を乗りこえるのには不十分なのです。久しぶりに地元に帰ってみると、あんなにも多くの飲食店が看板を変えているのです。それでも、レストランは反脆いさて、私はレストランは変化に対して脆いと言いました。同時に、レストランは変化に対して反脆いのです。ここでいうレストランとは、1軒1軒のレストランではありません。レストラン業界全体のことです。先ほどの例で言えば、ピッツェリアは程なく潰れるでしょうが、すぐに新しい(平均客単価1000円に最適化した)ピザ屋ができるからです。あるピッツェリアが従業員を解雇・減給し、調理設備とレシピを変更し、材料の調達先を変え、材料の廃棄率を下げるためのソフトウェアを買い、血の滲むような努力によって(実際膨大な赤字を垂れ流しながら)定価を引き下げるのは難しいからです。それに比べれば、新しいレシピと材料調達先と従業員を初めから雇う方が数段簡単だからです。重要なことに、新しいピッツェリアは古いピッツェリアの失敗の原因に学んでいるのです。このようにして単価が半分になっても、六本木のピザの供給は保たれます。レストランは個々の店舗の脆さと引き換えに業界として反脆いのです。個々の細胞が耐えず新陳代謝を繰り返すことで、全体として私たちの身体の老化が食い止められているみたいに。タクシー運転手と銀行員ふたたび先ほどの例に戻ってみましょう。タクシー運転手は変化にいかに対応するかが個人の給料に結びついており、レストランのように変化に対応するコストもかからないので、反脆い職業でした。対して銀行員は高度に分業しているので、そもそも変化を察知する力が限られ、また意思決定が遅れるため脆い職業でした。レストランの脆さを表にしてみます。6反脆いでは最後に、この表からキャリアについて考えてみたいと思います。変化があるなら、反脆い仕事を選ぶここからは私の主張。変化のない業界はなく、変化のない職業はありません。私は、反脆い職業を選択することを常に考えています。トレーダーからキャリアをスタートし、今はWebサイトの収益化(このブログではありませんよ)を新しい仕事にしようとしています。これから先、変化は大きくなることはあっても小さくはならないでしょう。それだけでなく、変化の質自体も異質になっていくでしょう。誰も知らなかったような変化が、誰も知らなかったほど頻繁に現れるでしょう。すれば脆い職業には絶対に就くべきではない。先ほどの表で考えましょう。6反脆い1の「個人として反脆い」というのは簡単です。タクシー運転手のように、自分で自分のビジネスの舵取りを行う職業です。私の例に上げたトレーダーもWebマーケティングもここに入るでしょう。2や6の「業界として反脆い」をキャリアにするにはどうしたら良いのでしょう。2の反脆さは1の反脆さに立脚しています。タクシー運転手全員が変化に敏感だから、タクシー会社は潰れにくいという論理です。ある仕事が2かどうかは、属する人びとが1かどうかで判断できると思います。センター」「Ubereats」などがこれに当たるでしょう。6の仕事は難しいですが、「食べログ」「Amazon」「カカクコム」「booking.com」など、プレーヤーが移りかわっても盤石なプラットフォームがこれに当たるでしょう。おわりに20歳の私にとって、キャリアを決めるというのは大きな難問に思えました。トレーダーになることを決めた時、私は「反脆いからなろう」などと考えていたわけではありません。なんとなく向いていそうだったからなったのです。そこには何の根拠も、客観性も、再現性も、言葉すらありませんでした。1年が経った今になって、素晴らしい本に出会いました。この出会いによって、私は自分の中のもやもやした思いを言葉にすることができました。して、新しいキャリアを一歩踏み出すことができました。届きはしないでしょうが、私の人生にひとつ確固たる指標を与えてくれたニコラス・タレブさんへの感謝でこの記事を終えたいと思います。以上、「個人の脆弱さと集団の脆弱さ、そして私たちのキャリア」でした。00:43関連記事2018-12-09『動画2.0』を読んだ。STORYTELLING』を読みました。書いている人:東京のひと東京在住。会社を経営しながら慶應通信で学ぶ。読書は科学や歴史などノンフィクションを中心に年間100冊。【スポンサーリンク】スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。