私が制作しているポッドキャストにご出演いただき、事業計画書についてお話いただきました。企業においても必須のものであると確信したそうです。画書の作成に、従業員にも参加してもらうことで、事業そのものへの参画意識も高まる、などを挙げておられます。題は、事業計画書を作成している経営者は珍しいということです。念のために書いておきますが、社長の頭の中に、おおよその事業構想があるというだけでは、事業計画書を作成しているとは言えません。合いを確認していなければ、事業計画書を作成し、活用しているとは言えないでしょう。書が存在しない理由は、ひとつだけではありませんが、その最大の理由は必要に迫らないからでしょう。上場会社の場合、株主総会のときに、きちんと事業計画書を株主に対して提示しなければ、引き続き出資してもらえるかどうかの判断さえしてもらえなくなります。上見込みを教えて欲しい」と言われたときに、ようやく将来の売上見込みを計算し出すという会社が多いのでしょう。活動をしているだけであり、芯がない状態だということです。仮に、経営者の方が、「自分は一国一城の主」と思っているとしても、実態は外部に依存的であり、受動的な事業活動しかできないでしょう。外部環境の影響は受けますが、事業計画書のない会社と比較すれば、ずっと能動的に活動できると思います。行の活動をしているのはもったいないと思います。それに、事業計画書を積極的に活用している会社は、上野先生を感動させたように、とても輝いて見えるはずです。※この記事はメールマガジンでも配信しています。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。