教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。「日本でのものづくりは、コスト競争力で限界である」と考えている人が多いようですが、現在の原価管理の仕組みを見直し、原価情報システムとしてレベルアップさせてみてはどうでしょうか。原価情報システム構築にあたっては、会社のすべての部門からいろいろな要求が寄せられます。原価情報の把握とその活用アクションは複雑化していることから、各部門の要求がまとまらなかったり、原価情報システム構築の範囲が不明確であったりします。これらが確定しないまま原価情報システムを構築すると、期待した効果が得られず、価値を生む原価情報システムが構築できないといった問題が発生します。そこで、原価情報システム構築の成果を確実に出すため必要な7つのツボを紹介します。原価をどのような方法で計算するかを明確に定義します。支援するためにモノづくりに役立つ原価情報をどのようにアウトプットするかを明確にしなければなりません。�B実績データの精度・・・実績データが不正確で信頼できないようでは正確な原価情報は作れません。�Cアプリケーションソフトウェア・・・情報システムの中心部であるアプリケーションソフトウェアは、自社開発するかパッケージソフトを購入するかを検討します。�D業績評価の指標・・・会社のインプットである原価、アウトプットである利益は、日常管理に使っている物量値に置き直すことが重要です。原価の評価指標はコストドライバー、利益の評価指標はパフォーマンスドライバーと言う物量値で管理します。会社の業績を向上させるには、これらの物量値がどのように変化するかを原価情報システムで管理することです。会社の基幹システムに格納されている情報を使用するので、全体最適の視点からシステムの連携を検討します。�F原価のデータベース・・・会社の各部門の目的にあった原価情報を提供するには、部品別・工程別の標準原価データベースが必要になります。Engineering)などの科学的方法を用いるとよいでしょう。会社の全部門が一体となり、収益性向上に結びつく原価情報システムを構築・活用することで、さらなる飛躍に結びつきます。理想原価追求による原価革新セミナーコラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。