教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。お金を調達して運用する会社の仕事は、いつもお金と関わり合いがあります。会社は最初に、株主から出資をしてもらったり、銀行からお金を借りたりしてお金を調達します。お金は自分のお金か他人のお金かどちらかしかありません。これを自己資本(資本)、他人資本(負債)と呼び、貸借対照表という決算書の右側に記載されています。このお金を元手にして、生産活動を行うために建物や機械などの設備を購入し、材料を仕入れ、従業員には給料を支払い、さらには電力、ガス、水道代を払います。生産活動は人、材料、設備、エネルギーの4つの生産要素の組み合わせからなるので、生産要素にお金を運用するのです。このお金の調達と運用が財務活動です。この時点でお金は他の財産に変わるものと、使われてなくなってしまうものがあります。ように代、料、費などの文字が付くと使ってなくなった費用を意味しています。エネルギーを使って生産活動が行われます。そのとき、資産に計上されていた建物や機械は減価償却費、材料は材料費として、生産活動に使われた時点でなくなり費用になります。費用は、お金が何かに使われて資産価値がなくなったことを意味しています。このように、土地などの例外もありますが、お金は最後には何かに変わってなくなってしまい、費用として損益計算書に計上されます。給料、電気、ガス、水道代などは、すでに支払った時点でなくなり、損益計算書に計上されています。生産活動の結果として作られるものは製品やサービスです。何の目的で使われたかが判らなかった費用も、製品・サービスを作り出すために使われたと判った時点で費用は原価に名前を変えます。サービスに使われた費用を計算するのであれば部門別原価計算になります。原価計算には必ず集計する対象があります。販売活動によって売上という収益が得られます。その際、製品を作るためにかかった原価よりも、多くのお金を回収しようとするのが常です。原価より売上が大きければ、儲け(利益)が生まれ、反対に原価が売上よりも大きいと赤字になります。利益が会社のアウトプットなのです。売上時点での利益は大きいことが望ましいのです。売上高で割ると計算できます。売上は工場から製品が出荷された時点、工事などのサービスが完了した時点などで計上されますが、お金は、月末締めの翌月払いとか3ヵ月後、6ヵ月後の手形払いとかで、数ヵ月して始めて回収されます。回収されたお金は自己資本の所に入ってきます。このお金はまた生産資源に運用されて使われてなくなり、また戻ってくることを繰り返しながらぐるぐる回っています。これを資金の回転と呼んで、利益が大きいと次第に剰余金として自己資本が貯まります。お金も早く回転した方が望ましいので、これを総資本回転率として測定します。総資本回転率は売上高を総資本(自己資本+他人資本)で割ると計算できます。以上のように、会社はお金を回転させながら利益を生み出しています。最終的には、会社のインプットはお金であり、アウトプットは利益なので、会社の効率はアウトプットをインプットで割った総資本利益率で測ることができます。少ない資金で多くの利益を上げることが重要なのです。総資本利益率は売上高利益率と総資本回転率の掛け算であり、いずれかを向上することによって達成されます。いう資産を少なくして売上げることであるから総資本回転率向上に貢献します。一般に製造業は工場の土地、建物、設備などの投資が必要であるため回転率よりも利益率で、サービス・流通業は比較的投資が少なくて済むので利益率よりも回転率で総資本利益率を向上する傾向にあります。財務、生産、販売は経営の基本機能これまで見てきたお金の流れは、三つの活動を通じて利益に貢献していることがわかります。それは、�@財務、�A生産、�B販売活動です。財務は資金を調達し運用する機能で、通常は経理部門が担当していますが、大きな会社になると経理とは別に財務部門があります。生産は顧客に喜んでもらえる製品やサービスを作り出す機能です。製品やサービスは会社の心臓部であり、長く生きていると心臓も弱ってくるので、いつも生きのよい心臓であるよう新製品開発にいそしむ訳です。販売は作られた製品やサービスを売りお金を回収する機能です。この3つが経営にとって基本的に必要な機能ということになります。これは、どんなに小さな企業でもグローバル企業でも欠かせない経営の基本機能なのです。コラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。