代表取締役社長)が対談した。リーダーの現場力』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。):企業が手っ取り早く効果の出る施策を次々と導入したり、個人が自己啓発やハウツー本にたくさん手を出したりすることを“依存状態”だというのは、けっしてバカにして言っているわけではないんです。それだけみんな孤立した中で苦しんでいるということだし、今の企業社会ではそうなっていくのは仕方ないことでしょう。宇田川:そこから回復していく上で、どういうことが助けになりましたか?迫:大きくふたつあって、ひとつは実体験を通じて気づくことができました。Economist』を読んで英語で議論をするという勉強会に参加したりしていました。経営がうまくいかないからと、自己啓発や自己投資に依存していたんです。それらはマイナスにはなりませんが、実質的な効果はあまり感じられませんでした。その頃に台湾に行ったことが、僕にとって転機になりました。向こうで事業が立ち上がったばかりのときに東日本大震災が起き、日本のビジネスの落ち込みを埋めるためにも台湾事業を伸ばさなければいけない状況になったんです。自己啓発みたいなことは一切忘れて仕事に取り組んで、半年くらいすると自分がかなり成長しているということに気づきました。仕事に対してコミットメントをもって取り組んで、失敗や成功から学んでいくことが必要なんだな、ということが分かったんです。ひとつは、良いメンターがいたことが大きかったですね。台湾での経験から学んだとはいえ、うまく行かない時には依存症的な打ち手がどうしても魅力的に見えるんです。スーパーコンサルタントみたいな人に、どこかの会社でこれがうまく行ったなんていう話を聞くと、うちでもうまく行くんじゃないかと思ってしまったり。本質的な課題に本当にアプローチできるの?」などと、ちゃんと諭してくれる人たちがいたというのはありがたかったです。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。