取得するところではありません。分校(地方校)学生の皆様へ名古屋校ブログ日本ベンチャー大學名古屋校の講義の様子をお伝えします。第三に、メンタルが強い人、だと思います。・グローバルリーダーとは2外国人の部下を持つとき、歴史や文化など、相手の背景を知ることは必要です。それは外国人に限らず、部下を持つということは、相手の考えや生まれ育った背景などを知らなければなりません。考えるとき、「これができたらいいよね」「あれがあればいいね」ではなく「自分だったらこうする」という目線に立つことが必要です。自分の能力・立場を知り、相手が求めていることに対して自分は何ができるかを考える事がビジネスだと思いました。初めに、フィリピンにいるインターンシップ生とのディスカッションを行いました。同じように日本の未来を真剣に考える若者同士、とても刺激的で、熱い場でした。「グローバルリーダーとは」という議題で話したときや、事業計画のフィードバックを行った際などは、今まで私たちがベンチャー大學で教わってきたことをそのままアウトプットできる場面が何度かありました。自分が伝えたり教えたりする場に立ってみて、改めてベンチャー大學での気付きが腹に落ちているということを認識できたのは良かったです。4年)--------------------------------------------------------●HHBizインターンシップ生とのディスカッション・日本はこれからどうなっていくのか?これから日本はリスクがあります。いう点においてリスクがあるという話になりました。「人」の部分では少子高齢化や教育システム、これからの日本を支えていく若者の安定志向、皆と同じがいい精神などがあげられます。「経済」においては、GDPの急激的な上昇が見込めないのと、雇用の点での機械化によって格差は広がっていくと考えました。「雇用」の点においては、人間の仕事が機械化されていくことが予測できるので働く場所が失われていくことも予想できます。・グローバル・リーダーとはどんな人?様々な意見や、文化の違いの中で、柔軟に受け入れて、尚且つ自分の意見も言えることがリーダーには必要かと思います。人から尊敬されたり「ついていきたい」と思えるような魅力も必要と考えました。体言出来ていない人のところには人は集まりません。自分自身で自分をコントロールできる精神力も必須です。・外国人の部下をもつにあたっての準備そもそも準備ということがおかしい。外国人だろうが日本人だろうが同じ人という点において、準備ではなく「心構え」という結論に至りました。日本人を部下にもっても心構えは変わらないです。フィリピンでインターンを行っている学生にフィードバックする形でした。いつも社長に言われている「数字」のことを話しました。回収が見込めるのか?などもフィードバックしました。・東南アジア個人のプレゼンを聞いて社長の見ているポイントと自分たちのポイントが違うということ。本当にやるという視点になっていない「~なったらいいな」が多い。実際に自分がやるならという視点になっていなかった。今私達ができる事というのは、本当に小さな事なのかもしれない。人を巻き込んでやっていく力が必要だし、そのためにはリーダーにならないといけない。話を聞いている中でタイへの新規参入は難しい。日本が発展した時期に起きた兆候がカンボジアにも見られたら、カンボジアも発展していくのではと感じた。東南アジアにお金や人、成長の垣根がなくなれば、東南アジア統一といった動きもみられるかもしれない。●感想インターン生と話して刺激をもらうことが出来ました。日本人としての魅力、強みもあるのでそれを海外に出していくことができたらとも思いました。自分事として考えながら、外を見ていく習慣を身につけます。From:工藤夢生@名古屋校2期生(東京都出身)--------------------------------------------●気づき・準備しようと考える時点で日本人思考ぶち当たって改善。最近こそあまりなくなりましたが、考えすぎてなかなか行動に移せないということがよくありました。いった日本人思考が日本の成長の鈍化につながっているのだろうと考えました。無意識に日本人、外国人と言う認識に凝り固まってしまっているということにも気づかされました。小川さんのこの意見に、改めて私は観光してしまっていたのだということに気づきました。「ものの見方がまだまだ」と言われる原因は、「今後どうすれば良いか」というところまで考えが至っていなかったから、「ここでビジネスをするなら」という視点が甘かったからなのだと気づきました。・大きなことに目を向けすぎて、想像もつかないし、自分事にできていない結局人任せで、自分では実現可能性がかなり低いことばかりを理想論として述べてばかりいたから、ただの浅い意見の出し合いになっていたということに気づきました。目の前の小さなことも実現できないのに、かっこいいことばかりを述べていても意味がなく、「頭が良くなったつもりでいるだけ」と言われてきた意味がやっと落ちました。●感想スカイプ会議では、インターン生の子たちは海外経験も豊富で私の考えとはずれがありましたが、そういうところが非常に勉強になり、良い機会でした。なんだかんだ私も日本人思考なのだという気づました。今後もっともっと日本や自分自身を客観視できるようにならなければ、ぬるま湯に浸かったままで生き残れないという危機感も感じました。東南アジアの気づき共有では、上記に挙げた通り今まで校長に言われ続けてきたことの意味をやっと理解することができました。行く前にしっかりと理解できていたら...というところもありますが、これに気づけたことが大きな収穫としておきます。本日もたくさんの学びができました。このような機会をいただき、ありがとうございました。4年)------------------------------------------------------●気付き・プレゼンをするということは、自分の中の情報を整理するということ何か物事を発表するときに、自分の中で情報が整理できていないと言葉を話すことも出来ないし、それをキチンと自分の持ちうる100%の力で相手に理解できるものを提供することは出来ないということに気付きました。準備に時間をかける必要性の重要性に気付くことが出来ました。当日の時間削減の機転を効かせることも容易くなるということに気づきました。他人の発表を通じてそれを共有してもらうことで、自分達が今までどういう風に見られてきていたのか、どういう所に至らなさがあったのか気付くことが出来ました。内容的にはまだまだ整理に時間がかかりますが、何に意識を当てなければならないのかを考えることで、どこに焦点が当たっていないのかを探れることに気付けました。今後も実践していく事で、更に論理的思考に磨きをかけていきます。話し合いをする際に、タイムマネジメントはとても重要である。それでそれぞれの人の意見をないがしろにしては質が下がる。時間を区切って、その時間内に終わらせ切るというのが重要である。同じような想いを持っている人でも環境が違えば、異なる意見・視点を持つ。参加で学びが中途半端になってしまった。全力で学べるように調整をしたい。お互いに指摘し合うことはとても重要だし、有意義なことではあるが課題がある中でそれをする時間を取ることは適切ではない。別の時間、または普段から指摘し合い、課題の時間は課題に集中できるようにする。ザメディアジョン・シェア株式会社ザメディアジョン・エデュケーショナル株式会社ザメディアジョン・リージョナル個人情報の取り扱いについてMENU。