売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4588005545/ref=sr_aps_b_/250-0306505-4815404この『原理」とは,提案されている「やるべきこと」は確かに正しいことであり、やるべきことであることに疑いの余地はない、が、しかし、現時点では時機が熟しておらず、「残念ながら」取り組むべきではない、という主張。目指す「指導部」の論法について揶揄されております。そうですが、いつの時代、どこの業界・職場にも通用しそうな処世ではありますね。この「原理」、我らが中心市街地、とりわけ商店街、とりわけ個店の転換への街ぐるみの取り組みなどという前代未聞の方針が提起されますと、必ず出てくる反対派のレトリック(論法)です。いつになったら成熟するのか、どうやって成熟に持っていくのか、という話になると、とたんにうやむや、もちろん対案などは出てきません。結論としては提案自体が「無かったこと」にされてシャンシャン。行動を望まない・現状維持を願う気持ちの現れであることが多いようでありまして,商店街の場合、現状維持を目指すと現状さえ維持できない、というところに問題があるわけで、そうしますと、この「原理」には何としても立ち向かわなければならない。向こうがレトリックで来るならこっちだって、と行きたいところですが、こちらは正論、何処が悪い&当たって砕けろ派が多そうですから、はじめから苦戦が予想されます。押さえ込まれていた若手=今日の長老さんたちの一部。組織体制・活動が存続している、そういう意味では「足腰の強い」組織に見られるかも、の情況です。新しい方針は現方針、ひいては執行部への批判と受け取られやすいこともあり、何をこしゃくな・「時期尚早」となってしまう。発動させると、そのとたん一切の論議は打ち切り、ということになりかねません。しますと最低現在の任期中は現状維持=誰も望まない方向への移行が続くことになります。対処するには、出番を作らないことが大切です。出ないようにあらかじめ手を打っておくこと。根回しをしておくこと。大事なことは、「時機未成熟」というのはレトリック(論法)であって、実状とは無関係だということです。「時機未成熟」を指摘する人は、「未成熟だから取り組みに当たっては〈未成熟からのスタート〉であることを勘案しよう」と考えている訳ではありません。そもそも提案に反対であり、その根拠として未成熟論を持ち出しているわけです。こちらとしては、未成熟という現状を前提に事業を組み立てているわけですが、いったん「未成熟」を指摘する発言が公に行われた後で説明しても弁解にしかならない、しかも相手の立場を否定することになりますからね。そもそも、未成熟を指摘する、という相手の動機を考えると会議の席で論破するというのは得策ではありません。これからもずっと同じ組織で「革新」に取り組んで行かなければならない「仲間」です。根回し段階では未成熟原理が発動する根拠をあらかじめ封じてしまうこと。企画を説明に行くと,前もって「反対」という立場ですから、その場で「未成熟原理」が発動する。発動してからでは遅いので、当初の企画説明において「未成熟からのスタート」であることを強調、事業に取り組む過程で成長していくのだ、ということをしっかり説明する。「未成熟だからこそこの事業が必要だ」という方向で説得です。この段階、なるべく少数で行う。こちらが向こうより人数的に少ないときびしいかも、です。口には出しませんが、「あんたや組織が反対しても有志だけでもやっていく」という気概がその場を支配すること。「やる気」を認めさせ、「やる気が実るよう」力を貸してください、というのがいいですね、ホントのことですから。どのような事態になってもしない、と約束してもらう。成功するか否かはこちら側のやる気の程度に掛かっていると思います。「反対の論法」であることを理解すれば、組織内の「思慮深い」反対論には対処できますね。面白い本です.フランス革命=急進的改革については当時から今日に至るまで根強い批判があることは周知のところですが,オーシュマンさんによれば,反対派のレトリックが3パターンありまして,1.逆転テーゼ:試みは一連の意図しない結果を招き,目的とは全く逆のものを生み出してしまう,という論法.「生活保護」が人間を怠惰にしてしまい,結果的に人を助けるどころかさらに立ち直れないところへ追いやってしまう,など.2.無益テーゼ:改革は社会の「深層構造」にまでは及ぶことが出来ず,表面的・外見的なことに過ぎず,幻想に過ぎない.多大な努力は結局無益に終わる,という論法.3.危険性テーゼ:提案されている改革は,例えそれ自体は望ましいものであったとしても,それを行おうとすると,別の領域でくだんの改革とは比べものにならない災厄を結果する可能性が高い,やめとかんかい,という論法。いうお定まりの論法は,あたかも特定の提案について真摯に考慮した結果発表されるものである,という形を取っていますが,ご覧の通り,「はじめに反対ありき」「とにかく反対」ということが先にありまして,反対を理論化するための道具がこのレトリック,というわけです.「反動派のレトリック」というタイトルになっていますが、この論法、問題解決よりもイデオロギー的対立が優先している人たちに左右を問わずよく見かけられる議論のパターンです。議論というより断定・決めつけですね。この論法、分かってしまえば対処の方法は見えてくるでしょう。関係はありませんが、小泉さんのレトリックもなかなかのもの、開いた口がふさがる暇がありません。これをとっちめられない野党・メディア、きょうびの我が言論の府&論壇におけるレトリックは極めつけの不毛のようですね。レトリックは思考の武器、私たちは倦むことなく研鑽に励みましょう。(1)ご案内こちらは、コンサルタント・ファーム、有限会社クオールエイドのホームページの別館です。業務を中心に展開しています。当ブログには、当該部門について、他では入手困難な情報をたくさん提供しています。「ブログ内検索」で抽出、ご利用ください。各種掲示板、ホームページ過去記事などは左欄の目次からアクセスできます。引き続きよろしくお願いいたします。商業集積としての再構築】まで一貫した取組を支援します。