当の本人はめちゃめちゃ仕事している気になるわけです。これは最初に述べたレセプト業務の本質を見失っている例です。精度の高いレセプトが何かということを分かっていないのです。これは極端な例だとしても実際レセプト点検には十分な時間が必要と思っている人は多いと思います。多いというかほぼ全員でしょうか。何度も言いますが時間と精度は相関しません。レセプト業務の濃度を上げないといけないのです。そのために必要なことは時間をかけるという発想とは反対の時間をしぼるという発想です。濃度の高いレセプト点検をしようとすれば絶対必要なのが締切りです。提出の締切りではなく自分の中での締切りです。「今日は残業だな」と思ってするレセ業務と「何がなんでも定時に終わる」と思ってするレセ業務では確実に後者の方が質は高いです。濃度が上がるからです。時間が限られているから見方を工夫する、ムダを省く、優先度を決める、どれもがクオリティを上げる要素になっています。自分でデッドラインを決めてしまうことが最も大切なのです。ごまお密度の高いレセプト点検じゃないと意味がないまとめパーキンソンの法則を避け、レセプトの質を上げる方法とは点検時間に縛りを設けることです。レセプトチェッカーに査定情報のフィードバックを与えカスタマイズに全てのリソースをつぎ込むことです。どちらにも共通することは昔ながらの時間をかけての目視点検ではもう時代の流れにはついていけないということです。レセプト業務が最重要ということは昔も今も変わりませんがその中身は進化しておりそれに応じて私たちも進化していかなければいけないのです。とことんまでレセプトチェックをカスタマイズし目視点検をなくした結果査定が減ったという笑えない話もあります。それが現実なのでしょう。その事実はしっかりと受け止めないといけません。人がいらないというような話をしているのではありません。