坂本:それぐらいの規模の日本の会社が、例えばアメリカとか中国に人を雇うかっていうと、そこはまだ日本で実績積むでしょ、ってところが多いんじゃないかなと。吉澤:そうかもしれないですね。そこは韓国特有の事情として、やっぱり人口が少ないので、国内市場だけだと食っていけないよねってのが、やっぱり社会全体の意識としてあって。外貨稼がなきゃ、みたいな。吉澤:そうしないと頭打ちだよねってのが多分、共通認識としてあると思うんですよ。億以上人口いるし、日本で成功してればある程度は安泰じゃないですか。未来永劫ずっとではないとはいえ、目先は。坂本:広告も課金も単価高いですしね。吉澤:人口って点では中国も多いじゃないですか。外に出て行く必要性は、韓国の会社が一番感じてるんじゃないかと思います。残りがビジネス・セールス・オペレーションなどです。ネットワーク広告だけじゃなく直販もやってるんですよ。ブランド系の広告主を中心に。ブランド系がこういうデジタル系のアドネットワークみたいなところにもっと出稿してくれると、日本でも広告単価上がるのになぁって思うんですけどね。吉澤:そうなんですよ。日本はそこまでいってないんで。韓国は結構ブランド系が出稿してますね。全画面ジャックできるっていうのと、男女や時間帯などで細かく出し分けできるってのが受け入れられてて。坂本:配信面どこですかって話にもならないですしね。どのアプリ内の枠とかではなく、アプリのロック画面全部に出ます、っていうシンプルな話で。吉澤:あと日本というか韓国自体が、ロックスクリーンの市場が成熟してるんですよね、日本に比べて。坂本:昔からあって、普通にみんな使ってるよね、みたいな感じになりつつあると。吉澤:競合もいくつか出てきてるので、そういう人たちがいくつかいることで、市場も盛り上がる。楽天ポイントスクリーンぐらいって状況なんで、広告メニューの候補としてぱっと思いつかない感じですもんね。吉澤:そう、その盛り上がってる感が欲しいですよね。坂本:競合がいたほうがいいって考え方は面白いですね。チーム吉澤:チームに関していうと、韓国のスタートアップにしては意外と多国籍で、台湾・アメリカ・フランス・エチオピアなど国籍は様々です。開発は全部本社で行ってます。他には台湾、アメリカにオフィスがあります。チーム全体として若いんですか?吉澤:若いですね。アメリカ人なんですけど。ノリとしては、勢いでゴリゴリいくタイプか、スマートなタイプかでいうと?吉澤:どっちかっていうと頭いい人たちが多いかな、っていう気はします。韓国企業でよくある、トップダウンで上の指示は絶対、みたいなそこまで怖い文化でもないです。坂本:エンジニアメインの会社ですもんね。絶対君主制でトップダウンな文化とかだったら、そういう合理的なタイプの人は受け付けないでしょうしね。みたいなサービスを立ち上げてバイアウトしてる、いわゆるシリアルアントレプレナーです。吉澤:でも本当に普通の人なんで。坂本:会社の雰囲気もそういう感じですか?変にガツガツしてたり、社長に不自然におもねったりしないような。回席替えがあるんですよ。含めて全員がごちゃっと。チームごととかではなく、完全ランダムですか?吉澤:完全ランダムです、くじ引きして。坂本:誰の隣になるかなー、ドキドキ、みたいな。小学校じゃないですか。隣にデザイナー、とか。坂本:やべぇ社長きちゃったよ、みたいなww吉澤:っていうのやってるぐらいなんで、あんまり壁つくったりするとか、垣根があってみたいなのはないですね。意思決定はほんとに速いですよ。坂本:そこはある意味、意思決定の権限を集中させることで速くできる、っていうオーナー企業の良さでもありますよね。そこで、意思決定に対して「いやいやそれは」みたいなことは無いんですか?吉澤:ぶつかることもあるんですけど、普通に議論できるんで、問題ないですね。回チームビルディングの旅行があります。年に1回社員旅行があるのが当たり前!?坂本:それって韓国っぽいんですか?吉澤:韓国だとそれが普通なんですよ、スタートアップだけじゃなく大企業でも。各企業でチームビルディングやるっていうのが文化として根付いていて、みんなでどこかに旅行行くとか、何かアクティビティするとか。みたいなちょっと硬い感じになるところだと思うんですが。坂本:みんなで遊びに行って仲良くなろうぜみたいな。