2次元コードを読み込ませて再生しますね。(カードを読み込んで再生された動画)社内で出口が見つからずあがいていた技術を使って新規事業アイデアを作って、社内の新規事業支援プロセスに応募したら、合格して、張り切って進めているのですが...。事務局が準備したプロセスやルールがあまりに厳密かつ複雑で、それに対応しているだけでエネルギーが吸い取られてしまって、本来チャレンジしなければいけない事業化の活動が不十分になってしまってモヤモヤして疲れています。あー、私がぶつかっているのと全く同じ壁...。後ろ向きの頭が映っているけど。それにしても同じだなあ。それだけこの手の「社内のルール・プロセスの壁」はあちこちにあるということだろうね。うちの会社もいっぱいあります。ルールとかプロセスを作るのが好きな人っていっぱいいるからね。それが仕事だと思っているし。残念ながら、自分で新規事業とかやったことがない人が、新規事業を支援しようとすると、すぐに「ルールやプロセス」を作ることに注力しちゃう。「新規事業の作り方」とかの本を読んだりして...。それと、アホみたいな高額のお金をコンサルティング会社に払ったりして。迷惑だなあ、そういうのって。ルールやプロセスを作りたがるのでしょうね。自分で事業アイデアを考えたり、事業に必要な技術を開発したり、社外との関係を作って新たな販路を築いたりするよりは、ルールとかプロセスを作る方が本とかコンサルに頼ると簡単にできちゃうからじゃないかな。なんか「それなり」の格好がつく。なんでルールとかプロセスとかがあるんだろう。これも当たり前のことだけど、「成功確率を高めるため」。変なことをして事業が止まったり、時間を無駄に使ったりしないために本来はルールやプロセスはあるものです。実際に新規事業の立ち上げをやっている私たちからみると足を引っ張っているとしか思えない。ほんと、多くの会社のルールやプロセスは本来の目的と逆の効果しか出してない。それはさっきも言ったけれど、「実際にはやったことがない人」が作っている、というのも大きな原因。頭だけで考えている、と。「事なかれ精神」がベースになっている。「管理職規定」とか「海外駐在規定」とか。海外出張をしたことがない人間が「海外出張ルール」を作ると、あり得ない宿泊費規定を作ったり、無理な領収書を要求したりする。私がインドによく行っていたときも、トゥクトゥク(バイクで動くタクシー)でも領収書が必要と言われたりして、手書きの誰も読めないメモみたいな領収書を無理やり運転手に作ってもらった。このメモを領収書として申請したら経理のやつらからは文句は出なかったけどね。管理職規定なんかも管理職をやったことがないやつらが作っているから、たくさん「ありもしない机上の空論」みたいなもので満ちあふれている。1つひとつの事例は忘れちゃったけど、「なんじゃコレ、アホちゃうか!」ってしょっちゅう思っていた。忘れちゃったのですか。気にしていなかったからか記憶にない(居直り!)。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。世界最大のファウンドリーが日本で求人エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。「世界No.1製品」を生み出し、生産するための開発設計プロジェクトの実践方法を学びます。LED」と「量子ドット(QD)」に関する最新動向を解説します。その先に求められる成熟のため...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。