しい人材が採れる求人リーダーシップ研修サポート内容と料金お問合せ人材が採れない・定着しない・育たない、そんな御社の人材不足を解決します。2015第2回よくするプロジェクト先日、第2回よくするプロジェクトを開催した。前回の同プロジェクトは部下が対象だったが、今回は管理職やリーダーが対象。冒頭、今回の最たる目的である人事制度の概要や目的について説明した。リーダーとして、当然に知っておく必要があるからだ。自身のモチベーションについてディスカッション。立場・役割が違うため、部下とは異なる意見もいろいろ出た。2つ目のテーマである部下のモチベーションに移る前に、前回の部下から出た意見を紹介した。参加者は皆、食い入るように話に聴き入っていた。リーダーだから当然と言えば当然だ。コミュニケーションや部下を褒めるという意見が多かった。そのためには具体的に何をすべきなのか、深い思考・議論がリーダーには求められる。時々テーブルを廻っては、参加者から直接意見聴取した。このようなやりとりをすると、参加者の集中力が更に増すような気がするから不思議だ。ハーズバーグ動機づけ論+当所オリジナルそして最後に、モチベーション理論について2つほど紹介した。どれも超有名な理論だが、やはりリーダーとして最低限押さえておきたいものだ。今回の意見交流やモチベーション理論など、今後の部下育成に役立てていただけたらと思う。次回はいよいよ人事制度に突っ込んだテーマを予定している。本当に使える人事制度にするためには、とにかく多くの社員を巻き込み、他人事でなく「自分事」にしてもらうこと。地道な努力なくして成功なし。楽をしてはいけないのだ。普段聴けない意見が聴けて役に立ちました。皆さんも同じ気持ちにとらえていて少し安心しました。自分のことだけで、組織の人間として部下、後輩への対応がまだまだだと実感しました。・マネージャーとして、今後部下に対してどういうふうに接して(指導して)いけば良いか参考になりました。前回のプロジェクトで出た部下からの意見が聴けたので、とても参考になりました。同じように考えている人がいて良かったと思った。・リーダーを育成・教育するシステムがないため、今後期待します。現行の賃金や評価等の制度をもう少し把握したいと思った。