「石橋たたかないでわたっちゃう」というのは謙遜ですね。信頼のシンボルに夫婦でなれる、これっていいなー。◎最後になりましたが、改めて山根さんの「実践起業塾」『たな卸し講座」「cafeツアー」などを通じてつくってきた人の縁の温かさに感服しました。信頼関係ができて続く背景には、何があっても大丈夫と笑顔で成功を予感させてくれるような存在があったのですね。セカンドリーグ、セカンドステージ事業もっと広げましょう、そして『のんびる』かたてにまちを歩こう。「やりたいことを形にする」のだから、下手な組織的配慮は不要に感じる場合も多いが、実際のかかわりでは複数〔3人以上)のスタッフ(プレーヤー)が集まると、担い手同士の気持ち・思いのオープンと交流がいかに大切かを痛感することが多い。会議だけではなかなか心が通い合うようにはならない。やるんならとことんつきあう心構えが問われると同時に、スタッフの幅を広げるなら各人の事情に応じて係れるような仕組み&仕事を創造する知恵が必要だと思う。(高齢社会の食と職を考えるチャンプルーの会・・・以下チャンプルーの会と略す。暗闇会議などは参考になる。)他地域の同業成功事例を調査したくなるのは当然だが、経営の細部まで知るには、そうとうな信頼関係が生まれていないと無理の場合が多い。PL、BS、CFの中身までは教えてもらいづらいのが常である。一度見学しただけで感じた雰囲気がどんなに明るくて気に入っても、それだけで判断して仲間に報告するだけでは、先例を教訓化したことにはならない。経営の細部について教えてもらえるような信頼関係は、長い年月とたび重なる「自費負担〔ボランテイア」による連携期間が必要である。そんなに長く待てません、はやく始めたいという意見が多数を占めることだってある。その場合にどうするか?最悪自腹を切る覚悟、ある程度は必要だと思う。家族の合意、パートナーや子ども達の理解や応援があると心強い。事業計画はどうするか?大事な項目だが、3年計画など立てることに熱心なあまり、スタートが遅れてチャンスを逃すこともあるので要注意。あと、成功確率◎%という専門家の助言もあくまで参考意見として受け止めるくらいでよいと思う。大切なのは、人と人の絆、思いの強さだと思う。それとその事業で対象となるのは、その地域のいかなる人々なのか?という議論も、地域の1軒1軒にどんなひとがいかなる課題をかかえて、どんな思いで暮らしているかを調査しないと分からないものである。調べもしないで「このへんでは・・・だ。」と決め付けてしまう演繹的発想では、手前勝手な地域事業になりがちである。その事業は果たして地域のどの階層、どんな生活形態と意識の人に支持されるだろうかという問いへの答えは事前調査によって生まれてくる。それは大学の研究室での調査とは違う。チャンプルーの会は、レストランサラを開く前に、ケアマネに相談して公民館で試食会を開き、高齢者の中にも朝からビフテキ食べたい人もいれば、おかゆがほしい人もいる。高齢者だから和食嗜好でやわらかいものというのは思い込みに過ぎなかったことを発見して、お弁当や定食のご飯の炊き方を4種類に分けて対応してきた。このようなこまやかな配慮と活動の積み重ねが地域での信頼関係をしっかりと広げていく基礎になった。地域事業に王道はないが、覇道はあるかもしれない。コミカフェつくるとしたら、他ではまねできない個性あふれるチャーミングな場所にしていけると良い。これを作る基本も人とひとのつながり(縁)だと思う。この店をえらぶのですか、リピートしたくなる理由は何ですか?机の前に座ってじっと考えているだけでは何も生まれない。走り出して走りながら「向こう側から」考えていけばよいのではないかと思う。昨日のニュースで「負債総額は約180億ドル(約1兆8000億円)で、自治体の破綻では同国最大となります」と報道された。破産法第9条適用らしい。このままだと行政職員への年金支給額が減らされる。経営者や頭の良い人々や金持ちで目先の利害しか見えない人々はどんどん逃げていく。いうときは、平時に世間からプラス評価される(おれはそうはおもいませんが)気質の人は逃げ腰になりがちです。「事実」をきちんと調査しないで「対策」だけが提案される。なんとかならんのか?すでに面白いこころみ、セカンドステージ事業の目がひらいているのではないか?3年前当ブログで触れた瀕死のデトロイト再生のCB(コミュニテイビジネス=チイキ事業)的取り組みについて、もういちど振り返ってみましょう。デトロイト全体を農業都市にしてしまおうという事業活動が活発になっているとのこと。いくつかの取り組みを紹介します。Covigton(38歳、男性)元は専属の環境コンサル、失業して他地域に住んでいたが2年前に母と一緒に戻り、ジョージア通りコミュニテイセンターを設立した。いくつかの廃墟の庭を畑に戻して、コーン、玉ねぎ、にんにく、じゃがいも、果物などを植えて、近所の人々も農作業に参加し、自由に収穫できる仕組みをつくった。空き家を利用して子供たちや近所の人が集まれるコミュニテイセンターをつくった。映画会などもやるという。マークさんいわく、「これが社会革命になるかどうかはわからないけど、自分は地域で求められていることをやっているという自信がある。Wieske(中年の男性)市内に60以上のミツバチ農場をもち毎年蜂蜜1300kgをつくって販売している。NPO法人銀座ミツバチプロジェクト(『のんびる』2009年9月号12ページ)を思い出すね。Myers(70歳、リタイアした自動車工場労働者)やはり空き地で農場をしているが、フェンスは無い。ボランテイア&チャリテイ労働に頼っているが、収穫などに関する細かなルールは決めていない。目高舎農園(武蔵村山市で林夫妻を中心に300坪の自主耕作をしていた。市民農園と違うのは会費4000円払えばどこ耕すとかいつ何を収穫するかは自然次第という)を思い出した。2009年だけで900もの都市農場がオープンしたという。4ちょっと毛色が違う大企業もデトロイト農業に参入している。Farms(マイク・スコア社長)16.2ヘクタールもの農場を経営している。スコア社長いわく、「小さい経営よりも大規模化する方が、雇用を増やして、税金増収につながり、デトロイトを農業都市として再生させる道を拓ける。市長の都市農業への関心も高くなっているようだ。この点に関してはもちろんNPOなどからの営利企業的やりかたえの批判もでているらしいが、スコア社長は「お互いの良い点を生かせばデトロイト再生に取り組めますよ。Foundationも立ち上がっている。businesss」農業に特化したNPOで、トータル耕作地面積は809ヘクタールだが、6~12.14の面積に細分化して担当を決めているらしい。(少し訳が不安ですが)●同様の取り組みは、クリーブランド、バッファロー、ニューヨーク、ロスアンジェルスでも始まっていて、25都市にまたがる組織も構想されているらしい。プロテージ)で検索するともっと詳しい情報が入手できるかもいずれにしても、自動車産業は環境負荷を減らせる車の製造で可能性を広げれば良いし、農業と福祉と対抗文化をつなげて、北米都市のセカンドステージ事業成功モデルとして生まれ変われるように祈っています。ビーユアサクセス、ニューヨークの葉子さん、何か情報はいったらおしえてください。◎写真は、玉川上水沿いで元気なとかげの赤ちゃん、人間目線では見えませんが、アリ目線で見つめると向こうから寄ってくるよ。首相の安倍さん、「とりもどすべき日本」の歴史的中身をクリアにするほうが良いですよ。5分にあるコミカフェです。オウナー経営者は田辺恵一さん、ココの面白いとこは元お風呂屋さんだったこと、ホールとレストランがあること、銭湯(おぎのゆ)時代から地域の情報活動センターだったことかな。田辺さんと2007年に夕焼けビュッフェで会ってから毎年年末にワイナマユで演奏させて頂いています。今年も12月22日〔日)に予定されています。昨日はサロンの休憩時間「サプライズタイム」に1人で演奏させて頂きました。コンドルとサリリだけでしたが、コンドルの由来、先住民の歴史についてアドリブトークを入れました。何かが伝わったと思いますが?サロンは予想を超えるすてきなあつまりでした。さなどに感服しました。2010年の3月から2014年の5月まで合計30回のサロンが計画されて、毎回コーディネーター1名、プレゼンテーター2名を決めて実施されています。今回のテーマは「空き家へと全員集合まちづくり」でした。斉藤さんは阿佐ヶ谷商店街の活性化を狙って熱心に活動されている経験談を話されました。イッセーもチャンプルーの会で7年間中間支援とお弁当配達手伝いをしてきたので、同じ身につまされる問題を共有できました。八百さんのお話は聴けませんでしたが、シニア男性を地域に巻き込むすてきな工夫をされているように感じました。機会を楽しみにしています。サロンは、アルコールやドリンクとつまみもでて、和気藹々と進んでいきます。さんきゅうハウスでも当事者の方たちが主体になってコミニケーションを深める集まりがもてるといいなーと感じました。会(北海道浦河市)やベテ袋の経験も参考にしてもうひとひねりしてみようと思います。with遊の田辺さん、まち博サロンの土屋さん、高具さん(CBすぎなみ)、サロンのメンバーのみなさん、昨日は声かけてくださりありがとうございました。機会を楽しみにしています。昨日でチャンプルーの会〔注〕でのハンズオン(現場)支援を修了いたしました。向いていない配達=自動車の運転で自損事故を起こしてしまい皆様に多大なご迷惑をおかけしています。かかわらず事務所に戻って報告した際に「からだは大丈夫か」と気遣っていただきました。代表はじめみなさんから教えて頂いたことは別の場所で別の機会に生かすつもりです。7年間の連携協働事業で、金や物に換えられないたくさんのコト・モノをいただきました本当にありがとうございます。ぼくが米軍基地拡張反対のタタカイを応援にきたのは1967年1月17日、立川市民になったのは1986年年3月、なのにレストラン・サラに入ったのは2007年の春でした。家からチャリで20分、同じ市内の寂れた商店街にこれほど生き生きとしてすてきな地域活動が根付いていると知りませんでした。等の地域活動のCB)の推進でNPOから学び、生協連合会として何の経営資源を提供できるかを検討するのが目的でした。ブログでは書ききれないたくさんのコトを学びました。1つはNPO成功の理由です。ひとことでいえば人の力です。起業したときの女性の決断力、友達縁、チイキのあらゆる経営資源を活用しようとする熱心さ、誠意には誠意をもってこたえていく日常活動の積み重ねが、さまざまの困難を克服してここまできているのだなーと実感しています。特定非営利活動って何なのか?本や調査記録だけではおそらく実感できないでしょう。現場での事実、喜怒哀楽とのとの対話が、CBC(コミュニテイビジネスコーディネーター)を成長させてくれます。チャンプルーの会では2007年度からお弁当配達ボランテイアも有償になり、逆に外部からの研修受け入れも原則有料としました。労働力は商品化していない。資本主義の根本的な矛盾=労働力の商品化は、労働者をサラリーマン化します。生活のために与えられた仕事をこつこつとこなして働く。仕事は上から命じられるのを待つ。できれば仕事の量も労働時間も増やしたくない。サービス残業は文句言わずに引き受けるし、他へ異動されても素直にいうことを聞いて働き続ける。これに比べて、チャンプルーの会のみなさんは実に生き生きと笑顔でNPOで働いています。ここに来るたびに元気をもらって帰ります。さんご夫妻とお話していて、これからセカンドステージ事業を推進するに当たり、パルとして何が出来るのだろうかというテーマを一緒に考えていきたいなーという話になりました。くらしたすけあいのまちづくり、NPO活動のチイキ面展開の話です。和歌山のオレンジコープ、神奈川のサンフォーレ、和の家桜井、ココ宮内、ケケアタウン小平、グリーンコープと北九州ホームレス支援機構との連携など、たくさんの成功事例をいっしょにみてきましたが、これからが本番です。無理せず、いそがず、あきらめないでこつこつとできることから1つ1つやりきっていきましょう。チャンプルーの会のみなさん、本当にお世話になりました。緊急で困った時以外にも田中さんの米寿お祝いにはぜひ一言声かけてくださいね。あとデイとかひろばでも一緒に楽しい時(詩・音楽・大道芸で)を過ごしたいですね。〔注〕1998に出来たNPO法人で、正式名称は「高齢社会の食と職を考えるチャンプルーの会」、事業高3500万円、会員数80名、スタッフ20名、レストラン・ディサービス・ひろばの3店舗を経営しています。全国・外国からも研修者が訪れます。詳細に関してはホームページをごらんください。京都の餃子や「王将」が、マルビ学生対象に「餃子食べ放題で無料」のサービスをしているらしい。そんな?と不思議に思って確かめたら、「食後1時間ボランテイアで皿洗い」の義務を課せられるとのこと。1食1枚分をためにためて、何十個も一気に食うことをたのしみにしていた。学生部と文部省相手の5日間ハンガーストライキ(自主管理量の管理権をめぐる対立が背景)が空けた日にみんなで餃子のどかぐいしたっけなー。今考えればチョー体に悪いかも。同じ京都で活躍する文房具販売関係のSB起業家、カスタネットの植木さんは、講演に自著を持参するが、ほとんどすべて売切れてしまう。彼は売り上げのすべてをカンボジヤでの小学校建設などに寄付してしまうことを前もって聴衆に知らせておくのだ。いわゆる社会起業家なのだが、したたかな事業的読みもなかなか旺盛である。植木さんに「さんきゅうハウス」のこれからについて意見を求めたら、「みんなで事業やってみればどうかなー。社名は株式会社HOMERES(正しいスペルはless)とか。」とおっしゃっていた。採用できる案ではありませんが、事業継続(成功)のためには、いつでも既存の常識に挑戦する意気込みが大切だろうなーと思います。型をやぶれ!カテゴライズ粉砕!ぼくはいつも自分の胸にこう言い聞かせてみます。テンションが高い日は反応が良いようです。本日のセカンドリーグ運営委員会をもって専門委員を辞退されます。聞けば政府の審議会関係でも複数の仕事をされており、CBS(NPO法人コミュニテイビジネスサポートセンター)と広域関東圏CB協議会の代表もされていて、さらに被災地など現場周りも頻繁にされているようなので、この辺でそろそろセカンドリーグも自立しなくてはならないと考えています。地域セカンドリーグづくりでのアドバイスが役に立ちました。CBA(コミュニテイビジネスアドバイザー)とCBC(コミュニティビジネスコーディネーター)の講座でも理論と実際の勉強をしました。講座を受講して、日々の中間支援業務に役立てています。実技の卒業試験ではたっぷりとしごかれましたね。(笑い)アドバイスの対象は、30代で印刷会社を中途退職して障害を持つ弟と会社を立ち上げたいという男性なのですが、永沢先生扮する当人のやる気を疑うような言動に対応する仕方がわからないで、本当に疲れました。結果は見事に落第追試となり、今度は漫画喫茶の見学なども要求されました。興味を持てなかった分野にも視野が広がり、とても良い経験になりました。永沢先生がおっしゃっていた言葉で印象深いのが2つあります。1つはイッセーの質問「なぜ情勢分析を入れないのですか?」に対する答えです。いわく「イデオロギッシュになってしまうのを避けるためです。このスタンスが彼のアドバイスや係わる事業のフェア(公正)な安定性の基盤なのかなーと感心しました。2つは、「学校の経営がしたい。してフリースクールでしょうか?ビジネス系じゃないような気もしました。4月から永沢さんが専門委員からはずれることは、大変寂しい限りですが、この辺でセカンドリーグも「創業期から拡張期」(鈴江課長)」に入るということですから自立度を高めなければなりません。永沢先生から教えていただいたCB理論や成功と失敗の事例研究を参考にしながら、更なる地域活動支援に精出したいとおもいますので、これからもご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。◎エピソード:ある日永沢さんから2050年カレンダーと父上のイラスト入り絵葉書をいただいた。カレンダーは以前からぼくが「120歳まで現役やりますから。」と口走っている心意気をサポートするため?そして彼の父さんはニューヨークの地下鉄などでライブ作品を仕上げてしまう画家、吉祥寺の「伊勢や」(オープンな焼き鳥飲み屋)などの作品が素敵でした。カレンダーは毎日塗りつぶしていますよ。永沢先生がfacebookで以下のようにコメントされています。(そのまま無断転載)「最近、コミュニティビジネスを目指す方の中にも「稼ぐことで納税し、地域雇用も生まれる」というビジネス思考に傾倒した思考の方も増えている印象です。優先するならCBとしての地域からの賛同、応援、協力は停滞します。厳密には、地域の課題を解決するために共益を目指し、自分や自社も成功し、その利益は地域や市民、顧客にも還元されることを目指さないと、いくら高いミッションを持っていても継続は難しくなります。自社で利益を得て納税と雇用を生み出す意識は大切ですが、その利益を地域内で循環させ、地域全体の活性化が伴わないと自社だけが成功するということは難しいのが地域内経済の基本になります。自社の利益だけではなく、地域の利益も考えていくことを改めて考えてほしいことと、その思考が景気低迷の中にあっても成長、継続する事業の生命線にもなるということを示すのがコミュニティビジネスでもあると思います。」NPOとは何か、CBとは何か、SBとは何か、営利企業と言う時の営利とはなにか、パルシステムが推進している協働社会というのは何か、これが国際間で発展すると何ができるのか?今日は問題提起だけにします。ISSUEのKさんが、福島の子供たちの幸せを願う会で作ったはがきを再度売ってくださった。20枚で4000円の寄付が寄せられたので早速ナワさんちに持っていく。コーヒーをごちそうになりながら今後のことについてフリーな話。コーヒーはまめ吉さんのだってさ。