その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。専門家としてコメントを寄せる。2019年5月から、840万件の社員・元社員のクチコミを見られるサイト「オープンワーク」のマーケティング戦略のサポートも担当している。職場の「空気」が結果を決める』(ダイヤモンド社)。転職の思考法もはや終身雇用が完全に崩壊した日本。「転職」がタブー視される風潮の中で、誰にもノウハウを聞けずにさまよう「転職難民」が今、たくさん生まれています。多くの人が「とりあえず」と転職エージェントに登録し、次から次へと企業を紹介され、情報の海におぼれてしまっている今、本当に必要なのは、情報ではなくその情報を判断するための「思考の軸」なのだ、というのが『転職の思考法』のコンセプトです。この連載では著者北野唯我氏が、「一生食えて、心から納得する仕事を見つける方法」を伝授します。「このまま、今の会社にいて大丈夫なのか?」ビジネスパーソンなら一度は頭をよぎるその不安に、発売2ヵ月で10万部を突破したベストセラー『転職の思考法』で、鮮やかに答えを示した北野唯我氏による人気連載。今回のテーマは、「自分を変える仕事と変えない仕事の違い」について。年の瀬になると、一度は必ず頭をよぎる。それがこの「来年こそは××したい」という言葉じゃないでしょうか?実際に年末年始には、キャリアの本や、自己分析の本、そして家計簿サービスが売れまくるといいます。その前提にあるのは「変化」。一年を振り返り、自分を変えたい。年末年始になるとそんな気持ちがどこからか湧いてくるものです。今回は、『転職の思考法』の理論をベースに、この「来年こそは自分を変えたい」というニーズに応えたいと思います。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年ハイクラス層を対象にした人材ポータルサイトを運営するワンキャリアに参画、サイトの編集長としてコラム執筆や対談、企業現場の取材を行う。TV番組のほか、日本経済新聞、プレジデントなどのビジネス誌で「職業人生の設計」の専門家としてコメントを寄せる。転職の思考法』を出版。2019年1月17日には第二作『天才を殺す凡人』(日経新聞出版社)を発売予定。プロジェクトによってしか人は変化しない。手を挙げよまず、前提として重要なこと言います。スタンスをとって言い切りますが「プロジェクトによってしか人は変化しない」ということを認識すべきです。仕事には二種類の業務があります。ひとつはプロジェクト型の業務。ある明確な目的に向けて、チームが期間制限を設けて頑張る、というもの。ひとつは定型業務、いわゆるルーティーンワークと呼ばれるものです。「プロジェクト型」が、新たな挑戦に向けて試行錯誤のなか行われることが多いのに対して、定型業務はやるべきことが明確で、繰り返し行われます。会社にはどうしてもこの定型業務が発生します。会社にとっても、なくてはならないものです。こと「変化」において、我々が、知っておいたほうがいいことは「定型業務で人は変わらない」ということです。言い換えれば、あなたがこれまでやってきた定型業務を何度繰り返しても、あなた自身に変化は起きないということです。これはたとえるなら、同じ数学の問題を100回解いても、別に成長はない。「何を当たり前なことを言っているのだろう」そう思ったかもしれません。これは見落としがちなのですが、とても重要なことです。そもそも仕事とは本来は「プロジェクト」なのです。株式会社が生まれたのは、コロンブスが航海に出て新しいものを手にしようとしたからでした。パナソニックが生まれたのは、家電製品を世の中に水道のように当たり前なものにしたい、と思ったからでした。これらは明確な目的があり、その達成のためにチームが形成されました。仕事の本質とは「プロジェクト」の近くにあります。定型業務には定型業務の価値もありますし、やりがいもあります。こと「変化する」ことにおいては別です。ひとつ目のポイントはプロジェクトによってしか人は変化しない。