2016習慣化コンサルタントの古川です。「うーん、でもこれは必要な作業です。「今日やっておかないと何があるか分かりませんから」という言葉。これを否定はしません。「あなたはこの業界、うちの職場の事情を知らないからそう言うんだ」となります。本人が気づくようにする。大切なことは、上記の全てを語らせているのは、たった1つの心理です。「いつも通りのパターンで仕事を進めた方が安心」いつも通りのやり方、いつも通りの人、いつも通りのリズムで進めた方がどんなに非効率な仕事をしていても精神的に楽なのです。違うやり方、違う人に任せる、いつもの半分の時間で仕上げるとなると、リスクと不安・恐怖と向き合う必要があります。これが一番、「不快」であり、安全安心欲求が脅かされるのです。上記のような言い訳が無意識に出てきます。本当に体感的に遭難だと感得するまで続けることが大切です。重要なのが帰る時間を絶対に死守すること。密度を高めるためには、step1.働く時間に制限を設けるstep2.さらに仕事を詰め込み追い込むこの2段階です。高密度にするためには、キャパシティー(容量)に入りきらない業務があることが前提です。現在の業務をより短い時間で終わらせる。これで高密度はスタートします。これに慣れてきたら、さらに多くのプロジェクトを突っ込む。すると、今までのやり方を変える必要があります。安住の地は無く、常に不安定。製造業のカイゼンとはそういうもの。「ボール球に手を出さないこと。仕事においては「しなくていいこと」「自分がやらなくていいこと」「過剰な手間」です。いつも通りやっているとこの選球眼がないので、ついやってしまう。選球眼を養うことです。この選球眼は、高密度の環境で日々戦っているなかで養われてきます。終わりが無く、レベルがどんどん高まる。大企業の激務TOPがいう、仕事の生産性を高めるコツ。「任せることと自分がやることを明確に区別する」さて、当たり前の言葉ですが、選球眼が鋭いからものすごい精密なレベルで見極めています。大切なことは、知識や魔法はない業務の選球眼を養う習慣が重要なのです。