売れる売場が日本を救う生活を経済を結ぶ接点は小売業の売場、ここが衰退すると経済―生活全体が萎みます。小売業の競争は、【デスティネーション】の優劣を基準に【顧客及び潜在顧客】のアタマの中で行われる【マッピング】の位置取りをめぐって争われます。小売業のデスティネーションは、ショッピング。(ショッピング:買い物、下見、暇つぶし、気晴らしなどの諸活動)小売店頭への期待は、購買行動(=目当てのアイテムを妥当なコストと交換に入手する)だけでは無く、下見、暇つぶし、気晴らしなどを含みます。これらは小売業が提供するデスティネーションの重要な要素です。個店のデスティネーションは、【店づくり】として構築され、提供されます。構成される営利活動の仕組です。商業集積のデスティネーションj一方、商業集積のデスティネーションは、そこに立地する個店群が個別に提供しているデスティネーションの総和ではありません。集積自体が提供する・個店レベルの魅力には還元できないデスティネーションがあります。魅力のある個店の売場を回遊する、というデスティネーションです。(買い回り(比較購買)・下見・暇つぶしなどの行動内容、成果が質量とも拡充します。)※デスティネーション(回遊性)の再構築ここから【商業集積】の新しい課題=【回遊性】を構築して提供する、という課題が生じます。集積間競争は回遊性の優劣をめぐって争われる側面が強くなっています。※個店にとって参加する商業集積(商店街など)の回遊性の優劣は、自店の経営に大きく影響します。努力を超えた来店客を見込めることと、その場合、に集客コストが不要なこと。商店街の衰退は、立地する個店群のデスティネーションの相対的陳腐化及びそれが重要な要因となって生じる集積としての陳腐化(=回遊性の陳腐化)という【二重の陳腐化】が原因で起きています。放置すれば個店―集積の共倒れという成行は容易に推測されるところです。消滅の危機を回避すること、持続可能性を再構築することが「店づくりの改革=繁盛店づくり」と「商店街の回遊性再構築=賑わいづくり」が同時並行で実現を目指さなければ目標です。商業集積の競争は、デスティネーションの優劣を巡って争われます。言われている「業種揃え・店揃えの最適化」の目的は実は回遊性の向上・強化だったわけですね。空き店舗に欠業種を誘致することでは無く、街に回遊に値する店が軒を連ねていること。個店の繁盛は、魅力ある売場が作り、まちの賑わいは、魅力ある売場間の回遊可能性によって実現sれます。〈繁盛〉と〈賑わい〉は車の両輪、どちらが欠けても商店街はショッピング・ゾーンとしてのデスティネーションを提供しているとは言えません。して、もっぱら〈賑わい〉づくりに集中してきたわけですが、〈繁盛店〉無くして〈回遊〉は実現せず、取組はほぼ例外なく「一過性」に終わります。個店にしかるべき魅力が実現されていなければ、集積としての努力が報われることはありません。とって両者は車の両輪、どちらが欠けても街の活性化は実現できません。実現を指導支援の骨格に据え、更に各種の取組を配置する、という取組への体系的・一体的な指導支援が求められることになります。圧倒的に不足しているのが、「繁盛店づくり」のノウハウ(理論と実践技術)です。これまでの取組ではもっぱら〈個店の仕事〉と位置づけられていましたが、個店の力量(経験)を超える課題であることは既に十分確認されているとおりです。問題は、この取組を指導支援出来る専門家が圧倒的に不足していることです。商店街のリーダーさん達をはじめ実務に取り組んでいる人には分かりきっていることですが、転換の〈方向と方法〉を理解し、転換実務を適切に指導支援出来るスキルが用意されていないと「転換」の提案は出来ません。各位の使命だと思いますが如何でしょうか。関係者のほとんどは“発展途上”です。あなたのまちが“公募”で所要の人材を確保できる可能性は極めて低いと思います。そこで、課題は自力で養成すること。商店街活性化をの取組の全体を指導する力量を持つ人材を育成する。力量、4「プランニング(計画立案と計画評価)スキル」など、いずれも「タウンマネジメト」に不可欠ですが、現段階でひととおり揃えている専門家は極めて少ないと思います。養成するにあたっては、「適任者の選抜と機会の選択」という課題があります。問題は、的確な人材育成の機会を得ること、です。商店街活性化を指導支援する専門家にとって、「スキルの向上・革新」は喫緊の課題ですが、そのために利用できる機会は極めて乏しいのが実状です。(商店街活性化が進展しない理由のひとつ)。商店街活性化を任務とする都市、地方自治体にとっても難題となっています。新しい商店街活性化への道のスタートは、専門家による「両輪同時駆動」の提案からスタートしますが、提案の採用、即、実践としての繁盛&賑わい創出の開始とならないと無意味です。新しい効果効率的な取組を構築しなければならない。各位の理論・スキル革新から始まることは言うまでもありません。新しいチャンスが実現することは確実です。道の歩き方」準備進んでいます。いうことで、7月開講する連続公開セミナーでは、この課題に取り組もうとする専門家、自治体にとって、所要のスキルアップを実現するまたとない機会です。近日、内容を告知します。スキームとして登場しました。活性化の方向:街を一個のショッピングモールに見立てて再構築する推進主体:TMO即ち、ショッピングモールに見立てた再構築にTMOが司令塔となって取り組むことで商店街を活性化する、というシナリオでした。増やすこと、という空気のもと、スキームが改正されました。