思い返すと、秋のイベントのマネージメントを通じて私の仕事のやり方やスタンスなどを示せたことが、中期ファンドレイジング戦略(3か年ファンドレイジング戦略)の作成の仕事へ、私がより大きく関与することができるきっかけになったのではないかと思います。KPIが不十分であった理由の一つは、KPIを達成しているかどうか確認するための時間が十分に取れていなかったことも原因です。一つのイベントが終わったら、次のイベント...といった具合に、イベントが次から次へと降りやまない雨のように襲ってくるのです。PR/FR部での仕事はもちろんイベントだけではありません。Pageの定期更新など。)ADPツールや過去の経験を活かして、私は先陣を切って模範を示そうとしました。Management)が終了した後に、2つ目のタスクを外部のコンサルタントと一緒に始めることになりました。戦略を決定することは簡単なことではありませんでしたし、今まで考えてこなかった業務であるがゆえにNPOにとっても私にとっても大きな挑戦でした。私たちは“選択と集中”に焦点をあてていましたが、今まで続けてきたことをやめるのは大きな決断が必要です。Makingはそう簡単には進まず難航しました。Activitiesに関する戦略を立て終えることができました。planとScheduleにまで落とし込むことができました。PULSEプログラムの中でファシリテートする機会やNPOスタッフ全員の意見をまとめなければいけないような仕事も経験することができました。NPOでの経験が少ない私にとって、そこには多くの困難がありました。困難をチャンスに変えながら進んでいくようにしました。.””困難の中に機会がある”ということを再度実感することができました。2番目のメインタスクは、PULSEプログラム参加前に聞いていたスケジュールより遅れてスタートしました。PULSE全期間が終わって振り返ってみると、スケジュールの遅れも含めすべてが良いタイミングであり、全てのチャンスを利用することができたと感じます。過去の経験も活用しながら、私は今までGSKでは培う経験がなかったようなスキルを身に付け伸ばすことができました。(本当によかった!)一人のビジネスパーソンとして、自身の能力を試しすことができた素晴らしい経験でした。余談ですが、JENでの6ヶ月の中で本当に様々な仕事をしました。すべてがわたしにとって新しい業務で、そのすべての業務がJENの組織を知るチャンスになり、すべての業務がわたしの仕事と人生の糧になりました。最後に、すべての人との出会いに感謝の気持ちを記します。このプログラムの1番の財産は、人との出会いだったんじゃないかといっても過言じゃないくらい、皆さんとの出会いによって私自身が強くしなやかな考え方を持てるようになり、自分でも知らなかった新しい自分に出会うことができました。