このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。創業期のスタートアップで経営陣の仲が悪い、コロコロ変わる、あの人何やってるの、という話題はたまに耳にする。人との出会いは理屈ではない、とはいいながらも経験でより良くすることも出来る。札幌で開催されているIVSのセッションで国内主要プラットフォーム三社の経営陣が語った経営現場の話題は、普段まとめて聞けるような内容ではないだけに、比較も含めて興味深いものだった。セッションに参加したのはグリー代表取締役社長の田中良和氏と同社取締役副社長の山岸広太郎氏、サイバーエージェント取締役副社長の日高祐介氏と同じく取締役の曽山哲人氏、そしてミクシィ取締役の荻野泰弘氏と同社執行役員の川崎祐一氏。プロノバ代表取締役の岡島悦子氏がモデレーターを務めた。成長が続くグリーは経営陣がほとんど変わっていない。創業者で会社を大きくして経営している経営者もいる。楽天にいたこともあって、三木谷さんを見ていたので自分もそうなればと思うことはある。成長しているのであれば同じ人でもいいのではないか。創業者で大株主で、ということになると自分の思い通りの取締役会になってしまう」(田中氏)。創業社長であればよくある話だ。グリーではこの課題に対して社外取締役の招聘を進める。「ここ数年で拡大しているので、会社にも色々な問題が起きてくるのだが、65歳ぐらいでグローバルに製造業をやっていた経験者を社外役員として招聘したことで、普遍的に経営に必要なことを聞いて貰っていますね」(山岸氏)。田中氏は経験を積んだ社外取締役を「自分を律する鏡のような存在」と話していた。今後、役員の変更があるのかということについては「会社規模が大きくなれば追加すればいいんじゃないか」と拡大の可能性にも言及していた。CA8で役員の新陳代謝を図るーーサイバーエージェントの経営陣グリーが経営陣を安定させている一方、サイバーエージェントは全く違う手法を取っている。二年毎に役員を変更させる「CA8制度」ができた背景には、社員から消えなかった「上が詰まっている」という不安があったと明かす。「CA8は藤田が一任で決めている。人事制度や福利厚生はオリジナルで決めていこうと話していた。ワークするものは残っていくし、CA8はマイナス面もあるけれど、プラスが圧倒している」(日高氏)。若手の登用についても「藤田や日高は23歳で創業している。その年齢から彼ら以上の経験を積ませないといけない」(曽山氏)と積極的で、新卒入社組の社長は40人もいるのだそうだ。「会社も違うのでどういう手段がいい、というのはない。形にして正解にした人たちがかっこいい」(日高氏)というのが正しいのだろう。会場からCA8に外部からの登用があるのか、という面白い質問があった。これに対して日高氏は「企業文化を理解して貰える状態であれば、買収してタレントにはいってもらっても上手くいくと思っている。買収をやってこなかったのはそういうチャンスがなかったから」と、自分たちで育成する手法に慣れているので、それが続くだろうと話していた。成長基調が続いていれば、特にドラスティックな方法はいらないということなのだろう。踊り場を迎えた場合の経営刷新とはーーミクシィの経営陣さて、ミクシィにとってはタイムリーな話題だ。冒頭に川崎氏は「スーツで来ました」と挨拶。会場の笑いをさそいつつ、経営刷新の裏で荻野氏は「前者の二社と違い成長は踊り場を迎えている。社内でいわゆる足の引っ張り合いとかそういうことが起こる」と社内の雰囲気が低調気味だったことを明かす。「2010年の頭に買収されて入った。上ばっかりを見ていた人間としては、独特な雰囲気を持っていた。外向きにファイティングポーズを取って、世界を目指すとかそういう会話が少なかった」(荻野氏)。会場に集まる多くの起業家に向かって体験を共有する。「こういう時期になったら考えてもらいたい。冷たい河を渡ろう、という過渡期にはトップが本気で変わらないと現場はその覚悟の浅さを見抜く。数人が変われば組織は変わるんだということを学んだ」(荻野氏)。2011年に朝倉祐介氏、2012年に川崎氏を買収で迎え入れたことでボードメンバーは起業家だらけになる。「通帳で飛び起きた経験があるか、それって大事なことだと思う」(荻野氏)と、ビジネス、特に利益にこだわり抜く陣容になったと話していた。役員同士はどうコミュニケーションすべきかサイバーエージェントは週に1回、木曜日に2時間ほどお昼を挟んで8人が集まって雑談から始まって決議と議論するものをその流れえ決めていく。三カ月に1回は1泊の合宿で中長期の事項や役員会で後回しにしている先送り事項を決めているそうだ。数人集めて別の会議を持って、事業に必要な決定はそこでコミュニケーションしているという。サイバーエージェントとグリーを足して2で割ったような内容というのがミクシィだ。決議するためだけの会議がある。月・水・金には役員5名で10時前に集まって雑談しています。いうところで何を成し遂げたいのか、価値観の共有を行っている」(荻野氏)。ちなみに札幌に来ても「すすきのにはいかず12時まで話してました」というミクシィのボードメンバーは、本当に一心同体になっているらしい。会場から(登壇者全員に)役員はいつ辞めるべきかという質問が投げかけられていたのだが、明確に数字を挙げた荻野氏の回答が印象的だった。「ベンチャーやってる人は近い考えを持っていると思うが、10年生きながらえるというのはあり得ない。3年後に成長が期待できない程度だったらひとつのタイミングかもしれない」(荻野氏)。ミクシィの印象は本当に変わった。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。5月23日から札幌で開催されているインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの壇上で今年もまたスタートアップたちの競演「LaunchPad」が実施され、優勝者の栄冠を手にしたのはクラウド自動会計ソフトの「freee」となった。けのクラウド会計サービス。銀行やクレジットカード会社のウェブサービスと同期することができ、支払内容が情報転送されて適切な勘定項目に整理される。日本の税務署の仕様にあった確定申告書を出力する機能も備えている。デバイスでの閲覧最適化などを実装する予定。2012年12月にDCMより5,000万円を資金調達している。3400の事業所が利用しており、10万件以上の取引が登録されている。Styles「tixee」、4位がマネーフォワードの「マネーフォワード」、5位が同率でウェルセルフの「ココナラ」とRidiloverの「TRAPRO」となった。以下に出場サービスをご紹介する。(会社名/サービス名、カッコのなかは代表者名)ユナイテッド/グローバルなスマートフォンきせかえコミュニティ「CocoPPa(ココッパ)」iPhoneケースは個性的なのにホーム画面は同じようになってしまう。iPhoneは壁紙が変えられてもホーム画面は仕様で変えられなかった。それをショートカットアイコンを使うことで解決したサービス。世界中のクリエイターがアイコンや壁紙を作成している。9カ月で750万ダウンロード。アメリカでも総合2位。ユーザーの半分が米国。コミュニティでもMAUは134万人に達している。世界中のクリエイターをネットワークするためにPC版をリリースしている。アンドロイド版も準備中。広告モデルだが、今後は課金や独自の広告サービスを検討している。Styles/スマートフォンチケット「tixee」(松田晋之介氏)スマートフォンやPCでチケットの購入と会場の入場まで行えるチケット販売サービス。購入チケットはスマートフォンアプリでダウンロードが出来る。入場チケットを「もぎる」動作がアプリ内で表現されているのが特徴のひとつ。従来存在していたQRコードでは紙のもぎりという動きに比べて受け付け対応が遅かった。スマートフォンで実現した「もぎり」の動きでこの問題を解消している。して利用が進み、現在開催されているMr.Childrenのコンサートの10%で使われている。ビジネスはチケット販売だけではなく、イベント開催によって収集されるデータを活用していく。チケット販売で収集されるデータを元に、その時間にどういう趣味指向の人がどこに何時に集まるか、という情報を元に相互送客、クーポン配信などの可能性を探っているとした。マネーフォワード/お金の「次世代」ポータルサイト「マネーフォワード」(辻庸介氏)銀行や証券会社、FX、カードなど金融機関の情報を登録すると、自動的に支出や収入などの家計簿を自動作成し、一度登録するだけで自動で情報をアップデートしてくれる。奇麗なグラフで表示してくれ、家計分析を手軽にできる。複数金融機関の情報を統合することで資産の構成も分かりやすくしてくれる。現在登録ユーザーは数万人。ユーザーあたり6口座ほどが登録されている。金融メンバーが集まって開発しており、セキュリティには十分留意している。B2CとB2Bのビジネスモデルを検討中。ウェルセルフ/あなたの得意でハッピーが広がるワンコインマーケット「ココナラ」(南章行氏)得意な分野を活かした技術やサービスを売買できるスキル・マーケットプレース。ワンコインで500円という金額を設定しているのが特徴。2012年7月にローンチして2013年4月時点で登録ユーザー5万人、出品サービス数7000件、累計取引数が25,000件となっている。調べて分かることはnanapiやオールアバウト、調べて分からないキャッチコピやイラストなどはココナラという差別化をしている。適正価格がわからないから500円で始めた。人気のカテゴリは横展開したり、音声相談サービスなどのオプション、個人に対してのプレミアムサービスで追加の料金設定を検討している。Ridilover(一般社団法人リディラバ)/世界中のissueを集めて解決まで導く、社会問題のプラットフォーム「TRAPRO」(安部敏樹氏)TRAPROはissueを集めるプラットフォーム。社会問題に関するコストを下げる。社会問題は関心を持たないし、現場にいかない。課題を旅する仕組みを作ろうと思った。社会問題に関する情報やそれに関するツアーに参加して実際に現地でワークショップなどを体験することができる。自分で課題を設定して情報発信することもできる。60種類ほどの社会問題を集めて現地にいけるツアーを作っており、小学校や大学などで利用が進んでいる。ツアーに関する手配は全てTRAPROが実施。スタディ・ツアーという分野を作るとした。その他にもこのようなサービスが出場を果たしている。「Revolver」(小川浩氏)インタレストグラフを中心としたアパレルやブランドなどの高額所得者向け画像共有型ソーシャルネットーワークのプラットフォーム。HTML5でレスポンシブスタイルのサービスをOEMで提供している。タレントの板野友美さんや倖田來未さんが利用しているのだそう。システム管理やアクセスのインサイト(ユーザー動向)についてもスマートフォンから確認出来るようになっている。有名人のコンテンツを有料で課金販売するチャンネルなどの機能もついている。PheedoのOEM版といったイメージか。トラフィック全体の22%が海外からとなっている。SCHOOL講演記事U-NOTE/イベントの学びと体験をあなたに届けるまとめサービス「U-NOTE」(小出悠人氏)U-NOTEは、イベントの参加者がドラッグアンドドロップで内容をテキストや画像・ツイートなどを要約するイベントまとめサービス。これまでに1200件以上ものイベントまとめがあり、まとめ数も前月比で毎月2倍以上成長、ITやビジネス、エンタメなどのカテゴリーを中心に様々なジャンルのイベントコンテンツが集約されている。JAPANのDemoDay出場社。IVSのカンファレンスパートナーでもある。ビジネスモデルは企業タイアップによる記事広告で、開始二カ月目にして200万円。単月で黒字化できている。フンザ/ウェブ上のチケット売買を体系化「チケットキャンプ」(笹森良氏)欲しいチケットが「リクエスト」可能なチケット売買サービス。C2Cのマーケットプレース。ヤフオク!や専門掲示板などで販売されている。買い手のリクエストに応じて売り手をマッチングさせる。買い手は全国のイベントを検索して欲しいチケットのリクエストを作成する。後はそれにマッチングして売ってくれる人が現れれば売買は成立する。現在サービス開始後の取引単価は1コンバージョンあたり25200円となっている。いった生活サイクルなどの設定をすると、その人が始業する、休日、誕生日、40歳になるまでなど日々の区切り区切りまでの時間が表示される。追加でイベントも設定可能で自由に人生の目標なども設定できる。目標までの時間を設定して、残り時間がわかることで、行動を促そうというサービス。Facebookなどのイベントと連動して表示させることができる。スクライバ/さあ、みんなで勉強だ!「Speedy!」(小嶋万里恵氏)スマートフォン世代の学習アプリ。高校生は常に友達と繋がっていたい。LINEとTwitterが二大利用サービス。わからないことはすぐに知りたい。紙のノートはカメラで撮影してデジタル化できる。友人と問題の解き方を共有できる。テストの前日に演習が解けない、そういう時に大学生チューターに質問ができる。チューターにはアプリ経由でアラートが鳴り、解説してくれる。回答したチューターには報酬として数百円を得ることができる。回答をシェアすることもできる。過去の質問はアーカイブされる。タップリンガル:81/スマホで多言語対面通訳「タップリンガル」(矢作嘉男氏)外国人とコミュニケーションが取れないケースで対面通訳のクラウドソーシングを提供する。外国人観光客は2020年には2500万人になると想定されている。来日する外国人の約半数は言語に問題があると感じている。月額3000円で利用通話料は無料。家電量販店に導入してテストを開始している。App」について紹介してきた。Weibo(新浪微博)のコンテンツを英語に翻訳してくれる同アプリは、中国語圏の情報が気になるけれど、中国語はそれほど得意ではない人にとって待ち望んでいたソリューションだ。App」について紹介してきた。Weibo(新浪微博)のコンテンツを英語に翻訳してくれる同アプリは、中国語圏の情報が気になるけれど、中国語はそれほど得意ではない人にとって待ち望んでいたソリューションだ。先日、Android版がリリースされたことを報じたが、ついにiOS版も、昨日5月23日についにリリースされた。Weibo(新浪微博)の登録ユーザは、昨年時点で3億人を突破。Weibo(微博)のアカウントを持っていること知ったら、このソーシャルメディアに関心を持たないわけにはいかないだろう。中国のソーシャルメディアのタイムラインに翻訳機能をつけることができる。静的なコンテンツ箇所は英語のラベルで置き換えを行い、投稿やコメントの翻訳には翻訳APIを使用する。同スタートアップは、香港のスタートアップ・アクセラレータ「AcceleratorHK」のDemoDayで発表された。Acceleratorからシード投資で約1万5000米ドル、オフィススペースを提供され、そして技術的な指導を受けている。先日、イスラエル発の英語学習アプリ付き英文チェッカー「Ginger(ジンジャー)」の記事が大きな反響を読んだ。AppやGingerのようなサービスがあれば、オンラインにおける言語による障壁がさらに下がり、フラット化が進んでいくことにつながっていくのではないだろうか。AppのiOS版アプリはコチラから、Android版はコチラからダウンロードできる。2013.05.24SHARE:「Voip!」は、声優事務所や専門学校と提携し、日本最大級の1500名以上の声優ネットワークを活用し、企業向けにソーシャルゲームや恋愛・乙女ゲームのキャラボイスなど、様々なニーズに応じた音声コンテンツを格安で提供する、音声クラウドソーシングサービス。sparetomato「Voip!」は、声優事務所や専門学校と提携し、日本最大級の1500名以上の声優ネットワークを活用し、企業向けにソーシャルゲームや恋愛・乙女ゲームのキャラボイスなど、様々なニーズに応じた音声コンテンツを格安で提供する、音声クラウドソーシングサービス。本日、Voip!は、法人・個人を対象に、外国語音声を提供に対応し、オンラインでの注文を通じて格安の価格にて、日本語以外の音声コンテンツの提供を開始した。英語や中国語の他、スペイン語・フランス語・イタリア語などの言語に対応する。外国語音声の収録には、海外の企業と連携。各言語のネイティブのプロスピーカーが収録を行う。今年の1月30日にローンチした同サービスは、現在登録声優数は1,500名を突破し、大手企業との取引も行われるようになってきているという。ソーシャルゲーム業界などの企業が考えられており、外国語音声への対応により、サービス対象領域のさらなる拡大を目指す。Voip!を運営するGrood代表の原口氏は、音声コンテンツの需要について、以下のように語ってくれた。1番目がソーシャルゲームを中心としたスマホアプリ業界、2番目が教育業界です。開始することによって、より多くの教育業の方に使って頂けると思いますし、グローバル展開を狙うSAP様や、出版業の方にもご利用頂けるかと思います。以内の英文であれば、最長でもご発注の翌日から数えて3営業日以内に納品を行うとしており、さらにはクライアントがクオリティに納得できるまで無制限でリテイクを可能にすることで、コンテンツの質を保証している。発注は全てオンライン上で完結させることが可能。近日中にクレジットカード決済機能の実装を予定し、さらに今後は、翻訳やネイティブチェックなどのサービス提供の開始も想定しているとのこと。企業だけでなく個人学習者などもを対象としており、ネイティブのプロスピーカー・ナレーターによる高品質な外国語音声素材の作成を、Voip!は安価に、かつ早く提供する。Japanではイラストのクラウドソーシングサービス「MUGENUP」の一岡氏へのインタビュー記事を掲載した。同サービスは、イラスト制作に特化してサービスを提供する特化型のクラウドソーシングサービス。インタビュー記事でも触れたように、特化型であることで、工程の徹底的な標準化とスキルの可視化が可能になるというメリットがある。Voip!も、音声に特化した特化型クラウドソーシングサービス。MUGENUPと同じモデルを、別ジャンルのコンテンツで実現しようとしている。扱うコンテンツへのニーズや、産業の構造も似ている部分があり、MUGENUPのようにVoip!も今後成長していくことが予測される。Venturesを割当先とする第三者割当増資の実施を発表。今回調達した資金により、同サービス運営体制を強化行なっていく。調達した金額は非公開。Fundより出資と、メンタリングを受けながら事業を運営してきていた。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの初日の午後のセッションでは、モバイルゲーミングをテーマに日本のゲーム会社がグローバルマーケットでどのようにして勝つかについてのセッションが行わなれた。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの初日の午後のセッションでは、モバイルゲーミングをテーマに日本のゲーム会社がグローバルマーケットでどのようにして勝つかについてのセッションが行わなれた。パネリストにはGREEインターナショナルSVPの荒木英士氏、DeNAのチーフ・プラットフォーム・ストラテジーオフィサーの赤川隼一氏、GumiのCEO國光宏尚氏。モデレーターは芸者東京エンターテインメントのCEO田中泰生氏。荒木氏は、米国と日本は全く異なる市場であり、成功と失敗を共に経験したという。Jombieは成功モデルだったと述べた。サンフランシスコと日本の職場では、従業員達は異なったスタイルで働いており、アメリカではプリプロダクション、プロダクション、ベータ、そしてリリース後のそれぞれのプロセスに対して緻密にシステム化されたアプローチを取っていると説明した。どのゲームもステージごとに、それがトップ5のタイトルになれるかどうかの検証が入るという。満足できない結果の場合、途中であっても開発をキャンセルしてしまうという。DeNAの赤川氏は、事業を海外に拡大する際の最大の課題として、異なる地域間の企業理念の一致を保証しなければならないことを説明した。異なる文化において信頼とコミュニケーションを確立することは困難ではあるが、信頼なくしてビジネスはできない。1つのゲームがゴールを達成できない場合、それは日本とアメリカ、どちらの責任であろうか。良好なコミュニケーションがある場合このような状況も打破できるといい、”飲みニケーション”の重要性を笑いと共に述べた。パズルを解く赤川氏は、ゲーム開発を野球と比較し、成功という名のヒットをしたい場合、何度もスイングする必要があることを指摘した。興味深いことに、日本で最も人気のモバイルゲームであるガンホーのパズドラは、この規則には当てはまらないという。国光氏は、ガンホーは現在稼ぎ出しているレベニューを維持し続けることができるのかという質問を投げた。赤川氏は、もうしばらくは続けることができると述べ、海外の投資家はガンホーという会社についてあまり知らないが、もし知られた場合、会社をブーストできる投資の可能性があると語った。野球学の続きとして、スイングし続けているがヒットがなければ、その場合はスイングの調整が必要だという。赤川氏は、各市場においてゲームパブリッシャーは、特定のエリアにおいて何が”共振”するのかを見極める必要があることを指摘した。世界に向けて開発をし、トップランクを狙う場合、ゲームが受け入れられることを確信するためにはローカライズにも注力する必要がある。出しているゲームの内いくつかはマスには受け入れらないが、コアユーザーを確保していれば成功できる。アングリーバードのように世界規模で普及しているゲームもある。荒木氏はこのような広く受け入れられる魅力的なゲームを開発することはギャンブルであることに留意した。GREEは何が通用するかを調べるために大量のデータを使用しているという。Gumiの国光氏はコンテンツはゼロサムゲームという別の問題があると指摘。あなたのゲームが人気でも他のゲームがもっと人気である場合、あなたは負けてしまうだろう、と述べた。赤川氏は、DeNAは今こそ好機であり、早く動かなければならないと述べた。これは成功しているインターネット会社の間で以前我々が聞いたことがあるセンチメントである。(もっとも、それはLineである)これら3つゲーム会社の全てがどのようにして世界規模でゲーマー達に立ち向かうために動くかを見ていくのは、非常に興味深いだろう。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。1日目の最終セッションには、日本のインターネット界からビッグネームが顔を揃えた。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。1日目の最終セッションには、日本のインターネット界からビッグネームが顔を揃えた。関口和一氏がモデレータを務めた。このセッションは日本語で行われたが、以下には同時通訳から選んだ内容を列挙している。冒頭、楽天の三木谷氏は、日本語で話すのは気分がしっくりこないとジョークを言った。彼は新経済連盟の話で口火を切った(先月開催された、新経済サミットの模様を取り上げている)。変化をもたらすには、ある種の「ガラパゴスの壁」を克服しなければならないと述べた。そのように表現していた)。6月にはアベノミクス会議を開催し、人々に新経済連盟への参加を呼びかけたいとのことだ。新経済連盟は、日本の経済を発展させるにあたり、政府と密接にコミュニケーションを取りたいと考えているようだ。熊谷氏は日本の税率が他国の4倍であることが、世界と競争する上で日本を不利にしていると述べた。フジテレビの亀山氏は、日本のインターネット動画の隆盛により、日本のマスメディアは不利な状況にあると説明した。亀山氏は、インターネット時代におけるマスメディアの役割について話した。企業間で目標を共有できるなら、共通の理解に基づいて協業すべきだと述べた。協業可能なスタートアップ・インターネット企業が、何をして何を見ているか、調べてみる必要がある。(三木谷氏が退会したことで知られる)経団連から出される発言は、あたかも経済界を代表する声であるかのように見られている。人々はそう思っている。それは必ずしもビジネスの意見を反映するものにはなっていない。三木谷氏は、遠隔教育について政府に進言しているが抵抗に合っている。これまでは対面教育が普通だったからだ。薬をネットで買うことができなかったが、薬の対面販売の規制を廃止に持ち込んだ事ことは重要だと語った。森川氏は社会が変わりつつあると述べた。金融など、多くのことが変わりつつある。日本では歴史上、変化は外圧によってもたらされて来た。今日、我々は自ら変化のエンジンを作っている。これは変えるのが難しい文化だ。ある種の革命のようなもので、新経済連盟はインターネット界でそれをやろうとしている。(ドコモとの協業により)我々も日本のみならず、我々はグローバルに競争する必要がある。新しいものを作るべく、共に努力していきたい。メディアは一方通行のコミュニケーションに使われてきたが、それは変わった。今や個人が重要になっている。私は、インターネットが電力のようなものになると思う。多くのデバイスは、その画面のサイズによって使い分けられるようになるだろう。ようなウエアラブル・コンピュータは興味深い。一つ欲しいと思っている。5年から10年のうちには、コンタクトレンズにようになるだろう。この環境下で最大のコンテンツはコミュニケーションであり、ソーシャルメディアがその多くを占めることになるだろう。そのスピードに負けないよう、マスメディアも注力すべきだが、おそらく勝つことはできない。三木谷氏は、エンターテイメントとコミュニケーションとしてのショッピングについて語った。日本で、彼のこれまでのショッピング体験では、ショップ店主との会話を楽しんだ。アメリカでは、金融取引もソーシャルメディアのようなものになりつつある。日常のすべての活動が、もっとソーシャルになっていくだろう。森川氏:日本では、人々はよく鉄道を利用するので、モバイルを使ったり、モバイルゲームで遊んだりする機会が多い。自分で車を運転しなければならない国では、そうは行かない。(最先端にある)モバイルに関しては、我々が注力すべき領域だろう。三木谷氏:日本市場は縮小しつつあるので、国際市場で競争しなければならない。日本のシステムは閉鎖的なので、多くの優秀なエンジニアが日本を離れていく。アメリカには20万人から30万人のエンジニアがいる。日本はエンジニアの数が不足しており、海外から招聘することもできるだろう。そこにはビザの問題がある。森川氏はフジテレビの亀山氏に、エンジニアが賞賛されるようなドラマを作ってほしいと述べた。