教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。コンサルタントコラムコンサルタントコラム割り勘計算は損得計算ではない■飲み会の割り勘は公平な分配かお酒を飲むことで職場仲間のコミュニケーションを図った時代もありましたが、最近では女子会にお株を奪われているようです。「一気飲み」を強要して楽しむようなことはしなくなりましたが、飲まない人も、飲む席につき合わされることがあります。幹事が飲み会の精算をして「割り勘」ということになりました。全体の金額を出席した頭数で割って、各人からお金を徴収しようとしたとき「私は飲んでいないので、酒代を均等割りするのはおかしい」と言われたらどうでしょう。■何が公平な分配か思いもよらないクレームに一瞬たじろぎ「飲まない分食べているんじゃないの」と反論が出かかったものの「まあ、それくらいは我慢してよ」と納得してもらいました。一体、何が公平な分配なのでしょうか。料理が一人ひとり分かれていれば、それぞれにかかったお金は計算できますが、料理を数点頼んで皆で取って食べる場合は、それぞれにかかった原価を計算することは難しくなります。自分は損していると感じた人が「取り返してやろう」と無理してお酒を飲み、気分が悪くなった翌日には会社を休んだでは、何のための分配か分かりません。会社の決算も利益分配の話です。税金にどれだけ分配するかを決めます。分配のもとになる会社の利益はどのようにして計算しているのでしょうか。「入ってきたお金−出て行ったお金=利益」と計算をしたらどうでしょう。当期に建屋を新築して多額の支出があった分を登記の売上から引いたら大赤字、だれが考えても投資してほしくないということになります。今後30年間にわたって建屋を使うのであれば、新築にかかったお金の30分の1だけが当期の売上に貢献したお金と考えます。そこで、当期の売上に対応する費用だけを計上して、当期利益を計算するのです。■その意思決定は利益につながるか個人レベルの割り勘も会社レベルの決算も、お金を公平に分配することを目的にしています。経理は決められた規則に従って決算書を作り、利益を計算しますが、その目的は過去に生み出した利益を適正に計算し、分配することです。利益分配は過去の利益であって、未来の利益を上げる話とは別問題です。過去の利益を知ったからといって、これからの利益を生み出す術はわかりません。意思決定に使われる経済計算は、未来の利益を大きくする管理目的から求められます。日本能率協会(東京)コラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。