採用中ということで、後半ではキャリアに関する話をできればと思っています。その時は色々サプライズでした。ビール飲みながらちゃんと面接するんですか?吉澤:最終の前までにちゃんとした面接っぽい話は全部終わっていて。同僚の方は皆さんけっこう飲まれますか?吉澤:飲みますね。向こうのセールスの女性とかめっちゃ強いです。坂本:それで親交深めるところもありますもんね。吉澤:あと、初出勤は韓国本社でした。リンクが送られてきて、「じゃ、韓国で!」という感じで、極寒のソウルに初出勤。坂本:ワイルドw吉澤:というかそもそも日本にオフィスなかったですしね。帰ってきてから最初の仕事はオフィスを探すことでした。オフィスからもすぐ近くの、渋谷のオシャレなシェアオフィスですね。階のコーヒー屋さん美味しいですよね。吉澤:それから会計事務所探して...とか、ホントにスタートアップです。幸いにも日本のメンバーはこういうスタートアップの状況も楽しみながら仕事してます。坂本:そういうのに文句言うタイプは日本の立ち上げとか難しいですよね。揃ってないのが当たり前で、その上でどうにか立ち上げて伸ばさないといけないし。吉澤:それを楽しめる人にとってはスゴい楽しいですね。借りてエンジニア何名かと行って開発合宿とかしてましたよね。吉澤:やってましたね。坂本:そのノリがスタートアップっぽいですよね。それをアメリカでやっちゃうのが、日本のスタートアップとは違うかんじがします。吉澤:そうですね、そのときは実際アメリカでプロダクトを出すべきかどうかを市場調査するってのも兼ねてたと思います。現地を見ながら作ってみて、上手くいったらそのまま残る、ダメだったら韓国に戻ればいいじゃん、みたいな。坂本:金銭的にはそこまでのリスクではないわけですし、それぐらいのノリでチャレンジするってのは良いですね。吉澤:物凄いリスクがあるところにあえていくことはないんですけど、「もしかしたらやってみたら上手くいく可能性があるかもしれない」みたいなところだったら、「とりあえずチャレンジしなよ」みたいな文化ですね。坂本:海外展開のスピードとかやり方にもそれを感じます。年前って、全社で何人ぐらいいました?吉澤:どれぐらいでしょう。