何度となく実感したことがあるだろう。コミケの異様なパワー(行ったことがないけど推測。笑)コスプレをした人たちが集う、マニアの祭典。あれこそが好き、のパワー。僕は4年ほど前、ラーメン「いっとうや」が好き過ぎてファンクラブである「いっとうや友の会」をmixi上で発足。定例会と称して、ただラーメンを食べる会をやっていた。星野くんの卒業記念パーティーを兼ねた催しを開催した。(プロジェクター持ち込み)あのときの光景。やのラーメンが好きというコミュニティー。初対面の人も相当数いただろう。総勢26名がわけもわからず、その日の限定ラーメンを食べていた。「どんなにいっとうやが好きか」という話題に花が咲いたという。人と人をつなぐパワーとしては最高レベルのものなのだ。今回の寄附サムライ募集でも「わたしもサムライになったんです」と言いながら、サムライ同士が仲が良くなるところを何度も見てきた。それを「応援している」。その2点が共通だったら、すぐにその人と仲良くなれそうな気がしないだろうか。ツルハシブックスというもうひとつの世界。そこに住む、住民たち。昨日は2Fから突然高らかな歌い声が聞こえてきた。オペラ歌手修行中の萌さんだった。新潟のツルハシブックスのサムライになった人たちが北海道や東京でつながっていっている。北海道の大学生、森村さんの寄贈した本を新潟大学の3年生が発掘していました。いうコミュニティづくりのきっかけを創るっていうのが僕は性格的に大好きなんだと改めて思いました。寄附サムライになった方には、サムライの証「寄附サムライ認定缶バッチ」をつけていただいています。店頭分100名の寄附サムライ誕生を目標にしています!3月30日朝現在、店頭分78名(83,000円)の寄附サムライが誕生しています。※学生のサムライは一口500円です。地方応援クラウドファンディングFAAVOは20名(121,000円分)の申し出が集まっています。※遠方の方、1,000円の寄附サムライをどうかよろしくお願いします。コミュニケーション、場のチカラを仕事にする人は、かなり読んでおきたい本。切り傷だらけになりそうな本。会社におけるダブルバインド(二重拘束説)の話が出てくる。「そんなことも自分で判断できんのか?いちいち相談に来るな!」と言われながら、いったん事故が起こると「重要な案件はなんでもきちんと上司に報告しろ。なんで相談しなかったんだ」と怒られる。完全に精神的に参ってしまうと言うのだ。著者は、現代社会が壮大なダブルバインドの中にいると言う。大学生の就職戦線がそうだ。これは、異なる文化、異なる価値観をもった人に対しても、きちんと自分の主張を伝えることができる。時間をかけて説得・納得し、妥協点を見出すことができる。存分に力を発揮することができる。なんと、素晴らしい能力。たしかにこんな人材が企業に入ったら活躍できるだろうし、そんな人材を育てていかなくてはならない。自分たちも気がつかないうちにもうひとつの能力を学生には求めているのだという。「輪を乱さない」といった日本社会における従来型の「コミュニケーション能力」だ。いま、就職活動している学生たちはあきらかにこの2つの矛盾した「コミュニケーション能力」を同時に要求されている。何より始末に悪いのは、これを要求している側がその矛盾に気がついていない点だ。~~~ここまで一部抜粋「わかりあえないことから」よりこ、これはヤバいです。就活で精神的ダメージを受ける原因はここにもかなりあるのではないかと思いました。筑摩書房)の102ページ、音楽をつかったワークショップを行う野村誠さんへのインタビューで衝撃の事実。様々な相互作用が起こり、変化していくのが面白いところだ。野村さんも高齢者たちの集まりなどでやるときには意識的に頼りなさそうにしているのだというそうすると、「この人、頼りなさそうだから、ワシラがやらなきゃな」というように主体性が発揮されてくるのだという。それが学校の先生の場合はちょっと違うのだという。~~~ここから引用ただ、たとえば参加者が学校の先生たちだと、頼りなさそうにしていると、その集まりの中の誰かが代わりに仕切ろうとし始めるんですよね。頼りない感じを少なくするようにしています。あんなに仕切るのが好きで、かつコラボレートするのが苦手な人たちは他に見たことがない。一人が仕切り始めたらその人に任せるというルールを持っているみたいで。全ての先生がそういうわけではありませんが、傾向は非常に強い。仕切るためにではないけど、その場の権力者は僕であるということをちゃんと示さないと、先生たちが参加者として対等な関係に入れない。~~~ここまで引用なんと!!と思った。空気を読まなければいけないような状況(⇒つまり「場」)によって輩出されているし、その要因は、その「場」を仕切っている学校の先生によって、プロデュースされているのだ。そのように育てられてきた若者が「会議では自分の意見を主張し、場に貢献することが必要だ」といくら言っても、実感を伴って理解されるのは非常に時間がかかるのだろう。若者が就職活動に苦労する理由のひとつはここにある。入社後もこのコミュニケーション能力のダブルバインド(ジレンマ)に苦しみ続けるのだ。本来身に付けるべき「コミュニケーション能力」は「場」をとらえる力:仕切る人は誰か?と判断するのではなく、今の会議がどんな空気になっているか?「場」に貢献する力:その「場」の空気を変えていく、あるいは創っていくために自分ができることをするという2つのチカラ。仕切る力ではないということになるのだろう。