(木)【麻雀】何オリ?鳳凰卓にて。3人リーチに囲まれた。結果は東を切って親マン放銃。́)ノいまだに何を切れば良かったのかわからねー。この巡目にション牌の字牌は、誰かにトイツで入っている可能性濃厚だからヤバイ牌だが、数牌で切れる牌が何もねー。(水)【麻雀】九段から落ちたリーチこれが九段から降段したリーチだ。サイドさんのメンホンチートイ地獄待ちの西タンキ。一発目のツモが赤5pで、これが下家の俺のチンイツに当たりだった。ダマにしてて、ここで5pタンキに切り替えてもアガリはないし、俺の待ちはまだ山にいっぱい生きてるから、いずれにしろ俺のアガリだったろう。麻雀にメンホンチートイはないとあれほど...。サイドさんはこの回ラスで降段した。C:バーンサイド(-31)彼の鳳凰卓での成績を見てみると、かなりいいんだよな。平均順位では22位で、ラス率も低い。́д`)多少前になるけど、みっつぃ~さんも九段から落ちた。彼の成績も17位とかなりいい。常時R2100以上ないと、落ちるって感じだ。その一方で、国立君が九段に再昇段した。人跡未踏の二度目の九段位。史上初!国立君は、うちの娘1号のファンだと言うが、じゃあスカイプでしゃべる?って聞いたら、さらし者にはなりたくないと言う。他人がさらし者になるのは見たいけど、自分はさらし者になりたくないと。ゆー人が九段になるんですな。(火)【麻雀】麻雀NOW麻雀NOWってのは、麻雀専門のフリーペーパー。そんなもんがあるんですよ。以前あったんだけど、しばらくなくなっていて、今月から復活し、そろそろ首都圏の駅などに置かれているはず。現実に存在して動いているものって、すげー時間や労力や金がかかってるんだよな。俺が関係あるものでいうなら、近代麻雀や近代麻雀オリジナル。文句を言われてて、編集部が馬鹿みたいに言われるのが定番だけど、じゃあ代わりに作ってみろよと言いたい。現実に存在するものって重い。この麻雀NOWも(詳しいことは知らんけど)ウミタンがすげー苦労して作ったみたい。わけで、これを見かけたら手に取って、ここに無料券がついてるフリー雀荘に行って、その券を使うといいみたいよ。:金曜日Amazon.co.jpで詳細を確認するセブン‐イレブンの正体という本を読んだ。取次最大手のトーハンによって書店取次ぎを拒否されたことで有名になった本。セブン-イレブン・ジャパン会長の鈴木敏文氏が、トーハンの現副会長でもあるので取次ぎを拒否したのだ。大きな問題点は以下の2つ。・加盟店オーナーは独立事業主であるにもかかわらず取引先業者からの請求書を本部がオーナーに見せないという異常な実態、またそれによって明るみになりつつある「不当なピンハネ」問題セブン-イレブンは同じ流通のイオンなどと比べて圧倒的に利益率が高い。ゆーピンハネを構造化するシステムでもないと、そこまで儲からないよなと思う。世の中って、けっこう単純なイカサマがきくんだよな。議論としてはちょっと総合的でなさすぎる。訴訟が何件起きていて、利益を出している店舗が何店あってという全体像がない。この裏側の構造だけをもって、「セブン-イレブンの正体」というのは、十分ではない。ろくでもない会社であることはたぶん事実なんだと思うけど、その一方で長所もあるはず。単純なぼったくりでずっと上手くいくほど世の中は簡単じゃないでしょ。最終章である弁当作り工場への潜入ルポの結びの部分が面白かった。*取材を通じて、現役、元職を問わず多くのセブン-イレブンのオーナーと知り合ったが、そのひとりである元オーナーが言っていた言葉を思い出す。「セブン-イレブンなんて会社は、いずれこの世からなくなるよ」というのだ。一消費者の視点からすると、これだけ日本人の生活に根付いた会社が消滅するというのは、とても考えにくい。考えてみればたしかに、セブン-イレブンほど巨大でありながら、実際は何もしていない会社というのも他にないだろう。店舗経営の全責任はオーナーに押し付け、配送業務も外注。売っている商品にしても、わらべや日洋のようなメーカーに作らせたものを、さも自社製品のように見せているに過ぎない。店舗やトラックを見れば、もれなくあのロゴマークが付いているせいで、我々はつい「セブン-イレブン」という巨大な総合企業があるかのように錯覚してしまうのだが、あれらはそれぞれ別の独立した会社が、「イメージ統一」のため付けさせられているだけなのだ。セブン-イレブン本部が何をしているかというと、控えめに言ってもコンサルタント業務をしているに過ぎない。元オーナーも、「ロスチャージ、そしておそらくはピンハネ。この二つがなかったら、コンビニ本部はあんな巨利を得ることはそもそもできないはず」と指摘する。小売業界にひとつの「伝説」を打ち立てたセブン-イレブン。その土台に目を遣れば実は驚くほど脆い。本書を最後まで読んでくれた方であれば、そのことを十分に理解していただけたと思う。*儲かるとはどういうことなのか考えさせられますな。会社が儲かるためには「何か」がないといけない。規模がでかかったら、多くの場合は「技術」か「情報」だろう。セブン-イレブンの場合は、リスクがあるものはできるだけ自前で抱えないようにしたフランチャイズシステムだよね。ものすごくスピードが上がった現代において、技術の優位性というのは危うい。そんな会社は小規模じゃない限りまずない。フランチャイズシステムってのは、10年か20年やって、食い逃げするシステムじゃないかって思える。残業代を払わなくていい人材を大量に抱えられるし。以前は「情報格差」がでかかったけど、ネットの発達とともに、その差はほとんどなくなってしまった。10年前だったら、金融のプロとアマとでは入手できる情報量が違っていたけど、今では(たぶん)もう差はない。「日本」再生への提言という本を書き、過去の自分は間違っていたと懺悔した。旗振り役を務めてきたが、その行動は間違いだったと。多面的な議論で、過去数年の世界の流れを理解するためにはいいが、オリジナリティ皆無。これを著者の姿勢の問題としている人が多いけど、ぼくからするとプロアマの情報差がなくなっている事例のひとつじゃないかとも思える。どんなジャンルも同様で、そこらじゅうに高速道路が敷かれたんじゃないかね。商売の規模が小さくなると、「個人の能力」「アイデア」「立地」「仕入れルート」などの優位性もある。ぼくが400円のジャガイモ炒め丼に特化した食い物屋を開いたとしよう。したら初期はすごく儲かる。なったら他社が参入してきて、じゃがいもは美味いという情報の格差は失われ、技術や仕入れなどの総合力勝負となる。アイデアで勝てるのはわずか1年。勝ち続けることって可能なんですかね?いかん。話が曖昧な方向に拡散してるな。(日)【麻雀】七段に降段21日のことだからもう1週間以上前なんだけど、ものすごい勢いでラスを引き負くリ、七段に降段した。́д`)5月半ばくらいには八段に復帰する予定なので、ブログ名は変更しないでおく。あちこち転戦し、最後は上南で死亡。配信するにはPCのスペックが厳しいことが判明。́д`)娘1号と稚児が配信でおしゃべり。次にロリ肉もしゃべり、チャラいトークが炸裂。福地先生と一緒にオフに来ちゃいなよ。俺が勝ったら中学のときの制服で払ってもらうからさ~」などと、のりのり。童貞軍団は「自分がなぜ童貞なのかわかった」と自信喪失。配信が落ちたあと、そこは童貞のたまり場に。