力強く鍬で畑を耕していた農民を叱ったというものがあります。これは、力強く鍬を使っていたら、その作業は長く続けることができることができない。尊徳が監視に来た時だけ仕事をしている振りをして、人が見ていないときは怠けているということを尊徳が察して、その農民を改めさせたというものです。二宮尊徳さんのような美談があるからということ以外の面で説明したいと思います。経営者の方の多くは、「自分だってそんな部下がいたら注意する」と考えることでしょう。それは口で言うほど容易ではないと私は考えています。いうのは、経営者にとってありがたい従業員というのは、稼ぎのいい従業員でしょう。稼ぎのいい従業員は、いつも業績を気にかけている経営者としては、重宝する存在です。そのような従業員には注意が必要です。これも多くの方が察することだと思いますが、稼ぎのいい従業員は我田引水的な人もいるということです。自分の成績をあげることを優先し、他の従業員に面倒な仕事を押し付けたり、顧客にできない約束をして、目の前の数字だけを上げるということをする人もいるということです。ここで、私が伝えたいのは、経営者はそういう従業員の存在を見抜いて、改めさせるべきだということではありません。経営者の方は、我田引水的な従業員がいても、ずるができないような体制をつくらなければならないということです。詳細な説明は文字数の兼ね合いで割愛しますが、例えば、それは品質管理システムを採り入れるだけでも大きく効果が得られるでしょう。経営者の方が結果だけを求めているからです。我田引水的な仕事をしようとする人は、ずるをすることが難しくなるはずです。我田引水的な従業員は、「経営者は結果を欲しがっている」という弱みをついて来るわけですから、その弱みをはねのけなければ、ずるをする従業員が現れた場合の責任は、経営者に帰することになります。いった役割が経営者本来の役割であり、かつ、会社の着実な発展を実現する方法だと私は考えています。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。