元に戻らない現場改善:トップダウンで進められている時は?あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」トップダウンで進められている時は?これから、会社として現場改善を進めている場合を考えていきます。私は、今まで工場を訪問して、工場の経営TOPと現場改善を推進する立場でした。現場のメンバーを見ていると、「やりにくいだろう」と感じることがありました。その反省と経験をもとに、あまたがうまく「会社の現場改善活動」を活用する方法を考えてみます。これからは、工場の経営TOPに読んでもらうと、ちょっと困ることも出てくるかも(?)工場の経営TOPは、社内外の研修などで「現場改善」について勉強する機会があります。すると元気の良い経営TOPですと、すぐに実施しようとします。その際、外部のコンサルタントに指導をお願いする場合もあります。経営TOPでも、工場の中のことをあまり知らない人もいます。外部のコンサルタントは、ほとんど、現場のことは知りません。すると、彼らの発言が、全く次元の違う話しのように聞こえると思います。私も、工場にお邪魔して話しをしていると、キョトンとした顔で聞いているのを良く覚えています。そこで、あなたは「現場改善には参加しない」と結論を出すのは、もったいないことです。あなたが、いつも思っていることをできるチャンスになります。経営TOPやコンサルタントは、色々な改善案を提案するでしょう。工場の中は分かっていないので、一般的な内容が多いと思います。中には的外れもあるかも知れませんが、どこか関連しているものです。あなたが考えている改善内容を進めれば、コンサルタントの言っていることにつながるのです。一人で進めていると、なかなか予算が取れません。経営TOPが言っているのですから、改善費用も出してくれるでしょう。うまく使わない手はありません。報告をさせられると思いますが、あなたの報告が、経営TOPの目にとまれば、さらにやりやすくなります。コンサルタントも、NOということはありません。現場改善は進まないので、改善が形になれば、OKなのです。あなたは思っていても、改善が進んでいると、ほめてくれます。経営TOPがやる気になった時には、先手必勝で、現場改善に参画しましょう。Ambassador現場改善コーチ。(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。プロジェクトの支援を担当。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。ノマドワークで推進している。