それでやれるように、SIMカードを使ってすぐ実現可能にしました。いったところでも、たくさん使っていただいています。Funnelの組み合わせの事例で、なにかありましたね。玉川:そうなんですよ。お客さま事例として、東急スポーツオアシスさまで使っていただいておりまして。スポーツジムで、よく「タオルが切れている」「(タオルが)ちょっと溢れていますよ」というようなことがあるのですが、センサーを使ってどれぐらい量が減っているか、もしくは溢れているかがMotionBoardで可視化されていて、なにかあったら従業員がすぐにかけつけることができる。いったシステムがもう実際に運用されています。「(タオルが)なくなっていることがないな」と思っていただけるのは、こういう仕組みがあるからなのですね。いったこともテクノロジーの民主化によって非常に簡単にできるようになったということですね。田中:ソラコムさんはいろんな先進的なことをやられているイメージがあるので、やはり社員の働き方もほかと違う先進性がありそうな気がしています。田中:それを、ぜひ教えていただきたいたいなと。玉川:我々はまさにテクノロジーイノベーションを起こそうという会社なので、比較的緩い働き方というか......をやっておりまして。田中:緩いのですか(笑)。玉川:ちょっとその特徴をお話しさせていただきます。「満員電車に乗るな」って言っています。日本の会社だと「オフィスにいる時間が仕事」というようなことになっています。我々の仕事ってイノベーションを作り出す発明家みたいな仕事なので、アイデアをいかに生み出すか、それをかたちにするかというところが大事です。基本的に時間は関係なくて。チームへの貢献、そのアウトプットが大事だという話をしています。田中:なかなかすごいですね。ここにいる方は、みんなびっくりしています。「満員電車に乗らないでいいんもなら、乗りたくないです」という人は、いっぱいいます。これを実現しようと思うと、それぞれのチームがコミュニケーション豊かにつながって、ビジョンに向かって突き進むことが大事です。それから、毎日11時に全員集まります。集まると言っても、物理的にじゃないですよ。ビデオカンファレンスで集まって、昨日やったこと、今日やったこと、それからどういう気づきがあったかという話をします。それから、隔週の全体会議や金曜日の夜のハッピーアワーなどで、できるだけみんなが人間的につながって、いいチームとして動けるような工夫はやっています。