2018の2日目の投稿です。CI環境を作る」というタイトルで投稿がありました。2019にも登壇する予定です。tech.dely.jp弊社が運営しているレシピ動画サービスのkurashiruはよく知っているけど、開発チームは何しているのかわからないという方に、少しでも弊社の開発部のことを知っていただければ幸いです。同職種や弊社に興味を持ってくれた方がいましたら、僕のtwitterのDMでも良いので、連絡していただけたら嬉しいです。エンジニアをしていました。5月ごろからプロダクトマネージャーになり、ゴリゴリと施策などを回しています。良くも悪くも、急成長するベンチャーではあらゆる役職がそもそも存在していなかったり、ほいほい空いたりします。弊社にはプロダクトマネージャーという役職は存在していませんでした。CTOがその業務を担っていた状態でした。CTOは執行役員も勤めているので、組織のことや技術的な視点から会社の未来を創造しなければなりません。プロダクトのことを常に考えるにはキャパがオーバーしてしまいます。そのため、プロダクトマネージャーの登用は急務でした。kurashiru規模のプロダクトマネージャーを外から採用するにはかなりのハードルがあり、採用は暗礁に乗り上げていました。「おっくー、明日からプロダクトマネージャーで!」そう、これが僕が未経験ながらプロダクトマネージャーのとてつもなく重い門を叩くことになった転機でした。僕がプロダクトマネージャーになろうと思ったのか、今後のキャリアや成長に関する考えは後述しますので、もし同じようなキャリアに悩んでいる方がいれば、少しでも参考になれば幸いです。プロダクトマネージャーとは日本でも当たり前になったプロダクトマネージャーですが、会社、組織、プロダクトにいよって、本当に様々なことをする役職です。その本質をざっくり定義すると「プロダクトの成長に責任を持つ人」だと想っています。(ステマではありません...)。newspicks.comこの記事にもあるようにプロダクトマネージャーには「ミニCEO」としての責務があると思っています。ツイートも核心をついていると思っています。プロダクトマネージャになりたい人、ミニCEOとしての期待だから労働時間はチーム連携に必要な分を除くと短いとか会社来ないとかは割とどうでもよくて、それより24時間のマインドシェアを捧げられる人じゃないと多分無理です。マインドシェアはいくら獲得してもブラックとは言われないですね。おっしゃること、そのままだと思います。PMの役割や必要なスキルは、会社やチームによって全然違います。10Xであれば、僕以外のメンバーは全員エンジニアなので、僕は社長業に加えてPMとして、デザインや顧客開発を含むエンジニアリング以外のプロダクトに関する全ての仕事をやります。逆に、あらゆる職種が揃っている会社なら、PMは調整力や巻き込み力のほうが重要かもしれません。www.fastgrow.jpまた、以下の記事にあるように、メルカリのように同じプロダクトを触っていたとしても一つの領域をまるっと任せるというスタイルもあります。Inc.ではどのような業務をプロダクトマネージャーがこなしているのかというと、「何でも屋」という役割が大きいです。プロダクトマネージャーとして僕がこなしていることを箇条書きで書きます。ユーザーインタビューやデータ分析を通して、解決すべき課題を特定するユーザー、ビジネス、グロース、デザインの課題に対して解決策を発案する課題とそれに対する解決策をプロダクトに反映させるために開発プロセスを回すファシリテートをするカスタマーサクセスを行うコードを書くKPIの報告を行うドキュメントおじさんとなって開発仕様書を書く部署間調整を通して優先度付けを行う意思決定の説明を行い、チームから納得を得るエンジニア/デザイナーの採用を行うtwitterでエゴサするetc...そんなこんなを行なっていると、一瞬で太陽が沈みます。Inc.では人は全く足りてませんが、あらゆる職種が最低一人は揃っていて、部署が存在します。10人も満たない組織で、一人一人が全ての領域の細部まで把握して意思決定して行動していく像とは、現実的には異なっています。そのため、限られた開発リソースの中、部署間の調整を行い、部署横断的な視点を持って、今会社にとって何をすべきかを考えて優先度を決定し、仲間の納得を得てチームをドライブさせていく力が求められています。僕は元々はサーバーサイドのエンジニアであるため、現時点ではエンジニアリングの領域に強みを持っています。そのため、直近で行なっている僕の仕事としては、不確実性に向き合う組織を創り上げて、リーンなプロダクト開発フローを確立していくことが挙げられます。書かれたnoteがとても参考になります。note.mu今では、このリーンなプロダクト開発も軌道にのってきて不確実性に向き合う強いチームになったと思っています。2018で登壇させていただく機会に恵まれたので、その時の資料を掲載しておきます。「明日からプロダクトマネージャー」と言われたらここまできて本題について書きたいと思います。エンジニアから経験もしたことないプロダクトマネージャーになった僕のケースですので、ツッコミどころ満載かと思いますが、そこらへんはご容赦していただければ幸いです。Inc.では様々な役職をぽーんっと任せることがよくあります。僕が任されたプロダクトマネージャーもそんな感じで渡ってきました。前述しましたが、弊社にはプロダクトマネージャーがいませんでしたので、実質的に引き継ぎなどはありませんでした。形から入るそのため、僕がまず着手したのは「プロダクトマネージャーとは?」を調査し、自分の中のプロダクトマネージャー像を確立させることでした。