皆さんこんにちは!Diagramer(図解する人)の髙野です♪最近、「某有名コンサルファームのコンサルが教える〇〇の方法!」みたいな本が多いですね。それくらい歴史ある外資系コンサルの経験とノウハウは有用なのでしょうかね。今回はマッキンゼー&カンパニーが提唱した組織分析のフレームワークである『7S』を図解します!ハードのS組織分析をするための指標として7つのSが存在します。この7つをそれぞれ「ハードのS」と「ソフトのS」に分けることができます。「ハードのS」はStrategy(戦略)、Structure(組織構造)、System(経営システム)の3つです。これらハードのSは判断を下してからの変更が比較的容易であり、経営に関する組織変革に対して早急に取り組みやすいという特徴があります。Value(共通の価値観)、Style(経営スタイル)、Staff(人材)、Skill(組織スキル)の4つです。ソフトのSはハードのSに比べてすぐに変更することが難しく、内部から根気強く続けなければ変革できないという特徴があります。Value(共通の価値観)、Style(経営スタイル)は整合性を持たせなければならないという点です。これら3つの指標にばらつきがあると、どこかに矛盾が生じてしまい、組織がうまく機能しなくなってしまいます。(1)月別アーカイブスポンサースターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。