従業員時代、よく師に言われていました(現在は2割バッターらしいです)。「10回発言したら、1回くらい良い事言う」という意味ですが、失礼ですよね。果ては一等地に“暖簾分け”というカタチで卒業させて頂きました。幹部として取り立ててもらったのも事実で、暖簾分けも当然事実なんです。何も矛盾していません。従業員にいきなりイチロー級の打率を誇る強者がいたらビックリするでしょう?少なくともプレイングマネージャーの私だったら劣等感でどうにかなりそうだ。普通は誰だって失敗するし、誰だって見当違いの言動をするんです。大事なのは、行動を起こすこと。何もしないのが一番イケナイ。いや「大失敗賞」なるものを作り、チャレンジ失敗を表彰する会社ありましたね。「いつか打つホームランを楽しみに、従業員の凡打やエラーを黙って見守る」これくらいでないと一流の経営者とは呼べません(多分)。世に数多おられる従業員の皆様。経営者って見た目以上に大変ですよ?従業員さんの中には私のような「1割バッター」もいるし...。師には今まで、つまんない事いっぱい言ったんだろうなあ。私から師への電話連絡、結構スルーされてるの(泣)。