(それをわかった上で、私は持論を曲げないよ。(それでいいよ、私も彼らの全てを肯定しているわけじゃ無い。この舌戦は深読みでもなんでもなく、その後の医局会で「指導的立場にある人間が自身でアカデミックな活動をする余裕が無いのならば、中堅どころの活動を積極的にサポートしてほしい。」という発言に反映させた上で、「これでいいかい」と確認してきた。この人物の恐ろしいところは、このようなやりとりの中で言質を取らせずに明確な意思を発するところだ。最初の舌戦は異動直後の医局会だった。「この病院はみんなの病院だから、言いたいことは言ってくれて良い」と返された。(競争の原理を持ち込まれるのは困る。基本仲良くやってくれ。発言力を与えるのは数字以外の要素だ。数字を揃えただけでは何年いても今以上の立場を与えないよ。その上で、発言する対象を限定しなかったのがまた狡猾だ。何かを変えたいのなら、トップダウンの指示系統に乗せるのが一番早いから、直接理事長に進言しろと言う意味だろうと解釈して、それ以降は議論の余地のないことは理事長に直接持っていく形で問題なく運用できている。明確に全員に対して発言した上で、真意を汲み取れなければチャンスを活用できない、という含みを持たせるのが実に上手い人物だ。一方で簡単に言質を取らせてしまう迂闊な管理者もいる。異動初年度に、大学でやっていた活動の続きで多くの学会や研究出張をしたが、「今やってるのは大学の続きでしょ。うちの病院でネタができたら好きなだけ外国に行けばいいよ。」とオフィシャルに発言してしまうタイプの管理者だ。恐るべきことに、その発言を他の全ての管理者が訂正しなかった。入職時に理事長とは、「1人雇って儲けがいくらという企業の都合に興味はない。この病院に、地域貢献としての専門医療とアカデミズムを提供するという目的でなら、仕事をする。」という約束をしていた。いえさすがにどうかと思い目で追ってみたが、じっと見つめ返すだけだったので驚いた。翌年は30以上の業績を出して、2週毎に留守にした。以降10年近くそのスタイルを続けている。経験的に、カリスマ性の高い事業主は「額面通りの会話」をしない。言葉は明確、意味は分かれば明確。分からなければ付き合いが続かない。今現在、私が最も会話を多く持つ職員は皮肉にも前理事長だ。30歳しか離れていないこの人物との差を埋められる気がしないが、何とかこの海千山千を彼が生きている間に学びたいと思う。資産形成のコツは、ディフェンス(節約)の強さにあり先日、医師で資産形成に成功された先生とお話をする機会がありました。大学病院に勤務していた時代は、資産家の先生とお話する機会は皆無でしたが、現在は、オンラインサロンを運営している関係もあり、そのような機会が増えてきました。今回あらためて、「資産形成に成功されている先生は、周囲から見ると、お金を使わない生活が、習慣になっている」という事実でした。あげるときりがありませんが・15〜30分程度の移動であればタクシーを使わずに歩く・衣服や装飾品といったいわゆる地位財にお金をつかわないそのような医師をみた時の一般的な反応というのは・それだけ資産形成に成功して、お金をもっているのに、なんで高級な腕時計、財布を買わないんですか?ですが、これは考え方が逆で、いわゆる地位財と呼ばれるような品物に価値を見出さず、お金を払わない生活を続けているから、資産形成に成功しているのです。別の言い方をすれば、お金に見合う価値があれば高額なものであっても購入するという一言につきます。1億円の資産価値のある不動産を7000万円で購入できるチャンスがあれば、躊躇せずに購入されるはずです。それは自分が住むためではなく、人に貸し出して収益をあげるために。一般の人は、「欲しいモノ、欲しいサービスであれば、お金が手元にあっても、なくても購入する」という考えのことが多い気がします。