冬季ユーザー会を開催致しました。仙石様より「経営のオプティマイゼーション」についてご講演頂きました。様ここでは、「部分最適」と「全体最適」についての概説および企業経営における全体最適化を実現の重要性についてのお話をうかがうことができました。Through)」,「インセンティブ」が果たす役割について解説されました。Manual」に情報を蓄積する流れについては、実際にデモンストレーションを交えながら詳しく説明されました。「インセンティブ」により社員のモチベーションを向上させ、現状を正しく認識できるようにし、目指すべき方向を見えるようにすることの大切さについてもお話されました。Manual」にある各種の情報と工程’sの連携について紹介され、この機能の強化が今後の課題であることを指摘されました。最後に、『経営の最適化は、「見える化」=「情報の共有化」の徹底から、実現される』ことを述べられてご講演を締めくくられました。Manual」およびビジネスインタラクティブな機能を備えたホワイトボード「ACTIVBOARD」を駆使した多彩なプレゼンテーションで、出席者の皆様は終始熱心に聞き入っていらっしゃいました。様ユーザー事例発表では、2件の事例紹介が行われました。様より「プロジェクト管理ソフトの導入&定着活動」と題して、新車の開発日程管理に対するPREGARE、工程’sの導入事例をご発表頂きました。会社概要の後、「日程と費用の見える化」に取り組まれた背景とプロジェクト管理ソフト導入の経緯、社内での定着利用を促進するための基本ルール作り、操作教育、Excelからの移行対策などの取組みについて詳しい報告がありました。様より、自動スケジューリングシステムを中核とした生産管理プロトタイプシステムの開発事例として「再処理工場における生産計画の高度化」についてご発表頂きました。会社概要の後、再処理工場の業務内容についてアニメーションを効果的に利用したプレゼンテーションがあり、再処理工場における生産管理とはどのようなものか、その課題点、システム化の狙いなどについての解説がありました。生産管理システムの主要な画面を引用しつつ、計画業務の流れが概説され、これまで手作業で実施していた制約事項が多く、複雑で手間の掛かる計画作成業務が、スケジューラ開発により自動で行えるようになり、工程’sの導入により微妙な調整が可能になったことが報告されました。様(株式会社日立エンジニアリング・アンド・サービス)より、工程計画において、よくある問題について「動態管理がしたい!」というタイトルでご発表頂きました。管理サイクルの関連など、ご自身の長年のプロジェクトマネジメント体験を元に様々な視点で解説されました。これらの原因分析の後に、どのように問題を解決されたか、問題解決後の現場がどのように活性化されたかについて触れられ、工程計画が果たす役割が重要であることを改めて強調されました。工程’sの後継製品であるエリシオンについて、コンセプトならびに想定される利用シーンをご紹介しました。既存製品にはないエリシオンの特長を開発中のプログラムの先行デモンストレーションによりお見せしました。今後、エリシオンの開発を加速するために開発パートナーに名乗りを上げるユーザー企業があれば歓迎する旨の発言もありました。引き続き、別会場に移動し、第二部の懇親会のスタートとなりました。様より出席者を代表して締めのご挨拶を頂き、盛況のうちに閉会となりました。基調講演の内容を自社にも適用することを検討したい。基調講演を聞き、トップが明確なビジョンを持つことがいかに重要であるかがわかった。自社の幹部にも聞かせたい。どの事例発表も具体的で、わかりやすく参考になった。ユーザー事例は非常に参考になるので、ユーザー会会員以外にも公開してはどうか。事例と製品だけでなく、プロジェクトマネジメント手法の適用についても取り上げてほしい。ユーザー会は年2回開催にしてほしい。ユーザー会の参加費用を安くして、もっと多くのユーザーの参加を図るべき。ユーザー企業の訪問会も企画して欲しい。新製品「エリシオン」に期待している。ユーザー会事務局より今回、ご講演・ご発表頂きました皆様ならびにご出席頂いた会員の皆様、またご協賛を頂きました企業様、誠にありがとうございました。心より御礼申し上げます。事務局では、ユーザー会を、計画管理に関する知識の向上・会員様相互/会員様とウェッブアイの情報交換・親睦の場、会員様がウェッブアイの製品・サービスに対するご要望を直接伝え、改善につなげられる場、として発展・継続させて行きたいと考えております。そのために、更なるユーザー会会員の拡大を目指し、会員の皆様にとって価値ある企画をご提供できるよう努めて参りますので、これからもどうぞよろしくお願い致します。03-3570-2391ウェッブアイをもっと知る進め方・体制お客様の課題に合わせてプロジェクトの進め方・体制は変わります。プロジェクトの進め方のロードマップを描くことで円滑に進行、お客様の課題を解決へと導きます。要PMO支援サービスPMOとは、組織内における個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門・構造のことです。ウェッブアイはお客様に応じた柔軟なPMO支援のサービスをご提供します。定期開催の製品トレーニング・不定期開催のセミナーの他、お客様の要望に応じてプロジェクトマネジメント研修・製品トレーニングを実施しています。サポート電話・メールにてお悩み対応。年間保守サービスをお申し込みいただいたお客様には、個別にお問い合わせへと対応、お悩みを解決いたします。製品・サービスをご利用中のユーザー様が集い、知識・スキルの向上・情報交換するユーザー会が定期開催されています。弊社に直接意見を届ける絶好の場でもあります。Reserved.トップへ戻る。