いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。費用を変動費と固定費に分解しなければなりません。変動費の「定義らしきもの」が出てきます。中心となるのは原材料の仕入費用や外注費用【など】。生産量や販売量に比例して変動する費用。生産・販売が1単位増加するごとに、それに対応して増加する費用。】が変動費に含まれる。(参考文献3)変動費とは、売上高に比例して発生する費用です。仕入れた商品【など】が代表的な例です。売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。(参考文献4)売上に比例して増減するものを「変動費」といいます。(参考文献5)変動費は「売り上げによって変動する経費」になります。材料費や広告費【など】、月によって経費の額が変わるものが変動費です。■(文献1)では「生産高や売上高に比例する」という表現を使っています。(文献2)では「生産量や販売量に比例して変動する」という説明です。金額ではなく「量」に比例するのが変動費のようです。(文献3)と(文献4)では「売上高だけに比例」ですし、(文献5)では「月によって額が変わる」となっています。ほかにも「操業度に比例」という文献もあります。紹介したのはたった5つですが、すべて説明が異なるというのは何を意味しているのでしょうか。変動費の明確な定義は存在しないのではないか?という、損益分岐点分析の根底を揺るがすような疑問がわいてくるのです。いつ壊れるのかわからない基礎の上に大きなビルが建っている、という感じでしょうか。----------------------------------------------------------------------■つぎの説明を読んでみてください。管理会計の書籍に載っている「変動費の定義らしきもの」です。(製造経費に含まれる消耗品は変動費)通常、多くの製造経費は固定費になるが、消耗品だけは変動費になる。変動費と判断するのか。荷造りテープなどの消耗品は出荷量に比例して使用されるし、ウェスは生産量に比例して使用される。工場で使用する工具類も、生産量に比例して消耗する。このような、変動的要素が強い製造原価科目は変動費扱いとなる。家屋の修理の部分は固定費、設備の修繕であれば変動費になる。車両の定期点検や設備の定期的なオーバーホール代は固定費だ。壊れてからの修理に関しては変動費になる。機械については、生産量の多い月ほど修繕費がかかる。生産量に比例するために変動費として処理することになる。「いずれも変動費が正しい」との説明です。本来算数で使う比例関係の比例とは明らかに異なります。生産量が増えれば、なんとなく消耗品も増えるでしょう、という程度の説明にしか聞こえません。なんとも強引な論理展開という印象です。■さらに、(文献1)から(文献5)の説明のなかには、ある共通した表現があります。出てくる答えは全部違うはずです。これでは、損益分岐点分析をこの先の経営に使えるはずがありません。このような文章をサイトに掲載している人たちは、それなりに管理会計の知識も経験もある人たちです。これらの文章に欠けているもの、それは【変動費の定義】です。損益分岐点分析は企業の数字を扱います。言ってみれば「数学」です。数学には定義があります。具体的な活用方法はこちらです。下げるには固定費を減らす?・限界利益率を上げる?・仕入先を叩いて変動費を下げる?現実はそう簡単にできません。いまの管理会計には矛盾が多すぎます。「利益率の高い商品を売れば儲かる」は間違いです。具体例や会計処理のしかたなども交えながら、1日かけてお伝えします。参加者全員に差し上げます。分析に対する考え方が根本から変わります。社長方にとって販売データは「宝の山」!建設業にも当てはまる内容のセミナーです。戦略的に顧客管理をしたい方も、ぜひご参加ください。MQは企業が提供する製品や商品、サービスにしかありません。ここの部分を追求しないかぎり、その先へは進めません。ノートパソコンをご持参のうえご参加ください。会計情報の質を高めなければなりません。おおもととなる会計データの作り方の部分へ踏み込みます。4月と6月はあっという間に満席になりました。8月もすでに満席です。開催することになりました。