いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。期中において過去の仕訳を遡って修正することについて賛成ですか、それとも反対ですか。わからないもう30年以上も前になりますが、当時会計事務所に勤務していたころ企業へ毎月訪問するのがとても「憂鬱」でした。社長と話をするのがとても「イヤ」だったからです。社長となると話は別です。社長と会話ができないのです。訪問した日にたまたま社長がいると「ぞっ」としました。「もし社長がいたら何か経営に役立つことを話さなければならない」まさに恐怖心そのものだったのです。「決算書(会計)に関してスペシャリストになろう!」でした。前月までの経営状態を数字できちんと把握し経営に役立つようなアドバイスができるようになれば社長と経営について堂々と会話ができる」だったのです。■手当たり次第、経営分析に関するを本を読みました。企業の短期的な支払い能力を表す比率です。流動資産の中には必ずしもすぐに資金化できないものも含まれています。そこで、当座比率と併せて判断しなければなりません。見極め、いま会社はどういう状態にあるのかを決算書から総合的に分析し、社長に伝える能力を身につけ的確なアドバイスができるようになることが社長と【対等】に会話ができることなのだ」と考えたのです。「そのためには経営に使えるような月次決算が必要です。月次決算はそれ自体が目的ではなく、この先の経営にどう活用していくのかが重要なのです。」のような提案やアドバイスをするようになりました。「TKC」という会計システムを使って会計処理を行っていました。昔はパソコンなどない時代、ハードディスクはもちろんフロッピィディスクもない時代です。「紙テープ」に仕訳データを記録し、宅配便で計算センターへ発送、5~6日くらい経ってからコンピューターで処理された月次試算表が送られてきます。ところが何年間か経つとパーソナルコンピューターが出現します。今度はデータを紙テープではなくフロッピィディスクに保存することができるようになりました。会計データも電話回線を使って送ることができます。製造業でいえば、月次試算表の「製造リードタイム」が格段に向上したのです。TKCから出力される月次試算表には経営分析表や前年同月対比表が付いてきます。分析比率に異常値はところがある日、社長から質問が出ます。調べてくと、、、それからしばらくして、MQ会計(当時はSTRAC)に出会うことになります。