マインドマップ戦略入門2009年11月18日水曜日ラーニングクリエイターとして自分も学ぶ今日はアクションラーニングコーチ・トレーナー養成コースに行ってまいりました。行ってみると、とても役に立つ内容です。インストラクションについては、気付きがいっぱいありました。春ころから受けていたので、すでに自分のセミナーでも取り入れていますが、この数カ月でインストラクションスタイルが変化してきたと思います。今日は「質問会議」で著名な清宮さんから貴重なフィードバックもいただきました。自分のインストラクションの特徴にも気付きました。今後、自分の幅を広げる上で考えるべき点も明らかにになりました。弱みをカバーするには、と考えるようになります。プロになると、なかなか良いフィードバックをいただける機会がなくなります。いう機会を自分が持ち続けるのは、本当に大事なことだと思います。自分が学び続けなくてはラーニングクリエイターになりえないですからね。読みやすくとっつきやすい本で、ヒントになるコンテンツ満載です。「質問」を使って「思い込み」をはずしていく方法については、コンサルタント、セラピスト、コーチなど人を支援する立場の人たちにとっては、非常に役立つ内容です。「質問」の仕方ひとつで、相手の邪魔にもなり、助けにもなります。11月10日までTSUTAYAキャンペーンということです。詳しくは、下記サイトをご覧ください。http://www.miyabook.com/asa1/このキャンペーンでは、1冊買うだけで17,850円相当のギフトが貰えるかなりお得なプレゼントがついてくるとのこと。ネットマーケッターの宮川さんらしい企画です。1冊も買わなくても、特別レポート「あらゆる成功に直結する情報感度の高め方」を入手できるそうです。皆様もお読みになってみてください。書籍2009年10月29日木曜日コンサルティングとは何か企業コンサルティングをするなかで、コンサルに求められている事と、コンサルがしたいことが食い違うことがあると思う。自分が考えると、この会社はこうしたほうがいいよな~。経営者はそう思っていない。この場合、どうする??私は経営者の考えを生かすのが良いと思う。経営者は馬鹿じゃない。新米コンサルなんかより、遥かに洞察力があるし、すごいと思う。さまざまな状況を綜合的に考えているし、バイタリティだって、はんぱじゃない。経営者に「はいはい」と言ってるだけでは能なしコンサルになってしまう。すると、私たちコンサルタントの本当の役割はなんだろうか。私は「対話」ができる相手である事ではないだろうかと思う。「こうだから、こう考えて、こう思った」これを互いに話せる相手というのは、とても役に立つ存在だ。損得のことを言ってるんではなく、本当に大切な役割だと思う。経営者は孤独であり、こういった話を社員とできないことが多い。これまた、問題なんだけど。本当に互いに思ったことを話すためには、信頼関係が必要だ。相手を動かすのは非常に難しい。批評家は役に立たない。相手の気持ちを動かすためには、まず、相手を受け入れる。共感なくして提案は出来ないと思う。共感せずに批判しても相手は受け入れない。ここを勘違いしている人が多いように思います。お茶室体験というのをしてまいりました。小さい入口から体をかがめてそ~っと入り、お茶の先生にいろいろと教わりながら、おいしいお菓子とお茶をいただきました。...しびれがきれて、マジきつかったです...。座り方が悪い、と先生に怒られました。日本文化などの教養をもっと身につける必要性を痛感しました。母の戒めも聞かずにいましたが、いいかげんな年になると、その大切さが分かってきます。毎日忙しく過ごしているので、教養を身につける暇もない、というのが現実ですが、それじゃいけないですね。人間としての幅を広げるのにとても大切なことですね。これからも積極的に体験していこうと思います。今日、このような機会を与えてくださった方には深く感謝いたしております。コミュニケーションのコツゆうべ、家族四人で居間でくつろいでいるときのこと。9歳の息子が、突如、話し始めるが、誰も耳を傾けていない。主人と中2の娘はテレビのナイターに夢中。私は野球には興味がないが、なぜか、自分の世界に・・・。誰も話を聞いていないと気付いた息子の反応。思わず、反応してしまいました。周りの人が話を聞いてくれないときの、リアクション法。どこで覚えたんだろう・・・・。いじけるでも、すねるでもなく、笑いに変えるこのセンス。わが子ながら、見習いたいと思います。プロジェクト実施中!普段、講師業が多い私ですが、ひさびさに重めのコンサルプロジェクトに入っています。