下の図は経営のピラミッドと呼ばれるもので、今日でも上位概念である経営理念・ビジョンが重要であることは変わりありません。負荷が相対的に増し、今日に至っては、最も下位の概念である行動レベルでの実行まで、経営層が手を尽くさなくてはならなくなってきています。出来た経営理念、ビジョンが宝の持ち腐れにならないためにも、具体的行動を導き、仕組みで管理していく枠組みが求められています。内容を遂行する具体的プロセスの提供このような課題を抱えるお客様に最適です。セミナーPL、BS、CFの見方から、決算数値が良いのか悪いのかを8つの指標から分析する、財務入門セミナー。実行マネジメントは終わりのはっきりしない複雑な仕事に対して、次にとるべき具体的行動を導き出し、実行しやすくする体系的アプローチです。収集のステップまずは、重要なこと、瑣末なこと、漠然としたこと、具体的なこと、解決できること、できないこと、それらを分け隔てなく、すべて頭の外に出すところからはじめます。処理整理のステップいくつかの質問に答えながら、収集した仕事を3つの出口と、いつかやる、依頼連絡待ち、次に取るべき行動など5つのリストに割り振っていきます。それぞれ、あるべきところに格納し、定期的に見直します。プロジェクトブレイクダウン進捗のないプロジェクトから具体的行動を導き出す手法です。凍りついていた案件が解きほぐされる快感を味わってください。意思決定プロセス構築ディシジョン・メイキング会社全体に関わる仕事を前に進めようとなれば、計画や役割分担を「みんなで『こうしよう』と決める」必要がでてきます。(納得感)が高まることもありません。意思決定すべき課題の複雑さに応じたプロセス意思決定には、踏むべき手順があります。合意形成や対立解消に向けた具体的プロセスを提供します。組織のビジョンと戦略を4つの視点で具体的なアクションに落とし込んで計画・管理し、経営状況を可視化(見える化)します。組織で取り組む活動を、会社業績や重要業績指標に翻訳(定量化)し、会社で働くことを通して、顧客にどういう満足(価値)を提供するか道筋をたてます。MBO(目標による管理)導入BSC(バランススコアカード)をもとに個人レベルまでの目標を主体的に設定します。会社の状況及び会社として各社員に期待していること(トップダウン)と各社員が仕事でやりたいこと、実現したいこと(ボトムアップ)をすり合わせして目標シートを作成します。目標シート作成後は、定期的(毎月)に会社・部門単位(場合によっては社員個人レベル)でMBOシートの実施状況に関して擦り合せをして目標達成を支援します。予測を提供するとともに、予測と実績の資金差額要因を分析します。今期末の資金残高が分かることで、本業に集中できる環境を提供します。さんが講師をしていたセミナーに参加したのがきっかけでした。ホームページの印象が大きかったです。TOMAさんのホームページって、よくある税理士事務所のお堅い雰囲気がなくて、とにかく明るくて楽しそう。TOMAさんに決めたのはやはり、創業支援から会計の仕組みづくりまでワンストップでお願いできるからですね。詳しく見る無料相談のお申し込みはこちらから!お気軽にご連絡ください。※お電話は総合窓口で対応いたします。ご相談内容をお伝えください。