ちなみに、『損益分岐点』の利益は0円です。利益は全く出ないんですけど、費用は全部賄えるというのが損益分岐点の売上高です。ここまでは理解いただけたでしょうか?スポンサーリンク利益確保できる体制への転換には3つしか方法がないそして、利益が確保できる体制に転換しないと会社って生き残れないですよね。やってやるのか?3つしか方法はありません。1)固定費の低減まず、1つ目の手は、『固定費の低減』です。固定費を下げると、今の売上高よりも少ない売上高で利益トントンまで持ってこれると。固定費を下げるっていう事は凄く効果があります。次の手は、『変動費を低減していく』ことです。変動費を低減するっていうのは、変動比率というカーブを緩やかにしていくんですね。すると交わるところが下がりますよね。同じように変動費用下げる。「仕入先を見直す」とかですね、「原価が安くて高品質なところを仕入先に見直す」っていう事ですね。いった事をやっていくと、売上高が下がっても利益はトントン。利益を出せる構造が出来るという事です。3)売上高のアップ3つ目は『売上高のアップ』です。今よりも急角度で売上が上がっていくと、売上と総費用が交わる点が前に来ますので、少しの売上で大きな利益を出すことが可能になります。スポンサーリンク固定費と変動費を明確に分けて固定費から削減を始めるのが現実的ちなみに、私が中小企業の社長さんにオススメしたいのは、固定費と変動費を分ける作業を行うことです。税理士さんに相談して、自分の会社の経費を『固定費と変動費』に分けて、どういう使い方をしているか見てもらいましょう。『固定費の圧縮』をバランスよく行う事が大事なんです。?「変動費」を下げることも「売上高」を急激に上げることも、今の時代には見込めないからです。2018年現在、円安で原価が上がってますよね。海外から仕入れた原材料を加工して資材を作るメーカーさんとかは、原価も上がっているし、売上高の急激な拡大を見込めない状況が続いています。いう場合は、社内にある業務フローで無駄な作業を見直して捨てていくしかありません。すると、新しい業務フローに従って余ってくる人材が絶対に現れます。仕事が無くなる人材がいます。その人材はクビをするんじゃなくて、集中的に「儲かる・稼ぐ業務」に再配置してください。これを実現するには教育が必要です。そのためには単純作業のような業務は徹底的に外注しちゃいましょう。給与計算とか経理とか社労士手続きです。電気代や水道費、置いたもの等の固定費もカットしていきます。それでも、どうしても人員が伸びる見込みが無いとなったら、クビを切っちゃうという事ですね。これはもう嫌ですけれど、生き残るための最終手段です。余ってきた業務を、儲かる業務に集中的に投下していくという事です。売上利益とか固定費を下げていくっていう事ですね。すると会社に利益が必ず出てくるようになります。そんな感じでぜひ、収益に執着していって、企業の改善をやってもらいたいなと思います。LINEこの記事が気に入ったらいいね!しよう最新情報をお届けします。2年程度経験後、システム部へ異動。システムエンジニアとして銀行オンラインシステムや情報系のマーケティングシステムの構築で活躍する。30歳代の後半には日本ユニシスに出向し、金融機関向けCRMマーケティングシステムの業務設計のリーダーを任される。)を次期役員に昇格させるようなマネジメント系の人材育成プログラムに強みを発揮している。初級管理職(主任や中堅リーダー)に対するモチベーション研修や自己発見研修も得意。お勧めこの記事が気に入ったらいいね!しよう最新情報をお届けします。お勧めこの記事が気に入ったらいいね!しよう最新情報をお届けします。この記事が気に入ったら最新ニュース情報を、いいねしてチェックしよう!。