Team2011年9月14日ロゴスウェアロゴスウェアにはユニークな制度がたくさんラインナップされています。今回は、文字通り”もっとも効果的なチーム”が称賛を浴びる制度をご紹介します。この制度は、ロゴスウェアシステムの中でも比較的新しい制度になります。昨年導入に成功したばかりのyammerがこの制度の基点となっているからです。そもそも、Effectiveなチームとは?何をもってEffectiveと成すのか——-?コミュニケーションが盛んかどうか、チームが活性化しているかどうか、というのは一概には測れないものです。セッション数を計測してみることにしました。コミュニケーションが活発ならばセッション数にも反映されてくるはずだ、というロジックのもとに。いざ計測してみると面白い結果が出ました。計算してみたところ、10分に1回は社内の誰かがyammerに投稿していることになりました。面白いことに、つぶやきのセッション数が多いグループこそ、その製品の売り上げが確実に伸びている(!)yammerでのやりとりが多ければ多いほど、チームのグループメッセージ数が増えていきます。Team!になり得ます。計測の手順は以下のとおり。ロゴスウェアでは製品開発からテストを経て、その販売までを一貫して行っています。yammerに搭載されているグループ機能を使って、開発製品毎にグループをカテゴライズしました。FLIPPERチーム、STORMチーム、というように。ヨコのモノをタテにする勢いで、オフィスの場所に囚われず、もちろん職種も関係なくチームを編成。開発プログラマやセールスや製品テスターも当然ごちゃまぜになりましたので、そこには同じ製品に携わっているというただひとつの共通点だけで結ばれることに。ともに戦うメンバーは、ひとつの製品を創りあげる”同志”で構成されるわけです。社員はどこかの製品グループに所属することになり、ロゴスウェアのユニーク制度では他に類を見ないチーム対抗戦となっています。以下くりかえし石神社長は先日のロゴスウェアチャンネルでこう云っています。「環境を整えることに専念する」と。達成すべきミッションとか、ロゴスウェアの価値観とか、コミュニケーションの活性化するもの、を意味します。Team制度も「環境を整える」ことの一端を担います。よい循環の創出につながること。Team制度のポイントはまさにここにあります。この、「つぶやく」というワンアクションを増やす、それを助長するのがこの制度。あとは社員の自己組織化能力に委ねるだけ。なんだかんだ書きましたけれども、yammerでのやり取りが多く、結果、売上がよかったチームのyammer投稿者にスポットライトがあたる仕組み。最新の記事ロゴスウェアロゴスウェア株式会社は、インターネットや情報技術を使って学習に革新的進化をもたらす製品を開発することを目標に、2001年7月に設立されたテクノロジー系ベンチャー企業です。ロゴスウェア2001年7月に設立されたITベンチャー企業。社員の主体性を大切にする社風で、いつも「新しいもの」「とびっきりすごいもの」を目指しています。