ウクライナ紛争やチェルノブイリとは全く別の顔を持つ多数の天才的IT技術者を輩出したIT大国、ウクライナの真実の姿に迫る。2019/04/21今回は趣向を多少変え、日本企業がいかにしてウクライナ、または東欧でのITオフショア開発、およびウクライナ人とのプロジェクトを成功させるかというテーマを考えてみたいと思います。辛口の論評だということ閲覧前にご留意ください。筆者の体験談:筆者は海外の大学でITを学び卒業したのですがその際永住権を取って現地にとどまり、IT企業で働くか、それとも日本に帰って就職するかの2つの選択肢に揺れていました。筆者がいたオーストラリアではその当時IT系の学位を持っていれば自動的に永住権が取れる移民法が存在していました。(もうとっくに無くなっていますが)最終的に筆者は日本へ帰国し、東京で就職することを選択しました。その理由を説明します。筆者は日本でIT業界の待遇が悪いこと、社会的ステータスもあまり高くないことは十分耳にしていました。東京の外資系で英語を駆使して就職することで欧米並みの待遇(給与、休暇)を得られることを友人の何人かから聞いていたのです。この選択は未だに筆者の人生で最高の決断であったと思っています。就職氷河期と言われる時期ながら結果的に大手ITコンサルと外資系金融ITの2社から内定を頂くことができました。外資系金融のITを選んだのは単純に破格の給与を提示されたのと休暇が長くとれた(欧州系だったので)からです(笑)。その後3社外資系金融ITを渡り歩きましたがヘッドハントされるたび給与が上がっていき、30代を前に優に年収は1本を超えていました。休暇もきっちり取っており旅行に行きまくっていました。筆者が何より楽だったのは日本にもかかわらず外資系の金融ITは外国人社員がほとんどであり、業務をすべて英語でできたことでした。筆者は外国生活が長かったため、日本企業の上下関係、ビジネスマナー、その他すべてに嫌気がさしていたからです。Eメールから上司とのやり取り、ミーティング、海外とのコンフェレンスコールまでほぼすべて英語で業務をこなす生活を10年送った後、起業で成功し、欧州に移住したのが3年前です。先日ウクライナ人の理数系大学新卒を日本に送り込み、日本語を教えてエンジニアとして客先に送り込む事業をしている某日系IT中小企業の社長と話す機会がありました。その際あまりの意識の乖離、ギャップに椅子から転げ落ちそうになりました。日本のIT業界の問題点および暗部を垣間見た気がしました。いや今私が外部顧問としてお仕事させていただいているお客様企業はばりばりAI使ったプロジェクト進めてるんですがこれは夢かまぼろしなんでしょうか?‐ウクライナはオフショア開発には向いてないんだ!→うーん。