※注)2013年11月19日号のメルマガ「建設業の決算書からは・・・」のことです。想像どおりの「建設業会計」で作られた決算書です。セミナーのなかで彼に質問しました。社員の給料も現場ごとに振り分けているのです。計上され、経費にはなりません。電話をかけた得意先ごとの売上原価に入れるのと同じです。販売業では、配達のためのガソリン代を得意先ごとの売上原価になど入れません。これらは「期間費用」なのです。原価は販売した商品の仕入分だけです。固定費は変動するのです。会計情報を経営に使えなくしてしまいます。※)配賦という行為は建設業や製造業だけに限ったことではありません。ホテル旅館業、レストランや居酒屋などの飲食店、ソフトウェア開発など、製造業以外の業種でもフツーに行われています。経理部は【どのように配賦するのが正しいのか】の議論をしてしまうのです。※)配賦は期末に報告用の決算書を作るときにのみ行います。建設業会計で作成された決算書からは、うちの会社は毎月、あるいは毎年、いくら人件費がかかるのかが【わからない】のです。人件費はいくら掛かるのか、掛ければいいのかを利益計画にどうやって盛り込めばいいのでしょうか。社長にとっては、とても重大な問題です。■多くの二代目社長は悩みます。新しいことにも挑戦していかなければなりません。業績が悪くなれば「ボンクラ二代目」といわれ、そのなかで、もがいていくことになります。経理部門(システム)の改革、、、ところがここでまた問題が発生します。社長が経理改革を行おうと提案しても、これまでのやり方が正しいと信じて仕事をしている経理部の人たちが【わかってくれない】のです。社長は改革したい!社員は「社長、どうしてわざわざ変更する必要があるんですか」これが、MQ会計を会社に導入しようとしたときに起きる【現象】です。■セミナー終了後に彼に聞いてみました。このセミナーに参加されたきっかけは、なんだったんですか?とても興味深い答えが返ってきました。機会があれば紹介したいと思います。MQ会計は建設業にとって、最適、ピッタリのシステムです。建設業会計という大きな【壁】が目の前に立ちはだかっています。この壁を乗り越えるのか、あきらめるのか、それは社長自身が決めることです。