.日本の企業がグローバル企業に太刀打ちできない大きな理由として・新卒一括採用で,組織にフィットする平均的な人材を採用する.・出産後の女性,転職市場に存在する個性的な人材,海外の人,LGBTといった多様性をもつ人たちの採用をしない(できない).最悪のものを取り除いていけば,最良の組織ができるのか?釣鐘曲線の両端(多様性を持ったメンバー)を切り捨てて,平均化した集団が完成します.そのようなメンバーで構成された組織において,「イノベーションを起こすために,良いアイディアをだしなさい」と鼓舞したとしても,虚しいだけです.そもそもイノベーションを起こせるメンバーは最初の段階で切り捨ててしまったのですから.イノベーションを起こす人材というのは,常に,釣り鐘曲線の両端にいるのです.これからは,基本的には,圧倒的な個性を持った人たちが,プロジェクトごとに集まり,少人数で行動を起こす.まさに,フリーエージェントの時代となるのでしょう.そして,大企業の平均値を目指す戦略も,今後はどんどん厳しくなりそうです.銀行だけでなく各種金融機関、あと、教育機関と自動車業界にいる人はマジこの本読んだ方がいいよ。同じことが起こるから。ゴールドマン・サックス(GS)がトレーダー600人をAIに置き換えた。「今まさにビジネスモデルを急転換している」とした上で「2000年に600人いた当社の株式トレーダーは、今や2人しかいない。代わりは(AIを使う)自動株式売買プログラムだ」と明かした。AIによる金融業界の地殻変動は衝撃的だった。株式トレーダーといえば、金融界の花形ポジション。世界各地のトップ大学を卒業したエリートが、株価変動や経済ニュースなどを常時チェックし、最適な瞬間に最適な価格で売買を行う。「何に投資するか」「どのような金融商品を作るか」といった高度な判断力を求められる業務は、高い知性を持つエリートが変わらず担ってきた。その人間の聖域さえもAIは奪いつつある。AIが人の業務を支えるのではない。AIが最高のパフォーマンスを出せるように、人は支える側に回る主従逆転がまさに起きている。そのためには一定の条件を満たさなければなりません。