1436SWOT分析が難しいと思った職員にアンゾフマトリックスを【経営承継10か年カレンダー】を作成する時、後継者時代の経営戦略を決める必要があります。経営戦略とは、「どこに、なにを、どうやって」を決める事です。そこに私たちはSWOT分析メソッドを使うように普及活動をしている訳です。会計事務所職員の多くは、SWOT分析が難しいと感じています。SWOT分析が難しいのではなく、ヒアリング力と質問力、コーチング、ファシリテーション技術、そして文字化技術が難しいだけなんですが、どうしても「SWOT分析」などのメソッドが難しいといいます。私に言わせれば、メソッドにあまり優劣はありません。あるのはそれを使う側のレベルと意識なんですけでね。言っても、会計事務所職員が使いやすい質問やヒアリングを使ってもらわないと、「経営戦略」の欄が白紙のままです。そこで、久しぶりの「アンゾフマトリックス」を使ってみました。=多角化(新規事業)と定義されています。これを「経営戦略」を聞きだすツールにするのです。その証拠にこのアンゾフマトリックスは、TKCの財務会計ソフトに入っているにも関わらず、それを使っている職員が、私の知っている限りほとんどいません。「アンゾフマトリックス」が使えないのか?それは、概念論は分かるが、具体的な質問事項になっていないからです。今回は読者への特別サービスで、「アンゾフマトリックス」の各項目の質問を紹介します。これでも「質問できない」というなら、それはビジネスマンとしての資質の問題です。各窓の質問項目は、当社が指導している会計事務所で使っているモノです。これでロープレも可能です。実は、SWOT分析の「機会」を聞きだすヒントと被っているんですけどね。SWOT分析だと難しいと言うくせに、アンゾフマトリックスならできるという、変な輩はやはり物事の本質が分かってない証拠です。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。