2017.10.31ソーシャルメディアある仮説や結論とその根拠を導き出したら最後に必ず次のふたつを自問してみましょう。What?(よってどうするべきか?)」と投げかけると、結論が出てくるこの二つが成立する場合に、その論理は正しいといえます。当たり前のように見えますが、現実には必ずしもその二つが成立していないことが少なく無いのです。★カール経営塾動画★でもご説明しました!★カール経営塾動画★第10回WhySo?SoWhat?たとえば、「新しい商品を開発する」という結論に達しているとき、その根拠が「既存商品の売上が落ちているから」であったとしましょう。その「既存商品の売上が落ちている」という根拠から、「新商品を開発する」という結論に達するとは限りませんね。具体的には「広告を打つ」「営業員を増員するあるいは再教育する」「アフターサービスを整備する」などの既存商品のテコ入れを行うという結論もあるはずです。効果的で実現可能性があるかどうかも重要な要素です。技術開発者の不足などで「新商品の開発」はできないかもしれません。What?」を繰り返し自問することを心がけましょう。)自社の現状を市場・顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの切り口で分析するフレームワークです。事業拡大する際に使用するフレームワークです。Framework「フレームワーク」とは情報等を整理するための枠組み・公式のことです。クロスSWOT分析SWOT分析は、事業をとりまく内部環境と外部環境を分析するためのフレームワークです。t("").html(tocplus.visibility_show).text():default:t(this).html(tocplus.visibility_hide),t.cookie&&(o?t.cookie("tocplus_hidetoc","1",{expires:30,path:"/"}):t.cookie("tocplus_hidetoc",null,{path:"/"})),t("#toc_container").css("width",tocplus.width).removeClass("contracted"),t("ul.toc_list").show("fast")}})}}});タイトルとURLをコピーしました。