2017.10.31ソーシャルメディア経営戦略ピラミッドストラクチャーは、元マッキンゼーのバーバラ・ミント氏が考案した、戦略思考を整理し、わかりやすく説明する図化の技術です。演繹法と帰納法を組み合わせて自分の主張を頂点として根拠がピラミッドのような形に配置された図化することを構造化またはピラミッドストラクチャーと言います。★カール経営塾動画★で解説しました!★カール経営塾動画★第11回ピラミッドストラクチャーピラミッドストラクチャーの構成要素同士はMECEであることが必要です。イシューツリーが問題解決のための原因を分解していくための手法であるのに対して、ピラミッドストラクチャーは具体的な解決方法などを誰かに説明するために利用するものです。ピラミッドストラクチャーを作る際にはツリー構造を作ります。これは問題解決のための要因分析に使うもの木が枝分かれしているのに似ているので、イシューツリーとも呼びます。上が「最も伝えたい結論(=キラーメッセージ)」で、その下が「結論の根拠」、さらに根拠の下につながるのは「根拠を支えるデータ」です。What?」が成り立つ関係にあれば、その論理は正しいといえます。他人に説明する際には、こうして出来たイシューツリーを基にピラミッドストラクチャの順序に沿って話すと、わかりやすく論理的に説明できます。最初に結論を述べて、その根拠を3つ程度述べ、根拠を支えるデータを示しながら、結論を改めて述べるのです。ExhaustiveMECE(ミッシーあるいはミーシー)とは「漏れなくダブりがない」状態のことです。情報を分類して整理する際に有効な考え方です。ロジカルシンキングをする上でとても重要です。What?のふたつを自問してみましょう。Approach実際に仮説を立てるには「帰納法」と「演繹法」の2つの方法があります。Approachと言います。クロスSWOT分析SWOT分析は、事業をとりまく内部環境と外部環境を分析するためのフレームワークです。ExhaustiveMECE(ミッシーあるいはミーシー)とは「漏れなくダブりがない」状態のことです。情報を分類して整理する際に有効な考え方です。ロジカルシンキングをする上でとても重要です。t("").html(tocplus.visibility_show).text():default:t(this).html(tocplus.visibility_hide),t.cookie&&(o?t.cookie("tocplus_hidetoc","1",{expires:30,path:"/"}):t.cookie("tocplus_hidetoc",null,{path:"/"})),t("#toc_container").css("width",tocplus.width).removeClass("contracted"),t("ul.toc_list").show("fast")}})}}});タイトルとURLをコピーしました。