カテゴリー:プライベート皆様、元気ですか。私は風邪が治らず苦戦しています。年末に風邪で二日間寝込み、『これで今シーズンは大丈夫!』『風邪をひいたのも年末の休みの期間で良かった!』と思っていたのですが、なんと10日後にまた風邪。1週間以上経ちましたが未だに全快に至りません。出張先でホテルの部屋の暖房が効かないなどのトラブル的な要素もありましたが、予定していたセミナーにも参加できず、年初早々苦戦しています。業務には支障をきたさないようになんとか取り組んでいたのですが、家にたどり着くとぐったり。良い仕事をするためにも、やっぱり健康が第一ですね。今回はセミナーのお知らせです。創業間もない(1~3年目)会社経営者及び個人事業主の方々を対象に、マーケティングを中心としたセミナーが開催されます。主催は東京都足立区で、企画運営は私がいつもお世話になっている(株)エキスパートリンクさんが担います。私も講師として3日間担当しています。定員は25名ですが、昨日確認したところまだ空きがあるみたいです。企業の成長に向けた気づきを得る機会として、ご興味のある方は是非とも参加してください。我々が保有するノウハウをお伝えさせていただきますので、必ず損はさせませんよ!詳細はこちらを確認してください。マルミツアパレルが取り上げられていました。『“ニッポンの反転攻勢”~世界を席巻する“和”の主役たち~』という番組のテーマで、日本製の子供服を中国で販売する試みが映し出されていました。内職のおばちゃんたちの手の良さを活かし、品質の高さが売り。販売していた商品は子供服のパンツで、日本職人製の文字がラベルに印字してありました。価格は高く、中国の客やお店の方から「もう少し安ければね」などと声が出ていました。現地の子供服店で初日に4本売れ、その後も順調に売れているとのことでした。職人といえるおばちゃんたちが、自分の名前を商品に捺印する場面で涙を流しておられました。私もテレビを見ていてホロっと涙が出そうになりました。年を重ねると涙もろくなってしまいます。感じていますが、従業員が誇りを持てる仕事を創造していくことが、雇用する人の責任なのでしょう。ここで、近年のアパレル業界とグローバルという言葉を考えてみたいと思います。製造過程においてはかなり前からグローバル化が進み、その弊害として国内産地の疲弊をもたらしています。販売面においては大手企業やデザイナー系の企業が海外に進出していますが、大きな成功例は少ないといえます。ファーストリテイリングの柳井社長やクロスカンパニーの石川社長をはじめ、その理由を、「本気で取り組んでいない」と説明される方が多いです。本気とは?と考えると、やはり経営資源の分配方法に行きつくのではないでしょうか。資金もそうなのかもしれませんが、人が大きな要因となっているといえます。海外に進出すること、これを成長戦略のマトリックスに落とし込むと新市場開拓戦略となります。新たな市場で成功するためには経営資源を投入する必要があります。日本のアパレル企業における海外進出の失敗例を活かし、人材を中心とした経営資源の分配方法を重視していく必要がありますね。新年あけましておめでとうございます。皆様は新年にあたり、何か決意しましたでしょうか。私は毎年この時期、小学校時代に冬休みの宿題で出されていた「年頭のかくご」を思い出します。遊ぶことで頭がいっぱいであったあの頃は、体裁だけ整えて提出していた記憶がありますが、さすがに大人になると考えますね。弊社はようやくホームページをアップしたのですが、私の決意は、雑感とはなりますがブログにて色々と私の考えを述べ続けていくことです。笑いはあまり期待できないのですが、業界の方、もしくは業界に興味のある方に、役に立つ情報も記していきます。そんなわけで、このブログとも末長くお付き合い頂けますと幸いです。私自身は中小企業診断士として独立して6年目を迎えます。これまでは中小企業診断士として他の業界のコンサルティングも行ってまいりましたが、いよいよ今年は株式会社アパレル・コンサルティングの運営に本腰を入れていきます。ファッションビジネス関連のコンサルティングも以前から取り組んでいましたが、新たにファッションビジネス関連のマッチング事業を展開していきます。精一杯取り組んでまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。