it在宅医療介護事業のM&Aの成功は、キーマンとなる人材採用で決まる!在宅医療介護事業のM&Aの成功は、キーマンとなる人材採用で決まる!こんにちは。インキュベクス株式会社の山下です。前回に引き続き「介護事業のM&A」についてお伝えいたします。M&Aは、人・もの・金・時間の有効活用になります。M&Aは、人・もの・金・時間の有効活用になります。労働集約型の在宅医療介護の売却・譲渡もおいては、キーマンとなる人材の採用が重要であり、優れた人材が定着し成長する仕組みが制度、企業風土、これらが定着しているかがM&A後のシナジー効果に影響をもたらします。インキュベクスでは全国には訪問看護の開業運営支援のパートナー様が数百社いらっしゃいます。それらのパートナー様の状況をみると、開業して2~3年以上が経過し月商1千万円以上の企業になると、新しい地域への進出にも積極的、同時に近隣事業所のM&Aの要望も多く、一方で、本業に注力や何らかの理由で事業所の売却・事業譲渡をする場合もあります。評価の高い訪問看護ステーションのポイントとしては、ステーションのコントロールする管理者や中核看護師のマネージメント能力とコミュニケーション能力が高いことが重要です。訪問看護ステーションのM&Aは、小規模で現在赤字であっても、働くスタッフの能力が高ければ、既存ステーションの相乗効果も高くなります。M&Aに積極的なパートナー様を少々紹介しますとM&Aは、人・もの・金・時間の有効活用になります。ご検討されている方は、この機会にぜひ一度ご検討下さい。