昨日に引き続き、『商圏内に合わせたマーケットインの店創りへの転換2』について収益の改善を考え、売上に合わせて原価や経費の削減を一番に考えがちと思いますが、安定的なキャッシュフローを生み出すためには、はじめに商圏内のニーズに合わせた発想に基づ店舗コンセプトの再設計に着手すべきです。自店の商圏(居住者、来街者の両方)で、どのようなニーズを持つ潜在顧客がどれくらいのボリュームあり、どのような価値基準で飲食店を利用しているのか。その商圏内の誰をターゲットにして、料理の品質、接客サービス、店の雰囲気、価格等を組み合わせて、どのような付加価値を提供し、顧客満足を与えていくのかということが重要です。何年も運営している飲食店の場合、新たな事業資金の調達が安易ではないので、既存の経営資源の徹底した活用、特に現状施設、設備の有効活用を考える必要があります。顧客に付加価値を提供すること(調理や配膳、接客サービス等)は従業員が行うことなので、従業員のスキルアップと共に、モチベーション・コントロールが重要なポイントになります。従業員に会社の置かれている状況を共有し、一緒にがんばる覚悟をしてもらう必要があります。次に、新たに設計した店舗コンセプトを理解してもらい、それぞれの業務を変えた場合の期待効果を理解してもらう必要もあります。わず大阪から日本全国どこでもお任せ下さい。会社設立~経営指導まで、超一流の税理士がサポート致します。