未分類コップの外を見る。(SE研究会の休止に伴う反省)コップの外を見る。商品やサービスの改善・開発は、「コップの中の嵐」的なテーマである。自社内での活動が主体である。販売し事業成功するには、「コップの外の嵐」を見ることが不可欠になる。外部を知り対処することである。スターリングエンジン(SE)研究会は、19-10-20の第105回例会をもって幕を閉じることにした。(有)協和合金「アルミダイカスト製スターリングエンジン開発」に対する西海賞受賞がきっかけであった。丸8年で9年目に入っていた。1018型エンジンいずれも市販中である。西海(にしうみ)賞とは、埼玉県内の昨年度のものづくりで、優秀な研究開発や創意工夫などにより、企業の飛躍や産業発展に貢献した埼玉産業人クラブ会員企業の従業員を広く、世に顕すことを目的にしている。SE新商品開発を目的に、数多くの試作品がつくられた。今でも大変魅力的な製品に見える。販売し事業成功には至らなかった。製造企業や製造技術者は、良い商品づくりに目が行く。良い商品が売れるとは限らない。販売専門家は、理論は良く知っているが、具体的な結果に反映される例は「マレ」にしか見えない。企業が元気がなくなっている。「コップの外を見ること」に重心を置くことが大切と感じている。1997年初頭のバブル崩壊までは、日本のGDPは米国に続き世界第2位であった。今は第3位とはいえ、2位の中国に2倍以上離され、米国はほゞ2倍に成長している。日本はほゞ500兆円のフラット状態が30年続いている。一人当たりGDPは米国を抜き抜き世界第3位であった。今は第25位前後が続いている。当時は世界のトップ企業10社に日本は7社入っていた。