■都市計画との出合い■動物が大好き。ワニから猿まで飼っていました■「出口」を考えるとき全体的な評価を言うと,このプロジェクトで皆さんがやられている活動というのは,すごく成果が出ていると思っています。短期間の中でかなり具体的な成果が出ていると思います。成果っていうのは何か結果が出ていることだけではなくて,いろいろトライされているとか,具体的なアクションに踏み出せている団体がほとんどなので,そういう意味で成果が上がっているというふうに評価しているんですよね。支援という面で言うと,一つは日常的に皆さんが結びついたり,ちょっとした悩み事を相談し合うような居場所があればいいなって思っているんですね。インフォーマルなコミュニケーションの中でこそ,ほんとのコラボレーションのタネが生まれてくるものなので。いう意味で,みんながふらっと立ち寄って誰かに会えるような場所が必要だと最初から思っていました。いうのがあると活動に苦しんでいる団体さんが,少し具体的なアクションを,じゃあこの人たちとやってみようかっていうようなことが始まったり,それからこことここが実はあまり接点がなかったかもしれないけど,一緒にやると面白い効果が出るようなことが生まれてきたり,そういうことが生まれやすくなるような環境ができるのになと思っているんです。全体としてみると,実際には団体間の結びつきが相当強くなっているし,それから相互に支援するような,他の団体の人が助けて参加したり盛り上げたり,というようなことがよく起きていて,そういう意味でも非常にうまくいっている,という評価なんです。一つは「出口」のところをどうするのか,ということを考えなくてはいけない。9月で一応支援の期間というものが制度上は終わります。そのあともさまざまな形で継続的に我々もサポートすることになっているんですが,それにしても一応そこで団体さんとしてもひと区切りで,そのあとの活動をどう自分たちで展開していくのか,方向性を見出さないといけないんですね。9月までに,今後,今までの支援とは違うかたちの支援の中で,皆さんが自立的にどうプロジェクトを展開できるのかということを見据えたり,そのためにはどういうリソースや最低限の支援が必要なのか,我々に代わる行政との協働や企業とのコーディネーションをどう作れるのか,という「出口」のところを考えなければいけない,ということです。皆さんが今何をめざしていて,どこまで到達しようとしているのか,そのために何がほんとに足りないのか,どういうところで困っているのか,というところは,もし機会があればインフォーマルな場で,少し細かく話をお聞きしたいなと思っています。トップに戻る■「3丁目カフェ」がうまく回るとしたら・・・イベントをやって参加費を取って,それで,あとは自分たちがボランタリーにかかわれば動くようなものっていうのは、もちろんそれもある種の市民事業で難しい点もいろいろあるんですが,事業的なスキームとしては分かり易いですし,そんなにリスクもないし,人を専従で雇うということでもなければ,なんとかやっていけると思うんです。人を雇用するかたちで展開するとなると,途端に難易度が上がるんですね。そこは,ある種のビジネスモデルをその団体さんなりに模索しなければならないですよね。3丁目カフェさんなんかは,もうほんとに実践的にやられようとしていて,(代表の)大野承さんの頭の中にも,ある種のビジネスモデルがあるわけですよ。我々の言い方でいうと,フォープロフィットという利益追求型のプロジェクトと,ノンプロフィット型のまさにみんなのためにっていう公共的な利用ということがあるんですが,あれはフォープロフィットのほうでノンプロフィットを支えようというモデルで,それを同じ場所について時間で区切ろうというような戦略ですね。それはすごくいい戦略だなと思っていて,逆に言うとそれがうまく回るとしたら,フォープロフィットのところにちゃんと人が入って,お金がそこで回るのかどうか,ですよね。ノンプロフィットのほうは,大野さんがどこまで頑張れるか,大野さんのまわりの人たちが,どこまで楽しんで一緒にやれるか,というところ。どのプロジェクトでも,いろいろ配慮したり,事業的になるほど,さまざまな問題を考えなければいけないですが,やっぱり楽しむってことが一番なんだと思うんですね。いう気持ちを忘れないように,ということと,今皆さんがさかんにやってくださっている,お互いに支え合い助け合うことをもう一つキーワードにして,やっていただくといいのかなと思いますね。トップに戻る■たまプラなら,住民主導でコラボレーションが生まれるのではないか元々,こういう方式にしようと持ちかけたのは,私なんですよね。プラ大学などで「連続学習」をやる中で,市民の方がいろいろなアイデアを持って出てきた時に,アウトプットとしては,プロジェクトを志向したようなアウトプットにしよう。そこから,次のステップとして具体的に市民の方たちにプロジェクトをやっていってもらって,企業とのマッチングを含めたそのプロジェクトを支えるためのある種の仕組みを作って,出口として用意しておこう。実際にプロジェクトをやる中で,次のステージに進んで行ってもらえるようにしよう,というふうに考えていました。今回のように,計画・ビジョンづくりから進んでいって、皆で課題や方向性を共有する。その上で,そうした共有理解にたって個々のプロジェクトができて,そしてそれを支援していく仕組みが用意され,プロジェクト自体が,地域の課題解決のため動いていく。Approach)と呼んでいるんです。いう考え方と近いものでもありますね。一つすごく特徴的なのは,例えば,横浜市ということであれば,横浜市全体でそういうことをやるのが普通。たまプラーザという,ある特別な地区で,地区の中でのコラボレーションを生み出すようなやり方っていうのは,多分これが初めてかもしれません。今まで日本になかったことじゃないですかね。いうのは,相対的にみればやっぱり地域力、市民力が高いところだし,元々の自治会活動もしっかりしていたし、市民活動もある程度あった。やってみたら,新しい人も入ってきたし,地域で頑張っていた人たちもワーッと出てきたし,外から入ってきた人もいた。これは,地区内の住民の人たちが出てきて,また外からの人も入って,その中でいろんなコラボレーションが生まれる,そういうスキームです。すると,時間とともにだんだん新しい地域社会に変化していく。いうことは,これまで横浜市全体の中でやるのはあったんだけど,小さな地区の中でやるのは初めての試みだったんですよ。いうことが,今までやられていなかったか,というと,やっぱりたまプラーザぐらいの範囲の中でやった場合,それほどたくさんの住民・市民の方がアクティブに動いて,いろいろ相互に協力し合いながらさまざまなプロジェクトをやるっていうことは,普通あまり想定できないんですよね。市とか,区の中でいろんな団体がいて,その団体さんの交流を進めていって,いろいろなコラボレーションを生み出したり,新しい団体を発見していくとか,キーパーソンを発見していくってことを多分志向するんですが,今回は,たまプラーザなら,もしかして地区の中でそういうことができるんじゃないか,というのが我々が取り組んだ一つの仮説ですよね。(次世代郊外まちづくりの住民創発プロジェクトは)たまプラーザだから,ある意味できているところがあるんじゃないかと思っていて,他のところでは,同じやり方ができるところもあるだろうけれど,基本的にはその地域の特性にあったやり方そのものをデザインすることが,必要だと思います。プラーザの最終的な姿は,やっぱり住民の皆さんが自分たちで,コミュニティビジネスやイベント的なものも含めて,地域運営する新しい住民主導型あるいは,住民と企業の協働型のモデル地区なのかな,と僕は位置づけています。トップに戻る■これから行政の役割は後方支援型に変わる例えば,他のところだと,もう少し行政がテコ入れをしてあげて,少し持続的にかかわらないと難しいようなところもあると思います。それはもっと行政と住民の協働型だとか,もしくは行政主導型だとか,もしくは企業主導型だとかになっていくと思うんです。プラーザは,住民主導型で,場合によったら住民・市民と企業主導型かもしれないですね。行政は後方支援する,というようなスタイルで,どこまでいけるのか,っていうチャレンジなんだと思います。今までの行政というのは,直接的な事業をするのが行政の役割だったわけですね。道路を作るとか,公園を整備するとか。計画を作るのでも行政が自分で計画を作る,というのが,今までの行政の役割だったんですが,これからは後方支援型に変わる。いうのは,これからは政府と住民と企業が三者協力し合いながら,地域社会を統治していくという協働型の社会モデルに変わるということなんです。政府セクターだけではなくて企業や市民が連携し合う。それぞれの連携があり,三者の連携があって,その時の政府の役割というのは,直接的に事業をやるという役割もあるんだけれども,例えば市民と企業のマッチングを行政が支援するとか,それから,市民がやりたいことをやれるような環境を整えてあげる,というようなことだったりするんです。我々はそれをいわゆる「直接事業型から支援事業型への転換」と言ったりします。要は,地域の本当のニーズにマッチしたことをやるには,理想的に言えば,その地域の住民の方や企業,商店街の方が地域を維持する事業を推進していて,それに必要な最低限の支援を行政がするということ。このほうが,むしろ地域の人たちにとって望ましいサービスができる可能性が高いということなんです。それはやっぱり現地でそれだけのことを回せるだけの,さまざまな人的なリソースとか,空間的な環境,またそれ以外の社会的なリソースもあるかもしれないですが,そういうものが整わないとなかなかできないんですね。プラーザは比較的それらが整っている地域で,最初からそれがめざせる地域じゃないか。他の地域はもう少し耕していって,5年10年かけて耕して,うまく耕せたら,そういうステージに入れるかもしれない。耕すまでは,行政が主導しながら引っ張る。あるところでは,企業が引っ張ることが必要かもしれないですよね。いう意味で,たまプラーザは,我々の取り組みの中では,非常に先進的なモデルに比較的挑戦できるんじゃないか,という位置づけで,かかわらせていただいています。いうことがあるんですね。それは「実践研究」と言うんですが,実践研究というのは,ある事例を作り上げる。これはすごく一方的な言い方ですけれどね。研究者の立場からすると,支援をしていって,いい事例を作りたいってことがあって。そのいい事例がどう作られるのか,というプロセス自体が一つの研究的な価値があるんですよね。それで,それがうまくいったとしますよね。うまくいった時に「なぜうまくいったんだろう」ということの原因だとか,それを支えている特殊な条件というのがある。一般的な条件もあるんだけれども,我々が注目しているのはむしろ特殊な条件で,たまプラのこういう特殊性があったからこそ,これはうまくいったんだね,というところがうまく発見できるかどうかなんですよね。すると,もしその特殊性を保持しているような他の地域があれば,そこでも成り立つかもしれない,というふうにも考えられるので,研究的には,いかに特殊なのか,ということが描きたいと考えています。ワークショップをやった時に,ここの地区ですごく面白かったのは,参加者の属性が男女の比率をみても,年齢をみても,すごくバランスがいいんですよ。あそこまで,バランスがいい参加者がそろう地区って,そうそうないんですよ。普通やるとだいたい,ちょっと言い方が悪いですが,高齢者の男性に偏っちゃう地域があるとか,逆に中高年の女性だけに偏る地域で男性は出てこないとか。被災地に行ったりすると,みんなでお茶を飲みながら,「お茶っこ」って言うんですが,みんなでお茶を飲みながら話しましょうよって言うと,女性がわーっと出てくるんですよ。男性は被災地だとむしろ,オレはそんなところに行かないって言って,頑なで,出てこないんです。それは,それでバランスがよくないわけですよね。首都圏でやると,どちらかと言うと,リタイアされた,もしくはリタイア近い男性の方が,少し地域の中で何かもう一度やりたいって方が多くて,男女の比率が8:2とか9:1ぐらいになってしまうことが多いですよね。テーマによりますが,「まちづくり」ということで,広く子育ても高齢者の問題も地区の環境改善も全部やりますよ,って言ってしまうとだいたい出てくるのは男性が多かったりするんですよね。たまプラは非常にバランスがよくて,それはある種のまちに対する関心とか期待とか,もしくは若い人でも比較的参加できるような環境を整えている,っていうんですかね。いうことが地区の特性としてあるのかもしれないな,と思っています。いう意味では,スタート時点から,ある意味他の地区とは違うわけですよね。ワークショップに参加してくださる方を募るのに,東急電鉄さんや石塚計画デザイン事務所の方にお願いをして,地域のコーディネーター的な役割の方にインタビューしていって,こういうのがあるから参加してくださいねって言って参加してもらったり,知り合いの方を紹介してもらったりもしているんですが,多分それだけでは説明できないわけです,いろんな人が出てきていて。それは,たまプラという地区の特性と,あとは時代的な特性もあったかもしれない。3.11のあとで地域への関心が非常に高まっていたとか,皆さん自身がこれからの地域に対してやりたいことを考えやすい環境があったとか,いろいろあるかもしれないですね。いうある種の特殊性みたいなことを,少し気にしながら,こちらとしてはサポートして,研究としても整理をしていきたいなと思っているんですけどね。ふつうは全市でやっているわけです。そこで出てくるのはテーマ型コミュニティって一般的に言われる団体なんですよ。ここは基本的にたまプラーザとか美しが丘という限られた区域の中に,テーマ型のコミュニティがたくさんできているっていう状態なんです。それで,そういう状態までつくりあげることができているってことが,多分すごく珍しいんですよ。いうテーマ型コミュニティがたくさん出てきていて,しかもすごく良好な関係になっているんですね。新しい社会的なつながりというのが,地域の中にどんどんできてきて,ふくらんでいるんですね。あった自治会さんや商店街さんという地縁型の組織が地域の中で果たしている役割が依然として大きいものでもあるわけですよね。これから,少し考えなければいけないのが,そういう地縁型の組織の皆さんと、いかによい関係を築いて,地縁型、テーマ型を包含した住民の皆さんの新しい自治の体制とか関係づくりって言うんですかねえ。いうふうにできるのかっていうのが,すごく大きなチャレンジだと思います。普通はね,あるNPOさんが1個出てきて,そこと自治会さんがうまく手を組んで,自治会がやっていたこの仕事はもうそのNPOさんにお願いしようとか,そのNPOさんから自治会に若い人が役員として入ったりして自治会が活性化する例はすでに結構あるんですよ。これだけ,いろんなテーマ型の団体が出てきていて,それをうまく自治会や商店街と結びつけながら,新しい地域社会のあり方をつくり上げるっていうのは・・・それが我々,横浜市さんや東急電鉄さんが考えている最終的な目標なんですけれど,どう着地すべきか,やりがいのあるチャレンジだと思っているんです。組織対組織のおつきあいということもあるんですが,一番大事なのは,プロジェクトを推進されている中心メンバーの人たちが,どれだけ自治会や商店街の方と本当の意味で信頼し合って一緒にやれるかっていうことなんです。それが問われているんですね。横浜市さんや東急電鉄さんがあいさつにうかがっておくっていうのはもちろん必要なんですよ。それだけで,めざしているような本当の意味での協働関係ができるかって言ったらそうはならないので。僕は高校3年ぐらいまでは,ほんとにガチガチの理系だったんですよ。物理とか数学が好きだったんです。逆に言うと物理と数学以外あんまりできなかったんですね(笑)それに,ちょっと,当時の共通一次テスト(現在のセンター試験)をしくじっちゃって,選択した科目と違う科目で受験しちゃったんですよ。おっちょこちょいなんで。それで浪人しちゃったんだけれども。その共通一次を勉強するときに,当時は理系でも社会科で2科目取らなきゃいけなくて,1教科を倫理という科目を取ったんです。点が取りやすいってことで(笑)で,倫理を改めて勉強し始めたら,すごい面白かったんですね。倫理には社会思想だとか,哲学だとか,さまざまなことが入っているんですよ。それを読んだら,大好きになっちゃって。浪人したら今度はそういう本ばかり読み始めて,全然勉強しなくなって,むしろ成績が落ちちゃったぐらいなんだけど(笑)でも,その時に理系の中で一番社会的な問題に近いところって何なんだろうって考えて・・・今考えたらどの領域でも接点があったんだけれど,当時はなかなかわからなくて。それで,建築っていうのは人が暮らしたりするものだから,社会との接点が一番あるものじゃないかと思って,その当時の僕の理解の中では一番人間寄りだったんですね。数学的なものから少し現実の社会に近づいた領域のほうにシフトしよう,ということで,建築学科を選んだんですよ。建築に入ってみたら,・・・そうは言っても物理的な空間をつくるのが主なテーマなので,思っていた以上に技術寄りなんですよ。トップに戻る■都市計画との出合いこういうのだとやっぱり人間の暮らしや社会というようなものになかなか接点が見えてこないな,と思っていたら,恩師の一人なんですけど,日笠端(ひがさただし)先生の「都市計画」と「住宅地計画」という講義と演習があって,それがすごく面白かったんです。これは人間や地域社会に直接かかわれるような,一番自分の関心に近い領域だなと思って,広い意味で言うと都市計画と言うんですが,都市計画の世界に飛び込んだんですよ。日笠先生は都市計画学会の会長をされていた先生なんです。その日笠先生が一番力を入れておられたのが,コミュニティ・プランニングとか,コミュニティ・デザインの領域。日本でこれを本格的に研究したり,実践されていた初めての先生だったんです。地域で人が暮らすということにどうアプローチできるのか――大学の3年生ぐらいですかね。それで,目がパッとひらけて,そういう関係の会社でバイトをしたり,そういう業界について勉強し始めたんですね。大学院でも専門的に勉強しようということで,都市計画が専門に勉強できる都市工学に来て,日笠先生の系統の研究室に入りました。日笠先生は退官されていて,直接ついたのは川上秀光先生でしたけど,そこにまた森村直美先生という先生がおられて,その森村先生が日笠先生と親しく,いろいろコミュニティレベルのことを研究されていて『コミュニティ・デザイン』という図書を日本で初めて出された方なんです。日笠先生は「コミュニティ計画」という言葉を使われたり,「コミュニティ設計」って時々書かれていましたが,コミュニティ・デザインという本は出されていなかったんですよね。森村先生がやられていたのは,すでにできあがっているところで,どうやって住民が地域を自分たちで管理運営するんですか,ということとか,そのために必要な財源とか,ちょっとした空間としてこういうものがあるといいねとか。それから公園なんかも,勝手に作るんじゃなくて,地域の住民たちが自分たちで何がいいのか考えながら作ったほうがいいね,とか・・・。いうようなことを70年代の後半にまとめられていました。僕らが研究室に入った80年代の後半の頃には,もう大学院の先輩が世田谷区の太子堂というところで,まちづくりやコミュニティ・デザインの実践をしていました。僕は直接そのプロジェクトにかかわっていなかったですけど,先輩に連れられて,そういう現場に行ったりしました。最初はね,こういうことにどういう意味があるのかなって思ったりしていたんですが,だんだんその重要性っていうのがわかってきた。日笠先生と出会ったことから始まって,そこからは自分の志向にかなった,都市計画という領域にどんどん惹かれていったということがあると思いますね。トップに戻る■動物が大好き。ワニから猿まで飼っていました高校の頃,一番聴いたのはビートルズですね。友達の影響もあっていろいろな洋楽,ブリティッシュ系の洋楽が多かったけれども,レッドツェッペリンとかローリングストーンズなんかも聴いていました。自分でもギターを弾いたり。やっていたのは,部活ですよね。陸上をやってたんですけど。それを一番一生懸命やっていましたね。中学の時は野球部だったんですが,部がつぶれちゃったようなかたちでやめて,次はサッカーか陸上と思っていたんですよ。仲のいい友達が陸上やってたんで。サッカー部の連中とも仲良かったので,サッカーもよくやって遊んでいましたけどね。中学の時はフォークギターで,みんなでギター部を作ろうって言って,わざわざギターの先生を連れてきてもらって。かぐや姫とか南こうせつさんとか,そのうちだんだんオフコースとか。いうのをやり始めたり聴いたりして。大学ではロックバンドをやっていた時期があって,ベースをやったりしていました。ポール・マッカートニーがすごい好きだったので。今楽しいのは,サッカーですよね。自分では最近できなくなったけど,子どもに教えたり。子どもとサッカーをやれれば楽しいんだけど,もうやってくれないので,子どものサッカーを観戦したり,あとはプロのサッカーを見たりとか,ですよね。それから学生とフットサルをやったりとか。最近学生がまたフットサルの企画を作ってくれて,少し盛り上がっているんですけどね(笑)子どもは3人。上二人が男の子で一番下が女の子で。この間高校受験だったのが一番下の子で。復興支援などもあったので。上が大学2年生,真ん中の子が高校3年生で,来年また受験なんです。今家がマンションなんでペットは飼えないんですが,元々犬がすごく好きで・・・。僕は動物が大好きです。小さい時から父親がいろいろ飼ってくれて。ほんとにいろいろ,ワニから猿まで。ワニっていってもこんな小さなのですけど。月子さん(フラッシュモブ実行委員長)今だから話します,フラッシュモブのあれこれ。辺見真智子2013年11月4日午後2時,たまプラーザ駅北口のたまプラーザテラス・ステーションコートで,次世代郊外まちづくり住民創発認定プロジェクト,フラッシュモブ「たまプラー座だよ!全員集合!」が行われた。スタッフ・キャストのほとんどが,たまプラーザの住民。大人と子ども,およそ150人が参加した。みんなでやると楽しい!私はお祭りが好きだから,こういうフラッシュモブみたいなことをやりたいなって思った・・・。いう発想をする原体験が実はあった,ということを思い出したんです。いうところなんですけど,ここは有名な郡上踊りのまちで,ほんとに小さい時から,その徹夜踊りに親戚でわーっと乗り込んでいくというのが,毎年の楽しみのひとつでもあったんです。私は一人っ子なんですが,母が8人兄弟姉妹で,お盆とかお正月になると親戚中が集まる。すると何十人ってなって,みんなで雑魚寝をして泊まる。そこで演芸大会をやるんですね。それぞれの家族や子供たちが・・・みんな,なんかやるの,芸を(笑)漫才やる人もいるし,うちの父なんかは手品を,私はいとこたちといつもだいたい人形劇をやっていました。お正月までにストーリーを考えて,その登場人物の人形をデザインして,母から端切れや毛糸をもらって人形劇のお人形を作る。幼稚園ぐらいからそういうことをやっていて,ちょっと年上のいとこのお姉ちゃんがやっているのを見て,じゃあ次の時には私もああいうのをやろうって企画を練るわけですよ。おじいちゃんは,扇子を持って講談をやったりとか,ピンクレディが流行っている時にはピンクレディの歌を踊るいとこがいたり・・・。それがすごく楽しかったんですね。それに夏は,お化け屋敷ごっこをやるんです。親戚のおばちゃんがゲゲゲの鬼太郎になったり,みんな本格的にメイクしてお岩さんやのっぺらぼうになって。うちの父は毎回ドラキュラでした。それでいい演し物をした人には,おじちゃんなんかがお菓子をくれるわけ。「好きなの選べ」みたいな感じで。いうのがあったので,今のこういう私になったのかなって。一人っ子だったけど,大家族の雰囲気を味わえる大事な時間だったんですね。みんなでなんかやると楽しいなあーっていうのは,今のフラッシュモブにつながっている気がするんです。トップに戻る■ワクワクが次の元気に繋がっていく・・・おばあちゃんのうちっていうのは,ほんと昔の家で,当時水道とかなくて,樋みたいなもので山から水を水槽まで引いて,一つ目の水槽ではスイカを冷やしたり野菜や食器を洗い,それより一段低くなっている水槽で泥野菜を洗い,最後は鯉がいる大きい池にその水が流れて行って,鯉が食器についていた残飯を食べる。その流しは家の外にあって,中に入ると土間で大きなかまどがある。何十羽って鶏がいて,近所の人が卵を買いに来る。親戚が集まるとおじちゃんがバーンと鶏の首をはねて鳥鍋にしたり・・・。まわりはほんと山と田んぼばっかりで,おばあちゃんに大きなビニール袋渡されて,これ持って田んぼ走って来いって言われる。いとこたちと走ると田んぼに隠れていたイナゴがバァーっと飛び出して袋に入って,それがいっぱいになると,おばあちゃんがかまどで佃煮にしてくれて食べる。長良川の上流のほうなので,鮎解禁になるとおじちゃんたちが「おーい,川行くぞ」って言うと私たちは水着着たままジープの後ろに乗って,ほんとに道のない崖を降りて行く。そこでおじちゃんたちが鮎を釣っているあいだ,私たちは川で遊んでいて。すると釣ったばかりの鮎におじちゃんが串をガァーって刺して焼いてくれて「焼けたぞー」って呼ばれる(笑)ほんとに野生の子ども時代。私が住んでいたのは市内なんですが,おばあちゃんのところに行くと自然がいっぱいあって・・・。山の奥のほうにお墓があったので,お墓参りは山をずーっと登って行くんですね。時にはイノシシとかクマの死骸にも遭遇。ハエがワァーってたかっている。クマの死骸とかすごく怖いです。そこでアアァーってちょっと興奮するんです。「ねえねえ,クマ死んでたよぉー」って(笑)春には山菜採りに行ったりもしました・・・。いう体験が今のイベント好きな自分を作った気がする。日常とはちょっと違うインパクトのある出来事にワクワクしたり,興奮することが次の元気に繋がっていくってことを,小さい時からなんか体感していたんだろうなって思います。一昨年(2012年)の夏以降,次世代郊外まちづくりのワークショップに参加させていただくなかで,改めて自分とまちのかかわりについて考えるようになってきたんですね。私は3人の子どもをこのまち,また,このまちの人たちに育ててもらった。そのご恩返しに少しでも繋がるのならばという気持ちでPTAの会長などもお引き受けしてきました。それまでは,誰かがこのまちをいいまちにしてくれないかなって思っていたんですね。子どもたちを育てるのに,安全で安心なまちに誰かがしてくれないかなーって思っていたんだけれども,自分がPTAや自治会のことをやらせていただくうちに,あ,誰かにお願いすることではなく,自分たちがやらないといけないことなんだなって思い始めるようになった。実際にどう行動に移していいかわからなかった。そんな中で次世代郊外まちづくりのワークショップに参加してみて,ほんとに具体的に自分が考えていることが,どんどん引き出されていった。あ,私はこういうふうに思っていたんだ,こういうまちになったらいいなって思っていたんだってことが自分の中で再確認する作業をさせていただいた。いうのと同時に,フラッシュモブというのが世の中で流行っていて,TVやYouTubeで見て,フラッシュモブという名前も知らなかったんだけど,面白いなって思っていた時に,ちょうど「たまプラ大学」で松田さん(株式会社ワコールのアートプランナー)のお話を聞いて,あ,たまプラでもできるかも,と思った。それと,私はダブルダッチ(2本の縄を使って跳ぶ縄跳び競技)にかかわっているのですが,私が調べた限りではダブルダッチでフラッシュモブをやっているものはなかった。いうことは,ダブルダッチでフラッシュモブをやれば,多分それは世界初になるし,私が声をかければ,すごくたくさんのダブルダッチ界の人たちが協力してくれると信じていたからダブルダッチでフラッシュモブをやりたいと思った。プラーザで,フラッシュモブをダブルダッチでやる。それをやることによって,たまプラーザのまちもダブルダッチも注目を浴びる。いいことばっかりじゃん,って思ったのが最初です。この話を初めに相談したのが,カプリオール(ダブルダッチパフォーマーのプロチーム。世界大会2連覇)が所属しているプロダクションの社長で,それが4月の4日か5日。それから簡単な企画書をつくって,石塚計画デザイン事務所(次世代郊外まちづくり住民創発プロジェクトのコンサル担当)の東京事務所トップの千葉さんに相談に行きました。それが5月の初めです。したら,面白いねって話になり,せっかくだから住民創発プロジェクトとしてやったら,いいんじゃないかって。横浜市・東急電鉄の「基本構想」(*1)も何も出ていない頃です。この企画だとダブルダッチの宣伝にしかならないから,シビックプライド(*2)的な要素を入れたほうがいいと。それから,私はシビックプライドについて,ちょっと調べて,どういう要素が必要なのかとか考えて,その後の5月の個別相談会ではストーリー性が必要だ,シナリオを書いてみたらと・・・いろんなアドバイスをいただきました。まちに対して持つ誇りや愛着トップに戻る■カプリオールは,このまちのヒーローそれから,ダブルダッチをやるのだったら,もちろんたまプラから育ったチームのカプリオールに出てほしかった。カプリオールが出ないと意味がないと思ったから,まずカプリオールの10月,11月の数日のスケジュールをおさえておきました。ダブルダッチが上手なチームや,スケジュールが空いているチームは他にもいたと思うけど。カプリオールは,このまちのヒーローだし,この街のシンボルだと私は思ったから。カプリオールは,まだ体育系大学の予備校生だった頃から毎年,たまプラの夏祭りでパフォーマンスをしてみんなに拍手をもらって応援してもらってきたチームです。私の子どもたちがこのまちに育てられたように,カプリオールも,やっぱりこのまちに育てられて世界のトップパフォーマーになった。カプリオールはこのまちの誇りだから,カプリオールと一緒にフラッシュモブを行うことにこだわったんです。私が初めてダブルダッチに出会ったのは,14年ほど前,子どもたちを連れてたまプラーザ夏祭りに行った時。ダブルダッチを見て「何あれ???」って思ったその感動が美しが丘ダブルダッチクラブの設立につながっています。最初に私が考えたストーリーは,そういう私の実体験をフラッシュモブのなかで描きたいなっていうのがあったんですね。フラッシュモブを観た人が,「何これ???」って私のように感動したら,また何か新しいことがこのまちのなかで生まれるんじゃないかって。フラッシュモブのエンディングシーンは,私と娘に見立てた親子連れがカプリオールに駆け寄って「おにいちゃん,今のは何?」って聞いてカプリが「今のはね・・・」って答えてる。それをバーッとカメラを引いて撮る。実際は全然違うものになっちゃたけど・・・。トップに戻る■テーマを決めることは,とても大事なことモブのテーマは「そだちあい」にしたんですが,そのテーマを決めるまでに実はとても時間をかけました。最初私はテーマってそんなに大事なことなのかなーって思っていて,フラッシュモブを駅前で,こういうパフォーマンスにしたいっていうのはもうイメージとしてあったので,それができれば,テーマなんて別にいいのに,と思っていたんだけど,石塚計画デザイン事務所の方たちと相談するたびに「テーマをまず決めましょう」と言われたんですね。「テーマはとても大事です」って言われて。それはなぜかっていうと,これからこの企画をプロジェクトとして進めていくなかで,いろんな意見が出てきた時に,そっちに流されてしまうことがあるかもしれない。ほんとに私がやりたいと思っていたことからブレていく可能性がある。その時にテーマさえきちんとしていれば,またそこに立ち戻って,最初の私のイメージどおりのことをちゃんと実行することができる。方向性がブレた時に,また基軸に戻すことができる。テーマがものすごく大事だと。したアドバイスをいただき,今回のフラッシュモブを通して何を得たいのか,何のためにやるのか,実行委員会のなかで何度も話し合って,私はどうしてこういうことをやりたいと思ったかをみんなで共有して,そうして「そだちあい」というテーマが生まれたんです。みんなで一緒にやることのなかに「そだちあい」がある。私が誰かに何かを頼まれて,ちょっと大変だなって思っても,それをやってみることによって,前よりちょっと上手く出来るようになっていたりする。反対に私ができないことを誰かに助けてもらったりすると,その人もちょっと上達したりしている。何かを一緒にやることによって,それぞれが育ちあっていくのだなって思ったの。私が誰かのために何かお手伝いをすると,「ありがとう」って言ってもらえる。そのことがとても嬉しくて,「ありがとう」って言ってくれて「ありがとう」って。「ありがとう」のシェア,そういう感じを大事にしたいなーと思うんです。「このまちのそだちあいがたまプラーザから日本中に広がっていきますように」ワークショップのなかで,どんなまちにしたいか,何回も問われる場面がありました。私はそのたびに,たまプラは「おしゃれなまち」とか「便利なまち」っていうイメージがあるけれども,そうではなくて「人が育つまち」とか「やさしい人が住んでいるまち」とか,そういうイメージのまちにしたいなって,ずっと思っていた。フラッシュモブの当日までにはいろいろな大変なことがあったんだけど,テーマをちゃんと決めたことによって,そのテーマに助けられながら,導かれながら進めていくことができた。テーマというものが本当に大事なものだということを知ることができたのは,私の財産ですね。いうことを教えてもらえてほんとによかったなーって。トップに戻る■1,349人分のアンケートを回収・・・でも,ちょっとしんどくなった石塚先生(石塚計画デザイン事務所代表取締役)からは,「まちの人たちがどういうことをしたいって思っているかがすごく大事だよ」「林さんがやりたいやりたいって言ってるだけじゃなくて,みんながどう思っているかということが大切だよ」と言われました。そこでまちの人たちがたまプラーザでフラッシュモブをやることについてどう思っているかっていうアンケートを実施し,1,349人分を回収することができました。このアンケートの結果から,ほんとに多くの人がフラッシュモブをやりたいと願っていることがわかりました。これだけの人数のアンケートをとるのって結構大変だったんだけど,私一人でやったんじゃなくて,私が誰かに頼むと「わかったー。配っておきますよ」って,それをもらった人がまた誰かに配る,というようにどんどん広がっていった。フラッシュモブって」って知らない人が多かった。それで,みんなが「フラッシュモブっていうのはね・・・」「シビックプライドっていうのはね・・・」って私に代わって説明してくれる。それを聞いた人がまた誰かに説明する。私はそのことがすごく嬉しかったんです。なんとなく,まちのみんながフラッシュモブという言葉でつながったみたいで。アンケートが集まったことも嬉しかったけど,このこと自体がシビックプライド的だって感じた。このアンケートをとっただけでいいや,もう十分っていう気持ちになっちゃった。アンケート集めで結構疲れちゃったし。したら,関さん(実行委員)が「ダメだよ。最後までやらないと」って。それにまちのみんなもフラッシュモブをやりたいって思い始めていた。「いつやるの?」「何やるの?」「やるならこういうことやりたい」っていう声が出てきた。フラッシュモブは私だけの夢ではなくて,みんなの夢になっちゃったんだなって感じた。私が言い出した以上,最後までやりとげないといけないなーって。まちのみんなのフラッシュモブをやりたいという気持ちが背中を押してくれることになった。本当にできるかできないかもわからない,やりたい場所でできそうにもない,これだけみんながやりたいって言ってることをほんとに私がまとめきれるのかっていう怖さもあった。そんな時に思ったのは,これって出産みたいなものだなって。妊娠しちゃった以上生むしかない。私は子ども3人生んでるから,多分大丈夫だろうって。みんなが協力してくれる,これだけの人たちの思いがあるなら大丈夫,頑張ろうって思ったんです。トップに戻る■「モブっていいとも」いろんなもので「モブ」(踊っている様子とか)を表現する「モブっていいとも」。上はフォカッチャで,下はハンバーグ。みんながいろいろな作品の写真を送ってきてくれた。これと応援メッセージのスライドショー。みんなが願っているんだよーってことをアピールしたかったし,みんながやりたいと思っている気持ちをキープしよう,という気持ちもありました。私ひとつだけ,これは私が絶対やらなきゃいけないな,と思ったことがあって・・・それは,謝ること。私は実行委員のメンバーとかにいろんなことをふります。これやってあれやってって。何かあったら私が責任をとる。私に出来るのは謝ることだけだと。謝ることって大変だけど,私はそれを子どもたちから教えてもらったのね。子どもたちがいろんなことをしでかしてくる。そのたびに私は親として謝りに行く。子どもが生まれるまでは,人に迷惑をかけないようにって思って生きてきたから,そんなに人に深々と頭を下げたことはなかったです。ある時なんて,うちの5階の窓から下に物を投げて,他人様の車の屋根を壊してしまったり・・・他にも本当にいろいろあった。これまでに経験したことのないことばかり。菓子折りを持って謝りにいくって大変なことだった。人に迷惑をかけないで生きていこうってずっと思ってきたけど,人に迷惑をかけながらじゃないと生きていくことなんてできないんだなって。迷惑をかけないで生きていけるなんて思っていた私たちってなんて傲慢だったんだろうって。そのことを気づかせてくれたのが,子どもたちだったのね。当日一番怖かったのは,けが人が出たらどうしようってこと。バック転した時足が観ている一般の人にあたってけがをさせたり,もしかしたら裁判になることだってあるかもしれないし。当日打ち上げの場所に私はいなくて,どこかの病院で付き添っている,ということも想定していました。保険は全員にかけました。本番が近くなったある時,ヤビっち(カプリオールのメンバー)から「林さん,雨が降ったらどうしますか?」って聞かれました。「僕は雨バージョンでやりたい。傘をさしながらみんなで踊るものを考えているので。それはすぐできるから,僕,当日の朝リハーサルで教えるので,どうですか?」って提案があって。それは私の考えとは違っていて,私はやっぱりみんながこれまで練習してきたものを最後に一緒にやりたい。今までせっかく練習してきて,それを発表する場がなくて,じゃあその日にすぐできるカサを持ったのをやったとして,みんなが満足できるかな,と思ったんです。そのことをヤビっちに言ったら,「わかりました。雨降ったらどうしますか?」って。「じゃあ,雨降ったらフラッシュモブでもなんでもなくなるけど,学校の体育館で,すごい素敵な動画を撮影することにフォーカスして,やりましょう」と。前日の夜中から雨が降り出して,当日の午前中にやんだ・・・。これぐらいだったら,できるんじゃないか・・・。それが一番いやなパターンだった。駅のステーションコートでやるか体育館でやるかの最終ジャッジは,12時にするって決めていたんですね。12時にはジャッジできない状態だった。12時に現場を確認して私とカプリで決めるってことになっていて,リハーサルが終わって駆けつけました。したら,雨はやんでいる。下もそこそこ乾き始めているけど滑る。「これできるんじゃない?」って言ったら,カプリの人たちは「僕たち怖くてこんな滑るところでできません」って。「でも,一部のパフォーマンスだったらできます。ダンスも横ステップはできません。縦の動きのみだったら可能です。走るのもナシです」で,「できることだけで,今から1時間で僕がパフォーマンスの内容を変えます」ってヤビッちが言い切ったのね。それでヤビっちは体育館にもどって,ニコニコしながらみんなにすごくわかりやすくダンスの変更点を説明した。ところが,あとでヤビッちに聞いたら「どうしよう,どうしようって思ってましたよ~」と。そんな心の動揺を一切みんなに悟られることなく,説明したヤビっちを私はほんとにすばらしいと思う。トップに戻る■「やべえぞ,これ。体育館ではそういうひとつの物語ができた。かたや実行場所のステーションコートでは,Jさんや市川さん(東急電鉄)が雨で濡れたタイルをモップで拭いてる。モップがびしょびしょので拭いてるから,私がそんなので拭いたらダメダメって言って,ようやくテラスの担当の方から雑巾や新聞紙が届いて,それでバーッと拭いて。ステーションコートには,フラッシュモブが行われることを知ってる人たち,ほかのまちのダブルダッチのチームの子どもたちや,美中の校長先生もみえていた。拭いてると,知ってる人が通りかかって「林さん何やってるの?」って。「あ,ちょっとね・・・,拭いてー」って頼んで。みんなで拭きまくって,地面はパーフェクトな状態になってきたんです。その段階で実施する時間の変更もしました。1時半と2時半の2回やる予定だったけど,まず2時に1回やるってことにして。そこにカプリオールが到着して,私が「完璧だよ。みんなで拭いたんだよ」って。カプリは「なんかすごく拭いたことによって,ただ乾くよりもものすごくキュッキュッってなって,最高のコンディションになった。いいぞ」って(笑)最初から晴れていたら,あんなおまけのような感動の物語は生まれなかった。パフォーマンスも最高だったし,そこまでのいろんなことも素晴らしかったけど,あの瞬間にみんなの「ステーションコートでパフォーマンスをやりたい」という気持ちがこんなにもひとつになった。あの瞬間こそ一番の感動だなーって,思いました。その場面を誰も撮ってなかった・・・。こんなふうにみんなの言葉で語り継いでいくことも,もうひとつの素敵なことかな,と思っています。本番終了後のアンケートには,ほんとに嬉しい感想をいっぱい書いてくださった。ものすごくたくさん書いてくださった。アンケートに答えるっていうアクションを起こしてくれたこともすごく嬉しかったですね。ほかのまちの方からの「たまプラーザがうらやましいです」「私のまちでもこんなことがあったらいいのに」「たまプラーザに住みたいと思いました」などという感想や,キャストの方からの「顔見知りが増えて,今まで知らなかった人と仲良くなれた」「今度やる時は何かお手伝いしたいです」「たまプラーザの人みんなが家族に思えました」という感想はとても嬉しかったです。自分にふりかかってくることって,全部自分に必要だから与えられているんだろうなって思うんですね。出会う人とか出来事とか。それは楽しいことも嬉しいことも嫌なことも辛いことも全部,私がこの先,生きていくために必要だから私の身に起こっているんだろうな,と思った時に,ああ有難いなっていうふうに思う。大変なことを乗り越えた時には,それまでとは違う自分がいるはずだから。悔しい思いや悲しい思いを経験することができたことが,また新たな自分を作り出していると思うから,すごく全部が有難いなって思う。嫌なことや大変なことがあると,ちょっとワクワクするのね。嫌だなーと思うけれども,「こういうことに対して私は嫌と感じる人なんだ」って,改めて自分を知ることができるし,乗り越えた先に今とは違うどういう自分が待っているんだろうって・・・ちょっとワクワクする。一人の自分が自分を見ている感じ。出産に例えて言うと,去年の11月4日っていうのが出産日だとしたら,そこに向けて頑張ってきて,フラッシュモブが成功したっていうのは無事に元気な赤ちゃんが誕生したっていうのと同じ。生まれちゃったら,生みっぱなしではだめで,それを責任をもって素敵に育てていかなくてはいけないってことが,まあ薄々とは感じていたけれども,ほんとに終わった瞬間にそういうプレッシャーがブワァーっと襲いかかってきた。その時にそういう不安を関さんとか石塚先生にお話ししたら,関さんは「一人で育てていくのは大変だけど,みんなで楽しく育てていけば大丈夫だよ」って言ってくれた。石塚先生も「一人で考えちゃだめだよ」って。「みんなで考えていくんだよ」って。自分の子育てと照らし合わせた時にほんとにそうだなって思いました。言えば,私もいろんな人にお世話になって子どもを育ててきた。それと一緒だ,と思って。一人でいい子に育てよう,立派に育てようと思っても,それは無理で,こんなにたくさんの150人の赤ちゃんが生まれたんだから,またそれをみんなで育てていこう。そこからが「そだちあい」。「そだちあい」が始まるんだなって。これからが,ほんとにスタートだなって。私はフラッシュモブが終わったら,脱力して,しばらく何も手がつかなくて,あー終わったーって,もぬけの殻みたいになっちゃって,もしかしたら,ちょっとしたウツ状態になるかもしれないなーって思っていたんですね。それまですごく大変な時期もあったから。本番当日までの1か月ぐらいはすごく忙しかったし。実際は全然違って,終わって成功して感動もしましたけど,それ以上にものすごく大きな恐怖,不安とプレッシャーがあってウツになってるどころじゃなかったですね。この先はどうしたらいいだろうって・・・。フラッシュモブが終わるとみんなから「次はいつやるの?」「何やるの?」「こういうことやりたい」っていう声がいっぱい出てきた。その声をやっぱりみんなでシェアしたいな,と思って,3月7日にワークショップをやります。いいシーンで全員が写るように動画編集は,ヤビッちがなるべく全員が映り込むように頑張ってくれました。ものすごい膨大な撮影データがもともとあるんですね。いろんな方向から9台のカメラで撮影していて,それを全部見て,一番いいシーンで全員が写るように,ものすごく時間のかかる作業だったらしいんだけど。しても数名,編集の段階で写らない子がいる。できあがった動画を見た時に,あ,私出てたのに写ってない,僕写ってないって淋しい思いをする子が絶対いると思うから,(YouTubeのほうには付けなかったですが,)DVDにはキャスト・スタッフ全員のお名前をエンドロールに載せました。メイキングムービーのほうは,もっと大変で,体育館での練習とか,いろんなシーンを複数の人が撮っているので。そのデータのチェック作業だけで,ものすごい時間かかって。メイキングはもうすっごくよくて,そこにこそ「そだちあい」がある。それはね,出演した人しか感動しないかもしれないけど。子どもが小さい時は安全なものを食べさせたいという思いから,なるべく手作りのもの,基本的には私が選んだ材料で私が作ったもの,を大事にしてきました。今は息子二人,中3と高2は反抗期であまり口をきかない。こちらが話しかけても「うー」とか「あー」しか言わない。むこうから「ねえ,ママ・・・」って言うことはない。私が作ったごはんを食べる。私が作ったお弁当を,ありがとうとか言いませんけど,黙って持っていって全部食べてお弁当箱を戻す。次の日また持っていくことで,心がつながっている気がして。お弁当は,自己満足なんですけど,「こんなもの食えるか」って言わずに持っていって食べて帰ってくるだけで,私はまだこの子たちに必要とされているんだなーって。心のどこかでは感謝してると思いますよ。代謝が悪くなって,痩せにくくなってきました。そんなに太るほうではないですけど。すごく食べ過ぎちゃったな,と思ったら翌日は1食抜くとかはします。