戦略的なコンバインおよび組織を導く文化的なmotivators。Missionの従業員があることを保障して特に有用である。Modelは作戦と価値間の適合のための必要性を強調する。その上にAshridgeモデルは組織の共用価値および従業員の私用価値およびマネジャー間のリンクの重要性を確認する。昇給のエネルギー準位。監督のための必要性を減らす。建設的な行動を促進する。増加の満足および忠誠。代表団の角の石そしてスタート地点として企業目的を置く。不適当な価値か不適当な使命感を従業員の行動の強力で否定的な影響である持っていることは。共用価値そして使命感は頻繁に変わり非常ににくく、変更のための障害になることができる。強く共用価値か強い使命感は他人恐怖性になるinsularityをもたらすことができる。使命記述書を創造することは頻繁に時間および資源消費プロセスである。代表団のペーパーは「ペーパートラ」でないかもしれない。無感情な従業員およびチームがより効果的に託された従業員およびチームは効率的にそして行う。人々は価値に彼ら自身をより戦略構想を抽出するために容易に接続する。代表団は明らかに定義され、管理されなければならない。代表団の直観的な理解は十分でない。主題に関する議論:ミッション開発。ミッション開発ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Developmentここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。ミッション開発こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。