おすすめサービス商品つぶやきお知らせお役立ち情報お問い合わせJavaScriptが無効になっています。閲覧内容は変わりませんが、レイアウトが変わったり、一部機能が動作しない場合があります。中小企業の経営者に、従業員のキャリアコンサルティング(キャリアコンサルタントである私が、従業員一人ひとりと面談し、将来のキャリアや現在の能力開発計画と実行を支援すること)を提案すると、よくある反応は「難色を示す」という反応です。経営者の心に何が浮かんでいるのかを、お話しから推測すると、会社や社長である自分の悪い点を従業員が話すのではないか、要するに、文句がたくさん出てきて、寝た子を起こしてしまうことを心配していることが多いと感じます。実際、そのような心配をされる社長に、まずは従業員と社長(もしくは上司)と私の3人で話をしてみることを奨めます。従業員さんには、なぜ3人で面談をするかを伝えます(どのように伝えるかは企業秘密です(笑))。いつもの面談といえば、従業員ができてないことを中心に社長(もしくは上司)が一方的に話す、どうするんだと詰めていくというスタイルが多い。それは、日常業務のなかでやっていただくとして、私が入った時には、従業員さんにまず「今の仕事はどうですか?(どんな仕事ですか?何年くらいやっているんですか?等、その人に合わせて)」と、かなり広い質問を投げかけます。その話の流れを受けて、「日頃からやってみたいと思っていたこと」や「こうしたらいいと感じていること」を聞いてみます。初回は、そこで終わりです。やっていくか、いつまでやるのか等は話しません。その初回面談を終えて、社長に感想を伺うと、「考えていることがあったんだ。