広島焼きはその内に又書きます)さて、映画である。度購入した(少し損した気分)場内は土曜日の午後にもかかわらずガラガラで有った。これが割と違和感がない、結構自然な感じで視覚に映像が入ってくる。3D映画はどうしても画面が暗くなりがちなのだがそれも無かった。ポッドレースのシーンでも結構楽しめるのである。これも有りかな??と考えてしまった。現在の劇場であの簡単なめがね(それでも眼鏡愛用の小生には重量がずしりと効く)で左右の視差を分離することから考えると3D撮影するメリットは今のところ無いのかも知れない。原作が良いので見応えがあった。フレンドと話しながら帰宅したのであった。No337小生は知ってのとおりiPhoneを愛用している。スマホが使用できるのでその点は便利である。共である)チャット・通話ともに使用している。中国の工場との通話簡単な連絡および東京の営業所との通話等はSKYPEがメインになっている。この場合は無料通信である。iPhoneから一般電話への通信は050Plusがメインである。固定電話に対しては割高な通話料になるので、このアプリを使用し通信料を抑えている。500-1500円程度の通話料節約になるようである。無料通話・チャットアプリである。遅延が有る場合がある。無料通話・チャットアプリである。中国の取引先の方から進められてインストールした。(ベッキーがCMしている)Viber同様連絡先から使用者を判別してくれる。チャットの遅延もあまり無いようである。これは大変損である)程度で済んでいる。高に感じてしまうであろう。最近の社会はこれらの情報を知り活用できる人は得をするがそうではない人が損をする社会になりつつある様に思う。スマホになれていない人(特に高齢の方々など)はいくら便利な装置であってもまさに絵に描いた餅なのだ。0円携帯がでた頃から歪である。約でそのハード代をほぼ全額割り引くサービスになっており結局本体は無料なのだ。下げることができるはずである。数万円のキャッシュバックがあるため悪乗りした一部ユーザーが次々とキャリアを変え(違約金を払ってもキャッシュバック額の方が大きい場合も有るのだ)荒稼ぎをしている場合すらある。それらもまじめなユーザーが負担していることになる。それをしたら小生の場合現在の通信料が上がる下がるかどうかはわからないが。うまくいかないらしい。????世界1位のアメリカのウォルマートは、なかなか調子が出ないようだ。日替わりの目玉商品の方が好きな様である。食品に限定すると、世界2位のフランスのカルフールは7年前に撤退した。最近、テスコが撤退を表明した。同社は、イギリスを本拠地とする巨大スーパーマーケット・チェーン。売上高は7兆円を超え、日本のビッグツーのイオンやセブン&アイより大きい。アジア、欧州、北米の14カ国で店舗を展開し、日本には2003年に参入した。「つるかめランド」を運営したいるが。市場での定着を図ったが功を奏さず。採算が取れない日本での事業を売却することになったそうだ。日本の食文化に有るとも言われているそうだ。地域によって異なる多彩な産品と、季節ごとに異なる旬のもの。小売店がかつて優位に立っていた。それを小型スーパーであった、関西スーパーでありサミットストアが80年代に打ち破っていった、店舗内に広いバックヤードをとり、個人の職人技としてではなく組織として生鮮を扱う設備技術やノウハウを蓄積した。これが今やイオンやイトーヨーカ堂にまで浸透しているのだ。「鮮度と多様性と旬」のある商品を扱うための技術に加えて、もう一つ、速い商品回転率の経営を確立する必要がある(でなければ商品の鮮度が保てないのだ)。加工食品や日雑商品のように本部で一括して大量・安価に仕入れて、チェーン各店で売り減らすという手法(これが欧米のスーパーの常套手段であった)は、この種の商品には通じない。できる限り在庫を切り詰め、次々に商品に入れ替えるスピードが必要なのだ。この違いがスーパーそのものの目指す方向性に繋がる。商品回転率志向の経営は先に述べたように日本では必須なのだが、世界の大手小売企業の目指す方向ではないのだ。ウォルマートとイトーヨーカ堂の回転率の違いを見ればわかる。ウォルマートが、売上高割合で10%ほど低い。外資系スーパーはやり方を変えないといけないのだがそのノウハウが彼らには無いのだ。手段がほとんどの家庭に普及したのにも拘わらず、高い買い物頻度の習慣はそれほど変化していないと言う。旬を獲た特定商品が安くなる日系スーパー(これは大型スーパーに伍して中小のスーパーが戦っている事もうなずける)が好きな様である。製造業でもこうならないかなと。