育児悩みクロニクル育児悩みクロニクル4歳差兄弟パパによる子育て雑談ブログです。ブックレビューよかったらシェアしてください!最近読んだ中でダントツ面白かった本です。小説の形をとっていますが、紛れもないビジネス書・自己啓発書の部類に入る読み物です。リーダーシップについて、とても手軽に、それでいて深く知ることができると思いました。リーダーになる」簡単なあらすじフリージアはドレッシングを作る中堅企業、創業者とその片腕がアットホームな企業文化を社員たちと作り上げてきました。創業者が急死すると、後を継いだ新しい経営者が舵を取るようになり、色々と会社の体制や文化が変わっていきます。そこへ主人公の池田など、創業者のイズムを大切にする社員たちが立ち上がり、新経営陣と対決していく勧善懲悪の物語です。新経営陣によって左遷された池田くんが、社内報を作る役目に就いて色んな部署の人間に話を聞き回り、各セクションの役目や大事にしてることを理解してどんどん成長していくサクセスストーリーです。同時に、創業者の片腕との交換日記によって、リーダーシップ論を中心としたビジネスで大事なことが体系的にまとめられていて、とても学びが多い内容になっています。主人公の池田くんは35歳で僕と同じ年齢ということもあり、かなり自分に重ねて読むことができました。最近は社内報についても僕がそのプロジェクトを任されてやっていくことになっていますので、重なる部分が本当に多かったです。リーダーシップで重要なことこの本はどういう本かを一言でいうと、「リーダーシップが分かりやすく学べる本」です。池田がリーダー(実際はNo.2ですが)になるために、読者と一緒に学び成長していく展開になっています。以下にこの本の中で書かれているリーダーシップについての学びの箇所を引用していきます。人なつっこい話し方を聞いている限り、「切れ者」という印象は受けないが、とにかくその成果が素晴らしい。近藤の周りには、なぜか良い人が集まり、その良い人がまた別の良い人を紹介してくれる。トクする情報が集まる。人柄と熱心さがそうさせるのだろう。位置No.44「人柄」って本当に大事だと思いますし、これは「才能」だな~と思いますね。作ろうと思って作れるものではないので・・・。「人に好かれる能力」ってビジネスにおいて、とても重要なスキルだと思います。リーダーは自分自身が主体的でなくてはいけない。メンバーの主体性を自然な形で引き出せるのが良いリーダーだ。誰だって自分の価値を認め、より輝かせてくれる人になら、ついていきたいと思うだろう。位置No.722リーダー自身が「主体性」であることは必須ですね。他のメンバーを主体的に導いていくのが良いリーダーということです。●ついていきたい、一緒に仕事をしたいと思わせるリーダーの力(巻き込み力)・情熱や本気度は伝わる。位置No.1758まずは「誠実」であること。他者に良い影響を与えられること。これがとても大事なリーダーな資質ですね。●強いリーダーの行動パターン・順調ではない人を探し、その理由を調べ、活かす方法を考える・事前の準備(情報収集やその分析)をできる限り徹底して行い、目的と目標に照らす・決断にあたっては、あらかじめ「止め時(撤退基準)」を定めておく・決断したら、失敗を恐れることなく、積極的に攻撃的に全力を注ぎ込む・どこかのタイミングで必ず前線に出て、陣頭で指揮を執る・撤退すること、失敗を受け入れることに躊躇しない・たとえ失敗してもその中から成功へのカギを見つけ出す。後悔しない位置No.2149ここは資質というよりは、リーダーが取るべき行動そのものですね。スピード・潔さ」といったあたりがポイントでしょうか。これらのベースになる部分は、以下で語られています。得られるもの、失うもののバランスはどうか。決断の前にどう情報を集めるか。前のめりの失敗はOK。成長につながれば後悔することはない。位置No.1346リーダーに必要な任せる力リーダーは先頭に立って組織を引っ張りますが、何も自分が全てをやるわけではありませんね。組織やチームのメンバーが実際に行動することが多いでしょう。この本ではそういった「任せる力」についても多く触れられています。・責任の範囲を明確に定める。・責任を持たせたことには口出ししない、悩んでいても答えを教えない(=育成)・育成・成長のために、任せながらも、目的、目標からズレないよう見守る位置No.1550僕も自分の仕事において、数名のメンバーを持っていますが、このあたりの難しさはとても感じています。「責任の範囲を明確に定める」「責任を持たせたことには口出ししない」という部分ですね。最後まで任せたいのはもちろんなのですが、大事なクライアントへ迷惑をかけても困る。途中で口を出すとどうしても「最後まで任せてくれない」という形になってしまいます。引いて見守るというのはとても難しいんですよね・・。橘新社長は、経営状況の監視については、山下と山沢の経理チームに任せた。自身は「新世代P」を速やかに進めることに全力を注いだ。人員の配置と社外への業務委託状況については、必ず自分の目と耳で確認した。逆に、それ以外の雑多な管理は、全体を統括する池田と、各部門長に指揮させた。そのやり方は、実務リーダーを中堅・若手から選出し、権限を与えることを徹底させるものだった。橘は、その実務リーダーとの短い打ち合わせを頻繁に行ったのだ。そのやり方はほぼ決まっていて、必ず目的→目標→手段の順で確認していった。そこまで考えていれば大丈夫。やり方は君に任せるので、みんなと話し合いながら進めてくれ。橘が去ったテーブルでは、すぐにスタッフミーティングが開始されるのだった。順で確認していくこと。「君に任せる」「何かあれば報告を頼む」ということも敢えて言葉にするのが大事なんですね。この辺りはとても参考になります。人は必要に迫られたり、ワクワクするような意義を見出した時、どんどん成長していきます。そのためには、まずは徹底的にあり方を考え、「目的」にこだわること。現場の一人ひとりが、活き活きと行動できる環境をつくること。それが自律的な強い組織風土づくりにつながります。階層に応じて求められる機能と行動に違いはあるにしても、組織を貫き基盤となる価値観を一致させていったならば、リーダー人材はその過程で育つものではないでしょうか。位置No.2495「目的」にこだわること。これはこの本の裏のテーマでもあると思います。「目的」を考えて主体的に行動することがリーダーシップの第一歩ですね。目的については以下のところでも触れられてます。美味しさでもっと幸せをです。創業者が大切にしていた想いであり、この「幸せ」については、以下で書かれています。多くの人を幸せにするには、まず自分を幸せにすること。次に自分の身近な人たちや、自分の愛する人たちを幸せにすること。やって広げていくもの。ないといくら「もっと幸せを」と言っても、それは虚しい空論であり、ウソだ。ウソはいつか必ずばれる。自分の幸せ、家族や従業員の幸せを犠牲にした経営は、最終的に誰のことも幸せには出来ない。わかるね?位置No.923物語の中で、このキャッチコピーは2回変更が話合われます。美味しさをもっともっとに変更されそうになります。これは未遂で終わりますが、池田を中心とした新体制によって、最終的に以下に変更されます。美味しさは幸せこの流れは、個人的にとても興味深く読んでいました。最近、会社のスローガンってとても大事だなと思っていて、何か迷った時の指標になる「言葉」というのは必要です。フリージアにしても、何か新企画とかで迷った時でも「「それでお客さんを幸せにできるのか?」という指標になります。これは解釈になるべくバラツキがでないように、シンプルであればあるほど良いですね。いう意味では最後の「美味しさでもっと幸せを」から「美味しさは幸せ」へと変わるところは秀逸ですし、途中に「美味しさをもっともっと」が入っていることによって、「幸せ」というキーワードがクローズアップされているのがまた良いです。昨日の会社、今日の仕事、明日の自分」は、とても読みやすい企業小説です。池井戸潤の半沢直樹シリーズが好きな人とかは、間違いなくハマるのではと思います。こちらのほうが、もっと学びの部分がクローズアップされ、ビジネス書に近い形といえますね。20代や30代、これからリーダーを目指していく人たちにオススメしたい本です。最近とても関心事の「給料」についての本です。/古市憲寿』ここ数年、特に今年は例の「保育園落ちた日本死ね」もあって、『保育園』という言葉が一般にもものすごく話題になっていると思います。最近とても関心事の「給料」についての本です。村上春樹の小説が好きです。僕はビジネス書は好きですが、普段全くと言っていいほどマンガを読みません。苦手意識があるわけではないのですが、単純に興味が無いというか・・。Paperwhiteにしてから1年以上が経ちます。僕は毎日欠かさず読んでいるブログがありまして、それがこちらです。この永江一石さんの有料メルマガも購読しています。...記事を読む【初心者パパが学ぶ】マインクラフトの入門本はこれがオススメ6歳になった長男もすっかりマインクラフトにハマっています。久しぶりにホリエモンこと堀江貴文氏の本を読みました。きっかけは、インベスターズZを読んでいて、インベスターズを読んでいて19巻に...記事を読む【不倫のメカニズム知りたくないですか?】糟糠の妻はなぜ捨てられるのか/大西明美こんな本を読みました。タックパパ4歳差兄弟を育てるパパです。WEBプロダクションでの仕事と育児の両立に奮闘し、いろいろと試行錯誤しながら子育て頑張ってます。