サービス事業承継に先立って、自社の強みを棚卸しし、後継者や社員と共有しましょう事業承継を考えてらっしゃる経営者の方、新たに事業を引き継いだ方、売上げに問題はないが、なかなか社員の連携ができないと感じている方、私たちと業務の見直しをしてみませんか。複数の視点から業務の見直しのアドバイスをいたします。これまで築き上げてきたものを整理して会社の強みを把握したり、頭の中にあるノウハウを書面におこして、社員や後継者と共有するなど、方法は様々あります。私たちが専門家として客観的にアドバイスをすることで、より冷静に、正確に貴社の状況を把握し、今後の経営に役立てることができるはずです。なじみのない言葉かもしれません。「知的資産」とは、決算書ではあらわすことができない経営資源のことです。ネットワークなどの会社の強みのことです。いうものを作成し、会社の真の姿を会社内外に知ってもらうという取り組みが広まっています。これは経済産業省が推進しているものです。これまでの営業ノウハウ、社員の育て方、技術力の源泉などというものは、それぞれの経営者にとって当たり前のことかもしれません。周囲の人はこれらのことを知っているでしょうか。通常はあえて知らせないことが多いでしょう。このような知的資産は、会社の強みです。メリット先代と現社長が積み上げてきた会社の資産を見える化できる。自社の強みを形にして、後継者に引き継ぐことができる。経営者自らが、自社の強みについて新たな『気づき』を得る。従業員の意識や仕事に対するモチベーション、一体感が高まる。限られた経営資源の最適な活用法が見える。金融機関からの信頼が高まり、資金調達が有利になる。経営資源の最適配分が実現する。企業の潜在力が見えるようになり、取引先、顧客からの信用度が高まる。知的資産経営へのステップSTEP1自社の強みを認識する。(社内アンケートなどを実施)STEP2自社の強みがどのように収益につながるかを考え、まとめる。STEP3経営方針を明確にし、目的を定める。STEP4STEP1~3を報告書としてまとめる。STEP5知的資産経営を実践する。60万円~無料相談のお申し込みはこちらから!お気軽にご連絡ください。※お電話は総合窓口で対応いたします。ご相談内容をお伝えください。