広一TweetROE、ROA、フリー・キャッシュ・フロー(FCF)などの経営指標。おける活用法など、きちんと理解している人は意外と少ないのではないでしょうか?本セミナーでは、代表的な9つの経営指標(KPI)について徹底解説し、演習を通じて実際の戦略・計画立案での使い方を指導します。おける会計指標の重要性アベノミクスや円安効果によって、日本企業の業績回復が鮮明になってきています。それと併せるかのように、株主を初めとするステークホルダーからの企業に対する期待と要求は、売上、利益の成長に加えて株主還元の強化など、日増しに強いものとなってきています。円高是正や消費税増税前の駆け込み需要といった一時的なプラス要因が落ち着く2014年度以降にあっても、中長期にわたり確固たる業績の改善を示すことができるのか。この2014年度以降が、日本企業にとっての本当の正念場になっていくと言えるのでしょう。企業が対社内、対社外に対して明らかにしていく時期です。そこでは経営環境の変化を踏まえた企業全体の経営戦略に始まり、個別事業の重点項目が語られた上で、最後に具体的な会計指標による経営目標が明らかにされます。経営計画について、自社が重要と考える具体的な会計指標を持って語ることの重要性は、言うまでもありません。創業以来10年連続赤字だったAmazon.comは、創業当初から利益額や利益の成長率ではなく、キャッシュフローの成長を経営指標としてきました。それが自社の経営戦略にもっとも合致する指標と考えたからです。Amazonが一般的な企業と同様に利益を重要な経営指標としていたら、今ごろはすでに過去の化石として語られる企業となっていたことでしょう。このように、目標指標を定めるのは、中長期を見据えた経営戦略でなくてはならないのです。本セミナーで学べること本セミナーでは企業が中期経営計画においても活用する機会の多い代表的な9つの会計指標を採り上げます。経営指標を戦略的に活用する先進企業のケーススタディについて徹底解説していきます。加えて、当日配布する「経営目標設定マップ」を基に、自社にとって最適となる経営指標(KPI)を設定する演習を行います。設定において、当セミナーは有益な示唆を得る機会となるものです。※必須ではありませんが、「企業価値を創造する会計指標入門」(ダイヤモンド社)をご購入の上、事前に読んでセミナー参加されると、理解がより促進されます。※1社で2名以上お申し込みの場合、20%引きのご優待価格で受講いただけます。※受講料金は、申込受付確認メール受信後、5営業日以内にお振込ください。※振込手数料は、お客様のご負担にてお願いします。※ご入金後のキャンセルおよび返金は受け付けておりません。※万一、天災や弊社都合で非開講となった場合には、全額返金いたします。セミナー内容1.企業価値を定義する会社の究極の目的は、経営理念の実現。