決断のスピードが必要になっています。ばくちではなく、お客様とも共有していかなければなりません。合繊のキャパシティーを確保するにはカーシートなど他業種との競合になっています。大量生産するとコストが下がり、品質は良くなります。その意味で服は工業製品。廃棄を減らそうとすれば、コストが高くなるということ。素材の差別化を訴求していますが、製品になった時にどう訴求できるかが重要ですし、それは難しさを増しています。生産コストから積み上げるロジックだけでは響かないのははっきりしています。お客様の中にも原価率に挑戦し、消化率を高めているところがあります。したブランドはリスクを張っています。消費者に価値が認められ、売れています。4年間上海にいて感じたのはネットの変化とロジスティクスの発達。赴任当時に比べ、上海蟹のような生鮮食品が流通していったのは衝撃的でした。大きく変わったことが背景にあります。中国のネットアパレルは原価の1.5~2倍の価値で売っていました。店頭では5倍、10倍。価値が混在している中で掛け率をしっかり設定したところは伸びています。ネットでなくても価値を作るために努力しているアパレルもあります。これは日本の市場を見る時にもつながっています。――前社長は時間をかけて女性社員の登用に取り組んできた。ぶれることなく継続していきたい。他の部門にも広げ配属しています。婦人服地では女性の営業社員が育つまでに10年かかりました。受け入れる男性の意識や働き方が変わってきました。営業のスタイルをどう変えていくかが課題になっています。社員が長く健康に働ける環境を作ることは女性の活躍につながりますから、力を入れていきます。フルタイム勤務で共働きする社員には時差出勤を実施していますが、ケース・バイ・ケース。フルタイムが当たり前というのは成り立たないのかもしれないと思っています。家族との生活を大切にしたりして欲しい。仕事だけの生活では得られない貴重な経験は、いろんなことに対応できる力も生みます。今までのやり方を肯定していたら無理。人事担当には苦労をかけますが。悩ましいのは問題が起きてからの対処になっていること。今いる女性社員にはストレスを与えていると思います。瀧定名古屋が生き残っていくうえで必要な新たな価値観は何なのか。取り組むべきことにはスピーディーに臨みたいと考えています。