三木谷浩史社長は変心した。エリート街道をひた走り、起業してからも体制とうまく折り合い、そのインサイダーとなることで、目的を達成してきた。それが突然、アウトサイダーに変貌し、既成勢力に対して牙を?くようになった。三木谷氏にいったい何が起こったのか。して、日本の何を変えようとしているのだろうか。三木谷氏の日本改造論の本質を探った。飲料メーカー首位を目指す2013年、最大の大型上場だったのが、7月3日に株式公開したサントリー食品インターナショナル(以下サントリーBF)。親会社のサントリーホールディングスは非上場のままだが、傘下のグループで最も規模が大きいのがサントリーBF(13年12月期の売上高見通しは1兆1200億円)だ。分譲マンション同様、戸建て住宅の販売も活況を呈している中、ハウスメーカー大手の一角である三井ホームも攻勢をかけている。2×4住宅で首位の同社は、さらにどう、差別化や成長戦略を進めるのか――。毎年、夏から秋にかけて、必ずワイドショーなどで報じられるのが、蜂の駆除だ。家の軒先や住宅近くの木のウロなどにスズメバチが大きな巣をつくり、それを駆除するプロとの間で熾烈な「戦い」が繰り広げられている。聞く「店子の経営相談承ります」元金融マンのビルオーナーチャンスが08年にやってきました。リーマン・ショックでビル価格は一気に半分近くまで下落。私はその直前にABNアムロ証券を辞めていたこともあり、これを機に本格的に不動産を取得しようと考え、09年に入ってすぐに4棟のビルを買いました。会員規約サイトポリシーセキュリティポリシープライバシーポリシーお問い合わせ。