IBIKEN各分野の専門家が医師の転職や開業などに必要な情報を配信します。医師が医学情報以外の情報収集をする際のお役立ちサイトです。株式会社ドクター総合支援センターの近藤隆二です。好ましい結果になる事は考えにくい状況です。してこの変化にクリニックが対応していくのか?今回はクリニックを取り巻く環境とそれに対しての対応方法を考察しました。新聞紙上でも大きな方向性が示されるようになってきました。診療報酬はアップするという方向性でした。ダブルマイナス改定だなんて話しも出てきています。予断を許さぬ診療報酬改定...。診療報酬はアップするという話しが出てきてもまったく安心する事はできません。診療報酬が大幅にアップするという事は想定できず、マイナス改定の時代が来る事も考えておいた方が良いでしょう。このような環境の中でも、クリニック数自体は少しずつとはいえ毎年増え続けています。微増だからと高を括ってはいけません。その内訳が大きく変化しているからです。有床診療所が大幅に減少する中で無床診療所がその穴を埋めて全体の数を増やしています。新規開院する診療所がそれ以上に増えており全体の数を底上げしる状況です。新たに開院する無床診療所のほとんどの院長先生は若くてやる気のある方々です。IT化にも対応でき、マーケティングも学んでいます。経済産業省の予測データでは2025年頃から外来診療需要が大幅に減っていくという予測もされているのです。遠隔診療が浸透するというのもあるのかもしれません。いうパイは減っていき、やる気のある競争相手がどんどん増えているという状態です。単純に考えてもイチ医院当たりの患者数は減少する事が予測できます。このような厳しい環境の中では、これまでと同じ方法では医院経営を継続するのは困難です。旧態依然はあり得ないとも思われます。医院経営に正面から向き合い続ける事が肝要だと考えています。クリニック経営の全体を把握して行動することが重要です医院の経営に関してお悩みの方は下記よりお気軽にお問合せ下さい。医業経営とライフプランの両面から院長先生を支え続けております。お気軽にお問合せ下さい。採用したスタッフが扶養範囲内で働きたいそうなのだが...。これをミスすると上手く行きません...。事例、ノウハウを参考にして頂く事を目的としています。医師のためのポータルサイトとして努力致します。