工程(バー)は、工程間の接続関係に基づいて、なるべく早くプロジェクトが終了するように前詰めで再配置することができます。納期に合わせて後ろ詰めでも配置が可能です。日程計算機能では、各工程(バー)に設定された接続関係とカレンダー情報に基づいて、できるだけ早い日にプロジェクトが終了するよう作業を前詰めで再配置することができます。「後続に影響しない範囲で遅く開始する」というフラグを工程ごとに設定できますので、不必要に早い時期に再配置されることはありません。クリティカルパスの表示クリティカルパス表示機能を使用することで時間的余裕の少ない作業を特定し色を変更してわかりやすくすることができます。クリティカルパスを把握することで、重点的に管理すべき作業がかりやすくなります。※トータルフロート(余裕時間)、クリティカルパス工程計画において、作業が他の作業に影響を及ぼす可能性があるものの、プロジェクト全体の終了日に影響を与えずに遅らせることができる時間のことをトータルフロート(余裕時間)といいます。この値が小さい場合、その作業の遅れはプロジェクト全体の終了日(納期)に直ちに影響するものであり、それをクリティカルパスと呼びます。従業員のマネジメントスキル向上プロジェクトの短サイクル化プロジェクトの進め方プロジェクトの進め方と体制ウェッブアイをもっと知る進め方・体制お客様の課題に合わせてプロジェクトの進め方・体制は変わります。プロジェクトの進め方のロードマップを描くことで円滑に進行、お客様の課題を解決へと導きます。要PMO支援サービスPMOとは、組織内における個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門・構造のことです。ウェッブアイはお客様に応じた柔軟なPMO支援のサービスをご提供します。定期開催の製品トレーニング・不定期開催のセミナーの他、お客様の要望に応じてプロジェクトマネジメント研修・製品トレーニングを実施しています。サポート電話・メールにてお悩み対応。年間保守サービスをお申し込みいただいたお客様には、個別にお問い合わせへと対応、お悩みを解決いたします。製品・サービスをご利用中のユーザー様が集い、知識・スキルの向上・情報交換するユーザー会が定期開催されています。弊社に直接意見を届ける絶好の場でもあります。Reserved.トップへ戻る。