さん.netよねさんの発信用ブログ。マーケティング関連の話など、興味の赴くままに色々書きこんでます。2008/03/20帯にも書いてあったが、小飼弾さんオススメの本。最近良く参考にさせてもらってますです。ちなみに、こちらのブログで紹介されてます。Found日本独特の中間管理職である「課長」のあるべき姿について書かれた、今までに無い珍しい本。経営者や部長などの管理者について書かれた本は山ほどあるけど、たしかに「課長」にスポットライトを当てた本は見た事無いかも。ビジネス書を読んで学ぶ多少冗長になったが、小項目も含めて全て挙げてみた。それぞれの章で、9つの定義、8つのスキル、3つのゲーム、9つの問題、そして8つの戦略と、項目数を明確にして書いてあるので理解する上で非常にわかりやすい。これから「課長」になる人であれば、一読する価値は十分にある。今自分が勤めている会社には課長職は無い。大企業でなければ係長や課長職は必要無いと思う。今の会社の事業部は社員が10人以下だし、部長以下はフラット。そっちの方が動きやすくてよい。この本にあるような、現場を良く知る「課長」に相当するような役割は居ないので、「評価」という面で「誰」に「何」が評価されるかがはっきりしないのが問題ではある。本の1章で定義されているように、課長は「現場」と「経営」どちらも把握している、組織内でも希有な役割。小飼さんのブログとも内容がかぶってしまうけども、「部長」や「経営者」と比較して、以下のように「課長」の役割をはっきりと定義しているだけでも、この本の意義は深い。たしかにこれを明確に意識している「課長」は少ないと思える。・課長は部下の業績や能力を評価すること(査定)が正式に認められている最下位のポジション実感として、組織の役割について、皆がその定義を行わずむやみに言葉を使いすぎている気がする。名称を付ければ、それで箔が付くわけではない。言葉で区切る以上は何かしらの線が引かれたのだから、その線は明確にして関係者でその定義を意識をする必要があると思う(その中で各自の責任範囲も決まってくる)。個人的には、実質的にIT業界で意味も役割も定義されていない「ディレクター」や「プロジェクトマネージャー」の本があると嬉しいのだけどね。小飼さんのブログでは、ちょっとこの本について褒め過ぎな気はした。書かれているのは、普通に平社員から一歩ずつ階段を上っている人間にとっては、割と当たり前なことだ。別にやっかみではなく、小飼さんは経営者に一足飛びしたので、経験していない「課長」という役割を美化しすぎてる気がする。自分が経験していない「経営者」について美化したり文句を言ってるのと同じレベルかもしれないけど。非常に読みやすくてスラスラと読める。時間が無い人もぜひ読んでみて欲しい。通勤電車の行き帰りで読破できるはず。>>「はじめての課長の教科書」に2件のコメントNED-WLT2008/03/22はじめまして。ご紹介いただいた本書『はじめての課長の教科書』の著者です。本書のお買い上げ、ありがとうございました。嬉しいコメントをありがとうございます。おっしゃるとおり、小回りを優先させていて、規模があまり大きくない会社では、課長職は必要ないかもしれませんね。いえ課長的な仕事という具合に、その意図するところを広げて考えると、規模が大きくないからこそ、広い範囲の仕事をこなすことを求められるという面もあるはずで、その意味では、本書はベンチャーで多くのチャレンジをこなしている人にも、何かお役に立てるような部分もあるかもしれないと期待しております。今後とも、よろしくお願い致します。このコメントに返信yone2008/03/22ned-wltさん。コメントありがとうございます。著者ご本人からコメントを頂けるとは。たしかに規模が小さい会社でも、課長が担っている役割は必要ですよね。それが「課長」職として定義されていないだけで、誰かしら代役でこなしている人はいると思います。組織で何故「係長」や「課長」や「部長」が居て、それぞれどんな役割を担っているか、そういったコトを理解する上でも、本書はすごく役に立つと思います。コメント頂きありがとうございました。Meデータサイエンティスト改め、データアナリスト。過去に経験した仕事としては、エンジニア/ディレクター/マーケッター/データアナリストなど。デザイン〜コーディング〜サイト制作〜プロモーション〜SEO対応〜データ分析~ビジネスコンサルまで、一通り対応可。個人的なお仕事も請け負ってます。相談含め、お気軽にご連絡を。