“WBS”という開発者と企画者の壁を爆破。会社情報お問い合わせスクラム研修・トレーニング予約お問い合わせホームストーリーNo.02“WBS”という開発者と企画者の壁を爆破。“WBS”という開発者と企画者の壁を爆破。Japan(オッドイー・ジャパン)」にチャレンジした理由や意義はどこにあるのか?本人の軌跡をたどりながらひも解きます。淺田純史の社会人のスタートはヤフーのショッピング事業の法人営業担当でした。倒産・夜逃げ店舗の借金回収から販促企画まで幅広く行なっていた淺田は、社内の顧客管理システム刷新のPM(プロジェクトマネージャー)に抜擢されます。それが、製品の企画開発に関わるきっかけでした。淺田は、ここで大いに“勘違い野郎”っぷりを発揮します。いう気持ちが、彼の他責行動ーー自分はちゃんと管理をしているのにエンジニアのせいでうまくいかないーーを生み、エンジニアとのあいだに壁を作ってしまいました。淺田「その状況を見ていた当時の上司から『結局、モノづくりをするのはエンジニアなのであって、PMではない』という助言をもらいました。その助言から『PMは彼らの開発の手を止めないように先回りして、課題を解決していくしかない』ということに気がついたんです。それからはエンジニアと信頼関係を築けるようになり、プロジェクトも大分円滑に進めることができるようになった記憶があります。気が付き、『一生、モノづくりに携われる仕事をしたい!』と思ったんです」その“想い”が、あのころも今も変わらない原点となり、社内の複数プロジェクトから製品企画をリードする役割として声がかかるようになりました。気がついたころには最大10ものプロジェクトを同時にマネジメントするようになっていたのです。淺田はその後、モバイル事業を主軸にしたビジネスに興味が湧きディー・エヌ・エーへ転職。急速に拡大を続けるMobageプラットフォームの事業責任者を務めました。当時プラットフォーム開発部門全体でスクラムでの開発スタイルを取ることとなり、ビジネスリーダーとしての役割である「プロダクトオーナー」を担当したことが、淺田とスクラムとの出会いでした。ここでアジャイルやスクラムについてご紹介。「機敏・俊敏」を表す単語です。価値を提供したい、そのために関係者のコミュニケーションも大切にしていこうとする「概念」を指します。「スクラム」は、プロジェクト推進に用いられる手法のひとつで、具体的に問題や課題、置かれている状況を素早く把握するための「フレームワーク」を指します。「アジャイルマインド」や「スクラム手法」は、業界業種問わず、話題を呼んでいるフレームワークです。Structure:プロジェクトの詳細な作業をスケジュール化したシート)ばかりに時間をかけるかわりに、口語表現で記載する『開発要求リスト』を記載して、コミュニケーションで補完していくスタイルは画期的で、目からウロコでしたよ。他にも、PMはよく「優先度」を使います。すると、優先度Aが大半を占めるリストが出来上がり、そのうち更に優先度が高いSやSSができる......。結果、開発者が「どれから手をつければいいかわからない」という問題がおきるのはよくある話。多いビジネス状況で、優先度を高くしたいものはいつもてんこ盛り。そのなかで、腹をくくって決めて、検証したいものを開発メンバーにオーダーする。すると、1、2週間ごとに実物として反映されるので、市場での仮説検証が早くできるんです。認定の資格)を受講したいと志願。Japan(オッドイー・ジャパン)代表の江端一将と出会います。Japan(オッドイー・ジャパン)に参画したころの淺田2014年当時、淺田は海外向けのプロジェクトに関わりたいという理由から、ディー・エヌ・エーから3社目のリクルートに転職。リクルートでは、プロダクト開発だけでなく、組織全体の開発体制をウォーターフォールからスクラムへと変えていく取り組みを行っていました。いえ、組織全体となると自分の力だけではスピード感を持って進めることができません。そこで、江端にコーチとして来てもらい、スクラム導入の方法やプロダクトオーナーの育成方法についてアドバイスをもらっていました。導入促進は順調に進み、さまざまなチームで新しい取り組みが広がりをみせていました。その一方で、淺田は自分の働き方に自問自答していました。大企業のなかで働くのが、果たして自分に合った働き方なのだろうか......と。淺田「結局自分は“調整屋さん”になってやしないか。製品開発チームとして、プロダクトオーナーとして、あるべき姿、ありたい姿を探求したい。マーケットに製品を早く出せる、スピーディな環境で実績を積みたいーー。いう目標を掲げ、最高戦略責任者としてジョインします。一方で0から1を作るのは未経験の領域であるため、まだまだ慣れずに苦労することも多いといいます。淺田「何十人も開発メンバーがいて当たり前だった世界にしか身を置いたことがなかった自分は、1→10は経験があっても、0→1に必要な素養がまだまだ足りないと感じることも多いです。大きなビジネスに育っていないフェーズにおいて、『あれもやれるのでは、これもやったほうがいいのでは』とつい手を伸ばしたくなります。何でもやろうとすると、どれも中途半端になってしまい、だれの心にも刺さらない、面白くないサービスになってしまう。Karte」の開発をメインでリードしている淺田。今後はこのサービスに止まらず、より生活が豊かになるようなサービスを作り、社会に影響を与えていきたいと感じています。持ったチームとはなんなのでしょうか?淺田「お客様のニーズや課題を掴みながら、『モノづくりをしていきたい』という思いのベクトルが同じ方向に向いているかに尽きると思います。その過程には、それなりのトライアンドエラーが必要。Japan(オッドイー・ジャパン)開発チームの根幹なのです。プロダクトオーナー研修・トレーニングで教わった、「世の中や顧客の声をききながら、ビジネス転換をしていくことを実践すること」が、こんなに難しいとは。淺田はこれまでかつてない種類の壁の高みに登っています。常に顧客の抱える課題やニーズに真摯に向き合うことで、道は開ける。信じ、飽くなきチャレンジを繰り返すハングリー精神は、今も昔も、そしてこれからも色あせることはないでしょう。純史:“WBS”という開発者と企画者の壁を爆破。Japan(オッドイー・ジャパン)とそのメンバーにご興味がございましたらお気軽にお問い合わせください。ProviderSM。