ZEHスマートハウスビジネスモデルZEHスマートハウスビジネスモデルとは、全棟ZEH対応標準搭載のスマートハウスビジネスモデルで、建売住宅やハウスメーカーと競合しても負けない高性能住宅を商品化しライフサイクルコスト、健康への影響による圧倒的共感を得てお客様の支持を獲得するビジネスモデルです。全国の地域ビルダー様が取り組み異業種参入からで初年度30棟契約達成、立ち上げ後2年で2拠点60棟達成など多くの成功事例が生まれています。高性能住宅を扱う地域ビルダー業績アップを加速化させる時流適応のビジネスモデルです。間取りの規格化、ラインナップ化を行うことによるコストカットの徹底、原価1000~1200万台に抑える原価ノウハウの提供と売価1500~1800万台で粗利30%以上維持することによる利益率の確保が重要となります。商品標準仕様2集客リアル販促(紙媒体)×WEB販促による住宅業界に特化した集客戦術を提供します。現場のショールーム化での認知(のぼり、看板、現場シート、近隣告知)を行い、多面的な集客力が重要となります。属人的な営業を排除し「誰でも売れる営業方法」の確立が重要となります。WEB反響による第0接客のマニュアルの導入や顧客接客マニュアルとロールプレイングの徹底によるフローの確立、業績状況を常にリアルタイムでチェック(スプレッドシートとセールスハックを活用)行い、契約率の向上をいたします。3つのバランスを保ちながら一貫性を持たせることが重要となります。「商品」では、ターゲットが明確で営業担当者が売りやすい商品である必要があります。「集客」では、いかにターゲット客を効率的に集めることが出来るかが重要となります。「営業」では、フローを統一して組織力で誰でも売れる仕組みを作る必要があります。発行する報告書やセミナー内容の一部をダウンロードしていただけます。従来のZEH住宅よりも一人当たりの生産性が高く、設計・販売がパターン化し少人数でも事業を運営する事が可能となります。明確な商品設定により集客がしやすく、属人性に頼らず新卒社員や中途未経験者でも即時に戦力となることができるのが魅力です。発行する報告書やセミナー内容の一部をダウンロードしていただけます。地域で120年続く会社の5代目の代表取締役として就任しました。注文住宅事業が年間12棟前後で推移していましたが、集客が安定せずに業績が上がりませんでした。見込みの高い集客が安定したことで自分たちの家づくりの考え方や住宅における費用の説明をしっかりすれば、競合との競争やあれこれ要望を聞くこともなく、難なく受注ができるようになりました。何より私が嬉しかったのは満足度の高い住宅を提案しそれに誇りを感じる社員の笑顔。「興陽さんに依頼してよかったです。」と言ってくださるお客様の声です。船井総研のセミナー参加をきっかけにお付き合いが始まりましたが、今となっては参加しなければ業績が伸びるどころか倒産する可能性もあったかなと思います。成功事例を基にしたコンサルティング提案は説得力があり、そのまま実行するだけで想像以上の結果を出すことができました。更なる業績アップをするために今後もお付き合いをしたいなと思っています。入社後すぐに住宅・不動産業界の現場に入り、現場でノウハウを培い経験を積んだ。業績アップ手法の英才教育を受け、現場で即使える手法をクライアントと二人三脚で築き上げてきた。Webマーケティングを中心とした集客強化戦略を最大の強みとし住宅、不動産業界に特化したコンサルティング活動を行っている。