どのように巻き返していくのか。IS03を反転のきっかけとする。スマートフォンの展開に遅れがあったが、日本市場に合ったスマートフォンを投入したので、これに続くISシリーズで上昇気流に乗り、元気な、ワクワク感のあるauを取り戻す。Powerの顧客満足度が2位となってしまったが、反省して、社員一丸となってauがお客さまに一番近い事業者となる。無線システムをマルチに保有することによって、運用コストが増加するのではないか。3Gの全国展開には1兆円必要と言われたが、モバイルWiMAXは約1,000億円で、人口カバー率60~70%まで、システムを構築できた。今後提供するLTEでは、ノードのコストが低廉化し、1つの設備で複数の無線システムが載せられるようになっており、NWコストがどんどん下がっているので、問題にならないだろう。コストよりも、どのようにシステムを使うかが問題であり、それぞれの無線システムの特徴に合った使い方をしていく。固定通信ネットワークも合わせて、増大するトラヒックを複数のネットワークでコントロールして、お客さまにシームレスに提供していく。今後、スマートフォンを携帯電話の中で、どのように位置付けて取り組んでいくのか。短期的には、IS03の発売が好調にスタートしたことに続き、来期にはラインアップにおけるスマートフォンの比率を増やして、積極的にスマートフォン市場の変化に対応していく。中長期的には、単純にスマートフォンの比率を増やすのではなく、通信モジュールが組み込まれたスレートPCをラインアップに加えるなど、さまざまなデバイスを取り入れて、マルチデバイスに取り組んでいく。ラインアップにおけるスマートフォンの比率はどの程度にする考えか。スマートフォンに関するKDDIの現状をどのように考えているのか。他社にキャッチアップするためには、まだ時間が必要だ。IS03で、他社にないデバイスを1つ出すことができたが、ラインアップがそろわないと市場に浸透できない。IRの最新情報を配信します。会社案内モバイルでもKDDIの会社情報がご覧になれます。動作環境・Cookie情報の利用について商標について。