企業において、人材の多様化は避けられない課題になっています。それをどう進めていくべきかに悩む人事担当者も少なくありません。そもそも日本の企業は、社内風土や人材活用においてどのような問題を抱えているのでしょうか。前提となる問題を踏まえたうえで、ダイバーシティを推進していくためにはどのような行動をとるべきなのでしょうか。前編は、オリンパス、東芝、神戸製鋼といった、機能不全に陥る大企業が生まれた背景についてです。企業の経営において、最も重視されがちなのは生産性や効率といった概念です。『ドラッカーと論語』の著者である安冨歩さんは、こう説明します。有効性、つまり『意味のあること』と捉えています。効率から出てくるのが利益。意味のあることから出てくるのは事業。人間に課している鉄の掟です。企業が何をすべきかのヒントは、利益が教えてくれるわけではありません。「経済学においては、利益を最大化していけば、おのずと意味のあることができるはずと考えます。ドラッカーは、経済学的な考えは幻想にすぎないと言っている。『まず意味のあることをしよう』と集まり、『この意味のあることを続けるためには利益を出さないとダメだよね』と努力するのが、現実の企業なんです。STYLE社内SNS型チーム自律化組織開発エンジン『あたりずむ』を提供開始:時事ドットコム時事ドットコム8割が導入し、6割は満足。編集部4大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。