雅人2017年6月27日0%印刷?クリップクリップしました6月28日、定食チェーン、大戸屋ホールディングスの株主総会が開催される。2015年7月に創業者の三森久実氏が他界。その直後から勃発した創業家と経営陣の内紛に終止符は打たれるのか。中小企業経営者のための月刊誌「日経トップリーダー」では、16年夏、久実氏の長男、三森智仁氏にインタビューを行い、智仁氏の視点から社内で何が起きていたのかを語ってもらった。このインタビュー記事は、大戸屋コンプライアンス第三者委員会の報告書にも引用されたものだ。同社の株主総会を前に、内紛の発端と経緯を振り返る。インタビューでは、久実氏が肺がんが発覚してからも海外出張に奔走したことや、病気の発覚から1年後に亡くなるまでの、父と子の実際のやり取りが克明に語られている。北方雅人)三森前会長が57歳の若さで亡くなったのは突然で驚きました。今回の騒動にも絡んでくると思うので、三森さんの死の前後のことから、お話を伺ってもいいですか。智仁:ええ、いいですよ。父の病気が発覚したのは2014年7月。ニューヨークに出張していたのですが、体調が悪いということで帰国し、すぐに病院で検査を受けました。当時、私は埼玉県内の大戸屋で店長をしていました。母から電話で事情を聞かされ、父に連絡を取ろうと思っていたところ、ちょうど父から電話が入ったのです。「まだ検査結果は出ていないけど、おそらく肺がんだな。智仁、本部に戻ってきてくれ。頼みたいことがある」8月上旬、母と私と窪田社長の3人が都内の病院に呼ばれました。窪田社長は大戸屋のトップであると同時に、父のいとこでもありますからね。父の兄の三森教雄はその病院で医師をしており、おじも同席しました。主治医は、父と私たちの前で「余命は1カ月です」と告げました。進行が速くて、父の場合、手術ができない状態になっていた。薬が効かなければ1カ月で命を落とすという。死の直前まで米国出張。幸いにも抗がん剤が効き、父は1年生きました。その間、身内にも会社の人間にも、弱音は一切吐かなかった。父は、国内での店舗展開の傍ら、和食を世界に広めたいとタイを皮切りに海外市場を先頭に立って開拓し、晩年は米国事業に心血を注いでいました。亡くなる2カ月前までは、1人でニューヨーク出張をこなしていたんです。母も私も止めたんですが、「行ってくる」と。大戸屋は、女性も入りやすい定食店として人気を集める体力的にはかなりつらかったはずです。そこまでして米国に行ったのでしょうか。智仁:米国事業は1号店、2号店と軌道に乗り、当時は「天婦羅まつ井」という新業態のオープンを控えていました。父は料理も内外装も、自分の目で確かめないと気が済まない人。事業と、自分の命をてんびんにかけ、迷うことなく事業を選んだ。志より勝るものはなかったのでしょう。実は、私が会社を継ぎたいと心に決めたのも、米国事業に立ち向かおうとする父の姿を見たのがきっかけでした。私は思春期の頃に、大戸屋の社長の息子だということでいじめを受けた経験があり、継ぐ気はなかったし、父のほうも「継げ」とは一切言わなかった。それが21歳の大学4年の秋、ニューヨークに、父と男2人で初めて旅行したんです。私は学生時代最後の旅行として、父は米国出店前の視察を兼ねていました。日本食レストランを1日4、5軒は回ったでしょうか。その中で、ある店で提供しているしょうが焼きがニューヨーカーに受けていると聞き、食べにいった。食後、店の外でたばこを2人で吸っていたときのこと。父は空を見上げながら、「勝てるな」とぽつりと言ったんです。その姿が、とてもかっこよく見えましてね。絶対に父の後を継ごうと誓ったんです。後継者としての教育はたくさん受けてきたのですか。私は、大学(中央大学法学部)卒業後、三菱UFJ信託銀行で2年働き、大戸屋に入社しました。次ページ「おまえには無理だ」。14:52経営面にかかわる本記事へのコメントとしては不適切かもしれませんが、ご容赦下さい。コストパフォーマンスが高く、味も悪くなく、便利で、以前は大戸屋を定期的に利用していました。店舗による味の差が大きく、気に入った店舗のみ利用していました。先日久しぶりに、大戸屋のお気に入り店舗に行きました。日曜のイベント会場近くでお店はほぼ満員。サービスはほぼすべて外国人、それは問題ありませんが、全体統括のフロアマネージャー的な人がいません。オーダーの遅れや、床面にキッチンの水が流れ出してること、その他もろもろを相談・お願いしようにも、要領を得ない(またはその権限を与えられていない)人ばかり。何も解決しないまま、ただ我慢して、食べて出てきました。メニューは以前より見劣りしていました。味も以前より落ちた感じ。結論として「店が落ちた。」と一同の意見が一致してしましました。東京には、選ぶのに困るほど多くの店があり、激戦区です。今の大戸屋では生き残れないでしょう。11:13>何日かたってから、Aさんが「メーンバンクが不採算事業の存在を知り、問題視している」と連絡してきました。融資を引き上げる可能性についても、言われた。08:51社員はどのように思っているのかから考え直したほうが善いのではないでしょうか。お父さんの目指したもの、お父さんが格好良く見えた理由、会社への思いなど書かれていますが、それは殆ど親子の話ですね。上場会社のことを話すなら、そこで働いて生計を立てている社員と彼らの家族の人生に心を寄せることがなければ人心は付いてこないですよ。私怨というゼロサムゲームではなく、資本家としての社気的責任とそれに伴う多くの社員とその家族を幸せに出来る権利の行使を考えてはどうでしょう。07:36世間の方がおそらくは一番知りたいと思われるお骨事件について一切触れていないのはあまりにも不自然でフェアじゃありませんね。当初家業を継ぐつもりもなかった、たかだか入社2年2か月の若造に専務の肩書を与えられたところで、実務が務まるはずがありませんし、前職の海外事業本部長が仕事の引き継ぎを一切してくれなかったのも、書類上の引き継ぎより、まずは現地に来てその現場を見るのが先だろうと言いたかったろうに、一体何様のつもりでしょうか。この母子は会社を乗っ取られたものと勘違いしているようだが、一フランチャイズ店の立場なら、別に契約の許す限り好き勝手やって貰っても構わない(それで経営難に陥れば自己責任)が、外部から幅広く資金を調達する上場企業の経営者の器には程遠く、(現経営者の実力は知りませんが)少なくとも、家業と上場会社の区別もつかない、この程度のレベルの方が経営者にならなくて本当に正解だったと思います。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。