→マイケルガーバー薦めたが、真の起業家はそりゃ稀だよ。賃貸経営者としてのワタクシの反省と。sanpome職人と起業家の違い。真の起業家が稀な理由が分かる。継続するには大変だもの。大家業では、仕組み化出来てるつもりでいた。マインドがダメになると、上手くゆかない。東京に来てから、働いてショック受けてたころが、精神的に底でした。自分の精神状態と、物件の状態は比例する。そのころは、長めに空いてしまった時期がありました。情熱が無くなったら、終わりですね。仙台、柏と、アパートのミーティングしてきました。自分の状態を整えて、物件の状態を整えて、部屋の状態を整えて。良い状態に戻し、維持することが最初。巨大なフランチャイズでも一緒ですね。荒んだ状態からの回復が最初。経年劣化で千円の値下げはいいけれど、5千円の値下げはダメですね。仙台は一室退去確認あったので、作戦を決めて、お願いしてきました。良い人にハマって頂けますように。ところで、パート1が、ずっと情熱についてガーバー先生の本は続編になっている。職人を止めて、仕組み化に取り組むピザ屋さんのオーナーの話↑。仕組み化に挫折して、元の木阿弥になったオーナーさんの再スタートの話↓。仕組み化に取り組んだ事業主が、もう一度、本当の起業家になろうと決心する。ここまでが、パート1で。パート2は七つのルールに沿った各論。目次見ただけでも大変そう、情熱がなければ続かない。逆にワールドクラスの企業にする気がなければ、ここまで頑張らなくてもいいのかもしれない。個人的には、賃貸経営の仕組みをもう一度整備したいとは思った。継続のためには、起業家としての情熱が必要。パート1は情熱が大事ってことはわかるのだけど、漠然としてる。情熱と目的と訓練の高次の統合って書かれても。なんで、このパートが必要だったんだろう。何回か読み返してみて。マクドナルドが途中で差し込まれるので、それを例にするとイイ。いえば、公開時に見ました。マクドナルド兄弟とレイ・クロックの対比ですよね。ハンバーガーの店はシステム化したのに、店舗展開は仕組み化出来なかった職人兄弟と、ハンバーガーシステムを見て、起業家として目覚めた50歳のセールスマンの違い。「レイクロックって名前じゃ駄目だ、マクドナルドいい響き、こうでなくちゃ」みたいなこと本人が言ってた。仕組みパクって自分で最初からやればいいのに、訊かれて答えていた。情熱には理由がなくて、ハンバーガーショップ見て火がついた。目的はビジョンで、教会のように全米の道路沿いに店舗を建てること。仕組み化というものは、業種問わず一定の基礎があり、常に改善。それも人種にこだわらず、あまねく世界中に広めることに努めた。いう情熱とビジョンと仕組み。イメージして読み直すと、言わんとすることが分かる。職人とは別の仕事、職人の情熱では続かないな。起業家の仕事はビジネスを創造すること。賃貸経営はもう少し、拡大を考えよう。「他よりちょっとだけ、お値打ちで快適な空間を提供。」を常に心がけて、施策を打ってゆきたい。維持だけでなく、拡大も考えなくちゃね。「他よりちょっとだけ、お値打ちで快適な空間を提供。ビジョンを描いて、計画を立てるところからですね。幸いにして、賃貸についてワタクシは職人的なもの何もないので、もうちょっと、経営頑張れる。ワタクシが譲り受けて、経営した方がよい物件は全国まだまだ沢山ある。情熱しだい、取り組み方次第。あ、ただ頑張るは禁物。イーブンペースで意思を使わず続ける。昔出来てたことで、今忘れてる。働いて、精神的に余裕無くす弊害が出てる。習慣から見直さないと。「頑張る」も仕組み化。お問い合わせはsampome.net@gmail.comまで。行動力があるのが良いことのように言われるけれど、、もっと大事な目に見えないことを痛感。「書評」<ワン・シング>Youtube始めて見ました。