Tweet会社内部から昇格して社長になるには大きく分けて、2種類あります。ここでいう内部昇格社長は、オーナー社長のご子息や兄弟が後継者ではなく、まったくの第三者が社長になる場合を指します。1つは、上場企業に多いケースで、プロパー社員から経営者に上りつめるケースです。大企業や上場企業であれば、資本と経営が分離されているため、実務的にも形式的にも支障はでません。自宅を担保にいれても社長になるというのは少数派です。仮にいたとしても、その多くは、家族の猛反対などで頓挫します。この点は、決して良し悪しでは測れません。個人の就業観や人生観によるからです。中小企業には、もう1つ別のケースがあります。それは、オーナー社長の婿養子という立場から、やがて経営者になるというケースです。神経質な内容になるため、このタイプの社長についての論説は、報道や書籍でも滅多にみることはありません。その立場から、会社の業績に関わらず、必ずと言ってよいほど独特かつ複雑な悩みが生じてくるのも、このタイプの社長です。今回と隔週号(12/21)では、その悩み多き「内部昇格社長」に役立つヒントをお伝えします。第27号(jmca経営コラム一部転載)~『内部昇格社長の一歩目は、能力以上に人柄が決める。Tweetコラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。『日本の専門コンサルタント年鑑2020』に掲載されました。