Modelは何であるか。記述マネジャーおよび従業員はアイデンティティの目的そして感覚を時折捜している。彼らは多くによりちょうど支払う、安全および機会彼らの技術を開発するほしい。Mission」がほしいと思う。実際は代表団があらゆる構成で有することができるいくつかの機能がある。これらは内部そして外面そして下記のものを含むことができる:マネジャーおよび従業員を動機を与えるためパフォーマンスのハイレベルに促し。Mission)資源割付けを一貫した方法に導くため。様々な組織のstakeholdersの競い、頻繁に矛盾した興味のバランスをとるのを助けるため。Analysis、stakeholderの地図を描くこと方向感覚を提供するため。促進することは従業員の中の価値を共有した。組織に危機の間に再び焦点を合わせるため。企業業績を増進するため。Statementは会社の使命の調音である。戦略的な用具として会社の使命。1982年、23-3、PP。Campbellに従って、使命記述書は頻繁に方向感覚、考えることの明快さを、および稀にない単一性を意味するのでよいよりより多くの害をする。理想の上昇の高揚の従業員の代りに、皮肉を奨励する。Statementを創造するか、または分析するのに使用することができる方法である。Ashridgeモデルは2つの歴史的な代表団を定めるために学校を統合する:戦略的な学校。代表団は主にように作戦プロセスの第一歩見られる。それはビジネスの商業理論的根拠および標的市場を定義する。文化的なまたは哲学または倫理の学校。代表団は主に従業員間のよい協同を保障するべきである声明か表現として見られる。組織が集合的な単一性として作用することを可能にするのは文化的な接着剤である。Modelは堅くつながるべきである強い代表団を創造するために共鳴し、補強し合う次の4つの要素を含んでいる:目的。Perspective)ただstakeholdersの必要性を満たすことを越えて行くより高い理想のため。会社のための商業論理。作戦は商業の行動に目的を、理性的、左頭脳の方法つなぐ。社風の後ろにある道徳的な主義および確信。Missionは従業員が彼らの個人的な価値を組織の価値と一直線に並べられて見つけると起こる。価値は会社の標準そして行動の基準に意味を与える。価値は会社の目的の最上の利益で機能する強いmotivatorsである。それらは作戦公正な強い行動に理性的の提供してもいい。別のもの、感情的で、道徳的で、倫理的なおよび右頭脳の方法で。それはこのような理由でAshridgeのframeworkにダイヤモンドの形があることである。方針および行動の基準。ことを決定するのを人々が助ける指針日常的にする。Centerによって53人の大きい会社で行なわれる研究に基づいている。Campbell、その創設ディレクターは彼の職歴の多くを使った。Modelとして知られていることを来た。代表団について明らかに考える助け。同僚と代表団を論議する助け。新しい代表団を開発し、既存の代表団を分析するための両方。missionは企業の視野と混同してはならない。視野は構成の可能で、好ましい未来の状態の精神イメージである。Modelのステップ。遊ぶことを避ける促す目的を記述するか。声明はstakeholdersに会社の責任を記述するか。声明はビジネス範囲を定義し、魅力的なぜであるか説明するか。声明は会社が捜す一種の競合上の優位性の識別を助ける方法で好む戦略的なpositioningを記述するか。声明は構成の目的とつながる識別し、従業員が自慢しているの感じることができるというに確信として機能する価値をか。価値はと「共鳴し」、組織の方針を補強するか。声明は作戦および価値の標識として役立つ重要な行動の基準を記述するか。行動の基準は個々の従業員が正しくしたかどうか判断できるように記述されているか。声明は会社の肖像画を与え、構成の文化を捕獲するか。