総量」というエントリーで、企画に必要な能力を紹介していますが、その中でも「選択」を重要な項目の一つとしてあげています。良い企画を作れるか否かは、端的に言えば、二つの能力に依存します。言ってしまえば、「選択」というのは、企画という存在にとって、本当に基本技術の一つになります。基本といっても簡単なものではなく、「ビュリダンのロバ」の例えがあるように非常に難しいものだったりするので、困りものです。ビュリダンのロバおなかを空かせたロバが、左右2方向に道が分かれた辻に立っており、双方の道の先には、完全に同じ距離、同じ量の干草が置かれていた場合に、ロバはどちらの道も進まずに餓死してしまう(抜粋)ということで、今回は「選択」、選ぶということに関してです。優先順位は大まかにグループで考える。どちらを選んでも構わない。選択肢を疑うA、B、Cのどの選択肢を選んだらいいのかを悩んでしまう。こんな状況があるとします。Aがいいのか、Bがいいのか、Cがいいのか。私にはすぐにはわかりません。残念ながら、このケースで意外と多いのが、「すべての選択肢が適切ではない」というケースです。全ての選択肢が過っている場合、どれを選ぼうと、たどり着きたい目的には達することができません。「どの選択肢を選ぶか」ではなく、選択肢それ自体の正しさを疑うというのは、いつも考えないといけないことです。優先順位は大まかにグループで考える。「優先順位をかんがえろ」っていう言葉はよく聞くなーと思うのですが、個人的に、「優先順位」という言葉をあまり重視していません。高級フレンチのお店があったとします。「価格を抑える努力をするべきか」という選択肢があったら、きっと「味にこだわるべき」なんでしょうね。「おもてなし・接客が重要である」という選択肢はどうでしょう。これは非常に難しい問かもしれません。考えてみると、高級フレンチのお店では両方を実現する必要があり、この項目の優劣を決める必要はあまりないのではないでしょうか。世の中には、「優先順位をつけるのがものすごく明確なもの」と、「困難なもの」があり、「困難なもの」は優先順位を付ける必要がないケースがほとんどです。優先順位をつけろという言葉は、「優先順位が明かに低いものを排除しなさい」という意味であり、全てを順列立てなさいと言う意味ではありません。端的にいえば、優先順位は、グループ単位で考えるので、十分です。(だからこそ熟考する)AとBという選択肢のうち、Aを選んで成功したとします。「Aを選んでよかった!」と思う私たち。考えみると、以下の可能性があります。Aもある程度の成功をしたけど、Bのほうがもっと成功した。逆に、Aを選んで失敗したとします。「Bを選んどきゃよかった!」と思う私たち。こちらも以下の可能性があります。Aも良くなかったが、Bを選んでいたらもっとひどいことになっていた。結果として、「AとB、どちらの選択肢を選ぶべきだったのか。」という質問には、だれも答えることができません。(それは存在しない現実の話だからです。)つまり、私たちは、どんなに考えても、「正解」を手に入れることはできません。「正解に一番近いと考えられる仮説」を、思考を駆使して模索していきます。全ての選択肢が「正解」の可能性があることを頭に置きつつ、謙虚な姿勢で全ての選択肢を検討していってください。精神論的な話になるのですが、正解はわからないという事実を胸にしまいつつ、企画者は自信をもって提案をしなければいけませんし、そのためには、その自信を得られるほどの「思考の繰り返し」が必要です。どちらを選んでも構わない。「自分の限界まで考えたけど、もうダメだ!!わからない!!」と、どうしてもAとBを選ぶことができなかったとします。個人的には、この場合は、どっち選んでもいいんじゃないかな。私が車を購入するとします。その際に、車の種類って、もう膨大な数があるとおもうんです。トヨタ、ホンダ、日産、ベンツ、BMW等々、様々なメーカーがありますし、車ごとの様々な用途もあります。スポーツカーから、エコロジーに適している車、大人数乗れるファミリーカー。考えると、そこにはもう何千通りの可能性があることになります。結果として、プリウスともう一台の車で悩んでいるとします。私が言いたいのは、その時点で膨大な数の選択肢から選抜された2台ということなんです。甲子園決勝の2校みたいなものです。どっちが勝つかわからないけど、どっちが勝っても構わない。そんな2台ではないでしょうか。死ぬほど考えてわからなかったら、そのいずれを選んでもかまいません。重要なことは、その選択を自分自身で納得して、その選択肢を信頼しつづけるということです。今回は、「選択」に関して、整理しました。優先順位は大まかにグループで考える。どちらを選んでも構わない。選択って、企画者じゃなくて、日々行なっていることだと思います。宜しければ、画面下のfacebookページに「いいね。posts:関連記事が見つかりません。