更新しないとなあという気はしている...全然更新してねーよ。以上2020年もよろしくお願いいたします。いうことで重くて痛い腰を上げてブログを書こうと思います。2019.techfesta.jp毎年恒例インフラエンジニアの祭典、ジュラテクですけれども、今年も楽しみにしていたんです。座りが辛いので、どうしようかなあと思ったのですが、午後からのセッションだけ聞こうということで、中途半端に参加してまいりました。基調講演ごめんなさい、お弁当余った原因の一人です、ごめんなさい...ということで今回痛みに耐えながら(大げさ)聴かせていただいたセッションについてつらつら書かせて頂こうと思います。いう部署名なのかな、とか思ってた。スクラムとかもやったことないし、SREって何?ってくらいの組織文化でやっている者ですが、発表概要にある日々割り込みタスクを処理しつつ、技術的負債の返済や新しい仕組みの導入といった予定されたエンジニアリングタスクにも取り組んでいますというところが共通しており興味がありました。いう時点でなんかもうマネはできないなという気持ちになってしまった次第です。いや、一つ一つの「やってみた」は参考になったりなるほどと思うところもあるんですけどね。最近やっとTeamsが使えるようになった組織だから、焦らずやるべきだよなあという気もするけど、手遅れ感もあってモヤっとしている今日このごろ。一歩一歩、近づいていきたいなと思いました・・・さて、ここからは、以下の決意で臨みました。2019年12月8日タイムテーブルを見たところ、k8sの発表が散りばめられていたので、これはもう集中的に聴いてやろうと思い、ちょっと予習してきたのです(ほんのちょっと本読んだだけ)。ステートフルになってくると向かない部分もあるわけで、そういうところもしっかり述べてもらえるのは有り難かったです。全体的な感想としては以下でした。どこかで使わせてもらうかもしれません。k8sやりましょうよ!って何も分からん人を説得するときにすごく有用な資料な気がする。Databaseの話も是非聞こう。Deck一言で言えばきっとこういうお話だった。2019年12月8日どうしても既存の話を聞くと頭が痛くなるんだなこれが。「既存システムのブラックボックス化なんとかせんとヤバいで」やべ、経産省のこのレポート全然知らんかった。無知を突きつけられた感もありました。一方で、こういうお話も参考になったりして、幅広い視点を得られた気がしました。k8sを利用しているチームのリーダーにコミュニケーションする。困りごとが色々出ているはず、横展開する権限とかがある。この人にk8sダメだったと言わせてはいけないから。