このコラムでは、新卒2年目社員である私土屋佑樹が、自身が若手社員だからこその視座を強みに「若手社員の取扱説明書」を綴ります。昨今では、特に管理職層と若手社員の間には価値観のギャップがあると感じています。若手社員とベテラン社員、その間をつなげるようなコラムにしていきたいと思います。第3弾の今回は、若手社員の「正解志向」についてお話ししたいと思います。正解志向は人をヘタレにする正解志向とは、あらゆる物事に対して「これさえあればもう大丈夫だ」「あれさえあれば自分は変われる」と考えてしまうことです。仕事選びで考えてみましょう。私は採用担当をやっていますが、その中でも意思決定がなかなかできない学生がいます。情報量が少ないだけという場合もあるのですが、一部の学生はある共通した発言をします。「自分には適職があるはず。それがまだ見つかってないんです」というものです。具体例としては他にも、「本を読んで勉強すれば仕事ができるようになる」という姿勢もあるでしょう。何かにすがり正解を知ろうとすることによって何かを上達しようとする姿勢です。言う私も昔はゲームは攻略本を読みながらやっていました。今考えれば自分で冒険することが楽しいのに。回り道をしたくないとかアイテムを全部拾いたいという正解志向が当時は勝っていました。冒険を楽しむというよりも、安心・安全を求めていたのです。勉強や読書、インプットが必要なことは必要です。それだけでは仕事は上達しません。インプットを重視してしまうことは挑戦の機会やアウトプットの機会を損失することにつながります。インプットや正解を知ることはほどほどに、自分で試行錯誤していく姿勢が推奨されます。何より、正解があるという考えは、目の前の現実を受け入れて前に進むことを阻害します。「こんなはずじゃない。あれがあれば自分は変われる・・」そういう状態に陥ります。正解志向に陥るのかではなぜ、正解志向に陥りがちなのか。背景にあるのは、受験への適応、承認不足への適応だと考えています。受験は正解を当てる営みです。それを思春期の間にずっとやってきています。自分で考えて試行錯誤していく習慣が身につきづらいということが言えるでしょう。物事には正解があるという思考様式にもなります。第1回でもお伝えしたように今の日本の若者は自己肯定感が低いという現状があります。自己肯定感が低いとどういう態度になるのか。それは、他者の視線を過度に気にしてしまう態度です。自分の思うことよりも、他者から見てどうか、自分がうまく振る舞えているだろうかということを気にしてしまいます。これもその場その場での正解を探し当てる営みです。その結果、自分の思いではなく、目の前の出来事やうまく振る舞えているかどうかに右往左往することになります。これではなかなか仕事が進みません。ストレスも増えてしまいます。行動量も落ちてしまいます。正解志向を脱するための処方箋そういう若者にどういうことを伝えるべきか。「世の摂理は人知を超える」ということです。過去の嫌な出来事が結果自分の学びになり、成長へとつながるというようなことです。言い換えれば、人間万事塞翁が馬。正解などないということです。このことが腹からわかれば正解を求めて右往左往せず、目の前のことに集中できます。その結果仕事をどんどん前に進めることができます。