著書メディア掲載お問合せ中小企業の次なるチャンスの掴み方Tweet20年以上続けている私の学び方を皆さんにも共有したいと思います。今こうして外から見ていてつくづくすごいと思うことがあるんですセコムでは、ストックビジネスの基盤を作ったあとのチューニングにいつも最先端の何かをもってきます。技術を、早い段階から研究する意欲がすごい。会社が小さなころから研究所をもっていました。研究所を作ったセコムの具体例は面白いので今度別な機会に書きます。実際には中小企業の経営は忙しいですからそんな使えるかどうかわからないものを学ぶ研究所を作れるはずもありませんし、なかなか時間は作れないと思います。「これは自分が使う技術だ」と意識した一部の経営者が、その後に大きな変化に乗りました。ほんの数年前のことですよ。本業に活かせるかどうか一発で判断がついて、ものすごく効率的な学び方。========================私にはメンターが居て、事業のヒントに直接アクセスできる話をしましたが、そのためには20年以上、時間も投資もして信用を築いてきました。当然ですが、これこそが私の一番の財産だと思います。過去に経営危機のときにも、メンターが教えてくれた情報が復活の突破口になっています。一つとかではなくて実は事業を見つけた全てがメンターからの情報だったのです。今のストック事業すべてです!ストックビジネスアカデミー会員の方から相談を受けると、私は全てのリソースを使って全力で対応していますが、その意識の源は、事業がどん底のときにも新たなチャンス得たメンターへの感謝の気持ちからです。長期的視点とは、身近な部分では業界動向のようなものですが、一方では人口問題やイノベーションのような大きなトレンドを指します。明日の売上には影響しませんが放置すれば、いずれ社業は廃れていきます。人生あっと言う間に5年10年経ってしまう中で事業を継続するのには学びが必要です中小企業の社長ならぜったに学ばないといけないはずです。