構想している「日本のスポーツ医療体制を変えるためのコミュニティー」の初期コアメンバーを募集します。記事で内容を確認して頂いた上で、理念に賛同して頂けるエネルギッシュな方からの応募をお待ちしております。マーク模試」で、5教科8科目の偏差値は、57.8に達した。高得点だったのは数学と世界史で、特に富士通研究所と名古屋大学が担当した「数IA」で偏差値64(前年46.9)、「数IIB」で65.8(同51.9)、日本ユニシスが担当した「世界史B」で偏差値66.5(同56.1)をマークした。偏差値57.8は私立大学の441大学1055学部、国公立大学の33大学39学部で合格可能性80%以上に相当するものだ。)で、合格判定80%(合格確実)のところまで来た。外科医のリスクヘッジ整形外科のゆるいブログ:仮説を立てて対策をする以下引用です外科系勤務医の40歳以降のシナリオとして1)急性期病院の診療科のトップ(もしくは副病院長,院長)になる(数%)2)地方の小~中規模病院(地方,田舎の病院)で働きつづける3)私立病院に就職する4)開業する(メスは置く)5)教授になる(1%未満?)のいずれかになりそうですね.2)3)4)が大多数だと思われます.1)は,その業界のトップランナーであり続ける必要があるので,かなりのハードワークをしないと無理そうです.さらに,政治力(院内の政治,医局内での政治)や運(教授に気に入られるかどうか?)も必要.自分が,30代の頃は,なんとなく「急性期病院の第一線で手術をバリバリこなす人生」を描いていました.ただ,よくよく考えてみると,組織はピラミッド構造をしているので,急性期病院は,20代医師が一番多く,60代の医師は数名(主には副病院長,病院長など)という構成になっていますね.そして,40代というのはこれまで急性期病院の第一線でバリバリ手術をこなしてきた先生の最初のターニングポイントとなる年代であることが,実体験&知人の転勤で現実味をおびてきました.つまり,上記の1)5)は圧倒的に少数で,2)3)4)が圧倒的多数になるわけです.ゆるい先生が指摘しているとおり,医局の支配の強い地域で、卒後10年、15年経った先生の選択肢は基本は2)地方の小~中規模病院(今回の山間部のような病院)で働きつづけるしか選べない。医局員の多いところではもう出世できるかどうかは既に決まっているでしょ。3),4)を選択する自由もあるけど、3),4)を選択して成功する確率は20年前、30年前に比べて著しく下がっている。アカデミックな公的病院で働いていた先生が、金儲けを第一優先にしている民間病院で働くことが幸せに繋がるほど、現実の社会は優しくないよ。研修医時代から、今の状況のようにならないように保険を掛ける必要があんだって。1),5)を目指して医局員になって2)に追い込まれたときに、4)を選べるようにする準備が必要。それが実家の金持ちの女と結婚したり、女医と結婚するのも同じ準備の一つです。これが本当の意味でのリスクヘッジ。多くの中国人経営者は、携帯に向かって常に話しかけ、それを録音したものを部下に「微信(WeChat)」で送り、業務上の指示や情報共有をしているのである。部下は上司の言葉を音声で受け取り、即座に動くことになる。