(日)成功するビジネスプラン新しいアイデアをもとに新しいソフトウェアを開発・販売あるいはサービス提供を行おう。開発についてはいろいろ学んでいるけれど、もっと大きな視点でどう事業化していくかという点についてはほとんど理解していない。いったビジネスシステムでそれを実現していけばいいのかわからない。どのようにプランニングし、提案していけばいいのか正直よくわからない。何を分析して、何を考え、何を書けばよいのか。日経文庫」を読んでみた。本書は、事業や顧客の分析といったビジネスプランを立てる上でのフレームワークから、具体的な事業計画書の書き方、財務計画の立て方までを解説。新書サイズということで深くはないものの、ビジネスプランを作成する上で必要な分析のフレームワークが一通り紹介されているので、どんな事を考えなければならないのかが分かってきた。ビジネスプランの構成が説明されているので、まずはこれに従ったアウトラインで書きはじめることができる。三色方式で線を引きながらでも1日で読めてしまうので、急にソフトウェア製品/サービス企画を具体化する必要がでてきた時に、慌てて読むのになかなかよい1冊である。書きながら詳細を知りたくなった点を他の書籍で補っていけばよいだろう。財務計画についてやはり別途基礎知識がないと駄目だな。(火)研修とか【日記】ビジネスプランニング研修。過去と過去のウォーターフォールチャートの比較とか出てたんだけれど、現在と将来の比較(計画)について扱ってくれればいいのになと思ったり。プランニングが主題だし。経営者とコンサルタントは別の人種なのかな。本には載っていないような、わくわくする話を聞きたいな。いう研修を仕組んでくれる職場には感謝。昨日の家に帰ってから指の関節が痛くて「そんなに今日はタイプしていないんだけれどな」と思ったんだけれど、あれだな、これは朝に激落ちくんし過ぎたからだな。いうディレクトリがあって、何これキモい。