その形態や規模にかかわらず、起業においては、「存続」することが最も重要な使命となります。存続するためには、単純に考えると資金繰りが続くということが必要になるわけですが、単に資金繰りが回っていても、それが自転車操業であったりすれば、経営者の皆様は参ってしまいます。した経営体制と利益を出したいところです。そこで、経営目標などを立てるのですが、経営目標の多くが、最終的に財務的な数字によってあらわされることが多いはずです。売上高~円であったり、利益率を%向上とかです。自社の財務的な指標について理解し、それについて目標なり対策を打つという視点は経営において必要な知識です。財務的な数字や指標というものは意外と目を向けられない。向けられたとしても売上高と利益額のみ気にしていることが往々にしてあります。財務指標に表れる数字は、起業の現状をありのままに表したものであり、改善のためのヒントが多く隠されていると考えた方がよいでしょう。財務指標から改善を行うという視点を持っていただきたいとおもいます。指標とは文字通り、収益の状態を表す指標になります。その率が高いほど粗利が高くなっているはずです。粗利の水準は業種によって異なりますが、原材料の値上がりや、原材料ロス、仕事の効率性などにより増減します。)などの増減が影響します。利益を改善するためにはコスト削減ができる部分がないかのチェックが必要となります。広告宣伝や人件費の効率、効果といった視点でその業務フローやプロモーションを見直す必要もあるでしょう。経常利益率は、利息などの本業以外の収支により増減します。利益の割合を投下した総資本からの割合で考えます。投資に投入した資本に対してどれだけの利益を出しているのか。不要な資産を抱え込みすぎているとこの数値は悪化します。改善できないか?という視点が必要でしょう。上げることは中小企業の競争力の源泉になります。少ない力でいかに多くの成果を生み出すか。そのような視点で指標をみる必要があります。代表的な指標を以下に紹介します。表す時には、よく従業員一人あたりの指標を使います。売上は一人当たりどれくらいか、付加価値額はどうか、そして、そのような結果を出すためにどれだけの資産を使えるのか(投資しているか)などを検討します。この数字は基本的に高い方が良いのですが、絶対値として高ければ良いかというと難しい場合があります。一人あたりの売上高が低い場合でも、それは、パート・アルバイトを活用した結果であり、人件費などを低く抑えている場合もあるでしょう。単純な絶対値での検討ではなく、他の指標と合わせてどうなのかという視点が重要になります。それを踏まえたうえで、この数字を高めていくことが必要になります。一般的には、黒字企業など、平均より高い結果を残している企業は、この付加価値額が高い傾向がみられます。当たり前と言えば、当たり前なのですが、自社の付加価値の源泉がどこにあるのかを見極めて、収支の管理ができるかどうかもポイントになるでしょう。資金繰りにも関係してきます。資本の状況から安全性に問題があれば、将来の資金繰りに悪影響が出るかもしれません。した資金繰り対策が求められます。流動負債の比率が流動比率。これらは短期の負債や債務について、支払いに利用できる資産がどれだけあるのかという指標になります。短期で返さないといけない負債・債務に対して支払うことのできるお金や換金性のある資産があるのかどうか。なければ、資金繰りに悪影響が当然出てきますので、対策が必要になるわけです。支払の直前になってあわてることの内容に資金繰り対策はしっかり行う必要があります。自己資本比率は、総資本に占める自己資本の割合です。一般的に高いほど良いです。自己資本比率が低いことが多く、できるだけ高めていく努力が必要になります。起業・創業する際に、借入をする前提で計画を立て、自己資本比率が小さい状態からスタートすると、借入金の負担が重くなり、廃業に至るケースもあります。資本を確保するという取り組みも必要となってくるでしょう。固定資産購入や仕入においても相見積を徹底することや不要な在庫を抱えないなどの取組によっても指標は変わってきます。現状はどうなっているのかチェックが必要です。資本や資産の回転率や回転日数であらわされることが多い指標です。より、指標の水準は異なりますが、非効率な在庫水準の場合回転率が悪化したりしますし、売掛金過多等によっても指標が悪化します。よってこの指標も数字を見たうえで、他の指標ととの関連で総合的に判断する視点が必要になります。指標は単純に数字を見るだけでなく、前年との比率や、他社との比較、業界水準との比較など様々な比較や推移をみることで自社の問題点が見えてきます。様々な視点での分析を行ってみましょう。2010年ど調査分の資料より、上記で紹介した指標の業種別・規模別の数字を計算した資料をダウンロードできるようにしました。資料上の値をそのまま使用して計算しております。自社の経営状況を把握してみませんか?経営自己診断のページで、中小企業の財務分析のためのワークシートをダウンロードできるようにしております。経営者様や個人事業を営まれている経営者様の財務指標の分析の支援を行っております。<b>経営指標の見方</b>、その改善方法の検討など、皆様の経営を改善するためのご支援を進めます。・経営指標や財務数値の見方がわからない・業界平均などとの比較の仕方がわからない・財務状況からの改善ポイントのチェックの仕方がわからない上記に該当する場合はご連絡ください。財務状態を把握することは経営改善において非常に重要です。財務改善を行う取り組みを行っております。改善・財務分析・コスト削減の取り組みを行っていきましょう。起業・創業する場合も、自己資本を高めるための資金調達についての考え方や、財務目標の設定など様々な計画が求められます。3Sにお任せください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。