場所は以前よりも広くなってるし仕方ないのかな。ビジネスとしてコワーキングスペースが成り立つにはまだまだハードルが高いって事かな?今回、久々に訪れて驚いたのはチーム単位での入居の多さ。自分のオフィスがないフリーランサー的な人が働いているイメージも強かったが今回、チームっぽいの多くてざっくり見ても50名以上いた気がする。偶然にも別に、接点のあった友人とも会い来週、打ち合わせが決まった。待ち合わせしてた友人とも会って情報交換ができた。スタートアップ業界はなかなかに動いている。予想以上に面白かった。スタートアップ業界経験がある。おけるアクセラレーターダイレクターだ。ミャンマーのTech系スタートアップに関してはかなり詳しい部類の人である。して支援した先のお話で投資家からのお金が入る直前に株式をどう分けようか?と、相談して分ける。ここをシミュレーションしてみようといった感じのお題。登場人物は3人の共同出資者。注ぎ込める時間、役割・経験が異なる。創業時の出資は3人とも同じ。・Aさん:CEO,フルタイムで全力投入。・Bさん:CTO,土日や平日夜に開発。・Cさん:CMO,フリーランスでデザイナー。分ける?と、そんなお題。自分で考えて同じテーブルのメンバー6人で話し合う。これがまた面白かった。テーブルのメンバーは全員ミャンマー人。はじめは、私は放置してミャンマー語でディスカッションスタートwなんとなくはミャンマー語もわかるので聞いていたが、ふとした瞬間に参加者の1人が気付く。参加者「外国人?」KGY「日本人、ミャンマー語少しはわかる。そこからは6人中5人がミャンマー人なのに英語でのやりとりスタート。流暢な人とそうでない人がいるけれどなんだかんだ、みんな英語でやりとり。これ、ミャンマー起業家コミュニティらしい光景。起業家とかそういう人だと特に多いのだ。株式を分ける、その際には考えることがかなり多い。・出資は誰?・アイディアは誰のもの?・誰が経験者?・人脈はどこから?・役割は?などなど。意見を聞いていると視点は様々だなー、と。割合として各自の意見は50:30:2034:33:3345:35:2050:35:15などなど。それぞれに理由があってどれも正しく聞こえる。どれも正しいわけです。その人の目から見れば。これを客観的な数値に置き換えてとか、そんなテクニックもあるだろうけど簡単ではない。それぞれに言い分もあるだろうし。色んな価値観があるし。揉める事もあるんだろうなー。考えると「価値」の値付けって本当、難しいなー。そんな事を思うと自分の価値ってのはどこにあるんだろうか?なんてことも思ったりするわけです。どこに価値があってどのように値付けをすれば世の中は買ってくれるのだろうかとか思うわけです。なんかはまさに自分の価値を分割して売ってるようにも見えます。出す価値があるとの判断のもとでお金を払うわけですから。基本的には、出しませんし。見返りとかもだいたい御礼メッセージとか価値が見にくいものですしね。価値を決めるってのは本当、簡単じゃない。本当、それを強く感じました。一応、これが今回のセミナーでの最終的なヒントのようなもの。価値この辺りを大きく見ながら判断していくのだそうです。ちなみに、この案件はAさんは、フルコミで大変なので給料の確保を要求したが認められずとりあえず3等分。Aさんは、家族と子供がいるので生活のために続ける事ができず当該企業からは離脱。1年以内にうまくいかなくなり解散。