顧客ロイヤルティは製品やサービスの長期的な存続における重要な要素です。)のようなアンケートが含まれます。中でも最も利用されているのがいわゆるネット・プロモーター・スコア(NPS)と呼ばれるものです。NPSは「あなたはこの製品を友人や同僚に薦めますか?」というたったひとつの質問を基にしています。回答の選択肢は0から10までの11段階で、数が大きければ大きいほど薦める可能性が高いということになります。9、10を選ぶ人は推奨者(プロモーター)、6以下の人は批判者、7、8の人は薦めもしなければ、批判もしない受動者となります。ネット・プロモーターの「ネット(総数)」はその回答の採点方法から来ています。推奨者(プロモーター)の数から批判者の数を差し引いたものがネット・プロモーター・スコアとなるわけです。いった極端な回答をする顧客のほうが、口コミで製品やサービスをほめたり、けなしたりする可能性が高いという考え方です。この、たったひとつの質問は、企業の長期的成長を予測する良い基準であると言われています。ユーザビリティの受け止められ方は、顧客ロイヤルティにおける変化のおよそ3分の1を説明するNPSも論争とは無縁ではありません。中にはその予測能力と信頼性を疑問視する向きもあります。一般的には、ロイヤルティやユーザビリティ、満足度といった構成概念を測りたければ、ひとつの質問に頼るのではなく、複数の質問があるほうがより信頼性が上がるでしょう。NPSは、その単純さ、また直観性ゆえに企業に人気があります。ロイヤルティを向上させるものは何か?誰もがより高い顧客ロイヤルティを望んでいます。ロイヤルティを示す目盛りを上に振れさせるにはどの「レバー」を引けばいいのかを知っておくことはとても重要です。ロイヤルティを向上させる変化を起こせるなら、収益も増加するはずです。注目し、NPSに対する回帰分析を行ってみました。12ほどの商品/サービスについて全体で146人のユーザーから得た回答を検証しました。データはラボで行われたユーザビリティ・テストとともに最近購入した製品のアンケート調査(同じユーザーがSUSとNPSの両方に回答)の結果が元になっています。NPSとSUSには0.61という強力なプラスの相関関係があり、それはつまり、SUSのスコアはNPSの変動性のうちおよそ36%を説明できるということを意味しています。回帰分析の式は:NPS=0.52+0.09(SUS)となります。スコアが、推奨者(9+)になるためには必要となります。推奨者(プロモーター)と批判者のSUSスコアデータからもう一つ導き出せるのは、推奨者と批判者のSUSスコアです。推奨者はSUSスコアで平均82、批判者は平均67です(p<0.01)。目指すべきSUSスコアを求めるとすると、80より上であれば確実に推奨者の範囲に入ると私は思います。するには80以上のSUSスコアが望ましいNPSとユーザビリティアンケートが強い相関関係にあることは何も驚くことではありません。言うのは、質問が大変に似通っているのです。SUSの質問のひとつは「ほとんどの人がこのシステムの使い方を簡単に学べると思う」かどうかを問うものです。言うまでもなく、ユーザビリティのアンケートがユーザビリティのすべてではありません。pt11の定義もあります)。ユーザビリティの測定にはタスクタイム(作業時間)や完了レートといった、タスク・ベース・パフォーマンスの評価指標もあります。アンケートがユーザビリティの全体像の一部しか示していないにしても、やはり重要なものなのです。事実、アプリケーションのユーザビリティにおける一人のユーザーの認識のほうがタスク・パフォーマンス(いわゆる「入り口的」ユーザビリティ測定)よりも重要に感じることでしょう。今回のデータは、ユーザビリティの向上が顧客ロイヤルティに実質的なインパクトをもたらすことを示唆しています。人々があなたの製品が使えるものだと思えば、彼らがそれを使う可能性が高まり、人に薦める可能性も高まり、そしてあなたの製品が売れる可能性も高まるのです。