Tweet【第3回実践会を終えて】6月9日カフェ・インスクエアでストックビジネス実践会を開催しました。毎回1キロくらい痩せたんじゃないかと思うくらい2時間に全身全霊で挑んでいます。昨日のモデルクライアントは古木を使った設計施工では日本一実績のある会社社長です。今回は前回よりも理解しやすくするためにリノベーションシートをメモにしながら事業の解読とストックビジネスを構築する初期段階を公開しました。今回も反省点が沢山ありました。私の目指すのは、2時間でその事業特性に合わせたストックモデルの骨格ができるという実証です。階段を一つ一つ上がる感じでわかりやすいのですがそれでは「6時間コンサル」と同じだけ時間がかかってしまいますので、今回は利点を1個に絞って最も強力な確実なストックへのアプローチを導き出しました。このやり方だと、どうしてもショートカットしたように見えるから、理解しにくのかな?というのが今回の反省点です。「なぜレンタル?」と思ったとのではないかなと思います。この部分だけでも1時間くらい話したい重要な部分で学びの核心部分。今回は実践会の参加者グループ内で解説を追加しました。万が一のことがあっても、商品価値はじつは下がらないこの特性が鍵です。6月17日(金曜)仙台にて初のセミナーを開催。価値はお客様にとっての長期的価値と、提供側にとっての長期的価値(資産)と両面があり、今回はこのバランスが特殊な商材だということです。実に悔しい思いが残った。実際にはその他にもいくつかストック化できるコンセプトはありました。大竹さん、どうしてこんなリスキーな公開コンサルをやるんですか昨日も知人から言われました。目の前のクライアントのために全てを出し切る習慣が身についてしまっていると言いたいところではありますが・・・・今回は違います。絶対に成功者を出したいからです。天狼院書店の三浦店主から言われたんです。「これはほんとうに経営者が必要なスキルです。絶対に最高の本になります。