fp&aとして普段やっていることを説明してみます。未分類fp&aとして普段やっていることを説明してみます。2019年9月30日こんにちはゲンタです。今日はFP&Aの役割として普段僕がやってることをさらっと話していきたいと思います。利益をあげるオポチュニティを見つける。課題管理をして推進していく。他部署の話に首をつっこむので、ある程度マーケティングやscmに理解がなければならない。プロには敵わないてゆう前提でいくので、こちらの武器は数字とゆう客観的な証拠とコミュ力です。現場は数字をベースにきちんと管理できてません。忙しくてそれどころじゃないわけです。そこに僕の付け入る隙があるというわけです。そこを数字とロジックで整理してあげる。ベンダーから相見積もりとるこれだけで大概はコスト削減できます。常にこのコスト下げれないかな、どうゆうコストドライバーになってるかな、なにやればさがるかな、もっと費用かけたら利益あがるかなとか考えていくわけです。何れにしても最初にやるべきことは、バジェットのエクセルづくり→これを応用したフォーキャストづくり→これを応用した実績トラックづくりでエクセルの型ができる。その際に重要になるのは各ビッグアカウントの数字に影響をあたえるドライバーがなにか?とゆこと。→月あたりのトラック本数とゆうように細分化しまくる。社内でもっとまとめて積載できないか?→人員数減、ガス代減ガス代を低くくかえるベンダーはいないか?→物流ベンダーの相見積もりでマージンをカットしていく→自社でかかえている物流機能を外部にだせないか?→事務員がやっているデータインプットをもっと最小化できないか?というようにアクションプランがみえてくる。いった、ドライバーを細分化するには活動内容を理解しなければでてこないわけです。ビジネスの機能を理解しなかなければならない。見える化(視覚化)していかなければ変化につながらない。企業価値をあげるために何かできないか?という視点で是非とも数字をいじくり回してみてください。