いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。続)MQ会計もどき・Sさんからのメール■『MQ会計もどき』に、たくさんのメールをいただきました。反響が大きかったことに、私自身驚いています。ある税理士事務所に勤務するSさんからのメールをご紹介します。京都にお住まいの方で、2014年8月の神戸、10月の東京でのMQ会計セミナーに参加されました。--------------------------------------------------------------------------------●今回のメルマガを読んで、私自身、大いに感じる部分がありましたので、メールさせていただきます。企業に訪問して報告しています。会社の収益構造をわかりやすくして、分析や解説に使っています。損益計算書をただ「わかりやすい図表」にしただけで、これまでの会計と何も変わっていません。経営者と会計人のお互いの考え方が、大きくズレているのです。問題点を伝えてきました。社長方はいつも先のこと(将来)を考えいます。月次決算の報告を行っていることが問題だと気が付きました。Q(数量)の概念がない!売上高は「単価×数量」の合計金額です。経営では当たり前のことが、会計になったとたんに「売上高いくら」と、たった1行で表示されてしまいます。これではどうやって業績を上げればいいのか、まったくわかりません。社長からは「こんなに儲かっているはずはない!」と言われます。決算書に表示される利益は、制度会計のルールで計算された利益です。社長にとって、実感が湧かないのも当然です。●宇野寛さんが8月に神戸に来られる!何があっても絶対にセミナーに参加しよう!そう心に決め、すぐに申し込みました。個人的にもMQ会計に非常に興味を持っていました。この先どのようにしていけばいいのか?ちょうど行き詰っていたときでした。もってセミナーに臨みました。食事しながらの意見交換もとても充実したものでした。神戸からの帰りの電車の中、2日間のセミナーの整理です。素直にこう思いました。「これまでの25年間はいったい何だったのだろう。経営にも役立ち、自分の成長が結果的に事務所の発展にも繋がる。それは『勉強のための会計』であってお客さまのための、社長のための、経営のための会計ではなかったのではないか。本当にショックで、自分自身が情けなくなりました。自分がこれまで経験してきたこと、今回のセミナーでの内容のこと、そして、「MQ会計にもっと早く出会っていれば」と。●情報は「誰が言っているか」に価値があるように感じます。ネットの普及で、世界中の情報が簡単に手に入るようになりました。今は情報を持っているだけでは価値はありません。その情報に対してどんな考え方や哲学を持っているのか、そしてその情報を誰が言っているのかが、とても大切な時代だと思います。ホンモノを見極めることです。巷では、MQ会計によく似たものが出回っています。テクニック的な部分のみを追求し、それを全面に出し、けっして本質ではありません。●セミナーに参加し、MQ会計にこの先の未来を感じました。MQ会計を使って社長方と一緒に学び、その結果、「この先どうする?」が「この先はこれでいこう!」に変わります。社長と同じ感覚になれるのだという気がしています。社長の考えや方向性と一致するのです。MQ会計を実践するのは、社長をはじめ現場で働く従業員の方々です。現場のことは現場の人たちにしかわかりません。われわれ会計人は、そのお手伝いをしていくべきだと強く感じました。--------------------------------------------------------------------------------■いかがだったでしょうか。私はこれまで14年間、MQ会計とマトリックス会計の研究を行ってきました。なかで、「会計人とのかかわり」が重要なポイントでした。じつは神戸セミナーの直後に、Sさんから手紙をいただきました。同じように悩み、この先の考え方や方向性が綴られていてSさんの想いが十分に伝わってくる文章でした。信念が養われていくのだと思います。それがホンモノになっていくはずです。Sさんと会って話をして、損得勘定で行動する人ではないと感じました。正しい方法で後世にきちんと伝えていってくれる人だと思います。今後に、おおいに期待したいです。