水曜日ハーズバーグは、仕事に対する満足をもたらす要因と不満足をもたらす要因は別のものであることを示し、前者を動機づけ要因、後者を衛生要因と名づけました。衛生要因というのは、予防注射をいくら打っても病気にはならないかもしれないが健康にはならない、つまり不満足をいくら解消しても満足とはならないというところからつけられた名称です。満足をもたらす動機づけ要因としては、仕事の達成感や責任範囲の拡大、自己の能力の向上、成長などがあり、不満足をもたらす衛生要因としては、上司との関係や給料、労働条件などがあげられます。いつも紹介しているこの図ですが、この図はフィロソフィ、考え方が大事だという稲盛和夫さんのその「考え方」を図で解説したものです。考え方の根っこは「判断基準」であり、それは「人間として正しいこと」かどうかです。人間も動物ですからついつい本能にもとづいた利己的な判断をしがちですが、そうではなく、本能を理性で抑え、世のため人のためという利他的な行動をとるべきであるというのが、稲盛さんの考え方です。先ほど紹介したハーズバーグの動機づけ要因と衛生要因ですが、動機づけ要因が図の右側、利他的なことであり、衛生要因が図の左側、利己的なことに位置づけられますね。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。昨日のある勉強会ですが、予め資料のPDFがメールで配信され当日持参するようにとアナウンスされていたのですが、司会がPDF内の紙のワークシートが必要な人と確認をとると、三分の一くらいの人が手を上げていました。ワークシート以外のPDFは1スライドがA4サイズ1枚ののスライド資料なのですが、これはA4サイズ1枚に2スライドの印刷で充分なものでした。原本はカラーでしたが、私は白黒両面印刷で持参しました。お隣を見ると私と同じように印刷されていましたが、周りを見渡すと1スライドA4一枚のカラー印刷という方が多かった様子でした。講師は外部の方でしたが、どんな感想を持たれたのか気になるところでした。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。買う買わないはお客さん次第だから、売上計画を立ててもしかたがないと思っている経営者は実は少なくないのだと思います。このような考え方と、どうしてもこれだけの売上は上げねばならない、そのためにはどうするかと考えるのとでは大きな違いがあることは誰でもわかることではないかと思います。いう勉強会が開かれており、私が講師として「これ以上易しくできない会計の話」をしています。https://blog-sapporo.hokkaido.doyu.jp/activityreport/20190617chukita/次回8月26日は経営計画の立て方についてです。ご興味のある方は同友会事務局までご連絡ください。(同友会会員でない方でも参加可能と聞いています。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。JCTから余市までのルートを通りました。天神第2トンネルや天狗山トンネルなど3Km近くの長いトンネルもありましたが、なかなか景色の良い道でした。余市につき、そこから余市市街までの一般道が大渋滞。昔からの生活道路と思われるその道が、高速道路ができたおかげでこんな大渋滞なら付近の人は大迷惑だろうなと思います。今日の目的は余市柿崎商店でうに丼を食べることでしたが、着いた頃には駐車場も一杯で迷惑駐車も多く、これも近所の人は大迷惑だろうなと思うところでした。結局、柿崎商店は諦め、古平に足を伸ばし入った店は「本日うにの入荷はありません」の看板で、お楽しみはまた次回へ延期です。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。成長とはできなかったことができるようになることだといえるでしょう。成長するためには、今より、一歩踏み出すことが必要となります。多くの人は自分からその一歩を踏み出すことにためらいを感じます。その人の成長のためには、誰かが背中を押してあげる必要があるのです。やらされたと思うのか、ここが大きな問題で、やはり相手のモチベーションに高めることが必要であり、それがリーダーシップにつながるのだと思います。昨日、弊社主催の95回目の研究報告会で「モチベーションとリーダーシップ」をテーマに話をしました。上記のことは、その時に今までの学校や会社での出来事から浮かんできた思いです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。保険をドライブレコーダー特約付きのに変えました。保険会社からドライブレコーダーが貸与されるのですが、これが賢い。急ブレーキ、急発進、車線またぎなどは注意されますし、事故の多い交差点ではその事故種類まで含めたアナウンスもあります。万が一事故が起きた際には、自動的に保険会社との連絡もとってくれます。私の運転の場合、2回に1回くらいの割合で、エンジン切った後に「本日は少々急ブレーキがありました」と注意されます。運転中には「これが急ブレーキになるのか」というタイミングで、警告音がなったりします。自分が急ブレーキと思っていないだけで、他人からみるとそうなのかもしれません。気をつけることにします。ちなみに15年ほど無事故無違反の優良ドライバーです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。木曜日テレビのワイドショーでは吉本興業の話題が取り上げられています。ツイッターでは芸人さんの収入についてのツイートも目につきます。思ったのは、吉本興業は芸人さんとは利益を分配する関係と考え、芸人さんは給料として考えているのかなということです。芸人さんの独演会でチケットを芸人さん自身でさばき、自分たちで公演して、その結果いくらになるのか?経費としての給与と考えるならば、その独演会の収益とは関係なく、契約に基づいたそれなりの金額でしょう。これがお互いが事業主で、事業の利益を分配すると考えるのなら、チケット収入から会場費や他のスタッフの人件費、チケット印刷代などもろもろの経費、これらを引いた利益を分配することになるので、それが5:5であったとしても少額であることもあり得ます。場合によっては赤字になることもあり、会社側としては赤字分を補填しろと言わないだけありがたいと思え、と考えているかもしれません。実状はわかりませんが、こんなことを思った次第です。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。明後日開催のお知らせで恐縮ですが、今月の研究報告会のご案内です。推進する経営指針制度は、経営理念を確立し、ビジョンを描き、その実現のための経営方針を掲げ、具体的な経営計画を立てPDCAを回していくという経営管理制度です。そこで重要なことは、経営者のみならず従業員が積極的にそれに参加し、共に実践することであり、従業員のモチベーションが問われることになります。部下のモチベーションを高めるのに必要なのがリーダーシップです。今回はモチベーションとリーダーシップの理論について検討し、実践の道を探ります。詳細そしてお申込は下記リンクを参照ください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」でお話ししたイエローハットの業績推移の話題でした。そこには経営者の明確な意思が見えたと書きました。会計とは経営の実態を貨幣単位という数値で表す仕組みであり、その意味では会計を知らなければ経営の実態を把握できません。会計を知らなければ将来の計画も共有できません。目先の仕事だけではなく、会計を通じて経営を知ることの大切さを痛感します。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」の講師をしてきました。題材に取り上げたのはオートバックスとイエローハットの決算書です。専門学校や大学で会計関連の授業を持つようになって学生が興味を引きそうなものはないかと探して取り上げたのが、この2社の比較です。手元には2011年3月のからの両社の決算書が残っています。その後、ずっと2社をフォローしているのですが、イエローハットの業績の向上ぶりが凄まじいのです。2011年3月決算と2019年3月のとをざっくり比較すると以下のようです。10,986(単位:百万円)今日の講義では、数字をグラフ化すると実態を理解しやすいことを説明しました。皆さんも絵にかいて大きさを比較すると理解しやすいかと思います。イエローハットの貸借対照表はこの間に素晴らしく美しい形になっています。そこには間違いなく経営者の意志が見えます。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースも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