本とITを研究するスマートフォン用の表示で見る本とITを研究する「本とITを研究する会」のブログです。古今東西の本を読み、勉強会などでの学びを通し、本とITと私たちの未来を考えていきます。参加者はすべて社会人。育成を通して組織を活性化したい人などを中心に29人が集まり、10時から17時まで、長丁場のレクチャーとワークが行われた。本セミナーは2回で構成される。今回は1回目の「ユニット1」。テーマは「創業60年、地域密着型の老舗書店をイノベーションで復興させる」という、難題である。おりからの出版不況で業績が悪化し、経営者による事業継続を判断した結果、「想いが伝わる社会を実現する」をミッションに打ち出し、イノベーションで事業を再生するというシナリオに基づき進められた。私は三津田堂書店の社長であるという設定で、冒頭でミッション「想いが伝わる社会を実現する」と上記シナリオをスピーチ。書店員役の生徒さんらとその内容を共有した。そのうえで、以下の流れで小関伸明氏によるレクチャーとワークが交互に行われた。生徒さんだけあって、アイデア出しや議論に行き詰まることなく、後半に進むに従い熱気が高まり、予想もつかなかった創発の種が生まれた。「書店」という、誰もが知った業態をテーマにしたことが、学びのたたき台としてわかりやすかったのかもしれない。◎午前のワークの結果。◎模造紙を囲み午後のワークに臨むワークの現場で私が発見したことがある。それは、ワークの最中、私が各チームを見回っていると、突然生徒さんの口数や、模造紙への書き込みが減ってくる。ある生徒さんから冗談交じりに「社長、あまり見ないでください。プレッシャーがかかります」という言葉を聞いた。組織はこの構造で成り立っているのだと、ふとなにかがつながった。低プレッシャーの中で従業員は自由に創造性を発揮し、一方で経営者は時と場合を見計らってプレッシャーを与える。このバランスにより経営は成り立っている。時と場合のさじ加減を失敗すると、パワハラや短期離職、心身の疾病など、経営に深刻な問題が発病する。私も経営者として、ワークをしながら胸の痛い思いをしたのも正直なところ。◎欲求と現実とのギャップを洗い出した結果とはいえワーク終盤では、私に対して「社長頑張って!」と声がけする生徒さんも現れ、チームでのミッションの共有と会話の共有が深まると、経営者との連帯意識が芽生えるという変化も感じた。実際、成功している企業はいずれも従業員が自律的であり、経営者に使われるのではなく、むしろ経営者を同志として支援する姿勢にある。机上の理想論のように聞こえるかもしれないが、現にセミナーでチームビルディングを行い、時間と空間を長時間共有することで、このようなことが起こっている。私がベンチャー企業に就職し、会社の急成長を共にした実体験からも、経営者を同志として支援するという従業員のマインドが存在するということは断言できる。小関伸明氏の細部を配慮したファシリテーションとセミナーの立て付けが、この場の構築の下支えをしていたのは言うまでもない。セミナーは人と人との接触の場なので、逆にファシリテーションと建て付け誤ると、紛争が起こる。次回「ユニット2」は、3月3日(土)のひな祭りに実施。セミナーの最後、私は書店の社長役として「事業復興計画を完成させるため、次回の欠勤はNG。」とはっきりと伝えた。次回は全員参加で、イノベーションを通して事業プランを完成させる。完成するのか、とても楽しみだ。著)~新年、あけましておめでとうございます。コラム/エッセイ1000人突破!感謝いたします。コラム/エッセイ【12/13(金)開催】「有楽町のナイトミュージアム観覧&相田一人館長の作品秘話に耳を傾ける夕べ」のチケット販売開始お知らせ12月13日(金)、「有楽町のナイトミュージアム観覧&相田一人館長の作品秘話に耳を傾ける夕べ」緊急開催決定!お知らせ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tech-dialogeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。