全国で市民電力が立ち上がっていますが,たまプラーザでは次世代郊外まちづくり住民創発プロジェクトから,ついに9月26日「株式会社たまプラーザぶんぶん電力」が設立され動き始めました。私たち,たまプラnetworkは,さまざまなまちづくりプロジェクトをつなぎ応援する住民主導型のネットワークをめざしていますが,今回の小田原電力見学会は,たまプラーザぶんぶん電力の支援企画ともいうべきものです。小田原市では,東日本大震災による原発事故の後,特産の足柄茶から放射性物質が検出され,一時観光客が激減するなど,大きな痛手を受けました。そこで,かまぼこメーカーや魚市場など地元企業38社が出資して2012年12月「ほうとくエネルギー株式会社」を設立。市の公共施設「屋根貸し」事業への応募をはじめ,大規模太陽光発電や小水力発電プロジェクトなど,市民と協働で再生可能エネルギーの導入を進めています。学校の屋根貸しを一目見てみよう,小水力発電の話も聞いてみたい,と企画しました。このバス見学会には昨年9月の第1回講評会での認定から始まった住民創発プロジェクトのこの一年の活動を慰労する,慰安旅行的な意味もこめられています。見学ツアーの最後は,有名な鈴廣かまぼこで創エネ,省エネの工夫を見学した後,地元の食材を使った鈴廣の地産地消レストラン「えれんなごっそ」で懇親会というという計画です。今回のレポート執筆は,たまプラフレンズ代表で,私の高校の後輩でもある松本茂さんにお願いしました。当日は,朝バスに乗った時から,小学生のころの社会科見学を思い出したらしく,ハイテンションでニコニコしていたと思ったら,原稿もすっかり小学生になりきって書いてこられました。(小学生のくせにきれいな若い女性に目がいくところがあやしいですが。)克明なレポートは,参加いただい森ノオトのレポーターさんにいずれ譲るとして,まずは松本さんの愉快な小学生絵日記的レポートをお読みください。鈴廣かまぼこの省エネ・創エネの話、すごく勉強になったよ。歩いて、おいしいものをいっぱい食べて、ほんとに楽しい一日だったよ。9月19日小田原電力の見学会に行ってきたよ。最高の天気だったな!8:30出発だったけど、10分前には皆集合していました(1人を除いて・・・)。千葉さん(交流の森)がなかなか来ないので、置いていっちゃおうかなと思っていたら、3分前に到着。東急電鉄の東浦さんと岡本さんは最初の見学地、富水(とみず)小学校で合流です。定刻の8:30に出発しました。バスの中では、たまプラフレンズの辺見さんと僕が進行役で今日の流れを説明したよ。その後ひとりひとり自己紹介。堀内さん(シェア奥沢)の自己紹介は長かったなぁ。藤井さん(AOBA+ART)は短かった。平塚パーキングエリアで休憩を取り(僕はお気に入りのバニラと抹茶のミックスソフトクリームを食べました。さんは一日ずっと一緒だった。学校の屋上へと案内されました。屋上には太陽光パネルがたくさん並んでいたな。富水小学校にパネルを設置したかというと、小学生の環境教育に役立てたいということと、災害時の避難場所なので電気が来なくなっても、補助電力として使用できるからだって校長先生が説明してくれたよ。他に2ヵ所で富水小学校と同じようにパネルを設置しているんだって。メガソーラーって言うんだ。山道をどんどん登っていったよ。出迎えてくれたのは、地主さんの辻村さん。優しそうなおじさんだったよ。山のずっと向こうまで約20万坪が辻村さんの土地なんだって。さっき学校で見たような太陽光パネルがたくさん並んでいたんだ。事業費は3億8600万円。そのうち1億円は市民の人たちから集めたんだ。10月8日から東京電力に電気を売るんだって。電力会社に電気を売るっておもしろいよね。その後、辻村さん自慢の見晴らし場所に行きました。小田原の市街地と相模湾が見渡せました。いい眺めでしたよ、辻村さん!高圧線が邪魔だなとか、喋ってるおじさんたちもいたな。辻村さん自慢の樹齢300年の杉の木を見せてもらいました。近くのわんぱくランドにバスを停めて昼食タ~イム!僕はコンビニでお弁当を買ってきたんだ。3時から鈴廣の食べ放題レストランで懇親会があって,そこでいっぱい食べるから,小さなお弁当にしたよ。次に行ったのは小水力発電所の跡地(発電機跡)。大正時代に、辻村家の製材所で使う電気を作っていたんだって。ドイツ製の発電機があったんだけど、戦時中に盗まれてしまったんだ。その後、上流の小水力発電所(沈砂池跡)に行って、記念写真をパチリ!ここで辻村さんとはお別れ。ありがとうございました。最終見学地,かまぼこの鈴廣さんへ。ここで出迎えてくれたのは、秘書課の小野山さん。大学を卒業してすぐに秘書課に配属されたんだって。電話番号までは教えてくれなかったな。さんが、蒲鉾製造を本業として、屋号を「鈴廣」にしたんだって。昔の社長さんの名前だったんだね。今の社長さんも、鈴木博晶さんていうんだ。ほうとくエネルギー(株)の役員さんでもあるんだよ。鈴廣さんも省エネ・創エネに熱心な会社で、地熱や太陽光を使って、給湯や換気、発電に利用しているんだ。見学した後で、レストラン「えれんなごっそ」の2階にあるレクチャー会場へ。ここで、志澤さんから今日のまとめのお話を聞きました。鈴廣の副社長さんもお話してくれたよ。みんな親切にしてくれて本当にいい一日でした。この後はおまちかねの懇親会!「えれんなごっそ」は小田原の方言で「いろいろなごちそう」という意味なんだって。お料理と飲み物、おいしかったなぁ・・・。それにしても今日は、よく歩いたよ。こればビールを美味しく飲むための・・・辺見さんの作戦・・・だったのかも。辺見さんはビールが大好きなんだ。みんなそう言ってたよ。事業の設置事業者,ほうとくエネルギー(株)により設置されました。停電時に自立運転用コンセントから電気を取り出せる仕組み。資金調達の一部に市民出資を取り入れています。(約260世帯分の年間電力消費量に相当)(ほうとくエネルギー(株)見学資料より)小田原市久野の山林内にある大正時代に建設された小水力発電所の跡地。発電機が設置されていた場所。副社長の志澤昌彦さん。右から4番目が土地所有者である辻村百樹さん。鈴廣かまぼこで太陽光発電システムや太陽熱利用給湯システム,地中熱利用換気システムを見学。鈴廣の鈴木悌介副社長は、「脱原発を目指す経済人」として知られる。自社の省エネ・創エネを進めるとともに、ほうとくエネルギー(株)に出資。次世代郊外まちづくり・住民創発プロジェクトに認定された15企画のうちの一つ「たまプラ油田開発プロジェクト」(以下,たまプラ油田)。このプロジェクトは、たまプラーザ地域の家庭や飲食店等で排出された廃食油を回収し,クリーンなバイオ燃料にリサイクルすると同時に発電機の燃料として利用して,その売電収入などでコミュニティバスの運行を目指す企画です。横浜市と東急電鉄が進めている次世代郊外まちづくりは,2014年度のリーディング・プロジェクトとして「地域のエネルギーマネジメントに向けた仕組みづくり」を推進しており,たまプラ油田の今後の展開に向けても連携・協力を考えています。プラ油田の廃食油リサイクルを担当するのは、墨田区にある株式会社ユーズ(TOKYO油田)という会社です。今回東急電鉄から、たまプラ油田の代表・村田ちさとさんにユーズの工場見学をお願いしたところ、下町の商店街の散策を含めた「TOKYO油田見学ツアー」が企画されました。そこで「たまプラnetwork」の辺見さんにご協力いただき,住民創発プロジェクト参加者の皆さまにもお声掛けをしました。わせて約20名が参加。ユーズの代表・染谷ゆみさんと村田さんに,工場と下町の商店街をご案内いただきました。世界で初めて廃食油のバイオディーゼル燃料化に成功したリサイクル工場の見学レポートは以下のとおりです。■環境にやさしい電気バスで押上駅を出発!参加者は押上駅で集合です。ガイド役で颯爽と登場の染谷さん。移動には墨田区内循環バスを利用しました。環境に配慮した小型電気バスのその静かな乗心地と外観がとても印象に残りました。徒歩5分,昭和の風情があふれ,下町人情を大切にしている商店街です。街路灯をよく見ると,いろいろな種類の風景画がフラッグで飾られています。次に見学したのは,江戸の技「砂糖漬」を守り続ける唯一の菓舗,梅鉢屋。砂糖漬とは,新鮮な野菜・果物をそのままお菓子に仕立てた野菜菓子のこと。この日はご主人のご厚意により,砂糖漬やお店の歴史,そして実際の厨房で製法・技術について教えていただきました。砂糖漬けは,江戸時代に農産物・海産物の長期保存を目的として糖蜜で加工したことが発祥と言われていて,漬け物などの「塩漬」に対し「砂糖漬」と呼ばれ出回っていたとのこと。現在では梅鉢屋が,江戸時代からの砂糖漬・野菜菓子の技法を忠実に伝える唯一の菓舗だそうです。TOKYO油田2017とは?次に,株式会社ユーズが運営する「油田モール」を見学。油田モールとは,「環境にやさしい21世紀のまちづくり」をテーマに,株式会社ユーズの本社内にオープンさせたマルチ・テナント型のコミュニティスペース。ここで,染谷さんから「TOKYO油田2017」について詳しくご説明いただきました。「TOKYO油田2017」は,首都圏の家庭や飲食店等で使い終わった廃食油を回収し,二酸化炭素を増やさないバイオディーゼル燃料などに再資源化することで,資源循環型社会をみんなでつくる新時代のリサイクルプロジェクトです。天ぷら油を日本で一番使うのが東京とのこと。染谷さんは,2017年までに東京で使われたすべての廃食油の再資源化を目標に掲げ,プロジェクト名称を「TOKYO油田2017」としたそうです。■廃食油をバイオ燃料に精製する工場へそしていよいよ,世界で初めて廃食油のディーゼル燃料化に成功した工場の見学です。工場内に入るとさっそく,廃食油をディーゼル燃料,VDF(ベジタブル・ディーゼル・フューエル)に精製する生産プラントが目に入りました。想像よりもコンパクトなサイズに参加者もびっくり。2畳ほどのスペースしかとらないこのVDF生産ミニプラントは販売もしているそうです。家庭で出たサラダオイル・ごま油・オリーブオイルなどの植物油,ラードなどの動物性油など,食用の油はすべてリサイクル処理ができるとのこと。VDFは廃食油の再利用(リサイクル)というだけでなく,硫黄酸化物を出さず・黒煙が軽油の1/3以下と地球にやさしいクリーンなエネルギー。TOKYO油田の回収トラックはすべて,ここで精製したVDF燃料で動いているそうです。資源の循環と生活環境への貢献を実現する独自の技術と染谷さんの熱い思いが,この工場には詰まっていました。プラーザでも,現在数ヵ所で使用済み食用油の回収を行っています。プラーザで集まった油も,この工場で精製されて再資源化されることになります。ツアーに同行して工場と周辺地域を案内してくださった染谷さんに大変感謝するとともに,この日は,たまプラ油田の成功による資源循環型コミュニティの実現に参加者全員が想いを馳せる一日となりました。■都市計画との出合い■動物が大好き。ワニから猿まで飼っていました■「出口」を考えるとき全体的な評価を言うと,このプロジェクトで皆さんがやられている活動というのは,すごく成果が出ていると思っています。短期間の中でかなり具体的な成果が出ていると思います。成果っていうのは何か結果が出ていることだけではなくて,いろいろトライされているとか,具体的なアクションに踏み出せている団体がほとんどなので,そういう意味で成果が上がっているというふうに評価しているんですよね。支援という面で言うと,一つは日常的に皆さんが結びついたり,ちょっとした悩み事を相談し合うような居場所があればいいなって思っているんですね。インフォーマルなコミュニケーションの中でこそ,ほんとのコラボレーションのタネが生まれてくるものなので。いう意味で,みんながふらっと立ち寄って誰かに会えるような場所が必要だと最初から思っていました。いうのがあると活動に苦しんでいる団体さんが,少し具体的なアクションを,じゃあこの人たちとやってみようかっていうようなことが始まったり,それからこことここが実はあまり接点がなかったかもしれないけど,一緒にやると面白い効果が出るようなことが生まれてきたり,そういうことが生まれやすくなるような環境ができるのになと思っているんです。全体としてみると,実際には団体間の結びつきが相当強くなっているし,それから相互に支援するような,他の団体の人が助けて参加したり盛り上げたり,というようなことがよく起きていて,そういう意味でも非常にうまくいっている,という評価なんです。一つは「出口」のところをどうするのか,ということを考えなくてはいけない。9月で一応支援の期間というものが制度上は終わります。そのあともさまざまな形で継続的に我々もサポートすることになっているんですが,それにしても一応そこで団体さんとしてもひと区切りで,そのあとの活動をどう自分たちで展開していくのか,方向性を見出さないといけないんですね。9月までに,今後,今までの支援とは違うかたちの支援の中で,皆さんが自立的にどうプロジェクトを展開できるのかということを見据えたり,そのためにはどういうリソースや最低限の支援が必要なのか,我々に代わる行政との協働や企業とのコーディネーションをどう作れるのか,という「出口」のところを考えなければいけない,ということです。皆さんが今何をめざしていて,どこまで到達しようとしているのか,そのために何がほんとに足りないのか,どういうところで困っているのか,というところは,もし機会があればインフォーマルな場で,少し細かく話をお聞きしたいなと思っています。トップに戻る■「3丁目カフェ」がうまく回るとしたら・・・イベントをやって参加費を取って,それで,あとは自分たちがボランタリーにかかわれば動くようなものっていうのは、もちろんそれもある種の市民事業で難しい点もいろいろあるんですが,事業的なスキームとしては分かり易いですし,そんなにリスクもないし,人を専従で雇うということでもなければ,なんとかやっていけると思うんです。人を雇用するかたちで展開するとなると,途端に難易度が上がるんですね。そこは,ある種のビジネスモデルをその団体さんなりに模索しなければならないですよね。3丁目カフェさんなんかは,もうほんとに実践的にやられようとしていて,(代表の)大野承さんの頭の中にも,ある種のビジネスモデルがあるわけですよ。我々の言い方でいうと,フォープロフィットという利益追求型のプロジェクトと,ノンプロフィット型のまさにみんなのためにっていう公共的な利用ということがあるんですが,あれはフォープロフィットのほうでノンプロフィットを支えようというモデルで,それを同じ場所について時間で区切ろうというような戦略ですね。それはすごくいい戦略だなと思っていて,逆に言うとそれがうまく回るとしたら,フォープロフィットのところにちゃんと人が入って,お金がそこで回るのかどうか,ですよね。ノンプロフィットのほうは,大野さんがどこまで頑張れるか,大野さんのまわりの人たちが,どこまで楽しんで一緒にやれるか,というところ。どのプロジェクトでも,いろいろ配慮したり,事業的になるほど,さまざまな問題を考えなければいけないですが,やっぱり楽しむってことが一番なんだと思うんですね。いう気持ちを忘れないように,ということと,今皆さんがさかんにやってくださっている,お互いに支え合い助け合うことをもう一つキーワードにして,やっていただくといいのかなと思いますね。トップに戻る■たまプラなら,住民主導でコラボレーションが生まれるのではないか元々,こういう方式にしようと持ちかけたのは,私なんですよね。プラ大学などで「連続学習」をやる中で,市民の方がいろいろなアイデアを持って出てきた時に,アウトプットとしては,プロジェクトを志向したようなアウトプットにしよう。そこから,次のステップとして具体的に市民の方たちにプロジェクトをやっていってもらって,企業とのマッチングを含めたそのプロジェクトを支えるためのある種の仕組みを作って,出口として用意しておこう。実際にプロジェクトをやる中で,次のステージに進んで行ってもらえるようにしよう,というふうに考えていました。今回のように,計画・ビジョンづくりから進んでいって、皆で課題や方向性を共有する。その上で,そうした共有理解にたって個々のプロジェクトができて,そしてそれを支援していく仕組みが用意され,プロジェクト自体が,地域の課題解決のため動いていく。Approach)と呼んでいるんです。いう考え方と近いものでもありますね。一つすごく特徴的なのは,例えば,横浜市ということであれば,横浜市全体でそういうことをやるのが普通。たまプラーザという,ある特別な地区で,地区の中でのコラボレーションを生み出すようなやり方っていうのは,多分これが初めてかもしれません。今まで日本になかったことじゃないですかね。いうのは,相対的にみればやっぱり地域力、市民力が高いところだし,元々の自治会活動もしっかりしていたし、市民活動もある程度あった。やってみたら,新しい人も入ってきたし,地域で頑張っていた人たちもワーッと出てきたし,外から入ってきた人もいた。これは,地区内の住民の人たちが出てきて,また外からの人も入って,その中でいろんなコラボレーションが生まれる,そういうスキームです。すると,時間とともにだんだん新しい地域社会に変化していく。いうことは,これまで横浜市全体の中でやるのはあったんだけど,小さな地区の中でやるのは初めての試みだったんですよ。いうことが,今までやられていなかったか,というと,やっぱりたまプラーザぐらいの範囲の中でやった場合,それほどたくさんの住民・市民の方がアクティブに動いて,いろいろ相互に協力し合いながらさまざまなプロジェクトをやるっていうことは,普通あまり想定できないんですよね。市とか,区の中でいろんな団体がいて,その団体さんの交流を進めていって,いろいろなコラボレーションを生み出したり,新しい団体を発見していくとか,キーパーソンを発見していくってことを多分志向するんですが,今回は,たまプラーザなら,もしかして地区の中でそういうことができるんじゃないか,というのが我々が取り組んだ一つの仮説ですよね。(次世代郊外まちづくりの住民創発プロジェクトは)たまプラーザだから,ある意味できているところがあるんじゃないかと思っていて,他のところでは,同じやり方ができるところもあるだろうけれど,基本的にはその地域の特性にあったやり方そのものをデザインすることが,必要だと思います。プラーザの最終的な姿は,やっぱり住民の皆さんが自分たちで,コミュニティビジネスやイベント的なものも含めて,地域運営する新しい住民主導型あるいは,住民と企業の協働型のモデル地区なのかな,と僕は位置づけています。トップに戻る■これから行政の役割は後方支援型に変わる例えば,他のところだと,もう少し行政がテコ入れをしてあげて,少し持続的にかかわらないと難しいようなところもあると思います。それはもっと行政と住民の協働型だとか,もしくは行政主導型だとか,もしくは企業主導型だとかになっていくと思うんです。プラーザは,住民主導型で,場合によったら住民・市民と企業主導型かもしれないですね。行政は後方支援する,というようなスタイルで,どこまでいけるのか,っていうチャレンジなんだと思います。今までの行政というのは,直接的な事業をするのが行政の役割だったわけですね。道路を作るとか,公園を整備するとか。計画を作るのでも行政が自分で計画を作る,というのが,今までの行政の役割だったんですが,これからは後方支援型に変わる。いうのは,これからは政府と住民と企業が三者協力し合いながら,地域社会を統治していくという協働型の社会モデルに変わるということなんです。政府セクターだけではなくて企業や市民が連携し合う。それぞれの連携があり,三者の連携があって,その時の政府の役割というのは,直接的に事業をやるという役割もあるんだけれども,例えば市民と企業のマッチングを行政が支援するとか,それから,市民がやりたいことをやれるような環境を整えてあげる,というようなことだったりするんです。我々はそれをいわゆる「直接事業型から支援事業型への転換」と言ったりします。要は,地域の本当のニーズにマッチしたことをやるには,理想的に言えば,その地域の住民の方や企業,商店街の方が地域を維持する事業を推進していて,それに必要な最低限の支援を行政がするということ。このほうが,むしろ地域の人たちにとって望ましいサービスができる可能性が高いということなんです。それはやっぱり現地でそれだけのことを回せるだけの,さまざまな人的なリソースとか,空間的な環境,またそれ以外の社会的なリソースもあるかもしれないですが,そういうものが整わないとなかなかできないんですね。プラーザは比較的それらが整っている地域で,最初からそれがめざせる地域じゃないか。他の地域はもう少し耕していって,5年10年かけて耕して,うまく耕せたら,そういうステージに入れるかもしれない。耕すまでは,行政が主導しながら引っ張る。あるところでは,企業が引っ張ることが必要かもしれないですよね。いう意味で,たまプラーザは,我々の取り組みの中では,非常に先進的なモデルに比較的挑戦できるんじゃないか,という位置づけで,かかわらせていただいています。いうことがあるんですね。それは「実践研究」と言うんですが,実践研究というのは,ある事例を作り上げる。これはすごく一方的な言い方ですけれどね。研究者の立場からすると,支援をしていって,いい事例を作りたいってことがあって。そのいい事例がどう作られるのか,というプロセス自体が一つの研究的な価値があるんですよね。それで,それがうまくいったとしますよね。うまくいった時に「なぜうまくいったんだろう」ということの原因だとか,それを支えている特殊な条件というのがある。一般的な条件もあるんだけれども,我々が注目しているのはむしろ特殊な条件で,たまプラのこういう特殊性があったからこそ,これはうまくいったんだね,というところがうまく発見できるかどうかなんですよね。すると,もしその特殊性を保持しているような他の地域があれば,そこでも成り立つかもしれない,というふうにも考えられるので,研究的には,いかに特殊なのか,ということが描きたいと考えています。ワークショップをやった時に,ここの地区ですごく面白かったのは,参加者の属性が男女の比率をみても,年齢をみても,すごくバランスがいいんですよ。あそこまで,バランスがいい参加者がそろう地区って,そうそうないんですよ。普通やるとだいたい,ちょっと言い方が悪いですが,高齢者の男性に偏っちゃう地域があるとか,逆に中高年の女性だけに偏る地域で男性は出てこないとか。被災地に行ったりすると,みんなでお茶を飲みながら,「お茶っこ」って言うんですが,みんなでお茶を飲みながら話しましょうよって言うと,女性がわーっと出てくるんですよ。男性は被災地だとむしろ,オレはそんなところに行かないって言って,頑なで,出てこないんです。それは,それでバランスがよくないわけですよね。首都圏でやると,どちらかと言うと,リタイアされた,もしくはリタイア近い男性の方が,少し地域の中で何かもう一度やりたいって方が多くて,男女の比率が8:2とか9:1ぐらいになってしまうことが多いですよね。テーマによりますが,「まちづくり」ということで,広く子育ても高齢者の問題も地区の環境改善も全部やりますよ,って言ってしまうとだいたい出てくるのは男性が多かったりするんですよね。たまプラは非常にバランスがよくて,それはある種のまちに対する関心とか期待とか,もしくは若い人でも比較的参加できるような環境を整えている,っていうんですかね。いうことが地区の特性としてあるのかもしれないな,と思っています。いう意味では,スタート時点から,ある意味他の地区とは違うわけですよね。ワークショップに参加してくださる方を募るのに,東急電鉄さんや石塚計画デザイン事務所の方にお願いをして,地域のコーディネーター的な役割の方にインタビューしていって,こういうのがあるから参加してくださいねって言って参加してもらったり,知り合いの方を紹介してもらったりもしているんですが,多分それだけでは説明できないわけです,いろんな人が出てきていて。それは,たまプラという地区の特性と,あとは時代的な特性もあったかもしれない。3.11のあとで地域への関心が非常に高まっていたとか,皆さん自身がこれからの地域に対してやりたいことを考えやすい環境があったとか,いろいろあるかもしれないですね。いうある種の特殊性みたいなことを,少し気にしながら,こちらとしてはサポートして,研究としても整理をしていきたいなと思っているんですけどね。ふつうは全市でやっているわけです。そこで出てくるのはテーマ型コミュニティって一般的に言われる団体なんですよ。ここは基本的にたまプラーザとか美しが丘という限られた区域の中に,テーマ型のコミュニティがたくさんできているっていう状態なんです。それで,そういう状態までつくりあげることができているってことが,多分すごく珍しいんですよ。いうテーマ型コミュニティがたくさん出てきていて,しかもすごく良好な関係になっているんですね。新しい社会的なつながりというのが,地域の中にどんどんできてきて,ふくらんでいるんですね。あった自治会さんや商店街さんという地縁型の組織が地域の中で果たしている役割が依然として大きいものでもあるわけですよね。これから,少し考えなければいけないのが,そういう地縁型の組織の皆さんと、いかによい関係を築いて,地縁型、テーマ型を包含した住民の皆さんの新しい自治の体制とか関係づくりって言うんですかねえ。いうふうにできるのかっていうのが,すごく大きなチャレンジだと思います。普通はね,あるNPOさんが1個出てきて,そこと自治会さんがうまく手を組んで,自治会がやっていたこの仕事はもうそのNPOさんにお願いしようとか,そのNPOさんから自治会に若い人が役員として入ったりして自治会が活性化する例はすでに結構あるんですよ。これだけ,いろんなテーマ型の団体が出てきていて,それをうまく自治会や商店街と結びつけながら,新しい地域社会のあり方をつくり上げるっていうのは・・・それが我々,横浜市さんや東急電鉄さんが考えている最終的な目標なんですけれど,どう着地すべきか,やりがいのあるチャレンジだと思っているんです。組織対組織のおつきあいということもあるんですが,一番大事なのは,プロジェクトを推進されている中心メンバーの人たちが,どれだけ自治会や商店街の方と本当の意味で信頼し合って一緒にやれるかっていうことなんです。それが問われているんですね。横浜市さんや東急電鉄さんがあいさつにうかがっておくっていうのはもちろん必要なんですよ。それだけで,めざしているような本当の意味での協働関係ができるかって言ったらそうはならないので。僕は高校3年ぐらいまでは,ほんとにガチガチの理系だったんですよ。物理とか数学が好きだったんです。逆に言うと物理と数学以外あんまりできなかったんですね(笑)それに,ちょっと,当時の共通一次テスト(現在のセンター試験)をしくじっちゃって,選択した科目と違う科目で受験しちゃったんですよ。おっちょこちょいなんで。それで浪人しちゃったんだけれども。その共通一次を勉強するときに,当時は理系でも社会科で2科目取らなきゃいけなくて,1教科を倫理という科目を取ったんです。点が取りやすいってことで(笑)で,倫理を改めて勉強し始めたら,すごい面白かったんですね。倫理には社会思想だとか,哲学だとか,さまざまなことが入っているんですよ。それを読んだら,大好きになっちゃって。浪人したら今度はそういう本ばかり読み始めて,全然勉強しなくなって,むしろ成績が落ちちゃったぐらいなんだけど(笑)でも,その時に理系の中で一番社会的な問題に近いところって何なんだろうって考えて・・・今考えたらどの領域でも接点があったんだけれど,当時はなかなかわからなくて。それで,建築っていうのは人が暮らしたりするものだから,社会との接点が一番あるものじゃないかと思って,その当時の僕の理解の中では一番人間寄りだったんですね。数学的なものから少し現実の社会に近づいた領域のほうにシフトしよう,ということで,建築学科を選んだんですよ。建築に入ってみたら,・・・そうは言っても物理的な空間をつくるのが主なテーマなので,思っていた以上に技術寄りなんですよ。トップに戻る■都市計画との出合いこういうのだとやっぱり人間の暮らしや社会というようなものになかなか接点が見えてこないな,と思っていたら,恩師の一人なんですけど,日笠端(ひがさただし)先生の「都市計画」と「住宅地計画」という講義と演習があって,それがすごく面白かったんです。これは人間や地域社会に直接かかわれるような,一番自分の関心に近い領域だなと思って,広い意味で言うと都市計画と言うんですが,都市計画の世界に飛び込んだんですよ。日笠先生は都市計画学会の会長をされていた先生なんです。その日笠先生が一番力を入れておられたのが,コミュニティ・プランニングとか,コミュニティ・デザインの領域。日本でこれを本格的に研究したり,実践されていた初めての先生だったんです。地域で人が暮らすということにどうアプローチできるのか――大学の3年生ぐらいですかね。それで,目がパッとひらけて,そういう関係の会社でバイトをしたり,そういう業界について勉強し始めたんですね。大学院でも専門的に勉強しようということで,都市計画が専門に勉強できる都市工学に来て,日笠先生の系統の研究室に入りました。日笠先生は退官されていて,直接ついたのは川上秀光先生でしたけど,そこにまた森村直美先生という先生がおられて,その森村先生が日笠先生と親しく,いろいろコミュニティレベルのことを研究されていて『コミュニティ・デザイン』という図書を日本で初めて出された方なんです。日笠先生は「コミュニティ計画」という言葉を使われたり,「コミュニティ設計」って時々書かれていましたが,コミュニティ・デザインという本は出されていなかったんですよね。森村先生がやられていたのは,すでにできあがっているところで,どうやって住民が地域を自分たちで管理運営するんですか,ということとか,そのために必要な財源とか,ちょっとした空間としてこういうものがあるといいねとか。それから公園なんかも,勝手に作るんじゃなくて,地域の住民たちが自分たちで何がいいのか考えながら作ったほうがいいね,とか・・・。いうようなことを70年代の後半にまとめられていました。僕らが研究室に入った80年代の後半の頃には,もう大学院の先輩が世田谷区の太子堂というところで,まちづくりやコミュニティ・デザインの実践をしていました。僕は直接そのプロジェクトにかかわっていなかったですけど,先輩に連れられて,そういう現場に行ったりしました。最初はね,こういうことにどういう意味があるのかなって思ったりしていたんですが,だんだんその重要性っていうのがわかってきた。日笠先生と出会ったことから始まって,そこからは自分の志向にかなった,都市計画という領域にどんどん惹かれていったということがあると思いますね。トップに戻る■動物が大好き。ワニから猿まで飼っていました高校の頃,一番聴いたのはビートルズですね。友達の影響もあっていろいろな洋楽,ブリティッシュ系の洋楽が多かったけれども,レッドツェッペリンとかローリングストーンズなんかも聴いていました。自分でもギターを弾いたり。やっていたのは,部活ですよね。陸上をやってたんですけど。それを一番一生懸命やっていましたね。中学の時は野球部だったんですが,部がつぶれちゃったようなかたちでやめて,次はサッカーか陸上と思っていたんですよ。仲のいい友達が陸上やってたんで。サッカー部の連中とも仲良かったので,サッカーもよくやって遊んでいましたけどね。中学の時はフォークギターで,みんなでギター部を作ろうって言って,わざわざギターの先生を連れてきてもらって。かぐや姫とか南こうせつさんとか,そのうちだんだんオフコースとか。いうのをやり始めたり聴いたりして。大学ではロックバンドをやっていた時期があって,ベースをやったりしていました。ポール・マッカートニーがすごい好きだったので。今楽しいのは,サッカーですよね。自分では最近できなくなったけど,子どもに教えたり。子どもとサッカーをやれれば楽しいんだけど,もうやってくれないので,子どものサッカーを観戦したり,あとはプロのサッカーを見たりとか,ですよね。それから学生とフットサルをやったりとか。最近学生がまたフットサルの企画を作ってくれて,少し盛り上がっているんですけどね(笑)子どもは3人。上二人が男の子で一番下が女の子で。この間高校受験だったのが一番下の子で。復興支援などもあったので。上が大学2年生,真ん中の子が高校3年生で,来年また受験なんです。今家がマンションなんでペットは飼えないんですが,元々犬がすごく好きで・・・。僕は動物が大好きです。小さい時から父親がいろいろ飼ってくれて。ほんとにいろいろ,ワニから猿まで。ワニっていってもこんな小さなのですけど。admin■ネット上で独自の地図を作ろう。マッピングパーティってご存知ですか?多分ほとんどの方が知らないと思います。最近インターネット上で様々な地図サービスが利用できるようになり、自分たち独自の地図を作成しようという動きが地域活動をしている団体でちょっとしたトレンドになっています。身近なところでは地図上に美味しいお店の情報を載せたり、エコ活動や防災活動などを進めている団体では情報の種類別に地図に関連付けて情報を「見える化」しています。我がたまプラ次世代郊外まちづくり住民創発プロジェクトでもこの新しい表現手段を活動の中に取り込もうと、たまプラーザの街で街路樹マッピングパーティーを企画しました。(交流の森・たまプラnetwork共催)時期的には桜満開のたまプラーザ桜まつりに合わせて、街歩きとお祭りを楽しみ、同時にマップ登録までやってしまおうという欲張りな企画です。終了後の交流会も目玉の一つです。ウォッチする対象はもちろん桜とユリノキ、とくにたまプラの貴重な資源である桜をこの際、徹底的に調べて記録します。住友林業の伊藤俊哉氏など、錚々たる方々がサポートにまわります。CfJのメンバーも10名を超える方々がボランティアで参加です。■桜まつり会場・次世代郊外まちづくりのブース前に集合。4月5日イベント当日、雨模様の天気が気になります。10時に実行委員は桜まつりの会場である美しが丘公園に集合。街歩きに必要な地図、グループ登録シート、会場表示サイン、地図登録のマニュアルなど実行委員の大野承さんが完璧に準備してスタンバイ。雨が強く降り、季節外れの寒さに満開の桜も震えているようです。開始予定の11時になると三々五々参加メンバーが集合して来ました。■世界中で活用されるオープンストリートマップスマホを使って地図登録するグループは「デジタル班」、手書きメモ派は「アナログ班」として分け、各班内に4~5名でグループを構成します。各グループには街歩きのコースが割り当てられます。今回のウォッチのポイントは樹木の位置情報、幹の太さ、木の高さや植生の健康状態などを観測します。各樹木にはすでに管理番号(青葉土木事務所)が振られているので、この番号との紐つけもします。CfJのメンバーをリーダーにして各グループに別れ、マップ記録の手順をレクチャーしてもらった後、グループ単位での行動に移行しました。ランチをみんなでとる班、スマホやノートを片手に早速街に繰り出す班、子供ごころに帰って遠足の時のようにウキウキしています。私はデジタル班のBグループに入りました。OpenStreetMap(OSM)は、道路地図などの地理情報データを誰でも利用できるよう、フリーの地理情報データを作成することを目的としたプロジェクトです。誰でも自由に参加して、誰でも自由に編集でき、誰でも自由に利用する事が出来ます。」Web上にはその他にもマップ機能を提供する幾つかのサービスがあります。これらのマップ機能はライセンス条項が結構きびしく、印刷物に自由に掲載することなどは制限されています。Foundationにより世界中での活用が進められています。パソコンやスマホなどから簡単にマップ登録ができるように専用の「アプリ」が用意されており、街歩きにはうってつけです。■樹木の測定は・・・さて、マッピングパーティの開始です。気になっている雨はうまい具合に止んで青空がのぞき始めました。我がBグループには美しが丘公園から伸びている公園通りの右側(通称「桜並木」)が観察地域として割り当てられました。満開の桜のハイライトエリアです。マップへの登録はリーダーがもっぱら担当、記録班は木の高さや幹の太さ、管理番号などを書きとめながら証拠写真を撮っていきます。樹木の位置はスマホのGPS機能で自動的に記録され、樹木の高さは、人が手を挙げた高さがほぼ2mでこれを目安に何倍かを目視で測ります。幹の太さは持参のテープで測定します。樹木の健康状態のチェックでは、木に苔が生えているとか、空洞化が進んでいるなどの状態を記録します。切り倒されてしまった木の切り株などもしっかり記録に残します。■途中、美味しいパン屋さんにちょっと寄り道。公園通りの中ほどに天然酵母のパン屋さんを見つけ、ちょっと買い食い。1時間もしない内に割り当てられた区画の測定は終わってしまいそうです。これで終わりかと思っているところで、実行委員パトロール隊に遭遇。速さに、「・・・それならあと2区画を実施すべし!」というミッションを与えられました。新たに駅前通りを東急百貨店の前からイトーヨーカドーの先のブロックまで、気を取り直して再度挑戦。前からイトーヨーカドーまでおかげで、東急の2Fから伸びている歩道橋の上から素晴らしい桜景色が撮れました。桜の高さを測るために歩道橋に上ったのですが、新たな発見をしました。この通りは緩やかな下り坂になっているのですが、桜の高さが上に行くほど低くなっていて、見事に東急百貨店の建物の高さに揃っているのです。ヨーカドーの角を廻ると我々のミッションは完了。疲れた身体を引きずってスタート地点の美しが丘公園までたどり着き、ここで記念写真をパチリ!これがBグループの雄姿です。