利益が高く、時間が短いものを整理した。自分たちではプライドがあるので、上司がきちんと整理する。会議を50%カットした。■M&Aについて・M&Aをする上で大切にしていることは踏み絵をしないこと。自分たちのやり方に合わせない。・内部留保せずに、積極的にM&Aなどに使っていく。・M&Aは一緒に仲間になるという考え。どちらが上も下もない。・日本の社会は、もっと大企業が積極的にM&Aして買っていくべき。ベンチャー経営者も次に事業を立ち上げるなどして、社会を変えることをどんどんやっていけば良い。・今後人の購買行動はどう変わっていくか?女性は一度着たものを、もう一度インスタにアップしたくない。CtoCのメルカリのようなサービスが必要となり、GUのような低価格が時代にあっている。女性は「数」がほしい一方、男性は長く使う。・これから動画のECは増えていく。所有から共有の文化へ変わってきている。10代は所有ではなく、貸してもらうというマインド。■メチャカリ・30億の投資を当初より予定。7年でユーザー1万1000人で黒字になるところが、3年半で現在9000人まで順調に増えている。・BtoCの問題点:高速の配送がある。全体の25%を2週間で作ることが目標。※ZARAは全体の20%が2週間。ストライプの場合は、そこにデジタルマーケティングを入れることで、世の中に必要なものを効率よく、高速に作り、在庫リスクを減らせる仕組みにしたい。■カスタムオーダーについて効率は良いけれど、スケールしない。30億円がアッパーになってしまう。消費者はできたものを見たいという気持ちが強い。■今後について・デジタルマーケティングが最も重要であり、データを「何につかいたいのか」ということが大切。・過去データを分析して、予測ができる。発注とデリバリーでAIを使うのは、だれもが考えている。ストライプはその精度を上げていく。・それだけではなく、ストライプがやりたいこととしては、デザイナーをAIに落とし込むということ。過去データ、教師データ(パリコレ等の記事、画像などをクロールさせて取得)をミックスさせてAIに入れて、服のデザインまでAIで行う未来。■経営フレームワーク・役員にはMBA取得をすすめている。・国際的なフレームワークが必要。フレームワークがある人と、感情の人とでは会話が噛み合わないことがあるため。・国際的に経営していく上では必要だと感じている。・自己啓発しない社員にお金をかける必要はない。従業員にも正しい投資をしていきたい。・芸術、文化を理解することは大切。ヨーロッパの人たちは一般の人でも教養が深い。■これからの日本について中国、イスラエルでデジタルの波がきている。日本は30周遅れのレベル。日本人は限られた時間で最高のパフォーマンスができる人種と信じている。そのためには、デジタルマーケティングをどうしていくかということが一番大事になっていく。00:25ストライプインターナショナル石川康晴さんのお話Tweet広告を非表示にする関連記事2018-06-09ピッチスライドを公開します前回のブログ更新からだいぶご無沙汰してしまいました。この数...2018-03-22【翻訳】Facebook個人情報流出を受けてザッカーバーグの声明ここ数日、アメリカを中心に大きなニュースとなっているFaceboo...2018-02-26事業をギャンブルにしない事業を興してから10ヶ月目となりました。おかげさまで、事業も...2018-02-183層で考えるなんでしょう。女性の力って本当すごい!事業をギャンブルにしない3層で考える月別アーカイブはてなブログをはじめよう!s-kikuokaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。