安心のレジ機能と広がる拡張性をひとつにお問い合わせ、カタログのご請求はこちらから。第37回経営計画を立てよう!(数字への落とし込み)1.策定した行動計画を数字計画に落とし込みましょう!数字計画に落とし込む作業は、利益を構成する要素がポイントとなります。利益には4つの要素があります。)以上の1~4のポイントと1で作成した具体的対策を数字計画に落とし込みましょう。数字計画に落とし込むことで具体的対策の予想される効果を予測することが出来ます。具体的対策を実行すると改善前と改善後で数字が下記のように影響します。実行することによって改善前と比べて利益が510万円に増加することが予想されます。前回説明をしたプロセスを数字に落とし込むことで経営計画が完成します。経営計画は作って終わることなく、これからの経営の指標として活用しましょう。1年間・月・週・日の実際の成績と経営計画を対比することで具体的対策の効果が確認出来ます。マイナスにずれたときは、具体的対策についてもう一度考えなおしてみるか、新たに問題・課題が発生していないか確認しましょう。プラスにずれたときは、自分でも気づかなかった強みを探り、その強みを今度は意識的に生かす手立てを計画し、実行しましょう。2.経営計画をオーナーだけで策定することが難しい場合は?オーナーが経営計画を作成し、実行に移せることが理想ですが、いざ計画を作ろうとしてもオーナーひとりではとても大変ですし迷ってしまいがちです。そのような時は外部の専門家の力を借りることを手段の一つとして考えてみてもいかがでしょうか?数字計画の作成においては会計事務所や経営コンサルタントに協力してもらい、外部機関にチェックや意見を依頼することは経営計画の根拠をより確かにすることに役立つと思います。金融機関等外部に向けて発信するときに作成した計画の担保となる存在にもなります。経営計画とは「経営上の問題・課題を示したうえで、今何をすべきかを明確にする」ことです。策定することによって、会社が今何をすべきかがきっと明確になることでしょう。年携わってきた実績とノウハウ武器に、サロンの商売繁盛をサポートいたします。