$shibayu36->blog;スマートフォン用の表示で見る$shibayu36->blog;株式会社はてなでエンジニアをしています。プログラミングや読書のことなどについて書いています。「人事と採用のセオリー」を読んだtech今後採用に積極的に携わることになったので、じゃあ基礎知識を自分が身につけておかないと人事の人にも信頼されないよなと思い、社内の人事の方に紹介された「人事と採用のセオリー」という本を読んだ。単行本この商品を含むブログを見る今の自分が知りたい情報に完全にマッチしていたため最高の本であった。人事とはどういう役割を担うかという簡単なサマリーや、採用を考える際の基本的な知識をざっくり学ぶことが出来たと思う。ネット上の記事ではいろんな採用の手法がどんどん話題になるけど、その良し悪しや自社へのマッチ度を判断するために必要な知識を得られたと感じる。要員計画を立てた上で、採用計画はその枠の中の一つと捉える。優秀層を採用するために、採用担当者は優秀層のフォローに一番時間を使っている状態を作るあたりの内容は非常に勉強になった。今後は要員計画や採用計画についてもっと勉強していきたい。この辺りをきちんと勉強することで、採用をより俯瞰的に捉えることが出来るようになり、より効率的な採用ができるようになりそう。資料があったら教えてください。異動の頻度を高めると社内に定着する。同質は類似な人を組み合わせること。似ているので短期間で分かりあえる。補完は異質だが合わせると強い特性の人を組み合わせること。期初に設定した目標達成度=評価となり分かりやすい。高い評価を即報酬に結びつけると報酬総額が上がりすぎる。要員計画とは、「一定期間において必要な人員を確保するための計画」。自社の事業や組織を分析し導く演繹的アプローチ。これらを組み合わせる。PULL型では「求める人材のみを集める」ようにしないと大変。人と関わって頑張ったことを聞く。順風満帆なエピソードより苦労した話の方が、成果を生み出した際のその人の実際の貢献が分かる。「短期間」のエピソードよりも「長期間に渡る出来事(習慣)」のエピソードを聞く。環境とその中での役割。その人がやったことの難易度や希少性の情報。そのエピソードの自分にとってのモチベーションリソースが何か。フォローするときには、内定者の不安や価値観を聞き出し、それに対して不安を解消する内容を答える。考える技術・書く技術を読んだtech人に分かりやすく伝える技術が不足していると感じたので読んだ。見るビジネス文書を書くために実践的に使えるテクニックを手早く知るためには良い本だと思った。日本語における固有の難しさについても触れているので、いつも日本語を使っている僕らが知りたいことについても書かれていた。考える技術・書く技術」を読んで実践してみると良さそう。個人的に印象に残ったのはOPQ分析というフレームワーク何か文章を書くときには必ずやってみたい感謝の言葉にPDFというフレームワークメールの文章を書く時には良さそう。グループウェアとかで質問があった時に、簡単な返信をするフレームワークとしても良さそう日本語には「しりてが」接続詞が氾濫しているが、これをできる限り使わないように確かに使ってしまっているので気をつけたいなかなか良い本でした。この本を読んでさらに知識を深めたくなったら「考える技術・書く技術」を読むと良さそう。読み手のObjective(望ましい状況)、Problem(問題、すなわち現状とObjectiveとのギャップ)、Question(疑問)を先に考える。F(フォロースルー、今後のアクション)。connpassというイベントが開催されたので、「グレードイメージ具体化のため昇格理由を公開する」という発表をしてきました。発表内容を要約するとグレード役割定義だけでは、グレードごとに期待される具体的な行動やスキルが分からないという声が上がったその解決として、ジョブディスクリプションを作るなどの解決方法もあったが、グレードの昇格理由の公開という形での解決を図った具体的な行動が少しずつ積み上がっていき、以前よりは具体的にイメージしやすくなる効果があったと感じる副次的な効果として、評価者のスキルを育てることにもつながると感じる今回は2年ぶりの発表だったので非常に緊張したのだけど、ある程度評判も良さそうだったので安心しました。懇親会や二次会でも話す内容に困らず濃い話が出来たので発表してよかったです。Gotanda.EM本当に楽しかったです。運営をしていただいたtsukumaruさん、kr9lyさんありがとうございました!また機会があれば発表させてください。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。