いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。「うのさん、MQ会計はどうして社長のための会計なんですか?」MQ会計を開発された西順一郎先生の著書のなかに出てきます。私が会計事務所に勤めていたころは、そのような会社がほとんどでした。教育研修費という勘定科目すらなかった時代です。利益を生み出すのは現場の人たちです。企業の全員が理解して動かないと利益アップ(業績アップ)はできません。経営の重要な意思決定は社長が行います。あるとき、MQ会計セミナーに参加した社員の方から次のような質問を受けたことがあります。「私はこれまで、個人的にMGやMQ会計を学んできました。低迷している業績は良くなるはず」なるほど、もっともなご意見です。次のように尋ねました。彼はホームページから印刷したセミナーの案内を見せたらしいのですが、まったく興味を示さない様子です。「だったら無理だと思いますね。私が伺って説明したところで、何も起こらないと思いますよ。ある日、私の携帯に電話がかかってきました。質問の内容は次のようなものでした。知り合いの社長からMG(MQ戦略ゲーム)というものを勧められた。ホームページを検索したらITS(私のサイト)へ行き着いた。参加する前にMGがどんなものか聞きたいらしい。「だから、そのまえに概要だけでも教えてくれませんか」どうしても内容を聞きたいという雰囲気、いつまでも電話を切る様子がないので答えました。2.経営がわかるようになる、かもしれません3.戦略がわかるようになる、かもしれませんそして4.考え方がしっかりしてくる、かもしれません参加者の感じ方、受取り方はさまざまです。「こんな研修二度とやるか!」という社長や「これは面白い、ぜひ社員にもやらせたい」と思う社長。それにはまず、参加してみることだと思いますよ。本人が体験して良いと思ったから紹介したにちがいありません。良いと思ったのは参加した本人、ほかの人も良いと思うかどうかは、また別の話です。参加した社長自身で判断してほしいと思います。携帯に電話がかかってきました。内容を要約すると・自分の会社をDC直接原価で計算してみたい・期首と期末の製品、仕掛品をどう扱えばよいのか経理の方ですか、と聞くと経理もやっているが近い将来社長になるとのこと。別のセミナーの予定が入っているので参加できない。話を聞くと、管理会計のセミナーのようです。・管理会計を学んで会社をよくしたい・講義のなかに経営分析や損益分岐点分析もある・売上と利益の関係がよくわからない・経営分析をきちんと行えば会社の実態がわかるかもしれない・MGは経験がない流動比率は200%以上が望ましい、なぜかそう言われていますが、じゃあ、かりに流動比率が120%しかなかった場合、どうしますか?「そうなんですよね、その先どうしたらいいかがわからないんです」10月に東京でセミナーをやりますから、よかったら参加してください。営業(無理な勧誘)はしませんよ。いって電話を切りました。後日、セミナーに申し込みがありました。この電話がきっかけで、いまもこの会社とは付き合いが続いています。MQセミナーに参加して、MG研修に参加して、これを経営に取り入れるかどうかは社長本人が決めることだと思います。