アートディレクターは、経営するひとの心象風景に立ち会う。MEアートディレクターは、経営するひとの心象風景に立ち会う。03/18/2014リトルトーキョーのバー。スペシャルなお酒を差し入れで持ってきました。こんばんは、ヒラクです。先週末は、初の社員合宿で千葉いすみのブラウンズフィールドへ。社員(←合同会社でいう役員)4人で朝から晩まで会社のこと、経営のことについて話し合ってきました。これから福利厚生として「霊性の高い場所への研修旅行」を制度にすることにしよう。アートディレクターは、経営における「感性」の相談役かもしれない。今日はこれから仕事百貨さんのイベントという名の飲み会「しごとバー」に、アートディレクターという肩書でバーカウンターに立ちます。いま僕の肩書を一番正確にあらわしていると思っているのがこれなんですけど、いったい何やってるの?って話ですよね。僕なりの結論なんですけど、「経営における感性の部分」を司る役割かな〜と。自分も経営者のはしくれなんで日々思うんですけど、「経営」ってロジックだけじゃないんですよ。そこでは、感性の部分がけっこう大事。組織でも自治体でもいいけど、自分たちの意義や価値観を「どのような声音で」、「どのようなタイミングで」、「どのような文脈で」伝えていくのか。その理屈ではない「センスの部分」のアウトプットが、その組織/地域のアイデンティティーをかたちづくっていく。経営する人はみんな「あ〜、センス大事だわ〜」と思うんですね。思うんだけど、じゃあどうしていいのかよくわからなかったりする(クリエイター的な経営者だったらわかるんだけど)。そのときに、専門家でなくてもわかるボキャブラリーで相談ができて、調度良い感じの落としどころを引っ張りだしてこれる人がいたらいいな...なんて思うわけですよ。アートディレクターはそんな立ち位置。数値とかリストのかたちした課題がぽーんと投げつけられて、投げ返すときには人の気持ちや感覚を動かす素敵なサムシングをぽーんと。課題がもやもやしていたらフレームワークではっきりさせて、素敵なサムシングをつくるときは、仲間を呼んできてチームビルディングをする。ロジックと感性を行ったり来たりしながら、願望と予算&時間のバランスを取っていく。そんなことを日々やっていると、思うことがあります。それは課題ではなく、願望が叶えられた結果だ。ここでよくある「仕事談義」はたたんで、もうちょっと立ち入った話をさせてください。アートディレクターって、↑のような仕事なもんだから、日々「経営するひと」と向かい合うことになる。テーブルを介して、その人の悩みや希望を聞きながら、具体的なアクションや解決方法を考えていくわけです。最初に割り出すべきは「課題は何ぞ?」ですよね。「御社の課題は何ですか?」と聞いて、「◯◯事業部の売上が下がっていて」なんて答えがあるわけです。それを掘り下げていくと「△△さんを部長にしてからモチベーションが下がっていて...」「業界の構造が急変していて...」なんて話になる。そこではたと感じるわけです。実はそれは課題ではなくて、「経営するひとの無意識の願望が叶えられた結果ではないか」と。