コンサルティングファームでのタイトルは、主に以下の4つに分けられ、ファームによってそれぞれ呼び名が異なります。・一般に、新卒採用者で構成される具体的な業務の流れ基本的にはパートナークラスのコンサルタントが営業活動を行います。営業活動は様々で、一度お仕事をさせて頂いたクライアントが別のクライアントを紹介してくれることもあれば、企業に関するニュースや情報をもとに簡単な提案書を作り、アポイントを取って説明に伺うこともあります。その後、クライアントから正式にコンサルティングを依頼されたら「プロジェクト」として業務がスタートします。プロジェクトの形態は大きく分けて2つあります。1つ目は、自分のいるコンサルティングファームを本拠地としながらプロジェクトを進め、ミーティングや報告会時など必要に応じてクライアント先を訪問するという形。2つ目は、クライアントのオフィス内にプロジェクト用のスペースを作ってもらい、プロジェクト終了までそこに常駐するという形。基本的に、戦略系のコンサルティングファームでは、1つのプロジェクトが1-3カ月くらいとなるものが多いため、あまり常駐型のプロジェクトは多くないようですが、場合によってはクライアント先で仕事をするほうが効率の良いこともあるので、一概には言えません。ITや業務系などシステムが絡むプロジェクトに関しては、どうしてもクライアント先での作業が発生するため、常駐型プロジェクトが多い傾向にあると言えます。プロジェクトメンバーは、プロジェクト期間や内容により人数なども異なります。一般的にはトップにパートナーが1人いて、その下にプロジェクトマネジャー、アソシエイト、アナリストが各1人ずつ(アソシエイト、アナリストは複数になる場合もある)というように4-6名で1つのプロジェクトを担当することになります。プロジェクト内でのそれぞれの役割分担は、先に説明した通りです。パートナー以外は基本的に1人1プロジェクトですが、受注件数およびコンサルタントの稼働状況によっては1人で2つのプロジェクトを掛け持ちすることもあります。システム導入など規模の大きなどのプロジェクトの場合や、短期間で作業工数が多い場合は、どうしても多くの人員が必要となるので、総勢数十名から数百名の規模になることがあります。コンサルティングファームでは、一般的にプロジェクトに入ることを「アサインされる」と言いますが、誰をどのプロジェクトにアサインするかは、パートナーが決定します。プロジェクトを受注したパートナーが決める場合もあれば、社内でプロジェクトアサイン担当のパートナーがいて、そのパートナーが決める場合もあるのでアサイン方法は各ファームによって異なります。プロジェクトのアサインはそれまでの業務経験に基づいて判断、決定されることが多く、若手のうちは前述した通りいろいろなプロジェクトにおいて、多くのスキルを磨くことになります。自分が関わりたいプロジェクトの希望などについては、プロジェクト評価時や、年度末評価時に申請したりします。評価については後程改めて説明します。コンサルタントのワークスタイルタイトルによってワークスタイルは異なりますが、ここではコンサルタント未経験者が中途採用でアナリスト、アソシエイトポジションに就いた場合のワークスタイルについて説明します。◆ビジネスアナリスト(アソシエイト、ジュニアコンサルタント)アナリストの仕事は主に、情報収集と分析、そして資料作成になります。ITや業務系ファームの場合には、プログラミング作業なども含まれます。社内外ミーティングの議事録作成はもちろんのこと、先輩コンサルタントに同行してクライアントインタビューをしたり、社内やインターネット上の資料だけではデータが足りない場合、図書館などに足を運んで調査することもあります。してアナリストが収集した情報や作成した資料に基づき、コンサルタントとマネジャーが仮説構築、検証を進めていき、クライアントへの報告に繋がります。アナリストの仕事は地味で大変な作業が多いようにも見えますが、プロジェクトの土台となるので非常に重要な役割であり、またコンサルタントとしての基礎が作り上げられるので、自身にとっても大変良い経験となります。昇進できる経験年数は明確に決まっているわけではありませんが、一般的には2~3年程度で昇進することが多いようです。個人差があるので実力があればもっと早く昇進することもできます。アナリストは作業量や学ぶべきことが多く、正直なところ自由になる時間があまりありません。効率良く仕事を進める力が自然と身に着くといえます。早く昇進したいからといって毎日仕事漬けというだけでは、脳も身体も疲弊してしまい却って成長できません。集中力を上手に使って、プライベートとうまくバランスを取ることも必要です。作業量的になかなか難しい場合もありますが、そのような中でもきちんと自己管理することがコンサルタントとして問われる能力の1つでもあります。◆アソシエイト(コンサルタント、シニアアナリスト)アソシエイトの仕事はプロジェクト実行において、ほぼ大半の作業を占めるため、ある程度の裁量が与えられます。アナリストの挙げた情報や資料をもとに、仮説を構築し検証するわけですが、マネジャーから指示を受けた内容をどのように作業するかは全てアソシエイトが自分で考え、実行します。進め方においてマネジャーの承認は必要ですが、収集する資料の内容を決めたり、インタビュー対象者を選定するのはアソシエイトの仕事となるので非常に大きな責任があります。アナリストへの指示もあるので、自分自身のスケジュールも含めたマネジメント能力が必要になります。マネジャーに昇進できる経験年数についてはこちらも明確には決まっていませんが、一般的には3~4年でアサインされたプロジェクトにおいて、プロジェクト遂行能力、クライアントとの折衝能力、アナリストのマネジメント能力などの評価が各ファームで定める基準をクリアすれば昇進することができます。アソシエイトもアナリストに負けず非常に忙しいですが、前述した通り大半の作業を担当するため、ある意味スケジューリングしやすい立場にいるとも言えます。プロジェクト期間が1ヶ月しかないなどの短い場合は別として、通常のプロジェクトであればクライアントへの報告会前を除き、プライベートの時間もきちんと確保できるワークスタイルが保てると思います。いえ、最初に組んだスケジュールがそのまま遂行できるとは限りません。情報収集した結果、予想外のことが発覚したために仮説を立て直したり、システムトラブルに見舞われた場合、スケジュールは大幅に崩れ、その分作業が遅れてしまいます。いった時にはきちんと問題点を把握・整理し、改めてスケジュールを組み直す冷静さや判断力の早さも必要となるので、どういったワークスタイルになるかは、自分自身の能力によっても変わります。アナリストもアソシエイトも、まとまった休暇はプロジェクトが終了し、次のプロジェクトにアサインされるまでの合間に取得することが多いようです。取得できる日数は個人やその時の受注状況にもよりますが、1週間近く取れる場合は海外旅行に出かけるなどしてリフレッシュをする、という話をよく伺います。「トップが語る自社の魅力と求める人材像に迫る」ビジネスコンサルタントやコンサルティングファームへ転職をお考えの方は必見。注目度の高いコンサルティングファームの現役コンサルタントへ、自社の魅力やワークスタイルなど生の声を伺いました。コンサルティング業界に強い専門のエージェントに転職相談(無料)してみませんか?各社の採用ニーズを熟知し、業界のキーマンともリレーションを持つ専任コンサルタントが転職活動を支援します。求人紹介はもちろん、最適なキャリアを提案します。初回面談から内定まで平均6か月。貴方のペースに合わせて納得できる転職活動を支援します。安易に転職は勧めず戦略的に最適なキャリアを提案しますコンサルタントは狭き門です。焦って応募して後悔しないよう準備が整うまで伴走します。実績は業界トップクラス。転職支援の自信は数に裏打ちされています。6000人以上が登録中!転職活動にすぐに役立つメールマガジン(無料)もございます。※詳細は参加確定次第個別にご連絡致します。ミッド・スモールクラスの企業を中心にCEO、CFO、CMO、CSO、CTOなどの案件を取り扱っています。Service)自動車・製造・エネルギー業界向けサービ...受付終了1月26日(日)、2月9日(日)9:15~18:00までの間で1名あたり1.5時間~2.5時間を想定しています。1日で選考が終了する特別な選考会です。SCM領域でのコンサルティングを希望される方にはおすすめです。エネルギー本部のセミナーと1Day選考会を同日開催致します。※選考希望者のみ、面接を最短1日で実施する予定です。アクセンチュア、ジュリー・スウィート氏が最高経営責任者へ。転職を希望されている方から寄せられる質問とその回答をご紹介します。