ある組織のなかで起こることの大半は、外部要因ではなく経営するひとの「心象風景」が生み出す現象である。「若手が育たない」という場合は、「若手が育ってもらったら困る」だし、「プロジェクトの進行が遅い」という場合は「サクっとプロジェクトが進んで結果が出てしまったら困る」なわけです。「業界の構造が急変して...」という場合は「うちの会社を急変させたくない」だし、「社員にもっと経営の意識を持たせたい」という場合は「できれば経営責任のぜんぶを自分のところに留めたい」なんです。すると、ほら、課題は課題ではなく、そのひとの「無意識の願望が叶えれたかたち」なんですよ。解決はしない(そりゃそうだ)。今日の自分と、明日の自分のせめぎ合いに立ち会う。えっ、じゃあなんで僕のところに話が来るんだろう...?と不思議だったんですが、最近答えがわかりました。実は僕のところに話をしにきている時点で、そのひとは「今日の自分と明日の自分のあいだ」にいる状態なんですね。「今まで叶えられてきた自分の願望が、なぜか心地よいと思えなくなっている。してだと思う、ヒラクくん?」という状態だったります。人間って明日に向かって進んでいきたいと思うんですよね。願望がより成熟したかたちへアップデートしていく。アートディレクター(というか僕)は、そういう「今日と明日のあいだ」に出くわすことが多いんです。その時にできる最良の対応は何だって話ですが。それは正直「明日に向かって一緒に進みましょう」ぐらいなことしかないんですよね。お前はヤブ医者か!ってな話ですけど、経営するひとの内的な問題に関しては僕は何も解決法は持たない。いうか、解決して前に進む方法は「すでにそのひとのなかに生まれ始めている」のです。僕は「いいねいいね!」と囃し立てるというか。生まれ始めた芽が成長したあとに実るだろう花とか果実とかをスケッチする。それが的を得てれば「アートディレクターとしての芸」は及第点だし、的を外しまくるようであればお役御免。なんだろうね、ヘンな仕事です。そんなヘンな仕事の実態を聞きたいひとは、今夜リトルトーキョーへお越しくださいませ。他にもこんなトピックス。【ポートレート紹介】超素人から一年かけて学んでみた。写真のおける人とレンズの関係の奥深さ。「理解」は頭だけはできない。映画「100年ごはん」に抱いた違和感。「てまえみそのうた」は、僕の著書ではありません。“アートディレクターは、経営するひとの心象風景に立ち会う。