検索するカテゴリーを選択します。LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキルを、Kindle無料アプリで今すぐお読みいただけます。プライム会員なら読み放題のタイトルも多数。●アルコールクリーニング済●商品に瑕疵がございましたら、評価前にご一報をお願い致します。●併売品の為急な在庫切れの際はキャンセルとさせて戴きます。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から最大370円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。¥5,9403点ともカートに入れるこれらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。¥2,420残り15点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,870在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,650在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。高いビジネス環境に〝計画〟はいらない!世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、いまアメリカの優良企業に広がっている。組織で目的を達成するための意思決定スキルです。◆AI時代に求められるスキル!ここ数年、急速に発展している、AI、IoT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すというOODAループが競争優位を築くための鍵になります。◆勝つべくして勝つ組織に変わる!OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。・相互信頼を醸成している・直観的能力を活用している・リーダーシップ契約を実行している・焦点と方向性を与えているOODAループを取り入れることで、この組織文化を生み出すことにつながります。◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる!OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。最新の事例が書かれていません。ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。内容(「BOOK」データベースより)AI、IoT、ビッグデータ、ソーシャルメディアの発達によって、リアルタイムに環境変化のデータを収集し、機敏に判断して行動に移すスキルを高めることが、スピード重視のビジネスのなかで競争優位を築くための鍵になる。そのためには、OODAループを高速で回す組織づくりに取り組まなければならない。リチャーズ戦略コンサルタント航空機企業や専門的サービス企業のコンサルタント。Boyd)に長年師事し、親しい間柄であった。University)で講義を行い、ケネソー州立大学で教鞭を執っていた。ミシシッピ大学より博士号(数学)取得。(「BOOK著者紹介情報」より)リチャーズ,チェット航空機企業や専門的サービス企業のコンサルタント。Boyd)に長年師事し、親しい間柄であった。University)で講義を行い、ケネソー州立大学で教鞭を執っていた。1967年京都府生まれ。INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)出版社より最も効果的なOODAループとは?「ボイドが構想したOODAループの概念は、決して単純なサイクルではないということだ。これはしばしば誤解されている点であり、重要なポイントになる」(111頁より)もっと読む「ボイドのOODAループの最終版には、「暗黙の誘導・統制」という矢印がある。それが意味するのは、大部分の意思決定は、暗黙的であり、かつそうであるべきだということだ。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。回りくどい書き方をした情報密度の低い文章。Kindle版Amazonで購入とにかく読みにくい。本当に読ませる気があるのかというレベルで読みにくい。"孫子の兵法は、その戦略を正しく理解している将軍は「確実に勝つ」と主張する。いった相手を直接攻撃する戦争の一般的な手法の多くは、ビジネスにはあてはまらない。それでもビジネスで「確実に勝つ」ということは本当に可能なのだろうか。私は、それは可能であり、孫子の基本的な概念はビジネスでも有効だと思っている。"ふくらまし粉で膨張した文章とスカスカの中身。私はこの本に2000円の価値を見いだせなかった。OODAを知りたければ本書ではなくウィキペディア等を参照した方がはるかに素早く情報を理解できる。単行本Amazonで購入PDCAサイクルがPlan計画、Do実行、Check評価、Action改善でサイクルを回すのに対しOODAループはObseve観察、Orient情勢判断、Decide決定(仮説)、Act実行で回す。そのため、OODAループはPDCAの亜種と理解することもでき、PDCAはDAOOに対応する。その根本的思想は異なる。OODAループは勝利するためにスピードを重視し、変化に対応するだけではなく、変化自体を作り出すことを目指している。そのため極端には、Decideを除いたOOAループ状を理想としている。リーダーシップ契約、焦点の方向性を必要としている。具体的には古くさいと思われているあうんの呼吸と現場の主導性(創造性と自発性)および鍛錬と観察力である。ここまで読んだ方は別にPDCAサイクルでも構わないのでないかと考えるかもしれない。計画の不完全性にあまりにも無頓着すぎるのではないだろうか。そもそも未来を予測することは決してできない。すべての情報を見れる神の目を持つこともできない。人は過去からは学べても未来からは学べない。過去の教訓から学びすぎて前例主義と化してしまう。不完全な予測と不完全な情報から将来を見通す事はできないのだ。トヨタはPDCAで有名だが、そもそも大野耐一のトヨタ生産方式を読み直すと、計画性重視などどこにも書かれていない。書かれているのは自発的な創意工夫と改善提案の意義(これは計画に織り込む事が難しい)。計画通りには行かないから、計画の中身はどんどん変えて行かざるを得ないと記述している。この発想はむしろOODAループ的といえる。この点OODAループは優れている。合理的と思われる計画の選定などにエネルギーを使わず、まず観察することから始まる。そもそもきちんと観察できているのだろうか。禅や老子では煩悩や人間の認識能力の限界で、ありのまま現実を見れないと説く。本書に禅や老子が何度も記述されるのは決して偶然ではない。老荘思想では何もかも人為的にコントロールできるとは考えず、間接的アプローチをとる。可能なのは素早い観察と深い洞察、それからできることをやる。トヨタのなぜ5回も深い観察から洞察を導き出す手段にすぎない。鍛錬による人間の認知機能を向上するプロセスこそがOODAループといえ、OODAループが決して軍事やビジネス上の問題解決ツールに終わらない理由がここにある。良書で繰り返し読んでしまった。著者および訳者に感謝する。野中郁次郎氏を中心とした「ナレッジ」の文脈を、久しぶりに補ってくれる良書。野中氏の近書が、海兵隊の機動力について書かれた物だが、合わせて詠むと、読者の仮説が広がると思う。PDCAの即物性や、責任の所在の明確さといった特徴の方が、労働のフレームワークとしては妥当なケースが多いかも知れないし、プロトタイピングが繰り返せる資力があるなら、デザイン思考で済む話かもしれない。そこに作家性と機動力の両立を考えるなら、観念論の空回りも織り込んだOODAのアプローチの方が適していると思う。横断する内容なので、上手く切り分けられた科学的な書籍ではないかもしれないが、データの集積から導かれる事それ以上のビジョンを持たねばならないのであれば、示唆を与えてくれる。現実の日々の仕事に、アート・哲学といった自身の観念・ビジョンを加えていくには、結局、その余地を作れるスピード、機動力が求められる。その「コツ」のようのものの手がかりになる。Kindle版Amazonで購入PDCAによる業務のブラシュアップは時として効率、効果が期待できないこと、5カ年、10年など中の長期計画がいかに無駄なことかよく分かりました。本文と訳者解説が1セットになっていて、本文が難解なので解説が本文のすぐあとに配置されてとても分かりやすく読み進められました。戦略は完コピできない、鍛錬と信頼の獲得という一見非効率と思われる方法で培われ、それを最も効率を上げるUS軍組織が採用されるのもこの本を読むと納得できます。本文の内容は経営者やそれにかなり近しい上級職向けの内容でしたが、読み替えることにより十分社員としても応用できるのではないかと感じました。仕事は学業と違い、定型業務であっても大抵が予測不可能なことへの対処に追われるもの(会社自体が顧客という不定形なものを扱うのでマクロでは不定形)なので、社員であってもOODAループは知っていて損はないと思われます。自分も耳が痛い話ですが出来る限り実践したいと思いました。私にとってのジョン・ボイド大佐はE-M理論とFX、LWF、AX計画に多大な貢献をした米空軍の航空優勢回復に貢献した人物との認識だがそれ以上に世間で評価されているのが本書に書かれたOODAループであるのを数年前にWebで知りました。諄いという書評もあるようですが多少なりともボイドの経歴を知る者としては戦史を絡めた歴史と事項の繰り返しの対比はOODAループの本質を理解する上で私にとっては有益でした。OODAループは組織・集団のみならず個々人の思考プロセスの手法としても応用出来ると考えており「PDCA」程度しか知らなかった無知な私にとっては実践的な思考回路の書と理解しています。単行本Amazonで購入ボイドの理論をわかりやすく解説。自身の営業活動に照らし合わ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