広一Tweet会計というと、皆さんは何をイメージしますか?私は会計分野のマネジメント教育講師として毎年数千名の方とお会いします。そんな中で気づくのは、「自分は会計が得意です」などと言う方はほとんどいなくて、「私、会計は苦手なんです」と言う方が大部分だということです。それはきっと、「会計=細かなルールや用語の多い専門家の領域」という固定観念が強いからなのでしょう。たしかに一般の社会人にとって、細かな会計のルールや用語を丸覚えしても、おそらく仕事の役に立たないのも事実です。そんな本質でないところにつまずいてしまって、「会計=自分とは無縁の世界」という食わず嫌いで終わってしまうのは、実にもったいない話です。会計=とっても多くの有益な情報があふれた宝の山だからです。会計数値の側面から、ビジネスモデルを観察する一方で、ビジネスモデルという言葉は語られて久しいですが、多くの場合、利益を生み出すうまい仕組みは語っても、実際にそのビジネスモデルを実行することによって、どのような収益や費用、資産や資金調達の構造を持つ必要があるかの説明にまで至っていません。どんなに美しいビジネスモデルのストーリーであっても、それを実現するには多くの費用や資産への投資、あるいはそれに伴う相応の資金調達をしなくてはならないのです。なければ、ビジネスモデルは夢物語で終わってしまうか、後になって「こんなはずではなかった」と後悔するばかりです。「H&MやZARAのような欧米アパレルのファストファッションのビジネスモデルは、在庫売り切り商売なので保有在庫は少ない」といった説明がよくされています。正しい理屈に見えますが、実際のH&Mの決算書を見てください。他の小売業に比べてもファストファッションだからこそ、実際には巨額の在庫投資をしなくてはならないことが分かります。したことは、そのビジネスモデルを持つ企業の決算書を見ればすぐに解明できることです。後になって「在庫投資や在庫リスクをこんなに抱えるとは思わなかった」などと後悔しないように、事前にできる客観的な数値に基づく入念な調査は、多数のベンチマーク企業を通しておこなっておくべきでしょう。20の企業と30の業界を俯瞰しよう本書は、優れたビジネスモデルを保有する実在する企業の実際の決算書が、どういった決算書の構造によって形成されているかを学ぶことに主眼を置いています。企業のビジネスモデルと決算数値の関係性を考察するアプローチが習得できれば、それはあらゆるビジネスモデルの分析にも応用できるものです。本書では9のステージで、合計20の企業や30の業界を見ていきます。ユニクロ、しまむらなどの国内小売業に始まって、H&M、ウォルマートなどの海外小売業、さらには製造業、サービス業と、身近なところから徐々に領域を拡張していく形でケースを紹介していきます。20の企業と30の業界といっても、本書だけでそのすべてを網羅することは難しいため、特徴的なところを中心に触れていきます。詳しい情報を知りたい企業があれば、ぜひその企業のホームページから決算書を検索して、隅々まで読んでみてください。新たな発見に出会えることを約束します。基本的な構造を理解し、戦略の違いが決算書の各数値にどのような違いとなって表れるかに関心を深めた読者には、さらなる多くの実際の企業のケーススタディを通して、「会計力と戦略思考力」への洞察を深めていただければと思います。一方で、本書は前著の姉妹本ではありますが、前著の終わりからそのまま継続している内容ではありません。前著を読まれていない方でも、本「ビジネスモデル編」から読み、さまざまなビジネスモデルの違いが決算書の数値に具体的にどのように表れているかをクイズ形式で読み進めてみてください。その後で前著をお読みいただき、損益計算書と貸借対照表の全体像をあらためて確認するのもよいでしょう。私の『ビジネススクールで身につける~』シリーズも、「ファイナンスと事業数値化力」に続き、本「会計力と戦略思考力<新版>」を合わせて、お陰様で累計7万部超に達しました。多くの読者の方々が、決算書の仕組みや数値、ファイナンス理論と応用について、実務に直結して使いこなすことのできる一助となりますよう、心より祈念しております。