過去に弊社主催の『PMP®試験対策講座』を受講された方は、公開講座1講座に限り《半額》で受講いただけます。島田生徳PM系講師プログラムマネジメントの話題を中心に、最新のプロジェクトマネジメント情報をお届けします。第9回:プログラムマネジメント(最終回として全体のおさらい)このコラムも今回で最終となります。第8回:プログラムマネジメント(知識体系としての全体フレームワ-ク)第8回目の今回はまとめの観点から、PMI®プログラムマネジメント標準第2版の全体フレームワークについてその概要をご紹介したいと思います。第7回:プログラムマネジメント(プロジェクト中止決断の透明性)実行中のプロジェクトへの中止決断は組織として大変難しいです。第6回:プログラムマネジメント(導入にあたっての推進力と抵抗力)第6号の今回では、プログラムマネジメント(PgM)導入に当たりその推進力となる要素や逆に抵抗力となる要素について、幾つか例を挙げてみたいと思います。第5回:プログラムマネジメント(プログラム視点でのリスクとは)第5号の今回では、プログラムのリスクについて考察してみましょう。プロジェクト視点でのリスクにはない、幾つかの大切なマネジメント・ポイントがあります。第3回:プログラムマネジメント(プログラム・マネジャーの役割)今回から、PMI標準のプログラムマネジメント(PgM)知識体系を掘り下げて、その考え方をトピック的に紹介します。今回はプログラムマネジャーの役割です。第2回:プログラムマネジメント(重要ポイント紹介)前回のプログラムマネジメント(PgM)の定義に引き続き、第2回では、PgMの重要ポイントを概観してみましょう。ユーザーフォーラムあらゆるお客様の「プロジェクトの成功」をサポートしていくことが、アイシンクの最大の使命と考えております。