ポラロイド製品のアフターサービス業務を終了し、2016年3月株式会社フロントランナーの全株式と株式会社デバイスタイルの全保有株式を売却。ベンチャー学会に所属。趣味は城郭・寺社仏閣めぐり、歌舞伎や落語などの日本の古典芸能鑑賞。クラシック音楽をこよなく愛し、チェロ・バイオリンを時々触っている。カントリークラブなどの会員である。頂点に立つ、頂点に立たされる。きっかけは能動的であれ受動的であれ、人には組織の頂点に立つ巡り合わせがあります。トップに立つということは多くの場合孤独です。孤独に打ち勝つこと、このことがどれだけ辛いかはそこに立った人にしかわからない。「役職・立場」としての自分と「個人・私人」としての自分をうまくコントロールできることが肝要。日本人はこの「演じ分け」がとても苦手です。本音を言ってはいけない時に、感情的に情緒的に不用意な発言をして舌禍事件に発展する。一方では、型にはまったような紋切り調の発言は人間味がないと批判される。組織の長になる人はこの狭間で悩むことになる。残念ながら、多くの人は「権力」になびく。報復、仕返し、処遇が怖いから。日本人のトップに客観的に評価をできる人が少なく、耳障りの悪いことを言う人は遠避けられる。立場に与えられたものを、個人の人間性に与えたれたものと勘違いして横柄になる、いばる。そんなトップに正直に物を言えますか?だから、トップにはいい情報しかはいってこないと思っていた方がいい。下の立場の人も叱られ下手、怒られ下手。トップの足を引っ張っても何の得にもならない。逆臣利君という言葉もある。トップを上手にサポートすることが、組織のため、上のためになる。自分のためになるという意識付けはとても重要。公正・公平であること。トップにとって、とてもとても大事な資質です。トップが下した意思決定は、大抵の場合、瞬時に皆に知れ渡る。その時、下は、トップと自分の関係に置き換えて、その意思決定を判定する。自分へ下した判断とは違う。?下はそのトップを信頼しなくなり、常にその判断を疑うことになる。いって、下の思考能力を奪うような経営は最悪、最低。いう人ほど、自分の経営判断に自信を持ち、迷っていない。俗に言う「聞く耳を持たない人」。志のあるトップが必ずしも成功者になるとは限らない。志のある人は目先は成功しなくても、その人には将来必ずまたチャンスが巡ってくる。ビジネスでもアートでも、人は成果を出すことを要求される。成果を出せば、信頼・信用が生まれる。信頼・信用を勝ち取った人は、まわりに影響を及ぼすようになる。影響を及ぼす人は、自然に力を持つように押し上げられていく。いうトップは回りに変化を予感させ、動機付けができ、期待を抱かせます。それは下の勇気となって、トップは尊敬を得ることができます。そのようなトップを目指そうという方は、だから、組織の外部に信頼できる相談相手が必要なのです。私は、過去30年以上のビジネスの経験の中で、海外の人とも仕事をする機会に恵まれました。お金をもらって経験ができた。この経験はきっと次世代の人のいい拠り所になる。いう動機で、今度は皆さんのお手伝いをしてみたくなりました。社会は進歩したのか?以前と比べて、人はより幸せを感じることができるのか?人々が豊かで安心な生活を送れる世の中がいい。グループ企業の一員として、主に経営コンサルティング、各種イベントのプロデュースなどのサービス・オペレーション事業を行なっている。