いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。マトリックス会計の研究をはじめてから今年で18年目になります。「使えてなおかつ、未来が見えるようにはどうするか」です。ところが、「マトリックス会計」は、世のなかでまったくと言っていいほど評価されていません。◎そもそもマトリックス会計って何ですか?◎なぜ、研究する価値があるのでしょうか?今回は、この話をしたいと思います。■マトリックス会計は日本語で「行列簿記」といいます。Mattessich)によって考案発表されたもの、とされています。(と行列簿記の文献に書かれています)行列簿記を研究の対象としている人は、数は少ないが存在します。大学の研究生や先生です。「なぜ、行列簿記が普及しないのか!」そしてある書籍に行きつきます。そこには【行列簿記の優位性】が書いてありました。増減や損益発生のプロセスが一目でわかる・企業診断に必要な計数を容易に得られる(経営分析に使える)行列簿記の優位性について書かれたのは、いまから50年以上前のこと。日本で行列簿記を広めたのは越村信三郎である。越村はもともと経済学者であったからか、マテシッチの論文を読んで行列簿記に興味を示したようだ。越村は行列簿記を次のように明確に定義した。力を入れていたのが「将来予測」でした。ところが、行列数学をもちいて行う予測は、問題点が多かったようです。マトリックス会計の研究をはじめたころに、私も思ったことがあります。「行列数学を使えば来年の予測ができるかもしれない」しかし途中でこれを断念します。かぎられた会計情報だけで来年を予測するのは、コンピューターや行列数学を使っても、明らかに困難です。予測するためには情報が少なすぎるのです。かりに予測ができたとしても、おそらく使えません。必要なのは【計画】です。未来の計画を、会計という数字を使ってわかりやすく組み立てるのに最適なのがマトリックス会計だ。それからは、かぎられた会計情報から計画を作るためのロジックを考える日々が続きます。・2009年、「利益が見える戦略MQ会計」が出版されMQ会計は、そこそこ知名度が上がりました。MQ会計は「損益」の部分です。この先の経営を考えた場合、損益だけでは不十分です。売掛金があり在庫の増減がありそして資金が存在します。利益が出ていようとキャッシュが詰まれば会社は倒産します。会計が苦手な、嫌いな社長でも未来をわかりやすく考えることができるようになるはずです。■(マトリックスで経営を考える)計画を数字で組み立てていく際に、会計の枠組みを使います。短期計画でも長期でも、損益は比較的簡単に作れます。売上と経費の差額が計画の利益になるからです。ところが、問題が発生します。「資金計画はどうするの?」で、行き詰まるのです。多くの社長方にとって気になるところです。損益と資金の動きには、どのような相関関係があるのでしょうか。これらの関係は、会社によって大きく異なるはずです。そこで「資金の流れ(フロー)」に注目してみました。資金の流れは大きく分けて4つあります。1つ目は販売代金の回収の動きです。2つ目は購入代金の支払いによる動きです。3つ目は人件費の支払い。4つ目はその他の動きです。この4つはそれぞれバラバラに動きます。これらの組合せによって資金繰りが楽になったり苦しくなったりするのです。(つづく)----------------------------------------------------------------------▼私が18年間マトリックス会計の研究においてもっとも時間を費やしてきたのが【資金計画】の部分です。資金の動きを予測する方法はないのか、について考え続けました。「予測は無意味」という結論に達しました。難しい数学を使ったところで、けっして現実には当てはまらない。予測ではなく、あくまでも社長の意思を入れた計画にしなければならない。する!これまでの研究の成果をお話しします。マトリックス会計の講義も含まれます。https://www.mxpro.jp/tkymgcf/----------------------------------------------------------------------▼京都で開催します。