部長)が、グローバルで活躍する人材についてと、抱えている課題やコミュニケーションのギャップについて語り合いました。サントリーでは2009年から戦略的に海外企業の買収を始めました。フランスのオランジーナ・シュウェップスやアメリカのビーム社などを買収しています。サントリーのグローバル化は日本にある工場のコピーを海外に作るというよりも、すでに確立されたブランドを買収してきて取り込む形。本社スタッフが出向する場合、ある程度出来上がった組織に入り込んでいかなければいけません。信頼関係を構築し、シナジーを生み出すグローバルでのコミュニケーションは、各部門とも試行錯誤しながらやっています。言語(英語)ではなく本質的なコミュニケーションということですよね。私の場合、これまで日系企業や外資系企業で報酬設計だけではなく採用やHRビジネスパートナー(HRBP)なども行っていましたので、報酬設計の考え方や使われ方、マーケットの見方などで、他のチームメンバーよりも広い視野を持てていた領域があり、その強みを持って議論に参加することで、チームメンバーから信頼を得ることができるようになったと実感しています。海外に出ると「日本人は発言しない」と言われますが......。英語がつたなくても、恥ずかしがらず、カットインして話すためにも、言語以外で自信を持てる専門性は重要なのではないかと思います。しており、ベースのコミュニケーション力が高いのがグローバル化においてもポジティブに作用しているように感じます。グローバル環境ではよくあることですが、日本のサントリーでも自分の家族や経歴、趣味に関する自己紹介シートをパワポで持っている人が多い。そもそも、新卒入社のESでも「自分の個性を出す」ことが求められていますから、グローバル化で大事になってくるベースの考え方や姿勢は採用時の人選から盛り込まれているような気がします。意識を変化させないとですよね。多くの日本人は会議に出ると「なにか持って帰ってくる」という感覚になりがちです。海外では会議で「アウトプットを出す」ことが求められます。聞くことに集中するのではなく、会議にコントリビュート(contribute)、「貢献する」という意識を持たないと。会議は自分の言ったことが結果につながらなくてもいいので、「思っていることを言う」ことが重要ですよね。「分からないこと」を“明らか”にするだけでも、グローバルプロジェクトでは意味がありますからね。「知の探索」に失敗は不可欠。STYLE経営者にデータで提言できる人事になる。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。