人や物事に対する先入観がいかに偏っていたかわかった。色々な問題の設定の仕方で答えの出方も違うなど、視点を変えてみることや、ひとつひとつの見直す大切さを感じました。自分は部下指導どころか会話もつらいとおもっていたが、こんなに楽しく、会話が出来る自分を発見した、人生変わりました。中立で調整がファシリテーションと思っていましたが、こんな前向きな問題解決があるとおもうと明るくなる気がします。思考回路が一つだけでなく、多くある印象がよい。対立でなく第3の道をめざすファシリテーションが素敵。引き出しがたくさん合って、話題が多彩。技術系バックボーンの講師だけあって、技術系の私たちにも親しみやすい話題が多く、眠くならなかった。参加型が多く、寝る暇も無かったが。・ファシリテーションの研修は“あるべき論“がつよいとおもっていたが、これは、未来に向かって解決策をいかに求めるか、精神論で無く、技術的背景もあってすばらしい。精神論でもスキル論でもなく、日常の行動変化につながる気がする。・ロジカルに伝えたつもりでも伝らない、目標管理しているつもりで出来ていない、その原因がわかりました。業務命令でとりあえず、参加したのですが、最後のほうはしらずしらず積極的に講義に参加していました。・実際の職場での問題、課題を題材にして行う場面での臨場感は素晴しい。役にも立つし、学びも大きい。・業務命令でやる気無く参加した。今後試しに続けてもいいなとおもった。・前任者からの引継ぎで今年も本間先生の研修を実施するに当たり、内容確認のため、昨年の参加者に口頭で、”本間先生の研修って何やるの?”ときいたら、一年前の研修にもかかわらず、朝から晩までの内容を時系列でその場で説明してくれた。印象に残るプログラムらしい。思って今回、オブザーブしたが、なるほど、と得心した。休み時間も研修に費やす自発性が引き出せている。なによりより、研修前、研修後の参加者の表情の変化が顕著で、組織活性化の一助となっている感じがする。プログラムもすばらしいが、この本間先生をみるだけで、スタッフの目からうろこが落ちるとおもった。コーチングに関しては、本間正人に師事、直接指導を受ける。CTIジャパン応用コース終了。学習学協会理事に師事。ファシリテーションスキルについては、NPO国際ファシリテーション協会などにて研鑽。