11時30分...若い時には(経営コンサルタントの)渥美俊一先生にも大変お世話になり、その経験が今日までの糧となっている。自分だけでなく利他を考えることが、結局は総じて良くなる。目先の利益ばかり考えるのではなく、関西は近江商人の考えに立ち返ってみてはどうだろうか。10時00分...それから人生の師匠である、チェーンストア理論の日本での普及に多大な貢献をした渥美俊一先生に出会えたこと。先生の考え方が「人生をかけるに値する」と信じ、忠実に経営に生かした。賢くないので、あれこれとリスクは考えずに突っ走ることができた。卒業した後、読売新聞記者を経て経営コンサルタントになった人物だ。1978年(昭和53年)に渥美俊一先生が主宰するペガサスクラブに入会して2年後のこと。渥美先生が講演に北海道へ来るというので「一度店を見ていただきたい」とお願いし、了解を得た。私が運転し、後部座席で常務が応対していた。10時00分...分相応に100億円ぐらいの計画を立案したが、クラブを主宰する渥美俊一先生は「もっと大きな計画にしろ」という。そこで100店・1000億円という途方もない計画を立てた。10時00分...チェーン経営の師匠の渥美俊一先生は「スカウトしないで急成長した会社はない」が持論。そこで外部から即戦力を集めるようになった。このことが裏目に出る。大手量販店の出身者を常務に据えたところ、「古巣にいい人材がいる」と言われ、どんどん増やした。10時00分...ペガサスクラブの渥美俊一先生だ。先生は小売りが工場を所有することを禁じていた。怖いのでしばらく先生には報告しなかった。10時00分...ペガサスクラブの渥美俊一先生に相談すると「状況が悪いときに撤退する勇気を持たないから、会社はダメになる。一時的な損失を出しても退く勇気は必要だ」と諭してくれた。迷いに迷ったあげく、4カ所の地主に出店中止を申し入れた。実際に違約金は高かった。10時00分...ところが渥美俊一先生は「チェーンストアは2階建てまでだ。中止しろ」と言ってくる。確かに地代も高く、不利な条件は多い。それでも「全国区になるには東京に旗艦店が欠かせない」と反対を押し切り、出店にこぎ着けた。ふたを開けると年間売上高は20億円超と函館店などこれまでの成功店の2倍超。10時00分...だが渥美俊一先生は「欧米の経験則から言うと、画期的な経営的な効果は200店から」と言う。私も満足はしていない。100店達成のイベントは開かず、次の目標だけを見据えた。会社を強くしなければならない。記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。