ちなみに、5月13日(火)開催のNPO法人営業実践大学の公開講座は「アンコール、伝説の革命派リーダー!」。自分で言うのもなんだが、私の企画もタイムリーである。営業変革を業務変革へ飛び火させて全社改革を巻き起こし、経営危機を乗り越えた実際の事例。目からウロコが落ちること請け合い!ぜひご参加ください。社長ランキングwadasouken2008年04月28日10:57カテゴリベンチャーミーティング←応援、よろしく!土曜日、和田創研の会議室で月例方式の「ベンチャーミーティング」を行った。ボランティアの創業メンバーが集い、丸1日、立ち上げへ向けた検討を深める。IT企業とのジョイントベンチャー「メビウス」の全容が徐々に固まってきた。それにつれ、設立までに済ませておかなければならない事柄が明らかに...。あまりに膨大で、気が重くなる。胸突き八丁はこれからといえよう。準備を徹底することにより、短期間でのIPOが可能になる。「段取り8分、本番2分」。そんな決意で粘り強くプロジェクトを進めていくしかない。創業メンバーメビウス胸突き八丁IPOwadasouken2008年04月27日10:56カテゴリGW、今年はいつから?←応援、よろしく!ゴールデンウイークといえば、前半と後半の2部に分かれるというイメージが、私にある。して世間では、きのうからGWに突入したことになっているのか?前半はわずか2日間である。月曜日に有給休暇や代休を取り、4連休とした人が多いのかもしれない。私どもの顧客のなかに5月6日まで11連休というところがある。懐の温かい中高年夫婦なら、海外旅行をゆったりと楽しめる。私はGW、原則として仕事を行う。11連休を与えられたら、ベンチャー創設の企画を練ろうとするだろう。立ち上げたい事業がいくつかあるのに、腰を据えて考えるゆとりをなかなか持てない。年を取り、新しいことへの挑戦が最大の喜びになってきた。残りの職業人生が短くなったせいだ。海外旅行ベンチャーwadasouken2008年04月26日10:33カテゴリコンサルティング都心のハイグレードオフィス←応援、よろしく!私は水曜日と木曜日、仕事で虎ノ門、表参道、渋谷の3地区を巡った。いずれも最高のロケーションに建つランドマークタワーに構えたハイグレードオフィスである。外資系企業やベンチャー企業が入居している。あ、グーグルも...。私はベンチャー企業を訪ね、溜め息が出てしまった。圧巻!一度でいいから、こうしたオフィスで働いてみたい。いわゆるクリエイティブクラスを確保するには、最高の労働環境を提供しなければならないのだろう。カネのかけ方が文字どおりケタ違いである。人材に対する考え方がここまで変わったとは...。グローバル経済の時代に勝つための必須条件と言わんばかり。◇ところで、私が痛感したこと。職種により、オフィスのブランドが非常に大事になる。実は、コンサルタントという仕事もそうでないか。同業者を寄せつけない力量を有するなら、そうしたことは問題にならない。世の中、大抵は紙一重の差で戦っている。そこでモノをいうのが、会社の所在地となるロケーションやビルだったりする。和田創研についても真剣に考えてみたい。自宅も会社も渋谷の松涛1丁目を離れ、丸10年が経った。私は港北ニュータウンでの満たされた生活と引き換えに、何かを失ったのかもしれない。気づかせてくれた2日間だった。:ロケーションランドマーククリエイティブクラスブランドコンサルタントwadasouken2008年04月25日10:23カテゴリ内需型企業が海外重視へ←応援、よろしく!きのうの日本経済新聞朝刊の第1面によれば、内需型の大手企業が海外重視を相次いで打ち出す。少子化と高齢化で国内市場が劇的に縮小することは、ずっと前から予想できた。取り組みがあまりに遅いというか、間抜け...。企業がこの先も成長を確保しようとすれば、世界市場へマーケティングどころか経営の軸足を思い切って移すくらいの決断が必要になる。肝心の役員会議がほとんど機能していない。経済のグローバル化のなかで、日本のさらなる地位低下は避けられそうもない。◇また、海外進出に当たり、我々の特性も大きな壁になる。戦後長らく護送船団方式に浸かってきた企業、平等社会に慣れきった国民は、敵との戦い方を知らない。仮に勇気を奮って現地へ乗り込んだとしても、先行企業と真正面からぶつかる。勝ちを収めるのは難しい。なると、カネを頼りにM&Aへ走るしかない。←応援、よろしく!夕食を久し振りに我が家で食べた。スーパーの鮮魚コーナーでマグロの赤身を叩き売りしていたとかで、威勢のいい声につられて妻が買ってきた。ところが、刺身にしてみると筋だらけ。確かに値段は安いのだが、それにしてもひどい。食べにくいうえ、おいしくない。健康志向の和食にならい、世界のあちこちで魚を生で食べるようになった。新興国でも消費が伸びている。水産資源の争奪と、それにともなう価格の高騰。日本人の口に入るマグロの質が極端に落ちているように思う。wadasouken2008年04月23日10:45カテゴリぞっとするほど冷たい←応援、よろしく!このところ気温の変動が激しく、私は体がついていけない。年齢的な衰えを感じる機会がめっきり多くなった。実は、月曜日から風邪気味である。私が高熱を出すのはノドをこじらせた場合なので、クスリを欠かさず飲んでいる。数年ほど、全身が冷え切っている。胃や腸の辺りは、ぞっとするほど冷たい。血行が極端に悪くなっているのだろう。命に関わる病気にかかりやすくなるわけで、いよいよ危険ゾーンに入ってきた。私はきのう大阪証券取引所の立派なビルのなかで、みずほ総合研究所が主催する提案営業セミナーの講師を務めた。この時期の恒例である。先週は東京で行い、大盛況だった。それには遠く及ばないが、大阪としてはまずまずの集客かな。株価はやや持ち直している。営業関係者は景気減速を肌で感じているようだ。受講態度は真剣そのもの。終了後、ロビーで質問を受けた。大阪は内需型企業が多いので、危機感はひとしおだろう。wadasouken2008年04月22日10:38カテゴリ先が見えてしまう←応援、よろしく!昨日のブログ「墓場と化した職場」の続き。私はコンサルタントとして多くの企業に伺い、さまざまな社員と接する。その大部分について「この人は、こんなふうになっているだろう」と、先々のイメージが浮かんでくる。40代以降になると圧倒的大多数である。?理由はたった一つ、自己否定ができないからである。したがって、当人は従来の延長線でしか働くことができない、生きることができない。職業人生がほとんど変わらない道理である。数年後、十年後の仕事振りも成果も地位も報酬も見えてしまう。何と退屈なサラリーマン生活か。ところで、業績が低迷気味の企業は、思い切った自己否定を避けてきた。保身の組織風土がつくられる。その結果、小さくまとまった社員だらけになる。当人はぬるま湯に慣れ切って自覚さえない。経営トップは理解せよ。成長の持続には、個別業務の見直しより、精神土壌の改革を先行させるべきだ。←応援、よろしく!長寿社会の進展と生産人口の減少、そして年金制度の危機を背景に、職業人生が長くなっている。国の負担軽減と企業の雇用確保が一致した結果である。50歳を過ぎたら老けてもやむをえないという雰囲気があった。いまは、40代どころか50代でさえ大きく伸びてもらわなければならない。現実はどうか?腐った中高年が若手の意欲をつぶし、組織の活力を失わせる。業績の重石にしかなっていない。私がコンサルタントとして低迷企業で見かけるのは、墓場と化した職場である。定年の延長は、いわゆる「老害」をもたらしかねない。事なかれ主義が台頭し、伸びようとする芽を忌み嫌う風土が形成されてしまう。「それくらいにしたら...」。「そんなにしなくても...」。企業は、彼らの成長を促すという重い経営課題を抱え込んだことになる。その成長とは、第一に変化することである。成員の高齢化、組織の成熟化が進む現在、知識系より革命系の教育の重要性が増す。実際、企業間の勝敗は、知識でつくわけでなく、意識と意欲、それに基づく行動で決まる。トップよ、仕込むべきは覚醒のきっかけだ。彼ら自身が変わろうとし燃えようとしなくては、サバイバル競争を乗り切れるはずもない。サバイバル競争wadasouken2008年04月20日13:15カテゴリ技術者派遣を収益の柱に←応援、よろしく!金曜日のブログ「経営統合のニュース」に対し、マイミクの三枝欣一氏からコメントをいただいた。先生のご判断は正解ですネ。名古屋は土地柄を大事にするところです。名古屋の支店長は、できるかぎり地元出身者を選ぶべきです。よそ者は相手にされない封建的な風土が残っている都市です。拍手!◇ありがとうございます。私が知っている何人かの社長が名古屋に根を張れなくて困っている。外からやってきて事業を行うには、なかなか難しい土地柄らしい。金曜日のブログを補足したい。浜松から名古屋にかけての一帯は、日本のモノづくりを代表する企業がひしめく。ここに強固な地盤を持つピープルスタッフは、技術者派遣が中心となる。人材派遣業界は依然として成長しているが、その分だけ競争が熾烈である。昨今では各社とも売り上げほど利益を伸ばせず、生き残りをかけた再編の機運が高まる。テンプスタッフは、名古屋という有望な市場に加え、高付加価値な技術者派遣に大きな魅力を感じたのだろう。この分野を収益の柱に育てようと目論む。再編wadasouken2008年04月19日10:11カテゴリ包装の切り口を分かりやすく←応援、よろしく!私がしばしばお世話になるレンジ食品に限らず、日用品の大半は包装されている。以前、おやじがその切り口を見つけられず、おふくろが苛立っていたことを思い出す。私は、頭がボケたせいだと思っていた。それもあるだろうが、視力の低下、とくに老眼の進行が主因だったのではないか。私はいま、かつてのおやじと同じように、包装の切り口をなかなか見つけられない。頭はボケていないはずだから、目が悪くなったのだ。今後、高齢社会がますます進展する。メーカーは包装の切り口をもっと分かりやすくしてほしい。商品の天地や表裏をひっくり返し、懸命に切り口を探す自分が悲しくなる。高齢社会wadasouken2008年04月18日15:02カテゴリ経営統合のニュース←応援、よろしく!名古屋の地元志向は突出している。閉鎖性ゆえか、プライドゆえか。全国展開を行う企業にとり、唯一の例外が名古屋ということがある。地元企業をどうしても切り崩せず、思うような成果を挙げられないのだ。私は以前、優良企業の社長から名古屋への事業進出について相談を受けた。ここは内部留保が大きい。「地元企業を買ったほうがよい」。これが私の助言だった。昨日の日本経済新聞夕刊の第1面によれば、テンプスタッフとピープルスタッフが経営統合を行う。後者は名古屋で強固な地盤を持つ。人材派遣業界は勝ち残りをかけた再編期へ突入している。思わせるニュースだった。前者が後者を買収したわけでない。wadasouken2008年04月17日15:16カテゴリトヨタ、日野、デンソー、動く←応援、よろしく!私は目の回る忙しさが続く。この1年、自分に課してきたブログの更新がいよいよ厳しくなってきた。わずかな時間を割くこともままならない。経済の流れが変わった。それにもっとも機敏に反応したのが、巨人・トヨタである。打ち手が大胆かつスピーディ。第1面によれば、トヨタが今期、減益に転ずる。円高と米国市場の冷え込みが主因だ。国内販売はずっと前から落ち込みつづけている。北米工場を3つから2つに集約することを決定した。日本の自動車メーカーが北米の組立工場を閉鎖するのは初めてだそうだ。BS1によれば、トヨタ系自動車部品メーカーの最大手・デンソーが新社長就任の人事を発表した。加藤宣明専務が昇格し、トップの若返りを図る。