情報不足で決断してしまうと後から自分が苦しむ結果になってしまいます。その計画に必要な能力を持っていても、人をまとめることが苦手であったり、チームの和を乱す癖のある人はリーダーにしないようにしましょう。チーム全体の士気もさがり、思うように計画が進んでいきません。「計画に必要な能力がある、そしてリーダーになれる人材としても育てたい」という状況ならばまずはリーダーの補佐からはじめさせるのです。お仕事は利益を出さなければいけません。強引に利益を追い求めすぎると視野が狭くなりやすくなります。どんな手段を使えばいいのでしょうか。良い方法はあるでしょうか。相手がイメージを描ける表現を使って話すのです。具体的に、あるいは例えを使って相手の心をつかむのです。感情を動かさせるのです。あなたがリーダーなら、チームのメンバーや取引相手にはしっかり気を配ることです。すれば物事は進めやすくなります。ほったらかしにしていると離れていってしまいますよ。お気軽にお問い合わせください。TOPMENUHOMEアクセスお問い合わせTELツールバーへスキップ。