kinjo神奈川研究会(主に医療経営士を集めての定期的な勉強会)の運営が軌道に乗ってきている。その活動目的と方法論について述べる。医療をやりたくて医師になって、これまでずっと医療をやっていた方が、肩書の変化に伴い、急に「はい、経営やってください」では、できるほうが珍しい。これまで日本の病院経営は全てそのような体制で行われてきた。世界的に見ても「日本の医療は素晴らしいが、経済的にはNG」という評価を受ける大きな要素だろう。アメリカやドイツでは院長とは別に経営者(理事長等)がいて、医療と経営の2トップ体制で病院が運営されている。日本では、院長は医師である必要(医療法)がある一方で、「病院事務職の主体性不足が経営のボトルネック」と言われることも多い。悔しいが事実だと私も思っている。肩書がどうこう言っている場合ではない。この現状は打破すべきである。病院事務職がもっと力をつける必要がある。パレートの法則(2割の人材が全体の8割の仕事をしている)通り、どの病院にも、パフォーマンスも志も高い事務職員はいる。そのような人材は高い確率で忙殺され、孤立し、バーンアウトし、折れる。医療を変えるためには、先述したパフォーマンスも志も高い人材を支え、将来的にも活躍してもらう必要がある。そのために下記が必要だと考えた。外部で勉強会のような場が病院事務職にもあればよいと考えた。いう機会はあまりにも少ない。理由で参加できることは(特に若手には)ほぼ無い。アプローチならば自分でやろうと、平日の夜、定期的に研究会を開催した。後述するが、目的は下記3つにはっきりと決めた。継続的な学習のため志のある人財同士の、志の確認のため現場レベルでの人脈育成のため第1回を2014/4に開催し、現在(2017/11)までに12回開催している。初めは運営が安定しなかったが、事務局の体制を見直すことで、かなり安定してきた。寄与しているものと考えている。人材同士のアンフォーマルな人間関係も重要である。考えているので、研究会後の懇親会も毎回セッティングし、交流が深まるようにしている。運営の方法論としては、ポイントとして以下6つがあげられる。毎回目的を語ること全ての活動に共通するあたりまえのことであるが、これがブレるとうまくいかない。参加者を鼓舞する意味でも、やりすぎと思われるくらい熱く語る必要がある。事務局のキャスティング目的に共感いただける方であることはもちろんのこと、この活動自体が経済的な利益を生むものではないため、事務局にとって価値のあるものであり続ける必要がある。やりかたは様々でよいと思うが、当研究会は楽しくやっていけるメンバーがよい。講師の選定や縁が豊富な、ベテランにも協力してもらえると強い。基本的にはサイボウズLiveの掲示板機能とファイル共有機能を活用し、ほとんどのことはそこで検討し、研究会とは別に集合して幹事会(と称した食事会(自腹))で意識統一を図っている。広報(協会HP、Facebook、チラシなど)開催のお知らせは医療経営実践協会のホームページ、メールマガジンに加え、Facebookでのお知らせ、チラシの配布やFAXなどで、周知している。事務局の為にやっているわけではないが、事務局が盛り上がっていないと研究会も盛り上がらない。事務局内に良い緊張を持たせる意味でも、研究会にグループワークやエクササイズ等、新しい取り組みをなるべく取り入れている。長く続けるためには赤字を出してはいけない。12回開催し、延べ参加者数は398人に上っている。今後も奇数月の第3金曜日で固定化する予定である。研究会で知り合った者同士で病院訪問や情報交換が行われたこと。大学で病院経営を学ぶ学生たちに講義をする機会を得たこと。(今から過渡期を迎える熱い業界であることをPRできた)遠方からも参加頂けることがある。HealthCareOpsとコラボレーションすることができたこと。神奈川だけでやっていても仕方がない。東京と静岡と関西でも同様の活動があるが、連携し合いながら全国的な活動にしていきたい。医療経営人材の人脈構築の先には、“新しい医療の形を僕らで作る時代”が待っている。OpsRSSTerms。