採用情報ピックアップお問い合わせメールマガジンメールマガジン情熱社長倶楽部は、「会社を成長させたい」「社員に成長してほしい」と考える中小企業の経営者の方に「10年連続成長のための会社経営ノウハウ」をお伝えする【経営者のための会社経営メルマガ】です。今すぐ登録して分かりやすい会社経営のコツを手に入れてください。会社経営とは?会社経営のコツとポイント「会社経営とは何か?」に対する最もシンプルな答えは、『会社を絶対に潰さないこと』と『社員と組織の成長を引きだすこと』の2つです。個人事業から会社へ、さらに企業へと成長していくには『組織』が必要となります。『どんなに素晴らしい組織』でも、組織に問題がなくなることは絶対にありません。これが会社経営に悩みはつきないといわれる所以ですが、新たな成長が、新たな問題を生む訳ですから【新たな問題】は企業成長の証といえるのです。メルマガでは、「企業成長による新たな問題」への取り組みの成功事例を、週一でお届けします。会社経営で欠かせない組織作りのヒントとコツを経営者の皆様に「日本一分かりやすく」お伝えする経営者向けメールマガジンです。●社員のモチベーションアップの仕掛け●できる自立社員が育つ仕組み●優秀な人材を獲得する人材採用のコツ●経営者のための経営セミナー情報・経営者向け経営サービス情報など、経営者の「人と組織の開発」に役立つメルマガ情報を発信しています。情熱社長倶楽部では、「人と組織の開発」の現場を通じてソリューションの経営コンサルタントがみた『成長する会社経営のポイント』や、新入社員が感じる「仕事におけるリアルな気づき」など、現場で使える骨太ノウハウが満載です。ご参考にお役立てください。社員教育をするなら“単発の研修”より“毎日の習慣”が有効です。未達成でも最大限悔しいと思える未達成では、どちらのほうに意味があるかといえば、後者のほうである。営業としては会社のトップレベルではあるものの、マネジメント力が全くない者が次長の役職を持っています。実際に蓋をあければ、やっていないことばかり。彼の発言で現場に混乱を招くことも多々です。部門長の私も信頼を置いています。決断しきれないまま時間が経ってしまっています。(※表記や改行などを編集部で若干変えております。濱川桃子よりこんにちは!今回も東京拠点の濱川が回答させていただきます。部下育成や、社員さんからの会社への信頼という面で、あなたにとって、次長の○○さんがかなりネックになられているのが、伝わります。様々なことの悩みの対象にその次長の方がなっているようにも感じます。気をつけていただきたいことがあります。いった問題を、“起こっていること以上”に変に複雑にしてしまうのが、実は人の『視点の癖』や『思い込み』だということです。あなたの抱えていらっしゃる頭や心のモヤモヤをシンプルにしたいですね!では、いきましょう!まず、今のあなたの視点は【次長の○○さん】という人に注目がいっていると思います。【どうせ・・・】というあなたの感情だけが伝わってきます。そんな次長に対して何の決断も出来ない“誰か”にもその【どうせ・・・】の感情がありますね?※決断ができないのが、社長なのか、人事の決裁がある誰かを指しているのかまでは汲み取れませんが。いかがでしょうか?もし、グサリときていましたら、ここからが要注意です。【どうせ・・・】という「諦め」の感情は人を思考停止の状態にさせてしまうからです。それは、何のアクションも生まれないことと同じです。そのため、改善に向かうこともありません。はじめに、そのような思考を変えていきましょう!もちろん次長に対して検討することは多々あるかと思います。次長の問題は次長の問題として、まずは、あながが向き合う必要があるものを一緒に考えてみましょう!きっと、あなたが本当に変えたいのは、次長ではなく『年功序列になっている風土』なのではないですか?そうなのであれば、あなたは部門長という非常に重要なポジションということで、きっと思っている以上に影響力をお持ちのはずです。年功序列の風土を変えていくということすらも、きっとできます。あなたの意志を聴かせてください。『あなたがどうしたいのか』がとても大切なことです。『なぜ変えていきたいのか?』にしっかり目を向けることから始めましょう。会社を悪くしたい人は、あなたの会社にきっと1人もいませんよ。会社をよくしていきたい人しかいないということを忘れないでください!この課題はあなただけのものではなく、みんなのものです。残念ながら、“よくしていく”ことに対しての貢献度や温度感は違うとは思います。始めは、あなた自身の意志をはっきりさせることが会社をよりよくしていく一歩に必ず繋がるはずです。上記の3つの問いに関しての回答が出来ましたらまたご連絡をお待ちしております。『では、どのように変えていくか?』の具体的な方法を改めて考えましょう。今回も議題の投稿、ありがとうございました。ソリューションに取り上げてほしい議題がございましたら、こちらまで投稿をお願いいたします。:濱川桃子^^^^^^^^^^^^^^^^^^2009年、新卒社員として株式会社ソリューションに入社。後継経営者様を中心にクライアント企業様の組織作りに従事する。2013年には福岡拠点の立ち上げメンバーに選抜され、たった1人で福岡拠点を軌道に乗せることに成功し、8名の社員を受け入れ、達成し続ける拠点運営を確立した。“今”を開示する必要性』いつもお読みいただき、誠にありがとうございます。城麻実が担当させていただきます。花便りも伝わる今日この頃、皆様はいかがお過ごしでしょうか。今回は≪自分の“今”を開示する必要性≫というテーマで執筆させていただきます。3/30(木)〜3/31(金)に自社でビジョン合宿(未来合宿)を行ってきました。今回は、その合宿の中で特に印象に残ったことをお伝えさせていただきます。合宿2日目のことです。拠点ごとに分かれて、どんな拠点にして、どんなことを実現していきたいのかを描く時間がありました。・・・etcと、沢山ワクワクするようなものが出てきました。場が停滞するような空気になっていきました。今の気がかりが多すぎて、心からワクワクできないな・・・。こんなこと言ったら、ますますこの場の空気が悪くなってしまう。」という心情でいました。不完全燃焼で終わってしまいました。その後、土田と向井から「これからは城が何を考えているのか細かく説明してほしい」とフィードバックを受けました。周囲としては、私が何を考えているのかわからない(不明)の状態だったようです。この一連を通して、改めて自分の“今”を開示することの必要性を感じました。「私はこういう気持ちだから、もしかしたらワクワクしたことが出せない可能性もある。」と一言伝えておけば、周囲はそれを理解してあそこまで場が停滞することはなかったかと思います。人はよくわからない(不明な)ものに対して不安を感じてしまう生き物だそうです。議論をし合うときや、何かに一緒に取り組むときは極力不明なものは取り除くようにしていきたいと思います。読者様も、ぜひ意識をしてみてくださいね。以前から少しずつ匂わせてきましたが、いよいよ来ました。私、北村は、編集長を引退します。非常に苦しい決断でした。私の生きがいでした(笑)ただ、前回の未来合宿できちんと決めました。座を後輩の荻に渡します。思い入れはたっぷりですが、思うことはひとつです。今まで毎週読んでいただき、本当にありがとうございました!今後は、私の直属の後輩である荻に託していきます。私の3倍以上です!(笑)なので、今後きっとよりよく、楽しみになるメルマガにしてくれると思います。配信させますので、ぜひ今後ともよろしくお願いします。本日から新・編集長である荻からお送りさせていただきます。情熱社長倶楽部の編集を任せていただくことになりました入社4年目の荻奈津希と申します。我が上長ながら、北村の書く編集後記のユーモアな自虐ネタとそのセンスには感服しておりましたので、そのバトンを引き継ぐことに少々プレッシャーを感じております。いま私が北村になれるかというと、そういうわけにもいきませんので、(なりたい部分とそうでない部分がありますしね(笑))私なりに一生懸命、綴らせていただきます。初回ですので、今回は少し私の自己紹介をさせていただけたらと思います。名前:荻奈津希(おぎなつき)※よく萩(はぎ)と間違われますが、荻です。自己紹介って意外と難しいですよね。お決まりの名前や出身地の他に、何を言ったら、ちょっとでも盛り上がるかな?打ち解けやすい空気を作れるかな?なんて考えてしまいます。この自己紹介で相手との共通点を見つけられたら、コミュニケーションのきっかけになると思うのですが・・・。「あ、荻ちゃんだよね!青魚の!」と後日声をかけてくれました。「青魚ってしぶいよね〜。お酒すきでしょ!」とその先輩は話を広げてくれたわけですが、まだ大学生活に慣れていなかった当時の私はこのときに声をかけてもらえたことがすごく嬉しかったのを覚えています。いうことを、何人もいる初対面の新入生に対してしてあげられるってすごいなあと思います。相手の自己紹介の聴き上手なんでしょうね!・・・だとすると、私ももう少しイケてる自己紹介をしたいものです。好きな魚:ブリ好きな部位:血合い・・・これで、私のことを少しでもご理解いただけたら嬉しいです。新たな出会いの多い季節。新たな関係の始まりを大切にしていけたらいいですね。最後までお読みいただき、誠にありがとうございます。https://f.msgs.jp/webapp/form/16161_pxx_32/index.do★現在メルマガが届いているアドレスを、まず入力ください。【第二創業期を迎える企業経営者】のためのビジネスマガジンです。弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。けの無料メールマガジンです。テーマ別にノウハウをまとめた資料が無料でダウンロードできます。無料ダウンロード資料を見るセミナーを随時開催しております。自律型組織をつくる方法や事例等をセミナーで学べます。セミナー詳細を見るご意見・ご相談や具体的なサービス内容・料金のお見積もり等、お気軽にお問い合わせください。