HRM・組織ビジネスリーダーシップ社長のひとりごと変わらない従業員や部下に頭を悩ます経営者や上司は少なくないだろう。何度叱っても注意しても教育しても一向に変わる気配のない人たち。イライラすると同時に悩みの種かもしれない。経営を考えるときにときどき使われるフレーズです。ときどきというのは知っていて意識している人はしているが知らず意識していない人はまったく意識していないレベルということです。ビジネス社長のひとりごとダメな会社にも色々あると思います。皆さんも色々と思うところがあるに違いありません。ビジネス社長のひとりごと企業の目的は利益を上げることだとよく言われる。本当にそうなのだろうか?おそらく違うだろう。利益を上げることは企業の存続と本来の目的達成のために必要不可欠ではあるが通常目的にはならない。社長のひとりごと行動しない最大の理由。それは決心していないことであると言って良いでしょう。決めたつもりでも、つもりであって、実際には決めていない。PDCAビジネス社長のひとりごと理屈抜きでとにかく実行するために必要なものは何かと言えば、それは理屈だと思います。理屈抜きで実行するのに理屈が必要とは「おかしなことを言うな!」と思われたかもしれませんがそういうものだと思います。HRM・組織ビジネスリーダーシップ社長のひとりごと部下思いなのでしょうが、誰がそれでやる気を出すんだ?と言いたくなる光景を先日たまたま喫茶店で目の当たりにしました。一般的な上司と部下、あるいは先輩後輩のやり取りなのかもしれません。ビジネス社長のひとりごとリーダーシップとマネジメントについての記事をなぜか最近よく見る。上に立つ人間にはその両方が求められるようだが、なかなか簡単にはいかない。少なくとも私はリーダーシップとマネジメントを兼ね備えた人をほとんど見たことがない。社長のひとりごと電車の中で新聞を読むビジネスパーソン。電車が空いているときは好きなだけ読めばよいが、通勤ラッシュの時間帯に堂々と新聞を広げて読むバカがいる。非常に困った連中と言える。ビジネス社長のひとりごと仮説(hypothesis)、社会人になった頃から、いや子供の頃から知っておけばよかったと思える考え方の一つだ。technology.。