経営承継10か年カレンダーの重要性と作り方を講義してきました。職員も頭では、その必要性と、この【経営承継10か年カレンダー】が差別化になる事は理解しています。実際に関与先経営者にヒアリングして作成した事例がまだまだ少数です。ある事務所では決算検討会時に【経営承継10か年カレンダー】を必須業務にしていますが、それでもまだ緒に就いたばかりです。そこで、ある会計事務所で模擬ロープレをしてみました。社長役に監査部長、職員コンサル役が私。私はヒアリングしながらPCで入力します。それを大型モニターに映し、社長役はそれを見ながら議論を進めていきます。想定した企業はカジュアル飲食業で、その監査部長が長年担当しているので、だいたい状況が分かっています。関連づけながら、行ったり来たりして、どう整合性をとるのかこういう事を「模擬実践スタイル」で見て頂きました。●経営承継10か年カレンダーのヒアリングのイメージが分かった●聞き方の段取りが見えた。シニアコース】でも何回も模擬ロープレを経験します。いう模擬ロープレこそ、実践的な教育といえそうです。中小企業のコンサルティングセミナー・研修オンラインショップノウハウ市場ブログお問い合わせホーム。