日経ビジネス記者2018年4月2日0%印刷?クリップクリップしました藤原:父は15年前に亡くなりましたが、やはり私の銀行マンとしての原点にあるのは父の言葉です。全国銀行協会の会長になるにあたって最もこだわっているのは、銀行員に、銀行員としての矜持を持ってもらえるようにすること。そのためにはしっかりした存在感、信頼感を築けるかが問われています。ご自身が銀行マンになってからの30年間で、世間の銀行に対するイメージは変わったと思いますか。前向きな話もいただきます。「困ったときに助けていただいたから今がある」と言っていただくこともあります。はいっても十分じゃないところもある。いう意味でいうと課題をしっかり認識し、慢心することなく、謙虚に現実に向き合って大胆に行動を起こすということ。そんな行動が、銀行にはまだ求められている気がします。銀行人生で、いまが最も変化が激しい10年後の銀行業界について、不安はありませんか。藤原:いえ、私はワクワクしていますね。「悲観は気分で楽観は意思」って言葉が好きなんです。いう意味でいうと、私はワクワクのほうが大きい。シェアリングエコノミーといった大きな波がありますよね。銀行もそれを超えるような大きな波に向き合っているんだと思います。間違いなく、私が銀行マンになってからのなかで、いまが最も変化の激しいときです。これまでも変化はありましたが、同じベクトルのなかで加速されたり減速されたり、という感じ。いまは完全に違うベクトルが新たに出現している感じではないでしょうか。我々は本当に変われるか。本当にお客・取引先、社会のためになれるか。時代の変革期に立ち会えることは厳しい試練でもありますが、しかしその試練に向き合えるのはビジネスマンとして最高に幸せなことだと思います。我々が(必要以上に)大量採用すれば、本来なら他の産業で活躍していただきたい人までとってしまうことになる。就職したあとでも銀行とお取引先とあいだで人材がもっと行き来できるようにすることも大事ではないでしょうか。ものは言いようですなぁ。私には上の二つが下のように聞こえてなりません。我々には以前のように大量の社員を雇用する余裕は既にありません。今後、1.9万人ものリストラを控えており、その大部分を「自然減」つまり、取引先などへの出向で賄おうと考えております。12:40いい意味で銀行員らしくない方ですね。12:28今頃気がついたのですか。就職戦線で銀行が協定破りで優秀な学生を早期に抱え込むために、今のような3年生から就職活動が始まるようになりました。銀行系新入社員のIT講習で講師補助を行ないました。本当に優秀な人たちを囲い込んでいました。その優秀な人も窓口業務など、コンビニアルバイトと変わらないいや簡単な作業に押し込んでいます。高給が貰えるから良いのかもしれませんが、日本全体では損失です。一時期金融工学がと称し、理工系を高給で釣り上げてしまいました。ほとんど飼い殺しと言われていますね。数学や統計理論も解らない法学部出身者が銀行はおろか監督官庁を牛耳っていますので仕方ありません。銀行は長いこと本来の仕事(貸付)をやらず、お上にすがって利ザヤを稼ぐことしかしてこなかった結果、今日に至るのです。銀行による貸しはがしを経験した(生き残った)会社は決して銀行など信用していません。AIで仕事がなくなるのではなく、今でもIT化で十分仕事は減らせます。銀行OBは再就職先などないでしょう。昔は財務経理に行けたでしょうが、今ではITで十分です。BS/PLもよく理解分析できない銀行マンなど誰が雇うのでしょうね。10:32内容は、「銀行員の矜持」など良いことも言っていますが、やや平凡に感じました。タイトルの人材の話ですが、私も産業界に行くはずだったのに銀行に行った工学修士です。学生時代(80年代)には「うちの大学から青色LEDを作る奴が出るとしたら〇〇か△△だろう」の片方でしたので、手前味噌ながら、奪われた人材に入るかと。銀行には理工系の人間は向いていません。「人にわからないことがわかる」というのは、理工系では素晴らしい能力ですが、銀行では「他の人と同じであること」がとても重要なのです。同じでなく「優れている」としたら、どう優れているのか他の人にわかることが必須です。銀行では、私を含め多くの理工系出身者が飼い殺し状態になっています。タイトルのとおりです。出世したのは少数派ですし、そもそもある程度出世したら(出世というほどでない中間管理職でも)文系と同じ仕事が待っています。要求されるのは文系としての能力。理工系のセンスを発揮してはいけません。出世しなければ安月給。「平社員でも高給取り」と言われたのは、昔のことです。銀行に就職したのは、人生最大の失敗でした。15:08産業界と人材交流ですと?武者修行??何たる上から目線。なんの専門性もない日本の銀行員など、産業界にとってはたとえ短期でも無用の長物。修行させてあげるほど、産業界の競争環境は甘くない。新たな出向先開拓のための詭弁じゃないでしょうね。日本全体の最適人材配分とかいう論法をみても、あーあ、相変わらず言うことだけはデカいけど。いう人が、産業界では一番不要の人材です。15:01こういう「まともな人」が銀行協会の会長になるくらいだと、存外、ニッポンの将来も暗くはないんじゃないかとちょっと安心しました。見てもいろいろな矛盾が山積しています。産業界の人材を奪ってはいけない、という見識は卓見と感じます。新卒の採用だけでなく、なるべく有能な人材を外に出して、人材不足にニッポンに貢献するよう、業界全体で取り組んでほしいと感じます。自行や業界だけでなく、社会全体のことを考えて業界の改革に取り組んでください。手数料優先で顧客が損をする金融商品を売るなどといった「みっともない」状況も改善が急務です。憎まれ役になったとしても、ぜひやり遂げてください。(ちなみに、私の父も、私が若い頃、藤原さんと同じことを言っていました。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。