意見を闘わせる風土がなく、「違うから嫌い」となる人が多い組織風土の会社は、優秀な人材を確保するのが難しくなって行くでしょう。現在では、このようなメーリングリストなどを通して、一般社員にも自社のマネジメントや制度・風土の優劣がはっきり認識できるようになっています。昔は、これが当社のやり方だで済まされていたかも知れません。仕事が人生の全てではないのですから、仕事上は誰だれのどの意見には同意できない、誰だれのどの行動は望ましくないと捉え、全人格的に「あの人は・・・」は避けたいものです。議論を通して、単なる妥協案ではない第3案を導き出せる能力が「創造」につながります。