ossamworks大企業、ベンチャー以外の21世紀の働き方について(2/2)Tweet先日、大企業、ベンチャー以外の21世紀の働き方についてという記事を書きました。具体的にどんな方法があり得るでしょうか?実現可能かは実験段階ですが、「社会の問題を解決する」のがベンチャーの役割だとしたら、こんなやり方もあるのでは、という案です。フリーで活動することのメリットは前半に書いた通りですが、デメリットもしっかり認識した上でそれを解決する方法を考えたいと思います。一言で言うと、収入が不安定なことにより、短期的な仕事を受ける必要が出てきてしまい、創造性をなくしてしまうことだと想います。(前述の彼の場合は問題ないと思いますが)仕事が安定しない収入が安定しない目先の仕事をこなす上に、事務作業もやる必要がある本来やりたかった仕事ができない結果がでない(繰り返し)※参考フリーランスは良いことずくめじゃない–10個の誤解を打ち砕く(CNET)日本版ITフリーランサーのデメリット「フリーは、マッチョじゃなきゃできない」的な。僕の考えるフリーであることのよさ・個人は自由と自分らしさを保ちながら、仕事に責任を持つ。・「組織への忠誠」に基礎を置く縦ではなく、「信頼」をベースに横へと張り巡らされた個人的ネットワークで仕事をする・成功は、各人で定義する。画一的な成功モデルは意味が無い。「所属するチームがあり、チームで勝つ喜びがあること」があります。バルセロナのような世界のエースが集まる名門や、代表チームに所属することが自分の誇りとなるように。フリーの創造性を活かすためのウイークタイズ(緩めのつながり)そこで、こんな仕組みがあったらどうかと考えています。ofという映画・演劇プロデュース団体。スタッフを集め、公演を行う。通常の劇団であれば年間4,5本が限界だが、プロジェクト単位で動くため、年間10−20本の企画が走る。幹事会と言われる組織により各企画は承認され実施されるため、一定のクオリティの担保、そして顧客データベースの共有などが行われ、シナジーを出している。組織のブランドが育つことにより、個人が活動しやすくなる。『アフロ田中』を監督)など。と安定」「所属」までを満たすシステムが作れればと思います。あとの「承認」はその中で自分の存在感を示し、「自己実現」できる仲間を見つけられるチームであれば、と。最終的には、この三角形の上部を広げ、四角形に近づく動きができないか、と考えています。組織のブランドとPRにより、仕事が集まる仕組みワークシェアがうまく機能し、年1回1ヶ月のバカンスが取得できる。受託:しっかり結果をだしてリピート顧客を創る自社サービス:Labとして自社プロダクトを開発。営業はパートナーにお願いする。外部資本は入れない株式を公開せずに流動性をもたせる仕組み(メンバー含め)スケールする事業があれば、人材とともに切り出して別会社化(こちらはStartup的で外部資本も検討)ちょっと夢のような話ですが、まずは、ベースを創るところまでは可能だと考えています。課題は、拡大させていく中でこの体制を維持できるかどうか。自然の中で感じること。Postsmediumで最近よく記事を書いてます。写真で一言ボケて(bokete)、ViRATESなどのスマホ・動画メディアをプロデュースしています。このブログでは21世紀的なはたらき方や、WEBサービス、アプリ、動画の演出について書いています。買う方法(おそらく!)【新卒の方へ】Googleでメールを書くスピードを2倍にする方法アプリかブラウザか、それが問題だ。スマートフォン編なぜ、Gunosy(グノシー)に人はイラっとさせられるのか?フジテレビドラマ「リッチマン,プアウーマン」にHALOとしてデザイン協力しました。