“Yes”なら、その会議は「黒字会議」。“No”なら、その会議は「赤字会議」と言えるのではないでしょうか。赤字の垂れ流しということになります。恐ろしいことは、会社の中枢を担う経営者や管理職の方が、この「赤字会議」を続けているという自覚が無いことです。(経理上の数字として表面化しているものでは無いため)逆を言えば、「黒字会議」が実現できれば、おのずと業績アップに繋がるはずと言えるわけです。そこで、今日は「黒字会議」に向けてのポイントを整理したいと思います。会議の根本的な見直しが必要です。「あり方(本質)」を見直すということです。■なぜ会議をするに至ったのか(背景)■会議を通じて目指すべき到達点(目的)を明確にし、それを出席者全員が理解、共有している状態を作ることです。文字にすると、たわいないことのように思えますが、これまで会議の改善に関するご相談を受けたケースでは、ここができていない(又はできていると思い込んでいる)会社が多いように思います。出席者が上記のような状態では、会議へのモチベーションなど上がるわけがなく、そんな人たちが集まって行った会議が「黒字会議」になるわけもありません。下記のような「やり方(手法)」の見直しに着手してみてください。https://www.facebook.com/kaigiotasuke/皆様へお願いこのコラムをご覧になって、専門家にお電話いただく際には、「『My法務コラム』を見て電話した」とおっしゃっていただけると、スムーズです。編集トップへ戻る閉じる。