クレジットカード利用企業に対する営業を担当。その後、パソナキャリアに転職し、キャリアアドバイザーとして6年半、述べ3000人以上の転職を支援。立ち上げやスーパーバイザーを経験。collegeの講座企画運営を担当。学びによって...1992年大阪生まれ中学の時からボランティアに熱中。高校の時に、地域の任意団体で、ふれあいスポーツ事業を運営。自然体験共学センターにボランティアとして参加。2017年、株式会社セレブリックスに入社し、営業代行として後払い決済サービスを提供する企業でインサイドセールスを行う。その後、「世の中から卒業をなくす」というミッションに共感し、株式会社SchooにJoin。2018年10月より株式会社Schooに転職し法人事業にてスクーのサービス導入支援に関わる。「自発的に学び続ける組織」を創るべくジョイン。https://schoo.jp2012年サービス開始。「大人たちがずっと学び続ける生放送コミュニティ」として毎日ライブ配信授業を提供。講座をライブ配信するだけではなく、配信中に生まれる実名制ユーザーのコミュニケーションを価値として、そのコミュニケーションの様子を疑似再現した過去アーカイブも約5,000講座保有。ITスキル・ビジネススキルを始め、働き方・健康・お金・最新ニュース・大学公開講座など「未来に向けて社会人が学んでおくべきこと」がラインナップされています。https://schoo.jp/biz/2015年サービス開始。約5,000講座を企業研修・企業内の自発的学習のために利用できるだけでなく、ラーニングマネジメントシステムの提供や、自社研修のオンライン化なども支援。現在までに800社以上が利用。全国大学や地方自治体でも活用されています。do自社スタジオを持ち日々コンテンツを制作しています社内で企画、撮影、放送までをワンストップで行っています私達はミッション・ビジョンを強く信じ、高く掲げている「ミッションファースト」なチームです。プロダクトを通じてその社会を実現するため、日々の業務に邁進しています。人は学ぶことで生きる知恵を身につけ、技術を革新させ、進化してきました。「学び」には終わりはなく、学び続けることで社会が抱えている課題の解決速度が圧倒的に加速します。一方で、時間や場所、コスト、モチベーションなど、「学び」の障壁となるものは私たちの身の回りに溢れています。これらの障壁を取り除くことで、すべての人が学び続けられる世界、つまり、すべての人の卒業をなくすことがSchooの使命です。人は、“自分に一番向いていること”を知らないまま死んでいく。これは現代に限ったことではなく、人類が誕生してからずっと存在してきた課題です。今よりもっとたくさんの選択肢と可能性を、一人ひとりに示すこと。その開花と挑戦の結果生まれる、今よりもっと豊かな人生を強く支えていくこと。Schooはインターネットでの学びを起点として、ヒトと人類を変え続けていくエンジンになることを目指しています。エンジニア・デザイナー・セールス・マーケティング・コーポレートなど多様なスキル・バックグラウンドを持ったメンバーが在籍しています私達は「Laboratory#105」という、働く全ての人が持つべき行動規範を定めています。ミッションの実現を自社の哲学に則って実現していくことで、「圧倒的オンリーワン」な会社であることを目指しています。#105」とはスクーの行動規範の呼称です。3つの行動指針を全員で追求しつづけています。#105の「105」は、創業して間もない頃に事務所を構えていたマンションの部屋番号であり、実験的かつ挑戦的なブループリントを描きながら日々プロダクトの開発を行なっていた、その当初の想いを忘れずに実験し続けるという意思を表しています。わたしたちは株式会社の定義に決して収まらず、まだ世の中にない価値を創り続ける「研究所」として、他社他者の模倣をよしとせず、“Schooだからこそ”の価値を発明し続けていきます。当社のBtoB事業は2015年に立ち上がりました。これまでに800を超える企業・組織にご導入頂くなど著しい成長を遂げており、当社の成長を強く牽引する柱となっています。マーケットを俯瞰するとまだまだ開拓余地は広大であり、プロダクトも、もっと成長させられると当社では考えています。現在のチーム規模ではマーケットに追いつけません。このため、一緒にマーケットの開拓に携わっていただける新メンバーを募集します。■おまかせしたいこと当社のBtoB事業には複数のプロダクトがありますが、柱となるのはSchooがこれまでに培った5,000本近い講座を人材育成や研修に役立てていただく「Schooビジネスプラン」です。このプロダクトの営業をお任せします。ミッションとして重要度が高いのは新規開拓です。このプロダクトの新規開拓は難易度がとても高いです。「100本リストを作ってテレアポ」のような、単純な新規開拓とは根本的に異なります。「研修プログラムを売る」ではなく「組織が学び続け、成長する文化」への変革を提案・支援しているからです。これまで、企業向け人材育成・研修マーケットは「学習に必要なコンテンツを提供する」を目指していました。人事が学習コンテンツを用意しても現場はほとんど学んでくれない、1回限りの研修なので次につながらない、このため研修の効果が出ない、といったことが発生し続けていました。変化が早く不確実性の増大するVUCAの時代では、学び続けること成長し続けることの重要性が上がりづけています。「生き残るために必須の条件」と断言すべきかもしれません。そんな時代の組織に必要なのは、コンテンツをただ用意することではなく、組織が学習し続け、成長し続けるための仕組みづくりです。この変革を支援するのが営業の仕事ですが、もちろん容易なことではありません。これが当社営業の難易度が高い理由です。この難易度に怯まず「やってみたい」と言える方とお話したいです。当社事業の考え方については以下の記事をご参照ください。インタビュー「事業責任者インタビュー:正解の無い時代に「研修」ではなく「学習機会」を。」https://www.wantedly.com/companies/Schoo/post_articles/114845※少し古いインタビューですが、基本的な考えは変わっていません。具体的な業務レベルでは以下のようなことを行います。・カスタマーサクセスや社内各部署と連携しての継続的な価値提供(受注後)・顧客の課題や要望の吸い上げ、およびプロダクト開発へのフィードバック・顧客と将来のプロダクト期待値を調整する・営業企画の一部(リサーチ、営業資料の作成/管理)「転職するは迷っているが、詳しく話をきいてみたい」といった方にはカジュアル面談を実施することも可能です。気軽にご連絡ください。・お客様への訪問がない日は私服勤務が可能です。リモートワークを個人の裁量で行うことすら可能です。・商談は訪問必須ではないので、Bellfaceで行うことも多いです。訪問もバリバリ入れていきます。posts事業責任者インタビュー:正解の無い時代に「研修」ではなく「学習機会」を。