postingsHome常識外の成長を遂げる新興美容ECブランド女性向け美容ECブランド『FABIUS』を運営している私たち。IT企業であったwebマーケティング力を背景に2014年に美容通販業界に新規参入すると、業界内では完全な後発ながら、6億→20億→130億と急激に売上を拡大中です。近い将来、様々な新規事業にもチャレンジしていきたいと考えていますが、それが何かはまだ分かりません。描かれていない未来像にワクワクしていただける方、その未来像に対して「勝つまで辞めない」の意欲で取り組める方と、一緒にビジネスがしたいと考えています。「考える」ってオモシロい!って話アナタの会社、脳みそ全部使えてますか??って話Values正社員30名程で100億円以上の売上を誇る当社。各分野のプロでありながら、新しいことを学び続ける優秀なメンバーが揃っています。一人ひとりのスキルアップが売上上昇に直結する規模なだけに、「学び続ける知的好奇心」と「それを支える制度」が企業拡大の原動力...とか書くと何のインパクトもない「ふつーのイイコト」に聞こえちゃいますが、コレ、結構本質だと思っています!「スキルアップ支援制度」使って100万円もするセミナーに参加した僕(荒川)が言うんだから間違いありません!!まだ実質4年の会社ですので、各自がメインミッションを持ちながらも、「やりたい人、できる人がソレをやる!」的な文化が残っている当社。いう僕も、人事領域だけでなく、webマーケティングや広報にも首を突っ込んでいます。新たな業務が発生した時、「やりたい人にやってもらうのが一番効率的」というのが当社の考え方。【専門領域を極めたい!】も【守備範囲を広げたい!】も、どちらのキャリア構築も可能な、非常に流動性の高い組織です。ココまでで、「なんだか忙しそう...」と感じた方も多いハズ。実際、平均残業は月10時間以下で、有給取得率も100%なんです。スキルアップ支援制度(書籍購入やセミナー参加費用は全額会社負担)や、BeautySupport制度(個人で使用する美容商材を月1万円まで会社負担で購入可)など、福利厚生も非常に充実している当社。みんなで出した利益は、【今頑張っている社員への還元】と【優秀な社員に長く働いてもらうための制度づくり】と【次の利益のための新規事業】に投資する。これが当社流の会社づくりです。大きな会社であれば、企業としての方向性を合わせるためにも必要な流れかもしれませんが、現状の当社には必要ありません。社員一人ひとりが、会社のコトを「自分ごと」として捉えた上での行動であれば、絶対に悪い方向には進まないハズ。進んだとしても途中でやめればいいんだから、まずはやってみよう!それが私たちの考え方です。商品企画(何が売れるのか??)や、webマーケティング(どんな広告枠で売れるのか??)は、私たちの事業の中でも特に移り変わりの早い領域。早く始め、他社より多くPDCAを回せるかが成功のカギだと考えています。仕事を「雑」にしているつもりは毛頭ありませんが、「まずやってみる」,「やりながら考える」といった、スピーディーな試行錯誤を他社より多く経験していることが、私たちの財産です。ま、コレは「価値観」というか、「どうせなら皆がワクワクするようなオフィスの方が良いよね!」ってことで、移転の際にこだわった内容です。