日経ビジネス記者2017年10月30日100%印刷?クリップクリップしましたファミリーマートが24時間営業の見直しに着手したことがわかった。このほど一部店舗で深夜営業をやめた。売り上げはどれだけ減るのか、一方で人件費や光熱費などの経費はどれほど浮くのかなど、経営への影響を検証する。人手不足や出店競争で激化する客の奪い合いにより、コンビニ加盟店の経営状況が苦しさを増していることに対応する。「いつでも開いている」ことを他業態にない利便性として訴えてきた業界のなかでは、極めて異例の試みといえる。今夏、24時間営業から午前6時〜翌1時の19時間営業に移行したファミリーマート店舗。午前1時にはロールカーテンが下ろされ、あたりは静けさに包まれていた(一部画像処理しています。撮影:菅野勝男)当面は「実験」との位置付けファミマは2016年9月にサークルKサンクスと統合。現在、両ブランドの合計で全国約1万7800店を展開している。ファミマはこのうち深夜帯の来客が少ない数店舗で、深夜から未明にかけての営業をやめる。当面は「実験」という位置付けだ。コンビニ業界では最大手のセブン-イレブン・ジャパンが1974年に国内1号店を開業。75年には24時間営業を開始し、少しずつ全国へと広げてきた。ファミマも80年代前半には大半の店舗が24時間営業に切り替わっている。現在では鉄道駅構内やオフィスビル内を除いた約95%が24時間営業店だ。12:54働き方改革を考えれば、良いのではないでしょうか?例えば、24時間営業の業態に、コインランドリーなどもありますが、あれは無人24時間営業ですよね。12:33ファミマさんは、2階建にするか、その他何とかして場所確保して、深夜は「深夜営業のクリニックとか診療所」などを運営すれば?大体コンビニが有るところはそれなりに人口が有るとところだし、それなりに病院なども充実している地域だろう。平日の就業時間帯に、病院などにいけない人は多い。お医者さんも「アルバイトしたい人も、あるいは、駆け出しでそれなりのお客さんや資金を集めたい人」などもいるだろうから、良いんじゃないかと思いますが、どうでしょうか?ついでに、薬なども売れるし。12:03今から20年ぐらい前、まだ低層ビルが立ち並んでいた時代の東京駅前の丸の内オフィス街のコンビニが、ことごとく11時閉店、朝7時開店だったのを良く覚えています。(利用していたので)セブンイレブンの言葉通り、夜11時閉店、朝7時開店で良いと思います。10:40>身近な店舗が深夜営業している便利さと安心感は大きいほんとうにそう思ってる?根拠は?軽井沢では24時間営業している店舗はないはずです。09:49過疎地域にあるうちの近所のローソンは、午前6時〜深夜0時までの営業です。どこでも一律深夜24時間営業というのは、労働力も確保できず現場費用がかさむため正直言って無駄なように思えます。24時間営業が最後まで残りそうなのは、交通量が多い国道沿いの店舗になりそうと感じます(非常災害時にも容易に物資が供給しやすいですし)。深夜営業には税金から補助があってもいい気がします。逆に、役人お得意の「自己責任」で民間に経営を丸投げするなら、少子高齢化でジリ貧の日本の社会インフラは衰退せざるを得ません。女性が夜間の一人歩きをしなくていい社会に戻す必要についても、検討すべきと思います。09:23「いくら経費がかさんでも、まんじゅう1個でも売れれば本部は黒字」との記述内容は、門外漢にしてみれば驚愕であり暗黒の社会に見えます。金の卵を産むニワトリの肉を味わっているような構図は、官僚化した一部の大企業の姿にも似ているのではないでしょうか。08:5524時間営業必要かな?なければないで何とかなる。いうか、ちょっと不便なくらいの方が人は創意工夫して何とかしちゃうんだけど...。日本の社会健全化の為にも24時間営業の店はなくした方が良いのでは。すれば無茶な残業も出来なくなるしね。24時間365日営業が必要なのは寧ろ役所とか病院でしょ...。08:46フランチャイズ店はまともな利益が見込めるもののみ残し、他は順次直営化していく。コンビニ本社は経営統合してひとつでよい。フランチャイズ店に競わせるのではなく、本店が知恵を出して未来を考えるべき。08:2724時間営業は「サービスの後退」ではなく、過剰サービスでしかない。ある程度の店舗で夜中閉店していてもなんら問題はない。セブン-イレブン・ジャパン等の強力な本部に対して文句を言える加盟店が果たしているだろうか?それに「社内で議論したことはない。」ではなく、ただ単に思考停止に陥っているだけである。本部さえ儲かればいいと言う思考からの脱却をしない限りコンビニ業界は衰退方向に向かうだけだろう。07:45現代の、識者・有識者の方々、そうです。筆者の記述は人間の生活基盤の根本、元標への回帰を示唆しています。衣・食・住そして礼節であり、大局的には自由・平等・友愛でしょう。根本を見つめる事を忘れたかのように改革だの改正だのと宣うが、その大本、その拠って出来たワケ、由縁、もっと深堀して言うなら、どうしてそうせざるを得なかったかの自問自答を試みつつ、その事柄の出自と生成過程に加えた前出の問いを突き付けているかどうか。過去それが理の当然であっても今現在に相応しくなくなっている事が多い。働き方改革とは云うものの、部品の交換で片付くのか、元々インチキな検査でリコールも有り得るような制度商品を作って置いて今にして見直しや改正・改革はない。ダメな素の制度商品を改正して必ずしも良くなるばかりでなく更なる改悪もある。制度は不可だがその運用で実のあるものに等々は誤魔化しと相成る。コンビニエンスー便利-(ストア)か。感心している場面ではない。混雑や渋滞の現象は容易に想像し得る。働き方改革は小手先の器用さやパッチワークでは成就できず、憲法以上の万機公論議論を展開しなければならない実日常生活の規範創生の課題と考えるが如何。07:07近所の駅前のコンビニは、終電で閉めてました。開けるのが若干遅かったけど、基本困らないのは立地に加えて周囲に他のコンビニがあるからにせよ、それで致命的に困るでなし。フランチャイズ本部は、各店舗は、まずオーナーのものであって、次に利用者のものであり、フランチャイズ本部なんて今となってはお客にとっては何の付加価値もない官僚組織みたいなものでしかないということを自覚すべきでしょう。お客の利益を損ねる反社会的組織に見えると言っていいのでは。視点を変えて、各店舗にとって持続性のある業態を店舗主導で追求しなければ、企業としての社会的存在意義は無いというものでは。たぶらかし、カネ、命、平穏を奪わんとする捕食者たちの記録である。YasuoデザインSV企業の中に50代がいなくなるのと、20代の給料が上る事は同義ではないでしょう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。