会社・事業へのカルチャーマッチが一番大切。IndexStartupSeminarCorporate検索:会社・事業へのカルチャーマッチが一番大切。Araiもっと「シゴトでココロオドル人を増やす」為には私たちウォンテッドリーの想いやビジョンをより多くの方に理解・共感いただくこと。企業様やユーザー様のご意見やご要望を聞かせていただくこと。Award」を初めて開催することにいたしました。「シゴト」や「働く」ことについて考える機会になれば、とても嬉しく思います。げ、その後新規事業企画に従事。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。2014年夏には三男の出生に合わせ2ヶ月の育休を取得。誠人2005年に株式会社ディー・エヌ・エーへ新卒入社。して二つの新規サービスの立ち上げに携わった後に広告部門にてタイアップ企画の立案、営業を担当しマネジメントを努める。大手企業との戦略的アライアンスの推進、韓国事業立ち上げを歴任し、2012年より現職。はじめ、国内・海外企業との提携・買収案件や、海外支社での経営企画・戦略を担当し、帰国後はゲーム開発の部長職などを歴任。2014年7月株式会社LITALICOに入社。同年10月、取締役に就任。店舗でのPC販売や大手ポータルサイトのECコンテンツの立ち上げ、インターネット専業広告代理店の事業立ち上げなどを経験。2001年8月創業し、SEMを中心としたインターネットを利用したプロモーションの戦略立案と実行を支援。SEM関連広告商品の日本上陸初期から携わり、1000社を超える企業のSEMプロジェクトを担当、国内最大級の運用実績を保有。2015パネルディスカッション。19メルカリ、DeNA、LITALICO、マネタイズ各社の人事によるパネルディスカッション。19“LITALICOは、障碍者の支援や幼児教室、プログラミング教育など、施設とメディアをやってる。障碍者のより行きやすい社会を作るというビジョン、カルチャーマッチをまずはみる。19“マネタイズは、小さい組織のため、チームフィットを大切にしている。一緒に働いたり、遊んだりするときに楽しめるか。19“メルカリは大切にしているのはふたつ。19“LITALICOは、障碍者の支援や幼児教室、プログラミング教育など、施設とメディアをやってる。障碍者のより行きやすい社会を作るというビジョン、カルチャーマッチをまずはみる。19“マネタイズは、小さい組織のため、チームフィットを大切にしている。一緒に働いたり、遊んだりするときに楽しめるか。19“メルカリは大切にしているのはふたつ。19“カルチャーは言葉で伝えにくい。マネタイズは、採用プロセスに食事をいれる。スタッフと食事をする。あと、体験入社を丸一日やってもらう。19“DeNAは、採用した部門長が面接したあとに、人事の面接がある。現場が欲しいと言っても、人事がカルチャーにアンマッチと判断したら見送る。19“LITALICOは、A/Bテストをやらない。ロジカルセントリックではない。最終面接は現場担当にあってもらう。19カルチャーフィットは実務が一番良さげ。19“メルカリは、バックオフィスであってもサービスを使い、出品までやってもらっている。ヘッドハント系だと共感を作りにくい。そもそも会社に興味をもってくれるひとにまずは来て欲しい。githubのアカウントと名前だけっていうのは強烈だった。“面接の最初5分で与件を聞く。面接官に手渡しでファイルを渡し話をする。“母集団形成は全員でやるが、採用フローは現場担当に任せている。“エンジニアは、業界的に来てもらいにくいので、経営陣がフルコミットする。“組織にひとがいるかどうかの判断や、ニーズがないけど採ろうという判断。会社の良さを伝えて、バイアスをかけることなく理解してもらう。“ファンクションとしての人事ではなく、事業が成功するための人事。19“LITALICOは、HRを各事業部にいかせた。各事業部の責任者が、その部門の人事の責任者。そこにいったHRは、現場のメンバーをみる。その効果により各事業部のメンバーが、人事や採用のことを考えるようになった。19“メルカリは、迷ったら必ず見送る。“リファラルで採っていったほうが、結果的にダイバシティになる。いまはビジョンに共感しているひとに絞っている。“色々な事業ドメインがあるが、根本的な価値観はそれによって異なるものではなく、ベースは一緒。“ゴミ捨てを一緒にしない。ハッピーバースデーを一緒に祝わない。文化に合わない人はいれない。言葉に出ないコンセンサスは大事にしている。基本的に自分が好きなことだけやりたい人が多い。そのために、やりたくないことを押し付けるやつを採用している。そのため多様性がむちゃむちゃある。“競合はほとんどなく、専願が多い。他に行きますといわれたら、カルチャーにあわないのでスパッと諦める。カルチャーを最も大事にしているため。19本質を見失わないために何人採用するというKPIはもたない。人数を目標にしてもしょうがない。“PushよりPullのが共感してくれるため、すごく質がいい。“強制的に見せる、のではなく、興味を持ってもらうためにいかにメディアに取り上げられるかは、ROI的にもいい。“自分たちの採用サイトはWantedlyと意識してなんでもやってる。他社と応援合戦したり、記事を書いたり。内容はあまりみてないエントリーが多いので、タイトルと画像をきっちりつくってる。19言われて納得だけど、ベンチャー募集見るときはオフィス風景って結構重要な要素かも。“根っこにあるのはHRという方向に向かわせることにコストを使っている。19誰かに紹介したいと思いますか?というアンケートを毎年していて、みんなでランチ行くなどがデフォになるように。高梨巧OPEN、CONNECT、CREATEで「はたらく全てのひとの、インフラへ」。Araiビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。