日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。損害保険ジャパン日本興亜は2017年10月、デジタル技術を活用して新たな事業開発を進める組織「ビジネスデザイン戦略部」を新設した。当初約10人でスタートしたが、半年後の今年4月に60人規模へ一気に増強。同社で前例がないペースの大幅増員だという。何を目指すのか、部長を務める中村愼一執行役員に聞いた。Panasonic」を立ち上げ、育成してきた経験を持つ。ビジネスデザイン戦略部長1985年にパナソニックに入社。2001年にハイホー・シーアンドエーを設立し、02年に代表取締役社長に就任。Panasonic」の設立に参画し規模拡大に貢献。17年11月に損保ジャパン日本興亜に入社し、ビジネスデザイン戦略部長としてデジタルマーケティングを担当ビジネスデザイン戦略部とは何をする部隊なのか。(SOMPOホールディングス、損保ジャパン日本興亜のデジタル系の部署が集まる本社の)「40階3兄弟」といわれている。3兄弟とはデジタル戦略部、ビジネスデザイン戦略部、ビジネスクリエーション部だ。デジタルを基軸に新しいビジネスにチャレンジをするのが根本にある。損害保険は非常に古い業態だが、今は環境変化が激しい。将来は自動運転化が進む。米グーグル、米アマゾン・ドット・コム、米フェイスブック、楽天などが異業種に参入し、“ディスラプター(破壊者)”と呼ばれる。彼らが損保業界をディスラプトする時代が来るかもしれない。あればその前に、自分たちがディスラプターになって、破壊的創造をして、新しいビジネスチャンスを作ろうと考えている。ビジネスデザイン戦略部は、マーケット起点で新しいビジネスを生み出す。先日、LINEとの業務提携を発表したように、新しいプラットフォームを使った保険や、保険以外の新ビジネスを作っていく。できれば(保険より先に顧客接点が生まれる)上流のサービスを押さえることで、保険も押さえられればいいと思う。2020年度までの中期計画では保険と介護を事業の柱にしているが、それに次ぐ柱を作ってほしいというのがトップの思いだ。マーケット起点でビジネスを作るビジネスデザイン戦略部に対して、ビジネスクリエーション部は医療、農業など先端技術で大学などと連携してシーズを探求し最終的にビジネスを作っていく。デジタル戦略部は、それらを支えるデジタル技術を担う。シリコンバレーやイスラエルなどのラボで、スタートアップの技術を吸収しながら、現業の効率化や、新しいビジネスづくりに役立てる。いずれも「保険の先に」ある新しいビジネスを生み出していくのがミッションだ。昨年10月に11人、今年4月に61人体制どんな組織体制で臨んでいるのか?組織は2017年10月に生まれた。最初は社内のいろいろな部署から約11人が集まった。今年4月には、外からの採用も含めて61人体制となった。会社始まって以来のペースの大幅増員だ。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。仕事に使えるパワポまとめ「日経クロストレンド・スライド」パワポまとめ「5分で分かるマーケティングに大切な視点」もっと見るこの特集・連載の目次トップが語るイノベーション企業の経営層などへの直撃インタビュー。トップが持つ視点や経験からマーケティング&イノベーションの成功の法則を学ぶ。安全性を問題視ワークマンが楽天撤退タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップトップが語るイノベーション「2000万契約を強み」に損保ジャパン日本興亜がデジタル顧客基盤このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。