利益を上げ、規模拡大をめざしていきましょう。ゲームに慣れていただくために、1期目は全員そろって同じ額で仕入から販売をし、決算まで行います。2期目からが勝負!―仕入は会社によってそれぞれ商品を仕入れます。仕入れ先によって価格が違いますので、ここで差がついてしまうこともありえます。販売価格も会社それぞれ販売価格を決め、市場で商品を売ります。当然ながら安いほうが売れます。安売りに終始すると利益が上がりません。そこで、あなたならどう売るか、がこのゲームのポイントです。あらゆる意志決定のなかからどんな行動をとるかは、社長次第です。経営にリスクはつきもの先述の「意思決定カード」には「リスクカードをひく」と書かれたカードがまぎれています。リスクカードにはさまざまな困難、あるいは幸運を示すカードがあります。順調だったのに、これで一気に傾いてしまうこともありえます。保険加入などリスク回避策を整えましょう。逆に、研究に成功したり、営業努力がかなって特別な仕入の機会が得られるなど、挽回のチャンスになるカードが引けることも。どんなカードが出るか、社長の運次第です。制限時間(1時間程度)を過ぎたら、期末を迎えます。社員への給与や店舗運営費など期末にはさまざまな費用がかかります。支払った上で決算を行います。損益計算書でどのくらい費用がかかったか、収益が出たかを判明させ、貸借対照表でどのくらい資産が残っているか、負債があるのかを明確にします。自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができます。経理未経験の方には複雑で難しそうな決算ですが、講師が説明した手順どおりに行えば作成することが可能です。マネジメントゲームでは、簿記の知識は不要です。かかわらず、会計の知識を身に付けることができるのです。以上を4度(4期)繰り返して、一番利益を上げ、純資産を大きく成長させた社長が優勝です。初回参加では最下位だとしても、回を重ねて参加することで経営の勘どころが磨かれ、優勝することも可能です。リピート大歓迎ですので、ぜひご参加ください。