先生の病医院が地域から支持される「健康づくりの拠点」に生まれ変わります。IMG_1007IMG_0679IMG_09761/18外来氷河期がやってくる!​病医院のフィールドが地域へ。Willmake143超高齢社会の中で、どう病医院を舵取りしたらいいの?医療機関であれ、薬局であれ、スーパーであれ、存続基盤はまさしく“地域”です。店舗を地域のコミュニティーの拠点としたり、自治体や企業と連携して社会貢献に取り組んだりして、これまで以上に深く地域に入り込もうとする動きが活発化しています。●自院の存在価値を地域に伝えるための情報発信です。​そのためには、地域や患者さんのために何らかの活動や事業を行うことが大事になります。特徴:1準備が大変な講座づくりはお任せください。旬な情報で講座内容と教材を提供します。健康教室を委託することもできます。日常業務をしながら、健康教室の講座づくりを続けるのはスタッフの負担が大きくなります。貴院の開催スケジュールにあわせ、旬な講座内容と教材を提供します。健康教室が軌道に乗るまで、Willmake143のスタッフに健康教室を委託することも可能です。毎月、旬な情報で健康教室の教材を提供しています。特徴:2人前が苦手なスタッフでも大丈夫!トレーニング研修で、たくさんの人の前でお話ができるようになります。講座内容のお話できるように、基礎的なお話の仕方を事前にトレーニングします。慣れてくるとみなさん自分流のお話ができるようになります。●子育てや様々な場面で院長の理解がない。●人でも足りなく様々な業務をこなさないといけない。●いつも上から目線で対等な立場でみてくれない。●皆がバラバラな方向を向いていて、職場の人間関係が悪い。病医院で取り組むと、職場が働きやすい環境に改善され、仕事に不満があり落ち込んでいるスタッフが、安心してイキイキと働けるようになり、経営が安定します。セラピスト「健康教室改革」の流れ1院長・事務長・スタッフとの打ち合わせまず病院・診療所に担当者が訪問して問題点をヒアリングします。病院・診療所のビジョンと現状のギャップを確認しながら、プロジェクトの年間計画をご提案します。経営や資金繰りに問題がある場合は、税理士や社会保険労務士と連携して、借入の見直し・コスト改善(保険料の見直し)等を行い、プロジェクトを実行する資金を捻出するお手伝いをします。​スタッフのモチベーションや勤務体制など、プロジェクト以前の問題も出てきますので、優先順位を決めてスタートします。​2スタッフの勤務体制や待遇などを話し合うワークショップ新しいプロジェクトを行うときは、スタッフの協力が欠かせません。多職種のスタッフにもしっかりと情報が共有できるように、院内セミナーを数回開催します。​突然、新しいプロジェクトを行うと、病院・診療所のビジョンと現実のギャップにスタッフは戸惑うかもしれません。​院内セミナーの目的は、地域医療の現状や時代背景をしっかり説明し、なぜ待合室を活性化する必要があるのか、健康教室を開催し、地域住民と連携する必要があるのかなどを共有します。​ユニークなワークショップ形式で、スタッフがかかえる問題を話し合います。問題は病医院ごとに様々です。最適解をスタッフみんなで話し合います。​3地域にとって本当に必要な「健康教室」をチーム一丸で構想します院内セミナーで新しいプロジェクトをスタッフと共有できたら、ワークショップを開催し、病院・診療所のビジョンと現実のギャップを近づけるために、多職種で考え、意見を出し合います。​弊社のスタッフがファシリテーターを務め、みんなで解決策を考えます。​アイデアが融合すると、新しいアイデアが生まれてきます。私達の役割は、病院・診療所の理念との整合性を常に考え、医院主導から住民主導の活動につなげることができる仕組みをみんなで考えるお手伝いをすることです。​4健康教室の企画と運営をサポートしますみんなでアイデアを出して作った健康教室は、誰にもまねできないオンリーワンの健康教室になります。つながり、地域から支持される病医院になっても、経営の安定がなければ継続することは出来ません。2-1-6info@willmake143.com。