いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。?最近、右のような図形を見かけます。図形に当てはめたもので、一見「MQ会計表」のようですが、MQ会計とは根本的に異なります。MQ会計は、社長方が経営に使える数学です。数学は、きちんとした定義にもとづき矛盾がありません。未来を考えることができます。変動損益計算書では、売上高から変動費を差し引いて限界利益を求めます。限界利益から固定費を差し引けば利益になるのですが、この図表ではなぜか「経常利益」になっています。製造業や建設業の決算書に載っている「経常利益」は、本来「全部原価FC」で計算された利益です。金額には、労務費や製造経費などの製造固定費が含まれています。変動損益計算書を作成する場合には、これらの金額は除かなくてはなりません。したがって、限界利益から固定費を差し引いた利益は原則「P/Lの経常利益」とは一致しません。話を進めるために、かりにこれを経常利益だとしましょう。経常利益率は売上高に占める経常利益の割合です。次の3つのなかで、一番良い会社はどれですか?その理由も併せて考えてみてください。60%この数字を、それぞれの会社に当てはめていくと、次のようになります。見るポイントや分析のしかたがまったく異なります。税理士や銀行マンは、すぐに“率”で考えてしまいます。率ではなく“額”で考える習慣が身についています。これまで各地でMG研修を開催してきて気が付きました。・人件費率が多いですよ、、、などとはけっして言いません。したらMQ>Fになるのかを考えようとします。経常利益率にとらわれる必要などないのです。MQ会計は数学では、なぜMQ会計ではアルファベットを使うのか。それは「数学を使って」この先の経営を考えるためです。MQ会計の基本は「要素法」です。P・V・Q・F・Gの5つの要素は、そのまま「5つの変数」になります。変数を使うということは、値を変えて計算できるということです。この先の経営を数学的に考えるということです。MQ会計における労働分配率とは、MQに占める人件費F1の割合です。100m率とは、PQに占めるMQの割合、g率とは、PQに占めるGの割合です。100m率とg率には深い関係があることがわかります。それがg/m比率です。100MQ会計を実践するようになると、経常利益率にこだわらなくなります。MQ会計表には経常利益率はありません。当てはめるなら「g率」です。このg率でさえどうでもいいのです。その理由は、g率は対PQ比率だからです。対PQ比率は、けっして重要ではありません。重要視してはいけない比率なのです。変動損益計算書とMQ会計表は、本来まったくのベツモノです。MQは限界利益ではありませんし、Gは経常利益ではありません。100」は「経営安全率」になります。先ほどの3つの会社の経営安全率を計算してみましょう。意味がまったく異なります。経営安全率20%の企業は、売上高があと2割減少してもまだトントンでいられる状態という意味で使われています。MQ会計では違います。g/m比率が20%の企業は、販売数量Qがあと2割減少してもまだトントン(G=0)の状態であることを意味します。MG研修に参加して学んだ方はおわかりのように、g/m比率はQの利益感度なのです。g/m比率の反対側にあるのがf/m比率です。2つの比率の合計は100になります。限界利益率が高いだけでもダメ経常利益率が10%を超えたからといってけっして良い会社とはかぎらない利益GはMQとFのバランスで決まる!経営はf/m比率(孫正義)といわれるゆえんです。