上で構築・運用されています。青色のリンクは、当サイト内のページへの内部リンクです。化されていますので、ページ遷移無しでコンテンツを更新します。さんに、2011年07月27日付けで「日本のアジャイルムーブメントに、何が起きていたのか、何が起きているのか」という記事が掲載されました。英語圏の読者の方に対して日本におけるアジャイル開発の現状を紹介するスタンスとなっています。Game(PDF)」(1986年)という論文にあるとの趣旨の記述でした。日本人を含めて「スクラム」に取り組んでおられる方々の間では周知の事実であるようです。私の知る限りでは、日本のソフトウエア開発一般においては、それ程共有されているとは言えない事柄のように思われます。次の記事の中でご自身が語っておられるように「2010年になってから」とのことです。野中氏が防衛大学校において行っていた「日本軍がどうして負けたか」という研究に由来しているとのことです。日本の経営組織論研究や組織・人事コンサルティングの分野では必読書となっています。同書は、3.11東日本大震災を機に一般にも注目が集まっているようで、ご存知の方も多いものと思われます。ご本人によると、野中氏の著作の中でこれが最も売れた著作であるようです。「スクラム」は、組織のそれぞれのセクション間でのオーバーラップ部分を多くして、情報共有化や一体的行動を促進するような組織形態・組織プロセスである、ということになるでしょう。「プロダクトオーナー」「スクラムマスター」「チームメンバー」という3つの役割から構成された人的なソフトウエア開発フレームワーク(組織形態・組織プロセス)としての「スクラム」を考案したということになります。「ウォーターフォール型開発」ということになります。内面的には、「その事実が別の歴史的事実を想起させ、そこに歴史の対称性を感じた」からです。日本企業において発展し、日本の製造業が世界的に躍進する原動力になったという歴史的事実です。製造業においては、「米国発の概念・手法を日本企業が発展させて躍進した」のに対して、ソフトウエア産業においては、「日本発の概念・手法を米国企業が発展させて躍進した」という歴史的対称性です。「日本の製造業にデミング博士の論文が与えた影響」も検討したとのことです。上記の事項を最初に挙げておられるところを見ると、サザーランド氏は、私が上記のように描写した事柄を戦略的意図を持って行った、ように思われます。「そういうことだったのか」と感じざるを得ませんでした。Scrum』が、そして、その邦訳として『アジャイルソフトウェア開発スクラム』が、2003年に出版されています。One」のような言説・意識も、一般に流布していました。日本的経営に対して、米国的経営の優位性が語られるようになりました。90年代中盤に差しかかろうとする頃に、日本でもインターネットの商用利用が開始され、ウィンドウズ95が爆発的に売れまくり、IIJ、楽天、現在のミクシィなどの新興企業が次々に登場することになります。ソフトウエア開発をコアコンピタンスとするネット系の企業が創業しています。高度なソフトウエア開発という側面よりも、新しいビジネスモデルという側面に焦点が当てられていたように記憶しています。大手経済紙では、MBA的経営手法に関する記事や、ソニーを始めとした大手企業が「EVA」などのMBA的経営手法を導入することを伝える記事で溢れていました。することにしています。(*2)そして、当時は、インターネットの様々な有益なサイトへのリンクを集約した「ポータルサイトの時代」でした。今では「ガラケー」などと揶揄されますが、携帯電話については世界の最先端を走るまでになりました。今や「ソーシャルの時代」となっています。携帯電話も、汎用的な情報操作機能を持つスマートフォン化が進行するとともに、オープンなインターネットに対して、再びプロプライエタリ化を志向するネイティブ・アプリケーション化が進行しています。誤解を恐れずに言えば、日本は、総じて「ネットビジネスの時代」であったように思われます。本質的には、「ネットビジネス」のコアコンピタンスとしての「ソフトウエア開発の時代」であったと言えるのではないでしょうか。氏などを始めとする多くの方々により、それこそ、製造業において日本企業が品質管理を科学(サイエンス)にまで発展させていったように、より良いソフトウエア開発を目指した真摯な研究や地道な実践活動が行われていた、というのが歴史の実相であるように思われます。米国においては「ソフトウエア開発サイエンスの時代」でもあった、というわけです。同様に、「ネットビジネスの時代」のビジネスモデルの根幹には「ネットワーク科学」などのサイエンスがありました。正確に言い換えると、米国においては、「サイエンスが主導するネットビジネスの時代」であり、それを「サイエンスが主導するソフトウエア開発の時代」が支えていた、ということになります。ここに至り、私は、私なりに、日本のIT産業における「失われた20年」の実相の一面を見た思いがします。)ということになります。状況に対して、全体的・総合的な答えを見い出すことは容易ではないのは明らかです。各人・各組織が解決を模索し、議論し、時に協力し、その解決に向けて行動していく、ということくらいです。その時に非常に重要な鍵となるのは、やはり、「科学(サイエンス)する志向性」である、との見通しがあります。開かれた心で物事の本質に迫る視点を提供してくれるような、新しい「ほんもの」のサイエンスである必要があります。個人的には、上記のような、製造業の品質管理に相当するソフトウエア開発サイエンスという位置付けで、アジャイルソフトウエア開発についての知見を深めることから始めていきたいと考えています。*1:ここで私は批判的な意味を込めて「MBA」という言葉を使いましたが、その背景には、私が、ソニーが凋落した原因には、本エントリーで触れたような事情が関与していると考えているからです。交代を機にMBA的経営手法を導入する過程で、ソニーをソニー足らしめていた、ソニーというブルーオーシャンの真のコアコンピタンス、ソニーらしさを生み出す根源としてのソニーの魂・ミームのようなものを失ってしまったように思われます。しても、その原因が、MBA自体なのか、それとも、MBA手法を用いる個人の問題なのか、それとも、ソニーの個別プロセスなのかは、断定はできません。得られるため、非常に役立つものであると感じています。合理性や論理性を重視するあまり、それだけでは捉えきれないものへの認識が欠けがちになるようにも感じています。財務面への志向性が強く、最終的な評価をキャッシュで行うことを合理的であると考えていますが、それを絶対視した場合には、キャッシュに換算できないものは無価値なものとして切り捨てられてしまいます。その背景にある「現在価値」という考え方は、「現在」を中心に考えるため、その企業がこれまで蓄積してきた「過去」や、その企業が創造するかもしれない「未来」を軽視する考え方であるように思われます。真のMBA者は、企業の「過去」を尊重し、企業の「未来価値」を最大化するように、「現在」を調整する能力のある人物でしょう。MBAの側からも、そのような欠点を補完すべく「バランス・スコアカード」のような考え方が生まれていますし、MBAで学ぶドラッカーは「最適利潤」「(企業目的追求ための)将来の投資の原資としての利益」という考え方を説いています。自らMBA教育の再生や信頼回復を目指す動きもあるようです(『モチベーション3.0』参照)。飛躍をもたらしました。いうのはジョブズ氏の分身のような存在であるようです。本質的に、真摯にソフトウエア開発に取り組んでこられた方々がいらっしゃるのは、言うまでもありません。「アジャイル開発手法〜」という記事を書かれた関根信太郎氏がそうかもしれません。開発されたまつもとゆきひろ氏やその開発コミュニティの方々がそうかもしれません。世界中に知れ渡ることとなり、多くのプログラマーや開発マネージャを魅了しています。CORNERこのページにつきまして、お問い合わせ・ご相談・ご意見等をお待ちしております。コンタクトすることができますので、お気軽にご連絡いただけましたら幸いです。印が付いているのは、必須項目です。単独の有料電子新聞としては、WSJ(非公式推計で90万人)を抜いて、世界最大規模ということになりそう。契約数の増加には、米国外での読者増加も貢献とのこと。レスポンス」の3つを等しく重視すべき、とのこと。よる「ものの見方とモノクロ写真」に関する哲学的考察も面白い。現象学する氏の今後の写真にも期待。工業用レンズ(産業財)のノウハウを消費財用に活用したとの事。引退技術者の活用など、老舗ブランドにおける技術承継の事例としても興味深いです。TransNetCreationピアノ&ボーカルスタイルでのセルフカバーアルバムが出るようで・・・こんな感じなら聴いてみたい(実際にはもう少し色んな楽器が加わる・・・のかも)。ModuleTransNetCreation(トランス・ネット・クリエイション)。