テレビ、ネット、スマホアプリ・・・現代は過剰というほどに情報が溢れています。事実を伝えたり知識として蓄えておくべきものから、識者とよばれる人の意見や個人的な感情まで、さまざまな”情報”があり、区別なく、そして際限なく流れてきています。なるともう、どれが事実で、他人の感情で、自分の意見なのか、わからなくなってくることがありませんか?いや、もしかしたら、自分でもまったく気づかずに、誰かの意見や主張を「自分が考えた意見」として勘違いしてしまっていることだってあるかもしれません。他人の考えに賛同することや、模倣をすることが悪いというわけではありません(学問も技術も、何ごともまずは模倣から入るといいますしね)。仕事で重要な判断が必要だったり、人生で大事な岐路に立たされた時に、googleで検索して答えを出す・・・というのでは、ちょっと悲しすぎると思いませんか。意識してやってほしいのが、考えるということ。モノの見方や選び方がきっと変わってくるはずです。はじめはうまく考えられなくても大丈夫。自分の頭で考えることの難しさ、そして楽しさを感じていただければと思います。考えるといっても、情報は次々に出てくるし、どれが注目すべき情報なのかわからず、いつまでたっても考えがまとめられない、という人も多いと思います。そこでまず読んでいただきたいのが、ニュースの本質をすばやく見抜き、わかりやすく、かつ易しく解説し続ける池上彰氏が著した本書です。情報の整理術から、図解のメリット、情報の引き出し方など、考えるために必要な準備や心構えを学ぶことができます。暗唱(祇園精舎の鐘の声・・・という部分ですね)・・・思えば、私たちが”勉強”をするといえば、それはイコールで暗記を意味していたような気がします。した詰め込み型の教育こそが、考えない人間を量産していると大前研一氏は指摘。教育というと、すでに社会人の私たちには用がないと思ってしまいますが、そんなことはありません。フィンランドなどの考える教育の事例は、大人でも考えさせられるものばかり。頭を使いたくなること、うけあいです。池上氏、大前氏と続いて、次も日本を代表する企業であるトヨタのお話。トヨタの「カイゼン」は世界的に有名ですが、そもそも問題を問題だと把握し、解決するためには、一人ひとりが自分の頭で考えることが必要です。やって考えているのか?トヨタの社員は、他の会社の社員と何が違うのか?を、解き明かしてくれるのが本書です。5つの思考の型と、役員から末端まで徹底された38の口ぐせを真似て、理解することで、考える力がめきめきと鍛えられていきます。詳細はコチラ→https://www.flierinc.com/summary/585「わかったつもり」からよい意見は生まれない(目次より)世界のエリートが学んできた「自分で考える力」の授業アメリカの高校やハーバード大学では、徹底的に考える、自分の意見をつくることを授業で行うといいます。一方で日本ではなんとなく、自分の意見を言う=自己主張が激しいといったマイナスイメージで捉えられがちですよね。意見をいうことはもちろん自己主張にも繋がるのですが、それ以外にも、話すことで理解が深まったり、意見と事実をしっかり区別できるようになるなど、さまざまな効果があるんです。意見を言うことは悪いこと―そんな思い込みを持ってしまっている方にこそ読んでいただきたい一冊です。詳細はコチラ→https://www.flierinc.com/summary/140問題:13個のオレンジを3人で平等に分けるには?ずるい考え方ゼロから始めるラテラルシンキング入門せっかくなら、人より一歩抜きん出た考え方、一味ちがう考え方をしたいものですよね。そんな時に有効なのが、本書で紹介するラテラルシンキング。詳しい説明は本の内容に譲りますが、ロジカルシンキングのようにひとつずつ積み上げていくのではなく、別の角度からまったく違った見方をすることで、新しい発想を生み出すことができる考え方です。考え方という小難しい話だけではなく、豊富な事例やトレーニング問題を通して、楽しく身につけることができます。※通常の答えは、4個ずつ分けて残り1個は当分に。本連載は、1冊10分で読めるビジネス書の要約サイト「flier(フライヤー)」の記事をもとに再構成したものです。Researchを介して、企業の課題を手軽に解決します。ブレストまで幅広い形の事例を情報発信していきます。得意領域でパラレルワークしてみたい皆さまへあなたの培ってきた深い専門知識・経験を必要としている企業がいます。月1回〜強みを活かしてコンサルタントとして活躍してみませんか?30分-1時間の電話または対面であなたの得意領域を棚卸しするお手伝いをいたします。