「来年は、売上150%増を達成します!」140%いってからの150%達成は、三年連続130%増と同じです。一回到達出来なかったのですから、圧倒的な結果によってその負け分も取り返して、僕の中で完了です。1敗1勝では意味がない。いう本当に高い目標をあえてみんなの前で自分のプライドかけて掲げて、それを必死で実現するという挑戦を毎年やっていると、最初は物凄く高く思えた130%という目標が、低く思えるというか、当たり前になります。言うてみたってだけじゃない。出来なかったら本当に悔しいし爆泣きするぐらいの本気です。それぐらいやっても到達できないレベルの高い目標を、あえてみんなの前で掲げる。間違いなく、その瞬間からの自分の言動が変わる。やって会社が毎年良くなっていくと、幸せの原資である利益が増えていきますので、毎年社員に大きく還元出来るのも当たり前になる。今期は社員へのボーナス額は3倍に出来たし、昇給も平均すると世の中の平均より圧倒的に上げる事が出来ました。働きやすい職場環境づくりとして福利厚生予算も増やせましたし、休日数も有給消化率を増加させる事で増やしています。happy!理念の実現に近づける力が身についていくのです。いう環境が兵庫にはある。素晴らしいなと思います。一年かけて関わってくださった先輩方、本当に感謝です。この恩を返せるように、僕はもっと高みへ挑んでいきます。奈良もそういった環境にしたいと思っています。今期、イベント21は全社員の力を結集する事で売上150%増を必ず達成し、お客様により良いサービスを提供出来る存在になり、全社員の物心両面の幸せを追求出来る存在になり、地域社会へ更に大きなhappy!を還元出来る存在になります。自衛隊の方々とのパネルディスカッション。講演させていただきました。面白かったのは、自衛隊の方達と一緒に登壇した事です。地域の青年経済人の皆さんの前で、民間の若手企業経営者と、自衛隊の皆さんのパネルディスカッションです。パネルディスカッション、社員や学生と共に登壇して講演した事はありますが、自衛隊の方達とのパネルディスカッションは初めてです。このような機会を下さり、交野青年会議所の皆様、ありがとうございました。感じたのは、自衛隊の皆さんの素敵さです。本当に実直で、めっちゃ好きになりました。国を想う気持ち、感謝からの恩送りの気持ち、使命感。自衛隊って、民間企業に例えるなら、大企業です。僕ら企業でいう新卒(春の入隊者)が、今年1万4000人です。全国に20万人以上居ます。今回の混ざり合いで何が生まれるかを僕は期待していたのですが、共通しているのは、仕組みと教育と想いが、企業と全く同じな事です。大きな組織で、みんなが同じ方向に向くには、人間関係が本当に大事です。自衛隊っていうても、上から命令していては絶対に一体化出来ない。気付いてもらえるように関わるのが上官の仕事なんです。それって企業の役職者と全く同じですよね。