今年は娘の幼稚園ラストの運動会ということで、父兄リレーに参加するのですが...。最後に全力疾走したのは、もう十数年以上前?の35歳な自分としては、勝敗よりも足がもつれて転ばないこと。いう非常に低いゴールを設定している、代表の国本です。佐々木と二人で業務を進めていた頃とは(当然ですが)環境が大きく変化しています。佐々木と二人で業務をしていた当初は「何をやらねばならないか」「企業としてのあるべき姿」「業務上の判断や行動基準」について、暗黙知としてお互いの共通認識が存在していましたが、チームとして共に働いてくれる仲間が増えるほどに、MMMとしての「ミッション」「ビジョン」そしてそれらに基づく「行動指針」について、暗黙知ではなく明文化する必要性を、昨今非常に強く感じています。「企業としてなんとなくあったほうがいいっしょ」的な形骸化ではなく、MMMで働いてくれるメンバーが腹落ちし、実際に我々の組織に浸透し行動化できる、ミッション・ビジョン、行動指針である必要があり、また、これからMMMへ入社・転職を考えてくださる方々に対して、我々が大切に思っていることを伝えるメッセージでもあります。情報技術(IT)の高度化に伴い、情報関連産業やそれを支える技術が、顕著な成長を遂げており、そのような時代を生きる人々に対して、我々MMMは「情報技術の活用」を大きな鍵に、より良い社会、より良い働き方を実現することで、人々の幸せに貢献したいと強く願っています。新しい技術が生まれ、日進月歩の勢いで急速に進化する情報技術において、技術の本質的な価値を見定め、どのようにビジネスの成長に活かすことができるかという視点を重視し、日々チーム一丸となり技術習得に努めています。我々が提供するサービスやソリューションによって、直接ご利用される法人様はもちろん、その先のエンドユーザ様に対して、どのような価値を届けられるのかという点を共に考え、価値検証を繰り返しながら、改善を重ね、最適な形を創り上げていきます。MMMの行動指針MMMが存在する意義である「ミッション」そして企業としてあるべき姿「ビジョン」を実現するために、組織としての優先順位を決めるための根本規範や価値基準を「行動指針」として大きく3カテゴリーで定義しています。私は企業としてのミッション、ビジョン、行動指針の明文化は、企業文化を表すことだと考えています。結婚生活でも、友人関係でも同様に、相反する価値観を持った人と共に働くのは、お互いが不幸になることだと考えており、MMMとして価値観を共有することで、同じ方向を向いて共に歩み、成長していける仲間だけを増やしていきたいと心から願っています。採用メンバー紹介リモートワーク健康管理ソリューション・サービスお問い合わせ見積もり依頼や詳しいご相談など、クラウド・AWSに関する困りごとをお気軽にご相談ください。以下のお問い合わせ先から受け付けています。お問合わせはこちら※通常1営業日内にご回答いたします。