理由について紹介させていただきました。3つ記載いたしましたが、この答えをシンプルに言いますと「再度、持続的な成長をする会社になる≒生まれ変わるため」です。今回のコラムでは持続的な成長企業が意識的に行っていることを紹介させていただきたいと思います。3次代幹部候補の採用・育成1デジタル化や第二本業の立ち上げまずは本質的に事業自体を次代に生まれ変える工夫をしています。既存事業ではマーケティングオートメーションやHRTechの活用でマーケティングやワークスタイルの変革を行い、生産性の向上を実現しております。市場が成熟し、既存事業だけでは持続的な成長が見込めない企業様の場合は前回のコラム「一番クラスの経営者が秘かに狙っている新規事業3選」https://www.keieikikaku-shitsu.com/new_business/post-10409.htmlで説明したような第二本業をスタートさせています。日本には名前が人やモノの実態を表すと意味で、「名は体を表す」ということわざがあります。皆様の会社名はどんな思いで名付けました/名付けられましたでしょうか?名前の一部から、地名の一部から、お客様にとってサービスの分かりやすさを意識して、ビジョンや意気込みで、、、など、その名付けの理由は千差万別で、かつ歴史があり、思い入れのあるものだと思います。一方で例えば社名が成熟産業の業種を表すのであれば、「逆ブランド」になる可能性があります。採用時に有利にと、歴史や思いを大事にしながら就職者ウケする名前に変える工夫をされています。同じように、ロゴであったりHPであったり門構えの見栄えを変えております。当然ながら企業が持続的成長をしていくためには、創業経営者や今のカリスマ経営者だけでは実現できません。次代にバトンタッチしていく必要があります。実際に引継ぎが間近に迫っているにもかかわらず、後継者がいないという問題はあらゆるところで起こっています。持続的成長企業は第二本業付加に伴い、現経営者が全てを決めてきた体制から脱却し、事業に関する意思決定が適切にできる人材の創出を始めています。同じことを同じようにやり続けていると必ずライフサイクルの成熟期を迎えることになります。会社や事業を今の時流に転換させることは容易なことではないです。この時流適用ができる企業こそ、ダーウィンが示唆するような「唯一生き残れるもの=変化に対応できるもの」になれるのです。ホールディングス)に入社。ビジネスデューデリジェンスなど多岐に渡るテーマのコンサルティングに従事。現在は高収益化支援部にて、社内横断型のコンサルティングサービスを推進。~国内の人材獲得競争は大激化!大手企業の取り組みから見えるこれからの人材戦略~フィギュアスケート界の女王“浅田真央”。