本文へスキップNK総研は総創造組織の構築(組織改革)を支援する組織マネジメント専門のコンサルティング会社です。“あいまいな課題”しか生まれない分かっているようで分かっていない。このあいまいな現状把握が組織改革に苦しむ組織の現状です。管理職の立場での問題点として、1、現場(部下)の話を聞けない。分かったつもりになっている。2、自分が聞きたいこと、見たいことのみに意識が言っている。3、本当の現状をあからさまにすることができない(いろいろな意味で・・・)4、表面的な問題に目が奪われている。5、短期(早急)に取り組むなければならないと思っている。部下の立場での問題点として、1、本当のことをすべて言える環境(雰囲気)ではないと思っている。2、どうせ聞いてくれないとあきらめている。3、そもそも無理だと思っている。4、上司を信頼していない。5、そもそも組織のことをよく分かっていない。上記だけではありませんが、現状把握が十分ではないために多くの組織では表面的な問題に対して対策を講じることとなり、一時的には良くなりますが、結果的に継続できず、さらに悪化させるようなことが日々繰り返されています。NK総研では、第3者の立場で安全・安心の環境づくりを行い、本当に自分たちのための組織改革を実行するための組織の現状把握を行います。一つは、管理職と一般職にそれぞれ100問の風土アンケートを実施。社内風土(当たり前レベル)と上下の意識格差を分析していきます。上記の客観的なアンケートの分析結果に加えて、産業カウンセラーでもあるコンサルタントが職場視察とインタビューを実施し、通常は表に出てこない本音を引き出すことで、現状の真の姿を捉え、これまで組織に潜在していた問題を浮き彫りにしていきます。組織規模により現地調査の日数が増える場合がございます。現地調査から報告会までは調査分析のために2〜3週間のお時間をいただきます。コミュニケーションギャップが組織を弱体化させている!!いくら能力があっても、組織内で能力を発揮しなければ意味がありません。reserved.サブナビゲーションプライバシーポリシ。