開催レポート講師・主催紹介お申込みお問い合わせ参加費1万円から。募集終了スマートフォンでご覧の場合、表の上で横にスクロールしてください※各回とも定員12名、最小催行人数は3名です。3営業日前までにお申込みいただいた人数が最少催行人数に満たなかった場合、セミナーが中止になることがあります。参加の申込みをするマネジメントゲーム道場とは?このマネジメントゲーム道場は初心者大歓迎!参加者の7割が初心者です。初心者の方でも、臆せずご参加ください。「マネジメントゲームを体験してみたい!」その気持ち1つで十分です。誘い合わせてご参加ください。学生も新入社員も歓迎!「会社勤めの経験がない...」という心配は無用。自らの体験に基づき、必ず「気づき」を得ることができます。過去には中学生もこのマネジメントゲーム道場に参加しています。お一人でも、または友達、ゼミ、サークルや同好会の仲間と、誘い合わせてご参加ください。中には、毎月1名ずつ派遣されて全社員にマネジメントゲームを体験させている企業様もあります。1日完結型だから、連休をとりづらい方でも参加しやすい2日連続開催が多いマネジメントゲームですが、大幸経営の「マネジメントゲーム道場」は1日完結型です。初心者の方にもわかりやすくていねいに説明します。大幸経営の「マネジメントゲーム道場」は、初参加は15,000円(税込)、リピーターは10,000円(税込)の受講料でご参加いただけます会社経営を学べるビジネスゲーム「マネジメントゲーム」。このゲームを用いたセミナーを行っている方は多くあります。マネジメントゲームでは、次のように言われています。「25期やれば、経理がわかる、50期やれば、経営がわかる、75期やれば、戦略がわかる、100期やれば人間が変わる」。当社では、100期継続していただけることを目的として、誰でも参加できるオープン型のマネジメントゲームを毎月継続して開催する「マネジメントゲーム道場」を主催しています。この道場から、多くの偉大な起業家、経営者が生まれることを夢見ています。マネジメントゲーム道場では、1日で4期分行います。思われるかもしれませんが、これまでに参加いただいた方はみな「あっという間の1日だった。時間が欲しかった」とおっしゃいます。それだけ中身の濃い時間なのです。開催情報を見る参加の申込みをする過去の開催レポートを読む他では体験できない営業版のマネジメントゲーム一般的なマネジメントゲームは、製造業を舞台とする「製造業版」マネジメントゲーム。当社では、営業パーソン、サービス業向けの営業版マネジメントゲームも実施しています。営業版マネジメントゲームではモノを仕入れて販売する販売会社(商社)が舞台。そのため製造業版とは次のような違いがあります。通常のマネジメントゲームは取扱商品が1種類ですが、営業版は3種類。独占市場の創出が勝利のカギ通常のマネジメントゲームは、一般の方には馴染みのない工業会計。営業版は多くの業種に応用が効く商業会計そもそも、マネジメントゲームとは?1976年に西順一郎先生がソニーの社員として開発した「マネジメントゲーム」。「エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で面白く体得させるためにはどうすればよいか。」を考え抜き、社内研修用に創りあげました。非常に高い評価を受けた後、社外にも提供するようになり、40年間で80万人が受講している、ビジネスゲームの決定版です。多くのビジネスゲームが、チーム対戦型なのに比べ、マネジメントゲームでは一人ひとりが会社経営者になり、仕入れから販売までの意思決定を独力で行います。自らの意思決定の結果である利益と資産を明らかにするために、決算作業も自らの手で行います。マネジメントゲームを通じて「経営の疑似体験」をすることで、「!あっ」と自ら気づくことができます。その気づきを重ねることが、どのように経営すればより利益を上げることができるのかという学びに繋がります。開催情報を見る参加の申込みをする過去の開催レポートを読む座学での財務研修では満足できなかった方におすすめのマネジメントゲーム「税理士任せにして、貸借対照表の読み方を実は知らない」「何度も、決算書の読み方セミナーに参加しているが腑に落ちない」。いった経験をされている方は、一度ぜひ、このマネジメントゲーム道場に参加してから、自社の決算書を見てみてください。今までは気が付かなかった数字の表情を読み取れるようになっているはずです。マネジメントゲームでリスクマネジメントの意味を体感ゲーム中には、様々なことが発生します。在庫していた倉庫が火災で焼失した。頼りにしていた営業マンが突然の退職、大金を注ぎ込んだ研究開発が失敗...。実際の経営でも起こるであろうリスクをゲーム中に体験することで、プレイヤーは保険などのリスクマネジメント大切さを学ぶでしょう。思わぬトラブルに動揺して思い通りの経営ができなくなってしまう、そんなプレイヤー様もいらっしゃいます。そのような体験をされた方ほど、お帰りの際には「良い経験ができた。」との感想を残されていかれます。プレーすればするほど学びが深まる、マネジメントゲーム開発者の西順一郎先生は、マネジメントゲームをしてこのように述べます。「マネジメントゲーム、25期で経理がわかる。50期で経営がわかる。75期で戦略がわかる。100期やれば人間が変わる。」おおげさのように聞こえるかもしれません。体験してみると、この言葉が決しておおげさでないことがきっとわかるはずです。ゲームなんて役に立つの?その疑問にマネジメントゲーム元海上自衛隊の幹部の方に、マネジメントゲームにご参加いただいた時の感想です。「このゲームは、経営の「兵棋演習」だ。留学先の米国から日本の海軍に持ち帰ったボードゲームです。ゲームは娯楽であると同時に、軍事技術として進化してきた側面をもっています。18世紀末にイギリス海軍はこれを利用し、フランス艦隊に対して新しい近接戦闘法を立案、完勝しています。プロイセンでは実際の戦争でも採用して大きな成果を上げ、ドイツ帝国へと発展する基礎となります。秋山海軍参謀は、この兵棋演習で日本海軍の戦略を構築し、日露戦争でのバルチック艦隊撃破を成し遂げたのでした。様々な場面に数多く遭遇し意思決定を連続して行うことが、意思決定の反射神経を鍛え、その精度とスピードの向上に成果があるのです。同じことがこのマネジメントゲーム道場でも言えるのではないでしょうか。普段意識していない売掛金、買掛金のようにキャッシュのやり取りを伴わないビジネスの財務の流れが、このマネジメントゲームを通じて、よくわかった。全体的に決算書セミナーの講義だけではイメージしづらいことがマネジメントゲームで学ぶことができたので非常に有意義な研修だったと思う。(40代・製造業管理職)どうやったら利益を拡大できるか、会社の資産を増やせるか、ただそれに集中するという、シンプルだが重要なビジネス感覚を、このマネジメントゲームで学ぶことができた。受講生それぞれに戦術があり、同じ目的でもさまざまなアプローチがあるのだということを痛感し、広い視野を持てるようになりたいと感じた。次は、ぜひ優勝したい!(50代・製造業管理職)マネジメントゲームを体験し、何かを判断するタイミングや予期せぬ出来事に対応するためのリスクマネジメントなど、常に市場の動向をみて考えることが必要と肌で感じることができた。このことこそ、マネジメントゲームの必勝法だと思います。(40代・製造業管理職)ただ物をたくさん売るだけでは成功できなく、売上原価や総経費、粗利を考えた上で売る、といった販売の神髄をマネジメントゲームで感じることができました。個人的には、社員一人ひとりに多額のお金が支払われていることをゲームで知れたので、これからは今以上に努力し会社と社会に貢献していきたいと思いました。(20代・通信業事務職)自分が目標にしている有力な経営者にマネジメントゲームをすすめられ、参加しました。まわりを見たうえで、限られた時間内に意思決定をする。その苦しさを味わいました。(30代・介護施設経営)ルールが複雑なので最初は何だかよくわからずに参加していましたが、途中からは他社の状況を見たり、何人雇って、何を仕入れて、何を売るかというのが見えてきました。調子が出てきたところで1日が終わってしまい...。マネジメントゲーム、続けて参加したいです。(40代・飲食店経営)一日のマネジメントゲームで、非常に多くのことを身をもって学びました。仕組みができると非常にカンタンに儲けることができる。競合のない市場で勝負すべき。自社の戦略に集中すべき。小さな経費も積み重なると大きくなるので節制に励むべき。経営のさまざまなことを、知識として知っているだけでなく体験できる点が、非常に優れたゲームだと思いました。(20代・IT経営)開催情報を見る参加の申込みをする過去の開催レポートを読む【マネジメントゲーム<営業版>の流れ】テーブルについた1人1人が社長4~6人で1つのグループをつくります。1人1人が販売会社の社長です。1つのテーブルが同じ商圏になり、各社で競合します。1期目は全員平等スタートは全員平等、資本金300万円でスタートです。