数量:1チームのことだけ、考えた。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。OKチームのことだけ、考えた。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から最大370円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から最大370円OFFに。¥4,9503点ともカートに入れるこれらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。対象商品:チームのことだけ、考えた。¥1,650在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。¥1,650在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,650残り20点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。前に戻る会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。23新書12個の商品:¥128からこまったこまった。チームワークがなくなった。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。チームのことだけ、考えた。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。内容紹介--------------私が社長になった2005年、社員の離職率は28%に達した。その年が始まるときに在籍していた83人の正社員のうち、実に23人が1年後にはいなかった。翌年もさらに16人がサイボウズを去った。原因の1つは労働環境だった。平日は終電まで働く人が多く、夜10時になっても半分のメンバーは当たり前のように働いていた。土日も出社すると必ず誰かがいた。社員は楽しそうに働いてはいなかったが、それがITベンチャーとして普通の姿だと思っていた。ハードな働き方を拒む人がいても、「我々はITベンチャーですよ。何がしたくて入ってきたんですか?」と、こんな調子で考えていた。ベンチャー企業として、新しい市場で一獲千金を狙っていく。そのわずかなチャンスに望みを託し、持てる能力・時間の限界までチャレンジする。それがベンチャー企業で働く喜びであり、それが社会を活性化しているのだという誇りもあった。挫折を経験した後の私は考え方が変化していた。社員が楽しく働いていないことは重要な問題だと思い始めていた。(本文より)--------------かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズは、どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか?その奮闘のストーリーとともに、サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記した書籍です。原則自由」などのユニークな人事制度で知られる同社ですが、その根幹にある精緻な思考と試行錯誤の積み重ねが明かされます。新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。』(文春新書)がある。(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。前に戻る会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。育休など人事制度で、取り上げられやすいサイボウズだけど、それが一朝一夕で出来上がったわけではないことがわかる。冒頭の会社の歴史の短い説明もヒリヒリするし、青野さん自身の変化も興味深い。ビジョン、ミッションができて、それを達成するための多様性ができ、制度、風土、ができていく過程がひじょーにおもしろい。全体を通して、ヒントの多い本。サイボウズだから、青野さんだからできた、と言われるかもしれないが、風土づくり、制度づくりは、その実施手順が参考になったので、自社の同様の部門にも共有することにする。これを読むとサイボウズにエントリーしたくなります。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入チームワークあふれる社会を創るという信念の下、「世界で一番使われるグループウエア・メーカーになる」とのビジョンを持つ同社の、風土と制度が非常に良く理解できる。青野社長の講演を聞いて、もっと知りたいと本書を読んだ。社員が多様な働き方をし、その中で組織の目標が追及されていく姿を目指したいと考える経営者は多いだろう。業態にも依ることは事実だろうが、幾つかは具体的に取り込む挑戦をしてみようと勇気を与えてくれる。会社の風土に不満を持つ社員も、閉塞感や不満に押しつぶされず、チャレンジする道を見つけられるだろう。歴史をかなりオープンに語っている。自身で大変苦労して、社外の人や株主、従業員らと語る中で練り上げられてきた考え、語法であり、非常に示唆に富んでいた。自分が悩んでいる課題と同じような悩みを持たれた時にどのように解決して行ったかが詳しくかかれており、とても参考になるものでした。組織の課題をどう解決すればいいのか壁にぶつかっているような人にはとてもいい本だと思います。大企業に20年勤めています。本文に例として挙げられている大企業そのものだと実感します。先進的な制度を作っても、目的はいつの日か置き去りにされる。そんな制度ばかりです。20年も一つの企業に勤めると、ボトムアップで風土を変えようという人はいなくなります。トップがこれだけ信条を明確にして訴え続けることが大事なんだと思います。大企業はこのままではどんどん時代に取り残されて衰退していってしまうのでしょうね。Kindle版Amazonで購入わかりやすく、本質を突いた内容。最後の、「本書は自分の進化なしには書けなかった」、というくだりは、今の自分の心に大きく響きました。個人、チーム、会社、社会とスコープを変えながら物事に真正面から取り組んでいく姿勢は非常に参考になります。簡単ではありませんが。勉強になる素晴らしい本でした。会社でサイボウズを使ってることもあり、ちょっと気になったのでサンプル読んだら結構面白く購入。共感する部分が多く、ぼんやりと自分の頭の中にあった考えを上手く言語化してくれていて、世の中には頭良い人がいるなと思った。自分の勤めてる会社を公明正大で多様化のある会社にしたいと思った。勉強になる素晴らしい本でした。多様性のある人事をしていますという紹介本。いう会社もあるんだなと。ウォンテッドリーが流行ってたりするので、こういった会社が人材獲得では主流になってくるんでしょうねえ。違反を報告44のカスタマーレビューおよび49のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(44)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。