お客様、取引先様のみならず、地域社会、そして社員とその家族の幸せと笑顔。幸せづくりと笑顔づくりこそ、フジコンの存在意義だと考えます。この想いはどんなに社会環境が変わり市場ニーズが変化しても不変なもの。100年経っても必要とされる企業像こそ、フジコンの目指す「幸せ創造企業」なのです。PROJECT(スタープロジェクト)。社員それぞれが持つ様々な「スター性」を発掘。それを見える化し仕事に活かせる「価値」にまで昇華させる。PROJECT(スタープロジェクト)です。目指す、100年経っても必要とされる企業像「幸せ創造企業」は社員の活躍無くしては進みません。この推進力の起爆剤となるべく「若手勉強会」がスタートしました。「若手勉強会」は、若手社員全員が未来の自分とフジコンを想像し、理想の自分と、職場をイメージする事で、自身で考え行動する人材になれる事、共に学び育つことを目的として、運営メンバー4名で立上げた勉強会です。この「若手勉強会」など社員の自発的な取り組みを起爆剤として常に前へ前へと進んでいます。PROJECTスタープロジェクト歌姫Utahime主任スター社員プロの音楽プロデューサーから歌唱力を絶賛。弊社の理念動画で流れている歌「フジコンファミリー」のメインボーカル。「なぜ、製造業なのにマナーなの?」と思われるかもしれません。「日本一の紳士・淑女が集う製造会社」を目指すようになったからなんです。フジコンは世界一オシャレなジェントルマンたち「サプール」を応援しています。彼らはオシャレなだけではなく「服が汚れるから戦わない」という平和へのメッセージも同時に発信しており、この文化が私たちフジコンにぴったりマッチし、この文化に触れる機会をいただきました。その後、社内にマナー向上委員会が設立され、私は初代委員長を拝命。それからは全社マナー研修を企画し実施したり、社内標準化のマニュアルを作成したり、その定着化活動などを中心になって取り組んできました。私が紆余曲折の経験の中で体現したマナーの重要性を「マナーを通しての課題解決」に昇華し、多くの方々のお役に立ちたいと考えるようになり、志願して教育・訓練を受けてマナー講師に。ともにカタチにできるよう頑張っています。あり母でありながら弊社生産の全般を管理コントロールする。納期の鬼と呼ばれるが、不思議と敵がいない。その理由は・・・キャリスタ就活2020のweb上に登載。そのPRとして日本経済新聞の全面広告にも掲載。デザイン・編集力に優れ、弊社50年詩や各種広告のデザインを担うクリエイター。懇親会50年の歴史では、部署長2名より、技術面、工場の成り立ちなどをお話頂きました。若手社員による10年後の自分では、個々の考えを聴く良い機会を得る事が出来ました。する為には?懇親会1回目同様に部署長2名より、林取締役と営業より自社製品の歴史をお話頂きました。1部の私の思うフジコンの強み・弱みでは、グループディスカッションを行い個々の意見をチーム形式で発表しました。2部では、1部で出た内容で再度、グループディスカッションを行い、改善策を報告しあいました。回の若手勉強会を通じ、見えてきた課題は4点ありました。1新人教育の強化2手書き帳票削減3危険な場所の改善4PDCAのスピードアップこの4点に対して、勉強会参加メンバーにて取組み、自分たちで改善していく流れを構築させて頂きました。