シリコンバレーの起業家が持っているマインドセットが重要なのだと思います。そのマインドセットを体得できれば、世界のどこへ行ってもビジネスをローンチできると思います。パネルをモデレートする、WILの伊佐山元氏この記事で、杉江氏との独占インタビューを読むことができる。2014.04.10SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。東京で開催された新経済サミットの2日目、中東やヨーロッパの政府が地域の起業家にどうやってヤル気を起こさせているかをテーマとしたパネルがあった。Ventur...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。東京で開催された新経済サミットの2日目、中東やヨーロッパの政府が地域の起業家にどうやってヤル気を起こさせているかをテーマとしたパネルがあった。彼の会社がイスラエルのスタートアップ・シーンをどのように進化させてきたかを説明した。108社に投資しており、そのうち30社以上がIPOを果たしている。彼はイスラエルのスタートアップ・エコシステムで興味深いのは、国民一人あたりのVC投資金額が他のどの先進国よりも高いことだと強調した。自社を日本の会社だと呼んでほしいと言いながら自己紹介した。今年はじめ、日本の楽天に買収されたからだ。同社はベラルーシでビジネスを開始しロンドンに移転したわけだが、現在は特に東南アジア、中でもミャンマーやフィリピン等に多くのユーザを抱えているのだそうだ。彼の日本の起業家へのアドバイスは、従業員に個人主義を尊重させ、既存の考えに囚われずに考えるのを促すことだと語った。彼の会社が元々はゲーム会社としてスタートしたが、現在は3つのE——Entertainment(エンターテイメント)、Education(教育)、Entrepreneurship(起業家精神)にフォーカスしていると説明した。彼は聴衆の中にいる起業家らにグローバルなサクセス・ストーリーを作ることを促し、東京の人口だけでもフィンランド全体の人口よりも多いことを指摘した。スタートアップは目立つべきで、また他社とは差別化すべきで、彼の会社は従業員の多様性を尊重しているとも語った。東京にオフィスを構えて以来、同社は日本人よりも日本らしくありたいと思っているのだ、と述べた。会社を設立しようとしている起業家の障害を取り除き、必要なメンターシップを提供することで、ロンドン東部にあるスタートアップ・コミュニティの成長を支えてきたと説明した。彼は、イギリス政府が、シード投資の税を軽減したり、国外から人材を雇用しやすくするため起業家ビザを発行したりして、起業家精神を活性化すべく策を講じているとも述べた。すべての起業家は速く失敗し挑戦すべきだ、とも語った。それはシリコンバレーの起業家だけでなく、ビジネスを立ち上げたいと考えている世界中の人々が持つべきマインドセットだ。実際のところは、ユーラシア全体で最大のテック・カンファレンスなのだそうだ。2014.04.10SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。東京で開催されている新経済サミットの2日目は、誇るべき有名人をスピーカーに迎え、企業がどのようにイノベーションを起こせばよいかをテーマとしたパネルで幕を開けた。...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。東京で開催されている新経済サミットの2日目は、誇るべき有名人をスピーカーに迎え、企業がどのようにイノベーションを起こせばよいかをテーマとしたパネルで幕を開けた。紹介からこのセッションはスタートした。現在ユーザ数が4億人に達している。森川氏の見方では、組織の大小にかかわらず、誰もが破壊的なビジネスを作れるということだ。問題なのは、新しいアイデアを出したときに、どの組織にもそれに対してノーを言う人がいることで、そのアイデアを実現しようとするとき、往々にして最大の障害になる。日本人は一度計画を作るとそれに従い続け、変えたがらない。そこで森川氏の会社では、長期間にわたった詳細な計画を作ることはせず、そのため、従業員はユーザからの反応によって予期しない変更が迫られても、その準備ができる。彼は、新しいアイデアが良いか悪いかを決めるのは、経営陣ではなくユーザなのだと強調した。創業者として有名だが、現在はシリコンバレーで投資家として働いている。50以上のスタートアップに投資しており、その多くはデータドリブン・ビジネスを展開している。ビッグデータのメソロジーは今後、あらゆる産業が世界中でモノを再考し作り直すことを促すと考えられるので、彼はこの分野に大きな可能性を感じている。彼の戦略では、近い将来に起こることを推測/予測し、それに基づいて、どのようなスタートアップに投資するのかを決めているのだそうだ。スタートアップは言うまでもなくそれを持っているが、従来から存在する企業が内部から新しいことを起こすためには、切迫感を持つ必要がある。よれば、我々は誰かをイノベイティブにすることなどできない。我々にできることは、イノベーションを起こしやすい環境を作ることだ。イノベーションは往々にして、予期せぬところで起こる。企業にとって最大の失敗は、従業員が挑戦し失敗するのを許容する環境や文化を作る時間が無いことだ、と述べた。2014.04.10SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。新経済サミット1日目午後のセッションでは、教育分野における技術革新についてパネル・ディスカッションを聞く機会があった。ビズリーチの南壮一郎氏のモデレートのもと、3人のスピーカーが参加した。...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。新経済サミット1日目午後のセッションでは、教育分野における技術革新についてパネル・ディスカッションを聞く機会があった。ビズリーチの南壮一郎氏のモデレートのもと、3人のスピーカーが参加した。我々の生活の中で多くのことが技術によって変化している中で、教育だけがあまり変化をしていないことを指摘した。数年前と現在の学習を比べてみると、依然としてそれは退屈なものだ。教育に関しては、話を聞く側は必然的に囚われの身であり、教師には生徒をエンゲージしようとするインセンティブが乏しい。退屈な教師でい続けることは、実にたやすい。教師は情報を届けるしくみであるべきで、そして、生徒の仕事はその情報を吸収することだ。このしくみは機能するだろうか。それらしくは機能するものの、そこには大きな欠陥がある。MIT(マサチューセッツ工科大学)の無料で提供されている電子回路講座の例を挙げた。昨年15万件のサインアップがあったが、一年後に残っていた受講者は5%に過ぎなかった。オンライン講座の中退率は顕著なものだと語った。多くのオンライン講座はシンプルな情報を届けるしくみであり、オフラインで受講するのと極めて似た環境が提供される。したがって、そこに革新は存在しない。取り決めからは例外として扱われるオンライン講座は、今までよりも受講者に没頭してもらえる教育のあり方を見出そうとしている。オンライン学習における本当のブレイクスルーは、まだこれから訪れるものだ。生徒に教育を届けるということに加えて、現役の教師のみならず、将来の教師を生み出す力があることを指摘した。教育機関の外にも偉大な教師がいると考えている。その人たちはボスであったり、メンターであったり、コーチであったりするわけだが、彼らに世界中の生徒に教えるためのプラットフォームを提供したい。人は自分は生徒だと考えているが、彼らには教える側にも立てるんだということを感じてほしい。提供される講義の多くが技術スキル寄りのものであることを認めながらも、それはアーリーアダプターの人たちの関心が高いことによる結果だろうと分析した。消防士になるための筆記試験の合格方法など、当初予期もしなかったニッチなテーマも多く扱っているのだそうだ。彼はこのような形で、オンライン教育が拡大し続けることを期待している。村井純氏は、インターネットの利用を通じて、授業を生徒により適したものにできる可能性があると述べた。Courses)のことを知っている。インターネットの特性の一つは個別化だ。授業内容と個々の生徒をマッチングさせるしくみが、この分野では興味深い発展になり得るだろう。彼はオフライン授業を補う手段としてもオンライン講義が使える可能性があるとし、実際に慶応大学の自分の授業でそのようにしていると話した。チェックしなさいと言っている。授業では、他のことを話すようにしている。この方が教室をもっとエキサイティングなものにできると思うからだ。2014.04.09SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。