疑問の掘り下げと、「何が伝われば良いのか」についての方向性の案を出すところつまり、企画の構想までの流れをお伝えしました。今回はそれをもとに具体的な企画にする方法をお伝えしていきます。企画のテーマは「働き方改革の推進」です。企画のコンセプトは「仕事の生産性を高めるための上手な相談方法について掘り下げることで働き方改革を推進する」となります。私はそれらを考えるスピードを加速させるためにいつも先にタイトルを考えてしまいます。「生産性を高める相談の技術」とか「残業を減らす相談術」とか「働き方改革は相談にあり!」とか「ハイパフォーマーに訊く『相談』の極意」とか「相談上手は幸せになる!−働き方改革の実践とコミュニケーションの関係性−」など。することで必然的に掲載要素とかページ構成などが決まっていきます。相談するときの話し方の順序などが要点となります。構成要素は・・・と、良いアイデアが出てこない場合は一旦放置します。続いて「働き方改革は相談にあり!」。構成要素は・・・この案は「生産性を高める相談の技術」と同じ?そうです。構成要素は同じでも良いんです。全社アンケートなどで「働き方改革や生産性向上のために取り組んでいること」について意見やアイデアを募り、その紹介から入っていったりしますのでこれも一つの案として深めていく価値はあります。続いて「ハイパフォーマーに訊く『相談』の極意」についてはこれはもう「働き方改革は相談にあり!」と同じようにアンケートで意見やアイデアを募りその中で相談によってハイパフォーマンスを上げている人を選んでその人にインタビューして紹介するといった内容になっていきます。生産性の向上と職場内コミュニケーションの関係に関する情報を本やインターネットなどから探ってその道の有識者を探し、その方にインタビューするプランを立てます。最初に出した「残業を減らす相談術」の案についてはポイッて捨ててしまいます。最後に読後感を添えておきます。細かなすり合わせをすれば、あとは編集業務へと進んでいきます。企画の意図がより具体的に伝わったり、この後の編集やデザインを進めるときに迷いが少なくなったり、さらにはライターやデザイナーとのコミュニケーションがスムーズになるのでまだこの方法を取り入れていない方はぜひやってみてください!サムネールについては別の記事で詳しくご紹介します。