子供たちに夢を与え続けて...コメントを残すご無沙汰しております。してもつたえたい思いがあり、こちらにアップします。2010年、北広島町という少子高齢化が進む中山間地域に一つの小さなミュージカル劇団が誕生した。Dreamは毎週のように結婚式やイベントでの風船演出の依頼が殺到していた。いう地域を拠点に全国を飛び回っていた私は、地域の子供たちに夢を、という願いから、協賛することにした。2010年12月2010年12月、千代田開発センターで記念すべき第1回公演が開催された。当時は「いつかアステールプラザで...」という目標だったらしい。近くにある広島屈指の大ホールである。2011年12月、同じ千代田開発センターで第2回公演が行われたが、その時私は北広島町にいなかった。遠く離れた東京にいて、何もできなかった。(実際にはいくつかおいて行ったが、ただヘリウム入り風船を膨らませただけだったので、データも何もない)2012年、私は諸般の事情で北広島町を後にした。追い打ちをかけるようにこの年の晩秋以降、ヘリウムガスが日本に入らない状態になった。幸か不幸か、きたひろしまミュージカルはこの年、公演がなかった。2013年7月、私は危機にあった。Dreamは営業継続断念に追い込まれていた。いわゆるブラック企業に転職して、風船を忘れてすべてをリセットすることすら考えていた。見ての通り「在庫処分モード」。このままでは処分される可能性のあった風船に生命を吹き込んだ。これが意外と好評だったらしい。この時私は広島市内の某企業に勤めていた。ブラック企業でなかったため、デコレーションすることができた。2014年7月2014年7月この年のテーマは「きのこ図鑑」。予算もあまりなく、シンプルだった。作品自体も中途半端な感じになってしまった。この年はアレンジメントやツイストバルーンといった、現在バルーンの主流になっている作品を多く作っていた。これらの作品をプロの作品として提供するには、自らの技術が伴っていない、自らのバルーンの腕前は「焼きが回って」いたことを実感させられた。それに、他に本業があることだし、風船を生業にするのはもうやめよう、と考えていた。この時私は、「来年が最後になるだろう」ということを告げられた。私は「絶対に最後は最高のものを作り上げたい」と思った。迎えた2015年7月。例年「きたひろしまミュージカル」公演は1回しかなかった。土曜日の夕方と日曜日の昼、2回公演になった。そればかりか、あまりのチケットの売れ行きに急きょ日曜日の午前公演が追加、計3回公演となった。2015年7月4日2015年7月4日2015年7月4日2015年7月4日2015年7月4日2015年7月5日2015年7月5日2015年7月5日2015年7月5日2015年7月5日2015年7月5日バルーンドロップ会場は2013年以降、「さんちゃんホール」という廃校の講堂。この日こそグラウンドは車でいっぱい(すぐ近くの農協の跡地(!)も駐車場にしたが、そこもいっぱいだった)だが、普段は本当に静かな場所。このようににぎわうのは例年は5月の花田植の時と、秋の神楽の時しかない。今回の作品、あらゆる面で私のバルーンアーティスト人生の中でトップ5に入る最高の作品になった。Dreamから続く北広島町という地域との絆。老朽化した廃校に生命を吹き込んだこと。ミュージカルと一体となったバルーン。今主流となっているツイストバルーンに頼らない、本来の風船の良さを引き出した作品づくり。...私が追い求めてきた、「いつまでも心に残る最高の瞬間」を作るという思い。これから私は、自らのバルーンでの経験を、次の世代に伝える役目を果たしていくことにしている。同じ障害に苦しむ人たちに自信をつけさせ、社会に足を踏み出すきっかけを作ることに役立てる活動に踏み出すことにしている。風船を生業とすることはしない。私が吹き込んだ風船でいつまでも心に残る最高の瞬間を作り上げることは、続けていくであろう。その姿を見て、同じ障害に苦しむ若者や、未来を担う子供たちの励みになるのであれば、これほどうれしいことはない。「きたひろしまミュージカル」は完結した。中山間地域の少子高齢化はとどまるところを知らず、北広島町の中でもいわゆる「限界集落」が生じている。この貴重な思い出を作り上げた人たちが、いつか再び再演することになるかもしれない。その時、私は同じ障害に苦しむ若者でチームを組んで、再び「いつまでも心に残る感動」を創りあげることになるだろう。ysdream変容的学習理論...バルーン業界に必要?コメントを残すおはようございます。この記事はわざと45日前にアップした形の「過去記事」でアップします。ついて勉強しているのですが、それについてこのようなくだりがありました。ソウス(スキーマからの脱却)変容的学習理論を参考にしてスキーマから脱却する方法を考えると、「6つのパス」、「3グループの非顧客層」、「4つのアクション」を問いかけてくれるようは、自分とは見方や考え方が異なるディスカッション・パートナーが欠かせないということになります。いうものの、同じ組織の中で、異なる見方・考え方を持つ人を見つけることは困難な場合が多いと思われます。このような状況を打破するための方法の一つとしては、経営レベルの取組としてはできるだけ多様な人材を採用すること、そして個人レベルの取組としては社外ネットワークから積極的にフィードバックをもらう努力をすることが考えられるでしょう。(注3)「6つのパス」とは以下の6つである。将来を見通す(注4)「3グループの非顧客層」とは以下の3つである。市場から距離のある未開拓の層(注5)「4つのアクション」とは以下の4つである。付け加える:業界でこれまで提供されていない、今後付け加えるべき要素は何か引用ここまでこうしてみると、これらはバルーン業界にこそ今求められているものではないだろうか。色を変えている部分が重要だと思う。私はことあるごとに「バルーン業界の現状は厳しい」と述べている。ブライダルやイベント演出におけるバルーンの市場は確実に縮小していると考える。それゆえバルーンを福祉と結びつけ、発達障碍者をはじめとした就労困難者に自信を身につけさせる機会を与えるという取り組みをしているのです。これは4つのアクションのうち「3:増やす」「4:付け加える」にあたります。Dreamでやってきたことの大部分を「1:取り除く」ことにしました。これを繰り返すことは失敗を繰り返すのみです、バルーンの市場は確実に縮小しているのですから。3グループの非顧客層の中でも重点的に取り組む層があります。それが「3:市場から距離のある未開拓の層」これを掘り起こすことが重要になるのです。Dreamを含め、これができていません。増えているのが「2:あえてこの市場のサービスや製品を利用しないと決めた層」です。これが増えているのがバルーン業界(およびブライダル業界並びにイベント業界)の最大の問題です。理由は...この記事を目にしたバルーンデコレーターの皆さんがそれぞれ考えていただきたいと思います。私から言わせていただければ、いたるところに問題点が転がっています。将来を見通すという点です。ブライダルやイベントにおけるバルーンの衰退に反比例してキャノン砲や花火といった代替演出が増えています。一方で感性志向のバルーンは堅調に推移していますが、かつてはピカチュウなど、今ならくまモンやジバニャンといったいわゆる「型にはまったキャラクター」だけが堅調に推移しているという考えです。それが証拠にバルーンドレスが結婚式で実際に使われているという話をあまり聞きません。払底し、その後価格が高止まりした2013年ごろからより顕著になっています。世界情勢の変化によっては再びヘリウムガスの払底や暴騰が起きてもおかしくありません。Dream廃業を決め、現在は福祉という角度からバルーンへのアプローチを試みています。それもまた厳しいのが現状で、そうなると出る結論が風船・バルーンで培ってきた私の経験をすべて捨て去る自分の器をすべて空にするというところに至ります。結果こういうことになります。やれるだけのことをやってもだめなら自分をすべて無にしてもかまわないということです。いう風に結論付けられるのも、一度やりぬいたからなのです。逆に言えば、そこまでやりぬいた経験をした人が少ないのが現状です。