1,500人を越えました。問題が、多くの企業の成長の足かせになっている。レガシーシステムを使い続ければ使い続けるほど経営レベルでのリスクが高くなるのに、システム部門の責任者は、リスクを避けるための投資の必要性を経営者に納得されられないので、リスクが先送りされている。一方で、レガシーシステムの弊害を解消するために、高額な投資をしてERP(統合基幹業務システム)を導入しても、ERPを経営に効果的に活用できている企業は極めて少ない。無駄のない業務プロセスをゼロベースで構築できるERPに高額な投資をしても、大半の企業で所期の目的が達成できていない。所期の目的が達成できていない原因は、導入を支援したERPコンサルタントがERPの導入方法論、言い換えれば、無駄のない業務プロセスをゼロベースで構築する手法を知らなかったり、現場部門の要求を受け入れてERPのソースコードを変更したり、不要なソフトの追加開発を行ってしまったことに原因がある。皮肉なことに、ほとんどのERP導入企業では、時間が経つにつれて導入したERP自体がブラックボックス化している。そんな状況でも、稼働しているERPを使い続けるには、高額なライセンス費を毎年払い続けざるを得ない。いって、稼働しているERPへの対策を講じようにも、難易度が高い仕事を推進できる社内人材はいない。