素直になればいいよっていう。その背後に、ちゃんとブランドメッセージがないといけない。別にロゴ切りかえればどこでも一緒でしょっていうのもあると思うんですけど、それはそれでやったもん勝ちというか、そのメッセージを打ち出した企業自体がしっかりとしたフィロソフィーを持っていて、その上でそのメッセージを自分のものにできるということだと思うんです。本田:そのやったもん勝ちの話、今ちょっと思い出したんですけど、ちょっと言いますけど、アメリカの調査ですけど、もはやサービスとか商品がいいっていう話よりも、その企業が何に取り組んでるかっていうことのほうが購買決定にも影響するって、明白なデータがあって。ある話で、これA社さんもB社さんもやったら同じだよねとか、そこまでうちのサービスと商品、差別化点ないんだけどっていうのは、もう我々の組織ではずっとあった議論で、それでお蔵入りしちゃったのもあるんですけど。今はそうではなくて、やったこと自体、やること自体が評価されて、もう、だって商品とかサービスとかそんなあるかっていったら、ないケースのほうが多いわけですから、どれだけそういうとこでエンゲージできるか、あるいはエンゲージする気になってる企業がブランド化っていうのって、ますます大事になってってるような気はします。TOKYOに関する記事をまとめています。TOKYOに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。