ついて書きたいと思います。サンモニに興味がある方は、ぜひ読んでみてください。株式会社についてこの会社は2017年、バングラデシュの貧困地域に、安定した雇用を生み、子どもたちが働きに出ないで良い環境を作ろうと、創業した会社です。”Haruulala”です。環境にも優しいオーガニックコットンを使い、現地の60人の仲間が一つ一つ丁寧に真心込めて作ってくれている、自慢のブランドです。https://haruulala.life/現在は、自社オンラインショップの他、百貨店や雑貨屋さんなど、全国約80店舗で取り扱っていただいています。日本の社員は現在5名。みんな、私のことを見捨てず、この2年間支えてくれた頼りになる仲間たちです。こちらを見てください。そんな仲間と過ごしたこの2年間は、本当に創業期らしい創業期でした。全てのことが初めてだから、何をやっても問題勃発。今はもうそれも乗り越え、第2ステージに入りました。ここからはもっと大きく事業を伸ばしていくステージです。この2年間、会社が潰れないように頑張り、増やせた雇用数はたったの60名。こんなところで、停滞している場合ではない。今の工場は100人まで増やしたい。そのような50~100人規模の工場とブランドを、貧困地域にどんどん作っていきたい。factoryこの2年間で分かったこと、それは、服の生産はかなり効率が良いという、当たり前のこと。1,000、2,000人規模の工場を作ろうと思ったら、毎月何万着もの服を製造しなくてはいけません。個人の趣味・趣向も多様化し、モノがあふれたこの現代において、そんな大衆に必要とされるモノ・サービスがつくれるのだろうか。今の私にはイメージができませんでした。今の地域だけで、雇用を創出することにも違和感がありました。仕事がなくて困っている地域は他にもたくさんあるのに。今の地域なら、おそらく100人前後の雇用数で十分なはず。私たちが目指しているのは、ただ雇用数が多い大きな工場ではない。それなら、ある一定のファンの方たちに、長く愛されるブランドを10個作り、各ブランドの工場を、安定した雇用が必要な地域に作っていく方が、自分たちが目指すビジョンに近づける。各地域で今の工場のように、口コミで転職希望者までも増えるようなモデル工場を作り、地域の方々や工場を巻き込みながら、社会のスタンダードを変えていく。これが今の私たちが目指しているビジョンです。これだけでは、十分でないことも分かっています。ストリートチルドレンの児童労働問題には、また別のアプローチが必要だし、自分たちだけはとても国をカバーすることはできません。国や地域の多くの人を巻き込んで、社会のスタンダードを変えるような大きな取り組みをしなくてはいけません。日本においてはもっとエシカル消費を当たり前の社会にしていきたい。やりたいこと、やらなければならないことは、まだまだたくさんあります。そのためには、今のペースでは時間が足りません。事業を伸ばすのは人だ。この2年間、また会社が潰れてしまったらどうしようと、正直怖くて採用に踏み切れなかった。間違っていたことに、事業成長が鈍化してようやく気が付きました。この会社を軌道に乗せてくれたのは、一緒に働く仲間だったことに。事業を伸ばすのは人だ。そんなことにも気が付かず、今いるメンバーでまだできるはずだと、金欠を言い訳にみんなに檄を飛ばしてしまっていた。一生懸命休日も関係なく働いてくれていた仲間には本当に申し訳ない。気が付いたからこそ、今は一気にアクセルを踏み込みます。これから毎月を行います!まだまだ働きやすい職場ではないし、給与も低いし、手当もほぼなし。いつまでもそれでいいと思っているわけでもありません。自分たちの会社も含め、理想の未来を一緒に作っていってくれる方の応募、待っています!最後に、おこがましくも、サンモニに向いている人について書きたいと思います。逆に合わなさそうな人は、こちら。サンモニのこと、イメージしてもらえたでしょうか?次回はHaruulalaのビジョンや、サンモニの名前やロゴの意味についてご紹介したいと思います。「うちで一緒に働こう。この、たった一言が言えるまで、5年かかった。社会起業家にゲームオーバーはない。