相手チームのベンチとか、応援スタンドに懐かしい顔も。そのたくましいフットボーラーは、自分のことを覚えているかわからない。大事な試合前なので話しかけようとは思わなかった。彼のお父さんには挨拶することができた。他にも、久しぶりに会いたかった人たちにも会えた。いま娘が一緒に頑張る仲間がいるチームと、むかし息子が一緒に頑張った仲間がチーム。東日本大会の最も頂点で、レベルの高い試合を繰り広げているだけで、興奮が冷めやらない。この試合を見て、娘が少しでも何かを感じてくれれば、なお嬉しい。Proposition(価値提案)40年前、自社のプロダクト(商品やサービス)を優先しても、モノは売れた。このような、良い商品を作れば売れるという思想で、企業側の都合(技術等)を優先してモノを売るスタイルは「プロダクトアウト」と言われるようになった。終焉により、マーケット(市場や消費者)のニーズを優先して、商品やサービスを提供する動きが増えた。このような、顧客や購買者のニーズを優先してモノやサービスを提供するスタイルは「マーケットイン」と言われるようになった。20年前、「マーケットインこそが正しく、プロダクトアウトは間違い」という考えが急速に広がった。ここ10年、「マーケットインこそが正しくプロダクトアウトは間違い」という考えは影をひそめるようになった。「バリュープロポジション」と言われる、価値を提案することの重要性が注目されている。Proposition自社プロダクト(商品・サービス)とマーケット(市場・顧客)のどちらを優先させるかという二元的な考え方ではない。バリュープロポジションの定義は、大きく2つに分けられている。(1)自社製品やサービスのメリットをわかりやすく伝え、その価値を高めること。(2)マーケットが求める「価値」と自社プロダクトの「価値」がマッチし、かつ、ライバルが提供できない「価値」が組み合わさった領域。具体的には、「会いに行けるアイドル」みたいな価値だろうか。これは試合中止かなと思ったら、横浜につく頃には雨も上がりました。いうことで、審判デビュー。黒と白の縦ストライプ。