がい・発達障がい』に特化した障がい者雇用・障がい者理解促進団体です。メンバーで行ってきました。『誰がやっても100点の仕事を作ることが会社の役目』だと言い切る鈴木社長は、ユニバーサル農業を発信されています。工夫がされていました。土が付いたトレーを洗う仕事は「トレーがきれいになるまで洗ってね」は、抽象的すぎる指示だからダメ「10回ブラシで洗ってね」は、数回できれいになった場合のロスタイムが出るからダメでは、どうしたか。誰がやっても100点の仕事になるよう、トレーを機械に1回通すだけで、きれいになるよう設計された機械を導入されました。苗を植える作業は、根本までしっかり植えることが出来なかったため誰がやっても100点の仕事になるよう、苗の大きさが丁度はまる発泡スチロールのケースを開発されました。たくさんの円柱と円すいの間ぐらいの大きさの穴が開いた発泡スチロールの少し上から苗を落とすと、誰がやっても丁度いい位置で苗が止まります。この様に行程を工夫され、他の野菜よりも工程が少ないチンゲン菜は障がい者だけでつくってるそうです。農業は苗が大切で、いい野菜が出きるかどうかは、苗にかかっているそうです。アウトソーシングです。他社から買っているという意味です。『リスクがある仕事を出す方が悪い。リスクなくやるためのアウトソーシング』と話されていました。職人の勘も、技も、技術もいらない。人が先!!その人がもってる力を最大限だせるようにするのが会社の仕事。その人ができることを考えるのが会社の仕事。後で誰かがミスをなおすなら賃金は払えない。100点の仕事ならお金が払える。素敵すぎました!!現場の声をきちんときき、会社としてできるだけのことをしていった結果、売上も上がり、企業誘致もされました。