経営資源の「ヒト、モノ、カネ...」を活用することになります。誰がするかはヒトに関連しますが、中小企業で最後にやるかどうか決断する段は、カネが大きく影響します。本音をいえば、数億~10億単位で業績を伸ばしたいオーナー経営者が、数百万円の投資すら惜しむようでは、お話になりませんが無い袖は振れないのも事実です。経営&営業施策に投資しています)わかりやすい例が、プロ野球の球団経営です。前年、優勝したからといって新戦力の獲得や野球道具の整備に投資しない球団はありません。仮に、最下位の赤字球団でも、最低限の投資は行います。しないと、上位チームとの差が一層広がるのを理解しているからです。経営者が内向き&リスクを怖がると、うまくいってる状態では先の手を打たず、しんどい時には、必要な打ち手さえ確実に結果が得られる保証がないからと何もしない時があります。現状維持という施策をとる状態に陥ります。投資もリスクも抑えられたと考えがちですが、固定費と貴重な時間の垂れ流しは続きます。儲かり続ける会社は、目に見えない損失とリスクも考慮して経営します。経営で、最も取り返しがきかないのは、ヒトでもモノでも、ましてやカネでもないことを知っています。それは、過ぎ去っていく時間です。ゆえに、極論ですが、必要な施策と思ってもカネで二の足を踏んでいるのであれば、数百万円までの投資金額なら、経営者のポケットマネーでやればいいのです。中小企業でオーナー経営者が、ある程度以上の年収を取る必要があるのは、融資やイザという時のためで、決して贅沢するためではありません。身銭を切ったことで、いつもより本気でとりくむことになり施策の成功確率が上がるかもしれません。政府も金融機関も、イザという時に助けてくれない中小企業は、状況に関わらず、現状~来年以降を見据えた事業の種は蒔いておく必要があります。経営資金全体で見れば小銭程度をためたとしても・・・。メルマガ登録http://v5form.jp/HuK/fr/0001/pbFQe0(※ご登録頂くと、毎週定期的にメールアドレスにご配信)(※登録後の解除も自由です)Tweetコラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。『日本の専門コンサルタント年鑑2020』に掲載されました。