AMネットAMネットは、経済のグローバリゼーションの影の部分に目を向け、主に「水」「食と農」「地域」の三つの分野において、持続可能な社会作りを目指して政策提言などの活動を行なっています。水道を民営化すれば、災害対策は遅れる。世界中の水道がなぜ「再公営化」しているのか?▼水道の老朽管率がなぜこんな高いんだ!民営化して水道経営を考えねば!...みたいになってますが。水道民営化すればコストは余計に上がる。イギリス会計監査院の報告からも、世界中の事例からも明らか。「民営化してコストカットし、そこから耐震化のコストをねん出する」という、前提条件がそもそも壊れています。府で40年超3割https://mainichi.jp/articles/20180630/k00/00m/040/144000c▼再公営化が世界の潮流。「再公営化」している中、なぜ今さら日本が民営化せねばならないのか。▼水道民営化が成功と言われた、パリ市とイギリスその後。イギリスは世論調査で7割越える人が再公営化を要求。会計検査院からも、PFIは高コストで透明性悪化で、課題解決まで使うなと言われたばかり。民間企業は、どうしても短期的利益を求められるため、長期的視点をもてる公営が有利となる。公営だと、株主配当も役員報酬もない。水道で得た利益を、全て、水道に充てることができる。今の「公営」に負ける、そのワケは?▽民営化:料金高騰など、世界中で失敗が続く「時代遅れ」のやり方。▽企業団統合:範囲が広すぎ、調整が大変。▽広域化:そもそも大阪市には広域化のメリットがない(地域によっては広域化すべきだが)▼そもそも水道の耐震化が進んでないのは適切な水道料金設定をせず、地味でコストのかかる耐震化を後回しにしてきたから。イギリス会計検査院は「PFI(民営化の手法)の入札価格は40%割高でコスト削減効果もない」と報告。大阪市だと、月200円水道料金上げるだけでOK。(一般家庭の場合)優良自治体が、民営化を狙われる。▼民間委託は効率化?水道民営化だけでなく、民間委託が進みすぎているのも課題。民間委託は「行政が現場を失う」こと。今も、災害時は「早くて安い」から、職員が対応している。現場を知らない職員だらけだと、いざという時、どう対応するの?減災を言うなら、まずは直営を増やし、行政が現場を持つべきだ。▼浜松市の民営化は?浜松市は市内処理60%を占める下水を、水メジャーのヴェオリア、日本のオリックス等出資の合弁会社で民営化すみ。上水道も、民営化(同じく公設民営)を目指し中。浜松市長は「民間が破綻するより、このままでは自治体が破綻するリスクの方が大きくなる」と。自治体が破綻するほどのリスクが本当にあるなら、民間企業が受けるのか?民間破綻すれば、行政が責任を果たせるわけもない。水がなければ地域崩壊。今のまま水道設備を維持すれば、が前提。ダウンサイジングしなければ、いくらでもコストがかかるに決まっている。広域化だけが処方箋じゃない。地域ごとに選択すべき。※ツィッター投稿をまとめたため、文章が少しみづらいですが、ご了承ください。(09/12)G20サミットに市民社会の声は届いたのかー先進国の閣僚や首脳たちだけで、世界のルールを決めるのはおかしいー(08/08)水道民営化すると→プレイヤーが増え、より複雑に。想定外への対応が遅れる。