ちなみに、私がこの根本的な解決策に気づくことができたのは、ユーザー企業のERPによる基幹システムの再構築プロジェクトを支援するという仕事は、同じ時期には1社しか引き受けられないという長年のジレンマを、どうにかしたいという思いから導き出した結論だ。人間に例えれば、外科手術で心臓を取り替える執刀医に相当する仕事は、同時に2社は引き受けられないのと同じ理屈だ。ユーザー企業にとって、システムの再構築に失敗すると高額な投資が無駄になるだけでなく、その間に費やした社員の膨大な工数や熱意がすべて無駄になるからだ。ユーザー企業の場合、システム部門の責任者は、この講座を繰り返し受講することで、実践的なノウハウを短期間で学ぶことができる。この講座の受講者には、どうしても避けられない前提条件がある。それは、簿記を理解していることだ。日商簿記2級レベルの理解が、どうしても必要だ。システム部門の責任者が簿記を理解していない場合、いわゆるIT(情報技術)にだけ詳しい場合、ERP導入のプロジェクトリーダーの任務は果たせない。この講座は、ERPベンダーのERPコンサルタントのスキルアップ向けとしても活用できる。理由は、ほとんどのERPコンサルタントは、ERPの導入方法論を学んだことがないからだ。ERPコンサルタン志望のSEも、この講座を受講することで、ERPの導入・活用に関わるノウハウを、短期間で体系的に習得することができる。現状の問題点と原因、必要な対策、その問題の根本的な解決策を知っても、実際に行動するかどうかが、問題の解決に向けた方向に舵を切れるかどうかを左右する。ノウハウは、頭で理解しただけでは単なる知識に過ぎない。養成講座で学んだ価値あるノウハウは、実際のプロジェクトで使ってみて、初めて身に着けることができる。養成講座』を受講して、実際のプロジェクトで活用し、真剣に学んだノウハウがどれほど役に立つのか、その価値を実感していただきたい。その結果、直面していた問題を解決できれば、あなたの市場価値は、相当高まるはずだ。ERPに関わるスキルは、汎用的(世界中の企業で必要)だからだ。上記の記事を読まれた方には、下記の記事をご紹介します。現状の問題を解決するには、具体的な行動が必要です。講座�@の価値を実体験できます。全ての講座を無料で受講できます。