企業において、人材の多様化は避けられない課題になっています。それをどう進めていくべきかに悩む人事担当者も少なくありません。そもそも日本の企業は、社内風土や人材活用においてどのような問題を抱えているのでしょうか。前提となる問題を踏まえたうえで、ダイバーシティを推進していくためにはどのような行動をとるべきなのでしょうか。後編は、事業のタネとなる「Effectiveness――意味のあること」を進めるためのコツについてです。いうドラッカーの言葉に基づきながら、日本企業の間違いを明らかにしてきました。Efficientであることとは効率を追求すること、Effectiveであることとは意味のあることを追求すること。日本企業は、いまだに効率を最重要課題に置いています。いうことを、早々に認識すべき」と言う。「日本企業が迷走している理由は、まさにこれ。乾いたタオルからは水は出ないのに、出ると信じて絞りまくっていることです。水を出したいのなら、タオルを濡らすか、濡れたタオルを探さなければならない。いうこと、すなわちダイバーシティです。見た目の効率は、ガクンと落ちるかもしれません。日本企業が重要視していた効率性――紙の書類を少しでも早く印刷してより正確にハンコを押す、工場のラインを正しく動かすというのは、本当の意味での効率化ではない。コンピュータがすべきことを人間にやらせている、日本でやらなくていいことを日本でやっているという、本質的には非効率なことばかりを追求してきたのだということをまず認識すべきと、安冨さんは話します。会員の方はこちらからログインこの記事もあなたにオススメ「知の探索」に失敗は不可欠。提供:HRMOS採用導入が戦略人事を可能にする適正な人事評価のために。編集部4大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。