基幹システムに関わる問題を解決するには、ERPビジネスの関係者は、どうすればいいのだろうか。問題で困っているシステム部門の責任者は、レガシーシステムの経営レベルでのリスクとその解決策を、社長が納得するまで、繰り返し繰り返し熱心に説明する必要がある。そこまでできる人材は、システム部門の責任者しかいないからだ。経営者から導入したERPの価値を認めてもらえず、毎年のライセンス予算の確保に苦労しているシステム部門の責任者は、なぜ自分が率先して問題の解決に取り組めないのか自問自答する必要がある。ERPベンダーのERPコンサルタントは、ERPの導入方法論を、なんとしても習得する必要がある。ERPで基幹システムを再構築することでゼロベースでの業務改革が実現することを、クライアント先のプロジェクトリーダーが納得するまで説明できるスキルと熱意が必要だ。根本的な解決策それでは、レガシー問題とERP問題を同時に解決できる根本的な解決策をご紹介する。わかってしまえば当たり前のことで、コロンブスの卵だ。