本とITを研究するスマートフォン用の表示で見る本とITを研究する「本とITを研究する会」のブログです。古今東西の本を読み、勉強会などでの学びを通し、本とITと私たちの未来を考えていきます。「守屋実さんを囲む会」では、本文外部のエピソードを著者自身からたくさん聞くことができた。一滴の血液から10秒で検査ができるサービスをケアプロで提供した社会的意義について。パチンコ屋に行くと空腹時血糖値が500オーバーの老人客が多く、数えると実に100人に一人の割合でそれに該当していたという。ケアプロはこうした人の医療費に充てられている税金が莫大であることに着目。同社の活動が医療費の節減に貢献できるはずだ。した現実把握のもと、医療事業を推進しながら、さまざまな抵抗を乗り越え政府の法改正を強く促したという。「囲む会」では質疑応答が飛び交った。参加者に起業家や事業家が多かったせいか、組織論や企業論など、質問の内容が人間にまつわる「すでに行動してしまった人が持つ課題」が主だった。本文の「人を見て決める際の分岐点をあげるとしたら、上手くいかなくなったときも、いっしょにやっていけるかどうか」という言葉に関連し、実際に守屋氏は「事業がうまくいかなかったときにも関係を継続できる「人」に投資する。組織での従業員の育成についての質問では、「人は育てるよりも、自分で「育つ」」といい、「初期の組織は戦力としての個人の集合体だが、組織が成熟してくると個人は戦力から駒となる。その過渡期の人の扱いは非常に難しい。「事業がダメになる原因の多くはビジネスモデルではない。組織と人のゴタゴタ、個人という、人間系である。「組織がどうのではなく、「その人がなにをしたいか」が大切。「理屈で起業すると血が通わなくなりその事業は死ぬ。」というように、事業に占める人間を中心に力点を置く。した人の行動や心理を踏まえたうえで、「大手が新規事業で負けるのは、起業が「業務」になってしまうから。土日休みの起業などありえない。本文にもある「本業ルールから外れた「特区」(出島)は新規事業開発に重要。事業の推進には解決のできない悩みも発生する。その際には「「悩みの同志」を探すとよい。悩みが解決することがある。最後に私からの質問で、「事業を成功させた/失敗させたリーダーのいくつかの典型パターン。答えは、「それはわからない」であった。一つだけ、「人間はそもそも利己的な生き物。利己心が強すぎる経営者に人はついてこない。」とははっきりと言っていた。経営者にはやはり、自律、すなわち利己心のコントロールが大切なのである。最後に、『新しい一歩を踏み出そう!』を2周以上読まれた方は、巻末の「企業の心得」「企業50」から読まれることをお勧めする。本文を読めば読むほど、「企業の心得」「企業50」が実に深く刺さってくる。本文と巻末の往来は、一つの効果的な読み方であることをお伝えする。*以上、書籍からの引用と談話内容を基に、『新しい一歩を踏み出そう!』を紹介させていただいた。著)~新年、あけましておめでとうございます。コラム/エッセイ1000人突破!感謝いたします。コラム/エッセイ【12/13(金)開催】「有楽町のナイトミュージアム観覧&相田一人館長の作品秘話に耳を傾ける夕べ」のチケット販売開始お知らせ12月13日(金)、「有楽町のナイトミュージアム観覧&相田一人館長の作品秘話に耳を傾ける夕べ」緊急開催決定!お知らせ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tech-dialogeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。