Comment昨日の続きです。前回のエントリーはこちらからご参照下さい。「事業の再定義」については、まずICTの位置づけの再定義が必要であると言います。下の図はいわゆる技術のSカーブと言われるもので、時間の経過やリソースの投入度合いをX軸に取り、それに対する技術の発展度合いをY軸に表したものです。一つの技術が発展していく様を表すのに適しているわけですが、ここに様々な技術をプロットしています(森川氏の講演を元に再現)。右上のエリアが成熟してきた技術。左下が発展途上や新しい技術です。土木や建築の技術は相当な成熟度である一方で、脳科学であるとか宇宙の研究というのは、まだまだ発展の余地が大きいということを示しています。その中でICTは成熟段階に差し掛かっていると森川氏は述べます。技術が成熟するにつれて、ビジネスのやり方を変える必要があります。Sカーブの右上に来れば来るほど、イノベーションが必要なのです。これが、事業の再定義です。今日、多くの成熟企業において、事業の再定義が必要になってきています。1888年に空気入りタイヤが実用化されて以来長きにわたって、タイヤ事業者の事業の立ち位置はタイヤの製造販売でした。Mile(走った分だけ課金)」という形のサービスに仕立てあげ、モノの提供からサービスの提供にシフトしました。空調機器を販売するのではなく、空調機器によって得られる「快適さ」を売るモデルに転換しました。物流まで商取引の全てを把握し、そこから多面的に事業を広げています。これに対して、成熟企業の代表選手とも言える金融業界は激動の時代を迎えつつあるといいます。銀行はお金が集まる場ではありますが、先の例のアマゾンや楽天、またはアリババといったようなeコマース大手が商取引のプロセスの全てを把握しているのに対し、銀行は決済というほんの一部しか把握できません。デジタル化が進むということはすなわちデータ化が進むということですから、このデータ量の差では銀行に到底勝ち目はなさそうです。Technology)」といった形で、イノベーションが必要になってきている分野と言えます。Technology)においても、イノベーションが求められています。ポイントは汎用的(オープン)な技術、そして「集まる場」だと言います。過去に蒸気機関から様々なものが生まれたのと同じように今、ICTからも様々なものが生まれています。蒸気機関からは思いもよらかなかったものも生まれたと森川氏は述べます。