イメージに与える影響は計り知れません。人前での発表に緊張は付き物。普段の実力が発揮できるとは限りません。プレゼン成功の秘訣は誰もが求めているテーマではないでしょうか。カールの提言する4つのポイントは極めて明快でシンプル、一貫した視点に基づいたものです。プレゼンの設計、文案作成の段階から、これらのポイントに留意するだけで、間違いなく一味違うプレゼンが可能となるでしょう。indeed.(日本語訳)仕事上プレゼンテーションを行う機会は、良くあることです。チーム内向け、若しくは全社向けのプレゼンかも知れません。経営陣向けであれば、おそらく重要なプレゼンということになります。外部向けプレゼンの場合には、商品の販促や新規事業への投資勧誘かも知れません。プレゼンする際、往々にして過度の緊張からとかく自分のことやどんなメッセージを効果的に発表すべきか、にだけ集中してしまうことがあります。会場には集まった聴取がいることや、説得力あるプレゼンをしたい場合に、用意周到な準備が必要であることを忘れがちです。そこで、次回プレゼンの際には、文案の準備前に次の質問への回答を用意してみてはいかがでしょうか。何人の聴衆を相手に話すのでしょう?小部屋で5人を相手にプレゼンすることもあれば、講堂やホールで何百人を相手することもあるでしょう。参加できない人がいますか?後日あなたは、そういう人達とどのようにあなたのメッセージを共有すべきか、について考える必要がるかも知れません。聴衆は組織の中でどのような役割を担う人たちですか?では、あなたが革新的なマーケティング・ソリューションを、成長著しい新興企業に販売したい状況を想定してみましょう。CMO(最高マーケティング責任者)であれば、自身の業務効率化や立場向上の意味で、最新のソリューションに注目しているでしょう。」が気にかかるでしょう。彼は資金の急激な若しくは不必要な流出は好まないでしょう。あなたのソリューションが販売促進の一助となり、長期的なコスト削減につながるか、そのメッセージをいかに効果的に伝えるが肝心です。聴衆は既にどんな情報を持っていますか?金融のプロ集団向けのプレゼンで「現金燃焼率*1」を解説したところで、退屈なだけで参加者にとって時間の無駄でさえあります。聴衆が何を知っているかだけでなく、何を知らないか、を考えてみて下さい。会場に専門家がいる場合、その専門家に一般聴衆への解説を手伝ってもらうのも手です。肝心なのは、プレゼンを始める前にそのことを知っておくことです。聴衆はあなたのことをどれだけ知っていますか?「あなた」とはあなた自身もしくはあなたの会社のことです。聴衆があなたのことを既に知っているとすれば、あなたのプレゼンを信じる傾向が強い。あなたのことを知らないとすれば、プレゼン開始直後に聴衆の信頼を得、親密な関係を構築することが非常に大切です。黒字化前の新興企業の資金余力を図る尺度。支出が、毎月の営業活動などの収入を上回り、純現金収支がマイナスとなるため「現金燃焼率」が高くなる。手許資金が何か月分の現金燃料率に相当するかを算出することにより、その企業の資金余力や増資の要否とそのタイミング等を推し量ることができる。英国貿易投資総省のマーケティングおよび事業部長、オックスフォード大学出版局(東京)マーケティング部長を経て、コンサルティング会社(海外ドットワールド、www.kaigai.world)を設立。Scienceを取得後、三井銀行(現三井住友銀行)に入行。海外の現場で現地企業取引を中心に第一線の業務を担当。Presidentに就任。その後も大学で教鞭を取るなど活動の幅を広げる。2015年にアレクシス株式会社を共同設立し、代表取締役CEOとして現在に至る。現場の「臨場感」のある本物のビジネス英語を、若いビジネスパーソンにやさしく伝えたい、という熱い思いは常に変わらない。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。