経営計画という言葉は、人によって受け止め方が異なることを感じています。それは経営計画に決まった型や内容はないというのが理由です。人によって経営計画の意味合いが異なっているのです。経営計画も、ただ1つではありません。外部に資金調達をお願いするための経営計画などがよく見受けられます。方針主体の経営計画を見ることがあります。・利益率が高い商品の販売に力を入れる・原価を下げるといった箇条書きの経営方針・施策です。スローガンとも言ってもいいかも知れません。スローガンであるため、作成する側(経営者・役職者)も作成しやすく、また社員の方にとっても、スローガンを見て、聞いて・分かりやすい・記憶に残りやすいというメリットがあります。デメリットとしてすべての人が・箇条書きの経営方針・施策をだけを見て活動できる訳ではありません。何から手をつけて良いのか分からない社員もいると思います。実はそういう社員が多いのも、過去に関わった企業で感じています。・スケジュール(スピード感)が十分に伝わらないことがあります。箇条書きの経営方針・施策を実行に移していくためには行動計画として具体化することが重要なのです。当社では、ガントチャート式経営計画を使って、具体化していきます。ガントチャートとはシステム開発や建築の現場でよく使われる工程表です。以下のような、イメージで、どこかで見かけたことがあるかも知れません。「何を」「いつ」「誰が」「何を」「どの水準まで」「どうする」という5W1Hの視点で行動を具体化してきます。することで、経営者の想い・ビジョンが社員に伝わる経営計画になると考えています。Excelや専用ソフトを使わず、ガントチャートの考え方を活かした計画を紙とペン、そして付箋で作成しています。それは、誰でも簡単に、手軽に、スピーディーでできるといった観点でご提案しています。経営計画には、決まったものはありません。目標や成果は行動をおこなうことでしか達成できないと思います。ガントチャート式経営計画では、行動に重きを置いた計画を作成のお手伝いをしています。