2016年11月30日(水)掲載ブックマークコメント※この記事は2016年10月18日に開催されたイベントの録音を元に作成されたレポートです。今回は、株式会社セプテーニ・ホールディングス、日本アイ・ビー・エム株式会社の2社に登壇いただき、“人事領域でのデータ活用最前線”についてお話しいただきます。竜也氏(以下、敬称略):次に、人材育成担当として取り組んだことをお伝えします。2年目から人材育成担当も兼務するようになったため、育成にもデータの活用を取り入れて、採用と育成の関連性を強めていきたいと考えました。そもそも当社では、「育てる」と「育つ」は別だという考えをもっています。個人の成長に必要な知識を提供して「育てる」アプローチではなく、各人が成長に必要な経験を自発的に積めるような職場環境を、科学的な観点から整えていく手法を当社の人材育成と再定義しています。成長に対する考え方を、私たちは次のような方程式でとらえています。このEnvironmentとは、チーム(Team)と仕事(Work)両方から成ります。「このチームだとコミュニケーションがとりやすい」といった点や、「この仕事は自分にフィットしている」といった点などを表します。個人の資質やもともとの能力だけでなく、この「環境」という変数が、社員個人の成長に大きく影響すると考えています。当社では、成長を社内の「評判」で測定すると位置付ける一方で、方程式の右辺を「相性」と位置付けて、定量的に測定し、検証していきました。この「相性」を定量化する方法は、人と人との関係性の研究に精通されている株式会社ヒューマンロジック研究所のご協力を得て開発に至りました。3年がかりでロジックを修正し続け、現在活用のフェーズに入っています。一つ、評判のスコアをどうやってつけているかというと、人の感覚量を定量化する手法を用いています。一人あたり、上司や同僚など平均20名による評価を集めています。これは社員一人あたり数名の意見を調査する一般的な360度サーベイに比べて、統計データとしてはかなり偏りが少なく、採取したデータはきれいな正規分布が毎回確認できています。して、評判スコアで成長を測定できる状態にしています。「とはいえ評価を入力するとなると、人の主観やミスが起こるのでは?」と懸念される方もいるかもしれません。それを防ぐために、そもそも多くの人数で評価を行っていたり、評価者に事前の評価指導を行っていたり、誰がどんな評価スコアをつけたのかは完全匿名性にしていたりと、他にも当社独自の運用方法が多く存在します。信頼性ある「評価データ」をどう活かしているのか?管理職の登用においてもこの評判スコアが重要な基準として用いられています。実はこうしたデータの収集と活用を約18年間も続けているため、安定した信頼度の高いデータになっていると思います。社内で信頼性のある指標となっているかはデータを活用して行く上では極めて重要だと感じます。海外子会社のワークフォース見える化とベンチマークマーサージャパン「働き方改革」で変わる人事の役割。STYLE企業事例から学ぶ、持続可能な成長戦略WISDOM客先訪問なしで商談数が2.5倍。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。