いう方々のためのサイトです。儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。☆売上高が1000万円、変動費が600万円、利益が100万円の会社があります。この会社の売上が10%下がったら利益はいくらになると思いますか?彼の答えは「60万円」でした。この答えはもちろん間違いです。・マトリックス通信【臨時号】に掲載した記事です。読者の方から質問が来ました。★私も60万円だと思いました。損益分岐点の公式が身についてしまっています。60万円が誤りなのでしょうか。----------------------------------------------------------------------■管理会計を学ぶなかで損益分岐点分析の話が出てきます。この問題を管理会計で解くとどうなるか?与えられた情報は次の3つです。これらの単語は【専門用語(会計用語)】だということです。管理会計を学んだことがない人にとってはこの問題の意味がわかりませんし、解けません。「売上高に比例して増減する費用。売上がゼロであればまったくかからない費用で、たとえば、商品仕入れや原材料仕入れなどがある。費用を変動費と固定費に分ける必要がある。社員の給料や家賃、リース料などがある。■では、先ほどの問題です。☆売上高が1000万円、変動費が600万円、利益が100万円の会社があります。この会社の売上が10%下がったら利益はいくらになると思いますか?管理会計を学んだ方であれば、必ず解いた経験があるはず、そして「限界利益」という用語が出てきます。「限界利益は、売上高から変動費を差し引いたもの」では、管理会計の説明にしたがって、この問題を解いてみましょう。この公式に当てはめて計算してみましょう。(固定費300万円÷(1-変動費540万円÷売上高900万円)この公式から導かれる答えは[750万円]です。現在の売上高で割った比率である」と書いてあります。<損益分岐点比率>・900万円の売上のときは83.3%(750万円÷900万円×100)・1000万円のときは75%(750万円÷1000万円×100)ちなみに「経営安全率」を計算すると次のようになります。現実の経営や未来のシミュレーションに使えないからです。売上高とは、単価と数量を掛けあわせた結果です。単価に比例するのか、それとも数量に比例するのか、しかし、単価と数量の間には相関関係はありません。「売上高に比例」という定義自体が科学的、数学的とは言えないのです。その点、MQ会計は科学です。売上高が750万円のときは、利益がゼロになる場合もあるし、みごとに赤字になってしまう場合もあるのです。いうのは存在しません。それは、売上高が「単価と数量」という2つの要素から成り立っているからです。売上高を単価と数量に分解して考えるからです。MQ会計は【要素法】です。損益分岐点は4つあります。※)詳しくは『利益が見える戦略MQ会計(かんき出版)』をご覧ください。※)管理会計の一部の解説で「変動費は生産数量や操業度に比例する」という記述がありますが、MQ会計では成立しません。■変動費と固定費という用語が、儲けの構造(利益を生み出す構造)をわかりにくくしていると、常々考えています。計算し、分析してその先どう活用するのでしょうか。は低いほうがいい」と書かれています。・変動費率を下げる(限界利益率を上げる)・固定費を減らす管理会計における損益分岐点分析はこれが限界です。・売上を増やす・利益率を上げる(原価率を下げる)・固定費を減らすこのレベルの話と何も変わりません。「会計の枠のなかでのみ考えている」という点です。依頼している税理士に、ぜひこの問題を出してみてください。100人中99人が[60万円]と答えるはずです。60万円と答える税理士から経営指導を受けている社長は気の毒です。本物かもしれませんよ。ソフトバンクの孫さんが「経営はf/m比率!」と言ったように経営のなかでもっとも重要な比率かもしれません。機会があれば、このメルマガで紹介したいと思います。