【渡辺勝幸メディア紹介履歴】あなたの就活がうまくいきますように。23:34就職活動も山場を迎えているようです。就活キュッカに参加してくれた学生のみなさんには、厳しいことも言ってきましたが、社会人のみなさんのアドバイスのおかげでいい刺激を受けて成長してくださったものと思います。今年の就職戦線は予想以上に厳しいものでもあり、経済状況の悪化がそれを大いに物語っています。「決断とあきらめ」について、今年は特に意識してお話をしてきました。最初の基本方針にも今年は入れています。↓2011年度入社をめざす就職活動をはじめるにあたり(基本方針2011)(09/9/19)http://cuccanet.blog72.fc2.com/blog-entry-16.html人それぞれやりたい仕事はあるかと思います。今年はとりわけ大企業志望の傾向が強いと聞いています。そこで、たとえば自分が大企業志望として、なぜ大企業志望なのかを突き詰めて考えることが大事です。「安定しているから」と答える人が多いことでしょう。毎年見ていて思うのは、就活の最初のころは、まだ挫折感がないので強気の態度の人が多く、なかなか掘り下げて自分を分析することができません。悪い結果が続くと、強気の態度の人ほどショックを受けて迷走しがちです。当初の志望通り「大企業」に就職できるならばそれはそれでステキなことですが、今年の状況を考えれば、ほとんどの人はどこかで「あきらめ」が必要となるはずです。優秀な学生でもそうなのです。ネガティブなものでは決してありません。当初の目的を、地球の裏側からものを見るように、視点を変えて別の業界を見つけてみたり、自分に合う会社を見つけてみたりすることです。当初の志望は、割と偏っていたりすることもあります。模索し、悩み続けて、全く違う道を見つけ、大いに満足する人も少なくありません。ここ数年はそういう人が多かったですね。よくないのは、当初の志望がうまくいかず、就活をやめてしまうことでしょうか。人生に行き詰ったとき、精神的にショックを受けた時、活動を停止してしまうとデフレスパイラルになることがあります。動いて動いて動きまくる。これが次の明かりを見つけるチャンスなんではないかと思っています。あなたの就職活動がうまくいくことを祈っています。就職活動支援リーダーの決断。23:25ある後輩の相談にのっていたのですが、リーダーについての考え方をまとめて書いておきます。むずかしいのですが、結局は組織のことはリーダーが最終的に決めるべきことなんではないかと思っています。リーダーが独裁的に「オレが決めたのだから同僚も上司も部下もオレに従え」というのでは、周りに人が誰もいなくなってしまい、結局その組織はつぶれてしまうことでしょう。リーダーはどうあるべきか、というテーマは私にとって小さいころから、そして今も勉強中の、人生のテーマとでもいうべきものです。部下の意見をよく聞く。同僚の意見をよく聞く。上司の意見をよく聞く。聞いた結果見えてきた答えを自分でかみしめ、決断する。なかで反対する人たちに説得を試みる。強く反対する人の意見を聞きつつ、なおも説得を試みる。最初の決断と説得を試みた後に変化が必要となれば修正する。現在の人たちだけでなく、その場にいない組織の先祖や、将来その組織に入ってくるであろう子孫はその決断をどう考えるかを考える。修正が必要ならば修正する。リーダーが最終決断する。一度決めたら何を言われても変えない。リーダーが、ある決断をすることで、何年か後の後輩たちに「あの判断は間違ってたよなあ」といわれるかもしれません。その組織がつぶれるかもしれません。リーダーが、ある決断をすることで、何年か後の後輩たちに「あの判断は正しかったよなあ」といわれるかもしれません。その組織が大いに盛り上がるかもしれません。それがどちらかは分からないし、それを判断する責任がリーダーにあるんでしょうね。リーダーというのは簡単なものではないです。楽そうにまわりからは見えるかもしれないけれど。