蒸気機関によって生産性が上がり経済が大きく発展し大企業が生まれました。するとこれまでの金融技術では対応できない事案が増え、それについて研究され、結果として金融事業が大いに発展し、ウォール街ができたといいます。風が吹いて桶屋が儲かった感じですね。MBAも同様に、中間管理職というホワイトカラーが増加したために、彼ら向けの効率的なビジネススクールが求められたことによって生まれたといいます。ICTからも多くのものが生まれつつある現代ですが、日本と米国のIT技術者を比較すると面白い対比ができます。日本において、IT企業に勤めるIT技術者は全体の4分の3。残り4分の1はユーザー企業にいます。米国ではそれが真逆で、IT企業に勤めるIT技術者は全体の4分の1、ユーザー企業には4分の3。この差は直接「生産性」に繋がっていると森川氏は言います。GDPの残り9割をデジタル化することが重要であると最初に述べましたが、これはまさにユーザー企業をどうスマート化するか?という命題とイコールなわけです。ユーザー企業により多くのIT技術者のいる米国においては、残りの9割をスマート化し易いということが言えそうです。日本の場合は人材の流動性が米国ほど高くないため、これまで通りいわゆるシステムインテグレーターなどが、ユーザー企業をサポートするという構図が続くだろうと見られています。「集まる場」としてのICTの重要性にも触れています。Googleが買収したNestという会社。サーモスタットを中心にスマートホームの実現に始まり、さらには自動車との連携なども実現されつつあります。いったコンセプトは日本においても随分前から提唱されていました。パナソニックのECHONET。いっていいほど世間に受け入れられていませんね。?これと同じようなことをシリコンバレーで始めると、何故かキャッチーになる。これに対する明確な答えは今のところ見つかっていませんが、一つには、集め方、見せ方のうまさがあります。別の言い方をすると、Nestは「APIエコノミー」と言えます。そこに人が集まりやすく、繋がりやすい場を提供しているのがNestと言えるかもしれません。ここは日本企業が弱いところですよね。ECHONET的な概念として、GE主導のインダストリアル・インターネットというものがあります。これは基本的にはGEのタービンやエンジンなどを監視するPredixを売るためのものと言っても過言ではないのですが、何かオープンなイメージありませんか?GEという一企業が推進しているIoTということで、言ってみればパナのECHONETと同じなんですが、そんな印象薄いですよね。これもやはり集め方、見せ方(魅せ方)がうまく、サードパーティーも繋がるというAPIのエコノミーを提供しているからと言えそうです。最後に、お金の集め方として秀逸な例を紹介して締めたいと思います。LifeStrawという浄水器があります。清潔で安全な水が入手できないときでもこれを使えば、例えば沼地の水でもそのへんに溜まっている泥水でも飲むことができるようになるというフィルターです。アフリカなどで大きな需要があるんですが、1本5千円くらいするのでなかなか十分に行き渡りません。そのアフリカでは、清潔な水を得るために、森を燃やしそれで水をろ過していたそうです(詳細は不明ですが、とにかく森を燃やしていたそうです)。そこに目をつけたのが二酸化炭素の排出権を扱う団体。このLifeStrawを現地に配ることができれば森を燃やさずに済みます。二酸化炭素の排出権として取引可能になるので、そこから資金を捻出して現地にこのフィルターを配布したということです。IoTで事業立地の再定義が加速するのは間違いないことですが、やはりお金の調達は重要です。この点を様々な知恵やテクノロジーを駆使してクリアしていけば、残りの9割のデジタル化、スマート化も加速するのではないでしょうか。稚拙なまとめで恐縮ですが、非常に参考になった講演でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。