するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:ハーバード・ビジネス・スクール教授。ロザベス・モス・カンターハーバード・ビジネス・スクール教授。同校のアドバンスト・リーダーシップ・イニシアチブで教鞭を執り、ディレクターも務める。近著にMOVE(未訳)がある。Tweetハーバード・ビジネス・スクール教授であり、元HBR編集長のロザベス・モス・カンターによる寄稿を紹介。数十年にわたり数多の経営者に接してきた同氏の経験によれば、戦略を成功させるリーダーは、実行面で4つのことに注力するという。「我々は完璧な戦略を見出した」これは、「彼らはその後、ずっと幸せに暮らしましたとさ」と同じくらい、永遠のおとぎ話である。戦略はけっして、それ自体が素晴らしいものではない。実行(execution)によってこそ形づくられ、強化あるいは制限されるものだ。リーダーはチームのために枠組みとツールを提供できるが、勝ち負けは競技場において決まる。ある戦略が素晴らしく見えるのは、実行の質が優れているおかげである。競技場でボールを拾い上げている最中に、重要な細部を見落としてボールを取りこぼすと、無能なアイデアとなる。細部とはたとえば、顧客がどのように反応するか、競合他社が出方をどう変えてくるのか、などだ。私は数十年にわたり、ハーバード・ビジネス・スクールで企業幹部に教えるとともに、研究のためにCEOから聞き取り調査を行ってきたなかで、気づいたことがある。戦略を成功させる賢いリーダーは、実行において次の4つの必須事項に注力する傾向があるのだ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。