>RSSムダにならない「ムダ」の話をしよう業務効率化コンサルタントして、たくさんの企業の「業務」を客観的に見てきました。「ムダ」や「効率」について、感じたこと考えたことを、気ままに書き綴っていけたらと思います。啓太郎ステップガイド作成サービス“Teachme“の運用と、業務効率化のコンサルティングをやっています。どこにムダがあって、どう効率化できるかを、非効率にぐるぐる悩みながら試行錯誤しています。コンサルティングに従事。しくみ化などを実行経験多数。多くの企業を客観的立場から見る中で、どの企業にも共通する問題や各社の工夫を凝らした解決策に日々触れてまたコンサルティングの経験から「マニュアル」の必要性を痛感するも世の中のソリューションやツールでは飽き足らず、自社開発を決意。モバイル端末でマニュアル作って共有できる“Teachme”(ティーチミー)を開発・運営しています。「マニュアル」という“必要だけど、愛されていない“ものをもっと簡単に、楽しく、続けられるものにすることが目標です。効率化やマニュアルを生業としていますが、家に帰るとただの人。張り切って料理をやろうとしても、「段取りが悪い!」と厳しい評価を受け続けています。ご意見・ご質問大歓迎です。仕事は覚えちゃいけない。定例会議はチャンスを奪う。新しい仕事なんてない。甲子園に出るために、部員は何人必要か。クールじゃないよね「クールビズ」って。