歯科医師による歯科医師のための経営コンサルティング|選ばれる「ブランド歯科医院」MENU患者を集めたい収益を上げたい良い人材が欲しいメンテナンスを増やしたいホームもっと自由に、もっと豊かに歯科医師人生を謳歌するためのノウハウやマインドを、歯科マーケティング・ブランディングに精通した歯科医師自身が語ります。お気軽にお問い合わせください。「治療自体は楽しいけど、将来には漠然とした不安がある」あなたはこんなことをふと感じたことはありませんか?もし少しでもこういったことを感じているのなら今日の話はそこから抜け出すヒントになるでしょう。今の日本は昔と違って、行政が年金等によって我々の将来の面倒を見てくれるという事はありえません。これは歯科医院の院長でもサラリーマンでも同じです。・自分で用意しなければ歯科医師に退職金はない・貰える年金の額は今後ますます少なくなっていく・日本国は借金まみれで税金や社会保険料は上がっていくちょっとだけでも、日本経済の現状や先行き、あなた自身が置かれている状況を考えるとこれくらいのことは容易に想定できます。これらのことは高確率で現実しますが、ここで何も不安を感じていない方には今回の話はあまり響かないと思うのです。この文章は閉じてもらって貴重な時間は別のことにお使いください。別の機会の「あなたに響く話」をする時に私の話をお聞きいただければありがたいです。話を戻して、いわゆる金銭的・経済的な不安を解消するためには、まず、『お金を稼ぐ』方法の違いによる4つの生き方を知ることが大切ですそして、特に歯科医院の院長であるあなたはどの生き方で人生を歩むのか、将来どうなりたいかをあなた自身と向きあって考える事が重要です。このことは日本でもベストセラーになったロバート・キヨサキ氏の著書でも書かれていることです。私はロバート・キヨサキ氏のことは好きでもなんでもありません。どちらかといえばむしろ嫌いです。「お金に対する考え方」としてはわかりやすいので知っておいて損はない知識の1つと捉えているだけです。貧乏父さん』も特にオススメしませんが、興味のある方はAmazonでも近隣の書店でも簡単に入手できます。読み飛ばす程度で十分ですので、新刊で購入するまでもないかも...。確実に言えることは、歯科医院を経営しているあなたには経済的にも時間的にも自由になれる道があるということです。結果としてその道に進めず後悔したというのは避けて頂きたい...「お金に関する本」を読む気になれない方はせめてこの記事を参考にして、考えて頂ければと思います。キャッシュフロークワドラントキャッシュフロー・クワドラントはE・S・B・Iに区切った4分割の図からなりたっています。キャッシュフローとは「お金の流れ」でしたね。クワドラントは「4等分」という意味です。Owner(ビジネスオーナー)IInvestor(投資家)歯科医師に限らず、どんな人でもこの4つのタイプのどれかに属してお金を生み出しています。どこに属しているかで考え方も得られる結果もまるで違っています。経済的にも時間的にも自由を得られる可能性が高い』ということになります。これは考え方の違いからくる【差】になります。どんな人であっても考え方が変われば、違うクワドラントに移る道が生まれます。『まず、右側のクワドラント、すなわち「ビジネスオーナー(B)と投資家(I)」の考え方にあなたの考え方を近づけていきましょう!』と伝えているのがロバート・キヨサキ氏の著書の骨子です。それでは、それぞれのクワドラントで具体的にどのような考え方の違いがあるのかを一緒に見ていきましょう。従業員(E)彼らの考え方の根底には「安定」や「保証」があります。福利厚生が充実した会社に就職する事を望んでいます。「いい成績、いい学校、いい会社で定年まで働く」これが正しい事だと教わり、そう信じています。「投資」などになります。危険に直面する可能性を排除しようとします。「損をしたくない」などになります。仕事の安定を重視した考え方です。会社(勤務先)にリストラされないよう仕事に励みます。結果としてお金のために働き続けます。家族と過ごす時間がなくなって家庭崩壊...良く聞く話です。「自分の好きな事をやりたい」こう思っている人は、誰にも依存しないで何でも自分一人でやろうとします。この考えに共感する方はたくさんおいでです。何でも自分一人で出来てしまうとても優秀な人が多いので人に仕事をなかなか任せられません。『自分のやり方が一番正しい』と思い込んでいる自営業のトップはとても多いのです。歯科医院の院長のほとんどが自営業者(S)の考え方をしているので『自分のやり方が一番正しい』な院長によくお目にかかります。嫌いな事は人に任せる事(完璧主義の傾向があるから)や自分が働かないという選択(診療・仕事が生き甲斐だから)です。「仕事を手伝ってくれる優秀なスタッフがいない」などになります。歯科医院経営で主要となる部分の仕事の全てを院長であるあなた一人で行っているとすると、そのビジネス形態は完全に「自営業者(S)」になります。簡単に言えば、最終的にあなたが指示しなければ院内がうまく回っていかないなら、どれほど従業員を抱えていたとしても「自営業者(S)」の考え方から抜け出せていないということです。「自営業者(S)」のままでは、歯科医院が繁盛すればする程、お金は得られるようにはなりますが、どんどん自由な時間はなくなり、責任も膨れ上がり心身ともに大きな負担がかかるようになります。基本的にはその休診期間には全く収入は得られません。患者のため、スタッフのため、家族のため、とにかく必死に働き続ける事になります。好きではじめた歯科医師という仕事ですから働き続けることに大きな不満を感じないかもしれません。開業年数を重ね、年齢も上がってくると走り続けることに疲れ果ててしまい診療そのものまで好きではなくなってしまった...という年配の院長もたくさんおいでです。次回は、「自営業者(S)」から遷移していく先となる「ビジネスオーナー(B)」「投資家(I)」についてお話ししていこうと思います。(次回に続く...)....................................................................................考えてみましょうさて、それでは恒例のシンキングタイムです。歯科医院の院長で最も割合が大きいのが今回、後半で紹介した「自営業者(S)」タイプです。歯科医師は基本的には優秀な人ばかりです。自分の城は自分で守る!できることは全部自分でやる!それが利益を最大化する!こう心に強く刻んで邁進し、そしてこれが能力的に実現できてしまうことが「自営業者(S)」から抜け出せない原因でもあります。優秀ゆえにそれなりの成功を収める確率は高いのですがここでぽっかり落とし穴があいています。