人事諸制度改定プロジェクトを開始するにあたり、経営幹部にテーマ内容のブリーフィングを実施しました。大手企業の研究所において、クオータリーミーティングで外国人マネジャーに進捗レポートをおこなうためのプレゼンテーションを支援を開始しました。ための社員意識調査を開始します現在の人事制度の課題を発掘するために、全社員に意識調査を実施します。アンケート調査とインタビュー調査の二本立てで実施します。モニタリング会議を開始しました大手化学メーカー関連会社の経営計画策定を支援し、この度、4月から実行フェーズに入りました。今後、月次で経営計画実行モニタリング会議を実施します。支援しましたKGI/KPIを指標とした経営計画の策定を支援しました。KPIを具体的な施策に落とし込み、施策の手法、アクション・プラン、実行推進、さらには経営計画実行モニタリングまで落とし込みました。ロードマップ勉強会』へのコンサルティング支援を実施しました。社内の全ての会議を調査し会議の有効性診断を実施しました。会議の知的生産性と会議費用を算出し、会議を有効に進めるための会議改革を提言しました。おいて新規顧客開拓を目的とした「テレアポ支援」および「商談対応トレーニング」を実施しました。建設コンサルティング会社の豪州会社とのM&Aに関するアドバイス、面談資料作成などを実施しました。