本日2019年10月1日で高敏晴会計事務所を開業して5年が経ちました。情報の整理のためクライアントに通し番号を付けているのですが、5年経って99ありました。この数字はクライアントのみなさんが当事務所を支えていただいたことで成り立った数字であります。この場を借りて深く御礼申し上げます。最初の5年はまずは業界内で生き残るチャレンジでした。次のチャレンジは以下の3つにしようと思います。新たな業務への関与1はクライアントから日頃寄せられるご質問・ご相談の中から一般化できるものをFAQのような形でこのブログに投稿していこうと思います。当事務所のクライアントを前提とした内容にします。2は様々な事務所オペレーションの機械化を促進します。細かいアクションを見直してみると自動化できそうな余地があるのでこれを進めていきます。M&Aや再生などにおける事業計画の策定とその後のモニタリングサポートといったことを手掛けてみたいと考えています。みなさま、今後とも高敏晴会計事務所をどうぞよろしくお願いします。Ko今日は独立記念日(5回目)台風24号に伴う暴風雨で昨晩は余りよく眠ることができませんでした。朝起きるといろいろな被害状況がテレビで放送されていて、一刻も早い回復を祈るばかりです。今年で5年目を迎えることができました。毎年同じ日にブログを書いていますが、いつも同じような内容ですが、やりたいことを1つずつ実行し、少しずつかくありたいという姿に近づいているように思います。今回は、これまで4年間の振り返りと、かなりクリアに見通せるようになった来年の計画を考察してみたいと思います。売上推移トータルの売上は毎年順調に増加しています。独立当初は会計コンサルティングやDDといったスポット業務が多く、かつ最初は同業のお手伝い案件になりがちでした。これだと毎月の売上が安定せず、タイムチャージでの売上になりますのでどうしても金額は限られます。私としてはなるべく安定的な収入を積み上げたかったので税務顧問に注力しつつ、監査役の役員報酬をこれに上乗せできればと考えていました。いった業務はほとんど扱うことができていません。1人で全てをカバーするのは難しいですから、この分野は信頼できる専門家と連携してクライアントのニーズに応えられるようにしておきたいところです。売上シェアの推移こちらはクライアント別の総売上高に対するシェアを毎年上位10件ずつ取ったものです。独立当初はどうしても特定のクライアントに売上を依存するかたちになってしまいますが、これはなるべく早期に解決(他の売上を増やすことで相対的にシェアを低下させる)したいと考えていました。理想としては全てのクライアントのシェアは5%程度にしたいところですが、現実としてはトップのシェアが20%未満とし、そのクライアントの仕事を失っても赤字にならない程度の総売上を確保しておく方向性かと思います。その目標は来年にようやく達成することができそうです。次の1年は、売上の増加余地を作るために、徹底的に業務の効率化を図りたいと考えています。今後ともどうぞよろしくお願いします。Ko【お知らせ】株式会社メディカルネット監査役候補者内定についてこの度株式会社メディカルネット(東証マザーズ)監査役候補者に内定いたしました。正式には8月の株主総会の承認をもって監査役に就任することになります。これで監査役を務める株式会社は5社目。上場企業では初めてとなります。未上場企業であっても株主の利益ため取締役の職務執行を監督するのは変わりありませんが、上場企業ではその株主が不特定多数に及ぶのでより一層、他の監査役と協力して努めて参りたいと思います。Ko生活リズムの見直しここ1年、息子の部活の試合観戦に行くときには、なるべく走って行くようにしています。ダイエットの目的でもないしフルマラソンに挑戦するためでもありません。応援に行くのだから選手と同じぐらいの時間(90分)頑張ってみようかなという気持ちです。90分だとだいたい15キロぐらい走ることになりますが、自宅近くの会場だと5キロぐらいですし遠いと20キロぐらいです。それ以上はまだ無理です。おかげでずいぶん体は軽くなりました。体重は量っていないから分かりません。走る前後でカーボローディングと称して沢山食べますのできっとそんなに体重は減っていないのでしょう。それでも最初は5キロ走るだけでもしんどかったのが5キロはするっと走れるようになりました。継続は力なりということを実感できたことが大きな収穫です。無理して走っている場合でもないと思い始めました。習慣になったランニング。おかげで体調も良いのでなるべく辞めたくありません。そこで暑くならず、日中の行動に支障のない早朝に走ることにしました。朝は強いので5時には起きるようにしました。