Q.今はやめたいとか思いますか?落合:それは一ミリもないです。Q.過去はあったんですよね?落合:ありましてね...辞めたい、辞めたいと伝えた事が、、3回あります。Q.3回もあるんですね??!そうなんです。Q.どんな経緯だったんですか?落合:そうですね。2016年冬~8年間前職では負け知らずで、その上スカウトで入社しました。わからないことだらけでした。分からないことを「分からない」と言わせなかったんです。入社から半年たった段階で年下の上席の下につきました。実は弱い自分を見透かされ、やってるつもりをバレバレにされ・・・。あれ?おかしいな?俺、いや神童、毎日笑って暮らしてなかったっけって思ってました・・・。そんなタイミングで、母親の体調が崩れたんです。俺は地元(※すぐそこ)に帰って親孝行するべきなんじゃないか。そんな、言い訳ができてしまったんですね。※地元は東京都国立市(※すぐそこ。)その時に一回目が出ましたね。※決め台詞のように言う落合氏。なんで立ち直れたんですか?落合:いやーその時は、さも母親の体調があるから、の様に伝えてたんですけど、みんなに「折れてるんでしょ?」って言われて。思って、辞めるのやめたんですよね・・・。2016年春~突如できた都合のいい言い訳も見抜かれ、辞めるのをやめたので、”できてない自分”を受け入れて心気一転、フラットにやろう、と思ったんですよ。できてない自分を受け入れたつもりが結果が全く出ず・・・。オフィスからチャリ通圏内の月島に引っ越したんですけどね・・・。そんな時に退職後も続けていた、前職の人たちとの飲み会で思っちゃったんですよね。こっちなら通用するのにな、って・・・。今はなんだか、八方塞がりだな・・・。」(6ヶ月ぶり2回目)※2回目なのに決め台詞風に言う落合氏。「辞めんのは自分の人生だしどっちでもいいけど、逃げるんだね」って当時の上席に言われて辞めるのやめましたね。辞めますって言った3時間後に撤回してましたね。Q.最後は何があったんですか?落合:最後はこんなかんじですね。2016年夏~ようやく、数字が動き始めました。周りから、なにやら叩かれるんです。会社の利益などを鑑みたら意味の無い数字の作り方だった。※提供の原価率を上げて、契約期間を延ばすだけのような契約です。当時は本質ではない部分で楽に数字をつくれていただけだったのに、そんなことは毛頭理解できない自分。当時はこう思ってましたね。「数字を作り始めた」のに、何で評価されない???何でだ???俺やってるよな?やってる。なんでだ???なんで叩かれる???俺は、できてるよな???辞めます。(4ヶ月ぶり3回目)※もうその顔飽きましたよ。「あ、出た(笑)それはそれで雄太さんが決めるんならどっちでもいいすよ(笑)。」ってもはや、で、でたー!〇〇するやつー!(笑)(笑)(笑)ってテンションで言われましたね・・・。「ただ、このままやめても変わんないとは思いますけどね。何がしたくてヴァンテージに来たんでしたっけ。そんな周りが認めてくれないとかで辞めていいんでしたっけ?」って当時の上席に言われましてそれを言われた瞬間に確かにそうだなってなって・・・。「メタ認知」って言葉が流行り始めたんですよね。※メタ認知(メタにんち)とは認知を認知すること。人間が自分自身を認識する場合において、自分の思考や行動そのものを対象として客観的に把握し認識すること。それをおこなう能力をメタ認知能力という。俺はこんだけやってるのに、評価されない・・・とか俺はこういったはずなのに、相手に伝わらない・・・とか20個くらい書いてあって、ほとんど俺に当てはまるじゃんって自分で思っちゃったんですよね・・・。自分の目指したい人生にとって、何の近道にもならないって気がついたからですね。今までは下を見て満足してたんですよね。自分がすごいやつでいられる環境が気持ちいい的な。自分はエンタメ系の事業をしたいなっていう気持ちがあるから、それであれば、今苦労しても自分の為になる道を行った方がいいなっていう。毒にも薬にもならぬ駄菓子の如き思想、だなってそういう区別がつくようになりましたね。本当に自分の為に、自分自身の為にやってる人にとって理想の環境だと思いますよ、ヴァンテージは。※まるで洗脳された後のような言葉を締めくくりとした落合氏。いかがでしたでしょうか。当社ヴァンテージマネジメント、基本的に辞めたいと言ったヒトは引き止めません。上席である限り、そのヒトの人生に責任を持ちますので、その当人がよかれとおもった言葉は掛けるでしょう。結局は、自分がどうしたいのか。それを鑑みた上で、自分は、この組織にいたほうが得をするのか、しないのか。いった言葉が日頃から投げかけられ、問われます。落合の残るという選択が結果的に正しいかどうかはわかりません。その選択肢を正しくするしかないですよね。あなたの人生の責任は結局あなたが持つしかないのですから。残暑のように余韻を残しながら。落合は辞めたい~エピソード4~の公開を期待しながら。いい組織と宗教は性質が似てるよね・・・。盲目的にそれを是としていないかを問い続ける、それはまるで禅の境地に挑むかのような歩みを共にしたいし、なんかやばそうだから足踏み入れてみようかなってその前に退職率20%前後をキープする激烈苛烈ベンチャーだってことを念頭に置きながらそれでもってヒトはこちら。赤羽この記事と同じカテゴリの記事2019.02.24あんなに泣き虫なインターンだったのに2年目でチーフ、3年目でマネージャーに昇格してプライベートでも豊洲のタワマンに同棲をはじめるらしい妹尾氏にインタビューをしてみたら悲劇のヒーローだったよ。2019.02.11ヴァンテージマネジメントに入社した旦那が、あとから嫁をリファラル採用する後嫁採用第二弾の野口彩香氏が初昇格したから話を聞いてみた。オフィスビジョンコミュニケーションスキルアップ週間ランキングRanking仕事のデキる人が長けている『セルフコントロール能力』とは!自分がキャラクターに!昭和世代に大ウケ必至のキラキラシールノベルティヴァンテージマネジメントで2年で3回辞めますって言ったのに辞めてないヒトにインタビューしてみた。なく実力にあったものが得られる」環境で自分なら余裕で大活躍できると思って新卒でベンチャーに飛び込んだけど芽が出てないヒトの話。UPヴァンテージマネジメントの女帝爆誕!年間ベストエナジストは新卒3年目の志村そんじゃそこらの営業マンには絶対に負けません。ヴァンテージマネジメントの第10期ベストセールス受賞。セールス統括マネージャー須藤剛の強さ。