......でも、それって、読書から遠ざかること、ひいては本の否定に行き着くのではないだろうか。「学びて時にこれを習う、また悦ばしからずや」の心が廃れてしまわぬよう、出版人としては、せいぜい反動的な気持ちを大切にしたいと思うのだ。マニュアル』の教科書(?)採用の注文が入り、いそいそと荷造り、取次へ車で納品する。1、2月は閑古鳥が鳴いていて、暖冬をよそ目に寒い日々だった。新学期の影響なのだろう。営業の世界はこのように世の動きに連動しているわけだ。売行きに一喜一憂していては編集実務に身が入らなくなるので、早く切りかえて机に戻らなければいけない(仕事場は小さいながら編集室スペースと営業倉庫スペースに分かれている。電話とPCは共用、受けるのは1人なので大した意味はないのだが)。出版は、商品を他から仕入れるわけにはいかないのだ。頭では編集第一の方針は揺るがない。現実的な時間管理では営業優先になるのも動かない事実(「お客様は神様です」と三波春夫が言ったのはまさに本音だった!)。仕事としてどちらも面白いが、請求書の計算を何回も間違えたり(Excelで解決?きっと入力ミスで同じこと)、能率を要求される仕事には向いていない自分を確認するのは辛い。原稿を広げたデスクの前に座るとほっとする。著者も大切な「お客様」であることを心すべし。ていねいな本づくりの美名に隠れて非能率に溺れることなかれ。今年の目標=新刊5点!!No.3平成19年・亥年、あけましておめでとうございます。これなら、あと60年くらいすぐに生きられそう、とおめでたく考えられなくもない。新年の節目、たとえ憂き世でも、こうして命あることに無条件のよろこびをかみしめたいと思います。極小出版社の悲哀など論ずるに足りません。出版崩壊の予兆が話題となる大状況が進行しているのですから。出版産業の右肩が上がることはないにしても、本の命をつなぐには、むしろ一人が好都合かもしれない。同じように、紙の本が少なくなるということは、それだけ一点の価値が高まると考えればいい。それが健闘の動機づけ(やせ我慢の言い訳)です。「理屈より実行!」と野次られそうなご挨拶になりましたが、とりあえず元気です。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。皆様の健康を心より祈念いたします。目録発行には至りませんが、各書目の案内チラシを用意しています。ご希望があれば一覧表(広告)を添えてお送りいたしますので、ご一報ください。PRにお力添えいただければ幸甚に存じます。(2007年元旦、年賀状の文面より)>No.21年ぶりのニュースレターです。つもりではせめて年2回、上半期(春)と下半期(秋)に新刊リストを加えたレターを出していくはずでした。自分でも感心するほど働いているのにこの結果では、近頃流行の成果主義で切られたら生きていけない。そんな主義に対しては断固反対!・・・と力まなくても、考えてみれば、発行点数が増えるのに比例して販売や営業の業務が増え、そのぶん本の編集・製作に割く時間が消えていくという算術計算に合致しており、現実に何の不思議もありません。その成り行きにまかせていては、これから生産ペースは落ちていく一方、何のための出版社かわからなくなります。企画の実現を最優先に据えて、「なんとかなる」から「なんとかする」へ基本姿勢を少し修正する必要がありそうです。この間に、出版は本をつくることだけではなくてその後の管理、販売も営業もすべて含めてはじめて出版業としての自立がある、ということをしっかり学んだように思います。すぴか書房は出版産業としては無に等しくても、まともな出版業をめざします。今度の新刊2冊、本の性格はまったく違うものの、オリジナルなテーマ、著者にはっきりと読者に伝えたいメッセージがある点では共通しています。こちらが良書の条件として期するところが、逆に、販売面ではリスクファクターでもあったりするわけで、発行部数の決定など大いに迷います。送り出した今は、とにかく売れてくれることを祈るのみ。正直な告白—注文を受けているときがいちばんうれしい。本を2冊出したので、精神専門と思われた方が多かったようです。その後の3冊でスペクトルが一気に広がり「誤解」を解いたものの、出版傾向の定まらなさを印象づけたかもしれません。極小出版社ではありますが仕事の枠を狭めずに、どうせ等身大以上にはがんばれないのですから柔軟に、伸びやかに活動したい。今後出版点数を重ねる中でどんな「らしさ」が培われていくのか「すぴか書房の看護書出版にご注目ください」と改めてお願い申し上げます。いえ、今のペースだと現在進行中の企画がすべて日の目をみるのはいつのことか?その点に関しては理性を麻痺させるしかなく、計画より実行あるのみ。発売に間に合いました。