Tumblr会社はヒト・モノ・カネで動いている。カネ・ヒト・モノでもなくモノ・ヒト・カネでもなくヒト・モノ・カネの順番で必ず表現される。これは偶然の並びで慣れてしまっただけではなく、間違いなく組織においてもっとも重要な経営資源はヒトなのだと考えている。その中でも会社が成長するうえで最も重要なヒト(ポジション)と言えるのがマネージャー(中間管理職)であることには異論はないと思う。マネージャーにはほぼすべての会社において共通したミッションがある。それは「目標を達成すること」と「会社を成長させること」である。この2つのミッションを遂行できないマネージャーしかいない会社はもしかしたら近い将来潰れてしまうかもしれない。そこでこの2つのミッションを遂行できない、会社を潰すタイプのマネージャーの意識と行動について考えてみたいと思う。チョイスしたものは偉そうに書いている私自身も耳の痛いものばかりである。いったタイプのマネージャーがあなたの上司だったりあなたの部下だったりするする方はすぐに勇気をもってそのマネージャーに向かって変化か退場を働きかけるか、人事異動をひたすら待つか、それでも何も変わらない場合はちょっと大袈裟に言うとオーナーでない方は転職をお勧めしたい。・中長期的な展望が欠落しその日その日の業績しか見えていない・部下を人として見る余裕もない(コミュニケーションをとらない)8.判断が必要な時に場当たり的な判断をしたり判断することから逃げたりする・判断できないことで業務を止めたり他部署や顧客の信用を失う・部下が振り回され中途半端な動きしか取れなくなる・チームが伸び悩み疲弊感に包まれてしまう以上8つのタイプにまとめてみた。冗談抜きでこのタイプのうち半分以上当てはまっているマネージャーを上司(もしくは部下)としている方は要注意である。自分がマネージャーのポジションにいる方も(もちろん私も含めて)できれば謙虚に自らをチェックしてみて損はないと思う。参考までにグーグルの人事部がはじき出したマネージャーに必要な8つの条件を引用させていただいた。古いし会社の規模も全く違うしレベルも違いすぎるとは思うが、私のお恥ずかしいチョイスと見比べていただければと思う。日経ビジネスが「GPTWジャパン」の協力を得て実施した2012年版の「働きがいのある会社」調査で1位を獲得したのが米グーグル日本法人だ。同社の人事施策の強みはどこにあるのか。)に単独インタビューした。マネジャーに必要な8つの条件グーグルのリーダーに求められる要件は何ですか。ボック:我々は良いマネジャーに必要な8つの条件を定義しています。1.良いコーチであること2.チームに力を委ね、細かく管理しないこと3.チームメンバーそれぞれの成功や、健康・幸福について興味・関心を持つこと4.生産的で結果重視であること5.話を聞き、情報を共有できる良いコミュニケーターであること6.キャリア形成の手助けをすること7.チームのための明確なビジョンと戦略があること8.チームにアドバイスするための重要な専門的なスキルがあることといった具合です。したことを実践するために、当社のマネジャークラスの社員は部下と定期的に1対1でミーティングを持つことになっています。マネジャーにとって一番重要なこと、つまりチームがうまく稼働するには何が重要なのかというと、予見性があるかどうかということです。チーム内のメンバーが(仕事で)どのような方向に行きそうか、ということを把握し、何か問題が生じたときには、解決を支援するのが優れたリーダーです。Tumblr関連記事2015-08-28【マジうぜーやつ】「はりきり過ぎ」「でしゃばり過ぎ」と揶揄される上司(マネージャー)の下で働く部下た...みなさんの働いている会社に「はりきり過ぎ」とか「でしゃばり...2015-08-06呆れるほど儲かってる会社の「できる課長」がよく言っていた渋いセリフ8つとその行動(マネージャー論)「呆れるほど儲かっている会社」って世の中にはありますよね。私は今の会社に中途で就職したのですが、入社して一年後に部長...2015-05-16【ヒトモノカネのヒト】マネジメントの基本は「人財を創ること」だと信じてこれからもやっていく私がブログタイトルを「ひかる人財プロジェクト」としている理...2015-05-10「ストレス耐性」がサラリーマンにとって結局一番必要な資質ちゃうの?日曜日の夕方ですね。(1)はてなブログをはじめよう!hikarujinzaiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。