現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。Explorerは古いバージョンのため、正しく表示されない可能性があります。最新のバージョンにアップデートするか、別のブラウザーからご利用ください。「トリプルボトムライン」を改めて重視する方針を打ち出した。創出をけん引する人材戦略として中畑英信専務、ガバナンスについて吉原寛章取締役が説明した。高めることを打ち出した。人々のQOLとKPIを向上させる」と強調した。そのためにも「社員一人ひとりが社会に貢献するという意識で日々の業務にあたることが最も大事だ」と繰り返した。創業者の小平浪平氏が当時、「社会貢献が大事だ」と強調していたことにも触れた。)」の時代と定義づけ、「SDGs(持続可能な開発目標)や『Society5.0』の実現に向け、ESGを重視した企業の取り組みに期待が集まっている」とした。実現のためのソリューションとして、OT(社会インフラを動かす技術)、IT,プロダクトを組み合わせた「サイバー・フィジカル・システム」を紹介した。ドイツの「インダストリー4.0」と同様のシステムだという。環境については、2015年のパリ協定以降の2016年、「日立環境イノベーション2050」を策定し、2050年までの環境ロードマップを策定した。社会価値については、世界中で年間185億人への鉄道サービス、上下水道などの技術で1日7000万人への水環境の提供、粒子線がん治療で累計8万人のがん治療などの事例を挙げた。ガバナンスについては11人の取締役の内8人が社外取締役であることを強調。「取締役は砥石である。砥石が削られるほど、刀(経営)が研ぎ澄まされる」と述べた。6:40秋山翔吾のドラフト秘話。バンカーレーキで止まったボール。15:002「女性専用車両は戦場」報道に批判の声。