つの側面から総合的に評価されています。国連が「ビジネスと人権に関する指導原則」で企業の人権尊重責任を明示してからは、企業こそが人権課題解決のために責任を持つべきという主張が高まっています。軽減の仕組み作りに至るまで一貫した企業の人権対応を支援いたします。現在に至るまで大きな人権問題が発生していない事を理由に、人権対応を先送りする日本企業は少なくありません。企業がグローバルにバリューチェーンを拡大すればするほど、顕在化しうる人権課題は経営層が把握しきれない想定外の範囲にまで拡大しています。問題が起こる前に対処することが企業の持続的成長における鍵です。企業は潜在的な人権課題を把握し、優先度を設定した上で対応していく必要があります。人権対応に関するガイドラインは国内外に多数存在する中で、企業は自社にとって最適なプロセスを見出し、活動を継続していく必要があります。取り組みを始めている企業は、限られた予算と時間で十分な成果を挙げるべく、様々な壁と向き合いながら対応を進めているのが現状です。アビームコンサルティングの人権対応アプローチグローバルリスクデータ、現地調査、ヒアリング、アンケート調査などを通じて企業の人権課題を調査します。軽減措置の策定と実施、実効性に対する継続的な追跡評価、外部への開示へとその対応を拡充します。日本委員会が策定)手法を組み込んだアプローチを実現します。アビームコンサルティングの人権対応サービスの特徴アビームコンサルティングは、グローバルリスクデータを用いた人権課題調査により、企業の人権課題を定量的に可視化します。対しては、現地調査やヒアリングによる追加調査を実施し、問題を把握します。軽減措置の策定から実行までを支援します。NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。