目からウロコの賃金管理リザルトが経営に役立つ賃金管理情報をお送りします。050-7108-8676リザルト株式会社トップ24.役員報酬24-2.高額な役員報酬は動機づけになるか24-2.高額な役員報酬は動機づけになるか次に、役員にやる気を起こさせるには高額の報酬が必要であるということについての研究結果です。マイケル・ジェンセンとケビン・J・マーフィーは、1974~1986年の間に、株式時価総額が4億ドル(1986年当時の為替相場に換算すると680億円)以上増えた会社と、逆に4億ドル以上減った会社の、CEOの報酬を調べました。報酬の多寡がCEOのやる気を左右するとしたら、企業価値が増えた会社のCEOの報酬は、企業価値が減った会社のそれよりも低いはずです。結果は、時価総額が増えた会社は、これが減った会社よりも、平均して20万ドル(同3,400万円)、CEOの報酬が高いということでした。ジェンセンとマーフィーは、この程度の報酬の違いがやる気を左右するかどうか疑問は疑問だと言っています。そのいっぽうで、株式の供与とストックオプションはある程度の動機付けになっていると述べています。経営者の高額報酬が論争を呼んでいるアメリカですが、その大部分はストックオプションや変動ボーナス、株式などの業績連動報酬です。(参考文献)デイビッド・ベサンコ/デイビッド・ドラノブ/マーク・シャンリー『戦略の経済学』(2002、ダイヤモンド社)24-1.役員の能力は企業価値にどれだけ影響を与えるか24-2.高額な役員報酬は動機づけになるか24-3.中小企業の役員報酬はどうあるべきか24-4.業績は株価で測るのがベスト24-5.役員の使命はリスクに挑むこと24-6.提案を評価する24-7.無責任な提案をどう防ぐか24-8.褒美は与えるが罰は与えない24-9.経営者の「合格ライン」24-10.株主資本にもコストがある24-11.EVA®を使うことの意味リザルトが経営に役立つ賃金管理情報をお送りします。Reserved.▲ページTOP。