経理の引継ぎリスク2018/04/25経理の引継ぎリスク親族内承継を進める場合、経理の引継ぎがその後に必要となる。社長の奥様が経理担当である場合が多いが、社長が後継者に代を譲って引退するとなると、奥様も「そろそろ私も引退したいわ。経理担当といっても、親族外の社員に任せられる経理業務もあれば、身内でないと不安な経理業務もある。これらの業務を身内以外の社員に任せていたとしたら、それはリスクが高い。人は完全なものではなく、「魔がさす」ことがあるからだ。私も実際にいくつもの不祥事を目の当たりにしてきた。この様な目に遭う会社は、総じて脇が甘すぎる。牽制機能が働いていない場合がほとんどである。コアな経理業務は身内の者に任せなければならない。そこで、コア経理業務の引継ぎであるが、これまた難しい問題が起こる。先代の妻が現経理部長とすると、それを引継ぐ次期経理部長は、息子の嫁である場合が多いからだ。先代妻は百戦錬磨の経理部長である。かたや次期経理部長は、場合によっては日々の仕訳、資金繰り管理どころか、数字の読み方すら、ままならない場合もある。数字の読み方とは、例えばこういうことである。「12,354,000」がいくらか即座に口に出して言えるだろうか?数字慣れしていない人は、即座に言えない。すると、先代妻は嫁にイライラと来る。(ああ恐ろしや・・・)したがって、社長の事業承継も大事であるが、コア経理業務の承継も極めて重要なのである。貴方の会社では、経理業務の引継ぎもスムーズに進められているだろうか?当社では、こうした経理業務の引継ぎ支援についても豊富な実績がある。不安があるようであれば、お気軽にご連絡を頂きたい。アーク白川公園ビル6FPC表示にするスマホ表示にする。