cwシリコンバレーで最近よくあるのが1〜3人くらいのベンチャーの買収。Facebookアプリなんかが多いですね。その手のアプリの最大手Zyngaやら、RockYouやらが買ったり。それ以外でも、買収額が発表されないひっそりした案件がよくあります。million(1億円弱)くらい以上になるそう。なんで頭数で値段が決まるかというと、基本的に「人材を買う」という動機が大きいから。outがついたりする。outは、買収後の儲けによって「成果報酬」的にあとから買収金額が追加される、というもの。outが数億円規模になったりするそうです。話を「頭数値段」に戻すと、見て分かる通り、ビジネスの人はエンジニアの人の半分しか価値がないのだよ。エンジニア(やサイエンティスト)の諸君、いつも言っているが、シリコンバレーで大事なことはエンジニア(やサイエンティスト)が他の職業の人より偉いということなのです。絶対額で日米のエンジニア給料を比較する、とかいうのは二次的な話。(それも大事じゃないとは言わないが)。買収の頭数価格ではビジネスの人の倍換算だ。いつも言っているが、別に天才プログラマ、とかじゃなくていいのです。Facebookのアプリくらい作れる人、たくさんいるでしょ?もちろん、ビジネス系の私は作れませんが。million、200億円超と言われてます。million、150億円超を調達した。ちなみに、ロシアのファンドから資金調達すると、事業が上手くいかないときは闇に葬られるというジョークがあります。preference(業界内輪ウケのギャグでスミマセン。am>エンジニア(やサイエンティスト)が他の職業の人より偉いうーむ。恒温槽の深夜送電許可を総務に出しに行ったときに「ちゃんと毎日チェックしろよ」と偉そうに言われる日本よりはずっと楽しく働けそうですね。管理部門はあんなに態度がでかいのか不思議です(F通です)。pm>なぜ管理部門はあんなに態度がでかいのか不思議です(F通です)。日本だけなのか?少なくとも日本企業では普遍的に見られる一般的現象ですね。技術のことがなんにも分からないし何にも仕事ができない癖に、口だけは出すという厄介者。それで給料はこっちより上だっていうんだから、そら虚しくもなりますよ。pmでも、アメリカのマンガのDilbertとか、管理職は何も分からず威張っていて、その下で働くエンジニアのDilbertやその同僚は嫌気がさしてる、っていうことになってますよねー。あの管理職が、Dilbertよりお給料低いとは思えないし。営業とか企画とかが偉いのはまだわかるけど、管理部門がエライって言うのはかなり不思議ですよね。日本の会社の一般的傾向ではあると思います。ちなみに、シリコンバレーの会社の給与水準は昔書きましたがこんな感じです。「同じレベルの人材では、開発にかかわる技術系が一番高い水準となる。(給与、ストックオプション含め)ビジネス系(マーケティングや事業開発など)の人は技術系より10-15%安く、オペレーション系(財務や人事、総務など)の人および営業は技術系より20-25%安い。amこんにちは、”同じレベルの...”、が気になります。現在欧州でエンジニアをしていますが、それを考え現在MBA取得してエンジニアからのキャリア転換も考えています。Engineerみたいですね。技術が威張ると噛み付いているように見えます。pm日本で管理が強いと思われがちなのは別に不思議なことではないと思います。知られている実態例のほとんどが、ある程度規模の大きい会社(即ち、管理が必要な組織)のものだからです。日本のベンチャー企業で管理が強いなんて話はあまり聞いたことないのでは?風が吹いたら倒れかねないベンチャービジネスで管理なんかに力割いてたら会社潰れますよ...どちらかというと、日本の会社=管理が強いと一般的に思われてしまう程、日本ではベンチャー企業が十分に育つ環境が整っていないことの方が大きな問題だと思います。pm「だけど数字にゃ、ハハハンハ、泣けてくる~♪」の小生としては、数学とか工学、やっときゃよかったー!と思いますねえ。管理VS技術、の対決構図は如何なものでしょ?管理はきちんと技術の重要性を理解すべきだし、技術は管理にそれを伝える努力は必要、と考えますが(言うは易しでしょうけど)。Dilbertの点々アタマのBossみたいな人には、幾ら伝えても、理解されそうにないですけどね。答えを書き始めましたが、長くなったので別エントリーにしました。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。メールアドレスキャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。