>>>楽観的起業の勧めと楽観による失敗もし、これから起業を考える人が、楽観的考えを捨て深刻に考えてばかりいたなら、多くの人は途中で起業を諦めると思います。楽観的で少しは考えが天狗にならないことには、起業しようなんて思いません。自動車の運転技術のレベルを聞きますと、多くの人が平均より少し上と答えるようですが、起業に関しても似たような傾向がみられます。起業にしろ、運転技術にしろ、ほとんど根拠のない評価です。起業に関していうならば、初めて起業を進める人は、ほとんどの人が実行プロセスをよく知らぬまま立ち向かいます。自分に都合のよいことだけを記憶し、それ以外は無視して突っ走ります。楽観的自信過剰は、起業する人にとっては特権とも言える心持ちです。問題は、これまで楽観的に考えていた起業の正体が見えたとき、どのような行動に走るかです。現実が見えているのに見えないふりを続けるのか?一度、隊列を組みなおし、新たな現実に対応することを考える人もいます。プラス思考に切り替え、新たな目標に向かうことを考える人もいます。わたしが利用している楽観的自信過剰に対するリトマス試験紙は、「起業する業界のライバル企業にはどんな会社があるの?」の質問に、どんな答えが返ってくるかで判断します。状況の見えている人なら心配はありませんが、一度もライバル会社の存在など考えたこともない人なら、どこかでご自身の問題点を整理してみてはいかがでしょうか。これは起業に限らず、何事にも通用する問題です。起業と性格といったテーマの研究をあまりみませんが、経営者や事業家には個人的な性格は大問題です。真っ正直な人は、途中人から騙されやすいですが、会社が大きくなると経営者として最大の武器になります。逆に性格の悪い人は、大半が短い時間で淘汰されていきます。会社が大きくならない原因にもなります。人間力は、事業にとって大きな課題です。Comments(0)頑張れ!!就職氷河期に遭遇した人たち今春、学校を卒業する人たちの就職率の高さ聞くたび、20数年前の就職氷河期と言われる時代のことを思い出します。有効求人倍率が0.64%程度だった、1994年から2003年にかけて10年ほどの時代です。80年代後半、わが国はバブル経済で大騒ぎをしましたが、その反動で株や土地の大暴落を経験して、膨大な額の不良債券を企業が抱えました。絶対に下がらないと言われた土地の価格が下落し、倒産しないはずの銀行が潰れました。この時代はバブルが崩壊した後の、「失われた10年」と言われる時代とも重なります。この時代に学校を卒業した人たちは、人口構成比で大きな塊を形成する団塊ジュニアと呼ばれる人たちでもあります。戦後生まれといいますと、先の太平洋戦争とは無縁と思われがちです。ところが、戦場に駆り出された戦前の若者たちが終戦後郷里に戻り、結婚して一斉に生まれた子供が、47年~49年生まれの団塊世代。この世代の人たちが結婚適齢期に家庭をもって、このとき生まれた子供たちが団塊ジュニアになります。考えますと、就職氷河期の遠因は70数年前の戦争にありということにもなります。生まれた年代によって、こんなにも運不運がはっきりすると、現在30代後半から40代前半にかけての就職氷河期の人たちに対し、何かしらの恩恵があってもよいのではないかと思います。非正規社員が多いとか、まだ結婚していない人も多いとか言われます。当時、社員を採用する会社があまりにも少なく、パチンコ台メーカーやホール会社の大量採用が、数少ない明るい話題だったことを記憶しているほどです。若い時代は厳しかったけれど、中年になってからの環境が明るく変わることもあります。自分な生きる場所をコツコツ築くことで、新たな生き方も可能です。自分流で切り開くことを考え、頑張ってもらいたいものです。人生で初めてインフルエンザにかかりました。一週間、最小限の仕事で過ごしてみました。この時期、納税申告があったり、住んでる自治体で関わっているイベントがあったり、長年アドバイスしている会社の新規事業が間近だったり、いろいろ課題がありましたが仕方ないので寝込みました。取り掛かりますので、ご容赦のほどよろしくお願いします。現代は、ビジネスにおいて回答を探すよりも、その前段の問題設定の方が格段に重要です。同じ小企業の似たような課題なのに、まったく違った方向に向かう、2つ以上の問題設定が考えられるケースがあります。A社は昨年から急に売れだした商品があって、現在の3人のスタッフで処理するには、限界が近づいているというようなケースです。このような場合、いくつかの問題設定が考えられます。「対応する省力機器を導入することで、仕事量を少しでも減らすことはできないか?」など、同じ課題に対する対応にしても、いくつかの問題設定が可能で、この設定が大事なキーポイントになります。現在、多くの企業にとって緊急課題は生産性を上げることですから、スタッフを増やすことは逆行することにもなります。労働生産性は、売上高÷スタッフ数で簡略に現せますから、小企業にとって分母が1増えることは重荷です。人手に関する急激な変化も課題解決の新たな足かせになりつつあります。失業率の高い地域ならば人を増やす選択肢も考えられましたが、現在は多くの地域で簡単には人が集まりません。問題設定を行うことは、どのような回答を必要としているのか、併せて考える必要があるため、最新のビジネスにおいて難しくなってきています。答えを出すことが楽になっている反面、最適な問題を考えることは難しいのです。起業でも事業でも、次々に押し寄せる課題を考えていく必要があります。このような経験を積み重ねることによって、ビジネスに対する技術レベルを高めていくことが将来に向け役立ちます。設問と回答とを比べ、どちらが重要かを考えるきっかけがありました。セミナー方式でビジネスを話すときと、アクティブラーニングでビジネスを考えたときでは、話の広がりも参加者の頭の働きもまるっきり違います。グループの話し合いによってビジネスに取り組んでみて、初めて設問の重要性に気付かされることが多いです。Comments(0)起業に向けての第一歩を考えるなら人間には、成功とまでは言わないまでも、日々自分の希望に沿った充実した毎日を送っている人と、ほとんど不満ばかりの生活を送っている人とがいます。能力差などほとんどないのに、何でこんなに満足度が広がるのか。これは運不運とは別物のようです。運不運は何かを実行したときに現れますが、まだ実行する前段階の話です。人生の満足度が満たされないことを考えるとき、気付いことが2点あります。1つは、しっかりした目標をもっている人と、まったく目標を考えない人との違いです。人間、進むべきゴールが見えていてそこに向かっている人と、何処に向かうのか考えない人では、全ての行動に違いがでます。2つ目は、目標は分かっていても、そこにはっきりと焦点を合わせられる人と、目標はあってもそこに焦点を合わせられない人の違いです。漠然と起業を考えている人の中には、この焦点の合わせられない人が少なくありません。起業をするためには、ビジネスに必要な土台となるビジネススキルを身に付ける必要があります。同時に、自分が興味をもっている事業、これから足を踏み入れたい事業に焦点を当てる必要もあります。過去に関わりがあった仕事でも、知人が行っていてよく聞いて知っている仕事でも、その内容を分析して将来性を考えると、これまでとは全く違った仕事に見えてくるものです。大事なことは、起業を考えていきなり起業実現を考えるのではなく、事業調査することやその他の事業とのつながりなどを考えることで、ビジネスに焦点を当てることを覚えることができます。調査したからといって、そのビジネスで起業しなければいけない訳ではないです。このような調査期間を設け活動している間にビジネススキルを高めることができます。他人とは違う気付きも、このような経験を通してできるようになります。起業に向けての第一歩とは、このようにお金を掛けないで、ご自身の知識や能力を高めるために意識を切り替えることです。起業というと直ぐに、開業震やビジネスアイデアばかりを考える人が大勢います。スキルを高め、資金がなかったら対象となる事業を徹底的に調べ上げ、そのうえで開業しても遅いことはないです。古い起業スタイルにいつまでもしがみついて、起業を考えるのは今の時代難しいです。現代のようにネットを通じて大量の商品を売り捌く巨大ビジネスがある一方、街を歩くと一日に50人、100人といったお客さんを相手に、肉や総菜を販売している店舗もあります。どんなにネット販売が巨大になっても、街の商店が消えることはないです。市場のすみ分けは進んでいて、ビックデータやAIの対象にならないビジネスは今後も生き残ります。逆に、小企業で起業を考える人は、このビックデータから漏れる市場を探す知恵が必要です。人間、長いこと生きていますと、徐々に身体の部分部分の働きは弱ってきます。運動不足、アルコール過多、ストレス、喫煙、高血圧などの人は、動脈硬化になりやすいようです。血管の動脈が徐々に硬く脆くなって、心臓から血液をうまく体内に送り出せなくなります。心臓にかかる負担が大きくなり、最後は血管が詰まったり、破れたりして生命にも関わるのが動脈硬化です。語感が似ていますが、人脈硬化という言葉も最近使われるようになりました。皆さんが想像している通り、同じ人や似た人とばかり接していますと、ビジネス社会も取り残される現象です。会社勤めの人は、社内や取引先の人とばかり接しやすいですから、知らず知らずのうちに人脈硬化に陥ります。このような人の中に、起業を考える人が少なからずいます。似た発想をする人とばかり話をしていると、関心の高いテーマとして起業することが話題になりやすいといいます。この文章を読んいる人の中にも、このテーマに心当たりのある人がいると思います。いつも話している人たちですから思考方法がとても似ていて、起業に賛同する人が多くなります。こんな似た思考の人=多様性のない人ばかりの集まりが考える起業は、そのほとんどで見過ごしが多くなります。よろしかったら、あなたの1日の生活の中で、会話を交わした相手の名前をチェックしてみてください。ご自身の人脈硬化の進行具合を調べるため、自己診断法としては最適な方法です。結果をみて驚かないでください。日本経済が行き詰ったのと期を同じくして、多様性(ダイバーシティー)と云う言葉がよく使われるようになりました。肌合いの違う人が加わりますと、組織は不安定になります。ストレスを感じることも増えます。絶えず新しい考えや行動を取り入れていかないと、周囲から取り残されていくことは確かです。これが企業ですと、お客さんに見向きもされない状態になります。経営者としては背筋の寒くなることです。三木谷浩史の育ち方」が話題になっています。中学一年生の時、岡山県の私立中学での通信簿を公表しているからで、そこにはクラス40人中39番の成績が記載されています。三木谷さんというと、一橋大出身のとても優秀で近寄りがたい印象がありましたが、この通信簿をみることで身近に感じる人も増えるのではないかと思いました。この狙いを考えますと、通信簿を公表することにより海外事業で全滅した楽天の行き詰まりを、国内向けの笑顔戦略に方向転換しようとする、三木谷さん個人の切り替えのようなものを感じます。これまで楽天社内では、三木谷会長は「ミッキー」の愛称で呼ばれるため努力を重ねていると聞いたことがあります。社員からは、特に女性社員からあまり好意的にはみられていないようです。そんな社内外の空気を察し、これまで自分の他人に知られたくない部分を公表することで、親近感をもってもらう思いが通信簿を載せた新刊書には、込められているように思えます。心理学の世界では「ジョハリの窓」として知られる手法です。自分がどのような人間であるか完全には理解できませんが、自分の「どこかの部分」を人に見てもらうことはできます。その「どこかの部分」が刺激的であったり、誰もが抱える共通課題であったりすると、人はこれまでになく親近感をもってくれます。楽天が、格安スマホ販売や宅配事業で庶民の顔を知られる必要があるとき、三木谷さんの通信簿は受け入れらるかどうか。起業する人も、会社を経営する立場になりますと、対顧客向け対従業員向けの顔を持つことになります。自分が、どんな風にみられているか、どんな風にみられたいか、考えることも必要です。【ひと言】ジョハリの窓を考えていると思われるのは、タレントや有名人です。自分に起こった出来事や家族の話など、以前は話すことをタブー視していましたが、今は積極的に話すようになりました。そのことで人気を集めることにもなっています。事業経営者にもこの流れは広がるような気がします。Comments(0)ビジネス能力をどのように上げるか考えています?この2、3年、起業で上手く軌道に乗せている人をみますと、多くの人が他の人の考えつかないビジネスや、新たな仕組み、方法を考えついた人が多いことに気付きます。他の多くの人が手掛けているビジネスを真似ている人より、独自のビジネスにたどり着いた人は圧倒的に有利です。メディアやネットでも、紹介されることが多く集客の手助けになっています。そのためには日ごろから、多くの良質の情報に接することが大事ですし、進んで新たなビジネス手法を学ぶことも重要になります。どのように情報を入手し、どのような人と関わりを持つかがキーポイントです。わが国の起業においては、大手企業出身者の活躍が目立ちますが、その背景には大手の人ほど、最新技術やビジネス手法に接する機会の多いことが挙げられます。ここから発している情報においても、できるだけ質が高く最新の情報を提供することを心掛けています。そこで、とても気になる調査結果が人材サービスのランスタッドから1月に発表されました。スキルアップ支援などの実施状況に関する世界33カ国の調査結果です。高いのはインドで85%、次いで中国が82%、ルクセンブルグが80%で実施しています。ドイツは66%で14位、米国は62%で24位。日本はと言うと40%で最下位の33位でした。非正規従業員が増えていることもありますし、従業員教育ができる余裕は大企業だけといった思い込みもありますまた、OJT(企業内で実務をさせることで実施させる従業員の職業訓練)が定着していることで、特段社員研修やスキルアップ支援を行う必要性を感じない経営者も増えているようです。米・ギャロップ社の調査でも、会社の仕事に対する熱意が139国中132番目の低さです。これまで、「信頼の日本ブランド」と思っていましたが、もしかすると屋台骨がぐらぐら揺らいでいるようです。今後起業を目指す人は、自分で自分の能力アップを真剣に考える必要性がありそうです。今は、業界の先端にいると思っていても、3、4年もすると最後方なんてことがビジネスの世界ではよくあることですから。最近は、日本の経済基盤が坂道を転げ落ちるタイヤのように低下しています。日銀が大量の赤字国債を抱え込んで何とか国家運営の体裁を保っていますが、好景気の舞台裏はそれは背筋が寒くなるほどいい加減なことが行われています。マイナス金利の出口戦略が必要なことは誰でも判るけれど、本格的に国債の放出をはじめると、買い手はいない、金利は上昇でスリラー映画をみているようなハラハラが現実になりそうです。Comments(0)起業に向け会社を辞めたいと思うときこのところの実感を伴わない好景気に不安を感じるのか、起業相談には今勤めている会社の将来性に関する相談が増えてきました。世間は景気がよいと言うのに、「自分が働く会社だけは相変わらず不振続き」です。起業を真剣に考えるためにも、今の会社を見極める方法があったら教えて欲しいといった内容です。起業する人にとって、会社を辞めるタイミングはとても難しく、また重要な課題です。ビジネスで成功する法則をよく書籍の広告文章で見かけますが、実際には法則などないと思っています。時代はよく変化しますし、お客さんの売れ筋商品への飽きも早いからです。成功の法則は当てにならなくても、ビジネスで失敗する原因はよく当たります。会社を辞めるタイミングを見極めるには、会社の事業業績ばかりでなく、経営者の行動や判断を見ていると分かります。見込みのない経営者は、頭の柔軟性をなくしている人。ほとんど何も考えない経営者によく見られますが、経営判断をするとき何の根拠もないまま、過去に行った判断と同じ判断ばかりをする人です。これだけ経済環境も、社会環境も変化しているのに、常に同じ判断をしているような経営者は問題外。社員の意見に耳を傾けず、外部の専門家やコンサルタントの意見ばかりを聞く経営者も危ない兆候です。会社の業務に関しては、お客さんに直接対応している社員に最も情報が集まっているはず。彼らの意見をよく聞いて、どのように生かすか、経営者にとっては正しい判断をする最低条件です。常に責任逃れの発言ばかりして、メッセージに一貫性のない経営者も、早々に見放すべき。会社で発生する全ての問題は、まず経営者の責任と思わない経営者は失格です。業績が悪くなりますと、その場しのぎメッセージを社員に伝え、結局方向性がバラバラになるといった経営者がいます。経営者は、仕事や人生に熱意をもって、社員にもその熱意を伝えるべきです。今は厳しくても、将来は明るくなる方向性を話すべきです。会社に将来がないことが分かったら、社員は自分で将来を切り開くしかありません。社長の態度や発言を反面教師として、自分が経営者になったときには似たようなことはしない。準備をしないで今直ぐ辞めることには感心しません。起業のための事前準備ができていないのに、勤めている会社を辞めることばかり考える人がいます。現在の勤務の環境が厳しいことが原因です。辞めると腹を決めたなら、その後は社内の居心地が悪くても、冷静に仕事を続けられるものです。この会社に長く居ようとするから居心地が悪いのであって、いつでも辞めれると思うと頑張れます。事前準備だけはしっかり進め、その後で辞める図太さは身につけておくべきです。そのな話を聞くことが最近増えました。デフレは物価が持続的に下落する経済現象。日本の現状は、輸入物価も、公共料金も、飲食店の価格も上がり続けています。安倍首相が「脱デフレに向けて頑張る」といっても、どうも既に存在していない敵に向かって、予算をばら撒いているようにしか見えません。政府は、往々にして意図的に国民を騙すことがあります。何もしない政府よりは、敵がいなくても戦う政府の方が受けがいいからです。そこでよく出る科白が「経済再生なくして財政健全化なし」です。経済を好調にして国民所得を増やしながら、同時に借金だらけの財政も立て直す。この科白だけを聞くと、1000兆円を超える借金大国日本にとって、喉から手が出るほど求められる政策です。ところが、経済再生のためこれまで何度も自民党政権は多額の予算を使いましたが、一度として成功したことはありません。リーマンショック後に、国民消費を促進するための家電エコポイントは好例で、結果は需要の先食いでしかありません。三洋電機もシャープも、不況対策の恩恵も虚しくその後に倒産の淵に追い込まれています。「経済再生なくして」の政策は一種の騙しです。科学が進んでいる現代なら、景気対策とその効果の因果関係をしっかりチェックするべきです。政治家と官僚の勘と経験に頼った政策では財政赤字を増やすだけ。一つ考えなければいけないのは、現在のように多くの情報が飛び交って国民が判断に迷うときには、自説を信じ過ぎる自信過剰の人や声の大きい人の意見に、国民が引っ張られることです。今の時代、簡単に将来を予測できるほど単純な仕組みで経済は運営されてはいません。過去を知ることで、安易に将来を予測できると思いがちですが、本当にそうでしょうか。それよりは、自分自身で考える力と行動力を身に着ける方が間違いないです。【ひと言】これまで財政が極端に厳しくなった先進国には、英国、カナダ、アルゼンチン、スウェーデンなどがありますが、どの国も最後は財政支出を格段に厳しくし、節約によって財政を立て直しています。どちらの国民も、将来世代に借金を残す心配より、現在の豊かさを求める心理は同じです。日本人だけ、高い倫理観なんてことはないですから安心してください。このまま借金漬けの国になるのはつらいですね。今の安倍政権のバラマキには感心できません。2.55%の大幅安に。4.1%と過去最高の下げ幅を記録しています。株価は時の景気を反映して売ったり買ったりですから、直ぐに経済に大きな影響を及ぼすことはあまりありません。株価には経済の先行指数の役割を果たします。株価の大幅下落は、近い将来に不況が到来することを暗示しているともいえます。投資家は財布の紐をきつく締めますし、国民心理としても今後を考え消費を控える行動に走ることになります。日本経済にとっては、金利がどのような動きをするか大きな関心事です。NY市場下落のきっかけも、長期金利が2.84%と大幅に上昇したことで、資金の流れが証券市場から国債市場へと転換したと言われます。日本の金利は0.08%の異常な低さですから、今後資金が日本から米国に流れる可能性があります。新興国向けに流れていた資金が、大量に先進国に戻るようなことが起きますと、通貨危機の発生源にもなります。今後どのような変化が起こるかは予測できません。学者や評論家は色々予測をしますが、ほとんど当たらないのはこれまで何度も経験したこと。誰もチェックをしませんから、言いたい放題で済んでいます。このようは不安定が時代には、自信過剰な人、声の大きな人の意見に従う国民が多いのは確かです。判断を誤って、取り返しのつかない問題を起こすことにもなります。このような時に重要視したいのは、直感だけでモノゴトを判断しないで自分でよく考える時間をもつこと。日本経済の今後を心配するよりも、あなた自身との関わりや影響をしっかり考えて、世間の流れに騙されないことです。日本経済のピンチは、あなたにとってはチャンスになることもあり得ます。長年考えていた起業を、これからタイミングを図って立ち上げるということもあります。ひと言】リーマンショックのあった2008年9月を思い返しますと、いきなり大激震が発生したわけではなく事前に小さな現象は起こっていました。前年07年8月に、BNPパリバ銀行のファンドは取り付け騒ぎで資産凍結になっています。このときに、後々問題になるサブプライムローンで最初の信号が発信されていました。現在の大幅株安が、大不況への信号かも知れないとわたしは考えます。メッセージを入力してください。