Nagoya※2/1(金)はエイベックス・アーティストアカデミー名古屋校受付では販売致しませんのでご注意ください。12/26(水)~2019/1/31(木)22:00※期間内、平日/土/日の22:00まで購入可能です。※なくなり次第終了します。チケットは無くなり次第終了します。※会場内は、撮影禁止(カメラ・ビデオカメラの持ち込み禁止)となります。※出演者控室等への入場は不可となります。※会場内は全て禁煙となります。※3歳からチケットが必要です。※事由の如何を問わず、購入後の返金又は座席の変更等は出来ません。混雑状況によっては入場制限を設けることがありますので予めご了承下さい。※3歳からチケットが必要です。※チケットは無くなり次第終了します。3,000円(税込)☆当日会場にて別途ドリンク代500円が必要となります。これからのレーベルについて、オムニバス形式でお話しいただきました。今回の講義内容は、ライヴ制作に次いでみなさんが非常に興味のある分野のお話しでしたね!「マーケティング戦略とクリエイティヴの関係」とにかくいろんな試行錯誤と失敗の連続!!と冒頭にこんなお言葉が。成功ばかりではないんです。どこの誰に何を訴求するかという戦略がないと成り立たない、マーケティングとクリエイティヴは切っても切り離せない親子関係なんです。実際のビジネス環境は常に変化するため、センスとコミュニケーション能力も求められます。想像しやすかったのではないでしょうか?そして講義後半は「ミレニアル世代のヒットの方法」についてグループでディスカッション。・「ヒット」の定義は何か?・「ヒット」を作るための具体的な方法は何か?について、話し合いました。最後に各校発表をし、総評をいただきました。アーティストをヒットに導くにはどうすればいいか?という点において非常に興味深い内容となったのではないでしょうか?今回の講義レポートは以上です。東洋パーキングビル1Fhttp://jammin.l.c-o-a-l.jp/admin.usr/access.obj/【チケット料金】☆当日会場にて別途ドリンク代500円が必要となります。■前売券オールスタンディング/2,700円(税込)※エイベックス・アーティストアカデミー名古屋校受付のみで販売致します。混雑状況によっては入場制限を設けることがありますので予めご了承下さい。※3歳からチケットが必要です。※チケットは無くなり次第終了します。※事由の如何を問わず、購入後の返金又は座席の変更等は出来ません。「イノベーション思考」というテーマで講義を行いました。今日、エンタテインメントはすごいスピードで変化しながら、新しいサービスがどんどん生まれている。今後エンタテインメント企業で活躍したいと考えている方にとって、新しい価値を生み出す・イノベーションを起こしていくためには押さえておく必要のある思考。「過去の延長線上に答えがあるとは限らない」もはや今の時代は、過去の延長線上に答えがあるとは限らない時代になっている。変革を起こすためにはゼロベースになる事が求められる。物事のファクトをファクトとしてだけ捉えて、変な解釈を入れないこと。することで物事の目的に対して幅広い視野で目的達成の方法を考えることができる。・全く新しい基本価値を提供する・顧客の目的そのものをつくる・超付加価値をつくることで可能になる。これをエンタメで考えた時に、エンタテインメントを求める顧客の目的は何だろう?その目的に対してエイベックスはじめエンタメ企業はどんな手段を提供しているんだろう?イノベーション思考は新しい価値を創造するためには特に重要な思考で、とても内容の濃い講義を行っていただきました。エンタメ業界への就職・転職を志す方にとって必聴の講義となりました。今回の講義レポートは以上です。次回の講義レポートもお楽しみに。氏による「論理性と伝えるチカラ」というテーマの講義でした。経営コンサルタントとして数々の企業戦略を企画立案したり新規ビジネスを立ち上げることを実行してきた狩野氏。その講義の目的は、論理性の基本を身につけることと伝えるチカラを身につけること。インプットとグループワークを繰り返す学びの深い講義となりました。「論理的思考とは」エンタテインメント企業の中ではクリエイティブな思考を重視するのは当たり前ですが、論理的に緻密に計算された企画や計画を練っています。クリエイティブな何かを生み出す時には自分の意見を言うことが大事です。何かの参考があってそれをただ話すだけでなく、周りの意見をまとめるだけでなく、それを踏まえた上で自分の意見を発言すること。自分の意見を作る時に大切なのがロジカルという考え方です。ロジカルとはなんでしょう?「ロジカルとは?」ロジカルとは様々な解釈があると思います。狩野さんの考えるロジカルな人や伝え方はPREP話法です。POINT(結論)、REASON(なぜ?)、EXAMPLE(例えば)、ポイント(結論の繰り返し)を取り入れることで、ロジカルに相手に伝わる意見を言うことができます。気をつけなければいけないのは主観と事実・客観をバランスよく取り入れることです。他には、ポリシーが明確、ポジティブ、端的な人など、”わかりやすい人”がロジカルと言えるとのことです。「わかりやすさ」を手に入れるのはフレームワーク思考を使用することです。フレームワーとは情報をを整理したり根拠をまとめたりする時に全体の構成要素をもれなくだぶりなく整理するための「枠組み」のことです。「根拠は大きく二つあります。1つ目は右についてです。」と言うと聞いている人はなんとなく次は左が来るなと感じると思いますが、「2つ目は上についてです。」となるとおそらく全員が何か情報が漏れているように感じると思うはずです。それをなくすのがMECEと言う考え方です。最後に今日の復習も兼ねて、2人1組になり自分の話している姿を撮影。客観的に確認しました。今週の講義レポートは以上となります。CATEGORIESインフォメーション東京校インフォメーション名古屋校インフォメーション大阪校インフォメーション福岡校インフォメーションアーティストメッセージエンタテインメントビジネスARCHIVES2020年1月(2)2019年12月(8)2019年11月(10)2019年10月(5)2019年9月(9)2019年8月(5)2019年7月(10)2019年6月(14)2019年5月(6)2019年4月(3)2019年3月(4)2019年2月(5)2019年1月(7)2018年12月(6)2018年11月(12)2018年10月(13)2018年9月(13)2018年8月(8)2018年7月(16)2018年6月(8)2018年5月(11)2018年4月(11)2018年3月(40)2018年2月(105)2018年1月(45)2017年12月(1)2017年11月(1)2017年8月(2)2017年6月(1)2017年3月(2)2017年2月(3)2016年12月(1)2016年11月(1)2016年10月(4)2016年9月(1)2016年8月(1)2016年7月(2)2016年6月(7)2016年5月(3)2016年3月(1)2016年2月(6)2016年1月(1)2015年12月(9)2015年11月(4)2015年10月(4)2015年9月(1)2015年8月(3)2015年7月(2)2015年6月(10)2015年5月(4)2015年4月(2)2015年3月(3)2015年2月(3)2015年1月(3)2014年12月(4)2014年11月(3)2014年10月(5)2014年9月(6)2014年8月(4)2014年7月(6)2014年6月(7)2014年5月(3)2014年4月(7)2014年3月(3)2014年2月(15)2014年1月(6)2013年12月(9)2013年11月(7)2013年10月(5)2013年9月(4)2013年8月(1)2013年7月(8)2013年6月(6)2013年5月(12)2013年4月(10)2013年3月(4)2013年2月(9)2013年1月(6)2012年12月(11)2012年11月(16)2012年10月(17)2012年9月(6)2012年8月(10)2012年7月(3)2012年6月(12)2012年5月(3)2012年4月(8)2012年3月(6)2012年2月(8)2012年1月(9)2011年12月(9)2011年10月(7)2011年9月(7)2011年8月(9)2011年7月(1)2011年6月(7)2011年4月(4)2011年3月(15)2011年2月(4)2011年1月(12)2010年12月(2)2010年11月(3)2010年9月(4)2010年8月(5)2010年7月(4)2010年6月(2)2010年5月(1)2010年4月(6)2010年3月(7)2010年2月(6)2010年1月(9)2009年12月(10)2009年11月(2)2009年10月(4)2009年9月(1)2009年8月(3)2009年7月(9)2009年6月(4)2009年5月(7)2009年4月(5)2009年3月(12)2009年2月(13)INFORMATION。