社会経済環境の目まぐるしい変化の中、これまで想定し得なかった出来事が次々と発生しています。年先の地球全体の繁栄を見据えたガイドラインが次々と策定され、企業が取組むべき新たなルールが設定されています。この変化に素早く反応した企業は新ルール策定を競争力強化・イノベーションの種と捉え、新たなビジネス機会の発見とリスクマネジメントの深化という成果をあげています。アビームコンサルティングは、企業が、新たに発生する多種多様な不確実要素に対応しつつ、企業価値の源泉を探り競争力を高めるため、戦略策定から実行支援まで一貫したサービスをご提供します。サステナブル経営とは何か?社会経済環境が激しく変化する中で企業が勝ち残るには、イノベーションにより価値を創出し続ける必要があります。それを実現するのが「サステナブル経営」という発想です。し続けることを目指すものです。日本企業にとっては決して目新しい発想ではありません。軸に追加されています。日本企業は「サステナブル経営」を実現しその実績を世界中のステークホルダーが理解できるよう可視化する必要に迫られています。サステナブル経営の違いCSR・サステナビリティ領域は1990年代以降大きな変化を遂げてきました。CSRとサステナブル経営では、対象となる範囲・企業の責任・取り組み方が全般的に大きく違っています。継続的発展を視野に含め、経営に生かし実現してきました。一方で、ステークホルダーやグローバルイチシアチブからの要請に応えるべく受動的に対応してきたことも事実です。結果、現在の日本企業が実施していると‘思い込んでいる’サステナブル経営には多くの課題が存在しています。サステナブル経営支援ラインナップアビームコンサルティングのサステナブル経営支援は、日本企業がこれまで培ってきた経営基盤・実績を生かしつつ、グローバルで勝ち残るために「サステナブル」と「経営」の融合を基点にしています。先進企業事例やグローバルガイドラインの追従ではなく、「日本企業らしい継続的な価値提供を実現するための活動は何か」を経済合理性の中で判断し、その推進を後押しします。アビームコンサルティングは、戦略からシステム基盤までの広い範囲を対象とし、最新の情報技術やデータを活用したご支援を提供します。具体的な特長は以下3点です。NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。