故・上田惇生氏(元ドラッカー学会代表)米ゼネラル・エレクトリック(GE)の元会長、ジャック・ウェルチ氏といえば、「1位2位戦略」で知られます。世界で1位か2位になれない事業からは撤退するー。その方針が、ドラッカーさんの助言に基づくものであったことも、多くの方がご存知でしょう。ドラッカーさんが、実際にウェルチ氏にかけた言葉には、一般に考えられているのと違うニュアンスがあったそうです。「ワクワクドキドキしてやっている事業以外は、すべてやめたらどうだろう」この事実を、私は晩年のドラッカーさんを密着取材した、エリザベス・イーダスハイムさんから教わりました。経営の究極的な判断基準は、理屈や数字ではない。しながら熱意を持ってやれるかどうかだ、ということです。マネジメントは、理屈や数字だけで割り切れるものではないし、割り切ろうとすれば、間違った方向に突き進んでしまう。そんな真意があったと、私は考えます。ドラッカーさんは、マネジメントの原理原則を提示しました。現実の経営では、この骨格に生身の人間が肉づけし、一つの物語を紡ぎ出します。このような有機的な存在である経営が、時として組織の中にいる人だけなく、外部から観察する人の心を激しく揺さぶることがあります。この連載(※)を執筆、監修する佐藤等さんは、日本各地で、ドラッカーさんの言葉に触発された経営者と社員たちが紡いできた叙事詩を、丹念に集めてきました。その一つひとつの美しさに、私は心打たれます。誤解を恐れずに言うならば、世の中にはやはり「美しい会社」と「醜い会社」があると思うのです。どのような会社が美しいと感じるかは人それぞれで、多様性が認められるべきです。どれほどの規模に成長し、どれほどの利益を上げている企業であっても、読書であるあなたが「美しい」と感じない会社の話から、何が得られるでしょうか。逆に、どんなに小さな会社の物語でも、「美しい」と感じるなら大いに学べる。ドラッカーさんは、進歩主義者と保守主義者、両方の顔を持っていましたが、どちらかといえば保守主義の色が強かった。)」という英語を、単純に「保守主義者」と訳してしまうと語弊があって、厳密に言うとドラッカーさんは「保存主義者」だったと、私は考えます。「コンサーブ(conserve)」とは「保存する」ことを意味します。美しい物語を保存する。その蓄積の上に、次世代の幸せがある。信じて、私はこの連載を心から応援します。※本書は月刊経営誌「日経トップリーダー」の2017年4月号〜2018年7月号の連載「実録・ドラッカーに学ぶ経営」などを編集したものです。上田氏の序文は連載開始時に寄稿いただきました。『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ!」と、神さまの声が聞こえた57歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで『みんなが今日を生き生きと働くために、心から「笑顔になれる機会」を与えるになる!』こと。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。