最近は人手不足が理由で倒産する企業も出てきました。始まったな・・・という感じです。そんな中、パーソル総合研究所と中央大学が調査結果を発表しました。試算では2017年時点での人手不足が121万人なので、その約5倍です。今後どうする?既に今でも人が足りなくて、営業時間の短縮や休日を増やすなどしている小売業も出ています。他の事業会社でも新卒・中途採用に関わらず若手の採用がとても難しくなっています。中小企業はほとんど採用できないかもしれません。新たな労働力としては女性とシニア、外国人。保育の受け皿を増やすことも必要で、そのためにさらに保育士などが必要になる、というスパイラルです。最近やたらと「70歳定年説」をメディアで見かけるのも、シニアを労働市場につなぎとめるための施策か・・・と勘ぐってしまいます。逆に年金が減ってしまうそうです。それを早急に見直すそうですが、先日3日にもネットのニュースで出ていましたね。月33万1千円に増えるそうです。政府は継続雇用を現在の65歳から70歳に上げることを検討中なので、こういうニュースが流れてくるのですね・・・。技術革新で人手不足を乗り切るただ人手不足といっても、今後はAIなどの技術革新が進むことで補えると考えているようで、そこまで悲観的ではないようです。私の懸念としては、技術革新が進むことで、さらに雇用のミスマッチが増えていくことですね。自分のポジショニングを今まで以上に考えていくことが必要になっていくでしょう。企業にとっては、人手不足が大きな経営課題です。帝国データバンクの調査では2017年度に人手不足が原因で倒産した企業は既に114件。4年連続で前年を上回り続けています。今後もこの傾向は続いていくのではないでしょうか?そうすると、企業にとってはいかに社員が定着する組織にしていくか、そういった視点が必要になってくると私は考えています。「人手不足」の時には「採用」も大事ですが、それ以上に「定着する組織づくり」が大切です。採用しても定着しなければ採用は永遠に続きます。社内で知見の蓄積も進まず成長も鈍化します。人が定着するようになれば、社員のスキルや経験が蓄積され、それが組織の成長にもつながります。遠回りかもしれませんが「定着する組織づくり」が最初に取り組むべき課題ではないでしょうか。