100点でも出世できない人15点でも出世する人、100点でも出世できない人ある会社のある部署に、10人の社員がいたとしましょう。100点の社員もいれば80点、50点の社員もいます。最下位には15点の社員がいました。組織として見れば、15点しか業績を上げられない社員は一見、「お荷物」です。仮にその15点の人がクビになったとして、その後、何が起こると思いますか?「お荷物」がいなくなったことで、その部署の業績は上がる......のではありません。いうわけか、今まで50点だった人が15点に下がって、いなくなってよかったはずの15点の人の立場になってしまうのです。今度はその人がクビになったとしても、また同じことが起こります。してつねにこの部署には「15点の人」がいる、という状況になるのです。不思議ですが、集団というものには、こういう見えないメカニズムが働いているみたいなんです。それが「バランス」なんですね。「これが自分の成長の話と何の関係があるの?」と思ったかもしれませんね。ここで、もっとおそろしい事実をお伝えしましょう。15点の人が何人クビになっても、誰かがつねに15点のポジションにいる、その部署で、人事異動があったとします。そこで、いいポジションにつくのは当然、100点の社員。......かと思いきや、なぜか成績の悪い人、しかも15点の人がひょいっと持ち上げられることが、じつはけっこうあります。業績が悪い人のほうが持ち上げられるなんて、なぜ、こんな矛盾したことが起こるのでしょう。人事を行うのはあくまでも「人」であり、業績よりも「人」として好きかどうか、感じがいいかどうかが、けっこう影響するものだからです。がんばって、がんばって、100点を維持してきた社員は、きっと思うことでしょう。「自分のがんばりはなんだったんだろう」「がんばったのに報われないなんて、理不尽だ」と。業績は15点でも、卑屈にならず、楽しく、周囲ともいい感じで仕事をしているのなら、その人のほうが上に立つにふさわしいといえます。「成績がよくて感じの悪い人」より、「成績が悪くても感じのいい人」のほうを持ち上げたくなるのが、人情というものなのです。成長、ということで言えば、一生懸命にがんばって業績を上げることは、いわば「外側の成長」です。「自分という人間は15点でも大丈夫」と思えるようになることは、じつは「内側の成長」なのです。前者と後者、どちらのほうが思いもよらぬ成長をとげるのか、そしてより大きな幸せを得るのかといえば――。おわかりですね、それは圧倒的に後者なのです。この人は外側では15点に見えるけれど、別の視点では120点ということなのです。じんのすけ)心理カウンセラー。個性を生かして性格を変え、自分らしく生きるための手助けをする「性格リフォームの匠」として、テレビ出演でも話題になる。大手企業の管理職として働いていたが、自分や家族の問題がきっかけとなり、心理療法を学び始める。現在は京都を拠点として、全国各地でセミナー、講演活動やカウンセリングスクールを運営。その独自の「言ってみる」カウンセリングスタイルは、たったの数分で心が楽になり、現実まで変わると評判。現在は個人カウンセリングは行っていないが、スクール卒業生により全国各地で心屋流心理学のセミナーやボランティアでのグループカウンセリングが広く展開されている。