◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。2019/01/31◆40代が近づくと、公私ともにキャリアの節目を迎える。部下に仕事を任せ、受けつがせていく進め方をわかりやすく解説。仕事に必要な社会人基礎力をどう身に付け、今後のキャリアアップにつなげていくかをやさしく解説。2019/01/31自社に合った人材育成のフレームワークをどのようにつくればよいか。ダイバーシティやタレント・マネジメントをどう実践するか。企業事例やアンケート調査などをもとに、第一人者がわかりやすく解説。部下のタイプ別に、人材育成をどのように進めていけばよいか、マネジャー向けに具体的に解説。育成の上で重要となる考え方と、具体的なコミュニケーション手法をバランスよく理解できる。自分の成長を考えず、なんとなく20代を過ごしてきてしまった人に役立つヒント満載。2020/01/08【経済学から政治学、経営学まで、いまやゲーム理論抜きでは理解は不可能だ。「財産が少ないから、うちは関係ない」――こう思っている人ほど相続でもめるもの。「ものが売れない」と言われるようになってから久しい。リーマン・ショックや東日本大震災などを経て、その「買い控え」傾向はさらに強まった感がある。株式時価総額がJPモルガン以下となってしまった邦銀。ゼロ金利の罠に落ちた日本は、いまや世界の反面教師になってしまってます。制限+税」それぞれを持ち運べる分冊仕様です。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。2020/01/17ファーストリテイリング(ユニクロ)で人材育成機関(FRMIC)担当の執行役員を務めた人物による人材&チーム育成術。それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。それは行き過ぎた考えです。それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではあ...その聴き方では、部下は動きません。2019/12/23部下が育たない、商品が売れないなど、ビジネス上の問題・悩みのほとんどは、聴き方を変えれば解決する。4000人以上を指導してきた傾聴のプロが、ビジネスの現場で傾聴力を生かす方法を解説。2019/12/16◆著者は、男性と女性の管理職では、考え方もモチベーションのポイントも異なると主張する。販売開始日2019/12/121万人を超えるリーダーから寄せられた「生々しい50の悩み」。職場再建率100%の著者が、逆境に打ち勝つヒントを提示する。販売開始日2019/11/14スティーブ・ジョブズやグーグルCEOほか、シリコンバレー中の成功者たちが師と仰いだ不世出のリーダーの驚くべきストーリー。デジタル時代の企業は、業務改善の専門職「ビジネスアナリスト」なくして成立しません。販売開始日2019/10/10経験学習の第一人者が著した待望のリーダーシップ論。部下の強みを引き出し「経験から学ぶ力」を高めるための指導法を解説する。