6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA「なぜ、ビズリーチには人が集まるのか?」──。2009年4月にサービスを立ち上げてから5年を迎えた株式会社ビズリーチ代表の南壮一郎は、たくさんの人たちからこのような質問を受けてきた。最初から人が集まってきたわけではない。多くの成功者から採用の仕方を教わり、それを自社流にアレンジすることでうまく回り始めたのだ。待つだけの「草食系」では優秀な人はやって来ない。「肉食採用術」のすべてを公開する。あなたの会社も採用強者を目指していただきたい。肉食採用の教え:採用が上手な会社は、声掛けから採用にいたるすべての工程を可視化している。UP(リージョン・アップ)」を、シンガポールで立ち上げました。そのカントリーマネジャーにふさわしい人物を探すため、シンガポールや香港に15回以上も足を運び、半年以上かけて70人の面談を行いました。多くの時間と情熱を割いて、ようやくすばらしい人に巡り合い、やっと内定を出すことができたのです。その後、悪夢のような電話を受けました。その内定者から、「やっぱりカントリーマネジャーの職を受けることはできない」という断りの電話がかかってきたのです。ウルトラポジティブの僕もガクッと肩を落としました。何度も海外に足を運んで話し合い、お互い納得したうえで出した内定だったのに......。この職には彼がふさわしい、彼しかいないと信じて出した内定です。僕も、残念な気持ちと、なぜなんだという怒りが混じったような激情にとらわれそうになりました。電話を切った瞬間、すべての感情を振り切って、こう言いました。面接予定者を常時50人確保するもちろん僕にだって、ほれ込んだ人に断られてしまったという落胆はあります。採用活動は基本的に営業と同じですから、断られるのはよくある話で、落ち込んでいる暇があったらすぐに次に行くべきなのです。ここで重要なのが、営業で言うところの「リード(見込み顧客)の確保」です。採用で言えば、面接予定の人が何人いるかが指標となります。ビズリーチには常時50人の面接予定が組まれています。妥協のない採用を行うためには、この「面接予定50人」という数字がとても大切なのです。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。迫られる国内リストラ日本製鉄をはじめ、JFE、神戸製鋼所の鉄鋼3社は、強烈な不況に苦しんでいます。主力の鉄鋼事業の利益が急減し、逆風は一時的とは思えません。買収を含めた海外での拡大、国内拠点のリストラなど、生き残り策の深層をリポートします。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。