crop経営者に必要な立場転換力!ツイートシェアはてブGoogle+Pocket出張、研修と立て続き、朝から会社に出社するのは久しぶり。薄暗く寒空ですが、いつもの場所に帰ってくるとやっぱりホッとしますね。ボタン、ファスナー、生地など洋服の資材を扱う株式会社クロップオザキの2代目社長の尾崎博之(@cropozaki)です。今日のお話は、「立場転換」についてです。私にはいろいろなことをざっくばらんに相談できる経営者の仲間がいます。私と同じ後継者の知り合いは多いです。業種や仕事内容は違っても悩みどころというのは似たようなことが多いのが後継経営者です。悩みで多いのは、従業員のこと、先代との関係、株の相続が多いです。先日、そんな後継経営者の勉強会があり、参加してきました。そこで今の自分の悩みを話をしました。それはやはり従業員のこと。私は経営者として自分の会社をやっている訳で、自分が正しいと思ってやってきているのですが、結構、この仲間と話をしているとダメだしされることも多い。今回もダメ出しされてしまいました(笑)経営者に必要なこと今回のダメ出しで私に不足していたのは「立場転換力」です。自分が逆の立場だったらどう感じるのかという事。今回のケースでいうと自分が従業員の立場だったらどうなのか。自分が嫌だと思うなら修正すべきなのです。経営者という立場に長くいると、この立場転換力が衰えていく気がします。自分は経営者なんだ、上なんだという傲慢さが出てしまうためです。ならないように心掛けていても、油断すると出てしまい立場転換ができなくなるのです。私の場合、恵まれています。ダメ出ししてくれる仲間がいるので、その都度気づかせてもらえます。人にダメ出しってなかなかできないですから。立場転換力この立場転換力は、従業員に対して以外でも仕事上重要なのが「お客様の立場になる」こと。お客様の立場になって考えると言われますが、実際にはなかなか難しい。本当のお客様の気持ち、求めているものって何なのかを想像するにも、この立場転換力が生かされる訳です。立場転換力をもっと養わないと。そこに必要なのは想像力と経験ですね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。後悔先に立たずな出来事RECOMMENDこちらの記事も人気です。生地、ボタン、ファスナーなどのファッション資材を扱う会社での営業を20年以上経験。顧客はアパレル会社、セレクトショップ、商社など幅広い。その経験と知識を生かして、ファッション資材に関する悩みを解消したり、資材調達の手間を省くための活動を行っている。生地、ボタン、ファスナーなどのファッション資材を扱う会社での営業を20年以上経験。顧客はアパレル会社、セレクトショップ、商社など幅広い。その経験と知識を生かして、ファッション資材に関する悩みを解消したり、資材調達の手間を省くための活動を行っている。