僕がバンマスやらせていただいているんですね。子どもの頃は誰だって前者だと思うのですが、いつからか皆が皆、イニシアチブをとることに執着しなくなるものです。会社のように社長だから収入が他よりも多くなるというようなメリットがあるわけでもないですし、むしろ雑用が増えるんですよ(笑)それでも尚、バンマスをやりたいか?あるいは、そうまでして「やりたいこと」があるか?これがバンマスを買って出る分水嶺だと思うのです。高校からの同級生と某D大学のFSSというサークルに入って、メガデスのコピバンをやり始めたんですが、バンドの運営って思っていたよりもうんと難しかったデスね。僕の最初のトライは1年で破綻しました。親友だったリードギターがバンドを辞めると言い始めたんです。それと前後してこれまた高校の同級生だったベースも「音楽性の違い」から辞めてしまいましてね。実は現在のDUWのDrであるKIMでした。3.音楽性は完全には一致しないのがバンドの宿命それで、そこからはちょっとバンドに関する考えが変わりましたね。音楽好きが集まって一緒に演奏したらバンドになるっていうほど簡単ではないっていうことに、ようやく気づきました。メンバーを自分の力で探さなければならないし、そのメンバーのモチベーションをあげなければならない。「音楽性の不一致」という言葉をよく耳にしますが、そもそも完全な音楽性の一致なんてまずありえないのです。無限に存在する音楽の中から自分と全く同じ嗜好の人間を探すなんて不可能でしょ。それこそ同じ環境で育った兄弟だって完全には一致しないだろうと思います。UNDERWATERだって本当は嗜好はバラバラです。4.気持ちのシンクロじゃあどうするか。気持ちはちゃんと一致させることができると学んだんです。上の話の続きですが、辛うじてバンドの解散を免れた僕は、ちょうど新入生の入ってくる時期だったので、1年生のベーシスト全員に電話しました。意地でも後任のベースを見つけてやるぞって思ってね。身長もすらりと高くておまけに加藤晴彦似の抜群のイケメンと来た(笑)初めて現れたとき、こいつは「買い」だって思いましたね。その頃からですね、体育会的なノリが好きになったのは。負けず嫌いな僕は、バンドを辞めたかつての親友を見返してやろうとKYなほどストイックな姿勢になっていて。彼のそうした姿勢がバンド全体にも波及しました。これが好循環なんですよね。気持ちがシンクロしてくる。それでようやく「バンド」になるのだと僕は学びました。皆の気持ちが纏まるように、モチベーションを高めていくことにあると僕は今でも考えています。残念だけど究極的にはバンマスの力不足なのでしょう。5.人間関係の調整それから政治力も必要ですよね。要するには微妙な人間関係のコントロールが不可欠っていう話です。僕はこの人間関係という奴が元来苦手でして。知らない相手と仲良くなるなんて不得意中の不得意でした。顔に「傲慢」と書いてあるようなタイプで(笑)しかしね、ギターも探さなくてはいけない訳ですよね。当時、KIMはサークル内でもう一つバンドを組んでいまして、そちらの方のバンドも内紛?で空中分解しかけていました。そこでまず僕が行ったのは、相手のバンドのベースになること。実は初めからそのバンドにベースで参加する気はなくて、ギタリストの彼を手に入れるための工作でした。一回だけ3人でライブやって、人間関係を築いたところで一緒にMEGAHORN(当時僕がやっていたコピバン)やらないかと誘ったわけです。彼の「顔を立てる」という政治手腕を使ったわけですね。多少音楽性が違ったとしても一緒にやろうという気持ちにもなる。それまでロクに話したこともない相手でしたが、マテオとは急速に仲良くなりました。本心から僕は彼のギタープレイを信頼するようになり、こうなれば上に書いた好循環が勝手にバンドを離陸させてくれます。いうわけで、やはり人間関係に裏で気を遣って動かしていくというのも、バンマスの重要な仕事だと思うのです。結束の固いバンドになる。6.メンバーの個性を伸ばすこと各話が微妙にリンクしてくるのですが、モチベーションを高めるためにはバンド全体の力量を上げていかなければならなくて、そのためには各構成員を伸ばさなければなりません。大人ですから勝手に練習もするでしょうが、しかし人間自分の長所や短所は意外と見えないもの。誰かに言われてはじめて気付くということも稀ではありません。この指摘が難しいんですよね。粗を探せばいくらでも見つかります。自分のことを棚にあげて言うなんてなんだか失礼な気もするし...。言うべきは言わねばなりません。僕よりもギターの巧いマテオやSIMONであっても、やはり「リスナー」としてみればここはこうした方が...という部分も見つかるものです。僕は次の2点を意識しています。1つ目はまず相手のファンになること。プレイを好きになれればベストなんですが、プレイに不満だらけなら、まずはその人の個性を好きになることからはじめます。好きになれそうな個性もなかったら??そんな相手とはバンドを組まんことです(笑)例えば僕は本心からSIMONのギターソロを気に入っているんですね。言われた方もファンの意見にキレるアホはいないわけです。2つ目は優先順位をつけることですね。一方で改善を迫られる方はそんなの全部を改善するなんてとてもじゃないが出来ない。バンドにとってどこを最初に改善してもらえば最も費用対効果が高いかを考えるわけです。後者の方を徹底して改善してもらうようにしなければ。いくつも言われれば鬱陶しいだけでしょうが、この部分だけ何とかしてくれといわれれば、じゃあその部分だけは頑張るかと動いてくれそう。7.メンバーを褒めることこれまた上の政治力の話やら個性を伸ばすことと繋がってきますが、やっぱり褒められて嫌な気持ちになる奴っていないと思うんです。長所はいくら褒めたって問題にはなりません。それこそ女を口説くイタリア人くらいの勢いで褒めていいと思うんですよね。褒めた部分はどんどんと良くなっていきます。皆から美人だと言われる女子はどんどんと綺麗になっていく...MJ☆みたいにね(笑)8.誰よりも働くことって言うほど僕は仕事をしてないわけですが(汗)、もしバンマスってのはふんぞり返ってれば「リーダー」になれると思う人がいたなら、それは「赤道が一番南だと思ってた」ってくらい大間違いです。誰かが常にいい提案をしてくれて、スタジオの予約やらライブハウスとの折衝やらをやってくれたらこんなにありがたいことはないですが、システムが出来上がるまでは放って置いても何も動かないんですよね。いうときに率先して動かなきゃいけないのがバンマスのお努め。ねえねえ、ライブやらない?と提案してはこんなライブハウスがあるから行ってみようと声をかけ、この日に練習しなければ間に合わないんじゃないかと言っては練習場を予約し(DUWではJinが阿修羅のような働きをして支えてくれるので楽させてもらってます)、ミーティングが必要じゃないかと提案し。そんなの公平じゃないじゃないかと思いたくなるかもしれませんが、それでいいんです。9.嫌な役をかぶることそれと、internalにもexternalにも嫌な役回りってのがあるわけですが、これもバンマスの仕事だろうと僕は思います。悪者にされそうなので、なるべきなら言いたくはないものですが、これもバンマスの役回り。「うりゃあ気合入れろやあ」なんて言えばウザイ奴だなと思われますがこれもお仕事。それから、体外的にはライブハウスで動員が少なくてお小言を頂戴するとか、どうしてもメンバーの都合で直前キャンセルして怒られるとか、そういう時もバンマスなら一歩前に出てお叱りを受けなければ。全て「私の責任です」と受けなければ。嫌な役だからバンマスが引き受けるんですよね。今思うとそれはありえないよね。「音楽性の違い」でバンドを抜けるような話になったなら、これは事前に察知しておかなければならないもの。以前に比べて前向きな提案をしなくなったなとか、しばしば練習を休むとか、そういう分かりやすい兆候は出ているはず。これが見つかったなら、まずフォローに入るのは当然ですが、しかしイロイロ試したけどどうやっても修正が不能っぽいなあと考えたとき。そのときは相手が脱退を言う前に先に後任や今後のスケジュールについて考える必要があります。ここら辺の判断は微妙なところですが、19歳の僕のように、言われてからさてどうしようと途方に暮れるのでは遅すぎます。ライブのスケジュールなどが組まれていたなら先方に迷惑がかかりますし、そうなったときに謝るのは脱退した人間ではなく、ほかでもない自分です。代替案くらいは自分の中で暖めておかないとね。そんな代替案を使わなくて済むようにするのがバンマスの本筋としての務めなのですが。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。UNDERWATER神戸を拠点として活動している女性Vo.ロックバンド。UNDERWATER」=「深海」。海をモチーフとした楽曲は打ち込み音源を活用したややハードめのPOPs。