何ができるかを思考し、言葉にします。言語化できているからこそ、お互いが考えていること・見えていることの理解ができます。モデルアオアシの漫画を読んでいて、あらためて思ったことがあります。モデルとは、組織での知的創造プロセスです。(内面化):形式知を実践し、新しい暗黙知を得る形式知とは、言葉や図表・数式で説明や表現ができる知識です。モデルは、暗黙知から形式知へ、形式知から新しい暗黙知を獲得し、知識を強化していきます。モデルを当てはめてみます。何度もまわし、個人やチームの壁を乗り越え成長していきます。モデルという知的創造プロセスに当てはめ、アオアシのおもしろさをご紹介しました。いかがだったでしょうか?最後に今回の記事のまとめです。リーグのユースチームからプロサッカー選手を目指すストーリー。ストーリーやキャラクター、本質がビジネスに応用できるおもしろさが魅力。モデルは組織での知的創造プロセス。何度もまわし、個人やチームの壁を乗り越え成長していく。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。