2019.04.13この記事は約3分で読めます。「Netflixの最強人事戦略」を読んだのでその書評と要約をします。全ての職務に最高の人材を配置するそこそこの人材で妥協しない。「最高の人材しか採用しない」という評価を会社が得れば、従業員にとってもそこでの在籍経験が資産になる。従業員にはもともと力が備わっていると信じる従業員のやる気と忠誠心を高めようと躍起になる必要はない。人には能力があり、それを発揮したいと願っている。人事がやるべきことは本来の熱意を削ぐような規律やシステムを取り除くこと。従業員全員に会社の事業を理解させる会社がどうやって収益を上げているかを、たとえコールセンターのスタッフであろうと理解している状態が望ましい。人事がやらなくていいこと社員のやる気を高めようとしなくていい優秀な人材が集まり、魅力的な仕事があれば、人は誰でもやる気が高まる。優れたチームは嬉々として困難に立ち向かう。社内飲み会や社内バーを設けなくていい従業員のモチベーションを上げるのはアルコールではない。「最高のメンバーと一緒に難しい仕事に取り組んでいる」という手応えが、モチベーションを上げる。人事考課はやらなくていい人事考課は時間と労力の無駄。多くの企業はただ惰性で非効率な人事考課を続けている。従業員は、会社の事業を簡潔に説明できるか?休憩室でもエレベーターでもいい。従業員を呼び止めて「うちの会社が今後半年間に取り組もうとしている最重要課題5つは?」と尋ねる。相手が間髪入れずに12345と説明できれば、合格。従業員は、一緒に働くメンバーが好きか?「この会社の問題をこの会社の同僚と解決したい」と思いながら毎日会社に行きたくなるのが理想。従業員同士は、お互いに直接なんでも話せるか?どんな意見であっても、言いたいことは相手に直接話すべき。徹底的に正直でオープンな雰囲気を作ることが大切。まとめ優秀な人材が集まる会社にするには、どんな人事戦略が必要か?ポイントは「あの会社には優秀な人しかいない」という評判を会社が得ることと、従業員が「この会社でこのメンバーと働けて楽しい」と心から感じていることだと「Netflixの最強人事戦略」の著者パティ・マッコードさんは指摘します。とっても、また企業で働く全ての従業員にとっても、大切なヒントがたくさん詰まった本です。自由と責任の文化を築く光文社Amazonの商品レビュー・口コミを見るAmazon楽天Yahoo!ショッピングYoutube(音声)でのご紹介はこちらです。転職プロフィールタマ教授ヘナヘナ大学の創設者|年間200冊以上の本を買う読書家|Twitterのフォロワーは約4,500人タマ教授をフォローするシェアするTwitterFacebookはてブPocketタマ教授をフォローするスポンサーリンクブログ村(ランキングサイト)に参加しています。「虫眼とアニ眼」は、独特の発想で昆虫の生態を見つめる「虫眼の人」養老孟司と、スタジオジブリを率いる「アニメ(眼)の人」宮崎駿による、未来を生きる子供のために大人がすべきことを語り合う対談本です。若さと知性と勇気にみちた体当り世界紀行。フィル・ナイトNIKE創業者フィル・ナイト氏は、学生時代に陸上競技の選手として活躍しつつも、「卒業後もプロスポーツ選手として生きる」という選択はできませんでした。靴のビジネスと出会うことで、スポーツを愛する自分の居場所や役目を見出していきます。「食えなんだら食うな」は、曹洞宗の禅僧である関大徹さんの言葉・説教をまとめた本です。タイトルの意味は「飢え死にする覚悟がない奴に禅はできん」。&書評】<5分でわかる>進化心理学から考えるホモサピエンス「なんで金髪のセクシー美女はモテるの?」「なんで政治家はスキャンダルでキャリアを台無しにするの?」これらは全て男女の生物学的な違いから来ています。「進化心理学から考えるホモサピエンス」では、進化心理学の基本的な原則を紹介した上で、日常生活でよく現れる様々な疑問について答えを示してくれます。「諦める力」は学校や会社で行き詰まりを感じている人におすすめの一冊です。「諦めるのは悪いことじゃない」「思い込みや常識を疑って、ちゃんと自分が進むべき道を選ぼう」そんなメッセージが詰まっています。ヘナヘナ大学.メニューこのサイトについて。