しい人材が採れる求人リーダーシップ研修サポート内容と料金お問合せ人材が採れない・定着しない・育たない、そんな御社の人材不足を解決します。2011労働時間と向き合う労務管理やヒトのリスク管理において、最も大切なものは何だと思いますか?私は2つの要素が大切だと思っているのですが、そのうちの1つが「労働時間」です。いえば「正確な労働時間の把握」ということです。全てはここから始まると思っています。実際はなかなか難しい。労働時間の話題にはなるべく触れたくない、タブーだという心理的なものと、労働時間の算出方法を正確に理解していないという実務的なものがあるからです。・タイムカードの時間って全て労働時間?・営業はみなしだから労働時間を把握しなくていい?・いわゆる「固定残業代」を払っていれば残業時間を把握しなくていい?・管理職は労働時間を把握しなくていい?・変形労働時間制における割増時間の算出方法は?労働時間から逃げてませんか?都合の良い解釈してませんか?正確に労働時間を算出できてますか?さて話を戻します。モチベーション」「名ばかり管理職」「ワークライフバランス」など、往々にして現在の社会問題に発展・影響していきます。本気でリスク管理を考えるのならば、まず労働時間に対し勇気をもって向き合うことです。「実態」を把握することです。することで、諸処の問題の早期発見につながります。本当の意味での「生産性」もわかります。そこから先どうするかは、私もいろいろアドバイスさしあげているところです。いろんな対策があります。(例え正確な残業時間を計ったとして、その通り残業代を支払えないとしても策はあります。→関連トピックストモノは「頼れる、何でも気軽に相談できる、ヒトの気持ちに配慮できる」社労士です。人事労務の世界で、酸いも甘いも一通り経験してきたからこそできる提案・アドバイスがあります。電話054-202-0385※当事業に関するご相談は無料にて承っております。