それを排除せず、キチンと評価し、会社の幹部にまで昇進させた社風。経団連会長まで排出した会社か・・・この話の中でも言っていたが、課長になって、自分流に仕事の仕方を変えて残業を減らした。自分が転勤で居なくなると、どこも長続きせず、元の木阿弥。それが普通の会社の姿。そんな理想を地で行った仕事ぶりでも排除されなかったのは、普通の会社では有り得ない。氏の話に出てくる、予め目標を決めて半年ごとに見直すいわゆる「目標管理」という手法。自分も現役時代に随分とやったが、成果につながったかどうかは自信が無い。期が終わった後に自己採点で“○”を点けるため、最初から目標を低く設定する傾向があった。氏の場合は、キチンとしたディスカッションのもとで、それを許さなかったという。そもそもこれらの手法は、部下に比べて上司の能力が高いことが前提。通常の会社は、幾ら上司だからと言って能力が高いとは言えないため、成り立たない。言われたから仕方が無くやっている、という形だけで終わっている会社がゴマンとあるだろう。それにしても、氏の指摘はキレが良い。「そんなことを言われたって・・・」と、ついグチも出るだろうが、色々な指摘の中で、自分たちの環境にマッチするアドバイスがひとつでも見付かれば、それは儲けもの。「今が良い」という固定概念を捨てて、氏のアドバイスが、少しでも参考になれば少なくても少しは良くなる。氏の本の発行は160万部を超えているという。現役時代に知っていたら色々と読んだと思う。40代の管理職の人には参考になる話だと思った。素晴らしい方がいるものですね。エムズの片割れ様の分析?評も流石です。「氏は、いわゆる異端者。