3月0323勝負が決まるとき。早く事務所に行って、定時に上がってフィットネスでゆっくりしよう、では、「時間に管理」されるか、「時間を支配」するかの大きな違いになってくる。その後の仕事をどうするか以前に勝負はついている。先日、家に帰ってテレビをつけると、ニュースステーションで巨人の長野選手の特集をやっていた。長野選手は、昨年首位打者になって巨人には必要不可欠な存在になっている。昨年、広島のピッチャーに危険球を投げられ、頬骨にヒビが入った。自分のことより、広島のピッチャーが、これで内角を攻めれなくなって潰れてしまわないかと心配をしていた。5日間戦列を離れ、チームに迷惑をかけてしまって申し訳ないと。よけられなかった自分が悪いと。見てもよけられる球ではなかったし、本人がそれを一番わかっているはず。その怒りを相手にぶつけるのではなく、すべて自分の責任だと捉えている。しようもできない、不可抗力でも周りや環境や人のせいにせず、自ら受け止める姿勢が首位打者という他から一歩抜け出した存在をつくっている。勝負は、始まる前についている。今年のプロ野球は、長野選手の活躍も楽しみ。周りを気にしている栗山監督がどこまで勇気をもった決断ができるのか、を勝手に興味を持っている。個人的には、来年落合監督が復帰してほしい。DIARY0321Wエンジン売上って、単価×数量だけど、これは結果の数字であって、その前に、何かあるんじゃないかなと考えてみた。信用×ブランドこれが売上(結果)をつくる前提ではないかと。書類がしっかりしていたり.....そんな細かいことの積み重ね。実際関係することになっても、そのイメージが変わらないこと、むしろ良くなること。イメージとは、これまでの仕事の評価や評判によるものや外に対して発信されるものすべて、そして、企業の考え方(哲学)など...。惚れてまうやろ〜!のそれではありません)遠くへ飛ぶどころか、飛び続けることもできなくなってしまう。機能すれば、結果として、数量×単価に結びつく。Wエンジンの点検を行おう。DIARY0320アウターからインナーへ。3、4年前、PR事業が流行った時があった。中小企業でも、たいしてネタがなくても、いかにもすごいサービス、商品のごとくアピールした。中小企業にとっては、あまり市場に合っていないこともある。生の発信、反応、反響のほうが効果が大きくなったといえるから。情報それ自体が第3者によって加工され、さも良いように作られたものからの変化が起こっている。HPなどの発信の仕方においても変わると感じる。アウターへのパフォーマンスから、インナーへの内部強化へますます移行してきている。強化することが近道であるとみんな気づき始めている。発信の軸を外側からの発想にするか、内側からの発信にするか、その最初の位置づけで、行き先のベクトルは大きく変わる。B世の中で成功した企業の9割がプランBだという一説がある。発動される次の策のことをいう。ラーメン屋をやったけどどうも流行らなくて、どうしようか考えていたとき、以外にもサブのチャーハンの注文が多いことに気づき、チャーハン専門店を始めたら人気店になった。このときのラーメン屋がプランAで、チャーハン専門店がプランB。今やっていることに本気で取り組み、全力を尽くすことが、これからへの繋がりと次をつくり出すのだと思う。それを想定しておくことも大事なんじゃないかと思う。プランBに移らななければいけないタイミングなのに、プランAにこだわっていることもいけないし、プランAすらままならないのに、プランBを探しにいっても結果はさみしいことになる。プランAをとことん突き詰めることでしかプランBは見えてこない。