毎年緊張感を伴う生産管理の時期に入ってきました。細心の注意を払う必要があります。元日を挟んで前後1週間ずつの計約2週間程度です。工場の仕事始めに戻っていないという状況が散見されるのです。工場に戻る時期も後倒しするというわけです。元居た工場に戻らないなんてこともよくある話です。工場側は手立てがなく万歳状態というわけです。生産スケジュールに余裕を持たせなくてはいけません。生産立ち上がり時期から繰り返し現地工場に立ち合うなど、きめ細やかな生産管理が必要となるわけです。20アイテムを2週間かけて、しっかりチェックしてまいります。販促プロモーショングッズ制作においては、お客様から「デザイン提案からお願いしたい」というご相談が増加傾向にあります。増加傾向にあるデザイン提案案件の受注率が年々飛躍的に高まっていることは代表として嬉しい限りです。極端な言い方をすれば、情報収集力があれば、ある程度お客様から信頼されました。調べれば情報は入手できます。新たな提案、提言もできる「情報提供力」、そして上述した「デザイン力」、アイテム企画にはプロモーションはじめ制作目的に繋がる「ストーリー力」が必須であることを繰り返しチームメンバーに伝えています。デザイン会社へのデザイン制作費を節約したいという話からのご相談ではありません。見積総額に大きな差が出ないことをお客様はご承知です。それであればデザイン第一優先で発注先を選びたいというわけです。今後益々高くなることは間違いないと思います。デザインセンスを磨き上げていく所存です。お客様への挨拶だけの訪問を私たちは数年前より取り止めました。以下理由による取り止めです。今の時代に年末年始挨拶がそぐわないということでは決してないと思いますが、このような風潮も時代の流れといえるのではないでしょうか。私たちも年始から早速仕事モード全開です。挨拶だけの訪問の時間を割けないのが正直なところです。「Top担当者は年末年始挨拶に来られないなぁ。」と残念に思われている可能性も否めません。企画提案、デザイン提案など今まで以上のレベルアップを図る必要があると考えます。良きパートナーとしての行動をせねばならないとこの年始挨拶時期に改めて思う次第です。今年も私たちは漸進してまいります、よろしくお願い申し上げます。