先輩社員がコミュニケーションを図り内定者に社風を伝える時々、質問に答えるというだけでも、何もないのとは大違い。内定者は安心感を得るものですし、会社へのロイヤリティが上がります。そのようなコミュニケーションは、一方では内定者の人となりをより深く理解する一助にもなります。前に「内定者と企業とが、お互いをより深く知りあう必要がある」と書いたのはそのことです。「作った自分」を演じています。それは必ずしも「ウソの自分」ではないはずですが、といっても「素の自分」ではありません。入社後に、社内のだれと相性が良さそうか、どのマネジャーにつけると成長しそうか。配属に向けての判断にも、内定者の「素の姿」を知る必要があります。メンター制によって先輩社員がコミュニケーションを図るか、人事担当者がそれをするのか、手段については内定者の数にもよるでしょうし、セオリーがあるわけではありません。何らかの方法でコミュニケーションを図ること。「実際の社風」や「働く喜怒哀楽」を伝えること。それがまずは内定者フォローの基本になります。]1961年、東京都生まれ。サービスなどの各業界を担当。週刊ダイヤモンド副編集長。『だから若手が辞めていく』(ダイヤモンド社刊)内定者フォローで学生を囲い込め!景気の好転、企業収益の回復基調にあって、企業の採用意欲が復活している。新卒採用は、学生側からすると「就職難」から一転、「売り手市場」化した観もある。とっては例年にも増して重要な課題だろう。本連載では、内定者フォローの意義と、その手法について、解説する。(2014.08.21)⇒バックナンバ。