<終了>~業務改革セミナーシリーズ~第2回「アジアの製造拠点に求められる経営管理の高度化」の開催についてクニエでは、業務改革セミナーシリーズの第2回「アジアの製造拠点に求められる経営管理の高度化」をホーチミン(12/4)及びハノイ(12/6)にて開催いたします。ベトナムに進出された日系製造業様においては、昨今の米中貿易戦争の影響もあるなかで、アジア拠点での生産能力の増強や製造品目の拡大などに、これまで以上の期待を寄せられているのではないかと推察します。足元では、増えつづける社員数、多様化する生産ライン、上昇を続ける人件費等の環境において、いかに経営を効率化していくかに腐心される経営者の方の声が聞かれます。今回のセミナーでは、グローバル企業の経営管理の観点で日本の製造業様にコンサルティングを行ってきたエキスパートが、アジア拠点においても経営管理の高度化・見直しを行う手法や事例をご紹介します。20名(先着)お申し込みご希望の開催地の「お申し込みボタン」をクリックしてください。4.セミナー当日に連絡がつくお電話番号を記載の上、個人情報の取り扱いについてご同意いただいたうえで、メールを送信してください。※ご不明な点などございましたら、当メールにてお問い合わせください。ホーチミン開催お申し込みハノイ開催お申し込みプログラム(ホーチミン・ハノイ共通)※プログラム内容は変更になることがございます。製造業を中心とする日系企業においてグローバル経営が大きな経営課題として掲げられている企業が多くなっています。グローバル経営を実現するために、親会社からの海外生産子会社に対する期待は極めて大きなものとなっています。管理会計は、グローバル経営実現に向けて、グループ全体の経営と海外生産子会社の経営を結び付けるツールとして極めて重要な役割がありますが、多くの海外生産子会社では十分な管理会計の体制が整備されていません。本セッションでは、管理会計の考え方や近年の管理会計のトレンドを紹介するとともに、親会社から見た海外生産子会社への期待と果たすべき役割を解説します。ベトナムにおける原価管理高度化のすすめ驚異的な成長を遂げてきたベトナム企業の中には、その成長に経営管理の高度化が追い付いていない企業も少なくありません。利益貢献度の高い事業や製品は何か、選択と集中により成長を継続させるために極めて重要な情報となりますが、その基礎情報となるのが製品別原価です。会社単位の資産評価目的の原価計算だけでなく、製品別原価を適正に捉える原価管理を実現する。その手法と秘訣について、事例を交えながらご説明します。コンサルティング会社を経て、2009年よりQUNIEに入社。会計領域のコンサルティング経験20年超。中心に多数の会計領域のコンサルティングに従事。EPM/BIシステム導入、IFRS対応のソリューションのリードを担当。大手航空会社からコンサルティング会社に転職。その後、基幹業務パッケージベンダーのコンサルティング部門立ち上げに従事、事業部長としてその確立に尽力した後、現職に至る。製造業における豊富なプロジェクト経験と業務知識が強み。reserved.当社Webサイトでは、サービス向上およびお客様により適したサービスを提供するために、Cookieを利用しています。詳しくは、当社のクッキー(Cookie)ポリシーをご覧ください。