社の第2期が終了し、8月から第3期に入ります。本記事では第2期をふりかえりつつ、注目点や今後の動きをまとめてみようと思います。社の第2期は、主力事業である開発支援事業とは別に、RailsチュートリアルやRailsガイド専門チームの立ち上げが大きい変化となります。このチームが立ち上がったことで、様々な新サービスを継続的にリリース・改善できるようになりました。さんが入社し、開発支援事業や自社プロダクトの動きを伝えやすい体制にもなりました。ことを知った方もいらっしゃるのではないでしょうか?情報が多様化した現代では、作るだけではなく「伝える」部分も重要だと考えています。弊社は「技術」に関わる事業が多いため、「技術」をある程度知っていることが「伝える」ために必要です。社の特徴の1つに様々な法人・コミュニティと連携しながら事業を進めていくスタイルがあります。パートナーシップを発表しております。開発者の1人はRailsチュートリアルでプロダクト開発を学んだ方でもあります。さんにもお会いできて、最近嬉しすぎる。Rubyに出会えて幸せだ。Rubyでいい製品作って恩返ししたい。取り組みは海外からも興味関心を頂いており、8月下旬には英国ケンブリッジでも上記の取り組みについて発表させていただく予定となっています。次のステップ目下の目標は自社プロダクトを継続的に改善し、多くのユーザーに価値を届けられる持続可能な体制の構築です。冒頭で述べた主力事業の開発支援事業と並行して自社開発も進めるということは、主力事業の売上を減らして将来の売上にコミットするという意思決定です。これまでとは収支の動きが異なり、赤字を出しやすい体制になります。赤字の状態が続けば様々なリスクを負うことになり、恒常的に黒字だった頃とは異なる動きも起こるとは思います。「既存の事業だけをずっと続ける」という選択肢もありましたが、会社を次のレベルに成長させていくためには、新しいことにチャレンジし続けることが必要なステップだと決断しました。いわゆる1つの正念場なのかもしれません。来年にはこの決断を後悔しているかもしれません。これを乗り越えた先により良い未来があると信じているので、今はひたすら前に進み続けてみようと思います。ここまでお読みいただきありがとうございました。