管理職研修・マネジメント研修より大きな成果を目指すためには人の協力が不可欠です。マネジメントとは「人を介して仕事をする技術」のこと。圧倒的な成果を生み出す組織に生まれ変わります。問題を生む人間関係にフォーカス組織に起こる問題の8割以上は人間関係と言われています。アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士の提唱する人間関係を良化する選択理論を取り入れ、コミュニケーションやマネジメントなど組織を人間関係面から改善するアイディアを提供します。ボース・ウィン・マネジメントとは?ボース・ウィン・マネジメントとは、アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士の提唱した選択理論に基づくマネジメント手法です。組織のメンバーがお互いに満たされている状態で成果を上げるスキルを提供し、成果と人間関係を両立した目標達成型組織を実現します。スタンダードマネジャーの役割は、部下育成と目標達成を両立することです。本講座では、モチベーションに関する正しい知識と、部下が受け取れるように「言うべきことを伝えきる」ためのポイントを学び、ケーススタディを通して実践的なトレーニングを行います。プラクティス部下育成において重要なことは、部下に期待することと部下の望みをすり合わせ、共通のゴールを持つことです。そのためには、言うべきことを伝える一方で、部下の願望や考えを引き出す関わりをする、このバランスが必要です。本講座では、自己理解と部下理解を深め、部下の主体性を引き出す関わり方を、体験ワークやロールプレイを通して実践的に学びます。フォーチーム組織効率の高い、自立した強い組織をつくるには、マネジャーがリーダーシップを発揮し、メンバー一人ひとりの当事者意識を育んでいくことが必要です。本講座では、リーダーシップの発揮と当事者意識を育む関わり方について理解を深め、自ら考え、動くハイパフォーマンスチームをつくるために、マネジャーとしてどう行動すべきかを学びます。ケーススタディを通した具体論から、マネジメントを学ぶボース・ウィン・マネジメント・プログラム~ケーススタディ・マスター編~成果と人間関係を両立するために、選択理論心理学を土台にしたマネジメントは有効です。本プログラムは、選択理論心理学を土台に、現場でどのような指導をすべきかを学ぶためのプログラムです。組織で起きがちなシーンを取り上げ、具体的にマネジャーとしてどのように育成・指導していくか、講師がロールプレイングを行い、解説します。選択理論を職場に活かすウォボルディング博士のリードマネジメント実践プログラム~知識編・ロールプレイ編~「伝説のカウンセラー賞」を受賞したウォボルディング博士による選択理論の実践プログラム。選択理論とリードマネジメントのノウハウを、【知識編】【ロールプレイ編】の2つに集約!アチーブメントは創業30年目の人材教育コンサルティング企業として、個人として延べ40万名、企業として600社以上の目標達成を支援してまいりました。個人コンサルティング、組織変革コンサルティング、経営者教育コンサルティング、学生キャリア支援の4領域にわたってサービスを提供しています。