大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。いままでにお会いさせていただいた、大切な、みなさまへいつもお世話になっております。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;主に住宅業界に関する販促企画マニュアルを不定期に4回~にわたってチャレンジ私案!としてお届けしています、少しでもお役にたてれば幸いでございます。羅列など目標設定まわりが多いようです。戦略とは将来の「あるべき姿と現状」を埋めるべく一旦具体的な達成のためのシナリオ全体の仮説(今はこうしたい!)をつくり、その道のりで必要な修正を加えつつ仮説を進化させ最終的に目標を捕捉する、プロセス全体を指すものと思います。易きに流されるな!(問題は表面的なもの、その底にある原因をつかめ)→「WHY」なぜ問題なんだろう、そもそもこの事業は何のため?必要なの?といった基本的なことを自問しよう戦略とは自ら問題(あるべき姿と現状のギャップ)を考え出し自らその答えを探し続けること、やる気がないと問題すらも思いつかないネクストライク12号の「市場環境分析」は大きく考えれば経営や事業戦略の場面でも使える、これは私にとって発見です。大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。