ここまでは定価販売ですが、これでもなお手に入れなくてはならない買い手がいる、としましょう。次に来るのは新品なのになぜだか個人販売するよ、という類の人々な売り手です。この段階で相当きな臭いですが。こちらは定価販売しません。高い場合もありますし、色々な理由を付けて安い価格で売り付ける場合もあります。偽物もありますが、偽物が必ずしも安いとも限りません。安い=偽物と思われるからで、定価並みあるいはそれ以上でプレミア価格を付けて売る場合もあります。して取引が実施されて、新作バックを(複数の男性から)手にした彼女は余剰のバックを売り飛ばして現金化する、というのがここ数日の繁華街で目にする光景になるでしょうね。今ティーンエイジに流行、とは言っても下火になりつつあるのかな、御存じタピオカミルクティの場合です。材料費はミルクティ50円くらい+タピオカ50円弱、下手をすると10円切る程度+カップとストローで15円弱=120円くらいの製品に経費(保存費用やら製造人件費やらその辺り)を含めて。えいやで1日100杯売るとしましょう。経費計算が面倒なので、材料費の5割で60円として。6000円/日の経費ですのでまあそんな感じかな。原価は180円/杯で、材料は100杯分12000円/日、経費6000円/日という内訳で、総額18000円/日ですね。販売価格は1杯おおよそ500円という感じですので、100杯分で50000円の売上として。この場合で言えばまだブームで完売するとして。利益は売上5万円-原価1万8千円=3万2千円、これが粗利です。粗利率たる粗利/売上=3万2千円/5万円=64%。利益は他にも色々と項目を付けた算出方法がありますが、基本的に粗利を御理解頂ければ。粗利をもう少し削って、そうだ400円と100円安、いや300円にしても利益が出る、じゃあ300円にすれば他の店よりも売れるに違いない、と思いますよね。今度は買い手になる女子ティーンエイジャーに聞いてみて下さい。彼女達は市場相場を知っています。その市場相場はお小遣い価格からの比較です。えー300円?安くない?普通は500円くらいだよ、と言う答えが一律に返ってくると思いますよ。安いタピオカミルクティならばコンビニで買えばよく、おしゃれ具合も加味してスタンドで500円で購入するから価値がある訳です。そこに入るのはホントにタピオカ?という品質への疑念で、それは買い手の感覚で持っている市場価格から外れた場合に生じるのですね。殆どの方はそうした、この商品はこれくらいするだろう、という感覚があると思いますし、市場調査をネットで簡単にするだけでも掴める場合もあります。それと同じ事がタピオカミルクティでも発生する訳です。この2つの例は需要過剰になっているブームとかニーズがある場合です。ブームが去って需要が全くなくなる、なんてケースもあって。ひと世代前の紅茶キノコとかナタデココなんかまさにこんな感じでしょうか。別にダッコちゃん人形でもジュリアナ扇子でも良いですが。市場に必要な需要がまず存在していて、そこに供給がある程度の要求を満足できる品質で尚且つある程度の市場相場に近しい価格で存在して、ようやく売れるのです。そこに人為的な高品質化を市場一般化してみたり、低価格競争をしてみたりというケースもまたあります。一般的にはある程度の市場相場の価格が存在する、ということが言えると思います。「市場相場の売値から企業努力した原価を差し引いた額」ということになります。市場相場が高止まりならば、企業努力する事無く利益を発生できます。逆に市場相場がそこそこあるいは低い場合には、特に単価が小さい商品である場合なら尚更、企業努力が要求されて、それが達し得ない場合には倒産する危険性がある、ということになるかと存じます。次にNo.1010について。>更に「決算期」に小売店の利益修正に60/10の6点がプラスされる?これは「利益計算はどうすればいいか」という御質問である、とまたまた勝手に変換して考えます。先のケースからフォーカスすると、売り手側はどうやって希望価格を設定したのか、ということになりますよね。以前の投稿でも触れた気が致しますが、価格と言うのは何がどうなって決めるのか、ということです。簿記を持っている人は読み飛ばして頂ければと思いますが。あるのは材料費ですね。その商品に至る部品や梱包材など、つまりその商品を構成している物の値段です。次に製造費、あるいは人件費です。その商品を作る為に必要な労賃です。最後にあるのは経費、これが複雑ですが整理すると簡単です。製造に必要な経費は直接経費、例えば工具を動かす電気代とかですね。簡単に言えば、管理部門などの間接労務費やら各種保険料やらです。管理職者の御給金はこの間接経費ですので、偉そうなことを言われたら間接経費の癖にと言い返すのがオヤクソクですね。次にあるのは営業費、これは直営販売店を維持する為の販売費もありますし、それ以外の企業全体を運営し管理するために要した費用を一般管理費と言います。材料費(直接材料費)と人件費(直接労務費)と経費(直接経費+間接経費)と営業費(販売費+一般管理費)で商品は成り立っています。これが「原価」と言われるモノで、特に営業費を除いた部分を「製造原価」と言います。ここではまず「原価」を押さえておくとして。この原価の段階ではまだ利益分を載せていないことが注目です。先の投稿で申し上げた、販売希望価格が安い方から売り抜けていく、ということを思い出して頂ければ。高い希望価格な場合にはいつまでたっても在庫がダブつき、ヘタをすれば(=供給過剰)売れ残りになる訳です。在庫にしても売れる見込みがあれば在庫で持っていても良いのですが、商品によっては在庫を廃棄しなくてはならないモノもありますよね。クリスマスケーキなんかまさにこのケースです。おお先の投稿に引き続いてタイムリーなシーズンネタですね。他にもネズミ年の印刷された年賀はがきとかネズミの正月スタンプもこのケースでしょうか。ここで安いばかりではなく、高いクリスマスケーキも買うよ、と思った方、正解です。この取引には品質などの商品程度を含んで買い手側は商品価値を判断します。ここは価格帯が同一=同程度の期待できる品質の商品を比較した場合として前置きして頂ければと思います。スーパーでイチキュッパな商品があると思いますが、これは2千円よりも安いから売れるハズ、という狙いなのです。クリスマスケーキで1軒目は3000円のケーキ、2軒目は同じ様に見えるケーキが2980円ならどちらを買うか、ということですね。え?載っている苺の数が違う場合はって?それは品質が違うので比較になりません。買い手側から見て同品質の場合です。これらから単純に「高品質を安く売れば必ず売れる」と見えますよね。実は必ずしもそうではありません。高品質にするには必ずしもではありませんが、必要なコストが低品質品よりも増大しますので、原価が増加してしまいます。この段階で安くできない、という宿命になってしまいそうですが、そこは企業努力してみましょう。原価の構成をもう一度考えてみましょう。安い仕入れ先から手に入れれば材料費は下がります。海外から買うなんてのは一般的ですが、他にもお宅から必ず買うから価格下げてよ、とか。下請け相手に部品を安く買い叩く、おっと下請法違反にならない様にする必要がありますよ、とか色々方法があります。必要な工程を自動化して機械化するとか、安いバイトちゃんや海外研修生を使うなんてケースもありますよね。この辺、限りなくブラック企業にできますので、手口の御紹介は控えることとしましょう。役員や部長のクビを飛ばせば、じゃなくて。管理組織の給料を下げればとか人数を整理するとか、果てはコピー費の削減なんかもこの範囲に入りますよね。効果があるかは別の話ですが。長すぎですので投稿を分けさせて頂くとして。一般的な部分として御回答申し上げたく存じます。掲載されていますルールについてではないことをまず前提として、一般的な経済学としての考え方です。それを踏まえた上ですが、まずNo.1009について。>テンプレ的な面積はどの位が妥当なのでしょうか?御下問の真意がどこにあるのかこの書き込みだけでは推測できません。勝手に「事業規模はどれだけ必要なのか」という御質問である、と変換して考えました。その回答としては、妥当な値は「存在しません」というのは、事業つまり商売をする上でまず考えなくてはならないのは、その事業で作り出す商品にどれだけの価値があるか、です。ケースとしてはまず少数しか生産できない、御質問的に言えば「規模が小さい(面積の狭い)」場合と大規模に生産できる「規模が大きい(面積が広い)」場合に分かれますよね。極端に1個しか作れない少数生産ケースと1億個生産できる大量生産ケースだった、としましょう。ここからがどれだけ価値があるかについてです。その商品が消費者のニーズがあって、支払い能力があるのか、という事です。言えば市場としての大きさも考慮しなくてはなりません。簡単に言えば、その商品をどれだけの人(人数)が求めて、幾らなら買うか(市場相場価格)ということです。市場ニーズが極めて高く、尚且つ多くの人が求めるのであれば、その商品は売り手側の言い値で売れます。極端に言えば法外に1兆円と値付けして売って、買い手側がよし買ったと支払えば売買成立です。1品モノとか骨董品とかで超高額な取引がありますが、それはこのパターンですね。一般的にはそんなケースはあまりなく、通常の取引では「市場の相場」つまり幾らならみんな買う?という価格設定がされるのです。え?一体誰が決めてるの?とぜひこの段階で御質問して頂きたいモノです。その決定している人物を突き止めたのは英国のアダム・スミスさんで、その決定者は神の見えざる手です。自然と需要と供給のバランスによって市場価格が決定される、ということです。簡単に考えてみましょう。一般的には売り手は複数いますよね。売り手Cさんは商品5個を持っていて、1個Cr12で売りたい、として見ましょう。この市場は20個の商品があります。こちらはなるべく安く買いたいのが原則で、違いは買取予算と購入必要数です。買い手αさんは商品15個を総額Cr90で買いたい、つまり1個あたりCr6が希望購入価格です。買い手βさんは商品8個を総額Cr64で買いたい、つまり1個あたりCr8が希望価格です。買い手γさんは商品6個を総額Cr60で買いたい、つまり1個あたりCr12が希望価格、としてみましょう。この市場の需要は合計で29個となります。順調に行けば、まず安い方から売れますので、売り手Bさんが完売して、その後に安い値付けの売り手Aさんが完売、続いて売り手Cさんが完売して、3人の買い手の内、誰かが9個手に入らない、ということになるのですが、市場はそう単純ではありません。買い手も値付けに参加できる、つまりこの価格なら買うよ、と言える訳ですね。アメ横なんかでよく見られる光景を思い起こして頂ければ。お正月シーズンでもありますし。実際は、希望価格で最高値を付けた買い手γさんがまず最初に買い抜けをします。希望購入価格はCr12ですので、売り手Bさんと交渉してCr12までなら買うがを腹積もりしつつ幾らで売るかの交渉になります。このケースでCr8ではなくじゃあCr9でも売れそうだと判断したBさんは5個の商品をCr9で売り抜けます。この取引はBさんの希望販売価格よりもCr1/個高く売れ、尚且つγさんの希望購入価格よりもCr3/個安いので双方に利益がある取引です。差が最大から売買成立して行くと考えて頂ければ判り易いかと存じます。買い手γさんは1個必要数に不足しています。その1個を残る売り手の2人に持ち掛けます。売り手Aさんが希望価格Cr10ですのでよしそれではCr10で売りますよ、となって取引成立、買い手γさんは買い抜け、必要数を揃えました。続く取引は買い手βさん、希望価格Cr8で8個買いですが、売り手側の希望価格はCr10のAさんの9個とCr12のCさんの5個です。取引は買い手βさんと売り手Aさんの商談になります。分岐としては買い手が価格を上げるか、売り手が下げるか、交渉決裂して取引しないか、の3通りですね。最後の取引しない場合にはその商品は在庫になり、将来的に売れる見込みがないとか腐ってしまうとかの場合には売り手側の一方的な損になってしまいます。買い手側も必要な商品が手に入らない状態になりますので、望ましくありません。可能な限り取引すると考えてみましょう。売り手Aさんは価格をCr1だけ下げてCr9/個で売るとしましょう。買い手βさんは8個ですので、予算超過で全体Cr8プラスになってしまいますが、必要数8個を買い抜けます。この段階で買い手αさんの必要数15個、売り手はAさんの1個、Cさんの5個が残っていますよね。買い手αさんが売り手のAさんの希望価格Cr10/個、Cさんの希望価格Cr12/個の値札を飲むしか選択肢はなく、しかも必要数9個不足で取引が終了します。今回は需要<供給の需要過剰なケースですが、同じ様に等しいケースや逆の供給過剰なケースをやって見ると価格が動くことが見えると思います。これがつまり先に申し上げた「神の見えざる手によって、市場価格が決定される」という仕組みです。妥当な事業規模というのは存在せず、あるのは市場の供給能力の総合計と需要能力の総合計のバランスであって、御下問のケースで言えばその内の供給側のどれだけを占有するかという割合だけです。極端に言えば、需要が1人しかない市場に1億個の商品が生産できる能力がある供給は必要ないですし、1億人市場に対し、1個しか供給できない場合には言い値で売り飛ばせますが、その上限はその取引相手の買取価格の最大値に限定されるということになります。「事業規模の妥当な値は存在しない」という御回答になります。長すぎになりましたので、次の御下問は別に投稿致したく。No.1013あけましておめでとうございます。新年、あけましておめでとうございます。今年が皆様にとって良い歳でありますように。1年帝国歴に近づきました。宇宙開発もまだまだ途上ではありますが、早いところ、ジャンプ航行が可能になると良いですね。損益の判定の修正に使う。この点数分だけ、必要な資本点を減らすことが出来る。穀物生産(資本点60)を1つ持っていて、そして今すぐ小売店(資本点1500)を1つ買う...とす。決算は四半期(3ヶ月)ごとに行う。と三回購入したことになりますが。駿〇屋さん、送料無料で喜んでいたら思ったら、最後の決算画面に、急に、通信販売手数料とか。そんなん取られたん初めてやわ。Commandを読んでいるのですが(牛歩どころか蝸牛。Command人体に当たった時どうなるのか、プレイしなくとも、また少なくともその作者が考える被害を知りたいと思って、手を出してみたのですが。英語力がないせいだと思っていたのですが、母国の人が嘆くほど、編集が悪いみたいです(ほぼ英語力だけど)。そのせいで失敗する可能性もあると思いつつも、かなり飛ばして見てみる形にしたのですが、それでも一週間でこんだけかというくらいしか。RPG界のキャンペーンフォーノースアフリカ的な作品っぽいです。すべての拡張ルールを採用してやったという人を見たことがない(それでやっていたと主張する人たちはいたみたいですが)。それで取り入れられる新しい要素が、必ずそれ以前の要素に影響を与えて修正が入ってしまって表をみなければいけないらしい(ここはフォーラムを見ての話し)確認できなかったけれど、拡張ルールだと思うのですが、どう人体を通るかのルールがあるらしいです(人体内ではここまで直線的にならないと、ルールで決まっている健康被害の経過と回復が違うんじゃないかという声が多かった)。全ての項目が数値で表されているD20システムで処理したときのように、いろんな項目で出てきている数字を足していくだけで、それが命中率として結果が出る的にはなっているようです(翻訳しているだけではわからないのだけれど)(その、それぞれの項目の数字を出すまでに色々修正しないといけないのですが)意外と編集が良かったら分かり易いのかも。ほとんど省略されていないので、銃を撃つときこういうことしてるんだなあというのは少しわかりました。車両戦闘のルール(別冊。砲兵とかまでも個別で出ているw。基本、小火器での戦闘ルールと同じで、それを車両でやっているという感じです。ツクダのタイガー1だったと思うのですが、砲塔の駒が分かれていましたが、あんな風に?砲塔を回して、それで砲塔の旋回速度が決まっていて、車体の旋回できる速度とかもありました。小火器もそうですが、それまでにした行為によってそれが不可能とか、狙いを”ためる”ことができない行為(走りながら撃つ)とかの制限を受けない限り、狙いをつける時間が長ければ長いほど命中率がアップします。狙いをつけずに撃つこともできるのですが、そうすると命中率が下がる。車輌のスケールは見忘れましたが、小火器での戦闘は、1ターン8秒(使うことはほぼない)、4つのフェイズに別れていて、さらに4つのインパクトなので、1インパクト0.5秒単位で、行為を処理していきます。距離は2ヤード(1/72)スケールで、ヘックスを作るか、ミニチュアでやります。行動で修正を受けるので、やたらと紙に記録しないといけないようです。記録を見ながら、表を見て、修正してという感じです。No.1006ありゃ?なぜか日本でだけ売っている3G3はドライブスルーでも8.95ドルで売っています(ヴァージョン間違ってましたね1.1)。Guns!は変換式も載っていることは載っていますが、3G3(多分、v1.0)で各種RPG用の武器を作った武器集です。アメリカのアマゾンに見に行ったら、もう売ってませんでした(これはPDF化されていない)検索掛けたら、日本のアマゾンで5662円+送料252円で売っていますね。4店ありますが、他は1万円超えてますが。自分は米アマで本体8ドル送料24ドルで、その時相場が手数料含めて120円くらいでしたけど。一応3G3なくても、詳しくはできないけれど最低限の数値はわかって、ギリギリ設計できるのかな?!?(各システムに変換してだから、元がないと。各TLの実在の武器の説明で、3G3より詳しい説明もあったりしますし。3G3からの修正理由とか)ただMTだけが目的ならもったいないと思います。複数該当するシステムをやったり、持ってたりする人向けですね。Gunsにでている他のシステムは、3G3でも変換はできます。設計が面倒で武器をたくさん手に入れたいという人以外は手に入れる必要ないですね。Guns!で変換してみたBTRC社の3G3でもやってみたかったのですが、PDFの方は、CTとTNEの変換式しかなかったので。Gunsが引っぱり出せなかったので。小火器ではチャートをみた方がいいようです。Penetration3となりますのでぎりぎり3です。ちなみにマズルエナジーと飛翔体重量から銃弾速度を出す式があるのですが、(マズルエナジー÷プロジェクティル・マスg)^0.5×44.84なので、3630Jで飛翔体10gですと約854mとなります。Classというのがあります。銃弾のタイプや銃のタイプ、銃弾の速度などで、一番低いものを採用します(超高速で発射される散弾があっても、散弾であることが足を引っ張るので。あと銃も拳銃かライフルタイプかで自ずと距離が変わりますし)。Classというのもあります。これもやはり各種要素で、貫通力が距離によってどれだけ下がるか違いが出ますので。各要素の中で一番悪い値を取ります。AmingRC5を達成するには1100m/sがいりますので、750m/sのRC4になります。