ルールでは、いつもの仕事ではなく、かつ関わる人も通常業務とは異なるので多様な経験ができる一方、リスクも伴います。ルールの取り組みには、普段よりもチャンレンジするものが多いのでしょう。ついて興味深いことが書かれています。イノベーションを生み出すには、良い失敗のしかたを身に着けなければならない。どんな失敗プロジェクトからも、次の試みに役立つような貴重な技術、ユーザー、市場の理解が得られるはずだ。アイデアは潰すのではなく、形を変えよう。世界的イノベーションの多くは、まったく用途の異なるものから生まれている。プロジェクトを終了するときには、その構成要素を慎重に吟味し、他の何かに応用できないか見きわめよう。ラリーがよく言うように、とびきり大きな発想をしていれば、完全な失敗に終わることはまずない。何かしら貴重なものが残るはずだ。失敗したチームを非難してはいけない。メンバーが社内で良い仕事に就けるようにしよう。他のイノベーターも、彼らが制裁を受けるかどうか注目している。失敗を祝福する必要はないが、ある種の名誉の印と言っていいだろう。少なくとも挑戦したのだから。失敗はしたくないものです。何かに挑戦するかぎりは失敗はつきものです。大事なのは、起こってしまった失敗にどう向き合うかです。失敗の原因を明らかにすることです。その時に、グーグルの失敗への考え方からの示唆は、原因究明を悪者探しではなく、失敗から学ぶことを目的にすべきということです。失敗からの学びや得られたアイデアをそれで終わりにするのではなく、次のことに応用することが大切です。失敗を良い経験にするか、思い出したくもない苦い経験になるかは、失敗後にどう向き合うかによるのです。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。