大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。さまなどにお会いしました。面談して感じる私見ですが、いかに我々販促業界の提案力が進んで特殊、かと思いました。受け身姿勢や有モノのパッケージを進めるパターンが多いようです。その仕事はすごくラクに見えました。コンテンツや全体的な解決の提案がすごく少ないと思いました。依頼している我々がほとんどのコンテンツや全体適正を提供しています。彼らの方がお客さまから(又はネクスト)からみてえらく見えてしまうからでしょうか。私共が得意にする販売店及び消費者向けの複合施策・ツールを体系的に企画・構想出来る会社は少なくニッチなある得意な企画分野を持つ特定販促企画会社とたまにコンペとなるぐらいです。ある特定な課題の解決では本当の売上目標の達成には至りません、ラッキーでない限り、です。我々販促業界は互いにそれで戦っていますし同業でそれが出来ない会社はいつまでも見積りコンペをしてやがて・・・この世にいなくなる会社でしょう。大阪の会社などや大手代理店出身の精鋭集団がいました。私がこの販促業界に入って初めての仕事はゲームPCと家庭用ビデオの販売店・お客さま施策で電通などをやめ独立したプロのプランナーとたくさん会いました、アイデアと論理的な整合性が相まって私自身も面白く勉強となった時でした。いまも企画書は多少はありますし機会があれば使いたいと思っています。引退した、他の同業業界に移った、地方に帰ったなどで、少なくなりました。そのなかで、仲間づくりなどを通してネクストはがんばっているのではないでしょうか。*/企業サイトに集客が少ないのには、理由がある。大事なお知らせビジネスモデルそんなの関係ない?企業社商品のブランディングどうでもいい?営業マン不要の時代へ。