いう文化を持っています。までは、本来の担当業務ではない仕事に使うことができる制度です。サービスが生まれました。ルールについて次のように書かれています。このルールについては誤解が多い。ここで重要なのは時間ではなく、自由だ。この制度があるからと言って、グーグル・キャンパスが毎週金曜日に夏休み状態になり、エンジニアがクリエイティブなさぼり方を競っているわけではない。いったほうが妥当かもしれない。ルールは専制的なマネジャーに対する牽制であり、社員に本来の業務以外に取り組むことを認める手段である。ルールを奨励する意図はどこにあるのでしょうか?この本には次のような説明があります。ルールの最も重要な成果は、そこから生まれる新プロダクトや新機能ではない。新しい試みに挑戦する経験を通じて、社員が学ぶことだ。プロジェクトでは、日常業務では使わないスキルを学び、普段は一緒に仕事をしない同僚と協力する。プロジェクトから目を見張るようなイノベーションが生まれることはめったにないが、携わったスマート・クリエイティブは必ず以前より優秀になる。ルールほど効果的な社員教育プログラムはないのではないか。いう一定の制約の中で意欲的に取り組んでもらいます。ルールでグーグルが意図しているのは、結果もさることながらプロセスにあります。普段とは違う業務に、異なる人たちと組織を超えて一緒に働くので、通常の仕事では得られない経験ができます。