2019年7月2020/01/17組織TOPとしての情とは?経営TOPとして公人になり切る。人によってはとても難しい課題です。私人として私情が出てしまうとだいたい組織を壊します。本人のモチベーション管理をしたうえで背伸びをさせたとします。高い壁に立ち向かい果敢にも挑戦するも心折れたとします。そんなとき経営者であるあなたはどのような決断を下すでしょうか。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^本人の体調不良や精神状態が不安定になっています。そんなとき、A:TOPが下野し陣頭指揮を執るB:補佐役を昇進させ、指揮を執らせるという二者択一をすることになりました。あなたは......^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^Aを選ばれたあなたは公人・私人混同型です。両方をしようとしています。公人であることを選んだ方です。しても顔が見える中小企業のTOPはAの傾向が多く見られます。中小企業ほど個人のパフォーマンスが世間に問われています。TOP自らのパフォーマンスも同じく問われています。このリスクを冒してでも個人へのケアが極端になると組織の足並みは確実に揃わなくなります。Aの方が「優しい経営者」と言われがちですがそれは往々にして部外者が吐く言葉です。細かい事情を知らない人が一般論をフィルタにして一般論を言っているだけ。社長、振り回されてはいけません。B以外選択してはいけません。ご自身も含めて組織をさらにピンチにしてしまいます。社長、目覚めてください。社長として、本当の情はできないならば降りる勇気を与え、できるようになればまた同職位に復帰させることです。組織内の公平性を保つことができるのです。職位を全うできない人材にはTOP自らのフォローや優秀な部下を配置し「独り立ち」ができるようアシストするくらいです。人の上に立てる人はヒューマンスキルが欠かせません。大概、途中で心折れる新米管理職はこのヒューマンスキルが不足しているはずです。くわしく知りたい方は1982年6月スキル・アプローチによる優秀な管理者への道ロバート・L・カッツをご覧ください。私が師事している方です。剛2020/01/16やっぱり、「困った」に手を差し伸べないとね私の信条なのです。困っている人に手を差し伸べることです。余計なお世話、プライドが許さない、それはそれはスミマセンでした。