question過ぎて、発想が湧かない。発想が出やすいように質問を再構築してみるというのがこの「問題を再定義する」というフレームワークです。仕組みは至ってシンプル。医師とはどういう人間か何故手を洗わないのか参加者に質問。意見をどんどん出してもらう。「医師はどういう人間か」について責任感が強い・忙しい・優しい・人の命を扱うのでプレッシャーが重い・プライドが高い・金持ち・モテる・ポルシェを乗っている・頭が良い・人のいうことを聞かない・純粋・先生と呼ばれている・全てを知っていなければ行けない・恥をかくのが嫌い等、良いも悪いも実際にやってみると沢山出てきます。次に「何故手を洗わないのか」について忙し過ぎて忘れてしまう洗ったと勘違いしてしまっている毎回まともに手を洗ったら何十回も洗わないといけないので、手が荒れてしまう自分が手を洗わなかったのが原因で患者が亡くなったという自覚がない。見た目、手はきれいに見えるここで問題を再定義する準備が整います。「どうしたら【医師】に【手を洗わす】ことが出来るか」という当初の問題提起の「医師」と「手を洗わす」の所を出て来た意見を置き換えていって、問題を再定義してあげる。したら【プライドが高く、恥をかくことが嫌いな人】に【見た目きれいに見える手を実はウィルスだらけということを知らす】ことが出来るかと再定義してあげれば、その答えとして手術台にウィルスに紫色に反応する特殊照明を設置すれば、手術を始まる直前は看護師を含め医療スタッフ全員、医師の周りにいるので、医師は手がきれいでないと恥をかく仕組みとなるのではないか?つけた瞬間ウィルスが残っていたら紫色に反応するゴム手袋を作ってみては?というアイデイアが出てくる。いう発想が出て来て以下の動画のような解決案が出てくる。いう組み合わせにするかは特に問題ではなく、問題を分解して、再定義してあげることによって、従来とは全く違った視点で問題を考えられるようになり、新しい発想が出てきやすい環境を作っていく。senseする質問を作ってもらう。解決案を考え、発表してもらう。ほとんどの発表直後に他のグループから「だったらこうしたら?」とさらに面白いアイディアが出てきます。この「問題を再定義する」フレームワークは一番始めの問題設定、今回の場合は質問の設定の仕方と質問をどう分解するかの設計さえ、間違えなければうまくいきます。同じ問題でも問い方は色々なパターンがありますので、パターンに応じて何がうまくいきそうか、まず自ら試してみることをお勧めします。Limitedsocialise。