Technology)のエバンジェリスト事、ITコーディネータの元村憲一です。何か役立つまたは、面白そうな事が書いてありそうだ」と思われたら、是非読者登録してください。GEITについての続きです。第180回目で、COBIT5フレームワーク最後の付録Hの用語解説に入りました。今回もその続きで、最後の付録である用語解説を見て行きます。第180回目で、英語の索引(アルファベット順)で並ぶ用語解説が、ただ単に訳されただけで、日本語では訳の解らない順番で、索引として全く使い物にならない事をお伝えしました。このブログでは、用語の意味を考えた並びで解説を掲載して行く事にしています。)が生じると予想される期間の事です。・投資ポートフォリオ検討されている、または実施されている投資、もしくはその両方の集合体の事です。・チャージバック企業内の部門に、支出額を再配分する事です。※チャージバックは、重要です。このようなポリシーが存在しない場合、特定の主要な支出額が、任意の計算式によって計算されたり、されなかったりする事から、製品またはサービスの実際の収益性に誤解を生じる可能性があります。・モデル与えられた一連のコンポーネントを記述し、かつそれらのコンポーネントがどのように相互関連しているかを記述する事で、オブジェクト、システム、コンセプトの主要な働きを記述する方法です。事業体が、目標を達成する事を支える事業体の資産です。・情報その他の重要な事業資産と同様に、事業体のビジネスに不可欠な資産です。情報は、以下の様に、さまざまな形式を持ちます。事業体または個人の行動を開始させる、またその行動に影響を及ぼす内外の要因です。・状況(コンテキスト)以下に影響する、またはそれらの活動を決定する様な、内外の要因の全体的な集合の事です。状況(コンテキスト)には、以下が含まれます。・組織と文化のコンテキスト・戦略的コンテキスト◇技術の状況データから、価値を抽出する組織の能力に影響を及ぼす技術的な要因です。ビジネス的なスキルの事です。◇組織と文化のコンテキスト政治的要因、および組織が直感よりもデータを優先するか否かです。◇戦略的コンテキスト事業体の戦略的目標です。・コンピテンシー(遂行能力)特定の以下を適切に実行する能力の事です。・スキル所定の結果を達成するために、学習された能力の事です。今回は、用語解説の残りの用語について解説をまとめてみました。何か、専門用語について、少し用語解説の数が少ないように思えますが、ここに出て来ていないその他の用語は、常識として知っているのが前提なのかもしれません。これで、付録HのCOBIT5用語解説について、全てを終了します。この続きはまた次回以降に、COBIT5の最後のまとめを紹介して行きます。最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。次回以降も、本題のGEITの凄いフレームワークCOBITを中心に、ISACAが発行している資格などについても順次お伝えして行きます。ISACAの資料は、著作権の管理が非常に厳しいため、全引用とかはほぼ不可能となっています。表現を変えたり、かみ砕いた言葉などで説明して行く予定です。皆さまからの、ご意見・ご感想をお待ちしております。この記事を、気に入ってくださった方は、クリックをしていただけると励みになります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。31組織のITガバナンスを丸投げして困っていませんか?IT投資やITの利活用を組織内で効率的に行える秘策を4つの専門資格を持つITコーディネータが無料で公開しています。その6本日もブログ休みます。Engineerの渡部が送る自由への扉~旅好き踊る宣伝家。