なり、この上位3つで回答全体の約45%を占めました。いったキーワードが入っている事からも、まさに経済産業省が提唱する「社会人基礎力」こそが、社会に必要とされているものであることがわかります。この「社会人基礎力」の3要素の1つである「考え抜く力」は、3要素の基礎ともいうべき土台となる力であり、「自ら考え、行動する」ための「自ら考える」ことの重要性を伝えています。アクティブ・ラーニングは、学校教育の中での教育手法だけでなく、この考え方を理解し、日々実践することこそが、社会に求められる人材育成にもつながる為、多くの企業が人材育成の中に取り入れようとしています。ALAでは、即戦力の企業スタッフの更なるレベルアップを目指し、各種研修プログラムを用意しております。脳科学に基づくエマジェネティックスプロファイルを活用した「自己理解」と異業種の参加者と共に行うアクティビティを通し「コミュニケーション」や「チームビルディング」の力を育むアクティブ・ラーニング型のセミナーです。仕事ができる人ほど上司の“扱い方”や上司との良好な関係づくりがうまい、つまりボスマネジメントのスキルに長けているといいます。米国では、ボスマネジメントがハイパフォーマーに共通のコンピテンシーのひとつと捉えられ、組織行動論を学ぶMBAのカリキュラムにも取り入れられるほど重視されているのです。ボスマネジメントで最も大切なことは、受け身ではなく、部下の側から能動的に働き掛けること、そして相手を変えるのではなく、相手のタイプや好みを知り、それに合わせてアプローチを変えていくことだといいます。(https://jinjibu.jp/keyword/detl/682/)メンバーをそういう人材に育成するためには、まず管理職自身も自分自身をみつめなおし、変わる必要があります。自分の強みと弱みを理解し、メンバーにそれを効果的に伝えることで、上司も部下も能動的に働きかける環境をつくります。(研修)女性の活躍推進にとりくむことで全社員総活躍を目指します。40歳からはじめるパラレルキャリア(研修)人生100年時代を迎えようとしている今、企業の役割は「雇い続けることで守る」から社外でも活躍できる人材として育成することが求められています。40歳からは異なる分野での名刺を3枚持てるような人材がこれからの社会に求められる人材像です。フォローツール内定者へのフォローや事前研修には、同じ思考特性に強みを持つ社員が対応することで、何でも言いやすい環境づくりが整います。エマジェネティックスを活用することで、内定者フォローも、個別の対応が実現します。中途採用時の判断ツール人は自分とよく似たプロファイルの持ち主をプラス評価することが多く、優秀に思えるため、同じような人を採用してしまいがちです。そこで、判断ツールの一つとしてエマジェネティックスを活用すると、企業に必要な人材か否かを客観的な判断ができるといわれています。多様な人材を集めたい時に、エマジェネティックスは役立ちます。当法人の人材育成プログラムの特長は、知識伝達型ではなく、プログラムを体験することで「自ら気づき、みずから意識して行動に移す」事ができる人材を育てるものです。参加者の思考と行動の特性を客観的な科学データとして提示し、研修で活用することで、参加者の自己肯定感を高めると共に、職場での共通言語を生み出すことで、職場のコミュニケーションを良好にし、ストレスの軽減や作業効率を高めます。至るまで、それぞれの要望に応じた課題解決へと導くオリジナル研修カリキュラムの作成も致します。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。