社長の熱い思いが全社員に伝わる仕組みづくり「リーダーが集まる経営会議で、幹部社員を引っ張っていくために、いつも私一人だけが熱く語っています。私の熱い気持ちが他の社員まで浸透していません。社長は、社員の意識を何としてでも変えたいと切に思っています。熱い思いをぶつけています。経営会議に出席している各部門のリーダーは、社長の言葉を真剣に聞いてメモも取っています。これを毎月毎月繰り返していくと、リーダーは社長の言葉を理解し、自分の行動にも落とし込んでいます。リーダーはそれだけではだめなのです。社長の熱い思いをメンバー全員に浸透させなければなりません。すれば社長の思いを伝えることができるのでしょうか?その答えはひとつです。社長の姿を真似ればいいのです。経営会議での社長の姿を思い起こして下さい。リーダーが弱気な発言をした時や、赤字の原因を数字で説明できなかった時、社長は,「赤字部門はみんなの足を引っ張っているんだぞ。この赤字をどうするんだ。いつまでに何をするのか、この場ではっきり言ってくれ」と、声を張り上げるでしょう。リーダーは、その姿を真似て、部内の会議に臨まなければなりません。慣れ合いで仕事をしている者がいます。それでは、厳しい時代に利益を出すことはできません。利益を出すためには、部門のメンバーを奮い立たせることが必要です。やさしい言葉だけでは、利益を出す強い集団を作ることはできません。毅然とした態度でメンバーを叱咤激励しなければならないのです。そのためには、まず自らが成長しなければなりません。自らがど真剣に利益を出す方法を考え、メンバーのお手本になる必要があります。毎日その姿をメンバーに見せることによって、熱い思いや行動が浸透していくのです。その結果、部内会議が活性化し、メンバーから「こうすれば、利益が出るのではないですか?」「コストを下げるためには、こうすればいいのではないですか?」という積極的な意見が必ず出てくるはずです。このようにして、リーダーが社長になり替わり、メンバーに熱い思いを伝えれば、メンバー全員が燃える闘魂を持つ組織ができ上がります。メンバー全員が利益に向って走り出すことにより、全員参加経営が実現するのです。経て、経営ステーション京都を創業。2005年6月、京セラの監査役に就任(~2009年)京セラ実学をベースとした中小企業のためのわかりやすい経営と会計を提案。会社が生まれ変わっていただくことを使命としている。