ソフトウェアには形がないので、調達側からすると、究極的には「タダ」が適正価格の様に思えてしまう。タダのものにお金を払う必要は無いと考える。元々がタダなのだから、値切れるだけ値切ろうということになってしまう。実際に「ボッタクリ」をやっていたベンダーにも問題がある。ボッタクリ価格を付けておいて、「高すぎる」と言われた途端に「じゃぁ値下げします」と値下げを続ける。発注側が価格に不信感を持つのは当然だ。IT業界は建設・土木の業界に匹敵する位、あるいはそれ以上の多重下請構造になっている。この中で、流通改革や技術改革を行わないまま値下げを行うとこういうことが起きる。要は、値引きした分は全て下請企業の人月単価を削って捻出しているのである。呑める水準の単価では無くなっているが、特に地方の中小ソフトウェア会社は、単価が安いからといって仕事を断れる様な会社ばかりではない。請けなければその後の取引は無いのだ。なると、下請企業の技術者は悲惨だ。人月単価の時点でコスト割れをしているのだから、会社の利益はサービス残業分という計算になってしまう。残業代を払っていては会社が倒産してしまうのだ。現在の仕事で手一杯で、会社としても従業員のキャリア形成を考える様な余裕も無いし、従業員にも新しい技術を習得する余裕は無い。月200時間のサービス残業をこなすと、自分のために使う時間など残されていないのだ。会社は会社で、将来のために人材を育成する余裕など無いから、技術トレンドが変わったら、古い従業員を無理やり退職させて、そういう技術を持った従業員を採用するという、人材使い捨てに走る。仕組みを変えないままのコスト削減は、結局のところ何を削っているかというと、ソフトウェア産業で働く人の将来と希望を削っているのだ。建設・土木の世界と比べると...:コの業界でも「IT土方」という言い方をすることはあるが、本物の方では労働基準監督署も厳しいのか、無茶なサービス残業は無い様だ。実は労働災害も、会社側が認めないだけで、実態を解明すると、一番多いのは情報サービス産業なのでは無いかと思ってしまう。産業として新しいだけに、ずいぶん遅れている感がある。TwitterName:前田勝之Location:長崎市Web:http://www.nantok...Bio:前田勝之(まえだかつゆき)。(情報セキュリティ)。セキュアド、テクニカルエンジニア(SV,NW)。サーバ管理とWeb日記を10年ほど。ネットとリアルの接点に関心あり。食べること・歌うこと・愛すること・作ること・飲むこと。おいしいものがぜんぶすき。reserved.サイトポリシ。