静養先の東京・六本木のホテル「グランドハイアット東京」発。神奈川県茅ケ崎市のゴルフ場「スリーハンドレッドクラブ」。企業経営者の間で年功型賃金を変える意向が高まっている。「社長100人アンケート」で、見直すと回答した企業は72.2%に上った。優秀な若手やデジタル人材など高度な技術を持つ社員を確保するには、旧来の日本型雇用システムでは対応できないとの危機感を持つ経営者が多い。終身雇用制度は当面維持するとの回答も多く、抜本的な改革にはほど遠い。後藤高志・西武ホールディングス社長のビジネス人生は波瀾(はらん)万丈だ。第一勧業銀行(現みずほ銀行)では、総会屋への利益供与事件の後に若手改革派の中心となって行内をリードした。有価証券報告書の虚偽記載問題で揺れる西武鉄道には経営改革委員の一人として乗り込み、西武ホールディングスを持ち株会社とする再編を断行、自ら社長に就き陣頭指揮で再上場を果たした。装いの流儀間違えてはダメ「装いの基本は東大ラグビー部時代に学んだ」12月23日2019年のパ・リーグを制覇したのは、昨年に続き埼玉西武ライオンズだった。球団オーナーの後藤高志・西武ホールディングス社長は、「峻別(しゅんべつ)と集中」「フェアプレー精神」といった独特の哲学で、かつて経営危機に陥った西武グループを再生させた剛腕経営者だ。傘下に西武鉄道やプリンスホテルなど多彩な企業群を置く。ロンドン」を英国・ロンドンにオープンしました。スイートのベッドルームの壁には「暁に燃える富士山」を描くなど、いたるところに「和」を取り入れています。レストランにも和食を用意し、新宿プリンスホテルから派遣された料理長が現地スタッフを指導します。西武鉄道が2017年に導入した40000系。最端部10号車に乗り込むと、すぐに従来の通勤型車両の概念を超えた「異質さ」に気付く。全体の3分の1のスペースから座席を取り払い、車いすやベビーカー利用者に配慮。空気清浄機も装備する。若手社員の提案を生かし、客目線のアイデアをふんだんに盛り込んだこの車両は社風の変化を如実に物語っている。14年2月、20代を中心とした社員6人が集められた。大学時代は快速ウイングだった西武ホールディングスの後藤高志社長。ラグビーから学んだフェアプレーが経営でも生きている。――ラグビーとのつながりは。「東大ラグビー部で本格的にプレーを始めた。中・高とラグビーが盛んな成蹊学園出身で親しみがあった。足が比較的速かったのでポジションは14番のウイングだった。チームはあまり強くはなかったが、練習はしんどくも楽しかった。8日開業する会員制ホテル「プリンス・バケーション・クラブ」を報道向けに公開した。「軽井沢浅間プリンスホテル」の部屋48室を会員向けに改装したほか、戸建ての「ヴィラ」タイプ(15棟)や温泉施設を新設した。別荘感覚で使える施設として、富裕層向けにPRする。会員制ホテル事業は同社で初めて。西武ホールディングス(HD)傘下のプリンスホテルは8日、軽井沢に同社初となる会員制ホテルを開業する。会員権は1口あたり393万円(預託金込み)からで、戸建ての「ヴィラタイプ」は1口1338万円。今後は全国のプリンスホテル所在地を中心に遊休地を活用し、会員制ホテルを20カ所に増やす。会員制ホテル「プリンス・バケーション・クラブ」の第1号施設として展開する。世界景気に対する警戒感が企業経営者の間で広がってきた。「社長100人アンケート」で半年後の見通しを聞いたところ、「悪化」との回答が30.6%で「拡大」(29.2%)を上回った。背景には米中貿易摩擦や中国景気の悪化がある。新興国経済の成長や米国の景気回復に支えられた世界景気が、曲がり角を迎えているとの認識が経営者の間で広がっていることが浮き彫りになった。permission.ご意見・ご。