〜5つの法則〜」に参加してきた。〜5つの法則〜」に参加してきた。〜5つの法則〜」に参加してきた。▼チームには4種類ある▽チームの型を野球型からサッカー型に変えたい。▼まるこの学び(おまけ)今回のイベントの進行、とてもよかった。〜5つの法則〜」に参加してきた。〜5つの法則〜」に参加してきた。▼チームには4種類ある▽チームの型を野球型からサッカー型に変えたい。▼まるこの学び(おまけ)今回のイベントの進行、とてもよかった。1参加者全員が本を読んだ、という前提で話が進んだところ2参加者同士で、悩みを共有する時間が設けられたとこと4/22に行われた、NewsPicksアカデミアのイベントに参加してきた。箕輪厚介さんの対談である。▼チームには4種類ある本書をお読みになった方はすでにご存知。「人材の連携度合い」と「環境の変化度合い」の大小により、チームを4つの「型」に分けられる。▽チームの型を野球型からサッカー型に変えたい。すればよいか?そのスター性から、サッカー型に憧れる人が多い。サッカー型は当てはまらないビジネスが多い、ということも認識しなければならない。サッカーチームのように、様々な国からスター選手を集める。その多様性は本当に必要か?、とよく問いかける。無思考で、多様性をヨシとするのはよくない。その上で、サッカー型に変えていきたいのであれば、徐々に変えていく。チームは必ず元の型に戻ろうとするクセがあるから、戻ってしまわないために、新しい型に変えてからの小さな成功事例を、チームメンバーにどんどんプロモーションしていき、定着させるのがよい。▽流動性のない組織、どうすれば?メンバーの入れ替えができないなら、腹をくくる。リンモチでは、入ったら辞めるまで徹底的に面倒を見る。ミスマッチは絶対にない、と思って採用する。その人のエンゲージメントはどこにあるのか?どうやってモチベーションを動かすのか?を探って、実行する。▽やる気のない人、どうすれば?少なくとも、会社に毎日くる時点で、やる気がゼロというわけではない。モチベーショングラフをやってもらい、何によって、その人のモチベーションが上がるのかを把握する。↑これが、「モチベーショングラフ。自分がこれまでに経験した出来事と、それに伴って起こった感情の変化をグラフにするというもの。それにより、何でテンションが上がったか?(下がったか?)が可視化される。・自分にとっての4Pが分からない→ヒントは「過去」にある。3章のモチベーショングラフをやってみる。・ある一定量やってみる。仕事が面白くないのではなく、仕事が「できない」から面白くない。圧倒的なトライアンドエラー。・働くことの意義→昔は、給与と昇進。今はやりがい、自己成長、つながりを求めている。2019年4月22日かけられて嬉しい言葉が異なる。その人の特性を知り、タイプにあった褒めをしていくことが大事。対談中、「オレそんなに褒められないよ〜」と箕輪さん。対して、麻野さんは「いや、箕輪さんはちゃんと褒められてる」と。お二人とも、前田祐二さんの褒めは、「神」と絶賛。前回のNewsPicksのイベントで、初めて前田さんのお話を聞く機会に恵まれたが、言葉選び、声のトーンなど全てが優しい。たしかに褒め上手なんだろうな、と思わさせられる。▼ABCDEに入りきらなかった法則なんでもこのABCDEの法則、飲みの場で決まったのだとか。箕輪さんから「ABCDEに当てはめたらどう?」と提案があり、(箕輪さん曰く「律儀な」)麻野さんが見事にA〜Eの5つの法則にまとめてきたのだそうだ。実は、このCommunicationの法則の中にもう一つ、Ruleの法則のエッセンスが盛り込まれているそうだ。ルール系を先に決めようとすると、チームが上手く回らないことが多い。Communicationでチーム内のコミュニケーションを円滑にし、Aim(目標設定)、Rule(ルール設定)、という流れで進めると良いとのこと。確かに、最初からルールを決められてがんじがらめにされちゃうと、組織の中でなかなかやる気出せないよね。▼まるこの学び私のチームは、50〜70代(!)の男性ばかりで構成されている。30代、女性社員一人だけ。「多様性ってなに?それ美味しいの?」状態のチームである。実は、本が届いた当初、私にはこの本は不要だと思っていた。おじさんたちは、長年のサラリーマン経験から、「自分の仕事のやり方」が決まってしまっていて、今さら変える気なんてないんじゃないか、と考えていたからだ。この講演会で、麻野さん・箕輪さんからじかにお話を聞き、実際にチーム運営で悩んでいる皆さんの質問・意見を聞いたことで、完全にヤル気になった・笑。私のチームで何が出来るか?を考えてみる。私のチームは50〜70代男性ばかり。長年の会社員生活を経て良くも悪くも「仕事のやり方」が確立してしまった彼らとのチームの作り方とは。理想のチームってなんだろう?会社全体への文句をグチグチ垂れる前に、まずは自チームから整備していきたい。(おまけ)今回のイベントの進行、とてもよかった。1参加者全員が本を読んだ、という前提で話が進んだところ書籍は、アカデミア会員には予め送付されているため、参加者全員が本を読んだ、という前提で話が進んだところ。(読んでいなければ、本書に書いてある内容の説明から始まるから、ここまで双方向の対話にたっぷり時間を取ることが出来なかっただろう。)2参加者同士で、悩みを共有する時間が設けられたとこと(箕輪さんは気が進まなかったようだが)対談開始前に、隣の人と、「自分のチームに関して抱える悩み」などを共有する時間が設けられたのもとても良かったと思う。今回も、学びをありがとうございました。MEまるこさんこんにちは。34歳、都内で会社員をしています。本業だけの収入に頼らない「複業」を模索中。「まるこの読書会」首都圏で開催しています。POSTなりたい「私」に近づく勝間塾に入って変わった、25のコト。月例会(2019年4月)】ブレインロックを外そう。E(...【1ヶ月13冊】4月に読んだ本まとめ読書好き複業探しアラサーまるこさんこんにちは。34歳、都内で会社員をしています。本業だけの収入に頼らない「複業」を模索中。「まるこの読書会」首都圏で開催しています。Posts勝間塾に入って変わった、25のコト。...『アラフォー会社員どう働く?』読書会〜読書会の「フ...「新車は、買っちゃいけないよ。〜5つの法則〜」に参加してきた。