大切なのは、「目指すこと」をきちんと定めること。postings大切なのは、「目指すこと」をきちんと定めること。views当社のコンサルティングの特徴は、1医院1医院と正面から向き合い、本質的な課題解決をおこなっていること。クライアントの成果を上げることこそがミッションなのですから、いつもそのために全力です。......と言っても、なかなか想像しづらい部分もありますよね。今回はコンサルタント山下淳平が、具体的にどのようなコンサルティングをおこなっているかをインタビューしてきました。知ったきっかけは何ですか?転職サイトを通したスカウトでした。当時、リクルートキャリアに勤めて4年弱経ったところで、ある程度やりきったなという気持ちから、頭の片隅で転職を意識し始めていました。本腰は入れていないけど、転職サイトには登録していて、いい会社があってタイミングが合えば転職しようかなと思っていたんです。そんな時に当社からスカウトをもらいました。Webサイトを見てみたら仕事内容が面白そうでしたし、「売上目標がなく、1医院にゆっくりと向き合っていくコンサル業務をしています」と書いてあって、クライアントとの向き合い方にも惹かれました。その時点では興味半分でしたが、人事の方と電話で話したら「すぐに会いたい」と言ってもらえて、数日後には当時私が住んでいた大阪まで、当社のコンサルタントである萩原が来てくれました。――面談後、すぐに転職を決めたんですか?萩原と話して「面接を受けたい」と思ったのですが、冷静に自分の状況を振り返るとそうも言えなくて。いうのは、当時結婚を控えていた彼女も私も大阪在住、彼女のお母さんは関西在住だったので、将来のことを考えたら関西に居続けたほうがいいんじゃないかなと思ったんです。そのことを萩原にも正直に話して、選考辞退したいという旨を伝えたら、「彼女さんとも会わせてください」ってまた大阪に来てくれたんですよ。彼女用に配偶者向けの資料をわざわざ作ってくれていたんです(笑)。その資料を見せてもらいながら2人で萩原の話を聞いたら、彼女も「いいんじゃない」って言ってくれて。萩原の熱意が伝わり、転職の意思が固まりました。彼女にも当社がある横浜までついて来てもらうことになり、その後、結婚しました。――実際、どのようにコンサルティングをしているのか、具体的なエピソードを教えてください。院長の多くは、スタッフと人間関係を構築することに対して苦手意識があります。お伺いして院長とスタッフの話をそれぞれ聞いてみると、お互いの関係があまり良くないというのは結構多いんです。院長もその部分を解決したいけど、どうすればいいか分からなくて空回り。そこで、私がスタッフ1人ひとりと面談して、そのスタッフがどういうタイプで、どういう悩みを持っているかを見極め、院長に「この人には、明日こういう風に声をかけてみてください」とアドバイスします。院長も最初は「本当にそれで大丈夫ですか?」と不安そうにしているのですが、実際にやってみて、そのスタッフの反応がいいと手応えを感じ始めます。すると院長が少しずつ自信を取り戻し、そこからは徐々にスタッフと向き合うことの楽しさを感じ始めて、良好な人間関係が構築されていくのです。――その後はどうするんですか?私がよくやるのは、プロジェクトの導入です。患者満足度アップや新患増加をミッションとしたプロジェクトを立ち上げ、グループで取り組んでもらうんです。プロジェクトを導入する目的は、スタッフに医院の経営を自分ごとに捉えてもらうこと。院長1人の力だけで、医院を成長させるのは非常に困難だからです。スタッフを経営に巻き込むか、スタッフ主体の医院にするかが成功の鍵になります。スタッフも自分で考えて行動するようになるので、ぐんと成長するんですよ。前提として、院長とスタッフの関係が良好であることが必須。ないと、誰もプロジェクトに協力してくれませんからね。初期段階で、院長とスタッフの人間関係を構築することに注力にしているんです。院長がどういう医院にしたいのか、一緒に立ち止まって考える――具体的に、この課題を解決するために尽力したというエピソードを教えてください。当社の「経営塾ベーシック」というセミナーに参加いただきながら、並行して定期支援として訪問している医院があります。この医院は、集患をする上で、視認性の悪い場所に開院したこともあり、開業初年度は月の新患が約20名、月の総患者数は100名と厳しいスタートとなりました。院長は、この状況を打破するために、毎朝5時に起きて開業のチラシを配るなどの努力、実践を続け、少しずつ医業収入を伸ばしてきているなかで、更に大きな成長を遂げたいというご希望をいただき、定期支援としてお伺いすることになりました。そこでまず私がしたのは、どういう医院にしたいのかを院長と一緒に立ち止まって考えることでした。――院長はどういう医院にしたいとおっしゃったのですか?「子どもの診療に力を入れたい」と。そこで、子どもやファミリー層に向けたマーケティングしていくことにしました。あった医院のWebサイトをリニューアル。加えて、小児歯科の専門サイトもつくり、Google広告を出稿しました。400名以上になったのです。患者さんや収益が「増えた」という結果に目がいきがちですが、ここで大切なのは、院長が1度立ち止まって考えたということ。院長は治療を取り仕切りながら、経営もマネジメントもされているため多忙ですから、なかなか立ち止まったり振り返ったりする時間が確保できません。私が介入することで、立ち止まって医院として目指すことを再確認できる。することで、医院の方向性が定まり、いいマーケティング、マネジメントができるようになるのです。スタッフの成長を見守り、院長と伴走し続ける――山下さんが考える、当社コンサルタントの面白さは何ですか?人の成長を間近で見られることですね。「もう辞めたい」って言っていたスタッフが、その悩みに向き合った結果、「もう少し頑張ってみます」となって、気付いたら教育係になっていたり。未経験無資格で異業種から転職してきたスタッフにTC(トリートメントコーディネーター)のセミナーに参加してもらったら、だんだんと目にやる気の炎がともり、「東北1のTCになります!」と宣言するようになったり。いうスタッフたちの成長を見られるのは本当に嬉しい。気持ち的には、全国に生徒がいる感覚なんですよ。――では、どういうコンサルタントでありたいですか?スタッフの成長を見守りつつ、院長にとって良きパートナーでありたいです。経営コンサルタントって、ちょっと偉そうな肩書きだと思うんですよ。私は、上から指示を出すのではなく、どうすれば課題解決できるかを同じ目線に立って一緒に考えていきたいです。私がもともとこの会社に入社を決めた理由は「クライアントの近くで仕事ができる、深く関われる」というところにあって。それは今も仕事軸になっていますし、今後も変わりません。その上で、もっとクライアントの成果を出せるコンサルタントになりたいです。結果、院長の人生が変わることを目指しています。収益が2倍3倍になって、しかもスタッフとの関係性も良くなれば、間違いなく院長の人生は良い方向に変わりますからね。共に働く仲間を探しています!少しでも興味をもってくださった方、まずは一度フランクにお話しませんか?会社のこと、あなたが目指していることをざっくばらんにお話しましょう!経営コンサルタント自分の提案が医院を変える。経営戦略研究所は、医療領域に特化したコンサルティングファームです。現在は歯科医院を専門としており、特徴は経営に関わる全てをコンサルティングしていること。採用・組織づくりなどのマネジメントや、集客支援・HP制作などのマーケティングなど、様々な問題を総合的に解決しています。こだわっているのは、戦略・施策を提案するだけでなく実践し、成果を出すこと。支援したクライアントの年間収益は3倍以上に増加するなど確かな実績を残しています。◎歯科医院に特化しているため、確かな解決ノウハウを蓄積。新患や月の患者数を聞いただけで、医院が抱えている課題が分かります。◎訪問での新規開拓はなし。セミナー参加者の一部にのみコンサルティングを提供しています。◎一過性ではなく、継続的なコンサルティングを実施。クライアントとは、5~10年のスパンで付き合いが続くことも当たり前にあります。訪問時には、スタッフ1人ひとりと30分ずつ面談をし、現状や問題点をヒアリングするなど深い関係性を築いています。自動車産業の市場規模は60兆円に対し、国の医療費は40兆円と、医療業界は日本で2番目に大きい市場となっています。私たちは既に、医療費3兆円規模の歯科業界で、日本最大級のコンサルティング会社としての地位を確立。私たちの持つコンサルティング力で、歯科医院のみならず、医科・診療所など、医療全般を変えていくことを目指しています。Writer22歳で人材業界に入り約9年、採用に関わる仕事に従事。ポリシーは『1人の採用で会社は変わる』―。経営コンサルタント大学卒業後、アパレルメーカーでマーケティング、スタッフマネジメントに従事。その後、リクルートキャリアに転職。株式会社の仕事内容、代表・メンバーからのメッセージをお届けします。us?自分の提案が医院を変える。