wagwag2015今回のブログのタイトル。「本社と支社の健全な関係」。)の関係構築はどの企業もかかえているテーマだと思います。自分も以前、仕事上で、このテーマについて悩んだ時期がありました。「本社が正しい」「支社が正しい」というシンプルな回答ではありません。Arbitrage)というフレームワークからも、Adaptationのために支社からインプットをすると同時に、Aggregationのために本社により全社のオペレーションを最適化することが求められています。このように複雑化する本社・支社関係をどうマネジメントするべきか。「すべての支社を一律にマネジメントすることはやめよ」というものでした。「ローカル環境の戦略的重要性」と「支社の競争力」の2つの軸で4つに分類します。戦略リーダーこのカテゴリーに位置づけられるのは、将来の事業全体の方向性を左右する重要なエリアで、現在競争力を持つことができている支社です。新興国市場など新たなビジネスモデルを構築することで市場を拡大する試金石となるエリアなどです。事業全体の戦略策定や、R&Dのテーマ設定において重要な意味をもちます。既存の商品やモデルに縛られず、新たな商品やモデルを本社と協力しながら開発していくこととなります。事業全体のゴールや優先順位と、「戦略リーダー」支社のミッションを、うまく整合性をつけていくことです。「戦略リーダー」が新たなモデルを開発するのに十分な人的資源や予算、技術資源を提供していくことも重要な役割となります。重要なテーマとなります。難しいのが、その支社の士気を下げないようにすることです。大きな抵抗を生み、せっかく構築した競争力そのものを削ぐことにもつながりかねません。一度、本社保有としたうえで、支社に対しての支援を継続するという工夫などが考えられます。戦略的に重要ではなく、エリアでのビジネスをなんとか維持できるぐらいの競争力だけを持っている支社が「導入者」です。この支社に求められるのは、経営資源を節約しつつビジネスを維持するための効率性です。事業全体の最適化の視点から、管理を強化していくことが必要となります。ブラックホール戦略的に重要な拠点で、存在感の小さい支社が「ブラックホール」です。ありがちなパターンとしては、物見遊山的に、先進国や新興国市場に展開し、マーケットや技術動向の観察を続ける役割をおった支社などです。このような「見学」支社が、事業全体の戦略に対して貢献することは少なく、ただただコストセンターとなってしまうことが多いようです。情報をキャッチした頃には、他の競合企業も入手していることがほとんどだからです。このブラックホールに対して求められるのは、このブラックホール状態から抜け出すことです。「戦略リーダー」となるよう市場に本格参入することが考えられます。事業全体のマネジメントのために、それぞれの支社には異なる期待と役割があります。戦略上も組織運営上も複雑さを増します。この複雑さから目をそむけることなく、マネジメントを巧みに成功させることができた企業ほど、市場を手にしていくのだと思います。国内の本社-支社関係にとっても有効に作用しそうだと感じています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(USA)でMBA取得(2012年1月)。ΒΓΣ(ベータ・ガンマ・シグマ)およびΠΣΑ(パイ・シグマ・アルファ)会員。プロジェクト」プロジェクトマネージャー(2009年度)。現地の生レポートやMBAお役立ち情報をお伝えしていきます。WORLD」も運営しています。こちらのサイトも参考にして下さい。Twitterはコチラメールはコチラ読者になる新しい記事をメールでお知らせします。転職MBAに行くべきか?転職すべきか?はたまた、MBAを取ってから転職するとどうなるのか!についてMBAホルダーがまとめました。費用MBA留学にかかる費用についてまとめています。奨学金MBA留学に活用できる奨学金制度の一覧についてまとめています。当サイトでは、第三者配信による広告サービスを利用しています。使用することがあります。このプロセスの詳細やこのような情報が広告配信事業者に使用されないようにする方法については、こちらをクリックしてください。WordPress.。