institutions欧州では旅行、交通系のスタートアップも目立つが、新しい角度からより充実した旅行体験をもたらそうとしているのが、フィンランド発スタートアップ「PokDok」だ。PokDokは旅行者が旅行先で怪我や病気などを患い、医療サービスが必要になったときに現地の医療機関の情報を簡単に探せるようにする情報プラットフォーム。これまでこうしたサービスを提供していた旅行代理店やホテル、保険会社という「仲介者」を省くことによって、よりスピーディーに情報にアクセスできるようにすることを目指す。されるサービス、ユーザーの評価でフィルターをかけて検索できるようにするとのこと。アプリに反映された個々人の保険内容に合わせて、どのような医療サービスがどこで利用可能かを分かるようにするシステムの構築を図っているそうだ。現在は、夏に多くの旅行者で賑わうマルタ島で試験運用中であり、ユーザーのフィードバックを得た上で、来年初頭には25〜30の場所でサービスをローンチすることを目指している。チームのメンバーが居住した経験のある国は全部で17カ国、旅行したことのある場所は62カ国と海外移住、旅行のエキスパートが集まったチームの強みもまたプロダクトに反映されるのではないだろうか。2015.08.28SHARE:なかなかインパクトの大きいガジェットがKickstarterに登場した。自転車を「スマートバイク」へと変えるガジェット「SmartHalo」だ。Peich氏は、自身も自転車によく乗っている者として、現在自転車を乗る者にとってのもっとも大きな問題は「ナビゲーション」と「セキュリティ」だと語る。それに対するソリューションをスマートに提供すること...この記事を読むなかなかインパクトの大きいガジェットがKickstarterに登場した。自転車を「スマートバイク」へと変えるガジェット「SmartHalo」だ。Peich氏は、自身も自転車によく乗っている者として、現在自転車を乗る者にとってのもっとも大きな問題は「ナビゲーション」と「セキュリティ」だと語る。それに対するソリューションをスマートに提供することを目的としたのが、「SmartHalo」。ハンドルバーに常に装着するデバイスである。「SmartHalo」には、自転車をあらゆる側面からスマートにする機能が搭載されている。ナビゲーションまず、ナビゲーション機能。アプリで目的地を入力すると、ガジェットが曲がるべき場所でそのようにライトで指示を出す。ライトのパターンによって異なる指示を出す。スピード、消費カロリー、標高といったトラッキングデータがアプリに送られ、ユーザーはそのデータを管理することができる。アラーム機能も付いている。した機能を可能にするためには、デバイスを常に自転車のハンドルのところにつけておく必要があるため、あらゆる環境でテストを行い、高い耐久性も実現したとのこと。バッテリーの寿命は通常使用時で3週間、USBで充電可能だ。カナダのモントリオールに拠点を置く「SmartHalo」のチームは、Kickstarterで先日キャンペーンを開始。終了日まで28日残っている時点で、すでに目標金額6万7000カナダドルに対して、12万カナダドルを763名のバッカーから調達している(編集部注:8月27日時点)。Appleファンの方であればご存知かもしれないが、ジョブズがAppleを追放された後にCEOとして経営にあたっていた人物だ。Worldジョン・スカリー。Appleファンの方であればご存知かもしれないが、ジョブズがAppleを追放された後にCEOとして経営にあたっていた人物だ。その元AppleのCEOが、新しくスマートフォンをローンチした。Worldphoneは、199ドルのAndroidフォン「SF1」とより安価な129ドルの「SJ1.5」という2つのモデルのスマホを発表した。Dreのデザインを担当したことでも知られるデザインスタジオのAmmunitionがデザインを担当している。「エレガントなデザイン」かつ「性能も妥協しない」ことを売りにしており、旗艦モデルのSF1の主なスペックは5.0インチのディスプレイ、Snapdragon615のオクタコアのCPU、1300万画素のメインカメラと500万画素のフロントカメラ、デュアルSIM対応といったところだ。サンフランシスコ発のプロダクトではあるが、サウジアラビア、インドネシア、ベトナム、タイなど初めてスマホを購入する人が多い新興国市場での浸透を狙っていくとのことで、10月から店頭で販売が開始される予定だ。その他の地域では当初はオンラインでの販売になる。Bajarin氏は「今後3年間で、10億のユーザーがローエンド、スターターのスマートフォンから、より性能の高いスマートフォンに買い換えるだろう」と話す。Worldphoneのデザイン重視の姿勢と大胆な値段設定は、まさにそうしたトレンドを読んでのことだろう。SF1のスペックはこちらから、SJ1.5のスペックはこちらから確認いただける。AKIBAなど、モノづくりの試作開発やハードウェアスタートアップ支援の環境など、さまざまフェーズをサポートするサービスを展開してきた。プロデューサーの坂口秀之氏は「3Dプリントサービスは、リリース当時はモノづくりの分野において目新しいものでしたが、今では月間で数千点以上もの注文が入るほどになっています。AKIBAなど、モノづくりの試作開発やハードウェアスタートアップ支援の環境など、さまざまフェーズをサポートするサービスを展開してきた。プロデューサーの坂口秀之氏は「3Dプリントサービスは、リリース当時はモノづくりの分野において目新しいものでしたが、今では月間で数千点以上もの注文が入るほどになっています。そのなかには、ベンチャーや個人のモノづくりだけでなく企業からの注文の多く入るようになった」と話し、モノづくりに携わる人の増加を感じているという。創業支援などモノづくりをサポートしてきたが、モノづくりにおいて最も重要なのは流通や販売といった商流の確保だ。SELECTIONという商流確保のためのサービスをスタートさせた。これまでの立ちあげ支援を行ってきたその流れのまま、販路確保や商流プランの作成といった代理店サービスをスタートさせた。「ハッカソンやクラウドファンディングなどを通じて試作開発や量産体制を整えても、次のフェーズであるいざ物流や販売網といった一般の商流に活躍できない企業が多かった。SELECTIONでは商流の活躍の仕方やそのために必要な座組み、事業展開についてさまざま形で支援します。これによって、メーカーと一緒に事業展開を考え売れる製品づくりをサポートしてきます」(坂口氏)実は、DMM.makeでは世界各地に物流の法人を設立しており、現地法人をもとにその地域の大手EC販社や法人取引などの販売ネットワークを構築している。これにより、スタートアップの製品を世界展開の拡販活動を行う。坂口氏いわく「サンフランシスコやベルリン、インドなどほぼすべての世界のカバーできている」と話す。いった細かな条件をきちんとクリアにすることで、スムーズな展開を行うことができる。SELECTIONのウェブから応募を行い、製品内容などを審査を行い、審査に合格した企業と協業を図るという。SELECTIONだが、すでにいくつかの企業の製品を担当。電動大型バイクのzecOOや、アイツーアイ技研のマイクロ3Dプリンタ、匂いをもとにしたプロモーションを行うZaaZの匂いマシーン、光でつながるスマホアクセサリーのAYATORIなどさまざまなスタートアップの製品も揃えている。STOREを開設し、ストア機能もリリースしている。販路の窓口の一つとして活用すると同時に、物流や在庫管理などのサポートも行っていく。STOREにはいくつもの製品が並んでいる。AKIBAの会員の製品なども購入することができる。2015.08.27SHARE:福岡を拠点とするスタートアップMAISIN&CO.が、本日新たにプロダクトをリリースした。MAISIN&CO.がβ版としてリリースしたのは、エンジニア向けのコードの記録と共有を目的としたサービス「BOOST」だ。Ventures」2期生のデモデイに登...この記事を読む福岡を拠点とするスタートアップMAISIN&CO.が、本日新たにプロダクトをリリースした。MAISIN&CO.がβ版としてリリースしたのは、エンジニア向けのコードの記録と共有を目的としたサービス「BOOST」だ。Ventures」2期生のデモデイに登壇。その場でも、現在の考えに近いサービスのピッチを行っていた。Vilingベンチャーパートナーズから資金調達を実施している。横溝一将氏がエンジニア100人ほどにヒアリングしていったところ、エンジニアはコードのメモを色々なツールに分散させていたことがわかってきた。この課題を解決するためにサービスの開発を行い、今回のβ版のリリースに至った。「BOOST」は、モジュール毎のショートコードやスニペット、マークダウンファイルなど、エンジニアにとってGithubにアップするほどではないが保存しておきたいコードをクラウドに保存し、チーム内で共有するためのツール。Mac版のデスクトップアプリとして提供されており、コードの記録や検索をアプリ上から行う。「BOOST」は個人での利用は無料だが、チームでの利用に課金していくことを検討しているという。グループに追加する人数ごとにプランを変えていくことを考えており、将来的には企業単位で導入してもらうことを視野に入れている。リリース後は、リアルタイムでの反映やチーム機能の強化、サービス自体のオープンソース化に力を入れていくそうだ。Choi氏との技術の差を埋めるにはどうしたらいいか、というところから始まっている。「プログラミングをなくしたい」と語る横溝氏が生み出したプロダクトが、どのような反応を得られるのか気になるところだ。Wiskirchen氏はKountのCEOである。電話の声がうるさかったり、同僚のゴシップ話をしたり、会議で割り込んで話し始めたり、職場の冷蔵庫から人の食べ物を勝手にとったり。「職場の厄介者」のことだ。社会に出たことがある人なら、おそらくこうした低EQな人に出会ったことがあるかもしれない。特徴は、自覚の欠如、いじめ、裏切り、そして利己主義だ。Wiskirchen氏はKountのCEOである。2.0.電話の声がうるさかったり、同僚のゴシップ話をしたり、会議で割り込んで話し始めたり、職場の冷蔵庫から人の食べ物を勝手にとったり。「職場の厄介者」のことだ。社会に出たことがある人なら、おそらくこうした低EQな人に出会ったことがあるかもしれない。特徴は、自覚の欠如、いじめ、裏切り、そして利己主義だ。どの職場にも嫌な仕事仲間がいるわけではないが、厄介者の存在は必ずビジネスに影響する。結局、企業の良し悪しは社員のそれに比例するのだ。私がCEOとして学んだことは、職場で好き勝手やる粗悪な社員がもたらすネガティブな影響から、どのように会社を守るか、さらに言えば、会社を始めたばかりのリーダーが職場に信頼や責任感、協調性を育てるにはどのようにしたら良いか、またはすべきかということだ。職場の揉め事が社員の生産性に影響をもたらすのは明らかである。250人のIT技術者を有する企業Connectriaによる最近の研究では、回答者の65%もが、苦手な同僚がいるせいで会社に行くのが嫌だと答えている。同時に、うち40%がそれにより仕事の質が低下すると答えた。Businessの研究によると、実験者が被験者である社員をけなした後、アナグラムパズルの結果は33%も悪くなり、また発想力が39%減るという結果になった。これはスタートアップにとってどんな意味を持つのだろうか。労働の質が低下してしまう。友好的ではないスタッフを雇っていることにマイナス面があるのは明らかだ。私の解決法は何かといえば、そもそも不愉快なヤツを雇わないように、最大限の努力をすることだ。私が数年にわたり学んだこととは、人はトレーニングすれば必要な全ての業務ができるようになるが、意地悪でなくなるようにすることはできない、ということだ。私は常々、人事部に口を酸っぱくして言うことがある。人を雇うときは、機転が利いて、知識があって、才能があるだけではダメ。人当たりがよくて、礼儀正しく、控えめでなければならない。これにより職場モラルと業績の両方に成果をもたらしている。職場で扱いにくい人は、見込み客や既存顧客、メディア、業界の人などすべての人にとって同じように扱いにくい存在である。会社の評判やブランド価値は、人があなたの会社のスタッフと接した経験に基づくものだ。無礼な態度は重要な場面で品位を落とすことにつながってしまう。皆で伝えようと努力するブランドイメージを第一印象に反映させることができないのだ。隠された強みから、個性を発掘する採用プロセスにおいて、会社は隠れた才能を見出すために潜在的候補者の個性をより深く追求する機会を設けるべきだ。経営陣はしばしば職場技術や産業専門知識を素早く発掘するよう訓練される。成功を測ることができる本当の指標は、社員の秘められた強みにあるのかもしれない。品質保証のエンジニアがヨーヨーの名人でチャンピオン(実際このような人物が、我々のスタッフにいる)であることを知り、彼女が忍耐力と様々なチームと一緒に仕事をする柔軟性を持っていることがわかった。大自然の中、5日間のバックパック旅行を難なくこなしてしまうソフトウェアエンジニアは、計画立案能力や予期せぬ変化や困難に対応できる能力を持っていることを示している。逆に、チェスの名人は高い集中力を発揮し、周りの邪念を無視することができるので、かなり集中が必要なとても専門的な課題を解決する際はきっと頼りになるだろう。時間をかけて常識の枠を超えよう。すればそこにあるとはまったく気づかなかった秘密兵器が実際はたくさんあったのだとわかるだろう。うまく皆と働き、互いに信頼する明るいスタッフで構成された職場は、スタートアップの成功に欠かせない要素だ。このような職場環境では、協調、ブレインストーミング、問題解決をより容易にするのに役立つ。これらはすべてビジネスの肝心な点にはプラスとなる。「確かに、不愉快な人が実際にはビジネスにとってはいい場合が多くある」と考えている人がいるかもしれない。頭の回転の早い人の話を読んだことがあるだろう。彼らの馬鹿さ加減は同時に素晴らしさも織り交ざっているように見える。Timesで述べたように、従業員は自身のニーズが満たされたと感じるときにこそ、より良い成果を挙げるものだ。Lssacson氏はこう書いた。「不愉快さは必要ではない。それは、彼(Jobs)の助けになるどころか妨げだった。互いに効率的に働きコミュニケーションを取れるチームを構築することは、長い目で見たときには製品の質にも大きな影響を与える。それは職場のモラルにおいて決定的に重要であり、また人事と経営陣が、組織の成功に貢献するような資質を有する候補者を発掘し、成長させることができるよう、組織文化に対して明確な知見を有することが大切である。世界トップレベルのチームを作る方法クリエイティブかコンサルティングか、起業か安定か。