これからの何かを、自分の心につかむために・・・。おおた高齢者見守りネットワークで開催した認知症セミナーでのわらび座公演の様子。「たざわこ芸術村!」の案内パンフレット。拡大版をご覧になりたい方は、こちらをクリックしてみてください。次回のブログ記事は、秋田県へ出発したみま~ものオジサン3人の珍道中を写真でつづっていきますね。医療ソーシャルワーカーを講師に迎えて、「医療の安心」をテーマにセミナーを開催することになった。今考えると、発足2年目としてはかなりハードルの高いテーマにしたもんだと思う・・・。いうと、介護保険関係の事業者にとって、医療ソーシャルワーカーという職種との付き合いというのがまずはそんなにあるもんじゃない。個別ケースで関わったとしても、病院内から在宅設定のためのカンファレンスを行い、退院してしまえばあとは関わりというのはなくなってしまう。ソーシャルワーカー同士も、他病院のソーシャルワーカーとは話しはするがそんなに深い付き合いはない。そんな中、この地域づくりセミナー実現のために奔走してくれたのは当院のYソーシャルワーカーだった。Yさんは当院の中で、みま~もを取り組んでいる私のよき理解者です。「沢ちゃんらしいよね!でも、大事なことだと思う!」このYさんが、近隣のソーシャルワーカー一人ひとりに趣旨を伝え、4病院の医療ソーシャルワーカーをまずは打ち合わせ会に集めてくれた。打ち合わせ当日、最初はお互いをけん制し合い、中々議論がまとまらない。関わる専門職たちがここにいる。このメンバーでできることは何かないだろうか?原点に返って話し合いをしていったときに議論が進み始める。当時ある自治体では、ペットボトルに自分の情報を書いて入れておき、この情報の入ったペットボトルを冷蔵庫に保管しておく。この情報を緊急時に駆けつけた救急隊が見て、必要な情報がわかるというシステムを生み出し、事業として取り組んでいた。この話しが出たときに、現場のソーシャルワーカーたちはそろってこう話す。「家の中で倒れたのであれば、その人の家なのだから最低限この人が誰なのかはわかる。困るのは外出先で倒れて身元がわからないまま救急搬送されてくる人たちなんだよな・・・。」そう、各病院ともに外出先で倒れて救急搬送されてくる高齢者の対応で困っていたのです。身元がわかるものを持っていたらまだいい。身元がわかるものをもっていない人も多く、意識不明の人が誰だかわからない。高度な救命医療が必要な場合でも同意をもらえる家族もわからない。「このような場合に、まずは参加者である住民たちが備えておくべきものは何なのか、そして、私たち医療・介護に携わる専門職ができることは何なのかを参加者と一緒に考え合うセミナーにしよう!そして、せっかくこうやって病院、地域で働く専門職たちが集まったのだから地域の人たちの安心につながるシステムをこの際だから作ってみよう!」こうして話し合いはすすんでいきました。生まれたのが、「SOSみま~もキーホルダー登録システム」です。セミナー当日までの打ち合わせ回数はじつに6回!そしてセミナーの当日、医療ソーシャルワーカーたち、そしてみま~もに関わる専門職たちは、話し合いを重ねてきたこのシステムについて参加者に発表する!「私たちはこのようなキーホルダー登録システムというものをこの町でつくっていきたいと考えています!このようなシステムができたら皆さんは安心ですか?登録しようと思いますか?」100名を越える参加者たちからは拍手が起こった・・・。このセミナーが2009年6月の第3土曜日。翌日からこのシステムの実現に向けて奔走した。行政の担当課係長に了承を得る。私たちの包括支援センターだけでやっても意味がない。いって、大田区全域の地域包括支援センターすべてが、ただでさえ忙しい中、もう一つ申請業務が増えることを了承してくれるとは思えない。大森地域6包括支援センターのセンター長たちに訴えた。6包括支援センター、それぞれ温度差があったが、地域の中で希望者が登録を行いに来た際には申請を受け付けるというところまでは了承を得ることができた。そのあとは、消防・警察機関にこのシステムの協力を得ることでした。幸いなことに、私たちは警察とも消防署とも、地域づくりセミナーを通してつながりが合ったのです。Nさんは快く協力してくれることを約束してくれただけでなく、救急隊として必要としている情報についても教えてくれた。警察署にもセミナーで講師をしてくれたK係長に会いに行った。K係長は、キーホルダーができたらサンプルをすべての交番に渡して周知を図ってくれると言ってくれた。この時期までにみま~もが築いてきたネットワークが、このような形で大きく機能していったのです。一つの大きなハードルがありました。それは区内すべての医療機関への周知です。これについては、このシステムを一緒に考え、生み出した4病院の医療ソーシャルワーカーたちが力を発揮してくれました。大田区の医療ソーシャルワーカーで組織されているソーシャルワーカー連絡会の会議に私たちを呼んでくれて、このキーホルダー登録システムへの協力についてを議題に盛り込んでくれたのです。私がこのシステムの有用性について話し、協力を呼びかける。それに呼応するように4病院のソーシャルワーカーが各病院に協力を訴えてくれました。セミナー終了後から、各機関の協力体制づくりに1ヶ月を要しました。ネットでキーホルダーを注文。中に入れるデザインを考えて印刷、そしてキーホルダーの中にデザインした用紙を埋め込むのはすべて手作業。申請書も検討に検討を重ねてやっと完成!ここまでで2週間。して2009年8月1日!「SOSみま~もキーホルダー登録システム」を、この大森地域で申請を開始することができたのです。セミナーで参加者に発表してから1ヵ月半で申請を開始する・・・。こんなはなれ業がどうしてできたのか?今振り返っても、実現に向かって動いた当人も未だにわかりません。ネットワークの力!この一言に尽きると思います。あれから3年3ヶ月が過ぎました・・・。今では大田区内で1万人を超える人たちがキーホルダーを手にしています。大田区の高齢者人口は約14万人。65歳以上の14人に1人が持っている計算になります。みま~もで生み出した「キーホルダー登録システム」。申請をスタートさせてまもなくから、私はこのシステムをすべての「必要」と思っている人たちに届けたいと願うようになりました。そのためには、任意団体のみま~ものシステムとして、いつまでも大事に持っていてはいけない。自治体の事業としてこのシステムを行なっていく方がいいと考えるようになっていました。この事業をみま~ものものとしていたら、会の財政ももっと安定していたのかもしれません。毎年、助成金の申請のために、膨大な資料を作成する苦労もなかったことでしょう。興味を持ってくれた自治体には、キーホルダー登録事業を自治体で行なう効果だけでなく、申請書の内容やキーホルダーのデザインまで伝えました。自分たちの自治体である大田区には、区の事業とするために担当課だけではなく、部長や議員にも、大田区で実施する効果を話せる機会があれば伝えていきました。自分たちが努力して生み出したものを手放すために、生み出したとき以上の時間と労力を注ぎ込んだのです。みま~ものメンバーたちは、そんな私の行動を最終的には理解してくれました。(すべてではありません。区の事業にするために一緒に苦労してくださった方も大勢います。)、区の事業となり半年でこれだけ大きな反響を得られ喜んでくれています。当然です!地域で働く、地域を知る専門職たちが必死に考え、生み出し、育んできたシステムなんですから!キーホルダー登録システムは、みま~もの5年の歩みの中で生み出し、育み、そして、本来あるべきところへ手渡すことができました。キーホルダー登録システムは、私たちにネットワークの可能性について教えてくれました。14:53前回の記事では、みま~もの代表中村さんについて書きました。一人、みま~もの5年を語るときに忘れてはいけない仲間がいます。片山さんとの出逢いは、私がまだ地域包括支援センターのセンター長になる前、同医療法人のケアマネージャー管理者をしていた頃までさかのぼります。当時、有料老人ホームNRE大森弥生ハイツはまだ開設したばかり・・・。その頃片山さんは施設の相談員、ケアマネージャーでした。私が担当していた利用者の方の入居の相談もかねて大森弥生ハイツに見学に行き、そこで初めて片山さんと会ったのです。当時の片山さんの私の印象は、「自分たちがこれから築いていく施設に対する思いや、理想を大きく持った人だなぁ~~~」というぐらいの印象でした。いう私の声かけに入居者と一緒に来てくれたことを思い出します。定期的に開催を継続し1年が過ぎようとしていた頃、再度、正式に協賛施設として関わってほしいということを片山さんに打ち明けました。その頃には、施設長となっていた片山さん。「入居者のためだけにある施設では、入居者だけの特別な場になってしまう。なく、地域との垣根をなくし、地域に在る施設になることが、結果的には入居者の人たちもその地域の住民でい続けることができる!」そんな片山さんの施設に対する理念と、私たちみま~もの思いが共鳴し、新たに協賛施設として加わってくれたのです。4月からスタートしました。「都市部には、地域のコミュニティーをつくるような『場』がない。高齢者施設などの社会資源はたくさんある!この施設が、入居者のためだけではなく地域住民にも拓かれた場になれば・・・・。」そんな思いを、会発足間もない頃からイメージとして持っていました。「みま~もレストランの立ち上げにはこの子がどうしても必要!」と、当時、大森弥生ハイツから別の施設の栄養士として異動したばかりだったSさんを、グループの上司に話し、再び大森弥生ハイツに戻し、企画・運営から関わらせました。さとちゃんです!2年目の2009年4月から今まで、みま~もレストランは休みなく毎月営業してきました。「アキナイ山王亭(みま~もすてーしょん!)」と、みま~もの発展とともに場所を変えてきましたが、片山さんとさとちゃんは揺らがずにこの事業を継続してきてくれました。NRE大森弥生ハイツの運営母体は、「日本レストランエンタープライズ」。JRグループが介護事業として初めてつくった施設が片山さんの施設なのです。そこの施設長です・・・。常に責任が付きまとう。そんな中、みま~もという当時まだ何の実績もない一任意団体の取り組みに全面協力をしてくれた。4年たった今も変わらずに・・・、というか、今ではみま~もの大森地区代表として、みま~もステーションの運営に関わってくれているのです。片山さんや中村さんだけではありません・・・・。いえ、それだけではありません。地域で働く全ての人たちの、この会に対する可能性とこの地域への思いが重なり、その一人ひとりがそれぞれの新たな一歩を踏み出した結晶なのです。私はこのブログ上でよくこう書いています。「ネットワーク」、「連携」とは組織体組織の組織間連携ネットワークであると・・・・。その考えに変わりはありません。人が組織を構成している。その中の誰かが人に刺激を受け、何かをやってみようと歩みだす。それなしに、組織と組織がつながり合うことなどないのです。一人ひとりが人に共感、共鳴し、今の自分から具体的な一歩を踏み出す。これ以上に尊いことがあるでしょうか?自分だけで考えていたって何も動かない。どこぞのお偉い人が正論を百篇唱えたところで人は動かないし、共鳴・共感が得られるとは限らない。小さな一歩であったとしてもいい。何かをスタートさせることの方がよほど大事なんです。人を成長させるものはない。一緒に何かを取り組むことで共感や共鳴が広がっていくのです。みま~もは5年間歩んできました。この地域には、新たな一歩を踏み出した専門職たちがたくさんいます。自分の一歩を母体法人に理解とともに広げ、歩みを止めずにここまできた専門職がたくさんいるのです!そして、この専門職たち、地域の企業で働く人たちが地域でつながり合っている。これ以上の地域で暮らす人たちの安心ってあるでしょうか?地域包括ケア=「まちづくり!」なんです!だからやりがいや楽しさや豊かさが醸造されていくはずなんです。一部の人の負担を強いるものであってはならない。やらなければならないものでもない。みま~もは、そう思っています。みま~もの5年・・・。この場で改めて、みま~もに関わる全ての人たちにお礼を言いたいと思います。ありがとうございます。これからもよろしくお願いします。していたが、もともと地域包括支援センター業務を希望していて、4ヶ月前にセンター長となった一人の男。実際の地域包括支援センターは、私たちの「専門」を必要として訪れてくる人たちへの対応だけでさえ手いっぱいの日々・・・。自分たちが本来やるべきことを描くこともできない多忙な業務に追われ、「でも精いっぱいやっている」と、自分に言い聞かせている・・・。そんな日々に悶々としていた一地域包括支援センターのセンター長・・・。一人が、デイサービスの相談員を辞め、この地で開業した社会福祉士。2人が約8年ぶりに再会し、酒を飲み、語り合った・・・。再会といっても、8年前に同じ法人のそれぞれちがうデイサービスで働いていて、交換研修の1週間一緒に仕事をしたというだけの関係。それが8年後、たまたまこの地域で、2人とも新たな世界でスタートを切ったばかりの時に出逢い、未来を描き語り合った。悶々としていた当時の私には、中村さんのこの短い一言で十分でした。二人の出逢いから産声を上げたのです・・・。中村さんとの出逢いから22日後の2008年1月11日には、近隣の事業所や地域密着の百貨店「ダイシン百貨店」に呼びかけ、15名でのみま~も発足会を開催。当時の私は、何もなかったところから物事を動かしていく本当の大変さをまだ知りませんでした。年明けのすぐからこの大変さを目の当たりにしていきます。「やるのは構わないが近隣の包括には迷惑をかけないよう、あくまで自分たちの責任においてやってください!」と、この会への冷ややかな姿勢・・・。運営していくための資金など何一つない中で、当然、行政機関が出してなどくれない・・・。理想と現実の狭間で自分の行き着いた答えは、「協賛事業所や企業を募り、協賛金にて会を運営していくという仕組みづくり。この協賛事業所や企業の皆さんに、会の運営にも関わってもらうという組織体制でした。たな協賛事業所のよびかけ。会の運営規定パンフレットなどの作成、会が目指すネットワークの在り方の説明用資料の作成など、今思い出してもなぜこんなことができたのかと不思議に感じるくらいの動きをしていたのだと思います。立ち止まってしまったら、責任というプレッシャーや不安、見えない大きな力に押し返されて一歩も動けなくなってしまうことがわかっていたのだと思います。前に進むしかなかったのでしょう。