ついて免責事項ヘルプあぁ。髪・愛情」(ピュアレディ)何年か前のサラリーマン川柳です。もの悲しさがぐっと来ますね。若い人と話すと眩しいほどの若さに嫉妬したり、まだまだお子ちゃまだなと思ったり、でも、自分が若い時に比べ人間的に凄く成長したという実感は正直あまりないのですよね。仕事を重ねたり、学んだりして知識や知恵や判断力やリスクマネージメントは各段に変わったと思います。本質的な性格は変わらないですよね。我慢ができるようになった気がします。いつか峠を下るときが誰にも来ます。それが正直怖いですね。下の写真は宮崎の神話の里高千穂です。経営者の孤独と外部スタッフボーナスなども「給料貰う側の意識」「払う側の意識」に大きな違いがあることを時々実感します。払う側になった途端、給料に文句を言える人がいなくなるのです。サラリーマン時代は良く給料が安いだの、うちの社長の○○なところがダメなんだよね。話せた頃は甘えというか仲間との酒の肴というところでした。経営者は孤独なんですよね。資金繰りの心配は体に胃に悪いですから。ケ・セラ・セラ(なるようにしかならない)位に考え、1人深刻になっても問題が解決する訳ではありませんから・・・これから、余程しっかりした右腕でもいない限り経営者は常に決断を迫られます。中小企業も社長を助言や時には叱れる存在は必要度が上がっています。私は顧問先を15年間倒産ゼロを継続しています。逆に私の経営者としての資質と性格が一番の基準なので、コンサルタントをお断りした会社やご紹介でしばらく訪問したものの、見切りをつけて顧問を下りた先のことは含まれませんが・・・???苦しい時でも一緒に悩み、行動することの積み重ねの上に立っています。質の高いコンサルタントであり続けたいと強く思っています。等さんじゃありませんが、「悩みのあるやつは・・・」というような当社まで軽い感覚でメールやご連絡下さい。銀行交渉のノウハウ本は結構ある。本部の方針や目標、金融庁対策までは分からないと思う。経験のない方は本や友人からの話しかない。銀行の本当に中枢にいる人は口が堅いはずである。多くの場合、支店の融資担当が相手になっている。融資の最終決定は本部の審査部である。(小口は別にして)正直、銀行自体の財務内容や金融庁のベンチマークの達成状況など判断材料は多岐に渡る。銀行の方針や目標に仮説を立て、その精度が高いほど有利な交渉ができる。私は抹消交渉がこじれた案件を頼まれて解決したこともあるが、それはその銀行全体の状況を見て、仮説が合うまで交渉すると自然に何がボトルネックになっているか見えてくるものだ。金融庁との検査立会いも大きな経験になっている。銀行交渉がうまく行かなくて困っている方は是非ご相談下さい。利究→検索でHPよりお問い合わせください。銀行コンサルタントの金融情報ゆうちょ銀行の預入限度引上げ?ゆうちょ銀行の預入限度が1300万円から2倍の2600万円に引き上げられる。ゆうちょ銀行は民営化後の巨大銀行だ。2018年3月末で約180兆円メガバンクトップの三菱UFJ銀行でも145兆円程度だ。ゆうちょ銀行が融資をやっているというイメージは低いゆうちょ銀行の支店に行っても、端の方に住宅ローンの幟(のぼり)を見たことがあるくらいだ。その住宅ローンの下請け先も「かぼちゃの馬車」事件をきっかけに不正融資やパワハラなどで、とてもよその銀行のことまで手が回らないだろう。このタイミングで限度枠を上げるのか分からない。地方の地銀、信金さんが将来貸出がしにくくなることがないようにしてもらいたい。穿った見方をすれば、国債の大量引受先の資金量を増やすためなのかなぁと思ってしまいます。859から418と半減している。明らかに地方銀行の統廃合が進んでいない。森金融庁長官が“指導庁から育成庁”へ大きく舵を切った。ローカルベンチマークには共通項目が3項目と選択項目がある。いずれも言うほど地方銀行にとってやさしい課題ではないと感じる。地元では融資する企業がないから、より都市圏に支店などを伸ばしてこともお叱りの対象になっている。1都3県に人口集中している現状を見れば、地方で融資をすることはやさしくはない。私も色々な県庁所在地も訪ねたが、本来あるべき活気にないところも結構ある。1県1行でも難しいと指摘された県では相当の違和感を銀行首脳は持っているようだ。加えて公正取引委員会から合併が寡占化を理由にストップがかかったり、省庁の縦割りも問題となっている。金融庁の思惑と地方銀行の意識のかい離は簡単に埋まりそうにない。破棄されてという文書が出てきても、佐川国税庁長官が辞職したのみで、事実関係について認めたわけではない。真実にはなんら迫れてない。)が年金資産の運用見直しは大失敗をした時も年金保険機構が多くの未解決案件を抱えながら、さらに外国人の経営する会社に仕事を下請けさせていた問題などhttps://rougo-okane.net/archives/1588誰も明確な責任をとっていない。麻生財務大臣は財務省公文書隠し、改ざんなどの問題があっても辞任の意思は見えない。責任を感じているとは言い難い。内閣や官僚の自己保身と倫理観の欠如は教育にもいい影響は与えないだろう。時事ネタAI時代に士業で生き残れる人とは?(AIに代替されるとき)2015年に野村総研とイギリス・オックスフォード大が共同研究において税理士さんは92.5%、弁理士さんは92.1%の確率で人口知能(AI)やロボットに代替されるとの結果が出されている。今までの仕事のやり方では通用しなくなることを意味している。記帳代行業務はなくなってしまったといっていい。これから必要なのは、自分の専門業務以外でも経営に必要なことは知っている。そんな士業が求められているのではないか?後は、話しやすさや信頼感の醸成などのコミュニケーション能力だと感じている。正常化とならず、返済猶予を続けている。その間、銀行から新規の借入は出来ず、自己資金で繰り回している。4年以上続けている企業が全体の70%近く、一度はまり込んだら抜け出せない。その理由は、その企業そのものにも責任は当然ある。再生するための努力、しかも正しい方向性での努力をしているかだ。何かに取り組まないで売上や利益を大幅に増やすのは相当困難だと思う。事業再生が難しい企業もあるだろう、ただ正常化をできる企業も相当あると個人的には経験的に感じる。銀行が新規融資をせずに5年6年と返済猶予を続けている企業を"ゾンビ企業"などと言う向きもある。これこそが中小企業のしたたかさだと思う。消費不況と闘いながらチャンスを待っている内需型中小企業がいることを評価する人間がいてもいい。ボーナスも出ないまま、働いている社員さんがいるのだ。結局なにがないの?色々な会社の会議に参加させてもらうと何となくはわかるけど、言葉自体はわかるけど「結局、営業力がないだよ」とおっしゃる役員さんそもそも”営業力#とはなんぞや!!思わずツッコミを入れたくなります。良く「商品を売るんじゃない、自分を売るんだ」というような話ありますよね。「愛されキャラ」の人っていますよね。意外といい成績上げたりします。いう人を営業力あるというのかなぁと思っています。誠実さなどの複合力だと思うのです。それは、飛込み営業研修で心をタフにしたり、心理学を学んだり一流と呼ばれる人には陰の努力があるはずです。僕は経営コンサルタントに必要な知識や人脈をず~っと考えてそのことを学びながら、必要な人脈を意識的に作って行きました。カァ~)新聞で職員の給与増で、地方自治体の財政が悪化しているそうな地方交付金でほとんど地方自治体が賄われていることを考えると、財政悪化はその自治体に住む住民に少しづつサービスの低下などの影響が出てくることでしょう。民間が上がったから上げるという論法がおかしい。メッセージを入力してください。