夜のプールに行ったら完全貸切状態。5人のプール監視員に見つめながらの水泳は、視聴率が高すぎます。先日、社員を集めて決算発表を行いました。外注費や販管費が大幅に圧縮されたことで最終利益が前年比330%ととなり、めでたく「黒字」を達成することが出来ました。本当に有難うございました。今期の3つの目標の発表も行いました。複数の事業をスタッフが分担して取り組んでいます。人数が少ないものですから、当然兼任兼務も多いため、スタッフの限界点が超える前にはやはり採用活動に力を入れ、一生の仲間を探して行きたいと思います。今期は2名の採用を目指します。社内環境にも気を配らねばなりません。備品類で困っているものがあれば買い揃えたり、さらに、机の上を綺麗に整理整頓することも含まれます。(2)業務支援ツールを充実させる業務支援ツールとは、営業活動を活性化するための資料やツール類、そしてチームワークを良くするための情報共有を促進するためのものを準備しようと思っています。手始めに、みんながメモを貼れるコルクボードが欲しいです。つくる福利厚生は特に教育支援制度など。表彰制度は、ボーナスとは別に、頑張ったご褒美を考えたいと思っています。毎月、社内図書を一人一冊まで、購入できるようにしたいですね。「新規事業の立ちあげ」と「収益目標」です。(1)新規事業の立ち上げ2つあります。一つはボノが主体となって開催する「勉強会事業」を目指します。多くの人や企業が参加できるもので、1回ごとにテーマを決め、専門家の講演やディスカッションなどを定期的に実施したいと思っています。現在、秋ごろに地域の活性化と農村交流をテーマにフォーラムや実証実験などを計画しています。色々な組織や人材に声をかけていますが、さてさてどうなるか。人脈が一番の財産となる弊社ならではの活動となるように、まずは土台を作って行きたいと思います。営利企業なので重要ですよね。今期は大手企業への事業改善提案がうまくいった場合を想定した大きな数値目標を入れてみました。今期は射程範囲だと思えたので、敢えて今期の事業計画に含めました。担当者本人には物凄いプレッシャーだと思いますが、プレッシャーも燃料にする男なので大丈夫のはず。最後に、スタッフそれぞれの個別目標についても話しました。分割した役割を私を含めたスタッフそれぞれに分担しました。それぞれが努力すれば一つ上の力を発揮できるようなそんな内容にしたつもりですが、さてさて、目標は達成できるのでしょうか。結果は来年の今頃をお待ちください。