0LINEこんにちは。公認会計士GTRです。先日「広告用語で「鶴の恩返し」を読んでみた」という投稿を目にしました。一時期けっこう話題になり、これをパロった色々な「昔話」シリーズがあるみたいです。これを監査用語でやったら面白いなと思い、監査用語で昔話を読んでみました。XX年6月期、某監査法人におじいさんとおばあさんが住んでいました。おじいさんは山のクライアントへのPDへ行き、おばあさんは川のクライアントの監査チームへアサインされました。おばあさんが川のクライアント先で経理部長にヒアリングしていると、ドンブラコ、ドンブラコと大きな棚卸資産(桃)が流れてきました。「おかしいな、桃にしては明らかに大きすぎる。実在性のアサーションが気になるな。そもそも川を流れている時点で商品価値の低下が考えられるから、評価減のリスクも高い。棚卸資産が川に流れ出るって内部統制はどうなってんだ。監査計画を見直して棚卸資産のリスクはSRへ変更だ。この桃は母集団を代表しない可能性が高いから、特定項目として持ち帰って詳細テストが必要になるな。」おばあさんは当該棚卸資産を事務所へ持ち帰りました。おばあさんとおじいさんがまず棚卸資産の実査を行っていると、なんと中から元気の良い男の赤ちゃんが飛び出してきました。「こりゃ明らかな粉飾だ。他にも棚卸資産の中に赤ちゃんが入ってる可能性あるな。サンプリングを拡大して虚偽表示を推定しないと。経営者不正の可能性が高いし、内部統制に開示すべき重要な不備がありそうだ。こりゃ今週は徹夜だな。子供のいなかったおじいさんとおばあさんは、財務諸表全体レベルでのリスクが高いと判断し、補助者を増員する、監査チームに職業的懐疑心の保持を徹底させる等全般的な対応をとりました。男の子は育てることにしました。棚卸資産から生まれた男の子を、おじいさんとおばあさんは棚卸資産太郎と名付けました。棚卸資産太郎は実務経験を積むと共に補習所の単位も順調に取り、やがて修了考査に合格し正式に公認会計士となりました。(東証2部上場)で粉飾の恐れがあります。豊富な経験を有する監査チームメンバーが必要になりますので、私をインチャージにアサインして下さい。主任として監査チームを組み、他の監査チームメンバーを配員し、おばあさんに貯蔵品(きび団子)を作ってもらい鬼ヶ島へ向かいました。往査中に、イヌ(シニアスタッフ3年目)に出会いました。「あー、例の炎上ジョブですよね?お腰につけたきび貯蔵品を一つ頂けるならチーム入りますよ。「阻害要因はありません」そして今度はサル(スタッフ4年目)からメールがきました。棚卸資産太郎さん今週現場でしょうか。私今週別ジョブのアサインリリースされ空いているのですが、お手伝いできることはございますか。お忙しい所申し訳ございませんが、確認のほどよろしくお願い致します。