人間学-成長こんにちはクローバーです^^今回の引き寄せの法則と潜在意識の法則は「管理職は部下に自分の出来ないことを求めよ」です。福地茂雄さんのお話からの内容です。あなたに部下がいる場合、あなたはその部下に何を求めるでしょうか。私の指示に黙々と従ってくれることを求めてしまいます^^;恐らく私の上司も私が部下だった頃に同じようなことを望んでいたのではないでしょうか。確かに「部下に考えさせる」とか「実際に失敗させてみる」など様々な意見があります。私の考えではやはり管理職である自分と部下では見ているモノや考えているもの、または「経験」などが違いますので私や上司の指示通りに動いてくれることがもっとも結果が出るということは分かり切っています。良し悪しは別にして私が「部下に何を望むか」と聞かれたら表向きは違うことを言うかもしれませんが^^;実際には「私や上司の指示に忠実であること」を求めると思います。したら、あなたも同じように思うかも知れません。先ほども少しお話しましたが「良い」とか「悪い」というのは明確な回答はないでしょう。言ってしまえば「最も数字的結果を出すこと」が「正解」ということになります。学生時代や趣味などでしたら「結果よりも経過」であって「どれだけ努力したか」を褒めてもらったり認めてもらったりすることも多いでしょう。「仕事」「ビジネス」に関していえば特に「管理職」と名が付くのであれば「経過」も当然大事なのですがやはり「数字的な結果」が大事になるのです。その「数字的な結果」を出すことが重要なのですがそのためには「管理職としての心構え」や「部下に何を求めるのか」ということが大事になるのです。管理職がその役職を務める兆し福地さんがアサヒビールに入社して13年目の時に配属先の名古屋支店で「第2販売課長」を拝命したのです。「自分が出来ることは徹底して求めるが自分の出来ないことは求めない」という答えを出したのです。その答えを聞いて本田博さんはなんと「君は管理職失格だ」と言ったそうです。「自分の出来ないことは部下には求めない」というのはごく一般的な回答というかむしろ、「部下を大事にする上司」という感じがします。本田さんは当時課長になったばかりの福地さんに次のように諭したのです。私は営業一筋で、ほかの仕事は経験したことはないが、いま支店長として全体を見ている。自分にできないことを求めて部下を成長させていこそが管理職の務めだ(引用:致知2018年11月号)先ほど、私は「私や上司の指示通りに動くことを求める」という話をしましたが、これもまるで同じで「スモールクローバー」を作っているだけで私の能力を超える部下を作ることが出来ない。先ほどの本田博さんの言葉を使えば「部下を成長させなければ、指示を出すだけでは管理職失格」ということになるでしょう。指示だけではなく自分を超える部下を作る福地さんは次のようにおっしゃっています。自分を凌ぐような優れた部下を育てなければならない。短い言葉ですが「部下育成」の重要点が凝縮しているような言葉です。人間学などを学んでいない多くの人は「自分を凌いでしまえば自分の立場が危うくなる」という小さい考えを持つのです。「自分を超えるような存在」を作ってこそ部署や会社が反映し、結果的に「優れた管理職」という素晴らしい称号を得ることが出来るのです。プレーヤーとして優れていても管理職になると全く能力が不足している。昔、ヤクルトや楽天の監督のやられていた野村克也さんは「名選手、必ずしも名監督にあらず」という言葉を言っています。あなたが「管理職」という立場にいるのでしたら「プレーヤーとしての評価」ではなく「管理職としての評価」が得たいのではないでしょうか。少なくても私はそうです。仕事でそこそこプレーヤーとして評価を得ていましたが立場が変わると私がプレーヤーとしての評価絵を得ても部署やチーム、店舗などが負け続けていたのでは「ダメな管理職」という称号を得る事になるでしょう^^;ですから、あなたが管理職であるのであれば「管理職としての評価」を得る事が大事になるのです。その一つの方法が「ほめて伸ばす」という方法です。相手を心から思い、真剣に向かい合うかつて、東芝ラグビー部を全国優勝へ導いた富岡鉄平さんは「人の悪いところはすぐ見つかりますが、よいところは差がなさない見つからない」と言いました。その通りで私たちの部下が私たちを見る時にはダメな点や出来ていない部分を指摘してくるでしょう。あなたには90%以上の優れた部分があって10%出来ていない部分があったとしましょう。あなたの部下はその部分ばかり指摘するかも知れません。実際に私の部下の中には経歴が一番長いスタッフを「リーダー」として置いています。実際に働きぶりとしては一般スタッフと変わりません。そのような能力の高いスタッフではなくても育成・成長させることによって優れた人物に変わって行くのです。そのように「優れた人物」に変えていく事が「管理職の務め」ということなのです。最後に私たちが部下とどう向かい合っていくべきかを表してくれている言葉がありますので今回はその言葉で締めたいと思います。恩師の高田為彦先生からいただいた「人生意気に感す」という言葉を座右の銘として大切にしてきました。意気に感じて成長してくれるものです。部下を抱える管理職の方々には、ぜひともそのことを心に刻んていただきたいと思っています。「なかなか部下が思うように動いてくれない」と嘆いている人は多いかも知れません。その嘆いている人の中で「部下のことを真剣に思っている」という人はどのくらいいるモノでしょうか。私自身も「部下と真剣に向かい合う」ということが本当にできていたかと言えば何度言ってもできないスタッフには冷たく接してしまう事あります^^;ですが、どんな相手にでも「真剣に向かい合う」ということが非常に重要になるのです。私の願いの一つに「このブログを通じて多くの人を成功と幸福に導く」というモノがあります。今回のお話があなたの役に立ててあなたの望んだような人生を得ていただくことが私の願いでもあるのです。いう感じで今回はこのあたりで失礼します。月別アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。