ほとんど滋賀にいない日が続いていました。新しい発見と今後の課題を見つけてきました。ファミリービジネス(同族経営企業)のことを知りたくなって選んだ本です。一族経営での家業を持っていたために、ファミリービジネスにはとても強い関心がありました。いつものように、自己満足のアウトプット用に、超長文です。*日本が世界一の長寿企業大国というのは、あまりにも有名な話。そんななか、日本の法人企業約250万社のうち、じつに97%が同族会社。創業者一族の複数が出資者or役員に名を連ねる企業は、全企業数の96.6%だといいます。私も、ごく身近な存在の方々を思い浮かべてみると、親しくしていただいている社長さんは、ほぼ9割ファミリービジネスです。実際に、ファミリービジネスが日本経済に占める大きさを表すデータは、まだ存在していません。さまざまな数値からの推測で、最低でも日本経済の50%以上はファミリービジネスが作り出しているのだと考えているそうです。)この本で星野社長は、ファミリービジネスがこれほどまでに日本経済で重要な役割を担っているにもかかわらず、理論やスキルを含めた経営手法の洗練度においては、非ファミリービジネスに比べてはるかに劣っていると明言しています。逆に言えば、ファミリービジネスがそういった手法を身につけることができれば、成長潜在力は高く、経営手法が行きつくところまで行っている大手企業が10%伸ばそうとするよりも、ファミリービジネスが10%伸ばすことのほうがはるかに楽で、むしろ10%どころか、30〜50%は簡単に伸びるはずだ、というのが星野社長の持論です。この本は、これまでの経営学が非ファミリービジネスについての研究や理論が中心だったことに対して、「ファミリービジネス固有のマネジメント」という切り口で、経営者がつくるファミリービジネスの教科書的存在になることを目的として出版されたものになります。基本的には、星野社長と他のファミリービジネス社長(日本交通や、コーセー、アンデルセンなど)の対談が中心で、正直なところ《教科書》と言うには内容が薄いような気もしますが、ファミリービジネスの社長がどのようなミッション・パッションで仕事をしているのかを理解するには、良い本だと思います。比べると、その経営判断における優先順位に、決定的な差があるということ。ファミリービジネスは、会社を伸ばすことももちろん大事だけれど、それ以上に、《会社が次の世代に生き残ることを優先する経営》だといいます。いうファミリービジネスならではの経営思想が、日本経済の強みだと、星野社長は感じているそうです。ファミリービジネスの中で育つ子供(後継者)達は、「自分に与えられた使命とは何か」ということを、早い段階で考えだすそうです。関連記事2017.3.292017年4月のレッスンメニュー(試作中・・・)2018.8.16クラウドファンディングに挑戦します2017.2.18たった4文字の魔法の言葉。2017.10.13ハンガリーからのお客様2016.3.3大親友の個展で「お雛祭りパーティ」のお料理担当2018.3.23主客一体。(13)最近の記事2019.2.5久しぶりのブログ更新です。先月2019年1月に、かねてから準備していた高級食器レンタルサービス『カリーニョ』のサ...2018.9.5★追記★クラウドファンディングがスタートしました。