エン公式ホームページ。企業トップや経営層の方々を対象としたマンツーマンのコーチングです。内容エグゼクティブに求められるもの。多くの方は、「リーダーシップ」と答えるのではないでしょうか。この「リーダーシップ」に大切なこととは何でしょうか。私は、第一に「コミュニケーション力」ではないかと考えます。エグゼクティブの発する言葉や態度のひとつひとつが、組織に大きな影響を与えると考えるからです。ひとつ、「リーダーシップ」に大切なこと。それは、「人格」ではないかと考えます。仮にどんな美辞麗句を発しようと、発する側が人格者でない限り、決してメンバーの耳には届かないと考えるからです。「コミュニケーション力」と「人格」。実は、これらは密接に関連し合っているものであり、エグゼクティブは両方を兼ね備えてこそ、はじめて「リーダーシップ」を発揮することができ、ひいては組織を成長させることができるのではないでしょうか。エンのエグゼクティブコーチングでは、主にエグゼクティブの「コミュニケーション力」と「人格」の両方を強化するためのコーチングを実践していきます。下記申し込みフォームか、メールにてご連絡ください。エンより、確認のメールを差し上げます。オリエンテーションの日時・場所を決定します。遠方の方は、電話またはSkypeによる日時を決定します。オリエンテーションの実施(無料)コーチングのルール、スケジュール、料金等についてご説明します。コーチングのテーマや目標を明確にします。双方の同意があれば契約となります。※同意が得られない、相性が合わない等の理由で、お受けできないことがあります。初回月の料金をお支払いいただきます(お振込みにて)。コーチング開始ご入金確認後、スターターキットを送付しますので、第1回セッションまでに必要事項を記入してご返送ください。スターターキットの内容を元に、ゴールセッティングを行います。実績(コーチング事例)クライアント状況Mさんは建設会社の2代目社長。1年前に前社長(義父)が急逝したため、前職を辞め現在のポジションに就任した。前社長がワンマンであったため社内ルールが確立していないこと、また、古参の社員からの風当たりも強いため、この先、会社をどう経営していこうかを思案していた。コーチングプラン【コーチの観点と仮説】1ビジョン:不明瞭、2不足:多い、3選択肢:少ない【対策】1会社の5年後、10年後を明確にイメージしてもらう2経営者として自分が不足しているものを内省してもらう、コーチよりフィードバックする3他の同規模程度の会社の成功事例を探す、情報提供するコーチングの成果まず会社の将来像を描いてもらい、そのうえで、経営者として今の自分に何が足りないかを考えてもらったところ、古参社員に対する遠慮から、彼らとコミュニケーションが取れていないことが判明。1.対面(貴社or指定場所)2.電話またはSkype※1、2のどちらかをお選びください。※電話代はクライアントのご負担となります。9:00~17:00※上記以外でもお気軽にご相談ください。3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月のいずれかとなります。料金100,000円(税抜)/月×契約期間が基本です。6ヶ月・12ヶ月をご希望の場合は、別途サービス価格をご用意しています。その他コーチング料金のお支払いは銀行振り込みとなります。一括・分割も承りますのでお気軽にご相談ください。契約期間満了後の更新については、個別にご相談ください。お問い合わせ/お申し込み以下のフォームにお問い合わせ内容を入力のうえ、「入力内容の確認」ボタンを押してください。