2014.10.01SHARE:子供にまつわる「危険」には様々なものがある。アレルギーを含む健康的な危険や、親の目の届かないところで遭遇する危険、場合によっては迷子になってしまうことも危険のひとつだろう。Smartband」だ。子供の手に時計のように装着して利用するこのバンドは、常にスマートフォンとBluetoothで通信することにより、様々な情報のやりとりができる。ひとつは子供の位置情報の確認だ。最大8台までのバンドごとに自分との安全な距離「デジタルゾーン」を設定でき、その距離を離れてしまった場合にはスマートフォンへと警告が出る仕組みになっている。距離は屋内で約15m、屋外で約45mまで設定が可能だ。子供が迷子になってしまった場合も、アプリを通じて得られるロケーション情報からその居場所を探しあてることが可能だ。健康については、バンド内の活動量センサーが運動量と消費カロリーをモニターしてくれる他、レム睡眠パターンを記録してくれるとのこと。子供ごとのアレルギー情報や医療情報を登録することができ、それを共有することで、出先などでも子供に関する適切な情報を伝えることができるそうだ。ここ数年のiOSとAndroidどちらにも対応、バンドのサイズは2〜10歳までのものと、それ以降(大人も利用可能)にわかれている。ちなみにバッテリーに関してはボタン電池を使用しており、2〜3カ月ほど使えるそうだ。いった製品の場合、バッテリーまわりの問題が便利さに大きく関わってくる気がする。バッテリー切れアラートは本体に備えられていたものの、スマートフォン側にアラートが出るかどうかは仕様からうかがえなかったところが気になった。気になる価格だが、バンド1本あたり日本円で約15,000円ほどで、2015年春以降に出荷予定とのことだ。日本においてもこうした子供向け安全バンドなどが流行ったりするのだろうか。2014.10.01SHARE:設立1年ほどのスタートアップ2社が新しいステージに向かう。10月1日、ディー・エヌ・エーは住まいの特化型まとめ「iemo」と、こちらも女性向けファッション情報の特化型まとめ「MERY」を展開するペロリの2社を買収、子会社化したと発表した。買収金額や内訳など、詳細については公表されていないが、関係者の話では両社の買収金額の総額は50億円ほど、株式交換などではなく全てキャッシュでの実施となる。設立1年ほどのスタートアップ2社が新しいステージに向かう。10月1日、ディー・エヌ・エーは住まいの特化型まとめ「iemo」と、こちらも女性向けファッション情報の特化型まとめ「MERY」を展開するペロリの2社を買収、子会社化したと発表した。買収金額や内訳など、詳細については公表されていないが、関係者の話では両社の買収金額の総額は50億円ほど、株式交換などではなく全てキャッシュでの実施となる。これに伴いiemo代表取締役の村田マリ氏はディー・エヌ・エーの執行役員に就任する。ディー・エヌ・エーはキュレーション・プラットフォーム事業を開始するとも発表している。同社への取材では代表取締役の守安功氏がこの部門を統括し、iemoとペロリの2社がその配下となる。2社を加えることで40名体制となり、今後、新たなキュレーションプラットフォーム事業の新設も視野にいれており、その場合はここに並列にチームが加わることになるとのことだった。2つのサービスはそのまま継続となり、オフィスはiemo側がディー・エヌ・エー社内に移転するが、ペロリは現在のオフィスのまま運営を続ける。関係者の間では既に噂になっていた今回の買収劇だが、昨今の「キュレーション」や「バイラル」といった無益な情報を垂れ流すコピペサイト問題に辟易している人にとっては大量の「?」がつく評価になるかもしれない。彼らは一体どこに向かい、どのようにしてこの巨額投資以上の規模のビジネスを生もうとしているのだろうか。ひとつのヒントはディー・エヌ・エーの中長期戦略にある。2014年度第一四半期の決算報告で同社はモバイルゲーム事業以外の中長期戦略として「インターネットによるリアル事業構造の変化」に注目した事業を展開するとしていた。同社はこれに先駆けて遺伝子検査事業「MYCODE」を8月12日より開始しているが、今回の買収もその一環とみていいだろう。それぞれの今後の展開について両社代表の話から少し紐解いてみたい。創業9カ月での転機、インテリア・リフォーム事業の変革を狙うiemoの創業は2013年12月18日で、サービスも同日に正式公開。Ventures(以下、BDV)から金額非公開での資金調達を実施している。創業約9カ月というスピードでの売却、株式については前述のBDVと創業者のみが保有という状況だった。(訂正:初出時に創業8カ月での売却としてましたが、正しくは9カ月でした。修正して補足させていただきます)インテリアに特化したスマートフォン向けキュレーションメディアで米Houzzがモデルとなっており、ユーザーはiemo側がハウス関連事業者と協力して用意したインテリア写真素材を使って「まとめ」を作ることができる。今回初めて公開されたサービスのアクティブ状況については、スマートフォンからのアクセスが9割、月間ユニークユーザーが9月時点で150万人、以前に取材した際にはそのユーザー層は9割近くが主婦層と、狙っていたターゲットを確実に獲得していることがわかる。経営陣の顔ぶれも豪華だ。創業者で共同代表取締役の村田マリ氏はサイバーエージェント新卒第一期生、iemoの前に創業したコントロールプラスではソーシャルゲーム事業をgumiへ事業売却し、今回の売却で2回目のイグジットを実施することになる。iemoは4月に共同代表に元フォリフの熊谷祐二氏を迎えるも、7月に元サイバーエージェントの鈴木裕斗氏と代表を交代、編集長に元オールアバウトの徳島久輝氏を迎え入れるなど、目まぐるしいスピードで経営体制を整えていた。ちなみに私はこの経営体制の変化を売却に備えたものかと勘ぐっていたのだが、実際は違っていた。代表となった鈴木氏はサイバーエージェントからふらりとiemoにやってきてこの場面に遭遇した稀な人物、ということらしい。この件はどこか人材の話題を書く際にでも触れたい。共同代表取締役の鈴木裕斗氏さておき、iemoが狙うのはただひたすらユーザーボリュームを拡大しつづけて、高速で広告を回転させるようなモデルではない。マッチングがこの先にある。「今は家に関して興味ある人を集めている状況で、この先にマッチングプラットフォームを作りたいと考えています。これまでこういったリフォームなどの事業を展開するには広告などの出稿費用などユーザーとのマッチングに費用がかかり過ぎるという問題がありました。小さな事業者さんをこのプラットフォームに集め、より細かいマッチングを実現させたいです」(村田氏)。iemoはキュレーションメディアを始める際、その素材を小さなリフォーム事業者などから素材を借り受けるという結構地味な交渉を各事業者としていた。当初、キュレーションするだけなのに、手間のかかることをするのだなと思っていたが、この素材の借り受けなどを通じて各社とのコミュニケーションを深めていたのであれば合点がいく。やって作ったネットワークは現在400社、今後ディー・エヌ・エーと協力し、この輪を更に広げるという。一方でまだ事業は途上だ。スタートして10カ月でこの成長は素晴らしいが、ビジネスはまだ回っていない。不動産やリフォームは市場として巨大だが、当然のことながらそこにはリフォーム雑誌やマス・メディアなど従来コミュニケーションの事業者がでんと構えている。言えば高額商品であればあるほど、ネットでマッチングを完結させることは難しい。いくつかアイデアや話を聞いたが、その点はまだまだこれからという印象だった。逆に言えば、そのゴールを実現するための子会社化だった、と言えるかもしれない。iemoは8名だった体制をディー・エヌ・エーからの出向者含め20人規模にまで拡大する。今回の子会社化で株式は全て放出されることになるが、前述の通りビジネスが回る前の状況のため、事業の運転資金については本体からの融資で実施されるとのことだった。今回の買収でiemoと共にディー・エヌ・エー傘下となったMERYは、このファッションキュレーションという分野の草分け的な存在としてよく知られていた。一方で私たちのようなテクノロジー系のメディアには露出を控え、実際に私も取材するのは今回が初めてだった。VenturesとANRI、シリーズAラウンドに参加した投資系(非公開)という状況だ。Classic運営、代表は石田健氏)を創業したひとりでもある。風の噂でMERYの躍進は聞こえていたが、9月時点での月間ユニークユーザーは1200万人を超えていた。こちらも9割がスマートフォンからのユーザーで、2社ともスマホシフトの波を上手く乗りこなした感が強い。するとPVやユーザーをただひたすらに伸ばし続ける印象のあるキュレーションメディアだが、中川氏は今後、別の展開を考えているようだった。それは「新しいファッションアイテムとの出会い」、つまりファッションコマースの領域だ。この分野はiQONやZOZOTOWNおよびSTORES.jp、「モノグラフ」のSumally、さらにOrigamiと数えるとキリがない。定性的なアイテムは検索が難しい。キーワードでは表現しづらいからだ。MERYはどうやってこの「解」を求めるのだろうか?まだ中川氏に明確な答えは無かった。いや、あるのかもしれないが、まだそのアイデアを披露するタイミングではないのだろう。ディー・エヌ・エーといえば前身であるビッダーズ、つまり現在のDeNAショッピングの部隊がいる。レーションで掴んだユーザーのニーズと技術力が合わされば、なかなか手強い相手になるかもしれない。「指名買いではなく、探す体験をもっと追求したいと考えてます。MERYを1年半やってきて分かったことは、カワイイとかそういった人の感性によって商品が選ばれるという体験です。人は商品の紹介にすごくハマることも分かりました。ディー・エヌ・エーとは今後、開発陣を強化してゼロからこの分野を作りたいと思います」(中川氏)。私も過去、ファッションコマース、つまり「定性的な商品の検索」については各社に話を聞いてきたが、ここには圧倒的な技術力と、商品データ量が必要になる。Sumallyは5000万点のアイテムに紐づく欲しい、持ってるという情報を2年半かけて集めてきた。この点については中川氏もやはり、閲覧履歴などのデータベース強化はしっかり視野に入れていると話している。MERYには1200万人のユーザーと、その心を掴んだキュレーションのノウハウがある。その力がどのように展開に影響するのか。新しくプレーヤーが増えたのでどういう解を見つけてくれるのか楽しみにしたい。2014.10.01SHARE:主婦などの在宅ワーカーを中心としたクラウドソーシング事業「Shufti」を展開するうるるは10月1日、ニッセイ・キャピタルおよびみんなのウェディングを引受先とする第三者割当増資の実施を発表した。調達金額の総額は6億3000万円で、出資額の比率や払込日などの詳細は非公開。BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)事業を手始めに2001年に創業(2005年に現経営陣でMBO実施)。国内でまだ...この記事を読む主婦などの在宅ワーカーを中心としたクラウドソーシング事業「Shufti」を展開するうるるは10月1日、ニッセイ・キャピタルおよびみんなのウェディングを引受先とする第三者割当増資の実施を発表した。調達金額の総額は6億3000万円で、出資額の比率や払込日などの詳細は非公開。BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)事業を手始めに2001年に創業(2005年に現経営陣でMBO実施)。国内でまだクラウドソーシングという名称がない2007年頃に主婦向けの在宅ワークサービスとなる「Shufti」を開始、現時点で7万6000人以上が登録するプラットフォームに成長させた。今回調達した資金はShuftiを始めとするクラウドソーシング事業の開発や管理などの人材強化に当てられる。クラウドソーシングばやりだ。Platform須藤憲司氏らが携わったことで知ってる方も多いかもしれない。)と同時期に立上がったサービスで、前者が共に2008年なのでその1年前から事業に取り組んでいることになる。クラウドワークスは2012年だから約5年の開きがある。Shuftiとうるるの展開の面白さのひみつはその成り立ちにある。取締役副社長の桶山雄平氏に話を聞いたところ、うるるは創業期からアウトソーシング事業に携わってきたのだが、実は今もこの部分が会社としての収益の柱になっているのだそうだ。全国の入札情報のデータベース事業「NJSS」は1500社近くの企業ユーザーを抱え、同社取締役の小林伸輔氏によれば、シェアは6割から7割にのぼるという。入札情報のデータベースと聞いても携わってる人以外はピンとこないかもしれない。入札とは国や地方自治体が実施するいわゆる発注業務に必要なプロセスで、例えば机をいくつ購入とか、道路工事など役務や土木といった国の事業を民間に下ろす際に実施される価格コンペを指す。受注したい事業者はこのコンペに勝たなければならず、その際重要になるのが昨年落札した業者の価格情報や、そもそもの公示されている入札情報だったりする。NJSSは国が発注する20兆円規模の情報を取りまとめているデータベースで、落札情報は過去6年間で400万件を保有しているという。何がすごいかというと、この入札情報、目視で集めているのだという。クラウドソーシングのShuftiを自社の事業展開に活用していたのだ。このモデルは特化型クラウドソーシングとしてキャラクター制作のMUGENUP、動画作成のCrevoやViibar、翻訳のConaycやgengoなどが採用しているパターンに近い。違うのは彼らはプラットフォーム型として一般事業者の注文も受け付けているところにある。元々のBPO事業とそれを効率化するためのクラウドソーシングプラットフォーム。この二つが両軸になっている強さこそ、うるるの特徴だ。今後、うるるはこのモデルを横展開することで事業の拡大を狙う。この辺りの興味深いアイデアはいくつか聞いたが、またそれが実際にスタートした時点で披露することにしよう。今回引受先となったみんなのウェディングとのシナジーも触れておこう。展開するShuftiは結婚後の女性が多い。一方でみんなのウェディングはその前だ。お互い人生の転機を迎えるターゲット層が近く、相互に送客することでシナジーも想像しやすい。結婚退職や子育て、職場復帰といった女性につきまとう「仕事環境の変化」にもクラウドソーシングが担える役割は大きい。小林氏はそういった女性のキャリア形成にも今後積極的に関わっていきたいとしていた。1カ月ほど前に米Ebayが傘下の決済プラットフォームPaypalをスピンオフさせるかも、という話題が出ておりましたが、この度公式にその発表がされた模様です。発表によると、事業の分割は2015年に実施されるとのこと。PAYPAL丁度1カ月ほど前に米Ebayが傘下の決済プラットフォームPaypalをスピンオフさせるかも、という話題が出ておりましたが、この度公式にその発表がされた模様です。発表によると、事業の分割は2015年に実施されるとのこと。ちなみにPaypalの売上は昨年比で19%アップで72億ドル(約7200億円)とEbayの99億ドルを僅かに下回るものの、成長率ではPaypalに軍配が上がるそうです。関連記事:「eBayはPayPalに名称変更した方がいい」ーー決済への動きを活発化させるプラットフォーム各社ところでPaypalと言えば、創業者のピーター・ティール氏、イーロン・マスク氏、マックス・レヴチン氏らを筆頭に、キラ星の如く起業家を輩出した企業としても有名で、それぞれが生み出した企業の価値が戦闘力よろしく掲載されていたのですが、合計すると240億ドル(100円換算の日本円で約2兆4000億円)にもなるんですね。ちなみにその約半分近くは先日、ラーメン二郎で舌鼓を打ったとされるイーロン・マスク氏(97億ドル)です。PayやStripeとTwitter、facebookなどの連携と話題盛りだくさんの今だからこそ、大変興味深い案件になってきました。Castilloのために、3Dプリンターを使って美しい義手を制作している。Evanは修士学位取得のためにカリフォルニア芸術大学で建築学を学んでいる。大学でIvaniaに出会い、すぐに彼女のために有用かつ魅力的な義手を作成したいと思ったという。最初に作成したのは、内部にライトを取り付けたデザインの義手だ。Castilloのために、3Dプリンターを使って美しい義手を制作している。Evanは修士学位取得のためにカリフォルニア芸術大学で建築学を学んでいる。大学でIvaniaに出会い、すぐに彼女のために有用かつ魅力的な義手を作成したいと思ったという。最初に作成したのは、内部にライトを取り付けたデザインの義手だ。3DモデリングツールのRhinoと統合されたグラフィカルアルゴリズムエディタのGrasshopperを使って設計したとのこと。彼女はデザインには満足したそうだが、Evanはより小さく、よりフェミニンなデザインにしたいと考えたという。そこで次に作成した義手がこちらだ。スリムになり、女性らしく美しいデザインに仕上がっている。デザインを優先したため、強度が犠牲になっているとのこと。Evanは現在、Ivaniaのような境遇にある人のために、同じようなデザインの義手を作っていきたいと考えているそうだ。彼の作品は自身のサイトから確認することが出来る。Disruptで、それぞれの部屋の温度をクラウドから管理できる冷暖房装置「Ventix」のアイデアが発表された。Disruptで、それぞれの部屋の温度をクラウドから管理できる冷暖房装置「Ventix」のアイデアが発表された。Ocean」上にホストされているVentixのサーバーとオープンソースのSparkサーバーと通信。スマートフォンやタブレット、またはスマートウォッチのアプリから、このVentixのある各部屋の温度をコントロールする。Eizipsで開発された。VentixのiPadとiPhoneアプリのデザインは13歳の少女Shagiが行ったという。彼らはこのVentixのアイデアをKickstarterでクラウドファンディングするか、それともパートナーを探すべきか迷っているという。