危機を制御することなどできない。「指揮で大事なのはワン・ボイス(命令を出す人を1人に絞ること)だ。1人が無理な場合でもワン・セントラル・ボイスにする。報を取材できるようにした。「情報はすべて公開した。『世界貿易センターが崩れたことでハドソン川の堤防に亀裂が入った』ことも伝えた。修理完了まで3週間、高波が来たらマンハッタンが水没するおそれがあった。我々は修理の進み具合を明かし、住民の信頼を得た。2005年のハリケーン・カトリーナヘの対処は失敗の典型例だ。――当時のブッシユ大統領ともめなかったですか。(FEMA)長官が派遣されてきて、我々の指揮系統に入った。――休みなしで頭が働きましたか。「家には毎晩帰ったが、最初の1週間は寝られなかった。テロがあったらすぐ分かるようにテレビをつけっ放しにしていた。眠気を誘うかと思って読み始めたチャーチルの伝記を完読してしまった。大石格)」(2011/04/27付「日経新聞」p1より)さすが未曾有の大事件の経験者・・。何度も同じ事を書いて恐縮だが、異常時にこそリーダーの実力が表れる。今回の震災でも、米タイム誌が選ぶ「世界で最も影響力のある100人」に入った福島県南相馬市の桜井勝延市長も、そのような一人かも知れない。桜井市長は、3月24日、動画サイト「ユーチューブ」で被災地の窮状を自分の言葉で訴え、その英語テロップ版が国境を越えて注目を集めたという。(ここ)色々な立場の人が、それぞれの考え方で動いている・・・・。現場系の人は、その熱意が人々の心を打ち、先のジュリアーニ前ニューヨーク市長のように、時の英雄になることがある反面、事務方の人たちでは、そんな話をあまり聞かない。東電の社長たち経営幹部がその代表例。何よりも“自分の言葉”で語らない。否、語れない??一方、政治の世界では、相変わらず今日も「自民党は、菅総理大臣が設置を目指す東日本大震災からの復旧・復興を推進するための与野党合同の実施本部について、「菅政権の延命策と判断せざるをえない」などとして、参加しない方針を正式に決めました。」といったニュースが流れている・・・。ついて広辞苑にはこうある。「人の死後49日間のこと。前生までの報いが定まって次の生にうまれかわるまでの期間。俗に、この間死者の魂が迷っているとされる。」「人の死後49日目に当る日、すなわち中陰の満ちる日。死者追善の最大の法要を営む。世の政治家、リーダーたちは、3万人にも及ぶ犠牲者から、“冥土に行ってから”後ろ指を指されないような行動・リーダーシップをぜひ期待したいところ・・・。31お知らせ●スマホで「PC用の表示」をする場合は、「iPhone」の「Safari」では、検索フィールド内の小さなリロードボタンを長押ししてメニューを表示し、「デスクトップ用サイトを表示」をONに、「Android」の「Chrome」では、右下のメニューから「PCサイトを見る」を選択します。●写真はクリックで拡大します。●記事の中で、橙色の文字にはリンクが設定されています。●本サイトはリンクフリーです。当サイトへのリンクはご自由にどうぞ。音楽(日本の歌の全リスト)歌謡曲、フォーク・他、童謡の全リストです。携帯URL携帯にURLを送るRSSを表示する。