人材育成や職場の活性化について、お気軽にご相談ください。お問い合せ小集団活動をなぜやるのか?2020/01/08皆さま、新年あけましておめでとうございます。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。今年はオリンピック開催もあり、面白い一年になりそうです。「なぜこれをやるのか?」「なぜこれは必要なのか?」を明確にするのは、とても大事なことですよね。何といっても「人を育てる」「社員の能力向上」という答えが一番多いです。それだけ、人材育成に活動が役立っているということだと思っています。形骸化したり、マンネリ化したりという話も聞きますが、そいういう時期があっても、なお続けている企業は、トップの理解もあり、様々な効果を感じているからでしょう。小集団活動の重要な要素として、「ボトムアップ」というキーワードがあります。小集団活動やQCサークルがあります。「やらなくてもいいんじゃないか派」で議論が白熱していました。ある人が「ではボトムアップの機能は要りませんか?」と質問が出たところ、その場にいる全員が「必要」という声でした。最終的に「やはり小集団しかないのではないか?」という結論が導き出されました。参加されていた幹部の方は、やはりどなたも「ボトムアップ」が会社に必要なことは十分認識していて、だからそのための手段として小集団をやっているということになったのです。小集団以外に他に有効なやり方があまり見つからない、というのが、実際なのだと感じました。ノウハウが蓄積されていて、誰でも学べばできる小集団活動やQCサークルは、歴史の長い活動です。そのため、時代に合わせていろいろなやり方や推進方法が変わっていきました。歴史が長いがゆえに、ノウハウや知識が企業の中にも、専門の指導機関の中にも、ある程度蓄積されているという事が大きな要素ではないかと思います。勉強しようと思えば、いろいろな知識やノウハウが既に存在しており、しかも、勉強すれば誰でもある一定のゴール(結果)を出せるようになっている。先達の方々が、膨大なナレッジベースをわれわれに残してくれている。このような仕組みは、あまり他に無いような気がします。小集団活動の意義なのかも知れませんね。今年も楽しい一年になりますよう、今日はこの辺で終わりにいたします。プロフィール人材育成のことをあれこれと。PostMaPプログラムを運営してきました。Reserved.ページの先頭へ。