「今年はムリだが、来年からそうするかァ。忘年会とエンゲージメント昨今、企業の風土を高めるうえで「エンゲージメント」という用語がよく使われる。エンゲージメントとは「絆」とか「愛着心」という意味合いだ。エンゲージメントが高い社員が多い企業ほど、社内の雰囲気はよくなり、反対にエンゲージメントが低い社員が多い企業ほど、雰囲気は悪くなる。組織風土がいい企業の社員ほど忘年会は必要だと言うし、風土の悪い企業の社員ほど、忘年会など意味がないと訴える。社歴や性別など関係がない。社員の言い分を聞けばいいのかというと、いや、それは逆だ。エンゲージメントが低い組織ほど、相互交流する場が必要だからだ。あまりに仲が悪い組織ならともかく、そうでもないなら、あえて忘年会はやったほうがいい。そのときに気を付けるべきことは、座る位置だ。ふだんあまり交流がない人をあえて隣同士にしたり、その近くに気遣いができる同僚や先輩を配置したり。適度に席替えをするなど、全体の雰囲気を考え、円滑なコミュニケーションができるよう配慮するのだ。1回の忘年会で組織の空気がよくなるわけではないが、このような季節行事を使わない手はない。個人が企画するのではなく、組織で企画するものだから、忘年会はひとつの社内イベントと受け止め、目的を明確に決めて遂行すると効果がある。上司の自慢話や、過去の武勇伝を聞かされるだけの忘年会なら、やらないほうがいいだろう。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。食品ロスが騒がれる今、当然のこと(井出留美)結婚相談所にいる男性は会話が下手で受け身な人が多いって本当ですか?~結婚相談所の本音(8)~(大宮冬洋)消費者庁のデジタル論議、始まる。京アニ放火事件の実名報道とやまゆりの実名発表の違い(古田大輔)NHKプラス開始の過程で、NHKへの政治の影響力が高まっていないか(境治)これはテレビ界への劇薬、そしてエール。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。