創業2年ながら、今年3月に115億円という高い評価を受けてミクシィ・グループ入りを果たしたサービスがある。それがフンザの運営するチケットフリマサービス「チケットキャンプ」だ。発表当時、私は同社代表取締役の笹森良氏にコンタクトを取ったが、情報開示以上のコメントは控えるということで詳しい情報は得られなかった。発表当時から半年で約3倍の26.5億円にまで成長するなど、2社が期待していた以上のものとなったようだ。完全子会社化から約半年、笹森氏がグループ入りの経緯と成長について語ってくれた。「ミクシィさんとの話は2014年7月にスタートしましたね。創業して1年目の後半からいくつかお声掛けはあったんです。このタイミングはないなと思って断っていました」(笹森氏)。チケットフリマアプリ「チケットキャンプ」を運営するフンザがミクシィグループ入りしたのは2015年3月。当時115億円という巨額な買収額は話題になった。同社が運営するチケットキャンプ笹森氏は当時の経緯をこう続ける。「2014年夏頃からミクシィの役員陣に声をかけられて情報交換していました。私もチケット売買のニーズはSNSにあると思ってて、ミクシィの中で行われている売買をうまく活用できないかなと。いうお話を何度かしている間に買収のお話が出てきたんです」(笹森氏)。笹森氏は当初、ミクシィと提携のようなものはイメージしていたものの、買収については彼が目標にしていた月間の流通総額5億円を達成するまでは、考えられなかったという。笹森氏らのチームは創業からわずか2年足らずの2014年12月に8億円の月間流通額を達成することになる。「1月から2月にデューデリジェンスを実施して3月に発表となりました。お話をしはじめてから半年ですが、最初の3カ月はまさかこういう展開になるとは思ってませんでしたね」(笹森氏)。チケット売買の流通額8億円はどうやって達成できたのだろうか?笹森氏も「ありきたりな答えで申し訳ないんですが」と前置きしつつ決定打はないと答える。(自社は)マーケティングのバランスがいい会社だなというのは思ってました」(笹森氏)。現在のフンザは約20名の体制。その半数以上がカスタマーサポートというのもフリマサービスらしい布陣といえるかもしれない。Integration)や子会社化によるストレスを尋ねてみたが、決定のプロセスに時間がかかるなどの変化はあるものの、そこまで大きなものはないとのことだった。買収発表時の資料では、今度は買う側の話に耳を傾けてみよう。寺谷氏はミクシィ側でフンザ買収を担当した人物。現在はフンザに出向して経営企画室という名の下、同社の運営を切り盛りする。「ミクシィでの役割は、チケットキャンプのような会社を探すところから買うまでの担当者ですね。会社全体としてのキャッチコピーに「新しい文化をつくる」というものを打ち出していて。内部で新しいものを作りたいというのもありつつ、現在、キャッシュリッチでもあるので、買いに行くという方法も使っているということです。フンザについてはC2Cという領域でユーザーがバリューを感じられるサービスだと感じていtました」(寺谷氏)。当時、115億円という買収額が高いという見方があったことについても、半年前に8億円だった月次流通規模が「26.5億円にまで成長している」(笹森氏)という状況をみて欲しいと語る。「チケット売買の二次流通市場規模は、2015年時点で500億円ぐらいきてまして、2019年には800億円ぐらいまでは伸びると予想しています。買収時の資料にもありましたが、米国のトッププレーヤーはその内の半数のシェアを持ってるんです。フンザ社も同様にそのような状況を狙っています」(寺谷氏)。フンザは2019年に市場の半分、400億円規模の流通額を支配すると考えているのだ。寺谷氏によれば、チケットキャンプのビジネスモデルは13%ほどの手数料および広告で、最終的には営業利益率で50%ほどのビジネスにできると話していた。これは同社が主力とするスマートフォン向けゲームと同水準になる。思えばInstagramも買収当時、10億ドルという価格を高い・安い(安いはほとんどなかったが)と評価したが、3年の時を経て、同サービスのビジネスは50億「ドル」規模にまで成長、Instagramerという新しい現象も生み出すまでになった。いう評価は後からついてくるものだというのがよくわかる。私は笹森氏にとても気になる質問をひとつ投げかけた。競合の存在についてだ。通常、チケット売買についてはチケットストリートやチケット流通センターなどが彼らの競合と考えられる。実際、笹森氏もGoogleトレンドのグラフを示して、一般ユーザーの認知度を高めるため、今週金曜日から新しいテレビCMの開始を実施するのだと教えてくれた。一方で彼らのサービスを「フリマアプリ」という視点で見た時、国内にはメルカリという好敵手が存在している。Japan)で共に働いた仲間でもある。付け加えると、メルカリで会社を切り盛りする小泉文明氏は元ミクシィのCFOでもあった。両者とも出自は楽天に関わりあるところなど、なんとも興味深い。メルカリの小泉氏と山田氏(2013年12月撮影)さておき、その件について笹森氏は山田氏らとは笑顔で「めちゃめちゃ仲いいですよ(笑」としつつ、やはり気になる存在と答えていた。「メルカリを意識してますか?っていう質問であれば、後を追いかけるようなことは考えてません。チケットキャンプを広げてオールジャンルにするのは自分たちを見失いますからね。あれだけ巨大になると、自分たちは追いかけなくてもあちらからやってくることはあるかもしれません」(笹森氏)。ちなみに笹森氏はチケット売買のサービスを思いついた時、大いに参考にしたサービスがエクスペディアなのだそうだ。彼曰く、「航空チケットのようにどこで買っても同じものをどうやったら自社で買ってもらえるか。安心感を作ることの重要性」をよく考えたのだという。「後発で参入する場合の鉄則なんですけど、ちょっと品質よくなったぐらいだと勝てないわけです。ユーザー体験の違い、競合がやってないマーケティングをやったり。圧倒的な違いを作り出す。これが大切なんだと思います」(笹森氏)。グループ拡大に向けてインタビュー最後に笹森氏はミクシィ・グループ拡大についてこうコメントしていた。「買収の翌日に森田(仁基氏。ミクシィ代表取締役)が広告代理店を呼んでテレビCMのキックオフが始まったんです。ミクシィとして今後もグループ拡大のために買収をどんどん推進していきますし、私もそこに少しでも関われたらいいなと思ってます」(笹森氏)。フンザはミクシィ・グループに入るまでオフィスを持たないスタートアップだった。彼らの可能性を見出し、テレビCMなどの追加施策を打ったことで成長に勢いがついたことは数字が表している。年明けからはチケットキャンプ以外の新しいサービスも仕込んでいるという笹森氏。モンスターストライク以上のヒットが出せるか、彼のサービスプロデュースの手腕に注目が集まる。動画や画像などのコンテンツを中心としながらソーシャルメディア上での発信に力をいれるBuzzFeedですが、最近人材獲得などが活発なようです。Officer動画や画像などのコンテンツを中心としながらソーシャルメディア上での発信に力をいれるBuzzFeedですが、最近人材獲得などが活発なようです。Taylor氏が就任。Cooper氏が就任しています。した人材獲得と同時に、BuzzFeed日本版の開設が先日話題となるなど、グローバル展開や組織体制づくりに力をいれているようです。その背景には、この夏にNBCUniversalから2億ドルの資金調達を行ったことは大きいでしょう。Taylor氏は来年からのNYやロンドンなどの主要都市におけるチーム作りに力をいれるとし、メディア業界における新たな波を起こそうとBuzzFeedが動きつつあるようです。2015.11.19SHARE:ワールドスケープ社が開発運営している音楽ストリーミング・アプリの「Lumit(ルミット)」。Musicなどさまざまサービスが展開されているなか、同サービスは音楽活動支援サービス「Frekul」に登録されているインディーズミュージシャンの曲を中心とした音楽ストリーミングサービスを展開している。Frekulは、月額課金のサポートを募ったり、カラオケに...この記事を読むワールドスケープ社が開発運営している音楽ストリーミング・アプリの「Lumit(ルミット)」。Musicなどさまざまサービスが展開されているなか、同サービスは音楽活動支援サービス「Frekul」に登録されているインディーズミュージシャンの曲を中心とした音楽ストリーミングサービスを展開している。Frekulは、月額課金のサポートを募ったり、カラオケに自分の曲を入れる機能、グッズ制作機能など、ミュージシャン支援のサービスを展開している。国立情報学研究所(以下、NII)との提携を発表した。提携により、NIIとワールドスケープの共同研究によって開発された音楽レコメンドアルゴリズムが搭載。ユーザの好みを反映した自動選曲が可能になるという。独自のアルゴリズムによって新しい音楽との出会いを提供しようと試みているLumit。公開から1ヶ月で12万曲再生されており、作業BGMや気分転換、自身がこれまで聞いたことがない音楽との出会いが生まれるかもしれない。Facebookが、NPO向けにサービスを展開し本日始めたようです。fb」では、NPOの特設ページを解説し、そのページにて寄付ができるボタンが設置されています。moneyFacebookが、NPO向けにサービスを展開し本日始めたようです。fb」では、NPOの特設ページを解説し、そのページにて寄付ができるボタンが設置されています。Societyといった団体のページがローンチ時には公開されています。対象はアメリカ国内のNPOに限られていますが、今後、グローバルに広がっていく可能性も高いと思われます。NPOもソーシャルメディアを活用したキャンペーン活動や広報活動が当たり前になってきた時代に、Facebookが寄付の市場も握ろうとしているのは、大きな動きになっていくことでしょう。InsightsがシリーズAで1,000万ドル調達しました。InsightsがシリーズAで1,000万ドル調達しました。Insightsはスタートアップの資金調達状況や業界レポートをVCや事業会社向けに2008年から提供しており、今後は市場機会を捉えるため今までのレポートだけでなくAIやM&A予測の分析などのサービスも提供しアクセルを踏んでいく模様です。Insightsと同様のサービスを提供するMattermarkやCrunchbaseなどもVCから調達しており、各々がDBビジネスのスケールにどのように取り組んでいくのか注目です。2015.11.19SHARE:サイクリストをLEDライトでナビゲートするシンプルな外観のデバイスが登場した。Onomoが開発中の「Haize」だ。現在Kickstarterでキャンペーンを展開中であり、目標額5万ポンド(約940万円)に対して、546名の支援者より3万5000ポンド強を集めている(11月19日時点)。Haizeの外観とその機能は非常にシンプルだ。円いデバイスの縁に光る青...この記事を読むLEDでサイクリストに指示を与えるナビゲーションデバイス「Haize」サイクリストをLEDライトでナビゲートするシンプルな外観のデバイスが登場した。Onomoが開発中の「Haize」だ。現在Kickstarterでキャンペーンを展開中であり、目標額5万ポンド(約940万円)に対して、546名の支援者より3万5000ポンド強を集めている(11月19日時点)。Haizeの外観とその機能は非常にシンプルだ。円いデバイスの縁に光る青いLEDライトは方角を示す。中心には緑または赤のライトが点滅する。緑のライトは目的地に近くなると点滅頻度が高くなる。赤いのライトが点滅するときは、目的地から遠ざかっていることを意味する。方角と、目的地に近づいているかいないかが分かる、余計な機能をそぎ落としたデザインだ。目的地の情報を入力するには連携のアプリを使用する。自転車向けのプロダクトというと、SmartHaloやHaikuなど、ここ最近になっていくつかのプロダクトが登場している。した製品とHaizeは何が異なるのか。Morrasさんは「異なる点は主に2点あります。ものではなくコンパスに近いものであること。デバイスがサイクリストに特定の指示を与えるのではなく、ユーザーからのインプットによって、エクスペリエンスが変化するのです。これによって、サイクリストはより道路に注意を払うことができ、より簡単に意思決定ができ、自由なサイクリングを楽しむことができます」と語る。2点目の違いはデザイン美しさ、シンプルさであるという。「都市のサイクリストは、機能と同じくらい美しさも重視します」とMorrasさんは言う。そのため、とにかくミニマルで上品な見た目にすることにチームはこだわった。「リストバンドとしても使えます」というコメントにも頷ける見栄えだ。シンプルなデザインであるため、リストバンドとしても使えるまた、コンパスをベースにしたシンプルな機能であるため、サイクリング以外のシーンでも活用することが可能だ。ハイキングやランニングなど、わざわざスマホを取り出すことなく方角を確認したいケースが想定されるような、さまざまなアウトドアアクティビティで重宝される可能性を秘めている。Haizeのアイデアは、Morrasさんが長年住んでいるロンドンで生まれた。ロンドンを自転車で走る際に、これまではよくグーグルマップに頼り、「左に曲がって、2ブロック進んだら右に曲がって...」というようにマップで得た情報をできる限り記憶していたという。そんなとき「シンプルなナビゲーションデバイス」というアイデアが浮かんだ。当時から彼が感じていた「特定のルートではなく、方角だけが欲しい」という思いが、コンパスをベースにした設計につながった。ナビゲーションと一口に言っても、その方法はいくつも存在する。どれだけ他のサイクリストたちにも受け入れられるか、要注目だ。