制度は「生き物」だから。3年に一度くらいは見直しが必要なんです。ダメならそこで変えればいい。(ただしあまりにも頻繁な変更も問題)そして完璧な制度なんてありません。大企業は立派な?人事制度が導入されているのが常ですが、恐らくうまく機能していないでしょう。人事部しか分かっていない。肝心な現場が分かっていない。ヒトの考課基準もまちまちになる。労働者が目の届く範囲にいる中小企業こそ導入するメリットや効果は大きいのです。考課者も寡少なので考課基準も揃えやすい。中小企業こそ、人材育成には「OJT」と「仕組み」の両輪が必要なんです。★当事務所では、人材育成と人件費管理を可能とする評価制度や賃金制度をご提案しております。★節電を機に「働かせ方」を見直してみませんか。当事務所ではさまざまな働かせ方や労働時間管理のご提案、それに伴う就業規の作成・変更を承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。