5632.思いがけなくウエッブ裁判長も平和に対する罪は事後法であるから、これだけで死刑は適当でないという意見を述べた。175頁に書いている。判の方式や、裁判の合法性自体を疑問とし(同所130頁)、またマッカーサー自身も米国上院の委員会で「東京裁判は失敗であった」と証言したと言われている。マッカーサーは次の二つの重大発言をした。1日本の戦争は自衛戦争である。2アメリカが過去百年に太平洋で犯した最大の政治的過ちは、共産主義者が支那において勢力を増大していくのを黙過してしまったことである。3年ぶりにブラザー印刷の岡田さんを訪ねた。一年が経つのが早く、毎年年賀状をみると、「そうだこの人にあっていない。今年は会っておこう」という思いが沸き上がってきた、今年は会いたいと感じた人にあう計画を年間計画に組み込むことにしました。感じるのも、弟の突然の死や大学のグリークラブの同窓会のあと連絡がないので電話をしてみたら「入院をしている」「いつ退院なの」と問うと、「間もなく」という奥さんの言葉にほっとしていると、突然逝去しましたという報が入る。そんなことも重なると最近会っていない人には会って置こうということで、恵那訪問の帰りに名古屋に泊まり、翌朝岡崎を訪ねた。彼は若くして白髪でダンデーな青年だったがもう、おつきあいして30年、MG・脳開・MT(マイツールパソコン)の経営改革を目指した同志でもあった。私も四十代の頃、東京は和環塾、名古屋は愛環塾など各地に経営者の勉強会を組織して活動していた。岡田氏は取り分け私が講師を務める「能力開発」を長く開催してくれた。私の主催する会や著書や諸々の出版を一手にお願いしている。「メールで今生のお別れに参ります」と言ったら、「私は百二十八歳までいきます」と返って来た。彼は私にとって正に「畏友」でいつも刺激を与えてくれる。岡田さんは「黒田さんの前だと何でも話ができるんですよ」と言ってくれる。今回の話は面白かった。いうよりも爽快だった。私も五十歳からの仕事の中心を「個人・企業の理念制定支援」においている。理念を制定して企業目的(志)を明確にすると、事業設計を立案し、実務の世界が始まる。経営の目的をはっきりさせて、経営している経営者は実際には少ない。多くは会社存続と利益の創出が目的で・そのための努力を営々とつづける。企業に勤める人たち(サラリーマン)の多くの人たちは、殆どの人が自分の生活を営むことが第一目的になっている。今の世界の状況は大きく変わり、大企業がサラリーマンの一生を保証してくれないにも関わらず与えられた仕事に精を出して日々を過ごす。その企業が、あるいは業種が消滅するにも関わらず、その日まで安閑として過ごす。これを茹で蛙現象という。蛙はじわりじわりと温度が上がっているうちに外に逃げ延びる切っ掛けを失って、ゆで上がり一貫の終わりになる。自立こそ、その人の人生を活かすこの3年間で最も変わったことは、売上げを減らし、社員を減らし利益体質に転換していることだ。彼には印刷業のなかで技術的に先端の仕事を進めてきた。17年前に2億円の投資をして、オンデマンド印刷に取りかかり、分社をつくり、取り分け社員教育にも力を入れてきた。したように残念ながら社員の自立性は強まらなかった。居心地のよい環境は彼らの自立心の阻害になった。ある時、仕事の関係で、一人の若い世代の女性に会った。彼女は会社の目指す方向については共感した。数年後、その彼女が縁あって、会社に勤めることになった。岡田さんが是非にと入社を勧めた。会社に入ると、目指す方向については共感するが、一人一人への指導が甘いと叱咤された。企業は利益を出すことも必要ではないか。今のままの体質でいいのかと黒字転換計画を進言し、彼はそれを了承した。結果を生みだしている。困難を乗り換えてこそ人は育つ社員の居心地のよい会社は果たして、社員にとってよいことなのか?最近の電通の女性社員の自殺問題から、残業を制限するなど、まるで社員を子供のように扱う風潮がある。電通の鬼十則を社員手帳から外したという。楽して儲かることなどない。西洋型の経営では最小労力で最大効果を狙う。そんなことが現実にあるだろうか。他人と同じことをやっていて最終のお客さんから評価されるだろうか?あり得ない。お客さんは、「そこまでやるのですか?」という姿に感動する。推進する訳はそこにある。いう言い方をするとはサラリーマンを長くつづけた人は立腹するかも知れないが、「個人の自立のないところにその人の生きがいは見いだせない」。人間は自分が独立して自分の食い扶持を自分で稼ぐところにその人の持っている能力の発揮がある。甘い環境、居心地のよい、福利厚生などの整った会社を由とする風潮が、最近益々増えてきた。実はこのことは人間を堕落させる最大の要素だ。岡田さんの敢然たる転進に喝采を送りながら、休日の社長室でワインを一本開けた再会だった。畏友・岡田氏いまだ衰えず。◎その二、理念が転換を支えるいままでの産業が消滅する時代ある産業が永久に続くここはない。私が大学を卒業した1967年頃は繊維関係の仕事が産業界を風靡していた。成績の優秀な人は多くが、繊維業界を目指した。レーヨンなど名だたる一部上場企業は今、仕事内容は殆ど以前の姿ではない。三菱レーヨンに勤めてきた幼なじみは、社名を変更し三菱グループで統合するようだと教えてくれた。大企業は企業転換も果敢に行う。今フジフィルムが化粧品分野で出色の業績を上げているのはご存じの方も多いだろうが、しかしかつて、かの有名なインスタントカメラのコダックは一瞬にして消滅した。私が勤めていた電機業界の日本コロムビアは1998年リップウッドに身売りして今は細々と高級オーディー機器をマランツと経営統合して製造販売している。1970年代は正にオーディオブームだった。高度成長と重なり毎年売上げを伸ばし面白くてたまらない時期も経験した。会社再建で数年にわたり管理職の賃金カットやボーナスの代わりに、カラーテレビを十台支給されたことがある。私が会社をやめた理由は「経営幹部=役員」が自分の保身しか考えていないことを体験したからだ。私の事業構造の転換についての提案を、「なるほど、黒田の言う可能性も確かにある。わたしが役員をしている間は大丈夫だ」と一蹴された時に、私は日本コロムビアをやめようと決心した。やめた後5年後日本コロムビアは事実上消滅した。電機業界はビクターしかりケンウッドしかりパイオニアしかり。今はその産業自身が衰退している。幾多の名だたる銀行、百貨店、スーパーも消滅している。どんな産業も何れは消滅する運命にある。事業転換の決意は容易ではない私の関係する会社がある。ここ数年の傾向については赤字がつづき、この産業自体が凋落傾向にある。業態自身を転換させると決心することは容易ではない。それまで五年の準備機関と今後の見通しを立てた。中小企業の経営者にとって口で言うほど簡単ではなく、決心を躊躇することだ。外部からは理屈はいえる。経営者にとってなかなか決断はしかねる。理念は事業構造の転換を支える社長は苦悶していた。数字の面を全面的にアドバイスしているS氏とここ数年事業構造転換を勧めてきた。一月沖縄での経営合宿では、まだ決断ができない。2月社長とS氏と二人の合宿でも結論が出ない。宿で、社長が決然と意思決定した。その報告を改めて聞いた。それまで幾多も議論した問題を解決する方向で結論を出した。一、社会に役立つ自立した人材を育てます。