技術の価値を理解するための「現代の教養」』(ダイヤモンド社)が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング(深層学習)のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。敬称略):岡田さん、今日はよろしくお願いします。簡単にABEJAについてご紹介いただけますか。代表取締役社長CEO、以下敬称略):はい。我々は、AI、特にディープラーニングのビジネス活用を支援している会社です。AIの技術でビジネスをしている多くの会社は、自社で開発したAIエンジンを売っています。Platform」という“AIエンジンを作る仕組み”を提供しているのが大きな特徴です。コンタクトセンターなど、各業界向けにAIを活用したサービスを提供しています。蛯原:僕は2013年からシンガポールに住んでいるのですが、ABEJAさんもシンガポールに法人を作りましたよね。シンガポール法人の代表の方とも、現地でお話させてもらったりしています。2017年3月に現地法人を設立しました。シンガポールは国を挙げてAIを推進しているので、日本ではなかなかできないことにも挑戦しやすい。グローバルにおける先駆的なビジネスモデルを作るために、格好のケーススタディの場だと考えています。蛯原:人材確保という目的もありますか?岡田:おっしゃるとおりです。Singapore)のレベルが日本と比べても圧倒的に高くなっていますから。蛯原:でも、人数はそれほど多くないですよね?岡田:そうですね。採りたいのは上位数パーセントなので、量というよりも、質が重要だと考えています。優秀な方々が集まるのはアメリカやシンガポール、に集中してきている感がありますから。蛯原:先日、シリコンバレーにも進出されましたね。ソフトウェア業界では、誰がなんと言おうとアメリカ西海岸なんですよね。日本やシンガポールでどれだけビジネスが成功しようが、アメリカ西海岸で認められない限りはグローバルで認められないということを、つくづく感じます。あちらには競合がたくさんいて勝負のレベルもどんどん上がるわけですが、そこに立ち向かっていくことがとても重要だ、という強い思いがあって現地法人を作りました。蛯原:シンガポールとはまた違う狙いがあると?岡田:はい。シンガポールを始めとする東南アジアの国というのは、ビジネスモデルが極めて秀逸になってきています。我々にとって東南アジア周辺は、ビジネスモデルも含む大規模なテクノロジーの実験場としての価値が大きいと感じています。アメリカはやっぱりテクノロジーの国です。10歳からプログラミングをスタート。その後、ITベンチャー企業を経て、2012年9月、AIの社会実装を手掛ける株式会社ABEJAを起業。2017年には、AI、ディープラーニングを中心とする技術による日本の産業競争力の向上を目指し、他理事とともに設立し、日本ディープラーニング協会理事を務める。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。