バッファとデバッグを10%ずつ盛ると結構な時間数になっちゃった。ああ、そうだ国際化も考慮しないといけないんだっけ。成果物ベースで見積を出して一括請負する能力がなくて、人月見積で客先常駐で顧客の朝令暮改につきあい続けて現場が疲弊してるSIerって、いくつかの点に注目すればわりとアジャイルに近いところにいる。経営者が賢ければ変えられるんじゃないかな。電池パックもう1個買い足すか迷ってる。手持ちの2個と合わせて3個必要なシチュエーションって滅多にないからなあ。