勝ったり負けたりするものだ、開発競争をトップの指導で続けなくてはならない。−ーートップが、良きに計らえ指導では最優秀の部下が次期の後継者決定者ならまだしも、(ただの)部下の中でのトップでは良き対策が想像もできない。あろう(部下はいつまでたっても部下の考えで動く)(部下も、子会社、も同じだ、)(平和な徳川時代は終わって、野獣的な世界の企業競争の時代へ明治からは入っている。)しかし、ドイツ、日本、USAと同じことをするんだな。(効率、合理化が、負け犬を情報でごまかす)。太平洋戦争の時、日本の優秀参謀が、同じ失敗を何度も繰り返し、また、何度も失敗の作戦をを繰り返させた事例がある。いうことは、、参謀が、どんなに帝国大学の優等生でも。トップが戦死したら、即、お前がトップで旗を振るんだ、だからいつでも振れる立ち位置(勝利させる立場)であれ(できなければ死刑だ。次期後継者にはトップにいつでもなれる自覚がある状態でいること。トップでなければ想像もできないであろう立場の自覚と施行能力の必要性。命令されていることを、つつがなく遂行していればいいのだと、安全保身でいることが。許される今の官僚的立場では究極まで考えることが馬鹿しくて、考えることはない。思考停止し、ほどほどに調整する。(秘密主義がそれを生むのか。自分の問題解決能力の未熟さを隠す)逆に、部下を無駄に働かせた(死なせた)指導者は、無能な指導者だ,企画、連絡、をしたものが処罰を受けたなら、その、企画を許した、上司は、同罪、処罰だ。トップが、後継者教育として、俺が失敗で死ぬなら、お前も同罪で死刑だと。常に、言い聞かせていれば後継者は、いつも真剣にトップの考えに対して、同等の立場で真剣に考えることが必定になっているだろう。俺が、成功して引退できれば、次期指導者はお前だ。今の、日本に必要なことは、技術競争に一時負けてもトップと同等の志は持っているが、方向の違う考えを持つ者、とコンプライアンス(法的責任)をもてる次期指導者が必要。結果では、トップは一歩間違えるとどんなに周りを不幸にさせるかを知らせる働きがある。後継者にも、交代しても大丈夫だ任せてください。