するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。CFOプログラムTweet海外事業の拡大やM&Aなどにより、ビジネスの構造はますます複雑化している。Officer)への期待は大きい。2014」が8月26日に都内で開催された。国内約100社のCFOが参加し、日本企業のガバナンスのあり方、CFOに求められる役割などを語り合った。強みを確立するという戦略を担う立場、そして組織を律し率いるというガバナンスの立場。これらの両面から、経営の担い手としてのCFOの役割を考えたい」と挨拶した。CEOの長谷川閑史氏が基調講演を行った。長谷川氏がまず指摘したのが、世界のパラダイムシフトである。「パラダイムシフトのドライビング・フォースはさまざまですが、私が注目したいのは3つ。人口、世界経済における先進国から新興国へのシフト、情報化社会です」1950年に25億人だった世界人口は2011年に70億人に達し、今世紀後半には100億人を突破すると見られている。「たとえば、日本の医薬品市場はかつて世界の約16パーセントを占めていましたが、この比率はほぼ半減しました。今後さらに低下することが予想されます」と長谷川氏。したなかで、武田薬品工業は以前からグローバル化を進めてきた。同社は1980年代後半から90年代後半にかけて、国際戦略製品と呼ばれる大型の新薬を次々に市場に投入。それによる業績へのマイナスのインパクトは、長谷川氏が社長に就任した2003年当時から予想されたこと。長谷川氏は当初から、グローバル化に向けた布石を打ってきた。つの売上げは数千億円。特許切れを迎えるなか、これを自前の成長だけで補うことはできません。持続的な成長のため、M&Aを組み合わせる必要がありました」そこで、長谷川氏は段階的なアプローチを選択した。「当初はコスト・シナジーを目的とするM&Aは行いませんでした。できなかったと言うべきでしょうか。コスト・シナジーを実現するためには、ビジネスのモメンタムを失わないかたちで、相当のリストラが必要です。写真を拡大まず行ったのは、研究開発力の強化を目的とする小規模のM&A。ノウハウを積み重ねたうえで、2008年に、がん領域に強みを持つアメリカのバイオ医薬品会社ミレニアム・ファーマシューティカルズを買収した。2011年にはスイスの製薬会社ナイコメッドを統合。こちらは、新興国市場でのプレゼンスの獲得が大きな目的だった。「ナイコメッドでは重複機能などについてかなりのリストラを実施。自分たちの力でこうしたことができるようになりました」と長谷川氏。グローバル化を目指す同社の重要テーマとして長谷川氏が挙げたのは、人材と研究開発の生産性向上。人材については次のように語る。「グローバル・スタンダードの人材が、キー・ポジションに就く必要があります。現状では必ずしもそうなっていません。各機能の拠点は、東京に限らず海外も含めその機能に最適なロケーションを選定。他社や業界外のベスト・プラクティスから積極的に学ぶことを心がけているという。武田薬品工業のグローバル経営確立に向けたチャレンジは、新たなステージを迎えようとしている。CFOプログラムCFOプログラムは、CFOそしてファイナンス組織の能力向上に寄与することを目的とするトーマツグループによる包括的な取組みです。グローバルに展開する総合プロフェッショナルファームとして、先進的な知見やネットワークの機会を提供しております。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。