するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。研一Tweet自社の事業にデジタルを取り込んでビジネスモデルを転換していく「デジタルトランスフォーメーション」は、多くの企業にとって共通言語となりつつある。多くの企業においては、「将来の破壊的な変化のなかでも生き残る、または、自ら破壊的な変化を起こす」という目的に適った軌道に乗っているとは言えない。本稿では、先行企業の事例を分析し、デジタルへの転換を加速するための要諦を抽出したい。デジタルへの転換はなぜ、うまくいかないのかグーグル、アップル、フェイスブックをはじめとするデジタルプレーヤーが、伝統的企業を押しのけて、世界の時価総額ランキングのトップ10に名を連ねるようになって久しい。今後も、あらゆる分野で情報化が進むと予測されており、破壊的な変化が生まれる可能性はさらに高まっている。したなか、自社の事業にデジタルを取り込んでビジネスモデルを転換していく「デジタルトランスフォーメーション」は、多くの企業にとって共通言語となりつつある。実際に、幹部直轄の専門部署の設立、デジタル新規事業に対する特別投資枠の確保など、これを実践・加速化するための取り組みが立ち上がっているが、多くの企業においては、「将来の破壊的な変化のなかでも生き残る、または、自ら破壊的な変化を起こす」という目的に適った軌道に乗っているとは言えない。多くの場合、既存の制度や仕組みが足かせとなっており、デジタルを推進する現場部門は「報われない」まま戦うのか、足かせはないが小さい取り組みとして進めるかを迫られているのが実情だ。一方で、既存の組織・制度・プロセス・仕組みを抜本的に見直すことで、デジタルトランスフォーメーションに成功しつつある先行企業も出てきている。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。