しい人材が採れる求人リーダーシップ研修サポート内容と料金お問合せ人材が採れない・定着しない・育たない、そんな御社の人材不足を解決します。2011中小こそ必要、賃金と評価の仕組み普段よく聞く中小経営者の声。「とりあえず賃金表だけあればいい!」これでホントにいいのでしょうか?企業には必ず「経営理念」なるものが存在します。その理念を達成するためどういった人材が必要か自ずと明確になります。それが「人材理念」です。(明文化されているとなおよい)そのために現場で一生懸命人を育てようとします。(いわゆるOJT)多くの経営者の発想はここまでです。労働者はどうでしょうか。OJTには感謝しつつも、現実的なところ、そう賃金や将来像が気になってしょうがありません。この会社にいてどれだけ頑張ればどう評価され(いくらもらえて)、将来どのように進んでいくのかってことを。若くて優秀な人材ほどです。それが不明確だったり不信感があるから辞めていくわけです。中小企業に優秀な人材が留まりにくい原因でしょう。今回私が言いたいことは...人材理念を「見える化」しましょう!ということなんです。人材理念の見える化とは、人材育成をするための仕組みを作るということです。仕組みとは、固い言い方をすると「賃金制度」と「評価制度」のことです。(制度はシンプルで構いませんが、長期的展望のもと理論的な裏付けは必要)大切なことは将来ビジョンを仕組みを通じて労働者へ訴えることなんです。「我が社はこういった人材を求めてるよ、こういう人材を評価するよ」と。これらの仕組みは「経営者のメッセージ」他ならないんです。経営者はOJTだけしていればいいというわけではないんですね。仕組みさせ作れば安泰というわけではないです。ないのとあるのとでは雲泥の差です。