提唱者であり、ナレッジ・マネジメントの世界的権威として、米経済紙による「最も影響力のあるビジネス思想家トップ20」でアジアから唯一選出された。近年は企業経営にとどまらず、地域コミュニティから国家までさまざまな組織レベルでのリーダーシップや経営のあり方にも研究の場を広げている。(東洋経済新報社)など。『失敗の本質』から30年。リーダーシップ研究の集大成の対象に選んだのは、「凡人たる非凡人」にして第2次大戦の活路を拓いた連合軍最高指揮官アイゼンハワー。「史上最大の作戦」で発揮された意思決定(Judgement)の本質を説く。『史上最大の決断』の発売から2ヵ月が過ぎた。この間、3回の増刷を重ねることができたのは、読者のみなさんのご支援があってのことと深く感謝している。69回目を迎える8月15日の終戦記念日を前に、今回は第2次世界大戦について振り返ってみたい。決断』に関する講演を行う機会が2度あった。けには「史上最大のリーダーシップ」という観点から、非凡なる凡人であるドワイト・D・アイゼンハワーについて話した。経営を学ぶ場で歴史を学ぶことに抵抗があるかと心配したが、参加者のみなさんにはいろいろ共感するところがあったようだ。第2次大戦のヨーロッパにおける戦いについて説明したのだが、聞いてみると、史実について何も知らないという人が多かった。日本軍の戦いについては、真珠湾やガダルカナルの戦いなど、断片的には知識があるものの、ヨーロッパ方面の戦史についてはほとんど知識がなく、初めて知って驚いたと言う参加者もいた。フランスがドイツよりも強大な軍隊と経済力を持ちながら、わずか6週間の戦いの末ナチスの軍門に下ったことや、史上最大の作戦としてノルマンディー上陸戦が行われたことを説明すると、みな一様に、欧州戦線はこんなにも興味深いものなのかと、率直に感銘を受けていた。観念論過多の今の日本はあの時のフランスのようではないか、という指摘もあった。戦史のリアリズムを感じただけではなかったようだ。次世代経営者の中には、チャーチルのようにカリスマ性がある偉大な現在の経営トップをいかに乗り越えるのか、という大きな課題を背負う人たちもいる。その点、フォロワーからリーダーになった凡人のアイゼンハワーには、その課題解決のヒントがあるという確信を得たように見受けられた。