...SERIESBRANDVOICEBrandVoice播戸竜二が切り開く、スポーツ選手のセカンドキャリアの新境地BrandVoice激動の自動車業界で大手部品メーカーが選んだ生き残り戦略。...BrandVoiceマインドの共有と仕組みづくりがカギ。...CAREERBrandVoice答えは「ユニークネス」。...BrandVoice視点にはこだわる、ただ、手法に捉われない2人のPRパーソン。...BrandVoiceIBM、ソフトバンクを経た男。...BrandVoiceもう古い、プラットフォームの一人勝ち。会員規約に同意したものと見なされます。無料会員に登録するとご利用いただけます。会員規約に同意したものと見なされます。Images第1回では「本気で失敗すればチャンスはつかめる」と題して、起業当初の失敗について書かせていただきましたが、今回は、失敗をしても何度でも復活できるために必要不可欠なものは何かについて、私の考えを書きたいと思います。私は学生の頃から「いつか起業したい」という志を温めていましたが、外資系の航空会社で客室乗務員をしていた頃に、ブランディング事業を手がけたい、と考えるようになりました。外資系企業に入社して実感したのは、自分がやりたいことは、できるようになるまで待っているのではなく、つかみ取るものだということでした。自分の強みや魅力をどんどんアピールし、周りを巻き込んだ上で、「自分の価値を知ってもらい、ファンになってもらう」、つまりパーソナルブランディングの大切さと可能性を強く感じたのです。パーソナルブランディングこそが、これからの日本人に必ず求められる素養であり、グローバル社会の中で生き残るために必要不可欠と確信したのです。客室乗務員としてお客様に喜んでいただくことを生きがいに仕事をしていく中で、ひとりで接することのできるお客様の数に限りがあることを感じ、1対1のサービスではなく1対nのサービスを展開する手段として、インターネットに大いなる可能性を見いだしました。そこで、インターネットを通じてパーソナルブランドを確立する事業を立ち上げることにしたのです。このビジョンを周囲の人に伝えた時、「さすがだね」「その通りだと思う」「応援する」という温かい言葉をいただき、不安を抱きながらも「きっとうまくいく」と確信を持って起業に踏み切りました。その当時恥ずかしながら私はパソコンもインターネットも完全に門外漢でした。客室乗務員の仕事を辞めてから、まず行ったこと。それはパソコン教室に通うことでした。周囲の反応は冷ややかだったパソコン教室にいる人たちに自分の夢を語った時に、返ってきた言葉は予想に反して冷ややかなものでした。今は無職なんでしょう」さらに、私が会社を辞めると今まで温かい言葉をかけてくださっていた人たちさえも徐々に離れていき、これまでのような前向きな反応は誰からも返ってこなくなりました。その時に私は、初めて気が付きました。いう肩書に乗っかって話をしていたのだと。今までは「客室乗務員の河本」の言葉だったから、世の中の人たちは私の言葉を聞いてくれていた。その職を失ったら、私の言葉に価値を感じる人はいなくなってしまったわけです。「無職なんでしょう」という一言で、その現実を思い知らされたのです。35歳の時点で、私は「無職の河本」という何のブランドも持たない、誰からも価値を感じてもらえない存在になっていました。一度痛い思いをしても、人は同じ失敗を違う形で何度も起こしてしまうものです。起業して早い段階で出資をいただけるようになってからも、同じようなことは起こりました。出資をいただいたということは、会社には資金があるわけです。そこに集まっていた人たちにとって、私の会社は「お金がある会社」でした。資金がどんどん出ていってお金が底をつきかけると、人がひとりふたりと去っていき、寄りつかなくなりました。「お金がある会社」に引き寄せられた人は、お金がなくなればいなくなるのです。誰もいなくなり、自分自身のブランドを作らないと、そしてファンになってくれる人をつくらないと周りから人がいなくなってしまうことに、改めて気付かされました。登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。