それは、年賀状やお歳暮と異なり、個人の判断では決められない、ということ。「私は今年から年賀状を出しません」と宣言できても、「私は忘年会の必要性を感じられないので、今年から出席しません」という言い分は、常識的に通らない。同調圧力により、急な仕事とか、体調不良とか、特段の用事がない限り、欠席することは難しいだろう。「うちの社員は、100%出席する。「だけど働き方改革の時代だ。なくても困らないもの私の考えはシンプルだ。「あったらあったでいいが、なくても困らないもの」は、まずなくす。何事もなくしてから考えればいいのだ。工場設備やオフィス家具のように、有形のモノなら、なくすのに勇気がいるだろう。会議や資料、社内イベントなどの無形のモノはなくしてから考えればいい、と思っている。人と関係を構築・維持するためのモノは、むやみになくすべきではない。サンキューカード、誕生会、懇親会など......。なくしてもすぐに影響はないだろうが、少しずつ人間関係がギスギスしていく。組織風土に亀裂が入っていく。「ビタミンとかミネラルのようなものです。「会社が若かったからですよ。社長も私も50歳を過ぎている。健康のために、毎日の食事には気を遣っているし、サプリで足りない栄養を補給している。この会社は、それぞれの部署では日ごろからランチ会や飲み会を、積極的にやっている。部署間の連携がイマイチなのが残念なところ。営業部と生産管理部にいたっては、強固な連携が必要なのに、あまり仲がよくない。