PMstyle本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。第73回でイノベーションにおける計画の議論をしたが、今回は少し視点を変えて、計画というものを考えてみたい。その視点とは、計画の創造性という視点である。創造的問題解決というのは比較的よく使われる言葉だ。意味合い的には、これまでになかった方法で問題解決を行うという意味で、以下の2つの場合に必要になる。・既存の問題の制約が変化し、新しい解決方法が必要になる・新しい問題に対して、既存の解決方法が通用しない場合いずれもイノベーションが求められることになる。これに対して、計画が創造的であるとは、その計画が社会や個人にとって新しい価値を生み出すことである。計画とは将来への意思であるをいったのは卓越したエンジニアであり、その後、昭和を代表する経営者になった土光敏夫氏である。将来への意思は、現在から飛躍し、無理があり、現実不可能に見えるものでなくてはならない。現在の延長上にあり、合理的であり、現実可能な計画はむしろ「予定」と呼ぶべきだろう。将来への意思としての計画は、困難を受け入れ、困難に挑み、困難に打ち勝つモチーフを自らのうちに持たなければならない。我々は多くの場合、将来の意思としての計画を創っていない。作っているのは予定である。創造的計画とはまさにこの将来の意思としての計画である。◆イノベーションが起こらない問題の本質はイノベーションを起こすには、創造的な問題解決だけでは十分ではない。計画自体が創造的でなくてはならない。新しい価値を生み出そうとする計画でなくてはならないのだ。言い換えると、現在から飛躍し、無理があり、現実不可能に見えるものでなくてはならないわけだ。実体がどうなっているかと考えてみると、逆になっている。実現可能である計画をするようになってしまっている。そこでは、計画にも問題解決にも創造性はない。したがってイノベーションは起こらない。これがイノベーションが起こらないという問題の本質だといってもいい。◆イノベーションには計画の創造性が必要イノベーションを起こすには、問題解決以上に、計画の創造性が重要である。それを受け入れ、挑戦することが重要なのだ。企業はイノベーションのためにある、企業が生き延びる唯一の方法はイノベーションであるなどと、いくら、精神論を振りかざしていてもイノベーションは起こらない。イノベーションを起こす唯一の方法は創造的な計画をすることである。それはプロジェクトイニチアチブのもっとも重要な部分である。◆関連するセミナーを開催しますこの講座は、コンセプチュアル思考とその実践について学ぶ講座です。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。本連載は、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の記事を読むことができます。コンサルティングメニュー紹介PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。