MBA一般的に企業のCEOは売上の拡大を目指し、CFOは通常コスト削減を目指します。曖昧になっているケースが殆どです。企業資産の最大化は通常、CFOの専権事項ですが、上場企業の時価総額の3割ほどを占める「ブランド価値」についてはその殆どが簿外で管理されており、財務会計上ではそのごく一部を「のれん」としか認識されておりません。会計上認識してはいけないこととなっております。して私は理解しておりますが、このねじれ構造がブランド価値を永続的に成長支援させることへの一つの弊害になっており、多くの企業でブランド価値の最大化が目指しにくい所以だと思われます。