PMstyleコラム本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。道代Tweet前回は、コミュニケーションマネジメント計画書の作成の次の手順の中の「ステークホルダー分析」について、書きました。・コミュニケーション計画作成。プロジェクトマネジメント(24)〜コミュニケーションマネジメント計画書(3)本号では、プロジェクト組織分析とプロダクトプロセス分析について、記載します。プロジェクト組織分析は、以下の点について分析します。・プロジェクトの組織は、機能組織型組織か、マトリクス型組織か、プロジェクト型組織か・プロジェクトマネジャーの役割と権限は何か・メンバーはプロジェクト専任か、兼任か・プロジェクト内のチーム構成やメンバー構成、報告体制はどのようになっているか上記の点は、コミュニケーションマネジメントやステークホルダーマネジメントにおいて、重要なポイントとなりますので、まず、確認しておきます。プロダクトプロセス分析は、マトリクスで作成しますが、縦軸にプロジェクトの成果物を作成する上において、関連するステークホルダー(部署)を挙げておきます。横は時間軸になり、プロジェクトの成果物ができるプロセスを、大まかなフローチャートで描きます。この分析は、純粋にプロダクトプロセスにおいて、成果物を完成させるために必要なコミュニケーションとその目的を洗い出すために行います。プロダクトプロセスが、明らかに決まっている場合には、フローなどがあるはずですので、そのフローを利用します。ない場合や、プロセスが定義されていない場合は、本プロジェクトでのプロダクトプロセスを作成し、フローに描きます。箇条書きや文章とは異なり、フローを描き、視認化することによって、初めて発見することができる点もありますので、フローを描くことをお薦めします。次回は、コミュニケーション計画に移入する項目について、取り上げます。アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。本連載は、PM養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。