日経コンピュータは今秋に創刊1000号を迎える。そこで『日経コンピュータ1000冊の背表紙を眺める会』を開いた。背表紙を読み意見交換した。1981年の創刊から38年間の大きな流れが見えてきた。ITはビジネスや社会に浸透し、人と人、人と組織を直結させた。担い手の考えや姿勢はさほど変わっておらず今後も挑戦が続く。勝男)[画像のクリックで拡大表示]「日経コンピュータのバックナンバーほぼ1000冊をそのまま保存している。片付けないかというと背表紙に出ている特集の題名を眺めると役立つから。デジタル情報にしてしまうとそれができない」AITコンサルティングの有賀貞一社長はこう語る。)、CSKの役員を歴任。現在は複数のベンチャーの役員や顧問、日本イノベーション融合学会の会長を務める。「仕事で何か考えなければならないときバックナンバーを並べた棚の前に行き、背表紙に印刷されている特集記事の題名をざっと眺める。大きな流れが見えてきて、考えようとしている対象がどこに位置付けられるのかが分かってくる。同じ取り組みが過去に報じられていたら、なぜそれが広がらなかったのかを検討する。すれば事の本質に気付ける」(有賀氏)。1981年の創刊以来、毎号の特集をまとめるにあたって編集部は「新しいか」「プロフェッショナルに役立つかどうか」といった点を議論してきた。1000回近い議論の結果が1000冊の背表紙文字に集約されているわけで自賛になるが有賀氏が述べた効能はある。それなら何人かで同時に背表紙を眺め意見交換してもらえば「情報化の神髄」が見えてくるに違いない。個別のやり方や事例ではなく、その奥底にある、情報に基づいてビジネス(事業や業務)を改革していく際の最重要の考えを感じ取れる、という意味である。2019年8月4日、有賀氏の自宅で『日経コンピュータ1000冊の背表紙を眺める会』を開いた。参加者は10人、IT分野のユーザーとベンダー側の重鎮や有識者に加え、IT企業の役員を務める作家、大学生も参加した。背表紙を眺める会の意見交換の結果を報告する。発言を名前付きで紹介することはしていない。参加者は特集を見つけて自分の思いをいわば結晶化させたわけだが、抽出された結果はもともと1000冊の中にあったからだ。勝男)[画像のクリックで拡大表示]この先は有料会員の登録が必要です。「日経コンピュータ」定期購読者もログインしてお読みいただけます。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。企業タイプ別戦略までSIビジネスの全課題を分析し、未来戦略を解説します。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウドクラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はなぜ自治体は、調達をスマート化できない?デジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。本書では、独自の分析により、有望なサービスモデル50を選定。まで解説した他に類を見ないレポー...人工知能の未来2020-2024活用・導入の第一線にいる著者が、今後5年の動きを解説。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。