競合他社のECサイトと同等以上のキャンペーン機能を実装したい...等々。分析と販売戦略の再策定など、EC事業のあらゆる課題を見直す時期が訪れ、EC受注システムのリニューアルにおける投資を検討する時がきます。物流・基幹などにあわせたシステム連携、カスタマイズが充分に行えないため、拡張性に難があります。「スマホ対応」などの時流に合わせた開発も必要になってきます。運用に限界を感じる事業者様もいるかと思います。将来の方向性などを協議し、現状の課題とリニューアルの目的を明確にすることはできたが、いざECシステムのリニューアルにかかる予算をベンダーに呈示されても果たして適切な投資なのかが判断しにくい...。社内決裁をとりにくい...。投資の妥当性を判断する必要が生じます。そこでROIを予測する必要が生じます。Investmentの略。日本語では「投資利益率」といい投資対効果の意味。「投下した資金からどれくらい効率的に利益を得ているか」を測るための指標。ROIが算出できます。このROI数値は高ければ高いほど良いです。ここでは事業会社毎の会計方針に影響を受けない共通の軸であるNPV(正味現在価値)で比較する考え方をご紹介します。投資の費用対効果(ROI)を測る代表的な指標を表します。投資判断指標であるROIに比べてキャッシュ・フローを用いることで会計方針等に影響を受けない共通の軸で比較できるのが特徴です。なり、数値の大きさで投資の判断を行います。算出方法からご説明します。