しい時代を切り拓き、人類の未来に役立つ人材、総互恵会社の実現に貢献する志を持った人材を育てる。shinkakeiei理念探究会82■理念探究会82◎今何故脳力開発か?中国、撫順の監獄での体験を元に城野宏先生が開発した脳力開発の指針は三分野十一項目ある。三分野は一精神的姿勢の確立、二思考方法の整理、三実際知識の拡大で構成されている。今回は特に主体的な姿勢をつくるに重点を入れた研修を行った。六月末から七月にかけて三社で脳力開発の研修を行った。■リブドウコーポレーション・主体的な姿勢を確立する。大卒八名の脳力開発研修を行った。新卒三カ月研修の一環で。個人的な生き方、仕事をする上での根本的な姿勢「主体的な姿勢を確立する」ことを中心にして研修した。主体的な姿勢の反対は人に頼る姿勢。その特徴を三点挙げると一、不平や不満を口にすることがある。)に影響され、流される。この三つの視点から現在の自分を振り返ったときに、これらの症状を正直に自覚できるとしたら、それは、まだまだ、現状では自分自身が人に頼る姿勢だということです。私は東京での営業活動体験で連続三年全国一位のあと、自分の計画した目標が達成できない時に、今での成功体験にしがみつき、低迷した時期を二年近く過ごした。その間は振り返るも文字通り、上記の三つの症状そのものであった。一、今の状況変えていく原動力は自分の中にある(転原自在)と、どんな時にでも考え、取り組む姿勢を鍛え強化する以外には問題解決はできないという真理を体感させてもらった事だ。自分で自分の目標を設定して、自分で納得できるまで取り組むこと。私はこのことを私自身の失敗例を通して語り、理論とケーススタディーで参加者と取り組む。主体的な姿勢をいかにして強化、確立するかの方策も考える。この姿勢の確立が、自らの将来の人生を豊かなものにするかをともに考えた。平行して目標設定の仕方を(情報統合技術を駆使して)丁寧に熟考体感してもらった。仕事とは、今の自分を取り巻く条件を活用して、新しい条件作り上げていくこと。自分がきめた目標(納得して決めた)の達成体験の積み重ね以外にはない。鯖江にあるこの会社は創業十年を機に、ここ数年「環境整備」に力を入れている。この会社は社長が学生時代からバスケットをやっていて、創業も社長藤井高大氏のバスケの仲間と二~三人で立ち上げ、メガネのフレーム特殊印刷をやっている。以降、バスケの好きな仲間が増えて社員十余名の現在では八名程度が今も仕事の合間にバスケを楽しんでいる。先日も「そうじの力」主催の総会を鯖江で開催したときに幹事会社として活躍した。イメージで言えば著名なスポーツ関係のパタゴニアを彷彿とさせる。