幸せも社員の幸せも最大化する「次世代型組織」とは?個人ビジョンから始まる個人ビジョンから始まる個人ビジョンを描く次世代型組織では、社長も含めた、社員一人一人の「個人ビジョン」を描くことから経営が始まります。多くの企業では「会社としての売上・利益目標」がまず決められ、次に「各部署のノルマ」が決められ、そして「社員一人一人のノルマ」が決まっていくというスタイルが採用されているかと思います。このプロセスはどうしても「押しつけられた目標」となり「やらされ感」を生じさせ「受身的姿勢」を強めてしまいます。次世代型組織では、社員一人一人が「どんな人生を実現したいか?」という個人ビジョンを描くところから始まります。一人一人の社員が「年に2回は海外旅行に行きたい」「年収は800万円以上欲しい」「仕事内容としては、営業に専念しているのがよい」といったことを描いていきます。本人が「うん!これはホントに実現したい!」と思えるものであることをとても大切にします。「自分が理想とする一週間はどのようなものか?」という具体的なものに落とし込んでいきます。万円の利益を出すようにしないといけない」といったことが可視化されていきます。「うん!これを実現したい!」という本物の気持ち(モチベーション)が湧き、「この実現のためなら頑張りたい!」と一人一人が本当に思える状態を作ることが肝要です。やりたいことをやる、やりたくないことはやらないさて、全社員の個人ビジョンを持ち寄ると、例えば、コンサルタント職のAさんは「月4件の案件をやっている状態」が望ましく、営業職のBさんは「Aさんに月6件やってもらっている状態」が望ましい、などといったことが起こります。さんにとっては「月6件の仕事をする」ということは「やりたくないこと」です。忙しいのは嫌だとか、そこまで給料が欲しいわけじゃないとか、理由は何であれ、当人が「やりたくない」のであれば、それを尊重します。さんに月6件の仕事をしてもらわないと、自分の希望の年収に届かない。これはこれで困ったことです。コンサルティング以外の売り物を探してきて、それを売る」とかってことを考えるようにします。次世代型組織では副業(複業)もOKなので、「自社以外の収入で、希望年収に届くようにする」ということも選択肢になります。本人がやりたいこと、例えば「月収50万円になりたい」ということが、本人がやりたいことであれば、それはやればよいことです。一方で「やりたくないこと」はやらなくてよい。このシンプルな原則を大切にしています。給料も働く場所も、働く量も自分で決めるつまり、自分の年収をどれくらいにするのか。どれくらいの単価にして、どれくらいの時間働くのか。その場所は、どこにするのか。これらを、一人一人の社員がすべて自分で決めていきます。仕事のほとんどはチームでやっていきますので、チームメンバーが出来るだけ納得のいくように対話しながら決めていきます。ら、必然的に時給というか、生産性みたいなものも自分で決めることになります。この金額を最終的に決めるのは「お客様」です。いう意味で、次世代型組織は徹底した顧客志向とも言えます。いった「自分はお客様からどれだけいただける実力があるか」ということも理解したうえで、自分の時給を高めるように勉強をしたり、トレーニングをしたりするのも含めて「やりたいことをやる。やりたくないことはやらない」であり「給料も働く場所も時間も自分で決める」であるということです。