私は新人教育係として、日々、彼女と行動を共にするようになった。同じような教育係は大阪支店では私の他に4人。役職はないが、入社3年目、4年目の中堅社員。新しい競争の始まりだ。普段の営業の他、教育係として、いかに新人を育てられるか。マネジャーの登竜門、管理職への一歩。実はこれが私の、地獄への転落のはじまりだった。新人からは様々な質問を受ける。私はほとんどマトモに答えられない自分に愕然とした。曖昧に仕事をこなし、難題を誤魔化してきたつけが来たと思った。他の教育係に比べると明らかに見劣りする。こんなところで汚点を表面化させてはまずい」。その焦りがますます私を追いつめた。私は初夏に社内結婚を予定していた。相手の父親は親会社IBMの管理職。ここで粗相をしでかすわけにはいかない。格好をつけねばならない時期。新人に何も教えることが出来ない。周囲に聞くわけにも行かず、焦りに焦った。運悪く、私にとっては複雑で難しい案件がIBMから来た。巡り、私はIBMと社内との板挟みになった。社内の平均的な社員にはそう大した案件ではなかったが、私には難しかった。新人の教育係も兼ねていため、「その程度もわからないの?」とバレルのが恐く、問題は上司に相談しなかった。自分で抱え込み、事態は益々悪化していった。あの悪夢が甦る5月の連休を悶々とした気持ちで過ごし、6月になる頃には朦朧とした日々が続いた。業務は何とかこなしている。影では隠した未処理案件がある。新人教育も行き詰まっている。一方で結婚式は1カ月後と目の前に迫る。披露宴の招待状もすでに出した。今は人生で一番カッコつけねばならぬ時期なのだ。ある日、私は会社を休んだ。あのヤマハ発動機時代の悪夢が蘇った。