>前回は「プロジェクトマネジメント手法が世の中にあふれているのに、プロジェクトの成功率が向上していない」ことについて原因を考えてみました。その結論については、、、もう少しがまんしてください。】~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~さて、プロジェクトが成功するための条件について少し考えてみましょう。私がシステム開発の仕事に携わり始めたころ、先輩の方たちから以下のようなニュアンスのことを良く聞かされました。「プロジェクトマネジメントは問題解決である!」となります。すると、世の中に出回っているプロジェクトマネジメントの手法は、いったい何だったんだろう?我々の行っているプロジェクトマネジメント支援は何だったんだっけ。頭の中がぐるぐると回ってしまいそうです。】~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~では、先輩方に言われたことを少し考察してみましょう。A.プロジェクトにおける問題が全て無くなれば、プロジェクトは成功したと言える確かにプロジェクトを進めていって、予定された本番稼働時点で何も問題が無い(「何も」というのだから、コストも品質もスケジュールも、その他のPMBOK知識エリアの視点で見ても問題が無い)状態だとすれば、すなわちプロジェクトは成功したと言えるでしょう。このステートメントは論理的に筋が通っていて正しいことになります。大切だ確かに問題を早期に発見して、影響が小さいうちに対策が打てて、どんどん問題を解決していけば、プロジェクトを進める上での問題は無くなり、結果として「A」のステートメントの状態が実現することになります。このステートメントも理にかなっているように思えます。C.そのために、プロジェクトメンバは、常日頃から問題意識を持つこと問題を早期に発見するためには、問題を見逃さない姿勢が不可欠なのは言うまでもありません。したがって、プロジェクトメンバ全員がアンテナを張って問題意識を持っていれば、プロジェクトのどこかで起きている問題を検知でき、あとはエスカレーションパスさえうまく機能していればプロジェクトはうまく行きそうな気がしてきました。過ぎないという意見が多いのではないかと思います。】~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~・~さてさて読者の皆さんは、「プロジェクトマネジメントは問題解決だ!」と言い切ってしまうことで、頭がすっきりしたでしょうか?それとも、逆に何かもやもやが残ってしまいましたか?そうです!すでにお気づきの通り、ある意味この言い切りは正しいが、ある意味この言い切りはあいまいなのです。そのあいまいさの原因は「問題」とか「プロジェクトで発生する問題」という言葉が何をさしているか具体性が無いことです。「問題」=「プロジェクトの失敗」ととらえた場合、その「問題」を解決するということは、すなわち「プロジェクトを成功させる」ことになるので、「プロジェクトマネジメントは問題解決だ!」というステートメントは、「プロジェクトマネジメントはプロジェクトを成功させることだ!」というステートメントと同じ意味になり、当たり前のことを言っているに過ぎなくなります。ここまで読み進んで頂いた方は、ますますもやもや感が残ってしまったかもしれませんね。次回はこの「問題」というやっかいな言葉をやっつけて、このもやもや感をすっきりさせたいと思います。■メーカー系のシステム子会社にて、主に官公庁向け大規模システム開発プロジェクトに、SE、PMとして携わる。立ち上げから運用保守フェーズに至るまで、システム開発プロジェクトの幅広い実務経験を重ねた。■2007年より株式会社アイ・ティ・イノベーションにおいて、大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント支援や品質管理支援等のコンサルティングを手がける。(プロジェクトマネージャ、システム監査技術者他)など。社員の声アクセス採用情報ブログ株式会社アイ・ティ・イノベーションは、米国PMI®から公認教育プロバイダー(R.E.P)として認定されております。Inc.)の登録商標です。Provider)です。Knowledge®は、IIBA®の登録商標であり、IIBA®の許可を得た上で使用しています。アイ・ティ・イノベーションまたは各社の商標もしくは登録商標です。