立春に「夢を叶える旅行社(株)」設立しました!そこで、今回は経営の話を。K:例えば何かの収益構造が変わったら業態変えなきゃなとかは、普通にいつも考えてるんですか?T:うん。今動いてるのは、持ってた店舗を手放して、更に自販機に特化する形にしてってるね。店舗なくなったら経費も減りますもんね。従業員の数も一気に減るからね。K:人件費って大きいですもんね。一つのことに特化して、それを他のところよりも絶対強いって強みにしてやると、その分野では必ずやっていけるってことを説かれてる。僕とこも、自動販売機に特化してずっとやってるのよ。店舗もやってみたりしてブレてるとこもあるねんけどね。T:まあ、どんな分野にしても、得意分野は持っといた方がいいよね。経営手法はいろいろあるけど、ランチェスターで言われることは、いろんなことに手を出すと、自分のパワーにルート(√)がかかった状態になるってこと。乗数で、力が半分になっていくってことね。乗数がかかって4分の1と4分の1になるってこと。足しても2分の1にしかならんやん。3つに分けると、3分の1ずつになるんんじゃなくて、9分の1が3つになるから、9分の3になって、3分の1の力しかなくなるってこと。同じ業種の範囲内ではあるとしても、依頼の内容によっては準備せんならんことが全く違ってくるやろ。できるだけ狭い範囲のことをやった方が効率はいいわな。それを知った上で、同じことをやるより全然違うことをやる方が俄然やる気が出るって言うなら止めんけどな。普通は、得意なことだけに絞り込むと、仕事するのがすごい楽になるからね。今回の、夢を叶える旅行社(株)の設立も、よく知ってる行政書士さんに頼んでやってもらってるんやけど、その行政書士さん、1ヶ月に会社の立ち上げ依頼が3件も4件も来たって言うてはって、滋賀県で。やることは全く一緒やんか、だからむちゃくちゃ段取りがいいし、件数増えればそれだけ収入は増えるからね。