十周年をすぎて次へのステップへの挑戦として環境整備に取り組み、社長は、進化経営学院で定期的に企業理念探究に取り組み始めている。今回はズバリ、全員転原自在をテーマに脳力開発研修を行った。バスケで結ばれたチームだけあって、主体的な姿勢と人に頼る姿勢の根本的な気づきは早かった。自分が人に頼る姿勢であることを自覚し、次のステップへの各自の目標設定を決めた。この自覚のレベルは、一般的な会社の社員とは違う。感想文とその後の社長の報告で確認している。実行しているかどうかを定期的にチェックして相互に啓発し続けることだ。社長からの毎月の理念探究会での報告を楽しみにしている。気がついたらもう足かけ二十二年以上恵那に通い続けている。恵那の研修はまた取りわけ印象に残った。テーマはこれからの会社生活で如何に自立人として生きるか?端的に言うと恵那の地域の新人の研修は、基本的に希望を感じる。言えば地域的に変に世間にすれた人達が少ないということが第一にある。参加企業は「日本掃除の会」に縁が深い企業であることもその要因だ。入社した翌日から習慣化された職場や地域の環境整備が当たり前になっている。新人は何故環境整備をするのか、理解しているわけではない。先輩諸兄はそれが当たり前かのように毎朝の環境整備から仕事が始まる。東海神栄Gは一週間に一度は朝7時30分からの一斉環境整備も組まれているようだ。高校を出たばかりの彼らは、熱心に私の話しに耳を傾け、ともに考え自分自身を振り却っている。学校生活と社会人としての生活の違いを今実際に体験している。仕事も実は、勉強(目的)に取り組む姿勢と段々気づいてくる。入社3カ月の彼らに、5~10年先の上極来果(可能な最上級の未来)をイメージしてもらい、その未来から自分の現状の中の問題点の発見をする。彼らにとっては未来から現在を見ることはあまりない。クラブ活動などを通じて3年位先を予測するケースはあるようだ。これを会社生活のなかにも応用する。二日目の研修は、将来の目標の立て方を順を追って体験してもらった。研修終了後の彼らの顔をさわやかだった。■緑むせる創造・久世家の教育・三人の娘たち久世さんには娘が三人いる。今回は長女歩さんと三女「あも」さんのインタビューを中心に紹介したい。次女阿利さんは酪農家に嫁ぎ、今年二人目の子供が産まれた。歩さんは、チーズづくりを担当して14年目を迎える。1982年兵庫の山奥に移った当時の生活を振り返る。前後して入植する人がいた。結局4家族で地元の人たちは3家族の合計7家族の村だった。兵庫で暮らした当時動物を飼いたいと思った。山でとってきた猪の子供と人になついた鳶がいた。どこかに行くときは付いてきた。鳶はいたずらをするようになって、そのうち逃げて行った。家の前には小さな川が流れていた。水がきれいな川だった。勉強は亮兄さんのように漫画の本を読んだ。家には名作世界文学全集のようなものがあって、ひらがな振ってあったのでみんな読んだ。漢字はまねして書いていた。入植した当時お友達と一緒に本を読んでいた。わからなかったらお父さん、お母さんに聞いた。お兄ちゃんに聞いていた。北海道に来たのが11歳。北海道に来て馬を飼いたいと思った。最初はポニーを飼った。乗りたいと思ったが、躾けがうまくできなくて乗れなかった。その後、道産子を飼った。乗せてくれるまでにはならなかった。北海道にきたときには親子5人と友達の岡本哲郎兄妹が一緒だった。お兄ちゃんが音楽好きだった。仕入れてきて教えてくれた。兄弟はみんな音楽が好きだ。結婚したのは6年前29歳のとき。ご主人司さんは札幌で働いていた。豊富に帰って来た時に結婚した。