経営には成長ステージがある全国の企業数は約400万。共通して言えるのは、経営にはステージがあることです。取引先の拡大(営業力)かもしれませんし、スタッフが育ったこと(人材力)かもしれません。経営者自身の成長(マネジメント力)かもしれません。会計情報は客観的です。経営者自身が納得するだけでなく、スタッフを動かすうえでも説得力を持ちます。会計情報は、経営にとってコックピットの計器であり、羅針盤です。改善」といった、次の一手のヒントにすることが重要です。会計情報によって経営者の中に秘めたる答えを「見える化」するこれまで数々の経営者とお会いしました。事業のきかっけや分野は様々ですが、共通しているのは情熱です。経営者の中にある答えを導くお手伝いをします。企業のステージに応じた「会計力向上」のお手伝い会計力とは、単に帳簿をつけているということではありません。「数字で経営判断ができているか?」ということです。売上規模の目安Stage0帳簿なんて付けたことがない。決算書も申告書も、他人に丸投げ。500万円Stage1決算書も申告書も、決まりだから作っている。会計に「使われている」段階。5,000万円Stage2予算管理と資金管理を行っていて、経営計画を作って、見直している。5億円Stage3コストマネジメントを導入して、業務の効率化に役立てている。50億円Stage4統合的な経営情報システムを導入している。それ以上Stage5スタッフはみんなプロ。TKC全国会に所属し、社長が数字に強くなる「会計力向上」のための4つの取り組みを行っています。スピーディかつ正確に把握することが会計力UPの基本です。「信用」こそが経営の本質です。毎月御社にお伺いし(月次巡回監査)会計帳簿の適正さを確保します。内容の正しい理解を助けるのが、事業計画の作成と、その進捗の管理です。継続MASシステムを活用し、原則として、TKCシステムを利用するすべてのお客様といっしょに事業計画を作成し、その実行をお手伝いします。新しい会計ルールである中小会計要領(中小企業の会計に関する基本要領)に準拠した決算書の作成は、金融機関などから高い信頼が得られます。適時・正確な記帳を証明するため「中小企業の会計に関する基本要領」チェックリストを決算書に添付しています。実施するお客様には、税理士法で定められた様式により、税務の専門家として申告書がどのように作成されたかを明らかにし、申告が適正であることを示すこと(書面添付制度)で、申告書に対する税務署の信頼が高くなります。企業を健全な発展軌道に乗せることで経営をサポートします。