いう研修施設にお邪魔しました。来日してプレゼンしてくれています。confengine.com昨年のAgile2018で知り合いまして、Dojo遊びにきなよー、って言っていただいたんですけど、機会が作れず、今回は予めワシントンDCからの帰りをミネアポリス(デルタ航空のハブ空港で羽田に直行便があります)経由にして寄ってきました。羽田から直行でいつでも行けるわけですね。空港からもライトレールで市内アクセスできるので、とても便利でした。仕組みについて、プレゼンしてくれました。エンジニアだけでなく、店舗で働く人や配送系の人も全部含めて対象、と言ってました。コーチや、受入型のトレーニングをしているそうです。2日間、5日間、6週間までのコースが2日コースが「フラッシュビルド」で、プロジェクトチームや、同じ場所で働いている人たちが研修施設に二日間籠もって、何らかの改善をするそうです。コーチがついて、問題の出し方や、コミュニケーション、進め方、モブプログラミング、実装技術そのものに至るまで手助けするそうです。施設も集中できるように工夫しているとのこと。期間も5日間のものや、最大で6週間までの枠組みがあるそうです。通常型のスペースはこれで、中心にモブや会議用の机、左右に個人作業用のブースがあります。ホワイトボードは潤沢。付箋やペンも無限に出てくるそうです。最近は複数チームでの利用も増えたということで、2チーム連結型のブースを作ってみたとのこと。合宿のような会議にも使われている感じですね。ちなみに場所はミネアポリス中心部の「ミネアポリスセンタービル」がここで、それ以外にもDojoがあるようです。場所重要のパターンのようでした。プロジェクトを始めるときのチャーターが整理されてていい図だなと思ったやつ。重視するアジャイルの価値、原則。プロダクト開発のプレイブック。個人の集中デスクは昇降可能なやつです。以上、想像以上にちゃんと投資して、工夫を凝らして運用されていることが感じられました。量販店のデジタルトランスフォーメーションなんて、どうせ大したお金使ってないんでしょ?と思った方もいると思いますが、これだけの設備を常設・内製で作っていることが伝われば幸いです。Target社は業績すこぶる順調なようで、ディズニーのショップを展開するというニュースが流れてました。www.inc.com案内してくれたミケルさんとミグさん今回案内してくれたミケルさんとミグさん。プロポーザルを出してくれまして、このお話を聞くことができます。9月までにVotingしてますので、ぜひ見てみてください。confengine.com「井の中の蛙大海を知らず」から始まるスライドが素敵です。非日本語ネイティブ向けのGlobalチケットを発売することにしました。