要件定義のインプットは以下になる。†WBS要素分解によって生成される。成果物を第1レベル~第nレベルに分解する。成果物指向のプロジェクト作業のツリー構造。作業構成要素(ワーク・パッケージ)の内容が文書化される。Accounts)WBSの各要素(ワーク・パッケージ)に付与される識別子。コントロール・アカウント(コスト・アカウント)通常は、ワーク・パッケージのWBSコードと=になる。ワーク・パッケージとは異なる単位でコスト・コントロールを行う場合、コントロール・アカウントには通常いくつかのワーク・パッケージが含まれる。作業は詳細に、先の作業は大雑把に計画TTとしてローリング・ウェーブ計画法。制約条件、資源の可用性を加える(制約が多い場合)。†プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図作成PDM一般的で殆どのソフトウェアで採用されている。PDM:プレシデンス・ダイアグラム法AON:アクティビティ・オン・ノード多くは、終了‐開始(FS)の依存関係を使用する。ADM古い、ほとんど使われない。業界によっては好まれる。ADM:アロー・ダイアグラム法AOA(AOL)AOA:アクティビティ・オン・アローAOL:アクティビティ・オン・ライン終了‐開始(FS)の依存関係だけを使用GEAT条件による分岐・合流、ループを表すことができる。ADM、ただし、PDMも可能らしい。†ネットワーク図とは異なる。バー(ガント)・チャート縦軸に工程、横軸に日程をとり、工程の作業期間を横棒で表す。実績を書き込んでいくことで、進捗状況を%で確認できる。跨いで調整が必要なイベントマイルストーンを定義することで、イベント時点でクリアされているかで、進捗状況を確認できる。自分のアクティビティ(の開始など)に影響あるのかないのか確認できる。スラック)は、最早開始日の最早終了日の差を示す。