メッセージの名人になるこのルール通りやったからって、そのままジョブズと同じように会社が経営できたり、立て直したりできるわけじゃないよなーw。いう意味では「プレゼン」のようなスキルとは違う。その点を補完する構成が本書にはあって、それが各章に付けられた「シンク・ディファレント」という章。ここで作者は、ジョブズ(あるいはアップル)のような考え方で経営や事業に取り組んだ他の企業・経営者の例を紹介してるんだよね。これが「読み物」として面白い。「アップルやジョブズは確かにスゴイ。同じようにイノベーションの途を進んでいる企業は他のにもあるんだよ。」そのことで作者は導き出した「ルール」の「一般化」を主張しているのだろう。それが成功してるかどうかは何ともいえないけど(挙げられてる企業も、やっぱちょっと変わった会社だからw)、その「途」を歩く企業や人がジョブズ/アップルの他にもいることは、何だか元気づけられるようなところがある。それをそれをどう自分の「働き方」「生き方」あるいじは「組織運営」に活かすか?これはそれぞれが考えるべきこと。考えさせられるものは確かにあるよ。ジョブズ/アップル好きには是非一読をオススメします。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aso4045さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。