CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。2019が終了した約1ヶ月後の10月2日、運営スタッフチームの打ち上げが行われました。特別企画として、スタッフの相互投票によって選ばれたスタッフMVPによる、パネル・ディスカッションの書き起こし記事をお送りします。パート1は「主要ポジションから見えた景色とは?」がテーマです。これからスタッフ参加を考える方、チームマネジメントを考える方には必見の内容です。ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。毎回200名以上が登壇し、総勢900名以上が参加する。参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。2020の運営チームスタッフを募集しています。皆さんこんばんは!改めましてICCパートナーズの小林です。2019の打ち上げと言いつつ、本番さながらのパネルディスカッションを行います。本題にいきたいと思います。テーマは「主要ポジションから見えた景色とは?」です。ここにいる皆さんには「統括」と呼ばれるポジションを担当していただきましたが、そこで見えた景色はどんな景色だったのか、ずばり聞いていきたいと思います。福西さんからいきましょう。どんな景色が見えるのかイメージしていたと思いますが、実際に見えた景色、終わった後の感想を含めて語っていただきたいと思います。メイン会場となるA会場の統括を担当しました福西です。統括2006年セプテーニ入社。クリエイティブ部長、福岡支社長を歴任。2015年よりマンガコンテンツ事業のコミックスマートへ転籍し、2018年より取締役に就任。オリジナル漫画を配信するアプリ「GANMA!(ガンマ)」のプロダクトオーナーとして、サービスのUI/UX、運営、及びマーケティングを統括。あるアプリの中で、コンテンツやビジネスモデルの競争力だけでなくサービスの体験価値にも注力し、アプリストアにおけるGANMA!の高い評価を牽引している。ICCサミットには2017年京都よりスタッフ参加。▲2019年2月の福岡でもB会場だったので、2回連続でメイン会場の統括を担当させていただいたことになります。▶編集注:ICCサミットでは、ピッチコンテスト「カタパルト」を開催する収容人数の最も多い会場をメイン会場と呼んでいます。京都では“A会場”が、福岡では“B会場”がメイン会場となります。見えた景色で言うと、目の前でずっとメディアチームの横井(一隆)君がタイピングをしていたので、フィジカルで言うと横井君をずっと見ていました。(会場笑)冗談はさておき、前回と今回を比べると「少し余裕があったな」というのが正直なところで、見える範囲や内容が変わったという認識があります。今回の京都では小林さんに配置していただいた人選もあって、共同統括の今井(悠介)君もいたし、司会の三輪(開人)さんともコンビでいうと2回目だったし、演台も経験者の高杉(涼平)君や津田(晋吾)君がいたので、ある程度知った間柄でできました。いう意味では、非常に見える範囲は広かったです。具体的に言うと、会場にどれぐらいの人が入っているかとか、その熱気や皆さんのリアクションを見ていました。参加者の皆さんは壇上のスピーカーの方々を見ていますが、どちらかというと僕は、A会場チームの皆さんと会場の参加者の両方を見るように意識していました。参加者がセッションを聞きながら頷く感じや、そこから伝わる納得度みたいなものは今回だからこそ見えた景色で、そして「間違いなく、前回の福岡を超えた過去最高のICCだった」と言えるのは、その景色が見えたからだなと思います。