Tueネット証券さん、答えはもう左胸のポケットに入っていますこんにちは。わたしは昔からキリンの「ラガー」が好きです。前になりますが、ある交流会でキリンビールの方とお会いした際に、この「ラガー」の生ビール化についてお聞きしたことがあります。多くの社員は「反対」だったのだそう..。「ラガー」の特徴って、あの苦味にありますよね。それがキリンビールの文化を支えてきたのではないでしょうか。それがライバルに影響され、ライバルに媚びる形で自社の看板商品を変えてしまうという過ちを犯してしまった..。切羽詰った状況が、その種のタブーを誘発してしまうことがあります。今回のネット証券(4社プロジェクト)も同じではないでしょうか。「ああ、理念の部分では、もう、答えが出ているのに・・」と嘆息してしまいました。以下、上記記事から、マネックス証券の松本社長のコメント部分を引用させていただきます。社長会見(その2)マネックス証券・松本社長へ。具体的にきかせてください。買う人の意見が必ずフィードバックされる。「こういうのがほしい」というのが反映されない世界。これを売りたいというのが製品化される。(個人が)買いたいものが作られないといけない。お客様の要望にこたえて商品を作っていく。いうのはネットのほうがやりやすい。作ったら金融の世界も変わるかもしれない。日本は本来消費者が強いが、(現状は)金融だけはそうではない。太字表記はわたくしのアレンジです)わたしは上記発言に、いちいち頷いてしまいました。取り組まないといけない【本質】が現れていると思います。―(個人が)買いたいものが作られないといけない。お客様の要望にこたえて商品を作っていく。いうのはネットのほうがやりやすい。言ってしまっているわけです。「やるべきこと」と「やらざるを得ないこと」の間で人は悩んできたと思うのですが、ネット証券の皆さんには11年、12年前の、ほんとうに何もなく、ただ理念を胸に新たなサービスを立ち上げた当時の「ベンチャースピリット」を思い出していただきたいと思います。投資信託の取扱いをやめる証券会社が出てきてもよいと思います。投資信託の扱いについてまったく新たなコンセプトを掲げる会社が出てきて欲しいとも願っています。同感ですコメントありがとうございます。思いつくままですが、下記に挙げてみます。