ORGANIC】企業特集のゴールとは。ORGANIC】企業特集のゴールとは。ORGANIC】企業特集、はじめます。ORGANIC株式会社との最初の出会いは、「灯台もと暮らし」を運営する株式会社Waseiの代表である鳥井が、学生時代の頃。ORGANICのファンになりました。灯台もと暮らしを立ち上げてからも「いつかタオルの特集をしたい」と編集部は話してきました。ORGANICの広報をつとめる牟田口武志さん。続く、第二弾となる企業特集をすることに。特集のゴールとは?牟田口武志さんに、鳥井が率直に疑問を投げかけていきます。ORGANICに入社。好きなタオルはオーガニック120。ひろふみ)1988年北海道生まれ。ブログ「隠居系男子」、Webメディア「灯台もと暮らし」を運営している株式会社Wasei代表。そのときって「イケウチのヒト」は、もうサイト上でやっていましたよね。僕が会社に入ってからすごく思ったこと、感じたことがあって。この会社は、宝の山だと思ったんです。それは、いろんな考え方のひとがいて、すごいユニークなんだけど、自分たちのやってることは特別すごいことではなく、「当たり前」だと思ってるんです。僕から見ると、全然「当たり前」じゃないんです。何でこんなにすごいことをしてるのに、もっと外に向けてアピールしないんだろうと思っていて。いう意味では誠実なひとが集まってるのかなぁと思って。いうところをもうちょっと世に出していきたいと。それは、普段から商品を使ってくださってる方々に、少しでも多く伝えたいということですよね。僕自身が、働いてるひとたちのファンでありたいと思ってるんですよね。メディアだけじゃなくて、いろんなところに「このひといいですよ」ってどんどんオススメして、新しいことを始めるきっかけをつくっていきたい。おせっかいみたいですけど(笑)。今回ほぼ全ての取材に同行してくださったんですよね。いやー、なんかねえ、率直な感想は僕が一番ありがとうと言いたいというか(笑)。「イケウチのヒト」ってすべてを伝えきれなかったって思いが僕の中にあって。あれは、たった2日間で撮影とインタビューを20人ちょっとやったんですね。1人あたり30分でインタビューをして、写真撮って、エンジンが温まってきた頃に時間切れになって......もっと聞きたかったなあと。今回って、時間をちゃんととっていただいて、しかもすごくいろいろと工夫してくれたじゃないですか。話すひとが緊張しないように、途中からそのひとの思い入れのある場所に移動したりとか。細かな気遣いをしてくれたなと思っていて。社員はみんな本音でしゃべってくれたと、僕は思っています。「あ、ここまでしゃべってくれたんだ」って驚きました。言ってもらえると、僕らもすごく嬉しいです。あれは、牟田口さんが同席してくださってたっていうのも大きいなと思ってて。いやいや、そんなことはないです。最初、僕らだけで行ったら、きっと「イケウチのヒト」よりも更に相手を緊張させてしまって、タテマエを聞いて終わりみたいな感じだったと思うんですけど、そこに牟田口さんがいてくださったからっていうのは大きかったなと。原稿が上がってきたときに社員に見てもらっていますが、その際に感想も聞くようにしていて、「家族に見せます」と嬉しそうに話してくれるひとが何人かいました。僕の直感というか印象ですけど、「灯台もと暮らし」のみなさんに気遣いをしてる社員が多かったような感じがしていて。3泊4日も一緒の取材って、なかなかないじゃないですか。それに、今までの取材はほぼ池内一人に密着することが多くて、ああやって1人ひとり向き合う取材っていうのはまったくなかったです。いう意味では、社員が最初から緊張せずに話せるように、どんなひとたちが来るかも事前に伝えていました。実際に編集部のみなさんと接したひとは、早い段階で灯台もと暮らしのファンになったというのはありますよね。いやぁ、それは本当にありがたいですね。今回の特集に関して言うと、僕らの中でも正直どうなるかがよく分かってなかった。最初は結構おっかなびっくりだったかなと。僕も、じつはおっかなびっくりだったんですよ。長期取材は受け入れる側にとっても勇気がいることです。要は、いいところも悪いところも、全部見られちゃうわけですよ。見繕うことが絶対できないので。いう意味では、もうしょうがないというか(笑)。なってもしょうがないけど、それが今のうちの会社の現実だし「イケウチのヒト」の時も、現実の姿で。あのときから一年ちょっと経って、灯台もと暮らしさんの取材でどう変わったかなっていうのは、ほんとにやってみるまで分からなかった。不安もありましたし、楽しみな経験でもありましたね。それで言うと、本当に取材で動向させてもらってよかったなと思える時期だったと僕は思っていて。偶然にもこの4日間、今治オープンハウスの前日までっていう流れを見せてもらったので、みなさんの士気が徐々に上がっていく感じが、すごい手に取るようにわかって。朝礼とかも見学させてもらったじゃないですか。なんかこう、一体感があるというか。空気感がどんどん変わっていってるなって。ORGANICさんという会社の歴史の中でも、特に大事な4日間を見せてもらえたんじゃないかなあと思ってますね。会社が変わった瞬間っていつだろうって、もしかしたら振り返るときがあるかもしれないですけど、今治オープンハウスのタイミングはターニングポイントになるのかなと思いますね。これだけ1つのことにみんながやって、準備するっていうのは、今までなかったことですから。読者への期待......。読者にこういうふうに読んでもらいたいっていうのは正直言って、ない(笑)。ORGANICさんってこう見てもらいたいっていうのがほんとにないですよね。皆さん、ありのままに書いてくださいねーって。普通だったら、ブランドイメージとかもありますし、こういうふうに会社を見てもらわないと困るとか、いろいろありそうなのに一切ないじゃないですか。うーん、もしかしたら、ものづくりの仕方に影響を受けているかもしれないですね。要は、タオルも見た目だけよくしようと、デザインだけを変えて、たとえば最初の触り心地だけすごくよくしてみたいなことを、やろうと思えばできるんですけど。実際はそうではなくて。原材料もすごい環境負荷が少ないものとかを使ってたりとか、生産プロセスが全部明らかになっているものづくりをしているんですね。「ここは公開されたらヤダ」っていうのがなくて、それがすべて。ORGANICのすべてを掲載いただいて紹介してもらったときに、それをどう解釈するかは、やっぱりお客さん自身かなと思っているんで。この考え方は、僕らのものづくりのやり方に共通しているのかもしれないですね。一部だけをピックアップしてよく見せるようなことは、一切やってないです。ORGANIC......ってことですよね。うん、僕はそう思いますよね。そこで転換したのかなって、僕の勝手な想像なんですけど。そこでやっぱり、お客さまからの支えてもらったという経験が大きくて。お客さまの声も直接届いてっていうのを池内(代表)は経験をしているので。お客さんを一番大事にしているし。今でもFacebookとかインスタとかで、お客さまがコメントすると、「ありがとうございます!」って、全然知らない人に返信をして(笑)。広報の僕よりも早く見つけて。あれ、もう書いてるみたいな(笑)。いやぁー、それで言うと、今回の特集で取材させてもらったみなさん、池内代表のことを褒めていましたね。それは社員さんだけではなく、ナガオカケンメイさんに至るまで本当に社内外問わず。愛されているなと感じました。それは僕もびっくりしましたね。その愛され方が、すごいひとっていうよりも、なんかこう......愛くるしいひとっていう。