代表・平松ベレネッツ代表の平松です。ブランディングを行うときに、企業内でプロジェクトチームを作ります。そんなときに初対面の人ばかりがチームに入ると、なんとなくぎこちない、誰も能動的に意見を出さない、他人行儀になってしまう状態に遭遇します。これではうまくプロジェクトは進まないですよね。プロジェクトチームだけにとどまらず、どうもこのチーム沈んでいる、前向きの意見が出てこない、なんていう悩みを持っている人は多いと思います。ブランディングの場合、チームがうまく協調しあって進めていかないと、必ず成果に差が出ます。そこで弊社でも使っている、初対面の企業内チームにある壁を取り払う方法を簡単に説明します。それは「チームビルディング」と言います。壁を取り払う一番簡単な方法は「共に会話し」「共に戦略を考え」「共に役割分担をし」「共に笑える」というものです。要は、会話できて、笑い合えれば最初の壁は破れると思うのです。手法の名前は「ペーパータワー」と言います。簡単に説明すれば、数名のチームに分けて、力を合わせて短時間で戦略(どのように紙でタワーを作るかの計画)を考え、短時間で戦術(どれだけ効率的にタワーの組み立てを実行)を実行できるか、というものです。会話を相互にできます。落胆や歓喜に包まれます。それがたったの30分くらいで醸成できるのです。最初にルールの説明をします。チームのメンバーに一人1枚本番で使う用紙を配り、色々試してもらう。チーム内でのディスカッション。終わった後に何が勝因か敗因か、他のチームの評価ポイントをチームの代表がプレゼンたった30分でアイスブレークできる方法です。色々な人がチームに入り、壁が最初からできていることがあるので、この方法よく使います。これをやることによって〜なんていう学術的な話はどうでもいいです。一度やってみてください。