日本の塾経営を活かした学校の運営スタイルが人気になっています。その特徴やこだわりについて、創業者であり社長の本多正治さんに直接お話しを伺いました。Collegeを創業。学校に関して、カリキュラムのこだわりをお聞かせください。インスタントトランスレーション(IT)といって日本語を英語に訳すカリキュラムがあります。これを毎日ずっと続けることに意味がある。僕たちは日々いろいろ考えていますよね。黙っていても考えていると思うんですが、それを考えるのは日本語(母国語)なんですよ。心は言語が作っているものなんですね。僕たちが考えてセルフトークしているのは、全部日本語なんですよ。こいつ腹立つなあって日本語で思うでしょう。angry!とは思わない。日本語をいかに英語に訳すかというシナプスを作っておくことが大事なんです。これを毎日していくことが、非常に大事なんです。日本語をすぐに英語に訳せるようになると、英語でものごとを考えられるようになるんですよ。日本語で考えていることをいかにトランスレーションしていくか。その機能が必要なんですね。英語でものを考えると言うんですが、そんなのは無理ですよね。bookと言われたら、日本語にあるものだからわかりやすい。atmosphereと言われたら、環境や雰囲気と訳すと思うんですよ。Atmosphereと聞いて、1回訳していると思うんですね。やって近づけていく作業を、インスタントトランスレーションを用いて長期的にしていくという感じですね。発音をマンツーマンでチェックする学校は、非常に少ないんです。どこができていないかをまずチェックして、改良していくわけですね。発音を大事にしていない学校が非常に多いので、僕が何回か留学に来たときに、改善すべきだと思ったことのひとつだったんです。日本人の発音では例えば、waterという語がなかなか通じなかったりするんです。Waterと言ったつもりでも、コーラを持って来られたり。発音はそのくらい大事なので、毎日必ずきっちり発音で1時間することにしています。後は、シチュエーション・ベイスド・トレーニング(SBT)というカリキュラムで、会議でミーティングしたり、ビジネスで必要としたり、その人の条件に合わせたものを実施しています。カリキュラムでは、復習の部分に力を入れておられるようですが。人は、覚えたことを忘れる能力を持っているんですよ。忘却曲線というんですが、それが能力なんですよ。忘れなければ、悲しいことばかり覚えてるので、辛くて死んでしまうんです。いった能力があるんですね。それで、24時間たったら9割がた忘れてしまう。忘れる前に復習したら、忘れずにそのまま日常になっていくんです。日常に関係ないことを人はすぐに忘れますから。日常化するまで、復習します。1コマ50分の内の最後5分から10分の復習時間、1日1コマ50分マンツーマンでの復習時間があります。1週間分の復習を1週間に1回設けています。それは、明光義塾を経営していたときのノウハウですか。