CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「上場後に何が起こる?社長に訊くPost-IPOのあれこれ」12回シリーズ(その8)のテーマは、上場企業における報酬設計です。比較的若い従業員が多い、じげんとFringe81のそれぞれの報酬設計について紹介します。▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)の募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。毎回200名以上が登壇し、総勢800名以上が参加する。参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。京都市での開催を予定しております。我々もやはり大前提にあるのは公平性をどう保つのかということです。皆さんの議論をお伺いしていて思いますが、やはり、公平かつ完全な仕組みを作るというのはかなり難しいと思っています。人事や組織と連動して取り組んでいますが、じげんは多角化を急速に進めてきており、そのコングロマリットである点が難しい点です。我々もエクイティ・ストーリーを描くまでの時間をかなりかけてきました。上場してから皆さん、土地(新市場)を新しく取りにいき、建物(事業)を建てるので、両方にとても時間がかかりますよね。土地を作るところも、資本市場に浸透していくまでにはかなり時間がかかると思います。求人サービスから始まった会社が「求人屋だ」と出て行ったら、やはり求人サービスの会社だと労働市場においても認知されます。そこから不動産の事業を始めると「なぜ飛び地をやるのだ」という話になります。そもそも最初からライフメディアプラットフォームを展開する構想なので、組織も多角化を前提として作っています。それに対して、「新規事業と既存事業のどちらが報酬に寄与するか」などと社員が考えてしまったりします。「大きい事業の部署は数字が出やすく会社に貢献しやすい一方で、新規事業を創る価値もやはり重要性があるのではないか」と考え、その違いに配慮して公平にしていこうと考えている結果、複数の制度が並立しています。面白い名前のものがいくつかあったのですが、カットされてしまいました。