広島県ページの先頭です。在広局の中で4年連続でトップと好調。番組制作への思いや、働く原動力を聞いた。―日々の仕事で気を付けていることは。常に意識していることが2つあります。1つ目は「正確さ」と「信頼をなくさない」こと。どちらも大切にしています。無理をして面白いものを作ろうとすると、誇張や捏造(ねつぞう)が生まれ、視聴者の信頼を失ってしまうからです。失った信頼はなかなか取り戻せません。両者はつながっていて、切り離すことはできません。メディアは人に伝わって初めてメディアと言えます。伝わらないと意味がありません。視聴者の関心を呼び、分かりやすい情報発信に工夫を凝らしています。高齢者の事故が発生した際に、そのニュースの冒頭で、事故を誰が・いつ起こしたのかを報じるのではなく、「高齢者による自動車事故が相次いでいます」と伝えることで、単一の事柄を伝えるだけよりも、高齢者がアクセルとブレーキを踏み間違える事例が増えていることや、運転免許の問題などの現象がクローズアップされて社会性を帯び、より視聴者の興味を引くようになります。取材後にいったん咀嚼(そしゃく)して、伝わるように工夫しなければいけない。「100調べて、2つか3つを伝えろ」と教わりました。多くを取材することで、内容に深みが増します。重要な部分だけに絞ることで、あいまいな部分が省けて、より伝わりやすくなります。―働く原動力は何ですか。何でも知りたいと思い、興味・関心を持って調べることが大切。好奇心さえ持っていれば、取材して調べられないことはないし、何より仕事が面白くなるじゃないですか。―社長にとって働くとはどういうことですか。私にとっては、何らかの形で社会に関わることです。ある事象に興味・関心を持って取材し、その内容を伝えることで社会に「問題提起」をする。したら、自分が投げ掛けることで社会が少しでも変わるかもしれない。社会を改革するとまでは言いませんが、何らかの形で社会と関わって仕事をし、そこに価値を見いだすことが「働く」ということだと思います。「やってみなはれ精神」で、社員のアイデアを否定せずに「面白いね。一生懸命やってみなさい」と背中を押してやるように心掛けています。やってみないことには成功は生まれないし、挑戦しないとスタートラインにすら立てません。結果がダメでも仕方がないのです。その場合は、また解決策を考えればいい。社員も自分の意志に反して無理やりやらされた仕事なんて面白くないですよね。このように社員の自主性に任せることで、社員たちは意見を出しやすくなり、社内の雰囲気が良くなります。その結果、次から次に面白い企画が生み出せるかもしれません。―座右の銘を教えてください。