●社内の仕組(制度/組織など)が旧態依然としていて、今の時代に合わなくなっている。●いろいろな改革は進めているけれど、なかなか社員がついてこれない・・・なぜ、このような問題が出てくるのでしょうか?企業が存続・成長するには...●経営トップや幹部が、適切な戦略・戦術を立てる●社員ひとりひとりが、戦略を遂行できる実力を有している●戦略と社員のパワーを結びつける仕組みが整備されていることが必要ですが、実際には、世の中が変化する中で、上記の3つの、どれかが欠けていたり、整合していなかったりするケースが多いのです。伊藤のこれまでのコンサルティングの「反省」を踏まえて、「なぜ、会社を変えられないのか?〜経営改革の10の誤解」という論文をまとめました。ご興味のある方は、こちらをクリックしてください。伊藤は、最初に勤めたコンサルティング会社(矢矧コンサルタント)で、主に「戦略の策定」を行っていました。2番目のコンサルティング会社(ケイアンドカンパニー)では、数々の「仕組みの構築」を行い、さらに、その後の産業機械メーカーでは、社員教育を始めとした「戦略の実践」を担ってきました。まで、お客様の状況に応じたコンサルティングを行います。・・・会社の中で、「欠けているところ」「ズレているところ」を見つけ出し、その部分を短期間で「補修」します。※コンサルタントノウハウは「Adobe社のアクロバットリーダー」で書かれています。契約形態には、「プロジェクト契約」と「顧問契約」があります。「プロジェクト契約」とは、あらかじめコンサルタントが支援・指導するテーマと期間を決めてスタートするものです。顧問契約では、契約期間の中で諸々の支援・指導を行います。コンサルティング報酬は、テーマと期間により都度お見積もりいたします。1日あたり10万円が目安ですが、お気軽にご連絡ください。