ベストプラクティスみなさんの組織では、戦略的活動の合意形成と意思決定を図るには、どのような進め方をされているでしょうか。されるコストと効果などを試算し、経営陣の稟議に乗せる、ということが行われているかと思います。あらゆる組織変革や業務改革と同様に、本格的なデジタルマーケティングに向けて組織を変革する「デジタル変革」にも、合意形成と意思決定は欠かせません。case)」と呼びますが、日本でも欧米でも、変革を進める上で欠かせないのが、これから取り組もうとしている戦略的活動を明確にすることです。経営陣の合意を得られるビジネスケースを作るには、どうしたらよいでしょうか?この企業のマーケターの悩みに答える部門がアドビにはあります。Goelのブログ記事を翻訳でご紹介します。Transformation」の翻訳です。デジタル改革の展開でもっとも成功している組織には、一つの共通点が見つかりました。それは、デジタル戦略を展開する際に、エグゼクティブの同意と投資予算が確保できていたことです。キャンペーンを実施するに際し、最大の課題はデジタル化のビジネスケースを構築し、主張することである」と回答しています。成功の測定基準は?説得力のあるビジネスケースを構築するには、まず、土台を作ることです。プロジェクトのビジョンが、いかに組織のビジネス上の目標達成に寄与するかを詳述します。これにより、プロジェクトに関して組織内での同意を得やすくなります。設定することも、成功の基盤となります。チームの内外で、プロジェクト成功の測定基準に関する共通の理解が成立するからです。現状のスコアを評価することにより、プロジェクトの成果を測る基準値を定義します。プロジェクトの進捗状況に応じて、実現したビジネス上の価値はどの程度得られたのかを、組織内に提示することが可能になります。したがって、ビジネス目標の達成が可能となり、ご自身への組織内での評価も高まります。ベンチマーキング手法を用いて、ご自身のスコアを、業界他社のマーケターの実績と比較することも有効です。改善すべき領域を明らかにするとともに、業界最高水準の効果と比較し、実現可能な改善の範囲の定義に役立ちます。改善領域をより深く掘り下げて、潜在的な課題を特定することもできます。差を縮めるために、有用です。これを通じ、プロジェクトの効果の改善に要する戦術的なアクションも明らかになります。アドビの豊富なデータベースから編成されています。プラクティスを適用することにより、目に見えるビジネス上の成果を達成した業種別事例が数百件登録されています。必要な機能を、ロードマップを参照し、優先順位付けすることも、ビジネス上の価値実現までのリードタイム短縮につながります。これは、潜在的な収益増加、コストの最適化といった、財務上の効果を、ご自身の組織内に提示する際に有用です。ビジネスの業績改善のために要するライセンス、その導入などへの投資によるメリットを差し引けば、プロジェクトのROIを明確にすることに役立ちます。エグゼクティブに投資を仰ぐ提案を提示し、合意を得る」ために戦える武器を手に入れたも同然です。までご連絡ください(訳注:日本のスタッフにおつなぎします)。Symposium」を、今年も予定しております。