他の業界と同じく、知財業界にも多数います。このような人たちは「概念形成の感覚」を経験したことがないのだと思います。自分の中に、ぼんやりとだが何か価値ある知見が生まれかかっているという感覚です。プロセスが、高度な問題発見や問題解決には必要です。根気強く長期にわたって取り組むことが必要となります。知財業務を受験勉強スタイルでやろうとすると、たとえば次のような問題がおこります。同じ組織体制で同じことをやり続ける。常に個別事情による大きな問題があるようなテーマに着手しようとしない。(3)新たな業務に取り組むためのワークフローや組織体制の見直しをやりたがらず、過去の体制にしがみつく。ためのアイデアを提供したり、発明者を導くということをせず、発明者のモチベーションを損なう。(5)知財リスクの存在だけを示し、知財リスクの回避や消去のためのアイデアを示さない。高度な業務は実行できません。身につけさせるためには、まずは受動的な姿勢を能動的な姿勢にすることが必要です。ダウンロードして活用しています。