Enterprise日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。松野友美[記者]まつの・ともみ/13年入社。AIなどを取材・執筆。18年より週刊ダイヤモンド記者。「家計リストラの新常識」特集に参加。映画好きで週末は早稲田松竹に通う。Enterprise日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。Photo:DWゼネコン大手4社の2019年3月期決算が出そろった。この好調はさらに続くのか。五輪後の稼ぎどころは何なのか。松野友美)「今回で他社の水準に追い付いた」。売上高規模で約2兆円を誇るゼネコン業界2位の鹿島の経営幹部は、決算説明会でほっとした笑顔を見せた。2019年3月期は08年3月期以来11年ぶりに単体の建築受注高が1兆円を超えた。技術力が強みの土木に比べて、デザインやサービス、コストが比較される建築の強化は課題だったが、案件が溢れたこのタイミングで巻き返した。ゼネコン大手4社の19年3月期決算が出そろった。建設業界は20年開催の東京五輪・パラリンピック関連や首都圏での再開発の増加、堅調な公共投資などで大量に受注し、近年上り調子だ。業界の巨人たちも波に乗った稼ぎっぷりを見せる。昨年の第2四半期から年末にかけて、五輪関係の案件縮小と労務・資材費の高騰から頭打ちを心配する声も聞こえていた。通期決算はふたを開けると、4社とも売上高増、大林組と清水建設は最終増益だった。