CP上には通常、存在しない。CP上に有ったらリカバリする必要がある。トータル・フロート(TF)CP(クリティカル・パス)のフロート「プロジェクトの終了日」を遅らせることなく、タスクの開始日を遅らせる事ができる期間。フリー・フロート(FF)個々のアクティビティのフロート「後続タスク」の最早開始日を遅らせることなく、タスクの開始日を遅らせる事ができる期間。Time.活動が終了できる最も早い時刻。Time.プロジェクトがアクティビティをスケジュールどおりに終了できる最後の時刻。資源平準化には、コストカット的な意味合いもある。日本語が謎いが、円滑化という緩い印象のワリに、ファスト・トラッキングや強制残業もあり、CPを変更させないハードさがある。予算≒コスト・ベースライン(見積をベースに決定されるので)故に予算はコスト・ベースラインに最も大きな影響を与える。CPIの差異は、予算(コスト・ベースライン)変更のトリガになる。PMはコントールする権限がない。特定の製品に直接関係づけることのできない原価。(広告費)などが該当する。†TT(一点見積)想定工数+多少のリスクを足しただけの値(二点見積)と言うものも一応あるらしいが割愛。パラメトリック見積トップダウン見積(類推見積)±10に収まらないので以下を併用。当たり前だが、トラブルによる+のブレの方が大きい。利用には、上司の承認が必要。受容した際に課題対策コストが高い。優先度の高いリスクに多く予備費を割り当てる。影響度を定量的に算出する。定性的リスク分析で生成される。アウトプットのプロセスからして定性的な分析結果が記載される。個別リスクだけ記載される。定性的リスク分析と定量的リスク分析で生成される。アウトプットのプロセスからして定性的・定量的な分析結果が記載される。全体リスク・個別リスクが記載され、全体リスクはこちらにだけ記載される。エスカレーション回避、軽減が解り難いケースがある(回避はリスク自体を取り除くケース)。エスカレーション活用、受容が解り難いケースがある(対応が積極的か消極的かの差)。共有」は第三者を活用するケースを言う。受容<脅威の、能動的な受容>コンティンジェンシー予備で処理。<脅威の、受動的な受容>監視のみして対策せず受容する(コンティンジェンシー予備は使わない)。受容は、脅威・好機の分類が無い。好機は、コンティンジェンシー予備も無く、能動・受動も無い。緊急リスク、一部の災害リスクや全体リスク系リスクの発生リスク登録簿に有るモノ課題ログを作成してそれに従って対応する。リスク登録簿に無いモノ迂回策を計画、承認を得て、実行。保険加入は損失・保険コスト計算ではなく、損失の許容・非許容で決める。脅威の回避と軽減の見分けが付き難い。入札文書(調達文書)は、入札であって応札じゃないのでRFXから構成される。一括か?準委任か?みたいな。あとは、インセンティブの扱い。能力次第の不確実なインセンティブ≒納入者から見た場合のリスクとなる。受注者側か?発注者側か?で、答えが真逆になるので注意する。実際の契約の行使はコチラ。†What-If分析シミュレーションモンテカルロ分析パス収束点で先行アクティビティ遅れのリスク(影響)評価が可能。†スポンサーがスケジュール・コスト見積の妥当性を評価できていない場合、リスク・マネジメント次第の幅のある見積結果と確度を提示すると妥当性を評価し易い。コンティンジェンシー対応(代替)戦略の実行にはスケジュールやコスト予備を設定する。スケジュール・コストの調整が先で、スコープの調整は最終的な手段とする。計画の結果は契約条項に纏められるので、契約書内容はリスク・マネジメントと関連が深い。