m-Schoolプロジェクトマネジメント実践講座システム開発編今、必要とされるマネジャーになるために公開講座についてのお知らせ2014年3月末をもちまして「公開講座」を、終了とさせていただくこととなりました。サービス開始よりご愛顧いただき、誠にありがとうございました。今後は、「公開講座」にて培ったノウハウを盛り込みながら、同ブランドの『法人研修』につきまして、一層充実したサービスを提供してまいります。つきましては引き続きご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。今、必要とされるマネジャーになるためには、システム開発のプロジェクトマネジメントを担当しているリーダーやマネジャーの方を対象に、プロジェクトの効果・効率を上げるマネジメント手法を2日間で学ぶ実践トレーニング研修です。システムを完成させるだけでなく、マネジメントの基本的な手順を進めることで、特定の案件だけにとらわれずにプロジェクトの成果をあげることができます。この講座で、できることプロジェクトの目標を明確に設定し、お客さまとメンバーで共有することで、プロジェクトの成功到達点を明確にできます。Structure)の作り方を学べます。WBSをもとに、作業の順番や並行作業などを検討し、スケジュールや費用をまとめられるようになります。まとめた計画に基づいて実際の作業を進めながら、進捗や品質などを監視し、必要に応じた管理を行えます。プロジェクトの終了後、それまでの状況をまとめて「次のプロジェクト」に活用する手法と意義を理解できます。こんな方におすすめします開発プロジェクトのリーダーやマネジャーとして、プロジェクト単位だけでなく全社的に成功させるように努めている方。開発プロジェクトの効率や成果を上げたい、マネジメント担当の方。開発プロジェクトの効果や効率を定量化し、成果を明確に確認したい方。プロジェクトマネジメントの基礎は習得済みで、実践的なマネジメントの手法をさらに理解したい方。Knowledge)をベースに、システム開発のマネジメント手法を講義で確認し、演習で体得します。これまでITプロジェクトとして開発を実現してきた「経験」をベースに計画をまとめると、人によって経験が異なるため、自社の作業が統一化されません。そこで、自社のプロジェクト全体を成功に導くためのマネジメント資料をまとめることが重要となります。この資料のまとめまでが、ひとつのプロジェクトの成果となるのです。プロジェクトごとに特有な箇所はありますが、実施する作業とその順番について自社標準をベースに作成することで、以降のプロジェクトを成功に導くことができます。演習テーマは「システム開発」を事例として進行します。内容的に経験がない方でもマネジメントの作業手順を理解できるよう進め、実際のプロジェクトでも活用できる演習を行います。コースカリキュラム自社のプロジェクト全体を成功に導く実践講座ITプロジェクトでは、明確にした目的をもとに、計画のまとめ方を確認したうえで実際の作業を進めます。開発などの作業が完了した後に「プロジェクトのまとめ」を実施することが重要ですが、この一連の流れがひとつのプロジェクトのマネジメントとなります。自社標準の開発プロジェクトの仕様はありますが、インフラやパッケージによりプロジェクトごとの作業内容が異なってしまいます。さまざまな開発プロジェクトでは、お客さまや案件ごとに作業手順が大きく異なります。そのため、作業の種類ごとに標準をわけることが効果を上げることにつながります。自社の標準となる開発作業も、何パターンかあるでしょう。担当部門や担当業務によって、参照する作業標準が異なることもあります。詳しくは講座にてご紹介します。関連用語・キーワードプロジェクトとはプロジェクトとは、特定の(独自の)目的を達成するための、臨時的なメンバーによる有期的な(明確な期限が設定されている)活動です。成果物を作りあげるだけではなく、プロジェクトチームを組織し、目標を設定し、プロジェクトの詳細を計画し、進捗を監視しながら進めます。この複雑な一連の作業を、期限どおりに予算内に完了することを目指します。プロジェクトマネジメントとはプロジェクトには、QCD(Quality:品質、Cost:コスト、Delivery:納期)を核としながら、その他の要素を含めて管理する必要があります。プロジェクトマネジメントとは、これらを実現するための、いろいろな技法・進め方・システムを駆使して、プロジェクトを効果的に計画・実行・コントロールしていくことで、成功に導くものです。プロジェクトマネジメントの手順プロジェクトは明確化した目的をもとに、じっくりと検討して計画します。作業中には、計画どおり実現できるているかを監視して、必要に応じて修正などコントロールしていきます。作業の終了後は、以降のプロジェクト活用できるように進め方をまとめます。この情報のまとめまでが、プロジェクトの一連の流れとなります。プロジェクトマネジャーとはプロジェクトの進行中には、重要な責任と優先順位が絶えず変化する状況が伴います。プロジェクトマネジャーとは、それらを踏まえて、顧客やユーザー、プロジェクトメンバー、協力してくれる会社等とコミュニケーションをとり、プロジェクトの目標を達成・実現するために力を発揮する重要な存在です。