厳しい飽和低成長時代に、段違いの高収益をあげていく秘策を公開。厳しい飽和低成長時代に、段違いの高収益をあげていく秘策を公開。世に名だたる企業、名経営者たちが密かに活用した実践手法に着目、《ストーリービジョン》と命名し、中小企業経営者のために体系化し、世に初めてその実践方法を分かりやすく解説する注目の書。(ブレインゲイト代表)事業経営の本質は「これまでになかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代にも、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を情熱的に指導する、注目のコンサルタント。深みのある拡大、収益が繰り返す仕組みづくり...など、「確実に事業を成長させていく戦略」を展開。...など、コンサルティング先は100余社を数え「経営者に勇気と収益をもたらすコンサルタント」として絶大な人気を博している。社長が思い描いている事業の夢やロマンを、社員や顧客に見える形に提示し、事業を活性化、ケタ違いに成長させる具体方法を、初めて公開した注目の書。顧客・取引先の熱烈な支持、事業ブランディング構築、社員力の革新と自主的活躍...、まさに経営が変わる!“数字主導型”から“ビジョン主導型”の経営へ──。生き抜く新たな経営手法を分かりやすく解き明かした社長必読の書。自社の将来の姿を描いていただきやすいよう、横開き型を採用しています。(ケースにより縦置き可能)自社ストーリービジョンを作成できる、基本フォーマットと書き込み用シートを巻末に収録。社長がエピソード1を作成後、後継者に手渡していただける造りです。ストーリービジョンの掲げ方・具現化法1.ストーリー具現化への5つのプロセスクランクインとクランクアップの日付を入れる/ストーリービジョンの具現化に要する5つのプロセスと自社展開(1)映像が経営者と同じように見えるまで社内で共有化する(2)ストーリービジョンの内容を高度化させる(3)ストーリービジョンの「具現化計画」を立てる(4)「具現化計画」を、中期事業計画に盛り込む2.具現化をスタートさせる最善の発表方法の検討と実務上のポイント(1)文章は読み手の想像力を高める工夫をする(2)映像を使うときのポイント(3)ストーリービジョンを発表するタイミング3.具現化していく仕組みづくり4.次の大作を引き継ぐ者(1)永遠に物語は完成しない(2)エピソード?、エピソード?の意味(3)エピソード?を描ける者があなたの後継者となる(4)物語を競い合ってもらう5.事業の新たな推進エンジン(1)社員が変わる、顧客が変わる。夢は終わらないそしてまた新たな物語が始まる夢の実現に年齢など関係ない/経営者の夢に終わりはない自社ストーリービジョン作成シートモノコト変換シート・基本フレームシート・記述ノート2セット著者紹介まえがきまだ20代だった頃の話です。お金や地位など本当に何もなかった時に、私をかろうじて支えてくれたのは、「夢見る力」だけでした。友人や恋人、そしてメンターである先輩たちと会食している時に、「将来はこうなりたい!」、「こんな仕事をしたい」、「いつかこんなことを実現したい」と、夢物語を語っていました。そんな時、彼らから「きっとキミならできるよ」「あなたならできる」と言ってもらったことが心底嬉しく、当時何よりの励みであり、また生きる糧でもありました。夢しかない男だったわけです。30代に入り、当時口にしていた夢から、新たな夢を口にするようになっていました。そんな折に昔からの友人に「そういえば、当時こんなことをしたいといつも口にしていたけど、その後どうなった?」と尋ねられました。7~8年前のことなのに、本人はすっかり忘れていた内容でした。そこで驚くべきことに気付きました。当時語っていた夢物語が、ほんの少しですが実現していたからです。私はこの時、自分の夢を人に語ることは、その夢の実現を加速させる力があることを学んだのです。振り返ってみると、人に自分の夢を語る時、実現してもいないのにその姿が鮮明に見えていたことを思い出します。目指す姿が見えるからこそ、自分の取るべき行動がはっきりし、具体的な行動を起こせたのだと思います。ひとつ、現在の仕事を通じて学んだことがあります。それはビジネスの最終的な成功イメージが映像としてはっきりと心に浮び上り、それを経営者やご担当者と共有し、共に業務を進める時には、必ず成功するというセオリーです。・「女性は男性のように合理的にばかり考えず、好きか嫌いか、あるいは魅力的かそうでないかという非合理な判断基準で選んでいる。それを経営者と社員が理解していて、例え話を人に話せる」こうした状況になっていれば、不思議とビジネスは上手く行くものです。それは顧客の心理や行動が手に取るように“見え”、これから企業が作り出す新製品や新事業がまだスタートしていないのに、その完成イメージが経営者にも社員にも“見える”からだと思います。人間は想像力を発揮する生き物です。目指す姿がはっきりと見えていれば、まだ現実になっていないことでも、迷わずそこに進むことができるようになります。未来の姿をまるで一度経験したかのように想像できれば、そこで必要となる打ち手が当然見えてきます。夢が夢物語で終わらないのは、未来の姿に向けて、自分たちの行動を変えていけるからではないでしょうか。人間の記憶とは、実に素晴らしい仕組みになっています。大人になってしばらく忘れていた両親と過ごした楽しい思い出が、自分が親になってから急に懐かしく感じられたり、当時は悲しく辛かった失恋などの経験が、知らぬ間に青春時代の懐かしい心象として変質することです。何十年も昔のことなのに、その時の光景が心の中に鮮明によみがえります。どんなことでも良い思い出に変えてくれる変換装置が、心の中にあるかのようです。一夜漬けで憶えたことなどすぐに忘れてしまうのに、日本人なら「桃太郎」や「かぐや姫」の話を思い出せない人はいないでしょう。いくつになっても鮮明な記憶を残して、だれもがその物語を語ることができます。物語(ストーリー)には、人間が無理に覚えようとしなくても記憶に残り、誰にでも語れるサイエンスがあるのです。これを活用しない手はありません。あなたの企業が目指している未来の姿を、無理に暗記することなく社員が語れるようになったら、どんなことが起きるでしょうか。夢の実現に向けて、社員一人一人が取るべき行動が見えているとしたら、企業はどうなるでしょうか。ストーリービジョンを実施することで、社員一人一人が「自社の未来のために、自分たちは何をすべきか...」と主体的に考え、行動し活躍するようになります。事業ブランディング構築の実現や、自社を支持してくれる熱烈な顧客と取引先の創出など、ストーリービジョンを活用することで、経営は驚くほど変わります。これは私の長年にわたるコンサルティング活動の結果からも、世の名だたる企業、名経営者が密かに活用してきたという実態からも明快です。ストーリービジョンは、経営を劇的に変える力を持っているのです。これまで“物語力”について語られることがなかったのかと言えば、日本の置かれた時代的背景により、夢を語ったりビジョンを提示する必要性が少なかったことに起因します。したビジョンの提示が無くても、充分に事業の成長を実現させていくことができたからです。詳しくは本書の中でご説明しますが、いま日本の経営者が、これまでのような事業成長が難しく、閉塞感を感じているのは、日本においても、数値主導型の経営から、ビジョン主導型の経営への転換を迫られているからです。本書は、この転換への対応策を提示する書であり、経営コンサルタントとして、コンサルティング活動の成果からこれらを中小企業経営者のために体系化し、“ストーリービジョン”と命名して、世に初めて提示するものです。ストーリービジョンを行う企業には、怒りや叱責とは無縁の経営者の顔があります。顧客から熱烈な支持を得ている姿がそこにあります。どんなにお金や地位や名誉があろうと、人に与えられた時間は有限です。限られた時間、たった一度の人生で、“経営者”を選ばれたあなたには、事業が本当に報われるものであって欲しいと思います。未来を手にすることは、予測を立てることではありません。将来こうなっていたい姿を描き、その実現に向けて行動を起こすことです。その先には、自分にとって望ましい未来を手にしているあなたがいると思います。あなたが望む未来を手に入れるために、どうかご自身で自社のストーリービジョンを描き、あなたが望んだ未来のあるべき姿を実現していただきたいと思います。その具体的な手法について、本書を通して、そのお手伝いができることを念じてやみません。(ブレインゲイト代表)小さな企業でも、価格競争と無縁の「強いブランド力」を発揮する具体戦略を提示。高くても売れる〈価値のつけ方〉、顧客が飛びつく〈価値の売り方〉...、ブランド戦略の第一人者が、“価値づくり”にマトを絞り、20の戦略視点としてまとめた注目の書。(ブレインゲイト代表)値決めの主導権をにぎり、「適正な利益」をあげ続ける「23の事業戦略」を提示。「顧客が飛びつく価値づくり」「注文が繰り返す仕組み」...ブランド戦略の第一人者が、中小企業経営者のために、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。酒井光雄氏の自社の価値を高めるため経営トップみずからが戦略を決定し、実行する必聴・必読の書籍・CDシリーズです。社長の実務に関する経営書籍・CD・DVDです。社長業に関わる実務をテーマ毎に解説しております。タイト...経営コラム講師陣の経営本・CD・DVD経営コラム「社長のネット情報局」にてコラムをご寄稿・ご講話いただいている講師陣の書籍、講演CD、経営DVDをご紹介いたします。...経営実務シリーズ当代随一の専門家や大事業家、コンサルタントの先生...などにお願いして“血のかよった”実務だけを厳選提示するものです。空理空論は一切なし、“社長が経営の現場で本当に使える”この一点に絞って刊行するシリー...マーケティングマーケティングを学ぶ書籍、経営CD教材です。書籍、講話CDをはじめ中小企業のマーケティング戦略を解説しております。までFAXにて送信してください。会員の皆様で、所在地等の変更のない場合は、太ワク内(電話は必ず)のみのご記入でご送付ください。ご注文確認後、商品とご請求書を同封の上、お送りさせていただきます。ご確認の上、ご送金ください。いづれの方法でも結構です。代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。+300円にてお送りさせていただきます。