~2015/11/30「言い出しっぺ」は損をする?ある書籍で引用されていた2年前の日経ビジネスを読んだ。「会社の老化度」チェックシートがなかなか面白い。30項目の中から、いくつかピックアップしてみた。定例会議が多い報告連絡のためだけの会議が多い意思決定に必要なのは前例と実績であるやるリスクは真っ先に論じられるが「やらないリスク」が論じられることはない「できない理由」が得意な社員が多い何を決めるにも複数担当者が必要である簡単な経費の使用にも複雑な承認プロセスが必要である「何を言ったか」より「どの役職の人が言ったか」が重要である部門が違ったら何をしているのか分からない評価は減点主義であるCCメールなど、読まないメールが大量に来る「言い出しっぺ」は損をする社内でも名刺交換が行われる老化≒老舗と捉えれば、上記のようなリスクを取らない経営が会社を守ったのかもしれないが、おそらく元気な老舗では、上記の項目が当てはまらなかったりするように思う。少なくとも、自分が知っている歴史ある病院のいくつかは上記の例に当てはまらない。ちなみに、自分は2年前の日経ビジネスをわざわざ読んだのだが、チェックリストだけならウェブ上の記事になっていた。自分の組織に当てはまるか読んでみてはいかがだろうか。医療版減反政策なのか?という話題を書いた。減反政策は、米の生産効率向上と消費量の減少により需給バランスが取れなくなってきたときに、バランスを取り、特に小規模農家を守るために、作付制限をし協力した場合には補助金を出していた。(10)このブログを。