国際合弁企業で、親会社からプロパー社員まで一体となった事業推進を実現する。敵対買収された企業の社員に、新たな目標と誇りを持たせる。大規模な配置転換後の社員のモティベーションを高める。新興国の、現地法人へ権限委譲を進め、戦略執行能力を強化する。大幅に権限と責任を拡大された現場リーダーに、経営者としての意識改革を行う。経営トップの決断した量から質のと戦略転換を、迅速に全社に理解・実行させる。外部から採用したプロ集団に、チームプレイを徹底させる。経営トップが選抜した将来の経営幹部に、強力なリーダーシップを習得させる。企業の急成長に追いつく、起業家リーダー育成とガバナンス確立を両立させる。多国籍軍に学ぶ組織変革」第46回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第45回を更新いたしました。上田谷真一氏のコラム「元英国将校いわく」が掲載されました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第45回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第43回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第42回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第41回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第40回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第39回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第38回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第37回を更新いたしました。リーダーたちの本棚』にて弊社書籍を紹介してくださいました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第36回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第35回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第34回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第33回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第32回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第31回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第30回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第29回を更新いたしました。編集トップへ戻る閉じる。