使用可能なブラウザでアクセスして下さい。全米で絶賛を博したのも納得である。これは最高のビジネス・エンターテイメントだ。すばらしいクリエイティブを持つものの、事業で迷走していた「ピクサー」。本書はそれをスティーブ・ジョブズと二人三脚で立て直し、今をときめく世界一のアニメーションスタジオに仕立てあげた人物の回想録である。クライマックスは、第1作目の『トイ・ストーリー』の公開と、ピクサーのIPO(新規株式公開)がシンクロする1995年の11月だろう。11月に向けて白熱していく社内外のやりとりが実にスリリングだ。最初はIPOに慎重だった著者ローレンスが、投資銀行の慇懃無礼な扱いに闘志を燃やし、公開に向けてのめり込んでいく様子は、読者をも巻き込まずにはいられない。本書のもうひとつの魅力は、ローレンスとの会話を通して描かれる人間・ジョブズだ。ジョブズは自分以外にスポットライトが当たることを嫌う。彼と仕事をするなら、「縁の下の力持ちに徹するつもり」が必要だという。同時にジョブズは、人の話をきちんと聞ける人物であり、わからないことは素直に学ぶ謙虚さも持っている。ピクサーの困難な日々のなかで、彼が人間的に成熟していく姿は感動的ですらある。その他のシーンだと、「クリエイティブをだれがコントロールするのか」についてのエピソードが最高だ。「クリエイティブとマネーのバランス」は永遠の課題だと気づかせてくれる。ここはじっくり各自のビジネスに引き寄せながら読んでいただきたい。Levy)ロンドン生まれ。インディアナ大学卒、ハーバード・ロースクール修了。ピクサーでは事業戦略の策定とIPOの実現を担当し、赤字のグラフィックス会社だったピクサーを数十億ドル規模のエンターテイメントスタジオへと変身させた。のちにピクサーの取締役にも就任している。その後、会社員生活に終止符を打ち、東洋哲学と瞑想を学ぶとともに、それが現代社会とどう関係するのかを追求する生活に入った。いまは、このテーマについて文章を書いたり教えたりしている。そのために、ジュニパー基金(www.juniperpath.org)を立ちあげ、創設者のひとりとして積極的に活動を展開している。カリフォルニア州パロアルト在住。いまは妻のヒラリーとふたり暮らしである。要点1ジョブズに請われて着任した著者ローレンスの前に姿を現わしたのは、累積赤字5000万ドル、利益なし、成長なし、ディズニーに首根っこを押さえられているというピクサーの現実であった。要点2起死回生の『トイ・ストーリー』の大ヒットと、綱渡りにつぐ綱渡りの末のNASDAQ上場で、なんとかピクサーは企業再生の道筋をつかむ。要点3その後のヒット作の連続で、ピクサーはついにディズニーアニメーションとの一体化を果たす。ジョブズはアップルで復活し、ピクサーを手放したローレンスは新しい旅に出る。要約ピクサーとの出会いジョブズからの誘いawiekupo/gettyimages著者ローレンスがスティーブ・ジョブズから声を掛けられたのは1994年末のこと。「ピクサー」で業務を回し、戦略を練り、株式公開まで持っていってくれる人がほしいとのことだった。ピクサーは「ルーカスフィルム」からジョブズが購入した会社で、ちょうど1年後の『トイ・ストーリー』の公開に向けて制作に集中しているところだった。この映画が完成すれば、世界で初のコンピューターグラフィックスでつくった長編アニメーション映画になるという。ところがジョブズは、ピクサーのクリエイティビティに惚れ込んではいたものの、「ネクストコンピューター」事業に時間を取られていたため、ピクサーの事業を深く理解することも、ビジョンを描くこともできないでいた。その結果、ピクサーは5000万ドル(約60億円)もの累積赤字を抱えながら、ただただディズニーとの契約を頼りに制作を続けていたのである。当時のローレンスは、シリコンバレーの株式公開企業でCFO(最高財務責任者)を務めていた。誰もがうらやむ地位である。そのためピクサーを見学したあと、引き受けるかどうかを決めかねていた。最終的にピクサーの「事業にならないけれど、魔法のような才能」に魅せられて、入社を決意する。長編アニメーションに集中する1995年2月、ローレンスはピクサーのCFOに着任した。CEOのジョブズ、CFOのローレンス、そしてピクサーの共同創業者であり最高技術責任者を務めるエド・キャットムル、以上3名の経営チームである。実質の経営は、ローレンスに委ねられた格好だ。市場性と成長性を精査したローレンスは、他の事業からは手を引き、長編アニメーションに集中すべきだと考えた。いえこの時点では頭を抱えていた。「利益を上げられる事業など、どこをどう探しても出てこない。私は、お先真っ暗だと進言するために雇われたわけではない、ジョブズが欲しいのは前向きな回答だ、だがそれが見つからない」。いうのも、長編アニメーションも大きな問題を抱えていたからである。それはディズニーとの契約だった。ディズニーとの契約ディズニーとの契約では映画の制作を3本請け負い、3本目が公開されたのちに終了する取り決めになっていた。制作に必要な時間を考えると、拘束は今後9年以上に及ぶことは確実である。制作費用は、定められた上限までであればすべてディズニーが負担する。そのうえで、映画の収益から一定の割合がピクサーに支払われる。ディズニー側の費用や手数料を差し引くと、最終的にピクサーの懐に入ってくるのは収益の10%にも満たない。クリエイティブ上の判断は、ディズニーのそれが優先される。ディズニー以外の仕事をピクサーがすることもできない。これではとても会社として独り立ちできない。累積赤字5000万ドル、利益なし、成長なし、ディズニーに首根っこを押さえられている。上場などありえないという有様だった。事業計画SARINYAPINNGAM/gettyimagesそれでも事業計画を立てなくてはならない。実現の可能性がどれほど小さくても、ロードマップは必要だ。考えたのは次の4つである。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。