カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。購入オプション200万冊以上を読み放題でお読みいただけます。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。このタイトルを含む200万冊以上の本をお楽しみいただけます。究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。思われるかもしれませんが、あるのです。Unlimited】120万冊以上の本・コミック・雑誌・洋書が、好きな時に好きなだけ読み放題。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。¥792「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。思われるかもしれませんが、あるのです。内容(「BOOK」データベースより)部下のために3分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。¥880「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「上司は私の話を聞いてくれない」そう感じている部下が世の中ほとんどなのではないだろうか。実際私もその一人であり、かつそう思われている側の一人でもあると自覚している。この本を読むまで、コーチングという言葉に私はオリンピック選手のコーチのような【二人三脚、マンツーマンで付きっきり】という印象を抱いていた。部下が一人しかいないのであればそれができなくもないかもしれないが、ほとんどの場合は部下は複数いるものであり、もっといえば上に行けばいくほど部下の数は増えていくのだから【二人三脚マンツーマン】は難しい。コーチングなんて到底できるわけがないと思っていた。いうのだから興味をひかれないわけがない。著者曰く、「すれ違いざまに立ち話でもいい、部下に声をかけること。声をかける為に日常的に部下一人ひとりに関心を向ける事。」...たしかに部下に対し無関心でいたら、声の掛けようもないと気付き反省させられた。読了後、週の中で部下一人ひとりのことを考える時間をわずかでも取ることを習慣とし、声をかけるチャンスがあれば当人に対し私が感じている事を伝えるように改めた。その効果もあったのか、チームの団結力があがり今年は前年比越えの実績が収められそうである。組織のパフォーマンスを高めるためには部下の育成が必要不可欠。部下の育成ゴールは、自分で気付き、考え、自発的に行動できる能力を育成すること。本書では部下を育てるための上司のマネージメント方法について記載されている。・気付き上司は部下の壁打ち相手になる。部下が欲しいのはブレインストーミングする相手。自分の中で情報を整理し気付きを得られるように部下の話を聞いてあげる。年1,2回の目標面談は効果が薄い。大切なのは今の仕事の目標や問題の解決策だから。上司がすべきことは、組織のミッションと部下のやりたいことを上手くクロスさせること。部下の過去の業績よりも、今の問題や目的にフォーカスすること。・リスクヘッジ事が起きてからコーチするのではなく、事が起きることを予測してコーチしてあげる。問題が飛び火しないように、部下の問題をその場で解決すること。重要なのは部下の仕事の時間を止めないこと。上司が自分に対して、どのような感情を持って接しているのかが分かった様な気がしました。半月に一度の面談よりも効果はある。毎日人の気持ちや、感心ごとは変化しますから、それに応じて、上司も部下の気持ちや心情を察することが大事なんですね。自分で考える力を身につけられるようにコーチしていきたいと思います。あと、本書は参考例が多々載っており、それが、好印象を受けました。著者の考え方を具体化しています。短い部下コミュニーケーションを実践するためのキッカキになります。悪い点コーチングの観点が浅く、どう導くかに対して深くは知れませんでした。おすすめする読者層としては、プレイヤー気質だったり、自分の仕事に追われているマネージャーさんが対象でしょうか。毎日3分部下と話し、いつでも話しかけやすい環境を作ろうということである。毎日3分部下をコーチング育成する方法と解釈してもよいかも。非常に読みやすいので、コーチング入門書としてよい。立場が変わったこの機会に読もうと思い購入しました。