企業の損益と資金に大きな影響を与えます。在庫を極限まで減らすことはかなり大変です。得意先からのどんなに急な依頼にも対応できるだけの在庫を抱えることは非常に誘惑的です。「官能的ですらある」と表現されています。企業を破たんへ導く引き金になりかねません。破たんへの道ではないことを保証する必要があります。そのために企業経営の状況を把握する「計数管理システム」があります。計数管理システムを構築して企業活動の中に組み込み、こうなりたいという明確な将来像を描いて、それを達成するための基準を社内に構築して守りきることが重要です。財務が弱い企業で永続した企業はありません。※財務革命P241より■オススメ情報1)このメルマガでずっと解説をしております財務革命がAmazonでの取り扱いを開始しました。中小零細企業の資金繰りを改善するための具体策が満載で読むたびに新しい気付きとヒントを頂いております。東京会場は定員に近づきつつあります。定員に達しましたら締め切りとさせて頂きますのでご容赦下さい。大阪会場はまだ余裕があります。こちらも東京会場が満席になると次第に埋まる可能性がありますのでお早めにエントリーされることをおすすめします。セミナーに関する詳細はコチラをご確認ください。私が書かせて頂いた本や講演させて頂いたDVDをご紹介します。保険営業の基本を確認するのに役立つ情報ですのでご活用下さい。「法人契約獲得のケーススタディー」というタイトルの記事を連載しています。こちらのリンクよりお申込み頂ければ購読料の割引特典が受けられます。先日、とある保険営業パーソンと今回の委託型募集人の改正について、お話をしていると、その方が非常に面白いことをおっしゃっておられました。収入が減る分は徹底的に現場で頑張って成果を出してやろうと言う意気込みでおっしゃった一言です。委託型募集人の代理店では、どんどん新制度の説明と移行が進んでいるようです。我々、現場の保険営業パーソンは制度変更で一喜一憂するのではなく、お客様に対して満足して頂けるコンサルティングサービスを粛々と提供するだけです。満足していただけるコンサルティングサービスが提供できるように自己研鑽に取り組むだけです。この保険営業パーソンのお言葉を聞いて私には刺さりましたね(笑)フツフツと静かに闘志がわいて来ました。やるべきことは何も変わりません。粛々と勉強し、実践して喜んで頂く。それだけだと改めて思いました。法人保険営業に役立つ情報を配信しているメールマガジンです。