▼西田親生が語る「ホテル文化と食文化」<ヒューマンウェアの重要性>「ヒューマンウェア」という言葉は、帝国ホテル社長就任挨拶で吉村勲人社長(熊本市川尻町出身/故人)が述べた言葉として、余りにも有名なもの。絡んだ地域興しなどでは、常にハードウェアありきで、ソフトウェアが後から付いて、予算配分がギクシャクしている中で頓挫することが絶えないと耳にしたことがある。それは、ソフトウェアよりもハードウェアを最優先してるのが原因であると分かっていながらも、助成金や補助金などは、杓子定規にハードウェア先行となってしまい、旧態依然とした生温い手法(予算の無駄遣い)となっている。・・・何とも理解しがたい。大手ホテルを支える、三本の矢・・・吉村社長が唱えた「ヒューマンウェア・ソフトウェア・ハードウェア」。帝国ホテル120年の歴史本(非売品)を拝読し、胸を打たれたのであった。今回、「ホテル文化に学ぶ」の連載を書き綴る中で、私なりに、これが最重要項目として位置づけているのである。写真群は、この二〜三年間で撮影した、熊本ホテルキャッスルの各レストランのシェフやスタッフの業務中の姿である。これこそ「ヒューマンウェア」を形成する精鋭部隊である。適材適所として配属され、各スタッフも天職としてプライドを持ち、日々厳しい業務に専念している。シティホテルを彼ら一人一人が支えているのだ!」と、感心、感激しながら取材させて頂いている次第。一人一人が育ち、円滑な連携が保たれ、各部署のタイムラインとヒューマンパワーが噛み合ってこそ、初めて理想的な業務が完結して行く。どこにでもいる「先輩面」して頭ごなしに叩きっぱなしの人間もいるが、それは論外となる。最重要の「ヒューマンウェア」を形成するスタッフに含める必要はない。いう人物が癌となり、折角築かれつつある「ヒューマンウェア」が足元から崩れてしまうからだ。人を育てるには、その場でミスをしたスタッフを徹底的に叩くのも一つの方法かも知れないが、必ず、逃げ道を与えながらアドバイスしなければならない。良いところはしっかりと褒めてあげることが必要だ。それは、多くの部署を抱えるホテルにおいては、必要不可欠な人財育成のための大原則でもある。よって、各部署のリーダー又はコマンダーの采配ぶりが鍵となり、全体がバランス良くエキスパンドして行くと、徐々に、揺るぎのない「ヒューマンウェア」が確立されることになる。熊本県を情報先進地にしたい気持ちは変わらない!!1995年にネット事業に本格着手したのだが、ずっと以前に、私の思いの中心は、「熊本県を情報先進地!!」にあった。そこで、昨日、Facebook上で30年ほど前に、自ら企画したものの一部をご紹介したのは、その思いを伝えたかったからである。コンピューター歴は、1978年に遡る。IIなどを独学し、いろんなプログラムを作っては、実験を繰り返していた。それから37年が経ったことになる。当時のパソコンユーザーは、SHARP派とNEC派と、大きく二分されており、段々とNECの占有率が高まり(多いときは6割を超える)、私は、少々肩身の狭い思いをしつつ、それにもめげず、MZシリーズ・・・MZ-5500、そして120万円を超えたMZ-6500を使用していた。1984年、突然、Apple社のMacintoshが日本上陸。よって、私の愛機MZ-6500の横に可愛いペットのようなMacがデーンと居座るようになったのである。それが、私のニューメディアに対するベクトルが急変した時期だろうと、今更ながらに思う。衝撃的なMacとの出逢いは、それはそれは、仕事のスタンス、企画書の書き方、図面の描き方、プレゼンの手法なども含め、己の論理的思考さえ変えてしまった。いや、変えざるを得ないほど、斬新な生き物のようなマシンとアプリケーションであった訳だ。今から、31年前のことだた、つい昨日のように鮮明に覚えている。TOOLセミナー、SHARP電子システム手帳セミナー、暁の大脱走で有名になったコスモ80CADセミナーなど、次から次へと、ニューメディアの啓発(当時は啓蒙という言葉を遣った)のために、東奔西走していたのが私だった。わり」な人間として、白い目で見られていたのかも知れない。時代を変えて行くには、淀み切ったローカルスタンダードをアップグレードするには、凡人たる柔な心では何も成し遂げることもできない訳で、率先して、最先端技術を徹底追究しつつ、新聞社主催のセミナーに没頭し、それらの啓発に努めたのだった。その気持ちは、今も尚、全く変わることもなく、その気持ちを一所懸命伝えたいけれども、なかなかストレートに伝わるものでもなかった。いつもFacebook上で呟くことだが、「手に持って重さを感じない、イメージ的なところが強い。」ので、一般的にすんなり理解されるものではないと考える次第。キャリアを持ちつつも、無知の第三者より、すこぶる軽視されることもしばしばだった。数年前も、ある後輩から紹介された人物の言葉が脳裏をよぎる度に、日々閉口しっぱなしだったことを思い出す。このようなニューメディアの深い歴史、経験、ノウハウがないにも関わらず、私を指差して「過去の人!」とか「あの程度なら、カートリッジのように、どれだけでも取り替え可能な人や会社は沢山あります。」とまで暴言を吐きまくっていたようだ。無知なる者の戯言に違いないのだが、実に迷惑な話でもある。将来の事を夢幻のように、口先だけで語るのは簡単な事。一つのことを、何十年も続けて探究するのは、並大抵のことでもなく、そこに蓄積されてきたものは、お金に換え難い、山のような宝物となる訳である。熊本を情報先進地にしたい気持ちは、今もメラメラと燃え盛っている。私はインターネット業務に従事して20年以上になるが、何とか、この思いとノウハウを、後輩に受け継いでもらえればと思うばかり・・・。幸運なことに、20年前にスタートさせたポータルサイト「ロゼッタストーン」は、今も尚、健在である。あるネット事業を展開し、クライアントの情報発信と本業とのジョイントを円滑にするためのサポート役として、強力に推し進めて行ければと考えている次第。他の追随を許さぬほどの優れた情報先進地として熊本県が栄えることを、切に願うばかりである。従来からの箱ありきの発想ではなく、先ずは、ヒューマンウェア、それからソフトウェア、ハードウェアと、それらが三位一体として動き出す土壌を、行政側は早期に創造すべきではないかと・・・。«前へ121995年以来情報発信している老舗ポータルサイト「ロゼッタストーン」のブログをお楽しみ下さい。詳細はタイトルまたは、画像をクリックしてご覧ください。きマネジメントは、愚策なり。Online:2603。