元銀行員の実態ぶっちゃけブログ元銀行員の実態ぶっちゃけブログ元銀行員が語る銀行の実態を、言っても問題ない範囲で言うブログです。君は優秀な社員ですよ!銀行に数年もいると、新人だった若手社員へも人事評価が数回行われ、その人への人事評価が確定的なものへと変化していく。その後の努力や成績によって人事評価は多少動くが、営業成績とは少し異なる、「その人がどれくらいその銀行にとって重要な存在なのか」ということは、手を変え品を変え、色々な形で表現がされることになる。年に1度の人事評価では、大きく言うと5段階くらいに人事評価が分かれていて、上の方の評価はさらにその評価に+(プラス)マークが付いたりする。5段階で一番上の評価にさらにプラスが付いたりするのは、3%くらいの社員だけらしく、「本当に珍しい優秀な評価を付けてもらっているからね!」と、上司から念押しで褒めてもらえたりする。いう社員には、色々なチャンスがやってくる。海外大学留学だったり、海外赴任だったり、思い通りのキャリアを描けたり、そんなところだ。30歳とちょっとまでに、自分が声をあげていてそういうチャンスがないのであれば、残酷だけどそこまでの評価は得られていないと思った方がいいのかもしれない。時期には、リクルーター活動というものが行われます。若手社員がまず新卒入社希望の学生に会って面接を重ね、優秀な学生を選別し、人事部の面接へ学生を送り込むまでのプロセスを担っているのがこのリクルーター活動です。この採用期間に、若手社員たちは平日は通常業務、土日はリクルーター活動と、休みなく働きます。若手社員は文句を言いつつリクルーター活動に参加するのですが、その一方である種の高揚感や選民思想的なものも味わうことになります。ある基準を設けて学生をジャッジしていくわけで、少なくとも自分たちはそのジャッジを乗り越えて今ここに採用されて勤務しているんだというある種の選民思想と、自分が選ぶ立場にあるという高揚感は、少なからず気持ちの良いものなのです。年次を重ねていくと、そのリクルーター活動の中でリーダーになる人なども現れます。各大学、大きい大学では各学部ごとにリーダーがいるので、せいぜい数人の中から選ばれたリーダーでしかないのですが、そのリーダーをやることはある種人事部から評価を受けたことになるので、みんな嫌々そうに装いながらもうれしそうな顔をします。して若手社員の銀行への忠誠心は培われます。部署で飲み会が行われた時、飲み会で支払うお金にはけっこうな傾斜がついています。3000円こんな感じで、支払う額が違います。これを「傾斜」と言い、「傾斜かけといてね!」というふうに使います。この傾斜をうまい具合に調整することが非常に重要です。飲み会の幹事は、時に副部長レベルにまでこの傾斜の具合を相談して、皆さんにメールでお知らせしなければなりません。