各コースのタイトルをクリックしていただくと、コースの詳細がご覧いただけます。情報を切り替えられます。No.04職場リーダー養成研修(初級編)【4月】2020/04/13~2020/04/27自立したリーダーとなるための考え方やマネジメントの基本、そして必要な能力であるリーダーシップとコミュニケーションについて、具体的な事例や演習を通じて学んでいただきます。代表取締役No.05女性リーダー養成研修【4月】2020/04/20~2020/04/28女性活躍社会で女性が求められている役割を理解していただいたうえで、演習を通じてモチベーションの向上、リーダーシップの発揮、コミュニケーション能力の向上などに取り組んでいただきます。専属講師No.06職場リーダー養成研修(中級編)【5月】2020/05/29~2020/06/19中堅クラスのリーダーとして重要な能力である、部下への対応、コンフリクト(対立状態)の解消、ファシリテーション(場の進行)能力について学んでいただきます。代表No.07女性リーダー養成研修【8月】2020/08/21~2020/09/11女性活躍社会で女性が求められている役割を理解していただいたうえで、演習を通じてモチベーションの向上、リーダーシップの発揮、コミュニケーション能力の向上などに取り組んでいただきます。専属講師No.01経営管理者養成ゼミ(経営戦略編)【9月】2020/09/01~2020/10/27経営管理者に必要な能力のうち、経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までの一連の流れを、ゼミ形式で実践的に体験することにより、中核人材としての成長につなげていきます。代表取締役社長No.03営業管理者養成ゼミ【9月】2020/09/03~2020/10/29営業管理者に必要な能力を養成するために、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までの営業戦略立案の一連の流れを、ゼミ形式で実践的に体験することにより、中核人材としての成長につなげていただきます。代表取締役No.08職場リーダー養成研修(初級編)【10月】2020/10/05~2020/10/28自立したリーダーとなるための考え方やマネジメントの基本、そして必要な能力であるリーダーシップとコミュニケーションについて、具体的な事例や演習を通じて学んでいただきます。代表取締役No.09職場リーダー養成研修(中級編)【11月】2020/11/04~2020/11/25中堅クラスのリーダーとして重要な能力である、部下への対応、コンフリクト(対立状態)の解消、ファシリテーション(場の進行)能力について学んでいただきます。代表No.02経営管理者養成ゼミ(組織強化編)【11月】2020/11/05~2020/12/22経営管理者に必要な能力のうち、組織づくりと人材づくりに焦点をあて、自社の現状分析から今後の具体的なアクションプラン作成までの一連の流れを、ゼミ形式で実践的に体験することにより、中核人材としての成長につなげていただきます。代表No.10女性リーダー養成研修【2月】2021/02/03~2021/02/24女性活躍社会で女性が求められている役割を理解していただいたうえで、演習を通じてモチベーションの向上、リーダーシップの発揮、コミュニケーション能力の向上などに取り組んでいただきます。組織マネジメントNo.76NEW職場のコミュニケーションスキルの向上【2月】キャンセル待ち2020/02/21~2020/03/16コミュニケーションの基本を押さえたうえで、相手との良好な関係を築くために必要なコミュニケーションスキルを磨いていただきます。グループコーチングを通じて、実際にお互いの対人関係の問題を解決ながら、実践的にコミュニケーションスキルの向上を目指していただきます。コンサルタントNo.11職場のコミュニケーションスキルの向上【4月】2020/04/13~2020/05/13コミュニケーションの基本を押さえたうえで、相手との良好な関係を築くために必要なコミュニケーションスキルを磨いていただきます。グループコーチングを通じて、実際にお互いの対人関係の問題を解決しながら、実践的にコミュニケーションスキルの向上を目指していただきます。コンサルタントNo.12職場で使えるロジカルシンキング~効率よく仕事するコツとツボ~【5月】2020/05/15~2020/06/05問題解決、部下の指導、プレゼンテーションなど、仕事のあらゆる効率性の向上につながる論理的思考の考え方やスキルを、職場の様々な場面を想定した演習によって学んでいただきます。チーフコンサルタントNo.13職場リーダーのためのチームマネジメント講座【6月】2020/06/29~2020/07/27職場リーダーを対象に、チームリーダーとしての役割や目標達成に向けたリーダーシップの発揮方法について学んでいただきます。あわせて、ファシリテーション、ティーチング、コーチングなどのチームマネジメントに必要なスキルを、演習を通じて習得していただきます。代表取締役No.14仕事に活かすデザイン思考【7月】2020/07/03~2020/07/21デザイン思考を日頃の業務に役立てていただくために、デザイン思考のマインドやプロセスなどの基本を押さえていただいたあと、演習を繰り返しながら、デザイン思考のスキルを習得していただきます。グラフィックデザイナーNo.15職場の問題発見・解決【8月】2020/08/20~2020/09/10職場で生じる問題の発見と解決法について、職場の様々な場面を想定した演習を通じて学んでいただきます。自社での実践方法についても検討していただきます。チーフコンサルタントNo.16職場で使えるロジカルシンキング~効率よく仕事するコツとツボ~【10月】2020/10/01~2020/10/22問題解決、部下の指導、プレゼンテーションなど、仕事のあらゆる効率性の向上につながる論理的思考の考え方やスキルを、職場の様々な場面を想定した演習によって学んでいただきます。チーフコンサルタントNo.17職場リーダーのためのチームマネジメント講座【11月】2020/11/02~2020/11/30職場リーダーを対象に、チームリーダーとしての役割や目標達成に向けたリーダーシップの発揮方法について学んでいただきます。あわせて、ファシリテーション、ティーチング、コーチングなどのチームマネジメントに必要なスキルを、演習を通じて習得していただきます。代表取締役No.18仕事に活かすデザイン思考【1月】2021/01/15~2021/02/05デザイン思考を日頃の業務に役立てていただくために、デザイン思考のマインドやプロセスなどの基本を押さえていただいたあと、演習を繰り返しながら、デザイン思考のスキルを習得していただきます。グラフィックデザイナーNo.19組織を強くする自律型社員の育て方【2月】2021/02/02~2021/02/24自律型社員を育てるための管理者の役割と行動について、はじめに部下指導の原則を理解いただいたあと、実践するための基本動作(カタ)を習得することで、強い組織づくりにつなげていただきます。No.09強みの源泉の見つけ方・創り方~バリューチェーン分析の使い方~【1月】2020/01/30~2020/02/27バリューチェーンとは、自社が価値(バリュー)を生み出している源泉を明らかにすることを意味します。自社の強みである価値の源泉を生かした事業戦略を構築するために有効なバリューチェーン分析を学ぶ講座です。自社の新たな柱としての成長テーマを検討していきます。取締役No.20基本を押さえる「営業秘密の守り方」【7月】2020/07/06~2020/07/27営業秘密の漏えいリスクを把握するとともに、事例に基づき未然の予防策や発生した場合の迅速で的確な対応策を学んでいただきます。あわせて、自社の現状の管理体制等の棚卸を行い、社内体制強化策についても検討・整理していただきます。代表取締役社長No.21後継者の選び方・育て方~事業承継は入念な準備が成功の秘訣~【9月】2020/09/02~2020/09/16事業承継にあたっての心構え、後継者の選定・育成のポイントについて、豊富な事例を通じて学びながら、ご自身の今後の事業承継について考えていただきます。あわせて、事業承継という共通の課題を抱える経営者同士で、事業承継について不安に感じていることや悩んでいること、今後の決意などを語り合っていただきます。中小企業診断士No.22競争のない市場の見つけ方・創り方~ブルー・オーシャン戦略の策定~【11月】2020/11/05~2020/11/26他社の成功事例をもとに、ブルー・オーシャンの考え方や、戦略策定ツールである「戦略キャンバス」などの使い方を実践的に学ぶことにより、ブルー・オーシャン戦略の理解を深め、レッド・オーシャンからブルー・オーシャンへの移行(シフト)を目指す。代表取締役社長No.23失敗しないIT活用の進め方【12月】2020/12/04~2020/12/21これまでITをあまり活用してこなかった、ITを導入してはいるものの活用しきれていなかった方を対象に、ITの機能や他社における成功事例を学んでいただきながら、自社に適したIT活用を考えていただきます。あわせて、IT導入プロセスを理解いただき、IT活用プランを作成してみることで、今後の導入の際の参考としていただきます。経営学修士No.24SDGsで考えるこれからの企業経営~中小企業ならではのSDGs対応~【12月】2020/12/08~2020/12/22SDGs(持続可能な開発目標)やポーターの提唱したCSV(共通価値の創造)という考え方を学びながら、地域社会のなかで、これから先の100年、企業が持続するための企業経営のあり方について、演習を通じて考えていただきます。特任教授No.25後継者のための企業経営スクール~後継者として“何を学び、どう動く”べきか?~【1月】2021/01/18~2021/02/15後継者に必要な心構えや後継者として押さえたい経営の着眼点と実践ポイントを学んだあと、事例を通じて事業承継の実際について考え、最後にご自身の事業承継までの行動計画を立案します。中小企業診断士No.26新たな収益モデルの考え方・つくり方~サブスクリプションモデルなどの新たな動きを学ぶ~【2月】2021/02/02~2021/02/24課金型のビジネスについて、継続収益化だけではなく顧客情報の収集や関係性の強化といった既存事業への波及効果などのメリットや、一歩間違えると資金不足に陥ったり既存製品が売れなくなるなどのデメリット、さらには導入のプロセスや留意点などについて理解を深めていただきながら、自社への導入について検討していただきます。~レジリエンスの基本と実践~【2月】2020/02/06~2020/02/27仕事や人間関係など様々なストレスにさらされている現代では、逆境や困難を成長の原動力に変える力である、「レジリエンス=しなやかで折れない心」が求められています。このレジリエンスを鍛えることで、職場内においても、逆境や困難を自身や組織の成長へとつなげることが期待できます。この研修では、レジリエンスの基本や実践方法を学び、ご自身のレジリエンスを鍛えていただいたあと、組織全体にレジリエンスの力をいきわたらせるための方法についても検討していただきます。部長No.27パートさんアルバイトさんが育つ組織づくり【4月】2020/04/16~2020/05/14この研修では、パートタイム労働者を定着させ、育成するために取り組むべきポイントや、育成の成功に向けた秘訣について、具体的な事例を交えて学びながら、自社の改善に取り組んでいただきます。店舗経営コンサルタントNo.28職場での異文化コミュニケーション入門【5月】2020/05/15~2020/06/15日本人以外の海外の方々とコミュニケーション、しかも欧米だけではなくアジア、アフリカと言ったグローバルな視点での異文化の中でのコミュニケーションを進める際に理解すべきポイントを、さまざまな事例を通じて学んでいただきます。海外からの留学生との実際の演習を通じて、異文化コミュニケーションスキルのヒントをつかんでいただきます。グローバルリーダーシップ開発センター長No.29選ばれる会社になるための採用活動の進め方【6月】2020/06/05~2020/06/26自社が求める人物像を見極めたうえで、IT時代に適した効果的な採用活動を学んでいただきます。人が定着する労働条件と職場環境の整備方法についても考えていただきます。代表No.30パートさんアルバイトさんが育つ組織づくり【8月】2020/08/28~2020/09/18この研修では、パートタイム労働者を定着させ、育成するために取り組むべきポイントや、育成の成功に向けた秘訣について、具体的な事例を交えて学びながら、自社の改善に取り組んでいただきます。して考えておきたい人事・労務リスクの予防と対応方法について学んでいただきます。No.32人材育成につなげる人事制度の運用【11月】2020/11/11~2020/12/02人事制度を運用していくための考え方や事例を学んでいただきます。人材育成につながるような3点を中心に演習を交えて集中的に理解を深めていただきます。シニアマネジャーNo.33職場で育つ人材育成の仕組みづくり【1月】2021/01/13~2021/02/03現場で人を育てるための考え方や成功事例を学んでいただいたあと、実際に自社の職場における人材育成の仕組みづくりに取り組んでいただきます。シニアマネジャーNo.34選ばれる会社になるための採用活動の進め方【1月】2021/01/14~2021/02/04自社が求める人物像を見極めたうえで、IT時代に適した効果的な採用活動を学んでいただきます。人が定着する労働条件と職場環境の整備方法についても考えていただきます。基本を押さえる「お金の流れの見える化」【1月】キャンセル待ち2020/01/29~2020/02/04会社のお金の流れが見えるようになるために、決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を考えていただきます。リーダーNo.35経営に活かす!決算書の見方【5月】2020/05/13~2020/06/09経営に役立つ決算書の見方を体得するため、モデル事例の決算書をもとにした各種分析手法、読み方や考え方について、座学・演習・グループ討議を通じて学びます。代表No.36基本を押さえる「お金の流れの見える化」【5月】2020/05/19~2020/05/26会社のお金の流れが見えるようになるために、決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を考えていただきます。リーダーNo.37儲けの源泉がわかる部門別会計の導入法【6月】2020/06/04~2020/06/16限られた経営資源を適切に配分するために必要な、部門別会計や製品別会計などの管理会計の導入方法について学んでいただきます。リーダーNo.38将来の安定と繁栄を支える経営財務の着眼点~いつか来る事業承継の時に後悔しないためにも~【6月】2020/06/10~2020/06/19会社のお金、個人のお金、そして借入金の連帯保証、また、会社の建物、個人の土地・建物など、知っていなければ気づけない影響と問題、そして対処方法を学びます。立て方・進め方【6月】2020/06/24~2020/08/05モデル事例により経営分析を実践いただくことで、経営改善実現に向けた目標数値を設定する際のポイントを理解していただきます。策定プロセスをシミュレーションしていただきます。所長No.40成長性と安全性を両立させる設備投資の考え方【7月】2020/07/14~2020/07/16設備投資が企業活動や財務上の数値に与える影響を「経営全体の視点」から理解することを通じて、会社の成長性と安全性を両立させる設備投資の考え方を学びます。公認会計士No.41黒字体質に変える損益分岐点分析の活用法~適切な価格設定で利益改善~【6月】2020/08/24~2020/09/07損益分岐点分析の基本及び具体的な数値を使った損益分岐点分析によるシミュレーションを学んでいただい後に、収益力の改善策の中でも特に効果の高い適切な価格設定(値決め)を中心に学んでいただきます。代表No.42基本を押さえる「お金の流れの見える化」【9月】2020/09/28~2020/10/12会社のお金の流れが見えるようになるために、決算書の基本から、キャッシュ・フロー計算書、資金繰り表の見方を学んだ上で、自社での活かし方を考えていただきます。リーダーNo.43儲けの源泉がわかる部門別会計の導入法【10月】2020/10/07~2020/10/20限られた経営資源を適切に配分するために必要な、部門別会計や製品別会計などの管理会計の導入方法について学んでいただきます。リーダーNo.44経営に活かす!決算書の見方【11月】2020/11/12~2020/12/03経営に役立つ決算書の見方を体得するため、モデル事例の決算書をもとにした各種分析手法、読み方や考え方について、座学・演習・グループ討議を通じて学びます。定員間近2020/01/31~2020/03/05顧客の購買行動においてネットを使った情報収集が重要な意味を持つようになり、クラウドサービスが急速に普及したりするなど、ITの浸透がビジネスのあらゆる仕組みを変えつつあります。した動きのなかで、これまで個人の経験と勘に頼って行っていた営業活動も、データの蓄積と活用によって、より有効に、より効率的に行う必要性が高まっています。この研修では、デジタルデータを活用した営業変革に関する最近の動向や考え方の基本を理解していただき、手軽に導入可能な営業支援ツールについて知っていただいたうえで、自社でどう実践していくのか、演習を通じて考えていただきます。中小企業診断士No.73NEW顧客に指名される営業パーソン養成講座【3月】キャンセル待ち2020/03/03~2020/03/24営業の現場経験豊富な講師から、ビジネス書では学べない実践的な営業の知識やノウハウを学びながら、参加者同士のディスカッションを通じて、ご自身の今後の成長に向けた行動計画を考えていただきます。専務取締役No.45webサイトの効果的活用で売上アップ【4月】2020/04/23~2020/05/28webサイトを活用した売れる仕組みづくりの構築を目指し、webマーケティングの考え方やwebサイトの運営ノウハウを学んでいただいたあと、実際に自社のwebサイトの改善策について考えていただきます。通じて確認いただきます。新商品開発時に求められるアイデア発想の手法について、演習を通して学び、自社シーズの新たな活用法の1つとして、商品開発を促進する力を身につけていただきます。代表No.47強い営業チームのつくり方~営業ナレッジを活かしたチームマネジメント~【5月】2020/05/27~2020/06/17変化に対応でき、持続的に成果を上げられる「強い営業チーム」づくりを目指し、組織に眠る営業ノウハウの共有の仕方、組織的な営業に必要なマネジメントの考え方やツールの活用方法、チームづくりについて学びながら、自社の営業チームづくりに取り組んでいただきます。中小企業診断士No.48提案営業の考え方と進め方【6月】2020/06/02~2020/07/16「聴く力」の養成とあわせて、提案営業の標準プロセスを学び、最終的にはターゲットとする顧客のニーズに合った提案書を作成していただきます。代表No.49物語マーケティングの実践法【6月】2020/06/26~2020/07/17ターゲット顧客の気づいていないニーズを察知し、その顧客を主人公にしてニーズを満たすのはもちろん、その先の感動までの物語(ストーリー)を作りあげることで、思わず買いたくなる商品・サービスの開発や販売までの仕組みづくりを考えていただきます。教授No.50お客様アンケートの効果的な進め方【7月】2020/07/01~2020/07/29お客様アンケートを効果的に行うための、手順やポイント、コツなどの基本知識を学んでいただいたあと、実際に自社におけるお客様アンケートの実施計画づくりに取り組んでいただきます。あわせて、モデルデータを使って、集計・分析方法も習得していただきます。代表社員No.51お客様対応力の高め方~おもてなしの力でお客様の心を掴む~【7月】2020/07/03~2020/07/17多様なお客様に合わせたおもてなしについて学んでいただき、その上で、個人だけではなく、企業、お店など、組織としてのお客様対応力を向上させることを目的に、おもてなしの本質についての理解を深め、事例や演習を通じて自社のお客様対応力の高め方について学んでいただきます。専属講師No.52新規顧客開拓の考え方と進め方【8月】2020/08/18~2020/09/15マーケティングの基本から新規顧客開拓の具体的な手順まで、事例を使った演習などを通じて学んでいただきます。自社の新規顧客開拓計画づくりに取り組んでいただきます。代表No.53身近なものから考えるお店の逸品づくり【8月】2020/08/26~2020/09/16自店のお客様や強みを再確認し、現代の消費動向を学びながら、魅力アップや売上アップにつながるような、「逸品」づくりに取り組んでいただきます。ツールのつくり方【9月】2020/09/04~2020/09/25国内外の展示会や商談会出展のポイントやコツを学んでいただきます。出展時に使える営業ツールを作成し、プレゼンテーションの演習にも取り組んでいただきます。代表No.55小さくてもキラリと光るブランドづくり~持続的な成長を支える、魅力的なブランドのつくりかた~【10月】2020/10/02~2020/10/23ブランドについての理解を深めていただきながら、実際に、演習やインターバル期間の課題を通じて、自社の商品・サービスのブランドづくりを体験していただきます。シニアブランドコンサルタントNo.56webサイトの効果的活用で売上アップ【11月】2020/11/17~2020/12/17webサイトを活用した売れる仕組みづくりの構築を目指し、webマーケティングの考え方やwebサイトの運営ノウハウを学んでいただいたあと、実際に自社のwebサイトの改善策について考えていただきます。No.75NEWリードタイム短縮と最適在庫の考え方【2月】2020/02/14~2020/03/06在庫量と密接な関係にあるリードタイムの理論的な分析を行い、そこから可能になるリードタイムの短縮を検討したうえで、自社の最適な在庫設定に取り組んでいただきます。するなど、様々な現場改善に活用できるようになりました。IoTツールは道具にすぎないため、目的や方法を間違えてしまうと、期待した成果が得られないことも少なくありません。この研修では、IoTについての理解を深めていただきながら、IoTを活用した現場改善の目的や期待する成果を明確にしたうえで、自社の生産現場改善のアクションプラン作成に取り組んでいただきます。代表理事No.57身近なデータに基づく発想・改善手法【4月】2020/04/10~2020/04/30統計的なデータの読み方や扱い方を学ぶことで、職場の問題を合理的かつ効率的に解決する際に活かせるようになっていただきます。教授No.585Sから始まる生産性向上【5月】2020/05/18~2020/06/225Sの最終目的である生産性の向上に向けて、5Sに時間の概念も組み入れるなどし、「常に利益を生み出す」現場づくりの基本的な知識や事例、自社に応用するための手順について、講師や他の受講者との意見交換を通して学んでいただきます。准教授No.59納期遅れ防止に役立つ目で見る管理【7月】2020/07/07~2020/07/31生産の計画と統制について学びながら、納期に強い工場づくりを目指し、「目で見る管理」の導入を中心とした、自社の工場の改善について考えます。経営コンサルタントNo.60生産活動の基本と現場改善【7月】2020/07/14~2020/08/04工場管理者に求められる役割や工場管理の基本知識を押さえた上で、現場改善の知識と手法を学び、実際に自社の工場で実践しながら改善活動に取り組んでいただきます。代表No.61不良をなくす仕組みづくり【7月】2020/07/30~2020/08/28不良を発生させるさまざま原因やその対応策について学び、実際に自社の製造現場における不良の発生原因の特定と改善に取り組みながら、不良をなくす仕組みづくりを考えていただきます。中小企業診断士No.62生産現場の改善に活用するIoT~自社のアクションプランづくり~【8月】2020/08/21~2020/09/14この研修では、IoTについての理解を深めていただきながら、IoTを活用した現場改善の目的や期待する成果を明確にしたうえで、自社の生産現場改善のアクションプラン作成に取り組んでいただきます。代表理事No.63生産活動のコストダウンの進め方【11月】2020/11/09~2020/11/30高品質、小ロット、短納期など、取引先からの要請が厳しくなっています。製品の品質や機能を維持しつつ、確実に収益を確保するためのコストダウンの考え方や方法について、講義や演習を通して学びます。常務取締役No.645Sから始まる生産性向上【1月】2021/01/12~2021/02/165Sの最終目的である生産性の向上に向けて、5Sに時間の概念も組み入れるなどし、「常に利益を生み出す」現場づくりの基本的な知識や事例、自社に応用するための手順について、講師や他の受講者との意見交換を通して学んでいただきます。准教授No.65生産活動の基本と現場改善【1月】2021/01/13~2021/01/29工場管理者に求められる役割や工場管理の基本知識を押さえた上で、現場改善の知識と手法を学び、実際に自社の工場で実践しながら改善活動に取り組んでいただきます。代表No.66納期遅れ防止に役立つ目で見る管理【2月】2021/02/05~2021/02/26生産の計画と統制について学びながら、納期に強い工場づくりを目指し、「目で見る管理」の導入を中心とした、自社の工場の改善について考えます。経営コンサルタントその他No.55組織活性化に役立つPDCAサイクルの回し方【2月】キャンセル待ち2020/02/03~2020/02/26組織活性化の土台となる、PDCAサイクルの上手な回し方について学びながら、自社の業務推進方法の見直しにも取り組んでいただきます。定員間近2020/02/07~2020/02/28業務マニュアルに対する理解を深めていただきながら、業務マニュアル作成において重要なポイントとなる業務の流れの見直しから、マニュアル作成のテクニックまで、演習を通じて学んでいただきます。あわせて、完成したマニュアルの運用や定着方法についても検討していただきます。株式会社ヒューマンサイエンスNo.67中小企業のための英文契約の実務【6月】2020/06/03~2020/06/24英文契約書の基本知識を学んでいただいたうえで、様々な契約書の中で最も汎用性のある売買契約書の実際の草案作成に取り組んでいただきます。進め方、取り組む際のポイントなどを学んでいただきます。自社の物流改善の検討も行っていただきます。代表No.69業務マニュアルのつくり方・活かし方~人手不足解消や業務改善の切り札に!~【11月】2020/11/20~2020/12/10業務マニュアルに対する理解を深めていただきながら、業務マニュアル作成において重要なポイントとなる業務の流れの見直しから、マニュアル作成のテクニックまで、演習を通じて学んでいただきます。あわせて、完成したマニュアルの運用や定着方法についても検討していただきます。株式会社ヒューマンサイエンスNo.70組織活性化に役立つPDCAサイクルの回し方【2月】2021/02/04~2021/02/25組織活性化の土台となる、PDCAサイクルの上手な回し方について学びながら、自社の業務推進方法の見直しにも取り組んでいただきます。ページ2020/01/20~2020/03/09自社および自部門の経営に関するさまざまな課題に対して、基本的な知識・スキルを学び、実務的できめ細かな指導を受けながら、解決能力の向上を図ります。受講者専用ページ2020/01/14~2020/01/21自身も事業承継を経験したばかりの経験豊富な講師とともに、事業承継について不安に感じていることや悩んでいること、今後の決意などを語り合い、渡す側の心構え、守るべきポイントなどを学んでいただきます。受講者専用ページ2020/01/15~2020/01/29SDGs(持続可能な開発目標)やポーターの提唱したCSV(共通価値の創造)という考え方を学びながら、地域社会のなかで、これから先の100年、企業が持続するための企業経営のあり方について、演習を通じて考えていただきます。受講者専用ページ2020/01/09~2020/02/12人手不足が深刻化するなかで、中小企業にとっても、パート、アルバイトといったパートタイム労働者は、ますます貴重な存在となっています。その一方で、売り手市場化も進み、一般的に離職率も高いため、必要人数の充足や育成に悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。この研修では、パートタイム労働者を定着させ、育成するために取り組むべきポイントや、育成の成功に向けた秘訣について、具体的な事例を交えて学びながら、自社の改善に取り組んでいただきます。受講者専用ページ2020/01/08~2020/01/20限られた経営資源を適切に配分するために必要な、部門別会計や製品別会計などの管理会計の導入方法について学んでいただきます。現在開講中のものはありません。受講者専用ページ2020/01/10~2020/01/31工場管理の基本知識を押さえ、現場改善の必要性や目的を理解した上で、基本的な現場改善手法を学びながら、実際に自社の現場改善活動を実践していただきます。受講者専用ページ2020/01/14~2020/02/25生産現場の生産性向上に向けての第一歩が「5S」であることを理解し、他社の事例などを参考に、新たな活動のヒントやきっかけを見つけていただきます。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。現在終了のものはありません。