vm_nakayama社内の管理上ではあるけれど、6月末をもって第7期が締まった。』もリリースすることができた。常勤のメイトさんを加えた従業員は79名まで増員することが出来た。2回いくことが出来た。『ヴァンテージグループが目指す成長スピードはどのレベルなのか』という問いに対する答え(目線)が、より一層高いレベルで共有できた。「10億企業ってこんなにも課題だらけなのかぁあぁぁあーーー。「いやいやそうじゃなくって」が頭に登場するもう“千本ノック”状態。「ハッキリ言って細かすぎです」と言われるタイプだからかもしれないけれど、いちいち気になってしょうがない。確かに似たようなものだった。実践することはそんなに簡単じゃぁない。上場した小規模の企業の有報とか見ていても、3年前、1年前はほうほうという感じだったりして、ちょっと癒やされたりする)ただ、思うようにいかない時にいつも思う。『何のために起業し、今の仲間を必死に集めたんだ』と。心豊かな毎日を送る手助けをするためだろ?』と、繰り返し繰り返し自分に問い続ける。今以上のリターンを得ようとするから課題が噴出する。現状維持で良ければ無理をする必要はない。今日もメンバーと一つ一つの課題と向き合い続ける。目指しているのは、遥か先。来春の新卒採用内定者も初めて10名を超えた。暑苦しくて、上昇志向の強い、とても個性あるメンバーが集ってくれたと自信を持っている。正社員も60名を超え、従業員も100名を超える年になるだろう。掲げた目標は、売上高で第7期の2.3倍。実行して、改善して、実行する。第8期もとにかくスピード!進化!アグレッシブ!に行く。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。