海外の反応トヨタ自動車が生み出したトヨタ生産方式(TPS)を使って、アメリカで社会貢献活動を行なっているトヨタプロダクションシステム・サポートセンター(TSSC)が、アメリカの小児病院で問題となっている中心ライン関連血流感染症(CLABSI)を劇的に改善したという事例が話題となっていたのでご紹介です。記事によると、中心ライン関連血流感染症は、心臓につながる大静脈に挿入されるプラスチックのチューブを介して起きる感染症で、ほとんどのケースではその後の処置により、治るそうですが、その処置のために毎年膨大な費用がかかっているそうです。その問題にTSSCが取り組みました。現地現物の原則に基づいて病院を徹底観察。その結果、病院の人達自身は無菌状態を保つことを徹底しているものの、子供達に処置をする部屋に問題があることが分かる。例として、手袋をして医療機器を使っていても、無菌状態ではないブランケットなどにうっかりその医療機器を置いてしまうといったことがあった。いった問題に対しトヨタの改善メソッドを使って改善策を考案。(上の例では無菌でないものを無菌パッドでカバーするといった方法)そして誰もが同じ作業が出来るように作業標準を作成。それを導入した結果、感染症の発生が最初の6ヶ月間で50%減少。1年後には75%減少するという成果が上がったそうです。System、略称TPS)は、トヨタ自動車の生み出した、工場における生産活動の運用方式の一つ。現在では多くの企業がこれにならった方式を取り入れており、工場等の製造現場やそれに付随するスタッフ部門だけでなく、間接部門でも取り入れている企業も見られる。トヨタ生産方式は第二次世界大戦前のアメリカの自動車産業におけるライン生産方式などを研究し、豊田喜一郎らが提唱していた考えを大野耐一らが体系化したものである。戦争中に熟練工を徴兵されたことによる生産力の低下を補う方法として開発されていた経緯もある。(トヨタ生産方式、40ページ)その柱となるのが“7つのムダ”削減、ジャストインタイム、標準作業時間に代表される現場主義、自働化である。System)研究会へと引き継がれ、現在に生きている。https://ja.wikipedia.org/wiki/トヨタ生産方式トヨタ生産方式を活用した改善活動(米国)トヨタプロダクションシステム・サポートセンター(TSSC)は、「TPS(トヨタ生産方式)の開示による北米の産業、特に製造業への支援活動を行い、広く社会に貢献」を使命のひとつとして、1992年ケンタッキー州レキシントン市(現アーランガー市に移転)に設立されました。トヨタのサプライヤーに限らず、TPSを学び実践したいという熱意のある企業や団体に対し、改善活動を実施しています。対しては、ニューヨークのフードバンク/コミュニティーキッチンにおいて、待ち時間短縮に取り組みました。2011年4月には、公的機関および非営利団体への支援を強化するため、同センターをNPO法人化。同年6月TPSの専門知識を無償で提供するプログラムの拡充を発表しました。unknownトヨタ生産方式は医療現場や公共システムにおいて、多くのシステム上の問題や無駄を削減するのに本当に役に立つ。unknown良いね。トヨタがまたやってくれた。unknownトヨタは医療まで改善しちゃうのか。unknownハリケーン被害の救済でもトヨタ方式は役立ってたよね。TPSは適切に行えば、とてつもなく大きな違いを生む。unknownトヨタで5年働いたけど、それが今までで最高の仕事だった。いう仕組みがちゃんと働いていて、みんな自分の仕事を理解しているし、何か物が必要な時は必ずいつも同じ場所にそれがあるんだ。unknownまたもやTPSがやってくれたね。unknown無菌状態じゃないものの上に置いたら、もう無菌とは言えないだろ。unknown多くの常識と言われるものが慢性的に出来ていないものなんだよ。プロフェッショナルの現場でさえ、誰かが「これおかしいんじゃないの?」って手を上げて言うまで放置されるのが現実。unknown”これがうちのやり方”で仕事している人もいるからね。unknown私は小児病院でナースをしてるけど、そんなことは絶対しないよ。考えてみると、それ以外の問題がうちにもあるかも。ベッドの横に菌を撒き散らすかもしれない扇風機があるとか、患者と両親がマスクをしてないから息をするときに菌が飛び散るとかね。彼らがそれを見逃していたこともあり得ることだと思う。unknownトヨタがフードバンクを効率化したエピソードがお気に入り。unknown彼らは僕が住んでるトロントのフードバンクに対して同じようなことをやってくれた。彼らはお金を寄付をするのではなく、時間とエンジニアたちを寄付したんだ。それによって食べ物を待つ行列や、食べ物を供給する仕組みを劇的に改善したんだ。unknownこれだから俺はトヨタオタクになったんだ。お金を出すだけじゃなく、みんなを助け、そして結果を出す。unknownトヨタはただ教えるだけじゃないところ良い。トヨタも病院から学び、エンジニアにとって良い気分転換にもなっているんだと思う。unknownMBAのクラスでかなり詳細にこのTPSを学んだよ。自動車会社がみんなの生活にも適用できる、こんな方法を作ったなんて信じられないよね。unknownスバルで働いているんだが、経営陣はTPSを敬愛しているよ。全てがトヨタ方式で動いている感じ。スバルがアメリカで好調なのも頷ける。unknownスバル車がトヨタ車と同じくらいの寿命がある理由がそれだな。unknownトヨタ方式を使っている病院で働いているんだけど、うちは国で最高の病院の一つだよ。医療においても自動車の生産方式が使えるなんて凄いことだよね。unknownうちの店にもKAIZENの人が年に4回くらい来るんだよね。うちの店は何も変わってない。院内感染は多いんだよね。多くはフォロー可能なんだけど、対処のするための特定に専門家による人手と時間がかかる。]韓国式もあるといえばあるよね。病院側が非を一切認めない、逆ギレ。いう形での社会貢献は本当にすごい。]>うちの店にもKAIZENの人が年に4回くらい来るんだよね。うちの店は何も変わってない。]病院には生産技術が使える事が多いと思うよ。]無菌状態にするって本当難しいんだよなぁ。子供をずっとベッドに縛り付けるわけにもいかんし。日本の病院にもこのカバー取り入れて欲しい。]貢献の仕方っていろいろあるなあ。あったわけであります。「で、いずれにせよですね、いずれにせよ。今の、あの、めくばら、えーめくら判についてはですね、ちょ、ついては、言葉として、問題がありましたので、訂正をさせて頂きますが、しかしですね、いわば、これはですね、あの、基本的にはですね、上がってきて、上がってきてですね。民間議員がですね、民間議員が、民間議員が、真摯に議論をするんですよ。中身についてはですね、中身については、あの、敢えて申し上げる必要はないと思います。たちに断固抗議を!国家国政を私物化する安倍晋三に対して強く抗議し、叱りに行く。安倍晋三は、自身の一存で税金230億円を注ぎ込んだ「長年のお友達」加計学園との癒着構造を認め、全国民に向けて謝罪すべきである。自由民主党総裁として詫びるべきである。]こんな事を自分達で対策できないなんて、アメリカ人たちは馬鹿の集団なんだな。この事例じゃなく、病院のカイゼンとフードバンクのカイゼン。無償でトヨタカイゼンスタッフを派遣、に感激した。]従業員側からすると改善されすぎると残業減って収入も減るやん。この病院に関しては良かったと思うけどね。最近トヨタ系の会社が、期待値活動などと称して下請けに原価低減をどう対処するのかみたいなことをやらされるけど、修理業者の俺たちには原価の安い所で仕入れるくらいしかないのに、年に数回やられると提案自体がなくなるんだわ。大胆にトヨタ系切りしかないと考えて伝えたら担当者が泣き付いて来て心底うざい。]TPSは会社よりもプライベートの過ごし方に役に立ってる。いうか実際会社でやると少し窮屈な感じがする。