(2/5)|マンネリを打破する発想。それを選ぶのがリーダーの仕事|vol.1(後編)|鈴木敏夫|賢者の仕事、賢者の健康|おれカラ|第一三共ヘルスケア前編はこちら12345Vol.1マンネリを打破する発想。映画の現場に移られてからもそのスタンスでやってらっしゃるんですか?鈴木映画はちょっと違うんですけどね。クセはついたでしょう。みんなの意見を聞くっていう。いうことと関係ある気がするんですけど。いうことではあるんですが、僕は映画の宣伝を「どういう方向性でやる?」っていうときにも、基本的にはみんなに意見を言ってもらうんですよ。その中から選ぶように心がけてます。「自分の案を出さない」はポイントですよね。そのルールを破ったこともあるんです。ジブリの作品で、たぶんみなさん一番ご存知なのは「千と千尋(の神隠し)」だと思うんですけど、僕、このときは自分の意見を出しちゃったんですよね。これから宣伝をやっていこうというときに、絵コンテを宣伝部員みんなに読んでもらってね、「どういう方向でやろう?」って聞くと、全員が全員「これは千尋とハクの恋物語である」と。「その路線でやりましょう」って言うんです。色んな意見が出ていれば、その中から選ぶことになったんでしょうけど、意見が一致していますから、ほかに選択肢はないんですよ。僕は自分の意見を出したんですよね。「千尋とカオナシ」の話としてやろうって。これが関係者の間で紛糾するんですよ。毎月、新着情報やプレゼント情報をお届けします!登録は無料!ぜひお気軽にご登録ください。