藤野:それはまさに、今の自分の仕事とリンクしていると思いますね。将棋とファンドマネージャーの仕事ってすごく似ているんですよ。ファンドマネージャーって、銘柄を選んで盤面に配置して動かす、というイメージで。上場企業の3600社のうち、任意の株を選んで、盤面に並べる。それは5個でもいいし50個でもいいし。僕の場合は、200個。将棋の場合は駒に個性がありますが、銘柄にはベンチャーもあれば老舗大企業もあってそれぞれに個性があるので、それらを適切に配置しながら「マーケット」という相手と戦っていく。盤面全体を見ているように見えたのではないでしょうか。鈴木:それは、まさに将棋ですね。個性を見抜くことも大事ですし、それが生かせる配置でなければいけないんですものね。藤野:将棋の場合は王将があって、運用にはありません。それは違うところですけどね。この銘柄は攻めに強い、守りに強い、っていうのがあるので、攻めと守りの駒をバランス良く盤面に配置しているイメージです。将棋では「攻防手」と言って、攻めと守り、両方に効くという一手があるんですが、実はこれは運用の世界でもあると思っています。攻めながら守る、そういう展開ができるように、いつも考えていますね。鈴木:受けが強い人こそが本物だと思います。アマチュアだと攻めがすごく強くて勝てる人というのはいるんですけども、だんだんと攻めだけでは勝てなくなってきます。攻めている途中で、ふっと王様を囲ったり、王様がひたひたと逃げていたり。いうのは将棋の世界では「格調高い一手」って言ったりしますが。橋本:本当に高度な戦いですね、それができると並大抵の方じゃないなという印象ですよね。藤野:あと、ファンドマネージャーの仕事が将棋に生きたと思えることが、もう一つあって。それは「切り替えの早さ」かもしれないな、と。年間、市場が開いている日が対局日だとすると、月曜から金曜までお正月祝日を除けば、220日あるんです。1年に220試合やっているようなもので。毎日、毎日勝敗がつくわけですが、けっこう負けるんですね。220日あったら、120勝100敗ならいい方なんです。その負けを翌日に引きずっちゃいけない。負けてもそれを忘れて翌日の試合に挑むみたいなところがあるんですよ。切り替えが良くないとやっていられない。鈴木:そこまで局数があったら精神を保てる自信がないですが、一体、どうやっているんですか?藤野:当然、勝つとホッとして、負けると悔しいです。それに成績が悪くなると周囲からもアレヤコレヤ言われますし。実際、その波に耐えられなくてウツになる運用者ってものすごく多いですよ。僕が30年続けられたのは、そうならないように日々、訓練してきたからだと思いますね。その秘訣がね......僕、「ふじのひでとさん」は着ぐるみだと思うことにしているんです。橋本:どういうことですか(笑)?藤野:今、みんなに見えている「ふじのさん」は着ぐるみで、実はチャックがあって、その中にはイケメンの細マッチョの本体が入っているんです。お風呂の時だけ、それを脱ぐ(笑)。中から覗いているだけなので、着ぐるみのことを何て言われても気にならないし、着ぐるみが勝っても負けても、冷静でいられるわけですね。他人事にしてしまって、客観的情報にしてしまうこと。したら、戦うことが苦ではなくなります。鈴木:なるほど、それはいいかもしれない(笑)。勝負の世界でそこができればすごく長く戦えるんじゃないか、と思います。負けた痛みを痛みとして感じてしまうと、長くこの世界にはいられないです。橋本:それに、のめり込みすぎるよりは冷静な判断もできるようになりそうですね。藤野:そう、「傍目八目」って言うじゃないですか。将棋にしてもビジネスにしても、別の傍観者としての目を持っておくといいと思いますね。鈴木:将棋では、1回目のミスは致命傷にはならないといわれるんです。実際はそれが焦りとなって2回目のミスを呼ぶんですよね。ミスにミスを重ねてしまうという......。やってフラットな状態に戻すかというところで、冷静に傍観者としての目を持つということは、投資家としての藤野さんからの大きな学びになりそうです。当記事のコメントは、個人の見解であり、市場動向や個別銘柄の将来の結果をお約束するものではありません。ならびに、当社運用ファンドへの組み入れ等をお約束するものではなく、また、金融商品等の売却・購入等の行為の推奨を目的とするものではありません。note投資信託「ひふみ」を運用するレオス・キャピタルワークスの公式noteです。とっつきにくいと思われがちな「投資」のこと、「お金」のこと。本当の楽しさ、おもしろさを伝えたくて、あれこれ研究していきます。「手抜き」って何?51山口絵美菜フォトグラファーをもっと身近な存在に。引退と現役続行のはざまで。