Archivesジュニアスキージュニアアルペン競技とスキー全般についての情報ブログです。以下は、城繁幸さんの記述から引用させていただきました。その仕事における達成感ですが、ここ日本では終身雇用という特殊な報酬システムのせいで、いまいちお金では推し量りづらいものとなっています。同僚の2倍頑張って2倍の成果を上げても、ボーナスやサラリーが2倍もらえるという人はまずいないでしょう。自然とわが国の会社員には、サラリーの金額にこだわらず、組織の中で認められたいとか、社会に貢献できる仕事をしたいとか、もっと単純にお客さんが喜ぶ顔が見たいとか、そういう方向に達成感の方向が多様化している人が多いように思います。(中略)ただし、これには強い副作用もあります。「報酬では報われづらい、ならば組織や社会への貢献度で達成感を得よう」と考える人が育つ一方で、同時に「やってもやらなくても変わらないなら、何もやらない方がトクだ」と考える人が育ってしまう可能性もあるからです。実際に何もやらないわけではなくて、彼らはそこそこには働きます。自分の担当範囲だけはルーチンワーク化してきっちりやるけれども、それ以外はけして手を出さない。新しい企画にはまずやらない理由を探す。仕事は生活費を得るための手段と割り切って、いかにエネルギーを使わずに流すかに注力する......つまり、会社にとって“冷めた人材”になってしまうわけです。筆者の感覚でいうと、少なくとも30歳以降は過半数の人が大なり小なりそういう傾向が出てくるものです。彼らに、再び本業で達成感を得てもらうにはどうするか。慣れた職場を出して、新たな環境に移すのがもっとも手っ取り早くて確実な方法ですね。彼が慣れ親しんだルーチンの器をぶっ壊してしまうわけです。すればイヤでも眠っていた能力を発揮して、ゼロから消化吸収せねばなりません。その過程で、新たな知見やテクノロジーを取り込むことも可能でしょう。これが、日本企業が、数年ごとに社員を異動させるローテーションが大好きな理由です。どこのポストでも勤まるゼネラリストを養成することに加えて、リセットボタンを押すことで、ともすれば守りに入りがちな姿勢を正す狙いもあるわけですね。(中略)ベテラン人事の間で、こんなことわざがあります。「3年続ければ、その業務について一通り経験できる。5年続ければ、自力で改善できるほど習熟する。10年続けると人材が腐る」どんなに優秀な人材でも、10年いると新たに伸びる部分より、惰性で流す部分の方が大きくなるということです。一人や二人、そういう人がいてもいいのですが、多数派がそういうスタイルになると、組織は柔軟性を欠くことになりかねません。それを防ぐのがローテーションであり、五月病と呼ばれるものの多くは、その副産物ということです。組織が腐ってくると、一部の人間しか働かなくなります。仕事ができない人間に、仕事を頼むことはなくなります。暇なので、好きなことをしているか、他人の邪魔をして、存在感をアピールしたりします。(笑)自己の世界のルール作りに励む人も多いようです。緊張感が失われることは恐ろしいですね。能力がありながら、それを生かそうとする意欲もなくなるようです。他人に迷惑をかけ、疎んじられる人生にはなりたくないですね。(2014/05/11)熊の湯スキー場は、雪。(2014/05/08)連休は。(2014/05/05)月460時間労働、残業代なし。(2014/04/13)聞かれたことに答える。2014.10月号を読んで朝日も謝罪しましたね。最近は、「スキーをたわます」ばかり。