昨年は、予想損益計算書を作成させる問題が出ました。過去問を振り返ってみると、B/SとP/Lを作成する問題が平成17年度にありました。B/SやP/Lを作成させることを求めなくても、経営分析問題で、財務諸表に関する知識を確認することは可能なのかなと思います。CF計算書に関する問題は、CVP分析に負けず劣らず頻出です。CF計算書を作成させる問題の場合、基本的には間接法での計算を問われるはずです。Value)に関する問題です。基本的には、投資の意思決定について問われます。正味キャッシュフローを算出するのですが、法人税等を考慮する場合には、減価償却費を足し戻さないといけません。いわゆるタックスシールドですね。正味キャッシュフロー=(1-税率)×(CIF-COF)+税率×減価償却費あるいは正味キャッシュフロー=(1-税率)×営業利益+減価償却費どちらも同じ結果になるので、問題によって使い分けることが必要です投資の評価方法としては、NPV以外に、内部収益率法(IRR)や収益性指数法(PI)、さらに回収期間法(PP)などもあるので、確認しておきたいですね。◆企業価値もっとも多く問われているのが、割引キャッシュフローモデル(DCF法)による企業価値の算出だと思います。この論点で基本となるのは、フリーキャッシュフロー(FCF)を求めた上で、加重平均資本コスト(WACC)で割引いたものが企業価値となることです。FCF÷WACCもちろん、継続価値がある場合なんかは、割引率から成長率を差し引いて計算するわけですが、あくまで基本はこの式なので、ここから出発して考えるようにしていました。問われたのは、3つの製品の内の1つを廃止すべきか否かという問題の中で、限界利益と貢献利益とをきちんと理解しているのかということでした。=貢献利益-共通固定費この3つの関係が基本となるので、まずはここから考えようとしていました。連続となるので、昨年は出ませんでしたけど。この他にもディシジョンツリーや、株式とか為替に関する出題もちらほら見られるのですが、頻出の論点として、絶対押さえておきたいところを優先していました本試験まで残りわずかですが、最後の最後まで決してあきらめることなく、やり抜いてくださいほな、がんばってな。コメントはまだありませんまいど。ひろいんです記事のUPが遅れてしまいました今日で9月も終わりです。いう場合でも、まだ3週間あります。必死のパッチでやり抜けば、きっと光明は開けてきますよkatsuの事例IIに始まった「実録!」シリーズ。僕もこの企画に乗っかって、事例IIIについて書いてみたいと思います。いう思いが強くなってしまって、作問者が聞いているポイントに的確にこたえることができずに、十分に得点できないケースもあるようです自分が身を置く業界が製造関連でない場合、かえって事例企業を客観的に見ることができると思っています。これって、事例問題に解答する時に、すごく大事なことなんですよ。実際の企業診断を行うときにも、客観的に診断先を捉えて分析や助言を行うことは、極めて重要な要素の一つになってきます。まとめサイトが色々とありますので、調べて行ってみると、いろんなサービスもあって、楽しく製造現場に触れられると思います。大人の社会科見学として、旅行会社の企画ツアーまであるようです。)また、バーチャル工場見学として、サイト上で工場の様子を見ることもできる企業も、数多くあるようなので、時間のない方には良いかも◆試験当日さて、本番当日。お昼休みをはさんで、午後2時からの事例III。シフトチェンジに少々手間取るも、何とか気持ちを切り替えて、事例IIIに突入です。見て目に飛び込んできたのは、やはり3つのグラフです。設問文を読んで、3つのグラフは第2問で問われていることが判明。従来の事例なら与件本文に書かれている内容が、グラフで示されているんだろうな、と考えつつ、グラフが伝えるメッセージを読み解くことが一つの重要要素になると思っていました。最初に設問文を読んだ時には気づかなかったのですが、与件本文を読み終えて、「第4問との関係が微妙だな、どちらも在庫が関連してくるかもしれないな」と考えました。第2問では、グラフの提供している情報から、適正在庫のコントロールが必要になるのではないかと考え、一方、第4問では、収益性を高める方法の提案を求められているので、やはり在庫効率を高めていくことも、選択肢となりえるのではないかな、と思ったのです。今でも、作問者の意図する正解はこれだ!と僕には断言できません。第2問で問われている課題とは、顧客数と製品品目の増加によるものです。第4問で問われているのは、受注量の減少傾向と製品単価の引き下げ要求がある中で、収益性を高めるための実現性の高い方法です。第4問の解答として、ひとつは販売数量を増加させる方法が考えられます。一つとして、単価の引き下げを実現する方法が考えられます。後者については、在庫効率を向上させることは解決策のひとつだろうな、と考えていました。第2問の解答としては、増加する顧客数と品目への対応なので、段取り替え時の効率化とよる生産効率の向上がひとつ、もう一つがグラフから読み取れる欠品と過剰在庫の可能性に関する施策だろうな、と目途を付けて考えたのです。在庫に関する解答は、どちらか一方で使い、片方では求められていなかったのかもしれないな、と今では思っています。結局、僕は第2問では適正在庫の確保、第4問では在庫効率の向上と、いずれの設問に対しても在庫に関する解答をしました。これが正解であるとは思いませんが、自分の対応としては、仕方ないレベルだったと思います。在庫効率のほかには、取引先の見直しによる原材料費の削減、効率化を解答としました。余談になりますが、与件本文を読んでいる時に、C社の食肉加工設備を洗浄・消毒することや、作業スペースの清掃などが書かれていて、頭の中で白い制服を着た社員さんが洗浄機を使って、「ジャーッ」と設備を洗っている様子を思い浮かべていました。解答には直接関係ないのですが、こうして想像することで、僕は事例企業に対して、より寄り添うことができるような気がしていました◆最後にいかがだったでしょうか。僕の当日の考えたことから導かれた解答なんて、はっきり言って正解ではないと思いますだけど、事例企業に寄り添いながら、でも、できるだけ客観的に考えていくことを忘れないで対応しようと思っていたことは、間違いでなかったと思っています。精神論ではなくて、事例企業に寄り添う=社長の思いを忘れない、客観的に=経営課題に忠実に考えることが必要です。残り3週間を必死のパッチで、そして本番では寄り添いながらも客観的に考えられる状態を、ぜひ作り上げていってください。2件のコメントまいど。ひろいんですまだまだ暑い日が続きますが、体調管理はできていますか?試験本番まであと5週間。試験当日に向けて、体調を徐々に整えていってくださいね。残り時間を、無理せず有効に使って、ぜひ合格証書をつかみ取りましょうさて、もうすでにご存じの方も多いとは思いますが、二次試験当日の持ち物について、念のためにお伝えします。診断協会から発表されている、今年の二次試験の案内に記載されている事項について。計(通信機能のない腕時計)とあります。要するに、「腕時計」のみが認められる。いうことですので、気を付けてくださいね。昨年度の、「サイズはおおよそ縦160ミリ、横100ミリ、高さ30ミリ以内程度」よりも、縦のサイズが20ミリ緩和されています。注釈として、「定規、蛍光ペン・色鉛筆を使用してもかまいませんが」と記してあります。昨年度は「定規やマーカーを使用してもかまいませんが」となっていますので、微妙に表記が違います。協会に電話して確認したところ、色ボールペンも使用可能です、とのこと。蛍光ペン・色鉛筆は解答用紙には使用できませんので、ご注意くださいね大きな変更点としては、やはり腕時計限定についてでしょうね。昨年までは、キッチンタイマーなどの使用も認められていましたので、大きな表示のタイマーを使っている受験生も多く見られたように思います。試験対策の根幹ではありませんが、本番でタイマー類が使えなくなったことは明らかですから、今後の模擬試験や予備校での事例演習の際にも、腕時計を使って時間管理をするようにしてくださいね。したことも含めて、本番の試験では、できるだけオートマチックに対応することができるように準備しておくことが肝心です。普段通りの状態を作って、普段通りに対応する。これができれば、実力を発揮できるはずです。