こんな感じに口調がDQNっぽくなる程度には感動した。行動ありきだなー、と思うなど。動いて変えなきゃどうしようもないんですよね。"具体化"は今年の僕の課題だ。■ドラッカーの入門者にはオーソドックスな良い本だと思いました。組織を運営する人全てにとって、マネジャーの役割を果たす1冊!「マネジメント」読んでみようかな。id:aurelianoさんこと岩崎氏の処女作なのだが、予想を(良い意味で)裏切って良本でした。詳しい書評は以下の記事に。G-Tools僕が就活本で一冊オススメするならこれ。僕の場合、読む時期が昨年の2月上旬と、ほとんど就活の終わった頃だったんだけど、たいていの大手企業はまだ採用が始まってなかったりするから、2011年度就活生は是非読んで欲しい。最初にここを押さえておくかどうかでずいぶん変わってくるなぁ、というポイントが実にシンプルに網羅されている。僕の場合、早めに就活を始めていろいろ試行錯誤した末にたどり着いた自分なりの結論というものを持っていたんだけど、その後この本を読んで、そこで論じられていた"本質"が僕の持論にかなり酷似していて驚いた。早く読んでいればよかったのかもしれないが、まあ僕は会社の選択に自信があるので、結果オーライ。考えるこれまでの常識を覆す、すごい本です。G-Tools21歳にして父親から会社を譲り受けたセムラー氏が大規模な、そして非常識な改革に取り組み、結果として非常識レベルの成長を達成したセムコ社。全員参加の経営革命で物語風に著した彼の*5経営哲学から、本質的な内容を抽出したもので、読みやすいのは圧倒的にこちら*6だな。自動化されたしくみをあえて手動に戻したり、ペーパーレス化を推し進めたり、不要とみなした規則はばっさり切り捨てたり、参加型経営への切り替えやピラミッド組織の廃止、サラリー自己決定制度の導入など。本質を思考する、前提を取っ払って本当に大切なことを追い求める姿勢、といったあたりがキーワードか。最近就活生に混じってライブレボリューションの説明会に行ってきたりしたんだけど、LRの制度もセムコ社に通じるところがある。ここは研究したいところ。もって何が嬉しいって、この本を薦めてくれた*7のが他ならぬ内定先の社長であるという事実。