戦後のモノ不足の時代。ダリアの店には毎朝、ダリアが調達したコールド液(パーマ液)を求める美容師たちの長蛇の列ができた。このころ、当時の美容院オーナーには高嶺の花だった「電気パーマ」の機材を“代金後払い、催促ナシ”で無償貸与し、戦後のパーマネントブームの広がりに貢献。戦後から高度成長期、平成に至るまで、ダリアは多くの業界組織で要職を務め、価格競争の抑制など、“共存共栄”の業界発展に尽力。講習会システムに代表される独自ノウハウも惜しみなく公開・共有し、各社の成長を後押しした。業界発展を人材育成面から支えるコンテスト。未来のスタイリストたちに“ダリコン”と親しまれ、急速に浸透した。年々規模を拡大し、現在ではビューティイベント「ABC(アジアビューティコングレス)」として定着。新本社ビルにダリヤビューティセンター開設ダリヤビューティセンターは、現在では美容業界御用達のプロショップ「B-ZONE」へと質量ともにスケールアップ。西日本全域に直営店を展開するほか、「同じフォーマットで出店したい」という同業他社のオファーを無条件で承諾。ダリアの手によらない「B-ZONE」が全国に誕生し、若い美容師と美容学生たちのお気に入りスポットになっている。美容サロンの新規出店をプロデュースする会社として、株式会社ダリアートが設立される。資金計画からマーケティング、内装までトータルに支援する別働部隊。営業がダリアートとコラボしてオーナーの夢を実現する事例も多い。美容ディーラーとして他社に先駆けて整備した物流拠点。営業が直接商品をお届けする必要がなくなり、持てるパワーを提案に集中する体制ができた。物流センターのノウハウやシステムも「どんどん見学を」と同業他社に公開した。当時、九州で圧倒的なシェアを誇っていたダリア。関西市場への本格展開が始まった。関西に続き、中国市場への本格展開がスタート。創業60周年の節目の年に、高木進一が代表取締役社長に就任。支社開設のスローガンは「グローカル企業を目指して」。東京の流儀をそのまま受け入れるのではなく、九州で培った独自ノウハウのカスタマイズ策を練る攻めの営業戦略を徹底し、首都圏市場の牙城で着実に業績アップ中。目指すは業界ナンバー1の奪還。のべ1万人を超える参加者を集める日本最大級のビッグイベントに。観点から多数のイベントを主催している。着実に足場を固めてきたダリア。この企業提携を通じ、四国エリア全域におけるサロン向け商社機能を大幅に強化。多様化するサロンニーズにきめ細かく対応するサービス体制が整ったことで、四国市場でのトップシェア拡充が視野に。関西エリアでのサロン様向け商社機能を大幅強化。多様化する市場ニーズにお応えするために、より地域に密着したサロン様サポートを展開。株式会社タチカワ[本社:新潟県新潟市]との資本業務提携により持株会社を設立。グループ売上合計229億円、総従業員数580名となる。(※設立時点)ビックホールディングスとは、美容業界に革新を起こすための同志が集まった企業です。BICホールディングスは、ダリアをはじめグループ7社となる。取り巻く環境変化を見据え、長期的な経営戦略やお客様サービスの見直しを図り、最先端のサービスと最高品質の商品提供を行っている。