BMの掛け声により日本語セッションが開始された。饒舌になって来たように見えました。RTさんより提示されました。今年を振り返りぎっくり腰となった事など色んな事柄をほっこりとさせる口調で話してくれました。AOの真骨頂であるロープを使ったマジックを披露しながら、言葉巧みに聴衆を引き込みTITMCへ入会した経緯や過去のミーティングでの愉快な出来事などを披露された。聴衆も大爆笑で、和気あいあいの特別例会の雰囲気を盛り上げていた。使用時間のコントロールも上手で、紙マジックも最後に挿入していた。論評が「必要」なのか?と思えるほど、マジックとスピーチが一体となった素晴らしいものであった。TMOEの話に繋げて話題を展開し、BGMを上手に使い空間を支配していた。タイトルも内容にピッタリで上手に利用していた点を評価。最後に、マジックの時間に、もう少しタイミングを取って話しかけるようにする事を勧めた。NK-今回は年末の風物詩ともなっているアメ横の店員の如く、「売込みスピーチ」を行う事となった。売り込む物は本日の会場にある物に限定となった。選ばれたスピーカー及び売込み商品は次の通りとなった。K(筆記具として使われたピンク色のペン)-各スピーカーは、上気した雰囲気の中で各製品の特長や効用などを述べ立て、聴衆の暖かな喝采を受けていた。Topicは時事ネタを上手に使う事でスピーカーの方々も発言し易くなると。BMが日本語を含め、非常にスムーズな司会をされたと指摘あった。21:00に閉会となった。(出席会員は11名、ゲスト2名の合計13名であった。何気なくありがたく祝日の恩恵を受けている我々ですが、なんと「突然現れる祝日や、突然さっていく祝日」があるそうです。令和元年になり、10月22日(火)は「即位礼正殿の儀の行われる日」になり、今年のみこの祝日があります。「天皇の即位の日及び即位礼正殿の儀の行われる日を休日とする法律」が公布され、施行されたのが18年の12月14日だったため、カレンダーに祝日とて記載されていない場合が多いので、約80%の方が祝日と認知していないそうです。(私もその1人でした。認識していた祝日が、新天皇(令和)の誕生日、来年の2/24に移動するそうです。2020年以降、「体育の日」の名称は「スポーツの日」に改められ、2020年だけは「スポーツの日」が、オリンピック開会式の7月24日に移動するそうです。2021年以降、「スポーツの日」は10月の第2週月曜日に戻るそうです。(なんだかややこしいですね。経済活性化が優先された結果ではないかとコメントされておりました。K.S.聴衆の興味を引き付けるタイトルや、スピーチの所々に「ユーモアがちりばまれていて」非常に聴衆の心を楽しませるスピーチとのこと。バブル元年、ビックイヤーなど言葉の味付けや伝え方が上手いとのコメントをされました。休日(皆が興味があるもの)と知らない事実(祝日、増える・無くなる)の対比を上手く説明された点がまたスピーチに旨味を与えたようです。改善点としては、ストーリーテリングが上手く出来てないのでは?との事でした。情報の伝え方のみで、スピーチの最後の部分で物語風にご自信の意見を付け加えるのも、さらなる面白みが出るのではないかとコメントされておりました。Truth」という事で、4つのグループに分けて議論をして最後に発表をしました。各自、質問シートにセルフチェックをし、チーム内で議論、その後、各グループ発表という流れ。Truth」とはマーケティング概念の1つです。Truthの考え方は、同航空会社でお客さまに直接応対するスタッフの当時の平均応接時間が15秒であり、そのわずかな時間にお客さまが判断するサービスの質が同社の成功を決めるというもの。同氏は、この考え方に基づいてさまざまな施策を打つことで、当時経営危機に陥っていたスカンジナビア航空をわずか1年で立て直しました。入会に興味がるゲストの方々が、Webで検索し、無料体験見学をし、入会して頂き、長くメンバーとして続けて頂ける。東京インターナショナルTMCは、運営方法で何か壁になっている事があるか議論しました。DCPの意味が分からない。Pathwaysのやり方がよく分からない。会員同士や友達の絆を強める。仕事やスピーチの成功失敗を共有する。会員の維持、達成認証の改善が必要。多様性があると居ごこちがいい。大会出場が必定以上に求められる。C.Y.の例会の進め方を称賛し、今までこのクラブのために、運営側や会員のモチベーションアップのために貢献して頂けた事に感謝を伝えておりました。スピーチ論評者の指摘点に同意すると共に、さらなるアドバイスをされておりました。O.N.がキャッチーな言葉や季節感のある言葉を発表されたのも良かったとおしゃっておりました。クライマックスである表彰の部です。受賞された方、おめでとうございます。本日の例会は、日本語→英語の順番です。最初に会長のTさんからの開会の挨拶で始まりました。Tさん、本日は眼鏡をかけていましたが、「誰も気づいてくれない。」と、最初から笑いを取り例会が始まりました。「今夜の言葉」を担当したのは、別のTさん。本来の役割の人が遅れたため、急遽5分前に依頼を受けたのですが、「三々五々」という言葉を提案しました。遅れてきている人が何人かいる例会の状況をそのまま表現しましたという、機転の利いた「今夜の言葉」でした。最初の準備スピーチはYさん。昨日マニラから帰国したばかりとのこと。タイトルは「トーストマスターズを続けるべき3つの理由」。その理由は、以下の通りです。一つ目は、大切であるアウトプットの練習になる。二つ目は、スピーチにより人前で話す恐怖を克服することが出来る。三つ目は、確信をもって話すことによりコミュニケーション能力が向上する。最後に、「最近出席率が悪い自分でもトーストマスターズでのスピーチが大切と思っている。」という自虐ネタで会場を湧かせました。時間が無かったので、空港でスピーチをひたすら考えたとは思えないスムーズなスピーチでした。二番目のスピーチは、Yさん。タイトルは「DTMへの道(後編)」。プロジェクターでビジュアルを映写する予定でしたが、手違いでプロジェクターが届かない状況でも冷静にスピーチを始めました。ベテランのYさんによる、トーストマスターズが用意している数々のプログラムの紹介となりました。最後は、「トーストマスターズは、自分の目標を持って、夢をかなえる団体なんです。」といういう言葉で締めくくりました。次は、日本語スピーチへの論評です。最初のYさんのスピーチへの論評です。良い点は、以下の通りでした。スピーチの構成が基本を守っており、聞きやすく、分かりやすかった。オープニング、メイン、クロージングがしっかりしていた。誉めるだけではなく、オープニングとクロージングがもう少し呼応している方が良いとの改善点もしっかり述べていました。二人目は、Kさん二番目のYさんのスピーチへの論評です。ベテランのYさんへんは、改善点を中心とした、少し手厳しい論評でした。パソコンを持ってスピーチする必要は無かった。パソコンを持ったためにボディランゲージが無かった。DTMを取得して何が変わったかを言わないとスピーチの主張が分からない。総合論評は論評者への論評です。Tさんが担当しました。論評者Oさんへの論評は、まるで映画の解説のようであり、自分の経験を交えての的確なアドバイスであったとの論評でした。論評者Kさんへの論評は、手厳しい論評で有ったけれども、熱いハートが感じられた。部活の仲間みたいであった。温かいコメントでした。彼女が礼状を書くにあたり見つけた言葉としてみんなに紹介したいとした言葉で参加者は「勉強になった」って感じでした。紡がれるもの当クラブの歴史について説明、創生期から有名なチャンピオンが出てメンバー数が増えた好調な時期、そしてメンバー数が激減して存亡の危機があった。いった波乱万丈はあったが、このクラブには危機が訪れた時にはメンバーが一体となり宣伝活動やいつでも代役がこなせるように準備しておくなどお互いにカバーする姿勢があった。このクラブには潜在的にそんな“紡がれるものがある”とても良いクラブだと語った。表彰式後、1名の入会者がありました。明るく笑顔で前向きなスピーチを行いメンバーから暖かく迎えられた。最後に、当クラブのメンバーが2018年ディストリクト春季大会の照明、音楽、翻訳に貢献したということで、ディレクターからそれぞれの役をこなされた3名が表彰されました。ディレクターが表彰後にスピーチをしました。ご自身は入会間もない頃に勇気を持って全国大会に参加したことで世界大会にも参加することになり、自分の人生が良い方向に変わったそうです。みなさんも大会に参加してみてはどうでしょうかという話でした。今日もレポートに書ききれない程の前向きにしてくれるようなスピーチ、コメントに満ちた例会でした。メンバーが駆け込みでやってきました。A.T.は会長として初めて開会の辞を述べました。ハードルを上げすぎず、リラックスして運営していきたい、とのことでした。外は曇り空で肌寒いが、例会の雰囲気を温めていけるよう努めます、と意気込みを語りました。久しぶりの登場で、職場で答えのない問題に取り組んでいることから、「不確定」を選びました。タイトルは「ムーンショット」でした。前回のスピーチでは「スーパー銭湯でストレス解消している」と話していましたが、仕事がうまくいかず、大きなプレッシャーを感じているそう。そんなときはスピーチもいいお題が思いつきません。餌を探すネズミのようにきょろきょろし、空を見上げてみるものの、生憎の曇りでさらにテンションが下がってしまいました。そんな折、お台場のマンモス展に息子さんと出かけ、神秘的な展示に圧倒されたそう。そこで、5500万年前から地球上に生息していたマンモスの進化の過程も知ることになります。なんと、巨大なマンモスは、元を辿ればネズミだったというのです。マンモスも大きさや形が様々で、多様な進化を遂げたのでした。T.H.は、自分も、今はネズミのようにキョロキョロとスピーチのネタを探しているけれども、いつかマンモスのように多様な進化を遂げ、笑いを取ったり、癒しのスピーチを披露することができるかもしれない、と考えました。タイトルのムーンショットは、ケネディ大統領が不可能と言われたアポロ計画を成功させたことから、無理だと言われたことに挑戦していくことを指すそうです。様々な出会いや発見から人は学び、成長できます。あなたもムーンショットを売ってみませんか?と結びました。スピーカーはちょっとお疲れのようでしたが、聴衆は元気をもらえるスピーチだったと思います。スピーチタイトルは「『どこでもドア』は何故ユニバーサルデザインでないのか」でした。どこでもドアをよく見ると、ドアノブが開け辛い丸形になっています。ドラえもんは2129年からやってきているのに、不思議なことだと考えていました。これはドラえもんの放送が始まった1960年代にユニバーサルデザインのコンセプトがなかったからです。「え~、ここからは映画の話です。」と突然話は映画に飛びます。映画の中には、ドラえもんと同じように未来の話なのに道具はローテク、というものが度々登場します。1979年公開の「エイリアン」は2122年の設定ですが、宇宙船のモニターは厚みがあって、色数も少なく古い印象。「エイリアン」の前日譚として2089年という設定で制作された「プロメテウス」という映画に登場する宇宙船のモニターは、薄型で表示できる内容も多く、”未来”の装置より新しく見えます。した違和感のある作品がある一方で、見事に未来を予言した作品もあります。1968年に公開された、スタンリー・キューブリック監督の「2001年宇宙の旅」が好例です。こちらもSF作品で宇宙船が登場しますが、内装のデザインは空間を横に使用しており、シンプルで、2019年現在からみても、近未来的な印象を受けます。宇宙船をコントロールするAIはカメラのみであらわされ、ディスクにデータを保管する様子が描かれているのです。タブレットや宇宙食まで登場していることには驚かされます。Best」で、シンプルなもののほうが時間が経っても古く見えない、と結論を述べました。「今日の講義はここまで」と結んでいます。目の付け所がシャープなスピーチで、楽しい映画の時間でした。良い点3点と、今後へ向けての提案が1点を述べました。良い点として、導入から自然に本題に入っていくシームレスな話の運び方を挙げました。今までのスピーカーのスタイルからは異なる話し方ですが、いつの間にか話に引き込まれていた、と述べました。2点目は以外な展開で期待を良い意味で裏切る構成を挙げました。ストレスの話からマンモスになるとは。最後に、ストレスフルな中でも聴衆をクスっと笑わせるユーモアを忘れなかった点を称賛していました。改善の提案は、結論部分が聴衆への提案になっているので、スピーカー自身がどんなムーンショットを打ちたいのかを伝えると、より印象深いスピーチになるのでは、と結びました。タイトルが秀逸、と言及し、ドラえもんとユニバーサルデザインという目の付け所が良く、最初から聴衆の笑いを誘っていた、と述べました。論評者の知っている駅にどこでもドアがあるが、ドアノブに着目したことはなかったそう。Best」を説得力のあるものにしていた、と言います。改善点としては、映画の制作年と作中の年代がそれぞれあって混乱しやすいので、作中の設定年度で並べたほうが聴衆が理解しやすいのでは、と述べました。T.M.は、スタートは人が少なく、アサイン等大変だったでしょう、と司会者をねぎらい、そんな中でも見事に割り振りを行い、進行していたことに対し、感謝を表しました。A.T.に対しては模範的な構成であり、安定感があって、余裕を持った語り口で、安心して聞くことができた、と語りました。K.A.に対しては単刀直入な評価から入り、小話を挟んで論評をしており、こちらも安定感があった、と言います。ベテランの会員なので、もっと分析できたのではないか、とも述べました。最後に、皆全体的に会場の右側に立ったまま話しているので、もっと会場を広く使いましょう、と結びました。Hさんより「殊の外(ことのほか)」でした。「殊」という字の由来は切る、殺す、など普通じゃないというところから発展し、「案外・予想に反して・特別に」という意味で使われるそうです。Iさんより「熱血メンター」でした。メンタリングとは何か?1対1で行う人材育成であり、メンターとメンティ(受ける方)との関係や本人に気づきを与える方法などについて説明から始まり、ご自身のメンティとしての経験をお話しされました。過去に7年間、海外にいるメンターよりモニターを通じてメンタリングの時間が毎週あり、相手がとても熱血な方でダメ出しの時間でもあり、モニターを通じで泣いてしまうこともしばしばあったそうです。そこから学ぶことが多々あり、今の自分があるのはメンターのおかげだと思えるとのことでした。その経験から、メンタリングとは上司から部下へ成長させることを伝えることであり、自分と相性の合うメンターを見付けることができれば自分を見つめ成長させることができるとまとめました。次はテーブルトピックの時間。Oさんより出された課題は以下でした。Hさん「自分の6歳の子どもが言うことを聞かないので、親子のことを書かれた本を読んだ。良かった点として、最初にメンタリングの説明から入った点、またご自身の経験をお話しされ、状況が思い浮かべることができる点など。改善点としては、メンターの見つけ方として、具体的にどうやってメンターを見付けるかという案があればよかった点を挙げました。Sさん、皆さんの「あの~」や「え~」をしっかりカウントしていました。Kさん、スピーチへの評論は良かった点と改善点を明確に述べ、身振り手振りの感想を述べた点が良かったこと、またテーブルトピックの課題出し際にご自身の経験を交えながら上手に課題を与えていた点、今夜の言葉のチョイスが良かった点を挙げました。approach<日本語の部>20:10より日本語の部がスタート。K.V.さんより提示されました。日本へ来て1年、メンバーになって約1ヶ月の彼は、「漢字が書けないので平仮名でごめんなさい」と話しメンバーを笑わせ、次のとおり説明。使ってください!’と和やかにスタート。「意識」GW中に放送されたTV番組の中から、和太鼓に魅了されたスイス出身のアニナさんのエピソードを披露。和太鼓に夢中になり楽しむが、課題は大きな声が出ないこと。掛け声で大きな声を出す必要のある和太鼓には致命的。師匠にアドバイスをされても彼女は躊躇する。J.S.さんはアニナさんに成りきって大きな声で歌って見せる。聴衆は一瞬驚きながらも引き込まれる。J.S.さんのキーメッセージは、意識を変える事が勝因となる事。最後には、「意識」を「意思気」に変えてチャレンジしてみませんか?と締めくくった。3’33”)良い点は自然に始まるスタイルであった事。世間話のオープニングから始まったのかと思いきや、そのまま自然に本題に入っていくので無駄がない。寄り道がなくポイントをついた内容で上手くまとまっていた点。声の抑揚があって感動を盛り上げる内容で良かったとの事。アドバイスとしては、声の抑揚があったものの、クライマックスがどこか?(例えばアニナさんが大声で歌い、観客が感動する場面等)というのがもっと表現されていても良かったのではないかとの指摘があった。「いい線行ってるんだけどな、何か違うんだよね」というセリフ回しからスタート。メンバーはどんな話が展開されるかと引き込まれる。それでも人の2倍時間をかければ習得できるのが分かっていたので、根気よく練習を重ねてバタフライが出来るまでに。遠泳も2-3キロ泳げるまでになった。スピーチは、10年も続けているフラメンコの内容へ。滑らかなフラメンコの踊りの手の動きが美しく、彼女がどれだけフラメンコを愛しているかが伝わってくる。一時は離れたこともあったが今は夢中になっている。続けることは素晴らしい」。「トーストマスターズも続けてやっていきましょう!」と締めくくった。3’10”)良い点は、1表現がジェスチャーを交え、生き生きとしていて良い。2成功体験を披露するケースが多いが、失敗体験が最後の結論に繋がっている構成がいい。3表情(笑顔)が良い。アドバイスとしては、「いい線行ってるんだけどな、何か違うんだよね」という出だしが生きていなかった点。結論に繋がっていたらもっと良かった。「継続は力なり」という言葉を引用して次のスピーチにも期待していると締めくくった。K.Aさん:印象から評価。詳細なスピーチの分析で分かりやすい。森を見て木を見ていくようなアプローチで素晴らしい。N.K.さん:冗談から入る論評で彼しかできない楽しいアプローチ。内容もスピーカーの特徴を捉えて分析されていて良かった。T.M.ビジネスセッションでは5/22の役員投票のお知らせ、5/29の青山クラブとの合同セッションの案内があり、予定通り21:15に閉会。#319今日の例会はスピーチ6本!そして、いつもよりちょっと豪華な部屋でスタートです。実は今回は平成最後の例会という時代の節目となりました。