2018」によると、グローバルでの2017年における偽造品の総額は1兆2000億ドルで、2020年までに1兆8200万ドルに到達すると予測されている。中でもインターネットによる損失が大きく、2017年の偽造品総額を3230億ドルと試算している。話題のポイント:Axiosの考察が面白かったのでピックアップ。前述のレポートでは偽造品の流通額の3割近くがインターネットでの流通になるという試算なのですが、そこにはAmazonが大きく影響しているのではないか、という話です。とある団体の調査結果として2016年5月から現在までに6万点近い偽造品が販売されているというレポートや、ガートナーの調査数値として5000点以上の偽造品報告についても指摘しています。数字の真偽や多寡は別として、このサプライチェーンにおける真贋のチェック方法として長らく注目されているのがブロックチェーンです。大手コマースのアリババでは偽装食品のチェックを開始している、という話題がありました。シンプルに生産者(入口)を消費者(出口)側でチェックできれば問題ないわけで、たとえそれが怪しいバイヤーによる並行輸入品のようなものであったとしても生産者まで辿ることができれば間違いありません。この辺りは数年前から議論がありましたので、そろそろ一般消費者にも見えるものとして登場する時期は近いかもしれません。ニュースサマリ:VentureBeatが紹介するZoomはブロックチェーンを活用したアウトソーシングプラットフォーム。VentureBeatニュースサマリ:VentureBeatが紹介するZoomはブロックチェーンを活用したアウトソーシングプラットフォーム。フリーランサーはポータルにて企業などの依頼プロジェクトや必要スキルなどの情報をチェックして応募ができる。取引はスマートコントラクトにて自動化される。開発中で10月末から11月頭に予定しているICO(イニシャル・コイン・オファリング)で2450万ドルを集める予定。話題のポイント:クラウドソーシングにおけるブロックチェーンの研究開発は、クラウドワークスが先行していてvolvoxという関連会社を立ち上げています。具体的な内容はまだですが、このZoomでも概要が分かる通り注目のポイントは個人評価や取引の効率化です。個人間取引で主流になっている手法に「エスクロー」があります。簡単に言えば、中間に監視するチェック機関を置き全ての取引が「OK」になったタイミングで決済する方法なのですが、どうしてもその承認フローには手間がかかってしまいます。ここをブロックチェーンで効率化しようというアイデアは以前からあり、例えばガイアックスさんのブログに詳しいです。Zoomのアイデアにもエスクローの効率化は言及されていて、考えられる効果として取引手数料の軽減や承認スピードの改善などが期待されます。この辺り、具体的にどの工数カットが予想されるのかは機会あれば事業者に聞いてみたいです。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。企業よりも遥かに多いものがある。最近では、バイオテックスタートアップの存在が目立ち始めた。今日はバイオテックのパイオニア出雲充氏とともに、ユーグレナでの彼の画期的な仕事について話をしてみたい。失敗したことにさえ成功している。同社は、ミドリムシという微生物を手頃な価格かつ産業規模で培養するプロセスを開発した。出雲氏と彼のチームは、ミドリムシを使って安価な栄養補助食品からバイオジェット燃料まで、あらゆるものを作り出している。出雲充氏Tim:ユーグレナについて話を始める前に、ミドリムシについて説明してもらえますか?出雲氏:ミドリムシは小さな微生物です。サイズは0.1mm程度、人の髪の直径程度です。光合成をするので緑色です。ミドリムシは藻に似ていますが、植物と動物の両方の特徴を持っています。光合成を行うので植物に分類されますが、厚い細胞膜がなく自ら動き回ることができます。Tim:これまで、ミドリムシはどのように使われてきたのですか?出雲氏:食品や栄養補助食品として使われています。59種類の栄養素を作り出すことができます。植物のように直射日光のもとで培養できますが、植物のように硬い細胞膜を持たないので、人間や他の動物が消化して栄養素を摂取するのが非常に容易です。Tim:ミドリムシは昔から大量培養が難しいと考えられてきました。現在、どのくらい生産されていますか?出雲氏:この5年間は、毎年生産量を倍増させてきました。2017年にはミドリムシの乾燥粉末を約160トン生産しました。我々の主要な培養施設は、日光の強さの理由から沖縄県の石垣島にあります。Tim:以前はなぜミドリムシを培養するのが難しかったのでしょう?出雲氏:ミドリムシは非常に多くの栄養素を含んでいて消化しやすいことから、多くのバクテリアやプランクトンにとって好まれる食べ物です。したがって、その種の生物の汚染を受けずに培養することが大変難しいわけです。以前からのアプローチならクリーンルームのような施設を作ることになるわけですが、それは非常に高価でミドリムシを大規模培養することが困難でした。我々の大きな革新は、ミドリムシだけは増殖でき、他の生物は成長できない新しい培養技術を開発してきたことです。どのように販売したのでしょうか?出雲氏:最初は大変でした。製品にミドリムシを取り入れてもらえるよう500社超と話をしましたが、成功したのは数社でした。ターニングポイントとなったのは、伊藤忠との取引です。彼らは我々に出資し、日本中に8,000店舗超あるファミリーマートへのアクセスを与えてくれました。Tim:投資を受けたことで、他の事業機会を得ることにもつながったのでしょうね。我々は伊藤忠向けに多くの製品が作り始めていましたが、出資者と販売提携先として伊藤忠を迎えたことで、他社にも販売がしやすくなりました。以前は我々に懐疑的だった企業の多くが、伊藤忠での成功を目にして以降、自社製品の一部にミドリムシを使ってみようと考えてくれるようになりました。する傾向にあるということです。したとき、年間販売成長率はまだ50%という若い会社でした。その状況では、たいていのアメリカのスタートアップは株式公開したがらないものですが、上場を決めたのはどうしてでしょう?出雲氏:その一つは、私が東大発のスタートアップから、最初の上場創業者になりたかったというのがあります。2005年の大学発スタートアップは1,773社ありましが、そのほとんどが失敗に終わっています。上場の決断には、他に重要な側面がありました。東証一部に鞍替え上場したことで、大企業や政府に製品をもっと効果的に宣伝できるようになったからです。Tim:つまり、以前、伊藤忠を出資者に迎えて中小企業から信用を得られるようになったと同様、公開会社になったことで大企業に求められる信用を得られたということですか?出雲氏:それは的を得た見方ですね。製品は言うまでもなく重要ですが、日本企業は製品を見ただけで決断をしません。他に誰が使っていて、どのような関係性を築いているのかを見たがります。アメリカ企業は、(日本企業よりも)製品そのものの評価で判断する傾向にあると思います。Tim:これまで、ユーグレナは食品や化粧品として使い方に注力してきました。他の使い方はないのでしょうか?出雲氏:たいていの使い方は、コストに依存してきます。提携しバイオジェット燃料も開発しています。ミドリムシは信じられないほど柔軟な微生物です。1970年代、ミドリムシが食品としてだけでなく、燃料や二酸化炭素を酸素に変換する能力もあることから、長期宇宙飛行に使える可能性を研究しました。は素晴らしい仕事をしましたが、最終的には断念しました。ミドリムシを大量に培養する方法を見つけられなかったからです。求める決断をした理由だ。結果、一社あたりの時価総額が2,000万米ドル未満に終始している。非公開企業のときには、彼はモノにすることができない取引があった。保守的な企業に対して威信を示す意味があったわけだ。2018.08.31SHARE:「TOUCHY(タッチー)」は、カメラの形をしたヒューマンカメラガジェットだ。世界の有名カンファレンスで高い評価を得てきた。姿をよく目撃していたのだが...この記事を読む「TOUCHY(タッチー)」は、カメラの形をしたヒューマンカメラガジェットだ。世界の有名カンファレンスで高い評価を得てきた。認められていたようだ。引きこもりや自閉症の子供たちをはじめ、社会のあらゆる人々につながることで得られるコミュニケーションのすべを提供し、笑顔や幸福をもたらしてきた。展開してきたが、今週28日に当初目標額の888,888円を突破した。クラウドファンディングの期間はあと1週間程度残されているので、100万円の大台に乗りそうな勢いだ。駅前でパフォーマンスを実施するほか、パトロンに対してリワードに応じたパフォーマンスリターンを提供する予定。バージョンアップも実施されるようだ。パフォーマンスに付き添うことで、活動のエンゲージメントを高めるための支援も期待される。万人に受け入れられるコモディティなアイテムの量産で多くのビジネスが成立している中で、アートがスケーラブルなビジネスに成長するストーリーを考えるのは容易ではない。迎えた理由について、「アートをスケーラブルにし、ビジネス化しようとしている」点と評価していた。非常に息の長いガジェットプロジェクトだが、今回のクラウドファンディング成立、東京各所でのパフォーマンスツアーを経て、さらに高みのステージへ突入することになりそうだ。アカウントなどで順次公開される。Horizon(遠程視界)が債務危機に陥っている。経営陣は債務を返済せずに、協力パートナーを残して逃亡したと伝えられている。協力パートナーには全国約1,000軒の公立病院などがおり、激震が走っている。Horizon(遠程視界)が債務危機に陥っている。経営陣は債務を返済せずに、協力パートナーを残して逃亡したと伝えられている。協力パートナーには全国約1,000軒の公立病院などがおり、激震が走っている。本社には以前は5,000名の従業員が勤務し、中国全土に広がる63支店をモニターしていたが、いまや受付に2人が残るだけとなっている。ビジネスモデルを構築し、医療関連のリソース最適化を実現すると言われていた。3者契約を結んでいた。機器を購入しパートナーの病院に展開する権限を認めていた。結局のところ、各病院では機器の購入や借用に支払いを行う必要はなかった。その代わり、各病院は機器を保管する場所という位置づけだった。金融機関が全オペレーションと資産の所有権を整理したところ、各病院が機器の所有者となることが判明した。機器購入価格は市場価格よりも大幅に高かった。ビジネスモデルの性質は資本運用というものだった。自身を利する目的で、金融チャネルから資金を得たり、ソーシャルセクターおよび行政部門の認可を取得していたのである。Horizon(遠程視界)の声明。Horizon)同社はよくイベントに有名な専門家を招待していたため、多くの機器製造者や金融機関は同プロジェクトは権威あるものとして信用していた。Technology)など、同社パートナーリストには大手団体が名を連ねていた。三者契約の観点では各病院が契約上、財務責任を負うことにはなっていないが、機器利用と関連サービスを利用してきたため、法的には債務を負うことになる。スキャンダルの犠牲になった病院から提供された一部情報によると、現時点で、同社と契約したものの機器を受け取っておらずサービスも全く提供されていない病院が全国で少なくとも442医院あるという。機器やサービスの総額は約63億人民元になると推定されている。ウェブサイト上で声明を発表し、「事実に反する」否定的な報道を強く非難し、同社としては必要に応じて法的な保護措置も検討すると述べている。問い合わせたが、本稿の公開時点で先方からの返事はない。10億元以上の資金を確保し、業界ではユニコーンとしてよく知られるようになっていた。メディカルケア」プロジェクトやその他分野に大きなスローガンで参入準備を進めている人々に対する警鐘と言えよう。2018.08.31SHARE:ソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)は、同社初となるアクセラレーションプログラム「ENTX(エンタエックス)」を始動し、先ごろ都内で説明会を行った。約3ヶ月間にわたり週1回のペースでメンタリング機会を提供、12月中旬に実施されるデモデイを経て、最優秀賞には100万円、優秀賞には50万円の賞金が贈られる。Ikedaソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)は、同社初となるアクセラレーションプログラム「ENTX(エンタエックス)」を始動し、先ごろ都内で説明会を行った。約3ヶ月間にわたり週1回のペースでメンタリング機会を提供、12月中旬に実施されるデモデイを経て、最優秀賞には100万円、優秀賞には50万円の賞金が贈られる。優れたビジネスアイデアについては、ソニー・ミュージックエンタテインメントを含むソニーミュージックグループ各社からの業務提携や出資が提案される可能性があるという。最大の強みである音楽やアーティストといった資産の活用を最前面には押し出していない点だ。テクノロジー」「空間」「アニバーサリー」「人材」など多岐にわたり、同社では社会課題を解決しようとするビジネスを、これまでに培ってきたノウハウなどで支援したいとしている。一般的に、オープンイノベーションの活動やアクセラレータを展開する事業会社は、自社を特徴づけるユニークな資産やノウハウをメリットとして掲げ、協業を希望するスタートアップを集めてきた。このやり方では、集まるビジネスやアイデアの幅に制限が生じてしまう。アクセラレータと名前を変えたのも同じ理由だろうし、過去には、ある製造業大手がアクセラレータで募集を始めたところ、同社と取引したい中小企業だけが集まってしまった、という事例もある。誰もが知る魅力的な企業であるがゆえに、容易に想定される協業メリットを奥の方へしまいこみ、音楽事業にとらわれない協業アイデアを提案してほしい、というわけだ。社員以外にも、電通のクリエイティブディレクター、投資家らがメンターとして関わる予定。活動やネットワークへの参加機会が提供される。これまで音楽事業やアーティストマネージメントを柱に業績を伸ばして来た。立ち上げに至ったようだ。参加したことが記憶に新しい。第1期の募集締切は9月9日で、プログラムは9月26日から開始。12月中旬に開催されるデモデイでは、プログラム参加スタートアップの3ヶ月間の成果や協業例が披露される予定だ。