当初、オンラインショップのみでバラの販売を行なっていた萩生田さんですが、現在広尾と六本ヒルズに実店舗を構え、バラを通して現地の雇用創出などの社会貢献にも取り組んでいます。バラの輸入販売を始めて8年目に突入した現在、私生活では1歳9ヶ月の男の子のママとして日々の育児にも奮闘中です。今回は、そんな彼女のビジネスの原点となるバラとの出会いから出産後の仕事観の変化についてお伺いしました。):29歳のとき、7年間務めた製薬会社を退職してNGO団体のボランティアに参加するためにアフリカのケニアに半年ほど滞在していたときのことです。ナイロビのショッピングセンターにある花屋さんではじめてケニア産のバラに出会いました。いうのが第一印象でした。今まで日本で見ていたバラとは大きさや迫力が全く違っていたので、思わず「これはバラですか?」なんてお店の方に聞いてしまうほどでした。実際にバラを買って事務所兼宿泊施設の花瓶に生けたのですが、月曜から金曜はボランティア先の村に出かけて誰も手入れができない状態だったので、「週末戻る頃には枯れているだろうな......」と思っていたんです。エネルギッシュな花なんだろうってすごく衝撃を受けましたね。その時はまだビジネスにしようなんて思ってもいなかったんです。編集部:そこからなぜビジネスにしようと思ったのですか?萩生田:原点は純粋にアフリカのバラの美しさを日本の方たちに伝えたいという想いからでした。ボランティアも終盤を迎え、今後のキャリアに悩んでいたとき、ふとバラに出会ったときの衝撃を思い出し、改めてケニアのバラ産業について調べてみたんです。するとケニアのバラは世界でも高品質を誇るバラであることがわかりました。日本でも買えるだろうかと思い、通販サイトを利用してケニアのバラを購入してみたんです。私が知っているあの鮮やかで大輪を咲かすバラとは程遠くて、茎も細くて、花も小ぶりで、1週間を待たず枯れてしまいました。そのとき私のなかで「ケニアのバラはもっとすごいんだから!」みたいなアツい気持ちが溢れてきてしまって、それならば自分で日本に輸入してみようって。編集部:輸入業はもちろん、起業自体初めてだったと思うのですが、不安はなかったですか?萩生田:もちろんありました。親友の言葉がきっかけで起業しようと決心したんです。ケニア滞在を終え帰国する途中、学生時代に留学をしていたカリフォルニアで親友の結婚式があり立ち寄った時、当時から仲良しだったケニア人に再会しました。彼女から「ケニアは失業率が非常に高く、深刻な雇用の課題を抱えている」という話を聞きました。私自身ケニアでボランティアをしていたとき、支援や援助に慣れきって自分たちで何かしようとする気持ちを失っている現場を実際に見てきました。ケニアのバラを日本に向けて販売することで彼らの自立を促す雇用の創出に私自身も貢献できるのではと思ったんです。輸入の手続きについても、空港の検疫や通関の方々が丁寧に手続き方法を教えてくれました。編集部:そうした背景があったのですね!萩生田:そう思うまでには色々悩みましたけどね。実際、モヤモヤした気持ちを抱えながら就職活動をしたりもしましたから。挑戦してもいないのにやめるのは嫌だったので、「自分が素晴らしいと感じているバラを自分で売ってみて、ニーズがなければやめればいい」と思うようになりました。「始めは趣味のような感覚でもいいからまずはやってみて、評判がよければ少しずつお客さんを増やしていこう」そう思ったのがすべてのきっかけでした。母になって迎えた、経営者としてのあらたなステージ編集部:広尾本店に加え、2019年4月からは六本木ヒルズにも出店されるなど、精力的にビジネス展開されていらっしゃいますが、プライベートでは一児のママなんですよね?萩生田:はい。息子は今月で1歳9ヶ月になりました。産まれてきてくれて心から幸せだし、これまでの人生と比べてはるかに豊かな人生を与えてもらっていて、私の活力の源ですね。Doリストを作ったとして、以前の私だったらそれを前倒で完了し、次々新しい項目を達成していく感じでした。今思えば、かなりストイックだったし、「まっいっか」という妥協は一切なし。やるべきことはどんどん増えていって、前倒しなんてとんでもない!ちょっと資料を書き換えるとか一瞬でできるようなことも、その時間をみつけるのに時間が掛かってしまい簡単にできない状況なので、とにかく締切りに間に合わせるだけで精一杯。自分のなかで「両立できている」と胸を張って言えるほど、うまくやりくりなんてできていないのが正直なところです。自分に対してフラストレーションが溜まります。振り切って考えたとき、仕事と子ども、究極どっちが大事かって言ったら、圧倒的に子どもの方が大事なんです。授乳中や子どもが発熱した時には私が側に居てあげたいと思っていたので、仕事と子供どちらか選ばなければならない場面では常に家庭にプライオリティーを置いていました。なると、今度は仕事の方にしわ寄せがいってしまって。家族を優先することでスタッフとのコミュニケーションの時間が減り、仕事に支障をきたしてしまうことも正直あります。仕事で重要な場面や私が対応するのがベストな案件は夫やベビーシッターさんや実家の母に助けも求めます。夜の会食にも行きますし、もちろんケニアに出張にも行きます。最近試しているのは、1ヶ月のうち1週間子供を実家に預けて思いっきり仕事をするという方法。普段できなくてモヤモヤしていることを完了したりスタッフとしっかりコミュニケーションを取る大切な時間になっています。孫との時間を楽しめて両親孝行にもなるし、夫も私も普段は家庭を優先しているので、この1週間は2人揃って水を得た魚のように大好きな仕事に集中します。編集部:期間を決めて仕事に思い切り集中する期間をつくる。これまでは自然にできていた事なのですが、育児と仕事の両立で時間が限られると、どうしてもスタッフとのコミュニケーションも省略して、実は一番大切だったりする“他愛もない世間話”を削って、時間内に仕事の話を効率的にするように私の行動パターンが変化してしまっていることに最近気付きました。そんなつまらない人間になってしまった自分を反省しました。以前のように、今一緒に働いてくれているスタッフひとりひとり、今この瞬間をもっともっと大切にしていきたいです。自分都合の「ダメ」で子どもを縛らない!萩生田流の子育て編集部:経営者として多忙な毎日を過ごしているなかで、子育てにおいて大切にしていることや心がけていることはありますか?萩生田:はい。子どもにきちんと説明をするということを心がけています。私が仕事に行くときは、「ママはこれから仕事に行ってくるね。夕方には迎えにくるからね」と伝えています。息子はまだ赤ちゃんだけど、こうやって話せばちゃんと理解してくれて、「行ってらっしゃい」と言ってくれるんです。言葉にしてコミュニケーションを取ることはやっぱり大切ですよね。赤ちゃんだから話してもわからないだろうじゃなくて、ちゃんと1人の人間として向き合って、対話をするということですね。そのほかにも何かありますか?萩生田:あとは「やめて」とか「ダメ」と言う時に、自分の都合で言わないことですかね。同じ「ダメ」でも、洋服が汚れちゃうから泥の中に入るのがダメと言うのと、子どもの命に関わる問題だからダメと言うのとでは、全然意味が違いますから。母親都合での「ダメ」なのか、子どものために「ダメ」なのかは、子どもに言う前に考えるようにしています。泥んこで遊ぶのは母親の本心としては服も汚れるし、ダメって言いたいところなんですけど、この場合は子どもの意志を尊重して「まっいっか」と思い、泥んこで遊ばせたりしています(笑)編集部:親も完璧な人間じゃないからこそ自分の都合を考えてしまうし、しつけって本当に難しいですよね。LAXICの読者のなかにも、しつけに迷いながら手探りで子育てをしているママがたくさんいると思います。そんな日々、仕事に、家事に、子育てにと、頑張るママに向けて最後にメッセージをお願いできますか?萩生田:私からメッセージなんておこがましいですけど、ひとつお伝えするなら、「心の余裕を大切にしましょう」ということです。私もそうなんですけど、心に余裕がない時って、イライラしたり、他の人に優しくできなくなったり、どうしても自分のことばかり考えてしまうんですよね。人によって、心に余裕を持つために必要なモノや行動はそれぞれ違うと思うのですが、私にとってはバラを家に飾ることなんです。バラが枯れているときは自分が疲れてバラに気をかけられていないとき。周りの人に対しての思いやりが欠けてしまっていることもあるので、まずは朝お水を換えて、1分でも2分でも「綺麗だな」って思える心の余裕を持つようにしています。みなさんもまずは自分自身の心を満たし、ゆとりを持つことで、周りに対してもやさしくなれると思います。編集部:ママのメンタルヘルスは子育てや夫婦関係においてもすごく大切なことですよね。萩生田さん、本日はありがとうございました!「大変なことはあったけれど、やめようと思ったことは一度もないです」と清々しい表情で語る萩生田さんの姿を見ていると、本当に好きなことを仕事にすることは“正しくて、気持ちいい”ことなのだなとつくづく感じました。仕事においては妥協を許さない姿勢を貫いてきたなかで、子育てにおいては自分の都合やルールで縛り付けるのではなく、子どもの心に寄り添うことを決して忘れない萩生田さん。今、大切にしたいこと、優先すべきことをいつも明確化し、そこに向けて情熱を傾けられる彼女だからこそ、子育てにおいても守りたい物事を決して見失わない知性と品性を感じました。経営者として新たなステージを迎え、今後どのように飛躍していくのか、ママになっても無限の可能性を秘める彼女の取り組みにこれからも注目していきたいと思います。経て、2011年アフリカ・ケニアに渡る。「援助に慣れきっている現地の姿」を目の当たりにし、援助ではなくビジネスとして対等な立場で関わりたいという結論に至る。アフリカの自然や人々や文化の豊かさと生命力溢れる薔薇に魅了され、2012年「アフリカの花屋」を立ち上げる。ROSE」を東京広尾にオープン。FLOWERS」をオープン。