):子どもの評価って、勉強ができるとかスポーツができるとかさまざまだよね。いう呪縛がやっぱりあるんですよね。吉田さんを見ていると「働いているから子どもといる時間がない」「子どもの将来どうしよう......」という感じがあんまりしない気がして!吉田:周りの人に何気なく「それって子どもを預けてまでする仕事?」なんて言われると、妙に説得力があるように聞こえて不安になるよね。一緒にいることが子どものためになるわけでもないのにね。編集部:最近、父と仕事の話をしていたら、「子育てをきちんとしなさい」と言われて。これが男性だったら仕事に一生懸命なことを褒められても「きちんと子育てしなさい」とは言われないのにね。生まれてから学校卒業まで男女平等に教育を受けてきたというのにね。編集部:子育てをしながら仕事をすることの負い目みたいなものって常にまとわりつきますよね。周囲に対しても子どもに対しても。働く女性の雇用環境の制度やルールづくりだけでなく、企業側の意識改革研修の企画や運営、それから企業のえるぼし認定(※)の申請支援などに取り組んでいます。(※)えるぼしとは厚生労働大臣が認める女性活躍推進が一定の基準に満たされた企業に送られる認定マーク編集部:日本では育児や家事は「女性がやるべき」という既成概念がありますが、私が去年滞在していたロンドンではそのような考えは全くありませんでした。リクルート時代を振り返ってみると、当時独身だった私でもかなりハードだったのに、子育てしながら結果を出していていた吉田さんはどうやっていたんだろうと思って。大変なことも多々あったと思うのですが、迷ったり悩んだりはしませんでしたか?吉田:メチャメチャあったよ。「子どもがかわいそう」「今は子育てに専念した方がいいんじゃない?」「そんなに仕事をしなくても」「家事はどうするんだ」っていう周囲の言葉にいつも振り回された。子どもが病気になったりすると特に迷うし惑わされるよね。編集部:それでも続けようと思った要因とはなんでしょう?吉田:息子を出産した時に大好きだった仕事を泣く泣くあきらめた喪失感が大きいかな。その後復職するのも大変だったし。悩んだって、結局仕事そのものは辞めないんです。