私自身が得た大きな気付き心。ある質問Microsoftのアウトルックの時短ワザに特化した書籍です。われわれ営業マンであれば、アウトルックを使う頻度は多いのではないでしょうか。お客様とのメールだけではなく、社内とのメール、関連会社とのメールなど多岐にわたります。メールだけではなく、スケジュール管理でも利用してる営業マンも多いハズです。されに、アウトルックのスケジュールによって、スケジュールを社内共有している企業も多いと思います。このアウトルックの基本操作は、読む・書く・探すです。じつは、基本動作の9割の操作は、10個のショートカットで操作がまかなえるのです。このように、アウトルックで便利なショートカット、時短や便利な設定が学べる内容になっています。この書籍で学べることアウトルックの時短ワザほぼ、タイトルの通りですが、アウトルックの時短ワザを学ぶことができます。私自身が得た大きな気付き1、メールと予定表の切り替え今までに私が使っていなかったショートカットひとつ目が、メールと予定表の画面を切り替えるショートカットです。[2]このショートカットによって、メールと予定表の画面を切り替ええることができます。お客様へアポイントのメールを送るとき、自分の予定表と照らし合わせますよね。このようなときに、便利なショートカット操作です。今までに私が使っていなかったショートカットふたつ目が、メールの検索をするさいのショートカットです。[E]このショートカットで右上の検索バーに自動でカーソルが移動します。自動で移動するので、あとはここに検索キーワードを入力して[Enter]ボタンを押すだけです。お客様との過去のメールを探したい、と思うケースって良くありますよね。そのようなときに、とても便利なショートカットです。このような、アウトルックにおける時短ワザ、便利な設定などが学べる内容です。時間管理が苦手な人や、残業が多い営業マンにおすすめの一冊です。精神科医である著者が脳科学をもとに時間術について書いた一冊。私はこの本からは大きな影響を受けいて、今でも定期的に読み直しています。それこそ、時間管理に関する書籍は何十冊も読んできました。そのなかでも最もためになっている書籍が、この神・時間術です。今現在の私の生活リズム、時間の使い方などは、この内容からきている部分が大きいです。私自身が得た大きな気付き1、ゴールデンタイムの活用法ゴールデンタイムとは、朝起きてから2〜3時間のことを指しています。この時間帯は最も頭がクリアーで、集中力が高まる時間です。そのため、この時間に集中力を必要とする仕事をこなすことで、生産性を高めることができるのです。私自身も、このアイデアを取り入れています。具体的には、文章や記事を書く、動画を作成するなどのコンテンツ作成、いわゆるアウトプットです。このゴールデンタイムの恩恵を最大限に受けるために、メールは一切見ませんし、電話にも出ません。このように、集中力の高いゴールデンタイムを活用することで、仕事の生産性を高めることができるのです。2、脳のリセット術ゴールデンタイムの冴えた頭は時間がたつにつれて疲れていきます。集中力が切れてきます。そこで、脳のリセットに役立つのが運動です。有酸素運動をすることで、脳をリセットできる、と著者は言っています。これはとても参考になり、私自身もそのまま、この習慣を取り入れています。今は夕方4時をめどにスポーツジムにいって、5キロのジョギングを日課にしています。すると、たしかに脳がスッキリして、そのあとに再び集中力をもって仕事にとりくめるのです。3、45分ルール45分ルールといのは、仕事を45分で区切って進めていく仕事の方法です。タイマーで45分はかり、休憩を入れる。45分、仕事して、また休憩。これを繰り返していくのです。集中力はずっと続かないので、休憩を入れることで集中力を回復させるという目的です。私は、休憩を15分とって、外に出て散歩するようにしています。外出した方が気分転換にもなるし、すこし早足であるくことで運動にもなるからです。「いつも時間に追われていて、気がつくと残業の毎日」このようなという営業マンに、ぜひ読んで欲しい一冊です。外へ出よ独特な切り口と文章で、人生の目的を見失った人に多くのヒントを与える内容になっています。理屈で考えていても人生の目的は見つからない、人生の目的はこころで感じるもの目的が見つからないなら、まずは異性に惚れろこのようなユニークな切り口で、人生の目的の見つけ方を教えてくれます。この本のすばらしいところは、著者の独特なかるい口調で書かれているのに、内容が奥深く、多くの気づきを得られるところです。サラリーマンという生き方にハマってしまうと、人生の目的を見失ってしまいがちです。自分はなんのために仕事をしているのか?自分は何のために生きているのか?このような悩みを一度でも抱えたことのあるビジネスマンにおすすめの一冊です。この書籍で学べること誰を喜ばせたいか、を考えると目的が見つかる理屈ではなく感情で動く私自身が得た大きな気付き1、誰を喜ばせたいか、を考えると目的が見つかる人生の目的は自分のなかにはない、目的は他人の中にある。自分は誰を喜ばせたいのかを徹底して考える。その答えが、あなたの人生の目的ある。著者は、幸せにには自分を喜ばす幸せと、他人を喜ばす幸せの2種類があると言います。本当の意味の成功者とは、他人を喜ばせる幸せを見つけた人でると主張。2、理屈ではなく感情で動く仕事の毎日を続けていると、理屈で考えるクセがついてしまいます。なく、こどものように感じるままに、感情で動くことが大切です。頭の中で考えても目的は見つからない、感情で見つけるものだ、だから感情のままやりたいことをやればいいのだ!このフレーズを読んだ私は、とても気持ちが楽になったのを今でも覚えています。営業コンサルタントである藤本さんが、営業組織を変える方法について書いた一冊です。みずからの営業コンサルタントとしての経験からもとに解説しているだけに、説得力がります。基本的は、組織を変えるために必要な要素を、マネージャーに向けて書かれた内容。「会議で部下のモチベーションをあげる」このような実践で使えるノウハウが詰まっています。マネージャーのみならず、一般の営業にも役立つノウハウが書かれています。第2章の「窓口だけでなく、その上司もおさえることの重要性」などを学ぶことができるからです。私自身が得た大きな気付き1、専任マネージャーが営業組織を変える専任マネージャーとは、営業マンの管理教育に特化したポジションです。プレイングマネージャーは、みずから営業のプレイヤーとして活動しながら、部下の管理や教育をまかされます。専任マネージャーは部下の管理や教育を専任で任せれているのです。この専任マネージャーにより、営業組織の管理・教育を徹底して、組織の成果を最大限に高めることができます。真似る営業として成果をあげるには、成果をあげている人の真似をするのが近道である。学ぶという語源は、「真似る」からきています。他人の真似をすることが、学ぶことにつながるのです。営業量を増やす営業として成長するには、経験を積み重ねることが第一です。そのため、最初は質よりも、圧倒的な量が必要です。量をこなすことで、質が上達するからです。営業量とは、商談の量とイコールです。お客様との商談、打ち合わせの量を増やすことを意識しましょう。成果が出ていない部下には、報連相を徹底させるようにしましょう。・どのように商談を進めようとしているのか・どのような狙いがあって、その提案をおこなっているのかここまでブレイクダウンさせて報告させることが大切です。することで、部下が頭を使って考えるからです。この自分自身で考える行為が、成長につながるのです。Amazonはこちら楽天ブックスはこちら心。すべて心に始まり、心に終わる京セラやKDDIを立ち上げて、さらに最近では日本航空の経営者として有名な稲盛さんその稲盛さんが人生における心のあり方の重要性について書いた一冊ですこれは2014年に出版された「生き方」の続編としてリリースされています。前作からはさらにJALにおける体験談が追加されていて、稲盛さんなりの経営哲学を学べる内容になっています。仕事も人生もすべてが心の有り様で決まるそして仕事を通じて心を高めることが人生の目的だこのように話ししています。自分の私利私欲のために働くのではなく、第三者の他人の利益のために働くことが大切このような考え方を利他ーと言います。前作からも主張しているこの利他の心ですが、稲盛さんはビジネス経営においてこの1点が最も重要であると話をしています。これは、我々営業マンにも、もちろん通じるところがありますよね。我々営業マンは、どうしても会社から与えられた営業予算でこれを達成するために日々働いています。営業予算を達成するというのは、自分の私利私欲くと言い換えることが出来るのではないでしょうか。予算を達成するためではなくお客様の利益、お客様のメリットを考えてそのために動く方が売り上げて上がったりしますよね。2、謙虚でいることが人生を上手に生きるためのお守りである謙虚さは人生を上手に生きるためのお守りである。これは、この本の中で私が一番印象に残ったフレーズです。人間どうしても地位が上がったり役職が上がったり経営者という位置に入ったりすると謙虚さをなくしてしまう人が、たまにいますよね。それではすぐにビジネス経営は失速してしまう。このように、稲盛さんは主張しています。謙虚でいることは、なかなか難しいですよね。「自分の主張している内容のほうがあっている」このように考えてしまいがちです。どの様なケースにおいても自分の謙虚さこれを失わないことが、人生を上手に生きていくための一つのコツ素晴らしい経営実績を残してきた稲盛さんですが、主張していることは非常にシンプルです。輝かしい実績をもとに、これらを説明してくれるので非常に納得のいく本の内容になっています。読んだままで終わらせるな!経営コンサルタントであるは本田直之さんその本田さんはレバレッジをテーマにした書籍をシリーズ化していますレバレッジというのは、テコの原理で、つまり少ない労力で最大限の成果をあげることそして、今回は読書に対してこのレバレッジをかけるという意味で「レバレッジリーディング」このようなタイトルがつけられています。読書はビジネスマンにとって自己投資この本は、基本的にはビジネスマンに向けて書かれた本です。読書をすることの効果やメリット、さらに、どのに本を読めばいいのか具体的な本の選び方このような内容がわかりやすく書かれています。自分のビジネスに役立つ情報やノウハウを仕入れるためこのために読書をするべきだこのように、本田さんが基本的な考えで成り立っています。仕事で成果を上げるためそのために本を読むんだ。一冊の方を丁寧に読む必要はないビジネスマンにとっては数多くの本を読んでビジネスに役立つノウハウを数多く仕入れることこれが大切なんだ!このように話しています。これもまさに全く同感です。私自身も実際に体験したことなので、これは間違えありません!さらに、この本の中で本田さんは、数多くの本を読むことで意見の片寄りを防ぐことができる偏りというのは、誰か一人の著者の意見をそのまま鵜呑みにしてしまうことですね。営業のアポイントに関する本を1冊だけ読んだとします。すると、その著者が主張している意見考え方ノウハウが全て正しいこのように思い込んでしまいますよね。すると意見の意見に偏りができてしまう。なくて、より数多くの本を読んで多くの著者の意見を取り得ることで考え方の偏りをなくすことができる。例えるなら、病院のセカンドオピニオンですよね。セカンドオピニオンというのは、2つの病院、2人の医者に診察してもらうことでより良い自分へ自分に対するよるアドバイス。納得のいく治療や納得納得のいく治療方法これを見つけることができる。セカンドオピニオンの考え方と一緒です。多くの本を読んで多くの著者のアイディアを取り入れるそうすることで、思考が固まるのを防ぐことができるこのように本田直之さんは話をしています。読書はビジネスマンににとって自己投資であるこの本のなかで本田直之さんは、読書というのは自己投資であるなぜならば、ビジネスの成果となって何倍に貰って返ってくるからだ!このように話をしています。本田直之さん自身は、読書は100倍のリターンをもたらしてくれるこのように話しています。経営者やビジネスで成功した人が何年もの年月をかけてビジネスを成功させてきた過程これが書かれていますよね!ビジネスを成功させる過程で、どのような壁にぶつかってそれをどのように解決してきたかこれらがこの本の中には詰まっています。営業ができなかった頃数多くの本を読んでスキルアップをしてきました!その結果年収を上げることができたんですね。年収という形でリターンが戻ってきた。