あらゆる分野に進出して目覚ましい発展を遂げています。述べ、今後もより生活の中に溶け込んで様々な場面で使われていくものと思われます。どのようなタスクをさせるべきか、という問題の重要性が増してきています。etc)、という点に重きを置いて研究が進められてきました。任せるべきかはあまり議論されていません。それを踏まえて、この論文では、どんなタスクを委譲させるのが良いかという視点からアプローチしています。どんなタスクを委譲すべきかを決めるには様々な観点があります。信頼性を考慮する、というものがあります。よる判断によって人命に影響が出るようなタスクの場合に特に重視されます。やってしまうのではなく人間のサポートとして使われたりします。その他にも、これまであまり検討されてはいませんが重要な観点として、人間の嗜好があります。そのタスクを委譲したいとは思わないでしょう。一方で、複数人で開催されるビジネス上の重要なミーティングのスケジューリングを嬉々としてやる人は少ないと思われます。やってもらいたいと感じるでしょう。どんなタスクを委譲すべきかは色々な要因を含むことが理解できます。サポートすることを好むことを明らかにしました。以降では、その内容について解説していきます。タスク委譲を判断するためのフレームワークここでいうタスク委譲のためのフレームワークとは、タスク委譲を決定するために必要な要素とその要素を構成するより具体的な項目を抽出することを指します。これをするためのお手軽な指導原理は存在しないため、ここでどのような根拠に基づいてフレームークを構築するかは一つの腕の見せ所となります。この論文では、まず重要な要素と予想される4つの要素を天下り的に導入します。それは、動機、難易度、リスク、信頼性、となっています。これらはかなり納得感があるものですが明確な理由に基づくものではないので、自分ならば適切に理由づけできるとか、より良い要素を提案できるという場合は論文を書くチャンスかもしれません。次に、これら4つの要素に対して、それぞれの要素を構成するより具体的な項目を提案しています。ここではその一つ一つを説明することはしませんが、例えば心理学の研究から動機要素の項目を決定していたりして、かなり多岐に渡る先行研究に基づいて提案していることが見て取れます。そのようにして構築された4要素と全14項目は以下のようになります。各項目の評価は5段階で実施し、各項目は同一要素内であれば相関が高く、異なる要素間では相関が低い、という仮説を持っています。タスク委譲を決定するための4つの要素と、それぞれを構成するより具体的な項目(全14項目)。基づいていますが、日本語訳したものになっています。委譲させることができるかを判断できるという仮説です。ここで、どれくらいタスクを委譲させることができるかを測る必要が出てきます。この論文では、シンプルに以下の4段階で評価をすることにしています。タスクの委譲度合いを測る4段階の指標。基づいていますが、日本語訳したものになっています。これでフレームワークが整いました。要素と項目が提示されればシンプルなもので、以降の実験では各タスクに対して、アンケートデータで委譲度合いの4段階評価と各項目の5段階評価をしてもらい、それらの関係性を見ていくことでフレームワークの妥当性を検証します。「ガンの有無判断」のような専門的なタスクから「冗談を言う」のような日常的なタスクまで、合計100個のタスクのリストを準備します。それぞれのタスクに対して5人にアンケートを回答してもらい、タスクの委譲可能度合いとして4段階、各項目をそれぞれ5段階、評価をしてもらうことで500件のラベル付きデータを作ります(1件は委譲可能度合いの4段階評価と合計14個の項目の5段階評価から成る)。人間の嗜好は動機の部分に色濃く出て、それは個人差が大きいため、それを抑えるために動機の項目を除いて同様の500件のラベル付きデータを作ります(1件は委譲可能度合いの4段階評価と動機の項目を除く合計11個の項目の5段階評価から成る)。