人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。8月27日に廣水乃生さんにゲスト登壇して頂いた「経営×持続可能な地球社会を問い直す」セミナーには私も参加いたしました。私としては、「なんとなく」で理解しているSDGsをちゃんと理解したいという気持ちがありました。本当のビジネスとのつながりはどうなのかなと思っています。「自分事になっていないので理解したいと思っています。「幸せな組織をつくろうと思っています。持続可能ということについて、色々と研究しています」などなどビジネスとしてのSDGsへの疑問や、よくわからなくてモヤモヤしているといった声が聞かれました。廣水さんはSDGsの成り立ちや、今日本が抱えている問題など、全体像をわかりやすく説明してくれました。個人的には、ぼんやりとしていたSDGsへの理解や危機感がくっきりと見えてきました。「ビジネスになるの?」という疑問に対しては、廣水さんが『Patagonia』日本支社で浸透させたバックキャスティングという考え方が非常に重要であることがわかりました。私たちがいかにフォアキャスティングでビジネスを考えているかということも認識できました。世界的な「game-changing」が始まっているということも...9月27日(金)にも同じテーマでセミナーを開催いたします。廣水さんのお話を直接聞いていただき、これからの私たちの暮らしについて考えてみてほしいと思います。2015年に国連で採択されたSDGsの推進も全世界で着々と進み、グローバルレベルでビジネスとサステナブルな地球社会は不可分な時代に突入しています。その一方で遅れを取っていると言われる日本。CSRの一環のままで本格展開が難しいと思っている企業も多くないでしょうか。社員一人一人にとっては、「サステナビリティ」というテーマは大事だと思っても自分の仕事とは結び付きづらく、距離を感じてしまうなんてことも。時代の流れからすると、「すべき」あるいは「ねばならない」という認識で取り組む側面はあるかもしれません。本当にそれでよいのでしょうか。今回は環境課題解決に積極的でSDGsの観点でも先進的な企業である『Patagonia』日本支社で、10年間戦略策定ファシリテーターをしてきた廣水乃生さんをゲストとしてお招きし、今一度"サステナブリティ"の本質を問い直し、組織として何をどうしていけば良いかについて共に考えていく時間にしたいと思います。『Patagonia』日本支社の戦略策定に10年間関わった唯一の外部ファシリテーターであり、それらの知見と経験を基に、2018年12月より将来世代のためにSustainabilityの実現を目指し、本格的に活動を始める。全国各地でジャンル分野を問わず講演・研修・イベント登壇で好評を得ている。持続可能な社会を推進する人たち(企業や個人かかわらず)が加速する戦略を共にクリエイトし、内部リソース化している。クリエイターの活動として、学び啓蒙だけでなく、持続可能な活動がさらに増えたり加速したりするデザインをプロデュース中。当講座では、マネハプを社内で進めていくために必要な知識と、その実践を体感して学んでいただけます。マネハプはとてもシンプルなセッションですが、本質的な「内省」と「対話」ができるようになるための効果的なファシリテーションのやり方があります。ファシリテーターとしてのあり方や、何を大事にすべきかを学ぶことで、セッションの質が高まり、マネハプが組織に及ぼす影響力も変わるはずです。ここで学んだことは、マネハプに限らず、リーダーシップを発揮する様々な場面で有効となるでしょう。1Dayコースでは、プログラムの背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置や理論のポイントを理解し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役立つ内容になっております。マネハプを社内に拡げていくことで、職場での心理的安全性を高めることが期待できます。nature)」です。皆が等しく同じタイプを目指すのではなく、自分が本来持っている、自然とにじみ出る「自分らしさ」を引き出し、磨いていくことを大切にしています。講座は経験から学び、対話で深める形式で進めます。深く、楽しいファシリテーションの道を共に探求しましょう。ベーシックコース◇◇マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル(以下RRT)の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。RRTは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ついて学び、5つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。プログラム修了生は、その後、年5回開催されているファシリテーターのコミュニティ(無料・夕刻2時間)への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在300名を越える修了生のコミュニティになっています。ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。コミュニティスペース【詳細・お申込み】/seminar/detail/2018_1.html#top※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)※ベーシックコース修了者はスタンダードコースの受講資格を得ることができます。自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。内省を習慣化することによって、理論と実践を結びつけることが可能になり、マネジャーの行動を変えていきます。マネジャー同士が互いにアドバイスを重ねていくことでコミュニティが形成され、組織変革の起点を築いていきます。1.ヘンリー・ミンツバーグ教授の開発プログラムです2.継続的なワークショップで、リフレクションを習慣化します3.世界中の経営学者の最新コンテンツが提供されます4.共感の連鎖が生まれます5.変革行動が引き出されます**************プログラム受講者の声**************教えられる場ではなく、勇気がわいてくる場だった自分の経験から学ぶことを知った。従来のフレームで20代のキャリアを考えるのがとても難しくなっている。選択肢が多くなっただけではない。100年生きる想定だからでもない。それは...「なぜ働くのか」が問われているから。「何に20代の自分を注ぎ込むのか」が問われているから。インターン...大学生にもたくさんの選択肢があるけどどれがいい?よくない?何が軸なの?...いや、何を見落としてはいけないの?これからの20代のキャリアを20代のクロストークとx全世代の対話でリフレームしたいと思います。させていただきます【お申し込み方法】ls-community@j-feel.jpまでメイルで、お名前、所属団体名(学校/会社/無い場合も勿論可)をお知らせください。小野なぎささんが『あたらしい森林浴』(学芸出版社)を出版しました。森と未来が主催する出版記念イベントに弊社コンサルタントの重光直之が登壇いたします。クオンタムリープ(株)代表取締役の出井伸之氏とともに森とイノベーションの関係について探ります。なくビジネスパーソンが、イノベーションを起こす秘訣を"森"から学ぶ。そんな新しい視点のイベントです。関わる管理者、ESG/SDGs担当者、健康経営の担当者などのビジネスパーソンです。テクノロジーの時代、五感を働かせることで見えてくる感性、自分と向き合う時間と空間、自然に触れ合うことで見えてくる生態系サイクル、これら自然の持つ要素が、どのようにイノベーションのヒントとなり、何を学ぶことができるのかをゲストと一緒に考えていきます。私には2歳半になる息子がいます。イヤイヤ期真っ盛りで、何をするにも「やだ」を連発し、5分で終わることが1時間かかることも。最近そんな息子が眉間に皺を寄せることが多くなりました。前はニコニコしていることが多かったのに...「これは...私だ」と思いました。子どもに限らず、夫婦でも、友人でも、上司部下でも、相手は自分を映す鏡です。相手を見ることがリフレクションになります。私は息子によって、自分がいかに眉間に皺を寄せイライラしているかに気付かされました。息子にそんな表情はしてほしくない。それには自分が変わらなければ。子育てをしていると自分に対する多くの気付きとリフレームがあります。子どもを育てているようで、自分が育てられている。いえば、先のイベントでヘンリー・ミンツバーグ教授が言っていました。unacceptable」と。事実から目を背けると一旦は楽だし、トップダウンで言うことを聞かせるのも自分が楽なやり方なのでしょう。それをしたくないのに、イライラしてつい上からものを言ってしまうこともあります。そんな時は自己嫌悪に陥ったり、どう言ったらよかったのか内省したり、反省したり。自分で気付いて成長できるようにしたいと思うけれど、それには時間がかかる。これはマネジメントあるあるのような気がします。何を変えたいのか考える。変えるためにはまずは自分が変わること。「ともに育つ」とはそういうこと。今日も息子は「やだやだ」と言いながら保育園へ行きました。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。