@”肩ポン”マーケティング関連の本を何冊か読み漁っていたら社内コミュニケーションの話が出てきました。社内をブラブラしていて後輩に気さくに声を掛けて回るおじさんの話です。この行為を”肩ポン”と呼ぶのだそうです。昭和の話?マーケティングと違うジャンと思ったのですが”スティーブ・ジョブズ”さんのマーケティングがそうであったとの話でした。会社は、どちらかと言うと外資系企業と逆でタイムカード・残業・制服などを大切にする方向に進んでいますが”肩ポン”は見かけません。それが良いとか悪いとか言っているのではなく、多分どこか違うところで違う方法で実践しているのだろうと言うことです。脳みそを発火させるには、社内マーケティングも重要だと書かれていたから。マーケティングの話ですが人の感性は、ハッキリしたもので見たもの感じたものによっては、明らかに覚醒する。付け焼刃の考えには奥が無く直ぐに化けの皮が剥がれ後には醜さが残りますが、深い考えには夢があり不思議と、みんなの居場所があります。”不確実が魅力になる”とありましたが、そこに居場所を個々見つけるのでしょう。”肩ポン”、普段からのコミュニケーションも必要とは思いますが、こちらから近付く姿勢がそれ以上に大切?自分自身が語りたい夢を持っていることや相手に興味を持つことが大切?出来ることであれば相手の魅力に気付ける感性が欲しいところです。言いつつも”肩ポン”とマーケティングにジョブズさん?優しかった?いまいち消化不足ですねー。会社の情報を繋げると球体に近くなる。その球体のあちらこちらで新しく核と成りたがっているアイデアが光りだす。アイデアを光らせる仕組みの無い会社では発言力によってのみ評価され生産性を改善するアイデアが埋もれたり生産性を低くするアイデアに投資されたりする。どんな小さなアイデアでも面白がって形にしていく仲間たちが信頼関係が会社の基礎には必要で、逆に深く考えられていなかったり現場で確認していないようなアイデアを正当に評価する仕組みが会社を正しく導いてくれる。核と成るアイデアの発信と評価は平等ででなくてはならない。アイデアを世に出す最初の一歩は何時でも、仲間と小さく試す。形になったら全体を見渡せる経験を積んできた先輩や広い役割を任されている人の意見を聞いてみるのがいい。皆の面白いに勢いが付けば更に仲間が増え核が広がりより良い繋がりが1つ生まれる。会社にとって最も大切なのは面白いを正しく伝え繋ぐ仕組みなのだと思う。そこには論理的にアイデアを伝える責任とアイデアを形にしていくために真摯に受け止め理解する努力を惜しまない責任が幾重にも繋がった家族文化を持た組織が存在する。イノベーションはその土台の上に生まれる。