生まれ変わるすべての人、モノ、産業、仕事は、ネットワークに接続されることで、「物質」から開放されました。分かち合うモノすら、「情報」になっています。データというものは、テクノロジーに理解のある編集者の手で、より良く変えられます。美しく、かつ効果的に編集します。結果として、あなたと他者の関係を、より素敵なものにします。探しているが...利益に貪欲なのはいいが、目先の数字に命を懸けすぎている気がする。昇給・昇進という文化にはリスクもあると考えている。マーケティング目線はもちろん重要だが、長期的なブランドづくりを考えたときに今のスタッフや候補者で任せられるかが不安。探しているが...コミュ力は高いが、コミュ力に偏った人が多い。人を巻き込むのは上手だが、自分が手を動かすところが弱い。修正くらいはいちいちエンジニアを頼らずに自分でやるべきではないか。採用ブログなど社内でさまざまな記事を書いてくれているが、正直これを誰が読むのかという気がしている。探しているが...器用貧乏感。ものすごくいろんなことをしてくれていることはなんとなくわかるものの、じゃあ何ができるのかというとイマイチわからない。いう環境に慣れすぎると、変に従順というか、意思のないサンドバッグになってしまうように感じる。探しているが...変に職人気質で、経営やマーケなどビジネス目線を持つ人が少ないなんというか、もう、↑に尽きる。元気なのに実際会うとめっちゃおとなしい。動物園のような社内でさまざまな職種のメンバーとうまくやっていけるのだろうか。いう存在でやってきました現代では一つのスキルを深く掘り下げるにあたり、付帯領域を同時に習得していくことが重要になっています。移行によりマーケティング色が強まっています。コンテンツマーケティングの成果を最大化するためには、実施するフィールドの特性を理解していなければなりません。掲げてきたのは、一箇所の価値観に縛られず常に広い世界を見渡すことを意識しているからです。執行役員/事業部長)の戦略を現場に落とし込み、士気を高く保つには、ミドルマネージャが重要になります。ポジションといえます。掲げる人間は、このレイヤーに生息することを好みます。ことにも慣れています。ようにお客様扱いされることはありません。編集の力が求められる時代。今抱えている課題をお聞かせください。制作、映像制作など、さまざまなジャンルの仕事をトータルで請け負ってきました。「経営」「テクノロジー」「アート」「産学連携」などの領域で業務ができるだけの知識があることも希少性の高さにつながっています。「ただ数字を稼げればいいわけではなく、数字を考えずつくりたいものをつくるわけでもない」スタンスで、定量的な成果と定性的な品質評価の両方を大切にしています。数字を度外視して見たら感覚的に納得できるものだった、そして数字を見たらちゃんと意義のあるものになっていた──そんな、アートのような仕事を心がけています。ディレクター業務を経験。しながら、スポットでの仕事も請けています。動画、プレゼン資料、社内ドキュメントなどの企画・制作業務を通して企業ブランドを編集しています。対して淡々と出力を返します。《物質》と《自然》の中間的存在なので、公の場に出ることを極端に嫌います。担当になった際にはコストセンターになりづらいことも特長といえます。-ブログ記事をもっと見るまずは一度、カジュアルにお話ししましょうMESSAGEここまで記述してきた内容は、何回か読んでもあまりピンと来ないという方も多いと思います。PR(採用広報含む)やコンテンツマーケティング、インハウスエディターなどの領域で人材を採用・委託・マネジメントしていた方であれば、必ずクリティカルな課題に感じられていた部分ではないかと思います。そんな方との新たな出逢いを心待ちにしています。