@今は歯痒い時Aさんの役割があります。製造Bラインを担当しています。皆の意見で上司Cさんに許可を取り一人に一つの事務机が用意されました。このほどAさんは、製造Dラインも受け持つ方向で進んでいます。製造Dラインは人数も多く事務机を置く場所を確保するのは困難だと思います。するのかが見ものです。同じ会社の同じ製造ラインで行ってしまい修復に苦慮したことがあります。残念ながらその経験は伝わりませんでした。このようなことは、Aさんや上司Cさんに限ったことではありません。経験を伝える文化と行動を起こす前に広く深く考える文化が無いのですから当然の結果です。最近は、色々な相談を受けても回答を出さないように気を配っているのですが、さりとて大きな失敗をさせても困るので暫定対策の連発になってしまっています。それでものちのちは恒久対策に繋げられるであろうと、課題のストックを整理しているのですが、今日も後回しで良いような相談が転がり込んできます。”見える化の実施”と言っても理解し本気で(全精力を傾けて)取り組んでいる人はいません。それでも細々と続けていれば必ず成果が出ます。成果に気付いて貰えれば少しづつも本気で取り組もうと思ってくれると信じています。理解するには失敗の経験も必要なのだと思います。@のんびりもしていられない昔読んだ三国志に「士別れて三日なれば刮目して相待すべし」と言うのがありますが赤ちゃんの成長も早いもので(子にもよるのでしょうが)半年たてば歩こうとし始めます。内の新人くんたちも2、3日の研修で少しばかり雰囲気が変わります。お陰様で新しい仕事が自然とやってきますので新しい知識はどうしても学ばなくてはなりません。周囲の方たちが真面目に毎日を送っているものだから影響されそれなりには努力せざるお得ません。!もしもそれらがなかったら?何もしないのではないかと言うことに自信あり。実は、ジュニア(息子)に子供が生まれました。ぽぽさん(娘)の子供は7か月になり這い這いみたいなことを始めています。この約半年の差は天と地ほども大きいのですが、二十歳になれば学年は違えどいい話し相手になるかも知れません。何よりもの凄い勢いで成長して行くのが目に見えています。何となくソワソワします。ライバル心みたいなものがメラメラと(笑)。