Maslow:1908年〜1970年)が提唱した「5段階欲求説」はあまりに有名ですが、この中で彼は、人間の欲求は5段階のピラミッドのようになっていて、底辺から始まってそれぞれの階層での欲求が満たされて初めて、さらに1段階上の階層の欲求を志すとされ、それは、(1)生理的欲求、(2)安全の欲求、(3)親和の欲求、(4)自我の欲求、(5)自己実現の欲求の順位であると説明しています。人間=従業員は、最も低次元である「生理的欲求=給料」のみではモチベーションを維持できないという点を理解する必要があります。これは、昇給だけではその効果は一時的に過ぎず、モチベーションを維持し続ける事はできないという事であり、また企業にしてみても際限なく給料をアップし続ける事はとても不可能な事です。従業員はボランティアではありませんので、「生理的欲求」〜「自我の欲求」を満たし続けなければなりませんが、企業としては、従業員を「自己実現の欲求」の階層にいち早く導いていかなければならないと考えます。「会社は、私(従業員)の自己実現の場である。前提にデザインされた就業規則というツールを用いて、企業と従業員が相互管理して共に発展し続ける風土(社風)を作り上げなければならないと考えます。事務所のご案内|プライバシーポリシー|特定商取引法に基づく表記|。