挑んだ初学者達が、ストレート合格・一発合格を果たした軌跡(奇跡?)を綴ります。勉強法・学校と独学の比較、難易度と合格率、1次試験・2次試験対策、転職や年収、おススメ暗記術などの「合格の秘訣」を綴ります。夏セミナー2019東京:8月10日(土)大阪:8月11日(日)名古屋:8月24日(土)時間・場所は後日告知いたします。ご予定ください!*:*:*:*:*:*:*:*みなさんこんにちは!ちこまる(仮)です。毎度ですが過去記事はこちらです!今日の記事は10回目!とうとう梅雨入りしましたね。いつも参考書がカバンに入っていたので、大抵この時期を過ぎるとページがヘロヘロになるんですよね。水性ペンの跡が滲んだりして。それも味というものです。そんなこともあったなぁと思うことが、きっと試験当日の気持ちを落ち着けてくれたりしますので、そんなヘロヘロも味わっていただきたいと思います(笑)前回の記事で令和1号診断士になれず、と書きましたが、つい先日登録証が届きました。令和2号になりました。開業届(経営法務で見たことあるやつ!笑)を税務署に出してきました。パンパカパーン!という気持ちになるのかなと思いきや、税務署の手続き時間およそ2分。「はい、受理しました」というハンコをポンっと押されて、あっさりと終わりました笑。これからどんな活動ができるのか、まだまだ未知数ではありますがどんな道でも自分らしく歩いていけたらな、なんてことを思っています。今日の記事はこれまでの珠玉の【渾身】シリーズまとめページです。勝手に永久保存版タグをつけてみましたが、科目ごとになっているページがどうしても欲しくて、作ってみました。これから追い込みの時期まで、何度か見返していただいて、ちょっとよくわからないな、とか、自信がないな、という論点があれば、総復習としてお使いいただければと思います。ちなみに今回の記事をまとめるにあたり、これまで類似してきたふたつのタグを統合しました。「渾身シリーズ」と「渾身!論点シリーズ」を、「渾身シリーズ」に統合しています。記事タイトルについても、科目名のみで内容がわかりにくいものは、ちこまる(仮)の独断と偏見で補足をつけていますので、リンク先の記事のタイトルとは異なる場合があります。これまでの過去記事のまとめですので、投稿された時期によっては最新情報と異なる場合があります。経営法務・情報システム・中小は法改正やトレンドを反映しやすい科目ですので、古い記事を参照する際にはないようにご注意くださいね。今日の記事は(基本過去記事のタイトルばっかりだけど)およそ4,500字です。I~IVすべて)【渾身】オイラ式【その13】~大枠把握までのまとめ~【渾身】オイラ式【その12】~設問分析までのまとめ~おわりにいかがでしたでしょうか。いや〜【渾身】というだけあって、どれも読み応えがありました。皆さんにとっても、ひとつでも多くの「なるほど納得!!」に出会ってくださったら幸いです。29件のコメント道場発、自分イノベーション宣言!過去の自分を突き破り、未知なる自分へと成長。読まなかった白書を読みました。スピテキよりも、ストーリー展開がしっかりしていて読みやすかったです。白書のことは一旦置いておき、今年の試験は経済、財務が荒れると予想される。初日の午前中に約30点の失点をしてしまう可能性が高い。相手を動揺させる攻撃ない。この奇襲攻撃に耐えることを前提としても、その後の攻防で失点をカバーする得点をする必要がある。目先の難易度は変われど、全体の傾向は変わらない。得点すべき科目も同じ。最近、情報は難化傾向。去年並みに情報が難しい場合もありえる。なると確実に合格するためには、運営と中小を限界まで得点力を向上させるしかない。自分のリソースだけではなく、外部環境の変化に応じて戦略を立案してこそ診断士。中小の渾身記事を2発掲載。2015年度の白書のテーマは地域発、中小企業イノベーション宣言!白書からイノベーションの方法を学ぶ。・アベノミクスの影響で日本経済が回復傾向にある。・さらなる成長発展にはイノベーションが必要。・イノベーションをしたいが人材が不足している。・人材をどう採用又は育成するかがイノベーションを支える。・イノベーションを通じて企業の成長を図り地域活性化に繋げる。・アベノミクスの効果が現れ、景気が回復する中で、14年4月の消費増税の前後で大きな変化が生じた。・駆け込み需要の反動減や、原材料・エネルギーコストの上昇の影響で、企業の業況や採算に関する指標には弱い動き。・中長期的な視点による中小企業の環境分析。同じ中小企業の間で、高収益と低収益の企業の格差拡大。両者の違いを検証し、高収益の企業は低収益の企業に比べて、技術開発や人材の確保・育成に対する意識が強いことを明らかにする。2「地域」に関する分析。中長期的な地域経済の成長(付加価値生産額の伸び)を確認し、成長の度合いに応じて地域を類型化した上で、地域ごとの産業構造や人口動態等の分析を行う。その上で、「広域需要」と「域内需要」の二つの観点から、地域の実情にあった経済成長のために何が必要かについて示す。さらなる飛躍□グローバル化の進展等を背景に、大企業と中小企業との間の相互依存関係は希薄化し、中小企業は自ら市場と向き合い、需要を獲得する必要性に迫られている。類型ごとのイノベーションへの取組状況やその成果について、違いや共通点を明らかにしていく。抱える様々な経営課題の中販路開拓に対する意識は強い。販路を開拓し、そこで目標とした売上を達成することは容易ではなく、とりわけ新規市場の開拓は、既存市場と比較してその難易度は高い。中小企業の販路開拓の取組や売上目標の達成状況の把握と課題の分析を行う。それを通じて、自らが開拓しようとする販路、市場そのものに向き合い、把握することの重要性と、そうした取組を進める上での人材面の課題について考えていく。改善が進む中で、中小企業は、量的にも質的にも人材不足、特に中核人材不足に直面している。確保(採用)、定着、育成と、段階ごとに分析する。女性、シニア、外国人や、都市部、大企業の人材等、従来とは異なる、新たな人材の供給源も分析。その際、人材の確保や育成に投入ができる人・金が限られている中小企業の現実を直視しつつ、地域ぐるみで人材の確保・育成に取り組むことで課題を乗り越る事例を紹介。中長期的な視点で分析。人口減少や高齢化で「地域」は、その構造が大きく変化し、そこに住む人々の暮らしを大きく変化させ、人々が抱える課題も多様化・深刻化している。分析及び具体的事例の紹介を行うと共に、地域の実態を踏まえることの重要性と、今後の実態把握のあり方について明らかにしていく。活性化には地域資源の活用が重要となる。地域資源の活用状況を把握した上で、その商品化や売り込みに関する課題を分析した上で、そうした課題を実際に乗り越えた具体的な例を紹介していく。・企業価値の創造につながる域経済に与える好影響を与える。地域の活性化のためには、地域の実情をきめ細かく把握し、適切な対応策を講る必要がある。容易ではなく職員も不足している。その状況下で、発達するIT技術を使い、地域の実態を把握し施策に反映している地域がある。事例を紹介するとともに、政府が開発を進めてきた「地域経済分析システム」による地域の実態把握について、具体的な機能・画面に基づいて確認するとともに、その活用の可能性を検証する。この概要を踏まえて本文のグラフをチェック。消えたサブタイトルを自分が追加しています。チェックのポイントは4つ。第2章第2節~ダウンロードしたらコメントください。・外部環境の変化に応じて戦略を立案する。・2015年度の白書のテーマはイノベーション。・ストーリーを頭に入れて学習をした方が覚えやすい。・試験勉強を通じて、自分イノベーション。試験終了後に、新たな自分へ遭遇する。73件のコメント診断士試験、上から見るか、下から見るか。