→更に組織を強くし、個のまだ見ぬ能力を引き出す仕掛け→更に新たなサービスの考案に多くの時間を割いている。明らかに成長角度、スピードが上がった第7期の上半期。近いマーケットで戦っている企業さん達と比べても早い段階でもう一段、二段上のグループにお邪魔させて頂くことになる。ご期待にお応えしきれていないお客様もたくさんいる。絶対に逃げずに向き合う。今のマネージャー陣、それを脅かす新たなメンバー、組織全体の結束力を持ってして、しっかりと乗り越えたい。vm_nakayama時間ができたのでいよいよ本格的に始まった新卒採用活動についてちょこっと。創業3ヶ月目から始めた新卒採用も、今年で早くも“7期生”の採用。今年は本当に学生さんの動きも全体の流れも読めない。リクナビのエントリーはまずまず順調な感じ。そんな中で、今年はセミナーのやり方を思いっきり変えてみることにした。ポイントは、プレゼンをやめることにしたこと。多い年はイベント含めて50回近く説明をしていた。文字通り“必死”に話してきた。振り返ればかなり一方通行な退屈なものだったとも思う。採用させて頂いたのはわずか5名。未来ほとんど残らない。結果だけを見れば採用目標人数も下回った。徹底して話し合うことにしてみる。僕やメンバー相手に好き放題質問して頂く。時間は1時間1本勝負。働く時間から女性の活躍状況でも、なんでもいい。僕自身はもちろん、すぐ近くで仕事をしている社員もどんどん呼んで、ありのままをお答えしていく。途切れること無く手が上がっていい感じ。最低でも15名は仲間にしたい。言いながらも例年通り人数は目標にしない。小さな組織なんて1人の影響で大きく変えられる。一人ひとり全力で誘い、口説き、夢を語っていくだけ。我々はいずれ必ず世界を“エナジー”する企業グループになります。興味を持って頂ける方はドシドシご応募下さい。vm_nakayama「12月末までにスマホアプリの開発チームを社内に組成して欲しい」コードが書けてタイの路上で相撲がとれるハイブリッドエンジニアTにこう伝えて始まった2015年、2ヶ月が経ったタイミングで、Tに呼び出された。内容は、「エンジニアの評価制度を創っていいか」であった。作ろうとしてない時点で、優秀なエンジニアが引き寄せられることは無いよな」という反省だった。建設的な意味でのミドル層はある程度そういった部分も示していく必要があると思っている。「やります!頑張ります!に興味はないよ。」と言っているにも関わらず、エンジニアの採用に関してはその“実行”ができないでいた。反省をさせてもらった。経営は、つくづく『実行力』だと思う。大体のことは実行されない。多くのメンバーが少ないリソースを奪い合いマルチで進んでいる組織であれば尚の事。「実行される仕組みを創る」という“実行”をもってして証明しなければならない。エンジニアの評価制度の設計一つとっても、ネットを5分10分検索すれば、他社の事例がいくつでも見つけることが出来る。知識がある上で勝負は行われる。理想から逆算された制度設計を施し、メッセージが乗った上質な制度に仕上げるか。そこの実行力の差が、勝負どころになる。どこよりも圧倒的なスピードと質で“実行”できる組織を目指す!ことをメンバーに伝えたい。生きている内に世界を“エナジー”することなんで、出来ない。さぁ、更に集中していこう。vm_nakayama先週、嬉しい事があった。「プライドを超える」というバージョンアップを遂げた。「広告代理事業はやらない。オリジナルのサービス、商品を売るんだ」というプライドを乗り越えられず、メンバーには大変な思いをさせてしまった。正義氏とは主旨が少しずれるけれど、、ある種の自己否定をできる人間は本当に強いと思う。確実に成長してくるから、能力に天井がない。木曜日のマネージャー月一ディナーはそんな話題が中心となった。戦友Aは、文字通り『脱皮』してみせた。今はまず、この進化を賞賛したいと思う。結果的に変則的に幕を開けた第7期最終クォーターは、わずか4日で体制の変更を行うことに。多少の混乱を招いたことを反省し、メンバーからの信頼回復に努めたい。スピーディーにチェンジする。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。