驚いたことに同僚たちは改善活動に対し何時までにを伝えなかったり管理しなかったりが普通のようです。普段の仕事は指示書(システム)で何をどのくらい何時までにが明確になっていますし熟練していますから意識する必要もないのですが少しでもキャパをオーバーすると大騒ぎをします。改善活動にもストーリーがあります。全体の終わりは今期末までなどと決めているようですが、今期末までになどと言ったら次の改善計画を何時立てるのでしょうか?改善は年内に仕上げて年が変わったところで来期の改善計画検討し根回ししスムーズに4月からまた開始できるようにするべきです。各場面(ステップ)を何時までに終わらすベキなのかも決まってきます。それなのに期首(g-monのところは3月決算)から既に4か月が終わろうとしているのにスタートに立ったばかりの計画がゴロゴロ。改善が進まないのは上司の責任です。終わらない改善ほど達成感をくじくものはありません。各場面の何時までにを設定すれば、おのずと達成できる量が限られてきます。演じる内容も凝縮されたものになるでしょう。そこに工夫も生まれます。”のんべんだらりと指示だけ出してどうあるべきかを考えないとしたら恥ずかしい”に気付いて貰う良い機会だと思います。頑張って考えてもらわなきゃ。@部下に仕事を任すこのところ仕事をブロックされている感があったのですがどうにも仕事が回らず部下に簡単な仕事を回すことにしました。言っても手順を一通り教えて分からないことがあればフォローをするを何回か繰り返すことにはなります。部下は、その部下にまた教えて2人で作業をしていただく予定です。仕事を抱え込む気はサラサラ無いのですが部下への仕事の回し方は気を使います。報告を受けていますし行動もある程度は見えているのですが経験の差で進みが遅いのは致し方ないと思う反面、それではどこを助けてあげればコツを掴むのか、と言う点に苦労します。最初からあまり抜かせたくもないし。物事には、考える順序があります。何かに気付いたら、そこにばかり集中するのではなく似たような事例や関連する事柄を思い浮かべ気付いたことを多面的に捉えます。ある程度の引き出しが揃ったな、と感じたら今度は行動のシナリオを作り裏付けとなるデータを大きく整理します。部下は、それを理解出来ます。経験が足りない上に幾つかの作業を並行させて行わせているので、こちらから見れば要らない作業に多くの時間を掛けます。結局のところ知識は使ってみて苦しんでみて初めて理解できるのだと思います。部下をもっとフォローしなくては。MIRAI”も後少しで3年になります。の”MIRAI”も納車から1年を過ぎましたが、先日ジュニア(息子)に貸したところ、相変わらず注目を浴びたとの事。色々な意味で気持ちよく乗れる車です。場合には、ほぼカタログ燃費で走れますが一般の方ですとハイブリット車の方がややお安いか?PHVなども出ましたが車に何を求めるかですね。先日は、お中元を配りに丹沢の山奥を走ってきました。大分道も整備されましたが、まだまだすれ違いが怖いカーブも多く慣れない人ですと一苦労では?そんな急カーブ、アップダウンの連続でも”MIRAI”なら楽々、パワーと安定感があります。これで排出するのは水だけと言うのですから(本格的水素社会がきたら)自然の中を走るための車としては優秀です。数も土日に空いている水素ステーションも増えました。納期も早くなったようだし、如何です?そろそろお仲間に成りませんか。出来ないのですが言い方一つで物事が大きく変わるのは事実の様です。逆に言い方で壊してしまった関係は言い方では修復でき辛く行動で示すしか無いようです。相手あっての話、早々に諦めた方がよい場合もあるのではないでしょうか?人間何かと煩わしく出来ていて、あっけらかんとした人に憧れるもなかなかそうも成れず、ある意味他から見ればどうでも良いような事で悩んだりします。場合は逆に「そこは悩めよ!」と言われる事が多いような気もしますが。ところに相談に来ました。同僚の部署では承認の判断が出来ない事、途中に重要な工程があり、それは前工程の役割であることを伝えました。同僚、呆れたのか感心したのか分かりませんが何度も頷き「そうですよねー、何でも引き受けたって出来ませんよねー」と今更な事を。もって気のいい人です。相手は上役、ストレートに返事を返すわけにもいかず、これから言い方を考えます。@たまの楽しみ何時もでしたら5時台に起きて6時には家を出ますが今日は歯医者。朝一番の予約をしましたので午前は仕事なし午後は仕事。バックアップがトラブルなのです。歯医者なのだから朝寝坊すればいいと思うのですが長い習慣ですので何時も通りに起きる。時間を持て余すので散歩。朝5時台は比較的涼しく気持ちよし。何時もと違う時間の使い方、一言でいえば無駄に時間を過ごす。本をひっくり返したりTVをつけてみたり、とてもいいと思います。何をしても何もしなくてもOKです。普段は、時間に追われ過ぎてしまっているのですよね。その生き方が今は望みなのです。たまの何もしない時間、十二分に楽しみたいと思います。@後輩たちに残すもの新しいMRPに対応するためのプログラム開発に着手し本腰を入れる前の調査を初めて半年になります。お陰様で多分ではありますが7月中、遅くとも夏休み前には一通りが見えてくるであろう、と言うところまで来ました。そこまで行けば後は力技、後に各方面との微調整となります。今回MRP自体は他より購入するのですがお付き合いいただいている担当者さんが言うには、「かなり進みが早い、面白いほど気持ちよく進む」だそうなのです。実際にはポイントだけ押さえているだけで力仕事の部分は山積み。夏休みがあるから何とかなるとは思うのです。今回は、進捗をデータベースに克明に残していますので日付で追いかけて頂けると何を考えどのような手順で何から固め結果どのような成果が出せたか分かるように整理しながら進めています。中心に進めていますのでせめてもの記録、後輩達に残します。なりの目標に据えています。大きな負荷は掛けない代わりにやるべきこと学ぶことに関してはキッチリ負荷を掛けたいと思っています。残せる資産はMRPなどのプロジェクトを立ち上げる記録だけでは無いハズですから。昨日の”次期リーダー育成のための会合”ですがそろって報告に来てくれた推進の方2名のお顔は前回より晴れやかでした。メンバーも、これから行う作業に対しある程度理解し上司からの支援も受けられると感じてくれたのか、目的の設定をこちらで行った割には、やらされ感は少ないようです。逆に、何をすべきか、それは何に役立つのかが見えてきたのではないでしょうか?心配していた役割分担もすんなりと決まり、日程計画も希望する期間内に収めてくれました。感謝としか言いようがないのですがのんびりとはしていられません。今度は、上司の方々に対するフォローを進めます。組織と言うものは、一部だけが良くなっても他が悪いままであるならば、そこがボトルネックとなって生産性が決まってしまうので意味がありません。全てが上手く回って初めて最高のパフォーマンスを発揮するのですが全ての人と対話することはできません。そこで核となる人中心に組織を作ります。