2019.10.30SHARE:本稿は、10月29〜30日に福岡市内で開催されている「明星和楽2019」の一部。企業ヌーラボは29日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」に新機能「カンバンボード」をリリースすることを明らかにした。この新機能は2020年1月以降、順次β版としてリリースされる予定だ。Ikeda本稿は、10月29〜30日に福岡市内で開催されている「明星和楽2019」の一部。企業ヌーラボは29日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」に新機能「カンバンボード」をリリースすることを明らかにした。この新機能は2020年1月以降、順次β版としてリリースされる予定だ。カンバンボードのリリースにより、視認性や一覧性が高まり、課題をドラッグ&ドロップ(D&D)で状態更新でき、直感的なタスク管理が可能になるという。NuLab今回、カンバンボードをリリースする背景について、ヌーラボ代表取締役の橋本正徳氏は次のように語ってくれた。エンジニア向けのビューなので、ユーザがエンジニア寄り気味。カンバンボードを導入することで、エンジニアじゃない人でも利用しやすくなる。ユーザにも使ってもらえるようにすることが目標だ。横断したクロスセルに注力することを掲げている。使ってもらえる可能性・必要性に気づいたという。カンバンボードは当初、ヌーラボの非エンジニア社員に試験導入され、その反応を受け今回、一般ユーザにもリリースされることが決まった。サービス開始当初にはほとんど利用されていなかった、非エンジニア(事務、デザイナー、マーケター、営業など、さまざまな職種)による利用が約6割に達していることを明らかにしていた。Sign-On)のしくみをリリースしている。2019.03.01SHARE:新しい月を迎え、福岡からニュースが飛び込んできた。企業ヌーラボの共同創業者の一人で、同社を技術面から担う経営の柱の一つと言って間違いないだろう。ADlive(アドリヴ)に移籍するというのだ。代表取締役は縣将貴(あがた・まさたか)氏。ADlive新しい月を迎え、福岡からニュースが飛び込んできた。企業ヌーラボの共同創業者の一人で、同社を技術面から担う経営の柱の一つと言って間違いないだろう。ADlive(アドリヴ)に移籍するというのだ。代表取締役は縣将貴(あがた・まさたか)氏。兄が俊貴氏で、弟が将貴氏。田端辰輔氏(現在、ヌーラボのニューヨーク事務所などに駐在、主に国際展開を担当)と共に共同設立したヌーラボに別れを告げ、弟が経営で手腕を奮うスタートアップで新たな一歩を踏み出す。事あるごとにイグジットが近いのではないかと噂されてきたヌーラボだが、このタイミングで「Cacoo(カクー)」という人気プロダクトを生み出した立役者が現場を去るのは興味深い。受託開発から生まれたBacklogとCacoo。インタビューに答えてくれた。筆者の質問に対し)ヌーラボは資金調達もしているので、そういう点では他のスタートアップ同様、イグジットを目指すことになるが、個人的には創業者利益とか、そういうことはあまり考えてない。(中略)自分がまだやり遂げられていないところもあり、途中で抜けることには寂しいものもあるけれど、ヌーラボに今いるメンバーたちが目標を達成してくれると思う。してジョインし、今後、同社の技術開発を牽引するとみられる。開設した福岡拠点で、技術チームを編成する模様だ。ヌーラボの本社は同じ町内にあり、徒歩4分程度の距離。協力することはあるとした。福岡でのセミナーは、ヌーラボを会場に開催される予定だ。参画について次のように語ってくれた。これまでマーケティング力を武器に伸びてきた会社。これまでは、エンジニアを採用しようにも目利きできる人材が社内にいないし、入社してもらってもその人をマネージメントすることができなかった。そんな中、最も身近にいる技術のわかる人が入ってくれることになった。(中略)我々はバーテンダー的存在。お酒は自分では作らないけど、(カクテルなどの)レシピを考案し、最適な形でお客様の欲しいものを届けてきた。ツールを作ることはしないが、インテグレーションを提供する。これまではエンジニアが一人もいなかったのでできなかったことだが、(兄の参画で)年内には何かしら出せると思う。マーケティングに強い会社なので、そこにテック企業の要素が加われば最高になれると思う。地方企業とのパートナーシップを強化したり、中小企業を多くクライアントに抱える企業を買収したりするなどして、地方展開を加速する計画だ。掲げる「数年以内に国内市場で数百億円以上の売上を目指す」との目標も、早期に達成できる可能性が高まることになるだろう。ヌーラボは今回、大きな柱を一つ失うことにはなるものの、社内に優秀なエンジニアが育っていることもあり、不安要素は無いようだ。橋本氏によれば「社員の中から役員をやりたい、と手を上げる人も出てこなさそうだし、特に新たな役員起用は想定していない」とのこと。今後は、社外取締役らの助言を得ながら、ヌーラボは橋本氏と田端氏の2名体制で経営を続けることになる。取材で福岡・明星和楽に参加しています。東京以外のスタートアップを取材する際、度々話題に上がるものに「コミュニケーションコスト」の問題があります。事業面ではやはり東京が大切ということで比較的早い時期に営業所を置いたり、そこで発生するやり取りや人間関係で頭を悩ませた結果、やっぱり東京に移転という例もあります。取材で福岡・明星和楽に参加しています。東京以外のスタートアップを取材する際、度々話題に上がるものに「コミュニケーションコスト」の問題があります。事業面ではやはり東京が大切ということで比較的早い時期に営業所を置いたり、そこで発生するやり取りや人間関係で頭を悩ませた結果、やっぱり東京に移転という例もあります。福岡に本社を置くヌーラボもその一つです。Meeting」という1週間に及ぶ全社イベントを開催しており、東京、京都、ニューヨーク、シンガポール、アムステルダムなどで働く110名のメンバーが福岡の地に集まります。一般的な社員総会の枠を超えて、経営戦略などの共有以外にも家族も参加できるバンド演奏などのパーティや利き酒、お菓子作りなどのワークショップも開催され、これを実施することで、同社の社内の会話量が40%も改善したというデータも出ているそうです。海外からの交通費を含めると1000万円ほどのコストがかかるというこの取り組み。実施するメリットや方法についてヌーラボ代表取締役の橋本正徳さんにお話を聞きました。Meetingって具体的にどういうものなんですか?会社の実績や次の3年間の抽象的な計画の話と1年間の具体的な計画の話を、世界中から集まった全社員と共有するミーティングがあります。1週間あるんですよねはい、それに合わせて超ポジティブな思い出づくりのために、3日間くらいのレクレーションなどの活動をやるんです。クラブを貸し切って家族や関係者を招待したパーティーや、ハッカソン、他には沢山のワークショップなどなどですね。前年度から社員が企画をして実行するようになりました。会話量が4割増えたということですがこれは具体的にはコミュニケーションツール「Typetalk」を提供しているのですが、これらオンラインツールでの利用率がおおよそ40%アップした、ということです。べんとを通じて「知らない仲」ではなくなったので話しかけやすくなったのだと思います。コミュニケーションにおいて、オンラインの強みは「情報交換」で、オフラインの強みは「感情交換」だと考えてます。リアルな場で会ってちゃんと感情が交換できている状態であれば、離れてオンラインで情報交換をしててもエモーショナルな部分を想像で補完できるので、コミュニケーションの内容や濃度が高まります。すると、会話することの価値が高まり、会話の量が増える結果になります。それまではみんな喋らなかった?以前がどうだったかはすでに忘れていますが、喋らなかったわけではないと思います。一度も会ったことのない人と、衝突が発生しやすい仕事の会話をすることはハードルが高いと思います。異国で異文化で異言語な人たちとの会話となると、更にハードルは高まって、壁のような高さになります。コストもバカにならないですよね。1000万円近くかかってるという話ですが、費用対効果は日本中、世界中から100人近くが集まるのでどうしても費用はかかってしまいますね。DIY精神で極力自分たちでコンテンツを作ってますから節約はできてます。一方でやらないのであれば、組織の作り方や文化など諸々を変えていかないといけなくなり、それはきっと、ヌーラボっていう会社ではない別の会社になってしまうと思っています。コーポレート文化を作ることで説明コストが軽減できればこのコストは必要と考えられる、という話ですね。ありがとうございました。企業ヌーラボは24日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」のユーザ数が100万人を突破したことを明らかにした。β版がローンチした2005年からは約13年、2016年の大幅ユーザインターフェイス更改からは、約1年半を経ての偉業の達成だ。企業ヌーラボは24日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」のユーザ数が100万人を突破したことを明らかにした。β版がローンチした2005年からは約13年、2016年の大幅ユーザインターフェイス更改からは、約1年半を経ての偉業の達成だ。とって兄貴分的存在であり、ヌーラボにとって同社の旗艦サービスである「Cacoo」のユーザ数が300万人を超えたことを明らかにしている。最近では、三井住友銀行、トランスコスモス、バニラエア、野村インベスター・リレーションズなど、大手企業が業務改善や商品改善の現場に相次いで導入している。意図した働き方改革を率先ツールとしての位置付けも確立しつつあるようだ。してユーザの約4割をエンジニアが占めているのの、サービス開始当初にはほとんど利用されていなかった、事務、デザイナー、マーケター、営業など、さまざまな職種に使われるようになったことがユーザ数100万人達成の一因のようだ。ヌーラボでは今後も、「はたらくすべての人」に愛されるツールとしての開発を続けていくとしている。Sign-On)のしくみを導入した。ヌーラボアカウントは2016年に機能リリースされていたが、今月実施された本格導入でユーザ管理機能が完全マイグレーションされ、ユーザはヌーラボの複数サービスを一気通貫で利用できるようになった。企業ヌーラボは28日、旗艦プロダクト「Cacoo(カクー)」のユーザインターフェイスをフルリニューアルした。今回の大幅リニューアルは2009年のサービスローンチ以来のもので、ユーザからのフィードバックに基づいて、機能や操作性が大幅に改善されることが期待される。主な変更点は次の通り。企業ヌーラボは28日、旗艦プロダクト「Cacoo(カクー)」のユーザインターフェイスをフルリニューアルした。今回の大幅リニューアルは2009年のサービスローンチ以来のもので、ユーザからのフィードバックに基づいて、機能や操作性が大幅に改善されることが期待される。主な変更点は次の通り。デザイナーが1年以上かけてコンセプト設計やリサーチを行った上での結果だという。これまでの成長を紐解いてみると、サービスローンチから2年目を迎えた2011年に20万人、2012年に50万人、2015年に150万人と順調に推移してきた。ユーザ数が300万人に達したことを明らかにしており、しかも日本企業においては珍しいことだが、海外からの利用が86%以上に達しているのだという。Sign-On)のしくみを導入した。ヌーラボアカウントは2016年に機能リリースされていたが、今月実施された本格導入でユーザ管理機能が完全マイグレーションされ、ユーザはヌーラボの複数サービスを一気通貫で利用できるようになった。ヌーラボでは最近、オンラインのみならずオフラインでも活動を活発化させており、4月には東南アジアでのユーザコミュミニティ醸成を目的として、シンガポールに「NuSpace(ヌースペース)」をオープンさせている。2018.04.25SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。サービス(以下、ヌーラボ製品)を展開するヌーラボは25日、シンガポールにコミュニティスペース「NuSpace(ヌースペース)」を開設することを明らかにした。Singapore(写真はイメージです。実物と異なる場合があります。Nulab※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。サービス(以下、ヌーラボ製品)を展開するヌーラボは25日、シンガポールにコミュニティスペース「NuSpace(ヌースペース)」を開設することを明らかにした。ヌーラボ製品のユーザ(ヌーラボアカウントを持つユーザ)であれば、スタートアップが東南アジア市場への進出や、リサーチ活動の拠点として無料で利用することが可能だ。開設を決めたとしている。現地デベロッパやデザインコミュニティのミートアップスペースとしての貸出のほか、ヌーラボ製品のセミナー開催やユーザサポートなども行う。Singapore(写真はイメージです。実物と異なる場合があります。利用にあたっては専用ウェブサイトでの事前サインアップが必要となるが、同社ではこのウェブサイトを準備中。このフォームからメールアドレスを登録しておくことで、ウェブサイト開設時に通知を受け取ることができる。ユーザをグローバルに擁するヌーラボはこれまでに、日本国外では台湾・ニューヨーク・アムステルダムに営業拠点を開設してきた。氏が台湾に戻ったことから、シンガポールオフィスは実質的にクローズしていた。開設にあたって、シンガポールオフィスの機能も部分的に再開されることが期待される。Singapore(写真はイメージです。実物と異なる場合があります。駅周辺に開設される見込みだ。使われ方やインテリアデザインについても、これと同様のものになるようだ。東南アジアにおいては一般的なコワーキングスペースの市場は飽和状態にある一方、現地ユーザコミュニティやデベロッパコミュニティとのエンゲージメントを目的として、日本のスタートアップが独自にコミュニティスペースを開設する事例が、いくつか見られ始めている。橋本正徳氏談)」ことを表明していたヌーラボだが、想定通りに事は運ばなかったようだ。橋本正徳氏談)」ことを表明していたヌーラボだが、想定通りに事は運ばなかったようだ。事業に集中し始めた2015年頃から急速にユーザ数を伸ばし始め、橋本氏は「スタートアップから卒業せず、留年することになってしまった(笑)」と語ってくれた。そんなヌーラボだが今日、同社にとって初となる資金調達を実施したことが明らかになった。1億円、調達ラウンドは創業13年目にしてシードラウンドである。完全シフトしたのは2013年からだ。完全シフトした2013年からが、ヌーラボにとってスタートアップとしてのスタート地点」と、マインドセットも人材も若い会社であることを訴えた。同社が運営するプロジェクト管理・コラボレーションツール「Backlog」は5万社78万人(国内ユーザ中心)、ビジュアルコラボレーションツール「Cacoo」は約280万人(海外ユーザ比率86.2%)を擁する。2014年2月にはチャットツール「Typetalk」を投入し、ヌーラボのプラットフォームだけでチームワークやリモートワークが完結できる体制を整えた。Sign-On)のしくみも導入し、ユーザはアカウント1つで3つのウェブサービスを自由に横断利用できる。Nulab本社のある福岡に加え、東京・ニューヨーク・台湾・シンガポールの拠点を合わせると約80人のチームにまで成長したヌーラボ。向けた準備が背景にあるようだ。投資家に選んでいることにも、その理由の一端が見て取れる。海外に持っていける、一つのトンネルを作れるのではないか。ベンチャーを海外に打ち出していけるスキがあるのではないか、と思っている。いう3つの事業(3つのスタートアップ)がぶらさがっている感じ。思いのほか、そのスタートアップたちが成長してきた今、企業基盤をちゃんとしていかないと、スタートアップたちが事業に集中できず、内部からダメになっていくような気がした。(橋本氏)...と語ってくれた。ヌーラボは社内の開発者のみならず、ユーザコミュニティのダイバーシティを追求することにも注力していて、社内でも多数の外国人が勤務しているが(事実、橋本氏のアシスタントもカナダ人である)、その一環として、今回オランダのアムステルダムにも拠点を新設することを明らかにした。いう国境を越えても通用しやすいバーティカルで、福岡スタートアップがめざましい成長を続けていることは頼もしい。ヌーラボの躍進が呼び水となり、地方発スタートアップのグローバル展開に拍車がかかることを願ってやまない。2017.04.14SHARE:福岡を拠点に仕事効率化ツールを提供するヌーラボは3月30日付けで、元アマゾンウェブサービスジャパンの小島英揮氏を非業務執行取締役に、アラタナCFOの井上宗寛氏を社外監査役に招聘している。本誌取材に対し同社代表取締役の橋本正徳氏が答えてくれた。拠点に仕事効率化ツールを提供するヌーラボは3月30日付けで、元アマゾンウェブサービスジャパンの小島英揮氏を非業務執行取締役に、アラタナCFOの井上宗寛氏を社外監査役に招聘している。本誌取材に対し同社代表取締役の橋本正徳氏が答えてくれた。5000社のプロジェクト管理ツールbacklogやビジネスチャットツールtypetalk、コラボレーションツールcacooを運営している。今回の組織強化でIPOに向けた経営管理組織の構築に取り組む。小島氏はアドビシステムズでエンタープライズ、デベロッパーマーケティングを担当。2009年よりアマゾンウェブサービスジャパンの1人目の社員として日本のマーケティングを統括、クラウドユーザーコミュニティ「JAWS-UG」を設計した人物。同氏がこれまでに培った外資系企業での体験やコミュニティーマーケティングなどで得た見識を経営に反映して実績の拡大を狙うとしている。2016.09.29SHARE:福岡を拠点にビジネス向けSaaSツールを提供するヌーラボは9月29日、プロジェクト管理ツール「Backlog」のインターフェースを大幅にリニューアルしたと発表した。インターフェースの変更は27日より順次ベータ版として提供される。ベータ期間中は元のデザインに戻すことも可能で、利用ユーザーのフィードバックを元に調整を重ねるとしている。同社はBacklogの有償利用ユーザーが2006年のリリース...この記事を読む福岡を拠点にビジネス向けSaaSツールを提供するヌーラボは9月29日、プロジェクト管理ツール「Backlog」のインターフェースを大幅にリニューアルしたと発表した。インターフェースの変更は27日より順次ベータ版として提供される。ベータ期間中は元のデザインに戻すことも可能で、利用ユーザーのフィードバックを元に調整を重ねるとしている。同社はBacklogの有償利用ユーザーが2006年のリリース以降、4500社に拡大していることも併せて公表した。BacklogはSaaSタイプのプロジェクト管理サービスで、JIRAやHipChatなどと同様にサービス開発時に必要なガントチャートやソース管理、コミュニケーションを提供する。今回のリニューアルは10年近く機能改善を実施した結果、整合性がとれなくなっている箇所などが増えてきたため、現時点の仕様に基づいてインターフェースを整理・統一するのが目的。最終的なリリースは11月末を予定しており、それ以降は旧インターフェースは利用できなくなる。同社代表取締役の橋本正徳氏にリニューアルの狙いについて尋ねた。「後発サービスのCacooやTypetalkはそれなりにモダンなデザインでしたが、Backlogだけは規模も規模なので、なかなか変更できていませんでした。CacooとBacklogが同じ会社からリリースされていることを知らない人が多いので、今後は統一してヌーラボブランドとして認知度を高めていこうと考えてます」(橋本氏)。同社サービス間での連携もより強化したいそうだ。「例えば、Backlog上にCacooの図が貼ってあった場合、その図を編集するためには、これまでは、Cacooに移動して編集してBacklogに戻って・・・という煩わしさがありましたが、それを直接編集できるようにとか、Typetalkで雑談していいアイデアが生まれたときに、すぐにBacklogにタスクとして登録できたりなどの連携を考えています」(橋本氏)。有償利用は4500社に拡大。無償利用を合わせた全体利用数はこの10倍ほどとなる。橋本氏によれば、現在のBacklog利用者数は無償も合わせると4万3000社に拡大しており、約10%ほどが有償で活用しているという状況なのだという。一方で海外勢含めて競合も多いのがこの界隈だ。国産であり日本語という防御線はあるものの、対抗策を考えないわけにはいかない。「エンジニア以外の人と一緒に利用されることを想定しているのが競合との差別化ポイントですね。エンジニアと営業とデザイナーがいる混合チームでの利用など違う立場の人達も混ざって一緒にプロジェクトを進めていけるツールを目指している部分には違いがでると思います」(橋本氏)。福岡の中小企業で終わるのか、という質問については「成長欲を抑えきらず、スタートアップ気取りでいいのでさらなる急成長を狙いたい」と語る橋本氏。大型の調達も視野にいれて一気にこのユーザーベースを更に拡大させたいと意欲を滲ませていた。2016.03.03SHARE:プロジェクト管理ツールのBacklogやコラボレーションツールのCacooなど、仕事における効率さやコラボレーションをサポートしてきたヌーラボ。ヌーラボアカウントをもとにサービス間の連携やセキュリティ強化など、エンタープライズに特化したサービスを提供してきた。そんなヌーラボが2014年2月にリリースしたサービスとしてチャットツールの「Typetalk」がある。昨今ではSlackを筆頭に、日...この記事を読むプロジェクト管理ツールのBacklogやコラボレーションツールのCacooなど、仕事における効率さやコラボレーションをサポートしてきたヌーラボ。ヌーラボアカウントをもとにサービス間の連携やセキュリティ強化など、エンタープライズに特化したサービスを提供してきた。そんなヌーラボが2014年2月にリリースしたサービスとしてチャットツールの「Typetalk」がある。昨今ではSlackを筆頭に、日本ではチャットワークやサイボウズLiveなど、グルーブ間のコミュニケーションやタスク管理、ファイル共有が行えるサービスがある。「Typetalkは、チャット上での雑談のなかから、プロジェクトに必要なコメントだけを選択し、まとめる機能がある。そのまとめを参照することで、フローで流れる情報がストックされ、開発やプロダクトのヒントとなるやりとりを漏らすこともなくなる」そう話すのは、ヌーラボの吉澤毅氏だ。Typetalkは、2009年にヌーラボに入社した吉澤氏が、当時Skypeを通じてチャットを行い、そこからBacklogを通じてプロジェクト管理をするといったワークフローを改善したいと考え、社内で立ち上げたプロジェクトから生まれたサービスだ。これまで無料版としてリリースしていたTypetalk。ユーザ数も1.2万人ほどで、アクティブ率も20%以上と高いという。そんなTypetalkが、本日から有料プランがリリースした。有料プランによってヌーラボアカウントの組織機能を利用して管理することができるようになった。グルーブをヌーラボアカウントで一元管理することで、管理者の負担も減少する。セキュリティ機能など組織における利用に特化している。「Typetalkの強みは、サービス連携の強化がある。設計やプロジェクト管理を行うことができる」と吉澤氏は話すように、ヌーラボアカウントを通じて既存のBacklogやCacooとの連携が今後強化されていく。これまでの無料プランではTypetalkを利用する人数やファイル制限、5つまでのサービス連携、過去1万メッセージまでの制限があったが、有料プランは利用人数に応じたストレージサイズが割り当てられ、すべての有料プランでサービス連携、メッセージの検索は無制限となる。有料プランはTypetalkとして独立しているため、CacooやBacklogそれぞれの有料プランに加入しなければいけないが、今後はヌーラボサービス全体のパッケージプランなども予定しているという。「Backlog、Cacoo、Typetalkという3つがヌーラボから生まれた。この3つを軸に拡充していき、今後はビデオチャットサービスを組み込んだり、外部連携を強化したりしながら、プロジェクト管理ツールとしてのきめ細やかなサービスを提供していきたい」(代表取締役橋本氏)「働くを楽しく」するためのサービスを提供しようとしているヌーラボ。主軸となるサービスの開発強化していくためにも、資金調達も視野に現在事業を展開しているという。昨今の「新しい働き方」が提唱されている時代において、働き方を支えるための情報共有やプロジェクト管理、コミュニケーションサービスが求められる。柔軟で効率性の高い働き方を実現するためのインフラを目指すヌーラボが、着実に成長を目指しながら次なる一手に向かって展開をしようとしている。