アカデミックキャリアを選ぶにあたって覚悟しておくべき、論文掲載までのながーい道のり。windowメニューHomeブログ/Blog著作/Publicationsメディア掲載/Mediaアカデミックキャリアを選ぶにあたって覚悟しておくべき、論文掲載までのながーい道のり。コメントをどうぞ久々のアカデミックキャリア関連の投稿です。書かないのですが、実は本ブログでもっとも継続的に読まれるジャンルです。何もしなくても、検索エンジン経由で常に一定数の読者が訪れてくれている様子。アカデミックキャリアを選ぶのか選ばないのか、どうしようかと真剣に悩む人たちが一定数いらっしゃるのではないかと思われます。ちなみに、過去最高クラスに読まれているのがこちら。過酷なアカポス(アカデミックポスト)市場の現状と、そこでの就職活動の実態さて、今回は就職した後どうなるのか、という話です。結論から言うと、表題にある通り、論文をとにかく発表しないといけないけどそれにはとっても時間がかかるので、覚悟しておきましょうね、と言うお話です。ちなみに、あくまでも僕の分野である経営学においてどうなのか、ということしか実体験がありませんので、その前提でご覧いただければと思います。大学における教員の主な仕事は三つあります。(1)研究をして論文を書いて学術誌に発表する、(2)授業をする、(3)学部などの運営に関わる、です。このうち、新米教員であるアシスタントプロフェッサーに期待されるのは何よりもまず(1)であります。(2)も一定数やる必要がありますが、それほどたくさんのコマ数は期待されませんし、(3)に関してはほぼ期待されていません。この傾向は特に研究に力点を置いているアメリカ、ヨーロッパ、一部のアジア圏(シンガポール、香港、中国本土など)の大学では顕著です。学術誌と言ってもなんでも良いわけではく、ビジネススクールのランキングに利用される有力学術誌(研究者の間ではAジャーナルと呼びます)に載せるのが重要です。Timesのランキングが有名ですが、それにカウントされる学術誌は50個決まってます(ちなみに、50というと多く感じるかもしれませんが、専門分野に別れているため、僕が投稿する対象になるのは10くらい)。Aジャーナルに惜しくも届かない準Aジャーナル、それよりも落ちるけど、専門分野の研究者はだいたい読んでいるBジャーナル、という風に続きます。基本的にはランクが落ちるほど審査は厳しくなく、掲載されやすいです。僕はこの2年の間、授業は年間4コマ(秋学期に2コマ、春学期に2コマ)だけ担当し、学部運営に関しては新人採用の面接をする程度、あとは延々論文をやっておりました。その傍でコンサルティングも少々しております。そこでの成果はと言うと、自らの恥をさらすようですが、現状、以下のような感じです。小粒な学術誌については、テーマ的に、自分のやっていることを比較的手軽に世に出せるチャンスがあったので投稿したものです。個人的には満足ですが、アカデミックな業績としては(今の大学では)全くカウントされません。Aジャーナルへの掲載が(ほぼ)決まった論文は、研究者としての私の現在の目玉となる業績ですし、所属大学の研究実績としてランキングにも貢献できるものです。acceptance(ちょこっと手直しする前提で採択)の連絡をもらいました。2年で一本もAジャーナルが出せないとかなり辛いなあ、と思っていたので、ようやく一服、と言う感じです。ここからが本題ですが、この段階に至るまでには、研究のアイデアを考えついてから、実に数年単位の時間がかかっております。約3年かかっています。その後、上海に来てから投稿論文化に約半年、投稿➡︎レビュー(審査)➡︎フィードバック➡︎フィードバックに基づいて手直しをして再提出➡︎第2回レビュー➡︎フィードバック➡︎さらに手直しして再提出➡︎条件付き採択➡︎さらに修正(今ココ)に1年半かかったと言う感じですね。レビューというのは、論文に関連する分野で成果を挙げている研究者が論文を読んで、掲載に値する価値やクオリティがあるかどうかを審査し、ここはどうなの?これ変えないとダメだよ、とフィードバックをする、というものです。一般的にはこれは、ダブルブラインド、すなわち、レビューをする研究者は誰が筆者か知らない状態で審査を行い、僕たち筆者からも誰がレビューをしているかわからない、という公正性を意識した仕組みになっています。トップクラスのジャーナルともなると、審査は非常に厳しく。僕たちの場合は、「この観点での検証が足りないけど、今のデータじゃできないから、新たにデータ取り直しだね」的なフィードバックが2回とも出まして、当然ながらそれに対応してデータを取り直す、あるいは別途取っていたデータを追加で投入するという対応をすることになりました。2回で掲載が決まったので、かなり早い方。ちなみに、準Aで最終却下になった2本のうち1本は、こちらも同じく博士課程の頃から仕込んでいた論文ですが、レビュー➡︎フィードバック➡︎再提出を4回繰り返し、3人のレビュー担当者のうち2人までは納得してくれたのですが、最後の1人を納得させられず、却下となりました。懲りずに別のAジャーナルを目指して書き直す計画で現在、動き始めております。ここまですでに4年かかっているわけですが、まだここから2年くらいはかかることはまあ確定ですねえ。いうわけで、時間がかかる、ということは予測がついていたものの、実際にやってみると、アカデミックな成果を出すのは実に時間がかかり、不確実性も高い営みです。僕自身は研究自体が楽しいから続けていられますが、リジェクトされると凹みますし、レビューの要望に応えるのも神経を使う作業です。僕の共著者たちは、世界的にもかなりの成果を挙げている研究者も含まれているのですが、そう言う人たちとやっていてもそれだけの時間がかかる、というのが現実です。本稿を読んでいただいている方には、アカデミックキャリアを志している方が多いかと思いますが、それだけの覚悟をきめて入った方がいいキャリアパスだ、ということをお伝えしたいと思います。Management)。リクルートグループにて人と組織に関する研究およびコンサルティングに従事したのち、2017年8月より現職。主な研究分野は組織論、人材マネジメント論。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスより経営学修士及び経営学博士を取得。助理教授、2019年8月より現職。人事評価や昇進における男女差についての研究。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。最近の投稿2年間の上海生活で僕たちが好きだったこと「計算高い人助け」の研究(についての平易なご紹介)アカデミックキャリアを選ぶにあたって覚悟しておくべき、論文掲載までのながーい道のり。人事評価や昇進における男女差についての研究。国ごとの「英語力」を比較する。購読/Subscribeメールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。このサイトの使用を継続することで、その使用に同意したとみなされます。コントロール方法を含む詳細についてはこちらをご覧ください。WordPress.com.。