不確定な環境で自分の決断を先延ばしにするのは簡単です。自分自身に言い訳をするのが一番楽な選択肢です。先延ばしはあとで数倍の負担になって戻ってくることが多いわけです。重要性は理解していても、それを都合よく曲げるわけですから、あとから倍返しになって戻ってきます。地方の商店街も百貨店も、今厳しくなっている業界のほとんどはその結果です。いざしっぺ返しを食らってからでは逆転はほぼほぼ無理です。早く手を打ち続けていれば打開策は見えていた業界は山のようにありますが、そういう業界はとにかく先延ばしが大好きな方たちばかり。ブラックな社長が数週間前からTwitterをはじめています。この社長のように決断したらすぐに行動。繰り返しが一番リスクが低いことを知っている方です(普通にやっていればわかることなんですけどね)。早ければ早いに越したことはない。この瞬間の価値と1週間後の価値、1時間後の価値はイコールじゃないから。情報は退化するし、タイムラグでの機会損失は想像以上にでかい。やるならやる、やらないならやらない。何事も即断即決、そして即行動する。2018分析が役に立たない時代PDCAという言葉がありますが、これはもともと工場のライン改善の手法から始まっています。工場のラインを思い浮かべてもらえば分かりますが、次の工程が決まっている(先が見える)時代の改善手法なのです。不透明な未来をさぐるために行う分析にはほとんど価値はない(マイナスの方が大きいかも)。新たな取り組みをし続けなければいけない時代において、不安払拭のための分析や数字の検証にはなんの意味もないです。それよりもいち早く行動し、その結果から学び(ここで分析することは価値があります)、次に行動を起こすことこそが必要であるし、一番リスクは低い。ヤマハ発動機の川上源一氏があの時代に「慎重とは急ぐことなり」と言っていたことに驚きですがまさしく今の時代に必要なことです。新しい価値を生み出すためには、急いで行動して慎重になれ!ということです。LINEで送るデジタル系とアナログ系の使い分け方ターゲットのいちばん簡単な決め方お気軽にお問い合わせください!渋谷雄大へのセミナー、講演、研修の依頼はこちらからお気軽にお問い合わせください。ジャイロ総合コンサルティング株式会社0338082241メールフォームでお問い合わせProfile新着記事2019/30/7講演会・セミナースケジュール【2019年8月】2019/14/10販売促進は飽きる前提で考えよう!2019/18/8ふなばし起業スクール4日目|情報は小出しにしない2019/9/8強みを6つに分ける。ビジネスモデルには6つの要素がある。創業塾で学ぼう!2019/8/8起業・創業で大切なこと。経営者の想いは変えない。ビジネスはどんどん変える。最年少トップセールスを樹立。その後、サプリメント専門チェーン事業部門の責任者として、ショッピングセンター・百貨店などへの出店戦略をはじめとして、人材育成、プロモーション・広報などを一手に引き受け多店舗展開を達成する。その後、同社が倒産、サプリメント専門チェーン事業の譲渡交渉を担当。Webコンサルティングなど幅広い分野でコンサルティングを行う。講演数は年間150回を超える人気講師である。現在はTwitter、Facebook、Instagram、LINEなどソーシャルメディアを活用した、顧客育成コンサルティングプログラムや営業力強化など企業の収益向上コンサルティングを中心に展開している。