2017年09月g-mon学ぶ楽しさ今から話すのは、私達の年代は上司からマネージメントを教わってこなかったと言うこと。それはそう、唯一マネージメントを知っていた社長が病で早くに倒れてしまい、それからは生き残るのに精いっぱいだったのだから。会社が軌道に乗って従業員が増えて生業の規模が膨らんだとき、何となく何かが変、は感じていても学んだことが無いから何を変え何を経験すべきかが長いあいだ分からなかったのもしかたがない。そんな変を感じながら悩み苦しみ逃げたしたくて必死にしがみついた品質管理の先に見えたマネージメントを温め育て形にできたのは奇跡に近いんじゃないかと感じている。学ぶを続けてきて良かったと思う。無知であるかと言うことと、学んだことを仲間達と共有し経験を楽しみむことの喜び。それが皆のためになるなら尚楽しい、をもっと早く学びたかった。同僚達から人が人に接するときの不味い例を幾つか聞きました。大概は上司と名がつく人が部下と言われる人に対する接し方です。具体的には、頭ごなしに相手を否定する。「そんなことは常識だろう!」とか「そもそも教育がなっていない!」とかです。相手が小学校も低学年に対してでもこの方たちは、そう言った言いようをするのでしょうか?それとも相手にしないか常識を言って聞かせるのでしょうか?そもそもその常識とやらが自分だけのものだと気付きもしないで、言ってのけるのでしょう「常識だ」と。常識とは”健全な一般人が共通に持っている、または持つべき、普通の知識や思慮分別。あるのであれば、相手が大人だったとして少々物覚えが悪かったり少々のポカミスをしてしまったとしても、それを常識が無いと言い切るものではありません。少々物覚えが悪かったり少々のポカミスをする方が常識です。逆にそれを言ったら「相手は傷つき2度と失敗を話してくれなくなる。常識の押し売りをしてしまいました。