2007/09/21自主勉強会なんて運営していると、自分のノウハウを若手に対してプレゼンする機会がよくある、また最近は社外の知り合いから、面白い若手がいるから一度会って話をして欲しいだとかいう依頼もくる。私の性格だとそんなときにどうしても話しすぎてしまう。自分の持っているノウハウを出来るだけ伝えてあげようとi言う発想で詰め込み過ぎてしまうのだ。端から見ている人にはサービスし過ぎに見えるらしい。本音ベースで言っても、こういう機会には出せるものは全部出して良いと思っている。一つはプレゼンなり説明をする過程に於いて自分の頭の整理をするという効果を最大限に活用するため。1から5まで自分が判っていることがあったとする。これを1から順番に5までちゃんと説明をしようと整理をすると突然6とか7が見えて来たり、4と5の間に4.5というのがあることに気づくことがある。これによって自分も成長できる。これは最初から3までというように出し惜しみをしては得られない。一つは、どうせ出しても全部は伝わらないということを覚悟しているから。5まで話をしてもたぶん聞いた側が得て持って帰るのは良くても3までだろう。3までしか話をしなければ翌日にはほとんど何も残らないのではないだろうか。勉強会なり飲み会なりでその人と会って話をするのは、その日その一度だけになることのほうが多い。その機会を出来るだけ生かしてあげるのが先輩としての努めだと思うのだ。そんな事を言っていたら、ある人に「そんな全部話してしまって後輩に追い抜かれたらどうするんですか?」と言われた。5まで語って3まで伝わったとしても、それを実行できる人はそのまた2割もいない。このあたりについては『「伝説の社員」になれ!』という本にこうした一節があるそうだ。(出所:以前に「シゴタノ!」で紹介されたものから)ある生命保険会社のトップセールスマンが、自分のノウハウを披露する講演をしたときの話です。講演を聴いたあと、聴衆の一人が質問しました。「あなたはなぜ、大切なノウハウを公開するのですか。ほかの人が同じことをしたら、あなたのライバルが増えるだけじゃないですか」するとトップセールスマンは、こう答えたそうです。今ここで聞いた人のなかで、実践するのは2割程度でしょう。それを継続できる人は、その中の2割程度。すると、本気で実行する人は今日いらしてくれた方の4%から5%ということになります。4%か5%の人がライバルになったとしても、僕にはそれほどの脅威にはなりません」まさに同感。実際に最近、大木さんとご一緒した飲み会では、相手の若手社員から「明日から僕もブログを書きます!」と言われたがその後なしのつぶてだし、勉強会で「こういう勉強会は凄くタメになります」といった若手に勉強会の運営のノウハウを全部教えて自分で企画するように薦めても、やっぱり全然動かない。思ったこと感じたことを後からちゃんと行動に移せる人は本当に少数派なのだ。話したことを全て実にした後輩が現れたらそれを脅威に感じる前にまずは素直に褒めてあげたい。14:15人から聴いた話し、本で読んだ話など、すべて実行できたら、世の中、偉人・聖人・できる人であふれかえっているはずです。「できること」、「しなければいけないと」、「やっていること」は全然違うということですね。根本にはコミュニケーションの問題があると思います。以下のブログにコミュニケーションについて書いてあります。しかつたら、ご覧になってください。http://yutakarlson.blogspot.com/2007/07/it2.htmlコミュニケーションに関しては、ドラッカーのような大家ですら、苦労したようです。コミュニケーションがうまくいかなければ、折角の努力も水の泡となってしまいます。我々が生きているうちには、終生課題であり続けるのが、コミュニケーションだと思います。09:47実行に移すまでの動機付けがないのかも知れませんね。口で言うほど、実は興味がないとか。悪気はないのでしょうが(あったら困りますが・・)、あまりやりたいとは思わない、といったところなのでしょうか。11:14>yutakarlsonさんご指摘のとおり、全て実行できる人ばっかりだったら世の中もっと変っていますよね。自分自身だって全部実行できているとも思わないですし。口に出したことは、一度は実行して欲しいと思っています。>大木さんご指摘のとおりかもしれません。口でいうほど興味がないのかもしれません。男たるもの一旦口に出したのなら、とも思うのです。聞いた側としてもそれを許しちゃいかんとも。いう意味で敢えてこういう場で取り上げて、プレッシャーを与えるのも先輩としての努めのひとつかなー、なんて勝手に思っています。18:26自分にとっては「ためになるノウハウ」だとしても、他人の環境からしたらどうでしょう。興味が湧かないことを無理にやったからといってためになるでしょうか?>でも男たるもの一旦口に出したのなら、とも思うのです。後輩にあまり無理を言うのはかわいそうですよ。先輩がわざわざ教えてくれたものを「でも興味がないからやりません」とは言い辛いでしょう。そんなこと言って気を悪くされて、他の役に立つことまで教えてもらえなくなったら困りますし。知識として知ってはおきたいけれど、今すぐやるようなことでもないって思うこともあるでしょう。何を教えてもらってもその知識をどうするか取捨選択するのは教えられた側です。教える側は、十教えたうちの一が何かをするきっかけになるかもしれない、ていうくらいに考えておくべきだと思います。20:17toorisugariさん、コメントありがとうございます。おっしゃるていることはよく判ります。私だって参加したセミナーや講義を聞いて、「ああこれ良いなぁ」って思ったことを全部実行できているわけではないのですし。本文にも書きましたが、本人に向かって「やります」と宣言したものをないがしろにするのは感心できません。「面白い話でした」くらいに留めて言えば良いだけですから。ビジネスにおいてもお客さんに対して「やります」と宣言した(する)からにはそれなりの責任が発生しますし、当然それは守らないと所属する組織ごとの問題になることも多いです。どんな場でもわざわざ宣言したことは守る必要があるし、逆にそれを聞いた先輩はきちんと覚えておいて彼らにプレッシャーをかけてあげることこそが努め(実は彼らもそれを期待していることすらあるし)だと思ってます。モノわかりが良いふりをしてその場だけやり過ごす人なら、別にそこいら中にいますのでわざわざ私に宣言するなというのが、私のスタンスです。情報活用を主テーマにコンサルティングや新ビジネスモデルの開発に携わっている。祝!12月はオルタナブロガーランキング2位で、112か月連続ランキングインとなりました。RPA利用企業1500社を対象とした最新調査。予想7:ユーザー企業がSI事業者と競合する時代を迎えるIT教育先進国アルメニア、プログラマーなら平均所得の10倍稼げるんですって。京都MM平凡寺展示その2京都国際マンガミュージアムの平凡寺展示オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。