多様性etcパラダイムシフトをどう読むか?連載の3日目です!下請け経営者から「脱」下請け経営者になるには「脱下請け」と言ってても単純に「元請け」になる事ではありません。それも選択肢のひとつかもしれませんが、プロセスの中ではまず尖がった経営スタイルになりましょう。真の「強み」に気づき、強みを「差別化」し、それを求める理想のお客様を明確にしてそのお客様に見つけてもらうようにしましょう。その理想のお客様を意識したキャッチコピーも必要です。重要なのは手段や手法の前に、それらを組織で推進させ経営資源を投入させる「プロデューサー」が必要です。それはきっとあなたなのでしょう。ここが一番大変で苦しい場面なのです。あなたに反対する社員も当然出てきます。経営資源も限られています。中途半端に資源を分散すると途中で空中分解する恐れがあります。「決断」とは何かを「捨てる」事です。「脱下請けになる」と決断したならば後戻りしない覚悟で計画を立てて、トライ&ドエラーを重ね一歩一歩積み重ねていきましょう。下請け業者からパートナー型カンパニーになる最後の目指す姿はここです。今まで元請けの言う事を聞くだけの下請けから、パートナー型カンパニーにシフトしましょう。パートナー型とは、今まで書いて来た様に「理想のお客様」にあなたの「差別化」された「強み」をグサッとさせる提案型の組織形態です。ここで待っているのは、新しいお客様との出会いと過去のお客様(元請け)との決別です。自然と元請けが離れていっても、心配ありません。従来の様に一方的に取引に干渉してくる事はないのです。元請けには頼らず新しい世界に踏み出すのもあなた次第です。選択を迫られる時期にあるのではないでしょうか?如何でしたでしょうか?このシリーズはここまです。ご紹介出来る事あれば書きます。今日の問いあなたはこれからも元請けと運命を共にしますか?それとも自ら新しいアイディンティを確立しますか?本日もお読み頂きありがとうございました。ご意見・ご質問お待ちしております。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。