Category:事業繁栄Category:事業繁栄2019年10月17日みなさん、こんにちは。税理士いのうえ君です。今日は10月17日(木)です。昨日、10月16日(水)のブログは、「金融機関は決算書のどこを注視しているの?」について書きました。~経営者の視点から~」について書きます。野球が詳しい方はご存知かもしれませんが、今日の夕方、プロ野球ドラフト会議が行われます。毎年、思うことですが、事業戦略と共通するところがあると思います。現時点での自分の球団の戦力を見直さなければなりませんね。そこから、どのポジションを補強するのか、あるいは、将来育てなければならないポジションが見えてくると思われます。これは会社経営にも同じことが言えますね。会社経営なら、まずは、社長さんの自己分析から始まりますね。次に、自社分析、自社の棚卸ですね。当然のことですが、社長さんの自身のこと、自社のことがわかっていないで、経営はできませんよね。スカウト、マーケティングつぎに、どの選手を指名するかを考えなければなりませんよね。この場合、上記【1】の前に偵察をしていますよね。偵察をしないと、どの選手を指名するのかがわかりませんよね。これも容易に想像がつくと思います。これを会社経営に置き換えると、マーケティングになりますよね。自分がやりたいビジネスを成功させるには、周りの動向を調べますよね。税理士いのうえ君は士業業界のマーケティングを行なっています。キャリコン税理士いのうえ君はキャリアコンサルの業界をマーケティングしています。駆け引き当日のドラフト会議は、他球団のこともあるので、駆け引きも出てきますよね。それに加え、運も影響されますね。なると、指名したい選手を獲得できないことも考えれらます。指名したい選手を獲得できたばあ、獲得できなかった場合の両方を想定する必要がありますね。会社経営なら、交渉時に駆け引きが出てきますね。費用の目安お問い合わせプライバシーポリシ。