社長の仕事とは?Tweetあなたの経営においての悩みは何ですか?売上に関する事でしょうか?それとも取引先や銀行との関係性でしょうか?このブログではキャッシュフローコーチRの丸山が十八番の「ビジョナリーコーチング」というスキルを使って中小企業の社長にヒアリングした事例と解決策をご紹介します。あなたにも気づきがあると思います社長は真の悩みに気づいていない冒頭に書きました「ビジョナリーコーチング」(以下コーチング)を多くの社長とセッションするとある現象が起きます。それは社長自身が「真の課題」に気づいていない。いう事かと申しますと、コーチングでは先ず「解決したい課題にタイトルをつけると何ですか?」と質問します。殆どの社長が、「売上をもっと増やしたい」や「集客が落ちてて不安だ」とどうも売上に関する事を課題だと言われます。「その理想の状態を実現するためには、どんな条件がそろえば実現されると思いますか?」と質問をしていきます。解決策は○○とご自身で気づきます。真の課題は、殆どが次の3つに集約されます。その1「会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤ感が常につきまとう」これは、売上が上がっている場合でも起こりえる現象です。「社員の給料は問題なく支払われるか?」と不安になり本業にアクセル踏めない状態となります。売上や集客は原因を掴んでいない表面的な悩みとなるのです。「お金を目的別に色分けする」となります。残念ながら毎月税理士が作成する試算表にはそう言った視点で書いてありませんので解決はできません。全て過去の出来事ですからね。「お金の入りと出のバランスと目的別に色分けする」この対策は未来を描く事です。一般的に申しますと「資金繰り表」となります。その2「社長と社員の立場の違いから来る危機感のズレ」この悩みも深いですよね。社長はリスクを取って、やりたい事を実現させているのですよね。時には自分の報酬も受け取らず、社員の給料にあてた事もあったでしょう。銀行との交渉もして来た事でしょう。社員はそれを知りません。「社員は給料をもらう側」だからです。会社の経営環境が厳しいのにノホホンとしている社員にズレが生じるのです。したらいいですか?社長が毎日激を飛ばして発破をかけますか?それもあるかもしれません。そもそも社長は給料を払う側、社員はもらう側という「立場の違い」があるのですから溝がフラットになる事はありません。その深い溝を浅い溝にする事は出来ます。それは、社員を社長の夢の実現に参加させる事です。会社の経営数字を社員に公表している会社は少ないです。この程度で大丈夫です。少なくとも1年間の目標を立て毎月実績との差分を確認しましょう。1年後の目標達成時には、社員への還元も予め約束しておくとノホホン社員がモチベーションたっぷりの社員へ変容するかもしれません。その3「次への奮い立つ様なビジョンが描けず自分達が提供している商品やサービスが社会に本当に必要とされているのかが根拠に乏しく社員は基より社長の自分もいまいち力が入らない」これは、お金とビジョンがバラバラで日々の活動が積み上がっている感覚が乏しいのか、ビジョンはあっても独りよがりなものになっており社会に受け入れられるものかの客観性に乏しいのかのどちらかです。これには、「描いた事は必ず実現する」と自分に決めて大きな旗を上げる事が大切です。今までの事やできない理由は、一旦忘れてワクワクするようなビジョンを掲げましょう!その場合のコツとして、1年後、3年後、5年後といった時間軸で区切って変容と成長の進化が分かるようにすると明確になります。如何でしたでしょうか?まとめますと1お金の流れの悩みは「会社のお金の流れを明確にする事」がはじめの一歩です。2社長と社員の立場の違いから来る危機感のズレの悩みは社長の夢実現に向けて社員を経営に参加させる全員参加型経営が有効となります。3次への奮い立つ様なビジョンが描けない悩みは「決めた事は全て実現すると自分で決める。大きな旗を上げる」です。社長お一人でこれらに取り組んでも良いしこれらを作りこむ専門家のキャッシュフローコーチRの丸山と社長のコーチとして二人三脚で取り組んでも良いと思います。決断は社長がすれば良いのです。お読みいただきありがとうございました。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。