開催が決定!11月7日木曜日。池袋のサンシャインシティの10階でエレベーターを降りた途端、目の前に流れ落ちる滝。南洋のリゾートへワープしたかのように青々と茂った植物たち。ここはあくまで首都東京、池袋のビルの屋上だ。2011年に、サンシャイン水族館は「天空のオアシス」として生まれ変わった。そこから、毎日入りきれないほどのお客様が行列をつくるという。中村さんは都心の水族館だけでなく日本中の水族館活性化のためのお手伝いをしている。北海道のど真ん中の山裾、寂れて閑散とした温泉街。そこに注目の「北の大地の水族館」がある。建て替えの建設費は極小予算。冬はマイナス20度の極寒。そんな弱点だらけの無謀な水族館計画にボランティア状態でお手伝いをしてしまう中村氏。すると低予算ゆえの下から見上げる半トンネル水槽が世界初を演出する。これにより激流の泡の中で、きらめくオショロコマたちの泳ぎが見られる魅力的な“水塊”が誕生したのだ。水族館づくりはその土地柄と深く関係するわけで、いかにその里山ならではの“水塊”づくりをしていくか。これがその後の集客力に関わってくるということ。中村氏はその里山を活かし“弱点”を逆手にとってその地ならではの“まちづくり”を展開しているのだ。中村氏は新・鳥羽水族館をスタートに全国の多くの水族館と関わりを持ち、まちづくりをお手伝いしている。中村氏の“弱点で進化を起こす”という発想は是非学びたい展開。ほらほら、11月7日の「里山と生きるフォーラム」に参画したくなったでしょう。「里山と生きる協会」会長の石坂典子氏とのパネルディスカッションも計画してるわけ。M&A“商流革新”により、ビジネスのあり方が大きく変わろうとしている現代。ミレニアル世代を中心に、“サブスクリプションサービス”や“シェアリングエコノミー”といった、新しい概念が当たり前に。旧来のやりかたが通用しなくなってきているのだ。今後、ビジネスの世界では新しいサービスを当たり前に使いこなす彼らが、イニシアチブを握っていくことは間違いないだろう。さあ、そこで問題になってくるのが「旧来のやりかた」を踏襲してきた企業の経営者だ。中小企業の経営者の引退は60代、ときには70代になっている。経営者としては、これまでのやり方をよく知っている部下を選びたくなるかもしれない。経営者が60代だとすれば、その部下は40~50代ということだ。「賞味期限が短い」わけで...。新しい商流についていけない可能性も高い。こと現在30~40代前半の「ミレニアル世代」(?)にバトンをパスするべきなのだ。少なくともこれからの時代の価値観に彼らは新しいサービスを前提に、新しいビジネスを作っていけるだろう。このタイミングでパス相手が見つからない場合...その場合は先のビジ達でも発信した“M&A”、すなわち事業統合である。WEB上で少し検索するだけでもたくさんのプラットフォームを見つけることができるのだ。『事業継承支援センター』のような、半官の組織もある。事業をポジティブな形で誰かに渡したいと思ったら、こうしたサービスを利用することも可能だ。全ての人を満足させるためには?ミレニアル世代へのバトンパス。成長性の“M&A”ということ。“M&A”08/262019“サブスク2.0”という商流革新サブスクリプション方式。定額制のサービス活用方式とでも...。いま注目されている、この“サブスク”が注目に値する。「○○放題」で衣食住をまかなうサービスがどんどん生まれているのだ。この動きも中島流の“商流革新”のひとつだといえる。物を“つくる”のが本業だったメーカーまでもが参入していることだ。販売数を競っていたメーカーが“買わなくても使っていただけますよ”という姿勢に出たのだから、これこそ時流の変化だろう。注目の“サブスク”を紹介しよう。大手自動車メーカーTOYOTAの『KINTO』。月々定額を支払えば、新車を3年間使用することができる。3年経ったら、また新しい別の車に乗れる。金額は車種にもよるが、プリウス(!)で月額\46,100、クラウンで\87,000だという。じつはレクサスもサブスクで乗れるのだ。ブリヂストンが実施するBtoBサービス『TPP(トータルパッケージプラン)』も注目度が高い。全てをまかなうサービスで、継続率は驚くほど高いとか。ほかにも、キリンビールは「ホームタップ」。工場直送の“一番搾りプレミアム”を家庭用ビールサーバーで楽しめる。Roast」というコーヒー焙煎機+厳選されたコーヒー豆のサブスク。物を買ってもらってナンボだったメーカー自身がサブスクリプションサービスに踏み切ったところが、サブスク2.0のポイント。順調にその売上を伸ばしているのがメニコンだ。そのサブスクの売上は、総売上高の半分を超すという。今後、サブスクリプションサービスがますます拡大していくことは間違いないだろう。この“サブスク2.0”の動きはまさに“商流革新”と言えるだろう。“商流革新”08/192019脳血管障害への“前始末”「えっ、私が“脳梗塞治療”!?」という見出しがインパクトあったのか多くの人たちからたくさんのコメントをもらえたのだ。(ビジネスコラムには滅多にコメントをくれないのにだ。_)m)私はこれまで同様、東奔西走しながらも元気なのだが...それでも10月初旬に10日間の入院を決断。この元気な中で入院を決断したのか!?これぞ「前始末」。「後始末より前始末」である。場合によっては莫大なリスクを負うことになる。寝たきりの原因の1番となる疾患。私の身の回りの人達にも“脳梗塞”の3文字が見え隠れしてきたのだ。周りの人に多大なる迷惑かけることは間違いない。「前始末」しとくのが私たちの責任。そこで脳血管障害の「未病治療」との出会い。巡り巡って先輩の紹介により「金澤点滴療法」に出会うことに。自分のMRIとMRAの画像を観ながら金澤武道(たけみち)先生の診断を受けることに。10日間の入院を促され、点滴治療を決断。細くなった血管を広げ、脳全体の血流を良くしてくれるという。“前始末”として、期待大である。“後始末”になってしまうかも。児玉武さんにお会いした。児玉農場の注目の生産物は烏骨鶏の卵。実は、児玉武さんは試行錯誤の末、やっと児玉流の継続的な烏骨鶏の卵生産に行き着いたという。東京に戻ってから数日。場合によっては500円もするという。この烏骨鶏の卵を40個(?)も送ってくださるのだから、いやはや恐れ入りました。この烏骨鶏の卵、ナカジマが考えるに“令和のランチェスター戦略”を地でいくビジネスなのではないか。脳や神経の必須栄養素・体の掃除屋である。記憶力・集中力を高めるコリンも含んでいる・・・ということで、万病に効果ありとも言われているのだ。烏骨鶏の「烏」の字でカラスを示すように、内蔵や皮膚が黒いとか。卵の値段が高いのは栄養価や変わった姿のせいではない。烏骨鶏は、年間で50個程度しか卵を産まないのだという。普通の鶏はほぼ毎日産むが、烏骨鶏は2週間かけて5~6個ほど産むと、1ヶ月間が空くそうな。残っているのは児玉さんだけだという。それくらい、飼育が難しい鶏なのだ。実践した児玉農場の烏骨鶏卵となるわけ。これこそ、大手にはできない“令和のランチェスター戦略”。実現が難しいと思われることでも自分なりの試行錯誤を繰り返し、自分流の“育み方”を確立したのだ。児玉武さんの話を聞いていると育む烏骨鶏への愛情が伝わってきた。この愛情こそが大手には決して真似の出来ない価値を作り上げたということだろう。高付加価値を演出することもできないということ。令和のランチェスター戦略をもっと追求しないと...。Reserved.プライバシーポリシ。