Tweet「女性の活躍なくして、企業の成長はあり得ない」と、女性活躍を重要な経営戦略と位置付ける日本生命。特別奨励賞」(厚生労働省)を受賞している。約7万名いる従業員の約9割が女性である日本生命。社長の筒井義信氏は「女性活躍なくして会社の成長なし」と、女性活躍推進を重要な経営戦略だと位置付けている。同社の営業職員には、中途採用の職員も多く、子育てをしながら働く女性の割合は多い。勤続30年以上のブランチマネージャーの女性は、「私が入社した当初から、周囲の女性では子育てしながら働くのが当たり前の姿でした。小さな子どもがいるから早く帰らなければいけない、急な体調不良で保育園から呼び出しがかかる。そんな光景が日常茶飯事でした」という。別の総合職の女性は、「初めて配属された千葉の営業所では、営業職員25名という環境のなか、女性営業職員の子どもの総数も25人でした。子どもを産んでも長く働けるというのは、その頃から感じています」と話す。一方で、男性の割合が比較的高い本部の部署では、出産を機に退職する女性が少ないながらも一定数存在していたという。採用した優秀な女性が制度上の問題により離職してしまうのは、企業にとって大きな損失となる。そこで、日本生命では2008年から段階を踏みながら両立支援制度の拡充を進めてきた。なく、男女にかかわらず、男女ともに一人ひとりが輝き、イキイキと仕事をすることで、会社も個人も成長し続けることを目標に掲げている。制度改革は、「育休制度の充実」から着手。「1歳まで」の取得を「1歳半を迎えた日の次の3月31日」まで取得可とした。育児短時間勤務の制度も構築。次に、2009~11年にかけて、女性の職務領域を拡大。事務的な業務を中心としていた「一般職」を廃止し、顧客対応を含む職務を担う「業務職」に統合。勤務エリアを限定し総合職と同じ職務を担う「CS総合職」を新設した。管理職向けに全社員のワーク・ライフ・バランスを推進する研修プログラムを実施。男女を問わず全体の残業時間の削減を目指し、削減した時間で得られた仕事以外の経験が仕事にも人生にもプラスになると訴求。子育て中以外の社員もよりプライベートを充実できる環境へとシフトした。「次世代の育成や、組織の風土作りは、課長がキーパーソンです。平成30年度までに520名にするなど、登用目標を数値として明確に定めた。実際、2015年度の新規管理職登用者のうち、女性比率は約3割に達している。営業として主に中小企業の人材採用をサポート。PR、企業経営等に関する取材・執筆を行う。成功するリファラル採用「7つのルール」@人事では『人事がラクに成果を出せるお役立ち資料』を揃えています。@人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。etc...人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」そんな方は、下記のボタンをクリックしてみてください。サービスの利用は無料です。HR業界のキーパーソン、人材研究所の曽和利光さんとワンキャリアの北野唯我さんによる対談企画。逆襲」~外食産業編~「見える化」と「属人化」の組み合わせが鍵。逆襲」では、人手不足や人材定着の課題を打開するための各業界の秘策を取材する。HR業界のキーパーソン、人材研究所の曽和利光さんとワンキャリアの北野唯我さんによる対談企画。2019年10-12月は微増傾向に研究概要書・エントリーシートの作成、管理を効率化。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。JALUX保険サービスの健康経営への想いプレスリリース国内・海外ヘッドライン株式会社マイナビ研究概要書・エントリーシートの作成、管理を効率化。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。