計画ふと思い立ってこれから10年間の計画を立ててみることにしました。計画を立てるうえでまず意識したいのは、自身でコントロールしようのないものです。コントロールしようのない代表が自身や家族の年齢です。痛い記録は痛みが残ってるうちに。ビジネスプランの肝は数字です。数字算出には元となる考え方があります。その考え方は説明可能であることが必要です。関係者で合意されていることが必要です。仕事で未経験のタスクに取り組むことは少なくないと思います。いえ、たとえ新人でも、一から十まで手取り足取り教えてもらうことは決して多くありません。新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。本当に困った時にそっと手を差し伸べてくれる友人のような、あなたを傍で応援しいつも隣を走ってくれる相棒のような、そんなブログを目指しています。