事業戦略ニュース業承継は、相続問題や株式譲渡等の税務問題に目が行きがちだが、それだけにとどまらず真の目的はゴーイングコンサーンを実現するための、イノベーション(経営変革)を励行して経営体質を強靭にする機会と捉えて中長期的視野で経営体質の強化取組むことが成功のポイント1です。事業承継の形態には次の4スタイルがあります。1血族・姻族間の承継2知人等の縁故者による承継3社員による承継4取引先等によるM&Aそれぞれに特有の人的課題があり、一概に対策を論じることはできませんが、その対応を誤ると人心と組織がガタガタになり、業績も悪化することがありますので、十分に気を付けなければなりません。その対応策のポイントを述べます。新体制に移行するということは、今までの組織運営の慣習が変わることですが、その備え無しで、新リーダーが自分の判断で組織運営を独善的に行いますと、旧勢力との摩擦を生み出して混乱して、企業力(収益力・成長力)を悪化させますので次の対策で備えましょう。皆の共感と支持を受けて新体制が発足するにはキーマンへの根回しや協力支援が欠かせません。十分な配慮を怠ってはいけません。◎ポイント3:組織運営を制度化して人を育てるもし、人を使い人を活用して人の協力を得てビジネスをやるのでしたら、企業規模に関わらず組織運営の原則と仕事の基本をしっかりと体に具備(体得)しましょう。”急がば回れ”100年の基礎を築きましょう。「当たり前のことを当たり前にやる」習慣を弛まずに継続しましょう。繰返しで身につく仕事の基本です。”企業は人なり”で人づくりが企業経営の最大のポイントであり、教育訓練は次世代への先行投資です。いわゆる事務系は恐ろしいことに発展途上国にも負けているのです。人時生産性(1人当たりの営業利益)がウイークポイントなのです。これからの人手不足とAI時代に適応するには、仕事のやり方(JOB)を、事業承継を機会に徹底的に見直し改善することを勧めます。営業利益が3倍5倍になることも珍しいことではありません。