今回は固定費、特に人件費について考えてみましょう!「人」の問題で悩んでいる社長は多いです。私がお困り事をお聞きする中で売上や集客の問題の話が真っ先に出て来る事が多いですが、よくよく聞くと実は部下との人間関係が原因だったりします。ここで新たに増員して労力を平準化すのか?今の社員でボーナスで還元を行い乗り切るのか?あなたは決断を迫られています。考えれば良いでしょうか?順を追って見て意志決定の手順を見て行きましょう。1採算シュミレーション・増員する場合に給料の額のみ固定費増と見がちですがそれは間違いです。人件費+その他経費も増えます。その人が使う机、パソコン、携帯、通勤費必ず掛かってきます。給料の1.3~1.5倍は固定増と見ましょう。給料20万円ならばおよそ30万円ですね。等々)沢山あるはずです。人件増の抑制につながらないでしょうか?製造業であれば、外注化にする方法もありますね。この場合「固定費」を「変動費」に変えると言う大きなメリットがあります。変動費は売上に比例して変動する費用ですから売上の無い時は掛からない費用です。要求される品質や納期がありますのでそこを充分に加味して内製外製を決めましょう。1シートマネープランを使っての判断は?採算シュミレーションが意志決定の判断基準ですね。大忙しの中、新たに人を雇うか否か?と言う人の問題ですからここが1シートマネープランの右端「お金のブロックパズル」の人件費を見ましょう。見て欲しいのは「労働分配率」です。人件費は粗利から出ています。粗利が稼げないと人件費も稼げないのです。労働分配率は人件費がどの位粗利の中を占めているか?といった割合です。その割合は50%で正常、60%黄色信号、70%で赤字体質となります。増員した場合のシュミレーションを1シートマネープランで行い労働分配率がどう変化するのかを判断基準として見てください。人件費が増える事でその他経費も増える事をお忘れなく。他判断基準として、目に見えない労働コストUP、つまり増員した場合、先輩社員が一定期間教育をしなければなりません。主力社員の工数がその期間削がれる事になります。そもそも、増員した社員に将来に渡って任せられる仕事になっているか?も見ておかなけらばなりませんね。これは今いる社員とも話し合いましょう。まとめ・増員する場合の判断基準は1シートマネープランで採算シュミレーションをしましょう。・将来に渡って任せらる仕事か?を今いる社員とも話し合い判断をしましょう。如何でしたでしょうか?1シートマネープランの威力はまだまだこんなもんではありません。次回も事例を挙げて問題解決を具体的に紹介します。限定10名様に無料プレゼンとします。ご希望の方はTOP画面の「お問合せ」からお名前・メールアドレス・お問い合わせ内容欄に「1シートマネープランPDF版希望」とお書きください。10名様に達した時点で終了とさせて頂きます。日本キャッシュフローコーチのオフィシャルサイトはこちら(埼玉県をクリックすると丸山一樹がいます)http://www.jcfca.com/○今日の問いあなたは人件費について明確な意志決定をどうしてますか?今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。