AMモノの歴史を語るために、「扇風機」を例として思い出します。象徴論これらがあります。先般、この説明の順番を企業プレゼで誤りました。神話論といった流れで結びの象徴論と神話論を語るためでした。市場は2極論というより、今では3極になっています。私は思い切って、すこぶる超高価論で自分の作品を導いています。東芝最初のレンダリングのトレーニングでした。虫の音色が流れたり、誰が使うかという対象化そして最終的には象徴論を学んでいきました。東芝では4枚羽でした。羽のない扇風機も製品化を逃しましたが、そもそもは東芝が特許を持っていました。intelligence)こそあれ、まだ成り立っていない「神話論」がそこには必要となるわけです。それこそ、モノとコトが、しっかりと分かれてくるのです。象徴的と神話的は、どこかで別れうるかもしれません。AM1984年は私にとって一つの大きな区切りの年でした。128kが登場したことでした。それまで、AppleIIやコンピュータに興味をもちながらも、このコンピュータの登場は、やがて私がこのパーソナルコンピュータにそれも深く関わっていく起点の年であったことです。Japanでこぼしていました。「川崎さん、米国に行くべきです。Apple社を紹介します」。私はオレンジとブルーのMindTopを持ってクパチーノに行きました。Blue」を引き離すという意味、これは当時、IBMを指すスラングでした。私が驚いたのは、GRiDがクラムシェル型という手前にキーボードでマグネシウム合金筐体=これはMoMA最初の携帯PCの登場でした。これは友人・故ビル・モグリッジのデザイン。キーボード位置は完璧な特許でした。A:「なぜ、君のはキーボードが奥にある?」K:「GRiD特許は避けないといけないのです」、「なるほど」。A:「なぜ、トラックボールが手前で中央?」、K:「マウスを裏返した造形です」。沈黙の後に、私はコードネーム「ASAHI」を見せられました。CEOジョン・スカーリーとアラン・ケイの前でのプレゼでした。それからの闘いは、デザイン部門と技術部門の激烈な闘いの連続。東洋人とWASPの闘いの中での日々でした。七つのプロジェクト=東芝との共同開発を抱えていました。シャープとのNewton開発帰りには、メンバーが福井で打ち合わせ。呼び出されると、私はクパチーノに出向いていました。私には東京は狂っているとしか見えない情況。福井でのプロジェクトがすべて中止になったのは、ジョン・スカーリーが、クリントン大統領就任とともに、Apple社退任になった時でした。曼荼羅論はすでにスカーリーはすべて理解してしまっていました。東京で会い、箱根でも打ち合わせが連続していました。Apple!」がプレゼンテーションではもの凄く受けました。国内雑誌にも特集、TVでも紹介されました。GRiD社のキーボード配置は、その後の技術でキーボード仕様は大きく変化。今や、手前にポインティングディバイスで、キーボードは後方が当たり前になりました。PCの技術進化はクパチーノの現場での詳細な経験は深い思い出。私のコードネーム=Jeepは実現されていません。私への賀状は極端に減りました。賀状のグラフィック表現でも残して置きたいモノも減少です。以来その本国でも環境関連の特許が最大の有名ブランドがあります。それこそ、本体の20倍もするケースを平気で商品化できる、そのメーカーブランドこそ、一番のお手本だと私は認めています。そのブランドの賀状は、組み立て式に「紙飛行機」でした。それこそ有名なSF映画だと、2015年には人間は空中を飛んでいます。無念ながら、人間はまだ空中を自由に遊歩することはできません。私のような車イス人間には、自由な身体能力が備わります。昨年から、私は電動車椅子を使用しています。「達してきた領域」を大学でも開始することにしています。年末は従弟も加わって忘年会をしました。「やれるだけやろう」と考え、昨年はその準備をしました。国内よりも海外が私の提案に飛びついてくれました。ところが期待をかけていた次世代は須く駄目だと評価しています。「よし、今年から無謀だと言われようがやりつくす!」と言ったら、ワイフから、毎年、無謀なことに向かいすぎていると言われます。組織・企業の陳腐化はことさらに進行しているとしか思えません。この有名ブランドが「紙飛行機」をシンボル化したメタファーは、そろそろ、地球外から客観的な視野の中の地球にいる私たちを見つめ直すことを示唆しているのかもしれません。昨年末、私はスタッフにコンピューター能力でここまでやれると伝えました。スタッフからもワイフからは、それ以上は進化しないでほしいと。残り少ない人生を空中遊泳して喧嘩本道を多次元に飛ぶつもりです。AM私は講演時のプロローグは映像と音楽にはとても神経を使います。阪大では「講義とは粛々とやるものです」とか言われましたが、(バカじゃないの?だから学生は寝てしまう)と思ったものです。今回は看護系ゆえにとかでTVドラマのサウンドトラックを、と。著作権は学術的なことはOKですが、一応は著作権登録は聞きます。最近はこうした音楽も世界的な曲でなければと確信します。デザイン活動成果は国際的にならなければ意味無しです。私の講演タイトルですが、背景は動画ですから動いています。PowerPointでは多重の映像と音楽無理ですし、PowerPointは作成時に前頭葉は停止していますから駄目です。私は初めて「コンシリエンスデザイン」を提案しました。これまでも医工連携ブームではモノは出来ないことを主張しました。デザインが医工には必要であると強調しましたが、デザイン界も勘違いがあって、医学にも工学にも駄目な輩が、この研究と称している馬鹿な研究を見始めています。何が駄目かといえば、論文になったとか特許をとったとか、じゃなくて、肝心なのは患者へのデザイン支援でしかないことです。解剖室や手術にも立ち会わず、医師もエンジニアもそれなりにデザイン理解が出来る優秀さが基本です。結合・融合・統合が基本でなければいけないということです。したがって、コンシリエンス、発音だとコンシェリエンス?かも。学際化のための結合?学際の融合?学際の統一ではなく統合?です。この講演とともに、研究室で仕分けされた完成目前も展示しました。これからのデザインは「コンシリエンスデザイン」をまず、医工だけではなくて、もっともっと学際化をと提案しました。AM「MAKERS」という著作によって、わが国も大ミステイク。この著作の基盤は3D-Printingこそ未来のモノづくりという顛末。結果、これにこそ未来があると見誤った人たちを知りました。国内最大のイベントをしました。そこから、私はこのブログで特に米国を追いかけました。明確にその進化方向を見定めていました。その後、米国はわが国への廉価なプリンター輸出を停止し、なおかつ、国外からの閲覧禁止になったwebsiteすら出ました。気がつけば、この写真のごとく「拳銃」を3D-Printingとした、なんとも18世紀のモノづくりを代表にするような記事が出ました。私は呆れ変えっています。日本が創出する武器ならば、まだ拳銃に寄りかかっているのでは、それは時代錯誤と、甚だしいモノづくり発想の相当な遅れです。「産学」共同での新たなプリンター開発契約を済ませました。この展開にふさわしい地方産業の活性化を訴求しました。強く、国際的な先導と主導国家にすることができます。乗り越えなければならないことはあります。3D-Printerが各家庭に入り込むのは時間の問題です。それでも、なんでも3Dの立体物が家庭で出来上がる以前、この流通やクラウドによるデジタルデータ制御があります。それは、このような「拳銃」が3Dでの象徴では決してありません。日本ゆえできる革新的な手法に3D-PrinterとPrintingになります。AMこれは厳密にはいわゆる数学でのクラインボトルではありません。「造形システム」での手法や装置が極めて重要です。Publishing=DTPが時代要請だったのだろうか?この質問に戻らなければなりません。DTPではPostScriptというOSが無償でユーザーに供給されました。結果、PageMakerというレイアウトソフトは1986年に生まれ、Illustrator88がその期待の元に出てきました。世の中はレーザープリンターの印刷精度値を進化させるのです。商店街から「軽印刷業」が消滅を始めました。少なからずパソコン自動製版と呼ばれた革新でした。見送られた現実がありました。2Dの世界観を3Dに求め始めるのは当然でした。その一人がデザイナーの私だったのかもしれません。「歯車」をすでに実現していました。私は、この装置が欲しく、3D-CGと3D-CADを学ぶためにベンチャーの本社(トロント)で二夏訓練を受けました。Phenomenaという今では当たり前の、水と水飛沫や燃える火、夕焼け表現でした。私の頭の中では、金型=「型」から解放される、そんなモノづくりを夢見ていました。金型では決して出来ない自由な表現や実務対象を見つけました。そこで現代では拳銃やマシンガンさえ3Dプリンターでの実現可能性が明確になり始めてしまいました。わが国、日本の技術進化=「技」の系譜は、はっきりと光造形の下敷きの上に、3Dプリンターの「技」が確かめられることが分かりました。廉価な3Dプリンターでもここまで出来ること、これが重要だということです。AM3Dプリンターが、国際的な問題になってきてしまいました。3Dプリンター・ガンの登場は、TVニュース番組でも、大きな話題となって取り上げられました。当初からこの予測はありました。深刻な問題の代表として、拳銃からマシンガン、それもプラスチック製であれば、航空機搭乗もパスという問題。好きな分野の一つにしていますがそれは全く意味が違います。いづれ「日本だから銃器はこうあるべき」、を考えてきました。この話はいづれ紹介するつもりです。Labにまとめられました。要は、コンピューター上でのBitをAtomにそのまま立体化、その夢の実現でした。購入困難もあれば、自分だけのモノが欲しいことは叶いません。誰もが、その装置の部品をネットワークで手に入れ、しかも、モノの形状やプログラムまで自分でダウンロードします。なってくれば、なんとしても、モノの大きさも自由です。宇宙に持ち出して行っても、基地づくりの可能性が見えました。それは、2012年のMAKERSで、もう工場なんていらない、デザイナーなんて自分でできる、という本になりました。デザイナーの私が大疑問を持ったのは、この本でした。案の上、余りに大仰過ぎる話は大統領の演説にまで登場しました。3Dプリンターのこの三つの夢はたった10年でした。光造形を1986年当時に知って、1996年には光造形システムで苦労してきた私には、いくつものインチキが見え隠れしていました。それでも「モノづくりの夢」を否定する気持ちは全くありません。問題は、この「夢のモノづくり」、その対象に銃器をつくろうという「きもち」にあるのです。AM先般、ある企業のアイデンティティデザイン戦略を見て、その不完全さ、完結度=簡潔度の勘違いに呆然としてしまいました。したがって、その企業、そのインハウスデザイナーの不幸さに同情せざるをえません。実際、国内企業メーカーで「ブランド」を語ろうとするなら、このことを知り尽くしてほしいと思います。ブランドといえば,この写真の高級度や統一性の見事さがある意味では手本でしょう。見逃してはならないのは、このブランドが常に未来を創ろうとしていることです。環境保全への並外れた企業投資を知る人は限られています。「流行性」を自らが発信しているわけでもないのです。私がこのブランドを知ったのは、まだ、このブランドがあるホテルの地下にしか無かった時代です。車椅子生活になって退院後、そのホテルにしばらく滞在して車の運転練習をしました。ゼロの数がとてつもなく多い価格に仰天しました。それから、このブランドを手に入れるようになってから、さらに、詳細にパリ本店の戦略も知るようになりました。iPadのケースにしても、iPadよりも高価というだけの価値観を物欲に照合できるかどうかさえ問題です。一線を画する価値観が宿ってしまうモノもあります。それはバブル時には氾濫していましたが、今では皆無です。私のコレクションには、ノートから鞄、靴、ネクタイ、スーツ、さらには絵の具にまで及びます。そこで確認できることを、企業が、経営者自身が自社名をブランド化するにはもっと克明に見る必要があります。時計業界ではブランド力は軟弱で、二流品でした。最近は自社工房を確立してから一挙に高級ブランド時計に入り込んできました。猛烈に論議をしたことがあります。今、そのような経営者は日本で探し出すことはほとんど不可能でしょう。「センス無き経営者」が増殖してしまったからに他なりません。このブランドを語る必要がありそうです。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。仏滅(己丑)デザインは発想にかかっている。レジリエンスデザインといっても必ずしも、これまでのデザイン手法がそのまま使えるわけではない。発想テーマを変えている。