志高き経営トップ・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。29:達成したーーー!!!今日は弊社の第7期第1Q末。僕が管轄するコンサルティング部隊の受注経営目標を全指標で達成することができました!!新体制での新組織。少ない顧客基盤でのスタートにも関わらずスタッフ一同の頑張りで、見事、最初の節目を飾ってくれました。粘り、踏ん張り、組織目標に一丸となって取り組むムードが高まったのが、最後に追い込みを実現できた勝因でした。24:ラム・チャランが明かす8つのKNOW-HOW。帯に書かれたコヴィ博士の推薦文が言い得て冥だ。「ピーター・ドラッカーは『現代の経営』で20世紀という生産消費時代のビジネスを導いた。自信の項で“ダメな”リーダーの資質を挙げていて大きく頷いてしまった。実のところの経営執行力がまったくないのが上記のタイプ。現実が見えていらっしゃる。ベストバイブルにこの1冊も追加します。8つのノウハウがなんなのか、は、ぜひご自身で買ってご一読を。「成功する戦略コンサルタントへの道」を開催しました。30席に対して百数十名のご応募をいただき、抽選に漏れた方々には大変恐縮でした。3時間があっという間のパートナー、若手コンサルタントの話に、絶え間ない参加者の皆さんからの活発な質問が印象的でした。実際にマッキンゼーへのアプライを希望される方々も多数!我々でしっかりとサポートさせていただきます。「期待され、信頼される人」と「期待されず、信頼もされない人」とで、様々な部分でなんと大きく差が付くことかとつくずく思う。仕事の質・量が上がり、結果としてぐんぐん成長する。仕事の回転も遅く、結果としてどんどん周回遅れのスパイラルに入る...。力はあるはずなのに、なぜか「期待されず、信頼もされない人」というのは、やっぱり怠惰な部分や傲慢な部分を捨てきれない人に多い。期待され、信頼されて損はまったくないと思うのだが、なぜか、そういったものを獲得しようとしない。「自分は周囲から期待され、信頼されるべき素晴らしい人物だ」と思い込んでいる人が、このタイプには多いですね。採用される側はこの点を気をつけられて人物評価をされると失敗は減らせるので、ぜひ留意ください。20:オープンブック。「仕事のできる度」と完全に連動していることを改めて強く思う。19:すべての伸びる会社は教育産業である。すべての伸びる会社は教育産業である。「あなたの素晴らしい商品について、黙っていたら、お客はその本当のよさを評価することもできない。自分の商品を通じて、お客をよりよい世界に導く教育をするからこそ、利益があがる。顧客はわがままであり、怠惰であり、そのニーズにあった商品を提供していれば、表層的な消費欲求を満たすだけの社会に朽ち落ちていく。顧客ニーズに振り回されるようでは、ライバルと同じになり利益は下がるのです。」--「仕事のヒント」神田昌典365日語録--まさしくですなぁ。18:目つきが全てを語る。日々、色々な立場の方々とお会いする。最近思うのは、目つきにすごく差が出てきた、ということ。