前だけ見て仕事しろ」と。吉村:明日なにが起こるだろうということを考えて、正しいだろうなと思うことをやればいいんです。したら、ベネッセさんもお話ししてましたけど、いっぱい失敗します。過去にやったことを焼き直しても絶対に成功しません。やったとしてもコストがかかるだけ。他人がやっていることもコストがかかるだけ。誰もやっていない、前に起こることを考えてやるんです。それが一番いいことですね。「中国での成功事例はなんですか?」といって本社に言おうとしても、「中国のことは参考になりませんから。大事なことは前を見て仕事すればいいんです」と。「もう真似した時点で遅いですから」と。青野:ということですね。最後に、今後の展望についてお聞かせいただけませんでしょうか?吉村:セイコーの中国についてですけれども、当然eコマースで売上を伸ばすというのはこの数年の話なんですが、私がセイコーに入るときに服部社長と話した時に「今後100年間、中国でセイコーはブランドとして生きていたいんだ」ということを言われました。100年間中国で生きてきましたけれども、今後も生きていくために一番大事なことは信用です。青野:信用?吉村:明日の売上、明後日の売上よりも、信用ですね。信頼を裏切るようなことは絶対にやってはダメです。いう意味では、売ったら終わりじゃなくて、売ったあとに会員制にして会員に対して時計のメンテナンスの仕方、アフターサービスの仕方、それを作っていくこと。それがこの中国で100年間生き続けるために必要な今後3年のポイントだろうと思います。(スライドを指して)これ、20都市に修理拠点というのも、なかなかお金のかかる大変なことだと思うんですけれども、これもやっぱり長期戦略に立てば大事なことということになるわけですね。青野:ありがとうございます。それでは時間になりましたので、ここで終わりとさせていただきたいと思います。一度盛大な拍手でお送りくださいませ。吉村さん、ありがとうございました。Daysに関する記事をまとめています。Daysに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。