こちらの心の中まで覗きに来るような人。伺うような視線のままの人。熱い眼差しを送ってくる人。冷めた、感情の感じられない目つきの人。目は口ほどに物を言い、とはよく言ったものだ。何を考えているのか分からないような目つきの人と何も考えてないんだろうなという目つきの人を見かける率が増えてきたように思えること。環境団体や大学など、約40団体が参加するそうです。日本からは富士通、NECなども参加とのこと。具体的にどんな活動になるのか、興味深いですね。ほんと、PCやTV、家電製品のお陰で、家の中がヒートアイランド化していて、それを冷ますために冷房を強める。それが屋外に排出される、というサイクルがますます激しくなっているように思えます。15:知ってるだけじゃ、だめなんだ。人材コンサルタントやヘッドハンターと呼ばれる職業のコアコンピタンス的なところもある。「はい、△△社長とは面識があります」と軽くぽんぽんと人脈を語る業界関係者らと出会うが、ビジネス上のパフォーマンスとの乖離が大きい人も正直多く、面白いなぁ、と思っていた。いったタイプの人間は、たしかにこまめに交流会や勉強会、セミナー等に顔を出しせっせと名刺交換にいそしんでいる。(僕もそういった人たちに不意に名刺を差し出されることが多い(笑))しかし。what?なのだなぁ。「なにがしかで活躍している人と知り合いになりたい」という欲求を超えていないことが多い)挨拶周りをしている訳だが、では、挨拶されたほうにとって、その人物とつながりたい、また会いたい、と思う動機は何なのか、ということだ。このスピードと爆発的にネットワークが広がる時代、いにしえのように、出会ったことだけに価値を持つことなんてめっきり減っている。「あああ...(誰だったっけなあ、なんか顔は見た記憶があるんだけど)、はいはい、○○社の方でしたよね(うーん、社名と名前を言われてもまったく何の件であった人か思い出せない)」なんてことで終わるのだ。結局、やり取りが続いて中身がないと、同じ結果に。「名刺を差し出す前に、コンテンツを蓄えるべし!」ですな。14:エグゼクティブサーチ2.0化計画。「エグゼクティブサーチ2.0化計画」。「ここで既にちらちらご紹介しているものと、これからちらちらとご紹介していくものとの集合体」とだけ、今日はお伝えしておきますね。13:波頭亮氏講演レポート、今後の経営トップ向けセミナー予定。「勝ち残る企業の次世代リーダー育成論」(講師:波頭亮氏)の講演レポートをアップしました!http://www.recruit-ex.co.jp/businessleader/seminar/e/top02/report.html波頭亮氏にリーダーシップが発現するメカニズムを構造的に解き明かしていただいたセミナーです。7月以降のセミナー開催予定が固まってきました。8/2(木)の予定も決まっています。12:ポジショニング。最近、改めて「ポジショニング」ということについて考えている。明確な対象領域やターゲット。研ぎ澄まされたポジショニング定義こそが、かけがえのない事業資産となる。「どんな会社を創りたいか?」について。---------------------------------------------------・事業を通じて、あくまでも商業的に社会貢献する。・事業、企業を通じて、所属する従業員の自己実現の場を提供する。・常に理想的な企業システムを追求する。僕の経営のモチベーションエンジン。「結果、企業も、所属する従業員もそれぞれの貢献に応じて、自己の資産形成を図ることができる(世間水準よりも高いゲインを常に目指し、実現する)」そんな組織に仕立てていきたいと本気で思っている。この4月からの新組織・新体制も上半期の1/3である2ヵ月が過ぎた。最初の山を登り始めることができているだろうか?しっかり自問自答しながら、更に展開を加速させていきたい。10:事業の狩猟型→農耕型への転換がレバレッジの鍵。いかなる業種・業界においても「事業を狩猟型で立ち上げ、農耕型へと転換させる」ことが成功の鍵だ。創業期の攻めの気質・足元のキャッシュを生むには狩猟型組織風土が必須。これをいつまでも狩猟型であちらの餌場からこちらの餌場へさまようような事業にステイしていると、人力が尽きてくると衰退する。成長路線に入れないベンチャーは概ねここでスタックしている。大きく次世代型に事業モデルを転換していくのかで、5年以内に勝敗が決まると、僕は考えています。先生から投げかけられた質問だそうだ。for?"「(13歳の)いま、答えられるとは期待してないよ。何者と思われたいか?何で覚えられたいか?自分自身のテーマ、ビジョン、ブランドを常に自問自答させてくれるフレーズだ。6:相場観が事業適性を規定する。事業への適性は、かなりの部分その人の持つ“相場観”に規定されることになる。扱う商材の単価、顧客層...。庶民派か、富裕層対象か、リーダークラス層か、フォロワー層か、シニアか、新卒か...。・30代・40代の中で経営トップ〜組織責任者クラスとその予備軍が対象ゾーンなので、おのずとそれに附帯しての相場観が必要となる。人間、実はある年齢以上になると一番変えにくいのがこの相場観。大切な僕らの採用基準となる。主宰者)http://www.recruit-ex.co.jp/businessleader/seminar/e/top01/report.htmlの講演録をアップしました!“冨山さんのビジネスヒストリーから、昨今の経営の現場に対するお考えと想い。”“ベストセラー『ロングテールの法則』著者の菅谷さんが明かす、WEB2.0時代におけるビジネスの変化と経営のあり方、経営人材のあり方について。”経営、事業推進にお役立ていただけるお話やヒントを発見いただけると思います。3:『カンブリア宮殿』のまえがき・あとがき。日経スペシャル「カンブリア宮殿」が本になった。22名の経営者とのトークライブが採録されており、それぞれが龍さんらしい引き出し方で彼らの経営論が抽出されている。この本、「まえがき」だけで充分に“買い”である。ここでも村上龍の本質を見る目とそれを明確に言語化して提示する力が発揮されている。「良い経営者にはいくつかの共通した資質があるが、もっとも基本的なものは「明るい」ということではないだろうか。少なくとも現在の日本社会にはいないような気がする。要は「一緒にいてイヤじゃない」ということに尽きるのではないかと思う。「機会があればまた会ってみたい」と思わせる何か、つまり人間的魅力を持っているということだろう。(中略)経営者は、短期の犠牲によって生まれる中長期の希望を示さなければならないのだ。明るい人は、希望を失っていない人だ。明るい人は希望を他人に示すことができる。現場に足を運ぶこととコミュニケーションを何よりも大切にしていて、そして明るい。」まったくもって、分かりやく、本質を突く人だ。CEO」に磨きをかけるぞっ。あとがきにてプロデューサーが「カンブリア宮殿」のネーミング由来を語る。たしかに現代はいい意味でも悪い意味でも、アンモナイトの種が急激に爆発分岐した時代のごとくに、経営のタイプや経営者のタイプが分岐爆発多様化しているように見える。井上へのお問合わせを頂き、誠にありがとうございます。経営者JPへのご依頼につきましては、すべて経営者JP社サイト上にて、受付いたします。お問い合わせフォームよりご連絡いただけますよう、お願い申し上げます。関しましては固くお断り申し上げます。コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである個人・企業の個々の状況を的確に捉えた、スピーディな人材コンサルティング提供力に定評がある。8年間で1550名のエグゼクティブ転職を成功させた会社の役員出身。自ら8000名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。online」、フジテレビ「ホンマでっか?!TV」「キカナイトF」、その他業界誌等多数1966年群馬県生まれ。げ、編集企画等に携わる。2000年3月、人材コンサルティング会社取締役に就任。ソリューション営業部門統括を中心に経営に携わる。自らも大手アパレル、外資IT、流通大手などの採用プロジェクトの一括大型受諾を数々手がける。2004年1月より3ヵ月間、グロービスグループの人材紹介会社(GMB:グロービスマネジメントバンク、2008年6月末にて会社清算)のエグゼクティブコミッティに参加。2004年7月、株式会社リクルート・エックス(2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント)に入社。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長、マネージングディレクターを歴任する。同社のコンサルティング事業部門/経営企画/事業開発・提携/企画・広報・マーケティング/システム開発・情報システム/管理部門業務全般を統括・推進。オフィス移転・レイアウト、Pマーク取得などに至るまで、会社作り一式をマネージする。2009年9月末にて同社を退任退職、10月に「経営者.jp」サイトを立ち上げる。エグゼクティブサーチ事業、経営セミナー事業、コンサルティング事業、会員事業を展開する。■これまでにお会いした社長・経営幹部は7000名超。超大手からベンチャー企業まで、並居る経営幹部の転職・採用の現場を通じて、経営執行の生々しい現場に立会い続けたことから、「成功する経営者になる方程式」「仕事のできる人の共通項」「抜擢される人材の条件」を発見する。経営者なのか」を瞬時に見定める目には定評があり、経営人材を求める企業や次のキャリアを探す経営者・エグゼクティブからの相談が引きも切らない。会員組織などを主催してきた。上げとして内部から、スピンアウト後に人材ビジネスに携わる経営者としての外部の目から、さらにグループ会社役員として、人材排出企業としての同社の変遷・仕組みを表から裏から見つめ続けてきた、「株式会社リクルートの観察者」として稀有な存在でもある。「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は2つの、そして2つだけの基本的な機能を持つ。それがMarketingとInnovationである。23:2020年を読むポイント。3:ドリーム・チーム志向。1:特徴ある事業を展開する企業の共通項。18:「心理的安全性」で散見される誤用。(1)Archives2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年12月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月2007年11月2007年10月2007年09月2007年08月2007年07月2007年06月2007年05月2007年04月2007年03月2007年02月2007年01月2006年12月2006年11月2006年10月2006年09月2006年08月2006年07月2006年06月2006年04月2006年03月2006年02月2006年01月2005年12月2005年11月2005年10月2005年06月2005年05月2005年04月2005年01月2004年12月2004年11月2004年10月2004年09月2004年08月2004年07月2004年06月2004年05月2004年04月2004年03月1970年03月QRコード▲ページトップへ。