構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。タレントマネジメントの必要性は過去に何度か提起されてきていますが、今さらに必要性が高まっています。企業が持続的な競争優位を保つためには、高い付加価値を生み出し続けることが極めて重要です。そのためには、付加価値創造に適した人材がビジネスを牽引することが求められます。そのような人材がタレントだと言えます。付加価値創造を目的として、社内の人材が育成と評価を受けていないことが意外に多いものです。そもそも付加価値創造に適した人材を見出せていないことも少なくありません。人事部門の役割として、自社の人材の能力と特性を常に把握しておくことが、必須と言ってよいでしょう。人材アセスメント(アセスメント・センター)は、自社の人材の能力を把握する上でたいへん有用なツールです。人材アセスメントの手法を再確認し、事例を交えながら、ビジネスを牽引する人材のマネジメントについてご紹介いたします。お申し込み受付は終了しました。たけし)大手教育出版社グループで企画編集を務め、同時にワークフロー改編や組織変革にも関与した後、組織・人事コンサルタントに転身。グループで企画編集を務め、同時にワークフロー改編や組織変革にも関与した後、組織・人事コンサルタントに転身。け育成施策、アセスメント・センター業務等に従事。プログラム今、どうしてタレントマネジメントが必要なのかタレントとは、どのような人材のことかタレントマネジメントに生かす人材アセスメント人材アセスメントを活用したタレントマネジメントの事例お申し込み受付は終了しました。お申し込みは、お早めにお願い致します。お申し込み受付は終了しました。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。