大木が新しい話をすると、わたしも真似して新しい話をしました。5年ほど前は、ミニ大木みたいに良く言われていました。大木先生とそっくりだねって。そこに自分のアレンジを加えようとは一切思わず。嫌いな点も真似してみる。何かに特化している人は、何かが抜けていることが多いんです。いいとこ取りしてはダメなんです。抜けているところも真似するんです。そこまで真似することで、はじめて良さも真似できるんです。歴史を遡る当然ですが、大木もはじめからこうだったわけではないです。過去の歴史を遡ることで色々と思考の歴史を知ることが大切です。大木はもともと記者や雑誌への執筆をしていたので、記事がたくさんあります。これらを読みながら思考の歴史を遡っていくことができました。誠意と誠実、そして言行一致のコンサルタントだったそうです。話の奥底にあるものを探っていくことは、真似する上でとても大切です。今であれば、ブログやSNSがあります。ベンチマークしたい人のブログやSNSを読み解くことで、その人の歴史に触れることができるんです。ベンチバークしたい人がいたら、徹底的に遡ってみてください。気がつくと自分流になっていた型守破離という言葉があります。型を学び、それを守り、型を破り、最後に離れる。焦っていく人がいますが、実は違うんです。守り続けていくことで、自然と自分流に変化していく。気がついたら、破れている。これが本当の個性だと思いませんか。気がついて破れていた殻。自分で破るのではなく、守り続けることで、自然と破れている。渋谷雄大なりのやり方に少しずつ変わっていた。大木先生そっくりだねと言われなくなった。そこから自分なりのやり方を模索しながら、ようやく少しだけみえてきたのが今です。今日で会社も仕事納め。LINEで送る経営者の仕事はヘッドライトとカーナビ。これを読んだら、もうぜんぶ言い訳にしか聞こえない!お気軽にお問い合わせください!渋谷雄大へのセミナー、講演、研修の依頼はこちらからお気軽にお問い合わせください。ジャイロ総合コンサルティング株式会社0338082241メールフォームでお問い合わせProfile新着記事2019/30/7講演会・セミナースケジュール【2019年8月】2019/14/10販売促進は飽きる前提で考えよう!2019/18/8ふなばし起業スクール4日目|情報は小出しにしない2019/9/8強みを6つに分ける。ビジネスモデルには6つの要素がある。創業塾で学ぼう!2019/8/8起業・創業で大切なこと。経営者の想いは変えない。ビジネスはどんどん変える。最年少トップセールスを樹立。その後、サプリメント専門チェーン事業部門の責任者として、ショッピングセンター・百貨店などへの出店戦略をはじめとして、人材育成、プロモーション・広報などを一手に引き受け多店舗展開を達成する。その後、同社が倒産、サプリメント専門チェーン事業の譲渡交渉を担当。Webコンサルティングなど幅広い分野でコンサルティングを行う。講演数は年間150回を超える人気講師である。現在はTwitter、Facebook、Instagram、LINEなどソーシャルメディアを活用した、顧客育成コンサルティングプログラムや営業力強化など企業の収益向上コンサルティングを中心に展開している。