funde27が今年の7月に、東南アジアのタクシー配車アプリ「GrabTaxi」が資金調達に向けて動いていることを報じていました。Journalが報じたところによると、どうやら同社は4億ドルの資金調達を実施したようです。GrabTaxiは、タクシー配車のアプリに加えて、オートバイを使ったタクシーサービス「GrabBike」を、ハノイ、ホーチミン、ジャカルタでローンチしています。東南アジアではバイクタクシーも多いので、このあたりへの対応がUber等競合サービスとの差別化になりそうです。全ての起業家にとっての真言だと言えるトーマス・エジソンの有名な格言。「私は、1,000回失敗したのではない。電球を作ることができない1,000の方法を見つけることに成功したのだ」。learn全ての起業家にとっての真言だと言えるトーマス・エジソンの有名な格言。「私は、1,000回失敗したのではない。電球を作ることができない1,000の方法を見つけることに成功したのだ」。子どもの頃から、私たちはスポーツや学業を通して、勝ちや負け、成功や失敗について学んで行く。勝たないことは、徐々に「loser(敗者)」などというレッテルへと変化していく。周囲の意見や評価は私たちの自己評価に影響し、敗者というレッテルを貼られないためにリスクを避けるようになる。いつしか失敗を恐れるようになってしまう人々に対して筆者はこう説く。1回失敗しようが、100回失敗しようが、それであなたが敗者になるわけではない。失敗は、人生で起こる様々な外的出来事の一つでしかない。失敗する人は、それだけリスクを冒しているとも見ることができる。失敗という出来事を人格に結びつけて考えてはいけない、と。失敗は学ぶ機会を与えてくれるもの。物事が上手くいかなかった時、私たちは何が起きたのかを冷静に考え、その失敗から学ぶ必要がある。失敗したら、こう問うてみるといい。「自分でコントロールできた部分のうち、違う結果を出すためにやれたことは何だったか」せっかく見舞われた「学ぶ機会」から学べるかどうかは自分次第。同じ失敗を繰り返さないよう、きちんと起きたことを振り返り、次に活かすこと。それをした上での失敗は、チャレンジしていることの証なのだから。Companyが1億ドルを資金調達したそうです。Companyが1億ドルを資金調達したそうです。Partners等が出資しています。Companyの評価額は17億ドルに。今回資金調達した同社は、商品ラインナップの増加、海外展開、そしてIPOの準備を行っていくそうです。2015」の取材の一部。台湾はもとより、中国や韓国などアジア各国からスタートアップや投資家など数百名以上が一堂に会した。台湾はもとより、中国や韓国などアジア各国からスタートアップや投資家など数百名以上が一堂に会した。会場で繰り広げられたパネル・ディスカッションの中から「グローバル・スタートアップが見る台湾市場」と題して、台湾の魅力、強み、課題等を論じたセッションを取り上げたい。台湾人が持つマインドセットや台湾市場の特性などの観点から、日本のスタートアップにとっても参考になる部分が多いように思われたからだ。このセッションのパネリストを務めたのは次の方々だ。Kuo(郭展栄)氏が務めた。いったコラボレーション・ツールをしたがえ、ニューヨークや台湾などに拠点を構える。日本では珍しい、全世界にユーザを擁するスタートアップだ。Slack〟との異名を持つ。Ventures(心元資本)などから200万ドルを調達、日本にも進出を果たしている。傘下のスタートアップで、目覚ましアプリの「AlarmMon」を開発している。Hiiir(時間軸科技)と合弁企業を設立し、台湾市場への進出に乗り出した。福岡を拠点とするスタートアップで、台湾にも支社を開設し、現地でエンジニアを雇用しスマートフォン・アプリを開発。アジアなどで展開している。パネリストのそれぞれに、なぜ台湾に来たのかを尋ねた。台湾は日本などに比べると市場規模は小さいものの、それでも世界平均から見れば大きい部類に入る。当初から日本・アメリカ・中国などを目指せば、現地の競合との熾烈な争いに晒されるが、台湾で一定規模のユーザベースを獲得し、体力をつけてから世界市場に乗り込もうという戦略だ。ゲーム業界にとって台湾市場は大きい。マーケティング調査によれば、台湾は世界で4番目に大きな市場だ。台湾の人がゲームを愛し、私が台湾人が好きだというのも大きな理由だと思う。氏は、友人の紹介が縁で韓国のスタートアップの台湾カントリーマネージャーを引き受けることになった。韓国のスタートアップにとって、次に攻める市場はということで台湾になった。中国や日本は非常に大きな市場なので、攻めるには多くのコストや時間が必要だからだ。我々のアプリ「AlarmMon」が早期に中国大陸で人気を獲得し、同じ言葉が使われている台湾でも人気を得られると思ったのですが、実はそれがポイントではなかった。台湾人は、アプリの内面的なコンテンツについてこだわりが強い。一番は日本で、二番は台湾。それで、我々は台湾に来ることを選んだ。台湾に来て2年になるが、日本国内に3つ、そして、ニューヨークとシンガポールにオフィスがある。氏)、台湾に来たのは彼女が台湾出身だったから、というのが大きな理由。それで、現在は台湾市場にフォーカスしている。日本を含むアジアの他の国々から、台湾に進出しようとするスタートアップは少なくないだろう。氏はパネリストに意見を求めた。台湾の人々に、世界市場を意識してもらうというのが難しい。人を雇うのも簡単ではない。Stadium(台湾新創競技場)」を訪れたときにも言われたことのも相通ずるのだが、台湾で生まれ台湾で育った典型的な台湾人は、台湾が十分に大きな市場である、と感じているそうだ。日本人の目には台湾は小さく映るかもしれないが、同じことは日本人にも言える。アメリカや中国などから見れば、日本は小さな国であり小さな市場だ。台湾においても、留学経験や海外勤務経験のある人ほど、そのことを如実に体感しているようだ。最大の難関は、良い人材を見つけることだ。(台湾に進出して以降)まだ最適な人材を見つけられていない。我々が欲しいのは、世界市場に対してではなくて、台湾市場に対する人材であるのにだ。商品を売っているのでネットワーク・マーケティング的なアプリーチをとらないといけないのだが、私がインタビューした人たちは、広告にお金を使うべき、メディアに広告を出すべきだという。スタートアップがやる具体的なアプローチとしては、極めてアイデアに乏しい。この分野の専門知識を持っている人物を探すのは難しい。氏)日本から台湾へ、台湾から日本へ台湾にとっての日本、日本にとっての台湾は、距離的にも精神的にも最も身近な海外市場と言えるだろう。多くの日本のスタートアップを台湾へ招く上で何が必要か、埴渕氏と橋本氏に質問が寄せられた。難しい質問だが、日本のスタートアップに対してアドバイスできるとすれば、シャイにならずにフレンドになるべきということだろう。it.)という言葉が好きだ。(橋本氏)ただ、来ればいい。