日々の事業や投資・子育てをつづっています。応援クリックお願いいたします。経済どうも、コッキーです!会員制リゾート憧れますよね☺️コッキーは今まで、ヒルトンやマリオットの説明会に参加してきました。・・・金券や宿泊体験ができるので、よこしまな気持ちもありましたが(−_−;)そして、先日ヒルトンの「タイムシェア」販売説明会に2回目の参加をしてきました。本来は、2回目の参加は受け入れないとのことでしたが、今回、ハワイに「グランドアイランダー」というリゾートが開発されたので、販売会となったわけです。リゾート復活プリンスホテルは19年7月、静岡県伊豆の国市に会員制リゾート「プリンスバケーションクラブ三養荘」を開業し、同分野に本格参入した。会員制リゾートが息を吹き返している。訪日客増加で高級ホテルの予約が取りづらくなった富裕層の受け皿になっているほか、保養所の代替として活用する法人も増えている。プリンスホテルは同事業に新規参入し、最大手のリゾートトラストは10年間で売上高を2倍に伸ばした。市場規模は15年で2倍に拡大し、今後も成長は続きそうだ。(静岡県伊豆の国市)。その中でも随一の高級旅館が、三菱財閥創設者の岩崎弥太郎氏の長男、久弥氏の別邸だった「三養荘」だ。その一部が19年7月、「プリンスバケーションクラブ三養荘」として開業した。プリンスホテルが運営する会員制リゾートだ。部屋は全室90平方メートル以上で、室内にかけ流しの温泉を備える。一般の宿泊者とは別ルートでチェックインでき、プライバシーも保たれる。15年間の会員権価格は832万5千円。別途年19万8千円を支払うと、年30泊分の利用券を入手できる。プリンスホテルは同時期に長野・軽井沢にも2施設を開業させ、会員制リゾートに本格参入した。三養荘も含めて会員権を段階的に販売。売れ行きは堅調だという。同社は00年代の西武グループの経営再建の一環で一部のレジャー施設を閉鎖した。一方で、全国のリゾート地に多くの土地を抱える。した遊休地で整備を進め、会員制リゾートを年1カ所ずつ開業していく方針だ。日本生産性本部の「レジャー白書2019」によると、会員制リゾートの18年の市場規模は3970億円だった。02年に底を打ってから倍増し、以前のピークだった98年の2600億円を上回る。各社の開発計画が相次ぎ、今後も市場は拡大しそうだ。