カルビーの松本会長もそうでしたけども、「ノーミーティング・ノーメモ」ということで、「会議はするな。資料は作るな」、これが原則です。青野:うわ、すごいな。吉村:とは言いながらも、実際に会議はします。何の会議をするかというと、「今度の注文をどうしよう」「これについてどう対応するか」とか、きちんとした案件について対応をするだけで、会議の議事録を作る必要のあるような会議はしないです。吉村:なおかつ、定例会議のようにみんなで集まって何かを持ち寄って、というものは、紙を作る時間が無駄だし、会議をする時間も無駄なので、何もやらないです。本当に売上が上がるところにフォーカスして、活動をシフトさせたわけですね。売れないものを一生懸命売ろうとしてもコストがかかるだけ青野:すごいですね。時計というのはある意味模倣されやすいものだと思うんですが、どういった時計がこちらで売れているんですか?吉村:これも私の改革したうちの1つなんですけれども、今まではドレッシーな時計ですね。中国の人はプレザージュというスーツに似合うような時計が大好きなんですよ。それを中心に売っていました。ところが、まずは基本的なマーケティングの4Pでいくと、Productはどうするのかと。今はもう、みんなスーツを着て仕事しているような感じではなくて、けっこうカジュアルですよね。すると、カジュアルな時計のほうが合うだろうなということで、弊社の場合で言えば、ダイバーですね。青野:ダイバーウォッチ?吉村:ダイバーウォッチです。防水機能があって、水がついても当然大丈夫なんですけど。うちの価格帯は日本円で10万円以下なんですよ。ロレックスとかは50万円以上するんですね。