オープンオフィスのプランがあります。私は最近、飛び抜けた成功を収めるまでに成長する企業が創業間もない頃に何をするのか、じっくり考えてみました。その結論として、以下のリストを作成しました。これらは個人的な経験に基づくものであり、多くの例外があることも確かです。優れた製品を生み出すこととユーザーの獲得という点を除いた場合、資金調達が最大の試練になるだろうとほとんどの創業者は考えているようです。実際にその通りなのですが、資金を調達し終えたら、次の最大の試練は採用です。Reeves氏が従業員のエクイティに関するGustoの新しいガイドについて説明します。人事ビジネスモデルについて試行錯誤を繰り返すのと同様に、文化についても試行錯誤を行う。文化とはバズワードではなく、あなたの会社の人々のことです。創業者の影響力は持続可能な物ではない。人々は製品を作ります。人々はブランドを作ります。人々はセールスをし、実行します。人々に成功してもらうことは、どの企業にとっても、あなたにできる最も意義のあることです。こちらからダウンロードできます。営業部長と共に、成長を推し進める責任を負う重要な役割を担います。基本的にCMOは会社のユーザー/顧客基盤を成長させる責任を負い、またそれに関する評価基準に対しても責任を負います。スタートアップに関する情報やノウハウを届けるメディアです運営元FoundXスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。