こんにちは!気づき塾の君島です。結局、中国からブログをアップできませんでした!楽しみにしてくれてた方、本当に申し訳ありません!何を言っても、書いても言い訳です。一気に年末モードに入ってきた感じですね。来年のコンテンツ作りでドタバタです。油断して気を抜くと、あっという間に仕事が溜まります。仕事がどこからか湧き出してくるようです。それでは、今日も始めましょう。~社長室をノックする君島。例の改革テーマについて意見交換をするために社長室を訪れた。予定より5分早かったが、快く社長は君島を迎えた。いつものように社長自らがコーヒーを持ってきた。「おはようございます。今日は例の改革の話でしたね。皆さんかなり精力的に取り組んでいらっしゃいますよ。“与えられたテーマ”ではないことがいいんでしょう。全員が自分のテーマとして考えて、自分なりに努力しているという感じですね。「それはうれしいことだな。「いえ、やっぱり何をしても問題は起こりますよ。それが当然だと思いますね。隠れてた問題が表面化してきますよ。「ほ~っ、そうですか。問題という言葉はあてはまりませんよ。社長も問題という言葉をなるべく使わないようにしてください。「問題ってのは困ったことのように感じるじゃないですか。深刻で、解決しにくいようなテーマに感じます。御社で今“問題”と言われていることは問題ではありません。過ぎた表現かもしれませんが、子供が成長する過程でぶつかる課題のようなものですね。「ですから、そういうテーマをたくさん抱えている人ほど乗り切ったら大きく成長していくはずです。生みの苦しみのようなものだと思います。“問題”というようなネガティブなイメージの言葉は似合わないと思っています。「なるほど、よくわかりました。確かにそうかもしれませんね。ネガティブな言葉を使うと、どうしても捉え方までネガティブになるような感じです。使わないようにしましょう。「やっぱり部署単位で仕事をしてしまう傾向がありますね。無理もないことですが、まだ部署間を横断するようなテーマには行き着いていない感じです。この辺りは今取り組んでいるテーマが落ち着いてくる頃には変わってくると思います。ウチはかなり部署単位で仕事をしてきましたからね。来年の社長のテーマだと思いますからお話しておきましょう。来年は年功序列の制度を変えていく年になると思います。“未来への期待”も考慮すべきだと思います。それに、いろんな意味のバランスを変えていく必要があると思います。安定した土台の上にしか成り立ちませんよね?そういう意味では、部署内外のバランス、社員構成、予算などいろんな意味で課題があると思いますね。いうことも、今回の全社あげての取り組みの中で次第に見えてくると思いますから、社長の目でしっかりと見届けていただければと思っています。「やっぱりそうですか。いや君島さん、私も来年は大きく変わる時期になるだろうと思ってるんですよ。社員の人たちが飛躍し、この会社で仕事をすることにやりがいと生きがいを感じてもらうためには、どうしても避けて通れないテーマだと思ってるんです。“会社の利益”が“社長の利益”では駄目だと思ってるんです。“会社の利益”は“社員の利益”でなくては駄目だと。わかりました!休みの間にじっくり考えてみたいと思います。帰ってきたら、また元の文字だらけのメルマガに戻ってしまいました!(笑)僕のメルマガは本当に文字が多いなぁとこうして読み返していくと感じます。まっ、それはともかく今日の話はいかがでしたでしょうか?このメルマガは社長さんや管理職、それに一般の社員の方まで幅広くご覧頂いているようですが、今日は少しそれを意識して書いてみました。“問題”という言葉と“テーマ”という言葉。来年こそ、ネガティブな言葉から“さよなら”しましょう!本当に不思議だなぁと思うのですが、意識してネガティブな言葉を使わず、ポジティブな言葉を使い始めると、身の回りにポジティブなことがたくさん起こるようになります。「なぜ?」という理由を追求する前に、ポジティブな言葉を使ってみませんか?来年は今年以上にいいことがたくさんある年にしたいでしょう?僕はもちろんそうします!次に、立場によって見ている視点が違うということ。周囲のことが見えにくくなりますよね?特に現場で泥臭い仕事をしている人ほど、この傾向が強くなります。結果、上司批判につながることが多くなるんですね。役員は1年先のこと、社長は3年先のことを考えていることだってたくさんあるはずですね。いうことを来年は少し考えて見ましょう。意外な発見もたくさんあると思います。僕はとても大切なことだと思います。最後に年末年始のお休みの間に、ぜひじっくり考える時間を持っていただきたいと思います。見えてくるものがあります。今年一年を振り返ってみましょう。一年という長い時間で物事を捉えてみましょう。すると大きな流れが見えてくると思います。来年一年を考えてみましょう。一年という長い時間で見るのです。すると、大きな流れや方向性、うねりのようなものを感じることができると思います。前々回ぐらいに山に登る話を書きました。離れて山を見てください。何か発見があるはずです。いうことで今年の『やればできる!企業改革物語』はおしまい!こんな調子でいつまで続けられることやら、と思いながら今年一年、いろんなテーマで書くことができました。忙しさを理由に買いに行ってないんです。来年の手帳はこれまでとは違う手帳にしようかと思っています。今年と来年では、生活も仕事も大きくスタイルが変わってくるからです。それに単なる手帳、スケジュールを書き込むだけの手帳ではなくなるからです。いろんなことを考えながら手帳を選ぶのは一つの楽しみですから、今日にでも時間を作ってのんびり見に行きたいなぁと思っています。次回を今年最終のメルマガにしようかと思っています。info@andre-bc.com■このメールマガジンの転送はOKですが、記事を許可なく転載したり一部分のみ転送・利用することなどはお断りします。■このメルマガの購読・解除はこちらからどうぞ。