漢字処理アーキテクチャ検討会の第一回を開きました。これはその議事録です。2週間に一回のペースで検討会をスタートすることにしました。ハード設計部門との情報交換とコンセプト作りをするために検討会を始めたのです。これからJEFとして発展してゆく基本的なシステムデザインは第三計画ですでに出来ていました。ハード設計部門が納得をして、入出力装置を開発するようにもってゆくのが、この検討会の大きな目的でもありました。この検討会は11回開催されて、80ページの報告書がまとまりました。(JEF)という名前もつけました。報告書のまえがき1で、目的が格調高くうたわれています。報告書のまえがき2です。報告書のあとがきで、メンバのリストがあります。事務局として、西村君が苦労しました。これは西村君の手書き文書です。この資料を使って、社内へ説明してまわりました。JEFのコンセプト説明用OHPをつくりました。反応はいろいろでした。素晴らしいから推進してほしいという人、できるとは思わないと疑問を持つ人などさまざまでした。これまで、数年間漢字処理システムで、出版関係などの商談を富士通でも随分手がけてきました。ハードウェアのトラブルや専用システムなので、営業は苦労しました。一度経験した営業は二度とやりたくないという心境だったのです。日本語処理の必要性を強調。他社でも熱心にやっている。問題点ばかりあげないで、前向きにやろう。富士通も本気で取り組もう。大勢の前で説明しました。昭和53(1978)年3月27日の日付印のある、メモです。JEFを全社的に検討する体制を作ることになってきました。今までとは違う分野なので、第3セクタとしてとらえる。2.技術部の窓口をはっきりしてほしい。窓口をまとめてほしい。3.JEFとマーメイドとパートナーの関連をはっきりしてほしい。SEより技術部に出力をいくら出しても、こちらへの入力が全然ない。ここ数年間そんな状態でもう悟りの心境だ。これまでは漢字処理という分野で、応用機事業部が担当していました。SEや営業は商談対応をして随分苦労してきているのでした。悟りの心境だという言葉をいまもよく覚えています。話は結構だが、本当にうまくやってくれるのか?と俄には信じられないという感じでした。