オバマ大統領がビン・ラディン殺害直後にメッセージを出し、誤報や噂による混乱を避けられたのは、ホワイトハウスがリアルタイムで情報共有していたからだ。ビジネスに於いても『判断と行動は任せるが、情報共有は必ず行う』という事前合意の基に仕事をすべき。これが『任せる』状態であり、ビジネスパフォーマンスを向上させる。1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。承認無しに強行開戦された。『不朽の自由作戦』と名付けられたこの戦争で、軍上層部が最も危機感を抱いたのは、現場指揮官による兵士へのビジョン=戦闘の最終目的の徹底だった。『不朽の自由』という高尚なビジョンは、『祖国を守る』といった第2次世界大戦下のような自明のビジョンとは根本的に異なるからだ。リチャード・ワッツは言う。「全兵士が『ビジョン』に納得していることは戦闘の絶対条件だ。ひとりでもビジョンに疑問を抱いていたら、その部隊は機能しない。私は主力大隊の指揮官として、作戦開始当日に小隊長のひとりが、部下達に向かって『お前たちが戦闘中に何を考えるかは強制できない。俺は、ウサマ・ビン・ラディンの生きている世界で自分の子供を育てたいとは思わない。この戦闘に死力を尽くす。』と語っている姿に勝利を確信した。「誰でも上層部が決めたビジョンに文句を言うことは出来る。ビジネスに於いても『シェアナンバーワン』といったかつての単純なビジョンから、『顧客価値の最大化』といった高尚なビジョンを設定せざるをえなくなってきている。このような環境下で勝敗を分けるのは、ビジョンに込められた真意を理解し、現­場が納得する言葉で説明出来るリーダーの多寡だ。ビジョンそのものに魂を入れるのがトップの役目である事は言うまでもない。アシュリッジ・ビジネススクール、マンチェスター・ビジネススクール修了。敵を知る早いものでパリ同時多発テロから2か月が経った。メンバーであった元英国陸軍将校ジェームズ・キャメロンと弊社アジア太平洋代表の岩本仁の会話を紹介する。ロンドンのテロでは地下鉄3か所とバス1台で52人が死亡した。ジェームズは徹底的な聞き取りとロンドン中の監視カメラ映像の分析からテロの全体像を知っている数少ない人間のひとりだ。ジェームズが強調したのは4人の実行犯が所属するアルカイダの組織としての驚くべき優秀さである。彼によると実行犯たちは正気であり、冷静であり、強いコミットメントを持っていた。実行犯のひとりシェザード・タンウィア(当時19歳)は地下鉄内で自爆を試みたが電池切れで爆弾が作動しないことに気づき、新しい電池を買うために地上に戻った。別の3か所では仲間が自爆テロを起こしていた。地下鉄全線で厳戒態勢がしかれていると判断したタンウィアは、テロのターゲットをバスに変更し、17分後に自爆に成功した。彼は組織ビジョンを実現するために、冷静かつ柔軟に自分のミッションを完璧に遂行したのだ。「テロリスト戦では従来とは異なる仕組みが組織に求められる。当時のアルカイダはそのすべてを持っていた。組織メンバー全員が信じる『ビジョン』、各メンバーの明確な『ミッション』、メンバーに与えられた戦略遂行の『自由度』。テロは絶対に許せない。したがって強力な敵に勝つ為には英国軍も変革を継続しなければならない。日本人でありながら英米軍隊の数多くの実戦指揮官と直接仕事をしてきた岩本は言う。「アルカイダメンバーの行動は偶然ではない。ビジネス界においても、我々が協力し不可能と思われた変革を可能にした企業では社員は驚くべき力を発揮している。英国軍が実行した組織変革を日本のビジネスに応用するのが我々の使命だ。