そこから先で、まだ何かを受け取りたいのであれば、申し訳ないのですが、ここまで取りに来て頂く必要があります。私の底の真ん中にある深淵に来て頂くには、私だけの力では足りません。私の表面を一緒に眺め、満足し今は歩かなくなってしまった方もいます。若い方は、それとも知らず、ユックリと広く深い世界を学んでいます。人それぞれですが、若いと言うのは、やはり素晴らしい。皆とバタついた後に、私は、ユックリと深淵の深淵に泳ぎだしたいと思っているんです。底の底に求めているものがあるのです。@問題はあるけど良い感じ大層生意気な話ではあるのですが、この会社を見渡してみれば、関わりのあった方々中心に論理的に物事を見て考えて行動する素地が出来てきているように思えます。関わりのあった人以外が論理的では無いとは言いません。マネージメントに置いては、知識とともに知識を体系付け自分の体になじませる経験が必要なのです。中には、直感が強く一瞬にして判断し行動する方もいます。正しいことが多いのですが、それだけでは周りが付いていけません。会社には、誰かフォローをしてくれる仲間が必要なのです。会社は1つの生きもので、人は個です。個が全体を見渡すことは、難しいのです。方法が無いわけではありません。それが論理的考えから得た知識と経験の積み重ねです。それを用意するのが今の私の仕事でしたが、そろそろ本業のシステム屋に戻れそうです。戻れるどころか、数年後には、大忙しになっているでしょう。大丈夫、部下も育ってます。仲間達との会合では「相も変わらず器の小っちゃい」自分に気付き、がっかりします。同時に、それに気付かせてくれる仲間達に感謝しています。広い視点で見なければ事は成功しないのです。突けば仲間達にも変なところは沢山あります。「今まで言っていたことと同じですよね?」との発言がありました。教わることも多いですが教えることも有ると思っています。学習から実践に移る段階に置いて認識すべき状況の整理と具体的実行方法の確認を行ったのです。定期的に集まってくれ、将来を語れる仲間がいることに感謝しています。あとは、仲間に言ってきたように「さっするに気付かなかったり」「重箱の隅に気を取られたり」私自身がしないよう、器を大きくできれば、きっと成功まで届くと思うのです。不思議なことに部下に多くを教えなくなってから褒めることが多くなった。新人君も入社1年半、そろそろ私と言うものが分かってきたのだろう、上手いタイミングで質問をしてくる。疑問を悩みの形でぶつけてくる、こちらからはポイントを示し「よく考えるように」とアドバイスするだけ。チャンと考え良い答えを出してくれる。先輩君は、深く考えるタイプ。深くは、心配無いので余程でなければ手を出さない。広くは、まだ勉強中なので時々混乱する。こちらも上手いタイミングで質問をしてくる。図なども使って関連性や奥行きを確かめるべきポイントを話す。出来るだけ具体的な仕組みで話す。理解できれば、後は勝手に進めてくれる。