ヴァンテージでは、そもそも会議なんて行わない。「LINEで情報共有してどんどん決める高速意思決定スタイル」だ。※セキュリティの観点から別のチャットツールを開発中なので誤解なきよう。会議室でダラダラ議論している風景はほとんど見たことがない。中途採用のFBや採用可否のすり合わせ、、、こんなことも全てチャットで秒殺で決めていく。前回のブログでスピードについて書いたけれど、これも同じ。「来週の火曜日13時に...」なんてやってられない。そんなことをしていたら競合企業には勝てないし、いずれ滅びる。「文字情報だけでは伝わらない微細なニュアンスや行間が伝わらない」とご指摘を頂くだろうけれど、本当にそうだろうか。自他ともに認める対面のコミュニケーション重要視派だ。正確には「重要視派だった」ただ最近はそれは自分の若さというか勘違いだったことに気がついた。「そういった方法でしかモチベートされないレベルの人材で構成されている」ことを改善すべき。プロフェッショナルの集まりであれば、ビジョンや目的によって結束されるべきだと思っている。「具体的に懸念すべき事象が起きたかどうかで判断すべき」ということに気づいた。自社については今のところ7年半の業歴の中でマネージャーの退職は僅か1名。申し訳ないが不要なもの、不要なレベルのものが大半と言える。偉そうに書きつつ、メンバーとのリレーションをとるコミュニケーションはたっぷり取っている(笑)幹部メンバーとだけは月に2度の定例会議と2回の食事、オフィシャルなものとしては3ヶ月に一度の1対1のサシ飲み。月初の全社キックオフと毎月のバースデーパーティーがオフィシャルで、それ以外にもランチやら日々の食事やら飲み会もちょこちょこやっている。逆にすぐにフェイストゥーフェイスで話し合う場を作っている。要は全てはスピードとのトレードオフ。最大限“スピード”を取る。意思決定のスピードはどんどん高速化をして行くつもりだ。文字通り四六時中情報を取ることが出来、判断ができるようになった。そのスピードについてこれるメンバーのみを幹部に据える。最後は全然チャットの話じゃなくなって来たけどとにかく、合議を諮るだけの会議なんて、要らない。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。