今朝の日経から記事の要旨アメリカ野球ではデータ活用が進んでいる結果、若手選手の活用が進んでいる一方で選手のピーク年齢が思われていたより若いことが発覚し、ベテラン選手の移籍がままならないケースも日立製作所の矢野氏は「データや経験から得られる結論は常に仮説である」とコメントデータは一つの事実に過ぎない選手単体の能力のピークは確かに若いのかもしれない。データによって選手の特徴が見えるようになることによって、チームの人材戦略の幅が広がっているかもしれない。その物差しは正しいのだろうか?これは常に疑ってかからないといけない。データはパワフル(すぎる)データは非常にパワフルなツールになる。少なくとも一つの事実を示してくれる。それによって指示も簡単になる。「PVをとにかくあげるんだ」とか。ゴールがクリアになるので行動しやすい。色んな人が努力をした結果大量の広告費が投下される。データ上は目標PVをクリアしたが、果たしてこれは正解なのか。実はデータはこうした問いに答えをくれない。ひどい時は「目標を達成したのに何を悩んでいるのか?」みたいな話になり、なんとなくみんなもやーっとしたまま次の計画に移る。戦略とデータは両輪ここで足りないのは全体像とバランスの問題なのである。なににどれくらい投資して、どういう結果を期待するか、リスクヘッジはどう考えるか、中長期的に目指すべき達成目標は何か。データをつないでストーリー=戦略を紡ぐデータは仮説と事実を並べてはくれるが、そこにあるものは欲しかったデータだけ。それをどう使うか、どう解釈するか、それは人間が考えなくてはならないのである。目の前にあるデータをつなぎ合わせてどういったストーリーを組み立てるかは人によってたくさんの解釈がありうる。数字だけ見るとまぁまぁ良さそうである。そこに偏差値50という数字が加わるとすると、少し印象が変わる。可もなく不可もなくという感じだな・・・という。1ヶ月前の偏差値が40だったらどうだろうか。1ヶ月で10ポイントアップしている、これはスコアがドンドン伸びている途中であるとも解釈できる。これが中学入試模試だとしたらどうだろうか。中学入試は、そもそもしない人もいるので模試を受ける層は全学生平均から言ってもかなり上である。実はこの学生はかなり頭の良い方であるという解釈すら可能になる。このように、データの解釈は多様なのである。これをどう説明するか、どう次のアクションにつなげるか、ここに戦略性がある。データは、戦略を与えてはくれないのである。戦略を伝えるのは人=ソフトスキルが重要さらに言えば、良い戦略があったとしてそれを伝えるのは人なのである。メールやslackなど様々な媒体があるが、結局の所、ひとが聞いて、理解して、伝えるという本質に大きな差がない。ここで注目すべきなのが「ソフトスキル」になる。前述の通り、データは非常にパワフルなツールである一方で、その解釈を誤りやすい。解釈するか、その戦略=ストーリーを伝えるのは結局の所人間なのである。効率的に伝えるか、どう効率的に理解させるかはソフトスキルにかかっている。ハードスキルは、どんどんデジタルに置き換わっていっているが、どうそれをつなぎ合わせて戦略にするか、そしてそれをどう伝えるか、これは多分僕が死ぬまでには解決しない永遠の課題なんだろうなと思います。09:44戦略とソフトスキルの時代Tweet関連記事2018-09-18世界経済フォーラム:仕事の未来。2022年には今より101日多く学ばなければならず、2025年には5...世界経済フォーラムから、仕事の未来に関するレポートが発表さ...2018-09-09データサイエンティストはいつまで生きていけるのか※FB投稿の再掲です。先日こんな記事が話題になっていました。...2018-05-18IT機器、セキュリティーホール、安全性はJVNやCVEでチェックしよう忘れたころに使える無駄知識です。ソフトウェアなロボットを作ろう。戦略とソフトスキルの時代ソフトウェアなロボットを作ろう。スマートスピーカーによる介護サービス月別アーカイブはてなブログをはじめよう!harajuneさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。