3年前、勇気を出して赤字工事を断った。それ以来業績はV字回復ハイブッシュ系ブルーベリーが満開いまだに「今が底だと思いたい」という言葉が乾杯の挨拶になるほど、建築業界は暗い。それは「やむをえない」と称して安値受注したゼネコンが、躊躇なく自らの利益を確保した上で協力会社と称する下請け会社に予算と作業を振り分けるから。ゼネコンはある意味、カーメーカーと同じアセンブリーメーカーである。数年前、その違いは「アメとムチのほかにどんぶりを持っているくらいだ」といった人がいる。「予算はこれこれしかない。なんとか頼む」というゼネコンA建設。頼まれるサブコン(専門工事業者)a社は、はるか以前からTQCで鍛えられ、自らISOを取得し、作業管理能力は高い。予算がないからといって手抜き工事はできない。予算をみれば明らかに赤字。「協力しないなら、今後工事は発注しない」という脅しがかかる。「それならb社にたのむよ」ということもある。a社の社長は、悩んだ挙句かつての記憶をたどり「次の工事で面倒見てもらおう。よくなったら返してくれるだろう」と自分に言い聞かせて引き受ける。忙しく、厳しい工事の末利益は上がらない。防水業界独特の10年保証という習慣もある。そりゃ暗くならないほうが不思議でしょう。今首都圏でスーパーゼネコンの工事を定常的に受注している防水工事店は十指に満たない。不思議なことにすべての会社が、自分のところは下げないのにc社が、d社が安値でうけるから困るという。仕方なく、わが社も合わせる、という。面白いのは、元請けのスーパーゼネコンも同じことを言っている点だ。B建設はめちゃくちゃだ、C建設の値段はあり得ないーーー。工事の絶対量が減っている新築工事ではこんな展開がふつうだろう。新築の比率が高い、だから苦しいという訳だ。確かに大変でしょう、しかし本当に暗いのか?それとも自分で暗いほうばかり向いているのではないのか?ある老舗防水工事店トップがこんな話をしてくれました。経営者になった気がする。長い付き合いで、ゼネコンから技術面で信頼されているのはありがたいが、向こうは「安くても、手抜きはしない」、と安心して値段をたたく。「じゃ別の会社に頼むから」と言われれば、それを断る勇気がなかった。会社がなくなれば、いい仕事も何もない。限界と思い、本当に勇気を出して断った。3年前この決断をした後、親父から会社を引き継ぎ、もう何年にもなるのに、初めて、「経営者」になった、という気がした。その時以来、会社の経営状態はV字回復している。今必要なのいは、自信とプライド。何より勇気じゃないかな。BANK|chu-rippu原種チューリップ。PHOTOダイアリー|*美食の都リヨンの象徴「フルビエール大聖堂」をカプラで作りました。仕上げはトップシェフのオルシさん。フランス第3の都市、織物と美食の都リヨン。リヨン音楽院のハープは特に優秀だそうです。大聖堂は街の中心部フルベールの丘にあります。1872年からから1896年にかけて建造されました。して旧市街の教会、広場、庭園とともに、世界歴史遺産に登録されています。フルビエール大聖堂の建築的価値、屋根の問題は小西敏正先生や、フランスものが得意な難波蓮太郎先生に聞きましょう。横浜・リヨン姉妹都市提携50周年記念「横浜フランス月間2009」のオープニングセレモニーが行われました。会場で、ジェラール・コロン・リヨン市長やフランス大使館クリストフ・プノ氏よりも存在感があったのは何といってもリヨンのトップシェフ・オルシさんでした。そこで見つけたのがこのフルビエール大聖堂。セレモニー会場となる横浜美術館のロビーに「フランスのおもちゃであるカプラでリヨンを代表する建物を作ってほしい」という横浜観光コンベンションビューローからの要請を受け、当日の朝、9時半から、スタッフがつくったとのこと。2時半のオープニングのずいぶん前から、会場に現れたオルシさん、制作中のフルビエール教会を見つけ、カプラを手にとって「ん~いいにおいだ」と言いながら、積んでいたそうです。大きく分けて、ゴム・塩ビシート防水、アスファルト防水、ウレタン・アクリルゴムによる塗膜防水の3工法に分かれる。シートの開発促進などの事業計画を決定した。材料メーカーである菱興プラスチックは塩ビシート防水では、アーキヤマデ、ロンシール工業、筒中シート防水のトップグループ、さらに田島ルーフィングに続く業界第5位。