TSSコンサルティングHOMEへ戻るサイトマップ2018/01/26TSSコンサルティングTSSコンサルティング製造現場の改善を通じて、企業の成長を担う人材育成を実現します。企業改革のはじまりは、まず現状を見つめ直すことからです。問題解決に向けて自ら取り組んでいく企業風土づくりをご提案します。時代の流れは加速度を強め、社会情勢は目まぐるしく変化しています。企業発展のためには、あらゆる状況に迅速かつ柔軟に対応できるしくみの構築が欠かせません。基本コンセプトに、TSSエンジニアノウハウを用いて製造現場で発生する問題点解決の活動を展開し、その「プロセスを管理」することによって「企業の将来を担う人材育成」と「企業の風土改革」を実現します。きな改善への気持ち実現への強靱な意志を企業に根づかせます。企業を支えるのは「人」。社員一人ひとりが明確な目標を持ち、企業のビジョンを実現するという意思統一ができなければ企業の成長はありません。生産、販売にかかわる全部門とマネジメントが一体化し、「誰かが」ではなく「自分自身」が常に問題点を率先して改善するという心構え、自分が働く職場をもっとよくしていこうという気持ち。この改善文化の創出こそがTSSの基本です。企業の風土改革に欠かせないのが5Sです。5Sを徹底することにより問題点が顕在化できるだけでなく、明るく働きやすい職場環境も実現でき、社員のやる気を引き出すことが可能となります。環境変化に強い製造現場をつくり、顧客ニーズを満たすしくみを構築します。お客様の要望は多種多様。すべての要望をかなえることは容易ではありません。お客様に満足を提供することこそが企業に利益をもたらすことにほかなりません。そのためには商品の品質を向上させることはもちろん、売場と製造現場が連携し、リードタイムを短く、かつ需要変動に柔軟に対応できるシステムの構築が欠かせません。「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」供給できるJust-In-Timeこそがお客様の満足を獲得し、企業の利益を創出するカギなのです。現場改善プロセス管理TSSは現場のあらゆるムダを徹底排除します。現場にあるさまざまな「ムダ」。そのひとつひとつが企業の利益を圧迫しています。TSSは現場からあらゆるムダを顕在化させ、独自のノウハウで徹底的に排除します。1個流し(セット)生産ラインは異常が顕在化するため、要因の解析、再発防止の改善を繰り返すことでラインも人もどんどん成長していきます。TSSは導入企業の個々のニーズに合わせた最適なしくみや手法の活用によって、最適な生産システムを構築します。数値を管理することで改善活動が継続できる風土をつくります。数値化し、目で見てわかる環境をつくります。具体的な数値目標を立てるだけでなく、TSSエンジニアリングノウハウを用い、目標達成のプロセスを管理することによって、利益の源泉を明確にし、利益をあげられるしくみが定着します。セミナー開催、各種ノウハウの勉強会開催等を通じ、時代の変化に応じた経営革新のお手伝いをいたします。航空部品コラボの貢献エピソードTSSサイトもご覧ください人もラインも成長していく企業成長を担う人材育成を実現するTSSホームへ│先頭へ│前へ戻る。