コメントはまだありません⪡あなたの好きなサッカーに「ある付加価値」を付け加えると3か月後には「新たな魅力と変化」が起きます⪢こんにちは。ヒデトシ)と申します。はじめに「本当にサッカーが好き」であり、なおかつ「サッカーでこれから先の人生を変えたい」という想いを持つ方こそ是非お読みいただくことをお勧めします。最後まで読み終えた時には、あなたの好きなサッカーに「ある付加価値」を付け加えることで3か月後には「新たな魅力と変化」が起こる可能性を感じていただけることでしょう。それは「好きなサッカーで食べていきたい」と思い描きながらも“行動に移すことが出来ない”という方々に向けて「サッカーと日常生活を繋ぎ合わせて新たな存在価値を生み出す」ことをコンセプトにした「サッカービジネスに特化するビジネスモデル」を生み出す独自のコンサルティング『サッカービジネスコーチング』です。この『サッカービジネスコーチング』によって「サッカーの魅力」と「地域の活性化」が組み合わさっていくことでサッカーが日常生活に不可欠な「新たな存在価値」として浸透していくことに繋がっていくのです。そもそもサッカービジネスは“ごく一部の業界人”のためによるノウハウだと思われがちですが、それこそが“大きな誤解”なのです。それは将来の「サッカー文化の発展」を想う気持ちを持っているのであれば誰でも関わることが可能なビジネスです。サッカー(またはフットサル)業界またはサッカー(またはフットサル)に関連する業種に就職・転職したい方には、サッカービジネスのノウハウを得ることで然るべきタイミングで告知される「サッカー業種の求人」に対しては、より有利な立場でのプロモーションが可能となります。「サッカーをコンセプト」にしたビジネスや事業を起こしたいなど「サッカーで起業」したいという想いは持っていても実際に行動するまでに至っていない方には、サッカービジネスに特化したコンサルティングによってサッカーもしくはフットサルでの起業に向けての一歩を踏み出せるのです。このようにサッカーとフットサルに携わる全ての方々の「サッカーライフをサポート」するサッカービジネスに特化したコンサルティング『サッカービジネスコーチング』を紹介していきます。一緒に「正真正銘のサッカー文化」を創り上げませんか■サッカービジネスアドバイザーの活動を開始するまで■まず、はじめに現在の活動までに至る「ふたつのキッカケと経緯」についてからお話します。振り返ると幼少期に訪れたアメリカで見た日常生活で市民がスポーツに興じる「施設の充実ぶり」を目の当たりにして、「どうして、日本とこんなに違うの?」という疑問とカルチャーショックを受けたことがキッカケのひとつとなりました。それから漠然とした疑問を抱いたまま何年もの月日が経過していきましたが、2010年のある時に「サッカー業界に関するセミナー」の告知を偶然に見つけ、そのセミナーに参加したことが「もうひとつのキカッケ」となり、そして「最大の転機」になったのです。実際、セミナーではサッカーも含めて日本ではスポーツを“学校体育の延長”という認識でスポーツをとらえていることが「欧米諸国と日本との決定的な違い」であることが問題であるとし、そうした認識が結果として“日本にサッカー文化も定着していかない”要因のひとつだとしたのです。ここで“日本にサッカー文化が定着していない”ということに対して疑問を持たれた方もいらっしゃるかもしれません。確かに今では日本国内でのスポーツ競技人口の割合でサッカーはトップとなり、日本代表戦は多くの観客動員数を集めることによって常に注目されるなど一見するとサッカー文化は定着しているように感じます。それらは「サッカー文化の定着」では無く、“サッカー人気の定着”にしか過ぎません。これこそが日本サッカーの現状としてサッカー文化が定着していかない理由でもあるのです。セミナー終了後に「日本にサッカー文化が定着するためには何が必要なのか?」を考え抜いたうえで辿り着いたのが「日本にサッカー文化を根付かせるための行動を起こそう!」という結論に至ります。その目的に向けて2011年に欧州サッカークラブとの取引案件をはじめとするサッカー事業の仕組みを学ぶことに特化したサッカービジネス論『サッカーマネジメント』のカリキュラムを修了してから活動を開始したのです。以上が現在の活動に至るまでのキッカケといきさつです。ここで改めて簡単な自己紹介をさせていただきます。Aを観てからイタリアサッカーに魅了されたことによって急速にサッカーに魅了されました。現在はサッカー文化の発展を広げるために「あなたのサッカーを魅力あるコンテンツに変える」をコンセプトとするサッカービジネスに特化した『コーチング』によってサッカークラブ・サッカースクールそしてサッカーで起業したい方などに向けてのサポートを行い、またサッカーによるイベント運営のアドバイスを行うクリエイターとして活動しています。キッカケとなったセミナーに参加したのが2010年の2月でしたが、そのセミナーから現在に至るまで「サッカー文化の定着」という観点からすると“多少の変化”はありましたが“未だに定着までには至っていない”というのが現状です。■何故、日本でサッカー文化は定着しないのか?■それではサッカー人気が高まった日本でサッカー文化が定着していかない理由は何か?それは「サッカーが日常生活に欠かすことの出来ない存在になっていない」ことに尽きるからです。そもそも「サッカー文化の定着」とは何を指すのでしょうか?自分の持論として、それはサッカーやフットサルが地域住民の日常生活にとって欠かせない存在であることであり、地域全体においてサッカーが一般的に浸透されている環境が成り立っていることではないのでしょうか。これはまさにサッカーを通して地域に根ざしたスポーツクラブによるスポーツ文化の振興を打ち出した「Jリーグの百年構想」の理念そのものです。日本にサッカー文化が定着していかない最大の要因は、地域ごとにおいて“サッカーが認識されていかない”限りはサッカー文化も浸透していかないのです。して私は「日本にサッカー文化を根付かせる為にはどうするべきか?」を模索する過程でひとつ気が付いたことがありました。それは、とある地域のスクールがサッカーを通じた地域貢献活動を実施して地元のメディア等からも活動が取り上げられるなか、その一方でスクール自体の“印象が薄い”ことによってスクールよりも活動内容のみが注目されたのです。「その要因は何か?」を検証して出した答えが「スクールの存在感を高めていくブランディングが出来る存在がいない」からでは?と感じたのです。このスクールのように活動を通じて「スクールの存在感を高める」ために必要なブランディングを実施する存在がいない限りはスクールが注目される可能性が低いと感じたのです。「ブランディングが出来る存在がいるか?いないか?」によって「まちクラブ」自体が地域に“浸透するか?しないのか?”の「分岐点」となるのです。したことを踏まえて自分が導きだした結論が「サッカーに関わる全ての人と地域との融合させる」ためのビジネスモデルを自ら立ち上げることを決意しました。この結論こそが『サッカービジネスコーチング』を発足する出発点になったのです。ここで実際に『サッカービジネスコーチング』を受けられた方のご感想を紹介します。□本当に好きなサッカーで人生を変えたいのであれば『サッカービジネスコーチング』を受けるべきです。私が深澤さんの『サッカービジネスコーチング』を受けようと思ったキッカケは、サッカーをテーマにした集客について相談出来る相手も居なく悩んでいた時、深澤さんのメルマガで「サッカービジネスコーチング・モニター募集」の告知を見たことでした。実際に『サッカービジネスコーチング』を受けてみると深澤さんから出される課題を実施していくうちに、まずは自分自身のことがよく分かるようになっていき、最後には思い描いていたようなサッカーの集客方法を見つけることが出来ました。『サッカービジネスコーチング』によって自分が抱いていた「サッカー観」に新たな発見が出来たこともすごくよかったです。他にも『サッカービジネスコーチング』のメリットは自分のビジネスに対しても前向きになれたことですね。本当に好きなサッカーで人生を変えたいのであれば『サッカービジネスコーチング』を受けるべきです。『サッカービジネスコーチング』を受けた後には、その「新たに生み出されたビジネスモデル」を手に入れることによって「自らのサッカーライフに新たなる付加価値を生み出す」ことだけに留まらず、それによって自らの人生観にも変化を付け加えることが出来るのです。他にも『サッカービジネスコーチング』を受けるメリットとして、これまで“ごく一部のヒト”だけにしか携わることが出来なかった「サッカービジネスに特化したコンサルティング」を日本でサッカー文化が定着するために「不可欠な存在」である街クラブと「好きなサッカーやフットサルで食べていきたい」という想いを持つ人々に還元することが可能になるのです。『サッカービジネスコーチング』はサッカーやフットサルであれば業種および事業内容など関係なく相乗効果を生み出せる有効な手法となるのです。以下のような「悩み」を解消することに有効となります。・『まちクラブ』には...日本に数多くある『まちクラブ』の大半は、“運営に行き詰まった時”または“新たな事業展開を実施したい”などの問題を検討しているにも係わらず、実際のところは「上手くいっていない」。・好きなサッカーで起業したい方には...また、「好きなサッカーをコンテンツにしたビジネスを起こしたい」と決意したもの“イザッ始めよう”としても「どうすればいいのか?」と開始するにあたって迷いが生じて実行に移せない。一見すると双方の置かれている状況からして関係は全く無いように感じますが、しかしながら双方ともに“根本的な原因”によって打開することが出来ないのです。これらに共通しているのは“サッカー選手もしくは指導者としての経験”や“サッカーだけの知識”のみでは解決することは難しく、こうした状況を打開することが出来る「サッカー業界での経験を持つ人物」もしくは「サッカービジネスの知識を有する人物」が身近に居ないことが原因なのです。身近に居ないのか?それはサッカービジネスのノウハウが“ごく一部の業界関係者”のみにしか活用されていないからです。それはプロサッカークラブをはじめとしたトップカテゴリーのみでしか活かされていないことを意味します。その実情を明らかにしたのが2015年に開催された『まちクラブフォーラム』です。そこでは「NPOとしての非営利団体のクラブ」「総合型として多種目を扱うクラブ」「スクールのみに特化した指導を提供するクラブ」などそれぞれの活動によって地域に根ざした運営を行う街クラブの関係者が集い、指導や運営・環境づくりへの強い想いが出た一方で運営に関する情報や経験が圧倒的に足りないことが悩みであるとする意見が交わされたのです。これこそが日本にサッカー文化が定着するために「不可欠な存在」である街クラブこそサッカービジネスに特化したコンサルティングが必要であることを証明していると言えます。したことを踏まえて自分が『サッカービジネスコーチング』を立ち上げたもうひとつの理由として「サッカーと日常生活を繋ぎ合わせる」だけではなく、サッカービジネスのノウハウを日本サッカーに関わる「すべてのカテゴリー」に還元させたいと思い立ったのです。『サッカービジネスコーチング』は3ヶ月間にわたり毎月2回ごとに1回45分で行います。人が集中力を発揮できる期間は最大で12週間(3ヶ月)と言われており、自らを変えるためには十分な期間となります。イメージとしてはインターネットのオンライン通信によるビデオ通話を使用して、お互いに顔を合わせる対面式コンサルティングとして行います。『サッカービジネスコーチング』での3ヶ月間はコンサルティングを受けて頂きながら「ご自身のサッカーライフ」に反映させていただくという流れになります。インプットとアウトプットのバランスが重要であることでもコンサルティングを受けて頂いた後にアウトプットも行って頂けるように毎回ごとに課題をご用意します。■『サッカービジネスコーチング』によって12週間後には...■3ヶ月間での対面式コンサルティングによって自らのサッカーに対する悩みなどの問題解決や課題達成そして目標の実現に向けて様々な課題を解決してくことで、自らのサッカーライフに「新たな存在価値」が備わっていき新たな道標(みちしるべ)が明確にされていきます。それによって、自分自身のサッカー観にも変化が生じていくことによって「新たなるサッカー人生」に向けた心構えが身に付いていくのです。『サッカービジネスコーチング』には、どのような「価値」があるのか?それは主に以下のふたつになります。実を言うと「日本にサッカー文化を根付かせる」という目的に向けて2011年に『サッカーマネジメント』のカリキュラムを修了し、翌2012年からはまさに手探り状態で活動を開始したもの「どのようにしてサッカービジネスのノウハウを還元していくべきか?」という課題に関して自分が想定していた以上に行き詰まったのです。それから思いついた限り様々な方面で学びながら試行錯誤を繰り返していき、そして2015年に現在の『サッカービジネスコーチング』のコンセプトに辿り着きました。結果的にはサッカービジネスに特化したコンサルティングを開始するまで約4年間の月日を要したのです。今であれば当時の自分が何から取り掛かるべきだったのかが明確に分かりますが、その4年間が決して無意味な月日では無かったとはいえもっと手身近に辿り着けたのではと思う次第です。それほどの時間を要したのは、やはり何もかもが「初めての経験」だったことに尽きます。ゆえに私が様々な方面から学び試行錯誤を繰り返しながら生み出した4年間分の時間的価値を3か月の『サッカービジネスコーチング』で得られるのです。現在の『サッカービジネスコーチング』のコンセプトを築き上げるまでの4年間の間、サッカーマネジメント以外にもオンラインビジネスのコンサルティングなどのノウハウを取得するための投資をしてきました。スキル取得以外でもサッカービジネスに関連するものをはじめ、必要と感じた様々なセミナーに参加するため可能な限り遠方に出向いて参加したことは私自身にとって刺激的で濃密な時間を得ることが出来ました。して投資してきたノウハウの取得とセミナーに参加するために費やした費用、そしてサッカーマネジメント自体の費用を合わせると約150万円ほどのお金を教材とセミナーに投資してきたことになります。このように自分が時間とお金をかけて学んで築き上げたノウハウの金銭的価値をおよそ3か月間の『サッカービジネスコーチング』のプログラムに支払うことによって得られるのです。■『サッカービジネスコーチング』の「価格」について■そして最も熟慮を重ねたのが『サッカービジネスコーチング』の価格でした。『サッカービジネスコーチング』を生み出す為に最も重要だったノウハウが『サッカーマネジメント』です。サッカー業界の仕組みをはじめ、実際に行われた欧州主要クラブとの取引および実績をケーススタディとして学んでいく実践的なカリキュラムによってサッカービジネスのスキルを習得したことは改めて大きな「財産」であったと感じる次第です。そのサッカーマネジメントだけで、それまでの4年間に費やした約150万円のうちのおよそ3分の1ほどにあたる約50万円を費やしたのです。正直に申し上げますと当初は『サッカービジネスコーチング』の価格をサッカーマネジメントに準ずる約50万円相当にすることを検討していました。『サッカービジネスコーチング』のコンセプトとして掲げる日本にサッカー文化を定着させるために欠かすことの出来ない「まちクラブやスクール」そして「好きなサッカーで食べていきたい」という想いを抱く人々に対してサッカーマネジメントに相当する価格に設定することによって各々のサッカー活動に支障をきたしたくはないという結論に至りました。して日本にサッカー文化を定着させるために欠かすことの出来ない「まちクラブやスクール」そして「好きなサッカーで食べていきたい」という想いを抱く人々を「全力でサポートしたい!」という自分自身の気持ちを込めて「より魅力のあるコンテンツに変える」をコンセプトにした『サッカービジネスコーチング』の価格を¥29800(ひと月2回)の合計3か月間で¥89400としました。(※法人契約の場合は別途価格になります。)もしも仮に、あなたがイチからサッカービジネスの知識を得てからご自身のサッカー活動に反映させるまでには恐らく1年半から2年ほどの時間が必要でしょう。それが『サッカービジネスコーチング』であれば最低でも3か月間で得られるのです。先ほど述べたようにサッカービジネス自体が“ごく一部の業界関係者”のみにしか活用されてないことでもサッカービジネスに特化したコンサルティングを事実上行っているのは自分のみとなっています。■『サッカービジネスコーチング』に返金保証はありません■その理由として※『サッカービジネスコーチング』は誰にでも受けて欲しいわけではありません※ご自身のサッカー人生を変えるために本気で取り組んで欲しいからという2点です。自分は出来る限り多くの人に『サッカービジネスコーチング』を受けて欲しいと思っているわけではなく、本気な人・真面目な人・前向きな人・向上心の高い人・自分自身に投資する価値を理解している人、そして「真剣に自らのサッカー人生を変えたい人」だけに受けて欲しいからです!単純に“何となくサッカーは儲かりそう”、“サッカーは人気があるから”などといった考え方ではハッキリ言うと厳しいです!それはサッカービジネスは利益だけを求めるのではなく、サッカーのさらなる発展に向けて「サッカーの振興」のために投資をすることによって成り立つビジネスだからです。『サッカービジネスコーチング』最大の理念である「日本にサッカー文化を根付かせる」という理念にご賛同いただいき、なおかつ自らの「サッカー人生を変えたい」という想いを持つ人に対して、自分も真剣に向き合うためにも受けていただく方には真剣に向き合ってもらいたいのです。それ故に返金保証を設けることによって真剣に向き合うことへの“妨げ”を避けるためなのです。子供の頃に「好きなことをして食っていけるほど世の中は甘くはない」というセリフを親や教師など目上の人達から幾度となく言われたことはありませんか?恐らく大半の方はイヤというほど聞かされたセリフだと思います。自分もイヤというほど聞かされてきました。近い将来、この根底は覆されていくことになります。そもそも「好きなことをして食っていけるほど世の中は甘くはない」というセリフの根底には『収入=ストレスの対価』という思い込みが浸透されてきた為です。その思い込みの根拠とされてきた人間にストレスをかけるような仕事が、来たる将来の日本が抱えることになる「人口減少」による“労働力減少問題”の解消に向けて人工知能を有するロボット、いわゆる『AI』に代替されていくことになるのです。それによって何が起こるのか?今は当たり前のようにある仕事がテクノロジーに奪われてあなたの仕事は失われることになるのです。「好きなことをして食っていけるほど世の中は甘くない」という考え方はすでに破綻しているのに等しく、これからは「好きなことでしか食って行けなくなる」ことになり、人間に残されるのは「今は仕事とは呼べないような好きなこと」を仕事化していくことでしか道は残されていない時代が訪れるのです。ネガティブに捉えると今やっている仕事はテクノロジーに奪われて仕事を失うことになります。これをポジティブに捉えれば、やりたくもない仕事をする時間が減っていくことによって自由な時間が増えることになります。Project』という仕事を作り出しました。それについて中田氏は「遊びや趣味に本気で取り組むと、それがいつの間にか仕事になる」と述べ、テクノロジーの発達によって仕事が奪われていくのならそれに応じて私たちは「好きなことを本気で取り組める」仕事を生み出していけば良いだけということを中田氏は実証したのです。■好きなサッカーやフットサルで食べていくためには?■こうしたことを踏まえるとこれからの時代は自分が心から好きだと思える遊びや趣味に徹底的に取り組むことで新しいビジネス市場を生み出していかなければ食べていけない時代になることが容易に想像出来ます。それでは「好きなサッカーやフットサルで食べていくにはどうすればいいのか?」ということになりますが...その答えこそが『サッカービジネスコーチング』です!!現時点でサッカーまたはフットサルを仕事にしている方もいらっしゃることでしょう。した立場であってもご自身のサッカーライフに“一抹の不安”を感じたことはありませんか?もし感じていたとしてもその不安を解消するための行動に移さない限りは、あなたのサッカーライフは何も変わらないでしょう。今はまだ実感できないかもしれませんが、これから訪れる“時代の流れ”に私たちは準備をしていかないといけません。その準備こそが「好きなサッカーやフットサルで食べていく」ことです。自分自身も含め、多くのサッカーやフットサルを愛する人々が「好きなサッカーやフットサルで食べていく」ことで「サッカーとフットサルが日常生活に不可欠な存在」になっていき、その積み重ねによって日本にサッカー文化が定着していくことに繋がるはずです。「あなたの時間は限られている。他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。」これは『アップル』の創業者で2011年に56歳でこの世を去ったスティーブ・ジョブズの言葉です。結果としてこの言葉のようにジョブズは常に「自分がやりたいこと」を優先してきたことによって『iPhone』などの革新的な製品を世に送り出してきたことは短いながらも濃密な人生を過ごしたといえます。この世の中で全ての人に平等に与えられているのが「時間」です。その時間を無駄使いすることは“自らの人生を無駄使いしている”ことに等しいのです。人にとって仕事というのは1日の半分を占めます。いうことは人生のおよそ半分の時間を働くことに費やすわけです。したことでもどうせ働くのなら「本当に好きなことを仕事にして」限られた時間を有効に使うべきなのです。以上をもちまして『サッカービジネスコーチング』についてのご紹介を終わらせていただきます。ここまでお読みいただき誠にありがとうございました。最後にお伝えしたいことがあります!この案内を最後までお読みいただけた方で、なおかつ『サッカービジネスコーチング』ついて少しでも興味を持っていただけた方にこそ『サッカービジネスコーチング』を体感していただきたいのです。ここまでお話したように『サッカービジネスコーチング』は多くの時間と対価によって生み出したサッカービジネスに特化した手法です。それはサッカーまたはフットサルを様々な形態もしくは方法で仕事(ボランティアも含む)にしているクライアントが抱える課題の解決に向けてサポートを行いながらクライアントが求める効果をもたらし、その効果によってクライアントのサッカーもしくはフットサルを「魅力あるコンテンツ」に高めていく手法であり、クライアントには自らのサッカーもしくはフットサルを「魅力あるコンテンツ」に高めるために投資していただくことになります。『サッカービジネスコーチング』を体感するためへの“投資を前提”にすると「本当にサッカーが好き」であり、「好きなサッカーで人生を変えたい」、「好きなサッカーで食べていきたい」という想いを持つすべての方々に『サッカービジネスコーチング』を体感してもらえないことになるのです。そこで想いを持つすべての方々に『サッカービジネスコーチング』を体感してもらうためでもあり、『サッカービジネスコーチング』本来の目的を成し遂げるための決断を下しました。それは『サッカービジネスコーチング』を一度も体感したことがない方には無償で『サッカービジネスコーチング』を受けていただけることに致しました。することによって「本当にサッカーが好き」で「好きなサッカーで人生を変えたい」、「好きなサッカーで食べていきたい」想いを持つすべての方々に『サッカービジネスコーチング』を体感していただくことが可能となります。無償にしたことで『サッカービジネスコーチング』に対して疑念を抱かれるかもしれません。『サッカービジネスコーチング』はクライアントのサッカーもしくはフットサルを「魅力のあるコンテンツ」に高めるサッカービジネスに特化した手法であることは断言します。『サッカービジネスコーチング』本来の目的を成し遂げるという意味では『サッカービジネスコーチング』は未完成です。自分一人だけでは『サッカービジネスコーチング』を立ち上げた最大の目的である正真正銘のサッカー文化を築き上げることが出来ないからです。『サッカービジネスコーチング』は「魅力あるコンテンツ」として生まれ変わったサッカー、フットサルを活用するクライアントが増えていくことにより日本に正真正銘のサッカー文化が浸透していくことを目的にしています。『サッカービジネスコーチング』を完成させるためには“クライアントとしての立場”ではなく「自分と一緒になって創り上げるパートナーの存在」が必要不可欠なのです。パートナーとして『サッカービジネスコーチング』を受けたことによりパートナーのサッカー、フットサルが「魅力あるコンテンツ」となり結果的には「サッカー、フットサル食べていける生活」へと導くことに変わりありません。一方で最初からクライアントとして『サッカービジネスコーチング」を受けた場合でも最終的には「問題や課題の解決」へと導けますが、ただ最初に“クライアントの立場”から受けていただくとお互いに“解決へ向かっていくビジネス関係”だけになるでしょう。それがパートナーとして受けた場合には「問題や課題の解決」を行いながら、お互いに信頼関係を築くことで更なる可能性を拡げることが出来ます。重要なことが『サッカービジネスコーチング』を受けていただくことで「魅力あるコンテンツ」となった自らのサッカー、フットサルを活用していただくことは同時に自分と一緒に正真正銘のサッカー文化を創り上げていただくことになるのです。『サッカービジネスコーチング』が目指す本来の目的とは、自分と一緒に正真正銘のサッカー文化を創り上げていただけるサッカー、フットサルを活用するパートナーを数多く誕生させることなのです。最後にもう一度お伝え致します。自分と一緒に「正真正銘のサッカー文化」を創り上げませんか。将来のことを熟慮されたうえでモチベーションの高いうちにご決断ください。初回(合計3か月分)だけとなる無償条件は『サッカービジネスコーチング』を一度も受けたことがなく、そして真摯に『日本に正真正銘のサッカー文化を築き上げたい』という想いに賛同していただける方であることのみです。以下のような例に当てはまる方には受けていただくことをご推奨します。☑クラブ、スクールの経営が思うようにいかない☑育成と運営を一緒に行うことへの限界を感じている☑サッカー、フットサルで起業したい☑サッカービジネスを学び自分のビジネスに活かしたい☑好きなサッカー、フットサルで食べていきたいいずれかひとつでも当てはまる方のためによる『サッカービジネスコーチング』です。理由はもちろん「あなたのサッカー、フットサルを魅力あるコンテンツ」に変えることが出来るからです。サッカービジネスコーチングの流れSTEP1:フォームからのお申し込み下記『サッカービジネスコーチング』のお申し込みはこちらからよりお申し込みフォームにお進みください。フォーム内の『お申し込みのご内容』に「サッカービジネスコーチング無償」とご記載ください。『お申し込みの詳細、メッセージ』内には、ご自身の職業または肩書、サッカービジネスコーチングを申し込まれた理由などをご記載ください。以下の対応可能時間をご参考にご希望の時間帯を3つほどお知らせください。↑STEP2:メールにて詳細な日程調整をいたします。その際には簡単な質問票(5分程度で回答できる内容です)をご送付いたしますので、事前にご回答いただきますようお願いいたします。STEP3:45分間のオンライン通信コーチング実際にオンライン通信を用いてコーチングを行います。※オンライン通信については上記の質問票と一緒に詳細をご送付します。それでは、『サッカービジネスコーチング』のコンサルティングであなたにお会いできることを楽しみにしております。コメントはまだありませんJ1・ヴィッセル神戸の運営会社『楽天ヴィッセル神戸株式会社』が財務経理マネージャー候補を募集しています。:同社経理職として、経理全般業務を行っていただきます。■業務詳細:主に下記業務のマネジメントをお任せします。)また、各種イベント運営業務(Jリーグ公式戦ホームゲーム時の運営スタッフ、スポンサーやシーズンシートオーナー関連イベント等)への参加も含まれます。■魅力:・親会社である楽天株式会社、及び楽天グループ会社である東北楽天イーグルスで培ったノウハウや経験をサッカービジネスに活かすことができるため、他社にない取組みやサービスを展開していく面白さがあります。・JリーグのJ1サッカークラブは18チームしかなく、希少なポジションですので、他社では経験できない経理業務を担当することができます。・他社で経験を積まれた多くの中途入社の方々が活躍されています。・人事評価制度については楽天株式会社と同様の評価制度を導入しており、半期ごとの上司との面談を通じて、会社の方向性と自身の現在位置、今後やるべきこと等を相互に確認しながら成長していくことができます。予定年収はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。月給は固定手当を含めた表記です。応募およびその他の詳細については下記URLにて。コメントはまだありませんフットボール・マネーリーグ2017(2015-16シーズン)のの検証5回目は20クラブの中3クラブがランク入りしたスペイン・ラリーガです。※[]内は前年の順位および当時の金額。レートは2017年・1月時点の平均1€=約122円で換算。内訳はチケット収入・テレビ放映権料・スポンサー料(広告など)の3部門。『フットボールマネーリーグ2017』での最大の出来事となったのが11年連続トップを維持し続けてきたレアル・マドリーが3位にランクダウンしたことに付きます。レアル・マドリーはトップをマンチェスターユナイテッドに奪われただけではなく、僅差とはいえFCバルセロナにも抜かれる結果となりました。3部門別の収入を見ると前回よりもチケット収入が12億円減収となったことが“トップ陥落”に繋がったと言えます。2015-16シーズンのチャンピオンズリーグを制覇したことでの収入増が見込まれることでも次回の『フットボールマネーリーグ2018』で再びトップ奪還となるか?に注目されます。結果的に前回と同じ2位となったFCバルセロナは3部門別の収入を見ると前回よりも50億円近くの増収となったスポンサー料によって「2位維持」に繋がったといえます。前回より2ランクアップの13位となったアトレティコ・マドリーですが、前回の検証で予想した通りにチャンピオンズリーグ決勝進出したことで3部門別の収入では前回よりも60億円近くの大幅増収となった放映権料による影響が大きかったようです。2016-17シーズンは目立った成績を残せなかったことでもランキングも変動する可能性があり、収入面ではビッグ2を脅かす存在になることは厳しいでしょう。■『フットボール・マネーリーグ2018』の注目点は?これにて「フットボール・マネーリーグ」の2017年版の検証を終えます。来年の『フットボール・マネーリーグ2018』は、先述したようにレアルマドリーが再びトップを奪還するのか?トップとなったマンチェスターユナイテッドがトップを守れるのか?に注目です。