大学への行き帰りにしか目を通せなかったので、都合1ヶ月以上もかかって読み終わりました。面白くないわけではありません。その逆で、眠気が覚めるほどの興奮をもたらしました。そこでここでは、読んでいて気になった内容を紹介しておこうと思います。問題に対する一般的な解決策として、これまで以上に綿密に計画し、一生懸命に努力し、顧客の意見を受け入れ、長期的な視点に立つことは、すべて問題を悪化させることになる。安定した実行力、商品化のスピード、総合的な品質管理、プロセス・リエンジニアリングも悪影響を与える。脅威的な破壊的技術に直面したとき、主流組織の人とプロセスでは、小規模な新しい市場で強力な地位を開拓するために必要な財源と人材を自由に配分できないことである。(中略)破壊的技術の特徴である低い利益率を達成するためのコスト構造を持った独立組織を設立することが、実績ある企業がこの原則に調和する唯一の有効な手段である。逆説的だが、その後優良企業が失敗するのも、同じ理由からだ。優良企業が失敗する理由の一つとして、組織的な障害が問題の原因になると指摘される。(中略)たいていの製品開発組織は部品ごとにサブグループに分かれているため、企業の組織構造は、部品レベルのイノベーションを促すことが多い。製品の基本的なアーキテクチャーを変更する必要がなければ、このようなシステムは効果的である。アーキテクチャーの技術革新が必要な場合には、人々とグループが新たな方法でコミュニケーションをとり、連携して働く必要のあるイノベーションにとって、このような組織構造が妨げになるという。人材の時間と会社の資金をどのように費やすべきかについて、何百という人々が、毎日微妙なものも明確なものも含め、何千という決定を下している。上層部が破壊的技術を追求しようと決めたとしても、それが、組織の構成員が考える組織としての成功、組織内の個人としての成功に結びつくモデルと一致しなければ、構成員が無視したり、しぶしぶ従うことになりやすい。企業の行動の自由は、企業存続のために必要な資源を提供する社外の存在(主に顧客と投資家)のニーズを満たす範囲に限定される。成功している企業では、経営陣の決定より、顧客重視の資源配分と意思決定プロセスのほうが、投資の方向を決めるうえではるかに強力な要因になるという点で一致する。(中略)すぐれた資源配分プロセスは、顧客が望まない案は排除するようにできている。通常、上層部がどのプロジェクトに投資するかを決定するまでには、組織の下の階層のさまざまな人間が、どの種類のプロジェクト案をまとめて上層部の承認を求めるべきか、どの案はそのような努力に値しないかをすでに決定している。(中略)現場のマネージャーは、複数のプロジェクトや製品の間で人材、設備、ベンダーの取り合いが生じたときに、その優先順位を決定する。エイモス・トバースキーとダニエル・カーネマンによれば、人びとは、自分の理解できない案は、そこに内在するリスクに関係なく「リスクが大きい」と判断し、理解できる案は、内在するリスクに関係なく「リスクが小さい」と判断する傾向があるという。ある仕事を遂行する能力を定義するプロセスが、他の仕事については無能力を明らかにする。(中略)一貫性を保つため、プロセスは基本的に変化しない。変更が必要なときには、厳しく管理された手順にしたがって変更する。組織が生み出すメカニズムそのものが、本質的に、変化を拒むのである。組織の能力が人材にあるうちは、新しい問題に対応するために変化することは、比較的簡単である。能力がプロセスや価値基準のなかに存在するようになり、それがさらに分化のなかに組み込まれると、変化はきわめて難しくなる。プロセスと価値基準は、どのように資源を組み合わせて価値を生み出すかを決めるものであり、資源の多くは、購入や売却、雇用や解雇ができるものである。破壊的技術を研究室で温め、主流市場に適したものになるまで育てようとする企業は、破壊的技術の特性を当初の状態のまま受け入れる市場を見つける企業のようには成功しない。実績ある企業は、高性能、高収益の市場を追い求める傾向があるため、最初の破壊的製品に余計な機能を付けずにいることが難しい。これらは、企業においてマネジメントを担当する者にとって、またアドバイスする立場にとって耳が痛い。これらが事実であることもまた、多くの事例によって証明されています。ホンダ、トヨタ、ソニーといった日本企業の事例も含まれ、経営者はぜひ手にとるべき1冊です。これから起業しようという方にもお勧めです。人気の投稿チャット小説を書いている嶋戸悠祐さんにインタビューしました本日付の日経産業新聞のコラム「トレンド語り」で、taskey株式会社のチャット小説アプリ「peep」を紹介しています。今回は、taskey株式会社の大石弘務さんにインタビューし、さらに書き手である嶋戸悠祐さんにもメールでインタビューさせていただきました。嶋戸悠祐さんは、もともとはミステリーを書いておられ、講談社からホラー風味のミステリー、『キョウダイ』『セカンドタウン』『ギキョウダイ』などが発売されています。Twitter:https://twitter.com/yutomashiAmazon:https://amzn.to/2I93NXSチャット小説という新ジャンルに一歩踏み出した、嶋戸悠祐さんのインタビューです。毎日Queen!10代から20代に聴いた音楽は忘れないものですねすでに4回、Queenの映画「ボヘミアン・ラプソディ」を観ている面川です。映画については、最初に観たときにレビューというか、個人的な記憶に基づく記事を書いております。年内に5回目に行こうと計画しておりますが、そのまえに、Queenのアルバムをおさらいしておこうと思って、YouTubeのQueenオフィシャルサイトで、アルバムごとに聞き直しています。Officialアルバムを一周してわかったことは、古いアルバムほど、詳細に覚えているという事実です。人間の脳は、55歳前後がもっとも賢くなり、その後、急速に衰えていくのだそうです。脳が賢くなるとは、脳という器官そのものの成熟(感情コントロールや経験など)を指しているのですが、実際にその年齢になると、ちっとも賢いと感じません。なんとできないことが多いのだろう、と無力感を感じることもしばしばです。昨日も、若くして起業した方にお目にかかりました。私くらいの年齢になると、アラサーで十分に若いのですが、昨日お目にかかった方はなんと24歳!大学中退して起業しました。甥や姪が同じくらいなので、ひと世代違います。最近では、20代で起業することをおすすめする書籍なども増えてきていて、社畜になるくらいなら独立・起業しようという人が増えているみたいです。ヨメレバわたしは、社長とか起業家に取材して文章を書くということを、かれこれ20年以上続けていますが、起業・創業した社長は2種類に分類されます。河内菌本舗の「茶麹」は便秘解消に効きますよ河内菌本舗の「茶麹」をいただいて1か月間使用しました。カエレバ食事のあとに2カプセル、野菜が少ないなと感じたときにはさらに1カプセル増やしたりして、飲み続けました。パンフレットにもありますが、とにかく便通は改善します。本当にすっきりします。須賀川本店」に行ってきました。入ってすぐに、「なんだか妙に親近感がわく店だわ♡」と感じましたが、これ、理由がありました。【ポケモンGO】白髪の男性からレイドバトルに誘われるあけましておめでとうございます。2020年はじめての投稿です。正月に体験したことを書いておきたいと思います。