格好つけずに、いま目の前にある悩みを解決するために必要なコアな目的を書きます。目的を決めたら、次にゴールを決めましょう。目的とゴールって何が違うの?と思うかも知れませんが、厳密には違います。目的は、行動する理由であり、定性的な面がありますが、ゴールは、定量的に測れるものが妥当です。曖昧なゴールは基準が不明確なので、結果として目指すべき場所が分からなくなります。場所が分からければ辿り着けません。目的を「誰を」「いつまでに」「どのようにするのか」の構文で説明できるように分解すると「ゴール」になります。言われる話として「地域活性化」は目的やゴールではない、というものがあります。活性化する対象が誰で、それをどのようにすることを指すのかが説明されていないからです。活性化するのは地域住民なのか?観光客なのか?その人たちをどうすればゴールなのか?盛り上がれば良いのか?とかそういう感じです。地域活性化のケースの正しい目的は「地域の景気を良くする」で、ゴールは「地域住民の所得を5年以内に10%向上させる」とかそういうものではないでしょうか。目的やゴール設定はモノゴトを明確する際の基本的な要素ですが、意外と目的設定を誤り、その後迷走することになる事例は世の中に多いと思います。ここは気合いを入れて、でも自分に素直に目的設定をしましょう。お金が欲しいとか、モテたいとか、そういう話で全然構いません。書き出したら読み返してみて、本当に自分が辿り着きたいゴールがそこなのかを確認しましょう。違和感があるなら、まだ自分に素直になれていません。一度、振り返って違和感の原因を取り除きましょう。一般論として、課題解決までの労力の半分は課題設定であり、もう半分がその解決のための労力です。一般論と書きましたが、僕の個人的な感覚です。大きくは外れていないと思います。迷子になるのは、課題が整理されておらず、結果、目指すべき目的を見失っていることが大半だと思います。納得がいくまで、目的設定に時間を使いましょう。やるべきことを書くここからが本番です。ここでコツを教えます。これまでに書いた目的・ゴールは自分に素直に忠実に書いたもののはずです。ここでいったん自分ゴトであることを忘れて、他人ゴトにしましょう。ここに書かれている目的は赤の他人の目的・ゴールである。さあ、他人の話なので、気楽に気兼ねなく、その目的・ゴールを達成するために必要なモノゴトを書き出しましょう。大変とか面倒くさいとか正論過ぎる!というツッコミは無視して書き出しましょう。正論とは正しいから正論なのです。目的・ゴールが明確ならば、大抵の解決策は出せるものです。難しいのは「大変だなあ」という気持ちと戦うことです。多くの人間は怠け者なので、恥ずかしいことではありません。大変かどうかと、やるべきことが分かるか分からないかというのは無関係です。解決可能かどうかを見極めることを優先しましょう。実行で悩むのはこの先です。それは迷子なのではなくて、やるかやらないかの世界であり、別の課題です。迷子じゃない!あとは、計画の肉付けをして行けば良いし、とりあえず動いてみて、動きながら計画を修正していくやり方もあります。気付いた人も多いと思いますが、つまりはこれはプロジェクト計画と同じ構造です。別の見方をすれば、KGIとKSFですね。プロジェクトマネジメントの技法が普遍的というより、そのくらいにプロジェクトマネジメントが世の中のあまねくモノゴトを内包していると言えると思います。約束ゴトはプロジェクトで置き換えられるし、不明確なモノゴトはプロジェクトという枠組みで再定義が可能です。そんな杓子定規な・・・と思うかも知れませんが、課題を解決したいならこの手法は非常に強力です。解決したくない、つまり、迷子でいることが実は嫌ではないのなら、そのまま迷子を楽しむのもそれはまた自由です。解決は目的ではなく、それもまた手法なので、悩むことを楽しむというのも本質的な目的だと思います。いうことを書いて煙に巻きつつ、迷子を解消したいと思ったなら、こういうやり方があるよ、という話でした。ダウンロード#ビジネス#仕事#デザイン#思考法#効率化#プロジェクト#プロジェクトマネジメント#計画#PM#プロセスこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。励みになるので気に入ったら気軽に「スキ」していただくとうれしいです。本記事は筆者の個人的な見解であり、所属する組織や関係する団体・個人の意見を代弁するものではありません。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!うれしいです62齋藤健太郎2000年頃からデジタル界隈で生計を立てている人。主な生息地は横浜と銀座。基本的に日々を楽しく過ごしたい人です。2003年にビジネス・アーキテクツ社へ参画、2011年からネットイヤーグループ社に在籍。企業のビジネスをデジタルで何とかして盛り立てるお仕事。新しくマネージャになった人に贈る組織マネジメントのキホン信頼を勝ち取るための方法この記事が入っているマガジン仕事自体をクリエイティブにするためのテキストデジマ業界での仕事に関するあれこれを書いていくつもりです。同じ業界で仕事をする方々の参考になれば。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。