セミナールーム地図はこちらコースNo.H6_2019経営環境が変化し「強い会社」であることが求められる今、学ぶべき「経営計画」とは!会社は、永続することが大前提であり、そこに集う社員や取引先を幸せにすることが最大の使命として存在します。その実現のためには、外部環境の変化に大きな影響を受けることなく利益を上げる、強い会社であることが求められます。それは、計画経営を実践し「会社の力」を上げることで可能となります。社長一人で経営をするのではなく、「経営をマネジメントする道具と仕組み」が会社全体に整っていて、社員一人一人が高い意識を持ち働く環境を通じて会社の力が上がっていきます。計画経営を実践し「会社の力」を上げていくために、社長は何を発信し、社員に何を意識させるのか。会社の力を上げるための実践的な経営手法を解説します。★この講座は、『数字を経営に役立てるシリーズ(全4講)』の中の一つ(第1講)です。1講座ごとの完結講座ですが、会社の数字を体系的に経営改善に活用するためには4講座まとめて受講されることをおすすめします。各講座の詳細は、下記をクリックしてください。大手メーカーを経て、株式会社アタックスへ入社。策定及び原価管理業務に従事。講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。ご承知おきくださいますようお願い致します。※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。前回の振り返りが各回であった点が良かった。講師の方の熱意を感じた。(O様)ボリュームたっぷりでしたが、体系的に学べました。できていること、できていないこと、自社で取り入れられることを一度整理してできることから取り組んでいきたいと思います。(S様)会社においての社長の重要性を再認識させられました。経営計画の基礎フローを理解することができ今後の仕事をする上で勉強になりました。(B様)途中で計画倒れにならない様、人事制度と関連付けながら行う必要があることが良くわかった。(K様)経営計画全体の流れが理解できた。その中から当社の課題も見えた。(S様)経営計画策定の必要性、大まかな流れ、考え方等を再認識することが出来て、有意義であった。(Y様)具体的会社例を上げてわかりやすかった。良くなってもらおうとする気持ちが伝わった。(H様)抽象的な内容をよりわかりやすく具体的に説明して頂いた。(H様)とても整理されていて理解がしやすかった。ありがとうございました。見直しと浸透に注力しなければいけないと再認識できました。経営理念、ビジョンの全社員共有を実現しなければならないと気付かされました。(U様)受付を終了させていただきました。ReservedTOP。