者や企業を後方支援する活動も模索している。能の開発と社会実装が早まる可能性はあると考える。今回は技術的な課題については触れていないが、今回のモデルが実現する可能性をどう考えていますか?→年内を目処に、principleを公式にしています。このprincipleを実装したコンピュータが私の意図した通りに動くのかが一つの試金石になります。あと、ノイマン型コンピューティングでは原理的に難しいと考えていて、量子コンピューティングに可能性を見つけています。汎用人工知能を実現する知識や技術は既に存在しているとのことだが、それはどういうことですか?→principleを「当たりをつけて詳細を明らかにする」と言葉にできているからです。予測誤差の最小化、フリンストンの自由エネルギーがその一部になります。不足部分を補えばprincipleは公式になります。今回お示しした「人間モデル」が汎用人工知能のモデルになると考えているからです。実現に向けて現時点でクリアしたい課題は6つ列挙できています。してprincipleに行き着いたのですか?→論文の冒頭に触れていますが、8歳の時に「すべてのヒトが幸せであり続ける地球を実現する」と決めてから、ヒトへの理解を深める行動を小学生の時から取り続けているからだと思います。自分にとっては当たり前でしたが、他のヒトはそうではなかったようで、自分の思考のプロセス、特に感情の動きと連動させて言葉で説明できるヒトには、まだお会いしたことがありません。自分自身の思考のプロセスを言葉で説明できるようになれたのは、他者の思考のプロセスを観察して、それを確認してきたからだと思います。Football(サッカー)と新薬開発では、「どうしてそう行動したのか?その時、何を考えていたのか?」をメンバーとディスカッションして来ました。この経験も「principleはある」と確信できたことに繋がっていると考えています。2010年に技術経営修士の研究テーマを経営システム学会で報告。テーマは「イノベーションの起点におけるスペシャリストの思考と行動」でした。おいて開発担当者が組織ではなく個人でどのように考えて行動したのかを先行研究を調査して、仮説のモデルを作り、その仮説を9領域24名の製品開発担当者にインタビューで検証しました。「製品コンセプト」が最も重要だという仮説が証明され、仮説のモデルを一部修正して「製品コンセプト」をどのようにして実現するのかを「イノベーション・モデル」としてフロー図にまとめました。この時も「人間モデル」が重要で、そのパターンは一人一人違うと考えてました。私の「イノベーション・モデル」は先行研究と24名の担当者へのインタビュー結果から帰納的に導き出したフレームです。前回と今回の発表内容の差分は次の通りです。・人間モデルが明らかになった。・(人間モデルが明らかになったことと関係しますが)目標設定の思考プロセスが明らかになった。・イノベーションの発生確率を高めるエコシステムに端緒をつけた。前回と今回の発表内容の共通点は次の通りです。・新製品開発にとって「製品コンセプト」が最も重要なように、nextAIにとって「人間モデル」が最も重要である。・外部の汎化された知識技術を取り込むには、それを取り込むための知識技術が必要。・イノベーションには記憶の知識体系への変換と、知識体系の汎化を伴う。今回の報告は、「物理空間」をヒトが「情報空間」に変換して、自身の幸せ欲求を満たすために、シミュレーションをしながら「物理空間」を変化させて、自らが相転移し、「物理空間」も相転移をさせるモデルを提示しました。今後は、今回お示ししたモデルを「物理空間」に実装する事業に入ります。事業の一環として、皆様との情報交換の場を設けたいと思います。テーマは次の3つを考えています。・principle・人間モデル・ハードの制約条件の克服ブログでも告知をしますので、ご興味のある方は、ブログをチェックして下さいね。メルマガでも配信しますよ。メルマガ登録はこちら。引き続き、皆さまのご支援とご協力をよろしくお願いします。ブログ記事はこちらをクリック。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。...文を組み立てる。...メルマガ登録メルマガの登録はこちら。(11)理念の体現のモデル(全体像)これは個人、組織そして社会が成長するモデルです。理念は個人の思考と行動に影響します。個人は複数の組織に影響を及ぼします。あなたが影響を及ぼしている組織は一つではないのです。個人の行動が周囲に影響を及ぼすのと同様に、組織の行動も周囲に影響を及ぼします。個人の成長が組織と社会の成長に繋がります。やりたいことをやり切る。あなたの理念を確立しましょう。