TAGOSAKU生まれた時から田ご作で、田ご作街道まっしぐら。田ご作カッペの清です。晋三首相の「虚偽答弁」と、多数の後援会関係者を会に招いた「私物化」に重点を置いて追及する方針だ。集中審議開催を要求し、攻勢に拍車を掛ける。主要野党は20日、国対委員長が会談し、予算委実現を訴える方針を確認した。立憲の安住淳国対委員長は共同会派会合で「大変な疑惑を持たれた以上、国会で説明責任を果たしてもらいたい」と首相に迫った。首相はこの日の参院本会議で、招待客の取りまとめに関し「事務所から相談を受ければ推薦者について意見を言うこともあった」と明言。8日の参院予算委で「招待者の取りまとめには関与していない」としていた説明を修正した。※偽り答弁を続けるアベ珍一派!※アベ珍一派は何をやっても、何とも思わない人達ばかりです。今問題になっている桜を見る会の質疑応答で、大蔵省の田ご作官僚が野党の質問に答えていました。この悪事を隠ぺいするアベ珍の不正政治が続くと、日本国は益々可笑しくなって参ります。アベ珍が総理総裁を辞めた時、残るのはアベ珍がムチャクチャにした政治が残るだけです。この要因は衆議院で300議席以上取ると、何をやっても許される政治となります。あの森友問題と加計学園に湯水の如く資金を流し込みアベ珍は、一切関与してないと言い続けました。国民の目から見たら完全にアウトですが、大蔵省と経産省と文部省の役人に虚偽答弁をさせて、平気で総理の座を確保しています。言で、何もなかった如くのインチキ政治が構成されていきます。無能者が権力を握ると、勝手なことが遣れる世の中となりました。この社会を壊して秩序ある社会を作り出すには、20年の歳月がいります。治をやっても生き残れる社会となりました。その大きな要因の一つは、為替条項を勝手に続けている黒田日銀総裁がアベ珍に、べったりの忖度をやっているからです。来ないかもしれません。アベ珍はどこまで行っても、憲法改正を言い続けます。日本中が困ってもアベ珍は素知らぬ顔で、平気で不正政治を続けます。これはアベ珍が、衆議院300自民党議席を持っているからです。民がいつまでも不正政治を許すと、可笑しな国が加速度的に進行していきます。立憲民主主義もこのようにして内側から、破壊と崩壊が続きます。Thursday※11/14付西日本新聞!※世論を恐れて来年は中止だとサ!※桜を見る会を中止とは!※アベ珍は、国家予算を私物化し使い込んでいます。アイツが辞めた後の借金は莫大で、あることが見えています。明治の初期に武士から商人になった、長州藩の山城屋というのがおりました。苦茶の使い込みました。水のごとく日本に溢れました。それで山城屋は国家予算を使ってヨーロッパへ出かけて銃器など、大判振る舞いに買い込みました。捕するところまで来ました。山縣有朋と井上薫は山城屋を誑かし、自らも大判振る舞いの豪遊をしていました。その証拠を握った江藤新平が警察に逮捕して、調べるようにしました。還せよと、山城屋へ迫りました。縣の部屋で割腹自殺を行いました。これで山縣は明治政府から攻められるようになって、大臣をやめる羽目になりました。山縣が公金使い込みの共犯にならないように、西郷隆盛が山縣を許しています。長州藩は明治開闢から公金をネコババすることが、伝統になっています。薩摩藩の軍人は、公金をネコババする人はいませんでした。馨が現在も長州人に、賄賂の王様と言われる所以が此処にあります。※あれから150年過ぎ去っても長州藩の人々は、国家予算を平気で使い込むクセがついています。アベ珍は長州藩の末裔ですから、公金を私物化して使うのは屁のカッパです。長州から早く総理大臣を取り戻さないと、公金を大判振る舞いに使い込んで、国民が分からないように処理してしまいます。明治時代から長州の人々はネコババし、公金を使い込むのに慣れています。聞一面に、桜を見る会を来年春は中止とアベ珍が放言しました。これで日本政治は無茶苦茶となり、第3等国に成り下がりました。託し、株価操作をしています。本国も世界も大不況の中に、投げ込まれます。乱高下を毎度繰り返します。この株価の乱高下が、日本国不況の源になります。後に廃棄されたことへの反発を、野党が強めている。満」として扱っていると説明。野党は、安倍晋三首相の後援会関係者が多数参加した「公私混同疑惑」と位置づけて追及しつつ、森友・加計問題などで指摘された公文書管理のあり方も問う構えだ。主催している「桜を見る会」の運営が不透明だとして、野党が「私物化」と批判している。招待範囲が「各界の功績者・功労者」とされるにもかかわらず、首相の地元山口県をはじめ閣僚や自民党幹部の支援者らが多数参加し、後援会活動への利用が疑われるためだ。開催費や参加者数も膨らんでおり、野党は。取りまとめている」と話す。年主催している「桜を見る会」の運営が不透明だとして、野党が「私物化」と批判している。活動への利用が疑われるためだ。開催費や参加者数も膨らんでおり、野党は。取りまとめている」と話す。Sunday※ハートドリブンを読んで!※ハートドリブンは塩田元規著¥1500※これはよか本に出合いました。ITをもって波佐見焼の陶磁器が売れます。「おぶった子に道を教えられる」と、あります。正しく「ハートドリブン」は、著者の塩田元規さんに、私は生きる道を教えられました。これまで私はそれなりに本を読んできましたが、このような心の奥底の感情まで、私は行きつくことはなかった。焼流通卸を営んでいます。現在も一人で細々と、続けています。流通業に携わりながらデザインを含めた商品企画で、生業を続けています。波佐見焼は28年前、日本の株価大暴落から生産の下降線をたどり嘗て生産高は200億円あったのが、2018年は30億円少々に激減しています。減少を続けていまして、2019年は30憶円を切る渕まで低下してきました。私は零細な小規模企業で自ら生きる為に、流通卸をやって何とか生き繋いでいます。地域再生で生きる道を確立できず、年老いてしまいました。画立案した急須をふるさと納税返礼品に昨年から出してみましたら、少しずつ売れるようになりました。ふるさと納税の返礼品をITで仕組みを上手く作ったのが、スチームシップの藤山雷太君です。新型の流通へ移行していきます。それでふるさと納税返礼品の流通が、長く続くとは思われない.地場産業である波佐見焼のグランドデザインが描けないで、誰もが諦めてどうしたらよいか思案しても解決できないでいるのが、波佐見焼に携さわる人の現状です。10月21日一瀬町長が我が家にヒョッコリ遊びに来られたので、ハートドリブンというよか本が出たと言いました。したらその本を買うと町長が言われました。持参し我が家へおいでと言いました。その時雷太君が私共2人に、この本は波佐見焼再生に役立つといいました。それまで私はハートドリブンを1/3位しか読んでなかったので、早急に読み続けました。完読して私の胸に響いたのは波佐見焼再生の礎になると、確信しました。焼再生になるのが、よく分かりました。日本国内の地場産業はどこも次なる産業を作り出し得ず、もがいているのが現状です。佐見焼事業者はどうやって、IT通販のシステムを取り入れるか分からずにいます。それハートドリブンの着眼は「感情」を、中心テーマにしているところです。私はこれまで感性を持つことが、とても重要と思っていました。それは陶磁器商品を世に送り出す為、感性は大切であります。感ずくの外発で、感情は心から発する内発性であります。このハートドリブンを読んでいると、感情という単語が度々出てきます。このように感情が出てくるのは何故かと考えたら、感情行動はその人の性質であります。この感情行動がその人の性格によって、色々と違った表現をします。それは、人の性格が一生涯変わらないからです。個人の自己表現であります。これを一つに纏めることが出来ない故に、現在は多様性との言葉をどこにでも乱用しています。多様性とは各人の感情表現だから、千差万別の自己表現であります。これまでマーッケトリサーチはマスを一括りにして商品が売れることを予想し、マーケットに出しておりました。個人マーケットだけとなりました。それでどれだけの個人に知らせ得るかになった時、インターネットを駆使してマーケットを創り出すしかない。これからの波佐見焼再生はITを使った流通システムを創り出すことが、とても重要となってきます。これで地場産業の波佐見焼再生の糸口を、私は掴む事ができました。このハートドリブンとスチームシップの「like」が、波佐見焼の将来に明るい提案をしています。私は若者2人に、生きる道を教えて頂きました。78歳になって、漸く次世代を生きる道筋が見えてきました。藤山雷太君と塩田元規さんに教えられ、波佐見焼の方向を学びました。「ハートドリブン」という著書は、内発性の感情を重要視しています。人間にとって感情をコントロールするのは、とても難しい事です。それは、その人の本質から発する行動だからです。感情をコントロールしている人々は、公務員や大企業に勤める人に多いですね。故に公務員と大企業の人は、のっぺらボーの能面君ばかりであります。それは感情を殺しているので、人間としての面白みが全くない人達です。男性の能面君が多いです。これまでお国と地方自治体の公務員に、面白みのない人が多いのは何故だろうと思っていました。彼らは自ら進んで、感情を殺し自己表現をしない。ケンカもしない真面目で、優等生のような人ばかりの集団であります。これではお国が沈滞して行くのは、当たり前です。今の世は明治維新と、昭和20年の太平洋戦争戦後の大変動期であります。彼らは国家が大事になっているにも関わらず、それが認識できずにいます。これは野性性がないのでお国は、段々と沈んで参ります。塩田元規さんのアカツキ社は、これから益々活躍するのが見えています。それは仲間一人ひとりが自らの感情を出し合い、新しい仕事をドンドン創り出しているからです。私は自らの仕事で感情を表現し、新商品を創り出していました。してもクライアントや窯元に、感情表現を精一杯だすことが出来ませんでした。それで私は感情表現をしながら、それを感性と言い抜けていました。どちらでも良いようだけど、それは基本的に違うことがハートドリブンで良く分かりました。状を、アレコレ弄り回す必要もなくなります。それは現在ある商品をどうやって個になった個人に、案内して行くかがカギであります。茲にITが出現したので、これをアマゾン・ヤフー・楽天のようにIT通販を個人でやるしかない。その時必要なのは感性でもデザインでもなく、個のユーザーへ如何にお知らせするかです。これからは陶磁器を如何に案内するかが、グローバルな消費社会に求められています。このような時にITをよく知り尽くしている人と、如何に出会えるかが大事であります。人に、どのように応対してゆくかです。それ人間の本質は「動く事と、思う事」です。音と建前でありました。これでは商品が動かないので、生活者に本当を案内しないと広がらないというか、動き難い時代となっていました。会は誰もが本質で対面会話をしないと、仕事も創り出しえない。係の人が本質を隠して建前だけで仕事をすると、行き止まります。茲にアカツキ社のメンバーは、母親が赤ちゃんを育てるように優しい感情行動で、関わり合っています。これまで米国のIT4大企業が世界の政府から非難を浴びているのは、マーケットを独り占めにしているからでない。従来の産業は利益を上げる為に、資本主義を変化させて来ました。それは目に見える仕組だったので、政府も安心していました。化するか分からずにいます。これが大きな非難の原因です。それで一夜で大きくなったIT企業の社長&社員は、心から人間的人間の資質と謙虚さを求められます。茲に人間の本質を解く為に、奥深い心理学と哲学が必要となります。