2018経営ビジネスをデザインする。09:52みなさん、こんにちは。関西はまだ梅雨が明けていないのに、セミがうるさいです。ローズ三浦は、仕事の合間に、プログラミングの勉強をしたり、本の表紙や扉絵のデザインを考えたりしています。色々な商売を始めることができていいですね。経営者なのに自分で翻訳してる奴。12:31みなさん、こんにちは。ローズ三浦は、翻訳の仕事を淡々とこなしております。自分で翻訳するのが一番早くて確実ですね。登録翻訳者の方々にはあまり仕事をあげられてなくて申し訳ないです(決して干してるわけじゃないです💦💦)今は黒橋先生のセミナー代50万円を稼ぐのが優先なので、(というのも、最近はNLP関係のAIの進化が早すぎて、11月にこのセミナーに出て習得しとかないと今後詰む可能性があるので)事業の拡大や多角化はセミナー後でもいいかな、っていう感じです。17:35お金をもらって、人のために働く人生か、お金を払って、人に自分のために働いてもらう人生か。18:42あーもう忙しい。季節ですねローズ三浦は、多忙な毎日を送っております。発注側としては、翻訳者へ支払う単価はなるべく安い方がいいんですね。極端な話、理論上は発注単価を1円に設定することも可能ですが(※それで請ける翻訳者がいるかどうかは別)、そういうことはしないです。出来ない奴には1円どころかタダでもやって欲しくないから。結局最初からやり直すハメになるからです。自分が発注側に立ったら、逆にこれ以上心強いことはないんですよね。敬意をお金で示して、それなりの単価を出さないといけないんですよね。08:44ただいま一人親方に戻っているローズ三浦です。(←今月末納期の案件がギリギリとなってしまったので、他の案件は人に回したとしてもチェックする余裕がなくなった。_)m正直めっちゃ楽。自分の案件さえやってりゃいいんだもん。最低自分の生活費さえ賄えたらなんでもOK)私は個人事業主で、うちの登録翻訳者・チェッカーは請負契約にしてるので、フレキシブルに受注量を調整できるのがいいですね。(クライアントからの依頼は無理なら断れる。うちの登録翻訳者・チェッカーには、仕事がない時は給料を支払わなくてよい)その点、正社員を雇ってる翻訳会社さんはすごいな、と思う次第です。(儲かってる月だけでなく、ずっと毎月同じ給料を支払い続けないといけないので)間に翻訳コーディネーター入れないなら、受注できる案件の量限られるけど、やっぱ、私が責任取れるのは、自分自身でチェックした案件だけだわ。今週は10件納品しました。17:58こんばんは。みなさま、お久しぶりです。今週は10件納品しました。残りは登録翻訳者・チェッカーの方にお任せしようかな(←チェックするくらいの余裕はあるので)。管理能力が求められるんですよね。(例:A社の納期は〇〇日→Bさんには早めに「△△日まで」と言う→Bさんから△△日に納品→チェック→A社に〇〇日に納品→A社からの支払いは60日後→Bさんには30日後に先に支払い×5件とか。自分自身も翻訳会社を運営していく訓練をしております(支払いも数万程度なら、先払いでもそんなに支障ないし)。これ以上案件増えたら、間に1人翻訳コーディネーター要るかなって感じです。(で、状況次第では翻訳コーディネーター入れる→案件増やす→も1人翻訳コーディネーター入れる・・・の繰り返し)結局、会社って社長の器以上に大きくできないのかなって気がします。(※あくまでオーナー社長の場合。徐々に規模拡大していこうかな、って感じです。優秀な人は、「時間」を作ってくれる。全員に1回以上は翻訳を依頼しました。若干「?」と思うこともありました。人に任せるとマージンが入る上に時間もできるということです。浮いた時間は、より利益を生む行動(新規顧客との契約交渉、NMTエンジンの開発など)に回すことができます。したら、新規顧客が増える→マージンが増える→NMTエンジンの開発により資金を回せる→高精度なNMTエンジンを開発してさらに儲けられる?と、好循環ですよね。そのためには、仕事を任せる人がちゃんと仕事してくれることが前提条件です。仕事をしない人だと、チェックや修正に時間がかかりすぎて、むしろ時間がマイナスとなるからです。時間を作ってくれることに対して感謝してお金を払いたいですね。不確定な案件が多いと、身動きが取りづらい。11:35現在の状況:A社:トライアル提出済み。現在結果待ち(※定期案件になる可能性あり)B社:トライアルを受けることになった。現在入稿待ちC社:問い合わせが来たところ(返事はまだしていない)いずれも新規のお客様です。順番的に、C社の問い合わせに返事するのは、とりあえずA社のトライアルの返答が来てからかな~。結論:A社、早くトライアルの返事ください。案件が「確定」しなければ、登録翻訳者・チェッカーもアサインできないし。資金繰りがおかしくなる。そんなややこしくなるんだったら、無理に新規獲得せずに既存のお客さんだけでいっかって思いそうになるけど、それだと翻訳会社としては成長しないよね。09:46ちょっと気付いたことを書いておきますね。いうか、かなりエグいから、「俺は一生労働者としてがんばるんだ!」って人は知らない方が幸せかも??1、労働者側は、100働いても100貰えることはないこの動画によれば、労働分配率は50%。単純計算すれば、労働者側からすれば自分が利益を100出しても50しかもらえないってことです。その50ていう数字も別に決まってない。経営者側が自由に設定できるので、アコギな社長なら10とか1にも設定可能www(これは労働者側に知らせる義務はない。)2、経営者側は自分たちに都合のいいルールを作れる法律に違反することでなければ、経営者側は自由にルール(仕組み)を作れる。労働者側は、経営者側の作ったルール(仕組み)でゲームをプレイしないといけない。ルールを守らないと会社から追い出されるし、ルールを守って頑張って働いたとしても、会社を儲けさせるだけである。100働いて100以上貰いたいなら、経営側になるしかないが、それにはリスクが伴う。全部社長の懐に入るわけじゃない(設備費用や、新規事業への投資(失敗することもある!)などもかかる。)最悪、多額の借金を負う可能性もある。あと、労働者が問題起こしても、最終的には会社の責任になる。その点、労働者側なら、少なくとも働いたら確実にお金をもらえるし、マイナスになることはない。何かやらかしても、重度の過失や故意ではない限り最悪クビで済むし。どちらかいいかは、あなた次第です。☆AAMT会員☆フリーランスの英語翻訳者兼翻訳エージェント。社内翻訳者として勤務経験あり。個人事業主ながら世界的医療機器メーカーや国公立大学とも直接取引中。文系のド素人ながらNMTエンジンを開発中!(⋈◍>◡<◍)。✧♡HPはこちら→http://edge-translation.jp※現在は個人事業主です。Word/Excel/PowerPoint(2013)☆最近の活動☆2020/3/16~19:言語処理学会第26回年次大会(NLP2020)のシルバースポンサーになりました。Session3を受講しました。2019/3/12~15:言語処理学会第25回年次大会(NLP2019)のシルバースポンサーになりました。完全ガイドブック』に寄稿しました。2018/9/14:JTFジャーナル2018年9月/10月号(No.297)に寄稿しました。大阪の広報・スポンサーを担当しました。2018年4月号』に寄稿しました。2017/11/30:JTF翻訳祭2017のミニ講演会で登壇しました。現時点の到達点と今後の課題」お問い合わせ・お見積もりは、上記ホームページ内、もしくは下記のメールフォームで承っております。(12/16)12月。(12/24)ローズ三浦:海外の翻訳会社(新規)からの入金が遅れている件。