お問い合わせ08/292016吸い殻の先のシンクロついに350本の記録が!さて、これは何の本数のことでしょう!?イチローが1年間で打つヒット...なんて考えた人は、あまり野球に興味がない人だろう。(イチローのシーズン最多安打数はメジャー記録で262本ということ...)実は、これまでは250本くらいが多い日だったのだ。楽しくなり、ついついたくさん拾うようになったのだ。!毎朝の街頭清掃で拾う、タバコの吸い殻の本数なのだ。本数を数え出してからは、ちょっとくらい先にあったとしても、拾いに行ってしまう。すると、その隣に隠れていた吸い殻がボロボロと...なんてことは度々。いや、吸い殻だけでなく、空き缶やペットボトルにも遭遇できるのだ。缶やペットボトル用のレジ袋も、どちらもほとんど満杯状態。拾うときの顔つきはたぶん“厳しい顔”だったはず。ところが、本数を数え出してからは、トングで挟みながら、たぶん目尻を垂らしているような気がするのだ。(その顔は人に見せられない顔だろうが...)鍵山相談役が、清掃活動もいろいろな工夫が大切と教えてくれていたが、まさか数えるだけで、こんなにその意欲が違ってくるとは...。この地の清掃活動を始めてから、10年経ってやっとの気づきだった。先程触れた1本の吸い殻を拾いに行って出会える多くの吸い殻や他のゴミとの遭遇についてなのだ。意味ある偶然)のこと。体験していることなのだ。それほど期待できないセミナーがあったとしよう。参加していた人と意味ある出会いが...ということはよくあること。“意味ある偶然”はあちこちに仕組まれているということ。大きな利益につながることも多いということだ。この現象のことを中島流で“吸い殻の先のシンクロ”と呼ぶことにした。“吸い殻の先のシンクロ”は、けっこう多いからねぇ~。クラブ」が発足して今年で24年目に入った。(今は“未来戦略研究会”とは言っていませんが...)現在までに、なんと述べ130人を超えるゲストの方をお迎えしている。ビジネスというものは、変えてはいけないものと、どんどん変えて行かなければいけないもの、その2つがテーマだと私は考えている。「不易流行」ということだ。「αクラブ」で年6回開催していた定例セミナーには、さまざまなゲストに出演していただいたのだ。(ここ数年は、より濃い内容での年4回の開催となった)たとえば、拙著『儲けないがいい』にも登場した、320年余り続く半兵衛麩の玉置半兵衛氏や、400年を超える石川酒造の石川彌太郎氏。この方々には、継続のために変えてはいけないもの、つまり「不易」に着目し、その結果として変えていかなければならないことも語ってもらった。その時代の動向・潮流に乗ったゲストをお迎えしたこともあった。船瀬俊介氏に登場してもらった。経営する「俺のフレンチ」のお店にて会員みんなで美味しい料理をいただいたことも。必要な変化を続けながら長く継続してきた企業、そして時代を反映しビジネスとして注目された企業の人物たちがゲストとして参加してくれた23年間だったのだ。松尾芭蕉が俳諧の特質として語っていた「不易流行」という言葉。「不易」の本質であるという意味のようなのだが...。これは私たちのビジネスにも当てはめることが出来るだろう。本質であり、それが不易でもあるのだ。実はそれこそがこの「αクラブ」の追い求めるものなのだ。世話人をやってもらっているプラスソフトの竹花氏。ある日、私に合った本とのことで1冊の本をいただいた。『田舎のパン屋が見つけた「腐る経済」』という本。リンゴ」の木村秋則氏や天然醸造の酒蔵、寺田本家の寺田優(まさる)氏など今まで私が出会ってきた注目の方々までも登場しているのだ。とここで、寺田氏と交流を持つきっかけについて思い至った。それは5年前、沖縄の講演会に呼ばれた時のこと。当時発売したばかりの拙著『儲けないがいい』の価値観と共鳴する本として、セミナー関係者から寺田本家の先代・寺田啓佐(けいすけ)氏の『発酵道』をプレゼントしていただいたのだ(これが感動の本だった)。奇遇にも寺田本家だったのだ!“シンクロニシティ”という「意味ある偶然の一致」を指す言葉がある。意味ある偶然ではなく“意味ある必然”の出会いだったのではないだろうか。人との出会いが次々とつながっていったということ。“朱に交わればシンクロニシティ”と名付けたい。価値観の近い人が周りに増え、そこでビジネスの機会も生まれる。その人からも影響を受けて価値観が発達し、また別の人との出会いが生まれてゆく(これを、以前のビジ達では「シンクロニシティービジネス効果」と語ったのだが...)。αクラブ定例セミナーは、「寺田本家」の視察セミナーとする予定。柔道という競技のすばらしさ、強さ、美しさを皆様に伝えられたと思う」いや~すばらしい。日本らしい柔道だったと思う。強さもあったし、一本を取れる技の美しさもあった。これだけ鍛錬してきたという自信もあったのだろう。日本人最初の金メダルを獲得した大野将平選手のもの。あのくらい圧倒的に強くないと、当然のように金メダルは獲れないということだ。男子は一応全階級でメダルを獲得したというから、かなり頑張ったということ。日本の強くて美しい柔道をしっかり貫いてもらいたいと思うのだが...。(まぁ、ほとんどの人が私が黒帯をして青畳の上を舞う姿を想像できていなようだが...、はっはっはっ、けっこう強かったのだ。)それにしてもである。柔道の“道”たるところが多くの出場選手に伝わっていない。終わりの礼もしないで畳を降りてしまったのだ。審判が声をかけ、礼を促してはいたが...(とんでもない事である)また、後半でしっかり投げられ、そのショックからしばらく起き上がってこない選手は度々。応援団へ勝利のアピールを何度もしたりする。対戦相手が所定の位置に来るのを待っていた。これが本来の柔道の礼儀礼節なのだ。本来の柔道とは...を語っていると思い出すのが、52年前の東京オリンピックでの無差別級のアントン・ヘーシンク選手と神永昭夫選手との決勝戦である。残念ながらヘーシンク選手だった。審判の“一本”の声が会場に響いた、その時だった。オランダの若者が歓喜のあまり青畳の上に走り込んで来た。互いに健闘を讃え合っていた。これが本来の“柔道”。柔道のあるべき姿と思えるのだ。本来の道を歩むことの方が大切なのである。本来の柔道のあるべき姿見せて欲しい。結果として勝っても欲しいのだ。通るべき道を歩んで欲しいという思いから“仕事道”という表現をさせてもらっている。人づくりであり、いい社会づくりにも貢献できると思うからだ。私たちが追求する“道”には深い意味があるのは間違いない。こんなことを頭に巡らし、オリンピックを見ていると、2020年の東京オリンピック・パラリンピックのあり方が見えて来たような気がする。勝った側も負けた側も、相手を讃え、それから次なる自分の道を追求していく。うんうん、すばらしい。これなら、日本でオリンピックを開催する意味が出てくるというもの。仕事の取引きにおいても、この“日本道”すなわち“和の道”を貫きたいものだ。今年初の高尾山に登ってきた。踏みしめられた土から木の根が現れる。登山道では木の根をあちこちで見ることができた。長く、多いものなのかと感心したのだが、とにかく根を見て思うのは、根の強靭さだ。屋久島の杉(まだ行ったことは無いが...)。岩の下にまで深く根を伸ばさねば水源に届かない。環境が過酷だからこそ、あれほど根がしっかりしているのだ。いえば、青森で「奇跡のリンゴ」をつくった木村秋則氏も土壌と根づくりの大変さを何度も言っていたっけ...。そこから学びを得て私が着想した“アップルツリーパラダイム”も同様だ。長期的によい実りを得るには企業でも根づくりを優先すべし、というもの。目に見えず、数値化も難しい部分を指す。(りょうじゅさいこん、こうじゅしんこん)」という言葉を残している。高い樹には深い根がはっているという意味。見えている部分以上に見えない根が育たねば太い幹、よい枝葉、そして果実は育たないということ。それは、ビジネスでも同じだと私は思うのだ。効率化を図りITをからめたビジネスモデルで一時的には利益をあげ成功しているように見える。企業として長く続けることが難しくなってきているのだ。社内スタッフと理念や価値観を共有している、いわば根づくりを徹底している会社はやはりお客様に選ばれ、継続につながっているのだ。ビジネスにおける根づくりとは何か?それは...1.理念・価値観が明確で、関係者に共有されているか。2.スタッフが自信を持ち、スタッフ間の人間関係も良好か。3.お客様との信頼関係が築けているか。4.関係者や関係会社に信頼されているか。5.組織力、制作に関わる外部スタッフと連携がとれているか。目に見えない部分こそ大変だということ。Reserved.プライバシーポリシ。