ファイナンス私たちはYC出身の起業家たちのためにBookfaceというプラットフォームを運営しています。そこでは、互いに知り合い、質問し合い、人脈を築き、アドバイスを共有することができます。私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。ファイナンスしばしばスタートアップの従業員は、株式による報酬となると、あまりよくない扱いを受けています。新しいアイデアは時折浮かんできます。他人がどう思うかは心配するな。優れた製品を生み出すこととユーザーの獲得という点を除いた場合、資金調達が最大の試練になるだろうとほとんどの創業者は考えているようです。実際にその通りなのですが、資金を調達し終えたら、次の最大の試練は採用です。Reeves氏が従業員のエクイティに関するGustoの新しいガイドについて説明します。人事ビジネスモデルについて試行錯誤を繰り返すのと同様に、文化についても試行錯誤を行う。文化とはバズワードではなく、あなたの会社の人々のことです。創業者の影響力は持続可能な物ではない。人々は製品を作ります。人々はブランドを作ります。人々はセールスをし、実行します。人々に成功してもらうことは、どの企業にとっても、あなたにできる最も意義のあることです。こちらからダウンロードできます。その可能性は低いはずです。これは典型的なスタートアップが12名のエンジニアを雇うのにかかる時間です。1年半前に私がEventbriteに参加した時、私たちは海外の従業員に特化したオンボーディングプロセスを持っていませんでした。私が入社した時のSquareは、まだ社員100人未満の会社でした。ミッションを設定しよう。営業部長と共に、成長を推し進める責任を負う重要な役割を担います。基本的にCMOは会社のユーザー/顧客基盤を成長させる責任を負い、またそれに関する評価基準に対しても責任を負います。セールスかつてソフトウェアエンジニア兼CEOだった私は、「エンジニア中心的」な見解を抱いていました。営業部門は組織内で重要な役割をもたない、というものです。エンジニアリングはテクノロジー企業にとって極めて重要な職務の一つです。人事CEOの多くが、最高財務責任者(CFO)はユーティリティ的な役職だと考えていますが、それは明らかに間違いです。スタートアップに関する情報やノウハウを届けるメディアです運営元FoundXスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。