@少し安心した友人が言う「あの人達は何故あなたに協力的ではないのですか?」。本当のことは分からない。何かを失敗したのだと思うのだけれども、私に問題があるのだろう。私自身の問題の1つは「保身、『私の言うことが私の行動が相手の立場に影を与える』と政治的判断をしている」と私は思い込んでいる。思い込んでしまうとバカらしくなり相手にしたくなくなる。1つは私が私の言動や行動について説明が下手な点にあると思う。私の言動や行動は友人達のように辛抱強く付き合ってくれれば「ああ、そうだったんだ。」と言って貰えるが「あの人達は直ぐに結果を欲しがる」。物事を言うし価値観の違いもあるだろう。それでも同じ目的に向かっているのだから次世代のために何とかする方法を見つけ出しておいてあげたい。「同じ目的が見えていないのかも知れない」とすれば「どうやったら目的が同じであることを一段踏み込んで考えて貰えるかについて考える」。今やっている定量的・見える化が正しい道なんだろう、と思う。@もう少し8月も終わりそうなこの時期、今年の目標に掲げた「主力部門が協力し合って仕事を進める」フレームワークが出来つつあります。後は幾つかのパーツをジグソーパズルを組み立てるようにパチッパチッとハメ込めば一応の形には成るでしょう。このフレームワーク、私には見えているのですが気付かない方も多いようです。気付いたとしてもどのように構築するかが分からない方も多いようです。説明すれば分かる人も居ますが不本意でも形にし動かせて見せるのが近道です。フレームワークが出来てしまえば任せます。任せたのですから口は出しません。次の変化が必要になった時に少しお手伝いし、その時には手伝いの方法も教えます。キッカケさえ渡すことが出来れば才能ある若者は未来を掴んでくれるのです。それでも変化の多いこの時代、更に続く変化の糸口を見つけ道を開く仕事を後輩たちに任せるのは、やはり事に寄ってになってしまいます。気付けなかったり経験がまだ不足していたり容量的に満杯だったりです。