最初の一撃でプランが変わるダミアン・マッキニーは言う。敵からの最初の一撃でプランが変わるというのは軍隊の常識だ。ベースプランがあるからこそ状況変化に応じてプランを変更出来る。「ビジネスでも状況が変わればプランが変わることは誰もが分かっている。それを組織の常識として共有している企業は少ない。使わなくてもいいエネルギーを使っている。優秀な経営企画は精魂こめて作ったプランを現場が実行していないと文句を言う。力のある現場は経営企画が作るプランは最新の状況にあっていないと文句を言う。気の小さい社員は年初に立てた目標は変更出来ないと言って無駄だとわかっていることをやり続ける。ずるい社員は絶対に達成できる低い目標を立て本当にやるべきことにチャレンジしない。状況が変わればプランが変わる。この常識を共有した組織は強い。1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。サー・ゴードン・メッセンジャーは、過去20年、英国が関わる全ての重要な戦闘の最前線を指揮してきた将軍だ。サー・ゴードンは言う。「ミッションの成功と兵士の命は天秤にかけられない。徹底した情報収集と分析を行うのは当たり前だが、最後の決断は直感でする。それが人間としてのリーダーの役割だ。「脳みそがちぎれるぐらい考えてから直感で決断するのはビジネスも同じだ。インターネットやグローバライゼーションで決断の頻度は増え、インパクトは大きくなった。人間としてのリーダーの責任は大きい。最初から直感で決めるやつはただの馬鹿だ。トップレベルの作戦の決断と実行に携わる。20年以上に渡り最前線を指揮。meetings?ビジネスに於いて会議の効率は永遠の課題だ。事業変革時は社員の業務量が劇的に増えると同時に、多くの会議が必要になるというジレンマが生じる。バルバドス島のプランテーションハウスで岩本仁は聞いた。サー・ロバートは答えた。「不要な会議はしない。戦闘を止めるわけにはいかない。自らの決断と部下の納得に自信があるならば会議は不要だ。決断するために会議をするならば情報やアイデアを持っている人間だけを呼ぶ。納得させるために会議をするならば直属の部下だけを呼ぶ。「重要なのは会議を減らすことではない。会議をするのかを明確にすることだ。会議を減らすという試みが成功しないのは、全ての会議を否定するかのような態度を取るからだ。不要なのは目的が不明確な会議だ。