夢は持たなくては現実にならない。夢を現実にするには少しばかりのテクニックも覚えなくてはならない。レッスン1:夢を語る夢が出来たらそれをできるだけ多くの人に語ろう。その回数で夢は段々と形になって行く。レッスン2:夢に絶対の自信を持とうこの夢は皆が喜んでくれる!この夢は絶対に必要だ!自分はこの夢を必ず達成できる。理由はいらない!!レッスン3:最初の一歩を踏み出そう夢が大きければ大きいほど到達までの道のりは長い。長いけど最初の一歩を踏み出せば必ず到達する。レッスン4:自分だけを強化しよう夢があるならそれを実現しようとしている自分を褒めよう!素敵だと認めよう!素敵な人には仲間ができる。レッスン5:仲間たちと分かち合おう何時の間にか彼らの夢に成ってしまった自分の夢。それでいいじゃないか、もっともっと祭りを盛り上げなくちゃ!たぶん、このテクニックで夢は実現できると思います。こんな話は後輩にはできませんからね。ここだけの話と言うことで。会社には不思議なことが起こります。名称だけで実態(人はいるが役割が無い)組織が作られます。実際の業務責任と言うか実行者は変わらないのに名目上の上司が付いたりします。したら会社の中でも天下りや派閥、その他モロモロは普通に存在するのかも知れません。比較的最近になって裏表の使い分けを同僚たちから教わりました。それは何となく気持ちの良いものではないのですが、それさえ気にしなければ、やりたい事をやれるテクニックです。裏と表の使い分け、相手方もそれを承知でお付き合いいただけるのですから、ありがたいと感謝すべきだと思うようになりました。昨日は、製造・技術別々に会合を持ち次の行動に移れるよう考え方の整理をしました。毎日行っている業務プロセスには、それを作り上げる設計プロセスと維持管理するプロセスが存在し新たな目標や維持管理プロセスから発見された課題に対して設計プロセスが機能することでPDCAが回ると言ったような説明です。この考え方は、どの業務でもマッチするので同僚達は自業務に置換えて次々と具体的行動計画を作成し部下達へ落し込む準備に入ります。こんな感じでの部課長レベルの同僚達との勉強は裏の世界、そして部下を集めて展開し成果を上げて行くのが表の世界と言えない事もありません。どちらも大切なのだと思います。この他に外部からの情報IN・OUTプロセスをどこのコネクションを使ってどこの業務サブプロセスに繋ぎこむかとか、それをどの様に全プロセスで共有するか等も小さくためし成果を確認し積み重ねるプロセスも裏で構築しなくてはなりません。何でも最初は裏なのです、そしてそれがいつの間にか表になるのです。momoさん(嫁)に手配して貰い早々に読み始めた。「仁術先生」お医者さんが書いた小説です、筆者個性の分かるような書き方でしょうか?宜しかったので是非、お勧めします。momoさんには感謝を伝えなくては。昨日は、このところ大変迷惑を掛けている同僚に少しだけ話す時間を取ってもらいました。「大切な友人のために」で紹介した才能ある彼です。頑固(信念を持っている方)だとは思いますが押しが強い方ではない(優しい)ので会社や本人にとってハッキリした成果を出すまでには至っていません。モッタイナイ、とてもカナシイことだと思うわけです。短い時間でしたので上手く話せたか心配です。話したのは順番に「とても感謝している事を伝えました」「仕事を幾つか別の角度や別の距離から見ると具体的な役割が見えると伝えました」「多くの仲間が協力しだしている事を伝えました」「その中での彼の立ち位置が2つある事を伝えました」「素晴らしい才能があることを伝えました」「離れているが一緒に才能を活かそうとお願いしました」「再会を約束しました」約束は守らなくてはなりません。行動だけですと距離が離れている場合には見えずらいのでコミュニケーションが大切になってきます。距離が近くとも行動の真意を伝えたいと思うのであればコミュニケーションが大切になってきます。結局のところ表面以上の信頼関係を築き守りたいのであればコミュニケーションが必要になります。