日高達生様にご講演いただきました。Seminar」にて、筑波大学のOBであり、株式会社リンクグローバルソリューション取締役の日高達生様に新入生に向けてご講演いただきました。・社会人とは何か・企業のニーズから見るグローバル人材とは何か・これから真に求められる人材像はどんなものか・またそのグローバル人材になるために今取り組むべきことなどのテーマでディスカッションを交えながらお話しいただきました。「批判的に言葉を捉える姿勢や、自己の内面に関する発見があった。1年)「自己成長のために、時には険しい道を選ぶことや、成果を見据えた行動をとることが必要という考え方があることを知りました。自分にない考え方を知れて良かったです。2年)「世界で活躍するために、自分の事や母国の事をもっと知る必要があると分かりました。今できること、すべき事は何かを考える良い機会になりました。「Dekiroute[デキルート]」にて、アイセック同志社大学委員会の齋木優輔が掲載されました。2017年度事業開発統括の齋木優輔が掲載されました。「課題解決をシゴトに。アイセック・ジャパンアイセック京都大学委員会は2017年4月23日(日)、大学生を対象に、「社会課題を解決できるキャリア」をテーマとしたイベントを開催します。Japan、株式会社ボーダレス・ジャパンの方々を招き、パネルディスカッションを行います。開発目標SDGsのビジネスへの組み込みや、社会起業、ソーシャルビジネスなどが注目を浴びています。大学生にとって「社会課題解決を仕事にする」という選択肢は浸透していないのが現状です。そこで、学生に社会課題解決に関心を持って、行動を起こしていってほしいという思いから、日常生活の中の身近な課題から国をまたいだ世界の課題まで、様々な分野の第一線で、社会課題解決に携わり社会を変えているゲストを招き、社会貢献を軸とした働き方を考える本イベントの開催に至りました。【目的】学生が、社会課題解決への憧れを抱き、行動を起こすきっかけを得ること。理事長でNPO法人アイセック・ジャパン2015年度代表の渡邊拓様をお招きし、東大の新入生に向けてご講演頂きました。「3.これから1年でどんなことを見据えているか」この3つのテーマについて、パネルデスカッション形式で加藤さん、渡邊さんご自身の経験からくる助言や、ときには失敗談など、様々なお話をして頂きました。後半では交流会という形で登壇者と学生とアイセックメンバーがアツい話をお互い繰り広げ非常に濃密で充実した時間となりました。「起業した人たちの話はすごい刺激になりました!海外に行きたいなあって思っちゃいますね。女性)「加藤さんがプログラミングを勉強し始めた頃、シリコンバレーに行ってFacebookの創業者と会った話が印象に残っています。自分も、彼らのように例え金持ちになったとしても自分の夢をずっと熱く語れる人間でありたいと思いました。男性)「今日の話を訊いてぼくはアイセックで、受け入れ事業に携わりつつ、1年先の春に英語勉強して海外インターン行ってみたいと思いました。男性)「日本で1700兆円もの資産が眠っており、そのうちの動かせる700兆円を自分が動かして、若者に投資して未来をつくっていく、という渡邊さんのビジョンが、明確で素敵だなと、心打たれました。男性)「登壇した方々の行動力は完全に見習うべきだと思った。将来活躍していくために非常に参考になったイベントだった。アイセック・ジャパン事務局5月2日から7日にかけて、アイセックのグローバルパートナーであるADB(アジア開発銀行)が第50回アジア開発銀行年次総会(http://adb2017.city.yokohama.lg.jp/)を開催します。Forum」の参加者を20名募集します。詳細は以下のPDFファイルをご確認ください。2016」を開催しました。Youth?』という若者をテーマとしたパネルディスカッションを取り上げます。尖った自己紹介!?福村:本当に面白い人が揃っていますね。僕はモデレーターですが、僕以外で盛り上げられればなと思います(笑)。正能:正能と申します。私は大学3年の時、株式会社ハピキラファクトリーという会社を立ち上げました。地方にある、パッケージはダサいけどイケてる商品を可愛くしてパルコ伊勢丹で販売しています。大学卒業後は、博報堂でプランナーをしていました。そのあと、今月からですが、ソニーで働いています。私は、副業をしようとしているんです。今日はそういう働きかたについても話せればなと思います。長野の小布施は、栗菓子で有名なところ。そのなかで「栗鹿ノ子」っていう、美味しいのに50~60代のおばさんにしか売れない商品があって。町の人は、若い人向けにキラキラのシールを貼って売ってるんですが、私は「全然売れなくない?」って思ったんです。「じゃあやってみろ」と言われてつくったのが「かのこっくり」。パッケージだけ変えましたが、パルコで2000個売りましたよ。実はその売り子をやってくれたのがひなえちゃん(注:新居日南恵さん)でした。今回は女性の中に男一人ですね。なんだか家にいるみたいな感じになっていて、ぐうたらっぽくなるのがきついけど頑張ります(笑)。普段僕は若者と政治をつなげる活動をしていて、政治を語ったり文句言ったりしています。中央大学4年で、94年生まれです。去年は内閣府の地方創生推進室の委員会に入り、地域ブランドをどうするのか考えていました。僕は新潟南高校の出身なんですけど、その地域は若者の政治への関心が低いんです。それで、政治と若い人がつながる場所と機会を作ろうと思いました。高校生のときから政治家になりたくて、受験を頑張っていましたね。ももクロ(注:ももいろクローバーZ)のライブを見て、こんなにも社会を変えて盛り上げてるな、自分は勝ててないな、頑張りたいなと思ってました。選挙権成立したときは、ももクロにやっと勝ったなって(笑)。僕は、高校生と国会議員のディスカッションを開催しています。高校生が政策提言していくんです、200人くらいの国会議員に対して。票育というのも行っています。イベントだけじゃ、政治への意識は変わらないんです。学校の教室で実現したいと思いました。18歳に選挙権が付与され、若者が政治に関心を持たなきゃいけないというのがスタンダートになってきたときに、学校でできればいいなって。渡邉:こんにちは、渡邉です。私1人だけ、実はyouthじゃないです(笑)。他の3人プラス10歳ですね。キャリアの変遷を話したいです。大学時代は国際協力を勉強していました。11歳に、初海外がネパールで、その後国際協力をやろうとして、大学院も行きました。今やっているのは、JICAや経産省が民間と事業を作ったり、社会課題解決したりするスキームづくりのコンサルなどです。3.11大震災後には、陸前高田で新規事業もやっています。大学院の後にはビジネスを学ぼうとIBMに就職しました。lab.を作りましたが、今は一般社団法人だけじゃなくて会社も持っています。地方創生で熊本や東北、アジアの途上国に関わっています。新居:はじめまして、慶應義塾大学の新居と申します。1ヶ月前にワシントンD.C.へ行き、日米間の関係を安全保障以外でもつくっていこうということで、日米女性フォーラムに参加してきました。輝く社会を作りたいんです。これまでは結婚して家庭に入るのが主流と言われていましたが、これからは共働きが主流となります。親が専業だったが自分は共働きというライフコースもありえます。家族留学は、OBOG訪問の家庭版です。250家庭と、共働き家庭のリアルを見てみたいという学生をマッチングします。Women」のアドバイザーもやっています。若者の結婚の希望を叶えると言っているおじさん・おばさんの中で、20代で発言するんです。関わる問題解決のために色々やってらっしゃいます。福村:この自己紹介だけでも尖ってる感じが見て取れますね(笑)。このフォーラムの前にみなさんとお会いしたとき、SDGsにコミットするために事業をやっているわけではないという話をしました。自分自身の興味のあることを追求したがゆえに、こういう形になったよねということでした。好きなことを見つけること自体が難しいと、個人的には思っているので、みなさんがなぜ今のことをやろうと思われたのか、そして継続してこられたのかを話していただきたいです。正能:まず私は、今から7年前に、国土交通省が主催し約1700の自治体で行われていた地方創生インターンというのに参加することになりました。長野県の小布施町に行くことになったのですが、当時は「まちづくり」という言葉がやっとできた時代で、まだまだ色々な人が色々なことを話していました。道路だけがまちづくりじゃないと町長に打診したところ、じゃあ面白いことをやってみろと言われたんです。私はダボス会議に注目して、同じことをできるのではないかと思い、小布施若者会議を創りました。会議は現在も行われており、日本各地で展開したモデルにもなりましたが、1つ不満なことがあって。それは、女性の参加者が2,3割と少ないことです。当時は女性がそういったことに参加するという空気ではなく、また地方創生への注目も全くありませんでした。それがとても嫌で、どうしたら女性が地方に興味を持つのかというところから、「可愛いを」入り口にしようと会社をつくったんです。福村:後藤さんは新潟出身ということもあり、もともと地方創生もやっていらっしゃったんですよね。正能さんとおふたりを比較することがいいと思うので、ぜひ話していただきたいです。後藤:話は少し変わりますが、セッション2で、関心がある社会課題は何かという問いがありましたよね。そのとき、参加者のみなさんから答えがバンバン出てくるのにびっくり。後でいっぱい、僕も聞きたいなと思ってました。みなさんにとって政治ってどういう印象ですか?参加者:難しい。おじさんがやってるような印象です。後藤:確かに言ってくれたように、「おじいさんおばあさん」とか「めんどくさい・わかりにくい」ですよね。僕が17歳のときの政治に対する印象は、「超便利」。僕は新潟市の進学校に通っていました。そこでは、学業以外の得意領域持ってる人もみんな、17歳の時にはその領域での進路を諦めていました。それぞれ、いろんな理由があると思いますし、文句はありません。そのとき、農業や教育、ITなどの多様な分野をひっくるめてよくできるのは政治だと思いました。僕自身はそんなに得意分野がなかったけど、政治を取り柄にできたら世の中は良くなるなと思い、政治をやろうと決めました。便利な政治をみんなにどうしたらわかってもらえるのか、若者に対して政治のハードルをどれくらい下げられるか、必死に考えていました。当時、自分の周りに政治の話をする人は誰もいません。僕が政治の話をしたときに、「後藤勘弁して」って言われるのが悔しくて...。興味ある子だけ読んで本読んだり、上京してNPOに仲間探しに行ったりした結果、今の仲間が見つかりました。それが僕のきっかけです。福村:正能さん・後藤さんのおふたりは地方創生に関わる事業をなさっていますが、渡邉さんはカンボジアの地域という、グローカルな環境で事業をされています。その原体験についてぜひお聞かせください。渡邉:初海外で行ったネパールで出会った、ストリートチルドレンが私の原点です。大人たちが、11歳の私に彼らを見せないようにしていたことや、飴を「渡す」のではなく「撒く(まく)」というのを聞き、なんでこうなるんだろう?と思うと同時に、ネパールの豊かさとは何なのだろう?と考えました。考えた背景にはきっと、自分の出身も関係しています。私は長野の田舎出身で、コンビニもなく、学校までは歩いて1時間。生活の豊かさとは何なのか、自然と考えることが多かったのだと思います。ネパールでの体験をもとに、大学・大学院も選び、卒業後は国連に行こうと思っていました。そのとき、いかに1つのセクターの中の人でしか議論をできていないということに気づいたのです。ビジネスについて知らなければと考え、コンサル会社に就職しました。入社試験で、「私は3年でやめます」と言ったんです(笑)。今でこそ副業は許されますが、当時はなかなか認められなかったので。3年が経ち、さらに1年経ったタイミングで震災がありました。それがきっかけで、海外の途上国と日本の地方の課題は似ており、同じように事業開発の必要性もあることに気が付きました。私は陸前高田と、ボランティアに行き思い入れのあったカンボジアでもビジネスを始めました。地方も途上国も、私にとっては変わらないもの。一緒にやる人がいればやるっていうだけです。最後に新居さんにお聞きします。話をお聞きするなかで、現在の経験のきっかけが小さなことであるという意味では、一番私たちに近しい存在なのかなと思っています。いった観点から自分の原体験を語っていただきたいです。新居:私もまさに、その近しさを感じています。私は、いわゆる”意識高い高校生”でした。いう講演会や大学生が集まる学会に行っていました。「色々なイベントで色々な人に会い、色々知りたい」という感じの高校生だったんです。私は「枠にはまってください」と言わんばかりの自分の学校になじめず、学校外に居場所を求め、今やっているような楽しいことをしたいなという思いを持っていました。みなさんとは違って夢も社会課題への関心もなく、自分のやりたいことが何かを模索していましたね。私も過去に、SDGsについて話を聞く機会がありましたが、壮大で、どうアクションすればいいのかわからないなと感じたんです。やりたいことを明確に語る人がかっこよくて、いつか何かをやりたいなと思っていました。私は慶應義塾大学に推薦入試で入りました。志望理由書を書いたんですが、そこで自分が何の社会課題を解決したいか書かなくてはいけませんでした。大体の子は「カンボジアの貧困を」とか「政治家で日本を変えたい」とか。自分にはなかなか見つからなくて悩んでいたら、友達に、「あなたは難しい課題を考える必要はない。いうタイプじゃない」「一番誰よりも日常的に考えている悩みとか課題認識を紙に書いてみなさい」と言われて。私は双子なんですが、自分と比べては自信をなくし、すごく悩んでいました。した自己肯定感が自分の取り組むテーマであると決めたことが転機となり、色々な取り組みが始まりました。かしこい・かわいいだけじゃなく、それぞれの存在が良いんだと思うためには何が必要なのかと考えたら、”教育”ではないかという結論になりました。(認定NPO法人)カタリバに行き、色々と考えていくなかで、もっと根本のところに興味を持ちました。家族から「賢いから素敵」と思われるのではなく、「見守ってるよ」と思われている自信を持つことができたら、世の中にも自信を持って出ていけると考え、manmaを作りました。私たちはつい、遠い問題や目の前の就職・キャリアのことしか考えようとせず、家族のこをと考えていません。家族は人を育てる大事な組織なのに、多くの人が何も考えないまま世の中に出て行くのが疑問になったんです。そこで、仕事だけではなく結婚・出産・子育ての話も聞けるようにするため、家族留学を始めました。(※家族留学...mammaが実施する、女子大生と子育て中の家庭をマッチングする取り組み)最初から社会課題に関心があったわけではありませんが、そのへんにいる共働きの家庭にお願いして、そのへんにいる悩んでる学生とマッチングするという簡単なモデルから始められました。興味・関心は、何かをやっていく中で見つかるんじゃないかと思っています。後藤:僕以外の3人も皆さんそうですが、「そこに人はいないが、どうにか人に関心を持ってもらい、参加してもらう」というのがキー。これは、日本と世界の間の隔たりです。僕は先進的に国民の政治参加を進めている国の団体の視察をしていますが、そこで感じたのは、人数が少なくても政治が回るのは政治参加が進んでるからだ、ということです。日本では「政治行こうぜ」と言うのは上から目線で嫌だなと思われますが、政治家が少ないと自分たちも参加しなきゃいけないんです。参加したくなったり、自分のやったことや言ったことが社会や地域に貢献していると感じられる経験が大切です。SDGsへの参加を日本でやるのは難しいですが、僕の結論としては、大きな課題に対して自分の本当の興味分野ややりたいことを見つけるのが大切だと思います。福村:その通りだと思います。いいメッセージですね。僕は、公聴会に若者が呼ばれ始めるというような機運が世界的にあるのかなと思っています。そこで、海外と比較して日本の若者が進んでないのがなぜだと思われますか。新居:私の場合はやっぱり、「若い世代を巻き込まなきゃ」という危機感を大臣クラスの人が持っているというのが大きいと感じます。SDGsに関してもそうだと思います。私の場合は少子化対策がテーマなので、大臣が20代を入れたいということで声をかけてくれました。機運はあると思っています。今まで若者が参加できなかったのは、意思表示をしてこなかったからです。みんな、何かしらの課題意識はあるはずです。「おっさん違う!」とか「国の方針違う」と思うことがあっても、声をあげなかったら、大人は声を拾えません。私が政府に呼ばれた理由は、「私は興味がありますよ」とずっと発信し続けた結果、若い世代でも課題意識を持っているということに気づいてくれたからだと思っています。後藤:その通りだと思います。ところで、僕には絶対に言わない二つの言葉があるんです。それは「政治に関心持ってください」「投票にいってください」。政治では若者という層がマイノリティであり、また政治に無関心という社会課題があります。僕もまず、意思表示を喚起していくことが重要だと思っています。政治に関心持つとどうなるのか示すなど、目の前のことにアプローチするのではなく、僕たちは未来への投資を行いたいと思っています。若者へのメッセージ福村:最後に、パネラーの4人から参加者のみなさんへメッセージをいただきたいです。パネラーとしてではなく、ともに推進していく若者として、どのようにやっていきたいですか。渡邊:私はみなさんと年が離れているけど(笑)、本気の想いがあって、それを受け取ってくれる人がいたらいいんじゃないかな。それが10年後に代わってもいいと思います。色々な人との出会いを経験してください。後藤:僕は全然チェンジメーカーではありません。いうリーダーは、ある種の才能とか、選ばれた人がなることが多いと思います。僕は、フォロワーシップが重要だと考えています。政治って、興味を持つことさえ難しいです。日常の気づきはあると思います。いう気づきを発揮できる場所がないことが問題なんです。要はリーダーに任せてついていくのではなく、フォロワーシップ発揮し、一緒にやっていくのが大事です。みなさんとも一緒にやりたいと思っているので、よかったら興味がある人は、おもしろい政治の授業を一緒に届けにいきましょう。正能:大人になればなるほど、何かを捨てないといけないですよね。出産をしたいけど仕事が...とか。その反面若者は、想いだけで行動できるから身軽なんです。想いがあれば実現しようとしてみるべきです。私の場合、地方のものをかわいくしたいと言ったとき、それを言うのがおばちゃんだったら「ふーん」と返されてしまうと思います。私が若者だから、大人は無条件で力を貸してくれます。やって、若さを自分なりに価値化していくことがポイントですね。新居:助けてくれた人がいるからこそ自分がいるって感覚は、皆さんにもあると思います。私自身、内閣府の委員というのは、身の丈以上だとわかっています。プレッシャーも感じますよ。それは私に価値があるからではなく、若い世代へ期待しているからなんです。内閣府の会議も傍聴席があるので、結婚についておじさんがどんな議論をしているか、ぜひ聞きに来てほしいです(笑)。私が後藤くんのパッションによって最後まで「ぼくいち」をやろうと思えたみたいに、刺激しあえる仲間がいたら素敵ですね。今回の場がそのようになったらいいなと思います。ありがとうございました。【YouthSpeakサーベイご協力のお願い】YouthSpeakとは、若者が社会に対して意見を発信し、多くのセクターや専門領域のアクターとつながり、行動を起こすことを可能にするプラットフォームです。社会に存在する問題は様々な要因が複雑に絡み合っているため、1人の力、1つの組織の力では本質的な解決ができません。多くのセクター、多くの専門領域、そして若者がつながり、社会に対して課題解決に向けた動きを起こしていくことが必要です。Project」という4つのプロセスでそれを実現します。Surveyの回答者数5000名を目指し、サーベイの更なる普及に努めています。日本全国の若者のみなさま、ぜひサーベイの回答やSNSでのシェアなどで、ご協力いただければ幸いです。2016」を開催しました。本記事では、第3部で行われた『社会課題をどのように解決していくのか』をテーマにしたパネルディスカッションを取り上げます。西口:ジャパンイノベーター組織の専務理事の西口尚宏です。私から皆さんに一番お伝えしたいのは、世界は繋がっているということです。これからは世界中のイノベーションシステムと繋がりながら、いかに大きなことを起こすのかが問われてきます。私はUNDP(国連開発計画)と共同で、SDGs(持続可能な開発目標)に取り組んでいます。具体的にビジネスと関係させる基盤として、ニューヨークとも連携して運営をしています。この事業のポイントは、日本企業や皆さんのような学生、海外の方、日本にいる20万人の留学生と連携しながら、具体的な成果を出していくことです。そこで、今回はアイセックの皆さんとコラボレーションしたいと思いました。今日は皆さんにとって、参考になる意見が出せるように運営していきたいと思います。アドボカシー・スペシャリスト、大野容子と申します。SCJはNGO団体であり、政策提言という立場から様々な協働を行なっています。SDGsを中心に置いて、政府国会議員や外務省などへの働きかけを行っています。国際機関や企業、有識者の方等との連携も取っています。SDGsは、開発だけではなく、環境や国内の問題にも取り組む包括的な目標です。国際協力のNGOのみではなく、国内の、その中でも東京だけではなく地方のNGOと連携を取りながら、SDGsを説明する冊子を作って小学生に話をしています。私が何故NGOでアドボカシーをしているのか。それは、様々な社会問題の対処療法ではなく、根本的な構造を変えるのがアドボカシーの仕事の一つだからです。私は2010年に入省したので、今年で7年目になります。民間企業の話を聞いた上で政府としての対応をとりまとめています。私が外務省に入省したのは、陸奥宗光という日清戦争当時の外務大臣に憧れたからでした。自分にとって大切なものの為に自ら命を捧げる彼に憧れ、そうありたいと思うようになりました。今あるこの豊かな社会というのは、今突然できたものではなく、過去の人の努力の結果です。今の世代は過去の世代のつくったものを更に発展させて将来に残す義務があると思い、入省しました。外務省に勤める中で、ケニアで過ごした2年間が私の人生を変えました。私は外務省職員ですが、国際協力やアフリカには興味がありませんでした。それがケニアでの2年間で変わったんです。日本はケニアで学校の教室改築の支援をしていました。その活動は1000万円ほどの支援でしたが、1000人くらいが集まって祝福しており、「日本ありがとう」と言っているのを見て、日本も伊達じゃないなと思ったんです。現地では、官房副長官の通訳をしたり、ケニアのナイロビに住む日本人800人とで野球をしたりしました。今年の9月に日本に帰国し、今はSDGsに関わる業務をしています。Innovationの上川路文哉といいます。私は、日本・イスラエル・パレスチナ学生会議を立ち上げました。きっかけは、イスラエルにいる友人に、パレスチナに対してひどいことをするなと言ったところ、論破され、二人でじっくり話そうということになったことでした。仕事としては、電気自動車の輸出入など、様々なことをしました。2011年から昨年の11月までニューヨークに駐在していましたが、今はチリのプロジェクトに関わっています。資源開発という現地のコミュニティーを考えたかったのですが、利益を考えるとそれは難しいことでした。エシカルな仕組みを作りたいと思っていたのですが、商売をする環境ではなく、やり遂げることはできませんでした。商社は、次代のニーズの産業的解決者と定義できます。国造りなどのリスクが高い国ではその危険を選択することが難しく、紛争後のビジネスに興味があったのですがそれはこの物産ではできないと感じ、自分でやっていこうということになりました。アントレプレナーチャレンジをやることになったので、このようなリスクのある国で社会投資の基盤を創りたいと思っています。物産も世の中のトレンドが社会的な問題に絡んでくるということもわかっているのですが、現場にはそれに対応している余裕がなく、今の状態ではここには自分の認められる舞台がないと感じています。共通言語としてのSDGs西口:今日は皆さんには率直なところを話していただきたいと思っています。今SDGsが出てきましたが、まず大野さん、SCJにとってSDGsとはどういうものなのか、教えてください。大野:SCJはNGO団体なので、社会課題解決のために取り組んでいます。SDGsは2、3年かけて議論してできたものであり、その議論の課程からSCJは参加しました。SCJにとっては、子供の権利を守り、且つ、推進するというのがSDGsのポイントです。全てに子供が関わっています。SDGsは、達成すれば素晴らしいものであり、私たちにとってはチャンスです。グローバルな社会との共通言語だという認識もあります。西口:今までは、共通言語はなかったのですか?大野:人権や、ジェンダー平等、というような曖昧な、規範的なものはありました。世界がこれは大事にしなければいけない、というような概念は。それとは異なり、今回はきちんと2030年までという目標の区切りがあり、ターゲットも明確化されており、グローバルへの発信もしっかりされています。法的義務としては京都議定書がありますが、SDGsのような、義務ではなく、目標と指標があり、その結果を出すために活動するような共通言語は初めてです。西口:今まさに2030年まであと15年と身近になっていてリアルな話ですね。2030年には達成できているはずだと思います。持続可能性のある投資を西口:遠藤さんは外務省という立場から包括的に見ていらっしゃいますね。安倍首相がトップであるSDGs推進本部から、どのように感じていらっしゃるのかを教えてください。遠藤:まず私が強調したいのは、日本はSDGsの前身であるMDGs(ミレニアム開発目標)の頃からいろいろなことをやってその達成に貢献してきたということです。MDGsは途上国支援が中心ですが、日本が大いに貢献しました。ケニアにいた私は、アフリカの発展に果たした役割は大きいと思っています。日本は、政治的な利害関係に囚われずに相手とのwin-win関係を作ろうという観点から、1960年代からアフリカの国々の独立への支援や、道路や空港建設など国の発展の基礎インフラの支援をしてきました。アフリカの国々は、そこを高く評価しています。過去の経緯を振り返ると、東西冷戦が終わった1991年が分岐点だったと言えます。欧米諸国は共産圏や自由主義という点から東南アジアやアフリカを支援していましたが、その影響は大きく、援助疲れで冷戦が終わり、同時に支援も終わりました。日本はそこで支援を終えなかったと、ケニア人は評価しています。今の大統領や副大統領が学生だったあの頃に、日本はアフリカを見捨てなかった、と。日本の支援の特徴は、都市だけでなく、地方に転換して、様々な支援を行っていたことです。1000万円くらいの支援プロジェクトで、学校や井戸を作り、多くの活動を継続的にやってきました。いう意味でMDGs達成に大きく貢献してきたのです。いった貢献は評価されるべきだし、これからも続けていくべきなのです。これからはどうするのかというのが論点になっています。世界の問題、例えば気候変動などがあります。アフリカは経済成長でプライドや経済価値が大きくなってきています。今までのように日本が一方的にアフリカを支援対象として見るのではなく、一緒にビジネスをするパートナーとして見る時代が来るのではないでしょうか。私はアフリカに興味がなかったので、貧しい人たちがいるところで、電気や水もないところだと思っていましたが、都市部はもっと発展していました。今後は、持続可能な経済を作っていく為に、日本の民間企業が入っていくべきだと考えています。西口:今とても大事な論点が出たので、それを中心に聞いていきたいと思います。継続性という話がポイントでしたね。日本が逃げなかったことをアフリカの国々が感謝している。TICAD(アフリカ開発会議)でも安倍首相や大企業のトップが集まりましたが、アフリカからのメッセージは、援助ではなく投資がほしいということでした。ここがトーンチェンジであり、メッセージも以前とは変わっています。その中で、これから先どういう関わり方をしていくべきなのか。対処療法的なのか、それとも何か違う方法なのか。SDGsを達成する為に求められている、継続的な関わり方とは何なのかを考える必要があります。大野:2030年までにどう投資していくかですね。継続性は非常に重要です。同時に、キーワードは持続可能性なので、投資をした結果、それが与える影響を是非考えてほしいと思います。何か問題があってそれを解決するために投資をして、例えば病院を作って、それで終わりにしていいのかということです。その病院が機材メンテナンスできるか、アクセスできない人に対してはどうするのか、薬の流通はどうするのか、医師の働く環境はどうなのか、国から優秀な医師や看護師が流出しないようにどういう政策がとられるのか、など、それらをきちんと考えているのかということ。投資をするだけで終わるのではなく、そこから派生する影響と、持続可能にするための間接的な土台としての投資が必要なんです。behind”というのがキーワードです。今まで様々な形で援助をしてきて、中国やインドが国力の底上げをしましたが、そこで取り残された人がいます。その人たちがきちんと投資の恩恵や、投資による経済的・社会的アクティビティに参画できるということが重要なのだと思います。西口:つまり、根本的な解決を目指すべきだということですか?大野:社会課題を対処療法的に解決するようなやり方ではなく、その社会課題が生まれてくる社会の仕組みや構造に問題があるのではないかと思うんです。そこを深く考えていかないと問題は恒久的には解決しないと思います。日本で貧困が広がっていて、対処療法的な支援は様々な形で行われています。それも大切なことですが、ではその貧困が生まれた社会の在り方にも問題はあると思うんです。西口:その為には、その社会課題の根本的な問題点を理解してしっかり考えられる人が必要ですね。根本部分をどう見つけるのか、どのようなアプローチが必要かについてはどう思われますか。上川路:根本的な問題の解決には、現場に足を運ぶことと座学、その両方のバランスが大事です。現場重視であることと、知識から見ることと、その両方の視点から動ける人間を養成することが必要です。持続可能な解決策を出すと言うのも、企業が行えばそれでは利益が出にくいという面があり、そこもバランスが重要です。一方で国連や外務省は『政策』として行うことができる。この『政策×儲け』の形ができると、根本的問題が見つけやすくなり、関わっていけるようになります。西口:両面から見るというのはアイセックの皆さんにとっても重要ですね。私は世界銀行で働いたとき、各国にお金を貸していました。寄付金ではなく、金利をとってビジネスをしていました。儲けを出すというのは悪いことではありません。そこに本当に価値があれば対価を払う人がいて、それに対して対価を払う人もいる。世界経済がそうなっています。遠藤:これは個人的な意見ですが、今までの支援は一過性のものが多いと思うんです。相手が何を望んでいるのかというよりは、これをあげないといけないからあげる、というような支援でした。相手ありきの考え方ではなく、相手はきっとこうだろうという考えがベースになっている。これは全然継続性がありません。先程西口さんも仰っていましたが、私も儲けはお互いにとって良い物であり、重要だと思います。いう関係でないと長くは続きません。アフリカや東南アジアにODA(政府開発援助)をしていますが、それを民間企業が進出する足掛かりにしなくてはいけない。国として、そのための情報提供をするのが重要です。現地に入るのはリスクがあります。中東に近い、というような、漠然としたリスクの認識で動いている状況があります。現場の大使館が現地の治安情報や内政、テロや暴動を事前に把握していて、その情報を密に民間企業に送るなどすれば、民間企業も進出していきやすくなります。それがアフリカで求められていることでもあるんです。ケニアの大統領も、日本の支援には感謝しているが、これからはビジネスとしての付き合いをしていきたいと言っていました。日本も、国としてできることもありますが、民間企業が進出していくことで、また持続可能な発展を目指せると思います。西口:このSDGsはとても大きな話で、ゴールだけを見てもピンとはきません。ターゲットや、更にそれを分解して自分に何ができるのかなどを考えることが重要です。遠藤:SDGsの一つの特徴として、全てのゴールに繋がり、統合性があるということがあります。私は、全てのゴールに取り組めとは思いません。一つでいい、何かを変えれば他を変えることにも繋がります。政府として枠組みや法律を作ることができますが、法律は実行しなければ意味がありません。学生である皆一人一人が意識して動く必要があるわけです。ひとりひとりの意識を変えることが必要なんです。全てではなく、ひとつ分野を決めて、それを解決する手段を考え、実行に移していく。するとそれが他の分野と関連して社会全体にいい影響を与えます。そこから始めるのがまず重要なんです。西口:確かにどの目標も関連してきますね。全部を見るのではなく、一つか二つを選んでそこからどうするのかを考えること自体が重要なエクササイズであるとも言えます。根本的な解決や継続性という観点で見ること自体が重要なポイントになっているんです。私たちも、そのように考える流れを世の中に作り、多くの日本企業が元々持っているノウハウを社会課題解決に活かし、それを本業にしていけるようにしたいと思います。今、学生に伝えたいこと西口:最後に、ここにいるアイセックの皆に向けて、学生に何を学んで欲しいか、今日これを学んだと思って帰ってほしいか、などについて一言お願いします。上川路:皆には「やっちゃえ」と言いたいです。「見る前に飛べ」という言葉があります。行動して見て、後で考えればいいと思うんです。サポートしてくれる友達や、自分なりの逃げ場を持っていれば、基本的にはめげずに面白くやり続けられると思います。死ぬ前の自分をイメージしてください。死ぬときに「人生頑張ったな」と思えることが大切だと思います。思えないなら、やりきれなかったということだと思う。ならない為に、死ぬ前の自分を心のどこかでイメージしていてほしいと思います。遠藤:私からは、「百聞は一見に如かず」。最初に、アフリカの経験が私の世界の見方を変えたという話をしました。恐れないでやってみて、そこから学ぶことが大切なんです。なんでもいいからやってみること。やってみれば自分に何ができて何ができないのか、何が得意で何が苦手なのかがわかります。自分の専門性を理解してそれを磨くことが、究極的にはSDGsの達成にも寄与します。最終的には自分の為に生きることが、良いスパイラルを築くのだと考えています。大野:私は、SDGsには関係ないかもしれませんが、卒業後の自分の在り方について。卒業して、企業に入る学生が多いと思いますが、それぞれの組織にはそれぞれの論理や大切にしているものがあります。それに頑張って染まり切らないようにしてほしいと思います。組織に染まるのは簡単です。染まってしまうと、社会課題解決の為にいい発想ができなくなります。なく、頭を柔軟に、自分が大切に思うものをしっかりと守っていかなくてはいけないんです。自由な発想や組織の論理を疑うということ、社会構造や社会の状態を批判的に見るということが、自分の力を向上させていくんです。西口:ありがとうございました。物事を根本から捉えることが重要なんですね。一過性の取組ではなく、継続性を以て新しいことを試行錯誤して取り組むこと。現地に赴いて自分の目で見ること。見つけた課題に対していきなり解決策を考えるのではなく、その裏に何か課題があるのではと疑って様々な視点から考えること。した取り組みをすることで、21世紀にとってかけがえのない人材になっていくのではないでしょうか。【YouthSpeakサーベイご協力のお願い】YouthSpeakとは、若者が社会に対して意見を発信し、多くのセクターや専門領域のアクターとつながり、行動を起こすことを可能にするプラットフォームです。社会に存在する問題は様々な要因が複雑に絡み合っているため、1人の力、1つの組織の力では本質的な解決ができません。多くのセクター、多くの専門領域、そして若者がつながり、社会に対して課題解決に向けた動きを起こしていくことが必要です。Project」という4つのプロセスでそれを実現します。Surveyの回答者数5000名を目指し、サーベイの更なる普及に努めています。日本全国の若者のみなさま、ぜひサーベイの回答やSNSでのシェアなどで、ご協力いただければ幸いです。2016」を開催しました。SDGs?』というご講演を取り上げます。why」〜自分の”Why”を見つける〜私も、大学時代アイセックに入っていたので、今回お声がけをいただき大変嬉しく思っています。why」という話をします。この「why」とは、心の中に抱く違和感、おかしいのではという思い、もやつくというところを問いかける姿勢のことです。人生の先輩として言うと、若い頃に感じる違和感やもやもやは、大人になっても、社会人になってから、齢を重ねてもずっと同じで、ずっと残ります。今の違和感やもやもや感を大切にして欲しいと思います。私は、今年で大学卒業後30年となり、昨日同窓会がありました。1,2年のクラスメイトとのクラス会は、32名で、女子2名でした。法学部女子生徒は2~3%でした。今まで、私は、どうして女性がマイノリティとして肩身の狭い思いをするのかというのが、いつも問題意識、もやもや感としてありました。就職する際、国際機関に関心もなかったため、TV朝日に、当時は女子アナウンサーとして入りました。自分には向いてないと思い、報道記者となり、日本の政治経済を取材しました。いつもマイノリティとしての女性問題には関心がありましたし、女性という事に限らずマイノリティというところに非常に問題意識がありました。職員として仕事をしました。政治的考えや宗教民族で、マイノリティの立場で難民になり故郷にいられなくなり国境を超えて逃げていく。いった部分で、自分の問題意識もやもや感がつながっていって、自分の生業になっています。SDGs実は、SDGsは、若年層の認知度が1%未満です。言うと、意識の高い働く女性でも2割。いつも「SDGsって何ですか?」と聞かれるため、今日、この会場の入り口でSDGsの垂れ幕があり、すごく嬉しかったです。SDGsは海外の事だけじゃありません。日本で起きている足元の問題もSDGsに繋がります。今日の話が、そこに目を向けるきっかけになればと思います。私の勤める、国連広報センターの話をします。ニューヨークに国連本部があり、その出先が国連広報センターであり、大使館にあたります。日本のみなさんにわかりやすく世界の課題を発信することが、私たち国連広報センターの中心的役割で、同時に、日本の人が国連にどんな期待をするのか、そんな希望を国連本部に伝えるのが重要なミッションです。日本と国連の架け橋といえます。SDGs(持続可能な開発目標)は、2015年9月の国連総会で全会一致で採択された、17の目標と169のターゲットからなります。)この前身として、MDGs(ミレニアム開発目標)がありました。いった課題がミレニアム開発目標のターゲットとなっています。2015年が達成されるべき年として定められ、日本のような先進国も、国際協力、支援という文脈では目標達成の役割を担いました。同時に、今後15年で新たな課題が目に見えてきました。このままいくと、今世紀末には、産業革命前より4度も気温が上がります。なんとか持続可能な地球を次世代に渡すには、基本上昇を2度未満に抑えなければいけません。富める国と貧しい国との格差もありますが、国内の格差も拡大しています。先進国も途上国も両方です。それを背景に、MDGsの積み残しと、新たな問題を包括するのが17のSDGsです。この頃は、もう、若いみなさんが中核になって社会を支えている時代でもあります。みなさんの将来に降りかかる問題があります。今の政治のリーダーがアクションを起こし、目標達成への実行があるか。それがみなさんの将来を左右します。SDGs達成のために、しっかり数字をあげて、2030年までにこういう状態にしなければならない、というのを掲げています。今日はいろいろなビデオを上演しますが、国連広報センターのweb、YouTubeで見ることができます。こちらは、教育を受けられた場合と受けられない場合を比較して、受けられる時、どれくらいの影響があるのかが分かりやすく伝えられている動画です。3つの調和で成り立ちます。この中で、2つ目の社会的包摂は、どんなマイノリティの人も吸い上げて、取り残さずに対応すること、3つ目の環境保護は、気候変動、海陸の資源保護を意味します。▽“誰も置き去りにしない”変革をSDGsは、マイノリティの女性や、障害をもつ人、性的少数者や宗教的マイノリティなど、ありとあらゆるマイノリティを救い上げることを目標としています。ここで少し障害者の話をします。世界の人口73億人のうち、10億人はなんらかの障害をもっています。日本は1億3000万人のため、そのうち1/7というと、2000万人弱は障害をもつことになります。今日本で、街中で、障害者を多く見かけるかと言われれると、そうではありません。それが何を意味するかというと、みんな家や施設に引きこもるという事。これは、ユニバーサルな社会としてはどうなのでしょうか。カナダや北欧にいた方が、普段いる街中で、障害をもっている人が目につくかもしれません。日本は、インフラ面でも社会的意識の中でも、そういう人を押し込める、と言えます。1人1人を大切にするということが、どういうことなのか。今日は、それに関するビデオを持ってきました。▽SDGsとMDGsの大きな違いは「普遍性」にあるSDGsとMDGsの大きな違いというのは、「普遍性」です。これは、途上国だけではなくて、先進国の問題にもメスを入れるということです。いうことは、MDGsにかわり、新しくできたSDGsが全てカバーしています。先ほどの、鈴木さんのプレゼンの中であったように、日本政府のSDGs推進本部を、総理を中心に作っています。年末までに実施までのガイドラインを揉むための円卓会議があり、私もそのメンバーとして参加しています。日本の足元の国内問題もしっかりSDGsの枠組みに入れるように意見しています。▽SDGsは1つ1つの目標が繋がっているSDGsには、17つもの課題がありますが、それぞれが密接に、不可分に繋がっています。ひとつのGoalを推進することで、他のGoalも自ずと推進できます。