umehara「良い会社にする5つの方法」の続きです。→?認定を受ける3つの目の方法をお話しします。3.事業計画(経営戦略)をつくる事業計画と経営戦略は本来別物です。いうか、経営戦略を実現するための詳細計画が事業計画です。ここで、経営戦略というのは、「誰に、何を、どのように」を中核として、自社の進むべき方向性を考えることですね。「ビジネスモデルを考える」と言い換えてもいいでしょう。経営戦略というと何だか大層な話に聞こえますので、事業計画をつくるとしました。事業計画は、上にも書いたように経営戦略があってのものです。その経営戦略は普段は余り意識されていないと思います。事業計画を拝見すると、単に予想損益計算書にすぎないものがあります。売上高が一定の割合で増加し、それにともなって原価が一定の割合で計上されて、利益が安定的に増加するような内容になっています。なることを見込んで日々経営に取り組まれているのでしょうが、社長が「そうなる」とお考えの根拠を盛り込む必要があります。具体的にいうと、「なぜ売上高が増えるのですか?」に対する明確な根拠を示してください、ということです。対してどのような違いを打ち出すのか、その違いを社長の会社は実行できて、ライバル社ができない理由は何か、など盛り込むことがいろいろ出てきます。枚数が多いことで事業計画の価値が決まるわけではありませんが、読み手が「なぜ?」「どうして?」と思いそうなことを、しっかり考えて、それを分かりやすく説明しようとすれば、それなりのボリュームになるはずです。事業計画のフォーマットを気にされる方もありますが、社長の会社がどのような考えに基づき、どのような方向に進もうとしているのか、これが説得力あるように書かれていて、それが、来期以降の売上高や利益、資産や負債の数値で裏付けられていれば、十分です。形式にとらわれずに、社長の思いを書いてみましょう。つくって、知事の認定を受けることで会社を良くしよう」というお話しをしましたが、経営革新計画とここでいう事業計画とはどう違うのでしょうか。経営革新計画も事業計画なので、大差ないのですが、あえて違いを挙げるとすれば経営革新計画は一定のフォーム(様式)があるが、事業計画は定まったフォームがない。経営革新計画は、「新たな取り組み」を対象とするが、事業計画はそれにとらわれない。これまでの事業(戦略)を見直すことに役立つ。こんなところが違うでしょうか。新たな取り組みをする場合は、経営革新計画を作成する、既存事業を見直す場合は、事業計画を作成する、ざっくりこんな感じです。した事業計画をつくり、それを銀行に提出すると、それだけで、銀行の評価が変わることがありますから、取り組む意義は大きいです。事業計画を作成して、良い会社にしましょう。