イラスト、食品の品質管理も紹介。事例アロー・ダイヤグラム法とは|矢線図アロー・ダイヤグラム法とは、問題を解決する方策を実行する日程計画を立てるのに、アロー・ダイヤグラムを用いる手法です。Technique)で使われる日程計画ためのネットワーク図で、複数な作業が複雑に込み入っている場合に用いられます。)といい、これを重点管理することによって日程の遅れを解消する手法で、各作業の進度管理にも活用できます。作業の順序に力ードを配置します。このとき、重複するカードは除去し、不足分は補充します。配置が決まったら、結合部を○で結びます。最初の結合点のマス目の上側に「○」を記入し、順次作業の順番に作業時間を加算して、各結合点のマス目の上側に記入します。並行作業やダミーがあるときは数値の大きいほうを記入します。ダミーの作業時間は「○」です。最終作業の完了時間を基準にして、作業の後ろのほうから順次作業時間を差し引いて、結合点のマス目の下側に記入します。最初の結合点の最遅日程はO」となります。取速日程と最遅日程が同じになっている経路がクリティカ・パスです。クリティカル・パスを管理することによって、遅延することなく作業が完了することになります。目的と対象範囲アロー・ダイヤグラムを作成する目的を決めます。目的とは、「工程の管理」「工程の短縮検討」「工程の問題点抽出」などです。目的が決まれば、目的に対して対象となる工程の範囲を設定します。作成する範囲は、自部門だけでなく、その仕事がスタートしてから完了までとし、必要に応じて前工程や後工程も対象範囲に入れます。ここでは、毎月開催する技術検討会議の準備を行うことを目的に、アロー・ダイヤグラムを作成することにしました。対象範囲は、開催する事務局が作業を始める時点から会議の開催までと設定しています。計画を進めていくために必要な作業を列挙します。記入する作業は、作業名と所要日数(時間)を明確にします。できなければこの作業はかかれない」といった直列性のある作業と、「この作業は○○作業と並行にできる」といった並行作業を明確にします。作業名はできるだけ細分化し、具体的に表示します。作業名を書き出すとき、作業手順書や業務フロー図を参考にしますが、実際に行っている作業を書き出すことがポイントです。そのため、関係者に直接聞いたり、作業の実態を調査します。これらの作業名を書き出すときに同時に所要曰数(時問)も記録していきます。ここでは、会議の準備に向けて、6つの段階で各作業と所要日数を書き出しています。各作業の位置を決めます。位置が決まれば、結合点や矢線、ダミーを書き入れて作業名を記入します。結合点には、結合点番号を記入します。結合点番号は1からはじまる正の整数を用い、作業が進むにつれて大きな番号を記入していきます。作業ごとに所要日数(時間)を見積り、作業名の下に記入します。所要日数(時間)は、次の事項に留意して見積ります。1作業の所要日数(時間)は、いずれも正味の所要日数(時間)を見積ります。2「待ち時間」を忘れずに組み込みます。3所要日数(時間)にばらつきがある場合には、平均値を記入します。引いたら、もう一度作業間の前後関係を確認します。新たに、ダミーが必要な部分が見つかったり、作業の抜け落ちがあった場合、アロー・ダイヤグラムを修正します。矢線の記入は、できる限りシンプルにします。そのポイントは、次のとおりです。11組の結合点は1つの作業・実施事項を表す。2つの結合点間に2つ以上の作業がある場合、“ダミー”を挿入します。ダミーとは、仕事を行わない経路です。2ループをつくらないアロー・ダイヤグラムはフローチャートと異なり、作業・実施事項を目的達成のために時系列従属関係で前進させます。その結合点から始まる作業が開始できるもっとも早い日程で、着手可能日ともいえます(下図の上段の日程)。結合点1の○日よりスタートし、順次、所要日数(時問)を加算していきます。注意すべき点は、2つ以上の矢線が入り込む結合点6です。その結合点で終わる作業が遅くとも終了していなければならない日程で、完了義務日程ともいえます(下図の下段の日程)。結合点7の55日よりスタートし、順次、所要日数(時間)を減算していきます。注意すべき点は、2つ以上の矢線が出ている結合点2です。計算上3→2の10日と4→2の15日がありますが、最小値をとって10日とします。手順5で計算した最早結合点日程と最遅結合点日程が同じ作業を結んだ矢線がクリティカル・パスです。クリティカル・パスは始点から終点までの最長日数の経路で、余裕のない作業をつないだ経路です。このクリティカル・パス上の作業が遅れると、全工程の完成日に影響を及ぼすことになります。管理しなければならない重要なポイントになります。作業がクリティカル・パスになります。クリティカル・パスは大線で表示したり赤色を付けたりして目立つようにします。日程の短縮アロー・ダイヤグラムで日程の短縮を検討することができます。11日後に開催される会議を問題なく準備できるよう、アロー・ダイヤグラムで工程を管理していました。ところが、会議の開催が3日早くなったことから、工程の短縮を検討することになりました。クリティカル・パスに着目します。3日かかる会場探しをインターネットを使い2日間で探すことにしました。各作業をメンバーが手分けして並行作業で行うこととし、「開催案内」を仕事に余裕のある隣の係にお願いすることにしました。その結果をアロー・ダイヤグラムに表してみると、3日短縮できることがわかりました。記事は見つかりませんでした。スポンサーリンクマトリックス図法マトリックス・データ解析法スポンサーリンク人気記事一覧まだデータがありません。閲覧有難うございます,門眞と申します。現在、仙台市を拠点に中小企業の工場を対象として品質か品質改善&設備改善のコンサルをしています。品質&設備改善でお困りの方は連絡ください。下記が会社サイトです、少ない費用で支援、指導が可能です。