無味乾燥なテキストには珍しく熱い言葉がほとばしっていました。なんてことでしょう!かの松岡修造氏が憑依したかのような熱を感じざるを得ませんでした。僕が尊敬する松岡氏それまでは、中小企業診断士が経営マネジメントを体系的に学べる国家試験というライトな理由で勉強をしていたのですが、この科目は僕に問いかけてきました。「本当に診断士になる覚悟はあるのか?」と。「そうだったのか、診断士って!熱い、熱すぎるゼ!」テキストを素読みしていた時に得たこのアハ体験から早速、意識ラベルの貼り替えを行なうことにしました。」という新しい意識ラベルを貼ることにしました。「中小企業政策」です。意識を変えないと見えてこないもので、僕はこれら2つを「前半と後半」、「数字覚える方と単語覚える方」くらいの分け方でしか捉えていませんでした。解決策の具体案をどっさり頭に入れることそれがこの科目の本質いかがでしょうか??物事の本質を押さえるか否かで取り組み方が変わってきますよね無味乾燥で苦痛にしか思えなかった細かな数字の暗記作業も別の風景が見えてきます。政府が用意する政策を将来クライアントに提案してみようと考えるだけで記憶への定着度がまったく違ってきます。所以を声高に自己主張する、とても個性的で資格の特色を色濃く反映した試験科目だと僕は思っています。それでは、またお会いしましょう。3件のコメントみなさん、こんにちは。4月に入り、あっという間に桜の季節も過ぎようとしていますね。道場に訪問していただいている方の中には、部署や勤務先が変わり、新天地で頑張っておられる方もいらっしゃるのではないでしょうか。環境の変化により、学習時間が十分にとれなくなった人もおられるかも。諦めないで学習を続けるようになさってくださいね。することが第一義的に重要です。続けないと受かりませんし、続けると受かる確率は上がっていきます。仕事と試験学習の両立は多くの受験生がぶち上がる最大級の悩みどころです。時間だけは万人に平等ですよね。合格者は時間を上手くやりくりして学習時間を捻出しています。これからがいよいよ正念場です。本日は激励から始めさせていただきました。暗記科目!?』の中で、基本的な問題とその解法を「暗記」していくと、Cランク以下問題もひねっている箇所がわかるので、高い確率で正解するようになる、とご紹介しました。本日は財務・会計科目の初学者&苦手にしている方に向けて、なぜ基本問題をおさえることが大切なのか?なぜ基本問題をおさえることでCランク以下問題にも対応できるようになるのか?を具体的に見ていきます。本日の具体例も財務(ファイナンス)から選んでみました。論点はWACC(ワック)にします。日本語で書くと、「加重平均資本コスト」ですね。もって資本=負債+自己資本ですよねで、企業ごとに当然ながら負債と自己資本の割合は異なりますので、その割合に応じて加重しながら、資本コストを求めてあげようというのが、このWACCちゃんになります。資本コストとは、「企業が借金を返すときの利息のパーセンテージ、および株主への配当を出すときのパーセンテージ、その両方だ」くらいの理解で良いと思います。以上の前提知識を軽くおさえていただいた上で、平成21年第15問設問1をご覧ください。H21−15B社は現在、普通株式と社債によって資金調達を行っており、それぞれの時価は以下のとおりである。時価3,000万円また、投資家は現在、普通株式には13%、社債には5%の収益率を要求している。税金はないものと仮定する。B社の加重平均資本コストとして、最も適切なものはどれか。この問題はWACCのとても基本的な問題です。事実、正答率は高くAランク問題となっています。この問題は大丈夫ですよね?次に、平成23年第16問をご覧ください。発行によって調達しようと計画している。以下の資料に基づいて、この資金調達における加重平均資本コストを算出した場合、最も適切な数値を下記の解答群から選べ。より既存の株主資本コストより1%高くなるものとする。4:6この問題、見た瞬間、手が動き出しますか?正答率は低く、Dランク問題となっています。この問題、本試験では取りたい問題です。実はそんなに難しくありません。A、Bランク問題で丁寧に基本問題の解法を「暗記」してきた方なら、取れるはずです。Dランク問題...有りの3つくらいなのです。この違いによって、有しておくべき前提知識と正答に至るまでの手順が少々増えることになります。1の違いでは、内部留保が自己資本のひとつだという前提知識が明瞭になっていなければいけません。この知識はかなり基本的な知識なので、大丈夫ですよね?次の2税金の有無です。有利子負債は節税効果を考慮してあげる必要がありますね。響きで、いろいろコメントしたいところですが、こちらも負債コスト×(1−実効税率)を「暗記」していれば大丈夫です。最後の3も難しくありません。新株発行が自己資本の増加につながることを基本知識から引き出せればいいわけです。以上のように、このH23−16は処理すべき箇所が3つあり、いわばAランク×Aランク×Aランク=Dランクという印象です。いかがでしょうか?Cランク以下の問題もAランク知識が2,3個合わせ技で問われているに過ぎないことがわかっていただけたと思います。Aランク問題を徹底的に体に染み込ませて、問題を見た時に脊髄反射的に手が動き出すくらいにやり込むと、Cランク以下問題も自然と正答に至る確率が上がっていきます。それでは、またお会いしましょう。2件のコメントkatsuです。今回のタイトルは花粉アレルギーがつらいなぁ・・・という時に思いついたのでこんなタイトルです。深い意味はございません。経営法務という科目には表のまとめがたくさんでてきます。機関設計は表で覚える!!という意見を否定する気は全くありません。経営法務では知識の整理に表がかなり有効的な手段だと思います。私はどうも株式会社の機関設計に関しては、表を書いて覚えるという方法が向いていなかったようです。株式会社の機関設計をルールで覚えよう!!というテーマで、表を使わない私の覚え方を紹介しようと思います。先日のイラサムの経営法務に関する記事でもただの丸暗記でなく理屈をつけて覚えようという話がありましたが、私も理屈で覚えています。一例としてですが、ルールだけでなく私が覚えたときの理屈づけも紹介していきます。私は次のとおりにまとめた5つのルールで覚え、問題にルールを当てはめて正誤を判定するという方法を使っていました。ポイントは「公開会社かどうか?大会社かどうか?委員会設置会社かどうか?」を意識することです。監査系機関というのは私が適当に名づけた呼び名ですのでご注意を。「取締役会」なしに「監査役会」は設置不可。(監査役会は監査役から構成されますが、あえて監査役と監査役会はわけてあります。監査委員会は取締役会の内部機関です。意思決定機関である株主総会とそれを実行に移す取締役という機関は最低限必要です。ルール2で同時に「取締役会」と「会計監査人」は監査系機関と常にセットということも覚えてしまいます。会社の内情がよくわからない不特定多数の人も株主となり得るため株主だけでは業務執行者(代表取締役)への監視が不十分となり、その監視のために取締役会を設置します。取締役会があると株主総会から取締役会に多くの権限移譲がされます。そのため今度は取締役会の監査のため監査系機関をセットで設置しなければなりません。この部分はイラサムの考え方も紹介されています。自分で覚えやすい理屈づけでよいと思います。定義により一定の資本金もしくは負債の額を満たしていて、社会に与える影響が大きいので会計監査人の会計監査が必要となります。(いわゆる会社法監査)。会計監査人の独立性を守るために監査系機関がセットとなります。会計監査人は公認会計士or監査法人などの外部の人がなることができますが、監査される立場である業務執行側に選任・解任などの強い権限を与えてしまうと公正な監査ができなくなってしまう恐れがあります。そこで会計監査人の地位を守り、監督する機関として監査系機関がセットで設置されます。取締役で組織される取締役会の内部機関です。委員会設置会社には当然に取締役会があり、さらに監査系機関として監査委員会が存在します。監査委員会が存在するので監査役・監査役会は設置できません。取締役会が選任した執行役に大幅な業務執行権限の委譲をするのに伴い、会計監査人による会計監査を受けることが決められています。ルール4:公開会社かつ大会社は一番厳格な機関設計!これは委員会設置会社かどうかで2パターンあります。監査役より組織化されているため強力というイメージでいいのかと思います。公開会社かつ大会社は、多数の一般的な株主や債権者が存在するため機関設計もしっかりとしなければなりません。こと以外はルール2が深く関係しています。委員会設置会社の機関設計はルール3を使用します。なしに「監査役会」は設置不可。最後のルールは会計参与と監査役関係です。診断士試験では問題としてねらわれやすい部分です。税理士or税理士法人がなることができます。全ての株式会社において任意で設置が可能で、取締役と一緒になって計算書類を作成することが目的で、取締役のサポート機関です。あれば、監査役は必要なくなります。この規定が特に言葉にするとわかりにくく、表を使うとわかりやすい部分です。してもOK!!といったところでしょうか。「小規模な身内でやってるような会社で、昔の名残で取締役会と監査役があるけど、会計参与として税理士さんにお願いすれば監査役なしでも大丈夫なんだな」という感じで私はイメージしていました。会計参与に関する問題が平成23年に問われていますが、ここで重要なことは会計参与が取締役のサポート機関であるということです。上記の規定のせいで会計参与が監査役の代わりをしているため、会計参与は監査をするという誤りのイメージを植えつけてしまい、このことが本試験でも解答のポイントとなっています。取締役と一緒に計算書類を作成するのが本来の目的であり、取締役と任期の規定も同一であるため、あくまで取締役に近い存在だとイメージした方が良いと思います。監査役に関わる問題は平成24年に出題されています。基本的には監査役の設置は自由です。)しかし、設置が必須及び不可となるものなどが存在します。ここはこれまでのルールで対応できます。」ということになります。★これはイメージすればわかると思います。監査役会があって取締役会がないと、監査役が3人なのに取締役が1人みたいな機関設計がありえてしまうことになります。「こんな会社はイヤだ」みたいな感じですかね(笑)監査役会を設置するなら、バランスを考えて取締役会も設置するくらいな感じで覚えておけばよいと思います。け私は、こんな感じで表をほとんど使わずに覚えていました。利用したのは下の表です。すごく簡単な表でルールのすべてを網羅していない(委員会設置会社の存在を完全に無視など)ですが、すぐに覚えられイメージとして残りやすいため、ルールを覚えるための足しにしていました。私は5つのルールを頭に入れてから、実際にルールを使用しながら過去問や答練などのアウトプットをして記憶として固めていきました。今考えてみると、理屈と表を併用したこんな方法のほうが効率的ではないかと思います。ちなみにこの記事も覚え方のヒントになると思います。道場ではよく言われていることですが、とにかくみなさん自身にあった方法を見つけてください。私の覚え方を推薦しているわけでは決してないです。これを機に「必ずしも機関設計を表で覚える必要はないんだ!」と視野を広げることで、新たな方法が生みだされるかもしれませんのでいろいろと試行錯誤をしてみてください。4件のコメントこんにちは。最近私はストーリーテリングについて勉強中です。どんなことでも、概念的な話をするよりも、身近な具体例や寓話、歴史上の物語等で説明した方が、分かりやすいですし、記憶にも残りますよね。いうことで、今日はせっかく記憶した知識を忘れにくくする勉強法について考えてみたいと思います。一慨に記憶といってもA.昨日の夕飯に食べたモノB.OSI参照モデルの7階層の名称C.自転車の乗り方など色々な種類があります。経験記憶というのは、文字通り各自が経験した記憶で、前述した「A.昨日の夕飯に食べたモノ(何を食べたか?)」や「経済学の答練で悲惨な点数を取った」などです。言い換えると「自分の過去の経験が絡んだ記憶」ということになります。知識記憶は、知識や情報などに関する記憶で、前述した「B.OSI参照モデルの7階層の名称」などの診断士試験勉強で記憶しなければいけない用語とその意味や「円の面積の公式」、「郵便ポストの場所」などです。知識記憶は、「何かきっかけがないとうまく思い出せない」という特徴があるそうです。診断士試験関連の知識の場合、問題文がきっかけとなり思い出す...といったところでしょうか。方法記憶は、体で覚える記憶で、前述した「C.自転車の乗り方」や「ボールの投げ方」などです。「ものごとのやり方を覚える記憶」とも定義でき、「無意識になされる記憶」という特徴があります。「方法記憶」>「経験記憶」>「知識記憶」の順で、忘れにくい、いわゆる「粘着性の高い記憶」です。残念ながら、診断士試験勉強で記憶しなければならないほとんどの事柄が「知識記憶」なわけです。残念なことに、「知識記憶」が得意なのは(もちろん個人差はありますが)中学生まで...だそうです。年齢を重ねるほど、「経験記憶」>「知識記憶」が発達し、丸暗記が通用しにくくなるわけです。いって、記憶した知識を忘れてしまうのは仕方がないから開き直ろう!!...ではお話にならないので、この「知識記憶」を「経験記憶」や「方法記憶」に近づける方法を考えていきましょう。精緻化まず、「知識記憶」を「経験記憶」に近づける方法について考えてみましょう。診断士の同期合格者と「名前をど忘れした理論」などを話していると、よく「それ、企業経営理論のテキストのこんな図の横で説明されていたヤツだ...」という会話になります。実はこれ、経験記憶を利用した例だったりします。純粋な知識記憶でも、何かに関連付けて覚えることで、経験記憶に近づきます。このように「物事の内容を連合させて、より豊富にすること」を脳科学用語で「精緻化(せいちか)」というそうです。物事を理解し理解し連合させると、思い出しやすくなるのはこのためで、「語呂合わせ」や「串刺し記憶法」もこれにマッチしているわけです。ちなみに、語呂合わせは、「自分で考えたもの」の方が記憶に残りやすいです。他人の考えた語呂合わせでも「情景をイメージする」ことで、より記憶に残りやすくすることが可能です。知識記憶どうしを関連付けするだけでなく、知識記憶と経験記憶を関連付けるとより記憶の粘着性は高まります。「自分が経験した事柄」や「自分の勤めている企業が採用している施策」に関連する用語を容易に記憶できた経験はどなたもお持ちではないでしょうか?ただ、自分が経験したことがある事柄には限界がありますよね。自動車業界で働いていない方でもインテグラル型アーキテクチャを「メーカー系列ごとの自動車生産」のストーリーで記憶できたように、またベータのビデオデッキを購入したことがない方でもネットワーク外部性やデファクトスタンダードを「VHS対ベータ」のストーリーで記憶できたように、ストーリーを通じて疑似体験することは可能ですよね。企業経営理論ならビジネス番組やビジネス雑誌などを使って、実際の企業例と関連付ける運営管理なら工場の様子をイメージしたり、実際の小売業の店舗などと関連付ける経営法務なら実際の判例などと関連付ける中小政策ならグラフが示す意味をストーリー化するなど、工夫すればいくらでもできるハズです。ちなみに、ストーリーで学習すると、無意識のうちに頭の中で色々とイメージすることになるので、右脳を併用して記憶する...という効果もあるようです。少々遠回りに感じるかもしれませんが、長い目で見れば効率的な学習といえると思います。方法記憶まで落とし込めれば最強ボールを投げたり、自転車に乗ったりする時に、論理的に体の動かし方を考えている人はいないと思います。どちらかというと「反射的に」「無意識に」行動しているのではないでしょうか。診断士試験知識でも、フレームワークや2次試験対策に関しては、習慣化することで方法記憶に近づけることが可能です。サルの仕事をしている方がSWOT分析する際や、SEの方がウォーターモデルで開発する際などに、「反射的に」「無意識に」動けるのと同じようなイメージです。飲食店で食事をする際に、客単価や席数、回転率から1日の売上を推測する。飲食店で効率的/非効率なオペレーションを見極め、生産管理でいうところの何にあたるのかを考える。株式取引を行う際に、各種経営指標を自分で計算する。新製品/新商品の4P+ターゲットを考えてみる。繰り返し行うことで習慣化することは可能だと思います。2次試験対策についても、きちんと対策していくと、テスト直前には答案作成手順を「反射的に」「無意識に」行えるようになるハズです。以上、今回は3種類の記憶を意識してみましょう...というお話をさせていただきました。試験直前期には、ある程度短期的な知識記憶を詰め込む必要がありますが、時間的に余裕がある今だからこそ、「知識記憶」を「経験記憶」や「方法記憶」に近づける工夫をしていただければ幸いです。それでは、今日はここまで。コメントはまだありませんこんにちは。いやー、とうとう6教科目ですね。長い怒涛の7週間も、ようやく終わりが見えてきました。確かに最後の暗記3兄弟は楽ではありません。一度「キモ」さえ捉えてしまえば、あとは何とかなる科目でもあります。これらの要素を積算してしまうことの是非はともかくとして、まぁ、上記3要素が関連していることは想像できますよね。アラフォー世代の我々は、「外付けHDでもあればいいのに!」と思うのですが、そうはいかない。るすと、暗記効率を上昇させることが暗記科目攻略のカギ。暗記方法の使い分け!だと思っています。具体的には、記憶する対象を長期記憶で覚えるべきアイテム短期記憶で対応するアイテムに、大別することです。僕の場合、このように分類しました。4つの重点項目は、徹底的に頭に叩き込む。その他は、「経営法務の試験の60分だけ覚えていればOK」。ことにして、タテには覚えない資本市場や不正競争は直前5分だけ。国際取引は自分の通常業務なので対策なし。誤解を生むかもしれません。「じゃあ、直前に覚えればいいんだな」と。賢明な受験生の方は、それでは立ち行かないことをご承知でしょう。全部で7科目もあるのです。直前にそんなにたくさん覚えられません。最近の傾向は基礎知識を活用したケース問題が殆ど。「直前だけ」ではさすがに対応できない。したかというと、4つの重点項目以外は「また覚えれば忘れてOKにした」のです。そのかわり、繰返し、繰返し、取り組むことにしました。して覚えられないんだろうー」ではなく、「あ、そうだった、そうだった」と思うことにしたのです。提唱するハカセのことですから、手は抜きませんでしたよ(笑)。エントリーでお話ししましたので、詳細は述べません。ここでは、さらに一歩進んで、「カテゴリを越えた串刺し記憶術」をご紹介します。東証の純資産額の形式基準えぇ。いう「答えとは違うけど、どこかで見たことがある似たような数字」を選択肢に使うと、受験生は迷いますよね。出題者側の立場に立てば、こういうのこそ、使いたいですよね。いうのこそ、「串刺し」で覚えて行きたいですよね!では、次のものは如何でしょう。■2009年度の中小企業白書は、「知的財産の活用」がテーマの一つでしたね。H21年は知財の出題数が少なかった反動が発生する可能性もあり、知財の出題が増加する可能性があります。知財はしっかりやりましょう。僕の知的財産権に対する取り組み方は、上記のように、特許をキーポイントして覚えることです。エントリーでも話しましたが、ヨコで覚えることを徹底しました。その方が覚えやすいからその方が出題され易いからこの覚え方だと、「実用新案を説明せよ」と言われるとやや苦しいけど、そんな問題は出ない。「特許」と「実用新案」の違いを突くような設問になっているはず。診断士試験は覚えることが多いので、設問のパターンから逆算して勉強方法を定義する事が重要です。■そろそろ、この論点について考えておいてくださいね。暗記科目の場合は、最後の5分が重要になります。ちなみに、本試験では、10分以上前に、「筆記用具以外のものをかばんの中にしまって下さい」と通告されます。直前10分は何もする事なく過ごさなければいけないので注意。「最後の5分に見るために」と、全ての分野を網羅する「まとめノート」を作ろうとする方。その行為自体は否定はしませんが、最後の5分ではそれを全部読みきるのは大変です。僕の場合は、「短期記憶で忘れがちな論点のみ」を重点的に復習しました。「まとめノート」なんて大げさなものを作らず、テキストの目次部分にそれを書き出しておきました。暗記科目は、確かに覚えるのが大変です。アラフォーならなおさらです。いって、そこから逃げるわけにいかない。費用対効果を向上させることが大事。それは、設問から逆算することです。設問者の立場に立ってどんな設問が出るのかを考えてみると、やはり、似たような論点をテレコにするのが一番簡単。よって、それを念頭において、串刺しで覚えるのが得策です。1件のコメントこんにちは。そこで、じゃあ、手を抜いて少し楽しよう!と考えるヒトと、では、貯金科目にしよう!と考えるヒト両者では、当然、対応の仕方が変わってきますよね。いうことで、「確実に正答」したい分野です。今日は前半部分の「店舗施設・マーチャンダイジング」をいかに得点源にするか、ということに重点を置いてご説明します。「GMROIなどの計算問題対策」です。用語をかき集める店舗管理のテキストの内容を眺めてください。診断士を志すヒトじゃなくても、容易に理解できる内容ですよね。殆ど全て、「うんうん」「そうだよね」と思うことばかり。そんな参入障壁の低い店舗管理でどうやって難しい問題を作るか。作問者側の事情から考えると答えは簡単。「知らない用語を散りばめる」ことです。よって、通常セブンイレブンで歩いているだけでは出てこない単語、つまり「診断士試験の勉強をしないと出会わなかったであろう用語」を見つけたら、片っ端からメモしましょう、そして覚えましょう。コックス購買方式こんなところですかね。どれも「単語そのもの」は知らないかもしれませんが、聞けば「なんだ」とイメージしやすいものばかり。一方で、「知っていること」が「得点」に直結します。ここが「店舗管理」が対応しやすい所以ですよね。やって用語を拾うかテキストに載っている用語だけではなく、幅広く情報収集することが大切ですが、とはいえ、関連図書を読みあさるのは費用対効果でよくない。さんがご指摘したことでもあります。そこで、まずは、身近なところから拾いましょう。模試の「解説」に出てきた用語こういった実際に解いた問題からなるべく「広く浅く」拾うことが大切です。いう用語は受験生が知っている可能性が高いから。ほかの受験生が知っている単語は「必ず」押さえないと、貯金科目にはできませんよね。いったところから地道にやりましょう。「実際に解いた問題から拾っても、他の受験生との差別化につながらないじゃないか」ですって?違うんだな(笑)。診断士試験は100点を目指す試験ではありません。80点取れれば万々歳なんです。そもそも「運営管理は簡単」なんです。みんなが知っている単語・知識を問題なく知っていて、60点。+αがあって、70-80点。やって覚えるか一番大事なことですが、単語を拾って終わりではありません。答練の解説の端っこに出てきた用語について、「あれ、この単語、どこかで出てきたなぁ・・」と探すのは手間です。それをどこかに集めておくことが大事!僕の場合、知らない単語が出てきたら、全てテキストの関連ページに書き込みました。「関連ページに」書き込むってのがミソですよ。書いておいてあげたぜ!」と、TACテキストをより充実してあげるつもりで、ガンガン書き込みました。その際、その「出典」も書き込みました。5」とか、簡単でOKです。万一迷ったら、その解説を読みに行けば容易に再INPUTできますよね。お陰でボクのテキストは受け取った当初よりかなりパワーアップしています(笑)。指摘していたように、関連用語をググることです。ググると、こんなサイトがトップに出てきます。http://www1.sphere.ne.jp/logistics/dict/GMROI.htmこのサイトは別に診断士向けに書いているものではなく、販売管理一般の知識を説明してくれています。診断士の勉強をする以前は、こんなの読んでも「チンプンカンプン」でしたよね。いう風に知識を水平展開していくと、自然に身に付くものです。ハカセ(本日は2記事投稿。コメントはまだありませんこんばんは。昨日はアックルさんにゲスト出演していただきました。合格してからアックルさんをはじめ、色々なストレート合格者とお話する機会があったのですが、どなたも自分で仮説を立ててそれを検証しつつ、自分に最適かつ効果的な勉強を探っている点は共通だなぁ...と感じました。この仮説検証プロセスを経ているからこそ、自己暗示やプラシーボ(偽薬)効果も相まって、効率的な学習ができ、結果として合格という栄冠を勝ち取ったのだと思います。いうことで、今回は敢えて4人の相違点を探り、憧れつつも朝型になれなかった私の学習スタイルについて、ちょっとだけお話したいと思います。朝型...流行ってますよねぇ。出社前に勉強したり体を動かしたり...いかにもデキるビジネスマンといった感じです。