/コミュニケーションの時間2019.11.19コミュニケーションの時間Tweetおはようございます。プロセスコアの山下です。明るい話題が出て嬉しいです。来年の東京オリンピックが今から楽しみですね。管理職の方が社内のコミュニケーションの時間をどれくらい意識して取っているのか?というテーマでお話させて頂きます。仕事上、多くの企業様との労務管理上の悩みや取り組みについてお話を伺う機会があります。社員の定着率も安定していて、順調に成長を続ける企業程、管理職の方が職場でのコミュニケーションの時間を意図的に作ろうとされています。「仕組み化」して、定期的にコミュニケーションを取る時間を意図的に作られています。先しすぎて、社員とのコミュニケーションの時間を取ろうとしていない(優先順位が低い)。何か問題があった時に責任を他に転嫁するような社員が増えてきたり、お互いの問題点を指摘しあわない、関わろうとしないそれぞれの部や個人の課題を共有しない等々、いわゆる「連帯感のない企業」になっていきます。組織内等の改善や改良について費やされているかどうか常に検証しつつ、進めていく必要があります。範を示せているかどうかという点も重要です。員に対して、定期的に「業務で困ったことはないか?」等ヒアリングする時間を設けなかったり、組織内への説明や報告を省略化しているケースが多いように感じます。管理職の立場にある人は、常に「有言実行」が出来ているか自分自身のあり方に問題がないか我が身を厳しい目で振り返る必要があると思います。今回のメールマガジンは以上です。お読み頂き、ありがとうございました。