2017年は圧倒的に負けている先人に会いまくって、とにかく馬鹿にされに行く。こんなところで止まってたまるか。もって、やっぱりベンチャーっておもろい。何もないところから”信用”を生み出し、お金に変える。喜んで頂いてまた信用を生み出す。誰のせいにもしなくていい。全て自己責任というのは、本当に精神衛生がいいし純粋に楽しい。我々はまだ何も成し遂げていないし、だからこそどこへでもいける。これからだ!大切なことは信念を持って徹底的に続けること。待ってろ、こんにゃろう。2017年から一緒にやりましょ^^チームヴァンテージは、いつでも大歓迎です。いうことで、2017年がスタート。vm_nakayama大変恥ずかしいことだけれど、今月あるミスによりお客様に御迷惑をおかけしてしまい、相応の賠償をさせて頂くこととなった。いったことは本当になくさなければならない。「ルールに則らない業務過失によって発生した損害に対する、個人の賠償規定」も見直すこととした。当時は「業務上のルールがある以上、ルールに沿って運用されるべきであり、故意でなくともミスにより発生した損害には一定の(数%前後)責を個人も負うべき」との考え方から、規定を設けていた。「もちろん過失に対する責任は重く受け止める必要があるけれど、その重みから前向きなモチベーションが削がれるのは本意ではないのではないか」といった意見が大勢を占めた。結果、この規定は廃止することとした。従前は、「それでも質の高い業務を抑止力として僅かでも負担させるべきではないか」と思っていたからこそ規定を設けていたが、改めて組織が果たすべき役割について自分なりに考えてみた。今回の件も、個人事業主であればどんな理由があれども100%個人で負担、保証しなければならない。それは本当に大変なことでありり、リスキーなことだ。他方、組織として運営している利点は、そういったリスクを互いに背負い合い、保険としてのストックをシェアするところにある。株式会社である以上株主利益を毀損してはならないし、その程度次第では一般的な会社にある通り解雇等も辞さない姿勢で接する必要がある。それを認識させる義務もある。その程度の如何によっては(これがまた難しいのだけれど)、それまでの蓄えによって極力補填し、前を向いて成果でリカバリーするセカンドチャンス、サードチャンスを生み出すことが、組織の役割であり、組織で働くメリットの一つだと思う。真っ当な考えができるメンバーを仲間にしている自負があるのであれば、ミスに対する反省や、組織に与えてしまった損害に対する責任を感じていることを信じ、前向きにエネルギーが向くようにサポートしてあげたい。それは決して近視眼的な間違った優しさなどではなく、株主の資本を預かる経営者として、そちらの方が結果としてエネルギッシュな組織が創り出され、顧客価値の創造が最大化され、株主価値にも還元され得るという冷静な判断と思っている。共に同じ釜の飯を食べて戦う同志には、生活に不安が生じない報酬や健康面その他含めた厚めのサポートを提供し続けたい。ダウンサイドリスクに対して出来る限り組織がバックアップし、セーフティーネットを厚くして、安心して取り組んでもらうことで、激烈にハードワークできる環境を整えていきたい。その上で、結果を出し続ける面々には、アップサイドも存分に享受できる制度を設計し、比類なき組織を創り、人のプラットフォームを実現していく。“思考の瞬発力”があると思う。世にいうロジカルシンキング、クリティカルシンキングなのだろうけど、こちらの記事を見てメンバーに説明しやすいいい例えだなと思った。中学生にこんなことを教育しているのか。できる人はこういう小細工を一瞬で見抜く。脳内で「舐めるな」と一笑に付しつつ、それはもう一瞬で。「ん?それは違うでしょ。」なんて捕まえて引き戻すことはビジネス上よく起こる。論理矛盾やこじつけ、条件として不十分であったり拡大解釈に対しては、お互いに敏感であるべきだ。教育という観点からも、許してはならない。常に情報は”疑ってかかる”ことを意識するといい。それくらいがちょうどいい”と思っている。世の中この程度の情報操作は溢れかえっている。思考の瞬発力が身につく。間違った情報に踊らされない生活力くらいは身につけられる。ビジネスにおいてはお互いに思考の瞬発力が高ければ、良いことしかない。「この人は出し抜けないな」「都合良く誘導できないな」と相手に思わせるだけで、まず”正しい”情報が手に入る。(この”正しい”という点が結構重要)相手との会話に自然と相互牽制が働き、緊張感が生まれ、ジャッジは本質的に正しい方向に向かう。業績が良い組織は、当たり前に高い次元でこの緊張感を組織レベルで保ち続けている。緊張感を持って日々のジャッジを続けていきたいと思った。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。