経営2月13日は平成27年、新バージョンの将軍の日です。リピーター2社、初めての参加2社の4社5名での将軍の日です。SMC将軍の日は講師が話をしている間、SMCスタッフは必ず後ろで立って聞いています。この行為で将軍の日がピリッと引き締まります。今回の新規改良点は2点あります。第1点はお昼の休憩終了後に先行経営(MAS監査)実践企業から先行経営の良さを語っていただくことになりました。この日は太豊工業の安田社長に語っていただきました。将軍の日と先行経営(MAS監査)で業績アップ、財務内容の大幅改善の実践報告をしていただきました。1点が色紙の押印時の手を押さえる美女軍団の交代です。1月までは美人2名で47が一気に倍以上99に引き上がりました。何の数値の話をしているかを説明するとSMC崩壊の危機を迎えるといけないのでご想像にお任せします。上の写真はSMC美人四天王の伊東香織さんと菱刈満里子さんユープライムの佐藤社長の手を押さえているところです。美人二人に手を押さえてもらって羨ましいですね。新規格のお陰で新規参加の2社の方々が先行経営(MAS監査)を行うことになりました。今回、SMCの営業マンに徹した太豊工業の安田社長、ご協力有難うございました。株式会社日本プロバスケットボールリーグの中野秀光社長にSMC定例研修会の講師をしていただきました。中野社長には多治見にbjバスケットボールスクールを開設し、多治見にbjリーグのプロチームを作ることに全面的に協力をしていただいております。中野社長はバスケットボールで地域の活性化をしていくことを実践されています。中野さんの地元の長岡市は本当にバスケットボールで街の活性化ができています。多治見も衰退産業の窯業で街の活性化はできないので、一日も早く地場産業に消えていただいて、バスケットボールで地域の活性化ができればと思います。私も未経験のバスケットボールに関わってしまっていますが、中野社長の素晴らしい活躍の実績をSMCグループのスタッフにも理解していただこうと思い、SMC定例研修会の講師として、お越しいただきました。パワフルな話でドンドン引き込まれていきます。SMCスタッフも真剣に聞いています。SMCの研修も今年からスクール形式からグループに分けての研修に変えてみました。時間があればグループ討議ができるとこの試みももっと成果が出てくるでしょうね。NBLとbjとの問題などもお聞きしました。恒例の講師との懇親会を強運庵で行いました。囲炉裏での懇親会設定に中野社長にはとても喜んでいただきました。ご自分でも囲炉裏を作りたいとおっしゃっていました。下の写真は懇親会終了間際に撮りました。私、右がオネスト保険の小栗社長です。さあ、中野社長の講演で刺激を受けました。多治見にbjリーグのバスケットボールプロチームを作ります。経営チャイナシャドーで食事後、高輪プリンスホテルで宿泊しました。翌日は高輪プリンスホテルからタクシーで船井総研五反田オフィスへ向かいます。10時から5時半までの長時間研修です。一日研修には26名の方にご参加いただきました。グループ形式で5つのグループに分けての研修です。下の写真は美人の宮井さんが全体説明をしているところです。6万円の研修を26名も集めてしまうのです。講師は私とQGMの渡邉です。下の写真は営業研修のところで講師を務める渡邉です。お昼の弁当がユニークでした。船井総研のコンサル先のお弁当です。