長い年月をかけて、やっと気づけました。僕はよくこんなことを言ってましたが。僕は「ちゃんと」の概念を、メンバーと共有することはありませんでした。僕の考える「ちゃんと」と、メンバーの考える「ちゃんと」は。認識に違いがあります。曖昧な表現ばかりを使い。当然の流れだったのでしょう。明確に把握したうえで。相手と自分の価値観は違うもの。その前提を受け入れて、お互いに歩み寄る。関わらせて頂くようになってから。僕はこの「価値観の多様性」というものの大切さを。自分にとっての「正しさ」が。相手にとっても正しいとは限らないこと。人の成長には、とても必要なものだと。自らの経験を通して、そう感じているんです。「いいね」と思って頂けたら、ぜひシェアをお願い致します。業界や社内の「当たり前」。本当に「当たり前」でしょうか?コラム442話です。自分の「イメージ」は?とにかく自信がない。何をやっても、うまくいくイメージが湧かない。僕は自分自身に抱いていたんです。自分だけの「良さ」それは誰もが備えているものです。顧客にどう見られたいか。イメージ戦略はとても重要です。指示命令では、人は動きません。必要なものとは?コラム738話です。正確に把握しているとは限りません。診察をせずに手術を提案する、そんな医師はいませんよね?コラム852話です。【チームを潰した元リーダーがチームビルディングを説く理由】かつてチームを潰した僕が、チームの重要性を説く理由。