計画立案の変革を推進する財務計画と運用計画を連携させることにより、会社全体の業績を効果的に推進することができます。チェーンの各部門の計画を財務部門とつなげることで、企業収益の向上、利益率の改善、リスクへの対処、さらに質の高い顧客サービスの提供の実現に寄与します。強力な分析、柔軟なモデル構築能力と「What-if」シナリオで、組織横断型の意志決定が財務面と運用面に及ぼす影響の把握が可能になります。全社的なコラボレーションとあらゆる事業の確度を高めます。顧客、チャネルや製品をモデル化し、より強固な事業の提携を支援。グローバル施設管理担当者は人事部門や財務部門と共にキャパシティ問題を解決できるようになります。>R&Dおよびイノベーション計画R&Dおよびイノベーション計画プログラム全体のみならず、プロセス過程の機能やコンポーネントに費用が紐付けられており、費用分類が容易。現在のカテゴリー別、あるいは全く新しい独自のカテゴリー別など、新たな方法でデータを分析。一般的な「様子見」のスタンスではなく、リアルタイムかつ任意の間隔で進捗を管理し、進捗過程での調整を管理することができます。>「ビジネスを進化させる上で効果的な計画の立案と、予測を立てる能力の強化は必要不可欠です。事例を読む「Anaplanが唯一の事実を提供します。あらゆる側面からすべてを見通すことが可能になります。全てのストーリーを読む「従業員が必要なデータに簡単にアクセスできるため、余分な作業に時間を費やす必要がなくなりました。製品の営業という本来の業務に集中できるようになりました。