心配事は本件に関してはありません絶対に大丈夫、上手く行くと知っています。期末にピッタリ当たっているので「凄いわね」(当時の社長は女性)と感心して頂けたことがあります。当時売り上げが安定していたと言う事もあるのですが期末の結果はその前の年に実施したこと(製品や工程の設計見直改善)の結果で決まるので当然なのです。新人君には部下を指導する準備が整っていますし部下になった方には新しいことを覚える素養(本が好きで真面目)があるのです。あとはほんの少しの工夫と見守って上げるだけで十分、彼らは間違いなく上手くやりとげます。準備が整っていて働きやすい環境が用意されている彼らには希望が見えるハズだからですから。それは、彼らの希望がより明確になる準備です。今年やっておけば来年役に立ちます。キット喜んでくれるに違いありありません。あるのは明るい未来だけです。@春はウキウキチョット目を離した隙に「張果老さん」のにPHVが届いたとのこと、「あいびすさん」の車も触っていないし「マリウスさん」の車にも座っていないし、これは唯識(ゆいしき)問題ですぞ!まったくもって仕事どころじゃないですよ!!ねえ「大師匠さま」(シルバ二アンさん)。EP133)に戻しました。したら転がりは戻ったのですがロードノイズが気になります。3)が静かだったと言うことでしょうが逆のイメージでした。言えば「杏太郎さん」との夢の2ショット写真が見当たりません?撮ってなかったか?春ですね~。気を付けなくてはならないことが増えました。営業所の一担当と直接システムの変更を打合せすることはご法度です。それがどんなに正しいことで合ってもです。一担当と一システム屋が行なったシステム変更は組織全体に浸透するのに時間が掛かってしまい結果、効率が悪いからです。一担当の才能が素晴らしく組織全体に貢献出来る可能性があるのでれば、活かし伸ばす環境を整えることも重要です。システム屋と言う仕事柄、多くの才能と触れ合うチャンスはあるのですが結局のところ組織は人と人、その部署なりの人間関係を把握し最良の判断が出来る上司の方に才能の活かし方が伝えられないのであれば諦めるしかありません。諦めるのは「その時点では」と言うことに成ります。幾度かは成功しスポットが当たる所に出ていただいたこともありました。何時の間にかまた押し込められてしまう場合もありますが、一度でも成功を味わって頂ければ次の回は少し楽に事が進められます。難しいですが焦ることも諦める必要もありません。なりの諦めはつくし次に繋げる気力も湧いてくるのです。教えてくれた初代社長の教えの一つは「考えるのはタダ」でした。お金を掛けるなと言う意味も多少はあるでしょうが熟慮と言う意味だったと思います。日本の四月は、新学期や就職、進学などなどで新しいことへの期待と不安が膨らむ季節だ。昨年9月は、インドの大学を卒業した彼が入社してくると言われた。雇った本人は将来彼にインドを任せると言った随分と大きな期待を持っているようだが当面預かるこちらは、何が出来るかも知らない。そこで人となりを面接した方やインドで面識がある仲間に聞いて情報を拾い集め、たまたま預かっていた技術のプロジェクトチームに迎える準備を整えた。あれから5ケ月、比較的シックリ職場に馴染み戦力として働いてくれている。「私も何をするのか全然わからずここに来ました」と今は彼も笑ってくれる。仲間と懸命に考え想像し仮説を立てて環境を準備したことが無駄に成らなかった。所にも新人君の部下が入社してくる。迎える準備はしたが研修期間が3か月、その後にOJT期間が3か月用意されているので、その間に新人君の部下に成る人の人となりを理解したいと思っている。新人君の時もそうだったように適しているであろう目標の設定は入社半年後に行う。日本の四月は、用意した環境や計画で戦いに向かうことへの期待と不安が膨らむ季節だ。