社長の仕事とは?Tweet27年間の自動車部品メーカー勤務時代に身に付けた効果のある学びをご紹介します。PDCAをサイクルを回すあなたもこの言葉をお聞きになった事があると思います。人に説明出来るレベルですか?ここから簡単な事例と共に説明をしますね。P(プラン:計画)D(ドゥ:実行)C(チェック:評価)A(アクション:改善)の頭文字です。簡単に言いますと、計画を立てて(P)まず実行してみる(D),途中で確認や評価をする(C)そして評価結果から改善行動に出る(A)となります。あなたが「新規の顧客と契約を何とか結びたい」とします。やみくもに部下に「営業に行って契約を取って来い!」と言うのとPDCAに基づき行動するのと、どっちが早く多く契約を取れるでしょうか?一緒に考えてみましょう。現在の売上が下降気味で、何とか挽回したいとします。そこでまず部下と一緒にプランを考えましょう。それはあなたの商品やサービスの状況や人的資源などを考えてプランをたてます。ここでは新たな顧客を増やすと仮定しましょう。P(プラン)売上が下降気味な原因を追究する。既存顧客にインタビューするのもいいでしょう。どこにいるのか?マーケット調査が必要ですね。D(実行)マーケット調査で新規見込客が見つかりました。この見込み客にアプローチ方法を考えインタビューしてみましょう。このままでは新規見込客は獲得出来ません。競合には無い自社ならではの差別化こだわりを言葉化します。充分な準備が必要です。P・D・C・Aサイクルを回し充分な準備が整っています。ここでクロージングします。このプロセスでも100点満点最初から上手く行くとは限りません。その場合、諦めるのではなく再度PDCAサイクルを回して再検討しましょう。如何でしたでしょうか?○今日の問いあなたの会社はPDCAのサイクルを回していますか?今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。