決起大会ベンカンでは、毎年、年度初月である1月に方針説明会を開催しております。2020年度の決起大会は、1月10日(金曜日)に開催しました。約80名が出席しました。今回、それぞれの会社の2019年総括と2020年の方針が発表され、確認をすることができたことにより、あらためてグループとして意識の統一をおこなうことができました。最高執行責任者である我妻から、2019年の実績と2020年の事業計画と共に伝えられました。2020年の「あるべき姿」になる事業計画の達成のため、キーワードを3つ、上げられました。1.エンパワーメント+トップダウン→ボトムアップ2.ロジカルシンキング3.能力の差は、意識の差。この3つのキーワードをベンカンの組織に掲げ、推進していきます。そのことにより、それぞれのメンバーが、それぞれの「役割を意識」し、「目標を意識」し、「何をすべきかを意識」して行動することにより、「あるべき姿」を達成していけると確信しています。戦略発表会ベンカングループの決起大会に先立ち、ベンカンの方針発表を、各部署にブレイクダウンをした、「戦略発表会」をベンカンの管理職約20名に対して開催しました。それぞれの管理職が、ベンカンの機軸戦略に基づき、価値観を共有させ、声をカタチにし、なにをすべきかを明確にして、有言実行をしていくことが重要です。しても限られた時間の中でのベンカングループの決起大会では、ベンカンの管理職が機軸戦略を深く理解し、それぞれの価値観を深く共有することは難しいと考えたため、ベンカングループの決起大会に先立ち、ベンカンの戦略発表会を開催しました。今回も、ベンカンの戦略を参加者全員が深く理解するために、各部署には、ロジカルシンキングによる戦略の立案を求めました。これは、組織内で戦略を共有する上で、論拠の曖昧な戦略は、その妨げになるからです。機軸戦略に基づいて、それぞれの部署戦略を管理職全体が理解することにより、各部署がセクショナリズム・エゴイズムに陥ることが無いようにするためです。結果的に、誰もが限られた時間内に共有すべき発信情報を明確に伝え、共有することが出来たと思います。今年は、組織内でのコミュニケーションを更に強化させ、キーワードである「声を出す。