1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。信頼する前に任せる元英国海兵隊将校ダミアン・マッキニーは言う。「他国の兵士を初めから信頼できるわけがない。任せることで双方向の信頼を築くのが多国籍軍の常識だ。任せたことに応えてくれた兵士への信頼が生まれ、任せてくれた司令官への信頼が生まれる。「任せるから信頼が生まれるのはビジネスも同じだ。初めから部下を信頼できるはずがない。信頼できなくても任せる。取れるリスクの範囲内で任せる。リスクを判断し、任せた部下をインスパイアして成功確率を上げるのがリーダーだ。その発想がそもそもの間違いだ。1999年マッキニーロジャーズ設立。東アフリカ、ケニア生まれ。戦場で評価はできない元英国陸軍将校マーク・ノートンは言う。戦場はブラックボックスだ。武功で昇進はさせられない。武功には勲章で報いる。昇進の評価は訓練中の言動を上官と教官が観察して決める。「個人の業績が良いこととリーダーとして有能かどうかは別の話だ。営業成績が良い社員を管理職に昇進させて失敗することは頻繁に起こる。プレッシャーを与えてリーダーとしての資質を炙り出す環境を作り、それを観察して評価するのは経営幹部と人事の役割だ。サー・ロバート・フライは言う。「予測不能な対テロリスト戦では前線指揮官に意思決定の権限移譲をする事が不可避だ。『考えながら戦え』『戦いながら考えろ』ということだ。現代の士官学校では考えるスピードを上げる訓練を徹底的に行う。「ビジネスに於いても権限移譲が進んだ結果、考えながら戦えるリーダーが全ての階層で不可欠になっている。現場リーダーは業務遂行と意思決定の両立に弱音を吐いてはいけない。経営者は現場リーダーの弱音に同情してはいけない。訓練で考えるスピードを上げ、実践でそれを習慣化すれば、本人と組織は必ず成功する。