2講1「自社分析(SWOT分析)」を開催いたしました。2講1」を開催いたしました。参加者は経営者、社員あわせて13名でした。第2講は、山本邦博氏(ウィズ経営コンサルティング(株)代表取締役)を講師としてお招きし、「自社分析」のご講義をいただきました。11月21日はその1回目、「SWOT分析」がテーマでした。分析し、自社の特徴を経営者と社員がしっかり認識し、経営戦略に結びつけるテクニックです。山本氏は、「SWOT分析は、これだけを繰り返しやってもあまり意味がない、重要なことはそれを戦略に結びつけることだ」とおっしゃいます。SWOT分析は、あくまでもテクニックの1つ。目的はあくまでも顧客を獲得し、競合他社に負けない戦略の構築です。競合他社と同じことをやっていてはダメ。常に経営環境に合わせて変化していかなければなりません。そのためにSWOT分析を通じて自社の特徴を共通認識とし、強みを活かし、弱みを減らし、機会を捉え、脅威を克服する戦略を立てていくことが大切です。講義では、SWOT分析の説明のあと、ワークショップを行いました。10分間、参加者の考える自社の「強み」と「機会」を考え、分析シートに書き込みます。さんから分析結果の発表がありました。同じ会社でも、経営者と社員では視点がことなる強み・機会を捉えており、興味深い発表でした。いくかをご講義いただきます。1回3,000円お申込みはe.doyuまたはFAXにてお願いいたします。