様々なサービスを駆使する米田さんに、サービスの選定基準をお聞きしました。「導入コストと削減コストの比較ですかね。投資対効果がメインです。後、そのサービスを使うことによってブランドの形成に寄与する可能性があるのであれば、そういった部分を加味して検討します。Twitterを挙げてくれました。「基本的にはツイッターです。自分でも発信しています。」(米田さん)Facebookのグループも使っているとのことですが、人事の方と直接お話しする機会が多いとのこと。「定期購読している雑誌などはあまりありませんが、人事の方々と直接話す機会が多いです。企業の採用ブランディングなどを自社で手がけているので、社内に詳しい人がいるので、その方々に聞いています。」(米田さん)上記のように、企業の採用ブランディングなどを手がける企業ならではの情報収集方法も伺うことができました。Techサービスに求めるものは?「他のサービスも検討しているが、大きく困ってる部分があるわけではなく、2年間使ってきたから、他に最適なサービスがあるのでは?という感じです。採用管理のサービスでいくと、一覧性に乏しい点が気になっています。応募者個人の管理はしやすいですが、誰がどこまで面接が進んでいるかなどを、結局エクセルで作成してしまっているので、そこが解決できるサービスがあれば使いたいです。miniをチェックしていました。データを入力すると、メンバーそれぞれのフィードバックシートと育成プランを出力してくれます。ヒューマンロジック研究所のFFS理論をベースに作られています。アルムナイやリファラル採用などのサービス導入はまだ考えていません。」(米田さん)録画を使うことによる面接の効率化とコストの削減は実現できていますが、採用全体を通して課題になっているのは、応募者それぞれ面接の進行具合を、一覧で表示する機能の有無ということが分かりました。採用は採用、面接は面接でそれぞれ違った管理システムを使っているため、管理システム同士の連携が求められています。出ていただける経営者や人事担当者を募集しております。ご協力いただける方は、こちらからお問い合わせください。