今回は、「1期赤字が出た際の動き」について考えてみたい。経営者の皆さんは、黒字が続いてきた企業に、1期赤字が出たとき、どのような対応をするだろうか。手を打つことをせず、様子を見てしまうことはないだろうか。自社を客観視することは難しい。2期赤字が続くとあわてるが、その時はすでに遅いことが多い。決算後2か月が経過し、税務署提出用の決算書が経営者の手元に届いたときは、すでに次の期が始まっており、恐らく前期の赤字を引き継ぐ流れで、その期も厳しい状態となるだろう。経営者は赤字を確認したらすぐ動くポイントは、1期目に赤字が出たときの素早い対応だ。そのために税理士が決算終了2か月後に、決算書をもってくるのを待っていてはいけない。少なくとも決算完了1週間以内には、自社なりに計数を把握し、次の期のスタートを切らねばならない。(もちろんそれより早く、期の途中で対応するのが一番良い。そのためには、期中であっても随時、自社の状況を数字で把握しておく必要がある)。何をしなければならないのかは、各社置かれた状況によって様々だろう。恒常的な赤字にならないように経営者がすること経費が膨らみすぎていれば、事業計画の中で経費カットを行う。顧客離れによる売り上げ低下傾向が見られれば、原因を分析し、商品構成の見直しや営業強化を行う。利益率が低下していれば、材料調達や部門別の採算性を分析してみる。いずれにしろ、ぼんやりしてはいけない。1期目の赤字が出た際には、素早い対応を心掛け、次期は黒字化を目指して動き出す必要がある。2期連続して赤字が出るようなら、それは一過性のものではなく、恒常的な赤字態勢になっている。赤字癖がついた企業が、黒字体制に移行するには大変な労力を要するのだ。次回は「在庫で利益が水増しされること」についてお話したい。~企業支援関係~【関連記事】ちょっと考えたい中小企業のその財務対応4~在庫で利益が水増しされる~営業利益が赤字。安定化に関するお問い合わせは、こちらからどうぞ。」ご覧いただきありがとうございました。にほんブログ村←ランキング参加中。参考になったら、ぽちっとお願いします。今日は自分の事業展開について、SWOT分析していました『経営を視覚化する』。089-904-7445このウェブサイト上の文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。