休日、猛暑の中で会社の池掃除を行う社員、5~6人?大きな金魚などにも気を使い、1日仕事だったようです。私も、あっちの作業に加わりたかったなー。裏方作業が私の担当、それはそれで必要なのです。私の仕事内容を分けてみれば、3分の2は教えるための仕事、その教え方さえも教わった人に伝え、やってみて貰わなくてはなりません。難しいのは、知識や技術以上に構成力、全体を組み立てる能力です。組織のギャップとそれを埋めるための1回の授業や年を通しての到達点、関係部署との調整に続ける仕組みに改善の仕組み、数年先への繋ぎ方、こう言った関係性を構造として理解し組み立てて行くが難しいようです。経験が無いからでしょう。池の掃除も数回目、経験者が指揮を取り帰宅時に覗けば深い池底を悠々と大きな金魚が泳いでいました。週明け、今日作った資料を後輩に渡します。澄んだ会社に成ります。環境が整った、とまでは言えませんが、市場のセグメントを実施し、販売実績を着々と積み重ね、2つの販売方法を事例として、まとめることが出来ました。この実績を使った販売学習プログラムを作り、拡販を行う計画です。このプロジェクト、進みが悪く、先輩から声が掛かり私が参加。販売担当1名を巻き込んで、小さな成功まで漕ぎ着け、今は、部署長も加わり、目的と目標の設定、戦況の確認からの戦略の組み立てを行っています。したがって、次のステップは、営業員の教育となるわけです。本家営業部隊への繋ぎは、出来ています。部署長は、残る部下にどのような役割を与え協力させ目標を設定していこうか、考えてくれています。そんな、小さな戦術を実行出来るところまで来たんだなぁ。しているわけにも行きません。私には、攻略すべき市場の整理と分析、合わせて販売アイテム作成の手伝いが残ってます。この市場を化けさせます。@夏いろいろ風鈴、何時だったか川崎大師の風鈴市に行きました、音色は涼しかったけど、暑かったなー。昨日は、先輩にお願いし商品の勉強会を開いていただきました。説明が良い上に何を聞いても答えてくれるので、面白かったです。覚え良いと、褒め上手でもありました。別の同僚に、どっか、遊びに行きたいと相談したら、アクア品川水族館を薦めてくれました。良いかも知れません、検討します。暑いけど、ワクワクします。@人と人を繋ぐ海外事業所のHPが、なかなか立ち上がらないそうです。国内HPが立ち行かなくなった時には、私がテコ入れしましたが、今は、任せたメンバーが、しっかりと管理運営を行ってくれています。そこで、任せたメンバーに相談し海外事業所のHP立ち上げを支援するよう依頼しました。概要を説明したところ2つ返事でOK、何をしなくてはいけないかも、しっかり理解してます。私は、若干のシステム変更を行うだけ。国内と海外のメンバー交流も生まれるし、海外事業所へ最新の情報をいち早く伝える仕組みも自然に構築されます。皆が喜んで、くれます。システム屋の仕事は、人と人を繋ぐです。コンピューターもプログラムを組むのも、そのための作業であり、道具です。仕組みが出来てしまえば任せて次の繋げるに移ります。