組織文化の根幹となる行動指針も見直した。ヴァンテージスピリットも新設した。これについてはまた別の機会に書く。新規事業アイディアコンテスト『ウミダス』も復活させ、2回開催した。熱量マックスで、真っ当に勝つ組織にする。オフィス環境としては更にリフレッシュスペースも2つ設けた。採用専門の部署も設けた。・子供がいるメンバーへの家賃手当て『ファミ通手当て』などのダウンサイドリスクを軽減する環境整備も行った。これも全て実行あるのみ。2月、3月、4月に中途が1名ずつ、4月には待望の新卒メンバーもまた加わってくれる。自分たちの可能性はこんなもんじゃないし、まだまだ全くスピードが足りない。目指すスピードに追いつくためには、やはり人材育成も同時に実現しなければ成立しない。今共に戦っているメンバーに引続き大いに任せ、期待し、信じていきたい。いでよ、新たな事業責任者!個人的にはここから3年半が一勝負。