スタートアップが間違えがちな目標設定として、プレス、広告、ソーシャルメディア等でbuzz(バズ)を起こして、ダウンロード数やPV、UUのアップに集中してしまうことがある。日本語では「重要業績指標」と訳されている)とは?スタートアップが間違えがちな目標設定として、プレス、広告、ソーシャルメディア等でbuzz(バズ)を起こして、ダウンロード数やPV、UUのアップに集中してしまうことがある。それは初期段階のスタートアップが作っているプロダクトにとって重要ではない。スタートアップにとって重要なKPIは『プロダクトがユーザーに提供するもっとも重要な価値が生み出せているかを計る数値」である。:Facebookの例では友達とコミュニケーションをするプラットフォームを提供しているので、コメント数、写真投稿数等に集中している。共同購入系のサイトは一人当たりのユーザーが平均招待する友達の数(そしてその招待された人のコンバージョン率)。Q&Aサイトだと質問の数と回答率(数値化しにくい回答と質問の質も重要)。LinkedInやプロフェッショナルネットワーク系のサービスはプロフィールの完成度が高くないとそもそも話にならないので、プロフィールを詳細に記載するユーザーの割合。実際はもっと細かい数値をKPIとして設定している。自分のスタートアップのKPIを設定する時の考え方は、満足できるユーザーエクスピリエンスをターゲットユーザーに提供し、再度サービスを使ってもらうために注目するべき数値とすべきだろう。----------[AD]----------関連記事IPOを申請してもなお中国に目を向けるFacebook「急成長するアジアのFacebook大国、インドに次いでインドネシア。フォーブスは中国の富豪400人のリストを先週公開し、その中で最も収益の高い各業界についても触れた。リストに名を連ねた実業家の多くは、ローテクのサービスや商品を、国内の未発展地域で販売することで収入を得ている人々であった。氏の執筆をもとにしているフォーブスは中国の富豪400人のリストを先週公開し、その中で最も収益の高い各業界についても触れた。リストに名を連ねた実業家の多くは、ローテクのサービスや商品を、国内の未発展地域で販売することで収入を得ている人々であった。一定数のボリュームで、都市部においてインターネットやソフトウェアのビジネスから大きな収益を上げた集団もリスト上にあった。TechOrangeはこれらのテク系重要人物が中国上流階級に割って入ったとみている。Liにとっていい年だ。これまでに中国の検索王者BaiduのCEOとして、彼の資産は20億ドルになっていた。LiはBaiduを共同で設立し、中国の第二の大富豪、また中国の最も尊敬されるマネージャー、ビジネスリーダーの一人としてトップまで登りつめた。Buffaloでコンピューターサイエンスの修士を取得した。彼はエンジニアとして働くためにシリコンバレーへ移り住み、1996年にBaiduの土台となるRankDexの検索ハイパーリンク・インデックスのアルゴリズムの米国特許を取得している。Baiduは中国でのNo.1検索エンジンへと急成長し、中国の検索市場の70%のシェアを獲得してGoogleを圧倒している。2005年にNASDAQへ上場したBaiduは今日もCEOとして働くこの共同創立者を億万長者へと押し上げた。TencentPonyという名前でも有名なHuateng氏は1998年にTencentを共同設立した。彼はTencent帝国の土台となるQQリアルタイムメッセンジャーのサービスの開発を指揮した。Ma氏は、同社の他のソーシャルサービスやインターネットポータル、オンラインゲームをさらに発展させるため、8億とも推定されるユーザーベースを取り扱うエキスパートでもある。彼はTencentブランドを有名にしさらに収益性を高めるため、付加価値サービスの開発を積み重ねていった。QQコインと呼ばれる仮想通過を開発し、多くのTencentプロダクトと連動させ、会社のマスコットであるペンギンでさえも、おもちゃやスポーツグッズなどへライセンス提供している。Maはその多くが秘密のベールで隠されている。このTencentのCEOは滅多にインタビューに応じてくれないし、スポットライトを避けているからである。Ding氏が1997年に企業を設立した当初はこのような華やかなスタートを切ったわけではなかった。当時、NetEaseは中国へ初めて無料の二重言語のEメールシステムを開発し、インターネットアプリケーションに焦点をおいていた。(Co-CTO)や最高執行責任者(COO)と、何度か変更している。彼は奇抜なアイデアとビジネスの洞察力で知られているが、NetEastでは相当な期間苦しんできた。同社がNASDAQに上場した時、財務情報偽造で告訴され、一株あたり95セントにまで落ちたのである。数年で、一株70米ドルにまで急上昇し、2004年には彼は中国で富豪となっている。Ma氏は中国で最も成功したCEOの一人でありながら、その経歴は多くの同様の経営者に期待されているものとは少し違う。実際、彼は教育大学出身で、英語教育の学位を取得しており、テク系のバックグラウンドを持っていない人物なのだ。Pagesを設立、中国のインターネットについての著書の編集を手がけている。彼が中国の巨大なインターネット企業を目指して1999年に設立したAlibabaを率いる間もその編集は続けていた。彼は独特で、技術よりは洞察力にずば抜けており、技術のことについては何も知らないと謙遜するほどである。サービスをオンラインマーケット分野において革新的なレベルに進化させることに成功した。これは神業のレベルといってもよいかもしれない。彼のカリスマ性や、有名な早口でまくしたてるその姿は、中国の21世紀型ビジネスを牽引することが可能な、人並みはずれた知性を感じさせる。Zhangって誰?どうやら情報の乏しいプロフィールからTencentの経営幹部であるようだが。Ma氏との共同創業者であるTencentのCTOは、中国で最大のソーシャルネットワーク経営幹部の億万長者としては、比較的小さなインターネット、メディアの経験者でもある。彼の経歴を知る唯一の方法は企業プロフィールであるが、あまり多くのことは明らかにされていない。Tonyは会社所有の技術全体を監督しており、そこにはIMプラットフォーム、大規模オンラインアプリケーションなどが含まれている。Mingネットワークグループに所属していた。Technology)でコンピューターアプリケーションとシステム構築の学士号を取得。電気通信とインターネット産業において15年のキャリアをもつ。中国の5人の富豪大御所たちは、中国のインターネット界隈の一流企業でよく知られているグループからのものであり、また全員が中国の億万長者クラブのメンバーである。他を知りたい方は、400人ランキングをこちらから確認してほしい。ナイティン・グプタ氏は、弁護士からクラウドソース的に法律アドバイスを受けられるマーケットプレース「LawPivot.com」の共同創業者だ。International.【原文】ナイティン・グプタ氏は、弁護士からクラウドソース的に法律アドバイスを受けられるマーケットプレース「LawPivot.com」の共同創業者だ。この寄稿はナイティン氏と、キルパトリック・タウンゼント・ストックトン特許事務所の弁理士エリック・ハッチンズ氏との共著である。9月8日、「リーヒ・スミス・米国発明法案」という、特許改正法案が米国議会を通過し、オバマ大統領は16日この法案に署名した。スタートアップに最も関係するのは、この法案が「先発明制」から「先願制」への転換点となることだろう。その発明に特許の保護を得ることができた。世界の他の国々は先願制を採用しており、発明の第一申請者に特許権が付与されている。リーヒ・スミス法案は、米国の特許法を国際的な基準に調和させようとするものだ。新特許法が施行されるに際し、スタートアップがやるべきことは3つある。従業員に代わり、特許申請する権利を持つこと。従業員に代わって特許申請する権利を会社側に保持できるよう、雇用契約書に規定を追加しよう。新法が施行される前は、第一発明者が本当にその人物かどうか、その発明者が宣言書を特許庁に提出する必要があった。先発明制においては、この宣言が最重要だったわけだが、新法の下では、発明者を雇う雇用者が頻繁に変わる現代の労働環境を考慮し、会社が特許を代行申請できるようになる。より雇用者に特許権を渡さない、などの問題に備え、発明者の宣言無しに、雇用者は特許を扱う法的権利を保持することが可能になる。スタートアップは、これまでに従業員と交わした雇用契約書を見直そう。必要なら内容を修正するべきだ。昔の従業員と連絡をつけるのが難しい、あるいは、承諾を得るのが難しいなど、時間がかかってしまうことを避けるために、代行申請が利用できるようにしておきたい。新製品に発明要素があれば報告を上げるよう、従業員に促す。あなたのチームに、新製品や機能に発明要素があれば、それを報告することがいかに大事かを訴えよう。チャンスが得られる手順を伝えるのではなく、弁理士と協力して、従業員が発明要素を見つけ出し、ビジネスマネージャーに特許取得の判断を仰ぐべく発明内容が説明できるよう、明確な手順をを導入しよう。特許申請するかしないか、迅速に判断する。チームメンバーが発明要素を見つけたら、先願制では、特許申請するかどうかの判断を迅速に行うことが必要だ。弁理士とはより密に連絡を取り合うことが重要だ。月に一度、3ヶ月に一度など、弁理士とは新しい発明や出願中の特許申請について話し合うだけでなく、なるべく早く発明のことを伝え、特許当局に打ち負かされるのを避けたい。先願制は18ヶ月後に施行となる予定だ。それまでの間に準備し、弁理士に相談し、あなたのスタートアップの社内手続が法律の変更に対応できるものにしよう。ソフトバンクは世界最大のモバイル広告ネットワークで独立企業のInMobi(インモビ)に2億ドルを出資し、既存の投資家クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズとSherpalo(シャーパロ・ベンチャーズ)に仲間入りをした。【原文】ソフトバンクは世界最大のモバイル広告ネットワークで独立企業のInMobi(インモビ)に2億ドルを出資し、既存の投資家クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズとSherpalo(シャーパロ・ベンチャーズ)に仲間入りをした。InMobiはロンドン、サンフランシスコ、バンガロール、東京、ナイロビ及びシンガポールに事務所を構え、165ヶ国を超える3億4000万の消費者にサービスを提供しており、月間470億という巨大なモバイル広告インプレッション数を誇っている。InMobiはここ数ヶ月大きな注目をあびている。1つ目は同社のモバイル業界に関する重宝な市場調査報告、そして2つ目は、HTML5のリッチメディアモバイル広告プラットフォームのためにアメリカのSprout(スプラウト)を最近買収したことだ。2億ドルが銀行にあることを考えれば、InMobiが今度積極的に業務を拡大していくであろうことが確実に予測できる。正確にはどのような展開を繰り広げるのだろうか?興味津々だ。新しい情報をお楽しみに。以下は我々が入手したプレスリリースの全文。シンガポール、サンマテオ-2011年9月15日-世界最大の独立モバイル広告ネットワークであるInMobiとソフトバンクは今週初めに2億ドルの投資を完了。資金は2011年9月に1億ドル、2012年4月に同等の資金が2度に分かれて行われる。Sherpaloらと共に、InMobiがモバイル広告業界で世界の主要企業になるよう支援する。モバイルインターネット業界ではこれまでで最大級となる2億ドルの出資により、InMobiは世界に通用する広告、SmartPay(TM)を使ったモバイル決済、HTML5リッチメディアの製作、最近買収したSprout(TM)プラットフォームを通じて、世界のモバイルエコシステム全体で価値を創造することを促進させることができる。Tewari(ナヴィーン・テワリ)氏は「出資者の投資規模及び質は、今日のモバイル市場における大きな可能性を確実なものし、この業界を進化させる我々の役割を強化する。当社は既にすべての大陸のモバイル広告業界で主導者として確立している。これは始まりにすぎない。ソフトバンクのような世界的な企業が支援してくれることで、当社は今、十分に高い製品イノベーション、より高い市場浸透度、モバイル広告のバリューチェーン全体の買収を通じて、目の前にある機会に十分出資できる状況にある」と、コメントした。ソフトバンクの代表取締役社長の孫正義氏は「世界最大手のInMobi社と協業することができ、非常に嬉しい。モバイル業界の知識も高く、素晴らしく専門的なプラットフォームを持ち、急成長を遂げているスタートアップ企業のInMobi社と協力することで、世界的なモバイルインターネット環境の発展を加速させることを願っている。この協業は、ソフトバンクがアジアでナンバーワンのインターネット企業になるための助けになると確信しており、InMobi社と協力することを楽しみにしている」と述べた。この提携により、ソフトバンクとInMobiは急成長するモバイル広告市場で世界規模の共同事業をさらに進める機会を得る。ソフトバンクの投資ポートフォリオにはアジアの優良インターネット企業が数多く名を連ねていることを考えれば、InMobiとソフトバンクの間に更なる相乗効果を生み出すとも見られている。クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズの業務執行者ジョン・ドーア氏は、「InMobiは、最も変化の激しいハイテク部門の1つで急速に成長している企業だ。InMobiは世界のパブリッシャーや広告主に素晴らしい価値を提供している。モバイル広告革命の先導者だ」と語った。(ラム・シュリラム)氏は、「InMobiは世界的に選ばれた企業群の仲間入りをした。それらの企業は短期間に大きな成果を上げている。今回の投資は、世界中のモバイル産業には大きな可能性があること、そしてInMobiにはその可能性を最大限に活かす能力があることを強く証明するものだ。パブシッシャーのために、世界を変えている」と付け加え述べた。