直太プロジェクトマネジメントの重要性が喧伝されて久しいが、その国際標準化が進んでいることをご存じだろうか。して発行される予定だ。概要を紹介しつつ、今後の動向について考えてみる。2012年8月31日を目標に策定を目指しているプロジェクトマネジメントの国際標準である。プロジェクトマネジメントの標準というと、日本では米国PMIのPMBOKが有名だが、実は世界各国に独自の標準が存在する。各プロジェクトマネジメント標準は、これまでそれぞれに独自の改良を加えてきている。相互に参考にしつつ成長しているため、大きな方向性に違いはないものの、用語の定義やプロセスの定義・粒度などが異なっている。したプロジェクトマネジメント標準間の相違は、国際的なプロジェクトを実施する上で、コミュニケーションに齟齬を生じる原因になる。異なるプロジェクトマネジメント標準を使っている2社が共同でプロジェクトを実施する場合、作業プロセスを摺り合わせるだけでもかなりの労力を要することになる。2007年から開始された。現在は策定作業に参加している委員からの個別意見を取り入れた草案ができあがった段階で、今後は参加国別に意見を加えていき、完成版に仕上げていく作業が行われる予定である。完成したら、また新しいプロジェクトマネジメント標準を勉強し直さないといけないかというと、そういうことではない。各種標準の要素を取り入れて標準化を進めている。このため、自分になじみのあるプロジェクトマネジメント標準との差分を理解することで十分対応できると考えられる。そのような大作にはならない模様である。その内容は、最低限の用語の統一と、39プロセス(予定)の概要と入力・出力程度にとどまることになりそうで、全体でも100ページに満たない分量になりそうだ。策定開始当時は、その標準を使った個人・組織の認証制度も視野にあったが、少なくとも2012年版では認証は対象としないことに決まった。策定されても、プロジェクトマネジメント標準の大枠が決まっただけということになる。プロジェクトマネジメント標準を参照することになりそうだ。直接目にする必要はないかもしれない。理想は高いが長い道のり確かに大枠が共通化されるだけでも大きな前進だが、より詳細なレベルで国際標準化ができなかった原因は、既存の各標準間の競合である。これは国際標準化の難しさとして一般化できるが、既存の標準から大きくそれないように最大公約数的な解決を目指そうとすると、どうしてもその内容はそぎ落とされていき、万人が納得できる大枠しか定められないことになる。プロジェクトマネジメントのみならず、複数のプロジェクトに対応するためのプログラムマネジメントや、さらには企業組織などに対応するためのポートフォリオマネジメントにまで適用範囲を含める構想がある。業界ではプロジェクトマネジメントの重要性がこの5年くらいでかなり浸透したが、それと同時によりプログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントの必要性も浮き彫りになってきている。2012年版ではそれらの概念を言葉で説明する程度にとどまりそうである。策定はそこではじめの一歩を踏み出すことになる。PMBOKなども第1版はまだそれほどページ数がなかったが、版を重ねる毎の内容の改変とともに記述の詳細度も高まり、ページ数も増えていった。版を重ねる毎にその詳細度を増していくと考えられるが、そのためには10年、20年といった長い道のりが待っている。第3版をベースとしている。対応は将来必須となるだろう。次回は2020年1月下旬に更新予定です。Easyは創刊以来週刊でお届けして参りましたが、2012年4月からは隔週とさせて頂きます。2018年10月にサイトデザインをリニューアルし、SSL対応いたしました。引き続きご愛顧のほどよろしくお願いいたします。