ダイバーシティ」を3つの柱として、さまざまな取組を推進しています。この「人財価値向上プロジェクト」の特徴は、社長自ら座長を務め、トップ主導で会社全体の取組を推進していることです。その中のひとつである、「ワークスタイル変革」の実践に向けて、「ワークライフマネジメント」の実践による生産性・効率性の向上に取り組んでいます。「ワークライフマネジメント」とは、単に「ワーク」と「ライフ」のバランスを図ることに止まらず、この2つをマネジメントすること。「ワーク」においては限られた時間の中で生産性・効率性を高める働き方を追求し、一方で「ライフ」の時間の広がりを自己成長に繋げることで、それをまた生産性の高い「ワーク」の前進として還元するという好循環を創出する取組です。この取組の一環として、「ニッセイアフタースクール」を展開しています。「ワークスタイル変革」を通じて捻出した時間を自己成長に活かす目的で、2017年度から能力開発支援プログラム「ニッセイアフタースクール」を展開しています。当プログラムは、ビジネススキル修得や管理職向けマネジメント講座、健康増進等の幅広いテーマで開催しており、合計で71種類のコンテンツがあります。名(うちオンライン7,200名)が受講し自己研鑽に取り組んでいます。オンラインを受講している従業員からは「自分の好きな時に学習でき、わからないところは繰り返し学習できるので便利」といった声が寄せられています。育児中従業員のキャリア形成も後押しするため、産育休期間中も受講が可能です。今後は、人生100年時代を見据えた、社会で長く活躍するための、40代50代向けコンテンツについても拡充していく予定です。technology.。