85年にはスタジオジブリの設立に参加、89年からスタジオジブリの専従に。以後『風立ちぬ』(13年)までの全劇場作品及び、三鷹の森ジブリ美術館(01年開館)のプロデュースを手がける。現・株式会社スタジオジブリ代表取締役プロデューサー。スタジオジブリ最新作に「レッドタートル」(9月公開予定)、プロダクションI.G作品の「ガルム・ウォーズ」(5月公開予定)では日本語吹替版プロデューサーを務める。各界の一線で活躍するキーパーソンが、「仕事と健康」について語るインタビュー連載「賢者の仕事、賢者の健康」。第一回目のゲストには、スタジオジブリの鈴木敏夫さんをお迎えしました。後編では仕事の話を中心に。前編では、鈴木さんオリジナルの体調管理法と仕事を“健康的”にこなす秘訣をうかがいました。「サラリーマンは素晴らしい」というお話でしたが、鈴木さんは出版社から独立して会社(スタジオジブリ)の立ち上げにも関わり、経営者としてもご活躍されてきました。※以下、鈴木)そんなこともうやらないですよ。ジブリだけで十分です(笑)。僕ね、雑誌やってたときも一記者の頃のほうがよっぽど面白かった。編集長なんてつまらないもの。編集長に限らないでしょうけど、人を率いていかなきゃいけない立場っていうのは、それなりのプレッシャーですよね。鈴木さんの「リーダー論」もうかがってみたいのですが。人を率いる立場で大切なことというのは?鈴木ひと口で言うのは難しいですけど。自分の経験で言うなら、僕は最初、週刊誌の記者になったんですよ。その週刊誌は1週間ごとに部員が集まって、編集長の前で企画案を出さなきゃいけないんですけど、毎週毎週その様子を見ててね、ひとつ勉強したことがあるんです。あとどの編集長も必ずやってたのは、その週のネタはその場で決める。週刊誌だから急ぐ必要があったんでしょうが、みんなから出て来た案を見て「これとこれで行こう!」って即決なんです。人を率いる立場の人は、みんなから色んな案が出たけど、「オレはこれがやりたい」って言っちゃいけない。なくて、「これをメインでやろう」という選択の権利に徹する。僕がいた週刊誌に特有のことであって、一般に当てはまるのかはわからないんですけど、それは勉強になったんですよね。自分がアニメ誌の編集長になってからも、自分からは絶対案を出しませんでした。本当のところを言うとストレスだったんですけど、そこは我慢しましたよ。毎月、新着情報やプレゼント情報をお届けします!登録は無料!ぜひお気軽にご登録ください。