日本ベンチャー学会第1回松田修一賞受賞(2015年)。NPO法人アイセック・ジャパン代表理事(会長)も務める。多彩な東大発ベンチャー。昨年3月の経済産業省の発表(*)によると、東京大学発ベンチャー創出数は196にも上り、2番手につける京都大学の倍以上を誇っています。研究開発担当)と設立しました。ミドリムシは、光合成をする植物でありながら動物のように動き回り、59もの栄養素を持つ大変栄養価が高い藻の1種です。東大以外でも広く研究されていましたが、大量培養する技術の開発に成功し、それがブレークスルーとなりました。「ペプチドリーム」は、アミノ酸が結合した特殊なペプチドから医薬品の候補物質を創薬する会社です。ニューヨーク州立大学で研究していた菅裕明教授が東大に戻って来られ、両大学の知的財産を組み合わせて創業しました。この2社は東証1部に上場しており、「ユーグレナ」は昨年の第1回日本ベンチャー大賞の内閣総理大臣賞を受賞し、「ペプチドリーム」も今年同じ賞を受賞しました。東大発ベンチャーが2年連続で受賞したことは私たちの大きな励みになっています。東大発ベンチャーとはいえ、多くの場合、他大学や企業との連携や協力のもとに成り立っています。時に発明した技術を基に起業した会社で、昨年、中国の検索大手の百度(バイドゥ)に買収されいわゆるイグジット(Exit:ベンチャービジネスにおいて、創業者やベンチャー・キャピタルなどが株式公開やM&A等により、投下した資金を回収すること)を果たしました。アプリ開発の「(株)フィジオス」は、物理シミュレーション技術をエンターテインメントに応用して様々なコンテンツを提供する会社で、グーグルに買収されイグジットに達しました。Agency)が主催するロボティクスチャレンジに参加。車の運転、階段登り、消防用ホースの接続、ブロックなどのがれきが散乱する不整地歩行、がれき除去など8つのテストで驚異的なコントロール能力を見せ、マサチューセッツ工科大学(MIT)や米航空宇宙局(NASA)など世界の15チームを抑えて断トツの1位になりました。創業者の1人の鈴木稔人氏は東大アントレプレナー道場の出身者です。この他にも、多くの次世代ベンチャーが東大の産学連携本部のインキュベーション施設で研究開発やビジネスの立ち上げに挑んでいます。分野はライフサイエンス、環境、材料、ビッグデータ処理など多彩です。アントレプレナー道場は今年の4月から12期目。毎年200~250人ぐらいが参加してベンチャーの基礎を学び、そのうち上級コースに進む学生約30名がビジネス・プランを競い合います。先輩たちの体験談を聴く機会も用意されています。東大に新しいベンチャーの潮流が生まれる契機になったのは2004年の国立大学法人化だと言われますが、これによって何がどう変わったのでしょうか?各務:国立大学法人化は、古い歴史のある国立大学がこれからは独自性を持ち、企業で言えば差別化して、学長のリーダーシップの下に各々が独自性をもって経営に取り組もうという改革です。国の財政は苦しいので運営交付金を毎年1%ずつ減らすため、大学にも自分で外部資金や競争的資金を獲得する努力が求められるようになったのです。以前は東大の予算全体の5割近い1000億円を運営交付金でまかなっていましたが、現在では800億円にまで減りました。一方で、企業との共同研究は年間1600件にまで数が増え、約70億円の収入になっています。1つの重要な変化は知的財産のルールが変わったことです。以前は特許や発明の所有権は教員にありましたが、法人化後は大学に移りました。特許法35条で企業の特許の所有権が社員ではなく企業にあるのと同じになったのです。特許や発明が大学に帰属するので、それを企業にライセンス供与する仕事は大学がやらねばなりません。Organization)がそうした業務を担当しています。日本には「大学発ベンチャー1000社構想」というのがありましたが、こうした変革によって現在すでに2000社に達しています。ちなみに私は2002年に薬学部でビジネス化を支援する講座の教員として東大に入り、04年の法人化に合わせて産学連携本部に転じました。大学発ベンチャーのモデルとして、よく米スタンフォード大学が取り上げられますが、各務先生は、なぜスタンフォード大が凄いのか、どこに学ぶべきとお考えですか?各務:スタンフォード大以外にも、米東海岸の大学やドイツの大学など、先進的な例は世界各地にあります。スタンフォード大の予算は東大の2倍近い約4000億円です。過去にグーグル、ヤフーをはじめとする有力ベンチャーを生み出していて、そうした成功者からの寄付金が年間で1000億円を超えることもあります。その蓄積である大学基金は2兆円ほどあり、運用収入が年間800~1000億円。Fund)も運用先として入っています。米国にはクライナー・パーキンスやセコイア・キャピタルなど有名なベンチャー・キャピタル・ファンドがありますが、その原資は大学基金と年金基金から来るものが7~8割を占めています。博士課程以上の学生たちに支給するスカラシップ(奨学金)も寄付金から出ています。私は別の米国の大学で経営学博士号を取りましたが、そのおかげで授業料を払う必要はなく、大変助かりました。東大で博士課程の学生全員に同じスカラシップを出そうとすれば約50億円かかりますが、今はその状況にはありません。この違いが、世界の優秀な学生が米国の大学に集中する一因になっています。グーグルの創業者であるラリー・ペイジやセルゲイ・ブリンも、スタンフォード大の博士課程の時に創業しましたね。グーグルの検索エンジンの基となるものは「ページランク(PageRank)」という技術で、創業者が大学院在学中に開発したものです。大学のルールによりこの特許は大学のものとなりました。グーグル社は大学に払うライセンス料の1部に、グーグルの現物株を用いましたが、これが上場時に400億円の価値になり、大学の収入になりました。グーグルに限らず、成功した起業家は大学に多額の寄付をします。いう好循環が米国の大学発ベンチャーのエコシステムの本質なのです。東大がイノベーション・エコシステムの世界拠点の1つになるまでにはまだ時間がかかりそうですが、東大の取り組み自体は着実に成果を上げているようです。以下のリンク先で各務教授は、大学発ベンチャー・エコシステムに好循環をもたらす起業家の寄付文化が日本にも根付きつつあると述べ、今後の東大の展望や日本の企業家に必要なマインドについても語ってくれています。今後の日本のイノベーションを考える上でとても参考になるはずなので、ぜひご覧ください。by僕はミドリムシで世界を救うことに決めました。新着記事おしりや腰の冷え対策に最適。座ぶとんタイプ」は、座布団のように上に座ることができます。お尻や腰を包み込むように温めてくれます。Chromeの拡張機能です。番組を見る前に、評判をチェックすることで、観た後に後悔することもなくな...2020.01.17発電も充電も本体だけでOK!持ち運びやすい多機能モバイルバッテリー「FREEK」が登場2020.01.17Bluetoothってすごい。73の新しいズーム機能を今すぐ試す方法2020.01.17軽いのに耐久性が高い、高級感も兼ね備えたトートバッグ「アレックス」が終了目前2020.01.17子どもたちと遊びながら、横になって休める画期的なアイデア2020.01.17窓ガラスのサッシ上にセットするだけ。結露を吸収して乾燥する珪藻土のバー2020.01.17もっと読むライフ・ワーク・“ラーン”のレバレッジが重要に。仕事と学びの最新系で知る、近未来の豊かさ2020.01.07Sponsoredランキング1MacBookが抱える最悪の問題(とその解決方法)2020.01.162ToDo管理や少数ミーティングを効率化する、ノート型のホワイトボード【今日のライフハックツール】2020.01.173窓ガラスのサッシ上にセットするだけ。結露を吸収して乾燥する珪藻土のバー2020.01.174飲み残した赤ワインを少しでも長持ちさせるコツ、知ってる?2020.01.165煮込み不要!レンジで作る「豚肉と白菜の重ね蒸し」のほったらかしレシピ2020.01.17新着記事おしりや腰の冷え対策に最適。Chrome2020.01.17発電も充電も本体だけでOK!持ち運びやすい多機能モバイルバッテリー「FREEK」が登場2020.01.17Bluetoothってすごい。