「女性の管理職登用を阻む一番の要因は、“女性が管理職になりたがらないこと”である」という企業アンケート調査の結果が報告されました。様々な企業からお話を伺っていても「女性本人の意欲に問題がある」というフレーズは確かによく耳にします。若干、諦め気味のトーンで“本人に嫌だって言われちゃったらねぇ。今回は、この「女性が管理職になりたがらない問題」について取り扱ってみたいと思います。人は前向きに検討するように思います。それは例えば、より多くの金銭的な報酬、何かしらのタイトルやポジション、それに紐づく新しい仕事、次なる成長、周囲からの承認、広がる裁量の幅や権限など。現場の実務的な仕事が好きな人にとっては管理的な仕事中心になることは「好きな仕事」を失うことに。責任の少ない仕事の「安心や気楽さ」というのもあるかもしれませんし、どうしても管理職は男性が多い=男性コミュニティ中心、且つ、立ち位置が変わると女性同士の関係性が変化することを踏まえると「女性コミュニティ」というのもあるかもしれません。いったそれぞれの魅力を天秤にかけて、管理職になることで得られる何かの魅力の方が大きいとなれば、OK!=意欲が湧くはずです。ニーズにあわせて人事制度や各種仕組みを見直して行くことが必要ということです。男性とはニーズが異なるはずです。実はそれほどシンプルでもありません。「出来そう」という感覚、自信をある程度を持てる状態にあることが、次に大事です。その「出来そう」という感覚はどうしたら生まれるのか?一つは、リアリティあるロールモデルの存在です。自分からあまりにもかけ離れた“すごい人”ではないことを指しています。遠すぎるロールモデルは、逆に「私には、無理!」と萎えさせてしまいます。一つは、リーダー経験です。「やったことないし、出来るか分からないし、不安。部内のプロジェクトのリーダーでも良いと思います。意図的にリーダーの役割を与えて経験をしてもらうことは、「出来そう」という感覚につながって行くでしょう。「ロマンチックなものは大好きだけど、その実人生においてはきちんと冷静で現実的な視点を忘れることが無い女性。子供のようなワクワクを人生に求めてしまうのが男性。「出来そう」という自信につながるサポートをすることは効果的かもしれません。解決の糸口が見えてくると思いませんか?“本人が嫌なら仕方ない”ことは、無いのです。magazinebouquetでは定期的にメルマガを発行しております。ご興味のある方はご登録ください。下記フォームにメールアドレスを入力して、登録完了となります。Contactbouquetのサービスについてのお問い合わせ、お仕事のご依頼などお気軽にお問い合わせください。