長岡京市公式ホームページ文字サイズ変更機能を利用するにはJavaScript(アクティブスクリプト)を有効にしてください。無効のまま文字サイズを変更する場合には、ご利用のブラウザの表示メニューから文字サイズを変更してください。質問を中心として議事を進行した。(延長版)の行動計画であり、アクションプラン数は、68プラン。アクションプランの1.-12「公共施設の維持管理経費の削減(市役所施設の維持管理経費縮減)」について、2年間のまとめにおける、庁舎の課題に対する取り組みは、現状では先の見えない状況にあるということであるが、前向きに考えて欲しい。近隣の庁舎に、よく考えられた設計をしているものがある。耐震化については、学校施設を先行して実施しており、次に保育所を予定している。その後は、優先順位として市民の人の利用が多い施設に取り組み、その次が庁舎となる予定である。時期はいつになるのかなどは、職員による公共施設について検討を行う委員会も設置しており、庁舎も含めて検討を行っているところである。災害時に、人命が危険にさらされる公共施設であってはいけない。個々のアクションプランの内容は、各所管で精査されたと見て取れた。幅広い視点で検討された結果であり、要望としては、ぜひ職員はこれらの内容を理解し、今後の取り組みも当事者として実質的推進をお願いしたい。委員アクションプランの1.-13「市税等収納率の向上(市税収納率の向上)」に関連してであるが、税金の投入の前後を目で見える表現で報告されたい。JR長岡京駅前は市民のお金で整備し、周辺が発展した。その整備前後の周辺の状況は、航空写真でわかるのではないか。わせた収納率95.47%は、高いとは思うが、税金は100%の収納率が当たり前と思われている。夜間訪問など努力はされている。アクションプランについて、職員も市民の人も理解してもらえるように努力されたい。納めていただいた税金をいかに有効に使っていくかということは、常に選択と集中の考えをもって臨んでいるところである。平成20、21年度は法人税が減少し、22年度では法人税の減少は低いラインで止まったが、個人市民税が減少することとなった。予算を考える時期となったが、経済の先行きがよく見えなく、また、国から詳しい情報が十分に届いてこないのが最近の状況であり、予算が組みにくい。優先度をよく考え、市民サービスに努めていくところである。委員アクションプランの2.-1「新たな価値を創造できる組織の構築」の「新たな価値」とは何かが書かれていない。具体的な話はあるのか。報告書であるため、未来の話を書くことはしていない。今後は何らかの形で示せる方法を検討する。委員アクションプランの4.-8「意見公募手続(パブリックコメント)制度の実施・運用」であるが、何件の意見があったか、この報告書に記載してもらいたかった。私の周りでは、市広報紙が捨てられ読まれていない状況である。広報紙は、希望する人にだけ渡してはどうであろうか。市や地域に興味を持たない人が増えている。子どもの虐待において、地域で見守っていこうということを、もっと市が主体的に市民に向け発信し、活動されたい。子育てや、高齢者となったときなど、サービスを受けるときに、市政に興味を持つことになる。子どももいない、普段外に出ている人は、サービスを受けることも少なく、市税だけを払って市に対して興味はない人もいるだろう。広報紙のニーズも低いかもしれない。広報紙を配る所、配らない所と区別はできないし、コストもかかる。本市は、市と市民が近く、よくやっていると思う。先の庁舎の話についても、おしゃれな建物が良いとは思わない。防災対策として市役所がつぶれては役に立たないので、質実剛健といっても、それなりの対策は取ってもらいたい。自治会の観点からは、防災対策については、市と一緒に取り組んでいる。地域と子どもの関わりということでは、放課後子ども教室「すくすく教室」が、盛んになり、地域のお年寄りと子どもが顔見知りになって、つながりが生まれてきている。市役所が仲介役となり、うまく機能している。地域で活動をしていて、福祉担当や、青少年・スポーツ課では感じないが、学校担当(教育委員会)は閉鎖的、遠い存在に感じる。これは、自治会、子供会などのいろいろな団体で、いろいろな催しを行い、地域の横のつながりを作ろうということで、現在も続けている。横のつながりが一番大事であると思う。自治会をはじめ地域の人にはお世話になっている。もって、方向性を見誤らないようまちづくりを進めていきたいところである。見直し」について、同じ民営化という点で意見を言うと、民営化というのはよく魔法の言葉のように言われる。福祉コンサルタントとして奈良で社会福祉協議会の民営化に取り組んだ。経費の面から取り組んだのであるが、職員の採用面、待遇面でうまくいかなかった。民営化を否定はしないが、やみくもに民営化を進めず、あくまでもニーズへの対応の手段としてなど、民営化そのものが目的とならないようにしてもらいたい。民営化というのは、お金の面だけではない。以前は地域で運営していたように記憶している。今は市が運営をしているが、民営化ではなく、まず地域に根差した取り組みとして進めて欲しい。子育てが、保護者から公共に変わってきた経緯がある。経費の面だけで行うと大変なことになる。地域で子育てをするという意識づけが必要だと思われる。委員この報告書についてであるが、抽象的な言葉に終始しないものを作ってもらいたい。具体的に表したものを求める。取り組みは、報告書に書いたら終わりではない。市民評価会の対象事業について、現場を案内してもらい説明を受けた。しないとわからないことばかりであった。自治会関連についても、取り組みの継続、また、指導・支援をお願いしたい。取り組みには、過程がたくさんある。それらをすべて表現するには、膨大な資料が必要であり、無理であると思う。市は、噛み砕いた資料を提供していくしかない。この報告書だけでは、確かに不親切である。わかりやすいものの提示を行い、市長が目指すものの実現に取り組まれたい。質問を中心として議事を進行した。ある、民営化が目的ではなくというのは、市民の本音かもしれない。市役所は信用されているということの裏付けと思われる結果である。10月15日号と市ホームページにおいて、結果である提言を公表している。委員しっかり調査されていた。まとまっていると思う。質問を中心として議事を進行した。協会は、人件費の抑制に努めている。そこを上手に運営されたい。問題と言えば、補助金で運営されているところが多く、難しいが、今後自主努力がどれだけ反映できるか、少しでも人件費を削減し、公益的な事業を行っていけるかである。団体の職員一人ひとりが、大変努力しているのは見て取れた。団体職員の自主・自立意識が根付いて欲しい。一定の能力があれば、努力をした人が評価される評価基準を設けてはどうであろうか。アクションプラン(延長版)の3.-4「長岡京市の観光戦略づくり」と外郭団体の取り組みと、連携できそうなところがあると思うのだが、見受けられない。連携していける可能性があるのではないか。センターは立派な観光資源になると思う。考古学ファンは多いので、全国から呼び込めるのではないか。市の観光担当の職員と、外郭団体とで連携ができるのではないかと考える。教育立市、歴史を学ぶということで団体との連携を図れるのではないか。事務局より平成22年度決算について説明。事務局の挨拶をもって、閉会した。※上記リンクは「Weblio辞書」のページを別ウィンドウで開きます。※「用語解説」のリンクに関するご質問・ご要望は、ウェブリオまでお問い合せください。Reserved.スマートフォン版サイトへ。