よう考えたらケースカバーとかどうするんやろう。落としたら大変な感じやな。eknowhoweknowhowhttps://photosku.com/archives/4082/しかし1億800万画素ってどんなんやねん。研修/コンサル突き詰めと幅広くを長期間できるかどうかがコンサルの条件かな。eknowhoweknowhow特定分野で自滅するコンサルタントはよく見る。長年やると自分のパターンにはまってそれが発展できないとかまったく時代の先取りをできなくなるというのをよく見る。数人あるいは一人でやっているコンサルタントは少なくても相反する突き詰めと幅広くと長期間を実践できなければならないと思う。無理だという人はやめるべきだろうし、そんなレベルで弱音を吐くようじゃコンサルタントとは言えないだろう。苦しい方向に自ら進んでいく気でないとあかんと思うけどな。研修/コンサル専門家は自分で営業開発もして自分で専門分野の勉強をしたり自分で専門分野のマーケティングをやったりそのノウハウを専門家として活用したり、その結果をまたあちこちにフィードバックしたり、もちろん請求して売り上げを計上したりというように何毛作ものことをやらなければならない。これじゃいい人材も確実に消耗していくよな。eknowhoweknowhowまあこんな感じだな。研修/コンサル専門家はその専門の中身をエビデンス化しなければ実際は実力を出せないと思う。eknowhoweknowhowよく我々の業界ではコンサルタントという職種がいる。いう自分もそう言ったりするんだけどね。そのコンサルタントというのはどの分野ですかと聞かれるとたとえば「流通業」と答えたりするんだが、その得意分野は「販売ですか?」「MDですか?」なんか聞かれたりするのだが、その販売の中身でも、人材育成なのか、店長教育なのか、店舗運営システムなのか、店舗の品ぞろえなのか、顧客対策なのか、在庫管理なのか、その他なのか、、、なんて様々な分野があるわけで、そのまたどれが得意で不得意でというのが不明確だったりする。コンサルタントという言葉であいまいに頼む方も頼まれる方もそのまま行くのではなく、そのコンサルタントの本当の得意分野をしっかり活用するということが大事だ。個々のコンサルタントのエビデンスを明確にする必要があると思う。中にはそういったことを批判する専門家もいるけどね。いう方々はたぶん自分の得意分野が不明確なんだと思うけど。ビジネスモデル・人いろんなプロジェクトで様々な立場の人が絡むような場合、結構その中の接着剤をやってくれるのがプロジェクトコーディネーターだ。中にはこういうタイプの人を嫌う人もいるが、この手の人は広い人脈とその方がたのかかわり方の距離感をよく知っている。eknowhoweknowhow悪く言う人はいっちょかみとかブローカーというが、実はこういった人がプロジェクトをうまくいかせるキーなんだなと思っている人が意外に少ないのが気になる。嫌がっている人は途中で口銭抜くからということなんだと思うが、双方の違った意見を調整するのも実はこの手の役割の方なんだということを理解していないと、どんどんコーディネーターが声を掛けなくなるという状態になる。なんでもダイレクトにやればいいというもんじゃない。サルでもクライアントと直出ないとやりませんという人もいるが、これは自らプロジェクトコ―ディネーターから相手にされないようにふるまっていることになる。確実に仕事の先は細くなるということだ。いろんな情報をキャッチしているコンサルなんかは実はうまく下請けに入れる人なんだと思う。プロデューサーになりたい人は失敗することのリスクがわからない人だともいえる。未分類よくデジタル派ですねと言われるが、実はデータ派であってデジタルでもアナログでもあるなんてことがわからない人も多い。eknowhoweknowhowまあ人間のあかんところで、わかり易くすれば伝わると言う人がいるけど、それはほとんどまやかしだし作為的である。そんな判断の仕方をするから選択と集中なんて、その言葉を間に受けて自分で先の可能性を潰している企業や人が多い。デジタル派はそれなりに他の人が理解できないと言うことにギャップを感じるだろうし、アナログ派はこれからの時代にちょっと対応できないんじゃないかと危惧する人も多いだろう。データ派はデジタルでもありアナログでもあるし、その延長線上はある程度予測できるし、原因も数字データで表現できる。わかりづらければグラフ化もできる。そこにはそれほど分析者の作為的部分も減らすことが可能だ。モバイル我々普通人には良さはわからんかも知らんけど、なぜか欲しくなるのがXperiaだな。コミュニティ・ライフスタイル・海外・趣味にわかファンはいいね。自分も含めて相当な人がラクビーのにわかファンになったと思うけど。興味を持つには1番大事なステップだ。eknowhoweknowhowいやーこれほど感動するとは。前までは日本ファンで今はフランスファンだ。数分前まではオールブラックスファンやったけど。AI・ネットしっかり方針を出してきましたね。PC・Macしかしあかんな新しいOSは。相変わらずラフなアップグレードを仕掛けてくることを考えると新しいバージョンアップはしないに限る。ビジネスモデル・ファッション・アパレル高級セレクト専門店もあかんね。ファッションがあかんということと同義やけどね。モバイルこれだけは来年春には出してくれと抗議だな。Linux・PC・MacこのOS面白い。デスクトップ向けのアンドロイドOSの派生。PC・Mac案外古いPCが大好きなんだけど。第2−3世代のi5とかの使ってるけどやっぱり遅いんで、どんどんその世代のPCがubuntuとかFedoraになっていく。最近ウインドーズで仕事したことないんで、この前クライアントのとこに行くと使い方忘れてた。eknowhoweknowhowおかげで?たくさんPC持ってるけど全部中古で1−3万代で買ったのがほとんどだな。一般の方の1台のPCで4−5台は買えるよ。この前マックブック見に行ったけどやっぱりこっちのは高くて3−5万円台だな。同じような手法で古いアンドロイドに違ったOS入れたら今でも十分使えたりしてというのがあればいいんだけどね。メーカーや半導体メーカーの言いなりになって新しい高いスマホを買うのはもったいない気がする。eknowhoweknowhowよほどの大企業ならまだしも、これから伸ばそうとかベンチャーのりのところなら、選択して集中することは果たして正解かどうかはわからない。経営陣の能力不足で多分野のプロジェクトやプロセスが理解できないというのであればこりゃどうしょうもないが、選択することのリスクは多い。小さくとも利益を出すノウハウを得られない。多様なマネジメント能力が得られない。同時に多様な人材が取り込めない。時代の変化が早い中で、知らんうちに自分とこの得意領域が時代遅れになっていることも多々ある。気がついたときには遅いということも多いもんだ。Automattic.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。