起業ニュース・コラムMugendaiFacebookシェアTwitterツイートLINELINEで送るPocketPocketはてなブックマークブックマーク近年めざましい、東京大学発ベンチャーの活躍。それを強力に推し進めているのが、産学連携本部イノベーション推進部長の各務茂夫教授です。ミドリムシの青汁やバイオ燃料の「(株)ユーグレナ」や、ペプチドから医薬品を創る「ペプチドリーム(株)」は東証1部に上場しています。(DARPA)が主催するロボティクスチャレンジで優勝。マサチューセッツ工科大学(MIT)や、米航空宇宙局(NASA)など世界の15チームを抑えて断トツの1位でした。東大が変身するきっかけになったのは2004年の国立大学法人化です。運営交付金を減らされる代わりに、特許や発明を生かしてビジネス収入を得ることが自由になりました。ベンチャーへの投資ファンドを設立し、民間企業への技術移転を進め、学生向けに「アントレプレナー道場」を開くなどした努力が今、花開きつつあります。産業の新陳代謝を進めるために、政府はベンチャー育成を成長戦略の柱にしていますが、経営環境はまだまだ厳しいのが実際のところです。今回は東大発ベンチャーの育成システムの仕組みや成功の秘訣を各務教授にお聞きしました。ウェブメディア「Mugendai(無限大)」の記事より抜粋してご紹介します。1997年退職まで取締役主幹、米国ロサンゼルス事務所長等を歴任。1989年に経営学修士(MBA)を、2000年にケース・ウェスタン・リザーブ大学経営学博士を取得。Struggles社にパートナーとして入社。