会長の畑中氏は、レンタル移籍を自社で導入し、人材をベンチャー企業に送り込んでいる経営者のおひとり。その原点には自身のマイノリティ経験があると語る。畑中氏:「これまで私自身も、米国や欧州への出向や、マーケティングから研究開発部門への異動など、マイノリティの立場で過ごす場面が多々ありました。それを語れることが重要でした。高度経済成長期の日本企業がグローバル化していく中で、海外に出向した時、現地では唯一の日本人。自分は何ができる人間なのかを自分の言葉で語れないと、理解してもらえない。マイノリティになることで、自分に何ができるかを改めて考えさせられ、結果として自分の素晴らしい面を確認できるわけです。篠田氏も「マイノリティ経験をしてきた人間」だと語る。様々な企業で、且つ幅広い職務の中で、マイノリティ経験をしてきました。他の職場を知ることで新しい自分が見つかったり、逆に変わらない自分の持ち味がわかったりします。私の場合は3箇所目の職場でそれらが見えてきて、4箇所目でそれを自分で使えるようになってきました。今後もマイノリティになれる場所じゃないとつまらない。ー企業は、社会の人的資源を預かっている畑中氏も篠田氏も、文脈は違うものの、こうしたマイノリティ経験を通じて自らの力を発揮できるようになったという。当人にとってはもちろんだが、企業にとってもプラスになると、“組織と個人”という視点から畑中氏が語る。畑中氏:「企業は社会の人的資源を預かっているだけ。価値観の多様化やグローバル化の中で、世界中の人材が競争相手や協力者になり得る時代。マイノリティ経験など、様々なバックグラウンドを持つ人材を活かすべきだと思います。産官学の連携も、画一的な関係ではなく、自由にやっていかないと新たな価値が生まれないんじゃないかなと考えています。社会の変化に伴い、社会から求められる価値も変化し、個人の活躍の仕方や必要な組織の能力も変わっていきます。個人と企業にとって、どのような関係が心地よいのか、今後、ますます多様で柔軟な関係が必要になってくると考えます。企業も事業の再構築を繰り返していますので、事業の再構築と共に、どうしても社内で活躍の場がない場合もあります。社会にとって良いことだと考えます。入山氏は畑中氏の“人的資源を預かる”という視点に着目する。畑中氏:「他の企業で活躍されることは本人にとっても送り出す会社にとっても大きな価値になると考えます。自分を見直すきっかけや、社会から求められる人材を知るために、ヘッドハンターと付き合うことも良いことと社員にはお勧めしています。一方で、外の機会に負けないように自社の魅力を上げるように努力をしています」アステラス製薬では、出向などの外部プログラムの活用をはじめ、社内で別の部署の仕事を兼務できる制度の検討を始めるなど、マイノリティ経験が積める制度を積極的に取り入れている。ー「終身雇用」というフィクションを語るのは良くないそして、様々な企業を経験してきた篠田氏が、組織と雇用のあり方について語る。篠田氏:「事実上の終身雇用って、もうないとわかっていますよね、みんな。その事実を無視したまま、終身雇用ですっていうフィクションを語る方が良くない。フィクションを前提に置くのではなく、働く人と会社が正面からその事実に向き合って、「じゃあどうやってキャリアを作っていくの?」と話し合えるのがいいと思っています。人材流動化というと、みなリスクのことをおっしゃる。それを乗り越えないと先がない。新生銀行)も、経営破綻を迎えて多くの優秀な方が去りました。去った彼らは日本を支える別の企業で今も大活躍されていらっしゃいます。そのまま会社が無理やり人材を抱えていたら、社会にとって非常にマイナスだったと思います」そして、マッキンゼーでの退職勧告を受けた自身の過去についても語った。篠田氏:「私は(マッキンゼーにいた頃)成果の伸びが足りないと言われて、最後は「もうお引き取りください」みたいな感じで退職しました(笑)。そのままダメな人として居続けることは自分のチャンスを失うことにもなる。今思うと、すぐに転職したことがどれだけプラスだったか。それにマッキンゼーにいた頃と転職先では自分に対する評価が180度違いました。自分は変わっていないのに、会社のバリューによってこんなにも評価が変わるんだと。先程お話しした多面性は、まさに様々な会社に身を置くことで気づけたことです」レンタル移籍での経験は、“ものさし”を増やす手段だと語る原田。原田:「レンタル移籍もまさにそうです。移籍者の多くは一社しか経験したことがない。ー雇用するされるではなく、双方が互いに価値を与え合う関係になるその後、会場から様々な質問が寄せられ、「この先の雇用のあり方をどのように見ているのか?」と、今回のテーマでもある“人材流動化のその先”について登壇者の見解が求められた。篠田氏:「企業と個人がアライアンスの関係になる。ルーチンをこなす「ローテーション型」、そして会社に変革を起こす「変革型」にわかれる」と語る。雇用するされるではなく、双方が互いに価値を与え合う関係だ。入山氏は「これからは企業のコミュニティ化が求められる」と加える。「ますます人材が流動化することは間違いない。“複業者”が増え、企業の外とか中がなくなってくる。すると企業の境界がぼやけてきて、ミッションやビジョンに共感する人が集まったコミュニティになってくる。共感しているうちは参画するし、共感しなくなったらいる必要はないみたいな関係」では、人材の流動化の仕組みを提供する側の視点はどうか?原田:「割合として“複業者”が増えるとしても、全員そうなるわけではないと思っています。一つの会社に所属している人もいれば“複業者”もいる、そういう多様な時代になると思っています。我々が「外に行って(大企業に)戻る」というレンタル移籍という仕組みになぜ取り組んでいるかというと、大企業の変革のカギだと考えているから。いうのも、大企業の経営資源にアクセスする時に、外から変革者が入っても元から中にいる人は簡単に変われない。最後に畑中氏より「ここにいるみなさんは、企業の中核を担われている方々だと思います。しても課題ばかりに目がいってしまうと思いますが、みなさんには是非、明るい未来を語ってほしいと思っています」と、あたたかいメッセージでイベントは幕を閉じた。Online」でも、レポート記事をお楽しみいただけます。ものさし不足でキャリアも作れない【篠田】「事実上の終身雇用って、もうないとわかっていますよね、みんな。提供:株式会社ローンディールhttps://loandeal.jp/ダウンロード#働き方#経営者#イベントレポート#人材育成#マネージャー#大手企業#レンタル移籍#ローンデイール#大手企業からベンチャー#人材の流動化この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!8&ローンディール「&ローンディール」は、企業間レンタル移籍プラットフォームを提供する株式会社ローンディールの公式WEBマガジンです。大企業で働く社員が「レンタル移籍」を通じてベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した日々の出来事をストーリーでお届けします。”自分を変えてくれた言葉”】15&ローンディール先入観を持ってはダメ、大切なのは目の前の相手をちゃんと見ること。大手企業でもたった1年間で新規事業をローンチできたワケ新規事業を成功に導くのは、結局「人」。大企業人材が覚醒する瞬間とは?この記事が入っているマガジンイベントレポート「LoanDEAL」で実施したイベントのレポート記事を掲載しています。こちらもおすすめ変わり続ける50TaejunCDOとしてリスクを取る。Yoshinori所属する意味を見出せる組織に。CDO/CXOがいる会社で働く若手トー...24ナユ「0か100の決断をいきなりしなくてもいい」就職、上場、...9INITIAL「採用は人事にはできない。