東京大学本郷キャンパス工学部新2号館(大会実行委員長メッセージ)この度、大会委員長を務めさせて頂きます名川知志と申します。ベンチャー企業グランパ社の顧問、慶応大学院SDMアグリカルチャー研究員を務め、家族と自然農の畑を耕しながら「半農半X」を進めております。私たちビジネスモデル学会は、旬なテーマを取り上げた大会を東大本郷キャンパスで毎年2回主催、120人以上の老若男女の方々に、週末10時間集中して学んで頂く機会を提供していますが、今秋の大会は「農業」をテーマに取り上げさせて頂きます。大きな背景として、世界的な人口動態と地球温暖化があります。社会システムを今から構築しておく必要があります。Agriculture」が注目を集めています。Agriculture」は,野菜の生産にとどまらず,流通や消費のあり方をも変革する、農業のビジネスモデルのリデザインであり,社会の課題を商業的に解決するソーシャルビジネスの一例としても見ることができます。日本の旧来型農業人口が激減する中、新しい産業の仕事として、ホワイトカラーでもブルーカラーでもない「グリーンカラー」創成の時期ともいえます。私たちがご提供させて頂く半日の講演を通じて、グリーンカラーとして将来働いてみたいと志望する方々が生まれることを願っております。今回、講師としてお招きするのは下記の方々です。曽根原様にNPOビジネスモデルを語って頂きます皆さまの申し込みを心よりお待ち申し上げております。~日本の強みを生かしたスマート農業等の展開~(講演要旨)日本の農業の現状や課題を簡単に紹介するほか、農業の成長産業化に向けた「攻めの農業の推進」のポイントを説明します。スマート農業の展開等のイノベーションを生かした新たな農業の展開についてお話します。推進のほか、様々な作物の振興、新たな技術の普及など、様々な部局を担当。(UPOV)事務局勤務。してスマート農業などの技術を活かした新たな農業の推進に取り組む。代表取締役社長(講演テーマ)ドーム型自然光野菜工場ベンチャーの経営戦略(講演要旨)私は青森で生まれ、農業を目の当たりにしてきましたが、全般に所得が低く、天候に左右され、収入が不安定で、後継者が出てきにくい。ありますが、農業は一番必要とされる業種。次の世代につなぐ方法をずっと考えてきて、10年前に腰を上げました。290万から200万世帯前後に減り続けています。平均年齢が66歳で、60代が60%。これでは日本の農業は立ち直れない。小中学生にも研修講座や実習、体験学習をしています。衰退する農業を活性化させ、魅力ある業種にして、何としても次の世代に繋げたいと考えております。我々のドーム型野菜工場は、従来型のハウスに比べ、エネルギーコストを40%ダウン、収穫量は逆に2.5倍。レタスを安定供給できます。耐用年数15年の半分の7年程度で償却できるようにしています。従来型のイニシャルコスト(設備導入費用)とランニングコスト(設備運転費用)を乗せた出口戦略・売値は、一般市場では受け入れられない。効率と低コストを目指さないといけないところから、ドーム型の発想が生まれました。1次産業で安定収入を確保し、2次産業、3次産業と同じような所得を得られる環境づくりをしたい。いく力、よい方向にはい上がっていく努力、思いを持ち続ける生き方をしてほしいものです。2050年を展望すると、世界人口は90億人を超え、一方、耕作面積は温暖化現象により3割以上減ります。土地が砂漠化し、作物が生産できない状況に。各国で食料問題が深刻になるでしょう。日本は今、安定的な食料基地をどうつくるか大きく問われています。参入する環境をつくるべきです。東日本大震災は私たちに大きな教訓を与えてくれました。東北は農業、漁業など食料基地として大きな資源があります。環境に左右されない1次産業の形態をつくり込めば、効率的な農業ができる上、40年後でも食料を安定供給できます。銀行時代、欧米の海外研修の際に週末は農場を見て回りました。日本の個人的農業と異なり、経営としての農業をやっていると感じました。自然を克服する農業にしたいという思いもありました。マーケット開拓など、苦労も貧乏もしました。農業にかける強い信念を持って、諦めないでやってきたので、周りの理解が得られたということでしょう。100歳まで頑張りたいと思います。代表取締役(講演テーマ)東北の野菜王の農業イノベーション(講演概要)去る2011年3月11日の東日本大震災により仙台市の農地約1,800haが津波で浸水し、地元の農業は過去類を見ないほど甚大な被害を受けました。当社においても、農地の浸水、生産作物や資材・農機具の流出など大きなダメージを負いました。そのような大変に苦難に満ちた状況の中で至った考えは、やはり「日本農業全体として新たな仕組みの模索が必要である」ということでした。震災の津波以前に、実は「見えない津波」が既に日本農業界に押し寄せてきていたのではないか、とうことであります。以前より農業は危機的な状況にあったのではないか、そのように改めて考えさせられました。したがって、一般に言われる「復興」ではなく、全く新しい考え方やスキームを用いた「新興」ともいうべき回復を成しえなければ、震災以上には日本農業は成長できないということであります。アイリスオーヤマ株式会社に多大なるご協力を賜り、同社と連携し2013年4月に精米事業として「舞台アグリイノベーション株式会社」を立ち上げるに至り、2014年7月に宮城県亘理町に国内最大級の42,000tのコメを備蓄できる低温倉庫を備えた精米工場が完成しました。日本の食料の安定供給に微力ながら寄与すべく、「ビジネスチャンス」という言葉がありますが、危機的な日本農業のイノベーションを果たしていきたいと考えております。happens.「価値共創」:多くを巻き込み偶発的必然を起こす。「自利利他」:尽くして求めず、尽くされて忘れず。「電光石火」:早く速く流やく。同じ波は二度と来ない。