二次試験を受験されたことのある方はわかるかもしれませんが・・・あの試験の雰囲気で、自分の練習してきた“型”をなんなく使える人というのはごく少数だと思います。・当たり前のように今までと違う傾向の問題がでてくる・何を聞かれているかよくわからない・何を書いていいか分からないこんなことは当たり前にあります。試験30分前を想像してください。ものを机上に準備し、あなたは今までやってきたことを思い返しています。あれ、そういえばどんな流れで問題解くんだっけ・・・。頭が真っ白になり、なにもわからなくなりました。こんなことが起きてしまう、そんな試験です。ファイナルペーパーの作成を行いましょう。ファイナルペーパー、それはあなたの“普段通りの力”を出すためのものです。必要なファイナルペーパーはいくつかあります。今日は“俺の”ファイナルペーパーということで、私がどういうものを作ったか、書いていきたいと思います。1やることリスト2注意点(戒め)3鮭がきたらこうっ!!鮭がきたらこうっ!!私の場合、上記の通り3つのリストを作りました。それぞれ説明していきますね。1やることリストこれはもう簡潔に、試験が開始されて、あなたがやることを書いておきます。・それに何分かけるかということも書いていました。これは必ずやった方がいいと思います。試験中は「あ、やべぇ、これ全然わかんない。」となることがたまに...、いや、結構あります。何に何分かけるか、ということは決めておきましょう。・これには要注意!ということをまとめましょう。人間だれしも、悪い癖を持っています。「絶対にこういうことはしないぞ!」と強く思うことが必要だと思います。・気づきをまとめておき、ファイナルペーパーの中に落とし込みましょう。3鮭がきたらこうっ!!鮭がきたらこうっ!!まずこの画像をごらんください。bokete(ボケて)という画像大喜利のアプリのとあるネタです。このくまさんは「鮭がきたらこうっ!!鮭がきたらこうっ!!」と鮭が出てきたときを想定し、捕る練習をしています。診断士の試験も同じです。「同族経営」ときたら...。・メリット・デメリットはこれ!と脊髄反射ででてくるくらいになっておかないといけません。「ん~っと、なんだったっけ?たしかこれとこれと...。」なんてやっている暇はありませんから。覚えることは本当にいくつもあります。効率的にこれを試験に活かすには、やはり“直前に”確認することがベストです。そのためにも「これ」がきたら「これ」を想起するというリストを作っておきましょう。※参考書でいうと全知全ノウにいい感じにまとまっています。お持ちの方はこれを参考に作るといいかもしれません。それから過去記事の中にも、すごくいいことが書いてありました。byふうじんこれね、今見返しても本当に素晴らしい記事です。受験生時代に読んでなかったことを後悔しました。すごく大切なことがかかれています。これが試験前の、私の最後の記事になります。今昨年の試験のことを思い返しながら記事を書いておりました。最高の状態で試験に臨むことができました。本番では普段以上の力が出せる人はいません。“普段通り”の力を出して、他の受験生に少しでも差をつけられますように。それでは、みなさんの合格を心よりお祈りしております。4件のコメント親愛なる、道場ブログの読者のみなさま、こんにちは、6代目財務四天王の一人である、おとです。(※)6代目財務四天王については、昨日のうみのリーダーの記事をご覧ください。今日は、10月10日、2次試験まで残り15日です。昨日のうみのリーダーの「【事例I~III】事例別の取り組み方」に引き続き、事例IVの取り組み方について、がっつりと書いてみます。この記事で2次試験前の私の投稿は最後です。そのため、事例IVでA評価をとるために、記事の後半に2つもおまけをつけました。最後までお付き合いください。事例IVの基本的な考え方は、私がこの道場の記事を初めて書いたときに言ったことと、まったく変わっていません。私が事例IVに対して、言いたいことはこれ↓です。財務が苦手はな人でもこのブログを読み続けることで、財務で60点、事例4でA評価をとれるようになってもらいたい。これまでの勉強で、A評価をとれるようになりましたでしょうか?ケアレスミスはなくなりましたか?頻出論点だけは、ミスなく解けるようにになりましたか?去年の今頃、私は「ここで落ちたらどうしよう。一年勉強なんてやだなぁ」と思っていました。実際は、まだ不安な人のほうが多いとおもいます。そんな不安なあなたに、最後の悪あがきのコツを伝授します。悪あがきの5カ条みんなができる経営分析は確実に得点を積み上げる記述問題の白紙は絶対にダメ。なにか書けば点数はもらえる難しい問題は、他の受験生も難しい。(CVP)、キャッシュフロー(CF)、正味現在価値(NPV)で勝負が決まるあきらめたらそこで試合終了です。これらについて、ひとつづつ解説します。Iみんなができる経営分析は、確実に得点を積み上げる。以前、「10分でわかる経営分析」でも書きましたが、ここは最頻出論点です。13個の指標をよく把握したうえで、確実に得点を積み上げてください。記述問題の白紙は絶対にダメ。なにか書けば点数はもらえる以前、「計算が苦手な人は事例4で部分点狙いもあり」でも書きましたが、記述問題があったときは、部分点狙いのチャンスです。あたりまえですが、白紙では、得点はもらえません。なにもわからない場合でも、そこで使う公式や、考え方だけでも書けば、何点かは加算されます。その1点が合格のボーダーラインにいることを決して忘れないでください。難しい問題は、他の受験生も難しい。難しい問題は、深入りせずに、飛ばす勇気も必要です。この事例IVの問題は、会計士でも80分で100点は取れないような問題構成になっています。難しい問題で、時間をかけるのでなく、ムリだと判断したら、すぐに次の問題に行きましょう。損益分岐点分析(CVP)、キャッシュフロー(CF)、正味現在価値(NPV)で勝負が決まる以前、「10分でわかる事例4のキモ」でも書きましたが、損益分岐点分析(CVP)、キャッシュフロー(CF)、正味現在価値(NPV)で勝負が決まります。この3つの論点は、どんな形で出題されても、最終的な答えが合わないまでも、途中式までは確実にかけるようにしてください。あきらめたらそこで試合終了です。なにもいうことはありません。最後の1秒まであきらめずに、愚直に点数を積み上げてください。ここをクリックすると、安西先生がでてきます。売上高(%)商品の差別化が出来ていない。増加し、効率性が低下。売上に貢献しない固定資産があり、効率性が低下。販売先との決済条件が悪い売掛金が増加し、効率性が低下。キャッシュフローも悪化する。短期安全性が低下する。手前味噌ながら、私がこの時期につくった、事例IVのファイナルペーパーです。前述した経営分析のほかに、頻出論点のまとめを書いています。おとの事例IVファイナルペーパーまた、同じファイナルペーパーは、全ノウハウでも掲載されており、私の事例IV以外の、事例I~IIIのファイナルペーパーがここ↓からダウンロードできます。『2015年版2次合格者の頭の中にあった全ノウハウ』ファイナルペーパープレゼントA評価をとれるように、最後まであきらめずに頑張ってください。コメントはまだありませんこんにちは、うみのです。本試験まで、残り2週間と1日ですね。精神的には非常に辛い時期だと思いますが、「今やるべきこと」を冷静に見つめて、優先順位をつけて取り組んでいきましょう。セミナーなどで受験生の方から非常に多くいただく質問のひとつが、「事例別の取り組み方の違いについて知りたい」というものです。事例IVは明日の記事で、6代目財務四天王※の1人である、おと氏ががっつりと取り上げてくれることになっていますので(例によって無茶振り)、私からは事例I~IIIについてお伝えしたいと思います。※6代目財務四天王とは?おと、和尚、mya、まるの4人。財務について何か書かなきゃな~と思ったらいつもこの4人に無茶振りしています。【事例I】1.何よりも、「A社は、組織と人事について悩みがあって、診断士であるあなたに相談に来ている」という大前提を忘れない。組織は、組織構造と組織文化の2面で分析する。文化が浸透しているか、構造が効率的になっているかに着目する。だいたいどちらかに課題がある。ついて、社員の納得を得られるような制度になっているか。育成のための体制が整っているか。だいたいどこかに課題がある。2.分からない時ほど、与件文にしがみつく。与件文・設問文ともに、つかみどころのない表現が多くて不安を掻き立てるが、事例Iはもともとそういう仕様だと割り切る。割り切った上で、だけど、課題と向かうべき方向性は必ず与件文に書いてある。2過去の取組とそれによる成長、近年の環境変化とそれに応じて求められる新たな改革の方向性の因果関係を整理する。3.一次知識の対応付けは与件文に沿って絞り込む。組織と人事に関する一次知識は広範なため、どの設問にどのキーワードを対応付けしていいか迷いがち。与件文をしっかり時系列と因果関係で整理し、制約条件を踏まえれば、ある程度は具体的に絞られるはず。※ここに自信がない人は、残り二週間で徹底的に強化しましょう。過去問を読み、設問ごとに解答に使う一次知識のキーワードを対応付け、A評価答案に用いられているキーワードと照らし合わせてみて、対応付けを誤っている箇所はないかをチェックしてみてください。書けていないものがあるとすればそれは「知識はあっても、使い方が身についていない」状態です。一次知識の体系化も大切ですが、「合格者はどんなキーワードを対応付けしているのか?」をインプットする=「使える」状態にすることは2次試験対策において非常に重要です。これは事例II、IIIも同様。【事例II】1.「B社は、マーケティングについて悩みを持った企業」であることを忘れない。よって、主な着目ポイントは(1)B社の強みは何か?(2)その強みが生かせる機会(新たなターゲットとニーズ)はどこにあるのか?(3)適切なメディアやチャネルはどれか?であり、これらを与件文の中から正しく拾えるか、が事例IIの勝負どころ。2.基本の切り口に沿って与件文を整理する。人事組織や生産管理と比較して、「マーケティングってなんだかイメージしにくい」と言う人は少ないと思われる。よって、事例IIは一番とっつきやすい科目とも言えるが、それだけに「なんとなく読んで、なんとなく書いてしまう」ことで大事故を起こす危険度が最も高い事例でもある。「基本の切り口」というフレームで、与件文の情報を‟診断士らしく”整理することが大事。以下その具体例としての、基本中の基本。何のツールや誰を使い、どこでどうやって届けるか?(3)STP新たに打って出られる市場はどこにあるのか?ターゲットはどんな属性の、どんなニーズを持った人か?競合と差別化し、かつ顧客のニーズを満たしうるサービス・商品は何か?(4)誰に、何を、どのように新たな市場に打って出る戦略を、この3つに沿って説明できるか?このフレームが欠けている解答は、B・C評価答案にとても多い。B社の課題と向かうべき方向性を3C、4P、STPで整理できていれば、自ずと明確になるはず。これらのフレームに沿って与件文を“診断士として読む”ことができれば、各設問で「何が問われているのか?」も理解できる。少なくとも、「なんとなく読んで、なんとなく書いてしまう」ようなことは防げる。3.高得点を狙おうとしない。事例IIで最も大事なのはこれかもしれない。「他の受験生が書かないであろうことを書いて、差をつけてやろう」と考えた時点で、あなたが差をつけられている。採点方式に「減点システム」があるかどうかは定かではないが、妥当性の低い(=与件文から根拠を示せない)アイデアや知識をひけらかすことは、「私は題意を理解できていません」と採点者にアピールしているに等しい。事例IIは、「なんとなく読んで、なんとなく書いてしまう」中で上記のような下心が出やすいだけに、要注意。【事例III】1.「現場の明らかな課題」を見つける。与件文全体をQCDの視点で見ると、どこかに必ず「明らかな課題」がある。2.「流れ」に着目する。「生産管理」において課題を持つ事例IIIにおいては、「二つの流れ」が重要。ひとつは、情報の流れ。ひとつは、モノの流れ。)のどこかに「スムーズに連携できていない箇所」があるはず。情報の流れなら、どう共有するか。モノの流れなら、どう生産リードタイムを短縮し、どうコストを下げるか。視点で、解決方法を明示する。3.一次知識を使って、解決方法と成果を具体的に示す。事例IIIは特に、「現場の明らかな課題」に対して、「具体的な解決策」と「それによる成果」を明確に示す必要がある。運営管理の知識を持った診断士として、具体的な改善策を提示することが求められている。解決方法の基本はECRS(ないじゅか)。洗い出した課題は全て解決してあげるとともに、「それをやることで何がどう改善されるか」までを具体的に書く。それぞれの事例で何が求められているのか?」を把握しておくことは、出題者の意図を汲むうえでは最も重要となる前提です。私が受験生時代、このことに気づいたきっかけは、初代・ハカセ氏のファイナルペーパーでした。※余談ですが、「盲点をピックアップして補強する」という目的で「人のファイナルペーパーに学ぶ」ということは直前期対策としてはとても有効だと思っています。その理由については別のブログに書いていますので、ご参考になれば幸いです。与件文と一次知識のバランスが大事ということです。与件文の抜き出しだけでは診断としても助言としても力不足。診断士なら、専門知識(=一次知識)をさらにそこに加味して「つまりこういうことだと診断できます」「すなわちこうすることで解決できます」と具体的に示す。一方で、一次知識のキーワードをやたらめったら詰め込めばOK、ということでもない。与件文から、事例企業の時系列と因果、課題と向かうべき方向性を具体的に抜き出したうえで、そこに最も適切と思われる一次知識を対応付けることが大事。与件文の抜き出しは、「与件文の言葉をそのまま使う」ことが重要。変に知ったかぶりして言い換えたところで、採点者に伝わる可能性が下がるだけ。「与件文の抜き出しは素直に、一次知識の対応付けは与件文に忠実に」を心がける。ここまで読んでも、具体的にどう書くのかイメージできない...という人は、“A評価答案の読み込みと分析”が不足している可能性が高いです。「ふぞろい」や再現答案まとめを読んで、採点者に伝わる「与件文の抜き出しの仕方」「一次知識の対応付け」をインプットすることをおすすめします。最後に勝敗を分けるのは「事故を起こさない(=40点以下を取らない)こと」だと私は思っています。事故とは、「みんなができる問題で題意を外す」ことです。いわゆるサプライズ系の問題はみんなができなくても当たり前。与件文と設問文をしっかり読み込めていれば解けたはずの問題で、見落としや制約条件外しをしてしまうことのほうが致命的です。手堅く解ける問題で着実に点を積み重ねることを意識して臨んでくださいね。得点開示制度が導入されたことで、出題の傾向が変わるのでは・・・という風評もありますが、結局、2次試験においてやることの本質は変わりません。診断士としての知識を用いながら答える、ということ。その原則に忠実であるかぎり、10月25日は「事故なく安全運転」で走り抜けられるはず。コメントはまだありませんこんにちは!おはともです。二次試験を受験されるみなさん。あと2週間(と2日)ですね。いまこそあがき時ですよ。ここまでくれば、一次試験をすでに突破した皆さんの知識レベルは二次試験合格には十分。未来の合格者であれ不合格者であれ、実力差はほとんどありません。結果は、いま何をして、どう自分を調整するか、にかかっていると思います。昨年の今頃の私といえば。得体の知れない「見えない敵」と闘っているような、なんともいえない空虚な感覚を味わっていました。だめだぁ~!!!もういやだぁぁ~~~!みたいなことになって、自習室を脱走でもやっぱり2時間後に戻ってきました。そんなこんなで、メンタル的には発狂寸前みたいな本試験2週間前を過ごしたのでした。こちらの記事で紹介する書籍とCD。二次試験はメンタルコントロールが結果を大きく左右する試験なのです。本試験当日に向けたイメージトレーニングが大切。集中力を高め、頭脳をクリアな状況に保つことが大事。スレスレ合格の私が皆さんにお教えできることなんて、たかが知れています。私から道場読者の皆さんにお伝えしたいことはこれだけ。合否は今日のあなたの行動にかかっている。全力でやれ!冷静に、淡々と、自分のやるべきことを着実に進めよう。これから2週間の過ごし方次第で、あなたにはいくらでも合格圏に入るチャンスがあるのだということをしっかりと信じて、取り組もう。今年は、新たな世界に入る扉の鍵を手に入れよう。自分の手で世界を変えることができる。自分の目で、空の上から世界を見られるようになる。そんな日を夢見て、今日の日を楽しんで、きたるべき日に備えてください。それでは今日も素敵な受験生ライフを!おはともでした。最近は、団体交渉立会や講演が多く、また、ありがたいことに、地方からもお話をいただくので、遠征が続いております。二次試験まで残り2.5週間。なんだか昨年が懐かしい。昨年は、ちょうどこの時期に、経団連労働法フォーラム(詳細はこちら)で報告をした時期でした。生まれて初めて新聞にも顔写真が出たんですよ(笑)。集まり)の会員が、一人前になるために通らなければならない路と言われるほど、大きなもので、当職も、二次試験よりもこちらの報告にばかり時間を使っておりました。島根県に3泊4日だったので、もちろん、二次対策の勉強道具も持って行ったのですが、全くやりませんでした(笑)それから、二次試験の2日前の金曜日には、夜10時頃だったかな、ボスがお客様と飲んでいるということで、連絡があって、これから来いというではありませんか。