使用可能なブラウザでアクセスして下さい。株式会社IDOM)は、創業4年で株式公開、10年で売上高1000億円を実現した、世界でも数少ない「ハイパーグロースカンパニー」である。エキスパートである著者だ。創業メンバーとして参画し、専務取締役として18年間在任、一貫して関わったものの一つが「人事・評価制度の構築」と「社員や幹部の育成・教育」であった。本書は、そんな著者が、組織づくりの手法、組織力を高める方法を解説した一冊である。その手法の中心は、マインドセットの高低をタテ軸に、スキルの高低をヨコ軸にとった「MSマトリクス」である。MSマトリクス上に、自分やメンバーの位置を示すことで、組織の現状や改善の方向性が明らかになる。会社や組織を成長させる上で大切なことは、どれだけのメンバーが経営者に近い「100%マインドセット」を持っているかということだ。本書では、マインドセットの概念が徹底的に解説されるとともに、マインドセットを向上させる具体的な方法が明らかにされている。本書は、会社の社長・幹部・マネジャーに限らず、組織に携わる全ての人にとって必読の一冊である。MSマトリクスを作成して自社の組織課題を知り、組織戦略を描いてみよう。全員経営者マインドセットへの挑戦のスタートである。株式会社IDOM)専務取締役。創業4年でガリバーを全国展開させ、同社を株式公開に導く。創業10年で1000億円の売上を達成し、世界でも数少ない「ハイパーグロースカンパニー」となった同社で、FC事業・経営戦略・マーケティング・人事・教育・IT・財務等の担当役員を歴任。2012年に退任するまでの18年間、一貫して人事・評価制度の構築・運営及び社員・幹部の育成・教育を行い、独自の研修や育成理論を構築する。ガリバー退任後は、若手経営者の育成支援と、共同での新規事業創造のため、株式会社アイランドクレアを設立。現在25社以上の企業の役員・戦略顧問などを務めるほか、出資支援等を行っている。著書に『成長マインドセット』がある。要点2MSマトリクスとは、タテ軸に「マインドセット」を、ヨコ軸に「スキル」を置いた、組織戦略を考える際の拠り所となる概念図である。要点3組織が目指すべきは、経営者のようなマインドセットの持ち主が集まる「全員経営者マインドセット組織」だ。要点4マインドセットの高い上位2割のマインドセットをさらに向上させることで、組織全体のマインドセットも改善する。イノベーション」だと考えている。「戦略力」はとりわけ重要だ。これら2つは、会社の両輪となり、会社の成長を促進させる。会社の「ミッション・ビジョン・中期目標」を達成するために、戦略が必要なことは言うまでもない。その戦略が必ずしも思い通りに実現するわけではない。戦略を実行できるか否かは何によって決まるのか。強い「組織力」がなければ、優れた戦略を実行することができず、市場創造も成し遂げられない。これは著者がガリバーの役員時代に身をもって感じたことである。本書では、「MSマトリクス」というツールを活用し、自社の抱える組織課題の本質的な要因を探っていく。MSマトリクスとは、タテ軸に「マインドセット」を、ヨコ軸に「スキル」を置いた概念図である。シンプルな図だが、これを活用すれば、自社の組織や人材を俯瞰し、成長を促すことができる。組織戦略のさまざまな課題を整理し、継続的・本質的な打ち手を実行することも可能だ。大きめの紙かホワイトボードを用意する。タテ軸はマインドセットだ。下から順に、20%、40%、60%、80%、99%、100%という目盛りを記入する。ヨコ軸はスキルである。目盛りは左から、C、B、A、S、SSだ。次に、付箋をたくさん用意し、付箋1枚につき1名の社員の名前を書き出す。社員数が多ければ、リーダークラスと主要な社員だけでもいい。リーダーと社員で、付箋の色を変えることもポイントだ。紙と付箋を用意したら、次に説明する「MSマトリクスの軸の定義」に沿って付箋を振り分けていく。深く考え込まず、直感的に貼っていこう。MSマトリクスの軸の定義metamorworks/gettyimagesタテ軸の「マインドセット」は、6つの要素を複合的に勘案し、0〜100%の間で判断する。その6つの要素とは、(1)当事者意識、(2)覚悟、(3)オーナーシップ、(4)全体最適、(5)ミッションフィット、(6)バリュー体現である。それぞれの言葉の意味は、次の通りだ。(1)当事者意識:事業部や会社での課題を当事者として捉え、自分ができることを主体的に実行できているか。(2)覚悟:自分の仕事に対して覚悟を持って行動できているか。(3)オーナーシップ:何事も他責にせず、「自分の人生の主人公は自分である」という自覚を持って生きているか。仕事も人生の重要な一部として捉え、「私たちの会社」というマインドと経営者視点で仕事ができているか。思考・判断・行動ができているか。(5)ミッションフィット:会社のミッションに深く共感し、自分の目指すものとして捉えて行動しているか。(6)バリュー体現:自分たちの会社の価値観をどれだけ体現し、それを踏まえた言動を取っているか。他の人の模範になっているか。ヨコ軸の「スキル」は、(1)テクニカルスキル、(2)組織マネジメントスキル、(3)コンセプチュアルスキル、(4)戦略思考力の4つのスキルを総合的にみて、SS、S、A、B、Cのレベルに分ける。それぞれの言葉の意味は、次の通りだ。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。