メリット1.作業が単純なので単能工で作業が出来る2.作業者の間接作業が少ないので、生産性が高まる3.物の流れが簡単で工程管理がしやすい4.製品の移動が機械化しやすい(コンベアなど)デメリット1.製品や生産量の変化に対応しにくい2.レイアウト上の制約が多い3.作業者が単能工化するので、負荷の急増や欠勤が出た場合の対応がしにくい4.作業が単調で、創意工夫しにくい。モチベーションが下がりやすい。メリット・デメリットに関してはぱっと答えられるようにしておきましょうね。ちなみにC社の生産方式を簡単に図にするとこんな感じでした。※実際はもっともっと複雑で工数も多いです。~またまたここでおさらい~上記の図を見てなんか思いませんでしたか?このライン・・・なんか・・・バランス悪くね?そう、思いませんでしたか?思った方、いい調子です。生産のことが大分腹落ちしてます。B工程は1時間に50個しか作れないので、この生産のボトルネック工程になってます。いう場合どうしましょうか。思い出したいのは「ラインバランシング」ですよね。この場合B工程が1時間に100個作れるように生産能力を増やすことが出来ればいいんです。現状では2人しか作業者がいません。いうことは最短で4時間で完成品が50個作れる、ということになりますが、B工程が100個作れれば、4時間で100個、倍の量生産できるということになりますね。それから次に考えたいのは、アレです。アルファベット4文字の原則です。!それです!E・・・なんちゃらかんちゃらを使いましょう。EC・・・ECR・・・S!の原則ですね。覚え方は「ないじゅか」でしたよね。E:Eliminate(なくせないか)C:Combine(一緒に出来ないか)R:Rearrange(順序の変更はできないか)S:Simplify(簡素化できないか)それぞれの日本語の頭文字をとって「ないじゅか」です。英語が得意な方はそのまま英語で覚えたほうがいいと思います。※私も受験生時代は「ないじゅか」は使ってませんでした。ちなみに実際の提案ではECRSのどれも結局使えませんでしたが、考えることは非常に大事ですよ!・・・とまぁ話を戻しますね。以上を踏まえると診断士としてはどういうことを提案するか。1社長!思い切ってA製品の受注を断りましょう!2社長!生産能力を強化し、B製品を増産しましょう!まぁ、この二つを思いつきますよね。・・・というか1は提案できるはずもないので、必然的に2の提案になるかと思うのです。私も2の提案に行き着いたので、増産体制を整えるために、I.現状把握II.課題解決というフローで、実務報告書の作成を行いました。現状把握が非常に困難を極めました。生産工程ごとにかかる時間や生産数量など、リードタイムや生産能力を測る数値が殆ど管理できていなかった。ここでやっぱりIEが非常に大事だなぁと思いました。~さらにおさらい~ちょっとIEのおさらいをしましょう。いう感じで、「こうどうかじ」で覚えるとよかったですよね。「こうどうかじ」こうどうかじ!ちょっとその場で叫んで見ましょう。かじーーー!!!!もう覚えましたね。話がそれましたが、やはり時間や数量を管理・分析することは非常に大事でした。これがないと、「こういうことをしたら○時間リードタイム短縮できます。」とか「○個増産できます。」といった提案が全く出来ないから。ちなみにこの提案に関連するのは工程分析の中の「製品工程分析」や動作研究の中の「連合作業分析」(先ほどでてきたECRSと連合作業分析は密接につながっています。人、機械、複数の人が作業をする時の分析手法が連合作業分析です。手待ちなどのロスを省くためにECRSを活用するので合わせて覚えておきましょう。行い、把握することになるのですが、今回は時間やお客様の業務の関係上不可能でした。結果として利益が○○円でます。いった具体的な数値を示した提案が出来ました。・・・という風に、運営管理の細かい論点や頻出の論点というのは、事例IIIにももちろん生きるのですが、実務でもかなーり重要なんです。暗記で覚えているだけでは、全く使えないものなんです。イメージがわいたでしょうか。実務補習で分析している最中は結構しんどい作業になるので、大変なんですが、やはりかなり説得力のある提案に繋がるので、報告を行うときの爽快感はハンパじゃありません。自信をもって提案できますからね。この前の記事でも書きましたが、「未来のカネに一番近い」のはこの科目なので、「こうすればこうなる」のイメージを社長さんに簡単に持ってもらえるんですね。してもマーケティングで「こういう宣伝をしたら売上あがりますよ。」とかいう提案ってイメージが湧きにくいですからね。運営管理で点数が取れても事例IIIで点数がとれない人が多いのは、こういった実際のイメージをもたずに勉強していることが起因しているんじゃないかなーと思っているので、イメージをしっかり行って勉強してくださいね。2件のコメントなごです。本日は、都市計画について。されるにもかかわらず、正答率が低い分野でもあります。丸暗記するには、奥が深くすぎること、労力の割には出ても1問程度しか出題されないため、予備校の授業等でも軽く扱われがちな分野です。実際の出題傾向を見ると、難解な選択肢の中に、すごく分かりやすい誤答が混ぜてある場合が多く、知っていると即答できるのですが、如何せんその他の選択肢が分かりづらく、すべてを深追いするべき内容でもないため、毎年切り捨てられているのが現状かと思っています。そんな食わず嫌いが多い分野である都市計画について、今日は表面上だけの知識をさらっと学んでみましょう。実はこの程度の知識だけで、さらっと解けるのが広く浅い知識を求められる診断士試験の魅力であり、こんなことまで聞かれるのが診断士試験の怖さであると感じています。みよい街づくりを行うための法律。そのための必要性のある場所を「都市計画区域」として、都市計画法で規制を行う。規制するのは、街づくりを進めていく区域と抑制する区域。進めていくと抑制するがキーワード。...市街化を抑制する区域でも街以外の便利な場所(例えば郊外のインタチェンジ付近とか)もきちんと規制しないと、行政の目が届かない場所で、乱開発が進む可能性あり。指定し、行政が規制をかけられるように指定。要は県や国が、地域の開発を自分たちで規制したい。開発のハードルを事前に設けておけば、行政が知らないところで勝手に開発できない。「市街化を進める」「抑制する」「インター付近を規制する」の3種類を頭の中でイメージできれば大丈夫。都市計画法に関する記述として、最も不適切なものはどれか。市街化区域とは、すでに市街地を形成している区域及びおおむね10年以内に優先的かつ計画的に市街地を図るべき区域をいう。市街化調整区域とは、おおむね10年後から段階的かつ計画的に市街化を図るべき区域をいう。都市計画区域は、一体の都市として総合的に整備し、開発し、及び保全する必要がある区域として、原則として都道府県が指定する。都市計画法は、国土の均衡ある発展と公共の福祉の増進に寄与することを目的としている。上記の内容が分かっていれば、即決で誤答はイ。ちなみにウの設問はいやらしい。地域のことなので国がいちいち判断するのは広すぎる。そのため原則は都道府県が指定するが、県をまたがっているときは国土交通大臣。このレベルでひっかけるとDEレベル。このレベルではひっかけてこないのが浅く広くの診断士試験。出てきたらこんなのは誰も解けないので笑ってスルー。===ふたつめの話題===【用途地域】これは皆が毛嫌いする項目。知っていればびっくりするくらい簡単な設問でも、はなから毛嫌いしていると、DEレベルに早変わり。上記の「市街化区域」(街づくりを進めていく場所)は、市街化を進めていくための規制。市街化区域を細分化しておけば、各々の条件に合った適切に規制がかけられるため個々にルールを設定。その「用途地域」には12種類あり、すべて暗記が必要。ほとんどの人がここでフリーズ。...というわけで、丸暗記するための脳の空き容量は他の科目に使いましょう。ここではポイントだけ、さらっと行きますよ。住宅系...人が住むための規制をかける、基準は閑静かどうか。商業系...ルールは緩い。工業系...工場を作るための規制をかける、基準は危なくないかどうか。これだけ知っておけば、解ける問題があります。びっくりするくらい実は簡単だったり。≪閑静度≫と≪危険度≫の程度によって分類分けがされているだけ。...“第1種”、“低層”と言う通り、一番基準が厳しい。低い家じゃないといけないし、うるさくてもいけない。...第1種と違うのは、150m2までの店舗が設置可能。コンビニとか喫茶店とかなら、そんなにうるさくないし建設可。...低層じゃなくても良くなった。大学や病院なら、賑やかさも許容範囲。...専用という言葉も無くなった。...パチンコ店も可、カラオケボックスも可。「準住居地域」...道路沿いのイメージ。ここまでがひとくくり。それ以外」の3種類がある、のレベル感でおおむね理解。...商店街のイメージ。...駅前繁華街のイメージ。...下町の町工場のイメージ。生活もするし、工場もあるし。「工業地域」...工場を推進するということは、人が住みにくくなるということ。住居はいいけど、学校やホテルが立てられなくなる「工業専用地域」...コンビナートのイメージ。人が住むとトラック等の出入りで危ない。そのため住宅や店舗も建てられない。安全性が必要なものは規制をかける。住宅系から商業系に近づくにつれて閑静度合いが低下し規制が緩くなる。逆に工業系に入ってくると、危なくなるため、住居関連の規制がきつくなる。そんなイメージをおぼろげながら持てれば十分。上記のイメージを頭に思い浮かべながら、どの用途地域に何が建てられて、何が建てられないか、具体的な事例で例題を。住宅...住まいは必要だから、ほとんどの用途地域で建築可。プラントがある「工業専用地域」だけはトラックの出入りで危ないからダメ。大規模工場を推進するには人の出入りを制限する。小学校...人が住んでいる場所には基本的に必要だから、ほとんどの用途地域で建築可。トラックが通るため危ないからダメ。ほか、閑静な「第1・2種低層住居専用」もダメ。...うるさくないし、みんなが必要(?)だから、どこでも建築可。苦しくなってきましたね。知識はこの程度で十分でしょう。このあたりで知識の深堀りはやめて、実際の試験問題を見てみましょう。都市計画法に関する説明として、最も不適切なものはどれか。3地域であるどうです、難しいですか?(ア)賑やかな施設は住居系で規制を受けそう。(イ・エ)商業地域は規制が緩そう。基準が最も厳しいはず。何となくでもあたりがつけられれば、ゴール(正解はウ)にたどり着けると思います。ちなみに専門的な試験だと、床面積が1万m2まで平気か超えたら建てられないかなど、具体的な数値まで覚える必要がありますが、診断士試験だとまずそこまで聞かれません、聞かれたら、その時は、ほかの選択肢が簡単か、誰にもこたえられないレベルなので、笑ってほかの設問をきちんと確認しましょう。===説明はここまで===まったく食べずに過ごすか(食わず嫌い)が、少しだけかじってみるかで大きく違う診断士試験。深追いは禁物の世界ですが、上記の内容くらい頭に入れておくと、もしかしたら簡単にワンマークが取れるかも。そんな気付きになればと思い、若干重箱の隅をつつく話題でしたが掲載させていただきました。この時期の努力は、1か月後に大きな成果となりますよ。今はまず、答練や過去問で前進してくださいね。コメントはまだありません全国の道場読者の皆様。こんにちは、おとです。今日は、5月20日です。1次試験まであと80日ですね。勉強は進んでいますか?1日に勉強できる時間が3時間だとすると、これまではその3時間は「勉強する必要がある努力目標」でした。直前期になると、その3時間は「勉強のできる時間(制約条件)」に変わってしまいます。制約条件つまり、直前期は勉強したくても、気持ばかり焦って、なかなか自分の思い通りに勉強が進まないことが多いです。そんな時は、新しことを覚えるのではなく、頻出論点を繰り返し解くことで、確実に本試験の得点をアップさせることが大切です。これまでの【渾身シリーズ】が終了し、今は、【マイベスト記事】のシリーズが始まっています。私は財務会計担当です。私が選んだマイベスト記事です。論点整理http://rmc-oden.com/blog/archives/33693確かに財務・会計は難しいですが、数字は友達になることが大切です。毛嫌いせずに、数字に対して心を開いてみてください。~答練で40点でも本試験で60点とるには?~http://rmc-oden.com/blog/archives/78051財務・会計の全範囲をすべて勉強するのは時間の無駄です。自分の記事で恐縮ですが、T○Cの参考書に記載されてき11テーマの中で、やるテーマ・やらないテーマを分けました。◯2次にもつながるので、確実に得点したい。◯正味現在価値は2次にもつながる。ここをとれれば40点は確保できる。出題範囲が広く、難易度が高いので、深入りしない。△計算が複雑なので深入りしない。◯ここまでできると60点に近づく。X出題範囲が広く難易度が高いので深入りしない。その1http://rmc-oden.com/blog/archives/1532徹底攻略!!経営分析http://rmc-oden.com/blog/archives/11774二次試験向けの内容ですが、1次試験でも必要な知識です。経営分析の基本は、1収益性、2効率性、3安全性の3つの視点です。これらの3つの視点を、個々の経営指標の意味をしっかりと理解してください。管理会計ここの分野では、損益分岐点分析(CVP)が重要テーマです。(1-変動費(α))を基本として、グラフが書けるようになるまで繰り返し身につけることが必要です。意思決定会計ここでは、減価償却やキャッシュフロー、正味現在価値が重要テーマです。10分で分かる「キャッシュフロー」http://rmc-oden.com/blog/archives/76507【渾身・財務】NPVを得点する~脱ケアレスミスを目指す~http://rmc-oden.com/blog/archives/54034財務・会計が苦手な方は、まず、キャッシュフローをBOX図で計算できるようになってから、正味現在価値(NPV)を勉強してください。キャッシュフローがわからないまま、正味現在価値(NPV)にいっても、基礎を理解していないので、時間の無駄になります。ファイナンスI・IIファイナンスは、本試験の後半部分に出題される最重要論点です。ファイナンスを全体像を下記の記事で確認してください。【1次財務】つまみ食いファイナンス。おさらいhttp://rmc-oden.com/blog/archives/33958ここの分野まで理解できていれば、60点は確実でしょう。最後に私の場合、この時期の勉強は精神的に非常につらかったです。勉強を重ねても、当たり前ですが、合格する保証はどこにもなく、「もし落ちたら、この生活をもう一年続けるのか・・・」と思うと、気持が落ち込んでしまいました。逆のいい方をすれば、「今、がんばれば、来年はこの生活から抜け出せる。」と思いながら、自分に気合を入れていました。財務・会計で不明な点があれば、いつでもコメントしてください。コメントはまだありません理解しながら暗記する。こんにちは、うみのです。写真は工場萌えが高じて、四日市まで撮影に行ったときのものです。そんなわけで(?)、今回は運営管理についてです。工場を持たない企業に勤める人にとっては、今ひとつとっつきにくく感じるこの科目。出題範囲も膨大で覚えることが多く、「運営管理は理解か暗記か?」というところも今ひとつつかみにくい。そんな「とっつきにくい」「つかみにくい」性質を持つものの、二次試験の事例IIIに直結する重要科目のひとつです。そこで今回は、二次試験につなげつつ、理解と暗記をスムーズにする知識の整理方法についてお伝えします。方法1:常に頭の中に全体の流れ図を描く。上記は、生産のフロー図です。(クリックすると拡大)生産管理の知識は全て、このフローの中のいずれかに属します。とお悩みの方は、一旦、「それぞれの知識が上記の図のどこに位置しているのか?」を整理してみると、暗記もスムーズになるかと思います。頭の中に全体像をマッピングして個々の用語をプロットすることで、対比や関連づけをしやすくなるからですね。方法2:最頻出ワードは、メリット/デメリットでヨコ串比較する。生産管理において重要なワードは、メリットとデメリットでヨコ串比較すると覚えやすいですし、問われる論点に直結します。毎年問われる最重要ワードは、「どこで/いつ/どう生産するか」の3つのポイントで整理できます。どこで生産するか?内製(OEMも含む)⇔アウトソーシング(ファブレスも含む)※内製の場合は仕入方法と発注方式もポイント。生産するか?個別生産⇔ロット生産⇔連続生産このあたりの区別がスラスラと言えるようになったら、2次試験にもばっちり応用が効きます方法3:生産管理の知識は、「企業が抱える課題の解決方法」として捉える。いうと、すべて、「中小企業が生産において抱える課題を解決するための提案に必要」だからです。企業が抱える課題は、主に以下の2つのいずれかの視点で発見できます。」という状況に直面した企業にアドバイスするためには、「どんな方法があるのか?」「それぞれの方法にどんなメリットやデメリットがあるのか?」を理解していなければ、適切な助言はできませんよね。生産フローにおける、QCDが主に関わってくる部分はこのようになっています。(クリックで拡大)次回は、ここについてもう少し具体的に深堀りしてみます。見えてくるのではないかと思います。お申込みありがとうございました。キモはここだ!◆暗記科目が辛いあなたへ。「CF計算書」を味方につけるストレート生の方、多年度生の方、いずれにも有益なお話ができるよう、とっておきの秘訣をお伝えさせていただきます。場:地下鉄なんば駅近辺の会場にて開催。詳細な場所については、個別にメールにてお知らせいたします。<セミナー終了後の懇親会は、2本立て!>皆様にご参加いただきやすいよう、懇親会を2部構成にいたしました。どちらかでも、両方への参加でも大歓迎です。会場近くの喫茶店にて、皆さんの質問に道場メンバが答えます。質問や相談を個別にしたい方、他の受験生との交流を深めたい方、ぜひご参加ください。ご自身の注文いただいたお茶代だけお支払いいただきます。腰を据えてじっくりとお話したい方はぜひ。お酒を囲む場だからこそ、なかなか表の場では聞けないとっておきの話が飛び出すことも多くあります。前回の東京セミナーでも、有益な情報を収集している受験生の姿が印象的でした。※参加費は3500円程度を予定しています。コメントはまだありませんこんにちは!おはともです。理解が大事」ってよく聞きますよね。限られた時間で問題を解けるようになること。学者になることでも研究を深めることでもありませんよね。理解していないけどとにかく図を丸暗記しちゃえ!で、1マーク獲得という点の取り方。図をビジュアルで覚えるのがお勧め。グラフとか数式とか見たくない!ちょっと別の観点から取り組みたいよ。心理学とも通じるところがありそうですね。経済は本試験では最初の科目。実力を発揮できなくなります。1科目目、最初の1マークで動揺せず自分のペースをつかむ秀逸な技を同じくうちあーのが以下記事に「解答プロセスのルール化」として紹介しています。byうちあーのでは今日も素敵な受験生ライフを!おはともでした。キモはここだ!◆暗記科目が辛いあなたへ。「CF計算書」を味方につけるストレート生の方、多年度生の方、いずれにも有益なお話ができるよう、とっておきの秘訣をお伝えさせていただきます。場:地下鉄なんば駅近辺の会場にて開催。詳細な場所については、個別にメールにてお知らせいたします。<セミナー終了後の懇親会は、2本立て!>皆様にご参加いただきやすいよう、懇親会を2部構成にいたしました。どちらかでも、両方への参加でも大歓迎です。会場近くの喫茶店にて、皆さんの質問に道場メンバが答えます。質問や相談を個別にしたい方、他の受験生との交流を深めたい方、ぜひご参加ください。ご自身の注文いただいたお茶代だけお支払いいただきます。腰を据えてじっくりとお話したい方はぜひ。お酒を囲む場だからこそ、なかなか表の場では聞けないとっておきの話が飛び出すことも多くあります。前回の東京セミナーでも、有益な情報を収集している受験生の姿が印象的でした。※参加費は3500円程度を予定しています。コメントはまだありません深い所は海より深く、浅い所はそれなりに。完成答練に向け、過去問解説を読む度に次の不安が頭をよぎる。どこまで覚えればいいんだろう・・。その不安を一発解消するのが過去問タテ解き。繰り返し何度も問われる論点→深く。5年に1度の一発屋論点→浅く。正解だけ覚えておく皆知ってるAB論点は今年も出る。皆当てるから点差にならない。D’E論点は今年出ない。覚えても点差にならない。正否が割れるCD論点の問い方を知る。これが今年の点差になる。420点獲得でなく、皆が苦手とするCランクを自分はこっそり当てる。「1次」「2次」を通じこの本質に気づくと、過去合格者の平均的な言い分と戦略が180度変わる。答練・模試の得点は一喜一憂するもの。曖昧あやふや知識で答練・模試に臨む時点で敗色濃厚。悪いけど、合格者の平均的主張から想像するほど、10%試験は甘くない。△「2次」は「1次」より奥が深い。○「1次」は「2次」より奥が深い。古い受験常識を蹴散らし、一発逆転たまたまを狙うのがスト合格。「2次」くじ引きを当てる方法を1年探せば奥深いのは当り前。学問としてなら「1次」の方が奥深いのも当り前。いことに手を出すことで収穫逓増↑。「2次」は勘違いせず普通にやれば合格実力=人並み答案が書ける。合格実力到達が早すぎると、奥深いことに手を出して収穫逓減↓。何気なくズバリいいこと言った気がする。「1次」「2次」は奥深さの質が異なり、「2次」は他人力で安易に合格実力に届くと暇を持て余し迷いが生じる。「1次」はあらゆるイカサマ使えど工夫の余地は∞。そこで今は「1次」専念でCランク2択力を磨き、その反動で8月スタートダッシュで「2次」合格実力を一気に越える。それが知識レバレッジ。.■過去問Cランク分析■Cランク2択・知識レバレッジ→平均的2次合格者と逆張りたまたまスト合格そう思うと今からワクワク。どの論点からも漏れなく最後の2択Cランクを出題。「最後の2択」の理由を忖度して答練に備えることが得点差。今回も分析のため、正答率Cランク44マークを以下に4分類して示す。1知識応用(0):出題形式を工夫し、基本知識を応用して考えさせる。2苦手曖昧(19):受験生が苦手な点、暗記が曖昧な点を狙い撃ち。3金縛り(7):基本を問いつつ、数式等で目を眩ませて時間切れ狙い。4戦意喪失(18):基本を問いつつ、やたら長文にして時間切れ狙い。4ケース/ロールプレイ問題で頭を捻らせ戦意喪失、の2パターンが主流。以下を参考に自分で解き直すと、何かに気づく。完成答練はボケっと受けるのでなく、出題予想し狙った点を当てに行く。その材料はテキストでもスピ問でもなく、過去問Cランクの捻り方。Cランクを一気に解くと何かに気づく・・という話は後の楽しみにとっておき、ではまとめ。・過去問AB⇔CD⇔D’Eランクの出題頻度、傾向に注意し解き直し。・完成答練は、得点で一喜一憂できるレベルの準備をして臨む。4戦意喪失ケース/ロールプレイの2種。昨日をもって【渾身】シリーズは一応終了となりました(なごさんがまだ渾身書いてないので、書くかもしれませんが)。いかがでしたでしょうか。道場担当者それぞれが得意分野について大いに語ったものですので、きっと参考になったのではないかと思っています。一次試験が近づいてますね。今日は、企業経営理論の中でもいわゆる捨て問といわれている労働法規について書いてみます。みんなが取れない問題ということなので、皆さんも特に取れなくても問題なのですが、取れればラッキーなのではないかと思います。そこで、当職が、過去6年間の出題傾向を分析し、また、当職の専門分野ですので、最近のトレンドをも踏まえて、今年何が出ると思われるのか、ヤマ当てをしてみます。最近6年間に何が出たかを纏めてみました。労働者派遣法こうみてみると、万遍なく出てますね。企業秩序を守るために極めて重要な懲戒が出てませんね。いうことでまずは、懲戒を取り上げます。なんかの罰なんだろうなというのは察しがつくと思いますが、正確には、懲戒とは「従業員の企業秩序違反行為に対する制裁罰であることが明確な、労働関係上の不利益措置」といわれています。従業員が会社の金を横領したとかで懲戒解雇されたとか、そういった報道に接することもあると思いますが、それがこの懲戒です。譴責(又は戒告):口頭又は文書で反省を求め、将来を戒めるもの減給:賃金を一方的に減額するもの出勤停止:就労を一定期間禁止するもので、通常はその間の賃金も支払わない降格:職位又は資格制度上の等級、格付けを下げるもの諭旨解雇:退職願を出すよう勧告し、提出がなければ懲戒解雇とするもの懲戒解雇:解雇とするもの。退職金が支払われないケースが多い。懲戒事由として、以下のようなものが就業規則に書かれているのが一般的です。次の各号の一に該当する場合は、第●条に定める懲戒処分を行う。前各号に準ずる行為があったときじゃ、ここから、試験に出そうなところを少しピックアップ。就業規則に懲戒の定めがなくても懲戒をすることができる。