vm_nakayama金曜日。2人の幹部社員と珍しく3人で飲んだ。僕は2人にいくつか質問をした。詳細は書けないが、その答えに対し僕はいつしか、2人に普段から感じている本音をぶつけるようになっていた。2人にとっては厳しい表現もたくさん使った。おもしろくない面もあっただろう。言いすぎた面もあったかもしれない。いや、案外冷静だったかな。我々の輝かしい未来にとっては、とても意義のある時間だったということ僕が伝えたかったこと。『もっとベンチャーしようぜ』ってこと。人生の目標を大学時代に立てた。会社としてのある程度の目標も定めた。「もっともっと異常ににやらないといけない」という焦りが日々強くなっているのを感じている。志のある人とのみ触れ合うようにしている。『もっとベンチャーがしたい!』と感じていることを伝えたかった。当たり外れの前に、ほとばしる想いとかエネルギーを、もっとぶつけ合いたいんだと。伝えたことにはそれなりに意味があったと思う。両方のケースがあるではないかと思う。勝手に孤独を感じるのかもしれない。この週末に、もう一度経営目標を見直そうと思う。個人の人生の目標達成の機会(チャンス)は、ある程度フェアに提供できると思っている。後悔させるわけにはいかない。どんな想いを持った仲間のための場所なのか。『だったらもっと、ベンチャーしようぜ』と。vm_nakayama1月の末からついに始まった新卒採用2013。※今年のセミナーの様子。今年はもう第4期生の採用。初年度からやってきたからこうなる。・ミニマム(対社外目標)・・・売上:クリア、経常:大幅クリア・ミドル(社内最低ライン)・・・売上:6%ショート、経常:大幅クリア・ストレッチ(社内目標)・・・内緒(大幅ショートには違いないw)と、こんな具合。)1月から取り組んでいる2つの取り組みも、まだまだ足りない。1つは、営業の足元強化。部長のUに(ほぼ)全てを任せている。『脱皮』を図ろうというもの。新商品で何件かのご成約を頂いたが、まだまだこれから。“持続可能な組織を創るために”乗り越えなければならない壁だと思っている。結果として、1月は惨敗。2月も簡単ではない状況が続いている。