ヤフーでは、1on1は「マネジメントの仕事」であり、人事施策のひとつなんです。経営から組織改革を進めていく上で、その軸になるのが「1on1」だったんです。1on1単体でみると、部下を成長させるための人財開発の施策に見えますが、そのベースには「組織開発」の仕掛けとして、他の施策と連動しながら実施している、という側面があります。「なんで全社で1on1を継続できているんですか?」と聞かれることもよくありますが、答えは「やり続けたから」です(笑)なので高橋さんもお話された通り、まずは効果がわからなくても、継続してやってみることが大事かなと思いますね。(了)おわりにいかがでしたでしょうか。本イベントでは、LTとパネルディスカッションの後に「1on1の実演」をライブ配信で実施しました!ヤフーの小金さん、ヤプリの高橋さん、RELATIONSの飯岡さんに、それぞれメンター役になっていただき、メンティ役を会場の参加者から募る形式です。1on1の実演後には、それぞれの感想や疑問などを伺うインタビューも行いました。初顔合わせでの1on1実演による学びは、やはり「メンターとメンティの関係性が重要」であること。(今回、無茶振りに応えていただいたメンター・メンティ役の方々、本当にありがとうございました...!)うまく課題を引き出せない、場が固くなってしまう...という悩みを抱えるメンターの方々は、土台となる「信頼関係」にも目を向けてみてくださいね。LIVE!」を、定期的に実施いきたいと思いますので、ぜひご参加ください。SELECKからの特典SELECKでは、これまで700社を超える先端企業の「ベストプラクティス」を取り上げてきました。そこで得た知見を集め、今回、1on1の実践に役立つ情報をまとめた「1on1パーフェクトガイドブック」を作成しました。実際の1on1ですぐに使える「74の質問集」も付録にありますので、ぜひダウンロードして活用してみてください。仕組みではなく「積み重ね」で組織をつくる。HRBPは「事業に資する」人事。展示会からのリード獲得・育成で、商談数が1年で2倍に!ヤプリ流・イベントマーケ術オンボーディングに「奇策」なし。仕組みとハートを両立させる、アカツキの取り組み【2019年人気記事10選】人材育成から開発手法まで。展示会からのリード獲得・育成で、商談数が1年で2倍に!ヤプリ流・イベントマーケ術オンボーディングに「奇策」なし。仕組みとハートを両立させる、アカツキの取り組み【2019年人気記事10選】人材育成から開発手法まで。