Managementの略です。EPMは、Enterpriseってな感じ。何やら、このPMとかいう魔法の杖でProjectが失敗することなく、うまくいくらしいです。実際、うまくやればうまくいくのでしょうが、ことIT業界においてありがちなのは、「この製品を導入すればProjectがうまくいきます」、なーんていうキャッチコピー♪まぁ、そうやって一時期流行ったものでCRMなんてのもありました。要は、ある程度ベースがあるところにシステムを導入する、あるいは、システムを導入するタイミングで企業文化を改革するといったことが必要なわけです。これはどんなシステムにおいてもおおよそ同じことが言えると思いますが。話がそれていっているので戻します。ワシがPMの話なんかしてるのか?ということなんですけども。あるお客さんがPMをやりたいということでして、EPMを実現することができるらしいある製品の技術支援という形でワシに声がかかったわけです。ぶっちゃけ、PMなんてほとんど知らないです。́ヘ`;)つーかよー、いきなり「ぴーえむ」なんて言われても無理なんじゃー、っと文句言っても仕方がないので、今はちょっとずつ勉強中だったりします。そんな中、Webで面白い記事があったのでその記事を引用しながら話を進めたいと思います。みんなを幸せにするスコープマネジメントもう、ワシなんて、呻りながら読んでしまいました(・∀・)ニヤニヤプロジェクトマネージャの仕事は、本質的にはたった1つだ。それは、「プロジェクトを成功という1つのゴールに向かって導く」ということだ。うむ、ごもっともでございます。メンバーとのコミュニケーションは双方向でなければならない。プロジェクトマネージャは、自分のやり方を一方的に押し付けるのではなく、メンバーから意見を吸い上げる姿勢を持つことが大事である。これ、すごく大事だと思います。ワシは逆切れされましたけどね(爆)実際、ワシがかかわったプロジェクト(もちろん、只の下っ端ですよ・・・)で成功したものでは課長と気兼ねなく話ができましたから。あぁ、あの時はほんとに楽しかった。食事時などにプロジェクトや上司の陰口をたたくような光景が見らることがあるが、これはあまり褒められたことではない。いう場合は、得てしてプロジェクト内のコミュニケーションがうまくいっていない。みなさんの周りでもこういう光景はよく目にしませんか?筆者は、本質的にプロジェクトの成功とは、「プロジェクトにかかわるすべての利害関係者に満足する結果をもたらすこと」いわゆる、Win-Winってやつです。人は、「そんなもん理想論じゃ~」とか思うのではないかと思います。多くのプロジェクトをこういう状態に導くことができれば、その人は神!?重要なことは、一部の関係者ではなく「関係者全員」の合意と理解である。先の矢見雲マネージャの例では、見積もりについて顧客サイドの発注者と受注サイドの営業部門、経営層は合意しているが、開発部門と合意されているとはいえない。機能・仕様については、顧客サイドの発注者と受注サイドの営業部門は合意しているが、顧客サイドのユーザーは合意していない。ここで挙げたケースは、PMBOKでいうところの「プロジェクトの立ち上げ」においてプロジェクトの基本事項を定義する段階の話しであるが、ちまたにあふれる失敗プロジェクトには、プロジェクトの開始時点ですでにこのような全員の合意が得られていないプロジェクトが多いように考えられる。あなたの周りのプロジェクトではこのようなことが起こっていないだろうか......。ただいま環境を作り直しているのですが・・・これがまためんどくさいのなんのって。鉄道システム~」という内容のものを放送していました。途中から見たのですが、何とも感慨深いものがありました。プロジェクトってこういうもんだよなぁっとも思いました。あぁ、最高に面白かったんだろうなぁ。「人の信頼関係が、システムの信頼性である。」この言葉、じーんときました。Xにコメント2004年度上期が始まったわけでして、ワシの会社では首記挨拶なんてものがあったみたいです。えぇ、普通にそんなこともあるのを忘れて、フレックスで出社でした(・・・)いやぁ、サスガに反省しております。誰も何も言ってこないってどうなのよ?メールできてたのは確かですが、今日は完全にワシは忘れていて、後輩に「聞いてないんですか?」と言われたのは18時過ぎ。後輩:「社長の話聞いて、さらにやる気なくなりましたよ。この会社にはいられないです。後輩:「え?聞いてないんですか?今日の首記挨拶ですよ。」SWK:「あぁ、聞いてない。後輩:「(笑)いやぁ、聞かなかったほうがいいですよ。同じことしか言ってないですから。́∀`)つ置いといて、年度のはじめの挨拶で笑い話になってしまうってのは、どうなの?と思ってしまう。不況のあおりを受けて大変なのはわかる。実際、ココ最近、ずっといい話は聞いたためしがない。それに対する施策が、いつまでたっても変わらない。それじゃぁ、誰もついていかないですよ。士気は下がるの一方通行。今はまだ周りも「ヤバイヤバイ」とは言ってるが、そのうち誰も何も言わなくなりだしたら・・・。3件のコメントSQLデータベースからデータを取得したりするのを記述する言語がSQLなわけなんですが(詳しいことは以下のURLでご確認してください)。最近になってようやく気がついたのですが、これ、相当面白いです。ヘタなパズルをやるよりもよっぽど。WorkSQLにコメントVSTOそんなに新しいネタではないのですが、昨日どんなものかちょっと触ったところ、ことのほかいけてたので、ちょっと遊んでます。.NETのOffice用のアドオンです。テクノロジも使えちゃう優れものです。VB.NET、C#なんて言語も使えるのが何よりも個人的に嬉しい。みんながみんなってわけじゃないですが、業務でWordやExcelを使うことって結構あると思います。そんな馴染みのあるWordやExcelをWebアプリケーションなどで動いている業務システムのフロントのアプリケーションとして使えたら・・・便利だと思いませんか?ま、MSの受け売りですが、ワシはそうだと思います。オフラインでデータを入力しておいて、会社に帰ってボタンを押したら業務システムと同期するといった具合です。実際、そういうニーズはあります。似たようなことを今まででもやろうと思えばできましたが、えらい面倒な話だったりしたわけです。それが随分楽になるって思うと、もうブラウザーなんていらないです。やって動いているのか?などなど、書き出したら終わらないので、詳しくは下記のURLで確認してください。1件のコメントモノヅクリここ最近、仕事をしてて、ただつらいだけだった。その仕事というのは、ある製品を導入するにあたっての評価を主としていた。いうのも何だけど、はっきり言ってつまらなかった。ストレスとかいう現代に蔓延る得体のしれない奴に、蝕まれていた。そんな気になっていた。ワシ自信、それだけをやっているかというと、そうではない。ほとんどワシが趣味で作ったシステムがあるのだが、それの機能拡張などの作業である。システムといっても、そんなに大それたものではなく、もっぱら部という閉じられた環境で利用されている程度もの。3万ステップ(単純にコードの行数)に満たないもので、本当に大したものではない。作ったワシが言うのだから間違いない。そこには自分の能力のなさに対する歯がゆさはある。それをわかっていながら、時間がないと言って逃げている自分に対する腹立たしさも。評価の作業に時間を取られていたため、拡張作業がストップしていたのだが、さすがに不味いと思い、日記にも書いていたように土曜あたりからプライオリティを上げて作業を始めた。ワシはモノヅクリが好きだと。今日、ほぼサーバサイドの拡張が完了し、クライアントサイドのツールの機能拡張をするにあたり、壁にぶつかった。ある程度予想はできてはいたが、そのままぶつかった。何か解決策はないかと思い、現実逃避がてらある新技術に食いついた。サンプルもあったので試しに動かしてみたところ、あまりの出来に感動すら覚えた。それと同時に胸が高鳴るのを感じた。それこそがまさに壁を越えるための技術だったのです。仕事=金と、病んでいた自分は考えていたが、そうではない。ほんとうに好きなことであれば、つらいことは楽しいことになるということを身を持って知りました。それでお金も貰えるというのだから、こんなありがたい話しはないのではないでしょうか。明日からまた、会社に行くのが楽しみです。Workモノヅクリにコメント涙の休出劇ただ捩っただけのつまらないタイトルである。この場合の「捩る」の使い方はあっているのだろうか?まぁ、そんなことはどうでもいい。今日はひたすらコーディング。頭を使わないで書けるところから。ボランティアで続けている、この仕事・・・ん?ボランティアだから、仕事ではないかと思ったけど、仕事とはどうも体や頭を使って、しなければいけない事をすることらしい。仕事をしても必ずしもお金とかいうやつは、貰えないもののようだ。考えると、「仕事しろっ!」という言葉は、あまりに理不尽に思えてくる。しなければいけないから、しなければいけないのである。会社という組織に属している以上、逃れられないのです。楽しまなきゃ損ってことです。ま、コーディングは好きなんでね♪誰かの役に立っていれば、それでいいではないですか。ファ~何となく会社にきてしまった。́ヘ`;)てかよぉ、清掃業者の馬鹿ども、ワシがいるのに職場の扉のロック操作をするなっつーの。警備員がくるじゃねーかよ(2回目)。同じ動きしかできないのかよ。明日はMixでも作ろうかいねぇ。TranceとAmbientの両方を。́ー`)ノさ、仕事、シゴト。ChainAmazonで予約してまで買っていたにもかかわらず。読み始めたのは今日から(汗)というのも、指輪物語を昨日やっとこさ読み終わった(2回目)からです。マネジメントについてです。作品は読み物として面白いので好きです♪でも、ただ読んで勉強した気になったのでは意味が無いんですよねぇ。GOAL」を読んで実践した人はいます。オブジェクトの入力規則をApexコードの処理では無視したい。