弊書をお読みいただければ幸いです。日本各地の農村資源の宝を活かして、新たな地域産業を各地で創造していこうではありませんか。「都市と農村をつなぐビジネスモデル」に光が当たる。リスクマネジメント、マーケティング。コンサルティングと経営人材開発を概ね50%ずつ行っている。R&D、撤退、再生、アライアンス、M&A、投資のデューディリジェンス、など広範に渡る経営強化支援を行ってきた。上場企業・グローバル企業・中堅企業をあわせて約200社とコンサルティングまたは経営人材開発のプロジェクトに携わる過程で、「顧客の反応の立体感」を経営幹部、なかでも経営者・役員層が直接感じとることこそ、戦略とビジネスモデルの進化への強力なテコとなることに気づいてきた。スピーディな経営改革につながる知見を、本日は、今年の夏の三つの事例を交えながら紹介する。歴)1982年東京大学卒1989年ハーバードMBA取得後、マッキンゼーなどを経て独立1996年インスパーク株式会社を設立なお本日の内容に関連する著書に、「マーケティングは「3人」に聞きなさい!」、「フロンティア突破の経営力」などがあります。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。Blog.投稿先:キャンセル%d人のブロガーが「いいね」をつけました。