自分の思考を可視化する方法「マインドマップ」。試してみて、評価する」より。イノベーションの4タイプ。実験する(見返り大きいが回避されがち)影響度が大きいものは見返りが大きくイノベーションに繋がるがリスクも大きい。3が理想的だがなかなかなく、2が実行されることが多いが4も回避せずい取り組みたい。試してみて、評価する」より。アイデアを評価する「ゲーティング法」。拡散したアイデアがだんだんと収束していく。「ゲーティング法」より詳しい。ラテラルシンキングのためのチーム・組織づくりチームのメンバーの意欲を引き出し、ラテラルシンキングに導き、イノベーションを起こすための組織づくり。組織の基本的な存在理由そしてビジョンからゴールを立てる。ゴール→イノベーションのためのゴール→コアバリュービジョン実現への6ステップチーム全体でビジョンを実現化させるためのステップ権限を与えるコミュニケーションを通じて恐れを減らす予備プランを用意する環境を整備する目標に集中するイノベーションの技術を使うありがちな誤り組織がイノベーション、クリエイティビティを潰しかねない、ありがちな誤り。時間の長さはこのようになりやすい。議場がカードを引いたりサイコロを振ったりして帽子の色を切り替える。ロジカルシンキング(左脳活用法)次はロジカルシンキング。左脳を使って垂直方向に深堀りしながら思考を収束していく。カオスな情報を整理し、系統立てて、状況の理解や分析のために行う。コンパクトにまとめられていた以下の本を参考にした。※参考:ロジカル・シンキングのポイントがわかる本MECE(ミッシー)MECE(ミッシー)とはロジカルシンキングの基本。「モレ」なく、「重複」もない状態で部分最適ではなく全体最適を目雑考え。既成概念を取り払い、ゼロの状態で考える思考法。ゼロベース思考の敵は自分の中に無意識に形成されている「常識」。取り去ってから思考を始める。物事をフレーム(枠)に当てはめて状況を把握、分析して結論を導き出す。つかわれるフレームワーク。解決方法を考えているうちに行動の機会を逃す可能性があるオプション思考オプション(選択肢)思考。複数の案を考え、その内容を議論して一つに絞っていく。議論の過程で「オプションマトリックス」を作る。結果だけでなくプロセス(過程)を「流れ」として見ていく。時間の概念を取り入れる。膨らんだアイデアを整理、分類するプロセスツールロジカルシンキングでよく用いられるツール。ブレインストーミング、KJ法ヒエラルキー(ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー)ヒエラルキー=階層型。ロジックツリーとピラミッドストラクチャーはどちらもツリー状の階層構造で見た目は似ているが、方向性が逆。課題、目的を掲げ、その実現方法について、上から下に向かってトップダウン(ドリルダウン)に広げていく。目の前の沢山の問題を書き出し、その解決策について下から上に向けてボトムアップ(ステップアップ)に絞り込んでいく。上から下のトップダウンと下から上のボトムアップの方向性になる。課題が明確でない段階ではピラミッドストラクチャーが望ましい。フレームワーク(マトリックス、フレーム)先ほど思考法にもフレームワーク思考があったがこちらはツール。マトリックスとフレームの2種類。