製造業において変動の激しいビジネス環境の中で「いかに利益を上げていくか?」は非常に重要なテーマです。需要の変動、それに伴う生産計画の変動、更に、サプライヤ等外部環境で予期せぬ変動が発生した場合でも、利益を最大化するための判断が求められています。従来のSCMツールでは、需要と供給の急激な変動に対して「素早く意思決定」できなかったり、将来の変動の影響範囲・インパクトの測定ができなかったりするため、現実には人がエクセルで何とか調整せざるを得ないという問題がありました。1.『グローバルSCMのトレンド及び導入成功の秘訣』グローバルSCMの潮流を概観し、次代に求められるGSCMの要件を導入事例を踏まえてご紹介します。型SCMは機能しなくなっているのが現状です。ついて、国内外の事例を交えてご紹介致します。「RapidResponse」を用いた、急な需要変動発生時の問題解決プロセスのデモをご覧頂きます。【事例紹介】『ニコンにおけるSCM改革事例』ニコンでは商品をタイムリーに効率よくお客様に届けるSCMプロセスの改革を進めております。グローバルで巻き込んだ「コラボレーション」によって迅速な意思決定を行い、需要に基づいた供給計画とその実践がポイントとなります。リンク本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。株式会社エクサのプレスリリース一覧へ【企業の皆様へ】企業情報を掲載・登録するには?御社の企業情報・プレスリリース・イベント情報・製品情報などを登録するには、企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。