おいて、組織に新しく参入した個人がその成員となるために、組織の価値観や規範を受け入れ、職務遂行に必要な技能を獲得し、組織の人間関係に適応していく過程を組織社会化といいます。これに対し「組織再社会化」とは、すでにある組織の一員として組織社会化され仕事を行ってきた人が、転職などの組織間移動によって別の組織に参入した際に“再び社会化される”ことを指す用語です。中途採用者はこの組織再社会化のプロセスにおいて、前職で達成した課題や獲得した態度を、場合によっては白紙に戻し、その上で移動先の組織が求める課題の達成や態度の修得を目指すことになります。(2012/12/21掲載)ツイートメールで送る印刷する組織再社会化のケーススタディ中途採用者を苦しめる“即戦力”のラベル雇用流動化の進行に伴い、新たな経営課題に「組織再社会化」は組織社会化を拡張した概念といわれ、現在のところ、両者の研究領域としての区別はあいまいです。平たく言うと、組織社会化は社会へ出たばかりの新入社員を、組織再社会化はキャリアのある中途採用者を組織のメンバーとしてどう適応させていくかという問題。前者をめぐってはすでに膨大な量の研究知見が存在する一方、中途採用者の組織再社会化に関する先行研究はまだ多くありません。「新卒一括採用+終身雇用」が、長く日本の雇用慣行の主流であり続けてきたためです。近年は雇用の流動化が急速に進行し、そうした前提も崩れつつあります。離職・転職はもちろん、M&Aや事業再編による人材の組織間移動も以前に比べてかなり身近なものとなってきました。雇用流動性が高く、組織間移動の激しい社会では、企業にとって中途採用者をどのようにして再社会化するかが重要な経営課題になると思われます。この新しい領域で先駆的な研究を進めている東京大学大学院の中原淳准教授によると、中途採用者は組織を移行するにあたって、誰もが大なり小なり共通の逆境あるいは課題に直面すると言います。逆境の第一は、「中途入社だから仕事ができてあたりまえ」という“即戦力”の社会的ラベルを付与されるため、周囲からのサポートが期待できないことです。中途採用者自身にも「前職の経験があるから、仕事はもうわかっている」という思い込みがあるため、それが新しい職場への適応を妨げかねません。加えて“即戦力”と期待された以上、極めて短期間で成果を出さなければならないという社会的プレッシャーにも晒されています。再社会化を成功させるためには、そうした逆境のなかで次の四つの課題を克服しなければならないと、中原准教授は述べています。)同教授が中途採用者を対象に行った調査によると、転職先が前職と同じ職種であってもなくても、組織再参入時に直面する困難は変わらず、業務成果の達成率にもあまり違いはありませんでした。同じ職種で組織を移動したほうが、前職で培った経験や知識、仕事の進め方などを学習棄却することに抵抗感が強く、適応に苦労する傾向さえあるようです。中途採用者の円滑な“学び直し”と再社会化プロセスをどう支援していくか、会社としての取り組みが求められています。獲得して、組織に適応していくプロセスのことを「組織社会化」といいます。個人が組織に参入するときは、必ずこの組織社会化の過程を通過しなければならないと考えられています。する記憶」などと訳されます。Behavior)と呼ばれます。いま日本企業に必要な“組織開発”の理論と手法とは(後編)組織開発をどのように進めていけばいいのか、また、その際に人事部はどう関わっていけばいいのかなどについて、組織開発の実践に取り組んでいる研究者の南山大学教授の中村和彦さんに具体的な話をうかがっていきます。~自ら学ぶ風土を作り、持続的成長を実現していくために企業を取り巻く経営環境の急激な変化は、ビジネスサイクルを短縮化し、知識・技術の更新スピードを速めるなど、組織に対して絶え間ない「変革」を求めている。この変革を実現するには、組織として継続的に学習を続け、改善を繰り返していくことが必要だ。いま日本企業に必要な“組織開発”の理論と手法とは(前編)なぜ組織開発が近年注目されているのか?日本企業がどのように組織開発を進めていけばよいのか?組織開発の実践に取り組んでいる研究者の南山大学教授の中村和彦さんに、詳しいお話を伺いました。2015/09/04掲載キーパーソンが語る“人と組織”学び直しの理由、最も多い回答は「現在の仕事を続けるために必要だから」で44.4%が回答。その有効性は完全には否定出来ないと思います。自律型、軍隊型それぞれの組織が有効に機能するのは、それぞれ一定の条件下によると思いますが、この点...今どきの人事部の組織図とは最近、旧来の人事部で使われていた組織名称が少なくなり、カタカナ、英語表示のものが多くなってきているように思います。日本の社員数1000名以上の会社で、イケてる人事部の組織図、組織名称のトレンドをできれば旧来の名称と比較する感じで教えて頂ければ幸いです。組織マネジメントの評価項目お世話になっております。人事考課の評価項目の一つに、管理職者に対して、組織マネジメントの評価を考えております。一般的な組織マネジメント能力に関する評価項目をご教授いただけますでしょうか。新たに相談する「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。各分野のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。して登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。勤怠管理システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。