サルだから、WebディレクターやめましたWebディレクターには、無限の可能性がある。ダイレクトマーケティング社長ってのは、どうしていつも怪しいコンサルを連れてくるんだよっ!!と思っている人多いんじゃないでしょうか。僕もそう思っていたタイプです。社長の気持ちになってみれば、今の状況に満足していないから変えたいんだよね。言えば、不満があるんだよね。現場の従業員に不満がなければ、コンサルなんて必要ない。言われたときには、わりと目からウロコでした。転職を前提に言うと、Webサイト作れます。Webマーケティング全般の知識が必要。これでも、強いとは言えないけど。マーケティング全般ができて、Webをどう使うか。いう人材を求めている会社、多いと思います。他にもあるけど、それはおいおい。自分がどうなりたいか。記事を読む新プロジェクト(COMFOLD)新しいプロジェクトを立ち上げました。Webをやればやるほど、本質は商品やサービスにあると思い出し...記事を読むやってみるススメ何事も自分でやってみる、をひとつのモットーとしているため、事業も自分で作っていきたいと考えています。その一つが、ジュエリー事業なのです。企画から、製造・販売まですべて自分でやりました。10ヶ月ぐらいかかったので、いろいろと勉強したこともありました。個々のできごとは、おいおい。このように、小さな事業でもやらなければならないことは、あまり変わりません。どんな戦略をたてて、どのように実行していくか。結果をどう次に活かすか。自分でやっていれば、クライアントへの提案にも厚みが増してくるでしょう。自分でやってみるススメです。転職したら、年収100万とか普通に上がりますからね。逆に同じ会社にいて、同じだけ上げようと思うと、何年かかるか。お金だけ追っていたら、絶対、行き詰まると思います。そのあたりの差が見えてくる、僕の年ごろ。記事を読むだから、Webディレクターやめましたこのブログのタイトルは、「だから、Webディレクターやめました」です。実は、以前書いた本のタイトルが「だから、Webディレクターはやめら...記事を読む物販におけるWebの役割いわゆるECサイトの役割は、5つあるんじゃないかと思います。在庫処分(在庫...記事を読むダイレクトマーケティングの両輪カタログでも、Webでも、ダイレクトマーケティングは両輪で動いています。どちらが欠けても走り続けることはできません。広告出稿は、新規獲得施策ですね。カタログ発刊は、リテンション施策ですね。基本的には、リテンション施策だけやってれば、収支的には真っ黒なんです。年々10%~20%の人が減っていく。それを補うために、出た利益を使って、新規顧客を入れていく。成り立っていくわけです。これがわかっていない経営者がやってきて、「利益を出せ」と、目先の新規顧客獲得施策を止める。利益は出ます、数年は。昨年対比90%も、5年続けると4割減ですからね...。これが今の総合通販業界でおこっていることだと思います。勇気のいることで、Webディレクターの人なら何度も経験していることだと思います。ことができる人って、それだけで価値があるんじゃないかと思います。間違っててもいいんです。Webディレクターって、さんざんいろんなこと決めてきてるでしょ。それは、どんな仕事をしても武器だと思います。自分の好きな業界(主にマーケティング領域かな)このキャリアパスはあると思う。ダイレクトにコンシューマーにモノを売るというスキルは、企業においても、個人においても、たくましく生きていけるスキルなんだと思います。信頼ってますます大事になってると思う。出した見積もりに、「ここから勉強させていただきますので。」とか言って、平気で3分の1ぐらい下げてくれる制作会社とかありません?何度も経験ありますけど...。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。(プロフィール)2004年ぐらいにWebディレクターブログというサイトを運営。その後、Webディレクターは辞め、事業会社で主にWebマーケティング、新規事業を担当。現在は、おもしろいことたくさんする会社を経営。本ブログは、そんな著者がWebディレクターの可能性を熱く語るブログです。会員コンテンツログインしていません。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。Webディレクターやめました。