年先も続く文化創造を目指して、土地と地域・人がつながる場をつくる。プロデュースやブランディング事業を展開しています。年先も続く文化創造を目指して、土地と地域・人がつながる場をつくる。総合的なご提案・サービスで、圧倒的に魅力的な「場」を創造します。「世界基準の場」を日本に、そして「世界で取り入れられる場」を日本から。あらゆるシーンで、土地と地域・人を結びつける新たな体験価値を提供します。事業を行いたいと考え、独立。い事業展開を実現する。100年先まで続く公園文化をめざして「人が集まる場所」そう聞いて思い浮かべるのは、どこでしょうか。駅、街、オフィス、イベント、学校。その答えは人の数だけあるし、きっとどれも間違いではありません。「公園」と答える人は、どのくらいいるでしょうか。「公園」は誰のものでもありません。日常のすぐそばに、その存在はあるはずなのに、パッと思い浮かばない理由。それは、今の日本の公園が魅力的ではないから。新しい商業施設が生まれる度に話題となり、多くの人が集まる場所は次々と生まれているのに、どうして公園はそうならないのか。約40年前に開園した稲毛海浜公園を「サンセットビーチパーク」へとリブランディングする事業は、そんな疑問をひとずつ解消するところからスタートしました。造成・開園から約半世紀もの時間が経っているのに、中身は何も変わらない。そんな公園が日本全国、あちこちにあります。100年後の公園を見据え、アップデートすること。日本発、世界に誇れる公園文化をつくること。それが私たちの使命であり、未来へ果たす責任だと考えています。公園「管理」から公園「運営」へ公園事業は公共性が高いがゆえに、これまで経済的な視点というものが置き去りにされてきました。必要最低限の「管理」に止まった結果、「公園に行きたい」「行こう」という動機につながるような要素が弱くなってしまった。それを民間である私たちの力で「運営」にシフトできないだろうか。これが公園事業を立ち上げたきっかけでもあります。清潔で安全性が保たれるのはもちろん、訪れる人が皆「居心地がいい」と感じる場所、「行きたい」と能動的に思う場所へ。武士コンテンツプロデュースを事業とする上場企業にて、多岐に渡る新規事業を担当。ゲーム等、コンテンツライセンスの海外販売や現地でのローカライズ、プロモーションを推進。2017年より株式会社ワールドパークに参画。テクノロジーが発展する現代のオアシスミレニアル世代という定義ができ、生まれて物心が付く頃からインターネットやSNSに触れ、様々な情報を瞬時に取得できるデジタルネイティブの世代が増えています。一方で、人とのコミュニケーションはITによって簡素化し、遠隔でも意思疎通ができるような、便利だけどどこか素っ気ないコミュニケーションの時代でもあると言えます。我々が手掛ける事業はリアルな場づくりです。公園というリアルな場所で人とコミュニケーションを取り、時間の流れを共有し、自然を五感で感じるコトのできる場づくりを、この時代だからこそ再定義していきたいと考えています。行政がインフラを整備し、我々民間企業がソフトを作るという大きな目的の下にこのプロジェクトはスタートしています。毎週行われる行政との定例会議にこれまでに費やした時間はのべ300時間。最終目的の為に小さな事例を作りながら課題解決していく事も求められます。行政が管轄する都市公園は、国内だけで2万件あると言われていますが、時代も変化し、集客できない施設は行政の財源を圧迫し、老朽化した施設は地域の治安も悪くします。財政負担を減らし、新たな収益事業の提案・実現こそが今後の官民事業の鍵となると感じています。