組織の業績向上に社員満足と人材育成の側面からサポートします。等では、どう係わればよいのか、いくつかポイントをあげると・仲間として受け容れていることを伝える(頻繁な声掛けなど)・一人ひとりの性格、特性を掴むことそのためには、こちらからオープンに係わることが大事。代の失敗体験を語ると、「先輩にもそういう時があったんだ」と心理的な距離を縮める効果が大きい。ホンネで語りあえる関係をつくることが大切。そのためには、日常の観察は欠かせない。同時に、フィードバックは不可欠。出来たことは素直に褒めること。物足りない言動や仕事ぶりは率直に指摘すること。前」という考え方になりがちなので要注意である。したがって、できない要因、不安を取り除くことが大事である。目線を降ろして「聴く」ことが大事である。・「わかったか?」と訊くと「わかりました」と返事がくるが、どう分かったのか自分の言葉で説明させること(こちらの説明がどこまで伝わっているか確認する)・仕事は、他人が評価するものであることを教える・仕事はチームで行うものであるから、周囲からの信頼を得ることが大切である。したがって、挨拶、言葉遣い等のビジネスマナーは、ビジネスパーソンとして成長する土台にあたるもので、疎かにしてはならないことを伝えるここでもう申し上げたいのは、皆さんの会社のゆとり世代と言われる人がすべて上記の特徴に当てはまるわけでもないということです。一般的な傾向としてみる程度に留めていただき、実際の部下や後輩に対しては、どんな人物なのか対話等を通じて把握することが大切です。ゆとり世代に関わらず、せっかく優秀な人材を採用しても配属された職場に「人を育てる環境」があるかどうかがポイントとなります。当社では、部下育成、若手の人材育成にお悩みの会社のサポートを行っております。