ナレッジマネジメント倉重英樹さんがPWCで実践したナレッジマネジメントについて書籍をもとに紹介します。ナレッジマネジメントコンサルファームでナレッジマネジメントをする場合、具体的に何をマネジメントすればいいでしょうか。ナレッジデータベースを作って部内や全社で共有する。各社員が年に2件以上は登録する、というのは器であり管理の仕組みの話です。ナレッジマネジメントナレッジマネジメントが必要と感じられるとき、おそらくは鍵となる特定のメンバーの判断やアイデアが希少で、制約になっていることが想像されます。ナレッジの4要素を紹介します。コンサルコラムコンサルティングファームにはグローバルのナレッジが参照できるデータベースがあると聞いていました。それは嘘ではありません。実態として一つのシステムで運用され続けているわけではありません。新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。本当に困った時にそっと手を差し伸べてくれる友人のような、あなたを傍で応援しいつも隣を走ってくれる相棒のような、そんなブログを目指しています。