いった形で現場で起きている問題点をあぶりだすことと、その問題点をTOC理論でいかに解決していくかを学びます。毎ゲーム決算を行います。利益がどの様に変化するかを見ていきます。会計の要素を取り入れているのが、清水先生式の冥利です。会計にはFCとDCの2種類の会計方法があります。実はこのFCは経営判断にはつながらないのです。よってDCを使って決算を行い、意思決定を行わないといけません。したことが手に取るようにわかる研修となります。個人的には、黒字倒産のメカニズムがよくわかると思っています。皆様大変熱心に受講されていました。TOCを現場に取り入れて、成果を出されている企業の方も参加されていて、レベルの高い研修となりました。懇親会はもりもりに盛り上がりました。業務フロー図作成を行います。これは実際の会社の業務フローを作成し、ボトルネックといわれる問題点をあぶりだす作業となります。今回は株式会社サヌキ様のご厚意もあり業務フローの事例発表もあり、TOC落とし込み、業務改善の事例を直接プレゼンしていただきました。共通認識ができたり、新しい発見があったりと素敵な現場となりました。この瞬間に同席できて光栄でした。して熱い熱い2日間の研修が幕を閉じました。reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。