業やブランドへのコンサルティングなど多岐に渡り活動している。体験価値を創造する「このホテル、居心地いいな」「このカフェ、なんかいいな」。毎日の暮らしの中で、誰でもふとそんな風に感じる瞬間って、ありますよね。この「居心地がいいな」や「なんかいいな」というもの。これが厄介なところは、可視化できないという点。みなさんが思う「いいレストラン」という判断は、決して料理の良し悪しだけで成り立っているわけではありません。椅子、照明、カトラリー、流れる音楽、さらにはメニューデザインやスタッフが醸す空気感に至るまで。すべての”情報をひっくるめて食べた”結果、そう判断しているわけです。この”可視化できないもの”のがどういう要素で成り立っているのかを掘り下げ、細やかに分析し、提案すること。クライアントが抱いているぼんやりしていてまだ形にはなっていないけれど、抱いている理想の形。それがよりクリアに見えるよう解像度を上げること。サスティナブルかつ最大公約数を幸せにすることターゲットを絞ったブランディングに比べ、公園など公共性の高いものをブランディングするというのは、実は非常に難しいこと。「サスティナブル=持続可能性」が求められている今は、なおさらです。多くのユーザーから支持を得られなければ、それは持続不可を意味するからです。ときにブランディングの世界では、「マス=ダサい」という評価がされがちでもあります。本当にそうでしょうか。最大公約数を幸せにするということは、イコール「サスティナブル」だと僕は考えます。公園事業のリブランディングという、まだ誰もチャレンジしたことのない未踏の原野で、足跡を残すこと。ワールドパークが取り組むのは、そんな奇跡です。PARKWORKSCOMPANYSERVICEPRESSRECURUITCONTACT。