事業承継は3つの構成要素から。相続する(相続・承継)事業承継は3つの構成要素から。相続する(相続・承継)02018/06/12事業承継は3つの構成要素から。作成が非常に有効となる。経営者の思いや企業価値を伝え、事業価値を高めるレポートの作成ポイントを見ていこう。ついて、経済産業省は以下のように定義している。ネットワークなど企業が独自に保有する目に見えない資産のことである。特許やノウハウなどの「知的財産」だけではない。組織や人材、ネットワークなどの企業の強みとなる資産を総称する幅広い考え方になる。企業固有の知的資産を認識することも重要だ。うまく組み合わせることにより収益につなげていく経営を「知的資産経営」と呼ぶ。1998~2001年にかけて欧州で実施された「MERITUMプロジェクト」では、知的財産の以下の3分類に分けて考えている。例)イメージ、顧客ロイヤリティ、顧客満足度など一方、日本の製造業の強みといわれる以下のような項目も、他国との競争に打ち勝つための知的財産だ。日ごろ「当たり前」と思って意識していないことが、実は競争力や差別化につながっているというケースは少なくない。決まった書き方はない。)作成マニュアル」の中で記載事項として取り上げている項目は以下の通りだ。自社のポジション3-2.内部環境とビジネスモデル・ビジネスモデル・自社の強み・自社の課題4.価値創造ストーリー・過去から現在のストーリー・現在から将来のストーリー5.今後のビジョン6.知的資産活用マップ難しいことは考えずとも、下記のような内容は身近なところから落とし込んでいきたい。次のステージへ飛躍するためのきっかけづくりに経営者の交代は、企業が次のステージへ飛躍するためのきっかけにもなりえる。プロセスを通じて、自社の強みを改めて確認するとともに、後継者や周囲の従業員と共有し、金融機関や取引先などへのアピールにもなる。会社案内やスローガンよりも企業の特徴や強みを直接訴求できることから、事業承継にあたっての資金調達や取引先の新規開拓にも有効活用できるだろう。