取締役その時どのような立場や役割でしたか?500名前後の組織の人事責任者。まで全般の役割を担う。誇りに思う成果はなんでしたか?世界最大のコンサルティング会社の優秀なマネジメント、コンサルタント600名の組織を、リーダーとしてマネジメントできたこと。課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?採用において、年間1000名の採用を実施する状況にもかかわらず、大幅なコスト削減、紹介会社の選定を実施する必要があったこと。どの部分のコストを減らす必要があるのか、またどのような基準を設けて採用をしていくのか、方針レベルで明確にし、結果採用ターゲットを達成。サポートの経験や、業務改善プロジェクトのリーダーとしての経験を積みました。現在はトヨタ、ホンダ、コマツ、ヤンマーなど向けの部品を製造する中小企業経営に関わり、経営全般、営業/管理部門の効率化を目指し、代表取締役社長を務める。システム導入を伴うBPR、SSC運営、リーンシックスシグマを用いた改善活動などを強みとし、戦略策定の段階から、結果にコミットする方向性の策定を実現します。完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の10%程度の採用活動を実現できたこと。ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。採用活動自体には10年以上関わってきましたが、中小企業向けには2014年頃から関わり始めました。50名規模の製造業の会社で、年間5名程度の採用を続けてきました。