ここで目標の「家族文化をへてイノベーション文化」へ向かう計画を展開しています。目標は高みですから毎回私が話しだす具体的項目はメンバーにとっては繋がっていても何時も初めて聞く内容に近くなります。黙って聞いていることはありません。なる、どう言う解釈をしろと言っているのか、それはこうではないか、今とのギャップが調整つかない、などなど意見噴出、実に楽しい時間です。これからどの様に戦うかを決めるために戦略の話をし戦術にどう落とし込むかを話し合う会議。今はまだ戦うための骨格作りですが機能しだしたら恐ろしく強い会社になると思っています。私の仕事はシステム屋、社員の方々に支給するPCのキッテングからweb監視、業務に使用するシステムの作成、維持管理などを担当しています。仕事柄、機密も含め多くの情報を見ることが出来、日々社員の方が処理する情報の流れから、その気に成れば性格や生産性などを知ることもできます。それだけに、私の仕事はとても倫理観が必要なのだと思いますし、部下達にも高い倫理観が必要だと思っています。それでは、ここで言う倫理の基準とは何でしょう?それは、一段高い見地から会社の不利益とは何か、それを未然に防ぐにはどうすればよいか、の行動規範を示す姿勢なのだと思います。振り返ってみれば、自分の感情に踊らされた時もありましたし無知ゆえの失敗も数々ありました。その上に今があるのですから恥は隠さずルールを作成し、気持ちよくルールを守れる環境を仲間達と一緒に構築する。情報を全社員で活用すると同時に大切な情報を守るセキュリティ、それも私の仕事です。私の仕事はシステム屋、仕事に真摯に取り組んでいると絶えず新しい問題に遭遇し(気付き)新しい課題を設定します。後は、何時も通りに「調べ、計画し、試し、確認し、落とし込み、フォロー」をする。何年もかけて辿り着いた高みだと思っています。ここまでの道のりを仲間達に伝える、それも私の仕事です。会社にとって必要な機能を誰かに仕事として任せるため機能の骨格を作る。頭の中で手順を決め文書として残す。作業に参加してもらい経験を通して役割を覚えてもらう。仕組みを作り仲間を揃えて継続性を担保する。そんな感じで、また一つ会社らしくなっていく。会社を支えているのは、強い商品だったりする。ありがたいことでだが私はそれだけでは満足できない。強い組織も欲しくなる。新しいビジネスモデルを生み出し長きに渡りこの会社を支えてくれる組織が欲しい。その為には、社員が満足で居られる仕組みが必要になる。社員の満足の形は色々ある。色々な役割があるのだから色々あっていい。人によっては安定を強く望むだろうし人によっては自身の成長こそが満足の基準だったりもする。唯一大切にすべきことは違う相手を認め合う文化、環境だと思う。一人一人違うお互いを認め合う文化、環境は、見晴らしの良い仕事のありかたにあると思っている。どこで何がどの様にして行われているか知ろうとすれば知れる環境。知った仕組みがそれなりに整っていて安心して任せられる環境。そんな会社が一流だと思っている。対話の中で発せられる小さな単語を拾い上げ、小さな問いを投げかけます。相手の様子を伺い小さく考える間を取ります。何かに気付いたようです。話の内容から好ましい未来を形作ります。好ましい未来に近づくための小さな目標を設定します。仲間達と話していて気付いたのは「自分が何をしたいのかを探すのが苦手」であると言う事です。目の前にある課題を解決することは出来たとしても少し長い時間を掛けなくてはならない課題は解決出来ません。それでは困るので先に記した手順を作りました。自分にとって好ましい未来を描くことが苦手、と言うよりは思い付きの未来を現実のレールに乗せるのが苦手と言った方が良いでしょう。思い付きの未来は、ボーツとした思いだったりします。それが形に成らずに苛立っていたりします。あれば大丈夫、まだ呼吸をしている状態です。自分は何が好きで何が嫌いか、今置かれているポジションはここで、その中にも自分が変えるべき好ましい未来に向かう道がある。それに気付いて貰う、相手の立場になると言う事は、そう言うことなのでは?と最近思うようになりました。それが私にとって好ましい未来に向かう道でもあります。