しの依頼が顧客から絶えない。理由はそれぞれであるが、共通するテーマがいくつかある。ひとつは高年齢者をどう活かしていくかである。代表取締役)コミュニケーションの4機能2016.07.20組織課題を顧客と検討する場合によく出るテーマにコミュニケーションがある。「うちはコミュニケーションが悪くて、・・・」とか「うちは部門間のコミュニケーションが阻害されている」とかいった具合である。代表取締役)従業員満足度と従業員エンゲージメント2016.06.24求人環境に関して相変わらず企業側に厳しい状況が続いている。流通、サービス、建設といった業界では、人件費の上昇や人材確保がままならないことが業績にも暗い影を落としているようである。代表取締役)意外な事実、その後の現実2016.05.24深刻な人手不足が言われて久しい。事実、今年3月の有効求人倍率は1.30倍となっており、質だけでなく量的確保もままならない状況となっている。検討はいろいろな分野に波紋を投げかけているようである。代表取締役)経営学におけるリーダーシップの在り方2016.03.28リーダーシップは、過去様々な研究が行われており文献も多いが、最近の経営学の知見として早稲田大学ビジネススクールの入山准教授がその著書「ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学」で以下の2種類のリーダーシップを紹介している。代表取締役)2つのダイバーシティ2016.02.25安倍政権下で女性の活躍促進が叫ばれて久しい。した動きの一環として、今年4月から女性の職業生活における活躍の推進に関する法律が10年間の時限立法で施工される。代表取締役)組織アイデンティフィケーションの危機2016.01.29近年、雇用の多様化や国際化に伴って、経営理念に代表される組織アイデンティティ(組織として大事にしている価値観やモノの考え方、行動指針等)の浸透が従前よりも困難になってきていることが指摘されている。代表取締役)HOW思考からWHY思考へ2015.12.27社員の当事者意識が低い、仕事の仕方が受け身である、考えて仕事をしていない。経営者とお会いするとよく聞かれる事柄である。代表取締役)設定型問題と発生型問題2015.11.27現状とあるべき姿のギャップを問題というが、その問題にも設定型の問題と発生型の問題があることはあまり区別されずに扱われていることが多い。設定型の問題とは、将来のあるべき姿を描いてそれと今を比較して問題を定義するというものである。