2016/08/11チャンス追求型になってないか?中国輸入ビジネスに限らず、ビジネスパーソンとして過ごしていると、どうしてもあれもこれもと手を出したくなるよな。すれば仕入れコストを削減できる。そもそも、どうしてあれこれ手を出したくなるのかね?今回はその辺を掘り下げていこうと思う。スポンサーリンク理想のライフスタイルを描き出してみるチャンス追求型になってしまうのは、やるべきことに確信が持てないからだ。自分がやっていることが自分の理想の状態に近づくことにつながっていることを確信できていないからだね。この理想の状態を描き出してみよう。生活のサイクルを想像してみる最初に普段の生活サイクルがどんな感じになることが自分にとって心地よいと思われるか?そこから攻めてみよう。就寝で、これから考えると1日あたり仕事にまわせる時間は6時間半ということになる。この時間はビジネスに対する調査など直接の利益に結びつかない作業も含まれているから、結構シビアだ。6時間半で出来ることを考えてみるひと月あたりの収益をどの程度見込んでおくと良いだろう?そこから6時間半をどうやって使っていくのかを考えてみる。100万円の利益を出していくことを考えてみる。仮の利益率を売上に対して20%確保出来ているとする。すると、必要な月商は500万円ということになる。\5,000,000定常的に売れるような商品が250ASIN分必要って寸法だ。これを季節商品の入れ替えを含めて10%程度の見直しが毎月必要だとする。なると、毎月25ASINの売れ線商品を確保する必要がある。商品リサーチをかけて、その商品が80%の確率で仕入れが出来たとして、その中の半分が売れ線になってくれるとする。なると、25ASIN÷50%÷80%≒63個程度の商品リサーチを毎月行っていく必要がある。なると、20営業日として1営業日当たり4個程度のリサーチがマストになってくる。売れ線になる確率が25%とすれば8個という程度だ。実際に売れ線になるものはもっと少ないとすれば、1営業日あたり平均で20個程度のリサーチはしておきたいところだね。実際にこの20個を導き出す時間は現状だと、テーマを持たせないライバルリサーチなら、大体午前の3時間で出来る気がする。テーマを持たせると、6時間とは言わないが、5時間は使ってしまうと思う。なってくると、テーマを持たせないライバルリサーチは外注化が必須になると思われる。外注化で数を増やして、テーマを持ったリサーチをして、自分の商品感覚を成長させ、オリジナルブランド構築につなげていく。副業ベースだと、どうしてもこうは行かないかもしれないが、商品リサーチの外注化と自分のリサーチは平行していかないといけないんだろうね。...購読するおすすめプロフィールブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。