(平成26年度後期)。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。(ディスカヴァー21)など著書は100冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。忘年会の季節になりました。当社(小宮コンサルタンツ)でも毎年、少人数のゲストを招いて開催しています。忘年会を開く理由は2つあります。1つ目は、働く仲間との「意識の共有」のためです。いつもお話ししているように、コミュニケーションを図るためには、「意味」と「意識」の両方が必要です。上司が「頑張ろう」と言う時、社員はそれを意味として受け取るわけですが、好きな上司に言われれば、部下は素直に「よし、頑張ろう」と思い、意識として心に伝わります。嫌いな上司に言われると「頑張ろう」という意味しか伝わらず、「お前こそ頑張れよ」と心の中で舌を出されて終わりです。意識を共有するためには、「同じ釜の飯を食う」という表現があるように、オフの時に、普段あまり話さない人と話したり、普段話さないことなどを話して、お互いを知ることが大切です。そこで当社では、忘年会はもちろん、期末の宴会や社員旅行も毎年行っています。ところが経営者からは時々、「今時の若い人は忘年会や社員旅行なんて嫌がるのでは?」という声を聞くことがあります。忘年会を嫌がる社員がいるとしたら、彼は「忘年会が嫌い」ではなく「会社が嫌い」なのです。忘年会嫌いの社員だって、友人同士の忘年会なら喜んで出席するはずです。社員旅行には参加しなくても、好きな人との旅行なら心待ちにするはずです。会社が嫌いな理由は、働きがいがなく、給料をもらうだけの会社、金の切れ目が縁の切れ目の殺伐とした会社だからです。経営者の私利私欲や強欲がそうさせているのかもしれません。経営者は、もう一度、働きがいのある会社にするため良い仕事に集中させる、つまり「(1)お客さまが喜ぶこと、(2)働く周りの仲間が喜ぶこと、(3)工夫」を考えてください。この3つを主眼に据えて働く人に働いてもらえば、社員はお客さまや会社、仕事やその仲間が好きになります。経営者もそれらを実践しなければなりません。すれば、その好きな会社の仲間と飲み食いができる忘年会には、積極的に出席したくなるはずです。