新規登録ネットTAM(ネットタム)は、トヨタが企業メセナ協議会と連携して運営する、アートマネジメントに関する総合情報サイトです。アートの現場を改善する画期的な取り組み、仕組みを紹介。アートシーンの最前線に立ち、鋭い視点の特集記事でそれらを切り取り続けています。ビジネス・ソリューション」。多くの展覧会の広報支援やプロダクト制作、アートイベントなどを手掛け、実績を重ねています。プロデューサーの田尾圭一郎さんは「アーティストが社会で活躍できる場の選択肢を増やしたい」と強調します。その真意は?田尾さんにビジネス・ソリューション事業の誕生秘話と、アート×ビジネスで大切な勘どころ、そして現場で実感する、日本のアートシーンの課題などをうかがいました。ビジネス・ソリューションご担当の田尾圭一郎さんどん底まで落ちたから、挑戦に踏み込めた。美術手帖ビジネス・ソリューション事業の概要をうかがえますか?田尾:雑誌『美術手帖』が培ってきた知見やアーティストの方々とのネットワークを活かして、クライアント向けにビジネスとアートをつなぐソリューションを提案する。それが私たちの仕事です。PROJECT」があります。VOLVOには、普段リーチできていない層に自社の価値を伝え、またブランドバリューを高めたい、というニーズがあり、お話をいただきました。そこで、ブランドにふさわしいアーティストをアサイン。アートを通してVOLVOとの新しいタッチポイントを提案している、というわけです。老舗美術雑誌ならではのアーティストの見識やリレーションがある。ユニークなアートイベントが可能なわけですね。田尾:加えて私個人では、雑誌編集のノウハウがとても活きています。クライアントの課題を紐解いたうえで、それをアートで解決するなら、どんな見せ方があるか、どんなアーティストがマッチするか──。考えてみると、それは『美術手帖』の記事を企画するプロセスにとても似ています。アートイベントを企画、運営できる会社は世の中に少なくないでしょう。「アートを理解する人間たちが揃い、適切な切り口を施して、コンテンツ化する」。これができる会社はほとんどない。それこそが僕らの強みで、いまクライアントの方々から引き合いが続く理由ではないでしょうか。ところで、ビジネス・ソリューション事業が立ち上がったのは3年前。きっかけは何だったのでしょう?田尾:最も大きなきっかけは、会社が傾いたことによって、経営陣が一新したことですね。「蔦屋書店」や「TSUTAYA」を経営しているCCCグループのカルチュア・エンタテインメント株式会社が親会社となったのを機に、美術出版社は新しいビジネスモデルを模索しはじめました。WEB版「美術手帖」を立ち上げたり、『OIL』というアート作品や関連グッズのECサービスをローンチさせるなど、アートを用いた新しいビジネスに挑戦をはじめたんです。その一つとして、企業や団体との協働によってアートとビジネスをつなぐビジネス・ソリューション事業を立ち上げた、というわけです。CCCカルチュア・エンタテインメント株式会社の会議室フロア入口。グループ出版社のさまざまな書籍が並ぶ。美術出版社全体を包括するブランド・コンセプトとしては「アートを、社会に実装させる。