探してくれる企業や代理店は多数ある。ダイナミクスを理解することは不可欠だ。関する講演で紹介された、知っておくべき3点を以下に紹介しよう。興ざめする最大要因は、支配的なクライアントである。ソーシャルメディアチャネルにそのまま投稿するよう求められるといった場合だ。氏は講演で次のように述べている。関わらない方がいいでしょう。ウェブサイトのバナースペースのように従来の宣伝用チャネルととらえる企業もあるという。知名度やソーシャルメディアチャネルとのつながりだけでなく、独自の個性をもっているからこそ価値があるのだ。非常にニッチながらも力強い支持を得ている場合が多い。複数の異なる分野やターゲット層を簡単に取り込むことができる映画スターやポップシンガーといった従来型の著名人と異なり、魅力あるコンテンツを投稿してくれる特別な存在なのだ。信頼性と奇抜性があるからこそ従来型の宣伝よりも強みがある。雇ったそもそもの有利性を失うことになる。3~4人が話題にしている、あるいは全く話題にすらあがっていない。活用するのはここです。(中略)自分でエコーチェンバーを作り上げなくてはならないのです。孤立化させたり少数しか雇わなかったりすると、キャンペーンの成功が大幅に制限されてしまう。何人か雇う余裕があれば、キャンペーンはより大きな影響力を及ぼすことができる。影響を与えることが多いからだ。同様の評価をずっとしやすくなります。利用して商品のマーケティングを行ったりブランドの認知度を高めたりするというのはコンテンツマーケティングなのだ。継続性がカギになるということである。双方を合わせて活用しているのです。価値をはかるのは、彼らの影響力を評価する良い方法とはいえない。使ったキャンペーンの有効性を突き止めるのは簡単ではないだろう、と彼女は語る。業界によってはマーケティングキャンペーンと最終的な効果との間に大きな時間差がある場合もある。現在は状況がだいぶ改善しています。Baidu(百度)、ソーシャルネットワーク、Taobao(淘宝)など多方向に及ぶさまざまなリサーチを経て、やっと購入を決めたものです。それでは、セールスコンバージョンを見る際は7日間の経緯を確認するだけでいいでしょうか?クロスボーダー取引を扱っている場合はそれではだめです。こだわってしまいがちである。人間であるということを忘れてはいけない、と彼女はいう。短期的なキャンペーンで望ましい数値を達成するよりも、ブランドの支持者を育てることに焦点を置くことで、長期的には企業はずっと大きな恩恵を受けることができる。記事を一部抜粋したものである。氏の寄稿を翻訳したものです。技術のイノベーションは世界中で起きており、数え切れないほどの人々の生活を改善している。LEDなどは良い例だ。氏の寄稿を翻訳したものです。Wassha技術のイノベーションは世界中で起きており、数え切れないほどの人々の生活を改善している。LEDなどは良い例だ。<関連記事>日本からアフリカへ、無電化地域の人々にモバイルを活用したキオスク店舗網で電力を届ける「WASSHA」しかし、新興国経済では今もなお、このようなネットワークにつながるラストマイルが不足しているために、基本的な生活の快適性を享受できないでいる人々は多い。ネットワークにつながれば、情報のライフラインは、そのような役に立つプロダクトの利点をさらによいものにしてくれるだろう。前出したようなテクノロジーへの訓練の不足も、普及を妨げる原因となっている。Kopernik(コペルニク)は、手頃かつ生活に必要なテクノロジーをテストし、必要な国々に届ける活動をしている。そのようなテクノロジーが、ポジティブな提供をもたらすまでには十分普及していない現実に刺激を受けた、2人の元国連職員によって2010年に設立された。世界中で異なる活動を行っており、各地の組織は、テクノロジーの供給を通じて貧困を軽減するという共通のミッションを実現すべく、それぞれの役割を担っている。名前の由来ともなったポーランドの科学者コペルニクスは、人々の世界に対する見方を変えた。コペルニクスのように、社会進展の触媒になろうとしている。主要な4つの法人から構成されている。NPO、日本にある営利目的の株式会社だ。Growth」プロジェクトを通じて、テクノロジーキオスク(上写真参照)に支援をしている。ETIC.(エティック)も支援している。新しいビジネスのローンチまたは既存ビジネスの経営を続けたい17歳を超える若い日本の人々をトレーニングしている。本稿で取り上げる、今秋東京で開かれる3つのうちの初回のワークショップは、インドネシアの現状を改善すべく、日本の中小企業のテクノロジープロデューサーを魅了した。資金的支援を受けて行われる、コペルニク・ジャパンの活動の一部だ。氏は、同社を代表してこのプログラムの設立総会で挨拶し、このプログラムに関わる誰もが、恩恵に預かる準備ができている国々に、シンプルで簡単に使えるテクノロジーを届けることで成長できるだろうと述べた。日本などの技術立国で特に顕著だが、長いつきあいの客に支えられてきた技術中小企業は、スタートアップになろうとする傾向がある。市場(世界で多数を占める低所得者層市場)では、環境や防災などの分野で改善が求められている。氏の話を受けて、自社の製品を世界中に普及させたい日本の技術企業に、このプログラムへの参加を勧めた。それは、次のような方法にも象徴されている。持続性を実現するためには、食べ物を与えるのではなく、生活に必要なツールをの使い方を、必要としている人々に教えるのです。長い目でみれば、よりよい生活を実現する方法を必要としている人からは、恩返しをしてもらえることになる。提言するアプローチは、困窮に苦しむ人々が威厳と自尊心を保ちつつ、関係するすべての人や組織に「Win-Win」となる状況をもたらしてくれる。センサーを活用しようとするスタートアップなど。火山が点在するインドネシアで、惨事から生じる被害を抑えるデバイスやサービスを提供する企業も参加していた。リサイクルの強化で新たにムダなものを作らない、インドネシアなどでの物流に適用可能な特許技術を持った企業も参加していた。今後のワークショップは、数年後に日本から海外に移転可能なソリューションを絞り込む目的で、今後数カ月にわたって開催される予定だ。2016.09.08SHARE:「今日、数字出しますよ」。ーー2年前、それまでほとんど情報を出してこなかった「FRIL」が初めて具体的な流通額を公開したのが、とある招待制カンファレンスの壇上でのことだった。いう場所に姿を現さないFablic代表取締役の堀井翔太氏と、福岡の地で出会って驚いたのをよく覚えている。進化するスマホカメラからすぐに出品できる手軽さ、エスクローというお互いのプライバシーを守りながら取引ができる...この記事を読む招待制カンファレンスで初めて公開されたFRILの月間流通総額。ーー2年前、それまでほとんど情報を出してこなかった「FRIL」が初めて具体的な流通額を公開したのが、とある招待制カンファレンスの壇上でのことだった。いう場所に姿を現さないFablic代表取締役の堀井翔太氏と、福岡の地で出会って驚いたのをよく覚えている。進化するスマホカメラからすぐに出品できる手軽さ、エスクローというお互いのプライバシーを守りながら取引ができる手法、ファッションに徹底的に特化した戦略。彼らはスマートフォン時代の個人間流通を見事に切り開き、日本で初めて「フリマアプリ」というジャンルを生み出す。2012年9月のFRILオープン当時の画面。メルカリが現れる1年前だ。2012年4月に創業したFablicがFRILを公開したのが同年9月。堀井氏の読みは当たり、数字はぐんぐんと伸びていった。当時の私の興味は彼らが流通総額をいつ公開し、更なる成長へ向かってどれほどのアクセルを踏むのか、その一点だったように思う。話はそうならなかった。彼らのリリース約1年後、彗星の如く現れたメルカリはダウンロード数、流通総額でFRILを一気に抜き去ることとなる。「ここ2カ月ほど資金調達の話を進めていました。メルカリが80億円以上の大型調達をしていましたから少なくとも50億円は集めないと、とは考えていました。なると自然と連結対象になるような株式比率を渡す可能性も出てくるだろうなと」(堀井氏)。FRILは冒頭にも書いた通り、サービス公開当初はほとんどメディア露出しない「ステルス」戦略を選択した。何よりも自分たちが始めたジャンルということもあって、ベンチマークとするサービスがない。堀井氏は「とにかくユーザーを第一に考える」ことを重視し、後発のメルカリがどれだけ大きく調達して広告先行の戦略でやってきたとしても、それに追従する考え方にはならなかった。当時の彼にとって資金調達合戦は不毛に見えたのかもしれない。経営者としての力の差があったーー堀井氏は素直にそう振り返る。結果、ダウンロード数は現時点でFRILが国内550万件(堀井氏)に対して、メルカリは国内3000万件(グローバルを合わせると4200万件)と大きく水を開けられる結果となってしまった。現在までに公開されている流通額はメルカリが月間100億円に対してFRILは非公開のままだ。堀井氏も一部報道で今後、合流する楽天のフリマアプリ「ラクマ」と合算して月間30億円を目指す、という情報については認めつつも、FRIL単体での情報は公開しない。2年前にFRILが5億円と月間流通額を公開した際、メルカリの数字は10億円だった。メルカリは2年でその数字を10倍に伸ばしたことになる。堀井氏にその半分、つまり5倍ぐらいの成長に留まったのでは?と尋ねてみたが、表情からは何も読み取れなかった。2年前に比較して成長していることについては間違いないと答えてくれている。楽天と作る「スマホ時代のコマース」ビジネスでは、堀井氏はどうやって強大な敵から王座を奪還するのだろうか?「資本的な後ろ盾を得たので、年内にも手数料無料化やCMでの展開を開始します。楽天のラクマとFRILでは売れているカテゴリも違いますので、それぞれの強いところをまず伸ばしていくということになりますね」(堀井氏)。堀井氏に以前のような迷いはなく、強大な楽天資本を背景に少し出遅れた「身体を大きくする」作業を改めて実施、グループとして「早々に3桁億円」の月間流通総額獲得を目指す。楽天グループであればポイントや楽天市場といったアセットが大量に存在しているので、検討はこれからとしつつも、FRILのグロースに繋がるものは全て活用する、ということだった。ラクマとFRILは人気のジャンルや利用ユーザー層が異なる更に気になるのがその個人間売買の先にあるビジネス、つまり決済や課金などの金融ビジネスだ。これまでも楽天は市場に始まり、銀行、カードとそのビジネス領域を金融に拡大させてきた。堀井氏も「フリマアプリのプロダクトとしての使い勝手の差はもうない。どこに買い手・売り手がいるかというだけのコモディティ化した市場になってしまった」と語るように、ビジネスの勝敗の行方はその次に向かいつつある。彼らが楽天をパートナーに選んだ理由もここにある。実は彼らはもう新たなプロダクトを準備している。このお披露目は年内か、もう少し先なのかわからないが、それが世に出た時は間違いなく「フリマアプリ戦争」は新たな局面に入ることになるだろう。「元榮には自信があったんです。比較して取り上げられてきた。比較して取り上げられてきた。実績に肩を並べるほどには至っていないが、中国の新しい企業の典型となりつつある、期待が持てる方法でイノベーションに挑戦している。II」と名付けられた、地球上高度約7万9,000フィート(24km)に浮かぶバルーン宇宙船に届けるものだ。メインのサブシステムは既に完成しており、組立とテストの最終段階にある。Group)同社は向こう2年以内に、宇宙船の有人飛行を実施することを約束しており、火曜日(9月6日)の発表では、動物を乗せた試験飛行をそれよりも早く年内に実施すると述べた。組立の最終段階にあり、船内部テストは2016年末までに終え、2017年の初めには試験飛行を実施する予定だ。船内部テストには、動物が乗り込むことに言及している。同社によれば、宇宙船の無人飛行はニュージーランド上空の高度21kmで成功裡に完了しているとのこと。高度21kmは準宇宙と呼ばれる地上20〜100kmの高度域に属し、準宇宙では大気条件はしばしば変化する。かける予算の制約には苦しんでいないようだ。Alibaba(阿里巴巴)の本拠地である杭州市に、宇宙旅行テーマパークを建設する15億ドルの計画を明らかにしている。旅行用宇宙船のシミュレーションが紹介されることになるだろう。消費者に最先端の技術を紹介する流れのある中、テクノロジーをテーマにしたアミューズメントパークは、中国では人気を集める娯楽になっている。一部に、自動運転を体験できるテーマパークを作る計画を発表している。呼ばれる宇宙プラットフォーム(以下ビデオ)からもたらされている。データ収集・分析・インターネットアクセス・通信サービスなどを管理する。