ホールディングスのメリット不二製油の取組み(続き)前回の記事で、ホールディングス化した不二製油のその後の取組みについて触れさせていただきました。今回は「CCC」について、ホールディングス化の流れにも触れながら書いてみたいと思います。Cycle)」の略称です。企業の資金繰りの効率性を表す指標になります。この「CCC」がより短い方が運転資金の回転期間が早いことを示すことになります。いう算式で計算されます。「CCC」も、業種によって平均値には差があります。製造業等では長くなる傾向があるようです。図を使いながらもう少し説明をしてみたいと思います。以下のようなイメージになります。企業に残るお金に余裕が生じるということです。企業にとっては一番資金負担が少ないものです。外部借入等に依存するようなビジネスになりがちになります。「CCC」もう少しだけ「CCC」について検討をしてみたいと思います。説明を付け加えさせていただきます。企業にとっては資産ではあるものの、お金に代わる前の資産であるため、いろいろなリスクがあります。右(現金)へ行くほど確実性が高い資産に変わっていくということです。-といったようなリスク(コスト)があります。貸倒リスク————がまだ残ります。サイクルをどれだけ短くできるかは、ビジネスのなかでは重要と言えるでしょう。上図のなかの下側は「支払サイド」になります。棚卸資産や売掛金といった資産サイドに比べると、それほど意識するリスクは少ないかとは思います。企業内にお金がどれくらいの余裕が生じるかに違いが出てくると言えるでしょう。借りたりする金額が少なくなったりして、コスト削減につながることになります。他の取引モデルも考えてみたいと思います。「受注仕入」のケースです。以下のようになります。「CCC」は一気に短くなりました。「在庫の回転を早めるべき」といったことが言われると思いますが、これは上図の「CCC」の観点でも、そのメリットが明らかです。「消化仕入」のビジネスモデルも、このモデルと似ていると言ってもよいでしょう。「前金」のビジネスを考えてみたいと思います。この場合の「CCC」の図は以下の通りです。わかりづらい図になってしまいました...。状況によっては「CCC」がマイナスになるケースもある、ということです。これは、財務的にもとても楽になるビジネスモデルです。結果的に増益するケースも考えられます。仕入原価を下げてもらう交渉ができるかもしれません。利息の支払いが抑えられることも考えられます。「仕入戦略(買い方」を検討していくことができれば理想的だということです。当時で、だいたい「CCC=マイナス20日」程度だったと思います。次の商品開発や販促に回すことができ状態ということです。不二製油の記事に戻らせていただきます。代金回収までの日数を示す「CCC」の短縮に各地域で取り組む。在庫を減らして食品や菓子用の油脂の海外展開に必要な資金をねん出する。ここでのポイントは「グループ全体で」というところにあります。ホールディングス化することで、グループ全体最適の視点を強めることができ、グループベースで「CCC」短縮を目指すということです。具体的に「10日」という定量的な目標を立てているところもポイントだと思います。役に立つ指標と言えるような気がします。1つのポイントがあります。それは「在庫を減らして」という部分です。「在庫」と言っても良い気がします。自社でコントロールが難しい側面があります。企業側の意思・戦略・努力で、まだまだコントロール可能な余地が多く残されているということです。不二製油のような製造業の場合には、なおさら「在庫」部分の戦略がサプライチェーン全体(≒「CCC」)に与える影響は大きいものと推測されます。いう表現につながっているのではないかと思いました。「CCC」について書いてみました。