人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。皆さんにとって社会課題とは何ですか?これは先のイベント「人、組織、社会の関係を根本から問い直す」で重光が言った言葉です。重光自身が受けた質問でもあります。重光は経済の問題や少子高齢化のこと、平和のことを挙げました。気付いたと言うのです。「私は、自分が生きている間の課題しか考えられていない」と。時間軸を未来に向けて考えたうえで、幸せを追求していく責任があると。8月27日の「経営×持続可能な地球社会を問い直す」セミナーのファシリテーターである長谷川も、未来に向けて今何ができるのかを考え続けている一人です。長谷川は「暮らせなくなる地球にするのは無責任ではないか」と考えています。責任というと「やらねばならない」「やるべき」と捉えられがちですが、長谷川が考えているのは自然と「~したい」と思えるような取り組みにしていきたいということです。「自分のために生きることが誰かのためになる」という状態をつくっていきたい。地球へとスケールを大きくしていきたいという想いを持っています。SDGs』公認ファシリテーターの廣水乃生氏に来ていただき、SDGsの現状と向き合い方について教えていただきます。廣水乃生氏は『Patagonia』日本支社で、10年間戦略策定ファシリテーターをしていた方でもあります。個人としての視点だけでなく、企業としてどう考えていったらよいのかという視点でも話していただく予定です。今や消費者は企業のあり方を見ています。ファッション業界では、売れ残った在庫を安売りすると"ブランドに傷がつく"という理由で廃棄するという実態があるそうです。今、そのような姿勢自体がブランドを傷つけていると言われるようになったと聞きます。私たちも個人として、組織として、これからどのように社会課題と向き合っていったらいいのか、セミナーをきっかけに考えてみませんか。2015年に国連で採択されたSDGsの推進も全世界で着々と進み、グローバルレベルでビジネスとサステナブルな地球社会は不可分な時代に突入しています。その一方で遅れを取っていると言われる日本。CSRの一環のままで本格展開が難しいと思っている企業も多くないでしょうか。社員一人一人にとっては、「サステナビリティ」というテーマは大事だと思っても自分の仕事とは結び付きづらく、距離を感じてしまうなんてことも。時代の流れからすると、「すべき」あるいは「ねばならない」という認識で取り組む側面はあるかもしれません。本当にそれでよいのでしょうか。今回は環境課題解決に積極的でSDGsの観点でも先進的な企業である『Patagonia』日本支社で、10年間戦略策定ファシリテーターをしてきた廣水乃生さんをゲストとしてお招きし、今一度"サステナブリティ"の本質を問い直し、組織として何をどうしていけば良いかについて共に考えていく時間にしたいと思います。『Patagonia』日本支社の戦略策定に10年間関わった唯一の外部ファシリテーターであり、それらの知見と経験を基に、2018年12月より将来世代のためにSustainabilityの実現を目指し、本格的に活動を始める。全国各地でジャンル分野を問わず講演・研修・イベント登壇で好評を得ている。持続可能な社会を推進する人たち(企業や個人かかわらず)が加速する戦略を共にクリエイトし、内部リソース化している。クリエイターの活動として、学び啓蒙だけでなく、持続可能な活動がさらに増えたり加速したりするデザインをプロデュース中。13:00)※どちらも同じ内容です。当講座では、マネハプを社内で進めていくために必要な知識と、その実践を体感して学んでいただけます。マネハプはとてもシンプルなセッションですが、本質的な「内省」と「対話」ができるようになるための効果的なファシリテーションのやり方があります。ファシリテーターとしてのあり方や、何を大事にすべきかを学ぶことで、セッションの質が高まり、マネハプが組織に及ぼす影響力も変わるはずです。ここで学んだことは、マネハプに限らず、リーダーシップを発揮する様々な場面で有効となるでしょう。1Dayコースでは、プログラムの背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置や理論のポイントを理解し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役立つ内容になっております。マネハプを社内に拡げていくことで、職場での心理的安全性を高めることが期待できます。nature)」です。皆が等しく同じタイプを目指すのではなく、自分が本来持っている、自然とにじみ出る「自分らしさ」を引き出し、磨いていくことを大切にしています。講座は経験から学び、対話で深める形式で進めます。深く、楽しいファシリテーションの道を共に探求しましょう。ベーシックコース◇◇マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル(以下RRT)の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。RRTは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ついて学び、5つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。プログラム修了生は、その後、年5回開催されているファシリテーターのコミュニティ(無料・夕刻2時間)への参加が可能です。ファシリテーター同士の仲間を増やし、長く互いに学び合うことができることも本講座の大きな特徴です。現在300名を越える修了生のコミュニティになっています。ベーシックの終了生は、スタンダードの受講資格を許諾され、より本格的な学びも用意されています。コミュニティスペース【詳細・お申込み】/seminar/detail/2018_1.html#top※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)※ベーシックコース修了者はスタンダードコースの受講資格を得ることができます。自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。内省を習慣化することによって、理論と実践を結びつけることが可能になり、マネジャーの行動を変えていきます。マネジャー同士が互いにアドバイスを重ねていくことでコミュニティが形成され、組織変革の起点を築いていきます。1.ヘンリー・ミンツバーグ教授の開発プログラムです2.継続的なワークショップで、リフレクションを習慣化します3.世界中の経営学者の最新コンテンツが提供されます4.共感の連鎖が生まれます5.変革行動が引き出されます**************プログラム受講者の声**************教えられる場ではなく、勇気がわいてくる場だった自分の経験から学ぶことを知った。CHANCE?」といイベントに行ってきました。FARMなどでお馴染みのADASTRIA(株式会社アダストリア)イノベーションラボの方などが循環型ファッションの可能性について話を聞かせれくれました。印象に残ったのは「アップサイクル(質の向上を伴う再生利用)は単なる延命ではないか?」という言葉です。廃棄されるはずだった素材を用いて、何か別の形にして商品として販売するところまではいいけれども、その先はどうなっているのか?ということです。ゴミになるのなら、サステナブルとは言えないと。私はそこまで考えられていなかったので、はっとさせられました。いえば、ペットボトルを買わないようにとマイボトルを持ち歩いているものの、先日古くなったマイボトルを捨てたことを思い出しました。(もうひとつ、もう名刺は持たないというのも印象的でした!ゴミになるからです。本当のサステナブルとは言えないのかもしれません。ステラ・マッカートニーは「私たちはテクノロジーの会社」だと言っているそうです。再生可能な素材を開発するのに5年待つとか、そこまで本気の取り組みをしないといけないのだと。ファッション業界は最も環境負荷が高いと言われるだけに、もしかしたら最もきちんと取り組もうとしている業界かもしれないと思いました。ちなみに、一緒に行ったメンバーは「もう服は買わなくていいよね」と言っていましたが、私はファッションが好きなので、なかなかそうは思えませんでした。最近は「ほしいな」と思ったものも「一週間後もほしかったら検討しよう」などと考えるようになりました。これが意外と、洋服に関しては一週間後もほしいと思っているものはそうそうないことがわかりました。ここ数年「いつかはあの傘がほしい」と思っていた、作家さんが一点一点手作りをしている傘です。して手に入れたものは自然とお手入れもしたくなりますし、長く使いたいと思うもの。これからの買い物はこうでなくてはと実感しました。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。