2018年10月g-mon欲求の大きさ部下達は現時点では分からないことがあると理解しています。その上で今学習すべきことを積極的に吸収してくれています。息子も娘も仕事のことに関しては私の話を真面目に聞いてくれます。その他の事に関して私はアホです。言うことを聞いています。考えが及ばない?考えようともしていない気がします。同僚に言わせれば「時間が有る無いの問題ではなく時間があればキット他のことに時間を使ってしまうんだろう。バカに付ける薬は無い?アホは治らないようです。自分のできない事で人と争ったりはしません。私は仕事しかできないのでしょうか?30年後にもし生きていたら何をしているのでしょうか?出来れば陽だまりでフナ釣りをしていたいと思います。今のしんどさを考えると明日にも、とも思いますが責任感が邪魔します。正直に言ってしまえばしんどいけど今はフナ釣りより楽しいです。的ですから失敗から学ぶ嬉しさ?仲間達と一緒に味わう達成感?誰かの役に立っていると思える時の満足感?これに理解とお金が付いて来れば言う事なしですが今は贅沢は敵でいいです。近い将来フナ一匹釣れて満足に成るんですから。自分のことは何時も後回しになってしまうのですが医者の予約を3つ、やっと取りました。あと2つは来年にしようかなどと甘い考えがよぎっていますが、人には「早めに医者に行け!」と言うのにダメじゃんねぇ。自分の苦労は何とかなんですが人に苦労をさせるのは苦手です。苦手は人の話を聞かずに危険な方にズカズカ歩いていく権力のある人です。一生そうなのでしょう。自分自身がそうで無いことを祈ります。自分のことは自分では分からないのだと思います。人は陰で批判はしますがなかなか面と向かって注意をしてくれません。注意が相手勝手の問題でもそう思う人がいる。知るのは大切なことです。私に注意をしてくれる人はいませんが計器健保の先生は「医者に行け!」と紹介状まで書いてくれました。3つの予約を取りました。計器健保に行かなくなったら後はどうなるのか見ものです。@待ちます「褒め過ぎは害に成らない、むしろ良い結果に繋がる。最近よく部下や仲間達を褒めると思います。人を褒めなかった頃に比べて色々なことがスムーズに回っていると感じます。部下と接していて嬉しい気持ちになり本心から褒めることが沢山あります。仲間達に対して褒めると言うのは失礼にあたるかもしれません、素晴らしいと思いそのことを伝える機会にも沢山恵まれています。逆に部下を叱るは、ほぼ無くなりました。代わりに教えることが増えました。頭の切り替えが早くなったのでしょう、質問に来られても以前の様にイライラすることも無く一呼吸おいて質問に集中できています。褒めづらい人も居ます。その場合はどうしましょう。お節介な私です何とかしたくなります。慌てたって何も変わりません。周囲から温める手立てを考えます。私も時間が掛かったのです。全員がやるきのある野球チームはあると思う。サッカーチームもありそうだ。大概のチームは数人もやる気があれば良い方だと思う。監督がやる気のないチームは最悪だ。チームには多くの人が関わっている。子供達のチームの中には母親達が煩いところもあるだろう。監督も子供達もやる気があるのに母親達がケンカしてチームをダメにするかもしれない。社会人チームだって家族を無視して、と言うわけには行かない。支援してくれるスポンサーだって必要だろう。仲間たちと競技を頑張っていればいい、それだけでいいと言うわけでもない。全員がやる気のある会社と言うのはあるのだろうか?ありそうな気もするがやはり難しいだろう。そもそも入社時からやるきがない人も居るし長く勤めやるきが無いが固まった人も居たりする。それでも儲かっていれば会社は何とかなる。どんなチームにだって潰れなければ何となくそこに居る人は居る。なかにはやるきがないのにいる人も居る。それも人生、自由だと思う。高倉水素ステーションに新しいスタッフの方がみえられました。MIRAI」には詳しくないと言うことでしたが「名古屋で1000台位、東京に500台位、ちょっと減って神奈川に200台位、走っていると聞いた。」と話してくれました。多くは海外に行くとも。昨日は、3台ほど水素の充填に来たそうです。私は、4台目、喜びのよんです。よんでも良いんですけど思い方次第で4はラッキーな数字になります。それにしとも数字は面白い。(ベビメタ、一人卒業で寂しいっす。)数字の面白さは統計にあります。母集団って知ってますよね。その全部を知らなくても統計を知ると99.9%ぐらいには正しい答えが分かります。気を付けて、この統計が役に立つのは多分、アインシュタイン博士が解き明かした相対性理論の中だけの話です。相対性理論の世界は4次元ですので次の4次元の世界では通用しません。うーん、3つの四次元で終わりかどうか私には分かりません。それに3つの4次元はどこかでつながっているのですけど、そのどこかも分かりません。MIRAI」の乗り心地がすこぶる良いことぐらいです。充填予定はないのですが水素ステーションへ遊びに行こうかなっと♪この世の中は摩訶不思議の世界なのです。明日、目覚めたら、あなたの隣に水素ステーションがあるでしょう。@個人のブランド「パーソナルブランディング」と言う言葉があります。「自分自身のブランドを作り出す。」と言った意味のようです。ブランドは特定のカテゴリー内での高い知名度だと認識しています。それを社内、さらには1企業を超えて作り出す作業、それが「パーソナルブランディング」なのだと本は言っています。仕事を通して学んだのは「自分の固定観念や現状目線だけでは多くの課題を乗り越えることが出来ない。「視野を広げ課題を一段上、外から見つめ直す、そして広々とした外の世界を眺めてみる。」ことで自分に企業に何が不足していて何を学ばなくてはならないのかが初めて理解できます。今私に分かっているのは「私は生涯未熟者である。未熟者であるからこそ自分が完璧だと思われている方たちと違って学ぶ楽しさを味わうことが出来ます。そもそも自分自身に興味の無い方もおられるかも知れません。その方たちと違って苦労はするけど報われることもある、ことを知っています。私のブランドは?ことある時「上司は何をやっている。」「直接私が指示する。」などと言うのは”官僚文化企業”です。「どんな環境で働いているのだろ。」「私に支援できることは何だろう。」と考えられれば”家族文化企業”になれます。”イノベージョン企業”になるにはどうすればいいか。それを知っていること、それが私のブランドだと思っています。@外部審査が終わって外部審査と言う社外の目を通して”この会社も随分と変わったんだなー。活動はあの人数でとは思えないパフォーマンスの高さだったよ。」と笑顔でポイントを話してくださりました。同席した総務部長は「縦割りだった組織も幾らか横のつながりが出来てきました。」と言って、やはり嬉しそうでした。5年以上に渡り皆と一緒に頑張ってきた成果がやっと形に成りだした。私とても感慨深い思いもありますが道半ば、ここからが大変です。今はやっとビジョンの大切さと論理思考が理解されるようになり定量的の入り口が見えたばかりのところ。言ってみれば管理会計の入り口、ドアを叩いたところです。数値が苦手な人に利益を分かって頂き、フォローできる仕組みを作らなくてはなりません。それが形になる頃までに頭の固い経営層を軟化させる必要もあります。世代交代と力量の弱いメンバーをフォローする仕組みも必要です。何より部下が私を超えられるよう支援しなくては。それらを短期間で熟す。外部審査、いい刺激に成りました。@外部審査ISOなどを取得していると外部審査と言うのが付いてきます。私は情報系の責任者だと思っています。外部審査の対象には、情報系も入っているのですが、今まで勝手に他の人が受けていました。理由は分かりませんが提出書類なども作って登録されています。この度、めでたく外部審査を受けれることになりました。表向きの情報系責任者は私ではなくなっています。ISOとは、そういう仕組みなのか?と、嫌みの一つも言いたくはなりますが、どんな審査が行われるのでしょう?実はとても楽しみなのです。真面目に仕事をしてきました。足りないところもよくわかっていますし、どうやって改善するかもコツコツと実施しています。知らないことは沢山ありますし私では気付けないことも沢山あります。したら指摘して頂けます。外部審査に限らず人の意見は大事です。揚げ足を取る様な、それ以上に卑劣な意見も幾つかはあります。それさえも人の意見は自分の糧に出来るので大事だと思っています。仲間を含む知恵者の意見は、私の仕事をもっと素敵にしてくれます。最近私の仕事が1つ増えました。トイレゴミ箱のゴミ捨てです。ことの成り行きは、こんな感じです。会社のトイレでトイレットペーパーを使い終わった後に備わったペーパーを利用するが使い終わったトイレットペーパの芯をトイレ個室に放置する人がいた。何時の日かトイレに張り紙がされた”皆のトイレです。使い終わったトイレットペーパーの芯などは各自片付けましょう”もっともだ。トイレットペーパーの芯は、やはり時々トイレの床に放置されていた。何時の日かトイレ手洗い所付近にプラスチックのゴミ箱が設置された。ゴミ箱にトイレットペーパーの芯と紙屑が捨てられるようになった。トイレットペーパーの芯は時々トイレ個室の床に転がっている。先だってプラスチックのゴミ箱からトイレットペーパーの芯が1つこぼれ落ちていた。その日からゴミ箱のゴミ捨ても私の仕事に成った。張り紙をしたのは誰なんだろう?プラスチックのゴミ箱を置いたのは誰なんだろう?今までは、気付いた時にトイレの床に転がっているトイレットペーパーの芯を片付けるだけで済んでいた。今は、意味の無い張り紙を眺めるのと一杯に成る前にプラスチックのゴミ箱のゴミを捨てる仕事が増えた。あと、幾つか増えるんだろうな。総務がトイレ入り口前に置いて行った補充用トイレットペーパーの包みを開けて棚に置かなければね。@成功に付いて会社の資料を作る過程で”成功する方法”についてまとめる必要がありました。私自身は成功しているのだろうか?と言う問いに対し以前の総務部長が「あなたは成功者だ」と言っていたのを思い出しました。その時の私の返事は「情報技術が重要です。」と言ったものだったのですがその後の会話が続かなかったので”私の思いは上手くは伝わらなかったのだろう”と思っています。成功の第一段階に必要なのは、間違いなく”自主性”です。これが無ければスタート地点にすら立てません。自主性があると言うことば”何のために働くのか”を理解していることに成ります。その上で”どのように働くのか”を自主的に考えることが出来ている状態です。この第一段階に到達できない人も居ます。性格もあるでしょう、運もあるでしょう、でも難しいことではありません。何か良くない事が起こった時に人のせいにする人はダメでしょう。自分の役割を自覚できずに良い仕事をしようと思えない人も無理でしょう。大切なことを(例えば朝の挨拶など)頭では無く体に覚え込ませられない人も厳しいかも知れません。個性がありますから、とても声が大きい、人の気持ちが気にならない、やりたいことをやる、人は成功するかもしれません。成功にも段階があります。先の文書の後者の方は、企業の成長がまだ未熟な段階では強いリーダーシップを見せられるかも知れません。企業の成功が一定のレベルになった段階でも同じ行動を取っていたとすれば組織から弾き出されるのが一般的です。成功を続けたいのであれば成功の第二段階に進む必要があるのです。それは”褒めること”だったりします。少々のトラブルに巻き込まれましたが何とか正午前にプリウスオフ会に参加できました。プリオフも初参加の新潟オフから10年以上立ちます。前回は仙台から、今回は新潟から参加者有、主催が良いので息の長いオフ会になりました。MIRAI」とオフ会達成、「MIRAI」のオフ会は、聞いたことないですが販売方法が変わりましたので、これから増えるのでは?はなからこの車で儲けるつもりはなかったようですが今が更に買い得ですよ!(笑)私は白が好きですが、黒も良いですねー。一体感があるので白より落ち着いています。あとタイヤ、なんだっけ?純正に比較し荒れた路面での音が静かなんです。燃費も悪くないとのことでしたので履き替え時の参考にします。燃費も比較しようとしました。「はたぼう」が途中でエアコンを入れたがります。「おい!燃費好きのお前がか?」と言いたかっですが変なのは私?この車はそういう車ではないということに初めて気付いた次第です。同じ車が集まるオフ会、同じじゃ同じじゃん!とも思うのですがそれなりに聞くこと学ぶことがあり、今回はさくらさんにPHVを試乗させていただき、その面白さも体感できたし。無理しても行って良かったのオフ会でした。部下たちは様々な混乱を乗り越えて自立し出している。与えられた課題に対し果敢に挑戦し悩みながら1つづつ形にして行っている。都度「わかった?」と聞くと「分かったと思います」と答えてくれる。