2016/08/12中国輸入ビジネス拡大のために中国輸入ビジネスの本筋に中国にある数多くの商品を取り扱うことが出来るというメリットがある。実際にはその多すぎる商品の中で何を取り扱っていくかというチョイスが入ってくる。それを選定する作業が商品リサーチなのだけれど、商品そのもののもつ商品力の見極めるためのデータは個人で集めるのは限界がある。今回は、この辺りのビジネスのレバレッジを効かせるための要素を考えてみようと思う。中国輸入ビジネスにおいて、全ての入口になる作業の商品リサーチ。ビジネス拡大の順番は以下のようになるよね。正確なリピートによる適正在庫の確認つまりは商品リサーチをどれだけ数をこなせるかが、全てのビジネス拡大につながっていることがわかる。商品リサーチを週に10個こなしていくのと100個こなしていくのでは、ビジネス拡大のスピードが10倍違うわけだからね。商品リサーチに対するレバレッジでも実際問題、自分ひとりで商品リサーチを行っていくとすると、副業ベースでは週に10個も厳しい物がある。実際に僕のケースでいうと、毎日、本業をこなして家にたどり着くのは早くても21:00。そこから風呂だ食事だと最低限のことを済ませて22:00。そこから1時間作業をして就寝。翌日の4:30に起床。家族が起き始める5:30までに1時間ほど作業という感じで、2時間がいいところだ。睡眠時間を1時間削って4時間半にしたとしても3時間。本業は場合によっては23時位になってしまうと、それすらも無理になる。なってくると、副業ベースでビジネスを拡大するためにはどうしても商品リサーチを外注するより無くなる。ビジネスパートナーに依頼する先が増えると、当然管理工数がかさむことになる。そのためにも商品リサーチに対する定型化を図っていかなければならない。商品リサーチの定型化要素ビジネスパートナーに依頼するべき商品リサーチは基本はライバルリサーチを軸にした作業になると考える。それが一番数をこなしてもらえる作業だと思うので。数をこなしてもらうというのが第一の目的になると思うんだよね。なると、如何にして同じ基準でリサーチしてもらうかというのがポイントになると思う。想定されるポイントは以下の様なものになるだろうな。別カテゴリの商標権のチェック(商標権はあるけど別カテゴリの場合は仕入れ可能)おそらく、コスト計算までは自動化出来るから、その仕組に則ってやってもらえるようなマニュアル整備が重要なんだろうね。問題は、商品同一性の確認と商標権のチェックだ。どちらもどうやってその正確性を担保していくか。課題認識を持っていこうか。...購読するおすすめプロフィールブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。