地元製造業が”元気になる”ことを目指し、経営計画立案や事業承継のサポート、現場改善や人材育成をお手伝いします。「きょうだい」は不思議で深いもの「きょうだい」は不思議で深いもの2018-03-05ピョンチャンオリンピックが終わりました。ジャンプを始め、フィギュアスケート、スピードスケート、カーリングと、それぞれにドラマがありました。中でも注目を引いた選手として、スピードスケートの高木姉妹がおられます。姉妹で金メダル3個、銀1個、銅1個と、輝かしい成績でした。注目を浴びたのは、お二人のキャラクターの差です。ボーイッシュで天真爛漫な姉の那菜さん、落ち着いてマイペースの妹、美帆さん。この二人は、仲が良いながらもお互いに競い合ってきました。このライバル関係は、姉妹ならではの濃密な関係であったようです。いろいろな企業を訪問し、社長や幹部のお話を聴いていると、きょうだい(兄弟姉妹)で経営に携わっているケースがかなりあります。その関係もさまざまで、職人気質で現場にこもる兄と対外コミュニケーションが得意で営業担当の弟、のんびりした社長の兄と危機感の強い専務の妹、社長の兄は営業担当で事業拡大志向、弟は経理や経営全般の緻密な管理が得意で兄のブレーキ役、といった具合です。これが更に3人きょうだいになったり、仲の良し悪しという要素が加わると、経営へ及ぼす影響もより複雑になります。私もきょうだいがいるので、その独特の距離感はわかるのですが、離れるに離れられない、また一旦ケンカをすると修復が難しいなど、ある意味厄介な面もあります。それぞれに配偶者ができて、その意見に左右されることもあり、例えば自社株をきょうだいで分割して所有する場合、お互いの仲が悪い為に事業承継やM&Aの際に集結できず、困っている会社もあります。適度な距離感や役割分担の下で、お互いの歯車がうまくかみ合れば、これほど力強い味方はいません。よる相性や相乗効果、適した事業のタイプなどについては、もっと研究が進んでも良いのではないかと考えています。感覚」を身につけるためには危ないのは、どっちか?明けましておめでとうございます。今年度の「プロコン育成塾」が終わりました。人脈」に気づくことKNS(関西ネットワークシステム)でプレゼンしました。「組織変革」のセミナーを開催します。~経営に役立つISO~」を開催しました。危ないのは、どっちか?更新記事をメールで購読メールアドレスを入力して購読すれば、更新をメールで受信できます。メールアドレスを入力してください。人脈」に気づくことKNS(関西ネットワークシステム)でプレゼンしました。「組織変革」のセミナーを開催します。~経営に役立つISO~」を開催しました。