各企業の短期決戦が想定された2015年。「前年は内定目標数に未達」が払拭すべき課題。歩留まり率をあげていく必要があった。同社のミッションに共感する人材の採用が大前提であった。「体育会系」など細分化し、母集団を拡大。採用サイトには、学生がキャリアを描きやすいよう、それぞれの理想の「先輩像」をタイプ別に選別した。多様な解釈が広がる言語に留めた。いう特別ルートを用意した。説明会動員時の質は格段に向上。110名の採用目標を150名に上方修正。同社史上、前例のない採用成功となった。