社長の仕事とは?Tweet14年間の愛知県での勤務時代に経験したTOYOTAの仕事術とは緻密な計画を立てる。新型車やフルモデルチェンジの車両の開発サイクルをご存知でしょうか?それは概ね4年前から開始されます。最初はトヨタ内部で車両の企画やデザインが検討され役員決済が降りると、各部品の設計検討に入り、その頃から部品メーカーとの折衝が始まります。部品メーカーの営業は各車両担当の開発者を常に把握し情報を引き出す事が重要なのですね。次の開発車両に新しい機能を要求されたらその要求に合うプレゼンテーションを行なう必要があります。ライバルメーカーも同様な動きをする場合もあります。要求に合致すれば、見積り要求がありコンペとなるわけです。この時期に開発コードが付与された関係者外機密の日程計画が開示されそれに間に合う様に量産体制を引く事になります。号口(量産開始を示す)と書かれたもので途中で試作車両や量産試作車両の組立計画も開始されます。それに従って部品のテストや量産工程の整備が必要となります。判断基準は現在の部品との「変化点」となります。「変化」が無い部分は、搭載済の車両立上げ時に確認済なのでテストや検証は必要無い事になります。部品メーカーは、この車両の日程計画に基き自社の日程計画を作り計画通り進める必要があります。これを怠ると車両量産に生産に間に合わないと言う許されない事になります。車両の量産が始まるとテレビCMも始まりますから。「問題の解決」「また進捗を確認する」このサイクルが今も頭に染みついて離れません。このスキルは経営に捉えると「経営計画」と同じです。1つのゴールを決め、そのゴールを目指して全社で活動する。そのゴールが終わると新たなゴールが設定される。この繰り返しの正確性や量の多さが、その会社の利益に繋がります。如何でしたでしょうか?○今日の問いあなたの会社の今年の計画は何ですか?今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。