教訓的な何かを求めると裏切られます。いっても、これほどの大成功を収めたiモードがひとりの担当部長から始まった一種の社内ベンチャーであったこと。外部招聘者を重要なポストに抜擢したこと。多くの重要な決定の契機を20代の若手社員たちが担っていたことなど。驚かされることも多い。成功するには組織には成功するだけの理由はやはりあるのだ。巨大企業の金の使い方は凄い。桁が違い過ぎてあまり実感がわかないのだが、接待用に社内の一画を1,000万かけて改装。「クラブ真理」を作ってしまうのだ。偶然なのだが、取引先の入っているビルが、このiモード部隊が創設当初、居を構えていたビルで、今は空室となっている旧「クラブ真理」の前を通るとなんとはなしに感慨深いものがあるのであった。盛者必衰とは言うけれどしかしながら、iモードも今となっては20年も前の話かと思うと気が遠くなってくる。日本の携帯電話技術がまだまだ元気だったころの話と考えると感慨深くなりますね。松永さんをはじめとして、夏野さんも、栗田さんもみんなドコモからいなくなってしまった。いうバイタリティがありすぎる人は、ドコモみたいなお役所に近いような風土の企業では残っていけないのだろうか。AppleやGoogle、海外の携帯メーカーに席巻されている現在の業界事情を考えるとなんとも哀しくなります。はてなブログProオッサンの活字中毒者です。ツマとネコとで暮らしてます。情報・通信業の非技術系社員(企画職)。書評系Blogは過去に挫折していて10年ぶり二回目。弱くてニューゲーム状態。これまでに読んできた本の感想をちょこちょこアップしてます。守備範囲は小説(ミステリ、エスエフ、歴史小説)、マンガ、ノンフィクション、ライトノベル、新書、ビジスネ書も少々。好きな本を好きなように語ろう!はてなブログをはじめよう!nununiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。