昨年と少し異なるのは、「革新的サービス」と「ものづくり技術」について明確に申請様式が分けられたほか、新たに「共同設備投資」の類型が追加になっております。一次公募の締切は5月8日となっており、各地で説明会も予定されていますので、この補助を活用して皆様の会社の事業発展に繋げてください。アイデアはあるが、応募のための事業計画書作成が苦手という企業さんのご相談に応じておりますので、お気軽にお問合せください。した事業計画作成には、初めての場合は一月以上かかりますので、お早目にご連絡いただくことをおススメします。昨年12月26日付けトピックスで紹介していた「サービス革新支援事業(仮称)」に関する情報です。この事業の対象者は、26年度中に国が作成する予定の「サービス高度化ガイドライン」に沿って、新しいサービスモデルの開発に取り組む者などとされていましたが、ここで述べた「サービス高度化ガイドライン」と言われていたものが、今回公表された『中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン』ではないかと思われます。取り組む事業革新は、以下の2つの補助事業の支援を受けることが可能です。このうち、1つ目の「ものづくり・・・」については、補正予算案が可決成立しましたので、来週には募集が始まるのではないかと思います。昨年の当該事業の補助金に応募され、採択されなかった企業におかれましては、事業計画を練り直して是非とも再チャレンジしてください。第二次募集もあるでしょうから、これから新たな取り組みをしようと検討されている企業におかれましても、革新的な商品やサービスの開発を目指し、補助金を活用されるようおススメします。ためのガイドライン」等の情報については、下記からダウンロードできますのでご利用ください。資金計画入門セミナーを開催します前回(昨年12月29日)のトピックスで、1月23日~24日に開催する「経営計画づくりセミナー(入門編)」のことをご紹介したところ、「普段、会計については事務の者に任せていてよくわからないが、自分には今回のセミナーが必要と思うので参加したいが、ついていけるだろうか?」とか、「決算書の見方」などについてはほかで勉強したことがあるが、資金についてはどうもピンとこない。計画は立てたことがないので、自分には難しすぎないか?」といった問い合わせをいただきました。確かに、利益計画と違い、資金計画はわかりにくい部分があることは否めません。このような内容を勉強する機会は少ないだろうと考え企画したのでした。経営計画(少なくとも利益計画)は立てておられるような経営者に、もう一歩踏み込んで資金計画、しかも私どもが考える5年先のB/Sづくりを目指した計画づくりを教えようというのが趣旨でした。今回お申込みいただいているメンバーは、皆、若手の社長であったり、これから経営を引き継ぐ予定の専務といった顔ぶれとなったことから、本当に財務の初心者向けのような内容も含めた進め方にしようと考えるに至りました。今回の企画は少人数の予定だったからなのか、“ホンネのお問い合わせ”をいただいたようにも感じました。方は、是非ご検討ください。前回のトピックスでダウンロードできるようにしてありますご案内をご覧いただければと思います。1月のセミナーには間に合わなくとも、2月20日~21日にも予定しておりますので、この機会をご活用いただければ幸いです。攻めの資金計画づくりを!“一年の計は元旦にあり”と言われます。三本の矢で有名な安芸の国(現在の広島県西部)の戦国武将:毛利元就の言葉(注1)であるという説もありますが、他にも、その由来については中国の『月令広義』(注2)であるとする説も有力のようです。それはともかくその意味は、“まず初めに計画を立てて事にあたるべきだ”ということでしょう。政府は27日、総額3.5兆円の緊急経済対策を閣議決定しました。約1.7兆円、の計3.5兆円を計上したとのことです。その裏付けとなる財源としてH26年度補正予算案を3.1兆円程度で編成し、来年1月召集の通常国会で早期成立を目指す予定です(28日付け日経新聞)。力点を置き、好循環の裾野を広げようとする施策とのことですが、その効果については不透明との声もあるようです。本来、中小企業は、とりまく環境がどうであれ、その先行きを予測しながら臨機応変に対応していくことが求められます。その場しのぎで対応するだけでは、成りゆき任せの結果に終わる可能性が高くなります。そこで、「一年の計は・・・」が重要となります。ここで新年にあたり、「“攻め”の資金計画づくり」を提唱したいと思います。激変する時代を勝ち残っていくには、「財務体質の抜本的強化」が必要であることを否定する社長はいないと思います。それをどう作り上げるか、その考え方が分かっている社長も少ないのではないでしょうか?黒字経営は前提ではありますが、それだけではこれからの時代を勝ち残れる強い企業づくりはできません。利益計画は当然必要ですが、それ以上に資金計画が重要となります。(注:資金繰りと資金計画は違います)そこで、社長及び後継経営者向けに、独自のノウハウ(実用新案登録済み)による経営計画づくりセミナー(入門編)をご紹介します。「目標B/S実現のための経営計画セミナー」をダウンロードしてご覧ください。info@crea-m.netまでお願いします。(注1)『名将言行録』は、毛利元就がある家臣に元旦を祝うことの意味をこう語ったと記す。祝すだけで、分別遠慮といったものがない。それよりも大事なのは、元旦は年の初め、月の初め、日の初めである。朝4時に起きて、1年のことを思いめぐらすべきなのだ。...(中略)...だから、1年の計は春にあり、1月の計は朔日(ついたち)にあり、1日の計は朝にある。なんといっても、1年の計は勤めにあると力説した。eブックス)より)(注2)『月令広義』((げつりょうこうぎ、正字体:月令廣義)は、中国・明代の官僚で学者でもあった馮應京(ひょうおうきょう)が万暦年間(万歴=明代の元号:1573年~1620年7月)に著した、中国の伝統的な年中行事・儀式・しきたりなどを解説した本。...(中略)...「一年の計は元旦にあり」の原典や「花咲か爺」の原典のひとつと考えられる説話など、今日の日本にとって身近な諺や説話の出典にもなっている。『月令広義』の歳令「四計」の項に、「一日の計は晨(あした)にあり、一年の計は春にあり、一生の計は勤にあり、一家の計は身にあり」とある。)日本には、約385万社の中小企業(小規模事業者含む)があると言われていますが、その約7割はサービス業です。)を企画しており、概算要求中とのこと。これまで経済産業省による中小企業向けの補助金等は、どちらかといえば「ものづくり支援」の傾向が強く、商業・サービス業向けでは商店街支援などはありましたが、個別事業者への支援はほとんどありませんでした。した中、今年度実施されたH25年度補正予算による「新・ものづくり補助金」は、商業・サービス革新事業をも対象とした点で画期的ともいえるものでした。7月10日のトピックスでもふれたように、当事者にとってはまだまだハードルは高いと感じられているのではないかと思います。今回取り上げた「サービス革新支援事業(仮称)」は、こうした流れを更に一歩進めた支援策と言えそうです。最終的には来年度予算で確定しなければ何とも言えませんが、今、明らかにされている内容としては、サービス開発・設計支援と設備投資支援の二つに分かれ、おおよそ次のようなもののようです。基づく認定を受ける必要もあるなんとかして、7割を占めるサービス業の活性化を図りたいということだと思いますが、連携して取り組まねばならないなど、事前の準備にも時間と労力がかかりそうです。実際問題として、こうした取り組みで付加価値や生産性を高める努力を猛烈にしなければ、グローバル化と少子高齢化の波を乗り越えられない現実が迫っていると思います。