副業で利益を上げるほど有能なサラリーマンを、忠誠心なしと罵るのが古く愚かな企業のあり方です。外で働ける優秀な人材こそ、厚遇をもって迎えるべきなのですが、胃の中の蛙で育った重役にはそれがわかりません。人材が流動化して古い企業が滅びるのは、悪いことばかりではないのかもしれません。|幸福賢者様へ現在の社会の上層は「仕事を辞めた経験がない人間」によって占められています。結果、流動性への不要なアレルギーに繋がっている訳で...>外で働ける優秀な人材こそ、厚遇をもって迎えるべきこの御意見には全くもって同感です。留まっている側の人間の為にも、早く気付いて欲しいのですが。浮浪者様へ本人が自分を客観視出来ているかが全てだと思います。能力の無い人間が箔付け・偽装の為に院へ行くと、大抵行き詰るので。最優先すべきは自己分析ではないでしょうか?自分にとって勝率の高い土俵を探してから、一定の成算をもって進学すべきではないでしょうか?また、学生・院生の方は教授・助教授との紐帯を大切にして下さい。下手をすると彼ら以上の偉材に今後巡り合えない可能性もあります。一度、師の真価を見つめ直してみて下さい。|革命が終わったら何が残るんですの?と聞こうと思ったが「社会」の教科書に大体書いてますよねー...ぐぬぬ事実って本当どこまでいっても事実ですね。|8:53様へ革命が終われば、適応出来た者による日常と、不満分子による次のシャッフルが待っています。我々になら出来る筈です。これを下支えするのがスキルと所属コミュニティなのだと思います(白目)>浮浪者様スキルの明確化を目的に大学院の進学を考えておられるとのこと。大学院に進学するのは・卒業とこれに付随する一定要件の充足(例:論文の審査や単位の取得)により、何らかの資格の取得が容易となる。・卒業大学以上のランクを名乗るための学歴ロンダリング。2つが研究以外で進学するメリットと考えられます。浮浪者様が当てはまるのは前者であると考えます。弁護士になるには法科大学院の卒業が不可欠です。その他教師になるための教職員大学というのもあります。勘違いされる方がたまにおられるのですが会計大学院を卒業せずとも、会計士あるいは税理士になる事は可能です。すべてに共通することですが資格は実績ではありません。資格ではなく、今現在のあなたの実績やキャリアをより重厚にするためのツールの1つだとお考え下さい。MBA(会計含む)、ITが挙げられます。個人的には資格取得や人脈形成(稀にいる)でもない限りは、底辺氏が提唱されているように、所属業界・コミュニティのメンバーへ貢献できるよう牙を研ぐことが有用ではないでしょうか?以上、底辺氏の追補として。|>社員に色々な経験をさせておく事が、企業の財産になるように思われていた。最近自営業の真似事をして経営者の気持ちが少しだけ分かるようになってきたのですが、現代では人に鎖を付けるわけにいかないので、本人の意向次第で簡単にどこかに行かれてしまうのに、人財と言う言葉を使うのには違和感が出るようになりました。人材はどこまで行っても会社の財産足りえない。言えばビジネスパートナーじゃないでしょうか。鎖がついていないのに社畜とか奴隷と言うのも違和感があります。市場価値が低い人間が他に買い手が付かないで市場原理に喘いでいる。それだけの話なんですよね。買い手からしたら奥様方があっちのの方がお肉が安いわと言って他のスーパーで買うようなものなんですよね。経営者ですら市場原理には絶対に逆らえないことこれを意識していれば自ずと給料は上がるのではないでしょうか?私はサラリーマンしたことないのですが、底辺氏はどう思いますか?とくに1番目と4番目は奴隷だとか社畜だとか嘆いてる人は見えていないんじゃないかな。|クリエイティブ職のサラリーマンですが、底辺さんの言葉に従って、専門スキルとサービス精神を鍛えてきました。この度、転職をするのですが、両スキルが役立っています。ありがとうございます。今後もフリーランス目指して、スキルを高めていく所存です。|1000$様へ毎回ながら、貴方のコメントは勉強になります。ありがとうございますね。※学位のコスパ論って一度皆で話し合ってみたいですね。「俺はいつでも辞めれるが、会社は俺をすぐに辞めさせる事が出来ない。」と考えておりました。要は、手仕舞いに関しては労使間に非対称性が存在するのです。経営者は、その非対称性を埋め合わせようとする。それが、労働者冷遇の一因だと思います。これを計算に組み込んでないと、互いに不信感が募るような気がします。後、給料は上がらないものだと考えて下さい。インド人や中国人の様に、カネ払いの良い相手を生涯探し続けて、自分は一族とだけコア情報を交換するのが正しいのではないでしょうか。Y.H様へもしもお役に立てているのだとすれば、こんなに嬉しい事はありません。貴方の値段が上がり続ける事を祈っております。|>要は、手仕舞いに関しては労使間に非対称性が存在するのです。これは労働者を一人前に仕上げるのに時間がかかるから、すぐ辞めさせると払った給料が回収できないということですか?>給料は上がらないものだと考えて下さい。「B社に行ったら倍の給料で雇ってくれるって。給料上げないとB社に行っちゃうよ?(チラチラ」という方法は通用しないということですか?「だったら、B社にいけば?こっちはもっと安く使える労働者雇うから」って経営者もいれば、「ちょっとまってくれよ。給料倍、いや2.5倍払うから行かないでくれよ。頼むよー」という経営者もいるんじゃないですかね。|今回の記事は何方かと言えば、旧ノマドの生き方もとい、米国ではサイドギガーと呼ばれるタイプの個人事業主ですね。日本ではサーキュレーション社が有名どころですが底辺氏の論調から察するに、実績・規模の基礎を構築するためのプチサーキュレーション社、ヤングサーキュレーション社にニーズがあるものと考えます。新ノマドよろしく、匹夫の勇を売りに、生き残れればニートでも或いは...と勘違いしそうですね。新旧ノマドについては下記リンクを参照ください。|>※学位のコスパ論って一度皆で話し合ってみたいですね。関しては労働者有利なんです。「給料は上がらないものだと考えて下さい」これは完全に需給バランスです。供給の足りてないスキル・経験を持った労働者は発言力が強いです。(そういう人はこの記事を読まないと判断したので『上がらない』と断じました)1000$様へ面白い考察でした。熟読してしまいました。この新旧の差異を掘り下げるのは面白そうです。いつも色々教えて下さってありがとうございますね。9:10様へニコ生は...何となく、あのノリが...あっすみません。|今日、個人事業主の方から儲けが予想外に出てしまった!このままだと所得税率が上がって儲けた分が綺麗になくなる!経費で落とせて後で換金できるのなんか無い!?と、相談を受けました。この話聞きながら、本記事の経費の下りを思い出しつつ、需要はあるんだよなぁ。額が額なのでB勘屋にでも頼まないと無理だったので諦めてもらいました。|1000$様へそれを紹介したり仲介するのが貴方のビジネスチャンスなのです。特化は、「諦めてもらいました。」としか言えなかった自分への自己反省から始まる事が多いです。|>>それにしても、今回のバベルの塔は随分高く積み上げたものであるこの表現は私も同感です。痛いほどリアルな虚構はでかくなればなるほど粗もぼろも出てくるから、淡々とそこを眺めようと私は思っています。|10:17様へ前回のバベルが崩れたのは、建造に参加したした各勢力の価値観・目的の擦り合わせがちゃんと出来ていなかったからだと思います。今回のバベルこそは...頑張って被害を最小化しましょう。