「起業家寺子屋」に名前を変えました。おいて「少数精鋭」がいいという話をよく聞きます。確かに無駄に人が多いよりはいいのですが、その「少数」とはどの程度を言うのかが問題です。ある社長も「少数精鋭がいい」と言っていたのですが、幹部の1人が病気になり、急遽長期入院となりました。1人の離脱により、途端に会社の運営に支障をきたしました。他の社員は一杯一杯で仕事をしていたので、手が回りません。幹部がいなくなったのですから、急遽人を手当てしようと思っても簡単に補うことは出来ません。結局業績は低迷してしまいました。少数精鋭の会社にするには、1人が何役もできる会社体制を作らなければなりません。小さい会社であれば、社長が欠員補充に入るのは当たり前です。適正な社員数はどの程度なのか。常に考えていなければならないのも社長の仕事です。0このページのトップへホームこのページのトップへ文字を大きく・小さくメールフォームご意見・ご質問をお受けします。起業家が成功するためのレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」を運営しています。起業家の成功を支援して、北海道を元気にします。