13:56セブン&アイ・ホールディングスセブン&アイグループ全体の業績セグメントごとの業績2016年10月6日、セブン&アイ・ホールディングスは「100日プラン」として、2017年を起点とした2019年度までの中期経営計画を公表した。その中で、2019年度連結営業利益4500億円、ROE10%の数値目標を掲げ、次の5項目を柱として進める、としている。中でも、コンビニエンスストア「セブンイレブン」による「揺るぎない絶対的な競争優位」の確保を目指し、立地×商品×サービスの三位一体の改革を進める。既存店の成長に大きく貢献しているフレッシュフード中心のファストフード強化のため、専用工場の設置も進める、としている。セブン&アイグループは数多くの小売業態を抱えている。セブンイレブンとイトーヨーカドーはもちろんのこと、西武そごう、レストラン「デニーズ」、ロフト、ヨークマート、タワーレコード、Francfrancなどもグループ傘下にある。上記の中期経営計画から見るに、やはりその中でもコンビニエンスストア事業が圧倒的に順調で、総合スーパーや百貨店事業は逆風の中にあるのではないか、という印象を持った。実際にどうなのかを確かめるために決算資料をのぞいてみよう。引用:業績ハイライトまず、グループ全体の業績を見てみよう。売上規模は5兆円規模から6兆円規模に拡大。)は7-9%の間で安定して推移している。ここからわかることは、せいぜい「売上がでかくて、安定している」ということくらいだ。次に、セグメントごとの業績を見てみよう。その他、というセグメントだ。して見ると、コンビニエンスストア事業だけが順調に伸びている(2016年以外は)。スーパーストアは2兆円前後で規模も大きくかなり安定している。百貨店事業も伸びてこそいないが、売上が下がって大変、というわけでもなさそうだ。ここら辺はアベノミクスの効果もあるのだろうか。して見るとセブン銀行の1000億円の売上が霞んで見える。次は、営業利益を見てみよう。これを見ると、圧倒的にコンビニ事業がうまくいっていることがわかる。いうか、他の事業部はかなり苦しそうだ。スーパーストア事業は赤字にこそなっていないが、営業利益は4年で4分の1ほどに下がってしまった。百貨店事業も半分以下。ここで、ふと気付いたのだが「通信販売事業」とは今、彼らがイチオシしている「オムニ7」のことだろうか?これは昨年秋にスタートしたEコマースを中心に不特定多数の顧客にアプローチする戦略だそうだ。これに関しては当初の計画ほどはうまくいっていないらしく、この「100日計画」内で戦略を見直す、としている。2006年2月の決算資料によれば、「オムニ7」の優位性は1:自宅や会社の近くの店舗でいつでも商品が受け取れること2:店頭でnanacoなど多様な手段で決済できること3:いつでもセブンイレブンで返品・返金できること4:プライベートブランドなど独自商品の展開としている。この資料の中で、オムニチャネルによる売上は、2015年度の実績が1418億円で、その後2016年度に4000億円、2017年度に6000億円、2018年度に1兆円を目指すとしていた。Powerpointアプリでもっと便利にサクサク読んで、学びをコメントで記録!ちょっとした時間をプラスに変える、経済情報アプリ。