ビジネス書の紹介、マインドマップ、考え方などこのブログについて管理人コウスケについて名古屋・愛知を中心に活動するマインドマップ・インストラクター、ライター。〜本『これからのリーダーが「志すべきこと」を教えよう』リーダーの資質で組織の九九%は決まるP.4あの経営破綻したJALも、トップが変われば2年8カ月でついに再上場。リーダーが組織に与える影響が大きいかがよくわかります。「組織」というのは会社そのものだけでなく、社内のグループや仲間との何かのチーム、あるいは家族もその1つでしょう。考えれば、既にリーダーの人も、これからリーダーとなる人も、リーダーシップについて知っておいたほうが良さそうです。』から、リーダーが意識すべき5つのことを紹介します。私はナポレオンの「リーダーは希望を配る人」という言葉に、全くその通りだとひざを打った。「あの人についていったら大丈夫だ。あの人についていったら、何か楽しそうだ。あの人についていったら、何かすごいことができるんじゃないかな」そう思わせるのがリーダーなのだ。そのためには「俺についてこいと言う前に、まず自分が突っ込んでいけ」とマクスウェルは言っているわけである。P.9希望を配らなければ、明るい未来を見せなければ、なかなか人はついてきてくれないでしょう。あれやれこれやれと指示するだけでは、良いリーダーとは言えません。1つ1つ考えてみましょう。実際には会社組織などでは、カリスマ性などなくても部下がいうことを聞くわけですが、部下に嫌われているリーダーと、部下に好かれているリーダーとでは、結果は違ってくるでしょうね。こんなことも書かれています。リーダーシップの本質は、相手を巻き込むことにあるP.49命令に従わせるのではなくうまく巻き込むところが、カリスマ性のあるリーダーのポイントかも知れません。利他心があれば必ず返ってくる「偉大なリーダーシップ」とは、「偉大な奉仕」のことである。P.84こんなふうに考えたことがあったでしょうか。以前、志村けんさんのサーヴァントリーダーシップについて書きましたが、偉大なリーダーはまわりへの気配りがスゴイのです。本書にもこんな話が紹介されています。シネガルは、アメリカ第三位、世界で第九位の大型小売店、コストコ・ホールセールの創業経営者である。彼は重役に与えられる特典には興味がなく、(中略)年収は35万ドルで、アメリカの大企業のCEOの年収としては下位10%に入る低さである。(中略)シネガルは、従業員に高い給料を払い、充実した福利厚生を提供することが大事だと考えている。コストコの社員の給料は、ライバル会社に比べ42%も高い。(中略)シネガルは、「給料が良ければ、優秀な人材が集まり、生産性が上がる」と考えている。社員は会社に忠誠心をもつようになる。コストコは、小売業界全体で見ても、社員の離職率が圧倒的に低い。P.79待遇面以外でも、シネガルCEOの社員に対する気配りはすごいのだそうです。それだけされたら、社員はCEOを信頼し、忠誠心を持つのも当然ですね。逆に立場が上というだけで偉そうにしているオラオラ系のリーダーでは、部下はついてこないです。やってみせる可視化された手本があれば、人はそれに従う。リーダーが身を持って模範を示せば、部下はそれを真似て、成功できる。P.183口だけではリーダー失格。著者は、以下のポイントを気をつける必要があるといいます。大阪市長も、口も達者ですがそれ以上に自身が行動しているように見えますね。「勢い」が長所を増幅させる「勢い」は最高の味方、組織の勝敗を決める、と著者は言います。本書には「勢いの法則」として、以下のことが書かれています。勢いに乗ったチームは、長所が増幅される勢いがあれば”周囲の目”が変わる勢いがあれば”実力以上の力”を発揮できるでは、組織の勢いは誰がつくるのでしょうか。”組織の勢い”は、”リーダーのエネルギー量”に比例する勢いはリーダーの内面、つまりビジョンと情熱から生まれる。作家エレノア・ドーンの言うように、「自分のハートが火のように燃え盛っていなければ、人のハートに日を点すことはできない」。P.237リーダーの熱・勢いが、周りへ伝染するわけですね。』には、リーダー(またはリーダーになる人)が知っておきたい21の法則が書かれています(詳しくはAmazonの目次ページ参照)。実際にはここで紹介された以上に大切なことや、濃い話も書かれています。最初にワタミ渡邉会長の解説があるおかげで、中でもどこがポイントか分かりやすく、読みやすくなっていてお得感も。あのマクドナルドについて、マクドナルド兄弟からレイ・クロックにリーダーシップがうつると組織が全く変わり今日のグローバル企業となった話など、興味深い話もたくさん。今日のひとことスタバで流れる名曲を聴いてるととてもイイ気分です。