約20年間システム開発に携わっていました。徐々に立場が上になるとお客さまにシステムを提案することが増えてきました。「経営的な観点が無いとシステムを導入するメリットをうまく説明できない」と感じ、中小企業診断士の資格を取得しました。自分の小ささ・無知さを痛感しました。そこで、IT会社を出ようと考えコンサルティング会社に転職しました。事業再生の仕事に取り組みました。2年間で約20社の分析・経営改善に関わらせて頂きました。力を入れることを決意しました。紹介状を書いて適切な専門家を紹介したりする、”町医者、かかりつけ医”として活動することが多いです。現状の問題を一緒に悩んだり対策を考えたりすることで価値を感じて頂いています。★内山が何ができるか?現場改善が強い、マーケティングが強い、といったような際立った特技はありません。長い間プロジェクトマネージャとしてのプロジェクトの進行や全社にまたがるITシステム導入、といったことをやってきているため、”常に全体最適で見る”癖がついています。社長の考え・行動を修正したり、後押ししたり、することができます。悪くなる会社は肌感で分かります。みんな精一杯頑張るけど、バラバラに動くがゆえの空回り感がある組織は悪くなる傾向が多いです。良い状態から悪い状態に落ちていくのはあっという間です。社長と従業員の心が離れれば転落が始まります。そんな会社が無くなるようにお手伝いして行きます。