模倣や追随などフォロワーの戦略について考えてみたい。企業の戦略や市場競争における重要な要素として差別化がある。企業活動においては、常に、人と違う製品やサービスを提供することを強いられるものである。他社と違う製品・サービスの開発、顧客ニーズへの素早い適合、流通・サービスにおける創造力などは大切である。製造、販売、サービスなどにおいて顧客ニーズに適合するイノベーションを実現できれば望ましい。ほんの一握りの才能ある人々(いないと考えた方が良いかも知れない)を除いて、差別化の信奉は理想に過ぎない。現実において短期的にはあまり意味を持たない。成功しているビジネスの源泉は、模倣であり、既にあるモノの採用・適用・応用だと言うことができる。偉大な発明の基礎となるのは模倣である。教育や訓練などは、基本的な部分の模倣の仕方を教える活動である。模倣者は、小規模だが特定の市場を生みだし、拡大して、市場の中でリーダー、あるいは、より大きな市場に対する挑戦者へと成長する。企業の合併・買収(M&A)なども模倣や追随の一つの積極的な形態だと言える。模倣者や追随者、つまり、フォロワー(Follower)が成功する条件は一つである。それは、表面的な形状、算式、論理を模倣するのではなく、それらの中核にある意志を引き継ぐということである。正しい意志を正しく継承した者だけが生き残る。篤く、最も適切に正しい意志を継承した者、継承できた者が、特定の分野や市場のリーダーになる。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。