contentまーく氏の求人採用原稿メイキング某中堅企業の人事部の元・採用担当者が、求人原稿作りのコツをこっそり伝授します。0自分の成功事例を同僚に話したがる社員はそれほどいません。自慢を控えているからではなく、自分のスキルを簡単に教えたくないという利己的な動機が働くからです。会社が強制的に「成功事例共有システム」を構築することで、会社の業績を底上げしなければなりません。成功事例を教えるという行為に対して、高い評価を下す制度を作ることが推奨されます。すれば、優秀な社員も教えるメリットを見出すことが出来るため、積極的に関わろうとするでしょう。強引な手法ではありますが、そうでもしなければ人は動こうとしないものなのです。この成功事例共有システムは、実は求人関連の現場でも通用します。新入社員の研修に携わる社員は、正に「教える」という行為に徹するわけですが、研修の成果が表れた時、高く評価されるということになります。研修は先輩社員にとって煩わしいものですが、「評価」という対価を得られるのであれば、真摯に取り組む人も増えるはずです。ところで、「優秀な社員」という概念は広く受け入れられていますが、人は単純に優秀な人物と無能な人物とに分けることはできません。誰にでも長所と短所があり、自分の長所を活かして支え合うことが自然な事なのです。綺麗事に聞こえるかもしれませんが、成功事例共有システムを構築している会社ほど、この事実をきちんと理解しています。自分が誰かに支えてもらっていると感じることが出来れば、「今度は自分が誰かのために」と思い直し、積極的にサポートできるはずです。筆者がお勧めするのは、会社の日報に、「サポート履歴」の項目を作ることです。「誰が誰に対して何の件でサポートしたのか」を毎日記載し、同時にそのサポートで出た成果を記録するようにします。言うまでもありませんが、サポートした人に対しては、会社がプラス評価することになります。管理人(まーく)東京の某中堅企業の人事部の元・採用担当者です。当サイトに掲載の情報にもとづき閲覧者がとった行動の結果、閲覧者や第三者に損害が発生した場合でも、サイト運営・管理元は責を一切負いません。当サイトに掲載している情報は掲載時の内容となっているため、時間経過によって実際と状況が一致しなくなる場合等も考えられます。情報利用は各自の責任でお願いします。