エンドユーザーの支援を重視した世界水準の医療機器の設計を核として組織されている。ドルを下回るカスタマーをターゲットとするミッションを掲げた、画期的かつ刺激的な目標を持つ会社だ。十分なサービスを受けていないが、そのニーズや制約に適した世界レベルの製品を得る資格があると考える市場向けに新たなモデルを生み出す、デザイナーと起業家のウェーブの一翼を担っている。インドのように設備の乏しい地域では状況は異なる。当面のターゲットとしている市場だ。光線療法の設備は病院の多くに寄付されてはいたが、これらの機器は安定した電力供給が得られ、交換用電球が簡単に入手できる、発展した経済地域向けにデザインされていた。機器の保守管理施設も手が行き届かないため、結局こういったリスク新生児の治療も行き届かなくなってしまう。対するニーズが明らかになるとすぐ、この種の資源に乏しい地域でも持続的に維持可能な技術ソリューションを用いることで、チームは素晴らしい製品を提供できるはずだと素早く決断を下したと話す。つの事柄が一体となったのだと言う。技術の費用曲線を手頃なデバイスの設計に利用できるだろうと考えたのです」。ハムナー氏は、ソフトウェアを利用した光学シミュレーションを活用することでユニットに使用されるパーツの数を最小限に抑え、光線療法に要求される光度基準を達成できると説明する。数で、レンズをこの方向に取り付ければ基準を満たすに十分な光面積が得られる」ということが分かるため、コストの低減にも役立ちます」。ハイブリッド・ビジネス・モデルにも刺激を与えている。チームはニーズをもとに仕事にとりかかると話す。「本当にこういったニーズはあるのか?と自問するのです。ソリューションありきではいけません。ニーズありきでなければならないのです」。エンジニアは技術に心を奪われることがあり、ソリューションを生み出すための策を探し始めることがあるとハムナー氏は話す。「ニーズが何であるかを把握すること、そのニーズに関わる利害関係者は誰なのかを正確に把握するよう心がけています」。チームも、アイデアを持続可能なものにすることに心を注いでいる。モデルにとって、持続可能性はさまざまな形として具現化される。とってのそれは、製造と流通のアレンジが可能なパートナーをインドに見つけたことだった。事業拡大を支援するために一定の利益幅を必要とする。製品の実行可能性について判断する際、こういった利害関係者のニーズも考慮に入れている。ハムナー氏は、プロジェクトの長期的な持続可能性は極めて重要だと話す。存在しなくなっても、営利目的のパートナーを通じてデバイスの製造、流通、販売が継続されることが挙げられます」。ケヴィン・スターは今年、この新興モデルに関するニューヨーク・タイムズ紙のインタビューに答えている。これまで誰も行わなかったことに取り組んでいます」とスター。「ユーザーとその事情に焦点を合わせた設備デザイン手法を組み合わせつつ、それをいかにユーザーに届けるか、流通および市場戦略にも思慮しています」。よる治療を受けている。人に効果的な治療を提供した。