ちなみに過去の仕事塾専用ホームページを作成しました。過去の内容などブログと連動させてまとめております。こちらもよかったら見てみてください。Tweet3月3情報力って知ってますか?こんにちわ!本日は弊社カレッジでも講師をしていただいている松尾先生がセミナーを開催されるので、そのご連絡を。『先読みできる!情報力トレーニング』(松尾順監修)の発行を記念して、セミナーを開催されます。効率的・効果的な情報収集方法を知りたい若手ビジネスパーソン対象とのことです。昨今のように情報が飛び交っていて、個々人だけでみると情報過多に陥りがちです。そんな中から、いかに重要、有用な情報を集めるか、そして、その情報から、自らがいかに解釈して、意思決定するか?そんな話が聞けるのではないかと思います。シナプスコミュニティ開催報告シナプスの細井です。昨日、第6回シナプス・マーケティング・コミュニティが無事終了しました。おかげさまで100人近くの方にご参加いただき、大変盛り上がった会となりました。ご参加いただきました皆様ありがとうございました!講演会は、株式会社リヴァンプ代表パートナー玉塚元一さんをお迎えし、「元気な会社の作り方」をテーマに、第1部:講演、第2部:弊社代表の家弓とのパネルディスカッション、第3部:懇親会という3部構成でした。「元気な会社の作り方」というテーマにあるように、企業経営についてお話いただきました。圧倒されっぱなしの1時間半でした。熱いパッションを感じました!本などに書いてあるのとは何か違う、経験に裏打ちされたものを感じました。1つ1つの言葉をとってみてもインパクトある言葉が使われていて、大変印象的でした。マーケター視点として興味深かったのは、「怒涛の顧客リサーチ」という話です。ユニクロ時代、いわゆるリサーチの専門部隊に任せるのではなく、経営陣が自ら現場でリサーチしたそうです。社長以下、MD、商品企画、営業など各部門の長が集まってリサーチ、対策検討を繰り返したそうです。驚いたことに、そこには経理担当の部長も出席をしていたそうです。本当に全社的に顧客思考を持とうと経営されていたことが感じられますね!!そういったことを経て、初めはユニセックスでやっていたユニクロも(ユニセックスの方が型番を減らせて大量製造できるので経費が安く抑えられる)女性のニーズに答えようと、女性向け商品の数を増やすという方針転換に至ったそうです。経営者が経営者にしかできないことを行うのも大事ですが、やはり経営トップがいかにお客様の声に耳を傾けるか・敏感かというのは非常に大事だなと改めて感じました。それともう1つ印象的だったのが、玉塚さんがホワイトボードを使ってご説明してくださったのですが、企業再生などの時に、お客様に接するところから変えようと思いがちだけどそれより大事なことがある。お客様と接するところ、つまり、商品の改善だったり、お店のリニューアルだったり、宣伝広告をどうしよう、とかそういったところを検討しがちだけど、本当に大事なのはそこじゃなくて、その裏にある理念や企業文化、自立した人材こそ大事。これがないと瞬間で売上はあがるかもしれないけど、継続しない。今後、今まで以上にコンサルティングで成果に拘っていこうとした際に、こういう視点を改めて意識しなければならないと感じました。個人的にも勉強させていただいたコミュニティ6thでした。前々からのご友人なのかなと思って聞いてみると今日知り合ったばかりとのこと。共通の話題や友人、何かつながりがあると人との距離は縮めやすいなと最近つくづく感じてます。これからもこういったコミュニティなど、さらに人と人、企業と企業をつなぐような存在になっていけるよう、これからもがんばっていきたいなと思います。プロフィールcybersynapseシナプスマーケティングカレッジでは、時代を勝ち抜く必須スキルをご提供しています。