自分の能力を過信するにもほどがありますよ。ホントもうね、やるもんじゃない。最近エンジェル投資とか外部取締役とか流行ってますが(流行ってんのか?)やるならそういうの。自分が一線に立ってやいのやいのするのは、結局自分のキャパまでしか伸びないしなにより大変。いやー、かと言って外部で入って、やいのやいの口だけ出して、そういうのもやっぱなんか違うんですよねー。そこまでのスキルがあるわけでもないし。考えると、やっぱ現場大好きだし、未だに自分のLP見て「...これは決まる」ってコソコソドヤってる瞬間が好きだし、そういうのを考えると、この間も言われたんですが『後進を育てろ』になるんですが。みんなさ、「自分がやったほうがすごいのは分かってるけど、我慢してやらせる」っていうけど、制作の納品物でこれやっちゃうと、顔向けできない感じあるんだけどそのへんのマインドセットみんなどうやってんだろうね。人を信じるには、(いろんな)体力がいるってことを学んだ1年でした。一定な値があるわけじゃなく変動するので、どんなことでも耐えられるようにきちんと体力をつけておくことって大事だなって思いました。