部下育成シェアする「ほめてはいけない、叱ってはいけない、教えてはいけない」これを聞いたあなたはどう感じたでしょうか?従来の考え方は褒める、叱る、教えるだったはず。ゆとり世代は褒めたほうがいいんじゃないの?なんて思ったかもしれませんが、実は心理学上では、そうではありません。ほめてはいけない<ほめる>ほめる行為とはあくまでも上位者から下位者へ対して行うことで「私が上、あなたが下」というメッセージが含まれてしまいます。上司と部下の間柄であるにせよ、上下関係はあくまでも役割上の関係です。人間としての上下ではありません。「お前が下」とみられた側からすると劣等感を感じるようにもなってしまいます。メジャーリーグで大活躍している世界トップレベルのイチローを例にとってみましょう。ヒットを打ったイチローに対してあなたは1「さすが!ナイスヒット!!」と喜ぶ2「良く打った。偉いぞ!」とほめるさて、もうお分かりかと思いますが、あなたは1の反応をするはずです。2のほめ方は明らかに上から目線です。ほめるということは上下関係だけでなく「どうせできないだろう」と相手にあまり期待していない状態であったという意味を含むのです。ほめられるということは「お前は私の下である」と上下関係を刷り込まれ、なおかつ「どうせできないでしょ?」と期待されていなかったことを悟られてしまうことになるのです。人が人をコントロールしようとすると信頼関係が崩れます。信頼関係が壊れた後に部下を育てようとしても、うまくいくはずはありません。リーダーシップとは「集団を一定の方向へ導く影響力」の事です。リーダーシップの源泉には信頼関係があります。上司を信頼している部下は上司の影響力を受け入れ言うことを聞きます。上司は部下から信頼されていないとリーダーシップを発揮することが出来ないのです。ほめたり、叱ったり態度を変える上司は、部下からの信頼を失います。成果が上がればほめる。上がらなければ無視したり叱る。言ったコントロールは即刻やめた方が良いです。上司は部下を常に勇気づけなければならないのです。「ほめる」と「勇気づける」の違いほめるの定義は「相手の優れている点を評価し称賛する事」に対し勇気づけるの定義は「相手が困難を克服する活力を与えること」です。「ほめる」が上下関係に基づいているのに対し「勇気づける」は対等な横から目線関係であることです。【ほめる】よくやった。偉いぞ!【勇気づける】諦めずに最後までこだわっていたね。