知的財産を活用して企業の事業力活性化を支援する弁理士の挑戦。(月)山梨県の桃を頂きました!山梨県の桃を頂きました。ありがとうございました!桃は大好きです。早い時期に、審理終結通知(結審通知)が来た。負けを予告されているようで、すごく焦りまくる。結審通知がくるケースは、出願人が負けだから、次の用意をするように、という意味で打たれていたからだ。条文上は、そのような記載されていないけれど、こちらが勝つことを意味する認容審決では、結審通知を打たれることなく、いきなり特許査定や登録査定になっていた。実はこのケース、出願人が勝てると見込み、クライアントに勝てそうな旨のことをコメントしていた。しょう???でも、なんで負けるのだろうか???ここで、サーチ、サーチ、サーチ。審判事件全てについて、審理終結通知を打つとのこと。https://www.jpo.go.jp/tetuzuki/sinpan/sinpan2/shinpan_minaoshi.htmでも、まだ信じられずに、不安の日々。『小さな特許事務所のランチェスター営業戦略』をテーマに発表させて頂きました。約30名弱の弁理士に来ていただきました。その後の飲み会では、良かったという感想を頂き、ホッとしています。弁理士の年間売上3000万円。これを2倍にも3倍にもできるビジネスモデルの仕組みと、弁理士業というサービスの本質を皆様に紹介することができたことに、とても満足しております。弁理士実務とは正反対の緩く、温かい場を創って頂き、その中で進めることができたことに感謝しております。どこかで小が大に勝つ、営業戦略をご紹介できれば幸いです。この考え方は全ての士業の事務所の営業に応用できますし、もちろん企業の営業戦略でも可能です。今後とも宜しくお願い申し上げます。(火)書道の稽古...ひと月ぶりに書道教室で稽古しました。碧波(へきは)-初夏の海の色が青みを帯びる事とあり明るく楽しい夏を予感させる様子が窺えます(書作)-師範への道のりはほど遠くありとも、それを貫き、我がものとする。(木)中小企業診断士の資格はセカンドチョイスにぴったりの資格なのだが...私が考えてる中小企業診断士に対するイメージは、セカンドチョイスの資格にピッタリということです。これ1本で経営コンサルと嘯いても、世間の社長は誰も信用しないだろう。他の国家資格者(その道のプロ)が存在します。最初からプロに依頼したいのですね。助成金や各種制度の紹介が持ち味になります。『社長の相談にのった診断士が、社長から知財や会社法の相談を受けたとして、対話している設定があるのだけれど、最後は、専門家に相談してください...』なんと終わり方している。誰も診断士に相談しなくても、最初から弁護士等に相談するわけなんですね。経営現場にいる社長は、どの問題なのかを把握しているのだから。私のクライアントで私が同席のもと、こんな話がありました。『外国で販路を確保し売上のベースを作りたいとクライアントの社長が悩まれていて、どこかの自治体に相談したら、なぜか中小企業診断士がその会社にきたのです。施策ガイドなんてものは無料で入手でき、読めばわかるもので、わざわざ診断士に来社して読んでもらう必要はない。外国の販路を築き、売上を上げてくれる人材が欲しいのですよ。この中小企業診断士は全く役に立たなかった経験がある。時間を無駄にした罪は大きい。施策のガイドや制度の利用についての情報はあるので、それらをうまく活用して助成金や制度の内容がわかる。結局、その程度のことなんです。いう意味で、中小企業診断士はセカンドチョイスにぴったりの資格なのです。その道のプロが、診断士も取得する。貴社の売上上げますよ~なんて、大ぼら吹くから、失笑を買うわけです。これが現状なのだと思うのです。420点以上(40点未満なし)で合格します。各科目60点以上で科目合格します。苦手な経済学と、白書の読み込みに時間がかかる中小企業経営を科目合格にすることができたことは収獲でした。企業経営論はマークしたところを控えていない設問が1問あり、それによって科目合格の運命が決まる。記憶の中ではネガティヴです。運営管理と経営情報で足きりを心配していたが、思った以上に点数がついた。他方、経営法務は知財のみ点数を確保でき、他はノーベンの結果とはいえ、ショックが大きい。今年6月から本格的に開始した準備とはいえ、実力が不十分。来年に備え、今から課題と対策を練りたい。(2017年)です!今日は半日で仕事を終え、体調を整える時間にあてます。明日と明後日の2日間はハードになります。最後の悪あがきで追い込みたいと思います。来週からはいつものようにスタートします。仕事や自分の事務所の経営にも使える内容ですので、頑張ります。直前期は、可能な範囲で、それなりに試験対策に時間割いています。試験終了後は、JAISTの修論と副テーマの研究に入ります。同時に、社労士試験と技術士試験の準備ができれば最高。仕事が忙しくなる季節なので、うまく時間をコントロールしながら、前へ進みます。(火)ある旅行会社の閉店...同じビルの別のフロアで営業されていた旅行会社が廃業されました。旅のコンサルタント、ワコーインターナショナルです。ここの社員さんとは凄く仲良くさせて頂きました。うちの愛猫・ミーケの子供時代を面倒見ていただき、おまけにミーケの子猫の里親まで見つけてくれたりと、大変お世話になりました。社長さんとも会えば、ネコ好きなので立ち話しをすることも度々。スリランカへの旅行に特化されていたようですが、最近は需要減だったようです。昔、忙しくされていたときの写真を見ると、他人事ながら涙が出ます。自分の中で、ひとつの時代の終わりを感じるとき。諸行無常、適わない運命だと諦めようとしても、心に何かが残ります。(0)Tweet西村が考えること...自分に厳しい人と、自分に甘い人がいる。前者はストイックさとして表れるが、後者はなかなか判別がつかない。時間を共有すれば自分に甘い人はすぐにわかる。自分に厳しい人の多くは、以前の私のように他人に対しても厳しい目を持っている。できて当たり前のことが自己評価基準のベースになってしまい、知らないうちにそれを他人に当てはめ、他人を評価するからだ。30代前半~半ばの頃、私は、仕事の提携先、外注先や友人等に対して『命懸けて仕事してください』と真剣に話すことが多く、いつの間にか周囲にはヒトがいなくなったことがある。私は、他人に対して非常に厳しい目を持っていた。今は性格が丸くなり、それなりの理解の目はもっているつもりだが。自分に甘い人はどうか?私は、少なくとも自分に甘い人とは仕事をしたくない(仕事を任せたくないし、顧客を紹介したくもない)。自分への甘さが『その人に課された責務の全う』ということに大きく影響すると考えているからだ。ラグビーは15人でするスポーツ。しんどいからといって1人がさぼると、残る14人でその人の仕事を負担しなればならない。仕事ではこれ以上のこと、最悪、顧客の信用というものを失いかねないと考える。いう意味でストイックさを追求する人は魅力がある。反面、そのような方とお付き合いするということは自分もそれだけのものを要求されることは覚悟して欲しい。バックナンバー2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。