組織改革を進めていく上でのキーワード一つとして「越境」があります。境とは、その名の通り境を超えることですが、これまでの習慣や活動領域を超えて異なるもの、新たなものと交わるという意味合いです。越境が起こりやすい環境では、変化のスピードが早まり、より大きな変化が起こりやすいと言えます。組織を健全に運営するためには、基盤として「安全・安心」であることが、まず求められます。安全・安心が担保された上で始めて活発なコミュニケーションが成立します。物足りないこともあります。既存の枠組みを超えて新たな価値を創造するためには、越境というアクションが求められます。越境が起りやすい人や組織の共通点として、「前提を問う」「当たり前を問う」ということが挙げられます。頻繁に「前提を問う」「当たり前を問う」ことが実行される、その回数が多いところでは、当たり前ですが?越境が起りやすいと言えます。「うちの組織は、イノベーションが起りにくい」と言われる方もいます。初からイノベーションを生み出そうとするよりも、イノベーションを下支えする越境を創造する試みが必要ではないでしょうか。越境しようとする人を後押しする環境づくり、越境して来た人を温かく迎え入れる環境づくり、この二つを積極的に行うことが重要です。越境を促進しようとした際に、湧き上がってくる阻害しようとする力(怖れ)を丁寧に扱うことが大切だと言えます。