Manufacturer)のメリット、デメリットをご紹介し、自社の得意分野に経営資源を投下することで企業全体の競争力が増加されることをご報告させていただきました。Management)についてご報告させていただきます。8141-2309)と定義されております。部分最適ではなく全体最適を構築することであると言われております。SCMを構築することは至難の業です。製造部、という様な社内での情報共有を構築していくとお考えになった方がよろしいと思います。Planning)の活用だと思います。MRPとは1960年初頭にシステムが開発された資材所要量計画を算出するためのプログラムです。資材所要量計画を算出するプログラムソフトはお持ちであると思います。残念なことにつかえている企業様は稀だと思います。在庫管理だけしているとか、リードタイムだけ確認している、という様な状態だと思われます。結局、諦めるパターンが多いことだと思います。小職も家業の製造メーカーにて従事していた時に何度となく部品構成マスターのインプットをし直した記憶があります。常に最新のデータにアップデートしておくことが重要だと思います。商品別原価計算(商品別EBITDA管理)をする場合には大変役に立つことになります。商品別原価計算(商品別EBITDA管理)ができていれば、新規引合いの見積り時に大変役立つこととなり、間違った見積りをすることも少なくなると思います。商品別原価計算(商品別EBITDA管理)をするためにMRPを使う、という様な考えで業務を遂行されてはいかがでしょうか。営業マンが原価を試算する場合にも役立つこととなると思います。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。