それをどう引き上げていくかが大事だし、でも大きい組織になるほど難しい。パルでは人材発掘の方法の一つとして、スマホからぱっと、動画や写真でも自分がやりたいことを本社に応募できるようにしたんです。以前は紙での応募だった。初回から結構面白い事業アイデアが出ていて、ナイスでも制度導入を検討したいです。それだけの会社だと、売れた時に自分一人の力でやったと勘違いして天狗(てんぐ)になり、組織が乱れる。チームでやっているんだから、個性やスキルだけでなく周囲への思いやりも大事にしてほしい。そこで3年ほど前から、人間力を高めるためのMPU(マンパワーアップ)研修というものを実施しています。――これからの方針は。今回初めて、5カ年計画を立てました。従来は自然体で、今年をベースに来期のことを考えていた。今伸びているECでは急速に人員を増やしていますが、どこにいくら投資するか決めるには先々の数字の計画が必要。逆算で、今何をすべきかを考えたい。店舗政策は慎重に判断はしますが、出店は止めません。ECが上期48%増と非常に伸びていますが、既存実店舗も7%増と良い。ECやSNSを見てリアル店に買いに来てくれる、良い相乗効果ができています。ワンアフターのSNSのフォロワーは、公式、個人合わせて100万人を超えました。オムニチャネル化を加速させます。そのスタッフがおしゃれだから、ファンだから、あくまで個性を生かして売るのがうちのやり方です。5年後から逆算すると、ニーズに合った新ブランドの開発も必要。アパレルなのか、コスメなのか、あるいはまた別のジャンルなのか。新ブランドは立ち上げます、必ず。専門店向けの卸販売が主力だったが、85年に東京・原宿に直営1号店をオープン。90年代初頭に直営店の多店舗化を進め、業績を急拡大させた。パル(現パルグループホールディングス)とは02年に資本業務提携、05年に連結子会社となり、15年に完全子会社化。ヤングレディスカジュアルの「ワンアフターアナザー・ナイスクラップ」をはじめ、「ナチュラルクチュール」「ピュアルセシン」「ウヴラージュクラス」などのブランドを運営する。19年3月には同じくパルグループのオリーブ・デ・オリーブを吸収合併し、「オリーブ・デ・オリーブ」も扱うようになった。合併前の19年2月期の業績は売上高約116億2000万円、営業利益約5億4000万円。86年パル(現パルグループホールディングス)入社、01年同社取締役(現専務執行役員)、04年マグスタイル取締役(現代表取締役会長)。ナイスクラップでは04年取締役、12年から現職。15年倉敷スタイル取締役(現執行役員社長)、16年パル取締役(現専務執行役員)。難しい言葉はあまり使わず、聞き取りやすい口調で、いつもざっくばらんに話してくれる。会社や組織を超えて色々な人同士を引き合わせる役目を果たしているというのも納得だ。ファッション業界では企業やブランドの再編が続いている。同業他社へ移る人も多い。うまくいくケースもあれば、物別れに終わることも。そもそもの相性以外では何が大切なのだろう。そんなことを考えながら今回の取材に臨んだ。取材では企業文化の尊重や権限移譲というキーワードが出てきた。組織において、自分と違う考えや相手が不得意なことを受け入れることは簡単ではない。「長所と短所が極端な方が可能性を感じる。長所を伸ばしたらいい」。「ちょっと売り上げが悪くても目先のことは言わない。半年、1年先のことを話すようにしている」とも。相手の能力を引き出せるかは、仕事を任せる側の心の構え方次第。いう余裕も、経営者としての強みに思えた。広告のご案内プライバシーポリシーお問い合わせ繊研新聞に掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission繊研plus繊研電子版マイページよくある質問サポートブランド一覧繊研新聞社について広告のご案内お問い合わせ。