税理士たちへの辛口ブログセミナー・研修会メルマガの登録はこちらお問合せ会社案内2017/08/18029.MQ会計の全体像マップ何年かぶりに「管理会計」の本を買ってみました。今回は、ある単語に「ドキッ」としたからです。「管理会計って、、、じつはコストのこと!」それだけの理由です。コストという観点から、あらためて管理会計を見てみたいと思ったからです。現場から嫌われながらも、業績回復に向けて奮闘するというものです。読んでみると、たしかにコストの話題ばかりです。いえば思い出しました。過去に読んだ管理会計の本も、コストの話でした。・内部のコスト管理をどうするのか・費用を固定費と変動費に分けて考えよう・コストを削減する、あるいはコントロールする・それが業績向上につながるコストに視点を置くのか、利益を中心に考えるのかで、この先の行動目標は変わります。利益は会社の外にしかありません。会社の中にはコストしかないのです。外部に存在する利益に目を向けるのか。管理会計はコスト意識MQ会計は利益意識MQ会計は、会社の外にある利益をどうするのか、を考えます。そもそもスタート時点での視点が違うのだということを、この本を読んで整理することができました。今回、「MQ会計の全体像マップ」を作りました。MQ会計に興味をもった人たちが、その先、何に疑問をもち、何につまづくのかをマップにしたものです。多くの人は、自身の会社をMQ会計表に置き換えて見たくなります。作る過程で、決算書を真剣に眺めるようになります。すると、いままでわからなかった決算書の構造が見えてきます。いろんなことに気がつきます。・売上原価ってVQ?・期首と期末の製品や仕掛品の棚卸はどうすればいい?・発送運賃はVQ?それともF?・外注費はVQでいいの?・VQとFの区別がわからないとりあえず作ってみた!ビジュアルになり、決算書よりは見やすくなった。じつは、この段階で満足している税理士やコンサルタントが多いのです。MQ会計への誤った理解を整理しなければなりません。できたものの、その先、これをどう活用していけばいいのか。すれば業績向上につながるのかがわからなくて、つまづきます。社長のための会計だったはず。未来を見るとはどういうこと?「未来を見る」とは、未来のMQを測定することです。3カ月先までの利益が見えるような仕組みを作ることです。このマップを作ろうと思ったのか。これまでMQ会計のセミナーへ参加された方々からの質問や疑問をまとめていくうちに、このようなマップができあがりました。目的地までの道のりを示した地図です。東京で年に2回開催しているMQ会計セミナーですが、10月には、あらたな企画で行います。●MQ会計に興味があるが何ができるか、どうなるかを知りたい●概要はわかるが具体的にイメージできない●MQ会計の導入を検討したい●3日間のうちどのセミナーに参加すればいいでしょうか?●書籍で勉強したので実践編だけでいいでしょうか?●税理士やコンサルタントは、MQ会計を使って企業にどう対応していけばいいのだろうか?このような方々のためのセミナーが「戦略MQ会計2日+1日」です。ホームページに「MQ会計の全体像マップ」を載せました。クリックすると拡大できます。このセミナーは終了しました。