あしたのチームの仕事を紹介コンサルタント「人」に関わる経営課題を解決し、企業も働く人も元気にするコンサルティング業務です。組織において人事評価制度は、従業員のモチベーションに直結する重要な項目。クライアントの課題にあわせた評価方法と、それに連動した適切な報酬を導き出す仕組みを提案します。たくさんの経営者と出会い、日々刺激を受けながら、ビジネスパーソンとして成長できる仕事です。1日の流れ8:30出勤。10:30担当企業様へご訪問。評価制度の運用状況確認や改善提案につなげています。外出先でとることが多め。13:001~2件の新規顧客へのご訪問。セミナー参加企業様へのアプローチなど。15:00提案資料まとめ。無駄な残業はせず生産性高く。先輩のストーリーを見るマイスターデスクワークだけでなく、お客様先にも伺い、運用サポートと定期訪問を通じて、お客様満足度を上げる。これが、マイスターの役目です。コンサルタントと二人三脚で取り組むので、お客様とチームの両方へ貢献できることがやりがいになります。ビジネスの最前線で活躍している経営者の方々にお会いし、自らの目線を高められる環境です。1日の流れ8:00過ぎ出勤。一日のタスクとメールを確認。9:06東京支社の定例ミーティング。10:00人事評価制度を運用中のお客様先(既存)へマイスター職が単独で定期訪問。※午前のアポイントは1件程度12:00ランチ。13:00人事評価制度を導入検討中のお客様先(新規)へコンサルタント職に同行して訪問。※午後のアポイントは最大3件程度18:00帰社。翌日以降に訪問するお客様の資料作成・出力。