スキルスタンダード研究所スキルスタンダード研究所は、各業界へのスキル標準の活用・推進、プロフェッショナル人材育成に向けたコンサルティングサービスを提供します。間が空いてしまいましたが、CCSFを活用したスキル標準の企業導入について、先に進めていきたいと思います。Beタスクモデルの策定について話します。Beタスクモデル策定」につなげるための「組織機能検証」のお話をしました。そのポイントは次の通りです。Beタスクモデル)の策定を見据えた第一歩である・CCSFタスクモデルを基に、現組織での実施状況をチェックする・将来なくすタスクであっても、現状実施していれば残す・現在実施できていないタスクであっても、将来必要であれば残す組織の評価をするわけではないので、気を付けてチェックすることが必要です。上記のように将来あるべき姿について、要求モデルで明確にしたはずなので、チェックする方は、それを念頭に置いて実施することになります。Beタスクモデルを策定するために、CCSFのタスクモデルの範囲は広いので、基本的に必要ないものを削除していくという流れとなります。必要ないかどうかわからないものは、削除対象としないことを前提とします。Be)を明らかにすることになります。Be」とすることです。現在実施しているタスクではあるが、将来アウトソースするので必要なくなる、といった場合は、そのタスクを残しておくということです。一つ重要なのは、タスクの粒度や名称について熟慮されているか、という点です。CCSFのタスクモデルは、SLCP・ITSSやUISSから持ってきていますので、PMBOK、ITILなどの要素がふんだんに入っています。このような標準化されているものを使うか、以前から社内で使用してきたものにするか、あるいはものによるかということを自社の方針として明確にする必要があります。組織力や企業力は、ITSSの職種・レベルで何人いるかという個人視点の方法では、明らかにはなりません。タスクと能力の充足度という組織視点が必要です。スキル標準の企業活用は、タスクという観点なしでは考えにくいということです。