分析の手法や解説方法を身につけようとします。「数字をもっとわかりやすくビジュアル化したい」そして「MQ会計もどきの表」が出回り始め、多くの税理士は飛びつきます。「資産負債表」、アメリカでは「バランスシート」。諭吉は「貸借対照表」と命名したのか、これまでセミナーに参加した会計の専門家に聞きました。100人中100人が「バランスシート」のほんとうの意味を知らなかったのです。専門用語とは「そんなもの」です。使えるだけでわかった気になってしまいます。「わかる」と「できる」の間には、大きな壁が立ちはだかっているのです。そもそも「貸借対照表」とはなんでしょうか?社長方にとっての「B/S」とはなんでしょうか?かりに、これがわかったとして、この先どうなるのでしょうか?「決算書がわかる」とは、社長にとってどういうことなのでしょうか?税理士に置き換えて考えてみます。税理士にとって「決算書」は、税金を計算するための「一工程」です。決算書がないと、その先、なにもできません。税理士は、税金を計算するために必要な決算書の知識を身につけます。あるかを試験しているわけです。そこには、決算書の解説や分析の仕方など一切関係ありません。分析の手法や解説方法を身につけようとします。「数字をもっとわかりやすくビジュアル化したい」そして「MQ会計もどきの表」が出回り始め、多くの税理士は飛びつきます。税理士が社長を相手に、経営の話をし、助言するのであれば、もっと真剣に、深く掘り下げ、考えて取り組むべきです。知識やツールだけで経営助言などできません。決算書を作る能力とは異なるのです。社長たちは日々何を考え、何に悩んでいるのか。表面だけで簡単に経営助言などできない!ということを、税理士はMG研修で体験してほしいと思います。福沢諭吉が命名した「貸借対照表」、ほとんどの人が貸借対照表の「貸借」は「借方(左側)」と「貸方(右側)」の意味だと思っているようですが、じつは違ったのです。英語ではB/S、バランスシート。「均衡」「バランスをとる」という意味ではありません。Balance、英和辞典で調べてみました。会計はもっと身近でシンプルなものになっていたに違いありません。左と右に並べて表にしただけにすぎないのです。売掛金は、在庫は、借入金は、、、たったそれだけにすぎません。そこから得られる情報は、限られているのです。左右(貸借)の合計が一致するのは、「複式簿記の原理」だからです。社長方にとっての決算書とは、そんなものです。社長は知っておかなければなりません。税理士と会話が成立しないのは、そもそも決算書に対する知識や考え方、方向性が異なるためです。社長方は、それで悩むことなどありません。会計のしくみ、構造をシンプルに学べば、その先の使い方が見えてくるはずです。決算書に過度な期待はしなくなるはずです。ひと味違う「宇野寛のMG研修」にお越しください。経営と会計の本質を考える良い機会です。決算書(会計)の知識を増やしたところで役に立たない、ということにガッテンしていただけると思いますよ。「あなたの言っていることはオカシイ!空論だ!」と堂々と言えるようになってほしいと思います。大きな壁が立ちはだかっているのですから。貸借対照表を中国では『資産負債表』と呼ぶそうです。「資本(純資産)」がないのでしょうか。日本では自己資本比率を重視します。総資本(負債と資本の合計)のうち自己資本が占める割合です。貸借対照表というのは真の財政状態を表しているわけではありません。会計(税務)の一定ルールにしたがって計算された実態とはかけ離れた【評価額】です。資本の部(純資産)は、資産と負債のたんなる【差額】です。中国での「資産負債表」という呼び方はとても合理的だと感じます。