)を締結いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。リテイリングの企業理念は、地球環境にはなくてはならない“水”(H2O)を社名に冠しておりますように、「地域住民への生活モデルの提供を通して、地域社会になくてはならない存在であり続けることであります。イズミヤの社名は聖書の“ヤコブの泉”に由来しておりますように、「地域のお客様が、健康で楽しく、心豊かな生活をおくれるように、安全で安心な商品とサービスの提供を通して、“ええもん安い”の商道を追求し、社会に貢献します」という創業の信条に基づく経営理念を掲げています。両社は、大地から湧き出でて決して枯れずに、人の暮らしを潤し続ける“いずみ”すなわち“水”を企業理念の中核に据えて、地域社会に貢献し、人々を豊かにする存在であることを目指しております。中心に多様な小売事業を展開しながら、阪急・阪神ブランドを活用して、関西マーケットにおけるシェアの拡大を進めてまいりました。GMS(ゼネラルマーチャンダイズストア)とスーパーマーケットの店舗ネットワーク網を構築し、関西における一層のシェア拡大に取組んでいくことを今後の成長戦略に掲げてまいりました。・一方で、両社は、少子高齢化に伴う消費活力の減退、ネット通販の拡大を中心とする購買スタイルの変化等、お客様の消費動向が急速に変化するなか、市場シェアの確保、様々なニーズの変化を確実に捉える商品・売場・販売チャネルのご提供により、お客様からの支持をより強固なものとすることが急務であると認識しております。このような状況認識と共通の理念を抱き、かつ関西という共通の事業基盤と戦略を有した両社が、日本の歴史を古くから支えてきた関西をより豊かに、より元気にできるように、地域のお客様とともに育んでいきたいというビジョンのもと、今後の成長戦略について昨夏以降の約半年間にわたり、真摯に協議・交渉を重ねてまいりました。揃えた総合小売サービス業グループを構築することを目的として、対等の精神による経営統合を行うことが、両社の中長期の企業価値向上にとり最善の選択肢と考えるに至った次第です。GMS、スーパーマーケット・スーパーセンターにわたる店舗網、物流といった小売インフラストラクチャーの再編成を行うとともに、惣菜工場、プロセスセンターの製造小売等の両社独自のインフラを活用して、関西ならではの味・おいしさを追求いたします。リテイリング、阪急阪神ホールディングス株式会社及び東宝株式会社からなる阪急阪神東宝グループとの連携を通じた豊かな文化生活の創出等、お客様にご満足いただける品質と幅広い価格帯の商品やサービスを、様々な生活シーンで提供していくことを検討してまいります。2名が、相互に役員に就任すること、及び従業員の出向等を予定しております。小売り大手化狙う・http://www.asahi.com/articles/ASG105FY0G10PLFA00H.htmlH2Oリテイリングの株価:・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=8242.T・イズミヤの株価:・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=8266.TPI研コメント:・H2Oリテーリングとイズミヤが1/31、株式交換による経営統合を発表しました。イズミヤはGMS、食品スーパーですので、異業種の統合といえます。これまで百貨店どうし、GMSどうし、食品スーパどうしのM&Aは数多くありましたが、これらをすべて統合する本格的なM&Aははじめてといえ、今後、このような新たなM&Aが展開される時代に入った思われます。今回はいずれも関西を地盤とする企業であり、関西という共通の市場を前提としての経営統合ですので、顧客の生活に必要な全商品を網羅し、関西の生活全体を支えるためのM&Aといえるかと思います。揃えた総合小売サービス業グループを構築することを目的、・・」としており、関西と総合小売サービスがキーワードとなっているのが特徴です。今回はコンビニはありませんが、セブン&アイHのビジネスモデルに近い新たな業態の誕生といえ。広さよりも深さを追求したM&Aといえますので、今後、さらに、様々な企業がここに加わる可能性も高いといえます。経営統合は6月とのことですが、今後、関西の小売市場がどのように動いてゆくのか、その動向に注目です。13.89%)三越伊勢丹Hのコメント:・当社グループは「常に上質であたらしいライフスタイルを創造し、お客さまの生活の中のさまざまなシーンでお役に立つことを通じて、お客さま一人ひとりにとっての生涯にわたるマイデパートメントストアとなり、高収益で成長し続ける世界随一の小売サービス業グループ」の実現に向けた取り組みを推進いたしました。・百貨店業:・中核となる基幹3店においては、絶対的価値を提供する世界最高レベルの店舗実現に向けた取り組みを進めています。平成25年3月にグランドオープンした伊勢丹新宿本店が引き続き好調を維持していることに加え、高額品や外国人売上の伸長により、全店で増収となりました。・WEB事業として国内全域での顧客獲得を目指した「百貨店EC」の拡大を推進しています。本年度はサイトのスマートフォン対応や専用倉庫を稼働したことに加え、外部ECサイト「Origami」を通じたリアルとネットを融合させた企画を開催しました。フードサービスが、地域のお客様の期待に応える取り組みを推進し、自社製造品の拡大や店舗オペレーションの標準化を推進しています。通じた事業拡大を目指しています。・三越伊勢丹Hの株価:・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=3099.TPI研コメント:・三越伊勢丹Hが1/31、2014年3月期の第3四半期決算を公表しました。結果は増収増益、好決算です。原価、経費ともに改善し、ダブルで利益を押し上げており、特に、経費削減が増益に貢献したといえます。三越伊勢丹Hは「お客さま一人ひとりにとっての生涯にわたるマイデパートメントストア」を目指しており、時間軸がお客さまの生涯であり、瞬間から永遠と商品の売上げよりも、顧客との関係を重視した経営理念といえます。F(頻度)の極限を目指す戦略であり、百貨店ならではの経営理念といえます。今期ですが、「平成25年3月にグランドオープンした伊勢丹新宿本店が引き続き好調、・・」と、伊勢丹新宿本店のリニューアルが好調とのことで、これが全体の業績を押し上げているといえます。海外、そして、EC、小売・専門店も好調とのことで、ここへ来て、百貨店復活の兆しがみえはじめたといえそうです。1.12%)エイジスのコメント:・当社グループの主要顧客であります流通小売業界においても、消費者の購買意欲に高まりが見られたことにより、一部の企業業績に改善が見られました。業態・業種を超える競争により、厳しい状況が続いております。売上高は少なくなる傾向にあるため、同期間の業容拡大を図るとともに、独自の棚卸技術を身につけた従業員の定着率向上を課題として取り組んでまいりました。その結果、売上高は10,894百万円(前年同四半期比4.3%増)、セグメント利益は239百万円(前年同四半期比108.3%増)となりました。2海外棚卸サービス:・海外棚卸サービスにおいては、売上増加基調で推移しております。利益面では、多くの子会社が創業赤字を計上する状況にありますが、損失額は縮小傾向にあります。売上高は944百万円(前年同四半期比64.5%増)、セグメント損失は146百万円(前年同四半期比78百万円の損失減少)となりました。3リテイルサポートサービス:リテイルサポートサービスにおいては、増収傾向が続いております。売上高は1,812百万円(前年同四半期比29.7%増)、セグメント利益は106百万円(前年同四半期比1,396.4%増)となりました。エイジスの株価:・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=4659.TPI研コメント:・棚卸のエイジスが2014年3月期、第3四半期決算を公表しました。前期は赤字と厳しい決算でしたが、今期は黒字転換、さらに、大きく増収、好決算となりました。原価、経費ともに改善したことが大きく、ダブルで利益を押し上げたのが、その要因です。48.22%)ですので、資金も豊富です。現在、売上高の約80%を占める国内事業はやや伸び悩んでいますが、海外、リテールポートは驚異的な伸び率であり、ここが、この豊富な資金を投資するポイントといえます。エイジスが今後、どのような投資を行い、成長戦略にシフトするか、その経営動向に注目です。