現場にて改善・改革していくためにはECRSの原則が必要な旨、ご紹介させていただきました。今回は、係数を用いて製造現場のグループ長の方々に原材料、副資材等の仕入管理をしていただくことにより、ムダな発注、ムダな在庫等が軽減できるのではないか、ということで、ご支援しているクライアント様の事例をもとにご紹介させていただきたいと思います。思った程、月末在庫が削減できないまま半年超が経過してしまいました。副資材等を発注することとしました。今現在の発注金額が予算に対してどうなのか、いわゆる進捗状況を常に把握できる様にしました。当月末までの予算残額も把握できる様にしました。更なる製造原価低減になるのではないでしょうか。得意先からの受注数に対して、仕入業者様からの最少発注ロット数が多いことから、最少発注ロット数を少なくしてもらうことはできないか等の問い合わせが管理部隊にされている様です。当社の様に仕入を管理することも重要ではないでしょうか。仕入管理することは、キャッシュフローに直結する話です。問われるのではないでしょうか。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。