関税と船賃がかかり、向こうの店頭に並んだ時にはもう日本の2.5倍ぐらいの価格になりますから。売りやすくなると思いますけどね。それと、日本では販売していませんが、袋スナックの海苔てんぷらや、フリーズドライの固形の味噌汁を中国で生産しています。これから伸びていきそうですね。最低でも2、3億円は売上を出したいですね。売っていかないと海外に進出した意味がないですし。将来的には中国を拠点にして東南アジア辺りにも輸出していきたいです。今の中国の協力工場は輸出ライセンスを持っていないので、製造しても中国国内でしか販売できません。新しい協力工場を探すことも課題の1つになりますね。海外はまだまだやる余地がありますよね。今、日本における当社の年間売上は180億円近くになりますが、人口から見ると中国でそれだけ売ってもおかしくない数字です。今、中国の現地法人は中国人3名で切り盛りしています。3名で年間売上1億円、もう少しで利益が出るというところまで来ているので、やはり日本に並ぶぐらいの売上規模は目指したいですよね。現地で日本語が話せる中国人を採用したんですね。海外売上は日本の10倍あってもおかしくないくらいですもんね。海外に投資をしていって、目指すは日本と同じ、つまり海外売上比率50%ということですね。そこまでやれれば、当社はもっと面白い会社になっているはずです。日本においても今のままで満足していてはいけないので、当面は200億円というラインを目指します。幅を広げていろいろな商品にチャレンジしていくつもりです。海苔だけじゃなく、周辺の食品にもチャレンジをしていくということですね。祖業といわれるジャンルの商品をきっちり売ることに加えて、祖業以外の商品もかなり伸ばされていますから。今の時代に合った形に変えてフィットさせていくことが必要ですよね。ブランドは崩さずに、どのようにトランスフォームして利益率を上げるかということがすごく重要。今、御社はそれに取り組んでいるんですね。着実に目標をクリアしていくことが明日の成長につながる。長年培ってきた技術を生かしながら広く世界に目を向け、さらに多くの信頼と共感が得られる商品作りに努めて参ります。特任講師1974年生まれ。幼少期をシンガポールで過ごす。卒業し、大手医療機器メーカーに入社。2002年、中国・香港にて、新興国に特化した市場調査会社を創業し代表取締役社長に就任。2013年、市場調査会社を売却し、日本企業の海外販路構築を支援するスパイダー・イニシアティブ株式会社を設立。専門はグローバル・マーケティング。海外販路構築を強みとし、市場参入戦略やチャネル構築の支援を得意とする。大手を中心に17年で1,000社以上の新興国展開の支援実績を持つ。著書に、『「アジアで儲かる会社」に変わる30の方法』中経出版[KADOKAWA])、『わかりやすい現地に寄り添うアジアビジネスの教科書』白桃書房)などがある。新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。