一人ひとりのチガイをチカラに、イキイキ輝く組織をつくる。F-styleTwitterFacebookはてブPocketPinterestLINEまる2日間かけて、ある会社にて24人のマネジャー達(課長・部長)を坂本コーチともにグループコーチング。2回目の今回は、部下育成の課題がいーっぱいあがりました。その中身は営業も工場も開発部門もスタッフ部門も、部門違えどほぼ同じ。「その方入社の頃からよく知ってますよ。こんな風に接するといいんじゃないかなあ。「直属の上司ではなくナナメの関係の私が言いましょうか?その方が効くかも。」なんて会話になっていました。終了後、個別に1対1で5分間フィードバック&アドバイス。グループでは言いにくいこともあるのでこの時間は有効。今回は事務局で相談し、厳しいこともズバッとフィードバックしようということになっていたので、こんな感じに。実際はどうでしょう?A課長)あっ、バレました?(笑)実は、こんなことがあって進んでいなくって、でもほんとに進めたくてなんとかしたいんです。→状況を聞いて、次までの行動を一緒に決める。部下から、上司ばかり話していて言いたいことが言えなかったという指摘(アンケート結果)がありました。実際はどうだったと感じますか?B部長)あ〜それは自分でも自覚してまして。私、話が長いんですよ。部下の話を聞かなくちゃ、って思ってるんですけど。それにすぐアドバスしちゃう。ほんとは部下に考えさせたいんですよ。→方法を一緒に考える。キツイこと言ってるんですが、すんなり受け止める方が多くて、部下や会社のせいにし続けてなかなか受け止めない人はごく少数。「この立場で人から指摘されることないので本当に感謝してます。本気で自分と自分のチームを変えたいのでがんばります。」と決意を新たにしてくださる方もいて。社外の私からの厳しい言葉も受け入れてもらえるんだなって。中原淳先生の「フィードバック入門〜耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」です。F-style代表「一人ひとりのチガイをチームのチカラに」をモットーに、女性活躍推進やダイバーシティー推進、チーム力アップのためのコンサルおよび研修・コーチングプログラムの提供などを行っている。学びから逃げるな、学びに逃げるな日経クロスウーマン日経クロスウーマンにてブログを配信中です。WAA!の活動を応援しています。