03-6328-1989【電話受付時間】AM10:00~PM6:00(平日)スーツを脱げ、タイツを着ろ!【書評】かめライダーってご存知でしたか?私は知りませんでした(笑)。見ての通り、表紙もぶっ飛んでいますけど、内容は硬派です(笑)。近い将来、自動車も自動運転の時代がやってきます。ほんの百年、二百年前は馬車が移動手段の中心でした。産業革命後の技術革新でそれが自動車になった。馬から自動車になるインパクトに比べたら、自動車が自動運転になることなど大したことではありませんよね。自動車は全て自動運転となってもおかしくない。父から突然、事業承継を頼まれ、事業を継ぐことになります。自動運転の時代を10年経たずに迎えるかもしれない。インフラが整備され、自動運転となれば、自動車教習所の存在価値は限りなくゼロに近づきます。混迷をむかえた業界に父親の事業を継ぐことになるのです。半端な気持ちでは事業は引き継げません。相当な覚悟が要ります。経営者としての能力も必要です。本を読んでいると、この社長はまあとにかく行動派です。社長がきぐるみを来てメディア露出し、生徒の前で講義も行うのですから(笑)。考えると、本の表紙は秀逸ですよね。かめライダーの存在すら知らなかったのに、思わず手に取ってしまいますもの(笑)。スーツを脱げ!タイツを着ろ!タイトルも素晴らしい。読みたくなりますよね。感銘を受けた箇所です。「あらゆる批判に耐える」「恥ずかしい格好をする」「辛い現実に直面しても、歯を食いしばるのような誰もやりたがらないこと」は当たり前だがやる人は少ないし、誰の力を借りることもできない。差別化は気持ちで行う。マーケティングノウハウも大事ですが、最後のところは気持ちで差別化も勝ち取ると。このメンタル・メソッドで勝ち得た差別化は他者も真似がし辛い。人間はカッとなったり、落ち込んだりすると脳で感情を司る扁桃体に血があつまってきているのがわかる。「ああ、今、ここに血が集まっている。脳全体に血を巡らせないといけないぞ」と自分を俯瞰してみると、痛みへの麻酔が効き、痛みはやわらいでくる。私も瞬間湯沸かし器のごとく、カッとなってしまうことがタマにですが、あります。理不尽なことが嫌いなもので・・・。これではいけませんね。この社長も社内改革途上で47人もの退職者を出しています(ほぼ辞職)。100人規模の会社で、47人の退職です。この間、教官も減りますから、当然売上も落ちます。落ちるどころか半減と書いてあったような。事業承継後の二代目社長と古参社員との骨肉の争い。採用にも力を入れて、無事この苦境を乗り切り、ここから売上もV字回復。ないでしょうが、このメンタルの強さ、改革をやり抜く行動力。この引用文を見てもわかるように、アンガーマネジメントもきっちりとされていたのでしょう。大切なのは、世の中の基準ではない。起点になるのは社員一人ひとりだ。長所を最大限に生かせるように人員配置をする。それが経営者の務めである。残った社員をとても大事にされている。これは、本を通じてひしひしと伝わってきます。治世と乱世とでは求められるリーダーの資質が大きく違う。改善と改革は全くの別物でだ。主体性を持って改革をしていくのが長所のリーダーもいれば、個々人の主体性を引き出して組織をより良く改善するリーダーもいる。どの局面においても普遍的に活動するリーダーなどはいないのだ。前述の長所を伸ばすべきという考え方とも共通する。これからの社会は、適材適所で荒波を乗り越えていかなければなりません。世界の知らないことを知りたい、という願いは永遠になくならないだろう。私たちはいつだって知識欲と好奇心があり、その欲求を満たしたいとおもっている。「学び」の過程はこれまで以上に重要になるだろう。この部分は最終章の「信じたくない未来を受け入れる」からの引用ですが、この章は特に読み応えがありました。誰しも、これからの信じたくない未来を受け入れて、前を向いて、一歩一歩進んでいくしかありません。2030年には、今の仕事の半分以上がコンピューターにとって代わられると言われています。我々の業界も対岸の火事では済みません。本当にそのような時代がやっていくるのか、正直わかりませんが、いつそうなっても大丈夫なように、個々人がそれぞれ危機感を持ちつつ、長所を伸ばし、更には差別化し、オンリーワンの能力を高めておかなければなりません。その為の活動の燃料となるのは、やはり「知識欲」であり、「好奇心」でしょう。変化を嫌って、現状維持を望んだ時点でその人の成長は止まります。こちらのページ(0秒リーダーシップ)でもご紹介したグヂバチ氏も同じようなことを仰っていましたが、まずは何でもいいからやってみることです。この著者の例で言えば、まずは気ぐるみを来てみようってことなんです(笑)。何でもいいからアクションを起こせば、何らかのリアクションがある。そのリアクションを見てまた次の一手を打つ。頭の中でシュミレーションだけしたって、何の意味もありません。著者は私と同じ1981年生まれ。親近感わきます^^この書籍はこれから事業を継承される、あるいは既に継承をされている二代目、三代目の社長はもちろん、若い起業家の方にもぜひ読んでもらいたいと思います。起業に必要な初期費用にはどんなものがある?起業のリスクについて真剣に考えてみましょう。導入コストゼロのモバイルカード決済とは?会社設立後に持ちたい法人向けクレジットカード7つのメリット法人クレジットカードは審査が厳しい?取得方法と申請書類・限度額など起業家が持ちたいビジネス用クレジットカード審査が簡単!不要?スタートアップ企業向けクレジットカード5選オリコビジネスカードGoldを作ってみた。株式会社の定款認証に必要となる印紙代4万円を賢く節約!自分で設立するより30,200円も安くなる!年間250社以上の定款認証実績がある定款雛形(ワードファイル)もパターン別で6種類ご用意しています。サイト内から、ご自由にダウンロードしていただけます。事業目的検索も充実しています。実績多数の専門家が作ってるから安心!株式会社設立キット少しでも安く、かんたんに株式会社を設立したい方へ。穴埋め式・詳細解説マニュアル付だから、一般の方でも簡単に株式会社の設立に必要な書類を作成いただけます!安心のパターン別対応。パターンの設立に対応しています。「現金」出資のみならず、「現物」出資にも対応しています。株式会社の設立手続きをとにかく安く、簡単に済ませたいという方は、ぜひ、当キットをご活用ください。80,000円(税抜)のほか、法定費用約202,000円(定款認証手数料52,000円+登録免許税150,000円)。株式会社の設立に必要な手続き全てをアウトソージング!ご自身で全ての手続をされる場合との、実質差額はわずか46,400円です。『株式会社設立フルサポート』は、面倒な会社設立手続は専門家に全て任せて、自身はビジネスの立ち上げに専念したいというお客様向けのサービスです。300万円を無担保・無保証で借りられるのか?自ら試してみました。Reserved.掲載コンテンツ・イメージの転写・複製等はご遠慮下さい。