survive」、つまり「生き『残る』ための生活」をしている店長さんは、アルバイト店員と同じ思想を持つことはできない。競争に勝ち、生き残らなければ、明日の食料すら得られない、という様な一つの『飢餓感』『ハングリー精神』が、店長さんにはある(と思う)。生き残るためには、他者からの評価、更に踏み込んで、他者を「感動」させる必要が出てくる。して評価、評判が高まり、リピーターが増えていき、永続的繁栄にいつかは到達する。私はその店長さんには「感動」した。上記したエピソードに加えることがある。そのコンビニはサークルKで、そこで私はとり天を買ったのだが、その時もまた店長さんだった。その店長さんはこう、私に言った。「(商品を見て)...ちょっと温めましょうか?」と。私はその時、マニュアルの遥か外の、人と人との生成的コミュニケーションに立ち会った感があった。店員から機械的マニュアル言語をかけられるのでなく、人間的生成コミュニケーション現場に居合わせた感があった。してそんな感情に包まれたのか。それは「ちょっと」という副詞にある。「ちょっと温める」というのは、私はついぞ聞いたことがない。それゆえに、そこにまず意外性を感じた。「ちょっと」というのは、何を隠そう、私がとり天に抱いていた気持ちである。私は「このとり天...ちょっと温めて欲しいかもな〜...」と思って、レジに行ったのだから。店長さんは、「ちょっと温めましょうか?」とおっしゃった。完全に心を読まれた感があった。「ちょっと」という、この、如何にも日本的な曖昧な感情というか、大和言葉。それをまさかコンビニのレジで思い知るとは。「学ぶ心さえあれば、万物すべてこれ我が師である。(中略)どんなに小さいことにでも、どんなに古いことにでも、自然の摂理、宇宙の理法が密かに脈づいているのである。これらのすべてに学びたい。thingに注目して参りたい。