座間味では、ミーバイというハタに似た高級魚がよく釣れます。サバニのアウトリガー部分に釣竿を置くロッドホルダーを設けたほどです(笑)。サバニチームを長く続けられたのは、「遊ぶ」楽しみを大切にしてきたから。「私たちのチームでやめる人がいないのは、サバニで楽しく遊んでいるからだと思うんです」(久場さん)。アウトリガーにはロッドホルダーも(写真右)ーーサバニの起源を考えると釣りは正しい使い方かもしれませんね。下門さんもよく「サバニは漁をするための舟」だとおっしゃっていました。座間味に通うようになって15年になりますが、朝、私たちが島の人に挨拶をすると、「たくさん釣っておいでよ」って返されるんです。他のチームが練習している横で、私たちが釣りをしていることを皆が知っているんです(笑)。私たちのチームでやめる人がいないのは、サバニで楽しく遊んでいるからだと思うんです。ーー陸に上がったときのコミュニケーションはどうしているのですか。大会が近くなると、毎週水曜日に市庁舎の5階でランチミーティングをしています。「先週こういうことがあったよ」「こうしなければいけない」「じゃあ今週の土日に何名が練習に参加できるね」といったことを共有しています。消防や水道の部署など本庁舎にいないメンバーもいるので議事録も作っています。ーー艇長である久場さんには、サバニ以外の相談もあるのだとか。「折り入って・・・」と若い部員からこっそり話をされることがあります。大体そういうときは結婚式の披露宴での挨拶の依頼です。仕事の話はしないのですが、よっぽど困っているときには「どうしたらいいですか」という悩み相談に乗る場合もあります。こんなこともありました。NAVIを続けさせてほしい」と。「ちょっと待ってよ、辞めるかどうかの相談をするほうが先だろう」って(笑)。彼は転職して沖縄県庁で仕事をしていますが、今もチームの一員です。座間味島での定宿「ペンション高月」でのBBQ。仕事を離れた会話だけでなく、久場さんに個人的な相談をするメンバーも那覇市の地域活性はなぜ成功したのかーーここ数年、座間味は海外の観光客が大勢来ています。「ミシュラン・グリーンガイド・ジャポン」(フランスで発売される日本の観光地を紹介するガイドブック)で二つ星を獲得してから、欧米の観光客が増えましたね。ーー那覇市もインバウンドがすごい状況です。モノレールの開通が大きかった。賑わいは大きく増えました。ーー地方活性化が叫ばれる中、那覇市は成功事例として注目されています。地方行政はどこでもそうですが、那覇市も以前は福祉や子育てを市政の中心に置いてきました。「経済振興」になりました。それまで経済には重きをおいていませんでした。「稼げるまち」づくりというのは、あまりに直接的過ぎて長い間、タブー視されてきたからです。ところが、経済効果を生むことが人口減少の歯止めにつながるという考え方に変化してきました。万人のラインは維持したい。同時期に地方自治体が自由に使える一括交付金が国から出たこともあり、那覇市の経済についていろいろと手を打ってきました。「公務員」という私たち自身の発想も変わりました。ーー那覇市は、東京や大阪を経由せず世界と直接つながるグローカルな都市になりつつあります。那覇市はLGBT等の性的マイノリティの人権尊重を後押しする「性の多様性を尊重する都市・なは」宣言(レインボーなは宣言)を出しています。性的マイノリティをはじめ、すべての人が尊重される社会にならなければなりません。9月1日には「ピンクドット沖縄2019」が開催されます。equality」を掲げています。「沖縄はLGBT等の性の多様性の尊重に対する理解が進んでいる都市だ」という風に、このイベントを国外からも目を向けてもらうようにしていきたいですね。すべての人のセクシャリティを尊重するということは、実は地域経済の活性化にもつながっているのだろうと思います。NAVIはどんどん部員が増えています」(久場さん)。レース終了後の表彰式の時には、ほとんどの部員が参加して、レースを振り返りながら楽しい酒を酌み交わしているーー那覇を象徴する場所である公設市場が建て替えられることになりました。建物設備が老朽化した公設市場や街中のアーケードはもう限界にきていました。日本中から公設市場がなくなっているなかで、これだけ長く続いたのは、マチグヮー(沖縄方言で「市場」のこと)で行われている相対売りの「味」のおかげだと思います。戦後復興で建てられたという意味では、公設市場も少しずつ変化してはいます。1階で購入した魚や肉を2階の食堂で調理してもらえる「持ち上げ」は残り続けてほしい。観光客も喜ぶでしょうし、小売店の経営にも寄与してくれます。市場の建物は変わったとしても相対売りの文化が残ることには意味があると思います。ーー行政と企業が一緒にプロジェクトを実施するときの秘訣はなんでしょう。昔のようにお役所が上から目線でやるのではなく、そこで暮らす市民や事業者に丁寧に説明をしていくというところから始めることが大事です。市民の皆さんも「役所がやってくれるのだったら間違いはない」というような時代ではないことを理解していただきたいと思います。職員は、土日の朝早い開店しないうちにマチグヮーのおばさんたちと一緒に掃除をしてきました。結局はそういう日常の積み重ねなんです。サバニを通じて得たものーー久場さんは市役所の総務部長という重責のかたわら、サバニチームに関わり続けてきました。サバニの何が魅力なのでしょう。サバニはエンジンなどの人工音なしに海面を走ります。そこにいる私が舟とともに自然のなかに溶け込んでいきます。風が強ければパドリングもせずに風だけで舟は進んでいきます。これが那覇の泊港に着いた途端、そこら中、人工音だらけなんです。このギャップに慣れるまで現役時代は大変でした。座間味から那覇に戻った翌日の月曜日。仕事に行くのがかなり辛かった。当初はそれがなぜだかわかりませんでした。メンタルを病んだのかと思ったほどです。他の部員に聞いてみたところ、やはり「月曜日は嫌だ」というのです。サバニのゆったりとしたリズムが、那覇に戻るとトントンと二拍子みたいになってしまう。このリズムに合わせるのが苦痛だったんですね。那覇市役所勤続30年のお祝いの会での久場さん。子どもの頃からの海への思いが、市役所でのサバニチーム結成へとつながったーー久場さんの海の乗り物への興味はいつ頃から芽生えたのでしょうか。小学校2年のときに堀江謙一さんの『太平洋ひとりぼっち』に出会い、ヨットというものを知りました。読んで早速、幼馴染3人で首里にあった琉球大学のヨットクラブを訪ねました。すると琉球大学のすぐ下にあった龍潭でヨットを体験乗船させてくれたんです。自由なクラブを作っていいよ」と先生からいわれたときもやっぱり海関係でした。「オーシャンクラブ」と名づけ、釣りとヨットと水泳という活動をしていました。――子どもの頃の思いがやがてサバニにつながったのかもしれません。市役所に採用された年の最初のボーナスで自分のディンギーを買いました。堀江さんの本を読んだときの「ヨットというものは何なのだろう?」というワクワクする気持ちを忘れずに残していたんですね。私が市役所在職中に、人事課が職員のコミュニケーションを図るための「部長ブログ」を立ち上げました。テーマは「部長は一体何を考えているのか?」。総務部の管轄だからまず総務部長が書いてくれということで、私が第一回の書き手となりました。NAVIのことなど、これまでお話したような内容を書いたのですが、職員には大変受けました。日頃、役所内で顔を合わせているだけでは、仕事以外のパーソナルな側面はなかなかわからないですからね。社内クラブ活動が人生を豊かにする沖縄・座間味〜那覇の慶良間海峡を渡る「第19回サバニ帆漕レース」が、6月23-24日に開催されました。そのサバニ帆漕レースに、会社のクラブチームとして参加しているのがシステム開発の「株式会社アルファ・ウェーブ」です。会社には数多くのクラブがあり、その活動が仕事だけでなく社員の人生そのものにも大きな影響を与えているといいます。社歌コンテスト」を実施してきました。すばらしい商品やサービスはもちろんですが、そこにいたる会社のなかでの社員どうしのコミュニケーションが、本当はいちばん大切なのかもしれません。仲間と笑い合える中小企業が、今元気です。明るく楽しい会社やリーダーの活動から、解き明かしていきます。第三回は、F1カーのエンジンパーツなどの表面処理を手掛ける「深中メッキ」の深田稔社長です。社員を3度ヘッドハンティングされるほどの優れた社員教育のノウハウを解き明かします。あわじ市の離島「沼島」は淡路島の南東、紀伊水道に浮かぶ周囲約9.53kmの小さな島です。「沼島千軒金の島」と称えられるほど繁栄をみましたが、近年は衰退傾向にあります。そんな中、2007年沼島で始まった交流人口拡大による地域活性化の取り組み。沼島の着地型観光は確実に成果を上げつつあります。小さな島の生き残りを賭けた挑戦を追います。地方創生の必要が叫ばれてもう何年も経ちます。日本各地で様々な取組みが行われてきましたが、なかなか結果を導き出せていません。いうことにあるかもしれません。その問いに対する答えを出したのが、山形県鶴岡市で民間企業としてまちづくりを行っている「ヤマガタデザイン株式会社」です。9月19日には、山形県庄内地方の魅力を体現する施設がオープンします。編集長コンピュータ関連の出版社からキャリアを始め、カルチャー雑誌などの編集長を歴任。HANJOでは中小企業経営者の深く掘り下げた話を引き出し続ける取材の日々。インタビューの第5回。宮﨑知子さんにお話を聞きます。後編では「週休3日制の導入」などのES施策や業界全体の生産性向上のためのプラットフォーム「宿屋EXPO」といった取り組みにフォーカスします。元湯陣屋~「おもてなし規格認証」の最高位である「紫認証」に、2019年の第2弾として新たに1事業所が認定されました。紫認証取得者の皆さんにお話をうかがいます。元湯陣屋」(神奈川県)を紹介します。HOMEの略称で、街頭広告をはじめ、家から一歩外に出た際に触れるすべての広告のことを指します。そんなOOHをデジタル化することで、まったく新たなコミュニケーションメディアを日本に生み出そうとする会社が登場しました。BOARD(ライブボード)」です。BOARDの理念に焦点をあてます。HOMEの略称で、街頭広告をはじめ、家から一歩外に出た際に触れるすべての広告のことを指します。そんなOOHをデジタル化することで、まったく新たなコミュニケーションメディアを日本に生み出そうとする会社が登場しました。BOARD(ライブボード)」です。代表取締役社長の神内一郎さんに話を聞く第2回は「DOOH、広がるそのパワー」です。HOMEの略称で、街頭広告をはじめ、家から一歩外に出た際に触れるすべての広告のことを指します。看板や駅構内のサイネージ、電車やバスの車内広告・・・。いわゆる屋外広告は歴史上一番古くから存在する広告でもあります。そんなOOHをデジタル化することで、まったく新たなコミュニケーションメディアを日本に生み出そうとする会社が登場しました。BOARD(ライブボード)」です。トラベラー・フレンドリー金認証」取得者インタビュー。坂上暁史さんにお話を聞きます。後編では、近代的なビジネスと日本的徒弟制度の融合や世界に通じるおもてなしなどについて話を聞きます。訪日客への最高のおもてなし、その核心を探る(前編)日本のサービス産業と地域経済の活性化を図るために誕生した「おもてなし規格認証」。サービス品質を「見える化」するための規格認証制度として、様々な業種の会社や事業所が有効に活用しています。2019年度からは「トラベラー・フレンドリー金認証」「トラベラー・フレンドリー紺認証」を新設、「経営者の意思」をもって積極的にインバウンド対応に取組んでいることを可視化することができるようになりました。その問いに対してまったく新たな視点と具体的な方策によって答えを出した採用プラットフォームが登場しました。「アスタミューゼ株式会社」の「SCOPE(スコープ)」です。連載の最終回では、SCOPEを生み出したアスタミューゼの創業の志や企業理念などについて話を聞きます。11『食卓一期一会』あけましておめでとうございます。2020年が皆様にとって素敵な年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。HANJOをよろしくお願いいたします。新年最初の記事は長沖竜二さんの書評からです。1期を検証する5地方創生の最重要課題である東京一極集中の是正に関し、政府は達成の目標時期を2024年度に先送りする方向で調整しているといいます。地方はどうすれば東京への人口流出を防ぎ、流入する人を増やすことができるのか...江尻高宏こんにちは。クラウドサービス「カイクラ」の江尻です株式会社シンカ代表取締役社長の江尻高宏さんによる連載。今回は看板サービスであるクラウドCTIの名称変更という大発表です。AIは人類にとって敵なのか味方なのか?「AIは人類にとって敵なのか味方なのか?」と気になる人に是非オススメしたいのが日曜朝9時から放送されている『仮面ライダーゼロワン』(テレビ朝日系)だ。支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間で開催されました。1月6日に公開されました。その内容を一言でいうと「企業の魅力を15秒に集約する」。元湯陣屋~「おもてなし規格認証」の最高位である「紫認証」に、2019年の第2弾として新たに1事業所が認定されました。インタビューの第5回。宮﨑知子さんにお話を聞きます。