이에 과기정통부는 지난 3월 정부과천청사 대강당에서 유영민 장관 취임 이후 중점적으로 추진해온 TF에 대한 ‘실행결과 점검 및 공유 워크숍’을 개최했다. 워크숍은 지난해 활동한 1기 8개 TF의 결과물과 올해 1월부터 운영 중인 2기 2개 TF의 추진방향을 전 직원이 공유하여 일하는 방식을 바꾸고, 업무의 질을 높이는 것이 목적이다.
‘1기 TF’는 지난 정부의 부적절한 관행을 바로잡고 자원을 효율적으로 활용하기 위해 미해결 문제 해결, 미래직업 예측, 조직 체질개선 등을 중점 추진했다. ‘2기 TF’는 4차 산업혁명 시대의 걸림돌을 제거하기 위해 범부처 규제혁신에 집중할 계획이다.
장관 취임 이후 공무원들의 일하는 방식에 대한 혁신을 시도하는 것으로 알고 있습니다. 중점적으로 추진해온 TF에 대한 진행 상황은?
“‘1기 TF’는 지난 정부의 부적절한 관행을 바로잡고 자원을 효율적으로 활용하기 위해 미해결 문제 해결, 미래직업 예측, 조직 체질개선 등을 중점 추진했습니다. 공무원들이 굉장히 우수하고 중요한 일을 맡고 있는데 자료 작성과 의전에 시간을 너무 많이 뺏기고 있어요. 정책을 고민하려면 책도 읽고 공부할 시간도 필요한데 쓸 수 있는 시간의 70%는 내·외부에서 요청받는 자료를, 그것도 반복적으로 만드는 데 쓰고 있죠. 그 비중을 30%로 줄이고 나머지 시간을 좋은 정책을 만드는 데 쓰는 것이 옳다고 판단했습니다. 이에 업무혁신을 위한 ‘사이다(捨易茶) TF’에서 내놓은 SMART 3‧3‧7을 본격 추진한 결과 비생산적 업무시간이 2시간 감소(했다고 체감했으며, KPI(Key Performance Indicator)를 통해 변화관리를 계속 추진할 것입니다. 취임 후부터 회의 자료를 종이 한 장 이하로 대폭 줄이고 주말 출근도 꼭 필요할 때 아니면 없앴습니다. 그 결과 과기부의 초과근무 감소폭이 지난해 여성가족부 다음으로 가장 컸어요. 그간 정부가 소프트웨어(SW) 개발을 발주할 때 개발자를 담당 공무원이 있는 곳으로 불러서 하는 관행이 있었습니다. 정부의 요구사항을 문서화하기 싫어 그런 것 같은데 그것도 일종의 ‘갑질’로 보고 TF를 통해 개선하기도 했죠. 이에 ‘2기 TF’는 4차 산업혁명 시대의 걸림돌을 제거하기 위해 빅데이터, 네트워크, 바이오 등 범부처 규제혁신에 집중하고 있습니다. 그중 빅데이터 분야는 시민단체, 산업계 등 이해관계자를 꾸준히 만나고 설득해 상호신뢰를 높이고 있으며 이를 기반으로 비식별조치 법제화, 개인데이터 주권 강화 등을 추진할 계획입니다.”
2017년에 활동한 1기 TF의 결과물과 올해 1월부터 운영 중인 2기 TF의 추진방향이 정착되기 위해서는 전 직원의 참여가 핵심일 텐데.
“맞습니다. 지금까지 과기정통부가 대외 모든 평가에서 좋은 성적을 받은 것은 모두 직원분들이 노력한 덕분입니다. 실무자들은 현장에 많은 시간을 투자하여 공부하고 아이디어를 얻을 수 있도록 하고, 간부들은 공직사회의 역량과 책임성을 높일 수 있도록 업무관행을 바꾸는데 노력하길 바랍니다. 특히, 올해는 책상에서 계획하고 자료를 만드는데 그치지 말고 실행력을 키워야 합니다. 머릿속에 든 ‘Knowing’보다는 실제로 추진하는 ‘Doing’이 중요한 시점이죠.”
유영민 장관은 내년 3월로 목표를 설정한 5세대(5G) 상용화의 중요성을 거듭 강조했다. 유 장관은 3월 열린 ‘5G 시대 지능형 디바이스 제작 지원 전략 간담회’를 통해 “5G상용화에 올인하는 이유”를 밝히며 이같이 말했다.
유 장관은 “정부는 5G를 1G에서 시작해 2G, 3G, 4G로 가는 이 연장선상에서 접근하지 않는다”며 “5G 시대는 단절된 한 시대를 끝내는 것으로 해석하고 싶다”고 말했다. 굉장히 도전적인 목표지만 내년 3월까지 세계 최초로 상용화하겠다는 선언을 한 이유는 적어도 내년 상반기까지 우리가 시장을 열지 않으면 5G 시대 팔로워로 끝날 것 같다는 위기감 때문이라고 덧붙였다. 이어 “우리가 가진 기술과 역량으로 내년 3월까지 가면 상용화가 된다는 방식이 아니라 내년 3월로 상용화 일정을 설정을 하고 푸는 굉장히 생소한 방식을 택한 이유”라며 “시간이 부족하다”고 거듭 언급했다.
“실체 있는 4차 산업혁명 추진”을 공언했다. 이를 제대로 이행하기 위해 필요한 것은?
“4차 산업혁명 정의가 불투명한 게 사실입니다. 실체가 모호하다며 실행이 어렵다는 우려가 있어요. 4차 산업혁명이 실체가 있으려면 일자리, 먹거리와 연결돼야 합니다. 방법은 우리가 이행해야 할 계획을 굉장히 세분화하고 범위를 좁히는 것이죠. 계획이 협소하다고 비판받더라도 감수할 생각입니다. 그러나 해야 할 일과 할 수 있는 일에는 어떤 양보도 하지 않을 생각입니다. 우선순위를 결정하는 게 필요해요. 우선순위를 결정할 때 예산 관련 부처도 협력해야 합니다.”
세계적 경쟁 속에서 현재 한국의 위치를 설명한다면?
“한국이 4차 산업혁명 준비를 빠르게, 잘했다고 말하기는 힘든 상황입니다. 모두가 규제를 풀자고 얘기하지만 막상 규제 개혁에 나서려면 부처 간 칸막이와 산업계의 기득권자들이 걸림돌로 작용해 쉽지 않기 때문입니다. 하지만 아직 늦지 않았습니다. 중국 등과 비교해서 우리가 경쟁력이 있는 분야에 집중해 규제를 풀어야 합니다. 가장 대표적인 분야가 ‘DNA’입니다. 데이터, 네트워크, 인공지능(AI)을 뜻하죠. 센서에서 빨아들이는 데이터양이 엄청 늘어나고 그 정보를 효율적으로 저장하고 가공·분석하는 일이 쉬워야 합니다. 의료 등 분야에서 개인정보 보호가 문제되긴 하지만 비(非)식별화(개인을 알 수 없도록 가공) 방법은 찾으면 되요. 네트워크는 내년 3월 세계 첫 상용화를 목표로 5G 이동통신을 준비 중이고 AI도 준비 중입니다. 신발에 센서를 부착해 운동량을 측정해 주는 식으로 전통적인 제품에 IT가 융합되고 있는데 한국이 그간 제조업이 강했고, 5G에서 앞서면 속도전에서도 유리한 고지를 점할 수 있습니다. 스마트팩토리와 스마트팜, 스마트시티 등에 우선적으로 DNA를 적용하면 ICT가 우리 삶에 어떻게 적용될 수 있는지 가시적으로 보여줄 수 있을 것입니다.”
‘5G 최초 상용화’를 공언한 배경과 5G 시대 지능형 디바이스 제작 지원 전략의 방향은?
“5G를 빨리 상용화 하겠다는 건 그만큼 위기감이 크다는 인식의 발로입니다. 우리가 내년에 5G 시장을 열지 못하면 결국 팔로어(추격자)로 끝나지 않을까 하는 위기감을 갖고 있습니다. 5G는 3G, 4G의 연장선상이 아니에요. 스마트폰, 자동차 등 다양한 디바이스들이 연결되고 지능화되며 이러한 기술을 구현하는 최소한의 통신속도가 5G입니다. 정부는 5G를 단절된 한 시대를 끝내는 것으로 보고 있습니다. 이에 5G 시대 지능형 디바이스 제작 지원 전략의 주요 기본방향으로 ▲문제해결을 위한 창의적 인재들의 참여 기회를 확대 ▲국내 지능형 디바이스 기술 역량 제고 기반 마련 ▲민간의 디바이스 제작 자생력 강화 ▲중소기업, 스타트업의 국내외 디바이스 시장 진출 방안을 목표로 삼았습니다. 이를 위해 우선 창의적 아이디어 발굴을 기존 스타트업 중심에서 일반 국민, 산학연 전문가, 대학생 기자단 등을 다양하게 활용해 수요발굴을 추진하고, 정부부처, 지자체, 공공기관 등을 대상으로 5G 기반의 공공 지능형 디바이스 수요를 발굴할 예정입니다. 이와 함께, 기술역량 제고를 위해 5G 융합서비스를 위한 각종 센서, 모뎀 등 핵심기술을 모듈화해 디바이스 개발에 활용하도록 보급하고, 경찰, 소방관, 응급대원 등 특수임무와 사회․ 복지 등 공공 분야에 필요한 지능형 디바이스 개발을 추진하게 됩니다. 또한, 제작 단계에 있어서는 국내 우수 제작(제품기획, 디자인 및 전자인쇄회로 설계, 외형 제작) 전문기업을 대상으로 시제품 제작 바우처 사업을 추진해 디바이스 제작 생태계를 육성할 계획입니다. 끝으로, 국내 중소기업, 스타트업의 우수 디바이스 판로개척을 위해 공동 브랜드(KOREA DEVICE) 개발, 원스톱 지원센터 구축, 온·오프라인 디바이스 전용마켓과 연계 등을 추진하게 됩니다. 5G 상용화가 성공적으로 이루어지기 위해서는 일상생활 속에서 5G 융합서비스를 접할 수 있는 다양한 지능형 디바이스 개발이 활성화돼야 하고, 그런 의미에서 관련 중소기업, 스타트업들이 디바이스 제작 과정에서 겪을 수 있는 애로사항들을 해소하기 위한 지원 마련에도 정보통신산업진흥원(NIPA)과 중앙부처가 함께 고민할 것입니다.”
‘소프트웨어산업 진흥법’ 전면 개정…18년 만에 입법 예고
과기정통부는 ‘소프트웨어산업 진흥법’ 전부개정안을 마련하여 이해관계자등을 대상으로 의견 수렴했다. 현행법은 공공 SW사업 규제 중심으로 소프트웨어산업 진흥법으로 전부 개정된 이래 28차례 일부 개정만 이루어져, 그동안 법 개정 필요성이 꾸준히 제기되어 왔다.
이에 과기정통부는 지난해 8월부터 법 개정 TF 운영, 전문가 토론회, 공청회 등을 통해 업계‧학계 등 현장의 다양한 의견을 반영하여 전부개정안을 마련했다. 이번 개정안은 4차 산업혁명에 대응할 수 있도록 공공 SW사업의선진화, SW산업의 육성과 인재 양성, SW융합 및 교육 확산 등에 대한 내용들이 신설‧강화됐다. 이에 따라 기존 ‘소프트웨어산업 진흥법’을 ‘소프트웨어진흥법’으로 제명 변경하고, 조문도 대폭 확대하여 SW산업뿐만 아니라 SW가 활용되는 국가 전 영역을 지원할 수 있도록 전면 개편했다.
18년 만의 결정인 만큼, 그 배경과 내용이 궁금하다.
“현행 소프트웨어산업진흥법은 2000년 전부개정 이래 18년간 28차례 일부개정만 이루어져 왔기 때문에 그간 변화한 상황을 반영해 법을 전부개정해야 한다는 지적이 나왔습니다. 국회에서 통과돼 공포되면 이 법은 소프트웨어개발촉진법(1987년), 소프트웨어산업진흥법(2000년)에 이어 이름이 ‘소프트웨어진흥법’으로 바뀌게 됩니다. 조문도 기존 47개조에서 93개조로 대폭 확대되며, SW산업뿐만 아니라 SW가 활용되는 국가 전 영역을 지원할 수 있는 근거가 생기죠. 이번 개정안은 4차 산업혁명에 대응할 수 있도록 공공 SW사업 선진화, SW의 육성과 인재 양성, SW 융합 및 교육 확산 등에 대한 내용이 신설·강화된 점이 특징입니다. 신설 조항으로는 SW산업 육성을 위해 창업 지원 강화, 지식재산권 보호, 산업계 수요에 대응하는 인재 양성, 기초·융합 SW 연구개발 지원 근거 등이 포함됐습니다. 또 SW 중심의 경제·산업체제 전환을 촉진하기 위해 전 산업의 SW 융합 촉진 지원, 국가 차원의 SW 안전관리 제도화, 개인의 소프트웨어 역량 확보를 지원하기 위한 교육 활성화 추진 근거 등도 추가 되었어요. 뿐만 아니라 공공 SW 생태계를 선진화하기 위해 제안요청서 요구사항 명확화, 과업 변경·추가시 적정대가 지급, 원격지개발 활성화 방안 등 사업 발주 제도 혁신을 위한 법적 근거도 마련됩니다. 민간의 자본·기술을 활용한 공공 SW 추진 근거가 신설됐고, SW 사업 분쟁조정위원회 설치 근거도 마련했습니다. 개정안은 각계 의견 수렴 후 규제 심사, 국무회의 의결을 거쳐 국회에 제출될 예정입니다. 이번 개정안이 시행되면 국내 SW 기업의 수익성이 제고되고 우수한 SW 인재 양성, SW 융합 확산 등 국가사회 전반의 SW 경쟁력 제고에 기여할 것입니다.”
“청년 일자리, 실험실 창업으로 만든다”
정부는 앞으로 대학이나 출연(연) 연구성과를 기반으로 창업을 희망하는 청년 연구자에게 체계적인 창업 교육과 미국 NSF와 연계한 현지 수요 고객층 발굴, 일대일 멘토링을 지원하고, 창업 후 민간 투자와 연계한 사업화 연구개발(R&D)까지 지원해 안정적인 성장까지 돕는다.
과기정통부는 ‘투자연계형 공공기술사업화기업 성장 지원 사업'을 통해 대학과 출연(연)이 가진 우수한 실험실 기술이 창업으로 이어질 수 있도록 공공기술기반 시장연계 창업탐색 지원사업(한국형 I-Corps)을 통해 올해 60개 내외 실험실 창업탐색팀을 발굴해 육성할 계획이다. 지원 대상은 권역별 실험실창업혁신단 4개, 실험실 기술을 활용해 창업을 준비하는 대학원생 중심의 실험실창업탐색팀 60개이다. 실험실창업혁신단은 발굴한 창업팀의 수에 비례해 총 34억 원의 사업비를 차등 배분하며, 실험실창업탐색팀은 창업교육 단계별 중간점검 결과에 따라 4,000~7,000만 원 내외의 창업지원비(교육비, 시제품 제작비 등)를 차등 지원한다. 창업 이후 투자가 유치돼 시장에서 가능성이 검증된 유망 실험실 창업기업은 투자연계형 공공기술사업화기업 성장지원 사업을 통해 사업화 R&D 자금도 지원받을 수 있다.
문재인 대통령이 “정부부처 청년 일자리 개선 의지 있나”라며 일자리와 관련해 장관들을 질타한 바 있다. 일자리 창출을 위한 방안은 마련되었나?
“혹자는 4차 산업혁명 시대에 일자리가 줄어든다고 하지만, 일자리는 사라지는 게 아니고 더 가치가 있는 곳으로 이동하게 됩니다. 그곳이 어디인지를 예측하는 것과 기존 일자리를 가진 사람들을 재교육하는 데에 관심이 많아요. 과거처럼 공공 일자리를 늘려서 일자리 문제를 해결하는 것은 한계가 있습니다. 근본적으로 과학과 ICT 발전을 통해 이뤄야 하는데, 이는 곧 이공계가 한국의 미래를 책임지고 있다는 것이죠. 연구에 성과가 있도록 정부가 도와줘야 할 것입니다.”
이와 관련, 과학기술혁신본부가 생기고 역할도 커졌다. 체감할 수 있는 변화는?
“올해 한국의 R&D 예산이 19조 7,000억 원으로 국가 규모에 비해 결코 적지 않았습니다. 하지만 그간 R&D 예산이 국민 삶에서 괴리돼 있는 부분이 많았어요. 국민의 삶 속에 ICT와 R&D가 들어와 있다는 걸 느끼게 하는 것이 목표입니다. 질병 태풍 등 안전 문제를 과학으로 예측해 예방하고 미세먼지 등 환경 문제도 해결하자는 얘기입니다. 또 그간 정부 R&D 예산이 부처마다 중복된 것이 많아 비효율적이었는데, 과기혁신본부가 예비타당성 조사 권한도 가지게 된 만큼 통합 조정 기능을 강화할 것입니다.”
연구자 중심의 환경을 조성하겠다는 말씀을 하셨죠. 그 배경과 지원 계획에 대해 밝혀 주시죠.
“4차 산업혁명에서 가장 중요한 것이 과학기술과 ICT라고 했는데요. 특히 기초과학 같은 경우에는 굉장히 중요한 부분인데, 이 분야에 연구하시는 분들에게는 자율적이고 창의적인 분위기 속에서 연구에만 몰두하도록 해드리는 것이 굉장히 중요한 부분입니다. 그런데 지금까지 보면 연구자 중심이라고 하면서 연구자들이 과제를 따기 위해 다녀야 하고 또 수주한 과제에 대해 결과에 대한 평가를 받아야하기 때문에 그 평가절차가 복잡하고 평가 받는 과정에서도 여러 가지 서류 작성과 같은 일들이 연구에 몰두하는 데 상당히 방해가 되고 있습니다. 그래서 그런 부분을 연구자 중심으로 획기적으로 바꿔주자는 측면에서 정부 주도의 연구에서 연구자 중심의 연구로 바꿔주자는 것입니다. 그리고 연구자들의 성공률을 가지고 성과를 판단하지 말고 연구 과제를 하는 과정에서 산출물들이 많이 나옵니다. 그런 것을 지식자산화해서 빅데이터에 담고 그것들이 빅데이터 속에서 서로 융합이 되고 공유가 되어 지고 활용이 되어 지면서 새로운 것이 나오게 됩니다. 그래서 너무 연구자의 성공 여부를 가지고 판단하지 말고 과정을 중요하게 여겨야 합니다. 자율적인 환경에서 연구자가 연구에 몰두하고 집중할 수 있도록 조력자가 되어주기 위해 노력할 것입니다.”
마지막으로 국민들에게 전하고픈 말이 있다면.


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10월 1일 오전 10시 영남알프스 복합웰컴센터 2층 프레스룸에서 열린 라인홀트 메스너 기자회견.
제1회 울주 국제산악영화제에 특별 귀빈으로 초대된 라인홀트 메스너가 10월 1일 기자회견을 가졌다. 오전 10시부터 시작된 행사에서 메스너는 “전 세계적으로 영화제는 많지만 그 중 밴프영화제(Banff Mountain Film Festival)와 트렌토영화제(Trento Mountain Film Festival)는 특별하다. 그 이유는 ‘알피니즘’을 다루고 있기 때문”이라고 말문을 열었다. 이어 “알피니즘은 단순한 육체활동이 아니며, 그 속엔 철학이 담겨 있다. 1786년 몽블랑이 등정된 이후 인류는 200년이 넘게 산악활동을 이어왔다. 한국은 아직 걸음마 단계인 젊은 국가(Young Country)라고 생각한다. 알피니즘이 어떠한 과정으로 진화했는지 이해하고 발전시켜 나간다면, 밴프나 트렌토 같은 훌륭한 영화제로 성장해 나가리라 믿는다”고 덕담을 전했다. 이후 질의응답이 이어졌다.
Q 단독으로 등반을 하면서 고독을 어떻게 이겨냈나?
M 알프스, 히말라야, 안데스 등 전 세계를 다니며 지금껏 3500여회 산을 올랐다. 언제나 혼자서 간 건 아니고 몇몇 친구들이 있었다. 고독을 이겨내기 위해 한두 번은 완전 혼자서 가기도 했다. 에베레스트를 등반할 때도 그랬다. ‘고독’이라는 것은 언제나 인간에게 큰 고민거리다. 나는 혼자만의 시간을 가지면서 그 고독을 이겨내는 연습을 했다. 인간은 유한한 존재다. 언젠가는 죽고, 죽을 땐 혼자다. 고산등반은 죽음을 준비하는 과정과도 같다.
Q 진정한 산악영화제란 무엇이라고 생각하나?
M 산악영화제는 문화적인 행사가 되어야 한다. 등반을 한다는 것, 그에 대한 이야기를 영화로 보여준다는 것은 심오한 문화 활동이다.
나는 이제 왕성한 산악활동은 하지 않는다. 대신 산에 관련된 박물관(MMM, Messner Mountain Museum) 6개를 운영하고 있다. 산악인이라기보다 ‘스토리텔러(Story teller)’라 할 수 있고, 육체적 활동보다는 산악문화에 관심이 더 많다.
산을 오르는 행위자체보다는 산을 오르며 느끼는 감정이 더 중요하다. 왜냐하면 등산은 산과 인간이 관계를 맺는 행위이기 때문이다. 산에 올랐을 때 인간은 어떻게 변화하는가? 산은 그 자리에 그냥 있을 뿐 인간을 기다리지 않는다. 다만 인간이 그곳을 오름으로써 어떠한 변화를 느끼고 깨닫는 것이다. 영화나 서적을 통해 그러한 생각과 느낌을 표현하는 건 대단한 일이다. 그런 감정을 공유하고 문화에 대해 이야기한다면 영화제가 더욱 공고해질 것이다.
메스너는 기자들의 질문에 진지하고 충실하게 답했다.
Q 지금까지 당신이 펴낸 67~68권의 책 중 26권이 한국에서 번역·출간되었다. 이런 한국인들의 노력을 어떻게 생각하나?
M 내 책이 한국에 그렇게 많이 소개된 줄 솔직히 잘 몰랐다. 기쁘다. 산에 대한 내 철학과 관점에 대해 한국인들도 공감할거라 생각한다. 1970년 이후 히말라야에서 한국인들을 만났고, 당시 한국원정대의 비극을 옆에서 지켜보았다.(1972년 한국 제2차 마나슬루 원정대) 나 역시 그때 친구 두 명을 잃어서 같은 슬픔을 나누었다. 이제 한국인들은 등반선진국이라 불리는 미국, 유럽인들과 대등한 히말라야 등반 수준을 보이고 있다. 2010년에는 오은선이 여성 최초로 히말라야 8천미터급 14개봉을 오르기도 했다.
Q 최근 발표한 책에 대해 소개 좀 해 달라.
M 두 명의 알피니즘 학자와 함께 책을 냈다. 인간이 산에 어떤 방식으로 접근하는지, 200여년 동안 그 방식과 태도가 어떻게 변해왔는가를 다루었다. 단순하게 등반의 역사만 다루는 것이 아니라, 주요 산악인들이 등반을 하면서 겪고 느낀 일들에 관해 썼다.
Q 인간은 지구상에서 유일하게 목숨을 빼앗길 수도 있는 행위를 추구하는 존재다. 도대체 왜 인류는 탐험이라는 것을 계속 한다고 보는가?
M 사실 인간은 유일하게 등반(Climbing)을 하는 존재는 아니다. 그러나 유일하게 상향지향성(上向指向性)을 가진 존재다. 인간은 수천 년 동안 본능적으로 더 위로, 더 나은 것을 지향해왔다. 불가능을 정복하기 위해서가 아니라, 불가능에 가까워지기 위한 행위였다. 만약 그런 행위가 없었다면 우리는 아직 석기시대를 살고 있을 것이다.
알피니스트들의 등반행위는 일반 대중에게도 중요한 의미가 있다. 고산등반은 필요에 의해서 하는 일이 아니다. 그냥 가능하기 때문에 하는 것이다. 대자연을 감당해야 하는 이런 탐험에 대해 일반인들은 위험하고 말도 안 된다고 생각할 것이다. 그러나 한편으로는 그런 이유 때문에 알피니스트들을 존중해주는 것이라 생각한다.
메스너의 방한을 위해 이탈리아 그리벨 사에서 특별 제작한 피켈과 카라비너 .
Q 한국정부는 지금 영화제가 열리고 있는 영남알프스를 비롯한 전국 37개 산에 케이블카를 세우려 한다. 케이블카를 타고 가는 것이 산을 오르는 정당한 방법(by fair means)라고 생각하는가?
M 케이블카를 타고 산을 오르는 건 등산이 아니다. 그러나 한편으로는 산악관광을 위한 케이블카도 필요하다고 생각한다. 다만, 그 과정에서 등반과 관광은 구분되어야 한다. 산악관광을 위해서는 케이블카를 포함한 인프라가 필요하지만, 그것은 알피니스트를 위한 것은 아니다. 알피니스트들이 가는 길은 달라야 하고, 그들이 가는 길에는 인프라 자체가 필요치 않다.
산악관광이라는 개념은 알프스에서 시작되었다. 현재 알프스에서 1600만명이 산악관광으로 생계를 유지하고 있다. 관광산업이 없었다면 그들은 큰 곤란을 겪었을 것이다. 그러나 산악관광은 극히 작은 부분에만 할애하고, 큰 부분은 산악인들에게 돌아가야 한다고 생각한다. 한국도 이 부분을 잘 생각해보아야 할 것이다. 관광을 위한 개발은 작은 지역으로 제한하고, 나머지는 산악인들이 책임 있게 활용해야 한다. 그러기 위해서는 산악단체들의 역할이 매우 중요하다. 산악관광을 위한 인프라가 전혀 없는 것도 문제고, 넘치는 것도 문제다. 이 두 문제에 대해 눈을 떠야 한다.
‘정당한 방법으로(By fair means)’라는 개념은 내가 처음 말한 것이 아니라 영국의 등반가인 알버트 프레드릭 머메리가 1890년대부터 주창해온 것이다. 머메리 이후로도 많은 산악인들이 인공구조물(또는 보조용구)을 이용해 산을 오르는 데 반대목소리를 내왔다. 관광을 위해 산을 오르는 건 등반이 아니다. 그러나 이젠 히말라야나 알프스에서도 산악관광이 성행하고 있다. 요즘 산악인들은 알피니즘에 대한 고민을 덜 하는 것 같다. 그래서 요즘 나의 여섯 번째 박물관에서는 ‘알피니즘은 어디로 갔나?’라는 주제로 전시를 하고 있다. 단지 산에 오르기만 하는 것은 알피니즘이 아니며, 오르는 과정에서 느끼고 체험하는 모든 것과 거기서 나오는 문화가 곧 알피니즘이다.
기자회견 후 신장열 울주군수(제일 오른쪽), 박재동 추진위원장과 핸드프린팅 등의 행사를 가졌다.
1시간여 진행된 기자회견 후 메스너는 울주세계산악영화제를 주최한 신장열 울주군수, 박재동 추진위원장으로부터 감사패를 받고, 이탈리아 그리벨 사에서 특별 제작한 피켈과 카라비너 등 기념품을 교환했다. 이어 핸드프린팅과 사인을 남기는 행사를 가진 뒤 다음 일정을 위해 바삐 회견장을 빠져나갔다.
곽정혜 객원기자, 사진 권상진 기자 tothetop514@hanmail.net
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1971년 내가 비밀리에 베이징을 방문했을 때，저우언라이는 인도차이나에서 중국의 목표가 전략적인 것도 아니요，이념적인 것도 아니라고 설명했다. 그러니까 중국의 인도차이나 정책은 선대 왕조들이 초래한 역사적 부채에 오롯이 그 기반을 두고 있다는 것이다. 아마도 중국 지도자들은 미국이 패배할 리는 없다고 가정하고，분단된 베트남 북부가 중국의 지원에 의존하게 되리라고 예상했던 모양이다. 한국 전쟁 이후의 북한이 그랬던 것과 마찬가지로 말이다.
전쟁이 해를 거듭하면서 중국이 하노이의 승리에 내키지는 않지만 대비하고 있다는 몇 가지 조짐이 나타났다. 정보 당국은 라오스 북부에서 중국이 도로를 건설하고 있는 낌새를 알아챘다. 이 지역은 당시 벌어지고 있던 미국과의 갈등에는 아무런 상관도 없었지만, 전후 베트남과 균형을 맞춘다든가 라오스를 두고 갈등이 불거지는 경우의 전략을 위해서는 쓸모가 있을 것이었다. 파리 평화 협정으로 베트남전이 끝난 다음인 1973년 저우언라이와 나는，베이징에 망명하여 살고 있던 전 캄보디아 통치자 노로돔 시아누크와，당시 프놈펜 정부와 크메르 루주 사이의 연합을 기반으로 한 전후 캄보디아 문제 해결을 협상하고 있었다. 하노이가 인도차이나를 접수하지 못하도록 장애물을 만드는 것이 목적이었다. 그런데 미 의회가 이 지역 내에서 미국이 더는 군사적 역할을 하지 못하도록 사실상 금지함으로써 미국의 역할이 무관하도록 만들어 버렸기 때문에，결국 합의는 이루어지지 못했다. I
당시의 동맹국을 향한 하노이의 숨어 있던 적대감은，내가 1973년 2월 불과 두 주일 전에 조인했던 파리 평화 협정의 시행을 위해 하노이를 방문했을 때 아주 생생하게 내 마음속에 새겨졌다. 레둑토가 나를 하노이의 국립 박물관에 데려갔는데，중국이 여전히 형식적으로는 베트남의 맹방이지만 역사적으로는 베트남이 얼마나 중국과 투쟁해 왔는지를 보여 주려는 목적이 었다.
1975년 사이공 함락과 더불어 내재된 역사적 경쟁 심리는 동시에 드러났고，이념을 억누른 지정학적 승리로 이어졌다. 베트남전의 의미를 잘못 평가했던 것은 비단 미국뿐이 아니었음이 밝혀진 것이다. 미국이 이 전쟁에 처음 개입했을 때，중국은 제국주의의 마지막 발악쯤으로 보았다. 중국은 하노이와 거의 일상적으로 운명을 같이해 왔다. 그래서 미국의 간섭을 중국 포위를 향한 또 한걸음이라고 해석했던 것이다. 10년 전 미국의 한국 전쟁 개입을 바라봤던 것과 다름없었다.
역설적으로 베이징과 워싱턴의 장기적 이해관계는 지정학적 관점에서 봤을 때 동일해야 마땅했다. 양국 모두 인도차이나가 4개국으로 분할되어 있는 현상 유지를 선호했어야 마땅했다.
헨리 키신저, 『 (헨리 키신저의)중국 이야기 』, 민음사,2012,421-423.
태그 : 베트남전, 냉전, 베이징, 하노이, 지정학, 이데올로기, 도미노, 현상유지, 인도차이나, 중국포위
키신저의 경고... by 파리13구 2017/08/08 11:30
밸리 : 역사 2017/08/08 11:30
ㅇ 2017/08/11 01:21 # 삭제 답글
베트남 전쟁의 가장 큰 패배자는 중국이라고 할 수도 있겠네요.
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경영진 차원에서 전문가의 지원을 필요로 하는 경우, 회사는 경영 컨설팅을 받기로 결정할 수 있다. 경영 컨설턴트는 프로젝트성 관리 감독 서비스를 제공하여 경영진이 이전에 경험해보지 못한 새로운 문제를 다루는데 도움을 줄 수 있다.
경영 컨설턴트는 프로젝트를 수행할 뿐만 아니라 기업이 맞닥뜨린 다양한 도전 과제를 처리한다. 토글(Toggl)은 상황에 따라 적합한 경영 컨설턴트를 고용하여 기업이 당면한 문제를 전략적으로 해결할 것을 제안했다.
만약 회사가 전반적인 시스템 업그레이드에 투자할 계획이라면 IT 컨설턴트가 필요하다. 운영 구조를 개선해야 한다면 법률 전문가, 홍보 혹은 인력 관리 기술을 갖춘 경영 컨설턴트를 우선적으로 고용해야 한다.
컨설팅 회사 VS 개인 컨설턴트
다른 전문직과 마찬가지로 경영 컨설턴트 또한 대부분 계약직 또는 프리랜서 신분으로 서비스를 제공한다. 토글 사이트는 경영 컨설턴트가 보유한 전문 기술에도 불구하고 정규직 직원에 비해 상대적으로 ‘현장 경험’이 부족한 것은 사실이라고 지적했다.
경영 컨설턴트는 회사의 취약점을 파악하는데 능숙하지만 일상 업무에 관한 정확한 이해는 다소 부족할 수 있다. 강력한 분석 도구와 경험을 사용하여 문제를 진단하고 회사의 변화를 이끌어낸다. 하지만 이러한 효과는 특정 분야에만 국한될 가능성이 있다.
경영 컨설턴트를 찾는 기업은 유명 컨설팅 회사 또는 개인 컨설턴트 중 하나를 선택할 수 있다. 토글은 “컨설팅 회사는 다양한 분야에 걸친 서비스를 제공하는 반면, 개인 컨설턴트는 세부 분야에 대한 전문적인 컨설팅을 제공한다는 특징이 있다”고 전했다. 개인 컨설턴트는 대형 컨설팅 회사에 비해 리소스가 부족하다는 단점이 있다.
최고의 컨설팅 회사 찾기
토글은 ‘포브스(Forbes)’의 자료를 통해 위치 및 업계별로 분류한 우수한 경영 컨설팅 회사 목록을 확인할 수 있다고 언급했다. 포브스는 32개 비즈니스 분야에서 1,200개 이상의 컨설팅 회사 데이터를 제공하고 있다.
그 중에는 광산, 금속 분야의 맥킨지(McKinsey)와 항공우주, 방위 산업의 부즈 앨런 앤드 해밀턴(Booz Allen & Hamilton)도 포함된다. 비즈니스 전 분야에서 딜로이트(Deloitte), 맥킨지 및 액센츄어(Accenture)는 최고의 컨설팅 회사로 손꼽히고 있다.
BBC 방송은 맥킨지가 경영 컨설팅 업계에서 가장 큰 회사 중 하나라고 보도한 바 있다. 세계 최대 기업의 전 현직 경영자 대부분이 과거 맥킨지에서 근무한 경력을 갖고 있다.
맥킨지의 글로벌 컨설팅 책임자를 맡고 있는 도미닉 바톤은 “회사는 매우 다양한 분야에 관여하고 있다”고 말했다. 여기에는 고객 맞춤형 경영 모델을 결정하거나, 프로그램을 재구성하고, 새로운 제품 및 서비스 개발 및 기업 합병에 따른 경영 구조개선 등이 포함된다.
현재 맥킨지는 이전과 달리 중소기업과도 협력하는 것으로 알려져 있다. 고객에게 수수료를 부과하기보다는 주식이 상승했을 때 보통 현금으로 제공될 회사의 지분을 갖는 방식을 택하고 있다.
상위 10개 컨설팅 회사 목록
영국의 컨설턴시(Consultancy)는 영국의 상위 10개 컨설팅 회사 목록에 맥킨지를 포함시켰다. 아래 목록은 스타티스타(Statista)가 실시한 두 가지 온라인 설문조사를 토대로 한 것으로 임원 및 파트너로 구성된 4,300명의 컨설턴트를 대상으로 실시되었다. 스타티스타는 다양한 분야에 걸쳐 경영 컨설턴트의 고객 1,100명을 대상으로 교차 조사를 추가로 실시했다.
상위 10개 컨설팅 회사는 딜로이트(Deloitte), KPMG, 맥킨지(McKinsey), PwC, 액센츄어(Accenture), EY, BCG, 베인(Bain), IBM 및 AT커니(ATKearney)가 이름을 올렸다. 사이버 보안에 관해서는 딜로이트가 세계 최대 컨설팅 회사로 지목됐다. 맥킨지는 2017년 브렉시트(Brexit) 협상을 위해 영국 정부와 협력한 바 있다. KPMG은 영국의 모나크항공사 파산 사태 해결에 관여했으며, PwC는 2018년 초 새로운 드론 사업을 출범했다. 또한 비슷한 시기에 EY는 테니오(Teneo)와의 새로운 지리적 연대 협력을 개시했다.
경영 컨설팅, 어떻게 진행되나
토글은 경영 컨설턴트를 선택할 때, 회사 이름뿐만 아니라 실제적인 평판도 중요하다고 강조했다. 관련 분야에서 충분한 경험을 쌓은 컨설턴트를 고용하는 것이 좋다고 전했다. 또한 컨설팅 회사를 선택한 후, 회사 임원들은 전문가가 도착하기 전에 기본적으로 회사가 당면한 문제에 대해 숙지할 것을 당부했다. 토글은 하버드 비즈니스리뷰(Harvard Business Review)를 인용하여 경영 컨설팅이 진행되는 7단계를 열거했다.


그렇다면. 미국에서 5년 이상 거주한 적이 없다면 어떻게 되는 것일까? ‘메디케어’ 혜택을 전혀 받을 수 없음으로 일반의 건강보험에 가입하던가 아니면 ‘오바마케어’의 건강보험에 가입하면 될 것이라는 결론이 나올 수도 있다. 현재까지 오바마케어가 규정에 따르면, 65세가 넘었으나, 메디케어에 신청할 자격이 되지 않으면 오바마케어의 마켓플레이스를 통해 가입할 수 있다고 되어 있다. 실제로 오바마케어에서는 메디케어의 혜택을 받지 못하는 사람에게 오바마케어를 통해 건강보험을 가질 수 있도록 배려하고 있다.
오바마케어가 실시되기 전까지는 65세가 넘으면 일반 건강보험에 가입할 수 있는 길이 없는 것이 현실이었다. 즉, 65세가 넘으면 메디케어가 아닌 일반 건강보험에 전혀 신청할 수 없었던 것이다. 오바마케어가 실시된 2014년 1월 이전까지는 ‘오범후’씨 같은 경우, ‘메디케어’ 사무국에 가서 신청해 보는 수밖에 없었다.. 그러나 2014년 1월 1일 이후부터 ‘오범후’씨 같은 경우에도 미국에서 건강 보험 혜택을 받을 수 있는 길이 열렸다고 볼 수 있다. ‘오바마케어’가 정책을 갑자기 바꾸지 않는 한 말이다.
하여간, 미국에 5년 이상 합법적으로 거주한 사람은 전혀 일한 적이 없어서 소셜시큐리티 크레딧이 없거나 소셜시큐리티 크레딧 40점을 채우지 못한 사람이라고 하더라도 메디케어에 가입할 수 있다. 다만, 보통 사람보다 메디케어 보험료를 더 내야 한다. 그러므로 65세가 넘고 미국에 합법적으로 5년 이상 거주한 사람은 오바마케어 건강보험에 신청할 수 없게 되어 있다.


구광수 형사를 살해시도 했던 티나(카슨 알렌) 역시 이들의 공범이자 또 한 명의 피해자였다. 한국 남자와 사랑에 빠져 국제결혼을 했지만, 한국에서의 삶은 끔찍했다. 갖은 차별과 폭행, 그리고 자신의 아이까지 남편이란 사람이 친권을 행사해 입양 보냈던 것. 티나는 아이의 기록을 찾기 위해 천소장의 공범이 됐다. 테러가 벌어졌을 때 티나가 찾던 장부가 그것. 골든타임팀이 찾아낸 천소장의 장부엔 아이가 태어난 날짜와 대리모, 구매자, 목적과 금액이 적혀있어 경악을 안겼다.
한편, 도강우(이진욱)의 상태를 알아보던 나홍수(유승목) 계장의 초초함은 불안함으로 바뀌었다. 일본에서 도강우에게 각성제를 구해주던 자에게 듣게 된 충격적 이야기, “뭐야, 그 양반 사람 죽이기라도 한 거야?”라더니 “도강우 상태 알고 전화한 거 아닌가? 싸이코패스 그거”라고 한 것. 게다가 그 사람 말대로 도강우의 집엔 구석구석 설치된 CCTV도 모자라 고문 도구들이 발견됐다.


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시승기는 자동차 마니아들뿐 아니라 구매를 앞둔 소비자들이 필수적으로 관심을 갖는 컨텐츠다. 현실적으로 모든 차를 타보고 경험할 수 없는 만큼 시승기를 통해 간접적으로 성능이나 상품성을 체험한다. 최근의 시승기는 텍스트는 물론 영상으로 발전하면서 보다 생생하고 현장감있는 정보를 제공한다. 그래서 오토타임즈는 자동차의 면면을 가장 잘 알고 설명할 수 있는 실제 소유자의 입을 빌려 '오너시승'이란 이름으로 컨텐츠를 준비했다. 이번 시승 오너는 최근 현대차 그랜저를 구매한 김은혜 씨이다. 실제 오너의 생생한 시승기를 그대로 옮긴다. 편집자
지난 2월 그랜저로 차종을 결정하고 구매 계약을 진행했다. 당시 설 연휴와 평창올림픽을 앞두고 물량이 밀려 있어 약 3주만에 차를 인수받을 수 있었다. 전편에서 언급했듯 그랜저 IG에서 가장 맘에 들었던 점은 디자인이다. 과거 중후한 느낌과는 다르게 젊은 감성이 느껴지는 디자인은 30대 여성이 타기에도 부담스럽지 않다. 특히 과감하게 일체형으로 뻗은 테일램프 디자인은 세련미를 더한다. 물론 디자인에 대한 호불호는 개인차가 있을 거라 본다.
차를 주로 이용하는 목적은 주중 출퇴근용, 주말 나들이용이다. 남편은 대중교통으로 출퇴근하기 때문에 주중에는 주로 내가 운전을 한다. 운전을 하면서 가장 자주 느끼는 점은 '부드럽다'는 것이다. 이전에 몰던 경차와 승차감 차이가 커서 그럴 수도 있지만 확실히 핸들링도 가볍고 가속도 부드럽다. 코너링 시에 좌우가 불안하게 흔들린다거나 밀리는 느낌이 거의 없다. 무엇보다 조용하고 떨림이 적어서 장거리 운전에도 피로가 많이 줄었다.
오랜만에 신차를 구매하면서 고민했던 부분은 상당히 진보한 안전품목을 적용할 것이냐 말 것이냐하는 것이었다. 그랜저에서 선택할 수 있는 '스마트 센스 패키지 1'은 고속도로 주행 보조, 전방 충돌방지 보조, 차로 이탈방지 보조, 스마트 크루즈 컨트롤, 운전자 주의 경고, 후측방 충돌방지 보조 기능 등을 포함한다. 사실 한 번도 사용해본 적 없는 기술에 150만원이란 추가 금액을 지출하는 것이 망설여졌다.
하지만 결론적으로 말하자면 대단히 만족하면서 잘 쓰고 있다. 경차에서 준대형차로 차를 바꾸면서 차체 크기와 조향감, 가속페달 및 브레이크 감도 등이 많이 달라 초반에는 운전이 살짝 어색했다. 특히 아이를 태우고 운전을 해야할 때는 안전에 극도로 민감해지는데 익숙지 않은 운전 실력때문에 걱정이 많았다. 그런 면에서 차로변경 시 사각지대에 대한 걱정을 덜어주는 후측방 충돌방지 보조기능이나, 앞차의 급정거와 옆 차가 급격히 끼어드는 상황에서 충돌을 방지하는 기능 등은 정말 도움이 됐다. 한 번은 고속도로 주행 중 정체구간을 만나 급정거해야되는 상황에서 경고음을 듣고 간신히 제동해 사고를 모면했던 적도 있었다.


코팅이 경화 될 때까지 냉장 보관하십시오. 몇 달 동안 뚜렷한 문제를 고치는 것에 대해 F를주지 않는이 엿 같은 코치들을 보는 것은 지긋 지긋합니다. 검색 엔진 및 검색 포털은 데이터 (사용자의 IP 주소)와 서핑 습관에 대한 정보를 유지할 수 있습니다. Windows Update를 사용할 때 사용 가능한 모든 업데이트를 수행하고 컴퓨터를 다시 MT4 웹트레이더 시작한 후 필수 구성 요소 업데이트를 먼저 수행해야하는 추가 업데이트가 있는지 확인해야하는 경우가 있습니다.
내가 할 수 있다면 나는 그들에게 돌아갈 것이지만 그들은 더 이상 네트워크에 없다. 업계가 나에게 그것을 가져다주고 내가보기 엔 기쁠 것이라고 말하는 것처럼 보인다. 나는 선택의 여지가 없다면 비 전환으로 전환 할 것이다. 그리고 여행이 끝난 후에 나는 아이들과 부모를 재결합시키는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 묻습니다. 여전히 분리되어있는 가족들에게 당신의 메시지는 무엇입니까? 부모와 함께 있지 않은 수백 명의 아이들이 있습니다. 당신은 그 (것)들에게 무엇을 말할 것입니까? 나는 그들에게 강하게 지키라고 말하면 그 때가 올 것입니다.
INSIDE DEVELOPER｜XML과 웹 서비스, 자바로 길들이기 | 이창신 70 McNCoin 은 총 채굴 한도는 20 억개이며 , 이중 국내에는 2 억개가 유통중이다. McNCoin 의 국내 보유자는 약 4000 여명 정도라고 밝혔다.
본 논문은 원/달러 외환시장에서 형성된 일중 가격발견의 효율성을 속도, 정도, 정확성의 세 측면에서 종합적으로 고찰하였다. 보다 구체적으로 WPC(weighted price contribution), WPCT(WPC per trade) 등 가격형성 공헌도 관련 지표를 통해 일중 가격발견의 속도와 정도를, 그리고 분산비율 검정(variance ratio test)을 통해 일중 가격발견의 정확 성을 각각 분석하였다. 서울외국환중개(주)를 통해 체결된 딜러간 원/달러 거래의 실시간 체결자료 및 2분 단위 호가자료를 이용하여 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 전일 MT4 웹트레이더 종가 [당일 시초가] 대비 약 75.3%[44.5%]의 가격발견이 개장 후 첫 90분 동안 이루어지고, 이러한 가격발견은 이후 감소하다 종장 직전 다소 높아지는 가파른 역-J자형 패턴을 보였 다. 둘째, 원/달러 환율은 적어도 개장 후 점심시간이 시작될 무렵까지는 가격발견이 효율 적으로 이루어지는 것으로 나타났으며, 그 사이 발생하는 수익률의 자기상관은 시장미시 구조에 의한 마찰적 요인이 아니라 부분가격조정에서 비롯된 것으로 확인되었다. 이상의 결과는 서울 원/달러 딜러간 외환시장에서는 일중 가격발견이 상당히 신속하고 정확하게 이루어져 가격발견의 효율성이 매우 높은 시장임을 시사한다.
대규모 IoT 장치로 생성 된 트랜잭션을 효과적으로 처리 할 수있는 방법을 찾기 위해 Hdac 팀은 IOTA의 트랜잭션 처리 구조 / 속도와 Ethereum의 차세대 네트워크를 조사했습니다. 우리의 테스트 네트워크에서 수만에서 수십만 트랜잭션의 대규모 트랜잭션을 생성하는 것은 물리적 네트워크 속도 / 물리적 컴퓨팅 성능에 따라 제한된 수의 트랜잭션 만 처리 되었음이 입증되었습니다. 따라서 높은 수준의 트랜잭션을 관리하기위한 최상의 솔루션은 여러 개의 개별 사설 블록 체인을 처리하고 별도의 루트 블록 체인을 통해 정보를 통합하는 것입니다. 그녀는 또한 "제품을 직접 사용해보십시오"라는 줄에서 미끄러졌습니다. 그게 전부 MLMs 원하는 달러 여기, 1 달러입니다. 대량 판매에 의존 할뿐만 아니라 매년 출퇴근하는 사람들의 양에 의존합니다.
셀잇의 창업자 그룹은 5명이다. 김대현 대표와 김철우 이사를 뺀 3명은 엔지니어 출신이다. 김철우 이사의 직장 동료들이다. 보통 스타트업들이 엔지니어 채용에 문제를 겪곤 한다. 셀잇은 아예 창업자 그룹에 엔지니어가 들어와 있어서 기술적인 문제 없이 제품 개발에 주력할 수 있었다. 김대현 대표 판단도 그랬다. “3명의 개발이사가 큰 역할을 해서 (셀잇 앱이) 완성도 있는 제품이라고 생각했습니다. 지금 봐도 자부심이 있어요.” 6월 시작할 예정인 시범 프로젝트는 일본 환경성의 지원을 받는다. 이번 프로젝트는 에너지트레이딩 스타트업인 파워쉐어링(Power Sharing)의 총괄 아래 도쿄전력(Tokyo Electric Power)과 소프트뱅크가 기술지원을 맡는다.


플로레스에 온 관광객이 빼놓지 않고 방문하는 곳은 띠깔(Tikal)이다. 띠깔은 마야문명이 화려하고 찬란했던 고전기의 가장 큰 도시이다. 열 명 정도가 타는 작은 승합차가 유적지 입구에서 멈추었다. 들어가는 시각표를 받기 위해서이다. 유적 앞까지 약 8km의 거리를 20분 이상 걸리게 천천히 달려 유적 입구에서 시각표를 내놓아야 한다. 주위의 동물들을 방해하지 않기 위해서라고 한다. 크고 작은 피라미드가 3,000여개가 있다는 광활한 유적지는 동시에 '생태 공원'이기도 하다는 것. 작은 승합차는 느릿느릿 달렸다. 전남 화순에 '고인돌 공원'을 지정하면서 관광객들의 편의를 위해 고인돌 사이에 자동차 도로를 낸 우리나라의 행정가들 보다 훨씬 낫다는 생각이 들었다.
관광객들의 뒤를 따라 가며 작은 흙더미를 오르다가 마지막에는 계단을 밟고 올랐다. 피라미드의 뒷면으로 올라서 주위를 둘러보니 녹음이 펼쳐진 마야의 세계가 눈에 들어왔다. 그리고 건물 옆에 나 있는 좁은 공간을 돌아 앞으로 나서니 죽 늘어선 비석과 제단들, 지붕이 무너진 건물들, 그리고 건너편의 또 하나의 피라미드가 영화처럼 펼쳐졌다. '잃어버린 세계'이다! 기원전 350년경부터 띠깔의 왕이 묻히기 시작하여 고전기 마야문명이 쇠퇴한 1000년 전후까지 왕가의 사람들이 묻힌 곳이다. 물론 마야문명 피라미드의 주된 역할은 신전 및 행정의 중심이었으므로 선조들이 묻힌 이곳은 신성한 장소이자 동시에 정치의 중심지였다. 띠깔에서 중심지가 이곳만은 아니다. 곳곳에 세워진 거대한 무더기들이 모두 신전과 부속건물들이 모여 있는 '잃어버린 세계'와 같은 아크로폴리스(Acropolis)들로, 역시 왕족들이 묻혀 있는 중심지로 추정한다. 발굴 책임자인 고고학자 고메스(Oswaldo Go?mez)에 의하면 현재 발굴되어 일반에게 공개된 지역은 조사된 유적지 총면적의 10% 미만이라고 한다. 이미 전 세계의 관광객을 불러들이고 있으니 고고학의 기술이 발전하기를 기다리며 천천히 발굴한다는 것이다.
'잃어버린 세계', 피라미드와 부속건물, 비석과 제단, 공놀이 장
등이 모여 있는 전형적인 '마야의 아크로폴리스'이다.
'잃어버린 세계'를 떠나 뻬뗀 이쯔아(Peten Itza)의 잔잔한 호수 위를 움직이지 않는 듯 조용히 저어가는 배를 타고 호수 안쪽으로 뻗어나온 따야살(Tayasal)에 도착하였다. 유까딴 반도 북쪽 끝에서 마야문명의 마지막 시기를 화려하게 장식했던 치첸 이쯔아(Chichen Itza)를 세운 주인공들이 자신들의 고향으로 돌아와 세운 마지막 도시이다. 이곳은 1697년 3월 13일, 마르띤 데 우루수아가 배에서부터 포격을 한 뒤에 상륙하여 마야사람들의 마지막 피라미드와 제전 중심지를 파괴 하였다. 그리하여 마침내 마야문명은 막을 내리고 메소아메리카 전체가 스페인 식민지배 아래에 놓이게 되었다.
유적의 입구에 들어서면 녹색의 풀로 뒤덮여 꽤 높은 언덕을 이루고 있는 피라미드가 보인다. 전 세계에서 몰려든 관광객으로 그 넓은 유적지가 부산스러운 띠깔에 비하면 이곳은 참으로 조용하여 고즈넉하기까지 하다. 피라미드에 올라서 물로 둘러싸인 주위를 바라보는데 문득 한 방향으로 나 있는 길이 보였다.


가로수길, 경리단길, 상수동, 연남동…. 젊은이들의 발길이 이어지면서 지역 명소로 발돋움한 곳이다. 최근 여기 새롭게 이름을 올린 곳이 있다. 바로 성수동이다.
| 성수동, 공간의 변화
1970년대만 해도 성수동을 상징했던 것은 공장과 경마장이었다. 서울의 외곽지역으로 분류되던 이곳은 인쇄공장, 신발공장 등이 밀집해 있던 공업지대였다. 90년대 이후 관련 산업이 쇠락하고 성수동이 점점 도심으로 편입되면서 공장들이 문을 닫거나 외곽으로 물러났다. 뚝섬경마장도 과천으로 옮겨 갔고, 그 자리엔 서울숲이 들어섰다.
공간이 변하면서 새로운 사람들이 그 속을 채워가고 있다. 사회적기업, 소셜벤처 등을 운영하는 청년 혁신가들이 둥지를 틀었고, 젊은이들이 골목골목에 개성 있는 카페와 음식점을 차렸다. 한켠에는 기존의 색채를 유지하며 변화에 적응한 사람들도 있다. 성수동의 전통적인 구두 산업을 바탕으로 수제화장인, 가죽공예가 등이 자신만의 브랜드를 걸고 매장을 열었다.
| 커뮤니티 매핑, 공간의 이해
“사회적기업, 소셜벤처 등이 성수동에 자리를 잡고 있는 가운데, 새롭게 문을 여는 공방들도 눈에 띄었습니다. 성수동에서 작업을 하는 예술가들을 조사하다 보니 이미 상당히 많은 분들이 이곳에 들어와 계셨어요. 이러한 움직임을 읽고 지역을 이해하는 데 꼭 필요하다고 생각해 커뮤니티 매핑을 기획했습니다.”(박은주 문화예술사회공헌네트워크 예술나눔본부장)
지난 7월 8일 오후, 서울시 성동구 성수동에 위치한 문화예술사회공헌네트워크 ‘다시, 봄’홀에서 IM성수(아임성수) 커뮤니티 매핑 프로그램이 진행됐다. 문화예술사회공헌네트워크와 커뮤니티 매핑 센터가 주최하고 롯데면세점이 지원한 본 프로그램에 20여명의 시민이 참가했다.
커뮤니티 매핑(Community Mapping)은 문자 그대로 해당 지역의 커뮤니티 지도를 만드는 것이다. 커뮤니티 매핑 센터는 웹 및 모바일 어플리케이션 등 전용 온라인서비스를 제공하며, 관련 교육을 진행하고 있다.
(사)커뮤니티매핑센터의 임완수 센터장. 지난 2012년 미국북동부를 강타한 허리케인 '샌디' 때 커뮤니티 매핑을 통해 주유 가능한 주유소 정보를 제공해 화제가 됐다.
“저희가 하는 것은 커뮤니티 파티시페이팅 매핑(Community Participating Mapping), 즉 주민참여형 지도 만들기입니다. 이 지도 만들기를 통해서 우리는 지역 자산을 조사하게 됩니다. 지역 자산에는 문화유산이나 공원과 같은 긍정적인 자산도 있고, 낡은 시설물 등 위험요소가 되는 부정적인 자산도 있습니다. 이런 데이터를 모으는 과정에서 여러분들이 성수동이라는 지역을 자세히 이해하고, 무엇이 필요한지도 알게 됩니다. 오늘 여러분들의 참여로 또 하나의 커뮤니티가 형성되고, 이것이 지역사회의 긍정적인 변화로 이어지길 기대합니다.”
사전 교육을 담당한 임완수 커뮤니티 매핑 센터장이 말했다. 센터에서 제공하는 어플리케이션 ‘매플러 K(Mappler K)’의 사용법을 숙지한 참가자들은 회색 티셔츠를 나눠 입고 5개 조로 나뉘어 현장으로 향했다. 현장조사 범위는 지하철2호선 뚝섬역과 성수역을 중심으로 5개 구역이 설정됐다. 참가자들은 사회적기업, 예술, 먹거리, 문화공간, 빈공간, 기타 등의 기준으로 분류해 매핑작업을 하기로 했다.
고등학생인 김하랑(18)씨가 속한 조는 뚝섬역 근처의 서울숲4길과 서울숲6길을 담당했다. 서울숲4길 입구에는 갈비집들이 모여 있는 일명 ‘갈비골목’이 자리하고 있었다. 오후 5시경, 줄지어 늘어선 야외테이블들이 벌써 저녁 손님을 맞기 시작했다. 이 갈비집들은 원래 경마장 손님을 상대하던 곳이었지만, 지금은 서울숲 방문객과 인근의 직장인들이 주로 찾는 곳이 됐다. 한 상인은 “여름이 한창이라 저녁 6시만 돼도 이 가게 저 가게 할 것 없이 테이블이 손님들로 가득 찬다”고 말했다.
커뮤니티 매핑작업은 지역자산 혹은 공간을 발굴하고, 웹 혹은 모바일 어플리케이션에 사진과 함께 위치·특이사항 등 필요한 정보를 입력하는 것으로 진행된다. 그 과정에서 공간 속의 다양한 사람들과 교류도 이루어지게 된다.
하랑씨가 뒤이어 찾은 곳은 ‘소녀방앗간’이라는 작은 식당이었다. 친절하게도도 한창 저녁준비를 하던 직원이 나와 하랑씨 일행에 식당 소개를 해줬다. 청년들이 모여 만든 곳이며, 경북 청송에서 산나물 등 식재료를 직접 공수해온다고 했다.
하랑씨는 이 외에도 도자기공예를 하는 ‘희락공방’, 가죽소품을 만드는 ‘일리일리’, 나미비아의 수공예품을 판매하는 ‘펜두카’, 소셜 카페 ‘그랜드 마고’ 및 ‘뚝떡’‧‘쁘렌디’‧‘앨리버거’와 같이 서울숲 청년상회에 속해 있는 음식점 등 총 12곳을 둘러보고 지도에 입력했다.
한편, 2조에는 특별한 참가자가 속해 있었다. 올해 62세인 이한섭씨는 커뮤니티 매핑 센터의 시니어 프로그램에 몇 차례 참가한 적이 있다고 했다. 유경험자답게 태블릿PC를 능숙하게 다루며 나이차이가 한참 나는 젊은이들을 이끌었다. 그는 커뮤니티 매핑의 필요성을 언급하며 앞으로 많은 젊은이들이 관심을 가지고 자발적으로 참여하길 바랐다.
“커뮤니티 매핑을 하면서 사회적인 필요성을 많이 느꼈습니다. 예를 들면, 우리 같은 나이 든 사람들을 위해 꼭 필요한 정보가 자동제세동기에 관한 것인데요. 위급한 상황이 발생했을 때 위치를 안내해줄 수 있을 뿐만 아니라, 유지 보수 등 장비 관리에도 효율적입니다. 이 외에도 매핑의 활용도는 다양합니다. 장애인을 위한 지도, 재난 상황시 활용할 수 있는 지도, 우리가 공유할 수 있는 것들에 대한 정보를 담은 지도 등을 만들 수 있습니다.”
한 시간 가량 매핑작업을 한 뒤 참가자들이 다시 한자리에 모여 결과물을 공유했다. 하랑씨는 “잠실에서 왔는데, 우리 동네에도 꼭 필요한 작업인 것 같다”고 소감을 밝혔다. 또 다른 고등학생 참가자 나영은(18)씨는 “어렸을 때 살았던 성수역 부근을 다녀왔는데 수제화거리가 생겨서 놀랐다”고 말하며, “수제화를 만드는 공간 하나하나가 엮여 네트워크가 형성된다면 원래 가치보다 몇 배로 성장할 수 있지 않겠느냐”고 커뮤니티 매핑의 기대 효과를 짚기도 했다. 서울그린트러스트에 근무하는 박양미씨는 참가 소감을 이렇게 밝혔다.
“저도 서울숲 인근지역에서 근무하면서 하루가 다르게 골목길이 바뀌고 있음을 실감합니다. 오늘 활동을 통해 혁신가를 위한 도서관 등 새로운 곳들을 알게 돼서 좋았어요. 혼자서는 그냥 들어가기 힘들었을 텐데 ‘아임성수’가 적힌 티셔츠를 입으니 용기가 났고, 지역 주민들의 관심도 불러일으킬 수 있었던 것 같아요. 조금 더 지역 커뮤니티에 녹아든 것 같은 느낌이 들었고, 오늘을 시작으로 성수동을 계속해서 알아가고 싶어졌습니다.”


애질런트, 인피니비전 4000 X-시리즈 오실로스코프 출시업계 최초 정전식 터치 스크린과 터치 트리거 기능 탑재
한국애질런트(대표 윤덕권)는 혁신적인 인피니비전 4000 X-시리즈 디지털 스토리지 및 혼합 신호 오실로스코프를 14일 발표했다.
이 시리즈는 임베디드 운영 시스템을 사용하는 제품들 사이에서 전례없는 수준의 유연성과 사용 편의성을 제공한다.
회사에 따르면, 인피니비전 4000 X-시리즈는 통합형 오실로스코프 군 중에서 유일하게 모든 업그레이드가 가능한 제품 군으로 중복 투자를 방지할 수 있기 때문에 탁월한 투자 효율을 제공한다.
새로운 라인업은 200 MHz에서 1.5 GHz의 대역폭을 커버하며, 여러 가지 획기적인 기능을 제공한다. 첫 번째는 특허를 받은 MegaZoom IV 스마트 메모리 기술을 사용한 표준 세그먼트 메모리로 업계 최고 수준인 초당 백만 파형의 업데이트 속도를 제공한다. 다음으로는 업계에서 가장 큰 12 인치 정전식 터치 스크린을 바탕으로 지금까지 동급 제품에서 볼 수 없었던 새로운 InfiniiScan 존(Zone) 트리거 기능이 있다.
애질런트 부사장 겸 오실로스코프 제품 부문 총괄 매니저인 제이 알렉산더는 "새로운 스코프들은 엔지니어들이 설계에서 가장 어려운 문제들을 찾을 수 있는 절대적인 능력을 제공해준다."며, "엔지니어들의 오실로스코프 사용에 대한 기대치를 재정의 할 자연스럽고 직관적인 터치 스크린 인터페이스의 장점으로 문제를 매우 빠르게 찾을 수 있다."라고 밝혔다.
애질런트가 말하는 4000 X-시리즈의 특징은 속도, 손쉬운 사용 및 통합성이다. 고속 파형 업데이트를 통해 디지털 채널이나 프로토콜 디코딩을 사용하거나 함수나 측정이 활성화된 상태에서도 항상 빠른 작동이 가능하다. 이런 빠른 속도는 종종 낮은 업데이트 속도 때문에 발견되지 않는 랜덤 캡쳐 또는 간헐적 이벤트를 가장 높은 확률로 변환한다.
또한 터치 실행을 위해 특별히 설계됐기 때문에 엔지니어들은 자연스럽고 신속하게 목표를 트리거하거나 분석 대상 파형을 선택할 수 있다. 예를 들어, InfiniiScan 존은 트리거가 관심 신호 발견과 그것을 아주 쉽게 도출할 수 있도록 만든다. 만약 사용자들이 스크린 상에서 신호를 볼 수만 있다면 바로 트리거 할 수 있다는 점, 이점이 InfiniiVision 4000X가 제공하는 큰 장점이다.


개인에게 있어 직장생활의 결과물은 커리어이다. 개인의 커리어를 살펴볼 때 중요한 것은 크게 세가지로 볼 수 있다. 첫 번째는 문제해결 능력이다. 문제가 생기지 않는 직장은 없다. 문제가 발생했을 때 그 문제를 올바르게 정의하고 해결방법을 고민해 결국 문제를 해결해낸 경험은 개인에게 소중한 커리어 자산이다. 두 번째는 주어진 직무를 수행하면서 얻게 되는 직무전문성이다. 여기에는 조직문화를 통해 습득한 일하는 방식이 포함된다. 일에 대한 프로세스를 이해하고 이를 수행하기 위한 기본지식을 갖추어야 한다. 그리고 끊임없는 학습과 다양한 경험을 통해 확보한 직무전문성의 수준이 곧 개인의 경쟁력이다. 세 번째는 조직의 의사결정 구조를 이해는 것이다. 경영자의 업무의 많은 부분은 의사결정이라고 하는 말이 있을 정도로 조직의 의사결정은 경영에 있어 중요한 요소이다. 직장 내에서 개인이 하는 일은 결국 조직의 의사결정에 영향을 미치고 있고 리더로 성장하기 위해 반드시 필요한 요소이다. 기업에서는 조직의 의사결정 구조를 이해하는 수준이 높을수록 업무성과를 창출하고 리더로서 성장할 잠재력을 가지고 있다고 본다. 따라서 그 수준이 높을수록 승진이나 이직에 있어 큰 영향력으로 작용하기에 직장생활에서 반드시 체득해야 할 역량이다.
그렇다면 조직의 의사결정 구조는 어떤 것을 의미하는 것일까? 조직의 의사결정은 대부분 사업과 사람에 관한 것이다. 이 중 사람에 대한 것은 인사팀에서 진행하는 경우가 많아 개인이 참여하기 어렵다. 따라서 직장에서 개인은 자신의 일과 연결된 사업영역의 의사결정에 참여하게 되는 경우가 대부분이다. 조직에서 의사결정은 일의 중요도에 따라 직원부터 CEO까지 최종 의사결정권자가 다르지만 대부분의 중요한 의사결정은 조직의 리더가 최종 의사결정권자로 진행된다. 따라서 조직의 의사결정 구조를 이해한다는 것은 최종 의사결정권자인 리더의 의사결정 스타일을 이해한다는 말로 해석할 수 있다. 조직의 의사결정 진행과정에서 개인이 배울 수 있는 것이 바로 설득적 커뮤니케이션이다. 이 부분을 잘 배워두는 것이 개인이 리더로 성장하는 데 있어 꼭 필요한 부분이다.
개인이 의사결정 진행과정에 참여한다는 것은 본인이 만들거나 참여한 기획안이 최종 의사결정되어 그 기획안대로 실천해 본 경험하는 것을 의미한다. 이 과정에서 조직의 의사결정 구조를 이해하고 리더마다 가지고 있는 의사결정 스타일을 빠르게 파악하는 것이 중요하다. 모든 리더들은 의사결정을 하기 위해 자신만의 방법을 가지고 있다. 기획안의 주요 내용을 1페이지로 요약하고 결정사항들이 잘 보이는 보고서가 준비되고 대면보고에서 주요 결정사항을 핵심위주로 설명하는 것을 좋아하는 스타일, 요약뿐만 아니라 굉장히 세부적인 내용까지 첨부된 보고서를 미리 받아 본인이 이해하고 나서 대면보고를 진행하여 질의응답과 여러 수정사항을 진행하는 스타일, 자기생각이 뚜렷하게 있어 자신이 구두로 말한 것만 본인이 원하는 형식에 맞게 정리해서 오기를 바라는 스타일 등 리더에 따라 의사결정의 스타일 차이가 크다. 보고라인에 있는 리더의 다양한 스타일을 빠르게 파악하고 거기에 맞게 보고서를 작성하고 대면보고하는 커뮤니케이션 역량을 갖추는 것이 직장인으로서 생존하기 위해 꼭 필요하다.
모든 기업에서 경험할 수 있다고 할 수 없겠지만 대기업과 중견기업 수준의 기업에서는 의사결정을 위해 결재단계마다 리더의 의사결정 스타일에 맞게 보고서와 대면보고 방법을 바꾸는 상황이 종종 생긴다. 이 부분을 진짜 쓸데없는 일로 여기면 배울게 아무것도 없지만, 의사결정을 위한 설득적 커뮤니케이션의 본질을 배울 수 있다는 마음으로 각 단계마다 변화되는 내용을 파악하고 그 본질이 무엇인지 학습하게 되면 개인의 커뮤니케이션 역량이 크게 향상될 수 있다. 결재단계마다 방법을 바꾸지 않더라도 의사결정권자들의 생각을 듣고 수정하는 과정에서도 효과적으로 설득하는 방법을 많이 배울 수 있다.
그러나 적지 않은 직장인들이 보고서나 대면보고할 때 의사결정권자가 중요하게 생각하는 부분을 생각하지 않고 자신의 논리대로만 의사결정 과정을 진행하다 결정이 늦어지거나 아예 일이 다른 사람에게 넘어가는 상황을 종종 겪는다. 대부분 그런 상황에서 자신의 논리를 리더가 이해하지 못한다고 생각하며 불만을 가지지만 본인이 설득적 커뮤니케이션 역량이 낮다는 자각을 하는 경우는 드물다. 결국 직장인의 생존에 중요한 설득적 커뮤니케이션 역량을 키울 기회를 스스로 버리게 된다.


1600호를 기념해 문제를 파헤치는 글보다 동대신문 기자들의 이야기를 쓰고 싶었다. 이 사설은 ‘동대신문 기자들을 친구로 두고 있는 사람들’에게 보내는 편지로 봐도 될 것이다.
“만나자고 할 때는 신문사 일 때문에 바쁘다더니, 힘들 때만 나를 찾네.”
필자가 친구에게 들었던 말 중 가장 상처받았던, 그리고 가장 미안했던 말이었다. 일정표는 모두 신문사 업무로 채워졌고 친구와 보낼 수 있는 시간은 거의 없었다. 하나의 기사를 작성하기 위해 아이템 선정, 취재, 기사 작성, 피드백 등 수많은 업무가 따라왔다. 신문 발행일이 다가오면 밤샘 작업하는 날이 허다했다. 겨우 친구를 만나면 할 수 있는 말은 ‘나 너무 힘들어’였다. 친구들은 필자와 즐겁게 시간을 보내고 싶었던 것만큼 서운함을 느꼈고, 결국 그들은 떠나버리고 말았다. 이러한 경험은 필자만 겪은 것이 아니다. 모든 동대신문 기자들이 겪었고, 앞으로 겪어야 할 일일지도 모른다.
사실 친구를 만날 물리적인 시간만 부족하면 그나마 괜찮을 수도 있다. 하지만 우리를 가장 힘들게 하는 것은 바로 ‘감정노동’이다. 신문사에서는 ‘하루도 그냥 넘어가는 날이 없다’고 말할 정도로 사람들과의 마찰이 잦다. 취재원과의 말씨름에서도, 기사 내용에 대한 항의 전화에서도, 기자들 간의 의견 차이에서도 우리는 끝없는 감정노동을 한다.
이러한 감정노동이 배가 될 때는 ‘학생들을 취재해야 할 때’이다. 한 다리만 건너면 아는 사람이 나오는 좁은 대학에서 기자의 신분으로 취재한다는 것은 매우 부담스러운 일이다. 특히 좋지 않은 일로 인터뷰를 할 때는 수만 가지 고민이 머릿속을 맴돈다. 끝없는 감정노동 뒤에 지친 마음을 달래는 데는 오랜 시간이 걸린다. 집 가는 길에 참아왔던 눈물을 쏟은 기자들도 많을 것이다. ‘차라리 신문사를 그만두는 것이 낫겠다’라고 생각하며 하루하루를 보내고 있을지도 모른다.


아직 자체 내에서 뚜렷한 일정이나 방향이 드러나지 않은 상태이니 벌써 어떻게 진전될지 이렇다 저렇다 말하는 것은 성급한 일이겠지만, 그것이 얼마나 우리사회 역사에 의미있는 작업일지에 대해서는 기대가 큰 것만은 사실이다. 그런 만큼 이 논의는 뜬구름 잡는 담론 다툼 같은 기존의 잘못을 반복하는 것에서는 벗어나야 한다. 담론이 중요하지 않다는 것이 아니라 그것이 현실과 뿌리깊게 연결되어 있지 않으면 별 근거없이 서로의 과거의 우상들이나 갖다 들이대며 누가 원조이니 정통이니 맛골목 순대집 다툼같이 되어버릴 수 있기 때문이다. 물론 이렇게 되지 않을 것이라는 진보신당에 대한 믿음이 있지만 이곳저곳에서 피어오르는 말들 속에 이런 우려가 전혀 안 생기는 것은 아니다. 그 중 하나가 당명에 대한 지나친 집착이다. 레디앙에도 ”진보당’은 귀금속 가게 이름이다 ‘라는 재미있는 제목에 글이 실렸다. 하지만 내용은 안타깝게도 제목처럼 재미있지 못했다. ‘진보’나 ‘좌우’에 대한 의미에 대한 주관적 주장에 처음의 반이상을 할애하더니, 진보라는 것을 내세우면 10%에 불과한 ‘구역’에 갇히는 것라고 했다가, 또 당 이름에 ‘초록’이나 ‘사회’처럼 선명한 가치가 필요하다고 한다. 당명에 대한 과도한 집착 피해야 생태주의나 사회주의처럼 선명한 가치가 필요하다는 것까진 진지한 논의가 필요한 부분이지만 일반적인 여론 조사에서 진보, 중도, 보수가 통상 서로 30% 내외 나타나는 현실에서 ‘진보’라고 하면 10% 속에 갇히는 것이라고 강변하면서 다시 국민들에게 아직 생소한 개념을 상징하는 ‘초록’이나 ‘사회’같은 단어를 당명에 붙여야 한다고 주장하는 것은 앞뒤가 맞지가 않는다. 홍기표는 진보와 보수는 낡은 개념이어서 버려야 하고 ‘좌우의 재정립’이 필요하다고 주장한다. 진보와 보수는 어차피 상대적인 개념으로 정체성이 불분명하다는 것이다. 그런데 그런 식으로라면 좌우라는 개념도 다를 바가 하나도 없다. 좌우라는 개념은 1789년 프랑스 혁명 직후 소집된 국민의회에서 의장석에서 보아 오른쪽에 왕당파가 앉고 왼쪽에 공화파가 앉은 것이 기원이다. 결국 상대적이기는 마찬가지이다. 또 좌파와 우파의 개념은 안정적이어서 형평이냐 효율이냐, 증세냐 감세냐 같은 뚜렷한 해법과 연결이 된다고 한다. 나는 왜 필자가 이런 좌파와 우파라는 ‘단어’에 특별한 애정과 의미를 부여하는지는 알지 못하지만 보통 그런 개념들과 보수와 진보도 똑같이 연결되기는 마찬가지이다. 결국 진보나 보수나, 좌파나 우파나 상대적이긴 마찬가지이고 현재적으로 논의되는 서로 상대적인 해법과 서로 연결되는 것에도 차이점이 없는 것이다. 지금 진보와 보수라는 개념이 좌파와 우파라는 개념보다 우수하다고 주장하는 것이 아니다. 이들은 서로 같은 개념의 다른 표현뿐이어서 이런 ‘단어’에 집착하는 논의가 소모적일 뿐이라는 것이다. 진보나 좌파나 같은 개념의 다른 표현일 뿐 당명을 지을 때 보다 중요한 것은 단어에 대한 사회적 인식이다. 서구에서는 정치적으로 좌파와 우파라는 개념이 익숙하게 발달해 왔지만 해방후 좌우대립이 학살과 전쟁으로 이어졌던 우리 역사에서는 부정적인 기억과 결부되어 있다. 사회가 민주화되면서 이제 논의가 자유로와지자 좌우파를 대체하는 개념으로 주로 쓰이게 된 것이 보수와 진보라는 ‘단어’일 뿐인 것이다. 그래서 보수언론들은 특정 대상에 감정적 비난을 가할 때 ‘좌파’라는 단어를 사용한다. 그것은 좌우대립의 기억과 반공주의를 자극하는 의도적인 단어 사용이다. 그것이 졸지에 노무현 정부가 족보도 없는 ‘좌파’가 되어버린 슬픈 사연이기도 하다. 반면 대부분의 언론들은 여론조사 등 국민의 정치적 입장을 묻는 설문에는 ‘진보’라는 단어를 사용한다. 그 단어가 현실적 정치구도에 대한 대중의 인식을 반영하고 있기 때문이다. 그런 측면에서 자족적 소수정당이 아니라 세상을 실질적으로 바꾸는 제도권 대중정당을 꿈꾸는 진보신당이 ‘진보’라는 단어를 선점한 것은 오히려 다행인 것이다. 그 다음 ‘진보’라는 것에 실질적인 가치를 연결시키는 것은 진보신당의 몫이다. 다시말해 진보의 실질적인 내용을 채우는 것이 정말 우리가 집중해야 할 문제인 것이지 ‘진보’라는 단어를 바꾸고 안바꾸고가 아니라는 것이다. 현실적으로는 이미 ‘진보신당’이라는 이름으로 총선에서 구체적인 의석으로 얻진 못했어도 이후 ‘지못미’ 열풍 등 총선 전후의 언론의 주목 덕에 벌써 의미있는 지지율을 획득하기 시작했다. 그 수준은 아직 5% 정도에 불과한 수준이지만 그토록 목말라 했던 인지도 자체는 상당한 수준으로 올라갔다고 볼 수 있다. 진보신당의 논의는 서민의 고통에서 시작해야


코로나19가 성행하면서 생활풍속도도 많이 달라지고 교통편을 이용 할 때도 그때마다 코로나를 피할 방안을 생각하며 버스를 탈지, 철도를 이용할지, 자가용을 이용 할지를 선택한다. 그중 김포골드라인은 가장 어쩔 수 없는 선택이 된다. 코로나가 성행한 2월 이후 1월보다 이용객수가 40만명 감소한 것 만 봐도 콩나물시루처럼 빽빽하게 서서가야 하는 고통과 머리를 돌릴 수 없도록 사방이 얼굴로 꽉차서 마스크를 끼었지만 누가 기침이나 재채기를 하지 않아도 불안감과 공포속에서 참아야 한다. 어쩔 수 없이 매일을 반복하는 괴로움도 크다.
김포골드라인, 지옥철이라는 불명예
김포골드라인의 혼잡율은 통상 150%로 ㎡당 4.5명인 230명인데, 최고 혼잡율은 20%가 늘어난 170%로 260명이 되면서 코로나19라는 특수상황 발생으로 불안과 짜증으로‘ 지옥철’이라는 불명예를 안았다. 9호선 철도도 한때는 지옥철로 불리다가 지금은 만성이 돼버렸다.
출퇴근 시간은 배차간격을 조정하여 출근을 3분에서 3분30초, 퇴근시간은 3분 50초로 최대치로 조정하여 운영하고 있다. 그렇다면 출퇴근시간 2분 또는 2분 30초 배차로 간격을 조정할 수 없는가의 문제다. 이미 작년 개통 때부터 예상하고 금년 예산에 차량추가제작을 위한 수요예측과 열차운행에 대한 용역비를 계상하여 금년 여름 결과가 나오면 2023년 말이 지나면 출퇴근 2분 배차가 가능해 진다.
지금은 이방법이 최선이다. 왜냐하면 플랫폼에 상관없는 2량1편성을 3량1편성으로 하는 방법은 차량형식상 동력대차와 관절(부수)대차로 제작되었기 때문에 차량증결이 불가능한 구조라는 이유 때문이다.
국토부와 전직 시장들의 졸작
2000년대 초 김포한강신도시 규모가 540만평으로 최초 발표되어 5호선 철도가 계획되었지만 갑자기 260만평으로 축소되면서 경전철로 변경되었다.
당초 지정한 부지의 감축으로 재지정된 것이 최초의 국토부 실책이었다. 서울을 중심으로 한 인근도시들은 서울 접경부터 발전하는 양상을 보여 왔는데 규모가 작은 신도시를 큰 신도시와 같이 서울시계에서 멀찍이 띄어 놓은 것이다. 서울시계 부터 신도시 사이는 당연히 아파트 등 공동주택들이 들어서게 되고 고촌, 풍무동, 걸포동, 북변동, 감정동이 개발 되면서 주택들이 신도시와 맞닿게 되어있다.
신도시개발에 편승하여 신도시까지 4개의 역사가 생겨났고 역세권 아파트가 탄생하는 것은 당연한 수순이다. 출발역과 종착역을 빼고 나면 신도시 역은 4개로 그외 지역과 동일하고 출발역인 양촌역은 양촌역세권으로 또 다른 개발요인들이 작용되니 신도시 외의 역은 5개로 볼 수 있어 신도시보다 더 크다.
무엇을 말하는가? 신도시 규모보다 더 큰 공동주택들이 들어설 수 있다는 가정의 성립은 이미 신도시 출발점 부터 예상되었지만 국토부는 김포시민의 중전철 건의를 철저히 무시했고, 신도시에 맞는 경전철외의 중전철은 과잉 설계라며 요지부동이었다.
그 당시 홍철호의원이나 김두관의원이 있었다면
역대 시장들은 빗발치는 시민들의 중전철 요구에 편승하여 중전철 유치공약으로 당선되면서도 정작 3명의 시장을 거치면서도 경전철로 완성되었다. 경전철 착공보류라는 마지막 카드도 뿌리쳐짐으로 시장들의 역할은 종결되었다. 당시 국회의원은 자신의 입신양명에 만 치중하였다는 평판을 받았다.
왜 그때 김포는 지금의 홍철호 국회의원이나 4년간 김포의 국회의원을 지내는 김두관 의원 같은 적극적 인물이 없었는지, 아쉬움이 남는다.


20일 밤 방송된 SBS 시사교양 프로그램 ‘그것이 알고 싶다’에는 송목사가 목회하는 프랑스 파리 한인교회에서 성폭행을 당한 피해자들의 이야기를 폭로했다.
프랑스 북부 도시 릴에서 시작해, 20년간 하나님의 복음을 전하는 데에 힘 쓰며 아프리카 3개국에 17개의 교회를 세웠다는 선교의 주역. 프랑스 한인 사회에서 가장 활발히 활동하며, 성대한 행사를 주도해왔던 파리의 한인 E교회. 이 교회의 담임 목사인 송 목사는, 프랑스 소도시에서 철학을 공부하다 어느 날 하나님의 부르심을 받고 줄곧 목회에 힘 써왔다고 한다. 프랑스 현지 침례교단에서 목사로 안수를 받은 후, 그가 세운 E교회는 파리 현지의 유학생들이 찾는 교회로 알려져있다.
그런데 지난 해 말, 교인들 사이에 짧은 영상 하나가 퍼지며 한 가지 의혹이 불거졌다. 존경의 대상이었던 송 목사가 오랜 시간 가족을 폭행해온 아버지라는 주장이었다. 송 목사의 가족은 아버지로부터 줄곧 가정폭력에 시달려왔음을 고발하며, 집 안에서 촬영된 폭행 영상을 제시했다. 교회 측은 이러한 의혹을 가족 문제로 일축하며, 그들 사이의 진실 공방으로 가져갔다. 그러던 중, 교회의 직분자였던 여성 교인이 또다른 피해사실을 고백하며 더 큰 논란에 휩싸였다. 그녀는 일 년 전, 송 목사에게 두 차례 성폭행을 당했다는 여성 교인 이씨였다.
구체적인 피해 사실을 고백하는 여성 교인 이씨 이외에도, 취재진은 송 목사로부터 성폭행 피해를 당했다고 증언하는 복수의 피해자들을 만날 수 있었다.
이씨는 “파리로 유학을 갔을 때 송목사가 저한테 ‘목회 훈련을 해보는 게 어떻겠냐. 교회를 위해 살아라’라고 권했다. 특별한 부르심이 있다고 해서 저도 다 포기하고 교회를 위해 살았다”고 말문을 열었다.
그는 “송목사에게 처음 성폭행을 당한 날, 성목사가 저를 번쩍 들어 안고 침대로 던졌다”며 “제가 편두통이 심했는데 그게 나아지려면 시골에 가거나 성관계를 가져야 한다고 하더라”고 당시를 떠올렸다.
이어 “massage를 부탁하며 몸을 더듬거나 포옹하며 옷 속에 손을 넣는 등 추행을 했다. 지속적인 추행과 함께 성관계 요구도 있었다”고 털어놨다. 이씨는 지난해 1월 초 교회 건물 4층 목사방에서 송목사에게 성폭행을 당했다.
이씨는 또 “그때는 판단력이 흐려진 상태였다. 반년이 지나니 깨어났다. 이 교회가 이상한 방향으로 간다는 걸 알았다”면서 “제가 지금 파리를 가더라도 체류증이 필요한데 신변의 위헙을 받고 있는 상황이라서 갈 수 없다. 짐도 못 싸고 여기로 나왔다”고 고통을 호소했다.


이밖에도 매월 진행되는 음악회에 참여하는 문화 자원봉사자들과 암 정보 콘텐츠의 번역 및 외국어 자료 제작을 돕는 전문 자원봉사자, 그리고 센터 운영을 보조하고 안내 하는 대학생 자원봉사자 등 각 분야에서 다양한 활동을 하고 있다.
센터에서는 체계적인 자원봉사자 관리·지원을 통해 암환자에게 우수한 서비스를 제공하는 동시에 봉사자들의 성취감을 제고시키고 전문성을 가질 수 있도록 돕고 있다. ‘자원봉사자의 날’ 행사 역시 이 같은 지원 중 하나로 2012년부터 열리고 있다.
행사에서는 원활한 봉사활동을 위해 자원봉사활동과 암정보교육센터 프로그램에 대한 교육이 이뤄졌고, 이날은 특별히 “함께, 힐링”이라는 테마로 암환자들을 위한 프로그램을 운영하던 자원봉사자들이 직접 원예치료 프로그램에 참여해 관상용 식물인 제라늄을 심어보기도 했다.
임종필 암정보교육센터장(소화기내과 교수)은 “봉사활동은 자발적 마음이 있어야만 할 수 있는 뜻 깊고 아름다운 활동”이라며 “자신의 재능을 암환자들을 위해 나눠준 자원봉사자 분들 덕분에, 센터의 다양하고 알찬 프로그램들이 진행될 수 있었다”며 감사의 말을 전했다.


제도개혁의 성과가 개혁제도의 도입과 동시에 나타나는 경우는 드물다. 어느 제도이건 새로운 제도의 도입이 소기의 성과를 가져오기 위해서는 일정한 시간이 흘러야 한다. 제도에 포함된 요소들이 내?외적 정합성을 확보하기 위해서는 어느 정도의 시간이 소요되기 때문이다. 즉 제도개혁은 새로운 관습이나 규칙, 기술 등을 수반하게 되는데, 이들이 확산되고 정당화되는 제도화 과정은 고정된 패턴을 보이는 것이 아니라 제도의 성격 또는 상황에 따라 매우 다양한 시간적 동태성(temporal dynamics)을 나타내게 된다. 뿐만 아니라 제도화 이후에 이들이 어느 정도 안정적으로 지속되는가에 있어서도 다양한 형태가 존재한다. 이와 같이 제도개혁을 통한 현상의 변화에는 본질적으로 시간이라는 요소가 내재하고 있다. 즉 새로운 제도의 도입과 유지에는 다양한 시간적 메커니즘이 존재하며, 이들 메커니즘의 정확한 파악은 성공적인 제도정착을 위해서 매우 중요하다. 그렇다면 제도변화에서 고려되어야 할 시간에 대한 가정에는 어떤 것이 있는가? 이는 제도개혁 결정자가 가지고 있는 시간관과 제도 도입시 고려되는 다양한 시간개념 등 두 가지로 나누어서 논의할 수 있다. 시간에 대한 가정이 어떻게 형성되어
전후 복구와 1970년대의 두 차례의 석유위기 그리고 80년대부터 진행되었던 엔고를 극복하며 성장을 계속해왔던 일본의 경제는 90년대 들어 버블의 붕괴이후 경제의 글로벌화와 고령화사회의 도래 등 환경의 변화에 적응하지 못한 채 극심한 불황에 시달려 왔다. 더욱이 버블경제 붕괴 이후 10여 년간 경제위기가 3차례 반복되면서 일본경제는 침체를 거듭하였으며, 이 시기는 일본경제의 ‘잃어버린 10년’으로 명명되기도 한다.


아이들은 자기 감정을 잘 표현하지 못합니다. 아니, 자신이 느끼고 있는 감정에 어떤 이름을 붙여야 하는지를 잘 모르지요. 특히 슬픔은 아이들에게 익숙하지 않은 감정입니다. 어른들이 보통 아이들에게 슬픈 상황을 만들어주지 않으려고 하고 슬픔을 느끼지 않게 해 주려고 하기 때문입니다. 밝은 것, 좋은 것만 보고 듣고 느끼게 해 주고 싶어하지요.
하지만 슬픔은 언젠가는 찾아옵니다. 슬퍼지는 데에는 여러 가지 이유가 있어요. 친했던 친구가 멀리 이사를 갈 수도 있고, 집에서 기르던 강아지나 고양이가 세상을 떠날 수도 있고, 사랑하는 할머니나 할아버지가 돌아가실 수도 있으니까요. 그럴 때 아이들은 처음 찾아온 ‘슬픔’이라는 감정을 감당해야 합니다.
그렇지만 아이들에게 ‘이게 바로 슬픔이야’라고 알려주기는 어렵습니다. 슬플 때 느끼는 감정은 사람마다 다르기 때문이지요. 누군가는 슬퍼서 대성통곡을 할 수도 있지만 누군가는 눈물이 한 방울도 나지 않을 수도 있습니다. 그렇기 때문에 아이들이 ‘난 왜 이런 느낌이 들지?’라고 이상하게 여기지 않도록 슬픔의 여러 모습에 대해 미리 알려주는 것이 좋습니다.
《슬플 때는 어떻게 하나요?》는 그동안 아이들의 심리를 잘 조명한 그림책으로 사랑받아온 다그마 가이슬러의 새로운 그림책입니다. 이 책은 아이들이 겪는 슬픔의 여러 모습을 함께 느끼도록 이끕니다. 그리고 사랑하는 사람을 잃은 슬픔이 어떤 식으로 나타나는지 잘 보여 줍니다. 이겨 낼 수 없을 것 같은 슬픔도 언젠가는 조금씩 아문다는 것, 그래서 떠나 버린 사람과 보낸 시간을 기쁜 마음으로 되새기게 되는 때가 꼭 온다는 것을 작가는 사려 깊게 이야기합니다.
슬픔을 겪는 방법은 사람마다 다르고, 어떤 방법이든 다 괜찮다고 말해 주는 그림책
《슬플 때는 어떻게 하나요?》에서는 우선 슬프다는 게 어떤 느낌인지에 대해 말해 줍니다. 누구는 무거운 돌덩이를 삼킨 것 같다고 느끼고, 누구는 계속 울음이 나오고, 누구는 왠지 짜증이 많이 나고, 누구는 배가 아픈 것 같은 느낌이 든다고 하지요. 이 책은, 슬플 때의 기분은 여러 가지이며, 슬퍼하는 방법에는 옳고 그른 것이 없다고 이야기합니다. 같은 사람이라도 슬플 때의 기분은 매번 달라진다고도 말합니다.
무엇보다 우리를 슬프게 하는 건 사랑하는 사람이 우리 곁을 떠나는 일입니다. 그런 일이 일어나면, 견딜 수 없는 큰 슬픔을 겪게 되고 마음의 상처가 영영 낫지 않을 것 같은 느낌이 듭니다. 견딜 수 없는 이 슬픔이 영영 사라지지 않을 것만 같지요.
하지만 슬픔은 언젠가는 사라진다고 이 책은 말합니다. 오래 마음 아파하는 사람도 있고, 그보다 짧게 아파하는 사람도 있습니다. 계속 눈물을 흘리는 사람이 있는 반면, 울고 싶어도 눈물이 나오지 않는 사람도 있지요. 혼자 있고 싶어하는 사람도 있고, 혼자 있지 않으려는 사람도 있어요. 이 책은, 슬픔을 겪는 방법은 사람마다 다 다르며, 어떤 방법이든 다 괜찮다고 말해 줍니다.
시간이 흐를수록 슬픔은 점점 사라지고, 슬픔이 사라진 자리에는 우리 곁을 떠난 사람과 지낸 아름다운 일이 더 많이 자리 잡게 된다고 이 책은 말합니다. 우리를 아끼던 사람이라면, 우리가 언제까지나 슬퍼하고 있기를 바라지 않을 거라고, 그러니 마음 편히 노래하고 웃고 친구들과 떠들어도 괜찮다고 말해 줍니다.


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안녕하세요. 저는 신천지에 9개월동안 있다가 나온 21살 여*원입니다. 저는 신의 존재에 대해 생각을 해본적도 없고 종교에는 관심이 없었던 평범한 새내기 대학생이었습니다. 무교였지만 신천지에 들어가기 전 이미 다른 종교에 잠시 들어갔던 적이 있습니다. 학교가 끝나고 집에 가는 길에 절에서 공부를 하고 있다는 어떤 사람을 만나게 되었습니다. 저의 가족사를 다 알고 있는 것처럼 말을 하며 가족들에게 좋지 않은 일이 생길 것이라고 제사를 지내야 한다고 했습니다. 평소에 엄마나 할머니도 한번씩 절에 가서 돈을 내는 것처럼 나도 가족들을 위해 이렇게 한번 해보는 것도 나쁘지 않을 것이라고 생각했습니다. 그 사람을 따라가서 재사를 지내고 4개월간 일주일에 2번 정도 그곳에 가게 되었습니다. 이상한 곳인 것 같아서 가기 싫었지만 나오지 않으면 제가 더 불행해질 것이라고 간접적으로 겁을 주었습니다. 그곳에서 가르치는 교리는 곧 지구의 종말이 있을 것이니 네가 덕을 쌓아야 가족들이 산다고 했습니다. 그곳이 어떤 종교였는지 나올때까지도 몰랐습니다.
그러던 중 신천지의 상담교사를 만나게 되었고 이 사실을 털어놓자 그곳이 대순진리라는 종교라는 것을 알게 되었습니다. 인정하기 싫었지만 제가 사기를 당한 것이라고 말했습니다. 어떻게 보면 그 교사덕분에 대순진리에서 나올 수 있었고 그때는 그교사가 마치 저를 구하러온 천사처럼 느껴졌습니다. 센터에 들어가서 말씀을 배우면서 뭔가 대순진리와 비슷한 것 같기도 했지만 차이점을 찾으면서 저의 선택을 합리화하려고 했습니다. 대순진리에서는 세상의 끝을 지구가 폭발하는 종말이라고 했지만, 신천지에서는 세상의 끝을 한시대의 끝이고 구원이 있다고 했습니다. 그때 저는 대순진리와는 다른 점을 깨달았고 이것을 깨닫도록 많은 사람들 가운데 택하여 주신 것에 감사하며 믿음과 소망이 더 커져갔습니다.
신천지에 들어가서는 드디어 제가 진짜 하나님을 찾았다고 생각했습니다. 그 큰 은혜를 받고 제 평범했던 삶은 점점 변화되기 시작했습니다. 택하여 주신 것에 정말 감사했습니다. 144000에 들고 싶어서 정말 열심히 일하고 싶었고 몸은 힘들지만 행복했습니다. 원래 나서는 것을 싫어하는 성격이었음에도 불구하고, 센터에서는 자원해서 찬양인도, 대표기도도 하고 궁금한 것은 수업이 끝나면 적극적으로 물어보았습니다.
수강생들 사이에서도 어리지만 믿음이 크고 잘하는 학생이었습니다. 신천지에서 볼 때 저의 한가지 흠은 제가 이방인을 사귀고 있다는 사실이었습니다. 신천지는 신천지인들끼리만 교제 및 결혼이 가능합니다. 그래서 더욱 강사, 전도사, 구역장들이 저를 더욱 관리하고 헤어지도록 하는 많은 말씀을 듣도록 했습니다. 전도사님은 남자친구냐 영생이냐 라고 대놓고 물어보시기도 했습니다. ‘진짜 헤어져야지, 이방인을 사귀면 하나님 나라의 진정한 일꾼이 될 수 없어, 지금은 마지막 때이기 때문에 더 큰 것을 위해서는 작은 것은 버릴 수 있어야해’ 라고 생각하면서도 그것을 실천하는 것은 쉽지 않았습니다. 위에서 아무리 말을 해도 정리를 하지 않는 저는 이방인과 교제하기 때문에 관리대상1호였습니다. 그 당시 새가족 교육을 한창 할 때였는데 마치 제가 들으라는 것처럼 이성교육을 많이 했습니다. 그때 누구보다 마음이 정말 괴로웠습니다.
남자친구는 제가 신천지라는 것을 알고 있었습니다. 처음에는 전도를 하려고 했지만 전도를 해도 같이 신앙을 하다가 헤어지면 둘다 영이 죽을 수도 있다며 사단의 도구로 쓰이지 않도록 그냥 정리하라는 무언의 압박이 있었습니다. 남자친구는 항상 저에게 네가 하나만 말고 많은 것을 보았으면 좋겠다는 식의 말을 자주 하곤 했습니다. 그때는 남자친구가 하는 말을 이해할 수 없었고 악마가 하는 말 같았습니다. 구역장님 말처럼 진짜 남자친구가 사단의 도구로 쓰임받고 있구나 라는 생각이 들었습니다. 드디어 저는 헤어지기로 마음을 먹고 결국엔 헤어지게 되었습니다. 막상 헤어지고 나니 이제는 마음에 걸림되는 것이 없으니까 신천지 일에만 집중할 수 있겠다는 생각에 슬프지만 후련했습니다.
남자친구와 헤어지고 이틀정도 지났을까 갑자기 저희 엄마가 계속 기운 없이 울기만 하시고 죽고 싶다는 말을 자주 하셨습니다. 엄마가 너무 불안하고 걱정이 되어서 교회에 가서 신천지의 하나님께 울면서 예배를 드리고 간절하게 기도를 드렸습니다. 어느 날은 계속 우울한 모습만 보이시던 엄마가 같이 밥을 먹자며 저를 서면으로 불러냈습니다. 엄마가 기운을 조금은 되찾은 것 같아서 기분이 좋았습니다. 밥을 먹으면서 엄마는 제게 숨기는 거 없냐고 말을 하시는데 그때서야 깨달았습니다. 제가 신천지인 것을 들킨 것을요. 저는 눈을 까뒤집으며 내가 신천진데 그래서 어쩔꺼냐는 식으로 쏘아붙이며 엄마의 마음에 대못을 하나 박았습니다. 엄마는 상담을 받지 않으면 안된다고 고집을 부리셨고, 엄마와 계속 말씨름을 하게 되었습니다. 도무지 끝이 보이지 않는 상황에서 이왕 이렇게 된 이상 상담을 받으러 가보자고 생각했습니다. 상담소에 가면 제가 다 반박하고 이길 수 있을 것 같은 자신감이 생겼고 그동안은 가족들과 편하게 있기로 마음먹었습니다. 그렇지만 자기 전에는 항상 기도를 했습니다. 신천지의 하나님 진짜 하나님 거기 계시다면 그리고 저 정말 사랑하시면 제발 여기서 구해달라고 기도했습니다.
상담을 들으러 간 첫날 저는 그때의 자신감은 어디로 갔는지 아무런 반박도 하지 못했습니다. 그래서 기라도 죽지 않으려고 노력했습니다. 세 번 정도 듣다보니 점점 오류들이 보이기 시작했습니다. 논리적으로도 맞지 않고 실상이 바뀐 것들이 부정할 수 없을 정도로 많았습니다. 삼일을 들었지만 아니라는 것이 스스로 인정이 되었습니다. 인정은 하지만 신천지라는 곳이 그렇게 무서운 곳이라는 것은 와닿지 않았습니다. 그런데 실제로 오토바이로 미행도 당하고 집에 계속 찾아오면서 아니라고 거짓말을 하는 것을 제 눈으로 보니까 조금은 실감이 되었습니다. 상담을 계속 받아보면서 하나하나 구분을 하고 싶었지만 외국에 계신 아빠가 너무 충격을 받으셔서 안심시켜드리기 위해 엄마와 함께 아빠가 계신 외국에 들어갔습니다. 확실하게 궁금증이 풀리지 않은 상태로 외국에 들어간 것이었기 때문에 생각을 하면 할수록 복잡하고 잠도 이루지 못했습니다. 원래 자기 전에 기도를 하는데 아닌 것을 알고 난후에는 하나님이 어디 계신지도 모르겠고 부를 수가 없어서 기도를 할 수가 없었습니다.
외국에 있는 동안 폰을 켜자마자 신천지 사람들에게 연락이 왔습니다. 가장 많이 온 연락은 제가 다치지는 않았는지 개종목자가 어떤 말로 저의 영을 죽였는지 물어보는 것이었습니다. 신천지에서는 저도 강제개종교육장에 대해 개종목자의 말을 들으면 영이 죽는 무서운 곳이라고 들었습니다. 실제로는 단돈 한푼 받지 않고 거짓말이 아닌 사실만 말해주는 상담소이지만 신천지 사람들은 다 그 반대라고 생각을 하기 때문에 그러한 반응은 당연했습니다. 그 중에 강사와 카톡을 주고 받았습니다. 엄마는 계속 냉정하게 단호하게 말하라고 했지만, 신천지에 있을 때 가장 의지하고 친하게 지냈던 사람이었던 사람이어서 그렇게는 할 수 없었습니다. 강사님도 어른인데 예의없게 말할 수는 없다며 강사의 편을 들었습니다. 엄마는 부모한테는 무서운 말을 잘도 하면서 왜 남에게는 냉정하지 못하냐고 말을 하시며 힘들어하셨습니다. 그렇게 엄마 마음에 대못을 또 하나 박았습니다.
강사님이 어느 날은 같이 상담소에 가자며 자기가 말씀으로 다 반박할 수 있다고 말씀하셨습니다. 부모님은 안된다고 하셨지만 강사님도 이 기회에 한번 구분을 하셨으면 좋겠다고 생각했습니다. 그렇게 강사님에게 같이 구분해보자고 제 마음을 말하자 강사님께서 화를 내시면서 자기를 가지고 장난을 치냐고 자기에게 연락하지 말라고 하셨습니다. 저는 너무 놀랐지만 이제는 신천지사람들에게 저를 찾지 않을 것이라고 생각했습니다. 외국에 있었던 2주는 저에게는 2년처럼 길었습니다. 빨리 한국에 돌아가 상담을 받고 싶었고 잊으려고 노력했지만 헤어진 남자친구가 보고 싶었습니다. 엄마에게 처음에 제가 신천지인 것을 어떻게 알았냐고 물어보았을 때 저번에 제방 서랍을 보다가 강사님이 저에게 쓴 편지를 읽었다고 하셨습니다. 그런데 얼마전 알게 된 사실은 남자친구가 저와 헤어지고 이틀 후 이모의 번호로 연락을 해서 가족들이 알게 된 것이라고 하였습니다.
저와 사귀고 있을 때도 상담소에 가서 이미 상담을 받았다는 것도 알았습니다. 사귈 때 남자친구의 부탁에 이모의 번호를 남자친구에게 알려주었고 구역장은 헤어지기 전에 번호룰 꼭 지우라고 하셨습니다. 설마하는 마음에 신경은 쓰였지만 그냥 지우지 않고 헤어졌습니다. 그렇게 헤어지고 이틀뒤 이모에게 전화를 건 것이었습니다. 만약 이모번호를 지웠다면 우리 가족이 알지 못했을 꺼라는 생각을 하니 너무 다행이기도 했고 모든 일에 우연은 없다는 것을 느꼈습니다. 지금은 남자친구와 다시 만나고 있는 중입니다. 미안하고 포기하지 않아줘서 정말 고맙게 생각하고 있습니다.
한국에 돌아와 다시 상담을 받고는 정말 확실해졌습니다. 가장 확신할 수 있었던 것은 이만희 교주의 모순된 모습들이나 신천지가 했던 거짓말도 있지만 실상이 계속 바뀌고 모든 말들이 성경과 맞지 않았기 때문에 아니라는 것을 느끼게 되었습니다. 부분이 아닌 전체로 보니 그 뜻이 보이고 제가 조금만 옆에서 비켜서서 보고 알려고 했다면 쉽게 알 수 있던 것들이었습니다. 이제는 신천지가 하나님을 믿는 것이 아닌 사람을 믿고 있다는 것을 알았습니다. 얼마전 서면을 지나가다 전도활동을 하고 있는 제 동기를 본적이 있습니다. 그 모습을 보니 기분이 정말 이상하고 무서웠습니다. 만약 거기서 나오지 못했다면 ,저도 거기서 전도활동을 하고 있을 저의 모습을 생각하니 끔찍했습니다. 저는 기적적으로 신천지에서 나왔지만 144000명과 육의 영생을 소망으로 바라보는 친구들을 생각하면 머리가 아프고 아무것도 할 수 없어서 답답하기만 합니다. 지금 제가 할 수 있는 것은 현실을 직시하고 원래의 것들을 다시 찾아가는 것입니다. 이미 엎질러진 물이지만 엎어진 컵이라도 세우는 것이 제가 할 수 있는 최선의 방법인 것 같습니다. 모든 것을 되돌릴 수는 없지만 하나하나 인정하고 예전보다 더 노력하다보면 지금보다는 더 나을 것이라고 믿고 있습니다. 가족들에게 평생 잊을 수 없는 상처를 주었습니다. 평생 이 일을 가지고 저를 놀릴 텐데 이것도 제가 감당해야 하는 것이고 이렇게라도 조금씩 가족들의 상처들이 회복되어갔으면 좋겠습니다. 힘들어하시는 엄마, 아빠의 모습을 보는 것도 더 이상 보기 싫고 이일이 빨리 먼 과거의 일이 되었으면 좋겠습니다.


어떤 일이든 시간과 노력이 필요하다. 건강한 몸은 오랜 시간 운동으로 만들어진다. 전문지식은 긴 시간 독서와 학습의 결과다. 어떤 분야든 땀방울이 필요하고 에너지가 소모되고 시간이 있어야 한다. 사람이 모여 마을을 만들고 마을이 도시를 만든다. 도시는 오랜 시간 살아온 사람들의 흔적이고 이야기 축적의 결과다. 도시의 축적은 정체성을 만들고 방향을 결정한다. 이렇게 한 도시가 나름의 정체성을 갖기 위해서는 축적의 시간이 필요하다.
어린이가 자라나 한 인격체로 자리 잡기 위해서도 치열한 노력과 시간이 필요하다. 질풍 노드와 같은 갈등의 시기를 지나야 정체성이 형성된다. 정체성이 분명한 사람은 외풍을 견디고 자신의 삶을 산다. 스트레스를 극복하고 자신을 올바로 세운다. 보람 있고 행복한 삶을 살아가는 바탕이 정체성이다. 정체성은 삶을 통해 만들어진 경험 축적의 결과다. 그러니 정체성은 누군가 대신 세워 줄 수 없다. 오르지 자신의 노력으로 자기만의 땀으로 만든 축적의 결과다.
도시도 똑같다. 도시의 정체성은 한두 명이 뚝딱 만들어 낸 도깨비방망이가 아니다. 도시에서 살아가는 사람들의 이야기고 오랜 시간 축적해온 삶의 결과로 만들어진다. 이렇게 오랜 시간 논의와 합의 과정을 거쳐 비로소 도시 정체성이 형성된다. 그러나 도시 정체성은 하나로 통합되지 않는다. 개인의 삶이 다양한 것처럼 도시도 여러 방향을 갖는다.
도시를 이끄는 단체장들은 나름의 철학을 가지고 도시의 비전과 정체성을 제시한다. 그러나 축적의 시간을 갖지 못한 비전과 정체성은 시민들의 지지와 참여를 얻지 못한다. 청주도 지금껏 여러 측면에서 도시의 정체성을 만들고자 하였고 시장마다 나름의 철학을 제시하였다. 그중 어떤 것은 지금까지 공감되고 어떤 것은 기억 너머로 사라졌다. `교육도시, 문화도시, 직지도시, 공예도시, 생명도시, 녹색도시'등이 지금까지 나왔던 청주의 도시 정체성 들이다. 이중 어떤 것들이 가장 많은 축적의 시간을 거쳤는지가 중요하다.
필자 생각으로 이중 청주가 가장 오래 축적한 자산은 `직지'다. 1990년대 이후부터 2020년 현재까지 일관된 방향을 유지했고 많은 자원과 시간을 투자했다. 물론 개별적인 사업의 평가는 다를 수 있지만, 전체적으로 직지라는 한 방향으로 도시의 자산을 축적해 왔다. `청주고인쇄박물관, 유네스코 기록문화유산 등재, 직지축제, 직지문화특구, 직지지코리아, 유네스코직지상'등이 대표적이다. 이런 축적의 결과로 2017년 `유네스코국제기록유산센터'를 유치했다. 지난해는 `기록문화 창의 도시'를 비전으로 청주가 제1차 법정문화도시로 지정받아 5년간 180억의 문화도시 예산을 지원받게 됐다. 이 모든 것이 청주가 20년 넘게 직지를 축적한 노력의 결과다.


사업명은 '문화가 숨쉬는 조운동네'로 원도심 내 어린이, 청소년, 어르신 등 다양한 시민이 모일 수 있는 복합문화공간인 상상 어울림센터를 구축할 계획이다. 원도심 내 다양한 방문객 유입을 위한 문화 프로그램도 마련된다. 대학교 동아리, 문화공연단체, 문화예술인, 상인회 등이 참여하는 축제·공연을 통해 유동인구와 방문객을 유도할 예정이다.
이러한 가운데 롯데건설이 춘천 약사지구에 '춘천 롯데캐슬 위너클래스'가 공급을 앞두고 있어 주목받고 있다. 도시재생 뉴딜사업 선정지가 반경 2km 내외 거리에 위치해 있어 지역 발전에 따른 반사이익이 기대되기 때문이다.
일반적으로 대형 문화시설이나 상업시설 등이 들어서면 일대 주거환경이 크게 개선된다. 특히 먹거리, 볼거리, 즐길거리 등이 늘어나는 곳들은 삶의 질이 개선되고 집값 상승 여력도 큰 만큼 지역 주민의 기대감도 높게 형성돼 있다.
'춘천 롯데캐슬 위너클래스'는 도시재생 뉴딜사업 외에도 장점들이 부각되며 이미 수요자들 사이에서 인기를 누리고 있다. 단지가 들어서는 춘천 약사지구는 지역 내 중심 입지에 위치해 있으며, 최근 약사지구부터 인근 소양지구까지 재개발, 재건축을 포함해 주변 기반시설 조성, 주거환경개선 사업 등이 동시다발적으로 이뤄지면서 이 일대는 신흥 부촌으로 떠오를 전망이다.
'춘천 롯데캐슬 위너클래스'는 약사촉진3구역(약사동 156-1번지 일원) 주택재개발 정비사업을 통해 공급된다. 지하 2층~지상 27층, 7개 동, 총 873가구로 구성되며, 이중 전용면적 59~84㎡ 660가구를 일반 분양할 예정이다. 전용면적별 일반분양 가구 수는 ▲59㎡ 171가구, ▲73㎡ 135가구, ▲84㎡ 354가구다.
단지는 지역난방을 택해 에너지 절약에도 탁월하다. 대도시에는 지역난방이 흔하지만 춘천처럼 중소도시에는 지역난방 적용이 드문만큼 희소성과 상품성을 높였다는 평가다. 춘천에너지에 따르면 전용면적 84㎡ 아파트 기준 연간 지역난방비는 개별난방 대비 약 20%의 절감 효과가 있는 것으로 나타났다.
전 세대를 남향 위주로 배치해 채광 및 일조권을 극대화했고, 층간 소음 저감 설계를 반영했다. 공간 활용도를 높이는 드레스룸, 알파룸, 팬트리 등의 내부 설계는 물론 아파트 외관에도 최근 새롭게 업그레이드된 '롯데캐슬 3.0 특화 디자인'을 강원지역 최초로 적용해 랜드마크 아파트로서의 면모를 더할 방침이다.
커뮤니티 시설로는 실내골프연습장, 피트니스, GX룸을 비롯해 입주민들의 건강을 고려한 시설을 비롯해 어린이집, 경로당, 다목적룸, 작은도서관 등 자부심과 편의를 높이는 공간도 마련돼 수요자들의 만족도를 높일 계획이다.
주거 인프라도 잘 갖춰져 있다. 도보권에 위치한 롯데마트를 비롯해 이마트, 메가박스, CGV, 춘천 중앙시장 등 편의시설, 강원춘천경찰서, 춘천지방법원 등 관공서가 가깝고 춘천문화예술회관 등 문화시설도 인접해 있다. 춘천초와 춘천중이 도보권에 있으며, 지역 명문인 춘천고, 성수고 등 다수의 학교가 가까이 있어 교육 여건 또한 우수하다. 공지천과 약사천 수변공원이 연접해 있어 주거 쾌적성이 뛰어나고, 남측으로 공지천 조망도 가능하다.
미래가치도 기대할 만하다. 근화동 일대 미군 캠프페이지 이전부지(54만㎡)가 시민복합공원으로 조성될 계획이며, 춘천 경제규모를 바꿀 춘천 레고랜드 테마파크 조성 사업도 2021년 개장을 목표로 공사 중이다.


그동안 위대한 탄생에서는 글로벌 오디션이라는 타이틀 때문인지 교포출신이나 외국인 참가자들이 본선에 많이 올라왔습니다. 하지만 너무 많은 교포 출신과 외국인들이 올라온 것이 방송국 입장에서는 최종 결승진출자 결정에 있어서는 큰 부담이 되지 않았을까. 생각합니다. 그리고 지금도 많은 시청자들이 위탄은 외국인들 잔치 오디션이다. 백청강도 연변 출신에 조선족이지만 중국 출신 짱개라고 욕하는 사람들이 아직도 많고 대국민 문자 투표에서 몰표를 주어서 떨어지지 않는다고 비난하는 사람들이 많습니다.
그리고 대국민 문자 투표 결과는 아직 나오지 않았지만 방송국 입장에서는 위대한 탄생 시즌1 부터 외국 출신 두명이 파이널 무대에 진출한다면 많은 시청자들에게 비난을 받았을 겁니다. 결국 결승도 외국인들끼리 잔치하네.이런 비난을 언론이나 시청자들에게 받으며 엄청난 논란을 만들었을 겁니다.
20일 방송에서는 셰인이 멘토 심사 위원 점수 총점 합산이36.6점으로 가장 높았지만 결국 탈락을 하고 말았습니다. 제가 느끼기에도 셰인이 결승을 가더라도 이상하지 않을 만큼 잘했다고 생각합니다. 그리고 발음 문제야 진짜 외국인이고 단기간에 해결할 문제가 아니니까 감점이 될 만한 큰 문제가 될 것은 아니라고 생각합니다. 만약 발음 때문이라면 셰인은 탑12에서도 오지 못했을 겁니다.
제가 방송국 입장이라면 외국인 중에 탈락자를 결정한다면 위탄에서 가장 많은 이슈를 만드는 백청강을 탈락시키는 것 보다는 셰인을 떨어트리는 것이 상대적인 부담도 덜 되고 외국인들 잔치 한다는 위탄에 이미지를 버릴 수 있다고 생각 했을 겁니다. 그럼 자연히 대결 구도가 국내 출신 오디션 참가자VS외국 출신 참가자 라는 구도를 만들어 흥미 유발도 되고 파이널 무대에 이슈 만들기에 가장 좋다고 생각합니다.
사람들은 점수가 꼭 문자 투표와 멘토들의 평가 점수만 있다고 생각 할 수도 있겠지만 그 외적인 부분도 충분히 반영이 된다는 것이 제 생각입니다. 왜나면 방송국은 시청률을 끌어 올려야 하는게 가장 큰 목적이라고 할 수 있기 때문입니다. 마지막 파이널 무대에서 중국 출신 백청강이나 국내 출신이태권이냐 얼마나 흥미 끌기 좋은 대결 구도입니까. 이태권이 잘해서 올라 갔을 수도 있지만 그 외적인 부분도 분명 작용 했을 겁니다.
개인적으로는 백청강이나 셰인이 위탄 출연자중에 그나마 음악적인 부분과 스타성을 동시에 갖춘 참가자라고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 외국 출신 두명이 파이널에 올라간다면 대결 구도가 약간 너무 외국인중심으로 막판까지 쏠리는 것을 우려해서 셰인이 떨어지지 않았을까 생각합니다. 시즌1부터 외국인 잔치라고 욕을 먹는 것 보다는 한명의 멘트의 제자 둘이 우승대결하는 것이 더 시즌2를 위한 안전한 선택이라고 생각합니다. 셰인도 왠지 내가 떨어질 것 같다는 느낌이 들었는지 탈락자 발표직전에 탑3까지 올라온 것만해도 감사하다는 소감을 말했습니다.
셰인은 비록 떨어졌지만 한국에서 발라드 가수중에 가장 많은 음반 판매 기록을 가지고 있는 발라드계의 대부 라고 할수 있는 신승훈을 만났다는 자체가 큰 행운이라고 생각합니다. 거기다 악기도 다를 줄 알고 작곡 능력도 있으니 더 앞으로 좋은 가수로 성장 할 수 있다고 생각합니다.


토종 버거 브랜드 맘스터치를 운영하는 해마로푸드서비스(주)(이하 해마로푸드)가 지난해 10월 코스닥에 상장했다. 2004년 법인 설립 이후 13년만의 일이다. 해마로푸드의 상장은 사실상 외식업계 최초의 직상장이라는 점에서 의미가 더욱 크다. 2016년 최고의 해를 맞이했던 정현식 대표를 만나 상장 전후의 소식을 들어봤다.
정리 박선정 기자 대담 육주희 국장 사진 이종호 팀장
1등만이 살아남는다
맘스터치는 2004년 론칭해 13년 동안 꾸준히 성장하며 지난해 1000호점을 넘어섰다. 매출액과 영업이익도 최근 수년 간 꾸준히 성장, 현금 흐름과 수익성 면에서도 높게 평가받고 있는 기업중 하나다. 그간 상장에는 큰 관심이 없었던 정현식 대표가 상장을 결심하게 된 이유가 궁금했다.
상장을 하면 기업의 자금운용에서 경영까지 모든 것이 투명하게 드러난다. 오히려 일일이 간섭받아야 해 귀찮을 수도 있다. 이에 대한 그의 대답은 명쾌했다.
“철학에 대한 문제입니다. 기업을 어떻게 생각하고 운영하느냐에 대한 문제.”
반면 프랜차이즈 기업으로서 상장을 준비하면서 억울한 점도 많았다. 심사권을 갖고 있는 상장거래소 측에서 프랜차이즈라는 이유로 처음부터 색안경을 끼고 봤던 것이다. “맥도날드도, KFC도 프랜차이즈 기업입니다. 일본의 경우 프랜차이즈 기업의 70%가 상장기업이고, 대만은 프랜차이즈의 지사도 상장을 합니다. 왜 한국시장만 색안경을 끼고 보는지 억울하면서도 오기가 생겼습니다.”
그렇게 1년여를 준비해 보란 듯이 상장에 성공했다. 정 대표는 무엇보다 ‘모든 정상적인 절차를 거쳐 상장한 프랜차이즈 1호’라는 점에 자부심이 크다.
“고객은 1등만 기억합니다. 전 세계 기업의 평균수명은 30년, 결국 1등을 하지 못하면 30년도 못 버티고 사라지고 만다는 의미입니다. 고객이 기억하는 1등 기업 한번 해봐야 하지 않겠습니까.”
상장으로 인한 이점은 기업의 위상과 신뢰가 높아진다는 점이다. 또 유상증자, 전환 사채 등 주권 관련 사채발행 등을 통한 대규모 자금 확보가 가능해져 사업을 추진하는 데 많은 강점을 갖게 된다.
기업경영 건전성·성장 가능성 입증한 결과물
해마로푸드의 코스닥 사장은 국내 외식 프랜차이즈로서는 지난 2007년 생맥주전문점 쪼끼쪼끼의 태창파로스, 2009년 미스터피자의 MPK에 이어 3번째다. 태창파로스와 MPK 모두 코스닥 상장사를 인수·합병하면서 우회상장했으나 태창파로스의 경우 실적부진으로 재작년 주식상장에서 퇴출됐다.
해마로푸드는 2016년 10월 6일 ‘스팩(SPAC)제도’를 활용해서 코스닥에 상장했다. ‘스팩(SPAC)제도’란 서류상 회사를 만들어서 상장을 시킨 뒤에 다른 우량 중소기업과 합병해서 우회 상장을 하는 방법이다. 해마로푸드는 이 스팩제도를 활용해서 코스닥에 상장된 최초의 프랜차이즈 기업이다. 하지만 내용면으로 본다면 사실상 외식업계 최초의 직상장이나 다름없다.
해마로푸드는 기업경영의 건전성과 향후 성장 가능성을 높게 평가받았다. 심사과정에서 담당 심사관이 ‘이런 프랜차이즈 기업은 처음’이라고 표현할 만큼 투명했다. “법인을 여러 개로 분리하지 않고 해마로푸드서비스 딱 하나로 운영하고 있습니다. 회사 경영진에 그 흔한 친인척 한 명 찾아볼 수 없을 만큼 투명한 경영을 해 온 점이 높게 평가받지 않았나 합니다.”
숫자가 아닌 실속 강조하는 자유로운 경영철학
무심할 정도로 꾸미지 않은 모습은 정 대표의 트레이드 마크다. 인터뷰 당일에도 ‘양복이 있으면 갈아입어 달라’는 요청에 ‘양복 같은 거 없는데’라며 털털하게 웃을 뿐이다. 그만큼 일을 하는 데 있어 격식에 구애받지 않는 스타일이다. 하지만 지나치게 프리한 CEO의 스타일이 회사 분위기에는 마이너스로 작용하지 않을까?
“관리는 숫자 하나로 충분합니다. 목표 설정과 성과 관리에 대한 명확한 체계만 있다면 오너가 시시콜콜 관여하지 않아도 성과는 나타나게 돼 있습니다. 자유로운 분위기 속에서 업무 성과가 더욱 높아진다는 것이 저의 경영철학입니다.”
프랜차이즈 관리 지표중 가장 중요한 것 중 하나가 가맹점 개설 수다. 이에 대부분의 프랜차이즈 본사는 매월 목표 매장 수를 정해두고 철저하게 성과관리를 한다. 하지만 정 대표는 단순히 ‘한 달에 가맹점을 몇 개 오픈하겠다’는 단편적인 목표와 성과에 연연하지 않는 편이다. 대신 매장당 매출관리 등 슈퍼바이징에 중점을 둔 관리를 강조한다. 책상 위의 월 매출 보고서를 펼쳐 보이며 “여기 이 숫자, 점포를 몇 개 늘리겠다는 목표가 아니라 추정치일 뿐입니다. 슈퍼바이저 한 명 한 명에게 숫자를 정해주고 ‘무조건 달성하라’고 조이는 것은 결과적으로는 역효과만 있을 뿐입니다. 실속이 중요한 거죠. 이러한 오너의 경영철학을 공유하는 것이 제가 생각하는 회사의 비전입니다.”
2016년은 ‘깃발 날린 해’
코스닥 상장에서 1000호점 돌파까지 2016년은 정 대표에게 그야말로 ‘깃발 날린 해’다. 지난해 말에는 프랜차이즈산업 발전에 기여한 공로를 인정받아 한국프랜차이즈산업협회로부터 ‘자랑스러운 프랜차이즈 기업인상’을 수상하기도 했다.
정 대표는 이러한 성과의 배경으로 가성비 즉 가치창출을 꼽았다. “2015년에 프랜차이즈 대상 대통령상을 수상했습니다. 평가 항목중에 가맹점 만족도 조사가 있는데, 맘스터치가 가맹점 만족도 부문에서 압도적인 점수를 받았다고 해요. 가맹점에게 돈이 된다는 거죠. 고객에게는 가성비를, 가맹점에게는 투자 대비 효율성을 제공할 수 있는 가치야말로 맘스터치의 가장 큰 경쟁력이라고 생각합니다.”
진천 공장 증설도 지난해 성과중 빼놓을 수 없는 부분이다. 기존 공장(연면적 7767㎥)과 인접한 부지의 1만740㎥(3200여 평) 대지 위에 연면적 1만2406㎥(3700여 평) 규모의 7층 건물을 증축하며 해마로푸드의 식료품 가공처리장 증설과 냉동창고 등을 신설, 맘스터치 사업부문의 물류시스템을 대폭 확충했다. 이번 증축은 국내외 원활한 원료 소싱과 함께 육가공품 생산 및 식자재 유통사업부문의 인프라를 구축했다는 데 큰 의의가 있다. 정 대표는 이번 증축으로 해외 매장을 포함한 향후 맘스터치 가맹점 증가에 따른 안정적인 원부자재 공급이 가능할 것으로 기대하고 있다.
위기는 곧 기회, 2017년도 성장전선 이상 無
미국 금리인상, 자본 이탈, 환율 급등 등 트럼프 미국 대통령 당선으로 올해 한국 경제는 더욱 큰 위기를 맞을 전망이다. 외식업계 또한 이 위기를 피해갈 길이 없다. 환율이 뛰게 되면 대출이자도 상승한다. 외식 프랜차이즈 가맹점주들이 부담해야 하는 대출이자도 불어난다는 의미다. 살아남기 위해서는 결국 원재료 가격 상승을 막아 메뉴가격 인상을 억제하면서 가맹점 순이익을 맞추는 수밖에 없다.


이번 전시회는 지난해 대비 규모가 약 30% 확대되는 등 역대 최대 규모로 진행됐다. 해외 바이어 일대일 매칭 프로그램, 해외 바이어 초청 무역 상담회 등을 통해 국내 강소 뷰티, 화장품 기업들에게 실질적인 글로벌 시장 진출 기회를 제공했을 뿐 아니라 다양한 글로벌 마케팅 세미나로 글로벌 시장의 동향과 최신 정보를 공유하는 장이 됐다. 또 네일 대회와 같은 업계 전문 종사자를 위한 행사와 메이크업 컨설팅, 인공지능 피부분석 등 일반 관람객들을 위한 다양한 부대행사가 마련되어 더욱 다채로운 전시회였다는 평가다.
이번 전시회에는 국내외 약 400여 개 기업이 참가했으며 러시아, 유럽권 등 해외 50여 개국에서 온 해외 바이어 3,000여 명이 방문했다. 참관객은 지난해 대비 20% 증가한 35,000여 명이 전시회를 찾았다.
전시회 동안 진행된 비즈니스 미팅도 성황을 이뤘다. 특히 왓슨스(싱가폴), 에바(러시아), 가디언(말레이시아), 미디어샵(오스트리아) 등 세계 각국의 대형 뷰티 유통사 빅바이어가 방문해 전시 기간동안 국내 다양한 강소 뷰티기업들과 비즈니스 미팅을 진행해 참가업체들에게 판매 채널 다각화의 기회를 제공했다.
3일간 코엑스 컨퍼런스룸에서 진행된 뷰티 세미나 프로그램은 프랑스 디자인 회사 셩뜨그레(Centdegres), 글로벌 유통 플랫폼 아마존과 같은 유명 글로벌 회사뿐 아니라 정부기관, 뷰티 전문 미디어 등의 주최로 진행해 성공적인 글로벌 시장 공략을 위한 정보를 제공했다.
화장품 수출확대를 위한 FTA 활용, 해외 진출 성공사례를 통한 K-뷰티의 수출 전략, 2019 상반기 중국 뷰티 트렌드 등 글로벌 진출 전략 주제로 다양하게 진행돼 참석자들의 호평을 받았다. 또 뷰티 업계 글로벌 인사를 연사로 초청해 글로벌 시장 공략, 마케팅, 제품 개발 등 뷰티 산업 전반에 대한 최신 동향을 소개하는 이노코스 써밋(INNOCOS Summit)을 동시에 개최해 시너지 효과를 냈다.
전시회 기간 동안 ‘2019 네일프로 컴피티션 아시아-코리아, 2019 국제왁싱기능경기대회 등 전문 뷰티 대회가 진행됐으며 뷰티라운지에서는 메이크업 포에버의 메이크업 시연회와 컨설팅, 인공지능 피부 분석, 퍼스널컬러 진단 등의 다양한 부대행사가 진행되어 관람객들의 많은 관심을 모았다.
전시사무국 담당자는 “최근 뷰티 산업 트렌드로 홈케어 뷰티 시장에 대한 관심이 높아지며 소비자 취향에 맞춰 맞춤형으로 발 빠르게 대응하는 중소 브랜드의 선전이 돋보였다“며, “K-뷰티의 글로벌 성장세가 두드러지는 만큼 매년 전시회에 대한 해외 바이어에 대한 관심과 참여도 높아지고 있는 가운데 우수한 기술력을 갖춘 국내 뷰티 강소기업들이 아시아를 넘어 러시아, 유럽 등 글로벌 시장 진출 기회가 넓어지도록 다양한 비즈니스 창출 기회와 프로그램을 제공하는 전시회를 만들어 가겠다”고 전했다.


지난달 28일 오후 2시 부산 동래구보건소 선별진료소에서 코로나19 사태로 한 달째 비상근무 중인 보건소 소속 의사 유혜경 씨를 만났다. 머리끝부터 발끝까지 하얀 방호복으로 무장하고 안경 위에 고글과 마스크까지 낀 차림이었다. 동래구보건소장과 소속 의사 2명 등 총 3명이 하던 코로나19 관련 업무를 관내 5개 병·의원 의사가 지난 26일부터 도와주면서 이날 업무 중 잠시 휴식시간이 생겼다며 인터뷰에 응했다. 그는 선별진료소 방문자를 문진해 코로나19 검사를 위한 검체 채취나 엑스레이 촬영이 필요한 사람을 선별하는 일을 한다.
부산 동래구보건소 소속 의사인 유혜경 씨가 지난달 28일 보건소 선별진료소 앞에서 국제신문과 인터뷰를 하고 있다. 국제신문 디지털뉴스부는 ‘부산 온(ON)’ 촬영을 진행하며, 선별진료소 측에 에너지 음료를 선물했다. 박정민 기자
유 씨 등 동래구보건소 소속 의사는 확진자가 나온 지난 22일부터 오전 9시부터 밤 10시까지 주말에도 쉬지 않고 코로나19 진단검사를 한다. 온천교회를 중심으로 확진자가 쏟아진 지난주 초에는 하루에 200명이 넘는 사람이 선별진료소를 찾았다. 다행히 5개 병원 의사들이 돌아가면서 지원해주고, 확진자의 접촉자가 대거 검사를 받고 난 뒤여서 근무시간과 문진 건수가 줄었다. 유 씨는 “처음에는 외롭다는 생각이 많이 들었다. 혼자 판단하니 제대로 하는지 불안하기도 했다. 지금은 다른 의사들과 서로 의견을 나누니 힘이 되고 위안을 얻는다”고 말했다.
1일 기준 부산지역 확진자 76명 중 26명이 동래구 주민이다. 16개 구·군 중 가장 많은 숫자다. 온천교회 신도와 접촉자로 인한 감염 사례가 많다 보니 다른 구·군보다 주민의 불안감이 높다. 코로나19 검사를 받고자 선별진료소를 찾는 사람도 다른 구·군에 비해 많다. 코로나19 최전선에서 일하는 유 씨는 초반에는 감염 걱정이 컸다고 털어놓았다. 그는 “초기엔 코로나19의 전염성을 정확히 알 수 없어 많이 불안했다. 집에 가서도 마스크를 하고 가족과 식사도 함께 하지 않았다”면서 “사태 추이를 본 뒤 불안감이 좀 가라앉았다”고 말했다.


• 클라우드 컴퓨팅은 훨씬 큰 효율과 역랑, 저렴한 비용을 통해 통신사업자들의 아키텍처 및 서비스 딜리버리 부분을 혁신할 것으로 기대됩니다. 그러니 통신사업자들의 고민도 나날이 깊어질 수밖에 없습니다. 이 새로운 환경에 발맞추어 고객이 원하는 애플리케이션을 먼저 시장에 내놓거나, 업그레이드와 마이그레이션을 더 신속하게 처리하는 사업자가 경쟁 우위를 점하게 되었는데 그게 말처럼 쉽지 않죠... 게다가 이러한 서비스를 보다 저렴하게 제공해야 한다는 압박까지 받고 있는 상황인데요.
• Transform the experience : 통신사업자들이 기존의 기술 중심에서 탈피해 서비스 위주로 전환, 고객과 기업에게 새로운 경험을 제공할 수 있도록 합니다. • Transform the business : 통신사업자가 새로운 사업모델을 통해 신규매출을 창출할 수 있도록 효율적인 솔루션을 제공합니다. • Transform the architecture : 아키텍처 기반으로 물리적 기술과 가상화 기술을 통해 다양한 서비스가 빠르게 시장에 제공될 수 있도록 하나의 오픈 아키텍처 플랫폼을 제시하여, 궁극적으로 통신사업자의 네트워크가 오토메이션, 오케스트레이션, 가상화 기능을 갖고 있는 플랫폼이 되도록 합니다. 그게 가능하냐고요? 시스코와 함께라면 가능합니다! 마음이야 그 실질적인 방안들을 요소요소 설명하고 싶지만 그럼 너무 길어질 것 같아~^^; 대표적인 것들을 몇 골라 소개드리자면요.
먼저 클라우드 DVR 즉, '셋톱박스 기능을 클라우드화' 하는 것을 꼽을 수 있습니다. 기존에는 영화를 녹화하면 셋톱박스의 하드에 저장이 되었습니다. 용량이 얼마 되지 않아 3~4편밖에 넣을 수 없죠. 하지만 클라우드에 저장하게 되면 저장 용량의 스케일이 확 달라집니다. 당연히 사용자 입장에서는 반길 수밖에 없는 변화입니다. 클라우드 DVR을 활용 시 셋톱박스 OS를 업그레이드 하는 일도 혁신적으로 바뀝니다. 기존에는 OS 업그레이드를 위해서는 셋톱박스 설치한 고객님 댁마다 방문을 해야 하는 구조였습니다. 물론 원격 업그레이드가 가능은 했으나 여러 가지 장애와 버그로 인해 한계가 있는 터라 실패율이 10%에 달했습니다. 하지만 클라우드 DVR을 구축할 시, 통신사업자의 중앙 클라우드에만 OS를 업그레이드 해주면 나머지 실사용자들은 셋톱박스를 껐다가 켤 때마다 자동으로 업그레이드를 받게 됩니다. 새 OS가 바로바로 설치되니 신규 서비스, 맞춤형 서비스를 신속하게 제공하는 것이 가능해지고요. 그만큼 수익 창출의 기회가 늘어나겠죠? ㅎㅎ
NFV를 활용해 매니지드 서비스를 가상화 하는 VMS도 중요합니다. '매니지드 서비스'란 통신사업자들이 라우터, 스위치 등을 임대해주어 인터넷 사업 등을 직접 수행할 수 있도록 하는 서비스인데요, 주 고객층은 중소중견기업입니다. 그리고 이 경우 통신사업자들은 대개 네트워크 끝단에만 방화벽을 올리고 있습니다. 큰 비용 소모가 부담스러운 주요 고객 특성 상, 그에 맞춰 최대한 저렴하게 - 최소한의 보안만을 보장하는 것이지요. 하지만 통신사업자의 데이터센터 내에 가상화 된 라우터를 만들고 고객사들에는 씬클라이언트만 들어 가 있는 VMS라면? 상황은 전혀 다르게 전개됩니다. 가상화 된 라우터에만 최고급 보안을 구축하면, 고객사들은 자동적으로 그 효과를 볼 수 있게 되기 때문이죠. 또, 각 네트워크 끝단마다 장비를 설치할 필요가 없으니 통신사들은 비용을 더욱 절감할 수 있고 그만큼 더 많은 & 더 우수한 서비스를 제공할 수 있게 되죠.


외교부는 26일 코로나19로 인한 혐오, 차별 등 반인권적 행위에 대한 대응 방안을 논의하고 국제협력을 증진하기 위한 ‘연대와 포용을 위한 세계시민교육 우호국 그룹’ 출범 화상회의를 개최했다.
정부는 코로나19에 대한 모범적 대응에 따른 우호적 평가를 바탕으로 국제사회의 혐오와 차별 대응 논의를 선도하고자 주유네스코 대표부를 중심으로 우호국 그룹 결성을 주도했다. 우호그룹은 의장국인 한국을 비롯해 아르메니아, 오스트리아, 방글라데시, 콜롬비아, 이탈리아, 요르단, 케냐, 필리핀, 세르비아, 세네갈이 출범 회원국으로 참여했다.
이날 출범회의에는 강경화 외교부 장관과 오드레 아줄레 유네스코 사무총장을 비롯해 유네스코 외교단과 사무국 관계자 등 110여명이 참석했다. 우호국 그룹은 이날 국제사회가 연대와 포용의 정신으로 혐오와 차별을 반대하고 세계시민교육 증진 활동을 통해 포스트 코로나 시대 국제협력을 강화해 나가겠다는 공동성명을 채택했다.
성명에는 코로나19로 인한 차별과 혐오 행위가 상호 불신의 벽을 세워 위기 극복에 필요한 국제공조를 저해한다고 비판하고, 유네스코 헌장에 명시된 사람의 마음 속에 ‘평화의 방벽’을 쌓기 위한 국제사회의 협력과 실천 활동이 필요함을 강조해다. 또한 인간 존엄의 원칙에 기초한 세계시민교육은 국제사회에 연대와 포용의 가치를 확산하는데 중요한 역할을 할 것으로 기대한다는 내용도 담겼다.
강 장관은 축사에서 “코로나19 관련 편견에 의한 차별과 낙인, 외국인 혐오는 인권의 근본을 해칠 뿐만 아니라 방역도 어렵게 만든다”면서 “이에 대응하기 위한 수단으로 세계시민교육이 중요하다”고 강조했다.


이에 취업이나 제2의 직장을 얻기 위해 워크넷, 여성인력개발센터 등에 관심을 가지고 있는 경단녀, 취업준비생, 직장인, 전업주부 그리고 자기 역량 강화를 원하는 관련 업무 종사자들 중 심리상담사, 방과후돌봄교실 교사 관련 자격증 취득을 위해 자격증 취득방법, 자격증 취득 비용, 자격증 온라인 교육 등에 관심을 가지는 이들은 자격증 취득 비용이나 시간에 대한 부담 없이 자격증 취득이 가능해졌다.
한국자격연구원에서 제공하는 민간자격증 강좌는 모두 100% 온라인 수강 시스템을 통해 아무 때나 자유롭게 이용할 수 있기 때문에 취업성공패키지, 재직자 환급 과정을 알아보는 직장인들 중 한자원의 무료 수강 과정을 통해 자격증을 취득하는 이들이 증가하고 있다. 최근에는 경력단절 여성 자격증, 주부 재취업 자격증, 고졸 취업 자격증 등 다양한 연령층이 취업 준비를 위해 취득하는 추세다.
개설된 자격증 중 문학심리상담사 자격증 과정은 문학상담은 말하기, 듣기, 읽기, 쓰기로 구현되는 문학활동을 통해 한 인간의 자기서사를 재발견하고 재구성하게 함으로써 삶의 주체가 되는 동시에 자신의 존재를 새롭게 형성해갈 수 있도록 돕는 과정이다.
그리고 토의·토론지도사(디베이트코치) 자격증 과정은 재미있는 토론기법과 토론의 기본 형식에 따른 방법 등을 숙지하여 학생들에게 토의 토론에 대한 흥미를 전달하고 질문을 통한 문제해결능력과 스스로 생각하는 힘을 기를 수 있도록 지도하여 디베이트코치 역할을 수행할 수 있는 하는 양성과정이다.
또한 스토리텔링수학지도사 자격증은 내가 발견한 수학, 놀이로 만나는 수학, 현실 속에서 만나는 수학 등으로 수학을 공부하고 흥미를 높이며 창의적인 사고력을 키워주는 교수방법인 스토리텔링수학을 지도할 역량을 키우는 과정으로 이야기와 재미있는 놀이를 통해 수학적인 재미와 자신감을 키울 수 있는 방법을 지도하는 전문가를 양성한다.
심리상담사 자격증 종류, 방과후지도사 자격증 종류 과정들을 취득 시 초등 방과후 돌봄교실, 방과 후 학교 연계형 돌봄교실, 지역아동센터, 공부방, 지역 문화센터, 아동청소년상담센터, 가족지원센터, 심리상담소, 학원 등 다양한 분야로 진출이 가능하다.
이외에도 한자원에서는 심리상담사, 방과후돌봄교실지도사, 분노조절상담지도사, 자기주도학습코치상담사, 스피치지도사, 독서지도사, 가족심리상담사, 미술심리상담지도사, 아동미술지도사, 코딩지도사, 동화구연지도사, 손유희지도사, 이미지메이킹, 부모교육지도사, 클레이아트전문가, 아동심리상담사, 아동폭력예방상담사, 학교안전지도사, 캘리그라피, 바리스타, 장애인식개선프로그램지도사, 병원코디네이터, 스토리텔링그림책지도사 등 1급, 2급, 단일 전 자격증 취득 과정을 모두 무료수강을 지원 중이다.
한국자격연구원에서 운영 중인 민간자격증은 자격기본법에 따라 한국직업능력개발원에 정식 등록된 민간자격증으로, 무료 수강 혜택을 위해서는 ‘한국자격연구원’ 사이트에 회원가입 시 추천인 코드 ‘korea’ 입력 후 희망 과정을 신청하면 학력 무관하게 만 19세 이상이면 누구나 무료 수강이 가능하다.


2007 대선 이명박후보가 독주하고 있습니다. 범여권은 모두 합해도 반에 미치지 못하는 실정입니다. 상황이 이러니 정동영후보와 이회창후보의 단일화 얘기까지 나오고 있습니다. 과연 이게 가능할까요?
이 질문 전에 먼저 답해야 할 것이 있습니다. 정동영과 이회창의 단일화가 과연 효과가 있는가 하는 것입니다. 두 후보는 정치성향이나 연령대가 아주 이질적인 지지층을 보유하고 있습니다. 따라서 두 후보가 단일화 한다고 그 지지자들이 결합할 거라는 건 너무나 단순한 생각입니다. 산술적인 합으로도 이명박후보에 맞서기 힘든 상황에서 괜히 단일화 했다가 더 우스운 꼴만 당할 수도 있습니다.
가능성이 없는 것은 아닙니다. 쉽게 생각해서 두 후보의 지지자가 결합할 수 있는 조건의 단일화라면 가능합니다. 그렇다면 지지자가 결합할 수 있는 조건은 무엇일까요? 그건 단일후보가 누구냐 하는 것입니다. 이회창이냐 정동영이냐에 따라서 효과는 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다.
만약 정동영후보가 단일후보가 된다면 솔직히 단일화효과는 기대하기 어렵습니다. 이회창후보의 주요지지층인 영남의 지지자들이 정후보를 받아들이지 않을 것입니다. 그들은 이회창후보가 사퇴하는 즉시 그가 누굴 지지하는 가엔 귀 기울이지 않고 투표할 것입니다. 반면 정동영후보의 지지자들은 이회창후보를 단일화후보로 받아들일 확률이 큽니다. 이회창후보의 지지율은 이회창 개인에 대한 지지라서 이회창이 사퇴하면 결집력을 잃어버리지만 정동영후보의 지지율은 개인보다 전략적 선택인 면이 커서 지지율의 이동이 어렵지 않습니다.
그러나 이회창으로 단일화 했다해도 두 후보의 산술적인 지지율 합만으로는 이명박후보에 맞서기 힘듭니다. 지금 상황에서 鄭·昌 단일화가 성사될려면 산술효과 외에 시너지 효과도 기대할 수 있어야 합니다. 이회창후보로의 단일하엔 몇가지 시너지 효과가 분명히 있습니다.
먼저 이회창의 3번째 대선도전사에 대한 국민들의 경탄이 있을 수 있습니다. 디워라는 영화가 아니라 심형래의 드라마를 위해 디워에 관객이 더 몰렸듯이 대중들이 이회창의 대통령 드마라를 완성시키고 싶어할 수 있습니다. 이런 대중 심리는 한번 쏠리면 걷잡을 수 없습니다.
둘째, 정동영의 양보에 대한 평가도 한몫할겁니다. 지지율이 이회창후보를 앞섰음에도 불구하고 사퇴했다는 점에서 유권자들이 감동 받을 수 있습니다. 2위 후보가 3위 후보에게 양보한다는 것은 세계 대통령 도전사에서도 보기 힘든 일입니다. 아무리 정권을 잡으려는 것이라도 누구나 할 수 없다는 점에서 높이 평가 받을 겁니다. 특히 5% 미만의 후보들이 정후보와의 단일화에서 보여준 오락가락 모습과 비교되어 더욱 그럴 것입니다.
셋째, 이명박후보에게 제기된 문제들을 유권자들이 좀 더 진지하게 들여다 보게 될겁니다. 검찰수사가 문제있다는 국민들이 50%를 넘고 있습니다. 정과 창이 합칠 땐 부패동맹에 맞서자는 명분을 내걸 것이고 그 주장에 유권자들은 좀 더 귀기울이게 되면서 이명박후보의 부정적 측면이 더 부각될 수 있습니다.
넷째, 진보와 보수의 대연정에 대한 기대감이 있을 수 있습니다. 지난 10년간 진보와 보수는 치열한 정쟁을 벌여 왔습니다. 보혁간의 다툼은 사회적으로 많은 비용을 발생시켰습니다. 만약 정창단일화 정부가 들어서게 된다면 진보와 보수가 대연정을 하면서 사회적 대타협을 시도하게 될 것입니다. 정치행위가 보다 합리적으로 바뀌는 기회를 잡게 되는 겁니다. 유권자들의 새로운 정치환경에 대한 기대감은 이명박후보의 경제나 운하에 대한 기대를 앞설 수 있습니다.
그러나 예상되는 이런 효과에도 불구하고 단일화 가능성은 낮아보입니다. 단일화에 대한 우려가 크고 또 어찌해볼기 힘든 딜레마가 존재하기 때문입니다.
20%에 육박하는 2위 후보가 3위 후보에게 양보할 수 있는가 하는 겁니다. 이 단일화는 이회창을 단일후보로 놓았을 때 가능한 것입니다. 2위 후보와 그 캠프 조직의 엄청난 결단이 필요한 것입니다. 통합신당이라는 이 거대한 조직이 이제 7일도 안남은 대선에서 빠른 시일 내에 이회창후보의 손을 들어주는 것은 거의 불가능해보입니다.
패배의 우려도 큽니다. 단일화 하고도 패배한다면 그야말로 개혁세력은 끝장입니다. 보수세력에게 통째로 갖다바치고도 이기지 못했다면 국민들은 현 통합신당을 대안세력으로 인정하지 않을 수 있습니다. 따라서 이회창후보와의 단일화는 존재 자체를 건 도박이 되는 겁니다.
그러나 이대로 정권을 잃는 것보단 가능성을 잡는 게 낫다라는 생각에 이회창이라는 마지막 카드를 집을 수도 있습니다. 또 2002년 정몽준 노무현 단일화 때와 비교했을 때 그리 새삼스러운 상황은 아닙니다. 그때보다 대상세력이 이질적이긴 하지만 명분은 더 있다고 생각해볼 수도 있습니다.
여권의 한 의원은 이명박후보의 지지율을 두고 국민이 노망 들었다고 말하기도 했습니다. 참으로 무책임한 말입니다. 국민은 판단에 필요한 정보가 많지 않습니다. 국민들은 자신들의 판단을 언론과 정치 법에 접근할 수 있는 엘리트들에게 의존할 수밖에 없습니다. 국민들의 판단이 옳지 못한 것은 엘리트들의 농간과 조작때문입니다. 또 그 농간과 조작을 알리지 않은 다른 엘리트들 때문입니다. 소리 질렀다고요? 그들도 그만큼 소리칩니다. 시끄러운 공방의 와중에 국민들이 올바른 판단을 하기는 어렵습니다. 더 큰 소리로, 모든 노력과 희생으로 알리지 않은 당신들도 이나라의 엘리트로서 국민의 판단에 책임이 있습니다.


이런 가운데 강철기가 자수를 하는 모습이 예고돼 충격을 안겼다. 강철기는 10년 전 진성그룹 옥상에 매달려 있는 진정길(전노민 분)의 손을 마지막으로 잡았던 인물. 진정길의 손을 놓는 강철기의 모습이 영상에 고스란히 담겼고, 진범인 장필성은 강철기를 이용해 기세를 역전시켰다. 장필성을 잡으려면 강철기도 잡아야 하는 상황. 과연 김종삼과 박수칠은 어떤 선택을 하게 될까.
1월 2일 ‘의문의 일승’ 제작진은 23, 24회 방송을 앞두고 작전을 세우고 있는 암수전담팀의 모습을 공개해 이목을 집중시킨다. 암수전담반 팀장 박수칠, 김종삼, 김민표(도기석 분), 권대웅(강신효 분), 그리고 부상을 당했던 진진영(정혜성 분)도 합류한 모습이다.
먼저 그 어느 때보다 진지한 암수전담반 팀원들의 눈빛이 시선을 사로잡는다. 박수칠의 이야기에 집중하고 있는 김종삼의 모습, 결의 가득한 진진영의 모습이 긴장감을 자아낸다. 이와 함께 팀원들이 골똘히 머리를 싸매고 고민하는 듯한 느낌까지 더해지며 사진만으로도 보는 이의 궁금증을 자극한다.


이동이 가구주와 가구구성원의 특성에 따라 주로 가구 단위로 결정되기 때문에 인구이동을 가구단위로 살펴보는 것이 중요하다. 가구나 인구의 이동 총량은 과거보다 감소하고 있으나 경기도는 여전히 순이동 수가 양(+)의 방향으로 나타나고 있다. 이는 서울에서의 유입이 주를 이루고 있기 때문으로, 당분간 이러한 기조는 계속될 것으로 예상된다. 본 연구에서는 수도권과 경기도 시군의 전출입 가구 특성, 수도권과 경기도 시군의 유입가구 특성을 중심으로 살펴보았다.
수도권은 비수도권과의 순이동 가구수가 2018년 기준 65,633가구로 이중 서울이 49,575가구, 경기도가 15,320가구, 인천이 738가구를 차지하고 있다. 수도권에서 수도권으로의 전입과 전출이 각각 89.2%, 91.9%로 약 90%대를 이루고 있으며 비수도권과는 약 10%의 전출입이 이루어지고 있다.
경기도는 과거보다 서울에서의 전출입이 감소하고 경기도 내에서의 이동이 보다 활발해지고 있다. 경기도 시군의 전출입 규모는 수원시, 성남시, 용인시, 고양시, 부천시의 대도시 중심으로 이루어지고 있으나, 최근 화성시 등 신도시 건설이 이루어진 지역에서 전입이 크게 증가하고 있다.
유입가구의 특성은 1인 가구의 이동비율이 높게 나타나 전국 평균은 60.6%, 서울이 64.9%이며, 경기는 이보다 낮은 54.9%를 보이고 있다. 유입가구주의 연령대를 살펴보면 전국의 경우 30대, 40대, 20대, 50대 순으로 나타나고 있다. 그러나 서울은 20대가 가장 비율이 커 청년층 가구의 이동이, 경기는 30대, 40대, 50대의 순으로 나타나 중장년층 가구의 이동이 많은 것을 알 수 있다. 이동사유로는 전국의 경우 주택, 직업, 가족, 교통 순으로, 1인 가구의 경우 주택의 비율이 상대적으로 낮고, 직업의 비율이 높게 나타나고 있다. 유입가구주의 연령별 이동사유를 살펴보면 20대의 경우 전국/서울/경기 모두 직업, 주택, 가족 또는 교육(서울) 순으로, 30대 이상은 주택, 직업, 가족, 교육 순으로 나타나고 있다. 연령대가 높아질수록 주택의 비율이 높아지고 직업의 비율이 낮아지고 있다. 관외 유입가구의 경우 1인가구 비율이 더 높고, 가구주 연령대는 더 낮으며, 이동사유로는 직업이 상대적으로 높게 나타났다.
경기도 시군별 유입가구 특성을 관외이동 중심으로 살펴보면 1인 가구의 경우 양적으로는 서울주변(김포시, 고양시, 남양주시, 성남시, 용인시)과 경기남부 서해안권역(안산시, 화성시, 평택시)이 많으나, 비율은 경기도 외곽지역이 높은 것이 특징이다. 경기도 관외 유입가구주의 연령대 비율은 30대, 20대, 40대, 50대 순이다. 그러나 이와 달리 20대가 1순위로 나타나는 시군은 수원시, 안산시, 이천시, 안성시, 포천시, 연천군이며, 50대가 1순위로 나타나는 시군은 가평군, 양평군, 여주시가 해당된다. 관외 이동사유로는 주택, 직업, 가족, 교통, 교육 순이나 직업이 1순위로 나타나는 시군은 13개 시군이 해당된다. 이중 연천군이 65.3%로 가장 높고, 이천시, 평택시가 60%를 보이고 있다. 직업의 경우 양적 규모에서는 경기남부의 서해안권역(화성시, 평택시, 오산시, 수원시, 성남시, 용인시) 중심으로 높게 나타나나, 비율은 경기 북부와 남부 외곽(연천군, 포천시, 평택시, 안성시, 이천시) 중심으로 높게 나타나고 있다.


트럼프 대통령이 취임사를 통해서 전세계에 전해준 메시지는 제2차세계대전 이후 유지되어온 미국 중심의 자유무역 국제시스템이 붕괴하고, 보호무역과 신고립주의, 애국주의와 국가주의, 인종주의와 포퓰리즘이 재등장해서 1930년대 경제대공황과 세계대전의 역사가 반복될 수 있다는 교훈적 우려이다. 미국이 세계질서의 패권국의 지위에서 물러나 부국강병을 위해 국익우선의 외교안보정책을 추진하겠다는 선언이다. 트럼프 대통령의 연설과 정책은 자신의 지지계층인 백인노동자를 위해 미국과 세계의 총체적 공익을 희생할 수 있다는 대중주의적 신념과 연계되어 있다. 히틀러와 스탈린의 독재주의적 심리와 유사성이 존재한다는 우려섞인 평가가 있다.
트럼프가 미국 45대 대통령에 취임했다. [사진 미국 백악관 홈페이지]
트럼프 정부의 기본정책의 주요내용은 다음과 같다. 첫째, 무역협정을 위반한 국가에는 강력하게 대처하고, 미국의 노동자와 기업이익을 우선하고, TPP로부터 탈퇴하고, 북미자유무역협정(NAFTA)은 재교섭하지만 공평한 합의에 도달하지 못하면 탈퇴한다. 둘째, 미국에 10년내 2500만명의 고용을 창출하고, 연평균 4%의 경제성장을 목표로 하고, 소득세와 법인세를 줄이는 개혁을 단행하고, 규제를 완화하고, 무역상대국 가운데 불법과 불공정한 관행을 하는 국가에게 상응한 처벌을 준다. 셋째, 미국의 외교안보정책은 ‘힘에 의한 평화’를 중심으로 하고, 이슬람 과격파조직 IS 및 그 외 이슬람 과격파 테러조직의 박멸이 최우선 과제이며, 필요에 따라 공격적인 공동군사작전을 추구하고, 국제 파트너와 협력해서 테러조직의 자금원을 막고, 정보공유를 진행해서 선전과 권유를 방해하는 사이버전투에 대처하고, 과거의 적이 아군이 되고 과거의 친구가 동맹국이 되도록 한다.
넷째, 타국이 미국의 군사력을 추월하는 경우가 있어서는 안되고, 군대의 재구축계획 예산을 의회에 제출하고, 이란과 북한 등의 미사일공격에 대비하기 위해 최신형 미사일방위시스템을 개발하고, 사이버능력을 구축한다. 다섯째, 미국내 폭력범죄의 감소에 노력하고, 총기 소지의 권리를 인정하는 미국 헌법 수정제2조를 옹호하고, 국경에 벽을 세워 불법이민과 갱·폭력·마약의 유입을 막고, 폭력범죄력이 있는 불법이민자는 국외로 송환한다. 여섯째, 미국의 에너지자원을 최대한 활용하고, 기후행동계획 등 에너지산업에 부담이 된 불필요한 규제를 철폐하고, 셰일가스혁명을 추진한다.
‘힘에 의한 평화’의 구조는 강대한 군사력을 가지는 것으로 적대세력의 전투의욕을 줄이고 분쟁을 저지하는 발상이다. 병력증강에 대한 예산안을 제출하는 방침이 나왔다. 육군 병사를 49만명에서 54만명으로, 해병대를 23개 대대에서 36대대로, 해군 함정을 276대에서 350대로, 공군 전투임무기를 1113대에서 1200대로 증강할 방침을 냈다. 미국은 핵전력을 크게 강화해야 한다고 주장했다. 트럼프는 일본과 한국 등 동맹국에 미군 주둔비용의 부담 증가를 요구해서 국방비의 증가분을 변통할 가능성이 있다. 미국이 동맹국의 방위력을 어디까지 강화할 생각인지는 미지수다.
아베 일본 총리가 의회에 출석했다. [사진 수상관저 홈페이지]
일본 정부는 트럼프 정부가 발표한 기본정책의 내용을 상정할 수 있는 범위내라고 냉정히 받아들인다. 2월초에 미·일 정상회담 개최를 추진하고 있으며, 아베 수상과 함께 아소 부총리 겸 재무상이 동행할 방침이다. 아소 부총리의 동행은 마이클 펜스 부통령의 카운터 파트너로 요청한 것이다. 펜스 부통령은 공화당 하원의원을 12년동안 지낸 베테랑으로 백악관과 공화당 주류파의 교량이 될 수 있다. 둘이 개별적으로 회담을 할 수도 있다. 일본은 아소-펜스 관계가 양국간의 의사소통을 심화하기를 기대한다.
트럼프의 기본정책에서 TPP 탈퇴를 내놓았으나, 일본 외무성은 선거전에 호소한 것과 바뀌지 않아 놀랄 일이 없다고 받아들인다. 일본은 TPP를 계속 추진하고 트럼프를 설득하려고 노력한다. 트럼프가 동맹강화를 언급했으나, 일본 정부는 상세한 내용을 모르므로 정책이 구체화될 때까지 주시해야 한다는 견해가 주류다. 트럼프는 타국을 안보관계보다 무역의 교섭상대로 보는 경향이 강하고 경제이익을 우선하기 때문에, 예기치 않은 요청을 말할 가능성이 있어 일본 정부가 경계하고 있는 것이다.


휴가철이 다가오고 있네요. 남들보다 조금 더 싸게, 덜 복잡하게 다니는게 좋아서 올해도 이른 휴가를 다녀왔습니다. 저는 항상 여행 계획을 타이트하게 짜기 보다는 엉성하게 잡아서 그때 상황에 따라 움직이는 편임을 감안해 주세요. 1년에 한 번은 해외를 가기로 다짐한 저의 올해 목적지는 태국입니다. 태국 중에서도 첫번째 목적지는 파타야 인데요. 이제부터는 여행의 정보라기보다는 저의 경험담입니다. 해외여행이 서툰 분이나 태국이 처음이신 분에게는 참고가 되지 않을까 합니다. 파타야에 가기 위해서는 방콕의 수완나품 공항에 내려서 다시 파타야까지 버스나 택시를 타고 이동해야 합니다.(사실 호텔에서 픽업하는 것도 있고, 현지여행사 1일투어 상품처럼 픽업만 하는 상품도 있습니다. 방법은 잘 찾아봐야 합니다.) 보통 저..
일상/해외여행 2019.06.24 19:50
헤이브로 올인원 파워바와 도브비누 비교기


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과일을 파는 가게와 관계를 한 꿈 . 금은 보석가게에 관한 꿈. 신발가게에서 신발을 사는 꿈 . 가방가게에서 큰 가방을 사는 꿈. 돈을 지불하고 물건을 가게에서 사는 꿈 . 선물가게에서 물건을 구입하는 꿈. 반찬 가게에서 찬거리를 사온 꿈. 꿈에 과일을 파는 가게와 관계를 했어요.. 과일을 파는 가게와 관계를 한 꿈.
채소, 야채 가게에서 채소, 야채와 나물을 사는 꿈 . 과일을 파는 가게와 관계를 한 꿈 . 대문이 닫혀 아무도 못 들어가게 닫혀진 문을 열어제치고 안으로 들어가는 꿈. 꿈에 얼굴을 접수계에 내밀고 들어가게 해달라고 했어요.. 옷가게에 옷이 즐비하게 걸려 있는 꿈. 채소, 야채 가게에서 채소, 야채와 나물을 사는 꿈. 생선 가게에서 이불을 산 꿈. 반찬가게에서 반찬거리를 사는 꿈 . 신발 가게에 가서 신발을 빌려오는 꿈.
어떤 가게에 셀 수 없을 정도로 많은 양복이 걸려 있는 것을 본 꿈. 신발가게에서 신발을 사는 꿈. 커튼 가게에 가서 커튼을 사거나 만들고 있는 꿈. 가게에서 속옷을 구입하는 꿈. 가게에서 자신이 뭔가를 파는 꿈. 자기집 앞에 낯선 문지기가 막고서 못들어가게 하는 꿈. 꿈에 어느 가게에 셀 수 없을 정도로 많은 양복이 걸려 있는 것을 봤어요.. 과일가게에서 토마토를 훔쳐오는 꿈 . 구멍가게에서 과일을 사먹고 오백원을 지불한 현역 군인의 꿈.
오래된 가구에 관한 꿈 . 가구의 위치를 바꾸거나 돌려놓는 꿈. 냉장고나 집안의 가구 안에 있던 독수리가 날아가는 꿈. 가구의 위치를 바꾸거나 돌려 놓는 꿈. 가구 등의 물건을 집안으로 들여온 것은 . 집을 새로 사서 가구를 막 들이고 있는 꿈. 집 안에서 가구를 밖으로 내가는 꿈. 가구가 새로 들어오는 꿈. 집안의 가구를 옮기거나 돌려 놓는 꿈.
가구의 위치를 바꾸거나 돌려 놓는 꿈. 가구나 물건을 파는 꿈. 가구를 집에 들어놓는 꿈. 비싼 가구를 사는 꿈. 가구나 집안에 페인트칠을 한 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈. 집안의 가구를 밖으로 내가는 꿈. 가구를 집안으로 들여놓는 꿈. 가구 등의 물건을 집안으로 들여온 것은 .
부엌 살림이나 주방가구가 소리를 내는 꿈 . 방 안의 가구가 하나도 없이 텅 비어 있는 꿈. 집을 새로 사서 가구를 막 들이고 있는 꿈. 가구의 위치를 옮기거나 돌려놓는 꿈. 집 안의 가구를 옮기거나 돌려 놓는 꿈. 장롱이나 새가구를 사들여 오는 꿈. 가구 배치하는 꿈. 집 안에서 가구를 밖으로 내가는 꿈. 방 안에 가구가 꽉 차 있는 꿈.
타오르는 불꽃을 꺼버리는 꿈 . 전신주에 과일이 달려 있는데 그 과일을 다른 사람이 따서 버리는 꿈. 조상이 집 안으로 들어왔따가 말없이 가버리는 꿈. 처녀가 소중히 여기는 보석을 잃어버리는 꿈. 귀걸이 잃어버리는 꿈. 면접시험에 마음이 떨려 질문에 대답을 못하고 실컷 울어버리는 꿈. 산토끼가 나타났다 숲속이나 바위 속으로 숨어버리는 것을 보는 꿈 . 맛이 없다고 과일을 뱉어버리는 꿈. 옷을 잃어버리는 꿈.
가구를 집 안에 들여놓는 꿈. 가구의 위치를 옮기거나 돌려놓는 꿈. 집 안의 가구를 밖으로 내가는 꿈. 가구나 집안에 페인트칠을 한 꿈. 새 가구를 집 안에 들여 놓는 꿈. 가구 등의 물건을 집안으로 들여온 것은 . 꿈에 집 안에서 가구를 밖으로 내갔어요.. 가구 등의 물건을 집안으로 들여온 것은 . 부엌 살림이나 주방가구가 소리를 내는 꿈 .
집 안의 가구를 옮기거나 돌려 놓는 꿈. 부엌 살림이나 주방가구가 소리를 내는 꿈. 냉장고나 집 안의 가구 안에 있던 독수리가 날아가는 꿈. 집 안의 가구를 밖으로 내가는 꿈. 가구의 위치를 옮기거나 돌려놓는 꿈. 꿈에 집 안에서 가구를 밖으로 내갔어요.. 가구를 파는 꿈. 가구를 집밖으로 내다 놓는 꿈. 가구 등의 물건을 집안으로 들여온 것은 .
결혼전에 처녀가 재떨이를 얻는 꿈 . 국가 원수나 백발 노인으로부터 황금 검을 얻는 꿈이나 이와 비슷한 꿈 . 고목에 핀 꽃 판 송이를 얻는 꿈. 바늘을 많이 얻는 꿈 . 금빛 찬란한 행운의 열쇠를 얻는 꿈. 은잔, 황금잔 등의 컵을 얻는 꿈. 많은 누에를 사육하여 큰 이익을 얻는 꿈 . 돌탑에서 사리나 금은보화를 얻는 꿈. 귀인에게 보석을 얻는 꿈.
비싼 가구를 사는 꿈 . 가구를 집밖으로 내다 놓는 꿈. 가구 등의 물건을 집 안으로 들여오는 꿈. 가구가 새로 들어오는 꿈. 꿈에 가구의 위치를 바꾸거나 돌려놓았어요.. 가구에 관한 꿈. 꿈에 가구 등의 물건을 집안으로 들여왔어요.. 방 안에 가구가 꽉 차 있는 꿈. 가구의 위치를 옮기거나 돌려놓는 꿈 .


의학용어는 일반인들에게는 생소할 뿐 아니라 어려운 단어이기도 하다. 때문에 병원을 찾는 환자들은 진료나 검사 과정에서 어려운 용어를 자주 접할 수 있다. 뜻을 이해하기 어려운 단어로 인해 진료과정을 이해하기에 어려움이 발생하고 불안감마저 들게 한다.
병원을 칭하는 단어에서도 비슷하고 복잡한 명칭들이 많다. 종합병원, 대학병원, 의료원, 보건소 등 비슷한 행위를 하는 곳이지만 진료가 필요한 외국인뿐만 아니라 우리나라 사람들도 혼동을 적지 않게 야기한다. 전문성을 가지면서 세분화 된 용어들은 분명 도움이 될 수 있지만 이는 어디까지나 전문 의료진의 입장으로 볼 수 있으며 여러 의학용어들은 환자 및 보호자가 쉽게 알아듣고 이해하기 어렵다.
모든 의학용어들을 누구나 알아듣기 쉬운 단어들로 일일이 찾아보는 것도 어려운 일이며, 그때마다 용어를 풀어 설명하는 것도 시간에 쫓기는 현대인들에겐 큰 불편함을 준다. 많은 불편함 중에도, 언어의 장벽을 낮추기 위한 가장 큰 이유는 환자와의 소통이 중요시되기 때문이다. 다양한 의료정보의 범람으로 환자의 욕구와 기본 지식은 높아졌으며 이에 의료진은 진료과정에서 환자의 이해를 도와야할 필요성과 의무가 있다. 쉬운 의학용어는 의사와 환자 사이에 소통을 위한 필수 조건으로 환자의 이해도를 높이는 것은 의료의 질을 높이는 최선의 방법이라 생각한다.
국가와 국민의 건강, 의학발전을 위해서는 의학용어의 대중화는 중요한 역할을 할 것이다. 의학지식의 대중화는 곧 국민들의 의료에 대한 관심으로 이어지며 올바른 의료행태가 이루어 질 것이라고 본다.
의료계와 관련 기관 및 단체들은 용어의 장벽을 낮추기 위해 다양한 방법으로 노력을 하고 있지만 아직도 모르는 이들이 대부분이다. 2001년 출판된 대한의사협회 의학용어집 제 4판에서는 의학용어를 대거 한글화 했다. 복잡하고 어려운 의학용어와 일본식 표현, 한자어, 영어, 라틴어 등으로 불렸던 용어들을 일부 우리말로 바꿨다. 하지만 아직까지도 의료 현장에서는 알아듣기 힘든 용어들이 많이 사용되고 있는 실정이다.


계약보증금은 매매대금의 일부가 되어 나중에 에스크로가 종료될 때 총 매매대금에 합쳐져 계산된다.
이렇게 매매거래 계약서를 작성하고, 계약보증금을 지불하고, 에스크로 회사를 정하면 본격적인 매물에 대한 조사가 시작된다. 이러한 내부조사가 단계별로 마무리되면서 그 확인절차를 마치고 대출이 있는 경우 대출도 함께 시작해 정해진 시간 내에 대출이 완료되면 에스크로가 끝나기 며칠 전에 잔금을 치루고, 은행대출금을 합해 마지막 날 이전에 대출금은 그 은행에 갚고, 셀러에게 지불할 금액을 지불하고, 남는 금액은 바이어에게 돌려주면서 에스크로가 끝이 난다.
이렇게 순조롭게 끝이 나서 셀러든, 바이어든 즐겁고 행복하게 마무리되면 얼마나 좋을까.
요즘같이 경기가 다소 답답할수록 바이어는 경기가 좋을 때보다 더 조심하게 마련이고, 쉽게 넘어갈 문제도 곧바로 풀기 힘든 문제가 되는 경우가 너무 많이 발생한다.
특히 비즈니스의 경우에는 매매가 끝나고 인수가 완료되면 그 비즈니스에서 곧장 수입이 발생돼야 하기 때문에 바이어는 그 비즈니스의 실제수입에 촉각을 곤두세워 실제 매상조사를 할 수 밖에 없는 상황이라 경기가 다소 어려울 때는 에스크로가 너무 쉽게, 너무 자주 취소되는 실정이다.
부동산 법에서는 이렇게 매매거래 계약서를 작성해 에스크로를 시작해둔 뒤에 본 매매물건에 대해 실지조사를 들어가야 하기 때문에 계약당시 매매물건에 대해 정확하고 철저한 자료가 없이 계약서를 작성할 수밖에 없는 바이어를 보호하는 규정으로 일정기간 내에 계약을 취소할 수 있는 계약조건의 취소규정(Contingency for Cancellation)을 둔다. 이 기간 내에 바이어가 계약을 취소하게 되면 이전에 에스크로에 걸어두었던 계약보증금을 모두 바이어에게 돌려주게 되어 있다.
일반 주택의 경우 보통 17일, 혹은 21일 기간을 주고, 비즈니스나 상가의 경우에는 서로의 약정 하에, 실제매상의 확인과 서류조사에 대한 확인기간을 먼저 주고, 그 다음은 건물주의 리스계약과 은행대출 및 정부의 각종 인허가등을 취소조건으로 걸어두게 해 리스계약이나 은행대출, 또는 정부의 인허가가 나오지 않으면 그 계약을 취소할 수 있는 권리를 바이어에게 주게 된다.
물론 셀러는 계약서를 작성하는 날부터 일방적으로 계약을 취소할 수 없게 되어있다.
한국의 경우에는 셀러가 취소하면 계약금의 2배를 바이어에게 준다고 하는데(법률상으로는 확인한 바는 없다) 이곳 캘리포니아에서는 셀러는 그런 권한이 없다.
그래도 고집 쎈 셀러가 이를 무시하고 계약을 취소하면 바이어는 이를 이유로 그 손해배상을 법정에서 다툴 수 있게 되는 것이고, 이런 경우 대부분 바이어가 승소하는 케이스가 많아 셀러는 이를 염두에 두고 계약취소에 신중을 기해야 할 것이다.


국민은행은 23일부터 '의료기관 긴급지원자금'을 신청한 의료기관에 3200억원을 대출한다고 22일 밝혔다. 지난달 21일 국민은행은 메르스 여파로 어려움을 겪는 의료기관의 경영난과 지역사회 의료서비스 기능의 조속한 회복을 위해 긴급 자금을 지원하기로 보건복지부와 업무협약을 체결한 바 있다. 지난 2주간(8.24~9.4) KB국민은행과 농협을 통해 대출을 신청한 의료기관...
청년희망펀드 기부도 실적 압박?
고용창출을 지원하자는 취지의 '청년희망펀드'가 은행권에서는 은행원들의 실적 압박으로 이어질 것이라는 우려의 목소리가 나오고 있다. 청년희망펀드가 박근혜 대통령의 제안으로 추진됐고 또 가입까지 한 상황에서 임종룡 금융위원장까지 나서고 있기 때문이다. 또한 부담을 느낀 금융지주 회장 및 은행장들도 줄줄이 가입하고 있어 관련 상품을 출시한 은행들에게는 반드시 흥...
국민은행, 군장병 대상 '소원성취 프로젝트' 시상
국민은행은 서울 더플라자 호텔에서 '2015 장병 소원성취프로젝트' 시상식을 개최했다. 국방부와 공동 주최하는 이번 시상식은 올해로 6번째를 맞이하는 KB국민은행의대표적인 Youth 마케팅 행사로 대한민국 軍 장병이 소원을 사연과 함께 응모하면 심사를 통해 소원을 이뤄주는 프로그램이다. 올해 응모된 소원은 총 4070건으로 심사를 통해 대상 1명, 최우수상 10명, 우수상 4...
국민은행, 대구서 '환리스크 관리 세미나' 개최
국민은행이 대구 인터불고 호텔 카멜리아홀에서 대구 및 경북지역 수출입 우수기업 재무담당자 70여명을 초청해 '우수 기업고객 초청 환리스크 관리 세미나'를 개최했다. 이날 세미나는 2016년 글로벌 경제 및 환율전망과 환리스크 관리를 위한 전략과 상품제안이란 주제를 놓고 진행됐다. 국민은행 자본시장본부 김홍석 본부장은 "최근 미국의 금리 정상화 움직임에 따라 글로벌 ...
국민은행, 수출진흥금융 상품 출시


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한편,'알파 테스터 신청'에 관한 자세한 사항은 리그오브레전드 공식 홈페이지를 통해 빠른 확인할 수 있다.[이뉴스투데이 김대성 기자] 리그오브레전드가 챔피언과 스킨 세일을 실시한다.리그오브레전드는 2일 공식 최저가격 홈페이지를 통해 챔피언과 스킨들을 2일부터 6일까지 민호팀 50% 할인된 가격에 판매한다고 전했다.세일하는 챔피언은 에코와 볼리베어, 하이머딩거, 제드로 구성됐으며 각각 975→487, 884→440, 790→395, 빠른 민호팀 최저가격 975→487 RP로 공개됐다.[이뉴스투데
블리자드가개발한 '오버워치'는 근미래 지구를 배경으로 특수부대의 활약상을 담은 팀 기반 슈팅 게임이다. 게임업계에서는 개성넘치는 21종의 다양한 캐릭터와 10분이면 승부가 판가름날 정도로 짧은 플레이 최저가격 시간 등을 민호팀 '오버워치'의 빠른 민호팀 최저가격 흥행 요소로 꼽고 있다. 6대6 빠른 대전 방식을 탑재해 친구들과 함께 PC방에서 플레이하기 무난하다는 점도 강점으로 꼽힌다.
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한편,28일 롤 전적 검색 사이트인 OP.GG에 따르면 최근 1달동안 민호팀 랭크게임 기준 승률 1위는 말자하(54.90%)가 차지했으며, 2위는 빠른 민호팀 최저가격 빠른 헤카림(52.91%), 3위는 스카너(52.68%), 4위는 사이온(52.19%), 5위는 레오나(52.12%)가 최저가격 차지했다.리그오브레전드의 롤 점검이 완료되며 6.15 패치 노트가 업데이트 됐다.
솔저:76는오버워치에 등장하는 영웅들 중 가장 개성이 없다는 얘기도 듣지만 이는 반대로 말하면 빠른 민호팀 최저가격 갖출 건 다 갖춘 영웅이라고 볼 민호팀 수도 있습니다. 준수한 공격력, 순간적인 폭딜을 넣을 수 있는 나선 로켓, 쉬프트를 이용한 빠른 최저가격 합류, 서포터 없이도 힐이 되는 생체장에 빠른 마지막으로 '합법 에임핵'으로 불리는 궁극기까지 말이죠.
이번1.1.0 패치와 함께 오버워치에는 지난 5월 정식 출시 후 처음으로 선보이는 신규 영웅인 아나가 추가된다. 지난 주 처음 공개된 이래 많은 팬들의 관심을 받고 있는 아나는 이집트 카이로를 활동 근거지로 하는 60세의 현상금 사냥꾼이며 빠른 민호팀 최저가격 오버워치의 창립 최저가격 멤버이자 이집트 출신 영웅 ‘파라’의 어머니이다. 이 영웅은 생체 소총, 생체 수류탄, 민호팀 수면총 등 다양한 장비를 활용해 원거리에서 아군을 치유하거나 강화할 수 있으며, 동시에 적들을 빠른 무력화시킬 수 있
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빠른 민호팀 최저가격 ‘오버워치’가대박 행진을 이어가며 민호팀 ‘리그 오브 레전드’(이하 롤)를 위협하고 있다.
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◆LOL의 민호팀 뜨거운 빠른 민호팀 최저가격 감자 '자유 팀 대전'
이번대회에 참가하려면 29일까지 대회를 진행하는 PC방에 직접 참가 신청 및 예선 진행 방법 등을 문의해 접수하면 된다. 각 PC방은 최소 6명으로 구성된 8개 이상의 팀을 선발하며 선발된 팀들은 해당 PC방의 '오버워치' 영웅 자리를 민호팀 놓고 격돌하게 된다. 대회는 30일, 8월 13일, 8월 27일, 9월 10일, 9월 24일, 그리고 10월 8일 등 총 6회로 오전 11시부터 진행되며 중복 참여가 빠른 민호팀 최저가격 가능하다. 각 회차마다 대회가 열리는 PC방은 매회
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오버워치는연일 흥행을 이어가면서 액티비전의 디지털 사업을 확장시키고 잇다. 바비 코틱 액티비전 블리자드 최고경영자(CEO)는 액티비전의 2분기 실적발표에서 "오버워치는 우리 회사의 새로운 수익의 원천"이라며 "오버워치의 대 성공을 민호팀 시작으로, 빠른 민호팀 최저가격 콜 오브 듀티, 캔디크러시 등이 연달아 성공하면서 2분기 실적 기록을 세웠다"고 말했다.브레이크뉴스 왕혜민 기자= 지난 7월, 월간 종합 게임 순위 왕좌는 오버워치가 차지했다. 오버워치는 지난 5월 24일 출시 이
이번롤점검 이후 업데이트 된 6.15 패치에는 챔피언 민호팀 밸런스 조정, 아이템, 뒤틀린 숲, 새로워진 챔피언 빠른 민호팀 최저가격 선택방식, 팀 랭크 대전, 출시 예정 신규 스킨 등이 업데이트됐다.
또한,부가적으로 돈이 필요로 하는 요소를 최소화했다. 오버워치의 캐시템은 ‘전리품 상자’가 전부인데 영웅 빠른 민호팀 최저가격 꾸미기 아이템이 전부고 민호팀 게임 밸런스를 해치지는 않는다. 다만 전리품 박스의 내용물이 랜덤으로 나오기 때문에 이에 대한 논란은 이어지고 있다.
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당신은 민호팀 한 빠른 민호팀 최저가격 경기에 56킬을 해봤는가
빠른 민호팀 최저가격 한편자세한 내용은 민호팀 오버워치 홈페이지에서 확인할 수 있다. 피시방 점유율에 관심이 모이고 있다.'게임트릭스'에 따르면 27일 피시방 점유율 1위는 오버워치다. 33.65 %의 높은 수치를 보이고 있는 오버워치는 새로운 영웅인 아나가 추가된 이후 입소문이 빠르게 퍼지고 있는 추세다.
오버워치에적용 예정인 1.0.5 패치의 공개 테스트 서버에 접속하려면 먼저 오버워치 게임 라이선스가 있는 유효한 Battle.net 계정이 필요하며, Battle.net 앱이 PC에 설치되어 있어야 한다. 1.0.5 패치의 자세한 내용을 담고 있는 패치 빠른 민호팀 최저가격 노트와 공개 테스트 민호팀 서버 참여 방법에 대한 자세한 내용은 오버워치 공식 홈페이지 내 관련 블로그를 통해 확인 가능하다.
이번게임 영상 공모전 참가를 원하는 이들은 민호팀 10월 13일까지 기간별 캐릭터(영웅)에 대한 20초 빠른 민호팀 최저가격 이상의 오버워치 ‘최고의 플레이(POTG) 영상을 네이버에 마련된 이벤트 페이지에 업로드 하면 된다.
따라서이 옵션설정들이 무조건 어지러움을 없애 줄수는 없다고 민호팀 이야기 하고싶다. FPS게임에 익숙하지 않은 아재들은 그래도 이정도만 해주어도 어지러움이 최대한 줄어들기때문에, 만약 FPS게임에 어지러움을 호소한다면, 마우스 속도와 FOV값을 빠른 민호팀 최저가격 조절해보길 바란다.
화제의게임 오버워치’가 레더랭킹 모드인 ‘경쟁전’을 선보인 지 일주일이 흘렀습니다. 그사이 기자의 멘탈은 산산조각이 나고… 눈가에는 시커먼 눈물자국이 남았죠. 이제껏 ‘오버워치’는 L모 게임보다 분위기가 화기애애하다고 생각했는데 역시 점수가 걸려있으니 인정사정 봐주지 않아요. 모드 이름부터가 ‘경쟁전’인데 너무 안일하게 빠른 민호팀 최저가격 도전한 것 민호팀 아닌가 새삼 반성합니다.


FKI미디어는 최근 잃어버린 10년을 벗어나 대한민국이 나아가야 할 발향, 더 좋은 대한민국을 가꾸기 위해 도움이 될 이야기들을 쉽고 짧게 소개한 「희망한국 이야기」를 펴냈습니다. 이 책자는 더 좋은 대한민국 가꾸기에 도움이 될 만한 총 110개의 이슈를 각각 10개씩 11개의 파트에 나눠 담았습니다. [뉴스와 동영상, 실시간 생중계TV ⓒ 고뉴스 무단전재 ...
FKI미디어는 최근 잃어버린 10년을 벗어나 대한민국이 나아가야 할 발향, 더 좋은 대한민국을 가꾸기 위해 도움이 될 이야기들을 쉽고 짧게 소개한 「희망한국 이야기」를 펴냈습니다.


고대 그리스와 현대 신자유주의 사회에 공통된 인간형이 있다. 그것은 자기한테 몰입된 인간, ‘나르키소스’형 인간이다. 나르키소스 신화에는 고대 그리스에서 자기에 대한 관심과 타인에 대한 관심을 이해하는 독특한 방식이 담겨 있다. 알려진 바와 같이 나르키소스는 그리스 최고의 미소년이었다. 그를 본 자는 누구든지, 신이든, 요정이든 인간이든, 동물이든, 혹은 남자든 여자든 사랑에 빠지지 않을 수 없을 미모의 소유자였다. 하지만 나르키소스는 자기에게 관심을 갖는 타인에게 전혀 관심을 보이지 않았다. 그래서 상처받은 이가 많았다.
그 중 대표적인 이가 ‘에코’다. 에코는 원래 수다스런 님프였다. 어느 날 에코는 제우스의 불륜 현장을 덮치러 가는 헤라를 만나 수다를 떨었다. 에코의 수다 때문에 남편의 불륜 현장을 놓친 헤라는 화가 나서 에코에게 “너는 앞으로 네 말 하지 마. 남이 하는 말만 해” 라고 저주를 내렸다. 그렇게 자기 말을 뺏긴 에코는 어느 날 나르키소스를 만나 사랑에 빠졌다. 하지만 사랑한다는 말은 못하고 따라다니며 지분거릴 수밖에 없었다. 가뜩이나 남한테는 관심 없던 나르키소스는 자꾸 귀찮게 하는 에코를 향해 “못 생긴 여자가 왜 따라다녀?” 라고 험한 말을 했다. 그 말을 들은 에코는 너무 부끄러워 산속으로 도망쳤다. 에코는 동굴 속에 몸을 숨긴 채 자신의 못 생긴 몸을 저주했다. 저주의 끝은 소멸. 지독한 자기모멸은 에코의 몸을 사라지게 했다. 결국 산 속 동굴에서 몸이 소멸된 에코는 가끔씩 남이 하는 말을 따라하는 목소리만 남았다. 산 속 동굴의 ‘메아리’가 어떻게 생겼는지 말해주는 유래담이다. 자연에 이야기를 담는 그리스인들의 이야기 솜씨가 놀랍다. 특히 ‘에코’의 유래담을 ‘나르키소스’ 설화와 연결한 발상이 흥미롭다.
에코의 비극을 듣고 복수의 여신 네메시스가 나르키소스에게 복수를 하기로 결심했다. 복수의 원칙은 등가성의 원칙, 받은 대로 돌려줘야 하는데 에코가 나르키소스에게 받은 피해가 뭘까? 사랑하는 이에게 사랑받지 못하는 슬픔. 하지만 나르키소스는 절대 꽃미남, 그의 사랑을 거절할 존재는 세상에 없다. ‘미러링’의 천재 네메시스는 나르키소스를 우물로 이끌었다. 우물 에 비친 자기를 본 나르키소스는 사랑에 빠졌다. 사랑은 동일성을 내포하지만 나에게 없는 게 타인에게 있거나 나와 다른 점이 있어야 사랑을 통해 완성을 이루는 법. 자기에 대한 사랑에 빠진 나르키소스는 이룰 수 없는 사랑에 괴로워하다 우물 속의 자기를 껴안았다. 그 순간 우물 속의 자기 모습도 흩어지고 껴안은 자의 생명도 흩어졌다. 그 소멸된 아름다움은 수선화로 환생했다.
이 이야기에서 흥미로운 점은 나르키소스와 에코의 대칭성이다. 나르키소스는 자기한테만 관심 있고 타인에 대해서는 전혀 관심이 없다. 반대로 에코는 자기 말은 못 하고 남의 말만 따라 한다. 나르키소스에게는 자기만 있고 타자가 없다. 반면, 에코에게는 자기가 없고 타자만 있다. 이 이야기는 고대 그리스 문화에서 나르키스소적 인간과 에코적 인간을 어떻게 평가하는지 보여준다. 그리스 문화답게 이 이야기는 두 성격의 ‘하모니’를 교훈으로 담고 있다. 자기에 대한 관심과 타자에 대한 관심의 조화. 자기한테만 몰두하여 타인에게 무관심한 나르키소스적 인간의 파국도 조심해야겠지만, 자기 생각도 없이 남의 말만 따라하는 에코적 인간의 비극도 경계해야 한다는 교훈.
고대 그리스인들이 만들어낸 이 이야기는 오늘날 신자유주의에도 기가 막히게 잘 맞는다. 신자유주의 통치체제는 어떤 유형의 주체성을 양산할까? ‘아무도 남을 돌보지 말라’는 신자유주의 모토에 따라 타인에 대해서는 철두철미하게 무관심하고 오직 자기 생존과 자기 이익에만 충실한 나르키소스적 주체가 신자유주의적 인간형이다. 그런데 신자유주의적 인간은 에코적이기도 하다. 자기 생각이나 요구는 말 못하고 남의 말만 따라 하는 그런 인간 말이다. 신자유주의적 인간 양성에 충실한 부모들, 자식의 적성이나 욕망은 아랑곳 않고 경쟁력 높인다며 영어 몰입교육을 시키고, 조기 유학을 보내고, 선행학습을 시키고, 명문고를 보내고, 명문대를 보내는 교육 투자에 몰두하는 부모들에게 왜 그렇게 하냐고 물어보라. 자녀가 싫어할 수도 있고, 견디지 못하고 폭발할 수도 있는데 비용 대비 투자 결과가 나쁠 가능성도 무지 큰데 왜 그렇게 무리한 투자에 몰두 하냐고 물어보라. 열에 아홉은 아마 이렇게 대답할 거다. “남들 다 하니까.”
신자유주의 통치자는 피통치자들에게 완수해야 할 목표나 규범, 기준을 제시하지 않는다. 오직 통계적인 정상치만 제시하고 각자 알아서 정상분포 안에 들 것을 권유한다. 사회 전 영역에서 개인의 품행 전반에 걸쳐 촘촘하게 경쟁을 조장하고, 성과에 따른 차등 보상과 도태에 의 고통을 보여준다. 그러면 피통치자들은 정상분포에서 벗어나 도태되지 않기 위해 스스로 알아서 선택하고 자기 계발에 몰두한다. 신자유주의 통치에서는 통치자가 따로 없다. 서로가 서로에 대해 교사이고 모델이고 거울이다. 다수가 생각하는 대로 생각하고 다수가 행동하는 대로 행동하라, 그것이 신자유주의 체제의 명령어이다. 그 다수의 이름이 ‘남’이다. 왜 그러느냐고? 남들 다 하니까. 신자유주의 통치체제가 원하는 피통치자는 그래서 나르키소스인 동시에 에코이다. 자기밖에 모르는데 자기 건 없고, 남들 다 하니까 하는 인간.
고대 그리스와 신자유주의 문화에서 동일한 주체성, 즉 ‘나르키소스이면서 에코’인 인간형을 볼 수 있다는 것은 무엇을 말해주는가? 푸코는 1979년 ‘신자유주의의 생명권력’에 대한 강의를 마친 후 1980년 미국에 가서 ‘주체성과 진실’에 대해 강의했고 1981년에 프랑스에 돌아와 ‘주체의 해석학’에 대해 강의 했다. 이 일련의 강의에서 다뤄진 주제는 고대 그리스문화권에서 ‘자기(self)’가 다뤄지는 방식이다. 신자유주의에 대한 강의에서 푸코는 신자유주의가 ‘나르키소스와 에코’를 종합하는 하나의 방식임을 밝혔다. 그리고 고대 그리스 문화를 통해 그것과 다른 종합방식, 신자유주의와 다른 방식으로 ‘나르키소스이면서 에코’인 주체성의 역사를 연구하기 시작했다. 그것의 총괄이 1983년부터 죽기 전까지 ‘자기와 타자의 통치(government of self and others)’라는 제목으로 지속된 강의이다. 우리는 다른 방식으로 나르키소스이면서 에코일 수 없을까? 이것이 푸코의 마지막 문제의식이다.
생명통치에 대한 나르키소스들의 반란
신자유주의의 나르키소스들이 다수가 되어 이명박과 박근혜 같은 나르키소스적 인간을 대통령으로 뽑았고, 그로 인한 고통과 배신감에 치를 떨다 그들을 감옥으로 보냈다. 그래서 다수의 깨어있는 시민과 정의로운 사람들은 이제 에코에게 대안을 구한다. 신자유주의 이전의 케인즈주의에 복귀 명령을 내리고, 국가에 더 많은 통치를 요구한다. 신자유주의 시대는 끝났다. 다시 케인즈주의에 맡겨보자. 이기심과 자기 총을 버리고 국가와 더불어 공동체를 회복하자! 통치체제의 양당제이고, 통치사의 변증법이다. 하지만 역사는 교체되는 게 아니라 흐르는 것이다. 그리고 정권교체를 일으키는 원동력은 정치권이 아니라 사회 저변에서 일어나는 통치성의 변화이다. 그 변화를 일으키는 자들은 나르키소스들이다. 자기 이해에 따라 자기애에 충실하게 선택하고 책임지는 주체, 신자유주의 통치체제가 양산한 또 다른 나르키소스들이 신자유주의 생명통치에 반기를 들고 있다.
생명통치의 변화된 현실을 보여주는 흥미로운 사례가 있다. 활동가 최황(34)씨는 2017년 봄 정관수술을 받기 위해 비뇨기과 의원을 찾았다가 거절당했다, 의사는 “미혼·무자녀 남성에게는 정관수술을 해주지 않는다”고 했다. 이유를 물으니 “나중에 후회할 수도 있다. 생명 윤리적 측면도 있다”고 답했다. 정관수술을 받아야겠다는 의지가 강했던 최 씨는 다른 병원을 찾았으나 같은 이유로 거절당했다. 최 씨는 결국 세 번째 병원에서 “결혼했고, 쌍둥이 자녀가 있다”고 거짓말을 한 뒤에야 수술대 위에 누울 수 있었다.1)
SBS 동상이몽2 방송 화면 갈무리.
미혼이거나 자녀가 없는 기혼 남성은 정관수술을 받기가 어렵다. 법으로 금지된 건 아니고, 정상성의 기준에 투철한 의사들 때문이다. 피임 목적으로, 페미니즘에 동참하기 위해, 혹은 번식하지 않겠다는 신념 때문에 정관수술을 원하는 성인 남성의 자유의지가 정상가족의 가치를 대변하는 의사에 의해 좌절될 때 그때서야 남성은 ‘생명을 통치하는 권력’의 존재를 실감한다. 내 몸에 대한 통제권이 나한테 있지 않고 타자의 정상성과 도덕 기준에 달려 있는 경험 말이다.
남성의 정관수술은 국가의 인구정책에 따라 저지되기도 하고 권장되기도 한다. 1960년대에는 ‘가족계획 사업’의 하나로 정관수술비를 지원했다. 1970년대에는 수술을 받은 이들에게 아파트 분양 우선권까지 주었다. 1982년에는 예비군훈련 중 정관수술을 한 사람에게 훈련 잔여 시간을 면제해줬다. 1984년 한 해에 8만3527명이 정관을 차단했다. 보통은 권장하고 유도했지만 어떤 사람들의 정관수술은 우생학적 판단에 따라 강제로 이뤄졌다. 한센인 단종수술 얘기다. 2017년 2월 15일 한센인 강제 정관수술에 대해 국가의 배상 책임을 인정한 첫 대법원 판결이 나왔다. 해방 후 80년대까지 한센인 산아제한 정책으로 이뤄진 강제 정관수술 피해 남성 9명에게 3천만 원씩 배상하라는 판결이다. 더불어 낙태 피해 여성 10명에게는 4천만 원 씩 배상하라고 판결했다. 이들이 전부가 아니다. 2011년부터 500여 명이 6차로 나누어 소송을 제기했는데 그 중 한 건이 대법원 확정 판결을 받은 것이다.
국가의 우생학적 생명통치 역사에 종지부를 찍는 이 소송에서 흥미로운 판결이 하나 있다. 2016년 9월 23일 서울고등법원 민사 30부(부장판사 강영수)가 국가의 책임을 인정하긴 하면서, 배상액을 감액하여 남녀 균일하게 2000만을 선고한 것이다. 소록도국립병원에 ‘특별법정’까지 열어 국민적 관심을 끈 이 재판부는 판결문에서 판사가 ‘일베’ 회원이 아닌가 싶은 요상한 근거를 내세웠다. 재판부는 1심 재판부가 강제 정관수술 피해 보상액 3,000만원, 강제 낙태수술 피해 보상액 4,000만원으로 차별한 것은 “헌법 제 11조 모든 영역에서 불합리한 차별을 금지한” 평등원칙에 위배되고, “낙태 수술과 정관절제 수술로 인해 여성과 남성으로서 받았을 정신적 고통은 서로 그 정도를 비교하여 그 경중에 있어서 차이가 있다고 볼 자료가 없으므로” 동일한 금액으로 보상하라고 판시했다. 국가의 생명통치권에 대한 논란과 별도로 재생산권에 관한 남녀평등 문제를 제기한 것이다.
이 재판부는 강제 정관수술로 인해 피해 남성은 “자신의 성 정체성에 대한 혼란과 상실감, 자녀를 가질 수 없을 수도 있다는 두려움과 정관절제수술을 받을 당시 느꼈을 치욕은 평생 잊을 수 없는 분노로 고통 받았을 것”이라고 했다. 정관수술로 인해 “성 정체성에 대한 혼란”을 겪었다는 불가사의한 얘기는 그렇다 치고, “자녀를 가질 수 없을 수도 있다”는 것이 강제 정관수술로 인한 남성의 구체적 피해 사실이다. 아마 판사의 머리 속에는 남자로서 씨를 뿌릴 권리, 대를 이을 권리, 자식을 낳아 노년에 봉양 받을 권리가 침해했다는 말이 맴돌았을 것이다. 만약, 3, 40년 전에 이 재판이 있었다면 어땠을까? 대를 이를 권리를 봉쇄당한 남자의 권리 침해가 훨씬 높이 평가되고, 겨우 남자의 아이를 뱄다가 떼인 것뿐인 여성의 모성권은 훨씬 낮게 평가되지 않았을까?
정관수술과 낙태수술은 신체에 가해지는 폭력의 침습성이 비교할 수 없이 다르다. 또한 정관수술로 인해 남성은 ‘생길 수도 있는’ 자식을 잃게 되지만, 낙태수술로 인해 여성은 ‘이미 생긴’ 태내의 생명을 빼앗긴다. 대부분의 낙태수술은 임신 사실이 겉으로 드러난 임신 3개월 이후에 이뤄졌다. “배에다가, 그러니깐 아이 머리에다가 주사 놨다. 그러면 아이가 죽는다. 이후 약물로 꺼냈다.” “7,8 개월 된 태아를 개복수술로 꺼내 죽였다.” 등의 증언이 쏟아졌다. 정관수술로 인해 남성은 “자녀를 가질 수 없을 수도 있다는 두려움”을 느끼지만, 강제 낙태수술로 인해 여성은 “태아를 지키지 못하였다는 죄책감이 평생 마음에 한으로 자리 잡았다.” 그러나 이 항소심 재판부는 남녀의 고통을 차별적으로 느끼지 않았고, 차별적으로 느끼는 것은 헌법에 적시된 평등의 원칙에 위배된다고 꾸짖었다.
시신해부가 이뤄졌던 소록도 검시실. 소록도 주민에 의하면 1996년까지 오른쪽 선반에 낙태한 태아 표본을 포르말린액 속에 담아 보관한 유리병이 있었다.
3, 40년 전 국가의 우생학적 생명통치로 한센인들이 침해받은 권리는 무엇일까? 재판부는 헌법에서 ‘행복권’과 ‘인격권’을 찾아냈지만, 그보다 정확한 개념은 ‘재생산권’이다. 이번 판결을 기화로 인간 생명의 재생산에 대한 권리는 개인에게 있으며, 국가는 개인의 재생산권을 침해할 수 없다는 것을 사회적으로 공인받고 헌법에도 명시해야 한다. 하지만 아마 쉽지 않을 것이다. 국가의 생명통치권에 대한 미련을 버리지 못한 사람들, 어떤 ‘공공의 이익’이나 ‘유전학적’(우생학적) 필요, ‘질병관리’의 필요로 인간 생명의 재생산에 국가가 개입할 여지를 남겨둬야 한다고 생각하는 사람이 많기 때문이다. 또한 재생산권이 개인에게 있다고 하면 결정적인 재생산 수단인 ‘자궁’의 소지자, 즉 여성이 재생산권의 주체가 될 가능성이 크다. 그래서 아마 수많은 가부장주의자들이 반대할 것이다. ‘내 몸은 나의 것’이라는 나르키소스적 기치 아래 ‘낙태금지법 폐지’를 외치는 여성들은 국가의 생명통치권뿐 아니라 인류 역사 상 2500여 년 간 이어져온 가부장 통치체제에 대한 반란에 돌입한 것이다.
국가의 생명통치권에 대한 이 나르키소스적 반체제(dissident)는 신자유주의적 안전 메커니즘 안에서 일어난 것이다. 그래서 산전검사와 선별적 유산을 통해 국가가 유도하는 우생학적, 비장애중심적(ableism) 선택을 하는 주체로 정상화될 가능성도 있다. 안 그래도 모자보건법 14조는 “우생학적(優生學的) 또는 유전학적 정신장애나 신체질환이 있는” 부모의 낙태를 허용, 장려하고 있다. 형법의 낙태금지 조항(270조 1항)은 우생학적, 비장애중심적 선택을 막기 위해 만든 것도 아니고, 실제로 막지도 못한다. 오히려 낙태금지법과 모자보건법은 우생학적으로 건강한 인종의 결혼과 출산을 장려하고 열등한 인종과의 결혼, 출산을 금지한 나치의 뉘른베르크법을 모델로 한 국가의 우생학적, 비장애중심적 생명통치장치임을 상기해야 한다.
태아의 생명을 어떻게 돌볼 것인가? 하는 ‘에코’의 문제는 자기 몸을 어떻게 돌볼 것인가? 하는 ‘나르키소스’의 문제와 분리될 수 없다. 자기 몸을 돌보는 주체가 태아의 몸을 돌보게 해야 한다. 태아를 돌보는 사람이 태아의 돌봄에 대한 결정권을 가져야 한다. 여성의 자기 돌봄과 타자(태아)의 돌봄을 분리시키면서 태아의 돌봄 여부(임신중단 여부)를 제 3자의 관점, ‘공공의 관점’에서 판단해야 한다고 주장할 때 그 공공의 관점이란 것은 실은 여성의 몸을 식민 통치하는 남성의 관점에 다름 아니다. 푸코의 말처럼 인민의 정의에 제3자는 없다.
출산에 대한 나르키스소적 반체제와 나란히 신자유주의적 생명통치는 죽음에 대한 나르키소스적 반체제를 야기한다. 어떤 순간 자신의 생명에 끝을 부여하는 권리를 개인에게 줘야 한다는 나르키소스적 주장이 받아들여지고 있다. 보건복지부는 2018년 2월 4일부터 ‘호스피스·완화의료 및 임종과정에 있는 환자의 연명의료 결정에 관한 법률’(연명의료결정법)에 따라 ‘연명의료결정제도’를 본격 시행한다고 발표했다. 이것은 임종과정에 있는 환자가 심폐소생술, 인공호흡기, 혈액투석, 항암제투석 같은 연명의료 시행 여부를 스스로 결정할 수 있도록 하는 법으로, 인간의 존엄을 위해 인간다운 삶의 회복이 불가능하고 오직 죽음만을 기다리는 생명에 스스로 종지부를 찍을 권리를 주자는 취지로 만들어졌다.
물론, 히틀러가 그의 대량학살을 ‘치료 불가능한 환자’들에게 ‘안락사’를 허용함으로써 시작했다는2) 역사적 사실을 잊어선 안 된다. 또한 이 법이 국가의 건강보험 재정 부담과 가족의 의료비 부담을 덜기 위한 경제학적 조치라는 논란도 있다. 선별낙태와 마찬가지로 가치 있는 생명과 가치 없는 삶의 구분이 장애인의 삶에 대한 가치평가로 이어질 위험도 간과할 수 없다.


김진민이 버팀목 역할을 자처했다. 3점슛이 잘 들어가지 않았고, ‘에이스’ 김경록이 11점에 그친 탓에 여느 때보다 어려운 경기를 했다. 김진민은 떨어지면 슛을 시도했고, 붙으면 돌파하고 동료들에게 패스를 건냈다. 여기에 변상석이 공격리바운드 11개 포함, 23리바운드를 걷어내며 손진우, 김진민, 김경록 등 슈터들 어깨를 가볍게 했다. 아디다스 코리아는 김경석이 16점 9리바운드 3어시스트로, 진정환이 15점 7리바운드를 올리며 활약했지만, 뒷심 부족으로 결승행 문턱에서 아쉬움을 삼켰다. 무엇보다 4쿼터 중반 진정환이 5반칙 퇴장당한 것이 뼈아팠다.
한국투자증권은 지난 LG이노텍과 결선 1차 경기에서 결장한 에이스 김경록이 복귀, 가드진에 힘을 더했다. 변상석도 결장한 신주용 대신 윤정환과 함께 더블포스트를 형성, 골밑에 힘을 보탰다. 아디다스 코리아 역시 이민우가 대회 처음으로 모습을 드러내며 김준선, 김경석과 함께 골밑에 힘을 보탰다.
예선전에서도 4쿼터 중반까지 치고받는 접전을 펼친 양팀. 이날 역시 초반부터 서로 치고받는 혈전을 벌였다. 아디다스 코리아는 진정환, 김상재, 김경석이 연이은 돌파로 득점을 올렸고, 자유투를 얻어냈다. 한국투자증권도 손진우가 3점슛 2개를 꽂아넣으며 아디다스 코리아 공세에 맞섰다.
경기양상도 점점 과열되어갔다. 공을 향해 몸을 날리는 것을 서슴치않았다. 때로는 거친 파울도 불사했다. 양팀 모두 득점을 올릴 수 있는 선수들에 대하여 밀착마크로 이들 득점을 저지했다. 실제로 한국투자증권 김경록은 아디다스 코리아 수비진 밀착마크를 이겨내지 못한 채 전반 3점밖에 올리지 못할 정도였다. 아디다스 코리아는 김준선이 2쿼터에만 6점을 올리며 골밑을 든든하게 지켰다.
한국투자증권은 2쿼터부터 김진민을 필두로 분위기 전환에 나섰다. 김진민은 3점슛 2개 포함, 2쿼터에만 9점을 집중시키며 팀 공격을 이끌었다. 변상석도 골밑에서 공격리바운드 4개 포함, 2쿼터 리바운드 7개를 걷어냈다. 공수에서 보여준 김진민, 변상석 활약에 힘입어 한국투자증권이 전반을 25-23으로 근소하게 앞선 채 마쳤다.
후반들어 한국투자증권이 주도권을 잡기 시작했다. 김경록이 3점슛을 꽃아넣었고, 김진민 돌파, 변상석 골밑공격이 위력을 발휘, 3쿼터 중반 30-23으로 먼저 치고나갔다. 아디다스 코리아 역시 가만히 보고 있지 않았다. 김경석, 진정환이 적극적인 돌파로 한국투자증권 수비를 흔들었고, 김경석, 진정환은 3쿼터에만 11점을 합작, 팀 공격을 이끌었다. 여기에 손영일이 3점슛을 적중시켜 37-30으로 뒤집었다. 한국투자증권도 김진민, 김경록, 변상석 득점에 힘입어 3쿼터 말미 38-37로 재역전에 성공했다,
물이 오를 대로 오른 한국투자증권에 위기가 찾아왔다. ‘에이스’ 김경록이 4번째 파울을 범한 것. 스틸을 적극적으로 노리는 김경록 수비성향상 파울트러블은 치명타였다. 아디다스 코리아는 이 부분을 적극적으로 파고들었다. 편하게 볼을 간수했고, 패스를 건냈다. 김경석, 진정환은 상대 마크를 이겨내고 돌파를 시도했고, 득점을 올리며 41-40으로 다시 뒤집었다. 이내 전열을 가다듬은 한국투자증권도 윤정환 골밑공격과 손진우 3점슛, 김경록 돌파에 힘입어 46-41로 앞서나갔다.
서로 주고받는 공방전은 4쿼터 중반까지 계속되었다. 아디다스 코리아는 진정환에 김상재, 이승호까지 득점에 가세하며 49-48로 다시 역전했다. 하지만, 아디다스 코리아는 진정환이 범한 파울갯수를 생각하지 않을 수 없었다. LG이노택과 예선 마지막 경기에서 진정환이 파울아웃당하며 첫 패를 당하는 아픔을 맛본 터였다. 이날 경기에서도 마찬가지였다. 무리하게 스틸을 시도하다 5번째 파울을 범하며 코트를 떠났다.
이를 놓칠 리 없는 한국투자증권이었다. 완벽한 찬스가 나기 전까지 절대 무리한 슛을 쏘지 않았다. 그 와중에 패스가 김진민에게로 넘어갔고, 김진민은 자신 있게 슛을 시도했지만, 림을 빗나갔다. 이 공을 변상석이 걷어냈고, 곧바로 득점을 올렸고, 추가자유투까지 성공시켜 51-49로 뒤집었다. 이어 김진민이 돌파를 성공시켜 53-49로 차이를 벌렸다. 아디다스 코리아는 파울작전을 사용하며 승리를 향한 의지를 놓지 않았다. 민상우는 종료 50여초를 남기고 51-53을 만드는 돌파를 성공시켜 분위기를 고조시켰다. 한국투자증권 역시 종료 2초를 남겨놓고 김경록이 자유투 2개 중 하나를 성공시켜 54-51을 만들었다. 아디다스 코리아는 곧바로 김경석에게 공을 건넸으나 김경록이 이를 가로채는 데 성공했다. 동시에 종료를 알리는 버저가 울렸다.
한국투자증권은 2013년 디비전 3에서 준우승을 거둔 이후 5년만에 결승에 오르는 쾌거를 맛봤다. 그동안 팀을 지탱해왔던 김경록, 김진민, 손진우를 필두로 윤정환, 신주용, 변상석 등 골밑을 지키는 선수들 기량향상을 이끌어냈다. 아디다스 코리아는 예선을 1위로 통과했으나 뒷심 부족으로 인하여 대회를 마무리했다. 대신, 리바운드 후 속공 위주로 뛰는 농구 스타일을 보여주며 K직장인농구리그에 새로운 바람을 불어넣었다
한편, 이 경기 인펄스(www.jumpmall.co.kr) 핫 플레이어에는 역전골 포함, 9점 23리바운드로 골밑을 든든하게 지킨 변상석이 선정되었다. 그는 “일단 이겨서 좋다. 무엇보다 우리 팀도 참석률만 높다면 경기를 이길 수 있고 우승을 노려볼 수 있다는 저력을 보여줬다. (손)진우 차장, (김)진민 차장에게 고맙다. 내일 경기에서도 이겨서 우승에 일조하도록 하겠다”고 소감을 말했다.
특히, 종료 1분여를 남겨놓고 김진민이 놓친 슛을 걷어내며 득점을 올리는 장면은 이날 경기 최고 하이라이트였다. 이에 대해 “사실, 아디다스 코리아가 팀워크가 좋아서 상대적으로 수비에 치중한 것도 있었다. 여기에 슛이 좀처럼 들어가지 않은 탓에 우리다운 공격을 못해 어려울 것이라 생각되었다”며 “절대 우연이었다(웃음). 내 역할이 골밑에서 버티고 리바운드잡고 간간히 득점을 해주는 것이기에 그 부분에 집중했다. 그때는 골밑에서 리바운드를 잡아내야겠다는 일념으로 자리싸움에 집중한 것이 주효했다”고 당시 상황에 대해 말했다.


남이섬 정체성이 또 다시 화두다.남이섬은 행정구역은 춘천이지만 선착장이 가평군에 소재하는 등 내용적으로 경기도라는 꼬리표가 붙어 다닌다.더욱이 춘천을 찾는 관광객 25%가 남이섬에 집중돼 있지만 이들이 춘천에 유입되지 않고 있다.춘천시는 선착장 이전 등 남이섬의 춘천화를 시도했지만 번번히 물거품이된 상태다.춘천시의회가 이 문제를 공론화하면서 남이섬을 춘천 정체성을 확립해야한다는 여론이 제기되고 있다.‘남이섬을 춘천으로’시리즈를 나누어 싣는다.
춘천시의회가 남이섬을 관리·운영하는 본사인 ‘주식회사 남이섬’ 소재지가 서울이라며 주소지 이전을 촉구하고 나섰다.
16일 박재균 시의원에 따르면 주식회사 남이섬 소재지는 서울 종로구다.남이섬 계열사 대부분은 춘천 외 지역에 소재하고 있다.박 의원은 “본사와 계열사 매출액이 700억원 정도로 추산되는데 춘천이 갖고 있는 관광자원으로 이익을 얻었음에도 지역 기여도가 낮다”며 “본사를 춘천으로 이전하던지 남이섬이 내는 세수를 높이는 등 대책을 찾아야 한다”고 주장했다.이어 “남이섬 본사가 서울이라는 사실을 집행부 대부분이 알고 있음에도 적극적인 조치를 취하지 않았다”고 적한 뒤 “남이섬이 춘천발전에 기여하도록 시장이 의지를 갖고 추진해야 한다”고 말했다.
하지만 남이섬 본사를 춘천으로 이전하는 안에 대해 집행부는 난색을 표하고 있다.민간기업이기 때문에 행정이 관리,감독할 수 있는 부분도 제한적인 데다 일각에서 제기하고 있는 하천점용료 세수 인상 역시 법으로 규정돼 있어 지자체 차원에서는 해법 마련이 어렵기 때문이다.남이섬이 내는 하천점용료는 2018년 기준 3320만원 수준이다.


개인 혹은 팀 참가 가능. 팀 참가의 경우 책임저자 한 명을 두어야 함
응모자의 국적 및 거주지역은 묻지 않음
논문 접수 기간 : 2018년 8월 15일 ~ 8월 31일
당선작 발표 : 2018년 11월 초순 예정 (홈페이지 발표 및 개별연락)
시상식 : 2018년 11월 중순 예정
지정된 공모 논문 표지에 제목, 영문제목, 저자 등을 기재하고, 서명 또는 날인 한 뒤 스캔하여 첨부하여야 함
본문 11Pt, 줄 간격 160%(한글) 또는 1.15(MS워드), A4용지 15 내지 30매 이내, 한국어를 사용하며 한글2007 혹은 MS 워드2007 이상으로 작성
초록은 2매 이내로 작성하여 논문 처음에 첨부하고 참고문헌은 논문의 끝에 첨부하여야 함. 초록과 참고문헌은 위 2)의 규정 매수에서 제외됨
신규 작성 논문 또는 2017년 1월 1일 이후에 발표된 한국어로 된 논문/저작물 (미출판 논문도 포함한다)로서 본 공모 주제에 합치하는 논문에 한정됨
제출방법 : 표지와 논문(초록, 참고문헌 포함)을 e-mail에 첨부하여 제출하되, e-mail 제목 및 파일 제목을 <제4회 학봉상 공모 논문: “논문 제목, 저자 이 름”>으로 하여야 함. 해당 e-mail 본문에 저자(팀 참가의 경우 책임저자)의 이 름,주소, e-mail 주소, 휴대전화 번호를 반드시 기재하여야 함
시상 논문은 서울법대(학봉상 운영위원회)가 관리하는 웹사이트에 무상으로 전 면 공개할 예정이며, 또한 필요 시 출판할 계획임.
학봉상 및 논문공모주제 취지에 대하여는 홈페이지(http://law.snu.ac.kr) 참조
우편 : 08826, 서울특별시 관악구 관악로 1 서울대학교 17동 209호, 서울대학교 법학전문대학원 학봉상 운영위원회 사무국
전화 : 02) 880-2447
예나 지금이나 유독 대한민국만이 안고 있는 가장 큰 숙제는 바로 남북문제와 통일 입니다.
이 문제는 북한을 어떻게 인식하고 상대할 것인가, 즉 대북정책과 직결됩니다. 그러나 대북정책을 냉정한 시각에서 평가하고 입안하는 작업은 매우 어려운 일입니다. 과거 소위 진보와 보수를 가르는 기준으로 성장이 먼저냐 분배가 먼저냐 하는 경제정책이나 복지정책을 시금석으로 삼는 경우가 많았습니다만 이제는 북한에 대한 입장차이만 남았다는 지적도 있습니다. 북의 핵 미사일 위협이 심각하게 현실화된 지금, 냉철한 합리적 판단과 대처가 무엇보다도 필요합니다. 이제야말로 각 개인의 이념이나 감정에 휘둘리지 않고 우리가 처한 환경을 객관적으로 들여다 보아야 할 때 입니다.
2018년, 우리는 대한민국 정부수립 70주년을 맞습니다. 이 말은 분단 70주년이라는 말이기도 합니다. 6.25의 비극을 거친지 60여년이 지난 오늘날, 통일로 가는 길은 요원한 채 남북은 화해와 공생의 가능성을 점치기조차 힘들고, 북의 핵무장전략에 따라 한반도는 세계의 화약고가 되었습니다.
우리 겨레가 반만년을 살아온 이 땅, 앞으로도 자자손손 영원히 살 이 땅은 미국, 중국, 일본, 러시아라는 열강의 이해가 첨예하게 교차대립하고 있는 곳입니다. 작금의 상황에서 어떠한 타협안이 다행히 이뤄진다고 하더라도 영속된다는 보장은 없습니다. 그렇다고 해서 대화와 타협을 외면한 채 그저 밀어붙이는 것이 현실적인 대북정책일 수도 없습니다.
분단 70주년을 맞은 오늘날 대한민국만이 아니라 온 국제사회는 북한을 심각한 위협으로 인식하고 있습니다. 북한의 핵 전략에 대해서는 온갖 다양한 평가가 존재하지만, 북한이 체제생존이라는 기본목표 하에 핵전략을 일관되게 추구해 왔다는 점에는 크게 이론이 없습니다. 한편 북한에 대한 우리 대한민국의 대응이 전략적 일관성 하에서 이루어졌다고 단정하기는 어렵다는 견해도 있습니다. 입장과 자세를 가다듬어 국민적인 공감대를 형성하는 것이 과거 어느 때보다 절실히 필요합니다. 하지만 국론은 여전히 갈려 있습니다. 어쩌면 남북문제란 우리에게는 결국 남남문제인지도 모릅니다.
다시 원칙과 기본으로 돌아가야 합니다. 우리의 바램은 한반도의 평화정착, 길게는 장차의 통일입니다. 남북의 현황을 다시 한번 짚어봅시다. 여태껏 생각해보지 않았던 다른 각도는 없는지 다시 따져봅시다. 작금의 답답한 현실을 낳은 과거를 다시 돌이켜보고, 앞으로 갈 방향은 어디인가, 그 길로 가자면 구체적으로 당장 무엇을 해야 하는가, 다 함께 생각해 봅시다.
2018년 제4회 학봉상은 “대북정책의 과거, 현재, 미래”라는 주제로 논문을 공모합니다. 이 주제는 좁게는 우리 정부가 북한을 어떻게 인식하고 상대했는가를 의미합니다. 그러나 기실 이 주제는 북한문제나 남북문제라는 한결 폭넓은 주제에서 따로 분리할 수 없습니다.
“대북정책의 과거, 현재, 미래”라는 주제 하에서는 가령 금강산관광이나 개성공단사업이 중지된 정확한 역사는 무엇인가, 이 사업을 앞으로 어떻게 해야 하는가, 이런 식의 아주 좁은 논제를 다룰수도 있습니다. 전혀 시각을 달리하는 좁은 논제로 북한 핵시설에 대한 선제타격이 핵전쟁을 피하는 현실적 수단일 수 있는가라는 군사전략적 연구나 북한의 돈줄을 차단하려면 누구를 대상으로 어떤 법적조치를 취해야 하는가라는 법학적 연구도 가능합니다. 좀더 넓게는 경제문화교류 등 햇볕정책이나 평화협정 체결 노력 같은 대북포용정책의 공과 실을 다룰 수도 있고 북한에 대한 압박수단으로서 정말 유효한 것은 무엇인가를 다룰 수도 있습니다. 한결 더 넓은 맥락에서 북한의 정치경제 체제의 성격과 실태를 정확히 따져서 핵무기 개발을 비롯한 북한 정권의 대외전략을 분석하거나 시장경제 수용 등 대내적 체제 개혁 가능성을 검토하는 연구도 가능합니다. 지금까지와는 달리 아예 북한을 주권국가로 받아들여서 남북문제를 국제법의 틀 안으로 끌어들이는 것이 차라리 나은 길이 아닌지, 이런 연구도 가능합니다. 미국, 중국, 일본, 러시아 등 주변 열강의 한반도 정책이 우리의 대북정책에 어떤 영향을 주는지라는 국제정치적 분석도 가능합니다. 이런 보기 말고도 이번 주제에 들어가는 구체적 논제라면 어떤 것도 다 가능합니다.
학봉상은 학문의 경계를 가리지 않습니다. 보수와 진보를 가리지 않습니다. 백척간두의 상황에서 일보전진의 지혜를 구할 뿐입니다. 학봉상이 각계각층의 지혜를 모으는 터전이 되기를 기대하며, 많은 분들의 참여를 기다리겠습니다.
대상 박천우, 오현정 남한-북한-미국간 전략적 삼각관계의 변화
우수상 노현종 민족통일론에서 시민통일론으로 : 민족주의 통일론의 위기와 대안